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第1篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；文化建設(shè)；創(chuàng)新性；激勵機制

一、企業(yè)文化對企業(yè)的作用

在企業(yè)進入國際化競爭白熱化的今天，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動性和創(chuàng)造性，都正在成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。

企業(yè)文化，是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。企業(yè)文化能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性、主動性和創(chuàng)造性的人本管理理論是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力。它反映和代表該企業(yè)員工的整體精神，對企業(yè)員工有感召力和凝聚力。實踐表明，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動力，是以人為本的管理思想，在企業(yè)中額重要體現(xiàn)形式，其作用主要有：

1．導(dǎo)向作用。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向，能把企業(yè)員工的行為動機引導(dǎo)到企業(yè)目標上來，對于解決企業(yè)目標于個人目標的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾等，開辟了一條現(xiàn)實可行的道路。企業(yè)目標是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動的一面旗幟，使廣大員工明了企業(yè)追求的目標。也就深刻地認識到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻。因此，在制定企業(yè)目標時，應(yīng)該融進企業(yè)員工的事業(yè)心和成就感。企業(yè)文化就像一只無形的手，引導(dǎo)人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。

2．約束作用。企業(yè)文化是一種約定俗成的東西，是一個企業(yè)的內(nèi)部人員必須共同遵守的一種行為規(guī)范和思想道德準繩。當企業(yè)中個別員工的、行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時，這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力，使他不得不與大多數(shù)人趨同，進而調(diào)整自己的思想行為，以達到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。

3．凝聚作用。是指從企業(yè)的各個方面。將其成員團結(jié)起來，形成一種向心集中、聚合、凝結(jié)的合力。

4．激勵作用。企業(yè)文化的核心是確立共同的價值觀念，員工滿足物質(zhì)需要的同時，崇高的群體價值觀帶來的滿足感，成就感和榮譽感，使企業(yè)員工的精神需要獲得滿足；企業(yè)對員工作出較大貢獻和業(yè)績時，給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，企業(yè)就是通過樹立榜樣，立典型、評先進、營造良好的企業(yè)風(fēng)氣，從而對廣大員工產(chǎn)生深刻而持久的激勵作用。

5．調(diào)適作用。是指它可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。

6．輻射作用。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對企業(yè)的名稱、標識、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個較為完整的認識，有助于在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，增強消費者對企業(yè)的美譽感和信任度。

二、企業(yè)文化建設(shè)的對策

企業(yè)文化不是一時的經(jīng)驗總結(jié)或人們的隨意編導(dǎo)，而是企業(yè)文化通過長期的實踐提煉而成，要想文化建設(shè)有成效，可以采用以下對策：

1．調(diào)動全體員工參與，建立員工對企業(yè)文化的認同感。目前國內(nèi)存在一種片面的認識，即認為企業(yè)文化是高層文化。其實企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業(yè)全體成員的認同。因此企業(yè)管理者要創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)文化。廣泛在各層面征求員工對企業(yè)文化的認識，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學(xué)習(xí)，讓全體員工對企業(yè)文化認識到它是大家共同創(chuàng)造，來自員工群體，從而使企業(yè)文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強的生命力。

2．企業(yè)文化建設(shè)，要有一定的物力、財力作保障。企業(yè)文化建設(shè)不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工溶于企業(yè)員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃，各種慶典，群眾性活動等等，應(yīng)在人力、物力、財力上予以保障。

3．建立規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性和創(chuàng)新性的制度在實施。企業(yè)制度是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物。為使企業(yè)文化能跟上時代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀念，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟的新觀念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機制，形成既能適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，又能充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)作用，互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關(guān)系，非良性的循環(huán)關(guān)系則是兩者割裂，甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言，應(yīng)努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系。

4. 企業(yè)要在文化建設(shè)中造就企業(yè)典型和榜樣。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使應(yīng)該能看得見，學(xué)有榜樣，習(xí)有典型；并且讓身邊的榜樣來引導(dǎo)其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學(xué)習(xí)的標準要求自己，在企業(yè)內(nèi)部形成人人爭做先進、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態(tài)。

5．企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭做好示范作用。領(lǐng)導(dǎo)示范就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)示范在企業(yè)文化的傳播和強化中起著至關(guān)重要的作用，文化建設(shè)中，首先領(lǐng)導(dǎo)要能結(jié)合企業(yè)實際，提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標，同時依據(jù)目標要求制定年度計劃，突出重點。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求，推崇，傳播和捍衛(wèi)，以影響，帶動企業(yè)文化在全體員工的思想意識中生根發(fā)芽，茁壯成長。

6. 企業(yè)文化建設(shè)要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵機制。文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進行文化宣傳教育，溝通聯(lián)絡(luò)及一定的組織機構(gòu)和宣傳方式，也體現(xiàn)在企業(yè)各種行為的成效中。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)，產(chǎn)品設(shè)計，廠區(qū)規(guī)劃，標志，商標，廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項根本措施。企業(yè)文化的推行結(jié)果，能夠為企業(yè)員工和社會帶來物質(zhì)利益和精神利益，這是檢驗其成敗的標準。為此，企業(yè)文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。通過激勵調(diào)動建設(shè)企業(yè)文化的積極性，互動性，使企業(yè)文化發(fā)展得生動活潑，蔚然成風(fēng)，取得實效。

當然，企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展狀況，外部環(huán)境聯(lián)系起來，與時俱進，不斷地建設(shè)和改進，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。建設(shè)適應(yīng)時代和企業(yè)自身發(fā)展的富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，是一項長期的、艱苦細致的工作，要及時地予以發(fā)展和完善，摒棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。只有這樣，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。

參考文獻

[1]王海之.淺析企業(yè)文化對管理創(chuàng)新的價值[J].商業(yè)研究，2001，（10）．

第2篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文

國有企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須先形成適合企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，說我國的國有企業(yè)是計劃經(jīng)濟大筆勾勒出的一幅幅草圖，那么隨著經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大及市場經(jīng)濟體系在我國的逐漸確立，國有企業(yè)的原有生產(chǎn)模式，經(jīng)營理念，員工的思想就需要一種完全適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的企業(yè)文化，及國有企業(yè)文化來更新和替代。

培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，是構(gòu)建社會主義和諧社會的客觀需要。

我國實行以公有制為主體、多種經(jīng)濟成份共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，公有制經(jīng)濟在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價值理念，體現(xiàn)著企業(yè)共同的價值追求、使命認同、行為習(xí)慣和目標企盼，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動力，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)是培育和凝聚企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神力量。企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧社會關(guān)系息息相關(guān)。這體現(xiàn)在一方面，企業(yè)文化建設(shè)的根本目標本身就是達致企業(yè)和諧、形成有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大的精神動力，更重要的是，企業(yè)文化所傳承的企業(yè)精神與構(gòu)建和諧社會所倡導(dǎo)的社會主義核心價值體系具有高度的一致性。

一個人有了精氣神，才能煥發(fā)生機活力，才能充滿奮斗的動力，不斷提升自己的能力，一個企業(yè)也同樣如此，需要不斷的凝聚員工的思想，從而形成巨大的合力，在思想上、行動上保持高度一致，心往一處想，勁兒往一處使，這樣才能更好的做好各項工作，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競爭力。而企業(yè)文化就是無形的紐帶，通過思想上潛移默化的影響，統(tǒng)一員工的行動，形成強大的動力。在新形勢下，挑戰(zhàn)和機遇并存，更需要國有企業(yè)換發(fā)強大的生命力，提升戰(zhàn)斗力，在改革和發(fā)展的大潮中奮勇拼搏，因此企業(yè)文化的作用也就更加凸顯。

全面理解構(gòu)建和諧社會的深刻內(nèi)涵，準確把握企業(yè)文化建設(shè)的方向。

按照社會主義和諧社會建設(shè)的“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的總要求，企業(yè)文化建設(shè)要準確把握以下幾個重要問題：

堅持以促進和諧為企業(yè)文化建設(shè)的根本目標。企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的客觀要求出發(fā)，按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和先進文化的發(fā)展要求，以鑄造企業(yè)的核心價值觀為核心，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，凝聚團隊力量，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)最終要獲得的成果是要達致企業(yè)和諧，形成有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和動力。推進企業(yè)文化建設(shè)的過程，就是企業(yè)不斷創(chuàng)新、超越和追求卓越的過程。在這個過程中，必須不斷地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的和諧。只有把企業(yè)內(nèi)部和外部都達致和諧，把企業(yè)建設(shè)成為和諧企業(yè)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)樹立對知識價值的新認識，國有企業(yè)要充分認識到知識的重要性和學(xué)習(xí)的迫切性，旨在建立一種學(xué)習(xí)型企業(yè)，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求，把知識圖強作為企業(yè)核心價值理念。國有企業(yè)一方面應(yīng)強調(diào)全員學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的觀念，注重群體智力的開發(fā)，著重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力以及對環(huán)境的敏銳洞察力、系統(tǒng)和辯證思維等，以促進企業(yè)適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境。另一方面，要把學(xué)習(xí)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新的的源泉和動力，努力學(xué)習(xí)別人的優(yōu)秀東西并創(chuàng)造性地應(yīng)用于自身領(lǐng)域，形成國有企業(yè)的新特色。

積極探索和實踐，建設(shè)有中國特色的國有企業(yè)文化。

我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著的成效，但也還存在一些不容忽視的問題，主要是三個方面：一是存在簡單化的問題。一些企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)缺乏全面的深入的認識，把企業(yè)文化簡單等同于文化娛樂活動，或者看成是思想政治工作。二是結(jié)合實際不夠，缺乏自己的特點。三是企業(yè)文化建設(shè)與其他工作脫節(jié)。

解決這些問題，根本途徑在于加強實踐。當前我們要重視抓好以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

增強企業(yè)的自我認知。企業(yè)文化作為現(xiàn)代的企業(yè)管理形式，是管理科學(xué)與現(xiàn)代文化的融和與創(chuàng)新。今天企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力，沒有文化的企業(yè)就無法在全球的舞臺上競爭。一個企業(yè)的文化如何，有沒有企業(yè)文化，根本的決定因素是企業(yè)的自我認知，也就是企業(yè)對于其使命、優(yōu)勢、定位、愿景、環(huán)境等方面的清晰的認識，企業(yè)文化不是面對企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、市場、人才、資本等具體實際問題，而是要回答“我們要成為一個什么樣的企業(yè)”和“怎樣成為這樣一個企業(yè)”的問題，回答“我們?yōu)槭裁匆嬖凇焙汀拔覀兛渴裁创嬖凇钡膯栴}。如果企業(yè)缺乏清晰的自我認知，就不可能形成符合自身實際的核心價值觀和管理理念，也不可能形成特有的企業(yè)精神。因此企業(yè)文化是基于戰(zhàn)略的哲學(xué)思考，可以說是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。

培育企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)文化的魂，集中地反映企業(yè)作為一個社會群體對自身使命和未來的認識。同仁堂“同修仁德，濟世養(yǎng)生”的價值觀，經(jīng)歷風(fēng)雨300多年，至今仍然保持旺盛的生命力。這些企業(yè)的成功都首先源于對自身價值的認識，這是企業(yè)核心價值觀形成的客觀基礎(chǔ)。從我國國有企業(yè)的情況看，現(xiàn)在企業(yè)文化的重要性正在受到越來越多的重視，但就總體而言，在企業(yè)核心價值觀上相互雷同，缺乏個性，仍然是個突出問題。

凝聚企業(yè)的精神。企業(yè)文化建設(shè)要在自我認知的基礎(chǔ)上，形成一種屬于企業(yè)自己的精神動力，而這種精神動力作為一個永動系統(tǒng)是可以帶動企業(yè)走向未來持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)文化具有明顯的導(dǎo)向、凝聚、激勵作用，在企業(yè)文化建設(shè)中，關(guān)鍵是要把各種積極因素凝聚成為文化力這樣一種能夠驅(qū)動企業(yè)不斷前進的強大力量。結(jié)合國有企業(yè)實際，就是要以培育企業(yè)精神為核心，在企業(yè)內(nèi)部形成一種勇于創(chuàng)新、甘于奉獻、奮發(fā)有為、充滿活力的氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)報國和建功立業(yè)的熱情，增強團隊的凝聚力和行為一致性，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的精神動力。

塑造企業(yè)的形象。企業(yè)形象是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神的體現(xiàn)，是社會對企業(yè)的認知系統(tǒng)。每一個企業(yè)在社會的形象，包括它的知名度、可信度、美譽度，包括它的親和力、公信力、感召力，都是企業(yè)文化長期積淀形成的。在這方面，我們的一些企業(yè)還有較大差距。

搭建企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化建設(shè)具有很強的實踐性。一些同志把企業(yè)文化單純看成是吹拉彈唱、琴棋書畫、標語廣告，這當然是片面的。但是，企業(yè)文化建設(shè)也離不開這些必要的載體。只有把企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵寓于群眾喜聞樂見的活動之中，企業(yè)文化才能根植于每一位員工的心里，體現(xiàn)到實際工作上。在企業(yè)文化的實踐中，尤其是要處理好兩個問題。一是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵作用。二是要發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。企業(yè)家肩負治理企業(yè)的責任，企業(yè)文化的內(nèi)涵更需要企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)團隊去實踐。但是，我們也要看到問題的另外一面，就是企業(yè)文化建設(shè)必須遵循其規(guī)律性，要根據(jù)企業(yè)客觀實際的需要。

第3篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文

關(guān)鍵詞 石化企業(yè)； 文化建設(shè)； 思考

石化企業(yè)文化建設(shè)是加強企業(yè)工作和企業(yè)隊伍建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是增強隊伍凝聚力的有效載體，是加強企業(yè)隊伍管理的重要手段，是塑造石化企業(yè)職工良好形象的主要媒介，在推動企業(yè)業(yè)務(wù)工作方面具有不可替代的作用。

1 石化企業(yè)文化建設(shè)的作用

石化企業(yè)文化建設(shè)是一項很有魅力的工作，其效能的發(fā)揮，對于塑造企業(yè)隊伍形象，提升企業(yè)隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、向心力和生產(chǎn)力有著不可低估的作用，是企業(yè)基層政治工作的重要組成部分，是鼓舞士氣，保證企業(yè)職工隊伍思想穩(wěn)定和旺盛生產(chǎn)力的有效手段，也是弘揚企業(yè)文化建設(shè)大發(fā)展、大繁榮主旋律、促進社會主義精神文明建設(shè)的有效途徑。

1.1 加強石化企業(yè)文化建設(shè)，能夠提升隊伍的凝聚力。加強石化企業(yè)文化建設(shè)，能夠逐步確立正確的企業(yè)精神和職業(yè)價值觀，能夠產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力、奮發(fā)進取的集體意識，溝通企業(yè)職工的思想和感情，煥發(fā)企業(yè)職工整體的能動精神，能使企業(yè)職工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應(yīng)，是搞好企業(yè)思想教育工作的一項很有效的載體，能切實提升企業(yè)隊伍的親和力、向心力、凝聚力和生產(chǎn)力。

1.2 加強石化企業(yè)文化建設(shè)，能夠激發(fā)隊伍的工作熱情。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，石化企業(yè)職工的任務(wù)更加艱巨、繁重，導(dǎo)致生活壓力、精神壓力和身體壓力也越來越大。

1.3 加強石化企業(yè)文化建設(shè)，能夠強化隊伍的自我管理。石化企業(yè)文化是企業(yè)隊伍不可缺少的元素。

1.4 加強石化企業(yè)文化建設(shè)，能夠拓寬教育的內(nèi)容和形式。隨著社會的不斷進步，人們的思想意識形態(tài)發(fā)生了巨大變化，職工隊伍的思想行為、價值觀念、意識形態(tài)也隨之發(fā)生巨大變化。

2 當前石化企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

近年來，石化企業(yè)文化建設(shè)的重要作用日益凸現(xiàn)，石化企業(yè)各級把企業(yè)文化納入了隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，并建立了相應(yīng)的石化企業(yè)文化陣地，取得了初步成效，但在具體的運作過程中，還是存在著一些現(xiàn)實的問題，影響著企業(yè)文化建設(shè)的進一步推進和發(fā)展，需要引起我們的高度重視。

2.1 石化企業(yè)文化建設(shè)存在認識偏差。石化企業(yè)文化是一個由內(nèi)而外、寓教于樂、潛移默化的作用過程，核心是企業(yè)職工的世界觀、人生觀、價值觀，外在體現(xiàn)是企業(yè)職工的精神風(fēng)貌。而一些人狹隘地認為石化企業(yè)文化就是開展文體活動，是簡單的娛樂，是調(diào)節(jié)緊張生活氣氛的“軟任務(wù)”，可有可無，不會影響到企業(yè)的油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營等工作。正是這種思想認識上的偏頗，導(dǎo)致了對石化企業(yè)文化的淡漠，也正是這種淡漠，直接影響了石化企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

2.2 石化企業(yè)文化建設(shè)存在制約因素。由于企業(yè)基層單位生產(chǎn)工作任務(wù)重，經(jīng)常加班加點，使企業(yè)職工的工作壓力加大，身心疲憊，很難抽出時間組織、開展和參加石化企業(yè)文化活動。

2.3 石化企業(yè)文化建設(shè)缺少相關(guān)人才。做好石化企業(yè)文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項文化活動的專業(yè)人才，要具備良好的組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力，熟練掌握石化企業(yè)文化工作規(guī)律，具有開拓創(chuàng)新精神，同時又具有文藝特長的企業(yè)宣傳文化職工是目前開展石化企業(yè)文化工作急需的人才。

3 加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

隨著企業(yè)職工文化修養(yǎng)的不斷提高，其思想觀念、價值取向呈現(xiàn)多樣化趨勢，要不斷滿足廣大企業(yè)職工日益增長的文化需求，充分發(fā)揮石化企業(yè)文化在提升企業(yè)隊伍建設(shè)中的巨大作用，是值得我們思考的問題。筆者以為，要著力抓好以下幾個方面的工作：

3.1 以石化企業(yè)文化建設(shè)為牽引，筑牢職工理想信念根基。堅持正確的指導(dǎo)思想，用先進理論占領(lǐng)石化企業(yè)思想文化教育的“至高點”，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的情操塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，唱響企業(yè)文化“主旋律”。針對不同時期企業(yè)職工的現(xiàn)實思想反映，價值觀念取向、精神追求呈現(xiàn)出的時代特點，深入開展各項主題活動，充分利用石化企業(yè)文化的各種表現(xiàn)形式，適時把黨和國家的路線、方針、政策和會議精神對企業(yè)職工進行有效地消化，確保企業(yè)職工思想正直，理想信念堅定。

3.2 以石化企業(yè)文化為載體，陶冶職工思想道德情操。新形勢下石化企業(yè)文化活動已顯得日益重要，因此，石化企業(yè)文化應(yīng)發(fā)揮獨特的感染熏陶作用，努力營造石化企業(yè)文化教育氛圍。各級企業(yè)要充分利用現(xiàn)有文化設(shè)施，定期推薦精品書刊、組織心得體會交流、設(shè)立板報長廊、進行革命傳統(tǒng)教育、高唱紅色革命歌曲等一系列健康向上的活動，努力培養(yǎng)企業(yè)職工高尚的人生追求，陶冶企業(yè)職工的思想道德情操。通過石化企業(yè)文化建設(shè)，錘煉企業(yè)職工敢于攻堅克難、樂于奉獻的精神。

3.3 以石化企業(yè)文化為主線，提升職工業(yè)務(wù)工作水平。開展石化企業(yè)文化活動，要緊緊圍繞企業(yè)能源生產(chǎn)這一重點，把培養(yǎng)高素質(zhì)職工作為出發(fā)點和落腳點，要充分結(jié)合企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作，科學(xué)計劃，統(tǒng)籌安排，組織開展好業(yè)務(wù)技能比武、崗位競賽、黨員示范、企業(yè)建功等系列活動，著力提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)。

第4篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文

【關(guān)鍵詞】 文化建設(shè) 塑形 育人 強企 和諧

【中圖分類號】F426 【文獻標識碼】A

國有建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)是一項長期系統(tǒng)工程，既有自然形成，也有積極構(gòu)建；既有表層建設(shè)，也有內(nèi)涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。筆者認為國有建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)要始終堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，從塑造基礎(chǔ)形象、培育核心價值、打造優(yōu)勢品牌、培育優(yōu)質(zhì)人才、建設(shè)和諧之家入手，最終實現(xiàn)文化建設(shè)塑形、育人、強企的目標。

一、塑造基礎(chǔ)形象

建筑施工企業(yè)由一個個分散的工程項目組成，工程項目的形象成為企業(yè)形象的直接展現(xiàn)。尤其是位于特殊位置環(huán)境和地標性的工程，因其具有明顯的識別系統(tǒng)，有效和快速的視覺傳播功能，對一個企業(yè)形象的塑造十分重要，既是機遇也是挑戰(zhàn)。做好項目駐地形象建設(shè)，需要扮亮“施工區(qū)、辦公區(qū)、員工生活區(qū)、民工生活區(qū)”的形象窗口，在符合企業(yè)形象、理念、文化塑形要求的基礎(chǔ)上，細致策劃項目的形象宣傳，保持基礎(chǔ)形象的一致化和形象認同上的一體化，如在現(xiàn)場設(shè)置宣傳欄、宣傳標語，員工的個體形象也要展示企業(yè)風(fēng)采，統(tǒng)一佩戴出入證、統(tǒng)一著裝等。要組織現(xiàn)場文明施工，維護場地容貌、做好現(xiàn)場材料、設(shè)備、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和衛(wèi)生生活等方面的管理。要建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范項目管理，項目部員工應(yīng)嚴格遵守各項規(guī)章制度，積極參與文化建設(shè)。要規(guī)范現(xiàn)場形象活動，在施工過程中積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系溝通，為各項工作贏得主動，并根據(jù)施工進度和社會熱點相關(guān)要求，與周邊居民、地方政府搭建良好溝通平臺，通過與社會群體進行互動，吸引公眾對工程建設(shè)的持續(xù)關(guān)注，提升企業(yè)的良好形象。

二、培育核心價值

核心價值是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂和依靠，在完全競爭的建筑市場中，先進的管理理念和成熟的技術(shù)優(yōu)勢可被競爭對手迅速復(fù)制和超越，但核心價值和奉行核心價值的行為日漸成為企業(yè)的核心競爭力。作為國有建筑施工企業(yè)應(yīng)從全面參與競爭、拓展市場、樹立形象、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的文化支撐出發(fā)，提煉和完善企業(yè)的核心價值觀。具體而言，就是要樹立以質(zhì)量樹信譽，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益，以顧客滿意為宗旨，以員工幸福為目標的企業(yè)核心價值理念，并通過誠信、管理和創(chuàng)新行為來確保價值理念的落地。要讓“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場”的經(jīng)營理念要成為企業(yè)與員工的共同價值追求，達到以“現(xiàn)場保市場”的效果；要讓“盈利光榮、虧損可恥”的業(yè)績理念凝聚起廣大干部職工推進企業(yè)改革發(fā)展的正能量，力爭承建的工程項目無一發(fā)生虧損；要讓“以發(fā)展定進退，憑業(yè)績定職級”考核機制激發(fā)廣大員工的激情斗志，保障德才兼?zhèn)湔摺坝袨橛形弧?；要讓“?wù)實、效率、創(chuàng)新”的行為文化推進公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，并凝聚起全員的思想智慧，推進企業(yè)升級發(fā)展；要讓“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為員工”成為發(fā)展的落腳點，致力于讓廣大員工都能過上富裕、體面、有尊嚴、有責任感、有使命感的幸福生活。

三、打造優(yōu)勢品牌

企業(yè)發(fā)展“短期靠機會，中期靠實力，長期靠品牌”，品牌對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。作為建筑企業(yè)，很多情況下比拼的不僅僅是規(guī)模、資金、裝備等硬件條件，還有質(zhì)量、安全、服務(wù)、信譽等軟實力。想在競爭中達到更多的市場占有，需要著力打造建筑主業(yè)品牌，圍繞安全質(zhì)量、核心技術(shù)、服務(wù)意識、團隊建設(shè)開展工作。

1. 堅持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略

力爭讓公司的每類產(chǎn)品都有重要質(zhì)量獎項作為支撐。諸如房建施工企業(yè)，應(yīng)著眼施工安全質(zhì)量管控，積極創(chuàng)造條件爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎、全國滿意用戶工程獎、中國建筑工程魯班獎等，無論是在住宅、辦公樓、寫字樓還是工業(yè)廠房、醫(yī)院、學(xué)校等建筑施工，均有典型的樣板引領(lǐng)，均有自己的拳頭產(chǎn)品。

2. 打造核心技術(shù)優(yōu)勢

鐵路站房方面的快速施工和組織能力、超大體量綜合體、深基坑施工、鋼結(jié)構(gòu)尤其是大跨型等結(jié)構(gòu)技術(shù)和整體吊裝滑移等安裝工藝……這些，均可以構(gòu)成一個建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力。例如：中建三局承建了全國半數(shù)超高層建筑，是超高層摩天大樓施工的王牌軍；中鐵建工承建了國內(nèi)外近150座鐵路客運站房，在業(yè)內(nèi)享有“鐵路站房王牌軍”的美譽，這些核心技術(shù)鑄就了企業(yè)各自的靚麗名片，在市場持續(xù)占有中發(fā)揮了重要作用。

3. 樹立良好的服務(wù)意識

要急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，面對業(yè)主安排的緊急任務(wù)，要組織參建人員，高效率高標準地完成施工任務(wù)，樹立企業(yè)不畏艱苦、敢打必勝的美名；要蓋房人想著住房人、用房人，施工中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時想辦法解決，提出修正意見和建議。

4. 打造優(yōu)秀管理團隊

在項目建設(shè)過程中，有時候與其說是業(yè)主對施工過程的認可，不如說是對一個項目管理團隊的認可。作為管理團隊可以執(zhí)行力強，敢打必勝；可以對質(zhì)量把控精準，注重每一個細節(jié)處理；可以技創(chuàng)新能力極強，這些；可以成本控制極有特色；均構(gòu)成了一個企業(yè)在市場中的核心競爭力。所以說，作為施工企業(yè)提升競爭力，要專注現(xiàn)場安全質(zhì)量，鐵手腕保安全，零缺陷塑質(zhì)量，傳、幫、帶育人才，精細化創(chuàng)品牌，打造核心競爭優(yōu)勢。

四、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才

“功以才成，業(yè)由才廣”。每位員工都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才，要抓好人才選、育、留三大環(huán)節(jié)，培育優(yōu)質(zhì)人才隊伍。首先要在人才選用上拓思路，以員工的多維度使用為突破口，搭平臺、壓擔子、給待遇，深入挖掘員工潛能，緩解管理資源緊張問題。堅決摒棄平衡、照顧性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公開競聘、基層推薦、任命提拔，確保將合適的人放到最合適的崗位。其次要在人才培養(yǎng)上見實效，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展鏈條，明確新入職員工培養(yǎng)目標和標準，例如：“新入職人員兩年成長為管理骨干、項目主管三年進入管理團隊、現(xiàn)有管理團隊30%三年成長為優(yōu)秀項目經(jīng)理”。為此，要廣泛開展導(dǎo)師帶徒、輪崗交流、委外培訓(xùn)；實行個性化培訓(xùn)、“菜單式”選學(xué)培訓(xùn)模式，“送出去學(xué)、請進來教、派下去練”，“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”，既有集中授課、專家輔導(dǎo)，又有參觀學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)座談，為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)暢通渠道；組織形式多樣的業(yè)務(wù)技能競賽以比促學(xué)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”。過程中要克服重招聘輕培養(yǎng)、重培訓(xùn)輕考核的管理模式，加強員工培訓(xùn)過程管理和質(zhì)量控制，將人才培養(yǎng)納入各級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核，打造全員人才培養(yǎng)機制。再者要在人才留用上出新招，待遇、職位、培訓(xùn)、感情等多手段留人，提高員工的歸屬感和忠誠度。分配是激活企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。進一步推進企業(yè)薪酬改革與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，薪酬分配更傾斜一線基層、核心骨干，構(gòu)建完善各層級集工資、獎金、津貼等多形式相結(jié)合的薪酬體系，穩(wěn)步提升員工收入水平。探索員工屬地化管理，關(guān)心員工事業(yè)、住房、生活，鼓勵員工扎根區(qū)域，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地與員工區(qū)域化管理相融合。最終讓廣大干部職工成為企業(yè)思想建設(shè)的“排頭兵”、智力資源的“發(fā)電機”。

五、建設(shè)和諧之家

職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)的主人翁。要始終牢記并踐行企業(yè)宗旨，即企業(yè)的發(fā)展要依靠職工、為了職工。要千方百計地營建和諧之家，構(gòu)建“家”文化。深化“三工”建設(shè)，按照“宿舍設(shè)施配備標準化、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化、食堂供應(yīng)品種多樣化、文娛場地實用化、教育培訓(xùn)制度化、企業(yè)標識規(guī)范化”的基本要求改善項目職工生活工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

第一、為職工宿舍配備空調(diào)、電視機；購置乒乓球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設(shè)施，配置圖書室，豐富文娛活動；提高工伙食標準，可以開展“用餐調(diào)查”，讓員工填寫調(diào)查問卷，對食堂飯菜進行打分評價，提出改進意見和建議，項目部將收集到的問題和意見進行統(tǒng)一整理，反饋給職工食堂進行改進提高。

第二、對員工在思想上、情感上給予關(guān)懷，切切實實為他們解決實際困難。企業(yè)黨、政主要負責人在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質(zhì)，做到人盡其才、才盡其用、各得其所；不斷拓展“家”的范圍，采用多種交流和聯(lián)誼方式，為青年員工牽線搭橋解決婚姻問題，為探親的員工家屬調(diào)配夫妻房，配備床、桌椅、衣柜等生活設(shè)施，以及有線電視、飲水機、空調(diào)等家用電器，打造探親溫馨驛站。

第三、關(guān)愛勞務(wù)工，真心為協(xié)作隊伍排憂解難要堅持“合作共益”的原則，從政治上關(guān)心、管理上支持、技術(shù)上指導(dǎo)、生活上幫助，建立農(nóng)民工夜校，加強培訓(xùn)教育，提高農(nóng)民工綜合素質(zhì)。

第四、要重視企業(yè)職工民主管理工作，推行廠務(wù)公開，通過廠務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)平臺等方式公布生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、工資福利等關(guān)系到職工切身利益的重大問題；并通過黨政聯(lián)席會、召開生產(chǎn)分析會等會議，讓職工進行民主評議和監(jiān)督，切實維護職工利益，讓職工快樂工作、盡職工作，努力實現(xiàn)共同富裕，打造休戚與共、利益交融的命運共同體。此外，作為國有建筑企業(yè)，和諧之家建設(shè)還應(yīng)包括更多的社會責任擔當，就是在創(chuàng)造財富的同時，還要義不容辭地擔負更多的社會責任，提供就業(yè)崗位，開展公益援助、抗洪搶險、警企共建等，成為社會的典范象。

第5篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；誠信；信用體系

在市場經(jīng)濟中，誠信是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的生產(chǎn)力，也是現(xiàn)代高度發(fā)達、高度文明的市場經(jīng)濟的核心競爭力。只有在經(jīng)營活動中遵守誠信理念，才能使企業(yè)高效益地可持續(xù)發(fā)展。如果一個企業(yè)缺乏誠信理念，在經(jīng)營活動中損害了客戶的利益，那么雖然可能在短時期內(nèi)獲得一定的利益，但是從長期利益角度來看，它則是一種自我毀滅。實際上，誠信理念是企業(yè)存亡與興衰的試金石。但是，我國目前的企業(yè)誠信文化建設(shè)存在很多問題，亟待完善。

一、企業(yè)誠信缺失的主要表現(xiàn)

在中國目前的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的誠信缺失現(xiàn)象大量存在，概括起來，主要表現(xiàn)在：

1.生產(chǎn)領(lǐng)域：⑴炮制虛假概念，蠱惑消費者。對一些高科技行業(yè)企業(yè)而言，一個新的概念似乎就代表了技術(shù)的領(lǐng)先和產(chǎn)品的獨特，但其中的很多往往是虛假和錯誤的概念，例如前些年出現(xiàn)的所謂“健康空調(diào)”、“數(shù)字電視”玩的都是一些概念，一方面有些概念根本就不成熟就急于拋向市場，另外一方面有些技術(shù)缺乏相關(guān)技術(shù)部門的鑒定，并不能帶給消費者實際的利益。⑵偷工減料，欺騙消費者。小企業(yè)、小作坊盛行模仿和造假，一些大企業(yè)卻擅長偷工減料，從而降低成本.對于那些食品、飲料產(chǎn)品不出現(xiàn)問題也許還屬僥幸，一旦質(zhì)量問題被曝光，企業(yè)將面臨生死抉擇。⑶假冒偽劣商品泛濫。在2000年全國打假聯(lián)合行動中，查獲的假冒偽劣主要商品多達70多種，從食品、藥品、卷煙、到化妝品、棉花、服裝，到家用電器、汽車配件、劣質(zhì)鋼材、計算機、航天飛機零部件等應(yīng)有盡有。

2.銷售領(lǐng)域：⑴虛假承諾，不實宣傳。廣告是企業(yè)與消費者溝通的橋梁，但由于廣告內(nèi)容與事實不符、夸大宣傳等問題導(dǎo)致的消費者投訴現(xiàn)象卻日益增多。當廣告中宣傳的內(nèi)容與實際出現(xiàn)較大偏差時，消費者就會對企業(yè)產(chǎn)生不信賴，企業(yè)的信譽將受到損失。⑵偷換概念，制造假象。在商業(yè)領(lǐng)域，競爭的加劇導(dǎo)致商家進入“促銷戰(zhàn)”的怪圈。如今的商家越來越精明，在很多誘惑巨大的促銷背后卻是一個接一個的陷阱，消費者按照商家事先設(shè)定好的規(guī)則購物，最終卻發(fā)現(xiàn)商家承諾的那些優(yōu)惠在某種程度上不過是一種文字游戲而己。⑶包裝上做手腳。目前社會上送禮盛行，有的企業(yè)借助收禮人的“虛榮”心理，在華麗的包裝下面卻是劣質(zhì)，甚至過期的產(chǎn)品，坑騙消費者，這種華而不實的做法短期內(nèi)可能會為企業(yè)帶來收益，但企業(yè)損害的卻是長期的發(fā)展。

3.企業(yè)之間：⑴貸款和債務(wù)拖欠日趨嚴重。據(jù)專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計分析，在發(fā)達市場經(jīng)濟中，企業(yè)間的逾期應(yīng)收帳款發(fā)生額約占貿(mào)易總額的0.25―0.5%，而在我國，這一比例高達5%以上，而且這比例被遠遠低估。在國企改革深化的過程中，改制企業(yè)逃廢銀行債務(wù)的現(xiàn)象比比皆是，而企業(yè)間的“三角債”問題則愈演愈烈。而且拖欠勢頭正在向銀行利息、國家稅收方向發(fā)展，成為目前我國經(jīng)濟生活中的一種瘟疫。⑵信用方式退化。在歐美國家中，信用關(guān)系已被應(yīng)用到幾乎所有的支付活動和交易過程，企業(yè)間的信用支付方式已占到80%以上，純粹的現(xiàn)金交易方式已越來越少。而我國國內(nèi)企業(yè)卻寧愿放棄大量訂單和客戶，不肯采取客戶提出的任何信用交易方式，交易方式向現(xiàn)金交易方式、以貨易貨等原始交易方式退化。

二、造成企業(yè)誠信缺失的原因分析

1.企業(yè)價值觀的逐利性。企業(yè)價值觀的逐利性是我國企業(yè)信用缺失的主要內(nèi)在原因。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為經(jīng)濟利益的主體，其最終目的是追求利潤的最大化和永續(xù)存在性，誠信建設(shè)也離不開對贏利的追求和對社會成本的權(quán)衡。我國相當一部分企業(yè)欠缺符合市場經(jīng)濟要求的企業(yè)核心價值觀。惟利是圖、金錢至上的經(jīng)營理念支配了企業(yè)的行為，利令智昏，使其喪失了職業(yè)道德。他們只盯著短期利益，根本不懂“君子生財，取之有道”，不懂誠信是企業(yè)的最大戰(zhàn)略，不懂誠信是永遠可靠的資本。

2.新舊體制轉(zhuǎn)型過程中，市場制度和產(chǎn)權(quán)機制的不完善。改革開放以來，我國實行了以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的經(jīng)濟體制改革，企業(yè)逐步成為市場競爭的主體，市場機制在資源配置中逐步取得主導(dǎo)地位。但是在改革過程中，由于新舊體制的摩擦和市場監(jiān)管的權(quán)利真空，轉(zhuǎn)型期不成熟的市場制度成為企業(yè)信用缺失的導(dǎo)火索。出于對經(jīng)濟利益的追求，許多經(jīng)濟主體置信用于不顧，肆意損害消費者的利益，逃廢債務(wù)，拖欠貸款及任意毀約，嚴重擾亂了市場經(jīng)濟秩序。據(jù)統(tǒng)計，目前我國每年訂立的經(jīng)濟合同大約有40億份，但合同的履約率僅有6%左右。與此相應(yīng)，企業(yè)上當受騙，經(jīng)濟糾紛頻繁發(fā)生。在市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟交易的實質(zhì)就是產(chǎn)權(quán)交換。明確的所有權(quán)制度和公平合理的交換是市場游戲運行的前提。目前，國有企業(yè)逐漸成為相對獨立的經(jīng)濟主體，但是由于企業(yè)和銀行的產(chǎn)權(quán)改革都沒有到位，大多數(shù)國有企業(yè)仍然要靠銀行信用維持，造成虧損嚴重，信用惡化。即使當前我國在進行市場化改革，相當多的決策者的利益與他所決策的企業(yè)的信譽之間也沒有長遠的關(guān)系，對未來收益也不具有分享權(quán)，追求眼前的利益就是決策者最優(yōu)的選擇，從而失去誠信的動機。

3.企業(yè)信用法制的不健全。當前，我國已實施的法律中，《民法通則》、《票據(jù)法》、《合同法》、《擔保法》和《反不正當競爭法》都有誠實守信的法律原則，但從整體看，有關(guān)企業(yè)信用體系的規(guī)范授信、平等授信、保護隱私等方而還沒有相應(yīng)的法律、法規(guī)，無法對企業(yè)的各種失信行為形成強有力的規(guī)范和約束，有法不依和執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象相當嚴重。如一些地方的基層法院受當?shù)卣男姓深A(yù)，在司法中存在隨意性和不公正性，損害企業(yè)債權(quán)人的利益。

三、建立和完善我國企業(yè)誠信文化的策略

1.樹立企業(yè)誠信的理念，建設(shè)誠信文化。企業(yè)的信用度是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是市場對企業(yè)的認可程度，是社會的接受程度。從占至今，沒有一項事業(yè)能夠建立在無誠不信的沙灘之上。要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種誠信至上的文化氛圍，使全體員工時時處處關(guān)注誠信，并把不斷加強企業(yè)誠信的可能性付諸實踐。這種關(guān)注和實踐，雖然也離不開制度的規(guī)范作用，但最好能夠是文化規(guī)范的結(jié)果，即把誠實信用、義利兼容的原則貫穿于整個的企業(yè)文化建設(shè)，就像血管一樣流向軀體的各處神經(jīng)末梢。它是一種企業(yè)精神的內(nèi)核，也是一種企業(yè)的價值取向。使企業(yè)自覺形成一種重合同、守信用的社會風(fēng)氣，塑造良好的企業(yè)信用文化。

2.構(gòu)建以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)信用體系。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，從商品市場的買賣到資本市場的借貸，從要素市場的交易到證券市場的支付等，無不體現(xiàn)有信用。目前我國由于體制原因和人們思想認識上的偏差，個人信用、企業(yè)信用、商業(yè)信用等尚未很好建立。同時，企業(yè)信用體系的完善，必須與深化經(jīng)濟體制改革，尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革結(jié)合起來。當前我國正在進行企業(yè)改制，企業(yè)將真正成為享有獨立的財產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體，這有利于建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度；有利于維護企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)益，促進生產(chǎn)的健康發(fā)展;有利于增強企業(yè)創(chuàng)新的動力，形成良好的信用基礎(chǔ)和市場秩序。在市場經(jīng)濟條件下，政府必須尊重私有企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)，承認私有企業(yè)及其所有者的合法存在，承認并保護他們的財產(chǎn)，賦予他們公平合理的法律地位。

3.建立和完善社會信用體系。建立健全社會信用體系已成當務(wù)之急。在社會信用體系建設(shè)過程中，應(yīng)該有效發(fā)揮政府的作用，由政府牽頭，成立專門機構(gòu)負責信用體系建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)，建立個人與企業(yè)的證信系統(tǒng)。借鑒西方發(fā)達國家信用管理的先進經(jīng)驗，盡快實行個人信用實碼制，并逐步擴展個人基本賬戶，有序?qū)崿F(xiàn)社會保障的個人基本賬戶與稅收賬戶、收入賬戶、銀行賬戶等并軌，使個人所有信用資料集中于一個固定的編碼上。充分利用工商、財政、銀行、質(zhì)檢、審計、司法部門的現(xiàn)有資料和已有的系統(tǒng)，出臺強制性的數(shù)據(jù)收集政策，以較低的成本迅速建立技術(shù)先進、覆蓋面廣、可靠性強、權(quán)威性高、相對完善的企業(yè)和個人公共信息數(shù)據(jù)庫。

4.完善誠信法律、法規(guī)和失信懲罰機制。我國企業(yè)信用體系，必須制定信用法律法規(guī)，盡快形成較為完整的信用法律體系。當前我國現(xiàn)有的一些法律法規(guī)，如《民法通則》、《合同法》、《擔保法》、《反不正當競爭法》等都有涉及誠信的內(nèi)容，但規(guī)定得很不整，需要對有關(guān)的條款進行修改、完善和補充。要加強信用立法，盡快制定《企業(yè)信用法》、《消費信用保護法》、《征信管理條例》、《信用披露條例》等專門的信用法律法規(guī)，為有關(guān)機構(gòu)在開展企業(yè)信用信息的搜集、評級、服務(wù)等方而提供法律支持和依據(jù)，使信用服務(wù)有法可依。

在征信國家良好的征信服務(wù)總是和有效的失信懲罰機制相結(jié)合的。我國雖然尚未有全國性的征信體系，但各個地方己紛紛先行試點建立地方性的征信體系。比如2001年7月，北京市工商局試行企業(yè)信用查詢系統(tǒng)，并下發(fā)《市場主體不良行為警示記錄系統(tǒng)管理辦法》。到2002年7月，試運行期間，己有346家企業(yè)和60名自然人被登上“黑名單”。甘肅、江蘇、浙江等省都打算建設(shè)地方的社會信用體系和失信懲罰機制。在經(jīng)濟與社會交往關(guān)系中，只要查一下有關(guān)信息數(shù)據(jù)庫，某個企業(yè)或個人的誠信狀況一目了然，使守信者道路暢通，失信者寸步難行。這將對誠信體系的建設(shè)起激勵和鞭策作用。在各地試點的基礎(chǔ)上，我們一定能建立起一種合理、合法、有效的失信懲罰機制。

作者單位：德州學(xué)院成教學(xué)院

廣西民族大學(xué)政法學(xué)院（在讀研究生）

參考文獻：

第6篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；精細化管理；企業(yè)文化建設(shè)

一、精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

（一）煤礦企業(yè)文化對精細化管理的影響

1、煤礦企業(yè)文化是精細化管理的基礎(chǔ)性建設(shè)

煤礦企業(yè)文化強調(diào)以人為本，注重對企業(yè)員工的人性化對待。精細化管理依托于科學(xué)的管理制度，強調(diào)對企業(yè)人員在制度上的嚴格要求。只有對企業(yè)員工有人性化的對待，才能有效的實現(xiàn)對員工在制度上的要求。精細化管理工作的有效開展依托于企業(yè)文化的培養(yǎng)。當精細化管理對于企業(yè)員工進行相應(yīng)責任的嚴格要求和追究時，企業(yè)文化的人性化能夠及時有效地進行內(nèi)部溝通，避免矛盾的產(chǎn)生，也有利于強化員工責任意識和大局精神，最后實現(xiàn)對企業(yè)員工相應(yīng)行為的規(guī)范。

2、煤礦企業(yè)文化是精細化管理的外部保障

煤礦企業(yè)文化的建設(shè)是以員工的職業(yè)素養(yǎng)和自主行動力為培養(yǎng)目標的，而且對于煤礦企業(yè)員工進行職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，可以為企業(yè)精細化管理提供有利的外部保障；對于企業(yè)員工進行的自主行動力的培養(yǎng)，便于精細化管理工作的開展能夠得到企業(yè)員工的積極響應(yīng)和參與。由此可見，一定程度上企業(yè)文化的培養(yǎng)能夠促進精細化管理逐漸的發(fā)展和進步，取得較為有效的效果，推動精細化管理的深入進行。

3、煤礦企業(yè)文化是精細化管理的有效鋪墊

煤礦企業(yè)中精細化管理工作的開展，需要企業(yè)文化的內(nèi)部推動作用，為精細化管理提供一個穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部對于精細化管理的接納不可避免會出現(xiàn)一定的排斥現(xiàn)象，在一定程度上，企業(yè)員工受制于思維的局限性和固有的工作模式，容易對精細化管理產(chǎn)生質(zhì)疑，在工作上存在著不配合的狀況，企業(yè)容易產(chǎn)生消極情緒，影響企業(yè)生產(chǎn)運行的正常開展。而對于企業(yè)文化的相應(yīng)引導(dǎo)和氛圍的建設(shè)，則能夠有效促進精細化管理工作的開展。

（二）精細化管理對煤礦企業(yè)文化的影響

1、精細化管理是煤礦企業(yè)文化的保障基礎(chǔ)

精細化管理制度的實施體現(xiàn)在管理的細節(jié)和制度的執(zhí)行兩方面，這是企業(yè)管理工作正常開展的有效保障。就以煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)來說，安全生產(chǎn)永遠是煤礦企業(yè)必須堅守的第一生a原則，而安全事故的發(fā)生則是偶然性和必然性的結(jié)合，任何安全事故的發(fā)生都能在管理過程中有所發(fā)現(xiàn)，但是由于管理工作質(zhì)量不合格，使得這些安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)和處理，在后期的建設(shè)過程中，這些安全隱患必將釀成安全事故的發(fā)生，而精細化管理推崇細節(jié)管理，將此運用到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，可以使得管理人員形成良好的安全生產(chǎn)意識和習(xí)慣，進而形成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)文化。

2、精細化管理是煤礦企業(yè)文化的載體

煤礦企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕就有的，而是經(jīng)過企業(yè)的發(fā)展，在煤礦企業(yè)管理制度的影響下，逐步形成的，所以說精細化管理是煤礦企業(yè)文化的載體。在精細化管理模式下，煤礦企業(yè)得到了快速的發(fā)展，實現(xiàn)了自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。煤礦企業(yè)的業(yè)務(wù)程序更趨向于規(guī)范化、產(chǎn)品趨向于質(zhì)量化、操作過程趨向于數(shù)據(jù)化、工作內(nèi)容趨向于信息化，這些主要是仰仗于煤礦企業(yè)的精細化管理，才使得各組織單元之間運行更加精確、高效和協(xié)同。精細化管理制度直接體現(xiàn)了企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化對企業(yè)員工的要求。

3、精細化管理是煤礦企業(yè)文化的實施手段

目前，大部分的煤礦企業(yè)都認識到了企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用，所以紛紛在企業(yè)文化的建設(shè)中投入了大量的人力、物力和財力，但是并沒有取到可觀的效果。沒有精細化的企業(yè)管理，并不能將企業(yè)的文化有效的建設(shè)起來，例如，在績效考核的建設(shè)中，績效關(guān)系到企業(yè)工作的評價和員工的薪酬待遇，但在沒有精細化管理的情況下，企業(yè)往往沒有一種量化和細化的績效考核體系，職工的綜合評價不具備可行性，企業(yè)文化也就無從談起。

二、精細化管理下煤礦企業(yè)文化建設(shè)的原則

首先，煤礦企業(yè)文化建設(shè)需要根據(jù)精細化管理的要求，深入開展管理活動的精細化和標準化。將煤礦生產(chǎn)工作進行精細化的管理，制定相應(yīng)的流程、準則以及制度，推進業(yè)務(wù)的標準化和途徑，對工作人員的行為進行有效的監(jiān)督管理，進行規(guī)范化的生產(chǎn)；其次，煤礦企業(yè)文化建設(shè)需要培養(yǎng)員工的精細化管理意識，發(fā)揮員工的自主管理作用。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，我國煤礦安全生產(chǎn)事故，九成以上是人為原因造成。人的不安全行為是安全隱患之根本。而精細化管理思想的本質(zhì)就是以人為中心。在這種管理模式下，煤礦企業(yè)的每個員工都要參與到管理細節(jié)當中，崗位、職責、責任都要實行精細化和量化的制度，培養(yǎng)職工的精細化管理意識，增強員工的主人翁責任感，這本身就是一種良好的企業(yè)文化建設(shè)途徑。

三、結(jié)語

精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的，它們互相影響、共同進步，精細化管理工作的實施離不開良好的企業(yè)文化，同時良好的企業(yè)文化建設(shè)是精細化管理制度執(zhí)行力的保障。

參考文獻：

第7篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 感恩文化 思路與方法

一、前言

“感恩文化”是近年來興起的新鮮詞匯，其核心是在弘揚我們中華民族感恩這一傳統(tǒng)美德的同時，放大其人文意義，包括對我們身邊的人們感恩，對幫助過自己的個人或組織感恩等發(fā)自內(nèi)心的符合社會主旋律的思想感情。企業(yè)感恩文化作為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，受到了越來越多企業(yè)的重視。在優(yōu)秀企業(yè)文化的指導(dǎo)思想下，打造企業(yè)內(nèi)部的感恩文化氛圍，用感恩文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)廣大干部職工的思想覺悟高度，對企業(yè)的發(fā)展和各項事業(yè)順利推進將起到積極的促進作用。

二、煤炭企業(yè)感恩文化的實質(zhì)

“感恩”的概念自不必贅述，中國自古就是聞名世界的文明古國，悠久燦爛的歷史文化造就了禮儀之邦的美譽，也積淀了各類文化精粹，如“儒家思想、道家學(xué)說、孔孟學(xué)說”等，成就了源遠流長的上下五千年歷史。企業(yè)感恩文化，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過長期實踐所積淀起來的企業(yè)與國家、企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶、企業(yè)內(nèi)部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和。就企業(yè)實際而言，感恩體現(xiàn)在很多方面，除了推動社會進步和科技創(chuàng)新，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量等，更體現(xiàn)在良好的內(nèi)部氛圍和社會影響力上。如我國現(xiàn)階段做得比較優(yōu)秀的企業(yè)，在全國人民內(nèi)心深處都有著良好的企業(yè)形象，他們的宣傳語或者核心產(chǎn)品代名詞本身就體現(xiàn)著感恩文化，因此更易引起社會大眾的共鳴，對企業(yè)的品牌形象塑造和產(chǎn)品銷售起到推波助瀾的作用。如喬丹體育的廣告語“讓每個孩子都能享受快樂運動”，結(jié)合企業(yè)本身經(jīng)營中不斷回報社會，援建山區(qū)小學(xué)、捐贈體育用品等所作所為，充分體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任感和感恩的心；再如農(nóng)夫山泉的廣告語“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運工”，更加體現(xiàn)著企業(yè)對消費者和社會大眾的承諾，在食品安全問題層出不絕的今天，敢于站出來這樣呼喊的企業(yè)本身就是懷著對大眾感恩的心態(tài)；又如電力企業(yè)經(jīng)常使用的廣告語“牽手（城市名字）發(fā)展，點亮萬家燈火”，更是將企業(yè)本身提供服務(wù)與承諾和消費者緊密聯(lián)系的經(jīng)典構(gòu)詞。以上這些都是筆者列舉的感恩文化在企業(yè)本身的理論體現(xiàn)，相比那些無良的投機奸商，這些企業(yè)可以說是感恩文化踐行的先行者。

煤炭企業(yè)感恩文化在企業(yè)內(nèi)部的弘揚體現(xiàn)在企業(yè)干部職工身上。感恩的心不是每個人天生就有，是多年來個人素質(zhì)和社會閱歷的積淀，是更多正見、正思維和先進思想武裝過的頭腦所表現(xiàn)出來的近似于生活常態(tài)習(xí)慣的一種積極的、優(yōu)良的感情。就煤炭企業(yè)本身而言，有著完善的組織架構(gòu)，如黨委辦公室、工會、關(guān)工委、宣傳部等部門，都可以在領(lǐng)會黨和國家方針政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況，去配合企業(yè)營造一個全員感恩的氛圍，大力宣傳感恩文化的必要性，打造一個團結(jié)互助、平等、民主、知恩圖報的工作氛圍。

三、煤炭企業(yè)加強感恩文化建設(shè)的作用

感恩文化是當今社會的主旋律，更是優(yōu)秀企業(yè)優(yōu)良企業(yè)文化的體現(xiàn)。感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德，感恩文化更有著強大的輻射帶動作用，可以影響到更多的人。搞好煤炭企業(yè)感恩文化建設(shè)，將感恩文化的作用不斷發(fā)揮并放大，不僅可以為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，更能為構(gòu)建和諧家庭、和諧社會奉獻力量。筆者認為，煤炭企業(yè)感恩文化建設(shè)一定要與思想政治工作緊密結(jié)合起來，不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，讓企業(yè)干部職工在快樂中工作，在滿足和感恩中生活，讓他們體會到企業(yè)這個大家庭的溫暖，歸納起來感恩文化建設(shè)的作用主要有如下幾點：

（一）有利于提高職工的思想覺悟，形成團結(jié)互助的工作氛圍

在實際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)，我集團開展感恩文化建設(shè)以來，隨著感恩文化的氛圍逐步形成，廣大干部職工之間的有效溝通交流開始增多，人人都是兄弟姐妹，完全沒有了“小團體”的概念，大家都開始懷著感恩的心態(tài)去面對工作，越來越多地進行互幫互助。很多干部職工也從行事風(fēng)格上開始變得低調(diào)和謙虛，領(lǐng)導(dǎo)干部更是一改以往雷厲風(fēng)行的風(fēng)格，不再讓很多職工敬而遠之，廣大干部職工之間的情感交流明顯增多。即便是在產(chǎn)生矛盾時，職工們也都會變得理解別人、寬容別人，相逢一笑泯恩仇。至此，可以說是“一派和諧景”。

（二）能夠增加廣大職工的歸屬感

感恩文化建設(shè)的不斷推進取得了很多積極的效果。筆者在調(diào)查了解中發(fā)現(xiàn)，有感恩心態(tài)的人就是有愛心的人，有愛心的人在接受別人恩情的時候，會思考著知恩圖報，產(chǎn)生忠誠和信任的心理情感。同樣作為當代企業(yè)管理，更是如此。在我們集團，不少員工都通過長期扎實的感恩文化教育，增強了自身的責任心和事業(yè)心，不計報酬主動加班等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。與此同時，在企業(yè)一些相關(guān)政策出臺時，怨天尤人的情況也開始減少，更多的人開始學(xué)會站在企業(yè)的角度去理解企業(yè)管理者制定和實施的一系列決策。因此，筆者認為，感恩文化建設(shè)有助于增加廣大干部職工的歸屬感，提高凝聚力，保證企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)論及建議

總之，一個和諧的企業(yè)要想在今后愈加激烈的市場競爭中立于不敗之地，再靠刻板的管理已經(jīng)無法保證。國外一些優(yōu)秀企業(yè)家早就提出，今后企業(yè)的競爭將是以企業(yè)文化為核心的軟實力的競爭，感恩文化作為新時期優(yōu)秀企業(yè)文化的體現(xiàn)形式，在我集團已經(jīng)深入開展多年，有效提高了廣大干部職工的綜合素質(zhì)和身心修養(yǎng)，相信伴隨著感恩文化建設(shè)的繼續(xù)推進，我集團將永葆感恩的心，成為更多高新技術(shù)人才生根發(fā)芽的土壤，為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步貢獻更大的力量！

參考文獻：

[1]唐曉龍.感恩的心[M].北京：人民出版社，2010.

第8篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；建設(shè)

我國是一個煤礦大國，在日趨激烈的競爭環(huán)境中如果依然禁錮于傳統(tǒng)的管理模式來進行企業(yè)經(jīng)營勢必會在競爭中處于劣勢地位，為了改變這一狀態(tài)，營造健康的企業(yè)文化是至關(guān)重要的。因此，煤礦企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)科學(xué)管理水平得到提高進而促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是非常值得我們進行深入探究的一個問題。

一、企業(yè)文化建設(shè)對煤礦企業(yè)的重要意義

1.更好地促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展

近年來，我國煤礦企業(yè)對于其企業(yè)管理一直處在一種半封閉的狀態(tài)，長此以往導(dǎo)致其企業(yè)經(jīng)營管理觀念比較落后，管理模式較為傳統(tǒng)陳舊。隨著時代的進步與我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理已明顯不能跟上當今社會發(fā)展的腳步。加之煤礦企業(yè)人才流失問題的普遍存在，進而使得煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出的難度變得更大，進而導(dǎo)致我國的煤礦企業(yè)不能夠健康長遠的發(fā)展。這就要求我國煤礦企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來建立適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，摒棄企業(yè)陳舊的管理模式，加強企業(yè)文化這一新型的管理模式，以此來使我國煤礦企業(yè)適應(yīng)社會的需要。

2.有利于提升企業(yè)員工凝聚力

我們都知道，任何企業(yè)想要發(fā)展都跟企業(yè)的凝聚力是分不開的。在煤礦企業(yè)中，不同的員工由于各方面因素其努力的方向和程度都會有很大的差別，這就使得企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)耗，進而會使得企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫较拗?。而企業(yè)文化可以對員工行為進行引導(dǎo)、規(guī)范，使其能夠符合企業(yè)的要求，使員工的努力方向保持一致。因此，煤礦企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點，建立適合自身發(fā)展的科學(xué)有效的優(yōu)秀企業(yè)文化并得到企業(yè)員工的認可，激發(fā)員工的積極性，使其的目標與企業(yè)文化融化在一起，進而提升企業(yè)員工的凝聚力，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

3.是煤礦企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑

企業(yè)發(fā)展要以人為本，這是科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，而我國的煤礦企業(yè)更是要遵循這一思想。煤礦企業(yè)的文化建設(shè)，能夠使企業(yè)員工的思想道德水平得到提高，樹立正確的價值觀和道德觀，進而能夠更好地服務(wù)于自己的工作，我們的企業(yè)才能朝著一個正確的方向邁進。

4.有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象

長期以來，煤礦企業(yè)總是給人一種開采資源、安全性不高、污染和破壞環(huán)境的不好印象，這就需要加強煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造安全第一、以人為本、和諧健康的企業(yè)文化，以此來改變煤礦企業(yè)給人的固有印象，為企業(yè)樹立良好的品牌形象。

二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

目前，我國煤礦企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在諸多問題，主要歸納為以下幾方面：

1.對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

在我國煤礦企業(yè)中，普遍存在企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認識度不夠，進而忽視了企業(yè)文化建設(shè)工作。目前，雖然有越來越多的煤礦企業(yè)加入到企業(yè)文化建設(shè)的隊伍當中，但企業(yè)文化的重要性并沒有被大多企業(yè)管理者認可。對企業(yè)文化建設(shè)認識比較膚淺，沒有引起企業(yè)管理層的足夠認識。部分管理者對企業(yè)文化存在不正確的認識，認為企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理工作來說可有可無，甚至有部分領(lǐng)導(dǎo)認為員工的任務(wù)就只是生產(chǎn)經(jīng)營而已，只需要掌握基礎(chǔ)的工作技能就足夠了，對于企業(yè)文化只是一種形式上的，不是必須參與的。因此，企業(yè)往往只注重技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作而不愿意花錢在人員素質(zhì)的培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)工作上。即使是在開展大范圍的各項活動中，也只是臨陣磨槍，這樣反而加重了干部職工的工作擔子，使其對企業(yè)文化工作產(chǎn)生逆反抵觸的情緒。由于對企業(yè)文化建設(shè)重視度不夠，進而使得煤礦企業(yè)文化建設(shè)失去了重要的支撐，大多數(shù)煤礦企業(yè)文化建設(shè)不能夠得到足夠的資金支撐，煤礦企業(yè)文化也僅僅以一些簡單的條幅口號的形式來呈現(xiàn)，而這種形式顯然不能達到企業(yè)文化建設(shè)的理想效果。

2.缺乏良好的企業(yè)文化氛圍

煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的、艱辛的系統(tǒng)工程，不是短時間就能完成的。然而在企業(yè)的實際工作中，很少有人能夠真正靜下心來思考探索怎樣更好地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。一些管理者認為開展企業(yè)文化活動是政工部門的事，與自己的工作沒有關(guān)聯(lián)，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)文化流于形式，難以持續(xù)，企業(yè)部門不能聯(lián)系企業(yè)實際開展工作，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。

3.缺乏員工群體基礎(chǔ)，企業(yè)文化難以落實

企業(yè)文化從根本上來說是來源于企業(yè)員工，來源于企業(yè)員工的長期成產(chǎn)經(jīng)營實踐。而在有的煤礦企業(yè)中，企業(yè)文化只是由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者編制的文字口號，只能反映幾個人的理念，而沒辦法真正反映出企業(yè)員工的群體意識。企業(yè)文化需要企業(yè)每一位員工的共同理念，滲透到企業(yè)每一個環(huán)節(jié)環(huán)境中去，這才能稱得上是真正的企業(yè)文化，否則企業(yè)文化就失去了根本，起不到應(yīng)有的作用。

4.重形式輕實質(zhì)

當前，我國許多煤礦企業(yè)的文化建設(shè)中都存在著重形式而輕實質(zhì)的現(xiàn)象。在進行企業(yè)文化建設(shè)工作中，往往對實質(zhì)的建設(shè)比較少，而大多僅僅停留在要求多的形式上。這一問題的主要原因是一些干部職工對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵了解得不夠充分，對企業(yè)文化的認識存在一定的錯誤；另外就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有結(jié)合自身企業(yè)特點，而只是一味生搬硬套其他企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容，這樣不單使得企業(yè)失去了自身的特色，而且搬來的成果并不適合自身企業(yè)的發(fā)展，進而使得企業(yè)文化完全發(fā)揮不出其真正的作用。

5.企業(yè)文化建設(shè)中缺乏有效的宣傳

在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，干部職工往往只是注重了對于內(nèi)容實用性的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)文化宣傳方面的工作做得還不是很到位，沒有進行有效的宣傳并形成有效的總結(jié)，也沒有能夠使企業(yè)員工自身的道德修養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)真正的融合在一起，這樣就使得企業(yè)文化建設(shè)缺少了些許人文色彩。

三、加強煤礦企業(yè)文化建設(shè)的策略

結(jié)合以上對煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題分析，提出幾點措施意見。

1.正確認識煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

煤礦企業(yè)的企業(yè)管理者，對企業(yè)的文化建設(shè)對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義要有深刻的認識，只有認識到企業(yè)文化建設(shè)的意義，煤礦企業(yè)的管理者才會重視并加大對企業(yè)文化的建設(shè)力度。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，為了能夠有效地進行企業(yè)文化建設(shè)，煤礦企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的崗位及工作專員來對企業(yè)文化建設(shè)進行宣傳，這樣就能夠使得企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，進而能夠認同并對企業(yè)文化建設(shè)工作進行支持。

2.堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀來進行企業(yè)文化建設(shè)

在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)員工的自身發(fā)展融合聯(lián)系在一起，對員工的需求進行充分的考慮了解，并盡可能地滿足，使員工在內(nèi)心能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展觀念進行認可并積極投入到企業(yè)的文化建設(shè)工作中來，使得他們能夠充分發(fā)揮自身的價值，并在這一活動中感受到企業(yè)文化建設(shè)所帶來的自豪與歸屬感，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

3.積極營造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化的宗旨是為員工提供一種高品位的精神理念和高層次的行為規(guī)范，用企業(yè)精神培育員工的群體意識和價值觀念。煤礦企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中去，投入專項資金積極營造文化環(huán)境進而造就良好的企業(yè)輿論氛圍?？梢越Y(jié)合企業(yè)自身情況，定期開展娛樂活動，比如舉辦員工文化節(jié)、周年慶典、體育比賽等活動，這樣不僅豐富了員工的文化生活，滿足員工對精神文化生活的追求，使職工在文化的環(huán)境中陶冶情操，同時對于企業(yè)文化的形成也有著非常重要的意義。

4.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

不管是在哪一個行業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用都是非常重要的，在煤礦行業(yè)亦是如此。在煤礦企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新管理理念，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)營模式，使企業(yè)文化建設(shè)真正適合企業(yè)自身的發(fā)展。同時作為企業(yè)文化建設(shè)的推動者要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，把文化建設(shè)提到重要的地位上來，并不斷向員工進行企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳講述，帶動員工，激發(fā)員工的積極性，進而在全體員工中間形成極強的凝聚力，使員工樹立建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的信心。

對我國煤礦企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜而艱辛的工程，需要各級部門和人員的共同努力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中要正確認識煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，切實聯(lián)系企業(yè)自身狀況，營造良好的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀來進行企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展，為煤礦企業(yè)的長久健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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第9篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；文化建設(shè)；發(fā)展；新時期

文章編號：ISSN1006―656X（2014）05-0276-02

石油文化，是數(shù)代工作在石油行業(yè)人員意識、精神、文化的積淀，是一個石油企業(yè)存在與發(fā)展的精神支柱[1]。石油精神始終伴隨著我國石油事業(yè)的發(fā)展，在艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)年代，石油文化是指腳踏實地、銳意進取的革命精神；在新時期，石油文化又被賦予了新的定義，要緊跟時代的發(fā)展，科學(xué)管理，積極創(chuàng)新，以人為本。

一、石油企業(yè)文化建設(shè)的重要性

石油企業(yè)隨著我國的體制改革一直在做著轉(zhuǎn)變，企業(yè)職工的思想觀念隨著形式的變化也在做著調(diào)整。在這種轉(zhuǎn)型時期，石油企業(yè)文化具有穩(wěn)定人心的作用。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，可以營造良好的文化氛圍，重新樹立企業(yè)形象。

企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的精神動力，油品銷售企業(yè)更是如此。企業(yè)文化建設(shè)工作的重點是員工隊伍的文化建設(shè)，它是推動企業(yè)不斷發(fā)展和社會進步的重要思想保障[2]。

加強企業(yè)員工文化建設(shè)，就要積極開展各種文化活動，引導(dǎo)員工主動參與文化建設(shè)工作。此外，還要充分理解我國深化體制改革政策，尋找合理的方式改善石油企業(yè)的管理制度，加深石油企業(yè)的改革。同時要注重企業(yè)的思想政治建設(shè)，只有把思想建設(shè)工作做好，才能有效提高員工的政治思想覺悟，更好的發(fā)揮員工的才能，提高員工的工作積極性，養(yǎng)成員工的主人翁意識，讓員工更好的服務(wù)于企業(yè)建設(shè)。

二、石油企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀

石油企業(yè)文化，不是一時的企業(yè)文化氛圍或者員工一時的精神風(fēng)貌，它形成于石油企業(yè)的開發(fā)、勘探，在企業(yè)的成長建設(shè)中不斷演進，既是企業(yè)發(fā)展歷史文化的積淀，也是時代精神的展現(xiàn)。它被員工稱為職業(yè)道德、價值觀念、行為規(guī)范。石油企業(yè)文化彰顯的是石油工人不怕苦不怕累的敬崗愛業(yè)精神；是自主創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)的創(chuàng)新精神；是實事求是、腳踏實地的求實精神；更是努力奉獻，支援祖國建設(shè)的偉大愛國精神?？梢哉f，我們今天在石油事業(yè)發(fā)展上取得的重大成就離不開石油精神的支持。

在實施石油工業(yè)整體改革后，石油企業(yè)由計劃經(jīng)濟時代進入了市場經(jīng)濟時代，為了進一步提升企業(yè)的發(fā)展競爭力，需提升企業(yè)文化的競爭力。新時期，石油企業(yè)必須建設(shè)符合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度，激發(fā)廣大員工熱情，鼓勵他們參與企業(yè)文化建設(shè)。我國石油企業(yè)文化的發(fā)展要順應(yīng)時代，在改進體制、改善形象中謀求新的發(fā)展[3]。

三、石油企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足

雖然我們在建設(shè)石油企業(yè)文化的道路中已經(jīng)取得豐碩的成果，但是我們必須清醒的認識到企業(yè)文化建設(shè)中存在的缺陷。下面就是筆者根據(jù)了解到的各個石油企業(yè)的文化發(fā)展狀況，并結(jié)合本單位文化建設(shè)工作，總結(jié)出的幾點不足：

（一）對石油企業(yè)文化認識不足

1.認識片面化

部分石油企業(yè)只是把石油文化當成員工的文娛活動，認為發(fā)展文體比賽、旅游就是發(fā)展企業(yè)文化。還有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當成行政部門的任務(wù)，其他員工不用參與企業(yè)文化建設(shè)。這種認識的偏差，將企業(yè)文化發(fā)展引向了錯誤的道路。實際上，企業(yè)文化反映的是企業(yè)的經(jīng)營理念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。文娛活動雖然也是企業(yè)文化的一種，但它僅僅能促進員工互動，不能形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，也不能發(fā)揮它對生產(chǎn)工作的推動作用。片面發(fā)展企業(yè)文化，不能促進企業(yè)凝聚力的發(fā)展，不能為員工樹立一致的價值觀。

2.認識單一化

目前，我國石油企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題很相似――企業(yè)文化單一。石油企業(yè)是與我國的社會建設(shè)一同發(fā)展的，它對國家建設(shè)貢獻了巨大的作用，所以它的企業(yè)文化形象應(yīng)該具有獨特性。但是，現(xiàn)實卻是大多數(shù)石油企業(yè)文化并沒有彰顯出石油行業(yè)的鮮明特色，文化形象單一，內(nèi)容空洞。部分石油企業(yè)不重視文化建設(shè)的創(chuàng)新，只是挪用他人的文化建設(shè)創(chuàng)意，樹立起一個“標準”卻沒有實質(zhì)內(nèi)容的企業(yè)文化。

（二）員工參與企業(yè)文化建設(shè)積極性不足

1.制度帶來的積極性不足

石油企業(yè)員工存在工作不積極的問題。目前，我國石油企業(yè)沒有很好的激勵機制，缺少競爭的意識，員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性不高[4]。而文化建設(shè)的主體就是員工，沒有員工的積極配合與參與，企業(yè)文化建設(shè)工作難以開展。

2.石油企業(yè)員工缺乏愛崗敬業(yè)意識

石油企業(yè)的長期發(fā)展，不只是需要企業(yè)制度和管理方式的改革，還需要員工的積極工作。不少石油企業(yè)只重視了當前的生產(chǎn)發(fā)展，卻忽視了企業(yè)發(fā)展的核心――員工。部分石油企業(yè)缺少專業(yè)的思想政治工作人員，企業(yè)文化宣傳力度不足，不能較好的引導(dǎo)員工的思想，長期下來使得員工對企業(yè)的歸屬感降低，敬崗愛業(yè)的意識淡化。

3.石油企業(yè)員工自我意識過強

社會改革深化、多樣化進程加快，使得石油企業(yè)員工的群體意識開始淡化，而自我意識卻逐漸增強。員工沒有把握好自我意識和群體意識的關(guān)系，過度關(guān)心個人利益。此外，在石油企業(yè)文化建設(shè)中，政工部門與行政部門不能較好的協(xié)同配合一起工作，各個部門之間孤軍奮戰(zhàn)，嚴重影響了文化建設(shè)工作的進展。

4.文化建設(shè)方式落后

文化建設(shè)沒能很好的考慮時代特點，一直采用陳舊的建設(shè)方式，通過文件、會議等方式傳達信息和企業(yè)精神。在對員工進行思想教育時，沒有抓住員工關(guān)心的問題，教育內(nèi)容抽象、籠統(tǒng)，不符合員工的實際生活情況，沒有設(shè)身處地的為基層員工考慮，不能形成有效的影響力[5]。

5.思想政治建設(shè)隊伍缺乏專業(yè)性人才

目前來看，做思想政治工作的人群普遍年齡偏高，年輕人對這項單調(diào)的工作不感興趣，這就導(dǎo)致思想政治建設(shè)隊伍老化，沒有新鮮血液補充，企業(yè)缺乏專業(yè)的人才引領(lǐng)思想政治工作[6]。

年齡偏大的員工，雖然比較了解企業(yè)的發(fā)展，但卻容易出現(xiàn)思想僵化現(xiàn)象，他們的工作手段和工作理念可能不能適應(yīng)當今企業(yè)發(fā)展的快節(jié)奏。而且，老員工一般都存在守成的心理，他們對發(fā)展企業(yè)先進文化的積極性較低。

此外，企業(yè)對政工部門的不重視和裁員也是打擊年輕人加入政治思想建設(shè)隊伍意愿的重要原因。

四、新時期石油企業(yè)文化建設(shè)之路

石油企業(yè)文化建設(shè)對石油企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大影響，我們不能滿足于現(xiàn)在的發(fā)展成果，要尋求更好的發(fā)展方式，推動企業(yè)文化更上一層階梯。在新的發(fā)展時期，國內(nèi)外經(jīng)濟、文化、政治發(fā)展迅速，給石油企業(yè)的發(fā)展帶來巨大沖擊，此時，就需要企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供精神支撐。

（一）培養(yǎng)企業(yè)精神，引領(lǐng)員工形成正確價值觀

企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展理念與員工工作狀態(tài)的綜合體現(xiàn)，員工的價值觀是指員工對企業(yè)發(fā)展的認識和評判標準，這兩項影響到石油企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

石油企業(yè)的一項重要精神就是“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”，它彰顯了員工熱愛祖國、奉獻集體、奉獻社會的高尚情操[7]。今天。它仍然不落伍，對于如今的石油企業(yè)發(fā)展仍具有重大意義，是今天與未來石油企業(yè)文化發(fā)展的核心。

針對目前員工過度關(guān)注個人利益忽視集體利益的問題，石油企業(yè)的奉獻精神給了人們一個很好的指導(dǎo)。它教導(dǎo)員工認識自身、反省自身，增強員工的責任意思和憂患意識，重新樹立正確的價值觀。

企業(yè)通過樹立先進人物為學(xué)習(xí)榜樣，鼓勵員工學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品德，激勵石油工人不斷探索、創(chuàng)新，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

（二）塑造企業(yè)形象，彰顯文化特色

企業(yè)形象是企業(yè)對外的臉面，它象征著企業(yè)的精神風(fēng)貌。

1.企業(yè)帶頭人的形象

企業(yè)帶頭人是受社會關(guān)注度較高的人群，他們的形象直接影響人們對企業(yè)的整體印象[8]。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)要努力修身，提高個人修養(yǎng)，以積極向上的精神面貌面對公眾，以自強不息、頑強拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)面對困難，以開拓創(chuàng)新的理念引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。

2.廣大員工的形象

企業(yè)的整體形象是全體員工精神風(fēng)貌的集合。企業(yè)要重視對員工的思想文化教育，培養(yǎng)一批思想端正、工作積極、技術(shù)過關(guān)的優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的軟實力。

3.注重石油企業(yè)文化特色

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的溫床，若要企業(yè)發(fā)展迅猛，就要培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。政工人員在開展文化建設(shè)工作時，要關(guān)注企業(yè)性質(zhì)，考慮石油行業(yè)特征，建設(shè)一個特色鮮明、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻、大膽創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)文化[9]。

4.打造知識型企業(yè)

濃厚的學(xué)習(xí)氛圍也是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。目前，我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，各種先進知識被運用于生產(chǎn)生活。一個優(yōu)秀的企業(yè)，如果想要保證長期快速發(fā)展，就要保證集體知識不落伍。石油企業(yè)對先進科學(xué)技術(shù)的依賴性很高，需要一批技術(shù)可靠、本領(lǐng)過硬的專業(yè)人才保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。所以企業(yè)可以通過開設(shè)補習(xí)班，向員工教授專業(yè)技能知識和先進的應(yīng)用技術(shù)，增加企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍。指導(dǎo)員工將學(xué)到的理論知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中來，在實踐中不斷提高自己。企業(yè)支持員工學(xué)習(xí)是一項雙贏的事情，經(jīng)過長期學(xué)習(xí)，不僅員工個人素質(zhì)得以提高，還實現(xiàn)了企業(yè)的飛躍式發(fā)展，使得個人自身價值提升與集體蓬勃發(fā)展得到統(tǒng)一，促使石油企業(yè)文化建設(shè)工作取得切實進展。

（三）創(chuàng)新文化建設(shè)方法和內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展理念和時代背景。以下是在建設(shè)過中需要關(guān)心的問題：

第一，發(fā)展需以人為本，企業(yè)的文化建設(shè)必須貼近員工實際生活；

第二，文化建設(shè)要有針對性。石油企業(yè)文化建設(shè)不能盲目借鑒他人，需針對本企業(yè)的具體問題具體分析；

第三，員工思想教育內(nèi)容要貼近實際，不能出現(xiàn)“假、大、空”的現(xiàn)象；

第四，文化建設(shè)應(yīng)緊跟時代步伐，宣傳時政熱點；

第五，做好企業(yè)文化內(nèi)部宣傳，樹立先進個人為員工學(xué)習(xí)榜樣；

第六，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，需及時向員工通告企業(yè)最新動向，鼓勵員工提出建議，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性；

第七，重視政工人員的工作，引進專業(yè)的思想政治工作人才，提高思想政治隊伍的從業(yè)素質(zhì)。

（四）思想政治建設(shè)與生產(chǎn)實際相結(jié)合

思想政治建設(shè)，乃至企業(yè)文化建設(shè)，都是為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展服務(wù)的。在對員工進行思想教育時，要區(qū)分工作性質(zhì)和個人素質(zhì)使用不同的教育方法。

要做好員工的思想政治建設(shè)工作，需要考慮三個方面：

第一，在生活中，要時刻了解員工動態(tài)，關(guān)心員工的生活狀況，及時發(fā)現(xiàn)員工困難，為員工提供精神上的支持；

第二，在工作中，企業(yè)要關(guān)心員工利益，對于利益受侵害的員工應(yīng)提供維權(quán)支持；

第三，在生產(chǎn)中，將思想政治建設(shè)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，并全面推廣。

（五）規(guī)范考核評價制度

企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，離不開對員工工作的考核。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位性質(zhì)分別制定考核機制，建立完善的獎懲制度。對于工作認真無誤的員工提供資金獎勵，對于工作頻頻出錯的員工批評懲罰。

（六）創(chuàng)建優(yōu)秀工作隊伍

時代技術(shù)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代快，給石油行業(yè)帶來巨大沖擊。為了應(yīng)對時展帶來的壓力，石油企業(yè)迫切需要發(fā)展一批綜合能力較強的工作隊伍。石油企業(yè)的政工人員需緊跟時展節(jié)奏，不斷學(xué)習(xí)新知識，新理念，提高文化建設(shè)水平[10]。此外，政工人員要嚴于律己，不謀私利，樂于助人，在工作中以自己的個人魅力影響群眾，進而增強文化建設(shè)集體的影響力。

創(chuàng)建優(yōu)秀工作隊伍的另一關(guān)鍵因素就是完善干部選拔機制，任人唯賢，選擇一批思想端正、技術(shù)過硬、發(fā)展空間大的員工充實文化建設(shè)隊伍，保持文化建設(shè)隊伍的活力。

五、結(jié)語

石油企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)通過改進、創(chuàng)新文化建設(shè)方法，提高文化建設(shè)人員整體素質(zhì)，完善追責制度和干部選拔制度，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立新的企業(yè)形象，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展走向新征程。

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