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第1篇：公司的企業(yè)文化建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞]國網(wǎng)供電 企業(yè)文化 指導建設(shè)等

中圖分類號：D145 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0109-01

引言

供電企業(yè)以推行國網(wǎng)公司統(tǒng)一的基本價值理念為核心，通過國網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)與實踐來打造基層供電企業(yè)的企業(yè)文化精品工程、落地工程和評價工程，大力推進企業(yè)文化落地，進一步加強統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，為實現(xiàn)科學發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支撐。

1、供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化意義

國網(wǎng)公司企業(yè)文化是把“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”作為核心價值觀，明確宣示公司對國家、對電力客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷。

1.1、誠信是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業(yè)。這是公司履行職責，實現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會共同發(fā)展的基本前提。

1.2、責任是勇挑重擔、盡職盡責的工作態(tài)度。公司在經(jīng)濟社會發(fā)展中擔負著重要的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責任轉(zhuǎn)化為貫徹公司決策部署的自覺行動，轉(zhuǎn)化為推進“兩個轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責、對企業(yè)負責、對自己負責。

1.3、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的根本動力。公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成“兩個一流”。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔風險的創(chuàng)新精神，全面推進理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。

1.4、奉獻是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。企業(yè)對國家、員工對企業(yè)都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災、抗旱保電等急難險重任務(wù)面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。

2、供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在

供電企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，每一個行政區(qū)域內(nèi)的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，都形成了自己獨有的企業(yè)文化。

2.1、企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來的困難。每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來的，在漫長歲月的歷練中，通過一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳統(tǒng)得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒有哪兩個企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒有哪兩個企業(yè)的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個企業(yè)區(qū)別于另外一個企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。這些文化的內(nèi)涵有些與國網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進一步加強研究。

2.2、企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來的困難。企業(yè)不是一個孤立的經(jīng)濟組織，是社會群體中的社會組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會環(huán)境、文化影響、滲透的結(jié)果。因此，任何一個企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印。同樣，同一國度之內(nèi)，不同區(qū)域內(nèi)的文化也是千差萬別的，如南方的供電企業(yè)與北方的供電企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點。

2.3、企業(yè)文化的內(nèi)部獨特性所帶來的困難。不同企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企業(yè)采用的推動企業(yè)經(jīng)營與管理的手段與方法也是不同的，這些都導致企業(yè)內(nèi)部形成自身獨有的企業(yè)文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個性化和獨特性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入這種獨特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個艱難的推進過程。

3、供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)策略

要加強供電企業(yè)文化建設(shè)，就要把文化理念要落實到企業(yè)管理的方方面面，促進一體化企業(yè)文化的形成。并采取多種形式，推進核心價值觀落實到員工的行為中，從而才能實現(xiàn)企業(yè)文化在經(jīng)營管理、制度建設(shè)、員工行為上真正的落地。

3.1、樹立全新的企業(yè)經(jīng)營理念。搞好企業(yè)文化建設(shè)首先要做到經(jīng)營理念的創(chuàng)新，在培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念的同時，企業(yè)需要通過企業(yè)制度、企業(yè)形象、營銷理念、職工行為、企業(yè)環(huán)境全面創(chuàng)新，營造一種新的企業(yè)文化氛圍。近年來，供電公司根據(jù)職工的文化需求，投入資金配置了圖書館、閱覽室、健身房，定期和不定期舉辦一些文娛體育活動，同時圍繞公司的工作，定期舉辦安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)知識專業(yè)培訓講座，開展勞動競賽、崗位技術(shù)練兵比武，以及征文、攝影、書法、繪畫、歌舞比賽，培養(yǎng)和陶冶職工的品德和情操。并及時宣傳三個文明建設(shè)，傳播科學技術(shù)文化知識，營造了良好的文化氛圍。

3.2、加強企業(yè)的思想政治工作。其一，通過有針對性、積極的思想政治工作，強化企業(yè)的民主管理思想，提高我國電力企業(yè)經(jīng)營活動的民主性和透明度。其二，通過科學的思想政治工作，協(xié)調(diào)并不斷改善企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，強化企業(yè)全體員工的參與意識，加強其工作的主動性和積極性。其三，通過感人、生動的思想政治工作，向企業(yè)員工宣傳企業(yè)思想、企業(yè)理念以及企業(yè)目標，從而加強企業(yè)員工對企業(yè)的了解，將企業(yè)文化潛移默化的滲透到員工的思想中。其四，通過思想政治工作，不定期的開展交流會議，以實現(xiàn)企業(yè)員工的人生價值。

3.3、強調(diào)以人為本的企業(yè)管理文化。文化對于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用，則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實性。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)弄清員工的需要層次和結(jié)構(gòu)，針對不同類型的人采取不同的激勵措施。企業(yè)中要形成尊重人、理解人、溫暖人的氣氛，員工才能形成愛企、愛崗的思維和行為模式，并使之在新老員工的交替過程中不斷延續(xù)，促進員工奮發(fā)向上，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高，企業(yè)文化不斷豐富和發(fā)展。

3.4、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅持顧客至上。隨著電力體制改革的深入發(fā)展，供電公司正在轉(zhuǎn)變觀念，真正把用戶作為客戶對待，作為“上帝”對待，圍繞客戶需求開展電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全體職工樹立市場意識、競爭意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造企業(yè)的品牌文化。供電公司根據(jù)客戶的實際要求，并以先進的現(xiàn)代化通訊技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)為手段，通過科學的管理規(guī)劃，實現(xiàn)迅速、便捷的服務(wù)，樹立了良好的形象，得到政府和客戶的好評。

4、結(jié)語

在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，國網(wǎng)的企業(yè)文化的建設(shè)更是其重要的組成部分，應(yīng)占有供電企業(yè)重要的地位，必須予以高度重視。而良好的企業(yè)文化才能為供電企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能提高企業(yè)知名度，為供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻

[1]戴鋼書.現(xiàn)代企業(yè)文化新論[M].武漢：武漢大學出版社，2004.

[2]左江亭.供電企業(yè)文化建設(shè)之淺談[J].中國電力教育，2007（12）：85-87.

第2篇：公司的企業(yè)文化建設(shè)范文

（西南民族大學管理學院，四川 成都610041）

摘　要：本文以成都美戈信息技術(shù)有限公司為研究對象，分析了當前該公司在建設(shè)企業(yè)文化過程中遇到的問題，并提出相應(yīng)對策，進而推動該公司健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：美戈信息技術(shù)公司；企業(yè)文化；問題與對策

中圖分類號：F272.9文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）19-0192-01

收稿日期：2015-06-12

作者簡介：王偉鵬（1989-），男 ，江蘇無錫人，西南民族大學管理學院研究生，碩士。研究方向：人力資源開發(fā)與公務(wù)員制度。

一、美戈公司企業(yè)文化現(xiàn)狀

（一）公司簡介

成都美戈信息技術(shù)有限公司成立于2008年，是一家面向全球互聯(lián)網(wǎng)用戶的新一代媒體公司。美戈提倡自由、創(chuàng)新、分享、信任的工作氛圍，有著良好的工作環(huán)境和遠大的發(fā)展前景，為每位員工提供一個職業(yè)成長的空間和平臺。作為一家新興公司，美戈也認識到了企業(yè)文化的重要性，提出自由平等、分享共贏、簡單直接的溝通、創(chuàng)新、執(zhí)著的企業(yè)標語。

（二）研究對象和方法

本次研究采取隨機抽樣的形式，抽取美戈公司部分員工為被試，運用問卷調(diào)查、訪談的方法對美戈公司建設(shè)企業(yè)文化的狀況進行分析，在此基礎(chǔ)上找出問題，探討相應(yīng)解決辦法。成都美戈信息技術(shù)有限公司是我國為數(shù)眾多的中小型企業(yè)之一，目前擁有員工160余人，本次問卷共計發(fā)放60份，收回有效問卷51份，其中基層員工44人，中層管理者7人，回收有效率為85%。

二、美戈公司建設(shè)企業(yè)文化過程中的問題

通過此次問卷調(diào)查，結(jié)合開放式訪談內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)以下關(guān)于美戈公司建設(shè)企業(yè)文化過程中的問題：

（一）重視物質(zhì)文化建設(shè)，輕視精神文化建設(shè)

如今，大多數(shù)中小型企業(yè)都意識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是卻只重視物質(zhì)文化建設(shè)，在企業(yè)的外在形象上下功夫。54%的美戈員工認為，公司擁有明亮的辦公室，先進的設(shè)備，文化墻張貼的勵志標語等，雖然這樣能樹立起公司良好的企業(yè)形象，但是卻忽略的精神文化的重要性，并沒有把企業(yè)文化的核心即企業(yè)精神、使命滲透到員工的思維中去。

（二）公司內(nèi)部缺乏有效溝通，企業(yè)文化建設(shè)流于表面

美戈公司對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性持積極態(tài)度，也對企業(yè)文化建設(shè)的方案及框架進行了規(guī)劃，但是在實施過程中缺乏有效的溝通，69%的員工對于公司文化的真正內(nèi)涵認識模糊。這樣流于表面的企業(yè)文化是難以持續(xù)的，更不要說形成一種文化推動力來促進企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性和創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)不是一件簡單復制粘貼的過程，是在特定背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，伴隨著企業(yè)的成長而不斷豐富發(fā)展。據(jù)調(diào)查，71%的美戈員工認為公司文化標語與其他公司相似。然而，每個公司的具體情況不同，自然應(yīng)該有不同模式的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)基于各公司的實際情況，按公司發(fā)展的方向、經(jīng)營策略、價值觀念的不同而不同。

三、完善和發(fā)展美戈企業(yè)文化的對策

面對日趨激烈的市場競爭的形勢，中小型企業(yè)管理者，應(yīng)努力去營造一種積極向上、充滿活力的文化系統(tǒng)，形成一種比較完善的價值觀念、指導思想作為企業(yè)文化，以此來提升企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)發(fā)展中最有效的驅(qū)動力。

（一）提高各級領(lǐng)導對企業(yè)文化重要性的認識

領(lǐng)導干部的重視是加強企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)文化的設(shè)計、提煉定格以及實施都需要領(lǐng)導干部身體力行。因此，要加強企業(yè)文化的建設(shè)，首先必須解決好領(lǐng)導干部隊伍的認識問題，提高對企業(yè)文化建設(shè)的決心，親力親為地參與到企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計與建社中，加大宣傳力度，引導員工對于企業(yè)文化的認識與理解。

（二）營造良好的企業(yè)文化氛圍，提高員工的認識程度

企業(yè)文化屬于意識形態(tài)領(lǐng)域，在建設(shè)企業(yè)文化時，必須從員工的思想觀念入手，提高其認識程度。領(lǐng)導者可以利用企業(yè)發(fā)展歷程中的重大事件、英模人物的先進事跡鼓舞員工，在企業(yè)內(nèi)部形成一股積極向上的正能量，營造良好的文化氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)化為員工自覺的行為。同時，加強員工思想道德教育，樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻、團隊合作的工作作風，不僅可以凝聚員工的力量，還可以樹立企業(yè)積極的形象。

（三）以人為本，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化

員工是企業(yè)的主體，以人為本，企業(yè)文化才能充滿生機。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)進步發(fā)展的動力。企業(yè)文化也是一樣，不斷創(chuàng)新和發(fā)展才能保持企業(yè)文化的生命力，將創(chuàng)新納入企業(yè)文化的核心，培育員工創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的標志，這是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。同時，在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)出適合本企業(yè)發(fā)展，又富有時代氣息的企業(yè)文化。

四、結(jié)語

塑造企業(yè)文化是一個長期而復雜的過程，中小型企業(yè)要在市場競爭中生存發(fā)展，必須對企業(yè)文化進行變革，充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的核心競爭力。同時，在企業(yè)內(nèi)部樹立以人為本的價值觀，鼓勵員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來，讓員工認識企業(yè)文化，重視企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳麗琳.企業(yè)文化的新視野[M].四川大學出版社，2005.

[2] 王宜萍.對我國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀思考[J].商業(yè)研究，2008.

[3] 李高揚.中國移動企業(yè)文化建設(shè)研究[D].東北大學，2009.

第3篇：公司的企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞 企業(yè) 工會圖書館 企業(yè)文化建設(shè)

1 企業(yè)文化的概念分析

文化，即文明演化，它是一個歷史概念。文明是反映人類認知自然、解放自身、改良社會、協(xié)調(diào)環(huán)境的尺度。從這里看出，文明是與人類活動密不可分，伴隨著又衡量著人類歷史演進過程的。文化是因人而生發(fā)，因人而進步，因民族認識和習慣的不同而各異。

企業(yè)是基于明確的發(fā)展目標而將既有資源（包括人力）分布與整合的利益組織。是人群組織。企業(yè)是以既定的發(fā)展目標將個體的人統(tǒng)一起來的組織。而文化是從深層次，以精神和意識層面反映著人類（以民族而區(qū)分）乃至個體的人的差異性，從而表現(xiàn)出氣質(zhì)和風格。自然而然地，企業(yè)這個人文群體理應(yīng)具備一定的“氣質(zhì)”和“風格”。這種氣質(zhì)和風格與個人相比，是經(jīng)過碰撞、激蕩、磨合，調(diào)諧和優(yōu)化過的，是代表集體個性的，它并不是由個人意識來主導，卻需要用個人言行和意識來傳遞和表達這種集體的、組織的個性和風格。這便是企業(yè)文化。

2 適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，堅持“以人為本”強化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的核心是“以人為本”。只有講求經(jīng)濟效益，企業(yè)才能不斷壯大和發(fā)展。要使工會圖書館能夠在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用，就應(yīng)充分調(diào)動其職能。企業(yè)的工會圖書館不是企業(yè)生產(chǎn)的組織者，卻能夠很好的成為調(diào)動職工積極性的鼓勵者。“以人為本”，是企業(yè)提高職工的整體素質(zhì)的發(fā)展規(guī)律。如：華為的“不讓雷鋒吃虧”就是對我們傳統(tǒng)文化的一種創(chuàng)新，這其實也是一定程度上的以人為本。我們講奉獻，但光講奉獻不講回報的文化不是優(yōu)秀的企業(yè)文化——既要講奉獻，又要體現(xiàn)其價值。日本的企業(yè)文化強調(diào)一個“自我”，一個“社會”，松下說“我用我的產(chǎn)品報答社會”這就是一個從小我到大我的過程。

筆者認為，任何一個企業(yè)要為職工創(chuàng)造一種文化環(huán)境，讓他們有成就感，實現(xiàn)經(jīng)濟的和文化的目的。工作要開心，有時比物質(zhì)更重要。工會圖書館是否可以從以下幾個方面著手來強化企業(yè)文化建設(shè)：(1)發(fā)揮自身特色，堅持多做宣傳和推薦優(yōu)秀圖書給廣大職工，提高職工政治思想水平和科學文化水平。職工的思想情緒對于正常的生產(chǎn)尤為重要。這就為公司的生產(chǎn)發(fā)展提供保障。(2)培養(yǎng)廣大職工的業(yè)余愛好，從而增強企業(yè)的文化底蘊。每年組織豐富多彩的、小型多樣的文體活動及一些培訓班，極大地調(diào)動了廣大員工的參與熱情。(3)發(fā)揮企業(yè)職工的智慧，讓他們多提出合理化的建議，積極參與企業(yè)管理，激發(fā)他們關(guān)心企業(yè)、與企業(yè)榮辱與共的感情。

真正經(jīng)得起考驗的文化一定要深入人心，“以人為本”就是個前提。

3 緊緊圍繞發(fā)展這個“第一要務(wù)”，將企業(yè)文化融入到市場競爭中

企業(yè)的經(jīng)營，實際上是文化的經(jīng)營。我們說顧客是上帝，但顧客是可以引導的，上帝也是可以引導的。一個城市僅有高樓大廈是不夠的，被人形容為石屎森林，沒有文化內(nèi)涵，一個企業(yè)同樣要賦予文化含義。市場講到底是要瞄準消費者的，我們要以真的是這樣的嗎？有什么內(nèi)在聯(lián)系？來制造文化。文化是無所不在的，有的企業(yè)有目的地引導、制造，但是所有的形態(tài)都是一種文化。群體在哪里，文化就在哪里。

工會圖書館工作應(yīng)利用其職能，來強化企業(yè)文化，筆者認為：（1）企業(yè)文化對外就是要樹立品牌，從電廠來說，電廠發(fā)電都是一樣，為什么要用你的電？這就是一個品牌問題。像萬科所講“奉獻人生，豐富人生”，但它本身是有商業(yè)目的，但這種目的被很巧妙地貫穿在它的文化中，它賣一種觀念。這也是筆者認為的，文化從哪里來，是制造出來的。同時企業(yè)文化是為未來準備的，之所以這么說，筆者認為企業(yè)發(fā)展第一是靠地區(qū)優(yōu)勢發(fā)展；第二靠企業(yè)制度創(chuàng)新，靠引進人才；第三應(yīng)該靠企業(yè)文化。（2）企業(yè)文化重要的是溝通。溝通是多方面的，內(nèi)部的溝通，企業(yè)與客戶的溝通，企業(yè)與社會的溝通。我們所說的溝通，不應(yīng)理解為是常見的那種方式，如領(lǐng)導找職工談心等，而是以一種文化活動形式共同參與，共同活動的一種方式。它體現(xiàn)企業(yè)的一種內(nèi)在的文化環(huán)境，很有創(chuàng)新意味。選擇這樣一種形式，本身就是一種結(jié)果，文化其實就是一種過程的積累。筆者認為企業(yè)文化最大的特征，就是企業(yè)內(nèi)部價值觀和凝聚力的外延和擴展。企業(yè)文化考慮的第一應(yīng)該是人，第二是產(chǎn)品，第三是社會。（3）未來企業(yè)文化最重要的是不斷創(chuàng)新。筆者認為如果鋼電廠第一個時期是“創(chuàng)造機遇，挑戰(zhàn)常規(guī)”，“超越自我，步步領(lǐng)先”的話，那么今后應(yīng)該是“創(chuàng)新品牌，提高品質(zhì)”。創(chuàng)新是靈魂，品牌是需要不斷創(chuàng)新的；提高品質(zhì)，是因為21世紀講究質(zhì)量，提高品質(zhì)是企業(yè)的一種承諾。

工會圖書館工作應(yīng)注意到一個企業(yè)要有發(fā)展，內(nèi)部客戶的滿意度是最重要的，社會的滿意是建立在職工對企業(yè)的滿意度之上的，只有職工滿意了，職工才有公心，才能提出更多合理化建議，促進企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

4 工會圖書館工作在未來企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新上的幾點思考

4.1 工會圖書館應(yīng)加大宣傳加強企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)既包括企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理、營銷、廣告和形象塑造，也包括企業(yè)的工作環(huán)境的改善和創(chuàng)造，如文化設(shè)施、技術(shù)技能、工藝設(shè)備、銷售服務(wù)等的添置和改善。隨著全球發(fā)展，環(huán)境的重要意義在理論和觀念上已得到了充分重視，在實踐上環(huán)境文化建設(shè)應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，可持續(xù)發(fā)展應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要的依據(jù)。筆者認為工會圖書館要結(jié)合電廠的特點和實際情況，進行形象的定位、策劃和塑造。確定品質(zhì)文化原則即強調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的競爭首先是質(zhì)量的競爭，質(zhì)量是企業(yè)的生命，持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是維系企業(yè)商譽和品牌的根本保證。我們要加大創(chuàng)建名優(yōu)電廠力度，以創(chuàng)名優(yōu)帶動企業(yè)形象的提升。

4.2 工會圖書館應(yīng)注重企業(yè)行為文化建設(shè)

工會圖書館應(yīng)運用豐富的館藏優(yōu)勢對公司進行CI規(guī)劃，按照規(guī)劃的要求，對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進行全方位覆蓋，以形成整潔、統(tǒng)一、美觀、易于識別的企業(yè)外部形象；逐步加大電廠的物質(zhì)設(shè)施、文化設(shè)施的投入，不斷改善工作、生活娛樂環(huán)境。結(jié)合公司職工的興趣和愛好，積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等職工喜聞樂見的文化活動，開展各種有意義的慶典活動。如廠慶、升旗等。寓思想教育于各類活動之中，使廣大職工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內(nèi)容。

4.3 工會圖書館應(yīng)注重企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范建設(shè)

工會圖書館在為企業(yè)塑造自己行為文化時，必須為企業(yè)建立企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和企業(yè)公共關(guān)系的規(guī)范。筆者從鋼電運作來看，鋼電企業(yè)行為包括鋼電與其他電建企業(yè)之間、鋼電與業(yè)主之間、鋼電與政府之間的行為。鋼電運營過程中，鋼電領(lǐng)導的行為、鋼電模范人物的行為以及鋼電全體職工的行為都應(yīng)有一定的規(guī)范。在規(guī)范的制定和對規(guī)范的履行中，就會形成一定的企業(yè)行為文化。

企業(yè)人際關(guān)系規(guī)范的推行，是一場意識革命和全新價值的創(chuàng)造。它分為對內(nèi)關(guān)系和對外關(guān)系。鋼電職工的一舉一動，一言一行都體現(xiàn)著鋼電的整體素質(zhì)，鋼電內(nèi)部沒有良好的職工行為，就不可能有良好的企業(yè)形象。如果職工行為不端，紀律散漫，態(tài)度不好，將給企業(yè)形象帶來嚴重的損害。

鋼電的理念、價值觀貫徹在企業(yè)的日常運作中、職工行為中，最重要的就是確定和通過管理機制實施這些規(guī)范。從人際行為、語言規(guī)范到個人儀表、穿著，從上班時間到下班時間都嚴格按照這些規(guī)范行事。要做到這一點，很大程度上依賴于有效培訓，通過反復演示，反復練習，從規(guī)矩的學習演變到自覺的行為。培訓的目的使廣大職工自覺地接受這套行為規(guī)范，不折不扣地貫徹在日常工作中。

4.4 工會圖書館應(yīng)注重企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范的建設(shè)

工會圖書館應(yīng)發(fā)揮自己的宣傳職能，使企業(yè)要注重包裝，加大對外宣傳力度，加大社會對企業(yè)的了解和信任。通過各種媒體的傳播，給社會以強烈的視覺沖擊和良好印象，從而達到外樹形象，提高企業(yè)在社會上的知名度和美譽度。

4.5 工會圖書館應(yīng)注重企業(yè)文化的制度方面的建設(shè)

企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對職工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。企業(yè)制度文化的“規(guī)范性”是一種來自職工自身以外的，帶有強制性的約束，它規(guī)范著企業(yè)每一個人，企業(yè)工藝操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀、經(jīng)濟責任制、考核獎懲制等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。

企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面企業(yè)領(lǐng)導體制的產(chǎn)生、發(fā)展變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進步的產(chǎn)物。企業(yè)組織機構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機構(gòu)和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營管理時所制定的，起規(guī)范保證作用。工會圖書館要注重制度執(zhí)行中的文化因素引導，強化在鋼電新的價值觀指導下的企業(yè)制度文化管理意識的教育。

4.6 工會圖書館應(yīng)注重企業(yè)精神文化建設(shè)

企業(yè)精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂，企業(yè)文化作為整體是動態(tài)的，被企業(yè)外部環(huán)境所制約，時代的變化，消費模式的變化，會影響企業(yè)文化的發(fā)展變化。制定“以人為本”企業(yè)價值觀，“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的精髓，加強建設(shè)企業(yè)文化既要注重抓物質(zhì)文化建設(shè)，又要注重抓精神文化建設(shè)；既要注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵人、凝聚人的作用，又要注重關(guān)心人和塑造人，促進人的全面發(fā)展。當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、財力、物力、信息、技術(shù)和文化資源，在這些資源中最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。因此工會圖書館應(yīng)用科學的發(fā)展觀來引導企業(yè)必須堅持“以人為本”的指導思想，真正把“人本管理”放在首位，只有充分激發(fā)出人的熱情，企業(yè)才能充滿勃勃生機。在管理中要強調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，注重創(chuàng)造寬松舒心的工作環(huán)境，重視關(guān)注人性的張揚和能量的充分釋放，開發(fā)人的精神因素，激勵職工奮發(fā)上進，實現(xiàn)自身價值；充分依靠廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，廣泛集中群眾智慧，使企業(yè)文化建設(shè)成果同廣大職工的實踐密切結(jié)合；使企業(yè)利益目標與職工利益“無縫對接”。為此工會圖書館要努力把公司建設(shè)成為一個休戚與共的大家庭，而這個“家”要使職工真正愛得起來，需要家長對每一位成員的關(guān)心、愛護和理解，也就是說需要家庭的向心力和凝聚力。只有這樣職工才能產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，并心悅誠服地為這個“家” 的存在和發(fā)展而拼搏，這種“鋼電是我家”的觀點一旦深入職工的心里，就好比使企業(yè)的運轉(zhuǎn)多了一層最好的劑和推動力。

4.7 工會圖書館應(yīng)注重宣傳、輔導、參與、協(xié)作等職能來創(chuàng)建企業(yè)團隊精神

企業(yè)的團隊意識是一種團隊文化。這種團隊文化就其本身來說，乃是一種命運共同體文化。企業(yè)團隊精神是企業(yè)全體員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。如圖書館開展注重推動合

理化建議工作的活動，就使得該項工作在職工中號召力更大，建議率也就更高?！爸塾诠膭睢奔词鼓承┞毠ぬ岢龅慕ㄗh被認為是他們份內(nèi)的事，但只要是有價值的，也給予獎勵。不管建議是否采用，只要是嚴肅認真動腦思考出來的，都發(fā)給一個小的紀念品以是鼓勵。而且，通過圖書館出版的刊物對獲獎?wù)哌M行宣傳表彰。這就使得員工建議的積極性永不減退。

4.8 工會圖書館應(yīng)注重大力加強企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

第4篇：公司的企業(yè)文化建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 內(nèi)涵 功能 企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)文化的興起與內(nèi)涵

從十九世紀末到二十世紀初，西方工業(yè)化的發(fā)展進入了以大機器和生產(chǎn)流水線為主要生產(chǎn)方式的階段，在這種生產(chǎn)方式下，企業(yè)經(jīng)營者關(guān)心的主要問題就是生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比，而基于這種目的所產(chǎn)生的一系列理性化的管理實踐都是以“理性經(jīng)濟人”為前提假設(shè)的，這種“理性經(jīng)濟人”的前提假設(shè)認為人的行為動機就是為了滿足自己的私利，工作就是為了得到經(jīng)濟的報酬。在這之后，雖然從上世紀二三十年代開始，“霍桑實驗”使人們開始關(guān)注包括自我實現(xiàn)在內(nèi)的人的社會性需要，以及由此產(chǎn)生的一系列激勵理論也強調(diào)了人際關(guān)系在管理中的重要性，并以人的社會性為基礎(chǔ)，提出了用“社會人”的概念來代替“經(jīng)濟人”的假設(shè)，但是在資本主義的長期發(fā)展過程中，文化的作用一直以來并沒有引起人們太多的注意。直到上世紀六七十年代，日本經(jīng)濟起飛的奇跡引起了美國學者的震驚，他們通過對美日企業(yè)發(fā)展進行比較研究，才開始注意到文化差異對美日企業(yè)發(fā)展的影響，研究發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)的信念，而只有塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化，才能真正對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。也就是說，這種對美日企業(yè)發(fā)展的比較，最終導致了美國人從理論層次上總結(jié)了那些在日本企業(yè)中行之有效的做法，并參照本國企業(yè)的一些成功經(jīng)驗，從而建立了一種新的企業(yè)管理理論――企業(yè)文化。因此，可以說企業(yè)文化理論源于美國，根在日本。而且從上世紀八十年代開始，企業(yè)文化開始興起并迅速傳播。

1981年，美國日裔學者威廉?大內(nèi)（一譯烏契，William Ouchi）出版了他的專著《Z理論――美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，書中分析了日本之所以能在較短的歷史時期內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛、迅速崛起而成為世界第二經(jīng)濟大國，其主要原因是得益于日本的企業(yè)文化；美國式管理的轉(zhuǎn)變核心是要信任和關(guān)心職工。書中提出了著名的“Z型文化”、“Z型組織”等概念，認為企業(yè)的控制機制是完全被文化所包容的。同年，理查德?帕斯卡爾(Richard Tanner Pascale)和安東尼?阿索斯(Anthony G?Athos)在《日本企業(yè)管理藝術(shù)》一書中也詳盡地描述了日本企業(yè)如何重視“軟性的”管理技能，而美國的企業(yè)則過分依賴“硬性的”管理技能，并從中總結(jié)出管理中的七個要素――崇高目標、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、才能、風格和人員，論述了它們之間的相互關(guān)系。1982年，特雷斯?迪爾(Terrence E.Deal)和艾倫?肯尼迪(Allan A.Kennedy)出版了《企業(yè)文化--企業(yè)生存的習俗和禮儀》一書，書中提出了企業(yè)文化是一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化。同年，美國著名管理專家托馬斯?彼得斯(T.Peters）與羅伯特?沃特曼（Robert H?Waterman)合著了《尋求優(yōu)勢--美國最成功公司的經(jīng)驗》，研究并總結(jié)了三家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。

一般認為，以上四部書宣告了企業(yè)文化研究的興起，一并構(gòu)成了20世紀80年代的 “企業(yè)文化新潮四重奏”。從此，關(guān)于企業(yè)文化的研究獲得了理論界與公眾的廣泛關(guān)注。

那么，到底什么是企業(yè)文化？對此問題的爭議一直沒有停止過。不同的學者從各自的角度出發(fā)，提出了對企業(yè)文化的不同定義。比較有影響的有：企業(yè)文化是指導企業(yè)制定員工和客戶政策的宗旨（威廉?大內(nèi)，1981，《Z理論》；理查德?帕斯卡爾和安東尼?阿索斯，1981，《日本企業(yè)管理藝術(shù)》）；企業(yè)文化是一個企業(yè)所信奉的主要價值觀（特雷斯?迪爾和艾倫?肯尼迪，1982，《企業(yè)文化――企業(yè)生存的習俗和禮儀》）；企業(yè)文化是由一些基本假設(shè)所構(gòu)成的模式，這些假設(shè)是企業(yè)在探索解決對外部環(huán)境的適應(yīng)和內(nèi)部的結(jié)合問題的過程中創(chuàng)造和形成的，它們行之有效，是新成員在認識、思考和感受問題時必須掌握的正確方法（埃德加?沙因，1985，《企業(yè)文化與領(lǐng)導》）；企業(yè)文化是企業(yè)員工，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的價值觀和行為方式（約翰?科特，1992，《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》）；企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范（國內(nèi)的一般定義）；所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。（魏杰，2002，《企業(yè)文化塑造--企業(yè)生命常青藤》）。

雖然，縱觀國內(nèi)外對企業(yè)文化的認識和理解各不相同，但是關(guān)于企業(yè)文化的一些基本內(nèi)涵還是明確的。從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，是一種亞文化，企業(yè)文化的核心也就是社會文化的核心，它既是了解社會文明程度的一個窗口，又是社會當代文化的生長點。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次?？傊?，可以對企業(yè)文化作如下定義：企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、精神道德、共同信念及凝聚力。

二、企業(yè)文化的功能

人們之所以如此關(guān)注企業(yè)文化，是因為人們注意到了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用。曾經(jīng)有人預言，將來企業(yè)的競爭，將會是企業(yè)文化的競爭。從某種意義上說，企業(yè)文化才是最終意義上的第一核心競爭力。所有能在市場上站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大的企業(yè)都有很強的企業(yè)文化，例如：韋爾奇與通用電氣的“文化革命”、摩托羅拉的以人為本、戴爾公司以客戶為中心的企業(yè)文化、比爾蓋茨與微軟公司的個性文化、IBM（國際商用機器公司）以沃森原則為主的企業(yè)文化、沃爾瑪?shù)臓I銷文化，以及松下公司、惠普公司還有國內(nèi)的海爾集體、華為公司、蒙牛集團的企業(yè)文化等，企業(yè)文化已成為品牌的重要內(nèi)涵。

正如《財富》雜志評論員文章所指出，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績之間的相關(guān)性。他們在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中指出：“企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級管理人員領(lǐng)導藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則僅達166%；前者公司股票價格增長為901%，而后者為74%；前者公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%?！?/p>

總體來說，良好的企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展是不可缺少的，只有建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，才能使企業(yè)長遠、持續(xù)的發(fā)展。

概括起來，本文認為一個優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展主要具有以下四項功能：

1.企業(yè)文化的凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。而這種企業(yè)凝聚力的增強就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性。比如，以蒙牛集團為例進行分析。內(nèi)蒙古的蒙牛集團創(chuàng)立于1999年，當時面臨的是完全的“三無狀態(tài)”，即一無奶源、二無工廠、三無市場，而在短短的幾年時間里，集團由原來的全國乳品行業(yè)排名第1116名，一躍居為行業(yè)前列并創(chuàng)造了多項記錄。蒙牛商標獲“中國馳名商標”；蒙牛工廠被利樂公司列為“全球樣板工廠”，這在中國境內(nèi)尚屬首例；蒙牛牛奶成為“中國航天員專用牛奶”；蒙牛曾榮獲中國成長企業(yè)100強第一名，創(chuàng)造了中國民營企業(yè)的一面旗幟“蒙牛速度”。那么，蒙牛集團為什么會有如此健康高速的發(fā)展呢？實際上，蒙牛的成功在很大程度上應(yīng)歸功于其獨具特色的企業(yè)文化。蒙牛成長的三大法寶之一就是用文化凝聚人心。良好的企業(yè)文化就好像是一部優(yōu)美、和諧、動聽的樂曲，不僅使蒙牛的員工愉快地、潛移默化地接受了企業(yè)文化的理念和各項規(guī)章制度，從而使員工形成一致的步調(diào)，而且還有一種驚人的力量，那就是能表達強烈的感情，使企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在蒙牛的任何地方，你都能感覺到蒙牛人對他們的工作是如何滿足，這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。正是這種濃厚的現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍使蒙牛人的工作熱情高，思想觀念新，競爭意識強，在心智上得到了鍛煉，在思想上有了升華，從而促進了企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。企業(yè)文化是蒙牛的靈魂。

2.企業(yè)文化的激勵功能

有競爭才有發(fā)展，這是市場經(jīng)濟中的一條客觀規(guī)律。而先進企業(yè)文化的突出特征之一就是如何樹立、培育、增強競爭意識，使企業(yè)在充滿機遇和挑戰(zhàn)的市場經(jīng)濟中發(fā)展壯大。而先進企業(yè)文化培育企業(yè)競爭意識的一個重要表現(xiàn)就是這種文化要對企業(yè)員工有一種激勵作用，即要使積極向上的理念及行為準則為企業(yè)成員所接受，使他們從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神，從而使他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動和激發(fā)出來，這樣他們的能力才能得到充分發(fā)揮，才能形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，才能自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作，最終也就必然使企業(yè)的競爭能力得到增強。

3.企業(yè)文化的導向功能

一個企業(yè)的發(fā)展方向和目標對于這個企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，一旦企業(yè)有了明確的方向和目標就要朝著它努力。而企業(yè)文化的一個重要作用就是把企業(yè)職工引導到企業(yè)所確定的方向和目標上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么。而企業(yè)文化的這種對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向所起的引導作用使得企業(yè)在某種程度上用不著使用各種詳盡的規(guī)章制度等“硬約束”來管理其成員，因為如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)的發(fā)展方向和目標相悖，企業(yè)文化就會進行糾正并將其引導到正確的軌道上來。

4.企業(yè)文化具有促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)都在追求可持續(xù)發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，有些物質(zhì)資源可能會枯竭，惟有文化生生不息。優(yōu)秀企業(yè)文化具有一種強大的力量，它是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，一種無形的資產(chǎn)和財富，它為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持。只要做到企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，那么一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化必能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是它們都有其獨特的企業(yè)文化。比如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”、“海爾”、“聯(lián)想”、“華為”等，它們獨特的企業(yè)文化在其可持續(xù)的發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大作用。

三、企業(yè)文化的建設(shè)

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放的深入發(fā)展，我國的企業(yè)已經(jīng)直接面臨和參與市場的競爭，特別是隨著全球經(jīng)濟一體化的加速發(fā)展和中國加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)不僅要應(yīng)付國內(nèi)市場的競爭，同時還要迎接國際大市場的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的生存和發(fā)展問題也愈來愈嚴峻，因此企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須要有自己鮮明的特色，這其中也包括具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化。中國的有戰(zhàn)略觀念的企業(yè)家也已經(jīng)開始對這一點有了深刻的感悟，并在實踐中創(chuàng)建和不斷深化提高自己的企業(yè)文化，以此來為企業(yè)的健康發(fā)展營造出凝聚人心、團結(jié)一致、拼搏進取的文化氛圍，從而促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。

那么究竟如何建設(shè)企業(yè)文化，本文認為應(yīng)該主要做好以下幾個方面:

1.選擇正確的價值觀

企業(yè)價值觀是整個企業(yè)文化的核心所在，企業(yè)所倡導的價值觀能否深入人心，是使員工能否認同企業(yè)文化、接受企業(yè)文化影響的重要條件，因此，選擇正確的價值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題，也是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事。企業(yè)的核心價值觀既要體現(xiàn)企業(yè)的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向，又要反映員工的心態(tài)，能被員工認可接納。比如，蒙牛集團的成功在很大程度上也就是因為蒙牛選擇了“以人為本”的人本價值觀。蒙牛人始終堅信人是整個組織中最寶貴的資源和財富，人是企業(yè)發(fā)展的根本動力，要最大限度地尊重人、重視人的價值，把“以人為本”作為公司有關(guān)政策的指導思想，滲透到各個方面。

2.加強宣傳，營造文化環(huán)境

企業(yè)核心價值觀和文化模式一旦確立，就應(yīng)把基本認可的方案通過一定的強化灌輸方式使其深入人心，文化只有深深地融化到人們的思想、感情之中，并始終如一地貫徹，才能在企業(yè)中真正形成。而要達到這樣的效果，一個重要的手段就是要堅持對企業(yè)文化的宣傳，新的思想觀念必須經(jīng)過廣泛宣傳，反復灌輸才能逐步被員工所接受。例如日本經(jīng)過幾十年的宣傳灌輸，終于形成了企業(yè)員工乃至全民族的危機意識和拼搏競爭的精神。

3.加強培訓，提高素質(zhì)

采取多種渠道、多種形式，組織對全體員工的培訓，通過培訓強化企業(yè)精神和企業(yè)文化的價值準則是不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，建設(shè)企業(yè)文化的基本保證。比如，仍以蒙牛集團為例進行分析。在蒙牛集團，新員工在入職以前，要進行統(tǒng)一的企業(yè)文化教育，使他們首先認同蒙牛的企業(yè)文化、規(guī)章制度，做到言行與企業(yè)先進的文化相融合；對于老員工，雖然企業(yè)文化已經(jīng)是他們的理念、他們的行為規(guī)范，他們已經(jīng)完全融入到了本企業(yè)的文化氛圍中，但由于企業(yè)文化是隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展而不斷充實和完善的，所以他們也需要不斷地進行學習和更新自己的觀念。公司每年都要拿出幾十萬元來組織員工進行各種類型的培訓，這對提高員工的整體素質(zhì)起到了很大的作用。此外，公司堅持中層以上的管理人員每周二參加學習的制度，學習的主要內(nèi)容就是國內(nèi)、外先進企業(yè)的管理理念和經(jīng)營思想。為了打造一個高智能、高素養(yǎng)、全能型的企業(yè)經(jīng)理人團隊，集團還花重金從外面聘請專家為集團的中層干部講課，以此來增強集團“經(jīng)理人”的素質(zhì)及競爭實力。

4.建立完善的制度，促進企業(yè)文化的鞏固落實

企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理技巧。在建設(shè)企業(yè)文化時應(yīng)“軟硬”兼施，相輔相成。經(jīng)過提煉定格的文化模式一定要有必要的制度作保障，這樣企業(yè)文化的建設(shè)才能取得最終的成功。比如，蒙牛集團在這方面的一個重要措施就是實行OEC管理方法，即對每人、每天、每件事進行全方位綜合控制，并將結(jié)果公布在OEC考核榜上，考核分為三個等級，即紅牌：優(yōu)，藍牌：合格，黃牌：試用，連續(xù)三次試用者就要轉(zhuǎn)崗。在這樣的管理模式下，“人人有事做，事事有人管”，每個員工都有管理控制的內(nèi)容，并且工作業(yè)績一目了然，從而形成了集團內(nèi)部的競爭機制，大大提高了工作效率。

參考文獻:

[1]國外企業(yè)文化研究進展[EB/OL].中國省略

第5篇：公司的企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；工會；參與途徑

企業(yè)文化的形成是一個企業(yè)基于一定的發(fā)展背景，為了實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，從而通過長期的生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)而形成的。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，它的建設(shè)離不開職工群眾的支持，它能有效提升企業(yè)的市場競爭力，促進職工群眾綜合素質(zhì)的提高。而企業(yè)工會以為人民服務(wù)為宗旨，堅持以人為本為原則，這些性質(zhì)與使命就決定著企業(yè)工會必須參與到企業(yè)文化建設(shè)中，用自身的優(yōu)勢推動著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

一、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的必要性

（一）工會參與企業(yè)文化建設(shè)是工會履行自身職能的體現(xiàn)

參與企業(yè)文化建設(shè)是工會履行自身職能的體現(xiàn)，這一點可以從三個方面來分析：首先，企業(yè)文化建設(shè)的開展是通過企業(yè)形象的樹立，來達到促進企業(yè)核心競爭力提高的目的，而這一要求與職工群眾息息相關(guān)。工會工作的開展則是圍繞職工群眾來進行的，其通過舉辦一系列群眾性的經(jīng)濟創(chuàng)新活動，來促進職工素質(zhì)、職工工作積極性的提高，由此可見，工會工作的開展是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。其次，企業(yè)文化建設(shè)與工會組織的首要任務(wù)是相聯(lián)系的，它們都注重職工思想與科學文化方面的教育與培訓，都致力于職工綜合素質(zhì)和對外形象的提高，因此，工會參與企業(yè)文化建設(shè)能降低企業(yè)文化建設(shè)的開展難度，提高企業(yè)文化建設(shè)的效率。最后，維護職工的合法權(quán)益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經(jīng)濟利益，還包括滿足職工精神文化方面的需求，為此，工會參與企業(yè)文化建設(shè)能有效提高職工的精神需求，在滿足自身需要的同時，有利于企業(yè)文化建設(shè)的進步。

（二）工會參與企業(yè)文化建設(shè)是由工會的性質(zhì)和地位決定的

從一定意義上來講，工會組織是一個具有群眾性，由企業(yè)職工自愿參與與結(jié)合的群體組織。工會組織堅持以人為本，切實維護職工群眾的合法利益，受到了廣大職工群體的支持與擁護。企業(yè)文化建設(shè)工作的開展需要廣大職工群體的共同參與與支持，而工會能夠及時有效的將職工群眾集結(jié)起來，這恰恰滿足了企業(yè)文化建設(shè)需要群眾基礎(chǔ)的這一需求。因此，工會參與企業(yè)文化建設(shè)，能夠讓企業(yè)建設(shè)觀念、企業(yè)文化精神更加深入人心，有效促進了企業(yè)文化建設(shè)成效的提高。

（三）工會參與企業(yè)文化建設(shè)對自身改革發(fā)展具有現(xiàn)實指導意義

工會參與企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)工會創(chuàng)新組建工作的開展，有助于職工隊伍穩(wěn)定性的提高。因為，工會在企業(yè)文化建設(shè)這一整個參與過程中，其需要在認真聽取職工群眾意見與建議的同時，對企業(yè)文化建設(shè)的新途徑進行掌握，這一做法推動了工會運行機制與傳統(tǒng)觀念的改變，對工會自身的改革與發(fā)展有著重要的指導意義。同時，工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，有利于黨的方針政策的落實，有利于鞏固工會作為聯(lián)系群眾與企業(yè)領(lǐng)導者的橋梁與紐帶作用，有利于工會更好的發(fā)揮出引導職工創(chuàng)造良好企業(yè)形象的優(yōu)勢。

二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

（一）實現(xiàn)企業(yè)民主管理，推動企業(yè)文化建設(shè)

工會推動企業(yè)開展民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等一系列工作能夠幫助職工群眾參與到企業(yè)決策中來，為企業(yè)的發(fā)展與進步提出自己的意見與建議。例如：職代會、廠務(wù)公開、民主評議干部等工作的展開，能夠有效的實現(xiàn)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，促使著企業(yè)樹立正確的思想觀念，并沿著正確的方向健康發(fā)展，而這一成效，也是企業(yè)文化建設(shè)的最終目標。另外，工會參與到企業(yè)文化建設(shè)中，還需要協(xié)助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營理念，堅持以人為本。在企業(yè)做出重大決策或涉及職工群眾合法權(quán)益、領(lǐng)導干部廉政建設(shè)等問題時，工會組織應(yīng)傾聽職工群眾的意見，向企業(yè)文化建設(shè)的管理部門反映群眾的要求，并及時的向群眾公開人事、財務(wù)管理等發(fā)展情況，讓職工群眾全身心的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，這能在進一步加強黨與群眾、干部與群眾之間關(guān)系的同時，增強企業(yè)的凝聚力。

（二）調(diào)整勞動關(guān)系，推動企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系能夠促進企業(yè)文化建設(shè)活動的開展，因此，建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標，而穩(wěn)定的勞動關(guān)系的建立也離不開企業(yè)文化建設(shè)對職工群眾的影響。由此可見，這兩者是相互促進、共同發(fā)展的。同時，工會的基本職責是協(xié)調(diào)好企業(yè)的勞動關(guān)系，對職工群眾的合法權(quán)益進行維護，這就與企業(yè)文化建設(shè)的重要目標相聯(lián)系。因此，當工會參與企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)將調(diào)整勞動關(guān)系作出推動企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，通過與職工之間關(guān)系的加強，推動文化建設(shè)活動的開展。

（三）加強思想道德教育工作，推動企業(yè)文化建設(shè)

一個企業(yè)的發(fā)展與進步離不開一支高質(zhì)量、高素質(zhì)、高技能的優(yōu)質(zhì)人才隊伍。因此，在工會參與企業(yè)文化建設(shè)時，其需要監(jiān)督企業(yè)加強文化陣地建設(shè)，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活，并通過思想道德教育工作的開展，促進職工道德素質(zhì)的加強。同時，工會組織還可以充分的利用宣傳陣地，通過對企業(yè)發(fā)展前景、長遠規(guī)劃進行宣傳，讓職工群眾對企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略目標進行了解，并提高自身的工作水平，順應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐。另外，企業(yè)還可以通過工會組織文化陣地的利用，來開展一系列文體活動，讓職工群眾在參與活動或競賽的同時，提高自身的技能水平，樹立終身學習的思想。

參考文獻：

第6篇：公司的企業(yè)文化建設(shè)范文

國有企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作現(xiàn)存問題

（一）國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問題

國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問題突出表現(xiàn)為：一是現(xiàn)有價值觀念滯后于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)價值觀念應(yīng)有利于企業(yè)確保企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，而現(xiàn)有價值觀念還存在平均主義以及大鍋飯思想，不利于企業(yè)的機制建設(shè)和文化、技創(chuàng)新。二是內(nèi)容八股，流于形式。當前部分企業(yè)仍然認為文化建設(shè)是可有可無的，因而導致文化建設(shè)不被重視，阻礙了企業(yè)的運作速率和健康發(fā)展。三是文化趨同化，沒有自我特色。企業(yè)文化建設(shè)包含方方面面的內(nèi)容和形式；但就現(xiàn)實來看，無論是內(nèi)容，還是形式，企業(yè)不能根據(jù)自我發(fā)展狀況和企業(yè)環(huán)境探索特有的文化。因而，脫離實踐的文化建設(shè)也就沒有什么現(xiàn)實的意義。四是弱化“人”的作用。我國企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”的管理理念還不夠重視。以人為本的明顯特征是通過教育、溝通以及激勵方法，使員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)新意識。

（二）國有企業(yè)思想政治工作現(xiàn)存問題

國有企業(yè)思想政治工作現(xiàn)存問題表現(xiàn)在以下四個方面：一是工作難度大。由于國內(nèi)社會大環(huán)境的影響，加之國外文化的滲透，使得思想政治工作不好做。二是工作方法落后。表現(xiàn)如：以自我為中心以及工作機制滯后等。三是定位不準確。當前，國有企業(yè)干部職工對思想政治工作的定位不準（如無用論、附庸論等形式的影響），導致該工作難以向前推進。四是隊伍整體素養(yǎng)不是很高。這一點最終還是要歸因于思想政治工作從思想層面不夠重視，導致該工作沒有人樂意去做。

機制研究

就筆者研究分析，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機融合，才能有效改變上述現(xiàn)狀，進而有助于企業(yè)發(fā)展。根據(jù)本人從業(yè)經(jīng)驗，認為要做好有機融合，應(yīng)該注意以下幾個方面的問題：

（一）作用的協(xié)調(diào)性

實踐中，要充分挖掘、提煉、凸顯思想政治工作的優(yōu)勢，將這種優(yōu)勢變?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)的推動力。同時，思想政治工作要優(yōu)化相關(guān)途徑，進而將工作內(nèi)容滲透到企業(yè)管理和生產(chǎn)中?？梢酝ㄟ^塑造品牌的塑造、觀念的強化等優(yōu)勢[1]，與企業(yè)文化融合。

（二）功能的切入性

功能的融合要做到：第一，要切入二者都為同一主體服務(wù)，具有相同導向；第二，二者都具有協(xié)調(diào)的功能，以具有相同的價值觀念為切入點；第三，以激勵機制為切入點，無論是對員工的思想教育，還是職業(yè)生涯機會、人才培訓等，都是為了同一個目標所實施的激勵手段。此外，凝聚力以及教育功能等方面都可以作為任何的切入點。

第7篇：公司的企業(yè)文化建設(shè)范文

摘 要 企業(yè)文化屬于企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，石油企業(yè)文化是石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中逐漸積累形成的，是石油企業(yè)的靈魂，同時也是潛在的生產(chǎn)力。在當前時期，石油企業(yè)的生存與發(fā)展正面臨著非常嚴峻的競爭形勢，要抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，就要努力做好油田企業(yè)的文化建設(shè)工作，提升油田企業(yè)核心競爭力，進而確保油田企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下得以持續(xù)健康發(fā)展。本文論述了油田企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義，并提出了做好油田企業(yè)文化建設(shè)工作的幾點對策。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 文化建設(shè) 對策措施

一、做好油田企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

所謂企業(yè)文化，即是在一定條件下，在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中逐漸積累形成的，具有企業(yè)特色的一種精神財富與物質(zhì)形態(tài)；它是由企業(yè)所有員工認同且共同遵守的使命、愿景、價值觀以及經(jīng)營理念，以及這些理念在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的實踐、管理制度、員工行為方式以及企業(yè)對外形象的總和。

首先，做好油田企業(yè)文化建設(shè)工作可以在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的工作氛圍。比如某企業(yè)職工缺乏上進心和工作積極性，工作中產(chǎn)生懈怠、懶惰情緒，自然無法提高工作效率，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會受到很大的影響；而另外一家企業(yè)員工都能夠以昂揚飽滿的精神狀態(tài)來做好各項工作，以創(chuàng)新發(fā)展的思維來解決問題，讓企業(yè)的效益會持續(xù)上升，這便是不同企業(yè)文化創(chuàng)造出不同的工作氛圍所產(chǎn)生的影響；其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)發(fā)展，如果企業(yè)員工時刻想著為企業(yè)做出更多貢獻，能夠把自身價值和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，企業(yè)自然便會獲得發(fā)展的推動力；最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠成為企業(yè)員工奮斗的方向。加強做好企業(yè)文化建設(shè)，能夠有效的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，當員工認同企業(yè)文化之后，企業(yè)文化便會成為他們的奮斗方向，員工便會把自身發(fā)展目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，為企業(yè)作出更多貢獻[1]。

二、做好油田企業(yè)文化建設(shè)工作的對策

（一）建立完善文化制度體系

建立完善油田企業(yè)文化制度體系，其中主要包含了下面幾方面的內(nèi)容：第一是制度文化，堅持科學性、規(guī)范性以及鼓勵性的原則，構(gòu)建油田企業(yè)制度文化體系；第二是學習文化，定期展開有計劃有針對性的培訓教育活動，促進學習型企業(yè)的建設(shè)，從油田企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次具體分為管理層培訓與員工培訓；第三是民主管理文化，大力促進以企務(wù)公開為主的民主管理，積極探索不同形式的民主管理方法，讓企業(yè)員工能夠在民主團結(jié)的氛圍中提升自身素質(zhì)，實現(xiàn)自我價值，培養(yǎng)和企業(yè)同進退、共發(fā)展的責任感和使命感；第四是企業(yè)模范文化，有針對性的培養(yǎng)和選拔一批能夠彰顯出新時期油田企業(yè)先進精神的員工，讓其在基層員工隊伍中發(fā)揮出模范帶頭作用，形成比、學、趕、超的文化氛圍。

（二）塑造文化形象展示體系

首先，油田企業(yè)要大力實施品牌戰(zhàn)略，充分運用好品牌建設(shè)手段，將企業(yè)品牌當作是傳遞先進文化與企業(yè)精神的載體，將油田企業(yè)豐富的文化內(nèi)涵融入到品牌之中，為實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展打下堅實的文化基礎(chǔ)；其次，完善文化宣傳設(shè)施，在企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃建設(shè)先進文化宣傳標識牌等載體進行長期宣傳，加強對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化宣傳設(shè)施的檢查文虎工作，在大力提升經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮企業(yè)的社會效益；最后，油田企業(yè)要不斷豐富精神文化載體，在企業(yè)內(nèi)部大范圍征集企業(yè)宣傳口號、吉祥物等，提升油田企業(yè)在社會公眾中的知名度與影響力，讓企業(yè)所有員工都能夠在文化氣息濃厚的環(huán)境中工作與生活，最大限度的激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、為企業(yè)奉獻的熱情。

（三）動員廣大職工廣泛參與

做好油田企業(yè)文化建設(shè)工作，必須要充分理解企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)涵，積極動員企業(yè)職工廣泛參與到建設(shè)工作中來。企業(yè)文化作為油田企業(yè)發(fā)展歷程的直接反映，是所有員工身體力行的精神，是員工認同并遵守的行為規(guī)范，是員工所堅持的價值理念，同時可以對企業(yè)所有員工的日常工作行為給予一定的激勵與約束作用。應(yīng)通過宣傳動員活動，在傳達貫徹上抓落實，根據(jù)油田企業(yè)實際情況，研究出與本企業(yè)相符合的文化建設(shè)活動的具體措施，把企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義與歷史意義向廣大職工講清楚，幫助企業(yè)職工樹立文化建設(shè)理念，從而盡可能的將他們動員起來，引導廣大職工廣泛參與文化建設(shè)，取得他們的理解和支持，從而夯實企業(yè)文化建設(shè)工作的思想基礎(chǔ)。

（四）不斷充實企業(yè)文化內(nèi)容

在油田企業(yè)文化建設(shè)工作過程中，必須要注重石油行業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的繼承與發(fā)揚，比如鐵人王進喜的奉獻精神以及艱苦奮斗精神，這些精神一直都是油田企業(yè)文化內(nèi)涵中的重要組成部分。這些優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)精神時刻激勵著當代油田工人努力拼搏、奮發(fā)進取。在新形勢下，油田企業(yè)的文化建設(shè)工作不僅要與時俱進，同時也要充分認識這些優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的精神實質(zhì)，挖掘出優(yōu)良文化傳統(tǒng)的現(xiàn)實價值[2]。

三、結(jié)語

總之，對于任何企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)工作都是至關(guān)重要的，它在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力和生存能力。在當前社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢之下，油田企業(yè)要繼續(xù)保持過去一直以來良好的發(fā)展勢頭，就應(yīng)當進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)能夠體現(xiàn)自身特色的優(yōu)秀文化。因此，我們應(yīng)充分理解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，充分挖掘優(yōu)秀文化的實際價值，做好文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，把油田企業(yè)文化建設(shè)工作與油田企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來，發(fā)揮出優(yōu)秀企業(yè)文化對油田企業(yè)發(fā)展的助推作用。

參考文獻：

第8篇：公司的企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：思政工作；文化建設(shè)；關(guān)系

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）02-0062-02

在我國一些大型的國有企業(yè)中，思政工作是企業(yè)建設(shè)的一項重點內(nèi)容，企業(yè)思想工作對于企業(yè)核心價值觀念和企業(yè)凝聚力的建設(shè)起著不可忽視的作用。然而，在經(jīng)濟環(huán)境如此激烈的社會中，企業(yè)的思政工作已不僅僅是國有企業(yè)的專利，許多企業(yè)也都在進行著各具特色的思政工作，從企業(yè)內(nèi)部總結(jié)經(jīng)驗，提升企業(yè)參與競爭的能力。與之同時，企業(yè)文化建設(shè)也在如火如荼的進行著，企業(yè)對于思政工作的重視并沒有影響到企業(yè)對于文化建設(shè)的重視，二者可謂是齊頭并進，共同發(fā)展。

1 企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)是有針對性的根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，對企業(yè)進行銷售理念、經(jīng)營理念及人才理念等觀念的完善，加強企業(yè)的文化建設(shè)對于企業(yè)來說意義重大。首先，加強企業(yè)文化建設(shè)能夠促進企業(yè)內(nèi)部所有組成人員之間形成合力，促進企業(yè)的發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)，向企業(yè)員工傳輸企業(yè)文化理念和企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，謀求企業(yè)員工的認同，使企業(yè)員工與企業(yè)領(lǐng)導者之間達成共識，最終促進企業(yè)的發(fā)展和進步。同時，企業(yè)文化建設(shè)能夠促進企業(yè)內(nèi)部工作人員之間相互交流，加強企業(yè)員工之間的精誠合作，為企業(yè)情感“升溫”。豐富多彩的文化活動和文化節(jié)目，需要全體員工相互配合才能夠完成，一場充滿活力的企業(yè)文化活動也需要全體員工的共同參與，通過企業(yè)文化活動，能夠激發(fā)員工之間的情感交流。最后，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)獲得競爭的有力武器。在當今環(huán)境下，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境如此復雜，競爭壓力對于企業(yè)來說是一個難題，面對這樣的一個競爭局面，僅僅憑借企業(yè)硬實力的發(fā)展是不夠的，還需要企業(yè)的軟實力的不斷充實，加強企業(yè)的文化建設(shè)就是為企業(yè)軟實力提供動力的過程，使企業(yè)在文化大戰(zhàn)中獲得勝利，獲得合作伙伴和社會各界的認可。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)來說既是企業(yè)發(fā)展的靈魂，又是企業(yè)獲取勝利的武器。

2 企業(yè)思政工作的意義

通過企業(yè)思政工作，能夠為企業(yè)奠定良好的思想基礎(chǔ)，使企業(yè)在發(fā)展過程中始終明確前進的方向，使企業(yè)的改革和創(chuàng)新能夠與國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應(yīng)，更是企業(yè)以道德為基礎(chǔ)進行企業(yè)文化建設(shè)的保證。

首先，思政工作能夠提升企業(yè)員工認識世界和改造世界的能力。通過思政工作，能夠使企業(yè)員工對當今社會環(huán)境有充分的認識，使這種認識上升到一定的領(lǐng)域和高度，通過這種對客觀世界和當今社會的充分認識，能夠促進企業(yè)內(nèi)部所有工作人員主動去認識世界，發(fā)現(xiàn)世界，改造世界，使社會中有利于企業(yè)發(fā)展客觀因素為我所用。

第二，思政工作是企業(yè)發(fā)展方向的標尺。無論企業(yè)以何種形式發(fā)展，也無論企業(yè)的組成性質(zhì)是什么樣的，只要是社會中的企業(yè)，就不能夠違背人人類社會發(fā)展的規(guī)律，不能忽視自然發(fā)展的規(guī)律，在企業(yè)發(fā)展過程中要體現(xiàn)一定的方向感，企業(yè)思政工作就是為企業(yè)提供明確的方向的基礎(chǔ)，通過思政工作，使企業(yè)能夠更加明確發(fā)展方向，促進企業(yè)長足發(fā)展。

第三，思政工作為企業(yè)發(fā)展提供思想基礎(chǔ)。企業(yè)思政工作主要是針對員工進行的工作，加強企業(yè)的思政工作建設(shè)主要是要幫助其成長，使企業(yè)員工在思想上達成共識，形成先進的理念，這種共識和理念對于企業(yè)來說是非常重要的。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)來說是思想的基礎(chǔ)，只有不斷的加強企業(yè)的文化建設(shè)，才能夠在企業(yè)發(fā)展過程中提供更多、更新的思想，提供思想的源泉，提供動力的源泉。

3 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思政工作的內(nèi)在關(guān)系

激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了不可多得的機會，同時，也為企業(yè)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，不斷完善企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的綜合競爭能力是企業(yè)取得長足發(fā)展的關(guān)鍵所在。在企業(yè)內(nèi)部，加強企業(yè)文化建設(shè)和做好企業(yè)思政工作都十分重要，從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的思政工作之間并非毫無瓜葛，反而是相互聯(lián)系，共同促進的這樣一種關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思政工作在作用過程中可以說互為前提，互相依存，互幫互助的關(guān)系。

3.1 企業(yè)文化建設(shè)離不開思政工作的保障

在當今的企業(yè)文化建設(shè)過程中，“人本”觀念已經(jīng)成為了指導性質(zhì)的觀念，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，以尊重人的自身發(fā)展和尊重人的潛力發(fā)揮為基礎(chǔ)而進行的企業(yè)文化建設(shè)所取得效果要遠遠超于脫離“人本”而進行的企業(yè)文化建設(shè)取得的效果。比如說在一些大型的企業(yè)中，企業(yè)的文化建設(shè)都以人為出發(fā)往點，通過對企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和建設(shè)來促進企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)選擇企業(yè)文化建設(shè)常走的道路。同時，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過發(fā)揮人的作用而為企業(yè)謀求利潤的舉措也被廣大企業(yè)所接受。就如聯(lián)想作為我國的老牌企業(yè)，在電子領(lǐng)域占有一定的地位，是電子產(chǎn)品企業(yè)的領(lǐng)頭者。聯(lián)想在企業(yè)文化建設(shè)的過程中將對于人才文化的建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)中，在充分尊重員工自身發(fā)展，吸取員工意見的基礎(chǔ)上進行企業(yè)文化建設(shè)，聯(lián)想集團的企業(yè)文化建設(shè)使聯(lián)想企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷的進行創(chuàng)新和改革，與世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應(yīng)。通過聯(lián)想企業(yè)文化建設(shè)中“人本”觀念的體現(xiàn)，不可否認的說明了企業(yè)文化建設(shè)過程中“人”的因素的重要性，從而也體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)離不開人的參與，人在企業(yè)文化建設(shè)過程中起到的不可忽視的作用，那么，對“人”重視和培養(yǎng)則是保證企業(yè)文化建設(shè)取得有益成果的基礎(chǔ)，企業(yè)思政工作正是基于對企業(yè)員工思想進行教育和培養(yǎng)，使得企業(yè)文化與企業(yè)員工相適應(yīng)，促進企業(yè)員工對企業(yè)文化形成認同感。通過企業(yè)思政工作能夠使企業(yè)內(nèi)部員工之間形成穩(wěn)固的思想基礎(chǔ)，使不同部門之間的員工之間形成一種必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)思政工作的基礎(chǔ)作用，加強企業(yè)思政工作有利于促進企業(yè)文化建設(shè)取得更好的效果。

3.2 企業(yè)思政工作離不開企業(yè)文化建設(shè)的支持

通過企業(yè)思政工作，能夠使企業(yè)內(nèi)部員工之間形成一股合力，對企業(yè)的決策和企業(yè)改革有深層的理解，支持企業(yè)所作出的有利于企業(yè)發(fā)展的舉措。企業(yè)思政工作實質(zhì)上就是對企業(yè)內(nèi)部全體員工思想所做的工作，通過各種各樣的思政工作形式，為企業(yè)員工樹立正確的人生觀和價值觀，明確員工的自身發(fā)展方向。同時，通過思政工作，還能夠在領(lǐng)導和員工之間達成一種共識，即為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的共識，使企業(yè)領(lǐng)導與企業(yè)員工之間能夠在相互溝通和相互交流的基礎(chǔ)上不斷的進行思想上的改革和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。再者，通過企業(yè)思政工作，能夠不斷豐富企業(yè)員工的生活，各種各樣的思政教育活動能夠促進企業(yè)與企業(yè)之間的交流，為企業(yè)引進先進的管理經(jīng)驗和經(jīng)營理念，提升企業(yè)的競爭力。思政工作對于企業(yè)來說是非常必要的，是企業(yè)發(fā)展的保障和動力。但是，思政工作不是一項獨立的工作，他需要一定的企業(yè)文化給予支持，在和諧的企業(yè)文化指導下的企業(yè)思政工作才能夠取得更好的成績。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)思政工作取得預期效果的保證。

3.3 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思政工作共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思政工作二者之間是相互協(xié)調(diào)、相互促進的，二者之間存在著一定的必然聯(lián)系，同時，二者的聯(lián)系還體現(xiàn)在他們的服務(wù)對象上，即他們的共同宗旨是為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

首先，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思政工作能夠為企業(yè)發(fā)展提供動力之源。在企業(yè)發(fā)展的過程中，硬件上的優(yōu)勢的確會為企業(yè)抓住一些機會，同樣，“軟條件”對于企業(yè)的發(fā)展和進步來說也是非常重要的，加強對企業(yè)“軟條件”的建設(shè)，能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步提供源源不竭的動力。那么，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思政工作實質(zhì)上就是為企業(yè)創(chuàng)造一定“軟條件”工作，加強企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)思政工作能夠使企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)文化和企業(yè)理念產(chǎn)生認同感，促進企業(yè)的發(fā)展。

第二，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思政工作是企業(yè)改革和創(chuàng)新的保證。企業(yè)的改革和變動需要堅強的后盾作為支持，企業(yè)改革既需要企業(yè)擁有改革具備的經(jīng)濟實力，還需要企業(yè)具備一定的精神實力，只有具備一定的精神實力才能夠使企業(yè)的改革得到員工的認可和支持，在全體員工的密切配合下完成企業(yè)改革。因此，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思政工作對于企業(yè)改革來說是一種保障。

第三，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思政工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有具備強大的經(jīng)濟實力才能夠使企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下得到生存，員工與員工之間及員工與領(lǐng)導之間的和諧關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，加強企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)思政工作對于企業(yè)來說是一種發(fā)展和進步的基礎(chǔ)。我國有許多企業(yè)在世界經(jīng)濟環(huán)境競爭如此激烈的環(huán)境中依舊能夠獲得發(fā)展，與企業(yè)內(nèi)部的思政工作和文化建設(shè)是分不開的，比如海爾集團和聯(lián)想集團，這兩個企業(yè)都是在經(jīng)歷了重重困難的基礎(chǔ)上建立起來的，其企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思政工作更是在企業(yè)內(nèi)部尤為重要，兩個企業(yè)對于企業(yè)思政工作和企業(yè)文化建設(shè)的重視程度之高，足以成為同行業(yè)的表率。

總之，無論是企業(yè)文化建設(shè)，還是企業(yè)的思想工作，人都是不可或缺的重要參與主體，重視人的作用是企業(yè)文化建設(shè)勝利和企業(yè)思政工作取得一定成果的有效保證，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)思政工作在企業(yè)發(fā)展中的地位，將二者結(jié)合起來，共同為企業(yè)的進步和發(fā)展所服務(wù)，為企業(yè)贏取競爭打下良好的基石。在企業(yè)的發(fā)展進程中。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思政工作二者是互為前提，互相補充，共同服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)造福的兩種積極力量。

參考文獻：

[1] 姜復樂.淺析思想政治工作與企業(yè)文化的結(jié)合路徑[J].東方企業(yè)文化，2011，（8）.

第9篇：公司的企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：強化供電企業(yè)服務(wù);供電企業(yè)服務(wù);企業(yè)服務(wù)文化建設(shè)

具體的供電部門服務(wù)文化是指，全面贏得客戶信心、客戶滿意。充分將企業(yè)核心競爭力提升為主要目標，具體的企業(yè)服務(wù)文化內(nèi)容包括：一是，要全面形成服務(wù)性價值認知;二是，形成服務(wù)行為規(guī)范等。

一、我國供電企業(yè)部門進行文化服務(wù)建設(shè)的重要性

當前，我國供電企業(yè)部門進行文化建設(shè)的重要性，具體包括：是我國經(jīng)濟發(fā)展的總需求、客戶價值提高的總需求、供電企業(yè)部門全面持續(xù)發(fā)展的總需求、我國國家電網(wǎng)品牌的總需求等。

（一）是我國經(jīng)濟發(fā)展的總需求

當前經(jīng)濟不斷發(fā)展，因此，各行各業(yè)對于電力的需求量不斷上升，供電行業(yè)的不斷發(fā)展，是我國經(jīng)濟發(fā)展的總需求，供電企業(yè)部門服務(wù)文化建設(shè)和社會各界的發(fā)展有一定聯(lián)系，是建立和諧美麗社會的重要依據(jù)。

（二）客戶價值提高的總需求

供電企業(yè)部門加強供電服務(wù)文化建設(shè)是當前客戶價值提高的總需求。我國供電企業(yè)部門給客戶提供的價值資源所在表現(xiàn)在，事前、事中以及事后進行全方位的服務(wù)過程[1]。

（三）供電企業(yè)部門全面持續(xù)發(fā)展的總需求

伴隨當前供電體制的不斷發(fā)展，我國供電企業(yè)部門由傳統(tǒng)的生產(chǎn)型和壟斷型以及計劃型向現(xiàn)代的市場型和經(jīng)營型、競爭型和服務(wù)型的方向發(fā)展。因此，供電部門進行全面轉(zhuǎn)變的核心是，逐步提高供電企業(yè)部門自身的服務(wù)能力以及服務(wù)水準。目前社會發(fā)展給供電企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，具體挑戰(zhàn)的表現(xiàn)為：人們的需求不斷提高、我國政府監(jiān)管力度上升以及國人輿論監(jiān)督效果提高等等。供電企業(yè)部門要想充分實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要提升供電企業(yè)部門的工作，具體包括：一是，通過有效的管理提升發(fā)展空間;二是，利用文化的作用將員工的整體素質(zhì)全面提高，進而形成有效的供電部門文化服務(wù)理念[2]。

（四）我國國家電網(wǎng)的品牌總需求

國家電網(wǎng)的品牌要求，最基本的是提高供電企業(yè)部門的服務(wù)行為，進而提高社會的認可度，積極樹立國家電網(wǎng)工作人員的使命感以及責任感，全面打造良好的、具有積極向上精神的供電企業(yè)員工。

二、我國供電企業(yè)部門服務(wù)文化建設(shè)的情況分析

我國供電企業(yè)部門服務(wù)文化建設(shè)的實際情況包括：樹立供電部門服務(wù)文化的作用、我國供電企業(yè)部門缺乏文化整體建設(shè)[3]。

（一）樹立供電部門服務(wù)文化的作用

供電服務(wù)文化觀念的形成，將教育宣傳以及強勢推進共同進行，雙管齊下。供電企業(yè)部門對于提高供電企業(yè)服務(wù)文化建設(shè)的重要性要全面掌握，因此，供電企業(yè)部門的管理者要做好供電經(jīng)營管理工作。

（二）我國供電企業(yè)部門缺乏文化整體建設(shè)

我國供電企業(yè)部門缺乏相應(yīng)的服務(wù)文化建設(shè)，文化建設(shè)是非常繁雜工程，供電部門的文化建設(shè)需要長期進行。雖然目前我國眾多供電企業(yè)對于文化建設(shè)十分重視，但是，在實際的工作過程中，將系統(tǒng)性以及整體性不足的情況嚴重暴露。

三、針對我國供電企業(yè)部門而采取的有效措施

我國供電企業(yè)部門建立服務(wù)文化的措施，要逐步的進行，同時，要將新的思路、新的方法融入到供電服務(wù)文化的建設(shè)中，全面堅持一個定位、將兩個目標逐步實現(xiàn)、履行三項基本原則、全面采取思想手段等。

（一）全面堅持一個定位

我國供電企業(yè)部門要以科學的發(fā)展為總目標，積極遵守國家的政策方針，全面建立和諧的供電關(guān)系，將國外先進技術(shù)以及服務(wù)理念進行有效吸收和借鑒，開拓進取，積極創(chuàng)新，完善思想，積極實踐等，進而將我國供電行業(yè)文化服務(wù)水平有效提高[4]。

（二）將兩個目標逐步實現(xiàn)

（1）要形成文化服務(wù)價值目標，利用供電文化服務(wù)建設(shè)，帶領(lǐng)供電企業(yè)部門員工進行核心價值觀的學習，充分滿足供電企業(yè)部門員工的需求。（2）供電企業(yè)部門要逐步形成行為規(guī)范，利用供電服務(wù)文化的建設(shè)理念，使供電企業(yè)員工自覺形成行為規(guī)范。

（三）履行三項基本原則

（1）供電企業(yè)部門的工作人員要逐步遵守誠信原則，重視供電企業(yè)部門的誠信建設(shè);（2）供電企業(yè)部門的工作人員要遵守市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，對社會企業(yè)的需求進行有效分析，同時，根據(jù)供電的實際情況，積極開展文化服務(wù)活動;（3）供電企業(yè)部門的工作人員要遵守持之以恒的態(tài)度，正確形成良好的企業(yè)服務(wù)文化。

（四）全面實行技術(shù)手段等

供電部門的工作人員要充分結(jié)合當前社會的發(fā)展情況，充分將現(xiàn)代化作為媒介，將科學技術(shù)手段全面應(yīng)用到供電部門的建設(shè)中，進而全面推動供電服務(wù)文化的建設(shè)。建立健全科學、有效的服務(wù)文化機制，全面建立有效的供電服務(wù)平臺。

結(jié)束語：供電企業(yè)部門服務(wù)是提高我國國計民生的重要的基礎(chǔ)性行業(yè)，其基本的立足點以及出發(fā)點要以供電企業(yè)部門服務(wù)為主，把當前國家電網(wǎng)的服務(wù)文化作為國家電網(wǎng)的重要標準。

參考文獻：

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