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第1篇：城鄉(xiāng)綜合治理范文

一、半年工作歷程

在xx的工作從下鄉(xiāng)xx村二組開始，清晰的記得那天是xx年7月15日，從這天起我就開始了人生的工作歷程，最美好的大學(xué)四年時(shí)光已悄然被塵封。半年的工作時(shí)間一晃而過，在此分三個(gè)階段進(jìn)行自我總結(jié)

熟悉相關(guān)工作階段：來xx報(bào)到后得知我被分到經(jīng)發(fā)辦負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，當(dāng)時(shí)我就知道這工作任務(wù)重難度大，xx老林作為原生態(tài)旅游景區(qū)對城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生要求絕對比較高。正式上班后我認(rèn)真對相關(guān)工作進(jìn)行學(xué)習(xí)，對今年縣整治辦下發(fā)的文件反復(fù)研讀，通過學(xué)習(xí)文件我慢慢熟悉了治理工作，知曉了xx鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的現(xiàn)狀，自己心底對整理文件也逐漸有了譜，這階段可以說文件是我學(xué)習(xí)的老師。這期間正值xx老林的旅游旺季，八方游客蜂擁來xx度假避暑，7月19日xx老林英雄會正式開幕，各項(xiàng)體育賽事每個(gè)周末如期舉行。旅游旺季是考研我鄉(xiāng)旅游接待能力的關(guān)鍵時(shí)刻，全鄉(xiāng)的工作都圍繞接待我們遠(yuǎn)方來的游客朋友，這期間我加快學(xué)習(xí)的同時(shí)也積極協(xié)助做好旅游接待工作，盡一切可能為游客提供一個(gè)干凈、優(yōu)美、舒適的旅游環(huán)境。這階段我總結(jié)出干工作要“多看、多聽、少發(fā)言”。

協(xié)助開展工作階段：9月底xx老林英雄會進(jìn)入了尾聲，在旅游旺季即將結(jié)束之時(shí)我們迎來了又一個(gè)挑戰(zhàn)，古藺地區(qū)持續(xù)的干旱逼迫我們不得不轉(zhuǎn)移工作重心，抗旱救災(zāi)送水保水是當(dāng)時(shí)工作的重中之重，我們必須確保老百姓的生產(chǎn)生活用水干凈衛(wèi)生。有了熟悉相關(guān)工作階段對xx鄉(xiāng)的基本認(rèn)識，這期間我開始協(xié)助開展送水保水和森林防火工作，城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作也在同事的幫助下逐漸開展。在抗旱救災(zāi)工作告一段落之后，我們的工作重心轉(zhuǎn)向了縣、鄉(xiāng)人大換屆選舉，我們又開始長時(shí)間下鄉(xiāng)開展選舉工作，我和黃哥負(fù)責(zé)的選區(qū)是xx村二組。為了確保人大換屆選舉工作順利完成，我們?nèi)x村二組開了三晚上的會，下鄉(xiāng)的工作是比較辛苦但苦中也有樂，也許鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的工作就要從下鄉(xiāng)開始。

獨(dú)立完成工作階段：由于鄉(xiāng)上進(jìn)行了人事調(diào)整，有些工作需要我獨(dú)立負(fù)責(zé)開展，城鄉(xiāng)環(huán)境和民生工程都是我負(fù)責(zé)資料報(bào)送，這就意味著今年危房改造的大量資料需要我整理。最后一季度進(jìn)入xx老林創(chuàng)建國家4a級景區(qū)的攻堅(jiān)時(shí)期，在xx各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可謂是遍地開花，鄉(xiāng)上所有工作都圍繞創(chuàng)4a級景區(qū)展開，我又被拉進(jìn)創(chuàng)4a工作中。xx老林創(chuàng)建國家4a級景區(qū)期間我負(fù)責(zé)每周向旅游局報(bào)送xx旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的形象進(jìn)度，以便上級領(lǐng)導(dǎo)了解工程建設(shè)進(jìn)度情況以及找出工程進(jìn)度緩慢的原因最后從根本上予以解決。最后xxxx年的工作在4a迎檢中結(jié)束，在我們做了充分準(zhǔn)備的前提下，我們得到了專家組的一致認(rèn)可。半年的時(shí)間說長不長說短不短，不在太多計(jì)較個(gè)人得失否，反正xx年就此而過。

二、對工作的認(rèn)識

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的工作下鄉(xiāng)不可或缺。第一天上班就下鄉(xiāng)xx村二組，來回一句話沒說也不知道這意味著什么。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作為最基層的行政機(jī)構(gòu)，少不了和老百姓最直接的接觸，下鄉(xiāng)農(nóng)村理應(yīng)是家常便飯的事情。為了整危房改造資料和搞人大換屆選舉，在xx工作這半年我多次下鄉(xiāng)村社，半年的時(shí)間去過xx所轄的每個(gè)村，尤其是十月底去龍爪那次讓我記憶深刻，從鄉(xiāng)上騎摩托車去用了三個(gè)小時(shí)左右，去龍爪村的路太爛太遠(yuǎn)了。龍爪村沙溪巖下面真的很窮很窮，我覺得那些地方就不該有人的居住。xx可謂地廣人稀，農(nóng)戶住得比較分散，開展工作難度較大。半年來的下鄉(xiāng)經(jīng)歷讓我學(xué)會了很多，慢慢積累了些和老百姓打交道的經(jīng)驗(yàn)，幫老百姓辦點(diǎn)實(shí)事是我參加工作的最初愿望，期望我在往后的工作通過下鄉(xiāng)獲得更快的成長。

第2篇：城鄉(xiāng)綜合治理范文

__年，縣文廣新局深入貫徹落實(shí)縣委、政府關(guān)于開展環(huán)境整治工作會議精神，全面推進(jìn)環(huán)境綜合治理，在環(huán)境整治工作中，以“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”為目標(biāo)，開展標(biāo)本兼治，整體推進(jìn)，強(qiáng)力整治“臟、亂、差”，推動災(zāi)后恢復(fù)重建和社會主義精神文明建設(shè)，重塑__災(zāi)后美好新形象。為我縣環(huán)境整治發(fā)揮監(jiān)督作用，營造良好的輿論氛圍。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 建全機(jī)構(gòu)

成立以局長為組長，紀(jì)檢組長為副組長，股室干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)環(huán)境整治的宣傳、監(jiān)督、管理、信息上報(bào)、檔案資料管理等工作，把環(huán)境整治工作落到實(shí)處。

二、強(qiáng)化宣傳 營造氛圍

1、一是緊緊圍繞災(zāi)后農(nóng)房恢復(fù)重建，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以“三建四改”為突破口，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)農(nóng)戶廚房、畜禽圈舍和衛(wèi)生廁所，發(fā)動群眾搞好庭院環(huán)境整治和衛(wèi)生保潔，清理房前屋后亂堆亂放和亂搭亂建，規(guī)范家禽、家畜飼養(yǎng)，減少畜禽糞便污染，切實(shí)改變農(nóng)村居民生活方式和衛(wèi)生條件的宣傳；二是圍繞災(zāi)后城鎮(zhèn)恢復(fù)重建，重點(diǎn)突出“五清”（清垃圾、清污水、清污泥、清雜物、清廢墟）、城鎮(zhèn)容貌秩序整治和環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，大力開展清潔行動，不斷改善城鎮(zhèn)環(huán)境面貌，塑造縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)場鎮(zhèn)新形象的宣傳；三是發(fā)動群眾清雜去亂，治理亂搭亂建、亂堆亂放等“十三亂”現(xiàn)象，清除建筑廢墟和衛(wèi)生死角，清除亂堆亂倒垃圾、渣土和白色污染的宣傳；四是加強(qiáng)《__縣城市市容環(huán)境管理暫行辦法》、《環(huán)境保護(hù)法》的宣傳，加強(qiáng)恢復(fù)災(zāi)后重建，重塑__災(zāi)后新形象的宣傳；五是以春秋滅鼠和夏季滅蚊蠅為重點(diǎn)，認(rèn)真開展城鄉(xiāng)除“四害”活動，鞏固好災(zāi)后衛(wèi)生防疫成果。主要突出集中安置點(diǎn)、學(xué)校等重點(diǎn)場所，加大消殺滅和計(jì)劃免疫、疫情報(bào)告等工作力度的宣傳。開展以講個(gè)人衛(wèi)生、家庭衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生為主的群眾國衛(wèi)生運(yùn)動，形成強(qiáng)大的輿論氛圍，真正把健康知識送到單位千家萬戶，發(fā)動群眾廣發(fā)參與，不斷鞏固和提高廣大群眾的衛(wèi)生防病意識和自我保健能力。

2、加強(qiáng)新聞監(jiān)督，大力報(bào)道各部門在創(chuàng)衛(wèi)工作動態(tài)、好人好事和點(diǎn)型經(jīng)驗(yàn)，對搞得好的單位給予通報(bào)，對不力和存在突出問題進(jìn)行追蹤報(bào)道，并在電視上予以曝光，增強(qiáng)全民對環(huán)境整治清潔城鄉(xiāng)行動工作的責(zé)任意識。

3、抓好新聞報(bào)道宣傳工作，開辦環(huán)境整治清潔城鄉(xiāng)行動電視欄目2期，播出新聞稿件60件，制作廣告30條。

4、抓好送文化下鄉(xiāng)工作，以百場廣場文化活動，百場文化下鄉(xiāng)活動為載體，大力宣傳環(huán)境整治清潔城鄉(xiāng)行動。

三、明確目標(biāo) 落實(shí)責(zé)任

1、召開職工會廣泛宣傳環(huán)境整治清潔城鄉(xiāng)行動必要性、重要性，提高廣大職工對環(huán)境整治清潔城鄉(xiāng)行動再認(rèn)識，真正把環(huán)境整治清潔城鄉(xiāng)行動工作抓緊、抓好、抓落實(shí)，見成效。

2、完善《清潔衛(wèi)生制度》、《門前四包制度》，以制度約束、以制度規(guī)范、以制度管理的格局，與各股室簽訂環(huán)境整治清潔城鄉(xiāng)行動責(zé)任書，把任務(wù)具體落到股室人頭，每月不定期的抽查，對檢查不衛(wèi)生、不合格的進(jìn)行督促，強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)環(huán)境整治清潔城鄉(xiāng)行動工作健康、有序向前發(fā)展。

第3篇：城鄉(xiāng)綜合治理范文

一、工作目標(biāo)

通過開展社區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理宣傳、衛(wèi)生文明家庭評選、社區(qū)共駐共建、社區(qū)環(huán)境治理志愿者服務(wù)等形式，使城鄉(xiāng)社區(qū)環(huán)境管理水平明顯提高，城鄉(xiāng)人居環(huán)境和容貌秩序明顯改觀，基本達(dá)到清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化的“四化”標(biāo)準(zhǔn)。

二、主要內(nèi)容

為全面提升2010年全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)工作質(zhì)量，市民政局決定，開展以一個(gè)主題、一套方案、一支隊(duì)伍、一輪培訓(xùn)、一次創(chuàng)建、一個(gè)機(jī)制為主要內(nèi)容的“全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動”，將全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)工作不斷引向深入。

（一）明確一個(gè)主題。各地要將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作納入社區(qū)民主管理、民主監(jiān)督和自我教育、自我服務(wù)中，廣泛發(fā)動社區(qū)居民、駐社區(qū)單位、社區(qū)各類組織和廣大志愿者，開展以“愛我社區(qū)，共建和諧美好家園”為主題的城鄉(xiāng)環(huán)境治理進(jìn)社區(qū)活動，重點(diǎn)治理社區(qū)垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象等“五亂”現(xiàn)象，特別是要重點(diǎn)治理好本社區(qū)管轄范圍內(nèi)臟、亂、差現(xiàn)象，有效改善社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，增強(qiáng)社區(qū)居民保護(hù)環(huán)境意識，擴(kuò)大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的覆蓋面和影響力，形成全體社區(qū)居民積極參與、全社會積極支持的良好氛圍。

（二）制定一套工作方案。各級要根據(jù)當(dāng)?shù)攸h委、政府對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的總體部署和市民政局的工作要求，指導(dǎo)各街道、社區(qū)，制定切實(shí)可行的、有針對性和操作性的全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)工作方案。把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)工作與和諧社區(qū)建設(shè)結(jié)合起來，與當(dāng)前的中心工作結(jié)合起來，周密安排，精心部署，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。力爭把全市社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的社會生活共同體。

（三）建好一支隊(duì)伍。在社區(qū)內(nèi)組織以黨、團(tuán)員志愿者、有勞動能力的低保對象、公共財(cái)政購買服務(wù)崗位參與者為主體的社區(qū)衛(wèi)生常年服務(wù)隊(duì)伍，積極組織開展文明禮儀勸導(dǎo)、撿拾白色垃圾、垃圾集中清運(yùn)和公共設(shè)施維護(hù)等志愿活動。定期開展社區(qū)大宣傳、義務(wù)大掃除、環(huán)境衛(wèi)生日等活動，發(fā)動居民群眾清掃住宅區(qū)房前屋后、綠化帶內(nèi)垃圾，清理樓道和樓頂垃圾，消滅城市背街小巷的衛(wèi)生死角，清除建筑物的牛皮癬、小廣告，對社區(qū)居民進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生綜合治理進(jìn)社區(qū)工作引導(dǎo)，不斷提高居民群眾的主動性和自覺性。

（四）抓好一輪培訓(xùn)。各級要廣泛開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)的培訓(xùn)工作。采取一級抓一級，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋的辦法，市培訓(xùn)到區(qū)縣、區(qū)縣培訓(xùn)到街道、社區(qū)。各地要嚴(yán)格制定培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，力爭今年內(nèi)對全市所有參與“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)”的民政干部、街道、社區(qū)干部進(jìn)行一輪培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高工作能力。

（五）搞好一次創(chuàng)建。各地要結(jié)合本地實(shí)際，按照《遂寧市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》和《遂寧市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)工作實(shí)施細(xì)則》（檢查得分在90分以上的社區(qū)為示范社區(qū)、80分以上為達(dá)標(biāo)社區(qū)，所轄社區(qū)80%以上達(dá)到示范社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)為示范區(qū)或示范街道），積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)爭優(yōu)創(chuàng)先活動。今年內(nèi)，全市達(dá)標(biāo)社區(qū)要達(dá)到80%；船山區(qū)、安居區(qū)要建成示范城區(qū)，蓬溪、射洪、大英縣縣城所在地鎮(zhèn)要建成示范鎮(zhèn)；三園區(qū)要有30%街道建成示范街道。要豐富創(chuàng)建活動形式，區(qū)縣對街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）對社區(qū)要建立“流動紅旗”評比等有效制度，充分發(fā)揮榜樣和先進(jìn)的示范帶頭作用，推動城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動深入、持久開展。

（六）建立一個(gè)機(jī)制。今冬明春，各地要結(jié)合第八屆社區(qū)居委會換屆選舉，選齊配強(qiáng)社區(qū)居委會及下屬委員會、居民小組長、樓院門棟長、居民代表，推進(jìn)居民群眾自治制度化、規(guī)范化、程序化。社區(qū)要指導(dǎo)物業(yè)公司管理的居民小區(qū)建立小區(qū)衛(wèi)生保潔的定期督查、檢查、考核、評比制度。要著力解決單位家屬院、沒有物業(yè)管理公司的居民樓院的環(huán)境衛(wèi)生整治。要積極推行社區(qū)和院落居民自治制度，力爭使每個(gè)社區(qū)都制定出符合本轄區(qū)實(shí)際的居民文明公約、居民衛(wèi)生公約、居民行為規(guī)范等居規(guī)民約，引導(dǎo)社區(qū)居民樹立公共衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的環(huán)境、家庭和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

三、工作安排

2010年分三個(gè)階段開展全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)的“六個(gè)一”活動。

（一）活動準(zhǔn)備階段（2010年1月—2月）。認(rèn)真研究制定“六個(gè)一”活動的方案和分級實(shí)施計(jì)劃，召開工作會議，明確目標(biāo)要求，落實(shí)人員責(zé)任，組織社區(qū)開展好宣傳發(fā)動等工作，為全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動創(chuàng)造有利條件。

（二）全面提升階段（2010年3—10月）。圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”標(biāo)準(zhǔn)要求，以抓好“六個(gè)一”活動為重點(diǎn)，可采取先試點(diǎn)、后推廣，先培訓(xùn)、后上崗，邊開展邊總結(jié)邊提高等有效的方式或方法，積極牽頭，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合有關(guān)部門和單位，不斷推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)工作常態(tài)化、制度化，全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動水平。到年底，全省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)工作要實(shí)現(xiàn)全面提升，大見成效。

（三）總結(jié)提高階段（2010年11—12月）。認(rèn)真做好自查和交叉檢查工作，及時(shí)總結(jié)開展活動情況，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。市局將及時(shí)組織區(qū)縣交叉督查，并命名表彰一批城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

四、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各區(qū)縣民政局要把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動這項(xiàng)工作列入社區(qū)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為年終工作考評的一項(xiàng)重要指標(biāo)，同其它工作同部署、同檢查、同考核。要按照《四川省人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)四川省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作行政過錯責(zé)任追究辦法（試行）的通知》要求，結(jié)合本地實(shí)際，建立獎懲機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任追究，確?；顒尤〉脤?shí)效。

（二）搞好協(xié)調(diào)

各縣（區(qū)）民政部門要與宣傳、衛(wèi)生、工會、文化、婦聯(lián)、團(tuán)委等部門緊密聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握工作進(jìn)度，幫助社區(qū)解決工作中的問題和困難，推動城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動健康開展。

（三）培育典型

要及時(shí)總結(jié)推廣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，組織現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動，推動工作不斷深入。大力宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，充分發(fā)揮榜樣和先進(jìn)的示范帶頭作用，不斷把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動引向深入。新晨

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識。開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動，是為了進(jìn)一步改善我市城鄉(xiāng)環(huán)境面貌，提升公民文明素質(zhì)和城鄉(xiāng)文明程度，創(chuàng)建整潔優(yōu)美的人居環(huán)境和良好的投資發(fā)展環(huán)境，加快推進(jìn)和諧社會建設(shè)進(jìn)程的一項(xiàng)民心工程。各縣（區(qū)）民政部門一定要認(rèn)識到我們的重要職責(zé)，要積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動，努力把城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)成組織健全、管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、文明祥和的社會生活同共體。

（二）加強(qiáng)指導(dǎo)。按照“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動實(shí)施方案”的內(nèi)容、工作步驟組織實(shí)施，要開展經(jīng)常性的督促檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行限期整改，使每一階段的工作落到實(shí)處。市局將在適當(dāng)時(shí)候?qū)ぷ鏖_展情況進(jìn)行督察。

第4篇：城鄉(xiāng)綜合治理范文

為切實(shí)加強(qiáng)對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委、政府成立了以鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，綜治、愛衛(wèi)、工商、派出所、交警隊(duì)、村（居）委會等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專題會議進(jìn)行安排部署，把專項(xiàng)和創(chuàng)建任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門和村（社區(qū)）；將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理納入了有關(guān)部門、各村（社區(qū)）年度目標(biāo)考核內(nèi)容，簽定了目標(biāo)責(zé)任書，定期進(jìn)行督查通報(bào)，做到了整治和創(chuàng)建工作有人管、有人抓、有人落實(shí)。

一是層層動員，提高整治工作知曉率。各村（居）通過多種形式進(jìn)行宣傳，共召開會議宣傳12次，標(biāo)語宣傳20余副，黑板報(bào)宣傳22期，專欄宣傳8期，全年上報(bào)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理信息被縣級刊物采納共28條，發(fā)放宣傳資料14000余份，形成了深厚的宣傳氛圍。二是圍繞“十二戶”聯(lián)潔制度和“門前三包”活動的開展，廣泛發(fā)動群眾和個(gè)體經(jīng)營戶主動打掃門前衛(wèi)生，清除“牛皮癬”，維護(hù)各類設(shè)施，愛護(hù)樹木花草，不越門經(jīng)營，不出攤占道，自覺維護(hù)門前秩序，形成了全民參與的生動場面。

(一)有序推進(jìn)“五亂”治理。為徹底治理我鎮(zhèn)“五亂”現(xiàn)象，按照《城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”標(biāo)準(zhǔn)》要求，我鎮(zhèn)制定了門前“三包”責(zé)任書、村規(guī)民約等制度，在集鎮(zhèn)集中開展了主要街道路口、市場、學(xué)校、工地等重點(diǎn)領(lǐng)域的“五亂”治理，加大拆除違章搭建帳篷和臨時(shí)建筑力度，規(guī)范了工地建筑垃圾的堆放秩序。清理和規(guī)范流動商販及跨門占道經(jīng)營500余處，治理機(jī)動車、非機(jī)動車違章停放480余輛，清除“牛皮癬”2850余處，清理衛(wèi)生死角垃圾180余噸，拆除、清理違章設(shè)置的戶外廣告和店招店牌65個(gè)，清理和規(guī)范施工現(xiàn)場材料堆放620余噸。

(二)加大投入狠抓環(huán)境整治。第一，開展聯(lián)合執(zhí)法，加大城鎮(zhèn)整治力度。針對場鎮(zhèn)整治難度較大的實(shí)際，我鎮(zhèn)主要采取聯(lián)合執(zhí)法的方式，由鎮(zhèn)整治辦牽頭，鎮(zhèn)交警隊(duì)、及鎮(zhèn)各辦（所）、干部共同參與，形成五位一體的聯(lián)合執(zhí)法體制。一是規(guī)范車輛停放秩序，合力規(guī)劃設(shè)置停車位，整治亂停亂放現(xiàn)象。二是規(guī)范店招店牌，切實(shí)落實(shí)一店一招。三是規(guī)范市場攤點(diǎn)擺放，糾正出攤占道等違法違規(guī)行為。第二，開展四項(xiàng)清理，加大農(nóng)村整治力度。主要實(shí)行環(huán)境四項(xiàng)清理。一是清垃圾。按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置農(nóng)村生活垃圾收集設(shè)施，加大清掃保潔人員投入，完善管理制度，建立長效機(jī)制。二是清污水。開展畜禽糞便和污水的治理及綜合利用工作，農(nóng)民集中居住區(qū)、大型養(yǎng)殖場全面實(shí)行人畜糞便處理排放，確保公廁和居民生活污水排放、糞便無害化處理達(dá)標(biāo)。三是清污泥。認(rèn)真清理河道、溝渠污泥，保護(hù)河道生態(tài)環(huán)境，提高防洪排澇和自潔能力。四是清雜物。開展庭院環(huán)境整治，率先推行改水、改廁、改廚、改圈，清理房前屋后雜物，治理亂搭亂建、亂擺亂放。

(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善場鎮(zhèn)設(shè)施。我鎮(zhèn)有24名保潔人員，負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)的定時(shí)清掃、定時(shí)清運(yùn)垃圾、定時(shí)填埋；加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，維護(hù)街道路面和污水處理設(shè)施及配套管網(wǎng)建設(shè)，目前場鎮(zhèn)功能配套齊全，有農(nóng)貿(mào)市場、垃圾處理場、垃圾清運(yùn)車2輛、公廁兩座、新添置了垃圾果皮箱、垃圾桶58個(gè)、垃圾房2個(gè)，停車場已完工，并投入使用。

(四)大力開展 “三延伸”及“三線”專項(xiàng)治理活動?！叭由臁焙汀叭€”專項(xiàng)治理活動也效果顯著，城鄉(xiāng)結(jié)合部，河道、公路沿線的風(fēng)貌景觀效果進(jìn)一步提升，整體治理效果凸顯，鎮(zhèn)村環(huán)境治理水平全面提升，得到了廣大群

眾的認(rèn)可(五)加強(qiáng)生活垃圾分類處理工作力度。按照全省農(nóng)村生活垃圾“村收集、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）運(yùn)輸、縣處理”機(jī)制的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，迅速制定方案。目前，垃圾分類收集設(shè)施體系基本建成，再生資源回收站（點(diǎn)）建設(shè)有序?qū)嵤?，“收、運(yùn)、處”體系開始運(yùn)行，市場化運(yùn)作體制逐步推廣，機(jī)制建設(shè)形式一片良好。我鎮(zhèn)現(xiàn)有生活垃圾箱、桶110個(gè)，垃圾處理場1個(gè)，垃圾分類收集點(diǎn)4處，垃圾分類收集中轉(zhuǎn)屋15個(gè)，轉(zhuǎn)運(yùn)車輛3臺，再生資源回收站1個(gè)，2014年我鎮(zhèn)垃圾無害化處理率達(dá)90%以上。

(六)“省級衛(wèi)生村”創(chuàng)建順利推進(jìn)。根據(jù)青川縣愛國衛(wèi)生運(yùn)動委員會辦公室《關(guān)于開展2014年度愛國衛(wèi)生創(chuàng)建工作的通知》（青愛衛(wèi)辦〔2014〕8號）文件要求，今年我們申報(bào)了一個(gè)“省級衛(wèi)生村”（團(tuán)結(jié)村）。創(chuàng)建工作嚴(yán)格按照《__省衛(wèi)生村標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的“衛(wèi)生組織制度健全、積極配合‘億萬農(nóng)民健康教育’活動、衛(wèi)生基本設(shè)施齊備、室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔、搞好除害防病工作”要求，進(jìn)行城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)地、實(shí)事求是地制定了創(chuàng)建衛(wèi)生村的長遠(yuǎn)規(guī)劃和實(shí)施方案，做到有組織、有計(jì)劃、分層次地開展衛(wèi)生村創(chuàng)建工作，并建立長效機(jī)制，切實(shí)把此項(xiàng)工作納入日常重要工作，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，截止11月底團(tuán)結(jié)村創(chuàng)建“省級衛(wèi)生村”工作已全面完成，將接受省、市、縣考核驗(yàn)收。

(七)鞏固完善改廁工作。結(jié)合我鎮(zhèn)沼氣池建設(shè)任務(wù)100口，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照《青川縣公共衛(wèi)生項(xiàng)目農(nóng)村改廁技術(shù)方案》要求，結(jié)合實(shí)際加快農(nóng)村無害化廁所的建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)一步改善了農(nóng)村基本衛(wèi)生條件。此項(xiàng)工作現(xiàn)已順利完成。

第5篇：城鄉(xiāng)綜合治理范文

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全

為搞好“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)

行動，我局成立了由局黨組書記、局長茍曉蓉同志任組長，副局長杜康為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、職責(zé)明確，督查到位

為搞好“五亂”治理和“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)行動工作，我局一是制訂了《“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)行動的實(shí)施方案》，做到行動有具體內(nèi)容，有具體時(shí)間安排；二是制定了《各股室城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作考核標(biāo)準(zhǔn)》；三是做到城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理督查日志，做到責(zé)任落實(shí)上墻，定期不定期進(jìn)行督查，對發(fā)現(xiàn)的問題，立即責(zé)成相關(guān)責(zé)任人限期整改。

三、全力支持，密切配合

為切實(shí)抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，一是在經(jīng)費(fèi)極度緊缺的情況下，籌資3000元用于環(huán)境整治工作；二是加大督查力度，對所掛包的街道及農(nóng)村，做到隨時(shí)掌握城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理動態(tài)，及時(shí)解決在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理中的具體問題；三是加強(qiáng)問題交流力度，在參與、配合、指導(dǎo)開展城鄉(xiāng)環(huán)境治理中對發(fā)現(xiàn)的問題隨時(shí)與社區(qū)銜接，交流情況，提出整改建議。

四、整治有力，效果明顯

在我局及街道的密切配合和努力工作下，“五亂”治理和“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)行動取得了階段性成果。一是負(fù)責(zé)的街道公共區(qū)域“牛皮癬”基本消除。二是街面基本整潔無衛(wèi)生死角。三是車輛停放有序。四是臨街店鋪牌匾安放規(guī)范。

五、下步打算

為深入推進(jìn)“五亂”治理和“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)行動，更好地完成省、市、縣對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的具體工作部署，下半年將從以下幾方面開展工作：

1、進(jìn)一步加大“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)行動的重大意義和具體內(nèi)容。

2、按照工作計(jì)劃繼續(xù)派專人前往掛聯(lián)街道及農(nóng)村進(jìn)行城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在問題。

3、繼續(xù)營造治理工作的濃厚氛圍，使群眾真正了解到，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治是一件與自身切身利益相關(guān)的好事。

第6篇：城鄉(xiāng)綜合治理范文

學(xué)校是傳播文明的場所，是社會的示范窗口。孩子是明天的太陽，校園是太陽升起的地方，優(yōu)雅、整潔的校園及周邊環(huán)境給孩子的影響是直接的、生動的、持久的，對孩子有著潛移默化的作用。我校全面開展了校園及周邊環(huán)境專項(xiàng)檢查、整治，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真執(zhí)行加強(qiáng)校園周邊環(huán)境整治的要求，切實(shí)抓好各項(xiàng)制度和創(chuàng)安工作的落實(shí)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，始終把安全工作擺在首要位置，圍繞“責(zé)任、規(guī)范、教育、排查、平安”這些關(guān)鍵詞，做到警鐘長鳴，常抓不懈，嚴(yán)密防范，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，有效地消除安全隱患,杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，有效維護(hù)了師生安全和教育教學(xué)活動秩序，促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展、教師的提高和學(xué)生的進(jìn)步。現(xiàn)將主要工作總結(jié)

二、健全組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理有方

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把全面整治校園環(huán)境列入了學(xué)校工作的重要議事日程，召開專門會議，認(rèn)真研究和制定集中整治實(shí)施方案，建立了以校長、黨支部、工會、教導(dǎo)處、總務(wù)處、少先隊(duì)大隊(duì)部、團(tuán)支部、教研組為一體的組織機(jī)構(gòu)，成立了以校長鐸培為組長，黨支部書記兼副校長蔣太平，副校長兼點(diǎn)校負(fù)責(zé)人鄭興、李大川為副組長，中層干部錢繼光、胡小蓉、鄧顯智、馬萬金、黃孝榮、擺軍、部門負(fù)責(zé)人石永鳳、陳國躍、張培、大隊(duì)輔導(dǎo)員張華、王艷、團(tuán)支部書記江秀坤、各班班主任為成員的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由蔣太平兼任辦公室主任，馬萬金兼任辦公室副主任，負(fù)責(zé)日常工作。做到責(zé)任到人、職責(zé)明確、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，使工作有布置、有落實(shí)、有檢查、有成效。發(fā)放了關(guān)于整治中小學(xué)校周邊環(huán)境的通告，知識手冊等。領(lǐng)導(dǎo)小組成員加強(qiáng)對整治工作的督促檢查，有力地促進(jìn)了整治工作的順利開展，不定期的對校園周邊及校內(nèi)進(jìn)行檢查暗訪，鞏固了集中整治的成果。

第7篇：城鄉(xiāng)綜合治理范文

一是大力改善人居環(huán)境，增強(qiáng)了群眾生活的幸福感。各地各部門從解決與群眾生活息息相關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生問題入手，通過開展“五亂”治理和“三項(xiàng)整治”，城鄉(xiāng)環(huán)境“臟亂差”現(xiàn)象得到有效改變；通過實(shí)施“四注重、四提升”和“三打破、三提高”，打造了一批具有代表性和可推廣性的示范工程，城鄉(xiāng)形象品位有所提升；通過八方聚財(cái)，多方聚力，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)公用設(shè)施、道路及配套設(shè)施、公共綠化、風(fēng)景旅游景區(qū)、居民居住環(huán)境等五大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面夯實(shí)了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的硬件基礎(chǔ)，廣大群眾切身感受到城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理帶來的可喜變化?？梢哉f，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理不僅整治了“臟亂差”，建設(shè)了“潔齊美”，而且改善了“吃住行”，提升了“精氣神”。

二是不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高了區(qū)域發(fā)展的競爭力。各地各部門把環(huán)境綜合治理放在創(chuàng)造發(fā)展優(yōu)勢的高度來認(rèn)識，作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要舉措來推動。通過實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，各地發(fā)展空間得到進(jìn)一步拓展，投資環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化，美譽(yù)度和影響力得到進(jìn)一步擴(kuò)大，對我市招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)等起到了重要的促進(jìn)作用。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的深入推進(jìn)，不僅樹立了*人干事創(chuàng)業(yè)的良好形象，而且讓國內(nèi)外客商看到了*發(fā)展的潛力和優(yōu)勢，增強(qiáng)了我市招商引資的吸引力和區(qū)域發(fā)展的競爭力。

三是切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升了基層組織的凝聚力。在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理中，各地各部門始終把維護(hù)群眾切身利益放在首位，切實(shí)解決涉及群眾生產(chǎn)生活的實(shí)際問題，為群眾辦實(shí)事，讓群眾得實(shí)惠。各級黨委、政府和廣大干部以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理鍛煉作風(fēng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、檢驗(yàn)作風(fēng)，攻堅(jiān)克難打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻講付出、全心全意辦實(shí)事，樹立了執(zhí)政為民的良好形象。一年來的實(shí)踐充分證明，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作深得人心，深孚眾望、深受好評。

四是積極培育文明意識，激發(fā)了全民參與的主動性。各地各部門充分發(fā)揮人民群眾的主體作用，通過開展“小手拉大手”、“七進(jìn)”等多種形式的教育實(shí)踐活動，組織和動員全民參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，健康知識和衛(wèi)生防疫知識得到廣泛普及，城鄉(xiāng)居民的文明衛(wèi)生素質(zhì)得到明顯提高，良好的生活習(xí)俗和文明的行為方式初步形成。經(jīng)過宣傳動員，群眾支持參與環(huán)境治理的積極性得到充分激發(fā)，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成為我市群眾關(guān)注熱切、社會參與廣泛的一項(xiàng)重要工作。

五是著力創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建了齊抓共管的新格局。著眼于把好做法制度化、好經(jīng)驗(yàn)長效化，制定完善了“四化”體系評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理考評機(jī)制、經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制、社會投訴辦復(fù)機(jī)制、督查問責(zé)機(jī)制等一系列制度，為治理工作持久深入開展提供了堅(jiān)實(shí)保障。切實(shí)加強(qiáng)治理隊(duì)伍建設(shè)，建立健全管理體系，全市初步構(gòu)建起黨政主導(dǎo)、部門協(xié)同、整體聯(lián)動、齊抓共管的責(zé)任機(jī)制，初步形成了全市總動員、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局，確保了治理工作有力有序有效開展。

回顧一年多來的艱辛歷程，我們深切地感受到：全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作成績的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)的結(jié)果，是全市各級各部門探索創(chuàng)新、扎實(shí)工作的結(jié)果，更是廣大干部群眾積極支持、踴躍參與的結(jié)果。實(shí)踐證明，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理是改善人居環(huán)境、提高生活質(zhì)量的惠民工程，是創(chuàng)造發(fā)展優(yōu)勢、增強(qiáng)競爭實(shí)力的環(huán)境工程，是完善城鎮(zhèn)功能、塑造品牌形象的管理工程，是堅(jiān)持執(zhí)政為民、檢驗(yàn)干部隊(duì)伍的作風(fēng)工程。在肯定成績的同時(shí)，我們也要看到工作中仍然存在一些矛盾和問題：一是部分干部有畏難松懈情緒，缺乏持久推進(jìn)、不斷創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備，認(rèn)識沒有完全到位；二是個(gè)別地方“五亂”現(xiàn)象回潮，建筑立面清理、風(fēng)貌塑造、設(shè)施建設(shè)等推進(jìn)不力，工作沒有完全到位；三是一些地方對背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部、“城中村”等薄弱環(huán)節(jié)，沒有按照“屬地管理、條塊結(jié)合”的原則細(xì)化分解任務(wù)，責(zé)任沒有完全到位。四是少數(shù)群眾環(huán)境衛(wèi)生意識不濃，缺乏良好的生活習(xí)俗和文明的行為方式，對治理工作積極性不高，參與沒有完全到位。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，不可能一蹴而就、一勞永逸，重在全民參與，貴在堅(jiān)持不懈。我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)做好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的自覺性和堅(jiān)定性，做到目標(biāo)不變、力度不減、勁頭不松，努力把這項(xiàng)工作不斷推向深入。

今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的決勝之年，保持全市經(jīng)濟(jì)“鞏固回升、加快發(fā)展”的勢頭，順應(yīng)人民群眾改善生產(chǎn)生活條件的新期待，對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作提出了更高的要求。我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府的決策部署，按照市委經(jīng)濟(jì)工作會議的要求，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，集中精力“抓創(chuàng)新、求拓展、建機(jī)制、促深化”，堅(jiān)決完成“四大創(chuàng)建”任務(wù)，全面提升城鄉(xiāng)面貌和人居環(huán)境治理水平，全面提升環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，全面提升城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理水平。這里，我提四個(gè)方面的要求。

第一，堅(jiān)持把治理“五亂”作為基本要求，在增添設(shè)施、夯實(shí)基礎(chǔ)上下功夫。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，首先要抓好“五亂”治理，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，推進(jìn)治理工作從繁華街市向背街小巷延伸，從中心城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊延伸，從治標(biāo)起步向標(biāo)本兼治延伸，攻克治理難點(diǎn)，消滅治理盲點(diǎn)，確保不出現(xiàn)回潮反彈。要堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作”，抓住擴(kuò)大內(nèi)需的重大機(jī)遇，多渠道籌措資金，加大設(shè)施建設(shè)投入，構(gòu)建城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。要針對城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和市政設(shè)施薄弱的難題，重點(diǎn)抓好洗車、停車、修車場地和農(nóng)集貿(mào)市場的規(guī)劃建設(shè)，切實(shí)抓好城鄉(xiāng)治污基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保今年機(jī)械化清掃率較上年提高5個(gè)百分點(diǎn)。各縣城區(qū)已開工建設(shè)的垃圾處理場、污水處理廠年底前必須全部建成投入運(yùn)行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊要因地制宜采用沼氣厭氧、濕地凈化及衛(wèi)生填埋等方式，對生活污水及生活垃圾進(jìn)行集中處理。

第二，堅(jiān)持把風(fēng)貌塑造作為重要內(nèi)容，在體現(xiàn)特色、提升水平上下功夫。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作推進(jìn)到現(xiàn)階段，風(fēng)貌塑造既是工作難點(diǎn)，也是工作亮點(diǎn)。要更新規(guī)劃理念，抓緊制定城鄉(xiāng)風(fēng)貌塑造規(guī)劃，并納入城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃，嚴(yán)格審批程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保風(fēng)貌塑造規(guī)劃落到實(shí)處。要繼續(xù)按照“四注重、四提升”的要求，加大城鎮(zhèn)街道立面清理和風(fēng)貌打造力度，努力提升城鎮(zhèn)形象和品味。要堅(jiān)持“三打破、三提高”，抓好村鎮(zhèn)和村落規(guī)劃建設(shè)，體現(xiàn)山水田園風(fēng)光，打造地域特色和產(chǎn)業(yè)特色。要狠抓城郊結(jié)合部、“城中村”、邊遠(yuǎn)偏僻鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊等薄弱環(huán)節(jié)的治理工作，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理風(fēng)貌整治的全覆蓋。要堅(jiān)持因地制宜，循序漸進(jìn)，在農(nóng)村加強(qiáng)“一池四改”工作，修建沼氣池，實(shí)施改水、改廚、改廁、改圈，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，讓農(nóng)村群眾享受現(xiàn)代生活。

第三，堅(jiān)持把典型引路作為有效手段，在示范帶動、創(chuàng)先爭優(yōu)上下功夫。創(chuàng)新方法載體，實(shí)行典型推動，是打開工作局面、鞏固治理成果的有效舉措。要大力實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“五市十縣百鎮(zhèn)千村環(huán)境優(yōu)美示范工程”，確保今年有1個(gè)縣城、6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、50個(gè)村莊成功創(chuàng)建省級“環(huán)境優(yōu)美示范城市（縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊）”。未進(jìn)入2010年“五十百千示范工程”實(shí)施范圍的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊，要積極創(chuàng)造條件，爭取2011年進(jìn)入示范行列。要發(fā)揮好典型引導(dǎo)作用，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力表彰先進(jìn)典型，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作向縱深發(fā)展。要大力宣傳環(huán)衛(wèi)工作典型，關(guān)心愛護(hù)環(huán)衛(wèi)工人，不斷改善生活工作條件，切實(shí)提高環(huán)衛(wèi)工人社會地位。要大力宣傳“七進(jìn)”活動先進(jìn)典型，不斷創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，進(jìn)一步調(diào)動社會各方面的積極性，形成人人有責(zé)、人人參建、人人共享的生動局面。要適時(shí)曝光突出問題，發(fā)揮好輿論監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改，狠抓反面典型，嚴(yán)肅問責(zé)處理，營造堅(jiān)持不懈、真抓碰硬推動工作的良好氛圍。

第四，堅(jiān)持把常態(tài)治理作為根本保證，在創(chuàng)新機(jī)制、完善制度上下功夫。各地各部門要把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作納入重要議事日程，按照“管理職能化、隊(duì)伍市場化”的要求，不斷建立和完善長效工作機(jī)制，推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理制度化、常態(tài)化。要健全管理機(jī)制，進(jìn)一步理順城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理管理體制，強(qiáng)化對治理工作的職能化管理，發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的作用。要健全監(jiān)督機(jī)制，把群眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督與行政單位監(jiān)督結(jié)合起來，建立科學(xué)合理的考核體系，構(gòu)建全方位、多層次的動態(tài)督導(dǎo)機(jī)制。要健全制度保障機(jī)制，制定相應(yīng)的規(guī)范性文件，把一些好做法、好措施固定下來，為推進(jìn)治理工作提供強(qiáng)有力的制度保障。

第8篇：城鄉(xiāng)綜合治理范文

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目管理執(zhí)行力 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，越來越多的電力建設(shè)公司轉(zhuǎn)入到新能源項(xiàng)目的EPC總承包工程建設(shè)中。對于風(fēng)電、生物質(zhì)及太陽能等新能源項(xiàng)目，由于它的建設(shè)規(guī)模及周期相對于常規(guī)火電、核電來說偏小，很多公司會采用“小項(xiàng)目”的管理模式，在這種管理模式中，項(xiàng)目的人員配置及權(quán)利有限，如何通過管理創(chuàng)新，加強(qiáng)“大公司，小項(xiàng)目”模式下的項(xiàng)目執(zhí)行力成為關(guān)鍵因素。

項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多、進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本省的統(tǒng)一，為了提升公司經(jīng)營效益的增長，必須通過管理的創(chuàng)新優(yōu)化各項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量與安全的控制，不斷提升多項(xiàng)目的執(zhí)行能力，在EPC項(xiàng)目管理過程中創(chuàng)造較好的業(yè)績。

（一）建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度

“大公司，小項(xiàng)目”的模式下，項(xiàng)目經(jīng)理在公司各職能部門的矩陣式結(jié)構(gòu)的管理協(xié)助下，權(quán)限有限，而項(xiàng)目建設(shè)過程涉及的范圍廣又決定項(xiàng)目經(jīng)理所要審批的事項(xiàng)繁多，如果凡事都要請示的話，勢必會造成項(xiàng)目與公司之間非常大的信息處理量。而如果通過建立一套適合的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，項(xiàng)目在處理日常的事務(wù)時(shí)，只需按照規(guī)定的流程執(zhí)行，可以讓項(xiàng)目管理人員有更多的精力投入到工程建設(shè)管理中。管理制度的完善，一方面可以明確工作的流程，另一方面使各項(xiàng)分工明確、職責(zé)明晰，是提高管理人員執(zhí)行力的最有效途徑。但在制度的制定和執(zhí)行中，需做到因項(xiàng)目的特殊性區(qū)別對待。如高寒、偏遠(yuǎn)的地區(qū)的項(xiàng)目管理制度就需要靈活調(diào)整，考慮其在質(zhì)量、技術(shù)要求和施工管理方面的特殊性。

（二） 職能部門的服務(wù)原則

公司各職能部門作為項(xiàng)目建設(shè)的主要協(xié)助者和保障者，需充分發(fā)揮其服務(wù)性。公司的設(shè)計(jì)、采購、合同等管理人員不必全過程參與項(xiàng)目的建設(shè)管理，但至少做好對項(xiàng)目相關(guān)事務(wù)的掌控和初步?jīng)Q斷。如果公司各職能部門對項(xiàng)目執(zhí)行過程的服務(wù)性不夠，不僅造成項(xiàng)目經(jīng)理與公司的溝通申請事項(xiàng)繁雜，而且各個(gè)職能部門之間也會出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致嚴(yán)重的內(nèi)耗。各個(gè)職能部門與項(xiàng)目部的溝通協(xié)調(diào)，首先由項(xiàng)目經(jīng)理布置任務(wù)給專職，然后專職管理人員再爭取各個(gè)部門經(jīng)理的支持，按時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告最新的情況，并將公司的決策反饋報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。在這種管理模式中，很多項(xiàng)目專職管理人員很可能都是對于直接的主管（部門經(jīng)理）比較敏感，對于項(xiàng)目經(jīng)理工作的開展不利，所以在弱矩陣管理中，還必須在一定程度上加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理授權(quán)，在項(xiàng)目建設(shè)管理范疇內(nèi)，公司要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的絕對管理權(quán)。

（三） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理

項(xiàng)目的執(zhí)行力是在項(xiàng)目管理制度的框架下，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)的能力，他反映了項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)的貫徹程度。對于工程項(xiàng)目總承包企業(yè)來說，項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)很大程度上取決于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層需根據(jù)公司的管理制度及要求，營造項(xiàng)目執(zhí)行的環(huán)境，明確工作思路和工作程序，項(xiàng)目的管理執(zhí)行人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程建設(shè)及項(xiàng)目效益開展工作。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理執(zhí)行過程中，要轉(zhuǎn)變以往的部門與崗位職能，建立符合項(xiàng)目實(shí)際情況的部門工作說明書及崗位職責(zé)，使項(xiàng)目管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

在新能源項(xiàng)目的管理過程中，針對項(xiàng)目小，工作面有限，管理人員配備及管理組織機(jī)構(gòu)較簡單等實(shí)際情況，建立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理模式需具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：有利于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向具體的工作執(zhí)行者直接布置任務(wù)，并反饋完成情況，相對提高工作的落實(shí)速度和質(zhì)量；培養(yǎng)項(xiàng)目組管理人員自我解決問題的能力，在遇到關(guān)鍵或疑難問題時(shí)，能夠分析問題，引導(dǎo)管理成員解決問題，對于部分業(yè)主或監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，可直接由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)；對于能力較強(qiáng)的管理人員需“一崗多職”，完備的項(xiàng)目組配備對于新能源項(xiàng)目來說，完全可以合并部分相近的工作職能，即鍛煉了管理人員的多項(xiàng)專業(yè)技能，又很好地符合項(xiàng)目執(zhí)行管理要求。

（四） 項(xiàng)目執(zhí)行管控中的重點(diǎn)

項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃的目的是確定項(xiàng)目的目標(biāo)，在充分了解和掌握EPC合同的基本內(nèi)容及項(xiàng)目要求之后，對項(xiàng)目實(shí)施階段的具體內(nèi)容進(jìn)行策劃，具有指導(dǎo)施工的作用，通過項(xiàng)目策劃明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、資源配置、主要施工方案、質(zhì)量安全管控措施及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)（創(chuàng)優(yōu)）實(shí)施方案等。在項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部可以充分調(diào)動公司的技術(shù)人員編制完項(xiàng)目的策劃文件，建立初步管理框架體系，為項(xiàng)目的執(zhí)行管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也可以提高公司同類型項(xiàng)目策劃文件的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。

項(xiàng)目的進(jìn)度分解

新能源工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是施工周期較短、涉及專業(yè)多，要在既定的時(shí)間內(nèi)順

利完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，這就要求我們要做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理。目前公司采用P6進(jìn)度管理軟件編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，但由于項(xiàng)目在執(zhí)行的過程中始終處于動態(tài)的變化狀態(tài)，不能100%按照計(jì)劃執(zhí)行。但重點(diǎn)在于我們對進(jìn)度及工作分解，再根據(jù)進(jìn)度分解配置資源計(jì)劃。無論項(xiàng)目是否按照計(jì)劃實(shí)施，根據(jù)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和變更都可對項(xiàng)目的管理起指導(dǎo)作用，在實(shí)施過程中跟蹤反饋實(shí)施問題，并對計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的變更，更好地讓項(xiàng)目計(jì)劃起到促進(jìn)施工管理執(zhí)行的作用。

項(xiàng)目的執(zhí)行匯報(bào)

“大公司，小項(xiàng)目”的管理模式要求公司能充分、比較完整地掌握項(xiàng)目的執(zhí)行情況，因此，公司需要制定嚴(yán)格的項(xiàng)目執(zhí)行情況匯報(bào)制度。項(xiàng)目部各部門管理人員在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，收集、記錄項(xiàng)目在安全、進(jìn)度、質(zhì)量及合同等重大事項(xiàng)上的進(jìn)展及問題，每周、每月定期及時(shí)反饋相關(guān)的執(zhí)行情況，讓我公司的領(lǐng)導(dǎo)層完整地了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，認(rèn)識項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要性。而且公司針對項(xiàng)目部反饋的信息，協(xié)助解決部分公司決策權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作。另外，公司定期組織專項(xiàng)的檢查或召開執(zhí)行會，到各項(xiàng)目現(xiàn)場檢查工程的實(shí)際執(zhí)行情況，以便能更準(zhǔn)確地指導(dǎo)項(xiàng)目的工作。

公司對項(xiàng)目的執(zhí)行考核

要不斷提高公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目的執(zhí)行管理水平、完善項(xiàng)目管理流程，必須建立和實(shí)施項(xiàng)目管理考核，通過考核調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性，在項(xiàng)目內(nèi)部和公司各項(xiàng)目部之間產(chǎn)生相互比較、提升的良好態(tài)勢，使EPC項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。當(dāng)然，建立了項(xiàng)目的管理考核機(jī)制，必然要求嚴(yán)格的細(xì)化考核的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況量化考核結(jié)果，引導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的更好的優(yōu)化項(xiàng)目管理工作。另一方面，項(xiàng)目的考核覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本四方面，公司要負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部考核管理數(shù)據(jù)庫，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握項(xiàng)目每月生產(chǎn)經(jīng)營信息，通過數(shù)據(jù)分析，量化考核結(jié)果，并判斷項(xiàng)目執(zhí)行管理過程中存在的問題，及時(shí)調(diào)整和糾正項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理，防止問題的累積。

“小項(xiàng)目”要求在項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，“大公司”需要創(chuàng)建良好的項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境，在“大公司，小項(xiàng)目”這種EPC項(xiàng)目管理模式下，不僅要完善公司的管理體系建設(shè)和項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理，更加注重公司和項(xiàng)目間的相互配合。目前，我公司在若干個(gè)風(fēng)電、生物質(zhì)EPC項(xiàng)目管理中采用偏向于公司整體管控，部分限制項(xiàng)目決策權(quán)的創(chuàng)新模式，區(qū)別于以往的項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任重的模式，并取得了很好的效果。公司層面創(chuàng)新管理體系，項(xiàng)目上的管理工作也更加靈活、主動，很好地完成EPC項(xiàng)目的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：城鄉(xiāng)綜合治理范文

技術(shù)質(zhì)量管理方面

強(qiáng)化了以技術(shù)交底為準(zhǔn)則，亮化程序?yàn)楦?，跟蹤檢查就地消項(xiàng)全過程管理，建立完善質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持了常備不懈的查糾并舉，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢”制，檢查不合格，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。指導(dǎo)了施工生產(chǎn)，操作性強(qiáng)，使施工生產(chǎn)、安全可控，同時(shí)也鍛煉了新人。面臨施工工期緊、天津市混凝土主要原材料供應(yīng)緊張、一主一備已無法滿足工程需要等施工難點(diǎn)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持，公司資源大力傾斜情況下，公司向多家攪拌站預(yù)付資金，項(xiàng)目部每日中午12時(shí)對多家攪拌站上報(bào)明日計(jì)劃，以“搶”到混凝土為主，澆筑過程中全程緊盯，確保不壓車，不浪費(fèi)，不出現(xiàn)質(zhì)量問題。項(xiàng)目部參建人員充分發(fā)揚(yáng)了“五加二、白加黑精神”，24小時(shí)值守現(xiàn)場，頂住壓力，迎難而上，各盡其責(zé)，經(jīng)過半年多的奮戰(zhàn)，通過了天津市環(huán)保督導(dǎo)組的檢查，圓滿完成工程。

成本管理方面

嚴(yán)格按照公司《經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施方案》執(zhí)行，工程中標(biāo)后科學(xué)測算目標(biāo)成本，建立健全成本費(fèi)用控制責(zé)任制，結(jié)合工程特點(diǎn)結(jié)合內(nèi)部招投標(biāo)制度、合同管理、分包計(jì)量管理、結(jié)算管理，嚴(yán)格管理工程成本。同時(shí)，編制合同臺賬、結(jié)算臺賬、支付臺賬，并“三帳合一”組成成本管理數(shù)據(jù)表，并保證真實(shí)準(zhǔn)確；以“二次清單”作為成本預(yù)控，將成本預(yù)控與分包結(jié)算情況、支付情況保持一致的變動，讓成本預(yù)控越來越趨近于實(shí)際成本，有利于隨時(shí)掌握成本情況。嚴(yán)把審核關(guān)，堅(jiān)持項(xiàng)目部審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批制度，并簽訂結(jié)算協(xié)議，嚴(yán)防及杜絕超結(jié)超撥現(xiàn)象發(fā)生。

目前，該項(xiàng)目部已經(jīng)勝利完成了建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)，受到了業(yè)主稱贊，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。