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第1篇：工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文

第一條為了加強(qiáng)對(duì)市區(qū)在建工地、待建工地、拆遷工地的現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)城市環(huán)境整潔，促進(jìn)在建、待建、拆遷工地文明施工的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ147-2004）、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部第166號(hào)令）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱(chēng)的在建工地，是指進(jìn)行房屋建筑、市政工程等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地；待建工地是指尚未開(kāi)工的，正在進(jìn)行開(kāi)工準(zhǔn)備工作等所占用的施工場(chǎng)地；拆遷工地是指進(jìn)行房屋及其附屬物拆除等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。

第三條凡在市區(qū)范圍的在建、待建、拆遷工地上施工活動(dòng)的單位和個(gè)人，均須執(zhí)行本規(guī)定。市建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)市區(qū)在建、待建、拆遷工地現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督指導(dǎo)，各區(qū)建設(shè)行政管理部門(mén)各自負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)在建、待建、拆遷工地的日常管理工作。

第四條在建工地開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃批準(zhǔn)的開(kāi)工項(xiàng)目向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)；拆遷工地開(kāi)工前，業(yè)主應(yīng)將相關(guān)資料報(bào)送建設(shè)工地所在地的建設(shè)行政主管部門(mén)備案；未辦理相關(guān)手續(xù)的，不得在在建、待建、拆遷工地上從事施工活動(dòng)。

第五條凡從事在建工地、拆遷工地的施工企業(yè)必須取得建設(shè)行政主管部門(mén)審批的相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)從事有關(guān)施工活動(dòng)。

從事工業(yè)與民用建筑構(gòu)筑物、圍墻等附屬設(shè)施及由政府部門(mén)統(tǒng)一拆除的農(nóng)民房的拆除工地，必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條在建工地、拆遷工地的施工單位應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝、新型建筑材料從事施工活動(dòng)，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力使在建工地創(chuàng)建成為市區(qū)級(jí)及以上建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。

第二章安全管理

第七條在建工地、拆遷工地開(kāi)工前必須制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，制度應(yīng)包括傷亡事故控制指標(biāo)、創(chuàng)建建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)以及采取的安全措施等內(nèi)容。

第八條在建工地必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)施“數(shù)字化”監(jiān)控管理工作。

第九條施工單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；項(xiàng)目部管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)上墻，并落實(shí)到人；總分包單位和聯(lián)營(yíng)各方，企業(yè)和項(xiàng)目部與班組均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定設(shè)置專(zhuān)、兼職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。

第十條施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、臨時(shí)施工用電工程、拆除、爆破工程等編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等專(zhuān)項(xiàng)施工方案，按照住建部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條施工單位應(yīng)當(dāng)按照工程施工工藝要求、特點(diǎn)及國(guó)家有關(guān)消防規(guī)定，制定有針對(duì)性的建筑施工消防防火安全技術(shù)措施，建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度。建筑材料的防火等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，嚴(yán)禁使用非阻燃型的密目式安全網(wǎng)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按有關(guān)要求對(duì)建筑施工消防防火安全技術(shù)措施進(jìn)行審核。

第十二條工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在建工地、拆遷工地存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第十三條在建工地、拆遷工地項(xiàng)目部必須按專(zhuān)項(xiàng)施工方案要求，對(duì)各工種、各分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)全體職工進(jìn)行安全教育，履行班前安全活動(dòng)，并開(kāi)展定期和不定期的安全檢查。特種作業(yè)人員和機(jī)械操作工必須持有效證件上崗。

第十四條施工單位應(yīng)當(dāng)在在建工地、拆遷工地的主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、通道口等，設(shè)置相關(guān)的安全標(biāo)志；在施工路段和交通要道交叉口設(shè)置醒目的交通安全警示標(biāo)志、車(chē)輛導(dǎo)向標(biāo)志、警示燈、照明燈。安全標(biāo)志應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

第三章文明施工

第十五條在建工地、拆遷工地必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)行封閉式管理，沿工地四周應(yīng)合理、連續(xù)設(shè)置圍墻，圍墻材料應(yīng)采用磚塊砌作（拆遷工地可采用夾心彩鋼板圍護(hù)），要求壓頂、粉刷、刷白，符合美化、亮化、凈化要求，墻面應(yīng)定期刷白，設(shè)置進(jìn)出口大門(mén)和門(mén)衛(wèi)值班室，制定門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)格外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制。

待建工地由建設(shè)單位或業(yè)主按有關(guān)規(guī)定實(shí)行封閉式管理，沿工地四周應(yīng)合理、連續(xù)設(shè)置圍墻，圍墻材料應(yīng)采用磚塊砌作，要求壓頂、粉刷、刷白，符合美化、凈化要求。

第十六條在建工地出入口、主干道、機(jī)械作業(yè)加工區(qū)、外架子底部及外側(cè)、生活區(qū)、辦公區(qū)等區(qū)域的地面必須砼硬化處理，并設(shè)置排水系統(tǒng)，保證排水暢通、無(wú)積水，土方應(yīng)集中堆放，的場(chǎng)地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。

第十七條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)件、料具、廢料必須按施工總平面圖布置堆放，布置合理，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明名稱(chēng)、品種、規(guī)格數(shù)量等。在建筑物內(nèi)施工的，垃圾的清運(yùn)必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。

第十八條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、活動(dòng)室等臨時(shí)設(shè)施，并與施工作業(yè)區(qū)明顯劃分，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)如場(chǎng)地狹小，可另選場(chǎng)地設(shè)置生活設(shè)施。凡生活污水（食堂、衛(wèi)生間等）不得直接排放，必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)處理后按有關(guān)規(guī)定排放。

臨時(shí)設(shè)施應(yīng)采用有生產(chǎn)許可證廠家生產(chǎn)的合格彩鋼板活動(dòng)房，并符合環(huán)保、消防要求。為確保臨時(shí)設(shè)施主體結(jié)構(gòu)安全，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)層數(shù)不得超過(guò)二層。

第十九條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場(chǎng)必須配備專(zhuān)兼職消防員，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)配備足夠數(shù)量的消防器材，高層建筑還必須按要求設(shè)置消防水源，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火必須辦理審批手續(xù)，并設(shè)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員。

第二十條施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，在在建工地、拆遷工地采取有效措施，控制粉塵、噪聲、泥漿等對(duì)環(huán)境的污染，并嚴(yán)禁焚燒各類(lèi)廢棄物。需夜間施工的，施工單位應(yīng)到相關(guān)部門(mén)辦理夜間施工手續(xù)，并做好社區(qū)工作，制定落實(shí)相應(yīng)措施，防止或減少對(duì)居民的影響。

第二十一條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置車(chē)輛清洗設(shè)施，進(jìn)出車(chē)輛必須進(jìn)行清洗，從事土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車(chē)輛或采取覆蓋措施。

第二十二條市政管線(xiàn)工程施工（如污水、燃?xì)馐┕さ龋?yīng)做好臨時(shí)封閉施工措施，設(shè)置警告、警示標(biāo)志標(biāo)牌，并落實(shí)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，夜間應(yīng)設(shè)置禁示燈。

第四章安全防護(hù)

第二十三條在建工地落地式腳手架搭設(shè)高度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，落地式腳手架基礎(chǔ)、縱距、橫距、步距、剪刀撐、連墻件等必須符合專(zhuān)項(xiàng)方案、設(shè)計(jì)計(jì)算要求。

第二十四條在建工地懸挑式腳手架應(yīng)按分段懸挑設(shè)置，每段懸挑高度應(yīng)符合規(guī)定要求，懸挑桿件、卸荷方法、縱距、橫距、步距、剪刀撐、連墻件等必須符合專(zhuān)項(xiàng)方案、設(shè)計(jì)計(jì)算要求。

第二十五條搭設(shè)所用的新鋼管、新扣件應(yīng)有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)；所有鋼管、扣件使用前檢測(cè)實(shí)施見(jiàn)證取樣制度，必須在監(jiān)理單位見(jiàn)證取樣后，試件送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。

外架子所有桿件必須作防銹處理，立桿漆黃標(biāo)，外立面剪刀撐、防護(hù)欄桿、擋腳桿（并間隔設(shè)置擋腳板）、底排立桿，各臨邊防護(hù)欄桿、通道及設(shè)備防護(hù)棚等桿件均須漆安全色標(biāo)（黃黑相間色）。

第二十六條在建工地、拆遷工地使用的安全帽、密目式安全網(wǎng)、安全帶必須采用合格產(chǎn)品，有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證明。預(yù)留洞口、電梯井、樓層臨邊等防護(hù)設(shè)施應(yīng)定型化、工具化。

第二十七條在建工地基礎(chǔ)施工應(yīng)按專(zhuān)項(xiàng)施工方案要求進(jìn)行支護(hù)，基坑施工必須按要求做好臨邊防護(hù)、有效的排水、降水措施，設(shè)置專(zhuān)用通道供作業(yè)人員上下。

第二十八條在建工地模板支撐系統(tǒng)的桿件材料、基礎(chǔ)、間距和剪刀撐、縱橫向支撐設(shè)置應(yīng)符合施工方案要求，立柱底部應(yīng)有墊板，立桿嚴(yán)禁采用搭接。

第二十九條承重支撐架的搭設(shè)施工必須由專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)，施工人員必須持有特種作業(yè)上崗證（建筑架子工）。

第三十條在建工地、拆遷工地施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN-S接零保護(hù)、三級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)系統(tǒng)?？偱潆娤洌ㄆ粒⒎峙潆娤?、開(kāi)關(guān)箱，必須全部采用備案產(chǎn)品，安裝的位置、高度應(yīng)符合要求。

第三十一條在建工地、拆遷工地配電線(xiàn)路必須全部采用電纜線(xiàn)埋地敷設(shè)。需要三相四線(xiàn)制配電的電纜線(xiàn)路必須采用五芯電纜。

第五章機(jī)械設(shè)備

第三十二條在建工地、拆遷工地施工單位購(gòu)置、租賃、使用的建筑起重機(jī)械，必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條在建工地、拆遷工地的木工機(jī)械、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、氣瓶、翻斗車(chē)、潛水泵、打樁機(jī)械等施工機(jī)具，必須使用機(jī)械性能良好，保護(hù)、保險(xiǎn)裝置齊全的設(shè)備，并經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后使用。

第六章附則

第三十四條本規(guī)定未涉及部分按國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若本規(guī)定有關(guān)條文與國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件有沖突的，以國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

第2篇：工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：城市地鐵；施工安全；管理

我國(guó)近半個(gè)世紀(jì)的高速發(fā)展不斷刺激著內(nèi)需的擴(kuò)大，城市建設(shè)也進(jìn)行的如火如荼，交通發(fā)達(dá)往往是帶動(dòng)一個(gè)城市發(fā)展的不竭動(dòng)力，因此，人們?cè)诘厣辖ㄔO(shè)了公路和立交橋來(lái)予以輔助，然而這些卻已滿(mǎn)足不了現(xiàn)階段人們的出行要求，隨后，人們將對(duì)交通的注意力轉(zhuǎn)向地面以下，由此，地鐵建設(shè)成為拉動(dòng)我國(guó)內(nèi)需的又一股重要力量。地鐵的施工過(guò)程具有很多的不確定性，同時(shí)，沿地鐵線(xiàn)的建筑物密布、地下管線(xiàn)設(shè)施復(fù)雜等都加大了地鐵工程的施工難度，此外，地鐵工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)水平也是影響施工安全的兩個(gè)重要因素。

1 地鐵工程的施工特點(diǎn)

1.1 工程環(huán)境復(fù)雜

通常情況下，地鐵車(chē)站采用較多的是明挖法、蓋挖法或暗挖法來(lái)進(jìn)行施工，而且大多數(shù)的車(chē)站都位于十字路口處，這難免使得地鐵工程的施工對(duì)地面上的交通帶來(lái)一定的影響，另外，地鐵施工還要遭受地下管網(wǎng)密集、緊靠建筑物、工程環(huán)境復(fù)雜等難題。為了避免與已有的市政管網(wǎng)等發(fā)生沖突，可以采用淺埋暗挖法或盾構(gòu)法來(lái)修建地鐵工程的隧道，同時(shí)，在遇到城市干道時(shí)可應(yīng)用下穿法，并以側(cè)穿法來(lái)避開(kāi)已有的建筑物。因?yàn)榈罔F工程還有同時(shí)穿過(guò)河流、地鐵、鐵路及各式各樣地下管道的可能，所以，在地鐵的施工過(guò)程中會(huì)有很多不確定的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。為了保證地鐵施工地點(diǎn)的地面不發(fā)生坍塌現(xiàn)象，必須為地下管線(xiàn)、鐵路、道路、地鐵、河流及已有建筑物等的安全性能提供保障。

1.2 施工安全風(fēng)險(xiǎn)大

每個(gè)城市的地鐵建設(shè)大多為城市的中心地下線(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度可想而知，這無(wú)疑在無(wú)形中加大了工程的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也提高了施工的難度系數(shù)，雖然在施工方法上有很多的應(yīng)對(duì)方法，但地鐵工程含有的不可預(yù)見(jiàn)因素的多樣性同樣對(duì)施工安全提出了不小的挑戰(zhàn)。據(jù)相關(guān)報(bào)道稱(chēng)，各城市的安全事故在近幾十年來(lái)共發(fā)生的次數(shù)多達(dá)42起，其中，僅地下交通線(xiàn)就占有大約96%的比例，剩下的高架線(xiàn)、地面線(xiàn)也只占4%左右。當(dāng)對(duì)地下管線(xiàn)進(jìn)行改移時(shí)，其難度也是不可小覷的，有時(shí)根據(jù)地鐵工程的性質(zhì)和具體情況，可能要將原來(lái)設(shè)計(jì)的明挖法改為蓋挖法甚至暗挖法來(lái)進(jìn)行施工，蓋挖法、暗挖法相對(duì)于明挖法來(lái)說(shuō)，其施工難度系數(shù)和安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)還是有明顯增大的。地鐵修建過(guò)程中的諸多因素對(duì)其造成的影響都是加大工程自身安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的籌碼。

1.3 工程準(zhǔn)備工作量多，難度高

地鐵工程的建設(shè)需要很多的前期準(zhǔn)備工作來(lái)為后續(xù)工作打基礎(chǔ)，因?yàn)槌鞘械娜丝诿芗?，城市建筑物分布密度大，若要?shí)施地鐵工程，必須提前協(xié)調(diào)好與其相關(guān)的因素，否則將很難開(kāi)展下一步的實(shí)施工作。在地鐵工程的施工準(zhǔn)備工作中，由于地鐵路線(xiàn)涉及的范比較廣，必須將地面上的一些建筑物進(jìn)行拆遷，才能為工程的實(shí)施預(yù)留空間。除此以外，對(duì)市政管線(xiàn)的遷改，對(duì)樹(shù)木綠化的遷移和對(duì)原有道路的改造，這些都需要同很多部門(mén)、單位或個(gè)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，從這個(gè)角度來(lái)看，地鐵工程的前期準(zhǔn)備工作量是巨大的，再加上一些主要道路上的地鐵施工還有一定的時(shí)間限制，這也是增加地鐵建設(shè)困難的一個(gè)不得不考慮的方面。

2 加強(qiáng)地鐵工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1 嚴(yán)格進(jìn)行地鐵勘察，實(shí)時(shí)探明地質(zhì)情況

由于地鐵是在地下進(jìn)行修建的，對(duì)地鐵修建地點(diǎn)的地質(zhì)進(jìn)行勘察是必不可少的一個(gè)關(guān)鍵步驟，它為后續(xù)的設(shè)計(jì)和施工工程提供數(shù)據(jù)資料。在地鐵進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，勘察單位要經(jīng)過(guò)初勘、詳勘及補(bǔ)充勘察來(lái)地質(zhì)勘察報(bào)告的精確性，要查明地鐵修建的地點(diǎn)是否包含不適合建設(shè)地鐵的不良地質(zhì)[，設(shè)計(jì)依據(jù)地質(zhì)報(bào)告才能提出針對(duì)不同地質(zhì)情況而采用的工法2]。地鐵工程通常會(huì)遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的管線(xiàn)對(duì)其進(jìn)行的干擾，這時(shí)就需要根據(jù)管線(xiàn)的類(lèi)型、等級(jí)等情況來(lái)設(shè)計(jì)、調(diào)整地鐵的具置。在地鐵的施工過(guò)程中還要注意實(shí)時(shí)的技術(shù)交流，盡可能的將國(guó)際上的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用其中，為地鐵工程建設(shè)的各參與方及時(shí)的掌握詳細(xì)的概況提供資料。

2.2 地鐵施工安全教育

地鐵施工過(guò)程中的安全隱患存在于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，為了促進(jìn)地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)工作的安全進(jìn)行，切實(shí)加強(qiáng)參與施工工作操作人員的安全意識(shí)是十分有必要的。對(duì)地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行安全教育，使他們能夠真正掌握與地鐵施工相關(guān)的安全法規(guī)、知識(shí)和制度等一系列知識(shí)，能夠自覺(jué)的從自身出發(fā)提高自我保護(hù)意識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)施工過(guò)程中可能遇到的突況能夠及時(shí)解決的能力。實(shí)踐證明，通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行教育、不斷總結(jié)引發(fā)地鐵施工安全事故的原因等途徑來(lái)提高地鐵安全施工的效率是一個(gè)有效的方法。

2.3 建立健全安全施工責(zé)任體制

與其他的工程一樣，制定完善的安全管理制度是有效避免施工前、施工中安全事故的前提，同時(shí)，建立相關(guān)的責(zé)任體制也為地鐵工程的安全施工提供了保障。地鐵施工進(jìn)程中的每一個(gè)工序都要銜接合理，相應(yīng)的施工責(zé)任也要落實(shí)到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上，有利于對(duì)存在的危險(xiǎn)進(jìn)行整體性的解決，同時(shí)對(duì)制定控制危險(xiǎn)源的管理方案和措施也是大有幫助，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題也能在盡快的時(shí)間內(nèi)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，在此基礎(chǔ)上，還能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的高效安全管理，事實(shí)上，地鐵建設(shè)施工中的高效管理措施是可以預(yù)防施工安全事故發(fā)生的。

2.4 加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)力度

地鐵工程施工之前，需要有大量的前期準(zhǔn)備工作來(lái)為其做支持，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的是對(duì)地鐵施工項(xiàng)目的周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，在這一環(huán)節(jié)的工作中，對(duì)其進(jìn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)是不可或缺的，只有對(duì)調(diào)查出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地監(jiān)測(cè)，才能保證數(shù)據(jù)的可靠性和連貫性，才能對(duì)工程實(shí)施提出正確的參考數(shù)據(jù)，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供真正意義上的依據(jù)。同樣的，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的所有工序都應(yīng)當(dāng)實(shí)施安全監(jiān)測(cè)，力爭(zhēng)做到每一個(gè)工序都是合理、科學(xué)的，這也足以說(shuō)明，安全監(jiān)測(cè)是地鐵修建過(guò)程中實(shí)施安全管理的一個(gè)必要措施，另一方面，通過(guò)各種技術(shù)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)測(cè)，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的安全危險(xiǎn)，為技術(shù)人員及時(shí)采取針對(duì)性措施減少了時(shí)間，保證了工程的施工工期，這也為地鐵建設(shè)的安全管理水平的提高和地鐵工程的順利建設(shè)起到了很好的推動(dòng)作用。

2.5 原材料質(zhì)量的控制

在地鐵路基工程施工中所涉及的原材料，鋼筋鋼板、砂石、結(jié)構(gòu)配件等等，在采購(gòu)過(guò)程中需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。對(duì)原材料質(zhì)量控制最主要的渠道是，在采購(gòu)過(guò)程中，選擇信譽(yù)度高、口碑好的正規(guī)建材商合作，有正規(guī)的質(zhì)量保證計(jì)劃與售后服務(wù)體系。原材料的采購(gòu)需要材料采購(gòu)人員、技術(shù)檢驗(yàn)人員以及操作人員三方進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，并對(duì)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)原材料另一方面的質(zhì)量控制，是對(duì)材料的儲(chǔ)存上，原材料要放置在干凈、干燥的區(qū)域，以免受潮或者受污染影響原材料的使用。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于地鐵工程的特殊用途和自身性質(zhì)要求，如何做到真實(shí)提高地鐵施工過(guò)程的安全管理是諸多學(xué)者研究的一個(gè)重點(diǎn)。所以，安全管理人員除了掌握相應(yīng)的知識(shí)以外，還要實(shí)時(shí)的將以往工程中引發(fā)安全事故的原因進(jìn)行總結(jié)，形成自己的管理經(jīng)驗(yàn)，將理論應(yīng)用于實(shí)踐，只有這樣，才能持續(xù)不斷的增強(qiáng)施工安全防護(hù)水平，爭(zhēng)取做到施工過(guò)程零安全事故。

參考文獻(xiàn)

[1] 熊靂.城市地鐵施工安全管理措施探討[J].科技視界，2015（05）：119，378.

第3篇：工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文

【關(guān)鍵詞】工地現(xiàn)場(chǎng);施工管理;質(zhì)量控制

一、引言

在當(dāng)前時(shí)代背景下，社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)公眾需求的提升，特別是對(duì)于居住環(huán)境的需求方面，最基本的需求就是居住的安全性與可靠性。而其他需求也是圍繞這一需求所建立的。因而，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，要牢牢抓住公眾的需求心理，首要工作應(yīng)當(dāng)是保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量可靠，提升居住環(huán)境水平，而加強(qiáng)施工工地現(xiàn)場(chǎng)流程管理也是整體工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不容忽視。本文從工地現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和質(zhì)量控制方面入手，將進(jìn)行具體的分析與探討。

二、目前工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的不足

(一)安全管控疏漏。施工安全性會(huì)直接威脅到施工人員的生命安全，而根據(jù)更多調(diào)查資料顯示，近年來(lái)，施工工地重大事故頻繁出現(xiàn)，也帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡問(wèn)題，給社會(huì)帶來(lái)諸多不良的影響，也是目前建筑企業(yè)普遍存在的詬病所在。而導(dǎo)致這些問(wèn)題的首要原因則是由于建筑企業(yè)缺少完善的安全措施，再加上多數(shù)施工人員安全意識(shí)薄弱，又缺少定期的安全教育，導(dǎo)致他們無(wú)法形成對(duì)危險(xiǎn)的防范意識(shí)，所以在真正遇到危險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法提前采取保護(hù)措施，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生安全事故的嚴(yán)重后果。(二)質(zhì)量管控不足。建筑工程質(zhì)量問(wèn)題不僅僅是施工企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，更是社會(huì)問(wèn)題，也是安全問(wèn)題。當(dāng)然，在當(dāng)下，很多施工企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量管控往往較為松懈，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量問(wèn)題管理不嚴(yán)，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故。而多數(shù)引發(fā)事故的質(zhì)量問(wèn)題集中體現(xiàn)在施工技術(shù)缺乏、水平不足以及監(jiān)管不力等等方面。(三)材料管控不嚴(yán)。施工材料的質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)工程相關(guān)的質(zhì)量情況，但是在當(dāng)前時(shí)代背景下，很多施工企業(yè)對(duì)于材料質(zhì)量是否過(guò)關(guān)不夠重視，而是一味追求企業(yè)利益最大化，進(jìn)而導(dǎo)致施工工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重的材料質(zhì)量問(wèn)題，即如材料質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)、材料配置不科學(xué)、材料濫用等等，而且還有很多施工材料往往由于放置位置不科學(xué)，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的污染或者是結(jié)構(gòu)改變［1］。

三、與工地現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量相關(guān)的因素

(一)人工因素。任何施工活動(dòng)都需要人的參與，而人工因素也是影響施工質(zhì)量的主要因素。而在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，一般人員可以按照職能差異分為監(jiān)理、施工以及技術(shù)指導(dǎo)等等，無(wú)論是哪種人員，其基本素質(zhì)及施工技術(shù)水平也將決定整體工程的最終質(zhì)量，若素質(zhì)與技術(shù)水平未能達(dá)標(biāo)，則會(huì)直接導(dǎo)致工程潛在安全問(wèn)題產(chǎn)生。(二)材料因素。材料問(wèn)題是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，而對(duì)于施工材料的質(zhì)量控制，除了需要在材料選購(gòu)階段進(jìn)行管控，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)貫徹到施工中的各個(gè)流程，即如材料運(yùn)輸、存放、調(diào)用等流程，因而質(zhì)量管控也是一個(gè)對(duì)整體流程的管控行為［2］。(三)設(shè)施因素。施工設(shè)施是建筑工程正常施工的基礎(chǔ)保障，而且建筑設(shè)備如果存在明顯質(zhì)量問(wèn)題則會(huì)直接導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降，施工工期也會(huì)出現(xiàn)延期。當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)的施工流程中，多數(shù)施工企業(yè)考慮到自身利益最大化，同時(shí)為了降低投入資金，則會(huì)減少對(duì)相關(guān)施工設(shè)施的維修保養(yǎng)頻率，這也導(dǎo)致設(shè)施正常運(yùn)作無(wú)法得到保障，不僅僅會(huì)延誤工期，還會(huì)給工程質(zhì)量造成不利影響。(四)管控因素。建筑工地現(xiàn)場(chǎng)施工管控一般可以涵蓋以下方面，即安全管控、質(zhì)量管控、成本管控及工期管控等，而且因?yàn)椴煌墓芸貙?duì)象存在差異性，管控的要點(diǎn)和方向也不盡相同，當(dāng)然，在管控過(guò)程中，如果彼此雙方溝通不足或者協(xié)調(diào)不當(dāng)，則會(huì)出現(xiàn)糾紛問(wèn)題，不僅僅會(huì)延誤正常的施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)后期工程質(zhì)量管控工作進(jìn)一步開(kāi)展造成不良的影響［3］。

四、強(qiáng)化建筑工地施工管理的策略

(一)構(gòu)建健全的組織管理體系。工地現(xiàn)場(chǎng)施工管控往往需要依托于一個(gè)完整的組織管理系統(tǒng)作為基礎(chǔ)。而構(gòu)建科學(xué)的組織管控系統(tǒng)往往要構(gòu)建從企業(yè)責(zé)任者、項(xiàng)目管理者、各組負(fù)責(zé)人參與的工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，致力達(dá)到體系完整、各司其職、責(zé)任到位，不斷加大各個(gè)責(zé)任機(jī)構(gòu)間的協(xié)調(diào)管控。此外，一般施工過(guò)程會(huì)涉及到多個(gè)不同的流程，而每個(gè)流程也對(duì)應(yīng)著不同的施工組織，當(dāng)然，要保證工程施工順利科學(xué)開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)施工機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管控，增強(qiáng)彼此溝通互動(dòng)，從而保證各個(gè)流程能夠有條不紊落實(shí)下去。當(dāng)然要讓這一目標(biāo)能夠達(dá)成，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建由從管理者至施工隊(duì)伍的分層責(zé)任分配體系，進(jìn)而保證所有施工參與人員能夠有飽滿(mǎn)的工作熱情與責(zé)任感。(二)提升對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的物資管控。對(duì)于工地現(xiàn)場(chǎng)的物資，主要涵蓋一些基本施工材料及設(shè)備材料，而且在施工現(xiàn)場(chǎng)，若要保證一定工程質(zhì)量及施工工期，則應(yīng)當(dāng)要提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的科學(xué)管控，同時(shí)應(yīng)當(dāng)減少材料變質(zhì)或設(shè)備毀壞對(duì)整體工程質(zhì)量帶來(lái)的嚴(yán)重后果，特別是可能潛藏的安全隱患，或在預(yù)期工期內(nèi)無(wú)法按期驗(yàn)收，因而需要通過(guò)有效方案以提升對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的材料管控，即如加大巡查力度、改善倉(cāng)儲(chǔ)條件、完善消防、防水等安全措施。

五、強(qiáng)化建筑工地施工質(zhì)量控制的策略

(一)落實(shí)體制管控方式。在施工流程中，要完全根據(jù)相關(guān)施工規(guī)程進(jìn)行落實(shí)，而在工程質(zhì)量及進(jìn)展檢查方面，應(yīng)當(dāng)保證周期性與日常性，以便于更早察覺(jué)與處理施工流程導(dǎo)致的潛在或顯性的問(wèn)題。而一般影響建筑工程質(zhì)量的因素主要包括人員、施工材料、施工設(shè)備、技術(shù)手段以及建筑環(huán)境等，因此在制定相應(yīng)的施工規(guī)程時(shí)則應(yīng)當(dāng)將以上這些因素納入?yún)⒖挤秶?，進(jìn)而進(jìn)行靈活管控，同時(shí)最大程度減少目前工程存在的不安定因素。(二)完善施工管控方式。完善施工管控方式可以從以下三個(gè)方面入手。第一，要對(duì)各個(gè)工序流程運(yùn)用的技術(shù)進(jìn)行完整檢測(cè)，同時(shí)與國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，以確定是否達(dá)標(biāo)。若存在不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，則要堅(jiān)持進(jìn)行返工，直至驗(yàn)收檢測(cè)完全達(dá)標(biāo)，方可進(jìn)入下一階段的流程檢測(cè);第二，對(duì)于流程交接操作要嚴(yán)密檢測(cè)，同時(shí)明確相關(guān)人員責(zé)任，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致扯皮、推諉等推脫責(zé)任的行為;第三，工程竣工后則需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，這一過(guò)程往往需要相關(guān)的監(jiān)理責(zé)任人完成，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)當(dāng)反饋給施工方完成整改工作，最大程度減少潛在安全問(wèn)題。(三)構(gòu)建監(jiān)測(cè)控制體系。強(qiáng)化對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完整的質(zhì)量監(jiān)測(cè)與管控體系，同時(shí)著重突出其發(fā)揮的主要價(jià)值與影響。而且對(duì)工程各個(gè)流程的質(zhì)量把控應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范進(jìn)行，而且需要研究各類(lèi)會(huì)對(duì)流程質(zhì)量產(chǎn)生作用的不良因素，進(jìn)而針對(duì)個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題多發(fā)的流程采取嚴(yán)密監(jiān)測(cè)方式，以達(dá)到質(zhì)量控制的目的。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，施工問(wèn)題與質(zhì)量管控是施工企業(yè)發(fā)展不容忽視的關(guān)鍵性問(wèn)題，而要解決這些問(wèn)題，除了需要加大制度完善落實(shí)、構(gòu)建科學(xué)的流程、質(zhì)量管控系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，從而保證后者能夠保持謹(jǐn)慎的心態(tài)和更強(qiáng)的責(zé)任感，投身于施工流程中。

【參考文獻(xiàn)】

［1］孫巍，馬廣生．淺談建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程監(jiān)管［J］．安徽建筑，2015，2(2):55～60

［2］楊華．淺談公路工程工地試驗(yàn)室的管理與施工質(zhì)量控制［J］．博爾塔拉報(bào)(漢)，2014，6(6):63～65

第4篇：工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；質(zhì)量；項(xiàng)目施工；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，應(yīng)該是個(gè)老生常談的話(huà)題，就本人從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理多年經(jīng)驗(yàn)，淺談施工管理中以下幾方面的問(wèn)題。

1.1技術(shù)方面

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。對(duì)工程設(shè)計(jì)變更做好技術(shù)交底和及時(shí)辦理好簽證工作。

1.2施工方面

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最重要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、交接檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.3資料管理方面

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

1.4安全施工方面

安全第一，預(yù)防為主，安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。建立健全安全保證體系制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度及安全技術(shù)交底，特種人員持證上崗制度，動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)和危險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程審批認(rèn)證制度及安全檢查制度的建立和實(shí)施，安全資金落實(shí)到位，為安全管理提供保障。安全管理分解落實(shí)到各崗位管理人員，專(zhuān)職安全員做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，杜絕施工中的坍塌，物理打擊，高處墜落，機(jī)械傷害，觸電火災(zāi)中毒等事故，做好應(yīng)急預(yù)案，消滅違章指揮，違章作業(yè)和慣性事故，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作任重道遠(yuǎn)。

2.優(yōu)化房地產(chǎn)工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

要使項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，其管理人員一定要具備現(xiàn)代化管理的素質(zhì)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要具備與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的觀念和懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)．要深知在項(xiàng)目管理中必須突出以人為本的思想。對(duì)于規(guī)模較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須要掌握和善于運(yùn)用電腦等工具，進(jìn)行全方位的網(wǎng)絡(luò)管理。如果管理人員不具備這些管理素質(zhì)，那么，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理是非常強(qiáng)難的。同時(shí)，要求項(xiàng)目體每一位管理人員，要隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷對(duì)自身充電，接受上崗培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍素質(zhì)?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。具備了一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，才能使項(xiàng)目體的各項(xiàng)工作在健康、有序的環(huán)境下開(kāi)展。

2.2加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理工作是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)所在，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行合理的控制與管理是進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的合理控制確保實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)性，在確保進(jìn)度可控與合理的基礎(chǔ)之上兼顧工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。與此同時(shí)，進(jìn)度管理還應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及材料、人力以及物質(zhì)的高效整合與組織。從這一角度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)制定結(jié)合工程實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，以合同管理相關(guān)條款為切入點(diǎn)對(duì)施工單位計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行力度作出合理控制，從而不斷提高進(jìn)度管理的整體水平。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

為了確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效益的提高，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及工程施工單位應(yīng)當(dāng)在理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目標(biāo)及管理重點(diǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上從以下幾個(gè)方面入手。(1)項(xiàng)目主管做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)控工作，及時(shí)搜集反映質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)，同時(shí)協(xié)同工程參與各方，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的異常狀況，并有針對(duì)性的研究質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施。會(huì)同監(jiān)理單位落實(shí)糾正措施，并及時(shí)收集質(zhì)量處理情況的反饋結(jié)果。(2)在質(zhì)量關(guān)鍵部位及易于發(fā)生質(zhì)量通病的工序上要求承包商編制具體的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，對(duì)工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定，然后由監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。(3)參與并監(jiān)督監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)材料，成品，半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，并按照施工材料標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行嚴(yán)格的材料取樣檢測(cè)。(4)監(jiān)理完善且嚴(yán)格的質(zhì)量付款機(jī)制，將監(jiān)理費(fèi)用及各個(gè)承包商工程款的發(fā)放和工程施工質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。

2.4重視成本管理

重視成本管理，提高成本管理水平是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的保障所在。因此，這就需要相關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須組建一批高素質(zhì)高技能的成本管理工作人員，提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理水平，確保成本核算工作開(kāi)展的規(guī)范性，為企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供可靠保障。此外，還要將成本管理貫穿深入施工環(huán)節(jié)各階段各工序，逐步制定一套與企業(yè)發(fā)展相一致的成本管理體制，以健全的成本控制制度為手段，在保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保成本管理的有效性與靈活性，對(duì)總成本開(kāi)支進(jìn)行合理的控制，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金的利用率。

2.5加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理

落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。（1）建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。（2）建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。（3）施工項(xiàng)目要通過(guò)監(jiān)察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。（4）施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。（5）一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。（6）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

3.結(jié)語(yǔ)

為了有效的管理好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位必須建立各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，以各事件發(fā)生時(shí)的緊急起動(dòng)，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查，如發(fā)現(xiàn)未制定應(yīng)急預(yù)案，或制定應(yīng)急預(yù)案不符合要求時(shí)，應(yīng)予以處罰，并有權(quán)要求施工單位繼續(xù)整改，直至符合要求為止。施工承包單位也應(yīng)必須積極、配合并協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位、進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的溝通，并尋找有效的方式方法。如此，才能較好的對(duì)房地產(chǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]周波.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要原則及管理方法淺析[J]，民營(yíng)科技，2011（02）.

[2]韓宇，李丹.優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理探索[J].黑龍江科技信息，2010（21）.

第5篇：工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；施工管理；影晌因素；建議

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的影響因素

1、工程建設(shè)質(zhì)進(jìn)度

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工過(guò)程中, 工程進(jìn)度是重要的關(guān)鍵. 只有有效的加快工程進(jìn)度,工程的建設(shè)才能夠獲取收益, 項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)才有意義。工程進(jìn)度是比較難控制的, 施工過(guò)程是一個(gè)流動(dòng)的過(guò)程. 如果施工人員對(duì)于加快工程建設(shè)的意識(shí)不強(qiáng), 就很容易造成工期延誤, 此外, 資金是工程建設(shè)過(guò)程中的重要一項(xiàng), 足夠的資金,快速的循環(huán), 可以使工程建設(shè)的質(zhì)最和效率明顯提高, 降低施工管理的難度。如果工程建設(shè)的資金流動(dòng)緩慢, 周轉(zhuǎn)不靈, 就會(huì)導(dǎo)致工期延誤, 減緩工程建設(shè)進(jìn)度。

2、項(xiàng)目管理體系

一個(gè)完整的工程管理項(xiàng)目, 需要有完整的崗位管理責(zé)任體系, 工程項(xiàng)目只有在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 結(jié)合工程對(duì)象的規(guī)模和特點(diǎn)進(jìn)行分析、探討和操作, 才能夠有效提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率, 保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 在工程建設(shè)過(guò)程中, 需要有一個(gè)完整的項(xiàng)目管理責(zé)任體系, 以保證工程項(xiàng)目的方方面面都可以落實(shí)到責(zé)任人, 一旦發(fā)生事故, 責(zé)任人可以及時(shí)進(jìn)行探討分析解決, 保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,這可以保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效性. 使工程的崗位管理責(zé)任體系真正起到作用。

3、施工人員素質(zhì)

在工程建設(shè)過(guò)程中, 施工人員是工程建設(shè)質(zhì)量和效率的主要影響因素, 也是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要對(duì)象, 施工人員素質(zhì)的高低,會(huì)直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和時(shí)效, 因此. 加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn), 提高施工人員的素質(zhì), 是施工管理過(guò)程中需要不斷改進(jìn)的事情"只有施工人員的專(zhuān)業(yè)技能提高了, 工程建設(shè)才會(huì)有質(zhì)顯和效率的保證, 才會(huì)降低工程施工管理的難度, 促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

4、工程建設(shè)質(zhì),

在工程建設(shè)中工程建設(shè)的質(zhì)最是非常重要的。質(zhì)量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造價(jià)。在施工過(guò)程中工程質(zhì)量的影響因素非常廣泛, 如材料、地質(zhì)、環(huán)境和施工人員技術(shù)等。 這些因素如果不能很好解決, 工程建設(shè)的質(zhì)量就很難控制。進(jìn)而會(huì)影響工程施工管理進(jìn)度嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的建議

1、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分認(rèn)識(shí)到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義，各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財(cái)、物的浪費(fèi)而加大工程投資。

2、提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì) 要使項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，其管理人員一定要具備現(xiàn)代化管理的素質(zhì)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要具備與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的觀念和懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)．要深知在項(xiàng)目管理中必須突出以人為本的思想。對(duì)于規(guī)模較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須要掌握和善于運(yùn)用電腦等工具，進(jìn)行全方位的網(wǎng)絡(luò)管理。如果管理人員不具備這些管理素質(zhì)，那么，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理是非常強(qiáng)難的。同時(shí)，要求項(xiàng)目體每一位管理人員，要隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷對(duì)自身充電，接受上崗培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍素質(zhì)?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。具備了一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，才能使項(xiàng)目體的各項(xiàng)工作在健康、有序的環(huán)境下開(kāi)展。

3、重視技術(shù)創(chuàng)新 在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中。最根本的和最有生命力的優(yōu)勢(shì)始終是先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分重視和不斷加強(qiáng)建筑技術(shù)的創(chuàng)新，警于搶占建筑市場(chǎng)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)制高點(diǎn)，形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要注重對(duì)各種技術(shù)刨新研究與推廣應(yīng)用的投人，加大對(duì)建筑新工藝、新技術(shù)、新材料、新工法的開(kāi)發(fā)研究和推廣應(yīng)用的力度，重視施工機(jī)械的更新?lián)Q代，保持施工裝備技術(shù)性能的優(yōu)越性，使企業(yè)(包括合作單位)具備雄厚的技術(shù)力量，不斷提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率。

4、推進(jìn)管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新是提高企業(yè)運(yùn)行效率和投資效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的最根本途徑之一。要根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展變化和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求，優(yōu)化組織架構(gòu)、精干管理體系，不斷整合內(nèi)部人力資源。達(dá)到企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)最大程度的扁平化。應(yīng)積極學(xué)習(xí)國(guó)、內(nèi)外大型、先進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)或其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的管理創(chuàng)新辦法促進(jìn)企業(yè)管理不斷朝向現(xiàn)代化發(fā)展的方向前進(jìn)；應(yīng)按照我國(guó)特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化運(yùn)作管理，推行項(xiàng)目法施工、高層深入現(xiàn)場(chǎng)等先進(jìn)的施工管理方法。提升施工管理的效率；應(yīng)積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)科研成果，建立企業(yè)內(nèi)部順暢高效的信息管理、共享系統(tǒng)，會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)等內(nèi)部管理信息技術(shù)，提高工作效率。

5、施工工具及材料的質(zhì)量監(jiān)管 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工具或建筑材料，要全面檢查它們的質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，是否符合國(guó)家規(guī)定。在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理中，相關(guān)管理人員，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種工具與材料的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)更正變換，全面保證施工質(zhì)量的安全性。尤其是對(duì)于一些鋼材設(shè)備的各項(xiàng)信息要確立好，其廠家和供應(yīng)商的可靠度，及相關(guān)建筑材質(zhì)的生產(chǎn)是否過(guò)關(guān)，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有助于各項(xiàng)工作的安全有序的進(jìn)行。 在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要有敏銳的分析力和判斷力，迅速發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，積極督導(dǎo)施工單位的施工工作，在確保施工進(jìn)度的同時(shí)，保證施工質(zhì)量安全，是尤為重要的。

6、加大獎(jiǎng)罰力度 管理人員要制定出相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的員工，有助于他們更好實(shí)施工作，在保證自己完善的施工進(jìn)程的同時(shí)，帶動(dòng)其他員工的工作積極性；懲罰有重大過(guò)失的員工，有助于他們清楚的認(rèn)識(shí)自身的缺陷，進(jìn)行有效的補(bǔ)救，改善自己的工作態(tài)度，提高自身素質(zhì)，從而能夠提升自身的工作積極性。加大獎(jiǎng)罰力度，嚴(yán)格控制弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，避免施工單位為減少開(kāi)支而使用不合格的建筑材料，這樣能使安全施工更好地實(shí)行。在積極進(jìn)取的環(huán)境中，勇于為施工質(zhì)量安全做貢獻(xiàn)，保證消費(fèi)者的各項(xiàng)權(quán)益的完整性，使自身工作做到最好，同時(shí)也能更好的為和諧社會(huì)現(xiàn)出自己的一份力。

7、加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理

7.1建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

7.2各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

7.3安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

8、強(qiáng)化監(jiān)理單位的作用

8.1明確監(jiān)理權(quán)力 甲方書(shū)面授權(quán)給監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理在委托的范圍內(nèi)，有工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)、工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。這就明確了在建設(shè)工程中，監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。

8.2監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責(zé) 這就要求甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行了實(shí)際工作。比如監(jiān)理查驗(yàn)質(zhì)量工作后，對(duì)所批準(zhǔn)使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格，甲方代表要實(shí)測(cè)一下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，甲方代表要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件，或可依照《建筑法》有關(guān)條款追究其法律責(zé)任。

結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和效率的保證, 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理, 可以有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率, 降低工程建設(shè)的成本" 房地產(chǎn)業(yè)與人民的生活息息相關(guān). 也是人民提高生活水平的追求, 因此. 加強(qiáng)施工管理, 控制和降低成本, 實(shí)現(xiàn)房?jī)r(jià)合理回歸, 是眾望所歸, 可以為國(guó)家和人民帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益不l瞬土?xí)б?

參考文獻(xiàn)

[1]徐燁.房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009年14期.

第6篇：工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：土地整治；施工；管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的工作對(duì)象是施工現(xiàn)場(chǎng)，在土地整治工程中項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)指的是土地整治工程經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審批所占用的施工場(chǎng)地，包括需要整治的土地及附近經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)能夠占用的臨時(shí)施工用地。

1土地整治的概念和類(lèi)型

土地整治的概念是通過(guò)采取生物措施和工程技術(shù)措施，改變土地的生態(tài)環(huán)境，以建立新的有利于人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng)平衡，提高土地利用率和產(chǎn)出率，使土地資源能永續(xù)利用。土地整治是在一定地域上進(jìn)行的，一般土地整治類(lèi)型主要有以下幾種：

1.1水土流失地的整治

由于水土流失會(huì)造成土壤肥力下降，生態(tài)環(huán)境惡化，干旱等自然災(zāi)害增加，以及造成水利設(shè)施淤積，江河淤塞，這不僅危害農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，降低工程效益，而且給廠礦建設(shè)、交通運(yùn)輸、城鎮(zhèn)安全和環(huán)境保護(hù)帶來(lái)嚴(yán)重影響。因此，必須針對(duì)不同情況，采取綜合防治措施，對(duì)水土流失加以整治，以控制水土流失現(xiàn)象的發(fā)生發(fā)展。水土流失的整治應(yīng)針對(duì)產(chǎn)生水土流失的原因采取整治措施。水土流失的治理措施歸結(jié)起來(lái)主要有3種類(lèi)型，即耕作措施、林草措施和工程措施。

1.2鹽堿地的整治

我國(guó)的鹽堿地分布面積很廣，全國(guó)約有鹽堿地面積3億畝，耕地中約有鹽堿地1億畝左右。鹽堿地的整治可分為4個(gè)方面，即水利改良、農(nóng)業(yè)技術(shù)改良、生物 改良和化學(xué)改良等。

1.3風(fēng)沙地的整治

綜合治理中所涉及的風(fēng)沙地，主要著眼于具有近期開(kāi)發(fā)利用價(jià)值的風(fēng)沙土地，即宜農(nóng)、宜牧、宜林的原生沙荒地和沙漠化土地。土地沙漠化，導(dǎo)致生物產(chǎn)量和質(zhì)量的急劇下降，土地生產(chǎn)潛力的衰退和可利用土地資源的減少。風(fēng)沙地治理必須綜合運(yùn)用生物措施和農(nóng)業(yè)技術(shù)措施。

1.4沼澤地的整治

我國(guó)的沼澤化土地主要分布在東北的大小興安嶺山地和三江平原地區(qū)，其次是諾爾蓋高原、青藏高原、新疆高山地區(qū)，其他地區(qū)只有零星分布。沼澤化土地的問(wèn)題主要是水分過(guò)多，通氣不良，土溫低，植物養(yǎng)分不平衡，應(yīng)采取工程措施與農(nóng)業(yè)技術(shù)措施相結(jié)合的綜合治理措施。

2土地整治施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念是以科學(xué)先進(jìn)的管理組織、思想、手段和方法為基礎(chǔ)，對(duì)施工活動(dòng)所在現(xiàn)場(chǎng)中的生產(chǎn)要素（包括人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工材料、工藝方法、質(zhì)量檢測(cè)、建設(shè)資金、施工環(huán)境、能源供給、工程信息等）進(jìn)行合理配置與優(yōu)化，完成施工現(xiàn)場(chǎng)工作的高效率、高質(zhì)量、低耗能，保證工程治療且保持施工環(huán)境文明、安全。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，對(duì)場(chǎng)地的合理使用和科學(xué)安排，確保施 工與化境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。

土地整治工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具體任務(wù)包括：導(dǎo)向?yàn)槭袌?chǎng)需求，目標(biāo)是生產(chǎn)出質(zhì)量與數(shù)量能保證的土地整治產(chǎn)品，將施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定中的各項(xiàng)任務(wù)全面完成，包括產(chǎn)值、產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、成本、資金、安全和利潤(rùn)等施工經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)；保證施工生產(chǎn)組織與優(yōu)化以客觀規(guī)律為依據(jù)，完成生產(chǎn)要素配置的合理化和科學(xué)化，在施工過(guò)程中引入新技術(shù)與新工藝，通過(guò)合理化建議與技術(shù)革新，將施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象消除，保證工程的高效益與高效率；將人力資源的勞動(dòng)組織進(jìn)行優(yōu)化配置，以民主管理與班組建設(shè)為重要方式，改善并提高施工中工作人員的技術(shù)水平和思想素質(zhì)；完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，強(qiáng)化施工任務(wù)清單、業(yè)務(wù)考核與物料限額領(lǐng)取等，減少物料的浪費(fèi)和能源的消耗，將資金占用與生產(chǎn)儲(chǔ)備合理優(yōu)化，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)成本的降低；進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理的優(yōu)化，完成施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備、財(cái)務(wù)管理、安全管理與計(jì)劃調(diào)度的專(zhuān)業(yè)管理體系構(gòu)建，確保這些管理系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)作用，以綜合管理的優(yōu)勢(shì)完成施工現(xiàn)場(chǎng)工作的有效控制；將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場(chǎng)工作能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成，確保檢查和考核以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作，保持物資、人力資源的有序流動(dòng)，各部門(mén)信息流通的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，保證異常情況的及時(shí)解決，保證施工現(xiàn)場(chǎng)可以控制與正常有序的狀態(tài)；保持施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確保施工過(guò)程的文明與安全。

3施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

3.1進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的情況是隨工程進(jìn)展不斷變化的，為了適應(yīng)這種變化，不可避免的經(jīng)常要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行調(diào)整，但必須在總平面圖的控制下，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

3.2建立崗位責(zé)任制

按專(zhuān)業(yè)分工種實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到有關(guān)專(zhuān)業(yè)和工種，是實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制的基本任務(wù)。例如，土方工程必須按指定地點(diǎn)堆土，誰(shuí)挖誰(shuí)負(fù)責(zé)；砌筑、抹灰用的砂漿攪拌機(jī)，水泥、磚、砂堆場(chǎng)和落地灰、余料的清理。由瓦工、抹灰工負(fù)責(zé)等。為了明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任，可以通過(guò)施工任務(wù)或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。

3.3勤于檢查，及時(shí)整改

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查要從工程的開(kāi)工起，直到竣工交驗(yàn)為止。檢查時(shí)問(wèn)可以安排在月中、月旬和月末。也可按工程進(jìn)度分，每個(gè)分部或分項(xiàng)工程完了檢查一次，檢查結(jié)果要和各工種的施工任務(wù)書(shū)的結(jié)算結(jié)合起來(lái)，凡是責(zé)任區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)不符合規(guī)定的不予結(jié)算，責(zé)令限期整改。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。

第7篇：工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TL75文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑事業(yè)的崛起，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。只有提高工程管理水平，保證工程施工質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的頑疾

1、管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為：管理領(lǐng)導(dǎo)層人員普遍缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，大多只是沿用過(guò)去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場(chǎng)施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡(jiǎn)單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)需要。表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴(yán)格性。這種管理重視度不足的現(xiàn)象與房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目多、需管理項(xiàng)目多特點(diǎn)背道而馳。

2、缺少管理計(jì)劃

施工管理計(jì)劃是保證工程現(xiàn)場(chǎng)施工能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，施工單位在接手工程項(xiàng)目時(shí)均會(huì)制定一個(gè)整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對(duì)于施工管理細(xì)節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理方案計(jì)劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學(xué)性，在方案制定之后均需要進(jìn)行一次全面且嚴(yán)格的評(píng)審和優(yōu)化，但是實(shí)踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。

3、缺乏科學(xué)的協(xié)調(diào)性

主要是表現(xiàn)在施工單位各部門(mén)之間、各工序之間以及與其他單位之間的協(xié)調(diào)性。施工單位各部門(mén)之間協(xié)調(diào)性主要是設(shè)計(jì)部門(mén)、審查部門(mén)以及材料管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性。各工序之間協(xié)調(diào)主要是指從工程計(jì)劃制定，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核和熟悉，設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證，原始材料的調(diào)查分析、編制和預(yù)算施工圖紙預(yù)算以及物資準(zhǔn)備工作等各工序之間的連接和協(xié)調(diào)。嚴(yán)格按照這些工序步驟進(jìn)行才能夠更好保證工程質(zhì)量。

二、針對(duì)房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在頑疾采取的應(yīng)對(duì)措施

1、提高管理層人員重視度

房地產(chǎn)施工管理單位決策層應(yīng)該選擇有責(zé)任心且對(duì)施工管理有獨(dú)特見(jiàn)解的人擔(dān)當(dāng)，且決策人員還需要不斷加強(qiáng)自身的管理水平，在給予房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工足夠重視度的基礎(chǔ)上努力制定出符合實(shí)際工程的管理模式，使施工管理成為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目一項(xiàng)與工程質(zhì)量、工程效益一樣重要的工作；重新制定合理的管理體制或者對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如管理體制中必須要嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)管理人員的工作范圍，管理人員應(yīng)該做和不應(yīng)該做的工作事項(xiàng)等；向社會(huì)廣招優(yōu)秀的管理人員。

2、制定科學(xué)合理的施工管理方案

為了保障房地產(chǎn)工程施工管理方案的計(jì)劃性和科學(xué)性，施工單位應(yīng)該在加大對(duì)施工管理重視度的基礎(chǔ)上制定一個(gè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)管理方案的制定制度以及審核制度。制定制度內(nèi)容具體包括工程的工期、工程的成本投入、工程整體造價(jià)、工程質(zhì)量以及工程的安全生產(chǎn)等多項(xiàng)內(nèi)容，確保這些項(xiàng)目均能夠在保證效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的最大投資效益；審核制度中要明確規(guī)定所有的施工管理方案必須要通過(guò)審核后才可施行，并嚴(yán)格規(guī)定審核成員、審核內(nèi)容以及審核方案清單等，比如審核人員應(yīng)該包括建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位監(jiān)理師以及施工單位技術(shù)人員等多個(gè)不同單位重要人員一同會(huì)審；審核方案清單包括《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》、《檢測(cè)方案》、《土方開(kāi)挖施工專(zhuān)項(xiàng)方案》、《軟基處理專(zhuān)項(xiàng)方案》以及《外電工程專(zhuān)項(xiàng)方案》等多項(xiàng)關(guān)乎到工程安全和質(zhì)量的方案。這些方案缺一不可，必須要全部準(zhǔn)備充足。另外，審核制定中還需嚴(yán)格規(guī)定，若建設(shè)單位在施工方案未審批就開(kāi)始施工，那么則對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工予以300元每項(xiàng)罰款處理；若方案已審批但實(shí)際施工未按照方案進(jìn)行，那么則給予建筑項(xiàng)目經(jīng)理500元每項(xiàng)罰款、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以及技術(shù)總工300元每項(xiàng)罰款，同時(shí)還對(duì)整個(gè)建設(shè)部門(mén)進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)，確保施工管理方案缺乏科學(xué)性和計(jì)劃性的頑疾得以最大限度解決。

3、提高施工單位的協(xié)調(diào)性

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程在建設(shè)過(guò)程中需要涉及到多個(gè)不同單位，各單位之間是否能夠合理相處，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)是否能夠協(xié)調(diào)合理均直接關(guān)系到整個(gè)工程的工期和造價(jià)問(wèn)題，所以，在進(jìn)行房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，施工單位必須要盡可能為他人著想，使工程管理順利進(jìn)行。比如，當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目工程使用的監(jiān)理制度大多是總監(jiān)負(fù)責(zé)制度，總監(jiān)理工程師是整個(gè)項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，在實(shí)際監(jiān)理工作中，除了要對(duì)監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)負(fù)全責(zé)之外，還需要對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，所以，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，總監(jiān)理師必須要學(xué)會(huì)做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。即總監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己工作不是在為企業(yè)作大貢獻(xiàn)，而是自己只有在企業(yè)保護(hù)環(huán)境下才能夠生存和發(fā)展，自己在企業(yè)的根本性質(zhì)就是一個(gè)普通的員工，做好監(jiān)理工作是自己的分內(nèi)事，監(jiān)理過(guò)程中必須要服從企業(yè)人員調(diào)配以及工作安排，充分處理好與項(xiàng)目業(yè)主之間的關(guān)系。譬如，若監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工老板與手下監(jiān)理人員因?yàn)轫?xiàng)目問(wèn)題發(fā)生沖突，那么總監(jiān)理師應(yīng)該首先親自到現(xiàn)場(chǎng)查看情況，然后根據(jù)情況的嚴(yán)重程度作出雙方均能夠接受的處理方案：如存在不影響工程整體質(zhì)量的小問(wèn)題，那么則首先跟現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員解釋情況，然后再讓施工人員象征性的整改，讓雙方均有臺(tái)階下；若是存在影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，那么則應(yīng)該向施工方詳細(xì)講解問(wèn)題，盡量征求其同意進(jìn)行認(rèn)真整改，這種處理方法既能夠解決問(wèn)題，又能夠防止雙方產(chǎn)生間隙而不配合，確保工程質(zhì)量。

4、強(qiáng)化安全管理

不同的施工階段具有各自顯著的不安全因素，如鋼筋工，在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工和主體結(jié)構(gòu)施工需要注意的安全隱患大不相同；圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工的鋼筋制安主要在施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用鋼筋加工場(chǎng)完成制作并安裝，但在主體施工階段，由于安裝主要在支架、模板上進(jìn)行，隨之而來(lái)的高處墜落、物體打擊等安全隱患必須作為安全防范工作的重點(diǎn)。

5、驗(yàn)收中對(duì)中間及隱蔽部位加強(qiáng)檢查

在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程出現(xiàn)異常，施工單位要及時(shí)進(jìn)行處理，有必要時(shí)立即停止施工，找出問(wèn)題的原因，廣泛的聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)找出應(yīng)對(duì)辦法，及問(wèn)題源頭。若是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)問(wèn)題而造成的異常，那必須要很快掌握新標(biāo)準(zhǔn)的施工要領(lǐng)，并重新設(shè)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將新的操作方法明確和落實(shí)到每個(gè)層面。由于隱蔽工程的質(zhì)量控制工作比較復(fù)雜，因此每項(xiàng)檢測(cè)都應(yīng)由班組和項(xiàng)目施工技術(shù)員先相互檢測(cè)，符合標(biāo)準(zhǔn)后再交由質(zhì)檢員檢測(cè)，最后由質(zhì)檢員報(bào)交監(jiān)理專(zhuān)檢，最后將這些結(jié)果上報(bào)由業(yè)主或上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行抽查。

6、施工項(xiàng)目的進(jìn)度

施工項(xiàng)目的進(jìn)度主要通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)來(lái)進(jìn)行控制。規(guī)劃主要是施工前對(duì)施工總進(jìn)度、分進(jìn)度的計(jì)劃，并通過(guò)控制目標(biāo)編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖窃趯?shí)施施工項(xiàng)目時(shí)，對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，以及根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整。協(xié)調(diào)是當(dāng)施工單位、工作組對(duì)的進(jìn)度關(guān)系出現(xiàn)偏差時(shí)，通過(guò)協(xié)商和調(diào)節(jié)的手段加以解決?？刂剖┕ろ?xiàng)目進(jìn)度的主要手段有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理還存在諸多影響工程質(zhì)量和企業(yè)投資效益的問(wèn)題，為了保證工程質(zhì)量的同時(shí)確保施單位能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要在進(jìn)行房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)深入分析管理頑疾，然后在充分了解頑疾根

本性質(zhì)的基礎(chǔ)上制定出針對(duì)性的措施，如此才能夠最大限度地保障工程質(zhì)量，推動(dòng)施工管理單位的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展、

參考文獻(xiàn)

第8篇：工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞： 卡塔爾；石料；管理與控制；總結(jié)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：

多哈新港碼頭及內(nèi)防波堤工程項(xiàng)目地處卡塔爾莫賽義德(Mesaieed)工業(yè)城內(nèi)，離多哈市區(qū)40km，地理位置見(jiàn)下圖。項(xiàng)目合同額8.8億美元，合同工期1616天(2011年1月24日至2015年6月28日)，項(xiàng)目主要工程內(nèi)容包括營(yíng)區(qū)建設(shè)、圍網(wǎng)和進(jìn)場(chǎng)道路施工、降水施工、陸上港池土、石方開(kāi)挖、陸域回填及地基處理、預(yù)制場(chǎng)建設(shè)及方塊預(yù)制、碼頭主體結(jié)構(gòu)（小方塊疊層）施工及安裝、防波堤、防洪堤及護(hù)岸施工。

圖1工程地理位置示意圖

項(xiàng)目所用當(dāng)?shù)厥戏譃槿N：堤心料（Core material）、回填棱體料（Crushed rock backfill material）墊層材料（Blinding Layer），材料數(shù)量及用途見(jiàn)表1，材料各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)見(jiàn)表2和表3。

表1：材料工程數(shù)量表

序號(hào) 材料名稱(chēng) 單位 規(guī)格 數(shù)量 用途

1 堤心料 M3 0~500mm 1309121 防波堤和護(hù)岸

2 回填棱體料 M3 25~300mm 784200 碼頭結(jié)構(gòu)物回填

3 墊層材料 M3 2-75mm 21984 碼頭、防波堤和護(hù)岸

表2：各材料要求技術(shù)指標(biāo)參數(shù)

項(xiàng)目 內(nèi)容 堤心料 回填棱體料 墊層材料

檢測(cè)方法 合格要求 檢測(cè)方法 合格要求 檢測(cè)方法 合格要求

1 密度 EN 13383-2 ≥2.50 t/m3 BS 812 ≥2.50 BS 812 ≥2.30

2 吸水率 EN 13383-2

3 洛杉磯磨耗指數(shù) EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35%

4 無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度 ASTM D7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >20 N/mm2

5 Cu (D60/D10) CIRIA P C683 ≥3.0 - - - -

6 級(jí)配 CIRIA P C683 見(jiàn)表3 CIRIA SP 83 見(jiàn)表3 CIRIA SP:83 見(jiàn)表3

7 形狀 CIRIA P C683 長(zhǎng)寬比 (L/D>2) 3) 2) 3)

8 點(diǎn)荷載強(qiáng)度 ISRM 1985 - - - ISRM 1985 ≥1.5MPa

9 硫酸鈉損失百分比 - - ASTM

10 伸長(zhǎng)指數(shù) - - - - BS 812 ≤30%

11 片化指數(shù) - - - - BS 812 ≤25%

表3：各材料級(jí)配要求

項(xiàng)目 級(jí)配（過(guò)篩率） 要求

堤心料 回填料 墊層材料

1 Passing 500mm（%） 100% - -

2 Passing 300mm（%） 90-100% 98-100% -

3 Passing 225mm（%） - 40-60% -

4 Passing 200mm（%） 30-60% - -

5 Passing 100mm（%） 15-30% 15-30%  

6 Passing 75mm（%） - 10-15% 98-100%

7 Passing 63mm（%） 10-30% - -

8 Passing 25mm（%） - 0-2% -

9 Passing 20mm（%） - - 50-85%

10 Passing 2mm（%） - - 0-2%

11 Passing 63微米（%） 0-2% - -

當(dāng)?shù)厥戏植记闆r

卡塔爾是一個(gè)濱海國(guó)家，整個(gè)國(guó)家大部分地區(qū)表面被沙漠覆蓋，以下為黏土層、砂礫層、中風(fēng)化或若風(fēng)化石灰?guī)r，當(dāng)?shù)厥規(guī)r資源豐富，但都是處在地表以下，分布深淺不一，材質(zhì)也不同。項(xiàng)目所需石料為弱風(fēng)化石灰?guī)r，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目委托第三方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地取樣檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)其北部及中西部地區(qū)巖石材質(zhì)好(見(jiàn)圖2)、堅(jiān)硬密實(shí)、無(wú)孔隙，東部及南部地區(qū)巖石材質(zhì)較差(見(jiàn)圖3)，表現(xiàn)為密度小、強(qiáng)度低，孔隙較多。項(xiàng)目所選部分地區(qū)石料檢測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)特性如下表：

序號(hào) 所在城市名稱(chēng) 大致部位 大致埋深(M) 石料性能參數(shù)

密度(t/m3) 吸水率 洛杉磯磨損指數(shù)(%) 無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度(N/mm2) 外表描述

1 Simisima 北部/東北部 5.0~10.0 2.5~2.65 1%~2% 20%~26% 35~70 堅(jiān)硬密實(shí)、無(wú)孔隙、略帶青灰色

2 Al Rayyan 西北部 3.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅(jiān)硬密實(shí)、無(wú)孔隙、白色

3 Al Kharana 中部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅(jiān)硬密實(shí)、無(wú)孔隙、略帶土黃色

4 Al Wakrah 東部 3.0~7.0 2.2~2.40 3%~5% 25%~30% 30~50 較堅(jiān)硬、有空隙、略帶青灰色

5 Al Kharatiyat 中西部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅(jiān)硬密實(shí)、無(wú)孔隙、略帶土黃色

6 Al Wukair 中東部 2.0~5.0 2.40~2.50 2%~3% 25%~30% 30~50 較堅(jiān)硬、有空隙、略帶青灰色

圖片2：Al Rayyan 石料 圖片3：AL Wakrah石料

石料供應(yīng)的質(zhì)量管理控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，原材料的質(zhì)量又是控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和決定性因素，對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起著重要作用。項(xiàng)目所需石料用于結(jié)構(gòu)物碼頭墻后回填及防波堤和護(hù)岸工程的內(nèi)層填充料，項(xiàng)目建成后，此碼頭結(jié)構(gòu)物將長(zhǎng)期被水浸泡，若石料中粉塵含量超標(biāo)，則會(huì)因水的滲入而使粉塵流失，將會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)物回填部分出現(xiàn)不均勻沉降，影響結(jié)構(gòu)物安全使用功能；若石料粒徑超標(biāo)或級(jí)配不良，則會(huì)導(dǎo)致回填及填充不密實(shí)、空隙多，同樣會(huì)給結(jié)構(gòu)物安全使用帶來(lái)很大的質(zhì)量隱患，由此對(duì)石料的質(zhì)量管理與控制將直接影響著結(jié)構(gòu)物的安全使用。

石料供應(yīng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索總結(jié)，得出關(guān)于業(yè)主對(duì)石料的要求及在石料供應(yīng)方面具有以下特點(diǎn)：⑴項(xiàng)目采用的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為歐美標(biāo)準(zhǔn)；有個(gè)別專(zhuān)項(xiàng)要求高于歐美標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要求高，⑵石料按4000噸左右進(jìn)行料場(chǎng)歸堆，然后對(duì)每堆料進(jìn)行料場(chǎng)試驗(yàn)(Quarry Test)，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后再次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)歸堆，最后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)(Site Test)，頻率100%。試驗(yàn)檢測(cè)由兩家檢測(cè)機(jī)構(gòu)共同見(jiàn)證完成，一家為項(xiàng)目管理咨工(PMC)委托，一家為施工方委托；⑶當(dāng)?shù)厥腺|(zhì)量參差不齊，差別較大，材質(zhì)好的運(yùn)距遠(yuǎn)，周邊地區(qū)運(yùn)距近的材質(zhì)較差；⑷當(dāng)?shù)厥瞎?yīng)商綜合實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的較少，小供應(yīng)商很多，且很多供應(yīng)商沒(méi)有自己的運(yùn)輸隊(duì)，短期內(nèi)供應(yīng)如此大量的石料，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力及運(yùn)輸能力往往跟不上；⑸受阿拉伯人工作習(xí)慣及風(fēng)俗人情的影響，如阿拉伯人時(shí)間觀念差，不守時(shí)，到了規(guī)定時(shí)間點(diǎn)要做禱告，很多阿拉伯人不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)，語(yǔ)言溝通交流困難等；⑹供應(yīng)商及司機(jī)為了追求利益最大化，但同樣也存在著弄虛作假、的現(xiàn)象。

鑒于以上特點(diǎn)，為能更好的管理控制石料供應(yīng)的質(zhì)量，除了需要考慮選擇當(dāng)?shù)鼐C合實(shí)力很強(qiáng)、守信用的供應(yīng)商、具有穩(wěn)定合格的一定數(shù)量的料源等這些因素外，還需重點(diǎn)加強(qiáng)料源、供應(yīng)過(guò)程中及適用過(guò)程中的質(zhì)量控制，具體總結(jié)如下：

料源的控制

穩(wěn)定合格的料源是控制石料質(zhì)量的前提和保障，項(xiàng)目首先要求供應(yīng)商必須具有一定數(shù)量的穩(wěn)定的合格料源，在料源上要求一定要非常嚴(yán)格，且不得隨意更換料源，若更換，一定要實(shí)地察看，現(xiàn)場(chǎng)取樣，試驗(yàn)合格后方可決定是否采用。根據(jù)本項(xiàng)目對(duì)材料的技術(shù)指標(biāo)的要求，結(jié)合本地石料分布情況，經(jīng)過(guò)多次的比較篩選，最后選擇了Simisima、Al Rayyan、Al Kharatiyat等地方作為料源，供應(yīng)商選擇了Arcoast、Alzeeb、Alfutooh、MBD等當(dāng)?shù)睾苡袑?shí)力的幾家。確定料源之后，按照如下流程進(jìn)行質(zhì)量管理控制：石料歸堆申請(qǐng)堆號(hào)及料場(chǎng)試驗(yàn) 料場(chǎng)試驗(yàn)石料裝料供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)歸堆申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)使用。將破碎完成的石料按照約4000噸的整數(shù)倍進(jìn)行歸堆，形狀呈梯形，完成后由項(xiàng)目向PMC申請(qǐng)歸堆的編號(hào)，按照堆號(hào)由雙方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行料場(chǎng)試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后開(kāi)始供應(yīng)。

供應(yīng)過(guò)程控制

料源控制固然重要，過(guò)程中更不可輕心，供應(yīng)商為節(jié)約成本，追求利益最大化，往往會(huì)出現(xiàn)摻雜一些雜物或從別的未做試驗(yàn)的不明料源將石料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，因此除加強(qiáng)料場(chǎng)的管控外，還需要加強(qiáng)供應(yīng)過(guò)程中的管理控制，在供應(yīng)工程中重點(diǎn)對(duì)以下三個(gè)指標(biāo)加以控制：⑴對(duì)超粒徑的控制，一些供應(yīng)商為了節(jié)約成本、加快供應(yīng)速度，往往會(huì)將超粒徑的石料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，這樣容易造成石料級(jí)配不良，留下質(zhì)量隱患，為此項(xiàng)目要求供應(yīng)商配備了篩網(wǎng)，篩網(wǎng)孔眼間距與允許通過(guò)最大粒徑尺寸一致，石料在裝車(chē)前需經(jīng)過(guò)篩網(wǎng)過(guò)濾后裝運(yùn)；⑵對(duì)粉塵的控制，粉塵含量超標(biāo)也會(huì)給結(jié)構(gòu)物帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，為此項(xiàng)目要求各供應(yīng)商在裝運(yùn)石料時(shí)，配備抓斗帶有濾網(wǎng)的鉤機(jī)裝料；⑶對(duì)石料中雜質(zhì)的控制，如有些料場(chǎng)為建筑工地，會(huì)存在鋼筋、砼塊、建筑垃圾等，運(yùn)輸時(shí)往往會(huì)夾雜在石料中運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，為此項(xiàng)目要求供應(yīng)商在料場(chǎng)必須將此類(lèi)雜物清除干凈，同時(shí)要求收料員對(duì)每車(chē)料進(jìn)行檢查，合格方可接收。

此外選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的收料員及管理人員對(duì)于質(zhì)量管控也是非常重要的，供應(yīng)過(guò)程中從嚴(yán)要求供應(yīng)商，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而遏制其弄虛作假、以次充好、的行為。

使用過(guò)程控制

供應(yīng)完成后，現(xiàn)場(chǎng)首先需要再次進(jìn)行歸堆（要求同料源）。然后項(xiàng)目按與料場(chǎng)試驗(yàn)相同的堆號(hào)向PMC申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，試驗(yàn)同樣由雙方檢測(cè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，最后試驗(yàn)合格后方可投入使用。在使用中，因石料反復(fù)歸堆及在運(yùn)輸過(guò)程中石料相互碰擦?xí)a(chǎn)生一些粉塵，所以在使用時(shí)，剩余的尾料需要做篩分處理，以清除粉塵。對(duì)于回填深度大于兩米的結(jié)構(gòu)物，為避免過(guò)程中出現(xiàn)“離析”現(xiàn)象，不得將石料直接傾倒回填，可以設(shè)置溜槽或用長(zhǎng)臂鉤機(jī)直接送至回填部位進(jìn)行回填。

石料供應(yīng)的安全管理控制

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)因有7000余萬(wàn)m3土石方開(kāi)挖需要遺棄，以及140余萬(wàn)m3混凝土所需材料的供應(yīng)，還有其他材料的供應(yīng)，由此出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)高峰期有多達(dá)700多輛運(yùn)輸車(chē)日夜來(lái)回運(yùn)輸，車(chē)水馬龍，如此多的車(chē)輛每天來(lái)回穿梭在現(xiàn)場(chǎng)的幾條臨時(shí)道路上，若安全管理措施、安全設(shè)施投入不到位，很容易頻繁發(fā)生安全事故，事故的發(fā)生將會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，同時(shí)給項(xiàng)目帶來(lái)負(fù)面影響，甚至影響項(xiàng)目安全任務(wù)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此項(xiàng)目部在安全運(yùn)輸方面給予了高度的重視，除了在完善各種安全規(guī)章制度、保證專(zhuān)職安全人員數(shù)量質(zhì)量、確保各種安全設(shè)施設(shè)置投入到位外，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，在供應(yīng)車(chē)輛安全管理方面總結(jié)如下：

1、根據(jù)項(xiàng)目安全管理要求，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)。對(duì)每家新供應(yīng)商首先要將相關(guān)的司機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)工頭（forman）集中起來(lái)在項(xiàng)目部進(jìn)行一次HSE培訓(xùn)，培訓(xùn)主要向他們講解項(xiàng)目業(yè)主在安全健康環(huán)境方面的管理要求以及進(jìn)場(chǎng)后的安全行駛注意事項(xiàng)，如進(jìn)場(chǎng)后需要穿戴安全帽、反光衣、勞保鞋，不得超速行駛，怎樣應(yīng)付一旦出現(xiàn)的安全事故等等，通過(guò)培訓(xùn)讓他們熟悉本項(xiàng)目安全管理的要求，增強(qiáng)安全意思，以便降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。培訓(xùn)完畢后項(xiàng)目配發(fā)安全培訓(xùn)標(biāo)簽。同時(shí)，為便于管理，供應(yīng)商應(yīng)將所有相關(guān)駕駛?cè)藛TID、駕駛證復(fù)印件交項(xiàng)目備案，以備查。

2、過(guò)程中加大安全巡檢力度，對(duì)于違規(guī)者將嚴(yán)懲。安全培訓(xùn)是行駛安全的基礎(chǔ)保障，過(guò)程落實(shí)是關(guān)鍵，雖然對(duì)他們反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但開(kāi)始階段依然會(huì)出現(xiàn)超載、超速、逆行、不穿安全衣、不穿勞保鞋等違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)此項(xiàng)目加大了安全巡檢、監(jiān)督力度，每天安排專(zhuān)職安全人員在現(xiàn)場(chǎng)不定點(diǎn)巡邏；增加現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)置，如為治理超速，在個(gè)別路段設(shè)置了自動(dòng)測(cè)速儀，同時(shí)在很多路段增加人工測(cè)速儀；在一些交叉路口增加設(shè)置減速帶數(shù)量，對(duì)于超速者，采取了一次警告、二次罰款、三次清除出場(chǎng)的辦法。

3、材料堆放場(chǎng)地壓實(shí)平整，布局合理。由于車(chē)輛載重加上自重一般都在65噸左右，加上在卸料時(shí)來(lái)回倒車(chē)，若場(chǎng)地不平或壓實(shí)度不滿(mǎn)足要求，很容易出現(xiàn)車(chē)輛側(cè)翻或者深陷等安全，所以項(xiàng)目對(duì)幾塊場(chǎng)地首先進(jìn)行了場(chǎng)地整平碾壓。對(duì)于碾壓處理相對(duì)容易，很多地方不需要碾壓處理，因?yàn)榭ㄋ栐S多地方巖石層很淺，將表層沙土稍作清理，巖石層便露出地面，且?guī)r石大都為堅(jiān)硬的弱風(fēng)化或中風(fēng)化石灰?guī)r，強(qiáng)度滿(mǎn)足要求。同時(shí)，為了避免車(chē)輛在場(chǎng)地內(nèi)因次序混亂擁堵而出現(xiàn)車(chē)輛相碰撞事情發(fā)生，料場(chǎng)用土埂作為格柵進(jìn)行田字型合理劃分，每塊被分離的部分僅供一家供應(yīng)商使用，場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有進(jìn)出口明顯的標(biāo)示標(biāo)牌，便于車(chē)輛較多時(shí)及時(shí)疏散。

4、合理選擇堆料場(chǎng)地，供應(yīng)時(shí)盡量繞開(kāi)車(chē)流量大的路段。在項(xiàng)目選擇料場(chǎng)方面除了首先要考慮就近結(jié)構(gòu)部位方便使用外，還考慮到了在運(yùn)輸時(shí)盡量避開(kāi)流量很大的路段，這樣，從安全角度考慮，能夠減緩車(chē)流量大的路段的壓力，大大減少車(chē)輛發(fā)生事故的幾率，能夠保障運(yùn)輸正常進(jìn)行。

通過(guò)一系列安全措施的有效實(shí)施，大大減少了安全事故的發(fā)生，保證了現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛安全行駛，確保了石料供應(yīng)的順利進(jìn)行。

第9篇：工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；難點(diǎn)；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：S618文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是通過(guò)合理、科學(xué)的思想、手段、方法等，對(duì)工程項(xiàng)目施工設(shè)備、施工人員、施工資金、施工材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、控制的過(guò)程。由于房地產(chǎn)行業(yè)的工程量比較人、涉及的范圍比較廣，且危險(xiǎn)程度高，不安全、不確定的因素多。若疏忽人意，就會(huì)導(dǎo)致施工事故發(fā)生，給施工人員及整個(gè)工程造成難以挽回的損失，從而釀成許多的悲劇。

一、房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的難點(diǎn)

1、管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為:管理領(lǐng)導(dǎo)層人員普遍缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，大多只是沿用過(guò)去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場(chǎng)施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡(jiǎn)單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)需要。表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴(yán)格性。這種管理重視度不足的現(xiàn)象與房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目多、需管理項(xiàng)目多特點(diǎn)背道而馳。

2、缺少管理計(jì)劃

施工管理計(jì)劃是保證工程現(xiàn)場(chǎng)施工能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，施工單位在接手工程項(xiàng)目時(shí)均會(huì)制定一個(gè)整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對(duì)于施工管理細(xì)節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理方案計(jì)劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學(xué)性，在方案制定之后均需要進(jìn)行一次全面且嚴(yán)格的評(píng)審和優(yōu)化，但是實(shí)踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。

3、質(zhì)量管理缺乏嚴(yán)格性

具體表現(xiàn)在：

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料類(lèi)型、質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求不符合。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)為了能夠最大限度地節(jié)約成本而不顧一切地以次充好所致；

3.2缺乏嚴(yán)格的材料進(jìn)場(chǎng)檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)收入的建設(shè)材料在未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢查的情況下就進(jìn)場(chǎng)，造成很多質(zhì)量不合格的材料混在其中，影響工程質(zhì)量；

3.3材料貯存和使用缺乏科學(xué)性。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、鋼材、木材等，不同材料具有不同的特性，應(yīng)該按照其特性進(jìn)行科學(xué)的存儲(chǔ)。但是，大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)卻是大量不同類(lèi)型材料均統(tǒng)一放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，使用時(shí)也未按照材料類(lèi)型的不同選擇。

4、安全問(wèn)題亞待解決

當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中大多均存在明顯的安全管理力度不足問(wèn)題，具體表現(xiàn)在安全問(wèn)題重視度不足(投入安全生產(chǎn)和安全管理的人力物力財(cái)力都非常少)、施工人員安全意識(shí)過(guò)低(施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工普遍存在，大多對(duì)安全問(wèn)題沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，不懂如何自我保護(hù))以及安全生產(chǎn)制度欠缺(存在安全生產(chǎn)制度，但制度內(nèi)容與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)且很多項(xiàng)目無(wú)法在實(shí)踐中落實(shí))等。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

1、做好房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的節(jié)點(diǎn)控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，為了更好的管理，從事管理的人員要把計(jì)劃列入重要管理項(xiàng)目中。對(duì)計(jì)劃的管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由粗放型管理進(jìn)入細(xì)化型管理的轉(zhuǎn)變，是提綱攜領(lǐng)、化繁為簡(jiǎn)、化難為易的管理方法。所以，施工前，要擬定好計(jì)劃，對(duì)施工計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并按照施工順序進(jìn)行梳理，把管理工作做好。并把有可能影響施工進(jìn)度的因素提前進(jìn)行預(yù)知，并做好應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)做好實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。對(duì)關(guān)鍵的施工仟?jiǎng)?wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)地的監(jiān)督監(jiān)測(cè)，管理人員要把每天的工作情況進(jìn)行必要的檢查，并對(duì)施工方的工作安排進(jìn)行了解，從而預(yù)測(cè)施工方的施工效率，從而把握施工進(jìn)度。認(rèn)真剖析施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，認(rèn)真分析進(jìn)度拖延的原因，分析某一工序出現(xiàn)延誤的原因，進(jìn)而尋找突破。進(jìn)度拖延是施工中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，但是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的延誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工工期的延誤，繼而使得工程不能如期完工，為此管理人員要認(rèn)真研究和分析，把檢測(cè)數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而確定拖延的工作量，拖延對(duì)總工程的影響，同時(shí)，分析施工單位的工作效率，工作量，以及人員配備和機(jī)械配備的情況是否匹配等，是否能滿(mǎn)足進(jìn)度的要求；此外，還要分析外界環(huán)境對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，這些包括，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，計(jì)劃變更，材料的價(jià)格變化，以及天氣等等因素。所以，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，制定相應(yīng)措施，消除因管理跟不上帶來(lái)的問(wèn)題。

2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度與安全控制

進(jìn)行施工進(jìn)度的控制需要采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等方法。規(guī)劃就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的控制，包括總進(jìn)度的控制和分項(xiàng)進(jìn)度的控制，進(jìn)而形成進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖菍?duì)施工進(jìn)行管理的過(guò)程，也是施工計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較的依據(jù)，并根據(jù)此來(lái)進(jìn)行調(diào)整施工。協(xié)調(diào)是施工的有關(guān)單位通過(guò)某種手段進(jìn)行相勺_溝通的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度的控制可以采取的措施有:組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織管理就是組織各個(gè)層次的進(jìn)度管理和控制人員，落實(shí)具體的工作，履行責(zé)任，形成進(jìn)度管理組織體系，并按照施工進(jìn)展、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同等進(jìn)行項(xiàng)目的分解，進(jìn)而確定工程施工進(jìn)度。這樣就可以形成明確的日標(biāo)控制體系，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管控。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行管控，使施工方如期完成施工任務(wù)，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃還包括部分工程施工進(jìn)度計(jì)劃，部分施工進(jìn)度計(jì)劃可以分步分項(xiàng)進(jìn)行，例如，按照月、旬編制的進(jìn)度計(jì)劃等等，并對(duì)其進(jìn)行管控。

安全管理主要是落實(shí)施工中的施工安全，并落實(shí)責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等日標(biāo)的責(zé)任。據(jù)此，組建以項(xiàng)目施工經(jīng)理為首的施工安全組，從而開(kāi)展各種安全管理活動(dòng)；并建立施工人員安全責(zé)任制度，明確責(zé)任。這樣安全責(zé)任就有依據(jù)，可以落實(shí)到位，管理人員也可以定期的檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。房地產(chǎn)施工項(xiàng)目要通過(guò)有關(guān)部門(mén)的安全審查才可以施工；施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任；所有的管理人員，施工人員在項(xiàng)目建設(shè)前都要簽詞安全協(xié)議，做出安全保證；對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)情況要認(rèn)真詳實(shí)的記錄，以便以后可以查閱。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵是人，只有避免失誤才能提升質(zhì)量。人是控制的動(dòng)力，要充分發(fā)揮其主導(dǎo)性和積極性。對(duì)材料的管理和控制，主要是施工原材料的管理和控制，在這些管理中，要嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，施工材料要合理使用，并建立材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和使用記錄，以免一些不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)施工機(jī)械的管理和控制，是施工過(guò)程中使用的機(jī)器和工具的管理，施工要根據(jù)施工要求選擇合適的施工機(jī)械，同時(shí)還要做好施工機(jī)械的管理、保養(yǎng)等工作；對(duì)施工方法的管理和控制，主要是在施工方案、施工技術(shù)、施工工藝以及施工組織等等都要進(jìn)行合理的控制管理，要做到施工切合工程要求，能解決施工中的困難，技術(shù)問(wèn)題，這樣才能保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，才能加快施工，有效降低成本；對(duì)環(huán)境的管理和控制，影響施工的環(huán)境因素很多，有自然環(huán)境因素，例如，地質(zhì)、水文、氣候等等，有工程技術(shù)環(huán)境，例如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等等。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工項(xiàng)目成本管理和控制要根據(jù)施工需要建立財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，把施工計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行合理的管控，并建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出；加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制成本提高質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，施工管理工作是一個(gè)系統(tǒng)化的工程。為了做好施工管理工作，突破難點(diǎn)，管理方就要圍繞施工內(nèi)容的復(fù)雜性、多樣性開(kāi)展管理工作。同時(shí)，對(duì)于工程中涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的內(nèi)容，要了解后再進(jìn)行管控，只有系統(tǒng)合理的管理和控制施工中的工作，才能促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]龔華勇.淺析建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題與對(duì)策[J].科技風(fēng)，2010.23(7).