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第1篇：項目一體化管理范文

關鍵詞：物業(yè)管理;一體化;內容;措施;探索

大型項目物業(yè)管理一體化模式是對物業(yè)工作管理進行統(tǒng)一規(guī)劃，并整合運用人力、物力和財力來提升物業(yè)管理工作水平，統(tǒng)一物業(yè)管理的運作模式，統(tǒng)一物業(yè)服務標準和支付平臺，統(tǒng)籌資源配置工作，并對物業(yè)管理工作進行統(tǒng)一考核評價，從而構建規(guī)范高效的一體化綜合物業(yè)管理體系。

大型項目物業(yè)管理一體化制定了物業(yè)管理標準，對物業(yè)管理流程進行規(guī)范，并推動了一卡通智能卡系統(tǒng)的建設工作，實現了統(tǒng)一支付，并對資源進行優(yōu)化配置，在一定程度上可以盤活閑置資源，提高資源的利用效率，實現資源的按需分配;大型項目物業(yè)管理一體化并制定了統(tǒng)一的管理服務標準，并按照相關的標準對物業(yè)服務工作進行統(tǒng)一的考核評價，提高了績效考核工作的公平性和公正性，有利于激勵員工，提高工作效率和質量。

筆者就職于淮海商業(yè)集團置業(yè)發(fā)展有限公司，對物業(yè)管理工作有較多的了解，并對新都會項目的課題調研工作有一定的了解，因此將根據自身的經驗和認識來對物業(yè)管理工作中存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施。

一、大型項目物業(yè)管理工作中存在的問題

（一）物業(yè)管理工作難以根據一體化模式的要求進行及時調整

大型項目物業(yè)管理工作模式與原先的物業(yè)管理工作模式是不同的，物業(yè)管理工作的重點內容和物業(yè)管理思維方式發(fā)生了改變。物業(yè)管理工作為適應變化的要求而不得不從組織上或者人員結構上進行調整。但是，由于存在慣性效應，再加上物業(yè)管理部門對一體化模式的認識不夠全面，公司各級管理人員從管理思維方式到管理手段已習慣于業(yè)主式管理模式，公司管理人員中的部分同志對物業(yè)管理一體化模式產生了消極觀望的態(tài)度，對物業(yè)管理業(yè)務的廣度和專業(yè)化程度不夠了解，物業(yè)管理工作一體化模式的實施存在較大的時滯效應。

比如新都會項目置業(yè)公司原先管理的物業(yè)基本都在淮海路或沿線區(qū)域，且房屋產權相當一部分屬于淮海集團公司，置業(yè)受集團委托直接管理這些物業(yè)，因此公司各級管理人員從管理思維方式到管理手段已習慣于業(yè)主式管理模式，在走出現有區(qū)域，改變現有管理模式，直接管理極富市場經濟韻味的新都會物業(yè)方面，工作人員面臨一系列困難，物業(yè)管理工作模式無法進行及時的調整。

（二）大型項目物業(yè)管理工作面臨的風險較大

大型項目物業(yè)管理工作中最大的風險之一就是效益風險，同時由于物業(yè)管理收費標準設置工作和庫存管理工作難度較大，大型項目物業(yè)管理工作需要大量的資金支持，導致物業(yè)管理工作的財務風險和經營風險系數較高。

比如新都會項目的最大風險在于效益風險，由于該項目的初定物業(yè)管理費標準低廉，且地下車庫管理初期的成本費用須有置業(yè)公司先行墊付，這使得新都會項目面臨的風險增大。

（三）缺乏相應的人才，管理工作混亂

大型項目物業(yè)管理一體化模式的實施需要相應的管理人才和工作人員來執(zhí)行，但是由于物業(yè)管理模式變更后相關調整工作存在一定時滯，相關的人員的思維方式難以及時轉換，因此一體化模式工作的實施缺乏相應的人才，管理工作比較混亂。由于管理方式的改變，管理方式未能得到及時轉變，管理工作定位不正確，導致物業(yè)管理工作效率較低。

比如新都會管理工作的主要矛盾體現在管理人才缺乏和管理方式難以及時轉變兩個方面，尤其是專業(yè)門類補缺，正式管理項目的范圍和數量，設備設施，管理的對象都發(fā)生了變化;再有管理方式的轉變，難以很好的處理好與開發(fā)商和招商公司以及各家商戶、各位業(yè)主和政府相關部門的關系。

二、構建大型項目物業(yè)管理一體化模式的措施

（一）健全物業(yè)管理體系，營造良好的物業(yè)管理一體化氛圍

構建大型項目物業(yè)管理一體化模式，首先就要健全物業(yè)管理體系，要優(yōu)化物業(yè)人員配置，嚴格落實物業(yè)成本預算預審制度，統(tǒng)一執(zhí)行物業(yè)繳費標準和成本預算，并要嚴格執(zhí)行物業(yè)服務考核標準和細則，明確保障服務提升的方向，以便營造良好的物業(yè)管理一體化工作氛圍，提高一體化工作質量。

例如，新都會管理處在走進市場經濟運行過程中，認識到其外界的協作關系發(fā)生了很大變化，努力理順同開發(fā)商、招租坊、商鋪客戶、各位業(yè)主與政府相關部門之間的關系，營造良好的工作氛圍，并與其保持經常性的工作交往溝通，分清各相關分管線條。并且新都會管理處嚴格按照成本預算制度和財務管理程序行事，明確物業(yè)服務考核標準，做到公平公正。

（二）完善物業(yè)管理制度，做好物業(yè)風險管理工作

完善物業(yè)管理制度可以對物業(yè)一體化工作提供制度保障，可以在較大程度上防范物業(yè)管理經營風險，明確財務管理制度，可以降低財務風險和資金流動風險，提高物業(yè)工作的經濟效益。

例如新都會物業(yè)管理部門健全了有效的管理制度和先進質量體系，完善了客服中心制度和各工種崗位制度等，提高管理質量，公司還派出了有豐富管理工作經驗的老同志協助新都會管理上的持續(xù)改進工作，直接對制度、規(guī)劃出謀劃策。

（三）重視物業(yè)基礎管理，構建多層次服務平臺

第2篇：項目一體化管理范文

【關鍵詞】通信工程；一體化項目；組織管理模式

通信行業(yè)發(fā)展的越來越迅速，我們需要越來越多通信，那么我們就要進行越來越多的通信工程建設。但是，目前我們通信工程建設的傳統(tǒng)管理模式存在著較大的漏洞，這就意味著會有許多問題的出現。為了保障通信工程的快速順利建設，一體化項目管理模式被人們所采用，一體化項目管理模式會對我國的通信工程做出巨大而貢獻。

一、通信工程一體化項目管理模式簡介

1.通信工程一體化項目管理模式意義一體化項目管理就是指將一個完整的項目的執(zhí)行過程變成一個整體，從項目開始的采購、設計等開始，形成一個集成整體。這樣就可以在執(zhí)行命令時能夠得到極高的效率。高的執(zhí)行效率也可以節(jié)約時間從而節(jié)約成本。也可以節(jié)約了設計方與建設方溝通聯系，使出現問題時能夠及時改動。從而保證項目能夠安全、快捷的施工，并在完成后迅速投入使用。2.一體化項目相對于傳統(tǒng)項目模式的優(yōu)點傳統(tǒng)的通信工程管理模式都是：投資商尋找設計方，然后設計方完成設計后在委托給承建方完成建設。在建設的時候都是承建方來進行管理監(jiān)督。這樣的方式會造成許多問題：第一，一旦出現問題，就會造成設計，建設等幾方面對于問題歸屬的糾纏不休；第二，在建設的時候，由于交流不勤，導致許多問題無法第一時間解決，從而造成工程的延誤?，F對于傳統(tǒng)模式一體化管理模式最主要就是解決了上述的兩個問題。對于建設中出現的問題，由于進行了一體化的管理模式，就可以很輕易的找出問題的歸屬方，從而避免了應為問題造成互相之間的不信任，從而提高了施工的效率。對于溝通問題，這時一體化管理模式最大的優(yōu)點，一體化的管理模式，實現了通信工程中各方信息的無縫交流。各方的信息都會匯總到總的管理層，這樣可以讓管理層統(tǒng)一的相處符合總體利益的最佳建設方式，從而提高了施工的嚴謹性，保障了施工的效率。

二、通信工程一體化項目管理的組織管理模式的設計

1.一體化項目的設計規(guī)劃首先進行項目規(guī)劃的時候，我們要對實際情況進行分析，對整個通行工程網絡進行最合理的設計。將不同部門的情況進行匯總，然后進行一體化的管理。在設計之處，管理層應該講所有部門的專業(yè)人員匯總到一起，進行技術層面的交流，使各部門有較為基礎的認識。對于一般的通行工程一體化管理組織來說，其基本的組織架構為：決策層、調度層、技術和數據管理層。根據通信工程中的各部門，又可以分為交換、數據、傳輸等等。通信管理層通過對這些技術人員進行調配，從而實現各部門的溝通交流，從而實現了不同部門的一體化管理，使工程建設效率最大化。其中決策層的主要是對管理層收集的情況做出決策，確保工程質量達到最佳。2.一體化項目中各個人員的職能在上面的架構中，不同的管理層人員擁有不同的工作內容，下面將對其進行簡單介紹：技術管理人員：技術管理人員直接面向各領域的施工，在施工建設的過程中技術管理人員對設計、采購和施工都要進行管理。在工作中，不僅要對自己負責的部分進行施工質量等的管理，還要對對不同部門之間進行無縫的信息交流，從而實現一體化管理。管理總控者：總控者的主要職能是對收集上來的各部門的信息進行總結，然后做出關鍵信息的分析，然后傳遞給決策層，使決策層可以得到最佳的決策，保證施工的正確進行。決策管理者：決策管理者顧名思義，其最主要的職能就是對管理層所收集的信息進行總結，然后制定出對于項目目前施工和以后施工的最優(yōu)決策。并且對今后可能出現的問題進行提出，然后制定一些方案避免這些問題的發(fā)生，保證公正安全建設施工。信息管理者：信心管理者的主要目的就是收集數據、分析數據、存儲數據和實現各方的數據溝通。這個工作看似簡單，但是其實是實現通行工程一體化最關鍵的人員，沒有信心管理員對信息進行收集，就沒有上述決策者的決策依據，下邊的各部門也就無法進行互相之間的溝通?？梢哉f，信息管理員是通行工程一體化管理的心臟。3.一體化項目信息溝通從上面可以看出，實行通信工程一體化最主要的就是進行信息的溝通。當一個工程能夠擁有一個完善的信息溝通的時候，就可以保證通信工程一體化管理的完善。能夠保證通信工程一體化施工的完善。

三、通信工程一體化項目管理的組織管理模式發(fā)展建議

雖然目前許多通信工程都采用了一體化管理組織管理模式，但是還并不完善，還存在著許多問題需要改進，下面兩方面的建議：1.加強溝通，提高效率在一體化管理中心，各部門的溝通還是重中之重。在一體化管理中，可以對項目中的各站點、區(qū)域等個方面，總控人要行使起管理各單位進行通信交流的工作。也就是個部門的無線設備管理人員要保證工作期間時刻在崗，然后及時的傳達各方面過來的信息，實現總控工作。如果有部門傳遞上來的信息中發(fā)現了無法解決的問題，就要依靠管理層的總控者來進行。2.加強設計，完善體系為了完善一體化通信工程，不僅要實現一體化的管理，還要有一體化設計。將總體工程看成一個整體，在設計的時候要考慮的各部門之間協調設計，是各部門之間的功能得到最大化的體現，又互相不造成影響，也能夠產生互相之間協調合作。當然對于管理體系來說也要進行完善，對于管理層也要有相應的制度進行約束，對管理層的決策進行一些約束，使其的決策是在深思熟慮后的決定。在管理體系中，應該建立檔案記錄，對于當天的信息進行收集，也要對的決策進行記錄，以便今后出現問題可以第一時間查找問題的原因。

四、總結

隨著社會的進步，通信工程變得越來越復雜，這就導致通行工程一體化管理模式的必然使用。如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的模式進行管理，那么勢必在工程建設過程中會出現管理混亂、不到位的情況發(fā)生。而通信一體化項目上管理就解決了這個問題的發(fā)生，可以達到最佳的施工效果和施工效益，也能夠使廣大用戶得到最佳的使用效果。當然，隨著科技的進步，通行工程一體化管理也會不斷地進步，隨著經驗的不斷增加，我相信通行工程的質量也會不斷的提高。

參考文獻

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[2]章方祥.項目管理在通信工程中的應用[J].企業(yè)世界,2007(8):24-25.

[3]莫奇勇,許丹,莫繼紅.移動通信公司工程項目管理應用分析[J].項目管理技術,2006(9):93-96．

第3篇：項目一體化管理范文

【摘要】工程項目；管理；監(jiān)理；一體化運作

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著工業(yè)社會的發(fā)展，大約在20世紀80年代末期，西方國家開始對工業(yè)工程進行改革，將傳統(tǒng)的只注重車間層次的效率和數學方法的運用轉變?yōu)橄到y(tǒng)的工程管理和溝通技巧的運用，并對傳統(tǒng)的工程管理教育專業(yè)進行了一定的改革，于是，現代工程管理的雛形開始出現。經過了三十多年的發(fā)展，現代工程項目管理已得到了完善的發(fā)展，廣泛地運用在現代工程項目中。在現代工程中，工程監(jiān)理的職責也非常重要。工程監(jiān)理的出現是我國改革開放后結合我國國情出現的新型產業(yè)，是我國在工程建設領域中進行的一項重大改革。監(jiān)理的職責是在貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。工程監(jiān)理主要控制著工程建設的投資、建設工期、以及工程質量、安全管理、協調工程承建者與有關單位之間的工作關系。

目前，我國的工程一般都采用工程管理與監(jiān)理分開的方式，取得了矚目的成績。但是隨著現代工程的發(fā)展，工程管理、監(jiān)理人員水平參差不齊，工程監(jiān)理與管理在結合中也遇到了各種各樣的問題，這些問題的出現不同程度的制約著工程管理與監(jiān)理人員的發(fā)展，嚴重的時候甚至影響了工程項目的正常承建。近年來，政府也出臺了各種政策來鼓勵工程管理與監(jiān)理一體化，許多有實力的企業(yè)也在積極學習工程項目管理與監(jiān)理一體化。工程項目管理與監(jiān)理一體化運作是一種工程組織方式的時代潮流和科學發(fā)展方向，在工程項目的承建中，項目管理與監(jiān)理的一體化已成為工程改革的必由之路，對工程建設的發(fā)展將起著積極的作用。

一、工程項目管理與監(jiān)理的一體化運作模式實踐

1、項目概況：百舸新苑工程占地面積13.84公頃，總建筑面積26.4萬，共有28棟住宅樓和2座地下車庫，其中11層住宅9棟，15層住宅9棟，18層住宅11棟。該工程為泰州市海陵區(qū)集中安置小區(qū)，可安置2148戶住戶。該項目工期要求高，2009年12月25日開工，2011年6月28日完成竣工交付，參與單位多，協調工作量大。工作內容涵蓋：辦理前期手續(xù)，招投標管理，合同管理，采購管理，項目實施階段、投資、進度、質量、風險、溝通、安全控制、組織工程竣工驗收及各專項驗收、交付等全過程。該項目由海陵區(qū)政府委托我公司全過程項目管理，

在該項目上我公司采用了工程項目管理與監(jiān)理一體化運作服務模式。工程按期交付，小區(qū)內80%住宅樓獲得泰州市優(yōu)質結構工程獎，并有一批獲得泰州市優(yōu)質工程“梅蘭杯”獎，取得了較好的社會效益和經濟效益。

2、項目管理監(jiān)理一體化運行模式組織機構圖

3、項目管理監(jiān)理一體化運作模式特色

①項目經理（總監(jiān)）為團隊最高負責人，在內部管理和運作上實行一體化操作。統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，指令清晰，執(zhí)行力強。

②各部門分工明確，職責清晰。嚴格按照項目管理流程運作，最大限度地整合人力、物力資源，降低運作成本。PM項目管理部在開工前，先后制定了《百舸新苑考核細則》、《質量管理制度》、《進度管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《道路保潔管理制度》、《生活區(qū)管理制度》、《工程款支付審核制度》、《保安管理制度》、《分包單位管理制度》、《項目經理考核制度》等十多項管理制度，做到每個關口有制度約束，有些制度在工程招標時即納入招標文件中。每月還出一份《百舸新苑建設簡報》下發(fā)參建各方。制度的建設，使整個項目管理做到有章可循，有據可依，促進了管理規(guī)范化，上檔次，上臺階。

③從現場管理實踐看，項目管理與監(jiān)理人員一體化運作。監(jiān)理完全融入項目管理的組織體系，把自身以監(jiān)理工作中“監(jiān)工”的角色轉變到“項目管理”的地位上來，監(jiān)理成為項目管理的一個職能延伸，主要側重于施工現場的質量和安全，向項目管理負責。

④監(jiān)理與項目管理之間信息暢通形成合力，項目管理與監(jiān)理人員人際充分溝通協商，確保了信息傳遞的及時性和有效性。在這個項目管理過程中，由PM部統(tǒng)一制定了百舸新苑工程“監(jiān)理日報”表式，由專業(yè)監(jiān)理將每天現場施工狀況，質量、進度、安全文明施工現狀及需協調解決的問題統(tǒng)一納入到監(jiān)理日報中去，以便PM人員每天掌握現場動態(tài)，以便有目標進行及時協調，達到最快速度解決實際問題，提高了工作效率。

⑤項目管理的工作人員與監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師均圍繞現場質量與安全管控大要件，既有機結合又有所分工。項目管理工程師從設計上技術上要求的高度來控制相關工程的進展，而專業(yè)監(jiān)理工程師則從現場施工角度更加具體的實施管理并支持項目管理工程師的工作。從而實現項目管理與監(jiān)理無縫對接，充分利用和發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，更好地促進了現場質量、安全、綜合管理。

⑥項目管理與監(jiān)理一體化運作，克服了多環(huán)節(jié)多口子管理的很多弊端，消除了互相扯皮，均不負責的局面，減輕了管理風險，做到聯動管理，既講究管理力度，更講求管理技巧，它是管理水平、管理效率和管理效能的全面體現，對促進項目管理的全局和整體性十分有效。

二、實施項目管理和監(jiān)理一體化運作過程體會。

1、目前絕大多數的監(jiān)理企業(yè)主要是承擔施工階段的的監(jiān)理服務，把監(jiān)理重點放在施工質量控制和安全管理上，而從事一體化管理工作范圍則是向兩頭延伸。在前期協助業(yè)主完成政府審批手續(xù)及工程設計和管理，在后期完成系統(tǒng)聯調、竣工驗收、交付咨詢管理服務。

2、項目建設中耗力最大的是協調。單一的施工監(jiān)理難以勝任施工與設計，施工與采購的有效協調。解決了業(yè)主非工程專業(yè)人員管理工程項目的狀況，管理團隊承擔了大量的管理與協調工作，彌補了業(yè)主的局限性，提高了工作效率。

3、項目管理與監(jiān)理一體化動作，可以實現資源的最優(yōu)化配置。在工作上可形成互補，避免了工作崗位重復設置。項目管理與監(jiān)理團隊分工明確，職責清晰，充分融合，高度統(tǒng)一，溝通順暢，信息共享，決策迅速，執(zhí)行力強。不僅能夠保證質量、安全、進度，也能對工程的投資進行有效控制，業(yè)主可以節(jié)約管理成本，監(jiān)理公司也能提高收費，實現雙贏。

4、項目管理和監(jiān)理一體化運作，監(jiān)理由被動管理工作轉入主動管理，進度控制更直接，全面有效，從而能更快地找到設計，采購，施工及各方面平衡點、契合點，縮短磨合過程，保證工程按計劃完成。

5、項目管理工作與監(jiān)理一體化動作，容易與工程施工、設計各參建方建立和諧的工作關系，增進團結，以項目建設為目標、以合同契約為依據、以規(guī)范標準為指導，形成合力，充分調動各方人員的工作積極性，創(chuàng)造性。

第4篇：項目一體化管理范文

【關鍵詞】管控一體化 項目 項目管理 組件化

隨著信息化技術在電力行業(yè)的不斷應用拓展，各業(yè)務之間的“信息孤島”問題日漸凸顯，為了實現信息化體系與業(yè)務流程有效融合，促進信息資源的有效利用，公司依托多年來的行業(yè)業(yè)務積淀及實戰(zhàn)錘煉，立于經營管理的角度，以項目執(zhí)行為主線、資金控制為核心，圍繞項目全生命周期內各項業(yè)務活動，基于遠方企業(yè)引擎V6，采用組件化開發(fā)技術，構建出來一套完整支撐集團公司物資裝備服務平臺和公司業(yè)務運作與經營管理的一體化項目管理信息系統(tǒng)。

1 系統(tǒng)建設思路

為了適應企業(yè)多元化業(yè)務發(fā)展需要，實現對項目運作的全過程跟蹤管理，項目管理信息系統(tǒng)應是在技術先進、性能優(yōu)良、擴展靈活、標準開放的應用開發(fā)平臺上進行具體實現，且能夠靈活適應企業(yè)長遠發(fā)展需要?；谏鲜鏊悸?，在系統(tǒng)建設前期，曾與多家國際套裝軟件廠商進行過技術交流，但終因其本地化程度及系統(tǒng)搭建的靈活性不能適應企業(yè)快速變革的需求而放棄合作，而國內的軟件廠商大多需進行定制開發(fā)才能滿足項目需求，限制了系統(tǒng)的維護性和擴展性。經過多方面的綜合評審，最終選定一家對本業(yè)務領域有深入研究和探索的國內廠商進行合作?；谄涮峁┑倪h方企業(yè)引擎V6平臺，采用組件化開發(fā)技術，能夠快速完成系統(tǒng)的搭建，大大縮短系統(tǒng)的建設周期，且當現有組件不能滿足某一特定業(yè)務功能時，不是進行定制開發(fā)，而是進行可復用組件開發(fā)，動態(tài)適應不斷變化的業(yè)務需求。

2 系統(tǒng)設計與實現

2.1 系統(tǒng)架構

系統(tǒng)采用SOA理念，，利用可配置的組件化應用開發(fā)平臺（遠方企業(yè)引擎V6）進行靈活搭建，采用B/S結構、典型的三層架構開發(fā)，服務器端采用Vmware虛擬化技術。項目管理信息系統(tǒng)架構圖如圖1所示，由下到上依次為：數據層、業(yè)務邏輯層和UI界面層。

數據層不僅是系統(tǒng)臺賬數據的存儲與提取中心，同時也是系統(tǒng)與其它相關應用平臺的數據交換中心，各應用按照各方約定的接口規(guī)范將業(yè)務功能封裝成Web Service，注冊到企業(yè)服務總線，從而實現數據的共享與交換。業(yè)務邏輯層是系統(tǒng)的核心處理層，包含4個功能組件集，目前，系統(tǒng)已利用這4個功能組件集搭建出了14個業(yè)務功能模塊，通過這14個模塊的有序配合來實現各業(yè)務協同工作。UI界面層通過可視化界面實現用戶與系統(tǒng)的交互功能，完善的身份認證系統(tǒng)加固了系統(tǒng)訪問的安全性，其業(yè)務表單、流程步驟和權限均可以根據用戶需求靈活定制。

2.2 系統(tǒng)業(yè)務邏輯設計

系統(tǒng)涵蓋了公司的核心業(yè)務，各業(yè)務模塊之間依據具體的業(yè)務執(zhí)行邏輯存在不同程度的強耦合或松散耦合關系，系統(tǒng)各模塊之間的業(yè)務邏輯如圖2所示。

所有的業(yè)務執(zhí)行均圍繞“項目”開展，各業(yè)務部門根據每年度填報的預算來規(guī)劃本年度范圍內的各項工作。系統(tǒng)目前支持5種主流業(yè)務的全過程跟蹤管理，在具體的業(yè)務執(zhí)行中，用戶可以根據不同項目的具體要求，選擇一個或多個業(yè)務進行開展，其中，評標專家?guī)旃芾頌檎袠藰I(yè)務的順利開展提供豐富的專家資源。合同管理為各業(yè)務的執(zhí)行提供法律保障，合同中包含的收支計劃通過資金管理來得到具體實施，同時用戶能夠通過授權書管理來獲取合同簽訂所需要的各種授權。產品與供應商管理及網站服務管理輔助實現與供應商的外部協同?；跇I(yè)務的不斷開展，經營業(yè)務報表管理能夠根據用戶設定的具體年月區(qū)間自動完成各類業(yè)務報表的填報。

3 技術難點與創(chuàng)新點

3.1 技術難點

公司是國內電力設備招標成套和設備監(jiān)造業(yè)務的發(fā)起者和引領者，以項目執(zhí)行的專業(yè)技術含量高和服務質量優(yōu)而聞名，業(yè)務復雜度較高，業(yè)務體系優(yōu)化和流程梳理的難度較大。 基于管控一體化的項目管理信息系統(tǒng)設計了14個功能模塊共計包含313個功能點，大部分功能點的業(yè)務表單均為主從表形式且數據項間關系復雜、工作流程中某些節(jié)點跳轉判斷條件較多，部分功能點間的數據依存關系緊密，系統(tǒng)設計和項目實施的難度較大。

系統(tǒng)中需要預置大量的標準化業(yè)務模板和規(guī)范化文檔樣式以供用戶在項目執(zhí)行過程中采用，項目實施工作量較大；業(yè)務項目執(zhí)行過程自動套用文檔范本并產生大量過程文檔，占用系統(tǒng)資源較多，對系統(tǒng)性能及運行穩(wěn)定性構成較大挑戰(zhàn)。

在系統(tǒng)建設過程中，通過對業(yè)務進行分級梳理、流程優(yōu)化再造構建標準化的業(yè)務體系，對V6平臺組件庫不斷擴展和優(yōu)化以及在服務器端采用Vmware虛擬化技術，較好地解決了上述所有難點。

3.2 主要創(chuàng)新點

基于管控一體化的項目管理信息系統(tǒng)以項目執(zhí)行為主線，資金控制為核心，項目開發(fā)為重點，過程資料為基礎，依托公司業(yè)務執(zhí)行體系，實現事前預測、事中控制、事后分析的業(yè)務內控執(zhí)行機制，確保外部用戶（供應商、評標專家、業(yè)主）和內部用戶的全項需求，有效實現全過程控制的項目管理機制。

系統(tǒng)各功能模塊、各功能點以及功能點間的關聯關系，包括業(yè)務表單和審批流程等均以配置方式實現。遠方企業(yè)引擎V6平臺支持采用非代碼級的用戶自配置方式，可根據組件的使用完成應用功能搭建。系統(tǒng)業(yè)務需求完整實現的關鍵點在于，如果遠方企業(yè)引擎V6平臺不能滿足某一特定業(yè)務功能點的應用配置需求，不是直接針對業(yè)務功能點本身進行個性化開發(fā)，而是進行可復用組件開發(fā)，通過不斷豐富平臺組件庫，較好地適應業(yè)務持續(xù)發(fā)展的需要。

4 系統(tǒng)應用成效

系統(tǒng)在上線運行之前經歷了試點模擬運行，依托真實業(yè)務的管控與執(zhí)行，進行了全方位的實戰(zhàn)模擬，并對模擬過程進行了實時追蹤監(jiān)控，同步進行了問題確認、修正及驗證等，通過系統(tǒng)性的模擬實戰(zhàn)演練完成了對系統(tǒng)的綜合調試，規(guī)避了系統(tǒng)投運的大部分風險。系統(tǒng)投運三年多來，經過持續(xù)改進，較好地支撐了公司各項業(yè)務開展。

4.1 隨時隨地跨職能協同工作

公司各方面的業(yè)務均通過系統(tǒng)在線審批，管理人員從繁瑣的事務性工作中解脫出來，能夠從事更多公司盈利性的決策行為。同時，業(yè)務執(zhí)行不再受時間和地點的制約，打破了不同職能部門、不同職能崗位對同一業(yè)務的條塊分割，通過跨部門、跨專業(yè)的協同工作，消除了各業(yè)務之間的信息孤島，降低了項目執(zhí)行成本，提高了項目運作效率。

4.2 工作流程可實時跟蹤，責、權、利明晰可鑒

業(yè)務項目每一筆收支均通過系統(tǒng)審批并留存記錄，確保責任實時追溯，有效規(guī)避了權力尋租、腐敗等一切人為因素造成的風險。同時，系統(tǒng)獨特的智能權限控制體系，能夠依據用戶所在業(yè)務領域靈活配置操作權限，規(guī)范用戶在其權限里的各種操作，保證了各業(yè)務流轉的清晰、透明。

4.3 業(yè)務數據深入分析，為經營決策提供支持

公司經營數據均在系統(tǒng)中實時反映，能快捷的發(fā)現公司經營中存在的問題及風險，并進行實時調整，規(guī)避了公司的經營及決策風險，實現了業(yè)務處理與過程控制、業(yè)務信息與分析決策的一體化管理。

4.4 組件化開發(fā)支撐系統(tǒng)靈活擴展

基于遠方企業(yè)引擎V6構建的一體化項目管理信息系統(tǒng)，采用組件化開發(fā)技術，能夠無縫整合多維業(yè)務應用組件，自由組合、靈活插接，依需適應不斷變化的業(yè)務需求，有效規(guī)避了信息化重復投資。

5 結語

基于管控一體化思路構建的項目管理信息系統(tǒng)實現了對公司主營業(yè)務的一體化、信息化、精細化和效益化管理。自系統(tǒng)投運以來，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性、業(yè)務處理的易用性等均得到了充分的驗證，系統(tǒng)各項功能及性能指標均達到了項目建設的預期目標。為了適應集團公司物資裝備服務平臺建設與運營的需要，系統(tǒng)后續(xù)功能擴展將以滿足物資裝備服務平臺設備物資總承包、集中采購與配送等新型業(yè)務高效開展和傳統(tǒng)業(yè)務創(chuàng)新升級為目標，其應用效果、科學價值和經濟價值也將進一步顯現。

參考文獻

[1]王歐，周小明.一體化企業(yè)級信息平臺體系設計與應用[J].電力信息化，2011，9（4）： 95-98.

[2]章政海.電力企業(yè)信息集成平臺設計研究[J].信息技術，2008（3）：79-82.

[3]Kim Singletary. 數據中心安全管理的創(chuàng)新構想[J].微電腦世界，2011（9）：137.

作者簡介

范清芬（1961-），女，北京市人?，F為中國電能成套設備有限公司信息中心主任、高級工程師，從事電力企業(yè)信息化建設管理工作。

鄭志昆（1982-），女，河北省石家莊市人?，F為中國電能成套設備有限公司工程師，從事電力企業(yè)信息化建設工作。

張彥峰（1978-），男，山西省忻州市人。現為北京遠方新時代軟件有限公司副總經理，從事信息化建設、項目管理、實施及服務等工作。

作者單位

第5篇：項目一體化管理范文

關鍵詞：一體化；課程設計；工程管理專業(yè)

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）20-0034-02

一、工程管理專業(yè)課程設計改革的必要性

近年來，為了培養(yǎng)應用型、復合型及外向型的工程管理專業(yè)人才，提高學生的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，在專業(yè)培養(yǎng)計劃中增設了許多課程設計，比如工程估價、項目管理、工程經濟學、工程合同管理等，并且在某些課程中還加大了實踐環(huán)節(jié)的比例，每門課程的任課教師經過數年的經驗積累，對自己任課的課程設計任務目標、內容與基本要求都非常明確。這些常規(guī)教學手段對促進學生實踐應用能力和綜合素質的協調發(fā)展起到了一定作用。

然而，這些課程設計或實踐環(huán)節(jié)都是由某一門課程所設置，人為地將一個項目的整體設計割裂開來，使學生在學習的過程中，缺乏對專業(yè)知識與技能整體的認識，綜合運用知識的能力較差。同時，由于現行課程設計體系中每門課程均強調自身設計的完整性、綜合性，難免會出現重復設計任務，這不僅占用了學生較多的業(yè)余時間，加重了學生的學習負擔，而且造成學生失去學習的興趣，降低了學習效率。[1]因此，為了提高學生學習的主動性，提升學生的實踐應用能力與綜合素質，最大限度地發(fā)揮課程設計作用，使學生能夠學以致用，達到工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標，進行基于項目建設程序的課程設計一體化改革將具有重要意義。

二、工程管理專業(yè)系統(tǒng)化課程設計內容

1.工程管理專業(yè)人才實踐能力要求。工程管理專業(yè)具有復合型和技術應用性的特點，是一個實踐性很強的專業(yè)，通過調查工程管理專業(yè)畢業(yè)生的工作崗位要求，結果表明，各方一致認同的畢業(yè)生應具備的職業(yè)能力主要有：編制概預算的能力、工程造價管理的能力、工程項目管理的能力、工程合同管理的能力、工程造價軟件使用的能力等。[2]具體崗位實踐能力要求見圖1。

2.基于工程建設程序的課程設計內容。作為工程管理專業(yè)學生，今后工作可能涉及工程項目全過程管理的各個環(huán)節(jié)，因此有必要加強以工程技術為基礎的經濟、管理方面的實踐教學，強化專業(yè)特色。根據上述對工程管理專業(yè)人才的要求，可以培養(yǎng)方案中開設的相關課程設計內容有：工程項目的前期策劃、可行性研究報告、招標投標、編制施工計劃、編制預算報告、進行工程結算、參加工程驗收、編制合同管理文件、編制竣工報告等實踐環(huán)節(jié)。[3]這些實踐環(huán)節(jié)看似繁雜、獨立，但他們之間又緊密銜接，涵蓋了工程建設的全過程。工程管理專業(yè)課程設計一體化改革旨在依據工程建設程序，讓學生共同設計實施一個完整的項目，依次開展相關課程設計，具體見圖2。

三、工程管理專業(yè)課程設計一體化改革的實施

1.結合專業(yè)培養(yǎng)計劃合理安排課程設計的順序。通常課程設計是單獨安排在幾周的時間內集中完成，所以課程設計之間的先后順序，可以根據工程項目建設程序，考慮課程設計任務之間的專業(yè)知識要求及學生的任務強度，分步驟安排在不同學期，具體見表1。

2.課程設計的選題?？紤]到進行課程設計一體化，即在專業(yè)培養(yǎng)計劃中按一個具體項目的實施來安排，所以在課程設計的選題上，以工程項目為導向、實際工程為載體，再現實際崗位的真實情景。因此可以選用真實具體的小型工程項目，比如普通商品住宅、公寓、寫字樓或廠房等項目作為課程設計的基礎資料，使學生經過一個較為完整的建設全過程。

3.制定完善課程設計系列指導書。要進行課程設計的一體化改革，那么必須事先確定各課程設計的具體內容，統(tǒng)一各課程設計的基礎資料，將前面課程的設計成果資料作為后續(xù)課程設計的基礎資料，各門課程設計的基礎資料及成果資料要求見表2。這就需要加強各門課程設計指導教師間的協調合作，使指導教師都認可一體化改革能帶來的效果。因此有必要在正式實施前，各指導教師統(tǒng)一協調好，選擇適當的工程項目為基礎資料，各指導教師明確各門課程設計的具體目標、內容、要求、進度安排等，制定出一套完整的課程設計系列指導書，通過系列指導書也能夠使學生在開始就明確某一門課程設計在工程建設項目全過程中的作用及前后關聯的順序。

4.課程設計的組織。安排課程設計除了培養(yǎng)學生專業(yè)實踐能力外，還有一個更重要的目的就綜合素質的培養(yǎng)。前面也提到對于工程項目全過程的管理需要專業(yè)人員人際溝通、團隊協作及工作協調能力，特別是在面對復雜的工程設計時，團隊分工協作能力就顯得尤為重要。設計過程中采用“精講、多練、勤思考、分組討論”等原則，放手讓學生自己去設計。[4]因此，課程設計的一體化要求各門課程設計分組完成，小組成員統(tǒng)一，每個小組成員在5人左右，當然在分組時應考慮到基礎不同的學生盡量在各組中實現平衡分配，每個小組確定一名組長，組長的主要任務是通過小組討論決定總體設計方案，分配各組成員具體任務。組長的人選可以因課程設計不同而變換，這樣盡可能使每位學生都有可能擔任一次組長的角色，培養(yǎng)工作協調能力。成員之間分工不分家，努力營造各小組“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍[5]，培養(yǎng)學生的團隊協作精神和實際溝通能力。

四、結束語

工程管理專業(yè)工作貫穿工程建設項目從前期決策、規(guī)劃設計、準備、實施到運營的全過程，對項目進行總體策劃、成本、工期、質量控制及組織協調等任務，以實現工程預期目標。進行工程管理專業(yè)課程設計一體化改革可以更好地使學生理解項目建設全過程，得到更好地專業(yè)化及系統(tǒng)化訓練，提高其實踐能力及綜合素質。

參考文獻：

[1]郭偉，李錦華，焦愛英.工程管理專業(yè)課程設計一體化改革的設想[J].天津城市建設學院學報，2007，（9）.

[2]佘渝娟，黃志玉，楊柳.工程管理專業(yè)工程能力培養(yǎng)體系探討[J].重慶科技學院學報（社會科學版），2013，（5）.

[3]張小富.關于工程管理專業(yè)設計課程教改的設想[J].高教論壇，2010，（1）.

[4]李松，方曉波.給排水工程課程設計教學改革的研究與實踐[J].化工高等教育，2013，（4）.

[5]胡季英.工程招投標模擬課程設計研究與實踐[J].四川建材，2012，（6）.

第6篇：項目一體化管理范文

中圖分類號：F272.3

引言：隨著建筑市場的開放，企業(yè)間的競爭越來越激烈，承攬任務的難度越來越大，加之業(yè)主的壓級壓價和市場的不規(guī)范競爭等因素，微利標、保本標和策略標極為平常，從而給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了前所未有的嚴峻考驗。如何進入一個市場領域并鞏固拓展這個領域，成了一個重要的課題。二次經營，在占有市場并拓展市場中起到了決定性的作用。二次經營是一種理念，貫穿于企業(yè)管理的各個層面，限于其主戰(zhàn)線主要在現場的管理上，因此對其在項目管理中發(fā)揮的作用、存在的問題、提高二次經營工作水平的思考作一些闡述。

一、二次經營工作的重要作用

工程項目的投標競爭是“一次經營”，而中標后工程項目施工過程中的管理是項目的“二次經營”。“一次經營”主要是占有市場，是關系到抓任務的問題； “二次經營”主要是創(chuàng)造效益，是拓展市場。企業(yè)是以盈利為目的，效益好壞直接影響到公司的生存與發(fā)展，兩者相輔相成，互為制約。“一次經營”的實現是“二次經營”的前提，“二次經營”做好了，又能為“一次經營”提供良好的保障。

二、二次經營工作存在的一些問題

1、預見性不強、主動性不夠。由于二次經營相關責任人存在個人業(yè)務能力、工作責任心及工作敏銳性等諸多差別，不排除個別項目缺乏二次經營的敏感性和預見性，特別是在業(yè)主出現資金短缺苗頭，或施工具體情況與設計嚴重不符等變更索賠機會時，沒有及時溝通跟進，健全變更索賠基礎資料，使后續(xù)的變更索賠沒有充分的原始資料作為支撐，給下一步二次經營工作的開展增加了巨大的障礙。

2、基礎工作不扎實?；A資料是二次經營取得最終成果的根本，而我們的一些項目形象信譽、公共關系都做得很好，也有強烈的二次經營意識，卻容易忽視變更索賠所需原始數據資料、圖片資料等的收集及整理，讓二次經營工作的難度和不確定性大大增加。例如提交的費用報告沒有監(jiān)理簽認、沒有現場圖片等原始資料，致使最終批復費用大打折扣甚至前功盡棄。基礎工作不扎實還表現在部分項目漠視公司二次經營工作的相關規(guī)范和要求，上報數據和資料，要么不按統(tǒng)一格式，要么不按時，或者數據上報比較隨意，甚至不真實。既不能真實反映工作情況，還會誤導公司的決策。

三、提高二次經營工作水平的一些思考

1、從施工一線抓二次經營，從源頭保證二次經營質量。

二次經營是一種理念。從項目管理中二次經營發(fā)揮的作用來看，它貫穿于項目管理的各個環(huán)節(jié)，滲透項目的日常工作，是在生產經營中追求新的利益點的行為。二次經營對項目管理提出了更高的要求，豐富了它的內涵，雖然就本質上來說，它們都是對一次經營成果的保護，一樣重視當前項目的利益最大化，但是二次經營更著重于可發(fā)展性與社會效果。

完善項目管理機制，提高項目管理水平，保證一次經營成果。對標后和標前分開管理，從任務緊缺時僅強調抓任務提升到外抓任務、內抓管理、再抓現場管理，鞏固市場開拓市場，是一次大的飛躍。由專門技術人員對標后進行管理，同時解決了以往標前經營人員戰(zhàn)線過長，既管標前又管標后的問題。從技術方面有力保障了兩次經營的力量。

二次經營全員化、全過程化。項目全體員工都需做到以二次經營的觀點來審視、安排施工生產和各項管理工作，將二次經營貫穿、滲透于施工生產和各項管理工作的各個環(huán)節(jié)之中，促使項目精耕細作，推動職能部門加強管理，以謀求管理效益的最大化，并增強一次經營的市場競爭實力。

項目管理是一次性的，其組織是臨時性的，任務完成，組織隨著解體。二次經營強調的是可發(fā)展性、延續(xù)性，這一點跟項目的組織形式沒有沖突，還是以項目當前任務為施工的重點，在施工過程中除開發(fā)本項目的利潤點外，利用項目施工期間的各種關系，跟蹤信息，及時反饋到公司本部，在人員配備及活動經費上是一種節(jié)約，較重新投入有明顯優(yōu)勢。

2、二次經營應該遵從的基本原則

正確有效的項目管理，保證在建項目的正常開展是先決條件。二次經營是一種管理理念，在項目管理的基礎上追求管理效益最大化，鞏固拓展市場，保證任務的延續(xù)性、發(fā)展性方面，提出了更高的要求。但是項目的職能依然是基本職能，只有很好的實施賦予項目的基本職能，二次經營才能取得成果。沒有穩(wěn)固的項目基礎工作，二次經營就是空中樓閣，只能流于空談，不能發(fā)揮二次經營的作用。

合作共益。有競爭就有合作，合作也是為了在市場上更好的參與競爭。特別是對于不斷發(fā)展中的企業(yè)，良好的合作就是共益。這種關系同時也體現在項目經理部與監(jiān)理、業(yè)主及地方相關行政管理部門關系上，工程質量達到有關要求，工期提前，這是大家共同的愿望，就是說對大家都有好處，這是從施工企業(yè)外部來講的。在施工企業(yè)內部，項目經理部與分公司，與勞務合作隊伍，也要講共益，只有大家都受益，才能持續(xù)受益，保證發(fā)展熱勢頭。

追求效益最大化，社會效益最終為經濟效益服務。企業(yè)是以追求經濟效益為最終目的，社會效益的取得最終還是為了取得經濟效益。片面追求社會效益，會讓企業(yè)誤入歧途，對于項目這種臨時組織更不堪重負。但是項目必須取得社會效益，才能有力保障市場的深入、可延續(xù)性，這也是二次經營理念在項目管理中的重要體現和要求。

遵守法律法規(guī)。只有遵守國家及地方法律法規(guī)及各項規(guī)定，才能有效保障項目管理人員、在建工程、監(jiān)理、業(yè)主等各方利益，隨著法制建設的深入，對施工企業(yè)提出了更高的要求，促進項目工作依法開展。

有利于在建工程原則。首先在建項目是基礎，在這個基礎上，完成一次經營的目標，開發(fā)二次經營，如果出現不利損害工程的，片面強調二次經營，就是殺雞取卵，得到的是短期內的繩頭小利，失去的是信譽、是市場。

合理化的二次經營。雖然建筑市場在逐步走向成熟，走向規(guī)范，但在這個過程中不可避免地存在這樣那樣的空子可鉆、施工企業(yè)不能甘于此道，不思進取，必須不斷提高自己的管理水平，采用新的施工工藝，使變更設計真正服務于工程施工，有利于各方利益。變更設計所得應該作為企業(yè)原始資本的積累，建立有成熟管理經驗的施工管理隊伍，在市場上始終保持領先水平，使企業(yè)具有競爭力。

3、二次經營工作的主要方向

在項目管理中，二次經營工作體現在以下幾個方面：

加強和完善責任成本管理，特別是在勞務合同條件下的責任成本管理。現行的管理基本上是以勞務隊伍為主，工班作為服務部門參加特殊工序作業(yè)。勞務隊伍是我們的作業(yè)隊伍，是我們的工班，但又不是一般意義的工班，項目與勞務隊伍是嚴格意義上的經濟合同關系。在勞務隊伍與項目經理部之間，必須有更加明確的對職權進行規(guī)范，制度合理有效的獎懲措施，才能保證責任成本真正落到實處。同時責任成本也只有深入到勞務合作中去，才能真正有效的控制成本。勞務隊伍較我們的工班相對有經濟意識，地位也相對平等，能夠在勞務隊伍責任成本管理上取得成效，就是控制了成本的主體，同時也能夠促進并加強工班責任成本管理。

提出合理化建議，搞好變更設計。在工程施工中，不可避免的要發(fā)生變更設計，當前業(yè)主對變更設計問題上，不斷提高認識，規(guī)范管理。變更設計必須體現在對工程設計完善和采用新工藝加快工程進度，降低工程造價。在市場規(guī)范的進程中，要把握機會，提出合理化建議，方便工程施工，盡量做到滿足業(yè)主、設計院、監(jiān)理的同時，有利于工程的施工，特別是工期和經濟上有利于施工單位。

加強合同管理，保證各方利益免受損害。當前，隨關社會法制化的建設，特別是建筑施工法制的逐步健全，要求施工單位從自身出發(fā)規(guī)范行為，有意識的加強合同管理，保證整體管理水平高于市場平均水平。隨著各行業(yè)的相繼開放，壁壘逐步被沖破，只有強的施工企業(yè)，才能鞏固已有市場，開拓新的市場。良好的的合同管理要以法律為基礎，才能最終保障各方面的利益。

發(fā)展正常良好關系，實現市場的縱深發(fā)展。項目管理就是深入到工程的各個環(huán)節(jié)中去，在各環(huán)節(jié)中發(fā)展良好的關系，建立寬松的施工環(huán)境。在關系的處理上要做到互惠互利，在經濟上要以完善的法律關系鞏固已取得的人情關系，杜絕因為人員變動影響正常經濟關系的現象。

4、加強項目管理制度建設，將二次經營理念貫徹到各層面

二次經營的工作內容及范疇，涉及到方方面面，二次經營的推動與實施離不開全員的支持和參與。為此，轉變職工理念，夯實思想基礎，將經營理念融入到職工思想之中，樹立起高度的二次經營意識并化為實際行動，是搞好二次經營的前提。

首先，加強宣傳教育，轉變職工理念。為了統(tǒng)一全員的思想認識，采取不同的方式和方法，利用各種形式和場合，對全體員工進行不定期的、經常的、持續(xù)不斷的教育，從而從全體員工基本認識到抓好二次經營的重要性和深遠意義，理解二次經營的內容和含義，擺正本職崗位與實施二次經營的關系。同時，通過不斷宣傳、教育和滲透關于二次經營的一些基本理念。如：開拓市場接任務是經營，抓生產搞管理同樣也是經營；開拓市場找任務追求的是經營效益，抓生產搞管理追求的是管理效益，兩者的目的都是追求經濟效益，只是方式方法和渠道不同。一次經營是二次經營的前提和基礎，沒有一次經營就不存在二次經營。二次經營是一次經營的延續(xù)和“推進器”，二次經營搞得好，抓得實，既可保證一次經營的效益免受殘蝕，又可獲得管理效益；既可增強一次經營的競爭實力，又能推動和促進公司跨越式發(fā)展等等。絕大多數職工接受這樣的觀點，從而為搞好二次經營工作奠定思想認識的基礎。

其次要做出具體的安排部署，強化二次經營意識。為了使全體員工進一步樹立高度的二次經營意識，進一步明確抓好二次經營的目的、意義和具體工作內容，公司建立了由公司領導、分公司及業(yè)務部門負責人組成的二次經營工作領導小組，對各職能部門提出了幾點要求。一是要根據公司有關規(guī)定，結合公司和本部門實際，以二次經營為著力點和落腳點，建立完善各項切合實際、易于操作的規(guī)章制度，使各項管理工作有據可依、有章可循。二是以二次經營為管理核心和工作主線，制定、安排好本部門的工作計劃和各項工作，并制定出切實可行的降低管理成本或提高管理效益的目標和措施，盡量做到細化和量化，同時要嚴格地進行組織實施。三是將本部門的目標進行細化分解后，落實到人，實行降低管理成本和提高管理效益的目標責任制，并在此基礎上，由責任人依據有關規(guī)定，結合本崗位實際，制定出自己的目標和實現目標的措施，以保證其目標和總目標的實現。四是部門負責人要定期對降低管理成本或提高管理效益的目標落實情況進行考核，其考核結果與有關人員的績效工資或兌現獎掛鉤?？傊?，要做到制度健全、計劃周密、分工明確、責任落實，工作有人做，效果有人查，獎罰有兌現，從而使全體員工樹立起高度的二次經營意識，調動全體員工搞好二次經營并降低管理成本或提高管理效益的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以促進生產力的不斷發(fā)展，推動二次經營不斷擴展和深化。

5、以管理效益為核心，實施二次經營各項工作。

在宣傳并實踐二次經營理念，發(fā)揮二次經營作用。在短期實現經濟利益，讓企業(yè)和個人賺得到錢；在長期目標上，著重社會效益，樹立企業(yè)良好形象，鞏固并拓展市場。我們重要要抓幾下幾個方面的工作落實。

第一，抓住現場管理效益。抓住施工現場的管理效益，在以勞務配合為主的事實情況下，采取真正規(guī)范的勞務分包方式，必須制定較為科學合理的責任成本，將責任成本細化、量化、分解后，制定出保證實現目標的措施并貫徹落實。承接任務后，首先由領導及責任成本有關人員成立責任成本領導小組，依據其工程施工圖測算出較為準確的項目責任成本目標，然后由責任成本領導小組對項目責任成本進行合議審議，并把審議后的責任成本作為項目與公司簽訂合同的依據，也作為項目與勞務分包方簽訂勞務合同的基礎依據。項目經理部在施工過程中，如發(fā)現責任成本因某種原因定得太低（太高）或有問題，向分管領導反映后，由責任成本領導小組進行合議處理，并根據合議結果做出適當調整。三是要求各項目經理部在做好其它工作的同時，必須將責任成本的總目標進行細化分解后，落實到每個人，并根據個人的分工，制定出實現目標的保證措施，同時將項目責任成本總目標完成情況與項目全體人員的整體收入掛鉤，超額降低部分與項目分成，把每個人的目標完成情況與個人收入直接掛鉤，按照不同職位人員的獎勵比例系數予以兌現。總之，通過采取相關獎勵措施并嚴格兌現，調動項目全體員工加強管理和搞好二次經營的積極性，無論項目經理、項目總工程師、項目總經濟師還是成本核算員、合同部長，也無論安全員、材料員還是現場收料員，都在自己的崗位上盡職盡責，從而較好地促進了二次經營工作的開展。

第二，抓住變更設計，方便施工，取得工期效益及經濟利益。在項目管理上、在變更設計上取得利益，就是二次經營成果的直接體現，也是考核二次經營成效的一個重要指標。對變更設計管理直接影響到工程的正常進展，變更設計就是一次經營和二次經營的一個連接紐帶，同時影響二次經營的結果。變更設計獲利與否，在很大程度上決定了項目的獲利水平。針對公路工程變更設計的管理特點，原則上要做到及時提出變更，及時對變更項目進行計量，及時追加合同造價；在過程中要及時完善基礎資料，及時完善簽字手續(xù)，做到在變更設計問題上不留后遺癥，確保能夠順利通過竣工驗收，通過項目審計。其次是變更項目效益核算制。以變更項目獲取的效益為基數，按照規(guī)定比例給予有關人員變更經營費用和獎金，以鼓勵和調動有關部門和人員的工作積極性，促使他們及時提出變更項目，多發(fā)現效益附加值高的變更項目。二是在對變更設計利益的認識上，變更設計應服務于工程并符合各方利益，在變更設計過程中應該充分考慮各方的利益，群策群力，調動一切可調動的力量。業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計院和施工單位所處的角度不一樣，但是大家的目的是一樣的，就是有利于工程，也就是有利于大家。施工單位想不到的，監(jiān)理單位可以提醒。這樣就形成了良好的氛圍，在時間效益、經濟效益上就有了保障，同時也能夠更好地有預見性的為運營管理部門提供方便，對國家、企業(yè)和個人都是有好處的。三是做到量入為出，靈活掌握。變更設計項目往往是因為原施工方案考慮不周，或是施工過程中出現了緊急情況。也就是說，變更設計在工程施工的工序安排上往往處于關鍵地位，很多時候必須搶出來，這是變更設計工程的特殊性。在施工處理上就不能按部就班，要突破常規(guī)施工方法，投入足夠的人財物，較常規(guī)施工往往要增加一定的投資，所以在變更設計上，更應該先做好施工預算，而且要得到監(jiān)理、業(yè)主認可，這就要求預算部門要反應迅速，事先深入了解。這樣，在變更設計中才能保證主動，為工期及經濟效益提供有力的后盾。

6、在日常工作中的幾點體會

首先，領導重視是關鍵，制度完善是保障，動態(tài)跟蹤及預警是基礎，嚴格兌現是動力。

二是在對二次經營的認識上，二次經營是適應市場要求，滿足市場需要的理念，在實際運作上要將這個理念具體化，貫穿到工作的各個層面。

三是二次經營的影響面。就廣度而言，二次經營強調“全員經營、全方位經營、全過程經營”，形成與一次經營互相聯系、相輔相成的經營系統(tǒng)。就深度而言，二次經營深入到施工過程的各個環(huán)節(jié)，深入到業(yè)主、監(jiān)理、設計院及地方管理部門中去。二次經營處于越有利的地位，二次經營就能夠發(fā)揮越大的作用。

四是二次經營成果可塑性很強。二次經營與一次經營相比沒有強烈的競爭，更需要在管理的深度上下功夫，只要深入人心，就能夠取得事半功倍的效果。

第7篇：項目一體化管理范文

【關鍵詞】項目管理；預算；目標

近年來，隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，智能電網建設步伐進一步加快，帶動電網企業(yè)項目規(guī)模逐年增加。如何做好項目管理，增強項目的合理合規(guī)性、安全性、盈利性、適用性，從而實現企業(yè)戰(zhàn)略目標和經營目標，已成為供電企業(yè)當前發(fā)展所面臨的重要課題。筆者結合實際工作經驗，提出以下幾方面合理化建議。

一、建立項目動態(tài)儲備庫，合理匹配項目預算

項目管理涉及部門多、流程長、資金量大，傳統(tǒng)的業(yè)務部門先預測后上報、財務部門再填報的預算管理模式已然不適用，建立起符合內外部環(huán)境需要的項目儲備庫已成為當前項目管理的首要需求。

沒有規(guī)矩不成方圓。建立項目儲備庫，首先需要企業(yè)建立健全的規(guī)章制度和工作細則，確保項目儲備管理有據可依、有據可行。制度和細則的制定，需要項目管理部門的主管和專工，全員、全過程參與，滿足項目儲備管理各環(huán)節(jié)的完整性、適用性需求。其次厘清近幾年項目數據和相關資料，結合電網企業(yè)和當前社會經濟發(fā)展的實際需要，形成對比分析報告，并采用控制總量、保證質量、抓審重點等手段確定下一年度項目投資規(guī)模。第三，努力創(chuàng)建規(guī)模適中、全面覆蓋、好用能用的儲備庫，從項目管理源頭上加強對儲備項目的事前管控，避免后期財務管理環(huán)節(jié)的失控。

二、建立長效管理機制，有效防范項目風險的發(fā)生

傳統(tǒng)項目管理模式中，業(yè)務部門占主導地位，財務部門是真正的事后諸葛先生，對項目的可行性、收益成本預期配比性、支出過程的預控性都不能起到風險防范在前的作用。因此為改變目前項目管理中財務被動接受的局面，企業(yè)應該建立起分層級、跨部門、點對點的項目協同管理機制?！耙患墶笔且钥倳嫀熁蚍止茇攧湛偨浝頌橹骺氐捻椖空{度會，重點解決項目管理中的疑難問題，特別是項目預算執(zhí)行進度慢、跨部門協調難、外部環(huán)境生存惡劣等問題；“二級”是財務部門與業(yè)務部門負責人之間的項目管理對接協調會，主要解決部門層面存在的難點、結點問題；“三級”是項目財務部門專責人與業(yè)務部門專責人就項目日常管理中存在的問題進行點對點的常態(tài)化溝通，確保項目預算的時時在控以及重點環(huán)節(jié)的強化管控。通過上述三級立體管控，提高了項目的適宜性、可行性，切實減少了項目風險發(fā)生的概率。

三、提升業(yè)財融合共享度，實現項目管理的統(tǒng)籌調控與監(jiān)督

增強業(yè)務與財務的協同融合、信息共享度，有利于項目的統(tǒng)籌調控與監(jiān)督。傳統(tǒng)項目管理模式上，業(yè)務部門與財務部門壁壘分明、條塊分割清晰，雖然近幾年情況有所好轉，業(yè)財融合比例逐步提高，信息共享成為現實，但在實際執(zhí)行過程中，受制于部門利益、管理權限、管理范圍等因素的限制，信息共享度、業(yè)財融合度仍舊處于初期起步階段，尚未達到水融的程度。因此增強業(yè)財融合、使財務真正參與到項目的全過程管理中已成為項目管理的必然需要。

首先是業(yè)務部門工作人員要轉變思想，改變傳統(tǒng)上“我的，需要結算時財務付款”的老觀念，采取積極有效的工作態(tài)度，不斷學習新的知識、吸收新的管理營養(yǎng)、建立新的業(yè)務工作思想，找出需要與財務部門共同研討、設置、合作、承接的工作區(qū)域，制定出雙方交互共管的明細管理細則，不留死角盲區(qū)，實現業(yè)務與財務的理性科學融合，業(yè)務人員自身也成為業(yè)財融合的先峰官。其次需要企業(yè)財務部門做好與各專業(yè)各層級的對接工作、協同推進工作。深入思考，主動探索，找出與前端業(yè)務部門溝通交流的最優(yōu)渠道，增強理解信任度；堅持從項目實際出發(fā)，靈活應用財務審核規(guī)則，確保財務合規(guī)性、經濟性審核要求在項目前期環(huán)節(jié)得到有效落實。

經過專業(yè)部門的深入參與和業(yè)務前端的層層延展，推動著企業(yè)的項目管理向業(yè)務流程管理轉變，單業(yè)務處理向多業(yè)務協同轉變，財務管理向價值鏈管理轉變，促進整個項目管理向信息化、標準化、精益化轉變，為企業(yè)建立起適應項目管理的內部工作機制奠定了更加堅實的基礎。

四、強化閉環(huán)管理，實現項目的全過程良性循環(huán)

要想做好項目后期的規(guī)范化管理，必須先抓好前期基礎。企業(yè)應堅持圍繞項目閉環(huán)管理這條主線，按照項目“儲備、入庫、創(chuàng)建、實施、支付、反饋、考核”的環(huán)形規(guī)律，探索閉環(huán)管理的綜合應用。通過實施閉環(huán)管理，可以打破業(yè)務部門“重安排、輕跟蹤、弱評價”的管理瓶頸，解決財務部門“預算執(zhí)行難、資金安排難”的兩難困境，推動業(yè)務與財務的動態(tài)化融合，持續(xù)提升財務對企業(yè)科學發(fā)展的保障能力、對價值創(chuàng)造的引領能力、對資源配置的調控能力、對管理決策的支持能力、對經營風險的防控能力，從而進一步推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

五、開展項目后評價分析，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供充足動力

第8篇：項目一體化管理范文

關鍵詞：統(tǒng)一思想；目標；組織；控制；對比

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2010）026(C)-0127-01

淺議本公司承建的《博能蘭宮國際》工程創(chuàng)建安全質量標準化工地的項目管理、費用投入和一點體會。

一、統(tǒng)一思想，制定目標

江西華川建設有限公司在確定承建《博能蘭宮國際》工程后，公司領導高度重視，精心策劃，由公司董事長親自掛帥，組建了強有力的項目部，制定了嚴格的項目目標：嚴格執(zhí)行“建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300―2001）”、建筑施工安全檢查評分標準（JGJ59―99）以及安全質量操作規(guī)范規(guī)程施工。

1、質量目標：確保省級優(yōu)質工程，爭創(chuàng)省級工程最高獎“杜鵑花”杯獎

2、安全目標：省級安全文明施工達標，爭創(chuàng)文明樣板示范工地

3、環(huán)境目標：有效控制污水、有害有毒氣體排放，有效控制施工噪聲，減少揚塵污染，節(jié)水節(jié)電，不亂丟固體廢棄物，材料環(huán)保達標100%

4、效益目標：工程合同履約率100%，顧客滿意率100%，同業(yè)主共創(chuàng)良好的經濟以及社會效益

二、組織落實、過程控制

開工之前做到精心謀劃，把創(chuàng)建安全文明標準化工地視為首要任務，施工現場道路硬化，封閉圍檔，臨時設施，環(huán)保綠化。我們把“安全第一，預防為主”的方針貫穿到整個施工全過程，從人、物、環(huán)境著手，展開現場安全質量標準化建設，確保質量、安全目標的實現，具體工作要求做到：

1、創(chuàng)建規(guī)劃和布局同施工組織設計同步審批和實施

2、安全生產和設施防護堅決按標準措施到位

3、施工車輛道路必須硬化，生產區(qū)出入處按規(guī)定做好車輛沖洗平臺

4、材料、機械按設計平面布局堆放、設置并懸掛標示牌

5、生產區(qū)與生活區(qū)嚴格分開，攻克工地宿舍民工生活管理薄弱點，實行落實到個人的包干衛(wèi)生責任制和檢查獎懲制

6、對項目部管理人員實行衛(wèi)生分片包干區(qū)域責任制

三、安全專項費用的資金計劃與實際投入的對比

制定了工作目標計劃，抓住了過程控制，那么擺在我們面前的就是計劃資金投入與實際消耗的實際問題。我們認為，項目標準定位后，從開工前就合理布局，精心策劃，首先就保證了不走彎路或少走彎路，這樣就減少了不必要的返工或整改費用，其次在具體工作中我們認為，施工現場的臨時建筑、安全防護設施按標準的要求，制成定型化、工具化。制作定型產品，反復周轉使用，施工單位還可以制作成具有企業(yè)的特色產品，弘揚企業(yè)文化。

四、舉例探討

1、工地圍墻

可采用彩鋼板作圍墻。工地以不臨街為例：封閉圍檔高度1.8米，采用砌塊做圍檔，每延長一米需要55元（含人工費）；如采用厚度為0.5毫米壓楞彩鋼板，每延長一米需要45元，其中材料費35元。用砌塊做圍檔，人工砌筑時間長，耗時耗人工，工程結束后還要將其拆除，幾乎沒有可周轉材料，留下大量建筑垃圾，不利于環(huán)境保護。彩鋼板可在工廠內制作，在施工現場可快速安裝，最少可用6年，以后每年的費用為材料費5.8元+維修費10元+安裝拆除人工費10元=25.8元，另外加上運輸和倉庫保管等費用不超過30元。

如6年大約施工3個項目：（1）（磚墻55元×3個）+（圍墻拆除清運30元×3個）=255元/m（2）（彩鋼板圍墻45元×3個）+（維修費用30元×3個）=225元/m

結論：使用彩鋼板圍墻節(jié)省開支30元/m。

2、床鋪

如用鋼制雙層床每張260元，木質床每張150元，鋼制雙層床既節(jié)省住房面積又可多次重復周轉使用。如使用木制床兩個項目后就基本上報廢了。辦公室、職工宿舍、水沖式廁所等臨時設施采用可周轉的鋼結構彩板房，可周轉的鋼結構彩板房每平方米為310元，既美觀又耐用并可周轉使用若干個項目。如采用磚砌臨時設施每平方米也達到250余元，幾乎沒有可周轉材料，既費人工又產生大量建筑垃圾。

3、其他

人貨電梯防護門、電梯井口防護門及其他安全防護采用型鋼并安裝鐵絲防護網雖然一次投資大，但既安全又能多次重復周轉使用。食堂部分：飯廳設置靈活式飯桌、并配備電視、DVD等影音播放器材，定期播放安全、質量生產方面的宣傳教育片。投資雖然不大，但收獲不少，既增長了工友的安全意識，又豐富了工友的業(yè)余文化生活。

通過實際投入與計劃投入對比，本項目沒有超出安全生產專項費用的計劃資金。而效益方面，安全質量標準化示范工地對施工單位而言提高了社會知名度，對于建設單位而言使其銷售及品質有極大的提高，對監(jiān)理單位而言其工作成績得到了各方肯定。所以我們提倡創(chuàng)建安全質量標準化示范工地、利益共享才是市場經濟的發(fā)展方向。

第9篇：項目一體化管理范文

摘要投資是企業(yè)發(fā)展生產和經營的必要手段，是提升企業(yè)核心價值和自主創(chuàng)新的必經之路，但投資風險必然存在。因此，企業(yè)能否把資金投資于收益高、見效快、風險小的項目上去，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。提高投資效益，需要不斷提高選擇投資項目的決策水平，提高有效防范各種項目風險的管理能力。

關鍵詞投資效益投資決策投資風險防范投資項目評估

根據國家統(tǒng)計局2005年10月20日的數據，2005年前三季度，我國經濟繼續(xù)平穩(wěn)較快增長，國內生產總值同比增長9.4％，全社會固定資產投資為57061億元，同比增長26.1％，增幅比去年同期回落1.6個百分點。當前經濟運行中存在的主要問題之一，仍然是固定資產投資規(guī)模依然偏大，投資結構不盡合理。企業(yè)作為市場經濟的主體和國民經濟的基本單位，必須是以贏利為目的的經濟實體。企業(yè)的投資活動，作為企業(yè)使用資金的主要途徑之一，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢的核心環(huán)節(jié)之一。在未來五年轉變經濟增長模式的關鍵時期，為實現建設節(jié)約型社會、和諧社會和環(huán)境友好型社會的宏偉目標，關鍵之一是不斷提高投資效益，將經濟發(fā)展全面轉入科學發(fā)展觀的軌道。

1投資效益好壞是決定能否實現投資目的的中心內容

投資作為中國經濟增長的主引擎，在需求和供給兩個方面發(fā)揮重要作用。一方面，投資活動具有當期的投資需求效應，即通過對各種投資品和資源的需求（包括人力資源），構成社會總需求的一部分，拉動經濟增長；另一方面，投資活動的成果，將成為社會總供給的一部分，滿足將來社會可能的消費需要，這就是投資活動的供給效應。

就企業(yè)投資而言，投資（直接投資）就是把資金直接投入生產經營性資產，比如購買設備、建造廠房、購買生產原材料等，以便獲得投資利潤。它是企業(yè)運用資金的主要領域之一，也是企業(yè)調整產品結構、實現產業(yè)更新換代、增強企業(yè)競爭力的主要途徑。

從投資活動全過程看，每個投資項目都有一個整體目標，即在一定時間內，按投資預算的要求，用最少的資金投入，實現資源優(yōu)化組合，搞好項目建設，使其達到設計質量的要求，從而取得良好的經濟效益和社會效益。因此，在選擇分析投資項目時，應按照系統(tǒng)論的觀點，圍繞投資效益這個核心，把項目的內部條件與外部環(huán)境結合起來，把局部利益和全局利益結合起來，把當前利益和長遠利益結合起來，把定量分析和定性分析結合起來，綜合評價分析項目系統(tǒng)各要素之間、系統(tǒng)與要素之間以及系統(tǒng)和環(huán)境之間的相互作用和相互聯系，以實現既定的投資目標。

2投資項目決策依據和若干標準

投資項目的決策，是指為實現一定的投資目標，在充分占有信息和經驗的基礎上，根據現實條件，借助于科學的理論和方法，從若干備選投資方案中，選擇一個滿意合理的方案而進行的分析判斷工作。對一個投資項目的科學決策，除進行宏觀投資環(huán)境分析和微觀項目經濟評價分析外，還要專門分析投資項目風險，運用系統(tǒng)分析原理，綜合考慮每個方案的優(yōu)劣，最后做出取舍。而且，投資項目決策，是服務服從于總體經營戰(zhàn)略的要求，和企業(yè)的技術開發(fā)戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略密切相關。投資決策的質量影響因素較多，主要取決于決策信息、正確的決策原則、科學的決策程序和優(yōu)秀的決策者素質。

選擇投資項目的主要依據是項目的可行性研究報告。投資項目的可行性研究不僅是投資項目本身的一個工作環(huán)節(jié)，也是做出正確投資決策、進行項目設計和籌措資金的重要依據。可行性研究工作，就是對投資項目進行研究、分析、論證和評價，以確定項目是否符合技術先進、經濟合理、實施可行要求的一系列活動，通過對項目收益和風險的測算分析，判斷投資和資金回收的安全性。投資項目的可行性研究工作，作為一種科學分析論證項目的方法，已普遍被世界各國采用?？尚行匝芯康慕Y論，是投資決策的重要依據。在分析評價投資項目的可行性時，要做到宏觀與微觀相結合、靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合以及專業(yè)分析與綜合分析相結合。

投資項目可行性分析中的宏觀分析，主要是分析投資環(huán)境，即分析研究投資項目所在的政治環(huán)境、經濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境和自然條件環(huán)境。具體內容有：

①在選擇投資項目時，首先是了解項目所在地（國）的政治環(huán)境，包括項目的審批程序、審批手續(xù)、政府機構的辦公效率、物資流通體制等與政府的管理體制相關；

②經濟環(huán)境對投資項目的影響；

③法律環(huán)境。一個良好的法律環(huán)境，能有效的保護投資者的既得利益，穩(wěn)定投資者的投資方向，并不斷擴大投資規(guī)模；

④社會文化環(huán)境。社會文化環(huán)境的主要內容是指當地居民的人口數量和結構、生活習慣、教育水平、和價值觀念等；

⑤自然地理環(huán)境。主要分析項目所在地的地理位置和自然資源。對于地理位置，應分析交通便利程度、地質情況和氣候條件等；對于自然資源，應分析各種滿足投資需要的物資資源的情況等。

因此，利用工程經濟和系統(tǒng)分析原理，對企業(yè)的投資決策進行分析，是降低投資風險，取得合理的投資組合，選擇滿意的投資決策方案，保證企業(yè)取得預期投資收益的必要前提。企業(yè)的一切經濟行為，都要圍繞取得經濟效益服務。通常，在評價分析投資項目經濟效益時，一般有兩大類方法：靜態(tài)評價方法和動態(tài)評價方法。靜態(tài)評價方法即不考慮資金時間價值的方法，主要用于項目方案的初選階段。靜態(tài)評價方法具有簡潔、直觀的優(yōu)點，但有未考慮各方案經濟壽命的差異以及資金時間價值的缺點。常用的有投資回收期、投資收益率和差額投資回收期法。動態(tài)評價方法即考慮資金時間價值的方法。該方法比較符合資金的運動規(guī)律，使評價結果更符合資金的運動規(guī)律，評價結果更符合實際情況。常用的具體方法有凈現值（NPV）和內部收益率（IRR）。

在確定投資項目的投資方案時，應用系統(tǒng)分析原理，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求出發(fā)，全面分析企業(yè)所處的環(huán)境和自身的綜合能力，確定投資目標。然后，從分析投資項目所在地的投資環(huán)境入手，為實現投資既定目標，對工程項目的各個方面進行分析比較、論證，選擇靜態(tài)分析指標（投資回收期和投資收益率），以及動態(tài)分析指標（凈現值和內部收益率）作為項目技術經濟指標，以減少投資風險，為投資決策提供堅實的基礎，從而全面提高企業(yè)的投資決策效果，達到其經營目標。在對項目進行技術經濟評價時，需要對產品的成本情況和市場銷量以及銷售價格進行預測與分析。消費者的購買行為總的來說是由其購買動機的推動而發(fā)生的，受很多因素的影響，這些因素可以分為兩大類，一是外部影響因素，包括社會因素、經濟因素、企業(yè)因素等，另一類是內在因素，即個性心理因素。因此，對消費者的購買決策過程進行研究能夠影響投資的實現程度。

3投資項目的風險識別與防范

當投資者做出投資決策時，不僅要考慮預期回報，還必須分析比較投資風險。風險的大小主要取決于投資回報的波動幅度的大小。通過恰當的投資組合，利用投資資產的多樣化，能夠分散非系統(tǒng)風險。投資組合的結構包括資產配置和投資組合的最優(yōu)化，以此來實現既定投資目標下的最佳回報。

由于項目投資特有的時間長、金額大、決策復雜、影響投資效果的因素多等特點，決定了投資項目風險較大。投資項目風險表現為政治法律風險、社會風險、經濟風險、技術風險和自然風險等方面。按投資項目的進度劃分，項目投資的風險主要體現在：首先，在項目前期開發(fā)階段可能導致投資損失的風險因素有：情況不明，倉促決策；方法不對，估算有誤；考慮不周，缺項漏項；弄虛作假，不負責任；審查不細，把關不嚴等。其次，在項目實施階段導致投資損失的風險有：建設施工工期拖延；工程與設備存在質量問題；項目建設組織管理不嚴。最后，項目投產運營初期階段導致投資損失的風險有：經營環(huán)境的不利變化；忽視人員素質的提高與培訓；經營管理體制不健全。

目前，許多投資項目的可行性研究不重視項目投資風險預測，僅局限于不確定性分析中簡單的風險技術分析，甚至只憑借經驗和直覺主觀臆斷，對項目建成后可能出現的風險因素預測不夠，為項目的實施留下安全隱患。因此，強化投資風險意識，做好投資項目前期工作中可行性研究的風險預測，制定防范和化解措施，是避免決策失誤，不斷提高投資效益，以及實現投資項目科學化的根本保證。投資項目的風險預測主要包括以下幾方面：

（1）市場風險。如果不了解市場和變化趨勢，項目建設就成了無源之水。在國家宏觀調控政策的引導下，只有梳理清楚投資的產業(yè)政策和產業(yè)環(huán)境后，才有可能避免重復建設，才有可能合理地利用有限資源，做出最佳決策，獲得最好的投資效益。巨大的市場空間并不代表投資項目所占的市場份額，只有通過市場營銷戰(zhàn)略研究和組織實施，同時對行業(yè)競爭狀況及潛在競爭對手進行深入研究，才能準確發(fā)現適合于項目產品的市場機會。

（2）資源及原燃料、動力供應風險。在科學發(fā)展觀的引導下，企業(yè)的投資活動需要統(tǒng)籌資源和投資的關系。首先，要從項目建設和運營的客觀要求出發(fā)，研究資源的約束和產業(yè)鏈上下游的制約；其次，也要從履行企業(yè)的社會責任角度，投資有利于建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的投資項目，并減少各種浪費，走內涵式的發(fā)展道路。因此，在項目可行性研究階段，需對原材料，尤其是資源性原材料的儲藏量、開采量或生產量、消耗量及供應量予以高度重視。對項目所需原燃料、動力的供應條件、供應方式能否既滿足項目生產需要同時經濟合理地加以利用，認真加以落實。

（3）技術工藝風險。投資活動作為企業(yè)不斷提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑之一，應該在投資項目可行性研究中，既要處理好技術的先進性、適用性問題。又要充分考慮技術可行性基礎上的自主創(chuàng)新空間。通過投資項目采用國內外的先進技術，通過在實際生產過程中消化吸收，有可能產生自主和創(chuàng)新的跨越式發(fā)展機會，并在市場需求的推動下，集合一定時間內的人力資源和資金，切實提高自主創(chuàng)新能力，會較快產生經濟效益。

（4）資金風險。對投資項目而言，資金籌措是先落實投資項目資本金后，根據投資項目的具體情況，籌集銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、外商資金等。加強投資項目籌資風險防范，需重點分析籌資渠道的穩(wěn)定性，并嚴格遵循合理性、效益性、科學性的原則。盡量選擇資金成本低的籌資途徑，減少籌資風險。

（5）投資建設風險。投資項目廠址選擇必須符合工業(yè)布局及城市規(guī)劃要求，并靠近原料、燃料或產品主要銷售地，靠近水源、電源,交通運輸條件及協作配套條件要方便經濟。工程地質和水文條件要滿足項目廠址選擇需要,總體布置要緊湊合理,盡量提高土地利用效率。投資設施布置應符合國家的現行防火、安全、衛(wèi)生、交通運輸及環(huán)保生態(tài)等有關標準、規(guī)范的規(guī)定，通過客觀、公正、科學地進行多廠址比選，以取得較好的投資效益。

投資項目還包括：項目管理風險、環(huán)境風險、人力資源風險、不可抗力等。實質上，風險貫穿于整個投資項目的始終。通過提升投資決策水平，減少因投資決策失誤帶來的低水平重復建設，杜絕在狹小領域的同業(yè)過度競爭，則完全有可能從投資源頭上控制投資方向和金額，減少各種投資浪費，不斷提高投資效益。同時，也只有加強投資風險防范，避開形形的隱性或顯形的投資陷阱,才有可能減少損失，實現投資效益最大化的投資目標。

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