前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理和項目管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理和項目管理范文

關(guān)鍵詞:項目管理;工程監(jiān)理;并行管理

中圖分類號:C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)22-0187-02

一、項目管理和建設(shè)監(jiān)理兩種管理模式的異同

1.不同點。(1)定義不同。工程建設(shè)項目管理是以工程建設(shè)項目為對象,在既定的約束條件下,為了最優(yōu)地實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo),根據(jù)工程建設(shè)項目的內(nèi)在規(guī)律,對從項目構(gòu)思到項目完成(指項目竣工并交付使用)的全過程進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以確保工程建設(shè)項目在允許的費用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。工程建設(shè)監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的委托和授權(quán),根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)監(jiān)理以及其他工程建設(shè)合同,綜合應(yīng)用法律、經(jīng)濟、組織和技術(shù)手段,對工程建設(shè)參與者的行為和他們的責(zé)權(quán)利進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)與約束,確保建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟性,使工程建設(shè)投資活動好快省地進(jìn)行,取得最大投資效益的微觀監(jiān)督管理活動。(2)范圍不同 。現(xiàn)階段工程監(jiān)理的范圍僅限于項目施工階段,而項目管理則是對項目的全過程進(jìn)行管理。(3)內(nèi)容不同。在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中雖然明確說明了工程監(jiān)理的工作內(nèi)容要是三控兩管一協(xié)調(diào),但在中國現(xiàn)行階段,工程監(jiān)理工作的內(nèi)容主要是對投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制,而且投資控制往往由業(yè)主自己或委托別的造價咨詢單位來進(jìn)行;項目管理則涉及業(yè)主項目管理的所有方面,如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,合同管理、信息管理等方面。(4)與業(yè)主關(guān)系的定位不同。監(jiān)理單位與項目法人是委托關(guān)系,監(jiān)理單位是公正的第三方;而項目管理則完全代表業(yè)主的利益,是業(yè)主忠實的顧問和助手。

2.相似點。(1)范圍。項目管理的首要任務(wù)是確定并控制包含在項目范疇內(nèi)的工作內(nèi)容,并對其他項目管理過程進(jìn)行指導(dǎo)。工程項目管理工作內(nèi)容與范圍是對工程建設(shè)的投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段的全過程進(jìn)行管理,與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的,只是現(xiàn)階段中國工程監(jiān)理主要側(cè)重于工程建設(shè)的施工階段。(2)時間。時間管理也經(jīng)常被稱為進(jìn)度管理,它是控制項目時間的關(guān)鍵一環(huán)。與此同時,時間管理應(yīng)通過確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期,在滿足項目時間要求的情況下,使資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。項目管理的進(jìn)度管理與工程監(jiān)理在項目進(jìn)度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。(3)成本。項目管理對項目成本管理的思路是非常清晰的,通常可以分以下四步進(jìn)行:制訂資源計劃、成本估算、成本計劃、成本控制。工程監(jiān)理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資進(jìn)行比較,再結(jié)合項目實際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這一基本思路與項目管理十分類似,但是由于管理體制不同,特別是項目財會管理水平的差異在實際運作中,要與其接軌尚需時間。(4)質(zhì)量。在工程建設(shè)監(jiān)理過程中,質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師最為重視的一個方面,一般都是從ISO9000質(zhì)量保證體系的高度來控制和規(guī)范項目團隊中各方的行為。項目管理在關(guān)于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容中指出,其基本方案旨在與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與指南中提出的方案中相一致。因此,項目管理與工程監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)思想是完全一致的。

二、項目管理和建設(shè)監(jiān)理并行管理的組織結(jié)構(gòu)模式

由項目管理公司業(yè)主行使部分權(quán)力,為業(yè)主方提供決策支持,增強項目最高決策者對工程項目的各項目標(biāo)。它一方面與業(yè)主簽訂合同,另一方面與施工總承包商、建設(shè)監(jiān)理單位、設(shè)計單位和投資控制單位簽訂合同。建設(shè)監(jiān)理是工程建設(shè)項目管理過程中不可分割的組成部分,應(yīng)置于項目管理公司的領(lǐng)導(dǎo)之下,在項目管理的過程中建設(shè)監(jiān)理通過與系統(tǒng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的組織協(xié)調(diào),使影響監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的各方主體有機配合,使監(jiān)理工作實施和運行過程順利。

三、建設(shè)工程施工階段開展并行管理的主要內(nèi)容

(一)項目管理與建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程施工階段中的職能分工

施工階段是建設(shè)監(jiān)理的主要工作階段,從工程開工到竣工驗收,監(jiān)理都發(fā)揮著重要的作用。而項目管理方在合同管理及工程管理協(xié)調(diào)方面具有優(yōu)勢,但尚無成熟的模式,特別在投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等方面還達(dá)不到監(jiān)理現(xiàn)有的管理水平。

(二)項目管理與建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程施工階段中的關(guān)鍵工作

1.對施工總包單位的管理。(1)質(zhì)量方面。先由監(jiān)理方提出審核意見,再報送項目管理方確認(rèn)后進(jìn)行實施,要加強現(xiàn)場參與意識,對主要原材料的監(jiān)督管理主要由監(jiān)理方負(fù)責(zé),項目管理方還需要有準(zhǔn)對性地加強參與各方對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新方法的應(yīng)用、控制以及監(jiān)督,確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。(2)進(jìn)度方面。除施工總進(jìn)度外,要求施工總包單位編制周進(jìn)度計劃,突出關(guān)鍵工作,找出重要控制節(jié)點。監(jiān)理方先審核,如有需要協(xié)調(diào)的進(jìn)度事宜和修改意見應(yīng)報送項目管理方,由項目管理方在周例會上統(tǒng)一處理。對工期緊張的項目,項目管理方可事先要求總包單位提出確保進(jìn)度完成的前提配合要求和其他需求(如設(shè)計圖紙到位、業(yè)主指定設(shè)備的采購等)。(3)投資方面。建設(shè)項目費用控制是項目建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費用三大控制的重點之一,貫穿于項目建設(shè)的全過程,其主要任務(wù)是在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,采用技術(shù)的、經(jīng)濟的和組織管理相結(jié)合的措施,在項目建設(shè)的各個階段對費用進(jìn)行控制,將項目費用控制在限額范圍內(nèi),使建設(shè)項目投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。(4)工程變更方面。項目管理方既要考慮變更的合理性,又要考慮變更方案的可行性及其對合同的影響,并就擬變更的部分進(jìn)行充分的分析、論證,權(quán)衡其對項目的工期、投資、質(zhì)量的影響,及是否會引起索賠等,同時尊重業(yè)主的意愿。

2.對分包單位的管理。原則上分包單位統(tǒng)一由總包單位管理,但對于部分專業(yè)分包單位,其施工方案的確認(rèn),進(jìn)場時間以及施工計劃和現(xiàn)場管理等,都應(yīng)由項目管理方出面統(tǒng)一與相關(guān)單位協(xié)調(diào)后進(jìn)行管理。

3.建筑材料和設(shè)備的采購管理。建筑材料和設(shè)備的采購與供應(yīng)是施工順利開展的重要保障。項目管理方應(yīng)負(fù)責(zé)制定主要材料和設(shè)備的采購計劃,以指導(dǎo)具體的采購工作。

4.合同管理。項目管理方的工作重點是協(xié)助業(yè)主提前確定部分合同上未明確的工作界面的劃分,項目管理方負(fù)責(zé)妥善處理施工中的索賠事件,建設(shè)監(jiān)理應(yīng)基于現(xiàn)場的實際情況提供必要的配合確認(rèn)工作。

5.關(guān)系協(xié)調(diào)。項目管理方應(yīng)做好施工總包單位與甲方之間的協(xié)調(diào)工作,如勞動力的協(xié)調(diào)、幫助分包單位落實進(jìn)度款等。同時做好工程參與各方之間的協(xié)調(diào)工作,以保證項目正常有序地進(jìn)行。

6.組織工作。項目管理方負(fù)責(zé)組織好各類工程會議,如設(shè)計交底會、專家專家論證會、質(zhì)量事故專題會、材料確認(rèn)會等。

7.HSE管理(健康、安全、環(huán)保管理)。工程建設(shè)中工人的健康和安全會直接影響到施工的實際進(jìn)度和質(zhì)量,監(jiān)理方必須指派專職安全監(jiān)理工作工程師實施現(xiàn)場安全監(jiān)理工作,做好現(xiàn)場安全文明環(huán)保施工的監(jiān)督工作,保證施工對周邊環(huán)境不造成影響以及出現(xiàn)嚴(yán)重工程事故。

四、項目管理與建設(shè)監(jiān)理并行管理面臨的問題及對策

針對這些問題,下面提出一些解決的方法:

1.項目管理與建設(shè)監(jiān)理強勢部分的結(jié)合。施工階段的質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理的強勢部分,項目管理在這部分的介入應(yīng)當(dāng)慎重,取代監(jiān)理不是明智的選擇,對監(jiān)理工作過多干涉只能導(dǎo)致職責(zé)和權(quán)力的交叉與重疊,會使承包商無所適從,影響監(jiān)理開展現(xiàn)場工作。項目管理不應(yīng)把自己在質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)上和建設(shè)監(jiān)理等量齊觀,應(yīng)代表業(yè)主對建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制進(jìn)行宏觀控制,以合同和組織手段支持監(jiān)理的工作,以建設(shè)監(jiān)理的成熟系統(tǒng)保證設(shè)計文件和規(guī)程規(guī)范的落實,實現(xiàn)項目管理和建設(shè)監(jiān)理的有機結(jié)合。

2.項目管理與建設(shè)監(jiān)理弱勢部分的結(jié)合。在建設(shè)監(jiān)理制度的某些環(huán)節(jié),監(jiān)理介入很少,在部分環(huán)節(jié)的控制有名無實,形成建設(shè)監(jiān)理的空檔和弱勢部分,如設(shè)計階段的管理,施工階段的投資控制等。這些環(huán)節(jié)的市場需求是項目管理制度發(fā)展的契機,項目管理應(yīng)代表業(yè)主,利用參與項目前期工作的優(yōu)勢或獨立開展工作,或?qū)ΡO(jiān)理的工作進(jìn)行指導(dǎo),以項目管理理論形成對上述環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的操作流程。隨著項目管理工作的逐步深化和發(fā)展,項目管理在這些環(huán)節(jié)上的特殊管理能力和操作水平將得以體現(xiàn),轉(zhuǎn)而成為項目管理的強勢部分。

3.項目管理人力資源建設(shè)。項目管理公司是智力密集型、知識密集型行業(yè)、項目管理單位最主要的資源是人力資源。工程咨詢業(yè)從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的知識、技術(shù)、能力和職業(yè)道德。人力資源將是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要的因素,項目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)做重點,不能簡單地把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入項目管理公司,要根據(jù)項目管理服務(wù)的特點來組織公司的人力資源。中國目前監(jiān)理從業(yè)人員中,技術(shù)人員較多,知識結(jié)構(gòu)不夠合理,缺乏法律、經(jīng)濟和管理知識,既懂技術(shù)又懂管理知識的復(fù)合型人才有很大的空檔。中國項目管理目前亟須充實既能掌握和熟悉國家政策、經(jīng)濟法律和法規(guī),同時又精通一定專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的復(fù)合型人才,熟悉市場調(diào)查和預(yù)測分析人才,善于經(jīng)濟評價和風(fēng)險分析的人才,具有技術(shù)創(chuàng)新意識的人才,熟悉運用國際慣例,能夠進(jìn)入國際咨詢市場參與競爭的人才。

參考文獻(xiàn):

[1]成虎.工程項目管理:第2版[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2001.

[2]張向東,周宇.工程建設(shè)監(jiān)理概論[M].北京:機械工業(yè)出版社,2005.

[3]楊文士.管理學(xué)原理[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,1994.

第2篇：工程管理和項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；合同管理

1.研究背景

隨著中國改革開放的進(jìn)一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機，中國的建筑企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型建筑施工企業(yè)開展了方方面面的深層次合作，這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項目管理正在向大型化、國際化發(fā)展。為了適應(yīng)工程項目管理的發(fā)展趨勢，國內(nèi)正在大力探索工程項目管理的相關(guān)理論，在此過程中工程界已經(jīng)開始認(rèn)識到合同管理的重要性，對“合同管理是工程項目管理的核心和保證”這一觀點早已經(jīng)達(dá)成了共識。然而，就我國目前情況來看，合同管理所受到的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，管理水平與國際慣例要求也是相差甚遠(yuǎn)。盡管我國也出臺了一系列的制度法規(guī)來強調(diào)要用合同來管理項目，來規(guī)范合同的管理，但實際情況仍是差強人意。

由于我國長期受計劃經(jīng)濟體制影響，國內(nèi)工程管理中合同管理工作尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視，許多項目經(jīng)理部對它還比較陌生。所以，首先應(yīng)加強對項目經(jīng)理部各層次的管理人員進(jìn)行合同管理的宣傳、培訓(xùn)和教育，使大家認(rèn)識到這個問題的重要性，重視合同和合同管理。合同意識是市場經(jīng)濟意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現(xiàn)。建筑企業(yè)要建立以合同至上為原則的管理體制，用合同來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部以及工程項目管理的方方面面。

2.建筑工程項目合同管理的目標(biāo)

合同管理直接為項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)，保證項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。所以合同管理不僅是工程項目管理的一部分，而且又是企業(yè)管理的一部分。具體地說，合同管理目標(biāo)包括:

1、保證項目三大目標(biāo)的實現(xiàn)，使整個工程在預(yù)定的成本(投資)、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能目標(biāo)。

由于合同中包括了進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程價格，以及雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，所以它貫穿了項目的三大目標(biāo)。在一個建筑工程項目中，有幾份、十幾份甚至幾十份互相聯(lián)系、互相影響的合同，一份合同至少涉及兩個獨立的項目參加者。通過合同管理可以保證各方面都圓滿地履行合同責(zé)任，進(jìn)而保證項目的順利實施。最終業(yè)主按計劃獲得一個合格的工程，實施投資目的;承包商獲得合理的價格和利潤。

2、一個成功的合同管理，還要在工程結(jié)束時使雙方都感到滿意，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)。業(yè)主對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意:而承包商不僅取得了利潤，而且贏得了信譽，建立雙方友好合作的關(guān)系。工程問題的解決公平合理，符合慣例。這是企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略對合同管理的要求。

在一個工程中要能同時達(dá)到上述目標(biāo)是十分困難的，其中最重要的一項因素就是通過合同明確項目目標(biāo)，合同各方在對合同統(tǒng)一認(rèn)識、正確理解的基礎(chǔ)上，就工程項目的總目標(biāo)達(dá)成共識。

3.建設(shè)工程項目合同管理的特點

3.1 經(jīng)濟法律關(guān)系的多元性

主要表現(xiàn)在合同簽訂和實施過程中會涉及多方面的關(guān)系，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理，而承包單位則涉及專業(yè)分包材料供應(yīng)和設(shè)備加工、以及銀行、保險等眾多單位，因而產(chǎn)生錯綜復(fù)雜的關(guān)系，這些關(guān)系都要通過經(jīng)濟合同來體現(xiàn)。

3.2 內(nèi)容龐雜、條款多

由于每個工程項目的特殊性和建設(shè)項目受多方面多因素的影響和制約，所以合同中除一般條款外，還包括特殊條款，并涉及保險稅收、專利等多項內(nèi)容。因此在簽訂合同時，必須全面考慮各種因素，以免產(chǎn)生不良后果。

3.3 合同生命期長

這是由建設(shè)工程的特殊性決定的。工程合同不僅包括施工期，而且包括招標(biāo)投標(biāo)和合同談判以及保修期，所以一般至少兩年，長的可達(dá)5年或更長的時間。從領(lǐng)取標(biāo)書直到合同完成并失效，合同管理必須在這么長時間內(nèi)連續(xù)地、不間斷地進(jìn)行。

4.我國工程項目合同管理的完善

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及加入世貿(mào)后與國際慣例的接軌，我國正在努力引進(jìn)國外先進(jìn)的合同管理理論及經(jīng)驗，大力發(fā)展我國建筑企業(yè)的合同管理水平。工程管理專業(yè)以及一些工程技術(shù)專業(yè)的教學(xué)中也都增加合同和合同管理的內(nèi)容?？梢哉f合同管理工作已受到各方面重視，正逐步推廣開來。具體體現(xiàn)在:

1、我國經(jīng)濟體制改革的基本目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟，逐步完善市場經(jīng)濟法規(guī)，建立市場經(jīng)濟運行秩序。這表明，今后我國市場經(jīng)濟運行秩序?qū)鸩胶棉D(zhuǎn)，建筑市場將逐步法制化、規(guī)范化。在這個過程中，合同和合同管理是規(guī)范市場行為的主要手段之一。

2、隨著進(jìn)一步改革開放和我國加入WTO，我國工程項目管理將逐漸與國際接軌。目前國內(nèi)的外資項目均己按國際慣例進(jìn)行管理，如采用FIDIC合同條件，實行嚴(yán)格的合同管理。當(dāng)前，我國己全面實行建設(shè)監(jiān)理制，按國際慣例，監(jiān)理工程師的職責(zé)就是進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理。不提高合同管理水平，工程中雙方整體管理水平就不平衡，承包商(項目經(jīng)理部)就會處于更加不利的地位。

3、目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭更加激烈，工程合同價格中的利潤成份逐漸減少，甚至無利可圖，合同風(fēng)險增大，條件苛刻。承包商如果沒有有力的合同管理，則很難實現(xiàn)工程盈利，稍有不慎即會造成工程虧損。因此，市場競爭越激烈，越要重視合同和合同管理。

4、我國建筑業(yè)己面向國際市場，參與國際競爭。但合同管理仍然是我國國際承包工程管理中的最薄弱環(huán)節(jié)之一。在許多工程中，我國的承包商、業(yè)主由于合同和合同管理失誤造成了許多損失，有些案例是觸目驚心的。所以，我國的建筑企業(yè)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，面向國內(nèi)國際市場競爭，沒有高水平的合同管理是不行的，對此我國的建筑工程管理界己有充分的認(rèn)識。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程管理和項目管理范文

核工程設(shè)計是為核工程施工提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計圖紙及詳細(xì)文字說明，是整個工程建設(shè)部署的總綱，是核工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是整體規(guī)劃及具體實施的重要過程，是核科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理核技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制核工程造價的重點階段。核工程設(shè)計是根據(jù)核工程建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)，對核工程建設(shè)所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編制核建設(shè)工程設(shè)計文件，包括整個工程不同比例尺的總平面圖、工程區(qū)間平面圖、縱剖面圖、橫斷面圖，復(fù)雜工藝的放大圖等，同時詳細(xì)介紹核工程項目使用的結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工藝、設(shè)備，動力、自動控制、儲運等情況，以及設(shè)定的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)［2］。核工程設(shè)計管理是組織設(shè)計，控制設(shè)計規(guī)模；對設(shè)計的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、核安全措施、節(jié)能環(huán)保措施、控制成本措施等提出要求；組織審查設(shè)計文件，協(xié)調(diào)設(shè)計外部協(xié)作關(guān)系和提供外部條件。核工程建設(shè)單位對設(shè)計管理，主要體現(xiàn)在設(shè)計方案招標(biāo)，優(yōu)選出工程設(shè)計單位；向設(shè)計單位提供勘察設(shè)計基礎(chǔ)資料和項目審批文件；審查確認(rèn)重大設(shè)計方案；對工程設(shè)計中提出的新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)設(shè)計采用的新技術(shù)；對工程主體結(jié)構(gòu)重要設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查確認(rèn)，優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容；組織放射性防護(hù)和環(huán)境影響評價，并報規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)；辦理好對征地與移民安置規(guī)劃的審批文件；落實建設(shè)場地的“三通一平”和動力、水、電、通信等事項；配合設(shè)計單位編制設(shè)計概算，辦理建設(shè)項目核準(zhǔn)或備案手續(xù)；組織審查初步設(shè)計文件和審查招標(biāo)設(shè)計；控制和審查施工過程中的設(shè)計變更；組織安全鑒定和竣工驗收，以及試運行投產(chǎn)的評價。

2核工程合同管理

核工程建設(shè)項目合同是指建設(shè)單位與勘察、設(shè)計、施工單位、材料供應(yīng)單位等，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的有法律效應(yīng)的合同，是經(jīng)濟合同的一種。甲、乙方的工程合同涉及多元化和可變因素，相互之間的關(guān)系較為復(fù)雜，如建設(shè)單位一些施工管理是委托監(jiān)理單位進(jìn)行，而總承包單位則涉及專業(yè)分包、材料供應(yīng)、設(shè)備加工以及銀行、保險等眾多單位，這些關(guān)系都要通過經(jīng)濟合同來體現(xiàn)。因此，從工程管理角度一定要明確合同管理事項。

2．1合同管理的要求和履行合同的保證措施

核工程合同簽字、蓋章、公證后，就是嚴(yán)格履行的過程，因此，從工程管理角度出發(fā)，工程合同在正式生效前，就要檢查簽訂的合同是否符合合同法及核工業(yè)有關(guān)法規(guī)，從合同源頭上盡量做到避免和減少來日發(fā)生合同糾紛的現(xiàn)象出現(xiàn)；合同生效后，雙方必須對合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析，研究貫徹、執(zhí)行合同條款的具體措施；要把合同責(zé)任具體落實到各責(zé)任人，并進(jìn)行定期檢查，檢查的內(nèi)容要求程序化、規(guī)范化，避免遺漏內(nèi)容而分不清責(zé)任；平時要定期召開合同執(zhí)行情況的會議，檢查合同執(zhí)行效果，建立必要的工作程序，如建立制度化的工作程序，包括圖紙審核程序，工程變更程序，設(shè)備材料及已完工工程驗收程序等，同時建立文檔管理系統(tǒng)；對合同履行的各種情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，建立合同歸口管理制度，考核制度，用章管理制度，合同臺賬及歸檔制度，用標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度對合同進(jìn)行管理；要對項目經(jīng)理、有關(guān)管理人員進(jìn)行合同法及有關(guān)法律知識的教育和合同管理的專業(yè)培訓(xùn)，以提高合同管理人員的綜合素質(zhì)。

2．2嚴(yán)格控制合同變更和科學(xué)協(xié)調(diào)變更事項

在核工程項目管理期間，合同變更時有發(fā)生，有甲方的原因，也有乙方的原因，還有原合同遺漏事項和不可預(yù)見的因素，但無論是哪方的原因，均要用會議形式進(jìn)行客觀地協(xié)調(diào)、分析、評價，分清是哪一方的責(zé)任，并將會議決議記錄在案，納入合同管理文件，從中獲取經(jīng)驗教訓(xùn)；對責(zé)任達(dá)成共識后，要補簽變更事項的合同，并完備法律手續(xù)；對于違背合同條款造成的經(jīng)濟損失，也要通過會議形式，本著擺事實講道理的方式，以理服人，使違背合同條款方在事實面前自愿賠償經(jīng)濟損失。為了減少索賠現(xiàn)象發(fā)生，在合同執(zhí)行中，要經(jīng)常檢查各方在工程建設(shè)中是否按合同管理條款貫徹和履行，如發(fā)現(xiàn)有違背合同條款現(xiàn)象，及時指出，把發(fā)生在萌芽期間的違背合同現(xiàn)象盡快處理掉。

3核工程技術(shù)管理

核工程技術(shù)與核工程管理的關(guān)系是不可分割的，是緊密相連的。在自然界任何一項工程中，技術(shù)是基礎(chǔ)，只有在使用先進(jìn)技術(shù)的前提下，才能提高各種設(shè)計、生產(chǎn)、制造、運營等的效率，因此必須強調(diào)核工程技術(shù)是核工程管理的重大基石，而核工程管理是發(fā)揮核工程技術(shù)應(yīng)用到最大化的基本手段。再先進(jìn)的工程技術(shù)沒有嚴(yán)密的組織措施和科學(xué)的管理手段、方法，也難以發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)高效率的作用，只有二者緊密結(jié)合，才能使核工程建設(shè)項目產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。核工程技術(shù)管理大致包括對工程技術(shù)人員和設(shè)備的配置和使用，圖件繪制、工程檢測檢驗、新工藝、新產(chǎn)品研發(fā)等各項規(guī)章制度的建立。其管理是在完全掌握工程項目設(shè)計資料的前提下，嚴(yán)格遵照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和核工業(yè)主管部門有關(guān)規(guī)定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，使核工程進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟等達(dá)到統(tǒng)一。

3．1現(xiàn)場工程管理人員必須掌握設(shè)計技術(shù)交底的全部資料

人們常說，圖紙是工程師的眼睛?，F(xiàn)場工程管理人員和主要操作人員通過設(shè)計人員的技術(shù)交底，必須完整的掌握設(shè)計圖紙和設(shè)計說明資料的內(nèi)容，為制定工程管理措施服務(wù)?，F(xiàn)場工程管理人員應(yīng)要求設(shè)計人員對以下內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底：工程的地形、地貌，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)，水文、氣象及自然條件，設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)范，核安全防護(hù)和環(huán)境規(guī)劃等；設(shè)計意圖、設(shè)計思想、設(shè)計方案比較，基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計；設(shè)備安裝和調(diào)試要求，進(jìn)度安排等，對材料的要求，采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的要求，保證措施等。技術(shù)交底后，現(xiàn)場人員對圖紙中的問題和疑點，由設(shè)計人員進(jìn)行耐心解釋，直到全部了解設(shè)計的資料內(nèi)容。

3．2工程管理人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)交底資料制定管理環(huán)節(jié)和管理措施

現(xiàn)場工程管理人員在全面了解設(shè)計意圖、看懂所有的設(shè)計圖紙和熟悉設(shè)計資料說明事項后，應(yīng)根據(jù)工藝過程和主要節(jié)點制定各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理措施。主要包括施工場地組織機構(gòu)設(shè)置；主要技術(shù)、管理人員和勞力的安排；設(shè)備、材料、工器具的配置；工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、核安全生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、放射性防護(hù)和環(huán)保節(jié)能、竣工驗收、試運行等控制措施；參與建設(shè)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、管理等。

3．3跟蹤管理

核工程技術(shù)管理從設(shè)計到竣工、運營一直不間斷。圖紙設(shè)計和文字說明作了技術(shù)交底后不能萬事大吉，因為設(shè)計不一定完全符合現(xiàn)場客觀實際，有些地方需要變更。另外即使設(shè)計無問題，現(xiàn)場不按設(shè)計施工和生產(chǎn)，違規(guī)作業(yè)，需要及時在現(xiàn)場更正、指導(dǎo)。有些技術(shù)數(shù)據(jù)還需要通過施工和生產(chǎn)，進(jìn)行檢測與檢驗，以驗證設(shè)計的合理性。一些設(shè)備操作和材料的使用是否按設(shè)計和規(guī)范操作，也需要工程技術(shù)人員在現(xiàn)場循環(huán)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工程竣工后，要將竣工圖和竣工資料與初步設(shè)計的圖紙、資料進(jìn)行對照，選取經(jīng)過變更而可行的技術(shù)參數(shù)，為今后設(shè)計同類型的工程和產(chǎn)品的生產(chǎn)提供前車之鑒［3］。

4工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是建設(shè)單位的生命線，它的好壞直接關(guān)系到建設(shè)單位的興衰，關(guān)系到在國內(nèi)外的信譽、形象、地位［4］。對工程建設(shè)項目的設(shè)計和施工單位而言，如果整個工程質(zhì)量不保，對整個工程就全盤否決，無論是返工或是重建，都會給社會、國家和自身帶來極大的經(jīng)濟損失，而且嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故還會危及人類生存空間的安危。尤其是核工程質(zhì)量，涉及防止放射性物質(zhì)的泄露和擴散，是關(guān)系到世界公眾廣泛關(guān)注的大事，因此，對核工程質(zhì)量強化管理措施是整個工程管理的核心內(nèi)容。

4．1三個質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理

核工程質(zhì)量管理有三個重要環(huán)節(jié)，即：制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)，對實施目標(biāo)進(jìn)行策劃，對實施目標(biāo)進(jìn)行控制和保證。

4．1．1制定核工程質(zhì)量管理目標(biāo)

核工程質(zhì)量管理目標(biāo)是工程管理最終追求的標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量管理工作的起始，也是質(zhì)量管理工作最基本的出發(fā)點。制定時應(yīng)結(jié)合核工程建設(shè)項目的性質(zhì)和特點，以政府和行業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)定為依據(jù)，如國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，核工業(yè)行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。在制定目標(biāo)過程中，既要考慮工程總體質(zhì)量目標(biāo)，也要考慮工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量目標(biāo)，甚至要細(xì)化到每一個小的環(huán)節(jié)目標(biāo)的制定，做到有章可循，為平時和階段性的質(zhì)量檢查及工程總體竣工驗收提供詳細(xì)的質(zhì)量對照資料。

4．1．2對實施目標(biāo)進(jìn)行策劃

質(zhì)量策劃是貫穿核工程質(zhì)量管理全過程的一項重要工作，是對整個質(zhì)量管理工作的分析、預(yù)計和把握，其實質(zhì)是確定核工程建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)，并通過資源配置和相應(yīng)管理措施來實現(xiàn)既定目標(biāo)。大體內(nèi)容是：制定質(zhì)量方針，根據(jù)質(zhì)量方針設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)；明確核工程建設(shè)項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員和有關(guān)職能部門的職責(zé)、權(quán)限；確定核工程建設(shè)項目對質(zhì)量總體管理和各階段的管理內(nèi)容；對質(zhì)量手冊、程序文件或管理制度中沒有明確的內(nèi)容作出具體規(guī)定等。

4．1．3對實施目標(biāo)進(jìn)行控制和保證

控制和保證是為了使核工程固有的特性達(dá)到規(guī)定的要求，就是說符合法律、法規(guī)等方面所提出的質(zhì)量要求。目的在于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瑕疵，避免質(zhì)量事故，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成。核工程質(zhì)量管理涉及管理工程質(zhì)量的人，涉及材料、設(shè)備、進(jìn)度、成本和環(huán)境因素的控制。如何提高核工程質(zhì)量，應(yīng)將單純工程質(zhì)量管理拓寬到工程管理層面。單純的工程質(zhì)量管理多是強調(diào)工序漸進(jìn)過程的工程質(zhì)量控制管理，但工程管理層面，質(zhì)量管理包含著工作人員質(zhì)量管理和工程質(zhì)量管理兩方面的管理，而且工作人員質(zhì)量管理首推重要，因為所有工程質(zhì)量的好壞都是通過人的行為所致，其結(jié)果直接關(guān)系人類生存空間的安危。

4．2影響核工程質(zhì)量因素分析

影響核工程質(zhì)量好壞主要有人、機械設(shè)備、材料、技術(shù)方案、環(huán)境等因素。

4．2．1人的因素

隨著社會的發(fā)展，高端人才、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷地出現(xiàn)，對管理的水平要求更高，人的工作質(zhì)量主要指管理者和作業(yè)者的素質(zhì)，核工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工人員和工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。管理層、技術(shù)人員素質(zhì)高，就有較強的決策能力，系統(tǒng)的質(zhì)量規(guī)劃，明確的管理目標(biāo)，完善的管理制度，科學(xué)的管理措施，高水平的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查能力。操作人員素質(zhì)高，就有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。服務(wù)人員素質(zhì)高，就能全心全意地為管理層和技術(shù)人員、操作人員搞好后勤服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。這就要求用人要結(jié)合人的特長，做到人盡其才，本著按勞分配的原則，讓他們（她們）自覺根據(jù)自身崗位職責(zé)發(fā)揮聰明才智，去挖掘材料、設(shè)備的潛力，在確保質(zhì)量、安全的前提下提高工作效率，創(chuàng)造最大效益。要提高人的質(zhì)量意識，要在加強質(zhì)量教育的基礎(chǔ)上，開展核工業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理培訓(xùn)，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，并將精神獎勵和物質(zhì)激勵有機地結(jié)合起來，體現(xiàn)出工作人員的自我價值。人的因素，要特別防止有些單位搞掛靠施工，一些被掛靠者將本單位的施工資質(zhì)給無施工資質(zhì)單位進(jìn)行掛靠，讓掛靠者打著被掛靠者的名義，參與核工業(yè)工程招標(biāo)，一旦中標(biāo)，被掛靠者就向掛靠者收取管理費，在工程施工中，以包代管，對偷工減料、只顧進(jìn)度不顧質(zhì)量的行為視而不見，最終嚴(yán)重?fù)p害了核工程質(zhì)量。有些施工單位在工程質(zhì)量上做表面文章，在工程外觀上雖然裝修得富麗堂皇，但在隱蔽工程上得過且過，蒙混過關(guān)，不從百年大計考慮基底的牢固，等到基底塌陷，建筑物倒塌或產(chǎn)生核泄露就是特大事故，因此這些嚴(yán)重?fù)p害核工程質(zhì)量的行為必須堅決制止。

4．2．2機械設(shè)備因素

對核工程建設(shè)項目合理地選擇、使用、維修保養(yǎng)設(shè)備是提高效率的關(guān)鍵。設(shè)備管理重在選型、招標(biāo)、采購、運輸、安裝、使用、維修、保養(yǎng)這八個環(huán)節(jié)，科學(xué)地做好這八個環(huán)節(jié)，勢必能延長設(shè)備的使用年限。在這八個環(huán)節(jié)中，選型、使用和維修保養(yǎng)又特別重要。對于設(shè)備選型，設(shè)計時就要根據(jù)工程性質(zhì)和使用年限，收集國內(nèi)外信息，瞄準(zhǔn)當(dāng)代高新技術(shù)設(shè)備，使施工運轉(zhuǎn)效率高，最大限度地降低成本，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益；采購某些核工業(yè)專用設(shè)備要考慮工程的性質(zhì)和期限，不可貪大求洋，它不同于通用設(shè)備，一旦工程結(jié)束，就難發(fā)揮作用，再賣掉它，二手設(shè)備價值低下，因此在核工程設(shè)計時，選擇專用設(shè)備就要考慮工程工期和利用價值。在設(shè)備使用中，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行操作技術(shù)規(guī)程，自覺遵守各項規(guī)章制度，防止因操作不當(dāng)而發(fā)生事故。平時要加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，該大修時一定要按規(guī)定大修，防止超期、超負(fù)荷運行。

4．2．3材料因素

材料，主要指原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。這些材料是保證核工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，是基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高核工程質(zhì)量的重要保證?？刂撇牧系氖侄斡校禾暨x有一定專業(yè)知識、材料鑒定水平較高、政治思想好的采購人員；掌握材料市場信息，在貨比三家的基礎(chǔ)上優(yōu)選供貨廠家；對采購的材料按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，關(guān)鍵材料要配合技術(shù)人員做好監(jiān)測、試驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。作好材料的庫存、發(fā)放和現(xiàn)場管理，使之合理使用。如何使用材料是降低成本的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計和施工中，均要量材使用，特別是對于貴重的高新材料，不能大材小用，又不能小材大用，杜絕浪費現(xiàn)象。在材料招標(biāo)、采購、入庫和發(fā)放中，均要建立完善的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度。在核工業(yè)建筑工程中，材料費用約占總投資的70％或更多，是影響工程成本的關(guān)鍵，尤其是不能在核工程中以包代管而發(fā)生偷工減料、影響工程質(zhì)量的惡劣行為，因此在核工程管理中要把材料按設(shè)計配置當(dāng)做大事來抓。

4．2．4技術(shù)方案因素

技術(shù)方案包含整個工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的工藝、操作流程、檢測手段、組織措施、施工組織設(shè)計等。技術(shù)方案正確與否，直接影響核工程質(zhì)量控制，往往由于技術(shù)方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核技術(shù)方案時，必須結(jié)合核工程實際，對技術(shù)方案進(jìn)行全面分析、綜合考慮，達(dá)到工藝先進(jìn)、操作方便、組織措施得力、經(jīng)濟合理，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4．2．5環(huán)境因素

現(xiàn)場的工程地質(zhì)、水文條件，氣象、噪音、振動、光線、污染等均影響工程質(zhì)量。如氣象變化無常，嚴(yán)寒酷暑，刮風(fēng)、下雨下雪，冰凍、干旱，溫度、濕度升降都直接影響工程質(zhì)量。因此，要根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。比如在混凝土工程、土方工程、水下等工程施工時，要擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害，尤其是核電站底部重混凝土，要選擇無凍季節(jié)澆灌。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。

5核工程的安全管理

核工程建設(shè)項目的安全管理涉及的范圍十分廣泛，有核燃料循環(huán)、兩彈一艇制造、核電站建造等地上、地下、水下、空中工程，而且很多核工程屬于高危作業(yè)，保證這些工程的安全建設(shè)是重中之重，不可有稍微的粗心大意。具體講，核工程管理人員應(yīng)對以下三點進(jìn)行嚴(yán)格管理與認(rèn)真監(jiān)督。

5．1大力宣傳增強安全意識

工程建設(shè)單位要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)國家頒布的安全法律、法規(guī)及核工業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對在現(xiàn)場作業(yè)人員，特別是對從事高危作業(yè)的人員要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。在項目建設(shè)過程中，要使作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對違章作業(yè)者要加大處罰力度。牢固樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的安全意識。對安全事故要做到預(yù)防在先，把事故處理在萌芽狀態(tài)中，不能老是等待出了事故再“死后驗尸”，盡量把人的不安全因素和隱患降至最低限度，最大限度地減少人身傷亡。

5．2為安全創(chuàng)造先決條件

核工程建設(shè)項目多為露天作業(yè)或地下作業(yè)。對于露天作業(yè)，工程管理人員在設(shè)計時就應(yīng)考慮施工單位的生活區(qū)與作業(yè)區(qū)要分開設(shè)置，兩者要求保持一定的安全距離。在放射性場地作業(yè)，要按國家放射性防護(hù)規(guī)定設(shè)計生活區(qū)與工作場地的距離。作業(yè)現(xiàn)場，不同的區(qū)域要有明顯標(biāo)志牌標(biāo)記，在施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。對爆破作業(yè)、挖掘作業(yè)、混凝土作業(yè)、鋼筋綁扎作業(yè)、高危作業(yè)、起重作業(yè)和從事粉塵作業(yè)等必須提供必要的安全設(shè)備和制定嚴(yán)密安全措施。對于地下作業(yè)，工程管理人員要隨時檢查作業(yè)人員是否按規(guī)定配帶了勞保用品；特別是在礦山井巷和采礦場的空間，四面被圍巖包圍，其頂部和壁幫的裂縫、裂隙間，常有活動石塊掉落，故要經(jīng)常告誡作業(yè)人員養(yǎng)成“敲幫問頂”的安全習(xí)慣，將活動石塊撬下，以防止石塊傷人；尤其在煤型鈾礦井下作業(yè)，要將防瓦斯爆炸、防各種有毒有害氣體溢出、防水、防火、防塵和通風(fēng)保障條件當(dāng)做大事來抓。對于放射性礦井，要按規(guī)定把氡和氡子體降到規(guī)定的限值以內(nèi)。要定期檢查井下安全通道是否暢通。要監(jiān)督有關(guān)技術(shù)人員定期檢查主、輔井各種設(shè)施是否處于完好狀態(tài)，特別要防備提升絞車和提升鋼絲繩出現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)鋼絲繩破損，立即更換，防止發(fā)生跑車的惡性事故［5］。

5．3建立完善的安全保障制度

安全保障制度必須提到重要議事日程，要通過建立科學(xué)的安全保障制度管理安全，靠人管人很難做到有效管理。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立安全責(zé)任制度，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全責(zé)任制，要對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。制定有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。而且要為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。

6工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理是指與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以便采取有效措施及時調(diào)整工程進(jìn)度計劃，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成工作量。但工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、投資是相互聯(lián)系的，加快進(jìn)度往往要增加投資，而工程及早竣工，又能盡快取得工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系不一定成正比，應(yīng)該適度均衡，在不影響工程質(zhì)量的前提下，使計劃工期內(nèi)的工作量得到合理的提前。投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量這三者間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。如何處理好這三者之間的關(guān)系應(yīng)做好以下三項工作：一要制定工程建設(shè)項目總進(jìn)度計劃。總進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度計劃涉及建設(shè)工程各階段的投入、材料設(shè)備供應(yīng)、場地布置、勞動組合、施工力量部署，各施工環(huán)節(jié)的銜接，各單位的配合及項目投產(chǎn)的時間要求等。對這些綜合因素要統(tǒng)籌兼顧考慮、科學(xué)地組織安排，制定一個切實可行的進(jìn)度計劃。二要加強協(xié)調(diào)。對各施工單位、總包單位、分包等單位之間的交叉作業(yè)要進(jìn)行協(xié)調(diào)，使各項工作銜接有序，形成一個有機的整體，避免造成工程施工秩序混亂，從而增大投資、影響工程質(zhì)量和推遲工程竣工的現(xiàn)象發(fā)生。三是對計劃要實行動態(tài)控制。在執(zhí)行進(jìn)度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實際情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出與計劃產(chǎn)生偏差的主要原因，并及時糾偏。糾偏措施的確定有兩個前提：一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計劃，使之正常實施；二是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，就要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計劃執(zhí)行。

7工程成本管理

工程管理必須做好工程成本的管理。成本管理貫穿于工程建設(shè)項目的整個過程，是衡量建設(shè)單位生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)。加強工程成本管理是建設(shè)單位降低成本、提高經(jīng)濟效益的基本途徑，是工程管理的重要手段。工程成本體現(xiàn)了建設(shè)單位綜合管理水平，是提高競爭力、應(yīng)變力、開拓力的關(guān)鍵。

7．1工程成本分析

工程成本管理方法有成本分析、成本對比、成本糾偏和成本檢查等幾種。成本分析法分析內(nèi)容較多，需作重點說明［6］：一是綜合工程成本分析，它是將工程實際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對照檢查，計算出絕對數(shù)、相對數(shù)，以反映工程的實際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率；二是人工費用的分析，它將人工費的實際成本同預(yù)算成本相比較，從中找出人工費超支或降低因素；三是材料費用分析，主要對材料定額變動的分析，廢舊料利用的分析，施工工藝的變動對材料費的影響等分析；四是機械設(shè)備使用費的分析，將施工機械設(shè)備使用的預(yù)算數(shù)與實際數(shù)相對照，求出差額數(shù)字，進(jìn)行類型、數(shù)量、價格分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機械使用上的節(jié)約或浪費情況；五是間接費分析，其他直接費分析等。對以上分析資料，平時要建立詳細(xì)臺賬，年終再將各項資料匯總分析。

7．2降低工程成本應(yīng)掌握的原則

降低工程成本必須在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，而偷工減料、只求進(jìn)度地降低成本是絕對禁止的。降低成本要樹立全員成本意識，落實成本管理責(zé)任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性；優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，對工程成本進(jìn)行前饋控制；加強施工過程管理，降低消耗，加強質(zhì)量安全監(jiān)督，進(jìn)行施工過程中的控制；注意施工工期控制，爭取提前完工是降低工程成本的正確途徑。

8工程節(jié)能環(huán)保管理

在核工程建設(shè)中要把節(jié)能環(huán)保管理列入重要議事日程，絕不能只管施工管理而忽視節(jié)能環(huán)保管理。在環(huán)境持續(xù)惡化、自然資源逐漸枯竭的今天，節(jié)能環(huán)保已成為當(dāng)今社會關(guān)注的焦點。眾所周知，在工程建設(shè)項目的構(gòu)建過程中，有很多項目是高耗能、高污染的，因此我們應(yīng)當(dāng)將資源的高效利用以及環(huán)保優(yōu)先作為前提，追求更為高效的節(jié)能環(huán)保措施，以實現(xiàn)社會經(jīng)濟及環(huán)境生態(tài)綜合效益的最大化。參加工程建設(shè)項目的工程管理人員要積極響應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保的戰(zhàn)略要求，增強社會責(zé)任感，為建設(shè)環(huán)保節(jié)能的和諧社會履行以下義務(wù)。

8．1加強施工工地綠化建設(shè)

在核工程項目設(shè)計中，設(shè)計院的工程管理人員就應(yīng)當(dāng)和設(shè)計人員一起，構(gòu)思施工工地的綠色建設(shè)方案。方案包括栽花、植樹、澆水以及工程竣工后的植被、防止水土流失等環(huán)境保護(hù)措施，同時有節(jié)地、節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材等措施，避免因工程施工而忽視綠色工地建設(shè)。工程建設(shè)單位和施工承包方均應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計進(jìn)行綠化。最重要的是，從工程管理角度要打造規(guī)劃、設(shè)計、咨詢、施工、運營、物業(yè)、認(rèn)證、計量及綠色建材的有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。

8．2節(jié)約施工材料、控制資源消耗

在施工中使用的鋼材、木材、水泥、塑料制品等主要原材料，要量材使用，而且還要合理使用邊角料，防止浪費，盡量使用環(huán)保材料；在工地要建立蓄水設(shè)施，回收施工用過的廢水進(jìn)行凈化，存儲雨水；工地照明應(yīng)使用節(jié)能燈具，多用節(jié)電型機械設(shè)備，同時禁止長明燈；要盡量節(jié)省用地，在規(guī)劃設(shè)計時就應(yīng)考慮不能浪費土地。

8．3回收利用資源，減少污染物排放

在施工中盡量少形成垃圾，已形成的垃圾均要分類集中堆放，而且要盡量回收還能使用的鋼材、木材、塑料制品等，能循環(huán)利用的一定要回收或經(jīng)再加工、綜合利用。要最大限度的限制砂、石、土、磚、瓦、砂漿、混凝土形成的垃圾，減少污染發(fā)生，真正做到文明施工。

8．4采取有效的防塵和降塵措施

對于砂、石、土、磚、瓦、砂漿、混凝土等固體建筑材料的施工，要在現(xiàn)場設(shè)置噴霧灑水裝置，要求作業(yè)人員佩戴防塵口罩，減少細(xì)微顆粒物危害人體。施工場地與外界要設(shè)置隔離屏障，實施封閉式施工，以減少對施工區(qū)周圍環(huán)境的污染。

8．5推進(jìn)ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證

為使節(jié)能環(huán)保制度化、規(guī)范化，建設(shè)單位要積極參與ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，推行《綠色施工導(dǎo)則》《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》等。目前，我國建筑業(yè)節(jié)能領(lǐng)域認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高，監(jiān)管力度也要進(jìn)一步加大，節(jié)能環(huán)保技術(shù)研究、建材技術(shù)研究、資源回收利用研究、防治污染等研究還須深化和創(chuàng)新，節(jié)能環(huán)保的法律法規(guī)也有待進(jìn)一步完善，需要全社會共同行動起來，形成以主管部門為督導(dǎo)核心、企業(yè)為主體、社會各階層共同參與的節(jié)能環(huán)保創(chuàng)建體系。

9工程信息化管理

在核工程建設(shè)中，工程管理者要利用科學(xué)方法進(jìn)行信息收集、儲存、加工、處理，并輔助決策。工程建設(shè)項目要依據(jù)工程性質(zhì)，應(yīng)用、開發(fā)管理信息系統(tǒng)軟件，規(guī)范工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)代碼標(biāo)準(zhǔn)及控制標(biāo)準(zhǔn)，建立必要的模型和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)三維模型四維可視化管理技術(shù)，指導(dǎo)工程項目在投資、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境等六大控制指標(biāo)上爭創(chuàng)當(dāng)代管理的先進(jìn)水平。

9．1實施信息化管理的歷史沿革和發(fā)展方向

信息化應(yīng)用于工程建設(shè)項目管理源于20世紀(jì)80年代初，在我國經(jīng)過三十多年的發(fā)展，目前在核工程建設(shè)中已基本普及，如將信息化用于工程項目總體規(guī)劃、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程進(jìn)度管理、工程技術(shù)管理、財務(wù)管理等諸多環(huán)節(jié)，通過國內(nèi)外工程建設(shè)項目的實踐，提升了核工程管理水平。但目前全球步入了新經(jīng)濟時代，作為新經(jīng)濟時代的重要特征之一的“信息網(wǎng)絡(luò)化”，核工程建設(shè)單位必須與時俱進(jìn)，加大應(yīng)用力度，才能更適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理的需要。何況信息化技術(shù)發(fā)展空間巨大，實質(zhì)上，信息化是一場信息技術(shù)與管理的革命，要完成這一思想上的轉(zhuǎn)變，必須拋棄已習(xí)慣的思維方式和傳統(tǒng)的工作方法。在信息化應(yīng)用于工程管理過程中，要全員參與、整體策劃、系統(tǒng)推進(jìn)，要培養(yǎng)骨干技術(shù)隊伍和高精尖人才，不僅會使用已有的軟件，而且要針對核工程性質(zhì)開發(fā)新軟件，加速信息化應(yīng)用、開發(fā)進(jìn)程，以提高信息化技術(shù)在核工程管理上的水平，提升核建設(shè)工程的核心競爭能力。

9．2加強信息化建設(shè)的措施

9．2．1建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)

核工程管理包括項目管理模式確定、項目管理組織設(shè)置、職能分解、項目具體工作流程、信息管理流程和管理規(guī)章，具體管理面非常廣泛，涉及機構(gòu)、合同、施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備、概預(yù)算、財務(wù)、成本等多個環(huán)節(jié)的管理。因此，要建立一個涵蓋多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，實現(xiàn)信息整合、信息交換的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，并做到隨時快捷應(yīng)用，促進(jìn)各個管理環(huán)節(jié)效率的提高。

9．2．2廣泛應(yīng)用因特網(wǎng)、局域網(wǎng)系統(tǒng)，使信息共享［7］

應(yīng)用因特網(wǎng)為平臺的信息查詢，是核工程管理收集信息極為方便的途徑，而且通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系將信息進(jìn)行整理、分類，按不同的工程性質(zhì)增添新的內(nèi)容，進(jìn)行數(shù)據(jù)參數(shù)處理，建立基本數(shù)據(jù)庫，可為來日相關(guān)工程的使用奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。如在核工程項目招、投標(biāo)過程中，利用網(wǎng)絡(luò)公布招、投標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)，既方便招標(biāo)單位，又方便投標(biāo)單位。在項目建設(shè)中，根據(jù)需要，可通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控管理、指令，使管理層指揮條令及時傳達(dá)到現(xiàn)場；網(wǎng)上會議、報告、講座、教學(xué)等活動是促進(jìn)人們互相交流、極為快捷的現(xiàn)代化手段；網(wǎng)上購置設(shè)備、材料和所有建設(shè)工程所需的商品可節(jié)省大量人財物的消耗；工程管理涉及信函、通知、合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、進(jìn)度報告、采購訂單、各種記錄等，信息量很大，傳統(tǒng)的施工管理是以紙介質(zhì)為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，消耗紙張多，費用高，極易因信息交流失誤而造成損失；而應(yīng)用各種信息平臺處理以上資料，操作方便，消耗材料少，省工省時，成本低，效率高，最大的優(yōu)點是數(shù)據(jù)精確，不易出差錯。因特網(wǎng)或局域網(wǎng)這一縱向信息交流的媒體轉(zhuǎn)化為平行交流的科學(xué)方式，是提高辦事效率、提高辦事準(zhǔn)確程度、實現(xiàn)信息資源共享、增進(jìn)溝通與合作，提高人們決策能力的最先進(jìn)的科學(xué)手段。

9．2．3建立戰(zhàn)略信息化管理平臺

建立戰(zhàn)略信息化管理平臺是核工程管理領(lǐng)域頭等大事，只有信息戰(zhàn)略部署一體化，才能系統(tǒng)地更好地發(fā)揮信息管理作用。要通過信息管理自動化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息檢索工具化、信息存儲自動化、信息技術(shù)集成化、信息利用科學(xué)化等手段制定戰(zhàn)略信息化管理平臺，為核工程管理提供先進(jìn)的科學(xué)的管理手段。

9．2．4大力推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制過程相關(guān)軟件的應(yīng)用［8］

對于一項核工程建設(shè)項目，雖然有多項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)要進(jìn)行控制，但“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”這三大控制指標(biāo)尤為重要，所以開發(fā)這三大控制指標(biāo)的信息管理技術(shù)無疑是重中之重。使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件來控制進(jìn)度，要根據(jù)施工進(jìn)度及時進(jìn)行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，要圍繞施工現(xiàn)場相關(guān)因素多變的情況進(jìn)行設(shè)計。在質(zhì)量控制方面，質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)應(yīng)適用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評定，包括各種質(zhì)量評定報表的生成，各種質(zhì)量評定曲線的繪制，質(zhì)量等級的評定，要實現(xiàn)為核工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的保證。利用成本管理軟件，可將核工程施工管理中的進(jìn)度計劃、合同、材料、機具、人工、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、費用控制、財務(wù)監(jiān)控等各項管理資源集成起來有機地整合在一個系統(tǒng)中，對施工項目的成本進(jìn)行全過程的及時核算與控制，使施工項目成本始終處于受控狀態(tài)，使施工管理人員可隨時掌握項目的成本信息，對于需要調(diào)整的可及時進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟效益的目的。

9．2．5積極打造數(shù)字化技術(shù)［8］

數(shù)字化技術(shù)就是利用現(xiàn)代計算機技術(shù)、通信技術(shù)和視頻技術(shù)，將核工程建設(shè)現(xiàn)場的實況通過遠(yuǎn)程視頻反映到計算機上，使工程管理層能及時直觀地了解、監(jiān)控和指揮現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全、工程質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)、材料使用、燃料供給等真實情況?？梢?，數(shù)字化技術(shù)是現(xiàn)代工程管理提高效率的先進(jìn)手段，必須加大力度研發(fā)。

9．2．6信息軟件應(yīng)用與研發(fā)應(yīng)考慮某些特殊因素［9］

有些信息軟件很難完全概括諸多變量參數(shù)對于信息系統(tǒng)的影響，如在工程施工中遇到的惡劣的施工環(huán)境，特定的天氣變化，特殊的施工地點，特殊的時間限制，獨特的地質(zhì)條件等，這些特殊因素和限制將影響工程的總體部署，影響資金、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等計劃的實施，因此對于有些軟件，可針對上述特殊工程的變量參數(shù)進(jìn)行引進(jìn)、消化、改進(jìn)，再創(chuàng)新，以滿足核工程建設(shè)的應(yīng)用。另外在應(yīng)用和研發(fā)信息化軟件中，對參數(shù)的調(diào)整，要考慮可操作性，使之既不復(fù)雜又易于使用。

10結(jié)語與建議

第4篇：工程管理和項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑項目；工程管理；問題；策略

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

作為工程建筑的項目管理在建筑行業(yè)是一個重要的分支，只有在建設(shè)項目中進(jìn)行有效果控制和科學(xué)化的管理，才能更好的按照工程合同按質(zhì)按量的完成某項目工程。針對在建筑工程項目管理如何去提高管理水平，主要是根據(jù)對項目管理的內(nèi)容、特點、管理模式等等方面去學(xué)習(xí)，才能在工程建設(shè)的過程中提高管理水平和建設(shè)效益。

一、加強建筑項目工程管理的意義建筑項目工程管理是建筑管理的組成部分，加強建筑項目工程管理有著重要意義。1、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實現(xiàn)對建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。2、有利于提高項目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質(zhì)量和可靠性。3、有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項目工程管理為項目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。

二、現(xiàn)代建筑項目工程管理的四大要素 建筑項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念 、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、 科學(xué)性和程序性。 加強工程管理，必須對項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。 對建筑項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下四個方面： 1、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、 適量、 比例、適當(dāng)、 位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要; 2、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入建筑項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用; 3、對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理 。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、 組織 、協(xié)調(diào) 、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡; 4、合理地 、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

三、我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀

1、工程項目管理還沒有形成非常完善的體系

缺少專業(yè)的項目管理團隊。目前我國只是一部分高等院校開設(shè)了工程項目管理的課程和活動，在部分專業(yè)中開設(shè)項目管理課程和培訓(xùn)。但是基本上是作為課程進(jìn)行。很少開設(shè)獨立的工程項目管理專業(yè)。專業(yè)工程項目管理組織多數(shù)是以工程項目管理公司等企業(yè)法人形式出現(xiàn)。但是這些公司多數(shù)是在監(jiān)理公司、造價咨詢公司的基礎(chǔ)上變更生成的，從事業(yè)務(wù)也不單一，多數(shù)是具備監(jiān)理、造價咨詢、工程招投標(biāo)等多項資質(zhì)。但是作為工程項目管理，國家卻沒有建立單獨的資質(zhì)，這就導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)從事的業(yè)務(wù)復(fù)雜，從事工程項目管理服務(wù)時，仍然沒有改變以往監(jiān)理、造價咨詢等工作習(xí)慣及作風(fēng)，缺乏真正的管理意識。必須要社會認(rèn)識到工程項目管理的作用，整個行業(yè)及相關(guān)管理部門一起努力，建立健全有關(guān)機制、相關(guān)管理規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，才能推動管理體制的發(fā)展才能加快其健康正確的發(fā)展。

2、思想上的重視不夠

一些建設(shè)單位對項目工程管理缺乏全面的認(rèn)識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處，導(dǎo)致個別項目管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的管理效果，有些建設(shè)單位甚至完全忽視項目工程管理，認(rèn)為項目工程管理沒有什么實際意義。3、相關(guān)法律法規(guī)不健全

當(dāng)前，相關(guān)的法律法規(guī)沒有對項目工程管理的各項工作進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致建設(shè)單位的職責(zé)、權(quán)限不明確，難以調(diào)動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo)，很多的管理憑借經(jīng)驗進(jìn)行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無疑制約了項目工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。

4、從業(yè)人員素質(zhì)較低

項目工程管理機構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，組織協(xié)調(diào)能力較差，對相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運用不熟練。此外，一些管理機構(gòu)的人員設(shè)置不合理，管理機構(gòu)缺乏，對從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、信息化管理水平不夠

目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在：信息技術(shù)在項目工程管理的運用不夠；信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成，難以實現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。

四、加強建筑項目工程管理的策略

1、針對工程項目管理自身特點進(jìn)行探索 由于建筑行業(yè)在世界各個地區(qū)都無處不在，而對于每個國家的建筑風(fēng)格上都有著不同程度上的差異，而工程項目管理特點也存在不同的差異。針對我國的建設(shè)項目管理特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面。1、建設(shè)工程存在復(fù)雜性程度高、造價高、參與各方人數(shù)眾多、環(huán)境影響幅度大以及時間周期長等特點，突出表現(xiàn)為建設(shè)工程復(fù)雜性程度高。2、在工程建設(shè)過程中由于涉及利益人群比較廣，尤其是在業(yè)主與承包商、承包商與分包商以及業(yè)主與行政主管部門存在相應(yīng)的利益參與。3、由于在工程建設(shè)過程中環(huán)境因素也制約著工程建設(shè)進(jìn)度。如對于南北方氣候差異性、地域差異、不同地區(qū)的建筑材料價格差異化以及地方政府在房地產(chǎn)開發(fā)中也存在各自有別的法律規(guī)定。

2、完善與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)

完善關(guān)于項目工程管理的法律法規(guī)，對工程項目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時明確其法律地位、職責(zé)和權(quán)限。對工程項目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證其按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規(guī)，為加強建筑市場管理提供依據(jù)。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進(jìn)我國建筑市場的健康發(fā)展，將工程項目管理的各項工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路

3、提高項目管理人員的素質(zhì)

從業(yè)人員的素質(zhì)對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進(jìn)國外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗，重視與國外進(jìn)行交流與研討，加強對國外先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點，開設(shè)相關(guān)的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，還要加強對項目工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合。

4、提高建筑項目工程信息化管理水平。

信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項目工程管理信息交流的平臺，促進(jìn)信息共享，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實。

5、加強建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

6、加強建筑工程進(jìn)度管理

建筑工程的工期是從從工程著手建設(shè)到竣工驗收結(jié)束之間的期限，它是一個建筑工程的進(jìn)度也表示著建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建設(shè)項目提高經(jīng)濟效益和社會效益。因此在合理的成本范圍內(nèi)控制好工期，也就是保證了質(zhì)量問題，保證了工程管理體系的快速運行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投標(biāo)之后，要提前進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，要有計劃、有組織、有步驟、分階段的完場準(zhǔn)備。要制定合理的進(jìn)度計劃表。而工程進(jìn)度的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度計算出工期的大概時間。同時技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)的場地，環(huán)境，繪測出符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程圖樣。還要編制先進(jìn)的施工組織設(shè)計為工程施工建立必要的技術(shù)條件，讓企業(yè)通過圖紙設(shè)計，來衡量工程的整體規(guī)劃，從而達(dá)到縮短工期的目的。其次，施工過程中工期管理。針對有經(jīng)驗的建設(shè)單位來說，強大的施工隊伍是必不可少的因素，另外還有施工物資和場地的控制和管理都是最重要的因素之一。用專業(yè)的材料、設(shè)備人員進(jìn)行購買.同時要對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，嚴(yán)格把關(guān)，把質(zhì)最問題落實到實處，以便將來工程的如期完成。而場地的選擇也是尤為重要的步驟，要在施工前對場地進(jìn)行完整的勘察。要有合理的進(jìn)度計劃表，按照進(jìn)度計劃要求，穩(wěn)定、和諧、科學(xué)的完成工程建設(shè)。

7、針對建筑工程中從管理內(nèi)容上進(jìn)行強化，提高項目管理水平 作為管理這一門學(xué)科，不僅在建筑項目管理上適用而且在社會發(fā)展的各個層次上都需要較高的管理水平。對于在建筑工程中的項目管理直接影響著整個工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等諸多方面，嚴(yán)重影響了工程管理水平。所以在項目管理上要進(jìn)行科學(xué)、合理的管理從而提高整個工程的經(jīng)濟效益.。 7.1在項目管理內(nèi)容上得知建筑工程的復(fù)雜性特點，所以必須以人為本，提出安全管理。作為項目管理在施工過程中安全管理是一個重要的方面，通常都涉及到生產(chǎn)、工作人員的生命財產(chǎn)安全，更是落實科學(xué)發(fā)展觀的創(chuàng)新理念“以人為本”，所以相應(yīng)的安全部門從國家制度、企業(yè)部門、各種施工作業(yè)人員都必須把安全生產(chǎn)放在首位，建立健全安全管理制度。 7.2在項目管理內(nèi)容上由于涉及相應(yīng)的利益者的關(guān)系，所以必須強化相關(guān)的合同管理制度。在針對工程建設(shè)過程中相應(yīng)的制定項目成本管理，對于成本的控制與業(yè)主、承包商、項目經(jīng)理以及參與生產(chǎn)過程中每個人都會相應(yīng)涉及利益問題，而作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理制定相關(guān)責(zé)任制度，尤其要把成本控制放在首位。如只是重視質(zhì)量忽視成本或者只是重視成本忽視質(zhì)量都是行不通，必須使二者相互結(jié)合、相互控制，再在此基礎(chǔ)上制定合同制度管理，按照國家的法律政策進(jìn)行合同管理。 7.3在項目管理過程中針對管理者自身而言，提高管理者管理水平、強化隊伍建設(shè)。在整個工程建設(shè)過程中都是以人為主體去構(gòu)建，而在企業(yè)的建設(shè)過程中能否獲得良好的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于項目管理。而項目管理的水平在于項目管理層隊伍的建設(shè)。所以提高項目經(jīng)理及管理者的專業(yè)能力和自身素質(zhì)修養(yǎng)是必要的方法。 7.4對項目經(jīng)理和相關(guān)的管理層，必須注重專業(yè)知識能力的強化。在考證和相應(yīng)的培訓(xùn)教育方面通過采用多種方式去檢驗相關(guān)的建設(shè)人才，使項目管理者專業(yè)知識得到。其次，建立相應(yīng)的競爭機制，以便更好的選拔更優(yōu)秀的建設(shè)管理人才。對于那些理論知識和實踐能力相互結(jié)合，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。 7.5在建筑工程管理界人才培養(yǎng)上不僅要在專業(yè)能力和實踐能力的提高上更要提高項目經(jīng)理和管理層的道德素質(zhì)修養(yǎng)。只有項目經(jīng)理和管理層具有較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，才能更好的發(fā)揮自身管理水平的提升。尤其是在面對利益的誘惑時，不為利益所動按質(zhì)按量去完成工作任務(wù)，避免因為小利益出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故和難以挽回的質(zhì)量缺陷。最終達(dá)到提高項目經(jīng)理和管理層的素質(zhì)修養(yǎng)，使其充分發(fā)揮自身專業(yè)和實踐能力，為企業(yè)、為國家、為社會創(chuàng)造更大的社會財富的目的。

8、 進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新

為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的第二個措施。技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統(tǒng)進(jìn)行工程管理。

結(jié)束語

總而言之，建筑項目工程管理具有重要的現(xiàn)實意義。在工程項目管理的實踐中，我們需要認(rèn)識項目工程管理的不足，根據(jù)管理工作的實際需要，采取相應(yīng)的管理策略，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]于棟梁.加強建筑工程管理的措施探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012(6).

第5篇：工程管理和項目管理范文

關(guān)鍵詞：地鐵；工程；項目管理；建議

中圖分類號：U231文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

0引言

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，對以地鐵為代表的城市交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模在不斷增大。但隨著參建企業(yè)的增加，地鐵建設(shè)市場的競爭也愈演愈烈。地鐵工程的項目管理水平直接決定著地鐵工程自身的質(zhì)量好壞以及工程承接單位的經(jīng)濟收益情況，為了使施工企業(yè)效益最大化，必須做好地鐵工程的項目管理工作，擴大利潤空間，以取得經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

1 做好項目管理對地體建設(shè)的意義

1)不斷提高項目管理水平以符合時展的要求。

通過借鑒國內(nèi)外地鐵工程項目建設(shè)發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，不斷提升的項目管理水平是指導(dǎo)地鐵建設(shè)前進(jìn)的基礎(chǔ)。地鐵工程行業(yè)要想緊跟我國社會、經(jīng)濟和科學(xué)的發(fā)展步伐，就必須要持續(xù)不斷地提升項目管理水平，只有不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能夠確保地鐵工程的項目管理工作具備強有力的競爭力水平和生存能力，才能立于不敗之地。

2)先進(jìn)的項目管理模式是地鐵建設(shè)企業(yè)生存與發(fā)展的迫切需求。

先進(jìn)的項目管理模式是現(xiàn)代地鐵工程建設(shè)的基石。傳統(tǒng)的地鐵工程項目管理方法和模式中存在的不足和缺陷給現(xiàn)代項目管理工作正常高效的開展帶來了嚴(yán)重的阻礙和制約，現(xiàn)代地鐵工程項目管理的任務(wù)就是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上對工程項目實施全方位、全過程的管理，使其在一定約束條件下，達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本的最佳實現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，目前我國在建地鐵的城市有43個，隨著我國各大城市地鐵建設(shè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)企業(yè)間的競爭也愈加激烈。要想立于不敗之地，必須應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的項目管理理念和模式，達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本三個矛盾的最佳統(tǒng)一。

2 做好地鐵項目管理的幾點建議

2.1 在實踐中不斷加強人才隊伍建設(shè)

審視我們一些建筑施工企業(yè)的項目管理，我們不難發(fā)現(xiàn)其管理的落后，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。分析根源，我們不難發(fā)現(xiàn)，造成項目管理跟不上現(xiàn)代化地鐵建設(shè)的需要的主要原因是人才隊伍建設(shè)的滯后。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必然有完善的人才梯隊。要想在我國目前赤熱化的地鐵競爭中脫穎而出，必須加強人員隊伍的建設(shè)與優(yōu)化創(chuàng)新，一是重視管理隊伍，尤其是高層管理人員的項目管理意識的更新，選拔任用高素質(zhì)、高技能的項目管理人員，在人才和技術(shù)等方面擴大投入，切實認(rèn)清新要求，新形勢下做好地鐵工程項目管理的重要意義和作用；二是重視技術(shù)隊伍，地鐵建設(shè)技術(shù)的迅速提高，對高素質(zhì)的技術(shù)人才的需求迫在眉睫。在技術(shù)人員的引進(jìn)、吸收、培訓(xùn)、選拔和使用上下功夫，從源頭上把好關(guān)，保證錄用人員的質(zhì)量。同時，要加大培訓(xùn)成本，強化培訓(xùn)力度，使他們在最短的時間內(nèi)成為一支能夠勝任現(xiàn)代化地鐵建設(shè)的技術(shù)人才隊伍。

2.2 優(yōu)化項目管理組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)有大部分地鐵公司只是根據(jù)工程的進(jìn)展、工程管理的需要來取消或增設(shè)管理部門，項目管理的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等卻始終是基本保持不變。這就使得組織結(jié)構(gòu)不適合于進(jìn)行項目管理，組織結(jié)構(gòu)沒有在地鐵項目實施的特點、項目的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)形式等眾多方面的矛盾中找尋到一種平衡?，F(xiàn)有的地鐵項目組織結(jié)構(gòu)類型有職能型組織、項目型組織和矩陣型組織三種。這三種組織結(jié)構(gòu)各有特點，但都有不足。職能型組織對于成功完成一個項目，特別是大型項目，其效率是十分低下的，容易造成管理混亂，甚至造成責(zé)任、后果不清。項目型組織不能很有效地使用公司的稀缺資源，容易造成專業(yè)人員的浪費，限制公司同時操作的項目數(shù)量。相比較與這兩種組織結(jié)構(gòu)，矩陣型組織具有明顯優(yōu)勢，但同時也存在著項目經(jīng)理的職權(quán)與責(zé)任不匹配、項目經(jīng)理易與職能部門經(jīng)理發(fā)生沖突、項目組織成員要對兩個經(jīng)理負(fù)責(zé)的問題。

地鐵項目的特點決定了“分層領(lǐng)導(dǎo)、矩陣管理，責(zé)、權(quán)、利明確，目標(biāo)科學(xué)合理”是業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行有效項目管理的必然選擇和最終結(jié)果。為優(yōu)化項目管理組織結(jié)構(gòu)，需對矩陣型進(jìn)行改進(jìn)?？梢詤⒄张c承包商簽訂合同的方法，項目經(jīng)理與工程管理相關(guān)的各職能部門經(jīng)理簽訂類似受托合同。通過項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間達(dá)成的內(nèi)部協(xié)議，對項目管理工作中涉及的時間、資源等方面的要求進(jìn)行詳細(xì)的說明。在項目的實施中，凡是需要項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理的方面，通過這個合同與平衡矩陣的結(jié)合，授予了項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)限，可以為項目經(jīng)理的職權(quán)提供依據(jù)，得到更好的項目績效。這種方式能夠使項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落到實處，確保項目具有明確的完工目標(biāo)，詳盡的項目計劃，完整的項目記錄和整改措施，使得項目始終在協(xié)調(diào)狀態(tài)下良好運行。

2.3 優(yōu)化項目管理組織結(jié)構(gòu)

項目管理主要采用目標(biāo)管理，而項目管理的實現(xiàn)必須通過實施控制才能實現(xiàn)，沒有良好且有效的控制，項目很難取得成功。進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)這三項目標(biāo)是工程項目的約束條件。

1）進(jìn)度控制

研究發(fā)現(xiàn)，工期超出要求的項目占失敗項目的70%以上，有效的實施項目進(jìn)度控制是項目成功的重要保障。在地鐵項目管理中，需要把握好招標(biāo)和施工階段兩個進(jìn)度控制。一方面，招標(biāo)進(jìn)度的妥善控制，對整個地鐵工程的目標(biāo)工期的實現(xiàn)是十分必要的。采取一定的措施來控制定標(biāo)和合同談判的完成時間，保證招標(biāo)工作進(jìn)度可控。另一方面，施工階段進(jìn)度控制是圓滿完成目標(biāo)的保障。要使得施工階段的進(jìn)度控制有效實現(xiàn)，要做到：一是制定有效的進(jìn)度基準(zhǔn)計劃；二是能夠?qū)崟r地掌握項目實際進(jìn)展?fàn)顩r；三是能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和解決在項目實施中影響項目進(jìn)展的問題；四是采取有效方法控制影響項目進(jìn)展的因素。

2）投資控制

投資控制是地鐵項目工程管理的關(guān)鍵，只有嚴(yán)格落實投資控制才能使項目獲得最佳效益。主要通過限額設(shè)計和變更控制兩個方面實現(xiàn)投資控制?？刂葡揞~設(shè)計，主要可采取健全和加強設(shè)計單位對地鐵公司的經(jīng)濟責(zé)任制的辦法，經(jīng)濟責(zé)任制的核心是在委托設(shè)計合同中正確處理責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系。變更控制是工程施工過程中項目投資控制的主要工作。為了控制變更，必須建立一整套程序來處理變更，并針對具體情況完善變更程序。

3 結(jié)語

伴隨著我國改革開放事業(yè)持續(xù)不斷地推進(jìn)和深入，市場競爭也日趨激烈化，地鐵工程行業(yè)同樣面臨著越來越激烈的市場競爭，而要想在這種激烈的競爭環(huán)境下贏得優(yōu)勢地位，維持領(lǐng)先，就一定要重視做好項目管理工作，將先進(jìn)的項目管理技術(shù)引入地鐵項目建設(shè)當(dāng)中，從而達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本三個矛盾的最佳統(tǒng)一，實現(xiàn)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙濤．項目整體管理[M]．北京：中國紡織出版杜，2009．

[2] 陳巖．現(xiàn)代項目管理理論在工程項目管理中的應(yīng)用[J]．農(nóng)電管理，2010(4)：56-57．

[3] 余志峰．項目組織[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2011．

第6篇：工程管理和項目管理范文

國家經(jīng)濟建設(shè)中建筑業(yè)是重要的組成部分，建筑業(yè)在改革開放以來取得了輝煌的成就。目前國際上在建筑業(yè)在施工管理上有著非常先進(jìn)的方式與方法，尤其是工程監(jiān)理與工程項目管理實行的并軌管理，使得建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度得到更加有力的保障。我們國家近些年也開始引入這種管理模式，建設(shè)部門及建設(shè)企業(yè)都在制定和改進(jìn)相應(yīng)的制度和規(guī)定。

【關(guān)鍵詞】

工程監(jiān)理；項目管理；接軌；措施

一、工程監(jiān)理、項目管理相互的特點分析

1、組織結(jié)構(gòu)分析工程監(jiān)理在我們國家起步較晚，早期人員幾乎都不是專業(yè)的，在組織結(jié)構(gòu)上比較簡單，近些年已經(jīng)在逐步的完善與加強，專業(yè)的人員越來越多，工作內(nèi)容也越來越專業(yè)與具體，工程監(jiān)理在接到建設(shè)工程監(jiān)理工作前，就要按照簽訂的監(jiān)理合同來組織人員，由一名監(jiān)理總監(jiān)牽頭，再配備各專業(yè)監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，監(jiān)理工程師按各自崗位執(zhí)行崗位責(zé)任制，按監(jiān)理合同對工程進(jìn)行有效的監(jiān)理工作。項目管理是根據(jù)施工項目管理合同的需求，配備科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，先確定整體施工的項目經(jīng)理，執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，再由其選定相應(yīng)的項目分項專業(yè)管理工程師，并且要配齊項目各級管理人員及協(xié)調(diào)人員。2、技術(shù)管理分析在技術(shù)管理上兩者還是有很大不同的，項目技術(shù)管理的范圍要比監(jiān)理的技術(shù)范圍大好多，涉及的也更廣。好的項目管理應(yīng)該是一個團隊，他們必

須具有很高的個人素質(zhì)和專業(yè)知識，對整個工程建設(shè)的方方面面都要做到了解和掌控，主要包括有熟知建筑有關(guān)的法律法規(guī)、政策及市場需求；建設(shè)項目的整體規(guī)劃、設(shè)計、施工、人員、材料、設(shè)備等具體情況的了解、分析及實施方案的確定；還有必須了解合同的具體內(nèi)容、預(yù)算方案、成本控制等，這些都是為了用作項目建設(shè)過程中具體管理的指導(dǎo)，確保工程的順利實施和按進(jìn)度完成建設(shè)工程，其技術(shù)管理的含量要比監(jiān)督管理高許多。

3、業(yè)務(wù)范圍分析業(yè)務(wù)范圍兩者之間還是差距很大的，工程監(jiān)理只側(cè)重工程建設(shè)方面所涉及的問題，而項目管理就涉及要廣闊很多。工程監(jiān)理正常業(yè)務(wù)范圍主要有，協(xié)助工程委托方分析、確認(rèn)、簽訂施工合同；參與施工前技術(shù)交底和圖紙會審；對施工企業(yè)各項工作進(jìn)行審核；對施工各級驗收工作進(jìn)行審核；做好工程各項報告、數(shù)據(jù)、報表的編寫、整理、統(tǒng)計及存檔工作，也就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。最后還要進(jìn)行保修期內(nèi)的回訪工作，督促施工企業(yè)做好保修期內(nèi)的維修工作。項目管理在施工所涉及的范圍外，其還要了解和掌握建筑市場人、機、料的成本行情，懂得成本預(yù)算管理、施工成本控制管理、如何應(yīng)用新工藝、新材料等等，這些對項目管理人員的要求非常高，除個人素質(zhì)和專業(yè)能力外，更重要的是經(jīng)驗，很多管理來自平時的積累，工作越久經(jīng)驗越豐富。換句話說項目管理做工程監(jiān)理完全可以、一點問題都沒有，反過來就不行了。項目管理轉(zhuǎn)型主要是由管理轉(zhuǎn)服務(wù)，體現(xiàn)項目管理的專業(yè)性，體現(xiàn)項目管理價值。

二、工程監(jiān)理、項目管理接軌所面臨的問題

要想恰到好處的實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理接軌，先要分析他們存在哪些問題，然后好對癥下藥，采取正確的措施進(jìn)行接軌。

1、工程監(jiān)理工作有限，目前大多還是只負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理，對投資成本控制方面工作還是非常少的，以控制好施工過程中的變更來達(dá)到投資控制的目的。

2、工程監(jiān)理隊伍缺乏穩(wěn)定性，我們國家工程監(jiān)理工作起步較晚，多數(shù)都是事業(yè)或企業(yè)編制，在有限的人力、財力和收費標(biāo)準(zhǔn)又低的情況下，無法把工程監(jiān)督管理的作用充分體現(xiàn)出來，人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平也不相同。企業(yè)根本是無法留住高素質(zhì)、高學(xué)歷、高專業(yè)技能的人才，流動性非常大，更有的監(jiān)理公司為了節(jié)約成本，在有監(jiān)理工程時現(xiàn)招聘監(jiān)理人員，工程完了就解聘，只留幾個主要的人員作為固定員工，這樣的管理模式又怎么能留住高水平的人才。

3、專業(yè)人才十分缺乏，工程監(jiān)理目前階段還主要針對施工階段，工作基本就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，缺乏對工程全過程管理的能力，以及相關(guān)法律法規(guī)、政策、專業(yè)技術(shù)等知識的掌握，所以工程監(jiān)理人員很難轉(zhuǎn)變成為全面的項目管理人員，反之由于監(jiān)理企業(yè)自身的特點，相對待遇、福利不足，與項目管理存在很大的差距，項目管理人員沒有人愿意轉(zhuǎn)變成為工程監(jiān)理的。

三、工程監(jiān)理與項目管理接軌的建議與措施

1、行業(yè)整合、系統(tǒng)管理工程監(jiān)理與項目管理要進(jìn)行接軌，這就需要將這兩個以前完全獨立的行業(yè)進(jìn)行全面的整合，按著建筑市場的發(fā)展需求完善相應(yīng)的管理體系，監(jiān)理公司以原有的管理體系為基礎(chǔ)，再擴大業(yè)務(wù)范圍，逐步向項目管理轉(zhuǎn)變，‘以人為本、服務(wù)第一’最為管理原則，更好的為建筑業(yè)服務(wù)。

2、注重人才培養(yǎng)再好管理體系都需求有能力的人去執(zhí)行才會發(fā)揮真正的作用，項目管理行業(yè)是智力密集型、知識密集型行業(yè)，對人才的要求非常高。在企業(yè)里人才把關(guān)是人力資源部門的主要工作，招聘、培養(yǎng)高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)人才，是影響企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、加強信息管理目前是高速發(fā)展的信息時代，信息管理已經(jīng)成為現(xiàn)代最有效的管理方法，我們項目管理也要應(yīng)用科學(xué)的信息管理，來有效的掌控工程建造的全過程。

4、及時與國際接軌，虛心求學(xué)工程監(jiān)理與項目管理在我國還是處在起步嘗試階段，監(jiān)理公司從沒有對一項工程進(jìn)行過全過程和全方位的管理，經(jīng)驗與能力十分匱乏，最需要的是盡快與國際接軌。

5、加快現(xiàn)代管理科學(xué)在建筑工程管理中的應(yīng)用運用現(xiàn)代管理科學(xué)對工程項目全過程實施管理和控制為全面提高建設(shè)工程項目管理水平，確保工程建設(shè)高效、高質(zhì)、經(jīng)濟、順利實施，有必要在建設(shè)工程管理中加快應(yīng)用當(dāng)今先進(jìn)的項目管理模式一一集成化管理。

四、結(jié)束語

建筑業(yè)是國家經(jīng)濟建設(shè)的根本，建筑的質(zhì)量影響著企業(yè)的發(fā)展，社會的穩(wěn)定。工程項目管理與工程監(jiān)理其實是密不可分的，只要我們認(rèn)真對待，勇于挑戰(zhàn)，快速培養(yǎng)出高素質(zhì)的復(fù)合型人才，在工程建設(shè)過程中，工程監(jiān)理與項目管理融為一體，使工程項目的管理更加專業(yè)、更加科學(xué)，早日達(dá)到國際建筑管理先進(jìn)水平。此外國家政策的支持與引導(dǎo)也要及時跟上，盡快建立行業(yè)之間誠信合作的互助關(guān)系，加強企業(yè)的自律性，在國家政策的引導(dǎo)下建立起一套完整的市場準(zhǔn)入機制和行業(yè)規(guī)范，在新形勢下完成工程監(jiān)理與項目管理之間的華麗接軌。

參考文獻(xiàn)

第7篇：工程管理和項目管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)方；建筑工程；項目管理

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展，各種建設(shè)項目像雨后春筍般大量涌現(xiàn)出來，并且依據(jù)市場人工、建材價格上和及建筑舒適性要求提高，以及新技術(shù)應(yīng)用等原因，投資金額有越來越大的趨勢。因此，在建設(shè)工程項目中的工程管理就顯得越來越重要了。“保證工程質(zhì)量、加快建設(shè)工程項目進(jìn)度、做好建設(shè)安全、降低建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本”是每個建設(shè)方不斷追求的目標(biāo)。

一、建設(shè)方工程項目管理的重要性

（一）建設(shè)方工程項目管理內(nèi)容

項目管理是在管理實踐中逐漸形成并發(fā)展的一門學(xué)科，在定義上最為經(jīng)典為如下兩種：

定義一：項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。---席向霖主編《現(xiàn)代工程項目管理使用手冊》

定義二：項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系。---畢興主編《項目管理精要》

（二）建設(shè)方工程項目管理的重要性

項目管理是具有一定基本特點的管理工作。它的工作需要創(chuàng)造性，項目組織具有特殊性，要體現(xiàn)方法的科學(xué)性，同時要創(chuàng)造使用者的滿意度，并且管理工作要貫穿整個項目壽命周期。在項目管理過程中，任何管理的缺失都將造成難以估量的后果或者無法挽回的損失。特別針對具有投資大、周期長、涉及范圍廣特點的工程建設(shè)領(lǐng)域，項目管理更能在其保證工程安全和質(zhì)量、降低工程總投資、控制建設(shè)周期等方面體現(xiàn)其獨特的價值。

二、建設(shè)方工程項目管理現(xiàn)狀和存在的問題

在工程建設(shè)過程中，建設(shè)方負(fù)責(zé)工程項目的具體建設(shè)方案，承擔(dān)著較多的工作，工作范圍的范疇逐步延伸變大，工程建設(shè)的一些細(xì)節(jié)也日趨需要管理，這樣就要求有較高的綜合素質(zhì)且擁有較好專業(yè)基礎(chǔ)的人才在工程項目中進(jìn)行管理。

現(xiàn)階段，建設(shè)方工程管理行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都有發(fā)揮著很大的作用。建設(shè)方工程管理在一定程度上促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，工程建設(shè)水平也會有所提高。目前，建設(shè)方工程項目管理主要采用的是項目監(jiān)理制，這種監(jiān)理機制需要各方面之間配合，但是這些單位也各自有自己的想法，這之間存在著許多矛盾，所以建設(shè)方需要在施工前就考慮好這些矛盾點。

三、建筑施工企業(yè)工程項目管理優(yōu)化的措施

（一）加強工程質(zhì)量方面的管理

在工程質(zhì)量方面建設(shè)單位需要進(jìn)行全方位的管理。首先，在建設(shè)單位本身方面，需要對法定的建設(shè)程序積極履行，職權(quán)不濫用，建設(shè)要求以及合同認(rèn)真的甄別。還需要制定較為詳細(xì)的建設(shè)單位的現(xiàn)場管理工作職責(zé)，將質(zhì)量管理責(zé)任制有效落實。其次，在設(shè)計階段，建設(shè)方對工程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和咨詢，搜集相關(guān)的資料，對工程項目的總體質(zhì)量目標(biāo)具體化，形成一定的構(gòu)思框架。將建設(shè)的工程項目的設(shè)計任務(wù)書完善化以及細(xì)致化并交予設(shè)計單位，尤其是將建設(shè)工程項目的周邊環(huán)境情況以及地質(zhì)勘探報告等資料及時提供，這樣才能夠使設(shè)計單位對建設(shè)方的意圖充分理解，對建設(shè)工程項目可能存在的不利因素全面考慮。同時，設(shè)計單位在進(jìn)行設(shè)計中，一定要對各個階段加強審查的程序，不能待設(shè)計圖紙完成之后才對去關(guān)注。

在審查中，如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時督促設(shè)計單位對其進(jìn)行修改和完善，并適當(dāng)?shù)奶岢鱿嚓P(guān)的指導(dǎo)意見，做好協(xié)調(diào)工作，務(wù)必將設(shè)計質(zhì)量的控制在設(shè)計工作的全過程中落實，同樣為了防止由于設(shè)計質(zhì)量問題導(dǎo)致不必要的損失，就必須加強施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量。比如，有些建設(shè)項目因為對設(shè)計階段不是很重視，對于設(shè)計方面的管理建設(shè)方?jīng)]有到位，最終導(dǎo)致工程建設(shè)項目完成后出現(xiàn)功能不全以及使用價值不高的問題。事實證明，只有做好設(shè)計質(zhì)量，才能夠確保整個建設(shè)項目的工程質(zhì)量順利進(jìn)行。

在施工階段，對于施工技術(shù)，建設(shè)單位會同監(jiān)理單位提出技術(shù)上的明確要求，運用監(jiān)理單位的技術(shù)特長，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的作用。對于施工單位，建設(shè)方一定要加強管理，簽訂相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任書，將質(zhì)量保證體系進(jìn)行健全。例如，在某項目施工過程中， 建設(shè)方對監(jiān)理每天進(jìn)行考勤， 確保監(jiān)理人員在位在崗， 并在每周四下午3： 00 的工地例會上對監(jiān)理工作情況進(jìn)行總結(jié)， 如果違反了有關(guān)規(guī)定， 建設(shè)方將對監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰；對情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理人員予以清退。監(jiān)理工作到位了，施工現(xiàn)場管理和施工質(zhì)量也能得到有效保證。

（二）加強項目進(jìn)度方面的管理

在項目的進(jìn)度方面建設(shè)單位一定要進(jìn)行詳細(xì)、全方位的的規(guī)劃，建設(shè)方作為整個工程的總組織者，在設(shè)計階段和招標(biāo)階段以及材料和設(shè)備的采購、施工安裝等都需要有一定的控制內(nèi)容。正如之前所述，在設(shè)計階段一定要在最短的時間拿到設(shè)計質(zhì)量高的產(chǎn)品。從而實現(xiàn)建設(shè)工程項目的整體進(jìn)度，對后續(xù)的工序不造成影響。在施工招標(biāo)方面，一定要加強工期的管理。對于建筑工程的整體進(jìn)度的規(guī)劃，一定要做到心里有數(shù)，不但不能要求過于苛刻，拔苗助長，也不能任意放縱，放任自流，以確保進(jìn)度的合理和優(yōu)化，以此來降低工程的建設(shè)成本。

在設(shè)備和材料的采購方面，建設(shè)方除了按照施工方提供的施工進(jìn)度計劃，還需要確保設(shè)備和材料按時進(jìn)場，對后續(xù)的施工工序不造成影響。

（三）加強項目成本方面的管理

項目管理的核心是成本管理，所以就需要建立成本管理的運行機制和責(zé)任體系，將細(xì)節(jié)作為成本管理的重點，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的控制。利用對合同單位的調(diào)整和分解以及平衡，保證內(nèi)部的核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性的計劃，對作業(yè)層的成本運行和管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和知道，為成本的管理提供技術(shù)支持。工程造價管理者以合同為依據(jù)，對施工成本預(yù)算計劃進(jìn)行組織編制，確立項目目標(biāo)成本，同時負(fù)責(zé)監(jiān)督和層層分解成本執(zhí)行情況。對項目成本運行和實際消耗狀況總會計師進(jìn)行分析，對項目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。

（四）加強項目安全方面的管理

在建設(shè)工程中安全管理是重要的一個組成部分，安全管理的主要對象是在實際的生產(chǎn)中的人、物和環(huán)境的狀態(tài)控制和管理，所以是一種動態(tài)管理。安全管理的水平高低對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽有著直接的關(guān)系，因此就需要積極探索，認(rèn)真研究，不斷加強管理和控制，最終實現(xiàn)企業(yè)的安全管理的目標(biāo)。

近些年，出現(xiàn)的一些建設(shè)工程安全事故，引起了人們的普遍關(guān)注，對我國基本建設(shè)和社會快速發(fā)展形成了一定阻礙作用，例如，2006年9月10日，牡丹江市糧油貿(mào)易交易商場綜合樓工地， 8名工人違章乘坐物料升降機上樓，操作人員違章作業(yè)，當(dāng)物料升降機升至13―14層時，鋼絲繩突然斷裂，致使吊籠墜落，造成7人死亡，1人重傷。

結(jié)語

在整個工程項目建設(shè)中，建設(shè)方雖然不是直接的建造者，但是他是整個工程建設(shè)的“指揮棒”，起著主導(dǎo)作用。一個建設(shè)工程項目的實施，需要依靠在建設(shè)方有力的組織下，協(xié)調(diào)所有參與者共同努力、共同管理，各個環(huán)節(jié)人員團結(jié)合作，各盡其職才能夠圓滿、順利地完成。如果建設(shè)單位能夠在工程項目實施的各個階段，在工程質(zhì)量、項目進(jìn)度、成本控制等方面加強管理。做到早了解、早規(guī)劃，對工程項目實施有計劃、有目標(biāo)、有組織的控制管理，發(fā)揮建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督及協(xié)調(diào)作用，就一定能使工程項目保質(zhì)保量地完成，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 任宏，張巍編著.工程項目管理.北京：高等教育出版社.2005.10

第8篇：工程管理和項目管理范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項目管理；接軌

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國工程監(jiān)理水平逐漸提高，但相較于發(fā)達(dá)國家還有著一定的差距。要想進(jìn)一步提升項目管理水平，促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理的接軌，在保證監(jiān)督業(yè)務(wù)的同時，促進(jìn)項目管理向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展?；诖耍恼轮饕接懥斯こ瘫O(jiān)理和項目管理接軌的相關(guān)問題。

1工程監(jiān)理與項目管理的關(guān)系分析

我國工程監(jiān)理的概念興起于上世紀(jì)80年代，主要目的是提升工程項目綜合效益。雖然工程監(jiān)理最初以工程師管理制度為參照，但就目前來看，主要監(jiān)理工作集中在施工過程的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制兩個方面。項目管理指的是項目管理企業(yè)以工程合同相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，在施工過程中進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計、采購及施工等各個方面的管理，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以業(yè)主的名義對項目施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

1.1范圍

項目管理范圍主要包括以下幾個方面：①“三控”：指在項目決策、設(shè)計及施工過程中對項目投資、進(jìn)度及質(zhì)量三個方面進(jìn)行有效控制；②“二管”：指對項目合同及信息的管理[1]；③“一協(xié)調(diào)”：指對項目進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理與項目管理在工作范圍上大同小異，只不過工程管理更加側(cè)重于對施工環(huán)節(jié)的管理。

1.2時間

時間管理即進(jìn)度管理，主要是對項目進(jìn)展進(jìn)行控制，確定項目工作安排及周期，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上保證項目在計劃時間內(nèi)完成。工程監(jiān)理與項目管理在進(jìn)度控制方面的內(nèi)容無顯著差異。

1.3成本

項目管理中的成本管理思路較為清晰，主要包括四個步驟：①資源計劃的編制。通過編制資源計劃來確定項目實施過程的資源需求，例如人力資源需求、材料需求、設(shè)備需求等；②成本估計。以資源需求、WBS數(shù)據(jù)輸入及活動時間等為依據(jù)，利用相關(guān)軟件及算法來進(jìn)行成本估計，計算項目所需成本；③成本預(yù)算。將成本平均分配到項目具體細(xì)目上，創(chuàng)建預(yù)算成本[2]；④成本控制。從工程監(jiān)理的監(jiān)督來看，成本控制工作主要是將實際支出與成本計劃進(jìn)行對比，結(jié)合項目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，其管理思想與項目管理并無二致，但管理體制存在一定的差異性，因此在管理水平上存在差異，這給工程監(jiān)理與項目管理的接軌帶來了一定的困難。

1.4質(zhì)量

工程監(jiān)理以質(zhì)量控制為中心，對各個團隊行為進(jìn)行控制，而項目管理中的質(zhì)量控制與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì)量保證體系方案一致，二者的管理思想基本一致。工程監(jiān)理雖然是一項服務(wù)性工作，但其工作思想和內(nèi)容與項目管理有著相似性，二者相互包容、相輔相成，即工程監(jiān)理與項目管理的接軌是可行的。但同時二者也存在著一定的差異，阻礙接軌：①工程監(jiān)理的工作范圍局限于施工環(huán)節(jié)，而項目管理雖然側(cè)重于施工管理，但實質(zhì)上是對項目全過程的管理；②工程監(jiān)理側(cè)重于項目進(jìn)度及質(zhì)量控制，而項目管理包含所有項目相關(guān)管理活動[3]；③建立與項目法人之間屬于委托關(guān)系，監(jiān)理單位屬于第三方，而項目管理則代表的是業(yè)主，直接為業(yè)主提供服務(wù)。

2工程監(jiān)理與項目管理接軌面臨的挑戰(zhàn)

2.1監(jiān)理公司定位及政策與監(jiān)理制度初衷不符

受計劃經(jīng)濟體制的影響，項目法人不愿意將投資、進(jìn)度及合同等方面的管理權(quán)交給監(jiān)理人，導(dǎo)致監(jiān)理的工作只能局限于質(zhì)量管理，形成政府監(jiān)督和社會監(jiān)督的定式，這與監(jiān)理制度制定的初衷不符。監(jiān)理制度的制定是積極推行現(xiàn)代化工程項目管理體制，而監(jiān)理工作范圍的局限性顯然不利于這一目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，監(jiān)理企業(yè)在銅鼓投標(biāo)的方式獲得了工程監(jiān)理合同之后，各個地方制定的相關(guān)管理條例以及下達(dá)的文件大多集中在質(zhì)量管理方面，即要求監(jiān)理積極重視質(zhì)量管理。政府部門的這種定位也局限了監(jiān)理的工作范圍，限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，工程監(jiān)理與項目管理接軌更是無從談起。

2.2監(jiān)理公司不具備承擔(dān)工程項目管理的條件

監(jiān)理企業(yè)在社會上形成了諸多不良影響，業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)的信任程度逐漸降低，對監(jiān)理企業(yè)的工程全過程管理缺乏信心。而監(jiān)理企業(yè)中不乏一些高素質(zhì)人才，有能力對工程項目進(jìn)行全過程管理，但由于業(yè)主的不信任，使得高素質(zhì)管理人才毫無用武之地。對于建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)來說，許多人員素質(zhì)和專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，難以滿足項目管理的需求和要求。市場調(diào)研人才、項目經(jīng)理及審查專家等高素質(zhì)人才缺乏，僅從人才的角度上來看，監(jiān)理企業(yè)與項目管理的要求還存在著較大的差距。此外，在當(dāng)前的監(jiān)理市場上，監(jiān)理企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，不良競爭、不公平競爭的現(xiàn)象屢見不鮮，許多監(jiān)理企業(yè)忽視了對自身實力和競爭力的提升，采用歪門邪道，這并不是長久之計，也限制了工程監(jiān)理與項目管理的接軌。

2.3相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)制度不健全

我國工程監(jiān)理形成了一套法律法規(guī)體系，但在實際運行的過程中，還存在著諸多問題，具體來說包括以下兩個方面：一方面，工程監(jiān)理制度的地位還比較薄弱，權(quán)威性不足，監(jiān)理企業(yè)制定的監(jiān)理制度往往流于形式，難以保證建立市場上正當(dāng)?shù)姆?wù)競爭和技術(shù)競爭，在信用管理辦法及信用管理檔案建立等方面也存在缺陷[4]；另一方面，行政主管部門對監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督力度不足，法律法規(guī)建設(shè)與實際情況聯(lián)系不足，使得法律法規(guī)在運行的過程中出現(xiàn)滯后性和缺乏實效性的問題，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、經(jīng)營機制混了、分配制度不合理等一系列不良問題，影響了監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展，難以為工程監(jiān)理與項目管理的接軌提供保障。

3工程監(jiān)理與項目管理接軌對策

監(jiān)理單位職能集中在施工環(huán)節(jié)，側(cè)重于工程質(zhì)量監(jiān)督。工程監(jiān)理如果不與項目管理接軌，則工程監(jiān)理單位在承接項目策劃工作時會不被接受，而建設(shè)單位迫切需要對項目全過程的管理服務(wù)，國內(nèi)監(jiān)理單位顯然不能滿足需求。國外項目管理公司的競爭，使得工程監(jiān)理與項目管理的接軌變得緊迫起來。

3.1人才儲備

項目管理企業(yè)需要專業(yè)素質(zhì)過硬、職業(yè)道德及綜合素養(yǎng)較高的人才。因此要想實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理的接軌，需要進(jìn)行大量人力資源儲備，以此更好地提供項目管理服務(wù)，提升市場競爭力。

3.2政策扶持

項目管理服務(wù)對于創(chuàng)造經(jīng)濟效益、提升就業(yè)率等方面有著積極的意義，工程監(jiān)理與項目管理接軌的實現(xiàn)需要國家政策扶持，制定相關(guān)政策促進(jìn)二者接軌，以此來推進(jìn)我國建筑咨詢行業(yè)的發(fā)展[5]。

3.3完善相關(guān)法律法規(guī)

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國關(guān)于投資責(zé)任方面的約束機制還不夠完善。要想實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理的接軌，需要積極加強業(yè)主對資金的重視。通過完善項目咨詢領(lǐng)域立法來實現(xiàn)與國際接軌，這對于促進(jìn)工程監(jiān)理與項目管理的接軌有著重要的意義。

3.4完善項目管理市場準(zhǔn)入制度，規(guī)范行業(yè)建設(shè)

對于項目管理來說，市場機制至關(guān)重要，政府應(yīng)當(dāng)加強項目管理市場投入，建立完善的市場準(zhǔn)入制度，控制監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)，設(shè)立監(jiān)理退出機制，實現(xiàn)對監(jiān)理人員的有效管理，從而更好的促進(jìn)工程監(jiān)理與項目管理之間的接軌。

4結(jié)束語

綜上所述，工程監(jiān)理與項目管理的內(nèi)容和思想基本一致，二者的接軌是可行的，也是十分必要的。但需要注意的是，工程監(jiān)理與項目管理接軌還有著一定的制約因素，且實現(xiàn)接軌是一項系統(tǒng)性的工程，在做好人才保障和政策扶持的同時，要積極完善項目咨詢領(lǐng)域的法律法規(guī)，并規(guī)范項目管理市場，只有這樣才能夠真正實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理的接軌。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉玉財.工程監(jiān)理與工程項目管理相關(guān)性的分析[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):153.

[2]成曦.工程監(jiān)理與工程項目管理問題及解決方式研究[J].工程技術(shù)研究,2016,(8):184+192.

[3]李杰.中國工程監(jiān)理業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展研究[D].西南交通大學(xué),2005.

[4]劉佳.工程監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險研究[D].同濟大學(xué),2007.

第9篇：工程管理和項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；合同管理

1.問題的提出

工程項目管理是項目管理技術(shù)在建筑工程管理實踐中的應(yīng)用，自1982年引進(jìn)到我國，1988年在全國進(jìn)行應(yīng)用試點，1993年正式推廣，至今已近20年了。在我國工程項目管理早期普遍采用了美國項目管理協(xié)會的PMI管理體系，重點放在以質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費用管理等為核心的目標(biāo)管理，以采購管理、人力資源管理、溝通管理等組成的資源管理，以及以集成管理、范圍管理、風(fēng)險管理等組成的綜合管理上。經(jīng)過多年在實踐中的學(xué)習(xí)和探索，人們已經(jīng)逐步擺脫PMI管理體系的窠臼，摸索出一些在我國工程管理實踐行之有效的管理方法，其中合同管理日益受到人們的重視。本文將結(jié)合筆者的工作實踐，從業(yè)主方的視角談?wù)勅绾卧诠こ添椖抗芾韺嵺`中如何做好合同管理工作。

2.合同管理在工程項目管理中的重要意義

建筑工程合同是建設(shè)單位（業(yè)主）與勘察、設(shè)計、施工、采購等單位（承包方）為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)及與之相關(guān)的具體內(nèi)容，而明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是合同簽訂方在工程項目實施過程中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方活動、協(xié)調(diào)雙方關(guān)系的法律依據(jù)。

任何工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價進(jìn)行有效控制，更遑論對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。因此，人們將合同管理作為工程項目管理的中心工作，作為統(tǒng)籌調(diào)控整個工程項目的運行狀態(tài)、監(jiān)控項目風(fēng)險，實現(xiàn)項目目標(biāo)的有效途徑。

從目前我國建筑市場的實際看，不正當(dāng)競爭、不誠信行為比比皆是，而這些現(xiàn)象的主要根源是工程項目主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱。因此，工程項目管理中加強合同管理，促使項目各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范各方行為的積極作用。

3.業(yè)主方應(yīng)如何做好工程項目合同管理

工程項目管理是業(yè)主方、施工方和監(jiān)理方三方管理體制整體運作的過程，是項目各方對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中合同的訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。

由于工程項目的各參與方所處位置不同，各自所關(guān)注的重點也有所不同。作為業(yè)主方的主要任務(wù)之一，就是要以合同管理為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工各方之間的關(guān)系，確保了工程項目的順利進(jìn)行和質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)自己多年工程項目管理實踐，筆者認(rèn)為業(yè)主方必須抓好以下幾方面的合同管理工作：

首先，在項目前期，建立合同管理制度、完善合同管理組織、培訓(xùn)合同管理人員。合同管理是事前控制、事中控制和事后控制。在項目啟動前期，一方面，必須加強內(nèi)部管理，制定項目的印章管理制度、合同管理制度，有利于合同的履行和避免合同糾紛的發(fā)生。另方面，由于合同管理涉及經(jīng)營、預(yù)算、法律、工程管理及公關(guān)等方面知識，專業(yè)性強，必須有專門的人員、專門的機構(gòu)從事這項工作。

其次，在前期招投標(biāo)階段，必須從重視合同文本擬定與分析入手，訂立一份科學(xué)合理、符合雙方利益的項目合同。一方面，在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中的規(guī)范合同文本，以免合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。另方面，在擬定合同文本的內(nèi)容時，合同管理人員必須進(jìn)行深入調(diào)研，使擬定合同具有預(yù)見性，且要對合同進(jìn)行細(xì)致分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。此外，還應(yīng)嚴(yán)格實行合同評審制度，每份合同簽訂前就進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的合同評審，找出其中存在的缺陷和潛在風(fēng)險，制定防范措施，最大限度地減少和避免法律風(fēng)險。

第三，合同簽訂后做好合同交底和責(zé)任分解工作。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對各級項目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責(zé)任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當(dāng)前成本核算人員因?qū)ΜF(xiàn)場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當(dāng)月付款要求中的現(xiàn)狀，建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度有利于合同管理部門從合同角度對進(jìn)度款進(jìn)行審核。作為一名合同管理人員，應(yīng)該能夠熟練運用建筑單位所設(shè)立的各項合同管理制度，要將各項制度落到實處，將其作為實現(xiàn)合同管理工作的有力武器。blog.省略

第四，對項目合同進(jìn)行動態(tài)管理。合同變更在建筑工程項目實踐中是經(jīng)常發(fā)生的事，而合同變更往往會導(dǎo)致糾紛，這就需要對項目合同進(jìn)行動態(tài)管理。在這方面應(yīng)主要做好以下四個方面：一是，重視現(xiàn)場簽證；二是，及時記錄、收集和整理工程項目有關(guān)的圖紙、計劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等文件，對合同變更部分進(jìn)行審核與分析；三是，及時處理停工損失，雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容；第四，嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，對于未對定額進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補償。

第五，對項目合同履行情況進(jìn)行及時監(jiān)控。工程項目合同的內(nèi)容涉及整個工程建設(shè)的全程，因此，必須在整個項目過程中及時了解和評估項目合同的履行情況。這是工程項目合同管理的日常事務(wù)性工作。一方面，隨時檢查、評估和監(jiān)督各工程小組和分包商的合同執(zhí)行情況。在項目實施過程中，由于實際情況的復(fù)雜性，可能導(dǎo)致合同執(zhí)行與預(yù)定目標(biāo)偏離。這就需要合同執(zhí)行情況跟蹤，以便盡早發(fā)現(xiàn)并糾正偏離。尤其是在進(jìn)入施工現(xiàn)場后對工程變更進(jìn)行有效管理。另方面，要隨時依據(jù)合同對項目各參與方進(jìn)行工作指導(dǎo)或做經(jīng)常性的合同解釋，協(xié)調(diào)項目各方工作關(guān)系。

第六，做好合同的風(fēng)險管理工作。工程項目合同風(fēng)險是指建筑工程活動中一切與項目合同有關(guān)的損失發(fā)生的可能性。它不是工程項目的一切風(fēng)險，而僅僅是與合同有關(guān)的風(fēng)險；它不僅指合同履行過程中當(dāng)事人損失的可能性，而且還包括合同簽訂過程中以及履行完畢后當(dāng)事人損失發(fā)生的可能性。這種損失是合同各方非故意的、非計劃的、非預(yù)期的損失，或合同的不履行、不完全履行和瑕疵履行給另一方帶來的損失?？赡軐?dǎo)致這種損失的因素既有諸如由于不可抗力導(dǎo)致合同不能履行的實質(zhì)風(fēng)險因素，也有諸如當(dāng)事人欺詐行為而使合同無效的道德風(fēng)險因素，以及諸如建筑設(shè)計師之疏忽導(dǎo)致工程項目的失敗的心理因素。工程項目合同風(fēng)險管理則是指項目合同主體通過對合同風(fēng)險的識別和衡量，并采用合理的措施對合同風(fēng)險進(jìn)行處理，以最小的成本代價獲得最大的安全保障的一種管理活動，一般要經(jīng)過風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理和風(fēng)險管理效果評價四個階段。合同風(fēng)險管理應(yīng)貫徹于工程項目的勘察設(shè)計、合同訂立、施工、竣工驗收、工程結(jié)算、質(zhì)量保修等階段。在工程項目管理實踐中，研究合同風(fēng)險并實施有效管理，不僅有利于工程項目的質(zhì)量、進(jìn)步和造價等方面目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于保障合同主體的經(jīng)濟效益。

最后，及時總結(jié)項目合同執(zhí)行的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在合同終止之后，合同管理人員應(yīng)該做好項目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作，實現(xiàn)工程合同檔案管理程序化和規(guī)范化。同時，對合同履行情況與項目實施計劃進(jìn)行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項目合同履行情況評價工作，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作。

4.結(jié)語

項目管理是系統(tǒng)工程方法在管理領(lǐng)域的應(yīng)用，而系統(tǒng)工程方法講究的是，在時間和邏輯兩個維度對工程項目的各項事務(wù)進(jìn)行綜合、全面地統(tǒng)籌安排，并牢牢依靠工程項目所涉及的方方面面的相關(guān)專業(yè)知識，整體、動態(tài)地做好這些事務(wù)。筆者在此強調(diào)了合同管理，決不是主張在工程管理中只顧一面不及其余，而是認(rèn)為在當(dāng)前我國社會主義市場機制發(fā)育尚未成熟、規(guī)范之際，應(yīng)以法律為綱，綱舉目張地以合同管理帶動其他各方面的管理工作，才能更健康、更高效地完成工程項目。

參考文獻(xiàn)：