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第1篇：工程管理的含義范文

關(guān)鍵詞：水電；工程檔案；管理

作者簡介：張偉（1978-），男，甘肅靜寧人，華能碌曲水電開發(fā)有限公司，館員，工程師。（甘肅?碌曲?747200）王景龍（1972-），男，甘肅永靖人，華能文縣水電開發(fā)有限公司，工程師。（甘肅?文縣?746400）

中圖分類號：G27?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）21-0122-02

我國水電資源豐富，理論蘊藏量居世界首位。近年來，水電開發(fā)迅猛，2010年8月，全國投產(chǎn)裝機容量超過了2億kW。隨著水電項目投資的加快，對水電項目工程檔案的科學(xué)、規(guī)范管理也需要及時跟進。水電工程檔案作為基本建設(shè)工程檔案的重要組成，是企業(yè)檔案的工作主要內(nèi)容，是工程管理的重要部分。完整、準確、系統(tǒng)[1]做好水電工程檔案，實現(xiàn)檔案能夠?qū)λ婍椖空鎸嵱行в涊d，不僅是檔案服務(wù)于整個項目建設(shè)周期、規(guī)避諸多風(fēng)險的要求，也是工程投產(chǎn)后安全經(jīng)濟運行、維護各方權(quán)益的需要，更是積累社會發(fā)展成果財富的需要。

一、工程檔案的概念及水電項目工程檔案的特點

工程檔案是指建設(shè)項目從醞釀、決策到建成投產(chǎn)及項目后評價整個活動過程中形成的，具有保存利用價值的各種文字、圖表、聲像等各種載體的真實歷史記錄，又稱基建工程檔案或項目檔案。

水電項目工程檔案是基建工程檔案的重要構(gòu)成和分支，除具有工程檔案的一般特性外，因其工程建設(shè)的長周期性、嚴格的建設(shè)程序性、多學(xué)科跨專業(yè)性，決定了水電工程檔案內(nèi)容豐富、數(shù)量龐大等特性，具有綜合性強、形成周期差異大、形成時機性強、文書與科技檔案相互滲透等特點。[2]水電工程檔案在檔案體系中具有特殊的地位，是水電項目管理的重要內(nèi)容，也是水電項目竣工驗收前必須完成的單項驗收工作之一。

二、水電工程檔案的九大板塊及其基本內(nèi)容

水電項目工程檔案基本上分為項目專項評價檔案、設(shè)計成果檔案、招標投標及合同檔案、移民征地檔案、建安工程檔案、設(shè)備儀器檔案、工程財務(wù)檔案、往來文件以及其他檔案九大板塊。熟悉各板塊構(gòu)成內(nèi)容是管好水電工程檔案的前提。

1.項目專項評價檔案

按照國家有關(guān)建設(shè)項目管理規(guī)定，項目前期和后期主要進行環(huán)保、水保、工業(yè)衛(wèi)生、消防、地質(zhì)災(zāi)害、占壓礦藏、并網(wǎng)審查、取水、地震、安全評估及部分項目竣工單項驗收，按照項目屬地原則逐級上報和下批文件。上述專項報告和審批文件是項目合法性資料，須完整歸檔。

2.設(shè)計成果檔案

項目總體規(guī)劃、項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計報告及按項目規(guī)模審批權(quán)限的報批文件；施工圖、設(shè)計變更、專業(yè)模型試驗、地質(zhì)、地形和地貌測繪報告等設(shè)計基礎(chǔ)成果資料。

3.招投標、合同檔案

招投標檔案是對從招標公告開始到中標通知發(fā)出整個招標活動過程的反映，主要由招標文件、投標文件、招評標組織機構(gòu)、評標辦法、會議制度、會議記錄、澄清函、評標報告等組成。按照規(guī)定，投標文件一般只歸檔已中標單位的投標文件，對于未中標者的投標文件在項目竣工三年后自行銷毀。為全面反映招投標過程，應(yīng)將未中標單位的投標報價附于開標記錄后進行永久歸檔。

合同檔案包括合同會簽單、談判紀要，補充協(xié)議及合同變更文件。非法人代表簽署的，必須出具法定代表人委托授權(quán)書。

4.移民征地檔案

移民征地檔案主要有移民規(guī)劃、勘測、勘驗報告、報批文件、土地丈量、公告、合同協(xié)議、補償費發(fā)放表、土地使用證等。土地丈量表、合同協(xié)議、補償費發(fā)放表需寫明土地自然地理位置、土地“四至”，并按省、縣、鄉(xiāng)、村、社行政機構(gòu)分別造冊，三者應(yīng)相互對應(yīng)，形成有效閉環(huán)，便于檔案檢索利用。

移民檔案記錄了移民工作的全過程，是移民工作驗收的基礎(chǔ)和憑據(jù)[3]，是水電工程檔案管理的難點。

5.建筑安裝工程檔案

建筑安裝工程是水電工程檔案的重點，直接反映工程質(zhì)量、進度、造價、安全、監(jiān)理、階段驗收、竣工圖等內(nèi)容。

（1）質(zhì)量管理文件。工程質(zhì)量文件是基本建設(shè)項目檔案的主體，案卷數(shù)量約占項目檔案的80%左右，歸檔需經(jīng)施工、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理三方對文件齊全、完整、準確情況和案卷質(zhì)量進行會審。主要有三部分：

基礎(chǔ)部分——質(zhì)量控制體系建設(shè)，包括技術(shù)負責(zé)人、三檢人員名單及資質(zhì)的質(zhì)量控制機構(gòu)；測量成果；施工技術(shù)要求；施工組織設(shè)計、施工方案及其監(jiān)理人批復(fù)等資料。

原材料、建筑成果檢測檢驗——原材料（構(gòu)配件）進場報驗（包括出廠試驗報告、合格證，工地復(fù)檢材料并報監(jiān)理人審批后使用）、成品（半成品）現(xiàn)場檢測檢驗及其橫向檢驗；取芯試驗報告。

過程控制部分——分項質(zhì)量驗收、單元工程、分部工程、單位工程、單項工程質(zhì)量評定，單位（單項）工程移交申請及鑒定書。分項驗收是質(zhì)量控制最底層環(huán)節(jié)，以土建砼工程為例，主要由基礎(chǔ)面或施工縫處理、模板、鋼筋、止水（伸縮縫、埋件）、混凝土澆筑等工序組成。過程控制資料按照從高到低的層次順序關(guān)系依次為：過程控制資料—單項工程評定資料—單位工程評定資料—分部工程評定資料—分項工程評定資料。

（2）進度控制文件。項目開工申請及開工令、依據(jù)合同文件編制的總進度計劃、階段進度計劃、進度分析資料及計劃調(diào)整資料，計劃在執(zhí)行過程中的專題會議紀要。以上資料均需監(jiān)理人審查批準。

第2篇：工程管理的含義范文

隨著時代和科技的進步，在水利工程管理中，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細化已經(jīng)成為了當務(wù)之急。本文就結(jié)合水利工程管理現(xiàn)代化和精細化概述，現(xiàn)代化和精細化建設(shè)的主要內(nèi)容以及實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細化的具體措施進行了探討分析，以此希望為相關(guān)人員提供必要的幫助，避免在實際工作中造成不必要的麻煩。

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)代化和精細化；水利工程管理；探討與分析

在水利工程管理中，若想不斷的提高施工管理水平，有效實現(xiàn)可持續(xù)的良好發(fā)展，只有不斷的將精細化的管理融入到水利工程管理中才能得以實現(xiàn)。畢竟，水利工程管理中精細化管理即是對水利施工企業(yè)發(fā)展的保證和基礎(chǔ)，也是常見的施工工程中對工程管理中的精細化管理不容忽視的地方。

1水利工程管理現(xiàn)代化和精細化概述

1.1水利工程管理的現(xiàn)代化

在水利工程管理中，現(xiàn)代化的含義不僅要符合水利現(xiàn)代化建設(shè)的需要，而且，其含義也是隨著水利工程管理技術(shù)的不斷完善而不斷發(fā)展的。在理解水利工程管理的現(xiàn)代化的理解中，需要的注意的是，現(xiàn)代化不僅僅指硬件或軟件的現(xiàn)代化，在很大程度上指的是管理理論和管理體制的現(xiàn)代化。簡而言之，其主要的目的主要包括，現(xiàn)代化的水利工程設(shè)施，現(xiàn)代化水利工程管理理論和現(xiàn)代化水利工程管理方法。

1.2水利工程管理的精細化

在水利工程管理中，精細化的要求是在上個世紀五十年被提出的，其目標主要是想在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理進行深入的應(yīng)用，進而最大限度的減少管理中資源的占用比和降低管理成本。隨著時間的推移，這種管理理念，已然成為社會分工的精細化和服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。在水利工程管理的精細化中，細，精，嚴，準是其主要的特點，具體而言，細主要指工作中的細致，精主要指工作中各個環(huán)節(jié)力求最好，嚴主要指管理制度的嚴格，準主要指準時準確的工作完成。由此可見，精細化管理注重的是一種有效的執(zhí)行力。需要的注意的是，只有在實現(xiàn)精細化管理的前提下才有可能實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，換言之，沒有精細化管理作為基礎(chǔ)，那么也就不能實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。

1.3水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)的思路

水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)的思路，是應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，以提高民生生活水平作為理念，并在保證水利工程安全的基礎(chǔ)上建立的，而該思路也應(yīng)該是對完善現(xiàn)有水利工程管理制度的一種體現(xiàn)。就具體而言，若想實現(xiàn)我國的經(jīng)濟穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，在水利工程管理中，必須通過對工程管理理論的深入研究來進行工程管理制度的改革，在制度標準化同時實現(xiàn)精細化，另外，在信息化的同時實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，簡單的說，是將傳統(tǒng)的水利工程管理方法轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的水利工程。

2現(xiàn)代化和精細化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.1在管理體制方面的建設(shè)

在管理體制的建設(shè)過程中，不僅要在嚴格和大力度的情況下進行，而且，還應(yīng)該注重體制方面的改革，另外，尤為重要的是，在人才的管理應(yīng)該著重的進行。其中，不僅應(yīng)該涉及到人才的引進，人事的獎勵，還應(yīng)該涉及到人才的分配。在水利工程管理水平中，需要注意的是，還應(yīng)該加入加強設(shè)備維修體制和檢測體制等相關(guān)管理體制的完善和建設(shè)。

2.2在管理設(shè)施方面的改革

在管理設(shè)施方面的改革中，一般可分為兩個方面，一，檢測監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全，二，維修養(yǎng)護體系的完善。就檢測監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全方面而言，監(jiān)督系統(tǒng)是一項極具意義和影響的系統(tǒng)，在監(jiān)督系統(tǒng)運行良好的情況下，對于水利工程的運行來說，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)存在險情的因素，而且，也可以對河流以及大把等設(shè)施的實際情況有一個及時的且準備的掌控，換句話說，監(jiān)督系統(tǒng)在很大程度上也提高了其監(jiān)督監(jiān)控的水平。需要注意的是，監(jiān)督系統(tǒng)應(yīng)該均勻的布置控制點，另外，還應(yīng)該根據(jù)實際情況，實際需要，將監(jiān)控點的布置密度進行縮小，從而實現(xiàn)監(jiān)督的實時性，有效性和全面性。就維修養(yǎng)護體系的完善方面而言，因為水利工程長期與河水直接接觸的原因，其中腐蝕更是對水利工程造成了損害，支持可見，對水利工程的維修和維護就顯得尤為重要了。而在水利工程的維修養(yǎng)護過程中，應(yīng)該注意的是，維修養(yǎng)護的工作重點應(yīng)該著重放在典型地方地段，或容易出現(xiàn)問題地段。另外，如果有必要，還可以建立針對性的設(shè)施。

3實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細化的具體措施

3.1嚴抓日常的工程管理和調(diào)度工作

嚴抓日常的工程管理和調(diào)度工作，這需要在規(guī)章管理制度的要求下進行，并且要切實抓好工程的日常檢查和調(diào)度工作。需要注意的是，要針對性的，要針對水利工程的主要設(shè)施進行加大力度的日常檢查和工作力度，另外，在事故多發(fā)的季節(jié)，比如雨季，要著重的針對性的對隱患進行嚴格排查，進而保證水利設(shè)置的正常運行。此外，在水利調(diào)度的審批和落實方面，也應(yīng)該保證其應(yīng)有的科學(xué)性。

3.2建立檢測維修和安全評估系統(tǒng)

在水利工程管理中，對水工程的檢測是不容忽視的一部分。其中，結(jié)合地理編號，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，地理信息技術(shù)，GPS技術(shù)的運用，更是在很大程度上準確探測指定了地理位置的信息，也在很大程度上推動了工程管理的現(xiàn)代化和精準化。需要注意的是，由于工程管理中的數(shù)據(jù)信息過于龐大，應(yīng)該建立健全數(shù)字化的管理平臺，進而在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，建立起熟悉的模型，進而為安評估和綜合處理提供方便。

4結(jié)束語

綜上所述，水利工程管理中，精細化和現(xiàn)代化，對其具有重大的實質(zhì)作用，也由此可見，在努力做好各項工作外，還需要結(jié)合其他方面進行進一步的協(xié)調(diào)，進而達到相輔相成的目的。同時，也可以從本文看出，在水利工程管理的過程中，就目前的實際情況而言，仍然存在著諸多問題，因此，針對問題，我們應(yīng)該從嚴抓日常的工程管理和調(diào)度工作，建立檢測維修和安全評估系統(tǒng)入手，為工程項目的順利實施展開提供一個可以依靠的基礎(chǔ)保障。

參考文獻：

[1]白振武,牛修全,曾憲冰.試論水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)[J].科技資訊,2016(29):49+51.

第3篇：工程管理的含義范文

石大志，男，北京，大學(xué)本科，項目經(jīng)理，項目管理方向。

摘要：經(jīng)濟快速發(fā)展，生活水平不斷提高，與此同時，我們對于居住環(huán)境的要求也在不斷提高?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是我國目前經(jīng)濟發(fā)展的基本方針政策，在工程管理中，陳舊的工程管理模式已經(jīng)不能滿足可持續(xù)發(fā)展的需要，人與自然、社會和諧相處的工程理念越來越受到重視，在此形勢下，綠色工程管理模式為我們指明了一條新的道路，本文就綠色工程管理及其工程價值觀展開討論并提出建議。

關(guān)鍵詞：綠色工程管理；工程價值觀；可持續(xù)發(fā)展

在我國工程管理中，效率和效益的最大化是傳統(tǒng)工程管理的核心理念，以質(zhì)量、成本、工期、安全四者為主要控制目標，但這一管理模式不能充分考慮建筑工程對生態(tài)環(huán)境的影響，往往在追求效率和效益最大化的思想指導(dǎo)下，做出錯誤的管理決策對環(huán)境造成嚴重的破壞。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略所提出的要求，在這種形勢下綠色工程管理成為人們關(guān)注的焦點，綠色工程憑借其先進的工程價值觀以及符合可持續(xù)發(fā)展的工程管理理念突破了傳統(tǒng)的工程管理模式，有效的彌補了其不足。

一、綠色工程管理含義

我們通常講的工程管理，就是指在一定工程理念指導(dǎo)下，對具體的施工活動進判斷決策，在此過程中利用有限的資源和能源，來達到預(yù)期目標的活動[1]。在此基礎(chǔ)上，我們把綠色工程管理的含義可以解釋為，在工程管理的基礎(chǔ)上兼顧生態(tài)環(huán)境，從而實現(xiàn)保護環(huán)境、節(jié)約資源的工程管理活動，綠色工程管理符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)人與自然、人與社會的和諧相處，其具有以下幾個特點：

（一）生態(tài)目標導(dǎo)向功能。綠色工程管理能夠充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，其重視生態(tài)環(huán)境的保護，提倡人類社會與自然生態(tài)之間和諧相處，因而建立了以綠色工程為主的價值觀。在工程建設(shè)中綠色工程管理注重生態(tài)的保護，強調(diào)絕不能因為追求經(jīng)濟效益的而危害生態(tài)環(huán)境。這也是綠色工程管理與傳統(tǒng)工程管理的主要區(qū)別，綠色工程管理在認識到生態(tài)環(huán)境運作規(guī)律的基礎(chǔ)上，將建筑工程對生態(tài)環(huán)境的不良影響降至最低，與此同時，促使生態(tài)環(huán)境得到改善和保護，綠色工程管理具有良好的生態(tài)目標導(dǎo)向功能[2]。

（二）兼顧社會經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境。綠色工程管理兼顧環(huán)境、社會與經(jīng)濟多種目標的利益，環(huán)境、社會、經(jīng)濟多種主體之間聯(lián)系緊密、相互影響，對于綠色工程管理工作，管理目標不能由單一的經(jīng)濟價值來決定，必須將環(huán)境、社會、經(jīng)濟三者統(tǒng)籌考慮，在此基礎(chǔ)上確定科學(xué)合理的管理目標。綠色工程管理的目標是要統(tǒng)籌社會經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境，在充分兼顧多方的利益的基礎(chǔ)上，促進環(huán)境、社會和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（三）對質(zhì)量、成本、工期以及安全的有效控制。綠色工程管理的可持續(xù)發(fā)展思想使得其在工程質(zhì)量、成本、工期以及安全的控制方面都有了創(chuàng)新，將生態(tài)環(huán)境保護的理念滲透入工程的每個環(huán)節(jié)中，在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了對四者更為有效的控制。

二、綠色工程管理的工程價值觀分析

工程管理活動具有價值取向，工程管理活動能實現(xiàn)更高價值的創(chuàng)造，在此同時，工程管理思維是需要以價值目標為導(dǎo)向。推進綠色工程管理需要我們明確其價值導(dǎo)向，準確的把握其價值觀，只有在正確把握其價值觀的基礎(chǔ)上才能確保工程管理的正確性。綠色工程管理的價值觀通過管理過程中的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方式在工程的質(zhì)量、成本、工期、安全等控制目標上得以體現(xiàn)。

（一）綠色工程管理價值觀新要求

相比傳統(tǒng)工程管理來說，綠色工程管理提出了許多新的要求，在工程管理中在要求保證工程質(zhì)量的前提下，對生態(tài)環(huán)境進行良好的保護，在工程的施工過程中，通過提高資源的利用效率來實現(xiàn)資源節(jié)省，在此過程中還應(yīng)采取必要的措施將工程對生態(tài)環(huán)境的影響降至最低。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下實現(xiàn)環(huán)境、社會、經(jīng)濟三者利益的有機結(jié)合，在此基礎(chǔ)上促使三者進入和諧統(tǒng)一的發(fā)展狀態(tài)。

（二）綠色工程管理原則

1、系統(tǒng)性。綠色工程管理涉及到環(huán)境、社會、經(jīng)濟等多各方面，在管理中需要做到統(tǒng)籌兼顧，在考慮多個因素的情況下對管理工作進行全面的分析和判斷。在建筑工程施工中要充分考慮建筑和周圍生態(tài)環(huán)境的相互影響，在綠色工程管理中要遵循著的唯物辯證法的思想，對全局進行系統(tǒng)的把握。

2、客觀性。在綠色工程管理中，客觀性主要體現(xiàn)在事物的客觀規(guī)律上，自然生態(tài)環(huán)境有其客觀的發(fā)展規(guī)律，人與社會的發(fā)展也存在著規(guī)律，在工程管理中我們需要遵循客觀規(guī)律，而不是去為了追求經(jīng)濟效益違背客觀規(guī)律，這就是綠色工程管理中客觀性的體現(xiàn)。

3、以人為本。科學(xué)發(fā)展觀要求以人為本，在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中也要強調(diào)以人為本，綠色工程管理的出發(fā)點是為了促進人與自然、人與社會的和諧相處，綠色工程管理工作本身就是由人所主導(dǎo)的，是人對工程與環(huán)境關(guān)系的綜合調(diào)整。

4、經(jīng)濟性、實用性與先進性高度統(tǒng)一。經(jīng)濟性是綠色工程管理的目的，實現(xiàn)這一目的需要以先進性為基礎(chǔ)，在實現(xiàn)經(jīng)濟性目標的過程中需要實用性作為保障，處理好三者的辯證關(guān)系是綠色工程管理的基本要求。

（三）綠色工程管理的工程價值觀評價體系

1、評價體系構(gòu)建原則

（1）科學(xué)性原則。綠色工程管理工程價值觀評價體系需要建立在科學(xué)的分析層面上，綜合考慮各種因素，從宏觀和微觀方面進行科學(xué)深入的分析。

（2）綜合性原則。將評價體系作為一個有機統(tǒng)一的整體，從不同的角度和層面對工程與環(huán)境間的相互影響進行分析判定，在綜合整體的基礎(chǔ)上進行準確的評價。

（3）可操作性原則。工程價值觀評價的操作需要簡單，具備較高的可操作性，評價方法應(yīng)當簡單明了具備實用性和推廣性。

三、完善綠色工程管理的措施

（一）呼吁公眾參與。綠色工程管理的推行需要廣大公眾的積極參與，工程管理與我們生活息息相關(guān)，我們需要自覺參與到綠色工程管理的推行工作中，政府需要加強宣傳教育，讓更多的人了解綠色工程管理，進而支持綠色工程管理的推行。

（二）提升管理人員素質(zhì)。加強管理人員的培訓(xùn)，提高綠色工程管理人員的管理素質(zhì)，使其在實際的工程建設(shè)中能夠準確全面的把握工程與環(huán)境之間的關(guān)系，提高管理人員的素質(zhì)，以便能夠有效的提升綠色工程管理的實際執(zhí)行力。

（三）消除綠色工程管理的制度阻礙。在我國仍存在著諸多制度，阻礙著綠色工程管理模式的推行，這一系列的制度嚴重制約了綠色工程管理在實際中的應(yīng)用，消除制度阻礙至關(guān)重要，這需要各相關(guān)部門的共同努力，只有消除制度的阻礙，綠色工程管理才能替代傳統(tǒng)工程管理模式，以此推進各方面的可持續(xù)發(fā)展。

（四）為綠色工程管理創(chuàng)造政策條件。綠色工程管理的推行不僅需要公眾的支持，更需要政府部門的支持，出臺相關(guān)的政策限制傳統(tǒng)工程管理模式的應(yīng)用，積極促進綠色工程管理的發(fā)展，為其創(chuàng)造良好的政策條件，能夠促使其更好的協(xié)調(diào)人與社會、人與自然之間的關(guān)系。

結(jié)束語：

可持續(xù)發(fā)展的觀念正在深入我們的生活和思想，無論經(jīng)濟、環(huán)境還是社會的發(fā)展都離不開可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)，工程建設(shè)和我們的生活息息相關(guān)，工程管理的創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，綠色工程管理是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下的先進工程管理模式，面對我國當前環(huán)境與社會關(guān)系緊張的形式，大力推進綠色工程管理無疑是一項百利而無一害的重要舉措，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展需要以保證生態(tài)環(huán)境的健康為前提，只有在人與自然和諧相處的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟的運行才能穩(wěn)定健康。（作者單位：北京鑫暢路橋建設(shè)有限公司）

參考文獻：

[1]徐艷梅.管理學(xué)原理[M].北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2012（05）.

[2]李艷.淺談綠色工程項目管理評價體系[J].海南大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2011（09）.

第4篇：工程管理的含義范文

關(guān)鍵詞：工程管理；管理方法；創(chuàng)新管理

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：

1 現(xiàn)場工程管理的含義和管理內(nèi)容

現(xiàn)場工程管理主要是指對施工現(xiàn)場進行科學(xué)合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有:對施工人員的思想認識的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準則來進行施工，加強施工人員殘余現(xiàn)場管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場施工措施的落實，此項工作主要是針對施工中的機械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標準的嚴格落實。而在施工中的機械設(shè)備和材料方面，主要是對施工設(shè)備進行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量和進度的管理需要現(xiàn)場工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實情況來確定和調(diào)整，因為在施工現(xiàn)場情況是不斷地變化著的，比如設(shè)計上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等，所以在工程現(xiàn)場管理的時候，需要管理人員能隨機應(yīng)變。

2 現(xiàn)場工程管理淺析

現(xiàn)階段我國現(xiàn)場工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長，取得了一些成績但是相對于發(fā)達國家的工程管理技術(shù)和經(jīng)驗，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進度問題上?？梢圆扇∫韵麓胧?；

2.1 在現(xiàn)場施工的技術(shù)上，由于工程項目施工工藝都相對比較復(fù)雜，保證質(zhì)量同時應(yīng)當學(xué)會優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問題設(shè)計范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改進。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過程每一個步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規(guī)范標準支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進一步加強。

2.2 在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提高設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關(guān)的機械設(shè)備。同時，應(yīng)當在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械設(shè)備的養(yǎng)護問題，在施工過程中常常出現(xiàn)機械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。

2.3 關(guān)于現(xiàn)場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進行負責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過程中，要奉行的都應(yīng)該是“安全第一”的原則。

3 現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法

在現(xiàn)場工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場依舊會存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場雜亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴重制約了整個企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。

首先，要進行工程計劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。

其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項目管理層應(yīng)營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。

再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，要堅持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對保證工程的質(zhì)量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設(shè)過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標準不相符的可能性。

最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴格按照規(guī)定進行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。

4 結(jié)語：

本文主要闡述了現(xiàn)場工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場工程管理的技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最后文章針對以往的問題和不足提出了現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新以后從工程計劃管理創(chuàng)新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個方面，提出現(xiàn)場工程管理應(yīng)該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現(xiàn)場工程管理工作的人士提供幫助。

參考資料：

第5篇：工程管理的含義范文

【關(guān)鍵詞】土建工程管理；問題；對策

1、土建工程管理的含義及內(nèi)容

1.2土建工程管理概念

土建工程由土木工程和建筑工程合并而來，是指運用適宜的建筑材料，配備相應(yīng)的施工設(shè)備，針對與水、土、文化有關(guān)的一切基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)性的計劃、建造、維修的生產(chǎn)活動和工程技術(shù)。房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等是土建工程當前涵蓋的主要項目。

1.2土建工程管理內(nèi)容

土建工程管理的內(nèi)容有廣義和狹義之分，廣義的土建工程管理涵蓋了工程施工前、施工中、施工后各方面的管理工作，具體表現(xiàn)為施工前的招投標、合同擬定等多方面的管理工作，施工中的質(zhì)量、成本、資源配置、工期等方面的管理工作，施工后的工程報驗、工程繳費、原料管理、設(shè)備管理等后續(xù)管理工作。狹義的土建工程管理僅指施工過程中的管理工作。土建工程管理是一個集成本、安全、人員、進度、質(zhì)量為一體的系統(tǒng)的工程管理，涉及到多方權(quán)利義務(wù)主體和多項工程建設(shè)指標。

2、土建工程管理的重大意義

土建工程管理，能夠通過定期考核成本預(yù)算、資源優(yōu)化設(shè)計材料監(jiān)管、工期監(jiān)督等手段以滿足土建工程中對質(zhì)量、成本、工期、安全等指標的需求，對于合同的正確履行、土建工程的完成時效和質(zhì)量都有重要的保障作用，從而確保各方主體利益。在保證利益主體共贏的同時，也推動了我國土建工程事業(yè)的進一步發(fā)展。

3、我國土建工程管理工作存在的問題

3.1管理理念和方法滯后于實踐

土建工程管理在我國的發(fā)展歷史較短，起點較低，因而，工程管理理念與方法還保留在對西方過去經(jīng)驗的借鑒和引進上，大體上還是由 1984年魯布革水電站土建項目管理中進行提煉與發(fā)展的。相對缺乏適應(yīng)我國現(xiàn)今土建工程實際情況的科學(xué)有效的管理理念，對于我國土建工程管理工作的指導(dǎo)作用偏弱。

3.2市場主體權(quán)責(zé)不明

土建工程項目的投資主體較單一，市場運行主體不明確。我國過去的計劃經(jīng)濟對于現(xiàn)階段我國土建工程投資的主體的影響依然存在，政企國企在投資主體中占了很大比重。工程項目的管理帶有濃厚的政治色彩，投資渠道單一，土建項目管理中政企不分的現(xiàn)象嚴重影響到了工程管理工作的科學(xué)性和公正性，從而影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，制約了我國土建事業(yè)的長遠發(fā)展。

3.3相關(guān)的監(jiān)管制度建設(shè)缺位

關(guān)于土建工程管理工作方面的制度建設(shè)欠缺，土建市場秩序混亂。我國雖制定了關(guān)于招投標、合同等相關(guān)的法律法規(guī)，但缺乏針對具體操作過程的管理制度和實施條例，使得實際施工中，頻繁出現(xiàn)招投標暗、箱操作、轉(zhuǎn)包、分包較為嚴重等不規(guī)范的市場行為，使得權(quán)利義務(wù)主體混亂，工程的建設(shè)和監(jiān)管受到嚴重的干擾和制約，影響了工程進度和質(zhì)量。

3.4人員專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)偏低

土建工程管理涉及范圍較廣，包含經(jīng)濟、機電、土建、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，是涉及多部門、多種人才的綜合性的管理工作。但是管理機構(gòu)結(jié)構(gòu)松散，人員冗雜，分工不明，監(jiān)督機制缺乏，致使對于與土建工程相關(guān)的建造師、安全工程師等人才職業(yè)資格認證和行業(yè)準入工作有很大疏漏，從而影響了土建工程的施工和監(jiān)管質(zhì)量。

3.5法律對于施工主體資格和行為約束不力

我國對于土建工程項目法人的資格限定不規(guī)范，只要能夠支付建設(shè)資金便可進行土建工程施工。對法人缺乏固定資產(chǎn)或流動資產(chǎn)數(shù)額的相關(guān)要求的法規(guī)缺陷使得法人的民事償還能力沒有保障，金融機構(gòu)的資本風(fēng)險增加，從而在借款法人資金運轉(zhuǎn)不靈的時候，不能繼續(xù)貸款，造成工程建設(shè)資金斷鏈，從而使得許多土建工程半路夭折，大大浪費了人力、財力、物力。

4、解決相關(guān)問題的針對性建議

4.1加強政策對理念更新的導(dǎo)向作用

現(xiàn)階段我國的土建工程管理主要包括了項目資金監(jiān)督管理、合同管理、業(yè)主監(jiān)督管理、土建施工現(xiàn)場安全管理、施工技術(shù)管理、人員管理、材料管理、資料管理、成品保護管理等內(nèi)容。這些內(nèi)容涵蓋了土建工程整個建設(shè)管理系統(tǒng)。因而，我國在出臺相關(guān)管理政策時，也應(yīng)當從土建工程建設(shè)總體系統(tǒng)出發(fā)，不僅在政策管理范圍上囊括工程建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后的管理工作內(nèi)容，而且，在每個階段的具體管理上都有明確的權(quán)責(zé)規(guī)范和工作條例，并輔以相應(yīng)的監(jiān)督機制，確保各項政策和行為規(guī)范的落實到位，切實強化政策對于土建工程管理實踐的理念創(chuàng)新的引導(dǎo)和創(chuàng)新行為的規(guī)范作用。

4.2明確相關(guān)主體權(quán)利與義務(wù)

明確項目市場運行主體，規(guī)范市場投資主體的權(quán)利與義務(wù)，完全按照市場規(guī)則，投資主體要成為真正的法人。規(guī)范施工部門、業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)備制造單位、土建構(gòu)配件單位的相互關(guān)系，明確各自的權(quán)利義務(wù)，保證這些主體的權(quán)責(zé)履行的程度和效果，力爭引導(dǎo)土建工程管理真正邁入市場軌道中。

4.3落實監(jiān)督機制

土建工程管理是涉及工程設(shè)計、施工以及竣工等全過程、系統(tǒng)化的管理工作，因而，要加強土建工程的監(jiān)督管理也必須從工程管理的各環(huán)節(jié)著手，從設(shè)計之初就開始進行嚴密的監(jiān)督管理，把握好施工的成本預(yù)算、工期預(yù)算、原材料初選、施工工藝等準備工作的工作質(zhì)量。應(yīng)當完善監(jiān)督方面的法律法規(guī)，并敦促相關(guān)項目負責(zé)人學(xué)習(xí)和遵守相關(guān)法規(guī)，保證土建工程施工的合法有序進行。

4.4提高工程管理的人員素質(zhì)

在對人員進行管理上，一方面要加強對人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的培養(yǎng)、考核，另一方面，要建立積極有效的激勵機制，使工程建設(shè)的相關(guān)人員對自身素質(zhì)的有自愿提高的自覺性和主動性，保證設(shè)計、施工、監(jiān)督工作質(zhì)量的不斷提高。

4.5加強安全監(jiān)督力度

安全問題是所有工程中最為重要也最敏感的問題，因而，在進行土建工程的管理時，應(yīng)對安全問題予以高度重視。安全問題貫穿于工程建設(shè)始終，因而，對于安全的監(jiān)管應(yīng)當從工程建設(shè)的源頭抓起，在后續(xù)的工程建設(shè)和竣工檢驗也應(yīng)當始終保持高度重視。

施工企業(yè)質(zhì)保體系的建立和完善對于保證施工安全和質(zhì)量有著極為重要的意義，應(yīng)當從從任務(wù)承接和施工準備、材料采購、回訪用戶、工程調(diào)研、試驗與檢驗、施工生產(chǎn)、施工交驗、建筑產(chǎn)品的功能試驗、保修這8個具體的環(huán)節(jié)改進和完善施工企業(yè)的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)。

土建施工是一個綜合性的系統(tǒng)工程，對工程質(zhì)量的影響因素眾多，各種不確定因素也可能出現(xiàn)，比如，技術(shù)，材料，施工環(huán)境等等，任何一個細微環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響整個工程質(zhì)量。因而，加強土建工程的管理十分必要。對于土建工程的管理，除了從法律上應(yīng)當有明確的法律法規(guī)和地方管理條例對主體的投資行為、施工行為進行規(guī)范、引導(dǎo)和監(jiān)督外，還應(yīng)當有有效的監(jiān)督預(yù)防機制保證主體對政策法規(guī)的落實。同時，在管理過程中，重視人的因素，加強相關(guān)管理人員和工作人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)對于工程管理的科學(xué)有效進行也有著至關(guān)重要的作用。

第6篇：工程管理的含義范文

【關(guān)鍵詞】裝修裝飾工程；管理；必要性；控制要點

裝修裝飾工程作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量水平得到人們的普遍關(guān)注，在新時期發(fā)展背景下，建筑企業(yè)做好裝修裝飾工程各項管理，是企業(yè)提升建筑市場競爭力的重要途徑。裝修裝飾工程管理涵蓋了眾多方面內(nèi)容，每一方面內(nèi)容都需要對相關(guān)關(guān)鍵要點進行控制。本人結(jié)合相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，對裝修裝飾工程管理關(guān)鍵要點進行探究。

一、 裝修裝飾工程管理的基本含義及其必要性分析

裝修裝飾工程管理是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的實踐活動，也是建筑企業(yè)工程管理的關(guān)鍵及核心[1]。作為建筑企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提基礎(chǔ)，裝修裝飾工程管理是企業(yè)經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)的條件和保障。在一定程度上可以說，裝修裝飾工程管理質(zhì)量水映了企業(yè)整體管理水平的高低，是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力及企業(yè)行業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，做好裝修裝飾工程管理，控制各個管理關(guān)鍵要點，對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。

二、 裝修裝飾工程各項管理內(nèi)容及其關(guān)鍵要點的控制

（一） 裝修裝飾工程施工技術(shù)管理及其關(guān)鍵要點

裝修裝飾工程施工管理是裝修裝飾工程管理的核心，也是影響裝修裝飾工程質(zhì)量水平的首要因素。在裝修裝飾工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵要點上，要著重做好以下幾方面：

1. 做好施工前期的技術(shù)管理工作

裝修裝飾工程在開工之前，相關(guān)負責(zé)人及技術(shù)管理人員要進駐施工現(xiàn)場，按照工程標書中涉及的施工設(shè)計，對裝修裝飾工程施工方案及整體布置進行研究，如有不合理之處，及時通知工程技術(shù)人員加以修改，完善施工組織，提高裝修裝飾工程施工方案的科學(xué)性、實效性。此外，裝修裝飾工程在施工之前還要著力做好施工設(shè)計及施工方案的技術(shù)交底工作，并考量到施工季節(jié)、施工區(qū)域、施工環(huán)境等各種因素，以有效控制裝修裝飾工程的施工質(zhì)量、成本及進度。

2. 注重對工程施工質(zhì)量及各項資料的檢查工作

裝修裝飾工程施工質(zhì)量能否達到技術(shù)標準，施工技術(shù)資料能否做到有序齊全，反映了建筑裝修施工企業(yè)所具備的管理水平高低，同時又是相關(guān)工程質(zhì)量檢驗單位開展施工質(zhì)量評判活動的主要參照依據(jù)[2]。因此，裝修裝飾施工企業(yè)要注重做好施工質(zhì)量跟蹤管理及各項資料的整理檢查工作。在施工質(zhì)量管理上，要對施工技術(shù)運用、分項裝修工程質(zhì)量水平進行監(jiān)督，并采取自檢、互檢、工序交接前后檢查、質(zhì)檢員檢查相結(jié)合的檢查模式，發(fā)現(xiàn)問題時，及時采取整改措施。在資料檢查管理中，對施工組織設(shè)計資料、分項工程施工資料及施工質(zhì)量檢查評定記錄資料等進行全面檢查，以確保裝修裝飾工程質(zhì)量與進度的統(tǒng)一。

3. 做好施工新舊技術(shù)之間的銜接

隨著科技進步和裝修技術(shù)的發(fā)展，在裝修裝飾材料、工藝、設(shè)備方面都有所創(chuàng)新，裝修裝飾施工中要做好施工技術(shù)及材料的新舊銜接，積極向業(yè)主推薦各種新材料，新工藝，例如，各類環(huán)保型、節(jié)能型材料，一方面有助于企業(yè)的長遠發(fā)展，另一方面也能夠提高裝修裝飾的質(zhì)量水平。在新型施工技術(shù)及材料的使用上，施工企業(yè)應(yīng)具備前瞻性眼光，借助新技術(shù)、新材料，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，以便搶占建筑裝修市場份額[3]。

4. 建立施工技術(shù)人員崗位責(zé)任制度，提高其施工質(zhì)量意識

裝修裝飾工程施工管理需要完善的制度加以保障，因此，施工企業(yè)要成立專門的施工管理部門，對各崗位施工技術(shù)人員的職責(zé)加以明確，督促其提高施工質(zhì)量意識。此外，施工企業(yè)還應(yīng)適時開展面向施工技術(shù)管理者的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點對施工質(zhì)量驗收管理的有關(guān)規(guī)范標準進行學(xué)習(xí)，提高各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平。

（二） 裝修裝飾工程施工現(xiàn)場管理及其關(guān)鍵點

裝修裝飾工程施工現(xiàn)場管理從廣義上說，包含了施工技術(shù)管理內(nèi)容，但其涉及的內(nèi)容更多，需要把握的關(guān)鍵要點也相對更加廣泛。具體分析，裝修裝飾工程施工現(xiàn)場管理要做好以下關(guān)鍵要點的控制。

1. 進一步強化裝修裝飾施工技術(shù)管理

首先，根據(jù)施工合同及施工圖紙要求，對裝修中的各工序及各個分項工程加以優(yōu)化，結(jié)合自身施工資源及條件，如資金、人員、設(shè)備等，做出施工組織橫道圖，由點及面，全面控制裝修裝飾各項工序質(zhì)量。

其次，合理選擇施工技藝及施工材料，強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高裝修裝飾施工水平。在裝修裝飾施工過程中，一方面要對施工過程進行質(zhì)量控制，保障施工進度，對設(shè)計變更等因素加以合理調(diào)整，杜絕施工過程中出現(xiàn)的偷工減料現(xiàn)象；另一方面要通過科學(xué)全面的質(zhì)檢制度來對施工工序進行檢驗，實行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢查程序，從整體上確保裝修裝飾施工質(zhì)量。

2. 做好裝修裝飾工程現(xiàn)場材料的組織管理工作

裝修裝飾工程與土建施工工程項目相比，在材料上更加繁多，有時更涉及到新型裝修裝飾材料的使用。要做好裝修裝飾工程現(xiàn)場材料組織管理，要把握以下幾點：

首先，在材料供應(yīng)上，要確定裝修裝飾施工所需材料的材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格，精心挑選材料供應(yīng)商。其次，在材料采購上，要根據(jù)采購單，認清材料尺寸、模板、規(guī)格、品牌、數(shù)量、材質(zhì)，確保材料符合具體裝修裝飾要求。第三，在材料存儲上，要在做好進場抽檢的前提下，分門別類存放，結(jié)合工程平面圖，選擇存儲地點。最后，在材料發(fā)放上，要建立清驗及登記入冊制度，對材料流向進行追蹤管理，避免產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。同時，倉庫管理員要做好材料的防潮及防爆工作。

3. 強化裝修裝飾工程簽證、資料歸檔及成品管理

裝修裝飾工程如發(fā)生設(shè)計變更，便會產(chǎn)生簽證事項，在簽證管理上要本著科學(xué)及公平的原則，選擇具備法規(guī)、預(yù)算、技術(shù)、合同等知識能力的人員開展簽證工作。

在裝修裝飾工程施工資料環(huán)節(jié)，重點把握竣工資料管理，對其中的材料檢驗報告、驗收報告、設(shè)計變更、隱蔽工程檢驗單、技術(shù)參數(shù)驗收單、工程簽證、、測量記錄及竣工圖紙做好及時歸檔整理工作，保障后期工程驗收及工程項目結(jié)算有理有據(jù)進行。

在裝修裝飾成品管理上，要采取主動和被動兩種措施對成品進行保護[4]。主動保護主要通過制度保障來實施，如規(guī)定不可在裝修后的地面放置使用鐵梯等。被動防護就是在一些易碎、易損的裝修成品上采取加蓋防護材料等手段，有效保護裝修成品質(zhì)量不遭破壞。

此外，除了以上三方面的要點，裝修裝飾工程施工現(xiàn)場管理還要加強施工人員管理及施工安全管理，強化施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識。

結(jié)語：

總之，裝修裝飾工程管理工作具備一定的復(fù)雜性，相關(guān)施工企業(yè)要在認識到裝修裝飾工程管理必要性的基礎(chǔ)上，找準關(guān)鍵控制要點，采取相應(yīng)措施，在事前、事中及事后加以優(yōu)化控制，共同提高裝修裝飾工程質(zhì)量水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]曾科.加強裝飾裝修工程管理的建議[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2013，（6）：207-208.

[2]馮志剛.對建筑裝飾裝修市場現(xiàn)狀及工程管理的探討[J].電子制作，2014，（8）：284-285+283.

第7篇：工程管理的含義范文

國外的電力工程管理較為發(fā)達，有很多值得我們借鑒的地方，通過對我國和國外的電力工程管理模式進行比較，筆者歸納出以下幾個我國電力工程管理的不足之處。

1.1信息化建設(shè)的諸多誤區(qū)

由于我國教育水平還處于中級階段，因此，很多企業(yè)的管理人員還未能真正理解信息化的含義，有些人認為信息化就是利用計算機工作，信息化就是實現(xiàn)局域網(wǎng)的開發(fā)，產(chǎn)生了很多認識的誤區(qū)。從我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可知，還有很多企業(yè)利用紙質(zhì)進行信息的傳遞，沒有實現(xiàn)管理的信息化。在信息時代，信息都是以數(shù)字化形式表現(xiàn)出來的，因此，要想實現(xiàn)信息化就必須首先實現(xiàn)數(shù)字化，但是我國現(xiàn)在很多企業(yè)還只是在管理過程中利用計算機技術(shù)，沒有建立全方位的電力工程信息化管理模式。

1.2電力工程管理軟件還不成熟

從我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可知，電力工程管理軟件主要有兩種來源：一種是引進的國外軟件，另一種是我國自主研發(fā)的國產(chǎn)軟件。但是，這兩種軟件的技術(shù)都無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因為從國外引進的軟件無法與我國企業(yè)的發(fā)展完全匹配，適用范圍有限，同時由于技術(shù)水平的差距，在國外適用于中低層技術(shù)人員使用的軟件在我國卻被用于高層，還有很多技術(shù)人員由于知識水平有限，對國外軟件的應(yīng)用只停留于形式，無法真正促進企業(yè)管理水平的提升。

二、電力工程信息化管理模式構(gòu)建的策略

2.1明確建設(shè)目標

電力工程信息化管理系統(tǒng)的建立必須有明確的目標，即在適應(yīng)國家發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，加強各電力工程施工部門的溝通和交流，實現(xiàn)數(shù)字化管理，讓各部門可以輕松進行信息共享，這樣一來，可以大大減少企業(yè)的成本支出，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提升，在市場中立于不敗之地。企業(yè)要基于施工管理的實際情況，進行管理系統(tǒng)的設(shè)計，在施工過程中進行有效落實。隨著信息化時代的到來，各個企業(yè)依靠信息技術(shù)實現(xiàn)管理系統(tǒng)的改革已經(jīng)是一種潮流，但是，有些企業(yè)卻只是進行盲目的技術(shù)提升。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)必須首先立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合信息技術(shù)進行管理系統(tǒng)的升級，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化與信息化。

2.2加快信息系統(tǒng)的開發(fā)

現(xiàn)代科技的發(fā)展日新月異，因此，電力工程施工企業(yè)要想在市場中生存，必須加大技術(shù)投入，建設(shè)一個良好的工程環(huán)境，這對控制工程的財務(wù)預(yù)算和保障工程質(zhì)量有著積極的作用。我國大多數(shù)企業(yè)選擇引進國外的先進技術(shù)，但是，由于現(xiàn)實情況的差異，國外的技術(shù)并一定能夠適應(yīng)我國企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)必須加強信息系統(tǒng)的自主研發(fā)，掌握自己的核心技術(shù)，在應(yīng)用過程中，時刻關(guān)注現(xiàn)實變化，進行有效的技術(shù)調(diào)整，保證工程建設(shè)的高效率。

2.3建立內(nèi)外部信息管理系統(tǒng)

2.3.1外部組建全方位的信息化管理平臺

電力工程是一個復(fù)雜龐大的項目體系，在項目建設(shè)的過程中離不開各部門的協(xié)調(diào)和配合，其中既包括建設(shè)方的設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)察單位等，又包括政府一方的土地規(guī)劃部門、城市建設(shè)部門等，在工程建設(shè)的進程中，這些單位和部門都會有接觸，形成一個龐大的信息系統(tǒng)。因此，必須建立一個全方位的信息管理平臺，使各單位和部門實現(xiàn)信息共享，加強交流，及時解決問題，信息管理系統(tǒng)必須覆蓋所有相關(guān)單位和部門，保證各部門全面參與到建設(shè)中來。因此，必須適應(yīng)信息時代的要求，實現(xiàn)信息管理的數(shù)字化，建立一個涵蓋面積廣的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將不同單位的信息數(shù)字化，實現(xiàn)電力工程的現(xiàn)代化信息管理。

2.3.2內(nèi)部構(gòu)建整體化信息管理系統(tǒng)

在現(xiàn)實生活中，各個行業(yè)的發(fā)展都離不開電力的支持，因此，電力工程項目的完成需要各領(lǐng)域、各行業(yè)的通力合作，電力施工首先需要一個強大的管理部門，維持工程的施工秩序，同時還必須有后勤部門提供生活保障，在施工過程中也離不開技術(shù)、安全等部門。

三、結(jié)語

第8篇：工程管理的含義范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)；項目管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、項目管理的含義和特點

1、工程項目管理的含義。是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

2、工程項目管理工作的重要性。作為項目管理的一個重要的分支，就現(xiàn)階段的中國工程項目管理的發(fā)展而言，主要可以有三個目標：一是控制施工進度，確保工程項目能夠如期實現(xiàn)目標；二是確保工作人員對工程項目的控制地位；三是嚴格確保項目進行的質(zhì)量。工程項目管理這一概念的提出，使得實現(xiàn)“客戶利益最大化”得到了充分的完美的體現(xiàn)?，F(xiàn)階段的中國的項目管理工作包括從項目的前期決策階段就介入，參與項目前期的評價、可行性的研究、招投標的管理、合同的管理、設(shè)計的管理以及后期的施工和管理等工作

3、工程項目管理具有以下特點：①項目管理具有復(fù)雜性 ；②項目管理組織具有臨時性；③項目管理是基于團隊管理的個人負責(zé)制；④項目管理要創(chuàng)造利于項目順利進行的環(huán)境；⑤項目管理工具、方法和手段具有先進性和開放性。

二、影響我國建筑工程項目管理的因素

1、主觀性因素

當前我國建筑工程項目管理工作現(xiàn)狀是不容樂觀的，這與我國建筑工程項目管理理念之間存在很大的關(guān)系。我國建筑工程管理人員在其主觀意識之中對于先進、科學(xué)的管理理論有一種排斥感，這一主觀性因素對我國建筑工程項目管理工作的有序進行產(chǎn)生了十分不利的影響。我國很多的建筑工程管理人員依然受傳統(tǒng)觀念的影響比較深，從心理上排斥了先進的理念。當前建筑工程管理人員在主觀上就不支持和配合相關(guān)的管理制度、管理體制的建立以及管理責(zé)任制的明確等，這些問題的存在都不利于我國建筑工程項目管理水平的提高。

2、客觀性因素

在分析我國建筑工程管理影響因素過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關(guān)的機構(gòu)與部門所產(chǎn)生的影響。首先，建筑主管部門的監(jiān)管力度不足，這一客觀性因素對建筑工程的管理工作產(chǎn)生了重要的影響。此外，受多種因素的影響，政府建筑行業(yè)主管部門沒有將協(xié)助建筑工程單位加強管理的權(quán)利與義務(wù)進行全面的實施與落實。

3、監(jiān)理因素

我國建筑工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制的發(fā)展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國建筑工程管理工作的有序進行。監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作中獨立的第三方參與者，具有獨立的開展建筑工程全部項目的審核以及管理的權(quán)利，它是能夠促進建 筑工程管理工作創(chuàng)新發(fā)展的新型體制之一，但是目前我國的這一體制卻沒有被引起重視，因而難以發(fā)揮其作用。

4、安全因素

在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產(chǎn)帶來了嚴重的損失，同時也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險性兩個方面的影響，例如在傷亡事故中90% 是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80% 事故發(fā)生在臨時工和民工身上。一些工程操作人員對安全作業(yè)的意識淡薄，再加上安全管理制度落后，監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落實到位。

三、如何做好建筑工程中的項目管理工作

1、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學(xué)化

信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計算機技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段?，F(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)理論、方法及技術(shù)運用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中去，并結(jié)合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。

2、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

建設(shè)單位應(yīng)定期對工程管理人員進行工程基建程序、質(zhì)量監(jiān)督程序和標準規(guī)范的相關(guān)培訓(xùn)，提高單位的工程項目管理水平；同時工程項目管理人員在管理過程中， 也要加強對工程的基建程序、質(zhì)量監(jiān)督程序、法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和能力，不斷改進工作方式和方法，提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平，滿足工程建設(shè)的需要。

3、加強工程成本管理環(huán)節(jié)

成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，從招標開始一直到竣工，每一環(huán)節(jié)每一工序都要對建筑成本進行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，現(xiàn)場成本，機械設(shè)備成本，材料成本，勞動力成本，文化成本，安全成本，運輸成本等。通過現(xiàn)場管理可以降低現(xiàn)場成本，通過縮短機械設(shè)備使用周期可以降低機械設(shè)備成本，通過有效地使用勞動力，提高生產(chǎn)率可以降低勞動力成本等等。

4、加強對施工項目管理工作的監(jiān)管，主動引入外部監(jiān)管

施工現(xiàn)場的管理工作除了要由工程建設(shè)的相關(guān)方參與外，還需要社會上的其他監(jiān)督機構(gòu)對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管。監(jiān)督部門對每一次檢查結(jié)果要進行記錄，對一些建筑工地違反相關(guān)規(guī)定的行為要及時制止，嚴重的要進行停工整頓。例如很多施工單位常會出現(xiàn)的噪音污染問題，就要由環(huán)境保護部門來進行監(jiān)管。一些施工現(xiàn)場的用電不規(guī)范問題要由電力部門進行監(jiān)管。社會上監(jiān)督力量會給建筑單位帶來更大的壓力，會迫使其重視施工現(xiàn)場的管理，也能促使其管理水平的提高。

5、工程信息管理

如今的社會是信息化的社會，工程管理同樣要依靠信息化的手段，利用網(wǎng)絡(luò)這個大環(huán)境來實現(xiàn)工程的造價、資金核實、質(zhì)量驗收等是一項先進的工程管理手段。在具體的管理過程中應(yīng)建立高速公路建設(shè)的局域網(wǎng)，將有關(guān)高速公路建設(shè)的信息進行共享、分類、篩選，便于快速、高效的使用工程信息，提高管理效率和準確性。另外，充分發(fā)揮計算機的管理優(yōu)勢可以減少管理人員，提高各部門的管理連接性。項目經(jīng)理還可以與施工隊長、監(jiān)理設(shè)計者、各主要公路建設(shè)者建立聯(lián)系，擴大網(wǎng)上資源，增加資源利用率，從而更加有效的對工程進行管理和控制。

6、建設(shè)單位要加強監(jiān)督管理

建設(shè)單位應(yīng)及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，及時組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改， 確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實際，杜絕事后補資料現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)束語

建設(shè)單位作為工程項目的投資開發(fā)方，通俗的說就是建設(shè)工程的甲方單位，其承擔(dān)起了從可行性分析到拿地、報建、項目設(shè)計、項目施工到投入使用（銷售、租賃）的全過程管理，綜合性極強。在20世紀九十年代之前，建設(shè)單位的項目管理很多是以指揮部的形式出現(xiàn)，其管理多是以行政指令方式，項目管理方式落后，人員素質(zhì)參差不齊，管理系統(tǒng)性差。隨著《建筑法》實施，建設(shè)單位承擔(dān)建筑工程的終身質(zhì)量責(zé)任，房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸發(fā)展壯大，優(yōu)秀的管理理念作為需求逐漸引入，專業(yè)管理水平逐步提高，形成項目公司或項目管理部對建設(shè)項目全過程進行專業(yè)管理。

參考文獻

[1]許文素.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2013（05）.

第9篇：工程管理的含義范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

引言

隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對建筑工程的要求日趨多元化。但是部分建筑企業(yè)過于片面追求經(jīng)濟利潤，采取各種手段，盲目降低了建筑成本，導(dǎo)致建筑施工中出現(xiàn)的各種弊端日趨明顯。因此，必須深入分析工程管理存在的問題，及時采取綜合解決方案，進行改革建筑管理體制，才能從根本上促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展。

1、建筑工程管理的重要性及意義

工程管理是施工工程建設(shè)中的關(guān)鍵步驟，也是一個具有實際意義的步驟，對施工工程的好壞有著直接關(guān)系，并且對開發(fā)商的收益有著直接聯(lián)系，增強建筑工程管理能夠有效的提升建筑工程的品質(zhì)，針對建筑制訂業(yè)留存的項目品質(zhì)常見問題進行很好的管制。工程管理的宗旨是保證建筑制訂物根據(jù)策劃機構(gòu)的需求保證品質(zhì)的實現(xiàn)。建筑工程管理包含下面幾個部分：品質(zhì)管理、進展管理、費用管理、安全管理。建筑制訂物種類品種很多、范疇不一、對建筑產(chǎn)生作用的要素很多，如，建筑順序搭配、各種建筑相交建筑、很多措施全面運用、天氣作用等。這些要素就需要在建筑程序中增強工程管理，加強每一步驟的品質(zhì)，這樣才可以確保建筑工程順利開展，達到期望的品質(zhì)需求。

2、影響建筑工程管理的幾大要素

2.1、人的因素

在建筑工程管理過程中人是最主要的影響因素，建筑工程從設(shè)計、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等各部分，都要人來進行操作，對人的專業(yè)技能以及職業(yè)道德有很高的要求。因此，建筑工程施工過程中對建筑工程質(zhì)量、安全、進度以及效益都有直接的影響，施工人員是建筑工程管理的主要部分，也是對整個建筑工程管理起著重要影響的因素。

2.2、材料因素

在建筑工程質(zhì)量方面，施工材料是重要的影響因素，同時，對施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對材料進行采購，在采購過程中一旦出現(xiàn)不到位的情況，就會導(dǎo)致材料采購成本出現(xiàn)增加的情況，同時，在采購過程中一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，就會直接影響到工程質(zhì)量。材料在運抵施工現(xiàn)場時，要進行必要的檢驗，在這個過程中一旦出現(xiàn)檢驗不嚴格的情況，就非常容易導(dǎo)致質(zhì)量不合格的材料在施工中進行使用，對建筑工程會帶來十分嚴重的質(zhì)量隱患。

2.3、設(shè)備因素

近年來，科學(xué)技術(shù)發(fā)展非?？焖伲瑱C械化水平也在不斷提高，在建筑工程施工中，應(yīng)用到了很多的機械設(shè)備，機械化水平不斷提高，施工效率就會得到明顯的提高，施工進度也會逐漸提高，同時，施工的工期就會縮短，反之就會出現(xiàn)完全相反的結(jié)果。施工機械的應(yīng)用能夠減少施工人員的使用量。同時也能降低施工人員的勞動強度，能夠在施工過程中更加快速的完成施工項目建設(shè)。

2.4、現(xiàn)場因素

在建筑施工管理中，施工現(xiàn)場也是管理過程中的重要影響因素，在施工過程中，施工天氣因素、施工現(xiàn)場地理條件以及用水用電問題都會出現(xiàn)不確定性因素，對工程管理會起到很大的影響。因此，要對施工現(xiàn)場因素進行重視，提高建筑工程管理水平。

3、建筑工程管理中存在的主要問題

3.1、建筑工程管理機制不健全

近年來我國政府和相關(guān)部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當前社會發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。

3.2、工程安全問題

在實際的建筑工程管理中，沒有真正落實各項安全工作責(zé)任制，違背國家倡導(dǎo)的文明施工標準。管理中缺乏時效性的安全生產(chǎn)教育，現(xiàn)場人員缺乏良好的自我保護意識，存在各種違章操作行為，影響到整體工程的正常運轉(zhuǎn)。另外，存在嚴重的監(jiān)理失職問題，嚴重降低了管理的時效性，無法深入處理工程中存在的細節(jié)問題，造成不必要的經(jīng)濟損失。

3.3、工程質(zhì)量問題

工程人員的工程質(zhì)量意識較為淡薄，在選購材料方面把關(guān)不嚴，為了謀取利益，大多選擇劣質(zhì)產(chǎn)品。工程技術(shù)人員在安裝材料過程中，沒有嚴格遵循設(shè)計標準，導(dǎo)致材料配備無法達到標準。尤其是現(xiàn)代工程施工人員對新技術(shù)缺乏認識與了解，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質(zhì)量，降低建筑企業(yè)的市場競爭能力。

4、建筑工程管理的應(yīng)對措施

4.1、完善建筑工程管理機制

針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關(guān)法律來辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實際特點來制定科學(xué)高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業(yè)化的管理，要使得當下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。

4.2、落實全方位的安全管理

為了提高工程管理工作的時效性，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須加強對安全教育工作的重視程度，定期組織安全教育培訓(xùn)工作，使工作人員樹立與時俱進的安全管理觀念。建筑工程企業(yè)應(yīng)該進行組織責(zé)任心較強、技術(shù)過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對施工技術(shù)進行全方位的監(jiān)督管理，最終進行總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)標準化的技術(shù)規(guī)程。作為安全管理工作人員必須熟悉掌握施工設(shè)備的操作技能，做好先進儀器的維護和保養(yǎng)工作。同時，根據(jù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題，進行反事故練習(xí)，使員工可熟練掌握各種安全規(guī)程，采取事故處理方案，爭取在最短的時間內(nèi)消除各項安全事故。

4.3、強化施工質(zhì)量管理

加強質(zhì)量管理屬于建筑工程質(zhì)量工程項目管理中的一項重要內(nèi)容，也是保證工程項目安全的前提與基礎(chǔ)，存在管理因素多邊形與處理方式嚴格化的特點。質(zhì)量管理過程中，施工操作前需要對工程建設(shè)的各項設(shè)計方案與工程建設(shè)質(zhì)量標準有明確要求，施工人員進行施工建設(shè)之前需要對各個設(shè)計圖紙和施工圖紙仔細查看，施工過程中各種材料的運用也要進行嚴格必要的質(zhì)量監(jiān)控，保證達到工程質(zhì)量建設(shè)的一般要求。各種建筑材料進場之后，需要分門別類的保管好，以防止出現(xiàn)材料污染和破壞情況，加大成本支出。而對于施工建設(shè)過程中的各項薄弱化環(huán)節(jié)，則要重點監(jiān)控，施工建設(shè)完成后不可忽視質(zhì)量檢查和評定工作的開展?？偠灾?，工程施工過程中需要盡可能的保證施工質(zhì)量的有效性。

結(jié)束語

建筑工程管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容，科學(xué)高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工并提高其效率。本文詳細分析了當前建筑工程管理的現(xiàn)狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中，必須要嚴格按照上文提到的控制措施來處理。

參考文獻

[1]張彬,于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗,2014,01:368-369.