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第1篇：施工項目管理亮點范文

1.影響電力工程施工質量的主要因素

力工程施工是一個涉及面廣的復雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，這幾個因素的控制是保證工程質量的關鍵。

1.1人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者，是影響工程質量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素，提高工程質量的關鍵在于提高人的素質。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。

1.2材料。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產生重大的影響。因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

1.3機械設備。機械是指施工過程使用的各類機具設備，它們是施工生產的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產品質量優(yōu)劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經(jīng)濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。

1.4施工方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質量，加快進度，降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，都必須以確保工程質量為目的，嚴加控制。

1.5環(huán)境因素。影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

2提高電力工程施工質量的管理措施

2.1加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術要求，出現(xiàn)質量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。

2.2建設一支優(yōu)秀的施工人員隊伍。現(xiàn)代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。

2.3制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。

2.4嚴格技術管理。技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。技術責任制：要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作；施工日記：在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據(jù)；技術交底：使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；材料檢驗：施工工地所用的各類材料，都應抽樣檢查，以確保施工質量；工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。

3提高電力工程質量的施工措施

3.1施工準備質量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務后，要與業(yè)主一起做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。

3.2施工階段質量控制。施工階段是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質量控制（事前控制）進而對生產過程及各環(huán)節(jié)質量進行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產出產品的質量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

施工過程管理的基本任務是保證工程的質量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產合格工程和優(yōu)質工程的管理系統(tǒng)。質量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質量形成的活動。所以施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點，也是最重要的階段。

根據(jù)施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產品質量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質資源的質量控制對最終產品質量又具有舉足輕重的影響。所以質量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質資源的控制，還是對施工及安裝生產過程的控制，都應當對影響工程實體質量的幾個重要因素進行全面的控制。

3.3驗收階段的質量控制。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產出品和最終產品的質量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益。

第2篇：施工項目管理亮點范文

關鍵詞：水利水電；項目施工；質量安全

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

隨著我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，水利水電工程施工質量越來越受到重視，但由于水利水電工程在實際操作中復雜而又繁重，水利水電工程項目的一些質量問題一直使工程項目不能如期完成并交付使用，使經(jīng)濟效益受到較大影響。

一、水利水電工程質量管理的特征

1.質量管理對象的動態(tài)性

外界的環(huán)境是水利水電施工質量的重要影響因素之一，因此，外界環(huán)境的變化多端就會使得水利水電工程的質量管理產生較大的波動，這也就致使其管理對象具有一定的動態(tài)性。同時，水利水電工程行業(yè)的技術標準和相關的法律法規(guī)還不夠健全，并且我國很多地方政府對其建設投資不夠，例如一些農村等經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，由于這些地區(qū)的水利水電工程融資方式較少，這樣就使得它的質量管理具有較強的動態(tài)性。

2.質量管理目標的綜合性

在水利水電工程的建設過程之中，美觀、經(jīng)濟適用、安全有效是其應著重考慮的關鍵問題，因為其對水利水電工程施工的質量有著嚴格的控制作用。同時，由于它的項目普遍具有施工量大、工作環(huán)境惡劣和技術水平高等特點，因而對水利水電工程進行更加先進的質量管理很有必要。綜上所述，必須要對水利水電的工程設計質量管理進行綜合的考慮，以便能有效地提升它的管理水平。

3.質量管理行為的專業(yè)化

在水利水電工程施工過程之中，一定要嚴格地按照相關規(guī)定進行施工，同時對于質量管理要更加的科學、專業(yè)，只有這樣才能夠保證水利水電工程施工過程的質量管理效率。由于它是一種基礎產業(yè)的建設，所以更加要求配置專業(yè)化的質量管理人員，提高其質量管理水平。

二、水利水電施工項目中質量安全管理的現(xiàn)狀

1.安全事故發(fā)生后得不到及時有效的處理

我國水利水電工程項目一般都是在山區(qū)或是郊區(qū)等遠離城市的地點，所以在交通以及施工設備和條件等方面都存在一些不足之處。而且在施工現(xiàn)場對工作人員缺乏必要的安全知識教育，特別是一些電氣工人、電焊工人等等，他們的安全用電和防火意識上都比較缺乏。這就導致在發(fā)生火災后，工作人員不能進行及時有效的處理，因而也就給水利水電工程帶來了巨大的損失。在水利水電工程施工的現(xiàn)場，工程施工監(jiān)管部門在工作中存在僥幸心理，沒有對水利水電施工中的每一個環(huán)節(jié)加強質量上的監(jiān)管，使得水利水電工程在施工中存在著很大的質量安全隱患。

2.缺乏安全管理意識和能力

水利水電工程中的管理人員沒有充分地認識到安全管理的重要性，在施工過程中也沒有落實“以人文本、安全第一”的政策，在施工項目的質量安全管理中也就缺乏安全管理的意識和能力。對施工員工沒有進行有關安全知識的教育，工作人員在施工過程中也就沒有自我保護的安全意識。一些企業(yè)為了追求利益，一味地追求施工進度，忽視工程施工過程中的質量安全問題，嚴重缺乏安全管理的意識和能力。

3.欠缺有效的質量安全監(jiān)督管理

水利水電工程施工對象的繁瑣，施工環(huán)境的惡劣以及施工技術上的高難度等等因素，使得在水利水電工程施工中缺乏有效的監(jiān)督管理。就當前對水利水電施工項目的質量安全管理方式來看，主要采取的是抽查和備案的方式。而且在監(jiān)督的技術和方法上都比較落后，相關監(jiān)督管理人員在監(jiān)察管理中也沒有樹立正確的安全意識，有些人員甚至是無證上崗。導致在監(jiān)督管理的過程中不能及時有效地發(fā)現(xiàn)和處理質量安全問題，在水利水電施工項目中沒有真正發(fā)揮出監(jiān)督管理的職責和作用，因而安全施工也就無從談起。這些都造成了水利水電施工項目中存在很大的質量安全隱患。

三、水電工程項目施工安全管理的策略

1.做好安全管理工作

對水利工程的安全管理必須從一開始就著手進行，即承包商一接手，就是其建立嚴格的安全生產管理工作制度，從而實現(xiàn)其安全生產管理工作的合理化和規(guī)范化；同時盡量幫助其對相關制度進行完善；建立安全生產和勞動防護制度。對于重大施工項目，承包商所制定的施工措施和安全措施必須報于工程師審批之后才可以具體實施。

2.加強對安全施工的教育宣傳工作

在宣傳工作中，除了要加強施工人員的安全意識培訓外，還需要對施工單位的有關領導、經(jīng)營者、安全管理人員進行相應的安全意識培訓和教育，達到參與水利工程的所有人員都具備良好的安全知識和安全意識及應對安全事故的處理能力。另外，還需要定期對安全知識進行考核，以促進其真正時刻將安全放在第一位。

3.堅持對承包商的施工工程進行檢查

開展預防性安全防控措施，對水利工程的管理機構、管理人員、管理外部條件以及對其全體人員進行安全培訓等情況進行檢查。同時，對安全措施做不到位的單位及個人，安全管理人員要對其嚴格予以警告，對于更加嚴重的情況，管理人員需要對其進行相應的處罰措施。

4.嚴格控制安全隱患

安全問題是企業(yè)所有工作必須非常重視的問題，安全隱患是企業(yè)生產工作中的定時炸彈，必須將其排除在外。事故隱患是生產過程中的大忌，長時間積累會帶來嚴重的后果，不僅給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失，更重要的是，給施工人員帶來生命安全方面的威脅。因此，需要嚴格防范生產過程中的安全隱患，首先需要其領導認識到安全隱患的危險性與防止隱患存在的必要性，才能在具體的工作中去思考相應的解決措施。另外，除了領導需要認識到安全隱患的危險性之外，還需要其工作人員也具有該認識。做到人人提高警惕，時時謹慎操作，在施工過程中，始終保持一種高度認真的戒備心理，將安全隱患消除在萌芽之中。

四、加強水利水電工程施工質量控制的對策

1.加強施工材料的控制

在水利水電工程施工中，施工材料、配件等均有著一定的質量要求，在使用的時候，需要進行質量檢驗，保證其質量合格。對沒有經(jīng)過檢驗的材料與配件不予使用；檢驗不合格的材料與配件也不得使用，需要運離現(xiàn)場，進行一定的處理。如果監(jiān)理單位對材料、配件質量存在著一定的異議，可以要求承包人展開重新的檢驗，在必要的時候，監(jiān)理單位可以進行一定的平行檢驗。當監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)承包商沒有按照相關規(guī)定進行材料與配件檢驗的時候，可以自行進行檢驗。由此可以看出，在水利水電工程施工中，一定要加強材料與配件質量的檢驗，保證其質量合格，這樣才可以確保工程的整體施工質量符合設計標準。

2.強化施工質量管理控制

在工程施工中，一定要重視施工質量管理控制工作的開展。其主要做法如下：一是，盡可能健全施工質量管理體系，根據(jù)事前、事中、事后的步驟進行質量控制，確保質量管理體系的全面落實，進而保證施工質量。二是，建立與完善法制建設，提高施工法制意識，保證施工的法制性。三是，在施工過程中，一定要禁止偷工減料的行為，嚴格按照施工設計圖紙進行施工，明確施工規(guī)范，保證施工的順利完成。同時加強對有關施工人員的考核，保證其持證上崗。四是，在水利水電工程施工中，一定要加強對材料、設備、環(huán)境等方面的管理，強調各種因素之間的協(xié)調發(fā)展。同時，在施工中，一定要加強動態(tài)管理，保證施工質量符合設計要求。五是，強化對施工技術的復核，反復核對施工核心技術，防止出現(xiàn)施工質量問題，保證施工質量達標。

3.強化監(jiān)控方法，開展技術培訓

強化對施工材料、機械設備質量的監(jiān)控，開展相應的檢驗工作，保證其質量符合施工標準。在施工過程中，一定要加強對施工工序質量的監(jiān)控，對關鍵工序與重點部位施工質量進行嚴格的監(jiān)控，保證工程施工質量符合設計標準。同時，一定要對施工人員的操作規(guī)范性進行監(jiān)控，保證施工順利完成的同時，確保施工質量。除此之外，一定要加強對施工人員開展技術培訓工作，保證施工人員具備足夠的專業(yè)知識與業(yè)務技術能力，進而充分發(fā)揮自身作用，促進施工質量的有效控制。所以，水利水電工程企業(yè)一定要開展定期的培訓工作，構建相應的考核體系，保證施工人員具備相應的技術水平，實現(xiàn)工程建設的預期目標。

綜上所述，現(xiàn)階段我國水利水電工程在質量管理方面仍然存在問題，作為一名水利工程工作者，在平時工作中要注意結合水利水電工程項目的特點，采取合理有效的技術方法來解決遇到的質量問題，在保證質量的同時，不可忽視加強水利水電工程安全施工管理工作，這樣才能保證我國水利工程長久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭鳳.水利水電工程施工項目管理分析[J].黑龍江水利科技,2011,06:229-230.

第3篇：施工項目管理亮點范文

【關鍵詞】機電工程；項目管理；質量控制；措施

前言：

在建筑施工當中，機電安裝主要內容有排水、消防、電氣和智能系統(tǒng)等。在設計之前，一定要做到全面研究，依據(jù)當前先進的科學技術將當前專業(yè)施工技術應用于機電工程項目當中。筆者主要研究了建筑工程中機電工程施工的質量控制問題。

1機電工程項目質量控制的原則

1.1質量第一

在機電工程項目建設中，存在三個建設目標：投資目標、質量目標和進度目標，但值得注意的是，這三個目標當中，最為關鍵的還是質量目標，只有保證產品質量，投資者才有可能得到收益，只有保證施工質量，才有利于完成進度目標。

1.2以人為本

在機電工程項目施工當中，整個施下討程都有人的參與，因此，人員控制具有非常重要的作用。在施工質量控制中，應該嚴格控制管理人員、施工人員和技術人員，要求技術人員切實指導施工技術，管理人員應該具備一定的責任意識，施工人員要保質保量完成任務，才能實現(xiàn)機電工程項目的質量控制。

1.3重視職業(yè)道德

每個項目參與人員都要講求職業(yè)道德，依據(jù)客觀事實做事，在實際工作中，可以依靠準確的數(shù)據(jù)開展工作。

1.4預防為主

每一個機電工程項目，都要投入較大資金，并且一旦開工建設，則不可能逆轉，因此，一定要將質量問題控制在萌芽狀態(tài)，不然將會給公司帶來重大的經(jīng)濟損失。機電工程在實際施工當中，要能提前預測到質量問題的產生，以預防為主。

2 機電安裝工程的施工技術以及質量控制的探討

2.1樹立科學的技術及質量控制管理理念

在機電安裝工程實施技術及質量控制過程中，首先要引入先進的管理經(jīng)驗，樹立科學的管理理念，這樣有利于相關工作的高效開展。首先要明確機電安裝工程的施工技術質量控制的重要意義，無論是技術指導方面還是人員管理方面，都要借鑒先進的管理形式，以科學發(fā)展觀為指導核心，對于機電安裝工程而言，要將技術和質量的管理工作納入先進的管理經(jīng)驗之中，這樣才能確保工作的順利開展，提高技術人員的思想認識，增強機電工程的現(xiàn)實效益。施工技術的管理是機電工程的關鍵要素，科學合理的管理理念可以提高技術人員的執(zhí)行力，進一步促進機電安裝工作的開展與落實。

2.2規(guī)范機電施工技術管理規(guī)定

除了樹立科學的管理理念，也要在內部制定完善的機電施工技術管理規(guī)定，通過健全的內部管理體制，規(guī)范機電安裝工程的技術問題，切實有效強化質量監(jiān)控。由于機電安裝工程的技術性比較強，而且內容比較復雜，因此在技術管理方面要按照行業(yè)規(guī)定進行，在工程的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化統(tǒng)一管理，確保機電施工取得最優(yōu)成效。

2.3 重點控制施工關鍵環(huán)節(jié)

在機電安裝工程的施工過程中，要重點控制每個環(huán)節(jié)在技術人員方面，要具備執(zhí)業(yè)資格，取得相應的資質，在安裝過程中涉及到的設備要達到相應的標準。機電施工的每個步驟要規(guī)范，這都是提高技術質量的必要途徑。除此之外，要結合機電安裝工程的具體項目特點，制定，將具體環(huán)節(jié)的內容具體化，制定符合機電安裝的管理策略，將機電安裝工程的質量整體提高上去。在工程建設完工后，需要全面驗收機電工程項目，在開展驗收工作時，施工單位首先開展內部驗收，如果內部驗收全部合格，可以上報監(jiān)理部門和建設部門，進行驗收。

2.4嚴格控制項目施工過程的成本

機電工程成本管理包括資源計劃編制、成本預算以及成本控制等內容。一般來說機電工程項目的成本管理涵蓋了項目所需成本的預算與成本的控制。其中成本控制是在工程質量、工程期等方面均達到要求的前提下，對項目所支出的成本通過相應的監(jiān)督手段，第一時間糾正其存在的偏差，將不同成本支出控制在計劃成本規(guī)定的限額之中，這樣可以確保成本計劃的實現(xiàn)。對于機電工程來說有很多種成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程圖預算控制法。工程圖預算控制法是按照工程圖預算，予以“以收定支”或者叫“量入為出”，這是十分好用的一種措施。具體的處理手段涵蓋材料費的控制、人工費的控制以及工程機械使用費的控制。一般來說成本控制不只是財會工作者的責任，成本控制應該是全體人員都應該擔負的責任，項目經(jīng)理更要側重于此方面的工作，要掌握相應的成本責任體系，把成本責任制度納入到經(jīng)濟責任制之中，也就是把可控制成本標準予以拆分、進而落實到不同的責任系統(tǒng)與責任人，同時按照此考核、評價其業(yè)績與應承擔的經(jīng)濟責任，這樣既可以從根本控制工程的質量，同時還可以控制成本。利用成本責任中心以及制定相應成本責任，進而制定節(jié)約與超額的獎懲規(guī)定，行政措施與經(jīng)濟措施共同實施，以保證目標成本的實現(xiàn)，進而讓項目的經(jīng)濟利益最大化。

2.5強化計劃執(zhí)行力

要保證機電工程在規(guī)定時間內完成，僅依靠計劃是不夠的，因此，一定要嚴格的對項目計劃的執(zhí)行情況予以合理的控制。通過網(wǎng)絡計劃技術以及項目管理軟件控制項目的進度，同時和基準進度進行比較，或根據(jù)設定的關鍵點以及評審項目的進展狀態(tài)，完善項目進度，這樣是為了保證時間與可用資源有關的要素出現(xiàn)特殊情況時，利用有效的措施保證項目計劃的實施。而且要第一時間對進度評審結果實施分析，這樣可以確定項目進度改變與預測發(fā)展趨勢，同時制定相應的策略。

3 機電安裝工程的施工質量管理有效途徑

3.1 機電相關設備的選擇

在機電設備的選擇方面，要從專業(yè)生產機電設備的企業(yè)進行選購，這樣機電設備符合質量標準，安裝工程的質量管理也有保障。嚴格進行機電設備的選型，設備的型號要能夠適應工程的進行，并能選擇正規(guī)廠家的機電設備，綜合考慮質量與性能，結合工程需要，注意防震防水等要素，避免設備遭到外界損害。安裝的過程要又具有職業(yè)資質的技術人員完成，詳細審查各項指標是否符合標準。

3.2 機電設備的安裝環(huán)節(jié)管理

機電設備安裝工程的環(huán)節(jié)也是決定質量高低的關鍵。安裝環(huán)節(jié)管理的具體內容包括安裝步驟的把控、人員技術的監(jiān)督。技術人員在進行安裝過程中，要根據(jù)設備的安裝說明，合理使用攻擊，避免安裝錯誤對設備造成的損害，影響最后的機電運行效果?？梢猿浞掷眯畔⒕W(wǎng)絡監(jiān)控技術，控制環(huán)節(jié)的施工。由于機電安裝工程的專業(yè)技術性比較高，因此在每個環(huán)節(jié)中，都要根據(jù)技術規(guī)范進行操作。在質量驗收方面，要建立完善的驗收標準，根據(jù)工程的具體需要，通過試運行檢驗安裝效果，確保安裝工程符合標準。

3.3 機電安裝工程過程的管理

在機電安裝工程過程中，技術人員需要進行實時監(jiān)督檢查，將設備數(shù)目以及相關材料進行登記，并且要求技術人員出示安裝詳細報告，預測工程需要的材料數(shù)量，并且與最后的結果進行綜合性比較，避免施工過程中偷工減料，保證工程質量，杜絕豆腐渣工程的出現(xiàn)。其次，要加強對于工程的監(jiān)督工作，包括工程的具體環(huán)節(jié)落實，施工內容的整體把控，設備的正確使用，都要進行嚴格監(jiān)督管理，確保工程能夠按照計劃進行，同時在施工細節(jié)方面也能夠精益求精。最后，在工程完成之后，要對工程內容進行嚴格檢驗，確保符合工程標準，并且能夠安全運行。

結束語

總之，機電工程項目施工需要較高成本，因此一定要重視機電工程施工質量，嚴格控制施工的全過程，管理人員一定要明確管理與控制責任，使整個施工過程不存在質量問題，使完工后可以順利通過各種驗收，工程質量與設計圖紙的要求相一致。

參考文獻：

第4篇：施工項目管理亮點范文

關鍵詞：施工流程；電力工程；安全管理

【中圖分類號】TM7【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）21-0200-01

1電力工程項目管理模式概述

1.1電力工程項目管理重要性

電力工程項目包括電能的生產工程、電能的輸送工程以及電能的分配等相關領域工程。電力工程項目的管理能夠為工程項目的順利開展提供有效的控制手段，從而保證工程的質量、施工進度以及施工成本等多方面因素。項目管理工作可以實現(xiàn)工程材料、施工人員以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工進度，提高項目工程質量，進而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟利益，對電力工程項目的有效展開具有非常大的作用。對施工過程中的各個要素進行精細化管理，從施工前期的準備，到施工過程中質量的審核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影響。通過科學的項目管理模式能夠提高工程質量，進而提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)在電力市場上的發(fā)展做出貢獻。

1.2電力工程項目管理中存在的問題

管理人員因為專業(yè)技能素質低，不能夠在電力工程施工過程中有效、合理地進行資源的分配，從而降低工作效率，影響施工進度，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。除此之外，在施工材料的采購中沒有進行嚴格把關，只顧著價格便宜，采購了一些質量不過關的材料，嚴重影響工程質量，沒有對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行把控，沒有協(xié)調好各個部門之間的聯(lián)系，造成整個團隊如一盤散沙，嚴重影響工程質量和企業(yè)的發(fā)展。

2電力工程建設總提升質量管理效率的策略

2.1做好項目決策和方案設計

電力工程施工過程中存在一定的困難度，主要是由于施工需一次性完成，如果某個方面出現(xiàn)了問題，不容易對其進行再次維修。因此在施工之前，需要對整個方案進行詳盡的設計。為了在最大程度上提高質量管理的效率，參建單位主要是做好以下準備。（1）首先是國家會對施工的工程項目進行審批，這個過程中要對項目進行地址的選擇，施工過程中，項目規(guī)模的大小、施工所處的環(huán)境和利用的設備都會對項目造成影響，因此在對地址進行選擇時，要根據(jù)需求進行多方面的對比，最終選擇各方面都達標的地址。地址選定后將所有的具體信息，都描述在立項報告里，有利于審批的順利完成。除此之外，在施工之前需要對整個項目有較為全面的了解，每一種材料在使用之前，都要對其性能有詳細地理解，并對原材料做好調研和數(shù)據(jù)分析，在撰寫報告文書時將其填寫在內。（2）進行到方案設計階段時，設計的主要人員為專業(yè)層次高素質人員。設計過程中主要包括兩個環(huán)節(jié)，首先是設計一個大概的施工方案，其次是在該設計的基礎上，不斷地改善與總結，最后得出一個較為詳細的設計。涉及過程中施工單位對設計人員應該有技術上的要求，設計過程中應該根據(jù)工程的實際情況，進行流程圖以及施工流程的設計，嚴格按照標準進行。施工圖的設計一定要精準到每一個點，包括每一種需要使用到的線的直徑和長度等。與此同時，在設計過程中如果出現(xiàn)不同的設計角度，需要設計人員進行分析與研討，最后選擇一種最合適的設計方案，施工方案除了要做到準確無誤以外，可以良好的應對環(huán)境中各種突發(fā)的改變也至關重要。

2.2嚴格的落實監(jiān)管工作

設計完成之后，最重要的是將整個設計付諸于實踐施工中。施工階段做為電力工程項目管理中最復雜的一個階段，需要在各個層面都做到嚴格把控，避免在工程完成后投入使用時出現(xiàn)問題，造成不可逆性的人員損傷或使用障礙。（1）施工過程中最重要的是對施工的質量進行監(jiān)管，具體的管理權力下放到管理人員手中。因此在管理過程中，需要管理人員根據(jù)規(guī)章制度辦事，每項工作需要有嚴格區(qū)域劃分，避免工作盲目、錯亂。除此之外，由于不同區(qū)域有不同的工作要求，需要對任務進行精準劃分，并分配給指定的管理人員，每天任務完成之后，管理人員對出現(xiàn)的問題進行總結與交流，并及時地填寫現(xiàn)場記錄。如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有材料或儀器發(fā)生問題，要及時地上報給上級組織，直到問題被解決。（2）工程完成之后，最后一個步驟是對工程完成的質量進行檢查驗收，工程一旦投入使用之后，施工單位可定期調派工作人員，對運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控與跟蹤。并不斷地與使用方和用戶進行交流，解決相關方可能遇到的問題并積累相應的經(jīng)驗，有利于后期在其他工程設計、施工時，對設計、施工方案進行完善。

3電力工程施工安全管理具體策略

3.1強化現(xiàn)場安全管理

管理人員應組織人員對有關施工器具進行及時的檢查及保養(yǎng)，以此確保各器具的性能穩(wěn)定和安全，避免各施工者受器具問題影響，而引發(fā)不同的安全事故發(fā)生。此外，當施工者有不夠端正的安全態(tài)度或意識，或施工技術不夠專業(yè)規(guī)范，以及存在不安全行為等時，施工方要及時對各人員施工行為進行控制，警示各類有關施工作業(yè)的非安全工作行為，且使其及時對個人問題反思和糾正，以此強化各人員的施工安全意識，促使各人員安全施工、規(guī)范施工。

3.2強化安全監(jiān)督工作

第5篇：施工項目管理亮點范文

隨著電力需求的增加，電力工程建設越來越多，工期緊任務重，而緊使得電力工程施工的難度越來越大。在具體的施工建設管理過程中，存在著很多的安全隱患，例如臨時的生產設施，流動的施工人群，不定的作業(yè)環(huán)境等等，只要其中項目部的管理稍微到位或者疏忽都將引發(fā)很多危險，都將衍生出很多的安全問題。因此，電力建設的施工現(xiàn)場，安全管理問題將成為管理者面臨的嚴峻問題，應當引起更廣泛的關注和思考。

一、質量管理在電力施工中的問題

在我國現(xiàn)階段的電力施工的質量管理中存在一下幾個問題，主要包括

（1）設計不符合實際

想要保證實現(xiàn)電力工程建設的質量安全管理，就一定要確保設計的規(guī)范性和合理性，做到與實際情況相符。具體來說，各施工單位要以設計圖紙為依據(jù)，不能隨意進行設計更改，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時與設計單位進行聯(lián)系，避免出現(xiàn)安全隱患。另外，也要嚴禁在施工過程中為了加快工期而改變方案的做法，這樣做會失去圖紙的設計意圖，造成工程設計與實際施工的脫節(jié)，影響工程質量。

（2）電力工程建設管理不到位

想要保證電力工程的質量和安全，就要加強對其的管理，把施工建設與安全管理有效地結合在一起。缺乏聯(lián)系的建設和管理，就會造成工作混亂，質量下降，安全防范措施不到位，導致工期的延長。此外，還要明確好責任與義務的關系，做好工程的施工計劃，落實崗位責任制，避免出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。

（3）對施工的質量與施工方法沒有進行嚴格的規(guī)劃管理，沒有要求施工人員必須按照工程設計方案進行施工；沒有對施工組織設計與相關的施工方案進行嚴格審查；在施工前沒有對圖紙進行仔細認真的審查，不能掌握設計圖紙各個方面的內容，在進行圖紙審查的時候應該仔細對以下幾個方面進行審查：檢查設計圖紙是否符合工程項目的要求；檢查圖紙中是否存在一定的質量問題和安全隱患；設計圖紙是否符合當前國情；設計圖紙中對成本的規(guī)劃是否合理；

（4）施工現(xiàn)場管理不到位，對工程質量沒有進行全面以及全過程的檢查，施工現(xiàn)場管理沒有對現(xiàn)場建筑材料、施工工藝、技術措施以及操作規(guī)程等方面進行全面檢查，也沒有做到安全文明環(huán)保施工；

（5）對于施工安全沒有嚴格的要求，如果在電力施工的過程中發(fā)生任何安全事故，對整個工程有著嚴重的影響而，且也大幅度的延長了施工的進度。

二、項目質量管理在電力施工中的應用

項目質量管理是圍繞項目所進行的指揮、 協(xié)調和控制等活動。 在電力施工項目中，我們需要更多地關注施工過程中的工作質量，在一定的技術、經(jīng)濟、社會條件下，建筑單位運用先進的科學原理、方法和技術，調動一切可調動的資源，為質量目標創(chuàng)造條件。 質量的主體可以是產品，也可以是某項活動或過程的工作質量，還可以是質量管理體系運行的質量。 進行項目質量管理的目的是確保項目按規(guī)定的要求滿意地實現(xiàn)。

2.1 保證輸電線路質量的施工方法

（1）要想保證輸電線路質量，首要的工作就是確保輸電線路架線施工的質量，其中又有很多的組成部分，例如準備工作、觀測緊線與附件安裝等等問題，這些都要一一做好質量管理，架線施工從展放方法來講，由于方法較為簡單，所以不需要用專用的設備，但是導線在一定程度上的磨損就較為嚴重，并且還有一個缺點就是勞動效率低，放線需大量的人工，在山區(qū)放線質量就很難保證；

（2）在保證輸電線路質量中，輸電線路基礎也是非常關鍵的一環(huán)，它起到重要的保護作用，所以輸電線路基礎的施工質量好壞就直接影響這高壓輸電線路能否安全運行，所以，在通常情況下，如果存在很大差異時要盡快通知設計單位，并對出現(xiàn)的差異做出相應的設計變更，這樣才能保證巖石結構的整體性不受破壞，最大程度的保證安全，此外錨筋安裝尺寸位置必須反復核對，確保準確安裝固定之后澆灌再按現(xiàn)場澆制混凝土的要求養(yǎng)護；

2.2 全面動態(tài)掌握施工信息，提高工程人員素質

在電力工程施工過程中， 工程技術人員要全面了解工程的實際情況，備齊施工所需的材料設備，組織施工所需的勞動人員等。 在全面掌握了施工前的信息后，就要根據(jù)已有的信息組織設計施工要求，特別要對工程中的重點項目、關鍵部位、危險性較大的作業(yè)項目進行提前預判與給予技術和安全保障， 應當認真貫徹執(zhí)行國家有關工程安全工程質量的方針政策，要對其工程質量進行全面全過程的檢查，管理就是決策，貫徹保證工程安全工程質量的各項技術標準和管理制度，安全生產管理是項目管理的重要組成部分， 對這些部分所涉及的人員要給他們講明利害，進行詳細具體的培訓工作，一定要確保工程的安全順利進行，完善對每個施工環(huán)節(jié)的安全檢測，以保證做到萬無一失，提高作業(yè)的警惕性。

2.3 對電力施工技術人員的控制

施工人員是工程的主體， 是直接參與建設的決策者以及操作者， 施工部門技術人員的資質和管理水平的優(yōu)劣直接影響到整個電力工程質量的好壞。 所以工程施工部門要對施工單位的質量保證體進行嚴格的審查， 對施工人員的責任感與質量觀進行強化，樹立以人為本的管理理念，要充分的調動人的主觀能動性， 包括施工制度是否完善和施工技術是否正確等，操作人員必須按規(guī)程操作使用設備、施工人員一定要按照工程設計方案進行施工， 在施工工程中對施工的質量和施工方法都要進行嚴格的規(guī)劃管理，定時巡視檢查，對施工工程技術資料進行嚴格管理，及時提供施工的各種信息資料，最終達到保證工程質量，達到電力施工的預定效果。

2.4 各施工要素合理調配

質量管理工作要想做好，就要保證各項施工要素之間協(xié)調統(tǒng)一，安排合理。尤其在對施工方式和工序的選擇和安排上要合理，這樣才能從根本上加快施工進度，確保為施工階段提供最優(yōu)質的條件。在實際工作中應當按照施工任務和所采用的施工方法，不斷地改進調整，協(xié)調各方力量，劃分施工任務，使生產能力和任務要求能夠互相適應。

2.5加大科技投入

隨著我國經(jīng)濟科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的電力工程建設設備已經(jīng)無法滿足人民日益增長的需要。想要加強電力工程項目的質量管理，提高質量水平，就一定要加強對其的技術革新，不斷引進先進的設施設備，優(yōu)化管理模式，加強技術攻關，積極探索，發(fā)揮潛力，從而保證設施的科學先進性。電力工程建設質量和安全管理，在本質上說其實就是對人實施的管理，技術人員和管理者的水平能力關系著整個電力企業(yè)的運營，所以加強他們的技術能力和素質水平就顯得尤為重要。對此，各施工方一定要加強技術創(chuàng)新，在人員上崗前對其進行必要的崗位培訓，采用以老帶新的對策加強管理。另外，還要堅持培養(yǎng)后備人才，實施“走出去與引進來”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，積極引進優(yōu)秀員工到企業(yè)工作，并選拔優(yōu)秀人才對外進行交流學習，從而提高企業(yè)的供電質量與安全管理水平。

第6篇：施工項目管理亮點范文

關鍵詞：機電工程；項目管理；質量控制；措施對策

【中圖分類號】F407【文獻標識碼】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.148

1機電安裝工程項目管理及質量控制現(xiàn)狀

1.1施工操作缺乏規(guī)范性

機電安裝工程是一項極具專業(yè)性、體系化、復雜性的作業(yè)活動，為確保工程項目施工作業(yè)質量，相關人員必須嚴格按照工程施工作業(yè)標準規(guī)范流程進行相應的作業(yè)活動。從機電安裝工程施工作業(yè)現(xiàn)狀來看，多數(shù)工程企業(yè)內部都存在施工操作規(guī)范性不足的現(xiàn)象。在施工作業(yè)人員綜合素養(yǎng)水平不高、管理人員未切實做好技術交底及過程監(jiān)管工作內容的情況下，容易出現(xiàn)施工作業(yè)人員憑借自身工作經(jīng)驗進行機電安裝工程施工操作活動的情況，其無視機電安裝標準化流程進行施工操作，增加了施工操作不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性，隨之增加了施工作業(yè)技術質量安全問題出現(xiàn)的可能性。

1.2作業(yè)交叉進行

機電安裝是一項程序復雜且難度較高的工程，其在現(xiàn)實施工過程中的管理和監(jiān)理是由多個承包單位共同進行的，且受機電安裝施工場地范圍的限制，就造成不同操作在進行作業(yè)時距離過近、施工場地秩序混亂的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使得各種電線混為一團，極易造成施工風險。除此之外，施工現(xiàn)場的工作人員較多，其要用電的地方也都不用，由此就使得各作業(yè)之間的要求存在很大的差異。而施工過程中若出現(xiàn)交叉施工，就極易出現(xiàn)安全隱患，對機電的安裝工程的質量及進度都造成了極大的阻礙。

1.3機電工程項目隊伍缺乏專業(yè)性

機電工程是相對復雜的安裝工程，為了有效的管控施工質量，需要機電工程項目施工者具備專業(yè)的機電安裝技術和管理手段。但是，目前看來，我國的機電工程項目管理者缺乏相應的項目管理經(jīng)驗，而施工技術人員對先進技術的掌握還不夠熟練，但是在機電工程項目施工中，經(jīng)常出現(xiàn)質量問題，影響機電工程項目的施工。

2機電工程項目施工中質量控制的方法

2.1加強安裝施工前期質量管理

（1）在機電設備安裝、施工前，應認真分析、充分了解設計圖紙中的有關資料，使施工人員了解整個施工過程：在分析過程中，必須及時與有關部門和技術人員聯(lián)系溝通，及時制定相應的應對措施，根據(jù)糾正措施科學合理地整合施工社區(qū)；施工前必須認真檢查原材料和設備，確保施工順利進行；施工前必須充分了解施工的技術文件、資料和標準；原材料、設備合格，設計圖紙核對無誤，恢復與施工人員的溝通和交流，做好相關技術交底工作。

（2）施工所用材料和設備的質量直接影響到安裝施工的整體質量。一方面，收料人員要嚴格檢查收料口，并參照施工要求和設計文件，做好材料設備的選材工作，提高材料在選材過程中的經(jīng)濟效益。另一方面，安裝完成后要組織技術人員進行設備的接收工作，并對已完成的分項工程及相關工序進行取樣，確保所有工程符合設計要求。在建筑材料和設備的選擇上，必須嚴格按照明確的質量評定標準進行評定，選擇最安全、最可靠、性價比高的供應商。另外，不得在建筑物內放置未注明的建筑材料和設備。

2.2對實際施工進度進行相關管理工作

對機電安裝工程的實際施工進度進行相關管理工作，就是通過項目前期制定的施工工期計劃，來對施工中的各個進度環(huán)節(jié)進行嚴密把控以及合理安排。通過對實際施工進度進行把控而開展的相關管理工作，能夠更好地反映出項目管理隊伍的整體組織程度、實際反應能力，以及對各項機械設備的實際使用情況等，這項工作主要是通過預期相關負責人員制定出的工期計劃表來進行進一步的管理以及檢查工作。因為機電安裝這項工程的具體施工本身就具有比較高的復雜程度，所以說要是想要對工程中的各個環(huán)節(jié)都進行有效控制的話，就一定要以工程的整體實際進度為基礎來進行，只有這樣才可以在保證工程中各個階段的質量都能夠始終達到標準的同時，還可以盡可能快速地完成工程的實際工作任務。

2.3加強對機電安裝施工過程的監(jiān)管

第7篇：施工項目管理亮點范文

關鍵詞：壓力管道;焊接;過程質量控制

壓力管道大都為輸送高溫高壓、易燃易爆、有毒有害介質的管道，一旦發(fā)生泄漏會引起火災、爆炸、中毒以及其他人體危害等事故，嚴重危害人的生命和裝置系統(tǒng)的安全。

寧波某臺資企業(yè)NAE項目為老廠區(qū)擴建項目，新建裝置緊鄰老廠區(qū)，700區(qū)一二期連通管管線更是穿插生產中的一期老裝置，連接儲罐區(qū)。壓力管道GC1管道154米，GC2管道20676.54米，GC3管道4017.1米;管道材質有A53 Gr.B、A335 Gr.P11、A312 Gr.TP304、A312 Gr.TP316、A312 UNS S31254;管道輸送介質有：丙烯、丙烯酸、丙烯酸酯等。其中60%延長米數(shù)管道為易燃、易爆介質，另部分管道為高溫、高壓管道，因此該類管道為施工管理過程中監(jiān)控的重點，應從下列要點進行監(jiān)控。

1 質量保證體系及質量管理制度

質量保證體系即責任人員的資質應滿足工程施工的要求并在施工過程中認真負責做好本職工作，質量保證體系人員變動，應及時進行增補，不能空缺。

2 管道元件的驗收及檢驗

管道元件進場后首先進行材料的檢驗及驗收，質量證明文件齊全及外觀檢驗合格的管道允許入庫，合金鋼、不銹鋼管道及時進行光譜復檢。對螺旋縫焊接鋼管，應有生產廠家出具出廠監(jiān)檢報告，否則應避免用于壓力管道。

管道材料及元件進廠后，根據(jù)《工業(yè)金屬管道工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50184-2011）的有關規(guī)定，對于本工程所涉及的鉻鉬合金鋼、不銹鋼管道組成件進行抽檢。

3 管道焊接方法及工藝

3.1 焊前技術準備工作

焊接前技術員根據(jù)本工程所涉及的5種材質，向公司申請最新的焊接工藝評定，分別編制壓力管道焊接作業(yè)指導書，填寫焊接工藝卡。根據(jù)管道焊接工作量及壁厚，核算出焊材使用量，提出相應焊材采購計劃。申請焊接工藝評定，應在采購焊材、開始焊接工作之前進行，為向公司技術開發(fā)部申請為唯一途徑。

3.2 管道焊接方法的選用

小口徑管道采用全氬焊接，其余采用氬弧打底，電弧焊蓋面，以獲得良好焊接底部成型，提高焊接一次拍片合格率，保證工程的焊接質量。因有部分粉體管線為大弧度、內拋光管，對于此類管線應重點對內壁焊縫余高及成型檢查。

4 焊工資質的管理

焊工所持的焊工證信息、人像與身份證相符，應能夠在“中國特種設備從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫及公示系統(tǒng)―查詢子系統(tǒng)”查詢到，并參加業(yè)主在進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一編號發(fā)焊工胸牌的內部考試，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認考試合格的焊工方可進入現(xiàn)場進行管道焊接作業(yè);入場證與焊工證同步管理，入場證停用焊工證停用。有效杜絕冒用、套用焊工證施工，減少質量管理難度與風險。本工程有碳素鋼及不銹鋼2類材質，查看焊工資質并提醒，避免焊工超范圍焊接。

5 焊接設備的控制

焊接工藝合理制定后，只有保證焊接設備及所用的儀表儀器的完好，才能保證焊接規(guī)范的正常實現(xiàn)，避免焊接缺陷的產生，因此應加強對各類焊接設備的管理，使其處于良好的使用狀態(tài)。對焊接設備所帶的儀表如電流指示、電壓指示等應定期進行檢驗，確保其指示正常、準確。

6 焊接材料的控制

管道焊接所用的焊接材料如焊條、焊絲、保護氣體等由公司招標統(tǒng)一購買發(fā)放，建立焊條烘烤、發(fā)放及回收制度。由專人進行焊材進場驗收，登記保存焊材的質量證明書、合格證，核對實物的規(guī)格、型號與數(shù)量。對不合要求焊材拒收并做退貨處理。

焊材烘焙時應執(zhí)行焊材說明書上標明的烘烤溫度及時長并及時記錄，不同類型的焊材分別烘烤;焊材發(fā)放時應查看領用憑證，控制一次領用數(shù)量并詳細記錄，避免用錯焊材、焊條回潮。焊材庫烘箱的溫度指示、時間指示等應正常、準確，并定期記錄。

7 焊接檢查及檢驗

同時對人員、設備、材料、施焊環(huán)境與管道的坡口加工、清理及組對情況進行檢查，確認合格后方可焊接。焊接過程中，焊接技術人員應隨機檢查執(zhí)行焊接工藝情況，及時做好焊口標識，不得涂改;確定檢測部位時，應隨機抽點并對加大固定焊縫檢測比例，實際檢測位置與單線圖標識一致，無損檢測比例嚴格執(zhí)行設計及規(guī)范;焊縫返修應不超過兩次，返修工藝須經(jīng)項目技術負責人批準，兩次仍不合格的，該焊口應割除重焊。成型較差、合格率低焊工，應堅決予以清退。

8 焊接環(huán)境的控制

壓力管道的焊接，尤其是在野外或露天環(huán)境下，應采取措施保證焊接過程不受影響。雨雪天氣時，應停止焊接或搭設臨時頂棚;環(huán)境溫度在0℃以下時應采取預熱或保暖措施，保證環(huán)境溫度滿足施工要求;手工電弧焊風速超過8m/s、氣體保護焊風速超過2m/s時，應在周圍加設擋風棚布;相對濕度達到90%時，應停止焊接作業(yè)。

9 壓力試驗

壓力管道檢驗、返修、支吊架安裝完成后才能按進行壓力試驗，試驗介質應遵從設計文件及規(guī)范要求;對大口徑不宜進行液壓試驗的管道，經(jīng)設計同意可以用氣壓試驗代替，編寫專項方案，預試壓并逐級升壓;熱力管道應對支吊架重點檢查，試驗壓力應乘以相應系數(shù);高壓管道注意試壓盲板的厚度及加設方式，并復核;大口徑管道水壓試驗，應對管道支吊架承載能力復核;管道試壓用的壓力表不應少于2 塊，壓力表的量程、精度等級符合要求并在有效檢定期內;達到試驗壓力后拍照留證。

因壓力管道施工的特殊性，應重點加強施工過程之中的質量控制，而不是事后控制，母材檢驗、焊材選用、焊接檢查、焊接檢驗、壓力試驗應是控制的重點。

參考文獻：

[1]邱春苑.壓力管道焊接工藝與質量控制措施[J].消費電子，2013年3月下：210.

第8篇：施工項目管理亮點范文

關鍵詞：水利；工程建設；成本控制；措施

Abstract: to strengthen the construction of water conservancy project cost control, is not only beneficial to the improvement of construction enterprise project management level, and to control construction investment, improve the project investment efficiency has a pivotal role. This paper analyzes the construction of water conservancy project cost composition and water conservancy project cost control, the significance of the construction of water conservancy projects discusses the cost control measures.

Keywords: water conservancy; Engineering construction; Cost control; measures

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號

近年來,水利工程行業(yè)競爭日益激烈。水利建設項目一般具有建設周期長、施工受汛期影響大、施工強度具有顯著不均衡性等特點。水利施工企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟模式的影響,從經(jīng)營機制、經(jīng)營方式到管理體制、管理方法上 ,都滯后于市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化趨勢發(fā)展的要求。加強水利施工項目成本控制,不僅有利于提高施工企業(yè)項目管理水平 ,而且對于控制建設投資、提高項目投資效益有著舉足輕重的作用。

一、水利工程項目施工成本的組成

1、建筑與安裝工程成本，該部分是成本的主體，占60%～80%。 建筑安裝工程成本中，材料費是主要部分，占總成本的 50%以上，占建筑安裝工程成本的 70%左右，是成本控制的主體。

2、設備及工具器具購置成本，約占總成本的 1%～3%左右，但絕對額較大。此部分主要是滿足運營、管理、養(yǎng)護所需而購置設備和器具，其規(guī)模的調整會造成購置成本的變化。

3、其他費用，占總成本的 15%以上，也是較難控制的部分。特別是在建設單位重視工程項目的質量、 進度而忽視投資的情況下，易發(fā)生超概算的情況。

二、水利工程建設成本控制的意義

水利工程中施工成本管理是水利施工企業(yè)財務管理的重中之重 。加強成本管理是改變企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式造成的企業(yè)經(jīng)濟利潤降低的關鍵。 隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,傳統(tǒng)成本管理模式凸顯了一些弊端， 有效的成本管理可以有效的降低企業(yè)資金流動過程中資金的占用。 對工程進行全方位的成本分析反饋到?jīng)Q策部門， 糾正項目成本的偏差。提高企業(yè)各部門的綜合能力。加強水利工程施工成本 ，可以降低企業(yè)綜合成本， 提高企業(yè)經(jīng)濟效益， 同時還可以提高企業(yè)綜合管理能力 。施工企業(yè)必須提高質量、減少工期 、降低水利工程成本。 而成本管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵 ，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重點， 建立水利工程施工成本管理體系對于企業(yè)有著重要的功能， 改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞方式 ，提高信息傳遞速度， 信息反饋快， 可以有效的促進企業(yè)信息化管理的提升。 因此,如何加強水利工程成本控制,確保工程的安全運行,是我們迫切需要解決的問題。

三、水利工程建設的成本控制措施

1、采用先進的管理技術，做好質量計劃工作，提高項目管理水平工程項目質量目標的實現(xiàn)是項目工期目標和成本目標順利實現(xiàn)的根本保證和立足點，必須加強工程項目質量計劃工作，才能為企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展作堅實的基礎。

2、在確保安全前提下，加強工程項目進度控制，提高管理水平任何建筑施工項目只有在安全第一的前提下，才能更好的開展其它工作。水利施工企業(yè)為了確保安全施工，在項目施工中采取全員風險責任制，有效的避免了安全事故的發(fā)生，確保經(jīng)濟上的投入能正常發(fā)揮作用。實施工程項目施工進度計劃要做好三項工作:即編制月、旬施工作業(yè)計劃和施工任務書，掌握現(xiàn)場施工實際情況并做好施工記錄，做好施工調度工作。這樣將施工進度隨時都處于可控狀態(tài)，有利于施工管理，對成本管理也減少了難度。工程項目施工進度計劃的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的主要依據(jù)，是施工進度控制的關鍵步驟。進度計劃檢查的主要方法是對比法，即實際進度和計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改進度計劃，避免增加工程成本。

3、實施工程項目目標成本管理，提高工程項目成本管理水平。水利施工企業(yè)只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，盡量降低項目成本，才能提高經(jīng)濟效益。所謂目標成本，是指在確保實現(xiàn)目標利潤的前提下，企業(yè)在成本方面應達到的目標，它要求企業(yè)在生產經(jīng)營管理中，達到費用最少、效益最大。

（1）做好施工項目的經(jīng)濟核算工作和目標成本的確定，這指的是加強定額預算管理，做好“兩算對比”，即做好施工圖預算與施工預算的對比。由于工程項目受建設地點、建設性質、工期和質量、承包性質等許多方面因素的影響，建筑施工企業(yè)應根據(jù)具體情況靈活確定目標成本。目標成本確定后，水利施工企業(yè)將目標成本的實物量和價值量分解到項目經(jīng)理部至作業(yè)班組，作業(yè)班組與項目經(jīng)理部簽訂經(jīng)濟責任合同，根據(jù)合同進行管理，逐級負責，落實目標成本確定的責任問題。

（2）成本管理的核心是目標成本控制，要制定成本的控制目標，目標成本應是全員、全過程的控制，須嚴格按目標成本進行控制。項目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應做好施工日記記錄，真實反映每一日工作，每一工序的成本，并定期與項目經(jīng)理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程度和性質，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，并采取相應措施進行調整，消除成本費用差異，防止成本費用失控。項目經(jīng)理部在確定目標成本后，應把工作重點轉移到日常控制上來，定期對施工班組的實際成本進行考核分析，確?？偰繕顺杀镜膶崿F(xiàn)。特別是一些大的工程項目，具有投資規(guī)模大、施工難度大、工藝技術復雜和建設工期長等特點。成本與材料、勞動和機械臺班的合理使用的密切的聯(lián)系，所以進行成本控制，應從材料勞動力和機械臺班等的合理使用及費用等幾方面入手。

（3）在簽訂工程施工合同時，應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素；應全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，既要密切注視對方合同執(zhí)行情況，以尋求合同索賠的機會，又要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠；對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結算時，因對合同條款不明確而產生糾紛和不應有的賠償。如某水利工程，在簽訂合同時，施工單位對工期每拖延一天罰款 0.5 萬元沒有提出異議，工程完工后，因拖延工期罰款額很大，利潤全無。另外，在簽訂合同時，要明確規(guī)定執(zhí)行計費的標準、文件及日期等，內容要明確，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結算工作帶來不必要的矛盾沖突。如某水電站工程，在簽訂合同時，對材料價格沒有明確規(guī)定所要執(zhí)行的具體文件及要求(只說明執(zhí)行相應文件)。但因該工程工期較長，且在此段時間內材料價格發(fā)生較大變化，導致在結算時對執(zhí)行的文件產生爭議，給結算工作帶來極大麻煩。此類因合同條款不明確造成的紛爭很多，所以施工單位在簽訂合同時應尤為重視。

4、其它成本的控制

為工程定好位,接到工程后，首先為工程定位，即要干什么樣的工程。為明確企業(yè)更好的發(fā)展，可將所干的工程分為亮點工程和養(yǎng)人工程。亮點工程可投入資金搞文明工地建設，或進行技術革新，創(chuàng)建省級文明工地或新技術示范工程等。而養(yǎng)人工程則不必投入此類資金，只要確保質量優(yōu)、工期保證、安全無事故即可。工程項目質量計劃是實施工程項目質量管理，實現(xiàn)工程項目質量目標的事前規(guī)劃，它是工程項目施工組織設計的重要組成部分，也是施工企業(yè)質量方針和質量目標的分解和具體體現(xiàn)。工程項目質量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、檢查調整和總結四個階段。加強簽證工作在施工過程中，業(yè)主所要求的與圖紙不符的改動，在沒有質量、安全隱患的前提下要予以滿足，但要對此進行技術變更及簽證。注意降低投資風險抓好工程結算，爭取分項工程干完一項，結算一項，或按工程進度按期與業(yè)主對賬結算、催款。

參考文獻：

[1] 謝英奎. 水利水電工程施工成本控制的原則和辦法探討[J]. 經(jīng)營管理者, 2010,(24) .

第9篇：施工項目管理亮點范文

為建設陽光工程、優(yōu)質工程服務，為滿足當前企業(yè)發(fā)展需要，不斷提升企業(yè)管理水平是企業(yè)在市場競爭環(huán)境形勢狀態(tài)下得以持續(xù)更好發(fā)展的重要保證。深化企業(yè)效能監(jiān)察是促進企業(yè)管理提升的有效載體和重要抓手，是效能監(jiān)察工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的重要切入點，是充分發(fā)揮企業(yè)生產經(jīng)營管理的重要保障。

該研究者所在的鐵路施工企業(yè)，目前正在貫徹落實中國中鐵提出的施工項目精細化管理等系列改革活動。隨著公司施工范圍的快速增加，也隨著施工項目精細化管理等系列改革舉措的實施，效能監(jiān)察在項目管理中作用也越來越大，要求也越來越高。下面，該研究者就如何發(fā)揮企業(yè)效能監(jiān)察作用，加強企業(yè)效能監(jiān)察工作，提高企業(yè)整體盈利能力，應從以下幾方面入手。

1 充分認識效能監(jiān)察的重要性

隨著企業(yè)管理提升的不斷深入和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，項目的管理精細化程度已經(jīng)成為工程施工企業(yè)管理工作的核心，如果管理出現(xiàn)失誤，將難以實現(xiàn)項目管理目標，最終影響和制約企業(yè)的競爭和發(fā)展。從對工程管理的實際需要出發(fā)，從改善工作執(zhí)行力的要求出發(fā)，從干部廉潔從業(yè)和培養(yǎng)人才的必要性出發(fā)，開展對工程項目的效能監(jiān)察已成為企業(yè)紀檢監(jiān)察組織的一項重要任務。

（1）開展效能監(jiān)察是項目管理本身的要求。企業(yè)作為經(jīng)濟實體，其最基本的目標就是追求最大利潤，而利潤目標又是要通過一個個項目來實現(xiàn)的。所承擔的工程項目由于其自身的特點，具有一次性且約束性強的特點，如安全、質量、費用、工期等特定的管理目標，在運行過程中，一旦出現(xiàn)失誤，很難有糾正的機會。要達到預期的目標，管理的這種復雜性和風險性決定了僅靠項目本身的管理已不足以滿足管理的需求，從而為效能監(jiān)察介入項目的管理提出了要求。

（2）開展項目管理效能監(jiān)察是提高企業(yè)執(zhí)行力的要求。隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度建設的不斷深入，先進管理模式必然要提出制度化、規(guī)范化、標準化的管理要求。為此，企業(yè)應制定出相應的項目管理制度，這些制度要求在每一個工程項目中得到落實和執(zhí)行。近年來，由于國家建設發(fā)展極快，管理人才素質、數(shù)量和管理理念還跟不上快速發(fā)展的需要，現(xiàn)有人員的觀念、方法、水平和能力還不能滿足工程項目的管理要求，造成了執(zhí)行力不強的現(xiàn)象。

（3）應加強宣傳，使各單位應充分認識效能監(jiān)察重在監(jiān)督服務、防范功能，是為本單位在管理控制、制度建設上發(fā)現(xiàn)亮點、查找不足、堵塞漏洞、規(guī)避風險，促進管理、提升管理，營建更加科學、合規(guī)、有效的良好運行管理環(huán)境非常有效的方法途徑。效能監(jiān)察工作與單位各項工作開展是有機統(tǒng)一，方向目標是高度一致的，共同作用致力于企業(yè)高效運行。深刻認識效能監(jiān)察在企業(yè)各項工作中的重要性，逐步形成“對我效能監(jiān)察轉變?yōu)槲乙鼙O(jiān)察”被動到主動的效能監(jiān)察新觀念，營建良好的效能監(jiān)察企業(yè)文化。

2 制定企業(yè)年度效能監(jiān)察計劃

確立好監(jiān)察重點是搞好項目管理效能監(jiān)察的關鍵，項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，哪一個方面出現(xiàn)問題都可能給項目整體管理造成不良的影響和后果。有些問題是各個項目中普遍存在的，有些是在個別階段或專業(yè)中存在的，有些則是在個別階段或專業(yè)中的某一個方面或幾個方面同時存在的。

（1）如采購管理是項目管理的一項重要工作，項目的成本都是通過工程采購活動所形成的，包括設備采購、建筑材料采購和勞務的選取等，而采購人員的活動在其中占有著重要的作用，如果出現(xiàn)問題就會產生較為嚴重的后果。杜絕徇私舞弊、濫用權力、甚至貪污受賄的問題和現(xiàn)象發(fā)生，確保“陽光工程”的實現(xiàn)；又如在工程項目的施工管理中，效能監(jiān)察工作就應該將安全、質量管理作為工作的重點和關鍵的環(huán)節(jié)，通過對施工管理活動的效能監(jiān)察，確保工程按圖施工，使設計意圖明確無誤的體現(xiàn)在實際工作中，使安全要求，能在施工的各個環(huán)節(jié)、各個作業(yè)點上得以落實。

（2）投入監(jiān)察力量，確保效能監(jiān)察的工作效果。在正確選擇項目管理效能監(jiān)察工作重點的基礎上，效能監(jiān)察立項工作還要注意控制適當?shù)臄?shù)量，即使在項目管理中存在的問題很多，但在監(jiān)察立項時，也要認真分析，抓住主要矛盾。確定的監(jiān)察項目過多，則精力不夠，容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象，失去效能監(jiān)察工作的嚴肅性，同時也會影響其他工作的正常開展。所以，加強內控管理優(yōu)化業(yè)務流程，促進企業(yè)完善制度，是降低成本的有效方法。

以突出重點、突出風險點、突出難點的科學選題，充分分析調研，掌握準確真實各項工作運行狀況，對企業(yè)生產經(jīng)營管理中存在的效益、質量、安全等方面的重大問題，以及直接影響企業(yè)改革和穩(wěn)定的重大問題深入分析，確定效能監(jiān)察立項。

在選題方式上采取主要領導點題，監(jiān)察部門與業(yè)務管理部門溝通商定辦法，來確定立項和實施方案，形成企業(yè)年度效能監(jiān)察計劃。

3 開展工程項目管理效能監(jiān)察的原則

工程項目管理的效能監(jiān)察工作，是企業(yè)監(jiān)察部門牽頭，代表企業(yè)和企業(yè)管理者對所屬的項目管理組織的工作效率和效能進行監(jiān)督的一項企業(yè)行為。這就必然要求效能監(jiān)察工作具有較強的政策性和嚴肅性。因此，開展效能監(jiān)察工作應遵循以下原則：

（1）客觀真實性的原則。

（2）依法依紀按程序的原則。

（3）監(jiān)察與服務相結合的原則。

（4）教育與處罰并舉的原則。

4 對監(jiān)察部門搞好項目效能監(jiān)察工作的基本要求

項目管理效能監(jiān)察是一項綜合性較強的工作，開展好這項工作，并使其發(fā)揮實際效用，對監(jiān)察部門有以下幾點基本要求。

（1）實施項目管理效能監(jiān)察工作時，要根據(jù)事先確定的監(jiān)察工作計劃，做好牽頭和組織協(xié)調工作。妥善處理好相關配合部門參加效能監(jiān)察工作和其正常的業(yè)務管理工作的關系。從事項目管理的監(jiān)察人員還要注重學習，并善于在學習中把握項目管理工作的實質。

（2）認真總結，不斷提高監(jiān)察水平。每一項效能監(jiān)察工作結束后，都要認真進行總結?？幢O(jiān)察立項是否準確，組織工作是否妥當，工作程序和工作方法有什么缺點和不足，在實際工作效果上是否對項目管理工作產生指導和推進作用。只有通過認真的總結，才能不斷地提高監(jiān)察工作水平，更好地發(fā)揮效能監(jiān)察工作在項目管理中的作用。

5 搞好項目管理效能監(jiān)察，提高企業(yè)項目經(jīng)營水平，促進公司健康發(fā)展

近年來，在鐵路建設中，研究者所在的公司不論是經(jīng)營范圍，還是經(jīng)營規(guī)模，發(fā)展都很快。高峰期，公司駐外項目部就多達20多個。目前所涉及的施工領域就包括普通鐵路、高鐵、地鐵、市政工程和公路等。點多面廣，一方面，實現(xiàn)了公司快速發(fā)展，另一方面，也給管理提出了更高的要求。尤其是對監(jiān)察部門的效能監(jiān)察工作提出了更高的要求，在工作中，始終堅持把效能監(jiān)察工作與提高相關人員整體素質結合起來，與提高公司項目管理水平結合起來，以達到促進公司健康發(fā)展的目的。

一是要得到企業(yè)黨委和領導的大力支持。沒有黨委、總經(jīng)理的支持和認可，企業(yè)效能監(jiān)察將很難開展，即使開展起來，也難以達到預期效果。

二是監(jiān)督機制、制度要健全。按照“監(jiān)管結合、分工合作、分級負責”的思路，積極探索“監(jiān)督合力”機制，將監(jiān)督工作融人到企業(yè)管理、改革創(chuàng)新之中。從而，保證各項管理與監(jiān)督制度都得到嚴格執(zhí)行。開展效能監(jiān)察要從建立和健全企業(yè)規(guī)章制度入手，規(guī)章制度是維護企業(yè)正常工作秩序、維持生產經(jīng)營活動正常運行的基本保障，所以制度的建立和完善是必須的，同時也是搞好效能監(jiān)察的基本保證。