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第1篇：工程項目施工技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；施工技術(shù)；管理

當(dāng)前，我國對基礎(chǔ)建設(shè)投入了很大的力度，現(xiàn)代化的建設(shè)也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術(shù)的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。

一、施工技術(shù)管理的重要作用

（一）施工技術(shù)管理工作的實施，在一定程度上可以決定整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、名譽，甚至于關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。建筑工程項目的施工一定要同時具備技術(shù)設(shè)施裝備和技術(shù)條件，而這兩者的存在就需要企業(yè)技術(shù)力量的支持，企業(yè)技術(shù)管理措施的實施。

（二）建筑施工工程具有一定的特殊性。大家都知道，建筑工程的種類以及建筑的樣式也是非常多的，而且規(guī)模可大可小，規(guī)格的要求也是不同的，在進行施工作業(yè)的時候比較容易受到氣候和天氣的影響，但是建筑工程的施工技術(shù)又是非常復(fù)雜的，在具體的實踐中會出現(xiàn)許多工種交叉施工的現(xiàn)象，這就需要對多種施工技術(shù)進行綜合應(yīng)用，關(guān)鍵是在工序搭接的過程中，技術(shù)管理起到了不可替代的作用，這樣就可以保證施工工作的進行更加的順利、流暢、有序，可以更好地達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)要求和使用功能要求，也可以有效降低建筑的成本。

（三）隨著這幾年建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，一些新工藝、新裝備、新材料、新技術(shù)被不斷應(yīng)用，對于建筑業(yè)來說就面臨著工程的結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修也更加新穎的嚴(yán)峻形勢，這就要求相應(yīng)的施工部門要進一步重視施工技術(shù)水平的提高和管理，重視運用先進的技術(shù)裝備，對于施工技術(shù)的管理來說就變得更加重要。

尤其是近幾年來，建筑施工企業(yè)的競爭更加激烈，施工技術(shù)管理的水平也進一步顯示出企業(yè)的競爭力。有很多的企業(yè)，自身具有非常雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)力量，然而缺乏對技術(shù)的管理，沒有健全的管理制度，所以在競爭中就顯得比較被動。舉個例子，某大型的國企預(yù)計投資五百多萬元，想要在原來的老廠房旁邊重新擴建面積約為三千平米的重型的裝配車間，前后一共有七家施工企業(yè)參與競標(biāo)，最后有兩家中標(biāo)，這兩家分別承擔(dān)著標(biāo)段的東西兩側(cè)廠房的長72米、寬20.83米的連接施工，其中僅樁基部分的費用就預(yù)計高達85萬元。第一家中標(biāo)單位為了趕進度，在挖地基的時候自恃具有精良的裝備，設(shè)備的規(guī)格也比較大，就開始連夜加班趕工，一個星期就把樁基都打好了，本想著在靠近原來廠房的旁邊施工，但是意想不到的事情發(fā)生了，原來的老廠房由于年數(shù)較長，墻面傾斜，導(dǎo)致大量的地下水涌入，經(jīng)過排水后由于地面的土體不穩(wěn)定，導(dǎo)致墻面的傾斜度進一步加大。使工程陷入困境。后經(jīng)調(diào)查顯示，這片區(qū)域是由于填湖形成的，地質(zhì)比較疏松而且還有很多巨石。而另一家中標(biāo)公司就先對該區(qū)域的地質(zhì)條件進行了解，并且作出了很多詳細(xì)的方案進行論證，做好一切準(zhǔn)備并確保無誤才開始施工。半個月后，第二家施工單位已經(jīng)順利進行繞道圈梁的施工，第一家施工公司還在處理墻體傾斜而使工程延期。從這個簡單的例子就可以看出施工技術(shù)管理的重要性，不重視施工的技術(shù)管理會造成嚴(yán)重的后果。

二、怎么才能做好各個施工階段的技術(shù)管理工作

（一）首先要做好施工圖紙的審查

施工項目關(guān)鍵部位的施工技術(shù)管理的重點就是對設(shè)計意圖的理解。施工項目中標(biāo)以后，作為施工單位來說，就要認(rèn)真的為施工做好準(zhǔn)備，最重要的就是與施工單位所委托的設(shè)計和監(jiān)理的單位一起對施工的圖紙進行審查。對設(shè)計單位的設(shè)計意圖和對施工的要求進行了解。施工單位也可以對圖紙上存在的一些問題提出來，并且可以提出修改的要求，通過相互之間的協(xié)商，在保證工程主體的質(zhì)量以及使用功能的前提下，積極地解決存在的問題。必須要對施工圖紙進行全面的了解，對施工項目的地質(zhì)勘察資料進行了解，檢查圖紙的說明是不是齊全，總體的面積是不是與施工圖上面的標(biāo)高、平面位置、幾何尺寸一致。建筑的結(jié)構(gòu)是否與圖片的本身存在差別，建筑圖和結(jié)構(gòu)圖是不是在尺寸和標(biāo)高上是一致的，是不是已經(jīng)表示清楚了，預(yù)埋件是不是也表示清楚了，電器管道線以及工藝管道是不是合理。

（二）要明確施工技術(shù)管理的負(fù)責(zé)人

建筑工程項目的施工負(fù)責(zé)人對整個項目施工的質(zhì)量負(fù)主要的責(zé)任，負(fù)責(zé)人的職責(zé)就是對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的或者是可能出現(xiàn)的問題及時地解決和提出，必須充分地對業(yè)主的設(shè)計思路理解，在此基礎(chǔ)上，要把圖紙上的內(nèi)容準(zhǔn)確地反映到實際施工的現(xiàn)場。與此同時還要復(fù)核測量計算的數(shù)據(jù)，必須參與到每個施工工序的質(zhì)量控制中來，要對進場的材料以及半成品的質(zhì)量進行全程的控制等?？偲饋砭褪钦f，技術(shù)管理的負(fù)責(zé)人要對所有的對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的技術(shù)問題以及在施工的過程中可能會出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題都是相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該管理和控制的范圍。

（三）施工過程中的技術(shù)管理

1、技術(shù)交底要及時

對于施工的進度和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的就是技術(shù)交底，對于整個工程項目的施工以及各個分項目的施工都要進行相關(guān)的技術(shù)交底，而且要求必須及時準(zhǔn)確。對于特殊的以及比較隱蔽的工程項目來說更應(yīng)該要進行技術(shù)交底。對于比較容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位以及對于成品的保護，還有基礎(chǔ)施工的技術(shù)以及建筑材料方面的要求，以及所采用的新工藝新技術(shù)所提出的的要求等等都應(yīng)該著重強調(diào)。施工單位的總負(fù)責(zé)人要對下一級的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，以此類推，上級都對下級進行層層的技術(shù)交底，經(jīng)過技術(shù)交底就可以使施工人員以及技術(shù)人員對于施工的技術(shù)要求和設(shè)計意圖，施工過程中的質(zhì)量控制點都了如指掌。只有這樣才能使工程保質(zhì)保量的完成，使用戶滿意。

2、對于工程質(zhì)量、進度、成本的管理

工程的完成質(zhì)量是按照一定的合同以及文件上相關(guān)的質(zhì)量條款為依據(jù)的，工程的質(zhì)量主要是表現(xiàn)在施工的工藝、維護保養(yǎng)、材料的材質(zhì)上等。，需要注意的就是在運用新工藝以及新的技術(shù)手段的時候要成立專門的技術(shù)小組，對施工的過程中遇到的一些技術(shù)難題及時解決，使工程的質(zhì)量得到有效的保障。對于一些成品材料、半成品材料、以及原材料要在進場的時候就進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。對于在施工的過程中工程質(zhì)量由于管理的疏忽而產(chǎn)生問題的，無論問題大小，是否嚴(yán)重，都應(yīng)該正確認(rèn)真對待，制定好方案處理。對于工程的進度和成本的管理，要根據(jù)工程的目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的計劃，根據(jù)實際情況及時調(diào)整。隨時注意到施工設(shè)備、材料供應(yīng)、施工能力情況。同時，在符合工程的質(zhì)量要求的同時還要采取有效的措施來降低工程的成本。

三、結(jié) 語

加強建筑施工技術(shù)的管理對于建筑企業(yè)整體的運營管理以及企業(yè)整體的信譽會產(chǎn)生巨大的影響。要想保證建筑工程的質(zhì)量就必須抓好技術(shù)管理。施工技術(shù)管理是企業(yè)的質(zhì)量以及其賴以生存的保證。

參考文獻

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[3]周波.建筑工程項目施工技術(shù)管理探討[J].科技風(fēng)，2010（6）

第2篇：工程項目施工技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；管理；建筑工程；控制

引言：近幾年，建筑工程開發(fā)行業(yè)隨著社會的發(fā)展，逐漸成為了我國經(jīng)濟領(lǐng)域的重要支柱，與此同時，建筑施工技術(shù)也逐漸提高，施工技術(shù)管理內(nèi)容已經(jīng)涵蓋到整個建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)。建筑施工技術(shù)是建筑工程施工的依據(jù)，對整個工程施工起著指導(dǎo)的作用，因而，對于施工技術(shù)的規(guī)范和管理是十分重要的。

建筑工程項目中施工技術(shù)管理

建筑工程技術(shù)管理是用系統(tǒng)論觀點、科學(xué)的方法對施工技術(shù)構(gòu)成的要素與活動進行計劃與決策、組織與指揮、控制和調(diào)節(jié)。包括各項技術(shù)活動所依照的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。　施工準(zhǔn)備程、技術(shù)情報及裝備、技術(shù)人才及責(zé)任等都屬于施工技術(shù)的構(gòu)成要素。然而，施工技術(shù)管理是在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策，促進建筑工程施工技術(shù)發(fā)展的活動。因此，良好的施工技術(shù)管理是建筑開發(fā)企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文對建筑工程技術(shù)主要分三個階段探討

施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理主要分為兩個方面，其一是圖紙會審；其二是施工組織設(shè)計。

設(shè)計變更圖紙審核及發(fā)放流程。①由設(shè)計院發(fā)出的《設(shè)計變更單》需要設(shè)計單位具備資格的人員簽字確認(rèn)，并由技術(shù)部按設(shè)計變更流程審核后方能下發(fā)工程部，如是整版藍(lán)圖，其發(fā)放圖紙目錄中必須標(biāo)注版本號及正確的出圖日期。②由設(shè)計院發(fā)出的《設(shè)計變更單》，技術(shù)部簽署并根據(jù)變更類型由圖紙審核責(zé)任人審核后，發(fā)至工程部，做好交接記錄。變更圖紙的現(xiàn)場管理。①工程部配備的一套完整的施工圖紙供日常查閱之用，技術(shù)部配備一套做備份；②為防止兩套圖紙混用以及保證備份圖紙的完整，工程部與技術(shù)部部應(yīng)明確圖紙保管責(zé)任人，妥善管理，備份圖紙?zhí)峁﹨⒖己藢χ?，非技術(shù)部部人員借用、調(diào)用、查閱要填報登記表，方能借出；③工程部日常查閱的圖紙，由現(xiàn)場工程師將變更索引到圖紙之上，并復(fù)印變更圖紙統(tǒng)一保管。④技術(shù)部備份圖紙由技術(shù)部工程師將影響銷售用圖及報建資料重要的設(shè)計變更、工程變更內(nèi)容復(fù)印粘貼在相應(yīng)的施工藍(lán)圖上。⑤技術(shù)部備份圖紙的作用包括：作為印證最終產(chǎn)品形式之用。作為項目審核銷售樓書及合同附圖之用。作為后期設(shè)計參考指導(dǎo)之用。

施工組織設(shè)計一般包括四項基本內(nèi)容：①施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現(xiàn)場平面布置。④有關(guān)勞力，施工機具，建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設(shè)施等建設(shè)工程的需要量及其供應(yīng)與解決辦法。前兩項指導(dǎo)施工，后兩項則是施工準(zhǔn)備的依據(jù)。施工組織總設(shè)計是為解決整個建設(shè)項目施工的全局問題的，要求簡明扼要，重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設(shè)計是為具體指導(dǎo)施工服務(wù)的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時，施工組織設(shè)計須及時修改和補充，以便繼續(xù)執(zhí)行

2.工程施工階段

在施工過程中，要根據(jù)不同工程特點和特殊部位的技術(shù)要求，結(jié)合企業(yè)技術(shù)條件和裝配情況，有針對性地提出周密，切實可行的保證工程質(zhì)量、進度的技術(shù)措施。如，對不同地基的處理措施等，并認(rèn)真執(zhí)行。在施工中，根據(jù)結(jié)構(gòu)類型，建筑形式，工藝要求，施工能力等選定施工工藝，有計劃、有步驟地改進施工工藝和操作技術(shù)，改進施工機械設(shè)備和操作工具，開發(fā)和利用新材料、降低材料消耗、提高材料的綜合利用程度，加強對工藝的管理開發(fā)和更新，開展科學(xué)研究，情報交流，積極有計劃地推廣實用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機具、新工藝、新材料，以保證企業(yè)生產(chǎn)能力和技術(shù)水平的不斷提高。

3.竣工階段

竣工階段對重要的技術(shù)工作要進行復(fù)核。如坐標(biāo)、基準(zhǔn)樁，工程柱列、墻體軸線、構(gòu)件的位置、標(biāo)高、設(shè)備基礎(chǔ)控制主軸線、螺栓安裝中心線、標(biāo)高，混凝土的水泥標(biāo)重、鋼筋的強度和混凝土配合比以及工序交接，構(gòu)件吊裝的抗裂度，強度以及隱蔽工程等都需要進行技術(shù)復(fù)核，以避免施工中發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和造成返工。同時還要抓好工程質(zhì)量檢查，設(shè)立機構(gòu)，配齊人員，健全制度，并按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)作好分部分項工程質(zhì)量檢查評定工作，作為評定單位工程質(zhì)量的依據(jù)。要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格檢查和監(jiān)督，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對易出現(xiàn)事故的部位要提出具體措施，防患于未然。

二、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

從目前來看，建筑施工技術(shù)管理還有待于進一步完善和規(guī)范，因此，提高建筑施工技術(shù)管理水平的提高和發(fā)展，應(yīng)從以下幾方面做起：

1.完善施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理能力

俗話說“良好的開端等于成功的一半”，因此，施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理有著十分重要的意義。通常情況下，施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理主要包括完善技術(shù)管理的制度規(guī)范，確保施工圖紙科技含量的同時明確施工責(zé)任等。因而，建筑工程設(shè)計單位、施工單位要結(jié)合實際情況統(tǒng)籌合作、詳細(xì)計劃，參照國家相關(guān)條款的同時，制定切合實際的技術(shù)管理規(guī)范制度，并且明確各部門及個人責(zé)任。此外，一定要做好施工圖紙的會審工作，不斷對設(shè)計圖紙進行優(yōu)化改善。對于出現(xiàn)的施工技術(shù)不足等責(zé)任，應(yīng)予以糾正和處罰。

提高正式施工階段的技術(shù)管理水平

建筑工程施工階段的技術(shù)管理工作直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度，是建筑工程正式實施階段工程順利開展的重要保障。在這一階段的技術(shù)管理中，應(yīng)當(dāng)加大對各分部分項之間技術(shù)交底情況的管理，要求相關(guān)現(xiàn)場管理人員及施工技術(shù)人員詳細(xì)、全面的對施工工人進行技術(shù)交底并不定期的進行現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，防止施工人員對相關(guān)技術(shù)落實不到位等情況。尤其是對于施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題、關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制點等更要加大指導(dǎo)檢查的力度，與此同時，按照圖紙預(yù)算進行相關(guān)支出，通過現(xiàn)場的檢查，從而實現(xiàn)成本的控制。在保證施工質(zhì)量達標(biāo)的情況下，如期使建筑工程順利完工。

建筑工程竣工階段技術(shù)管理的控制

建筑工程竣工階段的技術(shù)管理工作主要就是對上一個階段的技術(shù)管理內(nèi)容進行補充和輔助。主要包括建筑物的合理檢驗和總體評定、配套設(shè)施施工技術(shù)管理控制等方面。相關(guān)責(zé)任人必須把工程質(zhì)量安全工作納入議事日程，堅決杜絕因為搶進度或是為了降低成本導(dǎo)致的偷工減料。對工程竣工的質(zhì)量驗收與評定要嚴(yán)格把關(guān)，從各個環(huán)節(jié)入手，依照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。待工程順利達標(biāo)之后，做好技術(shù)檔案的歸檔。

總結(jié)：通過對建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容的了解，以及如何加強控制建筑施工技術(shù)，保證建筑工程施工質(zhì)量及施工進度的探討，從一定程度上能起到對建筑施工技術(shù)管理進行有效保障的作用，通過三個階段的劃分，明確管理監(jiān)管的重點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，與此同時，通過內(nèi)部活動的開展，有效的加強員工的合作精神以提高企業(yè)的競爭力和內(nèi)部的凝聚力，從而實現(xiàn)全方位的對建筑工程技術(shù)的管理，確保工程質(zhì)量。

參考文獻：

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第3篇：工程項目施工技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；項目管理；分析

探討新時期下的建筑工程施工技術(shù)及項目管理具有十分重要的意義。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須在當(dāng)前新時期的背景下審時度勢，緊跟時展的需要，針對性的選取高效節(jié)能環(huán)?；氖┕ぜ夹g(shù)，站在高度和長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，著力提高建筑施工技術(shù)水平，加強建筑工程進度、質(zhì)量、成本以及安全四個方面的建筑工程項目管理，才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。在確保工程質(zhì)量、進度和安全的前提下追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，不斷提高建筑施工技術(shù)與項目管理水平，促進我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、施工技術(shù)管理的有效措施

1. 施工準(zhǔn)備階段

在沒有正式施工的時候，是施工準(zhǔn)備的階段，在此階段中首先要設(shè)計好先上后下的技術(shù)施工環(huán)節(jié)，并將技術(shù)性的施工環(huán)節(jié)應(yīng)用到施工過程中。在設(shè)計施工技術(shù)環(huán)節(jié)時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和行業(yè)的相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使每一個技術(shù)施工環(huán)節(jié)都能執(zhí)行以上的相應(yīng)規(guī)定，從而使建筑工程在施工過程中的質(zhì)量和安全都得到保證。

在建筑工程施工前，施工單位都要召集相關(guān)的直接的、間接的施工管理人員及部分行政人員，進行相應(yīng)項目工程的工作任務(wù)和相關(guān)流程的講解和交底，且將施工中涉及到的相應(yīng)人員的崗位責(zé)任等進行一一闡述，讓各個環(huán)節(jié)、崗位的工作人員都明白自己的技術(shù)責(zé)任。對于技術(shù)管理人員、管理層人員、操作層人員都要細(xì)心部署，做好這些基本工作之后，才能在接下來的施工進行中，做好相應(yīng)的管理、監(jiān)督、驗收、評定、檢查和組織等管理工作。

2. 施工階段

在施工管理過程中如經(jīng)常出現(xiàn)問題，則是在施工方案設(shè)計時考慮不夠合理，這樣將會造成建筑工程施工的總體質(zhì)量下滑嚴(yán)重，而相應(yīng)成本的投入增加可怕，所以在編制和審核建筑工程的施工組織設(shè)計時，既要收集較為完善的相應(yīng)資料，也要進行實地考察。根據(jù)具體實施環(huán)境的情況將建筑工程的組織、工藝、管理和技術(shù)等等因素結(jié)合起來進行探究，使該施工組織設(shè)計能夠具備較強的指導(dǎo)性和科學(xué)性，這樣施工管理人員在操作時，就能做到得心應(yīng)手，工程質(zhì)量就能達到預(yù)期的目的。在建筑工程施工管理的過程中，需具備以下幾個方面。

（1）建筑工程施工圖設(shè)計階段：施工圖設(shè)計階段，是建筑工程技術(shù)含量非常高的階段，所以要采用經(jīng)驗豐富的專業(yè)性技術(shù)人才，才能設(shè)計出一份技術(shù)性高，質(zhì)量好的施工圖。施工圖的質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響著整個建筑工程的施工進度及質(zhì)量。同時設(shè)計人員在施工圖設(shè)計中，應(yīng)加強對資金、機械、材料、人力、方法等等科學(xué)性的規(guī)劃設(shè)計。

（2）建筑工程施工階段的施工圖應(yīng)用：施工圖是設(shè)計人員根據(jù)相應(yīng)要求及相應(yīng)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)而形成的智力結(jié)晶，施工人員要對圖紙進行細(xì)致的、認(rèn)真的、透徹的詳讀、分析與歸納，搞懂設(shè)計人員的設(shè)計意圖、側(cè)重點和關(guān)鍵點；詳細(xì)掌握建筑工程的最關(guān)鍵的質(zhì)量要求的內(nèi)容，以最大程度的消除施工過程中的安全隱患。施工圖的審核流程分為自審和會審，之后再根據(jù)實地情況對不合理的地方進行刪除或改進，在保證建筑工程預(yù)期質(zhì)量的情況下盡量降低施工難度的考慮（即稱為施工圖優(yōu)化設(shè)計），使建筑工程的施工進度和安全得到保證，從而達到預(yù)期的目的。

（3）建筑工程變更情況的發(fā)生：在建筑工程施工階段，由于會有客戶臨時新增要求，造成原有施工組織設(shè)計、方案的變更調(diào)整，這樣就會造成工程部分返工或者臨時局部停工。所以為了保證建筑工程施工預(yù)期進度不會因此受到較大影響，在施工組織設(shè)計的編制過程中和施工管理過程中，都要實行科學(xué)的前瞻性的技術(shù)措施。

二、施工技術(shù)管理方案的探究

1. 施工人員管理的重要性

在施工的過程中，其它各方面即使具備得再全面、完美，沒有優(yōu)秀的施工技術(shù)人員參加，是不可能完成預(yù)期建筑工程的，所以說施工技術(shù)人員是建筑工程施工過程的主體部分，優(yōu)秀的施工技術(shù)人員能夠使工程在進度上、質(zhì)量上得到保證，甚至提高其經(jīng)濟效益。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)和高紀(jì)律的施工管理團隊，首先應(yīng)該培養(yǎng)團隊中施工技術(shù)人員的強烈的工作責(zé)任心，然后加強施工技術(shù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在做好團隊施工技術(shù)人員以上兩方面的工作的同時，還要積極提升項目管理團隊的核心凝聚力。

2. 材料的控制調(diào)整

材料是工程施工中的物質(zhì)保障，材料可以分為原材料、成品和半成品，其質(zhì)量必須達到國家的相關(guān)文件的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，才能使得整個建筑工程的質(zhì)量得到保證。在工程施工中，要做到不合格的材料堅決給予退回，或者就地銷毀，從而在源頭把控住安全隱患的發(fā)生。

3. 資料的管理布置

在工程的施工管理過程中，在工程的竣工驗收時，都會涉及到相關(guān)的工程資料，所有的這些資料都記錄了建筑工程施工的全部過程，所以這些資料必須真實記錄施工的全部過程，同時要加強資料的收集、歸類、整理和存檔，作為以后建筑工程施工管理的借鑒和參考。

4. 施工機械的管理

在建筑工程施工過程中，一定會有大型的機械設(shè)備參與其中，這樣才能確保建筑工程的有序順利實施，對建筑工程的施工進度、施工質(zhì)量和施工安全起著非常重要的作用。尤其是當(dāng)今施工的幾乎都是高層建筑和超高層建筑，沒有這些大型機械的參與是根本不可能進行的。所以對于參與施工的機械設(shè)備要進行經(jīng)濟的、科學(xué)的合理選擇；在機械設(shè)備的使用上，對于出現(xiàn)故障的，或有一定使用年限的，要采用正確方法進行維修或保養(yǎng)，盡量降低機械設(shè)備的貶值，提高其利用率和使用價值。對于在技術(shù) 上落后的陳舊的機械設(shè)備，要及時淘汰掉，使施工過程中擁有良好的機械設(shè)備條件，為建筑工程的順利實施走好堅實的一步。

三、施工技術(shù)管理的作用和任務(wù)方案

在建筑工程施工的技術(shù)管理中，首先要做到的是最基本的工作任務(wù)和科學(xué)的管理。

根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，對施工中的技術(shù)進行科學(xué)性的規(guī)定，建立良好的施工流程，讓各個環(huán)節(jié)與國家的技術(shù)規(guī)范相貼切，做到層層把關(guān)，讓施工中的技術(shù)、所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和重要的工程質(zhì)量，達到統(tǒng)一的高度。

技術(shù)的管理是怎樣的，主要體現(xiàn)在整個企業(yè)的管理方向上。施工的技術(shù)管理方向是以科學(xué)管理為前提，要具備科學(xué)的規(guī)律和科學(xué)的指導(dǎo)，技術(shù)的管理才能夠正常的進行，在一定的情況下會延續(xù)科學(xué)的作用，將規(guī)律一直沿用，不會雜亂無章，工序也不會顛倒。在施工管理程序上，一定要根據(jù)建筑工程自身特點及科學(xué)管理方法進行安排。譬如在建筑工程的形成過程中，要先地下后地上的順序進行施工，要讓埋于地下的基礎(chǔ)最先施工，然后再進行地下及地上主體工程的施工，最后才進行相應(yīng)的裝飾工程施工。在裝飾的過程中，要仔細(xì)考慮通風(fēng)、排水、采暖、電氣等等的工程情況，在裝飾或主體工程施工過程中，將進行相應(yīng)的穿插施工，所以應(yīng)根據(jù)其相應(yīng)的尺寸留出適合的位置、孔洞，使得其的調(diào)試和安裝能夠得到保障，從而使整個施工的環(huán)節(jié)、分項有規(guī)有矩。根據(jù)例子可以看出建筑工程施工的順序的重要，建筑工程的施工技術(shù)將對于其施工順序產(chǎn)生有效的控制。在建筑工程的施工管理過程中，也會在第一時間查出其存在的問題，使其質(zhì)量得到不斷的提高。

四、結(jié)語

工程施工技術(shù)及項目管理，與施工的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，技術(shù)管理的逐步提升，可以解決很多工程問題，所以說，建筑工程工程的施工技術(shù)管理在其整個施工管理過程中具有直接的深遠(yuǎn)的影響力。

參考文獻：

[1]胡江全.分析如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作[J].建材與裝飾：下旬 2012（08）.

[2]鄧麗芳.淺析建筑工程施工技術(shù)管理策略[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012（25）.

第4篇：工程項目施工技術(shù)管理范文

在城市化進程加快進行以及社會不斷進步的新時期，各個行業(yè)均取得了可喜的成績，其中也包括建筑行業(yè)，特別在施工技術(shù)層面，提升幅度較大，涌現(xiàn)出許多新型、現(xiàn)代施工技術(shù)，主要表現(xiàn)在混凝土、樁基礎(chǔ)和基坑支護這幾個方面，這也是工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中在混凝土施工中，預(yù)拌技術(shù)、泵送技術(shù)和澆筑技術(shù)的應(yīng)用較多；在樁基礎(chǔ)施工中，樁檢測技術(shù)、組合地基技術(shù)的應(yīng)用較多；在基坑支護中，逆作法、土釘墻的應(yīng)用較多。在具體的施工環(huán)節(jié)，我們應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，合理選擇施工技術(shù)，盡量選擇經(jīng)濟、高效、環(huán)保、安全的施工技術(shù)，貫徹落實國家可持續(xù)發(fā)展理念。

二、施工項目管理

施工項目管理是指圍繞工程項目，參照施工合同，遵循項目自身規(guī)律，合理分配資源，科學(xué)配置各個生產(chǎn)要素，達到經(jīng)濟效益的最大化。也可以將施工項目管理理解為對控制工程質(zhì)量、施工進度和經(jīng)費投入的過程。提升施工效率，實現(xiàn)項目目標(biāo)是項目管理的主要內(nèi)容。工程項目是項目管理的主要對象，因項目自身具有一次性，因此，項目管理應(yīng)依據(jù)合理的工程理論和有效的方法來開展。生產(chǎn)要素有工程材料、機械設(shè)備、工程人員、施工技術(shù)和資金等，它們之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，且存在交叉點，這也說明項目管理具有系統(tǒng)性。

三、建筑工程施工技術(shù)及項目管理創(chuàng)新策略

3.1施工技術(shù)管理

3.1.1前期準(zhǔn)備

在前期準(zhǔn)備階段，我們應(yīng)從全面做好技術(shù)施工的設(shè)計工作，并嚴(yán)格參照施工計劃實施各個環(huán)節(jié)。在具體的設(shè)計過程中，應(yīng)嚴(yán)格參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方規(guī)范，切實保障建筑施工的工程質(zhì)量和安全。同時，還應(yīng)針對施工管理人員開展培訓(xùn)工作，使其明確施工工序和任務(wù)，貫徹落實每一個工作人員的工作內(nèi)容，科學(xué)分配管理人員，全面準(zhǔn)備，進而為后續(xù)管理工作奠定一定的基礎(chǔ)。

3.1.2施工過程

在具體的管理過程中，如果頻繁出現(xiàn)各種問題，我們應(yīng)首先檢查設(shè)計方案，這是因為設(shè)計方案是工程施工的重要依據(jù)，它的合理性直接決定著建筑工程的整體質(zhì)量和成本投入。在制定設(shè)計方案時，我們應(yīng)提前收集與工程項目相關(guān)的資料信息，并依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況綜合考慮施工工藝、施工技術(shù)和施工管理的可行性。只有合理、可行的設(shè)計方案，才能確保工程項目的正常開展，進而打造優(yōu)質(zhì)工程。

3.1.3設(shè)計階段

在建筑工程中，施工圖紙的技術(shù)含量最高，它要求委托專業(yè)性較強且具備一定工作經(jīng)驗的技術(shù)人才負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計工作。施工圖紙直接決定著工程進度和最終的工程質(zhì)量?？茖W(xué)的施工圖紙可減小人力、物力等投入，增加經(jīng)濟效益。

3.2施工項目管理

3.2.1人員管理

人是建筑工程施工過程中的主要活動對象，人員的綜合素質(zhì)和整體水平直接決定著建筑工程的施工進度和工程質(zhì)量。因此，為確保施工進度如期進行，進一步改善工程質(zhì)量，工程施工單位應(yīng)加強人才培養(yǎng)，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，增強團隊凝聚力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)知識過硬的施工隊伍。

3.2.2材料管理

建筑工程施工不僅需要較多的人力，還需要大量的工程材料。通常，工程材料在進入施工現(xiàn)場前應(yīng)進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，并將施工材料和具體的工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行詳細(xì)的對比，只有審批合格的工程材料，才允許進場，避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)劣質(zhì)材料。同時，在具體的施工過程中，質(zhì)檢人員應(yīng)對其進行復(fù)檢，主要檢查工程材料的種類、規(guī)格等指標(biāo)。另外，還應(yīng)認(rèn)真審核復(fù)檢報告，避免審核形式化，切實

保障工程材料的質(zhì)量。待工程材料進入施工現(xiàn)場，應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商、種類、規(guī)格等分類堆放，并指派特定的人員看管施工材料。如若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量瑕疵的工程材料，應(yīng)及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，只有保證工程材料均達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能進一步保證工程質(zhì)量。

3.2.3機械設(shè)備管理

在大規(guī)模建筑工程施工過程中，不可避免地會應(yīng)用大型機械，一旦出現(xiàn)機械故障，可能會中止施工，延長工期。為確保建筑施工的順利開展，我們應(yīng)加強維護，及時更換陳舊、落后的機械設(shè)備，有效處理故障機械，注重日常保養(yǎng)，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而為建筑工程的順利開展奠定扎實的基礎(chǔ)。

3.2.4投資管理

建筑工程是一項繁瑣、長期的工程，施工周期較長、流動性較大且施工任務(wù)繁重，而這一切需要龐大的資金支持。政府投資、銀行信貸是建筑工程的主要資金來源，近年來，部分居民住宅工程逐步實行業(yè)主自行籌集的模式，因此，我們應(yīng)加大對工程投資的管理力度，注重投資管理。

3.2.5質(zhì)量管理

一直以來，質(zhì)量和安全是建筑工程施工中亙古不變的話題，也是工程項目的靈魂，只有保證質(zhì)量和安全，才能實現(xiàn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，進而為城市化建設(shè)貢獻自己的力量。通常，在施工前期，我們應(yīng)結(jié)合建筑工程的特點編制施工計劃，開展統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)工作。在新的歷史時期，建筑工程更加復(fù)雜，如若僅僅依賴施工單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工程參建各方應(yīng)積極參與到施工全過程，從施工設(shè)計直到竣工驗收，參建各方應(yīng)明確分工，團結(jié)協(xié)作。

四、結(jié)語

第5篇：工程項目施工技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；管理意識；質(zhì)量控制點；新技術(shù)應(yīng)用

中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

正文：

1、引言

建筑工程安全管理與質(zhì)量管理是保證建筑工程施工水平的重要手段，因此，在管理中要對生產(chǎn)各個要素進行嚴(yán)格的約束與控制，并根據(jù)施工生產(chǎn)的不同特別進行全面的監(jiān)控，以下首先分析施工質(zhì)量管理的方法，在此基礎(chǔ)上再深入探討安全管理。

2、當(dāng)前我國建筑工程項目施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1重要材料砂漿配比控制不嚴(yán)格

2.1.1在建筑工程施工過程中，配置大量砂漿是必要工作和重要工作，對工程質(zhì)量尤其是建筑物的結(jié)構(gòu)質(zhì)量和裝飾質(zhì)量影響重大。對于這樣一項事關(guān)工程質(zhì)量的重要工作，在施工過程中仍得不到有關(guān)管理人員和施工人員的重視，導(dǎo)致一些質(zhì)量上問題。具體來講，主要表現(xiàn)在一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員為了謀取額外利益而在材料砂漿配比過程中，偷工減料，不按照約定的材料標(biāo)準(zhǔn)進行配比。

2.1.2針對上述問題，我們可以采取如下兩個方面的管理：一方面，建筑工程項目管理人員尤其是現(xiàn)場管理人員一定要控制所采購材料的質(zhì)量，按照相應(yīng)指標(biāo)對進入施工場地的材料都要進行驗收，合格之后方能投入建設(shè)使用；另一方面，嚴(yán)格監(jiān)督施工工人對砂漿的配比準(zhǔn)確性，對反復(fù)出現(xiàn)較人偏差的工人進行培訓(xùn)，以保障砂漿配比質(zhì)量能夠滿足建筑工程不同部位施工的需要。

2.2構(gòu)造結(jié)構(gòu)沒有受到相應(yīng)重視

2.2.1構(gòu)造結(jié)構(gòu)在保障建筑工程質(zhì)量和建筑物安全性方面起著不可替代的作用，尤其是在一些地質(zhì)比較特殊的地區(qū)，如地震多發(fā)區(qū)，對建筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)造的標(biāo)準(zhǔn)要求更高。然而，由于受到傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，施工單位往往更加重視建筑主體結(jié)構(gòu)，對構(gòu)造結(jié)構(gòu)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。加之當(dāng)前施工人員的素質(zhì)參差不齊，管理人員責(zé)任意識不到位等原因，構(gòu)造結(jié)構(gòu)達不到工程質(zhì)量要求的現(xiàn)象也比較常見。

2.3施工單位對施工質(zhì)量重視不夠

在當(dāng)前激烈競爭市場經(jīng)濟中，一些建筑企業(yè)在利益的驅(qū)動下，為節(jié)約成本，往往精減施工設(shè)備、投入不足，在施工過程中偷工減料，以次充好。造成建設(shè)工程存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

2.4從業(yè)人員素質(zhì)不高

建筑施工行業(yè)人員素質(zhì)不高，體現(xiàn)在兩方面：一、是建筑業(yè)從事一線作業(yè)的建筑工人中，除技術(shù)管理人員外大部分是農(nóng)民工，他們的安全防護意識差，也缺乏應(yīng)有的安全知識，操作技能不高，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二、是全行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少，且綜合素質(zhì)不高，甚至有些項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對建筑方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。

2.5建筑市場秩序不規(guī)范

目前，雖然國家出臺有規(guī)范建筑市場秩序方面的相關(guān)規(guī)定，但有的施工單位不執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。比如，有相當(dāng)一部分工程主承包商中標(biāo)后仍將主要工程分包給不具有資質(zhì)包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些安全意識不強，對技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范知之甚少；對于施工任務(wù)的承攬存在許多違規(guī)行為，通過一些不正當(dāng)?shù)氖侄潍@得工程或者是超資質(zhì)的掛靠工程任務(wù)等，有些企業(yè)綜合實力不高，導(dǎo)致其質(zhì)量安全監(jiān)管體系不完善、管理意識淡薄、監(jiān)管力度強度不夠。有些建設(shè)單位強行壓縮合理工期以及拖欠工程款，導(dǎo)致疲勞作業(yè)影響施工質(zhì)量等，有些施工企業(yè)不購置必要的安全防護用品等。

3安全管理對施工質(zhì)量的作用

3.1安全是質(zhì)量的前提

對于多數(shù)行業(yè)來說，質(zhì)量和安全往往是分不開的，安全是質(zhì)量的重點或主要內(nèi)容，甚至可以說，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在建筑工程中，竣工驗收的首要條件就是必須滿足建筑物的結(jié)構(gòu)安全要求，然后才是滿足建筑物的使用功能；其次，安全需要質(zhì)量來保證。在不安全的條件下，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2安全管理可強化質(zhì)量意識

質(zhì)量控制和安全管理要解決的都是意識問題。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是提高職工，特別是管理者的質(zhì)量意識和安全意識。其次是二者的全員性特點。質(zhì)量控制中，全面質(zhì)量管理的一個基本要求就是全員性。但相當(dāng)多的企業(yè)卻并沒有將安全當(dāng)作企業(yè)的生命，個別企業(yè)管理者甚至認(rèn)為，死傷幾個人無所謂，賠點錢而已。隨著社會發(fā)展，人的價值日益突顯，忽視人的生存價值的企業(yè)必將受到懲罰。

4建筑工程項目施工質(zhì)量管理的措施

4.1加強人員管理

針對建筑施工隊伍低水平、低素質(zhì)的人員較多，膽大、冒險蠻干心理較強的特點，必須重視崗前或作業(yè)前的安全教育培訓(xùn)，安全管理人員要把講名言、典型事故、小經(jīng)驗、小常識等作為安全教育的特殊形式滲透到職工的日常工作、學(xué)習(xí)和生活娛樂中去，使其受到潛移默化的教育。要因地制宜，采用電影片、黑板報、事故現(xiàn)場會、班前交底、觀看幻燈片、開展安全知識競賽等深入淺出、工人喜聞樂見的教育形式。

4.2健全質(zhì)量控制的組織體系

這是進行質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。管理人員的組織機構(gòu)應(yīng)按工程項目的規(guī)模進行設(shè)置。一個完整的人員組織應(yīng)包括以下三級：第一級為項目管理層，由項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理組成；第二級為日常管理控制層，由施工隊長、機具材料部、辦公室、工程質(zhì)檢部、計劃統(tǒng)計部、測量組、檔案室組成；第三級為操作層，以各班組長為組成人員（含材料驗收人員）。建立嚴(yán)密、健全的人員組織機構(gòu)，也是強調(diào)“以人為本”的質(zhì)量方針，實行全員質(zhì)量管理的集中體現(xiàn)。具體的做法是根據(jù)工程的性質(zhì)和規(guī)模設(shè)立崗位，根據(jù)各崗位的技能要求選擇合格的人員，建立縱向到底、橫向到邊的人員組織網(wǎng)絡(luò)。若本單位中沒有適合的人選，可以采取外聘的方式，確保組織體系整體功能。

4.3設(shè)置質(zhì)量控制點

所謂質(zhì)量控制點，就是為了保證施工質(zhì)量而在事先要確定的一些重點控制對象、薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵領(lǐng)域等。首要要對于那些技術(shù)難度相對比較高，對質(zhì)量影響較大，危害性廣的領(lǐng)域給予重要關(guān)注，他們應(yīng)是質(zhì)量控制點的首要目標(biāo)。在確定了質(zhì)量控制點后，施工技術(shù)人員就要對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做一個整體的事先分析，得出原因后再針對性的制定解決對策和措施進行控制預(yù)防，以保證工程質(zhì)量。

4.4嚴(yán)格控制材料進場

4.4.1收集信息，優(yōu)選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽可靠、質(zhì)量過硬。對材料或半成品構(gòu)件（鋼筋混凝土排水管、井蓋等），訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品備案證、合格證書及試驗報告，進行甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方、供貨方會同檢測部門二次檢驗，驗證其質(zhì)量可靠性。

4.4.2對進場材料，要有出場質(zhì)量合格證和出場檢驗報告，合格證書、檢驗報告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補報。如水泥實驗，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定水泥廠應(yīng)在水泥發(fā)出之日起7天內(nèi)寄發(fā)除28天強度以外的各項試驗結(jié)果，28天強度數(shù)值，應(yīng)在水泥發(fā)出之日起32天內(nèi)補報。

4.4.3進入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品，在使用前必須按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣，必須實行有見證取樣和送檢制度，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗機構(gòu)進行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格并且符合設(shè)計要求方可使用。對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

4.5嚴(yán)格實行檢查監(jiān)督制度

施工質(zhì)量檢驗方式主要有自檢、互檢、專業(yè)檢驗和交接驗收，即前后工序或施工過程進行施工交接時質(zhì)量檢查。施工質(zhì)量檢查方式主要有日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查等。施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括施工依據(jù)、施工結(jié)果、整改落實等。要特別注意檢驗檢查的程序不要亂，手續(xù)不要馬虎，記錄不要失真或不全。

4.6廣泛采用新技術(shù)、新工藝

第6篇：工程項目施工技術(shù)管理范文

關(guān)鍵字：建筑工程 施工技術(shù) 項目管理

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、建筑工程的施工技術(shù)

（一）地基處理的施工技術(shù)

在施工過程中，地基的施工是一個非常重要的環(huán)節(jié)，地基的牢固程度決定著建筑物的安全與質(zhì)量。因此在處理地基時，應(yīng)該加強對地基的改良和加固，增加建筑物的承受力，為建筑物的質(zhì)量和安全提供有力的保障。對地基的處理主要表現(xiàn)在以下兩方面：

1、對地基進行換土墊層處理

為了保證建筑物的安全質(zhì)量，在施工過程中應(yīng)該加大地基的承受力，將建筑物基層下的持力層進行適當(dāng)?shù)母淖儯瑢ㄖ锏牡鼗M行換土墊層處理。在施工過程中，應(yīng)該挖去基礎(chǔ)底面的軟土層，然后使用無侵蝕性、低壓縮性以及高強度的材料進行填補，之后在進行合理的分層，在夯實的基礎(chǔ)上形成地基的持力層。

2、對地基進行砂井堆載預(yù)壓處理

砂井堆載預(yù)壓處理適用于深厚軟土工程地基和沖填土工程地基，如：機場跑道的建設(shè)和水工結(jié)構(gòu)的處理等，這種地基技術(shù)主要就是用鋼管對土層進行打孔，之后按照一定的距離、一定的比例打入管井，在管井中填充具有良好透水性的砂礫，使之形成砂井。在施工之前，對地基進行砂井堆載預(yù)壓處理，加快地基排水固結(jié)速度，將建筑物的地基承載力予以一定程度的提高。

（二）建筑工程柱模板混凝土澆筑施工技術(shù)

在對柱模板進行構(gòu)筑時，抗側(cè)壓力的混凝土以及柱模板的垂直度能造成重要的影響，若構(gòu)筑的柱模板質(zhì)量好，那么就有利于混凝土的澆筑、鋼筋的捆綁以及垃圾的清理。但是在實際的操作過程中，人們將一些操作步驟予以忽視。在對柱模板進行構(gòu)筑的過程中，因鋼筋排放的不合理，導(dǎo)致串筒出現(xiàn)了一些問題，不能進行正常的使用。在混凝土澆筑之后，在對構(gòu)筑的模進行拆除時，出現(xiàn)了很多破裂的現(xiàn)象，澆筑的混凝土出現(xiàn)了層面脫落現(xiàn)象，混凝土的表面暴露出大量的鋼筋，出現(xiàn)眾多的洞孔。在這樣的形勢之下，我們就要改善柱模板混凝土澆筑的施工技術(shù)，因柱頂水泥漿的強度較差，所以在進行構(gòu)筑時，應(yīng)該加入一些堅固性較強的材料，融合一起予以澆筑。在這樣的方法之下，就能將出現(xiàn)的裂縫現(xiàn)象予以避免。在對柱施工縫進行處理時，應(yīng)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，在裂縫處不斷澆灌混凝土，對于澆灌的混凝土的強度也有一定的要求，強度必須在1.2N/mM2以上，，對于縫隙處的混凝土，要進行及時的處理，在混凝土澆筑之后，還要對澆筑的混凝土進行檢驗，檢驗澆筑的混凝土的堅固度能否達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，將讓原來的混凝土和現(xiàn)在新澆筑的混凝土進行融合。

二、現(xiàn)代建筑工程項目管理的措施

（一）質(zhì)量管理

在施工過程中，我們一定要保證建筑物的質(zhì)量與安全，只有這樣才能為人們的人身安全和財產(chǎn)安全提供有力的保障。在施工之前，應(yīng)該對施工的整體進行計劃、組織與協(xié)調(diào)。新時期建筑工程具有較強的復(fù)雜性，所以建筑物的質(zhì)量不能單純的依靠施工單位的力量，不管是最初的施工設(shè)計、中途的施工以及最后的竣工，都必須進行整體性的分工和合作，對建筑物的質(zhì)量和職能提供保障。一方面，在國家規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)之下進行施工人員的挑選，加強對施工人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施工人員的綜合素質(zhì)和施工技能水平。另一方面，將保證體系予以進一步的完善，將施工過程中的質(zhì)量問題進行嚴(yán)格的控制和管理，進行分部、分項的檢查，對質(zhì)量工作進行嚴(yán)格的驗收，保證建筑物的質(zhì)量和安全

（二）計劃管理

就建筑工程而言，計劃管理是一項非常復(fù)雜系統(tǒng)的工作，它要將整個施工過程、施工人員進行嚴(yán)格的管理?，F(xiàn)在高層建筑都呈現(xiàn)出間距密、基礎(chǔ)深、層數(shù)高、規(guī)模大等特點，這些特點更加體現(xiàn)出計劃管理的重要性，不僅僅能促進高層項目的順利開展還能保證高層項目的質(zhì)量與安全。

（三）投資管理

建筑工程是個龐大、復(fù)雜系統(tǒng)的工程，施工時間較長，需要的資金較多。工程施工的資金很多都是來自于政府的投資和銀行的貸款，但是住宅建設(shè)的資金都來自于住戶的籌集。我們要根據(jù)業(yè)主編制的資金預(yù)算進行資金的籌集，所以在施工過程中應(yīng)該加強對投資的管理和控制，從工程設(shè)計概算、決算審核、工程變更三方面進行投資的管理。

（四）材料管理

當(dāng)建筑經(jīng)過嚴(yán)格檢驗允許進場后，還應(yīng)該將建筑材料與施工設(shè)計進行比對，然后對其進行審批，最后這些建筑材料才能夠進入建筑施工現(xiàn)場。在實際施工階段，質(zhì)量控制人員應(yīng)該對建筑材料進行復(fù)檢，復(fù)檢的內(nèi)容為：建筑材料的規(guī)格、品種、型號以及編號，這樣做的主要目的就是看其是否與施工要求相一致，與此同時還要對材料進場的復(fù)檢報告以及施工記錄進行核對，這樣做的目的就是發(fā)現(xiàn)是否存在先使用后檢驗的情況。在施工現(xiàn)場。對于不同廠家、不同型號、不同種類以及不同品種的建筑材料，應(yīng)該進行分別堆放，并且還要派專人對其進行管理。對于其中出現(xiàn)問題的建筑材料，管理人員應(yīng)該及時上報領(lǐng)導(dǎo)，這樣能夠方便進行工程質(zhì)量的追蹤。

總結(jié)：

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會競爭力逐漸的加劇，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中生存并發(fā)展下去，就必須加強建筑的項目管理和施工技術(shù)。在我國，建筑業(yè)雖然得到了一些發(fā)展，但還是存在著一些問題，建筑企業(yè)必須加強施工的管理，保證建筑物的質(zhì)量與安全。

參考文獻：

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[2] 李荊旺.淺議建筑工程地基施工技術(shù)的應(yīng)用[J].中國對外貿(mào)易（英文版）,2011,(14):438.

[3] 盧芳.新時期建筑工程施工項目管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011,(13):46,48.

第7篇：工程項目施工技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；施工技術(shù)；技術(shù)管理

中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼： A

引言

高層建筑施工項目與傳統(tǒng)意義上的建筑施工項目存在一定的差異性。在當(dāng)前技術(shù)條件支持下，高層建筑施工項目自身結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，施工作業(yè)面相對較窄，施工技術(shù)的實施存在一定的難度。更加關(guān)鍵的一點在于:由于在高層建筑施工項目展開工程作業(yè)的期間，所涉及到的施工作業(yè)量較大，施工周期較長，現(xiàn)場施工人員在一定程度上需要在高空平臺下完成作業(yè)，由此導(dǎo)致施工人員的人身安全受到了一定的威脅。為了保障施工作業(yè)的安全，鞏固施工質(zhì)量，就需要在項目施工期間實現(xiàn)對各種新型技術(shù)、新型工藝的應(yīng)用，通過對相關(guān)施工技術(shù)要點的把握，確保項目建設(shè)質(zhì)量的目的。本文針對該問題展開詳細(xì)分析與研究。

一、高層建筑施工關(guān)鍵技術(shù)分析

（一）從逆向施工技術(shù)的角度上來說，該技術(shù)方案作為與常規(guī)順向施工技術(shù)相對應(yīng)的施工方案，非常適用于高層建筑項目施工作業(yè)實踐。當(dāng)前的高層建筑施工作業(yè)開展過程當(dāng)中，逆向施工技術(shù)的具體表現(xiàn)包括以下幾個方面:其一為中間支承樁柱澆筑施工技術(shù)；其二為地上結(jié)構(gòu)自下向上逐層建設(shè)施工技術(shù)；其三為地下連續(xù)墻建筑施工技術(shù)等。通過對逆向施工技術(shù)的合理應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)以下幾個方面的確切優(yōu)勢:首先，在完成對構(gòu)筑物的規(guī)劃以及對管線的布置工作后，可以以連續(xù)性、緊靠性的方式完成對地下連續(xù)墻的施工作業(yè)，使地下連續(xù)墻形成一種具有永久性使用壽命優(yōu)勢的外墻結(jié)構(gòu)，此舉對于擴大高層建筑項目面積也有重要的意義；其次，在逆向施工技術(shù)的實施過程當(dāng)中，高層建筑地上施工作業(yè)與地下施工作業(yè)可以同步開展，借助于此種方式，能夠滿足高層建筑施工項目對于建設(shè)工期、建設(shè)進度方面的特殊要求，逆向施工技術(shù)支持下，采取逐層澆筑方式施工完成的地下式結(jié)構(gòu)內(nèi)支撐剛度水平得到了有效的提升，對于高層建筑對基坑承載力的特殊要求而言具有良好的適應(yīng)性，可以有效防止在高層建筑項目施工及運行期間產(chǎn)生的變形以及沉降方面問題。

（二）從預(yù)制模板施工技術(shù)的角度上來說，考慮到高層建筑工程項目具有較高的結(jié)構(gòu)施工重復(fù)性特征，且豎向結(jié)構(gòu)施工占施工作業(yè)的最大比例。故而，為了能夠在確保施工進度的基礎(chǔ)之上，達到合理提升高層建筑項目主體結(jié)構(gòu)性能穩(wěn)固性的目的，就需要在工程施工中實現(xiàn)對預(yù)制模板相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用工作。結(jié)合實踐工作經(jīng)驗來看，建議將滑模法施工技術(shù)與爬模法施工技術(shù)相互結(jié)合。兩類施工技術(shù)的結(jié)合能夠發(fā)揮各自的施工優(yōu)勢，實現(xiàn)對高層建筑項目主體施工質(zhì)量的提升。其主要的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面:首先，滑模法施工技術(shù)以及爬模法施工技術(shù)均具有良好的結(jié)構(gòu)整體性優(yōu)勢，具有較高的機械化水平；其次，兩種施工技術(shù)對于建筑工程施工現(xiàn)場組織管理的要求較高，在結(jié)構(gòu)物所對應(yīng)的立面造型方面有一定的限制；最后，兩種施工技術(shù)均可在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，達到合理控制工期，提高進度的目的。

二、高層建筑施工技術(shù)要點

（一）高層建筑的混凝土澆灌技術(shù)

混凝土澆搗時要注意模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的情況，涉及到技術(shù)問題有：混凝土配合比、水泥合格性、澆搗技術(shù)、施工縫和后澆帶的留置，混凝土養(yǎng)護、澆搗技術(shù)?；炷聊蠌姸戎饕Q于混凝土的配比。施工工地砼配合比，是由質(zhì)監(jiān)部門通過計算試配后得出的配合比。在該配合比下配制的混凝土可以得到較為理想的凝合強度。施工過程中做好配合比，雖然配置了攪拌站，但是可人工及自動控制砂、石、水泥、水的配加量。對于振搗技術(shù)則主要靠現(xiàn)場操作人員的經(jīng)驗來定。總的原則是合理適當(dāng)?shù)恼駝訒r間，使得混凝土表面呈現(xiàn)源漿和不再沉落，振動棒應(yīng)盡量避免碰撞到埋于混凝土內(nèi)的鋼筋、模板。所以插入下層砼內(nèi)的深度不宜小于50mm，但是也不宜過深。

（二）高層建筑的泵送技術(shù)

通常情況下，混凝土泵送流程如下：布置混凝土泵送機一裝備相應(yīng)的混凝土輸送管道一固定輸送管道一通過泵送水泥砂漿一泵送混凝土。由于高層建筑工程對混凝土強度有著較高的要求，同時，混凝土的體澆筑數(shù)量過大，因此在施工中必須泵送混凝土，而上述流程則是當(dāng)前我國應(yīng)用最為廣泛，最能保證澆筑成功率的泵送混凝土流程，通過這種方法能夠有效的確?；炷翉姸确蠂椰F(xiàn)行規(guī)范要求。目前，我國泵送混凝土主要采用添加化學(xué)外加劑與粉煤灰的“雙摻技術(shù)”。這種方式能夠?qū)炷恋膿胶狭霞夹g(shù)、外加劑技術(shù)、泵送設(shè)備及操作技術(shù)、配合比設(shè)計技術(shù)以及泵管布置技術(shù)進行全面綜合的反映，從而有效的確保混凝土的泵送高度。

（三）高層建筑的鉆孔樁基技術(shù)

鉆孔樁基技術(shù)是高層建筑工程施工中的一種基礎(chǔ)施工技術(shù)，因其樁基承載力大、相鄰干擾小、占地面積小而被廣泛的應(yīng)用于房屋建筑的基礎(chǔ)工程。鉆孔樁基的施工，包括數(shù)據(jù)測量、機械操作、混凝土灌注和鋼筋加工等等多項作業(yè)，因而所受的影響因素也較多。在施工中，容易出現(xiàn)鋼筋籠上浮、孔底沉渣偏多、樁位偏差過大、夾泥、斷樁、樁體混凝土離析等質(zhì)量問題，造成鉆孔樁基的成樁不能到達工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且補救工作困難，不能完全的通過事后檢測來進行問題的判斷。因此，必須加強施工的前期準(zhǔn)備、測量、成孔、清孔、鋼筋籠、混凝土灌注及竣工驗收等全程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能保證鉆孔灌注樁施工的質(zhì)量，確保一次成樁。

（四）“三線”控制

“三線”指的是軸線、標(biāo)高、垂直度?！叭€”的控制既是高層建筑施工的重也是難點。軸線傳遞，首先保證施工復(fù)核軸線無誤，然后一層樓面作為基準(zhǔn)，在最長的縱向和橫向埋200×200×8mm的鋼板，再在樓面標(biāo)出控制點，以上樓層每層相應(yīng)位置留200×200mm的方洞，放線的時候就用激光鉛垂儀把點傳上來。再用經(jīng)緯儀放出一條線，倒九十度放出另一條線，在進行校正夠保證墻體的垂直度，這就要求澆好剪力墻，最好選用厚度18mm的優(yōu)質(zhì)膠合夾板，為保證墻體的垂直度還應(yīng)注意控制剪力墻的四角垂直度偏差在允許范圍內(nèi)。因此，多用加強洞口處模板支撐和控制此處樓面厚度的方法保證其準(zhǔn)確度；控制垂直度也是保證高層建筑質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)，也是進行施工的重要保證，實現(xiàn)建筑垂直度的控制先要確定大樓的4個邊角柱，給每―個邊角柱安裝模版，并且沿柱外層取出厚度線，利用吊線測定立柱的垂直度，校準(zhǔn)之后再進行加支撐、澆筑混凝土，然后以4柱為基線，拉線控制垂直度。

結(jié)束語

在當(dāng)前的建筑行業(yè)變化發(fā)展形勢之下，全面掌握高層建筑施工技術(shù)的實施要點，重視對新型技術(shù)工藝的應(yīng)用有著極為重要的意義與價值。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)而言，需要在項目施工作業(yè)的開展前，針對工程項目進行全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計。與此同時，還需要通過對各種現(xiàn)代施工技術(shù)的全面應(yīng)用，掌握相關(guān)施工技術(shù)的實施要點，結(jié)合工程項目實際施工情況與質(zhì)量要求，實現(xiàn)對施工技術(shù)的綜合、高效應(yīng)用。借助于此種方式，在保障項目施工作業(yè)安全性水平的同時，促進工程建設(shè)質(zhì)量的提升，滿足在建工程建設(shè)進度方面的要求。本文重點針對有關(guān)高層建筑施工技術(shù)方面的問題展開了分析與研究，望能夠引起業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注與重視。

參考文獻

[1]張園龍.高層建筑混凝土工程施工技術(shù)探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011（19）.

第8篇：工程項目施工技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)優(yōu)工程；強化管理；管理技術(shù)；技術(shù)措施

Abstract: along with the development of construction industry, new technology, new technology, new material, new equipment appear constantly, and at the same time for the new project may be more complex structure, function more special, more innovative decorate to promote technology level to improve, the more advanced technology equipment, technology management requirement is high, it causes the construction management more important. The stand or fall of management, to a great extent determine the the management benefit of enterprise, enterprise credit and enterprise survival problems. Combining with the actual engineering case analysis merit of construction of the project management technology and guarantee measures.

Keywords: making excellent project; Strengthening the management; Management technology; Technical measures

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程, 要做好這項工作, 需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點, 充分利用自己的長處,采取科學(xué)的方法提高施工管理水平。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深入, 要進一步更新觀念, 切實加強工程項目的成本控制,不斷積累和總結(jié)新經(jīng)驗, 對工程項目成本進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理, 以降低成本、占領(lǐng)國際國內(nèi)市場, 在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。這對于提高工程項目成本控制水平,提高整個建筑業(yè)的經(jīng)營管理水平, 具有十分重要的意義, 更重要的是為進軍世界建筑市場打下堅實的基礎(chǔ)。

l工程慨況

茂名市華僑城廣場綜合樓，建筑面積約6萬m2，地下1層，地上29層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的建筑物。

2施工特點和難點

⑴規(guī)模較大，工期緊，周轉(zhuǎn)材料多。本工程塔樓標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積約1800m2，主體結(jié)構(gòu)工期為每5天一層，因此周轉(zhuǎn)材料須達五層之需才能滿足施工要求。

⑵結(jié)構(gòu)為主次井字梁樓蓋。梁板節(jié)點陰、陽角特別多。

⑶本工程外墻板均為二次結(jié)構(gòu)，對外墻板的支模、混凝土澆筑等帶來較大的困難。

3組織到位，強化管理

由于工程規(guī)模較大，要刨優(yōu)質(zhì)工程難度較大，經(jīng)過多次推敲、論證，我們首先在組織管理體系上予以保證。

3.1成立刨憂組織機構(gòu)

成立關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點的QC小組，即鋼筋質(zhì)量QC小組、模板質(zhì)量QC小組，混凝土質(zhì)量QC小組等進行技術(shù)攻關(guān)，明確目標(biāo)，職責(zé)到人，以降低成本，提高質(zhì)量。

3.2強化施工管理措施

通過建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組，完善質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，加強施工質(zhì)量流程控制等措施，對施工全過程進行目標(biāo)管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。在具體實施中將施工項目質(zhì)量目為主要依據(jù)的經(jīng)理年薪制，管理人員崗薪制，實行高級職稱特殊津貼制，充分拉開差距。分配向優(yōu)秀人才傾斜，加大按貢獻分配比例，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，實施人才持股、期權(quán)等長期激勵，促使人才在追求個人抱負(fù)中為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)不斷努力。堅持榮譽激勵機制，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，對各類先進人員給予培訓(xùn)深造、游游休養(yǎng)等機會，增強其榮譽惑、責(zé)任感。

結(jié)合落實崗位責(zé)任制，建立績效考核機制。以具體的崗位責(zé)任目標(biāo)為考桉依據(jù)，重點對中層管理崗位上人員的工作效串、工作實績和工作責(zé)任進行綜合考核評價，每年至少考核兩次，把考核結(jié)果與人員聘任標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，堅持優(yōu)勝劣汰，實行篩選淘汰制，真正做到“能者上、庸者讓、劣者下”，打破人員配置固化的僵局。加強各崗位上骨干人員的考核，有利于及時發(fā)現(xiàn)有用之才，在企業(yè)內(nèi)部儲備綜合人才庫，有目標(biāo)地培訓(xùn)，加速其成才。

3.3搭建施展才華的平臺

樹立“以優(yōu)厚的待遇吸引人，以真摯的感情留住人，以輝煌的事業(yè)發(fā)展人”的人才現(xiàn)，員工的進步與發(fā)展，既是個人行為，更是企業(yè)行為，在企業(yè)內(nèi)部營造人盡其才、才盡其用、人才輩出的環(huán)境；善于在大膽使用中培育和發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵人才敢于創(chuàng)新，并允許其在創(chuàng)新過程中的失敗，幫助其總結(jié)教訓(xùn)。特別是向年輕人壓擔(dān)于，給予權(quán)力，信任，支持和關(guān)懷。讓其在富有挑戰(zhàn)性的崗位上扛大梁、唱主角，在艱苦環(huán)境中接受磨煉，使他們的智力在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中得到激發(fā)；對新分配的大學(xué)生則通過實行“師徒制’，進行“傳、幫、帶’，盡快提高其實際工作能力。

把人才放到合適的位置上，是人盡其才的一種有效方法，但一個人久在一個崗位就容易產(chǎn)生惰性，缺乏創(chuàng)新精神，如果換個崗位，讓其在一個全新的崗位上重新適應(yīng)，更能激發(fā)其創(chuàng)新意識和工作干勁，這樣做也有利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)。所以，對主要骨干人員定期換崗鍛煉，讓人才始終處于合理有序的流動之中，是提高人才質(zhì)量的又一途徑。

人力資源開發(fā)是一項長期、艱巨的任務(wù)。要結(jié)合市場競爭形勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷調(diào)整人力資源開發(fā)策略，在企業(yè)內(nèi)部形成人才引得進、留得住、用得好的良性循環(huán)態(tài)勢，不斷聚集高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的創(chuàng)新力。競爭力和發(fā)展力，促進企業(yè)跨越式發(fā)展。

標(biāo)管理形成網(wǎng)絡(luò)化，制定切實可行的施工組織設(shè)計及專項作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)施工，在此基礎(chǔ)上以“計劃、實施、檢查。處理”四個環(huán)節(jié)構(gòu)成的PDCA動態(tài)循環(huán)貫穿于項目施工全過程，并在施工過程中注重新技術(shù)運用，把工程作為新技術(shù)應(yīng)用示范工程。同時緊緊抓住結(jié)構(gòu)施工過程中的關(guān)鍵控制點，編制(創(chuàng)優(yōu)細(xì)則)，實行目標(biāo)管理，在每分項、每道工序施工前進行詳細(xì)的技術(shù)交底，下達指定性質(zhì)量目標(biāo)。不達到目標(biāo)不允許下道工序施工，實行定人、定位、掛牌施工，加強職工的費任心和榮譽感。并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行‘三檢”制度和工序管理，使工程質(zhì)量始終處于有序受控狀態(tài)。

4施工技術(shù)措施

4.1選擇適宜的材料提高經(jīng)濟效益

經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料的經(jīng)濟分析、比較，最后確定墻模板采相小鋼模拼裝，柱、梁、頂板采用普通多層板作模板，支撐系統(tǒng)采用鋼管支撐體系，并通過技術(shù)攻關(guān)，做到質(zhì)量保證，成本最低，來達到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，避免了為達創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)而一味提高成本。

4.2技術(shù)措施

4.2.1模板

首先是通過對模板系統(tǒng)的專項設(shè)計，使模板系統(tǒng)具有足夠的強度和剛度，滿足施工需要。其次要對模板工程中常見通病，采用技術(shù)措施來彌補，以確保刨優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

①控制模板標(biāo)高，模板的上口應(yīng)該是混凝土澆筑高度，這樣所有洞口、臨邊的混凝土陽角能保持平直，便于澆筑高度的控制。

②模板的拼鏈、轉(zhuǎn)角處拼接等模板之間接觸面要刨平，特別是梁、柱、板陽角處模板上粘貼海綿膠帶，不得有縫隙，做到嚴(yán)密不漏漿，保證陽角方正，挺拔。

③模板不平、縫隙處應(yīng)進行修補，成更換。不允許批嵌，不允許貼膠帶紙成油氈，杜絕事后修補，加強責(zé)任心管理。

④模板節(jié)點；拐角應(yīng)避免找補。因此應(yīng)事先設(shè)計好模板圖，控制模板拽補的位置，木模找補，找補的模板必須刨平而且盡量要大，一般在15cm以上，不允許用木條，這樣會破壞外立面的觀感。從而達到節(jié)點清晰、明快。

⑤樓梯處墻板的施工是較困難的地方，墻板吊模強度要好，埔模上的踏步口尺寸要正確。

⑥模板周轉(zhuǎn)數(shù)次后，四周邊會產(chǎn)生毛邊，甚至缺棱掉角現(xiàn)象，因此須及時進行整修。

⑦鋼模拼裝時U形卡一個不能少，以加強模板整體性。避免模扳出現(xiàn)縫隙而漏漿，影響混凝土質(zhì)量。

⑧穿墻螺桿的塑料套管兩端設(shè)置塑料帽，防止螺桿孔處的混凝土外溢。

⑨保證模板的幾何尺寸，梁模、柱模，墻板立模時拉境長線，使同一軸線位置的巢，柱、墻模均在同一水平線上。

4.2.2混凝土施工

①加強原材料（商品混挺土)的質(zhì)量控稍。認(rèn)真檢查來料的坍落度、強度等級、粒徑、配比等是否符合設(shè)計要求。

②以合理的澆筑順序、澆筑速度以及對現(xiàn)場來料的控制、調(diào)度等來滿足混凝土的質(zhì)量要求。

③混凝土下料均勻，振搗密實，特別是樓梯處的下料特別重視，要掌餐時間，對稱下料，樓面、樓梯踏步面子蛀，抹紋順直，方向一致，專人負(fù)責(zé)，專人檢查，確保成品質(zhì)量。

④加強樓地面養(yǎng)護、保護工作，特別是樓面混凝土沒有達到一定強度時不允許上人施工，否則會使樓面坑坑洼洼，影響摟面質(zhì)量。

4.2.3鋼筋工程

①原材料控制：所有來料必須取樣復(fù)試。合格后方可使用，盡量使用大廠鋼筋，避免使用―些霹量不穩(wěn)定的鋼廠產(chǎn)品，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。

②嚴(yán)格按照施工及設(shè)計規(guī)范成型。綿扎鋼筋及時進行。隱蔽驗收，上遭工序沒有完成，不得進入下遭工序施工，盡量避免工序搭接、重疊，

③加強對鋼筋保護層的控制，認(rèn)真做好鋼筋施工墊塊，把握好尺寸，鋼筋綁扎完畢。施工人員要走臨時搭設(shè)的施工便道，嚴(yán)禁在樓面鋼筋上行走：

④做好混凝土澆筑時的鋼筋看護工作。即護筋工作，包括鋼筋踩護層，墻板、柱的位置的檢查復(fù)核工怍。

4.2.4二次結(jié)構(gòu)施工：本工程四局外墻均為二次鋪構(gòu)墻板，對施工帶來了難度，如何確保二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，成為刨憂要解決的主要問題。

①成立專業(yè)施工班組，專人專硬負(fù)責(zé)。

②確保模板的剛度，不僅滿足側(cè)壓力的需求，而且要滿足特殊振搗方式的振動，即甜著式振搗。

③控制好混凝土石料粒徑、坍落度，既保證強度也便于下料。

④墻板上口留番箕口，澆筑高度高于墻板5cm，使墻板混凝土與梁底面擊切接觸，不留縫隙。

⑤外墻模板在樓層接頭處的模上粘貼海綿膠帶，防止接搓處側(cè)面不平，引起滑漿。

⑥做好樣板段施工，然后全面鋪開，便于掌握實際存在的問題，及時改進，總結(jié)提高工程質(zhì)量。

4.2.5填充墻砌筑：盡管填充墻不是承重結(jié)構(gòu)，但不能麻痹，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，并兩面拉線，勒縫整齊，組砌正確，表面平整、垂直，不污染墻面。

第9篇：工程項目施工技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；施工質(zhì)量；土木工程

中圖分類號：[TU761.6]

在當(dāng)代，建筑業(yè)是一個炙手可熱的行業(yè)。隨著人們對建筑行業(yè)日益增長的需求，建筑業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，但同時也出現(xiàn)了各種各樣的事故糾紛。究其原因，主要是建筑施工過程中的管理不嚴(yán)謹(jǐn)以及技術(shù)不到位。因此，提高土木工程中的施工技術(shù)，加強施工過程中的項目管理先得尤為重要。

1.淺析當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)

1.1施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段是指正式實施施工之前的一段時間，在這一階段要完成先上后下的施工技術(shù)環(huán)節(jié)的設(shè)計，然后將這些技術(shù)性的施工環(huán)境應(yīng)用到施工過程中。在設(shè)計施工技術(shù)這一環(huán)節(jié)的時候，必須要嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。保證所有的技術(shù)施工環(huán)節(jié)都能夠按照上述相對應(yīng)的規(guī)范執(zhí)行應(yīng)用，進一步保證建筑工程在施工過程中的質(zhì)量以及安全。實施建筑施工之前，施工單位會召集與工程有著直接或間接聯(lián)系的施工管理人員，以及部分行政人員進行相關(guān)項目工程的工作任務(wù)的分配以及相關(guān)流程的講解和交底，并將施工中涉及到的工作人員，一一進行崗位責(zé)任解釋，將各個環(huán)節(jié)、各個工作人員的責(zé)任落實到位。此外，還要細(xì)心部署技術(shù)人員、管理層人員以及操作層人員。完成這些基本工資之后，才能在下一步的施工過程中做好相應(yīng)的組織、監(jiān)督、監(jiān)測、管理、評定、驗收等各項工作[1]。

1.2施工實施階段

一是設(shè)計建筑施工圖階段：施工圖的設(shè)計，要求相當(dāng)高的技術(shù)操作，要設(shè)計一份技術(shù)含量高、質(zhì)量好的施工圖，最好選擇經(jīng)驗豐富的專業(yè)型人才。設(shè)計人員在設(shè)計施工圖的過程中，涉及到對人力、資金、材料、器械、操作方式等科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，因為施工圖的設(shè)計質(zhì)量優(yōu)劣直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量和施工進度。

二是施工階段的施工圖應(yīng)用：施工圖是設(shè)計人員按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及規(guī)范創(chuàng)造出的智力結(jié)晶，因此，施工人員必須對圖紙進行仔細(xì)、細(xì)致、透徹、認(rèn)真的分析、解讀、以及歸納，弄清楚設(shè)計人員的設(shè)計意圖、關(guān)鍵點和側(cè)重點。不僅如此，施工人員還必須詳細(xì)掌握建筑工程中最關(guān)鍵的質(zhì)量要求細(xì)節(jié)，爭取最大程度的消除施工過程中的安全隱患，減少事故的發(fā)生。施工圖的審核流程分為會審和自審，然后按照實際情況，對施工設(shè)計中不合理的地方進行修改或刪減，在保證建筑工程預(yù)期質(zhì)量的情況下，盡可能的降低施工難度，以保障施工的完成力度和安全，最好地實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)[2]。

三是建筑工程中的變更情況：在建筑工程的施工階段中，有時候客戶會臨時新增一些要求，造成原有施工組織設(shè)計方案的變更和調(diào)整。如此以來，部分工程就得返工或者臨時局部停工。為了應(yīng)對這一突況，設(shè)計人員在施工組織設(shè)計的編制過程中和實施管理施工的過程中，必須進行科學(xué)的前瞻性的技術(shù)措施防備，以此來保證建筑施工預(yù)期進度不會受到臨時變更的較大影響。

2.關(guān)于如何加強建筑工程項目管理的淺見

2.1建立完善管理責(zé)任體系

工程管理是否順暢，運作是否有效，責(zé)任是否明確，這些都直接關(guān)系到工程的管理責(zé)任體系，也是加強工程管理必須第一個解決的問題。由于一些大型建筑施工企業(yè)受到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制，在往后相當(dāng)長的一個時期需要將生存發(fā)展的領(lǐng)域定位在市政、公路等工程建筑市場上。因此，企業(yè)必須提高工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強核心競爭力，建立完善工程管理責(zé)任體系，將工程管理的各個環(huán)節(jié)進行有效的溝通聯(lián)結(jié)，協(xié)調(diào)運作，充分發(fā)揮施工整體的集體力量[3]。

2.2建立完善以施工處為主體的施工管理體制

以施工處為主體的施工管理體制要求工程處必須對施工方案的制定、重難點工程以及生產(chǎn)要素的監(jiān)控負(fù)責(zé)到位。工程管理部門則主要是調(diào)度，隨時掌握了解現(xiàn)場情況，保持信息暢通以及反饋渠道的及時傳達，處理好現(xiàn)場不能解決的問題。所屬工程項目部則主要負(fù)責(zé)施工方案的落實、現(xiàn)場日常管理、設(shè)計變更以及內(nèi)外溝通的關(guān)系。集團公司則主要是抓政策措施的制定、重難點工程的監(jiān)督檢查、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)等。集團工程指揮部則主要負(fù)責(zé)重難點工程的突破和監(jiān)控保障、抓組織協(xié)調(diào)、營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。

2.3加強施工過程中的質(zhì)量檢測

施工過程中的質(zhì)量檢測是進行施工質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵點。通過檢查或者旁站監(jiān)控，質(zhì)量控制人員要確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生質(zhì)量事故。所以，質(zhì)量控制人員必須高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查。重點如下：

一是嚴(yán)格按照方案施工。每個方案都必須按照“提出-討論-編制-審核-修改-定稿（審批）-交底-實施”這幾個步驟進行。只有做到完備的組織設(shè)計，設(shè)計出可行的優(yōu)化施工方案，將操作性強的技術(shù)交底，就能夠保證整個施工過程中的部署體系井然有序，施工現(xiàn)場進行的有條不紊，才能夠讓機械設(shè)施合理配備，人員編制有序，施工流水有序進行，分布工程方案科學(xué)合理。因此，施工操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行施工方案上的要求，才能夠保證施工的質(zhì)量和進度。

二是實行“三檢制”。為了能夠使“三檢制”的作用發(fā)揮到最大，施工過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)做好自檢、互檢、交接檢工作，堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，確保工程質(zhì)量[4]。

3.結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代工程施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)達標(biāo)和項目管理是一個恒量一個建筑單位綜合管理水平的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工過程中，技術(shù)達標(biāo)可以保證工程質(zhì)量的有效完成；進行有效的項目管理，可以減少施工事故發(fā)生，確保施工安全有序進行，并完成預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。做好這兩項，不僅有利于提高施工效率，還有利于加強建筑企業(yè)的綜合競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]蔣洪福.談當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)及項目管理[J].城市建筑，2013，06：105+111.

[2]孫志平.現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)與項目管理淺析[J].中華民居（下旬刊），2012，09：106-107.