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第1篇：財(cái)務(wù)公司存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司 資金管理

一、財(cái)務(wù)公司資金管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái),隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和母子公司體制的建立,財(cái)務(wù)資金管理中的問(wèn)題愈加突出,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益暴露｡主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、缺乏資金管理意識(shí)｡雖然大多數(shù)財(cái)務(wù)公司者對(duì)資金的重要性都有廣泛的認(rèn)同,但是,有些管理者缺少資金時(shí)間價(jià)值觀念和現(xiàn)金流量觀,缺乏詳細(xì)的資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析方法,在資金的籌集､使用和分配上缺少科學(xué)性,有時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目資金鏈條斷裂不能如期完成,給財(cái)務(wù)公司帶來(lái)破產(chǎn)的可能性;有時(shí)由于過(guò)度籌集資金使財(cái)務(wù)公司陷入負(fù)債經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)之中,使財(cái)務(wù)公司之間､財(cái)務(wù)公司與銀行之間形成多角債務(wù)鏈｡

2、信息失真,難以為科學(xué)決策提供正確合理的依據(jù)｡信息時(shí)代,一個(gè)財(cái)務(wù)公司掌握信息的多少對(duì)自身發(fā)展有著不容忽視的影響｡但是,目前我國(guó)相當(dāng)多財(cái)務(wù)公司的信息嚴(yán)重不透明､不對(duì)稱,致使財(cái)務(wù)公司的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息而作出錯(cuò)誤的決策｡信息的不真實(shí),不但直接影響了財(cái)務(wù)公司的科學(xué)決策,也影響了政府宏觀調(diào)控管理和社會(huì)監(jiān)督的效果｡

3、監(jiān)控不力,缺乏事前､事中的嚴(yán)格監(jiān)督和事后控制｡財(cái)務(wù)公司的流向與控制脫節(jié),體外循環(huán)嚴(yán)重,事前控制乏力,事中監(jiān)督落后,事后控制審計(jì)走過(guò)場(chǎng),缺乏可行的考核辦法｡管理失控,財(cái)務(wù)公司成員不按制度規(guī)定亂借款､亂擔(dān)保､亂投資､亂開(kāi)支等,導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂､資金流失嚴(yán)重甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司走向滅亡｡由于財(cái)務(wù)公司內(nèi)部缺乏信息反饋制度,缺乏及時(shí)處理沉淀資金的措施,在面對(duì)多變的市場(chǎng)時(shí),缺乏應(yīng)變能力,進(jìn)而使財(cái)務(wù)公司資金運(yùn)作越來(lái)越緊張,影響財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)｡

4、資金分散､使用效率低下｡大部分財(cái)務(wù)公司在資金使用過(guò)程中,集中管理與內(nèi)部多層次管理機(jī)構(gòu)分散占用的矛盾突出,導(dǎo)致資金使用效率低下｡有的財(cái)務(wù)公司各個(gè)部門(mén)多頭開(kāi)戶,資金失控,沉淀嚴(yán)重;另一方面又為籌集急需的小額資金而犯難,調(diào)劑資金余缺的能力較差,銀行貸款余額居高不下,財(cái)務(wù)費(fèi)用有增無(wú)減｡

二、加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)公司的措施

1、大力應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，為財(cái)務(wù)公司實(shí)施資金的集中管理和有效監(jiān)控提供有力保障

（1）要以財(cái)務(wù)管理為中心推進(jìn)財(cái)務(wù)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

財(cái)務(wù)公司信息是各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)公司以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的理念，已成為目前財(cái)務(wù)公司界的共識(shí)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式管理方法的有效載體，也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。財(cái)務(wù)管理軟件的推廣使用，不單純是推廣軟件本身，更重要的是推廣一種科學(xué)、先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。要借鑒國(guó)內(nèi)外一些財(cái)務(wù)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循財(cái)務(wù)公司信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。要按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，依次開(kāi)發(fā)運(yùn)用財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，做到開(kāi)發(fā)一塊，運(yùn)用一塊，見(jiàn)效一塊，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。

（2）要從薄弱環(huán)節(jié)入手，建立起以財(cái)務(wù)資金管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)

目前我國(guó)多數(shù)財(cái)務(wù)公司在采購(gòu)、庫(kù)存、分銷、成本核算等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金信息時(shí)效性差，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特別是信息的真實(shí)性方面問(wèn)題突出。通過(guò)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過(guò)去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無(wú)法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式，借助計(jì)算機(jī)管理軟件應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長(zhǎng)，透明度增加，特別是規(guī)章制度可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固化，減少人為因素，變成硬約束，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后問(wèn)題。

（3）要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)公司與業(yè)務(wù)一體化工作

財(cái)務(wù)管理的最高層次是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合，即財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的ERP（財(cái)務(wù)公司資源計(jì)劃）系統(tǒng)軟件，是財(cái)務(wù)公司內(nèi)部信息發(fā)展的基本方向。財(cái)務(wù)公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

2、實(shí)施資金的集中管理，提高資金使用效能

將貨幣資金由分散管理改為集中管理。首先要成立財(cái)務(wù)公司，撤銷企業(yè)所屬各單位在外部銀行的開(kāi)戶，由財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一在外部銀行開(kāi)戶，在財(cái)務(wù)中心分設(shè)收入戶和支出戶，各項(xiàng)收入進(jìn)收入戶，支出統(tǒng)一由支出戶支付；財(cái)務(wù)中心要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各單位貨幣資金的動(dòng)態(tài)收支狀況，合理調(diào)度調(diào)劑閑散資金，加速資金循環(huán)周轉(zhuǎn)，形成由“決策層管理控制層核算操作層”的自上而下資金集中管理體系和監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)公司內(nèi)部控制體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和信息網(wǎng)絡(luò)化管理升級(jí)，使財(cái)務(wù)公司真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新型資金管理體制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司對(duì)全部貨幣資金的管理協(xié)調(diào)、整體監(jiān)督控制、合理調(diào)度調(diào)劑，從源頭上消滅“坐支”現(xiàn)金和私自背書(shū)轉(zhuǎn)讓銀行承兌匯票等違規(guī)行為，杜絕“小金庫(kù)”、資金體外循環(huán)，實(shí)現(xiàn)貨幣資金的動(dòng)態(tài)管理，內(nèi)部資金按需流動(dòng)、合理配置。

3、建立健全資金收支預(yù)算管理體系

預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序，是完善資金集中管理的有效模式，一個(gè)健全的預(yù)算制度實(shí)際上是財(cái)務(wù)公司完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，預(yù)算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，也是財(cái)務(wù)公司進(jìn)行監(jiān)督、控制，審計(jì)、考核的基本依據(jù)。財(cái)務(wù)公司要切實(shí)改變目前財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)的狀況，建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核制度，把財(cái)務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中，就必須做到量入為出、精打細(xì)算、科學(xué)理財(cái)、嚴(yán)格考核。同時(shí)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，為資金的全面預(yù)算和及時(shí)結(jié)算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。

4、推行財(cái)務(wù)公司會(huì)計(jì)委派制和內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制

（1）推行會(huì)計(jì)委派制

目前，國(guó)有企業(yè)還存在所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督乏力，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重等問(wèn)題。如何強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)其參股或控股子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，客觀上需要尋找一種所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督機(jī)制，以保證資金的集中管理和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。要結(jié)合本集團(tuán)財(cái)務(wù)公司實(shí)際情況和特點(diǎn)，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)下管一級(jí)等形式多樣的會(huì)計(jì)委派制，強(qiáng)化事前、事中的及時(shí)監(jiān)督，同時(shí)，確保集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件的有效運(yùn)行，切實(shí)維護(hù)出資者利益。

（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司內(nèi)部審計(jì)制度

財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部審計(jì)是嚴(yán)格監(jiān)督、考核財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)資金管理的重要環(huán)節(jié)，是強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制、使預(yù)算取得實(shí)效的保障。因此，大型財(cái)務(wù)公司都應(yīng)建立高層的內(nèi)部預(yù)算審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備專門(mén)人員，確立其地位，明確其職能，并健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督考核制度，保證財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況的過(guò)程性審計(jì)和監(jiān)督，前移監(jiān)督關(guān)口，變過(guò)去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和適時(shí)監(jiān)督，圍繞財(cái)務(wù)公司的發(fā)展目標(biāo)和年度預(yù)算，對(duì)其全資或控股子公司的投融資、資金流向、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)等情況實(shí)施全過(guò)程的跟蹤和監(jiān)控，定期檢查，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行中的突出問(wèn)題，并給予糾正和處理，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和財(cái)務(wù)公司發(fā)展目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。要將財(cái)務(wù)公司內(nèi)部的預(yù)算審計(jì)和外部的財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)合起來(lái)，內(nèi)部審計(jì)主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和實(shí)際運(yùn)行效果的審計(jì)，外部審計(jì)主要是借助社會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表、賬目、憑證等合法性進(jìn)行審計(jì)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)公司存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司 關(guān)聯(lián)交易 風(fēng)險(xiǎn) 防范

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，關(guān)聯(lián)交易廣為存在，無(wú)論是A股還是H股，財(cái)務(wù)公司都不可避免的會(huì)與上市公司或集團(tuán)發(fā)生資金與金融服務(wù)方面的關(guān)聯(lián)交易。關(guān)聯(lián)交易對(duì)上市企業(yè)集團(tuán)關(guān)聯(lián)方的發(fā)展有著積極的意義，但對(duì)于財(cái)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，受限于財(cái)務(wù)公司自身特點(diǎn)和其他因素，很容易引起關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)，制約財(cái)務(wù)公司的發(fā)展?；谝陨?，本文簡(jiǎn)要研究了財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易的存在風(fēng)險(xiǎn)及防范問(wèn)題，旨在為財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理和關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)踐提供參考。

一、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)公司與上市公司關(guān)聯(lián)交易概述

關(guān)聯(lián)交易指的是企業(yè)關(guān)聯(lián)方之間的交易，財(cái)政部于1997年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》中對(duì)關(guān)聯(lián)方給出了明確的定義，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策來(lái)說(shuō)，如果一方有能力或間接控制、共同控制另一方切會(huì)對(duì)另一方產(chǎn)生重大影響，則雙方關(guān)系為關(guān)聯(lián)方；如果一方對(duì)兩方或多方控制，也定義為關(guān)聯(lián)方。從以上定義中可知，對(duì)于財(cái)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的大部分交易都屬于關(guān)聯(lián)交易的范疇。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)公司一般屬于其所依托的企業(yè)集團(tuán)多個(gè)成員單位組建的有限責(zé)任公司，屬于金融機(jī)構(gòu)的范疇，目的是支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)成員單位使其關(guān)聯(lián)方，也是其服務(wù)的對(duì)象，支持企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員發(fā)展是財(cái)務(wù)公司重要的微觀經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、A股和H股對(duì)關(guān)聯(lián)交易要求的差異性分析

國(guó)內(nèi)上市主要是在A+H股上市，在上交所和深交所上市稱為A股上市，在香港聯(lián)合交易所上市稱為H股上市，相關(guān)關(guān)聯(lián)交易的規(guī)定有著一定的差異性。

對(duì)于滬深交易所來(lái)說(shuō)，如果上市公司與關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易審議與披露金額在三百萬(wàn)元以上且超過(guò)最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)絕對(duì)值的0.5%，則需要及時(shí)進(jìn)行披露。如果金額在叁仟萬(wàn)元以上，且超過(guò)最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)絕對(duì)值的5%，則應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)進(jìn)行審議。對(duì)于聯(lián)交所來(lái)說(shuō)，如果五項(xiàng)指標(biāo)測(cè)試結(jié)果比0.1%低，則可以免于申報(bào)、公告或年度審核，如果五項(xiàng)指標(biāo)測(cè)試結(jié)果在0.1%-5%之間，則需要符合年度審核和申報(bào)、公告等相關(guān)規(guī)定，但豁免遵守獨(dú)立股東批準(zhǔn)規(guī)定，如果五項(xiàng)指標(biāo)測(cè)試比5%高，則必須遵守以上全部規(guī)定。

對(duì)于監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，其監(jiān)管的核心和重點(diǎn)是保證關(guān)聯(lián)交易履行審批程序和信息披露原則，看股東是否占用上市公司資金，上市公司在財(cái)務(wù)公司的資金是否安全等，但不會(huì)禁止上市公司與財(cái)務(wù)公司即關(guān)聯(lián)方之間的資金往來(lái)。

三、財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易存在的風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，關(guān)聯(lián)交易廣為存在，無(wú)論是A股還是H股，財(cái)務(wù)公司都不可避免的會(huì)與上市公司或集團(tuán)發(fā)生資金與金融服務(wù)方面的關(guān)聯(lián)交易。但需要注意的是，關(guān)聯(lián)交易并不吻合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本原則，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則下，無(wú)論何種商品交易都需要遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而對(duì)于關(guān)聯(lián)交易來(lái)說(shuō)，由于交易雙方存在關(guān)聯(lián)，因此交易的條件并不符合公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原則?？陀^來(lái)講，關(guān)聯(lián)交易會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的影響，有有利的一方面，也有不利的一方面，由于關(guān)聯(lián)關(guān)系的存在，雙方可以節(jié)約交易成本，例如商業(yè)談判成本等，同時(shí)可通過(guò)行政力量來(lái)保證關(guān)聯(lián)交易的優(yōu)先執(zhí)行，這對(duì)于提升交易效率有著積極的效益，但行政力量對(duì)交易的干預(yù)也會(huì)導(dǎo)致關(guān)聯(lián)交易在方式和價(jià)格方面出現(xiàn)不公正現(xiàn)象，可能對(duì)關(guān)聯(lián)交易雙方中一方的利益帶來(lái)?yè)p害。

對(duì)于財(cái)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，其服務(wù)對(duì)象為企業(yè)集團(tuán)各成員單位，一般的交易活動(dòng)都屬于關(guān)聯(lián)交易的范疇，其中貸款業(yè)務(wù)、買(mǎi)方信貸業(yè)務(wù)等可能給財(cái)務(wù)公司帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

上文中對(duì)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)生的根源、定位以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，通過(guò)分析可知，財(cái)務(wù)公司對(duì)企業(yè)集團(tuán)的依附性是較強(qiáng)的，如果企業(yè)集團(tuán)有著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和較好的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)公司也會(huì)得到良好發(fā)展，但如果依附的企業(yè)集團(tuán)有著資金來(lái)源少、壞賬損失增加等不良情況，面臨經(jīng)營(yíng)發(fā)展困境，財(cái)務(wù)公司則也會(huì)現(xiàn)出困境，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)公司的這種特點(diǎn)屬于先天性的不足，和財(cái)務(wù)公司的固有屬性密不可分，因此，許多財(cái)務(wù)公司在進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易處理的過(guò)程中不得不犧牲自己的利益來(lái)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，但如果預(yù)期目標(biāo)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，則財(cái)務(wù)公司會(huì)陷入進(jìn)退兩難的境地。此外，財(cái)務(wù)公司還有著資本構(gòu)成的缺陷，使得其很可能演變?yōu)槠髽I(yè)集團(tuán)的政策性銀行，過(guò)多的行政干預(yù)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司失去市場(chǎng)化運(yùn)作能力，難以處理好面臨的風(fēng)險(xiǎn)，很可能遭到淘汰。

四、財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討

綜上所述，財(cái)務(wù)公司不可避免的會(huì)與集團(tuán)或股份公司產(chǎn)生資金或金融業(yè)務(wù)上的關(guān)聯(lián)交易，由于財(cái)務(wù)公司自身定位的特點(diǎn)，使得在關(guān)聯(lián)交易中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這就對(duì)財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險(xiǎn)防范提出了更高的要求，下面來(lái)簡(jiǎn)要探討財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)理三者的職責(zé)進(jìn)行明確，積極聘用市場(chǎng)專業(yè)人員來(lái)對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，遵循所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則，避免經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中受到過(guò)多的行政干預(yù)。財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理班子應(yīng)當(dāng)以公司自身發(fā)展為導(dǎo)向，以商業(yè)化和市場(chǎng)化為原則，合理的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。對(duì)于董事會(huì)來(lái)說(shuō)，其應(yīng)當(dāng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理班子的權(quán)責(zé)利進(jìn)行明確，建立完善的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)公司管理者的工作。對(duì)于財(cái)務(wù)公司監(jiān)事會(huì)來(lái)說(shuō)，其應(yīng)當(dāng)行使好監(jiān)督職責(zé)，以董事會(huì)授權(quán)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，定期召開(kāi)股東大會(huì)和董事會(huì)，提升內(nèi)部空中管理專業(yè)水平，保證財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的規(guī)范性，并向董事會(huì)負(fù)責(zé)，以此來(lái)防范關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化

上文中提到，當(dāng)前大多數(shù)財(cái)務(wù)公司都是由企業(yè)集團(tuán)成員共同投資組建的，這就決定了財(cái)務(wù)公司資本構(gòu)成的單一性，財(cái)務(wù)公司在成立之初其法人地位就有著模糊性，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中難以按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作，相較于企業(yè)集團(tuán)或股份公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)公司往往處于劣勢(shì)地位。企業(yè)集團(tuán)和股份公司成員單位會(huì)借助控股地位來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易的進(jìn)行進(jìn)行行政干預(yù)，將財(cái)務(wù)公司變?yōu)榱似髽I(yè)集團(tuán)的政策性銀行，這不利于財(cái)務(wù)公司的健康發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)推行財(cái)務(wù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，允許企業(yè)集團(tuán)意外的資金來(lái)投資參股，將企業(yè)集團(tuán)絕對(duì)控股的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)控股，平衡企業(yè)集團(tuán)與財(cái)務(wù)公司之間的地位關(guān)系。推行股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化不僅能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，其更重要的意義在于優(yōu)化了財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)理念與方式。具體來(lái)說(shuō)，在推行股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化之后，外部股權(quán)必然會(huì)采取有效措施制約集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的行政干預(yù)，以此啦維護(hù)自身股東權(quán)益，這就增加了財(cái)務(wù)公司獨(dú)立法人地位，形成了對(duì)集團(tuán)公司的制約。在這種情況下，企業(yè)集團(tuán)仍有著控股地位，財(cái)務(wù)公司為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的性質(zhì)沒(méi)有出現(xiàn)變化，外部股權(quán)股東權(quán)益的維護(hù)和實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)集團(tuán)對(duì)服務(wù)等相關(guān)意圖都需要財(cái)務(wù)公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)公司的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)更大，受到的行政干預(yù)較少，能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證了關(guān)聯(lián)交易的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)了關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

（三）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的明確

長(zhǎng)期以來(lái)，眾多財(cái)務(wù)公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中單純的將促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)集團(tuán)功能支持和服務(wù)實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)踐過(guò)程中，財(cái)務(wù)公司的盈利目標(biāo)往往與所謂“支持企業(yè)集團(tuán)發(fā)展”目標(biāo)相互沖突，兩者互為對(duì)立，這就使得許多財(cái)務(wù)公司支持一些高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的項(xiàng)目，或直接支持一些對(duì)財(cái)務(wù)公司自身利益造成損失的項(xiàng)目，給企業(yè)集團(tuán)的政策性干預(yù)提供了借口。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，只有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展。財(cái)務(wù)公司無(wú)疑是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，且這與對(duì)企業(yè)集團(tuán)成員單位的支持并不沖突，應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)公司為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，減少企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的行政干預(yù)，使其能夠以自身利益為中心進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，只有這樣才能夠有效避免關(guān)聯(lián)交易帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)規(guī)模發(fā)展十分迅速，風(fēng)險(xiǎn)管控愈發(fā)重要，尤其幾年來(lái)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合趨勢(shì)明顯，企業(yè)接團(tuán)在注重外部金融大環(huán)境的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，防微杜漸，防范金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制體系的完善和風(fēng)險(xiǎn)管理體制的構(gòu)建能夠有效提升所屬財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的規(guī)范性，這對(duì)于財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)的防范有著積極的意義。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)公司不可避免的會(huì)與集團(tuán)或股份公司產(chǎn)生資金或金融業(yè)務(wù)上的關(guān)聯(lián)交易，由于財(cái)務(wù)公司自身定位的特點(diǎn)，使得在關(guān)聯(lián)交易中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制、促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)聯(lián)方企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，只有這樣財(cái)務(wù)公司才能夠有效的防范關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)公司存在的問(wèn)題范文

公司的業(yè)務(wù)量在不斷的擴(kuò)張，特別是在全球金融危機(jī)的背景下依然保持！營(yíng)業(yè)額的持續(xù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)的提升注入新鮮的血液，也對(duì)公司當(dāng)前的管理水平提出了更高的要求。只有人去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有企業(yè)去適應(yīng)人的要求，如何適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高公司的管理水平？成為現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要任務(wù)之一。財(cái)務(wù)部在執(zhí)行集團(tuán)公司的管理制度的同時(shí)，盡管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問(wèn)題，針對(duì)當(dāng)前情況，財(cái)務(wù)部必須加強(qiáng)對(duì)下屬和同事間的教育及宣導(dǎo)，通過(guò)思想及行為上的整改，不改的改進(jìn)工作方法和思路，增強(qiáng)工作責(zé)任感，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

根據(jù)具體情況，現(xiàn)將這些問(wèn)題列示如下：

一，溝通不暢的問(wèn)題：財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)在溝通總體上是和諧的，一直以來(lái)均奉行“工作為主”，“對(duì)事不對(duì)人”的溝通原則，有問(wèn)題便直接提出，以力求問(wèn)題的解決。在與其他部門(mén)溝通時(shí)，不排除在個(gè)別問(wèn)題上，因?yàn)楣ぷ鞯碾y以開(kāi)展而較為情緒化，出現(xiàn)溝通的言辭不當(dāng)，根本原因也是沒(méi)有主動(dòng)與同事協(xié)商，尋求解決問(wèn)題的辦法。從觀念上講，不能站在更高的角度去看待問(wèn)題，缺乏對(duì)公司整體利益的考慮，不利于公司行政命令的下達(dá)與執(zhí)行。這樣的思想觀念存在許多的不足：一方面影響公司的團(tuán)結(jié)，對(duì)公司營(yíng)造積極向上的工作氣氛產(chǎn)生了負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)起到消極的作用；另一方面讓同事關(guān)系緊張化，不利于工作上的配合，增加了溝通方面的成本，溝通成本是隱性的，很難去計(jì)量，但卻能最終導(dǎo)致職工數(shù)量的增加和工作質(zhì)量的下降。溝通問(wèn)題整頓不僅僅存在于財(cái)務(wù)部，其他部門(mén)的也應(yīng)該重視起來(lái)，做到有則改之，無(wú)則嘉勉，在觀念上杜絕“本位主義”思想的漫延，為營(yíng)造積極樂(lè)觀向上的企業(yè)文化，為提升個(gè)人的素養(yǎng)而進(jìn)行自我反省。

此外，財(cái)務(wù)部所涉及到的政府部門(mén)有國(guó)稅地稅，工商，統(tǒng)計(jì)等多個(gè)部門(mén)，相比較而言，這方面的工作相對(duì)比較平衡，沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題，對(duì)政府部門(mén)的溝通也略有不足之處，今后還有待加強(qiáng)。因?yàn)榕c政府部門(mén)的良性互動(dòng)，在實(shí)際工作中，可以減少較多的阻力與麻煩，碰到問(wèn)題也會(huì)主動(dòng)知會(huì)并得到幫助。

二，應(yīng)收賬款的問(wèn)題：應(yīng)收賬款是公司的主要資金來(lái)源，對(duì)公司的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)回收貨款，并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項(xiàng)十分重要的工作，盡管這項(xiàng)工作涉及到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等諸多部門(mén)，但做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是十分必要的。根據(jù)財(cái)務(wù)所涉及到的具體環(huán)節(jié)，存在如下問(wèn)題：

第一，應(yīng)收賬款對(duì)賬的及時(shí)性不強(qiáng)，很多客戶沒(méi)有及時(shí)的簽章，回傳月度對(duì)賬單，一定程度上又影響了應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性和催收貨款的有力證明，這個(gè)問(wèn)題還長(zhǎng)期存在，今后財(cái)務(wù)部還要一如既往的跟進(jìn)這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)；

第二，應(yīng)收賬款的回收款過(guò)長(zhǎng)，影響到貨款的回收與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，一定程度上會(huì)給財(cái)務(wù)帶來(lái)資金方面的壓力，一般情況下，回收期過(guò)長(zhǎng)的貨款，產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面，盡管產(chǎn)生的原因是多方面的，銷售業(yè)務(wù)員固然有跟進(jìn)的過(guò)失，但財(cái)務(wù)在客戶付款信用不佳的情況下，沒(méi)有及時(shí)的做到提示與統(tǒng)計(jì)，也較少對(duì)客戶的資信度進(jìn)行調(diào)查，財(cái)務(wù)只是單一的注重了會(huì)計(jì)報(bào)表的核算，而忽略了財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全的管理，今后工作要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移上財(cái)務(wù)管理上來(lái)；

第三，對(duì)財(cái)務(wù)“卡貨”不利方面的彌補(bǔ)措施：我們現(xiàn)在所實(shí)行的財(cái)務(wù)“卡貨”規(guī)定，這個(gè)規(guī)定對(duì)部分惡意拖欠貨款的客戶，產(chǎn)生了一定的壓力，形成了制約因素，也回收了一些欠款時(shí)間較長(zhǎng)的貨款，但是對(duì)于付款信用良好的客戶，弊端也很明顯，“卡貨”給客戶留下不好的印象，財(cái)務(wù)靈活控制又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，操作難度較大。由于財(cái)務(wù)的“卡貨”，部分業(yè)務(wù)員的依賴財(cái)務(wù)“卡貨”收款的心態(tài)明顯，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題需要兩個(gè)部門(mén)主動(dòng)提高催款的意識(shí)。

三，費(fèi)用報(bào)銷的問(wèn)題：由于生產(chǎn)規(guī)范的擴(kuò)張，費(fèi)用開(kāi)支也隨著增加，正常合理的費(fèi)用開(kāi)支，是保障公司正常動(dòng)作的物質(zhì)基礎(chǔ)，收入與成本的同時(shí)增加，同時(shí)也符合收入與成本的配比原則。從現(xiàn)在的情況來(lái)看，一定程度上存在費(fèi)用開(kāi)支的浪費(fèi)現(xiàn)象，比如由于沒(méi)有“貨比三家”，導(dǎo)致采購(gòu)單價(jià)過(guò)高，采購(gòu)的耗材由于沒(méi)有專業(yè)人員的驗(yàn)收可能質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，今后在物耗采購(gòu)方面，倉(cāng)庫(kù)不僅要加強(qiáng)數(shù)量驗(yàn)收，技術(shù)部還要加強(qiáng)品質(zhì)的驗(yàn)收檢查。生產(chǎn)研發(fā)過(guò)程中要加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，工具配件的不合理使用可能導(dǎo)致?lián)p壞及修理，從而提高維護(hù)和運(yùn)營(yíng)成本。隨著業(yè)務(wù)量的增加，交際應(yīng)酬費(fèi)用有較大幅度的增加，公司規(guī)定在非特殊情況下，客戶在食堂用餐的規(guī)定沒(méi)有得到很好的實(shí)行。

四，材料采購(gòu)的問(wèn)題：采購(gòu)向供應(yīng)商所采購(gòu)的物料數(shù)量，均經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審核并下達(dá)到pm及采購(gòu)部，對(duì)于部分制造過(guò)程中的超標(biāo)準(zhǔn)損耗和倉(cāng)庫(kù)丟失，現(xiàn)在均以聯(lián)絡(luò)單的形式對(duì)部門(mén)進(jìn)行了扣款，明確了相關(guān)責(zé)任人，并列[！]入到績(jī)效考核當(dāng)中。采購(gòu)控制的另一個(gè)問(wèn)題是在保證品質(zhì)的前提下，在原料價(jià)格下跌價(jià)的情況下的持續(xù)降價(jià)，在績(jī)效考核當(dāng)中，財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)的降價(jià)考核占權(quán)重的20%，每個(gè)月采購(gòu)均有部分的降價(jià)方案到達(dá)財(cái)務(wù)。但從總體的價(jià)格趨勢(shì)分析，采購(gòu)的降價(jià)相對(duì)于成品銷售的降價(jià)幅度相對(duì)較小，天線的銷售單價(jià)降低了30%以上，而原材料的采購(gòu)單價(jià)的下降幅度卻沒(méi)有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了公司材料成本的在銷售單價(jià)中的比重， 增加了運(yùn)營(yíng)的成本，降低了公司整體的利潤(rùn)水平。

五，倉(cāng)庫(kù)重新劃歸生管部一點(diǎn)見(jiàn)意：一般情況下的工廠運(yùn)作，倉(cāng)庫(kù)物料均歸pmc的調(diào)度，pmc計(jì)劃調(diào)度與倉(cāng)庫(kù)收發(fā)保管相接合，兩個(gè)部門(mén)的聯(lián)系也最為緊密，兩者之間的密切合作可以極大的降低呆壞料成本。由于倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)無(wú)賬務(wù)管控狀態(tài)，較為嚴(yán)重的影響了工廠的生產(chǎn)，同時(shí)也不符合企業(yè)的規(guī)范動(dòng)作，對(duì)大客戶的導(dǎo)入產(chǎn)生了較大的制約，公司決定暫劃歸財(cái)務(wù)監(jiān)管，倉(cāng)庫(kù)賬目數(shù)據(jù)已基本建立起來(lái)，倉(cāng)庫(kù)的“賬，物，卡”體系也相應(yīng)的建立起來(lái)，盡管賬目的準(zhǔn)確性還有待進(jìn)一步提高，但只要今后加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理及人員的培訓(xùn)，還是可以達(dá)到大客戶的核查要求。倉(cāng)庫(kù)的歸屬如不在pmc部之下，倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)共享就需要相互知會(huì)，一旦發(fā)生溝通不及時(shí)的問(wèn)題，便可能出現(xiàn)多下采購(gòu)訂單和超產(chǎn)的情況，為呆壞料的產(chǎn)生留下了一定的隱患。從11月17日倉(cāng)庫(kù)呆滯成品分析來(lái)看，一部分成品的性質(zhì)是：“訂單已結(jié)，超產(chǎn)成品，備品留用”，小額度100pcs的超產(chǎn)屬于正常，如果大到1000-pcs，那么就有可能存在數(shù)據(jù)沒(méi)有共享，沒(méi)有了解實(shí)際庫(kù)存便直接下達(dá)采購(gòu)訂單的問(wèn)題，造成了公司資源的浪費(fèi)，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)重新劃歸pmc管轄，超產(chǎn)問(wèn)題相信可以從根本上加以改觀，否則便是計(jì)劃的不準(zhǔn)確。在倉(cāng)庫(kù)劃歸pmc部以后，數(shù)據(jù)的處理與檢查是倉(cāng)庫(kù)的弱項(xiàng)，財(cái)務(wù)還是會(huì)一如既往的監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

第4篇：財(cái)務(wù)公司存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：投資公司 合并財(cái)務(wù)報(bào)表

并財(cái)務(wù)報(bào)表是由母子公司所組成的。其中，由母公司編制，再將母子組合在一起，成為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，將這個(gè)集團(tuán)作為一個(gè)主體，這樣在反應(yīng)公司財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成效和資金流轉(zhuǎn)的時(shí)候比較方便。所謂母公司就是有子公司的公司，同樣，子公司就是有母公司的公司。要成為母公司，必須是依法辦理的，才能有擁有子公司的資格。本文就投資集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表存在的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行談?wù)摻馕觥?/p>

一、我國(guó)上市集團(tuán)公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表的現(xiàn)狀

1995年，我國(guó)頒布并實(shí)施了《合并會(huì)計(jì)報(bào)表暫行規(guī)定》，從而改變并完善了合并會(huì)計(jì)報(bào)表的范圍。我國(guó)企業(yè)間的聯(lián)合與兼并，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展與完善逐漸增多，這在前現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)建中成為了一種趨勢(shì)。為了完善了我國(guó)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的相關(guān)理論，財(cái)政部了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)》，在這條準(zhǔn)則中明確規(guī)定了我國(guó)合并報(bào)表的合并范圍，這是根據(jù)我國(guó)投資集團(tuán)公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表方面的自身實(shí)際情況所制定的，是為了更好地解決合并報(bào)表的合并范圍問(wèn)題。

二、我國(guó)上市集團(tuán)公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表存在的問(wèn)題

（一）子公司盈余公積的抵消及沖回

我國(guó)法律規(guī)定，盈余公積是按單個(gè)企業(yè)的凈利潤(rùn)計(jì)算的。合并報(bào)表應(yīng)體現(xiàn)母子公司的提取數(shù)中屬于母公司的那一部分。所謂子公司盈余公積的抵消及沖回，就是母公司對(duì)子公司的資本投資與子公司股東權(quán)益進(jìn)行相互抵消，而后還必須將已抵消的盈余公積金沖回給母公司，但母公司并不能直接支配盈余公積金。

（二）合并會(huì)計(jì)報(bào)表的通用性較差

現(xiàn)如今的合并會(huì)計(jì)報(bào)表只是為集團(tuán)母公司管理層和母公司的股東提供服務(wù)，而對(duì)于外部的報(bào)表使用者來(lái)說(shuō)，就沒(méi)有很大的意義，因?yàn)闀?huì)計(jì)報(bào)表并不能滿足他們的需要。而且一些股東還得通過(guò)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)獲得各個(gè)子公司的資產(chǎn)、收入等資料信息。這就是由于合并會(huì)計(jì)報(bào)表的通用性差，帶有很大的局限性，所造成的不便。

（三）合并會(huì)計(jì)報(bào)表揭示的會(huì)計(jì)信息不夠充分

合并會(huì)計(jì)報(bào)表大多數(shù)是在母公司理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，合并會(huì)計(jì)報(bào)表體現(xiàn)的是股東權(quán)益和負(fù)債問(wèn)題。實(shí)際上，有一個(gè)公式可以很明確的說(shuō)明它們之間的關(guān)系，資產(chǎn)-負(fù)債-少數(shù)股東權(quán)益=所有者權(quán)益。企業(yè)的留存收益、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和法律限制決定了股利的分派，導(dǎo)致合并報(bào)表不能準(zhǔn)確的提供未來(lái)股利分派的信息。實(shí)際上，股利的分派取決于會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息。雖然合并會(huì)計(jì)報(bào)表體現(xiàn)了留存收益，也提供了支付能力，但也并不能讓每個(gè)子公司都可以得到股利。

三、我國(guó)上市集團(tuán)公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表存在的問(wèn)題的解決對(duì)策

一是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策還不夠完善，必須根據(jù)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)行完善，提高合并會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量。我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行國(guó)家在法律中規(guī)定的會(huì)計(jì)政策，從而對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，做到有規(guī)有矩，在施行的時(shí)候才能有條不紊，不出差錯(cuò)。并根據(jù)自身的業(yè)務(wù)環(huán)境和業(yè)務(wù)情況，因地制宜，從而加強(qiáng)投資集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制。 更重要的是要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)性、完整性的監(jiān)督，從而確保會(huì)計(jì)報(bào)表的可比性和一致性，從根本上保證合并會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量。

二是會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)全面體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果信息，在編制過(guò)程中，應(yīng)體現(xiàn)出全面性和完整性，便于使用者從合并會(huì)計(jì)報(bào)表中獲取詳細(xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息資料。不但要完成財(cái)務(wù)報(bào)表填列，還需加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表附注的編制工作，增大報(bào)表信息的披露范圍和內(nèi)容。會(huì)計(jì)報(bào)表是組成合并會(huì)計(jì)報(bào)表的重要部分，它可以通過(guò)筆記等形式對(duì)企業(yè)子公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和資產(chǎn)表等信息進(jìn)行披露，提供更多有利用價(jià)值的信息，提高企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，這樣有助于用戶更好地了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資等。

三是對(duì)子公司盈余公積的抵消及沖回的情況進(jìn)行改革。首先，對(duì)當(dāng)年母公司權(quán)益性投資的收益的抵消分錄進(jìn)行編制，在有應(yīng)付股利的情況下，要將權(quán)益性投資和應(yīng)付股利這兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一一對(duì)應(yīng) ；再是，當(dāng)年年初母公司權(quán)益性投資與其擁有子公司股東權(quán)益數(shù)額相抵消。將企業(yè)集團(tuán)的盈余公積金按照凈利潤(rùn)的一定比例進(jìn)行計(jì)算，但必須要與母公司的利潤(rùn)分配表一致。當(dāng)然，這種做法并不是沒(méi)有定子公司應(yīng)該按照凈利潤(rùn)的一定比例提取盈余公積金。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，合并會(huì)計(jì)報(bào)表變得越來(lái)越重要，對(duì)其的要求也越來(lái)越高，這就要求我們不斷對(duì)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的理論進(jìn)行完善，克服合并會(huì)計(jì)報(bào)表的局限性。眾所周知，合并會(huì)計(jì)報(bào)表能很好的滿足集團(tuán)企業(yè)的需求，能很好地為集團(tuán)企業(yè)的管理者提供服務(wù)，從而保證我國(guó)企業(yè)集團(tuán)能夠健康發(fā)展，也能真正的幫助使用者開(kāi)展決策管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐曉靜.企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策.河北煤炭.2009（01）

[2]周崇沂.合并會(huì)計(jì)報(bào)表在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中的局限性及其改進(jìn)建議[N].北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).2007（02）

[3]李玉忠.芻議直接和間接方式控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制.民營(yíng)科技.2009（07）

第5篇：財(cái)務(wù)公司存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

自從我國(guó)的住房體制改革以來(lái)，迅速隆起了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，而且它目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中占有十分重要的地位，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)。房地產(chǎn)公司也從單一的地區(qū)發(fā)展到多個(gè)地區(qū)，從單一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展到多產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司[1]。然而，一個(gè)公司管理的好與壞，直接可以從財(cái)務(wù)管理方面反映出來(lái)。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

(1)管理制度不夠健全?，F(xiàn)如今，首先，有很多的房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)重的科學(xué)性。即使是有的公司有制度，也只是流于形式，根本沒(méi)有具體的實(shí)施。其次，制度不夠規(guī)范使工作人員執(zhí)行起來(lái)也不夠主動(dòng)，總體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不清晰，公司缺乏長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而導(dǎo)致員工缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；管理制度缺乏可操作性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的盲目，使財(cái)務(wù)分析不能夠得到有效的應(yīng)用；缺乏明確的對(duì)資本回報(bào)率的考慮，在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行選擇的時(shí)候只是一味的追求多元化經(jīng)營(yíng)和效益；理論要求和具體的實(shí)際工作脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施之前缺乏可行性的分析。

(2)財(cái)務(wù)體系復(fù)雜，管理難度大。在房地產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，因?yàn)樗婕暗降拿姹容^多，如：基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、土地拆遷費(fèi)、前期準(zhǔn)備費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、安裝費(fèi)用等等。因此，所反映出來(lái)的財(cái)務(wù)關(guān)系也比較復(fù)雜，這不僅表現(xiàn)在公司和員工、投資者、被投資單位、債權(quán)人以及集團(tuán)內(nèi)部管理部門(mén)和集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)單位之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也表現(xiàn)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中和設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、居民、中介、承建商、銀行、購(gòu)房者、政府部門(mén)等一些頻繁和大量的有資金往來(lái)的結(jié)算關(guān)系，這無(wú)疑給如此繁雜的財(cái)務(wù)管理關(guān)系里面又增加了難度[2]。所以，這要求財(cái)務(wù)人員必須要加強(qiáng)債務(wù)債權(quán)的管理，協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的關(guān)系。

(3)成本管理和財(cái)務(wù)預(yù)算的意識(shí)有待加強(qiáng)。在一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資前沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行可行性研究，以及對(duì)可行性研究不夠重視，且隨意性較大，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金、收入、回收期、成本、利息、收益率等沒(méi)有做細(xì)致全面的分析，導(dǎo)致項(xiàng)目的投資成本加大，從而影響項(xiàng)目預(yù)期的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。忽視企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)執(zhí)行全面成本核算的重要作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒(méi)有辦法及時(shí)的收集第一線的資料，使實(shí)際生產(chǎn)的費(fèi)用和預(yù)算的偏差較大；房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行得不夠到位，沒(méi)有積極地調(diào)動(dòng)公司職員和各個(gè)本門(mén)的管理人員來(lái)參加成本的管理，使預(yù)算管理只是一種形式；沒(méi)有及時(shí)地分析各個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本情況，導(dǎo)致成本的不利和滯后。

(4)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，使財(cái)務(wù)管理水平較低。目前，我國(guó)一部分房地產(chǎn)企業(yè)中的職員和財(cái)務(wù)管理人員，他們之前都是從事不同的職業(yè)。因此，對(duì)待經(jīng)營(yíng)管理都沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)，且文化程度還不高。這種現(xiàn)象尤其在民營(yíng)企業(yè)的房地產(chǎn)公司尤為顯著。有相當(dāng)多的一部分房地產(chǎn)公司的員工和管理者他們都是從以前的包工頭和技術(shù)員發(fā)展起來(lái)的所以說(shuō)他們?nèi)鄙佻F(xiàn)代化的管理經(jīng)營(yíng)理念，在具體的管理中只是憑著感覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理，認(rèn)為財(cái)務(wù)只是簡(jiǎn)單的算賬、記賬以及對(duì)賬等等。諸多的管理經(jīng)營(yíng)者如：出納、家族式管理、會(huì)計(jì)等都是用自己的親戚來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，尤其是在財(cái)務(wù)的出納方面一定是自己的親戚。所以，出納人員就成了公司的領(lǐng)導(dǎo)者，由于親戚不是財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人員，沒(méi)有專業(yè)的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，更沒(méi)有較高的管理水平，就不可能有較高的管理水平，更不可能有新穎的管理財(cái)務(wù)的理念。又由于房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很高，所以這樣不專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍肯定會(huì)對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，甚至還有導(dǎo)致公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)困難而產(chǎn)生倒閉的可能。

二、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

(1)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，尤其是在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部和外部環(huán)境上。眾所周知，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展是密切相關(guān)的。因此，不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境時(shí)房地產(chǎn)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀條件。針對(duì)這些問(wèn)題，一些相關(guān)的會(huì)計(jì)管理部門(mén)要注重各個(gè)環(huán)節(jié)的完善和改良，進(jìn)而來(lái)促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制和全面發(fā)展的創(chuàng)新以及改革。

(2)提高決策者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。俗話說(shuō)得好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，在房地產(chǎn)公司也是一樣，決策者的財(cái)務(wù)意識(shí)直接決定一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此，房地產(chǎn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持樹(shù)立財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心理念，切實(shí)把眼光從利潤(rùn)轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展上面來(lái)。認(rèn)清楚實(shí)施財(cái)務(wù)管理的必要性以及重要性，把財(cái)務(wù)管理樹(shù)立在企業(yè)管理的中心位置。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)參加管理培訓(xùn)班來(lái)提高經(jīng)營(yíng)理念和管理水平，也可以通過(guò)和同行業(yè)人士的交流來(lái)學(xué)習(xí)和提高管理水平。

(3)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。房地產(chǎn)公司應(yīng)該以不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，努力把財(cái)務(wù)管理水平提高到最佳。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作，因此在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的招聘時(shí)要選擇既會(huì)財(cái)會(huì)知識(shí)的人員，又對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)較為熟悉的人員[3]。還要對(duì)在職的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期或者不定期的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)更新專業(yè)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)，提高專業(yè)水平。

(4)加大評(píng)審力度。公司的審計(jì)部門(mén)除了每天要完成全面的審計(jì)工作，還要在具體項(xiàng)目的建設(shè)中實(shí)施不定期的專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)在進(jìn)行審計(jì)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題都要及時(shí)的向相關(guān)部門(mén)反應(yīng)和及時(shí)的整改，并對(duì)整改后的情況進(jìn)行切實(shí)的落實(shí)[4]。對(duì)房地產(chǎn)公司建立完工項(xiàng)目的評(píng)價(jià)制度，組織各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目完成以后取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合的分析和評(píng)價(jià)，并定期的總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為日后的順利工作和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供可行性的建議。

三、總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展在不斷地持續(xù)，處理好財(cái)務(wù)方面的相關(guān)問(wèn)題，科學(xué)合理的管理方式、減少債務(wù)支出、降低房地產(chǎn)業(yè)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在和以后要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)?王靜.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].會(huì)計(jì)之友(下財(cái)旬刊),2009(1):152-154.

[2]馮志銫,魯忠軍.我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2010(25):153-156.

第6篇：財(cái)務(wù)公司存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F426.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）17-0039-02

在生活中，有好多公司就是因?yàn)楣镜呢?cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問(wèn)題，有的導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)困難，限制了企業(yè)的投資發(fā)展，有的甚至觸犯了國(guó)家的法律法規(guī)，直接導(dǎo)致了企業(yè)的滅亡。隨著房地產(chǎn)公司的進(jìn)一步發(fā)展和國(guó)內(nèi)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)的加深，越來(lái)越重視房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的研究。房地產(chǎn)公司為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

1 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的作用

①提高資金使用率。加強(qiáng)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理可以避免資金的盲目投放，有效提高資金的使用效率，縮短資金使用周期，給企業(yè)帶來(lái)較大的收益。同時(shí)，還能優(yōu)化融資環(huán)境，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供充足的資金保障。

②通過(guò)預(yù)算控制和預(yù)算調(diào)整可以有效控制項(xiàng)目成本。對(duì)項(xiàng)目成本的控制是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)預(yù)算控制和預(yù)算調(diào)整，設(shè)置項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本上限和總成本的控制范圍對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

2 財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

①管理制度不完善。目前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，雖然一些企業(yè)建立相應(yīng)的管理制度，但是在實(shí)際應(yīng)用中，仍舊是流于表現(xiàn)形式，缺乏具體的措施，由于財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，進(jìn)而影響到工作人員的主動(dòng)性與積極性，加上缺乏清晰的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既影響員工的發(fā)展，又影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。另外，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏可操作性，企業(yè)財(cái)務(wù)工作過(guò)于盲目，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析無(wú)法得到應(yīng)有的有效應(yīng)用，加上理論與實(shí)踐的相互脫節(jié)，從而使得項(xiàng)目在實(shí)施之前缺乏可行性分析。

②財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。在國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，往往把公司管理工作的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益方面，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的足夠重視，尤其是在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中，忽視了財(cái)務(wù)管理所具備的支撐作用。很多公司往往把財(cái)務(wù)管理的作用看成是記賬、薪資發(fā)放等，對(duì)財(cái)務(wù)管理的支撐作用缺乏足夠的重視。這種相對(duì)淡薄的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不僅會(huì)影響公司的管理效果，還會(huì)在很大程度上制約公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和面臨的挑戰(zhàn)。

③企業(yè)融資難。房地產(chǎn)企業(yè)人為資金密集型的、高風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)，資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，在遇到資金困難的情況時(shí)，必須要通過(guò)融資，扶持企業(yè)發(fā)展。但是在實(shí)際融資中，很多公司的融資渠道相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一，往往主要依靠銀行貸款。但在新形勢(shì)下，公司的融資會(huì)面臨困難，因?yàn)殡S著國(guó)家宏觀調(diào)控房地產(chǎn)的政策的出臺(tái)，銀行融資監(jiān)管進(jìn)一步趨緊，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，國(guó)家政策根本無(wú)法滿足于企業(yè)融資需求。

④風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，目前諸多的房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一由企業(yè)主自己所決定，加上缺乏較高的素質(zhì)水平、學(xué)歷水平、復(fù)雜關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理分工不明確，專業(yè)性不強(qiáng)，面對(duì)較多的投資機(jī)會(huì)，缺乏科學(xué)判斷，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的增加，致使公司面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)控制；又比如企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)不熟，對(duì)財(cái)務(wù)制度掌握不到位，一些財(cái)務(wù)人員只是為了迎合領(lǐng)導(dǎo)，缺乏應(yīng)有的工作熱情和積極性，從而造成腐敗行為的發(fā)生，這樣，必然會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

3 財(cái)務(wù)管理解決對(duì)策

①?gòu)?qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將整個(gè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的重要組成部分，確保所有財(cái)務(wù)人員的高度配合，比如企業(yè)管理人員要從自身做起，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，從高層抓起，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，要求財(cái)務(wù)人員要將財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、成本控制等方面，照章辦事，還必須要求財(cái)務(wù)人員全面參加公司的預(yù)決算、合同的會(huì)審和監(jiān)督合同履行情況。

②健全財(cái)務(wù)管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，具體可以從以下方面入手：一是要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，將企業(yè)的成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理等各個(gè)方面融入到財(cái)務(wù)制度中，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性；二是要設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，如建立相應(yīng)的報(bào)銷制度、采購(gòu)制度、現(xiàn)金制度、稽核制度，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化和規(guī)范化；三是建立健全的考核制度，根據(jù)企業(yè)各崗位的需要，明確工作人員的責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，規(guī)范財(cái)務(wù)行為和工作程序，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量。

③建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)的重要性，以具有專業(yè)水平的審計(jì)人員，并在此基礎(chǔ)上保證審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性、權(quán)威性，對(duì)所投資項(xiàng)目的成本、收入、回收期、收益嚴(yán)格分析，避免隨意性過(guò)大，全面控制投資成本，以增加企業(yè)收益。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)執(zhí)行全面預(yù)算管理的能力的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)部門(mén)要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束。

④優(yōu)化融資方式。在現(xiàn)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)應(yīng)該改善企業(yè)原有的融資模式，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，具體方法如下：其一，借助房地產(chǎn)信托。在國(guó)家宏觀調(diào)控政策下，房地產(chǎn)公司可以充分借助房地產(chǎn)信托這一渠道，為公司募集資金。其二，加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理。公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，避免存在公司總部與分公司資金余缺不勻的現(xiàn)象。充分利用閑置資金，提高資金的使用效率。

⑤重視資金的信用管理。信用標(biāo)榜著一家企業(yè)，是企業(yè)的一張臉。信用良好的企業(yè)能夠?yàn)槿谫Y帶來(lái)便利，可以獲得條件優(yōu)厚的長(zhǎng)期低息貸款。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常重要，這樣企業(yè)就會(huì)有更多的資金去經(jīng)營(yíng)更多的房地產(chǎn)項(xiàng)目。

⑥合理、合法運(yùn)用稅收籌劃手段。房地產(chǎn)企業(yè)在土地增值稅核算中選擇對(duì)企業(yè)有力的扣費(fèi)方式。比如在土地增值稅核算中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用有兩種扣除辦法，作為公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，要了解這兩種扣除辦法，并要選擇對(duì)公司有利的扣除方式。

4 結(jié) 語(yǔ)

在房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理，尤其是公司的財(cái)務(wù)管理，具有非常重要的意義。公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系公司的競(jìng)爭(zhēng)力和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從本公司的實(shí)際情況出發(fā)，深入問(wèn)題的本質(zhì)，強(qiáng)化投資管理，找到解決問(wèn)題的對(duì)策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善房地產(chǎn)公司的管理體制，才能保證房地產(chǎn)公司的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 程英華.房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及解決措施研究[J].財(cái)務(wù)管理，2013，（146）.

第7篇：財(cái)務(wù)公司存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞:上市公司;財(cái)務(wù)治理;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類號(hào):f8文獻(xiàn)標(biāo)志碼:a文章編號(hào):1673-291x(2010)33-0066-03

財(cái)務(wù)治理的實(shí)質(zhì)是一種財(cái)務(wù)權(quán)限劃分,從而形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制,它是企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離發(fā)展到公司制這一時(shí)期的產(chǎn)物。而相互制衡是財(cái)務(wù)治理中的基本狀態(tài),在這種制衡關(guān)系中,高層與中、下層經(jīng)營(yíng)管理者之間,終極所有者與法人財(cái)產(chǎn)所有者之間,彼此的關(guān)系既表現(xiàn)為權(quán)力統(tǒng)治與服從的關(guān)系,又表現(xiàn)為依靠契約相互界定各自的權(quán)利與義務(wù),任何一方超越自己的權(quán)利與義務(wù)作為或不作為都有可能使這種制衡關(guān)系遭受破壞,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)治理問(wèn)題。

一、目前上市公司財(cái)務(wù)治理存在的問(wèn)題

(一)特有的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司為控股股東或高管層控制

一般說(shuō)來(lái),股權(quán)結(jié)構(gòu)直接決定著公司控制權(quán)的分布,是公司治理的基礎(chǔ)。不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是上市公司種種非規(guī)范現(xiàn)象形成的根本原因。目前

(二)規(guī)范信息披露制度,降低信息不對(duì)稱性

首先,完善立法,創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。通過(guò)法律手段強(qiáng)化管理者在信息披露中的法律責(zé)任,制定有關(guān)信息質(zhì)量管理法規(guī),對(duì)管理人員責(zé)任與權(quán)利、提供偽劣信息的懲處作出明確規(guī)定,并加大懲處力度。其次,完善上市公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度,嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算的基本程序,健全財(cái)產(chǎn)物資、財(cái)務(wù)收支的制度,為提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息奠定良好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。強(qiáng)化公司約束機(jī)制,堅(jiān)決制止管理者任意違反財(cái)務(wù)規(guī)定,自行支配企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的經(jīng)營(yíng)行為。再次要建立健全以注冊(cè)會(huì)計(jì)師為核心的社會(huì)監(jiān)督體系。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在證券市場(chǎng)信息披露中起著獨(dú)立審核、嚴(yán)格監(jiān)督的外部審計(jì)作用。以外部審計(jì)為核心的社會(huì)監(jiān)督體系,是會(huì)計(jì)信息到達(dá)外部使用者的最后一道關(guān)卡。這一監(jiān)督體系的完善程度和運(yùn)行效益,對(duì)于市場(chǎng)上的信息流通具有決定性的影響。最后,政府對(duì)信息市場(chǎng)要進(jìn)行適度管理,通過(guò)行政手段強(qiáng)化企業(yè)外部監(jiān)督,通過(guò)政府審計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)稅部門(mén)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,并與會(huì)計(jì)管理部門(mén)合作,建立會(huì)計(jì)信息規(guī)范體系,規(guī)范企業(yè)信息披露的內(nèi)容與格式,披露會(huì)計(jì)政策選擇和變更、重大環(huán)境變化對(duì)企業(yè)造成的影響行制度,上市公司所有股份都有上市流通的權(quán)利,并提高社會(huì)公眾股的比例。

(三)強(qiáng)化債權(quán)人在公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中的重要作用

強(qiáng)化債權(quán)人在財(cái)務(wù)治理中的重要作用有利于保護(hù)中小股東的利益,抑制“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象,并形成銀企之間的互動(dòng)關(guān)系。編輯整理

參考文獻(xiàn):

第8篇：財(cái)務(wù)公司存在的問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】 新疆； 上市公司； 財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

一、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的定義及意義

隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的興起，企業(yè)的發(fā)展步入了價(jià)值導(dǎo)向的發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)的作用也越來(lái)越大。如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以便在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、促發(fā)展，是企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提出了更高的要求。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，如何籌措資金、使用資金并回收資金、補(bǔ)償資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)所需要的資金得到滿足，以滿足其在時(shí)間上的繼起性和空間上的并存性的要求，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全地運(yùn)行，是這一階段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的要求。這樣企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系開(kāi)始復(fù)雜化，企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力也由此應(yīng)運(yùn)而生。

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力可以定義為：是一種以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的，公司理財(cái)專有的、優(yōu)異的、扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中的有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合性能力，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財(cái)務(wù)可控資源的一種競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提出，使企業(yè)的財(cái)務(wù)理念提升到了一個(gè)更高的境界。企業(yè)一旦樹(shù)立起財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，便會(huì)促使企業(yè)走出產(chǎn)品、商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的天地，積極盤(pán)活企業(yè)的存量資產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)入資本經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域，以求提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新疆上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題

新疆是西部開(kāi)發(fā)中的重要省區(qū)，截至2006年，新疆共有27家上市公司，其中地方16家，兵團(tuán)11家；國(guó)有成分占主導(dǎo)地位的20家，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)7家；天山北坡經(jīng)濟(jì)帶21家。上市公司總市值584.49億元，年末總股本74.12億股，累計(jì)募集資金104.39億元。在27家上市公司中，從事制造業(yè)的有13家，農(nóng)林牧漁業(yè)3家，商業(yè)2家，綜合類3家，其余分屬不同行業(yè)。新疆上市公司的經(jīng)營(yíng)方向明顯體現(xiàn)出地域特色，其中農(nóng)業(yè)類上市公司體現(xiàn)出大農(nóng)業(yè)特點(diǎn)，許多綜合類公司也是在大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)上縱深發(fā)展。根據(jù)新疆區(qū)域條件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差異的實(shí)際情況，自治區(qū)確定了扶優(yōu)扶強(qiáng)、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)和優(yōu)先發(fā)展天山北坡經(jīng)濟(jì)帶的戰(zhàn)略決策，近三年來(lái)區(qū)域經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，涌現(xiàn)出以新疆屯河、新中基、新農(nóng)開(kāi)發(fā)為代表的利用資源優(yōu)勢(shì)成為新疆經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)一白一紅的龍頭企業(yè)；以天利高新、八一鋼鐵、天山股份、特變電工為代表，以石油天燃?xì)?、有色金屬、黑色金屬、非金屬礦物等優(yōu)勢(shì)資源和高新技術(shù)為依托，采用并購(gòu)、置換、重組等多種資本運(yùn)營(yíng)方式，初步實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)資產(chǎn)、資源的優(yōu)化和規(guī)模經(jīng)營(yíng)的上市公司。

新疆上市公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力受諸多因素的影響，如新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、金融環(huán)境、所處的行業(yè)、發(fā)展階段、公司歷史背景等。而這些因素往往組合有別，因此新疆上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行存在以下問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力整體水平不高，且強(qiáng)弱分布不均

根據(jù)相關(guān)資料可以具體得出排在均值以下的上市公司數(shù)占整體的情況。財(cái)務(wù)生存力、財(cái)務(wù)發(fā)展力和財(cái)務(wù)潛力的百分比分別為：48%、63%和60%。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的整體發(fā)展水平并不高，有一半以上的上市公司發(fā)展水平不理想，影響了整體的競(jìng)爭(zhēng)力水平。從財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱分布狀況來(lái)看，新疆上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)還不多，僅占到整體的15%，而競(jìng)爭(zhēng)力次強(qiáng)和中等的占到整體的大多數(shù)，呈典型的橄欖型發(fā)展模式。

（二）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展水平差異較大

根據(jù)將27家財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)層次的三年綜合均值作一趨勢(shì)分析，可以發(fā)現(xiàn)：財(cái)務(wù)生存力的發(fā)展?fàn)顩r是穩(wěn)步上升的；財(cái)務(wù)發(fā)展力是呈U型發(fā)展的；而財(cái)務(wù)潛力則是呈下降趨勢(shì)的。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次的發(fā)展水平大不相同，這種發(fā)展趨勢(shì)不利于財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的均衡發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展模式不均衡

根據(jù)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力矩陣?yán)走_(dá)圖分析可以清楚地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次之間發(fā)展并不均衡，從形狀上看，財(cái)務(wù)生存力、財(cái)務(wù)發(fā)展力和財(cái)務(wù)潛力三年來(lái)均不能構(gòu)成正三角形。說(shuō)明新疆上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力屬于發(fā)展不均衡的競(jìng)爭(zhēng)模式。

（四）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素強(qiáng)弱不均

筆者將影響財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的六大能力因子（盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、現(xiàn)金獲取能力、成長(zhǎng)能力、人力資本能力）的綜合均值為參考對(duì)象，按照均值以上的上市公司數(shù)為評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)其六大能力因子進(jìn)行對(duì)比分析。影響財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的六大因素中，償債能力、獲取現(xiàn)金能力和成長(zhǎng)能力較好，均值以上的上市公司數(shù)超過(guò)了一半。而相對(duì)較弱的能力因子有：盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和人力資本能力，這說(shuō)明反映新疆上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的這三方面因素還需要加強(qiáng)管理。

（五）地方企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分散，兵團(tuán)企業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?/p>

新疆27家上市公司中有11家兵團(tuán)企業(yè)，從財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合排名可以明顯看出，地方和兵團(tuán)這兩類特殊的上市公司群體由于在不同的背景下產(chǎn)生和發(fā)展，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這些兵團(tuán)企業(yè)全部集中在財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力次強(qiáng)和中等這兩個(gè)級(jí)別，占到這兩個(gè)級(jí)別上市公司總數(shù)的58%，發(fā)展?fàn)顩r也呈現(xiàn)出穩(wěn)定、集中的運(yùn)行特點(diǎn)；而地方企業(yè)卻零散地分布在每個(gè)等級(jí)上，發(fā)展?fàn)顩r相對(duì)起伏且分散。

三、提高新疆上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究

財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，必會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。通過(guò)以上對(duì)新疆27家上市公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)與分析，筆者從宏觀和微觀兩個(gè)角度，分別提出以下幾點(diǎn)提高新疆上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議：

（一）建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系

事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系，在理論上和實(shí)踐上都是可行的。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)時(shí)刻把握著企業(yè)活動(dòng)的脈絡(luò)，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最終則全部體現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的變化。第一，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理參與經(jīng)營(yíng)決策要研究風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越要精于理財(cái)，不斷在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展、強(qiáng)大。第二，把資金管理作為企業(yè)管理的核心。企業(yè)管理無(wú)論是為了改善所作的努力還是正常的管理，最終都體現(xiàn)在對(duì)資金的管理。

（二）確立財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力最大化為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究極大地推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，這種研究必然促使我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重新審視，以確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。引入能力理論，從企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為深入研究開(kāi)辟了一條全新的思路。筆者認(rèn)為，目前以提高企業(yè)幾個(gè)能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的觀點(diǎn)，仍有不妥。該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)為了生存、發(fā)展和獲利，必須提高營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和償債能力，并使這幾大能力協(xié)調(diào)統(tǒng)一。幾個(gè)能力的提高是良好的財(cái)務(wù)管理的結(jié)果，而單純以這幾大能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，僅使財(cái)務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)，并且很難明確判斷這幾大能力是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。鑒于上述不足，筆者認(rèn)為，以財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)則更為合理。

（三）建立基于競(jìng)爭(zhēng)思維的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上做出的客觀科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。而基于競(jìng)爭(zhēng)思維的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，往往具有全面性、盈利性、戰(zhàn)斗性和綜合性等特征，能在競(jìng)爭(zhēng)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排中，通盤(pán)考慮進(jìn)攻與防御、有利和不利、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、收益和損失等因素，周密規(guī)劃各方面的資金需要。競(jìng)爭(zhēng)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身在安排收益指標(biāo)的同時(shí)，也把償債能力、流動(dòng)性等與風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)的指標(biāo)予以合理安排，這就促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全性的提高，把競(jìng)爭(zhēng)可能給企業(yè)帶來(lái)的損失降到最低限度，使企業(yè)立于不敗之地。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是企業(yè)管理發(fā)展的內(nèi)在要求。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的融合促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的深入，并具體體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之中。

（四）培育財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有利源泉

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從根本上講，這是由于其相對(duì)獨(dú)立的特殊地位決定的，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展要以穩(wěn)定的資金流為保障，如果企業(yè)的資金流動(dòng)不能正常進(jìn)行，企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)喪失殆盡，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。另一方面，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)可控資源的作用力上，對(duì)財(cái)務(wù)可控資源的合理配置，將直接推動(dòng)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心能力的培育。

【主要參考文獻(xiàn)】

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第9篇：財(cái)務(wù)公司存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)人員委派制；問(wèn)題；改進(jìn)措施

Abstract: The financial control work is always the enterprise internal management of economy the important component, it is the financial circle and practice circle pay close attention to, which with its financial personnel appointment system performance is especially outstanding. This article combined with the current financial personnel appointment system in the existing problems were analyzed, and put forward some related suggestions for improvement, for reference.

Key words: enterprise group; financial personnel appointment system; problem; improvement measures

中圖分類號(hào)：D412.67文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）08-0020-02

一、財(cái)務(wù)人員委派制的出現(xiàn)原因

派駐董事監(jiān)事和財(cái)務(wù)人員作為在企業(yè)集團(tuán)中，母公司對(duì)子公司強(qiáng)化管理的兩項(xiàng)主要控制手段，其所發(fā)揮的重要價(jià)值作用則是不言而喻的。以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)清晰、兩權(quán)分離是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的核心理念，然而在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中尚存在著子公司所有者主體缺位、經(jīng)營(yíng)者失控、職權(quán)牟利、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。這些問(wèn)題的背后又集中表現(xiàn)為利益問(wèn)題，在企業(yè)集團(tuán)里可能引發(fā)的最大矛盾是子公司局部利益最大化取代集團(tuán)整體利益最大化，產(chǎn)生這一矛盾的根源在于子公司利益的獨(dú)立性及其與整體利益的非完全一致性，隨著分權(quán)程度的提高，上述矛盾也會(huì)呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。因此，在分權(quán)管理體制下，如何實(shí)現(xiàn)資源運(yùn)用的聚合優(yōu)勢(shì)，消除子公司產(chǎn)生管理目標(biāo)置換的傾向，確保整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與目標(biāo)政策貫徹實(shí)施的高效率性，便成為擺在集團(tuán)管理總部或母公司面前的一個(gè)重大甚至具有決定性影響的問(wèn)題。

作為企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)動(dòng)的控制樞紐，財(cái)務(wù)管理的地位與作用是毋庸置疑的。企業(yè)集團(tuán)能否擁有一個(gè)健全而有效的財(cái)務(wù)控制體系，對(duì)整個(gè)運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化以致成敗存亡無(wú)疑產(chǎn)生著重要甚至決定性的影響。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐表明：當(dāng)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)發(fā)現(xiàn)分權(quán)能激發(fā)出更大的潛在優(yōu)勢(shì)時(shí)，在進(jìn)行權(quán)力下放的同時(shí)，就越有強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制的必要；否則，一旦財(cái)務(wù)控制不到位，那么雖然分權(quán)的潛在優(yōu)勢(shì)可能很大，但潛在的損失卻更嚴(yán)重。正是基于上述考慮．在財(cái)務(wù)集權(quán)和分權(quán)融合的過(guò)程中，由母公司對(duì)子公司直接委派財(cái)務(wù)人員的控制方式一子公司財(cái)務(wù)人員委派制開(kāi)始出現(xiàn)，且得到越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)知和采用。但在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員委派制卻存在著許多問(wèn)題，所以在這里我們主要側(cè)重從財(cái)務(wù)人員委派制的角度來(lái)探討企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員控制。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)人員委派制存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員委派制制度的不完善

l、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制分析

所謂財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制就是指集團(tuán)母公司以所有者及控股者的身份，向子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)．專職于對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督職能。在這種制度下．財(cái)務(wù)總監(jiān)作為母公司委派在子公司的監(jiān)督代表，主要緣于母公司對(duì)其投出資本——法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)利益保護(hù)的考慮，因而具有財(cái)務(wù)監(jiān)督的性質(zhì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)施，在較大程度上彌補(bǔ)了在權(quán)力下放情況下子公司產(chǎn)權(quán)主體缺位以及監(jiān)督機(jī)制乏力的缺陷，這對(duì)于規(guī)范子公司經(jīng)營(yíng)者的行為，使之在追求自身局部利益的過(guò)程中，切實(shí)維護(hù)與保障母公司產(chǎn)權(quán)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)疑發(fā)揮了極其重要的作用。然而，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制也存在著一個(gè)致命缺陷：母公司委派到子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)容易被子公司“架空”而不能有效發(fā)揮其監(jiān)督職能。以上原因?qū)е铝素?cái)務(wù)總監(jiān)的實(shí)施效果受到了很大的影響，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制往往流于形式，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效果。

2、財(cái)務(wù)主管委派制分析

所謂財(cái)務(wù)主管委派制是指集團(tuán)母公司以總部管理者的身份，通過(guò)行政任命的方式對(duì)子公司派出財(cái)務(wù)主管人員，在納入母公司財(cái)務(wù)部門(mén)的人員編制并進(jìn)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)懲的同時(shí)，使之總理子公司的財(cái)務(wù)事務(wù)，從而直接介入子公司的管理決策層，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)母公司的財(cái)務(wù)控制意圖。

較之以監(jiān)督機(jī)制為特征的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，財(cái)務(wù)主管委派制主要體現(xiàn)的是一種財(cái)務(wù)決策機(jī)制。毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)子公司委派財(cái)務(wù)主管，使之直接介入其管理決策事務(wù)，不僅縮短了母公司與子公司信息溝通的時(shí)間，提高了信息決策的價(jià)值與效率，而且也強(qiáng)化了母公司對(duì)于公司的財(cái)務(wù)控制與決策機(jī)制，保證了母公司的管理政策、管理目標(biāo)以及制度章程能在于公司得以貫徹落實(shí)與嚴(yán)格遵守。同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)主管對(duì)子公司決策管理過(guò)程的直接介入，充分施展其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與理財(cái)?shù)南嗷ソY(jié)合，這對(duì)于提高子公司經(jīng)營(yíng)者決策管理的正確性與高效率性也有著積極的作用。此外，由于財(cái)務(wù)主管直接介入了子公司的決策管理事務(wù)，對(duì)子公司決策管理的后果負(fù)有相當(dāng)程度的行為責(zé)任，因此也就為母公司對(duì)其工作業(yè)績(jī)的考核提供了較為合理、準(zhǔn)確的依據(jù)。但財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)存在著一個(gè)致命缺陷：財(cái)務(wù)主管容易被同化為公司“內(nèi)部人”，從而失去監(jiān)督和控制的效果。

這種制度缺陷直接導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)主管委派制時(shí)效果不佳，沒(méi)有對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)形成有效的監(jiān)督。

（二）委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)有代表母公司監(jiān)督子公司重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的重要職能，其工作的特殊性要求財(cái)務(wù)總監(jiān)首先一定要有崇高的職業(yè)道德水平，并有較好的組織協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)：其次他們要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)還要有很強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的綜合能力。而目前我國(guó)的會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)還很不發(fā)達(dá)，有關(guān)資料表明：我國(guó)截止2001年4月底，全國(guó)會(huì)計(jì)人員總數(shù)為1200萬(wàn)人，在這些會(huì)計(jì)人員中具備中專以上學(xué)歷的人數(shù)占47.07%，具備大專學(xué)歷的人數(shù)占51.89%，具備本科學(xué)歷的人數(shù)占2.32%．具備研究生學(xué)歷的人數(shù)僅占0.07%，可見(jiàn)我國(guó)整個(gè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還比較低，并且目前的會(huì)計(jì)人員主要從事的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而很少涉及到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。同時(shí)會(huì)計(jì)人員的選拔、任用、培養(yǎng)、流動(dòng)的市場(chǎng)機(jī)制沒(méi)有真正建立起來(lái)，因此要選聘到眾多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)總監(jiān)也就具有相當(dāng)大的難度。

三、提高財(cái)務(wù)人員委派制效率的建議

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)主管雙委派制度