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第1篇：建筑工程項(xiàng)目管理信息化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化

前言

建筑工程項(xiàng)目管理信息化對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，所以說(shuō)，相關(guān)建筑施工單位一定要重視工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，將這項(xiàng)工作做到位，不僅可以有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，還能夠有效消除管理的弊病，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的良好迅速發(fā)展。

1建筑工程信息化管理常見(jiàn)問(wèn)題

1.1區(qū)域發(fā)展不平衡

因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著較為明顯的不平衡性，造成了我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，發(fā)達(dá)地區(qū)是人才高度密集的地方，因此，先進(jìn)的理論與技術(shù)也就發(fā)展得比較早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的發(fā)展。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況比較差的地方，因?yàn)槭艿礁鞣矫嬉蛩氐挠绊?，?duì)于建筑工程信息化管理沒(méi)有引起足夠的重視，直接造成了這些區(qū)域發(fā)展速度的緩慢。

1.2J識(shí)程度不足

對(duì)于建筑工程信息化管理工作來(lái)說(shuō)，其硬件投入相當(dāng)大，需要大量的資金作為支持，然而，效益回收起來(lái)卻十分不理想，這也就直接造成了建筑工程企業(yè)對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)方面的不足，這主要體現(xiàn)在，建筑工程企業(yè)沒(méi)有對(duì)信息化管理系統(tǒng)引起足夠的重視，他們甚至覺(jué)得這項(xiàng)工作的實(shí)施是沒(méi)有意義的，完全沒(méi)有必要投入那么多的資金。另外一點(diǎn)，因?yàn)橥顿Y巨大，權(quán)衡成本與效益這兩方面的因素，在進(jìn)行硬件投入的時(shí)候并不積極。

1.3應(yīng)用范圍較窄

我國(guó)建筑工程信息化管理的應(yīng)用范圍也需要進(jìn)一步擴(kuò)大，其發(fā)展受到很多因素的影響，主要表現(xiàn)在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企業(yè)都是把信息化管理應(yīng)用在某一個(gè)階段當(dāng)中，比如設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等等，但是，他們忽略了各個(gè)階段之間的有效銜接，導(dǎo)致了資源的極大浪費(fèi)。

1.4工程項(xiàng)目管理的信息化人才不足

建筑企業(yè)要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊(duì)伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識(shí)，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴(yán)重不足，對(duì)信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

2建筑工程項(xiàng)目管理中信息化的應(yīng)用措施

2.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段

信息化是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，對(duì)于施工企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)信息化，可以降低投標(biāo)成本，以更低廉的采購(gòu)成本回饋招標(biāo)人，從而增強(qiáng)自我的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前可能我們聽(tīng)到更多的招標(biāo)信息化，如：設(shè)立評(píng)標(biāo)專家?guī)?、招?biāo)文件格式化、招標(biāo)評(píng)標(biāo)程序化、視頻監(jiān)督、自動(dòng)化評(píng)標(biāo)等等。這一眼看上去，好像是規(guī)范了很多、方便了很多。但針對(duì)投標(biāo)方來(lái)說(shuō)，由于不同的招標(biāo)機(jī)構(gòu)、不同的招標(biāo)人、不同的地域等，對(duì)投標(biāo)人的要求不同，那么各投標(biāo)方如果不能很好地做好信息化管理，將給投標(biāo)方帶來(lái)非常繁瑣、重復(fù)、單調(diào)的工作，自然效果也不會(huì)很可觀。為了更好更快地提高投標(biāo)方工作效率，我們可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立網(wǎng)絡(luò)資源查詢、甚至調(diào)取平臺(tái)，這樣可以極大地提高我們的工作效率、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2項(xiàng)目實(shí)施階段

2.2.1項(xiàng)目管理過(guò)程

由于工程項(xiàng)目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國(guó)家、地區(qū)較多，信息龐大復(fù)雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類統(tǒng)一，完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。另外由于工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)眾多，包括進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、質(zhì)量安全、物資調(diào)配、設(shè)計(jì)變更等等，信息化管理系統(tǒng)還應(yīng)該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環(huán)節(jié)對(duì)系統(tǒng)的影響。信息化管理系統(tǒng)也要突破一些局限性，將不同的環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，調(diào)節(jié)不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成全方位的管理系統(tǒng)，從而進(jìn)一步完善信息化技術(shù)的管理系統(tǒng)。為推進(jìn)工程管理信息化管理，我們還需要將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進(jìn)的集約型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。

2.2.2項(xiàng)目施工控制過(guò)程

目前很多施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理沒(méi)有形成制度化、格式化、規(guī)范化，項(xiàng)目隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制，信息技術(shù)管理水平低。一線的施工人員都清楚，科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)布置可以有效減少二次搬用、降低吊運(yùn)率、提高材物的周轉(zhuǎn)利用率，從而實(shí)現(xiàn)加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。

另外，科學(xué)利用并結(jié)合項(xiàng)目施工管理軟件編制確實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃也是施工管理的一個(gè)重要部分。如：利用軟件可以科學(xué)利用施工工藝間隙時(shí)間、科學(xué)地劃分施工流水段、充分考慮各個(gè)施工段的人財(cái)物的投入及配置。當(dāng)然在實(shí)施過(guò)程中也不能缺少有效的監(jiān)督與控制及計(jì)劃糾偏調(diào)整措施管理?？梢?jiàn)施工企業(yè)不僅對(duì)施工管理計(jì)劃的編制深度不夠，也談不上信息技術(shù)的優(yōu)化，由此可見(jiàn)，施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，不能充分利用計(jì)算機(jī)帶來(lái)的便利。

3提高建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平的具體措施

3.1提高對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)

要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全新的管理觀念，給予建筑工程項(xiàng)目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)。

3.2對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行改革

就我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其發(fā)展速度是迅猛的，但是與之相關(guān)的項(xiàng)目管理辦法還沒(méi)有取得發(fā)展，這一因素的存在導(dǎo)致了我國(guó)目前所實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目管理方式和當(dāng)前的建筑工程無(wú)法進(jìn)行良好的對(duì)接，在很大程度上制約著項(xiàng)目管理信息化的建立與推進(jìn)。所以，一定要采取相應(yīng)的措施對(duì)目前所實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目管理方式進(jìn)行改革，在改革階段，需要注意做好建筑工程項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，要將各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作做到位，為信息化的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施加大投資力度

基礎(chǔ)設(shè)施的重要性是不言而喻的，基礎(chǔ)設(shè)施直接影響著工程的進(jìn)展。因此，相關(guān)建筑單位一定要引起足夠的重視，適當(dāng)?shù)卦黾訉?duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，對(duì)于促進(jìn)工程質(zhì)量與效率地提高具有著積極的意義。

3.4加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過(guò)設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對(duì)工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識(shí)，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，只有在工程項(xiàng)目全過(guò)程，甚至整個(gè)企業(yè)做好信息化管理才能有效地開(kāi)發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)各方信息，提高信息的正確性、精確性和實(shí)效性，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息管理，是增強(qiáng)和提高項(xiàng)目管理和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然條件。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：建筑工程項(xiàng)目管理信息化范文

關(guān)鍵字：建筑工程；項(xiàng)目；信息化；管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言：在現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的工程，這就使建筑項(xiàng)目的管理變得極其復(fù)雜。這種狀況下就顯得信息化管理尤為重要，信息化管理的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)的辦法來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，使信息能更方便進(jìn)行處理和交流，從而幫助管理者進(jìn)行對(duì)的決策，最終是建筑工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行。

建筑工程項(xiàng)目的信息化管理的重要性

首先，有利于各部門信息的共享。建筑工程項(xiàng)目的信息化管理有助于實(shí)現(xiàn)各部門信息之間的溝通，使得各部門的信息共享，減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)，讓項(xiàng)目信息化管理更好的對(duì)部門進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤并處理問(wèn)題。其次，有利于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目的信息化管理能降低項(xiàng)目管理的成本，使工程項(xiàng)目在信息共享的基礎(chǔ)上，提高資源的使用率，更好的提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。最后，有利于提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平。信息化管理能更好的改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)全方位的項(xiàng)目管理控制，更好的注重知識(shí)的管理，最大限度的發(fā)揮信息化管理在建筑工程項(xiàng)目上的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，為建筑工程項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，能更有效的使用有限的資源，減少開(kāi)支并高質(zhì)量的完成工程，使企業(yè)的利益最大化。

建筑工程項(xiàng)目的信息化管理存在的問(wèn)題

我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的信息化管理起步比較晚，而且實(shí)施的不夠全面，這樣就導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目的信息化管理存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題使的企業(yè)不能更好的發(fā)展下去。以下就是針對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的研究，找出了建筑工程項(xiàng)目對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不夠、信息化管理的系統(tǒng)不完善、全面推廣信息化管理難度大、管理人員素質(zhì)較低等問(wèn)題。

2.1 建筑工程項(xiàng)目對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不夠

現(xiàn)在的信息技術(shù)是一種高科技手段，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的信息化管理者就必須具備管理的才能。但現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目普遍對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，沒(méi)有把工程項(xiàng)目的工作放到實(shí)處。很多地方的工作管理的不夠規(guī)范，導(dǎo)致了管理的效果不佳。并且很多工作人員并沒(méi)有從信息化管理的本質(zhì)來(lái)認(rèn)識(shí)，甚至很多單位都沒(méi)有實(shí)施信息化的管理，覺(jué)得對(duì)于工程項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)際的意義。

2.2 信息化管理的系統(tǒng)不完善

信息化的管理在建筑工程項(xiàng)目上的運(yùn)用并不夠廣泛，并且信息化管理的系統(tǒng)也不夠完善，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并不能及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)測(cè)。如果不能及時(shí)的運(yùn)用信息系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，這樣就會(huì)錯(cuò)失了管理的最佳時(shí)機(jī)。因此應(yīng)全面的建立信息管理系統(tǒng)，這樣不僅能降低建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)處理問(wèn)題。

2.3 全面推廣信息化管理難度大

目前的中國(guó)建筑的工程項(xiàng)目在各個(gè)方面都有很大的差異，而且面臨的問(wèn)題也多種多樣的，因此對(duì)于信息化的運(yùn)用比較單一，資源也沒(méi)有進(jìn)行共享，并沒(méi)有發(fā)揮其作用。所以對(duì)于中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)行全面的信息化管理比較困難，特別是對(duì)于基層的人員信息的管理，這些都制約著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的重要因素。

2.4 管理人員素質(zhì)較低

現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目的信息化管理的人員的素質(zhì)并不夠高，協(xié)調(diào)組織的能力比較差，并對(duì)相應(yīng)的法律法規(guī)的理解不夠，不能更好的進(jìn)行管理。并且管理的人員配置不夠合理，對(duì)人員的培訓(xùn)不夠，所以導(dǎo)致管理人員的能力不夠。

完善建筑工程項(xiàng)目的信息化管理的建議

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理的問(wèn)題，進(jìn)行了一系列的研究，進(jìn)而完善建筑工程項(xiàng)目的信息化管理的更好的實(shí)施。主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行完善，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理的認(rèn)識(shí)、建立完善的信息化管理系統(tǒng)、實(shí)施全面推廣信息化管理、加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)等，最終使信息化管理更好讓建筑工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行。

3.1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理的認(rèn)識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施信息化管理之前，不能盲目的跟從，只有認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，才能更好的讓企業(yè)的全體人員認(rèn)識(shí)并進(jìn)行執(zhí)行。目前我國(guó)信息化管理的體制還在發(fā)展階段，所以要根據(jù)我國(guó)的具體情況來(lái)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理，并深入進(jìn)行研究，找到合適自己企業(yè)的信息化管理模式，認(rèn)識(shí)到信息化管理在建筑工程項(xiàng)目的重要性，從而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理，提高信息化管理的技術(shù)水準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.2 建立完善的信息化管理系統(tǒng)

完善建筑工程項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)是促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理的前提。首先要積極的推進(jìn)信息化管理的模式，讓建筑工程項(xiàng)目上都能實(shí)施信息化管理。完善信息化管理的系統(tǒng)，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的手段作為工程項(xiàng)目管理信息的公共平臺(tái)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題?？梢噪S時(shí)的進(jìn)行各部門信息的共享，并能及時(shí)的反饋信息，對(duì)工程項(xiàng)目更好的進(jìn)行監(jiān)督。并可以借鑒別的行業(yè)的信息化管理，還可以引進(jìn)一些國(guó)外的技術(shù)手段，加快我國(guó)建筑行業(yè)的信息化建設(shè)。

3.3 實(shí)施全面推廣信息化管理

為了確保信息化管理的全面推廣，就必須提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。讓建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)部門都實(shí)施信息化管理，讓各個(gè)部門都能實(shí)行信息共享，反應(yīng)出真實(shí)的建設(shè)工程，讓管理人員更直接的了解工程進(jìn)度和質(zhì)量。還要規(guī)范工程的業(yè)務(wù)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和工作的流程，來(lái)實(shí)施信息化管理。更要協(xié)調(diào)各部門的的工作，讓實(shí)施信息化管理更好的貫徹到企業(yè)當(dāng)中來(lái)，讓建筑工程項(xiàng)目的信息化管理深入到各個(gè)具體的細(xì)節(jié)中，使工作人員對(duì)工作更好的執(zhí)行，并促進(jìn)企業(yè)的核心管理，完成項(xiàng)目信息化管理跨越的發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)

工作最基礎(chǔ)的因素就是人員，人的認(rèn)識(shí)、態(tài)度都會(huì)影響工作的進(jìn)行，特別是對(duì)信息化的管理，所以管理人員的素質(zhì)直接影響到建筑企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)的項(xiàng)目工程管理人員培訓(xùn)起步很晚。因此，必須要有專業(yè)的管理人員來(lái)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的信息化管理，還要要求有專業(yè)的人員對(duì)軟件和工具進(jìn)行熟練的操作。要加強(qiáng)信息化管理，人員就必須有高素質(zhì)的管理才能。所以要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，讓管理人員在思想和行動(dòng)上都必須要有全方位的提升，還可以適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，讓管理人員能更好的管理下屬，并提高工程項(xiàng)目的管理水平，使企業(yè)更好的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的信息化發(fā)展是我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，信息化的管理關(guān)系到建筑企業(yè)的生存，因此建筑企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，在實(shí)踐中找到工程項(xiàng)目信息化管理的不足，并根據(jù)不足找到相應(yīng)的解決方案，提高信息化管理的水平和建筑工程的質(zhì)量，并促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馮森.對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理策略的探討[J].建筑·建材·裝飾，2012，（12）：93.

第3篇：建筑工程項(xiàng)目管理信息化范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目成本管理；信息化；理論研究；問(wèn)題；解決方案

前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)正在往現(xiàn)代化方向發(fā)展，加上現(xiàn)在數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展，更對(duì)建筑行業(yè)增添了新的技術(shù)與理念。但是國(guó)內(nèi)目前的工程管理信息化研究仍然處于初級(jí)階段，數(shù)字和信息管理技術(shù)方面應(yīng)用的太少，從而導(dǎo)致工程建設(shè)的不合理，這就要求我們一定要結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的模式和理念，從思想上接受現(xiàn)代化的信息管理模式，并且重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理中的信息化研究。

1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理發(fā)展簡(jiǎn)介

由于我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，國(guó)外的工程項(xiàng)目管理模式以及管理思想直接的沖擊了我國(guó)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目模式，由于我國(guó)建筑企業(yè)中的各個(gè)部門都相互獨(dú)立，都各自有著不同的工作方法和獨(dú)立的預(yù)算、核算體系，這種傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足今后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。如果我們能夠以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)和成本預(yù)算管理的軟件這些高效的信息化手段，建立適合我國(guó)發(fā)展的信息化管理模式，將建筑企業(yè)中各部門的信息進(jìn)行有效的融合共享，建成統(tǒng)一的成本管理信息系統(tǒng)，把項(xiàng)目成本信息化管理發(fā)展模式發(fā)展壯大，這樣將會(huì)帶給企業(yè)新的發(fā)展思路，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠具有強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理信息化理論

2.1 項(xiàng)目成本管理信息化簡(jiǎn)介

建筑工程項(xiàng)目成本管理的信息化是指通過(guò)構(gòu)建工程公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，讓每個(gè)分部門運(yùn)用一些功能軟件來(lái)建立一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，把每一項(xiàng)成本的信息進(jìn)行規(guī)范整理，統(tǒng)一所有的定義格式和技術(shù)規(guī)程，并且對(duì)這些資料信息做個(gè)明確定義來(lái)把兩者聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息化管理的控制，從而準(zhǔn)確和完整的信息，使建筑企業(yè)內(nèi)部的信息和交流能得到及時(shí)的溝通與反饋。

2.2 項(xiàng)目成本管理信息化的特點(diǎn)及作用

2.2.1 優(yōu)化資源和人員的配置。對(duì)項(xiàng)目成本管理信息化之后，在每次項(xiàng)目施工前就可根據(jù)具體工程進(jìn)度來(lái)對(duì)資源進(jìn)行部署和人員進(jìn)行配置，而這些與工程項(xiàng)目密切相關(guān)的任務(wù)都由計(jì)算機(jī)來(lái)處理，從而從根本上優(yōu)化配置。

2.2.2 提高項(xiàng)目成本管理的效率。項(xiàng)目成本信息化管理可以明顯降低施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作強(qiáng)度，使整個(gè)工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確率和失誤率都達(dá)到很高的標(biāo)準(zhǔn)，從而從根本上提高項(xiàng)目成本管理的效率，使業(yè)主能夠接受和認(rèn)可。

2.2.3 對(duì)項(xiàng)目管理的科學(xué)決策。通過(guò)信息化手段采集到的數(shù)據(jù)信息，項(xiàng)目管理者可以在不同的角度加以分析，然后根據(jù)問(wèn)題的實(shí)際情況來(lái)判斷，找出問(wèn)題的真正原因，從而進(jìn)行科學(xué)的決策。

3 項(xiàng)目成本管理信息化的控制過(guò)程

3.1 進(jìn)行項(xiàng)目施工的預(yù)算

為了控制和了解工程項(xiàng)目是否盈利，在工程施工前必須進(jìn)行施工圖預(yù)算，讓施工時(shí)有個(gè)明確的目標(biāo)，并且預(yù)算還應(yīng)該和施工進(jìn)度同步進(jìn)行，以便遇到不完善的地方可以馬上修改數(shù)據(jù)，從而有利于管理信息化的發(fā)展。

3.2 控制分析項(xiàng)目實(shí)際成本

項(xiàng)目實(shí)際成本關(guān)系到企業(yè)最后的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要。因此，我們要把每個(gè)階段的項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行自動(dòng)控制，通過(guò)控制來(lái)對(duì)已經(jīng)完成的勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行結(jié)算和付款；還可以自動(dòng)控制分包的項(xiàng)目實(shí)際成本，并統(tǒng)計(jì)每個(gè)工程進(jìn)度的工程款，并且指導(dǎo)分包的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算和付款。

3.3 編碼和錄入數(shù)據(jù)信息

在控制分析項(xiàng)目成本之后，就要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行編碼和錄入。具體過(guò)程是將那些結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編碼，編碼后將相應(yīng)的數(shù)據(jù)錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，且必須把其錄入到對(duì)應(yīng)的位置，從而有利于工程項(xiàng)目的各個(gè)部門在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的交流和理解。

3.4 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析

為了實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的盈虧情況，就必須利用信息化技術(shù)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析。計(jì)算機(jī)軟件可以根據(jù)工程進(jìn)度來(lái)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行控制和分析，可以生成很多樣式的報(bào)表，根據(jù)分部工程的節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)來(lái)繪制曲線，從而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比和分析，動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目進(jìn)度，為其他項(xiàng)目的成本管理提供參考依據(jù)。

4 項(xiàng)目成本信息化存在的問(wèn)題及解決方案

4.1 缺乏數(shù)字化的管理模式

在應(yīng)用項(xiàng)目成本信息化之后，在管理模式方面出現(xiàn)了數(shù)據(jù)匯報(bào)的不及時(shí)，信息交流不流暢等問(wèn)題。因此，我們可以運(yùn)用當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)來(lái)對(duì)成本數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，將所有和成本有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行入庫(kù)和導(dǎo)出，以數(shù)字形式儲(chǔ)存起來(lái)，隨時(shí)上傳以便管理者能隨時(shí)查閱和分析數(shù)據(jù)信息。

4.2 缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的規(guī)范管理

項(xiàng)目成本管理中經(jīng)常缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的規(guī)范管理，從而不能使每一筆成本費(fèi)用都能讓人清晰明了。這就需要我們將每種成本費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化分，然后在制成一個(gè)詳細(xì)報(bào)表，把所有名稱都寫上去，然后與之前制定的成本預(yù)算計(jì)劃作對(duì)比，并且制成一個(gè)總表來(lái)進(jìn)行最后歸納，從而規(guī)范項(xiàng)目成本管理。

4.3 缺乏對(duì)項(xiàng)目成本決策的科學(xué)化控制

由于項(xiàng)目成本管理運(yùn)用的手段不科學(xué)，建筑企業(yè)的管理人員在決策時(shí)，對(duì)成本對(duì)象認(rèn)識(shí)不全面，不能對(duì)其進(jìn)行定量分析。因此，在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行周密的計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效控制、項(xiàng)目實(shí)施后進(jìn)行全方位分析，從而能為項(xiàng)目管理者提供詳細(xì)可靠的數(shù)據(jù)資料，幫助管理者做出最準(zhǔn)確的決策。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，成本預(yù)算信息化管理應(yīng)用更加廣泛，越來(lái)越被施工企業(yè)所重視。只有運(yùn)用信息化管理，才可以使現(xiàn)有的工程企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部互聯(lián)網(wǎng)之間進(jìn)行信息化溝通與交流，才能科學(xué)合理的管理和運(yùn)營(yíng)，降低工程項(xiàng)目成本預(yù)算，提高建筑行業(yè)各個(gè)方面的效率，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的信息化管理，使企業(yè)在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：建筑工程項(xiàng)目管理信息化范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；信息化技術(shù)；管理

0.前言

建筑行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都是我國(guó)非常重要的經(jīng)濟(jì)支柱，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也日益突出。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息化技術(shù)逐漸在各個(gè)領(lǐng)域中得以運(yùn)用，在建筑行業(yè)中，信息化管理也正在逐步取代傳統(tǒng)的管理模式，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑行業(yè)的信息化管理仍處于初級(jí)階段，還存在很多問(wèn)題，因此，對(duì)其進(jìn)行完善是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部需要面對(duì)的主要任務(wù)，有必要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)研究與分析。

1.建筑工程信息化管理的概述

在建筑工程項(xiàng)目中，信息化管理是以先進(jìn)信息化技術(shù)為依托，以優(yōu)化管理為目的的管理模式，企業(yè)運(yùn)用信息化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)相關(guān)資源科學(xué)合理的配置與科學(xué)利用，在建筑項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中也有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體包含項(xiàng)目決策管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目使用管理等[1]。其特點(diǎn)主要有以下四個(gè)方面：第一，信息冗雜，來(lái)源較廣，其中涉及到各個(gè)部門之間合作過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)；第二，信息具有一定的規(guī)范性，且使用頻率較高；第三，這種管理模式能夠用較低的投入獲得較高的效益；第四，企業(yè)運(yùn)用信息化管理模式能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，在建筑企業(yè)中運(yùn)用信息化管理模式是勢(shì)在必行的。

2.建筑工程現(xiàn)階段進(jìn)行信息化管理的情況

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)的信息化管理與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大差距，雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)信息化管理的應(yīng)用越來(lái)越多，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展也處于上升趨勢(shì)，但在管理方式上還比較滯后，沒(méi)有給予信息化管理充分的重視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管與控制也不夠嚴(yán)格。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化水平低是現(xiàn)階段最主要的表現(xiàn)。很多企業(yè)仍然運(yùn)用的是傳統(tǒng)的管理模式，施工現(xiàn)場(chǎng)的行為比較混亂，決策沒(méi)有計(jì)劃，管理無(wú)序現(xiàn)象比較嚴(yán)重。具體來(lái)講，現(xiàn)階段建筑企業(yè)中信息化管理的情況主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，沒(méi)有對(duì)信息化管理的概念充分理解，雖然知道信息化管理有很多優(yōu)勢(shì)，但卻也擔(dān)心工作量會(huì)因此上升[2]。第二，一部分企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，選擇了信息化管理，并構(gòu)建起了局域網(wǎng)絡(luò)，取得了非常良好的應(yīng)用效果。第三，不同的地域存在一定程度的不平衡性，如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的信息化程度便有所差異。第四，軟件引進(jìn)方面存在困難，國(guó)外的軟件雖然比較成熟，但無(wú)法完全適用國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，且不便于維護(hù)，而國(guó)內(nèi)軟件的價(jià)格過(guò)高，許多企業(yè)無(wú)法承擔(dān)。

3.當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)建筑領(lǐng)域在運(yùn)用信息化管理模式的過(guò)程中，主要有以下幾方面問(wèn)題：

3.1存在應(yīng)用方面的局限性

現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在運(yùn)用信息化技術(shù)的過(guò)程中還存在一定的局限性，如局限在一部分企業(yè)中，或局限于施工系統(tǒng)中某個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有真正意義上實(shí)現(xiàn)全面信息化，環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系不充分，也無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析與集成。另外，行業(yè)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系不強(qiáng)，所謂的信息化只停留在信息查詢或資料打印等方面。

3.2存在信息方面的孤立性

這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在當(dāng)前建筑領(lǐng)域中出現(xiàn)了“信息孤島”，很多企業(yè)在運(yùn)用信息化管理模式的過(guò)程中，雖然構(gòu)建起了通信網(wǎng)絡(luò)，也運(yùn)用了相應(yīng)的管理軟件與管理系統(tǒng)，但卻忽視了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的信息集成[4]。這就導(dǎo)致企業(yè)高層管理人員無(wú)法進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通，抑制了企業(yè)發(fā)展。

3.3存在認(rèn)識(shí)方面的片面性

當(dāng)前有很對(duì)企業(yè)將信息化管理定義成為網(wǎng)絡(luò)通信與計(jì)算機(jī)技術(shù)，雖然信息化管理中包含這些方面，但這種認(rèn)識(shí)過(guò)于以偏概全。發(fā)展到現(xiàn)在，還有很多建筑工程在施工過(guò)程中運(yùn)用紙質(zhì)媒介進(jìn)行信息交換，信息化程度不夠。從某種程度上講，現(xiàn)階段的信息化管理是停留在信息化工具層面上，而沒(méi)有真正推行信息化管理模式。

3.4存在標(biāo)準(zhǔn)方面的欠缺性

現(xiàn)階段一部分中小城市尚未形成完善的建筑行業(yè)市場(chǎng)形態(tài)，無(wú)論交易方面，還是管理方面，都存在一些混亂情況，相互之間的信息交流平臺(tái)也沒(méi)有真正建立起來(lái)，導(dǎo)致建筑行業(yè)的各個(gè)利益方無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通，“信息不對(duì)稱”現(xiàn)象也因此形成，從而造成建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題[3]。這不僅增加了建筑施工難度，還為行為的產(chǎn)生提供了條件。

3.5存在軟件方面的消極性

我國(guó)建筑工程管理軟件的開(kāi)發(fā)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在很大差距。我國(guó)自主研發(fā)的軟件絕大多數(shù)只針對(duì)單向業(yè)務(wù)，且供應(yīng)商規(guī)模小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。另外，我國(guó)自主研發(fā)的軟件主要是依托于國(guó)外已有軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)的，雖然在一定程度上結(jié)合了我國(guó)行業(yè)具體情況，但缺乏創(chuàng)新性。

4.主要的完善方式

想要進(jìn)一步完善當(dāng)前建筑行業(yè)的信息化管理，就需要運(yùn)用以下幾方面方法：

4.1構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)

建筑工程在施工過(guò)程中所涉及到的信息部門非常多，需要每個(gè)部門之間的相互配合，這一過(guò)程會(huì)有很多的數(shù)據(jù)與信息產(chǎn)生。所以，建筑行業(yè)在運(yùn)用信息化管理的過(guò)程中，需要將管理目標(biāo)設(shè)定為全體部門，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)單元化與模塊化，項(xiàng)目中任何一個(gè)部門都能夠在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入與修改，再通過(guò)更新實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在這個(gè)過(guò)程中，還要注意將關(guān)系比較密切的相關(guān)部門信息進(jìn)行綜合性的分類與整合，從而構(gòu)建起有針對(duì)性的管理平臺(tái)。

4.2建立交流平臺(tái)

建筑工程的施工還會(huì)涉及到很多政府管理部門，如城市規(guī)劃部門、國(guó)土資源部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等；很多直接的參與建設(shè)單位，如施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位；很多間接的參與建設(shè)單位，如建設(shè)材料、設(shè)備生產(chǎn)、建筑裝飾、后勤供應(yīng)等單位。上述單位會(huì)都不同程度的參與建筑工程建設(shè)，每一個(gè)單位之間都會(huì)產(chǎn)生信息與數(shù)據(jù)的相互交流，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的紙質(zhì)載體進(jìn)行傳遞，很難實(shí)現(xiàn)資源的充分共享，且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。因此，建立起各單位之間的外部交流平臺(tái)是非常有必要的，平臺(tái)中要包含所有的建筑有關(guān)單位，以實(shí)現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的高效共享。

4.3實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新

建筑工程一般比較復(fù)雜，從一個(gè)角度講，工程涉及的單位較多，因此很難在施工過(guò)程中全面兼顧；從另一個(gè)角度講，很多外界因素會(huì)對(duì)建筑工程的施工產(chǎn)生影響，如政策、天氣、市場(chǎng)、環(huán)境等。這些因素使得建筑工程需要在施工過(guò)程中不斷變化，很多數(shù)據(jù)也由此產(chǎn)生，這些數(shù)據(jù)需要及時(shí)的進(jìn)行更新，以便于其他部門能夠及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行合理調(diào)整。所以說(shuō)，建筑工程想要真正意義上實(shí)現(xiàn)信息化管理，就一定要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新，以工程情況對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，從而提升管理平臺(tái)的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性。

4.4突出管理重點(diǎn)

運(yùn)用信息化管理模式的目的是為建筑工程服務(wù)，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)最根本的是要確保工程質(zhì)量安全，其次是要盡可能的降低建筑成本，最后是要縮短工程的施工周期。質(zhì)量是任何一個(gè)建筑工程的建設(shè)基礎(chǔ)；降低成本是建筑工程的建設(shè)目標(biāo)，成本的降低會(huì)提升利潤(rùn)，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的；縮短工期是建筑工程的建設(shè)目的。所以，在建立交流平臺(tái)的過(guò)程中，要重點(diǎn)突出質(zhì)量安全、成本控制以及工期管理這三個(gè)方面，將其設(shè)置為主要模塊，而項(xiàng)目其他內(nèi)容則設(shè)置為輔助模塊，要在確保內(nèi)容全面的前提下，突出重點(diǎn)。5.結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也有了長(zhǎng)足進(jìn)步，進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來(lái)，建筑行業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行信息化改革，管理作為項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，更需要以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)信息化。本文從建筑工程信息化管理的概述與完善意義入手，分析了當(dāng)前現(xiàn)狀，并研究了在發(fā)展過(guò)程中遇到的應(yīng)用局限、信息孤立、認(rèn)識(shí)片面、標(biāo)準(zhǔn)欠缺、開(kāi)發(fā)消極等問(wèn)題，提出了構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)、建立交流平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新以及突出管理重點(diǎn)等完善方式，以期能夠提升建筑企業(yè)在管理方面的水平，促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

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第5篇：建筑工程項(xiàng)目管理信息化范文

[關(guān)鍵詞]節(jié)能減排；建筑工程；施工項(xiàng)目；信息化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.035

[中圖分類號(hào)]F270.7；TU17 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）04-00-02

0 引 言

隨著工程建造技術(shù)的發(fā)展，信息化管理技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于工程施工項(xiàng)目中，且信息化管理技術(shù)與建筑工程的質(zhì)量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關(guān)。近年來(lái)，由于施工技術(shù)不當(dāng)而造成的安全事故層出不窮，使社會(huì)公眾對(duì)建筑行業(yè)的信任度不斷降低。針對(duì)于此，相關(guān)部門必須要提高建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理水平，保證建筑施工的質(zhì)量，提高節(jié)能減排效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)信息化管理在建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排過(guò)程中的應(yīng)用以及今后的發(fā)展策略展開(kāi)了具體分析。

1 進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排信息化管理研究的意義

進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的一些注意事項(xiàng)，為今后的建筑施工提供更加科學(xué)的指導(dǎo)，減少建筑項(xiàng)目施工問(wèn)題的出現(xiàn)；其次，在建筑項(xiàng)目施工與節(jié)能探究的過(guò)程中，還可以進(jìn)一步分析目前的信息化管理技術(shù)，并將其科學(xué)地應(yīng)用到建筑項(xiàng)目施工管理中，從而推進(jìn)建筑施工的節(jié)能化發(fā)展；最后，通過(guò)進(jìn)一步研究，可以對(duì)建筑項(xiàng)目施工與節(jié)能管理的發(fā)展提出更加科學(xué)的建議，推動(dòng)建筑施工信息化管理技術(shù)的創(chuàng)新性發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步革新。

2 信息化管理在建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排過(guò)程中的應(yīng)用分析

當(dāng)前，業(yè)內(nèi)對(duì)建筑工程施工信息化管理進(jìn)行了更為詳細(xì)的分析，其具體包括建筑施工前期準(zhǔn)備，包含圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修訂、施工流程計(jì)劃擬定以及施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度等；建筑施工過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)控，包含混凝土澆筑、鋼筋構(gòu)架等；施工結(jié)束后的工程驗(yàn)收技術(shù)等?，F(xiàn)在業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的建筑工程施工技術(shù)管理主要是對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程監(jiān)控。

接下來(lái)就對(duì)信息化管理在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的應(yīng)用展開(kāi)具體分析。

2.1 信息化管理在工程項(xiàng)目初期的應(yīng)用

在建筑施工項(xiàng)目開(kāi)展的初期，必然要對(duì)施工項(xiàng)目展開(kāi)詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)以及具體的施工數(shù)據(jù)分析，這些都需要進(jìn)行嚴(yán)密的分析計(jì)算。而如果在這個(gè)過(guò)程中采用全新的信息化管理技術(shù)，便可以更好地提高管理效率以及分析的準(zhǔn)確性，同時(shí)也減少了紙質(zhì)辦公，在最大程度上減少了資源的浪費(fèi)，達(dá)到了節(jié)約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過(guò)信息化的設(shè)備實(shí)現(xiàn)資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細(xì)節(jié)。這就說(shuō)明，在建筑項(xiàng)目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，符合了節(jié)能減排的基本理念，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)的全新發(fā)展。

2.2 信息化管理在工程項(xiàng)目中期的應(yīng)用

建筑項(xiàng)目施工的中期，也就是在施工過(guò)程中同樣需要信息化的管理技術(shù)提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費(fèi)。例如，信息化管理系統(tǒng)可以針對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的檢測(cè)和監(jiān)管，這可以進(jìn)一步提高施工人員的工作效率，促M(fèi)現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，從而避免不必要的資源浪費(fèi)。除此之外，信息化管理系統(tǒng)還可以通過(guò)遠(yuǎn)程操控的方式，對(duì)一些突發(fā)事件進(jìn)行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當(dāng)?shù)陌才藕褪褂?，從而更加科學(xué)地促進(jìn)工程施工的高效開(kāi)展。

2.3 信息化管理在工程項(xiàng)目后期的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目施工的后期階段，信息化管理技術(shù)不僅有助于工程質(zhì)量的驗(yàn)收，還促進(jìn)了建筑施工節(jié)能減排的發(fā)展。在工程的驗(yàn)收階段，要對(duì)建筑施工的整體情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，這既包括對(duì)建筑質(zhì)量的科學(xué)檢測(cè)，也需要對(duì)建筑施工的資源消耗等進(jìn)行分析和測(cè)評(píng)，這樣一來(lái)，便需要信息化管理技術(shù)進(jìn)行專業(yè)的分析和檢測(cè)，并對(duì)建筑施工做出一個(gè)科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，保證建筑項(xiàng)目的合理運(yùn)行。例如，在最后的驗(yàn)收階段需要對(duì)建筑施工的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，如果采用人工測(cè)量就會(huì)造成人力的浪費(fèi)，但是如果采用信息化技術(shù)就可以高效率地進(jìn)行施工驗(yàn)收，提高建筑施工節(jié)能的效果。

3 促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的基本策略

3.1 建立和完善信息監(jiān)控測(cè)量系統(tǒng)

為了更好地促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的高效發(fā)展，必須要進(jìn)一步建立和完善監(jiān)控測(cè)量系統(tǒng)。施工管理者要在國(guó)家相關(guān)規(guī)定和建筑行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，基于實(shí)際的施工技術(shù)水平以及不同工程的具體施工要求，構(gòu)建健全的施工技術(shù)信息化管理制度，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)管，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和追責(zé)機(jī)制，提高相關(guān)管理人員以及施工人員的責(zé)任感和工作積極性，確保施工效率。通過(guò)建立完善的信息監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高工作效率，促進(jìn)節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 建立完善的信息化管理制度

完善的信息化管理制度體系是管理措施實(shí)施的基礎(chǔ)，為了解決當(dāng)前施工管理中存在的問(wèn)題，必須要對(duì)施工單位原本的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。建筑管理人員以及工程質(zhì)量控制人員需要轉(zhuǎn)變觀念，明確施工信息化管理對(duì)工程施工的指導(dǎo)意義，樹(shù)立施工信息化管理的理念，并將其落實(shí)到實(shí)際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項(xiàng)需要按照一定步驟進(jìn)行的工作，因此一個(gè)良好的信息化管理制度，可以幫助施工現(xiàn)場(chǎng)更好地進(jìn)行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，結(jié)合各方面因素，制訂細(xì)致的施工信息化管理計(jì)劃，從施工人員的工作內(nèi)容到機(jī)械設(shè)備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應(yīng)當(dāng)在計(jì)劃中有所體現(xiàn)。另一方面，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工中要做到因時(shí)而變，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更改，一切從實(shí)際出發(fā)，這樣就可以最大程度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的，促進(jìn)環(huán)保建筑的建設(shè)與發(fā)展。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才

我國(guó)的建筑行業(yè)目前還處于勞動(dòng)密集型的階段，人力資源是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì)，但是這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)隨著我國(guó)人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過(guò)去通過(guò)廉價(jià)勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才。施工技術(shù)管理人員是施工技術(shù)中關(guān)鍵的部分，為了保障施工過(guò)程中每一階段都能按照計(jì)劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員，優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量，提高節(jié)能減排的效率。對(duì)建筑施工來(lái)說(shuō)，一方面要在招聘時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員；另一方面要加強(qiáng)員工專業(yè)管理技能的培訓(xùn)，不斷提高施工管理人員的整體素質(zhì)。

3.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)

由于工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境不同，施工管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，并進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，保證信息管理系統(tǒng)可以適應(yīng)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)。如果遇到工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須要對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，避免因?yàn)槿狈S護(hù)而造成信息化管理系統(tǒng)的癱瘓和故障，保障施工過(guò)程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效升級(jí)，不斷更新系統(tǒng)的設(shè)置程序，提高系統(tǒng)的使用效率，為施工現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能減排工作提供更加精確的數(shù)據(jù)分析。

4 結(jié) 語(yǔ)

建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的研究發(fā)現(xiàn)，信息化管理對(duì)建筑施工的施工質(zhì)量以及節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過(guò)本文的研究和分析，可以為工程項(xiàng)目的實(shí)際施工以及節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定的指導(dǎo)。

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第6篇：建筑工程項(xiàng)目管理信息化范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；信息化建設(shè)

一、建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的意義。

（1）建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)利用公共的信息管理平臺(tái)，以信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，可以加快項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度，從而使參建各方在信息交流速度上可以加快，減輕項(xiàng)目參與方管理工作的負(fù)擔(dān)，及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出處理意見(jiàn)，大大提高工作效率。

（2）建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)信息量急劇增長(zhǎng)的需要，為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理及其優(yōu)化，需要及時(shí)對(duì)每天的各種項(xiàng)目管理活動(dòng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，實(shí)施項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以對(duì)各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)便利的督促與檢查，實(shí)行規(guī)范化管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和速度的提高。

（3）建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是把建筑工程項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲(chǔ)起來(lái)，從而可以為項(xiàng)目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)大量積累信息的分析可以支持項(xiàng)目的科學(xué)決策，進(jìn)而為后續(xù)項(xiàng)目以及其它項(xiàng)目的管理和進(jìn)行提供指導(dǎo)方向。

（4）建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以大大提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復(fù)雜的信息處理過(guò)程，而現(xiàn)代信息技術(shù)給風(fēng)險(xiǎn)管理提供了很好的方法、手段和工具，因此，信息化建設(shè)可以使人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的、迅速的預(yù)測(cè)、分析、防范和控制。

二、我國(guó)建筑項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀。

（一）建筑企業(yè)信息化程度不高。

目前，大多數(shù)工程項(xiàng)目仍然使用粗放式的管理方法，管理混亂，管理模式單一，普遍存在拍腦袋、漏報(bào)重報(bào)、決策無(wú)依據(jù)的現(xiàn)象，信息化程度低.這些企業(yè)基本還是按老辦法管理投資額更大、投資情況更復(fù)雜、參建方更多的工程項(xiàng)目。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理信息化軟件還處于不太成熟的狀態(tài)。隨著國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展，國(guó)產(chǎn)的項(xiàng)目管理信息化軟件也不斷開(kāi)發(fā)，但由于開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)、開(kāi)發(fā)投入、開(kāi)發(fā)周期等因素的限制，國(guó)產(chǎn)軟件的開(kāi)發(fā)還有很多不完善的地方，要想很好的用于項(xiàng)目管理還需要很長(zhǎng)一段路要走。

三、我國(guó)建筑項(xiàng)目管理信息化存在的問(wèn)題。

（一）對(duì)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)不夠重視。

目前，有些企業(yè)不愿在工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上增加投入，認(rèn)為軟件價(jià)格過(guò)高，而且其應(yīng)用不僅在短期內(nèi)不會(huì)帶來(lái)效益，還會(huì)增加負(fù)擔(dān).當(dāng)然，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金和人才也是妨礙項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的一大障礙，只有隨著與項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及成本下降才會(huì)使企業(yè)在這方面的積極性會(huì)進(jìn)一步提高。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理體制問(wèn)題。由于管理體制的問(wèn)題，當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理工作更偏重成本與進(jìn)度的事中控制管理軟件的應(yīng)用更多也偏重于這些方面，對(duì)項(xiàng)目的策劃、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等預(yù)測(cè)不足，不能在發(fā)生前就進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目管理信息化不能達(dá)到預(yù)期的效果。

（三）缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和適用的數(shù)據(jù)庫(kù)，集成度不高，不利于推廣信息技術(shù)。

國(guó)外軟件開(kāi)發(fā)由于工程化、標(biāo)準(zhǔn)化程度比較完善，即使不同的程序員使用不同的開(kāi)發(fā)工具，編碼的風(fēng)格也是一樣的，給人的感覺(jué)就好像是一個(gè)人使用同一種語(yǔ)言開(kāi)發(fā)的一樣。而我國(guó)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系尚未形成，公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，不同的軟件企業(yè)所開(kāi)發(fā)出的軟件數(shù)據(jù)接口不同，造成不同系統(tǒng)中數(shù)據(jù)、信息、資料等標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，常常出現(xiàn)流程管理脫節(jié)現(xiàn)象，使企業(yè)各部門對(duì)管理信息化工作的真正意義缺乏正確認(rèn)識(shí)。因此，建立設(shè)計(jì)各階段的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)是信息化普及的一個(gè)瓶頸問(wèn)題。

四、對(duì)策。

（一）出臺(tái)和完善加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)相關(guān)政策。目前我國(guó)在這方面的政策還比較少，有的只是一些指導(dǎo)思想，要想建筑工程項(xiàng)目管理信息化迅速在我國(guó)普及，需要強(qiáng)有力的政策作為支撐，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)該出臺(tái)和完善加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的相關(guān)政策。

（二）統(tǒng)一行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)發(fā)接口軟件。

首先，政府應(yīng)組織制定數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)建筑行業(yè)缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)格式各異，給社會(huì)化的數(shù)據(jù)共享、交換帶來(lái)極大的不便，政府應(yīng)當(dāng)帶頭組織有關(guān)專家進(jìn)行交流、研究，借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)建立行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)開(kāi)發(fā)第三方接口軟件。雖然制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，但畢竟在短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，而且對(duì)于一些已經(jīng)在軟件方面投入了大量資金的企業(yè)來(lái)說(shuō)，完全更換軟件所造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)比較重。因此，企業(yè)自行開(kāi)發(fā)或購(gòu)買第三方接口軟件比較現(xiàn)實(shí)和經(jīng)濟(jì)。最后，建立專業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)。數(shù)據(jù)信息平臺(tái)對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)該提供一個(gè)開(kāi)放的接口，使用者可以很方便的獲取數(shù)據(jù)檔案，也可以查找需要的資料，同時(shí)還需要進(jìn)行安全控制、權(quán)限設(shè)定等，保證重要的資料和數(shù)據(jù)只有在授權(quán)的情況下才能獲取，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享和交換機(jī)制。

（三）明確建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)目標(biāo)。要想發(fā)展建筑工程項(xiàng)目信息化管理，就應(yīng)確定發(fā)展的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，才能明確工作的方向和重點(diǎn)。運(yùn)用信息技術(shù)全面提升建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理跨越式發(fā)展，提高建設(shè)行政主管部門的管理、決策和服務(wù)水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化軟件產(chǎn)業(yè)化。

（四）加強(qiáng)專業(yè)人才素質(zhì)的培養(yǎng)。

我國(guó)目前缺乏項(xiàng)目管理專業(yè)人才規(guī)范的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，我們建議企業(yè)給項(xiàng)目管理人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并定期組織開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科交流和研討，最好行業(yè)內(nèi)能出版專業(yè)刊物，以進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)。

總之，建筑工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)的工程，在實(shí)際操作過(guò)程中，我們應(yīng)努力去摸索嘗試，加大對(duì)項(xiàng)目管理信息化的研究和開(kāi)發(fā)，只有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的信息化存在問(wèn)題的根源，掌握了工程項(xiàng)目管理的信息化的發(fā)展趨勢(shì)，才能提高工程項(xiàng)目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正地為工程項(xiàng)目管理發(fā)揮積極作用。

第7篇：建筑工程項(xiàng)目管理信息化范文

1．1建筑工程管理系統(tǒng)化平臺(tái)建設(shè)的研究背景

近幾年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，城市進(jìn)程的加快促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了越來(lái)越多的大型建設(shè)項(xiàng)目，建筑工程日趨復(fù)雜化，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的自我管理提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項(xiàng)目的管理不僅要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，還要保證工程質(zhì)量，體現(xiàn)施工企業(yè)的優(yōu)良服務(wù)，如此龐雜的項(xiàng)目想要全方位的做好各項(xiàng)工作，就需要工程項(xiàng)目管理向著更加高效精確的方向發(fā)展。信息溝通的程度決定了工程項(xiàng)目管理的高度，工程項(xiàng)目管理涉及的信息是龐雜巨大的，不僅數(shù)量多，類型多樣，而且信息之間的交換往往需要耗費(fèi)大量的人力物力，如此一來(lái)，無(wú)疑增加了生產(chǎn)成本。所以為了建設(shè)更加高效快速的工程項(xiàng)目管理模式，就需要施工企業(yè)不斷提升自身的項(xiàng)目管理水平。政府有關(guān)部門也開(kāi)始重視項(xiàng)目工程管理的信息化建設(shè)，對(duì)該項(xiàng)目的資金投入比例也逐年增加。政府的指導(dǎo)作用促進(jìn)更多的社會(huì)力量投入到項(xiàng)目管理平臺(tái)的研究中。

1．2建筑工程管理系統(tǒng)化平臺(tái)建設(shè)的研究意義

項(xiàng)目管理的信息化是當(dāng)今建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，在提高項(xiàng)目管理的工作效率、管理水平，降低生產(chǎn)成本方面都起到了重要的作用。對(duì)工程項(xiàng)目的管理引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)之后，工作效率較之前的傳統(tǒng)管理模式有了明顯的提高。信息化平臺(tái)建設(shè)的根本就是構(gòu)建一個(gè)合理有序的信息網(wǎng)絡(luò)，使項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠通過(guò)這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息交流和日常管理［2］。有些建筑行業(yè)的佼佼者，已經(jīng)開(kāi)發(fā)了適應(yīng)本企業(yè)的工程管理信息系統(tǒng)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的信息化管理提高了自身的管理水平，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究思路和方法

2．1建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究思路

該課題的研究思路是通過(guò)參考一些現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果和已有的理論基礎(chǔ)，分析工程項(xiàng)目管理信息的具體分類，最終構(gòu)建項(xiàng)目信息管理的集成網(wǎng)絡(luò)。研究伊始最重要的一點(diǎn)就是就是大量查閱國(guó)內(nèi)外有關(guān)工程項(xiàng)目管理的文獻(xiàn)資料并進(jìn)行系統(tǒng)分析，總結(jié)已有的一些研究成果和理論基礎(chǔ)，對(duì)不同層次種類的信息分門別類，設(shè)計(jì)出科學(xué)系統(tǒng)的整體框架。對(duì)信息化管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出合理有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。最后根據(jù)各個(gè)子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系以及建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)最科學(xué)有效的工程管理系統(tǒng)。工程項(xiàng)目管理軟件在實(shí)際安裝過(guò)程中的實(shí)際效果則是驗(yàn)證理論的有效途徑，對(duì)驗(yàn)證過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題還要不斷改進(jìn)，以期構(gòu)建更加合理適用的信息管理系統(tǒng)。

2．2建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究方法

該課題的研究過(guò)程中主要采用了理論分析與效果驗(yàn)證相結(jié)合的研究方法，除此之外，每個(gè)研究階段都采用了不同的研究方法。在理論研究階段，采用最多的就是文獻(xiàn)分析方法，分析已有的文獻(xiàn)資料中涉及的關(guān)于該課題的研究成果與理論基礎(chǔ)。在項(xiàng)目集成框架構(gòu)建階段，涉及的研究方法主要是方法論。在最后實(shí)際開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段，則是通過(guò)系統(tǒng)分析的方法，對(duì)項(xiàng)目管理軟件的安裝和實(shí)際應(yīng)用、項(xiàng)目共享效果等方面進(jìn)行更深層次的完善。

3建筑工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

3．1建筑工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要參考“需求指引、技術(shù)推動(dòng)”的指導(dǎo)原則，從建筑施工的實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)系統(tǒng)的整體性、交互性、可操作性等進(jìn)行實(shí)際的設(shè)計(jì)規(guī)劃。系統(tǒng)的整體性原則就要求設(shè)計(jì)者站在全局的角度考慮各個(gè)管理項(xiàng)目之間的相互關(guān)系和影響方式，全程控制工程管理的各個(gè)子項(xiàng)目。交互性是指人機(jī)交互的程度，用戶能否從信息系統(tǒng)中獲取需要的信息，以及系統(tǒng)能否對(duì)用戶的信息及時(shí)反饋就是系統(tǒng)交互性的判定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于信息系統(tǒng)的可操作性原則就是指信息系統(tǒng)能否及時(shí)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的不斷變化并提供新的技術(shù)支持，促進(jìn)突發(fā)問(wèn)題的解決和管理的科學(xué)性。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與用戶之間信息交換的主要方式就是用戶界面，所以用戶界面的設(shè)計(jì)是否簡(jiǎn)單易操作，是否符合用戶的差異性標(biāo)準(zhǔn)就是信息系統(tǒng)的主要評(píng)價(jià)因素。用戶界面一般需要包括信息的輸入控制、多窗口協(xié)同控制等功能。在進(jìn)行界面設(shè)計(jì)時(shí)考慮到用戶的實(shí)際體驗(yàn)，就要避免界面的雜亂無(wú)序，種類太過(guò)繁多等問(wèn)題，種類太多不僅會(huì)增加用戶的信息處理負(fù)擔(dān)，還會(huì)由于信息處理太過(guò)頻繁而導(dǎo)致錯(cuò)誤頻率增加。最后，考慮到不同用戶的特殊需求，還要為用戶提供不同的交互界面，達(dá)到項(xiàng)目管理方式的個(gè)體差異性。

3．2建筑工程管理信息系統(tǒng)的實(shí)施

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)過(guò)程中包括了業(yè)主項(xiàng)目管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、工程監(jiān)理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等各個(gè)子系統(tǒng)。下面以采購(gòu)系統(tǒng)為例進(jìn)行實(shí)際分析。采購(gòu)部門主管在接到新的采購(gòu)任務(wù)之后，將具體的采購(gòu)任務(wù)分配到各個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)員。采購(gòu)業(yè)務(wù)員在分析采購(gòu)任務(wù)是否可以直接執(zhí)行后，對(duì)可以直接采購(gòu)的任務(wù)，直接進(jìn)入采購(gòu)流程。根據(jù)不同的采購(gòu)方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)入不同的采購(gòu)流程，如果是招標(biāo)方式的設(shè)備采購(gòu)，就應(yīng)當(dāng)指示招標(biāo)業(yè)務(wù)員來(lái)執(zhí)行具體的招標(biāo)工作，最后才能進(jìn)入采購(gòu)合同簽訂流程。詢報(bào)價(jià)類的設(shè)備采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)流程不同，它需要按照詢報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的具體流程進(jìn)行。這些采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比圖以及實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度，這為采購(gòu)人員及時(shí)管理采購(gòu)流程提供了詳細(xì)的依據(jù)。

4結(jié)語(yǔ)

第8篇：建筑工程項(xiàng)目管理信息化范文

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展的現(xiàn)代背景下，建筑工程項(xiàng)目也逐漸步入信息化管理時(shí)代。信息的搜集、分析、轉(zhuǎn)換在工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行過(guò)程中得到了極大的改善，信息共享也在同一時(shí)間得以實(shí)現(xiàn)。這一技術(shù)應(yīng)用使得參與建筑工程作業(yè)和管理的工作人員產(chǎn)生了集體融入感，項(xiàng)目信息的獲取也更為便利。但是由于項(xiàng)目管理者對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和維護(hù)沒(méi)有投入太多的時(shí)間和精力，因此管理者當(dāng)中或多或少還是存在對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳遞信息不信任的現(xiàn)象存在。與一些信息安全保障要求較高的系統(tǒng)相比，建筑項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)的信任度還有待提高。就目前信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用狀況來(lái)看，系統(tǒng)可靠性的提高是信息網(wǎng)絡(luò)作用正常發(fā)揮的關(guān)鍵所在。

二、提高工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理的建議

1.硬件和軟件資金投入的加大

（1）硬件資金投入的加大建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要想計(jì)算機(jī)應(yīng)用效果有所突出必須要以雄厚的資金基礎(chǔ)為依靠。單就硬件方面的資金投入來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)、交換機(jī)、電纜、集線器、路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購(gòu)置，設(shè)備采購(gòu)安裝的人物力投入等，都不算一筆小數(shù)目的資金投入，這些對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理而言，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度不大。據(jù)筆者所知，建筑企業(yè)從事項(xiàng)目管理工作的人員對(duì)于這項(xiàng)工作內(nèi)容并不排斥，這樣一來(lái)，在設(shè)備安裝布置的過(guò)程中，他們也能夠?qū)?xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用有所了解。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目管理也因?yàn)橛布O(shè)備投入增加而樹(shù)立起良好形象，從而在建筑工程項(xiàng)目審查、評(píng)比提供有利的環(huán)境基礎(chǔ)。

（2）軟件資金投入的加大雖然在建筑軟件應(yīng)用市場(chǎng)中與建筑項(xiàng)目管理相關(guān)的軟件系統(tǒng)不計(jì)其數(shù)，但是項(xiàng)目管理軟件受到工作分類、基本功能、市場(chǎng)價(jià)格等多方面的條件限制，因此，針對(duì)某一具體的建筑工程項(xiàng)目而言，市場(chǎng)上基本上找不出能夠完全與之匹配的管理軟件。所以建筑企業(yè)在挑選項(xiàng)目管理軟件時(shí)，應(yīng)該選擇綜合性強(qiáng)、功能較為完善的管理軟件，因此，軟件資金投入的加大也是十分必要的。

2.應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)力度的加大

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目管理水平也呈現(xiàn)出逐漸上升的趨勢(shì)。基于Internet技術(shù)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)就是信息技術(shù)應(yīng)用的一大亮點(diǎn)，在完成了數(shù)據(jù)庫(kù)的建立后，建筑企業(yè)可以直接在網(wǎng)上完成招投標(biāo)、企業(yè)信息查詢以及材料采購(gòu)等工作，網(wǎng)上虛擬組織的概念形成后，信息交流將更趨向于平行交流，從而實(shí)現(xiàn)信息資源共享，企業(yè)交流、溝通加強(qiáng)，讓項(xiàng)目決策的科學(xué)性和實(shí)效性更為突出。建筑建設(shè)企業(yè)建筑項(xiàng)目前期工作流程的編制可以通過(guò)計(jì)算機(jī)獨(dú)立完成，再經(jīng)由Internet這個(gè)平臺(tái)，結(jié)合專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的信息化管理，建筑用戶單位和建筑施工單位可以隨時(shí)隨地召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，各大與建筑工程相關(guān)的主體單位與工程師的實(shí)時(shí)交流溝通也因此得以實(shí)現(xiàn)。除此以外，應(yīng)用系統(tǒng)還可以開(kāi)發(fā)出與文件審閱和施工質(zhì)量檢測(cè)相匹配的功能技術(shù)。建筑企業(yè)施工階段的信息化管理能夠通過(guò)專項(xiàng)技術(shù)軟件和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用加以實(shí)現(xiàn)。

3.計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理全過(guò)程中的應(yīng)用

所謂建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全過(guò)程管理，就是指在建筑項(xiàng)目工程管理的整體過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行搜集、整理、分析，并通過(guò)信息數(shù)據(jù)的分析得到建筑項(xiàng)目消耗標(biāo)準(zhǔn)，該消耗標(biāo)準(zhǔn)的確立對(duì)企業(yè)今后的建筑施工管理而言是一筆珍貴的財(cái)富。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理而言，信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用應(yīng)該注重管理的動(dòng)態(tài)性，項(xiàng)目管理在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要落實(shí)到位。期間，相關(guān)技術(shù)信息搜集工作的開(kāi)展也要跟上進(jìn)度，新技術(shù)數(shù)據(jù)和以往系統(tǒng)存儲(chǔ)信息數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析十分必要，只有在不斷的數(shù)據(jù)分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)累積的過(guò)程中，企業(yè)的成本控制和項(xiàng)目管理才有進(jìn)步的空間，進(jìn)一步為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效應(yīng)的提升做出一份貢獻(xiàn)。

三、總結(jié)

第9篇：建筑工程項(xiàng)目管理信息化范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；強(qiáng)化；不足；措施；有益探索

建筑工程的項(xiàng)目管理工作是貫穿于整個(gè)工程全過(guò)程的，從設(shè)計(jì)施工直到完工交接，是工程項(xiàng)目制定和運(yùn)行的指導(dǎo)和根基。項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容就是管理部門和人員合理利用各種管理知識(shí)和手段、硬件設(shè)施來(lái)管理改造工程項(xiàng)目使其向最符合業(yè)主需求的方向發(fā)展，綜合考慮到減小成本、保證工程質(zhì)量、節(jié)約工期等各種因素以期達(dá)到業(yè)主利益最優(yōu)化。我國(guó)建筑工程行業(yè)從提倡推行項(xiàng)目管理開(kāi)始至今已經(jīng)有二十余年的歷史了，因此項(xiàng)目管理事業(yè)各方面都有了一定的發(fā)展，并在逐漸趨向成熟，在實(shí)地工程中也發(fā)揮著不可替代的重要作用。不過(guò)金無(wú)足赤，項(xiàng)目管理工作上存在的問(wèn)題也是不能被忽視的。

1 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出現(xiàn)問(wèn)題很多，總結(jié)下來(lái)大概有以下五個(gè)方面：

1.認(rèn)知度低，接受單位少

建筑工程項(xiàng)目管理事業(yè)雖然在我國(guó)有了一定的發(fā)展，但是普遍存在的問(wèn)題還是社會(huì)認(rèn)知度低，不被大眾工程單位了解接受并投入使用。項(xiàng)目管理在我國(guó)使用較為廣泛的單位還是一些外資工程項(xiàng)目單位，因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣于利用科學(xué)合理的管理手段去對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有跡可循的管理；而很多國(guó)營(yíng)單位或者政府扶持的項(xiàng)目單位并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理工作有著充分的了解和足夠的重視，也沒(méi)有看到項(xiàng)目管理給建筑工程帶來(lái)的可觀經(jīng)濟(jì)效益和積極的促進(jìn)推動(dòng)作用，只是保持過(guò)去的陳舊觀點(diǎn)，不去接納新式管理手段技術(shù)，對(duì)建筑工程行業(yè)的危害甚廣。

2.體系不健全，不滿足要求

建筑工程企業(yè)的內(nèi)部項(xiàng)目管理體系不健全也是項(xiàng)目管理事業(yè)面臨的棘手問(wèn)題之一。僅僅引進(jìn)項(xiàng)目管理的基本理念和管理手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，建筑工程單位內(nèi)部還要有一個(gè)相對(duì)完善健全的項(xiàng)目管理體系去與外部理念手段相契合，共同推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展。但是目前大多數(shù)采用工程項(xiàng)目管理的單位體系意識(shí)還比較薄弱，因此也就不能很好地滿足項(xiàng)目管理的基本體系要求，無(wú)法將項(xiàng)目管理工作推上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展道路，其實(shí)際的項(xiàng)目管理工作也無(wú)法得到有力的保障，形同虛設(shè)。

3.政策不足，法規(guī)不明確

除了工程單位的內(nèi)部因素制約，外部因素也是阻礙我國(guó)項(xiàng)目管理事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分。作為項(xiàng)目管理事業(yè)的可靠后盾，其相關(guān)法規(guī)和政策要求足夠到位。但是目前我國(guó)對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目管理的法規(guī)政策并不是很到位，也很少有成文的規(guī)定。沒(méi)有完善的法律保障致使項(xiàng)目管理工作在執(zhí)行的時(shí)候略顯無(wú)力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到應(yīng)有的效果。

4.人才缺乏，專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

要想建筑工程項(xiàng)目管理工作平穩(wěn)有效地開(kāi)展，其主要載體——工作人員在其中發(fā)揮的重要作用是不言而喻的。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高、管理基礎(chǔ)扎實(shí)、理解能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員抵得上數(shù)十個(gè)專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的二流管理人員?，F(xiàn)在工程單位項(xiàng)目管理專業(yè)人才普遍缺乏，基本處于供不應(yīng)求的狀態(tài)?；谶@一點(diǎn)，工程單位不能寄希望于從外面引進(jìn)人才，要善于從自己企業(yè)內(nèi)部挖掘人才，定期開(kāi)展培訓(xùn)選拔，創(chuàng)造出一大批屬于自己?jiǎn)挝坏膶I(yè)素質(zhì)力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人員自身的綜合素質(zhì)提高都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

5.效益和質(zhì)量不平衡

建筑工程的項(xiàng)目管理工作最基本目標(biāo)就是在建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益中尋求一個(gè)最完美的平衡點(diǎn)，這也是現(xiàn)在建筑工程行業(yè)關(guān)注的課題之一。我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)工程效益和質(zhì)量的管控工作不到位，要么就是過(guò)分注重工程質(zhì)量而忽略成本投入，要么就是單純追求經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)質(zhì)量漠不關(guān)心，這兩種情況都太過(guò)極端，對(duì)工程整體是非常不利的，因此迫切需要得到改善。

2 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

針對(duì)上述在項(xiàng)目管理方面出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，我們相應(yīng)地采取措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行一一擊破。

1.協(xié)調(diào)好項(xiàng)目間的關(guān)系

只有切實(shí)做好項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)工作，才能使項(xiàng)目管理工作的正常開(kāi)展有一個(gè)穩(wěn)定良好的基礎(chǔ)。在建筑工程行業(yè)中，協(xié)調(diào)項(xiàng)目主要包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外層關(guān)系協(xié)調(diào)，其中外層關(guān)系協(xié)調(diào)又可分為近外層和遠(yuǎn)外層兩個(gè)部分。內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)指的是項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部以及與其它企業(yè)內(nèi)部單位的協(xié)調(diào)。近外層關(guān)系協(xié)調(diào)指的是與項(xiàng)目部有著直接或者間接合同關(guān)系的協(xié)調(diào)，例如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位、供應(yīng)單位和保險(xiǎn)公司等等。遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)指的一些公共設(shè)施如交通、環(huán)衛(wèi)等部分關(guān)系的協(xié)調(diào)。其中近外層關(guān)系協(xié)調(diào)就是我們進(jìn)行項(xiàng)目間協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

（1）加強(qiáng)溝通

在組織與組織間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，爭(zhēng)吵是解決不了任何問(wèn)題的，只有做好溝通工作才能有效解決其中的障礙。在項(xiàng)目管理中，做好部門與部門，個(gè)人與部門，個(gè)人與個(gè)人之間的溝通，發(fā)揮出最為積極的管理作用，達(dá)到最好的管理效果。同時(shí)溝通也是一種最為實(shí)用簡(jiǎn)便的加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的手段，直接決定了該建筑工程的項(xiàng)目管理工作能否行之有效地成功開(kāi)展。

（2）處理爭(zhēng)執(zhí)

加強(qiáng)溝通是預(yù)防項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作中爭(zhēng)執(zhí)出現(xiàn)的有效措施，如果一旦爭(zhēng)執(zhí)不可避免地出現(xiàn)了，就要運(yùn)用合理的對(duì)策及時(shí)解決爭(zhēng)執(zhí)，最大程度上保證建筑工程項(xiàng)目管理工作能夠繼續(xù)開(kāi)展下去。處理爭(zhēng)執(zhí)要注意技巧，要將爭(zhēng)執(zhí)控制在一個(gè)易于掌握的極小范圍內(nèi)；經(jīng)過(guò)多方面協(xié)商來(lái)公開(kāi)解決爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，力求綜合考慮到各方面的利益來(lái)尋求最優(yōu)解決答案，以求達(dá)到一個(gè)最佳利益平衡點(diǎn)；對(duì)于觸犯到雙方利益的爭(zhēng)執(zhí)要引導(dǎo)他們同時(shí)讓步，犧牲自己的一小部分利益來(lái)達(dá)到整體的最大利益；對(duì)于一些事關(guān)重大而無(wú)法正常協(xié)商的利益爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，由專業(yè)裁決機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行判斷裁決，將爭(zhēng)執(zhí)對(duì)工程的影響降低到最小。

（3）全程化管理

在項(xiàng)目管理工作中，要根據(jù)實(shí)際建筑工程來(lái)分時(shí)期分階段進(jìn)行管理，所以出現(xiàn)的問(wèn)題也是各不相同，這就要求我們的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作實(shí)行全程化管理方法。將項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作貫穿于項(xiàng)目管理工作全過(guò)程，并實(shí)時(shí)針對(duì)不同情況的爭(zhēng)執(zhí)出現(xiàn)采取最適合環(huán)境的解決對(duì)策，將項(xiàng)目協(xié)調(diào)和爭(zhēng)執(zhí)處理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并根據(jù)工程情況不同來(lái)采取不同類型的手段，關(guān)注不同類型的重點(diǎn)，最終能夠保證項(xiàng)目管理實(shí)行的效率最大化。

2.用信息化手段強(qiáng)化項(xiàng)目管理

建筑工程本身比較龐大，其內(nèi)部項(xiàng)目管理工作也是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜繁瑣，工程信息以圖片、圖紙、文件、模型等形式出現(xiàn)使得人們應(yīng)接不暇，給管理人員帶來(lái)了極大的不便。而隨著現(xiàn)代化科技發(fā)展日新月異，信息化技術(shù)在越來(lái)越多的領(lǐng)域得到了重視和發(fā)展，將其引入到建筑工程行業(yè)中，與項(xiàng)目管理工作融合在一起，可以在科學(xué)合理準(zhǔn)確地處理相關(guān)數(shù)據(jù)的前提下，給管理人員帶來(lái)極大的便利，節(jié)約了更多的時(shí)間和人力物力財(cái)力，是一種能夠從根本上提高工程項(xiàng)目管理效率水平的有效手段。

用信息化手段強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，其涉及領(lǐng)域之廣、考慮因素之眾、運(yùn)用理念和手段之先進(jìn)、要求人員素質(zhì)之高都是前所未有的。就現(xiàn)在而言，我國(guó)項(xiàng)目管理的信息化水平還處于落后階段，僅僅達(dá)到國(guó)外先進(jìn)國(guó)家二十年前發(fā)展的程度，所以要想進(jìn)行信息化管理，還是要靠借鑒和引進(jìn)，積極吸收采納國(guó)外先進(jìn)信息化管理技術(shù)和理念，借鑒使用國(guó)外新型信息化管理模式，在一段時(shí)期內(nèi)絕不能松懈對(duì)這方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，大幅度推動(dòng)項(xiàng)目管理信息化在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程，這對(duì)我國(guó)建筑工程行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景有著不可估量的現(xiàn)實(shí)意義。

3.創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作可以從以下兩方面開(kāi)展：

（1）建立健全項(xiàng)目管理基本機(jī)制

要保障項(xiàng)目管理的行之有效，基本體制最重要。這個(gè)基本機(jī)制要包括競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)督、約束、鼓勵(lì)四種主要功能，對(duì)工程單位內(nèi)部人員進(jìn)行強(qiáng)化機(jī)制管理。

首先，要推廣競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，始終保證人才的優(yōu)秀性和單位的鮮活性，帶動(dòng)全體員工努力提高自身專業(yè)素養(yǎng)，以一副更加積極向上的面貌對(duì)待工作。

其次，要確立監(jiān)督機(jī)制，再好的方法，要想完美執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)也需要一個(gè)強(qiáng)而有力的監(jiān)督保障。將質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任管理制度相結(jié)合，最終保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益的雙向最優(yōu)。

再次，建立約束機(jī)制，用相關(guān)法律法規(guī)來(lái)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，做到有法可依、有法必依。

最后，建立鼓勵(lì)制度，適時(shí)地使用一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)對(duì)表現(xiàn)良好、有明顯進(jìn)步的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，充分激發(fā)出他們的工作積極性和熱情，全面提高項(xiàng)目管理的工作效率。

（2）實(shí)行責(zé)任制

不少的建筑工程實(shí)例已然證明，責(zé)任制是一種非常有效的管理制度，將責(zé)任制與項(xiàng)目管理有機(jī)地融合在一起，可以減少項(xiàng)目管理中不必要的麻煩、節(jié)約時(shí)間和成本、提高管理效率。只有將項(xiàng)目管理分解，化整為零，并把每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人，才能機(jī)動(dòng)靈活地實(shí)現(xiàn)組織安排，是決定項(xiàng)目管理工作成功與否的核心關(guān)鍵。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，我們了解了現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理的一些不足和相關(guān)的改進(jìn)措施，也了解了項(xiàng)目管理在建筑工程業(yè)的重要性，它對(duì)建筑工程行業(yè)發(fā)展乃至整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展都有著非常重要的作用，只有進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理，才能從根本上保證建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和提升空間。本文就作者多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)特此提出一些強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的有益探索途徑，旨在為同行業(yè)工作者在今后遇到類似問(wèn)題時(shí)提供參考性意見(jiàn)。文章僅代表作者個(gè)人意見(jiàn)，如果有遺漏或者不足之處，還望廣大專家學(xué)者批評(píng)指正，為強(qiáng)化我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，共同推動(dòng)建筑工程行業(yè)向前發(fā)展！

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