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第1篇：民營企業(yè)分類范文

1.1圖書館是人類知識的寶庫，公共圖書館經(jīng)過多年的建設(shè)積累，擁有豐富的館藏資源，這些資料不僅僅包括圖書、報(bào)紙、雜志、光碟、影像資料等傳統(tǒng)資料，隨著電子信息以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子信息也是公共圖書館中的重要信息資源。龐大的信息資源是支撐企業(yè)在競爭中快人一步的基礎(chǔ)。

1.2人員設(shè)備優(yōu)勢，公共圖書館具有專業(yè)技術(shù)類人員，他們不但精通信息收集整合處理，同時(shí)熟悉現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用，在繁多的網(wǎng)絡(luò)信息中進(jìn)行信息整合加工。另外公共圖書館的硬件設(shè)施更占據(jù)優(yōu)勢，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，聲像技術(shù)，微縮復(fù)制技術(shù)等。公共圖書館在資源以及信息利用層次都具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭實(shí)力。

2公共圖書館為民營企業(yè)提供服務(wù)的途徑

2.1主動尋找企業(yè)客戶為其服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對信心使用量要求越來越大，促使各種各樣的信息咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，面對競爭的局面，公共圖書館應(yīng)認(rèn)清事實(shí)，走向市場，主動尋找需要信息服務(wù)的企業(yè)，同時(shí)可通過現(xiàn)代信息技術(shù)傳播手段對自己進(jìn)行宣傳，使企業(yè)對圖書館更加了解，使企業(yè)更加了解圖書館在現(xiàn)代市場競爭中不可代替的作用，從而加大企業(yè)與圖書館合作的積極性。

2.2與當(dāng)?shù)乜萍夹畔⒔Y(jié)構(gòu)合作。地方性科技信息機(jī)構(gòu)是在政府引導(dǎo)下的公益性機(jī)構(gòu)，在一定程度上發(fā)揮政府的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)功能。其具有把握政策信息準(zhǔn)確，并且與企業(yè)關(guān)系融洽，了解企業(yè)所需等特點(diǎn)，公共圖書館可以依托地方性科技信息部門，與其合作，利用其基礎(chǔ)資源優(yōu)勢，更好的為民營企業(yè)提供服務(wù)。同時(shí)公共圖書館可以進(jìn)行跨地區(qū)信息資源整合，充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)勢，更好的為企業(yè)提供服務(wù)。

3公共圖書館為企業(yè)提供服務(wù)的內(nèi)容

公共圖書館想要為企業(yè)提供服務(wù)，首先需要根據(jù)民營企業(yè)的特點(diǎn)對其需求的信息特點(diǎn)進(jìn)行研究。公共圖書館想要提供企業(yè)的信息具有高質(zhì)量，實(shí)效性，就必須不斷地研究企業(yè)所需要信息的特點(diǎn)，建立互相交流平臺，針對性的提供相關(guān)信息。從市場競爭環(huán)境分析來看，目前企業(yè)間競爭實(shí)際上就是對信息的掌握以及使用情況的競爭?？梢哉f信息資源是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，哪個(gè)企業(yè)對信息掌握的全面、迅速，哪個(gè)企業(yè)就具有競爭的先機(jī)。在實(shí)踐中，公共圖書館為企業(yè)提供服務(wù)的方式，可根據(jù)自身情況結(jié)合企業(yè)的需要采取實(shí)效性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)的方式為企業(yè)提供服務(wù)。

3.1利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)通信手段為企業(yè)提供信息服務(wù)，目前最方便也是最經(jīng)濟(jì)的方式就是通過互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行公共圖書館與民營企業(yè)連接，通過郵件、MSN等電子通訊形式為企業(yè)提供信息咨詢服務(wù)。一般可在公共圖書館數(shù)據(jù)庫使用項(xiàng)目上為民營企業(yè)建立獨(dú)立登陸窗口，設(shè)置流動密碼，為企業(yè)提供方便快捷的信息服務(wù)同時(shí)保證企業(yè)信息的安全。

3.2對圖書館資源進(jìn)行編輯整合，為企業(yè)提供分類詳細(xì)的專業(yè)性信息資源。公共圖書館信息資源儲存非常大，所以應(yīng)該將現(xiàn)有文獻(xiàn)按類規(guī)劃編排，根據(jù)不同分類方式，進(jìn)行編輯造冊，方便民營企業(yè)使用信息時(shí)查找，特別是商情簡報(bào)資料，把收集到的有關(guān)媒體信息進(jìn)行全面的快速的分類編輯，為企業(yè)提供實(shí)效性強(qiáng)的商業(yè)信息。

3.3舉辦學(xué)術(shù)性講座培養(yǎng)民營企業(yè)情報(bào)人才。提供民營企業(yè)情報(bào)人員培訓(xùn)是解決民營企業(yè)掌握信息不靈活，情報(bào)資源收集匱乏的有效方法，公共圖書館應(yīng)當(dāng)利用自己的優(yōu)勢，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)的情報(bào)人才，其培訓(xùn)內(nèi)容包括，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，情報(bào)信息的收集，信息分析等。使得企業(yè)情報(bào)人員能夠熟練運(yùn)用手中資源為企業(yè)獲取相關(guān)企業(yè)需要的信息，如相關(guān)政策法規(guī)，競爭對手信息，市場行情，最新科技資訊等，為加大企業(yè)競爭力做貢獻(xiàn)。

第2篇：民營企業(yè)分類范文

關(guān)鍵詞：上市民營企業(yè)；政治關(guān)聯(lián)；企業(yè)績效；制度背景

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20150732085

中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政府對還經(jīng)濟(jì)存在著較強(qiáng)干預(yù)，企業(yè)如果沒有建立有效的經(jīng)營管理機(jī)制和公司治理結(jié)構(gòu)，卻關(guān)注于通過政治關(guān)聯(lián)來獲取收益，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將會面臨很嚴(yán)重的問題。本文將深入探討在我國不同的制度環(huán)境下，上市民營企業(yè)最終控制人政治關(guān)聯(lián)會如何影響企業(yè)績效。

1 理論分析和研究假設(shè)

研究政府背景會涉及到尋租，尋租指的是通過非生產(chǎn)性的活動獲得資源的能力，為提高鞏固壟斷地位，努力獲取壟斷利潤為尋求權(quán)利掌握者的庇護(hù)。本文基于尋租理論、沃納菲爾特資源基礎(chǔ)理論、社會資本理論為基礎(chǔ)展開分析，擬通過研究我國上市民營企業(yè)政治關(guān)聯(lián)尋租，政治關(guān)聯(lián)資源差異和制度環(huán)境，進(jìn)一步分析其對企業(yè)績效的影響作用。以下為本文建立的主要理論模型及提出的假設(shè)：

H1：我國上市民營企業(yè)最終控制人整體的政治關(guān)聯(lián)與其企業(yè)績效之間存在正相關(guān)的關(guān)系。

H2：我國上市民營企業(yè)最終控制人地方政府政治關(guān)聯(lián)對上市民營企業(yè)績效的影響要遠(yuǎn)大于中央政府對上市民營企業(yè)績效的影響。

H3：制度環(huán)境越弱地區(qū)的上市民營企業(yè)“政治關(guān)聯(lián)的公司績效效應(yīng)”越顯著。

H3a：市場化程度越低，最終控制人政治關(guān)聯(lián)的公司績效效應(yīng)越顯著。

H3b：政府干預(yù)越嚴(yán)重，最終控制人政治關(guān)聯(lián)的公司績效效應(yīng)越顯著。

H3c：法制水平越低，政治關(guān)聯(lián)的公司績效效應(yīng)越顯著。

2 研究設(shè)計(jì)

本文以在上海證券交易所上市的2008～2012年5a上市民營公司為樣本，通過檢索國泰君安數(shù)據(jù)庫、新浪財(cái)經(jīng)和wind數(shù)據(jù)庫來確定公司最終控制人及其具體情況。本文對樣本的篩選過程具體如下：在上市公司年報(bào)數(shù)據(jù)比較成熟；剔除了最終控制人不明確的公司；剔除了金融類上市公司，由于不同金融類上市公司的會計(jì)處理方法和會計(jì)準(zhǔn)則不同，所以此類公司的數(shù)據(jù)不具有可參考性；剔除了被特殊處理的公司，如ST、*ST上市公司。被特殊處理的企業(yè)大多是連續(xù)虧損的企業(yè)，不能反映所研究企業(yè)的真實(shí)情況。經(jīng)過上述步驟的篩選，最終本文共得到944個(gè)樣本數(shù)據(jù)。

2.2 模型設(shè)定

2.2.1 政治關(guān)聯(lián)影響模型

我們考慮整體政治關(guān)聯(lián)對企業(yè)績效的影響，拋開上市民營公司的政治背景，并且不論背景所屬中央政府亦或地方政府。

模型1

2.2.2 地方政府背景與中央政府背景分組影響模型

通過虛擬變量來檢測何種背景下的企業(yè)績效更大，是具有中央政府背景還是具有地方政府背景？該模型中我們剔除了具有兩個(gè)背景的企業(yè)，以保證數(shù)據(jù)的客觀性，同時(shí)加入了CF―Y1和CF―Y2兩個(gè)變量，分別代表具有地方政府背景和具有中央政府背景。

2.2.3 制度環(huán)境影響模型

為了進(jìn)一步證明外部因素對企業(yè)政治關(guān)聯(lián)的影響，本文在考察制度環(huán)境對企業(yè)績效的影響時(shí)，加入了市場化指數(shù)、政府干預(yù)程度和法制環(huán)境3個(gè)調(diào)節(jié)變量。

模型5

3 上市民營企業(yè)最終控制人政治關(guān)聯(lián)對企業(yè)績效的影響

本文主要首先對樣本上市民營企業(yè)政治關(guān)聯(lián)情況、全樣本因變量與控制變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)證檢驗(yàn)假設(shè)后對研究結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)的分析，總結(jié)本文的實(shí)證結(jié)果。

3.1 樣本描述性統(tǒng)計(jì)分析

3.1.1 最終控制人的政治關(guān)聯(lián)描述性統(tǒng)計(jì)

本文對上市民營公司最終控制人的政治關(guān)聯(lián)情況進(jìn)行了分類，主要從政治類型、年度對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)分析，如表3。

從表3可知：參考5年內(nèi)的有政治關(guān)聯(lián)的企業(yè)將占總數(shù)的40%，將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類再整理，可得知有地方政府背景的上市民營企業(yè)是中央政府背景的2倍。

3.1.2 全樣本因變量與控制變量的描述性統(tǒng)計(jì)

從表4中可看出，樣本數(shù)據(jù)中的上市民營企業(yè)各個(gè)數(shù)據(jù)波動較大。比較表中的第一大股東持股比例，最高最低分別為73.18%、4.27%?？芍谝淮蠊蓶|對上市民營公司的控制力較差，這可能是由于不同的公司存在不同的投資策略，根據(jù)不同的投資策略和目的導(dǎo)致上市民營公司第一大股東對企業(yè)缺乏控制力。

為了能找出具體導(dǎo)致上述差異存在的原因，我們將上市民營公司分成兩組，一組是有政治關(guān)聯(lián)的，一組則是沒有政治關(guān)聯(lián)的。我們將分別對其進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，如下表5和表6所示。

3.1.3 總體政治關(guān)聯(lián)組樣本因變量與自變量描述性統(tǒng)計(jì)分析

無政治關(guān)聯(lián)組樣本的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析結(jié)果如下表5：

3.1.4 區(qū)分政治組樣本因變量與控制變量的描述性統(tǒng)計(jì)

為更好的研究政治關(guān)聯(lián)與企業(yè)績效之間的關(guān)系，我們引入了控制變量，從表7和表8中，我們可以看出地方政府關(guān)聯(lián)企業(yè)所在地區(qū)的各項(xiàng)指數(shù)略高于與中央存在政府關(guān)聯(lián)的企業(yè)。由此可以看出企業(yè)在與地方政府又關(guān)聯(lián)的背景下，所得的企業(yè)效率更好，但所得出的結(jié)論與之前的假設(shè)不符，我們進(jìn)一步進(jìn)行研究檢驗(yàn)。

3.2 簡單相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)

為使本文的數(shù)據(jù)更加真實(shí)有效，我們對所得的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了Pearson相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)，具體結(jié)果如下表9。

3.3實(shí)證結(jié)果分析

3.3.1 整體政治關(guān)聯(lián)對公司業(yè)績的影響

表10中我們可以看出，我國上市民營企業(yè)最終控制人的整體政治關(guān)聯(lián)對企業(yè)存在正相關(guān)影響，經(jīng)檢測我們可知CF的系數(shù)為0.01，在5%的水平上顯著，T值為2.198。我們可通過觀察得知具有與沒有政治關(guān)聯(lián)的企業(yè)，與政府就有關(guān)聯(lián)的企業(yè)績效明顯較高，我國的企業(yè)與政治關(guān)聯(lián)有明顯的正相關(guān)關(guān)系。

根據(jù)表10，可知所構(gòu)建的模型擬合度較高，是因?yàn)閺膱D中我們可以看出除了企業(yè)成長的數(shù)據(jù)外，所有變量的數(shù)據(jù)都在5%水平上顯著，上市民營公司最終控制人的整體政治關(guān)聯(lián)對企業(yè)有正向影響。

3.3.2地方政治關(guān)聯(lián)與中央政治關(guān)聯(lián)對企業(yè)績效的影響

通過觀察以上3個(gè)實(shí)證檢驗(yàn)?zāi)Ｐ涂芍?/p>

觀察實(shí)證結(jié)果發(fā)現(xiàn)模型顯著性很高，解釋變量CF，CF-Y1，CF-Y2的回歸系數(shù)都在10%的水平顯著正相關(guān)。說明所研究的解釋變量對政治關(guān)聯(lián)對上市民營企業(yè)績效呈顯著提升作用。

在表11中解釋變量CF和CF-Y的偏回歸系數(shù)在10%的水平呈現(xiàn)顯著為正。說明具有地方政府背景的上市民營公司與具有中央政府背景的企業(yè)相比來說對企業(yè)更具有促進(jìn)作用。

對比分析表12和表13。CF-Y1的系數(shù)為0.023，在1%的水平下顯著， CF-Y2的系數(shù)為0.014，在10%的水平下顯著。而且CF-Y1的系數(shù)是CF-Y2的2倍，說明上市民營企業(yè)最終控制人地方政府關(guān)聯(lián)的背景要比具有中央政府的背景有優(yōu)勢。我們可通過驗(yàn)證得知上市民營公司如果在資金充足的情況下，可與地方政府建立多元化聯(lián)系。

3.3.3 制度環(huán)境對政治關(guān)聯(lián)績效效應(yīng)的影響

通過實(shí)證檢驗(yàn)可知道，上市民營企業(yè)的政治關(guān)聯(lián)二者是存在正向相關(guān)性的，但為了更加全面的解釋知道環(huán)境對企業(yè)績效的影響，本節(jié)有針對企業(yè)所處的制度環(huán)境對企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步實(shí)證研究，以期考慮到在制度差異下，我國上市民營企業(yè)最終控制人政治關(guān)聯(lián)對企業(yè)績效的影響。

模型（a）、（b）、（c）中的IMAR、IGC、ILAW的系數(shù)為負(fù)，并且分別在5%、10%、1%的水平上顯著，并且通過交叉相乘后，結(jié)果顯著為正，這說明在制度環(huán)境較差的地區(qū)，上市民營企業(yè)提高企業(yè)績效的途徑是可以通過與當(dāng)?shù)卣⒄侮P(guān)聯(lián)。

4 研究結(jié)論與局限

由于我國目前處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，政府對上市民營企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境具有非常大的影響力。因此為了使上市民營企業(yè)能夠更好的發(fā)展并且維護(hù)好自身利益，政府就必須為其創(chuàng)造良好的政治環(huán)境，只有這樣才能使上市民營企業(yè)順利實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策，保證各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。通過本文實(shí)證結(jié)果得出政治關(guān)聯(lián)對企業(yè)績效具有重要意義：

我國上市民營企業(yè)的政治關(guān)聯(lián)會明顯的影響企業(yè)績效，企業(yè)具備政治關(guān)聯(lián)會給自身發(fā)展帶來有利條件及資源，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效的提高。

我國上市民營企業(yè)不同類型的政治關(guān)聯(lián)對企業(yè)績效的影響有差異性。

本文對中央政治關(guān)聯(lián)企業(yè)與地方政治關(guān)聯(lián)企業(yè)展開回歸分析，有地方政府背景的比有中央政治背景的對企業(yè)績效的影響力大。而且地方政治關(guān)聯(lián)系數(shù)要遠(yuǎn)大于中央政治關(guān)聯(lián)系數(shù)。約為中央政治關(guān)聯(lián)系數(shù)的2倍左右。

由此可見，若上市民營企業(yè)經(jīng)營狀況良好，構(gòu)建政治關(guān)聯(lián)就變得十分必要。國家要加快各地區(qū)市場化建設(shè)速度，提升經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范性，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場向更積極的趨勢發(fā)展。

本文也存在很多需要完善的地方：對上市民營企業(yè)政治關(guān)聯(lián)的表述不夠深入。本文對上市民營企業(yè)的上市途徑研究不深入。上市民營企業(yè)最終控制人政治關(guān)聯(lián)對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響是一個(gè)多變的過程，以后的研究可以實(shí)證研究這些動態(tài)的發(fā)展過程。

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第3篇：民營企業(yè)分類范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；薪酬管理；蘇北地區(qū)

中圖分類號：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2012）08-0003-02

改革開放以來，蘇北（徐州、淮安、鹽城、連云港和宿遷）最具活力、最具潛力、最能扶持的起來的就是民營經(jīng)濟(jì)。近年所發(fā)生的“富士康員工跳樓”等事件，將民營企業(yè)內(nèi)部的勞資矛盾推到了輿論臺面上，加劇了企業(yè)的經(jīng)營困難。因此，很多位于蘇南的企業(yè)為了獲得相對較好的發(fā)展環(huán)境，選擇將生產(chǎn)工廠轉(zhuǎn)移到蘇北。蘇北民營企業(yè)的數(shù)量因此激增。民營企業(yè)數(shù)量的增多雖然帶來了很多經(jīng)濟(jì)機(jī)會及發(fā)展機(jī)會，但是由產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來的薪酬矛盾也嚴(yán)重影響和制約了蘇北民營企業(yè)的發(fā)展。這些薪酬矛盾的實(shí)質(zhì)是企業(yè)提供的員工待遇太苛刻，當(dāng)其將工廠的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到蘇北后，這些矛盾在蘇北變得更加尖銳。薪酬矛盾在蘇北地區(qū)更加尖銳的主要原因是，蘇北和蘇南在經(jīng)濟(jì)構(gòu)成方面有一個(gè)明顯區(qū)別：目前的單位成分主要有三種公務(wù)員、事業(yè)單位和企業(yè)，從數(shù)量方面來對三種單位成分進(jìn)行分析時(shí)會發(fā)現(xiàn)，蘇南的民營企業(yè)以絕對性的優(yōu)勢壓倒前兩者之和，并且，蘇南民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更接近自由競爭的市場，因此在吸引投資方面容易很多。這些導(dǎo)致蘇南的民營企業(yè)發(fā)展勢態(tài)好，薪酬待遇和事業(yè)單位或公務(wù)員可以做到差距不大。然而同樣的比較在蘇北則是完全不同的結(jié)果。蘇北的民營企業(yè)數(shù)量處于絕對的少數(shù)，從薪資待遇等方面做比較時(shí)，蘇北民營企業(yè)提供的員工薪酬和行政機(jī)構(gòu)及事業(yè)單位的提供有巨大的差距，薪酬總量絕對偏低。這樣的總體環(huán)境就導(dǎo)致位于蘇北的民營企業(yè)中，其內(nèi)部員工對薪酬的感受和評價(jià)較蘇南地區(qū)更尖銳。

1薪酬管理問題的實(shí)質(zhì)探究

蘇北民營企業(yè)的薪酬管理問題由來已久。企業(yè)員工基本可以分為基層、中層和高層，地處經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的蘇北，企業(yè)對各層次員工提供的薪酬內(nèi)容普遍低于行業(yè)平均水平，并且在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)能給予員工的加薪也非常微薄。在物價(jià)飛漲的市場環(huán)境下，企業(yè)提供這樣的薪酬政策勢必會引起員工不滿。然而，面對員工的加薪要求，蘇北民營企業(yè)的企業(yè)家反應(yīng)遲緩，對員工的加薪承諾多在對未來的愿景描繪里。該薪酬矛盾的實(shí)質(zhì)，可以分別從企業(yè)家、員工和企業(yè)的發(fā)展歷程三個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.1從企業(yè)角度來看

企業(yè)位于蘇北，企業(yè)的市場發(fā)展和蘇南企業(yè)存在明顯的差距。在這樣的情況下，企業(yè)多數(shù)需要政府的資金扶持或優(yōu)惠政策扶持，否則難以在同樣的市場價(jià)格下和蘇南企業(yè)競爭。加之，蘇北當(dāng)?shù)貑T工性質(zhì)偏勞動密集型特性，技術(shù)含量不高，低水平勞動力的獲得比較容易。因此，民營企業(yè)提供的薪酬水平多數(shù)缺乏吸引力。

1.2對企業(yè)內(nèi)部員工而言

員工在收入比較時(shí)，由員工自身的水平所限，其比較對象只可能是當(dāng)?shù)仄渌麊挝坏膯T工收入，即和同一地區(qū)的行政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位以及同類型企業(yè)的員工工資作宏觀的總額比較、和同一地區(qū)其他企業(yè)的員工工資作微觀的內(nèi)容構(gòu)成比較。比較的結(jié)果就是，蘇北民營企業(yè)提供的薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同地區(qū)的公務(wù)員和事業(yè)單位，在薪資待遇等方面民營企業(yè)居于絕對的劣勢。如果再有微觀不公平的比較結(jié)果，那么員工的直接反應(yīng)只能是向企業(yè)提出加薪的要求。

1.3從蘇北民營企業(yè)的發(fā)展歷程來看

蘇北民營企業(yè)的發(fā)展歷程主要有三種形式，一是從個(gè)體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來,或直接由家庭成員投資興辦的家族企業(yè)；二是朋友、同事參股合辦的合伙企業(yè)；三是中小國有或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)。這三種民營企業(yè)形成歷程的共同特點(diǎn)是，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度合一，歸一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)投資人所有。發(fā)展歷程的特點(diǎn)決定了蘇北民營企業(yè)視野狹窄，缺乏宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，這會限制企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。由上述分析可以認(rèn)為，蘇北民營企業(yè)的薪酬水平偏低，企業(yè)家出于各種考慮，較少給員工加薪，由此帶來的薪酬矛盾又會帶來一系列的企業(yè)發(fā)展問題。針對該現(xiàn)狀，本文擬從心理契約的角度追尋問題根源并建立對策，以便能從企業(yè)和員工雙方長期發(fā)展的角度來化解薪酬矛盾，促進(jìn)蘇北民營企業(yè)的發(fā)展。

2解決對策

按照馬斯洛的需要層次理論，人的需要由低級到高級一共可以分為五層，分別是生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。當(dāng)員工在企業(yè)內(nèi)部位于不同層級，他們的需要也對應(yīng)由不同的內(nèi)容構(gòu)成。蘇北民營企業(yè)的員工在企業(yè)多數(shù)分布于基層和中層，高層則主要是政府委派，或者直接由家族成員構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部的高層員工屬于特殊群體，他們在企業(yè)內(nèi)部的待遇不具有普遍推廣性，因此本文的研究對象主要是蘇北民營企業(yè)的中層和基層員工。中層和基層員工在企業(yè)內(nèi)部層級比較低，關(guān)注的需要層次也相對較低。企業(yè)內(nèi)部的這類員工多數(shù)傾向于將雇傭理解為工作與報(bào)酬之間的相互交換。這種相互交換對員工的意義，會受到個(gè)人經(jīng)歷和特點(diǎn)、員工與企業(yè)之間關(guān)系的歷史、以及更大的社會背景的影響，這些因素交織在一起，就構(gòu)成了雇傭關(guān)系中的心理契約。

企業(yè)的員工素質(zhì)和薪酬管理內(nèi)容是企業(yè)和員工雙方關(guān)注的直接焦點(diǎn)，通過心理契約這條紐帶把兩者聯(lián)系在一起，可以使企業(yè)和員工雙方明確員工素質(zhì)和薪酬內(nèi)容之間的關(guān)系，從而能在不盲目增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，降低蘇北民營企業(yè)和員工之間的薪酬矛盾。即本文的研究重點(diǎn)就是找出員工素質(zhì)與心理契約之間的對應(yīng)關(guān)系，以及心理契約于企業(yè)采取的薪酬政策之間的對應(yīng)關(guān)系，明確三者在蘇北民營企業(yè)這個(gè)具體環(huán)境中的聯(lián)系。

2.1心理契約概述

心理契約是組織和員工之間的一種隱形的、主觀的心理約定，包括雙方對相互責(zé)任的期望及對自己義務(wù)的認(rèn)知。心理契約的核心是員工滿意度。如果將員工的任務(wù)分為封閉式和開放式，將企業(yè)提供的薪酬分為短期和長期，我們可以將心理契約區(qū)分為四種類型：交易型心理契約，有詳細(xì)的任務(wù)，企業(yè)提供短期薪酬；過渡型心理契約，沒有詳細(xì)的任務(wù)，企業(yè)提供短期薪酬；平衡型心理契約，任務(wù)非常詳細(xì)明確，而且企業(yè)提供長期薪酬；關(guān)系型心理契約，任務(wù)不明確，但企業(yè)提供長期薪酬。

2.2蘇北地區(qū)民營企業(yè)員工的素質(zhì)構(gòu)成

一般來說，素質(zhì)由以下要素構(gòu)成。動機(jī)：指推動個(gè)人為達(dá)到一定目標(biāo)而采取行動的內(nèi)驅(qū)力；個(gè)性、品質(zhì)：指個(gè)性、身體特征對環(huán)境與各種信息所表現(xiàn)出來的一貫反應(yīng)；態(tài)度、價(jià)值觀與自我形象：指個(gè)人自我認(rèn)知的結(jié)果。作為動機(jī)的反映，可與預(yù)測短期內(nèi)有人監(jiān)督下人的行為方式；社會角色：指一個(gè)人基于態(tài)度與價(jià)值觀的行為方式與風(fēng)格；知識：指個(gè)人在某一特定領(lǐng)域擁有的事實(shí)型與經(jīng)驗(yàn)型信息；技能：指結(jié)構(gòu)化地運(yùn)用知識完成某項(xiàng)具體工作的能力，即對某一特定領(lǐng)域所需技術(shù)與知識的掌握情況。

素質(zhì)是員工較好的完成本職工作的能力，不同行業(yè)的工作內(nèi)容不同，因此不同企業(yè)對員工的素質(zhì)要求也不同。本文關(guān)于素質(zhì)的內(nèi)容及分類的研究結(jié)論相對粗略，只是從本職工作任務(wù)的完成情況，將蘇北民營企業(yè)的員工素質(zhì)分為高素質(zhì)水平、中等素質(zhì)水平和低素質(zhì)水平。

其中，高素質(zhì)水平所對應(yīng)的員工能很圓滿的完成企業(yè)交付的任務(wù)，中等素質(zhì)水平的員工的工作任務(wù)完成情況正好達(dá)到企業(yè)能接受的下限水平，至于低素質(zhì)水平的員工，企業(yè)對其工作任務(wù)的完成情況不滿意。

2.3蘇北地區(qū)民營企業(yè)的員工素質(zhì)與心理契約之間關(guān)系分析

員工素質(zhì)與心理契約之間的具體對應(yīng)關(guān)系是：員工素質(zhì)水平較高時(shí)，傾向于在公司內(nèi)部獲得長期發(fā)展，此時(shí)雙方之間的心理契約偏關(guān)系型。員工素質(zhì)水平中等時(shí)，對物質(zhì)收入關(guān)注的程度提高，此時(shí)雙方之間的心理契約偏交易型，或者在交易型與關(guān)系型之間的某個(gè)平衡點(diǎn)上。員工素質(zhì)水平偏低時(shí)，憑借自身工作能力獲得高薪的可能性非常低，缺乏工作能力，企業(yè)難以給予器重。此時(shí)員工提出加薪要求，一般是橫向與同事之間進(jìn)行薪酬數(shù)額比較的結(jié)果，此時(shí)雙方之間的心理契約絕對是交易型的。

2.4心理契約與企業(yè)家提供的薪酬內(nèi)容之間關(guān)系分析

蘇北民營企業(yè)的企業(yè)家在運(yùn)營企業(yè)的過程中，由于資金來源有限、市場環(huán)境中的機(jī)會較少等原因，在進(jìn)行市場薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，傾向于給員工提供一個(gè)相對具有吸引力的薪酬水平，即中上水平或中等水平的員工薪酬。當(dāng)員工要求加薪時(shí)，企業(yè)家的直接反應(yīng)主要有兩方面，一方面，短期內(nèi)企業(yè)家會對照雙方簽訂的經(jīng)濟(jì)契約去檢查員工的工作績效，以比較結(jié)果作為是否給員工加薪的根本理由；另一方面，致力于企業(yè)的長期發(fā)展需要，對于優(yōu)秀員工的加薪要求，企業(yè)家會對員工的心理契約進(jìn)行分析，在企業(yè)能承受的范圍內(nèi)給員工提供高于市場平均水平的薪酬。綜上所述可以認(rèn)為，心理契約與企業(yè)為員工提供的薪酬之間的對應(yīng)關(guān)系是：當(dāng)心理契約偏交易型時(shí)，企業(yè)家給員工提供的薪酬一般是市場平均水平；雙方的心理契約偏關(guān)系型時(shí)，如果企業(yè)經(jīng)營順暢，則企業(yè)家會為員工提供高于市場平均水平的薪酬；如果企業(yè)經(jīng)營困難，則企業(yè)家會為員工提供低于市場平均水平的薪酬。因?yàn)榇藭r(shí)低水平薪酬針對的是與企業(yè)有長期合作可能的優(yōu)秀員工，因此一般不會導(dǎo)致員工離職。

至于過渡型和平衡型心理契約，蘇北民營企業(yè)為員工提供的薪酬則是在市場平均水平和較高水平之間取一個(gè)平衡水平。

3結(jié) 論

蘇北地區(qū)的民營企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)營環(huán)境以及經(jīng)營機(jī)會較蘇南地區(qū)的民營企業(yè)要弱勢一些。此時(shí)，企業(yè)一方面要占領(lǐng)更多的市場份額，另一方面也要爭取在市場上獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。基于企業(yè)長期和短期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)員工對企業(yè)提供的薪酬不滿、向企業(yè)提出加薪要求時(shí)，企業(yè)的合理對策就是，按企業(yè)內(nèi)較易獲得的員工素質(zhì)數(shù)據(jù)，對企業(yè)員工進(jìn)行分類。結(jié)合本文研究得出的員工素質(zhì)與心理契約之間的關(guān)系，在員工素質(zhì)已知的條件下，對員工持有的心理契約內(nèi)容進(jìn)行分析，針對不同的心理契約內(nèi)容，對員工采取對應(yīng)的薪酬政策。通過對三因素之間的關(guān)系的明確，來化解蘇北民營企業(yè)和員工之間的薪酬矛盾，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：民營企業(yè)分類范文

一方面，研究有關(guān)民營企業(yè)的稅收政策具有一定的理論意義。我國稅法沒有規(guī)范我國民營企業(yè)納稅的具體規(guī)定，借鑒國外成熟的民營企業(yè)稅收制度與政策，研究符合我國國情的民營企業(yè)稅收政策，有利于完善我國稅收體系，為制定合理的民營企業(yè)稅收政策提供理論依據(jù)。另一方面，研究有關(guān)民營企業(yè)的稅收政策也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。研究符合我國國情的民營企業(yè)稅收政策，能夠在一定程度上減輕其稅收負(fù)擔(dān)，保障民營企業(yè)的健康發(fā)展，保證國家財(cái)政收入的穩(wěn)定持續(xù)增長。

一、當(dāng)前我國民營企業(yè)稅收政策現(xiàn)狀分析

（一）對民營企業(yè)與稅收政策的界定

對于民營企業(yè)的準(zhǔn)確定義，目前學(xué)界并沒有統(tǒng)一的說法。一般意義上，民營企業(yè)是從企業(yè)性質(zhì)的性質(zhì)來劃分企業(yè)類型，即相對于國有性質(zhì)而言的。因此，民營企業(yè)可以指除“國有獨(dú)資”、“國有控股”外的所有企業(yè)。為保持前后一致，本文將民營企業(yè)的界定為私營企業(yè)與個(gè)體經(jīng)營企業(yè)，相關(guān)數(shù)據(jù)選取也以此作為標(biāo)準(zhǔn)。稅收政策是政府財(cái)政政策的一種，指政府為了實(shí)現(xiàn)特定的政策目標(biāo)，運(yùn)用稅收手段調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)的方式。稅收政策也是稅收制度的一種，也體現(xiàn)在稅制要素的不同規(guī)定，但具有臨時(shí)性、靈活性等特點(diǎn)。在規(guī)范的稅收制度下，國家為了促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展，往往在一般的稅制規(guī)定內(nèi)，做出一定的調(diào)整，如縮小課稅范圍，降低稅率，延遲稅款征收等，以降低民營企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

（二）民營企業(yè)稅收政策的現(xiàn)狀

本文從一般性稅收政策和稅收優(yōu)惠政策兩個(gè)方面分析陳述民營企業(yè)所得稅稅收政策的現(xiàn)狀。從一般性稅收政策來看，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)以外的民營企業(yè)按照25%的稅率，對來源于中國境內(nèi)外所有扣除一定的費(fèi)用后納稅。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)以及個(gè)體工商戶按照個(gè)人所得稅的生產(chǎn)、經(jīng)營所得納稅，稅率是5%――35%的五級超額累進(jìn)稅率。從稅收優(yōu)惠政策來看，一是對小微企業(yè)實(shí)施稅收優(yōu)惠――對于符合規(guī)定的小微企業(yè)，企業(yè)所得稅稅率按20%征收。而且，自2014年1月1日至2016年12月31日，對年應(yīng)納稅所得額不超過10萬元的小微企業(yè)，按其所得的50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的優(yōu)惠稅率繳納企業(yè)所得稅。二是，促進(jìn)民營企業(yè)融資的稅收政策。民營中小企業(yè)對于投資的吸引力不夠，我國政府為了緩解民營企業(yè)融資困難的問題，出臺政策鼓勵投資企業(yè)對于特定民營企業(yè)的投資。

二、國外扶持民營企業(yè)的稅收政策

西方國家促進(jìn)民用企業(yè)發(fā)展的稅收政策有很多，其中具有代表性的主要有美國和德國的稅收政策：

（一）美國扶持民營企業(yè)的相關(guān)政策

美國陸續(xù)頒布實(shí)施了《小企業(yè)投資法》、《納稅人免稅法》、《經(jīng)濟(jì)復(fù)興稅法》等。首先，允許符合條件的中小企業(yè)選擇按個(gè)稅納稅方式繳納所得稅，避免重復(fù)征稅；其次，在企業(yè)投資方面，允許企業(yè)使用加速折扣，加速民營企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度；最后，利用稅收政策鼓勵企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新。

（二）德國扶持民營企業(yè)的相關(guān)政策

德國扶持民營企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策很全面，深入到了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。首先，為促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展，德國給以其所得稅低稅率的優(yōu)惠政策；其次，在鼓勵企業(yè)投資上，德國政府對符合條件的民營企業(yè)投資于機(jī)器設(shè)備的部分給予附加折舊的優(yōu)惠；最后，德國政府對特定地區(qū)的企業(yè)給予5年內(nèi)免除特定稅費(fèi)的稅收政策扶持。

（三）國外民營企業(yè)稅收政策的啟示

一是，政策目標(biāo)明確。國外政府都對民營企業(yè)在本國經(jīng)濟(jì)中的重要地位有著充分的理解和認(rèn)識，制定的促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的相關(guān)稅收政策目標(biāo)明確，特定的稅收政策對應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展中的特定問題。為了切實(shí)保障民營企業(yè)的合法權(quán)益，將促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的稅收政策通過立法確定下來，將民營企業(yè)的扶持政策法制化。

二是， 分類實(shí)行稅收優(yōu)惠。各國對民營企業(yè)的稅收政策并非完全相同，對于不同類型的民營企業(yè)有不同的稅收優(yōu)惠。各國政府稅收優(yōu)惠政策對于技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)都給予了區(qū)別一般企業(yè)的所得稅優(yōu)惠。此外，對于落后地區(qū)的民營企業(yè)，政府也設(shè)立了特定稅收政策給予稅收優(yōu)惠，如德國政府對在落后地區(qū)新建立的企業(yè)，給予5年內(nèi)免征營業(yè)稅的稅收扶持。

三是，多種方式并存。各國采取了多種稅收優(yōu)惠方式一同來扶持民營企業(yè)的發(fā)展。例如：美國的稅收優(yōu)惠政策中，既有對小規(guī)模企業(yè)的稅率優(yōu)惠，又有鼓勵投資的加速折扣優(yōu)惠，還有對投資收益的減免稅。

三、促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的稅收政策的改進(jìn)思路

首先，完善支持民營企業(yè)發(fā)展的稅制體系。在增值稅制度上，擴(kuò)大一般納稅人的征收范圍，保證企業(yè)的公平競爭。在所得稅優(yōu)惠上，可以考慮進(jìn)一步降低小微型民營企業(yè)的所得稅率，根據(jù)小微企業(yè)的盈利狀況進(jìn)一步細(xì)化稅收優(yōu)惠措施。在營業(yè)稅方面，對于民營企業(yè)納稅人可設(shè)計(jì)起征點(diǎn)。

第5篇：民營企業(yè)分類范文

［關(guān)鍵詞］ 民營企業(yè)金融風(fēng)暴應(yīng)對策略長遠(yuǎn)發(fā)展

2008年以來，由美國次貸危機(jī)所引發(fā)的全球性金融風(fēng)暴不斷升級，其影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們最初的預(yù)想，并不斷的向全球蔓延。現(xiàn)如今，這場史無前例的金融風(fēng)暴已經(jīng)影響到了我國經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，我國民營企業(yè)的生存發(fā)展也難逃其影響。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，民營企業(yè)采取何種策略應(yīng)對危機(jī)，其策略是否具有科學(xué)可行性，還可以采取哪些策略和措施來積極應(yīng)對危機(jī)，從逆境中“逆流而上”，在全球經(jīng)濟(jì)普遍低迷的大背景下尋求企業(yè)自身發(fā)展的契機(jī)，這些都是本文要探求和解決的問題。

一、世界金融風(fēng)暴中的民營企業(yè)現(xiàn)狀

總體來說，金融風(fēng)暴影響到了大多數(shù)民營企業(yè)。有這樣一組調(diào)查數(shù)據(jù)：有50%的企業(yè)認(rèn)為金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成影響的程度很大，30%的企業(yè)認(rèn)為影響程度較大，20%的企業(yè)認(rèn)為影響程度較小，企業(yè)認(rèn)為沒有影響程度的基本沒有?？梢?，大多數(shù)企業(yè)在日常經(jīng)營中遇到了不同程度的困難。我們從行業(yè)分類角度和地域地區(qū)差異角度分別進(jìn)行對比分析。

1.行業(yè)分類角度

在行業(yè)上，尤其以制造業(yè)、鋼鐵貿(mào)易、化工行業(yè)和餐飲行業(yè)等企業(yè)受到的影響更深。大家都感到，雖然正處在酷暑，可金融危機(jī)還是帶來了陣陣寒意。

調(diào)查顯示，房屋建筑領(lǐng)域和制造加工領(lǐng)域受到=當(dāng)前金融危機(jī)的影響程度較高。房屋建造領(lǐng)域私人投資項(xiàng)目較多，此次金融危機(jī)使許多私人財(cái)富縮水，私人投資的房屋建造項(xiàng)目將大幅度減少。而由于房屋建設(shè)并不具有國家戰(zhàn)略地位的重要性，即便是國家投資的房屋建造項(xiàng)目，也在大幅減少。鑒于此，此次金融危機(jī)對制造和建筑業(yè)影響大也就不足為奇。

2.地域地區(qū)差異角度

很多民營企業(yè)負(fù)責(zé)人和決策者普遍認(rèn)為，從目前金融危機(jī)對全國各區(qū)域市場的影響看，金融危機(jī)對東部沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)影響最大，在我國涉外貿(mào)易比較多的沿海省份如廣東、海南、浙江、福建等受金融危機(jī)的影響程度較高，這些市場的風(fēng)險(xiǎn)也比較大。

從對民營企業(yè)負(fù)責(zé)人和決策者的問答對話中，民營企業(yè)普遍看好中部省份和地區(qū)，認(rèn)為這些地區(qū)還存在較多的市場機(jī)遇；西部地區(qū)將受到的影響有限；中部省份和地區(qū)未來建筑業(yè)發(fā)展勢頭較好；而對沿海開發(fā)的部分地區(qū)持不樂觀態(tài)度，認(rèn)為這些地區(qū)未來仍會受到比較大的影響。

二、面對危機(jī)民營企業(yè)采取的應(yīng)對策略和方式

面對不容樂觀的現(xiàn)狀和日益嚴(yán)重的危機(jī)，民營企業(yè)紛紛采取了一些相應(yīng)的措施，以不同的方式來應(yīng)對危機(jī)。應(yīng)該說，面對危機(jī)，反應(yīng)各異。有的企業(yè)還沉浸在痛苦之中，并沒有采取積極有效的行動來應(yīng)對，依然持迷茫和觀望態(tài)度：有的企業(yè)卻并不是消極被動的，而是積極采取行動，應(yīng)對變化形勢，努力化危為機(jī)。

總體來說，以下做法反映出了面對危機(jī)時(shí)，民營企業(yè)管理和決策者的智慧和冷靜。

1.迅速應(yīng)對，積極高度重視。危機(jī)沒有到來時(shí)，看不出企業(yè)的不同。危機(jī)真正到來了，企業(yè)間的差距也開始顯現(xiàn)。優(yōu)秀的民營企業(yè)，平時(shí)就注重提高自身應(yīng)對突發(fā)事件的能力。他們研究對策，制訂預(yù)案，迅速應(yīng)對，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將危機(jī)帶來的影響降到最低。

2.鞏固現(xiàn)有市場份額，力爭減少貿(mào)易損失。以工程建設(shè)和制造業(yè)為代表的受危機(jī)沖擊最大的民營企業(yè)們，面對危機(jī)，他們積極主動地和合作廠商聯(lián)系，鞏固已經(jīng)擁有的市場份額，留住客戶，守住已經(jīng)打下的“江山”。

3.在謹(jǐn)慎中大力開拓新的市場。危機(jī)下，謹(jǐn)慎的尋找和選擇新的合作客戶是至關(guān)重要的。很多民營企業(yè)加大力度開拓新的市場，將企業(yè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到一些受危機(jī)影響小的行業(yè)和地區(qū)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、民營企業(yè)還應(yīng)該采取哪些方式和策略積極應(yīng)對危機(jī)

面對危機(jī)，民營企業(yè)如何最大程度挽回和減小損失，在逆境中保住既有市場既有效益，并迎難而上，逆境中尋找到新的契機(jī)，并取得發(fā)展，這是每一位民營企業(yè)家和決策者們苦思冥想的問題。

總體而言，民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的壓力依然較大，部分企業(yè)在經(jīng)歷著金融危機(jī)的考驗(yàn)和磨練。面對企業(yè)的實(shí)際生存狀況，我們更應(yīng)該思考現(xiàn)狀背后得出問題的本質(zhì)，無論是在經(jīng)營發(fā)展中裹足不前的困難企業(yè)，還是受危機(jī)影響不是很大的企業(yè)，透過表象看清楚內(nèi)在才能就應(yīng)對危機(jī)作出探索性思考，為廣大民營企業(yè)的發(fā)展提出有效科學(xué)的建議，以此來推動我區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

1.瞄準(zhǔn)市場，以市場需求為導(dǎo)向，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

金融危機(jī)既是挑戰(zhàn)也暗藏著機(jī)遇。非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)在這場金融危機(jī)中，應(yīng)該善于抓住時(shí)機(jī)，審視自身不足，對于不適應(yīng)新形勢下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，要積極調(diào)整。

2.多方面拓寬融資渠道，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

一直以來，資金不足融資困難都是制約我國民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，這種瓶頸的制約作用尤其嚴(yán)重。作為民營企業(yè)，要積極拓寬融資的渠道，注重企業(yè)自身誠信建設(shè)，以便在需要是能順利從金融部分得到貸款。同時(shí)，民營企業(yè)要調(diào)整自身資金回收過程，加快回收的力度，防止企業(yè)資金鏈的斷裂。

3.重視企業(yè)的自主創(chuàng)新，依靠拳頭產(chǎn)品，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營。

創(chuàng)新的進(jìn)步的動力，企業(yè)的發(fā)展更離不開創(chuàng)新。沒有了創(chuàng)新，企業(yè)就失去了進(jìn)步發(fā)展的生命力和動力。自主創(chuàng)新是民營企業(yè)面對金融危機(jī)時(shí)迎難而上逆勢發(fā)展的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新是自上至下的，民營企業(yè)的管理者和決策者們更要有這種意識和思想，在理論和行動指導(dǎo)企業(yè)向著創(chuàng)新的未來發(fā)展。

第6篇：民營企業(yè)分類范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 營運(yùn)資金 對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，民營企業(yè)在促進(jìn)河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是也逐漸暴露出了一些影響其可持續(xù)發(fā)展的問題，其中營運(yùn)資金的管理運(yùn)用和短缺問題尤為突出。營運(yùn)資金在民營企業(yè)資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重，所以營運(yùn)資金的管理是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其管理效果不但會對民營企業(yè)資產(chǎn)的流動性和收益性產(chǎn)生直接的影響，而且還會直接影響到企業(yè)的生死存亡。因此加強(qiáng)對民營企業(yè)營運(yùn)資金的管理，提高營運(yùn)資金的管理水平，對促進(jìn)河北省民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 民營企業(yè)營運(yùn)資金管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

1.1 營運(yùn)資金的概念 營運(yùn)資金，有廣義與狹義之分，廣義的營運(yùn)資金是指企業(yè)投放在各種庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、應(yīng)收賬款以及存貨及預(yù)付賬款等流動資產(chǎn)上的資金；狹義的營運(yùn)資金是指某一時(shí)期內(nèi)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之差。本文所涉及的營運(yùn)資金主要是庫存現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、有價(jià)證券、存貨以及預(yù)付款的管理。

1.2 民營企業(yè)營運(yùn)資金管理的特殊性 民營企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，營運(yùn)資金管理的內(nèi)容及特征不同于大型企業(yè)，具有其特殊性：

1.2.1 現(xiàn)金的利用效率要求比較高。民營企業(yè)因?yàn)橐?guī)模比較小，企業(yè)的整體實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大型企業(yè)，再加上籌資比較困難，一定程度上只能依靠自有資金，而自有資金又比較有限，所以只有在現(xiàn)金管理效率比較高的情況下，才能保證經(jīng)營不至于中斷。

1.2.2 及時(shí)回籠資金，充分發(fā)揮應(yīng)收賬款的作用。民營企業(yè)多是一些商業(yè)企業(yè)及小型的制造企業(yè)，其產(chǎn)品及服務(wù)所處市場競爭經(jīng)常非常激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下去，必須制定出有效的信用政策，在促進(jìn)銷售的同時(shí)，及時(shí)回籠資金，充分應(yīng)收賬款的作用。

1.2.3 積極利用多種手段進(jìn)行短期融資。目前民營企業(yè)的融資體制不完善，民營企業(yè)很難從銀行等金融機(jī)構(gòu)直接獲得信用貸款，為了生存發(fā)展，這就要求民營企業(yè)充分利用抵押貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等手段進(jìn)行短期融資，解決流動資金不足的問題。

2 河北省民營企業(yè)營運(yùn)資金管理中存在的問題

2.1 現(xiàn)金管理混亂，利用效率低 現(xiàn)金資產(chǎn)的顯著特

點(diǎn)是流動性最強(qiáng)，但是獲利能力比較低。所以，有些民營企業(yè)認(rèn)為單位的現(xiàn)金越多越好，在單位存放大量的現(xiàn)金，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置，現(xiàn)金的管理成本和機(jī)會成本增加。目前，河北省許多民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員數(shù)量短缺、業(yè)務(wù)水平比較低，會計(jì)核算機(jī)構(gòu)不健全，不能采取有效措施對現(xiàn)金日常進(jìn)行管理與控制，一旦企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化，很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)，最終影響到企業(yè)整體資金周轉(zhuǎn)；平時(shí)的現(xiàn)金管理隨意性很大，有時(shí)現(xiàn)金過剩，有時(shí)又沒有足夠的現(xiàn)金支付貨款和各種費(fèi)用，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2 應(yīng)收賬款管理質(zhì)量較差，占用資金較多 為了擴(kuò)

大銷售，許多民營企業(yè)都采用賒銷的方式銷售商品，導(dǎo)致應(yīng)收賬款金額較大，但是在賒銷的過程中沒有制定詳細(xì)的信用政策、信用標(biāo)準(zhǔn)和信用條件，應(yīng)收賬款產(chǎn)生后缺乏有力的催收措施，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，占用資金較多，有時(shí)還可能出現(xiàn)壞賬，給企業(yè)造成資金損失。

2.3 存貨缺乏有效的控制，導(dǎo)致存貨積壓 大多數(shù)民

營企業(yè)沒有制定科學(xué)合理的存貨管理方法的意識，沒有可行的存貨計(jì)劃和有效的定期監(jiān)督檢查制度。不重視采用最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、ABC分類法等方法對存貨進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致存貨積壓，占用資金較多。

2.4 融資渠道狹窄，融資困難 河北省大多數(shù)民營企

業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)層次低、生產(chǎn)穩(wěn)定性差、競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、信用等級低等方面的原因，很難像大企業(yè)一樣能夠從銀行籌集到所需要的資金，不得不通過民間渠道獲得資金，而民間籌資存在成本高、不穩(wěn)定性高等缺點(diǎn)，這非常不利于民營企業(yè)的發(fā)展，大大限制了其在河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用的發(fā)揮。

3 提高河北省民營企業(yè)營運(yùn)資金管理水平的對策

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)金日常管理，提高現(xiàn)金使用效率 河北省

民營企業(yè)要積極采取有效措施，加強(qiáng)對現(xiàn)金的日常管理。在日?；顒又校茖W(xué)編制企業(yè)現(xiàn)金收支計(jì)劃，嚴(yán)格控制現(xiàn)金開支情況，做到收支兩條線。同時(shí)要有意識地確定最佳現(xiàn)金持有量，在確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下，盡量降低現(xiàn)金的持有量，減少閑置資金的數(shù)量，使企業(yè)的現(xiàn)金保持在一個(gè)合理的水平，提高現(xiàn)金的使用效率。

3.2 健全應(yīng)收賬款管理體系，減少資金的占用 加強(qiáng)

對應(yīng)收賬款事前、事中和事后的全程管理，為企業(yè)的發(fā)展提供資金保障，具體可以采取以下措施：

首先，在銷售之前要盡可能地詳細(xì)了解新客戶的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況及資信狀況等基本信息，并以此作為確定其信用額度的依據(jù)之一，然后再結(jié)合市場的競爭狀況和企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終確定給予該客戶的信用額度、信用期間。

其次，建立銷售合同評審制度，杜絕不規(guī)范合同的出現(xiàn)。對銷售合同進(jìn)行評審時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注合同是否合法；合同的標(biāo)的物、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間、付款時(shí)間、付款方式及違約責(zé)任是否規(guī)定清楚。發(fā)貨后，有關(guān)部門要根據(jù)發(fā)貨單及時(shí)開具相關(guān)票據(jù)，辦理貨款結(jié)算工作，要責(zé)任到人。

最后，銷售之后要對應(yīng)收賬款進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，不能等到過了收賬期再進(jìn)行收款。在監(jiān)控的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)客戶出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)方面的問題要及時(shí)采取措施，防止出現(xiàn)壞賬；對于惡意拖欠貨款的客戶，要降低對其信用評級，并且以后要謹(jǐn)慎對待與其交往的業(yè)務(wù)，必要時(shí)，可采取法院調(diào)解、訴訟等法律手段，加大催收力度，爭取盡早收回貨款。

3.3 完善存貨管理，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資源有效合理利用 加強(qiáng)對存貨的采購、儲存和銷售環(huán)節(jié)的管理，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，減少資金的占用，可以采取以下措施：

首先，采購環(huán)節(jié)控制，在采購時(shí)，要采用經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模型，合理確定企業(yè)的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，控制存貨的訂貨成本、購置成本、儲存成本和缺貨成本，盡量降低存貨的總成本。

其次，日常管理控制，可以考慮采用ABC分類法，將企業(yè)的存貨分為三類，一般A類存貨金額大、品種數(shù)量較少；B類存貨金額一般、品種數(shù)量相對較多；C類存貨金額較小、品種數(shù)量繁多。在管理中抓住重點(diǎn)，對關(guān)鍵的少數(shù)A類存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理，對B類存貨進(jìn)行次重點(diǎn)管理，對C類存貨只進(jìn)行一般管理，提高存貨管理的效率。

最后，銷售環(huán)節(jié)控制，做好企業(yè)產(chǎn)品的市場分析和需求預(yù)測，發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，按照市場的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，避免大量存貨積壓，占用資金。

3.4 改善融資困境，增強(qiáng)融資能力 改善民營企業(yè)的融資困境，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要民營企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)以及政府多方面的共同努力。從民營企業(yè)自身方面，民營企業(yè)要克服自身的不足，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，樹立良好的形象，為企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)融資創(chuàng)造條件；從金融機(jī)構(gòu)方面，構(gòu)建和完善民營企業(yè)信用擔(dān)保體系，對符合信用政策條件的民營企業(yè)進(jìn)行融資支持，解決部分民營企業(yè)的融資困難；從政府方面，完善民營企業(yè)的相關(guān)法律體系，為民營企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的制度保障。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：民營企業(yè)分類范文

［關(guān)鍵詞］民營企業(yè) 買殼上市 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

［中圖分類號］F27 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1009－5349（2012）01－0153－02

我國民營企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要主體。民營企業(yè)發(fā)展迅速，對資金的需求也越來越迫切。但民營企業(yè)在發(fā)展中卻面臨著突出的矛盾，其核心是缺乏融資渠道。[1]由于我國特殊的經(jīng)濟(jì)體制原因，符合上市條件的公司極為稀缺，且國有大中型企業(yè)占去了大多數(shù)的上市資格，留給民營企業(yè)的上市名額極為有限。民營企業(yè)直接上市花費(fèi)時(shí)間較長，門檻較高，專門為中小民營企業(yè)籌集資金的二級市場又遲遲沒有建立。在這種現(xiàn)實(shí)背景下，程序簡便、耗費(fèi)時(shí)間短、入市門檻低的買殼上市成為民營企業(yè)上市的便捷途徑。[2]然而民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平的限制，在這種買殼上市操作過程中難免存在諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響民營企業(yè)的運(yùn)營。

一、民營企業(yè)買殼上市財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）盲目買殼

民營企業(yè)買殼上市方興未艾，可是部分民營企業(yè)在買殼前并未對殼公司進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，買殼活動具有盲目性。對選擇買殼上市的民營企業(yè)而言，收購具有“無負(fù)債、無虧損、無法律訴訟”等特點(diǎn)的“凈殼”公司是最好的選擇。然而在實(shí)際中，具有上述優(yōu)點(diǎn)的“凈殼”公司并不好找。很多殼公司隱藏了大量的債務(wù)或存在法律糾紛，這些都給殼公司遺留了大量不良資產(chǎn)。[3]若民營企業(yè)收購存在此類問題的殼公司，不僅不能通過證券市場這個(gè)平臺為公司籌集資金，還要先解決殼公司的遺留財(cái)務(wù)問題，這無疑與民營企業(yè)買殼上市的初始目的是相背離的。

（二）民營企業(yè)收購資金實(shí)力有限

在我國特殊的市場經(jīng)濟(jì)體制下，殼公司極為稀有，這就使得殼資源的價(jià)格十分昂貴。民營企業(yè)在整個(gè)買殼上市過程中需要支付大量的資金，買殼前期的收購成本、中期為獲取控股權(quán)、后期的重組整合都需要巨額資金的支撐，沒有強(qiáng)大的資金實(shí)力是難以承受其復(fù)雜的過程的。然而我國民營企業(yè)普遍起步較晚，資金積累不足，融資渠道有限，因此，若民營企業(yè)資金實(shí)力有限，難以承受巨額的買殼成本，強(qiáng)行買殼只會提前透支，并可能由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）利益輸送行為明顯

很多民營企業(yè)買殼上市后，急不可耐地運(yùn)用各種手段向殼公司輸入資產(chǎn)。這樣做的目的是通過大規(guī)模的利益輸送，從賬面上提高殼公司每股收益，通過殼公司在證券市場上的市值膨脹獲取巨額利潤，以防止民營企業(yè)因在買殼中花費(fèi)了巨大成本而出現(xiàn)資金不足的問題。這種迫切的利益輸送行為對殼公司的長遠(yuǎn)發(fā)展并無裨益，可能會影響企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營，并可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）政府干預(yù)

由于我國絕大多數(shù)殼公司的國有股是第一大股東，殼公司不僅是企業(yè)的資源，也是地方政府的資源。概而論之，地方政府都希望由本地企業(yè)去收購殼公司。為了防止稀缺殼資源的外流，殼公司所屬地的政府往往會干預(yù)買殼上市活動的進(jìn)行。地方政府的干預(yù)往往會伴隨有地方保護(hù)主義，從而限制了殼資源的流動，使買殼上市資產(chǎn)偏離最優(yōu)化方向。政府在買殼上市中的行政行為替代了市場行為，買殼上市存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、民營企業(yè)買殼上市財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

（一）殼公司價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)

民營企業(yè)之所以收購已經(jīng)虧損的殼公司，是看重買殼成功后可以通過證券市場進(jìn)行配股融資，比較而言，殼公司的凈資產(chǎn)價(jià)值就顯得沒那么重要。價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)一方面是由于民營企業(yè)與殼公司信息不對稱，另一方面來自于民營企業(yè)評估工具和方法的不正確。由于民營企業(yè)的管理者對買殼上市操作經(jīng)驗(yàn)的欠缺和風(fēng)險(xiǎn)的忽視，在對目標(biāo)殼公司的價(jià)值進(jìn)行評估時(shí)往往遺漏了重要的細(xì)節(jié)。從實(shí)踐來看民營企業(yè)對殼資源價(jià)值的評估過于樂觀是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。

民營企業(yè)在對殼公司進(jìn)行評估時(shí)，殼公司從自身利益出發(fā)，會隱瞞對自身不利的信息，使得民營企業(yè)不能對殼公司的整體情況有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的了解。許多殼公司存在財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表等問題，例如，殼公司可能有意對債務(wù)進(jìn)行隱瞞，將很多債務(wù)不列入資產(chǎn)負(fù)債表中，或者對大量或有負(fù)債不加以披露。會計(jì)師事務(wù)所從自身利益的角度出發(fā)，可能不會嚴(yán)格地審查殼公司的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料，這在很大程度上會造成報(bào)表信息不真實(shí)。民營企業(yè)若以此信息作為參考，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)

首先，由于殼公司的稀有特征和其他因素的影響，使得市場上殼資源的價(jià)格十分昂貴，如此昂貴的收購價(jià)格要求民營企業(yè)有充足的資金。民營企業(yè)由于融資渠道受到限制，往往資金有限，很難承受巨額買殼成本，不得不提前透支自身的資源。在買殼上市過程中還要支付法律費(fèi)用、會計(jì)費(fèi)用等大量稅費(fèi)和后續(xù)開支等等。顯然，民營企業(yè)僅靠自有資金是難以承擔(dān)買殼上市過程中所需的巨額資金的融資難可能會帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，部分民營企業(yè)買殼上市是通過在證券市場收購?fù)瓿傻模绻谑召彽倪^程中被殼公司發(fā)覺，殼公司必然會采取反收購的措施，雙方在證券市場的對弈會使股票的價(jià)格大幅度提高，民營企業(yè)由于資金實(shí)力有限，很難籌集到足夠的資金來應(yīng)付股價(jià)大戰(zhàn)，可能會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

再次，如果買殼上市成功后，無法進(jìn)行后續(xù)股權(quán)融資將是民營企業(yè)致命的問題。民營企業(yè)進(jìn)行買殼上市的目的就是為了快速取得上市資格，進(jìn)而獲得融資收益。民營企業(yè)在整個(gè)買殼上市的過程中付出了大量的資金，如果買殼后公司經(jīng)營不佳，無法達(dá)到配股再融資的條件，不能通過二級市場籌措資金，這就使買殼上市的效果大打折扣。出現(xiàn)這種情況的原因通常有三點(diǎn)：其一，殼公司遺留問題沒有處理干凈；其二，注入的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)利潤水平不高；其三，收購重組的波動影響上市公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營。

（三）支付風(fēng)險(xiǎn)

選擇合理的支付方式，不僅關(guān)系到買殼能否成功，而且關(guān)系到民營企業(yè)與殼公司的收益、企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)的變化以及財(cái)務(wù)安排。民營企業(yè)買殼上市的支付方式主要是現(xiàn)金支付。現(xiàn)金支付是指民營企業(yè)直接支付給殼公司一定數(shù)量的現(xiàn)金，以取得殼公司的所有權(quán)，它是我國民營企業(yè)買殼上市支付的主要方式。但全部以現(xiàn)金的方式支付不便于經(jīng)營運(yùn)作，而且如何籌集到大量的現(xiàn)金，對于民營企業(yè)來說是一個(gè)難題。

三、民營企業(yè)買殼上市財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

在對民營企業(yè)買殼上市財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與類別進(jìn)行分析后，便可以采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。民營企業(yè)管理者要對買殼上市的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識，在進(jìn)行買殼上市財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要始終樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識，始終把風(fēng)險(xiǎn)思維貫穿于買殼上市的全過程。

（一）正確評價(jià)和選擇殼公司

1.對殼公司進(jìn)行全面調(diào)查。民營企業(yè)在買殼前，應(yīng)對殼公司進(jìn)行全面的調(diào)查研究，對其公司背景、公司權(quán)力、合同、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、生產(chǎn)方面、市場方面、人力資源、股票市場表現(xiàn)等情況，都要進(jìn)行全面細(xì)致的分析。在對殼公司進(jìn)行選擇時(shí)，主要從以下幾點(diǎn)來分析：殼公司無重大法律、債務(wù)糾紛，能集中精力于生產(chǎn)經(jīng)營；殼公司收購成本相比較而言較小，在民營企業(yè)承受能力之內(nèi)；所選殼公司的股本具有擴(kuò)張的能力；盡量選擇與自身業(yè)務(wù)相近、具有互補(bǔ)作用的殼公司，這樣可以縮短磨合期。

2.聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的中介機(jī)構(gòu)。買殼上市是一項(xiàng)專業(yè)化程度很高的企業(yè)收購行為，買殼上市的過程需要有會計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資銀行和財(cái)務(wù)顧問公司等中介機(jī)構(gòu)協(xié)同完成。中介機(jī)構(gòu)不但可以督促民營企業(yè)和殼公司合法地進(jìn)行交易活動，規(guī)范交易行為，還可以降低買殼上市活動的信息成本和風(fēng)險(xiǎn)。同樣的財(cái)務(wù)報(bào)表，民營企業(yè)管理者未必能從中得到很多信息，但是專業(yè)的會計(jì)師可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)提供大量的信息。而且合伙制的會計(jì)師事務(wù)所與民營企業(yè)簽訂合同，當(dāng)審核出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，會計(jì)師事務(wù)所也要承擔(dān)無限責(zé)任，這從一定程度上緩解了民營企業(yè)買殼上市的壓力。民營企業(yè)還可以在與殼公司簽訂的合約中列明其具體承擔(dān)哪些債務(wù)，明確表明買殼上市后對超出范圍的債務(wù)不負(fù)責(zé)任。

3.對或有負(fù)債的調(diào)查。殼公司的或有負(fù)債是指不確定其是否發(fā)生的事件。民營企業(yè)在買殼上市過程中對或有事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查，有助于降低買殼上市的財(cái)務(wù)損失。調(diào)查事項(xiàng)包括：殼公司對外擔(dān)保情況及被擔(dān)保公司的經(jīng)營狀況；近年來有關(guān)客戶投訴的記錄；任何潛在的、進(jìn)行中的訴訟事項(xiàng)或已結(jié)案件的判決協(xié)議。[4]

（二）多渠道籌措資金

鑒于買殼上市過程中存在融資難問題，首先，民營企業(yè)在買殼前應(yīng)綜合分析資金需求狀況與自身資金實(shí)力，并據(jù)此制定詳盡的資金籌集與使用計(jì)劃，在編制計(jì)劃時(shí)，民營企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析殼公司具體情況的不同，會造成買殼過程中短期資金與長期資金需求量的不同；其次，民營企業(yè)應(yīng)事先考慮到取得公司控股權(quán)后可能會產(chǎn)生的相關(guān)支出；再次，盡可能選擇股本具有擴(kuò)張能力的殼公司，這樣民營企業(yè)在取得控股權(quán)后，可以通過二級市場籌措資金，從而為企業(yè)維持經(jīng)營提供了資金保障。

（三）采取多種支付方式的組合

針對買殼上市中的大量資金需求，民營企業(yè)買殼上市時(shí)可以采取下列支付方式。

1.民營企業(yè)可以選擇現(xiàn)金或債務(wù)支付工具來籌集資金。買殼前，民營企業(yè)應(yīng)對整個(gè)買殼過程的成本進(jìn)行估算，并對自身的資金實(shí)力進(jìn)行評估，據(jù)此來選擇合適的支付方式。民營企業(yè)在選擇債務(wù)支付方式時(shí)，應(yīng)根據(jù)資金情況制定還款計(jì)劃。若自身能力有限，民營企業(yè)應(yīng)避免舉債支付方式，以避免因沉重的本息償還負(fù)擔(dān)而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受阻。

2.以資產(chǎn)置換方式進(jìn)行買殼。民營企業(yè)將自身的部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入到殼公司，將殼公司的不良資產(chǎn)置換出來，這種資產(chǎn)置換方式由于是物與物之間的直接置換，減少了對現(xiàn)金的需求量，從而減輕了民營企業(yè)的資金壓力。

3.用先注資、再收購的方式進(jìn)行買殼。殼公司通過舉債購買民營企業(yè)的部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，民營企業(yè)再通過注資所得的資金收購殼公司，這種支付方式可以減少民營企業(yè)的資金需求量。

四、結(jié)論

總之，民營企業(yè)買殼上市是一項(xiàng)非常復(fù)雜的收購行為，買殼過程中的選殼、買殼、重組整合環(huán)節(jié)都不能忽視，否則會直接或間接帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響整個(gè)買殼上市活動的效果。民營企業(yè)在開展買殼上市活動之前，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，對整個(gè)買殼過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析和評估，積極采取措施對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，促進(jìn)買殼上市的成功。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳威曹,麗萍.民營企業(yè)買殼上市風(fēng)險(xiǎn)分析[J].財(cái)會通訊,2009(2):141-142.

[2]鄧秋妮.我國民營企業(yè)買殼上市的績效評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J].價(jià)值工程,2009(2):158-160.

第8篇：民營企業(yè)分類范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；建議

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

自從我國加入WTO以后，經(jīng)濟(jì)就迅猛發(fā)展起來，與此同時(shí)民營企業(yè)如雨后春筍般悄然萌發(fā)，對解決就業(yè)、完善市場經(jīng)濟(jì)體制做出了巨大貢獻(xiàn)。 在此過程中，民營企業(yè)遇到了一系列的困難，財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后就是其中之一。作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理涵蓋了企業(yè)的資金籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配等各個(gè)方面的內(nèi)容，已滲透至企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)。但其中一些問題，如人員素質(zhì)不高、管理者財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)等都制約了民營企業(yè)的健康成長。如何解決這些問題，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新成為一個(gè)十分值得探討的課題。故此本文對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了深層次的研究。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.管理人員的財(cái)務(wù)理念十分落后。民營企業(yè)的特殊性決定了它不可能有太多的專業(yè)管理人才，而且在市場經(jīng)濟(jì)較穩(wěn)定的環(huán)境下，更注重生產(chǎn)與銷售，而忽略財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管理。許多民營企業(yè)管理者本身素質(zhì)不高，沒有時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會成本等科學(xué)管理的概念，這一切反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。許多民營企業(yè)都是家族式企業(yè)，集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這些管理者往往缺乏對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識與研究，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)行事的現(xiàn)象，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真。

2.會計(jì)核算工作能力薄弱。由于生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的限制，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)十分簡單，人員配置不合理，內(nèi)部控制機(jī)制也不完善。由于會計(jì)人員素質(zhì)一般，核算工作力量比較薄弱，甚至有一些民營企業(yè)干脆不設(shè)會計(jì)機(jī)構(gòu)，最典型的是老板娘任企業(yè)處納，掌握企業(yè)的財(cái)政大權(quán)，會計(jì)只是簡單的記記賬，而且會計(jì)多數(shù)與老板或老板娘是親屬關(guān)系。會計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的缺失，除一些較大型或由國有企業(yè)改制轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)外，多數(shù)民營企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。

3.投資盲目，融資渠道單一。我國民營企業(yè)大多是一步一步發(fā)展起來的，民營企業(yè)老板一般都具有較強(qiáng)的營銷和交際能力，但擅長管理的卻寥寥可數(shù)。也就是說，民營企業(yè)老板并不是真正的企業(yè)家，因?yàn)樗麄儾痪邆漭^高的管理素質(zhì)。管理是一門藝術(shù)，也是一名真正的企業(yè)家必有的一項(xiàng)素質(zhì)。許多民營企業(yè)老板在投資時(shí)草率決策，運(yùn)氣好就大賺一把，運(yùn)氣不好就血本無歸。還有一個(gè)明顯的情況，就是大多民營企業(yè)都選擇多元化經(jīng)驗(yàn)，這樣可以有效分散風(fēng)險(xiǎn)，也可以不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，能滿足老板的虛榮感。但是，大多民營企業(yè)卻忽略了企業(yè)規(guī)模與內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性，結(jié)果造成風(fēng)險(xiǎn)分散沒有達(dá)到預(yù)期效果，反而搬起石頭砸自己的腳，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加?？偟膩碚f，盲目投資與我國企業(yè)的短期利益過度關(guān)注有很大關(guān)系，導(dǎo)致對起步行業(yè)未來形勢的憂慮過度增加。在擴(kuò)大規(guī)模過程中，民營企業(yè)需要大量的運(yùn)行資金，這部分資金一般靠自籌或貸款來完成。但民營企業(yè)可抵押資產(chǎn)較少、信譽(yù)度較高，向銀行貸款具有很大的難度。融資渠道單一，自籌資金也無法滿足企業(yè)要求，所以資金問題也成為制約民營企業(yè)發(fā)展的客觀原因之一。因此，一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常有必要在民營企業(yè)中科學(xué)的運(yùn)行，為民營企業(yè)科學(xué)規(guī)劃投資，拓寬融資渠道。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.更新財(cái)務(wù)管理理念。民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，必須有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃，對此民營企業(yè)必須樹立全新的財(cái)務(wù)觀念。一是堅(jiān)持以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理水平質(zhì)量的高低很大程度上取決于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，因此建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是非常有必要的。當(dāng)然，良好的工作環(huán)境也是非常重要的，民營企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理人員建立良好的工作環(huán)境，形成責(zé)權(quán)利一體的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的民主化。二是建立多元化資本理念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本市場是開放的市場，民營企業(yè)要充分意識到這一點(diǎn)，抓住機(jī)會，尋求與外資的合作，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化。三是強(qiáng)化信息優(yōu)先的管理理念。近年來，作為市場經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介，信息的作用日益重要。因此，在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動中，需要迅速、準(zhǔn)確、全面、科學(xué)地對各類信息進(jìn)行分析、篩選，以便為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌活動提供參考。

2.建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程。優(yōu)化規(guī)范管理基礎(chǔ)在工作流程、內(nèi)部控制、資料信息的采集流轉(zhuǎn)的產(chǎn)供銷日常管理基礎(chǔ)等方面進(jìn)行完善提高、制定出細(xì)致的書面制度。為做好客戶管理，財(cái)務(wù)部門需要整理歷史的收款記錄，和業(yè)務(wù)部門一起分析客戶的信用狀況，為經(jīng)營者的信用期限和額度管理決策提供依據(jù)。應(yīng)提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，要制定科學(xué)的人才政策體系，明確人才的開發(fā)思路，施以正確的引導(dǎo)措施；要完善人才管理機(jī)制，建立人才開發(fā)工作機(jī)構(gòu)，明確人才的資格條件和評定標(biāo)準(zhǔn)，定期對人才實(shí)施考核，優(yōu)者留、劣者汰，不斷更新人才隊(duì)伍的血液。

3.改善投、融資環(huán)境。投、融資是企業(yè)改善經(jīng)營方式，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的重要金融活動，事關(guān)企業(yè)的命運(yùn)。在市場經(jīng)濟(jì)逐步完善的情況下，相關(guān)方面的政策體系并沒有給民營企業(yè)創(chuàng)造良好的投、融資環(huán)境。如2010年末開始的持高不下的通賬率，讓許多民營企業(yè)陷入了困境。政策傾向的不明朗，讓許多有錢的私企只能持幣觀望，很難通過合理渠道對有需求的民營企業(yè)進(jìn)行融資。所以，建立有活力的金融制度，讓更多的民營企業(yè)能以合理的代價(jià)取得融資，已經(jīng)迫在眉睫。

總之，經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的作用越來越顯著。重視財(cái)務(wù)管理能夠有效地降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的投、融資，所以民營企業(yè)要堅(jiān)持不懈地抓住發(fā)展機(jī)遇，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張芝銘.新形勢下探析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路[J].改革與開放，2010（12）.

第9篇：民營企業(yè)分類范文

摘 要 我國開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入全面提高對外開放水平的新階段，其標(biāo)志是資本從“引進(jìn)來”的單向流動向“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的雙向流動模式轉(zhuǎn)變。本文主要分析民營企業(yè)對外投資的動因及外部支持體系的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 對外投資 外部支持 體系

一直以來，中國從事對外直接投資的企業(yè)大多是國有企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)以及國有股占控制地位的股份制企業(yè)。這些企業(yè)雖然不斷地在進(jìn)行體制改革，但長期以來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的深層次問題和矛盾并未得到很好的解決，制約了這些國有企業(yè)走出去的步伐。

一、我國民營企業(yè)對外投資的動因分析

（一）尋求市場優(yōu)勢

所謂市場優(yōu)勢是指東道國市場存在著吸引企業(yè)前往投資的因素。90年代以來，我國家電業(yè)、紡織業(yè)生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)張，國內(nèi)市場已趨飽和。因此，為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，發(fā)掘國外消費(fèi)市場潛力，一些民營企業(yè)進(jìn)行對外投資進(jìn)行當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。而那些擁有航天、原子能、生物工程、激光技術(shù)、超導(dǎo)材料等高新技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品的民營企業(yè)于是通過在消費(fèi)和需求層次比較高的發(fā)達(dá)國家進(jìn)行直接投資生產(chǎn)與銷售，以獲得產(chǎn)品市場。

（二）尋求資源優(yōu)勢

由于國內(nèi)礦產(chǎn)、森林、漁業(yè)、耕地等自然資源的緊缺，不少民營企業(yè)紛紛投資海外，有的通過開采取得自然資源，直接控制資源來源；有的直接利用當(dāng)?shù)靥赜匈Y源，投入部分資金，生產(chǎn)國際市場暢銷產(chǎn)品。隨著國際競爭的白熱化，對高質(zhì)量研究開發(fā)人才的需求也日益增長。一些民營企業(yè)紛紛著手建立全球性的開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，利用其投資所在地區(qū)的人才優(yōu)勢、智力資源，在全球競爭中搶占制高點(diǎn)。

（三）尋求環(huán)境優(yōu)勢

民營企業(yè)對外投資一方面是為了尋求政策優(yōu)惠，世界各國無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都為國際資本的進(jìn)人提供了稅率優(yōu)惠政策和良好的投資環(huán)境。另一方面是為了尋求產(chǎn)業(yè)群集帶來的區(qū)域創(chuàng)新優(yōu)勢，如美國的硅谷，英國的蘇格蘭科技區(qū)。再者商務(wù)部統(tǒng)計(jì)顯示，中國已成為世界遭遇反傾銷案最多的國家，民營企業(yè)對外直接投資可以繞過各種地區(qū)集團(tuán)化的貿(mào)易壁壘，減輕民營企業(yè)在原有的

出口市場受到威脅，增加發(fā)展機(jī)會。

（四）發(fā)揮自身優(yōu)勢

為發(fā)揮自身優(yōu)勢而走出國門也是我國民營企業(yè)對外直接投資自身優(yōu)勢。

1.技術(shù)優(yōu)勢。我國的航天、超導(dǎo)、生物工程及某些具有關(guān)鍵技術(shù)的行業(yè)，其技術(shù)水平在世界上居領(lǐng)先地位，擁有這類技術(shù)的企業(yè)可以發(fā)達(dá)國家進(jìn)行直接投資。同時(shí)與非洲、拉美、前蘇聯(lián)等一些發(fā)展中國家相比，中國的家電、紡織、食品加工等成熟技術(shù)具有明顯的適用性，因而我國這類產(chǎn)業(yè)的企業(yè)選擇到這些發(fā)展中國家去投資。

2.傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)勢。我國的中藥、園林、烹調(diào)技術(shù)等傳統(tǒng)產(chǎn)品具有鮮明的特色，為特定消費(fèi)者所鐘愛。

3.低廉產(chǎn)品成本的競爭優(yōu)勢。物美價(jià)廉是我國民營企業(yè)搶奪市場份額的秘密武器。由于中方派出人員和輸出設(shè)備、零部件的費(fèi)用價(jià)格較低，加之廣告費(fèi)、管理費(fèi)所占比重不高，中國民營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能以較低價(jià)格進(jìn)入東道國市場，進(jìn)而擴(kuò)展到第三國市場和國際市場。

二、構(gòu)建我國民營企業(yè)對外投資外部支持體系

我國民營企業(yè)對外投資還處于自發(fā)的初級階段，特別需要各級政府和社會各方面的支持，構(gòu)建和完善民營企業(yè)對外投資的外部支持體系對促進(jìn)民營企業(yè)對外投資至關(guān)重要。根據(jù)我國民營企業(yè)對外投資的發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化國家或地區(qū)的做法，我們認(rèn)為，建立和完善我國民營企業(yè)對外投資支持體系的主要內(nèi)容是：

（一）建立和健全民營企業(yè)對外投資的法律保障體系

我國民營企業(yè)開展對外投資由禁止到開放應(yīng)當(dāng)說是一個(gè)歷史性的跨躍，尤其是新近修訂的憲法對私有財(cái)產(chǎn)的保護(hù)更是提到了前所未有的高度，使得近一時(shí)期民營企業(yè)對外投資的步伐大大加快。與此同時(shí)，各種矛盾與問題也相伴而來。由于國家對民營企業(yè)對外投資活動缺乏法律制度保障，民營企業(yè)對外投資面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。為此，必須打破目前企業(yè)包括民營企業(yè)對外投資無法可依、法律空白的尷尬局面，盡快制訂對外投資的法律法規(guī)，并配套相應(yīng)的管理辦法和實(shí)施細(xì)則。

（二）進(jìn)一步完善民營企業(yè)對外投資的政策支持體系

對外投資從根本上看應(yīng)是企業(yè)行為，企業(yè)對外投資主要憑借的是企業(yè)自身的特定優(yōu)勢，但是在企業(yè)對外投資活動中，政府的作用是不可忽視。自從2001年底我國加人WTO以來，財(cái)政部、外匯管理局、進(jìn)出口銀行、出口信貸保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)在境外投資的財(cái)政支持、外匯支持、信貸支持、投資保險(xiǎn)支持等方面，相繼改進(jìn)了各自領(lǐng)域的促進(jìn)措施，為民營企業(yè)對外投資提供了便利?，F(xiàn)階段，我國民營企業(yè)對外投資正經(jīng)歷由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)折和提高時(shí)期，政府應(yīng)進(jìn)一步加大支持力度，完善民營企業(yè)對外投資的政策支持體系。

（三）建立和完善民營企業(yè)對外投資的信息服務(wù)體系

從信息咨詢和輔助系統(tǒng)來看，我國政府有關(guān)服務(wù)部門的設(shè)立和運(yùn)作主要面向國有企業(yè)，民營企業(yè)難以獲得海外經(jīng)濟(jì)信息、商業(yè)咨詢等服務(wù)。為了有效地幫助我國民營企業(yè)獲得對外投資所需的信息，減少企業(yè)信息收集的盲目性和降低信息收集成本，政府應(yīng)利用我國駐外領(lǐng)事館的商務(wù)處、經(jīng)參處等匯編一些國際商業(yè)、投資情報(bào)，利用外資委等機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資、資信等的調(diào)查，與同業(yè)公會等中介機(jī)構(gòu)合作，建立和健全企業(yè)對外投資的信息服務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)提供包括從項(xiàng)目推薦、市場調(diào)研、咨詢到提供資金支持等全方位、周到具體的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁云.加入WTO與民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn).國際經(jīng)濟(jì)合作.2004(6).