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第1篇：項目工程管理主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：城市化背景，房地產(chǎn)類課程設(shè)置，教學(xué)內(nèi)容設(shè)計

中圖分類號：F293.33-4

基金項目：河北工業(yè)大學(xué)教研立項支持項目

作者簡介：李素紅（1978-），女，漢族，河南湯陰人，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，副教授，博士，研究方向：項目管理與風(fēng)險控制

杜娟（1992-），女，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，本科生，專業(yè)：工程管理

李天航（1994-），男，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，本科生，專業(yè)：工程管理

1引言

房地產(chǎn)是隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展而發(fā)展起來的一個重要行業(yè)。城市化導(dǎo)致了人口的大量遷移和大規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致了對房地產(chǎn)的龐大需求。與當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的趨勢不適應(yīng)的一個集中性問題是人力資源的素質(zhì)和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求，整個產(chǎn)業(yè)的人才現(xiàn)狀難以滿足企業(yè)的現(xiàn)實需求。所有的房地產(chǎn)企業(yè)都希望得到復(fù)合型人才、高端人才，即具有綜合能力的人才，包括具備深厚的專業(yè)能力、熟練的業(yè)務(wù)能力、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)溝通能力、極強(qiáng)的責(zé)任心等。人才因素成為了制約房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要原因[1]。

在此背景下，我們要充分重視房地產(chǎn)類人才建設(shè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在培養(yǎng)人的理念、方法和制度上與時俱進(jìn)，不斷改進(jìn)。本論文旨在在房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展背景下，通過研究工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程及其教學(xué)內(nèi)容設(shè)計，結(jié)合我校的工程管理專業(yè)課程設(shè)置情況，改善房地產(chǎn)類人才的培養(yǎng)體系，以培養(yǎng)適應(yīng)社會強(qiáng)大需求的房地產(chǎn)行業(yè)復(fù)合型人才。

2國內(nèi)外房地產(chǎn)類課程設(shè)置現(xiàn)狀

2.1 國外房地產(chǎn)類課程設(shè)置現(xiàn)狀

國外房地產(chǎn)類課程的高等教育產(chǎn)生較早，部分發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展得比較成熟。而且，房地產(chǎn)專業(yè)教學(xué)的各個方面都受到社會、政府、高校等極大的重視。對比工程管理與房地產(chǎn)專業(yè)，它們分別屬于不同的學(xué)科領(lǐng)域。工程管理專業(yè)通常設(shè)置在工學(xué)院與土木工程相關(guān)的學(xué)系內(nèi)，也有些學(xué)校在工學(xué)院中獨立設(shè)系。而房地產(chǎn)專業(yè)通常設(shè)在商學(xué)院隸屬于工商管理學(xué)科，有時獨立設(shè)系，有時與金融、保險等為同一個系?？傮w分析，國外的房地產(chǎn)類專業(yè)設(shè)置特點[2]體現(xiàn)在：（1）加強(qiáng)通識教育的核心地位。（2）結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和城市規(guī)劃的專業(yè)課程。（3）創(chuàng)新教育教學(xué)模式。教學(xué)模式靈活多變，在教學(xué)上采用的是案例式、沙龍式課程、工作坊、角色扮演、實地考察、講座和開展項目等不同的教學(xué)形式，組織學(xué)生分組討論或辯論，課外學(xué)生獨立或合作完成課程作業(yè)，并提供充分的討論和演講機(jī)會，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性思考，培育團(tuán)隊精神。（4）專業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系和合作密切。比如請房地產(chǎn)管理人員、房地產(chǎn)公司的決策者以及城市規(guī)劃師等行業(yè)人士授課，更好地促進(jìn)就業(yè)和服務(wù)社會。

2.2 國內(nèi)房地產(chǎn)類課程設(shè)置現(xiàn)狀

對國內(nèi)大學(xué)的整體情況進(jìn)行初步調(diào)研之后，我們重點分析了幾所知名度較高的大學(xué)。調(diào)研結(jié)果顯示，各個學(xué)校的專業(yè)主干課程中都會包含房地產(chǎn)類課程。如房地產(chǎn)開發(fā)類，包括房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)概論等課程；房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)類以及物業(yè)管理類的培養(yǎng)學(xué)時相對較多；房地產(chǎn)市場營銷類、城市規(guī)劃類和房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、政策類的課程大多屬于專業(yè)選修課程，課時較少。上述課程基本上涵蓋了工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程的主要內(nèi)容。同時房地產(chǎn)集中實踐類課程也十分重要，一般是與其開設(shè)的房地產(chǎn)類課程內(nèi)容相聯(lián)系的，其中比較典型的有：房地產(chǎn)項目可行性分析、房地產(chǎn)市場調(diào)研、房地產(chǎn)估價課程設(shè)計等。我校的工程管理專業(yè)開設(shè)的房地產(chǎn)類課程很少，專業(yè)核心課程僅有房地產(chǎn)項目策劃和房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)，且課時較少，因此學(xué)生無法系統(tǒng)地學(xué)習(xí)房地產(chǎn)類課程，很難形成全面系統(tǒng)的知識體系來滿足房地產(chǎn)市場對人才的需求。

通過上述分析，國內(nèi)大部分高校房地產(chǎn)類相關(guān)課程欠缺，課程設(shè)置缺乏系統(tǒng)性，我校的工程管理專業(yè)的房地產(chǎn)方向課程設(shè)置更不明確[3]。因此，我們結(jié)合我?，F(xiàn)狀以及調(diào)研數(shù)據(jù)資料，對房地產(chǎn)類課程及其內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，具有重要的理論價值和實踐指導(dǎo)意義。

3 房地產(chǎn)類人才培養(yǎng)的調(diào)研分析

在城市化背景下，為了更好地滿足社會對房地產(chǎn)類人才的需求，我們分別針對房地產(chǎn)企業(yè)人員和在校學(xué)生進(jìn)行了問卷調(diào)研，以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)類人才培養(yǎng)中存在的問題，更好地設(shè)計房地產(chǎn)類教學(xué)課程及其教學(xué)內(nèi)容。

3.1 房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)研

為了有效地開展調(diào)研工作，我們先對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行了訪談，然后有針對性地設(shè)計了調(diào)研問卷，主要圍繞房地產(chǎn)理論和實踐課程的內(nèi)容設(shè)置情況，以了解房地產(chǎn)企業(yè)對學(xué)生知識、經(jīng)驗和能力方面的需求。問卷共調(diào)研了20位資深的房地產(chǎn)企業(yè)管理人員。調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為大學(xué)生在從事房地產(chǎn)工作時面臨的主要困難是實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識的欠缺，著重提升大學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)是一個亟待解決的問題。調(diào)研顯示，企業(yè)管理人員鼓勵學(xué)生參加房地產(chǎn)類前言講座，了解房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展方向和趨勢，建議學(xué)生多參加房地產(chǎn)類競賽，如房地產(chǎn)策劃大賽、算量大賽、房地產(chǎn)專業(yè)知識競賽等，還建議學(xué)生多參加一些社會實踐調(diào)研活動，如房地產(chǎn)市場調(diào)研、房地產(chǎn)項目可行性分析、房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬等。在專業(yè)課程內(nèi)容的設(shè)置方面，大部分建議開設(shè)建設(shè)與房地產(chǎn)法規(guī)、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)估價、物業(yè)管理等課程。

3.2 在校學(xué)生調(diào)研

學(xué)生問卷部分主要調(diào)研了學(xué)生對房地產(chǎn)類課程的學(xué)習(xí)興趣、了解程度和對課程內(nèi)容的需求等，在考慮學(xué)生需求的情況下完善房地產(chǎn)類課程設(shè)置。調(diào)研結(jié)果顯示，學(xué)生對于從事房地產(chǎn)行業(yè)的工作很有興趣，但是比較缺乏信心。學(xué)生不太關(guān)注房地產(chǎn)的最新發(fā)展動態(tài)，大部分人只是主要通過網(wǎng)絡(luò)途徑偶爾關(guān)注，因此高?？赏ㄟ^開設(shè)一些前沿課程或講座幫助學(xué)生了解房地產(chǎn)行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。目前高校開設(shè)的房地產(chǎn)類課程較少，大部分學(xué)生認(rèn)為不能滿足房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展對復(fù)合型人才的需求，希望學(xué)校能夠增加房地產(chǎn)類核心課程，如房地產(chǎn)營銷、房地產(chǎn)策劃等。學(xué)生非常愿意參加房地產(chǎn)類課程實踐活動，例如房地產(chǎn)類競賽、調(diào)研活動，尤其是實習(xí)，希望增加此類課程的開設(shè)比例。學(xué)生主要參加了房地產(chǎn)策劃大賽和BIM（建筑信息模型）大賽，希望通過比賽能夠增強(qiáng)實踐動手能力。總之，在學(xué)生看來，將來從事房地產(chǎn)工作，面臨的主要困難是專業(yè)知識不足，因此學(xué)校應(yīng)當(dāng)設(shè)計系統(tǒng)的房地產(chǎn)類課程體系，使學(xué)生更好地適應(yīng)社會的需求。

4 工程管理專業(yè)中房地產(chǎn)類課程及其教學(xué)內(nèi)容設(shè)計

4.1 工程管理專業(yè)中房地產(chǎn)類課程設(shè)置

結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢、國內(nèi)外課程設(shè)置的現(xiàn)狀以及對房地產(chǎn)企業(yè)人員和工程管理專業(yè)在校學(xué)生的調(diào)研，本論文從理論和實踐環(huán)節(jié)設(shè)計豐富多樣的房地產(chǎn)類課程，主要從專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課、專業(yè)選修課、前沿課程（或講座）、集中實踐課、專業(yè)競賽六個方面進(jìn)行設(shè)計，具體設(shè)置的課程如下表所示。

4.2工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計

1.專業(yè)基礎(chǔ)課

《城市規(guī)劃與管理》主要內(nèi)容包括：城市總體空間布局的原則和要求，城市工程系統(tǒng)規(guī)劃理論，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行政管理的理論，城市規(guī)劃的法規(guī)制定、城市規(guī)劃的行業(yè)管理，城市規(guī)劃的編制和審批管理，城市規(guī)劃的實施和監(jiān)督檢查管理等。

《房地產(chǎn)制度與法規(guī)》主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)法律規(guī)范概述、房地產(chǎn)開發(fā)用地法律與制度、城鄉(xiāng)規(guī)劃法律與制度、城市房屋拆遷法律與制度、工程建設(shè)法律與制度、房地產(chǎn)開發(fā)法律與制度、房地產(chǎn)交易法律與制度、房地產(chǎn)登記法律與制度、房地產(chǎn)中介服務(wù)法律與制度、物業(yè)服務(wù)法律與制度等。

2.專業(yè)必修課

《房地產(chǎn)項目策劃》旨在提高學(xué)生對于房地產(chǎn)開發(fā)項目全程策劃的能力。教學(xué)主要內(nèi)容有：項目的前期定位策劃（包括市場調(diào)研，項目定位，項目的經(jīng)濟(jì)效益分析等）、項目的推廣整合策劃（包括項目的VI設(shè)計，項目推廣期、促銷期、強(qiáng)銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設(shè)計和各種促銷活動的策劃方案等）、項目的銷售招商策劃（分階段銷售價格的確定，項目的商業(yè)部分還要進(jìn)行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃）等。

《房地產(chǎn)經(jīng)營與管理》系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)經(jīng)營與管理全過程的理論與實踐，主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)投資決策和經(jīng)營決策、房地產(chǎn)企業(yè)融資、房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作、房地產(chǎn)建設(shè)過程的管理（包括勘察設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)等）、房地產(chǎn)項目的營銷管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營項目后評價、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理案例等。

《房地產(chǎn)項目招投標(biāo)與合同管理》結(jié)合建筑工程管理的實際介紹了工程招投標(biāo)與合同管理，主要內(nèi)容為：房地產(chǎn)市場相關(guān)法規(guī)、房地產(chǎn)項目招標(biāo)投標(biāo)概論（招投標(biāo)包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等）；合同管理包括監(jiān)理合同、房地產(chǎn)項目勘察設(shè)計合同、房地產(chǎn)項目施工合同、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同、保險合同、擔(dān)保合同、合同管理、合同爭議、總分包合同、國際工程合同管理等。

《房地產(chǎn)市場營銷》是以營銷過程為主線，系統(tǒng)介紹房地產(chǎn)市場營銷的理論、內(nèi)容和方法、操作思路、操作流程、操作方法及實務(wù)操作內(nèi)容，并包含案例分析和對國內(nèi)外房地產(chǎn)市場營銷的新經(jīng)驗、新成果、新理念進(jìn)行解讀。主要課程內(nèi)容包括：房地產(chǎn)市場營銷導(dǎo)論，房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境分析，房地產(chǎn)市場交易形式、房地產(chǎn)消費者購買行為分析，房地產(chǎn)市場調(diào)查，房地產(chǎn)市場細(xì)分和市場定位，房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略、房地產(chǎn)市場營銷戰(zhàn)略，房地產(chǎn)產(chǎn)品策略，房地產(chǎn)價格策略，房地產(chǎn)營銷渠道策略，房地產(chǎn)促銷策略，房地產(chǎn)市場營銷管理，房地產(chǎn)銷售與管理。

《物業(yè)管理》主要教學(xué)內(nèi)容包括：物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展，物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)，物業(yè)管理性質(zhì)與基本理論，業(yè)主自治管理，物業(yè)服務(wù)企業(yè)，前期物業(yè)管理服務(wù)，物業(yè)綜合管理服務(wù)，物業(yè)經(jīng)營管理，物業(yè)管理的招投標(biāo)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)人力資源管理，物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)管理資金等。

3.專業(yè)選修課

《房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》通過對房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的功能透視，闡明房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，主要介紹房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)供求管理、房地產(chǎn)價格、房地產(chǎn)周期、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與住房制度、房地產(chǎn)稅收、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展等內(nèi)容。

《房地產(chǎn)估價理論與方法》是集經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)知識于一體的一門專業(yè)課程，內(nèi)容包括：房地產(chǎn)的基本概念以及房地產(chǎn)價格的特征、房地產(chǎn)與房地產(chǎn)估價、房地產(chǎn)價格、房地產(chǎn)估價原則與估價程序、影響房地產(chǎn)價格的內(nèi)部和外部因素、房地產(chǎn)估價的基本原則和程序、房地產(chǎn)估價的幾種方法及其應(yīng)用、房地產(chǎn)估價報告等。

《房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理》主要內(nèi)容包括：風(fēng)險管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)項目風(fēng)險識別、房地產(chǎn)項目風(fēng)險估計、房地產(chǎn)項目風(fēng)險評價決策、房地產(chǎn)項目風(fēng)險回避、房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制、房地產(chǎn)項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移、房地產(chǎn)項目風(fēng)險自留。

4.前言課程（或講座）

《房地產(chǎn)政策及最新發(fā)展動態(tài)講座》內(nèi)容可大致包括四個方面：宏觀經(jīng)濟(jì)熱點問題解析、金融形勢與發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)投資戰(zhàn)略、房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及發(fā)展等。通過多內(nèi)容、多層次的講座使學(xué)生對房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀有初步的把握和認(rèn)識，并且逐步滲透給學(xué)生分析房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀的方法，幫助學(xué)生在以后的工作中獨立認(rèn)識思考現(xiàn)象背后的本質(zhì)，及時把握住機(jī)遇。

《國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略講座》主要通過邀請企業(yè)專業(yè)人士，介紹房地產(chǎn)企業(yè)所需要的各類人才，從房地產(chǎn)企業(yè)人才招聘、人才培養(yǎng)、人才儲備、人才管理、績效管理、薪酬管理等角度進(jìn)行人才戰(zhàn)略分析。學(xué)生通過了解房地產(chǎn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源結(jié)構(gòu)，制定適合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，可針對性地提高自己的技能水平，提高自身的綜合素質(zhì)。

第2篇：項目工程管理主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；管理

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、建筑工程現(xiàn)場規(guī)范管理的意義

民用建設(shè)工程同樣是一個投入、產(chǎn)出的過程，無論從事哪一類建設(shè)工程，其目的均是為了取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。建筑工程的生產(chǎn)者也就是承建單位必須在一個行之有效的約束機(jī)制下才能從事最合理的生產(chǎn)。以一棟民用建筑物的建成過程為例，生產(chǎn)者通過建筑過程獲得了自身的生產(chǎn)利潤，投資者通過組織各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)取得相應(yīng)的銷售利潤，而使用者即購房業(yè)主通過購買房屋提高了自己的生活質(zhì)量。建設(shè)工程管理能夠在建設(shè)工程的實施過程中，對施工方的建設(shè)行為進(jìn)行約束；加之建設(shè)工程的目標(biāo)實現(xiàn)不僅要求保質(zhì)保量，而且有大幅度突破投資預(yù)算和不嚴(yán)重?fù)p壞環(huán)境等方面的限制，這要求整個建設(shè)工程必須從立項、論證、勘察設(shè)計、施工、竣工等過程中，參建各方均能嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)及各項制度。實現(xiàn)這一目標(biāo)如單純依靠建設(shè)、施工兩方的自覺行為，難以避免部分建設(shè)、施工單位追求短期經(jīng)濟(jì)利益而忽視工程質(zhì)量的行為。參照國際上的先進(jìn)經(jīng)驗，徹底解決建設(shè)工程在投資、進(jìn)度、質(zhì)量的保證和自然、社會環(huán)境的保護(hù)等方面的問題，除必要的政府干預(yù)之外，更好的手段是引入社會咨詢服務(wù)體系的參與和管理，由于這種規(guī)范管理的形式不僅體現(xiàn)于建設(shè)工程管理體系的內(nèi)在性，而且還表現(xiàn)為全過程的貫穿性，使得建設(shè)工程的現(xiàn)場規(guī)范管理和控制功能顯得極為重要，已成為我國建設(shè)工程目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件之一。

2、建設(shè)工程現(xiàn)場規(guī)范管理的內(nèi)容

按規(guī)范管理的原則，管理對建設(shè)項目的參與，必須依循建設(shè)工程管理制的要求，規(guī)范地從事管理責(zé)任范圍內(nèi)的建設(shè)活動，其主要內(nèi)容是:項目管理機(jī)構(gòu)、設(shè)施的建立；制定管理規(guī)劃及管理實施細(xì)則；實施施工階段的管理；規(guī)范施工合同的管理；建立施工過程管理資料的管理體系；設(shè)置設(shè)備采購管理并參與設(shè)備的監(jiān)造。

2．1項目管理部門的確認(rèn)必須經(jīng)過招投標(biāo)

這項制度直接影響現(xiàn)場管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設(shè)單位對項目管理部門管理能力的選擇權(quán)力。有了這項制度，建設(shè)單位可根據(jù)工程項目的規(guī)模、等級、工期、投資數(shù)額以及技術(shù)特色等方面的要求，正確選擇管理單位、總管理工程師，如有必要還可以細(xì)化到整個管理部門的基本組成和配套設(shè)施的使用。這樣做有利于實現(xiàn)管理目標(biāo)的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環(huán)境，加速公平交易有形市場的建設(shè)和建設(shè)工程管理市場行為的規(guī)范化。

2．2管理規(guī)劃及實施細(xì)則應(yīng)該結(jié)合工程實際制訂具體內(nèi)容

要按照《建設(shè)工程管理規(guī)范》及其配套的規(guī)范表格進(jìn)行監(jiān)督管理，其積極含義在于:能節(jié)省項目編寫“規(guī)范”及“細(xì)則”的精力和時間；易于在同行中或與建設(shè)、施工單位間進(jìn)行信息交流；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的書寫格式符合哲學(xué)上“形式上的相對，內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。

2．3實施施工階段的管理

施工階段的管理工作是建設(shè)工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本文僅就施工準(zhǔn)備階段的管理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗收四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述。

一是施工準(zhǔn)備階段的管理工作。該階段的工作表現(xiàn)為建設(shè)工程管理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理特征，不僅能夠體現(xiàn)管理部門的技術(shù)管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。要求管理人員通過參與“技術(shù)交底”會議等活動，按各自的分工，熟悉項目的技術(shù)要求，掌握總承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系；按照“合同管理”的相應(yīng)要求，檢查分包單位及施工隊的資質(zhì)狀況；核實施工許可條件，如規(guī)劃許可證、施工許可證等，準(zhǔn)備簽發(fā)“開工令”?？梢姡瑴?zhǔn)備工作的充分與否是管理簽認(rèn)開工令的必要條件。

二是工地例會。這一工作內(nèi)容在管理工程管理工作中已形成相應(yīng)的制度。作為管理，應(yīng)正確地認(rèn)識到它是信息交流和關(guān)系協(xié)調(diào)的重要場合，所以要做好會前準(zhǔn)備，列出在執(zhí)行合同發(fā)生分歧的問題的動議；簽發(fā)召集會議的書面通知；注意引導(dǎo)甲、乙雙方圍繞動議進(jìn)行討論，并提出協(xié)調(diào)意見；做好會議記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強(qiáng)調(diào)透明化、規(guī)范化操作的基本方式。

三是施工過程的控制工作。建設(shè)工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設(shè)單位在施工階段引入管理機(jī)制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。建設(shè)工程管理的職責(zé)是在工程目標(biāo)實現(xiàn)的同時，保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計要求，并使投資和進(jìn)度不會明顯地偏離事先設(shè)計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象（投資、進(jìn)度、質(zhì)量)的創(chuàng)造和完成主體是施工單位，而不是工程管理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作的特點是對施工單位的工作成果加以分析、認(rèn)定和考核。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項目管理部門在此時的權(quán)力、職責(zé)，集中于對分項、分部施工和計劃的完成情況、工程質(zhì)量驗收、各種報表以及各種上報資料的“簽認(rèn)”上。因此，控制工作是管理規(guī)范管理的主題，也是建設(shè)工程管理是否能夠協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)考核依據(jù)。

四是竣工驗收。該階段工作的重點是工程質(zhì)量的驗收，其依據(jù)是法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對質(zhì)量不合格的分項和分部要責(zé)令施工單位進(jìn)行整改:最后由總監(jiān)和管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對單位工程質(zhì)量評估等竣工驗收報告審核簽字。

3、建設(shè)工程管理現(xiàn)場規(guī)范管理的落實與檢查

3．1落實現(xiàn)場各項負(fù)責(zé)及管理制度

鑒于建設(shè)工程管理的高科技工作特點，要指定懂技術(shù)的專門人員開展管理工作，建設(shè)工程管理工作的核心仍是為建設(shè)項目提供質(zhì)量保證，因而工程質(zhì)量的監(jiān)督工作是管理現(xiàn)場規(guī)范管理的重點。落實這一制度主要分如下三個工作內(nèi)容:審查、監(jiān)督施工單位質(zhì)保體系的建立和執(zhí)行；施工階段各種與工程質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范表格、資料的簽署和記錄；通過旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣等職責(zé)的履行，對材料、施工工藝等質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)和整改。規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為一直是建設(shè)行業(yè)各項工作的重點，《中華人民共和國建筑法》的第六章即專為質(zhì)量管理設(shè)置，而《建設(shè)工程質(zhì)量管理條件》更是通篇為其專設(shè)，國家、省、市、縣等各級政府圍繞著保障建設(shè)工程質(zhì)量所設(shè)置的管理規(guī)章和文件則是年年皆出、不斷更新，監(jiān)督、檢驗、驗收機(jī)構(gòu)可謂之是層層重疊、名目繁多。但是，能對施工現(xiàn)場施行具體監(jiān)控且負(fù)有連帶責(zé)任者，僅是建設(shè)工程管理，可見管理在工程質(zhì)量保證工作中的地位之重要。要建立現(xiàn)場管理部門的管理制度。由于工程項目管理工作的需求和人員的技術(shù)所長各有不同，可根據(jù)具體工程的特點建立項目管理部門專設(shè)的規(guī)章制度。常見的有管理人員考勤制度、具體人員的工作負(fù)責(zé)制度，例會或其它會議的記錄存放制度、文檔管理制度等等，這些也是落實現(xiàn)場規(guī)范管理的保障。管理工作要講求效果。對于管理工作效果的評價，主要有施工階段的管理記錄，包括對施工各類問題的發(fā)現(xiàn)及整改、解決措施的落實等情況；各項工作（特別是決策工作)的參與情況；項目完工備案時上交資料的完整與否。

3．2對現(xiàn)場規(guī)范管理的檢查方法

現(xiàn)場規(guī)范管理的檢查檢查內(nèi)容包括:項目管理部門形象:辦公場所和設(shè)施、人員到位情況；文字資料:管理規(guī)劃和實施細(xì)則，合同備案情況、法人委托書、有關(guān)質(zhì)量控制及報驗資料、會議紀(jì)要等；文檔管理情況；反映市場行為的記錄:開工報告及開工令，對施工企業(yè)的資格審查及考核記錄；其它情況的備案:工程量審批、進(jìn)度計劃審批等。

一是入庫管理檢查。當(dāng)項目管理部門成立、領(lǐng)取到項目管理證時，管理部門應(yīng)派人前往相關(guān)管理部門辦理入庫登一記，內(nèi)容包括工程項目等級，合同期限、管理內(nèi)容、管理人員名單及資格狀況等。

二是專項檢查。由政府部門依據(jù)相關(guān)政策要求，組織臨時性、拉網(wǎng)式的大檢查，僅對辦理了監(jiān)理證的項目管理部門實施檢查，事先確定檢查內(nèi)容，檢查工作完畢后，由組織單位進(jìn)行抽查和講評。

第3篇：項目工程管理主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞： 工程管理；城建施工；優(yōu)化方法

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國社會經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展。工程管理在單位發(fā)展中不僅可以提升單位專業(yè)化管理水平，還可以對企業(yè)管理措施起到?jīng)Q定性的作用。新形勢下，市場競爭愈加激烈，充分發(fā)揮工程管理的作用，是確保建設(shè)企業(yè)核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展道路的決定性因素。在工程管理優(yōu)化中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，重視成本管理，才能為建設(shè)單位的健康發(fā)展提供可靠的保障。

一、城建工程管理的影響因素

1、人的因素。影響工程施工質(zhì)量及管理的關(guān)鍵因素還是工程的參與人員，他們是項目開展的主體，正確與否的工程決策都由他們決定，工程的開展可以根據(jù)工程人員的思想理論進(jìn)行全面管理，其意義重大。

2、材料因素。城建材料是影響城建工程質(zhì)量的主要因素，如果材料采購不到位，就會增加材料采購成本，還會采購到劣質(zhì)的材料，從而影響城建工程質(zhì)量。如果在材料進(jìn)場時，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，就會讓質(zhì)量不合格的材料混入到施工現(xiàn)場中去，從而留下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

3、設(shè)備因素。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，施工機(jī)械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。機(jī)械化水平越高，施工進(jìn)度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工機(jī)械的適應(yīng)，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動強(qiáng)度，能夠確保施工更加規(guī)劃精確，因此，對城建工程管理也有著十分重要的影響。

4、現(xiàn)場因素。施工現(xiàn)場是影響城建工程管理的又一重要因素，如施工中天氣因素、施工現(xiàn)場的地理條件、通水通電等問題，很多不確定因素，都會嚴(yán)重影響城建工程管理，因此，切實注意施工現(xiàn)場因素，從而才能夠搞好城建工程管理。

二、新形勢下城建工程管理的內(nèi)容

1、項目組織協(xié)調(diào)

作為工程項目管理的重要內(nèi)容，工程項目組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)，也是工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾點：

第一，外部環(huán)境協(xié)調(diào)。工程建設(shè)單位和政府相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應(yīng)方面協(xié)調(diào)。

第二，項目參與單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等都是項目參與單位。

第三，項目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。如工程建設(shè)單位各個部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、合同管理

工程合理管理已經(jīng)成為城建施工企業(yè)迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升起到的關(guān)鍵性的作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準(zhǔn)備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索r等都是合同管理的內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容執(zhí)行時，應(yīng)對合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性加以重視，為管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供服務(wù)。

3、進(jìn)度控制

方案的科學(xué)決策、計劃的優(yōu)化編制及有效實施控制都是工程管理的進(jìn)度控制內(nèi)容。作為進(jìn)度控制的先決條件，方案的科學(xué)決策主要內(nèi)容為方案的可行性論證、綜合評估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準(zhǔn)確性。作為工程進(jìn)度控制實現(xiàn)的前提條件，必須實現(xiàn)優(yōu)化計劃編制，也就是必須合理配置項目的工序、實施措施等內(nèi)容。作為工程進(jìn)度控制實現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態(tài)調(diào)整都是實施有效控制的主要內(nèi)容。只有實現(xiàn)進(jìn)度控制，才能優(yōu)化工程管理方式。

三、新形勢下工程管理優(yōu)化方法的實施

1、更新傳統(tǒng)管理理念

觀念對工程管理起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應(yīng)重視以下幾點：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進(jìn)行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機(jī)構(gòu)作為劃分條件，進(jìn)行工程技術(shù)部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設(shè)置，各個部門應(yīng)對其傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行更新，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，才能對管理中的弊端進(jìn)行有效改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的 。

2、加大成本控制力度

隨著城建市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，城建市場競爭愈加激烈，價廉如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全及低耗內(nèi)得以實現(xiàn)，將直接影響到城建單位的市場競爭優(yōu)勢及綜合實力。在城建工程建設(shè)項目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實際成本，對各項費用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，在開支減少的同時，進(jìn)行成本責(zé)任制的建立，并落實到各個部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。

3、構(gòu)建高效的人員保障機(jī)制

一套高效的人員保障機(jī)制是工程項目建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進(jìn)行競爭機(jī)制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進(jìn)行專業(yè)人才的不斷引進(jìn)。同時必須進(jìn)行激勵機(jī)制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進(jìn)行各項獎罰制度的建立，并實行約束機(jī)制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。

4、健全安全管理體系

“安全第一，預(yù)防為主”為城建施工的首要原則，在施工過程中，城建施工企業(yè)必須進(jìn)行安全管理組織機(jī)構(gòu)的建立，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，并進(jìn)行施工安全技術(shù)措施與勞動保護(hù)計劃的制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類安全管理制度。同時，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的配置，監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場安全情況，最大限度地落實安全責(zé)任制。

5、實行項目管理責(zé)任制

一般情況下，如工程項目具有較大的規(guī)模，則其就具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質(zhì)量，應(yīng)對項目管理責(zé)任制加以重視，只有落實項目管理責(zé)任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)對多方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設(shè)計單位等，只有實行項目管理責(zé)任制，才能確保工程項目能夠順利進(jìn)行。因此，在工程項目管理中項目經(jīng)理具有至關(guān)重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項目經(jīng)理為中心的責(zé)任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責(zé)任制執(zhí)行中，必須對各施工單位、建設(shè)單位等項目管理經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確，對項目管理各項行為加以規(guī)范，并進(jìn)行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學(xué)性及有效性。

6、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理的前提就是建立健全嚴(yán)格的管理制度和管理體系。在項目工程施工的過程中，要建立起合理的質(zhì)量目標(biāo)，在不同的階段制定不同的質(zhì)量目標(biāo)，把整個工程項目的質(zhì)量來量化處理，從而促進(jìn)整個項目工程質(zhì)量的提高。最后，要根據(jù)實際的施工情況制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，工程質(zhì)量管理不應(yīng)該只是做膚淺的表面工作，避免空洞的理論，把管理工作落到實處。

一是實行全程動態(tài)質(zhì)量管理。不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制櫓鰨強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，及時消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。二是實行全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制與每個施工人員的切身利益聯(lián)系起來，實行質(zhì)量獎勵與處罰制度，以此增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，充分調(diào)動普通施工人員進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動性，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。三是嚴(yán)格落實工序質(zhì)量驗收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對城建事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前工程造價管理已經(jīng)成為城建施工單位迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升起到的關(guān)鍵性的作用。新形勢下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，加大成本控制，建立高效人員保障機(jī)制及實行項目管理責(zé)任制才能推動整個行業(yè)的發(fā)展，才能實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益?！?/p>

參考文獻(xiàn)

第4篇：項目工程管理主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)管理；質(zhì)量控制

Abstract: water conservancy project occupies an important position in the development of human, plays a special role in the rapid development of our business. China is a large agricultural country, water conservancy project will occupy the most important status in the national economy development, ensure the safety of project, project management is to expand production, the key to guarantee normal operation of engineering. This paper first analysis of construction management of water conservancy project content, combined with years of experience points out the existing problems in the project, in view of the existing problems, put forward corresponding improvement measures, to provide better reference to further improve the level of management.

Keywords: water conservancy engineering; construction management; quality control

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012

一、水利工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容

要想提升水利工程建設(shè)管理的水平，必須首先了解水利工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容，主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容。

（1）在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量的相關(guān)問題。

（2）在施工過程中，施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進(jìn)行施工，檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等等。另外還要核實完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。

（3）在工程完成后，建設(shè)管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗收的工作，保證工程質(zhì)量。

二、目前水利工程建設(shè)管理中存在的主要問題

（1）、水利工程建設(shè)中的安全管理問題

在水利工程施工現(xiàn)場存在著諸多的安全隱患,安全管理人員配備不充分,安全檢測儀器等配套設(shè)施不足,在施工過程中安全技術(shù)方面經(jīng)費投入的力度不夠,沒有建立完善的施工安全管理體系,這些都制約了安全管理工作的順利開展。

（2）、建設(shè)過程中的成本控制方面的問題

在水利工程施工項目管理中,成本控制方面仍然存在著嚴(yán)重的問題,表現(xiàn)在以下幾方面:因為建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈,企業(yè)在工程項目招投標(biāo)階段的投標(biāo)報價的風(fēng)險日趨加劇,對于投標(biāo)費用的控制較難把握;在企業(yè)內(nèi)部管理制度方面,工程項目的成本管理與控制通常浮于表面、流于形式,缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。

（3）、水利工程項目存在的質(zhì)量問題

水利工程項目中存在的質(zhì)量問題也是不容忽視的,由于建筑施工單位缺乏健全的管理制度,沒有充分認(rèn)識到工程項目質(zhì)量管理的重要性,管理手段和水平較為落后,相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠,工程在竣工驗收階段的質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān),都加劇了工程管理的難度。

三、加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理的具體措施

（1）、施工安全管理與控制

在工程日常施工安全管理中要樹立“預(yù)防為主，全員管理”的理念，做到以下幾點：一是要加強(qiáng)全員安全教育與培訓(xùn)，讓所有員工切實明白“確保他人的安全是我的職責(zé)，確保自己的安全是我的義務(wù)”，從根本上消除習(xí)慣性違章現(xiàn)象，減少發(fā)生安全事故的概率；二是要制訂和落實安全技術(shù)措施，消除現(xiàn)場的危險源，安全技術(shù)措施要有針對性、可行性，并要得到切實的落實；三是要加強(qiáng)防護(hù)用品的采購質(zhì)量和安全檢驗，確保防護(hù)用品的防護(hù)效果；四是要加強(qiáng)現(xiàn)場的日常安全巡查與檢查，及時辨識現(xiàn)場的危險源，并對危險源進(jìn)行評價，制訂有效措施予以控制；五是安全職責(zé)要“橫向到邊、縱向到底”，從領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人直至項目班組、操作崗位，都要明確安全職責(zé)，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，避免上緊下松，層層衰減，讓每一個員工都能切實感受到安全生產(chǎn)的壓力，從而更加關(guān)注自身的安全，形成全員安全管理的格局，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；安全管理，人人參與”。

（2）、加強(qiáng)施工合同管理

在水利工程施工中,我們不可忽視對合同的管理,尤其要重視以下幾點:一是要對合同進(jìn)行預(yù)管理,即在簽訂合同前,嚴(yán)格審查項目的招標(biāo)文件,對工程項目進(jìn)行計劃立項和編制;二是要遵循合同簽訂的規(guī)范和程序。在每份合同簽訂前,涉及到的內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門的檢查會審,合同雙方一定要本著平等協(xié)商的原則,保證施工合同的合法性、合理性。三是在水利工程項目施工中,要遵循合同的內(nèi)容,規(guī)范設(shè)計變更的審批程序,對施工的質(zhì)量、造價和進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。四是重視和完善水利工程施工后期的合同清算工作。

（3）、重視施工質(zhì)量的管理與控制

質(zhì)量是水利工程項目施工的根本,直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運行,但施工質(zhì)量的控制與管理,涉及到采購、施工、監(jiān)理以及原料林采購和工程設(shè)計等諸多環(huán)節(jié),我們要加強(qiáng)以下幾個環(huán)節(jié)的控制與管理。

重視材料管理很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進(jìn)場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進(jìn)行。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理 為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點：人員和機(jī)械一定要相對固定，實現(xiàn)操作證制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。

第三、建立完善質(zhì)量保障體系從多年的工作經(jīng)驗中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實、有力的制度保障。四、環(huán)境保護(hù)為保證水利工程施工的環(huán)境效益和社會效益,在施工過程中,一是要盡量避免“擾民”行為,保證周邊居民的正常生產(chǎn)和生活;二是要注重對周邊環(huán)境的保護(hù),減少環(huán)境污染,例如對植被、水源地等方面的保護(hù)等。

五、結(jié)語

第5篇：項目工程管理主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；解決措施

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1房地產(chǎn)工程管理的意義

房地產(chǎn)的工程管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是成本的管理，因為房屋的成本直接決定著業(yè)主的購買力。成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來，賣不出去，開發(fā)商也會收不回成本，導(dǎo)致兩敗俱傷的局面；二是進(jìn)度的管理，房地產(chǎn)工程的進(jìn)度也會影響到整個工程的造價。進(jìn)度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加，最后的結(jié)果就是房屋售價的提高，這也會影響到業(yè)主對房屋的購買情況；三是質(zhì)量的管理，質(zhì)量應(yīng)該是整個工程最后的結(jié)果。質(zhì)量不好，業(yè)主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。從以上三點就能看出，要確保業(yè)主的購買欲望，就必須認(rèn)真體會房地產(chǎn)工程管理的重大意義。

2房地產(chǎn)工程管理的重要性

房地產(chǎn)市場經(jīng)過幾輪的調(diào)整和發(fā)展，日趨理性和成熟，原有以土地資源優(yōu)勢的開發(fā)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品、市場和客戶的競爭，由于項目開發(fā)周期長，可利用資源有限，往往需要分期開發(fā)建設(shè)，然而供需關(guān)系、市場環(huán)境又受到宏觀經(jīng)濟(jì)與政策等影響，進(jìn)而影響房地產(chǎn)走勢，那么對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，一方面要及時以變應(yīng)變，加快產(chǎn)品調(diào)整作為項目開發(fā)建設(shè)成功的首要保障；另一方面要將管理細(xì)化到開發(fā)過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一個具體步驟。工程項目管理在整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中有著舉足輕重的作用，它貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程。

2.1有效銜接，前置啟動準(zhǔn)備

房地產(chǎn)工程管理是整個開發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)中實施時間長、耗用資源大的主要環(huán)節(jié)，無論是產(chǎn)品定位還是成本投入，在前期規(guī)劃方案階段已基本定型，因此要求工程必須前置項目的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與前期證照辦理、開工手續(xù)準(zhǔn)備、開盤條件準(zhǔn)備、工程招標(biāo)及發(fā)包等方面有效銜接，便于項目的管理組織及后續(xù)業(yè)務(wù)工作的連貫。因此，加強(qiáng)與前期各部門的有效銜接，有序交接是順利啟動項目的基礎(chǔ)。

2.2合理優(yōu)化，減少實體成本

成本優(yōu)勢是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)競爭的關(guān)鍵，工程建設(shè)階段同樣重要，采購比價、限額設(shè)計等都是控制成本的有效手段，但同樣不能忽視工程技術(shù)的優(yōu)化措施，如門窗材料的替代、空心樓蓋地下的使用、新型墻體的使用等，一方面可以防止追求效果與成本投入過大的問題；另一方面工程管理可以通過合理優(yōu)化，降低成本等手段防止質(zhì)量過剩。

2.3提前策劃，提供銷售支持

房地產(chǎn)開盤時機(jī)是整個項目開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵，推盤時機(jī)的把握，工地現(xiàn)場形象包裝等推盤條件的準(zhǔn)備都將是項目成功上市的保障。而售樓處、樣板房、樣板樓、入戶大堂以及看房通道的建設(shè)都將會與正常的工程推進(jìn)發(fā)生交叉，因此工程部門應(yīng)提前策劃，加強(qiáng)與銷售等部門配合，通過預(yù)留、交錯等平面管理手段實現(xiàn)銷售道具的配合，尤其是外部周邊道路及入口的組織更能突顯現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)管理能力。

3房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容

開發(fā)商進(jìn)行房地產(chǎn)投資的最終目的是為了將其賣給業(yè)主，賺取利潤。因此，牢牢抓住業(yè)主的心里，激起他們的購買欲望，才是開發(fā)商的當(dāng)務(wù)之急。而要做到這一點，就必須從房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容著手。

3.1規(guī)劃管理

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在工程開始施工前，進(jìn)行整體的規(guī)劃管理是一項必不可少的步驟。在這一階段，一定要謹(jǐn)慎小心，做出工程最切合實際并且能夠?qū)嵤┑姆桨浮Ｔ谶@一階段，最忌諱的就是為了盡快開工而縮短前期規(guī)劃時間，導(dǎo)致后期工作不能正常進(jìn)行，白白浪費時間和金錢。這樣就會導(dǎo)致房屋的綜合成本直接增加，業(yè)主就更加不會有購買欲望了。

3.2設(shè)計管理

房地產(chǎn)項目只有做好了前期的設(shè)計工作，才能進(jìn)行正式的施工操作。由此可見，設(shè)計對房地產(chǎn)項目的重要性。并且，好的設(shè)計也會吸引更多的業(yè)主來購買房屋。設(shè)計方案的好壞，直接反映工程管理實施的好壞。好的設(shè)計方案，不僅會擴(kuò)大設(shè)計者的知名度，還會促進(jìn)業(yè)主的購房欲望，更會在社會上產(chǎn)生良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，一舉多得。

3.3開發(fā)管理

在房地產(chǎn)工程中，開發(fā)管理階段是房地產(chǎn)工程管理最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在這一階段，開發(fā)商對現(xiàn)場情況進(jìn)行考察與驗證后，會制定一份嚴(yán)格的開發(fā)方案，確保工程的順利進(jìn)行。也是在這一階段，業(yè)主最關(guān)心的房屋售價也會基本確定下來，只要在以后的施工階段沒有太多意外情況發(fā)生，其售價基本不會有太大波動。因而，這一階段也是所有業(yè)主最關(guān)心的階段。因此，開發(fā)方案的好壞對日后的銷售情況有直接的影響，應(yīng)予以高度重視。

3.4施工管理

在房地產(chǎn)工程中，由于施工周期長，涉及范圍廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應(yīng)該秉承全程公開的原則，嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)法規(guī)，保證建造高質(zhì)量工程。只有這樣，所開發(fā)的房地產(chǎn)項目才能得到業(yè)主青睞，企業(yè)也指專在激烈的競爭中勝出，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4房地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)狀

如今，雖然房地產(chǎn)市場及其興盛，但仍然有許多業(yè)主買不到心目中合適的房屋。追根究底，問題就在于現(xiàn)在的房地產(chǎn)工程管理存在諸多弊端，具體表現(xiàn)如下：4.1前期規(guī)劃工作不到位

前期的規(guī)劃工作是確保整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是影響房屋銷售量的第一步。一個好的前期規(guī)劃，既能保障工程的順利進(jìn)行，也能縮短施工時間，減少施工成本。這樣，開發(fā)商就能用更少的售價獲得相同的利潤，業(yè)主也能用更少的錢買到相同的房屋從業(yè)主的角度來看，這就是一件一舉兩得的事。但是，前期規(guī)劃工作不到位的話，業(yè)主的利益得不到保證，開發(fā)商也不能獲得很好的效益。

4.2后期的驗收工作形同虛設(shè)

一項工程在完工后，必須要對其進(jìn)行后期的驗收和檢查工作。但是，現(xiàn)在我國對于這方面的重視不夠，大部分工程在完工后就急匆匆地進(jìn)行交接工作，后期的驗收工作形同虛設(shè)，有些能夠避免的質(zhì)量問題也檢驗不出來。當(dāng)業(yè)主買到有問題的房屋后，就會與開發(fā)商產(chǎn)生糾紛。對業(yè)主來說，損失了錢財，傷害了自尊心；對開發(fā)商來說，損失錢財還只是小事，最重要的是，自己的信譽受損。顧客的流失，必然會導(dǎo)致競爭力的下降。

4.3對施工不重視導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)

施工過程中，施工人員注意力分散，也是現(xiàn)在我國房地產(chǎn)工程管理的一大弊病。其實，由這個原因?qū)е碌馁|(zhì)量不過關(guān)是完全不可避免的。但是，總會有施工人員在施工過程中不能集中自己的注意力，導(dǎo)致質(zhì)量不合格工程的產(chǎn)生，而為了彌補(bǔ)這個過錯，又要重新耗費人力、物力，直接將工程的綜合成本提高了。開發(fā)商為了能獲得利潤，就會提高售價，真正的受害人還是購房的業(yè)主。

4.4對安全重視不夠

在進(jìn)行工程管理的過程中，必須時刻注意施工安全。因為一項工程中事故發(fā)生多了，會直接影響購房業(yè)主的心情，一些業(yè)主不愿意在發(fā)生過事故的房子里居住。因此，為了吸引更多的業(yè)主，就要盡量避免事故的發(fā)生。在施工過程中，對安全高度重視。

5房地產(chǎn)工程管理的解決措施

業(yè)主的購買力是決定開發(fā)商盈利與否的關(guān)鍵。為了在競爭中脫穎而出，搶得更多的商機(jī)，就要迎合業(yè)主的心理，抓住業(yè)主的需求?？梢詮娜齻€方面來考慮。

5.1控制進(jìn)度

工程的進(jìn)度直接決定著工程的成本，間接決定著房屋的售價。如果施工人員能在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短施工時間，工程的綜合成本就會降低，房屋的售價也會相應(yīng)降低，就能吸引更多的業(yè)主來購房，說不定還會介紹自己的親朋好友來，這樣開發(fā)商既打響了知名度，又獲得了豐厚的利潤。

5.2保證質(zhì)量

質(zhì)量是工程的重中之重。業(yè)主買房看的無非是兩個方面，其中之一就是質(zhì)量。質(zhì)量好的房屋不用宣傳，也會吸引大批人來購買。相反，質(zhì)量不好的房屋即使再宣傳，最后還是會被業(yè)主投訴。因此，保證房屋的質(zhì)量也是吸引業(yè)主的一種方法。

5.3減少成本

售價是業(yè)主購房時考慮的另一個因素，價廉物美的房屋永遠(yuǎn)是業(yè)主的最愛。因此，在保證質(zhì)量的同時，開發(fā)商通過縮小成本來降低售價就能增強(qiáng)自己的競爭力，吸引更多的顧客。當(dāng)然，成本的縮小不是隨意而為的，必須是在保證工程質(zhì)量的前提下完成的。

第6篇：項目工程管理主要內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】電子信息；科學(xué)技術(shù)；工程管理；應(yīng)用；分析

引言

在電子信息科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的同時，在工程管理領(lǐng)域中也是得到了充分的利用，根據(jù)其計算機(jī)信息技術(shù)作為主要內(nèi)容的電子信息技術(shù)，已經(jīng)受到廣泛重視，特別在建筑工程管理過程中，通過把計算機(jī)電子信息技術(shù)和工程管理有效的融合到一起，可以促進(jìn)二者之間協(xié)同的發(fā)展，不僅可以讓計算機(jī)技術(shù)得到有效的利用，同時也可以對工程管理質(zhì)量進(jìn)行提高，在建筑工程的造價管理以及新項目管理過程中具有十分重要的作用。

一、電子新技術(shù)在建筑項目工程管理過程中的功能分析

在建筑工程的項目管理過程中，其主要作為腦力勞動，它能在一定程度上根據(jù)工程建設(shè)過程中的實際經(jīng)驗，從而處理各個方面的要求，將其每個項目的資源做到合理分配，進(jìn)而實施動態(tài)調(diào)整，根據(jù)合理的經(jīng)濟(jì)方式完成項目的預(yù)期目的。對于電子信息科學(xué)技術(shù)而言，在建筑工程項目管理過程中的功能主要分為以下內(nèi)容：

1.完成工程在企業(yè)內(nèi)部中的數(shù)據(jù)共享。在現(xiàn)代化建筑工程項目中，電子信息科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)逐漸的完善，并且也能夠最大化的保證數(shù)據(jù)共享。此外建筑工程項目管理工作則可以充分利用管理數(shù)據(jù)，在一定程度上成為企業(yè)內(nèi)部的重要標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)可以采用搜索方法，在上百萬數(shù)據(jù)中找到指定數(shù)據(jù)，在這個過程中只需要幾秒鐘便可以實現(xiàn)。

2.對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行保障。對于建筑項目的資源數(shù)據(jù)而言，可以根據(jù)動態(tài)方式把準(zhǔn)確性的內(nèi)容交付給項目管理人員，這樣才能有效的避免由于人為因素導(dǎo)致各種缺陷問題的出現(xiàn)，同時也能避免在時間上的延誤以及實際情況的錯誤判定，如果無法有效的對這些問題進(jìn)行解決，那么會導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)各種問題。然而隨著電子學(xué)新書的出現(xiàn)，通過對工程項目進(jìn)行模擬實施，能夠在比較短的時間內(nèi)將項目實施千萬次模擬，所以統(tǒng)計信息能夠更好的幫助工程管理人員有效的實施決策管理。

3.可以更好的完成數(shù)據(jù)之間的通信。通過充分利用電子新科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠更好的完成建筑工程的管理人員之間進(jìn)行信息，通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和公用傳輸?shù)姆绞?，能夠?qū)⑵髽I(yè)總部以及建設(shè)的施工現(xiàn)場有效的連接到一起，這樣才能夠使供貨商以及各個方面之間進(jìn)行信息交流，更好的完成數(shù)據(jù)管理。

二、提高工程管理的電子信息科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平分析

1.在掌握工程管理信息化的基礎(chǔ)上制定正確的計劃。通過將信息科學(xué)技術(shù)充分的應(yīng)用到建筑工程的項目管理過程中，不僅可以把信息應(yīng)用看作為企業(yè)的一個點綴，然而要將信息應(yīng)用落實到實際中，從而對建筑工程學(xué)管理過程中的一些緊急問題進(jìn)行處理，這樣才能在最大程度上去發(fā)揮信息化技術(shù)所具有的作用，對施工效率以及水平不斷加強(qiáng)，因此必須要充分利用電子信息技術(shù)對目前工程管理水平進(jìn)行加強(qiáng)，同時對工程管理信息進(jìn)行不斷提升，促進(jìn)工程管理過程中的科學(xué)化。

2.應(yīng)用局域網(wǎng)以及英特網(wǎng)等實現(xiàn)信息共享。隨著社會的不斷發(fā)展，使建設(shè)項目規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，同時建筑工程所涉及到的單位也比較多，文件和信息相對復(fù)雜，以往的項目管理方式主要是為紙質(zhì)分析和記錄，其次需要經(jīng)過多個部門進(jìn)行轉(zhuǎn)交，最后才能達(dá)到?jīng)Q策人員手中，對于這種辦公方式不僅浪費時間以及財力，同時也會導(dǎo)致工作效率逐漸降低，最為主要的一個原因便是由于轉(zhuǎn)交次數(shù)出現(xiàn)過多從而導(dǎo)致信息交流的完好性受到嚴(yán)重影響。所以在信息時代中，必須要應(yīng)用科學(xué)有效的信息技術(shù)，及時向決策人員傳達(dá)信息，這樣才能在一定程度上對施工管理水平進(jìn)行全面提高。

3.需要開發(fā)出相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)。隨著因特網(wǎng)的發(fā)展，在網(wǎng)上開發(fā)出來的各種工程項目管理系統(tǒng)也逐漸的出現(xiàn)，通過建立起數(shù)據(jù)庫以及連接，可以在網(wǎng)上進(jìn)行查詢以及投標(biāo)，從而為有意向人展現(xiàn)出信息交流平臺，將其縱向信息交流方式轉(zhuǎn)變成為平行的，這樣的方式不僅可以對工作效率以及信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行提高，也可以帶動企業(yè)之間的相互溝通，對其決策準(zhǔn)確定進(jìn)行加強(qiáng)。在施工時要將項目管理信息系統(tǒng)以及技術(shù)軟件應(yīng)用到整個管理過程中，這樣才能在一定程度上對管理水平以及效率進(jìn)行全面提高。

三、總結(jié)

通過對上述內(nèi)容進(jìn)行分析研究后得出，我國建筑項目工程管理應(yīng)用信息化技術(shù)已經(jīng)取得了飛速發(fā)展，但是和國外信息技術(shù)進(jìn)行對比可知，依然存在比較大的差別，因此對于每一個企業(yè)而言，必須要根據(jù)自身實際情況，從而科學(xué)合理的將信息技術(shù)有效的應(yīng)用到工程管理過程中，這樣才能夠?qū)ぷ餍蔬M(jìn)行提高，同時保證企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)信息技術(shù)水平得到逐漸提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]邴浩.電子信息與科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)代工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2017,(15):119-120.

[2]錢家樂.計算機(jī)電子信息技術(shù)工程管理與應(yīng)用探求[J].電子技術(shù)與軟件工程,2016,(15):261-262.

第7篇：項目工程管理主要內(nèi)容范文

工程管理結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容

該體系九大結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容是該體系的重要組成部分，根據(jù)項目管理的經(jīng)驗和房地產(chǎn)行業(yè)的具體情況，該九大結(jié)構(gòu)主要應(yīng)該包括以下內(nèi)容。1.綜合管理。綜合管理主要包括內(nèi)部協(xié)調(diào)管理和外部協(xié)調(diào)管理，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要包括相關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員配置、月報制度、工程管理考核等方面的內(nèi)容；外部協(xié)調(diào)管理主要包括與施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)組織，與政府進(jìn)行相關(guān)交涉等方面。2.計劃管理。計劃管理主要包括編制相關(guān)流程、制定計劃執(zhí)行借點、制定總體及分項實施計劃、制定標(biāo)準(zhǔn)工期、設(shè)置糾偏系統(tǒng)和分析體系等方面的內(nèi)容。3.成本控制。成本控制涉及到整個工程項目的全程和全員，因此幾乎所有工程環(huán)節(jié)都涉及到工程的成本控制。因此，為了能夠使其有一個明確的控制體系，就需要建立工程管理的控制流程、目標(biāo)成本管理、數(shù)據(jù)庫建立與完善、供貨商管理、合同管理、支付管理、設(shè)計變更制度、簽證管理、動態(tài)成本控制管理等方面的內(nèi)容。隨著現(xiàn)在工程的利潤空間越來越小，成本管理成為了施工企業(yè)獲取利潤的可靠手段，其受到很多施工單位和發(fā)包單位的青睞。4.質(zhì)量保障。質(zhì)量保障環(huán)節(jié)主要包括制定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及建立必要的質(zhì)量檢查體制。5.文明施工。文明施工的建立主要包括兩個方面，一個方面就是制定與法律法規(guī)緊密結(jié)合的制度，另一個方面就是能夠制定相關(guān)的安全預(yù)警系統(tǒng)和方案，能夠有效地減少損失，確保工程安全。6.風(fēng)險規(guī)避。風(fēng)險規(guī)避主要包括對風(fēng)險的認(rèn)知培訓(xùn)、風(fēng)險責(zé)任制的建立、對風(fēng)險的有效控制以及風(fēng)險處理手段等方面。7.標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是按照相關(guān)法律法規(guī)的要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、使用規(guī)范等相關(guān)的內(nèi)容編制施工現(xiàn)場可能遇到一些具體的事務(wù)，以便能夠使施工更好地進(jìn)行。8.項目信息化。項目信息化主要是指對施工前的市場信號、材料價格、建筑經(jīng)驗等方面的收集，以及建設(shè)中對建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量等具體信息的收集和分析，在此基礎(chǔ)上建立必要的信息化管理系統(tǒng)，以方便對整個施工過程進(jìn)行科學(xué)化的分析和管理。9.系統(tǒng)評估。在工程開工前、進(jìn)行中、完成后都要對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的評估，這樣及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以便延誤工期或是不能保證工程的質(zhì)量。

本文所說的房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系的建立主要依據(jù)是項目管理的九大體系，在此基礎(chǔ)上集合了房地產(chǎn)企業(yè)的具體特點，通過對其原則、結(jié)構(gòu)以及步驟、內(nèi)容等方面闡述了該體系的主要內(nèi)容，希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理能夠產(chǎn)生一些幫助。

本文作者：楊中軍 作者者：單位葛洲壩新疆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第8篇：項目工程管理主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新模式

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言：

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程傳統(tǒng)管理模式弊端逐漸顯現(xiàn)，建筑工程傳統(tǒng)的管理模式在一些方面已經(jīng)無法滿足項目管理的要求。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑項目的管理要求與特征，因此對建筑工程管理模式的管理與創(chuàng)新完全有必要的。對建筑工程項目管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目工程的內(nèi)外條件以及建筑企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營運行的客觀規(guī)律，優(yōu)化工程的生產(chǎn)要素，調(diào)整工程的組織機(jī)構(gòu)，控制工程項目的造價支出，增強(qiáng)建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。本文主要闡述了建筑項目管理的理論，對傳統(tǒng)的項目管理方向進(jìn)行改進(jìn)，改善了工程項目進(jìn)度計劃與績效評價方式。

1.建筑項目創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容

項目工程的管理主要是在規(guī)定的時間與資源的情況下，完成建筑工程的使用功能與管理目標(biāo)，項目工程管理具有唯一性、特殊性、一次性的特點，建筑工程的項目管理根據(jù)業(yè)主的使用功能指標(biāo)，建筑工程的施工結(jié)果應(yīng)當(dāng)符合工程的質(zhì)量要求。建筑工程通過一定的投資額以及固定的工期來實現(xiàn)的。建筑項目創(chuàng)新管理是以造價成本、工期以及質(zhì)量為管理對象，主要通過對體制、管理規(guī)律、組織進(jìn)行調(diào)整，以及對項目體制、施工的組織形式、手段以及方法進(jìn)行創(chuàng)新。

2.調(diào)整建筑工程的傳統(tǒng)管理模式

2.1工程管理的調(diào)整方向

在建筑工程的管理過程中構(gòu)建具有符合市場、彈性生產(chǎn)以及結(jié)構(gòu)剛性等特點的工程管理體系，我國建筑工程傳統(tǒng)管理模式中，建筑項目的傳統(tǒng)管理模式?jīng)]有符合建筑工程的生產(chǎn)規(guī)律與特點，因此建筑工程應(yīng)當(dāng)構(gòu)建滿足建筑工程與生產(chǎn)經(jīng)營特性的組織機(jī)制，對建筑工程的施工活動進(jìn)行全面治理，使得建筑工程的管理形式能夠符合建筑工程客觀活動規(guī)律。

2.2調(diào)整組織體系

我國建筑工程的主要組織形式都是采用直線職能的整體結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)適用于工廠直接生產(chǎn)，不符合建筑企業(yè)的施工要求。因此構(gòu)建符合工程項目自身特點的組織管理體系,應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

(1)滿足彈性生產(chǎn)的要求。施工企業(yè)的作業(yè)職能與施工管理應(yīng)當(dāng)明確分離，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，將施工任務(wù)進(jìn)行合理妥善安排。

(2)滿足結(jié)構(gòu)剛性要求。施工企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)將及時與業(yè)主單位簽訂建筑工程的承包合同，施工隊伍在施工過程中是相對固定的，不能隨意變動，同時還應(yīng)當(dāng)滿足市場的需求，由于施工企業(yè)在經(jīng)營過程中往往是跨地區(qū)進(jìn)行的，因此直接集權(quán)的組織管理體系，直接影響了項目決策的準(zhǔn)確性與及時性，同時也極大增加建筑工程的管理成本。除此以外，設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)符合市場的發(fā)展要求，因此施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)滿足結(jié)構(gòu)剛性要求，適當(dāng)將權(quán)利進(jìn)行下放，構(gòu)建權(quán)責(zé)分明，具有剛性與機(jī)動的組織機(jī)構(gòu)。

(3)滿足行政成本控制的要求。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，行政費用支出成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要成本支出，在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中應(yīng)當(dāng)滿足行政成本控制的要求。

2.3 管理觀念創(chuàng)新

建筑工程管理理念創(chuàng)新過程中，首先對施工企業(yè)的項目管理人員的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，由于項目管理人員是建筑工程施工的管理主體，同時也是建筑工程管理責(zé)任的承擔(dān)者，因此建筑工程管理人員的管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，直接推動建筑工程的管理理念創(chuàng)新，施工企業(yè)從而形成換人不換理念的企業(yè)文化從而為建筑工程的管理創(chuàng)新提供較好的工程環(huán)境。建筑工程的管理人員在對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新過程中，妥善協(xié)調(diào)工程項目的多重矛盾目標(biāo)聯(lián)系，施工企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中獲取發(fā)展以及生存的空間，落實與確保與業(yè)主簽訂合同中的協(xié)定,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程的管理，制定科學(xué)的工期目標(biāo)、成本目標(biāo)以及質(zhì)量控制內(nèi)容，處理與協(xié)調(diào)好三者的統(tǒng)一與對立的關(guān)系是加強(qiáng)建筑工程管理的主要內(nèi)容。制定預(yù)定目標(biāo)值過程中，不可能將三者的目標(biāo)值都能達(dá)到最優(yōu)，因此在確定計劃目標(biāo)值過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮其他目標(biāo)因素的影響，比較與分析各方面的因素影響，實現(xiàn)三者目標(biāo)的最優(yōu)。在對管理觀念創(chuàng)新過程中，首先要確保建筑工程的使用功能、安全可靠性和施工質(zhì)量,并在此基礎(chǔ)上對整個建筑工程系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，制定目標(biāo)計劃值的評價原則，制定最終目標(biāo)設(shè)定值使得建筑工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)層次,讓社會、業(yè)主滿意，為施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲取一席之地。

2.4 科學(xué)制定建筑工程進(jìn)度方案

建筑管理體系中建筑工程的進(jìn)度計劃是其中的核心內(nèi)容，是建筑工程管理與控制項目工期的主要參數(shù)，同時也是制定其他計劃的基礎(chǔ)條件。采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行編制建筑工程的進(jìn)度計劃是一大創(chuàng)新亮點，能夠?qū)⒔ㄖこ套鳛檎w，把建筑工程中相關(guān)參數(shù)通過網(wǎng)絡(luò)圖的方式來進(jìn)行表示，通過對時間參數(shù)與分析圖形的計算，預(yù)先將建筑工程過程中存在的各種因素的影響度進(jìn)行計算，對安排的目標(biāo)參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，使建筑工程能夠根據(jù)既定目標(biāo)進(jìn)行施工，在建筑項目施工過程中,、結(jié)合實際情況對建筑工程進(jìn)度計劃進(jìn)行合理調(diào)整，確保建筑項目高速、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)。

2.5 績效評價

完成工程項目后，要進(jìn)行績效評價，在評價過程中能夠充分了解建筑工程預(yù)期目標(biāo)的完成情況，從而能夠積累項目管理經(jīng)驗，確定績效評價，同時對未來的建筑工程管理起指導(dǎo)與參考作用。建筑工程的績效評價具有全面性、量化性、綜合性等特點，因此不能以單一評價目標(biāo)為原則，一旦過分重視質(zhì)量并不考慮項目成本與工期，或為了縮短工期并不考慮成本與質(zhì)量等評價方式都是不合理的。建筑工程項目的主要目標(biāo)是在滿足工程目標(biāo)的情況下，以消耗最少的資源來獲取最大的回報，績效評價要以此為出發(fā)點，綜合考慮其他因素。

3.項目管理創(chuàng)新模式意義

在承包與招標(biāo)體制下，建筑施工企業(yè)參與工程項目的市場競爭，通過了三十多年的洗禮，社會群體的經(jīng)營理念、管理觀念、創(chuàng)新意識以及市場競爭意識逐步形成，并不斷完善，打破了人們傳統(tǒng)的要、靠、等的思想禁錮。項目管理創(chuàng)新模式要求施工企業(yè)構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理制度，完善與創(chuàng)新項目施工管理模式，而建筑工程能否順利完成，是協(xié)調(diào)建筑工程與企業(yè)的關(guān)系是核心，施工企業(yè)與建筑工程的關(guān)系不明、責(zé)任模糊，缺乏激勵制度等因素，直接影響建筑工程的正常實施，通過創(chuàng)新模式推動建筑的工程管理模式符合企業(yè)現(xiàn)代的發(fā)展要求。

除此以外，建筑工程的項目管理的模式創(chuàng)新滿足建筑市場不斷完善與發(fā)展的需求，施工企業(yè)在建筑工程的招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的惡意壓標(biāo)、騙標(biāo)、惡意競爭等現(xiàn)象。由于業(yè)主單位處于買方市場，簽訂的合同中出現(xiàn)不合理的要求與條款，導(dǎo)致施工企業(yè)處于被動的狀態(tài)，同時監(jiān)理、設(shè)計單位按照合約條款履行職責(zé)，因此常常出現(xiàn)職能錯的現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟(jì)中建筑經(jīng)濟(jì)是其中不可或缺的組成部分，全球經(jīng)濟(jì)一體化與建筑市場快速發(fā)展的要求建筑工程管理不斷完善和創(chuàng)新，以符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。

4.結(jié)束語

施工企業(yè)在競爭日益激烈的環(huán)境中求得生存與發(fā)展，則要求建筑工程的管理模式不斷創(chuàng)新，只有建筑項目管理模式不斷創(chuàng)新與完善，才能建立實力強(qiáng)勁、精神團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊，才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中得以生存，從而才能夠創(chuàng)造美好未來。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：項目工程管理主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:冶金機(jī)械 大修計劃 工程管理

冶金機(jī)械大修后，可以使產(chǎn)能擴(kuò)大、質(zhì)量提升和技術(shù)裝備水平得到提高。通過大修，可以對機(jī)械實施局部更新、改造，使機(jī)械的性能恢復(fù)到最優(yōu)化，達(dá)到挖潛、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

一、概述

根據(jù)檢修工作量、檢修時間、檢修間隔時間、檢修費用來源的不同，冶金機(jī)械檢修可以分為三類：小修、中修和大修。其中，大修是為了設(shè)備恢復(fù)到良好狀態(tài)而實施的修理。冶金機(jī)械大修的主要內(nèi)容包括：進(jìn)行大部或全部解體，修理機(jī)座、機(jī)架等主要部件，對部件進(jìn)行更換或修復(fù)，使缺陷得到全面徹底地清除，恢復(fù)設(shè)備原有性能、精度和效率。

二、冶金機(jī)械大修的計劃管理

冶金機(jī)械大修計劃是冶金生產(chǎn)計劃重要內(nèi)容之一，是冶金機(jī)械管理中不可或缺的重要部分，是提高冶金機(jī)械性能，從而提升冶金機(jī)械工作效率的重要途徑，在冶金生產(chǎn)管理中具有非常重要的位置。

（一）冶金機(jī)械大修計劃的任務(wù)

冶金機(jī)械大修計劃是落實大修工程和實施機(jī)械大修的規(guī)劃安排，通過大修計劃的編制，然后執(zhí)行計劃，最后檢查計劃落實情況，從而保證工程的質(zhì)量、工期和進(jìn)度，限額完成大修計劃，其主要任務(wù)包括以下幾方面：

一是編制冶金機(jī)械大修計劃并執(zhí)行機(jī)械大修計劃，把機(jī)械大修計劃納入全部大修工程項目之中，便于企業(yè)實施統(tǒng)一的計劃安排；二是做好大修計劃的綜合平衡工作，在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和各項工作中，要確保全部大修工程項目的落實，特別應(yīng)做好各個環(huán)節(jié)之間、項目之間和人員之間的協(xié)調(diào)工作。同時，積極落實好大修資金的協(xié)調(diào)工作，合理安排施工力量，確保其材料、機(jī)械設(shè)備和人員分配的協(xié)調(diào)性；三是根據(jù)實際情況變化，應(yīng)適時調(diào)整大修計劃。隨著生產(chǎn)情況的變化、后勤保障的變化、施工進(jìn)度的變化和設(shè)備運轉(zhuǎn)的變化等，應(yīng)對計劃及時進(jìn)行調(diào)整，并研究出切實可行的解決問題的辦法，確保計劃的動態(tài)性、適應(yīng)性和針對性，以適應(yīng)工程的發(fā)展的需要。

（二）制定冶金機(jī)械大修計劃的原則

制定冶金機(jī)械大修計劃一般應(yīng)該遵循以下幾個方面的原則：

一是堅持立足實際，動態(tài)管理的原則。在項目確定是，必須首先對冶金機(jī)械大修工程項目的科學(xué)性、合理性、必要性和可行性進(jìn)行充分地調(diào)查論證；二是在冶金機(jī)械大修周期到來的時候，必須堅持檢修。檢修時，冶金機(jī)械大修工程項目的目標(biāo)應(yīng)明確，應(yīng)擬定詳實的方案，特別應(yīng)考慮大修項目要需要的條件和帶來的負(fù)面影響，采取什么樣的具體措施等，并應(yīng)及時做好詳細(xì)的記錄，以為今后的機(jī)械大修準(zhǔn)備可貴的第一手資料；三是科學(xué)規(guī)劃人力、物力和財力，不僅要突出重點和難點問題，而且應(yīng)做到統(tǒng)籌兼顧，檢修流程清晰明確，特別是在資金的使用上應(yīng)堅持控制成本，力爭用最小的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益；四是嚴(yán)格落實計劃的執(zhí)行檢查制度，對每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的計劃執(zhí)行情況都應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)地檢查，實施全程監(jiān)控制度，并及時做好記錄。若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)要求相關(guān)責(zé)任人及時整改，確保整改到位后才能實施下一步工作；五是嚴(yán)格落實責(zé)任追究制。對于在冶金機(jī)械大修工程項目中檢修不力，導(dǎo)致事后機(jī)械事故的當(dāng)事人和主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究，以確保計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，提高計劃的執(zhí)行力度。

（三）冶金機(jī)械大修計劃的種類

一般而言，冶金機(jī)械大修劃有長期計劃、年度計劃和季度計劃。一是長期計劃的期限是五年，它的主要內(nèi)容的部控三爐三機(jī)的大修項目；二是在確定長期計劃大修項目時，應(yīng)把冶金機(jī)械的現(xiàn)狀、大修周期和工程的實際情況結(jié)合起來，特別應(yīng)充分考慮到本企業(yè)總體的改造規(guī)劃和生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，以確保冶金機(jī)械大修計劃與企業(yè)總體規(guī)劃的一致性；三是切實做好年度計劃。年度計劃是冶金機(jī)械大修計劃中最主要的計劃 ，是年度大修工程的主要依據(jù)。它的主要作用是綜合平衡，宏觀規(guī)劃。年度大修計劃主要是綜合考慮一個年度內(nèi)的生產(chǎn)情況、人力資源、資金分配和材料購置等各種工作的；四是季度計劃。季度計劃是年度計劃的具體深化，它主要是把大修工程中所需要的各種設(shè)備、材料、施工力量、工期、進(jìn)度、開工日期等進(jìn)行具體安排。

（四）冶金機(jī)械大修計劃的編制

在冶金機(jī)械大修計劃管理中，第一步是大修計劃的編制，這是計劃管理中非常重要的初始環(huán)節(jié)。編制計劃通常采用的方法是：上下結(jié)合。即先由公司主管部門安排編制計劃的要求，并且提出具體的注意事項，特別應(yīng)注明編制計劃所需要的各種參考數(shù)據(jù)。

三、冶金機(jī)械大修工程施工管理

大修工程的施工是復(fù)雜而工期緊，如高爐、焦?fàn)t、煉鋼爐或軋鋼設(shè)備的大修，工程量大、施工單位多、施工人員多。一般大修工程安排都很緊，施工中會出現(xiàn)各種各樣的問題。所以在施工中，在修指揮部要發(fā)揮強(qiáng)有力的作用，協(xié)調(diào)指揮各單位、各個專業(yè)按既定網(wǎng)絡(luò)計劃施工，并及時解決出現(xiàn)的問題。指揮部每天要召開指揮部會議，由各個施工單位或?qū)I(yè)組匯報安全情況、施工進(jìn)度及施工中發(fā)生的問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度進(jìn)要立即采取措施調(diào)整計劃，確保按計劃工期完成。在安全方面要做好預(yù)測，制定對策，防患未然。在拆除階段，要及時核實缺陷情況，發(fā)現(xiàn)隱患，并做好拆除記錄。清洗安裝階段，要搞好質(zhì)量檢查，注意封閉工程的驗收，注意液壓油路的清潔暢通，同時要做好安裝記錄。在安裝階段，要及時做好試車準(zhǔn)備。由雙方共同派人組成試車、驗收小組，及時安排試車計劃，制定試車規(guī)程，制定試漏，試壓標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定試運轉(zhuǎn)時間或次數(shù)及烘爐溫升曲線。在施工單位交出拆除及安裝記錄后，開始試車。

總之，冶金機(jī)械大修計劃、工程管理探討是一項非常重要的工作。我們應(yīng)該高度重視其研究工作，創(chuàng)新工作方法，確實落實好冶金機(jī)械大修計劃和工程管理。

參考文獻(xiàn)：