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第1篇：城市管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本；成本控制；管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-00-01

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)也在發(fā)生變化。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)有著諸多弊端，提高成本會(huì)計(jì)水平，必須完善成本會(huì)計(jì)理論體系；實(shí)行行之有效的適合我國國情的成本會(huì)計(jì)方法；努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化，進(jìn)一步完善成本會(huì)計(jì)組織。企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

二、完善我國成本會(huì)計(jì)的理論體系

要建立具有中國特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想、勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

三、實(shí)際行動(dòng)符合我國國情的成本會(huì)計(jì)方法

在長期的實(shí)踐中，國內(nèi)企業(yè)積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，其根本目的都是為了調(diào)動(dòng)職工管理的積極性，強(qiáng)調(diào)以人為本，職工參與控制成本。由于它直接影響到職工的切身利益，職工必將把節(jié)能降耗放在首位，使成本最低化，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。這就需要成本會(huì)計(jì)對(duì)各核算環(huán)節(jié)提供服務(wù)，使成本會(huì)計(jì)由簡單的算賬功能轉(zhuǎn)向分析預(yù)測(cè)功能，從而能為企業(yè)的決策者提供各種詳細(xì)經(jīng)濟(jì)資料，成為企業(yè)基層與決策層的橋梁。這種方法延續(xù)至今，使眾多企業(yè)受益匪淺，為發(fā)展成本管理、豐富成本會(huì)計(jì)內(nèi)容做出了很大貢獻(xiàn)，我們必須深入研究，認(rèn)真總結(jié)，理論與實(shí)踐結(jié)合，并進(jìn)一步完善。

四、作業(yè)成本法在營銷成本中的應(yīng)用

當(dāng)下，現(xiàn)代營銷已經(jīng)從生產(chǎn)、銷售導(dǎo)向完成了向顧客導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的重心仍然停留在內(nèi)部制造成本的核算上，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代營銷日益要求以顧客為基礎(chǔ)進(jìn)行營銷成本管理的要求。因此必須進(jìn)一步討論管理會(huì)計(jì)如何更好的在營銷成本管理中應(yīng)用的問題，即關(guān)于如何將“營銷管理會(huì)計(jì)”這一新興概念應(yīng)用于營銷成本管理的研究成為必要。

1.按營銷活動(dòng)過程的步驟來分析營銷過程中的作業(yè)

營銷過程包括以下步驟：分析市場機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場、設(shè)計(jì)市場營銷組合和管理市場營銷活動(dòng)。其中分析市場機(jī)會(huì)和選擇目標(biāo)市場需要營銷人員進(jìn)行大量的市場調(diào)研工作和制定營銷計(jì)劃，而圍繞著目標(biāo)市場展開的營銷組合的設(shè)計(jì)正是現(xiàn)代市場營銷的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場營銷組合包括企業(yè)為影響對(duì)其產(chǎn)品的需求而采用的營銷手段，通?？梢苑譃樗慕M變量：產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷。

2.成本動(dòng)因的選擇和成本動(dòng)因量的統(tǒng)計(jì)

一般在制造業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算過程中，作業(yè)成本計(jì)算將作業(yè)劃分為單位水平作業(yè)、批水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)及維持水平作業(yè)四種類型。

成本動(dòng)因的選擇在上述作業(yè)分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)各種類型作業(yè)的不同特點(diǎn)，其相應(yīng)的成本動(dòng)因也隨之不同。

3.營銷成本計(jì)算體系

作業(yè)成本計(jì)算體系可分為以下幾個(gè)步驟：①確認(rèn)和計(jì)量營銷管理過程中各種資源的耗費(fèi)；②將可以直接跟蹤到最終成本對(duì)象的材料成本和其他非工資性支出先歸結(jié)到相應(yīng)的成本對(duì)象；③把資源分配到作業(yè)，主要包括：確認(rèn)作業(yè)所消耗的資源種類和計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額；④將各個(gè)作業(yè)中心的費(fèi)用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動(dòng)因，按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、營銷過程等成本對(duì)象進(jìn)行分離歸結(jié)，分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對(duì)象所消耗的各個(gè)作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量（成本動(dòng)因量）。

五、提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)

人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本非常重要的因素。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。“樹立職工的成本意識(shí)”就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。

要使全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)提高，首先要求必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。除此之外，在公司中配備必要的有勝任能力的成本管理人員，是順利開展成本工作、發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備現(xiàn)代成本管理的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理之外，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營意識(shí)、競爭意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)，對(duì)于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也具有重要意義。

六、結(jié)束語

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的可以使企業(yè)能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：城市管理的基本知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】 大型連鎖超市； 成本分析； 存貨成本； 管理與控制

2012年初，全國幾十家好又多超市門店一夜之間關(guān)門停業(yè)，引起了社會(huì)廣大群眾的強(qiáng)烈關(guān)注。經(jīng)過四年的拉鋸戰(zhàn)，中國零售領(lǐng)域最大的并購案終于畫上了句號(hào)。那么在沃爾瑪收購好又多后為什么要進(jìn)行大規(guī)模的整頓重組呢？究其原因，主要是由于原來的好又多門店規(guī)模不一、布局有欠科學(xué)，導(dǎo)致其存貨管理混亂，這在一定程度上加大了沃爾瑪整體管理的難度，增加了從購入到存儲(chǔ)這一系列過程中與存貨流轉(zhuǎn)相關(guān)的成本，不適應(yīng)沃爾瑪?shù)牡统杀景l(fā)展戰(zhàn)略。因而在這個(gè)追求“低成本、低毛利、低價(jià)格”目標(biāo)的連鎖經(jīng)營時(shí)代，這些門店很難生存下去。從沃爾瑪對(duì)好又多的收購案可以看出，存貨成本管理是當(dāng)前大型連鎖超市管理中成本的主體部分，降低存貨成本是當(dāng)前大型連鎖超市實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。

一、大型連鎖超市存貨成本界定

本文所指存貨成本是從廣義上進(jìn)行界定的，不僅包括商品的進(jìn)價(jià)成本，還包括相關(guān)訂貨成本、運(yùn)輸成本、存儲(chǔ)成本及缺貨成本在內(nèi)，是廣義范圍內(nèi)構(gòu)成待出售商品的一系列成本。參照中國人民大學(xué)出版社出版的《管理會(huì)計(jì)學(xué)（第五版）》教材中的分類，本文將存貨成本分為采購成本、訂貨成本、存儲(chǔ)成本和缺貨成本四類，其中采購成本又包括買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。因此企業(yè)連鎖超市要想降低存貨成本，提高商品利潤，增強(qiáng)連鎖超市市場競爭力，就必須從構(gòu)成存貨成本的這四個(gè)方面著手，尋求最優(yōu)組合模式。

二、最佳存貨量模型的建立

連鎖超市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要足夠的存貨，但過多的存貨會(huì)占用企業(yè)大量資金，雖然不存在缺貨成本，但機(jī)會(huì)成本、儲(chǔ)存成本、存貨管理成本將大大增加。因此在進(jìn)行存貨成本管理時(shí)必須根據(jù)連鎖超市的實(shí)際情況作出最優(yōu)庫存決策。在建立模型時(shí)，與存貨總成本相關(guān)的變量有很多，為了簡化模型，本文選擇了缺貨成本、訂貨成本、采購成本中的運(yùn)輸費(fèi)用以及存儲(chǔ)成本中的機(jī)會(huì)成本這四個(gè)變量，并特別作出如下幾點(diǎn)假設(shè)：

一是存貨能夠及時(shí)得到補(bǔ)充，并集中到貨；

二是需求量穩(wěn)定，存貨單價(jià)不變，管理費(fèi)用固定；

三是超市現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；

四是不允許缺貨，即缺貨成本為零。

將模型進(jìn)行簡單變形，不難得出每年的最佳訂貨次數(shù)和最佳訂貨周期，由此便可以確定連鎖超市的最佳車輛運(yùn)輸調(diào)度方案，推算出最優(yōu)運(yùn)輸成本，將庫存和運(yùn)輸有機(jī)結(jié)合。在大型連鎖超市的實(shí)際操作中，需要考慮的因素遠(yuǎn)比本文所建模型要復(fù)雜，但是實(shí)際中我們不可能去建立一個(gè)復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型來控制訂貨量，而是通過一些先進(jìn)的設(shè)備來進(jìn)行自動(dòng)管理與控制。本文所建立的最佳存貨模型只是為實(shí)際工作提供一些理論借鑒與思考，在具體實(shí)際操作中，我們可以靈活運(yùn)用模型中涉及的成本類別及其性質(zhì)，融入最佳存貨模型的核心思想，從各成本類別的不同方面進(jìn)行實(shí)際管理與控制。

三、大型連鎖超市存貨成本的管理與控制

根據(jù)上文所述模型，筆者認(rèn)為大型連鎖超市存貨成本管理主要可以從采購成本、訂貨成本、存儲(chǔ)成本及缺貨成本四個(gè)方面考慮。

（一）采購成本管理與控制

采購成本包括購買價(jià)和運(yùn)輸成本，在大型超市營運(yùn)成本中，采購成本占很大的比重，而運(yùn)輸成本在整個(gè)采購成本耗費(fèi)中又是較大的部分，尤其是運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的隱性成本很難進(jìn)行控制。因此，在對(duì)采購成本進(jìn)行管理與控制時(shí)，主要從供應(yīng)商選擇、采購方式選擇、運(yùn)輸配送方式的優(yōu)化三個(gè)方面進(jìn)行探討。

1.供應(yīng)商戰(zhàn)略管理

進(jìn)貨成本是大型連鎖超市成本發(fā)生的源頭，對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量和數(shù)量的控制水平高低是決定其競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在?？刂七M(jìn)貨成本的重要環(huán)節(jié)就是與供貨商進(jìn)行博弈，建立共贏模式，既可以共同獲取利益，也能使商品品質(zhì)得到保證。以外資巨頭沃爾瑪為例，沃爾瑪始終把與供應(yīng)商建立雙贏（Win-Win）關(guān)系放在重要位置，在供應(yīng)鏈管理中形成了以自身為鏈主，鏈接生產(chǎn)商與顧客的全球供應(yīng)鏈。最典型的案例就是沃爾瑪與寶潔（P&G）協(xié)作關(guān)系的建立，雙方建立互聯(lián)網(wǎng)共享信息，大大提高了經(jīng)營效率。

2.集中采購方式

對(duì)于大型連鎖超市來說，集中統(tǒng)一的商品采購是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的前提和關(guān)鍵，集中采購有利于與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高連鎖超市與供應(yīng)商采購合同談判中的議價(jià)能力，提高連鎖超市在價(jià)格競爭中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此筆者認(rèn)為，大型連鎖超市實(shí)行集中采購非常有必要。原來的好又多連鎖超市正是由于門店分散，未能完全實(shí)行集中采購而導(dǎo)致其沒落，而作為全球最大零售商的沃爾瑪在這方面就很有優(yōu)勢(shì)，它著力于構(gòu)造全球化的集中采購管理體系，并在全球設(shè)立了四大采購區(qū)域，這在很大程度上降低了沃爾瑪?shù)牟少彸杀尽?/p>

3.運(yùn)輸配送方式

運(yùn)輸成本除了在商品購進(jìn)過程中發(fā)生外，在連鎖超市配送過程中也會(huì)大量發(fā)生，運(yùn)輸成本受很多因素的影響，如市場管理體制、企業(yè)決策機(jī)制等，因此盡可能控制運(yùn)輸成本是提高大型連鎖超市利潤率的有效途徑。運(yùn)輸成本分為顯性成本和隱性成本。顯性成本是連鎖超市商品運(yùn)輸必須發(fā)生的，比較容易管理；而隱性成本則是由于連鎖超市在運(yùn)輸配送過程中的不科學(xué)行為造成的，主要包括返程或起程空駛、迂回運(yùn)輸、倒流運(yùn)輸?shù)?。運(yùn)輸中隱性成本的發(fā)生與連鎖超市經(jīng)營決策有直接關(guān)系，因此領(lǐng)導(dǎo)層在制定決策時(shí)要綜合考慮環(huán)境因素的影響，制定最優(yōu)化的運(yùn)輸配送方式，最大限度降低采購成本。

（二）訂貨成本管理與控制

大型連鎖超市訂貨成本是因訂購待出售商品而發(fā)生的各項(xiàng)成本，從最佳存貨模型中可以看出，隨著訂貨批量的增加，訂貨成本總額隨之降低，但是過大的訂貨批量會(huì)導(dǎo)致付出更大的機(jī)會(huì)成本，因此訂貨成本總額與機(jī)會(huì)成本之間存在一個(gè)博弈過程，只有達(dá)到二者均衡，才能有效降低存貨的成本。在實(shí)際管理中，大型連鎖超市有必要建立一個(gè)電子訂貨系統(tǒng)（即EOS系統(tǒng)），主要用于連鎖超市的訂貨管理和盤點(diǎn)管理。電子訂貨系統(tǒng)是一個(gè)連接連鎖總部、連鎖門店、供應(yīng)商、物流中心及制造商等整體的供應(yīng)系統(tǒng)，它利用電腦和通訊技術(shù)，自動(dòng)傳輸采購中各項(xiàng)信息。這種無紙化的訂貨系統(tǒng)大大降低了訂貨成本，提高了商品采購效率。

對(duì)于小型連鎖超市，由于各種條件的限制，可能很難實(shí)行這種全自動(dòng)化的訂貨方式，但是對(duì)于大型連鎖超市來說，電子訂貨系統(tǒng)的采用是實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的必備條件。以連鎖超市巨頭沃爾瑪為例，沃爾瑪曾投資4億美元建立了商用衛(wèi)星系統(tǒng)用于數(shù)據(jù)分析和處理，并通過POS機(jī)進(jìn)行自動(dòng)訂貨、補(bǔ)貨，極大地節(jié)約了訂貨的管理成本和人工，沃爾瑪POS機(jī)訂單的訂貨量，一般按如下公式計(jì)算：（訂貨周期+送貨周期）×周平均銷量+1/2最大貨架上線-（已定貨+庫存+在途商品）。采購部門收到訂單后傳給供貨商，供貨商再將商品運(yùn)到配送中心甚至在特殊情況下直接運(yùn)到賣場。

對(duì)于我國國內(nèi)大型連鎖超市，目前還不可能達(dá)到沃爾瑪這種建立自己商用衛(wèi)星系統(tǒng)的經(jīng)營理念，但是建立相關(guān)存貨信息的分析與處理系統(tǒng)是非常必要的，目前像大潤發(fā)、華聯(lián)等大型連鎖超市都有一套自己的信息管理系統(tǒng)，在商品訂購、存儲(chǔ)、配送方面發(fā)揮了很大作用，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)成本的最優(yōu)組合，大大降低了存貨相關(guān)成本，提高了大型連鎖超市的核心競爭力。

（三）存儲(chǔ)成本管理與控制

大型連鎖超市的存儲(chǔ)成本包括存儲(chǔ)商品發(fā)生的付現(xiàn)成本（包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、報(bào)廢損失等）和機(jī)會(huì)成本。存儲(chǔ)成本與采購成本、訂貨成本有著非常密切的關(guān)系，存儲(chǔ)成本和采購成本、訂貨成本之和最小時(shí)，便能使存貨成本達(dá)到最低。

由于大型連鎖超市商品經(jīng)營品種繁多，為了滿足銷售的需求，必須對(duì)存貨進(jìn)行全面精細(xì)的控制。盡管大型連鎖超市一般都有較為完善的訂貨和配送系統(tǒng)，但是也難免會(huì)出現(xiàn)某種商品庫存過多的情況，因此還需要不斷完善和改進(jìn)。在進(jìn)行存儲(chǔ)成本控制時(shí)，可以采用簡便易行的ABC分類法將商品分為三類，做到主次分明，抓住成本管理的主要矛盾。A類表示價(jià)格最貴的商品，在價(jià)值上占全部商品的70%左右，但在數(shù)量上僅占總數(shù)5%~10%；B類商品不如A類昂貴，但比C類貴，價(jià)值上占全部商品20%左右，數(shù)量上也占商品總數(shù)的20%左右；C類商品價(jià)格便宜，價(jià)值占全部商品10%左右，但數(shù)量占到70%~75%。在大型連鎖超市存貨管理中，可以按貨架陳列量與銷售額這兩個(gè)因素進(jìn)行分類。在分類完成后，就結(jié)合已有的庫存管理方法和各種庫存控制系統(tǒng)模型，針對(duì)不同層次采取不同的處理方法。對(duì)于A類存貨要重點(diǎn)控制，要精確計(jì)算訂貨數(shù)量和再訂貨點(diǎn)，力爭避免多儲(chǔ)或少儲(chǔ)，降低存儲(chǔ)成本，尤其是存貨的機(jī)會(huì)成本；對(duì)于B類存貨一般按大類來確定訂購和存儲(chǔ)數(shù)量，靈活運(yùn)用控制方法；對(duì)于C類存貨，可進(jìn)行集中采購，適當(dāng)增大儲(chǔ)備定額，相應(yīng)減少訂貨次數(shù)，以達(dá)到存貨成本最優(yōu)。

ABC分類法在商品采購與庫存管理中是一種簡便易行的方式，其主要作用是通過降低商品庫存，降低庫存成本，間接達(dá)到降低存貨成本的目的。值得注意的是，ABC分類方法的標(biāo)準(zhǔn)是基于統(tǒng)計(jì)數(shù)字的，所謂20%或80%等數(shù)據(jù)并不是一個(gè)絕對(duì)值，各連鎖超市在實(shí)施ABC分類法時(shí)，如何確定這個(gè)劃分界線，需要結(jié)合自身的情況，依據(jù)適當(dāng)原則選擇自己的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）缺貨成本管理與控制

大型連鎖超市的缺貨成本包括對(duì)顧客延期交貨產(chǎn)生的成本、采取臨時(shí)補(bǔ)救措施發(fā)生的額外支出、因缺貨導(dǎo)致的失去顧客的潛在損失等。缺貨成本大多屬于機(jī)會(huì)成本，不像其他費(fèi)用那樣容易核算，因此更加應(yīng)該引起大型連鎖超市相關(guān)管理層的重視。在最佳庫存模型中，我們假設(shè)不允許缺貨，即缺貨成本為零，但是實(shí)際中不可能存在永遠(yuǎn)不缺貨的情況，缺貨成本也是影響存貨成本的因素之一。對(duì)于我國大型連鎖超市，可以從以下幾個(gè)方面來降低缺貨成本：

1.建立自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)

大型連鎖超市都有自己龐大的網(wǎng)絡(luò)資源，自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)與其他存貨管理系統(tǒng)共用網(wǎng)絡(luò)資源，將供、產(chǎn)、銷三者組成集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，最大可能避免缺貨成本的產(chǎn)生。對(duì)于自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，需要連鎖超市提供日銷售量、日庫存量、每批訂單最少數(shù)量、供應(yīng)商供貨情況等相關(guān)數(shù)據(jù)，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)多方信息互通。

2.建立完善的物流體系

在現(xiàn)代物流業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，建立完善的物流體系是當(dāng)前大型連鎖超市制勝的關(guān)鍵。一些大型連鎖超市紛紛采用先進(jìn)的物流技術(shù)來提高配送中心技術(shù)含量，并試圖構(gòu)建高效的物流配送系統(tǒng)，將存貨相關(guān)成本降至最低，以此來提高連鎖超市的競爭力。沃爾瑪在物流體系建立中擁有自己的運(yùn)輸隊(duì)伍，并采用全球定位系統(tǒng)對(duì)每一輛車進(jìn)行定位。先進(jìn)物流技術(shù)的應(yīng)用，使沃爾瑪能夠更及時(shí)、快速掌握各門店的商品情況，缺貨成本對(duì)它來說已成為歷史。

四、結(jié)束語

目前我國大型連鎖超市與世界上大的連鎖超市還有很大的差距，本文雖然基于存貨成本分析建立了最佳存儲(chǔ)量的理論模型，并結(jié)合模型中涉及的各成本因素進(jìn)行了具體管理與控制的探討，但是目前我國大型連鎖超市總體管理水平還不高，仍然需要相關(guān)學(xué)者對(duì)存貨成本的管理與控制進(jìn)行進(jìn)一步研究與探討，以助于我國大型連鎖超市在競爭激烈的市場中有立足之地，樹立自己的管理理念，并結(jié)合自身實(shí)際，建立標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的存貨管理模式，不斷提高大型連鎖超市的核心競爭力，最終服務(wù)于廣大終端消費(fèi)者。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 孫茂竹，文光偉，楊萬貴.管理會(huì)計(jì)學(xué)（第五版）［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2009.

［2］ 曹前.連鎖超市在采購運(yùn)輸過程中的隱性成本的控制［J］.中小企業(yè)管理與科技，2008（11）：35-36.

［3］ 翟娜.連鎖超市物流成本優(yōu)化研究［J］.科技信息，2009（5）：477-488.

［4］ 張國英.降低連鎖超市存貨成本的途徑［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2007（24）：18-19.

第3篇：城市管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：水利工程施工項(xiàng)目成本控制管理技術(shù)

Abstract: in water conservancy engineering project construction process, and how to implement the cost of optimization control and management, is a key link in the construction of water conservancy projects. This paper tries to water conservancy project construction cost control and management analysis, the main problems of water conservancy project construction cost optimization control and management measures related to the two aspects, this paper expounds the construction of water conservancy project project cost control and management technology.

Keywords: water conservancy project construction project cost control management technology

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言:眾所周知，施工成本是維持施工正常運(yùn)行的血液,也是保證施工企業(yè)長久發(fā)展的源動(dòng)力。在水利工程項(xiàng)目施工中,如何加強(qiáng)施工成本的優(yōu)化控制與管理，是擺在我們面前的重大課題。當(dāng)前,從水利工程項(xiàng)目施工管理的方式來看,主要實(shí)行的粗放式的管理模式,其安全性差、損耗高、成本高。而企業(yè)生存的根本目的是最大限度地降低成本,最大可能地獲取效益。所以，施工成本控制就成為水利工程項(xiàng)目成本控制與管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。

一、水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理存在的主要問題

1、工程成本控制規(guī)范性資料跟不上時(shí)代要求

實(shí)際發(fā)展的需求其主要體現(xiàn)在預(yù)算定額編制規(guī)定缺乏內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范, 施工企業(yè)無法科學(xué)合理地利用限額領(lǐng)料的方式實(shí)現(xiàn)材料使用的控制。其主要原因是缺乏內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)的制度,沒有參照的標(biāo)準(zhǔn)。由于各施工單位、施工工程的具體環(huán)境、規(guī)模、運(yùn)營方式等不盡相同,致使各項(xiàng)工程的材料使用的內(nèi)部定額方面缺乏可比性和參考性。另外, 很多水利工程項(xiàng)目在成本控制的方案制定和執(zhí)行方面存在模糊性、隨意性、片面性和呆板性等缺點(diǎn)。這導(dǎo)致了有的項(xiàng)目在制定施工成本控制方案時(shí),只規(guī)定了成本降低額或是成本降低率,造成施工成本的實(shí)際控制與管理中的困難; 很多成本控制的目標(biāo)難以細(xì)化到實(shí)際的操作中, 沒有多少實(shí)際意義。其次, 成本控制目標(biāo)的制定沒有很好地聯(lián)系實(shí)際。在水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理中,在成本控制計(jì)劃的制定,沒有將項(xiàng)目進(jìn)行合理的細(xì)化。再次，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行存在著一定的誤區(qū)。

2、成本控制執(zhí)行管理沒有很好做到位

主要體現(xiàn)在: 缺乏成本控制執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制。在水利工程項(xiàng)目施工成本執(zhí)行結(jié)果的處理過程中, 管理部門缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制,有很多問題都不了了之,使制度的嚴(yán)肅性、可信度大打折扣。另一方面, 缺乏成本控制與管理的激勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)于成本控制執(zhí)行得好壞的評(píng)價(jià)與考核, 沒有與薪資待遇和職位升遷掛鉤。

3、成本控制隊(duì)伍建設(shè)不滿足

(1)在水利工程項(xiàng)目施工中,對(duì)成本控制存在和認(rèn)識(shí)上的片面性。有些施工人員或部門認(rèn)為, 成本控制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門考慮的事情, 與個(gè)人和其它部門沒有多大的關(guān)系。

(2)沒有很好地將施工行為風(fēng)險(xiǎn)控制與員工的切實(shí)利益聯(lián)系起來,實(shí)施成本控制績效考核。例如,對(duì)于嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工,施工成本控制出色的人員應(yīng)實(shí)行施工成本績效獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于做得不好的,堅(jiān)決予以處罰。

(3)施工成本管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。第一沒有把施工成本管理績效與個(gè)人的薪酬待遇、福利獎(jiǎng)金等聯(lián)系起來,沒有很好地利用成本結(jié)余的價(jià)值,沒有很好地把施工中結(jié)余的成本的一部分按照一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)成本管理者,導(dǎo)致成本管理人員的積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng);第二施工成本管理人員的監(jiān)督機(jī)制有待健全。對(duì)于在成本控制管理中,甚至造成巨大損失的相關(guān)責(zé)任人的追究不力。主要是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不健全,缺乏相關(guān)法律法規(guī)的支持。

(4)管理人員的施工成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。有的管理人員缺乏必備的財(cái)務(wù)知識(shí),對(duì)水利工程施工成本控制的途徑和方法不清楚。在工作中,對(duì)水利工程成本運(yùn)營的流程和特點(diǎn)缺乏深入的了解;五是有的施工人員、管理人員缺乏必備的科技應(yīng)用水平。有的人員應(yīng)用現(xiàn)代高科技設(shè)備的能力較低,例如對(duì)工程管理軟件操作不熟悉,致

使工作效率不高,造成了施工成本的浪費(fèi)。

二、水利工程項(xiàng)目施工成本優(yōu)化控制與管理的相關(guān)措施分析

1、健全工程成本控制規(guī)范性資料

(1)根據(jù)工程成本控制的實(shí)際需要,制度切實(shí)可行的內(nèi)部定額的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范, 列出翔實(shí)的參照標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)材料使用的控制,達(dá)到控制材料成本的目的。

(2)水利工程項(xiàng)目成本控制的方案制定和執(zhí)行應(yīng)具有清晰性、計(jì)劃性、全面性和靈活性。在制定施工成本控制方案時(shí),制定的目標(biāo)必須細(xì)化, 并分解到相應(yīng)的每一個(gè)崗位和每一道工序上,確保成本控制計(jì)劃的針對(duì)性、可行性。

(3)在成本控制目標(biāo)的制定時(shí),注重聯(lián)系實(shí)際。例如將可節(jié)約部分和正常消耗部分劃分開來,便于實(shí)際操作。

(4)遵循保證質(zhì)量的成本控制原則,只能節(jié)約正常消耗外的成本, 不能壓縮必要的施工成本。嚴(yán)防因成本控制過度而導(dǎo)致質(zhì)量不合格,甚至引發(fā)工程事故。

2、降低實(shí)際施工過程中的成本

控制水利工程項(xiàng)目施工成本的關(guān)鍵是控制實(shí)際施工過程中的成本, 那么我們?nèi)绾斡行У乜刂剖┕み^程中的成本呢？

(1)企業(yè)在施工過程中要明確整個(gè)項(xiàng)目的難易情況、基本構(gòu)成以及階段目標(biāo)等,以便掌控整個(gè)施工的工程質(zhì)。

(2)就是對(duì)施工中工程工期的控制。對(duì)施工工期的控制實(shí)際上是對(duì)時(shí)間的把握。在項(xiàng)目管理中對(duì)時(shí)間的控制具有特定的價(jià)值,即我們通常所說的工期價(jià)值。對(duì)一項(xiàng)工程而言, 工程的工期、成本、質(zhì)量是其三大基礎(chǔ), 工程是否能夠按期交付會(huì)直接對(duì)工程的成本與質(zhì)量產(chǎn)生影響,因此,施工項(xiàng)目的時(shí)間管理就顯得尤其重要, 延長工期不僅會(huì)產(chǎn)生人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用甚至是市場的材料費(fèi)用也會(huì)出現(xiàn)變化, 在保證質(zhì)量的前提下, 最大限度地減少工期會(huì)給企業(yè)帶來直接、可見的經(jīng)濟(jì)效益。

3、控制結(jié)算階段性成本

結(jié)算階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的最后一個(gè)階段,也是成本控制的最終環(huán)節(jié),工程成本是否能夠按計(jì)劃控制好, 它關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際收益。總的來說, 結(jié)算階段的成本控制主要是對(duì)各項(xiàng)索賠費(fèi)用的控制以及各項(xiàng)變更費(fèi)用、中標(biāo)費(fèi)用的控制,并且在向招標(biāo)方進(jìn)行決算前, 應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行一次成本分析,核對(duì)原始數(shù)據(jù),核對(duì)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用直接的差距,找出問題,確保結(jié)算成本在可控制范圍內(nèi)。

結(jié)束語：

水利工程項(xiàng)目施工成本優(yōu)化控制與管理是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展和員工個(gè)人待遇的重要問題。我們要加強(qiáng)對(duì)成本控制與管理研究,不斷完善成本管理機(jī)制,以此來提高施工成本的控制水平, 以便更好地為水利工程建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張瑞明：《淺析項(xiàng)目施工成本分析和控制》[J]，《黑龍江科技信息》,2009。

第4篇：城市管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本控制創(chuàng)新方法

1建筑企業(yè)成本控制概述

廣義上講，成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。其過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

2建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制現(xiàn)狀

2．1成本控制機(jī)制不完善

現(xiàn)階段建筑企業(yè)在承包工程項(xiàng)目時(shí)，大多會(huì)忽略成本控制體系的建立，主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)與工程項(xiàng)目各個(gè)部門之間缺乏協(xié)調(diào)溝通，許多施工人員、技術(shù)人員大多只關(guān)心自身崗位的工作落實(shí)情況，在大型工程項(xiàng)目建設(shè)中缺少與其他部門的緊密合作，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體呈現(xiàn)分散性狀態(tài)，各管理部門難以發(fā)揮自身的作用。比如在缺乏成本控制機(jī)制的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理往往更注重保證施工質(zhì)量、工期內(nèi)完工、減少返工等問題，只要工程項(xiàng)目能夠按時(shí)交付就行，成本管理意識(shí)幾乎為零;而技術(shù)管理人員更多注重施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)進(jìn)行糾正與引導(dǎo);一般的施工人員則更沒有成本管理概念，只注重順利安全地完成工作。

2．2成本管理重視程度不夠

成本管理意識(shí)的不到位主要針對(duì)企業(yè)管理人員而言，即企業(yè)高層管理人員自身缺乏對(duì)成本控制的重視，然而管理人員的成本管理意識(shí)又直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，所以管理人員的成本管理意識(shí)不夠?qū)Τ杀究刂乒ぷ鞯拈_展造成巨大的阻礙。根據(jù)國家相關(guān)部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)大都比較低，其中42%的管理人員重視程度一般，31%的管理人員基本不重視，只有27%的管理人員較為重視。說明現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)都缺乏成本控制理念，而分析項(xiàng)目經(jīng)理以及其他各部門的管理人員，也基本呈現(xiàn)為淡薄化與形式化的成本管理理念。大多數(shù)管理人員更注重施工進(jìn)度的管理，在施工準(zhǔn)備階段過分采購設(shè)備等，幾乎不考慮成本管理。

2．3成本預(yù)算方法不科學(xué)

有的項(xiàng)目管理者具有成本控制意識(shí)，但是在具體的管理工作中，缺少明確的職責(zé)分工，下達(dá)了基本的成本管理任務(wù)與目標(biāo)，但是沒有組建與完善管理小組，許多管理工作并不能有效地開展，管理人員不能夠各司其職，缺少系統(tǒng)的管理方法與體系。工程預(yù)算成本反映了建筑業(yè)平均成本，同時(shí)也是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，以及編制計(jì)劃成本依據(jù)與評(píng)價(jià)實(shí)際成本的重要依據(jù)。建筑企業(yè)在成本預(yù)算之前沒有制定一套科學(xué)合理的預(yù)算控制流程，要知道建筑工程的預(yù)算控制完全不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門可以完成的，必須所有部門協(xié)調(diào)合作。預(yù)算方法不科學(xué)表現(xiàn)在:預(yù)算數(shù)據(jù)誤差較大、成本數(shù)據(jù)明細(xì)管控較松懈、審核程序不完善等，最終導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際成本發(fā)生較大的偏差，引發(fā)更多企業(yè)矛盾問題。

2．4安全管理不全面

城市現(xiàn)代化建設(shè)提高了建筑施工的難度與復(fù)雜性，高層施工、立體交叉作業(yè)、復(fù)雜環(huán)境下施工等是現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)常面臨的問題。缺乏全面的安全管理會(huì)威脅到施工人員人身安全與建筑質(zhì)量，直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益掛鉤。安全管理不全面主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:首先在企業(yè)競爭方面，為了承攬工程而采取特別手段，出現(xiàn)惡性競爭，導(dǎo)致工程任務(wù)不斷加重，對(duì)施工人員人身安全造成巨大的威脅，忽略施工人員人身健康、注重經(jīng)濟(jì)利益幾乎是多數(shù)建筑企業(yè)的通病;其次在施工管理方面，由于施工環(huán)境的惡劣、工期的緊迫，各個(gè)單位之間缺乏通力配合，預(yù)防突發(fā)事件不及時(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故;最后在監(jiān)理方面，行政監(jiān)管的缺失導(dǎo)致建筑施工安全管理政策的落實(shí)情況不容樂觀，且不說自身安全管理制度的建設(shè)不到位，甚至對(duì)政府出臺(tái)的相關(guān)施工安全政策也缺乏重視。

3建筑企業(yè)成本控制創(chuàng)新方式

3．1構(gòu)建新成本管理體制

首先應(yīng)當(dāng)制定與完善新的成本管理體制，加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)培養(yǎng)。在這一過程中，建筑企業(yè)可以推行一種全員成本管理模式，即讓工程項(xiàng)目各部門管理負(fù)責(zé)人以及建筑企業(yè)所有員工全部參與到成本管理工作中，明確自身崗位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的重要意義，進(jìn)而促進(jìn)員工履行成本管理義務(wù)與責(zé)任，不斷加大成本管理宣傳力度，讓成本控制落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)中的每個(gè)細(xì)節(jié)與角落中。此外，還可以進(jìn)行股份制的創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營模式的引入，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本管理體制中，不對(duì)稱的權(quán)利與義務(wù)和不對(duì)等的利益風(fēng)險(xiǎn)共存，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大，風(fēng)險(xiǎn)小，包盈不包虧，所以項(xiàng)目經(jīng)理潛意識(shí)里會(huì)選擇不重視成本管理，造成管理黑洞。通過落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營制度，將成本管理風(fēng)險(xiǎn)落到每個(gè)管理人員身上，落實(shí)責(zé)任追究制度，加大成本管理的實(shí)踐力度。

3．2加強(qiáng)全過程成本管理

工程建設(shè)項(xiàng)目從招投標(biāo)到施工、驗(yàn)收、使用、運(yùn)維等各個(gè)階段均會(huì)存在一定的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，即對(duì)于建筑企業(yè)而言，從投標(biāo)到建設(shè)，再到交付使用，所有環(huán)節(jié)都與成本控制緊密相關(guān)，必須采用全過程管理、全方位管理、全員管理模式才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本控制管理的高效率。首先是投標(biāo)成本管理，應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用行政手段與經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)制控制預(yù)算指標(biāo)，確保投標(biāo)過程中在保證預(yù)算方案的前提下節(jié)約成本開支，并且提高中標(biāo)率;其次加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行透徹了解，科學(xué)規(guī)劃與合理布置施工現(xiàn)場，并根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行技術(shù)改革，減少不必要的環(huán)節(jié)造成成本的浪費(fèi)，縮短工期;最后是加強(qiáng)材料與機(jī)械設(shè)備的成本管理，合理選購材料，科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，必須依照參考項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況。

3．3建立責(zé)任體系，加強(qiáng)全面考核

建筑企業(yè)的市場競爭日益激烈，施工團(tuán)隊(duì)也在不斷擴(kuò)大，然而經(jīng)濟(jì)效益并不一直樂觀，市場形勢(shì)比較復(fù)雜，必須推行責(zé)任成本管理才能夠持續(xù)地展開成本控制管理。根據(jù)管理人員費(fèi)用限額與生產(chǎn)成本來確定責(zé)任，并加強(qiáng)嚴(yán)格管理，有利于實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利、利益以及效率四個(gè)方面的結(jié)合管理。成本核算過程中其實(shí)有很多可控環(huán)節(jié)，建立責(zé)任體系目的就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)這些環(huán)節(jié)的成本控制，比如收入環(huán)節(jié)、生產(chǎn)作業(yè)、機(jī)械消耗環(huán)節(jié)、物資采購、驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)等。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)考核制度的創(chuàng)新，不能夠再一味注重施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)利益、施工質(zhì)量等，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理固然重要，但是也應(yīng)當(dāng)同時(shí)注重成本控制，才符合新形勢(shì)下建筑企業(yè)的發(fā)展理念?？己隧?xiàng)目部應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)核算，建立各部門資金流入便于查賬，實(shí)現(xiàn)成本的高效控制。

3．4加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)文明施工

提高工程建設(shè)安全管理質(zhì)量應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面入手:首先要建立與完善安全管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化，對(duì)違規(guī)操作指揮或違規(guī)施工的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)不采取安全保護(hù)措施、高強(qiáng)度作業(yè)、不文明施工等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)懲，適當(dāng)情況下追究法律責(zé)任;其次是改善勞動(dòng)條件，營造良好的施工作業(yè)環(huán)境，結(jié)合不定期的檢查與監(jiān)理來控制安全事故的發(fā)生，定期消除影響施工安全的不利因素，針對(duì)施工環(huán)境惡劣情況采取預(yù)防措施，將潛在不安全因素全部扼殺在搖籃中;最后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員安全教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員自身的安全防范意識(shí)與文明施工意識(shí)，定期開展安全生產(chǎn)教育，督促所有人員落實(shí)安全管理與文明施工的責(zé)任，最終為建筑企業(yè)施工安全獲得最大的保證。

4結(jié)語

綜合全文，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式與成本控制方法已經(jīng)無法滿足新形勢(shì)下建筑企業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高成本管理意識(shí)，構(gòu)建新型成本管理機(jī)制，并加強(qiáng)全過程成本管理，建立責(zé)任體系，展開全面考核，才能夠提高成本管理效率。同時(shí)還要不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高文明建設(shè)水平，打造真正的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：城市管理的基本知識(shí)范文

在成本會(huì)計(jì)教學(xué)過程中，2課堂傳授式學(xué)習(xí)3仍然是當(dāng)前教學(xué)中的重要形式,尚未建立起學(xué)習(xí)型組織環(huán)境，這是知識(shí)管理理論和實(shí)踐要求必備的前提條件。在這種學(xué)習(xí)型組織下，引導(dǎo)全體學(xué)生不離開課本，但也不拘泥于課本，有創(chuàng)造性的持續(xù)學(xué)習(xí),培養(yǎng)他們前瞻性的思維方式,而不是僅僅記住某幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)，通過相互溝通和討論，使他們認(rèn)識(shí)到只有適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,不斷創(chuàng)新,才能推動(dòng)組織及社會(huì)的發(fā)展。就目前來講，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中普遍存在以下問題。

1.1費(fèi)用種類多，記憶復(fù)雜按照課本章節(jié)講解，涉及的費(fèi)用歸為六大類：各項(xiàng)要素費(fèi)用1待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用1輔助生產(chǎn)費(fèi)用1制造費(fèi)用1廢品損失和停工損失以及期間費(fèi)用。而要素費(fèi)用又簡單劃分為材料費(fèi)用（例如原材料費(fèi)用1燃料費(fèi)用1低值易耗品攤銷費(fèi)等）1外購動(dòng)力費(fèi)用1職工薪酬1固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用1利息費(fèi)用1稅金以及其他費(fèi)用（例如運(yùn)輸費(fèi)1辦公費(fèi)1保險(xiǎn)費(fèi)1差旅費(fèi)1水電費(fèi)等）。課本中接觸的費(fèi)用種類已經(jīng)很多，而在實(shí)際應(yīng)用中能夠扎實(shí)理解各種費(fèi)用定義并將各種費(fèi)用正確歸類是一個(gè)學(xué)習(xí)難點(diǎn)，需要牢固掌握，靈活變通。

1.2費(fèi)用分配方法多，單純的課堂教學(xué)只能淺意義的理解，還是靠死記硬背為主不同的費(fèi)用依據(jù)的分配原則不同，最終計(jì)入的科目也不同；不同的費(fèi)用其歸集和分配方法也不相同。例如：材料費(fèi)用的分配就有定額消耗量比例1系數(shù)比例1產(chǎn)品產(chǎn)量比例1重量比例1體積比例等分配標(biāo)準(zhǔn)；常用分配方法有定額消耗量比例分配法和材料定額費(fèi)用比例法兩種，熟練地掌握各種方法能為企業(yè)帶來利潤空間。但學(xué)生階段學(xué)習(xí)的難點(diǎn)就是缺乏實(shí)踐鍛煉能力，單純的課本很容易混淆各種方法，也沒有想到合適的方式和想法去解決這個(gè)問題。

1.3實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)各種方法不能熟練地理解掌握各種計(jì)算方法適用的成本對(duì)象不同，具體的計(jì)算細(xì)節(jié)與過程也不相同，而且正對(duì)完工產(chǎn)品與半成品成本的計(jì)算也是有差異的。如何熟練地掌握與應(yīng)運(yùn)這些方法，正確恰當(dāng)?shù)赜?jì)算企業(yè)產(chǎn)品的成本是要掌握的重點(diǎn)，但如何能夠靈活地掌握記憶并結(jié)合案例正確地選擇恰當(dāng)?shù)挠?jì)算方法是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。除卻實(shí)踐這一環(huán)節(jié)，當(dāng)前大學(xué)本科生的現(xiàn)狀就是課上可能還認(rèn)真聽講，但下課沒有老師監(jiān)督，大學(xué)老師又極少布置課后作業(yè)，很多學(xué)生就基本上不看課本，只等著考前老師劃重點(diǎn)突擊復(fù)習(xí)，對(duì)各種方法不能熟練地理解掌握。例如一個(gè)工廠搬遷到新廠房，廠房的折舊就是一筆巨大的成本，在老廠子里生產(chǎn)由于廠房折舊早已計(jì)提完了，計(jì)算出的產(chǎn)品成本很低，盈利就大，但新廠房的折舊會(huì)大幅度提高產(chǎn)品成本，工廠不能因?yàn)榘徇w就無盈利，這中間就需要會(huì)計(jì)人員有規(guī)劃地計(jì)算出合理的成本。

1.4各種會(huì)計(jì)課程的融會(huì)貫通是難題如今的成本會(huì)計(jì)不是單純的核算問題，它還包括成本預(yù)測(cè)1決策1控制等，這就與企業(yè)戰(zhàn)略管理等學(xué)科相聯(lián)系；最基本的成本核算要從原始憑證出發(fā)，依據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)基本原理進(jìn)行分析入賬。成本的高低也會(huì)影響企業(yè)的投資決策，因此它與財(cái)務(wù)管理有著不可分割的關(guān)系。我們?nèi)绾螐暮暧^上把握知識(shí)框架，在細(xì)節(jié)上追求精益求精，是應(yīng)該不斷探索求解的問題。

2以知識(shí)管理為核心的成本會(huì)計(jì)教學(xué)體系設(shè)計(jì)

2.1建立學(xué)習(xí)型組織鑒于高校教學(xué)的自身特點(diǎn)，2團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)3是高校建立學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵所在，旨在激發(fā)教師和學(xué)生知識(shí)共享和群體創(chuàng)新能力的活力，通過組織教學(xué)和科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式，樹立整個(gè)組織的共同愿景。首先，應(yīng)參照企業(yè)實(shí)踐過程中專業(yè)人才培養(yǎng)的要求,結(jié)合應(yīng)用型教學(xué)特點(diǎn),制定教學(xué)計(jì)劃,編寫課程教學(xué)大綱1實(shí)踐指導(dǎo)書,選編課程教材。其次，在教學(xué)知識(shí)管理中,對(duì)有價(jià)值的顯性與隱性教學(xué)信息進(jìn)行識(shí)別與采集,進(jìn)而組織與整序1壓縮與提煉,最終形成組織層面的教學(xué)知識(shí)。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的可持續(xù)性，讓學(xué)生懂得各門會(huì)計(jì)課程之間的關(guān)聯(lián)性與通用性，不能僅局限于課本知識(shí)，需要融會(huì)貫通。

2.2注重隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)互動(dòng)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)知識(shí)資源的儲(chǔ)存1交流和共享在互動(dòng)性方面，每個(gè)學(xué)生都是一個(gè)具體的知識(shí)型個(gè)體，通過定期舉行集體的交流活動(dòng)，互相交換知識(shí)，可以使整個(gè)班級(jí)成為一個(gè)規(guī)模型知識(shí)庫。例如針對(duì)不同行業(yè)或不同地區(qū)的成本管理特點(diǎn)和要求，由學(xué)生自行組織成學(xué)習(xí)小組，分別研究各區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)區(qū)域1行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，選擇最優(yōu)成本核算及管理方法。

2.3由傳授知識(shí)向注重培養(yǎng)能力轉(zhuǎn)化學(xué)生學(xué)完成本會(huì)計(jì)課程之后最重要的就是要具備實(shí)踐能力，包括認(rèn)知性實(shí)踐能力和拓展性實(shí)踐能力。認(rèn)知性實(shí)踐是通過實(shí)際操作獲得直接經(jīng)驗(yàn)以輔助間接經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的活動(dòng)，其目的在于使學(xué)生知道該知識(shí)點(diǎn)是什么，有什么作用，這一環(huán)節(jié)可以通過課堂講授和指定任務(wù)實(shí)踐傳遞給學(xué)生。例如在成本費(fèi)用核算或管理過程中，由學(xué)生分別承擔(dān)不同的任務(wù)分別核算，按照事先制定的核算方法，模擬進(jìn)行實(shí)務(wù)操作。拓展性實(shí)踐則要求提高一個(gè)層次，教師只需要提出該項(xiàng)實(shí)踐需要達(dá)到的目標(biāo)及要求，具體實(shí)踐的設(shè)計(jì)1內(nèi)容和方案可以交給學(xué)生自己選擇和判斷，最后由大家一起對(duì)比出哪種方法更適合當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這一過程中，教師承擔(dān)的是輔助者或顧問的角色，在分析和對(duì)比所有實(shí)踐結(jié)果后，給出總體分析并指出存在問題，以達(dá)到引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展性學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的目的。

2.4集成教學(xué)實(shí)驗(yàn)工具目前適合成本會(huì)計(jì)教學(xué)及管理的軟件較多，包括教學(xué)型的和應(yīng)用型的，基本可以涵蓋企業(yè)的絕大部分工作流程，滿足大部分成本費(fèi)用核算及管理要求。但是在實(shí)際教學(xué)過程中，這種實(shí)踐經(jīng)常是根據(jù)某一個(gè)靜態(tài)環(huán)境下的情景，進(jìn)行模擬操作，教學(xué)內(nèi)容相對(duì)單一1簡單，與實(shí)際工作中企業(yè)所面對(duì)的復(fù)雜多變市場環(huán)境不盡相同，為了提高實(shí)踐教學(xué)的有效性，需要教師在實(shí)驗(yàn)中設(shè)置不同參數(shù)，模擬變化的市場環(huán)境，使系統(tǒng)處于動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，演繹企業(yè)在正常經(jīng)營過程中的成本管理，也就是將教學(xué)和應(yīng)用集成到一個(gè)實(shí)踐環(huán)境中。

2.5將混合式學(xué)習(xí)方法運(yùn)用于成本會(huì)計(jì)教學(xué)當(dāng)中混合式學(xué)習(xí)是課堂教學(xué)和課下自學(xué)結(jié)合在一起的學(xué)習(xí)過程。在課堂教學(xué)中，有經(jīng)驗(yàn)的教師往往會(huì)添加大量書本以外信息，特別是會(huì)增加一些實(shí)務(wù)操作的內(nèi)容，講授企業(yè)實(shí)踐的實(shí)際情況，但是根據(jù)學(xué)生的反應(yīng)，這樣的教學(xué)效果并不盡如人意，因?yàn)樵跊]有培養(yǎng)課堂教學(xué)和課下自學(xué)這樣的混合式學(xué)習(xí)習(xí)慣下，讓學(xué)生在短時(shí)間里接受超量的知識(shí)，并不符合學(xué)習(xí)規(guī)律。因此，教師在應(yīng)用多媒體課件時(shí)，有意識(shí)地突出重點(diǎn)，給學(xué)生指出課下需要學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，并將授課講義或補(bǔ)充材料上傳網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，供學(xué)生課后瀏覽，幫助學(xué)生復(fù)習(xí)。將課上和課下時(shí)間綜合利用起來，會(huì)使整個(gè)教學(xué)事半功倍。

3結(jié)論

第6篇：城市管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)；整合；知識(shí)管理

0 引言

彼得德魯克說：在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。全球化競爭的今天，每個(gè)企業(yè)，即使昔日表現(xiàn)優(yōu)異的大企業(yè)也都在為了自己的生存而奮戰(zhàn)，以適應(yīng)不斷變化的全球商業(yè)環(huán)境。成本資訊從未像此時(shí)顯得尤為重要。近些年，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)或正在進(jìn)行構(gòu)建實(shí)施以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本制度和會(huì)計(jì)系統(tǒng)。但是，作業(yè)成本制度不僅僅是一項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，應(yīng)以此為基礎(chǔ)構(gòu)建整合性的績效管理系統(tǒng)，以使企業(yè)的資源效率最大化，從而改善企業(yè)的競爭地位。整合，就需要對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中長期積累的知識(shí)進(jìn)行梳理，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)價(jià)值鏈。

1 作業(yè)成本法產(chǎn)生背景

1990年代之前的二十年左右，日本的產(chǎn)品在國際市場上具有高度的競爭力，這引起了許多學(xué)者的關(guān)注。1980年代初期，美國學(xué)者卡普蘭（Kaplan）在現(xiàn)場研究中發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)普遍存在產(chǎn)品成本交叉補(bǔ)貼（cross-subsidization）的現(xiàn)象。即一家生產(chǎn)多種產(chǎn)品的公司，有些量少但較復(fù)雜的產(chǎn)品，因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)制造費(fèi)用的不當(dāng)分?jǐn)偅瑢?dǎo)致成本明顯低于實(shí)際成本。另外一些量大但較簡單的產(chǎn)品，也可能因?yàn)橹圃熨M(fèi)用體系不當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?，而使其成本明顯被高估。這樣不當(dāng)?shù)某杀拘畔?，使企業(yè)管理決策者在制定價(jià)格時(shí)偏離了真實(shí)的成本，從而喪失了競爭力。

因而，1980年代中期，卡普蘭和他的哈佛博士學(xué)生庫伯（Cooper）提出以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本制度（activity-based costing）。即作業(yè)成本法。以取代傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本制度（volume-based costing）。

2 作業(yè)成本系統(tǒng)如何構(gòu)建

近些年，由于加劇的全球競爭及經(jīng)濟(jì)增長的放緩，許多出口型企業(yè)的生存受到威脅。很多公司為了生存開始削減成本。然而削減成本并不等同于降低成本?！跋鳒p成本”是使某些支出砍掉，這樣一來，似乎減少了成本。然細(xì)想一下，這種削減是簡單的“結(jié)果”的刪除，并未從根本上清理誘發(fā)成本的原因。所以這樣做很難預(yù)防此類支出在未來再次發(fā)生，也就無法永久地降低成本。唯有隨著環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，改變做事的方法，以便真正提升效率，并不斷創(chuàng)造有價(jià)值的活動(dòng)。

作業(yè)成本法正是基于這樣的一種思路，為更多的企業(yè)提供了更精確的成本信息。而且，隨著科技的顯著發(fā)展，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的整合成為了可能。這樣，作業(yè)成本法就從單獨(dú)的成本信息，財(cái)務(wù)信息提供演變成整合性的績效管理系統(tǒng)，從而有效的整體上提升企業(yè)的競

爭力。

那么作業(yè)成本法是否適用于各種類型的組織呢？又如何構(gòu)建作業(yè)成本體系呢？

作業(yè)成本法提出的初期，主要使用于制造業(yè)，因?yàn)槊绹圃鞓I(yè)受到日本制造業(yè)競爭的威脅。慢慢的，非制造業(yè)也開始使用此法進(jìn)行管理。從作業(yè)成本法的思路來說，它的確適用于各種形態(tài)的組織以及價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)在，包括公用事業(yè)，電信，金融服務(wù)，航空與國防，物流，軟件以及一些政府機(jī)關(guān)也開始使用此方法。

所謂的作業(yè)基礎(chǔ)成本是指，通過作業(yè)成本庫（一項(xiàng)作業(yè)的總成本）及成本動(dòng)因?qū)⒚恳粋€(gè)作業(yè)成本庫歸屬到成本對(duì)象（進(jìn)行作業(yè)的理由，如產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等）。成本對(duì)象是成本歸屬的終點(diǎn)。

作業(yè)是指組織里所進(jìn)行的工作。比如輸入客戶訂單、檢查機(jī)器、查核產(chǎn)品品質(zhì)、運(yùn)送產(chǎn)品、電話服務(wù)客戶等。

構(gòu)建作業(yè)基礎(chǔ)成本的第一步，是將成本歸屬到作業(yè)上。即找到作業(yè)成本庫（cost pools）。傳統(tǒng)的成本制度下，成本是歸屬到部門或者成本中心（cost centers）。這樣，你可以得到這個(gè)部門的總成本，但是沒有辦法知道但以作業(yè)成本的信息。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本歸屬實(shí)際上強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)功能（部門）的成本。作業(yè)基礎(chǔ)成本是通過變換角度，將成本的歸屬集中在各個(gè)作業(yè)上，也就是強(qiáng)調(diào)各流程的成本。

在實(shí)踐中，第一步中需要進(jìn)行作業(yè)的識(shí)別，定義與分類。這是一個(gè)需要經(jīng)驗(yàn)積累，數(shù)據(jù)積累的過程。企業(yè)進(jìn)行作業(yè)識(shí)別，建立作業(yè)目錄。這需要領(lǐng)域的內(nèi)部流程分析，既需要內(nèi)部的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人員，也需要外部有理論高度經(jīng)驗(yàn)的人員參與。定義作業(yè)，形成企業(yè)的作業(yè)詞典，解釋各種作業(yè)是什么，成本動(dòng)因及成本對(duì)象。也需要將作業(yè)分類，一級(jí)作業(yè)（最終成本對(duì)象消耗的作業(yè)）和二級(jí)作業(yè)（中間成本對(duì)象，如一級(jí)作業(yè)消耗的作業(yè)）。

第二步，找出成本動(dòng)因，即作業(yè)的原因，也就是為什么要進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)。成本動(dòng)因通?？煞譃橘Y源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因是資源被各種作業(yè)消耗的原因和方式，它是將資源耗費(fèi)正確分配到作業(yè)中去的依據(jù)。作業(yè)動(dòng)因是作業(yè)被最終產(chǎn)品消耗的原因和方式，它是將作業(yè)成本正確分配到最終產(chǎn)品中去的依據(jù)。

第三步，根據(jù)成本對(duì)象，記錄實(shí)際消耗的作業(yè)動(dòng)因的數(shù)量，計(jì)算出每項(xiàng)作業(yè)在每個(gè)成本對(duì)象上的成本，在根據(jù)每個(gè)成本對(duì)象消耗的作業(yè)種類，從而計(jì)算出成本對(duì)象的總成本金額。

構(gòu)建過程如下圖所示：

成本對(duì)象（耗費(fèi)各種作業(yè)）--根據(jù)每項(xiàng)作業(yè)搜集成本--總成本（資源消耗）

（作業(yè)動(dòng)因） （資源動(dòng)因）

這樣，企業(yè)了解每一項(xiàng)作業(yè)的成本后，將會(huì)開始知道重要的作業(yè)在哪個(gè)環(huán)節(jié)，這些就是最有降低成本空間的作業(yè)。并且可以對(duì)降低成本的各個(gè)幅度進(jìn)行估算，并預(yù)計(jì)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。

3 作業(yè)基礎(chǔ)管理與知識(shí)管理

作業(yè)基礎(chǔ)成本歸根到底是一種手段，一種改進(jìn)企業(yè)業(yè)績的信息來源。因而基于作業(yè)成本提供的信息，進(jìn)行企業(yè)改善的管理方法就稱之為作業(yè)基礎(chǔ)管理。

作業(yè)基礎(chǔ)管理的目的與任何其他管理方法一樣，都是尋求客戶價(jià)值最大化，同時(shí)提升企業(yè)自身的獲利能力，鞏固企業(yè)在競爭中的地位，保證企業(yè)長久的生存。因而，作業(yè)基礎(chǔ)管理要求每一項(xiàng)作業(yè)都要對(duì)這個(gè)整體目標(biāo)有所貢獻(xiàn)，每個(gè)作業(yè)都要為客戶創(chuàng)造品質(zhì)及滿足客戶需求的及時(shí)性。

這就要求企業(yè)將資源用到能產(chǎn)生最大利益的作業(yè)上。并且改善對(duì)客戶來說重要的事項(xiàng)上。所以作業(yè)基礎(chǔ)管理的本質(zhì)是持續(xù)不斷的流程改善（continuous improvements）， 持續(xù)尋求改善的機(jī)會(huì)。這樣，企業(yè)就要分析和研究各項(xiàng)作業(yè)。然后減少完成作業(yè)所需投入的時(shí)間與精力，消除不必要的作業(yè)，選擇低成本（但要保證品質(zhì)）的作業(yè)，并盡量共享作業(yè)。對(duì)可能釋放出來的資源，要重新進(jìn)行規(guī)劃，合理利用。

在各種作業(yè)的分析中，需要作業(yè)人員的相互關(guān)聯(lián)，以求整體最優(yōu)?！捌髽I(yè)的價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)成競爭優(yōu)勢(shì)的基石，但是價(jià)值鏈并不是一些獨(dú)立活動(dòng)的集合，而是相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的系統(tǒng)。價(jià)值活動(dòng)是由價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系聯(lián)結(jié)起來的。這些聯(lián)系是某一價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行的方式與另一活動(dòng)之間關(guān)系。競爭優(yōu)勢(shì)經(jīng)常來源于活動(dòng)間的聯(lián)系，如同它也來自個(gè)體活動(dòng)本身一樣?！边@樣就要求各作業(yè)人員分享各自的知識(shí)。這里的知識(shí)是一個(gè)抽象的概念。知識(shí)來源于實(shí)踐，是人類對(duì)事物認(rèn)識(shí)的成果。波蘭尼（1958）將知識(shí)分為隱性知識(shí)和顯性知識(shí)。各種作業(yè)中有顯性知識(shí)（已被有效地描述，并內(nèi)有效地轉(zhuǎn)移的知識(shí)），可以被各作業(yè)人員記載，并被查閱。但作業(yè)過程中也存在隱性知識(shí)（未被有效地描述，并且不能有效地轉(zhuǎn)移的知識(shí)），這些知識(shí)高度個(gè)人化和隱秘化。這樣一來，為各作業(yè)成本的降低提供了可能。但隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化成顯性知識(shí)的難度很大?！拔覀兡苤赖谋饶苷f出的要多”。但這也正是企業(yè)可以不斷改進(jìn)的空間。

所以，企業(yè)的在各作業(yè)中的知識(shí)管理至關(guān)重要。知識(shí)管理會(huì)增加組織的價(jià)值。所謂的知識(shí)管理可以理解為，資料的收集、組織內(nèi)部知識(shí)的分享與共用、與管理信息系統(tǒng)及學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等的整合。Herry（1999） 定義知識(shí)管理為“提高組織績效的任何實(shí)踐或過程，包括：創(chuàng)造，獲取，分享和利用知識(shí)，而不管知識(shí)處于哪里”。美國德爾福集團(tuán)創(chuàng)始人法拉普羅認(rèn)為，知識(shí)管理為企業(yè)共享隱性知識(shí)和顯性知識(shí)提供了新的途徑，是利用集體的知會(huì)提高組織的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。

作業(yè)基礎(chǔ)成本制度的建立，不僅僅是識(shí)別重要作業(yè)，降低其成本，更要從企業(yè)整個(gè)知識(shí)管理的角度，提高績效，從而增強(qiáng)競爭力。因而：

知識(shí)管理應(yīng)融入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是各作業(yè)流程。企業(yè)各作業(yè)人員之間應(yīng)建立緊密的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。這對(duì)每種作業(yè)人員所獲取的隱性知識(shí)的共享有至關(guān)重要的作用。

加強(qiáng)員工的培訓(xùn)及意識(shí)的培養(yǎng)。知識(shí)管理需要作業(yè)中的每個(gè)個(gè)體來具體落實(shí)，需要對(duì)個(gè)體思想觀念進(jìn)行教育。啟發(fā)員工多進(jìn)行思考，不斷提高自身正在從事的作業(yè)的效率。通過定期培訓(xùn)、講座，提升員工自身素質(zhì)，愿意與其他人分享自己工作的竅門與技巧。

所有作業(yè)同時(shí)實(shí)施知識(shí)管理，難度較大?？梢韵冗M(jìn)行試點(diǎn)，將關(guān)鍵知識(shí)識(shí)別出來，方法和內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)有效的選取。然后對(duì)這些關(guān)鍵的知識(shí)進(jìn)行分析，梳理，并考慮是否有進(jìn)一步改進(jìn)，再加以推廣。

通過定期的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

企業(yè)要定期進(jìn)行總結(jié)。并不斷把各作業(yè)人員實(shí)踐中的寶貴心得和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理歸納，將知識(shí)管理制度化，規(guī)范化。并隨著環(huán)境的變化，不斷調(diào)整，不斷改進(jìn)。

當(dāng)然，知識(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)堅(jiān)持不懈的努力。作業(yè)基礎(chǔ)成本是對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新審視，融入了最終企業(yè)自身的知識(shí)體系的建立中。

4 結(jié)論

隨著科技、信息系統(tǒng)和企業(yè)實(shí)務(wù)的變革，精確與相關(guān)的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)決策者的價(jià)值與日俱增。企業(yè)在決策時(shí)，不僅需要財(cái)務(wù)信息，在快速的變革和加劇的競爭環(huán)境中，決策者需要財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的整合。作業(yè)基礎(chǔ)成本制度不僅是對(duì)企業(yè)成本信息、財(cái)務(wù)信息的更加精確的計(jì)算，而是以此為基礎(chǔ)構(gòu)建的企業(yè)整合性績效管理系統(tǒng)。這要求企業(yè)對(duì)自身知識(shí)的良好管理、充分發(fā)揮員工的積極性及各種隱形知識(shí)的內(nèi)部分享與整合，逐步打造屬于企業(yè)自身獨(dú)特的知識(shí)價(jià)值鏈，從而提高企業(yè)資源使用效率，為客戶提供更大的價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭能力。

參考文獻(xiàn)

[1][美] Peter B.B. Turney 《作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的第一本書》. McGrawHill. 2006

[2][ 美 ] 邁克爾波特；《競爭戰(zhàn)略》.華夏出版社 .2009

第7篇：城市管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞： 水利工程施工管理分析成本控制

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程后期管理有一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）工期都比較緊。（2）后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。

針對(duì)以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)，后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個(gè)方面的措施：

一、組織措施

建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢(shì)必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。

二、技術(shù)措施

編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)。

三、管理措施

項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實(shí)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制并做好以下工作：

（一）要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。

（二）材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，提前報(bào)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場。

（三）要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行下一道工序。

（四）成品保護(hù)。對(duì)已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。

（五）處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。

（六）使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。

（七）文明施工問題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。

（八）禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。

（九）臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。

四、經(jīng)濟(jì)措施

（一）項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。

一般來說，我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃，讓甲方預(yù)測(cè)未來幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請(qǐng)縮短工程款支付的周期。

（二）對(duì)施工班組采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和激勵(lì)機(jī)制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎(jiǎng)勵(lì)：否則，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

五、施工企業(yè)施工階段成本控制

工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

六、施工階段成本控制的方法

1. 強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。

2. 明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

合同控制：在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。

材料控制：施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

費(fèi)用控制：工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項(xiàng)目大吃大喝，或者中飽私囊。

3. 做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。

七、結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

1. 黃東進(jìn)，施工階段成本控制探索，科技資訊，2006（31），51.

2. 陳志江，陳靜，淺談項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本控制，四川建材，2006（2），119-120.

第8篇：城市管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理體制

Abstract: The foundation of ensuring the engineering quality is to establish the basic effective management and constraint mechanism for construction program. The mechanism aims at construction market environment and self-discipline of building enterprises, and at the same time, cooperates with construction system reform

Keywords: project quality; management system

中圖分類號(hào)：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，應(yīng)當(dāng)說我國的建筑市場，建筑行業(yè)已有法可依、有章可循，總體上講，面對(duì)激烈的市場競爭壓力，正規(guī)的建筑企業(yè)在工程技術(shù)、工程質(zhì)量上都有了較大的提高，但是在建設(shè)規(guī)模隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化而變化的同時(shí)，從事建筑行業(yè)的隊(duì)伍卻一直在低水平上膨脹，加之各類不規(guī)范行為的出現(xiàn)，公平、公開、公正的市場競爭原則被消弱，質(zhì)量的問題的出現(xiàn)也就在所難免。過去講“好的產(chǎn)品質(zhì)量是干出來的”，有的講“好的產(chǎn)品質(zhì)量是監(jiān)督出來的”。根據(jù)市場及建筑隊(duì)伍現(xiàn)狀講：“好的產(chǎn)品質(zhì)量是管理出來的”比較恰當(dāng)。因此，確保工程質(zhì)量的根本是建立起對(duì)基本建設(shè)程序有效的管理約束機(jī)制，這種機(jī)制針對(duì)建筑市場環(huán)境，針對(duì)建筑企事業(yè)的自律，同時(shí)要配合建筑業(yè)體制改革。

一、規(guī)范建筑業(yè)的市場環(huán)境

建筑項(xiàng)目的運(yùn)作過程參于者基本由政府、投資者（業(yè)主）、業(yè)主顧問（監(jiān)理、設(shè)計(jì)）及承包商（總包、分包）組成，雖然產(chǎn)品最終由施工單位完成交付使用，但業(yè)主及業(yè)主顧問的行為對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量也存在重要影響。

業(yè)主在組織項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施過程中，除有實(shí)力的開發(fā)商外，一般是臨時(shí)組班子，缺少管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才，資金不一定籌足，成本壓得過低，指定分包缺少約束，最終形成由業(yè)主充當(dāng)總承包角色，整體項(xiàng)目管理很難到位。因此政府對(duì)業(yè)主涉及質(zhì)量問題的行為加以規(guī)范是必要的。

監(jiān)理制的推行對(duì)我國總體質(zhì)量水平的提高起到了積極作用，而且發(fā)展很快，但素質(zhì)參差不齊。有一點(diǎn)需要澄清：監(jiān)理單位做為“中介”性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，是“業(yè)主代表”還是“中間人”。我們認(rèn)為，監(jiān)理是業(yè)主與承包商之間的“中間人”，監(jiān)理同樣應(yīng)依法對(duì)業(yè)主的行為行使監(jiān)理權(quán)。同時(shí)目前監(jiān)理公司的人員素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力有待提高，其途徑：一是政府加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理監(jiān)督力度，二是監(jiān)理逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工。

設(shè)想如果在政府監(jiān)督下有一支素質(zhì)高，專業(yè)性強(qiáng)，作風(fēng)正的龐大監(jiān)理隊(duì)伍對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商實(shí)施質(zhì)量方面的管理約束，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的控制及各項(xiàng)法規(guī)的執(zhí)行將起到積極作用。

二、建筑行業(yè)的自律

建筑行業(yè)除在質(zhì)量上自覺接受政府、社會(huì)監(jiān)督外，還應(yīng)嚴(yán)格自律、真正把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)生命來看待，質(zhì)量優(yōu)劣又是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。

首先，要有完整的質(zhì)量監(jiān)督保證體系，在建工集團(tuán)內(nèi)各施工企業(yè)除總承包負(fù)責(zé)質(zhì)量工作外，都配備了專職分管質(zhì)量的副總工，下面有自己的質(zhì)量部門，分公司也如此，并要求每個(gè)項(xiàng)目都要配備相當(dāng)于副項(xiàng)目經(jīng)理的主人工程師，對(duì)不稱職的質(zhì)量人員集團(tuán)會(huì)提出調(diào)整要求，這樣在組織上得到了保證。

其次，各級(jí)都要有質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，一個(gè)是定量目標(biāo)（優(yōu)質(zhì)品率、定項(xiàng)的市優(yōu)、國優(yōu)項(xiàng)目），二個(gè)是定性目標(biāo)，所謂定性是樹立精品意識(shí)，樣板引路，每年都有一批各類樣板工程，每個(gè)項(xiàng)目都有樣板間、樣板墻，以此帶動(dòng)質(zhì)量全面提高。

第三，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在結(jié)構(gòu)安全上，抓地基處理，基礎(chǔ)工程、抓主體原材料，除結(jié)構(gòu)主材的復(fù)驗(yàn)外，重點(diǎn)還抓了各公司攪拌站的管理，確保結(jié)構(gòu)安全，在使用功能上抓研究并克服通病。

第四，規(guī)范項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度組織實(shí)施，集團(tuán)明確規(guī)定：工程不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包，不準(zhǔn)借照掛靠，不準(zhǔn)搞個(gè)人或項(xiàng)目班子承包，控制采購權(quán)，這樣保證了項(xiàng)目質(zhì)量管理不失控。

第五，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，做好整個(gè)施工過程的監(jiān)理工作。施工現(xiàn)場的文 施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進(jìn)場、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中應(yīng)確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。

施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制即全面控制施工過程，其具體措施是：質(zhì)量控制有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收等。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

三、借建筑施工企業(yè)改革改組契機(jī)，把工程質(zhì)量管理水平再提高一步

第9篇：城市管理的基本知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】道路 橋梁 施工 成本 管理

中圖分類號(hào)：U41文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，道路和橋梁工程的建設(shè)也在面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。道路橋梁工程中的施工管理與成本控制，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量、成本、工期，因此在道路和橋梁工程施工中，必須通過科學(xué)有效地管理，保證工程的施工質(zhì)量和工期，提高社會(huì)效益。

一、道路橋梁工程的施工管理

1、工程施工中的安全管理

在道路橋梁建設(shè)的施工管理中，必須特別注重安全管理的問題。做好施工安全管理，不僅可以減少道路橋梁建設(shè)中事故的發(fā)生，降低施工事故成本，還能保證道路橋梁施工的進(jìn)度順利進(jìn)行。可通過加強(qiáng)工程中施工人員的安全教育和培訓(xùn)，定期對(duì)施工中的人員進(jìn)行現(xiàn)場的安全教育工作，普及工地施工中的安全知識(shí)，增強(qiáng)人員的防范意識(shí)，工地的所有上崗人員，必須通過三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目、作業(yè)班組）之后，經(jīng)考試合格者方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位，將安全管理的工作滲透到道路橋梁建設(shè)的每個(gè)區(qū)域、角落、崗位，提高員工對(duì)工程建設(shè)中的安全防范意識(shí)。

2、工程施工中的進(jìn)度管理

道路橋梁施工中的進(jìn)度管理，是施工方兌現(xiàn)工期承諾的保證。因此，在道路橋梁工程施工中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好整個(gè)項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)工作，做好進(jìn)度計(jì)劃，通過繪制施工橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等方法，將道路橋梁的施工進(jìn)度按周、旬、月、季度、年度進(jìn)行量化，科學(xué)合理的利用項(xiàng)目施工中的時(shí)間進(jìn)度，依據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目工期與施工資源供應(yīng)等因素，安排好項(xiàng)目施工中的進(jìn)度銜接計(jì)劃。通過科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理，將項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)化，這樣不僅有利于糾正項(xiàng)目施工中的進(jìn)度偏差，還能確保項(xiàng)目可以在規(guī)定的期限內(nèi)完工。

3、工程施工中的質(zhì)量管理

在道路橋梁施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的重中之重。進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求編制質(zhì)量保證計(jì)劃，在計(jì)劃書中，必須明確質(zhì)量目標(biāo)、確定管理體系與組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量控制流程，嚴(yán)格按照計(jì)劃書實(shí)施。實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)特別對(duì)以下方面進(jìn)行重點(diǎn)控制：關(guān)鍵工序和特殊過程、質(zhì)量缺陷、施工經(jīng)驗(yàn)較差的分項(xiàng)工程、四新技術(shù)（新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備）、實(shí)行分包的分項(xiàng)分部工程、隱蔽工程，這些施工過程極易發(fā)生質(zhì)量問題，要特別引起注意，制定相應(yīng)的保質(zhì)措施。同時(shí)，在施工過程中堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和實(shí)施GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)的PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。

三、成本控制的具體內(nèi)容

1、從施工工藝、工序上控制成本

項(xiàng)目成本控制主要取決于作業(yè)層的管理力度，這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，通過合理組織施工隊(duì)伍，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元進(jìn)行優(yōu)化組合，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等來改進(jìn)施工方法，充分調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性從而提高勞動(dòng)效率，達(dá)到控制和降低成本的目的。

2、從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本

在施工過程中，正確處理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與成本控制的相互關(guān)系。三者是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都會(huì)引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生；合理安排制定進(jìn)度計(jì)劃，有序均衡生產(chǎn)在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3、從直接費(fèi)和間接費(fèi)控制成本

（1）材料費(fèi)的控制。道路施工中材料費(fèi)占工程比重較大，在成本控制中具有舉足輕重的作用，有較大節(jié)約潛力。首先貨比三家，保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購買；就近購料，合理組織運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和規(guī)劃，減少二次搬運(yùn)；根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量與批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；確定材料消耗量，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，限額領(lǐng)料；特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料。

（2）機(jī)械費(fèi)的控制。項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模大小，質(zhì)量、進(jìn)度的要求，合理配備施工機(jī)械。對(duì)于外租機(jī)械設(shè)備，分別采取臺(tái)班、工作量或包月等不同的租賃形式租用。按油料消耗定額進(jìn)行抽查。減少機(jī)械、機(jī)具的閑置；建立日常保養(yǎng)和檢修制定，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

（3）人工費(fèi)用的控制。對(duì)于人工成本的控制，主要從用工數(shù)量方面來控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則。提高員工的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動(dòng)；內(nèi)部建立競聘上崗，工效掛鉤的用工機(jī)制，做到事事有人做、人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例。

（4）對(duì)其他費(fèi)用支出的控制?？刂坪霉芾碣M(fèi)用的開支，實(shí)施好項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競爭和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

四、道橋施工成本的控制策略

1、優(yōu)化施工方案

道橋施工方案是對(duì)道橋工程的施工方法以及在施工過程中對(duì)道橋耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力的分析。施工方案越具體，施工過程就越容易，施工的成本也就越低。然而，在制作施工方案時(shí)，工作人員忽視其重要性，沒有實(shí)地考察，優(yōu)化方案不能發(fā)揮指導(dǎo)作用，從而不能很好地控制費(fèi)用。因此，在道橋的施工期，必須優(yōu)化施工方案，使其能夠?yàn)榈罉蚬こ探ㄔO(shè)服務(wù)。如在方案中應(yīng)合理運(yùn)用沙土資源，有的地方有多余的沙土，有的標(biāo)段又缺少此類資源。由此，可把沙土豐富的標(biāo)段運(yùn)送到缺少的標(biāo)段。

2、嚴(yán)格審核施工計(jì)劃

承包商是根據(jù)審批的施工計(jì)劃及組織設(shè)計(jì)來取得合同價(jià)款的。如果監(jiān)理工程師贊同這樣的施工，則在施工過程中要求業(yè)主能夠履行義務(wù)，否則就會(huì)讓承包商主動(dòng)要求業(yè)主賠償。如承包商不合理安排工期，工期內(nèi)前緊后松，或者前松后緊。因此，在審批施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)特別指出其合理工期，并盡可能的把應(yīng)做好的工作完成。又如施工單位處理樁基問題時(shí)，不計(jì)樁基的長短（合同是以樁基的長度計(jì)算單價(jià)），全部采用重錘樁機(jī)，這就增大了施工的成本。另外，施工機(jī)械使用不合理。由于不能按照特定的施工順序來建設(shè)道橋，使得施工設(shè)備在機(jī)械場內(nèi)堆積，或者發(fā)生二次運(yùn)輸，最后不得不把多余的運(yùn)送出去，或多進(jìn)樁機(jī)來加快工程的進(jìn)度。在審核施工計(jì)劃時(shí)，必須慎重考慮其對(duì)工程的指揮作用，不能盲目地審批，使不合格的計(jì)劃進(jìn)入到道橋工程施工中。 原材料的質(zhì)量也是審批時(shí)應(yīng)該注意的，不能貪一時(shí)節(jié)約成本，原材料的質(zhì)量是整個(gè)道橋工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)牢固，道橋質(zhì)量才能提高。如果不合格的原材料進(jìn)入工程內(nèi)，道橋因質(zhì)量不高但而受破損，不但沒有控制到工程的費(fèi)用成本，相反還增加了施工費(fèi)用。

3、掌握好施工的進(jìn)度及質(zhì)量

道橋工程的施工人員大多來自于農(nóng)村，缺乏理論知識(shí)，缺少專業(yè)技能與技術(shù)，延長了整個(gè)工程的工期，且道橋質(zhì)量得不到保證，增加了施工的成本。因此，必須培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技能與基本技術(shù)，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，從而減短工期，增加道橋質(zhì)量，降低費(fèi)用。另外，在保證總工期不變的條件下，盡力為每一道工藝提供合理的工期，并定期提醒業(yè)主及時(shí)對(duì)拆遷等事項(xiàng)付款。若業(yè)主有單方面要求，工程指揮者需站在專家的角度給出意見。一旦出現(xiàn)業(yè)主強(qiáng)調(diào)趕工現(xiàn)象或先通半幅度路面的現(xiàn)象，施工人員需把可能造成的浪費(fèi)向業(yè)主反映，最后決定是否取消先通半幅路面的要求。

結(jié)論

綜上所述，探討路橋工程施工項(xiàng)目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價(jià)值原理，科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項(xiàng)目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。

【參考文獻(xiàn)】