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第1篇：財(cái)務(wù)核算主要流程范文

【關(guān)鍵字】集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)核算中心；分散管理；集中管理

在很多集團(tuán)公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理仍然沿用傳統(tǒng)的分散管理模式。這種財(cái)務(wù)的分散管理顯然不利于集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的集中管控，給資金的流失帶來可能，從而給集團(tuán)公司的發(fā)展帶來安全隱患。因此，有必要加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理，將原來財(cái)務(wù)的分散管理改成集中管理模式。財(cái)務(wù)核算中心就是基于對(duì)集團(tuán)內(nèi)部成員公司的財(cái)務(wù)集中管理要求而建立的平臺(tái)。它要求構(gòu)建統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、采用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法和操作流程。在此，本文就如何在集團(tuán)公司搭建財(cái)務(wù)核算中心，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理闡述自己的觀點(diǎn)，以期拋磚引玉。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算中心平臺(tái)的構(gòu)建背景

財(cái)務(wù)的分散管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展的需要，有必要建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算中心，對(duì)成員企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理。對(duì)于集團(tuán)公司而言，一般都具有以下幾個(gè)有利于搭建財(cái)務(wù)核算中心平臺(tái)的條件。建立財(cái)務(wù)核算中心可以突破地域的限制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)營，提升核算質(zhì)量、提高核算的標(biāo)準(zhǔn)化、一致性及信息的透明度。

一是集團(tuán)下屬成員企業(yè)比較多，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)分布區(qū)域比較廣；二是聯(lián)合重組前各企業(yè)股權(quán)形式不一樣，有國企、民企、外資企業(yè)各種股權(quán)形式，管理模式也不一樣；三是企業(yè)財(cái)務(wù)人員核算水平也有高低懸殊；四是集團(tuán)公司企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品比較單一；五是每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算都能夠按統(tǒng)一的規(guī)則和流程處理，將會(huì)計(jì)流程與業(yè)務(wù)流程有機(jī)結(jié)合，并借助信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化；六是可以通過信息管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)處理，將業(yè)務(wù)信息按照信息規(guī)則自動(dòng)生成財(cái)務(wù)信息，從而保證財(cái)務(wù)信息采集和加工的實(shí)時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和有用性，更好地為財(cái)務(wù)集中管理提供信息支持；七是集團(tuán)公司總部都期望提升對(duì)成員企業(yè)的管控能力，追求“一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化”的管理模式。

二、集團(tuán)公司構(gòu)建財(cái)務(wù)核算中心的基本條件

從原理上來看，財(cái)務(wù)核算中心是通過在一個(gè)或多個(gè)地點(diǎn)對(duì)人員、技術(shù)和流程的有效整合，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化的一種創(chuàng)新手段。構(gòu)建財(cái)務(wù)核算中心，首先必需進(jìn)行集團(tuán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一和財(cái)務(wù)處理流程統(tǒng)一。

1.制度統(tǒng)一

對(duì)財(cái)務(wù)制度與政策統(tǒng)一，如果沒有一個(gè)統(tǒng)一的制度政策，即使進(jìn)行組織架構(gòu)改革，仍然會(huì)出現(xiàn)問題。所以必須要有統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)與流程，通過有效整合后，把制度政策嵌入到系統(tǒng)中去，保證各業(yè)務(wù)部門按照制度和政策去運(yùn)營，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的要求進(jìn)行不斷完善與改進(jìn)。

制訂統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理辦法、規(guī)章制度和操作手冊(cè)，對(duì)財(cái)務(wù)核算中心的工作職責(zé)、報(bào)賬流程、審批權(quán)限、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理等進(jìn)行了明確規(guī)定，確保有章可循，規(guī)范操作。實(shí)行三統(tǒng)一，一是使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算軟件；二是采用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目和核算方法。三是實(shí)行規(guī)范的檔案管理制度，統(tǒng)一印刷了相關(guān)報(bào)銷憑證，規(guī)定了票據(jù)的粘貼要求，規(guī)范的會(huì)計(jì)憑證的整理和裝訂。

2.流程統(tǒng)一

核算中心平臺(tái)的本質(zhì)，是流程的共享。核算中心平臺(tái)流程管理的主要思路是建立流程管理機(jī)制，進(jìn)而規(guī)劃、優(yōu)化這個(gè)機(jī)制，使之真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效。因此需要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審批流程，按照信息化的要求，在OA系統(tǒng)中設(shè)置財(cái)務(wù)事由審批的模版，設(shè)計(jì)電子化和手工審批相結(jié)合的流程。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算中心平臺(tái)構(gòu)建的具體操作

1.信息平臺(tái)的建設(shè)

建立核算中心平臺(tái)的前提就是以信息化為載體，只有通過信息技術(shù)平臺(tái)來強(qiáng)化內(nèi)部控制、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，才能實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)協(xié)同、集中管理”。所以，必須建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息平臺(tái)，讓成員企業(yè)把數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)錄入系統(tǒng)，做到事前提示、事中控制、事后評(píng)價(jià)；可以在平臺(tái)上建立財(cái)務(wù)模板，盡可能減少人工操作，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成有用的財(cái)務(wù)信息；可以運(yùn)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行減少偏差，降低各種風(fēng)險(xiǎn)；可以通過設(shè)置讓系統(tǒng)自動(dòng)提示和預(yù)警；可以利用系統(tǒng)的開放性建立各數(shù)據(jù)共享服務(wù)，滿足各方不同需求；可以通過系統(tǒng)定期生成不同管理要求的各類報(bào)表。

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算的基礎(chǔ)和保障， 只有在信息系統(tǒng)支持下，財(cái)務(wù)集中核算才可以跨越地理距離的障礙，向其服務(wù)對(duì)象提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的服務(wù)。因此，系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.搭建核算中心平臺(tái)，提高成員企業(yè)會(huì)計(jì)核算集中度

一方面在核算中心的平臺(tái)統(tǒng)一支撐下，可以優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)營流程，將財(cái)務(wù)信息集中處理，能夠促使財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，對(duì)所有的核算單位采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，對(duì)納入核算中心的單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總、分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，更容易做到跨地域，跨單位整合數(shù)據(jù)獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息共享；另一方面建立核算中心可以把各單位共有的、重復(fù)的會(huì)計(jì)職能分離出來，合并到核算中心，可以減少人員的數(shù)量從而降低人工成本。納入核算中心的企業(yè)地域涵蓋浙江、安徽、江蘇、上海4個(gè)省市，最遠(yuǎn)的距離超過400多公里，在總部財(cái)務(wù)審計(jì)部的指導(dǎo)下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，陸續(xù)完善了涉及集中核算各方面具體業(yè)務(wù)操作實(shí)施細(xì)則，包括會(huì)計(jì)單據(jù)審核制單權(quán)限的分配、原始單據(jù)傳遞整理流程、會(huì)計(jì)憑證稽核、裝訂流程、資金審核，總賬月末結(jié)賬的核對(duì)、報(bào)表的填報(bào)、上報(bào)等等，這些業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則使會(huì)計(jì)集中核算趨于標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

3.集中核算人員的分工

集中核算人員不隸屬于各核算單位，直接受上級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)，能夠?qū)崿F(xiàn)單位行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)的分離和制約。財(cái)務(wù)核算中心建立和健全內(nèi)部控制制度，做到責(zé)任明確、有章可循、互相牽制、強(qiáng)化考核、管理規(guī)范。分成本費(fèi)用組和資金核算組，成本費(fèi)用組財(cái)務(wù)人員定位在“會(huì)計(jì)核算”及履行“會(huì)計(jì)監(jiān)督”職責(zé)兩個(gè)方面，包括本企業(yè)成本費(fèi)用會(huì)計(jì)核算、交叉審核他單位資金業(yè)務(wù)并會(huì)計(jì)核算、月末各業(yè)務(wù)模塊、總賬結(jié)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表填報(bào)、原始憑證整理、會(huì)計(jì)憑證裝訂等。加強(qiáng)往來款項(xiàng)的管理，定期清理往來款項(xiàng)，避免長期掛賬，定期核對(duì)往來賬，督促業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)賬，避免壞賬的形成。資金核算組財(cái)務(wù)人員按總部下發(fā)的資金報(bào)表編制規(guī)范，審核上報(bào)月度資金收支計(jì)劃。依據(jù)審核批準(zhǔn)的資金收支計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，同時(shí)認(rèn)真履行資金會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，對(duì)不符合資金預(yù)算的事項(xiàng)不予核算。加強(qiáng)了預(yù)算管理，凡是沒有計(jì)劃或超預(yù)算計(jì)劃的支出一律不得支付，如有臨時(shí)性的資金支付的一定有追加計(jì)劃后才可以支付。真正做到?jīng)]有預(yù)算不得開支，明確各項(xiàng)支出的方向和用途，專項(xiàng)資金力求細(xì)化到具體項(xiàng)目。

4.成員企業(yè)財(cái)務(wù)職能發(fā)揮

納入核算中心的各單位仍是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，這一原則有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)各成員單位當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性和主動(dòng)性。單位負(fù)責(zé)人對(duì)各單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。實(shí)行集中核算并不是對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理收權(quán)，也并不意味著對(duì)單位財(cái)務(wù)管理職能就可以削弱，而是各單位企業(yè)財(cái)務(wù)部門不再履行會(huì)計(jì)核算職責(zé)，其部門職責(zé)要從目前的“核算型”逐步向“管理型”轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)部門“有效管控、高效服務(wù)”的職責(zé)切實(shí)落實(shí)，“有效管控”主要體現(xiàn)在預(yù)算、資金、審核、協(xié)調(diào)等方面的管控，“高效服務(wù)”重點(diǎn)體現(xiàn)在定額管理、成本分析、成本節(jié)約等方面，成員企業(yè)財(cái)務(wù)部門要從以往對(duì)數(shù)字的計(jì)量與紀(jì)錄，轉(zhuǎn)向?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行加工、再加工、深加工，要深度參與企業(yè)經(jīng)營管理，深度服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理。

成員企業(yè)下設(shè)材料核算會(huì)計(jì)，材料核算會(huì)計(jì)主要職能，一是負(fù)責(zé)督促本企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門崗位角色人員完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入及審核，并完成發(fā)票審核維護(hù)工作，材料出庫核對(duì)、檢查，檢查收發(fā)類別、出庫部門等是否正確，以保證月未能及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)材料出庫進(jìn)行成本計(jì)算。二是單據(jù)整理，各單位傳遞至核算中心的原始單據(jù)必須整理好，保證原始單據(jù)的規(guī)范性、及時(shí)性傳遞。報(bào)銷憑證必須使用核算中心統(tǒng)一單據(jù)。三是每月編制資金計(jì)劃表，合理安排各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。

5.檢查與輔導(dǎo)兩手抓，持續(xù)夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

按照規(guī)范、統(tǒng)一的原則，以國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，核算中心每月按財(cái)務(wù)檢查規(guī)范自查，范圍覆蓋全部納入集中核算的全部成員企業(yè)，這些問題小到會(huì)計(jì)單據(jù)粘貼的規(guī)范性、會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用，大到業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。針對(duì)部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能“跟不上、不會(huì)做、做不好”的現(xiàn)象，核算中心建立了“輔導(dǎo)員幫扶”制度，以核算中心業(yè)務(wù)骨干為主，實(shí)行“傳幫帶”形式輔導(dǎo)、指導(dǎo)，“以人盯人、師傅帶徒弟、一帶二、二帶四”，時(shí)時(shí)跟蹤、月月檢查的模式。制定崗位說明書，采用科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)范、流程，按照崗位要求、作業(yè)規(guī)范來培養(yǎng)財(cái)務(wù)核算人員，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展

人員的管理，先從態(tài)度管理開始，態(tài)度管理的目標(biāo)就是雇傭軍向志愿變，從被動(dòng)工作向積極主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變。企業(yè)要營造一種積極向上的氛圍，對(duì)符合態(tài)度的員工予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)核算中心就相當(dāng)于一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，就是一家人，不分彼此，心要往一處想，勁往一處使。

核算中心財(cái)務(wù)人員除積極參加集團(tuán)內(nèi)部舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還爭先參加各種后續(xù)教育、職稱考試，財(cái)務(wù)理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)都得到了提升。財(cái)務(wù)人員不僅注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)職業(yè)化的培養(yǎng)，向盡心、盡智、盡職、盡責(zé)方向陪養(yǎng)。核算中心團(tuán)隊(duì)的每位人員都勇于奉獻(xiàn)，輔導(dǎo)指導(dǎo)從不叫苦喊累，有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。

會(huì)計(jì)核算逐步走向規(guī)范、預(yù)算編制日趨合理、資金管理準(zhǔn)確率逐步提高。財(cái)務(wù)管理工作重在落實(shí)、執(zhí)行，再好的制度、再好的措施如果不在實(shí)際工作中去落實(shí)執(zhí)行，一切等于零，因此各成員企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要把總部財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度、區(qū)域公司財(cái)務(wù)部關(guān)于會(huì)計(jì)核算、資金、預(yù)算、稅務(wù)等方面日常檢查、審核出來的問題一一落實(shí)、改正，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

綜上所述，財(cái)務(wù)的分散管理削弱了集團(tuán)公司對(duì)成員公司的管控力，給集團(tuán)公司的發(fā)展帶來隱患。在確保集團(tuán)公司制度、和管理流程統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司可以以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)為載體，集中核算人員，搭建核算中心平臺(tái)。同時(shí)，組建一支專業(yè)精湛的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，明確核算中心人員和成員企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，采用檢查與輔導(dǎo)兩手抓的方法，促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的集中管理。

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第2篇：財(cái)務(wù)核算主要流程范文

我們?cè)趯W(xué)習(xí)華為管理模式時(shí)，首先應(yīng)該要學(xué)習(xí)華為的學(xué)習(xí)精神，要了解華為是如何成長起來的，是如何向IBM學(xué)習(xí)的。當(dāng)年華為選定要向IBM學(xué)習(xí)時(shí)，任正非提出要“削足適履”，既然決定要學(xué)，就一定要徹頭徹尾的學(xué)，先“拿過來”、先運(yùn)行，再改造、再優(yōu)化。我們首先應(yīng)該學(xué)習(xí)這種學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)精神，這也解決了我們應(yīng)該怎么學(xué)的問題。

結(jié)合我的華為財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷，下面我就如何學(xué)習(xí)華為財(cái)務(wù)管理模式及其應(yīng)用的問題展開分析和探討。華為的財(cái)務(wù)管理模式主要包括財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算、流程與監(jiān)控、運(yùn)營分析和團(tuán)隊(duì)管理這五方面的管理。

一、財(cái)務(wù)核算管理

說到財(cái)務(wù)核算，也許多數(shù)管理者認(rèn)為請(qǐng)幾個(gè)有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)就可以做好，談不上什么核算管理。正如大家所熟知，財(cái)務(wù)核算最基本的要求是真實(shí)、完整，而恰恰這也是最難做好的。華為在持續(xù)發(fā)展了二十年后，還在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)核算要真實(shí)和完整。為什么這么難呢，因?yàn)闃I(yè)務(wù)始終是變化的，所以財(cái)務(wù)核算是很容易被業(yè)務(wù)牽著鼻子走，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法真實(shí)完整的反應(yīng)業(yè)務(wù)，而且財(cái)務(wù)人員自身還會(huì)感覺很累，經(jīng)常受指責(zé)。因此，財(cái)務(wù)核算雖然簡單，但要將這個(gè)基礎(chǔ)工作做好并不容易。華為在開展一系列財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，通常都是大處著眼：對(duì)財(cái)務(wù)核算架構(gòu)、核算流程和IT系統(tǒng)進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃；從小處著手：對(duì)財(cái)務(wù)核算的維度和顆粒度進(jìn)行細(xì)分，做到可收斂可對(duì)比。這要求我們的財(cái)務(wù)管理者不僅具備扎實(shí)的核算基本功，更需要掌握一系列的財(cái)務(wù)管理技能。

二、全面預(yù)算管理

全面預(yù)算主要分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算考核四個(gè)主要步驟，但有的企業(yè)認(rèn)為編制預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事，編制預(yù)算就是拍腦袋或吵架的過程。即使有的企業(yè)發(fā)動(dòng)全員來編制預(yù)算，但通常是有預(yù)算，卻無法將收入、成本和費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)，導(dǎo)致預(yù)算無法執(zhí)行。久而久之，預(yù)算編制的水平逐漸降低，更增加了不可執(zhí)行性，形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致預(yù)算只是一種形式。華為是怎么做的呢？華為上下建立了以預(yù)算為綱的思維模式和管理模式，從謹(jǐn)慎的預(yù)算編制流程、嚴(yán)格預(yù)算分析控制措施和斗硬的預(yù)算考核可見一斑。因此，公司各部門都以預(yù)算為綱，以此作為不可突破的紅線，除非公司發(fā)生了重大的不可預(yù)見的事項(xiàng)或整個(gè)行業(yè)發(fā)生巨變，影響了預(yù)算執(zhí)行的前提條件，這個(gè)紅線一旦被突破就要嚴(yán)格執(zhí)行公司的考核。企業(yè)只有形成了這樣的氛圍，才談得上科學(xué)的編制預(yù)算，堅(jiān)決的執(zhí)行預(yù)算，有效的控制預(yù)算。對(duì)于要學(xué)習(xí)的企業(yè)來說，我們需要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的規(guī)范程度，制定適合自己的預(yù)算管理制度，逐步改進(jìn)，切不可希望一蹴而就，畢其功于一役。

三、流程與監(jiān)控管理

至于流程與監(jiān)控，管理者通常會(huì)贊同財(cái)務(wù)有監(jiān)控的職責(zé)，卻很少讓財(cái)務(wù)參與公司流程的設(shè)計(jì)，更難想到在流程中嵌入財(cái)務(wù)的監(jiān)控點(diǎn)。為什么公司的流程對(duì)于財(cái)務(wù)這么重要呢？因?yàn)?，?cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)與單據(jù)一定要通過事先設(shè)定好的流程流向財(cái)務(wù)，這個(gè)流程既要滿足內(nèi)控的要求，也要保證真實(shí)、完整的信息及時(shí)的傳遞到財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)就是要通過這些流程發(fā)揮監(jiān)控作用，在事前或事中進(jìn)行監(jiān)控，而不是在月度運(yùn)營分析時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題。華為幾乎隔一年就會(huì)對(duì)公司的幾大流程進(jìn)行端到端的梳理和審視。因此，我們?cè)诹鞒淘O(shè)計(jì)時(shí)，需要建立哪些流程、在流程的哪個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置財(cái)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP），就需要財(cái)務(wù)管理者根據(jù)公司的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)的成熟度進(jìn)行適當(dāng)判斷。

四、運(yùn)營分析管理

我為什么提的是運(yùn)營分析而不是財(cái)務(wù)分析呢？因?yàn)閱渭兊呢?cái)務(wù)分析是滯后的、是與業(yè)務(wù)脫節(jié)的、是非業(yè)務(wù)語言的，大多數(shù)公司財(cái)務(wù)分析模式固定后，每月只是改動(dòng)一下相關(guān)的數(shù)據(jù)和其他明顯變化的信息，很少有參考價(jià)值，也很容易讓管理者視覺疲勞。它的滯后性在于只關(guān)心報(bào)表中的數(shù)據(jù)，不關(guān)心報(bào)表截止日到開分析會(huì)這段時(shí)間的變化，也沒有報(bào)告日之后的預(yù)測與趨勢(shì)分析；它之所以與業(yè)務(wù)脫節(jié)，是因?yàn)楫吘故秦?cái)務(wù)人員撰寫的報(bào)告，往往會(huì)“避重就輕”、“顧此失彼”，漏掉公司領(lǐng)導(dǎo)真正關(guān)心的一些信息；它之所以是非業(yè)務(wù)語言，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員通常認(rèn)為只有財(cái)務(wù)的語言表達(dá)出來才是最準(zhǔn)確的表述方式，也習(xí)慣于這樣的表述。財(cái)務(wù)部門即便與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行過溝通，也只能是表面的，無法進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變。因此，我們需要將公司的經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)分析結(jié)合起來――月度運(yùn)營分析會(huì)。運(yùn)營分析可以是財(cái)務(wù)主導(dǎo)，負(fù)責(zé)運(yùn)營管理的部門參與，共同完成一個(gè)分析報(bào)告，形成一種例行機(jī)制，這樣就不會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩張皮，各說各話。

五、團(tuán)隊(duì)管理

大家都清楚，再好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和策略都需要團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力將決定著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和策略執(zhí)行的效果。我們?cè)趺礃尤ゴ蛟煲恢Ы?jīng)久不衰的有持續(xù)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)呢？我們來看看華為怎么做的吧。華為除了按職能劃分團(tuán)隊(duì)外，還通常按作戰(zhàn)單元組建團(tuán)隊(duì)，一線某個(gè)“打單”陣地可以組建作戰(zhàn)單元，后臺(tái)服務(wù)也可以組建作戰(zhàn)單元，比如某流程或商業(yè)模式設(shè)計(jì)、某貨款催收、月度運(yùn)營分析等等都是一個(gè)個(gè)作戰(zhàn)單元。這些作戰(zhàn)單元由不同部門的核心專業(yè)人員組成，它不僅提高了作戰(zhàn)單元的作戰(zhàn)能力，也有助于提升這些成員所在部門團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力，華為的財(cái)務(wù)人員就會(huì)經(jīng)常參與到這些作戰(zhàn)單元中進(jìn)行鍛煉和支持。

為什么華為會(huì)有這些財(cái)務(wù)管理模式呢？又是在什么背景下如何形成的呢？又有哪些措施作為支撐呢？以團(tuán)隊(duì)管理模式為例，讓我們來看看華為這種團(tuán)隊(duì)管理模式形成的前因后果。

華為之前的組織結(jié)構(gòu)有些類似于IBM橫跨各業(yè)務(wù)部門的一體化銷售模式，是高度集中的組織架構(gòu)。但由于華為產(chǎn)品跨度太大，內(nèi)部溝通復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部相互扯皮的現(xiàn)象。2009年年初，任正非在題為《讓一線直接呼喚炮火》的內(nèi)部講話中，明確指出：“我們現(xiàn)在的情況是，前方的作戰(zhàn)部隊(duì)，只有不到三分之一的時(shí)間是用在找目標(biāo)、找機(jī)會(huì)以及將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為結(jié)果上，而大量的時(shí)間是用在頻繁地與后方平臺(tái)往返溝通協(xié)調(diào)上”。最后華為把原來跨業(yè)務(wù)部門的銷售模式調(diào)整為現(xiàn)在按業(yè)務(wù)塊劃分的結(jié)構(gòu)，將原來的統(tǒng)一銷售部門打散，劃歸到各個(gè)業(yè)務(wù)部門中，最終形成了扁平化和矩陣式的團(tuán)隊(duì)管理模式。

第3篇：財(cái)務(wù)核算主要流程范文

關(guān)鍵詞：基建工程；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)核算

隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和內(nèi)外部環(huán)境的變化，電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素日益增加。其重要性越來越突出，直接關(guān)系到基建資金是否高效使用，電力基建工程是否順利完工等。因此我們要努力做好電力企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算工作，不斷完善財(cái)務(wù)核算體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，大大提高基建工程的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。

一、電力企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算中存在的突出問題

當(dāng)前，基建財(cái)務(wù)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。電網(wǎng)投資持續(xù)高位運(yùn)行，是電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值管理的重點(diǎn)，而基建財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱，主要問題有：

（一）財(cái)務(wù)在基建工程項(xiàng)目管理、監(jiān)控過程中發(fā)揮的作用有限

在基建工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，一般的工程負(fù)責(zé)人比較重視相關(guān)技術(shù)層面，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不夠。財(cái)務(wù)人員參與到合同和部門招投標(biāo)文件的審查和簽字工作時(shí)，又可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)可行項(xiàng)報(bào)告分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與造價(jià)了解甚少，對(duì)項(xiàng)目資金缺乏科學(xué)核算，結(jié)果造成一味地被動(dòng)支付項(xiàng)目款項(xiàng)，超預(yù)算開支或不合理編制預(yù)算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的情況。在項(xiàng)目完工驗(yàn)收階段，這是由財(cái)務(wù)人員主導(dǎo)的工作環(huán)節(jié)，但是由于前期、中期工作上的疏忽與漏洞，也導(dǎo)致在該階段財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督審查力度極為薄弱。

（二）基建工程財(cái)務(wù)核算涉及多家公司賬套，財(cái)務(wù)管理模式有待統(tǒng)一

沒有按照項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，擠占、挪用、外借資金的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；公司合并分立過程中原始憑據(jù)丟失，財(cái)務(wù)核算不及時(shí)，核算項(xiàng)目粗糙，項(xiàng)目信息溝通不暢等原因致使財(cái)務(wù)核算與工程項(xiàng)目進(jìn)展相脫節(jié)；基建財(cái)務(wù)管理方式、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、體系目前并不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)與現(xiàn)有造價(jià)體系量化對(duì)接渠道建成時(shí)間短，有待完善和統(tǒng)一；電力企業(yè)沒有針對(duì)基建工程建立獨(dú)立的賬套和會(huì)計(jì)核算，而是與單位日常財(cái)務(wù)核算混在一起，造成撥付款項(xiàng)不獨(dú)立，亂攤亂派成本等。

（三）基建項(xiàng)目預(yù)算編制執(zhí)行力不強(qiáng)，集成數(shù)據(jù)處理暫不完備

由于國網(wǎng)公司下達(dá)的綜合計(jì)劃與省公司下達(dá)的投資計(jì)劃“兩張皮”現(xiàn)象，加之預(yù)算工作涉及專業(yè)多、協(xié)調(diào)工作量大，數(shù)據(jù)前后銜接度強(qiáng)、集成數(shù)據(jù)處理暫不完備、系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞報(bào)錯(cuò)等多種原因，給本項(xiàng)工作的順利完成帶來很大困難。每次上報(bào)預(yù)算過程中工作人員都是通宵達(dá)旦。數(shù)據(jù)編制過程根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)算資金需求，受人為主觀因素影響較大，準(zhǔn)確性不高，預(yù)算執(zhí)行力度弱化，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中資金不合理支出、嚴(yán)重超支、隨意追加預(yù)算等，造成項(xiàng)目資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（四）工程財(cái)務(wù)核算人員的綜合能力有待進(jìn)一步提高

當(dāng)前電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力普遍較低，素質(zhì)層次不齊、工程核算崗位人員流動(dòng)頻繁，相對(duì)應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)未及時(shí)跟進(jìn)、工作責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)知不到位，職業(yè)素質(zhì)的缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作中容易出現(xiàn)紕漏和違背職業(yè)道德行為的發(fā)生。部分財(cái)務(wù)人員由于缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)和相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在財(cái)務(wù)工作中思想陳舊，對(duì)會(huì)計(jì)電算化掌握不甚熟練；不擅主動(dòng)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)相關(guān)工作一知半解，提供的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、不規(guī)范，難以滿足企業(yè)管理者的決策需要。

二、電力企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（一）進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，減少基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

首先是深入強(qiáng)化電力企業(yè)基建工程中的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在電力企業(yè)基建工程開展實(shí)施過程中，要逐漸建立起一支綜合素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，配合專業(yè)技術(shù)人員做好專項(xiàng)資金的監(jiān)督和審計(jì)工作。財(cái)務(wù)人員要樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，即大局意識(shí)，以身作則，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真完成工作；規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)相關(guān)工作程序；責(zé)任意識(shí)，把好財(cái)務(wù)關(guān)口，認(rèn)真核對(duì)原始票據(jù)，不符合規(guī)定的一律不允許報(bào)銷等。

其次是逐步建立符合本單位實(shí)際情況的內(nèi)控制度。內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)部自發(fā)形成的自我調(diào)節(jié)、約束、監(jiān)督、檢查的一種控制體系。電力企業(yè)基建工程項(xiàng)目的內(nèi)控制度主要包含企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，明確規(guī)定各部門職能范圍；健全各種內(nèi)部規(guī)章制度，工作流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，用制度來約束工作人員的行為和活動(dòng)；完善內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)核算和內(nèi)部稽核，定期或不定期檢查基建工程的資金流轉(zhuǎn)、使用情況，工程進(jìn)度和質(zhì)量等。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與基建工程的有效對(duì)接

實(shí)施基建全過程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是資金使用安全高效，工程成本歸集及時(shí)準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)分析體系完整，有力支持工程投資決策；過程監(jiān)督落實(shí)到位，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)防范控制有效；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)緊密銜接，流程順暢、協(xié)調(diào)一致。

在基建工程項(xiàng)目初期，基建工程立項(xiàng)后，財(cái)務(wù)部門就要建立好項(xiàng)目臺(tái)賬和現(xiàn)金流臺(tái)賬，對(duì)可行項(xiàng)報(bào)告分析、立項(xiàng)審批、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、預(yù)算與造價(jià)等文件都有一個(gè)全面了解，熟悉項(xiàng)目的各項(xiàng)支出費(fèi)用預(yù)算金額、構(gòu)成比例，方便日后財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)更加精確。

在基建工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)確的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，將基建工程相關(guān)的所有財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)、分析報(bào)表及時(shí)整理好，才能更好地滿足其他部門地業(yè)務(wù)需要。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算過程中，要結(jié)合基建工程進(jìn)度、資金使用情況，科學(xué)合理編制企業(yè)年度資金計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)算計(jì)劃和用款計(jì)劃。

在項(xiàng)目完工驗(yàn)收階段，財(cái)務(wù)部門的主要工作就在于對(duì)工程投產(chǎn)試用驗(yàn)收、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的審計(jì)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)核算驗(yàn)收結(jié)果，做出投資效益分析報(bào)告，管理者制定后期發(fā)展計(jì)劃和決策提供科學(xué)、詳實(shí)的參考依據(jù)。

（三）全面落實(shí)基建工程預(yù)算管理工作

一是做好電力企業(yè)項(xiàng)目年度預(yù)算管理工作。編制科學(xué)、合理的項(xiàng)目預(yù)算，細(xì)化預(yù)算管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制超預(yù)算支出，確保基建工程現(xiàn)金支出的合理性、安全性和有效性。最為重要的就是建立起較為完善的預(yù)算管理w系，其中就包括了年度預(yù)算和季度、月度的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流預(yù)算表，同時(shí)根據(jù)這些預(yù)算表做出及時(shí)正確的分析。

二是預(yù)算管理要與基建工程進(jìn)度緊密結(jié)合。電力企業(yè)要建立起全面的預(yù)算管理體系，側(cè)重于基建工程的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，由各部門分別編制、執(zhí)行自己的預(yù)算科目，總會(huì)匯總成企業(yè)的全面預(yù)算體系。各部門的預(yù)算科目是與工程進(jìn)度緊密聯(lián)系的，那么相關(guān)的經(jīng)營收入、成本、利潤最后都會(huì)被劃分到年度總預(yù)算中，這就是全面預(yù)算管理體系。

三是建立預(yù)算考核體系。為了強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力，增強(qiáng)管理效力，就要建立起預(yù)算考核體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、分析、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，只有嚴(yán)格的考核，才會(huì)使預(yù)算管理高效能地發(fā)揮作用。

（四）開展多專業(yè)的交叉培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平

首先，財(cái)務(wù)人員定期參加專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律相關(guān)的常識(shí)性學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，法律意識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng)，使其財(cái)務(wù)專業(yè)向更廣、更深層次延伸，這樣才會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作的順利開展。其次是財(cái)務(wù)人員不僅要懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)制度法規(guī)，還要認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、合同法、建筑相關(guān)的法律法規(guī)，為基建工程后期財(cái)務(wù)核算、管理奠定理論基礎(chǔ)，這也是培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的重要一步。三是開展對(duì)財(cái)務(wù)人員跨專業(yè)的交叉培訓(xùn)?；üこ特?cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)項(xiàng)目工程相關(guān)的工程預(yù)算、項(xiàng)目實(shí)施流程、財(cái)務(wù)審計(jì)、了解基建工程中一些常識(shí)性的概念，以方便在后期能夠更快、更好地參與到工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中。

三、結(jié)語

基建工程財(cái)務(wù)核算管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，也是決定電力企業(yè)基建工程是否成功的重要影響因素。本文主要介紹了當(dāng)前我國電力企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算的基本情況和存在的突出問題，并且針對(duì)財(cái)務(wù)核算中的薄弱環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的防范和改進(jìn)措施。隨著電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門及其相關(guān)人員的共同努力下，財(cái)務(wù)核算將會(huì)逐漸深入到基建工程項(xiàng)目實(shí)施、管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，在確保電力企業(yè)基建工程項(xiàng)目利益最大化的同時(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，更好地適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱宏.淺談電力企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2015（02）.

第4篇：財(cái)務(wù)核算主要流程范文

財(cái)務(wù)核算工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中占據(jù)較大比重,一旦在核算過程中出現(xiàn)失誤,則會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的出現(xiàn)。

1.不完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理的過程中往往管理力度較薄弱,并且其財(cái)務(wù)報(bào)銷流程缺乏規(guī)范化管理;由此不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)制度缺乏科學(xué)合理化的改善。首先,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作方面進(jìn)行分析,企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的主要工作目標(biāo)在于:有效管理企業(yè)會(huì)計(jì)?，F(xiàn)階段,我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面缺乏實(shí)際性的管理制度,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作的開展面臨諸多阻礙,抑制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展空間的拓展。其次,由于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷流程缺乏科學(xué)合理化的規(guī)范,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度這一方面存在諸多的漏洞,使財(cái)務(wù)報(bào)銷監(jiān)管工作無法正常運(yùn)行,加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的產(chǎn)生。此外,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的資金管理制度尚不明確,財(cái)務(wù)核算管理體系有待改善,為企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度的正常運(yùn)作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.過于單一化的企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式

現(xiàn)階段,大部分企業(yè)通常采用靜態(tài)化的倒擠壓成本方式來開展財(cái)務(wù)核算工作;這一模式無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有單位的同步管理,同時(shí)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀都得不到及時(shí)地反映,有一定的局限特征;嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。另一方面,由于這一財(cái)務(wù)模式過于單一化、表象化,導(dǎo)致企業(yè)不同單位無法獨(dú)立出具相關(guān)財(cái)務(wù)信息,因此在財(cái)務(wù)資金管理方面面臨諸多的繁雜程序,阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的工作進(jìn)度。

3.缺乏完善的企業(yè)預(yù)算編制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面在開展財(cái)務(wù)核算的工作過程中,需要切實(shí)考慮到企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀,從而制定科學(xué)合理的預(yù)算方案?，F(xiàn)階段,大多數(shù)企業(yè)普遍采取傳統(tǒng)的工作模式,沒有遵循實(shí)事求是的工作理念,盲目地進(jìn)行預(yù)算編制;同時(shí),零基預(yù)算法也沒有得到應(yīng)用,降低了企業(yè)預(yù)算編制的合理性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制措施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)在活動(dòng)過程中,需要企業(yè)管理方面實(shí)施精準(zhǔn)的舉措,進(jìn)一步深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展,提升自身的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

1.進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)階段,大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度需要進(jìn)行整體性的完善,其弊端阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的精準(zhǔn)運(yùn)行,使企業(yè)財(cái)務(wù)在工作過程中面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素;因此,在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的過程中需要結(jié)合企業(yè)自身的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。一方面,要具體結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的弊端加以分析,尋找問題癥結(jié)所在,并切實(shí)考慮企業(yè)的實(shí)際狀況加以完善。另一方面,要全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部不同工作崗位中工作人員的具體職責(zé),構(gòu)建健全的企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理體系;做到工作任務(wù)落實(shí)到每一工作人員中,對(duì)出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部運(yùn)作的具體職責(zé)出現(xiàn)模糊混亂現(xiàn)象進(jìn)行有效規(guī)避。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度

良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建存在相應(yīng)的約束特征,在約束工作人員方面發(fā)揮了重要作用。不健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度,會(huì)阻礙企業(yè)內(nèi)部工作的健康運(yùn)行。所以要求企業(yè)自身要加大對(duì)財(cái)務(wù)核算的控制力度,構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控制度;工作人員方面需要針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行基礎(chǔ)性的核算,從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作的正常運(yùn)行。另一方面,企業(yè)管理部門需要構(gòu)建科學(xué)、全面的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制;主要針對(duì)企業(yè)投資、財(cái)務(wù)資產(chǎn)等方面展開監(jiān)管工作,對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握,提升企業(yè)自身的利潤空間。

3.進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響較為廣泛,會(huì)對(duì)企業(yè)的生存問題產(chǎn)生負(fù)面影響。因此,要求企業(yè)方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估力度,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效規(guī)避。一方面,企業(yè)需要結(jié)合目前的財(cái)務(wù)核算工作現(xiàn)狀以及實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。保障企業(yè)不同部門的工作都可以順利開展,從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體進(jìn)度。另一方面,要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作加以完善,并有意識(shí)的豐富財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí),培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力以及預(yù)防能力;以此為基礎(chǔ),使得企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防御水平得到提升。

第5篇：財(cái)務(wù)核算主要流程范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營 財(cái)務(wù)核算 問題與建議

財(cái)務(wù)核算對(duì)于企業(yè)運(yùn)營狀況有重要的影響，并進(jìn)一步影響著企業(yè)在激烈的市場競爭中所處的地位。因此，企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)核算的精確性和合理性，使財(cái)務(wù)核算成為控制管理企業(yè)運(yùn)營情況的重要措施之一，才能促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的問題進(jìn)行了簡單的分析，并據(jù)此提出了行之有效的建議，以期發(fā)揮財(cái)務(wù)核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的問題

當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算存在著較多的問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和長久發(fā)展。一般來說，企業(yè)常見的財(cái)務(wù)核算問題有如下幾個(gè)：

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位

很多企業(yè)在日常的經(jīng)營和管理中都忽視了財(cái)務(wù)核算的重要性，沒有在這一工作上投入足夠多的資金和精力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算主體地位一直沒有得到體現(xiàn)。由于重視程度不夠，很多企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算視為一體，甚至直接忽視財(cái)務(wù)核算這一塊，這也就導(dǎo)致企業(yè)往往缺乏專門的財(cái)務(wù)核算人員和機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)核算的各項(xiàng)工作難以得到真正的落實(shí)。如果只是將財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理的一部分內(nèi)容來進(jìn)行，則財(cái)務(wù)核算本身的工作就無法得到保障，其工作成效也會(huì)大打折扣。思想認(rèn)識(shí)不正確是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作存在問題的重要原因之一。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

很多企業(yè)在人員安排和機(jī)構(gòu)設(shè)置上也存在著較多的問題。主要體現(xiàn)為在設(shè)置管理機(jī)構(gòu)的時(shí)候缺乏針對(duì)性，沒有詳細(xì)調(diào)查企業(yè)的實(shí)際情況，也沒有結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核算的具體需要來制定最合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置。這就導(dǎo)致機(jī)構(gòu)設(shè)置和企業(yè)的人員安排以及資源調(diào)配不相適應(yīng)，很多崗位缺乏專業(yè)的人員，而有的管理機(jī)構(gòu)人員又過于冗雜，不能做到高效簡練。財(cái)務(wù)核算的工作人員也往往不能正確理解自己的職責(zé)與工作，各工作人員之間責(zé)任混亂，存在著推卸責(zé)任的情況，直接降低了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的效率[1]。

（三）人員素質(zhì)不夠高

財(cái)務(wù)核算工作需要專業(yè)素質(zhì)過硬的工作人員才能準(zhǔn)確高效地完成任務(wù)。但是當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)核算的工作人員素質(zhì)還不夠高。一方面，財(cái)務(wù)核算人員自身的專業(yè)知識(shí)和能力達(dá)不到要求，工作效率比較低下，延長了財(cái)務(wù)核算的工作時(shí)間，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作不能及時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的信息用于決策。另一方面，財(cái)務(wù)核算人員的思想道德素質(zhì)比較低下，普遍存在、行賄受賄的情況。而企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)核算人員的時(shí)候往往沒有對(duì)其工作能力和思想品德進(jìn)行全面的考核，也沒有在日常的工作中對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的培訓(xùn)和考核，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算人員現(xiàn)狀不理想。另外，企業(yè)員工流動(dòng)性過大也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核算造成不利的影響，尤其是相關(guān)人員在交接工作時(shí)容易出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失遺漏，那么在財(cái)務(wù)核算時(shí)就會(huì)出現(xiàn)大量的漏洞。

（四）監(jiān)督機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)核算涉及到企業(yè)資金的使用和監(jiān)督，需要大量有效的監(jiān)督才能保證財(cái)務(wù)情況的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而很多企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)核算這一工作尚未得到很好的落實(shí)，更不用說相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和措施。事實(shí)上，對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督有很大的必要性。因?yàn)橄鄳?yīng)的監(jiān)督能夠督促財(cái)務(wù)核算工作人員保持廉潔端正的工作作風(fēng)，有效防止現(xiàn)象的滋生。而且有效的監(jiān)督管理也能夠最大限度保證財(cái)務(wù)核算相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可靠的信息，為企業(yè)的發(fā)展決策提供更多的參考。同時(shí)動(dòng)員企業(yè)基層員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持必要的互動(dòng)，讓普通員工參與到財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的工作中來能夠提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和參與感，既能提高財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的效率，也能激發(fā)員工的工作熱情。而如果缺乏監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)與完善，這些問題就無法有效避免，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是很大的阻礙[2]。

二、如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作

針對(duì)以上問題，企業(yè)應(yīng)該抓住財(cái)務(wù)核算中的主要問題，分析其根源和弊端，然后樹立正確的思想認(rèn)識(shí)。并且在正確方針的指導(dǎo)下，采取有效的措施提高財(cái)務(wù)核算工作的有效性，為企業(yè)的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的財(cái)政基礎(chǔ)。具體來說，企業(yè)可以從以下方面優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算：

（一）完善制度建設(shè)

財(cái)務(wù)核算工作的開展必須依靠完善成熟的制度，只有明確了財(cái)務(wù)核算的重要性，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的工作辦法和管理制度，才能有效解決當(dāng)前財(cái)務(wù)核算中的問題。這就要求企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)核算工作的需要，φ個(gè)工作流程進(jìn)行全方位的把握，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、流動(dòng)資金等相關(guān)的細(xì)節(jié)都按照一套辦法對(duì)其進(jìn)行核算和檢驗(yàn)。且在落實(shí)財(cái)務(wù)核算的時(shí)候要分清重點(diǎn)，對(duì)于大型項(xiàng)目和重要數(shù)據(jù)要尤其謹(jǐn)慎，絕不能出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的誤差。

另外，企業(yè)還應(yīng)該就財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制的完善。針對(duì)財(cái)務(wù)核算的工作細(xì)節(jié)制定出一套合理的監(jiān)督檢驗(yàn)辦法，鼓勵(lì)廣大員工參與到監(jiān)督工作中去，甚至可以采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式提高員工的監(jiān)督熱情。但要注意監(jiān)督機(jī)制的完善不能破壞財(cái)務(wù)核算部門的獨(dú)立性和自由性。如果財(cái)務(wù)核算能夠擁有獨(dú)立于企業(yè)財(cái)政系統(tǒng)之外的權(quán)利，才能夠不受其他部門的影響，進(jìn)行公正客觀的財(cái)務(wù)核算，以保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和透明性[3]。

（二）提高員工素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)核算人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，要積極鼓勵(lì)員工保持學(xué)習(xí)進(jìn)取的心態(tài)，多多參加一些專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，以不斷提高自身的專業(yè)能力。這樣員工在處理財(cái)務(wù)核算事務(wù)的時(shí)候就能夠更加高效準(zhǔn)確。同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行必要的思想教育，使其認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，明確該工作崗位的要求和責(zé)任，促使員工在工作時(shí)拒絕誘惑、嚴(yán)于律己。另外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)普通員工進(jìn)行知識(shí)教育和思想教育，使普通員工配合協(xié)助財(cái)務(wù)核算工作的開展，并且發(fā)揮積極的監(jiān)督作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，科學(xué)的財(cái)務(wù)核算制度和管理能夠切實(shí)提高企業(yè)的核心競爭力，獲得更大的市場競爭優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過分析，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算存在著人員素質(zhì)不高、缺乏制度管理、企業(yè)環(huán)境不佳等問題。因此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)性的采取措施解決這些問題，通過制度建設(shè)、監(jiān)督管理等步驟來改善企業(yè)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀，從而保障企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]任小莉.探討企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的問題與建議[J].商場現(xiàn)代化，2014，13：153-154.

第6篇：財(cái)務(wù)核算主要流程范文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的定義

自企業(yè)誕生起，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)對(duì)各種結(jié)果進(jìn)行計(jì)算從而得出某種結(jié)果存在的風(fēng)險(xiǎn)概率，企業(yè)根據(jù)計(jì)算結(jié)果來選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時(shí)，企業(yè)在開展活動(dòng)時(shí)不僅要預(yù)測到好的結(jié)果，還要對(duì)負(fù)面影響進(jìn)行預(yù)估，從而采取相關(guān)措施避免負(fù)面影響的產(chǎn)生和擴(kuò)大。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)所產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展現(xiàn)狀為：財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)正在呈上升發(fā)展趨勢(shì)，核算過程出錯(cuò)率也在不斷增加。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容概述

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)部分，分別是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這兩個(gè)部分相互聯(lián)系，相互影響。企業(yè)在經(jīng)營過程中，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際收益小于企業(yè)預(yù)期收益，且差額較大時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營一定存在著一種或多種狀況，這些狀況如果不及時(shí)解決勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，所以說企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容主要包括兩方面：一是如果企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況一知半解，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)核算時(shí)必定會(huì)不準(zhǔn)確；二是在實(shí)際工作中，如果企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員缺乏科學(xué)合理的計(jì)算方法，那么核算誤差在所難免。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

企業(yè)的財(cái)務(wù)核算包括成本核算以及固定資產(chǎn)的核算，這兩項(xiàng)核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義。目前，我國的企業(yè)的財(cái)務(wù)核算在這兩方面容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，原因主要包括三方面：一方面是財(cái)務(wù)核算工作不僅工作強(qiáng)度大，而且工作過程繁瑣；二是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r存在著了解不透徹的現(xiàn)象，如不了解企業(yè)的資產(chǎn)折舊、對(duì)企業(yè)相關(guān)的預(yù)算工作不精確等都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)出現(xiàn)誤差，企業(yè)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性也就變得差強(qiáng)人意了；三是企業(yè)財(cái)務(wù)部門在工作中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不能及?r進(jìn)行更新就會(huì)導(dǎo)致核算出現(xiàn)問題，時(shí)間越久財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)越大，對(duì)企業(yè)的發(fā)展越不利。因此可以說企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)發(fā)展來說影響深遠(yuǎn)，錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算不僅無法準(zhǔn)確地反映企業(yè)的運(yùn)行狀況，而且對(duì)企業(yè)管理人員來說在做企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)其參考價(jià)值相同虛設(shè)。

（二）企業(yè)投資

目前，我國的一些企業(yè)在投資方面存在一些不足，在投資前未對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方面地評(píng)估就盲目跟風(fēng)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)利益受損，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，其應(yīng)用范圍越來越廣泛。企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)來進(jìn)行信息系統(tǒng)的監(jiān)管適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，具有非常重要的作用，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面來說，有效降低了企業(yè)核算的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)管理水平的提高也具有重要意義；二是在企業(yè)發(fā)展過程中，運(yùn)用信息技術(shù)不僅有效提高了財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，也極大地降低了他們的工作壓力。在企業(yè)發(fā)展過程中，運(yùn)用信息技術(shù)應(yīng)注意做好財(cái)務(wù)的安全保密工作，以防止企業(yè)數(shù)據(jù)丟失，降低企業(yè)核算存在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略

（一）提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在發(fā)展過程中，人是最重要的因素，因此應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，主要內(nèi)容可分為兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)員工時(shí)，應(yīng)注重考察其思想政治是否過硬，對(duì)于面試合格的工作人員，進(jìn)入企業(yè)后便對(duì)其進(jìn)行專業(yè)和思想方面工作的培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)核算的工作流程和工作職責(zé)；另一方面是企業(yè)對(duì)老員工的專業(yè)培訓(xùn)和思想工作培訓(xùn)也應(yīng)定期舉行。只有當(dāng)企業(yè)做好這兩方面的員工培訓(xùn)，才能保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)來說也具有重要意義。

（二）培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)工作人員是否具有良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑之一。因此，在實(shí)際工作中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)的重要性，財(cái)務(wù)工作人員才能具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以采取其他措施降低財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)，如組織多種活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性，積極聽取財(cái)務(wù)工作人員的建議和意見等。

（三）培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)核算習(xí)慣

企業(yè)的財(cái)務(wù)核算包括企業(yè)的內(nèi)部審核以及相關(guān)的賬目審核。財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中應(yīng)該養(yǎng)成良好的財(cái)務(wù)核算習(xí)慣如：使用規(guī)范的財(cái)務(wù)審核格式，仔細(xì)檢查審核的內(nèi)容是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、仔細(xì)檢查審核手續(xù)是否完善等，只有這樣，才能有效降低的企業(yè)的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。

第7篇：財(cái)務(wù)核算主要流程范文

關(guān)鍵詞：國網(wǎng)白銀公司；會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-02

一、前言

在當(dāng)前的形勢(shì)下，隨著中國經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的深化，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更好的參與全球產(chǎn)業(yè)分工，提高自身的市場競爭力，國家電網(wǎng)進(jìn)行了一系列的財(cái)務(wù)制度變革。作為分公司性質(zhì)的大型供電企業(yè)，近幾年，國網(wǎng)白銀供電公司不斷加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，優(yōu)化會(huì)計(jì)處理流程，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司及國網(wǎng)甘肅省電力公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定，使得公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到了較大提升。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要有兩大職能，即會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督。在會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督程序的制定都屬于會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的工作，也是最重要的工作。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞直接影響著會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。因此，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是公司經(jīng)營管理當(dāng)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性重要任務(wù)，也是建立正常會(huì)計(jì)工作秩序的重要突破口，必須做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為公司經(jīng)營發(fā)展決策提供依據(jù)。

二、國網(wǎng)白銀公司會(huì)計(jì)工作中存在的問題

1.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

（1）會(huì)計(jì)憑證制證隨意性較大。

由于會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的推行，絕大多數(shù)的常規(guī)業(yè)務(wù)，省公司或國網(wǎng)公司都部署了標(biāo)準(zhǔn)化表單進(jìn)行賬務(wù)處理，而部分零星業(yè)務(wù)，省公司為部署相關(guān)的業(yè)務(wù)處理窗口，使得各個(gè)單位的會(huì)計(jì)采用一些非常規(guī)的辦法來進(jìn)行處理，而進(jìn)行這類業(yè)務(wù)處理時(shí)，由于采用的“非法”方法來處理，使得即使會(huì)計(jì)憑證生成，在憑證審核完進(jìn)行系統(tǒng)間傳遞時(shí)可能也會(huì)導(dǎo)致憑證快遞失敗，而此時(shí)為了確保系統(tǒng)間數(shù)據(jù)一致性，不得不沖銷傳遞失敗的憑證，待省公司在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中部署完相關(guān)處理流程后再行處理。

（2）上級(jí)單位政策性調(diào)整影響。

由于年初或年末，上級(jí)單位會(huì)為了提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，會(huì)調(diào)整一些會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)科目切換數(shù)據(jù)會(huì)大量地產(chǎn)生核算憑證，這類憑證在制證時(shí)經(jīng)常會(huì)采用項(xiàng)目組提供的數(shù)據(jù)整理模板進(jìn)行質(zhì)證。而用此方法一旦出錯(cuò)，很多核算憑證很可能因同一原因處錯(cuò)，最終導(dǎo)致大量憑證因執(zhí)政有無而被再次沖銷。

2.流程設(shè)計(jì)方面存在的問題

以資金支付流程為例，業(yè)務(wù)部門在發(fā)起資金支付流程時(shí)需要填寫供應(yīng)商的未清項(xiàng)憑證號(hào)、供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)名稱、開戶銀行賬號(hào)、付款金額、等相關(guān)信息。這些信息填列完畢后依次經(jīng)過下列流程“業(yè)務(wù)部門承辦人―業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人―財(cái)務(wù)部門責(zé)任會(huì)計(jì) ―財(cái)務(wù)部門審核人―財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人―財(cái)務(wù)部門責(zé)任會(huì)計(jì) ”的流轉(zhuǎn)， 會(huì)計(jì)再進(jìn)行財(cái)務(wù)制證。

3.會(huì)計(jì)審核監(jiān)督存在的問題

公司的會(huì)計(jì)復(fù)核受到相關(guān)法律法規(guī)以及《國家電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法2009》的限制，但是在目前實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，由于會(huì)計(jì)審核人員因?yàn)楣ぷ髁看蟆⑴R時(shí)性工作繁多等原因有時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核達(dá)不到應(yīng)有的效果，遠(yuǎn)達(dá)不到會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求。會(huì)計(jì)監(jiān)督的不規(guī)范性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）違反相關(guān)規(guī)定，存放大額現(xiàn)金現(xiàn)象比較嚴(yán)重；違背現(xiàn)金收支范圍規(guī)定，對(duì)公業(yè)務(wù)收支大額現(xiàn)金；偏遠(yuǎn)基層營業(yè)場所偶有違背庫存現(xiàn)金限額管理規(guī)定。（2）原始憑證審核不嚴(yán)謹(jǐn)。一些原始發(fā)票經(jīng)辦人員在實(shí)際辦理時(shí)購買的數(shù)額跟發(fā)票上的數(shù)額不相符，有些是數(shù)額不相符，有些是物品張冠李戴。（3）部分原始憑證審核不及時(shí)存在拖延現(xiàn)象。由于負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)外出不能及時(shí)簽字，導(dǎo)致原始憑證的適合程序被遺漏。（4）付款憑證完成付款后，出納在粘貼支票頭、電匯回單時(shí)，由于憑證量大，很難避免將支票頭或電匯回單粘貼錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

4.會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)

近幾年隨著國網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化、信息化工作的不斷深化，會(huì)計(jì)核算要求越來越細(xì)，規(guī)范化程度越來越高，單筆業(yè)務(wù)處理的時(shí)間成本較改革前大大增加，費(fèi)用報(bào)銷會(huì)計(jì)疲于應(yīng)付正常的報(bào)銷業(yè)務(wù)，加之專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)較少，造成會(huì)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)淡薄，原則性減弱，使得會(huì)計(jì)憑信息質(zhì)量受到一定程度的影響。如由于會(huì)計(jì)人員對(duì)核算業(yè)務(wù)的理解判斷出現(xiàn)偏差，造成同類費(fèi)用在前后不同月份出現(xiàn)進(jìn)入不同會(huì)計(jì)明細(xì)科目的現(xiàn)象；又如業(yè)務(wù)部門工單創(chuàng)建人員在采購訂單創(chuàng)建過程中，由于缺乏必要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，在采購訂單類型選擇出錯(cuò)，致使本應(yīng)計(jì)入“辦公費(fèi)-電腦耗材”的費(fèi)用，錯(cuò)誤的計(jì)入“其他運(yùn)營費(fèi)用-管理信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)”和“自營材料費(fèi)”，流程進(jìn)入會(huì)計(jì)核算時(shí)已無法修改，只能采取申請(qǐng)手工帳的方式更正會(huì)計(jì)科目，直接影響憑證集成比率，最終影響整個(gè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成的質(zhì)量。

三、國網(wǎng)白銀公司會(huì)計(jì)核算工作改進(jìn)措施

1.規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作

（1）加強(qiáng)原始憑證管理，提高會(huì)計(jì)核算源頭信息的可靠性。

加強(qiáng)原始憑證的管理，財(cái)務(wù)部門要重點(diǎn)做好以下審核。一是原始憑證形式的審查：審核原始憑證形式是否符合相關(guān)規(guī)定；填制內(nèi)容是否完整、齊全；經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制手續(xù)是否完備；摘要和數(shù)字是否清楚、準(zhǔn)確；大小寫金額是否相符等。二是原始憑證實(shí)質(zhì)的審查：原始憑證所記載的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否真實(shí)；是否符合省公司及本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度；業(yè)務(wù)事項(xiàng)審批權(quán)限和手續(xù)是否符合內(nèi)控管理規(guī)定；是否有偽造、變?cè)煸紤{證等不法行為等。原始憑證記載的各項(xiàng)內(nèi)容均不得涂改；原始憑證記載的內(nèi)容有錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)由出具單位重開或者更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋出具單位印。原始憑證金額有錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)由出具單位重開，不得在原始憑證上更正；外來原始發(fā)票不符合國家稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)票管理規(guī)定、記載內(nèi)容不完整的，應(yīng)當(dāng)退回業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門或人員重新填制。

（2）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制證隨意性。

公司要全面執(zhí)行國網(wǎng)公司和省公司在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)部署的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化表單、月末自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)流程、資金電子支付流程、財(cái)務(wù)與人資業(yè)務(wù)集成、財(cái)務(wù)與物資業(yè)務(wù)集成、財(cái)務(wù)與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)集成等會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，會(huì)計(jì)憑證應(yīng)盡量避免出現(xiàn)手工憑證，從更本上減少?zèng)_銷憑證、調(diào)整憑證，使財(cái)務(wù)制證行為符合公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化指引。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算流程的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

針對(duì)財(cái)務(wù)日常核算過程中業(yè)務(wù)部門暴露出的問題，如月度資金預(yù)算填報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、工程資金支付流程發(fā)起不規(guī)范、低值易耗品采購流程發(fā)起不規(guī)范，采購訂單創(chuàng)建時(shí)會(huì)計(jì)科目選擇錯(cuò)誤等，財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定詳細(xì)的有針對(duì)性年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)工作，使業(yè)務(wù)培訓(xùn)切實(shí)起到幫助業(yè)務(wù)部門報(bào)賬員熟悉業(yè)務(wù)處理流程，提高工作質(zhì)量的作用。

（2） 優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算流程，提高財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量

對(duì)現(xiàn)階段正常使用的核算業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，對(duì)不符合國網(wǎng)公司《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化指引》的、不利于提升財(cái)務(wù)集約化、信息化水平的業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，即使向上級(jí)主管單位反饋現(xiàn)有流程存在在的突出問題，盡早協(xié)調(diào)解決核算系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程設(shè)計(jì)不科學(xué)的問題。

3.加強(qiáng)審核監(jiān)督工作

（1）加強(qiáng)會(huì)計(jì)對(duì)報(bào)銷事項(xiàng)審批合規(guī)性、資金預(yù)算情況的審核

會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格審核報(bào)銷事項(xiàng)是否納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)銷所需資金上月已事先申請(qǐng)；要對(duì)報(bào)銷事項(xiàng)原始憑證真假、票據(jù)形式、金額、日期等進(jìn)行詳細(xì)的邏輯性審核，確保原始憑證符合財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)定；要杜絕對(duì)原始憑證關(guān)鍵信息的涂改，確保取得的原始憑證內(nèi)容真實(shí)，形式合法有效，信息完整準(zhǔn)確。

（2）加強(qiáng)審核崗位對(duì)各類會(huì)計(jì)核算憑證的審核

財(cái)務(wù)審核崗位要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算憑證反映的報(bào)銷事項(xiàng)的真實(shí)性，核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，憑證所載附件的合規(guī)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，堅(jiān)決杜絕未審批先記賬、未申請(qǐng)資金先行付款的違規(guī)操作現(xiàn)象，確保最后一道審核關(guān)口把好核算質(zhì)量關(guān)，使每一個(gè)會(huì)計(jì)記賬憑證準(zhǔn)確的記錄和反映公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

（3）重視并做好政府主管部門和上級(jí)單位財(cái)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作

要充分利用稅務(wù)稽查、依法治企綜合檢查、企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、大型工程專項(xiàng)審計(jì)、預(yù)算執(zhí)行情況檢查等各類涉及財(cái)務(wù)的專業(yè)檢查結(jié)果，加強(qiáng)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)管理工作，使每一個(gè)問題，每一條建議 得到重視，徹底整改。

（4）堅(jiān)持不相容崗位相互分離原則

公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照不相容崗位相分離原則設(shè)置資金管理相關(guān)工作崗位，分別配備各業(yè)務(wù)審核專責(zé)、總審核專責(zé)、出納和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人崗位，且不得兼任。對(duì)出納、資金審核等資金結(jié)算關(guān)鍵崗位，使用正式編制員工，并進(jìn)行定期輪換、交流。堅(jiān)持出納人員至少每3年輪換一次。

4.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

（1）做好業(yè)務(wù)部門和基層報(bào)賬人員的業(yè)務(wù)宣貫和知識(shí)培訓(xùn)工作

業(yè)務(wù)部門和基層報(bào)賬人員使公司財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合的直接參與者，他們財(cái)務(wù)素養(yǎng)的高低對(duì)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的熟悉程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)前期核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量，只有不斷地，反復(fù)的對(duì)基層報(bào)賬人員進(jìn)行報(bào)銷業(yè)務(wù)和報(bào)銷流程的宣貫，使其準(zhǔn)確無誤地完成各類報(bào)銷單據(jù)的填制，報(bào)銷流程的發(fā)起，才能減少前段財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

第8篇：財(cái)務(wù)核算主要流程范文

關(guān)鍵詞：ERP財(cái)務(wù)管理軟件；企業(yè)財(cái)務(wù)核算；控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）018-000-02

一、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用

ERP指的就是企業(yè)資源計(jì)劃，是一種最近出現(xiàn)的現(xiàn)代管理策略，在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中得到了普遍應(yīng)用，同時(shí)適用于公司內(nèi)部，主要針對(duì)于會(huì)計(jì)管理，發(fā)揮企業(yè)所有的資源的作用，將企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中在一起進(jìn)行處理，可以合理配置企業(yè)的各種資源，幫助企業(yè)提高競爭力水平；自技術(shù)層面上來說，ERP就是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，達(dá)到提高生產(chǎn)效益的目的。

1.在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)信息模塊之間的關(guān)系

依據(jù)ERP管理軟件，財(cái)務(wù)信息分為為：總帳和采購賬、成本賬、資產(chǎn)賬和應(yīng)收帳、應(yīng)付賬五個(gè)模塊?？傎~的主要功能就是即時(shí)處理錄入總帳的信息；同時(shí)對(duì)子模塊傳遞上來的會(huì)計(jì)信息也進(jìn)行處理，所以，總帳的主要職能就是反映會(huì)計(jì)信息；其余四個(gè)模塊都屬于子分類帳，不但可以記錄各種會(huì)計(jì)信息而且反映業(yè)務(wù)信息。一般情況下，子分類帳擁有分類帳的信息，然后再上傳到總帳中，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。有利于實(shí)現(xiàn)資源共享，會(huì)計(jì)信息可以及時(shí)準(zhǔn)確的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展。

2. ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的作用

（1）創(chuàng)新了企業(yè)的核算方式和方法

企業(yè)的財(cái)務(wù)核算主要內(nèi)容有：記錄、核算、分析，再有，以ERP系統(tǒng)中不同財(cái)務(wù)信息模塊為依據(jù)從事程序化與系統(tǒng)化工作，可以自動(dòng)產(chǎn)生票據(jù)維護(hù)、打印、付款等。再有，在標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)中，ERP系統(tǒng)也可以使賬務(wù)處理變得簡單。應(yīng)用ERP系統(tǒng)和準(zhǔn)備財(cái)務(wù)核算工作，與企業(yè)的管理決策具有非常密切的關(guān)系，采集財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并對(duì)其實(shí)現(xiàn)整理與錄入在其中發(fā)揮著重要作用。利用ERP系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確記錄物料的庫存情況，以及各項(xiàng)貨款的流轉(zhuǎn)過程，同時(shí)也可以在此查到供應(yīng)商和倉庫等的詳細(xì)資料，這種運(yùn)行模式不但可以隨時(shí)掌握發(fā)票和物料的匹配情況，而且可以進(jìn)一步研究庫齡和賬齡。再有，在處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中，ERP系統(tǒng)可以依據(jù)設(shè)置的規(guī)則，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)分錄，可以幫助會(huì)計(jì)人員隨時(shí)掌握物流、信息流和資金流的情況。

（2）使得財(cái)務(wù)人員的工作方式和角色發(fā)生變化，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的方式

財(cái)務(wù)人員設(shè)置的核算流程應(yīng)與ERP系統(tǒng)中的程序相符，這樣才能在企業(yè)運(yùn)行中做到財(cái)務(wù)核算。利用ERP系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算規(guī)模較大的重復(fù)數(shù)據(jù)，從而保證關(guān)鍵業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步生成，進(jìn)一步解放了財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間，可以認(rèn)真做好監(jiān)督工作。如在資金管理模塊中，利用上劃和下?lián)?，可以保證資金直接進(jìn)入賬中，資金流動(dòng)速度大大加快，同時(shí)可以有效保證資金安全。同時(shí)還可以監(jiān)督資金的運(yùn)行，在財(cái)務(wù)控制中發(fā)揮重要作用。總之，在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以有效管理企業(yè)財(cái)務(wù)，將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。再有，ERP系統(tǒng)具有高度自動(dòng)化功能，在錄入財(cái)務(wù)核算信息的同時(shí)，就可以分析價(jià)格，使不同崗位間實(shí)現(xiàn)了及時(shí)流通與交流，同時(shí)進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有下面這樣的流程：第一，培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作人員，要求財(cái)務(wù)人員必須具備會(huì)計(jì)核算的專業(yè)知識(shí)，掌握ERP系統(tǒng)的操作流程，可以隨時(shí)控制財(cái)務(wù)信息。第二，設(shè)置財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任制。第三，建立完善的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)控制制度。

（3）改變了賬表等數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式

ERP系統(tǒng)可以深入到最底層單元部分，對(duì)最低層的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。使整個(gè)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)中都引入財(cái)務(wù)控制意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理能力。如錄入總賬的子分類賬，利用ERP系統(tǒng)，會(huì)計(jì)人員可以查到會(huì)計(jì)分錄的明細(xì)賬，在固定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行核對(duì)，使賬務(wù)數(shù)據(jù)做到安全準(zhǔn)確。

二、利用ERP財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算集中控制

1.通過ERP系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部控制

（1）利用系統(tǒng)參數(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度

可以預(yù)先在系統(tǒng)中設(shè)置多級(jí)控制參數(shù)，可以實(shí)現(xiàn)控制業(yè)務(wù)處理流程和有關(guān)操作，將內(nèi)控制度落實(shí)到位。如在定制憑證中，利用參數(shù)定義分離制單與審核權(quán)限，與現(xiàn)金、銀行存款有關(guān)的憑證要求出納簽字，使不同崗位實(shí)現(xiàn)相互牽制；在審核憑證過程中，參數(shù)定義本人不能審核自己的單據(jù)，對(duì)于不相容職務(wù)要實(shí)行分離制度；在業(yè)務(wù)流程中，在審核參數(shù)定義憑證完成后才能入賬、如果上月沒有記賬則本月不允許結(jié)賬、防止出現(xiàn)反結(jié)賬與反記賬現(xiàn)象，促使下屬企業(yè)依據(jù)規(guī)定處理財(cái)務(wù)信息，使會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)安全完整，杜絕出現(xiàn)會(huì)計(jì)弄虛作假現(xiàn)象。

（2）通過嚴(yán)格的權(quán)限管理加強(qiáng)內(nèi)部控制

總賬模塊中，可以先行設(shè)置會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)主管、公司管理員、副經(jīng)理、經(jīng)理等不同模塊，將各個(gè)模塊具有的不同功能和數(shù)據(jù)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，根據(jù)這些模塊設(shè)置相應(yīng)的實(shí)際財(cái)務(wù)人員；在報(bào)表模塊中，還需進(jìn)一步細(xì)分為報(bào)表會(huì)計(jì)、合并報(bào)表會(huì)計(jì)、報(bào)表管理者，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的安全性。這種設(shè)置嚴(yán)格依據(jù)公司財(cái)務(wù)人員的不同崗位進(jìn)行分工，分別在不同模塊中賦予不同的權(quán)限，有利于保證操作人員依據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限處理與其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)，做到上述這些，就能使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到較大的安全性。

（3）通過預(yù)警平臺(tái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

可以在系統(tǒng)中設(shè)置各種預(yù)警信號(hào)，管理者可以依據(jù)預(yù)警信號(hào)的不同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。如憑證大額支出、資金短缺預(yù)警、應(yīng)收應(yīng)付預(yù)警、事項(xiàng)審批到期預(yù)警、資產(chǎn)報(bào)廢提示等?？梢栽陬A(yù)警模塊預(yù)先設(shè)置內(nèi)部重點(diǎn)監(jiān)控事項(xiàng)，有利于管理人員隨時(shí)掌握將要發(fā)生的重大事件，企業(yè)可以依據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的變化做出快速反應(yīng)，保證財(cái)務(wù)安全。

（4）通過審批流程設(shè)置加強(qiáng)重大事項(xiàng)的控制

ERP系統(tǒng)可以自動(dòng)審批單據(jù)，發(fā)揮多種消息驅(qū)動(dòng)的作用，將相關(guān)信息及時(shí)報(bào)告給審批人員。如可以利用審批流平臺(tái)，將大額資產(chǎn)購置、投資決策、原材料采購、成本費(fèi)用支出等重大業(yè)務(wù)報(bào)告給審批人員，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批。有的單據(jù)需要利用定義的審批流程，應(yīng)該依據(jù)固定的流程傳遞和審批，內(nèi)控制度可以依靠這一程序?qū)崿F(xiàn)落實(shí)。

2.加強(qiáng)對(duì)相交易的入賬與對(duì)賬管理和監(jiān)督

（1）通過內(nèi)部交易憑證加強(qiáng)對(duì)入賬的監(jiān)督和控制

企業(yè)成員間的內(nèi)部交易，有時(shí)會(huì)由于二者入賬時(shí)間不同、入賬科目不對(duì)應(yīng)則出現(xiàn)月末內(nèi)部交易對(duì)賬不平，交易雙方為了查找出現(xiàn)對(duì)賬不平的原因，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力，有時(shí)還需進(jìn)行調(diào)賬。利用ERP系統(tǒng)可以依據(jù)不同客商進(jìn)行分組，可以分為內(nèi)客商與外客商?？偛慷x內(nèi)客商，可以明確內(nèi)屬公司的交易范圍。還可制訂針對(duì)不同公司不同類型的業(yè)務(wù)憑證模板，當(dāng)出現(xiàn)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易時(shí)，系統(tǒng)則可以依據(jù)原來設(shè)置好的內(nèi)部不同成員間的科目對(duì)應(yīng)關(guān)系，啟動(dòng)協(xié)同憑證模板，得到對(duì)方公司認(rèn)可后則可完成內(nèi)部交易憑證，這樣就能依據(jù)一方公司的憑證自動(dòng)生成另一家公司的憑證，使雙方的內(nèi)部交易入賬時(shí)間、入賬數(shù)量相同，達(dá)到期末內(nèi)部交易對(duì)賬平衡。

（2）通過往來抵銷模塊提升對(duì)賬自動(dòng)化

依據(jù)公司公內(nèi)不同的交易類型，利用ERP系統(tǒng)可以預(yù)先設(shè)置對(duì)賬規(guī)則，主要內(nèi)容有應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款與其他應(yīng)付款、預(yù)收賬款與預(yù)付賬款、應(yīng)收股利與應(yīng)付股利等往來對(duì)賬規(guī)則以及主營業(yè)務(wù)收入與主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)收入與其他業(yè)務(wù)成本等交易對(duì)賬規(guī)則。報(bào)表模塊可以制訂內(nèi)部交易數(shù)據(jù)采集表，可以自行獲得總賬中的內(nèi)部交易數(shù)據(jù)，依據(jù)對(duì)賬規(guī)則逐一核對(duì)內(nèi)部交易數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部對(duì)賬的隨時(shí)監(jiān)控，使交易抵銷分錄做到規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，正確沖銷內(nèi)部交易，及時(shí)制訂合并報(bào)表。

3.綜合利用個(gè)性化報(bào)表與匯總分析報(bào)表

建立個(gè)性化報(bào)表體系。在報(bào)表模塊中不但要依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制訂會(huì)計(jì)報(bào)表，還需為了實(shí)現(xiàn)管控目的，對(duì)預(yù)算執(zhí)行表、重要科目明細(xì)表、融資情況表、資本化利息計(jì)算表等進(jìn)行定義。利用達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化，各級(jí)管理人員可以隨時(shí)掌握下屬子分公司的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以利于保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性與準(zhǔn)確性。

應(yīng)用匯總分析報(bào)表。利用ERP系統(tǒng)不但可以制訂個(gè)性化報(bào)表，而且可以實(shí)現(xiàn)分類統(tǒng)計(jì)和匯總分析，可以在研究總賬取數(shù)、表內(nèi)取數(shù)、表間取數(shù)的前提下加工處理各種數(shù)據(jù)同時(shí)自動(dòng)生成各種管理報(bào)表和分析報(bào)告，有利于支持管理人員做出正確決策。如利用ERP系統(tǒng)可以統(tǒng)計(jì)房地產(chǎn)開發(fā)、制造業(yè)的總利潤表數(shù)據(jù)，利用對(duì)比不同時(shí)期內(nèi)數(shù)據(jù)的變化情況以及利潤率的變化情況，進(jìn)一步研究其生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否合理、是否正確，以及利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況。依據(jù)一級(jí)土地開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等可以掌握匯總存貨和在建工程、銀行借款等資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)，利用研究不同時(shí)期的數(shù)據(jù)變化情況進(jìn)一步研究開發(fā)規(guī)模、項(xiàng)目投資等財(cái)務(wù)情況，分析工程進(jìn)度與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否相協(xié)調(diào)，是否相一致。

參考文獻(xiàn)：

[1]王皓.ERP與財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（07）.

第9篇：財(cái)務(wù)核算主要流程范文

關(guān)鍵詞： 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作； 會(huì)計(jì)環(huán)境； ERP； 業(yè)務(wù)一體化

中圖分類號(hào)： F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）07-0012-02

一、金屬分公司ERP運(yùn)行現(xiàn)狀

我國現(xiàn)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》主要適用于傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)環(huán)境，而ERP引入財(cái)務(wù)核算后，使會(huì)計(jì)工作環(huán)境發(fā)生巨大變化，尤其是ERP信息化的優(yōu)勢(shì)打破傳統(tǒng)手工核算的固有模式，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作呈現(xiàn)出一些新特點(diǎn)及不可遇見的管理瓶頸。從而顯現(xiàn)出《規(guī)范》中的很多條款與會(huì)計(jì)信息化操作不符，呈現(xiàn)嚴(yán)重滯后性且與企業(yè)實(shí)務(wù)管理相脫節(jié)。以我公司為例：

金屬分公司2005年ERP財(cái)務(wù)核算體系開始運(yùn)行，2012年ERP物流系統(tǒng)（包括采購鏈和產(chǎn)品鏈）配套上線，與財(cái)務(wù)核算體系實(shí)施銜接。目前來看，ERP的實(shí)施改變了我公司原有手工會(huì)計(jì)核算模式，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生巨大變化，最本質(zhì)的變化是ERP導(dǎo)致了公司采購、倉儲(chǔ)、核算信息高度集成與共享，各分廠、各部門及與供應(yīng)鏈有關(guān)的業(yè)務(wù)人員均參與了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，從而使會(huì)計(jì)工作范圍得到真正的外延。而《規(guī)范》中，支撐會(huì)計(jì)核算的原始憑證均來自于有直接關(guān)系的部門，即取得會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)信息的來源相對(duì)于ERP是有限且相對(duì)固定的。另會(huì)計(jì)核算的勾稽關(guān)系不再是單純的數(shù)據(jù)之間的邏輯應(yīng)證，更涵蓋了業(yè)務(wù)鏈之間的勾稽，這使“勾稽”的概念更加寬泛了，而規(guī)范中會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的勾稽關(guān)系更傾向于賬證相符、賬賬相符、帳表相符和賬實(shí)相符。諸多的差異已充分彰顯出公司當(dāng)前ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的新特點(diǎn)，但《規(guī)范》中相關(guān)規(guī)定并沒有考慮到信息化的特點(diǎn)，無法在ERP環(huán)境下運(yùn)用或不適用。本文通過對(duì)比分析ERP環(huán)境下我公司會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作與《規(guī)范》在諸多方面的差異，有針對(duì)性的提出對(duì)《規(guī)范》的改進(jìn)建議。

二、金屬分公司ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與《規(guī)范》的差異

（一）關(guān)于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配備

公司目前對(duì)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置，仍舊遵循傳統(tǒng)《規(guī)范》的規(guī)定，包括出納、稽核、固定資產(chǎn)核算、往來核算、材料核算、工資核算、成本費(fèi)用核算、銷售核算、總賬報(bào)表。而ERP系統(tǒng)的實(shí)施，將采購業(yè)務(wù)、倉儲(chǔ)管理、產(chǎn)品業(yè)務(wù)緊密融合為一體，使會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)環(huán)節(jié)得到了拓展，物流系統(tǒng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的采集和處理由財(cái)會(huì)部門和涉及價(jià)值活動(dòng)的業(yè)務(wù)部門共同完成。首先，采購活動(dòng)不僅涉及到財(cái)務(wù)，同時(shí)會(huì)涉及到各分廠、供應(yīng)商、倉儲(chǔ)等多種信息的采集錄入。但事實(shí)上公司目前會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置不單純以核算來分類，更多是以業(yè)務(wù)流程來劃分，這就與原來的崗位設(shè)置出現(xiàn)了矛盾。如：在采購、倉儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)上通過權(quán)限控制來構(gòu)造管理層所需要的崗位。材料、成本崗位、銷售、總賬報(bào)表等崗位分別參與了物資出入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品出庫的審核與反審核、ERP單據(jù)勾稽等環(huán)節(jié)。如此一來，原有的崗位分工已外延至整個(gè)供應(yīng)鏈，完全改變了傳統(tǒng)規(guī)范中對(duì)會(huì)計(jì)崗位的界定。其次，由于ERP信息的高度集約化要求，材料、委托加工物資、成本費(fèi)用、銷售等業(yè)務(wù)得到了延伸，從采購單據(jù)的下推、購貨清單與ERP系統(tǒng)中物料的一一對(duì)應(yīng)、采購成本價(jià)的錄入、采購數(shù)量勾稽、單價(jià)維護(hù)、分配核算、記賬憑證的生成，都使財(cái)務(wù)工作量大幅增加，而ERP系統(tǒng)中審核級(jí)次最高達(dá)6級(jí)，對(duì)業(yè)務(wù)的時(shí)效性要求很高，但由于財(cái)務(wù)人員缺乏，無法滿足日常工作需要，崗位職責(zé)和崗位分工在實(shí)際工作中時(shí)有脫節(jié)，甚至出現(xiàn)職責(zé)混淆、分工不明確、消極待崗的現(xiàn)象。鑒于此狀，公司有針對(duì)性的提出了適應(yīng)財(cái)務(wù)集約化要求的AB角實(shí)施方案，AB角方案一定程度緩解了ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置困難，但不能從根本上解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置如何適應(yīng)ERP環(huán)境下崗位職責(zé)與分工的問題，一定程度上形成了制約工作的瓶頸，因此《規(guī)范》中會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置有待于進(jìn)一步改進(jìn)。

（二）關(guān)于會(huì)計(jì)核算的具體規(guī)定

1.原始憑證簽章：根據(jù)《規(guī)范》的要求，自制原始憑證必須有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)或其指定的人員簽名或蓋章，而ERP系統(tǒng)通過嚴(yán)格的權(quán)限控制和設(shè)置審核級(jí)次，來保障動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，上一個(gè)崗位未審核，系統(tǒng)流程不會(huì)進(jìn)入下一個(gè)審核級(jí)次，后續(xù)審核可以檢驗(yàn)上道環(huán)節(jié)審核操作的準(zhǔn)確性，ERP系統(tǒng)生成的采購單據(jù)、領(lǐng)料單等原始單據(jù)，已經(jīng)過各分廠、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部的多級(jí)審核，單據(jù)中也顯示了制單人和審核人的姓名，業(yè)務(wù)勾稽嚴(yán)密。因此，對(duì)系統(tǒng)集成的業(yè)務(wù)單據(jù)統(tǒng)一打印后再補(bǔ)蓋印章已無必要，那么《規(guī)范》中對(duì)原始憑證的簽章要求顯然已不適應(yīng)ERP環(huán)境下的現(xiàn)實(shí)狀況。

2.原始憑證的審核：手工環(huán)境下，我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)核算前，首先要對(duì)原始憑證進(jìn)行現(xiàn)場審核，以確定其真實(shí)性、合法性和準(zhǔn)確性，而在ERP高度集約化的模式下，集成業(yè)務(wù)生成的系統(tǒng)憑證所附原始資料只能等到各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一打印后，才能遞到財(cái)務(wù)部門，這時(shí)財(cái)務(wù)核算已經(jīng)完成，財(cái)務(wù)人員要將ERP系統(tǒng)的原始憑證進(jìn)行分類與重新審核，再與記賬憑證進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)和整理，這不僅使財(cái)務(wù)人員日常工作量大幅增加，且原始資料審核滯后性矛盾也日益突出。

3.記賬憑證類型：《規(guī)范》中的會(huì)計(jì)憑證類型為收款憑證、付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證或者統(tǒng)一使用的通用憑證。而ERP的系統(tǒng)特點(diǎn)是記賬憑證要按業(yè)務(wù)操作類型來劃分，如：計(jì)劃成本法下外購材料的入庫及發(fā)出、實(shí)際成本法下原料的入庫及發(fā)出、實(shí)際成本法下的生產(chǎn)領(lǐng)用與產(chǎn)品入庫、內(nèi)部調(diào)撥等業(yè)務(wù)類型，而這些業(yè)務(wù)類型對(duì)應(yīng)憑證模板中的記賬憑證種類共有58種，目前公司ERP系統(tǒng)中較為常用的記賬憑證類型有14種，因此ERP下記賬憑證的分類與《規(guī)范》中分類不相符。

4.記賬憑證的錯(cuò)誤更正方法：《規(guī)范》規(guī)定了劃線更正法、紅字更正法和補(bǔ)充登記法三種方法，這些更正方法更適用于手工會(huì)計(jì)核算，而ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)鏈高度集成，各鏈條的業(yè)務(wù)勾稽嚴(yán)密，系統(tǒng)實(shí)行流程化管理，數(shù)據(jù)處理過程“透明化”，財(cái)務(wù)核算結(jié)果的最終生成決定于系統(tǒng)基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性，若本期財(cái)務(wù)核算已經(jīng)完成，相關(guān)報(bào)表已經(jīng)生成，發(fā)現(xiàn)記賬差錯(cuò)，無法直接在財(cái)務(wù)核算模塊中進(jìn)行紅字或藍(lán)字更正，只能從供應(yīng)鏈第一道環(huán)節(jié)開始，重新構(gòu)造基礎(chǔ)單據(jù)，填制紅字或藍(lán)字原始單據(jù)、或填制成本調(diào)整單，通過系統(tǒng)憑證模板生成差錯(cuò)調(diào)整記賬憑證。如：委托加工物資完工入庫的產(chǎn)品成本計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致庫存商品和委托加工物資賬戶金額少計(jì)，這時(shí)不能直接在財(cái)務(wù)核算模塊的憑證錄入中補(bǔ)記藍(lán)字和紅字憑證。只能在系統(tǒng)供應(yīng)鏈中補(bǔ)做成本調(diào)整單，選擇成本調(diào)節(jié)單憑證模板，生成記賬憑證，從而達(dá)到差錯(cuò)更正。因此手工核算中的差錯(cuò)更正方法在ERP系統(tǒng)中不適用。

三、對(duì)《規(guī)范》內(nèi)容改進(jìn)和完善的幾點(diǎn)建議

1.改進(jìn)和完善《規(guī)范》的指導(dǎo)思想：要以《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)，從會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況和發(fā)展需要出發(fā)，結(jié)合不同企業(yè)的情況，考慮適應(yīng)性與實(shí)用性：（1）結(jié)合信息化系統(tǒng)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)，補(bǔ)充《規(guī)范》內(nèi)容，按照計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的會(huì)計(jì)核算流程和內(nèi)容的最新變化來進(jìn)行完善。（2）對(duì)沒有條件實(shí)施信息化的小規(guī)模企業(yè)的核算特點(diǎn)，有針對(duì)性的保留原有的規(guī)定及內(nèi)容。

2.結(jié)合我公司ERP環(huán)境下化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的新問題，建議改進(jìn)《規(guī)范》：（1）對(duì)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置應(yīng)結(jié)合ERP系統(tǒng)特點(diǎn)加以外延，對(duì)參與供應(yīng)鏈審核、業(yè)務(wù)勾稽的各會(huì)計(jì)崗位應(yīng)將其崗位職責(zé)外延并拓展，重新界定各崗位職責(zé)，或補(bǔ)充設(shè)置“ERP會(huì)計(jì)審核”和“ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)勾稽”崗位，以避免ERP環(huán)境下傳統(tǒng)崗位之間職責(zé)不分，權(quán)限交叉，甚至于消極待崗的現(xiàn)象。另外，還應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)供應(yīng)鏈中動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的錄入及審核的業(yè)務(wù)人員，納入《規(guī)范》監(jiān)督和控制的范圍，并制定相應(yīng)的監(jiān)督辦法。（2）對(duì)《規(guī)范》補(bǔ)充增加會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，原始憑證的審核可以不要求紙質(zhì)簽名，但應(yīng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)原始單據(jù)實(shí)施電子簽名并嚴(yán)格設(shè)置簽名密碼及權(quán)限，同時(shí)規(guī)范電子簽名的時(shí)效性，原始憑證的審核在系統(tǒng)電子簽名的同時(shí)完成，并由業(yè)務(wù)部門與系統(tǒng)核對(duì)無誤后，統(tǒng)一打印分類一并交付財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)已審核并經(jīng)電子簽名的打印單據(jù)不再進(jìn)行手工審核和簽章。（3）對(duì)《規(guī)范》補(bǔ)充增加會(huì)計(jì)信息化模式下按業(yè)務(wù)類型設(shè)置記賬憑證的常見種類。如：采購記賬憑證、發(fā)出材料憑證、生產(chǎn)領(lǐng)料憑證等，界定其適用范圍，制定相應(yīng)的原則和要求，同時(shí)保留原《規(guī)范》中手工環(huán)境下記賬憑證的類型，界定其適用范圍。（4）將ERP系統(tǒng)差錯(cuò)更正的方法引入《規(guī)范》，制定ERP系統(tǒng)下差錯(cuò)更正的流程、差錯(cuò)更正的適用范圍和業(yè)務(wù)類型。

四、小結(jié)

ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算與系統(tǒng)業(yè)務(wù)高度集成，財(cái)務(wù)核算與多級(jí)業(yè)務(wù)的橫向聯(lián)合，從而使ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，這對(duì)傳統(tǒng)《規(guī)范》提出了新挑戰(zhàn)，盡快改進(jìn)《規(guī)范》的滯后局面，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作尤為重要，只有不斷完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，適應(yīng)信息化的進(jìn)程，才能使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作真正發(fā)揮基石作用。

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