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第1篇：企業(yè)信息化存在問題范文

黨的“十六大”明確指出：“信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇”，要“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”。信息化的前提是信息資源共享，而信息資源共享的基礎就是信息技術標準化。所謂信息技術標準化是指在開發(fā)和利用信息技術的各種實踐活動中，通過制定、修訂、管理和實施各種信息技術標準，達到各種所需要的統(tǒng)一局面，以便獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益。信息技術標準化從標準化方面看，它包括各種信息技術標準的制定、修訂、管理、宣傳、實施和復審等環(huán)節(jié)。從信息技術方面看，它包括信息的產(chǎn)生、識別、采集、分類編碼、存貯、處理、傳輸、交換、顯示和打印等環(huán)節(jié)。信息技術標準化是推廣和普及信息技術的前提，是確保信息系統(tǒng)高效率運行的根本保證。

在企業(yè)信息化建設過程中，如何有效的開發(fā)和利用信息資源、開發(fā)信息技術應用標準，如何確保各信息系統(tǒng)間的互連、互通和互操作，如何確保信息的安全與可靠，是信息化建設面臨的關鍵問題。而解決上述問題的基本手段就是信息的標準化。換言之，信息標準化的主要作用就是規(guī)范企業(yè)各種信息技術應用系統(tǒng)的管理，充分運用計算機及網(wǎng)絡化技術，突破信息使用的時間與空間的局限，改變企業(yè)生產(chǎn)模式和經(jīng)營方式，準確記錄和適時提供企業(yè)各運行環(huán)節(jié)狀況，及時反饋企業(yè)運行環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)信息交流的質量和速度，實現(xiàn)企業(yè)范圍內的信息共享。

企業(yè)信息技術應用的終極目標就是提高企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力與市場快速反應能力，降低庫存和材料消耗，縮短生產(chǎn)周期以及減少非增值勞動等內在的需要。本文結合本人在標準化工作過程中的經(jīng)驗，列舉出目前企業(yè)在信息技術標準化建設過程中存在一些問題。

二、存在問題及解決方法

目前，由于企業(yè)信息標準化工作相對滯后，存在工作量大、人員素質相對較低、辦公設備落后、資金投入較少等諸多困難。雖然各個企業(yè)的信息化基礎和標準化基礎不盡相同，但企業(yè)在信息系統(tǒng)實施的實際過程中卻存在一些共性問題。

（一）領導重視不夠

很多企業(yè)領導對企業(yè)信息標準化工作卻反必要的認識，使得在信息標準化建設過程中有關信息標準化技術人員和技術保障不足，如有的企業(yè)沒有建立專門的標準化工作機構，缺乏熟悉標準和標準化的專業(yè)人員；有的企業(yè)在技術方面未制定相關的標準化管理制度、缺乏國內、國際有關的標準化工作的橫向交流，企業(yè)標準與相關的國家標準、行業(yè)標準和地方標準尚未得到廣泛的應用。

這就要求企業(yè)高層領導不僅要從思想上重視企業(yè)信息標準化工作外，更要建立一個專門的企業(yè)信息化機構、并由企業(yè)的最高領導掛帥從人力、物力和財力上給與充分的保障和大力支持，特別要有總體規(guī)劃、階段性計劃和資金的強有力保證；信息人才的引進，培養(yǎng)和激勵；物資設備的優(yōu)先配備；基層領導和各級人員的積極配合是實現(xiàn)企業(yè)信息標準化的重要保證。

如沈陽重型機械集團有限責任公司是國家機械工業(yè)的大型骨干企業(yè)，擁有年產(chǎn)10萬噸鋼、4萬噸鑄鍛件、45萬噸機器產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。在參與國內與國際市場的競爭中，企業(yè)信息化建設經(jīng)歷了一個逐漸深化的過程。公司成立了企業(yè)信息中心，在主要技術和研發(fā)部門分別建立了各自的局域網(wǎng)絡，在新改造的智能化科技大樓內建立了信息網(wǎng)絡平臺，為公司信息化建設打下一定的物資基礎。

（二）信息資源缺乏共享性

有些企業(yè)信息資源對內缺乏充分的信息交流、溝通和資源共享，對外缺少國內國際市場產(chǎn)品、價格行情以及先進科學技術信息進行有效、可靠、安全、實時的交流方式和手段。上述情況主要是因為：一方面在信息化形成初期，企業(yè)搭建出來的信息技術應用標準體系框架缺乏系統(tǒng)性和可擴展性，信息系統(tǒng)實施的各個模塊基本上都有自己的基礎數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)繁雜而且量大；另一方面由于時間和技術的局限性，企業(yè)在不同歷史時期所開發(fā)的應用系統(tǒng)相對獨立，而且描述企業(yè)信息資源的數(shù)據(jù)和編碼分原則不統(tǒng)一，基礎數(shù)據(jù)情況不佳，這就使得同一數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)指標在不同的系統(tǒng)、不同部門以不盡相同的描述和內容表現(xiàn)出來。

針對這種情況首先要求企業(yè)制定信息技術應用標準體系，結合市場相關應用軟件情況及本公司產(chǎn)品結構特點的設計需要，并結合企業(yè)現(xiàn)行各信息技術應用平臺和管理系統(tǒng)建立的要求，使信息技術應用平臺做到規(guī)范化和標準化，如術語與符號標準、應用語言標準、數(shù)據(jù)庫與資源庫標準等要執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準；產(chǎn)品型號及零件編碼標準、生產(chǎn)管理編碼標準、工藝管理編碼標準、質檢管理編碼標準以及計劃管理編碼標準等在結合企業(yè)本身特點的情況下，充分考慮國家標準和行業(yè)標準；同時不僅要在企業(yè)內部培養(yǎng)一大批高素質的IT技術人才，而且還要協(xié)助企業(yè)各基層單位建立各自的局域網(wǎng)絡，并在建立子局域網(wǎng)絡的基礎上，將各子局域網(wǎng)進行互聯(lián)，然后建立企業(yè)級的信息網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)企業(yè)內部的信息交流和資源共享。同時通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)與外部信息的交流與溝通，擴大外部信息渠道，充實企業(yè)信息資源。

（三）信息標準化管理薄弱

在方法上企業(yè)過分強調實施進度，使用大量順序碼，最終導致系統(tǒng)存在大量冗余數(shù)據(jù)，信息共享性差；在方式上標準更新和維護過分依賴人工比對，管理手段和效率低下；在手段上缺乏針對信息系統(tǒng)項目管理的必要的信息標準化管理制度和技術手段對信息系統(tǒng)實施人員在上線過程中必須遵循和執(zhí)行已制定的編碼規(guī)則進行監(jiān)督和制約。

這些都影響信息系統(tǒng)項目實施進度，實施周期延長，結果項目承包商和企業(yè)雙方都拖得非常辛苦，嚴重的還可導致信息系統(tǒng)項目的徹底失敗。這就要求企業(yè)要在確保企業(yè)信息標準化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程中對其進行監(jiān)督，必要時及時進行調整，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。同時還要求企業(yè)充分利用各方面的專家，特別是一些院校的、前沿研究的一些老師。

（四）相關工作的宣傳及培訓力度不夠

企業(yè)信息標準化工作貫穿信息化建設的準備、設計、實施、上線支持和優(yōu)化等五個階段，具有實施周期長、費用大、信息量大、工作難度大等特殊性。由于信息化管理體系建設的宣傳及培訓力度不夠，大家對信息化管理體系的基礎理論及概念了解不夠，對重要性和緊迫性沒有足夠的認識，對此項工作缺乏熱情和積極性。為此我們必須進行相關管理知識和技能的培訓，使大家具備管理理論基礎和超前意識以及與崗位相符的管理能力。否則不但不能夠為企業(yè)帶來預期的效益，有時會嚴重影響企業(yè)的正常運行，為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

21世紀是信息化時期，信息技術的標準化必將從廣度和深度兩個方面獲得顯著的發(fā)展。作為一個現(xiàn)代化企業(yè)要想在國內國際經(jīng)濟競爭大潮中立于不敗之地的關鍵就是實現(xiàn)企業(yè)信息的標準化，在實現(xiàn)企業(yè)信息化建設的進程中，離開信息標準化，就不能實現(xiàn)自動化，也無法實現(xiàn)信息資源的共享。只有不斷加強企業(yè)信息標準化建設，才能不斷提高企業(yè)參與國內國際市場的競爭能力。

參考文獻

[1]鄧曉明．械制造企業(yè)信息技術應用標準體系的研究[D]．西南大學碩士學位論文．2009

[2]王麗傳．企業(yè)信息技術應用中的標準體系框架研究[J]．機械工業(yè)標準化與質量．2010（10）：27～29

第2篇：企業(yè)信息化存在問題范文

關鍵詞：會計信息化；存在問題；對策

一、企業(yè)會計信息化存在問題

企業(yè)會計信息化是指采用計算機和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術手段，將企業(yè)的業(yè)務信息和財務信息進行一體化處理，向企業(yè)內外提供各種財務信息的經(jīng)濟管理活動。會計信息化與會計電算化的區(qū)別是前者強調互聯(lián)網(wǎng)思維和手段，將企業(yè)內外的經(jīng)濟業(yè)務實體緊密結合，特別是采購、銷售等業(yè)務部門，將企業(yè)的業(yè)務信息直接轉化為財務信息，而后者更多是基于財務部門的財務信息處理，獨立于企業(yè)各種業(yè)務部門，形成了信息的孤島。會計電算化是會計信息化的初級階段，從會計電算化到會計信息化的轉變是一個過程，在這個過程中遇到了一系列問題。

1.企業(yè)高層對會計信息化的認識不足

很多企業(yè)高層管理者對信息化認識不足，缺乏實施會計信息化的動力。國內一些企業(yè)處于會計電算化階段，即所有原始經(jīng)濟數(shù)據(jù)以紙質憑證的形式匯總到財務部門，由財務部門的會計人員在單機上完成會計相關業(yè)務處理。從表面上看，所有經(jīng)濟活動也能順利完成并能按時提交給相關會計信息的使用者，并沒有妨礙企業(yè)的正常經(jīng)營活動。另外會計信息化需要投入大量的資金、設備和人力資源，并存在一定的風險，且不能帶來短期的經(jīng)濟效益大幅提升，短視或保守的高層管理者就很難積極主動地推進會計信息化。

2.財務軟件功能不完善

從國內財務軟件來看，特別是體現(xiàn)會計信息化思想的ERP軟件，很多軟件功能不完善，與國外優(yōu)秀軟件相比，存在一定的差距。從技術上來說，以國內某主流ERP軟件為例，市場上流行的該公司的ERP軟件運行模式為C/S模式，即客戶端/服務器端模式，該模式為典型的單機模式或局域網(wǎng)模式。國外優(yōu)秀的ERP軟件大部分采用基于互聯(lián)網(wǎng)的B/S模式，即瀏覽器/服務器模式，界面友好，操作簡單，符合大眾思維。另外，國內主流的ERP軟件在會計數(shù)據(jù)處理方面差距也很大，缺乏應有的數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)分析和信息處理能力不足，很難直接為高層管理者提供決策支持。

3.高級會計信息化人才缺乏

會計信息化的實施和推進需要大量復合型的會計信息化人才，要求既要掌握會計的專業(yè)知識和技能，又要掌握財務軟件的實施、使用、管理等內容，目前企業(yè)里這種高級復合型人才比較缺乏。大部分企業(yè)都要依據(jù)企業(yè)自身人力資源狀態(tài)開展企業(yè)信息化工作，由于高級會計信息化人才缺乏，導致企業(yè)會計信息化項目實施、運行、管理、維護等方面均存在一系列問題，也是會計信息化推進的一個瓶頸所在。

4.應對安全風險的能力不足

在當今的互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡上充斥著各種風險，實行會計信息化，將原來在財務部門運行的財務軟件分散在企業(yè)的各個相關職能部門，甚至是互聯(lián)網(wǎng)上子公司或機構，必然會面臨互聯(lián)網(wǎng)各種風險的壓力。如何應對病毒、黑客等外部風險及企業(yè)內部員工在實施會計信息化后可能出現(xiàn)的一些風險是企業(yè)實施會計信息化必須考慮的一個重大問題，這個問題不解決，會計信息化就難以推進和實施。

二、推進企業(yè)會計信息化的對策

1.提升企業(yè)高級管理者對會計信息化的認識

提升企業(yè)高層管理者對會計信息化的認知，在企業(yè)內部加快推進和實施會計信息化，是企業(yè)應對當前市場發(fā)展新形式的有力保障。在新常態(tài)的經(jīng)濟形勢下，國內企業(yè)面臨著很大經(jīng)濟下行的壓力，特別是以實體經(jīng)濟為主要業(yè)務范圍的企業(yè)。全面實施和推進會計信息化，有助于企業(yè)提升自身的財務管理水平，為高層管理者提供更有價值的決策支持信息，進而提升企業(yè)的面對各種內外部壓力的競爭力。

2.完善財務軟件的信息化模塊

功能完善的財務軟件，是企業(yè)實施會計信息化的保證。對軟件開發(fā)商來說，必須加大軟件研發(fā)力度，借鑒國內外或行業(yè)優(yōu)秀軟件開發(fā)經(jīng)驗，立足企業(yè)會計信息化的真正需求，迅速研發(fā)具有競爭實力的高質量軟件。對企業(yè)來說，選中適合企業(yè)實際情況的會計信息化軟件，是非常重要的工作。企業(yè)應該綜合考慮自身規(guī)模、業(yè)務、人才、技術和設備等各項因素，尋找規(guī)范的會計信息化實施企業(yè)或團隊，選取具有針對性的財務軟件模塊，在企業(yè)高層管理者積極引導和參與下，大力推進會計信息化的實施工作。

3.提升會計人員的信息化水平

高水平的會計信息化人才，在企業(yè)信息化工作中有著舉足輕重的作用，企業(yè)應該積極引進或加快培養(yǎng)高質量綜合性的會計信息化人才，更好地為企業(yè)經(jīng)營活動提供支持。會計人才的培養(yǎng)是社會和高校的共同工作，也是一項復雜的工作。各地高校因根據(jù)專業(yè)特色，培養(yǎng)企業(yè)需要的各種復合型人才，同時，還應做好繼續(xù)教育工作，深入企業(yè)，校企合作，建立人才培養(yǎng)的終身機制，讓企業(yè)的一線員工有機會定期到高?！俺潆姟睂W習。政府也應大力推進政、企、校三方合作機制，向企業(yè)提供優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)內部設立學習機構或部門，定期邀請高校學者和行業(yè)專家開展授課活動，為企業(yè)培養(yǎng)高技能的復合型人才。

4.積極應對各種安全風險

企業(yè)應采取各種措施，應對會計信息化環(huán)境下的各種內外部風險。企業(yè)可以積極引進先進的技術手段，購買用于保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全的各種設備和設施，如硬件防火墻等，從技術角度降低外來的各種病毒、黑客等風險。企業(yè)在員工中應積極開展國家相關法律法規(guī)的學習，同時制定企業(yè)內部各項安全制度，規(guī)范員工操作流程，預防企業(yè)內部財務和業(yè)務信息外泄行為的發(fā)生。企業(yè)還應該設立各種緊急預案，應對突發(fā)的安全問題，保證企業(yè)的正常運作和會計信息化的正常運行。

參考文獻：

[1]劉漢初.我國企業(yè)會計信息化存在的問題及對策[J].企業(yè)家天地：理論版，2009（08）：119-120.

第3篇：企業(yè)信息化存在問題范文

【關鍵詞】企業(yè) 會計 信息化 對策

一、會計信息化的涵義與特征

會計信息化是指利用現(xiàn)代的信息技術，重整傳統(tǒng)的會計模式，融合會計學和信息技術，開拓人們的新視野，站在企業(yè)的角度構建新形式的信息管理行動，加快企業(yè)全面進行信息化建設。從20世紀以來，信息產(chǎn)業(yè)逐漸成為社會發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)，信息成為了重要的企業(yè)資源，在市場瞬息萬變的形勢下，企業(yè)會計信息化的應用可以提供和分析準確的財務信息以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。會計信息化是信息社會的產(chǎn)物，其具有以下特征：以計算機、網(wǎng)絡等現(xiàn)代信息技術為技術手段、目標是實現(xiàn)會計業(yè)務的信息化管理、表現(xiàn)形式多樣，傳輸空間不斷拓寬等。

二、會計信息化建設的重要性

首先，信息化是企業(yè)會計不斷發(fā)展的重要支持力量，為會計帶來新的機遇，各種經(jīng)濟決策都需要會計信息的反饋和調控，有序的會計信息化結構可以充分發(fā)揮會計信息的引導作用，對提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展有著特殊的意義。其次，會計信息化是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑，會計信息化旨在構建健全的會計管理信息系統(tǒng)，為提高勞動效率、降低成本提供依據(jù)。最后，良好的信息環(huán)境為暢通的會計信息網(wǎng)絡提供支持，增強會計的基礎性調節(jié)和宏觀調控，完善會計的市場經(jīng)濟特性。

三、我國會計信息化建設中存在的問題

（一）企業(yè)人員對信息化建設重要性的認識缺乏

目前，全社會對會計信息的重要性還很不足，一些企業(yè)認為會計的信息化只是為了解放復雜的手工會計勞動，提高工作效率，簡單地將會計信息化與會計電算化等同，事實上會計信息化建設更是企業(yè)信息化建設的重要組成部分。信息技術日新月異，信息化水平也在不斷進步，但是傳統(tǒng)會計理念根深蒂固，影響著企業(yè)會計信息化建設的進程，企業(yè)管理人員對信息化的片面甚至錯誤的認識，也較大程度局限了信息技術在企業(yè)會計財務管理中的推廣和進步。

（二）企業(yè)會計人員綜合能力有待提高

會計信息化快速發(fā)展的今天，需要高端信息技術與會計專業(yè)人才共同來推動企業(yè)信息化建設的發(fā)展，這對會計從業(yè)人員有了更高的要求，不僅需要掌握相關的會計專業(yè)知識，也要同時具備信息技術和計算機科學等知識，熟悉財務軟件的操作和保養(yǎng)維護。我國許多企業(yè)會計部門人員很多，對會計業(yè)務也很精通，但是能夠熟練掌握計算機知識的人卻寥寥無幾，無法解決會計軟件運行時出現(xiàn)的問題，突出表現(xiàn)為對財務軟件的應用方法和技巧不能夠熟練掌握、認識存在局限性。綜合能力過硬的會計人才極度匱乏是制約我國會計信息化發(fā)展的重大難題。

（三）企業(yè)缺乏相應的信息安全保障

眾所周知，未來的會計信息化平臺需要搭建在計算機、通訊、網(wǎng)絡等現(xiàn)代信息技術之上，而網(wǎng)絡安全和信息暢通等問題長期以來一直威脅著會計信息的安全，總有新的問題出現(xiàn)，只有技術的不斷進步才能實現(xiàn)網(wǎng)絡信息的安全。會計信息系統(tǒng)不僅與生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)让摴?jié)，與會計軟件內部子系統(tǒng)也不能緊密的聯(lián)系，信息的不暢通嚴重影響著企業(yè)財務管理的功能發(fā)揮。會計信息屬于重大商業(yè)機密，是反映企業(yè)財務狀況的主要依據(jù)，在網(wǎng)絡環(huán)境下，其安全性受到了嚴峻的考驗。

四、解決企業(yè)會計信息化建設問題的對策

（一）加大力度培養(yǎng)專業(yè)人才

人才是開展會計信息化建設的關鍵，我國人才供給的現(xiàn)狀是高尖端技術人才嚴重缺乏，一方面，國家應該加大對信息化教育的投資，鼓勵鞭策各類人才認識到信息化建設的重要性并投入更多的精力來提高自身整體素質和能力。另一方面，企業(yè)也應結合自身發(fā)展需求，加大對員工的再教育工程，培養(yǎng)員工具有較高的職業(yè)道德和工作技能，不僅要求員工會計專業(yè)技能過硬，還要篩選計算機技術熟練的員工進行培養(yǎng)，建立起一只素質高、技術硬的會計人才隊伍。

（二）加強企業(yè)的系統(tǒng)安全控制

會計信息網(wǎng)絡的安全是會計信息化系統(tǒng)要面對的嚴峻問題，其余計算機、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫等緊密融合，企業(yè)會計信息更容易損壞和泄漏。財務的數(shù)據(jù)是企業(yè)的絕對機密，關系著企業(yè)的生存和發(fā)展，這就要求企業(yè)加大對信息安全的認識，提高技術水平。同時，國家應制定相關的信息安全法律法規(guī)，規(guī)范并嚴懲計算機犯罪，對全社會的信息安全進行宏觀控制。企業(yè)內部更要樹立嚴格的信息安全控制管理制度，避免內部人員的惡意行為和減少工作人員的失誤操作引起的信息安全隱患。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營者和會計人員對會計信息化的認識

會計信息化是會計發(fā)展的必然趨勢，網(wǎng)絡會計對企業(yè)經(jīng)營者和會計人員有著較高的要求，不僅需要較高的管理能力和會計業(yè)務技能，還要精通計算機技術和軟件基本維護維修技能。因此，對會計信息化的正確認識，是企業(yè)管理者和會計人員必須高度重視的問題，有了正確的認識，才能從根本上樹立健全的管理制度和提高工作人員專業(yè)技能的途徑。企業(yè)的領導層要充分重視會計信息化，從財務軟件中得到更多有用的信息，培養(yǎng)員工加強自身能力的培養(yǎng)，為企業(yè)會計信息化建設提供過硬的人才隊伍。

（四）加強企業(yè)內外的互動

推動企業(yè)會計信息化的動力和源泉在于企業(yè)間的互動和交流。由傳統(tǒng)的會計發(fā)展到會計信息化是單向溝通轉變?yōu)殡p向溝通的原因，企業(yè)間互相借鑒合作，實現(xiàn)高效的系統(tǒng)效應，共同實現(xiàn)財務及其他工作的信息化和自動化，對整個社會的會計信息化起到大力推進的作用。

參考文獻

[1]曹凌云.我國會計信息化建設存在的問題與對策[J].信息技術與信息化，2009（06）.

第4篇：企業(yè)信息化存在問題范文

1.改善企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。在以往企業(yè)經(jīng)營管理中，物流管理通常由單獨一個部門負責，與企業(yè)其他部門的聯(lián)系較少，致使管理上存在較大的孤立性，管理效率難以提升。而企業(yè)物流管理信息化的發(fā)展，改變了原有的管理模式，將企業(yè)各部門聯(lián)系起來，通過相互配合，能更高效地完成物流管理任務。同時，物流管理人員在其信息化管理中，需要以企業(yè)的整體利益為著手點，有利于實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，通過對內外資源的合理利用，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動保持在最佳狀態(tài)。

2.提高企業(yè)的物流管理水平。企業(yè)的物流管理是極為重要的一環(huán)節(jié)，物流管理的信息化，能有效提升物流管理水平。在企業(yè)物流管理信息化過程中，企業(yè)需要在通訊與交通網(wǎng)絡建設中，投入更多的人力、物理與財力，從一定程度上講，有利于完善物流的基礎設施建設。同時，為了實現(xiàn)物流信息化，企業(yè)不得不加大科技研究力度，構建科學的物流管理信息化體系，在這一過程中，企業(yè)的物流管理水平也會獲得較大提升，通過改進管理方法，來不斷適應物流信息化的管理要求。

二、企業(yè)物流管理信息化存在的問題解析

1.物流管理信息化意識淡薄。企業(yè)在物流管理方面，普遍缺乏對物流管理信息化的全面認知，忽視了其信息化建設的重要性，企業(yè)物流管理仍與傳統(tǒng)模式為主。同時，在物流配置方面，以規(guī)模與配置齊全為主要追求，忽視了對供應鏈管理系統(tǒng)的構建，致使物流管理信息化過程中，成本花費較大，信息化效果不佳，企業(yè)的綜合競爭力難以獲得較大提升。

2.物流管理方法與設備較為落后。物流管理成效，在很大程度上受物流管理技術水平的限制。當前，大部分企業(yè)還未實現(xiàn)對信息技術的充分利用，其技術應用僅停留在日常事物的管理上，在物流決策方面，仍以人工化工作模式為主，信息化程度較低。另外，物流管理信息化要求企業(yè)必須高科技的設備，能對物品進行自動化掃描、分揀等操作，但部分企業(yè)所配置的設備較為落后，并不具備這些功能，嚴重阻礙了物流管理信息化在企業(yè)的普及。

3.物流管理的信息資源系統(tǒng)化程度較低。物流信息管理系統(tǒng)化的不足，也是當前大部分企業(yè)存在的重要問題，長期以來，企業(yè)在物流工作中，缺乏統(tǒng)一的信息標準，信息共享程度非常低，物流管理方式落后，嚴重制約了企業(yè)物流運行中的訂單管理、庫存查詢、物品運輸?shù)雀黜椆ぷ鞯母咝ч_展，造成物流管理效率低下，物流服務質量不高，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。在物流管理信息化建設中，物流管理資源混亂是一項較為復雜且不易被察覺的問題，企業(yè)的領導者與相關管理人員在企業(yè)管理中，時常忽視這一問題，最終引發(fā)一系列連鎖反應。

4.物流信息化管理人才匱乏。在企業(yè)物流管理信息化過程中，人才發(fā)揮著不可替代的作用。但在實際中，大部分企業(yè)都面臨著物流管理信息化人才匱乏的現(xiàn)狀，人才的缺失成為制約企業(yè)物流管理信息化的主要因素之一。當前，企業(yè)的物流管理信息化要求人才必須具備多方面的綜合技能，既要擁有豐富的物流經(jīng)驗，能有效處理各項物流管理事宜，還要掌握一定的計算機應用技術，能通過計算機操作，完成信息化的物流管理任務，而在企業(yè)現(xiàn)有物流人才隊伍中，大部分學歷不高，年齡偏大，并且計算機能力較低，學習能力有限，難以滿足企業(yè)的信息化需求。

三、加強企業(yè)物流管理信息化的有效對策

1.轉變企業(yè)管理理念，強化物流管理信息化意識。對于企業(yè)物流管理中，存在的信息化意識淡薄問題，應以轉變企業(yè)領導觀念為切入點，通過了解物流管理信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，讓領導主動參與物流管理信息化建設，并加強與全體員工的溝通，共同配合物流管理信息化工作的開展。在企業(yè)內設置獨立的物流管理部門，主要負責物流管理信息化建設，以提高物流管理信息化進程。同時，企業(yè)還需注重對物流管理信息化的創(chuàng)新，結合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營需求，不斷改進貨物配送、資源整合方式，以推動物流管理信息化的創(chuàng)新發(fā)展。

2.完善物流管理信息化技術研究體系，積極引進新技術。企業(yè)要不斷進步，就必須突破技術、管理等方面的限制。在物流管理信息化建設中，企業(yè)需解決物品自動識別與電子數(shù)據(jù)交換等技術難題。物品自動識別技術的應用，能讓物流管理中聲音、字符、視覺等方面的識別成為現(xiàn)實，有助于企業(yè)更高效地完成物流管理任務。其中，要提高企業(yè)的物流管理技術水平，首先必須建立完善的技術研究體系，對企業(yè)內部的物流管理開展科學的信息化研究。同時，不斷引進國外先進信息化管理理論與技術，將其有效應用到本企業(yè)的物流管理中去，通過對管理技術及方式的不斷改進，使之符合現(xiàn)代化企業(yè)的物流管理需求。加強企業(yè)物流管理信息化技術研究，有助于提高物流管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3.加大物流資源開發(fā)力度，充分挖掘信息的利用價值。為了改變物流管理中的信息混亂局面，企業(yè)必須將信息資源的整合利用納入管理工作范疇內，積極進行信息資源的開發(fā)，在實際管理中采集真實的信息，并以規(guī)范化與標準化作為信息采集目標，將所收集的物流信息按一定分類傳輸至物流管理系統(tǒng)中，為后期的管理決策提供完整的參考依據(jù)。同時，在物流資源開發(fā)利用過程中，還需結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立科學的信息資源共享體制，以充分挖掘物流信息中存在的價值，讓其投資效益得到最大發(fā)揮。企業(yè)管理人員需要正確認識物流信息資源開發(fā)與管理的作用，認識到這是一項長期工作，并以積極的態(tài)度看待物流管理工作，確保其工作的高效、穩(wěn)定運行。

第5篇：企業(yè)信息化存在問題范文

文章編號：1005-913X（2015）11-0125-02

隨著電網(wǎng)信息化工程的實施，建成了國家電網(wǎng)企業(yè)集團級一體化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息流、業(yè)務流和資金流縱向貫通、橫向集成，數(shù)據(jù)資源共享，支撐集團化運作，促進集約化發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)了“人財物”集約化、精益化管理。計算機信息技術和網(wǎng)絡技術已經(jīng)成為企業(yè)內部控制和風險管理體系的重要技術支撐， 同時，企業(yè)內部審計的環(huán)境、對象和審計思維面臨著重新定義， 信息化環(huán)境下的審計風險控制重要性更加突出。這也給計算機技術的應用帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，而維護信息系統(tǒng)的安全日益成為信息化建設中關注的重點課題。因此，內部審計必須及時適應日益高技術化、高信息化的審計環(huán)境的變化，加快內部審計信息化建設的步伐，提高審計效率，確保審計質量。

一、信息化環(huán)境下內部審計遇到的問題

內部審計之父索耶關于內部審計的定義是：對組織中各類業(yè)務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規(guī)定和標準，是否有效和經(jīng)濟地使用了資源，是否實現(xiàn)了組織目標。內部審計主要包括內部審計信息的收集、內部審計信息的加工整理、內部審計信息的輸出、審計信息的反饋四個環(huán)節(jié)。

傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)下，審計人員可直接登錄會計信息系統(tǒng)和導出數(shù)據(jù)，通過查詢、審閱、核對、分析和函證會計數(shù)據(jù)等，確定審計重點，調查取證，作出審計確認、評價。在ERP系統(tǒng)下，企業(yè)實現(xiàn)了由財務控制向業(yè)務控制和信息流控制的集成，將制度安排、內控程序植入到信息系統(tǒng)中。然而，ERP系統(tǒng)并未完全本土化，專用術語多且生澀，系統(tǒng)結構復雜，技術門檻高，操作界面復雜。審計人員對ERP的思想、理念、原理難以形成感性認識，缺乏對報表、賬冊數(shù)據(jù)來源的深刻理解。這些給審計人員在面對ERP眾多模塊及海量數(shù)據(jù)時帶來了巨大的壓力。

（一）審計環(huán)境數(shù)字化

國網(wǎng)公司信息化的快速發(fā)展，各主要經(jīng)營業(yè)務的日常開展均依托信息系統(tǒng)實現(xiàn)，審計面臨全新的數(shù)字化環(huán)境。一方面，審計人員必須利用信息化技術開展審計工作，要求審計人員能熟練操作計算機軟件，特別是相關的審計軟件；另一方面，信息技術的廣泛應用極大地改變了原有業(yè)務的處理流程，使審計環(huán)境更為復雜。

（二）審計對象電子化、線索隱蔽化

審計對象的載體發(fā)生了很大變化，相關大量信息以電子介質存儲，不使用專門的信息化審計技術打不開數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，特別是在ERP系統(tǒng)下，審計人員不經(jīng)過專門培訓，將看不懂相關資料。業(yè)務數(shù)據(jù)處理均集成在信息系統(tǒng)中，審計線索更加隱蔽，增加了審計調查取證的難度，特別是通過后臺修改相關配置所產(chǎn)生的舞弊風險，識別難度更大。由于信息系統(tǒng)高度集成，要求審計人員跨領域對高度集成的海量數(shù)據(jù)進行查證、分析，熟悉并掌握系統(tǒng)中多個業(yè)務模塊功能，這對審計人員的素質提出了更高的要求。

（三）對審計思維方式的影響

隨著國家電網(wǎng)公司信息化的應用，信息化、智能化成為電力企業(yè)發(fā)展的顯著特征，電力企業(yè)普遍應用計算機和網(wǎng)絡信息技術進行管理，審計人員不得不面對海量的電子數(shù)據(jù)。在傳統(tǒng)審計方式下，審計人員一般先分析審計對象的各個部分，再歸納、綜合為整體，在海量數(shù)據(jù)中很難做到全面把握，突出重點。在信息化環(huán)境下，審計打破了傳統(tǒng)審計思維方式，強調以系統(tǒng)論為核心，要系統(tǒng)把握審計對象，建立審計模型，分析數(shù)據(jù)，最后作出評價。通過ERP業(yè)務審計系統(tǒng)采集、篩選和整理審計數(shù)據(jù)表，分析各數(shù)據(jù)表之間的內在關系，建立審計分析模型，把握總體、鎖定重點、發(fā)現(xiàn)線索、延伸取證。

（四）內部控制授權化、集約化

大量內部控制措施采用系統(tǒng)權限控制、口令管理控制、修改程序控制等方式固化在系統(tǒng)中自動執(zhí)行，審計人員需要適應這一深刻變化。核心資源通過集中運作能夠實現(xiàn)降低成本、高效管理的目標，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢；同時集約化管控也要求各項權限上移總部，基層單位在業(yè)務執(zhí)行中的責任難以界定，有時突破了審計的范圍。

（五）審計風險多樣化

ERP系統(tǒng)下的內部審計會引發(fā)新的審計風險。首先，高度集中的控制流程使許多不相容的職責在系統(tǒng)中相對集中，增加了舞弊的風險。其次，由于縱向跨越層級多，審計取證的難度大。再次，由于ERP系統(tǒng)需要計算機技術和網(wǎng)絡技術，可能會受到計算機病毒和“黑客”的入侵，從而造成數(shù)據(jù)的丟失或泄密，給企業(yè)造成不可挽回的損失。

二、信息化環(huán)境下提升內部審計質量的對策

信息化是現(xiàn)代內部審計的基本特征和發(fā)展主流，既是內部審計現(xiàn)代化發(fā)展的客觀要求，也是內部審計實現(xiàn)現(xiàn)代化的重點標志。利用信息技術改造提升傳統(tǒng)審計方式，逐步推廣使用計算機輔助審計、網(wǎng)絡審計等技術，實現(xiàn)審計手段從手工操作向計算機審計、聯(lián)網(wǎng)審計的轉型，是內部審計信息化建設的重要內容。與傳統(tǒng)審計相比，信息化內部審計具有審計時空更為廣闊，審計方式更加靈活，審計過程更加隱密，審計工作更加準確高效等優(yōu)勢。審計信息化使審計工作發(fā)生三個轉變，即從單一的事后審計轉變?yōu)槭潞髮徲嬇c事前、事中審計相結合；從單一的靜態(tài)審計轉變?yōu)殪o態(tài)審計與動態(tài)審計相結合；從單一的現(xiàn)場審計轉變?yōu)楝F(xiàn)場審計與遠程審計相結合。這既能提高內審部門的工作效率，又能更好地發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用。

（一）加強審計資源集約化

國網(wǎng)公司資源集約化管理模式不斷深化，業(yè)務流程再造，打破了職能條塊分割，管理層級大大減少，組織呈扁平化，管理數(shù)據(jù)向總部和省級公司集中，“人財物”省級公司一本賬?；鶎訂挝蛔灾鳈啻蟠蠼档?，企業(yè)內控體系及其實現(xiàn)方式發(fā)生重大變化，審計重點發(fā)生轉移。審計資源要適應這一變化，不斷提升集約化水平。公司總部及分公司已結合“三集五大”體系建設和一體化運作要求，不斷完善了總部分部審計一體化管理機制，深化審計工作計劃執(zhí)行、質量控制、業(yè)績考核等管理。省級公司應選調部分業(yè)務素質高，操作技能強的審計人員或業(yè)務人員充實力量，承擔信息系統(tǒng)審計、數(shù)據(jù)分析、審計建模、審計預警等工作，加強審計資源集約化管理。

（二）應用好內部審計信息系統(tǒng)

國網(wǎng)公司為適應信息化發(fā)展，根據(jù)ERP系統(tǒng)整體技術架構，以企業(yè)的業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)、技術架構模型為基礎，搭建了審計信息化工作平臺，建立了審計綜合管理、作業(yè)實施、監(jiān)控預警“三位一體”的審計信息系統(tǒng)。完成了財務管控業(yè)務審計系統(tǒng)的設計開發(fā)，實現(xiàn)了ERP業(yè)務審計系統(tǒng)優(yōu)化和升級，開展了審計綜合管理系統(tǒng)和審計門戶應用考核，推動了系統(tǒng)的深化應用。公司基層單位，應以審計信息化深化應用為契機，積極應用ERP業(yè)務審計系統(tǒng)各功能模塊開展審計項目作業(yè)、在線審計，有效克服審計信息化手段缺乏，審計進不了門、打不開賬的困境。在審計項目規(guī)劃與計劃、審計項目與作業(yè)、成果應用等審計日常管理中，加大審計門戶和審計綜合管理系統(tǒng)的應用，要求全員操作，加大工作協(xié)同，實現(xiàn)審計工作的信息化、標準化；通過實踐，改變審計人員的思維習慣和方式，提升內部審計工作水平。通過實踐，提高審計人員綜合素質和操作能力，為審計信息系統(tǒng)再優(yōu)化提供更多有價值的建議。

（三）轉變內部審計方式

充分發(fā)揮ERP業(yè)務審計系統(tǒng)“實時反映、實時分析、實時監(jiān)控”的特點，加強各項業(yè)務在線監(jiān)督和非現(xiàn)場審計，充分發(fā)揮審計工作在內部控制中的預防、預警、預控作用，防范和化解企業(yè)經(jīng)營風險，促進公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。這為從單一的事后審計轉變?yōu)槭潞髮徲嬇c事中審計相結合，從單一的靜態(tài)審計轉變?yōu)殪o態(tài)審計與動態(tài)審計相結合，從單一的現(xiàn)場審計轉變?yōu)楝F(xiàn)場審計與遠程審計相結合提供了可能。ERP系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)都是從最原始的業(yè)務中產(chǎn)生，數(shù)據(jù)來源實現(xiàn)了唯一性、及時性，為實現(xiàn)事中審計、實時審計提供了極大的便利。在以往審計工作的基礎上，總結出具有重要風險提示作用的一些關鍵指標，對經(jīng)營管理過程進行實時監(jiān)控預警，不斷提升內部審計效果。

（四）拓展審前調查工作

在審前現(xiàn)場調查工作開展前，審計人員可以通過ERP業(yè)務審計系統(tǒng)，初步了解被審計單位的基本情況。通過取得相應的ERP系統(tǒng)權限或利用ERP審計業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集功能，取得大量的審計數(shù)據(jù)和信息。內部審計人員可以根據(jù)職責分工，利用篩選、分類、分組、排序等技術手段，對審計對象進行初步判斷，尋找有價值的審計線索，以便在進行現(xiàn)場審計時，理清審計思路，突出重點，調查取證能夠有的放矢，縮短現(xiàn)場審計時間，提高審計效率。

（五）實時管控審計項目質量

審計組長可以利用審計綜合管理系統(tǒng)，實時掌握每個審計小組、每位審計人員的工作進展和成效。通過查閱、審核系統(tǒng)中審計工作記錄和底稿，掌握審計現(xiàn)場的情況，指導和幫助現(xiàn)場審計人員把握審計重點，及時糾正審計過程中出現(xiàn)的重大偏差和誤判，確保審計進度和質量。企業(yè)要加大對原始數(shù)據(jù)的實質性審計程序，保證信息系統(tǒng)中業(yè)務數(shù)據(jù)的及時性、準確性和完整性，確保系統(tǒng)程序的正確性和數(shù)據(jù)處理的可靠性，減少人為舞弊的機會。實際工作中，為了完成有關考核指標，輸入ERP系統(tǒng)中的業(yè)務數(shù)據(jù)與實物流有一定差距。審計過程中，審計人員對系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)準確性的審核，特別是對賬實符合性的審核，是信息化環(huán)境下內部審計的基礎。

（六）培養(yǎng)內部審計人員業(yè)務技能，適應信息化發(fā)展的需要

第6篇：企業(yè)信息化存在問題范文

［關鍵詞］　中小企業(yè)；信息化

［作者簡介］　任冬炎，廣西經(jīng)濟管理干部學院信息管理系講師，研究方向：企業(yè)信息化，信息管理，廣西　南寧，530007

［中圖分類號］ F272.7 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）05-0070-0002

企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術,通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平,進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的過程。企業(yè)通過信息化建設手段可以節(jié)約辦公成本,提高辦公效率,提升企業(yè)競爭力。

一、我國中小企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)數(shù)量超過企業(yè)總數(shù)的 99%，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值相當于國內生產(chǎn)總值的65% 左右，上繳稅收為國家稅收總額的 50% 左右，提供了全國 80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。由此可見，中小企業(yè)的發(fā)展直接關系著整個國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。隨著信息技術的迅猛發(fā)展，電子商務的不斷推廣和日益激烈的市場競爭環(huán)境，我國中小企業(yè)也不得不迅速加入到信息化建設的浪潮當中，信息化建設已經(jīng)成為中小企業(yè)擺脫困境，提高效率，增強競爭力的一個重要策略。到目前為止，我國大部分中小企業(yè)在這方面已經(jīng)取得了階段性的成績，但與大型企業(yè)相比，大部分中小企業(yè)因受管理者主觀意識和自身條件限制，再加上目前信息化產(chǎn)品市場良莠不齊，相關制度的不完善，客戶的整體評價不高等諸多原因嚴重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)信息化建設存在的問題

（一）觀念問題

目前盡管大部分企業(yè)已經(jīng)進行了信息化的改革，但是由于企業(yè)管理者對瞬息萬變的計算機時代缺乏了解和認識，持謹慎，懷疑態(tài)度。認為使用計算機進行日常辦公，擁有企業(yè)網(wǎng)站，就算實現(xiàn)信息化了，但對信息化的重要性、需求、具體實施過程，給企業(yè)能帶來哪些效益等深層次問題理解得不夠深刻，嚴重制約了企業(yè)信息化的發(fā)展。

（二）人才問題

中小企業(yè)受自身規(guī)模和業(yè)務等方面限制，計算機相關工作的人員主要從事計算機網(wǎng)絡、設備等方面的維護等方面工作，對管理知識了解甚少，非常缺乏既懂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理又懂計算機軟件開發(fā)應用技術且具有先進管理理念的復合型人才。同時，大部分中小企業(yè)因為待遇、發(fā)展空間等因素導致人員流動性大，人才素質低，很難適應信息發(fā)展的要求。

（三）資金問題

企業(yè)實施信息化無非是為了節(jié)省人力，創(chuàng)造效益，但是企業(yè)在進行信息系統(tǒng)的規(guī)劃、購買，使用、維護等一系列方面都要花費大量的資金，而中小企業(yè)一般資金實力較弱， 缺乏必要的抵押和擔保，融資渠道單一，外部資金來源不多，再加上外部欠賬難收，投資風險高等多種原因導致很多企業(yè)無法承受高額的信息化建設費用。因此，60%的企業(yè)認為資金不足是限制企業(yè)進行信息化改革的主要原因。

（四）管理問題

很多企業(yè)由于缺乏管理和技術人才，存在著管理混亂，制度不健全，方式落后等一系列的問題。對企業(yè)內部信息采集不全面、不準確，各部門的信息化過程缺乏整體規(guī)劃、部署。存在著溝通難，不共享、不合作等一系列現(xiàn)象，使得企業(yè)內部資源沒有得到有效利用。有些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上擁有自己的網(wǎng)站，但是作為企業(yè)對外宣傳的重要窗口，很多企業(yè)缺乏專業(yè)管理、維護，網(wǎng)站形同虛設；引進的各種信息化方案時常出現(xiàn)“水土不服”等現(xiàn)象，浪費了資源，卻達不到預期效果。

（五）環(huán)境問題

企業(yè)信息化需要整個社會大環(huán)境的支持和保障。目前，我國在一些硬件基礎設施建設、信息交流等方面做了不少工作，隨著電子商務的日益繁榮，也衍生出了一系列如網(wǎng)絡安全、知識產(chǎn)權、法律法規(guī)、物流配送等問題，而且目前我國的電子商務市場相對混亂，缺乏相關法律的制度管理和約束，使得這些問題始終得不到很好地解決。

三、相應策略

（一）增強企業(yè)信息化意識

企業(yè)信息化建設一般是在舊的體制和管理模式的基礎上進行的，這就要求企業(yè)全體員工從高層領導到普通職工，要改變陳舊的思維和工作方式，清楚認識到信息化的重要性和緊迫性。信息時代要以信息為核心，以各種現(xiàn)代化軟件工具為手段，將信息技術貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策過程當中，創(chuàng)造良好的信息氛圍。

（二）培養(yǎng)信息化復合人才

企業(yè)信息化建設需要管理層、技術層、執(zhí)行層系統(tǒng)地理解并掌握信息化的知識和技能。因此，人事部門要根據(jù)企業(yè)內部實際情況，制定長遠有效的激勵政策，調動全體員工的工作積極性，使大家通過自學、培訓、留學深造等多種方式來提高自己的知識儲備和計算機應用水平，進而提高全體員工的綜合素質。同時，企業(yè)也可適當引進高層次信息管理人才，承擔企業(yè)信息化建設中的重要角色， 使用新的信息化理念，結合現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新思維，優(yōu)化設計。也可聘請相關權威專家作為公司的技術顧問，解決信息化過程中遇到的問題，推進管理信息化的完善。

第7篇：企業(yè)信息化存在問題范文

［關鍵詞］企業(yè)信息化；信息技術；對策；問題

［中圖分類號］F274 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）48-0020-01

1 前 言

在全球經(jīng)濟趨向信息化的時代背景下,信息化革命正在打破并重組現(xiàn)存的經(jīng)濟秩序和結構,并促使其由物質型向信息型經(jīng)濟轉變,面對勞動力市場日漸匱乏,企業(yè)管理落后、效益增長緩慢的邳州市企業(yè),如何將先進的信息技術應用于管理是亟待解決的問題,若不能及時作出相應調整的企業(yè),即使幸免被淘汰,也只能被擠到低增長的經(jīng)營領域中。

2 現(xiàn)階段邳州市企業(yè)存在的問題

2.1 認識問題

認識是第一位的,沒有認識提高就不可能產(chǎn)生行動上的積極性,當然也就不可能取得較好的效果,不少人沒有認識到信息系統(tǒng)能把企業(yè)管理得井井有條,可以為領導提出很有價值的輔助決策信息,而且在速度和準確性方面比別人做得更好。

(1)企業(yè)高層人員對信息化技術的認識不夠正確和充分。企業(yè)信息化包括銷售、生產(chǎn)、服務等方面內容,而實質是企業(yè)管理的信息化,是企業(yè)將融合世界先進管理思想的信息技術進一步應用于管理,提高企業(yè)管理的效率和效益,它包括企業(yè)內部管理信息化和企業(yè)的外部溝通信息化,有些企業(yè)的高層人員滿足于企業(yè)眼前的狀況,不能用長遠的眼光看待問題,認為不提高信息化建設,企業(yè)照樣能搞好,因此,對企業(yè)的信息化建設重視程度不夠,不利于信息化建設的繼續(xù)發(fā)展。

(2)中層管理人員在長期的管理實踐中有豐富的經(jīng)驗,他們往往看重自己的主觀認識,不愿主動分析吸收新的管理方法和先進的管理手段,認為信息化技術對他們的地位構成重大威脅,即使企業(yè)設置了相應的信息設施及技術人員,但在實際生產(chǎn)中仍繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理手段,沒有產(chǎn)生應有的經(jīng)濟效益。

2.2 企業(yè)缺乏專業(yè)信息技術人員

中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模小,業(yè)務品種單一,很少能像一些大的集團公司一樣建立起自己的IT團隊,它們對人才的吸引力有限,企業(yè)內部很少能夠找到既懂得IT技術又懂得管理的復合型人才,大多采用外包方式將信息化系統(tǒng)交給外部的管理軟件公司去做,由于開發(fā)人員不清楚企業(yè)內部的具體情況,溝通難的問題導致企業(yè)的機會不斷流失。

2.3 企業(yè)信息化建設在實踐中面臨困境

信息化建設實質是為了提高企業(yè)的競爭力而進行的更高層次的管理,但企業(yè)實施一套信息系統(tǒng),要投入大量的人力、物力和財力,面對處于經(jīng)濟相對落后的蘇北企業(yè),要引進和留住信息技術人才亦很困難,加之缺乏完備的項目管理體制和運作機制,造成現(xiàn)有企業(yè)不易具備建立企業(yè)信息系統(tǒng)的條件。因為企業(yè)信息化系統(tǒng)每年的維護費用普遍占整個系統(tǒng)建設費用的10%~20%。大多數(shù)企業(yè)由于存在經(jīng)濟實力薄弱、現(xiàn)代管理水平較低、資金流通不暢等原因,所以對信息化建設投入資金不足,間接造成了初期投入的浪費。其次,有的企業(yè)信息資源基礎設施不統(tǒng)一、不一致。信息采集渠道較單一,缺少靈活性,使得信息來源不夠全面,無法實現(xiàn)信息的交流共享,使信息技術沒有深入企業(yè)運作,管理的各個環(huán)節(jié)問題突出,缺乏整體效益。

2.4 信息化建設與本企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不相符

中小企業(yè)的經(jīng)濟能力是有限的,它們不可能像大企業(yè)那樣對信息化建設投入大量資金,但又不能偏離信息化,因此在尋找自己信息化方案上常常遇到困難,面對如此豐富多變的信息化技術,面對各類經(jīng)銷商諸多可選擇的方案,不同的企業(yè)因對信息化的要求量不同,故在實施信息化過程中帶有很大盲目性,未能準確把握自身需求,究其原因,關鍵是定位不準,未能將與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適度的信息化作為建設的目標。

3 加快邳州市企業(yè)信息化建設的對策

3.1 切實建設好企業(yè)內部良好的信息化運作機制

(1)提高認識,加強高層人員信息管理觀念。企業(yè)領導者應先充分認識到：如果沒有信息化,企業(yè)的管理、運作、工業(yè)化的進程就會怠慢,企業(yè)的優(yōu)勢就會被制約,故領導的傳統(tǒng)經(jīng)營的更新是企業(yè)信息化建設取得成功的首要條件。

(2)做好并建立企業(yè)信息化決策管理機構。引導企業(yè)自身強化信息化意識,加大力度實施企業(yè)體制、技術、管理創(chuàng)新。受多種因素制約,許多企業(yè)信息化建設工作是在舊的體制、機制和管理模式基礎上進行的。企業(yè)實現(xiàn)信息化并真正從中受益,增強競爭力,一個重要基礎和前提就是首先實現(xiàn)企業(yè)內部的信息化。企業(yè)內部的信息化就是企業(yè)管理體制改革、管理流程再造、管理手段革新和管理團隊重組的過程,要求企業(yè)必須加快推進改革、改組、改造步伐,加強內部管理,否則,體制、機制、組織結構、管理模式等一成不變,陳舊僵化,即使采用最先進的技術裝備和信息系統(tǒng),也只會失敗,不會成功。故企業(yè)信息化建設是一個長期連續(xù)不斷改進的過程,應建立一個由管理人員、規(guī)劃人員、系統(tǒng)分析員等組成的決策管理機構,在企業(yè)進行實際項目決策時,由該機構會同有關高層人員進行分析需求,明確目標,從而增強決策的科學性,最終實現(xiàn)企業(yè)采購、制造、銷售、核算等各個環(huán)節(jié)的整合,降低了企業(yè)的運作成本,促進了企業(yè)內部效率的提高。

(3)吸納高素質的信息技術人員,做好信息資源的基礎管理工作。企業(yè)信息化需要一支既懂技術,又懂管理,知識結構合理,技術過硬的“復合型”信息技術人才,來推動企業(yè)內部信息化建設,通過發(fā)揮企業(yè)信息化的獨特優(yōu)勢,有效處理市場信息和充分利用市場組織,從而壯大企業(yè)市場規(guī)模效益；其次,必須抓好信息基礎管理工作,包括財務管理、倉庫管理、質量管理、生產(chǎn)管理等,做到數(shù)據(jù)準確、完備、客觀、及時。

3.2 加強企業(yè)信息化建設的良好外部環(huán)境

(1)推進網(wǎng)絡基礎設施建設。計算機網(wǎng)絡基礎設施是推進企業(yè)信息化建設的前提,包括各種信息傳輸網(wǎng)絡建設、信息傳輸設備建設、信息技術開發(fā)等設施建設,在充分利用邳州市現(xiàn)有資源的基礎上,政府要加大資金投入,建設一個寬帶、高速、大容量的地域信息主干網(wǎng),實現(xiàn)信息的交流與利益共享平臺。

(2)建立網(wǎng)上協(xié)同配合體系。網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系建設的快慢直接影響著企業(yè)信息化建設的進程,因此為保證電子商務的效率和效能充分發(fā)揮,信息流、資金流、物流的協(xié)調統(tǒng)一,應加快建立網(wǎng)上稅務、網(wǎng)上商檢、網(wǎng)上認證、網(wǎng)上運輸、配送等配套體系,實現(xiàn)物流現(xiàn)代化。

第8篇：企業(yè)信息化存在問題范文

［關鍵詞］ 企業(yè)；會計信息化；內部控制

1 企業(yè)會計信息化內部控制中存在的問題

根據(jù)2009年我國財政部門所印發(fā)的《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》來看，現(xiàn)代企業(yè)應根據(jù)我國國家信息化發(fā)展的基本戰(zhàn)略要求，推進其會計處理工作的信息化建設。但隨著現(xiàn)代企業(yè)會計處理對信息技術的全面應用，企業(yè)的內部控制環(huán)境因此而發(fā)生相應的轉變，傳統(tǒng)內部控制的觀點、內容、控制方法以及控制程序等也受到較大的沖擊，傳統(tǒng)內部控制工作因會計信息化而面臨著新的挑戰(zhàn)與困境。歸納來看主要表現(xiàn)在2個方面。

1.1 內部控制執(zhí)行效力不足，維護過程存有風險

從內部控制管理及控制方面來看，基于職責分離的執(zhí)行不到位，信息系統(tǒng)對于身份識別以及權限控制的難度有所增加，維護過程因此而存有一定的風險。具體來看，企業(yè)會計處理實現(xiàn)信息化之后，財務人員在崗位職責的分工方面并不明確，信息系統(tǒng)中各種越權操作的可能性有所增加；同時，傳統(tǒng)的簽名或者是蓋章處理被轉換成為信息系統(tǒng)的授權文件或者是各種口令，而存放在計算機系統(tǒng)內部的口令具有被他人竊取或者是破譯的可能性，這樣一來，企業(yè)內部控制工作將存有較大的隱患，使企業(yè)面臨機密泄露或者是會計數(shù)據(jù)丟失的重大風險。內部控制的效果與質量也將因此而大打折扣。

1.2 系統(tǒng)的安全性與保密性相對不足，無法滿足內部控制的基本要求

在企業(yè)會計的信息化系統(tǒng)當中，不同的會計信息是以各種數(shù)據(jù)文件的方式被記錄在磁性的存儲介質當中，因此實際應用中，這些數(shù)據(jù)信息很容易被篡改、增刪、偽造或者是惡意地破壞，而終卻一點改變的痕跡都沒有留下；與此同時，會計信息化軟件系統(tǒng)所提供的包含取消、反過賬、復核以及反結賬等功能，通常會使會計數(shù)據(jù)在經(jīng)過處理之后更加的靈活、可變，復核及登賬后便可對有關的憑證與賬簿內容進行直接性的修改；而結賬之后則不能夠對該月的憑證與賬簿進行修改或者是再輸入，這種情況下，憑證與賬簿的管理與控制將基本失效。因此，由于系統(tǒng)控制方面數(shù)據(jù)保密性與安全性的不足，以及軟件既有功能的不適應性，企業(yè)內部控制工作無法在信息化的條件下得到有效開展。

基于會計信息化對企業(yè)內部控制的以上兩點影響，企業(yè)內部控制的整體效果出現(xiàn)明顯的不足，而內部控制的失效則對企業(yè)的運營、管理和發(fā)展形成一定的威脅。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須在實踐中結合信息化的基本條件，對內部控制工作進行必要的調整與完善。

2 企業(yè)會計信息化環(huán)境下內部控制的完善對策

要在會計信息化的條件下對現(xiàn)代企業(yè)內部控制中面臨的問題進行有效解決，切實提升企業(yè)內部控制的有效組織與落實，以下幾點意見與對策可供選擇與借鑒。

2.1 對企業(yè)內部控制環(huán)境進行完善

對內部控制環(huán)境的完善要求企業(yè)在內部建立起適當?shù)慕M織機構與職責分工體制，并通過部門的設置、人員的分工以及崗位的職責劃分等，來形成內部的監(jiān)督機制，以期在相互制約的基礎上實現(xiàn)內部控制的基本目的。在會計信息化的環(huán)境中，基于企業(yè)員工在價值觀念、道德倫理以及工作態(tài)度等方面的轉變，企業(yè)需要建立起與會計信息化相適應的信念規(guī)范與規(guī)章制度，解決信息時代企業(yè)組織結構存在的制約性影響；與此同時，還應注重對內部管理人員進行控制觀念和信息觀念的培養(yǎng)，以期在對企業(yè)信息化建設、內部控制和企業(yè)整體發(fā)展進行理順的良好內部控制條件下，推進企業(yè)內部控制工作的有序開展。

2.2 對企業(yè)風險管理機制進行完善

對于風險管理機制的完善需要企業(yè)從以下3個方面著手進行調整：

第一，信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的輸入與輸出必須經(jīng)過必要的授權，在保證信息輸入準確無誤的基礎上，通過必要的控制手段對信息的輸出過程進行全面監(jiān)控與管理；

第二，企業(yè)需要對進出機房的人員進行全面登記，并對日志性質的文件進行安全性的檢查與評估；

第三，企業(yè)需要定期對系統(tǒng)的軟件及硬件系統(tǒng)進行必要的檢修與維護，并對檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的各種問題進行準確的記錄，并在最短的時間內找到有效的解決途徑加以完善。

2.3 對企業(yè)內部控制活動進行規(guī)范

基于計算機信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)會計工作中的廣泛應用，管理部門對于信息系統(tǒng)所輸出的各種數(shù)據(jù)及報表等此類會計信息的依賴性不斷提升，因此在推進會計信息化條件下企業(yè)內部控制制度的過程中，企業(yè)必須對信息系統(tǒng)的技術水平進行綜合考慮，突破傳統(tǒng)獨立反映與檢查的內控模式，利用實時控制的基本思路，通過相應的技術手段將內部控制功能嵌入到會計信息系統(tǒng)當中，采用統(tǒng)一的口徑與方式來對內部控制活動進行規(guī)范。

2.4 對企業(yè)信息溝通系統(tǒng)進行完善

信息溝通系統(tǒng)的構建與完善要求現(xiàn)代企業(yè)從3個方面對現(xiàn)有的內控工作進行改善：

（1）企業(yè)信息化的戰(zhàn)略性規(guī)劃需要與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略結合在一起，在充分重視信息系統(tǒng)開發(fā)和構建的基礎上，保證信息系統(tǒng)能夠與內部的職能部門信息實現(xiàn)高度的吻合；

（2）企業(yè)內部各個部門需要根據(jù)信息系統(tǒng)的實際需要來對信息進行識別與使用，并以此為基礎進行信息的收集、加工與處理，并將信息及時傳遞給相關管理人員；

（3）企業(yè)還需要通過對內部控制框架的基本組建，來對內部法人治理結構進行完善，對會計及相關信息的責任制度進行制定，使其在明確自身責任的基礎上，及時獲取、交換其在進行控制、管理與執(zhí)行工作時所需的相關信息，進而保證內部控制的有效性和準確性。

2.5 對企業(yè)內部控制審計進行強化

內部控制審計也是信息化條件下企業(yè)提升內部控制水平的必要舉措。實踐中，企業(yè)需要在設立審計部門的基礎上，定期或者不定期地對會計信息系統(tǒng)進行必要的審查。而這種審查的內容在信息化的條件下也更加多樣。對會計資料的審查、對會計信息系統(tǒng)賬務處理進行審查、對機內數(shù)據(jù)以及書面資料的一致性進行審查、對數(shù)據(jù)保存的合法性與安全性進行審查、對系統(tǒng)運行的有效性進行審查，這些審查工作都包含在信息化條件下企業(yè)內部控制審計的范疇之內。需要審計人員在實踐中進行合理且全面的把握，避免因審計不到位而造成內部控制的缺失。

3 結 論

總之，現(xiàn)代企業(yè)會計處理的信息化發(fā)展是一種順應潮流的必要舉措，同時也是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本途徑。但會計的信息化發(fā)展同時也為企業(yè)內部控制工作的開展帶來一定的困難與挑戰(zhàn)。因此，為保證企業(yè)內部控制的有效性，維持企業(yè)運營、管理和發(fā)展的穩(wěn)定與健康，現(xiàn)代企業(yè)就必須在全面考慮信息化應用的基礎上，對內部控制工作進行必要的調整，以期通過有效的內部控制，對企業(yè)財產(chǎn)安全的保障以及決策依據(jù)的提供等工作奠定良好的基礎，切實在激烈的市場競爭中，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

［1］徐益強．信息化在企業(yè)內部控制建設中的應用分析［J］．新會計，2012（2）． ［2］馬科文．淺議企業(yè)信息化條件下內部控制的創(chuàng)新［J］．中國管理信息化，2012（5）．

［3］鐘衛(wèi)國．淺析信息化條件下企業(yè)會計內部控制［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2012（3）．

第9篇：企業(yè)信息化存在問題范文

關鍵詞:企業(yè)財務管理 信息化過程 問題 對策

企業(yè)財務管理信息化意味著企業(yè)的發(fā)展進入了一個新時期，不僅讓企業(yè)管理更加有序明朗，還增強了企業(yè)在社會中的競爭力，因此，加強企業(yè)財務管理信息化是十分有必要的，另外，企業(yè)財務管理信息化雖然在如火如荼地進行著，但在這個過程中卻出現(xiàn)了不少問題，針對這些問題我們該如何解決也成為我們所關注的。

一、加強企業(yè)財務管理信息化的重要作用

現(xiàn)代企業(yè)的競爭更多的是信息的競爭，擁有有效地信息可使企業(yè)的決策更為準確，而企業(yè)財務管理的信息化使企業(yè)內部資源能得到更有效的整合，尤其是擁有很多分支機構的企業(yè)，能把企業(yè)各部門的財務信息進行有效處理，給決策者們有力的數(shù)據(jù)支持。

企業(yè)管理信息化使財務與業(yè)務實現(xiàn)了協(xié)同，使各部門的信息得到了即時共享，改變了部門信息不對稱的現(xiàn)狀；今天的財務信息網(wǎng)頁數(shù)據(jù)化，可以說使財務管理更為細化與準確并且可以隨時提取相關的信息；企業(yè)財務管理的資金更加安全,現(xiàn)代財務人員足不出戶就可以完成資金的業(yè)務往來，有效避免了在銀行往返途中錢財失竊、票據(jù)丟失等問題。

二、企業(yè)財務管理信息化過程中存在的問題

(一)企業(yè)財務管理信息化建設的管理觀念認識不到位

企業(yè)管理人員對企業(yè)財務管理信息化的認識就是提高了財務人員的工作效率，減輕了他們的工作量，對財務管理信息化的認識比較膚淺，沒有深入的進行了解，它的功能不僅僅于此，還在于管理觀念的更新與變革。

(二)重視財務管理信息化的建設卻忽略了它的使用、開發(fā)與維護

有些企業(yè)投入了很多資金建立起了財務管理的信息化，卻忽視了網(wǎng)絡系統(tǒng)的開發(fā)，財務、銷售、生產(chǎn)、采購等部門各自為政，不能及時進行信息的溝通和整體內部信息整合與開發(fā)，而是另辟蹊徑再投入大量的人力物力去完成各部門的網(wǎng)絡建設；有些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的工作方式進行辦公，手工進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計及核算工作，紙張的使用是有增無減，對現(xiàn)代財務管理信息的使用效率低下；有些企業(yè)對財務管理信息的使用倒是重視了，卻忽略了對財務管理信息系統(tǒng)的維護工作。

(三)企業(yè)本身基礎管理薄弱，財務信息失真，不能為決策提供科學依據(jù)

我國中小型企業(yè)居多，這些企業(yè)自身管理就比較薄弱，財務管理制度過于分散，資金的預算管理制度也就更加難以實現(xiàn)；還有些企業(yè)，財務部門似乎就是為政府監(jiān)督部門及金融機構所設，人為地制作假賬，致使財務信息失真；還有些企業(yè)部門之間不能及時進行信息的溝通，造成信息孤島；這些情況致使決策者不能作出科學的依據(jù)。

(四)企業(yè)財務治理軟件發(fā)展滯后，不能滿足企業(yè)財務工作的需要

建立行之有效的財務管理信息系統(tǒng)，就要開發(fā)出融有企業(yè)文化及管理理念統(tǒng)一的財務管理信息軟件，現(xiàn)在我國能開發(fā)適合企業(yè)財務管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術人才是相當很缺乏的。國外的軟件不但昂貴還不適合我國企業(yè)的特點，加強我國軟件企業(yè)的發(fā)展及合作，開發(fā)出適合我國企業(yè)特點的軟件成為我國軟件行業(yè)一個努力的方向，同時也是企業(yè)財務管理解決的問題，從而進一步滿足財務工作的需要。

(五)企業(yè)財務人員業(yè)務素質不高

隨著企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化，財務部門的作用也越來越重要，財務人員的水平、能力及素質決定了財務的整體水平，企業(yè)的信息再怎么現(xiàn)代化，財務人員的主動性都是不可替代的，現(xiàn)代企業(yè)的財務人員有些對網(wǎng)絡不熟悉，對財務辦公軟件不熟練甚至不會操作，這樣如何能保證財務管理信息化工作地順利進行。

三、企業(yè)財務管理信息化過程存在問題的對策

(一)對企業(yè)的領導及各級部門的管理人員進行培訓，創(chuàng)新管理觀念

要加強企業(yè)財務管理信息化的建設，首要的任務就是提高企業(yè)領導及各部門管理人員對財務管理的認識，并且管理觀念也要更新，通過財務知識及管理和信息化知識的培訓，樹立起以財務管理為中心及資金流程控制為要點的管理思想，并且對管理制度也要創(chuàng)新。

(二)構建新的財務管理信息化模式

對財務管理信息進行網(wǎng)絡化集約的管理，主要有集中資金管理、財務核算、財務分析、全面預算及財務合并與報告五個部分。企業(yè)可以建立統(tǒng)一的財務管理信息平臺，與企業(yè)下屬單位的核算系統(tǒng)連接，并與企業(yè)其他部門的管理系統(tǒng)進行連接，能夠隨時進行信息的交流，加強各部門的聯(lián)絡，以便對企業(yè)及本行業(yè)的最新動態(tài)有所掌握，能制定出有效的決策。

(三)加大軟件行業(yè)的扶持，并加強企業(yè)財務信息化高端人才及復合型人才的培養(yǎng)

國家對軟件行業(yè)繼續(xù)扶持，以便軟件能及時的開發(fā)與運用，同時企業(yè)應該加強高端人才的培養(yǎng)，企業(yè)的財務人員不僅是財務記錄員還是分析員、管理員、控制員及網(wǎng)絡維護人員。這種綜合型人才是企業(yè)現(xiàn)在所需要的，也是企業(yè)擁有了相應的硬件后，軟件也應該相應的跟上。

(四)完善運行管理機制，保證企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)安全與穩(wěn)健

對于剛建成財務管理信息化系統(tǒng)的企業(yè)，應加強網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡基礎及網(wǎng)絡應用系統(tǒng)建設的統(tǒng)一規(guī)劃管理；對于已經(jīng)建成財務管理信息化系統(tǒng)的企業(yè)，應找出現(xiàn)有功能及所需的差距，進行改造升級，完善發(fā)展；要加強財務管理系統(tǒng)的安全維護工作，如上網(wǎng)終端安裝防毒軟件并定期殺毒、更新及升級；解決網(wǎng)絡維護的費用不足問題，還可采用信息業(yè)務對口維護的方法；這些措施的實施就是為了保證財務管理信息的安全與穩(wěn)定。

參考文獻：

[1]張玉兵.淺析企業(yè)財務管理信息化存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者,2011(4)