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第1篇：企業(yè)信息化建設(shè)情況匯報(bào)范文

事情的緣由是這樣的。2010年12月31日，一個(gè)讓馬雪英記憶猶新的日子，京博控股ERP項(xiàng)目試運(yùn)行情況匯報(bào)總結(jié)會(huì)在這一天舉行，參會(huì)的有公司董事長、總裁、各部門老總和項(xiàng)目接口人。結(jié)果，以“協(xié)調(diào)和推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施”為初衷的匯報(bào)會(huì)卻成了批判會(huì)，信息技術(shù)部和ERP項(xiàng)目成了眾矢之的。碰巧的是，會(huì)議召開前不久，由于ERP系統(tǒng)與地磅數(shù)據(jù)對(duì)接傳輸出現(xiàn)偏差，系統(tǒng)放行了一輛沒有交費(fèi)結(jié)算的車輛。錢都沒收，貨被人家拉走了，這絕對(duì)是一個(gè)不可原諒的錯(cuò)誤。

當(dāng)董事長問大家是否要切回原來的系統(tǒng)時(shí)，各個(gè)部門的態(tài)度出現(xiàn)了一定的緩和，因?yàn)榇蠹叶加X得好不容易邁出了改變的一步，決不能再后退到之前信息孤島的狀態(tài)，有問題就應(yīng)該積極地解決問題。而作為主管公司戰(zhàn)略發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制和信息化工作的副總裁，馬雪英更不愿意也不會(huì)讓傾注了自己團(tuán)隊(duì)太多心血的ERP項(xiàng)目半途而廢。

3個(gè)月的時(shí)間解決所有問題，有把握嗎？

“有?！瘪R雪英很爽快地回答道，“因?yàn)槲覉?jiān)信兩點(diǎn)。首先，我很清楚，問題的出現(xiàn)不在于ERP系統(tǒng)本身，而是由于理解的偏差，是溝通與定位的問題。ERP項(xiàng)目不是我的，不是你的，是大家的，是‘咱’的。特別是，技術(shù)部門應(yīng)該照顧業(yè)務(wù)部門的感受和使用習(xí)慣，不應(yīng)該把他們的要求當(dāng)成是問題和負(fù)擔(dān)，業(yè)務(wù)部門提出需求說明他們研究過了，他們對(duì)此感興趣，這是好事情。此外，我相信，作為京博這樣一個(gè)有規(guī)模、有影響力的民營企業(yè)老板，一定是開明的、有智慧的，只要是對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的項(xiàng)目和建議，老板一定會(huì)支持。企業(yè)信息化過程其實(shí)就是企業(yè)不斷完善自我、超越自我的過程，它會(huì)讓企業(yè)管理和經(jīng)營變得更高效、更科學(xué)、更開放、更寬容，而ERP是企業(yè)信息化的精華所在?！?/p>

最終在馬雪英及其技術(shù)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持和努力下，通過與業(yè)務(wù)部門的不斷溝通協(xié)調(diào)，僅用不到一個(gè)月的時(shí)間便解決了300多個(gè)所謂的“問題”，ERP也終于順利上線，壓在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上的擔(dān)子也驟然減輕了。系統(tǒng)上線后，公司董事長說了一句話：“感謝你們，你們是京博的功臣。”短短一句話讓馬雪英以及他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)激動(dòng)不已?！坝辛诵值懿块T和領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)同，所有的付出都值得?！瘪R雪英回憶起當(dāng)時(shí)的情景，仍然顯得很激動(dòng)。在她看來，一個(gè)人的成就感是次要的，那種存在感和認(rèn)同感勝過一切。

關(guān)于馬雪英，還有一個(gè)故事。她曾經(jīng)驅(qū)車5個(gè)多小時(shí)開車到北京拜訪自己的系統(tǒng)集成商，只為了半個(gè)多小時(shí)的咨詢式交談。從中可以看出馬雪英的虛心好學(xué)，這是為什么財(cái)務(wù)出身的她對(duì)信息化是如此了解的原因。馬雪英對(duì)自己的要求是不斷地學(xué)習(xí)、積累和沉淀。她說：“這是個(gè)信息無處不在的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的步伐?！?/p>

其實(shí)，這件事情還反映了非常重要的一點(diǎn)：那就是在京博的文化里是沒有“你我”之分，沒有甲方乙方之分的。大家都有一個(gè)目標(biāo)，就是共同完成任務(wù)，而在這一目標(biāo)下，所有人都是平等的。在京博的企業(yè)價(jià)值觀里有“利他”一條，引申為“厚德載物，利他愛人”，認(rèn)為愛他人就是愛自己，舍就是得。所以，每到重大的節(jié)假日，京博會(huì)給自己系統(tǒng)集成商的項(xiàng)目人員發(fā)放同樣的福利。馬雪英說：“東西不多，也許就是一桶油，一袋米，一箱水果，但給系統(tǒng)集成商的項(xiàng)目人員感覺是不一樣的，存在感和認(rèn)同感對(duì)于他們同樣重要。他們跟我說，京博可能是唯一一家給供應(yīng)商發(fā)福利的企業(yè)，無論表情還是語氣都充滿了感激之情?！?/p>

這就是京博所打造的“仁和”文化，對(duì)下屬、對(duì)同事、對(duì)客戶、對(duì)供應(yīng)商，都追求一個(gè)平等與關(guān)愛，一個(gè)“和”字。馬雪英認(rèn)為，IT技術(shù)只是工具，同一工具在不同人手中會(huì)有不同的效果，產(chǎn)生不同的價(jià)值，這就是人的力量。在京博所營造的“仁和”的大氖圍下，信息化的成功是必然的。

歷經(jīng)多年高速發(fā)展，現(xiàn)在的京博已經(jīng)是中國企業(yè)500強(qiáng)的第356位，中國制造業(yè)500強(qiáng)的第188位，中國化工企業(yè)500強(qiáng)的第10位，擁有員工6000余人，產(chǎn)業(yè)涉足石油化工、精細(xì)化工、生物化工、藝術(shù)文化、教育培訓(xùn)、戰(zhàn)略投資、置業(yè)、貿(mào)易等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

京博從2003年就開始考慮實(shí)施集團(tuán)管控的信息化。但是當(dāng)時(shí)公司處于高速擴(kuò)張期，沒有過多的精力來梳理業(yè)務(wù)流程，以及尋求提升效率、降低成本的解決方案。直到2007年，京博控股進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段，龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模需要借助信息化的手段來梳理流程，精細(xì)管理，統(tǒng)一管控。馬雪英介紹說：“之前我們有數(shù)十個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用，但各個(gè)系統(tǒng)之間都是相互獨(dú)立的，也就是大家說的信息孤島。這給我們帶來許多困惑，比如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息不能共享、重復(fù)數(shù)據(jù)錄入、形成業(yè)務(wù)孤島以及管理成本高等。2009年，我們決定實(shí)施以ERP和BI商業(yè)智能為核心的信息化建設(shè)，統(tǒng)一平臺(tái)，集成應(yīng)用?！?/p>