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第1篇：財(cái)會(huì)流程范文

在現(xiàn)如今的社會(huì)主義社會(huì)體制下，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展帶來了巨大的便利，人們對(duì)信息化的需求量也越來越大，在會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上需要進(jìn)行更進(jìn)一步的革新。隨著會(huì)計(jì)信息化逐漸被企業(yè)應(yīng)用，企業(yè)管理發(fā)生了翻天覆地的變化，在新技術(shù)的應(yīng)用下，企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)也在不斷加快。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)與會(huì)計(jì)信息化形勢(shì)進(jìn)行緊密結(jié)合，將現(xiàn)有的會(huì)計(jì)流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，突出企業(yè)會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和真實(shí)性，只有這樣才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)揮作用。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化的核心理念

通常情況下，在流程再造之前，首先要對(duì)原有的工作方法進(jìn)行必要的分析和研究，從而將再造的方法、范圍與深度進(jìn)行確定，這樣對(duì)于準(zhǔn)確地找出現(xiàn)有流程中存在的問題是非常有幫助的，同時(shí)還能夠?yàn)橄乱徊降墓ぷ魈峁┙梃b。流程的再設(shè)計(jì)是指從流程分析和診斷中反映出來的問題著手，對(duì)現(xiàn)有的流程不斷改進(jìn)，進(jìn)行再設(shè)計(jì)。在流程再設(shè)計(jì)的過程中，為了更好地實(shí)現(xiàn)信息的集成與實(shí)施控制，要有意識(shí)地將先進(jìn)的技術(shù)、管理理念、工作方法融入其中。流程重組的實(shí)施是一項(xiàng)涉及組織的調(diào)整、人員權(quán)力和地位的改變、集成信息系統(tǒng)的建立等艱巨又復(fù)雜的過程。將重新設(shè)計(jì)的流程真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去是它的主要任務(wù)，如果實(shí)施成功會(huì)帶來業(yè)績(jī)的巨大進(jìn)步，反之，將會(huì)給企業(yè)帶來極大的危害。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)信息化形式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程存在的問題

2.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展缺乏科學(xué)的理論依據(jù)

各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程模式下必須經(jīng)過嚴(yán)格的流程順序，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是不能夠逾越的。勞動(dòng)分工論指導(dǎo)產(chǎn)生了這種從塔底向塔頂層層傳遞的流程，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程不僅將核算子系統(tǒng)之間的聯(lián)系割斷，而且使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和一致性大大地降低，由此可見，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程在會(huì)計(jì)工作中危害的嚴(yán)重性。

2.2 不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

因?yàn)閺那皶?huì)計(jì)體系和技術(shù)的制約，會(huì)計(jì)流程應(yīng)發(fā)揮的作用受到了制約，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程只能對(duì)于某一部分的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，但是卻無法采集業(yè)務(wù)流程的整體數(shù)據(jù)，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況便不能夠得到準(zhǔn)確以及全面的反映。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)某些業(yè)務(wù)的過程中，只能得到與該業(yè)務(wù)有關(guān)的部分信息。有限的財(cái)務(wù)信息導(dǎo)致企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者無法做出正確的決策或判斷，除此之外，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也因?yàn)樘峁?huì)計(jì)信息的片面性而產(chǎn)生了一些不必要的麻煩。

2.3 缺乏實(shí)時(shí)控制

通過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程所反映的資金流動(dòng)信息通常都是滯后的，信息的不及時(shí)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的相互分離，另外，在業(yè)務(wù)發(fā)生以后，不能及時(shí)地采集會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，信息加工的滯后又導(dǎo)致加工出來的信息缺乏使用性。收集到的會(huì)計(jì)信息必須進(jìn)行各項(xiàng)深加工，不能及時(shí)地提供給信息使用者，使傳遞的信息也缺乏使用性，已經(jīng)發(fā)生了很大變化的一些財(cái)務(wù)信息可能還會(huì)起到給決策帶來誤導(dǎo)的負(fù)面作用。

2.4 核算子系統(tǒng)缺少連貫性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程實(shí)行順序化的業(yè)務(wù)流程下的勞動(dòng)分工，它是手工賬務(wù)系統(tǒng)的一種，財(cái)務(wù)工作者在該種流程中按照各自的分工，沿著層層向上的順序進(jìn)行工作。雖然會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)在半手工賬務(wù)系統(tǒng)階段有了一個(gè)開始，但只是對(duì)手工會(huì)計(jì)流程簡(jiǎn)單模仿和照搬，在現(xiàn)代信息技術(shù)下建立的?S多獨(dú)立的子系統(tǒng)之間是互相割裂、彼此分離的，所以根本無法實(shí)現(xiàn)信息的共享。

3 會(huì)計(jì)信息化形勢(shì)下財(cái)會(huì)流程的優(yōu)化辦法

3.1 加快財(cái)會(huì)信息化的數(shù)據(jù)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的資源共享，它是通過將原始數(shù)據(jù)加工成標(biāo)準(zhǔn)編碼的源數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)的，憑證、賬簿和報(bào)表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)都是根據(jù)會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)置的。按照會(huì)計(jì)核算軟件基本功能模塊，對(duì)數(shù)據(jù)的輸入、處理和信息的輸出進(jìn)行正確的處理，從而使會(huì)計(jì)記錄的電子化、無紙化和標(biāo)準(zhǔn)化得到逐步實(shí)現(xiàn)。

3.2 優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程

企業(yè)的財(cái)會(huì)流程制定除了在編制記賬憑證環(huán)節(jié)外，還應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，這樣能夠讓財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息在一個(gè)良性高效的環(huán)境下進(jìn)行互相傳遞和共享，這樣不僅能夠減少數(shù)據(jù)量的重復(fù)工作，還能在會(huì)計(jì)信息流程下充分為財(cái)會(huì)工作創(chuàng)造有利條件，讓經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在發(fā)生過程中就從業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)庫中傳輸?shù)截?cái)會(huì)部門的數(shù)據(jù)庫中，通過一系列的業(yè)務(wù)流程來自動(dòng)形成記賬憑證，把原始資料保存在財(cái)會(huì)的系統(tǒng)中，如果財(cái)務(wù)部門需要進(jìn)行表格的核對(duì)時(shí)，就可以直接從自己已經(jīng)轉(zhuǎn)化過的數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)即可。

3.3 打破順序化的業(yè)務(wù)流程

事件驅(qū)動(dòng)是指當(dāng)某一特定的事件的代碼進(jìn)入工作程序時(shí)指令才開始執(zhí)行。信息使用者所需要的信息在事件驅(qū)動(dòng)的方式下，能夠按照使用動(dòng)機(jī)的不同劃分為若干種不同的事件，同時(shí)每一種事件都設(shè)計(jì)了相應(yīng)的過程程序模型。如果決策者在進(jìn)行決策時(shí)需要某種信息的提供，優(yōu)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程則會(huì)根據(jù)不同事件驅(qū)動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的處理程序，從而得到相應(yīng)的信息。應(yīng)用動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)模型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，借助動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)IT模型構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化流程，它能夠自動(dòng)將業(yè)務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)化為記賬憑證，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的一致性和可靠性得到了保證。

3.4 實(shí)施實(shí)時(shí)控制策略

為了更好地實(shí)施實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)控制策略，要采取相應(yīng)的措施，將支持會(huì)計(jì)控制的各項(xiàng)控制準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)嵌入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中去。財(cái)會(huì)人員在初始設(shè)置時(shí)將支持會(huì)計(jì)控制的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)嵌入相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，事件接受器當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生就能將事件信息接收到，根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的控制標(biāo)準(zhǔn)，控制器會(huì)自動(dòng)判斷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否合法以及合格，從而能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)控制。除此之外，還可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程安排財(cái)會(huì)人員，充分發(fā)揮實(shí)時(shí)控制的作用，在該過程中，在管理軟件提供的信息的輔助下，財(cái)會(huì)人員判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性合規(guī)性，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)過程的實(shí)時(shí)控制，從而為抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。

第2篇：財(cái)會(huì)流程范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化 財(cái)務(wù) 流程 優(yōu)化

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的定位

根據(jù)達(dá)文波特關(guān)于流程的定義，其有兩個(gè)重要特征：一是面向顧客，包括組織內(nèi)部和組織外部的顧客；二是跨越職能部門、分支機(jī)構(gòu)或子單位的既有界限。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際流程通?？梢苑譃槿箢悾簶I(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成一系列業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)生了大量的業(yè)務(wù)信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程獲取這些信息，經(jīng)過加工后，將信息提供給管理流程；管理流程利用會(huì)計(jì)流程提供的信息進(jìn)行管理活動(dòng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的設(shè)計(jì)思想、數(shù)據(jù)采集效率、加工的正確性和有效性，直接影響到企業(yè)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷分析

第一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的理論基礎(chǔ)落后。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是建立在勞動(dòng)分工論下的一種順序化業(yè)務(wù)流程，必須嚴(yán)格按照“填制憑證-登記賬簿-編制報(bào)表”的順序、按照從金塔底端-層層向上的順序進(jìn)行，不可跳躍，使各個(gè)核算子系統(tǒng)之間彼此分割，缺乏會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性、一致性和系統(tǒng)性，各核算模塊成為彼此獨(dú)立的“孤島”。

第二，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程無法準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。當(dāng)某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)只將反映該經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一小部分信息作為會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反映，不能準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的一致性、相關(guān)性和有用性。

第三，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程不支持實(shí)時(shí)控制。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程所反映的資金流信息往往滯后于物流信息，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)通常在業(yè)務(wù)發(fā)生后而不是實(shí)時(shí)采集，信息的加工是將滯后采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行排序、過賬、匯總和對(duì)賬，財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)過若干后臺(tái)加工才能提交到使用者手中而非直接可用。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化的核心理念――企業(yè)流程再造（BPR）

流程再造是企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理到信息化管理變革中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其主要包括以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

第一，流程分析與診斷。在進(jìn)行流程重組之前，需要對(duì)原有的工作方式進(jìn)行分析和診斷，以確定重組的范圍、深度和方式。流程分析與診斷是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行描述，分析其中存在的問題，并進(jìn)而做出診斷。

第二，流程的再設(shè)計(jì)。在流程分析與診斷的基礎(chǔ)上，需要重新設(shè)計(jì)或改進(jìn)現(xiàn)有的流程，使其趨于合理化。流程再設(shè)計(jì)不是照搬手工流程，而是應(yīng)該將信息技術(shù)、先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理方式融入流程設(shè)計(jì)，盡可能體現(xiàn)信息集成，支持實(shí)時(shí)控制和快速響應(yīng)。

第三，流程重組的實(shí)施。這一階段是將重新設(shè)計(jì)的流程真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去。這是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的過程，涉及組織的調(diào)整、人員權(quán)力和地位的改變、集成信息系統(tǒng)的建立等方方面面。流程重組的成功實(shí)施會(huì)帶來業(yè)績(jī)的巨大進(jìn)步，但若實(shí)施不當(dāng)，也會(huì)給企業(yè)帶來極大危害。

四、基于會(huì)計(jì)信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化

第一，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建立、應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息的完整統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程應(yīng)能將原始數(shù)據(jù)加工成標(biāo)準(zhǔn)編碼的源數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。根據(jù)會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置憑證、賬簿和報(bào)表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，按照會(huì)計(jì)核算軟件基本功能模塊正確地進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入、處理和信息的輸出，逐步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)記錄的電子化、無紙化和標(biāo)準(zhǔn)化。

第二，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程，消除不增值環(huán)節(jié)，構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程。應(yīng)用流程再造，消除編制記賬憑證等非增值環(huán)節(jié)，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的信息實(shí)時(shí)傳遞和共享，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)處理。在優(yōu)化了的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程下，當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，業(yè)務(wù)部門將經(jīng)過確認(rèn)的單據(jù)保存在業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)庫中，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化IT模型將業(yè)務(wù)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)化為記賬憑證，并保存在記賬憑證數(shù)據(jù)文件中；但企業(yè)需要生成相應(yīng)報(bào)表時(shí)，通過報(bào)表生成系統(tǒng)從共享數(shù)據(jù)庫文件中實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成報(bào)表。

第三，打破順序化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施“事件驅(qū)動(dòng)”?！笆录?qū)動(dòng)”是一種計(jì)算機(jī)術(shù)語，是指當(dāng)某一特定事件要求代碼進(jìn)入工作時(shí)程序指令開始執(zhí)行。在事件驅(qū)動(dòng)的方式下，可以把信息使用者所需要的信息按使用動(dòng)機(jī)不同劃分為若干種事件，為每一種事件設(shè)計(jì)相應(yīng)的“過程程序”模型，當(dāng)決策者需要某種信息時(shí)，根據(jù)不同事件驅(qū)動(dòng)相應(yīng)“過程”處理程序，從而得到相應(yīng)的信息。

第3篇：財(cái)會(huì)流程范文

《商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)》課程是會(huì)計(jì)專業(yè)的主要專業(yè)課程，它是在學(xué)完《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等課程后開設(shè)的會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)的特色課程。通過教師課堂講授、模擬練習(xí)、實(shí)訓(xùn)操作等方法，使學(xué)生能夠掌握批發(fā)、零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本程序、基本方法和基本技能。培養(yǎng)學(xué)生熟練運(yùn)用商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行賬務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，具備一定的商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)核算的操作水平。

一、商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程教學(xué)過程中存在的問題

1、商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程教學(xué)理念比較落后。商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程的教學(xué)具有著較強(qiáng)的實(shí)踐操作性，然而大多數(shù)教師還是按照自已所接受的學(xué)科式教育模式來進(jìn)行課程的教學(xué)，導(dǎo)致在課堂教學(xué)上重理論輕實(shí)踐的現(xiàn)象非常明顯。而且很多教師的教學(xué)理念較為落后，教學(xué)過程中不能將專業(yè)教育的特點(diǎn)體現(xiàn)出來，在教學(xué)過程中還是以教師為中心，學(xué)習(xí)的主體地位在學(xué)生中得不到有效的體現(xiàn)。

2.商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程的實(shí)踐課時(shí)所占教學(xué)比例較低，考核方法不合理。高職院校在專業(yè)課程的實(shí)踐教學(xué)方面，培養(yǎng)出來的學(xué)生動(dòng)手能力不強(qiáng)。在會(huì)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)方案中，課程的理論教學(xué)所占比例達(dá)總學(xué)時(shí)的2/3以上，課程的實(shí)踐教學(xué)比例較低。這種現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了我國創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。實(shí)踐操作課時(shí)的比重偏少，是導(dǎo)致學(xué)生動(dòng)手能力不強(qiáng)的主要原因。商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程的考核，主要是采用閉卷考試的形式，考核內(nèi)容主要是對(duì)書本知識(shí)的考試，試卷的形成主觀性太強(qiáng)，起不到考試的客觀檢驗(yàn)效果。這種考核方法，沒有全面反映教師的教學(xué)效果和學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。

3、商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程的專職教師實(shí)踐教學(xué)能力較差。高職院校的會(huì)計(jì)專業(yè)課程的教師大多都是大學(xué)本科生，畢業(yè)后直接走進(jìn)課堂，嚴(yán)重缺乏實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在教學(xué)崗位上，教學(xué)任務(wù)非常繁重，有的教師一周要完成20節(jié)左右的教學(xué)任務(wù)，教師平常工作繁忙，根本沒有時(shí)間參加社會(huì)實(shí)踐。學(xué)校也沒有把教師參加社會(huì)實(shí)踐納入時(shí)間表，很多教師的教學(xué)都是在理論層面。因而在模擬實(shí)踐教學(xué)過程中，教師也只能靠自己的理解和想象，來進(jìn)行實(shí)踐課程指導(dǎo)，學(xué)生也只有把實(shí)踐課當(dāng)成一次作業(yè)來完成。

二、商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程教學(xué)改革的幾點(diǎn)思路

1、商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程的設(shè)計(jì)應(yīng)改變教學(xué)觀念、重視實(shí)踐教學(xué)。專業(yè)課程教師要改變教學(xué)觀念，要拋開傳統(tǒng)的以教師為主體的灌輸式教學(xué)方法，要以教師榻萄е韉跡學(xué)生為教學(xué)主體的學(xué)習(xí)理念，以課程教學(xué)任務(wù)為導(dǎo)向的教學(xué)方法，使學(xué)生在學(xué)中做、做中學(xué)，注重學(xué)生學(xué)習(xí)方法、社會(huì)能力、專業(yè)操作能力的培養(yǎng)，讓學(xué)生在實(shí)踐練習(xí)中理解、掌握重要的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐操作技巧，使學(xué)生的專業(yè)技能技巧能力有一個(gè)大的發(fā)展空間。

2、商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程應(yīng)采用理論考試和實(shí)踐操作相結(jié)合的考核方法。商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程進(jìn)行考核時(shí)，要采用理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合的方法，理論知識(shí)方面學(xué)生直接在試卷上考試，而實(shí)踐操作方面則需要學(xué)生在實(shí)訓(xùn)室填制會(huì)計(jì)憑證、登記明細(xì)賬和總賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。采用這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的考核方法，引導(dǎo)師生在課堂教學(xué)中理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)思路，重視實(shí)踐操作技能的教學(xué)，促進(jìn)教與學(xué)的良性循環(huán)。

3、商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程的教學(xué)要進(jìn)一步提升教師的實(shí)踐能力。實(shí)踐教學(xué)是高職院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。只有正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)的不足，通過對(duì)實(shí)踐教學(xué)的進(jìn)一步改革和探索，創(chuàng)新商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)模式，才能實(shí)現(xiàn)高職院校培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)，學(xué)生也能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟。商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)是商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程的兩個(gè)重要支柱，因此，在課程體系改革和教學(xué)實(shí)踐中要注意理論聯(lián)糸實(shí)際，進(jìn)一步探索理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的結(jié)合點(diǎn)，構(gòu)建與協(xié)調(diào)商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新性的教學(xué)模式，注重培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)的理論和方法解決實(shí)踐問題的能力，保證學(xué)生的實(shí)踐操作技能。

三、商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程教學(xué)改革的進(jìn)一步探索

1、要進(jìn)一步提升商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程的教學(xué)質(zhì)量。通過商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程的教學(xué)，要在理論知識(shí)、實(shí)踐教學(xué)方面提升學(xué)生的全面素質(zhì)，為學(xué)生更好的走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在課程教學(xué)中即要做好理論教學(xué)，又要加強(qiáng)提高學(xué)生的實(shí)踐能力，把理論與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，做到學(xué)以致用，提升學(xué)生各方面素質(zhì)，提升課程的教學(xué)質(zhì)量。

2、商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程教學(xué)要加強(qiáng)學(xué)生校外實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力，最好的途徑是讓學(xué)生到企業(yè)中去實(shí)習(xí)和鍛練，讓學(xué)生參與從做賬到報(bào)稅一整套完整的會(huì)計(jì)工作程序。課程實(shí)踐教學(xué)的開展，是強(qiáng)化實(shí)踐操作的一種最基本、最重要的形式。通過會(huì)計(jì)實(shí)踐操作，將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，既鞏固了課程的理論知識(shí)，又鍛煉和提高了學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，同時(shí)又極大地調(diào)動(dòng)學(xué)生對(duì)課程學(xué)習(xí)的興趣和積極性。

3、商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程的教學(xué)要有利于應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。高職院校主要是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，學(xué)生畢業(yè)后，能很快地適應(yīng)自已的工作崗位，從崗位培養(yǎng)目標(biāo)來說，就是要培養(yǎng)應(yīng)用型人才，做到理論與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，要加大實(shí)踐教學(xué)的力度，培養(yǎng)有創(chuàng)新的復(fù)合型應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才。

總之，商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)是一門技術(shù)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的課程。要教好該課程不僅需要扎實(shí)的理論知識(shí)，更需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以，商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程的教學(xué)改革任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海波，商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)，立信會(huì)計(jì)出版社，2010年

[2]趙同剪，商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)，中國人民大學(xué)出版社，2011年

第4篇：財(cái)會(huì)流程范文

一、會(huì)計(jì)信息化時(shí)代高?？?jī)效財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的界定

一直以來，關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究一直沒有定論。在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)研究中，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)逐步趨向于“企業(yè)價(jià)值最大化”，將企業(yè)資金使用的效用化即資本提供人所獲得投入資本回報(bào)的最大化作為可衡量的目標(biāo)。而高校由于“所有者缺位”這一本質(zhì)區(qū)別于企業(yè)的特性使得對(duì)于高校財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立長(zhǎng)期處于模糊缺位的狀態(tài)，僅將“不以盈利為目標(biāo)，精確預(yù)算，收支相抵”作為高校財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則。但隨著高校教育改革的不斷深入，高校辦學(xué)自的進(jìn)一步擴(kuò)大，高校得到了快速發(fā)展，高校辦學(xué)模式逐步呈現(xiàn)出靈活性、多樣化的特征，教育經(jīng)費(fèi)投入不足與辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大之間的矛盾日益凸顯，高校在滿足社會(huì)效益的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也成為制約其生存和發(fā)展的關(guān)鍵性指標(biāo)，高校的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由“預(yù)算―支出”向“預(yù)算―支出―業(yè)績(jī)考核”的組織價(jià)值最大化轉(zhuǎn)化為大勢(shì)所趨。

從理論探究的角度，高校的財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)的組織價(jià)值最大化將主要體現(xiàn)在高校全面預(yù)算管理體系下，各項(xiàng)資金的預(yù)算、下?lián)?、?zhí)行和監(jiān)督過程中，目標(biāo)的量化由“決策有用”逐步取代單一的“財(cái)務(wù)信息匯報(bào)”功能，更多地體現(xiàn)出資源配置的功能。通過資金的有效配置帶動(dòng)學(xué)校有限的教育資源的高效配置，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高校各個(gè)利益相關(guān)者的利益最大化。同時(shí)，由于高校是“非贏利單位”，高校財(cái)務(wù)“績(jī)效”主要體現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否準(zhǔn)確合理，能否體現(xiàn)出高校戰(zhàn)略發(fā)展的方向，是否依據(jù)做出有效決策等?；谝陨戏治?，高?？?jī)效預(yù)算的會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是準(zhǔn)確預(yù)算、適當(dāng)控制，將考核納入到預(yù)算管理體系中，真正實(shí)現(xiàn)“預(yù)算支出，計(jì)劃支出、計(jì)劃考核”績(jī)效財(cái)務(wù)管理體系。

二、會(huì)計(jì)信息化下高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理的業(yè)務(wù)模型

根據(jù)會(huì)計(jì)信息化下高校績(jī)效財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，高校財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)以預(yù)算管理為核心。我國高校目前的預(yù)算體制是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理或分集管理。無論是集中管理還是分級(jí)管理，大都未將各級(jí)管理的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)納入到財(cái)務(wù)管理指標(biāo)中去，還單純停留在利用財(cái)務(wù)數(shù)字考核財(cái)務(wù)數(shù)字的業(yè)務(wù)模式中。如上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門僅將高校財(cái)務(wù)的預(yù)決算指標(biāo)的一致性，控制各種經(jīng)費(fèi)（如專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)）的預(yù)算內(nèi)外資金的支出比例作為高校財(cái)務(wù)工作的考核指標(biāo)，預(yù)決算指標(biāo)數(shù)字越趨同，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用總額在要求范圍之內(nèi)，則完成了工作要求。高校財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)更多的停留在數(shù)字上，沒有實(shí)際的非財(cái)務(wù)指標(biāo)做支撐，這必然使得考核虛設(shè)，導(dǎo)致找票報(bào)賬套取現(xiàn)金，有預(yù)算之名卻無預(yù)算之實(shí)的不良現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。

為了契合會(huì)計(jì)信息化下新的財(cái)務(wù)目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)的決策有用化和組織效用最大化。由于涉及非財(cái)務(wù)的考核指標(biāo)，這就需要在校內(nèi)各個(gè)部門間形成即時(shí)信息互動(dòng)，將原有的預(yù)算管理體系進(jìn)行績(jī)效性擴(kuò)展，全面采用會(huì)計(jì)信息化工具。

由圖1所示，高校財(cái)務(wù)的績(jī)效管理模型將績(jī)效考核模塊納入整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中，突出了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合考核的作用，將資金使用的績(jī)效性提到了重要的位置，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大了各二級(jí)單位在資金使用上的全局觀念，可以提升二級(jí)單位的工作能效性，對(duì)資金的使用效率進(jìn)行控制。在下個(gè)年度開始前，高校內(nèi)的各二級(jí)單位將未來學(xué)科建設(shè)、人才引進(jìn)、開展各項(xiàng)活動(dòng)需要的資金使用預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃交財(cái)務(wù)處匯總，人員經(jīng)費(fèi)由人事部門核定后統(tǒng)交學(xué)校最高決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行總盤決策后編制學(xué)?？傮w的預(yù)算方案，按照經(jīng)費(fèi)的使用性質(zhì)依次分為人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、學(xué)生經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并按照各經(jīng)費(fèi)的使用方案分次分別劃撥入主管經(jīng)費(fèi)使用的各二級(jí)單位項(xiàng)目，預(yù)算年度開始后，各二級(jí)單位按照批復(fù)計(jì)劃進(jìn)行使用，使用情況將進(jìn)行月度或季度匯總分析，分析數(shù)據(jù)進(jìn)入績(jī)效考核模塊，按照不同單位的績(jī)效實(shí)施情況，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，年終總結(jié)后作為下一年度的預(yù)算編制的參考，提交學(xué)校最高決策部門，還可作為年終考核的財(cái)務(wù)依據(jù)。這一績(jī)效流程模型的存在依據(jù)為信息化的系統(tǒng)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目間、不同資金性質(zhì)間的適時(shí)控制，如圖2所示。

學(xué)校最高決策部門確定總的預(yù)算劃撥方案后，按照高校的經(jīng)費(fèi)管理辦法和部門設(shè)置的管理權(quán)限分配至不同部門的不同項(xiàng)目中，由學(xué)校所有單位根據(jù)開展活動(dòng)的性質(zhì)和要求在不同的項(xiàng)目中進(jìn)行支出，支出資金的性質(zhì)比例與預(yù)算的實(shí)施計(jì)劃相契合，支出結(jié)果進(jìn)入考核體系至年末與各二級(jí)單位的非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合后作為綜合考核指標(biāo)，綜合考核結(jié)果作為下年度預(yù)算分配的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效化的目標(biāo)。上述各個(gè)模塊間通過系統(tǒng)勾稽關(guān)系結(jié)合在一起，并通過信息化的工具實(shí)現(xiàn)適時(shí)的監(jiān)控，各模塊數(shù)據(jù)隨績(jī)效的考核變化適時(shí)變化。

三、會(huì)計(jì)信息化下高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理的信息化實(shí)施流程

會(huì)計(jì)信息化背景下的高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理流程應(yīng)按照全面預(yù)算管理“預(yù)算編制、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整與反饋及預(yù)算考核”為實(shí)施流程。具體如圖3所示。

由圖3可知，在年度預(yù)算開始之前，二級(jí)單位根據(jù)下年度的各項(xiàng)工作的安排向財(cái)務(wù)部門提交各項(xiàng)預(yù)算，由財(cái)務(wù)部門匯總后交學(xué)校最高決策機(jī)構(gòu)根據(jù)學(xué)校整體的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的調(diào)整和決策后交財(cái)務(wù)部門按照人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、學(xué)校經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)類別編制校級(jí)預(yù)算并依次劃撥。劃撥的方法可采取一次性劃撥也可財(cái)務(wù)分次劃撥的方法，劃撥后進(jìn)入核算模塊，各經(jīng)費(fèi)使用單位根據(jù)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的使用，財(cái)務(wù)部門根據(jù)各單位的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算控制，必要時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，年終時(shí)將各單位資金執(zhí)行情況的報(bào)告結(jié)合各單位的非財(cái)務(wù)指標(biāo)提交學(xué)校最高決策機(jī)構(gòu)，進(jìn)行綜合績(jī)效考核作為下年度預(yù)算各部門預(yù)算審議的基礎(chǔ)資料，依次循環(huán)。其信息化的實(shí)現(xiàn)模塊如圖4所示。

由圖4可知，高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理平臺(tái)仍將遵循“收支相抵”的預(yù)算管理辦法和管理模式，財(cái)務(wù)管理平臺(tái)包括收入管理模塊、計(jì)劃管理模塊、部門預(yù)算模塊、校內(nèi)預(yù)算模塊、校內(nèi)核算模塊，部門決算與校內(nèi)考核模塊七個(gè)部分。各個(gè)模塊都集成了錄入、審核、報(bào)表輸出等基本功能。具體來說，

收入管理模塊由收入中心進(jìn)行錄入、審核并提交報(bào)表；計(jì)劃管理模塊由各二級(jí)單位輸入下一年度的執(zhí)行計(jì)劃，由人事部門導(dǎo)入在職和離退休人員信息，由國資處輸入資產(chǎn)信息。計(jì)劃管理模塊由財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理中心進(jìn)行匯總審核，并賦予修改權(quán)限，待將匯總表格交由校級(jí)決策部門決策后進(jìn)行調(diào)整和修改。

收入管理模塊和計(jì)劃管理模塊的報(bào)表輸出功能為預(yù)算中心編制省級(jí)部門預(yù)算提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)合往年不同經(jīng)費(fèi)類別使用的具體情況，進(jìn)入部門預(yù)算模塊進(jìn)行部門預(yù)算數(shù)據(jù)的編制和錄入，并可進(jìn)行報(bào)表輸出。由于省級(jí)部門預(yù)算編制系統(tǒng)由省級(jí)部門選擇，此模塊為高校備份模塊，為省級(jí)預(yù)算年中調(diào)整做信息化輔助工作。

部門預(yù)算確定以后，根據(jù)部門預(yù)算的收支情況，由財(cái)務(wù)部門的預(yù)算中心進(jìn)行校內(nèi)預(yù)算的編制和錄入工作。校內(nèi)預(yù)算模塊涵蓋了計(jì)劃管理模塊，可以直接通過計(jì)劃管理模塊生成數(shù)據(jù)，不同實(shí)施計(jì)劃不同類別經(jīng)費(fèi)的總額直接進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目下的子科目中，預(yù)算中心可根據(jù)輸出報(bào)表進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理即預(yù)算劃撥。

預(yù)算劃撥工作結(jié)束以后，隨著高校各項(xiàng)事務(wù)的開展，校內(nèi)二級(jí)單位可在計(jì)劃指引下通過報(bào)賬核算模塊進(jìn)行資金的開支，若出現(xiàn)未預(yù)計(jì)資金使用情況，可向預(yù)算中心提出申請(qǐng)，經(jīng)校決策部門決策后由預(yù)算中心在校內(nèi)預(yù)算模塊內(nèi)進(jìn)行調(diào)整后支出。每月或每季度軋賬后預(yù)算中心可通過模塊進(jìn)行報(bào)表的輸出，即為預(yù)算執(zhí)行情況的分析進(jìn)入考核模塊控制，控制的方式主要有分期劃撥、調(diào)增調(diào)減經(jīng)費(fèi)等。

年終，經(jīng)費(fèi)核算模塊可直接生成報(bào)表，根據(jù)報(bào)表內(nèi)容預(yù)算中心編制決算報(bào)表上報(bào)，各單位各項(xiàng)目的使用情況將作為財(cái)務(wù)考核指標(biāo)進(jìn)入綜合績(jī)效考核體系，由校決策部門對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為下一年度的經(jīng)費(fèi)控制的依據(jù)。

四、結(jié)論

綜上所述，要滿足會(huì)計(jì)信息化背景下對(duì)高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理的要求，就要從高?？?jī)效財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重塑入手，重建高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模塊，通過立足于數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)挖掘和子系統(tǒng)重疊的會(huì)計(jì)信息化工具高校財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)重塑高校財(cái)務(wù)管理的流程和機(jī)制，進(jìn)一步將學(xué)校內(nèi)的各個(gè)部門有機(jī)的結(jié)合在一起，做到數(shù)出有因，數(shù)出一門，大幅提升高校財(cái)務(wù)管理水平，為學(xué)校的健康有序發(fā)展提供保障。

第5篇：財(cái)會(huì)流程范文

一、我國高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

目前，我國高校的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是基于局域網(wǎng)或校園網(wǎng)、以會(huì)計(jì)科目為分類準(zhǔn)則的總分類賬式結(jié)構(gòu)且只關(guān)注與貨幣有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)，是一種高于手工信息流程的業(yè)務(wù)流程，主要包括業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)流程和管理流程。業(yè)務(wù)流程是指高校為了實(shí)現(xiàn)諸如為社會(huì)培養(yǎng)更多各行各業(yè)優(yōu)秀人才、研發(fā)新技術(shù)以便更好地為社會(huì)大眾服務(wù)等目標(biāo)而實(shí)施的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)。涉及到的具體流程包括獲取并支付各學(xué)科發(fā)展所需要的資源，并對(duì)資源進(jìn)行管理與維護(hù)；將投入的資源以學(xué)生就業(yè)率、人才轉(zhuǎn)換率、資產(chǎn)轉(zhuǎn)換率以及科研成果轉(zhuǎn)換率等產(chǎn)出形式進(jìn)行轉(zhuǎn)換。會(huì)計(jì)流程是指以高校既定的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，采用信息技術(shù)手段對(duì)高校各部門的信息進(jìn)行收集、加工與處理、存儲(chǔ)等的一系列流程。其中對(duì)各部門信息數(shù)據(jù)的收集流程是最基礎(chǔ)的流程，主要包括各部門的資產(chǎn)數(shù)、教職工總?cè)藬?shù)、教職工職稱分類、教學(xué)科研收入與支出、教學(xué)科研成果產(chǎn)出、科研經(jīng)費(fèi)、各專業(yè)學(xué)生人數(shù)及學(xué)費(fèi)、畢業(yè)生畢業(yè)人數(shù)及就業(yè)率、應(yīng)收賬款等，為后續(xù)的信息加工與處理、存儲(chǔ)奠定基礎(chǔ)。信息加工與處理、存儲(chǔ)流程是財(cái)務(wù)部門對(duì)收集的信息進(jìn)行相應(yīng)的編碼、分類、計(jì)算、分析后進(jìn)行存儲(chǔ)的過程，存儲(chǔ)后的信息可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的傳遞與查詢。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是信息輸出，以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式提交給上級(jí)部門。因該環(huán)節(jié)直接反映出高校各部門已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的業(yè)務(wù)，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的管理流程產(chǎn)生重要影響。管理流程是高校領(lǐng)導(dǎo)層在業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)流程的基礎(chǔ)上，對(duì)學(xué)校整體活動(dòng)實(shí)施規(guī)劃和統(tǒng)籌管理的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，具體包括決策、預(yù)算、控制和評(píng)價(jià)流程。高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)流程和管理流程三者相互依賴、相互影響，共同為高校實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

二、我國高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的局限性

目前我國高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在的問題主要包括以下幾方面：

（一）未實(shí)現(xiàn)信息共享。目前大部分高校的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)都是以手工與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的模式來處理相關(guān)業(yè)務(wù)，只解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算功能，還無法與學(xué)校內(nèi)部其他部門的信息系統(tǒng)如學(xué)籍管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、科研及課題管理系統(tǒng)、學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)信息共享，造成了信息資源的巨大浪費(fèi)。

（二）速度慢，效率低。所有業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員需持紙質(zhì)介質(zhì)到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)，花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，常常引起報(bào)銷教職工的怨言。

（三）無法有效反映非貨幣信息。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只采集和儲(chǔ)存了業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的一個(gè)子集：日期、賬戶和金額，而對(duì)于諸如學(xué)生素質(zhì)、執(zhí)行情況、科研情況、技術(shù)創(chuàng)新能力、教師教學(xué)能力等非貨幣信息無法進(jìn)行采集和存儲(chǔ)，一定程度上對(duì)高校決策層及政府相關(guān)部門進(jìn)行決策分析帶來阻礙，客觀上造成了會(huì)計(jì)信息游離于管理范圍之外。

（四）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只反映了高校的內(nèi)部信息，無法呈現(xiàn)與高校發(fā)展相關(guān)的外部信息。各大高校之間的關(guān)系為競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，高校只有了解其他相關(guān)高校的發(fā)展情況，才能科學(xué)、客觀、有效地制定本校的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變化的教育需求。而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只能反映本校內(nèi)部的相關(guān)信息，對(duì)于組織之外的信息獲取不足，制約了學(xué)校的發(fā)展。

（五）管理需求被忽視。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中，會(huì)計(jì)的主要職能是反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性和合法性，而輕視了它的管理性。隨著學(xué)生培養(yǎng)要面向社會(huì)、面向市場(chǎng)，需計(jì)算培養(yǎng)成本，以及高校之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，會(huì)計(jì)的管理性顯得越發(fā)重要。然而目前高校領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)學(xué)校整體發(fā)展情況做出決策、預(yù)算、控制與評(píng)價(jià)時(shí)，只能通過財(cái)務(wù)報(bào)表獲取信息，領(lǐng)導(dǎo)層需要的其他信息很難從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中獲取，直接導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)學(xué)校整體的預(yù)算、決策出現(xiàn)偏差，不利于高校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)如果不能科學(xué)、高效地生產(chǎn)出高校領(lǐng)導(dǎo)層決策所需要的信息，會(huì)計(jì)信息就很可能出現(xiàn)失真現(xiàn)象。因此，必須對(duì)高校傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程進(jìn)行再造。

三、集成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)下我國高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)流程再造分析

高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)流程再造是對(duì)高校的業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)流程和管理流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，針對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者的需求以及對(duì)高校績(jī)效產(chǎn)生重大影響的事務(wù)，在會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)觀念、會(huì)計(jì)流程等方面進(jìn)行全面、深入的流程設(shè)計(jì)與改造，使得會(huì)計(jì)信息能夠客觀實(shí)時(shí)地反映高校的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使高校獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的顯著改善，最大限度地適應(yīng)以“競(jìng)爭(zhēng)、變化、創(chuàng)新”為特征的現(xiàn)代高校創(chuàng)新發(fā)展模式。在對(duì)高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)流程進(jìn)行再造前，有必要對(duì)流程再造的實(shí)施原則、期望達(dá)成的目標(biāo)及現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、診斷，以使流程再造更具科學(xué)性和實(shí)用性。

（一）明確會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)重構(gòu)――集成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo)。收集、存儲(chǔ)和處理高校業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，用于生產(chǎn)決策者需要的價(jià)值信息和相關(guān)的非價(jià)值信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)信息的共享和透明，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地獲取相應(yīng)的有用信息，為財(cái)務(wù)管控提供信息和系統(tǒng)的基礎(chǔ)支撐，這是構(gòu)建集成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo)。高校實(shí)施會(huì)計(jì)流程再造的具體目標(biāo)如下：（1）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面集成。高校校園網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)，使得大型事件數(shù)據(jù)庫的建立成為可能。會(huì)計(jì)流程再造的目標(biāo)應(yīng)該將高校的業(yè)務(wù)和與之相對(duì)應(yīng)的信息過程進(jìn)行全面集成和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)不同部門、總校與分校以及學(xué)校內(nèi)部與學(xué)校外部之間的信息集成。各部門可以將本部門的相關(guān)業(yè)務(wù)信息存儲(chǔ)到高校信息系統(tǒng)中，然后運(yùn)用相關(guān)規(guī)則對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工和報(bào)告，即將反映高校各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程及業(yè)務(wù)活動(dòng)各項(xiàng)特征的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完整、真實(shí)地記錄在學(xué)校信息系統(tǒng)的事件數(shù)據(jù)庫中，會(huì)計(jì)信息依據(jù)一定的程序和規(guī)則成為業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的邏輯輸出。因此，集成的高校網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要保證信息過程與業(yè)務(wù)過程的同步化，至少要保證各部門數(shù)據(jù)收集的實(shí)時(shí)性、數(shù)據(jù)維護(hù)的實(shí)時(shí)性和信息報(bào)告生成的實(shí)時(shí)性，確保集成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與各部門業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同性，使得該系統(tǒng)可以準(zhǔn)確地反映高校信息。（2）建立高效的集中式管理體系，加強(qiáng)對(duì)分校、學(xué)院、部（處）的監(jiān)管，避免出現(xiàn)權(quán)力真空。（3）滿足各類信息用戶的需求。高校內(nèi)部員工與高校外部的信息用戶所需求的信息內(nèi)容不同，因而會(huì)計(jì)流程再造的目標(biāo)不僅僅是提供財(cái)務(wù)報(bào)表，更多的應(yīng)該是為高校內(nèi)部員工以及外部用戶提供多樣化、不同層次的與高校相關(guān)的信息。

（二）對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、分析和診斷。在對(duì)高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)流程進(jìn)行再造時(shí)，必須對(duì)高?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)研，分析存在的問題，進(jìn)而給出診斷。（1）是否存在重復(fù)性勞動(dòng)，冗余的工作環(huán)節(jié)，信息傳遞是否緊湊、及時(shí)。（2）各部門的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)是否留有數(shù)據(jù)接口，為進(jìn)行數(shù)據(jù)共享、消除信息孤島打好基礎(chǔ)。（3）是否存在缺乏監(jiān)管的真空地帶，以消除權(quán)力真空，進(jìn)行有效全面的集中管理。（4）有些會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用是否容易產(chǎn)生歧義，要依據(jù)國家會(huì)計(jì)制度制定統(tǒng)一的硬性規(guī)則，使不同的會(huì)計(jì)人員處理相同的業(yè)務(wù)事件時(shí)可以做出完全相同的會(huì)計(jì)憑證，從而保證新會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)信息輸出的正確性。

（三）我國高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)流程再造分析。

1.建立校園財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。當(dāng)前，我國各高?；緦?shí)現(xiàn)了校園網(wǎng)絡(luò)化，在此基礎(chǔ)上有的高校已經(jīng)或正在對(duì)各部門相對(duì)獨(dú)立的信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，打造校園集成的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。在此絕佳的時(shí)機(jī)下，高校應(yīng)利用自身的先進(jìn)性特點(diǎn)，快速建立自己的集成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)信息的共享和透明，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地獲取相應(yīng)的有用信息，為財(cái)務(wù)管控提供信息和系統(tǒng)的基礎(chǔ)支撐，因此，應(yīng)構(gòu)建高校集成網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下全新的會(huì)計(jì)信息流程。

具體做法為：首先，保留現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中必要的工作單元和環(huán)節(jié)，刪除不必要的工作單元和環(huán)節(jié)，增強(qiáng)計(jì)算機(jī)的信息處理能力。其次，將高校內(nèi)部各個(gè)學(xué)院、部門的信息系統(tǒng)以校園網(wǎng)為集成點(diǎn)，整合為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。第三，對(duì)高校獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)如會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)等進(jìn)行會(huì)計(jì)流程再造，并將其融入全校整體信息系統(tǒng)中。通過系統(tǒng)整合與集成，將高校各部門業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)融為一體，一方面可以確保業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系（通過授權(quán)，可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反查業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)），另一方面可以實(shí)現(xiàn)從各分校、學(xué)院、職能處部的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層面上進(jìn)行管控，做到在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)地查詢各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，查詢相關(guān)報(bào)表，了解各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)情況。

2.建立全校層面的財(cái)務(wù)控制體系。搭建一個(gè)滿足全校未來發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一平臺(tái)，并靈活應(yīng)對(duì)高校組織架構(gòu)的變更。統(tǒng)一全校會(huì)計(jì)科目表、會(huì)計(jì)核算流程、財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和口徑，嚴(yán)格、認(rèn)真編制全校所有層級(jí)的教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算，對(duì)全校涉及貨幣支出的所有業(yè)務(wù)類型，依據(jù)國家的財(cái)經(jīng)制度制訂相應(yīng)的學(xué)校規(guī)章制度，做到每筆支出都有章可循，為全校財(cái)務(wù)管控的實(shí)現(xiàn)提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的系統(tǒng)平臺(tái)。建立起一個(gè)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、高效的高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并能按權(quán)限控制實(shí)現(xiàn)跨部門、跨賬套的多緯度查詢和監(jiān)控。

3.建立高校統(tǒng)一的財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)體系。集成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)環(huán)境下，高校的各個(gè)學(xué)院部門都將成為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中信息的采集端，各部門將與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的信息采集輸入到指定的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)端口，成為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造中數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)的分支部門。因此要建立全校統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器以及事件數(shù)據(jù)庫。對(duì)全校會(huì)計(jì)科目的設(shè)置進(jìn)行一次集中的梳理和規(guī)范，形成新的會(huì)計(jì)科目流程。適當(dāng)增加設(shè)置較為粗泛的科目，精減部分設(shè)置繁冗的明細(xì)科目。

4.實(shí)現(xiàn)高校各部門網(wǎng)上報(bào)銷。目前大部分高校仍采用由各分管部?T領(lǐng)導(dǎo)簽字――財(cái)務(wù)部門人員審核――財(cái)務(wù)主管簽字――財(cái)務(wù)部門人員再審核的傳統(tǒng)報(bào)銷制度。該制度不僅低效（報(bào)銷人員需往返于本部門、財(cái)務(wù)部門多次，財(cái)務(wù)人員需進(jìn)行多項(xiàng)重復(fù)工作――審核、再審核以及手工錄入相關(guān)財(cái)務(wù)信息），而且不利于相關(guān)信息的收集和共享。實(shí)行傳統(tǒng)報(bào)銷業(yè)務(wù)流程再造，即構(gòu)建網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，可以將各部門所有的費(fèi)用支出統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)中，完成數(shù)據(jù)的共享和集成。

舉例說明：高校M學(xué)院的一個(gè)教師A報(bào)銷學(xué)生實(shí)習(xí)費(fèi)7 500元，填寫一張7 500元的實(shí)習(xí)費(fèi)電子報(bào)銷單，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)從人力資源系統(tǒng)（Human resources system，簡(jiǎn)稱HR）提取A教師的基本信息，提交部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，同時(shí)通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（Office Automation System，簡(jiǎn)稱OA）將電子報(bào)銷單發(fā)送到M學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)處，M學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)登陸OA系統(tǒng)，處理A教師的實(shí)習(xí)費(fèi)電子報(bào)銷單，通過數(shù)字證書登陸系統(tǒng)，可以看到該學(xué)院學(xué)生實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)算等項(xiàng)目審核，審核完畢后，如果同意報(bào)銷，進(jìn)行電子簽名，不同意報(bào)銷，則說明理由，網(wǎng)上報(bào)銷處理終止。財(cái)務(wù)人員登陸OA系統(tǒng)，對(duì)經(jīng)層層領(lǐng)導(dǎo)審批的電子單據(jù)以及A教師遞交的其他證明材料進(jìn)行審核，若存在問題，返回A教師處進(jìn)行信息補(bǔ)充，如無誤，進(jìn)行網(wǎng)上支付，生成記賬憑證，自動(dòng)完成記賬。網(wǎng)上報(bào)銷業(yè)務(wù)流程受理完畢。

網(wǎng)上報(bào)銷使得A教師錄入的數(shù)據(jù)同時(shí)被HR系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)所共享，完成了幾個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和規(guī)范，大大節(jié)約了教師、各部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)工作人員的工作時(shí)間，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源、口徑的一致性。

第6篇：財(cái)會(huì)流程范文

在信息化時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)作環(huán)境以及對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求有利明顯的改變，企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)的規(guī)定越來越嚴(yán)格，越來越多的企業(yè)架勢(shì)不斷優(yōu)化財(cái)會(huì)工作流程，以期實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。本文就會(huì)計(jì)信息化下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化進(jìn)行分析，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：

會(huì)計(jì)信息化；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)流程；優(yōu)化措施

在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，各種先進(jìn)的信息化技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)不斷深入企業(yè)當(dāng)中，轉(zhuǎn)變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的管控思想，通過不斷改革與創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，從而促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。信息化是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的重要標(biāo)志，在這一社會(huì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要充分掌握并利用各種信息，在實(shí)際工作中通過不斷分析與重組，引進(jìn)各種先進(jìn)設(shè)備來進(jìn)行流程再造，保障信息的真實(shí)可靠性。

一、財(cái)會(huì)工作流程的定位分析

在實(shí)際工作中，我們需要對(duì)財(cái)會(huì)工作流程進(jìn)行全面分析，分析表明，該流程具有兩大特點(diǎn)，首先是在面對(duì)客戶方面，不僅有企業(yè)組織內(nèi)部的客戶，還擁有企業(yè)組織外部的客戶；其次，財(cái)會(huì)工作流程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了職能機(jī)構(gòu)的界限。企業(yè)在運(yùn)行與發(fā)展過程中，一般可以將財(cái)會(huì)工作分為以下幾個(gè)步驟，首先是業(yè)務(wù)流程，也就是企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生的各種業(yè)務(wù)內(nèi)容；其次是財(cái)會(huì)工作流程，當(dāng)企業(yè)獲取業(yè)務(wù)流程之后，財(cái)會(huì)人員會(huì)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行一定的分析與處理，然后將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)直接傳遞到管理機(jī)構(gòu)；最后是管理流程，這一流程主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息或者數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的管控，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展進(jìn)行一定的規(guī)劃，并在其開展過程中需要對(duì)其管控。在整個(gè)過程中，不管是信息的采集、處理還是對(duì)信息的管控，都對(duì)其企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響。

二、財(cái)會(huì)流程存在的問題

（1）財(cái)會(huì)流程的知識(shí)體系相對(duì)較為落后。過去，企業(yè)管理者設(shè)置知識(shí)體系都是根據(jù)勞動(dòng)分工的思想進(jìn)行的，在進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)的過程中，企業(yè)相關(guān)人員都必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求以及設(shè)計(jì)的步驟實(shí)施，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息在傳遞過程中缺乏時(shí)效性以及綜合性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。（2）財(cái)會(huì)流程不夠精準(zhǔn)，無法真實(shí)反映企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。過去，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，一般都會(huì)采用傳統(tǒng)的知識(shí)體系來對(duì)企業(yè)中的極小部分的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，并不能夠系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)信息內(nèi)容進(jìn)行分析，這就無法真實(shí)反映出企業(yè)的運(yùn)行情況，最終因信息失真而導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，造成較大的影響。（3）財(cái)會(huì)流程不具有時(shí)效性。過去，財(cái)會(huì)人員并不能夠及時(shí)地掌握企業(yè)的資金流，企業(yè)的財(cái)務(wù)以及所發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)并沒有存在較大的聯(lián)系。一般來說，企業(yè)所獲取的會(huì)計(jì)信息并不具備時(shí)效性，都是在進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之后才獲取的，此時(shí)會(huì)計(jì)人員對(duì)工作也就是需要對(duì)這些信息整理，然后擬成相應(yīng)報(bào)告交給信息使用者。

三、財(cái)會(huì)工作流程的優(yōu)化方法

企業(yè)流程再造是財(cái)會(huì)工作流程優(yōu)化的核心內(nèi)容，在目前信息化管控過程中，我們需要做到以下幾步內(nèi)容：（1）對(duì)于財(cái)會(huì)工作流程進(jìn)行全面分析與診斷。一般來說，我們需要對(duì)之前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及采取的措施進(jìn)行分析與診斷，然后再對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行重組并開展，這樣才能夠明確其深度。然后在對(duì)當(dāng)前執(zhí)行的步驟進(jìn)行分析，分析其中存在的不良現(xiàn)象，最終采取行之有效的解決措施。（2）對(duì)財(cái)會(huì)工作流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)。當(dāng)我們對(duì)財(cái)會(huì)工作流程進(jìn)行分析與診斷之后，為了完善其流程，我們必須要對(duì)其進(jìn)行在設(shè)計(jì)，保證其合理性。在設(shè)計(jì)的過程中，我們不能夠照搬其他設(shè)計(jì)方法，而是需要將先進(jìn)的信息化技術(shù)以及思想觀念引入其中，從而保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的開展，保證其時(shí)效性。（3）對(duì)財(cái)會(huì)工作流程重組后實(shí)施。當(dāng)財(cái)會(huì)工作流程設(shè)計(jì)完成之后，我們需要將其應(yīng)用在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題，并通過該流程來獲取更好的成績(jī)。但是如果沒有落實(shí)合理，那么就會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。

四、以信息化為前提的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化

1.從宏觀層面入手

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化過程中，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)化的分析、診斷，明確企業(yè)采取會(huì)計(jì)流程中存在的問題，積極開展有針對(duì)性的優(yōu)化措施，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的分析和診斷報(bào)告，積極改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有采取會(huì)計(jì)流程，確保其能夠與企業(yè)實(shí)際工作需求保持高度一致，進(jìn)而切實(shí)提高企業(yè)的采取會(huì)計(jì)流程的實(shí)用性。

2.從微觀層面入手

具體來講，基于信息化基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在立足自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，加大力度開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工作，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程提出了嚴(yán)格的要求，那么企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整合的過程中，應(yīng)當(dāng)充分衡量信息化的實(shí)際要求，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)資源共享，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的實(shí)用性。那么在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合會(huì)計(jì)軟件的數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)化研究，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)賬簿、各種財(cái)務(wù)憑證以及報(bào)表數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化設(shè)置，在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而切實(shí)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立簡(jiǎn)潔的會(huì)計(jì)核算流程，并確保其具有良好的實(shí)用性。也就是說，在參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的IT模型的基礎(chǔ)上，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算流程的建立，建立高效性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程，實(shí)現(xiàn)多元化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，最大程度上提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，避免原始數(shù)據(jù)的重復(fù)計(jì)算，從而切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程運(yùn)行的可靠性。那么企業(yè)財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)采集工作發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，能夠在資源共享的基礎(chǔ)上，直接對(duì)已經(jīng)審核通過的單據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，一定程度上簡(jiǎn)化了工作流程，并提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)采集后，能夠直接進(jìn)行數(shù)據(jù)加工，系統(tǒng)自動(dòng)將這些加工過的信息轉(zhuǎn)化為記賬憑證，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，可以進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)化生成。由此可知，基于會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化，對(duì)于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方面，都具有重要的作用。在此基礎(chǔ)上，事件驅(qū)動(dòng)程序的建立，能夠確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程在合理把握企業(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，建立規(guī)范化并具有高度適應(yīng)性的過程程序模型，在實(shí)際應(yīng)用過程中，能夠在第一時(shí)間為企業(yè)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率的提升。具體來看，事件驅(qū)動(dòng)程序就是指某一特定事件與特定代碼相對(duì)應(yīng)，在事件執(zhí)行過程中，僅僅通過特定代碼的輸入，便能夠推進(jìn)特定事件的執(zhí)行，從而真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化過程中，應(yīng)當(dāng)積極建立動(dòng)態(tài)化的會(huì)計(jì)平臺(tái)IT模型，對(duì)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性和可靠性，進(jìn)而從整體上推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定高效運(yùn)行。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施高效的控制策略，對(duì)會(huì)計(jì)控制相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范，并納入到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫中，切實(shí)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的實(shí)際效用，從而及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并進(jìn)行準(zhǔn)確的分析判斷，真正做到實(shí)時(shí)控制，從而有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定開展，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化。

作者：付春艷 單位：哈藥集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

1.張瑞軍.E時(shí)代財(cái)務(wù)管理（第三版）.中國人民大學(xué)出版社，2009.

第7篇：財(cái)會(huì)流程范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息 資金 信息管理

1前言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。財(cái)會(huì)工作在加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序.以及為國家宏觀調(diào)控提供重要依據(jù)等方面.都發(fā)揮著無可替代的作用。財(cái)會(huì)信息作為一種資源，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各方來說無疑都是十分重要的。其價(jià)值和作用不容小視。但是財(cái)務(wù)信息本身及其分析方法，在某種程度上具有其局限性，換言之，財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性有其相對(duì)性，即有可能存在失真的情況。

2 財(cái)會(huì)信息失真的原因剖析

（1）在企事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)中，管理者往往將財(cái)務(wù)的三大報(bào)表。即資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表所反映的信息作為唯一的信息渠道。那么就會(huì)造成財(cái)務(wù)信息的失真。

在會(huì)計(jì)報(bào)表反映的僅僅是能夠以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)信息，大量不能以貨幣來計(jì)量的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，諸如企業(yè)的知名度、設(shè)備的先進(jìn)程度、產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)等都難以反映。而這些信息卻往往是從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所必不可少的。

（2）傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)信息以“貨幣計(jì)量”為前提，且不考慮價(jià)格變動(dòng)問題，這樣，在物價(jià)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使財(cái)會(huì)信息失去“客觀性”和“可比性”。造成財(cái)務(wù)信息的失真。

（3）會(huì)計(jì)核算的滯后性也是造成財(cái)務(wù)信息失真的重要原因會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的財(cái)務(wù)信息都是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和內(nèi)容的表述，即事后反映。而報(bào)表分析的目的卻是要關(guān)注未來情況的發(fā)展變化和將要采取的應(yīng)對(duì)措施。從常識(shí)不難理解，新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)畢竟不是過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的簡(jiǎn)單重復(fù)和克隆，因此已有的會(huì)計(jì)信息也就不可能準(zhǔn)確的反映將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況，從而影響人們對(duì)企業(yè)客觀情況的了解和判斷。

（4）財(cái)會(huì)信息管理中的某些人為因素也會(huì)造成財(cái)務(wù)信息的失真。

從主觀上講。受政治和經(jīng)濟(jì)管理體制及經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)或者是會(huì)計(jì)人員自身業(yè)務(wù)水平的影響，使會(huì)計(jì)信息失去了客觀基礎(chǔ)，人為降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。具體來講，主要有以下四個(gè)方面的因素：企業(yè)負(fù)責(zé)人法制觀念淡薄，受利益驅(qū)動(dòng)而造假；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)從業(yè)人員法紀(jì)觀念單?。贺?cái)務(wù)工作缺乏相應(yīng)的制約和監(jiān)督機(jī)制，造成弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重。

（5）監(jiān)督乏力也是導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息失真的重要環(huán)節(jié)。

由于很多單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不夠完善.監(jiān)督檢查力度不夠，失去了對(duì)財(cái)會(huì)人員、單位的財(cái)務(wù)收支等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效監(jiān)督.對(duì)其財(cái)會(huì)合法性、合理性及有效性都無法控制，使違法違規(guī)行為有可乘之機(jī)。從審計(jì)監(jiān)督角度來可看，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督往往出于人情等因素，“水分”很大；外部監(jiān)督審計(jì)力量也明顯不足。這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息的失真。

3 加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息管理的對(duì)策

3.1 提高財(cái)會(huì)信息的透明度

企業(yè)利益相關(guān)者眾多，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)信息透明度的內(nèi)容、頻率、方式的要求各不相同。因此，要提高企業(yè)財(cái)會(huì)信息透明度，就必須重點(diǎn)抓好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理、績(jī)效考核、內(nèi)部控制和企業(yè)財(cái)會(huì)信息化工作。沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息化，就無法了解基層核算單位的實(shí)際狀況，就可能被基層核算單位牽著鼻子走；沒有實(shí)現(xiàn)資金集中，就達(dá)不到控制的目的；沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，集中起來的資金就無法合理地支配；資金集中和預(yù)算管理的實(shí)施過程中，沒有績(jī)效考核，預(yù)算就沒有落腳點(diǎn)，就會(huì)逐漸失去作用。具體措施就是要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督的日?；?。

一是實(shí)時(shí)獲取財(cái)會(huì)信息。企業(yè)總部可以隨時(shí)訪問所有子公司的數(shù)據(jù)服務(wù)器，檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理過程，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確了解所屬子公司財(cái)會(huì)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

二是加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督。由于能夠?qū)崟r(shí)查閱所屬子公司財(cái)會(huì)信息，對(duì)所屬子公司的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)中存在的問題和重大事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督成為可能。

三是加速財(cái)務(wù)集中管理。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建立，打破了時(shí)間、空間限制，實(shí)現(xiàn)了靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，封閉式管理向信息化、規(guī)范化、一體化和透明化轉(zhuǎn)變，從而加速推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的進(jìn)程。

3.2 全面溝通，消除財(cái)會(huì)信息的孤立

在原有管理系統(tǒng)的E1常運(yùn)轉(zhuǎn)中，物流、資金流、信息流是相互分離的。財(cái)會(huì)信息來源于對(duì)物流、資金流的綜合處理，如何來綜合處理全部的驗(yàn)收、領(lǐng)料、銷售。而引進(jìn)ERP系統(tǒng)可以把三者合而為一，實(shí)現(xiàn)信息共享。這種信息共享基礎(chǔ)是全方位的信息溝通。在這種狀態(tài)下對(duì)交易的實(shí)時(shí)監(jiān)控及其信息的實(shí)時(shí)記錄和傳遞，價(jià)值和物資的高度同步流轉(zhuǎn)，從而改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)。從決策制度和預(yù)算規(guī)劃到業(yè)務(wù)審批和授權(quán)執(zhí)行，再至內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的適應(yīng)性和控制性在網(wǎng)絡(luò)化管理理念和技術(shù)環(huán)境下達(dá)到了最大化和最優(yōu)化。業(yè)務(wù)記錄和會(huì)計(jì)信息在相關(guān)的管理層面充分共享，及時(shí)監(jiān)控和及時(shí)決策不再有時(shí)間隔閡，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中不再孤立。

3.3 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程一體化，是企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)不可或缺的部分，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，也是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)信息透明度的保證。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)會(huì)工作要充分運(yùn)用ERP系統(tǒng)，以集中式管理平臺(tái)確定財(cái)會(huì)信息資源整合，這不但可以有效提高財(cái)會(huì)信息處理速度，降低財(cái)會(huì)信息處理成本，提高財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量和價(jià)值，解決現(xiàn)金管理中的信息不平等。通過公司局域網(wǎng)及時(shí)各項(xiàng)財(cái)會(huì)信息，并進(jìn)行加密，分級(jí)管理，使財(cái)會(huì)信息使用者能在授權(quán)范圍內(nèi)第一時(shí)問瀏覽公司的最新財(cái)務(wù)信息及其他相關(guān)信息，縮短財(cái)會(huì)信息產(chǎn)生與財(cái)會(huì)信息披露之間的時(shí)問間隔，提高財(cái)會(huì)信息的及時(shí)性。而且，構(gòu)建現(xiàn)代ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)共享，達(dá)到財(cái)會(huì)實(shí)時(shí)控制分析的目的，提高系統(tǒng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)流程、管理流程之間的緊密合作，達(dá)到財(cái)會(huì)信息平等，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)核算準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)真實(shí)、考核嚴(yán)謹(jǐn)、信息透明、內(nèi)控有效的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系的總體目標(biāo)，全面提升企業(yè)的管理水平和資產(chǎn)收益的最大化。

3.4 要積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作

財(cái)務(wù)管理的最高層次是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合，即財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。勝利油田大明集團(tuán)有限公司以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，初步建立起了產(chǎn)、購、銷、存一體化的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“所有原始憑證一次錄入，所有的業(yè)務(wù)核算及登記全部由計(jì)算機(jī)一次自動(dòng)完成”，將車間、倉庫、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)各系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起，做到了“信息集成、過程集成、功能集成”，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，管理統(tǒng)一。

第8篇：財(cái)會(huì)流程范文

關(guān)鍵詞：國外；環(huán)境財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；發(fā)展?fàn)顩r

歷經(jīng)了幾十年的進(jìn)步流程，環(huán)境類別的財(cái)會(huì)，劃分出了財(cái)務(wù)屬性和管理屬性的會(huì)計(jì)兩種。其中，管理屬性的環(huán)境會(huì)計(jì)，要設(shè)置和落實(shí)適宜性的環(huán)境類統(tǒng)計(jì)，并管控與環(huán)境關(guān)聯(lián)的那些業(yè)績(jī)；而財(cái)務(wù)屬性的環(huán)境會(huì)計(jì)，要辨識(shí)、錄入和匯總那些環(huán)境性質(zhì)的所用成本和產(chǎn)出收入，同時(shí)注重企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)類和環(huán)境類業(yè)績(jī)。這樣做的目標(biāo)，在于供應(yīng)企業(yè)以外關(guān)聯(lián)性主體的可靠消息，側(cè)重規(guī)范模式的企業(yè)以內(nèi)環(huán)境事宜協(xié)調(diào)。

一、環(huán)境類別財(cái)會(huì)的進(jìn)步流程

國際機(jī)構(gòu)針對(duì)環(huán)境類別財(cái)會(huì)的特殊性關(guān)注，大約從上世紀(jì)末時(shí)段開始。聯(lián)合國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)屬性專家小組，針對(duì)跨國構(gòu)造內(nèi)的財(cái)務(wù)類別報(bào)告，展開了關(guān)于披露消息的查驗(yàn)；在查驗(yàn)終結(jié)以后，還設(shè)定了一份指南性質(zhì)的環(huán)境類別財(cái)會(huì)報(bào)告。同時(shí)，一部分特許性協(xié)會(huì)、聯(lián)合性的環(huán)境調(diào)查會(huì)，也了類似的指引性參照，從多重的視角之內(nèi)，解析了環(huán)境所產(chǎn)出的成本及債務(wù)。

環(huán)境類成本的側(cè)重點(diǎn)，要落在成本的核驗(yàn)、資本及關(guān)聯(lián)費(fèi)用的區(qū)分上；而環(huán)境類債務(wù)的側(cè)重點(diǎn)，要落在義務(wù)比例的辨識(shí)、預(yù)設(shè)的適宜性估測(cè)和面對(duì)支出的補(bǔ)償之上。這些指引性的匯報(bào)，來源于差異性的視角，所涵蓋的關(guān)聯(lián)規(guī)范也存有差別；但是，經(jīng)由范圍很小的研討和測(cè)定，也構(gòu)造出了初步屬性的解析架構(gòu)。

在新的世紀(jì)以內(nèi)，國際屬性的環(huán)境類財(cái)會(huì)，擁有了新式進(jìn)步：公眾逐漸關(guān)心企業(yè)所要負(fù)擔(dān)的那些社會(huì)性義務(wù)，包含環(huán)境類的總括責(zé)任；同時(shí)，各國關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)類準(zhǔn)則，也側(cè)重與國際層次的調(diào)和。不同國家涵蓋的準(zhǔn)則設(shè)定機(jī)構(gòu)，開始面對(duì)新產(chǎn)出的環(huán)境類別難題，包括環(huán)境屬性的資產(chǎn)及債務(wù)難題。

在這一類別難題中，針對(duì)環(huán)境所用的整理設(shè)施、污染排放性權(quán)利、資產(chǎn)的廢棄和修補(bǔ)、土層被污染及整理、環(huán)境屬性再生金額、產(chǎn)品的收回及關(guān)聯(lián)處理，構(gòu)成了中心性的整合點(diǎn)。環(huán)境類別財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的探討重點(diǎn)，放置在辨識(shí)資產(chǎn)的途徑上：可以劃分成增添未來性利益的途徑，以及采納額外利潤(rùn)用來計(jì)算的途徑。

二、進(jìn)展的各類動(dòng)態(tài)

（一）資產(chǎn)被廢棄的方面

棄置環(huán)境類資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)義務(wù)，是從天然氣及石油類能源的層次內(nèi)發(fā)源的。第一份有關(guān)的棄置資產(chǎn)屬性規(guī)則，屬于針對(duì)債務(wù)的財(cái)會(huì)規(guī)則；在修訂的流程中，多方在這份規(guī)則上存有爭(zhēng)議，并展開了多次的有關(guān)探討。

修整以后的棄置資產(chǎn)類別規(guī)則，具備了規(guī)范的大致走向：它改造了舊有的零亂財(cái)會(huì)規(guī)范，設(shè)置了環(huán)境類義務(wù)、初始模式的辨識(shí)、整理被廢棄性資本、后續(xù)的辨識(shí)和測(cè)定等層次的適當(dāng)規(guī)范，增添了環(huán)境類財(cái)會(huì)的總括合理性。

（二）彌補(bǔ)土層污染

近些年，保護(hù)土地類別的法規(guī)正在被構(gòu)造，土層遭受污染的難題，構(gòu)成了企業(yè)以內(nèi)的側(cè)重環(huán)保事宜。各國展開了面對(duì)土層污染的多重探討，最早深化到法律層次探討的國家為美國。起初，關(guān)聯(lián)組織所設(shè)定的土層污染類別事宜，是歸結(jié)在環(huán)境所擔(dān)負(fù)債務(wù)之內(nèi)的；然而，所選取的最佳估測(cè)類手段，有助于修補(bǔ)金額類別的規(guī)則欠缺。

（三）購進(jìn)排污屬性權(quán)利

管控環(huán)境的實(shí)效性手段，涵蓋了排污權(quán)購進(jìn)這一側(cè)重的手段。目前，與這一層次交易關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)整理，成為了環(huán)境類別財(cái)會(huì)的疑難點(diǎn)之一。依據(jù)修整以后的空氣潔凈相關(guān)法規(guī)，特定機(jī)構(gòu)設(shè)置了排污權(quán)購進(jìn)的整理文件。這種報(bào)告解析了排污權(quán)具備的類別、價(jià)值的有關(guān)測(cè)定、所耗費(fèi)資金的詳盡規(guī)則，但是沒能涉及到免費(fèi)性質(zhì)的多樣排污權(quán)難題。

新設(shè)定的全方位財(cái)會(huì)類別模型，探討了兩類集中屬性的疑難，分別為總量及交易架構(gòu)的確認(rèn)難題，和這一類別資產(chǎn)的屬性判別難題。草案關(guān)涉到會(huì)計(jì)方式的事項(xiàng)整理，因此，沒能將遵照的成本辨識(shí)規(guī)則，劃入到探討的流程內(nèi)。從內(nèi)涵層次上講，交換排污權(quán)限的規(guī)則設(shè)定，擺脫了能源類管委會(huì)的特定約束，比較接近慣常性的環(huán)保觀點(diǎn)。

三、針對(duì)環(huán)境類別財(cái)會(huì)的借鑒

從我國這一層次的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)看，要吸收適當(dāng)?shù)膰庠硇灾敢?jīng)驗(yàn)，來引導(dǎo)環(huán)境類別會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)活動(dòng)。與國外的進(jìn)展態(tài)勢(shì)比對(duì)起來，我國存有如下的進(jìn)展弊?。菏紫?，現(xiàn)存類別的環(huán)境性財(cái)會(huì)規(guī)則，難以融匯進(jìn)財(cái)會(huì)的總括體系以內(nèi)；企業(yè)還是慣于將關(guān)聯(lián)著環(huán)境的財(cái)會(huì)消息，納入到舊有的財(cái)會(huì)系統(tǒng)內(nèi)。其次，關(guān)聯(lián)的財(cái)會(huì)規(guī)定還不完備，這導(dǎo)致國際屬性的經(jīng)營(yíng)流程內(nèi)，多數(shù)企業(yè)存留著很大的財(cái)務(wù)類別風(fēng)險(xiǎn)。

總之，經(jīng)由國外與我們的環(huán)境類別財(cái)會(huì)比照，可以知道：我們要構(gòu)造起針對(duì)性很強(qiáng)的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則，采納威嚴(yán)性更多的規(guī)制策略；同時(shí)，還要著手于公允性質(zhì)的保護(hù)理念，來設(shè)定靈活及彈性的財(cái)會(huì)架構(gòu)。

結(jié)語：

從上世紀(jì)末的時(shí)段開始，政府屬性的機(jī)構(gòu)、國際類別組織和關(guān)聯(lián)的協(xié)會(huì)，就設(shè)定了體系較明晰的環(huán)境類別財(cái)會(huì)指引。在這之前，國際類別機(jī)構(gòu)和關(guān)聯(lián)協(xié)會(huì)，要單獨(dú)環(huán)境調(diào)研的所有報(bào)告，如特許屬性的會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)、國際層次貿(mào)委會(huì)等；在設(shè)定了關(guān)聯(lián)的指引后，多重國家內(nèi)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，也開始設(shè)定環(huán)境財(cái)會(huì)指引文件。這一系列準(zhǔn)則及環(huán)境類解釋，提升了企業(yè)以內(nèi)環(huán)境類事宜的標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)，并促動(dòng)了這類會(huì)計(jì)探究的新進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)會(huì)流程范文

關(guān)鍵詞：高職院校；財(cái)會(huì)專業(yè)；實(shí)踐教學(xué)；探討

中圖分類號(hào)：F230-4；G712 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

度重視發(fā)展職業(yè)教育，我國職業(yè)教育步伐正大踏步前進(jìn)。注重實(shí)踐能力培養(yǎng)已成為高職院校財(cái)會(huì)類專業(yè)實(shí)踐教育發(fā)展方向。以“把企業(yè)搬進(jìn)校園”為目標(biāo)的VBSE虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境實(shí)踐平臺(tái)應(yīng)用而生，高效地推動(dòng)了高職院校財(cái)會(huì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)發(fā)展，并促進(jìn)學(xué)校、行業(yè)、企業(yè)、市場(chǎng)和社會(huì)的深度整合。

一、VBSE財(cái)務(wù)綜合實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)

VBSE（Virtual Business Social Environment）中文含義是虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境，VBSE財(cái)務(wù)綜合之實(shí)踐平臺(tái)，是以“把企業(yè)搬進(jìn)校園”為系統(tǒng)理念，以生產(chǎn)企業(yè)主要業(yè)務(wù)為主線，以財(cái)務(wù)部各崗位核算技能培訓(xùn)為目標(biāo)，提供給學(xué)生 高仿真的財(cái)務(wù)工作實(shí)景、業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)流程，通過任務(wù)驅(qū)動(dòng)、讓學(xué)生用角色扮演的方式進(jìn)行演練，理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的關(guān)系，掌握分崗位的財(cái)務(wù)核算技能，熟知各個(gè)財(cái)務(wù)崗位間的關(guān)聯(lián)，以及企業(yè)財(cái)務(wù)部門與社會(huì)環(huán)境中各部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系，同時(shí)運(yùn)用信息化的系統(tǒng)訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)知信息化處理與手工核算流程的不同，認(rèn)知實(shí)施信息化的財(cái)務(wù)處理模式。

二、高職院校財(cái)會(huì)類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的不足

目前，我國高職院校財(cái)會(huì)專業(yè)大多都已經(jīng)開設(shè)了財(cái)會(huì)類模擬實(shí)訓(xùn)課程，實(shí)訓(xùn)課程的開設(shè)方式主要有兩類：一是會(huì)計(jì)類基礎(chǔ)課程的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，作為課程的補(bǔ)充；二是設(shè)置一門單獨(dú)的實(shí)踐課程。傳統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)課程受教學(xué)設(shè)計(jì)、教材等因素的制約，難以取得理想的實(shí)踐效果，往往存在以下問題：

1.崗位設(shè)置不明確

設(shè)計(jì)財(cái)會(huì)類實(shí)訓(xùn)課程，大多數(shù)高職院校都會(huì)運(yùn)用學(xué)生獨(dú)立核算賬套的形式，沒有分崗位進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，從企業(yè)初始建賬到財(cái)務(wù)報(bào)告全部都由學(xué)生獨(dú)立完成。這種模式雖然能讓學(xué)生取得較為全面的訓(xùn)練，但實(shí)際操作中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)總量大，且必須有內(nèi)部控制要求，完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無法由一人單獨(dú)完成，況且不同的財(cái)務(wù)崗位職責(zé)差異較大，采用獨(dú)立完成賬套核算的實(shí)訓(xùn)方式會(huì)制約學(xué)生認(rèn)識(shí)工作職責(zé)、流程和企業(yè)內(nèi)部控制。

2.內(nèi)容片面，能力培養(yǎng)不均衡

財(cái)會(huì)類實(shí)踐課程應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)大學(xué)生全面的崗位素養(yǎng)，但多數(shù)高職院校設(shè)計(jì)實(shí)踐類課程內(nèi)容偏重于企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位核算，對(duì)于出納業(yè)務(wù)、總賬核算和編制財(cái)務(wù)報(bào)告等其他崗位培訓(xùn)則不夠重視，在實(shí)訓(xùn)操作中受到實(shí)訓(xùn)資料和教學(xué)設(shè)計(jì)等因素的制約，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容單一 ，缺乏完整的崗位能力培養(yǎng)。

3.重賬務(wù)處理，輕職業(yè)判斷

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)實(shí)踐課程內(nèi)容設(shè)計(jì)，主要是根據(jù)題目的描述讓學(xué)生去編寫會(huì)計(jì)分錄，而現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境是會(huì)計(jì)核算人員依據(jù)收到的各類原始單據(jù)，依據(jù)個(gè)人積累的職業(yè)素養(yǎng)來判斷憑證的填制方法，做出賬務(wù)核算，這與傳統(tǒng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程的賬務(wù)處理核算做法差異較大，內(nèi)容設(shè)計(jì)、實(shí)訓(xùn)方式與實(shí)際工作存在脫節(jié)。

4.考核難以統(tǒng)計(jì)，結(jié)果有失公平

財(cái)會(huì)類實(shí)訓(xùn)課程的考評(píng)成績(jī)一般是由實(shí)訓(xùn)數(shù)據(jù)結(jié)果和實(shí)訓(xùn)報(bào)告兩部分構(gòu)成，指導(dǎo)教師依據(jù)學(xué)生在課堂的表現(xiàn)，對(duì)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的完成情況和各類財(cái)務(wù)書寫的規(guī)范程度進(jìn)行打分，考評(píng)內(nèi)容過于單一、主觀性強(qiáng)，這必然會(huì)帶來考評(píng)結(jié)果缺失公允性。

三、VBSE平臺(tái)在財(cái)會(huì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中的創(chuàng)新

VBSE財(cái)務(wù)綜合實(shí)踐平臺(tái)通過實(shí)訓(xùn)案例的設(shè)計(jì)，能夠讓學(xué)生在實(shí)踐環(huán)節(jié)掌握每個(gè)崗位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程，熟知各個(gè)崗位之間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)，以及財(cái)務(wù)部門與外部其他相關(guān)部門和組織的工作關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)與工作環(huán)境的“零過渡”。

1.工作崗位設(shè)置合理，分崗與輪崗相結(jié)合

VBSE實(shí)踐平臺(tái)通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員、畢業(yè)生調(diào)研來確定工作崗位及工作流程，開發(fā)虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境案例，展開輪崗和分崗相結(jié)合的創(chuàng)新性實(shí)踐教學(xué)方式。課程首先要求學(xué)生組建團(tuán)隊(duì)，成立財(cái)務(wù)部門，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由4-5 人構(gòu)成，根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)置出納、總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管等崗位，各組學(xué)生需明晰崗位職責(zé)，模擬企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員，共同完成各崗位工作，各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)完成質(zhì)量和效率都會(huì)影響其他崗位業(yè)務(wù)處理，這有助于提高學(xué)生的工作責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2.實(shí)訓(xùn)企業(yè)資料背景符合市場(chǎng)需求

VBSE根據(jù)就業(yè)市場(chǎng)來開發(fā)實(shí)訓(xùn)案例內(nèi)容。就I市場(chǎng)以服務(wù)業(yè)為主的院校，可以在系統(tǒng)中選取商品流通企業(yè)為背景；中小企業(yè)較為發(fā)達(dá)的南方院校，可以選取小規(guī)模納稅人為背景資料；就業(yè)選擇范圍較大的院校，可以選取當(dāng)前的熱門行業(yè)為背景資料。此外在VBSE財(cái)務(wù)綜合實(shí)踐平臺(tái)內(nèi)還增設(shè)了出納、總賬、成本、會(huì)計(jì)報(bào)表等崗位業(yè)務(wù)來補(bǔ)充傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)于沒有開設(shè)財(cái)會(huì)類實(shí)踐教學(xué)的院校，還可以選取檔案整理、財(cái)務(wù)書寫、等案例，讓學(xué)生認(rèn)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，為日后的輪崗與分崗打下基礎(chǔ)。

3.系統(tǒng)開放性較好，案例開發(fā)便捷

傳統(tǒng)實(shí)訓(xùn)教材的質(zhì)量會(huì)影響學(xué)生進(jìn)入實(shí)際工作環(huán)境后適應(yīng)崗位的能力，學(xué)生在實(shí)踐環(huán)節(jié)運(yùn)用的教材與與實(shí)際工作越接近，學(xué)生日后接受新工作崗位的效率越高。目前市場(chǎng)上財(cái)會(huì)類實(shí)訓(xùn)教材很多，質(zhì)量卻差異很大。VBSE財(cái)務(wù)綜合實(shí)踐平臺(tái)結(jié)合就業(yè)市場(chǎng)環(huán)境需求、已經(jīng)開發(fā)出部分仿真度較高的案例，并且系統(tǒng)環(huán)境開放，指導(dǎo)教師也可以自行在系統(tǒng)中開發(fā)符合市場(chǎng)環(huán)境需求的實(shí)訓(xùn)案例。

4.考評(píng)機(jī)制完善，實(shí)訓(xùn)全過程考核

針對(duì)考評(píng)內(nèi)容過于單一，主觀性太強(qiáng)的弊端，指導(dǎo)教師可以系統(tǒng)中，依據(jù)各小組的工作效率、業(yè)務(wù)流程熟練程度、平臺(tái)的參與度等各方面綜合考評(píng)學(xué)生實(shí)訓(xùn)成果。在考評(píng)過程中，一方面VBSE財(cái)務(wù)綜合實(shí)踐平臺(tái)通過增強(qiáng)學(xué)生的角色感，讓學(xué)生真正感受到工作壓力，促進(jìn)學(xué)生積極主動(dòng)地參與到整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中，另一方面系統(tǒng)采用了學(xué)生的小組互評(píng)模式，依據(jù)個(gè)人對(duì)小組的貢獻(xiàn)度進(jìn)行互評(píng)，拓展評(píng)價(jià)體系寬度，采取教師與學(xué)生考評(píng)相結(jié)合的考評(píng)方法完善考評(píng)體系。

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