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第1篇：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文

一、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則

1.全面性：為了更好地發(fā)揮非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的補(bǔ)充價(jià)值，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取和設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持全面性、廣泛性的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)所不能涵蓋的方面。并結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)關(guān)注顧客、員工、企業(yè)成長(zhǎng)、創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面。2.行業(yè)性：非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取必須立足于行業(yè)自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范疇和行業(yè)特殊性。作為設(shè)計(jì)院，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)涉及化工、化纖、工程等行業(yè)，所以必須找出自身設(shè)計(jì)行業(yè)和業(yè)務(wù)涉及行業(yè)的共性和特性，選取指標(biāo)。3.可行性：非財(cái)務(wù)的指標(biāo)的難以量化是其特點(diǎn)，但在選取企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，要盡可能地用可量化的指標(biāo)來(lái)反應(yīng)非財(cái)務(wù)因素的影響，比如用次數(shù)、效率等具體性指標(biāo)。4.客觀性：由于企業(yè)業(yè)務(wù)涉及行業(yè)較為多樣，因此選取符合設(shè)計(jì)院特色的非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)避免標(biāo)準(zhǔn)單一的缺陷，應(yīng)盡可能地以體現(xiàn)客觀性的數(shù)學(xué)公式為測(cè)算尺度，確保非財(cái)務(wù)指標(biāo)的客觀性。

二、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)內(nèi)容

根據(jù)目前在企業(yè)中最廣泛應(yīng)用的7類非財(cái)務(wù)指標(biāo)，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，選取了4類非財(cái)務(wù)指標(biāo)，預(yù)從以下方面進(jìn)行考慮：1.顧客滿意度：是客戶滿足情況的反饋，是對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)性能，以及產(chǎn)品或者服務(wù)本身的評(píng)價(jià)，是一種心理體驗(yàn)?？蛻羰瞧髽I(yè)生存的重要資源，為了能定量地評(píng)價(jià)顧客滿意程度，引入顧客滿意率評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以通過調(diào)查問卷形式和抽樣調(diào)查形式進(jìn)行測(cè)度，同時(shí)可以拓展為客戶對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)人員滿意率評(píng)價(jià)指標(biāo)。在調(diào)查客戶滿意度的同時(shí)，應(yīng)收賬款的清理回收也是設(shè)計(jì)院不可忽視一項(xiàng)重要工作，作為應(yīng)收賬款回收率的重要補(bǔ)充，可以針對(duì)客戶的信譽(yù)引入客戶信譽(yù)評(píng)價(jià)指標(biāo)（根據(jù)每位整體資信條件、客戶付款進(jìn)度、重要程度等方面確定不同的加權(quán)值），為企業(yè)客戶管理方面提供評(píng)價(jià)指標(biāo)。2.產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量：產(chǎn)品的品質(zhì)是指產(chǎn)品的質(zhì)量水平，具體表現(xiàn)出在兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品在生產(chǎn)階段符合企業(yè)制造標(biāo)準(zhǔn)所表現(xiàn)出的品質(zhì)；二是產(chǎn)品在售后階段符合顧客使用要求而表現(xiàn)出的品質(zhì)。設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)院的重要產(chǎn)品，可以引入圖紙差錯(cuò)或者返工率進(jìn)行評(píng)價(jià)，計(jì)算圖紙差錯(cuò)或返工率=圖紙出錯(cuò)或返工數(shù)量/總圖紙數(shù)量。差錯(cuò)率要和具體設(shè)計(jì)人員相結(jié)合，可以考慮員工月均出圖量、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)次數(shù)等生產(chǎn)效率指標(biāo)。3.企業(yè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力：學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本動(dòng)力，員工作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，員工積極性與其有很大的關(guān)聯(lián)，如果員工積極性不高，人才流失情況嚴(yán)重，則企業(yè)整體進(jìn)步將受到影響。企業(yè)一般應(yīng)從以下幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)綜合評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工辭職率、員工出勤率、員工滿意度、員工培訓(xùn)次數(shù)、業(yè)務(wù)技能考核指標(biāo)等。創(chuàng)新能力是指企業(yè)在開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品方面的能力。作為技術(shù)性單位，設(shè)計(jì)院只有不斷提高自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地，企業(yè)可以通過以下幾個(gè)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)：科研開發(fā)專職人員比率、科研開發(fā)費(fèi)用率、項(xiàng)目創(chuàng)新時(shí)間率、技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率等。4.市場(chǎng)份額：指產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)中的銷售量占整個(gè)市場(chǎng)銷售量的百分比，直接反映企業(yè)所提供的商品和勞務(wù)對(duì)消費(fèi)者和用戶的滿足程度。作為設(shè)計(jì)企業(yè)，能否保持旺盛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，直接決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力。企業(yè)在對(duì)此方面能力分析時(shí)，可以應(yīng)用以下指標(biāo)：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)比率、新增業(yè)務(wù)比率、業(yè)務(wù)分地區(qū)比率、業(yè)務(wù)分行業(yè)比率、新客戶增長(zhǎng)率、客戶年簽約次數(shù)等。

三、非財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中應(yīng)注意的問題

非財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用還需要進(jìn)行不斷地完善，在運(yùn)用過程中還需要注意以下的問題：1.非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為財(cái)務(wù)指標(biāo)的有益補(bǔ)充，但不能取代財(cái)務(wù)指標(biāo)。如果非財(cái)務(wù)指標(biāo)取代了財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)分析只是空洞的，必須把兩者結(jié)合起來(lái)，才能為企業(yè)決策提供更好的依據(jù)。2.非財(cái)務(wù)指標(biāo)本身具有一定的主觀性，同時(shí)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置還要考慮到成本的問題，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)此類指標(biāo)的持續(xù)分析、評(píng)估和檢測(cè)，以此來(lái)摒除非財(cái)務(wù)指標(biāo)的主觀性，以更好的提高非財(cái)務(wù)指標(biāo)的可執(zhí)行性。

第2篇：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)指標(biāo)

1 當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系中存在問題

第一,不重視現(xiàn)金流量指標(biāo)。目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系是在醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表和業(yè)務(wù)收支匯總表的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的,根據(jù)這兩個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力的財(cái)務(wù)分析。但對(duì)于現(xiàn)金流量的分析卻沒有相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo),現(xiàn)金流量有維持和評(píng)價(jià)醫(yī)院籌融資、投資和日常運(yùn)營(yíng)的重要作用,因此忽視現(xiàn)金流量指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析體系的一大缺陷。

第二,不重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是以財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的,因此財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析是對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析,反映的歷史時(shí)期的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況,不能有效地預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況,而非財(cái)務(wù)信息比財(cái)務(wù)報(bào)表信息更能提供更多、更可靠的預(yù)測(cè)信息。如果將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息結(jié)合,建設(shè)管理信息系統(tǒng)能夠有效地對(duì)醫(yī)院進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

第三,缺乏國(guó)有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)。醫(yī)院是具有社會(huì)公益性的事業(yè)單位,是國(guó)有資產(chǎn),因此,醫(yī)院應(yīng)同國(guó)有企業(yè)一樣需要設(shè)定國(guó)有資產(chǎn)的保值增值的財(cái)務(wù)指標(biāo),以防止國(guó)有資產(chǎn)流失。目前醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算時(shí)，對(duì)發(fā)獎(jiǎng)金、算物價(jià)的方法,還沒有實(shí)施全面成本管理法,因此極有可能會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

第四,缺少反映無(wú)形資產(chǎn)和知識(shí)成本的指標(biāo)。目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析只是針對(duì)有形資產(chǎn)如現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等硬性資產(chǎn)的分析,而對(duì)于醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)如現(xiàn)金技術(shù)、商譽(yù)、人力資源等軟性資產(chǎn)不能完全反映。而目前醫(yī)院的這些無(wú)形資產(chǎn)構(gòu)成了醫(yī)院市場(chǎng)價(jià)值的絕大部分,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下反映無(wú)形資產(chǎn)更為迫切。因此,反映醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)的指標(biāo)應(yīng)是重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)才能反映醫(yī)院真正的實(shí)力。

2 現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

第一,資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率是指醫(yī)院承擔(dān)債務(wù)總和與資產(chǎn)總額的比率,是反映醫(yī)院償債能力的重要指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率反映的是醫(yī)院償還債務(wù)的綜合能力,這個(gè)比率越高,醫(yī)院償還債務(wù)的能力越差,說(shuō)明醫(yī)院靠借款維持運(yùn)營(yíng),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,如果這個(gè)比率越低,則償還債務(wù)的能力越強(qiáng)。從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講,既要考慮醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng),又要考慮醫(yī)院承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果資產(chǎn)負(fù)債比率過低,則說(shuō)明醫(yī)院較保守,運(yùn)用外部資金的能力較差,而相反的如果負(fù)債比率過高,則說(shuō)明醫(yī)院資不抵債,瀕臨倒閉。因此醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)維持在60%~70%為最佳,而到達(dá)85%以上時(shí)醫(yī)院應(yīng)開始注意債務(wù)危機(jī)。

第二,變現(xiàn)能力指標(biāo)。變現(xiàn)能力指標(biāo)反映的是醫(yī)院的短期償債能力,包括流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。流動(dòng)比率是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比,反映的是醫(yī)院的短期債務(wù)到期前流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,流動(dòng)比率越高說(shuō)明短期償債能力越強(qiáng),一般保持在2∶1為最佳狀態(tài)。但如果比率過高,也表明醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)未得到有效利用,損失了大量機(jī)會(huì)成本。速動(dòng)比率是指速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比,反映的是醫(yī)院能立即用于償還債務(wù)的能力,一般保持在1∶1為最佳狀態(tài)。

第三,現(xiàn)金流量指標(biāo)?，F(xiàn)金流量指標(biāo)與企業(yè)的現(xiàn)金流量比率有所區(qū)別,醫(yī)院的現(xiàn)金流量比率是指醫(yī)院的現(xiàn)金及等價(jià)物與醫(yī)院結(jié)余的比,主要包括業(yè)務(wù)收支現(xiàn)金率、業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金率和資產(chǎn)現(xiàn)金率,綜合衡量了醫(yī)院的現(xiàn)金保障能力和獲利能力。業(yè)務(wù)收支現(xiàn)金率是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量與業(yè)務(wù)收支結(jié)余的比,反映的是醫(yī)院的現(xiàn)金收入在業(yè)務(wù)收支的比重；業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金率是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與醫(yī)療收入和藥品收入的比；資產(chǎn)現(xiàn)金比率是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量與資產(chǎn)總額的比。

第四,經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。①職工平均業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。職工平均業(yè)務(wù)收入是用醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入與藥品收入以及其他收入的總和與職工人數(shù)的比率,反映的是醫(yī)院職工平均創(chuàng)造價(jià)值,通過這個(gè)指標(biāo)分析意在反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效率水平。②固定資產(chǎn)收益指標(biāo)。首先是固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入比率,是用業(yè)務(wù)收入與平均占用固定資產(chǎn)凈值的比率,意在反映固定資產(chǎn)的使用效率水平。其次是專業(yè)設(shè)備醫(yī)療收入比率,是用醫(yī)療收入與專業(yè)設(shè)備平均價(jià)值額的比率,意在反映專業(yè)醫(yī)療設(shè)備的使用效率和贏利能力。③資產(chǎn)收益指標(biāo)。資產(chǎn)收益率指標(biāo)是用業(yè)務(wù)收入與平均資產(chǎn)的比率,反映的是醫(yī)院的資產(chǎn)的獲利能力,意在控制醫(yī)院的成本,提高收益率。④藥品收益指標(biāo)。藥品收益比率指標(biāo)是用醫(yī)院的藥品收入與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入與藥品收入以及其他收入的和的比率,反映的是藥品收入占醫(yī)院總收入的比例,意在控制藥價(jià)過高,減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。⑤經(jīng)費(fèi)自給指標(biāo)。經(jīng)費(fèi)自給率指標(biāo)是用醫(yī)院所有業(yè)務(wù)收入與醫(yī)院所有業(yè)務(wù)支出的比率,反映的是除財(cái)政補(bǔ)貼外醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)自給能力,一般比率1為最佳狀態(tài),如果自給率大于1,則說(shuō)明醫(yī)院完全可以實(shí)現(xiàn)自給,而自給率小于1的則需要政府財(cái)政的重點(diǎn)照顧。⑥盈余增長(zhǎng)指標(biāo)。盈余增長(zhǎng)指標(biāo)是用醫(yī)院本年度的收支盈余與上年度收支盈余的差比上年度的收支盈余,反映的是醫(yī)院與上年度相比盈余水平,意在分析醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平和生存能力。⑦醫(yī)療收入增長(zhǎng)指標(biāo)。醫(yī)療收入增長(zhǎng)指標(biāo)是用醫(yī)院本年度醫(yī)療收入與上年度的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入的差與上年度醫(yī)療收入的比,反映的是醫(yī)療收入的增長(zhǎng)率,意在分析業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)趨勢(shì)。⑧醫(yī)療成本降低指標(biāo)。醫(yī)療成本降低指標(biāo)是用本年度的醫(yī)療成本降低額度與上一年度的醫(yī)療成本的比率,反映的是醫(yī)院的成本控制情況,意在分析醫(yī)院的成本管理能力。

第五,管理水平指標(biāo)。管理水平指標(biāo)反映的主要是醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)管理能力,主要包括存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、固定資產(chǎn)更新率和管理費(fèi)用比率。①存貨周轉(zhuǎn)率是用醫(yī)院的藥品材料支出與平均存貨的比率,醫(yī)院的存貨較單一,主要是衛(wèi)生材料和藥品,該指標(biāo)反映的是醫(yī)院的存貨流動(dòng)性,意在分析醫(yī)院存貨的變現(xiàn)速度,考察醫(yī)院存貨是否過量。②流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)是用醫(yī)院業(yè)務(wù)收入與平均流動(dòng)資產(chǎn)的比率,反映的是流動(dòng)資產(chǎn)創(chuàng)造業(yè)務(wù)收入的能力,意在分析流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率。③固定資產(chǎn)更新率是用本年度末凈增的固定資產(chǎn)與年初固定資產(chǎn)值的比率,反映的是醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展速度和技術(shù)更新水平。④管理費(fèi)用比率是用醫(yī)院管理費(fèi)用額與年度支出總額的比率,反映的是醫(yī)院的管理費(fèi)用占年度所有支出的比例,意在分析醫(yī)院的管理水平和成本控制能力。

3 改善醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建議

通過分析現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系和存在的問題,提出以下幾點(diǎn)建議：

第一,適當(dāng)進(jìn)行債務(wù)融資,充分利用財(cái)務(wù)杠桿。目前醫(yī)院的負(fù)債水平普遍較低,醫(yī)院可以適當(dāng)?shù)囊雮鶆?wù)融資擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模,更新大型醫(yī)療設(shè)備,提高醫(yī)療水平,債務(wù)融資能利用財(cái)務(wù)杠桿為醫(yī)院帶來(lái)更高的收益水平。

第二,提高存貨管理水平。醫(yī)院應(yīng)在不影響正常醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上適當(dāng)降低存貨,保證資金的合理利用,還能有效的降低債務(wù)壓力,提高變現(xiàn)能力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三,降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率普遍較高,醫(yī)院應(yīng)在源頭上控制應(yīng)收賬款的發(fā)生,或成立相關(guān)部門專門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的回收。

第四,提高固定資產(chǎn)的更新速度。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的提高和贏利能力的提升,醫(yī)院應(yīng)加快固定資產(chǎn)的更新速度,尤其是大型先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,不僅能提升醫(yī)院的醫(yī)療水平,還能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)收益。

第五,加強(qiáng)成本管理和控制。醫(yī)院應(yīng)適當(dāng)控制管理費(fèi)用和業(yè)務(wù)支出水平,對(duì)成本實(shí)現(xiàn)事前分析、事中監(jiān)督和事后控制,科學(xué)有效地降低成本,提高收益水平。

第3篇：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)指標(biāo);社會(huì)責(zé)任;構(gòu)建

1.引言

財(cái)務(wù)分析的最終目的是全方位了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,主要是從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力這四大方面來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體評(píng)價(jià)的。這四大能力的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)在一定程度上了總結(jié)和反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的大小,滿足了企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。

然而,隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,日益重視環(huán)境保護(hù)的今天,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)已不能適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)全面評(píng)價(jià)的需要,仍然存在一定的缺陷,需要適時(shí)加以完善。當(dāng)前綠色、環(huán)保、低碳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念席卷全球,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念也從單純的追求股東利益最大化轉(zhuǎn)向?yàn)榛仞伾鐣?huì)、永續(xù)發(fā)展,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展能力。因此,基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的視角對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià),顯得尤為重要。本文就當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境下,如何合理公正地評(píng)價(jià)我國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況,作一粗淺探討。

2.企業(yè)社會(huì)責(zé)任定義及內(nèi)容

2.1企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義

目前,學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任沒有統(tǒng)一定義。美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者米爾頓·弗里德曼則認(rèn)為“企業(yè)具有一種而且只有一種社會(huì)責(zé)任—在法律和規(guī)章制度許可的范圍之內(nèi)、利用它的資源從事旨在增加它利潤(rùn)的活動(dòng)”。也就是說(shuō),企業(yè)確實(shí)存在的社會(huì)責(zé)任,那就是在遵守法律和道德標(biāo)準(zhǔn)的前提下,盡可能掙更多的錢。用通俗一點(diǎn)的話來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任只有兩種就是誠(chéng)實(shí)和賺取利潤(rùn)。

美國(guó)學(xué)者Carroll(1991)年創(chuàng)建了著名的社會(huì)責(zé)任金字塔模型。Carroll認(rèn)為,“企業(yè)社會(huì)責(zé)任意指某一特定時(shí)期社會(huì)對(duì)企業(yè)所寄托的經(jīng)濟(jì)、法律、倫理和慈善的期望”。該金字塔模型把企業(yè)社會(huì)責(zé)任分成四個(gè)層:即慈善責(zé)任、倫理責(zé)任、法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。Carroll的社會(huì)責(zé)任模型要求企業(yè)積極實(shí)施利他主義的行為,以履行企業(yè)在社會(huì)中的應(yīng)有角色。

我國(guó)學(xué)者對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任較一致的觀點(diǎn)是利益相關(guān)者理論,利益相關(guān)者主要有員工、消費(fèi)者、政府、社會(huì)大眾等。即把企業(yè)社會(huì)責(zé)任定義為企業(yè)對(duì)股東以外的企業(yè)利益相關(guān)者的責(zé)任,包括遵守商業(yè)道德、關(guān)注生產(chǎn)安全、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會(huì)公益、保護(hù)弱勢(shì)群體等,本文采取的正是這種觀點(diǎn)。

2.2企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)容

企業(yè)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任應(yīng)是企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的一份子應(yīng)盡的義務(wù)。一般來(lái)講,企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容主要有以下方面:

(1)企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任。這種社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)對(duì)員工的薪酬、安全、福利、教育等方面承擔(dān)義務(wù)。企業(yè)與員工的關(guān)系,絕不僅是雇傭關(guān)系,企業(yè)不單要付薪酬,還要在醫(yī)療、工傷、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面提供保障。有責(zé)任為員工提供教育、培訓(xùn)的機(jī)會(huì),為每一位員工提供安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境。(2)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任。消費(fèi)者是指購(gòu)買了企業(yè)產(chǎn)品的社會(huì)成員,企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任就是要對(duì)消費(fèi)者履行在產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量方面的承諾,保證提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意的服務(wù),不得欺詐消費(fèi)者和謀取暴利。(3)企業(yè)對(duì)政府的責(zé)任。企業(yè)納稅可以視為企業(yè)對(duì)政府的社會(huì)責(zé)任。這就要求企業(yè)按照法律、法規(guī)的規(guī)定照章納稅,不得偷稅、逃稅和漏稅。(4)企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)熱心于社會(huì)公益活動(dòng)、捐助福利事業(yè)、慈善事業(yè),保護(hù)生態(tài)環(huán)境等都可以視為企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

3.構(gòu)建企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)的必要性

3.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的缺位

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系以企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益分析為核心,不重視對(duì)企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行分析。這種忽視可能導(dǎo)致企業(yè)因沒有履行必要的社會(huì)責(zé)任而引起社會(huì)輿論的批評(píng),甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)被相關(guān)監(jiān)管部門停業(yè)整改、停止經(jīng)營(yíng)。這樣的案例已屢見不鮮。因而,構(gòu)建一套企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系進(jìn)行補(bǔ)充是十分必要的。

3.2構(gòu)建企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)具有正面意義

第一,有助于增強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)。和諧社會(huì)的理念已深入人心,和諧社會(huì)中的企業(yè)必定是有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任意味著企業(yè)會(huì)以誠(chéng)信的方式經(jīng)營(yíng),公平競(jìng)爭(zhēng);意味著企業(yè)不會(huì)只為賺取利潤(rùn)而損害消費(fèi)者的利益;意味著企業(yè)會(huì)關(guān)注社區(qū)、環(huán)境、回饋社會(huì)等,這些都會(huì)促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展。

第二,有助于環(huán)境保護(hù),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體,企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展必須與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)可持續(xù)性發(fā)展在目標(biāo)上協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容之一是企業(yè)的發(fā)展不能以損害環(huán)境為代價(jià),通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),提高資源的利用效益;通過技術(shù)進(jìn)步節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地等,通過減排保護(hù)環(huán)境等,使得經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

第三,有助于提高企業(yè)形象。企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,能樹立良好的企業(yè)形象,展示企業(yè)家的使命感和責(zé)任感,這些都是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),可以贏得社會(huì)廣大消費(fèi)者和投資者的認(rèn)同,并最終給企業(yè)帶來(lái)額外收益。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也因此得到提高。

4.企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分析評(píng)價(jià),分析的著重點(diǎn)側(cè)重于企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力。而我們要對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),必順要擴(kuò)展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義與內(nèi)容,筆者認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建可以從五個(gè)維度著手,如表1所示:

該指標(biāo)體系具體應(yīng)用時(shí)還要注意到:不同行業(yè)的企業(yè)其相關(guān)指標(biāo)不合宜直接比較。當(dāng)然該套指標(biāo)體系也并不完美,它只是解決了企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)各個(gè)維度計(jì)算方法,尚沒有給出一個(gè)綜合的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)每個(gè)行業(yè),如何賦予各個(gè)維度一定的權(quán)重,對(duì)各個(gè)細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分,然后再給出一個(gè)綜合的分?jǐn)?shù),對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),這也是值得我們后續(xù)進(jìn)一步研究的。

總之,完善的企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)具有導(dǎo)向作用,只有注重對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià),才能在獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí),促進(jìn)社會(huì)和諧、保護(hù)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]賈毓琪.淺議企業(yè)社會(huì)責(zé)任[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006(20).

第4篇：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)指標(biāo) 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)報(bào)表

我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制進(jìn)行改革以后，形成了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理理念有所提高，也突出了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的重要性。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)報(bào)表，既分析、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和成果，也為之后的財(cái)務(wù)決策、預(yù)算和計(jì)劃提供信息。若要分析好醫(yī)院財(cái)務(wù)的狀況，就要采取合理性的分析方法。以詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)和資料，全面系統(tǒng)的分析了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況。各管理層以這些信息評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析方法

選擇醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的方法，會(huì)影響到財(cái)務(wù)分析效果。若要深入了解醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，需采取合理的財(cái)務(wù)分析法。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析最常用的是比率分析、趨勢(shì)分析、因素分析、綜合指標(biāo)分析法。

（一）比率分析法

比率分析法計(jì)算財(cái)務(wù)當(dāng)中的比率指標(biāo)，以此明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)程度。比率屬于相對(duì)數(shù)，可以將不可比指標(biāo)改為可比指標(biāo)，便于分析判斷。采用比率分析法易于判斷計(jì)算結(jié)果，計(jì)算更為簡(jiǎn)便，也更加有效。但采用比率分析法需注意所有對(duì)比項(xiàng)目的聯(lián)系和一致性。要保證衡量標(biāo)準(zhǔn)具有科學(xué)性。

（二）趨勢(shì)分析法

趨勢(shì)分析法又稱為水平分析法和比較分析法。采用趨勢(shì)分析法，能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字資料、指標(biāo)、比率開展環(huán)比對(duì)比和定基對(duì)比，從而獲得財(cái)務(wù)數(shù)字資料的增減數(shù)額、方向和幅度，以此揭示經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)和醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。趨勢(shì)分析法能夠分析出變化的原因、性質(zhì)，預(yù)測(cè)出醫(yī)院未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

（三）因素分析法

因素分析法分析指標(biāo)和它的影響因素，并在數(shù)量上明確各因素影響指標(biāo)的程度和方向。如果有一些因素影響到了分析指標(biāo)，其他因素沒有出現(xiàn)變化，根據(jù)順序明確因素單獨(dú)變化后的影響。采用因素分析法，是運(yùn)用數(shù)學(xué)知識(shí)將可測(cè)事物的聯(lián)系和外部特征進(jìn)行處理，獲得客觀事物的本質(zhì)。因素分析法還能簡(jiǎn)化研究課題，保證其信息量。因此，廣泛應(yīng)用在財(cái)務(wù)分析中。該方法應(yīng)用時(shí)需注意因素替代順序、分解關(guān)聯(lián)、替代連環(huán)性以及計(jì)算結(jié)果假定。

（四）綜合指標(biāo)分析法

綜合指標(biāo)分析法有兩類，即沃爾比重評(píng)分和杜邦財(cái)務(wù)分析。沃爾評(píng)分法是早期的綜合分析法，是將財(cái)務(wù)比率和信用指數(shù)歸成線性關(guān)系，評(píng)價(jià)企業(yè)信用水平。它將標(biāo)準(zhǔn)比率和實(shí)際比率進(jìn)行比較，評(píng)定指標(biāo)得分，并評(píng)價(jià)單位的業(yè)績(jī)。杜邦財(cái)務(wù)分析利用財(cái)務(wù)指標(biāo)的聯(lián)系，層層分解，獲得財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)和原因。杜邦財(cái)務(wù)體系能夠分解財(cái)務(wù)比率，權(quán)益凈利率是它的核心指標(biāo)。該指標(biāo)綜合性很強(qiáng)，而且極具代表性。其計(jì)算公式為：

收支結(jié)余率（凈資產(chǎn)）―收支結(jié)余率（資產(chǎn)）×權(quán)益乘數(shù)=業(yè)務(wù)收支結(jié)余率（業(yè)務(wù)）×權(quán)益乘數(shù)×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用

（一）成本管理指標(biāo)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中，成本管理指標(biāo)有三類，即門診收入、住院收入、藥品材料消耗。門診收入的計(jì)算公式為門診收入=每人次支出/每人次收入。每人次支出=支出/人次，每人次收入=收入/人次；住院收入=每人次支出/每人次收入，每人次支出=支出/人次，每人次收入=收入/人次。住院收入能夠表現(xiàn)出住院病人的收入耗費(fèi)；藥品材料消耗=藥品材料消耗/醫(yī)療和其他收入，藥品材料消耗表現(xiàn)材料的消耗程度和藥品管理水平。

（二）預(yù)算管理指標(biāo)

預(yù)算的收入執(zhí)行=實(shí)際總收入/預(yù)算總收入，預(yù)算支出執(zhí)行=實(shí)際總支出/總預(yù)期支出。預(yù)算執(zhí)行表現(xiàn)出醫(yī)院的預(yù)算水平。財(cái)政撥款執(zhí)行=財(cái)政補(bǔ)助支出/財(cái)政項(xiàng)目支出，財(cái)政撥款執(zhí)行表現(xiàn)了財(cái)政補(bǔ)助的支出執(zhí)行。

（三）風(fēng)險(xiǎn)與結(jié)余管理指標(biāo)

收支結(jié)余率=收支結(jié)余/醫(yī)療+補(bǔ)助+其他×100%。收支結(jié)余表現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)政收支與科教收支余外的收支結(jié)余，表現(xiàn)出醫(yī)院管理、醫(yī)療支出節(jié)約和醫(yī)院財(cái)務(wù)的狀況。流動(dòng)比=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債=總負(fù)債額/總資產(chǎn)額。

（四）收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)

單人經(jīng)費(fèi)支出比=人員費(fèi)用/管理費(fèi)+醫(yī)療支出+其他，人員費(fèi)用支出表現(xiàn)了醫(yī)院人員薪酬和配備的水平，公用經(jīng)費(fèi)的支出比=公用經(jīng)費(fèi)/管理費(fèi)+醫(yī)療支出+其他，公用經(jīng)費(fèi)支出表現(xiàn)了醫(yī)院人員服務(wù)和商品支出的情況。管理費(fèi)用率表現(xiàn)出醫(yī)院管理情況，其公式為管理費(fèi)/管理費(fèi)+醫(yī)療支出+其他。藥品材料支出=藥品費(fèi)+材料費(fèi)/管理費(fèi)+醫(yī)療支出+其他，藥品收入率=藥品收入/醫(yī)療收入×100%。藥品、材料支出表現(xiàn)了醫(yī)院材料的耗費(fèi)，而藥品收入表現(xiàn)出醫(yī)院藥品收入所占的比重。

（五）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)=醫(yī)療+其他收入/總資產(chǎn)。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)力由總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率反映。如果醫(yī)院的周轉(zhuǎn)次數(shù)多，運(yùn)營(yíng)能力便越強(qiáng)。賬款周轉(zhuǎn)=賬款余額×365/收入，表現(xiàn)醫(yī)院賬款的流動(dòng)速度。存貨周轉(zhuǎn)率=藥物材料支出/存貨，表現(xiàn)了醫(yī)院提供的藥品、材料流動(dòng)速度和存貨占用資金。

三、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系應(yīng)用在財(cái)務(wù)分析中的注意要點(diǎn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的目的是為了醫(yī)院的發(fā)展。財(cái)務(wù)分析才能貼近實(shí)際，落實(shí)到實(shí)處。財(cái)務(wù)指標(biāo)體系選擇指標(biāo)要遵循醫(yī)療業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)質(zhì)量和成本控制，將衛(wèi)生資源在速度、質(zhì)量、成本上達(dá)到合理統(tǒng)一?？焖僬辖y(tǒng)計(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并做好動(dòng)態(tài)分析。財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的選擇要側(cè)重于醫(yī)院實(shí)際情況，不同角度分析薄弱環(huán)節(jié)，尋找到真實(shí)依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的主要手段，既評(píng)價(jià)總結(jié)醫(yī)院過去的財(cái)務(wù)狀況，也為醫(yī)院未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算提供有效信息。故此，需認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的分析工作。若要把握好財(cái)務(wù)分析，需選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ǎ瑯?gòu)建合理的指標(biāo)體系，客觀總結(jié)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。將財(cái)務(wù)指標(biāo)體系應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中，才能改善財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容和水平，促進(jìn)醫(yī)院更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊桂霞.淺議醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)體系[J].中國(guó)中醫(yī)藥現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，2008，（12）.

[2]陳新友.財(cái)務(wù)指標(biāo)體系在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用[J].中醫(yī)藥管理雜志，2011，（12）.

第5篇：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文

EVA被《財(cái)富》稱為“當(dāng)今最熱門的財(cái)務(wù)創(chuàng)意”。基于EVA構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理模式在寶潔、美國(guó)通用電器、聯(lián)邦速遞、索尼、西門子等400多家世界知名公司中得到廣泛應(yīng)用，并取得了卓越的成效。

二、基于EVA的企業(yè)價(jià)值性財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系構(gòu)建的思路

本章構(gòu)建的基于EVA的公司價(jià)值性財(cái)務(wù)指標(biāo)體系將從核心指標(biāo)EVA出發(fā)，借鑒杜邦財(cái)務(wù)分析體系的模式層層分解財(cái)務(wù)指標(biāo)。首先對(duì)EVA進(jìn)行初步分解，探求EVA的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，分解得到第一層價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素主干分析指標(biāo)；然后將各主干分析指標(biāo)進(jìn)一步向下分解，得到第二層價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素次級(jí)分析指標(biāo)，各指標(biāo)按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并最終通過EVA這一核心指標(biāo)來(lái)綜合反映，從而構(gòu)建一個(gè)真正意義上的基于EVA的公司價(jià)值性財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系?；贓VA的公司價(jià)值性的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是以EVA為導(dǎo)向，以是否為股東、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為分析的基本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)借助于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充、完善。

三、基于EVA的企業(yè)價(jià)值性財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系構(gòu)建的原則

1．整體性原則。單個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)往往只能側(cè)重于評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果某一方面的信息，要全面、系統(tǒng)地揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)需要構(gòu)建一套科學(xué)的、有機(jī)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，設(shè)立的指標(biāo)在整體均衡的基礎(chǔ)上應(yīng)突出相互的制衡性，整個(gè)指標(biāo)體系要具備“此消彼長(zhǎng)”的內(nèi)在機(jī)制，避免整個(gè)指標(biāo)體系縱的可能。

2．重要性。不同的指標(biāo)反映了不同的內(nèi)容，且對(duì)不同的分析對(duì)象造成的影響也有較大差異，選取指標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮該指標(biāo)對(duì)公司價(jià)值性、成長(zhǎng)性影響的重要程度，即對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)程度，選取指標(biāo)并不在多，但應(yīng)取舍得當(dāng)，主次分明，突出重要的、在一定程度上可反應(yīng)公司價(jià)值的指標(biāo)。應(yīng)避免含義相近的指標(biāo)重復(fù)出現(xiàn)，避免不加選擇不分輕重將所有指標(biāo)都并入指標(biāo)體系。因此，構(gòu)建指標(biāo)體系應(yīng)選擇那些影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的主要方面，并不是所有方面。

3．可比性?；贓VA的公司價(jià)值性的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)應(yīng)是能被企業(yè)普遍適用的，所涉及的空間范圍、時(shí)間范圍、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、計(jì)算口徑及方法應(yīng)具有可比性，盡可能排除偶然或異常事項(xiàng)的影響。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展變化分析，指標(biāo)所選前后時(shí)間應(yīng)具有相對(duì)穩(wěn)定性，不宜變化太大?？杀刃栽瓌t是設(shè)置指標(biāo)體系的一個(gè)非常重要的前提條件，如果不具備可比性，計(jì)算結(jié)果是沒有實(shí)際意義的。

4．可操作性。可操作性原則是設(shè)置財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系必須考慮的一項(xiàng)重要原則，可操作性主要是指，所有的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)能夠從公開市場(chǎng)上獲取，計(jì)算方法科學(xué)、操作相對(duì)簡(jiǎn)單；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要做到符合實(shí)際，既考慮到企業(yè)的普遍情況，又考慮到上市公司的實(shí)際特點(diǎn)，使其本身具備可行性。離開了可操作性，再科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系也是無(wú)用的。

四、基于EVA的企業(yè)價(jià)值性財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的構(gòu)建筆者設(shè)想以EVA指標(biāo)為核心，增加EVA相關(guān)分析指標(biāo)，輔以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為補(bǔ)充說(shuō)明，構(gòu)建一個(gè)新的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。目前公認(rèn)的財(cái)務(wù)角度總體評(píng)價(jià)是從盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力四個(gè)方面進(jìn)行探討。本文遵循傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的分析角度，增加EVA相關(guān)指標(biāo)如：價(jià)值／資本比率、盈利能力指數(shù)比率等以反映公司價(jià)值，以期更加全面、系統(tǒng)地分析公司財(cái)務(wù)狀況，拓展公司財(cái)務(wù)分析理論。

1．企業(yè)盈利能力。盈利能力分析是指對(duì)企業(yè)盈利能力和盈利分配情況所作的分析，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的綜合表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)之目的，在于使企業(yè)盈利且使其經(jīng)營(yíng)與規(guī)模不斷成長(zhǎng)與發(fā)展。各方信息使用者無(wú)不對(duì)企業(yè)盈利程度寄與莫大的關(guān)切。投資者關(guān)心企業(yè)賺取利潤(rùn)的多少并重視對(duì)利潤(rùn)的分析，是因?yàn)樗麄兊耐顿Y報(bào)酬是從中支付的，如果是股票上市公司，企業(yè)盈列增加還能使股票市價(jià)上升，從而使投資者獲得資本收益。對(duì)于債權(quán)人來(lái)講，利潤(rùn)是企業(yè)償債能力的重要來(lái)源。政府有關(guān)部門關(guān)心的則是微觀和宏觀的經(jīng)濟(jì)效益以及各種稅費(fèi)上交的可靠性。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，可通過對(duì)盈利能力的分析，來(lái)評(píng)價(jià)判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，分析變化原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高企業(yè)獲利水平。

2．企業(yè)償債能力。企業(yè)償債能力是指企業(yè)償還其債務(wù)的能力，通過對(duì)它的分析，能揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。按債務(wù)償還期限的長(zhǎng)短，又將其分為短期償債能力與長(zhǎng)期償債能力。

2．1短期償債能力，是指一個(gè)企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)支付流動(dòng)負(fù)債的能力。設(shè)置該指標(biāo)對(duì)外部信息需要者非常重要。短期償債能力通常設(shè)置以下指標(biāo)：流動(dòng)比率；速動(dòng)或酸性測(cè)驗(yàn)比率；現(xiàn)金比率。

2．2長(zhǎng)期償債能力，是指企業(yè)以資產(chǎn)或勞務(wù)支付長(zhǎng)期債務(wù)的能力。分析長(zhǎng)期償債能力時(shí)不能忽視企業(yè)的獲利能力，這是因?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)金流入量最終取決于能夠獲得的利潤(rùn)，現(xiàn)金流出量最終取決于必須付出的成本。長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)有：已獲利息倍數(shù)；資產(chǎn)負(fù)債率；產(chǎn)權(quán)比率；有形凈值債務(wù)率。

第6篇：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文

一、構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的意義

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重要組成部分。醫(yī)院的管理者通過財(cái)務(wù)分析,可以縱向比較評(píng)價(jià)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r,及時(shí)調(diào)整醫(yī)院發(fā)展目標(biāo);同時(shí)橫向比較發(fā)現(xiàn)深層次管理問題,確立醫(yī)院的優(yōu)勢(shì),有針對(duì)性地加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的上級(jí)主管部門則可以通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告,更好的了解和把握醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)績(jī)效和管理水平,有利于加強(qiáng)上級(jí)主管部門的宏觀調(diào)控能力,為正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的運(yùn)行情況提供決策依據(jù)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的內(nèi)容

指標(biāo)體系中需要設(shè)置的財(cái)務(wù)指標(biāo)很多,涉及經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)院管理、償債能力、變現(xiàn)能力、發(fā)展能力等各個(gè)方面。除了一些基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)如業(yè)務(wù)收入與支出結(jié)余、現(xiàn)金流量狀況等指標(biāo)外,財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用者比較關(guān)注,能滿足醫(yī)院管理者及上級(jí)主管部門宏觀管理需要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系主要包括以下指標(biāo):

1.負(fù)債比率指標(biāo)

負(fù)債比率指標(biāo)又稱資產(chǎn)負(fù)債率,它表示在醫(yī)院的總資產(chǎn)中,有多少資產(chǎn)是通過舉債所取得的。其計(jì)算公式為:

資產(chǎn)負(fù)債率(又稱負(fù)債比率)=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額

通常醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率越小,表明醫(yī)院的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。但從運(yùn)營(yíng)角度考慮,該比率過低,表明醫(yī)院運(yùn)用外部資金的能了較差;過高則意味著醫(yī)院資金不足,依靠借債來(lái)維持運(yùn)營(yíng),償債風(fēng)險(xiǎn)較大。

2.反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的指標(biāo)

(1)存貨周轉(zhuǎn)率它是衡量醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中存貨運(yùn)營(yíng)效率的一個(gè)綜合性指標(biāo)。其計(jì)算公式為:

存貨周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)次數(shù)) =業(yè)務(wù)成本/存貨平均余額

存貨表現(xiàn)在醫(yī)院主要是指庫(kù)存藥品和衛(wèi)生耗材,該指標(biāo)反映醫(yī)院存貨管理水平,衡量醫(yī)院庫(kù)存是否適量,在保證醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)需求下,應(yīng)盡量減少存貨資金占用,提高資金使用效率。

(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率它是反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的一個(gè)指標(biāo)。其計(jì)算公式為:

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)次數(shù))=業(yè)務(wù)收入/應(yīng)收賬款平均余額

其中,業(yè)務(wù)收入=醫(yī)療收入+藥品收入+其他收入(下同)。應(yīng)收賬款在醫(yī)院中主要表現(xiàn)為應(yīng)收醫(yī)療款,該指標(biāo)反映醫(yī)院病人出院欠費(fèi)回收的情況,周轉(zhuǎn)率高表明醫(yī)院病人欠費(fèi),醫(yī)保欠費(fèi)回收快,醫(yī)院占用資金少,流動(dòng)性高,發(fā)生壞帳的幾率小。

3.短期償債能力指標(biāo)

短期償債能力指標(biāo)是衡量醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)能力及流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的一類指標(biāo),主要包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率兩項(xiàng)。

(1)流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,該指標(biāo)反映醫(yī)院用可在短期內(nèi)變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)償還到期流動(dòng)負(fù)債的能力。國(guó)際上通常認(rèn)為,流動(dòng)比率以 2∶1 為好。

(2)速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,用于衡量醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力,通常情況下1∶1被認(rèn)為是較為正常的速動(dòng)比率。

4.經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

(1)藥品收入占醫(yī)藥收入的比重= 藥品收入÷(醫(yī)療收入+藥品收入)×100%

該指標(biāo)是限額指標(biāo),對(duì)控制“以藥養(yǎng)醫(yī)”,遏制藥品購(gòu)銷不正之風(fēng),減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)有重要意義。

(2)藥品綜合差價(jià)率。它是指藥品進(jìn)銷差價(jià)和藥品零售價(jià)的比率,反映醫(yī)院庫(kù)存藥品將會(huì)帶給醫(yī)院多少銷售毛利。

(3)職工平均業(yè)務(wù)收入 = 業(yè)務(wù)收入÷平均職工人數(shù)

該指標(biāo)是正指標(biāo),是衡量醫(yī)療服務(wù)工作效益和效率的一項(xiàng)重要指標(biāo),在患者平均醫(yī)療費(fèi)用沒有增加的情況下,該指標(biāo)值越大,則表明醫(yī)院為患者提供服務(wù)的人次越多。

(4)總資產(chǎn)收益率 = 醫(yī)院全年業(yè)務(wù)收入÷平均總資產(chǎn)×100%

該指標(biāo)是正指標(biāo),反映醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平,可評(píng)價(jià)醫(yī)院投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系,控制成本支出,對(duì)于醫(yī)院加強(qiáng)成本核算有著重要意義。

5.除了上述一些財(cái)務(wù)指標(biāo)外,還有一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)也很值得重視。主要有:

(1)床位使用率 =實(shí)際占用床日數(shù)/實(shí)際開放床日數(shù)

(2)平均住院床日數(shù) =出院病人實(shí)際占用床日數(shù)/出院病人數(shù)

(3)病床周轉(zhuǎn)次數(shù) =出院病人數(shù)/平均開放床位數(shù)

此外,病人對(duì)醫(yī)院治療、護(hù)理及服務(wù)的滿意度,醫(yī)院的科研創(chuàng)新能力及手術(shù)成功率等也是衡量各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療市場(chǎng)中是否有競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo),不容忽視。

三、如何加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作

1.領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門配合是做好財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變觀念,將財(cái)務(wù)分析工作放在重要地位,為財(cái)務(wù)分析提供組織保證和良好環(huán)境。

2. 醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較高,如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。要從源頭上制止欠費(fèi)的發(fā)生,同時(shí)對(duì)于避免不了的應(yīng)收醫(yī)療款加大收繳力度,加速資金回籠。

3. 提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院要采取多種培養(yǎng)形式,提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力,拓寬知識(shí)面,調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu),使其較系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)分析的技術(shù)方法和技巧。

4.在購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備前,在組織由醫(yī)院財(cái)務(wù)、審計(jì)、計(jì)劃、設(shè)備使用科室等各部門進(jìn)行論證的前提下,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,制定出財(cái)務(wù)分析可行性方案及投資回收率的測(cè)算,合理安排投資比例。

總之,隨著醫(yī)改的不斷深入及醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng),醫(yī)院的業(yè)務(wù)內(nèi)容將不斷拓展,要想從大量原始數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息給醫(yī)院管理者和相關(guān)部門使用,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量作一個(gè)總體評(píng)價(jià),就必須制定出適合自己的一套完善的指標(biāo)體系進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,使其能為醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)決策提供合理的建議和真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù),并最終保證醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

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第7篇：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文

企業(yè)管理目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)的要求，缺少對(duì)企業(yè)價(jià)值有效的關(guān)注。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系人為操作的空間大，虛假報(bào)表、盈余管理現(xiàn)象經(jīng)常存在，其分析結(jié)果不能很好的體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值，也就無(wú)法為企業(yè)決策者提供有效的參考。企業(yè)價(jià)值管理因素有很多，許多問題都需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的以企業(yè)價(jià)值為支撐的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系?；谄髽I(yè)價(jià)值的指標(biāo)體系需要在借鑒傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中，基礎(chǔ)是企業(yè)價(jià)值，將資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及企業(yè)利潤(rùn)表等這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建新的指標(biāo)體系，從而能夠更覺科學(xué)、真實(shí)、全面、客觀的分析企業(yè)的價(jià)值水平，反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問題，從而針對(duì)問題，提高企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、構(gòu)建基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的原則

2.1重要性原則

構(gòu)建指標(biāo)體系必須對(duì)企業(yè)價(jià)值的相關(guān)因素進(jìn)行排序綜合，進(jìn)行科學(xué)取舍，對(duì)于關(guān)鍵性的因素，要重點(diǎn)分析。所以，建立指標(biāo)體系要認(rèn)真分析企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，尤其要針對(duì)每個(gè)企業(yè)行業(yè)和環(huán)境以及自身管理等個(gè)性因素，在結(jié)合共性因素的基礎(chǔ)上，從各個(gè)因素對(duì)企業(yè)價(jià)值影響程度上進(jìn)行劃分，選取重要性、關(guān)鍵性的指標(biāo)，再采取相應(yīng)的管控措施。

2.2可比性原則

基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的選擇、內(nèi)容和計(jì)算方式要具有可比性。不同的企業(yè)和同一個(gè)企業(yè)的指標(biāo)，在指標(biāo)計(jì)算上都要保持一致，這樣指標(biāo)才會(huì)有可比性，指標(biāo)的價(jià)值才能得到體現(xiàn)，并為企業(yè)管理提供有效依據(jù)。還可以對(duì)比出不同企業(yè)之間或者同一企業(yè)的不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理情況，為企業(yè)今后發(fā)展提供參考。

2.3實(shí)用性原則

指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)能夠獲取便利，同時(shí)，指標(biāo)的計(jì)算要科學(xué)、簡(jiǎn)便?；谄髽I(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)只有做到實(shí)用性，才能被有效的推廣和使用。

2.4成本效益原則

獲取和計(jì)算指標(biāo)投入的成本要和其帶來(lái)的效益進(jìn)行權(quán)衡，對(duì)于投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本效益的指標(biāo)，如果該指標(biāo)不屬于關(guān)鍵性指標(biāo)，就應(yīng)該放棄，選擇成本效益相對(duì)較高的指標(biāo)。

3、基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的構(gòu)建

3.1企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造基本保障指標(biāo)

①自由現(xiàn)金流量指標(biāo)。在企業(yè)償債指標(biāo)中加入自由現(xiàn)金流量指標(biāo)可以解決企業(yè)償債能力高估的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)在針對(duì)企業(yè)的償債能力上比較保守。通過分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)意義不大，企業(yè)的總資產(chǎn)往往都是在企業(yè)破產(chǎn)清算上進(jìn)行評(píng)估的，這不能充分說(shuō)明企業(yè)的日常狀況。單純的采用企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不能充分的反映企業(yè)的投資情況，而采用自由現(xiàn)金流量指標(biāo)，可以從企業(yè)的再投資需求和企業(yè)所持有的可自由支配的現(xiàn)金出發(fā)，對(duì)企業(yè)的償債能力進(jìn)行分析，更具有說(shuō)服力。②應(yīng)收賬款自由現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率。設(shè)定應(yīng)收賬款自由現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，能夠?qū)ζ髽I(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和管理效率進(jìn)行有效分析，當(dāng)周轉(zhuǎn)率高時(shí)，說(shuō)明企業(yè)短缺償債能力強(qiáng)，現(xiàn)金回收速度快，能夠避免壞賬。但是如果該比率過高，也會(huì)限制企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大，不利于盈利空間的提升。所以，應(yīng)收賬款自由現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率應(yīng)該控制在合理范圍內(nèi)。③存貨自由現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率。這個(gè)指標(biāo)能夠說(shuō)明企業(yè)存貨的變現(xiàn)情況。這個(gè)比率高則說(shuō)明企業(yè)銷售能力強(qiáng)，過高則可能是企業(yè)的存貨水平低的原因，存在缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)比率過低的話，說(shuō)明企業(yè)的銷售情況不理想，存在庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。④流動(dòng)資產(chǎn)自由現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率。這個(gè)指標(biāo)能夠反映單位流動(dòng)資產(chǎn)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中獲取自由現(xiàn)金流量的能力，從而反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。

3.2企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)促進(jìn)指標(biāo)

①營(yíng)業(yè)收入。這個(gè)指標(biāo)能夠直接反映出企業(yè)的自由現(xiàn)金流量。當(dāng)營(yíng)業(yè)收入增加時(shí)，一定程度上會(huì)促進(jìn)自由現(xiàn)金流量的增加。當(dāng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入中多是應(yīng)收賬款，自由現(xiàn)金流量不一定增加。②營(yíng)業(yè)收入成本費(fèi)用率。這個(gè)指標(biāo)能夠說(shuō)明企業(yè)自身對(duì)成本的管控水平。在營(yíng)業(yè)收入不變的情況下，營(yíng)業(yè)收入成本費(fèi)用率越低，說(shuō)明企業(yè)控制成本的能力越強(qiáng)。③凈投資增長(zhǎng)率。主要衡量企業(yè)的再投資強(qiáng)度，凈投資增長(zhǎng)率能反映出企業(yè)在未來(lái)增強(qiáng)自由現(xiàn)金流量的重要參考依據(jù)。

3.3企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)度量指標(biāo)

①加權(quán)資本成本。這是由企業(yè)股權(quán)資本和債權(quán)資本的比重和各自資本成本來(lái)決定的，反映了企業(yè)的融資策略和融資能力。②負(fù)債股權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益總額的比。③債權(quán)資本成本主要指企業(yè)中長(zhǎng)期貸款的利息率，同時(shí)要考慮債權(quán)資本的稅盾效應(yīng)。

4、基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的應(yīng)用

第8篇：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：公路財(cái)務(wù)；管理辦法；對(duì)策

前言

公路施工企業(yè)快速發(fā)展，一些工程企業(yè)已經(jīng)做大做強(qiáng)，他們已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且引入了西方工程企業(yè)的一些管理方法，初步實(shí)施了預(yù)算管理制度，在公路的施工過程中以預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的重要指標(biāo)，把工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，員工的績(jī)效也隨之量化。顯然以預(yù)算指標(biāo)作為公路的財(cái)務(wù)分析是一個(gè)非常好的管理辦法，節(jié)省了公路工程不必要的成本，也縮短了工期，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但在整體運(yùn)行過程中，還存在一些漏洞，需要進(jìn)一步研究解決。

一、基于預(yù)算管理指標(biāo)的財(cái)務(wù)分析

預(yù)算是單位內(nèi)部有效的控制機(jī)制。全面預(yù)算是全員預(yù)算、全方位的預(yù)算，必須全員參加，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層面都實(shí)行預(yù)算控制，必須橫向到邊，縱向到底，而不僅僅財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的事情。

二、公路企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)分析中存在的問題

通過預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)公路企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)有一些特殊性和局限性，即公路施工企業(yè)與其他的企業(yè)性質(zhì)不一樣，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是在公司中進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，但是公路施工的財(cái)務(wù)人員必須要與各個(gè)項(xiàng)目部一起，也就意味著遠(yuǎn)離企業(yè)總部。

（一）缺乏戰(zhàn)略性

項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員只是對(duì)其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的編制，沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)資源進(jìn)行配置和控制。預(yù)算指標(biāo)在總部編制，那么財(cái)務(wù)研究分析脫離實(shí)際施工情況，而項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員卻容易忽視總體的戰(zhàn)略預(yù)算，如此導(dǎo)致管理者側(cè)重于短期的效益，而沒有在財(cái)務(wù)分析中看到長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)預(yù)算分析，整體上缺乏戰(zhàn)略的導(dǎo)向性，變成各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作，資源無(wú)法得到有效整合，造成譬如施工設(shè)備重復(fù)購(gòu)置等問題。工程施工團(tuán)隊(duì)的人員設(shè)備調(diào)動(dòng)和工期控制失去了整體的預(yù)算規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)局限于短期，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）缺乏完整性

部分公路施工企業(yè)存在預(yù)算管理組織體系不完整的情況，內(nèi)部人員認(rèn)為非常繁瑣，所以都不遵從管理的組織體系?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)預(yù)算匯報(bào)流程為臨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理去與管理項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理管理其項(xiàng)目部的經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理財(cái)務(wù)，按上級(jí)要求完成工作任務(wù)。公路施工企業(yè)的項(xiàng)目部財(cái)務(wù)向總部報(bào)賬，總部財(cái)務(wù)部把信息反饋總部項(xiàng)目部，總部項(xiàng)目部再下達(dá)到施工項(xiàng)目部。在整體上，這是不完善和規(guī)范的，通過多個(gè)層次的轉(zhuǎn)達(dá)，導(dǎo)致預(yù)算財(cái)務(wù)信息變化，預(yù)算管理目標(biāo)也因?yàn)槊恳粚拥哪繕?biāo)不一致而造成差異。最后預(yù)算指標(biāo)成為下級(jí)的請(qǐng)求申請(qǐng)、上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)該直接有施工企業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的直接參與。

（三）缺乏有效性

在公路工程項(xiàng)目資金籌措和融資之后，預(yù)算指標(biāo)是工程企業(yè)對(duì)施工資金的一個(gè)管理手段。首先需要控制施工成本。但是由于預(yù)算管理的松弛，下級(jí)故意降低收入水平抬高成本支出，造成預(yù)算虛報(bào)現(xiàn)象。成本和收入預(yù)算有著與實(shí)際情況明顯的差異，這樣做的原因是管理者想通過壓低產(chǎn)出預(yù)算指標(biāo)，增大業(yè)績(jī)指標(biāo)，謀取高層領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)。另外管理者為了避免不確定因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且運(yùn)用大量的企業(yè)資源去輕松地完成任務(wù)，大大降低完成部門的工作難度。因此，預(yù)算指標(biāo)的財(cái)務(wù)管理方式失去了其監(jiān)督控制的效果。

（四）缺乏及時(shí)性

預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)情況通常在公路施工完成后才核算，也就是總部財(cái)務(wù)和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)都只是事后諸葛，他們對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況都是事后掌握，損失已經(jīng)造成了，控制也只是對(duì)于責(zé)任者進(jìn)行懲罰，對(duì)于下一年度的預(yù)算下調(diào)。但是下調(diào)下一年度的預(yù)算，也就是默認(rèn)了上一年的預(yù)算是充裕的，不然為了確保公路的質(zhì)量，是不可能做出下調(diào)的。所以預(yù)算控制管理制度的時(shí)效性太差，未能在施工過程中做出有效的監(jiān)督和管理。

三、實(shí)際運(yùn)用中應(yīng)建立嚴(yán)密的公路預(yù)算管理體系

基于預(yù)算指標(biāo)的財(cái)務(wù)分析，雖然提供眾多有價(jià)值的信息，但并不意味著它可以全面代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)分析?；陬A(yù)算指標(biāo)的財(cái)務(wù)分析，只是財(cái)務(wù)分析的方法之一，我們?cè)谶M(jìn)行基于預(yù)算指標(biāo)的財(cái)務(wù)分析的同時(shí)，還應(yīng)該從各個(gè)層面綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

從以上的問題分析可以看出，基于預(yù)算指標(biāo)做出的財(cái)務(wù)分析存在許多漏洞，必須徹底解決、填補(bǔ)漏洞，才能夠完善預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的。

（一）明確施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

明確目標(biāo)首先需要做到的是加強(qiáng)公路施工企業(yè)的資產(chǎn)管理。對(duì)于企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)和設(shè)備做出信息化處理，分析內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)情況，在明確自身情況之后，做出合理的資源配置，如此確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)部的預(yù)算指標(biāo)相一致，也就是通過預(yù)算指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理在戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向下有了整體的方向，提高了公路施工企業(yè)的整體發(fā)展水平和規(guī)劃能力，大大增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。讓資金的流動(dòng)性更強(qiáng)更清晰，盈利能力更加強(qiáng)大。

（二）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

應(yīng)建立預(yù)算管理決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)確立預(yù)算目標(biāo)，審批預(yù)算指標(biāo)，審核預(yù)算方案，并且進(jìn)行預(yù)算管理控制和預(yù)算指標(biāo)的評(píng)核。在預(yù)算管理決策委員會(huì)當(dāng)中對(duì)于公路施工材料的成本給出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成本的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣在預(yù)算指標(biāo)上就能夠一視同仁，對(duì)于公路工程所需要的成本做出測(cè)量和成本計(jì)量，在每一個(gè)項(xiàng)目工程組中有一個(gè)基本的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，并且稅收和保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)做出統(tǒng)一。通過標(biāo)準(zhǔn)的量化，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)核算的專業(yè)化，財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化?？偛控?cái)務(wù)人員能夠?qū)?xiàng)目組的施工財(cái)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的分析管理，項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員能夠?qū)κ┕り?duì)伍的成本進(jìn)行管理核查，做到工程過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)管，落實(shí)預(yù)算指標(biāo)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部的審計(jì)管理

企業(yè)專門成立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，也就是內(nèi)部的審計(jì)部門，在預(yù)算核算的過程中做到獨(dú)立核算，隨時(shí)掌握工程財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，督促責(zé)任方完成指標(biāo)。

1.構(gòu)建配套體系。財(cái)務(wù)預(yù)算的管理制度并不是獨(dú)立的，它與企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)有著聯(lián)系，必須通過配套的管理體系確保預(yù)算指標(biāo)的權(quán)威性和有效運(yùn)作，如果沒有政策效力，那么這個(gè)預(yù)算指標(biāo)只是一些無(wú)效的數(shù)字而言，只不過是執(zhí)行人不放在眼內(nèi)的尺度。要保證預(yù)算指標(biāo)的權(quán)威性，需要企業(yè)各個(gè)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。首先，預(yù)算的決策和編制具有嚴(yán)謹(jǐn)性；其次，要有監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的監(jiān)督管理；最后，全體施工單位上下員工都要明晰預(yù)算的分類和具體要求，預(yù)算指標(biāo)真正落實(shí)到企業(yè)部門制定的行為細(xì)則上面。這樣預(yù)算指標(biāo)才能夠指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做到體系制度之間的聯(lián)合。

2.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。財(cái)務(wù)分析研究并不是孤立的，預(yù)算指標(biāo)的分析必須與整個(gè)企業(yè)管理結(jié)合在一起。在研究預(yù)算指標(biāo)的財(cái)務(wù)分析的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果的進(jìn)行驗(yàn)證。必須建立完善的預(yù)算指標(biāo)落實(shí)考核評(píng)價(jià)制度和獎(jiǎng)罰制度，。如果以上的整個(gè)預(yù)算管理得不到落實(shí)，這些獎(jiǎng)罰評(píng)價(jià)制度只能是一些讓企業(yè)管理變得更加失去公平和公義的工具，因?yàn)轭A(yù)算標(biāo)準(zhǔn)并未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，也就是施工單位面對(duì)不同情況的公路成本價(jià)格做出效益的比較，是不合理和不科學(xué)的。但是現(xiàn)階段企業(yè)并不注重公平性，只是生硬地把獎(jiǎng)罰機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制套入管理當(dāng)中，造成預(yù)算指標(biāo)波動(dòng)，因此完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分。

四、總結(jié)

公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平在一定程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就仿佛一個(gè)人理財(cái)一樣，需要“知省識(shí)儉”，節(jié)省工程成本，更需要開拓投資渠道，增加工程隊(duì)伍的收入?；陬A(yù)算指標(biāo)的財(cái)務(wù)分析能夠幫助施工企業(yè)管理財(cái)務(wù)，能夠預(yù)測(cè)自身的支出情況，了解自身所擁有的資產(chǎn)，在施工過程中和結(jié)束時(shí)做出總結(jié)，對(duì)于預(yù)算效果做出評(píng)價(jià)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合施工水平。

以預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理非常有效，它能夠突顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工具。但是其擁有著本文所提及的問題，需要通過實(shí)踐不斷地總結(jié)歸納，尋找有效的解決措施，才能夠增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，研究出更貼合公路施工這種復(fù)雜工作情況的財(cái)務(wù)管理模式。

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第9篇：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)　償債能力　成長(zhǎng)能力

隨著高等教育的大規(guī)模擴(kuò)招以及學(xué)校自身發(fā)展需要。各高校普遍開始了大規(guī)模的校舍、新校區(qū)的建設(shè)以及購(gòu)置大量?jī)x器設(shè)備。雖然高校收入總量在不斷增加，但遠(yuǎn)不能滿足教育投入迅猛增長(zhǎng)的需要。在這種形勢(shì)下，新建項(xiàng)目依靠大量的銀行信貸資金成為大多數(shù)高校的選擇。

一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系概述

(一)現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的內(nèi)容

現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系包括財(cái)務(wù)分析的基本指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)綜合分析指標(biāo)體系兩大部分。財(cái)務(wù)分析的基本指標(biāo)有八個(gè)：經(jīng)費(fèi)自給率、預(yù)算收支完成率、人員支出、公用支出占事業(yè)支出的比率、資產(chǎn)負(fù)債率、生均事業(yè)支出等。財(cái)務(wù)綜合分析指標(biāo)體系是以財(cái)務(wù)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)分析為核心，以財(cái)務(wù)綜合實(shí)力為輔助的分析系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要反映財(cái)務(wù)綜合實(shí)力、財(cái)務(wù)運(yùn)行績(jī)效和財(cái)務(wù)發(fā)展?jié)摿θ蠓矫娴臓顩r。

(二)現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的不足

1、缺少反映無(wú)形資產(chǎn)及其收益率的指標(biāo)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，生產(chǎn)要素中對(duì)知識(shí)含量的要求越來(lái)越高。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重近年來(lái)不斷增長(zhǎng)，特別是高科技企業(yè)。

2、缺少反映償債能力的分析指標(biāo)

高校雖然是事業(yè)單位，不存在破產(chǎn)的可能，但是仍然可能出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺問題，可能出現(xiàn)發(fā)不出工資，沒有資金用于日常開支等現(xiàn)象。因此，針對(duì)高?？赡墚a(chǎn)生的失衡風(fēng)險(xiǎn)。從償債能力方面考察高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很必要的。

3，缺少反映高校成長(zhǎng)能力的指標(biāo)。

與企業(yè)一樣，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，高校之間也充滿著競(jìng)爭(zhēng)。高校要吸引生源和優(yōu)秀人才，就需要抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供的有利時(shí)機(jī)。取得長(zhǎng)足發(fā)展。因此。高校的成長(zhǎng)能力以及未來(lái)的發(fā)展?jié)摿σ渤蔀榭己烁咝Ｘ?cái)務(wù)狀況的重要方面。而現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析體系中，又沒有反映高校成長(zhǎng)能力的指標(biāo)，從而無(wú)法滿足決策的需要。

(三)現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系缺少具體指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值

標(biāo)準(zhǔn)值是指同類高校已達(dá)到的水平。標(biāo)準(zhǔn)值有兩種：一種是先進(jìn)水平，另一種是平均水平。將本高校的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)值與先進(jìn)水平比，可以了解自己與同類高校的差距。發(fā)現(xiàn)本校的潛力之所在，通過挖掘潛力，提高效益；將本高校的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)值與平均水平比，可以了解自己在同類高校中所處的位置，明確努力的方向，處于平均水平以下者要努力追趕平均水平，達(dá)到平均水平者要追趕先進(jìn)水平。

二、完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的措施

(一)、增加反映無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重及無(wú)形資產(chǎn)收益率指標(biāo)無(wú)形資產(chǎn)是高校重要的資源，無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重的高低，是高校智力資源多少的反映。顯示學(xué)校發(fā)展?jié)摿Φ拇笮　?/p>

無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重=無(wú)形資產(chǎn)總額，總資產(chǎn)額

一般來(lái)說(shuō)，該指標(biāo)越高，表示高校的智能越大，高校的發(fā)展空間也越大。無(wú)形資產(chǎn)收益率是反映無(wú)形資產(chǎn)使用效果的指標(biāo)。

無(wú)形資產(chǎn)收益率=無(wú)形資產(chǎn)收益額／無(wú)形資產(chǎn)總額?1OO％

該指標(biāo)越高，說(shuō)明高校無(wú)形資產(chǎn)使用效果越好。

(二)由于高校負(fù)債籌資目前處于嘗試階段，操作方法很不完善，如何評(píng)價(jià)更是無(wú)所適從。而企業(yè)已經(jīng)有一套成熟的負(fù)債評(píng)價(jià)指標(biāo)，我們可以借鑒企業(yè)償債能力指標(biāo)，建立高校負(fù)債償債能力指標(biāo)體系，從量化角度來(lái)評(píng)估高校財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而指導(dǎo)高校籌資活動(dòng)。

O1流動(dòng)比率。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債的比值，是衡量一個(gè)組織變現(xiàn)能力最常用的指標(biāo)之一。它表明高校每一元流動(dòng)負(fù)債有多少流動(dòng)資產(chǎn)作為償還的保證，反映高校用可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)償還到期流動(dòng)負(fù)債的能力。

02資產(chǎn)負(fù)債率。學(xué)校資產(chǎn)負(fù)債率是指學(xué)校負(fù)債總額與全部資產(chǎn)的比率。它用于衡量高校利用債權(quán)人提供的資金開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力，反映債權(quán)人提供資金的安全保障程度，也反映高校長(zhǎng)期償債能力。

(三)成長(zhǎng)能力指標(biāo)

01貨幣資金支出比率。貨幣資金支出比率是年末貨幣資金與總支出的比值，它反映高校每份支出需要多少貨幣資金作為保障，即高校未來(lái)貨幣資金的剛性滿足程度。

02自有資金動(dòng)用程度。自有資金是指學(xué)?？梢灾涞淖杂胸?cái)力，包括事業(yè)基金中的一般基金和專用基金。

03凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率。凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率是本年凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)額與上年資產(chǎn)的比值。高校的凈資產(chǎn)主要包括學(xué)校的各項(xiàng)基金(事業(yè)基金、固定基金、專用基金)和經(jīng)營(yíng)結(jié)余，是衡量高校發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€(gè)重要指標(biāo)。該比率越大，表明高校的成長(zhǎng)能力越強(qiáng)，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小，反之，高校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越大。