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第1篇：項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

中圖分類號(hào)：V217+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：在一系列大型、復(fù)雜的投資項(xiàng)目中，PMC管理逐漸顯得更加的重要，通過(guò)對(duì)PMC項(xiàng)目階段及主要工作內(nèi)容的介紹，對(duì)這一管理模式中的進(jìn)度控制管理的特點(diǎn)、關(guān)鍵活動(dòng)及影響因素等方面進(jìn)行了分析，提出了為確保實(shí)現(xiàn)PMC項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)采取的有效措施。一、PMC管理的階段劃分及主要活動(dòng)項(xiàng)（一）EPC如實(shí)實(shí)施關(guān)鍵

由于我國(guó)開展EPC總承包管理時(shí)間較短，由于 PMC管理的項(xiàng)目與以往的EPC總承包項(xiàng)目有所不同， PMC作為業(yè)主組織機(jī)構(gòu)的延伸，在EPC實(shí)施階段的主要任務(wù)側(cè)重于運(yùn)用現(xiàn)代化、集成化的管理軟件，通過(guò)制定一系列的管理程序，協(xié)調(diào)各EPC（或EP+C）分包商、國(guó)內(nèi)外采購(gòu)供貨廠商、國(guó)內(nèi)外專利商、其他第三方等界面關(guān)系，其中自然包括對(duì)各分包商所負(fù)責(zé)的各級(jí)計(jì)劃、進(jìn)度的管理以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。（二）管理的關(guān)鍵活動(dòng)每個(gè)工程項(xiàng)目在各個(gè)階段都有其重點(diǎn)，即關(guān)鍵活動(dòng)，控制好這些關(guān)鍵活動(dòng)直接影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)就是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，以某一項(xiàng)目為例， PMC在項(xiàng)目統(tǒng)籌級(jí)計(jì)劃中的主關(guān)鍵路徑是：接收專利技術(shù)包；授予基礎(chǔ)設(shè)計(jì)合同；專利商及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)分包商提供各項(xiàng)公用工程消耗指標(biāo)；獲得初步設(shè)計(jì)審批；完成公用工程、界外設(shè)施及基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包；完成+/-10%投資估算；定義執(zhí)行階段的招投標(biāo)策略。第二層關(guān)鍵路徑是：發(fā)展執(zhí)行階段合同策略、EPC或EP+C分包商資格預(yù)審及投標(biāo)過(guò)程。第三層關(guān)鍵路徑是：從財(cái)務(wù)規(guī)劃到最終融資確定。另外，在FEL階段前90天應(yīng)完成的關(guān)鍵任務(wù)是：確定PMC辦公室及人員動(dòng)遷計(jì)劃、發(fā)展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、確定+/-20%估算、BDEP分包商招投標(biāo)及授標(biāo)。

二、PMC管理中進(jìn)度控制的特點(diǎn)

PMC管理因其項(xiàng)目大型化、復(fù)雜化及高投資特點(diǎn)決定了其進(jìn)度控制具有以下諸多特點(diǎn)：（一）組織保障：

一體化的PMC組織體系強(qiáng)調(diào)建立并保持項(xiàng)目計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的核心管理組，設(shè)立核心項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)理，通過(guò)編制控制方法程序、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)所有FEL、EPC項(xiàng)目組的計(jì)劃進(jìn)度工作，為進(jìn)度控制的實(shí)施提供有力的組織保障。（二）客戶化的項(xiàng)目工作程序：PMC在中標(biāo)意向書發(fā)出前，成立特別的聯(lián)合工作小組，結(jié)合業(yè)主的要求、希望和PMC的經(jīng)驗(yàn)，制定項(xiàng)目特定的計(jì)劃進(jìn)度程序，確保其在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷革新完善和嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）全面性：

由項(xiàng)目階段的劃分可見PMC管理涉及項(xiàng)目從概念開始直至項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程的所有管理活動(dòng)，計(jì)劃進(jìn)度的管理更是大到一體化項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌計(jì)劃、各階段進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)到業(yè)主審批文件計(jì)劃，其中涉及項(xiàng)目融資、專利商選擇、合同分包策略、HES策略、質(zhì)量策劃、采購(gòu)/施工/EPC分包商資質(zhì)預(yù)審、各裝置/公用工程及輔助生產(chǎn)設(shè)施/碼頭等各部分FEL階段、EPC實(shí)施階段直至項(xiàng)目運(yùn)行、交付全過(guò)程進(jìn)度。（四）整體性：一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)各階段有其內(nèi)在的規(guī)律和必然聯(lián)系，PMC管理通過(guò)系統(tǒng)地組織、計(jì)劃使各相關(guān)活動(dòng)有序地、合理地交叉，各階段按項(xiàng)目發(fā)展一環(huán)扣一環(huán)，其計(jì)劃既遵循統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是各階段工作進(jìn)一步的細(xì)化，這樣大大縮短了工期，加快了工程進(jìn)度。（五）多界面性：

PMC執(zhí)行的是大型、復(fù)雜的一體化項(xiàng)目，工作內(nèi)容在FEL和EPC階段不可避免地與第三方專利商、分承包商和制造商之間發(fā)生管理界面聯(lián)系，在項(xiàng)目FEL階段初期由PMC核心控制組建立并保持有效的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（Work Break Down Structure）體系和計(jì)劃活動(dòng)編碼體系（Activity Code System），并嚴(yán)格規(guī)定各級(jí)計(jì)劃所涉及的WBS與Activity Code的要求，各級(jí)計(jì)劃的分層匯總必須服從編碼體系的要求，即PMC通過(guò)統(tǒng)一檢測(cè)及匯總準(zhǔn)則、統(tǒng)一進(jìn)度報(bào)告要求實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度一體化的多界面管理。（六）計(jì)劃工具的集成化：集成化的項(xiàng)目管理軟件是現(xiàn)代的項(xiàng)目管理與控制的支柱，擁有集成化的管理軟件的各大國(guó)際工程公司在PMC項(xiàng)目管理中不容質(zhì)疑地處于主導(dǎo)地位，如美國(guó)FLUOR公司從QuickPlant軟件可以快速地生成OptimEyes三維模型，從而建立三維平面布置模型、實(shí)施平面優(yōu)化、進(jìn)行早期大宗材料鑒別、開發(fā)裝置三維可視化，通過(guò)可視化模型進(jìn)行平面布置優(yōu)化、可施工性研究，減少了項(xiàng)目周期內(nèi)的費(fèi)用支出、縮減了工程進(jìn)度，同時(shí)生成的各專業(yè)工程量為P3軟件提供了進(jìn)度控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由此在項(xiàng)目初期通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)有效地連接了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的管理。（七）風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的管理：PMC通常認(rèn)為安全、質(zhì)量、項(xiàng)目控制（費(fèi)用和進(jìn)度）是管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，并按橫向的專業(yè)劃分或縱向的區(qū)域劃分將整個(gè)施工工作分成若干個(gè)分包商，通過(guò)將工作轉(zhuǎn)移到表現(xiàn)較好的承包商那里來(lái)降低項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。三、影響PMC進(jìn)度管理的因素

一是審批工作是項(xiàng)目在不同階段（FEL和EPC）最大的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)之一；二是PMC管理為降低費(fèi)用及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)常常采用多家分包商管理策略，但界面的增多使得管理處于多分支狀態(tài)，為進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性帶來(lái)一定困難。三是承擔(dān)PMC管理的國(guó)際公司通常具有融資能力，但外部融資的程度也會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度周期。

四、采取有效措施確保實(shí)現(xiàn)PMC項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)

（一）加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通：

保證項(xiàng)目成員之間以及項(xiàng)目各類信息的溝通順暢，是提高項(xiàng)目工作效率，縮短有效工期的根本辦法之一。 （二）協(xié)調(diào)政府關(guān)系：

在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中設(shè)立專門的審批和許可組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)與有關(guān)政府部門的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)和歸口管理項(xiàng)目所有審批工作，可以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)審批成果的一體化，并達(dá)到保證和縮短項(xiàng)目總工期的目的。

（三）預(yù)防分承包商的進(jìn)度拖延，確保整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）盡早將PMC辦公室移至項(xiàng)目所在國(guó)，保持資源（關(guān)鍵人員、工作程序與工作平臺(tái)等）投入的連續(xù)性，從FEL階段轉(zhuǎn)移至EPC階段的連續(xù)性，以及在項(xiàng)目生命周期各階段內(nèi)投入資源的連續(xù)性，這樣可以減少由于資源交替帶來(lái)的弊病，提高效率，縮短有效的工期。

（五）管理技術(shù)措施：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動(dòng)的邏輯關(guān)系極其活動(dòng)時(shí)間（工期），即：“對(duì)關(guān)鍵線路促使工期縮短，對(duì)非關(guān)鍵線路實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化”。 （六）重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵活動(dòng)，對(duì)長(zhǎng)周期設(shè)備的采購(gòu)活動(dòng)予以特別重視。 （七）在項(xiàng)目策劃和實(shí)施過(guò)程中推行E、P、C深度交叉的管理理念。 （八）實(shí)施動(dòng)態(tài)的、針對(duì)項(xiàng)目自身工作要求的各類專題培訓(xùn)是提高工作效率

五、結(jié)束語(yǔ)

PMC管理涉及從項(xiàng)目最初的概念到建成后裝置試運(yùn)行，直至業(yè)主接收全過(guò)程各個(gè)發(fā)展階段中所有管理活動(dòng)。通過(guò)PMC承包商管理來(lái)確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，并確保建成的裝置安全可靠，符合環(huán)保要求。在這種情況下，PMC的角色相當(dāng)于業(yè)主組織機(jī)構(gòu)的延伸，其在與所有第三方的合作中，要確保業(yè)主利益最大化。

【參考資料】

[1] 政府投資項(xiàng)目管理模式與總承包管理實(shí)踐 盧汝生等著 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2009年

第2篇：項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

1.進(jìn)度管理周期

進(jìn)度管理周期系指工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過(guò)程。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)可行性研究、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等階段。每一階段均與進(jìn)度控制密切相關(guān)。

2.進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)

進(jìn)度管理首先是計(jì)劃進(jìn)度，參與工程建設(shè)的每一個(gè)單位均要編制和自己任務(wù)相適應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)度。

（1）業(yè)主（監(jiān)理）單位的進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主（監(jiān)理）單位根據(jù)有關(guān)部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，編制工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃既要滿足總工期的要求，又要與國(guó)家提供或可能從銀行和市場(chǎng)獲得的資金、設(shè)備、材料及施工力量相適應(yīng)，根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排年度建設(shè)的工程項(xiàng)目。

（2）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同和總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。此外，還需對(duì)施工進(jìn)度作出規(guī)劃和論證。

（3）承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。承包商按施工承包合同和總進(jìn)度要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分包工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工項(xiàng)目年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃等。

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、建設(shè)的一次性和結(jié)構(gòu)與技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，無(wú)論是進(jìn)度編制，還是進(jìn)度控制，均有它的特殊性，主要表現(xiàn)在：

（1）進(jìn)度管理是一動(dòng)態(tài)過(guò)程。一個(gè)大的建設(shè)項(xiàng)目，需要幾年，甚至十多年。一方面，在這樣長(zhǎng)的時(shí)間里，工程建設(shè)環(huán)境在不斷變化；另一方面，實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度會(huì)發(fā)生偏差。因此在進(jìn)度控制中要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進(jìn)度的障礙，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程。進(jìn)度計(jì)劃按工程單位可分為整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等；按生產(chǎn)要素可分為投資計(jì)劃、物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。因此進(jìn)度計(jì)劃十分復(fù)雜。而進(jìn)度控制更要復(fù)雜，它要管理整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，而決不僅限于控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工計(jì)劃。

（3）進(jìn)度管理有明顯的階段性。對(duì)于設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工等階段均有明確的開始與完成時(shí)間及相應(yīng)的工作內(nèi)容。各階段工作內(nèi)容不一，因而相應(yīng)有不同的控制標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)內(nèi)容。每一階段進(jìn)度完成后都要對(duì)照計(jì)劃作出評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果作出下一階段工作進(jìn)度安排。

（4）進(jìn)度計(jì)劃具有不均衡性。對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，由于外界自然環(huán)境的干擾，外界工作環(huán)境的變化及施工內(nèi)容和難度上的差別，年、季、月間很難做到均衡施工，這就增加了進(jìn)度管理的難度。

（5）進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)性大。由于建設(shè)項(xiàng)目的單一性和一次性的特點(diǎn)，進(jìn)度管理也是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識(shí)，又要借鑒同類工程進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)和成果，還要根據(jù)本工程特點(diǎn)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行創(chuàng)造性的科學(xué)管理。

二、影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素

由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。對(duì)于施工階段工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 人為因素 項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人是影響權(quán)重最大的因素。

2.2 資源因素 項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返工誤期等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目資金困難，自有資金不足，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

2.3 技術(shù)因素 技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策；二是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問(wèn)題未能提前協(xié)調(diào)；低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細(xì)考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨福蝗沁\(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

三、工程施工進(jìn)度控制的主要措施

3.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)

一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)――包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，實(shí)際就是施工過(guò)程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，因此進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來(lái)進(jìn)行：①工程計(jì)劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。②分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。

3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)

項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。

3.4 注重技術(shù)方案

施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無(wú)效施工和窩工現(xiàn)象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。為了使建設(shè)按時(shí)保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中督促各方嚴(yán)格執(zhí)行，確保實(shí)際工程能夠按期竣工。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

中圖分類號(hào)：C816 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、引言

項(xiàng)目進(jìn)度管理也叫項(xiàng)目時(shí)間管理或者工期管理，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，也是項(xiàng)目管理過(guò)程中重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，項(xiàng)目進(jìn)度管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用等項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程。它與項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理和范圍管理等協(xié)調(diào)作用，相輔相成合力確保能夠準(zhǔn)時(shí)合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本，如期高質(zhì)量的完成項(xiàng)目目標(biāo)。本文結(jié)合中化揚(yáng)州石化倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目（以下稱本項(xiàng)目）進(jìn)度管理案例，主要闡述如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制。

2、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

中化揚(yáng)州石化碼頭倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目位于揚(yáng)州化學(xué)工業(yè)園區(qū)，一期占地面積235畝，建設(shè)23.6萬(wàn)立方米共54座石化儲(chǔ)罐，年周轉(zhuǎn)量162萬(wàn)噸，新建碼頭一座，總投資約4.5億元。

3、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)定與進(jìn)度計(jì)劃的編制

3.1項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)設(shè)定

項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定前，結(jié)合公司資源狀況，綜合考慮工作程序合理性、擬分包計(jì)劃以及竣工驗(yàn)收計(jì)劃等環(huán)節(jié)，充分估計(jì)五通一平施工、施工環(huán)境和拆遷等因素對(duì)進(jìn)度的影響，在確定進(jìn)度控制總目標(biāo)時(shí)，必須符合SMART原則，即具體的、可衡量的、可達(dá)到的、相關(guān)的，同時(shí)適當(dāng)保持一定的提前量，確保確定的項(xiàng)目目標(biāo)合理。

3.2進(jìn)度計(jì)劃編制

項(xiàng)目目標(biāo)確定后就要進(jìn)行計(jì)劃編制，計(jì)劃編制前首先要進(jìn)行作業(yè)結(jié)構(gòu)分解（WBS），作業(yè)分解結(jié)構(gòu)是指為完成項(xiàng)目所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)，是整個(gè)進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，作業(yè)分解結(jié)構(gòu)也是工序排序、工序工期估算及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制是根據(jù)項(xiàng)目工序的分解和定義、項(xiàng)目工序的順序、各項(xiàng)工序工期和所需資源所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的基本要素之一，是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，是確保項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成的重要保證。

本項(xiàng)目計(jì)劃編制前組織專題會(huì)議確定項(xiàng)目施工總體部署，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來(lái)劃分施工工序，建立作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（WBS），根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和工藝要求，明確工藝流程，從而決定施工順序，并組織各專業(yè)人員初步確定每道工序所需要的工作時(shí)間；然后借助Project軟件編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃及總進(jìn)度控制計(jì)劃。

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，作為進(jìn)度管理控制的依據(jù)，同時(shí)也是施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，也是審核施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。在審核施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重審核以下幾點(diǎn)：

通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，有效保證了進(jìn)度計(jì)劃的合理性、科學(xué)性、可行性和可操作性，同時(shí)也為施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、執(zhí)行、分析以及調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。

5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，是指用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)并完成計(jì)劃。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中著重做了以下幾項(xiàng)工作：

6、項(xiàng)目進(jìn)度管理方法與措施

6.1、項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

編制進(jìn)度計(jì)劃的目的就是指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，以確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于項(xiàng)目計(jì)劃只是預(yù)測(cè)而對(duì)未來(lái)工作作出的安排，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中由于主、客觀條件的不斷變化，因此制定一個(gè)一勞永逸的計(jì)劃是不實(shí)際的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，不定期或者定期進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析和調(diào)整，以確保每項(xiàng)工作都能盡可能的按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)不斷掌控計(jì)劃的實(shí)施情況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，查找偏差，并采取有效措施，消除偏差，使項(xiàng)目按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，避免工期延誤。

進(jìn)度控制管理方法多種多樣，常用方法有橫道圖比較法、‘S’型曲線比較法、‘香蕉’曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。本項(xiàng)目選擇橫道圖比較法和‘S’型曲線比較法進(jìn)行進(jìn)度管理。

6.1.1橫道圖比較法

本項(xiàng)目按照每周召開一次進(jìn)度例會(huì)的方式對(duì)上周進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)下周計(jì)劃安排進(jìn)行審核，每月進(jìn)行一次進(jìn)度動(dòng)態(tài)分析。

采用進(jìn)度月報(bào)和周進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)方式收集進(jìn)度數(shù)據(jù)資料，將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法進(jìn)行比較。其比較方法的步驟為：

（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃;

（2）標(biāo)出計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比;

（3）標(biāo)出相應(yīng)日期實(shí)際完成的任務(wù)累計(jì)百分比;

（4）標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線，并從開工日標(biāo)起，同時(shí)反映出施工過(guò)程中工作的連續(xù)與間斷情況;

（5）對(duì)照橫道線計(jì)劃完成累計(jì)量與同時(shí)間實(shí)際完成累計(jì)量，比較出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距。

6.1.2‘S’曲線圖比較法

‘S’型曲線比較法與橫道圖比較法不同，它是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)司累計(jì)完成任務(wù)量的‘S’型曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與‘S’型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。

‘S’型曲線的繪制步驟如下：

（1）確定單位時(shí)間內(nèi)計(jì)劃任務(wù)完成量；

（2）根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項(xiàng)目實(shí)際完成工程量，計(jì)算不同時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量；

（3）根據(jù)累計(jì)完成任務(wù)量繪制‘S’曲線；

（4）將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制 ‘S’曲線圖相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃完成量相比較，檢查本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度以及整個(gè)工程進(jìn)度的滯后及超前。

同橫道圖比較法一樣，‘S’曲線比較法也是在圖上進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的直觀比較。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照規(guī)定時(shí)間將檢查收集到的實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量繪制在原計(jì)劃‘S’曲線圖上，即可得到實(shí)際進(jìn)度‘S’曲線，如圖（一）所示.

圖（一）‘S’曲線比較法示意圖

6.2、項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

6.2.1組織措施：本項(xiàng)目業(yè)主方設(shè)立專業(yè)計(jì)劃管理工程師進(jìn)行進(jìn)度管理，同時(shí)要求監(jiān)理、承包方均配備專職、專業(yè)進(jìn)度管理人員，形成業(yè)主、監(jiān)理、施工三級(jí)進(jìn)度管理體系。要求施工單位根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃建立分層次的施工指導(dǎo)計(jì)劃，建立業(yè)主、監(jiān)理、施工三級(jí)計(jì)劃管理模式，形成計(jì)劃管理控制體系和保證體系，本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主、監(jiān)理、施工方三級(jí)進(jìn)度管理體系，為項(xiàng)目進(jìn)度管理的規(guī)范化提供了必要的組織依據(jù)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工方依據(jù)業(yè)主的總體進(jìn)度計(jì)劃安排，編制用于指導(dǎo)施工的三級(jí)甚至四級(jí)施工計(jì)劃，其計(jì)劃編制的合理性、可行性取決于施工方綜合管理實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)，而監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、執(zhí)行、糾偏實(shí)行審查式管理，很好的承擔(dān)了事前控制任務(wù)，發(fā)揮了基礎(chǔ)作用，減輕了業(yè)主管理負(fù)擔(dān)，而業(yè)主作為項(xiàng)目管理的集大成者，利用健全、有效的管理體系進(jìn)行科學(xué)管理，極大地提高了管理效率，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了管理出效益的科學(xué)管理理念。

6.2.2技術(shù)措施：進(jìn)度管理遵循動(dòng)態(tài)控制原則，借助進(jìn)度軟件進(jìn)行輔助管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度信息化管理。采用日常與定期管理相結(jié)合的方法進(jìn)行收集反映項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際狀況的信息。為保證進(jìn)度數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工程師與各專業(yè)工程師不定時(shí)溝通，并定期現(xiàn)場(chǎng)察看施工項(xiàng)目進(jìn)度，確保準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，并按月對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，利用進(jìn)度管理方法與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析偏差，制定糾偏措施，動(dòng)態(tài)調(diào)整、掌控進(jìn)度計(jì)劃。本項(xiàng)目在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將施工、監(jiān)理、業(yè)主三方的管理人員電腦納入項(xiàng)目局域網(wǎng)，建立進(jìn)度計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。引進(jìn)Project進(jìn)度管理軟件，組織專項(xiàng)培訓(xùn)，保證了進(jìn)度軟件的使用效果。

6.2.3合同措施：在施工合同中明確約定項(xiàng)目進(jìn)度管理要求，包括開工日期、竣工日期、進(jìn)度管理方式、進(jìn)度管理方法與措施、進(jìn)度管理人員配備與培訓(xùn)、進(jìn)度管理軟件選擇、人、材、機(jī)等的投入，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)照進(jìn)合同、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等安排專人檢查施工單位勞動(dòng)力投入、施工機(jī)械、材料（特別是施工方供應(yīng)材料）的到場(chǎng)情況是否滿足進(jìn)度要求，根據(jù)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)情況，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，有針對(duì)性的制定對(duì)應(yīng)措施，在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合同管理在進(jìn)度管理過(guò)程中充當(dāng)了重要角色，合同中明確的進(jìn)度要求，給進(jìn)度管理提供了管理依據(jù)。

6.2.4經(jīng)濟(jì)措施：組織召開進(jìn)度計(jì)劃專題會(huì)分析偏差產(chǎn)生原因，制定糾偏措施，適當(dāng)延長(zhǎng)每日施工時(shí)間并要求施工單位加大人員和施工投入，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，開展各種形式的“會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，掀起大干、快干，本項(xiàng)目在施工過(guò)程中組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，活動(dòng)過(guò)程中累計(jì)支付激勵(lì)獎(jiǎng)金達(dá)10余萬(wàn)元，趕回了因人員投入不足而滯后的工期，同時(shí)極大地促進(jìn)了進(jìn)度管理。

6.2.5 其他措施：工程后期項(xiàng)目部分計(jì)劃進(jìn)度滯后較多，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)備存的時(shí)間余量被消耗殆盡。后期采取統(tǒng)計(jì)剩余工作量，按照實(shí)際工作量倒排施工進(jìn)度計(jì)劃的方法，按周編制施工計(jì)劃，施工安排細(xì)化到日，按日檢查督促人、材、機(jī)的投入與當(dāng)日工作量完成情況，依據(jù)當(dāng)天工作量完成情況，及時(shí)跟進(jìn)并有針對(duì)性的調(diào)整周進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)整進(jìn)度安排，及時(shí)消除進(jìn)度偏差，為后期項(xiàng)目進(jìn)度的完成提供了可靠保障。

7、項(xiàng)目進(jìn)度管理評(píng)價(jià)與成果

7.1、進(jìn)度管理方法評(píng)價(jià)

7.1.1橫道圖記錄比較法具有記錄比較方法簡(jiǎn)單，形象直觀，容易掌握，應(yīng)用方便的優(yōu)點(diǎn)，被廣泛地采用于簡(jiǎn)單地進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作中。但是由于它以橫道圖進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，因此，帶有其不可克服的局限性，如各工作之間的邏輯關(guān)系不明顯，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無(wú)法確定，一但某些工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，難以預(yù)測(cè)其對(duì)后續(xù)工作和整個(gè)工期的影響。

7.1.2通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度‘S’曲線和計(jì)劃進(jìn)度‘S’曲線，可以查看工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r、工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間、工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量及后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。

7.2、項(xiàng)目進(jìn)度管理方面存在的不足

7.2.1在審核支付月進(jìn)度款時(shí)沒有依照月進(jìn)度實(shí)際完成情況，導(dǎo)致部分控制措施無(wú)法落實(shí)執(zhí)行，以致項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整頻繁，給進(jìn)度控制帶來(lái)不便。

7.2.2在數(shù)據(jù)收集工作中，大量數(shù)據(jù)來(lái)源于施工單位，導(dǎo)致數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度大大降低，給數(shù)據(jù)分析帶來(lái)較大影響。

7.2.3沒有對(duì)招標(biāo)投標(biāo)計(jì)劃以及材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行分析與整合，給項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制帶來(lái)了一定的不利影響。

7.3、項(xiàng)目進(jìn)度管理特點(diǎn)

本項(xiàng)目進(jìn)度管理包含兩部分內(nèi)容：各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和工程總體進(jìn)度管理。實(shí)際管理過(guò)程中兩者相輔相成，組成了一個(gè)有機(jī)整體，為項(xiàng)目進(jìn)度管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

7.4、項(xiàng)目進(jìn)度管理方法優(yōu)點(diǎn)

7.4.1圖表簡(jiǎn)明，可操作性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)完整，可以反映整體工程的進(jìn)度執(zhí)行情況。

7.4.2參建各方對(duì)整體項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作有較為全面和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了按計(jì)劃完工的信心和決心。

7.4.3在進(jìn)度的檢查過(guò)程中，可方便查找進(jìn)度影響因素，如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入等。

7.5、項(xiàng)目進(jìn)度管理成果

經(jīng)各參建方努力，中化揚(yáng)州倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目按計(jì)劃目標(biāo)順利進(jìn)入試運(yùn)行，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)踐了本項(xiàng)目進(jìn)度管理方法與措施的有效性，為以后的項(xiàng)目管理提供了一定的經(jīng)驗(yàn)積累。

第4篇：項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

 

0引言

 

軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度，是指完成整個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目所需活動(dòng)的過(guò)程和時(shí)間周期。軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成而對(duì)其各項(xiàng)活動(dòng)及階段進(jìn)行的管理。軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理包括4個(gè)步驟，其中軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制是實(shí)際工作重點(diǎn)，但編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃前，應(yīng)先分解項(xiàng)目，明確該項(xiàng)目包含的活動(dòng)，并對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序[1]。下文中“軟件開發(fā)項(xiàng)目”簡(jiǎn)稱為“項(xiàng)目”。

 

1項(xiàng)目工作分解

 

一個(gè)項(xiàng)目提出后，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的研究范圍后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，將可交付成果和復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成較小的、便于管理的組成部分，并創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)圖，為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃打下基礎(chǔ)[2]。

 

1.1項(xiàng)目工作分解的作用

 

項(xiàng)目分解的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

 

(1)便于進(jìn)行綜合性方案設(shè)計(jì)。工作分解就是在項(xiàng)目目標(biāo)的指導(dǎo)下，在任務(wù)范圍中從粗到細(xì)、從簡(jiǎn)到繁，逐步分析，直到可執(zhí)行的最小獨(dú)立單元，這樣能夠較好地保持項(xiàng)目的系統(tǒng)性和完整性，策劃者據(jù)此可以通盤考慮實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)完成的工作，能夠清晰地分辨任務(wù)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)和步驟、完成周期、成本費(fèi)用，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也有利于發(fā)現(xiàn)潛在的不明確內(nèi)容，為項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)提供可靠依據(jù)。

 

(2)便于分配任務(wù)和明確責(zé)任。項(xiàng)目工作分解把項(xiàng)目劃分成多個(gè)獨(dú)立性較強(qiáng)的任務(wù)單元，明確區(qū)分各任務(wù)的目標(biāo)、范圍和界限，對(duì)每個(gè)工作任務(wù)提出具體要求，便于在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，落實(shí)責(zé)任者或完成單位。既可以作為委托工作或下達(dá)任務(wù)的依據(jù)，也便于觀察、了解和控制整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。

 

1.2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)、原則和方法

 

項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)是前期取得的項(xiàng)目主要資料和其它相關(guān)項(xiàng)目的借鑒性文件，包括項(xiàng)目需求文件、任務(wù)(合同)范圍說(shuō)明、本項(xiàng)目的其它資料、其它項(xiàng)目的相關(guān)資料等。

 

工作分解結(jié)構(gòu)的原則是：在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整性，不能遺漏任務(wù)必要的組成部分;每個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一個(gè)上層單元，不能同時(shí)交叉從屬于兩個(gè)上層單元;相同層次的項(xiàng)目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)，各項(xiàng)目單元應(yīng)有明確的任務(wù)界限，保持各項(xiàng)目單元的獨(dú)立性;項(xiàng)目分解的原則應(yīng)事先確定，同一層次上分解出的項(xiàng)目單元，其分解的原則應(yīng)該是一致的。

 

工作分解的方法有自上而下和自下而上等方法。自上而下法是先明確項(xiàng)目最終產(chǎn)品，然后確定中間可交付成果，再對(duì)主要可交付成果細(xì)分，直至每一個(gè)工作只包含一個(gè)可交付成果;自下而上法是首先明確項(xiàng)目的所有可交付成果，然后將可交付成果進(jìn)行邏輯分組，接著將每組匯總成一個(gè)母元素，成為上一層次的元素，再將高一層次的元素進(jìn)行分組、匯總，以此類推，最終匯成一個(gè)母元素。

 

1.3項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)一般步驟

 

工作分解首先應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目的主要要素，項(xiàng)目的主要要素就是項(xiàng)目的主要交付物，然后對(duì)識(shí)別出的主要要素作進(jìn)一步細(xì)化，分解出更詳細(xì)的有形的、可檢驗(yàn)的產(chǎn)品或服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，選擇自上而下或自下而上的方法編制工作分解結(jié)構(gòu)圖(也可以使用單位標(biāo)準(zhǔn)模板或以前項(xiàng)目的模板)，編制完工作分解結(jié)構(gòu)圖后，應(yīng)編制詳細(xì)的結(jié)構(gòu)圖說(shuō)明，說(shuō)明的內(nèi)容包括各要素的界定、說(shuō)明、估算經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、預(yù)安排的責(zé)任部門、人員等。

 

1.4項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)輸出

 

項(xiàng)目工作分解的輸出結(jié)果包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和相關(guān)說(shuō)明。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)是通過(guò)分解技術(shù)，將項(xiàng)目任務(wù)按照其內(nèi)在性質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐層細(xì)化而形成的示意圖。它涵蓋為完成項(xiàng)目交付物需進(jìn)行的所有項(xiàng)目工作，為項(xiàng)目責(zé)任分配和任務(wù)協(xié)調(diào)提供依據(jù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)說(shuō)明包括各層要素的詳細(xì)描述、工作說(shuō)明、負(fù)責(zé)組織、進(jìn)度日期、成本預(yù)算等。

 

2項(xiàng)目活動(dòng)確認(rèn)及排序

 

完成項(xiàng)目工作分解后，應(yīng)對(duì)所確定的可交付成果的具體活動(dòng)進(jìn)行分析確認(rèn)和排序，為編制項(xiàng)目計(jì)劃打基礎(chǔ)。

 

2.1項(xiàng)目活動(dòng)確認(rèn)

 

依據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的成果、其它關(guān)于項(xiàng)目范圍的說(shuō)明性文件、項(xiàng)目約束條件、項(xiàng)目的假設(shè)前提、管理計(jì)劃和單位的歷史信息等[3]確認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)。對(duì)于一些小項(xiàng)目，可通過(guò)大家集體研究討論，集思廣益的方法，形成可行的活動(dòng)清單并估算所需時(shí)間，對(duì)于較大、較復(fù)雜的項(xiàng)目，則需要由相應(yīng)領(lǐng)域?qū)＜已杏懟蚴褂靡欢ǖ墓ぞ吆头椒▉?lái)確認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)，這些方法包括：進(jìn)一步使用活動(dòng)分解技術(shù)、采用已有模板法、領(lǐng)域?qū)＜遗袛喾ǖ?。?xiàng)目活動(dòng)確認(rèn)后，形成的結(jié)果包括：涵蓋項(xiàng)目所有必要活動(dòng)的項(xiàng)目活動(dòng)清單、描述項(xiàng)目過(guò)程中基本關(guān)鍵點(diǎn)的項(xiàng)目里程碑圖等，此外，還應(yīng)適時(shí)更新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目總體管理計(jì)劃。

 

2.2項(xiàng)目活動(dòng)排序

 

確認(rèn)了項(xiàng)目活動(dòng)，要識(shí)別各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)系，項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系也稱為項(xiàng)目活動(dòng)之間的先后信賴關(guān)系，包括人們無(wú)法改變的硬邏輯關(guān)系和需由各種因素綜合確定的軟邏輯關(guān)系，在項(xiàng)目活動(dòng)排序時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)清單、項(xiàng)目里程碑和一些約束條件，先識(shí)別并安排硬邏輯關(guān)系，再安排軟邏輯關(guān)系，同時(shí)要考慮項(xiàng)目假設(shè)條件和外部條件的影響。項(xiàng)目排序圖的編制方法可以采用節(jié)點(diǎn)圖法或箭線圖法。項(xiàng)目排序的最終結(jié)果，是描述項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)相互關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖及其活動(dòng)說(shuō)明，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)包括項(xiàng)目的主要活動(dòng)和情況，并明確各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系或依賴關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)明中，應(yīng)描述活動(dòng)排序的基本方法，對(duì)于特殊的排序應(yīng)進(jìn)行說(shuō)明。

 

2.3項(xiàng)目時(shí)間估算

 

項(xiàng)目時(shí)間估算是指根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源及相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目已標(biāo)識(shí)的各活動(dòng)持續(xù)時(shí)間所進(jìn)行的估計(jì)。大多數(shù)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短，取決于人力、物力、財(cái)力及資源的多少，同時(shí)還受人的能力、物資質(zhì)量和設(shè)備效率的影響。對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行估算時(shí)，即要考慮各活動(dòng)所消耗的實(shí)際工作時(shí)間，也要考慮活動(dòng)的延遲時(shí)間。因此，一般由熟悉項(xiàng)目活動(dòng)或有經(jīng)驗(yàn)的人員或團(tuán)隊(duì)，采用專家判斷法、類比估算法或模擬估算法完成。

 

3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

 

編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是綜合分析項(xiàng)目活動(dòng)排序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束，確定每一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)及整個(gè)項(xiàng)目起始和完成日期，建立一個(gè)相對(duì)科學(xué)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)迭代過(guò)程，需要運(yùn)用科學(xué)的計(jì)劃方法，將時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、人員、設(shè)備及各種資源作統(tǒng)籌安排，還要與其它相關(guān)項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致。

 

3.1編制依據(jù)

 

編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)包括：項(xiàng)目活動(dòng)排序后得到的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目活動(dòng)估算得到的時(shí)間值、現(xiàn)有的和能取得的資源、項(xiàng)目時(shí)限和重要里程碑、項(xiàng)目約束條件以及其它風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)前提。

 

3.2編制方法

 

根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況采用不同的方法，本文重點(diǎn)介紹編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的3種方法。

 

(1)甘特圖法。甘特圖又稱橫道圖或條形圖，它是通過(guò)賦予時(shí)間以含義的橫道圖形式，列出項(xiàng)目活動(dòng)工期及其相應(yīng)的開始和結(jié)束時(shí)間，以反映項(xiàng)目進(jìn)度信息的一種可視化計(jì)劃方法。甘特圖左側(cè)列出項(xiàng)目活動(dòng)和工期，頂部列出時(shí)間，橫道長(zhǎng)短代表活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀、易于繪制，缺點(diǎn)是不能系統(tǒng)地將項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系表示出來(lái)，也不能進(jìn)行定量分析和計(jì)算，更不能指出影響項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。

 

(2)關(guān)鍵路線法。關(guān)鍵路線法也是通過(guò)橫道圖以日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)、工期、相應(yīng)的開始結(jié)束時(shí)間來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。它與甘特圖的不同之處在于，它運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯方法來(lái)預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目歷時(shí)，是一種數(shù)字分析技術(shù)。關(guān)鍵路線法的重要功能是確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，關(guān)鍵路線的確定是將項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中每一條路徑上的所有項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)分別相加，最長(zhǎng)的那條路徑就是關(guān)鍵路線。

 

(3)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是指當(dāng)項(xiàng)目或項(xiàng)目某些活動(dòng)歷時(shí)估算存在不確定性時(shí)，運(yùn)用加權(quán)平均歷時(shí)估算法，來(lái)估算項(xiàng)目歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。這種技術(shù)適用于不可預(yù)知因素較多，或從未做過(guò)的新項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖的畫法與一般網(wǎng)絡(luò)圖畫法相同，不同之處在于對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)和分析[4]。

 

3.3編制結(jié)果

 

編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要成果用表格或圖表形式呈現(xiàn)，項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)都標(biāo)明了各種日期參數(shù)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃文檔。此外，還應(yīng)包括進(jìn)度管理計(jì)劃，用以明確項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)的處理原則。

 

4項(xiàng)目進(jìn)度控制

 

項(xiàng)目進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的重要內(nèi)容和過(guò)程，是前期一系列進(jìn)度計(jì)劃工作的延伸，是進(jìn)度管理中與實(shí)施并行的實(shí)踐性關(guān)鍵階段。

 

4.1進(jìn)度控制依據(jù)

 

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是經(jīng)過(guò)論證和批準(zhǔn)的，在技術(shù)和資源上具有可行性，所以是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要依據(jù)。通過(guò)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)測(cè)和溝通形成的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的績(jī)效報(bào)告、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況提出的變更請(qǐng)求、編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)形成的進(jìn)度管理計(jì)劃，也都是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

 

4.2進(jìn)度控制主要工作

 

控制項(xiàng)目進(jìn)度的主要工作是：依據(jù)作為項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)跟蹤監(jiān)測(cè)和溝通，采用一定的工具和方法進(jìn)行分析比較，確定項(xiàng)目進(jìn)度是否發(fā)生了變化，如果發(fā)生了變化，找出變化的原因，對(duì)影響變化的因素進(jìn)行控制或制定項(xiàng)目進(jìn)度的補(bǔ)充計(jì)劃，從而確保進(jìn)度變化朝著有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展[5]。控制項(xiàng)目進(jìn)度還可以借助項(xiàng)目管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。

 

4.3進(jìn)度控制結(jié)果

 

進(jìn)度控制的結(jié)果有兩種，第一種是項(xiàng)目所有進(jìn)展均按計(jì)劃順利進(jìn)行的理想情況;第二種是發(fā)生一些偏差，并制定一系列糾偏措施，之后更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。兩種情況均應(yīng)記錄項(xiàng)目控制的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。

第5篇：項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；工程

項(xiàng)目建設(shè)管理的三個(gè)核心目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量與投資，這些目標(biāo)之間相互制約，且進(jìn)度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣、周期長(zhǎng)，這就使得加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理顯得尤為重要。所以，本文針對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與社會(huì)價(jià)值。

1醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)合理安排，對(duì)確保工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工速度與合同要求的時(shí)間點(diǎn)保持一致，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，從而給承包商帶來(lái)重大虧損。

1．1增強(qiáng)工程安全

科學(xué)合理的施工進(jìn)度有助于提升工程的安全性。若施工進(jìn)度偏快，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故，則必須停工進(jìn)行檢查，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。［1］因此，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與安全控制、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系，即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，就必須把握住工程的施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度安全有序推進(jìn)。

1．2確保工程質(zhì)量

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目如果對(duì)施工進(jìn)度管理不當(dāng)，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如，如果施工進(jìn)度過(guò)慢，則會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法正常交工，進(jìn)而影響醫(yī)院的投入使用，甚至?xí)斐啥喾矫尜Y源的巨大浪費(fèi);如果施工進(jìn)度過(guò)快，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞，導(dǎo)致工程質(zhì)量檢驗(yàn)不過(guò)關(guān)，嚴(yán)重情況下還要返工，這會(huì)使得工期進(jìn)度受到影響。因此，深入研究醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，科學(xué)把控工程的施工進(jìn)度，最大程度避免疏漏，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進(jìn)施工進(jìn)度，從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與成效。

1．3提高工程效益

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度如果過(guò)快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進(jìn)度偏慢，就易于影響建設(shè)項(xiàng)目的工期，同樣依然會(huì)給醫(yī)院的整體效益造成消極影響。無(wú)論是施工單位還是建設(shè)單位，只要出現(xiàn)工期拖延情況，就會(huì)直接影響到醫(yī)院的整體效益。就施工單位而言，一旦工期拖延便要承受巨大的負(fù)擔(dān)與壓力，特別是滯留的人員與機(jī)械無(wú)法快速投入到下一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，造成租賃設(shè)備無(wú)法盡快償還，導(dǎo)致額外費(fèi)用的不斷增加。因而，對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制與管理，將會(huì)有力促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。

2影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素

2．1建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不到位

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的參與單位如果對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件以及特征等認(rèn)識(shí)不到位，通常會(huì)極大地拖延工程進(jìn)度。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):一是建設(shè)手續(xù)不齊全。手續(xù)辦理不完善，不但會(huì)受到有關(guān)主管單位的查處，而且會(huì)影響施工進(jìn)度的正常推進(jìn)，容易造成工期延遲。二是施工條件不健全。比較具有代表性的就是測(cè)量定位基準(zhǔn)點(diǎn)如果無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)提供，就會(huì)直接影響到施工用水、用電等資源的供應(yīng)。三是工程變更。因建設(shè)單位在某方面的處置不當(dāng)，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。譬如，一些業(yè)主提供給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)條件不夠及時(shí)、準(zhǔn)確或全面，所造成的施工過(guò)程中的各種補(bǔ)充或修正等，都會(huì)影響工程的造價(jià)和質(zhì)量以及施工進(jìn)度;也有部分業(yè)主對(duì)醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過(guò)于隨意;還有在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會(huì)要求變更，一些工程甚至?xí)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)變更的情況。

2．2建設(shè)項(xiàng)目資金不充足

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設(shè)備供應(yīng)、各種材料等都無(wú)法及時(shí)到場(chǎng)，如此就會(huì)影響到設(shè)計(jì)圖紙制定的質(zhì)量與時(shí)間，同樣也會(huì)影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。

2．3建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題或失誤，都會(huì)或多或少的拖延工程進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要包括以下幾點(diǎn):設(shè)計(jì)工作人員拖拖拉拉，設(shè)計(jì)方案不能及時(shí)確立;總包施工單位選擇分包單位時(shí)出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等。另外，工程管理不夠科學(xué)或管理職責(zé)不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業(yè)主對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的具體管理界限不夠明確，對(duì)監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實(shí)際權(quán)限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重等。這一系列因建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤所造成的種種問(wèn)題，會(huì)大大降低施工效率。

2．4項(xiàng)目施工單位推進(jìn)不力

施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體，在工期推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的進(jìn)度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不充足而影響工期進(jìn)度;二是施工單位制定的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性與合理性;［3］或者在施工過(guò)程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象，使得工程推進(jìn)比較艱難;三是施工技術(shù)不先進(jìn)、施工工藝不精準(zhǔn)、施工方案不夠合理等。

3醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體路徑

3．1強(qiáng)化進(jìn)度管理目標(biāo)制定的科學(xué)性

目標(biāo)管理是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心，科學(xué)制定進(jìn)度管理目標(biāo)是有序推進(jìn)施工進(jìn)度的基礎(chǔ)?？偪厥┕みM(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，也是后續(xù)施工進(jìn)度管理工作的指導(dǎo)性文件，因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎，并要經(jīng)過(guò)充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期通常需要4至5年，其中，前期設(shè)計(jì)階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃的制定，必須充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低，才能制定出更為科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo)。

3．2提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性

制定應(yīng)急補(bǔ)救措施是加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開展的重要保障，因而提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性，對(duì)確保工程進(jìn)度具有重要意義與價(jià)值。增強(qiáng)應(yīng)急補(bǔ)救措施的針對(duì)性有以下舉措:提高施工的難度與強(qiáng)度、增加資源投入、儲(chǔ)備充足的應(yīng)急資金、合理壓縮重點(diǎn)工作的持續(xù)時(shí)間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調(diào)整施工方案等。值得注意的是，任何應(yīng)急補(bǔ)助措施的制定與實(shí)施，都必須緊密結(jié)合當(dāng)時(shí)的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學(xué)、最為合理、針對(duì)性最強(qiáng)的應(yīng)急補(bǔ)助措施。

3．3增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要強(qiáng)化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位。而要增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性，一是要嚴(yán)格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責(zé)任制，［5］組建以生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護(hù)小組，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的安全度，確保施工進(jìn)度正常推進(jìn)。總而言之，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目必須緊密結(jié)合時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，科學(xué)高效促進(jìn)工程建設(shè)，保證建設(shè)項(xiàng)目如期完工。同時(shí)，還要大力整合多方面資源，增強(qiáng)招商引資力度，招標(biāo)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的一流企業(yè)，引進(jìn)高端技術(shù)人才與設(shè)備，增強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理力度。

作者:羅亞飛 單位:河南省直屬機(jī)關(guān)第一門診部

參考文獻(xiàn)：

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［2］鄧少倫．淺析項(xiàng)目管理理論在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用［J］．科技信息，2012(17)．

［3］李兆光，李躍進(jìn)．加大監(jiān)管力度確保軍隊(duì)醫(yī)院工程建設(shè)順利實(shí)施［J］．探索，2011(61)．

第6篇：項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目進(jìn)度 成本管理 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作是根據(jù)建筑施工之初設(shè)定的計(jì)劃而展開的，具體的包括了各個(gè)建筑施工階段的工作內(nèi)容以及工作工藝流程、各個(gè)工序的銜接問(wèn)題等，這些都是在進(jìn)度計(jì)劃中表明的，要通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理監(jiān)督實(shí)施。所以，進(jìn)度管理的工作人員，要經(jīng)常的將實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃的施工進(jìn)度作出比較，如果出現(xiàn)了偏差，就要對(duì)出現(xiàn)偏差的原因做總結(jié)，并且要求技術(shù)部門以及施工部門及時(shí)的糾正，在糾正之后將方案送至監(jiān)理部門，建立部門同意后，工程繼續(xù)施工，這樣往復(fù)的進(jìn)行管理，直到工程竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目工程管理的總目標(biāo)就是使工程能夠節(jié)約成本、保證質(zhì)量、按時(shí)交工。

一、項(xiàng)目進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系

建筑工程中，施工期間的建筑成本使用是一塊很大的支出，隨著建筑的進(jìn)度越來(lái)越深入，建筑的成本耗費(fèi)也就越來(lái)越多。而項(xiàng)目進(jìn)度的速度直接與成本投入的速度相關(guān)。比如在某個(gè)工地，進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工，為了使工程進(jìn)度加快，承包方將工程轉(zhuǎn)包給若干個(gè)工程隊(duì)，這些工程隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)開工，但是這些施工隊(duì)都是單兵作戰(zhàn)，沒有形成合力，雖然建筑的過(guò)程中投入了大量的人力物力和財(cái)力，也租用或是買入了很多的機(jī)械設(shè)備，但是利用率卻是很低的。施工的過(guò)程很難出現(xiàn)流水線的作業(yè)模式，這樣做經(jīng)常會(huì)造成窩工或是返工的現(xiàn)象，影響了工程的效率，也影響了工程的成本。在最后竣工時(shí)，企業(yè)計(jì)算之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然節(jié)約了時(shí)間，但是耗費(fèi)的成本比原先的計(jì)劃要多很多，使企業(yè)的利潤(rùn)率下降，使企業(yè)的發(fā)展受阻。這種情況經(jīng)常出現(xiàn)在投標(biāo)的場(chǎng)合，一些公司為了能夠承包到工程，就過(guò)分的壓低價(jià)格，過(guò)快的估計(jì)了竣工時(shí)間。在得到了工程后，才意識(shí)到了工程如果按照合同規(guī)定的方案執(zhí)行會(huì)有多么的困難。如果再趕上原材料的漲價(jià)以及其他的因素，甚至?xí)蛊髽I(yè)虧本。這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，從低價(jià)購(gòu)進(jìn)材料，并且在施工中要運(yùn)用新工藝和新方法，才能有效的保證企業(yè)的獲利空間以及工程的交工時(shí)間。反之，企業(yè)如果不能夠按時(shí)按量的完成工程，則會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)上造成一定的損失，并且會(huì)給企業(yè)的社會(huì)形象上帶來(lái)負(fù)面的影響。企業(yè)可以借助項(xiàng)目進(jìn)度管理來(lái)，來(lái)對(duì)企業(yè)所承包的工程進(jìn)行成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理。所以說(shuō)，一個(gè)成功的項(xiàng)目進(jìn)度管理，會(huì)使企業(yè)擺脫困境，為企業(yè)的發(fā)展開辟道路。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施方案

1.進(jìn)行科學(xué)的決策

對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，首先要有一個(gè)科學(xué)的決策，也就是一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃，確定工程的工期以及各個(gè)階段的目標(biāo)與工藝流程。在招標(biāo)與投標(biāo)的過(guò)程中，招標(biāo)的工期設(shè)定必須依據(jù)企業(yè)所制定的工期定額來(lái)執(zhí)行。這里設(shè)計(jì)到的因素很多，比如工程項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)、工程項(xiàng)目的性質(zhì)是商用還是民用或是政府建筑、工程項(xiàng)目的具體層數(shù)、舉架的高度等等，都是需要在制定的時(shí)候考慮的問(wèn)題。并且對(duì)于冬季不能施工的季節(jié)以及夏季的多雨季節(jié)，也都需要考慮在內(nèi)，所以，工程的工期對(duì)于投標(biāo)的單位來(lái)說(shuō)，不是隨便就能夠壓縮的，例如在云南地區(qū)一個(gè)工程建設(shè)公司負(fù)責(zé)一段隧道的修建，在投標(biāo)時(shí)沒有對(duì)當(dāng)?shù)氐木唧w狀況進(jìn)行了解，只是通過(guò)實(shí)地的簡(jiǎn)單測(cè)量將海拔、地質(zhì)等因素考慮進(jìn)去，結(jié)果給出了兩年交工、隧道通車的工期；結(jié)果工程整整持續(xù)了三年半，為此該建筑公司損失慘重，原因就是在制定決策的時(shí)候，沒有考慮到當(dāng)?shù)氐亩嘤嗵鞖?，?dāng)?shù)匾荒曛锌梢允┕さ臅r(shí)間滿打滿算只有三個(gè)月。還要在工期的制定上考慮到材料成本的起伏、人力成本的高低等等一些成本問(wèn)題。另外要觀察，看看該施工地區(qū)是否允許夜間施工，對(duì)于這些需要注意的因素一定要考慮的周全，才能夠進(jìn)一步制定出合理的工期作為項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)。

2.目標(biāo)工期的確定

對(duì)于項(xiàng)目工程目標(biāo)的確定，主要從以下的幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮，首先是費(fèi)用的問(wèn)題。在項(xiàng)目進(jìn)度的制定中，要將項(xiàng)目計(jì)劃的花費(fèi)計(jì)算出來(lái)，因?yàn)橘Y金是一個(gè)工程的硬性指標(biāo)，而且一般的工程施工方面都是由銀行的貸款來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工的，所以在后期如果追加投資的話，就會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)很大的困難。其次，在投入的資金確定之后，就要對(duì)于施工人員，施工所用的材料，施工中所涉及到的機(jī)械設(shè)備以及施工中的構(gòu)建等等進(jìn)行考慮。技術(shù)人員以及管理人員在制定工期的時(shí)候，不要一味的認(rèn)為相對(duì)短的工期會(huì)對(duì)企業(yè)有優(yōu)勢(shì)，其實(shí)不然，短工期就意味著要在單位時(shí)間內(nèi)多投入成本，而這樣的投入很可能造成了材料以及機(jī)械的浪費(fèi)，最后會(huì)使企業(yè)的資金鏈緊張，得不償失。

所以，我們?cè)谥贫üて诘臅r(shí)候，要以兩個(gè)目標(biāo)為最終的標(biāo)準(zhǔn)，即工期短和成本投入少。這樣看起來(lái)是一對(duì)矛盾，但是如果有一個(gè)很有效率的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為依靠，達(dá)到這種目標(biāo)也并非是不可能。

3.建筑進(jìn)度的審核

建筑進(jìn)度的審核是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵所在，在審核的過(guò)程中，要注意是否在施工現(xiàn)場(chǎng)做到了“人盡其才、物盡其用”，也就是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，工人是否在投入的工作、材料是否充足、機(jī)械設(shè)備是否在合理的使用。如果這幾點(diǎn)都做到了，則工程就可以視為在順利的進(jìn)行中。管理者可以通過(guò)管理的一些策略來(lái)實(shí)現(xiàn)這種“人盡其才，物盡其用”的局面。

首先對(duì)于人的管理，要充分的調(diào)動(dòng)起員工的生產(chǎn)積極性，并且要注意員工在工作中是否進(jìn)行規(guī)范的操作。檢查的時(shí)候以工段為單位進(jìn)行，在一個(gè)工段發(fā)生了問(wèn)題，必須要求該工段的負(fù)責(zé)人出面解釋，并對(duì)于該工段給與一定的處罰，而對(duì)于那些表現(xiàn)好的工段或是表現(xiàn)好的班組，可以酌情給與一些物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，要求技術(shù)人員必須勤下現(xiàn)場(chǎng)，這樣做的目的是能夠督促員工按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，按照施工的工藝進(jìn)行施工，避免不必要的窩工和返工現(xiàn)象發(fā)生，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

其次，對(duì)于建筑所使用的材料要做好管理工作，比如不能夠?qū)⑺喾旁谝资艹钡牡胤?，不能夠?qū)T工的宿舍與存放材料的倉(cāng)庫(kù)離的太近。在材料進(jìn)場(chǎng)之前必須檢測(cè)其質(zhì)量，合格后方可以進(jìn)場(chǎng)投入施工，這樣做是為了保證工程的質(zhì)量，一旦不合格的材料流入工地，就會(huì)給建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面的影響。使企業(yè)蒙受損失。

最后，是機(jī)械設(shè)備的管理。一般的情況下，機(jī)械設(shè)備中的一大部分是施工方租用的，這些設(shè)備的計(jì)價(jià)是按照天來(lái)計(jì)算的，如果不能夠保證機(jī)械的正常使用，而是使機(jī)械設(shè)備空閑，則是對(duì)企業(yè)資金的浪費(fèi)。所以，在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程中，要很好的安排機(jī)械設(shè)備的使用，并且要規(guī)定其維護(hù)時(shí)間，這樣做就可以做到使機(jī)械設(shè)備的加之發(fā)揮到最大。

總之，在項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程中，就是不斷的去協(xié)調(diào)人、材、機(jī)三者的關(guān)系。

4.進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理不是一成不變的，而是隨著客觀的環(huán)境變化而變化的。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，一定要注意不能夠死扣條文，要放棄“本本主義”的思想。管理思想要活化，要根據(jù)客觀的情況及時(shí)調(diào)整管理和施工的方向，做到動(dòng)態(tài)管理，也就是說(shuō)，在客觀的條件發(fā)生變化的時(shí)候，項(xiàng)目進(jìn)度管理要對(duì)工程中其他的可變項(xiàng)做出調(diào)整以適應(yīng)不可變項(xiàng)。比如在某項(xiàng)工程施工的過(guò)程中，突然下起了大雨，致使工程停工，企業(yè)就可以利用這段停工的時(shí)間為員工進(jìn)行安全教育和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，而在雨停之后，利用給員工學(xué)習(xí)的時(shí)間進(jìn)行施工。再比如材料的價(jià)格上漲，但是這種材料必須購(gòu)進(jìn)，而由于購(gòu)進(jìn)了高價(jià)的材料，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)影響很大，這個(gè)時(shí)候就要減緩工程的進(jìn)度，將一些員工放假，或是停止租用一些設(shè)備，以回籠一部分資金作為材料的費(fèi)用，在之后采購(gòu)過(guò)程中，材料或是其他的成本會(huì)下降，這個(gè)時(shí)候就可以用剩余的資金擴(kuò)大施工隊(duì)伍的規(guī)模，搶回之前耽誤的施工時(shí)間。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，客觀的情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，而動(dòng)態(tài)的調(diào)節(jié)各種可變的因素，是管理團(tuán)隊(duì)必須具備的素質(zhì)，也應(yīng)該成為管理的基本功。只有這樣才會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的順利完工提供幫助。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理在近些年來(lái)受到了國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的重視，原因是隨著中國(guó)建筑業(yè)的規(guī)范，一些原本不被建筑企業(yè)認(rèn)為是問(wèn)題的問(wèn)題暴露了出來(lái)，比如成本與工期、工程質(zhì)量的關(guān)系不能夠平衡等等，都是建筑企業(yè)自身發(fā)展的阻礙，也是影響中國(guó)建筑業(yè)整體規(guī)范化發(fā)展的最大因素之一。而科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠有效的解決這些問(wèn)題，使企業(yè)能夠更好的獲得盈利空間，使中國(guó)的建筑行業(yè)能夠更加合理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李敏，談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理[J]，山西建筑. 2012(04)

第7篇：項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】：建筑;工程項(xiàng)目;進(jìn)度;計(jì)劃;管理

【 abstract 】 : building project schedule management of project is an important index of the construction, this article from the definition of project progress starting, expounds the progress of the projects and the plan of engineering project schedule management.

【 keywords 】 : building construction; Engineering project; Progress; Plan; management

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 緒論

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它把建筑施工項(xiàng)目的任務(wù)、工期、成本以及資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能夠全面地反映建筑工程項(xiàng)目的施工狀況。進(jìn)度控制已不僅僅是指施工工期的控制，而必須對(duì)工期以及勞動(dòng)消耗、成本、工程實(shí)物、資源因素等統(tǒng)一規(guī)劃。工期作為進(jìn)度的一個(gè)基本指標(biāo)，建筑工程進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，高效的工期控制才能達(dá)到高效的進(jìn)度控制。

1 建筑工程進(jìn)度以及建筑工程進(jìn)度指標(biāo)

建筑工程進(jìn)度控制的對(duì)象主體是建筑工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)，進(jìn)度是實(shí)施過(guò)程中的情況，在具體施工過(guò)程中要消耗時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、成本等條件才能夠完成施工建造任務(wù)。工程施工進(jìn)度狀況，通常是通過(guò)各個(gè)工程施工活動(dòng)進(jìn)度（完成量或者百分比）表現(xiàn)出來(lái)。建筑工程進(jìn)度控制指標(biāo)一般有以下三種：

1.1工程持續(xù)時(shí)間

工程持續(xù)時(shí)間是工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要指標(biāo)之一。現(xiàn)實(shí)中通常用實(shí)際工期跟施工計(jì)劃工期相比較說(shuō)明工程進(jìn)度完成的情況。建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，往往在開始一段時(shí)間內(nèi)工作效率比較低，進(jìn)度相應(yīng)較慢的；工程項(xiàng)目中期是投入量最大的一段時(shí)間，施工速度也達(dá)到最快；后期投入相對(duì)減少，速度會(huì)放慢下來(lái)。工程項(xiàng)目施工效率與施工速度并不呈現(xiàn)正比例關(guān)系，實(shí)際運(yùn)作情況是已完成工期中存在的干擾事件會(huì)造成停工，導(dǎo)致實(shí)際工作效率明顯低于計(jì)劃工作效率。

1.2工程施工完成的實(shí)物數(shù)量

這個(gè)指標(biāo)是用于分部工程所完成的進(jìn)度與任務(wù)總數(shù)比較來(lái)反映實(shí)際進(jìn)度。

1.3其它可比性指標(biāo)

其它比較常用的可比性指標(biāo)有勞動(dòng)工時(shí)的消耗以及成本等。在工程施工進(jìn)度控制過(guò)程中必須注意以下幾點(diǎn)：

（1）如果將實(shí)際勞動(dòng)效率以及計(jì)劃勞動(dòng)效率看做完全相同而在事實(shí)上并不相同，那么當(dāng)資源投入量與工程進(jìn)度相背離時(shí)就容易產(chǎn)生錯(cuò)誤結(jié)論。

（2）工程施工過(guò)程中由于工程經(jīng)常會(huì)有變更發(fā)生，實(shí)際工程量跟計(jì)劃工作量也會(huì)出現(xiàn)不同。

（3）用工程成本反映工程施工進(jìn)度時(shí)，由于返工、停工而實(shí)際增加的成本，材料價(jià)格上升和工程變更而增加的成本是不計(jì)算的。

建筑工程施工項(xiàng)目的計(jì)劃工期是項(xiàng)目的指標(biāo)之一。項(xiàng)目工期控制的目的是盡量使實(shí)際施工活動(dòng)跟計(jì)劃工期在時(shí)間上一致，確保各工程施工活動(dòng)能夠按時(shí)開工，按時(shí)結(jié)束，使項(xiàng)目總工期不延誤。項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)跟工期控制目標(biāo)是相一致的，但在進(jìn)度控制過(guò)程中，它不僅僅是追求時(shí)間上一致，而且更要追求勞動(dòng)效率的一致。

2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

制定建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是闡述工程項(xiàng)目中各個(gè)單位工程或者各分項(xiàng)工程的施工順序、開竣工時(shí)間及項(xiàng)目之間銜接關(guān)系的計(jì)劃。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）施工排序

任何工作要執(zhí)行必須依賴于之前一定鋪墊工作的完成，也就是說(shuō)它的執(zhí)行必須是在某些工作完成之后方可進(jìn)行，這就是通常意義上工作的先后依賴關(guān)系。例如基礎(chǔ)施工跟上部主體結(jié)構(gòu)施工的關(guān)系，只有在完成基礎(chǔ)工作后，才能進(jìn)行上部主體結(jié)構(gòu)的施工；另外還有就是人為確定的，兩項(xiàng)工作之間是可先可后的關(guān)系，此時(shí)，誰(shuí)先誰(shuí)后可由管理人員依據(jù)項(xiàng)目具體情況加以確定。一般來(lái)說(shuō)，工作排序的確定第一應(yīng)分析各工作之間存在的邏輯關(guān)系，第二在邏輯關(guān)系確定的基礎(chǔ)上再根據(jù)實(shí)際情況加以充分分析，最終確定各工作之間的排序。

（2） 工程項(xiàng)目延續(xù)時(shí)間估計(jì)

項(xiàng)目延續(xù)時(shí)間估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的另一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，直接關(guān)系到各項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算以及完成整個(gè)項(xiàng)目所需要的總時(shí)間長(zhǎng)度。假如工作時(shí)間估計(jì)得太短，就會(huì)在工作中

造成過(guò)于緊張的局面；假如工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，則會(huì)造成工程渙散，工期延長(zhǎng)。計(jì)劃是一種對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，所有工作進(jìn)度的安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來(lái)確定的，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要盡量做到客觀正確，不受到工作輕重以及工程完成期限壓力的影響，要站在全局的角度考慮各種資源、人力、物力、財(cái)力的分配，把各項(xiàng)工作置于獨(dú)立的情況下估計(jì)，要通盤考慮而不要顧此失彼。

（3） 制定施工計(jì)劃

一般情況下施工計(jì)劃的主要形式有橫道計(jì)劃以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。橫道計(jì)劃的特點(diǎn)是時(shí)間明確。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，單位工程分段進(jìn)行施工，承包人應(yīng)該按照發(fā)包人所提供的圖紙以及有關(guān)資料的時(shí)間，嚴(yán)格按照單位工程編制單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

3.1施工進(jìn)度計(jì)劃的審核

建筑工程承包單位的施工負(fù)責(zé)人以及施工項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行充分審核，主

要內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定是否符合工程合同規(guī)定的工期總目標(biāo)以及分目標(biāo)的要求，是否符合施工項(xiàng)目開工以及竣工日期的規(guī)定。

（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否完整、是否有欠缺，分期施工項(xiàng)目是否滿足分批交工的需要以及配套交工的要求。

（3）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃以及其他各個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)一致，是否能夠相互銜接。

（4）各個(gè)項(xiàng)目施工順序安排是否符合施工程序的要求。

（5）資金、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等資源配置計(jì)劃是否符合科學(xué)、是否能夠滿足具體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，各分包單位、材料供應(yīng)單位的資源是否能夠保證計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。

（6）工程施工圖設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)的出圖速度能否滿足工程施工進(jìn)度要求。

（7）總承包單位和各個(gè)分包單位、材料供應(yīng)單位之間的進(jìn)度計(jì)劃安排是否周密，專業(yè)分工以及進(jìn)度計(jì)劃的銜接是否恰當(dāng)。

（8）對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是否進(jìn)行了充分分析并提出相應(yīng)的解決措施。

3.2 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

工程施工進(jìn)度控制是隨著施工活動(dòng)向前推進(jìn)的，根據(jù)各個(gè)方面的變化情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，以保證變化符合計(jì)劃內(nèi)的情況。另外，這種實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制又是嚴(yán)格按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整這四個(gè)步驟不斷循環(huán)進(jìn)行控制的。在各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可分別以整個(gè)建筑施工項(xiàng)目、分單位工程、分部工程或者分項(xiàng)工程為各個(gè)時(shí)期控制對(duì)象，制定不同層次的循環(huán)控制系統(tǒng)。這樣每按照以上步驟循環(huán)一次，其項(xiàng)目進(jìn)度管理狀況就會(huì)改進(jìn)一步、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平也會(huì)提高一步。

工程施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是指依據(jù)制定的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、對(duì)比、檢查實(shí)際進(jìn)度的一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程包括了進(jìn)度材料的收集，對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，記錄實(shí)際進(jìn)度并跟計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，最后依據(jù)檢查報(bào)告的規(guī)章制度，將檢查結(jié)果移交給項(xiàng)目經(jīng)理或者相關(guān)的業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。根據(jù)對(duì)工程施工進(jìn)度結(jié)果的檢查，分析實(shí)際進(jìn)度跟計(jì)劃進(jìn)度之間產(chǎn)生的誤差的大小、嚴(yán)重程度以及原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)救，或者對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)修正，最終保證計(jì)劃進(jìn)度指標(biāo)都能得以實(shí)現(xiàn)。在分析工程施工進(jìn)度誤差的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)產(chǎn)生誤差的具體原因，對(duì)原工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。例如調(diào)整某些工程之間的邏輯關(guān)系，減少某些工作的持續(xù)時(shí)間，調(diào)整資源在各個(gè)單位間的配置計(jì)劃，增減各個(gè)單位的施工內(nèi)容、工作量，修改工作的起止時(shí)間等。

4 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程，它將系統(tǒng)工程的方法以及項(xiàng)目管理的方法有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)并運(yùn)用到工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中，將使建筑公司的項(xiàng)目進(jìn)度管理更加科學(xué)化，同時(shí)也在現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施以及管理體系中體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展觀與系統(tǒng)方法論的要求。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張峰強(qiáng).建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理[J].建筑工程,2012:36.

[2]譚沛宗.建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2009,（19):131-132.

第8篇：項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：錦江城市花園；項(xiàng)目進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 緒論

1.1

施工階段在工程建設(shè)中占有重要地位，它具有造價(jià)高、工期緊、復(fù)雜程度高、組織協(xié)調(diào)難度大的特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量和最終使用功能具有決定性的影響。因此，在施工階段如何控制好項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)就顯得尤為重要。目前，我國(guó)仍有多數(shù)建筑施工單位沿用傳統(tǒng)的組織與管理方式，存在的主要問(wèn)題有：

1.1.1、進(jìn)度控制不當(dāng)，工程前期準(zhǔn)備工作不充分，而在甲方要求的節(jié)點(diǎn)工期臨近時(shí)加班加點(diǎn)，在這種趕工期的情況下，易造成工人疲勞，工程質(zhì)量下降而造成返工、返修。

1.12、圖紙會(huì)審把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)設(shè)計(jì)變更或技術(shù)交底不到位，造成不必要的返工損失。

1.1.3、分包單位多，協(xié)調(diào)難度大?？偘鼏挝晃闯浞指残锌偘氊?zé)，特別對(duì)甲方指定分包管理失效，造成工期拖延，成本上升。

1.1.4、成本控制不當(dāng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，投標(biāo)成本偏低，而過(guò)程施工未對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、潔等五個(gè)方面有效管理，造成成本目標(biāo)失控。

1.2工程項(xiàng)目概況

本工程為新建工程，建設(shè)地點(diǎn)位于營(yíng)口沿海產(chǎn)業(yè)基地。用地范圍：東西長(zhǎng)158m，南北長(zhǎng)221m，大致呈矩形，兩面臨路。北臨30米寬規(guī)劃道路，東臨24米寬規(guī)劃道路。工程在用地東、北側(cè)有DN250市政供水管，d400市政污水管，d500市政雨水管。本工程規(guī)劃凈用地33191．23平方米，總建筑面積245161．79平方米。

2東明世紀(jì)花園項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制概述

編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是為項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)確定一個(gè)控制目標(biāo)的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)施的有效措施，而且是在內(nèi)外制約條件下的最佳方案，以此作為項(xiàng)目施工過(guò)程的控制標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)

1、項(xiàng)目的承包合同

2、工程項(xiàng)目的內(nèi)容及特殊要求

3、工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及方案

4、有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料

5、材料及設(shè)備供貨計(jì)劃

2.1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求

1、確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)

2、確保項(xiàng)目進(jìn)度的均衡連續(xù)

3、確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、成本、資源等目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

4、確保項(xiàng)目可執(zhí)行性和指導(dǎo)性

2.1.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制準(zhǔn)備工作

在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之前，必須作好如下準(zhǔn)備工作：

1、全面收集和整理資料，尤其是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料

2、審查和研究合同條件，如工期、質(zhì)量和費(fèi)用支付要求

3、熟悉圖紙，了解工程內(nèi)容，將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)

4、了解工程材料，構(gòu)配件情況及運(yùn)輸條件

2.2東明世紀(jì)花園項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

東明世紀(jì)花園工程施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、工作量大、工期緊、工作之間關(guān)系復(fù)雜，因此采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)編制該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，編制步驟如下：

1、調(diào)查研究，確定計(jì)劃目標(biāo)

2、劃分工作項(xiàng)目

3、確定施工順序

4、計(jì)算工程量、勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)

5、確定工作持續(xù)時(shí)間

6、繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作

2.2.1調(diào)查研究，確定計(jì)劃目標(biāo)

調(diào)查研究的目的是為了掌握足夠準(zhǔn)確的資料，從而為確定合理的進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃提供可靠依據(jù)。調(diào)查研究的主要內(nèi)容包括：

1、了解業(yè)主和項(xiàng)目本身的要求。熟悉合同、圖紙和說(shuō)明書。

2、了解現(xiàn)場(chǎng)自然條件，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。

3、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額、規(guī)程和制度。

4、資源供應(yīng)情況。

5、資金需求供應(yīng)情況。

6、有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及歷史資料。

通過(guò)事前調(diào)研，盡可能掌握該工程的基本情況，對(duì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行充分考慮，為確定計(jì)劃目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工工期規(guī)定，并結(jié)合以往類似工程情況，錦江城市花園項(xiàng)目施工合同規(guī)定：工程施工周期為585天，但屬下列情況，業(yè)主應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況予以延期：

1、未按規(guī)定時(shí)間提供設(shè)計(jì)文件。

2、業(yè)主與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致不能開工或施工暫停。

3、提交的設(shè)計(jì)資料有誤或過(guò)程中設(shè)計(jì)變更。

4、施工過(guò)程中遭遇不可抗力，如地震、洪澇或不可預(yù)見的惡劣天氣無(wú)法正常施工。

2.2.2計(jì)算工程量、勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)

工程量計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則，針對(duì)所劃分的每一

個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)行。當(dāng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已有預(yù)算文件，且工作項(xiàng)劃分與施工進(jìn)度計(jì)劃一致時(shí)，可直接查用工作量。若某些項(xiàng)目有出入，但出入不大，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況和以往工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行必要的調(diào)整。

2.2.3編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作

1、繪制網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)已確定的邏輯關(guān)系，即可按繪圖規(guī)則繪制網(wǎng)絡(luò)圖。既可以繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，也可以繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。在錦江城市花園項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用中，我們采用了雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)繪制進(jìn)度計(jì)劃。繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則：

(1)網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。由于網(wǎng)絡(luò)圖是有有向、有序網(wǎng)狀圖形，所以其必須嚴(yán)格按照工作之間的邏輯關(guān)系繪制。

(2)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。如果出現(xiàn)循環(huán)回路，會(huì)造成邏輯關(guān)系混亂，使工作無(wú)法按順序進(jìn)行。

(3)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線(包括虛箭線，以下同)應(yīng)保持白左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線。

(4)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無(wú)箭頭的連線。因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)行的方向不明確，因而不能達(dá)到網(wǎng)絡(luò)圖有向的要求。

(5)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。

(6)嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。但當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起節(jié)點(diǎn)有多條箭線引出(外向箭線)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條箭線引入(內(nèi)向箭線)時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可用母線法繪圖。即：將多條箭線經(jīng)一條共享的垂直線段引入終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。對(duì)于特殊線型的箭線，如粗箭線、雙箭線、虛箭線、彩色箭線等，可在從母線上引出的支線上標(biāo)出。

(7)應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可以采用過(guò)橋法或指向法處理。

繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)注意以下三點(diǎn)：

①正確反映各工作之間的邏輯關(guān)系；

②網(wǎng)絡(luò)圖中無(wú)邏輯關(guān)系的各工作，必須切斷；

③網(wǎng)絡(luò)圖的布置應(yīng)該條理清晰。

3結(jié)論

1. 東明世紀(jì)花園施工項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目是一次性、臨時(shí)性的任務(wù)，其成果一旦失敗不可挽回。進(jìn)度管理是施工管理的重要組成部分之一，也是施工管理中難度較大的問(wèn)題。反思錦江城市花園施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過(guò)程，從開始就運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，采取了合理的組織措施和技術(shù)措施，作好了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制，為施工進(jìn)度控制打下了基礎(chǔ)。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，由于諸多因素導(dǎo)致了進(jìn)度計(jì)劃的延誤，針對(duì)每項(xiàng)工作延誤的具體情況，分析每項(xiàng)工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響程度，及時(shí)調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃，從而為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過(guò)本文的研究，具體解決了施工進(jìn)度管理過(guò)程中因甲方經(jīng)營(yíng)策略變化、設(shè)計(jì)因素、材料因素、質(zhì)量因素、協(xié)調(diào)配合因素等諸多因素的影響而直接或間接導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤，確保了施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，以項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)為基礎(chǔ)，運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃編制原理及方法，對(duì)施工過(guò)程中各種影響因素，采用工期優(yōu)化和進(jìn)度控制原理、系統(tǒng)方法，通過(guò)分析原因并采取針對(duì)性的措施，及時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)調(diào)整，有效地保證了項(xiàng)目工期，最大限度的滿足了甲方的需求。

2、留待解決的問(wèn)題

工期優(yōu)化過(guò)程中，確定反映每項(xiàng)工作進(jìn)度、成本與安全的綜合優(yōu)化系數(shù)往往根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)確定，針對(duì)本工程的具體情況是否適用還有待進(jìn)一步驗(yàn)證；而且收集數(shù)據(jù)樣本偏少，這也需要在工作實(shí)踐中不斷加以完善和總結(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉小平建筑工程項(xiàng)目管理，高等教育出版，2007年7月

[2]馬純杰建筑工程項(xiàng)目管理，浙江大學(xué)出版社，2006年4月

第9篇：項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】WAPI項(xiàng)目 制約法 關(guān)鍵鏈 緩沖共享

1 前言

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)!隨著移動(dòng)終端功能的不斷強(qiáng)大、應(yīng)用內(nèi)容的不斷豐富,普通大眾隨時(shí)隨地享受掌上、高速寬帶業(yè)務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。無(wú)線城市就是通過(guò)建立覆蓋整個(gè)城市的無(wú)線網(wǎng)絡(luò),以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地提供無(wú)線寬帶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。全國(guó)正在掀起無(wú)線城市的建設(shè),采用“3G+WAPI”技術(shù)建設(shè)無(wú)線城市已經(jīng)成為廣泛共識(shí)。

WAPI項(xiàng)目傳統(tǒng)的進(jìn)度管理中存在做計(jì)劃時(shí)拼命留安全裕量、實(shí)施時(shí)不到最后時(shí)刻完不成、控制不及時(shí)等問(wèn)題。為了提升WAPI項(xiàng)目進(jìn)度管理效率,加快無(wú)線城市建設(shè)的進(jìn)度,有必要將先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法運(yùn)用于WAPI項(xiàng)目中。

2 傳統(tǒng)的WAPI項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

2.1 活動(dòng)工期

傳統(tǒng)的WAPI項(xiàng)目的活動(dòng)工期估算的方法采用類比估算和專家判斷兩種方法相結(jié)合,先確定各類活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),然后根據(jù)工作量進(jìn)行估算,同時(shí)考慮儲(chǔ)備時(shí)間(安全時(shí)間)。

(1)根據(jù)歷史同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

工期估算的第一步就是將項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的每個(gè)活動(dòng)與根據(jù)歷史同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)建立起來(lái)的“工期定額標(biāo)準(zhǔn)”庫(kù)進(jìn)行比對(duì),找出最接近的活動(dòng),確定該活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

(2)組織專家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行確認(rèn)

由于類比確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法與工程實(shí)際不一定能完全吻合,所以需要組織專家對(duì)它們進(jìn)行評(píng)審判斷,經(jīng)過(guò)專家確認(rèn)過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)我們又稱為定額工時(shí)。

將第i項(xiàng)活動(dòng)的定額工時(shí)表示為:tsi,假設(shè)第i項(xiàng)活動(dòng)的工程量為di,則第i項(xiàng)活動(dòng)的基準(zhǔn)工期tji=tsi*di。

(3)安全時(shí)間的考慮

由于技術(shù)、人員及客觀環(huán)境的不確定性,項(xiàng)目組在估算單個(gè)活動(dòng)的工期時(shí)通常會(huì)在基準(zhǔn)工期的基礎(chǔ)上加上一個(gè)安全裕量(即“安全時(shí)間”),我們稱為安全因子α。

傳統(tǒng)的安全時(shí)間一般按單項(xiàng)活動(dòng)基準(zhǔn)工期的50%考慮,即αi=tji*50%。

考慮了安全時(shí)間后的第i項(xiàng)活動(dòng)工期的計(jì)算公式修正為:

ti=tji+αi=(1+0.5)*tji=1.5*tsi*di (1)

工期用T表示,則

T=ti (2)

2.2 進(jìn)度計(jì)劃

傳統(tǒng)的WAPI項(xiàng)目進(jìn)度管理以關(guān)鍵線路法(CPM,Critical Path Method)為主導(dǎo)思想,關(guān)鍵路線法是一種通過(guò)分析哪個(gè)活動(dòng)序列(哪條路線)進(jìn)度安排的靈活性(總時(shí)差)最少來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。它存在以下三個(gè)缺陷的:

(1)它的局部最優(yōu)思想認(rèn)為只要做好每一個(gè)活動(dòng),就能很好地完成整個(gè)項(xiàng)目。在這種思想指導(dǎo)下,項(xiàng)目執(zhí)行者往往缺乏全局的觀念。

(2)它只是考慮各工作在邏輯上的可行性,其基礎(chǔ)是所有工作的資源是充足的,各活動(dòng)都是能按期完成的,并沒有考慮資源是否真正能得到保證。一旦資源沖突存在,根據(jù)CPM技術(shù)計(jì)劃出的關(guān)鍵路徑就失去存在價(jià)值。

(3)由于不確定性因素的影響,活動(dòng)執(zhí)行者為確?；顒?dòng)如期(或提前)完工,一般做出了最悲觀的時(shí)間估計(jì);不確定性因素越多,活動(dòng)執(zhí)行者要求的時(shí)間越長(zhǎng)(學(xué)生綜合癥與帕金森定律)。

2.3 進(jìn)度控制

WAPI項(xiàng)目的進(jìn)度控制一般采用如下流程:

(1)利用項(xiàng)目管理的理論和技術(shù)(主要指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù))及項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)制定出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

(2)組織項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。

(3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查,將檢查的結(jié)果(項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況)與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì),判斷是否發(fā)生延遲。

(4)如果發(fā)生的延遲在安全時(shí)間范圍之內(nèi),則對(duì)發(fā)生延遲的原因進(jìn)行分析,制定整改及預(yù)防措施,修改進(jìn)度計(jì)劃,繼續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施;如果發(fā)生的延遲超出了安全時(shí)間的范圍,或者是非常重大的延遲,則需調(diào)整方案同時(shí)變更計(jì)劃。

(5)如果有修改計(jì)劃或變更計(jì)劃的,按新計(jì)劃到了下一個(gè)節(jié)點(diǎn)再進(jìn)行檢查、對(duì)比和判斷,形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、閉環(huán)的循環(huán)。

進(jìn)度控制的流程圖如圖1所示:

3 制約法與關(guān)鍵鏈理論

3.1 制約法

制約法(TOC,Theory Of Constraints)是一套企業(yè)管理方法,其管理方法的關(guān)鍵詞是Constraints,即制約。其理論核心在于:整個(gè)系統(tǒng)的績(jī)效通?？傆缮贁?shù)因素決定,這些因素就是系統(tǒng)的制約因素。

TOC思維方法主要針對(duì)三個(gè)問(wèn)題:應(yīng)該在什么環(huán)節(jié)改善?改善應(yīng)該帶來(lái)什么成果?怎樣推行改善?

TOC的解決方案是:找出系統(tǒng)的制約因素,即工作中最弱的瓶頸,挖掘它的潛能;其他環(huán)節(jié)盡量遷就它,助其松綁;發(fā)覺隱藏的產(chǎn)能;正確對(duì)待效率;在戰(zhàn)略性位置設(shè)立緩沖;關(guān)注是否平衡。

TOC聚焦五步驟:

第一步,識(shí)別限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸;

第二步,挖掘瓶頸的產(chǎn)能;

第三步,令其他一切因素遷就瓶頸,根據(jù)瓶頸的節(jié)奏來(lái)運(yùn)作;

第四步,為瓶頸松綁,擴(kuò)大瓶頸產(chǎn)能;

第五步,如果通過(guò)上述步驟,瓶頸得到解決,回頭從第一步開始,尋找新的瓶頸,進(jìn)行新一輪改善。

3.2 關(guān)鍵鏈

關(guān)鍵鏈(Critical Chain)是由高德拉特(Eli Goldratt)博士提出的一種基于TOC的項(xiàng)目管理方法。

如果一項(xiàng)工作盡早開始,往往存在著一定的松馳量和安全裕量,那么這個(gè)工作往往推遲到它最后所允許的那一天為止,這一期間整個(gè)工作就沒有充分發(fā)揮它的效率,造成了人力、物力的浪費(fèi)。如果按照最遲的時(shí)間開始做安排,沒有浮動(dòng)和安全裕量,無(wú)形當(dāng)中對(duì)從事這個(gè)項(xiàng)目的工作人員施加了壓力,他沒有任何選擇余地,只有盡可能努力地按時(shí)完成既定任務(wù),這是關(guān)鍵鏈法(Critical chain method)所采用的一種思路。

關(guān)鍵鏈法和關(guān)鍵路徑法的區(qū)別是:關(guān)鍵路徑法是工作安排盡早開始,盡可能提前,而關(guān)鍵鏈法是盡可能推遲。同時(shí),關(guān)鍵鏈法又是計(jì)劃與約束因素結(jié)合一并考慮的一種綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。

4關(guān)鍵鏈理論在WAPI項(xiàng)目進(jìn)度管理中的運(yùn)用

4.1 工期估算模型的優(yōu)化

根據(jù)模型優(yōu)化的指導(dǎo)思想,模型優(yōu)化的第一步工作是將各項(xiàng)活動(dòng)的安全因子從各項(xiàng)活動(dòng)中提取出來(lái),放到計(jì)劃的最后作為計(jì)劃緩沖區(qū)統(tǒng)一考慮,如圖2:

4.2 緩沖共享池的估算

傳統(tǒng)的“安全時(shí)間”的估算是按活動(dòng)必需時(shí)間(基準(zhǔn)工期)的50%來(lái)進(jìn)行的,也就是說(shuō),不考慮任務(wù)之間的接駁時(shí)間,在傳統(tǒng)方法制定的進(jìn)度計(jì)劃中整個(gè)項(xiàng)目工期的1/3實(shí)際上是“安全時(shí)間”。

對(duì)于單個(gè)的活動(dòng)而言,留50%的安全裕量是合理的;但是,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言,并不是每個(gè)活動(dòng)都會(huì)延遲。因此,如果采用整個(gè)項(xiàng)目的安全裕量等于每個(gè)活動(dòng)的安全裕量直接相加的方法來(lái)計(jì)算是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

將所有的“安全時(shí)間”(包括單個(gè)活動(dòng)的“安全時(shí)間”和接駁緩沖的“安全時(shí)間”)統(tǒng)一挪到最后建立“安全時(shí)間池”,在“安全時(shí)間池”里的所有“安全時(shí)間”資源是可以共享的。這個(gè)“安全時(shí)間池”并不需要達(dá)到將所有“安全時(shí)間”直接相加那么大。那么應(yīng)該取多大呢?姑且認(rèn)為應(yīng)該乘以一個(gè)概率因子β,β值要通過(guò)一些數(shù)學(xué)分析取定。此時(shí)項(xiàng)目工期表達(dá)式為:

T=tji+(αi)*β (4)

(1)聚合風(fēng)險(xiǎn)原理

中心極限理論(Central Limits Theorem)指出,如果許多概率分布被匯總,則匯總后的偏差等于獨(dú)立分布的偏差之和。公式表達(dá)如下:

n個(gè)具有相同偏差V的獨(dú)立變量,其匯總偏差VΣ為:

VΣ=n*V

σ表示標(biāo)準(zhǔn)差,則σ2=V。因此,標(biāo)準(zhǔn)差總計(jì)σΣ為:

σΣ=(n)1/2*σ (5)

顯然:σΣ

按照聚合風(fēng)險(xiǎn)原理,單個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)的“安全時(shí)間”被移出到整個(gè)項(xiàng)目來(lái),聚合后總的“安全時(shí)間”要小于獨(dú)立活動(dòng)的“安全時(shí)間”的總和。

(2)緩沖共享池尺寸的取定

假定第i項(xiàng)工作的“安全時(shí)間”表示為∂i。“安全時(shí)間池”的大小即為緩沖共享池尺寸,目前緩沖共享池尺寸的取定有兩種方法:

高德法特建議的經(jīng)驗(yàn)法則

即保留50%的項(xiàng)目總體緩沖,其表達(dá)式為:

∂∑=*50% (7)

標(biāo)準(zhǔn)方差法

其表達(dá)式為:

∂∑= (8)

推薦采用標(biāo)準(zhǔn)方差法來(lái)估算緩沖共享池的尺寸,即∂∑就是“安全時(shí)間”共享后應(yīng)該留出的總的“安全時(shí)間”的大小。

(3)β值的取定

根據(jù)β的定義∂∑=*β,可以得出:

上式是在前期沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)的情況下,確定初步取值的一種數(shù)學(xué)計(jì)算方法。實(shí)際上由于各活動(dòng)的進(jìn)度會(huì)不會(huì)發(fā)生延遲以及延遲多長(zhǎng)時(shí)間是個(gè)概率問(wèn)題,因此β實(shí)際上是個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)值,其取值最科學(xué)的方法是采用對(duì)海量的同類項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析而得出。

4.3 進(jìn)度制約因素分析方法

分析和突破項(xiàng)目進(jìn)度制約因素通常采取以下的步驟:

(1)將可能制約項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素找出來(lái);

(2)對(duì)這些制約因素進(jìn)行分析,找出關(guān)鍵制約因素,挖掘其潛能;

(3)調(diào)用其它非關(guān)鍵路徑上的資源,用來(lái)解決這些制約因素;

(4)是否能增加資源。

突破進(jìn)度制約因素約束的方法一般有兩種:克服和妥協(xié)。克服包括提高資源使用效率和增加資源;妥協(xié)也就是延長(zhǎng)工期。

某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如圖3所示,該圖按各活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間和純粹邏輯關(guān)系繪制,由圖中可以得出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是:AEG,項(xiàng)目的工期為12天。

實(shí)際上,活動(dòng)C和活動(dòng)D使用的測(cè)試工具是相同的,而且項(xiàng)目組就只有一套。因此,活動(dòng)C和活動(dòng)D不能同時(shí)進(jìn)行,測(cè)試工具就是影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素。為了解決這個(gè)沖突,需要增加一套測(cè)試工具,在資源受到限制不可能增加測(cè)試工具的時(shí)候就只能將活動(dòng)C和活動(dòng)D串行進(jìn)行。因此該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行修正,關(guān)鍵路徑應(yīng)修改為:ADCG,項(xiàng)目的工期為13天。修正后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如圖4所示:

4.4 進(jìn)度控制

為了解決由于“安全時(shí)間”被壓縮導(dǎo)致項(xiàng)目按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)增大的問(wèn)題,就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。

WAPI項(xiàng)目進(jìn)度控制是基于關(guān)鍵鏈管理的進(jìn)度控制,在關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM)中進(jìn)度管理的核心是緩沖(安全時(shí)間池)的管理。因此,WAPI項(xiàng)目進(jìn)度控制的總體思路是:在傳統(tǒng)控制方法的基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓對(duì)緩沖的管理。

WAPI項(xiàng)目的緩沖管理采用的方法是:將關(guān)鍵鏈上的任務(wù)完成情況和緩沖區(qū)占用情況分別分成三檔,在管理過(guò)程中有針對(duì)性地采取不同的措施,如圖5所示:

5啟示

(1)不給工作留富裕時(shí)間

沒有了富裕時(shí)間,項(xiàng)目組在實(shí)施每項(xiàng)工作時(shí)就只能全力以赴了。把弦繃緊了,消除了惰性,效率也跟著提高了,以前很多被浪費(fèi)掉的時(shí)間現(xiàn)在被工作填滿了,進(jìn)度自然也就快起來(lái)了。

(2)β的取值趨于某個(gè)數(shù)值

將所有工作的“安全時(shí)間”挪到后面統(tǒng)一考慮后,每次實(shí)際被“用掉”的量是有一定規(guī)律的,通過(guò)對(duì)已經(jīng)完成的7個(gè)項(xiàng)目的分析,我們發(fā)現(xiàn)β的取值一般是在0.3～0.5之間。如果對(duì)足夠多的項(xiàng)目進(jìn)行分析,我們認(rèn)為β的取值應(yīng)該趨于某個(gè)數(shù)值。

(3)計(jì)劃要考慮資源約束

計(jì)劃如果只考慮邏輯關(guān)系而不考慮資源的約束,最終是無(wú)法執(zhí)行的。對(duì)于制約因素的突破是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。為了得到更高的管控效率就必須不斷地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行“再優(yōu)化”,計(jì)劃越細(xì)致、管控越精確,效率就會(huì)越高。

(4)建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

為了降低由于“安全時(shí)間”被壓縮導(dǎo)致項(xiàng)目按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)增大的問(wèn)題,應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,包括:進(jìn)度預(yù)控制和趕工機(jī)制。

(5)激勵(lì)非常重要

為了保證“沒有時(shí)間裕量”的工作能順利完成,項(xiàng)目組每個(gè)成員的積極性非常重要。首先要非常清晰地界定每個(gè)崗位的職責(zé),然后要有公正的激勵(lì)措施,最后還要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

參考文獻(xiàn)

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