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第1篇：施工單位檢查總結范文

****年度是***項目充滿眾多困難和挑戰(zhàn)的一年，項目公司在雙方股東支持和幫助下，克服重重困難，完成了工程竣工驗收交付的大目標,在此過程中未發(fā)生一起重大安全責任事故,并于****年**月獲得“**市建設工程安全生產文明施工標準化樣板工地”的榮譽稱號，現(xiàn)將有關安全生產工作情況總結如下：

(一)建立了三級安全管理網(wǎng)絡

公司自成立之日起即建立了三級安全管理網(wǎng)絡，實行安全生產責任制?？偨?jīng)理為安全生產第一責任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級安全責任，主抓公司及部門安全生產，負責做好本部門的安全生產及人身安全管理，做好各項防火、防盜等措施，并組織學習各項安全生產制度及文件，及時會同各部配置安全設施，按期參加安全會議。

(二)安全管理制度體系初步建立

制定并實施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：

1、例會制度：定期召開安全生產、文明施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位必須派安全負責人參加會議，分析安全生產、文明施工形勢，布置安全生產、文明施工工作。

2、對施工單位的安全管理：

(1)選擇安全記錄良好的施工隊伍，并在施工合同中簽訂安全責任狀，明確施工單位的安全責任。

(2)施工單位進場時，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當，合格后方可進場施工。

(3)施工單位必須遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。

(4)要求施工單位建立健全安全生產責任制并嚴格執(zhí)行，安全生產目標層層把關，落實到人；安全生產、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評定標準要求。

3、嚴格執(zhí)行招投標制度，并將安全作為重要的分項對投標單位進行評價、考察。

(三)現(xiàn)場安全管理

1、定期不定期地對施工單位進行檢查，對安全工作、安全記錄進行監(jiān)督檢查，提出處理意見并限期整改。

2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。

（四）危險點分析與控制

在建設施工過程中主要的危險點有臨時用電、高處作業(yè)、建筑機械使用、臨邊防護等。要求施工單位嚴格按有關規(guī)范規(guī)定的內容要求落實，施工單位對現(xiàn)場安全文明承擔一切責任，安全管理由公司組織，委派監(jiān)理單位對執(zhí)行程度檢查核證。

（五）存在問題

在本年度安全生產工作中取得成績的同時，我們也清醒的認識到安全管理還存在不足之處：

1、部分安全資料不完整；

2、個別安全隱患整改不及時，措施不到位；

第2篇：施工單位檢查總結范文

1．1工程的招投標管理。首先要建立招投標工作的組織體系，作為業(yè)主單位和責任主體，負責委托有經(jīng)驗的招標機構實施招標的具體工作。招標機構要認真編制招標文件，提高招標文件的質量以保證招標工作順利實施，招標文件中不得設定特制條件拒絕潛在的投標人。招標要進入有形市場公開交易(建設工程交易中心)，開標前從備選專家?guī)熘鞋F(xiàn)場抽取6名專家評委，6名專家評委和1名甲方代表組成評標小組，評標小組應根據(jù)招標文件要求本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標人業(yè)績、項目經(jīng)理業(yè)績、施工組織方案、獲獎及在建工程情況、投標報價等進行綜合的評分，最終推薦綜合得分前三名為中標候選人，得分第一名為中標人。

1．2對監(jiān)理單位的準備工作進行審核。通過招投標方式選擇監(jiān)理單位，監(jiān)理單位受業(yè)主委托對工程實施過程中的進度、質量、投資進行現(xiàn)場管理。工程開工前監(jiān)理單位應針對該工程編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則呈報業(yè)主審核。項目監(jiān)理部人員應按投標書中承諾人員進行配置。業(yè)主派駐工地代表應抽查監(jiān)理單位人員的旁站記錄及旁站過程。

1．3協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設計及施工方案。市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業(yè)，有些工程兼有多個專業(yè)，每個專業(yè)又各有其專業(yè)技術性，如橋梁有結構復雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質的完成工程，必須施工前進行施工組織設計和施工方案的論證，業(yè)主單位應協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設計及施工方案。

1．4組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批復。施工單位應向業(yè)主單位提交開工報告，報告被批復后方能進行施工。業(yè)主在批復施工單位的開工報告前，應組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設備及相關技術儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產的落實情況。檢查后確認已具備開工條件的批準開工報告，允許開工。

1．5協(xié)助監(jiān)理單位召開第一次工地會議。會議的主要內容是：①業(yè)主向監(jiān)理單位授權。②業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及第三方介紹組織機構和人員的分工情況。③業(yè)主向施工單位及監(jiān)理單位等提出相關要求，并宣告有關規(guī)定。④會議要形成會議紀要。參加人員由業(yè)主單位的項目管理部門、計劃部門、拆遷部門、技術部門、預算部門、市質量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、總監(jiān)單位、施工單位。本次會議十分重要，起著把關定向的作用。

1．6竣工驗收及移交工作?？⒐を炇占耙平还ぷ魇鞘种匾模⒐を炇帐菍σ豁椆こ痰南到y(tǒng)檢驗，是對工程質量的綜合評定。竣工驗收應本著竣工一項驗收一項的原則，及早驗收，有條件的盡早移交。驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內業(yè)文件的檢驗。工程驗收還包括對工程規(guī)模的驗收，驗證工程建設規(guī)模是否與設計的規(guī)模吻合。在初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位要限期整改，具備條件時進行復驗，復驗合格后可以移交到養(yǎng)護部門。工程驗收中要認真填寫各種表格，履行移交手續(xù)，并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設計。

1．7工程總結報告。工程總結報告應由業(yè)主完成。報告是對工程的最后總結，應包括：工程概況、工程特點、工程實施前的概招投標工程的竣工驗收及移交等程序進行了探討和說明，是市政道路橋梁工程施工管理的主要內容，在整個工程的施工管理中，我認為還存在著一些帶有普遍性的問題，下面簡單的談談自己的看法。

2亟待解決的一些問題

2．1施工監(jiān)理力度不夠、職權受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用。監(jiān)理不僅僅是對現(xiàn)場施工質量的監(jiān)理，還應對工程的進度計劃、人員設備配備情況、工程款的撥付進度等進行監(jiān)理，這是監(jiān)理單位的職責所在。但在實際工作中，存在著監(jiān)理單位力度不夠、職權受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用的情況。一方面，對有些質量問題睜一只眼閉一只眼，甚至袒護施工單位；另一方面，由于怕與業(yè)主單位搞不好關系，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。我認為業(yè)主單位首先要按規(guī)矩辦事，使監(jiān)理單位能充分發(fā)揮作用；監(jiān)理單位應擺正自己的位置，認清職責，認真負責并維護監(jiān)理的權力；應增強市政質量監(jiān)督部門執(zhí)法力度。

2．2解決問題要徹底，遺留問題處理要及時。一方面，市政工程往往是多個專業(yè)的統(tǒng)一體，如道路工程不僅僅是修路，它還包括各種管網(wǎng)工程、交通工程以及街路兩側的銜接及綠化等，要力爭各項工程的同步實施，盡量減少重復工作；另一方面，就某一個專業(yè)而言，解決問題也要力爭徹底，如對道路改造方案的選定，按實際情況該翻建的就不要蓋被，避免投資浪費。所謂百密一疏，但對遺留問題應妥善處理，尤其是在工程尚未移交的情況下，業(yè)主單位要保持對施工單位、監(jiān)理單位的聯(lián)絡與調度權，以便及早解決問題。

2．3建立健全施工許可證制度。建筑法規(guī)定，投資在3O萬元以上或建筑面積在300平方米以上的工程，必須有施工許可證方能開工。市政行業(yè)應結合市政行業(yè)的具體情況實行施工許可證制疫。

2．4重視工程移交工作。目前，很多城市都存在著竣工工程移交滯后現(xiàn)象，導致城市基礎設施管理上的遺漏。當然，致使移交滯后的原因很多，例如資金結算問題、施工質量問題等，都應引起足夠的重視。市政行業(yè)的管理也要緊跟時代的腳步，學習國內外的先進管理經(jīng)驗，有效的運用各種現(xiàn)代化手段，不斷提高市政工程施工管理水平，與時俱進，早日與國際接軌。

第3篇：施工單位檢查總結范文

為了進一步加強對建設工程特種勞動防護用品的監(jiān)督管理，切實保障從業(yè)人員職業(yè)安全，根據(jù)國家相關法律法規(guī)的要求，經(jīng)研究決定，在全區(qū)范圍內組織開展建設工程勞動防護用品專項監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

檢查目的

通過開展專項檢查，督促建設施工單位嚴格按照標準為從業(yè)人員配發(fā)符合國家標準的勞動防護用品，教育、監(jiān)督從業(yè)人員正確佩帶、使用勞動防護用品，嚴厲打擊生產、銷售和使用假冒偽劣勞動防護用品的違法違規(guī)行為，防止因勞動防護用品缺少或不良造成的傷害，切實保障從業(yè)人員的生命安全。

檢查內容

重點檢查建設工地安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等特種勞動防護用品的使用情況。

1、建設施工單位貫徹執(zhí)行國家安監(jiān)總局《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》的落實情況，檢查各單位是否按照《勞動防護用品選用規(guī)則》 為從業(yè)人員配發(fā)勞動防護用品；

2、建設施工單位勞動防護用品專項經(jīng)費保障情況，檢查是否建立勞動防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等有效的管理制度;

3、建設施工人員勞動防護用品的使用情況，檢查施工人員是否正確佩帶、使用勞動防護用品；

4、建設施工單位所配發(fā)的勞動防護用品的質量情況，檢查勞動防護用品是否取得工業(yè)產品生產許可證，其安全防護性能是否符合有關標準。

5、建設施工單位勞動防護用品的采購情況，檢查特種勞動防護用品有無安全標志，有否索取產品合格證和相關證書。

檢查方案

（一）自查自糾階段（4月1日至4月30日）

各建設施工單位要高度重視此次專項監(jiān)督檢查工作的重要性，要切實按照本《通知》的要求，認真組織自查，結合實際，周密部署，層層發(fā)動，認真組織學習和宣傳《安全生產法》、《省安全生產條例》、《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》以及相關的標準，完善各項管理制度，落實專人負責，確定重點檢查的內容，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。各建設施工單位要按照《建設工程勞動防護用品專項檢查表》（附件1）的要求認真填寫自查信息，并將填好的附件1于4月30日前報區(qū)建設局建筑文明安全監(jiān)察站。

（二）監(jiān)督檢查階段（5月1日至6月30日）

區(qū)安全生產監(jiān)督管理局、市質量技術監(jiān)督局直屬分局和區(qū)建設局加強工作聯(lián)系，結合“安全生產月”活動，組織力量成立聯(lián)合檢查小組對轄區(qū)內的建設施工單位及其施工現(xiàn)場的特種勞動防護用品情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查處,并按《建設工程勞動防護用品專項檢查表》（附件1）的要求認真填寫檢查信息，并妥善保存。市安全生產監(jiān)督管理局、質量技術監(jiān)督局和建設局將在我區(qū)聯(lián)合檢查小組檢查的基礎上對我區(qū)開展情況進行督查。

（三）總結階段（7月1日至7月20日）

區(qū)安全生產監(jiān)督管理局、市質量技術監(jiān)督局直屬分局和區(qū)建設局將此次專項監(jiān)督檢查的成效與不足進行認真總結，區(qū)建設局作為建設施工單位的行業(yè)主管將提出長效監(jiān)督管理措施，并于7月15日前將檢查總結材料和檢查匯總表（附件2）報區(qū)安全生產監(jiān)督管理局。

工作要求

（一）廣泛宣傳，強化意識

結合工作實際，廣泛開展形式多樣的宣傳教育和培訓活動，大張旗鼓地進行勞動防護用品專業(yè)知識以及識別劣質防護用品的方法和常識的普及工作，及時公布典型案例，進一步提高建設施工單位安全生產管理水平和職工自我保護意識。

（二）加強協(xié)調，部門聯(lián)動

加強安全生產監(jiān)管理局、質量技術監(jiān)督局和建設局的溝通和配合，采取聯(lián)絡員聯(lián)系、聯(lián)合執(zhí)法等形式，安全生產監(jiān)管理局、質量技術監(jiān)督局和建設局各指派一名業(yè)務骨干為聯(lián)絡員，加強協(xié)調，確保生產、銷售、使用假冒偽劣勞動防護用品的現(xiàn)象及時得到制止。要加強領導，明確責任，認真將專項檢查工作抓實抓好。

在做好此次專項監(jiān)督檢查的基礎上強化日常監(jiān)督檢查，及時查處在生產、經(jīng)營、使用各個環(huán)節(jié)上的假冒偽劣勞動防護用品的行為，建立各部門相互配合、相互支持的長效監(jiān)督管理機制。

（三）堅持標準，嚴格執(zhí)法

第4篇：施工單位檢查總結范文

所以說要想做好安全生產工作，對于沒有任何權利的監(jiān)理單位的安全管理人員來講難度是相當大的。

其具體表現(xiàn)是：

1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。

2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應付甲方，應付監(jiān)理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產安全做真正工作、真正投入，真負責的。

3、現(xiàn)在是農民工參與國家建設，當前對農民工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農民工的安全管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關，通過上半年的安全生產管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。

4、在6月24日晚上8:00—10：00點，參加了一次施工單位組織的安全生產知識競賽，從整個過程看農民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識。

5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做安全生產工作的牽頭人，這實際上就是施工單位對安全上產工作的不負責。不是說書記的安全管理意識不到位，而是書記基本上就不懂安全生產技術，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機構內部人員的相互叫勁，造成很多安全生產隱患問題不能得到及時的解決和處理。

根據(jù)上述情況，那么自己又是怎么來做這項工作的？下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結：

一、安全生產工作需要更好的協(xié)商與溝通機制

1、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產工作就必須要上級安全管理部門，建設單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領導進行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領導知道現(xiàn)場存在的較大安全生產隱患和危險程度。

2、安全生產工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。

3、做好自己的安全管理資料，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。

二、學習、宣貫上級有關安全生產政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識

1、必須認真的學習國家的有關安全生產文件，法律、法規(guī)和標準，用國家規(guī)定的有關內容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。

2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產工作的所有安全管理人員增強安全生產的管理意識，也便于有效的開展安全生產管理工作。

3、要記住安全生產工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，安全生產工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

三、制定不同施工階段的安全管理重點

1、做好安全生產工作首先要抓住安全管理的重點，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進度而制定，安全生產工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。

2、制定安全生產工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關鍵施工部位存在的重大安全生產隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預案和措施來保證其關鍵部位的安全生產和施工。

3、做安全管理工作不能管進度，就管安全生產。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產的情況下才能進行。

四、參與并配合施工單位搞好安全生產工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產的管理過程中，必須要與建設單位、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上級的有關安全生產政策，建設單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時的反應現(xiàn)場安全生產中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產問題。

3、與建設單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢查過程中必須有監(jiān)理、建設、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。

五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令

1、為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因為每位監(jiān)理工程師都負有安全生產管理的責任，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工安全進行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴重程度，采取相應的措施，（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報告書、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。

2、提前預知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全。

六、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改

1、按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴重程度要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。

2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監(jiān)督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級安全生產管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。

七、做好監(jiān)理單位的安全生產管理資料工作

1、安全管理工作過程中產生的資料，對事故發(fā)生后的事故調查有很重要的價值，我們平時所收集的安全生產方面的資料都是為事故調查而準備的，一旦事故出現(xiàn)，調查組首先就要對安全資料進行封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的。

2、非常重要的資料有，基坑支護，塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設以及比較重要的、危險程度較大部位的安全生產技術措施等。

八、結束語

總之，安全生產工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好安全生產工作，自己每天都非常關注施工現(xiàn)場的施工進度和安全生產形勢，時時的密切關注施工單位的安全管理工作是否到位，為了做好安全生產工作，自己在每個月都對施工現(xiàn)場的安全生產工作進行一次總結(詳細內容見每月的安全工作總結)，從中查找安全生產工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現(xiàn)場安全生產中存在的問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產工作。

自己在努力做好安全工作的同時，還要做好電氣專業(yè)的質量檢查和質量控制工作，利用閑暇的時間對施工圖紙進行熟悉，掌握和理解設計意圖，為了便于自己的工作，將整個電氣工程的系統(tǒng)、平面都進行了表格式的標注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設、設計、施工單位的認可，雖然兼職安全生產工作，但是投入到安全生產工作的精力已經(jīng)達到了整個工作的80%，一旦施工單位對電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會產生預留預埋不到位，造成質量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%的努力來完成自己的工作，自己認為既然在Xx研究院工作一天就要為公司負責一天。

第5篇：施工單位檢查總結范文

200x年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

200x年7月我擔任了xx小區(qū)資料員，從前任資料員接手了xx小區(qū)5＃6＃7＃8＃樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監(jiān)督、檢查，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。

xx在200x年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績,但其中也存在一些不足。

在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：

1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。

2、負責監(jiān)理資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進行收集、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設過程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。

3、按照合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文件的形成、積累、組卷和歸檔。

4、編制會議記錄、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內對工程進展和監(jiān)理工作的總結，也是各有關部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項工作很重要，也很要害。

5、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。

以上工作的完成也存在著很多不足之處：

(1)、首先對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。

(2)、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一治理。

(3)、監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就開始拖延，使監(jiān)理月報無法及時收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。

第6篇：施工單位檢查總結范文

過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：

眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

腳勤（多在現(xiàn)場轉、巡、查）；

嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；

手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；

第7篇：施工單位檢查總結范文

一、策劃階段監(jiān)理應做的工作：

監(jiān)理項目部在工程策劃階段在總監(jiān)的領導下，組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加，分別編寫了監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理實施細則、監(jiān)理項目部專項應急處置方案、安全監(jiān)理工作方案、旁站監(jiān)理工作方案等文件，并按規(guī)定程序進行了審查與審批。

二、施工過程監(jiān)理控制情況：

（1）事前控制管理

項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，即參與建設單位組織召開的第一次工地例會，對監(jiān)理項目部的監(jiān)理規(guī)劃進行了介紹，使參建各單位對監(jiān)理工作有一個充分的認識。并簽發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系一份。對分部分項工程采取對施工項目部提交的施工方案進行嚴格審查與審批。對存在的問題提出合理化建議，促使方案可行，具有針對性、可操作性。

對工程所有原材料采取提前見證取樣送檢，對檢測單位的資質等級和試驗范圍以及檢測設備的有效證明等材料進行審查，對所有材料必須具備出廠合格證和必要的復試報告方可使用。杜絕了未經(jīng)檢測或檢測不合格的材料使用于該工程。

要求施工項目部提交項目工程總進度計劃；同時按照工程的實際進展，要求施工項目部提交月進度計劃。項目監(jiān)理部根據(jù)實際情況進行審批，以控制進度計劃編制的合理性。

通過工地例會對上周工程施工情況進行總結，提出意見和建議。并對下一步工作進行監(jiān)理預控。

（2）事中控制管理

質量方面：

1）項目監(jiān)理部通過平行檢驗及時組織施工項目專業(yè)技術負責人對其檢驗批和分項工程質量進行全面檢查驗收，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工項目部進行交底，并要求其采取必要的措施，確保其施工質量。對未經(jīng)監(jiān)理驗收的工序或者隱蔽工程，施工單位不得進行下一步施工作業(yè)。

2）對關鍵工序和關鍵部位的施工，項目監(jiān)理部按照監(jiān)理旁站方案做到跟蹤旁站監(jiān)理，并做好詳細的監(jiān)理旁站記錄，對旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時要求施工單位進行整改，杜絕了工程質量隱患，確保了施工質量。

3）按照分包管理規(guī)定，加強了對工程專業(yè)分包、勞務分包合同的審查，保障資質有效、專業(yè)工程負責人、勞務人員持證上崗，并隨時檢查合同的執(zhí)行情況，對合同履約情況進行檢查和評價，公正處理合同爭議，配合建設單位實施對設計單位、施工單位資信及綜合評價。

安全方面：

運用文件審查、安全檢查簽證、安全旁站、巡視等監(jiān)理手段開展安全監(jiān)理工作，落實安全監(jiān)理法律負責。定期和不定期地對施工項目部的安全技術交底工作、安全工作票、體健證明、安全三級教育情況等進行文件檢查，堅持每日兩次對施工項目部現(xiàn)場安全三寶的使用情況和安全生產設施的配備情況、工程專職安全管理人員的到崗情況、現(xiàn)場材料的堆放情況進行巡視檢查，每月月底前組織施工項目部進行安全月度檢查，并形成記錄，對檢查出的安全隱患要求施工項目部及時進行閉環(huán)整改，整改結束后報監(jiān)理項目部復驗。

定期召開工地例會，組織各參建單位有關人員進行討論、協(xié)調和交流。

不定期地與建設單位駐現(xiàn)場代表和施工單位項目負責人就施工過程中的有關情況進行交流和溝通，保障了施工順利進行。

（3）事后控制管理

1）通過監(jiān)理巡視對已完成品的保護情況進行檢查，促使施工項目部對已完成品保護工作予以完善和保持。

2）組織施工單位對完工的分部分項工程進行竣工驗收，對驗收發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位進行返工整改，并對整改結果進行復查。凡是未經(jīng)監(jiān)理驗收或者驗收不合格的項目不得交付使用及辦理結算。

第8篇：施工單位檢查總結范文

關鍵詞：施工現(xiàn)場；監(jiān)理管理

【分類號】：TU416

1.建立一個精明強干、高素質、高水平和完善的內部管理體系

（1）每個工程項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師都是由公司根據(jù)工程項目特點，全面考慮，統(tǒng)籌安排。公司對監(jiān)理人員進行崗前培訓，組織大家認真學習新規(guī)范、新工藝、新標準及住宅工程質量通病防治和處理，學習各工序環(huán)節(jié)監(jiān)理要點，使每個監(jiān)理人員清楚自己做什么，怎么做。

（2）監(jiān)理項目機構內部必須建立完善的管理體系，以加強崗位責任制，發(fā)揮團隊協(xié)作精神。這樣可以使項目監(jiān)理機構中各級監(jiān)理人員明確自身的責權利，達到工作范圍既不重疊交叉也不空缺遺漏，充分發(fā)揮人盡其才，各盡其責的效果。

另外，在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作中，每個監(jiān)理人員必須具備團結協(xié)作精神。因為每個監(jiān)理的個人工作成果都與其他監(jiān)理人員的工作有著密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)都會給整個監(jiān)理工作帶來嚴重后果。

因此，項目監(jiān)理機構中的每位監(jiān)理人員必須具有全局觀念，團隊榮譽感，以自身的工作質量保證整體監(jiān)理機構的工作質量。同時，相互之間要協(xié)同作戰(zhàn)，拾遺補闕。

2.加強現(xiàn)場監(jiān)理精細化管理，提高工程質量

（1）認真執(zhí)行工地例會制度每周工地例會，由總監(jiān)主持，業(yè)主、監(jiān)理和施工方三方參予，要求現(xiàn)場項目經(jīng)理、主要技術人員、質檢員和安全員參加。例會上，施工單位匯報上周工程質量、進度、安全工作，完成情況以及下周計劃，監(jiān)理對施工單位上周質量、進度、投資、安全分別進行評價和要求，業(yè)主最后總結。這樣能夠使每個參會人員做到心中有數(shù)，準確將會議精神落到實處。避免了以往施工方只有項目經(jīng)理參加，在下達任務過程中遺漏會議內容的缺限。

（2）做好監(jiān)理交底工作，加強巡視、旁站、見證、實測實量和工程驗收為了提高監(jiān)理服務水平，我們對每個監(jiān)理人員進行了細致的分工，責任到位到人，使每個監(jiān)理人員清楚自己的職責范圍、標準和要求。

①向施工單位做好施工監(jiān)理交底工作在每個工程項目開工前，項目監(jiān)理部監(jiān)理人員都要在第一次工地例會上向施工單位闡述監(jiān)理對施工的要求，以及施工方如何保證施工質量，使施工單位正確領會監(jiān)理意圖，確保工程質量。

②加強監(jiān)理現(xiàn)場巡視監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員每天對每個施工部位逐一進行細致認真的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對問題產生原因進行分析和處理，以免在其它施工部位出現(xiàn)同類問題，同時要求監(jiān)理人員在各自負責的項目上避免出現(xiàn)類似問題。

③建立樣板面、樣板間目前施工單位農民工較多，農民工技術素質參差不齊，這樣給工程質量帶來隱患，監(jiān)理人員也不可能到每個農民工面前監(jiān)督施工，為了避免施工質量問題，我們監(jiān)理人員對每個施工過程容易發(fā)生質量通病的部位建立施工樣板面。即按照圖紙和規(guī)范要求做好一個施工部位，讓施工人員按照這個樣板進行施工。比如在住宅工程中鋼筋綁扎、模板、混凝土澆搗、衛(wèi)生間防水、門窗、管道、電氣等部位都實行施工樣板面，在每幢樓內建立施工樣板間和交房樣板間，這樣有效的避免了質量通病，把質量通病消滅在施工過程中。

④材料進場報驗制度建筑材料質量關系到整個工程的質量，監(jiān)理部監(jiān)理人員對每批進場材料進行詳細的檢查，包括產品名稱、廠家、規(guī)格、數(shù)量、質量、出廠檢驗報告、合格證等是否齊全有效，需要進行復試的要進行現(xiàn)場見證取樣，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如在一個工地上監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工進場材料中排水管材壁厚不符合要求，監(jiān)理人員堅決要求施工單位更換該批管材，從而保證了工程質量。

⑤利用一定的檢測設備和工具，進行平行檢驗，提高工程質量平行檢驗就是指項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。檢測工作具體內容很多，在此不一一列舉?？梢哉f監(jiān)理成果就是由成千上萬個數(shù)據(jù)所組成的，而數(shù)據(jù)的取得是依靠監(jiān)理人員日常檢測工作而積累的。

⑥做好實測實量和工程驗收工作在工程質量驗收時，監(jiān)理人員嚴格把關，對每一個分部分項、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都要認真進行檢查，做好原始記錄，對施工單位申報的報驗資料和隱蔽工程都要在施工現(xiàn)場進行實測實量，本道工序不符合設計和規(guī)范要求的，不允許進入下道工序施工。只有監(jiān)理人員經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)控和實測實量取得第一手數(shù)據(jù)，驗證施工單位的施工質量，才能保證穩(wěn)定的施工質量水平。

（3）合理安排工程進度計劃，確保工程如期完工

①認真審查施工單位的工程進度計劃根據(jù)施工合同工期要求，對施工單位整個項目工期總進度計劃、年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃進行認真的審查，根據(jù)施工工期的不同特點，如冬季施工、夏季施工、雨季施工等，對施工進度進行合理安排，確保工期順利進行。

②處理好整個工期總計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃的關系，及時調整進度計劃首先抓好周計劃，這個是基礎。周計劃如不能很好的落實可能會影響整個工期計劃的完成。在審查進度計劃中要注意檢查施工單位的施工工序，流水節(jié)拍、各工種如木工、鋼筋工、混凝土工的比例關系，以達到最佳配合。

（4）做好成本控制，降低工程造價

①嚴格審查施工單位工程進度報量對每月施工單位上報的月工程進度報量，監(jiān)理人員應根據(jù)圖紙、施工合同、工程量清單、施工現(xiàn)場發(fā)生的所有工程施工情況、進度情況等，嚴格審查核對，不得有多報、早報、重報、漏報現(xiàn)象。

②把好現(xiàn)場簽證關現(xiàn)場簽證必須由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽字方可有效。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員積極配合業(yè)主作好這項工作，對施工單位提出的簽證要嚴格審查，凡在協(xié)議或合同內已包括的內容一律不予簽證：真正需要簽證的應根據(jù)現(xiàn)場實際情況實事求是的簽發(fā)，而不能要什么給什么，要多少給多少。在施工現(xiàn)場認真作好現(xiàn)場原始記錄，并在原始記錄上簽字，作為簽證憑證。

③積極為業(yè)主提出合理化建議，降低工程成本比如在某工程基坑地下室土方開挖前，監(jiān)理人員與業(yè)主工程部管理人員根據(jù)現(xiàn)場地形，施工單位施工情況，一起研究制定合理的土方開挖回填施工方案，減少了不必要的重復挖填土方，降低了工程成本。

（5）抓好施工現(xiàn)場安全工作

①編寫安全監(jiān)理細則，樹立“安全第一”的觀念監(jiān)理工程師根據(jù)工程具體情況編寫安全監(jiān)理細則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應急方案進行嚴格審查，落實到現(xiàn)場。

②對施工人員進行安全教育要求施工單位對新進場的農民工進行安全教育，一方面利用板報進行安全教育，另一方面在工地定期組織召開安全教育專題會，從而使大家增強安全意識。

③加強現(xiàn)場安全巡視。每周監(jiān)理人員同施工單位安全員一起對施工現(xiàn)場進行一次安全檢查，著重檢查塔吊、腳手架、臨邊洞口、配電箱、臨時用電、用電設備等高危險源的地方，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即整改。

（6）監(jiān)理資料整理應真實完整

監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、各類報告報表、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、會議紀要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結、驗收資料、變更資料等等。

3.結束語

總而言之，為了更好的做好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，更好的為業(yè)主提供優(yōu)質服務，由此看來，加強現(xiàn)場施工精細化管理是一個全局性的重要措施。不僅要依靠施工單位每一位現(xiàn)場的管理及施工人員，也要依靠項目監(jiān)理組全體人員團結一致，盡心盡力。必須不斷學習、不斷總結、不斷積累、不斷進步。嚴格管理才能圓滿地實現(xiàn)既定的目標。

參考文獻

[1]建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006.

第9篇：施工單位檢查總結范文

關鍵詞：房產公司;工程管理策略

Abstract: Because there are a lot of subcontracting and monopoly unit professional subcontracting in construction site, the general contractor and unwilling to companies in the real estate project investment strong management strength or business level, the management level is not high, coordination is very difficult, leads to the project quality and schedule, there is no guarantee, which requires the party to the scene of the overall control work, do a good job planning and preparation, strict control of construction process. This article carries on the analysis according to the project implementation process; put forward the effective strategy of project management of real estate companies, hoping to give the Real Estate company management to provide effective suggestions.

Key words: real estate project; management strategy

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

隨著房地產市場的發(fā)展，客戶對項目的品質要求越來越高，品質越高的項目，帶來的經(jīng)濟效益也就越大，就要求項目工程管理不斷發(fā)展。甲方對工程項目的管理分為施工前的管理和施工過程中的管理，施工過程中的管理包括了工程質量管理、進度管理、安全管理和成本管理，就管理的內容和要求作具體闡述。

1 項目施工前管理

1.1做好工程管理規(guī)劃

項目實施前要預先評估工程管理的各環(huán)節(jié)，提出相應管理措施，減少風險因素，提高工程管理水平，為此有必要制定項目工程管理指導書，主要內容包括：項目工程管理架構、項目總控制進度計劃及保證措施、設計管理措施、項目施工組織方案、材料設備供應方案、項目質量保證措施、項目成本控制措施、現(xiàn)場安全文明管理措施、成品保護措施、工程移交程序及要求、文件檔案管理措施、工程的重點難點分析等。這能夠明確項目目標，使項目的開展更有計劃性，缺少計劃就會使項目管理變得錯綜復雜，影響施工效率。

1.2做好項目優(yōu)化設計

做好設計方案優(yōu)化是甲方技術工作的首要任務，而往往由于設計院不認真進行經(jīng)濟分析，而追求高標準，或為保險起見隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費。需要用價值工程原理進行設計方案分析，以提高價值為目標，以整體效益為出發(fā)點來進行優(yōu)化設計，一是要慎重選擇設計單位；二是加強甲方專業(yè)力量，能夠用價值工程原理做出設計方案分析；三是不要過度追求新穎、獨特從而忽略了對優(yōu)化的要求，做到美觀、技術，經(jīng)濟兼顧，避免設計保守浪費現(xiàn)象；四是甲方與設計相互協(xié)調配合，明確工程應具備的功能要求及應達到的目標；五是優(yōu)化設計應有具體的明確的措施，應體現(xiàn)地域、環(huán)境、氣候對優(yōu)化設計的影響。

1.3選擇優(yōu)秀施工單位 ，簽好施工合同

施工單位的素質直接影響工程進度和質量，在對施工單位的選擇上，要嚴把質量關，做好對施工單位的調查和篩選，選擇的依據(jù)包括施工單位的資質、信譽、經(jīng)濟狀況、技術設備、最近的工作業(yè)績、項目經(jīng)理的素質、員工素質等，最好是能夠找優(yōu)秀的施工單位長期合作，建立戰(zhàn)略伙伴關系。

合同是甲乙雙方進行管理的依據(jù)，合同具有法律效力，要加強合同的管理就要樹立法治觀念，同時注意提高合同管理人員的專業(yè)素質，細化合同條款，建立標準合同，嚴格落實合同中的條款。

1.4做好施工前準備工作

施工準備工作是為了創(chuàng)造有利施工條件，保證施工能夠又快、又好、又省地實施，主要有：1、現(xiàn)場調研，對周邊的市政情況作充分的調研，查明臨近開閉站位置和容量、市政給水管路走向和接口位置、污水管線走向和接口位置等，對于設計階段尚未發(fā)現(xiàn)的地下建筑物、地下管線、不能按時交接的工程占地、施工中可能危及安全的建筑物及設施等也要查明并及時解決；2、七通一平，主要指上水、下水、電力、電信、燃氣、道路、供暖、場地平整；3、測量放線，勘測單位對建筑物進行定位放線，需經(jīng)規(guī)劃局驗收合格；4、相關手續(xù)辦理，包括施工臨水、臨電、臨時排水及施工路口等，也包括按照政府有關的規(guī)定及程序辦理工程報建手續(xù)；5、組織合同交底，確保合同執(zhí)行及關聯(lián)各方掌握合同主要條款內容，減少糾紛，提升合同履約質量；6、開工申請報告審批，具備下列條件方可批準開工：施工圖已交底、會審，施工組織設計已審批，施工現(xiàn)場已具備施工條件，施工單位的各項準備工作已就緒，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則已審批，各種施工許可手續(xù)齊全。

2 項目施工過程管理

2.1工程質量管理

在施工過程中按照合同和規(guī)范要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質量目標。1、施工前準備工作，對進場的監(jiān)理人員進行資格審查，檢查和了解監(jiān)理人員的資格證書、工作簡歷等是否真實可靠，并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能開展監(jiān)理工作；2、施工質量預控，主要是實行樣板引路制，包括重要的部位、關鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應用等，特別是關于滲漏方面的必須實行樣板引路制。主要步驟如下：明確工藝流程，由施工單位編寫施工方案和質量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細則和質量檢查標準，經(jīng)審核后由施工單位實施；樣板確認，樣板做好后必須經(jīng)相關單位、部門確認，由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查；樣板落實，各分部分項工程開工前，監(jiān)理單位審核施工單位的技術交底情況，檢查各項準備工作及施工工藝的落實，包括操作人員的上崗證，各種材料的質保書、出廠合格證、取樣復試，機械器具的準用證等；3、施工質量過程控制，加強對測量及定位放線的監(jiān)控，對重要材料設備的檢查，特別是見證取樣和測試情況。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料。檢查隱蔽工程驗收情況，不定期的抽查監(jiān)理人員對重點部位的旁站檢查情況。應堅持經(jīng)常性的質量檢查制度，以屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內容，掌握現(xiàn)場質量的實際情況；4、事后控制與成品保護，對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在完工后要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改，同時要加強成品保護的管理。對于出現(xiàn)的質量問題要進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出采取預防的辦法，并整理成案例；5、工程驗收，隱蔽驗收：施工單位自驗后，通知甲方和監(jiān)理驗收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。中間驗收：甲方組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字?？⒐を炇眨簡挝还こ掏旯ず?，甲方組織監(jiān)理對單位工程進行檢驗評定，驗收合格后會同施工單位上報工程所在地質監(jiān)站驗收。

2.2工程進度管理

根據(jù)公司的經(jīng)營計劃要求，把項目各工期節(jié)點在施工合同中明確。督促施工單位按照合同要求制定施工計劃，并在過程中監(jiān)督落實，但施工過程中難免會出現(xiàn)突發(fā)狀況，影響工程進度，甲方應該與施工單位一起制定趕工措施，減少工期延誤。1、根據(jù)合同工期要求編寫施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、甲分包招標計劃、甲供材料（設備）采購計劃、總體配套施工進度計劃，并每周檢查進度計劃落實情況；2、如工程進度有變化，必須編制調整后進度計劃，并說明計劃調整原因及采取的措施，按調整后計劃每周檢查進度落實情況；3、現(xiàn)場檢查實際進度情況后，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預警，對比實際施工進度與計劃施工進度之間的差距，采取措施，避免工期延誤；4、每月分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質資源）、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法等，便于后期更好的控制工程進度，也為今后合同工期提供原始資料。

2.3現(xiàn)場安全環(huán)保管理

施工現(xiàn)場安全環(huán)保狀況從側面反映了房產公司的風格和現(xiàn)場管理水平，反映出房產公司對自己工程質量的重視程度，是房產公司給社會一個最直觀的形象，也是業(yè)主對房產公司信心的保證，直接影響社會和業(yè)主對房地產公司的評價。重視安全必須嚴格落實安全管理制度，建立安全管理體系，依法管理，監(jiān)督施工單位對安全制度的落實情況，還要做好安全檢查工作，定期組織大型檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工方在施工過程中存在安全隱患，要責令其立即進行整改，必要時可停工整頓，確保施工安全。

2.4成本管理

成本管理包括設計階段成本管理和施工階段成本管理。設計質量的好壞對建設費用和進度影響很大，采用限額設計，加強對設計成果的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，避免施工階段無法更改造成損失。嚴格招標制度，形成競爭機制，在工程施工階段，以工程完成量及合同相關條款為依據(jù)，嚴格控制驗工和工程款支付。加強現(xiàn)場簽證和索賠管理，索賠是合同一方因對方不履行或不適當履行義務而遭受損失時向對方提出的價款和工期賠償或補償?shù)囊?，是合同雙方各自享有的正當權利，所以甲方也要重視索賠工作，強調索賠也是為了避免索賠，正確地運用和落實索賠，可以使企業(yè)減少損失，維護自身正當權利的有效手段。

2.5監(jiān)理單位管理

監(jiān)理單位是現(xiàn)場質量、進度、安全環(huán)保管理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位，依據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是項目管理正常進行的重要保證。甲方現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解甲方的管理思路、工作方式，盡快與甲方合拍。要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。1、監(jiān)理人員的資質審查，及時調整不合格的監(jiān)理人員； 2、審核監(jiān)理單位提交的文件，并進行追蹤檢查；3、監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、、趕工措施、施工組織設計、施工方案、技術交底、工程簽證、技術核定、工程付款等的審核情況。4、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的現(xiàn)場控制，施工單位準備工作、落實樣板制度、隱蔽工程驗收，現(xiàn)場旁站、巡視、施工材料的進場檢查、見證取樣和送樣情況、工程實體質量、安全文明施工檢查等。4、檢查監(jiān)理單位的內業(yè)資料，審核資料的及時性、完整性、準確性。