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第1篇：工程監(jiān)理概況范文

站在國家的宏觀角度上看，完善和健全工程建筑管理領(lǐng)域的有關(guān)法律法規(guī)，出臺一些配套的措施，從而保障政策和法規(guī)能夠有效地實施，這為項目的管理提供了相應的法律依據(jù)；應該強制推行項目工程的專業(yè)管理，針對管理范圍作一些硬性的規(guī)定，嚴控和考核企業(yè)的職業(yè)化和專業(yè)化，保證工程建設各個項目能夠有序的進行，盡量減小與國際水平間的差距。

2創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

想要讓工程管理被有效地控制，首先必須讓領(lǐng)導層對該項新的模式引起足夠的重視，加強對工程建設創(chuàng)新管理的緊迫感，改變思維方式，加大對經(jīng)費的投入，做好人才的培養(yǎng)，樹立一種創(chuàng)新觀念。此外，應該從企業(yè)發(fā)展的層面考慮，采取相應的措施進行管理。在工程的管理中，創(chuàng)新方案應該靈活多變，依據(jù)具體的情況探索和尋找和現(xiàn)實條件比較符合的管理模式，表現(xiàn)出工程建設管理的具體要求，體現(xiàn)時代與行業(yè)的發(fā)展方向。

3對人力資源的配置進行優(yōu)化

建筑工程的管理人員除了需要可以從事設計方面的管理外，還應該具備合同、管理、法律、經(jīng)濟和設計等方方面面的知識。想要讓服務能夠得到設計方的認可，建筑工程的管理人員必須具有一般工程師和建筑師的能力，注重培養(yǎng)懂合同、懂管理、懂經(jīng)濟和懂設計的復合型人才。與此同時，想要保持企業(yè)之間的動態(tài)平衡，必須依據(jù)勞動力的實際需求情況，做好統(tǒng)籌優(yōu)化的工作，對潛在的或者現(xiàn)有的一些勞動力進行周密的考慮和合理地調(diào)配，調(diào)動建設者的積極性與創(chuàng)造性，提升勞動的效率，將勞動力資源進行最大限度的使用。

4強化對工程管理的意識

高科技和信息化的大量普及讓現(xiàn)代化的管理手段和思想開始漸漸地融入到企業(yè)建筑的管理中。建筑工程的管理有利于提升施工企業(yè)對工程建筑的管理水平，改善投資效益、保證工程質(zhì)量等，也漸漸讓社會認可和認識了工程項目管理的價值與作用。建筑企業(yè)增強對工程管理的教育與宣傳，增強對于職工的培訓，對于現(xiàn)代化的管理知識進行普及，從而提升企業(yè)自身的管理意識。建筑工程在施工過程中，領(lǐng)導層還應該不斷地學習，堅持科學的發(fā)展，提升管理的水平。

5做好安全管理的工作

想要做好安全管理工作，就必須做好日常的安全檢查，爭取每周一次小檢，每個月一次大檢。如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了此問題，應該及時發(fā)現(xiàn)并加以解決。值得注意的是應該將責任落實到具體的人上，消除安全的隱患。在建筑工程施工現(xiàn)場張貼標語，進行安全教育活動的開展，加強安全知識的宣傳。此外，應該結(jié)合施工的現(xiàn)場情況，制定合理、科學的施工方案，按照相關(guān)的安全規(guī)范來施工作業(yè)。針對危險性很大的作業(yè)，應該保證施工人員“持證上崗”。施工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓并合格后才可以進行施工。在進行施工技術(shù)的交底工作時，每一道工序在開始之前，都應該由專業(yè)的人士對技術(shù)工作進行書面的交底工作，由組長統(tǒng)一帶領(lǐng)，相關(guān)施工人員必須認真的落實和貫徹。

6增強對質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理體系應該是規(guī)范的，是科學的，企業(yè)的質(zhì)量管理與職能開展相結(jié)合，漸漸形成從線到面、有職有權(quán)、有法可依的有機整體。增強工程建設各方在質(zhì)量上的意識，工程的質(zhì)量應該擺在首位，建立完善的領(lǐng)導責任制，依照特定的原則把工程質(zhì)量的責任進行落實。再次，應該強化市場的準入標準，施工必須具備專業(yè)的設備的技術(shù)人員。此外，施工方還應該具有相應的工程資質(zhì)等級，裝配水平和技術(shù)管理能力符合規(guī)定，相關(guān)部門應該在資質(zhì)允許的范圍內(nèi)開展建筑工程的施工工作，嚴格控制越權(quán)承攬和無證施工的工程。

7結(jié)束語

第2篇：工程監(jiān)理概況范文

第一部分、 監(jiān)理工程概況：

1、工程概況：

張掖濱河新區(qū)黑河大橋建設工程地處張掖市濱河新區(qū)大成學校西、北側(cè)，接已開工建設的S237甘平公路（西三環(huán)）后西行跨黑河后至黑河西岸。黑河大橋全長697m，起點樁號K0+277.304，終點樁號K0+974.304，中心樁號K0+625.804，河道不通航。橋梁與河道交角為90度。橋梁布置為引橋+主橋+引橋組合，主橋采用39m+68m+3×75m+68m+39m預應力變截面連續(xù)箱梁，引橋采用兩聯(lián)5×25m現(xiàn)澆箱梁。橋面采用雙向1.5%縱坡，雙向2%橫坡；大橋的東西兩岸布置了四座仿古望樓建筑，望樓為7層建筑，橋上6層，橋下一層，總高度為24.09米，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為964.9m2，設計基準期：100年；張掖濱河新區(qū)黑河大橋建設項目HHDQJL駐地監(jiān)理部承擔HHDQSG合同段施工監(jiān)理任務,合同工期共21個月，從2016年1月1日開工，于2017年10月1日完工，缺陷責任期24個月。

2、技術(shù)標準：

    ①道路等級：一級公路；

②設計汽車荷載：公路-I級，人行道人群荷載3kN/㎡；

③設計時速：40Km/h；  

④標準橋面寬度：3.5m（人行道）+4.0m（非機動車道）+0.25m（防護欄）+2×3.5 m（行車道）+0.5m（中央分隔帶）+2×3.5 m（行車道）+0.25m（防護欄）+4.0m（非機動車道）+3.5m（人行道）=30m；

⑤橋面縱坡：雙向縱坡1.5%；橋面橫坡：雙向2%；

⑥抗震：地震動峰值加速度為0.1g，橋梁抗震設防類別為B類，抗震設防為Ⅶ度；

⑦設計洪水頻率：1/100，設計洪水流量2280m3/s，百年一遇洪水位1495.76m；

⑧環(huán)境類別：Ⅱ類；

⑨橋梁結(jié)構(gòu)設計基準期：100年；

⑩橋梁結(jié)構(gòu)設計安全等級：一級。

3、參建單位：

    建設單位：張掖交通建設投資有限責任公司。

設計單位：中國電建集團西北勘察設計研究院有限公司。

監(jiān)理單位：甘肅興隴工程監(jiān)理咨詢有限公司。

施工單位：承德路橋建設總公司。

4、監(jiān)理依據(jù)：

    (1)施工合同、監(jiān)理合同；

(2)業(yè)主與第三方簽訂的有關(guān)合同文件；

(3)交通部《公路工程施工監(jiān)理辦法》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》；

(4)合同指定使用的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；

(5)國家、交通部、甘肅省有關(guān)部門頒布的相關(guān)法律法規(guī)等；

(6)本工程實施過程中，業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開或參加的有關(guān)會議紀要、函電及其文字記錄，監(jiān)理工程師批準的各種圖紙、指令等。

(7)其他。

6、監(jiān)理原則：

監(jiān)理人員遵照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹有關(guān)監(jiān)理的各項方針、政策、法律、法規(guī)，做好施工監(jiān)理工作。監(jiān)理工作以系統(tǒng)的機制、健全的組織機構(gòu)、完善的技術(shù)經(jīng)濟手段，嚴格的規(guī)范化方法和工作程序，接受項目辦的委托，從維護國家利益出發(fā)，公正地對本工程項目施工進行監(jiān)督管理；根據(jù)施工合同文件，監(jiān)督和證實承包人是否嚴格按照施工承包合同的要求組織施工；對項目的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用實施監(jiān)督管理

第3篇：工程監(jiān)理概況范文

【關(guān)鍵詞】裝修工程；監(jiān)理；質(zhì)量；控制

1 前言

在現(xiàn)代化、市場化的高速運作下，裝修行業(yè)如雨后春筍高速發(fā)展。特別是隨著城市化進程的加快，房地產(chǎn)行業(yè)的壯大發(fā)展，裝修工程日益增加。伴隨著日益增加的建筑裝修工程而來的是各種不同程度的過程質(zhì)量問題。不僅存在裝修工程招標投資流程的不規(guī)范等問題，還存在裝修工程安全施工理念匱乏等現(xiàn)象，裝修工程監(jiān)理為獲得施工方的高度重視。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，市場上充斥著各種各樣的假冒偽劣裝修工程材料，為圖一己私利，許多裝修工程負責人違規(guī)使用不合格裝修材料，給項目工程帶來極大的安全隱患和經(jīng)濟損失。裝修行業(yè)逐漸表現(xiàn)出人民日益增長的對裝修工程質(zhì)量的需求與裝修工程安全監(jiān)理缺乏實效之間的矛盾。因此，必須嚴格根據(jù)當前裝修工程監(jiān)理的實質(zhì)出發(fā)，不斷探討尋求提高裝修工程監(jiān)理質(zhì)量的有效手段，綜合運用各種手段保障裝修工程監(jiān)理的有效貫徹實施。全方位解決裝修工程實施工程中操作不規(guī)范、設計偏位、工藝流程不暢等問題，保障裝修工程監(jiān)理體系建設的可持續(xù)推進。

2 全程貫徹監(jiān)理理念，嚴控裝修前各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)

2.1 嚴控裝修圖紙專業(yè)審核

在裝修工程監(jiān)理工作開展前期，必須宏觀上從專業(yè)的角度對裝修圖紙進行嚴格的會審，以達到裝修工程與給排水等銜接工程的有機協(xié)調(diào)。專業(yè)監(jiān)理工作人員需要嚴控裝修圖紙的專業(yè)審核關(guān)，以避免因缺乏專業(yè)審核而造成裝修圖紙出現(xiàn)設計上的缺陷或?qū)I(yè)上的不妥。通過裝修圖紙審核概括歸納，即時反饋給圖紙設計方，以便能夠快速按照專業(yè)要求完善裝修圖紙，不延誤工期。此外，應深入與主設計方溝通交流裝修所選擇的材料的具體概況，與施工方共同商討確定施工樣板。只有嚴控裝修圖紙審核關(guān)，才能明確裝修的要求及選材等概況，避免出現(xiàn)設計與現(xiàn)實施工出現(xiàn)對接疏漏。有利于監(jiān)理部門明確裝修設計總體方向，為裝修工程的下一步監(jiān)理工作的開展提供了諸多便利。

2.2 召開監(jiān)理會議，全稱協(xié)調(diào)各有關(guān)部門貫徹監(jiān)理理念

隨著現(xiàn)代化裝修工程的進步，在裝修工程開展的同時伴隨著許多相應工程的施工，因此，必須召開監(jiān)理會議，全程協(xié)調(diào)各有關(guān)施工部門貫徹監(jiān)理理念，認真執(zhí)行安全施工，以期達到各工程項目的協(xié)調(diào)并進。只有全程協(xié)調(diào)好各部門的施工進度及嚴控各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才能保障整個裝修工程的總體質(zhì)量。通過召開監(jiān)理會議，深化管著監(jiān)理理念，并按照項目管理的高要求不斷樹立監(jiān)理威信。用專業(yè)化、現(xiàn)代化的監(jiān)理程序逐步營建監(jiān)理公信力。通過監(jiān)理會議的召開，擬定專業(yè)的監(jiān)理方法及科學的監(jiān)理工作程序，并協(xié)調(diào)裝修工程有關(guān)參和業(yè)主要求之間的有機統(tǒng)一，構(gòu)建施工單位、監(jiān)理人員、業(yè)主溝通交流的平臺，使裝修工程各相關(guān)主體實時把握裝修工程動態(tài)，增強各方對監(jiān)理要求的深入理解，保障裝修工程質(zhì)量。

2.3 完善相關(guān)工作人員的專業(yè)性技術(shù)評估工作

目前由于裝修工程幾乎都是采用外包的形式，然而在市場上裝修隊伍眾多，良莠不齊，專業(yè)水平不一。因此，必須完善相關(guān)工作人員的專業(yè)性技術(shù)評估，確保施工人員能達到裝修工程的專業(yè)化要求。避免因裝修人員專業(yè)不足給裝修工程的開展帶來阻礙。做好施工前工作人員的專業(yè)性技術(shù)評估工作，有利于統(tǒng)一管理施工人員，并有針對性地組織開展相關(guān)會議，引導提高班組人員的安全施工意識和提高質(zhì)量意識。避免阻礙工程的順利開展。全面對施工工作人員進行技術(shù)交底工作，構(gòu)建監(jiān)理、裝修項目部、施工小組之間的交流平臺，從而全方位為提高裝修工程質(zhì)量控制提供必備的前期保障。

3 提高裝修工程監(jiān)理的有效策略

3.1 科學統(tǒng)籌裝修工程項目進程，優(yōu)化動態(tài)監(jiān)理程序

裝修工程的監(jiān)理有兩大主要目的，一是保障工程質(zhì)量，而是確保工程項目順利進行。因此，為了有效提高裝修工程監(jiān)理的質(zhì)量，應科學統(tǒng)籌裝修工程項目進度，優(yōu)化動態(tài)監(jiān)理程序。按照相關(guān)裝修施工要求，對裝修工程計劃按照輕重緩急進行分層實施。擬定科學的計劃安排表，合理配置人力物力，以達到科學經(jīng)濟施工的效果。嚴控裝修工程的施工進度監(jiān)理，增強裝修工程計劃的柔性，以避免出現(xiàn)突況而造成的工期滯后的現(xiàn)象。成了監(jiān)理應急調(diào)研小組，擬定應急預案以及常見故障處理手冊，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程進度監(jiān)理，全局把握裝修工程施工進度。編制裝修工程項目進度細則，優(yōu)化工程運作方案，提前植入監(jiān)理理念。在裝修工程監(jiān)理過程中，優(yōu)化動態(tài)監(jiān)理程序，及時掌控裝修工程的實時情況，確保每一道工序井然有序地進行。

3.2 加強對裝修工程材料的質(zhì)量把關(guān)

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，建材市場上充斥著各種各樣的假冒偽劣建材產(chǎn)品，因此，在裝修工程材料采購及應用前應成立專項裝修工程材料監(jiān)理小組，加強對裝修工程材料的質(zhì)量把關(guān)。采取抽樣檢驗，以專業(yè)的檢驗技術(shù)，對裝修工程材料進行嚴格的質(zhì)量測評，以保證建材在品牌、規(guī)格及質(zhì)量上符合裝修要求。在檢驗金屬制品時，應充分對材料的尺寸、厚度、水平度以及其他相關(guān)規(guī)格進行嚴格檢驗，保障裝修材料質(zhì)量，避免假冒偽劣材料滲透破壞整個裝修工程的總體質(zhì)量。

3.3 健全裝修工程質(zhì)量控制體系

成立裝修工程監(jiān)理項目部，健全裝修工程質(zhì)量控制體系，充分發(fā)揮監(jiān)理項目部的監(jiān)管督促作用，確保裝修工程各環(huán)節(jié)按施工要求嚴格運行，保障裝修工程質(zhì)量。首先，應制定相關(guān)的工程質(zhì)量指標要求細則，嚴控施工工序驗收把關(guān)，按照有關(guān)裝修工程驗收規(guī)范規(guī)定加強監(jiān)理力度，保證每一個項目環(huán)節(jié)工序驗收質(zhì)量。其次嚴控裝修施工操作質(zhì)量。按照不同等級的質(zhì)量要求，對每一項工序的相應質(zhì)量要求進行嚴格的監(jiān)理，加強各個階段的施工計劃審核，強化相應負責人的質(zhì)量意識。保證每一道施工工藝按照裝修工程的要求執(zhí)行。最后需要重點監(jiān)理的是嚴控裝修工程的施工安全。由于裝修工程工序繁多，工藝技術(shù)要求較高，交互作業(yè)頻繁，容易導致相關(guān)施工人員屬于安全施工，而間接導致裝修工程出現(xiàn)安全隱患。因此，要嚴格以實際裝修工作環(huán)境出發(fā)，深入貫徹施工安全意識，不斷加強裝修工程施工安全監(jiān)理，及時矯正違規(guī)施工現(xiàn)象、排查安全隱患。在實際裝修工程的監(jiān)理過程中，還應加大力度，不斷完善安全生產(chǎn)責任機制，配備相應的安全施工設施，大力宣傳安全施工標準，全面提高施工人員的責任素養(yǎng)，保障裝修工程安全開展。

4 結(jié)束語

綜上所述，加強裝修工程的監(jiān)理力度是保障工程質(zhì)量的必要要求。無論是裝修前、裝修中還是裝修后各個環(huán)節(jié)都必須成全貫徹裝修工程監(jiān)理理念，確保安全施工，嚴控裝修工程質(zhì)量符合預期設計。從裝修設計圖紙的監(jiān)理開始，全稱植入嚴格的監(jiān)理管理機制，嚴把裝修工程材料質(zhì)量檢測關(guān)，優(yōu)化各環(huán)節(jié)施工流程，完善動態(tài)監(jiān)理程序，保障工程進度順暢。不斷規(guī)范監(jiān)理體制，充分按照專業(yè)要求對裝修工程項目進行驗收，以保證全稱裝修工程監(jiān)理效果得以加總，發(fā)揮工程監(jiān)理的實效。

參考文獻

[1]王劍云，徐尉竣.淺談裝修工程施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息，2009，（25）

[2]李玉輝，胡金強.如何做好裝飾裝修工程的監(jiān)理工作[J].科技信息，2009，（10）

第4篇：工程監(jiān)理概況范文

公路工程監(jiān)理招標公告范文一

環(huán)巢湖連接線欄桿集鎮(zhèn)至環(huán)湖大道(北段)公路工程監(jiān)理項目公開招標公告(網(wǎng)上招投標項目)

安徽合肥公共資源交易中心(合肥市政府采購中心)受巢湖市交通運輸局的委托，現(xiàn)對“環(huán)巢湖連接線欄桿集鎮(zhèn)至環(huán)湖大道(北段)公路工程監(jiān)理項目”進行國內(nèi)公開招標，歡迎具備條件的國內(nèi)投標人參加投標。

一、采購項目名稱及內(nèi)容

1、項目編號：2015FMCZ2611

2、項目名稱：環(huán)巢湖連接線欄桿集鎮(zhèn)至環(huán)湖大道(北段)公路工程監(jiān)理

3、項目概算：700萬元

4、項目內(nèi)容：

本項目起于柘皋鎮(zhèn)錦旗村，順接北段終點，途徑中垾鎮(zhèn)西側(cè)，終于環(huán)巢湖大道。長度共15.5公里。(含上跨合巢蕪高速K21+098.28~K23+230及不含淮南鐵路K34+300~K35+600段)。本段分為兩個施工標段。全線采用瀝青混凝土路面，共設中小橋4座。工程建安費約2.8億元，工期約為18個月。本次項目不分標段，詳見招標文件。

二、投標人資格

1、符合《政府采購法》第二十二條規(guī)定;

2、具備以下資質(zhì)條件之一：

(1)交通部頒發(fā)的公路工程專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì);

(2)住建部頒發(fā)的公路工程專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)或工程監(jiān)理綜合資質(zhì);

3、項目總監(jiān)具有住建部門或交通部門頒發(fā)的公路工程專業(yè)國家級注冊監(jiān)理工程師證書;

4、凡持各級建設行政主管部門頒發(fā)的《工程監(jiān)理資質(zhì)證書》參與合肥市公共資源交易活動的市外監(jiān)理企業(yè)，須已在合肥市建設主管部門辦理信息登記手續(xù)(或進肥備案證在有效期內(nèi));

5、本項目不接受聯(lián)合體投標。

三、開標時間及地點

1、開標時間：2015年07月09日10:30

2、開標地點：合肥市濱湖新區(qū)南京路2588號合肥要素市場A區(qū)(徽州大道與南京路交口)3樓16號開標室

四、投標截止時間

2015年07月09日10:30

五、報名及招標文件發(fā)售辦法

1、報名時間：2015年06月19日上午09:00至2015年06月30日下午17:00

2、招標文件價格：每套人民幣400.00元整，招標文件售后不退

3、報名方式：

(1)本項目只接受安徽合肥公共資源電子交易平臺中已入庫企業(yè)報名，未入庫的投標人請及時辦理入庫手續(xù)(投標人在辦理企業(yè)入庫手續(xù)時，我中心不收取任何費用。入庫辦理請參見中心網(wǎng)站右上角“企業(yè)專區(qū)”欄目中“安徽合肥公共資源交易中心企業(yè)注冊流程”，聯(lián)系電話：因未及時辦理入庫手續(xù)導致無法報名的，責任自負;

(2)企業(yè)報名程序請參見中心網(wǎng)站右上角“企業(yè)專區(qū)”欄目中“企業(yè)網(wǎng)上報名操作手冊”;

(3)企業(yè)報名成功后直接采用網(wǎng)上支付系統(tǒng)支付標書費用，直接下載招標文件及其它資料(含答疑或相關(guān)說明)。如無網(wǎng)上銀行帳號，請及時前往銀行辦理(本系統(tǒng)目前支持以下銀行網(wǎng)上支付服務：中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行、招商銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、徽商銀行);

六：聯(lián)系方法

單位：安徽合肥公共資源交易中心(合肥市政府采購中心)

地址：合肥市濱湖新區(qū)南京路2588號(徽州大道與南京路交口)六樓

本項目聯(lián)系人：李工(安徽合肥公共資源交易中心二樓服務大廳2號窗口)

電話：

傳真

政府采購監(jiān)督管理部門聯(lián)系電話

安徽合肥公共資源交易中心網(wǎng)址：

七、其它事項說明

1、網(wǎng)上報名的投標人可在報名后直接下載招標文件。

2、投標人網(wǎng)上報名后，必須在報名截止時間前網(wǎng)銀支付，逾期網(wǎng)上報名系統(tǒng)將自動關(guān)閉。

3、投標人如需開具標書工本費發(fā)票，請在報名成功后打印回執(zhí)碼頁面并攜帶至安徽合肥公共資源交易中心二樓服務大廳財務窗口辦理。

4、報名中有任何疑問或問題，請在工作時間(周一至周五，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00，節(jié)假日休息)與項目聯(lián)系人聯(lián)系。

5、購買了招標文件，而放棄參加投標的投標人，請在開標前3日內(nèi)以書面形式(傳真或書面送達，加蓋單位公章)通知安徽合肥公共資源交易中心。棄標未予告知的，安徽合肥公共資源交易中心將在誠信會員庫系統(tǒng)中自動記錄次數(shù)，并給予不誠信行為記錄。

八、投標(談判)保證金繳納賬戶

標段簡稱:

徽商銀行

戶名

合肥市政府采購中心

賬號

公路工程監(jiān)理招標公告范文二

2012年鞍山市普通公路工程監(jiān)理招標公告

[ 招標單位：鞍山市公路管理處 招標機構(gòu)：沈陽恩瑞]

招標代碼：

1.招標條件 2012年鞍山市普通公路工程監(jiān)理已經(jīng)遼寧省交通廳公路管理局批準建設，籌資方式為省財政資金，建設資金已落實。鞍山市公路管理處(以下簡稱“招標人”)對2012年鞍山市普通公路工程監(jiān)理項目公開招標，擇優(yōu)選定中標人。

2.項目概況與招標范圍

2.1工程概況本項目監(jiān)理合同招標劃分為四個合同段：第一合同段：(1)鞍羊線黑色路面改造工程，10.0km，投資估算1361.4萬元;

(2)庫二線黑色路面改造工程8.4km，投資估算1112.4萬元;

(3)西大線黑色路面改造工程12.7km，投資估算990.1萬元;

(4)湘拉線黑色路面中修工程11.8km，投資估算470.8萬元;

(5)雙沙線黑色路面改造工程3.8km，投資估算374.6萬元;

(6)牛高線黑色路面新建工程3.0km，投投資估算201.2萬元;

(7)東韭線黑色路面新建工程2.39m，投資估算172.3萬元。合計投資估算4682.8萬元。

第二合同段：

(1) 黑大線黑色路面改造工程工程9.7km，投資估算1454.1萬元;

(2) 吉高線黑色路面改造工程17.9km，投資估算2778.1萬元;

(3) 湯析線黑色路面改造工程12.3km，投資估算1141.9萬元;

(4) 冉張線黑色路面改造工程9.1km，投資估算1777萬元;

(5) 鞍下線黑色路面改造工程10.1km，投資估算761萬元;

(6) 沈營輔線黑色路面改造工程4.1km，投資估算324.3萬元。 合計投資估算8236.4萬元。

第三合同段：

(1)張莊線黑色路面改造工程8.1km，投資估算889.7萬元;

(2)遼鳳線黑色路面改造工程，投資估算2727.9萬元;

(3)岫梨線黑色路面改造工程，投資估算866萬元。

合計投資估算4483.6萬元。

第四合同段：

(1)大盤線黑色路面新建工程12.5km，投資估算1000萬元;

(2)大盤線黑色路面改造工程22.3km，投資估算2892.4萬元。合計投資估算3892.4萬元。

2.2計劃工期：2012年5月30日至2012年10月31日 2.3招標范圍：路基、路面、橋涵、附屬和安保工程監(jiān)理。

2.4監(jiān)理服務期：監(jiān)理服務期共計30個月，其中缺陷責任期24個月。

3.投標人資格要求

3.1本招標項目要求投標人具備獨立法人資格，并具有交通運輸部審定的公路工程監(jiān)理乙級(含乙級)以上資質(zhì)，并在人員、設備、資金等方面具有承擔本段工程施工的能力。

3.2本次招標不接受聯(lián)合體投標。

4.投標報名及招標文件獲取

凡有意參加投標者，請于2012年4月24日至4月29 日(節(jié)假日除外)每日9:00時至16:00時(北京時間，下同)，攜帶以下材料到沈陽恩瑞招投標有限公司(地址：沈陽市和平區(qū)長白東路25號C409)購買招標文件。每套招標文件售價1000元，售后不退。

報名時須提供以下資料：

4.1企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

4.2資質(zhì)證書;

4.3被委托人授權(quán)委托書、被委托人身份證;

以上證件、資料需提供原件及復印件，復印件均需加蓋投標單位公章。

5.投標文件的遞交

5.1 投標文件遞交的截止時間(投標截止時間，下同)為 2012 年5月15日上午9:00時，招標人于截至時間舉行開標會。地點：鞍山市公路管理處2樓會議室。

5.2逾期送達或者未送達指定地點的投標文件，招標人不予受理。

5.3本項目投標保證金每合同段人民幣2萬元

6

招 標 人：鞍山市公路管理處

地 址： 鞍山市鐵東區(qū)解放東路134號

郵政編碼： 114002

電 話：

傳 真：

聯(lián) 系 人：姜 洋

招標機構(gòu)：沈陽恩瑞招投標有限公司

地 址：沈陽市和平區(qū)長白東路25號C409

郵政編碼：110166 電 話：

傳 真：

聯(lián) 系 人：閻冬穎

年 月日

公路工程監(jiān)理招標公告范文三

南縣沱江東大堤公路工程施工監(jiān)理已由南縣發(fā)展和改革局以南招核(2016)52號文件批準，項目建設單位為南縣交通建設投資有限公司，項目已具備招標條件，招標人為南縣交通建設投資有限公司，湖南三湘工程管理有限公司受招標人的委托，對南縣沱江東大堤公路工程的施工監(jiān)理進行公開招標，本項目采用資格后審方式，誠邀具備相應資格條件的監(jiān)理單位參與本項目的投標。

1.項目概況及招標范圍

1.1本項目起于北洋大橋東(接省道S217))，路線沿沱江(三仙湖水庫)東岸現(xiàn)有大堤展線，經(jīng)烏嘴港口子、青樹嘴、八百弓等地、訖于茅草街鎮(zhèn)長春集鎮(zhèn)，全長41.19km，其中K20+228.04—K20+463.97段完全利用青樹嘴鎮(zhèn)政府大道，K38+300—K38+800段下穿沱江大橋利用堤左側(cè)現(xiàn)有便道，以保證凈高滿足4.5m規(guī)范要求。全線采用四級公路標準建設，設計行車速度釆用20公里/小時，路基寬度9.0米，路面寬度為8.0米，K20+078.573—K20+228.040，K20+463.974—K21+040兩段受限于兩側(cè)建筑物影響，路基寬7.0米，路面寬6.0米。橋涵設計汽車荷載等級采用公路—Ⅱ級，其余技術(shù)指標應符合部頒《公路工程技術(shù)標準》(JTGB01-2014)執(zhí)行。建安費總投資約16698.4萬元;

1.2本工程設置一級監(jiān)理機構(gòu)，設1個監(jiān)理合同段，代號為JL1合同段，工程監(jiān)理招標范圍為路基、路面、橋涵、交叉、交通安全工程及沿線設施、綠化及環(huán)境保護等工程;

1.3本工程計劃施工總工期為365日歷天，缺陷責任期為24個月。監(jiān)理服務期為37個月，其中：施工準備期1個月，施工總工期為12個月，缺陷責任期為24個月。

2.投標人資格要求

2.1凡具備獨立法人資格，持有工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有交通運輸部公路工程專業(yè)乙級及以上監(jiān)理資質(zhì)，并具有類似公路施工監(jiān)理經(jīng)驗【在最近5年(2012年1月17日～2017年1月16日)中至少完成2個按一個合同段承擔40公里及以上二級及以上公路施工監(jiān)理(完成的項目需同時包含路基、路面施工監(jiān)理)】，人員、設備和資金方面均能滿足執(zhí)行本工程施工監(jiān)理要求;

2.2本次招標不接受聯(lián)合體報名;

2.3凡處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)，或在最近三年有騙取中標或嚴重違約或重大工程監(jiān)理質(zhì)量問題的企業(yè)，無資格參加本項目投標。凡隱瞞上述情況參與投標的企業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消其投標、中標資格。具有投資參股關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)，或具有直接管理和被管理關(guān)系的母子公司，或同一母公司的子公司，不得同時對同一標段投標;

3.招標文件的獲取

有興趣的投標人持營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書副本、單位介紹信(注明聯(lián)系方式)和經(jīng)辦人身份證原件及上述加蓋單位公章的彩色影印件各兩份于2016年12月26日至2016年12月30日(法定公休日、法定節(jié)假日除外)每日9:00～12:00、14:30～17:00(北京時間，下同)到益陽市公共資源交易中心三樓交易大廳(益陽市金山路68號)購買招標文件。招標文件每套售價人民幣 1000 元，逾期不售，售后不退。

4.投標文件的遞交

遞交投標文件的截止時間(投標截止時間，下同)為2017年01月 17日14：00分(北京時間)，投標人應于當日13點30分至14點00分將投標文件正本 1 份、副本 4份遞交至益陽市公共資源交易中心三樓開標室(益陽市金山路68號)。招標人拒絕接受延遲遞交的投標文件。本項目不接受投標文件郵寄。

5.投標保證金

本項目投標保證金人民幣叁萬元整。且保證金由投標人基本賬戶在投標保證金遞交截止時間前以轉(zhuǎn)賬、電匯形式轉(zhuǎn)入指定的賬戶(以銀行到賬回單為準)，不接受銀行保函。

開戶名稱：益陽市財政局非稅收入?yún)R繳結(jié)算戶

開戶銀行：益陽農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司資源分理處

銀行賬號：8703 1230 0095 7687 1012

開戶行電話：0737-6356765 聯(lián)系人：鄺先生

(進賬時須在進賬單“款項來源”注明“沱江東大堤監(jiān)理投標保證金”，投標人在繳納投標保證金后，需自行確認保證金是否到賬，投標保證金收據(jù)由公司統(tǒng)一領(lǐng)取，并統(tǒng)一辦理退還手續(xù))

6.公告的媒介

本次招標公告同時在湖南省招標投標監(jiān)管網(wǎng)、益陽市公共資源交易監(jiān)管網(wǎng)網(wǎng)上。

7.行政監(jiān)督

本次招標項目接受相關(guān)建設行政主管部門或其委托的招標投標監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)督。招標投標監(jiān)督機構(gòu)為南縣發(fā)展和改革局。

8. 聯(lián)系方式

招 標 人：南縣交通建設投資有限公司

地 址：南縣南洲鎮(zhèn)林蔭路105號

郵政編碼：413200

聯(lián) 系 人：涂先生

電 話： 13487805281

招標機構(gòu)：湖南三湘工程管理有限公司

地 址：雨花區(qū)湘府東路二段308號華盛世紀新城25棟201#

郵政編碼：413000

聯(lián) 系 人：黃先生

電 話：15007370066 0737-2266185 0731-85135397

傳 真：0737—2266185

 

公路工程監(jiān)理招標公告相關(guān)文章：

1.公路監(jiān)理招標公告

2.公路監(jiān)理中標通知書

3.公路養(yǎng)護中標通知書

第5篇：工程監(jiān)理概況范文

關(guān)鍵詞辦公樓；施工；工程；質(zhì)量；控制；措施；

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A文章編號：

引言

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督制度的建立,標志著我國的建筑工程建設由原來的單向行政監(jiān)督向?qū)I(yè)質(zhì)量監(jiān)督轉(zhuǎn)變,由緊緊依靠企業(yè)自檢自評向第三方和企業(yè)內(nèi)部保證相結(jié)合轉(zhuǎn)變,這種轉(zhuǎn)變使我國建筑工程建設監(jiān)督方式向前邁進了一大步。但是這種工程質(zhì)量監(jiān)督制度還不完善,由于專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)人員設置較少,對日趨增長的建筑工程建設不能全方位進行監(jiān)督檢查,僅依靠定期檢查是不能及時有效地控制施工質(zhì)量、工程進度、工程投資的。如何分析癥結(jié)，采取切實有效的措施，建立一套完整的建筑監(jiān)理體系是筆者關(guān)注的。

一、工程概況

某多層辦公樓工程為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積65000O，建筑物地上6層，基礎(chǔ)類型：采用預應力鋼筋混凝土管樁C80，承臺及地梁混凝土強度等級C25。主體結(jié)構(gòu)混凝土：梁、柱為C30，現(xiàn)澆板、樓梯為C25。電氣工程有：動力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、電視系統(tǒng)；設備工程有：給水、排水、電梯、空調(diào)通風等系統(tǒng)。

二、建筑工程監(jiān)理的界定與特征

《工程建設監(jiān)理規(guī)定》對工程監(jiān)理有以下定義：建設工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設單位（項目法人）的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，代替建設單位對承建單位的工程建設實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務活動。一般將工程監(jiān)理的工作簡要概括為三個控制、兩項管理和一個協(xié)調(diào)：對投入資金、工程所耗費時間以及工程建設質(zhì)量的控制；對信息和工程建設合同進行管理；對各個相關(guān)單位之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)。

要分析工程監(jiān)理在工程質(zhì)量重的作用，首先需要分析工程監(jiān)理的特征。根據(jù)實際和理論可知，工程監(jiān)理具有如下特點：監(jiān)理的委托權(quán)掌握在建設單位手中，建設單位一般以招標的方式，選取匹配施工現(xiàn)狀的有資格和能力的工程監(jiān)理單位，通過有償?shù)姆绞轿羞@些機構(gòu)對施工進行監(jiān)管；除了工程質(zhì)量之外，監(jiān)理單位還需要對工程的投資、運作周期、工程安全等方面進行監(jiān)督和管理；工程監(jiān)理合同、相關(guān)的法律規(guī)定、相對應的技術(shù)標準、承發(fā)包合同是監(jiān)理范圍的重要影響因素；工程監(jiān)理單位在建立過程中具有相對的獨立性，站在公正的第三方，其不僅僅維護的是建設單位的利益，而且還應該公正地考慮施工單位的利益；工程監(jiān)理是施工單位和建設單位之間的橋梁，各個相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)、溝通離不開工程監(jiān)理單位。

三、建筑工程監(jiān)理與工程質(zhì)量的重要性

增強工程建設合同化和合法化。工程施工過程因為牽涉的利益極大，所以以次充好等現(xiàn)象時有發(fā)生，作為工程質(zhì)量的監(jiān)督機構(gòu)，工程監(jiān)理在施工過程中通過合同的方式，對施工人員素質(zhì)、原材料質(zhì)量、施工標準、安全防護等方面進行規(guī)范，并且以合同的方式加以管理和監(jiān)控，減少因為不規(guī)范操作帶來的安全、質(zhì)量事故。

對工程質(zhì)量進行事前控制。首先，通過對原材料和工程半成品的質(zhì)量監(jiān)管，及時、有效地采取措施，將質(zhì)量隱患扼殺于萌芽狀態(tài)。根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》第三十一條規(guī)定，在建設單位或監(jiān)理單位的監(jiān)督下，對原材料進行隨機抽樣檢查，防止因為原材料存在質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量。其次，提前對施工人員的素質(zhì)和業(yè)務能力進行檢測和考核，防止因人員素質(zhì)問題帶來安全隱患。工程監(jiān)理部門通過一些簡單、有效的考核，在施工人員開展工程活動之前對其進行考核，防止專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)者渾水摸魚。第三，通過對施工設備、安全設施的監(jiān)管，有效杜絕因為設施質(zhì)量問題而引發(fā)諸多工程質(zhì)量問題。

動態(tài)監(jiān)管，杜絕施工過程中的質(zhì)量隱患。在施工過程中，工程監(jiān)理單位的動態(tài)監(jiān)管，可以有效威懾那些企圖在施工過程中偷工減料、以次充好的單位，減少因為忽略施工過程而存在的安全隱患，將質(zhì)量監(jiān)管貫穿于施工的全過程。

協(xié)調(diào)施工單位與建設單位之間的關(guān)系，及時處理質(zhì)量紛爭。工程監(jiān)理單位關(guān)乎建設單位和施工單位的雙重利益，如何協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，減少沖突和糾紛，對于確保工程質(zhì)量、提高工程進度、縮短工程周期有不言而喻的意義。監(jiān)理單位需要根據(jù)合同、相關(guān)法律法規(guī)等，及時匯報施工單位在原料、人員配備、工程設施方面的情況，亦有利于建設單位對工程質(zhì)量信息的及時、有效了解和把握，減少因為溝通障礙帶來的沖突避免因此而造成的工程質(zhì)量隱患。

四、我國建筑工程監(jiān)理存在的問題

工程監(jiān)理越來越成為人們關(guān)注的對象，然而不可否認的是，當前雖然工程監(jiān)理在工程質(zhì)量中的作用越來越重大，但是我國工程監(jiān)理仍存在一些問題，遏制了監(jiān)理單位對工程質(zhì)量積極作用的發(fā)揮。

工程監(jiān)理單位獨立性不強，受到限制和約束。因為建設單位是工程監(jiān)理的委托方，并且在現(xiàn)階段幾乎是唯一委托方，所以監(jiān)理的相關(guān)費用一般都由建設單位承擔，這種經(jīng)濟約束使得工程監(jiān)理單位的服務對象比較單一──僅局限于建設單位，施工單位的利益往往被工程監(jiān)理所忽視，不利于工程監(jiān)理的公平、公正，最終會影響工程的質(zhì)量。

監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊?，F(xiàn)階段，因為監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，對工程質(zhì)量的監(jiān)管就無法達到其應有的效果。首先，部分監(jiān)理人員法律意識不強，往往容易蔑視法規(guī)、見利忘義，不能公正、科學地對工程質(zhì)量進行評估。

工程監(jiān)理對于工程施工缺乏有效的強制監(jiān)督手段，建議權(quán)、報告權(quán)、材料檢驗權(quán)、停工權(quán)是工程監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行監(jiān)管的有效和必備權(quán)力，但是現(xiàn)階段，因為人際關(guān)系、法律法規(guī)不完善、從業(yè)人員素質(zhì)偏低等緣故，使得監(jiān)理單位較難行使這些權(quán)力以保證工程質(zhì)量。

五、工程監(jiān)理有效、規(guī)范、科學發(fā)展的思考

既然工程監(jiān)理在工程質(zhì)量中的作用如此之大，而現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理又存在諸多問題，究竟該如何提高監(jiān)理力度和效率，以保證高度的工程質(zhì)量呢？下述幾點建議是筆者根據(jù)實際提出的，以期有一定的參考價值。

完善、規(guī)范工程監(jiān)理法律、法規(guī)。現(xiàn)階段，工程監(jiān)理的法制法規(guī)不夠健全，使得一小部分不合法的監(jiān)理機構(gòu)魚龍混珠，極大地影響、破壞了工程監(jiān)理的力度和有效性。立法、執(zhí)法機構(gòu)應該嚴格規(guī)范、積極完善工程監(jiān)理的相關(guān)法律、法規(guī)，并加大對違反監(jiān)理法律法規(guī)行為的懲罰力度，用法律手段規(guī)范工程監(jiān)理。

增加對工程監(jiān)理人員的培訓投入。現(xiàn)階段，相關(guān)的培訓、資格考核機構(gòu)都處于不完善狀態(tài)，人員的培訓和準入比較混亂，而且沒有嚴格的標準和參考制度，監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊，影響了監(jiān)理工作的開展，因此，必須加大對監(jiān)理人員的培訓力度，增加培訓投入，進一步提高監(jiān)理人員素質(zhì)。

提倡監(jiān)督，積極鼓勵舉報。有關(guān)部門應該積極鼓勵人們舉報那些存在工程質(zhì)量的施工、建設單位，積極支持和理解工程監(jiān)理人員的工作，保證其監(jiān)理權(quán)力的實現(xiàn)，并且提供適當?shù)呐e報獎勵，呼吁工程監(jiān)督的全民化，減少監(jiān)理人員的工作壓力。

結(jié)束語

在建設施工項目質(zhì)量過程控制中，質(zhì)量過程控制指從施工準備到項目完工的全過程質(zhì)量監(jiān)控，復雜條件的過程也可分解若干個銜接的子過程來描述和控制。具體體現(xiàn)在：控制所有過程的質(zhì)量，過程質(zhì)量控制的出發(fā)點是預防不合格、持續(xù)的質(zhì)量改進、定期的評價質(zhì)量體系。它所涉及的工作量大面廣，它要求領(lǐng)導班子成員綜合素質(zhì)高、管理能力強，不僅要有全面的專業(yè)、技術(shù)知識，還要有較強的策劃和協(xié)調(diào)能力；項目監(jiān)理規(guī)劃制定的科學合理、可操作性強，能為程控奠定堅實的基礎(chǔ)，同時又是檢查程控實效的依據(jù)。

參考文獻

[1]張國午，門寶東.淺析某辦公樓地下室防水工程施工[J].黑龍江科技信息，2011, (9) .

[2]徐瑞青，王璐，張培彤，曹沫.司法部辦公樓地下工程防水施工技術(shù)[J]中國建

筑防水，2011, (2) .

第6篇：工程監(jiān)理概況范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；工程監(jiān)理；管理

正文：

1、監(jiān)理管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

在部分發(fā)達國家，始終將房屋建筑工程監(jiān)理工作看作是房屋建筑工程咨詢工作，其定義為科學合理以及公平公正之上，其標準就是各項法律法規(guī)制度，利用專業(yè)化的技術(shù)水平監(jiān)督并管理工程施工項目，監(jiān)督管理的工作主要涵蓋：工程項目的前期、中期以及后期三部分。表1 是我國與德國工程監(jiān)理工作具體內(nèi)容的比較分析。

2、房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題

位于某市一個民用建筑大廈位于市中心的部位，地下2層，地上14層，總建筑面積為48132m2，該民用建筑主要是由參觀區(qū)域、休閑娛樂區(qū)域、貿(mào)易大廈以及商務中心構(gòu)成，其主要休閑娛樂、餐飲以及商貿(mào)為一體發(fā)傻。在該民用建筑主門之外則就是廣場，其總面積達3812m2，其可以很好的廣大的人民群眾提供一個休閑娛樂的場所。

2.1、監(jiān)理管理工作中的漏洞

在工程概況之中主要提到工程是當?shù)匾粋€十分關(guān)鍵的民用建筑，在具體實施的過程之中，監(jiān)理與管理的工作力度不夠深入，導致在監(jiān)理管理的工作之出現(xiàn)了一部分的問題，例如沒有及時的將監(jiān)理工作定位準確、權(quán)責的適應性也相對較差、整個監(jiān)理團隊的素質(zhì)偏低以及監(jiān)理工作的沒有一一落實等等。就管理工作來進行分析，質(zhì)量問題與安全問題方面目前是最為關(guān)鍵的兩個問題，管理工作之中出現(xiàn)的問題會直接性的影響到建筑工程施工作業(yè)之中留下安全隱患。（1）作業(yè)組織設計、作業(yè)安全措施以及作業(yè)條件在實施具體審核的過程之中不夠細致。（2）監(jiān)理公司沒有將建筑作業(yè)施工現(xiàn)場來實施嚴格的監(jiān)理。（3）在監(jiān)理工作具體實施的過程之中，基本上都會存在主次不清以及形勢主義的問題，導致建筑工程的各項檢查工作無法很好的予以落實。（4）沒有針對進入到施工現(xiàn)場之中的設備與材料實施嚴格化的把控，進而影響到建筑工程的質(zhì)量。

2.2、監(jiān)理人員自身素質(zhì)方面的問題

影響民用建筑工程監(jiān)理工作的質(zhì)量的另外一個關(guān)鍵因素就是監(jiān)理工程的質(zhì)量，在實際進行監(jiān)理管理的過程之中，監(jiān)理公司之中的部分監(jiān)理工作人員沒有充分意識到工作的重要性，職業(yè)道德素質(zhì)不高，在實施監(jiān)理管理工作的時候甚至是出現(xiàn)的情況。

3、強化房屋建筑工程監(jiān)理管理創(chuàng)新的措施

3.1、創(chuàng)新工程質(zhì)量的管理方法

（1）加大各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)控監(jiān)督力度，盡量減少隱蔽工程中的質(zhì)量問題。在工程啟動前，進行現(xiàn)場勘查，提出整體的施工質(zhì)控方案；在施工過程中以方案為基礎(chǔ)，進行動態(tài)管理，各部門嚴格按照方案進行施工，如遇到特殊情況需要變更方案，需經(jīng)過審批方可執(zhí)行；工程竣工時建筑單位需自行進行質(zhì)量檢查確認，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，然后進行驗收操作。（2）加大工程質(zhì)量監(jiān)理的力度，明確監(jiān)理職責，比如在進行施工機械、資格以及材料的監(jiān)理時，檢查完成后需指定相應的評估報告。完善監(jiān)理機制，監(jiān)理人員制度的規(guī)定范圍中進行管理。

3.2、創(chuàng)新工程成本管理方法

主要是動態(tài)管理房屋建筑工程的成本，具體措施有，創(chuàng)建和完善工程成本的組織管理機構(gòu)，選拔專業(yè)的管理人員，實施管理責任制，實現(xiàn)成本核算、預算、結(jié)算的動態(tài)控制。其次是提高管理的相關(guān)配套措施，包括材料、設備、勞務以及資金等資源配置，而且讓工程成本的管理更加科學化和合理化。責任成本作為財務成本的組成部分，是工程成本的基礎(chǔ)，合理界定責任成本，實現(xiàn)工程成本質(zhì)控的有效性。

3.3、提高監(jiān)理管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

監(jiān)理管理人員的專業(yè)技術(shù)水平也能夠在很大程度上影響到監(jiān)理工作質(zhì)量的高低，監(jiān)理管理人員的專業(yè)技術(shù)水平不是相同的，這樣由于監(jiān)理人員的水平不同監(jiān)理工作的完成程度就不同，專業(yè)技術(shù)水平高的監(jiān)理人員能夠發(fā)現(xiàn)房屋建筑中的很多問題，因此，為了提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)能力，就需要經(jīng)常為監(jiān)理人員開展一些專業(yè)技術(shù)水品上的培訓，還可以增加一些獎懲措施，鼓勵也激勵相關(guān)監(jiān)理人員認真對待自己的監(jiān)理工作，端正工作的態(tài)度，最終提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平。

3.4、引進先進的監(jiān)理管理技術(shù)

因為我們國建房屋建筑監(jiān)理管理工作起步時間相對較晚，然而國外監(jiān)理管理工作發(fā)展造，相應的技術(shù)水平較高，所以我們國家依據(jù)自身的實際情況來積極的引進國外先進化的監(jiān)督管理工作模式，并逐步的將相應的法律法規(guī)制度建立并完善，充分的結(jié)合我們國家實際情況，將監(jiān)理管理制度監(jiān)理起來，全方位的實時掌握房屋建筑的具體情況，將房屋建筑施工的過程之中出現(xiàn)的所有問題，及時的予以解決?？傊课萁ㄖ侨藗兙幼?、辦公的場所，房屋建筑的質(zhì)量直接影響著人們的日常生活，是人們越來越重視的問題。雖然我國建筑行業(yè)日趨成熟，房屋建筑數(shù)量急劇增長，尤其是城市的建筑規(guī)模正在急速擴大。工程監(jiān)理是控制房屋建筑質(zhì)量的有效辦法之一，政府也采取了強制監(jiān)理的措施來保證房屋建筑的質(zhì)量，以延長建筑的使用壽命。但是目前國內(nèi)很多房屋建筑中的工程監(jiān)理中存在問題，嚴重阻礙了房屋建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

第7篇：工程監(jiān)理概況范文

身份證號：

住所：

聯(lián)系電話：

手機號：

承包方(以下簡稱乙方)：

身份證號：

住所：

聯(lián)系電話：

手機號：

依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合北京市家庭居室裝修的特點，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方承包甲方的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的有關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：

一、工程概況

1.工程地點：

2.工程裝飾裝修面積：

3.工程戶型：

4.工程內(nèi)容及做法：見工程內(nèi)容與預算單(附件一)、裝修工藝要求(附件三)。

5.工程承包，采取乙方包工、包施工工具、設備，甲方提供施工材料的方式。

6.工程期限

開工日期：

竣工日期：

7.合同價款：

本合同工程造價為(人民幣)：元

金額大寫：

編制報價單以《北京市家庭裝飾工程參考價格》為參考依據(jù)，根據(jù)時常經(jīng)濟運作規(guī)則，本著優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則由雙方在合同中約定。合同報價單應與材料質(zhì)量標準、制安工藝配套編制為工程價款的根據(jù)。

二、工程監(jiān)理

若本工程實行工程監(jiān)理，甲方與具有經(jīng)建設行政部門核批的工程監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及工程監(jiān)理工程師的職責等通知乙方。

三、施工圖紙

施工圖紙由甲方委托乙方設計并提供施工圖紙，一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)二份。

四、甲方工作

1.開工三日前要為乙方入場施工創(chuàng)造條件，以不影響施工為原則。

2.無償提供施工期間的水源、電源和冬季供暖。

3.負責辦理房屋物業(yè)部門開工手續(xù)和應由業(yè)主支付的有關(guān)費用。

4.遵守物業(yè)管理部門的各項規(guī)章制度。

5.負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工隊與鄰里之間的關(guān)系。

6.參與工程質(zhì)量施工進度的監(jiān)督，參加工程材料驗收、隱蔽工程驗收、竣工驗收。

五、乙方工作

1.施工中嚴格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標準，按期保質(zhì)完成本合同工程。

2.不得擾民及污染環(huán)境，每日十二時至十四時、十八時至次日八時之間不得從事敲、鑿、創(chuàng)、鉆等產(chǎn)生噪音的裝飾裝修活動。

3.因進行裝飾裝修施工造成相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏、停水、停電等，由乙方承擔修理和損失賠償責任。

4.負責工程成品、設備和居室留存家具陳設的保護。

5.保證居室內(nèi)上、下水管道暢通和衛(wèi)生間的清潔。

6.保證施工現(xiàn)場的整潔，每日完工后清掃施工現(xiàn)場，清運垃圾至物業(yè)指定地點。

7.為甲方提供本合同簽訂及履行過程中涉及的各種標準、規(guī)范、計算書、參考價格等書面資料。

六、工程變更

在施工期間對合同約定的工程內(nèi)容如需變更，雙方應協(xié)商一致。由合同雙方共同簽訂書面變更協(xié)議，同時調(diào)整相關(guān)工程費及周期。工程變更單，作為竣工結(jié)算和順延工期的依據(jù)。

七、材料供應

1.乙方應提前5天向甲方提供需購材料清單，甲方應在4天內(nèi)及時采購材料供施工隊使用，雙方應各自承擔各自拖延工期的責任和經(jīng)濟損失。

第8篇：工程監(jiān)理概況范文

關(guān)鍵詞:通信建設 工程監(jiān)理 監(jiān)理一體化 監(jiān)理制

中圖分類號:TN913 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)04(b)-0152-01

1 我國通信工程監(jiān)理工作的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

在政府的政策和法律平臺建設的大環(huán)境下,我國通信工程監(jiān)理工作正處在不斷發(fā)展的大好時期。早在1994年12月8日原郵電部了《通信工程建設監(jiān)理管理辦法(試行)》,建立了通信工程建設監(jiān)理制度。信息產(chǎn)業(yè)部在2007年5月1日了信部規(guī)[2007]168號《關(guān)于〈通信建設工程監(jiān)理管理規(guī)定〉的通知》,要求規(guī)范通信行業(yè)建設監(jiān)督調(diào)理活動,促進通信建設監(jiān)督調(diào)理工作的健康發(fā)展。工業(yè)與信息化部在2011年6月27日了工信部通函[2011]313號《關(guān)于進一步加強通信建設工程監(jiān)理工作的通知》,對進一步做好通信工程監(jiān)督調(diào)理工作進行了安排和部署。

我國各省通信管理局和工業(yè)與信息化部每年都會對甲、乙、丙級通信工程監(jiān)理公司的資質(zhì)進行評審,對于新加入的通信工程監(jiān)理公司,會進行資質(zhì)準入評審,按照資質(zhì)的要求頒發(fā)或者沒收其通信工程監(jiān)理資質(zhì)證書。并且評審合格的公司名單會在工信部網(wǎng)站上向社會公開。

2 通信建設工程監(jiān)理一體化管理模式的必要性分析

2.1 通信建設工程監(jiān)理定義

監(jiān)理包含了監(jiān)督和調(diào)理的意思,是指按照相應的規(guī)章和約定進行監(jiān)督,并處理好建設單位與承包方之間的各種錯綜復雜的關(guān)系。通信工程監(jiān)理,顧名思義,就是指通信工程監(jiān)理企業(yè)具備相應的資質(zhì),受到通信運營商的委托,代表建設單位承擔其通信建設項目管理方面的工作,并對承包商的建設工程進行監(jiān)控和服務的一項活動。

2.2 通信建設工程監(jiān)理一體化管理模式的實踐意義

(1)企業(yè)內(nèi)部管理制度。

企業(yè)內(nèi)部可以對項目監(jiān)理組織進行監(jiān)督、指導、檢查和考核,督促項目監(jiān)理部在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的工作內(nèi)容,使其工作一直處于受企業(yè)內(nèi)部控制的狀態(tài),可以有效的防止其在工作過程中出現(xiàn)過大偏差。

(2)內(nèi)部外部的組織協(xié)調(diào)。

由于監(jiān)理一體化項目組織對外的接口比較多,尤其是企業(yè)內(nèi)部各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均集中在一體化項目組織中,所以內(nèi)部各專業(yè)之間的沖突與矛盾點必須處理好,同時還應該加強與外界的協(xié)調(diào)與溝通,增強企業(yè)員工們的綜合協(xié)調(diào)、綜合服務的能力與信心,另外可以設置多個“a、b角”和“實習員工”培養(yǎng)等對外的組織形式的方法,這樣能夠避免造成某項工程的跟蹤、管理、協(xié)調(diào)基本集中在少數(shù)幾個人或者是某一個人身上。防止因?qū)I(yè)內(nèi)部的人動,而影響工程管理信息的傳遞。

(3)監(jiān)理內(nèi)部人員組織概況。

提高監(jiān)理服務質(zhì)量的有效途徑是培訓,也是一個企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)如今人才已成為決定監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的重要因素,也是監(jiān)理企業(yè)的重要資源。但是到目前為止,人員流動大、人員結(jié)構(gòu)不合理、人員素質(zhì)不能滿足要求等問題仍然困擾著許多監(jiān)理企業(yè)。與此同時,培訓是一項需要企業(yè)各級人員共同奮斗并堅持不懈的工作,對我們來說學習與進步是沒有止境的。同時要求注意幾個培訓要點:一是要先擬好培訓計劃;二是理論聯(lián)系實際,講授的內(nèi)容要深入淺出,既要有一定的理論基礎(chǔ),更要具有可操作性的實踐經(jīng)驗和案例;三是要學以致用,可以通過考試、知識競賽、實踐和及時進行業(yè)務講評經(jīng)驗交流等手段來鞏固培訓的效果。

3 對做好通信工程建設監(jiān)理工作的對策和建議

3.1 嚴格貫徹落實環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康等安全管理的體系

實現(xiàn)科學化管理是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標之一,因此通信建設監(jiān)理企業(yè)也必須高度重視環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康等安全管理的體系的認證工作。通過了認證審核,就標志著通信建設監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量保證能力和綜合管理能力邁上了一個新的高度,從而增強了企業(yè)的市場競爭能力。

3.2 加強監(jiān)理隊伍建設保證工程監(jiān)理質(zhì)量

高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍建設帶來優(yōu)質(zhì)的管理。因此企業(yè)要構(gòu)建良好的監(jiān)理人才隊伍,就要注重發(fā)掘和培養(yǎng)人才。尤其是通信工程監(jiān)理是一種科學化的、高智能的有償技術(shù)服務,屬于高新技術(shù)應用,所涉及的專業(yè)門類也比較多。但是目前部分監(jiān)理企業(yè)仍然存在著人員整體素質(zhì)不高、工作不規(guī)范等諸多問題。培養(yǎng)和建設好一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍,不僅能保證工程監(jiān)理質(zhì)量還關(guān)系到的企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.3 以通信工程特點為依據(jù)做好監(jiān)理工作

嚴格遵守通信工程的四個控制,即進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制;兩個管理,即合同管理、信息管理;一個協(xié)調(diào),即組織協(xié)調(diào)等基本要求和原則。把既懂監(jiān)理工作又懂通信設計和施工的監(jiān)理工程師去承擔負責監(jiān)理業(yè)務。

3.4 提前與建設單位取得聯(lián)系,避免施工隊伍盲目調(diào)動

監(jiān)理工程師應在工程進入實施階段后積極與建設單位及施工單位取得聯(lián)系,同這些單位進行交流和溝通監(jiān)理工作思路和工作方案,并建議業(yè)主將工程所涉及到到的部門召集起來開溝通會,使各有關(guān)部門在施工中能夠積極配合,相互協(xié)調(diào)。為了能夠反映施工中遇到的各種問題,可以定期召開現(xiàn)場監(jiān)理會議,各部門一起研究解決方案。當建設單位和施工單位竣工驗收時,要求對驗收過程當中出現(xiàn)的問題進行分析,并責令施工部門限期整改。

3.5 將監(jiān)理檔案(監(jiān)理表格及相關(guān)材料)進行存檔

由于工程施工階段是資金的投放量最大,出現(xiàn)的問題最多的一個階段,這一階段不僅持續(xù)的時間長,而且動態(tài)波動性也比較強。因此,工程監(jiān)理要根據(jù)施工的目標和相應的規(guī)劃,通過動態(tài)控制、合理管理、組織協(xié)調(diào),使施工的質(zhì)量、施工的進度和投資在預定的目標和要求內(nèi)實現(xiàn)。

綜上所述,隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展,用戶需求的多樣化,以及要求逐年的提高?，F(xiàn)有的監(jiān)理技術(shù)仍然跟不上通信技術(shù)和市場的發(fā)展,通信基礎(chǔ)建設的逐漸完善需要通信建設監(jiān)理工作不斷的探索與創(chuàng)新?？傊?通信建設監(jiān)理發(fā)展至今只有十余年時間,還需要不斷完善,其前景是光明的。

參考文獻

[l] 王振中,等.通信建設工程監(jiān)理(試用)[M]．北京:通信建設監(jiān)理工程師培訓教材編寫組,2002．

[2] 黃如寶,等．建設工程監(jiān)理概論[M]．北京:知識產(chǎn)權(quán)出版社,2007．

第9篇：工程監(jiān)理概況范文

關(guān)鍵詞：合同管理；履行合同；工程索賠

建設工程監(jiān)理制度在我國建設領(lǐng)域推行多年，取得顯著成績。建設工程合同管理是發(fā)展和完善建筑市場、是推薦建筑領(lǐng)域的改革、是套工程建設的管理水平、是避免和客服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟違法和犯罪，以下是本人在工程監(jiān)理過程中對合同管理的的一點認識。

1、合同管理的任務

合同管理的任務是全面履行合同條款，協(xié)調(diào)合同各方的糾紛、爭議，對合同的履行、合同的變更和解除等進行監(jiān)督檢查。處理變更、索賠、分包、違約責任等履行合同條款的事宜。

監(jiān)理部合同管理主要對工程變更、工程延期、費用索賠、承包人違約、工程分包及指定分包依據(jù)合同文件進行控制監(jiān)督。駐地監(jiān)理部要做好合同分析工作，把握合同條款的內(nèi)涵及依據(jù)，要建立完整的合同數(shù)據(jù)檔案和合同管理網(wǎng)絡，隨時掌握各項合同條款實施的情況和存在的問題，并加強對合同實施的監(jiān)督、檢查，以保證合同的全面履行。

2、設計變更

設計變更監(jiān)理必須依據(jù)并符合相關(guān)工程設計變更管理辦法進行控制。

符合設計變更原則、條件，由指揮部依據(jù)規(guī)定程序發(fā)出變更通知，或承包人提出變更申請，監(jiān)理部在控制過程中主要做到以下要點：

（1）對任何設計變更申報及批復均以書面為準，對未經(jīng)立項的設計變更，一律不得實施，更不得支付；

（2）對承包人申報的設計變更監(jiān)理部依據(jù)設計變更原則及規(guī)定條件及時提出初審意見并上報業(yè)主；

（3）對業(yè)主提出或下發(fā)設計變更督促、組織承包人遵照執(zhí)行，施工中與主體工程同樣注意其三大控制及資料完善等工作。

（4）原則上應有設計單位或設計代表參加研究及簽署意見；

3、工程索賠

監(jiān)理部對承包人正式提出的索賠申請，應搜集資料，查證內(nèi)容數(shù)據(jù)，并加以索賠評估，最終提交審核報告。

4、工程分包、轉(zhuǎn)讓和指定分包

除業(yè)主指定分包外，承包人不得將規(guī)定的全體工程分包出去，對非主體工程的分包，必須先按規(guī)定辦理相應的手續(xù)并征得業(yè)主的批準和認可。監(jiān)理部應對承包人提出的分包申請進行嚴格審查，審查的主要內(nèi)容包括：分包人的資質(zhì)證明（包括企業(yè)概況、財務資本情況，參加分包工程人員的資歷，施工機械狀況等），工程項目及內(nèi)容，分包工程數(shù)量及金額、分包工程項目所使用的技術(shù)規(guī)范與驗收標準，分包工程的工期、承包人與分包人的合同責任及分包協(xié)議等，監(jiān)理工程師在完成上述內(nèi)容的審查后報業(yè)主及業(yè)主，待批準后簽收分包申請報告單。

任何上述批準和認可均不解除承包人根據(jù)合同規(guī)定應承擔的任何責任和義務。監(jiān)理工程師應通過承包人對分包工程進行管理；駐地監(jiān)理人員也可以直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，應要求承包人負責處理。

轉(zhuǎn)讓 只有業(yè)主同意，承包人才能進行合同轉(zhuǎn)讓。

對于指定分包，項目負責人宜設專人對指定分包工程進行管理。監(jiān)理工程師應要求指定分包人提交一份證明其資格情況的資料。并要求指定分包人保護和保障承包人免于承擔由于指定分包人的疏忽、違約造成的一切損失。監(jiān)理工程師應審查承包人反對指定分包人的理由。確認反對合理時，建議業(yè)主對承包人的反對予以考慮，反之則應幫助業(yè)主說服承包人接受指定分包人。業(yè)主對指定分包人的支付，要根據(jù)承包合同的有關(guān)規(guī)定辦理。

5、違約處理

監(jiān)理部對承包人違約，將依據(jù)下列事實進行確認，并根據(jù)合同規(guī)定進行處理。

（1）書面通知承包人在盡可能短的時間內(nèi)，予以彌補與糾正。

（2）提醒承包人一般違約任其發(fā)展可能會導致嚴重違約。

（3）在上述措施無效時，應立即書面報告業(yè)主并通知業(yè)主。

（4）協(xié)助業(yè)主進行調(diào)查，并按指示確定因承包人違約對業(yè)主造成的費用影響，辦理扣除相應費用的證明。

6、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國加入WTO，工程管理體制改革也發(fā)生了變化，對工程合同管理提出了更高的要求。監(jiān)理行業(yè)必須適應這種新的形式和要求，大力增加自身實力，提高自身素質(zhì)，在工程建設中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。

參考文獻