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第1篇：工程項(xiàng)目的管理范文

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目 數(shù)據(jù) 信息化管理

一、引言

信息化建設(shè)為企業(yè)管理帶來了方便，規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)模式，提升了企業(yè)業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率。在工程項(xiàng)目的整個生命周期中，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目驗(yàn)收，涉及到項(xiàng)目物料管理、預(yù)算管理、人力安排、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算等各個方面，所以其對人力、物力和時間的耗費(fèi)等管理是比較大的，整個過程也比較雜亂、效率不高，信息記錄的準(zhǔn)確性和及時性也大大折扣，因此，如何提高工程項(xiàng)目的管理效率以及有效管理工程信息流是擺在企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者面前的重大挑戰(zhàn)。

工程數(shù)據(jù)的信息化管理，是基于協(xié)作模式的工程數(shù)據(jù)的信息協(xié)同管理，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了信息化建設(shè)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)據(jù)之間的協(xié)同共享，保持了各方對項(xiàng)目數(shù)據(jù)獲取的實(shí)時及唯一有效性，取得了巨大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并基于公司數(shù)據(jù)的信息化管理模式，逐步打造并奠定了企業(yè)未來項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理的雛形。

二、工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息化管理實(shí)施方案

現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜程度較之以往呈現(xiàn)指數(shù)級倍增，在投資額不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理才能得到保證。因此“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對比”的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式需要得到全面的實(shí)施，而僅僅通過人力已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)，單純地采用計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)以及簡單的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模式也難以達(dá)到實(shí)際的管理要求。需根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，擬定頂層的IT規(guī)劃方案，即通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目管理制度和流程，對項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理；對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度、財(cái)務(wù)、物料、人力資源等細(xì)節(jié)進(jìn)行綜合管理，從多個緯度進(jìn)行項(xiàng)目的跟蹤和分析，滿足不同管理層次的需求；通過協(xié)同作業(yè)平臺提高項(xiàng)目協(xié)同能力。因此，建立工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的信息化管理協(xié)同作業(yè)平臺解決方案，使項(xiàng)目參與者（包括業(yè)主）可利用此平臺進(jìn)行項(xiàng)目資料、文件、信息的及時傳遞、共享，，是工程公司迫切需要的。

項(xiàng)目數(shù)據(jù)的信息化管理協(xié)同作業(yè)平臺的解決方案要以項(xiàng)目運(yùn)作過程為主要目標(biāo)，在功能上實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程信息的記錄、和共享，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息溝通無間隙、資料共享無障礙，同時對項(xiàng)目的權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目人員調(diào)配、項(xiàng)目互提資料、項(xiàng)目文件歸檔等各個功能模塊中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，從而為項(xiàng)目運(yùn)作過程中的一系列管理活動提供信息支持。項(xiàng)目數(shù)據(jù)的信息化管理協(xié)同作業(yè)平臺解決方案在筆者所在的企業(yè)得到了實(shí)施，企業(yè)協(xié)同作業(yè)平臺的開發(fā)和應(yīng)用，公司采取了“領(lǐng)導(dǎo)參與、注重實(shí)際、簡化流程、記錄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、逐步完善、迅速配套”的總體策略；在分析確定平臺的項(xiàng)目基本架構(gòu)、文件存放規(guī)則及訪問權(quán)限的基礎(chǔ)上，首先進(jìn)行單個項(xiàng)目的試點(diǎn)應(yīng)用。通過試點(diǎn)應(yīng)用，總結(jié)、提煉出功能的二次開發(fā)需求，再經(jīng)過開發(fā)、測試，形成公司級的協(xié)同作業(yè)平臺。

項(xiàng)目數(shù)據(jù)的信息化管理協(xié)同作業(yè)平臺按照公司當(dāng)前的項(xiàng)目管理流程，規(guī)范了設(shè)計(jì)過程的文件管理，實(shí)現(xiàn)了全流程的電子化管理，同時CAD標(biāo)準(zhǔn)化、電子簽名等規(guī)范，對傳統(tǒng)的手工作業(yè)及管理方式進(jìn)行了全新的變革，部分實(shí)現(xiàn)了管理流程化、精細(xì)化、高效化，較大提高了項(xiàng)目參與人員的工效，向無紙化方向邁出了一大步。

第2篇：工程項(xiàng)目的管理范文

關(guān)鍵詞：工程頃目；合同管理

引言

隨著我國的經(jīng)濟(jì)體制改革，建筑市場逐步走向規(guī)范與完善，目前建筑市場競爭激烈，企業(yè)利潤少、風(fēng)險(xiǎn)大，建設(shè)工程合同管理越顯重要。企業(yè)應(yīng)自覺重視合同的重要性，做好合同管理．才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)．維護(hù)企業(yè)的利益，增加企業(yè)利潤。

工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是一個復(fù)雜的社會生產(chǎn)過程，并有著自身的規(guī)律和特點(diǎn)，具有明顯的行業(yè)特征。從項(xiàng)目建設(shè)的過程中看，可分為項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和生產(chǎn)運(yùn)營等各個階段；從專業(yè)技術(shù)角度看，項(xiàng)目建設(shè)涉及到建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電、燃?xì)狻㈦娪?，市政、園林綠化等專業(yè)設(shè)計(jì)和施工活動；從所消耗的資源看，需要勞動力、各種建筑材料、施工機(jī)械、建筑設(shè)備、建設(shè)資金等，工業(yè)項(xiàng)目更需要專業(yè)化的生產(chǎn)設(shè)備。由于社會化生產(chǎn)和專業(yè)化分工，一個工程往往需要眾多的單位參與前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑安裝、材料設(shè)備供應(yīng)及其他工程咨詢等活動，小型項(xiàng)目可能需要十幾個參建單位，大型項(xiàng)目往往需要幾十個．甚至成百上千個參建單位。這些單位從各自的角度和各自的利益出發(fā)，通過分工協(xié)作，共同努力，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，合同就成為維系這些參建單位，調(diào)節(jié)各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的紐帶。

一　我國合同管理現(xiàn)狀及存在問題

合同管理意識淡?。菏紫仍诤贤炗喩希瓣庩柡贤?、“口頭協(xié)議”、“私下合同”等屢禁不止。由于建筑市場僧多粥少的現(xiàn)實(shí)，造成業(yè)務(wù)承攬上的激烈競爭。不少承包商經(jīng)常為了迎合業(yè)主，委曲求全地簽訂不正規(guī)的合同。從一開始就埋下了許多合同風(fēng)險(xiǎn)．導(dǎo)致合同履行紛爭不斷。其次，在合同履行過程中。常常不按合同辦事。在項(xiàng)目實(shí)施中遇到利益糾紛時，許多承包商往往不是按照合同條款尋求問題的解決，而是拋開合同，依靠“關(guān)系網(wǎng)”、人情網(wǎng)”等來“擺平”事情。

合同條文不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)：由于建設(shè)工程項(xiàng)目合同種類和條款都比較多，其中用詞不當(dāng)甚至錯誤的問題難免發(fā)生，導(dǎo)致合同履約過程中容易產(chǎn)生糾紛。實(shí)際合同擬定中，承包商往往是根據(jù)示范文本革擬合同協(xié)議條款，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后簽署，常需要幾經(jīng)確認(rèn)。這一過程中由于種種原因造成最后的合同條款與招投標(biāo)文件中相應(yīng)的條款相差很遠(yuǎn)，影響了合同的履行。

重施工階段合同管理輕設(shè)計(jì)階段合同管理；設(shè)計(jì)階段是投資控制的重要環(huán)節(jié)。但實(shí)踐中設(shè)計(jì)階段合同管理卻不如施工階段合同管理受重視。設(shè)計(jì)方往往對投資控制、工期、投資增加和浪費(fèi)漠不關(guān)心，僅考慮工程項(xiàng)目的可靠性、安壘性、實(shí)用性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目投資加大，另外，由于設(shè)計(jì)質(zhì)量差，造成施工無法順利進(jìn)行而需要補(bǔ)充、變更，修改設(shè)計(jì)等，從而導(dǎo)致投資增加、工期拖延。通過合同管理解決設(shè)計(jì)階段普遍存在的上述問題，可以起到事半功倍的效果。

缺乏合同管理專業(yè)人才：合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性高的工作，特別是現(xiàn)在建筑業(yè)面臨激烈的國際競爭。因此，對合同管理人員提出了更高的要求，只有那些素質(zhì)高、知識面寬廣、具有壘局把握能力的人員才能勝任合同管理工作。而目前在我國這樣的人才依然很缺乏，這直接影響了我國合同管理水平的提高。

二　合同管理措施

建立專門合同管理部門：由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財(cái)務(wù)等管理工作。已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關(guān)系，涉及了大量的法律專業(yè)問題。所以，企業(yè)應(yīng)專門成立法律事務(wù)部門或設(shè)置法律顧問，來統(tǒng)一審核合同的簽訂和合同的履行。這是由企業(yè)法律顧問職責(zé)、任務(wù)所決定的?！镀髽I(yè)法律顧問管理辦法》規(guī)定：企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)有。管理企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作”的職責(zé)，同時，該辦法也賦予了企業(yè)法律顧問管理經(jīng)濟(jì)合同的任務(wù)。

提高合同管理人員素質(zhì)；提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)．又是當(dāng)前的迫切需要。選好人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員．通過強(qiáng)化合同管理人員培訓(xùn)，培養(yǎng)和鍛煉一批與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的懂法律、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)、懂外語的專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的合同管理隊(duì)伍。

建立合同管理信息系統(tǒng)：隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程信息量也不斷擴(kuò)大，信息交流的頻率與速度也在增加，相應(yīng)的工程管理對信息管理的要求也越來越高。信息化管理給工程項(xiàng)目管理提供了一種先進(jìn)的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結(jié)過程中會產(chǎn)生大量的信息資源，這些信息資源既是現(xiàn)有合同的總結(jié)，又為今后的合同管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)資料。加強(qiáng)合同實(shí)施過程的信息管理，必須從兩方面著手：一是建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對有關(guān)信息進(jìn)行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項(xiàng)目管理費(fèi)用，二是加強(qiáng)對項(xiàng)目參與方的信息管理，信息發(fā)出的內(nèi)容和時間應(yīng)有對方的簽字，要及時處理對方信息的流入。

實(shí)行合同實(shí)施監(jiān)督：工程實(shí)施監(jiān)督是施工合同管理的日常事務(wù)性工作，施工合同監(jiān)督可以保證施工合同實(shí)施，按合同和合同分析的結(jié)果進(jìn)行。首先要協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，對各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)或做經(jīng)常性的合同解釋．使工程小組都有全局觀念，合同項(xiàng)目管理的有關(guān)人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況，在進(jìn)入施工現(xiàn)場后對工程變更進(jìn)行有效管理。其次是實(shí)行合同評審制度，每份合同簽訂前就進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的合同評審，找出其中存在的缺陷和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施．最大限度地減少和避免法律風(fēng)險(xiǎn)。還要跟蹤合同實(shí)施情況。在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況的復(fù)雜性，可能導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)偏離。這就需要合同實(shí)施情況跟蹤，以便盡早發(fā)現(xiàn)并糾正偏離。

加強(qiáng)施工合同索賠管理：施工合同索賠管理工作是培育和發(fā)展建設(shè)市場的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認(rèn)識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個履行過程中，要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究。合理履行合同，不僅有利于保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國際工程建設(shè)規(guī)范，提高企業(yè)未來的生存能力。

第3篇：工程項(xiàng)目的管理范文

關(guān)鍵詞: 工程項(xiàng)目，施工管理，對策措施

由于社會經(jīng)濟(jì)的的快速發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展已是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它與基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善有著密不可分的關(guān)系，當(dāng)然建筑施工企業(yè)之間的競爭也變得激烈起來。這就要求建筑施工企業(yè)要提高項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，有效的控制施工項(xiàng)目的成本,這對提高建筑施工企業(yè)市場競爭力有著非常重要的作用。所以,強(qiáng)化建筑工程施工管理,對于目前我國建筑工

程施工企業(yè)來說,是必須要完成的首要任務(wù)。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理中的現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，工程項(xiàng)目在施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程，是一個全系統(tǒng)的控制過程，包括的因素有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。當(dāng)前一些建設(shè)施工企業(yè),對于施工的管理不到位,大多都是粗放式的施工管理,造成了企業(yè)成本管理很難進(jìn)行有效實(shí)施,企業(yè)的市場競爭力得不到提高,施工的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難進(jìn)行有效保證,這些綜合的因素,導(dǎo)致了當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。怎樣進(jìn)行科學(xué)、合理的施工管理,怎樣提高施工企業(yè)管理水平,就成為了建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。

二、 抓好項(xiàng)目施工管理的建議及對策措施

(1)項(xiàng)目施工的人員包括直接參與者。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，要增強(qiáng)參與者的責(zé)任感、質(zhì)量觀和勞動紀(jì)律等教育。還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚(yáng)長避短的原則來分配人的使用。材料質(zhì)量就是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、材料的使用范圍和施工要求等。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個要素有效結(jié)合起來。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調(diào)動人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后,工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志,對現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),綜合考慮各種環(huán)境因素,實(shí)施有效的施工現(xiàn)場控制,為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

(2)加強(qiáng)核算意識,成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。費(fèi)用多發(fā)生在各個部門、施工隊(duì)，因此，要接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。項(xiàng)目的職能部門還應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制，這是最最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實(shí)，在正常情況下，編制施工預(yù)算。在提高施工成本管理水平在建筑工程施工過程中,作為對分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行管理的依據(jù)，可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算。以分階段的施工預(yù)算，作為項(xiàng)目成本管理的依據(jù)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料購買、人工成本及項(xiàng)目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作,從而將項(xiàng)目成本的預(yù)測和控制落到實(shí)處,克服項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)企業(yè)定額的管理,實(shí)現(xiàn)用定額來進(jìn)行編制計(jì)劃和組織生產(chǎn),使用定額進(jìn)行核算,以此來有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要切實(shí)落實(shí)和貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督,減少不合理的開支,縮減管理費(fèi)用,提高資金的使用效率;擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,杜絕賬物不符合、成本不實(shí)在、盈虧不一致等問題。

(3)加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工的管理工程施工項(xiàng)目的安全管理,即是工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行過程當(dāng)中,要實(shí)施安全生產(chǎn)的所有活動,依據(jù)對生產(chǎn)要素的詳細(xì)控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項(xiàng)目的正常實(shí)施,不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，加強(qiáng)安全檢查，在保證安全的條件下，全面完成施工任務(wù)。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在實(shí)施過程中應(yīng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。要進(jìn)行進(jìn)場前和經(jīng)常性的安全教育，要教育施工人員照章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章行為及時糾正和處理。施工現(xiàn)場的安全工作，應(yīng)從我做起，靠自己的努力去發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行安全管理原則,就要堅(jiān)持安全和生產(chǎn)并行,安全和生產(chǎn)必須同時抓,確保生產(chǎn)的安全,從而保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

(4)講誠信,守信用,強(qiáng)化合同管理企業(yè)要想更好地面向市場,就必須嚴(yán)格遵守工

程承包合同,在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成,同時要提供良好的售后服務(wù),這樣才能提高企業(yè)的知名度,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。要提高企業(yè)擬制合同的水平,保證合同的完整性

與合理性;項(xiàng)目的管理目標(biāo),就是要以工程項(xiàng)目合同細(xì)則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn),合理有效地組織施工生產(chǎn);總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同,對合同雙方進(jìn)行一定的制約,分包商向總承包商負(fù)責(zé),總承包商向總工程負(fù)責(zé)。

(5)要改進(jìn)施工工藝,提高施工水平,改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對現(xiàn)場的管理一定要從文明施工做起,保持現(xiàn)場的施工秩序井然有序,使施工現(xiàn)場管理做到環(huán)境整潔,管理有序,工具完好,促使現(xiàn)場管理水平上一個新的水平。

(6)采用信息化管理系統(tǒng),促進(jìn)工程施工高效管理采用信息化管理系統(tǒng),促進(jìn)施工管理的自動化,對于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時,要與工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合起來,要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn),是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息,為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng),就可以及時地了解工程進(jìn)展情況,有助于對工程項(xiàng)目的質(zhì)量及成本進(jìn)行分析和控制。

第4篇：工程項(xiàng)目的管理范文

工程項(xiàng)目的成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的建筑安裝施工任務(wù)所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)各個方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜合性工作，它是對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動消耗創(chuàng)造的價(jià)值，以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用消耗，保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益的綜合性工作。

成本管理一般包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、目標(biāo)預(yù)測、目標(biāo)分解、目標(biāo)下達(dá)、成本監(jiān)控、效益評估和綜合考核等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中，從成本預(yù)測、制定計(jì)劃到監(jiān)控評估是一個動態(tài)循環(huán)的管理過程。在市場讓利競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)能本論否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的建筑成本。因此，建筑施工企業(yè)只有通過加強(qiáng)這個動態(tài)成本管理的力度，以盡量少的物質(zhì)消耗和活勞動消耗來創(chuàng)造較大的財(cái)富，才能消化壓價(jià)競爭帶來的不利因素，達(dá)到控制消耗、降低成本，從而保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。要使成本管理工作得到有效的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)當(dāng)首先確定成本管理的基本原則，其次再制定成本管理的措施，最后還需嚴(yán)格監(jiān)控成本管理措施在工程項(xiàng)目施工中的具體實(shí)施，以達(dá)到預(yù)期的效果。

確定工程成本管理原則施工項(xiàng)目的成本管理原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，是確立管理措施和實(shí)施方案的前提和標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本管理時，應(yīng)科學(xué)地遵循相關(guān)的基本原則。,’成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的目的是，通過成本管理的各種手段促成施工項(xiàng)目成本的不斷降低，盡可能地完成成本計(jì)劃的目標(biāo)要求，以實(shí)現(xiàn)最低的費(fèi)用支出。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過項(xiàng)目部全員主觀努力可能達(dá)到的合理的最低成本水平。)’全面成本管理原則項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個部門和各個工序的工作，同時它與項(xiàng)目部全體員工的利益休戚相關(guān)。因此，項(xiàng)目成本的高低和項(xiàng)目利潤的大小需要全體人員從全過程、全方位的角度給予重視和關(guān)心，這就是全面成本管理中稱為“三全”管理的全企業(yè)、全員和全過程的管理。項(xiàng)目的全員成本管理要求對項(xiàng)目組的全體成員制定責(zé)任制，把工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行細(xì)化分解，逐人、逐項(xiàng)下達(dá)，落實(shí)成本指標(biāo)責(zé)任，個人對班組、班組對項(xiàng)目部的成本目標(biāo)逐級負(fù)責(zé)，保證層層落實(shí)、級級關(guān)心；項(xiàng)目成本的全過程管理要求成本管理工作要隨著工程施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使工程項(xiàng)目的成本自始至終置于有效的控制之下；全方位成本管理要求成本管理工作要涉及到與工程項(xiàng)目有關(guān)的各個部門和工程施工中的各個環(huán)節(jié)，包括精簡管理人員和管理層次，控制管理費(fèi)用在工程費(fèi)中的比例；根據(jù)按施工圖嚴(yán)格核算的數(shù)量和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為工程施工中的物資采購、機(jī)械臺班、用料和用工等各個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的采購計(jì)劃、臺班使用、用工、用料標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以減少浪費(fèi)，節(jié)約開支。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在工程施工的過程中，項(xiàng)目部各部門、各班組在肩負(fù)成本管理責(zé)任的同時，應(yīng)享有一定的權(quán)益。要讓各部門、各班組在承擔(dān)成本管理責(zé)任的同時，在公司或項(xiàng)目部設(shè)定的權(quán)限和金額內(nèi)，擁有費(fèi)用開支和人員進(jìn)出調(diào)配的決定權(quán)。

此外，項(xiàng)目經(jīng)理對各部門、各班組在成本管理中的業(yè)績應(yīng)進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，充分調(diào)動各部門和全員的積極性，保證管理措施的有效實(shí)施，真正達(dá)到成本管理的最終效果。&%科學(xué)原則管理是一門科學(xué)，無論是那一種工作的管理，都必須遵循科學(xué)的原則和方法，制定相關(guān)的管理措施。如果沒有科學(xué)的管理知識和相關(guān)知識作依據(jù)，要進(jìn)行管理就必然只能是依靠經(jīng)驗(yàn)或者憑主觀、靠運(yùn)氣。而有了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識，把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用在成本管理中，我們就有可能對工程施工中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。在工程項(xiàng)目成本管理工作中，可以運(yùn)用量本利分析法、目標(biāo)管理法、本論價(jià)值工程法、概率預(yù)測法、專家調(diào)查法和定性、定量預(yù)測法等諸多方法。制定有效的成本管理措施成本管理的基本原則確定后，我們應(yīng)從幾個大的方面考慮項(xiàng)目成本合理最低化，保證項(xiàng)目增收節(jié)支所需采取的手段和措施。與所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理工作一樣，工程項(xiàng)目成本的管理措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。’%組織措施組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項(xiàng)目開工前，要從組織項(xiàng)目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。首先，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，取得一定的社會效益，同時，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，在為企業(yè)贏得聲譽(yù)的同時，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。

因此，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，及時掌握和分析項(xiàng)目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術(shù)部門是整個工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門。使用專業(yè)知識豐富、責(zé)任心強(qiáng)、有一定施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，可以確保技術(shù)部門在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營部門主管合同實(shí)施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程項(xiàng)目的合同外收入。經(jīng)營部門的有效運(yùn)作，可以保證工程項(xiàng)目的增收節(jié)支。第四，財(cái)務(wù)部門主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)隨時分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，及時為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出。項(xiàng)目部的其他部門和班組也要相應(yīng)的精心設(shè)置和組織，力求工程施工中的每個環(huán)節(jié)和部門都能為項(xiàng)目管理的實(shí)施提供保證，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。!%技術(shù)措施工程項(xiàng)目成本管理的最終本論

第5篇：工程項(xiàng)目的管理范文

【關(guān)鍵詞】 管道工程項(xiàng)目 管理

1 工程項(xiàng)目管理涵義

管理就是指對管理的對象進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、組織以及規(guī)劃。管道工程項(xiàng)目管理就是指在管道工程項(xiàng)目的施工中，對管道工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮等。但是管道工程項(xiàng)目具有非常明顯的一次性特點(diǎn)，所以在對管道工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時，要對管道工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)性、全面性、程序性的管理。

2 工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

（1）工程項(xiàng)目管理要和工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合：工程項(xiàng)目管理是一種新型的工程建設(shè)管理方式，工程項(xiàng)目管理合和工程建設(shè)的目的具有一致性，都是圍繞著工程項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)、中心以及最終歸宿所展開的管理方式，它將傳統(tǒng)的以政府集中管理為重的計(jì)劃管理方式進(jìn)行了創(chuàng)新，并將該計(jì)劃管理方式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了延續(xù)。

（2）工程項(xiàng)目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合：在合格的市場主體之上，我國建筑市場進(jìn)行了建設(shè)并得到了一定的發(fā)展，合理的市場主體主要指合理的項(xiàng)目法人、合格的承包單位、合格的監(jiān)理單位，也就是人們常說的買方、賣方和中介方。通過對工程項(xiàng)目的管理，將這三者進(jìn)行有效的結(jié)合，在此之后，將我國工程建設(shè)管理體制的主要內(nèi)容進(jìn)行制定，主要內(nèi)容具體指以下四個方面：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。這四個內(nèi)容在工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的意義，它僅僅圍繞工程項(xiàng)目管理進(jìn)行實(shí)施。

（3）在我國的工程項(xiàng)目管理中，形成了“三個一”體系，第一個“一”指一門工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系；第二個“一”指一個工程項(xiàng)目管理方法體系；第三個“一”指一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。在我國工程項(xiàng)目管理中，“三個一”體系具有非常重要的意義，是我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的基礎(chǔ)。

3 我國工程項(xiàng)目管理模式演變歷程

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的工程項(xiàng)目組織形式不斷的變化、不斷的發(fā)展。主要可以劃分為兩個發(fā)展階段，一個是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，一個是改革開放階段在國家建設(shè)要求和經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的基礎(chǔ)之上，我們將經(jīng)濟(jì)時代分為以下幾種形式：

3.1 由生產(chǎn)企業(yè)自行進(jìn)行組織力量建設(shè)

在國民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)時期中，這種生產(chǎn)方式運(yùn)用的較多，在當(dāng)時的情況下，主要是對原有企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行恢復(fù)，并將企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)相結(jié)合，并且各個部門未進(jìn)行設(shè)計(jì)施工結(jié)構(gòu)的建立。

3.2 獨(dú)立籌建處

在“一五”計(jì)劃期間，我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，在當(dāng)時的發(fā)展趨勢中，自營的辦法已不能滿足當(dāng)時經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)與投資項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了脫離的現(xiàn)象，成立單獨(dú)的籌建處。在當(dāng)時的情況下，只要納入計(jì)劃建設(shè)的工程項(xiàng)目都由上級的主管部門直接領(lǐng)導(dǎo)，并成立一個獨(dú)立的籌建處，該籌建處就是項(xiàng)目的建設(shè)單位。對于大規(guī)模的建設(shè)任務(wù)而言，這種組織形式具有非常明顯的作用，為了將我國的宏觀調(diào)控予以加強(qiáng)，我國中央部門建立專門的投資項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

3.3 工程建設(shè)指揮部

在1958年的活動中，投資規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方面、施工方面以及采辦方面，出現(xiàn)了很多的問題，建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位之間的矛盾也逐漸的餓加劇、惡化?；I建處已不能將這些矛盾進(jìn)行全面的處理，在這樣的形式之下，上級部門安排了專業(yè)的施工人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和指揮，并成立建設(shè)指揮部。在當(dāng)時的情況之下，這種管理方式具有非常明顯的作用，但是在改革開放之后，這中管理方式的缺點(diǎn)和弊端逐漸的顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，這種管理方式主要利用行政權(quán)力進(jìn)行命令式的指揮和管理，缺乏一定的科學(xué)性；第二，在工程項(xiàng)目的管理中，管理人員都是上級直接下達(dá)的，很多管理人員都缺乏工程建設(shè)知識和管理知識，專業(yè)性較差；第三，對于建設(shè)期和經(jīng)營期之前發(fā)生的變化，沒有進(jìn)行綜合性的考慮。

隨著改革開放程度的不斷加深，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢已發(fā)生了巨大的變化，原本的管理方式已不能滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在這樣形式之下，我國對國外的管理模式進(jìn)行借鑒，在遵循我國國情和發(fā)展的趨勢的基礎(chǔ)之上，將我國的管理體制進(jìn)行改變與創(chuàng)新，主要為招標(biāo)機(jī)制、合同管理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制以及建設(shè)監(jiān)理制。

4 工程項(xiàng)目管理新型模式

4.1 CM模式

CM模式是指在工程項(xiàng)目建設(shè)的最初階段中，聘請專業(yè)的CM單位或者CM經(jīng)理對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行管理，并為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議，在此之后，對施工的全過程進(jìn)行管理和控制。CM模式將工程的全過程進(jìn)行了統(tǒng)一的管理，并將潛在的影響因素進(jìn)行分析，既能減少建設(shè)的成本，縮短建設(shè)的時間，還能保證工程的施工質(zhì)量。

CM模式的適用情況，第一、在設(shè)計(jì)方面變更性較大的工程；第二、對時間有嚴(yán)格要求的建設(shè)工程；第三，在模糊的工程范圍和工程規(guī)模下，不能準(zhǔn)確的預(yù)算定價(jià)的建設(shè)工程。

4.2 EPC模式

EPC模式就是指設(shè)計(jì)—采購—建造的管理模式。該模式對建設(shè)工程進(jìn)行整體的規(guī)劃，并在施工的過程中進(jìn)行組織工作和管理工作的籌劃。EPC模式模式將承包的范圍擴(kuò)大到了工程的前期，業(yè)主只需將自己的投資目的和投資要求告知承包方，承包方將予以全部的完成。

EPC模式適用的建設(shè)工程主要為石油開發(fā)、發(fā)電廠、工廠以及基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程。

4.3 Partnering模式

Partnering模式也就是合作管理模式，Partnering模式的使用必須建立在業(yè)主和建設(shè)工程參與各方互相信任的基礎(chǔ)之上，并在之后簽訂一份協(xié)議，在對建設(shè)工程的目標(biāo)進(jìn)行確立時，要將各方的利益進(jìn)行綜合性的考慮，并建立工作小組，將出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的溝通和交流，避免紛爭與矛盾的產(chǎn)生，各方之間相互合作，將出現(xiàn)的問題進(jìn)行共同的解決。

Partnering模式適用的建設(shè)工程主要為以下幾類。第一，業(yè)主在長期時間內(nèi)都持有投資活動的建設(shè)工程；第二，不進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程；第三，具有較多復(fù)雜因素的建設(shè)工程；第四，國際金融組織貸款的建設(shè)工程。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：工程項(xiàng)目的管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；問題；對策

一、工程項(xiàng)目成本管理的含義與內(nèi)容

成本是指在通過開展經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)增值過程中需要付出的資源及現(xiàn)金等各種類型的代價(jià)。利潤效益的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)開展經(jīng)營活動的本質(zhì)要求及最終目標(biāo)，成本管理是決定其盈利數(shù)額及空間大小的決定性因素。由此可知，成本管理在建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理中起著重要作用，不僅是建筑工程管理的指導(dǎo)方針，更是管理工作的核心對象。成本管理工作的開展必須要符合工程建設(shè)期限、質(zhì)量等要求，然后在合理預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的一切的支出費(fèi)用，科學(xué)進(jìn)行調(diào)整、組織、控制等確保預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡最大努力降低各項(xiàng)支出費(fèi)用。總的來說，建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、效益管理都是為了避免因?yàn)檫^于注重成本降低而對企業(yè)整體效益產(chǎn)生負(fù)面消極影響。

二、新時期工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

（一）落后的成本管理理念及運(yùn)作方式

新會計(jì)準(zhǔn)則背景下，施工企業(yè)不斷加強(qiáng)會計(jì)管理工作，不斷提高其成本管理的整體水平，但在施工企業(yè)中，由于長期以來對成本管理的忽視，成本管理理念及運(yùn)作方式比較落后，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先施工單位的成本管理方式落后，成本意識薄弱，沒有制訂合理的預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)過低，常出現(xiàn)“零利潤”或少虧損的施工目標(biāo)。其次，施工管理單位的市場適應(yīng)能力差，過多依賴業(yè)主的追加投資，管理和技術(shù)創(chuàng)新能力低，不能在技術(shù)和管理創(chuàng)新上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。第三，施工管理單位的運(yùn)作方式落后，沒有科學(xué)合理的施工組織方案和技術(shù)指導(dǎo)，效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。表現(xiàn)在:大量存在不預(yù)算或先施工后預(yù)算的情況；人員調(diào)配不當(dāng)， 勞力過?；蚋C工現(xiàn)象嚴(yán)重；機(jī)具設(shè)備使用不合理；不嚴(yán)格按照合同工期、工序組織施工；熱衷“樣板工程”，超標(biāo)施工，返工現(xiàn)象嚴(yán)重。落后的成本管理理念及運(yùn)作方式已經(jīng)無法滿足施工企業(yè)成長的需求，影響對施工企業(yè)成本管理工作的順利發(fā)展，因此應(yīng)給予高度的重視，并采取強(qiáng)有力的措施在企業(yè)范圍內(nèi)大力宣傳科學(xué)、合理的新成本管理理念，使施工企業(yè)的成本管理能夠與時俱進(jìn)，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）缺乏科學(xué)合理的責(zé)任管理及控制體系

企業(yè)的日常成本費(fèi)用支出仍然沿用以往的管理模式，各項(xiàng)構(gòu)成因素沒有獲得理想的鏈接，在施工過程中極易出現(xiàn)各種違反預(yù)期成本計(jì)劃的隱患問題。項(xiàng)目的成本管理及控制工作沒有實(shí)際落實(shí)到個人，出現(xiàn)問題的時候，沒有得到及時的改進(jìn)，導(dǎo)致問題逐漸變得嚴(yán)重，影響企業(yè)的整體效益。

（三）缺少全面的考察獎勵制度

考察及獎勵制度是對建筑施工項(xiàng)目成本費(fèi)用管理結(jié)果進(jìn)行評判的重要途徑，為確保合同成本得到嚴(yán)格履行，實(shí)現(xiàn)成本有效管理及控制的本質(zhì)目的，企業(yè)管理者應(yīng)該在合同終止前期對合同履行結(jié)果進(jìn)行綜合考核，按照各個崗位人員、責(zé)任、權(quán)利、利益等因素來確定考核辦法。給予表現(xiàn)優(yōu)異施工操作人員相應(yīng)的獎勵；對企業(yè)整體成本管理工作產(chǎn)生負(fù)面影響的職員則應(yīng)該接受懲罰。這樣能夠讓所有職員時刻保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，約束自身行為，避免出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。ZTWJ企業(yè)在施工過程中并沒有建立適宜的考察獎勵制度，沒有定期對項(xiàng)目成本管理及控制工作進(jìn)行考核及獎勵，職員參與管理控制工作的熱情不高。由于沒有約束力，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常引發(fā)一些意料之外的問題，極大影響企業(yè)的管理工作。

（四）管理及控制體系人員的安排非?；靵y

企業(yè)管理及控制體系人員的安排具有很大的隨意性，沒有滿足科學(xué)合理的基本要求。經(jīng)常出現(xiàn)施工操作人員的技能與崗位不符，或者單個崗位上安排人數(shù)過多，有些職位及工作內(nèi)容甚至發(fā)生重復(fù)顯現(xiàn)，導(dǎo)致職員不明確自己在管理中所應(yīng)履行的職責(zé)。在工程建設(shè)過程中，由于崗位及操作人員之間的工作時常發(fā)生沖突，導(dǎo)致預(yù)期施工計(jì)劃沒有得到落實(shí)，最終影響整個建設(shè)工程的社會及經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程項(xiàng)目成本管理的對策研究

（一）建立成本管理的目標(biāo)及預(yù)算制度

成本管理目標(biāo)制度在施工企業(yè)中處于關(guān)鍵的地位，是施工企業(yè)進(jìn)行成本管理和控制的一種管理規(guī)范。施工企業(yè)構(gòu)建成本管理制度通常在開展成本管理過程中經(jīng)過周密籌劃和組織、督促、指揮、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，力求各環(huán)節(jié)之間充分利用人、物、方案、機(jī)器器具以及環(huán)境等有利因素，確保施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利進(jìn)行，提升施工企業(yè)的成本管理效率，有效控制企業(yè)的成本。施工企業(yè)必須首先深刻領(lǐng)會成本預(yù)算制度的概念內(nèi)涵，再結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段所擁有的管理控制技能，來推動迅速落實(shí)成本預(yù)算制度，持續(xù)優(yōu)化成本管理控制措施，為企業(yè)管理者的決策提供具有理想準(zhǔn)確度的數(shù)據(jù)參考。施工項(xiàng)目成本預(yù)算制定者必須在具有足夠現(xiàn)代合同成本管理理論知識的基礎(chǔ)上，探討最佳的管理控制措施及實(shí)施流程，然后綜合形成滿足施工企業(yè)自身發(fā)展需求的成本預(yù)算機(jī)制。在制定完成成本預(yù)算機(jī)制后，施工企業(yè)管理者要花費(fèi)足夠的精力來保障預(yù)算機(jī)制的貫徹落實(shí)，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中切實(shí)體現(xiàn)成本預(yù)算制度的控制理念。成本預(yù)算機(jī)制應(yīng)該包括施工企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有的費(fèi)用支出，無論費(fèi)用支出額度的大小，綜合對其進(jìn)行考慮，嚴(yán)格依循企業(yè)初期的成本管理控制目標(biāo)，在專業(yè)理論知識的協(xié)助下，逐級對費(fèi)用支出施行分解。分級因素及內(nèi)容有：原材料、人工、機(jī)械設(shè)備等。以部門為單位組成合同成本管理控制責(zé)任體系，定期對各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并采取正確手段進(jìn)行整改，將資金浪費(fèi)現(xiàn)象控制理想范圍之內(nèi)。

第7篇：工程項(xiàng)目的管理范文

關(guān)鍵詞：國際工程項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速增長，國家綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，國際地位與日俱增，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)漸漸融入了全球經(jīng)濟(jì)。近年來，我國許多施工建設(shè)企業(yè)承包國際工程項(xiàng)目的實(shí)力逐漸增強(qiáng)，品牌形象在國際上逐步提高，國際工程項(xiàng)目中標(biāo)額逐年成跳躍式增長，已成為這些企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。同時，也給這些企業(yè)的國際工程項(xiàng)目的管理工作帶來了許多挑戰(zhàn)，管理工作不到位，將給這些企業(yè)帶來許多負(fù)面影響，如財(cái)務(wù)虧損、品牌受損。下面本文就國際工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理作一下初步探討。

一、國際工程項(xiàng)目相比國內(nèi)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

要做好一個工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，必須先對其特點(diǎn)進(jìn)行了解。國內(nèi)工程項(xiàng)目管理對于我國施工建設(shè)企業(yè)來說，非常熟悉并且經(jīng)驗(yàn)豐富。在考慮國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的時候，應(yīng)當(dāng)借鑒國內(nèi)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，并針對國際工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)加以修改補(bǔ)充。 國際工程項(xiàng)目相比國內(nèi)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)如下：

1、工程項(xiàng)目收入中除合同收入外還包括出口退稅收入

一個工程項(xiàng)目的主要收入是事先在工程承包合同（包括變更合同）中確定的，這是所有工程項(xiàng)目的共同特征。根據(jù)我國相關(guān)政策的規(guī)定，對于運(yùn)出境外、用于對外承包工程項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、施工機(jī)械等貨物，在貨物報(bào)關(guān)出口后，可向主管出口退稅的稅務(wù)機(jī)關(guān)申請出口退稅。所以，國際工程項(xiàng)目的另外一個特征，就是收入來源中還包括出口退稅收入。

2、工程所需大部分設(shè)備物資需長距離跨國運(yùn)輸

國際工程項(xiàng)目所在地一般都是非洲等一些經(jīng)濟(jì)非常落后的國家，當(dāng)?shù)卦O(shè)備物資極其缺乏，絕大部分工程所需設(shè)備物資需要在國內(nèi)購買解決，以致這些設(shè)備物資采購?fù)瓿珊筮€需組織發(fā)運(yùn)到國際工程項(xiàng)目現(xiàn)場，給項(xiàng)目的管理工作帶來許多不確定因素。

3、財(cái)務(wù)核算及稅收繳納需遵守項(xiàng)目所在國的相關(guān)法律法規(guī)及財(cái)經(jīng)稅收政策。

承包國際工程項(xiàng)目屬于跨國經(jīng)營，應(yīng)在工程項(xiàng)目所在國的法律法規(guī)及相關(guān)政策允許的范圍內(nèi)實(shí)施工程建設(shè)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目所在國相關(guān)會計(jì)制度的規(guī)定建立賬簿，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，同時還需根據(jù)項(xiàng)目所在國的稅收法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定申報(bào)納稅，以避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

4、具有匯率變動及資金匯出受限風(fēng)險(xiǎn)

國際工程項(xiàng)目承包合同都是以外幣（或是美元，或是當(dāng)?shù)貛?，或是兩者兼有）?jì)量的，所以會產(chǎn)生匯率波動風(fēng)險(xiǎn)。另外，有些項(xiàng)目所在國家的外匯非常緊缺，一方面可能會導(dǎo)致當(dāng)?shù)貛艧o法兌換成美元等有效外匯，另一方面該國可能會對外匯資金的匯出有所限制。

二、國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

1、了解項(xiàng)目所在國與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)及政策

國際工程項(xiàng)目的承包方在實(shí)施項(xiàng)目時的任何經(jīng)營行為都必須以合法為前提，這樣才能避免一些法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才有可能得到經(jīng)營地政府的合理支持和合法保護(hù)，才不至于有損企業(yè)國際形象甚至國家形象。在國際工程項(xiàng)目開始實(shí)施前，首先要了解項(xiàng)目所在國的相關(guān)法律法規(guī)及政策，為下一步開展財(cái)務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)，以免缺乏經(jīng)驗(yàn)盲目開展財(cái)務(wù)工作，造成工作效率低下，人力物力浪費(fèi)，給項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作帶來很大被動。

2、編制全面預(yù)算

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，就必須事先編制一套囊括了項(xiàng)目各個方面的全面預(yù)算，并將其做為一種管理控制手段貫穿于財(cái)務(wù)管理的整個過程，落實(shí)到每個部門，每個崗位，乃至每位員工。這不僅是財(cái)務(wù)管理的重心，也是整個項(xiàng)目管理的中心，是許多管理工作的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理方面的大部分工作都必須圍繞它進(jìn)行。預(yù)算就象一個標(biāo)桿,離開了它財(cái)務(wù)管理將失去指引方向。工程項(xiàng)目全面預(yù)算的編制是全員參與的一項(xiàng)工作，需項(xiàng)目部各個部門配合完成。項(xiàng)目部的管理層應(yīng)高度重視并給予大力支持，應(yīng)盡可能使預(yù)算準(zhǔn)確，切勿使其流于形式，從而回到完全經(jīng)驗(yàn)式的管理狀況。

工程項(xiàng)目全面預(yù)算是指項(xiàng)目部對整個項(xiàng)目實(shí)施期間內(nèi)的各項(xiàng)收入、支出、現(xiàn)金流所做的總體預(yù)測，主要包括收入預(yù)算、采購預(yù)算、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、人工費(fèi)預(yù)算、人員機(jī)票費(fèi)預(yù)算、部門費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算、稅收預(yù)算及現(xiàn)金流預(yù)算等。對于國際工程項(xiàng)目來講，其中的采購預(yù)算、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、人員機(jī)票費(fèi)預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算是比較重要的預(yù)算，也是管理比較薄弱或容易忽視的地方。下面僅就以上比較重要的預(yù)算分別做一下闡述，其他預(yù)算在這就不作探討。

（1）采購預(yù)算

采購預(yù)算是國際工程項(xiàng)目預(yù)算中的重中之重，也是準(zhǔn)確性最不高的一項(xiàng)預(yù)算，必須高度重視。它是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各個時期所需工程物資進(jìn)行編制的，其準(zhǔn)確程度可能會影響到一個項(xiàng)目的成敗。由于國際工程項(xiàng)目大部分所需設(shè)備物資在國內(nèi)采購需長距離運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，設(shè)備物資從采購計(jì)劃制定到最終驗(yàn)收入庫所需時間比國內(nèi)項(xiàng)目更長，這給采購預(yù)算編制的預(yù)見性提出了更高的要求，一般至少需提前半年預(yù)測設(shè)備物資的需要量，否則，不是花費(fèi)更大的成本來彌補(bǔ)，就是設(shè)備物資供應(yīng)不及時影響工程進(jìn)度。所以，項(xiàng)目部應(yīng)盡可能早的仔細(xì)分析合同、工程概預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)等資料，了解工程施工進(jìn)度詳情，確定為保證施工進(jìn)度各階段需要投入的設(shè)備物資種類和數(shù)量，為采購預(yù)算的編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。采購預(yù)算編制完成后，還必須動態(tài)監(jiān)控其準(zhǔn)確性，對因情況變化需調(diào)整預(yù)算的應(yīng)及時調(diào)整，以保證其有效性。

（2）運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算

運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算是根據(jù)采購預(yù)算來編制的，是對工程所需設(shè)備物資發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)所做的預(yù)測。由于運(yùn)輸費(fèi)用的發(fā)生地在國內(nèi)，再加上管理人員一般認(rèn)為運(yùn)輸費(fèi)用為設(shè)備物資的附加費(fèi)用，金額不大且彈性較小，所以在國際工程項(xiàng)目的實(shí)際管理中，此項(xiàng)費(fèi)用往往容易被忽視。事實(shí)上跨國運(yùn)輸有別于國內(nèi)，國際工程項(xiàng)目設(shè)備物資主要是通過海運(yùn)來運(yùn)輸，運(yùn)輸距離長，運(yùn)輸費(fèi)用高，通常平均能占到貨物價(jià)值的10%以上，若管理到位，也能節(jié)約不少費(fèi)用，比如，海運(yùn)選擇適當(dāng)可降低運(yùn)輸單價(jià)，從而降低整體運(yùn)輸費(fèi)用；貨物包裝合適和港口裝箱恰當(dāng)可節(jié)約集裝箱的數(shù)量，進(jìn)而降低運(yùn)輸費(fèi)用等等。要做好運(yùn)輸管理工作，降低運(yùn)輸成本，就必須事先做好運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算的編制工作。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購預(yù)算，確定各時期所需采購的設(shè)備物資種類和數(shù)量。然后，根據(jù)各種設(shè)備物資的體積大小及特征對其包裝進(jìn)行規(guī)劃，預(yù)算體積，進(jìn)而預(yù)測所需集裝箱數(shù)量或船上所占體積，為最終編制運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算提供數(shù)據(jù)。

（3）人員機(jī)票費(fèi)預(yù)算

實(shí)施國際工程項(xiàng)目需從國內(nèi)派遣和輸送大量管理人員和勞務(wù)，這些人員往返于國內(nèi)和項(xiàng)目所在國的機(jī)票也是一筆不小的開支，很容易被管理層輕視，需要通過事前編制機(jī)票費(fèi)預(yù)算將其納入管理控制中。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各時期人員進(jìn)場計(jì)劃和機(jī)票價(jià)格編制人員機(jī)票費(fèi)預(yù)算，并動態(tài)跟蹤機(jī)票價(jià)格變動情況，及時調(diào)整預(yù)算，以免造成經(jīng)辦人員舞弊，侵占機(jī)票款，增加項(xiàng)目部運(yùn)行成本。

（4）現(xiàn)金流預(yù)算

現(xiàn)金流預(yù)算是對一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入、流出和結(jié)余情況所做的一種事前預(yù)測，是財(cái)務(wù)管理中的重心?，F(xiàn)金流好比人體的血液，必須保證它良性循環(huán)、滿足需求、供給正常，才能給工程項(xiàng)目的平穩(wěn)有序運(yùn)行提供支持，否則，資金鏈斷裂，工程項(xiàng)目無法實(shí)施，導(dǎo)致工期延誤，經(jīng)營虧損，甚至品牌受損影響企業(yè)發(fā)展后勁。所以，項(xiàng)目部必須根據(jù)其他相關(guān)收入和支出預(yù)算，預(yù)測各時期的現(xiàn)金注入和流出情況，確定資金缺口和資金富余金額，及早安排項(xiàng)目融資和還款事宜，以保證項(xiàng)目部運(yùn)行各個期間的現(xiàn)金流充裕，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供有力支持。

3、建立財(cái)務(wù)賬簿，做好財(cái)務(wù)核算和稅收籌劃工作

在建賬之前，首先要了解項(xiàng)目部所在國的會計(jì)制度，然后向項(xiàng)目所在國的會計(jì)中介機(jī)構(gòu)、其他中方公司和主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行咨詢，確認(rèn)當(dāng)?shù)厥欠裾J(rèn)可根據(jù)我國統(tǒng)一會計(jì)制度建立的財(cái)務(wù)賬簿及建賬有關(guān)的其他要求。如若認(rèn)可，就可以根據(jù)我國相關(guān)會計(jì)制度的規(guī)定和當(dāng)?shù)匚淖忠蠼⒇?cái)務(wù)賬簿，這種情況對開展財(cái)務(wù)工作比較有利。如若不認(rèn)可，就應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目所在國相關(guān)會計(jì)制度的規(guī)定來建立財(cái)務(wù)賬簿，必要時可以聘請當(dāng)?shù)貢?jì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)或當(dāng)?shù)貢?jì)人員協(xié)助，以免將來給項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作造成被動，甚至遭受罰款、責(zé)令重建賬簿的處罰。

稅收籌劃工作的目的就是在合法前提下使稅收利益最大化，即盡可能少納稅，是國際工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)非常重要的工作。稅收籌劃工作不到位，加之對項(xiàng)目所在國稅收法律法規(guī)研究不透，就有可能使項(xiàng)目部的利益被稅收吞噬，甚至所賺取的利潤還不夠交納稅款，最終導(dǎo)致虧損。所以，項(xiàng)目部應(yīng)仔細(xì)研究項(xiàng)目所在國的稅收相關(guān)法律法規(guī)及政策，必要時可向當(dāng)?shù)刂薪闄C(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢，重點(diǎn)關(guān)注可稅前抵扣的各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目，對其提前進(jìn)行總體規(guī)劃，以達(dá)到合理避稅的目的。

4、做好融資和還款工作

由于工程項(xiàng)目實(shí)施前期投入大且不產(chǎn)生效益，工程預(yù)付款又有很多是以當(dāng)?shù)貛胖Ц?，無法轉(zhuǎn)成有效外匯匯入國內(nèi)，根本滿足不了前期資金需求。所以，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金流預(yù)算，提前做好融資工作，以保證工程項(xiàng)目實(shí)施所需資金。隨著工程項(xiàng)目進(jìn)度的不斷推進(jìn)，工程結(jié)算收入源源不斷，項(xiàng)目部資金逐漸富余。這時項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時將富余資金匯回國內(nèi)，盡早償還前期融資款，以減少利息支出，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、做好成本控制工作

成本控制在財(cái)務(wù)管理中是個永恒的話題，每個人都知道要取得好的財(cái)務(wù)業(yè)績，就必須控制好成本，但具體應(yīng)如何控制卻是個難題。對于工程項(xiàng)目來說，因其收入基本是一定的，利潤的多少主要取決于成本控制的效果，這就使成本控制在工程項(xiàng)目管理中顯得尤為重要。國際工程項(xiàng)目的具體實(shí)施地點(diǎn)在國外，項(xiàng)目實(shí)施過程所涉及的領(lǐng)域相比國內(nèi)項(xiàng)目更廣泛，使得其成本控制工作，范圍更廣，難度更大。項(xiàng)目部管理層必須高度重視成本控制工作，在具體工作中應(yīng)做好以下兩方面的工作：

（1）以預(yù)算管理為主對成本進(jìn)行控制

要做好成本控制工作，必須依靠預(yù)算這一控制手段。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)以各項(xiàng)成本預(yù)算為基礎(chǔ)，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到項(xiàng)目部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，使得成本控制目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、各崗位以至個人的具體行為目標(biāo)，成為各責(zé)任體的約束條件。在成本預(yù)算管理過程中，對偏離預(yù)算目標(biāo)的情況進(jìn)行及時分析，查找原因，對于確因客觀情況發(fā)生變化導(dǎo)致預(yù)算不實(shí)的，應(yīng)及時調(diào)整，對于因管理缺陷和人為等主觀原因?qū)е缕x預(yù)算的，應(yīng)及時糾正并予以整改，以使預(yù)算管理工作回到正常軌道。

（2）建立相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行考核制度，將控制與考核相結(jié)合

要使預(yù)算管理有效進(jìn)行，必須建立相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行考核制度，否則，預(yù)算管理就會流于形式，失去控制力，最終成為一句空話。在預(yù)算管理中，預(yù)算考核是個承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過預(yù)算考核信息的反饋，可以隨時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，以達(dá)到過程控制的目的，使預(yù)算管理落到實(shí)處。

6、做好出口退稅的管理工作

出口退稅收入是國際工程項(xiàng)目中的第二大收入來源，是因國家稅收政策而無償獲取的退稅款，是不附加任何成本只需按照國家相關(guān)稅收政策規(guī)定進(jìn)行申報(bào)就能獲得的純收入。根據(jù)我國稅收相關(guān)政策規(guī)定，貨物報(bào)關(guān)出口后，出口企業(yè)應(yīng)按規(guī)定時限、程序和要求向主管出口退稅稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)出口退稅，逾期不申報(bào)或申報(bào)未通過的，出口貨物不但不予退稅，而且要視同內(nèi)銷征稅，從而會給企業(yè)造成雙重?fù)p失。所以，項(xiàng)目部在設(shè)備物資采購業(yè)務(wù)發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性質(zhì)和價(jià)值，查找相應(yīng)的退稅率，預(yù)測相應(yīng)的退稅金額，并按照出口退稅政策相關(guān)要求準(zhǔn)備出口退稅申報(bào)資料及時向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)出口退稅。項(xiàng)目部相關(guān)部門或人員應(yīng)對從采購發(fā)生至收到出口退稅款整個出口退稅過程進(jìn)行跟蹤管理，防止出口退稅款應(yīng)退未退的情況發(fā)生，以致給項(xiàng)目部造成不必要的損失。

7、做好貨幣資金管理工作

承建國際工程項(xiàng)目所取得的貨幣都是外幣，而工程承包企業(yè)的最終目的是要將其賺取的利潤匯回國內(nèi)，并轉(zhuǎn)換成人民幣。所以，項(xiàng)目部必須一方面時刻關(guān)注外幣的匯率變動，另一方面還需關(guān)注外幣能否匯回國內(nèi)。這就需要做好以下兩項(xiàng)工作：

（1）項(xiàng)目所在國當(dāng)?shù)貛诺墓芾?/p>

國際工程項(xiàng)目承包合同金額一般由兩部分構(gòu)成，一部分是當(dāng)?shù)貛?，另一部分是美元或其他有效外匯。當(dāng)?shù)貛乓话悴皇怯行鈪R且很難轉(zhuǎn)換成美元等其他有效外匯，所以不能直接匯回國內(nèi)，只能在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行消化，因此，項(xiàng)目部必須把當(dāng)?shù)貛抛鰹樨泿刨Y金管理的重點(diǎn)。由于項(xiàng)目所在國一般是設(shè)備物資極其缺乏的國家，在當(dāng)?shù)匕l(fā)生的采購支出有限，當(dāng)?shù)貛胖Ц兜闹С鲋饕枪べY、稅收及零星采購等，很難將當(dāng)?shù)貛磐耆@給項(xiàng)目部消化當(dāng)?shù)貛诺墓ぷ鲙硪欢ǖ碾y度。項(xiàng)目部應(yīng)將當(dāng)?shù)貛胖Ц秲?yōu)先的理念貫穿到項(xiàng)目部的整個管理過程，各項(xiàng)支出能以當(dāng)?shù)貛胖Ц兜?，要盡量使用當(dāng)?shù)貛牛谶M(jìn)行各項(xiàng)決策時也應(yīng)偏向能以當(dāng)?shù)貛胖Ц兜姆桨?，對于不能通過直接支出消化的當(dāng)?shù)貛牛M可能通過調(diào)劑等其他辦法轉(zhuǎn)移出去。

（2）美元或其他有效外匯資金的管理

首先，項(xiàng)目部的美元或其他有效外匯帳戶必須設(shè)在無外匯資金匯出限制的國家，以免受到資金管制無法將利潤匯回國內(nèi)。其次，對于項(xiàng)目部的富余美元或其他有效外匯資金應(yīng)及早匯回國內(nèi)，歸還所欠融資款后及時轉(zhuǎn)換成人民幣，以免受人民幣持續(xù)升值的影響，使項(xiàng)目部匯率損失進(jìn)一步擴(kuò)大，吞噬項(xiàng)目利潤。

以上探討未能涵蓋國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的全部內(nèi)容，只是針對其中比較重要的內(nèi)容進(jìn)行簡單闡述，希望能給大家在國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中起到一點(diǎn)啟發(fā)作用。在實(shí)際國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)結(jié)合不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考本文及其他管理理念找出自身的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，采用不同的財(cái)務(wù)管理辦法。

第8篇：工程項(xiàng)目的管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；管理；科學(xué)化

1項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)。它對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是項(xiàng)目管理的頭等大事。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補(bǔ)強(qiáng)的材料費(fèi)、人工費(fèi)，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費(fèi)和損失。所以質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，對一個項(xiàng)目經(jīng)理來說把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑’是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、文明的有力保證。所以，加強(qiáng)質(zhì)量管理是重中之重。在質(zhì)量控制中，階段質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，88%的質(zhì)量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免失誤，充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個人牢牢樹立“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

2 工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

項(xiàng)目具有獨(dú)特和唯一性的特征， 任何項(xiàng)目所處的時間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同， 在項(xiàng)目的發(fā)展過程中， 大量變化是無法預(yù)見的， 所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。項(xiàng)目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間， 一般的分為五個階段： “ 概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)。”每個項(xiàng)目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括： 范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源， 工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。

我國建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：造價(jià)高， 參與人數(shù)多， 利益相關(guān)者多， 對環(huán)境的依賴影響比較大， 時間長。項(xiàng)目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大， 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項(xiàng)目進(jìn)程， 我國建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是非常必要的， 可以促進(jìn)建筑市場的競爭， 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力， 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高； 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率， 降低了成本， 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善， 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。

3 我國工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向

3.1項(xiàng)目管理理論、方法的科學(xué)化

系統(tǒng)論，信息論、控制論、行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排對論等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。

3.2項(xiàng)目管理的社會化、專業(yè)化

在現(xiàn)代社會中，需要專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，專門承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，提供全套的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)，這是世界性的潮流。現(xiàn)代不僅發(fā)達(dá)國家，甚至發(fā)展中國家上馬大型的工程項(xiàng)目都聘請或委托項(xiàng)目管理（咨詢）公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣能取得高效益，達(dá)到投資省，進(jìn)度快、質(zhì)量好的目標(biāo)。

3.3項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的十分復(fù)雜的工作，要符合社會化大生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這樣項(xiàng)目管理工作才有通用性，才能專業(yè)化、社會化、才能提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。

3.4項(xiàng)目管理國際化

項(xiàng)目管理的國際趨勢不僅在中國而且在全世界越來越明顯。項(xiàng)目管理的國際化，即按國際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理。國際慣例能把不同文化背景的人包羅進(jìn)來，提供一套通用的程序，通行的準(zhǔn)則和方法，這樣統(tǒng)一的文件就使得項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)有一個統(tǒng)一的基礎(chǔ)。

3.5在思想上要有創(chuàng)新觀念

我們要敢于創(chuàng)新、敢于改革、敢于做外國人做不到和做不好的事。只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國家的后面跑。

3.6使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法

工程項(xiàng)目管理最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”，即以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動。

目標(biāo)管理方法必須要求進(jìn)行投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大控制目標(biāo)?？刂仆顿Y（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法?？刂七M(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”，它主要是進(jìn)行“三全”、“一多”，即進(jìn)行“全員、全公司和全過程的管理”和“管理方法多樣化”。投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個建設(shè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有其最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，但更不能偏廢某個目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。

3.7工程項(xiàng)目管理科學(xué)化，必須與建筑市場運(yùn)行的正?；嘟Y(jié)合

建筑市場運(yùn)行的正?；癁楣こ添?xiàng)目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。

如果工程項(xiàng)目管理的主體—建設(shè)單位和施工單位的行為不正常，工程項(xiàng)目管理必然走向歪路。所以我們必須以項(xiàng)目管理科學(xué)化為運(yùn)轉(zhuǎn)正常的建筑市場環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場，把工程項(xiàng)目管理和建筑市場結(jié)合起來，用這兩個車輪把工程建設(shè)推向知識經(jīng)濟(jì)新時代。

3.8工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，或信息化

現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)需要計(jì)算，有各種復(fù)雜的關(guān)系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。

利用互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目參與各方突破時間和距離的限制，能及時、有效地進(jìn)行信息的交流與共享。但我們要熟練靈活的運(yùn)用計(jì)算機(jī)就必須要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè)：一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)（以軟件建設(shè)為重）；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。只有將這兩項(xiàng)建設(shè)好，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的要求。

工程項(xiàng)目管理科學(xué)在工程建設(shè)不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個實(shí)踐和理論性結(jié)合較強(qiáng)的科學(xué)，工程建設(shè)管理者應(yīng)積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)高效的管理技能，不斷提高文化素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

4結(jié)束語

工程項(xiàng)目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：工程項(xiàng)目的管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；業(yè)主；合同管理

1．合同管理的重要性

工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)都是在合同的框架下進(jìn)行的。一個工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的正常與否和合同管理的好壞有著直接的關(guān)系。合同管理的好，能夠?qū)?xiàng)目的有序開展起決定性的作用，因?yàn)轫?xiàng)目參與各方都是根據(jù)合同來執(zhí)行自己的權(quán)利和義務(wù)。業(yè)主單位必須高度重視合同管理。

2．合同管理的總體框架安排

在一個工程項(xiàng)目還處于啟動階段時，業(yè)主單位就應(yīng)該對項(xiàng)目合同的總體框架作出安排。合同的總體框架包括模式、內(nèi)容和時間三個維度。模式維度是指對承建單位特別是總包單位采取什么樣的承包合同模式，有設(shè)計(jì)施工一體化模式，有施工和設(shè)計(jì)分開的模式等。內(nèi)容維度是指總承包合同、監(jiān)理合同、專業(yè)施工分包合同、設(shè)計(jì)合同和專業(yè)咨詢公司合同等。時間維度是指各個合同的有效期時間。

3．項(xiàng)目前期的合同管理

項(xiàng)目的前期，即建設(shè)用地購買和設(shè)計(jì)概要起草階段。此階段是整個項(xiàng)目合同管理中最關(guān)鍵的時期，因?yàn)楹贤钠鸩?、談判和簽定主要是在此階段完成。業(yè)主單位在此階段應(yīng)運(yùn)用目標(biāo)管理法，從能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目具體目標(biāo)的角度出發(fā)來起草合同并進(jìn)行協(xié)商談判。合同內(nèi)容要詳盡，能覆蓋實(shí)現(xiàn)主業(yè)單位所有的項(xiàng)目目標(biāo)；合同內(nèi)容要明確，特別是一些工程技術(shù)細(xì)節(jié)和具體數(shù)字要求，不留模糊條款和爭端隱患。在為合同的簽定而進(jìn)行的協(xié)商談判中，業(yè)主單位要能夠在非原則問題上進(jìn)行適當(dāng)靈活的妥協(xié)，從而穩(wěn)步推進(jìn)合同的盡早簽定。對一些深奧的法律術(shù)語，業(yè)主單位內(nèi)部不能明確理解的，必須咨詢外部工程專業(yè)領(lǐng)域的律師。

目前項(xiàng)目建設(shè)的土地購買合同往往會需要談判很長時間；但作為購買方，必須有足夠的耐心和賣方談判，因?yàn)橥恋乜钤诳偝杀局姓己艽蟊壤欢彝恋睾贤械募夹g(shù)要求對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工開展有非常大的影響。比如項(xiàng)目控制性規(guī)劃的容積率、建筑密度和綠化率等對建筑本身的設(shè)計(jì)和效益產(chǎn)生直接的影響。作為前期輔技術(shù)支持，項(xiàng)目建設(shè)地塊的地勘、環(huán)境評估等合同須同時執(zhí)行，且要作為土地購買的前置合同。這些輔的技術(shù)調(diào)查，也是項(xiàng)目可行性調(diào)查的一部分。

如采用設(shè)計(jì)施工一體化總包合同模式，就必須在合同中詳細(xì)說明設(shè)計(jì)與施工的要求，特別是設(shè)計(jì)要求，因?yàn)闆]有設(shè)計(jì)與施工合同分開模式中的二次糾錯功能，發(fā)包方如果對設(shè)計(jì)要求不詳盡，承包方就會有意、無意地利用設(shè)計(jì)要求漏洞設(shè)計(jì)出與發(fā)包方預(yù)期不一致的結(jié)果，從而達(dá)到降低成本的目的。但設(shè)計(jì)施工一體化合同模式對縮短項(xiàng)目周期有著明顯的效果，且業(yè)主將大量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包方。

在合同的簽定過程中，業(yè)主單位不能一味地利用業(yè)主身份優(yōu)勢壓低承包單位的合同簽約總價(jià)，要給予承包單位合理利潤。因?yàn)楹贤們r(jià)與承包單位的合同責(zé)任履行有密切聯(lián)系；不合理的低合同總價(jià)必然導(dǎo)致承包單位合同執(zhí)行的低質(zhì)量。

4．項(xiàng)目中期的合同管理

項(xiàng)目的中期，即項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工階段。因?yàn)榈酱穗A段時，項(xiàng)目的主要合同都已經(jīng)簽定。業(yè)主單位在此階段應(yīng)大量運(yùn)用各種過程管理的方法來管理合同，如樣板管理、精益管理、旁站管理和PDCA循環(huán)管理等；合同管理的主要內(nèi)容是對照合同、執(zhí)行合同。按照合同中的約定，要求設(shè)計(jì)與施工承包單位設(shè)計(jì)施工出符合合同要求、符合國家各項(xiàng)規(guī)范規(guī)定的建筑。

施工過程中，合同管理的執(zhí)行要素是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用三大方面。對合同的進(jìn)度規(guī)定，必須執(zhí)行施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和時間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。如建筑出地面、結(jié)構(gòu)封頂、通電、機(jī)電調(diào)試等施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；年、月、周等時間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。合同質(zhì)量要求主要是各施工過程和成果符合各項(xiàng)施工規(guī)范的技術(shù)要求；不符合質(zhì)量要求的施工必須在分步分項(xiàng)施工驗(yàn)收中予以整改。費(fèi)用控制就是對進(jìn)度款和變更費(fèi)用的審核；根據(jù)合同中的規(guī)定，對進(jìn)度款按時足額發(fā)放，以保證工程正常開展得到有力的資金支持。

施工過程中的合同管理措施應(yīng)采用合同條款、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和承包單位履約行為四結(jié)合的方法。經(jīng)濟(jì)措施是指應(yīng)用工程款對工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面進(jìn)行獎懲。技術(shù)措施是指應(yīng)用具體的工程技術(shù)規(guī)范來檢查核對工程質(zhì)量。承包單位履約行為是指承包單位執(zhí)行合同的具體行為，即具體的工程設(shè)計(jì)與施工工作。這四個方面的措施必須結(jié)合起來運(yùn)用才能起到良好的預(yù)期效果。沒有合同條款的規(guī)定，對承包單位的硬性約束無從談起；沒有經(jīng)濟(jì)措施的威懾，本著利益而來的承包單位對于業(yè)主方的指令視而不見；沒有工程規(guī)范明文的要求，承包單位的設(shè)計(jì)與施工就會極易因無法可依而偷工減料；沒有承包單位的工程設(shè)計(jì)與施工的具體工作，合同管理只是紙上談兵。

項(xiàng)目中期的合同管理一個易被忽視的方面，就是業(yè)主單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境變化，及時與有關(guān)合同簽定方進(jìn)行協(xié)商，對既定合同進(jìn)行增補(bǔ)和修改，以完善合同，減少異議。

5．項(xiàng)目后期的合同管理

項(xiàng)目的后期，即竣工驗(yàn)收和保修期。此階段是合同管理中合同沖突的高發(fā)期，因?yàn)榇穗A段交織著工程驗(yàn)收、工程款結(jié)算、完工政府審批手續(xù)等諸多事項(xiàng)。合同雙方對合同的不同理解也會在此階段全部顯現(xiàn)出來。業(yè)主方應(yīng)著眼于項(xiàng)目能盡早完工后所帶來的收益角度去管理此階段的合同，著重于功能性合格驗(yàn)收與消防等主要的完工政府審批。對于合同雙方的爭執(zhí)，應(yīng)通過友好協(xié)商談判的方式予以解決。確因合同中規(guī)定不明確的地方，應(yīng)該按照行業(yè)常規(guī)做法分清各自職責(zé)。

業(yè)主單位項(xiàng)目后期的合同管理一定程度上都將落腳于許多工程竣工驗(yàn)收文件上的簽字。因?yàn)榇朔N簽字涉及許多項(xiàng)目合同效力的結(jié)束，業(yè)主單位簽字人員應(yīng)謹(jǐn)慎簽字；必須在認(rèn)真檢查核對工程內(nèi)容確實(shí)無誤且符合即定要求的情況下，才能簽字。