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第1篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的功能范文

【摘要】分析回顧了75例高齡肺葉切除病人的圍手術(shù)期呼吸道管理經(jīng)驗(yàn)，包括評(píng)估術(shù)前患者的呼吸系統(tǒng)狀況，并進(jìn)行干預(yù)。術(shù)后合理檢測(cè)呼吸系統(tǒng)的功能，指導(dǎo)患者使用呼吸功能鍛煉儀，加強(qiáng)呼吸道的護(hù)理，注意飲食護(hù)理等，促使患者早期活動(dòng)來預(yù)防肺部并發(fā)癥。加強(qiáng)圍手術(shù)期的呼吸道管理及術(shù)后正確處理呼吸道并發(fā)癥是高齡患者肺葉切除術(shù)治療成功的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】呼吸系統(tǒng) 高齡 肺葉切除術(shù)

肺葉切除手術(shù)是治療肺癌、支氣管擴(kuò)張、肺結(jié)核等疾病的常用手術(shù)方法,這中間有很大一部分是老年患者，高齡患者術(shù)前大多存在呼吸儲(chǔ)備功能不足，有不同程度的肺功能損害，肺活量及肺通氣量明顯下降，有效氣體交換面積減少，血流速度減慢，毛細(xì)血管數(shù)量減少，組織細(xì)胞功能減退及膜通透性的改變，使細(xì)胞呼吸作用下降，對(duì)氧的利用率下降。 做好手術(shù)前后呼吸道管理，進(jìn)行有效的呼吸系統(tǒng)功能檢測(cè)是保證術(shù)后肺通氣功能的重要措施,也是預(yù)防肺部并發(fā)癥促進(jìn)肺復(fù)張最有效的方法之一［1］,積極有效的呼吸道管理是提高手術(shù)成功率,減少并發(fā)癥的重要因素。有效的呼吸功能檢測(cè)是進(jìn)行呼吸道管理的根本。

1 臨床資料

我科于2010年1月～2010年9月60歲以上的肺葉切除手術(shù)治療75例患者,其中肺癌64例,其他疾病11例，男性58例,女性17例,年齡60～81歲。吸煙史10年―40余年，其中已戒煙29例。未吸煙23例，未戒煙23例。術(shù)前全部戒煙超過二周，伴有糖尿病8例，高血壓19例，慢性支氣管炎18例，慢性阻塞性肺病2例。術(shù)前肺功能正常3例，大致正常14例，輕度異常35例，中度20例，重度3例。在肺功能損害輕度以上的58例中，47例呈限制性呼吸功能損害，11例呈混合性呼吸功能損害。心功能異常9例。術(shù)前對(duì)26例患著行動(dòng)脈血?dú)夥治觯?例肺功能重度損害的，肺功能中度損害的15例和輕度損害的8例。均在全麻下進(jìn)行手術(shù)，肺葉部分切除術(shù)73例,一側(cè)全肺切除2例。術(shù)后呼吸機(jī)輔助呼吸2-6小時(shí)，平均3.5小時(shí)拔氣管插管，術(shù)后發(fā)生呼吸系統(tǒng)并發(fā)癥9例，術(shù)后除一例大面積肺梗死亡,余74例經(jīng)治療及護(hù)理后全部痊愈出院。術(shù)后呼吸系統(tǒng)并發(fā)癥：肺不脹5例，肺部感染2例 ，肺水腫無， 肺栓塞1例，急性呼吸窘迫綜合征無，呼吸道急性梗阻無，支氣管胸膜瘺1例。

2 圍手術(shù)期圍手術(shù)期呼吸系統(tǒng)的管理和功能檢測(cè)

2.1 術(shù)前呼吸功能檢測(cè)和管理

2.1 1 心理護(hù)理：做好術(shù)前宣教，高齡患者得知患了肺癌后失去了生活的勇氣，得知病情后產(chǎn)生恐懼、悲觀的心理，擔(dān)心手術(shù)效果，患者情緒波動(dòng)大、厭世心理，此期心理護(hù)理的重點(diǎn)是采取防范措施，為了增強(qiáng)患者對(duì)護(hù)士的信任感，消除或減輕患者的焦慮和恐懼心理，我們開展了術(shù)前集體護(hù)理宣教，對(duì)患者的情緒和心理特點(diǎn)，耐心做好解釋工作，語言要親切，態(tài)度和藹可親，講解手術(shù)方式、注意事項(xiàng)，術(shù)后可能出現(xiàn)的不適及對(duì)應(yīng)方法，樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。使患者保持良好的心理狀態(tài)接受手術(shù)。家屬陪同一起進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2.1 2 健康宣教：對(duì)病人采取具有針對(duì)性的健康指導(dǎo),引導(dǎo)認(rèn)識(shí)術(shù)后康復(fù)的重要性,對(duì)吸煙病人,要反復(fù)強(qiáng)調(diào)吸煙的危害及對(duì)術(shù)后呼吸功能的不良影響。吸煙可抑制呼吸道粘膜上皮纖毛運(yùn)動(dòng),促進(jìn)杯狀細(xì)胞增生和明顯減弱支氣管肺泡的功能,從而使呼吸道分泌物增加,造成排痰能力下降,因此要求患者嚴(yán)格戒煙二周。有研究表明術(shù)前兩周仍吸煙者發(fā)生肺部并發(fā)癥的危險(xiǎn)性最高［2］。

2.1 3 評(píng)估檢測(cè)患者術(shù)前呼吸功能狀況及呼吸道準(zhǔn)備:老年病人，有部分病人臥床，肺充血，肺淤血支氣管炎，排痰反射下降，分泌物多，易并發(fā)肺部感染，年齡大于60周歲的肺部并發(fā)癥發(fā)病率明顯增高25.4%［2］。故需嚴(yán)格對(duì)患者的呼吸功能進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行干預(yù)。需要了解病史，對(duì)術(shù)前有呼吸受限及呼吸道疾病病史的病人指測(cè)氧飽和度，根據(jù)需要和主管醫(yī)生商量行血?dú)鈾z測(cè)，常規(guī)行肺功能檢查，異常者必要時(shí)術(shù)前予霧化吸入。對(duì)明確有肺部感染者，通過留取痰標(biāo)本做細(xì)菌培養(yǎng)和抗生素敏感試驗(yàn),來選擇敏感抗生素。對(duì)入院已有肺部感染者,立即靜脈輸入抗生素以控制炎癥,痰多者給予止咳化痰藥減少痰液。

向患者講解術(shù)前改善呼吸功能的必要性,取得其主動(dòng)配合。指導(dǎo)患者進(jìn)行深呼吸、有效咳嗽訓(xùn)Q2H,應(yīng)用呼吸呼吸功能鍛煉儀Q2H，爬樓梯BID，從而來提高術(shù)前的呼吸功能儲(chǔ)備。 深呼吸方法：取半臥位或坐位,胸腹肌放松,以增加膈肌的活動(dòng)余地。囑病人緩慢深吸氣,吸氣末停滯1～2秒后緩慢呼氣。深呼吸有助于肺部分泌物排除及改善靜脈血流回心,增加呼吸肌力和控制短促呼吸,刺激肺泡表面活性物質(zhì)產(chǎn)生,從而防止肺泡塌陷,獲得最大通氣量。有效咳嗽方法：取半臥位或坐位,深吸氣末停滯片刻后用力咳嗽,氣體快速?zèng)_出,其運(yùn)動(dòng)促進(jìn)分泌物向上運(yùn)動(dòng)或被咳出。指導(dǎo)患者學(xué)會(huì)有效咳痰,即先深吸一口氣,屏住3～4秒,經(jīng)口慢慢呼出后再深吸一口氣,屏住1～2秒,通過胸腔震動(dòng)將痰咳出。應(yīng)用呼吸呼吸功能鍛煉儀:病人取坐位或半臥位，訓(xùn)練器直立放置并保持與心臟同一水平，先將肺內(nèi)氣體呼出，然后口含住訓(xùn)練器的含嘴，均勻緩慢吸氣，使球升起，盡可能長(zhǎng)時(shí)間的保持該球所處位置，直到球升起至最高位之后緩慢呼氣。

2.2 術(shù)后呼吸功能檢測(cè)和管理:一般護(hù)理術(shù)后病人麻醉復(fù)蘇后取半臥位,以利于呼吸和引流。給予氧氣吸入,根據(jù)血氧飽和度情況適時(shí)調(diào)節(jié)氧流量，常規(guī)采用多功能心電監(jiān)護(hù)儀監(jiān)測(cè)患者的心率、心律、血壓、呼吸、血氧飽和度的情況，以便掌握病情變化，及時(shí)處理。

2.21 術(shù)后呼吸系統(tǒng)檢測(cè)內(nèi)容:自主呼吸頻率：通常情況下，平穩(wěn)患者呼吸控制在16-20次，如呼吸頻率加快或者變慢，需要提高警惕。 指氧飽和度：指氧飽和度是最直觀反映呼吸系統(tǒng)的換氣功能指標(biāo)。肺部聽診，須每班聽診肺部呼吸音情況，能早期發(fā)現(xiàn)肺部并發(fā)癥，并對(duì)胸部物理治療的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

咳嗽咳痰情況：觀察患者的咳嗽反射的情況，可評(píng)估患者咳痰的能力，同時(shí)觀察患者的痰液量，性狀及顏色。 動(dòng)脈血?dú)夥治?；?duì)有呼吸功能受限的病人，須關(guān)注其血?dú)夥治鼋Y(jié)果，其正確反應(yīng)有無呼吸衰竭等情況。胸片：時(shí)刻關(guān)注患者最新的胸片報(bào)告結(jié)果，能從根本上觀察患者有無呼吸系統(tǒng)的并發(fā)癥。

2.22 呼吸道護(hù)理: 術(shù)后呼吸道的護(hù)理：術(shù)后保持呼吸道通暢，及時(shí)排除呼吸道的分泌物，是防止并發(fā)癥的有效措施［3］。術(shù)后病人麻醉復(fù)蘇后可指導(dǎo)病人行深呼吸。術(shù)后第二天起Q2H使用呼吸功能鍛煉儀。術(shù)后患者由于咳痰無力易使痰液阻塞氣道,加上的刺激又使氣管和支氣管腺體分泌增加,手術(shù)創(chuàng)傷,胸廓下陷，疼痛，術(shù)后容量問題致呼吸道干燥都是排痰不暢的原因。故術(shù)后病人充分鎮(zhèn)痛，本組患者術(shù)后有77例使用自控式鎮(zhèn)痛泵，2例患者加用芬太尼透皮貼使用，5例患者口服舒敏或雙氫氨酚可待因進(jìn)行鎮(zhèn)痛。同時(shí)術(shù)后當(dāng)天鼓勵(lì)病人床上活動(dòng)，并逐漸增加活動(dòng)量,有利于增加肺活量,促進(jìn)呼吸功能恢復(fù)。術(shù)后第一天76例均協(xié)助下床病區(qū)內(nèi)活動(dòng)2次以上。對(duì)術(shù)后因麻醉或術(shù)后鎮(zhèn)痛泵使用引起的胃納差，惡心不適及胸引量多的患者進(jìn)行容量計(jì)算干預(yù)，與主管醫(yī)生溝通。

通過濕化可以增強(qiáng)纖毛活動(dòng)能力,防止分泌物干涸,促使痰液排出［4］。術(shù)后第1日開始霧化吸入,霧化吸入的同時(shí)囑病人深呼吸,使氣霧隨吸氣達(dá)到終末細(xì)支氣管,稀釋痰液,有利于排痰。同時(shí)每1～2h配合拍背,以達(dá)到引流的目的。通過叩擊患者胸背部,也可使附著在肺泡周圍及支氣管壁的痰液松動(dòng)脫落排出。對(duì)于怕疼不咳嗽或咳痰無力者,采取刺激咽喉部引咳法,可提高排痰效果。 文獻(xiàn)研究表明，影響排痰效果的兩大主要因素是痰液粘稠度和氣道纖毛清除功能［5］， 故對(duì)痰液粘稠及呼吸道干燥患者必要時(shí)可以持續(xù)濕化吸氧。使用滅菌注射用水及持續(xù)濕化裝置濕化吸氧，同配合高頻率的肺叩打。對(duì)咳痰無力易使痰液阻塞氣道經(jīng)胸部物理治療無效，可經(jīng)口或經(jīng)鼻吸痰，通過用吸痰管刺激患者咽部來引發(fā)咳嗽，對(duì)于有大量粘稠痰而無力咳出的患者，經(jīng)刺激咳嗽及鼻咽部吸痰效果不佳，可采取支氣管纖維鏡下吸痰。本組有2例患者行支氣管鏡吸痰。

2.23 呼吸系統(tǒng)其它方面的管理: 手術(shù)切除肺葉或全肺會(huì)使肺容積明顯減少。另外，手術(shù)創(chuàng)傷及手術(shù)導(dǎo)致的呼吸生理紊亂、膈肌運(yùn)動(dòng)障礙等必然導(dǎo)致術(shù)后肺功能損害，從而誘發(fā)許多術(shù)后呼吸道并發(fā)癥［6］，故需嚴(yán)格控制輸液速度，預(yù)防肺水腫。胸腔閉式引流是肺手術(shù)后維持胸內(nèi)壓,引流胸腔內(nèi)積氣、積液,促進(jìn)肺擴(kuò)張和早期發(fā)現(xiàn)肺部并發(fā)癥的重要途徑。因此,肺切除術(shù)后胸腔閉式引流的護(hù)理是非常重要和不可忽視的環(huán)節(jié)。

3 小結(jié)

第2篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的功能范文

概述企業(yè)管理的現(xiàn)狀，研究了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分析了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；企業(yè)管理；系統(tǒng)設(shè)計(jì)；信息系統(tǒng)

引言

計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)是一個(gè)龐大的計(jì)算機(jī)體系，一套完整的企業(yè)管理系統(tǒng)是由諸多應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)器、文件服務(wù)器、郵件服務(wù)器等分別承擔(dān)不同應(yīng)用功能的服務(wù)器經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)的借口協(xié)議集成起來，以提供一套完整的解決方案為目標(biāo)的系統(tǒng)。企業(yè)管理系統(tǒng)會(huì)針對(duì)實(shí)際工作需要設(shè)計(jì)出滿足企業(yè)日常工作的管理需求。隨著全球信息化合作要求的不斷推進(jìn)，各個(gè)企業(yè)都在逐步實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型，以謀求更大更廣闊的發(fā)展空間。

1企業(yè)管理現(xiàn)狀

企業(yè)管理工作起到一個(gè)總指揮的作用，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展，都要進(jìn)行合理規(guī)劃，按年度制定相關(guān)的計(jì)劃目標(biāo)。并且組織專家評(píng)委對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的方案進(jìn)行可行性論證，隨后，移交給設(shè)計(jì)部門進(jìn)行具體的項(xiàng)目任務(wù)書編制。在企業(yè)管理的過程中，隨時(shí)都要有管理部門參與，并積極協(xié)調(diào)部門之間精誠(chéng)合作。企業(yè)管理工作在實(shí)際中還要起到監(jiān)督各個(gè)部門工作的作用。當(dāng)下發(fā)了一個(gè)年度的工作計(jì)劃后，企業(yè)管理部門就需要監(jiān)督管理各個(gè)部門，是否按照既定分配的任務(wù)開展工作。對(duì)于實(shí)際工作中出現(xiàn)的一些問題要進(jìn)行及時(shí)解決，并且與供貨方和客戶進(jìn)行有效溝通，保證工作在可控的范圍內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行[1]。

2基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

面對(duì)企業(yè)管理工作各種復(fù)雜多變的管理情況，企業(yè)急需要進(jìn)行新的管理創(chuàng)新，摒棄以往的手工管理工作。由于手工管理容易出錯(cuò)，查閱時(shí)間久遠(yuǎn)的文案不便等因素制約，建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，滿足企業(yè)日常管理需要的信息化管理系統(tǒng)十分必要[2]。對(duì)于企業(yè)管理，首先要解決文檔存儲(chǔ)管理的需要，對(duì)于企業(yè)投標(biāo)使用的標(biāo)書，中標(biāo)后與客戶方簽訂的合同以及下發(fā)給設(shè)計(jì)部門的任務(wù)書等文檔，都要進(jìn)行電子檔的歸檔處理，以便于隨時(shí)查閱需要和滿足審計(jì)部門設(shè)計(jì)需要。其次，還要統(tǒng)籌管理各個(gè)部門工作，并且及時(shí)觀測(cè)各個(gè)部門每個(gè)人物的進(jìn)展情況以及人員分配情況，對(duì)于進(jìn)度滯后的部門及時(shí)提醒，并詢問滯后原因，如有需要還要進(jìn)行協(xié)商，以免耽誤后續(xù)部門銜接工作，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的總體進(jìn)展。最后，還需要具有信息功能。對(duì)于管理部門，每天都會(huì)有新的文件編制出來，并且需要及時(shí)。為了保證每個(gè)部門都能及時(shí)收到相關(guān)文件，對(duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)還需要具備信息功能，并且能夠提示相關(guān)人員及時(shí)查閱，避免查閱不及時(shí)影響后續(xù)工作開展。通過對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的需求分析，為了滿足企業(yè)管理的實(shí)際需要，下一步要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。為了使企業(yè)管理系統(tǒng)有更好的穩(wěn)定性和可靠性，在系統(tǒng)的架構(gòu)上選取B/S的架構(gòu)模式。B/S架構(gòu)基于瀏覽器開發(fā)，對(duì)于實(shí)際使用者而言不需要過多的計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)，就能很好地操作該系統(tǒng)。而且，該信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的，滿足了管理者更全面的管理需要?；诰W(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)計(jì)會(huì)使系統(tǒng)從登錄開始就有較快的反應(yīng)速度，而且這個(gè)過程不需要集成更多的設(shè)計(jì)軟件使用相關(guān)的服務(wù)器，因此，搭載速度十分迅速，不需要等待過多時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的管理系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)起來也能具備很友好的用戶界面，很容易被管理者接受[3]。為了驗(yàn)證管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否滿足用戶實(shí)際需求，還要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)測(cè)試，首先，要進(jìn)行壓力測(cè)試，由于企業(yè)管理系統(tǒng)每日的訪問量很大，所以系統(tǒng)承擔(dān)的壓力也必須在需求范圍之內(nèi)，否則，無法滿足日常訪問需求。其次，就是進(jìn)行相關(guān)功能測(cè)試，測(cè)試設(shè)計(jì)后的系統(tǒng)是否滿足系統(tǒng)實(shí)際需求，各個(gè)功能是否達(dá)到要求。最后，要進(jìn)行用戶滿意度測(cè)試，由實(shí)際操作管理系統(tǒng)的人員參與測(cè)試，如果測(cè)試通過就可以進(jìn)行試運(yùn)行，在這個(gè)過程中還要進(jìn)行不斷修復(fù)，直至試運(yùn)行結(jié)束后將修復(fù)好的管理系統(tǒng)正式實(shí)施上線使用。

3基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

有了一套完備的管理系統(tǒng)，企業(yè)的管理工作將更加便捷，管理者的工作積極性和工作效率得到提高。相關(guān)工作的瀏覽和查詢也得到提高，在很大程度上節(jié)約了人力物力財(cái)力，為企業(yè)在未來激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提供了很大的優(yōu)勢(shì)[4]。

4結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)千家萬戶，計(jì)算機(jī)也成了人們?nèi)粘＾k公最不可缺少的一部分，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展，如果不提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷謀求更多的發(fā)展空間，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言，那將會(huì)處于絕對(duì)的劣勢(shì)地位。所以，廣大管理者都在尋找自身企業(yè)的出路，積極探尋一條適合本企業(yè)發(fā)展的道理。通過建立企業(yè)管理系統(tǒng)，可以使日常辦公工作更加高效、有序，對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展也是起著積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的功能范文

（青海油田勞動(dòng)服務(wù)公司安全設(shè)備科，甘肅 敦煌 736202）

摘　要：本文分析了QHSE管理體系在油田企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，并針對(duì)其存在的問題提出了相應(yīng)對(duì)策，以期能夠?qū)μ岣逹HSE管理體系在油田企業(yè)中的運(yùn)行效率提供參考。

關(guān)鍵詞 ：油田企業(yè)；QHSE管理體系；問題分析

中圖分類號(hào)：DF412.1文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2015）10-0214-01

收稿日期：2015-03-25

作者簡(jiǎn)介：李雪梅（1971-）女，湖北應(yīng)城人，大專生（已畢業(yè)），研究方向：油田企業(yè)QHSE管理體系運(yùn)行。

引言

QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理體系中的一套現(xiàn)代化的，涉及安全，環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的方法，整個(gè)過程涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的大部分活動(dòng)。QHSE管理體系建立的基本含義是確保標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范化企業(yè)的管理體系和制度，降低安全風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的質(zhì)量，持續(xù)改善環(huán)境，保證企業(yè)健康、安全。因此，有了QHSE管理體系作為公司的企業(yè)管理系統(tǒng)，關(guān)于如何有效提高QHSE體系質(zhì)量穩(wěn)定，促進(jìn)其在企業(yè)的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)，穩(wěn)定，健康發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)在活力，使開發(fā)企業(yè)中的QHSE管理體系成長(zhǎng)起到更大的促進(jìn)作用，具有十分重要的意義。

一、QHSE管理體系在油田企業(yè)中的使用現(xiàn)狀

對(duì)QHSE管理體系在油田企業(yè)中的使用現(xiàn)狀，本文以中國(guó)石油華北油田分公司為例分析。該公司成立于2003年12月，2004年，公司的QHSE管理體系正式運(yùn)行。因?yàn)樵摴芾眢w系在中國(guó)石油華北油田分公司的管理工作中發(fā)揮了科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的作用，該體系已經(jīng)有效地使公司的管理效率明顯提高，為制定企業(yè)穩(wěn)定、健康、有效的發(fā)展戰(zhàn)略，獲得一個(gè)可靠的擔(dān)保，系統(tǒng)運(yùn)行的結(jié)果主要體現(xiàn)在：

1、全套的QHSE的質(zhì)量，健康，安全，環(huán)境管理的理念，形成了良好的企業(yè)氛圍。

2、公司的工作流程管理功能獲得了更多的規(guī)范化，操作效率提高顯著。

二、QHSE管理體系在油田企業(yè)運(yùn)行中所需解決的問題

QHSE管理體系對(duì)油田企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行及科學(xué)的油田企業(yè)管理體系的建立具有積極意義，提高了企業(yè)的管理水平，提升了企業(yè)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，在油田企業(yè)實(shí)際操作還存在著實(shí)踐和生產(chǎn)方面執(zhí)行不到位的問題，有待進(jìn)一步提高和改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：

1、QHSE管理系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)意義和認(rèn)知程度的理解是不夠的。QHSE管理體系的運(yùn)行，是對(duì)原有的企業(yè)管理系統(tǒng)的選擇和深度融合，將與以前的思維習(xí)慣等發(fā)生碰撞。

2、QHSE文檔和內(nèi)容管理缺失現(xiàn)象。QHSE管理體系所建立的體系文件的很大一部分，是為了在補(bǔ)充原有的管理體制的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的基原來的管理文件進(jìn)行修改。因?yàn)楫?dāng)前油田企業(yè)中沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)中的文件的修改，更新功能，不可避免地會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期不更新或替換的狀況，影響實(shí)際生產(chǎn)。

三、解決QHSE管理體系在油田企業(yè)運(yùn)行中存在問題的對(duì)策

針對(duì)QHSE系統(tǒng)中影響其有效運(yùn)行的主要因素，為系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的有效提高，系統(tǒng)運(yùn)行的進(jìn)程進(jìn)一步加快，深入持續(xù)改進(jìn)體系管理理念的實(shí)現(xiàn)，可從以下幾個(gè)方面：

1、理順QHSE體系與原有企業(yè)管理之間的關(guān)系。在消化和吸收原有的企業(yè)管理系統(tǒng)的過程中，企業(yè)應(yīng)科學(xué)的發(fā)現(xiàn)原有的企業(yè)管理系統(tǒng)及QHSE管理體系的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，形成系統(tǒng)，奠定理論基礎(chǔ)。

2、QHSE系統(tǒng)和油田企業(yè)的基本管理工作之間的關(guān)系要予以重視?，F(xiàn)代企業(yè)基本管理工作是企業(yè)的生存和發(fā)展的科學(xué)基礎(chǔ)，也是與企業(yè)基層員工最直接，最相關(guān)的管理內(nèi)容；企業(yè)基礎(chǔ)管理工作是QH SE體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的基本任務(wù)。因此，一是應(yīng)注重QHSE系統(tǒng)工作運(yùn)行的基礎(chǔ)管理工作，在對(duì)相關(guān)需求文檔管理進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上把QH SE體系認(rèn)真落實(shí)基本管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步推進(jìn)。二是堅(jiān)持以人為本，以員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)大基礎(chǔ)層，如在重點(diǎn)領(lǐng)域開展生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)提前預(yù)防，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)

3、注重油田企業(yè)的專業(yè)考核與QHSE體系的內(nèi)部審核工作。在QHSE系統(tǒng)集成、企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，必須不斷對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核完善，全面覆蓋QHSE體系的文件類別管理；確保專業(yè)考核的特點(diǎn)，將QHSE系統(tǒng)管理和專業(yè)技術(shù)人員充分結(jié)合，在內(nèi)容簡(jiǎn)化補(bǔ)充和提升的同時(shí)，充分吸收QHSE的優(yōu)勢(shì)；從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持生產(chǎn)，為內(nèi)部審計(jì)體系的效率提升做出貢獻(xiàn)。

四、總結(jié)

有效推進(jìn)QHSE系統(tǒng)的運(yùn)行，提升QHSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，是一個(gè)長(zhǎng)期的，艱巨的工作，更是一個(gè)不斷完善的過程，需要不斷的發(fā)展進(jìn)步。我們只有在油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際工作中，結(jié)合實(shí)際，深入推進(jìn)系統(tǒng)的運(yùn)行，充分把握QHSE系統(tǒng)的基本運(yùn)行原理，不斷發(fā)現(xiàn)新的問題和矛盾，以科學(xué)的解決方法，根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件，尋求改進(jìn)的方法，才能繼續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)的運(yùn)行效果，為了使它更適合油田企業(yè)發(fā)展的需要；通過不斷的改進(jìn)措施，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，不是增加企業(yè)的操作規(guī)范，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 宿鐵軍.油田企業(yè)綠色文化建設(shè)研究—以勝利油田為例[J].科學(xué)決策.2010（12）.

[3] 李宏勛，謝芹，武洪雨.論中國(guó)石油企業(yè)綠色文化建設(shè)[J].中國(guó)石油大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2010（03）.

第4篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的功能范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；OA；ERP；結(jié)合；企業(yè)管理系統(tǒng)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 (2012) 12-0000-02

一、OA與ERP概述

OA，是指辦公自動(dòng)化英文Office Automation的縮寫，是一種新穎的辦公方式，它結(jié)合了計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)功能和現(xiàn)代化辦公方式，是目前新信息技術(shù)革命中相當(dāng)活躍并具備很強(qiáng)生命力一個(gè)全新的技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，毋庸置疑的說是信息化革新與發(fā)展的產(chǎn)物。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)內(nèi)部的員工可跨地區(qū)、跨時(shí)間協(xié)同完成工作。在工作的整個(gè)流程中，注重對(duì)員工和工作過程的管理，以此來完成對(duì)具體事務(wù)的管理。通過此系統(tǒng)而使用的交換式網(wǎng)絡(luò)，將更加方便與快捷的相互傳遞信息，深化拓展了辦公方法，完全實(shí)現(xiàn)了高效率的辦公。在當(dāng)前企業(yè)所使用的OA系統(tǒng)中，很多是基于lotus Notes平臺(tái)而開發(fā)，因?yàn)檫@種平臺(tái)具有很好的優(yōu)勢(shì)，它的管理功能和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存貯管理功能以及工作流定義都非常的靈活、強(qiáng)大，是一個(gè)理想的以公文流轉(zhuǎn)為重要內(nèi)容的自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的開發(fā)平臺(tái)。當(dāng)前很多運(yùn)行狀態(tài)比較好的OA，都是在這個(gè)環(huán)境下開發(fā)而來的系統(tǒng)。

ERP，是指企業(yè)資源計(jì)劃英文Enterprise Resource Planning的縮寫。比較傾向企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化并固化了業(yè)務(wù)流程。ERP主要側(cè)重對(duì)物流、物料和資金的管理。ERP的導(dǎo)向主要是結(jié)果，主要包括系統(tǒng)整合企業(yè)所有的每項(xiàng)資源。此系統(tǒng)最早在1990年由美國(guó)的一家咨詢公司提出的，最早應(yīng)用的行業(yè)是制造業(yè)，以后慢慢的拓展到其它的行業(yè)。ERP發(fā)展之初，其概念具有十分狹窄的空間，單單局限于制造業(yè)行業(yè)企業(yè)的資源計(jì)劃部分。但隨著引入了企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組管理和企業(yè)供需鏈管理等一些管理理論，ERP的管理對(duì)象也相應(yīng)擴(kuò)大到了企業(yè)的物、人、財(cái)、信息等一切資源與企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷等一切業(yè)務(wù)。ERP拓展并集成了企業(yè)內(nèi)部所有管理功能的全部信息，并且也大大超出了企業(yè)自身的業(yè)務(wù)范圍，集成了所有供需鏈上一切的相關(guān)業(yè)務(wù)信息。通過信息整合手段與技術(shù)整合和控制了企業(yè)相對(duì)分散的業(yè)務(wù)過程。

二、OA與ERP的關(guān)系

OA這種辦公自動(dòng)化應(yīng)用系統(tǒng)，集信息處理、知識(shí)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)流程于一體，將企業(yè)使用的決策支持系統(tǒng)升級(jí)成決策智能系統(tǒng)，其核心是知識(shí)管理，為員工提供了共享知識(shí)的機(jī)制和豐富的知識(shí)學(xué)習(xí)功能，保證了系統(tǒng)使用人員能根據(jù)知識(shí)需求方便的跟專家學(xué)習(xí)，并能隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)單位已有的知識(shí)，提高了員工在OA系統(tǒng)中學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，在員工創(chuàng)新能力不斷提高的過程中，也不斷提高了企業(yè)和機(jī)關(guān)的整體應(yīng)變與創(chuàng)新能力。所以說，員工使用OA系統(tǒng)辦公達(dá)到了從“如何做事情”上升到“知道如何做”的目的。當(dāng)前，ERP解決方案和其他的應(yīng)用案例都具有各自的特點(diǎn)，但是所有方案的最終目的都是基本一致的，在通常情況下都與“從不同的道路登上同一山峰”意義相同。不同的道路是指具體的技術(shù)手段和方法，同一山峰指的是企業(yè)信息化的設(shè)計(jì)目標(biāo)。當(dāng)前的ERP已不局限于企業(yè)的內(nèi)部管理，已拓展到了以前不涉及的知識(shí)決策領(lǐng)域和工業(yè)自動(dòng)化作業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域。

從管理學(xué)角度來講，ERP主要是計(jì)劃和控制企業(yè)內(nèi)部的全部資源，主要側(cè)重于滿足客戶和準(zhǔn)時(shí)交貨的同時(shí)將企業(yè)的各種成本降低到最大限度，是通過提高企業(yè)內(nèi)部工作效率的途徑來提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，該系統(tǒng)的中心是效率。OA主要是將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所提供的企業(yè)基礎(chǔ)信息轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的管理信息，為企業(yè)管理人員和其他工作人員提供優(yōu)越的辦公環(huán)境和便捷的辦公手段，使他們能夠快樂、愉悅、輕松的工作。ERP和OA所關(guān)注對(duì)象是不同的，ERP關(guān)注更多的是企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制，OA關(guān)注更多的是業(yè)務(wù)或事務(wù)處理，歸納和總結(jié)對(duì)企業(yè)有利的信息。因此來講，OA的使用在ERP的前端，拓展延伸到了ERP之前難以完善的處理范圍，而ERP就是企業(yè)管理中的全面應(yīng)用。

從兩個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念上講，ERP的主要業(yè)務(wù)流程是比較固定的，但很多OA業(yè)務(wù)流程卻非常的靈活。ERP系統(tǒng)在一定程度上講又叫事務(wù)處理系統(tǒng)，要求準(zhǔn)確記錄企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中人、財(cái)、物等資源的發(fā)生情況，集成了企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)、產(chǎn)品庫(kù)存等各部分的管理模塊，顯著提高了企業(yè)的自動(dòng)化水平，顯著減少了人力需求及人為差錯(cuò)，大大提高了辦公效率。OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的辦公流程，能夠?qū)k公流程中實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控和實(shí)時(shí)跟蹤，方便了不同部門和不同工作崗位之間的協(xié)同工作，在提高辦公效率的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)作。

通過從管理和設(shè)計(jì)兩方面對(duì)兩種系統(tǒng)的分析，可以知道兩者之間既有區(qū)別，也有聯(lián)系，二者的最終目標(biāo)就是要使企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久化和最大化，取得最高的投資回報(bào)率。

三、OA和ERP相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

第5篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的功能范文

 

一、引言

 

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化發(fā)展，大量的企業(yè)崛起并取得了很好的成績(jī)，這些企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。但是我們也注意到許多企業(yè)不能做大做強(qiáng)，這其中很大一部分原因是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制還不夠成熟和完善，這種問題依然困擾著大多數(shù)企業(yè)。目前關(guān)于企業(yè)管理問題的研究，通常會(huì)忽略掉了計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)所帶來的好處與便利。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，探究ERP管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理所帶來的影響。

 

二、研究背景和意義

 

由于經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，中國(guó)的市場(chǎng)特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品必須滿足客戶的個(gè)性化需求，而不是采用一成不變的管理。也就是說，中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想和管理模式越來越不適應(yīng)企業(yè)管理的需要，企業(yè)必須意識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如果僅僅依靠?jī)r(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)是無法在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的，畢竟你會(huì)的這些對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言很快就可以學(xué)會(huì)。為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和科技的變化，企業(yè)必須改變?cè)瓉淼膫鹘y(tǒng)的管理方式。而企業(yè)資源計(jì)劃，即ERP(Enterprise Resources Planning)的應(yīng)用正是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的體現(xiàn)，是企業(yè)在現(xiàn)代化進(jìn)程中的必經(jīng)之路。

 

三、ERP系統(tǒng)理論概述

 

ERP這一理念首先是由美國(guó)Gartner Group公司提出的，公司從應(yīng)用功能方面進(jìn)行定義，它提出的ERP功能標(biāo)準(zhǔn)包括以下四個(gè)方面：超越MRPII范圍的集成功能;支持混合方式的制造環(huán)境;支持能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效;支持開放的客戶機(jī)器服務(wù)環(huán)境。在ERP概念被提出后，以ERP、MRPII為基本模式開發(fā)的各種應(yīng)用軟件已普遍被西方國(guó)家企業(yè)所運(yùn)用，而且推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和效率的提高。

 

ERP 作為一種一體化的企業(yè)管理手段，集財(cái)務(wù)、人事、供銷、生產(chǎn)為一體，能充分調(diào)配和平衡企業(yè)各個(gè)方面的資源，為企業(yè)提供多種解決方案，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此許多企業(yè)已經(jīng)采用。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜，對(duì)企業(yè)管理的要求也進(jìn)一步提高。加之 ERP 的實(shí)施使得企業(yè)內(nèi)部管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，作為企業(yè)的管理人員，也應(yīng)該提高信息技術(shù)，參與ERP系統(tǒng)的實(shí)施，以更好地展開管理工作。

 

四、ERP系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響分析

 

1.ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的影響

 

ERP系統(tǒng)是一個(gè)全自動(dòng)化的管理系統(tǒng)，它可以根據(jù)企業(yè)自身的需求設(shè)計(jì)成最適合企業(yè)使用的系統(tǒng)。在系統(tǒng)的設(shè)定過程中，會(huì)自動(dòng)定義一系列的操作和計(jì)算，省去了好多可能會(huì)有人工計(jì)算所出現(xiàn)的差錯(cuò)或者誤差。比如，它能夠根據(jù)企業(yè)的存貨和訂單等信息自我統(tǒng)計(jì)并識(shí)別企業(yè)可能需要或者將來發(fā)生的成本并設(shè)定一個(gè)限制，若是企業(yè)成本超出這個(gè)限制系統(tǒng)就會(huì)出現(xiàn)異常，直到企業(yè)管理人員調(diào)整或者重新設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)或者成本，有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算的事前和事中控制。

 

2.ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的影響

 

在引進(jìn)ERP系統(tǒng)之前，大多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)還是由采購(gòu)部門人工核算、尋找供應(yīng)商信息并比較，最后下單。ERP系統(tǒng)可以自動(dòng)生成企業(yè)供應(yīng)商序列，并能很好的提供供應(yīng)商的存貨、生產(chǎn)能力、價(jià)格等信息，并且根據(jù)企業(yè)的采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)產(chǎn)品和次數(shù)合理劃分類別，提供給企業(yè)最好的供應(yīng)商選擇，大大降低了企業(yè)的采購(gòu)成本。

 

3.ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的影響

 

在企業(yè)所有的管理過程中，ERP系統(tǒng)在這方面的影響可以說是最大的。眾所周知，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程在企業(yè)中占有至關(guān)重要的作用，若能有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，就能夠給企業(yè)帶來很大的收益，而ERP管理系統(tǒng)很完美的幫助大多數(shù)企業(yè)完成了這個(gè)目標(biāo)。

 

ERP系統(tǒng)是一種集所有流程于一身的新型的企業(yè)管理系統(tǒng)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的配料、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品所耗用的制造費(fèi)用都會(huì)在系統(tǒng)的設(shè)定中合理的分配到各個(gè)產(chǎn)品中去。免去了以前手工計(jì)算產(chǎn)品成本的繁瑣，更大大的降低了錯(cuò)誤率。企業(yè)只需要根據(jù)自己產(chǎn)品的特性設(shè)定好系統(tǒng)計(jì)算流程即可。

 

4.ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)銷售管理的影響

 

ERP系統(tǒng)的銷售系統(tǒng)管理模塊可以根據(jù)企業(yè)近期的銷售產(chǎn)品的情況自動(dòng)處理數(shù)據(jù)，大大減少了人為的工作量，也降低了錯(cuò)誤率。并且能夠根據(jù)企業(yè)近期的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行合理的分析，企業(yè)管理層能夠根據(jù)系統(tǒng)的分析合理的做出銷售決策。除此之外，系統(tǒng)還可以自動(dòng)對(duì)每個(gè)銷售人員的銷售情況和業(yè)績(jī)進(jìn)行保存和分析，使管理者也避免了由于短期銷售失誤而帶來的人員流失。

 

五、ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)施中的制約

 

由于ERP系統(tǒng)是一種新型的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，在初期使用過程中一些企業(yè)總是不能正確的運(yùn)用，主要存在以下幾方面的問題：一是企業(yè)自身目標(biāo)不明確，不能合理定義，未能正確設(shè)定系統(tǒng)從而形成最適合自己使用的管理軟件;二是企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱和這方面人才的缺乏，企業(yè)自身對(duì)該管理系統(tǒng)本就了解不深，但又未能找到合適的既了解該管理系統(tǒng)又了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的人才，這是企業(yè)使用ERP系統(tǒng)過程中一個(gè)很大的制約因素;三是現(xiàn)在市場(chǎng)上提供的關(guān)于ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品良莠不齊，企業(yè)本就不具備合理識(shí)別的能力，又是在一個(gè)比較混亂的市場(chǎng)上，這也是制約企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)實(shí)施的一個(gè)因素。

 

總而言之，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可以給企業(yè)的管理帶來很大的好處，大大的降低了企業(yè)的成本，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展具有重大的意義。

第6篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的功能范文

ERP系統(tǒng)，是一種蘊(yùn)含最先進(jìn)管理理念的企業(yè)管理系統(tǒng)，在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中采用ERP實(shí)踐教學(xué)模式，能夠幫助學(xué)生更好的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，學(xué)會(huì)操作計(jì)算機(jī)相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，提高會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的動(dòng)手操作能力，讓學(xué)生在參加工作之后能夠更好地適應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】

ERP環(huán)境；會(huì)計(jì)實(shí)踐；教學(xué)模式；主要問題；特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)也有很大變化，不再停留在以前的那個(gè)層面，以前只要求人才熟練掌握技術(shù)知識(shí)即可，而現(xiàn)在，如此卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，社會(huì)越來越注重人才的動(dòng)手實(shí)踐能力，要求人才要有較高的理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐的能力。

一、會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中存在的主要問題

（一）缺乏明確道德實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)一方面，很多學(xué)校和教師忽略了對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)的重要性，過分的注重學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和把握；另一方面，會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)要與理論教學(xué)的教學(xué)目標(biāo)保持高度一致。會(huì)計(jì)教學(xué)的教學(xué)目標(biāo)是通過老師對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)原理、技術(shù)和具體使用方法的講解，讓學(xué)生掌握管理企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的方法。目標(biāo)是有了，但還是不能根據(jù)這個(gè)目標(biāo)明確會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)，會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)還是模糊不清。即教師還是不明白，學(xué)生的實(shí)際操作能力到底達(dá)到怎樣的水平就可以了。

（二）會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中的實(shí)踐內(nèi)容和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和安排缺乏系統(tǒng)性在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中，常常出現(xiàn)教師沒有給學(xué)生安排具體實(shí)踐任務(wù)、教師不要求學(xué)生提交實(shí)踐報(bào)告、實(shí)踐資料缺乏等等情況，教師不能夠激發(fā)出學(xué)生的實(shí)踐積極性，不能夠及時(shí)了解到學(xué)生的實(shí)踐效果。此外，由于教材陳舊等一系列因素的影響，理論教學(xué)跟不上實(shí)踐教學(xué)，理論教學(xué)較為滯后，學(xué)生學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐內(nèi)容不配套，導(dǎo)致當(dāng)前的會(huì)計(jì)教學(xué)實(shí)踐的設(shè)計(jì)和安排不能將學(xué)生學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐系統(tǒng)地結(jié)合起來。

（三）缺乏先進(jìn)的、科學(xué)的會(huì)計(jì)教學(xué)實(shí)踐平臺(tái)隨著信息技術(shù)和企業(yè)的發(fā)展，學(xué)校舊有的實(shí)踐平臺(tái)已經(jīng)落后了，不能達(dá)到實(shí)踐教學(xué)要求的條件，不能夠很好地鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力。此外，由于很多學(xué)校并沒有積極與企業(yè)進(jìn)行合作，導(dǎo)致學(xué)生只能在學(xué)校提供的模擬環(huán)境中進(jìn)行練習(xí)，不能夠進(jìn)入真正的企業(yè)環(huán)境中去實(shí)踐和鍛煉，不利于學(xué)生全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式及理念和企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，不利于提高學(xué)生的洞察力和應(yīng)急能力，不利于全面提升學(xué)生素質(zhì)。

（四）會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)方法過于陳舊、單一會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)與其他科目一樣，存在同樣的問題，那就是受傳統(tǒng)教學(xué)觀念的影響，一直采用傳統(tǒng)的教學(xué)方法，教學(xué)方法單一、陳舊。在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中，教師讓學(xué)生記什么，學(xué)生就記什么，讓學(xué)生做什么題目，學(xué)生就做什么題目，讓學(xué)生思考什么，學(xué)生就得思考什么。學(xué)生就像是學(xué)習(xí)機(jī)器和考試機(jī)器一樣，機(jī)械的按老師的安排去學(xué)習(xí)，沒有個(gè)性可言，沒有自由可言。這樣的教學(xué)方式，扼殺了學(xué)生的創(chuàng)新能力、自主學(xué)習(xí)能力和自主探索能力，不利于學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)來講，傳統(tǒng)的教學(xué)手段是一種阻礙，是阻礙學(xué)生發(fā)展的絆腳石，必須予以清除。

二、ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的特點(diǎn)

（一）會(huì)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容具有系統(tǒng)性特征ERP企業(yè)管理系統(tǒng)主要包括九個(gè)主要功能模塊，主要是銷售管理、訂單管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、客服管理、業(yè)務(wù)地圖和人薪管理。在ERP環(huán)境下進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)，就能夠?qū)⑵渑c其他功能模塊很好的結(jié)合起來，有利于提高學(xué)生的系統(tǒng)化應(yīng)用能力。

（二）有效培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力ERP實(shí)驗(yàn)體系能夠?qū)W(xué)生帶入仿真的企業(yè)工作氛圍中，讓學(xué)生能夠?qū)@種實(shí)踐充滿好奇心，有著參與的熱情和積極性，能夠給予學(xué)生獨(dú)立空間和自由學(xué)習(xí)的權(quán)利，讓學(xué)生自己運(yùn)用已經(jīng)學(xué)到的知識(shí)去處理自己在實(shí)踐中遇到的問題，能夠?qū)W(xué)生的個(gè)性充分展現(xiàn)出來，讓學(xué)生去探索真理，探索新知，不斷提升自身的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

（三）豐富教學(xué)方式，促使會(huì)計(jì)實(shí)踐環(huán)境時(shí)代化、網(wǎng)絡(luò)化ERP環(huán)境下的實(shí)踐系統(tǒng)緊跟時(shí)展潮流，符合時(shí)展要求，能夠解放學(xué)生的思想，拓展學(xué)生的思維，放手讓學(xué)生獨(dú)立探索和獨(dú)立思考，能夠充分的激發(fā)學(xué)生的求知欲望。ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息實(shí)踐系統(tǒng)要求實(shí)踐設(shè)備必須是精良的、教學(xué)手段必須是最科學(xué)、最合理的和最豐富的，要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以保證會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)取得很好地教學(xué)效果。

三、ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)模式的構(gòu)建

會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)不僅僅要注重培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手操作能力，還要全方位提高學(xué)生各方面的素質(zhì)，比如說學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、多角度看待問題的能力、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力、邏輯思維能力、信息搜集能力、信息篩選能力、科研能力、職業(yè)道德等等。會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)不僅僅要在寒暑假或者必要的一段時(shí)間進(jìn)行，還要貫穿于整個(gè)教學(xué)過程當(dāng)中。會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的地點(diǎn)也不能僅局限于學(xué)校模擬的環(huán)境當(dāng)中，還要積極與企業(yè)合作，讓學(xué)生去真正的企業(yè)環(huán)境中去實(shí)踐，去了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程，去鍛煉自己各方面的能力。

（一）讓學(xué)生全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程。會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)可以在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人薪、財(cái)務(wù)等等各個(gè)環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)訓(xùn)練內(nèi)容，讓學(xué)生在訓(xùn)練過程中接觸企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)功能模塊，從而讓學(xué)生能夠更加熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，為以后參加工作打下基礎(chǔ)。比如，教師可以在銷售環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)實(shí)踐，如安排學(xué)生去對(duì)某一企業(yè)的特定商品去做市場(chǎng)調(diào)查，了解企業(yè)的銷售情況，從而能夠跟深刻地對(duì)企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行了解。又比如，學(xué)校與企業(yè)合作，安排學(xué)生去企業(yè)實(shí)習(xí)，讓學(xué)生在實(shí)習(xí)的過程中接觸企業(yè)管理文化、企業(yè)管理理念和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)流程，這樣能夠有效提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，讓學(xué)生保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，讓學(xué)生能夠通過親身實(shí)踐獲得一些真實(shí)的理論知識(shí)。

（二）提高學(xué)生信息技術(shù)運(yùn)用能力ERP企業(yè)管理系統(tǒng)主要就是利用信息技術(shù)來進(jìn)行操作的，因此，教師在教學(xué)過程當(dāng)中要幫助學(xué)生學(xué)會(huì)熟練使用計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)專業(yè)相關(guān)軟件和其他信息技術(shù)，比如說word文檔，excel文檔、計(jì)算機(jī)VB語言、VC語言、VFP數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用、金蝶軟件、中普軟件、久其軟件等等。但學(xué)會(huì)這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，學(xué)生還要具備會(huì)計(jì)相應(yīng)軟件的開發(fā)和維護(hù)能力、網(wǎng)站管理和維護(hù)能力等本領(lǐng)，只有這樣，學(xué)生才能在工作中得心應(yīng)手，才能更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

（三）專業(yè)課程單項(xiàng)訓(xùn)練現(xiàn)代企業(yè)不會(huì)只要求會(huì)計(jì)會(huì)記賬和算帳，還要求會(huì)計(jì)要具備其他素質(zhì)，比如說企業(yè)管理能力、洞察能力、創(chuàng)新能力、為人處世能力等等。學(xué)校要設(shè)置專門的課程來提高學(xué)生這些方面的能力。比如說，學(xué)?？梢栽O(shè)置企業(yè)管理課程，讓學(xué)生通過老師的講解、參考案例、做相關(guān)練習(xí)題、論文寫作、討論會(huì)等形式，提高自身的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)水平和分析問題的能力。

（四）了解金融市場(chǎng)學(xué)校要全面提高學(xué)生的素質(zhì)，讓學(xué)生了解金融市場(chǎng)是讓學(xué)生做好一名會(huì)計(jì)的必要準(zhǔn)備。學(xué)校可以為會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生開設(shè)國(guó)際結(jié)算學(xué)課程、國(guó)際金融學(xué)課程、證券投資學(xué)課程、貨幣金融學(xué)課程等有利于幫助學(xué)生了解金融市場(chǎng)的課程。同時(shí)，對(duì)這些課程配合以實(shí)踐訓(xùn)練，讓學(xué)生在模擬的環(huán)境中更好的將所學(xué)的金融知識(shí)融合起來，能夠更好的把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，同時(shí)，也能讓學(xué)生熟練掌握一些科學(xué)的分析手段，比如說K線圖分析方式、切線分析方式等，可以鍛煉學(xué)生的對(duì)金融行業(yè)和發(fā)展形勢(shì)的分析能力，這對(duì)學(xué)生成為一名出色的會(huì)計(jì)是非常有益的。

（五）專業(yè)訓(xùn)練對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生需要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的專業(yè)訓(xùn)練：第一，專業(yè)訓(xùn)練學(xué)生的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。比如說，讓學(xué)生學(xué)會(huì)科學(xué)點(diǎn)鈔、學(xué)會(huì)辨別人民幣的真?zhèn)巍W(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)報(bào)表、登記賬簿、學(xué)會(huì)填寫各種票據(jù)等等。讓學(xué)生熟悉會(huì)計(jì)工作的相關(guān)業(yè)務(wù)，為自己參加工作打下基礎(chǔ)。第二，訓(xùn)練學(xué)生的業(yè)務(wù)流程能力讓學(xué)生完成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程，即按照記賬、登記、成本核算、結(jié)賬、對(duì)賬、制作會(huì)計(jì)報(bào)表這個(gè)順序，讓學(xué)生分別完成，以提高學(xué)生對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的熟悉度。第三，訓(xùn)練學(xué)生的環(huán)境適應(yīng)能力企業(yè)環(huán)境會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化的，學(xué)校要提高學(xué)生的應(yīng)變能力，讓學(xué)生在環(huán)境改變之后能夠充分運(yùn)用自己的知識(shí)來冷靜地做出判斷和決策?？偨Y(jié)：會(huì)計(jì)這個(gè)職位是企業(yè)中不可或缺的重要崗位，學(xué)校也為此專門設(shè)置了會(huì)計(jì)這門專業(yè)。而隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，如何才能將學(xué)生培養(yǎng)成企業(yè)需要的人才，讓學(xué)生有一個(gè)更好的發(fā)展前途是學(xué)校教育的重中之重。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)被國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)接受并應(yīng)用。鑒于此，學(xué)校教育要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展需要，將ERP企業(yè)管理系統(tǒng)思想引入會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)，讓學(xué)生能夠掌握更多的技能，能夠具備企業(yè)要求的素質(zhì)，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的功能范文

ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)Garter Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成企業(yè)的所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理配置資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

一、ERP系統(tǒng)的管理思想

ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的一整套經(jīng)營(yíng)管理的整體解決方案，對(duì)企業(yè)而言，它不僅是一套軟件的應(yīng)用，更多的是管理思想的結(jié)晶和體現(xiàn)。ERP系統(tǒng)首先是管理思想；其次才是管理手段與信息系統(tǒng)，管理思想是ERP的靈魂，而ERP系統(tǒng)的核心管理思想是供應(yīng)鏈管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想

ERP系統(tǒng)把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈（Supply Chain），將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等。基于價(jià)值管理的要求，企業(yè)可對(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、人力資源等有效地進(jìn)行管理，把企業(yè)內(nèi)部信息與客戶需求和供應(yīng)商的信息資源有效鏈接到一起，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)在整條供應(yīng)鏈上傳遞信息，對(duì)同一需求作出快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反饋能力，降低庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)雀黝惿a(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的周期，進(jìn)而快速低成本地響應(yīng)客戶的需求。

（二）精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想

ERP系統(tǒng)支持混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（Lean Production）”的思想，這是由美國(guó)麻省理工學(xué)院提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。具體指企業(yè)把客戶、銷售商、供應(yīng)商、協(xié)作單位都納入自己的生產(chǎn)體系，銷售、客戶和供應(yīng)商已不再是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)關(guān)系，更是利益共享的合作伙伴關(guān)系，同他們建立起一個(gè)利益共享的合作伙伴型的企業(yè)供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的管理理念。當(dāng)瞬息萬變的市場(chǎng)出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，企業(yè)原來的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)要求時(shí)，企業(yè)可以組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，使特定供應(yīng)商和銷售商成為企業(yè)供應(yīng)鏈上的一環(huán)，運(yùn)用“同步工程（SE）”組織生產(chǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，并時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。這就是“敏捷制造”的核心思想。

（三）事先計(jì)劃和事中控制的思想

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，包括MRPII的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)控制模塊主要特點(diǎn)是用于事后收集和反映會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，在預(yù)算管理和控制方面的功能相對(duì)較弱，而ERP系統(tǒng)通過在總賬模塊設(shè)置預(yù)算，通過定義明細(xì)預(yù)算建立預(yù)算等級(jí)制度，規(guī)范企業(yè)從銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃投資計(jì)劃資金計(jì)劃損益計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃的全面預(yù)算編制過程，以定額標(biāo)準(zhǔn)成本為中心，加強(qiáng)預(yù)算管理。系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行資金檢查，實(shí)現(xiàn)了事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

無論是在傳統(tǒng)的MRPII還是在ERP中，財(cái)務(wù)管理始終是核心的模塊。新一代ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反映，到財(cái)務(wù)管理信息處理，再到多層次、全球化財(cái)務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，在ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理功能具有以下一些特點(diǎn)：

（一）集成性

ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件的很大不同在于ERP財(cái)務(wù)管理的集成化。這種集成不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的充分集成，還體現(xiàn)在與供應(yīng)商、分銷商、客戶等供應(yīng)鏈中的其他系統(tǒng)的無縫鏈接，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的集中化管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件由于信息的集成機(jī)制不完善，向決策層提供的信息可能是局部的信息、片面的信息，甚至是過時(shí)的、失真的信息。ERP系統(tǒng)能提供各個(gè)管理層次所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表、管理性報(bào)表和查詢功能，并提供易于最終用戶使用的財(cái)務(wù)管理模型和分析模塊，為外部的信息使用者提供各種視圖，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)所在整個(gè)供應(yīng)鏈的各種信息集成化管理，從而為企業(yè)決策的科學(xué)化提供必要條件。

（二）及時(shí)性

在傳統(tǒng)信息體系下，要想得到及時(shí)的各項(xiàng)信息幾乎是不可能的，而在ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同作業(yè)，每一筆業(yè)務(wù)操作都會(huì)及時(shí)反映在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，并會(huì)實(shí)時(shí)更新相關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)，使得根據(jù)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和決策成為可能。

（三）共享性

ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的采購(gòu)訂單和銷售訂單，訂單上的原始數(shù)據(jù)成了企業(yè)信息流、物流和資金流的源頭。數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)后，相互集成的模塊可以共享數(shù)據(jù)，不需要重復(fù)錄入。數(shù)據(jù)可以自動(dòng)傳輸?shù)礁鱾€(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，替代了傳統(tǒng)手工輸入會(huì)計(jì)憑證的操作。

（四）動(dòng)態(tài)性

財(cái)務(wù)管理通過預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃密切相連，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃又是完全面向市場(chǎng)與顧客的，市場(chǎng)需求是財(cái)務(wù)管理的最根本拉動(dòng)。然而，市場(chǎng)與顧客需求是千變?nèi)f化的，所以ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理以變幻的市場(chǎng)需求為起點(diǎn)，實(shí)施快速的財(cái)務(wù)預(yù)算，提供動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息，支持動(dòng)態(tài)的企業(yè)管理。

三、ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的影響

ERP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的企業(yè)資源信息管理系統(tǒng)，它的核心之一就是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。ERP中財(cái)務(wù)管理涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，改善了企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，改變了財(cái)務(wù)管理的模式，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（一）ERP系統(tǒng)改善了會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)流程

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要是針對(duì)繁重的手工會(huì)計(jì)核算設(shè)計(jì)的，通過計(jì)算機(jī)的自動(dòng)化處理，使廣大會(huì)計(jì)人員擺脫簡(jiǎn)單、重復(fù)的記賬、算賬和報(bào)賬過程，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量也前進(jìn)了一大步。但在業(yè)務(wù)流程的處理和與其它系統(tǒng)的集成上，則受到技術(shù)與功能不足的限制。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，可在相當(dāng)程度上克服上述缺陷。ERP系統(tǒng)在定義企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的框架和流程時(shí)兼顧了制造管理和供應(yīng)鏈管理的框架和流程。賬目結(jié)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)流程的處理、接口的設(shè)計(jì)、報(bào)表需求的定義，不完全是從財(cái)務(wù)部門的立場(chǎng)出發(fā)，而是從整個(gè)企業(yè)的角度實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)子系統(tǒng)的集成化管理。另外，ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部分對(duì)于財(cái)務(wù)處理本身流程和操作習(xí)慣考慮較少，而是更加注重業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制。會(huì)計(jì)子系統(tǒng)一方面從其他子系統(tǒng)獲得有助于完成確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；另一方面通過其系統(tǒng)的定義和流程的定義來實(shí)現(xiàn)對(duì)制造和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的控制。ERP系統(tǒng)改善了傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程。

（二）ERP系統(tǒng)擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是針對(duì)資金的籌集、投放和分配的管理，對(duì)象是資金及其流轉(zhuǎn)。而實(shí)施ERP戰(zhàn)略，是把財(cái)務(wù)管理模塊作為整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的中樞，要求和企業(yè)管理系統(tǒng)的其他模塊都有相應(yīng)的接口，并能夠?qū)⑿畔⒃谪?cái)務(wù)中樞相互集成。因此，它的對(duì)象已不僅僅是資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，還包括業(yè)務(wù)管理、人力資源管理及其他信息管理所包括的相應(yīng)內(nèi)容，范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)管理的領(lǐng)域。

（三）ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)事后收集和反映會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的反映是滯后的，只有在一切都已成為事實(shí)以后才能采取補(bǔ)救措施來調(diào)整，而ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流、信息流三流合一，物流流到哪里，資金流就核算到哪里，信息流就反映到哪里，使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)反映。ERP系統(tǒng)的高度集成和鏈接，企業(yè)以最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和場(chǎng)所、最合適的設(shè)備和人員進(jìn)行生產(chǎn)，然后以最暢通的渠道把產(chǎn)品提供到市場(chǎng)，盡快完成循環(huán)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最優(yōu)化配置和充分利用。

（四）ERP系統(tǒng)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

ERP系統(tǒng)改善了企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，支持憑證的集中式審核，加快了期末結(jié)賬的速度，使財(cái)務(wù)管理的效率得到提高。ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制。ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的功能，以項(xiàng)目管理為核心，將項(xiàng)目作為成本中心、利潤(rùn)中心進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和分析。ERP系統(tǒng)更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理服務(wù)除了提供必需的財(cái)務(wù)報(bào)表外，還能提供多種管理性報(bào)表和查詢功能，并提供易于最終用戶使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊。ERP系統(tǒng)支持企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)，為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供了一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，同時(shí)也能支持各國(guó)當(dāng)?shù)氐呢?cái)會(huì)法規(guī)，提供多幣種的會(huì)計(jì)處理能力，支持各幣種間的轉(zhuǎn)換，支持多國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)報(bào)表合并等。

四、結(jié)束語

ERP是整合了企業(yè)管理

理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人物力、計(jì)算機(jī)硬軟件于一體的高度集成的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)不僅降低了企業(yè)的制造成本，還降低了整體的運(yùn)營(yíng)成本；不僅管理了本地企業(yè)，還能將全球機(jī)構(gòu)通盤考慮和管理；不僅對(duì)自己的生產(chǎn)實(shí)施管理，還有效地管理生產(chǎn)外包；不僅合理減少生產(chǎn)周期，還提升了客戶滿意度；不僅加速了新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間，還確保了企業(yè)價(jià)值的最大化；不僅增加了快速反應(yīng)能力，還與供應(yīng)鏈合理地融為一體。

第8篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的功能范文

【關(guān)鍵字】 過程控制系統(tǒng) 數(shù)據(jù)采集 接口 建設(shè)

現(xiàn)今信息應(yīng)用已發(fā)展到生產(chǎn)運(yùn)行指揮、綜合分析、輔助決策等高級(jí)階段，對(duì)信息數(shù)據(jù)的獲取要求更全面、更及時(shí)、更方便。企業(yè)在開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也建設(shè)了包括生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、模擬仿真、診斷分析在內(nèi)的其他大量企業(yè)管理系統(tǒng)。通常各系統(tǒng)之間互不通聯(lián)，數(shù)據(jù)整合復(fù)雜度高、實(shí)施周期長(zhǎng)、且系統(tǒng)運(yùn)維難度和工作量大，導(dǎo)致了運(yùn)維成本高和運(yùn)維效率低下。數(shù)據(jù)采集接口的規(guī)范建設(shè)將改善企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程的優(yōu)化管理，切實(shí)提高企業(yè)的數(shù)據(jù)利用效率，提升信息服務(wù)的價(jià)值。

一、數(shù)據(jù)采集接口架構(gòu)

數(shù)據(jù)采集接口是企業(yè)信息管理系統(tǒng)采集過程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)的接口，是對(duì)不同廠商、不同型號(hào)的過程控制系統(tǒng)，如DCS、PLC、SCADA等進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、規(guī)范化的處理。數(shù)據(jù)采集接口主要實(shí)現(xiàn)采集、存儲(chǔ)、三種功能，通過數(shù)據(jù)采集網(wǎng)關(guān)設(shè)備采集過程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)，采集數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于實(shí)時(shí)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中，同時(shí)把實(shí)時(shí)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行，為企業(yè)管理系統(tǒng)提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。

采集接口通常包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)等組件，還應(yīng)包括專用網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全組件，以及數(shù)據(jù)采集接口運(yùn)行管理組件。

數(shù)據(jù)采集接口通常由數(shù)據(jù)采集網(wǎng)關(guān)、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)接口（數(shù)據(jù)訪問接口和數(shù)據(jù)應(yīng)用接口）、安全防護(hù)設(shè)備（隔離網(wǎng)閘和防火墻）四部分構(gòu)成，采集生產(chǎn)網(wǎng)過程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)采集網(wǎng)將其存儲(chǔ)于應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便于企業(yè)信息網(wǎng)中企業(yè)管理信息系統(tǒng)獲取過程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)架構(gòu)如圖1所示：

二、 接口功能

過程控制系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)訪問接口傳輸給數(shù)據(jù)采集網(wǎng)關(guān)，且對(duì)外僅支持?jǐn)?shù)據(jù)采集網(wǎng)關(guān)的數(shù)據(jù)采集要求；數(shù)據(jù)訪問接口根據(jù)設(shè)置和設(shè)定的安全策略校核數(shù)據(jù)及服務(wù)請(qǐng)求，允許合法用戶的訪問，禁止非法用戶的請(qǐng)求，是單向傳輸?shù)?。通常有多種從過程控制系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)的方式，如從控制系統(tǒng)服務(wù)器獲取、從控制總線獲取、從操作站/工程師站獲取，或采用共享文件方式獲取等。具體采用哪種方式，應(yīng)考慮控制系統(tǒng)安全、目標(biāo)需要、數(shù)據(jù)采集復(fù)雜度等因素后作出選擇。為了對(duì)過程控制系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、規(guī)范化的處理，數(shù)據(jù)訪問接口宜將過程控制系統(tǒng)的專有通信協(xié)議轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，提供過程控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)訪問功能。對(duì)新建的控制系統(tǒng)，應(yīng)在其設(shè)計(jì)階段就考慮數(shù)據(jù)采集網(wǎng)關(guān)，對(duì)于現(xiàn)有的控制系統(tǒng)，經(jīng)綜合分析、論證，必要時(shí)需對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。

數(shù)據(jù)采集網(wǎng)關(guān)的主要功能是采集過程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并轉(zhuǎn)發(fā)到應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)。它通過數(shù)據(jù)采集網(wǎng)關(guān)內(nèi)置或二次應(yīng)用開發(fā)的通信協(xié)議與過程控制系統(tǒng)的通信協(xié)議進(jìn)行轉(zhuǎn)換通信，實(shí)現(xiàn)過程控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集。數(shù)據(jù)采集方式主要是考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與管理需求，用戶可進(jìn)行同步/異步、自動(dòng)通知、訂閱/等方式進(jìn)行設(shè)置。數(shù)據(jù)采集網(wǎng)管是數(shù)據(jù)采集接口的主要設(shè)備之一，應(yīng)支持常用的通信協(xié)議如：Modbus、OPC等，支持輪詢、逢變則報(bào)等數(shù)據(jù)采集規(guī)則和一定的數(shù)據(jù)緩存及補(bǔ)傳能力。

應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)主要功能包括存儲(chǔ)、歸檔、采集網(wǎng)關(guān)轉(zhuǎn)發(fā)的過程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)，包括實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、歷史數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)應(yīng)該具備數(shù)據(jù)緩存、壓縮、歸檔、備份、點(diǎn)數(shù)擴(kuò)容等基本要求，數(shù)據(jù)吞吐量應(yīng)滿足理論數(shù)據(jù)吞吐量的2倍。

應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)采集網(wǎng)關(guān)數(shù)據(jù)交互通常采用Modbus和OPC協(xié)議， 與企業(yè)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互可采用OPC、ODBC或OLE DB、WebService等數(shù)據(jù)訪問服務(wù)或服務(wù)器自身應(yīng)用程序編程接口方式的數(shù)據(jù)訪問服務(wù)等。

數(shù)據(jù)應(yīng)用接口主要功能是為企業(yè)管理信息系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并提供過程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)的訪問功能，企業(yè)管理信息系統(tǒng)需要向數(shù)據(jù)應(yīng)用接口進(jìn)行注冊(cè)申請(qǐng)，獲取訪問權(quán)限后才允許向數(shù)據(jù)應(yīng)用接口進(jìn)行單向訪問，且應(yīng)該只通過數(shù)據(jù)應(yīng)用接口訪問過程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不宜直接對(duì)過程控制系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)連接訪問。

三、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及防護(hù)系統(tǒng)

過程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集接口的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)包括三層網(wǎng)絡(luò)：生產(chǎn)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集網(wǎng)、企業(yè)信息網(wǎng)。 生產(chǎn)網(wǎng)內(nèi)典型的控制系統(tǒng)由基本過程控制系統(tǒng)（BPCS）、安全儀表系統(tǒng)（SIS）及火災(zāi)報(bào)警和氣體檢測(cè)系統(tǒng)（F&G）三部分組成[1]，每個(gè)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)訪問接口用于該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸出。數(shù)據(jù)訪問接口搭建在各個(gè)系統(tǒng)的集成服務(wù)器端，而不需要直接連接到現(xiàn)場(chǎng)的控制器上。數(shù)據(jù)采集網(wǎng)包括數(shù)據(jù)采集網(wǎng)關(guān)、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)接口、安全防護(hù)設(shè)備四部分。其中應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)是由實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)與歷史數(shù)據(jù)庫(kù)組成。企業(yè)信息網(wǎng)由一系列的企業(yè)管理信息系統(tǒng)組成，這些系統(tǒng)需要訪問過程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)時(shí)，需要向數(shù)據(jù)采集接口中的數(shù)據(jù)應(yīng)用接口進(jìn)行訪問申請(qǐng)，一般不允許通過其他途徑對(duì)過程控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行訪問。

安全防護(hù)系統(tǒng)主要是為了保證過程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集接口的數(shù)據(jù)采集過程不影響生產(chǎn)網(wǎng)的正常運(yùn)行、不破壞生產(chǎn)網(wǎng)的安全性，同時(shí)隔離與企業(yè)信息網(wǎng)的連接預(yù)防受到網(wǎng)絡(luò)攻擊，由連接生產(chǎn)網(wǎng)與數(shù)據(jù)采集接口的隔離網(wǎng)閘與連接數(shù)據(jù)采集接口與企業(yè)信息網(wǎng)的防火墻兩部分組成。

安全隔離網(wǎng)閘通常布置在兩個(gè)安全級(jí)別不同的兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)之間，管理員可以從信任網(wǎng)絡(luò)一方對(duì)安全隔離網(wǎng)閘進(jìn)行管理。網(wǎng)閘基本原理是切斷網(wǎng)絡(luò)間的通用協(xié)議連接，將數(shù)據(jù)包分解重組為靜態(tài)數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全審查，包括網(wǎng)絡(luò)協(xié)議檢查和代碼掃描，確認(rèn)后的數(shù)據(jù)安全流入內(nèi)部單元，內(nèi)部用戶通過嚴(yán)格的身份認(rèn)證機(jī)制獲取數(shù)據(jù)[2]。本系統(tǒng)架構(gòu)中隔離網(wǎng)閘主要隔離生產(chǎn)網(wǎng)與數(shù)據(jù)采集網(wǎng)，部署于這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)之間，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)之間安全適度的應(yīng)用數(shù)據(jù)交換，只允許數(shù)據(jù)由生產(chǎn)網(wǎng)向數(shù)據(jù)采集接口單向無反饋傳輸，由于隔離網(wǎng)閘系統(tǒng)在外網(wǎng)與內(nèi)網(wǎng)中間設(shè)有隔離交換單元，內(nèi)外網(wǎng)與隔離交換單元通道不可能同時(shí)連通，保證了生產(chǎn)網(wǎng)的絕對(duì)隔離，從而保證了企業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)的安全。

防火墻部署于數(shù)據(jù)采集接口與企業(yè)信息網(wǎng)之間，隔離數(shù)據(jù)采集網(wǎng)與企業(yè)信息網(wǎng)。它依照管理要求設(shè)定的規(guī)則，允許或是限制傳輸?shù)臄?shù)據(jù)通過。未經(jīng)授權(quán)和安全認(rèn)證，不允許其他任何設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)接入數(shù)據(jù)采集網(wǎng)。保護(hù)數(shù)據(jù)采集網(wǎng)免受非法用戶的侵入。

四、結(jié)束語

過程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集接口的統(tǒng)一規(guī)范化建設(shè)為滿足企業(yè)信息網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)的訪問要求、企業(yè)管理信息系統(tǒng)對(duì)過程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)的訪問要求奠定了基礎(chǔ)，為深化生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)應(yīng)用、為管理層掌握一線生產(chǎn)的實(shí)時(shí)情況提供了條件，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的共享，推動(dòng)了企業(yè)信息化的建設(shè)。

參 考 文 獻(xiàn)

第9篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的功能范文

過去十年，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孕育的十年，是理論發(fā)展和實(shí)踐摸索的十年。技術(shù)和應(yīng)用系統(tǒng)供應(yīng)商不斷的融合創(chuàng)新，致力于提供更集成、更智能的系統(tǒng)，打通企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)。企業(yè)自身也在不斷利用新的技術(shù)和應(yīng)用，打通內(nèi)部管理和系統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)靈活生產(chǎn)，滿足需求變化。對(duì)于制造企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿足客戶個(gè)性化需求，最終必須能夠快速實(shí)時(shí)地響應(yīng)和調(diào)整生產(chǎn)過程，因此作為管理和控制一線生產(chǎn)的MES至關(guān)重要。而更重要的是，MES要能夠與管理系統(tǒng)無縫銜接，實(shí)現(xiàn)從需求到生產(chǎn)到交付的閉環(huán)。

MES作為制造企業(yè)生產(chǎn)前線解決方案，過去數(shù)年來發(fā)展迅速，既形成了如較通用的離散業(yè)MES方案，也有極富行業(yè)特色的如冶金、制藥方案。通過MES實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和組件生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集與跟蹤、作業(yè)人員管理、生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控與質(zhì)量控制，從而加強(qiáng)ERP計(jì)劃的執(zhí)行能力，讓生產(chǎn)指令在車間現(xiàn)場(chǎng)有效執(zhí)行，并實(shí)現(xiàn)低成本、可視化管理，業(yè)已成為制造企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不二選擇。從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用MES來看，很多制造企業(yè)先后在ERP、CRM、SCM等企業(yè)管理系統(tǒng)上投入很多，并著力實(shí)現(xiàn)了面向流程的系統(tǒng)集成。

而在MES及PLM上，卻往往采取不同的路線，最終系統(tǒng)間往往無法實(shí)現(xiàn)真正互聯(lián)互通，無法解決真正從客戶需求到生產(chǎn)的完美路由。尤其在制造執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管理方面，一方面缺乏對(duì)各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)、透明的管理和洞察，另一方面缺乏實(shí)時(shí)的變化響應(yīng)機(jī)制，從而無法真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和組件從需求到設(shè)計(jì)、從設(shè)計(jì)到制造、從制造到交付的順暢通路。

從MES產(chǎn)品發(fā)展來看，既有自動(dòng)化控制系統(tǒng)向上延伸而來，也有企業(yè)管理系統(tǒng)向下拓展制造信息集成再到執(zhí)行控制。而無論如何，MES與ERP等管理系統(tǒng)產(chǎn)品融合集成已經(jīng)成為事實(shí)。然而，傳統(tǒng)的ERP強(qiáng)調(diào)集中化和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，MES則更強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的靈活執(zhí)行，其真正意義的融合需要兩方面的改造而非簡(jiǎn)單集成。

融合基礎(chǔ)首先是數(shù)據(jù)源尤其是產(chǎn)品數(shù)據(jù)和制造數(shù)據(jù)的分布和協(xié)調(diào)一致，同時(shí)要求ERP制造管理功能的分布化，將更多的靈活性和決策權(quán)下放到前線的MES系統(tǒng)，再通過BPM等實(shí)現(xiàn)流程集成和實(shí)時(shí)BI等管理目標(biāo)。另外，供應(yīng)鏈早已形成龐大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，在汽車、高速列車、飛機(jī)等領(lǐng)域更是如此，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或制造網(wǎng)絡(luò)上的變更管理尤為重要，如何將變更及時(shí)反映到分布的MES并實(shí)時(shí)響應(yīng)，這從另一個(gè)層面對(duì)MES和管理系統(tǒng)融合提出要求。而過去十年MES快速發(fā)展期間，不斷涌現(xiàn)和實(shí)施了眾多各具特色的獨(dú)立MES產(chǎn)品，形成了很多制造執(zhí)行的孤島，這對(duì)管理系統(tǒng)集成和制造網(wǎng)絡(luò)協(xié)同也將是一大挑戰(zhàn)。