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第1篇：醫(yī)療行業(yè)方案范文

一、目的意義

《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法》首次從法律屬性上對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行分類管理，要求政府舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)當(dāng)堅持公益性質(zhì)，規(guī)定了五個“不得”的禁止性規(guī)定，并明確了相應(yīng)的法律責(zé)任。這些法律責(zé)任有的在《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》已有規(guī)定，但《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法》規(guī)定的法律責(zé)任更重，有的則是新的法律責(zé)任。開展醫(yī)療機構(gòu)依法執(zhí)業(yè)風(fēng)險排查專項行動，目的是促進醫(yī)療機構(gòu)高度重視《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法》的學(xué)習(xí)貫徹，預(yù)防和糾正存在問題，查處違法行為，促進法律責(zé)任全面、有效、及時落實。

二、工作任務(wù)

在一級及以上醫(yī)療機構(gòu)全面開展依法執(zhí)業(yè)風(fēng)險排查，緊緊圍繞《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法》第九十九條、一百條規(guī)定的法律責(zé)任，以“醫(yī)療機構(gòu)自查自糾強化法律責(zé)任、監(jiān)督機構(gòu)普法執(zhí)法查處違法行為”為總的工作思路，以“送一堂法律課、發(fā)一張明白紙、簽一份依法執(zhí)業(yè)承諾書、開展一次專項自查、組織一次執(zhí)法專項核查”為工作措施，重點制止糾正、查處以下6種違法行為：

（一）非營利性醫(yī)療機構(gòu)向出資人、舉辦者分配或者變相分配收益；

（二）政府舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)與其他組織投資設(shè)立非獨立法人資格的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)；

（三）政府資金、捐贈資產(chǎn)舉辦或者參與舉辦營利性醫(yī)療機構(gòu)；

（四）偽造、變造、買賣、出租、出借醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證；

（五）對外出租、承包醫(yī)療科室；

（六）未經(jīng)批準(zhǔn)在執(zhí)業(yè)地點以外的地點開展診療活動（經(jīng)備案的義診除外）。

三、時間安排

（一）啟動階段（4月）。醫(yī)政監(jiān)督科、各執(zhí)法中隊要按照本實施方案，加強對轄區(qū)內(nèi)一級及以上醫(yī)療機構(gòu)的宣貫培訓(xùn)、自查指導(dǎo)。針對專項行動重點內(nèi)容，為醫(yī)療機構(gòu)“送一堂法律課、發(fā)一張明白紙”，結(jié)合以往查處的違法行為，講清上述所列6種違法行為的存在形式、違法后果、責(zé)任承擔(dān)等。要按照《醫(yī)療機構(gòu)依法執(zhí)業(yè)自查管理辦法》要求，組織醫(yī)療機構(gòu)簽署《醫(yī)療機構(gòu)依法執(zhí)業(yè)承諾書》（附件1）。醫(yī)療機構(gòu)要加強對《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法》《自查管理辦法》的學(xué)習(xí)，對醫(yī)療機構(gòu)依法執(zhí)業(yè)做出承諾，并在醫(yī)療機構(gòu)醒目位置公示，同時結(jié)合單位實際，自主開展醫(yī)療機構(gòu)與各業(yè)務(wù)科室簽署依法執(zhí)業(yè)承諾書活動。

（二）自查自糾階段（5月至6月）。醫(yī)療機構(gòu)要按照《自查管理辦法》要求，在開展依法執(zhí)業(yè)全面自查的基礎(chǔ)上，以專項行動工作任務(wù)為重點強化自查，梳理排查醫(yī)療機構(gòu)及各科室、各技術(shù)項目等是否存在或變相存在上述違法違規(guī)行為，查找存在的原因，及時制止、糾正違法行為。醫(yī)療機構(gòu)對排查中遇到的具體問題認(rèn)定不準(zhǔn)、理解不一的情況要及時與我大隊進行溝通。各科室、執(zhí)法中隊要堅持做好點對點服務(wù)，對醫(yī)療機構(gòu)梳理的問題進行分析，指導(dǎo)其糾正整改。醫(yī)療機構(gòu)自查自糾情況和整改材料要留檔備查，并于6月30日前，報我大隊予以備案。

（三）執(zhí)法核查階段（7月至9月）。醫(yī)政監(jiān)督科、各執(zhí)法中隊對醫(yī)療機構(gòu)上報的自查自糾和整改材料要進行書面核查或在線核查，要建立單獨臺賬，形成書面核查材料，核查率應(yīng)達到100%。同時，根據(jù)書面或在線核查情況，對存在投訴舉報問題多、自查工作走過場或弄虛作假、自我糾正不到位等問題的醫(yī)療機構(gòu)進行現(xiàn)場核查，現(xiàn)場核查率不低于30%?，F(xiàn)場核查可結(jié)合國家雙隨機任務(wù)、綜合執(zhí)法檢查等一并進行。現(xiàn)場核查發(fā)現(xiàn)存在違法執(zhí)業(yè)行為的，依據(jù)《自查管理辦法》第二十七條、第二十八條的規(guī)定處理。

（四）總結(jié)評估階段（10月）。各執(zhí)法中隊要對專項行動工作情況進行認(rèn)真總結(jié)，評估典型案例及工作成效，提出工作建議，并于10月11日前，將工作總結(jié)及工作情況匯總表（附件2、3）紙質(zhì)版和電子版報醫(yī)政監(jiān)督科，醫(yī)政監(jiān)督科于10月15日前，將工作總結(jié)及工作情況匯總表（附件2、3）紙質(zhì)版和電子版整理后報市衛(wèi)生健康綜合執(zhí)法支隊。

四、工作要求

一是統(tǒng)一思想,明確任務(wù)。醫(yī)政監(jiān)督科、各執(zhí)法中隊要高度重視、集中組織、重點實施，切實把思想和行動統(tǒng)一到專項行動上來。要注意研究新情況、解決新問題，以“五個一”為工作主線，強化醫(yī)療機構(gòu)的主體責(zé)任意識，本著自查自糾與行政處罰并重的原則，推動《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法》法律責(zé)任的貫徹落實。醫(yī)政監(jiān)督科、各執(zhí)法中隊要站在講政治、顧大局的高度抓好每一環(huán)節(jié)的貫徹落實，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

第2篇：醫(yī)療行業(yè)方案范文

2012年聯(lián)想集團開始把醫(yī)療行業(yè)作為大客戶業(yè)務(wù)的重點投入行業(yè)，專門成立了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)部門，以更為強大的資源投入，為醫(yī)療行業(yè)客戶構(gòu)筑全方位的技術(shù)和解決方案體系。2013年聯(lián)想基于對醫(yī)療行業(yè)的深刻理解，和業(yè)界ISV合作伙伴深度捆綁，提出了聯(lián)想數(shù)字“云”醫(yī)院解決方案。該方案的核心訴求是“以病人為中心”，運用信息技術(shù)，再造醫(yī)院服務(wù)與管理流程，加強業(yè)務(wù)控制，幫助醫(yī)護人員提高工作質(zhì)量與效率，從而讓患者在醫(yī)院就醫(yī)的過程變的更為便捷和高效。

聯(lián)想數(shù)字“云”醫(yī)院解決方案，是高度集成、高度整合的一體化解決方案。聯(lián)想以業(yè)界最完整的端到端全價值鏈產(chǎn)品覆蓋，將醫(yī)院的桌面系統(tǒng)、服務(wù)器系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行融合，形成一套完整的基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合用戶的實際需求，形成了聯(lián)想醫(yī)院桌面云解決方案、聯(lián)想移動醫(yī)療解決方案、聯(lián)想遠程醫(yī)療解決方案、聯(lián)想數(shù)字化醫(yī)院云中心解決方案等一系列的專屬定制方案。

其中，聯(lián)想醫(yī)院桌面云解決方案，是利用虛擬化技術(shù)，為醫(yī)療用戶搭建完善的端到端虛擬化解決方案，并以高性能、低投入、易部署、易管理等優(yōu)勢，全面滿足醫(yī)療客戶對于集中管理、數(shù)據(jù)安全及快速IT反應(yīng)的要求，實現(xiàn)各醫(yī)院、各區(qū)域的信息系統(tǒng)的連接，形成一個可以數(shù)據(jù)共享的一體化的醫(yī)療系統(tǒng)，實現(xiàn)資源的集中管理與共享，減少運維負(fù)擔(dān)。

第3篇：醫(yī)療行業(yè)方案范文

童夫堯：非常高興這次有機會能夠跟各位媒體介紹聯(lián)想醫(yī)療行業(yè)的一些進展。其實聯(lián)想整個醫(yī)療團隊我們是一年半之前成立的，這個團隊的負(fù)責(zé)人就是大家所看到的瞿忠先生。因為瞿忠在聯(lián)想工作了非常長的時間，也擔(dān)任過分區(qū)的總經(jīng)理，也做過分區(qū)總部行業(yè)的銷售，尤其是在醫(yī)療行業(yè)，他對整個醫(yī)療行業(yè)有著非常深厚的理解和認(rèn)識，所以我們也是寄予重托，給到瞿忠，希望能夠快速地打開這樣一個市場。因為這個也是完全應(yīng)對原先講的PC+的戰(zhàn)略。

我們整個醫(yī)療行業(yè)的結(jié)構(gòu)是這樣的：整個醫(yī)療行業(yè)我們有總部，我們有位于北京的整個銷售團隊，我們聯(lián)想還有23個分區(qū)，每一個分區(qū)都有自己的專門負(fù)責(zé)醫(yī)療行業(yè)的銷售團隊。其實在這一年半當(dāng)中，我們是做了非常多的工作。首先大家知道，前幾年做得比較多的村衛(wèi)生所，聯(lián)想應(yīng)該說是高份額中標(biāo)。另外我們還有縣級醫(yī)院的改造，公立醫(yī)院的改造，省區(qū)域平臺的建設(shè)。我們中國有兩萬多家的醫(yī)院，三甲醫(yī)院就有775家。在這一系列的醫(yī)院當(dāng)中，各種解決方案，聯(lián)想都跟業(yè)界比較著名的合作伙伴進行了一系列的探討和合作。

迄今為止，我們已經(jīng)開拓了365家三甲醫(yī)院，整合了25套方案。在醫(yī)療系統(tǒng)大家比較耳熟能詳?shù)姆桨?，像HIS、PACS、LIS等等，這些通用的是十幾個，在這個之外我們又衍生出來了一系列的解決方案，包括像醫(yī)療手推車、遠程醫(yī)療、移動醫(yī)療、移動查房等等，把聯(lián)想一系列新的產(chǎn)品和醫(yī)院新的IT技術(shù)，以及它的新的需求有機地進行整合。應(yīng)該說通過這一年半的經(jīng)營，整體的業(yè)績我們是取得了非?？焖俚某砷L。

主持人：我們覺得聯(lián)想今年應(yīng)該說是非常虔誠地在向醫(yī)療行業(yè)貼近，在了解需求。剛才我注意到童總在講，將來聯(lián)想是希望為這個行業(yè)提供一些標(biāo)準(zhǔn)化的方案，這實際上確實是這個行業(yè)發(fā)展的一個很重要的痛點。業(yè)界期待聯(lián)想這樣的公司，能夠逐漸走向引領(lǐng)，有些方面還是需要技術(shù)驅(qū)動的。我想聽聽這方面聯(lián)想的想法，從群眾中來，到群眾中去的這樣一個過程。

童夫堯：我們在這個領(lǐng)域跟一些非常知名的ISV有過一系列的探討：如何去幫助我們國家制定標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)想所能夠提供的，我認(rèn)為是兩方面：一個就是基于PC+的戰(zhàn)略，我們是提供前端的各種終端設(shè)備和后端的IT基礎(chǔ)架構(gòu)。第二，我們現(xiàn)在做的幾十個這樣的方案，其實每一個公司都會針對不同的醫(yī)院做不同的方案，我們想提煉的一套什么東西呢？這個方案背后的生態(tài)環(huán)境：我IT廠方如何搭建一個平臺，使得ISV跟醫(yī)生、醫(yī)院的合作需求都能夠在這個平臺上得以實現(xiàn)。我認(rèn)為這個廠方一家做是做不了的，必須跟很多的ISV進行合作，做很多的試點。這一類的話，我們其實在去年都跟國內(nèi)最知名的兩三家醫(yī)療行業(yè)的ISV去探討過，就是如何結(jié)成聯(lián)盟。一系列的方案能夠給到客戶很好的體驗的前提下，我們?nèi)ビ绊懜鱾€部委對于今后醫(yī)療行業(yè)的一個解決方案的標(biāo)準(zhǔn)制定，或者是給他一些參考意見，供大家參考。這個我們在探討當(dāng)中，彼此雙方我們都非常愿意嘗試這件事，而且我們國家也是希望聯(lián)想能夠在硬件方面扛起這面大旗，所以這也是我們義不容辭的責(zé)任。我們已經(jīng)在探討，我們不能說已經(jīng)開始在推動，因為這個事相當(dāng)難。本身我們也在研討當(dāng)中，而且試圖從不同的解決方案當(dāng)中，能夠提煉一些基本的方法論。

第4篇：醫(yī)療行業(yè)方案范文

雖然信息化發(fā)展了，但系統(tǒng)的快速擴張卻給IT運維帶來了煩惱。中國人民總醫(yī)院計算機室主任史洪飛說：“醫(yī)院畢竟是醫(yī)院，在IT方面的投入尤其是在IT基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入遠小于需求?！彼f，醫(yī)院IT經(jīng)費的80%用于終端設(shè)備更新、15%用于系統(tǒng)建設(shè)，因此，投在基礎(chǔ)設(shè)施上的資金就很有限了?！拔覀冇写罅康姆?wù)器，但它們的利用率不超過20%；存儲設(shè)備很分散，導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護以及設(shè)備擴容和維護的工作量非常大；過多的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備使對機房的需求變大，維護成本也高?！?/p>

史主任說，2012年，他們開始對云計算進行比較深入的調(diào)研，期望通過云計算解決IT運維中的一些問題，包括公有云、服務(wù)器虛擬化、存儲虛擬化以及桌面云，他們都進行了認(rèn)真的考慮。最終，他們首先選擇了服務(wù)器虛擬化解決方案，先將非核心業(yè)務(wù)的服務(wù)器進行池化，以保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)?！皩τ谙襁h程醫(yī)療等對外的應(yīng)用，我們未來可能考慮利用公有云。另外，對于桌面云目前主要問題是資金投入問題，這是我們今后要重點考慮的?！笔分魅握f。

醫(yī)療信息化發(fā)展到今天，從基礎(chǔ)設(shè)施到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，甚至用戶終端的配置都在發(fā)生著變革，而適應(yīng)這些變革的正是云計算。這一點，從史主任他們的信息化實踐中也可以看出。華際系統(tǒng)公司副總裁、博雅云計算總經(jīng)理劉煒帶領(lǐng)的團隊從事醫(yī)療行業(yè)信息化多年，日前在“英特爾架構(gòu)高集成度醫(yī)療解決方案應(yīng)用論壇”上，他說，目前醫(yī)療信息化存在的問題主要有信息孤島和信息煙囪、資源相對不足、系統(tǒng)效率需要提升、不斷攀升的醫(yī)療IT成本等。而云計算首先可以解決資源相對不足的問題，并降低IT成本、提高效率。

為此，英特爾聯(lián)合博雅和Nutanix等合作伙伴專為醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用構(gòu)建了基于英特爾架構(gòu)的高集成度解決方案平臺，利用英特爾中國云計算創(chuàng)新中心，合作進行方案的開發(fā)和驗證，降低醫(yī)療行業(yè)信息化的成本和復(fù)雜性，管理醫(yī)療信息系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)問題，降低信息技術(shù)風(fēng)險，提高醫(yī)療行業(yè)管理層的決策能力。

據(jù)史主任介紹，他們已經(jīng)在Nutanix設(shè)備上做過技術(shù)測試，測試環(huán)境是4臺刀片服務(wù)器、2TB內(nèi)存和15TB存儲，其部署和維護非常方便，應(yīng)用系統(tǒng)的運行效率很高。

第5篇：醫(yī)療行業(yè)方案范文

根據(jù)甲骨文的了解，作為公共服務(wù)部門的三大行業(yè)，政府、教育和醫(yī)療都分別面臨著各自的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。比如，跨政府部門和各級政府的系統(tǒng)如何整合;高校如何降低管理成本; 醫(yī)療行業(yè)又如何通過自助服務(wù)渠道使醫(yī)療信息變得透明等等。為此，甲骨文特別推出了“Oracle國家和地方政府解決方案”、“Oracle高等教育解決方案”和“Oracle醫(yī)療保健支付機構(gòu)解決方案”，以幫助這些行業(yè)解決上述問題。

此外，針對開支龐大、培訓(xùn)可用性不足等新問題，甲骨文還在不久前推出了一個以開放標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)導(dǎo)向構(gòu)架為基礎(chǔ)開發(fā)的Oracle iGovernment 平臺，幫助政府機構(gòu)實現(xiàn)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的現(xiàn)代化，提高政府辦公的效率和透明度。

Juan Rada介紹，在同類解決方案中，僅甲骨文提供了企業(yè)所需的全部關(guān)鍵組建――數(shù)據(jù)庫、中間件和管理軟件，是業(yè)內(nèi)惟一提供全面解決方案的廠商。

據(jù)甲骨文提供的數(shù)字顯示，截至今年10月，美國已經(jīng)有100多個聯(lián)邦政府機構(gòu)采用了甲骨文的管理軟件，歐盟25個成員國中有15個，亞太地區(qū)有9個國家采用了Oracle管理軟件; 全球排名前10的高校中的9所和全球10所頂級研究型大學(xué)都在使用Oracle產(chǎn)品; 全球有300多家領(lǐng)先的醫(yī)療保健提供商采用Oracle管理軟件。

第6篇：醫(yī)療行業(yè)方案范文

去年5月的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）上，騰訊COO任宇昕表示，互聯(lián)網(wǎng)的未來是連接一切，騰訊便是一家做連接的公司，包括人與人、人與服務(wù)、人與線下等等之間的連接;在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊應(yīng)考慮和大量的連接型公司合作，做好它們的平臺、接口。

3個月后，微信支付推出了“微信智慧生活”全行業(yè)解決方案。該方案以“微信公眾號+微信支付”為基礎(chǔ)，幫助傳統(tǒng)行業(yè)將原有商業(yè)模式移植到微信平臺。

智慧醫(yī)療便是這“連接一切”的重要行業(yè)解決方案。中國看病難的現(xiàn)狀使得騰訊在這一領(lǐng)域的動作備受關(guān)注。

投資來勢洶洶

“我關(guān)注這個點，并不等于騰訊要自己去做所有的東西，很多時候我們是提出來這個理念，然后我們提供一些基本的零配件，做一些釘子、鋤頭這樣的工具，希望把這個工具給大家，讓很多行業(yè)拿來就可以用了?！?騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰告訴記者，“但是這個行業(yè)（比如說醫(yī)療）后面那么深的產(chǎn)業(yè)鏈怎么做，對我們來說就很陌生了，我們要么就投資、要么就提供API接口，開放給外面很多懂這個行業(yè)的第三方公司?！?/p>

弦外之意，戰(zhàn)略投資將在騰訊促使醫(yī)療行業(yè)升級換代的戰(zhàn)略布局中占重要地位。

“微信智慧生活”全行業(yè)解決方案公布幾天之后，2014年9月2日，醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)公司丁香園宣布獲得騰訊戰(zhàn)略投資，投資規(guī)模為7000萬美元。此舉被視為騰訊正式布局醫(yī)療健康領(lǐng)域的開始。

投資完成之后，丁香園和騰訊在各個平臺展開了一系列合作，其中包括對微信系統(tǒng)的探索和對接。騰訊公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“丁香園擁有獨特的醫(yī)生和醫(yī)療資源，整個團隊對醫(yī)療行業(yè)的理解務(wù)實而深刻，將這樣的資源和團隊與微信和手機QQ的資源對接，無疑會為這個行業(yè)提供獨特的價值?！?/p>

丁香園創(chuàng)建于2000年，目前是中國最大的面向醫(yī)生、醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)藥從業(yè)者以及生命科學(xué)領(lǐng)域人士的專業(yè)性社交網(wǎng)站，擁有超過400萬專業(yè)會員。其網(wǎng)絡(luò)平臺覆蓋幾乎所有的醫(yī)學(xué)專業(yè)領(lǐng)域，致力于全面推動專業(yè)人士在臨床醫(yī)學(xué)、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究，生命科學(xué)及藥學(xué)研發(fā)等多領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)術(shù)溝通、信息共享和醫(yī)療專業(yè)人員的合作。

此次投資讓騰訊可以從服務(wù)醫(yī)生和企業(yè)切入大眾健康領(lǐng)域。

丁香園負(fù)責(zé)人稱，獲得投資后，將持續(xù)投入資金與資源研發(fā)面向醫(yī)生、企業(yè)和大眾的醫(yī)療健康類產(chǎn)品。首先為中國醫(yī)生提供更好的產(chǎn)品和內(nèi)容，并將醫(yī)生資源與制藥 （醫(yī)療器械）企業(yè)進行對接，幫助企業(yè)與醫(yī)生之間建立更為合規(guī)有效的多渠道學(xué)術(shù)互動平臺。憑借大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，丁香園也將為企業(yè)與醫(yī)療機構(gòu)提供更為精準(zhǔn)與高價值的行業(yè)型人力資源解決方案。

同年10月13日，掛號網(wǎng)宣布獲得由騰訊領(lǐng)投的超過1億美元融資?！拔覀兺顿Y的掛號網(wǎng)，目前整個掛號領(lǐng)域來說它的量是最大的，但是它可能只是某一層，再往下一層可能又很復(fù)雜了，因為醫(yī)院里面其實已經(jīng)信息化了，醫(yī)院的信息化管理系統(tǒng)有好幾家供應(yīng)商，你要再接不同的供應(yīng)商來改造，使它具備互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)化，需要很多的成本。”馬化騰并不回避這一領(lǐng)域的復(fù)雜局面，“現(xiàn)在目前這個成本是誰來付，是我們先墊還是讓第三方來開發(fā)，你給它承諾一些獨家的合作權(quán)還是由醫(yī)院承擔(dān)，但是它要在支付、稅率方面有優(yōu)惠，來換得好處呢？都各有各的方法?！?/p>

逆向招安，布局醫(yī)院

除了戰(zhàn)略投資，以微信為主要基礎(chǔ)工具實現(xiàn)對醫(yī)療資源的連接也要面對不同問題，體制問題尤為突出，但騰訊并沒有為此停下布局。

就在宣布投資丁香園的第二天，廣東省婦幼保健院成為全國首家啟用微信醫(yī)保實時結(jié)算的醫(yī)療機構(gòu)。這是騰訊智慧醫(yī)院啟動的第一步。

騰訊方面如此解釋智慧醫(yī)院的行業(yè)解決方案：全流程微信支付，減少排隊等候;查詢排隊序號，到號微信提醒;藥單、檢查單電子化，隨時查看等。以全流程微信支付為例，廣東省婦幼保健院將“微信全流程就診平臺”與自費以外的醫(yī)保、新農(nóng)合等系統(tǒng)打通，成功實現(xiàn)了全流程微信支付，患者可以利用微信完成醫(yī)保和自費部分的自動扣費。

2014年11月25日，微信團隊聯(lián)手廣州市衛(wèi)生局宣布正式推出微信公眾服務(wù)號“廣州健康通”，同名微信公眾服務(wù)號正式啟用。全部接網(wǎng)后，市民將可以通過“廣州健康通”微信公眾號享受廣州市60家醫(yī)院的預(yù)約掛號、健康檔案查詢、微信支付等全流程服務(wù)。此舉有望解決看病“三長一短”（掛號排隊時間長、看病等待時間長、結(jié)算排隊時間長、醫(yī)生看病時間短）的問題。

早在“廣州健康通”公眾號推出之前，除了廣東省婦幼保健院，佛山第一人民醫(yī)院、佛山中醫(yī)院、廣州紅十字會醫(yī)院、廣州市番禺區(qū)何賢紀(jì)念醫(yī)院、韶關(guān)粵北人民醫(yī)院、武漢口腔醫(yī)院、上海市第一婦嬰保健院等醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)已率先通過微信智慧醫(yī)療解決方案革新了醫(yī)療服務(wù)模式，提升了、醫(yī)療服務(wù)效率。之后，廣東省婦幼又升級了微信就診平臺，通過掃病例二維碼即綁定就診卡，并可語音搜索掛號科室，語音搜索功能將大大方便中老年就診群體。

智慧醫(yī)院的推進則來勢兇猛。目前，全國已有近100家醫(yī)院上線微信全流程就診，超過1200家醫(yī)院支持微信掛號，服務(wù)累計超過300萬患者，為患者節(jié)省超過600萬小時的時間。目前已接入微信智慧醫(yī)療全流程體驗的近100家醫(yī)院，絕大部分為當(dāng)?shù)厝揍t(yī)院，在上海，已有1/3的三甲醫(yī)院可體驗微信智慧醫(yī)院新模式。在上述醫(yī)療機構(gòu)中，平均用戶使用服務(wù)占比40%，微信支付在付費方式中已占比20%。

奏響調(diào)動全行業(yè)的交響曲

在智慧醫(yī)院這層解決方案中，騰訊希望能夠把掛號、取藥、付費全部一體化，用微信的公眾號把它全部串起來，包括事后的回訪?！氨热绮±龁巍光片這種病例怎么樣分享，醫(yī)生要調(diào)以前的病例，這個都是很麻煩的，你要跑來跑去甚至都做不到，而移動互聯(lián)網(wǎng)信息化了以后，都可以做得到。”馬化騰表示，這只是其中一個例子。

在騰訊的智慧醫(yī)療戰(zhàn)略中，與各家醫(yī)院的合作僅僅是開始?！昂竺孢€有很多醫(yī)保、社保、醫(yī)改、醫(yī)藥分家等等的障礙，還會有很多的問題，跟整個體制有關(guān)，沒那么容易去改變，我們現(xiàn)在先把一些最清晰的做好了，我想各家都在競爭這個領(lǐng)域，應(yīng)該會促進這個產(chǎn)業(yè)的改革，但是現(xiàn)在還在起步期?！瘪R化騰表示。

因此，盡管當(dāng)前仍受到傳統(tǒng)醫(yī)療體制的擎肘，但未來，隨著微信智慧醫(yī)療體系的深入拓展，微信會設(shè)法深入到危急值提醒、輪值通知、護士排班、會診等醫(yī)療流程管理，及通訊錄、院內(nèi)通知、員工點餐、院長日報、醫(yī)療設(shè)備報修、財務(wù)審批等醫(yī)院內(nèi)部辦公自動化流程管理中，成為醫(yī)療衛(wèi)生管理移動化的重要平臺。

未來，騰訊智慧醫(yī)療將聚焦三個加法實現(xiàn)擴張：擴大覆蓋、打通平臺、醫(yī)藥O2O。以上三招齊發(fā)，微信智慧醫(yī)療試圖打造更多“放在口袋里的醫(yī)院”：流暢的就醫(yī)體驗、電子化病例查詢、微信健康自我管理，院內(nèi)管理移動化甚至微信遠程會診，而儲存在云端的健康大數(shù)據(jù)，還可為流行病與重大疾病預(yù)警與管理打下基礎(chǔ)，“我們希望通過豐富的連接沉淀醫(yī)療大數(shù)據(jù)，為國家推行的分級診療健康預(yù)防提供支持?！彬v訊相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

第7篇：醫(yī)療行業(yè)方案范文

最近到上海華山醫(yī)院就診的患者，發(fā)現(xiàn)這里有了很多新改變：護士們手上多了一個手持機器，醫(yī)生們手里的寫字板換成了平板電腦。因為啟用了移動醫(yī)療設(shè)備，上海華山醫(yī)院北院的日常醫(yī)療護理工作的效率有了明顯的提升。

現(xiàn)在，華山醫(yī)院北院已經(jīng)開始進行半小時一次的護理巡視，醫(yī)院信息科的朱震評價說：“這很大程度是因為使用了移動醫(yī)療?！?/p>

應(yīng)用空間巨大

據(jù)朱震介紹，華山醫(yī)院北院在手持機上了之后，護士的工作效率得到了一定的提高。首先是文字輸入的速度有了明顯的提升；其次在身份核對和藥品匹配上，因為使用條形碼自動識別，速度也加快了。

移動醫(yī)療帶來的改變讓人對其產(chǎn)生巨大的期待。事實上，多年以來，醫(yī)療行業(yè)對移動醫(yī)療的應(yīng)用要求一直沒有斷過，只是由于各種原因，實施的效果不盡如人意。星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司當(dāng)年在給北京腫瘤醫(yī)院2009年開發(fā)的移動醫(yī)護的應(yīng)用，其中就有關(guān)于全院PACS在移動終端的應(yīng)用。只是礙于當(dāng)時的無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實現(xiàn)效果并不盡如人意。公司醫(yī)療行業(yè)部總經(jīng)理楊靖說：“醫(yī)院移動醫(yī)護類業(yè)務(wù)應(yīng)用不僅僅只是護士執(zhí)行醫(yī)囑，還包括醫(yī)護病床前查詢電子病歷、無線心電監(jiān)護、PACS影像調(diào)用、視頻傳輸?shù)鹊?，對于無線網(wǎng)絡(luò)的要求非常高，當(dāng)時的無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還停留在802.11B的水平，處理那些業(yè)務(wù)在速度上還不如紙筆記錄。加上當(dāng)時無線網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)備也存在問題，比如傳統(tǒng)的無線AP設(shè)備是安裝在病區(qū)的走廊，通過無線信號覆蓋兩側(cè)的病房。但是因為病房的墻體厚，信號穿不過去，導(dǎo)致醫(yī)護人員在病房內(nèi)信號差，移動終端設(shè)備速度慢，甚至無法開展工作。過去某些終端設(shè)備的性能和響應(yīng)時間不夠，也影響了進一步的落地應(yīng)用。”

在2009年9月11日，802.11n標(biāo)準(zhǔn)正式通過IEEE認(rèn)可之后，國內(nèi)的無線理論帶寬達到了300M，在網(wǎng)絡(luò)性能上有了很大的改善，用戶的體驗也因此得到很大提升，給移動應(yīng)用獲得巨大發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。同時，國內(nèi)在2010年開始大力推廣電子病歷，加上諸如英特爾等上游硬件廠商在移動技術(shù)和高密度計算優(yōu)化的性能和響應(yīng)技術(shù)上有了更好的表現(xiàn)，使得終端設(shè)備在加載時間、系統(tǒng)穩(wěn)定性、兼容性和使用體驗等方面都滿足移動醫(yī)療解決方案在不同場景下的部署需求，促進了移動醫(yī)療在國內(nèi)應(yīng)用中的蓬勃發(fā)展。

楊靖說：“在2011年開始，國內(nèi)的三甲醫(yī)院幾乎都在規(guī)劃或?qū)嵤┮苿討?yīng)用，有的是全線都上，有的是一部分業(yè)務(wù)上?，F(xiàn)在的移動醫(yī)療正處于一個業(yè)務(wù)應(yīng)用的推廣期，大多數(shù)項目都處于建設(shè)初期 ，整個建設(shè)的周期也比較長，大約在半年到一年的時間里，落地應(yīng)用的東西少。但是整個行業(yè)的應(yīng)用需求提供了很大的機會，包括二甲醫(yī)院都開始提出這方面的需求。個人預(yù)計在未來的兩到三年內(nèi)，會有更多的機會出來?！?/p>

上海京頤信息科技公司執(zhí)行副總裁邵華鋼認(rèn)為行業(yè)對移動醫(yī)療的認(rèn)識度已經(jīng)很高，只是“普及率還不是很高。”他用了一組數(shù)據(jù)來證明這個觀點：“在我接觸過的全國三甲醫(yī)院里，部署好了移動醫(yī)療的約在30%左右，部署的情況不一：有的醫(yī)院涉及的業(yè)務(wù)范圍廣一些，有的就少一些。總的來說，移動系統(tǒng)參與的業(yè)務(wù)比例大概能占全院業(yè)務(wù)的20至70%之間吧?！?/p>

升騰資訊有限公司瘦客戶機事業(yè)部營銷總監(jiān)張燁平認(rèn)為，所謂三成左右的普及率，僅僅限于“在硬件建設(shè)上，國內(nèi)的三甲醫(yī)院的確是有這個普及率?！彼硎咀约簭娬{(diào)的是基于軟硬件系統(tǒng)整合的移動應(yīng)用，并坦承“我所接觸到的醫(yī)院在移動醫(yī)療的應(yīng)用上并不多，比較普及的是移動查房，及社區(qū)醫(yī)護人員外出就診所攜帶的移動醫(yī)療設(shè)備。和國外相比，國內(nèi)對移動醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用偏向于醫(yī)院內(nèi)部的物流環(huán)節(jié)上。打個比方，在從藥房派藥到病房這個過程中，以往護士使用的手推車僅完成了運輸工作，現(xiàn)在她們會使用帶著藥箱控制模式的移動護理車分發(fā)藥物，并現(xiàn)場完成病患數(shù)據(jù)實時錄入工作，效率明顯提升，這種應(yīng)用在國內(nèi)剛剛起步。

張燁平算了一筆賬：以工作站為例，若要全面普及基于CIS系統(tǒng)上的移動應(yīng)用，一個護士工作站至少要準(zhǔn)備兩臺帶上述管控模式的手推車及其它移動醫(yī)療終端，這將帶動該系列IT產(chǎn)品市場的高速增長。但從移動部署環(huán)節(jié)角度考慮，無論是平板電腦的運用還是Wi-Fi的部署，目前來看國內(nèi)的情況都不是很完善，還大有空間可為，所以“移動醫(yī)療提供給我們方案商的想象空間和發(fā)展空間可謂巨大。”

談及移動醫(yī)療的普及現(xiàn)狀，英特爾行業(yè)合作與解決方案部數(shù)字醫(yī)療中國區(qū)經(jīng)理黃慶春用了一個中國人比較熟悉的比喻：星星之火，正在燎原。

黃慶春的評價依據(jù)有兩個：一個是他在廣州生活工作過不短時間，很早就發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭簧籴t(yī)院的醫(yī)生護士在巡查工作中使用平板電腦；另一個是基于近年來手持智能終端設(shè)備的廣泛普及。雖然從去年開始，PC的銷售是在下降，但是智能化的設(shè)備卻是在提升，尤其是智能手機普及率很高，在某些層面上幾乎可說人手一臺。智能手機每年的銷售增長在20%左右，平板電腦的增長率也達到了兩位數(shù)。IT市場的成長重點已經(jīng)開始向移動設(shè)備偏移，這是一個應(yīng)用變革的基礎(chǔ)。

黃慶春認(rèn)為：“國內(nèi)移動醫(yī)療的需求正在成長，預(yù)計在未來這個市場會有超過4億美金的規(guī)模?！?/p>

朱震認(rèn)為移動醫(yī)療市場包含廣義的移動醫(yī)療和醫(yī)院內(nèi)部的移動醫(yī)療兩個市場?！搬t(yī)院內(nèi)部的移動醫(yī)療，通常是指在院內(nèi)WiFi環(huán)境下的移動應(yīng)用，典型的有移動護理、移動查房和移動輸液，主要使用者是醫(yī)生和護士。中國的三甲醫(yī)院就是那么1000多家，這個市場是可以預(yù)估的，目前看是有限的，未來發(fā)展主要的潛力是在運維和更新?lián)Q代上?！钡侵煺鹨舱J(rèn)為隨著醫(yī)用垃圾處理、移動配餐、院內(nèi)工程派單等應(yīng)用的推廣，使用人群也會有所擴大，院內(nèi)移動醫(yī)療市場也還有一定的發(fā)展空間。至于醫(yī)院外的移動醫(yī)療部分，其所涵蓋的范圍和市場發(fā)展空間就更加寬廣了，比如針對居民個人健康的移動采集和管理系統(tǒng)，像鄉(xiāng)村醫(yī)生和社區(qū)醫(yī)生經(jīng)常攜帶的移動設(shè)備就是一個很大的市場空間，“甚至在我們?nèi)A山醫(yī)院還有國家級移動緊急醫(yī)療救援車隊，這也是移動醫(yī)療一種整體化高端解決方案。”

移動不是萬金油

移動醫(yī)療的出現(xiàn)毫無疑問是一個不可逆的潮流，但移動不是萬金油，不是任何業(yè)務(wù)都可以被移動化。

朱震介紹說：“在華山醫(yī)院北院，移動這一塊目前主要用于護理工作。護士這一群體用的終端是手持機，同時配發(fā)移動推車。因為手持機的屏幕太小，無法滿足醫(yī)生在業(yè)務(wù)上的需求，所以在醫(yī)生移動查房方案里配備的是平板電腦加移動推車。護理推車主要用于分藥，醫(yī)用推車用于查房，功能不同?！?他也承認(rèn)，盡管移動醫(yī)療帶來了效率提升，但是在醫(yī)生這一塊，除了獲取患者的資料方便了，其它方面的改變并不突出。朱震認(rèn)為“這與醫(yī)生的工作性質(zhì)有關(guān)，醫(yī)生的主要工作是診斷，移動設(shè)備對醫(yī)生的診斷幫助并不是那么明顯?！庇纱丝梢?，移動醫(yī)療在醫(yī)院內(nèi)的使用也是需要有選擇性與針對性的。

邵華鋼認(rèn)為，不是醫(yī)院里的所有業(yè)務(wù)都適合移動醫(yī)療，像門診輸液、醫(yī)生查房、護理作業(yè)等業(yè)務(wù)內(nèi)容比較適合移動。他說：“移動醫(yī)療主要是為了醫(yī)院內(nèi)的移動作業(yè)和臨床作業(yè)方便，因此絕大部分移動業(yè)務(wù)也都是結(jié)合固定業(yè)務(wù)一起配合使用的，純粹靠移動來做的很少。移動醫(yī)療目前能夠在醫(yī)院里發(fā)揮最大價值的主要是兩個方面：一個是通過移動應(yīng)用優(yōu)化醫(yī)院的作業(yè)流程。這塊貢獻最大、做起來也最困難，因為需要改變醫(yī)院平常的業(yè)務(wù)流程和操作習(xí)慣；一個是提升醫(yī)院業(yè)務(wù)的便捷性方面，移動總比固定的便捷很多?！?/p>

目前移動醫(yī)療的主要服務(wù)對象是醫(yī)生和護士。但是醫(yī)療護理的過程并不僅僅只由這兩部分群體完成，如果廠商與醫(yī)院保持良好溝通，深入挖掘的話，會發(fā)現(xiàn)在其它領(lǐng)域、其它群體上還會有很多可移動的業(yè)務(wù)與空間。比如醫(yī)院中還存在著第三個群體：社會化的后勤服務(wù)人員，即醫(yī)院內(nèi)部除醫(yī)護人員以外的后勤人員，他們作為輔助醫(yī)療的主要構(gòu)成群體，也是將來業(yè)務(wù)移動化的主要機會之一?，F(xiàn)在，他們在醫(yī)院的醫(yī)療護理過程中起著重要的作用，很多工作，比如配送生化標(biāo)本、領(lǐng)取消毒手術(shù)包等，都由他們一起參與來完成，對這一群體的信息化支持也很重要。

邵華鋼說：“如果能夠給護工們提供一個手持終端設(shè)備，在領(lǐng)取消毒手術(shù)包的時候，就可以借助隨身攜帶的移動終端設(shè)備完成領(lǐng)取和交接工作，提高效率和準(zhǔn)確率?！?/p>

楊靖認(rèn)為目前發(fā)展最快最成熟的應(yīng)用主要是醫(yī)院內(nèi)部的移動醫(yī)護，“此外大有可為的是基于傳感器的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及個人健康護理這一業(yè)務(wù)，但是這領(lǐng)域目前無論是在產(chǎn)品上還是在應(yīng)用方案上均需要進一步的完善。”

亟需跨越的三道坎

談及移動醫(yī)療在推廣過程中遇到的困難，受訪者均認(rèn)為在醫(yī)療行業(yè)信息化的高速發(fā)展過程中，醫(yī)療機構(gòu)和行業(yè)解決方案商之間存在著一定的供需矛盾。這些矛盾的形成原因多種多樣，歸根到底一句話：醫(yī)療行業(yè)是深海，深海中有機會的同時，也有風(fēng)險。

張燁平在日常工作中接觸醫(yī)院時發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)醫(yī)院里專業(yè)性強的業(yè)務(wù)部門往往具有很強的話語權(quán)，而信息科的行政話語權(quán)則比較弱。他認(rèn)為這與信息科領(lǐng)導(dǎo)有無業(yè)務(wù)背景無關(guān)，因為“雖然不同醫(yī)院的信息部門領(lǐng)導(dǎo)有不同的背景，有的是從業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)過來的，也有的是直接從IT領(lǐng)域里招聘過來的，但是他們普遍在醫(yī)院里的行政話語權(quán)都不大。方案商關(guān)于應(yīng)用的一些合理化建議往往只能傳遞到他們這里，最終因為各種原因難以形成從上到下的推行，無法在細(xì)節(jié)上落實，最終影響部署效果。從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，推動醫(yī)院信息化進程一方面需要IT部門盡早參與到CIS（臨床信息系統(tǒng)）應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)定中，避免日后拓展整合時出現(xiàn)后勁不足的問題。另一方面也要求方案商加強與醫(yī)院業(yè)務(wù)人員的溝通調(diào)研，了解醫(yī)院的業(yè)務(wù)方向，有重點地協(xié)助IT部門完成醫(yī)院信息化建設(shè)。”

在推進方案的過程中，與醫(yī)院方的決策層保持有效必要的溝通很關(guān)鍵。邵華鋼認(rèn)為：“在移動醫(yī)療方案的推行普及過程當(dāng)中涉及的一些問題，比如一家醫(yī)院要上馬這個移動醫(yī)療方案，肯定要對原有的工作流程有所觸及與改變，這一變動關(guān)系到多年形成的工作習(xí)慣，需要上層領(lǐng)導(dǎo)的決策支持。但是一般情況下，方案商往往很難與醫(yī)院的上層領(lǐng)導(dǎo)形成緊密有效的溝通?！?/p>

楊靖說：“目前移動醫(yī)療在產(chǎn)品技術(shù)上并不存在很大的障礙，從醫(yī)生護士的角度上講，他們對移動醫(yī)療的接受還是比較主動的。因為這只是對他們的工作習(xí)慣進行了優(yōu)化和調(diào)整。其中大多數(shù)只是在業(yè)務(wù)操作習(xí)慣上有一些調(diào)整，并不涉及專業(yè)知識的改變。但如果溝通不及時，就會使得方案中的一些內(nèi)容無法在醫(yī)護人員那里獲得理解。畢竟醫(yī)療無小事，醫(yī)護人員拒絕陌生的、不理解的應(yīng)用也是正常的。主要是和醫(yī)療衛(wèi)生工作人員的溝通效率還有待提升。”

在醫(yī)療信息化領(lǐng)域有一個笑話：一個三甲醫(yī)院的大夫去了社區(qū)醫(yī)院后發(fā)現(xiàn)自己無法辦公，因為他所攜帶的所有移動設(shè)備均無法接入社區(qū)醫(yī)院的后臺系統(tǒng)：他們之間的系統(tǒng)不兼容。這個笑話背后，是移動醫(yī)療需要跨越的第二道坎：標(biāo)準(zhǔn)問題。楊靖說：“其實在醫(yī)療行業(yè)的信息化本身就有標(biāo)準(zhǔn)化的問題，比如電子病歷和應(yīng)用平臺都存在這樣的問題?，F(xiàn)在每個人用的移動終端所使用的操作系統(tǒng)都不一樣，這些操作系統(tǒng)彼此之間又是不兼容的，所以給無線網(wǎng)絡(luò)的接入上增加了很多的技術(shù)難度?！?/p>

雖然衛(wèi)生部出臺了相關(guān)法規(guī)提及了醫(yī)療信息化的標(biāo)準(zhǔn)化問題，但張燁平認(rèn)為這個法規(guī)所指的內(nèi)容僅僅是針對業(yè)務(wù)上以及被認(rèn)為與業(yè)務(wù)有關(guān)的設(shè)備器材上的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。具體到各地醫(yī)療系統(tǒng)在IT上的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，問題依然還很嚴(yán)重。甚至在傳統(tǒng)醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)，依然還沒有把IT看作可以影響醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和效率的技術(shù)設(shè)備，僅僅是把IT當(dāng)作是基礎(chǔ)設(shè)備的一部分。

張燁平認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)問題是一個需要很長時間才能跨越的坎?！皣鴥?nèi)做醫(yī)療應(yīng)用的企業(yè)現(xiàn)在也是剛剛起步階段，無論是醫(yī)院還是方案商面對的都是一個新興的市場，大家都處在摸索階段，談不上統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。與相當(dāng)依賴，甚至說離不開IT的金融行業(yè)比較，目前的國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)還沒有把IT看作是一個可以影響業(yè)務(wù)提升效率的手段。在推進上有時缺乏從全院移動醫(yī)療系統(tǒng)部署大局考慮的意識。比如說現(xiàn)在他們雖然也推廣平板電腦，但都只是為了服務(wù)某個子業(yè)務(wù)應(yīng)用時才會有此類采購，且多數(shù)會選擇娛樂類產(chǎn)品，對設(shè)備缺乏標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)性要求，對系統(tǒng)的兼容性考慮有欠周全，這給未來的應(yīng)用造成了障礙?！?/p>

第8篇：醫(yī)療行業(yè)方案范文

四川久遠銀海軟件股份有限公司（以下簡稱銀海）1992年起源于國家“兩彈一星”的搖籃之一――中國工程物理研究院，是中國工程物理研究院發(fā)展“民”事業(yè)在IT領(lǐng)域的重點支柱性企業(yè)。

銀海定位于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型解決方案、自主知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用軟件、軍民兩用通信產(chǎn)品及服務(wù)提供商，秉持“和諧、激情、夢想”文化精神，致力于為“民生及國防”行業(yè)客戶提供高品質(zhì)應(yīng)用軟件、產(chǎn)品和服務(wù)，“服務(wù)民生國防，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新”。

銀海經(jīng)過20余年發(fā)展與創(chuàng)新，在民生（人社、醫(yī)療衛(wèi)生、公積金、民政、大數(shù)據(jù)）和國防（軍工數(shù)字化、軍民兩用通信產(chǎn)品）領(lǐng)域形成了極具競爭力系列核心軟件產(chǎn)品，打造了創(chuàng)新型“全民社會保障”軟件平臺，打破了國防信息化技術(shù)的國際壟斷， 且市場份額在全國范圍內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是中國西部領(lǐng)先的行業(yè)應(yīng)用軟件企業(yè)。

情系民生保障 服務(wù)社會和諧

在人社行業(yè)，銀海具有20年的行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗，是“社保管理信息系統(tǒng)核心平臺”一、二、三版的主研單位，部頒標(biāo)準(zhǔn)制定參與者，核心參與“金保二期工程”立項需求分析，服務(wù)于“城鄉(xiāng)一體化社會保障體系”、“城鄉(xiāng)一體化就業(yè)體系”和“城鄉(xiāng)一體化人力資源體系”三大民生體系的構(gòu)建。

銀海人社行業(yè)解決方案引領(lǐng)行業(yè)信息化，2005年實現(xiàn)人社一體化，數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，2008年實現(xiàn)人社流程優(yōu)化、五通公共服務(wù)，2012年“智慧人社”，2013年推進“智慧人社”解決方案行業(yè)創(chuàng)新和實踐。

在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，銀海積淀豐富，是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)創(chuàng)新解決方案提供商，參與衛(wèi)生信息化標(biāo)準(zhǔn)制定，產(chǎn)品線和解決方案覆蓋區(qū)域衛(wèi)生信息平臺、基層醫(yī)療衛(wèi)生管理信息平臺、居民健康卡綜合管理平臺、數(shù)字化醫(yī)院信息平臺、醫(yī)保醫(yī)療控費監(jiān)管平臺、食品藥品監(jiān)督管理平臺等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。公司遵循“民族品牌，科技創(chuàng)新”的價值觀，經(jīng)歷二十余年的風(fēng)雨，為全國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)近千家客戶提供醫(yī)療衛(wèi)生信息化產(chǎn)品和服務(wù)，獲得了各級用戶的充分信任和肯定。

在推進醫(yī)療信息化方面，銀海經(jīng)驗豐富，擁有20余年醫(yī)院信息化建設(shè)經(jīng)驗，幫助1000余家醫(yī)院進行信息化改造。

在公積金行業(yè)，銀海住房公積金信息化建設(shè)解決方案成功應(yīng)用于四川、甘肅、江西等省份，提供領(lǐng)先的一體化系統(tǒng)設(shè)計。該解決方案提供全業(yè)務(wù)領(lǐng)域“零距離”服務(wù)，以“組件式開發(fā)、流程化配置、標(biāo)準(zhǔn)化采集、內(nèi)嵌式控制、科學(xué)化決策、開放式服務(wù)”的思想搭建一體化信息平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合和資源共享，既凸顯了中心服務(wù)特色又能把握中心發(fā)展方向。解決方案具有以下特點：

1.領(lǐng)先的一體化系統(tǒng)設(shè)計，全業(yè)務(wù)領(lǐng)域“零距離”服務(wù)。通過業(yè)務(wù)一體化、管理服務(wù)一體化、業(yè)務(wù)賬務(wù)一體化、中心銀行業(yè)務(wù)協(xié)同一體化實現(xiàn)住房公積金“決策、管理、核算、協(xié)同”一體化目標(biāo)。全方位立體化服務(wù)支持，實現(xiàn)領(lǐng)域“零距離”服務(wù)。

2.全業(yè)務(wù)覆蓋，涵蓋住房公積金經(jīng)辦、服務(wù)、監(jiān)管、決策等全業(yè)務(wù)領(lǐng)域。解決方案涵蓋中心各項工作的信息工作平臺，包括核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、綜合服務(wù)、風(fēng)險防范、決策分析等二十幾個子系統(tǒng)。實現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一操作平臺、統(tǒng)一的信息交換平臺的“三個統(tǒng)一”。

3.全方位接入，渠道豐富、安全便捷的人性化服務(wù)，提升效率和公眾滿意度。在“智慧公積金”解決方案框架下，通過對公積金服務(wù)資源和服務(wù)對象的相互感知和高效協(xié)同，形成集實體營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)、網(wǎng)上服務(wù)、電話服務(wù)、移動終端服務(wù)、銀行網(wǎng)點服務(wù)五位一體的公積金綜合信息服務(wù)體系。該系統(tǒng)可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)相關(guān)信息自動提取、支持多種操作方式、便捷的導(dǎo)入導(dǎo)出、輸入信息智能提示和格式轉(zhuǎn)換等，從多渠道、全方位讓居民體會到全新高效的人性化服務(wù)，提升用戶體驗。

4.全過程管控，科學(xué)全面的資金管控輔助，化解風(fēng)險，提高運營效益。通過對五位一體的公積金綜合信息服務(wù)體系的實時監(jiān)控和綜合智能分析，該系統(tǒng)為管理層提供了涵蓋全服務(wù)內(nèi)容的統(tǒng)一業(yè)務(wù)全景視圖，對系統(tǒng)在業(yè)務(wù)發(fā)生全程對操作行為和操作結(jié)果進行了全方面的業(yè)務(wù)留痕，實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)結(jié)果的有證可循，在業(yè)務(wù)層面形成全面的可循證的操作風(fēng)險防控機制。

5.智能化協(xié)同，內(nèi)嵌式控制信息智能互通，推進銀行協(xié)作及部門聯(lián)動。利用流程引擎、信息推送等技術(shù)實現(xiàn)系統(tǒng)控制體系，該系統(tǒng)可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流動、資金流動、信息流動、檔案流動、服務(wù)流動的五流融合，通過實時聯(lián)機交易平臺，規(guī)范了中心和銀行的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)則，實現(xiàn)了與銀行的委托收款、付款等實時支付結(jié)算功能，確保中心資金劃撥的集中管理和控制，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)辦理和資金結(jié)算的無縫銜接，推進銀行協(xié)作及部門聯(lián)動。

在民政方面，銀海堅持“高度整合，惠及全民，促社會和諧”的信息化理念，解決方案覆蓋民政的婚姻、低保、社區(qū)、優(yōu)撫、老齡等領(lǐng)域，以領(lǐng)先的信息技術(shù)和理念，實現(xiàn)民有所管，困有所保，老有所養(yǎng)，災(zāi)能及救，業(yè)務(wù)協(xié)同。

該系統(tǒng)服務(wù)基層社區(qū)，強化服務(wù)可及，可以實時反映困難情況，及時提供低保保障，支撐全民養(yǎng)老服務(wù)體系，信息促進養(yǎng)老效率。此外，該系統(tǒng)還可以在科學(xué)應(yīng)急、及時救災(zāi)方面提供有效保障，并且提供數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同服務(wù)。

建設(shè)數(shù)字化軍工 支撐信息化戰(zhàn)爭

作為系出名門的軍工數(shù)字化綜合服務(wù)提供商，銀海以中物院品牌優(yōu)勢和自身信息化建設(shè)的經(jīng)驗為依托，通過“研制數(shù)字化”驅(qū)動軍工創(chuàng)新能力，實現(xiàn)了“數(shù)字化研發(fā)”、“數(shù)字化制造”、“數(shù)字化協(xié)同 ”。

通過“管理信息化”提升軍工管控水平，銀海以軍工任務(wù)為目標(biāo)、質(zhì)量為要求、流程為主線、知識為支撐、資源為基礎(chǔ)，綜合利用技術(shù)、工具、手段與方法，使軍工管理者能夠全面管控軍工科研生產(chǎn)計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整，達成決策指揮目標(biāo)，有效提升管控水平。

此外，通過“安全自主化”鑄造軍工安全堡壘，銀海以信息安全自主可控為前提，全面融合物理安全、運行安全、信息安全和安全管理等核心安全技術(shù)與管理手段。這完全滿足信息系統(tǒng)的信息安全防護需求，鑄造全方位、高強度的信息安全堡壘，充分體現(xiàn)“進不來、拿不走、看不懂、毀不掉、逃不脫”的信息安全防御思想。

第9篇：醫(yī)療行業(yè)方案范文

行業(yè)信息化

最具成長力企業(yè)獎

作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，榮科科技通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，取得了計算機信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)、國家信息安全服務(wù)的安全工程類一級和災(zāi)難恢復(fù)類一級資質(zhì)、建筑智能化工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、軟件能力成熟度模型CMMI 3級認(rèn)證、遼寧省安全技術(shù)防范設(shè)施設(shè)計施工一級資質(zhì)、軟件企業(yè)的雙軟認(rèn)證等多項專業(yè)資質(zhì)。研發(fā)創(chuàng)新是榮科科技成長的主要驅(qū)動力，公司自成立之初就注重“以客戶和市場需求為導(dǎo)向”建設(shè)研發(fā)創(chuàng)新體系，從研發(fā)理念、組織機構(gòu)、研發(fā)流程到管理制度進行了系統(tǒng)的構(gòu)建，以保持技術(shù)的不斷進步，并于2010年被確定為遼寧省集成創(chuàng)新工程技術(shù)研究中心，目前獲得專利及軟件產(chǎn)品登記證書數(shù)十項，軟件著作權(quán)一百多項。

榮科科技股份有限公司成立于2005年11月，作為IT服務(wù)領(lǐng)域最具投資價值與發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜衅髽I(yè)之一，是具有領(lǐng)先優(yōu)勢的重點行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)與IT服務(wù)提供商，主營業(yè)務(wù)以數(shù)據(jù)中心集成與運維服務(wù)，社保、醫(yī)療、衛(wèi)生與政府行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)與金融外包服務(wù)為重點，覆蓋客戶IT信息系統(tǒng)咨詢、行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)與實施等業(yè)務(wù)類型，從而實現(xiàn)對重點行業(yè)信息化應(yīng)用需求從規(guī)劃、研發(fā)、建設(shè)、運維各階段的一體化解決方案服務(wù)的提供，實現(xiàn)客戶信息化需求與IT服務(wù)的無縫銜接。

公司已經(jīng)建立起完善的技術(shù)體系架構(gòu)和技術(shù)服務(wù)團隊，包括系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、軟件架構(gòu)師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及各類工程師等。公司在北京、鐵嶺建立了全資子公司，在大連設(shè)立了分公司，在長春、哈爾濱、西安、貴州等地設(shè)有辦事處，逐步搭建起以東北、華北、西北、西南為重點，覆蓋全國主要地區(qū)的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供放心、感動、祝福式的榮科服務(wù)。

作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，榮科科技通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，取得了計算機信息系統(tǒng)集成貳級資質(zhì)、國家信息安全服務(wù)的安全工程類一級和災(zāi)難恢復(fù)類一級資質(zhì)、建筑智能化工程專業(yè)承包叁級資質(zhì)、軟件能力成熟度模型CMMI 3級認(rèn)證、遼寧省安全技術(shù)防范設(shè)施設(shè)計施工壹級資質(zhì)、軟件企業(yè)的雙軟認(rèn)證等多項專業(yè)資質(zhì)。公司屬于科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，研發(fā)創(chuàng)新是榮科科技成長的主要驅(qū)動力，公司自成立之初就注重“以客戶和市場需求為導(dǎo)向”建設(shè)研發(fā)創(chuàng)新體系，從研發(fā)理念、組織機構(gòu)、研發(fā)流程到管理制度進行了系統(tǒng)的構(gòu)建，以保持技術(shù)的不斷進步，并于2010年被確定為遼寧省集成創(chuàng)新工程技術(shù)研究中心，目前獲得專利及軟件產(chǎn)品登記證書數(shù)十項，軟件著作權(quán)一百多項。

公司客戶主要覆蓋在金融、社保、電信、電力和政府等信息化重點應(yīng)用領(lǐng)域，公司憑借著敏銳的市場洞察力、持續(xù)的創(chuàng)新能力、領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢、卓越的服務(wù)水平和強大的銷售推廣能力，借助管理創(chuàng)新，堅守“永不抱怨、永不放棄、勤儉創(chuàng)新、愛人如己”的企業(yè)文化，實現(xiàn)與員工、客戶、社會和諧共贏發(fā)展。

優(yōu)勢及特點

持續(xù)的技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新能力

公司堅持自主創(chuàng)新，與東北大學(xué)、遼寧大學(xué)、沈陽航空航天大學(xué)、沈陽計算機技術(shù)研究所等高校及科研院所建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以保持和提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。同時在服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)模式上堅持不斷創(chuàng)新。榮科科技自主研發(fā)的綠色智能監(jiān)控系統(tǒng)很好地滿足客戶節(jié)能減排、先發(fā)預(yù)警等要求，大大提高了服務(wù)效率。公司以先進的外包服務(wù)模式為金融機構(gòu)提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的IT服務(wù)，響應(yīng)金融機構(gòu)全方位的IT需求。金融IT外包服務(wù)方面的運營外包模式已經(jīng)確立并將成為公司未來重要的利潤增長點。

技術(shù)服務(wù)能力

公司具備較強的產(chǎn)品研發(fā)能力、快速的反應(yīng)能力和全面的技術(shù)服務(wù)能力。公司憑借多年實踐經(jīng)驗，根據(jù)客戶的行業(yè)特點和業(yè)務(wù)模式，結(jié)合國內(nèi)外先進的IT服務(wù)經(jīng)驗和技術(shù)，快速分析客戶需求，形成解決方案并加以研發(fā)與實施；逐步搭建起以東北、華北、西北、西南為重點，覆蓋全國主要地區(qū)的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，具備快速的反應(yīng)能力，能夠持續(xù)跟蹤并及時發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求，向客戶提供持續(xù)性的技術(shù)支持和服務(wù)；公司具備較為全面的技術(shù)服務(wù)能力，針對重點行業(yè)客戶提供規(guī)劃、研發(fā)、集成、運維等一體化的IT服務(wù)，實現(xiàn)客戶信息化需求與IT服務(wù)的有效銜接。

企業(yè)貢獻和表現(xiàn)

東北地區(qū)領(lǐng)先的IT服務(wù)提供商之一

本公司長期專注于東北地區(qū)的IT服務(wù)市場，形成了以遼寧為中心，向外逐步擴張的戰(zhàn)略格局。目前，公司數(shù)據(jù)中心第三方服務(wù)、社保醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案以及金融IT外包服務(wù)市場在東北地區(qū)均處于領(lǐng)先地位。

數(shù)據(jù)中心第三方服務(wù)

公司憑借靈活的市場運營機制、大量通過原廠技術(shù)認(rèn)證的工程師隊伍、暢通的備件渠道和高效的備件管理，以及在電信、電力、交通等行業(yè)良好的客戶資源，已經(jīng)在東北市場占據(jù)領(lǐng)先地位。

社保醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案

2008年、2009年和2010年，本公司在東北地區(qū)社保醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案市場的占有率分別為0.85%、2.58%、3.22%，呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢。本公司的社保醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案獲得客戶認(rèn)可，隨著本公司研發(fā)能力的進一步提升，公司在社保醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案市場的占有率將會不斷提升。

金融IT外包服務(wù)市場

作為本土企業(yè)中在東北地區(qū)金融IT外包服務(wù)的先行者，本公司已經(jīng)建立了一定的先發(fā)優(yōu)勢，積累了一些優(yōu)質(zhì)客戶和服務(wù)經(jīng)驗，在東北地區(qū)市場占據(jù)領(lǐng)先地位。公司不斷通過服務(wù)模式和服務(wù)內(nèi)容上的創(chuàng)新，滿足金融機構(gòu)全方位、個性化的需求，并通過與鐵嶺北方金融后臺服務(wù)基地的合作，拓寬業(yè)務(wù)渠道。從未來趨勢上看，隨著公司募集資金投資項目的順利開展，本公司將進一步鞏固在東北地區(qū)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

客戶反饋

新疆克拉瑪依市衛(wèi)生綜合平臺：榮科科技憑借在行業(yè)內(nèi)的成熟經(jīng)驗快速為克拉瑪依市政府、市衛(wèi)生局搭建符合國家標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀的衛(wèi)生綜合管理系統(tǒng)，為各級衛(wèi)生主管部門的數(shù)據(jù)挖掘、決策分析提供有力依據(jù)，并得到自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)等的贊揚與肯定。

金保工程一期建設(shè)相關(guān)系統(tǒng)：榮科社會保障五險合一系統(tǒng)，整合了原有社會保障業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等社會保障業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)辦，五險一卡通用，真正實現(xiàn)了金保工程同人同城同庫的要求。在此基礎(chǔ)上逐步開展了勞動力市場系統(tǒng)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。系統(tǒng)在省內(nèi)多個地市進行推廣。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定、用戶非常滿意。其中葫蘆島市被列為全國金保工程示范城市。榮科城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險解決方案被國家評為金保工程優(yōu)秀解決方案。