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第1篇：無(wú)線控制器范文

關(guān)鍵詞：步進(jìn)電機(jī)；驅(qū)動(dòng)；H橋

中圖分類(lèi)號(hào)：TM301 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2017）03-0236-02

步進(jìn)電機(jī)廣泛運(yùn)用于各種數(shù)字控制系統(tǒng)中，其精度高，運(yùn)行可靠，是各種自動(dòng)化控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵部件。本文以小功率兩相步進(jìn)電機(jī)為對(duì)象，介紹了一種基于PIC24F單片機(jī)，采用藍(lán)牙無(wú)線通信、手機(jī)端APP控制的步進(jìn)電機(jī)控制器設(shè)計(jì)，硬件部分包括步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)電路、電機(jī)電壓電流檢測(cè)電路、MCU控制電路、電源電路以及機(jī)殼溫度監(jiān)測(cè)電路，結(jié)合所設(shè)計(jì)的軟件和手機(jī)端APP，實(shí)現(xiàn)了步進(jìn)電機(jī)的無(wú)線控制及參數(shù)檢測(cè)。

1 總體方案設(shè)計(jì)

本方案以16位單片機(jī)PIC24FJ64GA004為控制核心，通過(guò)藍(lán)牙模塊接收來(lái)自手機(jī)端APP的控制指令，單片機(jī)經(jīng)光耦PC817連接MOS管雙H橋電路驅(qū)動(dòng)步進(jìn)電機(jī)，控制步進(jìn)電機(jī)的正反轉(zhuǎn)、加減速等動(dòng)作。同時(shí)，DS18B20溫度傳感器監(jiān)測(cè)機(jī)殼溫度，電機(jī)參數(shù)檢測(cè)電路檢測(cè)步進(jìn)電機(jī)的電壓和相電流，經(jīng)MCU進(jìn)行A/D采樣、濾波處理后通過(guò)藍(lán)牙模塊上傳至手機(jī)端，從而實(shí)現(xiàn)步進(jìn)電機(jī)的控制和在線監(jiān)測(cè)功能。系統(tǒng)原理框圖如圖1。

2 硬件設(shè)計(jì)

2.1 步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)電路

在H橋電路的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)電路。采用分立元件MOS管搭建雙H橋驅(qū)動(dòng)電路是成熟的電機(jī)控制方案，電路不復(fù)雜，性能可靠，根據(jù)MOS管的不同工作電流的上限甚至可以高達(dá)數(shù)十安培，是理想的步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)器方案。

MOS管H橋驅(qū)動(dòng)電路有NMOS構(gòu)型和PMOS+NMOS構(gòu)型，全NMOS管H橋?qū)娮韪?，但上橋臂的NMOS管的導(dǎo)通電壓高于電源電壓，需要額外的升壓電路，這樣增加了電路的復(fù)雜程度和成本，我們采用PMOS+NMOS構(gòu)型方式搭建雙H橋步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)電路，電路更簡(jiǎn)潔，成本更低；且在這樣的小電流工作場(chǎng)合，PMOS所增加的導(dǎo)通損耗可以忽略不計(jì)。驅(qū)動(dòng)電路與MCU之g進(jìn)行光電隔離，選用廣泛使用的低成本光耦PC817。加入雙輸入四通道與門(mén)（74HC08D），為驅(qū)動(dòng)電路添加使能的功能，即只有在使能的前提下，四路控制信號(hào)才是有效的，使步進(jìn)電機(jī)運(yùn)行更安全穩(wěn)定MOS管選用IRF5305和IRF1205，其參數(shù)為55V、110A，TO252貼片封裝。步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)電路原理圖如圖2所示。

2.2 電機(jī)參數(shù)測(cè)量電路

為了實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)步進(jìn)電機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)是否正常，為驅(qū)動(dòng)器設(shè)計(jì)了電機(jī)參數(shù)測(cè)量功能、通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電機(jī)的工作電壓、工作相電流和機(jī)殼溫度來(lái)實(shí)時(shí)獲取電機(jī)的運(yùn)行參數(shù)，保證電機(jī)運(yùn)行安全穩(wěn)定。

電機(jī)電流采樣電阻選用康銅電阻，一端連接H橋下方，另一端接GND，其工作溫度范圍寬，溫度系數(shù)僅為-40～40*10-6/℃，是高精度電流采樣電阻的理想選擇。電壓電流信號(hào)調(diào)理電路采用LM324運(yùn)放搭建，電壓跟隨后送入MCU，由MCU內(nèi)置10Bit A/D轉(zhuǎn)換器進(jìn)行A/D采樣。機(jī)殼溫度監(jiān)測(cè)選用數(shù)字溫芯片DS18B20，將其貼至電機(jī)外殼表面，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)溫度參數(shù)并送入MCU。電機(jī)參數(shù)檢測(cè)電路原理圖如圖3所示。

在進(jìn)行電路設(shè)計(jì)時(shí)，使用0歐姆電阻將模擬地（AGND）和數(shù)字地（GND）單點(diǎn)連接，以降低相互干擾，提高電路性能。

2.3 電源及MCU控制電路

系統(tǒng)中，驅(qū)動(dòng)電路用輸入電壓供電，MCU和藍(lán)牙模塊需要額外的3.3V電壓供電，傳統(tǒng)的線性穩(wěn)壓器效率低、尺寸大且發(fā)熱嚴(yán)重，因此使用DC―DC開(kāi)關(guān)電源方式提供3.3V電壓。開(kāi)關(guān)穩(wěn)壓芯片選用MPS公司MP2359方案，其效率可高至92%、工作頻率高達(dá)1.4MHZ，極高的工作頻率決定其只需要小容量的輸入電容、輸出電容和功率電感即可正常工作。

藍(lán)牙選用HC-05模塊，串口自動(dòng)發(fā)送。主控芯片為PIC24FJ64GA004，電源及主控芯片電路如圖4。

3 軟件設(shè)計(jì)

3.1 無(wú)線步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)器軟件設(shè)計(jì)

主控芯片通過(guò)藍(lán)牙模塊經(jīng)串口接收來(lái)自手機(jī)APP的電機(jī)控制指令，以此控制電機(jī)轉(zhuǎn)速、步數(shù)、轉(zhuǎn)動(dòng)方向等參數(shù)；同時(shí)將采集到的電機(jī)參數(shù)經(jīng)A/D轉(zhuǎn)換、軟件濾波后通過(guò)藍(lán)牙模塊發(fā)送至手機(jī)端。系統(tǒng)軟件流程圖如圖5所示。

3.2 手機(jī)端APP軟件設(shè)計(jì)

手機(jī)端APP基于中文編程環(huán)境“易安卓”開(kāi)發(fā)，純中文編程，上手快，減少了開(kāi)發(fā)難度。軟件可配置電機(jī)步數(shù)、速度、轉(zhuǎn)動(dòng)方向等參數(shù)，并通過(guò)藍(lán)牙發(fā)送至控制器；同時(shí)接收控制器發(fā)送的電機(jī)參數(shù)，并對(duì)參數(shù)進(jìn)行解碼、顯示、保存。手機(jī)端APP如圖6所示。

4 結(jié)束語(yǔ)

本設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了以PIC24FJ64GA004單片機(jī)為控制核心，MOS管雙H橋驅(qū)動(dòng)，電機(jī)電壓、電流、溫度采集，藍(lán)牙傳輸?shù)臒o(wú)線步進(jìn)電機(jī)控制器。并通過(guò)C語(yǔ)言開(kāi)發(fā)了控制器程序，通過(guò)中文語(yǔ)言“易安卓”完成了手機(jī)端APP設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了步進(jìn)電機(jī)的低成本無(wú)線控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董曉慶，黃杰賢，張順揚(yáng). 步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)器的關(guān)鍵技術(shù)研究[J]. 單片機(jī)與嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用，2008（6）：14-17.

第2篇：無(wú)線控制器范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制 評(píng)價(jià)

引言

自我國(guó)改革開(kāi)放以后,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步確立,風(fēng)險(xiǎn)也相伴而生,隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題顯得日益突出。如果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不善,就會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)損失,甚至引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。近兩年,我國(guó)會(huì)計(jì)以至整個(gè)管理領(lǐng)域?qū)?nèi)部控制制度的需求日益強(qiáng)烈,正確有效地識(shí)別、處理和防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。目前,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,納入到企業(yè)日常管理工作當(dāng)中,從本質(zhì)上講,內(nèi)部控制是防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力手段,因此加強(qiáng)內(nèi)部控制,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),勢(shì)在必行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理業(yè)績(jī)?nèi)绾?必然會(huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上,表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

2.1客觀性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在,它是不以人的主觀意識(shí)而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產(chǎn)物。

2.2不確定性

不確定性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的必要條件,沒(méi)有不確定性,也就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不確定性的控制有助于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3可度量性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在,因而可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計(jì)等科學(xué)方法來(lái)度量。如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能夠度量,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也就無(wú)從談起。

2.4雙重性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),既有損失的一面,又有收益的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性,提高風(fēng)險(xiǎn)的控制能力,避免風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.5全面性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程,并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性,有助于從全局出發(fā),既要探尋各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、表征及度量和控制方法,又要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體進(jìn)行全面管理,同時(shí)正確地權(quán)衡企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

之前我們說(shuō)過(guò),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必然存在。在現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中,財(cái)務(wù)管理人員往往忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏,片面的認(rèn)為,只要資金使用得當(dāng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)產(chǎn)生,這是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的表現(xiàn)。

2、外部環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外部環(huán)境是指,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境涉及范圍很廣,包括資源環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,外部環(huán)境的變化是難以預(yù)見(jiàn)的,因此,就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜

內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜,是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)涉及到很多問(wèn)題,這些問(wèn)題遍布于企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程,企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間,以及企業(yè)與上級(jí)部門(mén)之間,在資金的使用管理方面,存在嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象。

4、籌資決策失誤

4.1籌資規(guī)模不當(dāng)

企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當(dāng),會(huì)直接引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要籌集資金的數(shù)額,應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模大小來(lái)確定。投資規(guī)模大,則籌資就要多,投資規(guī)模小,則籌資就要少。倘若投資規(guī)模大,而籌入資金過(guò)少,企業(yè)就可能因此而失去良好的獲利機(jī)會(huì),被迫將已經(jīng)投資在建的項(xiàng)目停建,這樣企業(yè)就無(wú)法獲取預(yù)期的收益,甚至?xí)墒苤卮蠼?jīng)濟(jì)損失。與此相反,如果投資規(guī)模小,而企業(yè)籌入的債務(wù)資金過(guò)多,企業(yè)自身又不能合理充分支配和運(yùn)用這些資金,就會(huì)造成資金閑置,不但企業(yè)的獲利不會(huì)增加,反而企業(yè)資金成本會(huì)增加,這就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),甚至可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.2資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不當(dāng)

資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不當(dāng)指的是,企業(yè)籌資總額中,因?yàn)榻枞胭Y金和自有資金的比例不恰當(dāng),對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響,而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借入資金的比例越大,資產(chǎn)的負(fù)債率就越高,財(cái)務(wù)杠桿利益就越大,因而伴隨其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)偏差,而未達(dá)到預(yù)期的收益目標(biāo),就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法償還到期債務(wù)的困難,甚至?xí)虿荒軆攤飘a(chǎn)。

4.3籌資方式及時(shí)間選擇不當(dāng)

目前,在我國(guó)可供企業(yè)選擇的籌資方式,主要有商業(yè)信用、融資租賃、銀行貸款、債券發(fā)行和股票發(fā)行。在不同的時(shí)間,不同的方式會(huì)有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。如果選擇不正確,就會(huì)增加企業(yè)額外費(fèi)用,減少企業(yè)應(yīng)得利益,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)

債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)是指,企業(yè)所擁有的長(zhǎng)短期負(fù)債的相對(duì)比重。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的安排是否恰當(dāng),往往容易被人忽略。若不能合理安排負(fù)債的期限結(jié)構(gòu),就會(huì)令企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)加大。例如,企業(yè)舉借大量的短期借款,用于長(zhǎng)期投資,那么,當(dāng)短期借款到期的時(shí)候,由于還沒(méi)有到投資的回收期,難以籌到足夠的現(xiàn)金,來(lái)償還短期借款的情形很可能會(huì)出現(xiàn),由此就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉、破產(chǎn)。

三、如何將強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候,只能依靠對(duì)有限資料和信息的分析整合,這樣的決策,勢(shì)必有風(fēng)險(xiǎn),所以,企業(yè)要建立投資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。通常來(lái)講,任何投資活動(dòng),都是具有某種風(fēng)險(xiǎn)的資本投入,而在投資收益中,又都相應(yīng)包含了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的成分在內(nèi)。投資的風(fēng)險(xiǎn)程度高,相應(yīng)的取得的收益較高,但是,這不是說(shuō)所有的高風(fēng)險(xiǎn),都能換來(lái)高收益。投資者只能在可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi),開(kāi)展投資活動(dòng)。投資者可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍,是一個(gè)相對(duì)的概念,它是權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn),就是利用投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益之間的關(guān)系,綜合評(píng)價(jià)和選擇投資機(jī)會(huì)的一種決策方法。顯而易見(jiàn),在合理確定負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模,和形成合理化經(jīng)營(yíng)預(yù)期方面,風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)的確立有重要作用。

2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

資本是企業(yè)的血脈,企業(yè)不可能脫離資金而運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)大小取決于企業(yè)的資本風(fēng)險(xiǎn)大小。在確定資產(chǎn)規(guī)模時(shí),要考慮到:國(guó)家的有關(guān)行業(yè)政策、企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制、企業(yè)的人力資源狀況、企業(yè)的管理能力、企業(yè)的資源整合能力等因素。

3、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

在信息時(shí)代,由于市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)建立一套實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,甚至建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí),督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施,在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生時(shí),也起到未雨綢繆的作用。企業(yè)要建立:財(cái)務(wù)信息收集系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)警判別系統(tǒng)、財(cái)務(wù)警報(bào)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)對(duì)策子系統(tǒng)等。通過(guò)建立完整、規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)企業(yè)即將面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做出科學(xué)預(yù)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,并采取有效措施解決出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)予以解決。順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展,為企業(yè)建立科學(xué)合理的管理模式奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]李勝,傅太平.論企業(yè)的全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2004;6

[2]劉丹丹,于研,陳勇.風(fēng)險(xiǎn)值概論[M].上海:上海財(cái)務(wù)大學(xué)出版社,2000

第3篇：無(wú)線控制器范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展而生的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，隨著我國(guó)企業(yè)的飛速發(fā)展和企業(yè)制度的完善我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)也發(fā)展到了一定的水平，企業(yè)財(cái)務(wù)包括各個(gè)方面，涵蓋了企業(yè)運(yùn)行的全部過(guò)程，是衡量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)工作人員首先要解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概況

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率也在日益提高，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著顯要的地位。但我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著非常重要的作用。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論研究，并把有關(guān)研究成果應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)踐指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全面、經(jīng)濟(jì)和有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性等具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中因受多種不確定性因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期相比，可能會(huì)有偏離，從而蒙受損失。企業(yè)在發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的主體，它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)是自我發(fā)展與自我約束的，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)與效益是共存的，很多企業(yè)把負(fù)債經(jīng)營(yíng)做為一種經(jīng)營(yíng)策略，由此而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在很大程度上制約著企業(yè)的健康與穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)中所存在的籌資風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)也被稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因借入資金而給企業(yè)的財(cái)務(wù)成果帶來(lái)不確定性的影響，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)組成部分。企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模而籌集資金，從而提高企業(yè)的營(yíng)利能力與經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行籌資，必然會(huì)增加按期還本付息所產(chǎn)生的籌資負(fù)擔(dān)。因企業(yè)資金利潤(rùn)率和借款利息率受諸多不確定性因素的影響，資金利潤(rùn)率可能會(huì)高于借款利息率，也可能低于借款利息率。企業(yè)如果有正確的決策，加之有效的管理，對(duì)其實(shí)現(xiàn)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是極為有利的。但因受瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，有可能導(dǎo)致企業(yè)在決策上的失誤，管理措施的不當(dāng)，進(jìn)而造成所籌集資金的使用效率不高，沒(méi)有確定性，影射到了企業(yè)利率水平的變動(dòng)和資本結(jié)構(gòu)的變化，而資本結(jié)構(gòu)的變化會(huì)又會(huì)對(duì)籌資產(chǎn)生影響，影響了籌資風(fēng)險(xiǎn)。但影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的因素又有很多，如企業(yè)獲利能力的變化、資金供求的變化等都是最為直接的。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)中所存在的投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)也是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)所投資的預(yù)期收益率受很多不確定性因素的影響，很多是因投資決策的失誤與投資環(huán)境的惡化而引起的，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資可行性的研究，以確保投資決策的正確，并加強(qiáng)對(duì)投資的管理，才能避免因企業(yè)主觀原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)中所存在的資金回收風(fēng)險(xiǎn)

由于轉(zhuǎn)化時(shí)間和金額的不確定而造成的風(fēng)險(xiǎn)即資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售后，存貨資金就變成了結(jié)算資金，要收回資金就必須由結(jié)算資金變成貨幣資金。這兩個(gè)轉(zhuǎn)化在時(shí)間和金額上的不確定性就是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生既有內(nèi)因也有外因。企業(yè)所處的大環(huán)境，即國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)政金融政策的影響就是其外因。而內(nèi)因就是指企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)政策

企業(yè)財(cái)務(wù)之所以漏洞百出，很大一部分原因是因?yàn)闆](méi)有健全的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)，不健全的法律法規(guī)給不法分子帶來(lái)了很多便利，不法分子利用法律的空子制造犯罪，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日趨嚴(yán)重的現(xiàn)狀。要想要在源頭上遏制住這種企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的不正之風(fēng)，需要從立法的角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。有關(guān)部門(mén)在充分調(diào)查情況，聽(tīng)取民眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該出臺(tái)一系列的企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的法規(guī)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的順利進(jìn)行，保證我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的順利發(fā)展。

（二）在企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)本身的特殊原因，造成審批企業(yè)財(cái)務(wù)的特殊性，由于人為因素的作用，往往會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)的審批或者執(zhí)行上的不合理，以至于出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。有關(guān)部門(mén)在處理企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題上，如果做不到有法可依和執(zhí)法必嚴(yán)的話，那么說(shuō)到解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也只能是空談。只有在公平的環(huán)境之下，企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)才有解除的可能，人們才會(huì)對(duì)解決企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)付出自己的一份力量。

（三）加強(qiáng)宣傳教育，是人民了解維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的重要性

政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性的宣傳工作，讓人民群眾了解到企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性。讓人們養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)定的意識(shí)，為解決企業(yè)財(cái)務(wù)目前存在的風(fēng)險(xiǎn)而共同努力。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范問(wèn)題，是一個(gè)值得認(rèn)真研究的新課題，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性，認(rèn)真做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，是保證企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的有效途徑，是關(guān)系到廣大職工切身利益的有效保證。 維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，解決企業(yè)財(cái)務(wù)目前存在的危險(xiǎn)需要我們每個(gè)人的共同努力，只有人人有著強(qiáng)烈的法律意識(shí)和遵守企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定的意識(shí)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題才不能說(shuō)是空談。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：無(wú)線控制器范文

企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的管理復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。而現(xiàn)金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”，其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，因此作為企業(yè)，必須對(duì)現(xiàn)金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現(xiàn)金流量，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，使其“血液”功能得以正常發(fā)揮，這已成為現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

二、建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制

多元化經(jīng)營(yíng)乃是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。這是一種積極的方法。一般財(cái)力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。另外，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法是不少企業(yè)，特別是那些規(guī)模不大而管理水平又一般的企業(yè)所樂(lè)于采用的。它是指以一定的代價(jià)將可能的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位的合法行為，包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，交納保險(xiǎn)費(fèi)，而非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是指企業(yè)以一定的代價(jià)將某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或單位，如將產(chǎn)品以較低的價(jià)格賣(mài)給批發(fā)商或零售商業(yè)部門(mén)等。

三、結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制策略

面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類(lèi)：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展途徑。從大量負(fù)債經(jīng)營(yíng)實(shí)例，不難得出幾點(diǎn)教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤，盲目投資，沒(méi)有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過(guò)大，必然惡性循環(huán)。同時(shí)企業(yè)償債能力強(qiáng)弱是對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)最敏感的指標(biāo)，只從償債能力看，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強(qiáng)，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤(rùn)率。企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)。管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有二大類(lèi)：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤(rùn)分配的再投資。二是借入資金。對(duì)于所有者投資而言，不存在還本付息問(wèn)題，可長(zhǎng)期使用，自由支配，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。而對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金，從而給企業(yè)帶來(lái)喪失償債能力的可能和收益的不確定性。籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭(zhēng)取提前還債等補(bǔ)救措施。此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后。進(jìn)行投資的類(lèi)型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目，二是投資證券市場(chǎng)，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性。風(fēng)險(xiǎn)性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間。讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，有必要降低它的成本。它的成本有：1.機(jī)會(huì)成本，常用有價(jià)證券利息收入表示。2.應(yīng)收賬款管理成本，3.壞賬損失成本。應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開(kāi)支，加速現(xiàn)金流出。因此，對(duì)于應(yīng)收賬款管理從以下幾方面強(qiáng)化：一是建立穩(wěn)定的信用政策。二是確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力。三是確定合理的應(yīng)收賬款比例。四是建立銷(xiāo)售責(zé)任制。

收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來(lái)源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷(xiāo)售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果利潤(rùn)率很高。而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值。由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

五、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系

俗話說(shuō)“水能載舟，亦能覆舟”，在任何企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是企業(yè)文化的開(kāi)拓者，也是企業(yè)文化的最初載體。就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，最終的引導(dǎo)者和詮釋者均取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，員工執(zhí)行力的培養(yǎng)也依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層。另外，無(wú)論是員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、領(lǐng)會(huì)和感悟，都需要領(lǐng)導(dǎo)階層來(lái)引導(dǎo)和管理。只有有了運(yùn)行良好和有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，企業(yè)才能良性循環(huán)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理才能得到有效的控制和防范。而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，就更是如此，由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，才能達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化控制。

六、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)。特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開(kāi)，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用。搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。

七、培養(yǎng)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

第5篇：無(wú)線控制器范文

一、物資集中招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施

物資集中采購(gòu)所控制的目標(biāo)，主要是為了杜絕所需物資未經(jīng)審批擅自采購(gòu)，確保招標(biāo)文件中技術(shù)要求的符合性和商務(wù)要求的合理性，并且符合相關(guān)的法律法規(guī)和制度規(guī)定；確保開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)符合招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)細(xì)則的要求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與商務(wù)的分離、決策與執(zhí)行分離；確保合同條款符合工程技術(shù)、商務(wù)和法律要求。1、物資集中招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。未經(jīng)審批擅自采購(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生重復(fù)采購(gòu)或不必要采購(gòu)，可能會(huì)造成資金、資源浪費(fèi)；招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)細(xì)則不符合規(guī)定，可能導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備物資不符合工程需求、違反相關(guān)的法律法規(guī)和制度；開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)不符合規(guī)定，技術(shù)與商務(wù)、決策與執(zhí)行未分離，會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)的不公平、不公正；合同條款不符合要求，可能存在技術(shù)、安全、質(zhì)量、商務(wù)和法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。2、設(shè)備物資集中采購(gòu)控制措施。嚴(yán)格按照管理權(quán)限對(duì)設(shè)備物資集中采購(gòu)進(jìn)行分權(quán)審批，分權(quán)采購(gòu)；由物資管理部門(mén)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)按要求編制招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)細(xì)則并報(bào)審；開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程實(shí)現(xiàn)技術(shù)與商務(wù)的分離、決策與執(zhí)行分離，監(jiān)察部門(mén)對(duì)設(shè)備物資集中采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。決策者只對(duì)采購(gòu)權(quán)限、招標(biāo)過(guò)程和具體采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行整體符合性和有效性控制，不直接針對(duì)供應(yīng)商實(shí)施具體采購(gòu)活動(dòng)，不對(duì)采購(gòu)部門(mén)的具體采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)；合同談判時(shí)，由相關(guān)職能部門(mén)共同參與，形成會(huì)議記錄，對(duì)定稿的合同草案分權(quán)限報(bào)送相關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審會(huì)簽，合同談判與合同草案公開(kāi)、透明。

二、供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)與控制措施

供應(yīng)商選擇的控制目標(biāo)，是為了能夠公開(kāi)、公平和公正地選取供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商選擇機(jī)制。確保所使用的設(shè)備物資符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，防止不符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求的設(shè)備物資的非預(yù)期使用。1、供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商無(wú)有效執(zhí)業(yè)資質(zhì)證明，提供的產(chǎn)品不能滿足國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的狀況，可導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備物資不符合工程需求等風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)狀況以及各合格供方各自特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的情況下，有意進(jìn)行差別選擇彼此共贏、利益互通的供應(yīng)商或上級(jí)推薦供應(yīng)商參與投標(biāo)競(jìng)價(jià)，都可能形成不公正的中標(biāo)結(jié)果。2、供應(yīng)商選擇控制措施。對(duì)供應(yīng)商的選擇進(jìn)行控制，首先是要加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)審查，對(duì)供應(yīng)商執(zhí)業(yè)資質(zhì)證明等各項(xiàng)資料真實(shí)性、完整性和有效性進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保提供的設(shè)備物資符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。其次是加強(qiáng)合格供方管理，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重其綜合績(jī)效評(píng)價(jià)。第三是要加深對(duì)市場(chǎng)的了解，擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，盡可能的多選擇實(shí)力強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)突出的供應(yīng)商參與投標(biāo)，加大供應(yīng)商之間的質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)擬選供應(yīng)商的實(shí)力與所能提供的產(chǎn)品性價(jià)比進(jìn)行核查，以避免供應(yīng)商的差別選取、不公平競(jìng)價(jià)和利益互通局勢(shì)的形成，實(shí)現(xiàn)最佳資源配置的目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：無(wú)線控制器范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)狀 控制對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F234文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的, 只要有財(cái)務(wù)活動(dòng), 就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。它是企業(yè)日常管理工作中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題, 然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題, 面臨各種各樣不同的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了企業(yè)需要面對(duì)的復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)。各種不同的風(fēng)險(xiǎn)之間也不是孤立的, 它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，既有企業(yè)外部的因素，也有企業(yè)內(nèi)部的因素。外部因素主要有宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、利率變動(dòng)、物價(jià)變動(dòng)等。內(nèi)部因素主要包括籌資規(guī)模、方式及時(shí)間選擇不當(dāng)、資金結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)等。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因有以下幾方面:

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。一方面，由于目前建筑市場(chǎng)不規(guī)范，市場(chǎng)化水平較低，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，還不能充分發(fā)揮市場(chǎng)的資源優(yōu)化配置功能，一些優(yōu)秀施工企業(yè)沒(méi)有享受到公正的市場(chǎng)待遇，承接工程項(xiàng)目明顯不足。另一方面，建設(shè)單位嚴(yán)重拖欠工程款，任意指定工程分包單位和材料供應(yīng)商，導(dǎo)致施工組織管理困難及材料供應(yīng)不及時(shí)、施工進(jìn)度受外界干擾。這些因素均影響施工企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、競(jìng)標(biāo)過(guò)程中的策略失誤。由于目前工程招、投標(biāo)管理的不規(guī)范和激烈競(jìng)爭(zhēng)，一些施工企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身財(cái)務(wù)狀況而競(jìng)相壓低標(biāo)價(jià)，而法人業(yè)主由于自籌資金不足等原因通常會(huì)要求施工企業(yè)墊付大量資金并收取工程投標(biāo)、履約等保證金。為了承接到墊資工程，施工企業(yè)通常需要從銀行貸款來(lái)籌措資金，如果預(yù)期資產(chǎn)利潤(rùn)率小于負(fù)債資金成本率，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用，會(huì)增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種低報(bào)價(jià)、墊資和不顧自身施工能力情況下的中標(biāo)，很可能導(dǎo)致施工企業(yè)未來(lái)工程利潤(rùn)低于期望利潤(rùn)甚至發(fā)生虧損，產(chǎn)生履約風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)。同時(shí)，企業(yè)競(jìng)標(biāo)往往由于做標(biāo)時(shí)間短, 投標(biāo)人對(duì)標(biāo)書(shū)內(nèi)容、技術(shù)要求、業(yè)主特殊規(guī)定和相應(yīng)的項(xiàng)目資料信息理解不充分,導(dǎo)致投標(biāo)人對(duì)重大事項(xiàng)判斷出現(xiàn)偏差,造成企業(yè)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

3、項(xiàng)目管理水平的制約。一些施工單位在施工組織設(shè)計(jì)上不科學(xué)，制定施工方案時(shí)未派技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)深入調(diào)查研究，未按照工期要求結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及現(xiàn)場(chǎng)條件制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，造成施工工期延長(zhǎng)、所需機(jī)械設(shè)備增加、施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致投入的成本費(fèi)用相應(yīng)增加。另外，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一些企業(yè)不能?chē)?yán)格控制成本，造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等浪費(fèi)嚴(yán)重，管理費(fèi)用增大，使整個(gè)項(xiàng)目成本超出預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)際收益低于期望收益。

4、工程款回收不及時(shí)。工程項(xiàng)目竣工后，一些施工企業(yè)未能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、編制工程竣工決算，對(duì)設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因造成的停工損失等未及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證并要求追加合同價(jià)款，可能造成項(xiàng)目資金結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，加劇了企業(yè)資金緊張。同時(shí)由于工程決算不及時(shí)，延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加了工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增加，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

1、建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制, 合理承接工程任務(wù)。承接工程任務(wù)是施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提。施工企業(yè)取得招標(biāo)文件后, 應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究和分析, 全面考慮風(fēng)險(xiǎn)成本, 正確理解招標(biāo)文件, 把握業(yè)主的意圖和要求, 全面分析投標(biāo)人須知, 詳細(xì)審查圖紙, 復(fù)核工程量, 分析合同文本, 建立起投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制, 從企業(yè)自身實(shí)力和項(xiàng)目投資盈虧預(yù)測(cè)中確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度, 最后決定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價(jià)投標(biāo)。投標(biāo)過(guò)程中需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素主要有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和償債能力、企業(yè)擁有的施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)備不足時(shí)的市場(chǎng)租賃價(jià)格、施工現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格和運(yùn)輸成本、本企業(yè)勞動(dòng)力和設(shè)備的生產(chǎn)率、本企業(yè)施工管理水平和質(zhì)量安全控制水平、本企業(yè)合同管理水平和索賠能力等。另外, 要堅(jiān)持項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中的“ 三不攬�”原則, 即業(yè)主資金不到位的工程不能攬, 大量墊資的工程不能攬, 邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不能攬。只有對(duì)所投項(xiàng)目認(rèn)真調(diào)查研究, 篩選方案, 樹(shù)立投入產(chǎn)出觀念, 重視價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的控制, 量力而行, 精確報(bào)價(jià), 才能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)成本管理, 完善內(nèi)部控制制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本, 要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展, 就必須加強(qiáng)成本管理, 強(qiáng)化內(nèi)部控制, 提高經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目施工過(guò)程中, 首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料, 考慮合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素, 制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案, 以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時(shí)要擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃, 列入施工組織設(shè)計(jì)。其次, 要根據(jù)所選定的施工方案, 大力推行責(zé)任成本管理, 以責(zé)任成本為控制目標(biāo), 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控, 及時(shí)開(kāi)展調(diào)價(jià)索賠工作, 定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析, 把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。再次, 施工過(guò)程中要盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù), 以節(jié)省材料、節(jié)約時(shí)間, 降低工程成本、縮短工期, 打造出高質(zhì)量、高技術(shù)建筑精品, 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后, 要不斷完善內(nèi)部控制制度, 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制, 對(duì)失職行為實(shí)行責(zé)任追究制, 規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。

3、合理確定負(fù)債數(shù)額, 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

當(dāng)前施工企業(yè)普遍資金緊張, 為了承接工程需要繳納投標(biāo)保證金, 承接到的部分工程需要適當(dāng)墊資施工, 所以施工企業(yè)需要負(fù)債經(jīng)常。施工企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)能獲得財(cái)務(wù)杠桿利益, 但同時(shí)還要承擔(dān)由負(fù)債帶來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)損失。為了在獲取財(cái)務(wù)杠桿利益的同時(shí)避免籌資風(fēng)險(xiǎn), 施工企業(yè)一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)。施工企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)適度, 是指要考慮企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理, 即企業(yè)負(fù)債比率是否與企業(yè)的具體情況相適應(yīng), 以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的最優(yōu)組合。優(yōu)化施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu), 應(yīng)該動(dòng)態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等反映企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo), 確定最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)。在實(shí)際工作中, 合理確定自有資金和借入資金的比例, 是比較復(fù)雜和困難的。一般來(lái)說(shuō), 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè), 負(fù)債比率可以適當(dāng)高些; 經(jīng)營(yíng)困難、資金周轉(zhuǎn)慢的企業(yè), 負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托? 否則就會(huì)使企業(yè)在原來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上又增加過(guò)多的籌資風(fēng)險(xiǎn)。另外, 施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金使用意識(shí), 把資金管理作為重點(diǎn), 確保投資收益, 實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化, 減少企業(yè)收不抵支的可能性和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。要保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備, 確保企業(yè)的正常支付和意外支付所需; 要加強(qiáng)存貨管理, 提高存貨周轉(zhuǎn)率, 通過(guò)完善企業(yè)的內(nèi)部控制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程, 使企業(yè)存貨保持在合理水平上; 工程竣工后要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理, 加快貨幣資金回籠, 對(duì)于涉及變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證、追加合同價(jià)款, 確保取得足額結(jié)算收入, 加速竣工工程款的收取。

4、分散和轉(zhuǎn)移市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)影響

通過(guò)分散、轉(zhuǎn)移等手段增強(qiáng)對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也是企業(yè)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。第一, 實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)或投資, 有效分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前施工企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)之外, 完全可以經(jīng)營(yíng)與建筑施工有關(guān)的其他行業(yè), 如房地產(chǎn)、建材、裝修等, 實(shí)現(xiàn)以主業(yè)為依托的多元化經(jīng)營(yíng), 互相補(bǔ)充, 增強(qiáng)獲利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二, 根據(jù)自身財(cái)力, 選擇合適險(xiǎn)種, 向保險(xiǎn)公司投保, 將應(yīng)由本企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。第三, 建立風(fēng)險(xiǎn)基金。對(duì)于出現(xiàn)的偶然性很大而損失有限的風(fēng)險(xiǎn), 企業(yè)可以有計(jì)劃地提取一定數(shù)量且獨(dú)立于企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金之外的貨幣資金, 作為損失發(fā)生時(shí)的補(bǔ)償基金, 防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。

結(jié)束語(yǔ)

正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪? 健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制, 將損失降至最低程度, 為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。因此, 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行研究, 以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益, 具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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[2] 韓小俊.鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析與措施研究[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2012(09)

第7篇：無(wú)線控制器范文

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)控制

 

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種內(nèi)外環(huán)境中難以預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)在一定時(shí)期一定范圍內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離，因而造成企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性，是一種客觀的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。[1]而所謂財(cái)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。有不少企業(yè)由于不能及時(shí)、有效地防范和控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容之一，貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制，是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的控制，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這種控制方式越來(lái)越受到人們的重視和廣泛運(yùn)用。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前控

預(yù)警是指事先知道并發(fā)出警示，以避免或降低可能的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要有六大功能：信息收集功能、監(jiān)測(cè)功能

1.信息收集功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過(guò)程同時(shí)也是一個(gè)收集信息的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，它通過(guò)收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2.監(jiān)測(cè)功能。監(jiān)測(cè)即跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)

3.預(yù)報(bào)功能。當(dāng)危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，可以提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者早日尋

4.診斷功能。診斷是財(cái)務(wù)預(yù)警的重要功能之一。它根據(jù)跟蹤、監(jiān)測(cè)的結(jié)果對(duì)比分析，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理

5.治療功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通過(guò)監(jiān)測(cè)、診斷，判斷企業(yè)存在的弊病，找出病根后，能幫助經(jīng)營(yíng)者有的放矢、對(duì)癥下藥地

6.健身功能。通過(guò)預(yù)警分析，企業(yè)能系統(tǒng)而詳細(xì)地記錄財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的緣由、處理經(jīng)過(guò)、平息波動(dòng)和解除危機(jī)的各項(xiàng)措施，以及處理反饋與改進(jìn)建議，作為未來(lái)類(lèi)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行的警示，而當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不可避免的

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事中控

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理措施主要包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案。其中，應(yīng)急措施主要是面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而采用的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段，它可以控制事態(tài)的進(jìn)一步惡

具體而言，常用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處

1.降低策略

即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)市場(chǎng)不可測(cè)因素增多，股票價(jià)格出現(xiàn)劇烈波動(dòng)時(shí)。企業(yè)應(yīng)及時(shí)降低股票投資

2.轉(zhuǎn)移策略<

即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的策略。轉(zhuǎn)移風(fēng)

（1）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移是指將擔(dān)有風(fēng)

（2）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移主要是通過(guò)簽訂合同和提供保證書(shū)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。值得注意的是，盡管風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移得到了廣泛的應(yīng)用，但仍帶有局限性，因?yàn)?/p>

（3）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)是由保險(xiǎn)公司對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失提供的賠償。對(duì)企業(yè)而言，保險(xiǎn)是

3.分散策略<

即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，

由于市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多種經(jīng)營(yíng)方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)

對(duì)外投資多元化是指企業(yè)對(duì)外投資時(shí)，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。一般來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資的風(fēng)

4.回避策略

即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如，債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益

5.減弱策略<

通過(guò)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會(huì)或削弱損失的嚴(yán)重性，以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失。實(shí)施減弱策略，不僅要有技術(shù)力量、人員

這幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理策略各具特點(diǎn)、相互補(bǔ)充，企

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事后控

風(fēng)險(xiǎn)的事后控制就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后查清導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多種多樣的，既有企業(yè)外部的也有企業(yè)內(nèi)部的，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不一樣。總體來(lái)看，宏觀環(huán)境的復(fù)雜性

宏觀環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，其涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等直接影響財(cái)務(wù)決策的因素，還包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生間接影響的政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技發(fā)展水平等方面。這些環(huán)境因素存在于企業(yè)

與宏觀原因相對(duì)而言，微觀原因是指企業(yè)特有的、只影響個(gè)別企業(yè)的因素，微觀主體自身存在的缺陷是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因。不同的企業(yè)其內(nèi)部原因表現(xiàn)不同，但總的說(shuō)來(lái)，主要包括以下幾個(gè)方面：資金管理不到位；企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不健全、內(nèi)部審計(jì)功能不完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺少必要的監(jiān)督；企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性認(rèn)識(shí)不足；財(cái)務(wù)決策缺少科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤等。

之外，對(duì)企業(yè)而言，可能是一種機(jī)遇，也可能是一種威脅，并且是難以預(yù)料和改變的。這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。加上大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

和易變性是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因，而微觀主體自身存在的缺陷是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因。[3]

生的原因，減少或杜絕同類(lèi)情況再次發(fā)生。

制——成因分析

業(yè)管理者可以根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合運(yùn)用。

和法律方面的保障，而且在經(jīng)濟(jì)上也要是可行的，即預(yù)期收益大于或等于預(yù)期成本，否則，就不宜采用此策略。

br> ，企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資，因?yàn)閭鶛?quán)性投資風(fēng)險(xiǎn)大大低于股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)。盡管股權(quán)投資可能帶來(lái)更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。

險(xiǎn)，股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，證券組合投資可以分散有價(jià)證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，其投資風(fēng)險(xiǎn)低于單項(xiàng)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)。

品因滯銷(xiāo)而產(chǎn)生的損失風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，可能會(huì)被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消，從而可以避免經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)生的無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。

以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

br> 一種極其重要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制和方法。通過(guò)參加保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)完全風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。

對(duì)合同條款的執(zhí)行和法院的裁決常會(huì)出乎企業(yè)預(yù)料之外，造成極大的被動(dòng)。因此，合同條款的法律解釋?xiě)?yīng)引起高度重視，以免發(fā)生意想不到的損失。

險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)移給他人。

險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)。

br> 在全部對(duì)外投資中所占的比重，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及開(kāi)拓新市場(chǎng)等手段，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降低因產(chǎn)品滯銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

理措施有以下幾種：

化；補(bǔ)救方法主要是采取有效措施，將損失控制在一定的范圍內(nèi)；改進(jìn)方案主要是改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱之處，杜絕和避免類(lèi)似財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的再度發(fā)生。

制——風(fēng)險(xiǎn)處理

發(fā)生時(shí)，就應(yīng)立即制定相應(yīng)的措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

似情況的前車(chē)之鑒。還可將企業(yè)糾正偏差與過(guò)失的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)范，以免再犯同樣或類(lèi)似的錯(cuò)誤，不斷增強(qiáng)企業(yè)的免疫能力。

制定有效措施更正企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的偏差或過(guò)失，防止財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，使企業(yè)回復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。

技術(shù)和企業(yè)診斷技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之優(yōu)劣做出判斷，找出企業(yè)運(yùn)行中的弊端及其病根之所在。

求對(duì)策，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況做出預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，找出偏差，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因或存在的問(wèn)題。

狀況、企業(yè)本身的各類(lèi)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息，進(jìn)行分析比較開(kāi)展預(yù)警。信息收集也是一個(gè)貫穿財(cái)務(wù)預(yù)警始終的活動(dòng)。

、預(yù)報(bào)功能、診斷功能、治療功能和健身功能。

業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)資料為依據(jù)，采用模型分析、比率分析等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。

制——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

事中控制是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取必要的措施防止損失加大并減少損失。當(dāng)損失發(fā)生之后必須查清導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的原因，采取行動(dòng)減少或杜絕同類(lèi)情況再次發(fā)生，這是事后控制。[2]

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生[3]，因而，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，把企業(yè)的損失降到最低，已經(jīng)是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量的基礎(chǔ)之上，管理者針對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素有目的地施加影響，即選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和減少損失的目的。[2]

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第8篇：無(wú)線控制器范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀；原因；對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

所謂企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。從狹義上看，是指由于利用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益發(fā)生大幅度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上看，是指企業(yè)在籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)及利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中因各種原因而導(dǎo)致的對(duì)企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。而當(dāng)企業(yè)存在下列征兆時(shí)，便意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變成了財(cái)務(wù)危機(jī)。

第一，企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)負(fù)債總額，但是資產(chǎn)配置的流動(dòng)性差，無(wú)法變現(xiàn)用于償還債務(wù)，現(xiàn)金凈流量低。

第二，最近兩個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(rùn)為負(fù)和最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度股東權(quán)益低于注冊(cè)資本。

第三，企業(yè)的負(fù)債總額超過(guò)企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值，經(jīng)協(xié)商進(jìn)入重組的狀態(tài)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型及其特征

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類(lèi)型

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是按著不同的情況進(jìn)行分類(lèi)的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最常見(jiàn)的分類(lèi)是按著以下兩種情況分類(lèi)：財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)和可控制程度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)可以分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)可控程度分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。在不同的分類(lèi)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又可以劃分為不同的類(lèi)型。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，公司通常所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有：外匯風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)等。所謂的外匯風(fēng)險(xiǎn)，是指隨著匯率的變化而產(chǎn)生的利潤(rùn)和財(cái)富方面的風(fēng)險(xiǎn)；利率風(fēng)險(xiǎn)，是指公司在借出或借入資金時(shí)，所要面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn)，是指不還債或者逾期還債產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)又稱違約風(fēng)險(xiǎn)，是指交易對(duì)手未能履行約定契約中的義務(wù)而造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，即受信人不能履行還本付息的責(zé)任而使授信人的預(yù)期收益與實(shí)際收益發(fā)生偏離的可能性，信用的提供使得整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是同時(shí)也增加了相應(yīng)的信用風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，最突出的表現(xiàn)就是財(cái)務(wù)杠桿，財(cái)務(wù)杠桿的作用就像一把雙刃劍,將企業(yè)的收益或者虧損放大;投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。為獲得不確定的預(yù)期效益，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

目前大多數(shù)的企業(yè)都面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此，各企業(yè)要想有效的防范和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行充分的了解，正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中也是如此，要想做到有效的降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種特征要了解，其次在掌握特征的基礎(chǔ)上對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)特征:客觀性,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在；全面性,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上；共存性,即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大,收益也就越高；激勵(lì)性,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

1、企業(yè)投資缺乏科學(xué)性

目前，我國(guó)很多企業(yè)的投資缺乏科學(xué)性，在對(duì)外投資時(shí)，企業(yè)的決策者沒(méi)有做好投資事前準(zhǔn)備，盲目投資，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高，導(dǎo)致投資損失嚴(yán)重。在對(duì)內(nèi)投資時(shí)，企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目缺乏可行性風(fēng)險(xiǎn)與研究，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)也不能給決策者提供有效的決策依據(jù)等等原因，導(dǎo)致投資失敗，項(xiàng)目投資無(wú)法得到預(yù)期收益，資金無(wú)法按期收回。

2、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資金來(lái)源主要有兩種，一種是企業(yè)的自有資金，一種是通過(guò)融資方式的借入資金。我國(guó)多數(shù)企業(yè)的借入資金占的比率較高，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，而通常企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債又高于短期負(fù)債，企業(yè)過(guò)分依賴銀行，使得企業(yè)存在大量的銀行貸款。

3、收益分配政策不規(guī)范

企業(yè)收益分配政策對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展存在很大的影響。目前，我國(guó)企業(yè)收益分配政策不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格的控制制度，在利潤(rùn)分配中不能從公司的實(shí)際出發(fā)，分配決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，使企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、應(yīng)收賬款缺乏控制

企業(yè)的應(yīng)收賬款缺乏抑制。企業(yè)為了生存和發(fā)展，為了加大銷(xiāo)量，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，盲目銷(xiāo)售。不考慮客戶的信用，盲目賒銷(xiāo)，造成大量資金無(wú)法收回，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量存在，形成了壞賬。資金長(zhǎng)期被債務(wù)人占用，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

目前，多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，只重視各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，雖然也不斷加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理，但是僅僅局限于管好資金，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估與防范，使得企業(yè)企業(yè)存在很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有確立明確的財(cái)務(wù)關(guān)系，這是目前企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。我國(guó)多數(shù)企業(yè)與企業(yè)內(nèi)的各部門(mén)之間以及關(guān)系企業(yè)和上級(jí)企業(yè)之前沒(méi)有確立明確的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要表現(xiàn)是對(duì)資金管理和使用及利益分配沒(méi)有確立明確的職責(zé)與權(quán)限范圍，造成管理失調(diào)，問(wèn)題出現(xiàn)往往互相推諉、互相扯皮，資金使用無(wú)法得到有效的控制與監(jiān)督，資金使用效率降低，資金收益分配不能按權(quán)責(zé)利益進(jìn)行分配，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3、缺乏有效的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理管手段與決策依據(jù)

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)主觀進(jìn)行投資決策，而忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的重要作用，財(cái)務(wù)管理人員不能參與到企業(yè)的管理當(dāng)中來(lái)，不能為企業(yè)提供有效的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段與決策依據(jù)，從而使得企業(yè)在各項(xiàng)投資活動(dòng)中常常存在決策失誤的現(xiàn)象，也因此產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、控制與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和建議

1、企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策和方法也在不斷變化。企業(yè)要想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和管理方法，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并設(shè)立合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)之間的職責(zé)與權(quán)限，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理體系

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，理順各部門(mén)及企業(yè)之間的關(guān)系，建立一套完整的內(nèi)部控制制度，提高資金的使用效率并加速其運(yùn)轉(zhuǎn)速度，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，調(diào)整合理的資產(chǎn)負(fù)責(zé)比率，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)合理化；企業(yè)還應(yīng)建立完善的應(yīng)收賬款管理體系，建立客戶信用等級(jí)制度，以加強(qiáng)應(yīng)收賬款的防范與控制。

3、企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高企業(yè)管理者的職業(yè)判斷能力，使他們能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)和評(píng)估企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以防范和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)定期做好全體員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培訓(xùn)與宣傳，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理意識(shí)滲透于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中來(lái)，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制應(yīng)包含一套實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在我們國(guó)家財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的分析研究起步較晚，但目前已有部分企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型運(yùn)用于實(shí)際管理中。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他有關(guān)的財(cái)務(wù)資料作為依據(jù)，采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，充分利用財(cái)會(huì)、金融、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理等方面的理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)控，在有異常情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即采用相應(yīng)的措施，達(dá)到減少或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失。

5、企業(yè)應(yīng)理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系

為了防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順各部門(mén)之間及企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各部之間的職責(zé)與權(quán)限范圍，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)各部門(mén)之間相互推諉和互相扯皮，從而做到各盡其責(zé)。另外，在企業(yè)的利潤(rùn)分配上，應(yīng)本著對(duì)各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，合理調(diào)整各方利益，真正按職責(zé)與權(quán)限分配利益。

綜上所述，企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，建立健全資金回收及收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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第9篇：無(wú)線控制器范文

一、遵義制氣廠工業(yè)氣體物流業(yè)務(wù)外包現(xiàn)狀分析

遵義制氣廠成立于2007年，是由遵義市兩城區(qū)的三家民營(yíng)制氣廠重組而成，此后迅速成長(zhǎng)為整個(gè)黔北遵義地區(qū)工業(yè)和醫(yī)用氣體流通加工、分銷(xiāo)、配送及氣體相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。該制氣廠下設(shè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、充氣車(chē)間、安檢車(chē)間、裝配車(chē)間、配送組等職能部門(mén)，提供加工工業(yè)氧氣、醫(yī)用氧氣、乙烯、二氧化碳、氬氣等氣體產(chǎn)品及服務(wù)。到2012年，該制氣廠已成為遵義地區(qū)最大的氣體供應(yīng)商，并有望成為貴州黔北、黔西北、黔東銅仁地區(qū)氣體供應(yīng)的行業(yè)巨頭。

（一）氣體物流業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈

近年來(lái)隨著遵義市氣體消費(fèi)市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，遵義制氣廠縱向一體化的管理模式已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需要。制氣廠發(fā)現(xiàn)自己控制之外的專(zhuān)業(yè)化公司不僅能夠完成好基本物流業(yè)務(wù)，而且某些物流業(yè)務(wù)甚至比企業(yè)職能部門(mén)做得更好。鑒于此，公司管理層決定將一些非核心物流業(yè)務(wù)如氣體干線運(yùn)輸與中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、大件液氧罐運(yùn)輸、企業(yè)固定重資產(chǎn)和配送車(chē)輛購(gòu)置等外包，還有將非核心產(chǎn)品如乙烯、二氧化碳、氬氣、天然氣等的生產(chǎn)、運(yùn)輸、配送環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，從而使企業(yè)成為一個(gè)能靈活抵御內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的輕資產(chǎn)公司。目前，遵義制氣廠供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示。貴陽(yáng)到遵義氣體干線運(yùn)輸，由江西氧氣制氣廠貴陽(yáng)分公司（簡(jiǎn)稱江西制氣廠）來(lái)負(fù)責(zé)，而遵義地區(qū)的氣體配送業(yè)務(wù)由遵義制氣廠負(fù)責(zé)。遵義制氣廠配送業(yè)務(wù)由兩部分組成：對(duì)遵義市區(qū)的醫(yī)院、工廠企業(yè)以及遵義市各縣城分布比較集中、配送批量大、批次少的客戶采取自營(yíng)配送方式；而對(duì)于遵義市區(qū)地域分散、配送批量小、批次多的客戶采取外包配送方式，由第三方物流配送分銷(xiāo)商來(lái)完成。

（二）氣體物流外包的主要環(huán)節(jié)

1.進(jìn)貨環(huán)節(jié)運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包?？紤]到投資建氧氣生產(chǎn)線所需成本太大，并且整個(gè)遵義地區(qū)的需求量還不足以支撐龐大生產(chǎn)線的運(yùn)作，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。因此，遵義制氣廠所需氧氣由江西制氣廠提供，遵義制氣廠所需氧氣一般采用大批量、少批次方式采購(gòu)，這種采購(gòu)方式與公司主打經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品氧氣銷(xiāo)量大、價(jià)值低的特點(diǎn)相符。由于貴陽(yáng)距遵義約180多公里，為了減少貨物周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，氣體運(yùn)輸就由供應(yīng)商來(lái)完成。當(dāng)公司庫(kù)存快用完時(shí)，由采購(gòu)處工作人員提前一天直接撥通江西制氣廠訂貨熱線，當(dāng)天江西制氣廠就將氧氣加工壓縮為液氧，并存放在罐裝車(chē)內(nèi)，然后采用門(mén)到門(mén)的公路運(yùn)輸送達(dá)遵義制氣廠。

2.卸載環(huán)節(jié)流通加工外包。液氧由供應(yīng)商送貨到廠后，直接在廠內(nèi)將液氧從車(chē)上液氧灌卸載放出，放進(jìn)制氣廠的液氧灌，氣體進(jìn)入制氣廠液氧灌后又將被壓縮為液氧。液氧壓縮主要是為了增加存儲(chǔ)空間，從而實(shí)現(xiàn)氧氣從液體—?dú)怏w—液體的卸載加工流程。整個(gè)流程在運(yùn)輸灌裝車(chē)上是完全的機(jī)械自動(dòng)化操作，遵義制氣廠不需要在此物流環(huán)節(jié)做較大的投資，卸載環(huán)節(jié)流通加工實(shí)質(zhì)上是外包給江西制氣廠的，這樣不僅縮短了流通加工的時(shí)間，還最大限度地增加液氧存儲(chǔ)空間，間接節(jié)省產(chǎn)品在加工環(huán)節(jié)的人力成本和庫(kù)存成本。

3.配送環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包。遵義制氣廠配送作業(yè)是自營(yíng)與外包相結(jié)合，但外包比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自營(yíng)。對(duì)于那些分散、行業(yè)較為特殊、產(chǎn)品需求靈活多樣、訂貨批次少、批量小用戶的配送業(yè)務(wù)，由獨(dú)立的第三方物流配送分銷(xiāo)商來(lái)完成。配送分銷(xiāo)商配送車(chē)輛的購(gòu)置及相關(guān)成本費(fèi)用等均是由分銷(xiāo)商自己承擔(dān)、自負(fù)盈虧，此類(lèi)市場(chǎng)配送業(yè)務(wù)資金回籠最快，往往能夠?qū)崿F(xiàn)貨到付款。不論是對(duì)第三方物流配送分銷(xiāo)商還是對(duì)遵義制氣廠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都相當(dāng)小。為此，遵義制氣廠樂(lè)意將此類(lèi)需求客戶的配送業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)配送分銷(xiāo)商，分銷(xiāo)商配送是遵義制氣廠物流業(yè)務(wù)外包的核心。由于零散需求具有市場(chǎng)分布地域廣、產(chǎn)品需求靈活、批量小、批次多等特點(diǎn)，使得遵義制氣廠不得不與配送分銷(xiāo)商進(jìn)行合作才能滿足市場(chǎng)需求。但各配送分銷(xiāo)商有時(shí)也會(huì)為擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額而采取低價(jià)銷(xiāo)售、贈(zèng)送相關(guān)產(chǎn)品等促銷(xiāo)手段，降低產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，這不僅破壞行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，還影響著遵義制氣廠對(duì)下游配送分銷(xiāo)商管理決策的正確判斷，長(zhǎng)期以往也會(huì)影響企業(yè)健康有序發(fā)展。

（三）氣體物流服務(wù)商價(jià)值分析

1.氣體供應(yīng)商價(jià)值分析。遵義制氣廠的液氧供應(yīng)商是江西制氣廠，其供應(yīng)液氧的質(zhì)量高、價(jià)格低，其性價(jià)比比自行生產(chǎn)的高，而且貴陽(yáng)也在遵義制氣廠經(jīng)濟(jì)合理的采購(gòu)范圍內(nèi)，對(duì)于遵義制氣廠的正常采購(gòu)和應(yīng)急采購(gòu)江西制氣廠都表現(xiàn)出強(qiáng)大的保障能力。江西制氣廠是遵義制氣廠貴州地區(qū)的唯一供應(yīng)商，遵義制氣廠也是江西制氣廠在遵義地區(qū)的唯一銷(xiāo)售客戶，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，兩者相互依賴。然而在遵義制氣廠合并重組前，三家民營(yíng)制氣廠都各自為政，從生產(chǎn)氧氣的原材料采購(gòu)、生產(chǎn)線的購(gòu)置及生產(chǎn)、運(yùn)輸、分銷(xiāo)等均由自己完成，不僅造成最終產(chǎn)品的產(chǎn)能過(guò)剩、質(zhì)量低下，還導(dǎo)致各企業(yè)為擴(kuò)大市占有率紛紛實(shí)行低價(jià)銷(xiāo)售策略，使三家企業(yè)在市場(chǎng)上存在互相博弈的激烈競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。同時(shí)，三家企業(yè)自行開(kāi)展產(chǎn)品運(yùn)輸、分銷(xiāo)等業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)成本居高不下，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相當(dāng)慘淡。鑒于此，重組后的遵義制氣廠將氣體生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包，并與氣體供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這些對(duì)于遵義制氣廠減少資本投入、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高資產(chǎn)回報(bào)率和利潤(rùn)、規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序、提高社會(huì)物流效益和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

2.配送服務(wù)商價(jià)值分析。配送分銷(xiāo)商多數(shù)人員是遵義制氣廠合并前三家企業(yè)的員工，他們對(duì)行業(yè)有充分的認(rèn)識(shí)和非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。將市場(chǎng)需求比例較大、需求較分散的客戶外包給他們可以避免了公司在成立初和發(fā)展過(guò)程中人才流失和人力成本的大量投入，同時(shí)這些配送分銷(xiāo)商在諸如車(chē)輛、產(chǎn)品包裝物購(gòu)置和養(yǎng)護(hù)、裝卸員工資、相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)設(shè)備等均自己投資，這極大減少了企業(yè)在配送環(huán)節(jié)資本的投入。另外，為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，各配送分銷(xiāo)商都在不斷提高自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于提高末端物流效益，滿足分散客戶多樣化需求，做好“最后一公里”的配送服務(wù)具有重要價(jià)值。因此，配送服務(wù)商的選擇在企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略中不容忽視。

二、工業(yè)氣體物流業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）企業(yè)內(nèi)部員工抵制風(fēng)險(xiǎn)

重組后遵義制氣廠將原先氣體生產(chǎn)、運(yùn)輸和配送等業(yè)務(wù)外包，客觀要求企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組整合，必定會(huì)涉及相關(guān)職能崗位的調(diào)整，將會(huì)影響到部分員工的切身利益，因而這種重組整合必將受到這部分員工的抵制。在2007年重組前，遵義制氣廠是一家60多人的民營(yíng)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及氣體生產(chǎn)、安檢、裝卸、配送等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。當(dāng)?shù)弥茪鈴S要與另外兩家企業(yè)進(jìn)行重組，并將氣體生產(chǎn)、采購(gòu)、配送等業(yè)務(wù)外包時(shí)，很工作人員都在為自己的職位而擔(dān)憂，生產(chǎn)部和配送部甚至出現(xiàn)了罷工，使得制氣廠在近兩周的時(shí)間里運(yùn)轉(zhuǎn)處于停滯狀態(tài)，不僅擾亂企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序，也間接影響到整個(gè)下游用戶的正常運(yùn)作。

（二）氣體供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)遵義制氣廠自已生產(chǎn)氣體，并組織氣體配送業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)可以很好地控制氣體生產(chǎn)過(guò)程、出廠氣體質(zhì)量，同時(shí)根據(jù)客戶需求變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)的品種、質(zhì)量以及其他相關(guān)服務(wù)。可是，當(dāng)遵義制氣廠將氣體供應(yīng)外包，由供應(yīng)商送貨時(shí)，供應(yīng)商能否保質(zhì)、保量、按時(shí)將遵義制氣廠所需氣體送達(dá)，具有一定的不確性，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。目前，江西制氣廠是遵義地區(qū)唯一的氣體供應(yīng)商，位于整個(gè)氣體供應(yīng)鏈的上游，處于強(qiáng)勢(shì)地位，使得遵義制氣廠在保證氣體供應(yīng)上處于不利的地位。江西制氣廠生產(chǎn)決策變動(dòng)會(huì)對(duì)遵義制氣廠乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的下游企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，特別是當(dāng)供應(yīng)商因某種不可預(yù)見(jiàn)原因?qū)е律a(chǎn)停滯，不能正常供氣時(shí)，將產(chǎn)生巨大的供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)，給用戶造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）氣體充裝產(chǎn)能不足風(fēng)險(xiǎn)

充氣環(huán)節(jié)的流通加工和裝卸搬運(yùn)的高效運(yùn)作是企業(yè)產(chǎn)品附加值來(lái)源的重要源泉，也是企業(yè)核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要載體。因氣體包裝瓶標(biāo)準(zhǔn)化較高、重量較輕，裝卸搬運(yùn)機(jī)械化操作不適合的，充氣和裝卸搬運(yùn)一般都是人工完成。近年來(lái)，因遵義經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展較好，配送分銷(xiāo)商所接的訂單較多。當(dāng)配送分銷(xiāo)商集中向制氣廠下訂單時(shí)，受充氣環(huán)節(jié)流通加工和裝卸搬運(yùn)作業(yè)效率的制約，往往會(huì)導(dǎo)致分銷(xiāo)商等待取貨時(shí)間較長(zhǎng)。

（四）喪失市場(chǎng)業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)

遵義制氣廠將零散客戶的氣體配送業(yè)務(wù)交給配送分銷(xiāo)商來(lái)完成，配送分銷(xiāo)商能否按照遵義制氣廠的服務(wù)要求和服務(wù)水平開(kāi)展配送業(yè)務(wù)存在具有一定的不確定性。其次，當(dāng)配送分銷(xiāo)商掌握了客戶資源信息，并計(jì)劃自己從事充氣環(huán)節(jié)流通加工業(yè)務(wù)，將會(huì)對(duì)遵義制氣廠的市場(chǎng)份額造成嚴(yán)重侵蝕。再次，為拓展市場(chǎng)空間、增加企業(yè)利潤(rùn)，配送分銷(xiāo)商之間可能采取一些非正當(dāng)手段展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，使整個(gè)市場(chǎng)陷入混亂。顯然，若遵義制氣廠處理不好與配送分銷(xiāo)商的關(guān)系，將導(dǎo)致市場(chǎng)配送業(yè)務(wù)處于失控狀態(tài)，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、客戶大量流失。

（五）連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

如果配送分銷(xiāo)商因自身原因而導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題或經(jīng)營(yíng)失誤，將可能給氣體終端用戶造成損失或損害，這時(shí)遵義制氣廠將承擔(dān)連帶責(zé)任，例如配送分銷(xiāo)商將氣體銷(xiāo)售給客戶，由于氧氣瓶開(kāi)關(guān)年久破損，結(jié)果高壓氣體沖出給消費(fèi)者的財(cái)產(chǎn)造成損失。為了不影響制氣廠和分銷(xiāo)商之間的長(zhǎng)期合作，通常由兩者共同賠償消費(fèi)者損失。另外，由于一些信用較低的客戶拖欠貨款或者配送分銷(xiāo)商扣押銷(xiāo)售貨款，造成制氣廠資金周轉(zhuǎn)困難、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。

三、工業(yè)氣體物流業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)控制的措施和對(duì)策

（一）優(yōu)化氣體供應(yīng)商隊(duì)伍，規(guī)避供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)

為了規(guī)避單一供應(yīng)商給造成氣體供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)，保證氣體供應(yīng)商能按照要求提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，遵義制氣廠需做好以下工作：（1）打破原有江西制氣廠作為唯一供應(yīng)商的格局。即通過(guò)對(duì)所有可能的、潛在的氣體供應(yīng)商進(jìn)行全方位的考察和評(píng)價(jià)，選出價(jià)格較低、服務(wù)質(zhì)量較好、信譽(yù)度較高、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)較豐富的兩家或兩家以上企業(yè)作為長(zhǎng)期的合作伙伴。比如遵義制氣廠還可選擇距離遵義較近的四川瀘州制氣廠作為液氧供應(yīng)商。（2）加強(qiáng)合同管理和合作關(guān)系管理。遵義制氣廠應(yīng)分別與不同的氣體供應(yīng)商簽定外包供應(yīng)合同，明確服務(wù)要求、質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、雙方責(zé)任等，準(zhǔn)確地列出企業(yè)將要外包的服務(wù)項(xiàng)目，比如要求供應(yīng)商直接運(yùn)輸氣體到廠、卸載環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)氧氣從液體—?dú)怏w—液體的轉(zhuǎn)化、付款方式采用月結(jié)或季度結(jié)等。然后，根據(jù)供應(yīng)商實(shí)際提品和服務(wù)的質(zhì)量，由遵義制氣廠分別給出客觀公正的評(píng)價(jià)等級(jí)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為向供應(yīng)商分配訂單的依據(jù)，以此激勵(lì)供應(yīng)商改善其產(chǎn)品和服務(wù)，從根本上降低供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）改善充氣裝配車(chē)間作業(yè)流程，減少充裝產(chǎn)能不足風(fēng)險(xiǎn)

為避免因配送分銷(xiāo)商集中下單導(dǎo)致氣體充裝產(chǎn)能不足局面的出現(xiàn)，同時(shí)降低裝卸人員的工作強(qiáng)度，需要改善遵義制氣廠充氣車(chē)間和裝配車(chē)間的作業(yè)流程，具體措施包括：（1）重組充氣流通加工環(huán)節(jié)。為了降低氣體充裝產(chǎn)能不足的風(fēng)險(xiǎn)，首先可通過(guò)調(diào)整班制“一天一休”為“兩天或三天一休”來(lái)提高設(shè)備利用率、擴(kuò)大產(chǎn)能；其次將直供用戶與配送分銷(xiāo)商進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)需求量大、信用比較好的用戶優(yōu)先安排氣體充裝，做到優(yōu)質(zhì)客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)；另外，在分級(jí)管理的基礎(chǔ)上，讓直供用戶與配送分銷(xiāo)商分批次分時(shí)段下定單，避免特定時(shí)段定單過(guò)于集中現(xiàn)象的出現(xiàn)。（2）實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)前各配送分銷(xiāo)商車(chē)輛車(chē)廂的高度與遵義制氣廠裝配車(chē)間月臺(tái)的高度往往不一致，使得配送車(chē)輛裝卸搬運(yùn)效率受到了很大影響。因此，可通過(guò)制氣廠負(fù)責(zé)人與配送分銷(xiāo)商進(jìn)行面對(duì)面溝通協(xié)商，對(duì)產(chǎn)品出庫(kù)的月臺(tái)和分銷(xiāo)商配送車(chē)輛貨箱的高度等各項(xiàng)參數(shù)采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化配置，以提高裝配人員在產(chǎn)品裝卸環(huán)節(jié)的工作效率和配送分銷(xiāo)商在企業(yè)內(nèi)部集散的速度。（3）強(qiáng)化安檢車(chē)間和裝配車(chē)間的協(xié)調(diào)配合。由于安檢車(chē)間人員工作時(shí)間不固定有一定的隨意性，導(dǎo)致充氣后的產(chǎn)品進(jìn)入裝配車(chē)間的滿品區(qū)也有一定的隨意性，以至出現(xiàn)配送分銷(xiāo)商取貨時(shí)出現(xiàn)定位困難、無(wú)貨可取的情況。因此，裝配車(chē)間需加強(qiáng)與安檢車(chē)間的溝通和協(xié)作，安檢車(chē)間不僅要保質(zhì)保量提前做好安檢工作，還應(yīng)將安檢后的產(chǎn)品及時(shí)轉(zhuǎn)移到裝配車(chē)間的滿品區(qū)。

（三）強(qiáng)化配送分銷(xiāo)商的選擇與管理，避免市場(chǎng)業(yè)務(wù)失控風(fēng)險(xiǎn)

為避免市場(chǎng)配送業(yè)務(wù)失去控制，遵義制氣廠應(yīng)做好配送分銷(xiāo)商的選擇和管理工作。具體如下：（1）做好配送分銷(xiāo)商的選擇和甄別工作。因?yàn)榉稚⑹袌?chǎng)的氣體需求所占遵義制氣廠業(yè)務(wù)量的比重相當(dāng)大，而這部分業(yè)務(wù)由配送分銷(xiāo)商來(lái)完成，遵義制氣廠常年對(duì)配送分銷(xiāo)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括對(duì)行業(yè)的熟悉程度和經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)覆蓋與地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、商譽(yù)及道德水準(zhǔn)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力、財(cái)務(wù)狀況及管理水平等方面；除此之外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和對(duì)配送分銷(xiāo)商的要求，設(shè)計(jì)更具有操作性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以確保選擇的配送分銷(xiāo)商愿意與企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。（2）做好配送分銷(xiāo)商的日常管理和監(jiān)督工作。為保證配送經(jīng)銷(xiāo)商按照遵義制氣廠的服務(wù)要求和水平向客戶提品和服務(wù)，制氣廠應(yīng)與各配送分銷(xiāo)商他們分別簽訂配送業(yè)務(wù)外包合同，在合同條款中將明確列明配送分銷(xiāo)商的服務(wù)范圍、定價(jià)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰機(jī)制等硬性條款；同時(shí)，為防止配送分銷(xiāo)之間商盲目競(jìng)爭(zhēng)，破壞行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序，遵義制氣廠應(yīng)與所有配送分銷(xiāo)商共同簽署市場(chǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，包括規(guī)定各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建立有效的價(jià)格統(tǒng)一調(diào)節(jié)機(jī)制，劃分各自配送市場(chǎng)范圍，違反協(xié)議后的嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制等。

（四）強(qiáng)化全過(guò)程氣體安全管理，減少連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

為消除或減少因氣體安全事故造成損失給制氣廠帶來(lái)連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，需做好以下工作：（1）做好關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少產(chǎn)品缺陷出現(xiàn)的可能。首先，把好氣體、氣瓶和配件等的供貨關(guān)， 對(duì)其性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)。其次，檢查充氣流程是否妥當(dāng)， 工藝技術(shù)是否有促使產(chǎn)品缺陷產(chǎn)生的潛在危險(xiǎn)。再次，充滿氣體的氣瓶在出廠前要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查， 防止不合格的氣瓶流入社會(huì)。（2）減少氣瓶流通過(guò)程造成新的產(chǎn)品缺陷。即防止氣瓶脫離制氣廠控制后，因配送分銷(xiāo)商運(yùn)輸、保管不當(dāng)造成產(chǎn)品缺陷，比如因野蠻裝卸造成氣瓶安全閥損壞等。（3）減秒因使用操作不當(dāng)給用戶造成的危害。加強(qiáng)用戶安全用氣知識(shí)的普及和宣傳，對(duì)配送分銷(xiāo)商及終端用戶就氣瓶正確使用、各種氣體的性質(zhì)和可能產(chǎn)生的危害進(jìn)行宣講，并幫助用戶制定好安全事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急預(yù)案。

（五）加強(qiáng)氣體用戶資信管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制氣廠的貨款回籠快慢取決于終端用戶和配送分銷(xiāo)商的付款能力與付款愿望。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取應(yīng)對(duì)措施包括：（1）重視對(duì)新老用戶的資信調(diào)查。堅(jiān)持對(duì)新用戶先進(jìn)行資信調(diào)查后后供貨，對(duì)老客戶定期進(jìn)行資信調(diào)查的原則，如果發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)老客戶付款出現(xiàn)異常要及時(shí)調(diào)查，從而有效避免拖欠貨款事件的發(fā)生。（2）對(duì)信用等級(jí)不同的用戶采用不同的供貨方式。在掌握用戶企業(yè)資信狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合用戶企業(yè)所在行業(yè)，認(rèn)真查找用戶企業(yè)拖欠貨款的直接原因與根本原因，并針對(duì)不同的原因采取不同的處理方式，對(duì)于有付款能力卻拖欠貨款的氣體用戶，執(zhí)行貨到付款的供貨方式；因受所在行業(yè)不景氣影響暫無(wú)付款能力，但有付款愿望的氣體用戶，給用戶一定信用期限；對(duì)于無(wú)付款能力且信錄記錄極差的用戶，制氣廠可以拒絕向其供氣。（3）貨款逾期時(shí)積極行使追索權(quán)。當(dāng)拖欠貨款超過(guò)一定的期限時(shí)，企業(yè)一定要行使追索權(quán)。發(fā)現(xiàn)對(duì)方逾期不付款，如企業(yè)無(wú)法追回，應(yīng)積極尋求包括仲裁、訴訟等法律途徑來(lái)解決。

參考文獻(xiàn)：

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