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第1篇：經(jīng)營(yíng)管理模式范文

一、煤炭企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)管理模式的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

物資經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)于現(xiàn)代煤炭企業(yè)至關(guān)重要，我國(guó)的煤炭企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)管理模式主要包括服務(wù)過(guò)程的物資經(jīng)營(yíng)管理模式，管理過(guò)程的物資經(jīng)營(yíng)模式以及過(guò)程的物資經(jīng)營(yíng)模式三個(gè)方面。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代煤炭企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)管理模式的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

（一）自身服務(wù)性與市場(chǎng)適應(yīng)性不足

煤炭企業(yè)的服務(wù)性就是要利用自身已有的資源，采用先進(jìn)的技術(shù)或者通過(guò)資源互補(bǔ)、合理運(yùn)作的方式保證企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除此之外，還包括將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的物流服務(wù)外包給第三方物流企業(yè)完成的基本方式。目前我國(guó)大部分煤炭企業(yè)由于本身資源不足，技術(shù)落后或者物流供應(yīng)鏈的缺陷，導(dǎo)致物資經(jīng)營(yíng)管理模式的運(yùn)作過(guò)程不能得到很好的優(yōu)化，自然也就不能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

判斷一個(gè)煤炭企業(yè)的物資經(jīng)營(yíng)管理模式是否合格，首先應(yīng)當(dāng)注重其是否具備市場(chǎng)適應(yīng)性。到目前為止，我國(guó)許多煤炭企業(yè)的管理模式依然較為死板，在危機(jī)來(lái)臨時(shí)自然不能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變以致出現(xiàn)銷售不暢、價(jià)格下滑、回款困難等諸多問(wèn)題。如果企業(yè)的物資經(jīng)營(yíng)管理模式不能與時(shí)俱進(jìn)，則勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的生存與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)雙重的打擊。因此，煤炭管理人員應(yīng)當(dāng)有效地提升物資經(jīng)營(yíng)管理模式的市場(chǎng)適應(yīng)性，避免危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)發(fā)展的致命障礙，從而加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)預(yù)防能力與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（二）粗放型的管理模式不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

目前，煤炭企業(yè)的物資管理模式基本上還是粗放型的，具體表現(xiàn)在管理過(guò)程中物資供應(yīng)缺乏科學(xué)性與可靠性，對(duì)服務(wù)的管理不夠全面，一味追求采購(gòu)成本的低廉化，例如采購(gòu)來(lái)源不一，進(jìn)貨價(jià)格控制存在偏差，管理水平嚴(yán)重不夠，產(chǎn)品材料不夠優(yōu)化，存在呆滯積壓與浪費(fèi)情況，企業(yè)供應(yīng)計(jì)劃存在問(wèn)題，相關(guān)部門職責(zé)不清，相互推諉扯皮，以利益為唯一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，物資供應(yīng)系統(tǒng)漏洞引發(fā)歪風(fēng)邪氣等等。 這些勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致許多煤炭企業(yè)無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)的導(dǎo)向與發(fā)展轉(zhuǎn)變其管理模式，而精密型的管理模式對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要作用。如果不能在市場(chǎng)形勢(shì)下及時(shí)地將管理模式轉(zhuǎn)變，那么必然會(huì)給煤炭企業(yè)帶來(lái)諸多困擾與阻礙。

（三）物資經(jīng)營(yíng)管理體制存在弊端

我國(guó)的煤炭企業(yè)由于生產(chǎn)力水平較低以及行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致其物流管理水平更低，所以在物資管理體制上存在著嚴(yán)重弊端，具體表現(xiàn)為分散管理、各自為政、或者少數(shù)集中、大部分分散等情況，這種以分散為主的物資經(jīng)營(yíng)管理模式當(dāng)然不能與當(dāng)前現(xiàn)代物流的經(jīng)營(yíng)方式和市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，不利于公司的宏觀管理，不利于資源的優(yōu)化配置，而且容易滋生不正之風(fēng)，造成管理極不規(guī)范。為此必須對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，整合資源，建立起統(tǒng)一高效的物資經(jīng)營(yíng)管理體制，從而實(shí)現(xiàn)物資經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。

二、 煤炭企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策及趨勢(shì)

物資經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于煤炭企業(yè)的整體效益的影響重大，其管理模式的創(chuàng)新，管理體制的改進(jìn)與完善，管理觀念以及產(chǎn)權(quán)制度的更新固然不可或缺，以下就從這幾個(gè)方面來(lái)論述物資經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策。

（一）管理模式的有效創(chuàng)新

現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理模式的有效創(chuàng)新是其順利發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。其中就包括明確管理人員的業(yè)務(wù)職責(zé)劃分并且要?jiǎng)?chuàng)造性地進(jìn)行物資計(jì)劃、采購(gòu)與供應(yīng)等等。另外，管理人員應(yīng)該注重公開(kāi)透明的采購(gòu)方式，合理有效地對(duì)比采購(gòu)貨物，與相關(guān)單位加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，與此同時(shí)為了更好地實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極建立、完善企業(yè)內(nèi)部物流信息網(wǎng)，杜絕超儲(chǔ)積壓現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)改進(jìn)企業(yè)物資儲(chǔ)備管理的方式，優(yōu)化其流程。在這方面，現(xiàn)代的許多煤炭企業(yè)已經(jīng)通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行管理并且有效地分配與運(yùn)送了物資。除此之外，運(yùn)輸工具的選擇也很重要，配送人員應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具以便將運(yùn)送成本盡可能地降至最低，只有做到以上這些，才有可能更好地使企業(yè)資金得到激活與周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，最終不斷提升煤炭企業(yè)的整體水平。

（二）經(jīng)營(yíng)管理體制的日臻完善

為了有效地提升現(xiàn)代煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須依賴于經(jīng)營(yíng)管理體制的有效完善。為了提高企業(yè)的管理水平，應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的管理體制，在物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備與配送方面要進(jìn)行集中管理，分離管理市場(chǎng)采購(gòu)權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)與質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)，對(duì)于物資計(jì)劃管理、采購(gòu)合同管理與消耗定額管理方面也需逐步加強(qiáng)。不僅要建立有效運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)，還要形成一整套的現(xiàn)代物流管理服務(wù)體系。

經(jīng)營(yíng)管理體制的創(chuàng)新主要是將煤炭物資企業(yè)改制為專業(yè)化的物資公司，既要確保企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)，又要充分利用自己的資金、渠道、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、規(guī)模訂貨、人才等優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)大型企業(yè)集團(tuán)的輻射力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下積極開(kāi)展對(duì)外物資的經(jīng)營(yíng)，獲取市場(chǎng)利益?？傊獙⒚禾科髽I(yè)物資部門改制成規(guī)范的物資公司，把煤炭物資企業(yè)做強(qiáng)做大，而這一切都依托于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下樹立大市場(chǎng)、大商貿(mào)、大流通的觀念。最后，大力加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生也是煤炭企業(yè)管理人員應(yīng)該格外注意的方面，這就必須要求相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制必須得以健全全面地建立，嚴(yán)格把關(guān)權(quán)利分收，價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，以保障驗(yàn)收的質(zhì)量與財(cái)務(wù)的有效支配，建立完善的信息系統(tǒng)對(duì)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行定期審核，各部門要嚴(yán)格做到權(quán)利分設(shè)，合理合法地行使監(jiān)督檢查權(quán)利，從而使腐敗現(xiàn)象絕跡于部門，保障煤炭企業(yè)在物資經(jīng)營(yíng)管理模式上得到健康持久的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)物資經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)性與社會(huì)適應(yīng)性

煤炭企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)性主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新。積極創(chuàng)造條件，建立采購(gòu)聯(lián)盟就是經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新的重要內(nèi)容，基于我國(guó)已經(jīng)正式成為WTO的成員，所以外商投資的熱點(diǎn)必然轉(zhuǎn)向包括物流在內(nèi)的服務(wù)業(yè)。筆者認(rèn)為，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行區(qū)域聯(lián)合，建立采購(gòu)聯(lián)盟，互通信息，互相調(diào)劑，充分發(fā)揮各自的資源特點(diǎn)與整體優(yōu)勢(shì)是不容忽視的，只有做好這一點(diǎn)，才是煤炭企業(yè)降低成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障與重要途徑。

加強(qiáng)物資經(jīng)營(yíng)管理模式的社會(huì)適應(yīng)性就必須合理地改良現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式，而且在改良過(guò)程中必須考慮到改革的深化，必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也就是既要繼承舊管理模式的優(yōu)點(diǎn)，又要摒除舊管理模式的缺點(diǎn)，取其精華，去其糟粕，從而不斷提升現(xiàn)代煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理模式的整體水平。

第2篇：經(jīng)營(yíng)管理模式范文

（一）工人體育館的經(jīng)營(yíng)情況廈門工人體育館由5個(gè)場(chǎng)館組成，包括綜合館、游泳館、羽毛球館、乒乓球館和網(wǎng)球館，總建筑面積3.5萬(wàn)平方米，其中綜合館有1.3萬(wàn)平方米，共有4608個(gè)觀眾席，既能滿足國(guó)內(nèi)專業(yè)體育比賽，又能作為公眾平時(shí)體育鍛煉的場(chǎng)所。工人體育館的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目主要有四項(xiàng)。一是場(chǎng)地租賃。工人體育館將常年對(duì)外提供場(chǎng)地租賃，滿足市民體育健身需要。二是舉辦各類賽事或活動(dòng)。三是體育類培訓(xùn)。工人體育館常年對(duì)外招收各層次的學(xué)員參加學(xué)習(xí)。四是配套體育用品，以方便廣大市民健身需要。工人體育館將經(jīng)營(yíng)必要的配套體育用品、動(dòng)服裝并提供發(fā)球機(jī)、球拍等體育器材及用品的租賃服務(wù)。工人體育館的服務(wù)項(xiàng)目有免費(fèi)的體育賽事策劃及有償提供賽事專業(yè)裁判及工作人員。多樣的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)項(xiàng)目，提高了工人體育館的使用率，且從近幾年的經(jīng)營(yíng)收益看，取得較好的成效，具體見(jiàn)下表。從上表可以看出，工人體育館近5年的經(jīng)營(yíng)收入快速增長(zhǎng)，特別是2009年進(jìn)一步開(kāi)放場(chǎng)館，創(chuàng)新管理，提高社會(huì)服務(wù)水平，使得收入猛增。下圖顯示，2008~2009年增長(zhǎng)率高達(dá)300%，雖然這與2008年的基數(shù)過(guò)低有關(guān)系，但在很大程度上反映出廈門工人體育館創(chuàng)新求變，努力改變以往過(guò)度依賴上級(jí)補(bǔ)助的模式，使得經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收占比也逐年增長(zhǎng)。但是，從總體經(jīng)營(yíng)收益來(lái)看，卻不盡人意。這一方面說(shuō)明體育館在成本控制力度上仍需要花費(fèi)大力氣，提高整體管理水平，加大監(jiān)控力度，減少場(chǎng)地的損耗并提高工作人員效率，減少不必要的崗位設(shè)置，節(jié)約人工成本；另一方面也看出，因其準(zhǔn)公共物品的性質(zhì)，投資回報(bào)周期長(zhǎng)，前期的固定投入巨大，短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)盈利。

（二）工人體育館的運(yùn)營(yíng)模式與我國(guó)公共體育館相似，廈門工人體育館的運(yùn)營(yíng)模式則采用的是“事業(yè)單位建制、企業(yè)化管理”。所謂“事業(yè)單位建制，企業(yè)化管理”模式是指公共體育館以事業(yè)單位性質(zhì)存在，享受一定財(cái)政支持，政府行政部門對(duì)場(chǎng)館具有一定管理權(quán)限，包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)任命和人事調(diào)動(dòng)等，而場(chǎng)館內(nèi)工作人員定位為事業(yè)單位編制；內(nèi)部管理則實(shí)行企業(yè)化管理，在明確的經(jīng)績(jī)效目標(biāo)指導(dǎo)下，按企業(yè)模式建立組織機(jī)構(gòu)，自負(fù)盈虧。工人體育館在經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行較多的創(chuàng)新，特別是近年來(lái)隨著收入的提高，健康意識(shí)的加強(qiáng)，公眾在體育休閑方面的需求旺盛，場(chǎng)館順應(yīng)需求加大對(duì)外開(kāi)放的程度，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作創(chuàng)造較好的效益，減少財(cái)政負(fù)擔(dān)并回饋社會(huì)。

二、廈門市工人體育館經(jīng)營(yíng)管理存在的不足

（一）企業(yè)化運(yùn)作管理仍不成熟由于歷史原因，我國(guó)公共體育訓(xùn)練館在企業(yè)化運(yùn)作管理方面仍然很不成熟，工人體育館同樣存在這一問(wèn)題。目前，管理者普遍不清楚如何走市場(chǎng)化道路，而普通工作人員的“鐵飯碗”觀念更是根深蒂固，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淺薄，使得組織對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)緩慢，造成消費(fèi)者滿意度低。另外，因企業(yè)化運(yùn)作尚未成熟，組織內(nèi)部管理的效率仍然偏低，特別是辦事流程繁瑣，改革任務(wù)急切。近年來(lái)工人體育館一致力于流程方面的改革，但進(jìn)程仍然緩慢，無(wú)法滿足市場(chǎng)對(duì)場(chǎng)館高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。

（二）專業(yè)人才緊缺，綜合能力有待于提高目前，工人體育館高素質(zhì)的綜合性專業(yè)人才緊缺，特別是懂得經(jīng)營(yíng)、善管理、精法律、通體育的復(fù)合型人才。從人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)看，部分專業(yè)人才是體育專業(yè)出身，部分則是其他專業(yè)性人才，但經(jīng)營(yíng)、管理、法律等方面的專業(yè)人才緊缺。再?gòu)哪挲g分布看，呈現(xiàn)兩頭大、中間小的分布形態(tài)，人才梯隊(duì)建設(shè)亟待加強(qiáng)?？偠灾w育館團(tuán)隊(duì)在知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等方面的狀況都有待于提高，否則未來(lái)將會(huì)成為制約場(chǎng)館發(fā)展的瓶頸之一。

三、提高體育訓(xùn)練館經(jīng)營(yíng)管理水平的對(duì)策

（一）加快企業(yè)化管理方式的改革進(jìn)程以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立企業(yè)化管理運(yùn)營(yíng)模式，首先要明確改革方向和目標(biāo)，延續(xù)現(xiàn)有成功運(yùn)作模式，采用市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，把市場(chǎng)需求作為場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)向標(biāo)，豐富經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館可持續(xù)發(fā)展。其次應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，完善管理制度，建立資產(chǎn)管理及資產(chǎn)增值創(chuàng)收制度。最后，為符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兼顧前提下，最大限度地開(kāi)發(fā)場(chǎng)館資源，提高場(chǎng)館利用率，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

（二）建立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為提高經(jīng)營(yíng)效益，公共體育館應(yīng)建立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，深入研究市場(chǎng)規(guī)律，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境，以體育消費(fèi)者的需求為依據(jù)，開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，應(yīng)善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，靈活掌握和運(yùn)用在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的各種方法和手段。

（三）開(kāi)發(fā)人力資源，提高團(tuán)隊(duì)能力市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)一個(gè)高素質(zhì)、強(qiáng)大的隊(duì)伍，需要大批體育經(jīng)營(yíng)管理復(fù)合型人才，因此要靈活應(yīng)用各種形式強(qiáng)化人才培養(yǎng)，如辦體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理研討班，或者聘請(qǐng)具有成功場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)授課，從而提高體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和管理水平。目前，廈門工人體育館為鼓勵(lì)工作人員接受再教育，了《廈門市總工會(huì)關(guān)于做好在職勞模學(xué)歷教育工作的通知》（廈工號(hào)），通過(guò)各種方式開(kāi)發(fā)人力資源，提高團(tuán)隊(duì)能力。另外，也可通過(guò)與專業(yè)體育學(xué)院的合作，進(jìn)行委培體育經(jīng)營(yíng)管理人才，甚至可以設(shè)立體育經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，培養(yǎng)專業(yè)人才。

第3篇：經(jīng)營(yíng)管理模式范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院創(chuàng)新;模式

【中圖分類號(hào)】R197.32【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1007-8517(2010)14-219-1

當(dāng)前,醫(yī)院已不僅僅是盈利性、福利性的衛(wèi)生事業(yè)保障單位,而是一個(gè)知識(shí)密集,多學(xué)科、多系統(tǒng)高度綜合,經(jīng)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立,高風(fēng)險(xiǎn)、高競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,正經(jīng)歷著體制轉(zhuǎn)軌帶來(lái)的深刻變化。

醫(yī)院管理模式滯后在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,醫(yī)院管理主要側(cè)重于醫(yī)院內(nèi)部的組織與安排,力求以較高的效率完成上級(jí)交給的各項(xiàng)醫(yī)療保健任務(wù)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),一方面醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)、硬件條件及醫(yī)院規(guī)模等方面呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。另一方面也出現(xiàn)了外資醫(yī)院及盈利性醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)以及醫(yī)療費(fèi)用不斷上漲,病人對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求日漸提高等諸多方面的問(wèn)題。此外,國(guó)際醫(yī)院管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及運(yùn)行模式也引入了國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng),其突出特點(diǎn)是機(jī)制靈活、講究效益、以人為本、重于服務(wù)。因此,醫(yī)院管理不再是原來(lái)那種自我封閉的組織與安排模式。面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境與有限的資源約束,其任務(wù)是努力實(shí)現(xiàn)在較高的勞動(dòng)效率基礎(chǔ)上的良好經(jīng)營(yíng)效益,其目標(biāo)是在一定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,如何降低成本,提高勞動(dòng)效率,即醫(yī)院管理從內(nèi)部管理轉(zhuǎn)移到外部與內(nèi)部相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理模式。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理地位突顯隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越多的介入到醫(yī)療領(lǐng)域,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理地位越來(lái)越重要。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理已不再視同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作,而是作為一種涵蓋財(cái)務(wù)管理,內(nèi)涵與外延極大擴(kuò)展的科學(xué)管理方式。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理已從被動(dòng)、弱化、機(jī)械的具體工作,逐漸轉(zhuǎn)變并強(qiáng)化為一種主動(dòng)、有效、且廣泛應(yīng)用的醫(yī)院管理方式。醫(yī)院的管理機(jī)構(gòu)也必須不斷適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理職能拓展的需要。醫(yī)院在原有的自下而上逐級(jí)由財(cái)務(wù)部、院務(wù)部向院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的單一管理機(jī)構(gòu)已逐步變遷,隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理地位的改變和管理職能的拓展,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)還將由隸屬形式多樣化的管理模式向財(cái)經(jīng)職能多樣、部門集中統(tǒng)一管理的組織形式變遷。

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理職能進(jìn)一步拓展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)為主體配置資源,醫(yī)院要想生存和發(fā)展,就必須學(xué)會(huì)利用市場(chǎng)規(guī)則,科學(xué)計(jì)劃和合理獲取資源,必須想方設(shè)法降低成本,提高效益。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理職能將主要圍繞合理配置和利用資源,注重醫(yī)療服務(wù)的投入產(chǎn)出效益,追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,并在內(nèi)涵上不斷深化、外延上不斷拓展,從而向更高、更廣的層次上發(fā)展。

醫(yī)院管理手段急需改進(jìn)隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,醫(yī)院的管理手段已經(jīng)發(fā)生了根本性的變革,普遍建立了局域網(wǎng)管理。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)手段不斷提高,解除了會(huì)計(jì)繁重的手工勞動(dòng),提高了效率和效益,為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造了條件和基礎(chǔ)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理可以更加充分地利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段,使經(jīng)濟(jì)管理的理論和方法更加廣泛地應(yīng)用于促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)與臨床技術(shù)的發(fā)展,使經(jīng)濟(jì)管理信息在更大更廣的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享,使經(jīng)濟(jì)管理手段與醫(yī)院管理更加緊密地結(jié)合和更加科學(xué)有效。

現(xiàn)代醫(yī)院新經(jīng)營(yíng)管理理念的內(nèi)涵一是指醫(yī)院的使命和宗旨。它主要闡述醫(yī)院為什么而生存,即醫(yī)院生存的價(jià)值取向,是為患者服務(wù),創(chuàng)造良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,這是醫(yī)院的最高理念,是醫(yī)院全部經(jīng)營(yíng)理念的靈魂;二是指醫(yī)院的目標(biāo)。主要是指醫(yī)院長(zhǎng)期的根本性的價(jià)值目標(biāo),包括醫(yī)院發(fā)展的各種指標(biāo)體系,是醫(yī)院使命和宗旨的具體化。社會(huì)效益觀念醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向、性質(zhì)、責(zé)任決定了其首先要體現(xiàn)社會(huì)性、服務(wù)性,應(yīng)該具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)首先是誠(chéng)信,必須樹立珍惜信譽(yù)的思想,醫(yī)院信譽(yù)是指醫(yī)院在其有形資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,能獲得高于正常投資報(bào)酬率所形成的一種價(jià)值。不斷創(chuàng)新精神創(chuàng)新是醫(yī)院生存發(fā)展之本,特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,它已經(jīng)成為醫(yī)院管理采用的重要經(jīng)營(yíng)思想。人本主義思想當(dāng)前很多醫(yī)院把以人為本作為處理內(nèi)部成員關(guān)系的一種基本準(zhǔn)則,醫(yī)院把所屬人員視為醫(yī)院的內(nèi)部公眾,認(rèn)為他們既是醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的直接提供者,又是醫(yī)院各種活動(dòng)的直接當(dāng)事人,把他們作為醫(yī)院各項(xiàng)功能運(yùn)轉(zhuǎn)的原動(dòng)力。

第4篇：經(jīng)營(yíng)管理模式范文

關(guān)鍵詞:連鎖超市;經(jīng)營(yíng)管理;分析

連鎖超市是在改革開(kāi)放的大潮中逐漸發(fā)展起來(lái)的，它主要是某個(gè)超市品牌在同一城市不同的地點(diǎn)，或者是不同的城市中開(kāi)設(shè)連鎖超市，超市采用統(tǒng)一的管理模式和經(jīng)營(yíng)體系，例如華聯(lián)、物美就是有名的連鎖超市。我國(guó)的連鎖超市出現(xiàn)的時(shí)間較晚，相比于國(guó)外的連鎖超市規(guī)模比較小，管理水平低下，運(yùn)行模式不成熟，所以會(huì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題。我們要找出原因，合理解決連鎖超市內(nèi)部存在的問(wèn)題。

一、連鎖超市差異化管理策略分析

在我們生活周圍有很多的連鎖超市，方便了人們的日常生活，如何在眾多的超市中脫穎而出，抓住消費(fèi)者的心，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益是連鎖超市應(yīng)該考慮的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)差異化管理可以提高連鎖超市的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以通過(guò)制定合理的企業(yè)文化、提供滿意的購(gòu)物服務(wù)以及保證產(chǎn)品物美價(jià)廉和個(gè)性化進(jìn)行連鎖超市的差異化管理。首先可以制定個(gè)性化的產(chǎn)品服務(wù)，例如我們?cè)诔匈?gòu)物的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)已經(jīng)購(gòu)買的衣服覺(jué)得不合適的情況，一般的超市在沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的情況下是不退換的，一些超市為了吸引消費(fèi)者就打出了所購(gòu)商品無(wú)理由退換的規(guī)定，這樣可以吸引更多的消費(fèi)者購(gòu)物。購(gòu)物停車一直是城市中的難題，因?yàn)槌兄苓呁＼嚥环奖悖M(fèi)者放棄去購(gòu)買物品;一些超市推出根據(jù)購(gòu)物小票免費(fèi)停車的服務(wù)，以解決消費(fèi)者的停車顧慮。其次可以經(jīng)營(yíng)其他超市沒(méi)有的的個(gè)性化產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)求新求奇的心理特點(diǎn)。最后對(duì)于其他超市都有的商品，可以采用價(jià)格策略，制定低于其他超市的價(jià)格，讓消費(fèi)者感覺(jué)超市里面的商品價(jià)格低廉，從而愿意多購(gòu)買本超市的商品。

二、連鎖超市細(xì)分化管理策略分析

連鎖超市具有規(guī)模大、商品種類多、流動(dòng)快、利潤(rùn)低的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)者必須要對(duì)超市的周邊環(huán)境和自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)連鎖超市的市場(chǎng)和商品進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)行科學(xué)的定位。

(一)對(duì)超市的地理位置進(jìn)行分析定位

連鎖超市一般是在同一城市的不同地點(diǎn)或者是不同的城市開(kāi)設(shè)的，每個(gè)超市周邊的環(huán)境及消費(fèi)者情況都是不一樣的，連鎖超市進(jìn)行選址時(shí)要對(duì)超市周邊的消費(fèi)者類型、消費(fèi)水平，購(gòu)買能力進(jìn)行分析，制定合理的超市布局及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行超市促銷活動(dòng)時(shí)，也要根據(jù)銷售者的特點(diǎn)制定，讓消費(fèi)者愿意到超市進(jìn)行購(gòu)物，增加超市的回頭客。

(二)開(kāi)展連鎖超市的經(jīng)營(yíng)目的定位

超市的購(gòu)買人群大多數(shù)是家庭主婦，在超市購(gòu)買生活的必需品，男性到超市購(gòu)物的很少，因此超市要根據(jù)購(gòu)買人群的特點(diǎn)展示合適的商品?，F(xiàn)在的超市一般是以零售商品為主，銷售者去超市購(gòu)物一般愿意一次性的購(gòu)買所需要的全部商品，從日常用品到生活必需品，超市應(yīng)該根據(jù)銷售者的購(gòu)買欲望，盡可能的提供比較全面的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者感受到到超市可以方便購(gòu)物。

三、連鎖超市信息化管理策略分析

(一)信息化管理為連鎖超市提供了先進(jìn)的管理手段

隨著電子信息化的發(fā)展，越來(lái)越多的信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)中，連鎖超市要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該運(yùn)用信息化的管理。采用先進(jìn)的管理手段，可以把準(zhǔn)確的連鎖超市的信息記錄下來(lái)，例如超市產(chǎn)品的購(gòu)入銷售情況、超市發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、每月的盈利情況。同時(shí)可以及時(shí)準(zhǔn)確的與其他的超市傳遞信息，方便超市的統(tǒng)一管理、合理布局，以實(shí)現(xiàn)連鎖超市的利益最大化。

(二)實(shí)體超市與網(wǎng)上超市結(jié)合發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的影響下，越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇網(wǎng)上購(gòu)物，足不出戶就可以購(gòu)買自己需要的商品，方便消費(fèi)者購(gòu)物。連鎖超市也要順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展形態(tài)，提供網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，將自己的產(chǎn)品展示在網(wǎng)上超市，并有相關(guān)的人員提供服務(wù)，在線解答消費(fèi)者提出的問(wèn)題。網(wǎng)上超市可以省去店面費(fèi)用及人員成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。實(shí)體超市與網(wǎng)上超市相互配合，當(dāng)消費(fèi)者在網(wǎng)上訂單時(shí)，實(shí)體超市要及時(shí)配備專人配送，超市在進(jìn)行產(chǎn)品配送時(shí)，可以直接與消費(fèi)者見(jiàn)面，具有宣傳、推廣、收集客戶的積極作用。

(三)注重商品的品類管理

目前，大型連鎖超市都非常注重商品的品類管理，將商品分為了不同的類型，主要包括生活雜貨、生鮮食品、電器、服飾、五金百貨幾個(gè)大的類型。每一個(gè)類型都有非常豐富的品種。在陳列布置方式上，需要應(yīng)用指示標(biāo)志與顯示標(biāo)牌，讓消費(fèi)者可以迅速找到想要購(gòu)買的商品，此外，還可以將相關(guān)以及可以替代的商品擺放在一起，分在同一個(gè)類別，既可以幫助消費(fèi)者進(jìn)行選擇，還可以便于連鎖超市的管理。

(四)應(yīng)用科學(xué)的服務(wù)策略

目前，連鎖超市之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，其競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是商品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，為了在激烈的市場(chǎng)中獲取一席之地，連鎖超市需要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，制定出科學(xué)的服務(wù)策略。為了滿足顧客的需求，需要為其提供舒適、干凈的購(gòu)物環(huán)境，用熱情周到的態(tài)度來(lái)迎接顧客，讓顧客可以獲取到積極的購(gòu)物體驗(yàn)。此外，還要調(diào)整好商品擺放形式，比如，在夏季可組合防曬防暑的商品群，另辟一個(gè)區(qū)域設(shè)立專柜銷售，在冬季可組合滋補(bǔ)品的商品群、火鍋湯料底料輔料商品群，這些特色化的商品群能夠給許多顧客帶來(lái)方便和實(shí)惠。四、結(jié)語(yǔ)總之，我國(guó)有很多的連鎖超市，制定合理的經(jīng)營(yíng)策略是連鎖超市發(fā)展的先決條件，文中提出的經(jīng)營(yíng)策略連鎖超市應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)綜合使用，現(xiàn)階段我國(guó)的連鎖超市還有一些不足，我們期待超市制定適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

作者:肖含瑜 單位:湖南省邵陽(yáng)市第一中學(xué)

參考文獻(xiàn):

［1］趙曦，鄭智峰．論提升中國(guó)農(nóng)村居民消費(fèi)能力的社會(huì)保障動(dòng)力［J］．西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社科版)，2010(02)．

［2］周永姣．農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建:基于杭州華辰連鎖超市有限公司的實(shí)證分析［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009(13)．

第5篇：經(jīng)營(yíng)管理模式范文

關(guān)鍵詞:風(fēng)景旅游區(qū)特殊性經(jīng)營(yíng)管理模式

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,我國(guó)的風(fēng)景旅游區(qū)卻仍然延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式,大部分還屬于事業(yè)性質(zhì),純屬社會(huì)公益事業(yè),經(jīng)費(fèi)靠財(cái)政撥款。旅游區(qū)管理機(jī)構(gòu)雖然既有保護(hù)的職能,又有組織生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、解決就業(yè)和社區(qū)管理的職能,但因政企不分,事企不分而導(dǎo)致了諸多弊端,如資金短缺,經(jīng)濟(jì)效益低下,機(jī)構(gòu)臃腫等問(wèn)題。因此充分利用市場(chǎng)機(jī)制,分離所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)成為各大風(fēng)景旅游區(qū)的改革方向,并且也已經(jīng)取得了一定的成績(jī),但由于風(fēng)景旅游區(qū)不同于一般的企業(yè),有著自身的特殊性,我們?cè)谝M(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制的時(shí)候一定要慎重。

風(fēng)景旅游區(qū)的特殊性

風(fēng)景旅游區(qū)資源是擁擠俱樂(lè)部產(chǎn)品

經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯·布堪南(JamesBuchannan)在1965年發(fā)表的《關(guān)于俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)理論》一文中,提出了俱樂(lè)部產(chǎn)品。這種產(chǎn)品可以適應(yīng)從純公共產(chǎn)品到私人產(chǎn)品之間的連續(xù)體上的任意一點(diǎn),它的核心概念就是擁擠。

風(fēng)景旅游區(qū)資源就屬于此種產(chǎn)品,旅游者只要買到了門票就可以擁有參觀游覽的權(quán)利,并且其行為在一定范圍內(nèi)不影響其他人參觀游覽,但如果旅游者人數(shù)超過(guò)了景區(qū)容量,就會(huì)出現(xiàn)擁擠,并影響其消費(fèi)滿足。

風(fēng)景旅游區(qū)資源就是這樣一種存在最佳規(guī)模的產(chǎn)品,其產(chǎn)品的實(shí)物規(guī)模和消費(fèi)者的人數(shù)規(guī)模有一個(gè)最佳的搭配。這類產(chǎn)品實(shí)質(zhì)上可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者排他的,但不容易實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者排他,而且生產(chǎn)者排他的成本比較低。這使得風(fēng)景旅游區(qū)資源兼有純公共產(chǎn)品和純私人產(chǎn)品的性質(zhì),它們由許多人同時(shí)消費(fèi),并不斷趨近于容量約束范圍;超過(guò)該約束后,該產(chǎn)品的消費(fèi)就變得擁擠了,但總存在一些排他技術(shù)使得向旅游者收費(fèi)成為可能。

布堪南在其文中還提到,要有一個(gè)最佳的搭配,俱樂(lè)部成員必須可以自由流動(dòng),且俱樂(lè)部擁有自主決策權(quán),這一理論突破了公共產(chǎn)品由政府供給的單一模式,為公私合作提供了理論依據(jù)。

風(fēng)景旅游區(qū)資源的不可再生性

旅游資源,除人工可以栽培與繁殖的動(dòng)植物外,可以說(shuō)是一種不能再生的資源,一旦破壞將不復(fù)擁有。例如地面上的古建筑等,總是會(huì)一天比一天少下去.。有600多年歷史的噶丹寺,是拉薩著名的三大寺之一,1969年被毀為平地。泉城濟(jì)南,過(guò)去那種“家家泉水,戶戶垂柳”的美好景象,由于對(duì)水源地缺乏保護(hù),已不復(fù)存在,至連著名的趵突泉、珍珠泉,也瀕臨斷水的危險(xiǎn)。

旅游資源的這種不可再生性決定了對(duì)其實(shí)施保護(hù)的重要性。巨大的需求對(duì)旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、銷售,可能是一種難以抗拒的誘惑,但同時(shí)對(duì)旅游資源也可能是一股無(wú)法估量的潛在破壞力。

風(fēng)景旅游區(qū)系統(tǒng)的復(fù)雜性

風(fēng)景旅游區(qū)是介于風(fēng)景名勝區(qū)和旅游區(qū)之間的一個(gè)約定俗成的概念。風(fēng)景旅游區(qū)系統(tǒng)是圍繞旅游主體(旅游者)而建立起來(lái)的產(chǎn)品系統(tǒng)及其支持系統(tǒng)。就其產(chǎn)品系統(tǒng)而言,包括資源吸引物,人造吸引物及旅游基礎(chǔ)設(shè)施,其中資源吸引物是旅游產(chǎn)品的主要組成部分,由林木、動(dòng)物、河流、文物古跡等構(gòu)成,分別歸建設(shè)、文物、林業(yè)、水利、環(huán)保等部門管理。并以此為基點(diǎn),形成以吃、住、行、游、購(gòu)、娛為基本環(huán)節(jié)的一條龍服務(wù)體系。

旅游產(chǎn)品的提供還要得到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)各個(gè)部門及政策法律環(huán)境的支持,只有政府運(yùn)用行政手段、法律手段及社會(huì)手段,去引導(dǎo)、指導(dǎo)旅游企業(yè)健康正常的經(jīng)營(yíng),才能真正實(shí)現(xiàn)景區(qū)的全面持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)有風(fēng)景旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式簡(jiǎn)述

國(guó)家直接經(jīng)營(yíng)管理模式

國(guó)家直接經(jīng)營(yíng)管理模式就是國(guó)家集風(fēng)景旅游區(qū)的所有者和經(jīng)營(yíng)者于一身,景區(qū)的管理、保護(hù)和開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)由國(guó)家財(cái)政承擔(dān),景區(qū)的門票及其他旅游項(xiàng)目由國(guó)家定價(jià)(一般定價(jià)很低),收入上繳國(guó)家。這種模式在市場(chǎng)機(jī)制不完善的條件下發(fā)揮了積極作用,在保護(hù)遺產(chǎn)、體現(xiàn)社會(huì)公共利益、資源整合等方面表現(xiàn)的尤為突出。但從實(shí)踐中看,這種經(jīng)營(yíng)管理模式存在著明顯的缺陷。一方面,景區(qū)的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力,也不承擔(dān)盈虧的后果,基本不按市場(chǎng)規(guī)律經(jīng)營(yíng),效率低下,從而導(dǎo)致資源得不到有效配置,其經(jīng)濟(jì)價(jià)值得不到應(yīng)有的體現(xiàn)。另一方面,部門利益、地區(qū)利益與國(guó)家利益難以協(xié)調(diào),我國(guó)的土地及其分布其間的風(fēng)景名勝、文物、森林資源名義上歸國(guó)家所有,但實(shí)際上中央、省、市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)政府及其部門都能出面操作。在同一景區(qū)內(nèi),建設(shè)、文物、林業(yè)、水利等多個(gè)部門插手管理,嚴(yán)重阻礙了風(fēng)景旅游區(qū)的健康發(fā)展。

市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式

市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式就是將所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,真正把風(fēng)景旅游區(qū)作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)對(duì)待,將其作為獨(dú)立的主體推向市場(chǎng)。

目前存在的市場(chǎng)化方式主要有兩種,一種是以項(xiàng)目的形式招商引資,由多個(gè)投資主體進(jìn)入景區(qū)行使經(jīng)營(yíng)權(quán);另一種方式是壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán),以一家企業(yè)作為投資主體,進(jìn)行壟斷經(jīng)營(yíng)。由于政企職能分開(kāi),產(chǎn)權(quán)比較明晰,企業(yè)作為市場(chǎng)主體的積極性得到充分調(diào)動(dòng),經(jīng)濟(jì)效率得到了提高。但我們也要認(rèn)識(shí)到,旅游業(yè)是以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),需要經(jīng)營(yíng)者將經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益結(jié)合起來(lái)考慮,而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往只注重經(jīng)濟(jì)效益,而忽視社會(huì)、環(huán)境效益。此外,景區(qū)資源的交易,除面臨旅游價(jià)值核算的難題外,還面臨著一些政策上的和限制。因此,鑒于風(fēng)景旅游區(qū)資源的惟一性、脆弱性等特點(diǎn),以及相關(guān)理論政策研究滯后等原因,對(duì)這種做法必須慎重。

我國(guó)風(fēng)景旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式的政策建議

改革管理體制

我國(guó)風(fēng)景區(qū)旅游資源的所有權(quán)主體是國(guó)家,國(guó)務(wù)院代表國(guó)家行使風(fēng)景旅游區(qū)資源所有權(quán)。為保證國(guó)家產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)一和國(guó)有資產(chǎn)的收益,國(guó)務(wù)院可以指定一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)行使風(fēng)景旅游區(qū)資源產(chǎn)權(quán),對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)風(fēng)景旅游區(qū)規(guī)劃的審批、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓、租賃,風(fēng)景旅游區(qū)資源使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、風(fēng)景旅游區(qū)資源保護(hù)規(guī)劃等。該權(quán)威機(jī)構(gòu)可視需要,在各省或各片區(qū)設(shè)立派出機(jī)構(gòu),發(fā)展建立風(fēng)景旅游區(qū)日常管理機(jī)構(gòu),并對(duì)其擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)和對(duì)風(fēng)景旅游區(qū)資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督管理權(quán)。日常管理機(jī)構(gòu)由派出機(jī)構(gòu)代表、地方政府各職能部門代表、當(dāng)?shù)厝罕姶?、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)單位代表等組成,具體負(fù)責(zé)風(fēng)景旅游區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的監(jiān)督管理,監(jiān)督國(guó)有資源的用途,保證國(guó)有資源保值增值,并進(jìn)行風(fēng)景旅游區(qū)日常的市場(chǎng)管理、資源管理、環(huán)境管理。整個(gè)管理系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)均由國(guó)務(wù)院按旅游稅收的一定比例統(tǒng)一撥付,以防受地方政府部門和經(jīng)營(yíng)者的牽制。

這種產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制,可以避免現(xiàn)有的條塊分割,多頭領(lǐng)導(dǎo),明晰了風(fēng)景旅游區(qū)資源的產(chǎn)權(quán)歸屬,且有效發(fā)揮了監(jiān)督作用,可以防止風(fēng)景旅游區(qū)資源的過(guò)度開(kāi)發(fā)、風(fēng)景旅游區(qū)環(huán)境破壞。

運(yùn)用不同經(jīng)營(yíng)管理模式

近年來(lái),有許多學(xué)者提出風(fēng)景旅游區(qū)應(yīng)實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,將其交由企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),并通過(guò)對(duì)收益和成本的比較分析論證了這種模式的合理性。碧峰峽、桐廬、太湖源等一大批景區(qū)(景點(diǎn))將經(jīng)營(yíng)權(quán)不斷地拍賣出去,黃山、張家界等遺產(chǎn)類資源也引入市場(chǎng)機(jī)制,并先后掛牌上市,這種經(jīng)營(yíng)意識(shí)是對(duì)傳統(tǒng)管理意識(shí)和管理體制的一大突破,這一點(diǎn)應(yīng)該是肯定的。但目前完全按市場(chǎng)機(jī)制經(jīng)營(yíng)的方式遭到了質(zhì)疑。如黃山風(fēng)景旅游區(qū),從保護(hù)遺產(chǎn)的角度出發(fā),必須嚴(yán)格遵循“景區(qū)游,區(qū)外居”的旅游方式,而黃山股份公司為追求自身贏利,必然盡可能以高消費(fèi)方式將盡可能多的游客留在景區(qū),由此必然造成遺產(chǎn)質(zhì)量破壞,從而出現(xiàn)了在黃山發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)后“景區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和安全質(zhì)量提高,而遺產(chǎn)質(zhì)量反而惡化”這一似乎怪異的現(xiàn)象。另外,這種純商業(yè)化經(jīng)營(yíng)必然以其壟斷性而傷害游客正當(dāng)利益。擁擠俱樂(lè)部產(chǎn)品可以通過(guò)政府提供,也可以通過(guò)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離由私人提供。但經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離是否適合所有的景區(qū),也是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

本人認(rèn)為,凡是經(jīng)營(yíng)性景區(qū)(景點(diǎn))均要實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,只是對(duì)一些專業(yè)性或公益性強(qiáng)的景區(qū)(景點(diǎn)),如國(guó)家森林公園、自然保護(hù)區(qū)的核心區(qū)、文物保護(hù)區(qū)、宗教朝拜地等實(shí)行國(guó)家經(jīng)營(yíng)管理,由國(guó)家委托專業(yè)人士經(jīng)營(yíng)。

加強(qiáng)對(duì)旅游資源的管理

風(fēng)景旅游區(qū)不是單指景觀資源,而是以景觀資源為核心,由產(chǎn)品系統(tǒng)和支持系統(tǒng)組成的一個(gè)綜合體。往往在我們腦海里有一個(gè)思維定勢(shì),即風(fēng)景旅游區(qū)的收入來(lái)源就是門票收入,并以其為由來(lái)證明管理經(jīng)費(fèi)緊張,從而交由企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作或進(jìn)一步提高門票價(jià)格。由于旅游產(chǎn)品是一種高彈性消費(fèi)品,提高價(jià)格會(huì)導(dǎo)致游客數(shù)量大幅度減少,門票收入進(jìn)一步降低,且波及到整個(gè)行業(yè)。我們應(yīng)該改變觀念,樹立大旅游意識(shí),正確把握旅游業(yè)的綜合性、先導(dǎo)性、關(guān)聯(lián)性規(guī)律特點(diǎn)。

在風(fēng)景旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)管理體制改革中,分清旅游景觀資源和旅游經(jīng)營(yíng)資源。旅游經(jīng)營(yíng)資源才是我們的改革重點(diǎn)(包括住宿、交通、餐飲、娛樂(lè)設(shè)施等),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)活力,提高風(fēng)景旅游區(qū)的收入。旅游景觀資源不應(yīng)作為風(fēng)景旅游區(qū)創(chuàng)收的主要途徑,而要以保護(hù)為重,國(guó)家應(yīng)建立景區(qū)財(cái)政補(bǔ)貼制度,為景區(qū)維護(hù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源提供保障。對(duì)那些交由企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)性景區(qū),應(yīng)制定門票價(jià)格管理制度。

建立規(guī)制風(fēng)景旅游區(qū)開(kāi)發(fā)和保護(hù)的法律體系

改革開(kāi)放20多年來(lái),我國(guó)旅游立法初步形成了旅游法律體系,但是在風(fēng)景名勝區(qū)、森林公園、自然保護(hù)區(qū)等方面,目前還沒(méi)有正式立法。

雖然有《風(fēng)景名勝區(qū)暫行管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)自然保護(hù)區(qū)條例》、《森林公園管理辦法》等行政法規(guī),但是這些規(guī)定缺乏實(shí)施細(xì)則,對(duì)一些新做法缺乏裁決的依據(jù),對(duì)實(shí)際執(zhí)行中的一些破壞資源、侵蝕國(guó)有資源、使用權(quán)不明確的現(xiàn)象難以做出有效認(rèn)定和判罰。尤其在民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)旅游景區(qū)的過(guò)程中,由于沒(méi)有相應(yīng)的具體法律法規(guī)對(duì)旅游資源開(kāi)發(fā)行為進(jìn)行規(guī)范,具體操作上對(duì)旅游資源的權(quán)力歸屬?zèng)]有清晰的界定。要明晰風(fēng)景旅游區(qū)產(chǎn)權(quán),并使其規(guī)范化運(yùn)作,就要建立健全相關(guān)法律體系,將景區(qū)開(kāi)發(fā)行為予以規(guī)范,對(duì)破壞景區(qū)資源的行為和做法給予懲罰。按照我國(guó)現(xiàn)行法律體系和行政法淵源,風(fēng)景旅游區(qū)立法體系可以按照憲法——法律——行政法規(guī)——部門規(guī)章、地方法規(guī)、地方規(guī)章——規(guī)范性文件這樣一個(gè)層次來(lái)構(gòu)建。

總之,風(fēng)景旅游區(qū)不能等同于企業(yè),由于它有著自身的特殊性,我們應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益多個(gè)方面考慮經(jīng)營(yíng)管理體制的改革路徑。在風(fēng)景旅游區(qū)的開(kāi)發(fā)保護(hù)中,要加強(qiáng)公私合作,合理利用政府和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

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第6篇：經(jīng)營(yíng)管理模式范文

關(guān)鍵詞：高速公路；服務(wù)區(qū)；經(jīng)營(yíng)管理；模式；多元化合作；品牌

高速公路服務(wù)區(qū)是保證車輛安全、暢通的重要配套設(shè)施。隨著國(guó)家高速公路網(wǎng)的完善，服務(wù)區(qū)在整個(gè)高速公路運(yùn)營(yíng)管理中的地位日益凸顯。通車?yán)锍痰牟粩嘌由?、客流量的增長(zhǎng)以及消費(fèi)需求的變化，必然要求服務(wù)區(qū)以合理的經(jīng)營(yíng)管理模式擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目的種類、數(shù)量等，最大限度地滿足司乘人員的需求。由于我國(guó)高速公路發(fā)展起步較晚，國(guó)內(nèi)服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理尚處于探討階段，沒(méi)有統(tǒng)一固定的模式，為此，探討和選擇合理的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)服務(wù)區(qū)發(fā)展顯得尤其重要。

一　服務(wù)區(qū)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式的利與弊

我國(guó)高速公路服務(wù)區(qū)的投資建設(shè)，主要有四種模式，即：國(guó)家投資、股份投資、民營(yíng)投資和BOT模式。服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)有的模式主要有四種：一是自主經(jīng)營(yíng)，由運(yùn)營(yíng)業(yè)主投資、招收員工、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，此種模式管理難度大，使用人員多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)重，但如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，獲取的利潤(rùn)十分豐厚。二是租賃經(jīng)營(yíng)，將服務(wù)區(qū)部分經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或設(shè)施租賃給乙方，由乙方完成經(jīng)營(yíng)管理，乙方按合同約定繳納租金，此種模式管理難度小，收入甚微但穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小不能掌控，文明服務(wù)質(zhì)量難以保證。三是承包經(jīng)營(yíng)，將服務(wù)區(qū)整體或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目承包出去，由承包單位自主經(jīng)營(yíng)，承包單位按合同繳納承包金，此種模式基本無(wú)經(jīng)營(yíng)壓力，經(jīng)濟(jì)利益可以保障，但目前選擇的承包單位大多數(shù)是個(gè)體或民營(yíng)企業(yè)，管理水準(zhǔn)和人員素質(zhì)較低，難以滿足人們的要求。四是合作經(jīng)營(yíng)，瞄準(zhǔn)難度大的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，引進(jìn)品牌，與專業(yè)公司合作，利用專業(yè)公司有效的經(jīng)營(yíng)管理，突出服務(wù)區(qū)的特色服務(wù)，此種模式利潤(rùn)豐厚，形象工程好，服務(wù)質(zhì)量高，是目前最有效的一種經(jīng)營(yíng)模式。如果對(duì)這一模式加以拓展和完善，延伸其豐富的內(nèi)涵，筆者認(rèn)為將是服務(wù)區(qū)發(fā)展的主要趨勢(shì)。

二　開(kāi)展多元化的合作經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨

（1）合作主體實(shí)力雄厚，具備完成投資和經(jīng)營(yíng)的要素，可以根據(jù)需要選擇合適的項(xiàng)目，有效滿足司乘人員的需要

服務(wù)區(qū)基本功能是滿足司乘人員長(zhǎng)途旅行中基本的生理、心理需求，滿足車輛加油、維修需求。隨著車輛的迅速增加，服務(wù)區(qū)逐步成為人流、車流、物流的主要集散地，要求服務(wù)區(qū)配套設(shè)施更加多樣化、完整化，才能適應(yīng)不同層次的需求。一般服務(wù)區(qū)應(yīng)當(dāng)具備加油、餐飲、購(gòu)物、汽修、停車和衛(wèi)生間等基本功能，投資需4000萬(wàn)元；先進(jìn)型的服務(wù)區(qū)或者大型服務(wù)區(qū)還有信息查詢、汽車旅館、客物流中轉(zhuǎn)、展覽陳列、休閑娛樂(lè)、旅游觀光等拓展功能，投資需過(guò)億。服務(wù)區(qū)功能配套“小而全”，投資“大而散”，一是管理難度大，二是投資回收慢，借助合作伙伴的人、財(cái)、物優(yōu)勢(shì)，在較短的時(shí)間內(nèi)完成投資，形成功能齊全、設(shè)施完善的服務(wù)區(qū)是明智之舉。

（2）合作主體有較強(qiáng)的管理能力，有足夠的人才儲(chǔ)備，合理的合同設(shè)置有利于引進(jìn)人才，加強(qiáng)服務(wù)區(qū)管理

服務(wù)區(qū)工作涉及酒店餐飲管理、商店管理、客房管理、公共安全管理、物業(yè)維修管理、工程養(yǎng)護(hù)管理、物流運(yùn)輸管理等，崗位涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、銷售理貨、餐飲服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、保安保潔、廚師、食品采買、電工、資產(chǎn)維修、綠化管養(yǎng)、污水處理、汽車修理、工程招標(biāo)、加油站管理等，需要大量不同類型的人才，加油站、餐飲業(yè)等等特種行業(yè)在人才和管理方面更加嚴(yán)格。而高速公路目前不可能擁有那樣龐大的人才隊(duì)伍。與專業(yè)公司合作，利用專業(yè)公司人才優(yōu)勢(shì)和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，容易形成有效的管理，更好地提高服務(wù)質(zhì)量，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（3）合作主體選擇范圍廣，可以根據(jù)服務(wù)區(qū)所處的戰(zhàn)略布局位置，選擇最佳的合作主體，極為有效地為我服務(wù)

高速公路這一特殊行業(yè)，決定了服務(wù)區(qū)的發(fā)展應(yīng)建立在“公益為先、質(zhì)量提高、效益兼顧”的基礎(chǔ)上。近幾年，隨著人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)服務(wù)高要求的需求，服務(wù)區(qū)功能齊全、商品繁榮是發(fā)展的走向，且不同區(qū)域位置和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特色，確定了應(yīng)打造不同特色的服務(wù)品牌。我們可以遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和服務(wù)區(qū)自身特點(diǎn)，以三項(xiàng)原則優(yōu)化合作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)效益最大化：一是投資少，見(jiàn)效快，經(jīng)濟(jì)效益高，二是管理和諧，服務(wù)形象好，有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前瞻性，三是因地制宜，凸顯特色，所需產(chǎn)品與合作主體相符。

（4）合作主體發(fā)展空間大，便于集中管理，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合有利于做大龍頭產(chǎn)業(yè)，促使投資效益最大化

縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合有利于形成規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)，甚至形成壟斷企業(yè)，達(dá)到投資效益最大化。高速公路因其封閉性的特征而具有自然壟斷性，司乘人員只能在服務(wù)區(qū)選擇消費(fèi)。不斷增加的車流、客流，隱含著巨大的服務(wù)需求，尤其是加油、餐飲、購(gòu)物方面，服務(wù)區(qū)蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。如果與加油、餐飲、購(gòu)物等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)聯(lián)營(yíng)，或者與全球500強(qiáng)企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)，對(duì)于做大加油、餐飲、購(gòu)物等龍頭產(chǎn)業(yè)十分有利。

三　我省高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的幾點(diǎn)建議

我省已經(jīng)建成64對(duì)服務(wù)（停車）區(qū)，在建38對(duì)服務(wù)（停車）區(qū)，開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的有47對(duì)服務(wù)區(qū)、12對(duì)停車區(qū)。目前，服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)收入，略大于該服務(wù)區(qū)公共設(shè)施的日常維護(hù)成本，但在扣除固定資產(chǎn)折舊后，絕大多數(shù)仍處于虧損狀態(tài)。服務(wù)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體來(lái)說(shuō)仍處于起步階段。但從近3年全省服務(wù)區(qū)總經(jīng)營(yíng)收入和油品銷售統(tǒng)計(jì)（表1）數(shù)據(jù)看來(lái)，我省高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)濟(jì)極具發(fā)展前景。

表1?福建省高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)收入統(tǒng)計(jì)表

年度/項(xiàng)目 2009年度 2010年度 2011年度 2012年1-6月

總經(jīng)營(yíng)收入（億元） 23.96 23.96 50.37 30.60

油品銷售（萬(wàn)噸） 38.09 34.50 57.50 33.66

如何結(jié)合我省實(shí)際，把握商機(jī)，筆者就高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理提出以下建議：

第7篇：經(jīng)營(yíng)管理模式范文

隨著精細(xì)化管理的不斷深入，現(xiàn)有管理機(jī)制仍暴露出諸如單純注重注采管理而忽視投入產(chǎn)出比、地面地下各自為戰(zhàn)等一些矛盾和問(wèn)題，漸漸不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，需要進(jìn)行改革和完善。為此，采油礦在油藏經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，大力推行區(qū)塊目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理模式，以區(qū)塊為開(kāi)發(fā)主體，堅(jiān)持地面服從地下，以優(yōu)化決策和運(yùn)行調(diào)控為重點(diǎn)，實(shí)施最佳油藏經(jīng)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：區(qū)塊；目標(biāo)管理；油藏經(jīng)營(yíng)

一、區(qū)塊目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理模式的提出

區(qū)塊是指投入產(chǎn)出能夠獨(dú)立核算和計(jì)量的地質(zhì)基礎(chǔ)單元或地質(zhì)基礎(chǔ)單元組合。按照盡可能細(xì)化的原則，結(jié)合實(shí)際，合理確定成本管理區(qū)塊。區(qū)塊目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任主體是指直接從事區(qū)塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位和相關(guān)職能部門。

區(qū)塊目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理是依據(jù)油藏經(jīng)營(yíng)理念，以區(qū)塊為管理對(duì)象，遵循油藏開(kāi)發(fā)規(guī)律，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，所開(kāi)展的成本預(yù)算優(yōu)化、過(guò)程控制、核算管理、經(jīng)營(yíng)分析、評(píng)價(jià)考核等一系列管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、工作量、成本和效益的高度統(tǒng)一。區(qū)塊目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理突出成本管理與生產(chǎn)管理的緊密結(jié)合，注重成本動(dòng)因源頭控制，是實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化的一種管理模式。

二、區(qū)塊目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理模式的內(nèi)容

1、指標(biāo)分解：就是在對(duì)區(qū)塊現(xiàn)狀、潛力和措施效果等充分調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，遵循油藏開(kāi)發(fā)規(guī)律，以效益最大化為目標(biāo)，以按照“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、反復(fù)優(yōu)化”的原則持續(xù)優(yōu)化的油氣區(qū)塊產(chǎn)量、工作量安排為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)成本投入的合理高效配置和油氣區(qū)塊的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)，包括產(chǎn)量預(yù)算、工作量預(yù)算、成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算。

2、過(guò)程控制：就是在區(qū)塊年度預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用發(fā)生的合理性和效益性進(jìn)行控制，其重心是強(qiáng)化對(duì)可控成本的控制，通過(guò)“以月保季、以季保年”，確保區(qū)塊年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括月度預(yù)算、預(yù)警控制和項(xiàng)目控制。

3、核算管理：就是以各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù)，及時(shí)歸集一定期間內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，核算其完全成本，是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析、評(píng)價(jià)考核等后續(xù)工作的重要依據(jù)，包括生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和成本費(fèi)用核算。

4、經(jīng)營(yíng)分析：就是在預(yù)算合理分配、核算準(zhǔn)確歸集的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多種分析方法和手段，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，分析成本運(yùn)行的合理性、有效性，揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn)題，為降本增效提供決策依據(jù)，促使區(qū)塊目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析、成本費(fèi)用分析。

5、評(píng)價(jià)考核：包括評(píng)價(jià)和考核兩個(gè)方面，評(píng)價(jià)就是期末在區(qū)塊經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)區(qū)塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況的綜合評(píng)判，為下一步改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化成本投向提供決策依據(jù)?？己耸窃谠u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)相關(guān)責(zé)任主體的考核和獎(jiǎng)懲，落實(shí)管理責(zé)任，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

區(qū)塊目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理模式包括預(yù)算優(yōu)化、過(guò)程控制、核算管理、經(jīng)營(yíng)分析、評(píng)價(jià)考核五個(gè)部分，五個(gè)部分是相輔相成、相互關(guān)聯(lián)的。算優(yōu)化是區(qū)塊目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，只有保證了成本、工作量和產(chǎn)量的合理高效配置，才能使過(guò)程控制、核算管理、經(jīng)營(yíng)分析和評(píng)價(jià)考核這四項(xiàng)工作具有實(shí)踐性、可操作性，離開(kāi)了成本、工作量和產(chǎn)量的合理高效配置，實(shí)現(xiàn)油氣區(qū)塊的經(jīng)濟(jì)高效科學(xué)開(kāi)發(fā)只能是一句空話。過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)區(qū)塊目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的手段，核算管理是區(qū)塊目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理投入和產(chǎn)出狀況的真實(shí)反映，經(jīng)營(yíng)分析是區(qū)塊目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程降本增效的決策依據(jù)，評(píng)價(jià)考核是實(shí)現(xiàn)區(qū)塊目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的保障。

三、區(qū)塊目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)施

（一）合理設(shè)置區(qū)塊，明確經(jīng)營(yíng)管理主體

采油礦目前共有15個(gè)開(kāi)發(fā)單元，為明確區(qū)塊目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理的主體，根據(jù)區(qū)塊的油藏類型、油區(qū)面積、地面管理等實(shí)際現(xiàn)狀，采油礦將區(qū)塊進(jìn)行重新合并調(diào)整，分成了4大區(qū)塊管理單位：分別是純西管理區(qū)包括C2、C69、C75、C6等4個(gè)區(qū)塊，梁南管理區(qū)包括C7、C56、C47、C41、LNS2、C26等6個(gè)區(qū)塊，純東管理區(qū)包括C5S2、C17、C5S4等3個(gè)區(qū)塊，純371管理區(qū)包括純東新區(qū)、C7S4等2個(gè)區(qū)塊。

通過(guò)成立區(qū)塊管理單位后，采油礦以區(qū)塊作為經(jīng)營(yíng)主體，進(jìn)行競(jìng)聘承包，確定單位區(qū)塊經(jīng)理，區(qū)塊管理單位內(nèi)部又進(jìn)行了區(qū)塊的再次分解承包到分區(qū)經(jīng)理，進(jìn)一步把區(qū)塊經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解到單井，確定每一個(gè)區(qū)塊、每一口單井的責(zé)任人，形成分工負(fù)責(zé)、相互制約的經(jīng)營(yíng)管理控制體系，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到到區(qū)塊、班組、單井或單臺(tái)設(shè)備，責(zé)任落實(shí)到人，圍繞產(chǎn)量、成本投入、措施和日常維護(hù)管理進(jìn)行優(yōu)化配置和分工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、投入、管理的匹配統(tǒng)一。

（二）配置產(chǎn)量成本，指標(biāo)分解到區(qū)塊

1、區(qū)塊經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解

產(chǎn)量預(yù)算編制以產(chǎn)量遞減法為基本方法，在充分論證的基礎(chǔ)上，首先對(duì)老井產(chǎn)量、新井產(chǎn)量和措施井產(chǎn)量分別測(cè)算，然后進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；工作量預(yù)算以零基預(yù)算法為基本方法，合理確定為保證目標(biāo)產(chǎn)量完成所必須投入的工作量；成本預(yù)算區(qū)別不同成本費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)，按預(yù)算工作量和相應(yīng)的單位價(jià)格（定額）進(jìn)行測(cè)算。

區(qū)塊預(yù)算遵循“優(yōu)化論證在先、預(yù)算編制在后”、“業(yè)務(wù)量預(yù)算在先，價(jià)值量預(yù)算在后”的原則，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)量、成本指標(biāo)，從效益最大化目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行產(chǎn)量預(yù)算、工作量預(yù)算、成本預(yù)算和效益預(yù)算。

2、做好區(qū)塊潛力分析

（1）增儲(chǔ)增產(chǎn)潛力

采油礦所轄各開(kāi)發(fā)管理單元由于開(kāi)發(fā)方式不同，針對(duì)各單元在油藏開(kāi)發(fā)上存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)措施，確定增儲(chǔ)上產(chǎn)的方向。

水驅(qū)單元通過(guò)精細(xì)油藏描述，在斷層邊部、油水井排間、剩余油飽和度相對(duì)較高區(qū)域，可通過(guò)打更新完善、上下?lián)Q層生產(chǎn)等措施挖掘富集剩余油，同時(shí)做好水井治理工作，繼續(xù)加大水井作業(yè)方面的投資，不斷提高水井層段合格率及注入質(zhì)量，為油井開(kāi)發(fā)夯實(shí)基礎(chǔ)。因此，重點(diǎn)優(yōu)化選井原則，加大單元整體措施力度，加強(qiáng)水井注入質(zhì)量，及時(shí)根據(jù)動(dòng)態(tài)需要調(diào)整分層注入情況，保證注采平衡。

（2）管理降耗潛力

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)制運(yùn)行、人員管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，以提高工作運(yùn)行效率、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)，達(dá)到管理降耗的目的。

一是節(jié)能降耗的潛力：目前我礦在用變壓器中有26臺(tái)為S11以下變壓器，變損較高，可通過(guò)更換節(jié)能變壓器進(jìn)行節(jié)能降耗；抽油機(jī)電機(jī)仍有48臺(tái)屬高耗能設(shè)備，通過(guò)更換節(jié)能電機(jī)進(jìn)行節(jié)能降耗。二是優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行的潛力：繼續(xù)加大內(nèi)部改革力度，為減少運(yùn)行環(huán)節(jié)，優(yōu)化人力資源的配置。同時(shí)為提高生產(chǎn)維修效率，將單井維修工作量由管理區(qū)承擔(dān)，各項(xiàng)生產(chǎn)信息的交流反饋、措施的執(zhí)行將更加及時(shí)準(zhǔn)確，能夠進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)行的節(jié)奏和生產(chǎn)時(shí)率。三是管理機(jī)制的潛力：通過(guò)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增大管理區(qū)產(chǎn)量、成本的壓力，同時(shí)通過(guò)將重點(diǎn)可控成本、新井產(chǎn)量運(yùn)行等納入項(xiàng)目組管理，使產(chǎn)量、成本由單位區(qū)塊經(jīng)理、分區(qū)經(jīng)理和各項(xiàng)目組按責(zé)任大小共同承擔(dān)，可使壓力分擔(dān)更為合理，增強(qiáng)分區(qū)塊單位和相關(guān)項(xiàng)目組的產(chǎn)量、成本的意識(shí)，通過(guò)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，將使產(chǎn)量、成本的運(yùn)行更加有效和可控。

（三）完善預(yù)警機(jī)制，過(guò)程控制到區(qū)塊

1、建立月度預(yù)算機(jī)制，確保過(guò)程目標(biāo)可控

區(qū)塊年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)確定后，需要落實(shí)到月度組織落實(shí)，由分區(qū)經(jīng)理和根據(jù)各個(gè)開(kāi)發(fā)管理單元生產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)律、年度措施計(jì)劃安排及現(xiàn)狀潛力對(duì)年度預(yù)算工作量和成本預(yù)算等指標(biāo)進(jìn)行分解，形成月度預(yù)算指標(biāo)。以區(qū)塊管理單位為主體制定月度預(yù)算的運(yùn)行方案，歸口項(xiàng)目組參與運(yùn)行方案的共同論證，按月組織運(yùn)行。在實(shí)際運(yùn)行中，月度預(yù)算的編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程。以全年計(jì)劃目標(biāo)為基礎(chǔ)，每月對(duì)單元實(shí)際完成產(chǎn)量及成本情況進(jìn)行分析計(jì)算，找出超欠原因，并分析單元下一步生產(chǎn)潛力，根據(jù)單元下月措施工作量安排，預(yù)測(cè)工作量大小，調(diào)整下月產(chǎn)量及成本，分月進(jìn)行產(chǎn)量及成本修正，形成動(dòng)態(tài)的監(jiān)控體系，實(shí)行“以月保季、以季保年”，確保產(chǎn)量及成本預(yù)算處于受控狀態(tài)之中。

2、建立預(yù)警控制機(jī)制，確保預(yù)算動(dòng)態(tài)可控

采油礦充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，采用網(wǎng)頁(yè)瀏覽查詢形式建立了盤庫(kù)井口產(chǎn)量預(yù)警、水井注入預(yù)警、重點(diǎn)井預(yù)警、作業(yè)井預(yù)警等完善的預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警體系涵蓋了采油礦生產(chǎn)的多個(gè)方面，各責(zé)任主體生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中可以非常直觀、及時(shí)地看到產(chǎn)量成本的變化趨勢(shì)，做到了預(yù)警及時(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、解決問(wèn)題及時(shí)。如產(chǎn)量預(yù)警體系，包括分單元、分單位、分支線的預(yù)警曲線，可以非常直觀地看出單元單位的產(chǎn)量變化趨勢(shì)。

3、建立成本項(xiàng)目控制，確保重點(diǎn)費(fèi)用可控

在區(qū)塊目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，拓寬成本管理思路，積極推行項(xiàng)目管理，不斷優(yōu)化重點(diǎn)性投入的結(jié)構(gòu)及方向，實(shí)現(xiàn)成本管理由單純地控制成本向有效實(shí)施成本管理的轉(zhuǎn)變，尤其對(duì)電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)等重點(diǎn)性投入實(shí)施項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格全面預(yù)算管理，按照“誰(shuí)決策、誰(shuí)控制、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以工作量為基礎(chǔ)，分解成本指標(biāo)，實(shí)行月度預(yù)算控制、季度考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)所有費(fèi)用都納入審批預(yù)算，所有項(xiàng)目有人負(fù)責(zé)控制；項(xiàng)目組由主管領(lǐng)導(dǎo)任總負(fù)責(zé)人，相關(guān)專業(yè)人員成立項(xiàng)目組，年初制定項(xiàng)目組目標(biāo)及考核獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目組成員對(duì)本項(xiàng)目組負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行優(yōu)化控制，確定成本投資的方向、力度及時(shí)間等，確保成本在投資期限內(nèi)發(fā)揮最大效益。

第8篇：經(jīng)營(yíng)管理模式范文

一、藝術(shù)院校音樂(lè)會(huì)的特點(diǎn)

藝術(shù)實(shí)踐是藝術(shù)教育重要的組成部分，藝術(shù)實(shí)踐是藝術(shù)院校師生提高能力、展示水平的基本途徑，是藝術(shù)院校學(xué)科建設(shè)的基本形式和具體成果。藝術(shù)實(shí)踐有利于師生藝術(shù)個(gè)性的創(chuàng)造，有利于優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，有利于提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和藝術(shù)表現(xiàn)能力，有利于促進(jìn)教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)全面發(fā)展的音樂(lè)藝術(shù)人才。藝術(shù)教學(xué)與藝術(shù)實(shí)踐、科研、創(chuàng)作相結(jié)合，既是藝術(shù)學(xué)科自身的需要，也是藝術(shù)教育的發(fā)展趨勢(shì)。音樂(lè)會(huì)是藝術(shù)院校藝術(shù)實(shí)踐最重要的載體之一，音樂(lè)會(huì)離不開(kāi)師生和管理者的策劃、組織、演出，離不開(kāi)觀眾的參與，離不開(kāi)演出場(chǎng)館的支持。這是藝術(shù)院校師生全方位鍛煉、積累、展示的空間和實(shí)踐的舞臺(tái)，這是對(duì)外藝術(shù)交流的窗口，這是傳播學(xué)校辦學(xué)理念、展示和檢驗(yàn)學(xué)校辦學(xué)實(shí)力、宣傳學(xué)校和提升學(xué)校影響力的平臺(tái)，這是弘揚(yáng)優(yōu)秀音樂(lè)文化的陣地。舞臺(tái)藝術(shù)實(shí)踐是藝術(shù)院校專業(yè)發(fā)展的需要和成功的保證，音樂(lè)會(huì)作為舞臺(tái)表演藝術(shù)的形式之一，是在觀眾面前的現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)表演活動(dòng)，作為現(xiàn)場(chǎng)表演活動(dòng)最傳統(tǒng)、最經(jīng)典的音樂(lè)傳播方式，音樂(lè)會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)的藝術(shù)，時(shí)間的藝術(shù)，交流的藝術(shù)，整個(gè)過(guò)程都在觀眾“眾目睽睽”之下，需要一氣呵成，不能停頓或是重來(lái)。音樂(lè)會(huì)的魅力在于可以現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)最真實(shí)的音樂(lè)，演員和觀眾可以近距離接觸，感受最真切的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，相互感染，具有極強(qiáng)的互動(dòng)性。音樂(lè)會(huì)作為一種綜合的藝術(shù)演出形式，實(shí)際上是一個(gè)完整的活動(dòng)過(guò)程，其中包含了多種要素和環(huán)節(jié)，需要各環(huán)節(jié)、各部門的密切配合，通力合作。一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)的呈現(xiàn)包含音樂(lè)會(huì)的組織管理者、策劃者，音樂(lè)會(huì)的形式和內(nèi)容，音樂(lè)會(huì)的觀眾，音樂(lè)會(huì)演出時(shí)間和音樂(lè)會(huì)的演出場(chǎng)地等諸多要素。音樂(lè)會(huì)根據(jù)演出要素也分為不同類型，如營(yíng)利性演出和非營(yíng)利性演出，單劇種專場(chǎng)演出和綜藝性組合演出等。藝術(shù)院校音樂(lè)會(huì)常見(jiàn)的形式如獨(dú)唱（奏）音樂(lè)會(huì)、教學(xué)音樂(lè)會(huì)、學(xué)年學(xué)位音樂(lè)會(huì)、匯報(bào)音樂(lè)會(huì)、大型主題活動(dòng)音樂(lè)會(huì)等。

二、對(duì)藝術(shù)院校音樂(lè)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理模式的思考

音樂(lè)會(huì)是涉及音樂(lè)藝術(shù)管理最多、也最具體的形式，包括前期的策劃、宣傳、場(chǎng)地、接待、彩排、演出到后期的報(bào)道、制作等，滲透著參與音樂(lè)會(huì)各種因素的管理。本文以沈陽(yáng)音樂(lè)學(xué)院為例，對(duì)藝術(shù)院校音樂(lè)會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理模式提出幾點(diǎn)參考建議，以供參考和探討。

（一）品牌打造策略

品牌是指“能給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形資產(chǎn)，它的載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)別的名稱、術(shù)語(yǔ)、象征、記號(hào)或設(shè)計(jì)及其組合，增值的源泉來(lái)自于在消費(fèi)者心中形成的關(guān)于其載體的印象。”音樂(lè)會(huì)品牌是“軟黃金”，是學(xué)校提高知名度、樹立良好形象、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要特征。音樂(lè)會(huì)品牌的建立需要過(guò)程，需要時(shí)間，需要有一個(gè)從被認(rèn)知到被認(rèn)可、信賴的過(guò)程，打造音樂(lè)會(huì)的品牌形象，對(duì)于擴(kuò)大學(xué)校影響力，激發(fā)師生教學(xué)、科研、創(chuàng)作的積極性都具有重要意義。因此，我們要在音樂(lè)會(huì)的形式上創(chuàng)新，提高學(xué)生參與度和廣泛性，整合學(xué)院的文化藝術(shù)資源，做精品，做學(xué)術(shù)。近年來(lái)，沈陽(yáng)音樂(lè)學(xué)院成功舉辦了六屆的“沈陽(yáng)中外音樂(lè)文化交流展”、“首屆全國(guó)專業(yè)音樂(lè)院校民族聲樂(lè)藝術(shù)交流展”、“全國(guó)民族聲樂(lè)論壇”、“沈陽(yáng)國(guó)際音樂(lè)節(jié)”、“東亞藝術(shù)教育大會(huì)”、“遼寧（沈陽(yáng)）中外大學(xué)校長(zhǎng)論壇”、“世界音樂(lè)教育大會(huì)”等大型活動(dòng)，承辦了“文華藝術(shù)院校獎(jiǎng)——全國(guó)青少年民族樂(lè)器演奏比賽”“全國(guó)青少年小提琴演奏比賽”“文化藝術(shù)院校獎(jiǎng)——‘桃李杯’舞蹈比賽”等重要專業(yè)賽事。積累了大量?jī)?yōu)秀的音樂(lè)作品，匯集了國(guó)內(nèi)外眾多優(yōu)秀的音樂(lè)表演者，這些都是豐富的音樂(lè)藝術(shù)本體資源。學(xué)院每年舉辦、承辦各種類型、各種規(guī)模的音樂(lè)會(huì)幾百場(chǎng)，依托學(xué)院人才培養(yǎng)和學(xué)科發(fā)展的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，為音樂(lè)專業(yè)人才搭建了一流表演藝術(shù)展示平臺(tái)。音樂(lè)會(huì)的管理是在學(xué)院整體管理機(jī)制下完成的，要承襲學(xué)院的辦學(xué)歷史和學(xué)術(shù)傳統(tǒng)，打造高水平、高質(zhì)量的音樂(lè)會(huì)品牌，以社會(huì)影響力大的音樂(lè)節(jié)、交流展等大型活動(dòng)為依托，將音樂(lè)會(huì)的內(nèi)容和形式與藝術(shù)科研緊密相連，用音樂(lè)會(huì)呈現(xiàn)科研成果，如中國(guó)鋼琴作品主題、某位作曲家作品主題、某民族音樂(lè)作品主題等；用周末音樂(lè)會(huì)、樂(lè)團(tuán)音樂(lè)會(huì)、教學(xué)觀摩音樂(lè)會(huì)、講解音樂(lè)會(huì)等形式，與社會(huì)需要接軌，加強(qiáng)師生的藝術(shù)探索精神、科學(xué)思維方式、表演實(shí)踐能力和綜合創(chuàng)新能力。

（二）傳播方式創(chuàng)新策略

在當(dāng)下的注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，獨(dú)具匠心和帶有導(dǎo)向性的評(píng)論、宣傳也是創(chuàng)品牌、保品牌、發(fā)展品牌的重要途徑。我們要注重宣傳，創(chuàng)新宣傳方式，充實(shí)宣傳內(nèi)容，宣傳渠道多樣化。近年來(lái)，沈陽(yáng)音樂(lè)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)宣傳工作極為重視，并將宣傳工作貫穿落實(shí)到各項(xiàng)工作和活動(dòng)中。如2015年由沈陽(yáng)音樂(lè)學(xué)院創(chuàng)辦、主辦的“首屆全國(guó)專業(yè)音樂(lè)院校民族聲樂(lè)藝術(shù)交流展”，在交流展的籌備工作階段就成立了宣傳組，以學(xué)院宣傳部和學(xué)報(bào)編輯部為主，負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的宣傳、協(xié)調(diào)媒體等工作。沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)作為活動(dòng)的主辦方之一，全程跟蹤采訪報(bào)道?！哆|寧日?qǐng)?bào)》、《遼沈晚報(bào)》、中央電視臺(tái)新聞?lì)l道等對(duì)本屆交流展進(jìn)行了報(bào)道，《人民音樂(lè)》、《音樂(lè)周報(bào)》、《歌唱世界》、《樂(lè)府新聲》、《音樂(lè)生活》等多家音樂(lè)期刊、報(bào)紙媒體也參與此次活動(dòng)，從活動(dòng)前期的新聞、預(yù)熱宣傳到后期的報(bào)道，全方位、多角度，通過(guò)辦活動(dòng)，搞合作，將演出信息及時(shí)有效地傳遞出去，交流展期間的音樂(lè)會(huì)更是場(chǎng)場(chǎng)爆滿，一票難求。可以說(shuō)，充分利用傳播方式的創(chuàng)新，會(huì)起到點(diǎn)石成金的“良效”。既塑造了學(xué)院良好的整體形象，又加強(qiáng)了同學(xué)院內(nèi)外的溝通，對(duì)于加強(qiáng)學(xué)院對(duì)外宣傳，擴(kuò)大學(xué)院影響力起到了至關(guān)重要的作用。音樂(lè)會(huì)作為一種無(wú)形的演出產(chǎn)品，在演出前觀眾并不能試看演出，所以我們要充分利用不同媒介作為載體將信息傳遞給目標(biāo)受眾。通過(guò)前期的預(yù)熱宣傳使觀眾更好的了解音樂(lè)會(huì)訊息，如臺(tái)前幕后的花絮、藝術(shù)家的創(chuàng)作理念等。利用雜志、報(bào)紙、宣傳手冊(cè)、海報(bào)等印刷媒介，利用廣播、電視等電子媒介，利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒介，不僅強(qiáng)化原有的固定宣傳模式，還要采用新穎的手法，利用現(xiàn)代化手段，建立互動(dòng)平臺(tái)，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體流動(dòng)、多元、個(gè)性的優(yōu)勢(shì)，如前期制作宣傳片，以新聞、專題、廣告等形式分階段進(jìn)行前期的預(yù)熱鋪墊，讓觀眾第一時(shí)間了解音樂(lè)會(huì)動(dòng)態(tài)；后期以精彩片段回放、片段欣賞、視頻點(diǎn)播、音頻點(diǎn)播等形式，滿足觀眾音樂(lè)會(huì)回顧的需求。拓寬信息渠道，加強(qiáng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。傳播方式呈現(xiàn)報(bào)紙、雜志、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)多元化，建立完善的音樂(lè)會(huì)演出資訊平臺(tái)。不僅有本學(xué)校、本地區(qū)音樂(lè)會(huì)演出資訊，還要有其他高校、地區(qū)的音樂(lè)會(huì)訊息，訊息要及時(shí)更新。充分利用新媒體，建立演出與觀眾溝通的平臺(tái)，設(shè)立微信公眾平臺(tái)，加強(qiáng)開(kāi)放性與互動(dòng)性。另外，要加強(qiáng)音樂(lè)會(huì)的延伸傳播，對(duì)于深化音樂(lè)理論研究，加強(qiáng)藝術(shù)評(píng)論人才培養(yǎng)，培養(yǎng)樂(lè)迷做到了有益的補(bǔ)充。以理論專業(yè)學(xué)生為主體，為其實(shí)踐搭建一個(gè)平臺(tái)，讓理論專業(yè)學(xué)生參與到音樂(lè)會(huì)的過(guò)程中來(lái)，寫報(bào)道、寫樂(lè)評(píng)。對(duì)每場(chǎng)音樂(lè)會(huì)的演出情況、演出層次、演出水平等進(jìn)行評(píng)論分析，評(píng)評(píng)音樂(lè)會(huì)好在哪，差在哪，同時(shí)也要有校外演出的樂(lè)評(píng)，它像一面鏡子一樣，多層次、多方位的推介和報(bào)道，會(huì)拓寬觀眾的藝術(shù)視野，對(duì)于音樂(lè)會(huì)乃至整個(gè)演出業(yè)的發(fā)展起到了推波助瀾的效果，不一定所有的評(píng)論都是正確的、都是好評(píng)，但至少代表了部分人士的藝術(shù)見(jiàn)解和要求，有評(píng)論總比沒(méi)有反應(yīng)強(qiáng)，這對(duì)于音樂(lè)會(huì)發(fā)展建設(shè)是具有參考價(jià)值的。這樣，網(wǎng)站上有視頻、有文字，圖文并茂，形象更具體、更吸引觀眾。

（三）項(xiàng)目化管理策略

在音樂(lè)會(huì)管理方面，可以將音樂(lè)會(huì)演出以項(xiàng)目化方式進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目成本控制等。音樂(lè)會(huì)組織管理工作的水平能顯示出主辦者的能力和經(jīng)驗(yàn)。要進(jìn)一步完善音樂(lè)會(huì)演出組織制度與方案規(guī)范運(yùn)作模式，完善藝術(shù)實(shí)踐相關(guān)管理章程、制度，使管理更加有序化、規(guī)范化、科學(xué)化。積極吸納學(xué)生志愿者參與音樂(lè)會(huì)的組織管理，學(xué)生通過(guò)學(xué)校社團(tuán)組織報(bào)名自愿參加音樂(lè)會(huì)的組織籌備工作，在保證正常學(xué)習(xí)任務(wù)同時(shí)豐富課余藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，能夠最大限度地讓學(xué)生直接接觸演出實(shí)務(wù)?？梢栽谌粘９芾碇性O(shè)置學(xué)生助學(xué)崗、助管崗，設(shè)置社會(huì)實(shí)踐學(xué)分，充分發(fā)揮人性化管理的優(yōu)勢(shì)。充分調(diào)動(dòng)志愿者、團(tuán)隊(duì)等各類資源，有效地開(kāi)展音樂(lè)會(huì)的生產(chǎn)管理和科學(xué)的制度設(shè)計(jì)。音樂(lè)會(huì)的人員統(tǒng)籌、資源統(tǒng)籌、進(jìn)度統(tǒng)籌、質(zhì)量統(tǒng)籌、輔助統(tǒng)籌等統(tǒng)籌實(shí)施要有周密性、計(jì)劃性。音樂(lè)會(huì)工作人員禮儀化，音樂(lè)會(huì)的組織管理工作要做到細(xì)致、有效、合理。

（四）多元化資金籌措策略

一是鼓勵(lì)社會(huì)力量參與，爭(zhēng)取社會(huì)資金對(duì)音樂(lè)會(huì)的支持。通過(guò)企業(yè)或個(gè)人向音樂(lè)會(huì)提供資金支持，進(jìn)行合作，相應(yīng)的條件是如冠名或在節(jié)目單上刊登廣告等，實(shí)現(xiàn)雙贏。贊助可以是單場(chǎng)音樂(lè)會(huì)的贊助，也可以是某一大型活動(dòng)的贊助，或是全年音樂(lè)會(huì)的贊助。當(dāng)音樂(lè)會(huì)的品牌效應(yīng)發(fā)生作用后，藝術(shù)的實(shí)力、服務(wù)的能力和市場(chǎng)的影響力，必然會(huì)贏得更多贊助商的青睞，這是一種良性循環(huán)。二是爭(zhēng)取各種基金對(duì)音樂(lè)會(huì)的支持?，F(xiàn)在設(shè)立的各級(jí)各類藝術(shù)專項(xiàng)基金很多，如國(guó)家藝術(shù)基金、優(yōu)秀劇目創(chuàng)作專項(xiàng)資金、優(yōu)秀人才專項(xiàng)資金、科研項(xiàng)目資金等。除此之外，可以探索門票收入，社會(huì)捐贈(zèng)等多元化資金籌措方式。

（五）多元開(kāi)放策略

“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”似乎已是老生常談，實(shí)則指的是多元開(kāi)放。多年來(lái)，沈陽(yáng)音樂(lè)學(xué)院始終堅(jiān)守著魯藝光榮傳統(tǒng)，堅(jiān)持“根植民族，融入時(shí)代，突出特色，服務(wù)社會(huì)”的辦學(xué)理念，凸顯藝術(shù)院校特色，堅(jiān)持為大眾打開(kāi)音樂(lè)之門、普及高雅藝術(shù)、豐富人民群眾精神文明生活、引領(lǐng)社區(qū)音樂(lè)文化建設(shè)在努力著。如“高雅音樂(lè)進(jìn)校園”演出活動(dòng)、“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)、教育精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)、藝術(shù)惠民活動(dòng)等，社會(huì)反響良好。真正做到讓音樂(lè)文化走出象牙塔，走進(jìn)群眾文化生活中。同時(shí)，不僅邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的藝術(shù)家進(jìn)校園演出、講學(xué)、交流，還更“接地氣”地將市民請(qǐng)進(jìn)校園。在首屆全國(guó)專業(yè)音樂(lè)院校民族聲樂(lè)藝術(shù)交流展和第六屆沈陽(yáng)中外音樂(lè)文化交流展期間，向百姓贈(zèng)送音樂(lè)會(huì)惠民票，讓市民有機(jī)會(huì)欣賞名家名曲，感受藝術(shù)氛圍。我們可以在此基礎(chǔ)上，通過(guò)延伸的“音樂(lè)開(kāi)放”，設(shè)立音樂(lè)學(xué)院開(kāi)放日或者開(kāi)放周，以預(yù)約形式向市民開(kāi)放音樂(lè)會(huì)、大師班、講座，甚至是排練、課堂教學(xué)等。展示校園文化建設(shè)，揭開(kāi)專業(yè)藝術(shù)院校的神秘面紗，為百姓打開(kāi)藝術(shù)之門，讓藝術(shù)更親民，讓藝術(shù)更普及，共享開(kāi)放多元的藝術(shù)資源，擴(kuò)大藝術(shù)院校的文化輻射性，提高社會(huì)效益。

（六）演出場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方式創(chuàng)新策略

面對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的宏觀發(fā)展環(huán)境，面對(duì)藝術(shù)教育的發(fā)展趨勢(shì)，面對(duì)人才培養(yǎng)的市場(chǎng)需求，我們已經(jīng)不能單純的靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理問(wèn)題、解決問(wèn)題。音樂(lè)會(huì)與演出場(chǎng)館是相互依存的關(guān)系，音樂(lè)會(huì)的管理離不開(kāi)演出場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理。大部分藝術(shù)院校都對(duì)學(xué)校演出場(chǎng)館擁有所屬權(quán)，采取自主管理、內(nèi)部使用的運(yùn)作模式，費(fèi)用由院校支出。部分藝術(shù)院校的演出場(chǎng)館是非營(yíng)利性的，部分是營(yíng)利性的，在管理方面也不盡相同，如中央音樂(lè)學(xué)院音樂(lè)廳在運(yùn)營(yíng)模式上采取項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)，以團(tuán)隊(duì)方式與學(xué)院職能部門分工合作，具有完備的票務(wù)銷售管理系統(tǒng)；中國(guó)音樂(lè)學(xué)院國(guó)音堂具有法人資格的《營(yíng)業(yè)性演出許可證》，可以舉辦商演等營(yíng)業(yè)性演出活動(dòng)；上海音樂(lè)學(xué)院賀綠汀音樂(lè)廳依托學(xué)校成立的上音演出公司進(jìn)行演出的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)管理；西安音樂(lè)學(xué)院音樂(lè)廳接納市場(chǎng)演出，其藝術(shù)中心下設(shè)行政部、辦公室、業(yè)務(wù)部，其中業(yè)務(wù)部下設(shè)演出組、禮儀組、票務(wù)組、技術(shù)組；星海音樂(lè)學(xué)院成立音樂(lè)藝術(shù)交流中心，下設(shè)管理部、策劃部和教育推廣部三個(gè)部門。作為承接音樂(lè)會(huì)的微觀載體，演出場(chǎng)館在其管理體制和運(yùn)營(yíng)模式上要遵循藝術(shù)規(guī)律和根本之需，以對(duì)內(nèi)為主，對(duì)外為輔。首先要全力保障和服務(wù)于學(xué)院教學(xué)、創(chuàng)作、實(shí)踐、科研活動(dòng)的開(kāi)展，在此前提下，可以結(jié)合學(xué)院辦學(xué)特點(diǎn)，建立新模式，即結(jié)合場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)原則，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，整合資源，打造藝術(shù)品牌，傳播音樂(lè)文化。做到藝術(shù)教育與社會(huì)需求不脫節(jié)，非營(yíng)利不是以營(yíng)利為目的，但不意味著不要盈利，要時(shí)刻明確“非營(yíng)利”的性質(zhì)，用獲取的收入用于演出場(chǎng)館的日常維護(hù)和保養(yǎng)、開(kāi)展的各類音樂(lè)會(huì)活動(dòng)支出、志愿者和工作人員的支出等再發(fā)展。在不久的將來(lái)，藝術(shù)院校演出場(chǎng)館走向市場(chǎng)化必然會(huì)成型。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)模式上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展角度看可以部分市場(chǎng)化或者稱之為半市場(chǎng)化運(yùn)作，公益性與產(chǎn)業(yè)性并舉。合理開(kāi)發(fā)、建設(shè)、利用、管理場(chǎng)館，正確處理有償運(yùn)營(yíng)和教學(xué)的關(guān)系，以館養(yǎng)館，服務(wù)學(xué)校，兼顧社會(huì)。

（七）推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新策略

產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新是高校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)的需要，藝術(shù)院校要發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者的作用，立足本土，與政府聯(lián)手，與文化部門協(xié)作，加強(qiáng)同藝術(shù)院團(tuán)、劇院、企業(yè)、新聞媒體、民間團(tuán)體、社會(huì)組織等部門的縱向合作與橫向交流，充分利用豐富的音樂(lè)社會(huì)資源，建立長(zhǎng)效共建機(jī)制。將教學(xué)、科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)建人才培養(yǎng)實(shí)踐基地、開(kāi)辦音樂(lè)藝術(shù)緊缺人才培訓(xùn)班等。藝術(shù)院校與文藝院團(tuán)“聯(lián)姻”，與各大劇院聯(lián)盟，建立產(chǎn)學(xué)研一體化教學(xué)演出新模式，以培養(yǎng)學(xué)生為主，進(jìn)一步培養(yǎng)觀眾、培養(yǎng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)與國(guó)際接軌，最終實(shí)現(xiàn)將優(yōu)秀人才、優(yōu)秀作品、優(yōu)秀理論推向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)。

1.建立校內(nèi)藝術(shù)實(shí)踐基地，加強(qiáng)學(xué)生藝術(shù)實(shí)踐自我管理。音樂(lè)會(huì)在每年寒暑假是淡季，可以利用周末和假期，加強(qiáng)學(xué)生藝術(shù)實(shí)踐的自我管理，加強(qiáng)學(xué)生參與實(shí)踐的廣泛性、連續(xù)性、系統(tǒng)規(guī)范性和實(shí)效性。建立校內(nèi)藝術(shù)實(shí)踐基地，建立相對(duì)獨(dú)立的教學(xué)實(shí)踐體系和管理評(píng)價(jià)機(jī)制，組織形式多樣的實(shí)踐環(huán)節(jié)，以學(xué)生為主體，面向全體學(xué)生，針對(duì)所有專業(yè)，也為各專業(yè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提供參與或感受音樂(lè)藝術(shù)的途徑和機(jī)會(huì)。突出專業(yè)特色，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，注重能力培養(yǎng)，讓學(xué)生在實(shí)踐的過(guò)程中體驗(yàn)實(shí)踐的成果，挖掘藝術(shù)的創(chuàng)造力，提高教育教學(xué)能力、表達(dá)能力、操作能力、決策能力、創(chuàng)新能力、人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、研究能力等。以市場(chǎng)需求和就業(yè)為導(dǎo)向，以藝術(shù)院校為依托，整合學(xué)院教育資源，經(jīng)常舉辦交響樂(lè)、民族音樂(lè)等不同類型、不同風(fēng)格、不同主題的講解音樂(lè)會(huì)和普及音樂(lè)會(huì)，開(kāi)設(shè)“第二課堂”、“第三課堂”……既拓寬了學(xué)生藝術(shù)實(shí)踐渠道，延伸了課堂教學(xué)，同時(shí)讓更多的愛(ài)樂(lè)者、習(xí)樂(lè)者走進(jìn)校園，接受到一流的藝術(shù)教育，提升民眾音樂(lè)素養(yǎng)。

第9篇：經(jīng)營(yíng)管理模式范文

建立兩套病人識(shí)別方法病人登記號(hào)、姓名是病人的識(shí)別系統(tǒng)。姓名有重名，登記號(hào)是惟一的號(hào)碼。因此，我院門診病人識(shí)別采用ID號(hào)+姓名，住院病人識(shí)別采用住院號(hào)+姓名，將病人信息打印到腕帶上;手術(shù)眼別采用在術(shù)眼眉弓上1cm處用紅色“Δ”標(biāo)注;醫(yī)護(hù)人員在手術(shù)、治療前嚴(yán)格執(zhí)行上述的查對(duì)，正確識(shí)別病人及手術(shù)部位，杜絕了各類差錯(cuò)事故的發(fā)生。

重視交流溝通加強(qiáng)醫(yī)護(hù)技之間的溝通，建立有效的交流溝通本，除常規(guī)護(hù)理工作交接班本外，建立特殊交班本，記錄各類需特殊交班的內(nèi)容，要求接班護(hù)士閱讀處理后簽名，做到事事有人交、有人管;建立口頭醫(yī)囑登記本，確保正確執(zhí)行口頭醫(yī)囑;建立危急值的報(bào)告登記本，使實(shí)驗(yàn)室危急值的報(bào)告能及時(shí)處理，責(zé)任到人;科室間轉(zhuǎn)科交接單的使用。

開(kāi)展持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)保證病人安全持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是JCI標(biāo)準(zhǔn)的核心理念。我科制定了六項(xiàng)護(hù)理品質(zhì)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)全員參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng);應(yīng)用PDCA模式改進(jìn)護(hù)理品質(zhì);PDCA是質(zhì)量管理的科學(xué)工作程序，避免了改進(jìn)的盲目性和隨意性，且當(dāng)不同部門的員工組合到一個(gè)改進(jìn)小組時(shí)，小組成員能按照統(tǒng)一的步驟和方法實(shí)施改進(jìn)，提高工作效率，保證改進(jìn)過(guò)程的規(guī)范性和改進(jìn)結(jié)果的可靠性。在模式化的運(yùn)作下，我科護(hù)理質(zhì)量管理形成了持續(xù)向上的良性循環(huán)［2］，促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量不斷提高。

加強(qiáng)病區(qū)藥品管理提高高危藥品的安全性，病房里不存放高風(fēng)險(xiǎn)類藥品，如高濃度電解質(zhì)溶液(包括10%氯化鉀、10%氯化鈉注射液)。毒麻藥品放置在保險(xiǎn)柜內(nèi)，雙人開(kāi)鎖，一人管密碼，一人管鑰匙;嚴(yán)格交接班制度，若一次使用不完，要將剩余藥液棄掉，必須有兩人簽名。病房除搶救藥品外，嚴(yán)格控制基數(shù)藥品的品種及數(shù)量，建立基數(shù)藥品登記本。低溫藥品的管理:低溫藥品儲(chǔ)存在冰箱冷藏室內(nèi)，按藥品的儲(chǔ)存要求調(diào)節(jié)冰箱溫度，冰箱內(nèi)藥品分類擺放整齊、有序，建立專人冰箱管理制度，設(shè)立冰箱日檢表，每日檢查冰箱溫度并清潔;對(duì)冰箱內(nèi)藥品上鎖，建立藥品帳目管理并每班交接。

注重安全消防演練JCI非常關(guān)注過(guò)程管理，其主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與預(yù)防，為此我院特別邀請(qǐng)消防人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，我科進(jìn)行消防疏散演練，要求人人過(guò)關(guān)，包括清潔工人。我科制訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立突發(fā)事件應(yīng)急小組，制訂突發(fā)事件疏散線路及疏散方案。

減少醫(yī)源性感染風(fēng)險(xiǎn)每個(gè)治療車、每臺(tái)檢查儀器旁、病房門口等配備快速洗手液;每個(gè)洗手池旁粘貼一張“六部洗手法”示意圖、配備擦手紙，更換全科垃圾桶為有蓋腳踏式。

加強(qiáng)護(hù)理教育護(hù)理教育包括崗前教育、在職培訓(xùn)兩大部分。崗前教育的對(duì)象是:新員工的培訓(xùn)，由醫(yī)院人力資源和護(hù)理部共同完成。在職培訓(xùn):為了保證員工的知識(shí)水平跟上技術(shù)、學(xué)術(shù)的迅猛發(fā)展，更新觀念，學(xué)會(huì)新知識(shí)、新技術(shù)，我科制定了各級(jí)人員的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃分層次進(jìn)行在職培訓(xùn)。建立分階段培訓(xùn)體系是基于Benner［3］從新手到專家的教育理論并結(jié)合眼科護(hù)理專業(yè)特點(diǎn)，制訂并予以實(shí)施。分階段培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)在于:能與各級(jí)護(hù)士的崗位職責(zé)相聯(lián)系，根據(jù)不同工作目標(biāo)來(lái)制訂并完成學(xué)習(xí)任務(wù);能使低年資護(hù)士明確其日后努力的方向，順利完成本階段培訓(xùn)并向后一階段發(fā)展，使高年資護(hù)士擁有?？乒ぷ髂芰Γ?］;把培訓(xùn)與考核記入員工培訓(xùn)檔案。

保證了病人的安全病人身份辨識(shí):護(hù)士執(zhí)行三查七對(duì)制度的同時(shí)增加門診ID號(hào)和住院號(hào)核對(duì)并實(shí)施腕帶雙核對(duì)，明確規(guī)定床號(hào)不能作為病人辨識(shí)的主要要素。護(hù)士進(jìn)行治療、護(hù)理時(shí)實(shí)行新的辨識(shí)政策執(zhí)行率上升至100%。有效溝通:在檢查過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)達(dá)到危急標(biāo)準(zhǔn)的檢查、檢驗(yàn)結(jié)果，一定及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、清晰地告知臨床醫(yī)護(hù)人員，其達(dá)標(biāo)率為100%。手術(shù)安全:執(zhí)行新的規(guī)程既保證了病人安全，又降低了自身的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。藥品管理:提高了護(hù)理用藥安全。

提升了護(hù)理質(zhì)量采用PDCA方法，每天進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每月對(duì)制定的品質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估、分析、討論、總結(jié)，制定改進(jìn)措施，實(shí)施改進(jìn);達(dá)到提高護(hù)理質(zhì)量，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);提高病人滿意率。

密切了醫(yī)護(hù)技之間的溝通JCI強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，無(wú)論是文件的準(zhǔn)備、病人的醫(yī)療護(hù)理過(guò)程、安全防范等系列的準(zhǔn)備過(guò)程中，醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技及總務(wù)等部門共同討論、共同現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、共同出謀劃策，相互鼓勵(lì)、相互推動(dòng)、相互學(xué)習(xí)，凸顯出跨團(tuán)隊(duì)精神。