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第1篇：電廠專業(yè)技術個人總結范文

本人于2006年7月畢業(yè)于河北工程大學電廠熱能與動力工程專業(yè)，同年同月進入天津藍巢電力檢修有限公司，時至今日，已達十一年之久。回眸過去十一年的工作歷程，收獲頗豐，我參與的工程是火電廠檢修工程，每個工程對我來說都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗的積累。在這五年中，我已從一個涉世未深的大學生成長為一名合格的自豪的人。崗位從班組的技術員一直做到檢修項目經(jīng)理崗位。

2006年8月至2007年7月，我被公司分派到鍋爐檢修處風機班任實習技術員，從基層做起，深入檢修現(xiàn)場，實際動手參與設備的檢修工作。在領導及同事們的熱情幫帶下，在較短的時間里，我的業(yè)務知識和工作能力都有很大的進步。在此期間我參與設備檢修的過程驗收、修后的整體驗收及檢修記錄整理，得到了領導及同事們的肯定。

2007年8月至2009年5月，我被公司正式任命為風機班的技術員，主要負責發(fā)電廠風機檢修的質量驗收工作。在工作中，我仔細閱讀作業(yè)指導書、設備參數(shù)、圖紙等，詳細了解設備的檢修工序和驗收質量標準，在檢修過程中做好過程監(jiān)督，杜絕返工情況發(fā)生，避免人工浪費。每天我都堅持寫施工日志，認真記錄當天發(fā)生的有關工程上的事件，對于工程上發(fā)生的自己不能解決的問題，及時向主管專工匯報。我不怕苦、不怕累，積極配合主管專工，努力完成其交辦的各項任務。

2009年5月至2011年12月，在我擔任鍋爐專業(yè)專工期間，參與發(fā)電廠鍋爐大小修共12次，主要負責制定了大小修進度計劃、制定質量目標、編制施工方案、建立設備臺賬、收集和整理檢修記錄等工作。負責編制和執(zhí)行反事故措施和安全技術措施。特別是大修后匯總大修記錄編寫了詳盡準確的大修總結，為設備管理、技術管理方面做出突出貢獻。由于工作突出我被公司指定為鍋爐專業(yè)的負責人，獨立負責鍋爐檢修的組織和施工。在時間緊、任務重，缺少廠家有關資料的情況下，憑自己的工作經(jīng)驗及所學知識，完成了電廠鍋爐系統(tǒng)的多次大小修工作。堅持每天到工程現(xiàn)場跟蹤鍋爐檢修的施工，及時發(fā)現(xiàn)了一些問題并下達整改指令，制定詳細的檢修規(guī)程，確保了鍋爐檢修工作的圓滿完成。

2012年1月至2014年12月，我被公司任命為鍋爐檢修處的副主任，主抓檢修處里的質量管理和人員培訓工作。在此期間，我全面負責單個項目鍋爐檢修施工工作。從人員的組織、機具的準備、施工資料的準備，到檢修項目施工計劃的審核、施工方案的批準、施工安全和質量的過程監(jiān)督、質量目標的實現(xiàn)全權負責。在施工過程中我狠抓現(xiàn)場的安全管理和質量管理，建立健全的質量體系，使每一個質量體系人員都發(fā)揮其應有的作用，做好內部的三級驗收制度，責任分工明確，使每一級的驗收都切實執(zhí)行，落實到個人，驗收簽字，保證每一級的驗收都嚴格按照質量標準來執(zhí)行，確保整體的檢修質量。在我負責的鍋爐檢修中，多次受到業(yè)主的好評，也得到了公司領導的認可。

2015年1月至2016年7月，我被公司正式任命為鍋爐檢修處主任，全面主持鍋爐檢修處的管理工作。檢修處的日常管理。在一年半的主任工作期間，我結合電廠檢修的實際情況，在安全管理、績效考核、職工情緒、責權利統(tǒng)一、前瞻性、系統(tǒng)性管理、原材料管理、班組建設提出了自己的管理思路，得到了公司領導的很高評價。也是因為我對檢修處管理工作的參與，讓檢修處各項管理有了一個新的提高。

2016年8月至今，我被調到檢修事業(yè)部，擔任檢修項目經(jīng)理職務。代表公司負責檢修項目的組織、協(xié)調、經(jīng)營管理工作。擔任檢修項目經(jīng)理以來，共獨立組織過火電廠600WM機組大修2次，300WM機組小修2次。在項目上抓安全、質量、進度、文明施工和經(jīng)營管理工作。其中的兩次機組大修都得到了業(yè)主的一致好評。

第2篇：電廠專業(yè)技術個人總結范文

關鍵詞：水電廠 安全施工 措施

中圖分類號：TM622 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0148-02

水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當前的水電廠管理中仍然存在著一些問題，這些問題對現(xiàn)場的管理人員的安全造成一定的威脅，對水電廠的安全生產(chǎn)也埋下了很大的安全隱患。所以，針對現(xiàn)在的主要問題，應該采取以下措施來加強對水電廠的安全管理工作。

1 嚴格規(guī)范管理制度，加強現(xiàn)場的安全管理

水電站有關部門和負責人應根據(jù)國家頒布的有關法律法規(guī)同時結合本地的實際情況制定出一套符合國家有關規(guī)定的、適合企業(yè)實際生產(chǎn)需要的、切實可行的安全管理工作規(guī)章制度，在實際工作中嚴格執(zhí)行相關的操作制度，糾正水電廠現(xiàn)場操作人員的不良習慣，并注意做好設備的運行記錄。

水電廠應有一套完善的安全獎懲制度和完整的安全生產(chǎn)目標管理體系。在年初的時候應該根據(jù)當時的情況制定出全年安全生產(chǎn)的工作計劃，并將計劃中的各項工作任務進行分級量化，確定具體考核指標，上至領導，下到員工都要簽訂目標責任書，責任書可以和每個人的待遇相聯(lián)系，根據(jù)每個人的表現(xiàn)情況對其進行一定的獎懲，每月工資可將安全指標按照一定分值參與績效考核。堅持實行月度安全總結考核例會制度，對各部門當月安全管理工作進行檢查、考核、評比，對各個部門反映的安全隱患可以在會上進行討論，尋求解決辦法，做好預防工作，并根據(jù)本月的考核情況來安排下月安全生產(chǎn)工作，形成月初計劃，月中執(zhí)行和檢查，月末整改的良性循環(huán)制度。

同時，還要加強設備安全評價和定員定置管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理和標準化作業(yè)，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規(guī)范操作。并樹立高度的安全意識，實施管理單位控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制制度，確保安全生產(chǎn)在可控制的范圍之內。把安全責任細化到每一個具體的人身上，真正做到職責明確，有獎勵和表揚，也有懲罰和批評，在懲、罰鮮明中充分調動生產(chǎn)人員和技術管理人員的工作積極性，讓安全生產(chǎn)形成一種良性的循環(huán)。

除了對水電廠現(xiàn)場操作人員的規(guī)范管理外，還要加強對水電廠現(xiàn)場設備的管理。在運行過程中要重視對機組設備的運行、檢修和故障進行統(tǒng)計分析，對于此類水電站還應建立相應的運行分析制度，加強對設備的運行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對設備的運行規(guī)律、發(fā)生故障前的征兆等進行掌握，從而采取針對性的措施來提高設備的利用率，減少因設備故障所帶來的損失，可以穩(wěn)定現(xiàn)場操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進程。

安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長的供水、供電需求的供給，因此，必須切實落實水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個水電廠所有工作的始終，杜絕制度執(zhí)行的形式主義，切實貫徹安全管理獎懲制度，賞罰分明，對按照安全管理制度規(guī)范操作的員工給予適當?shù)莫剟?，對違反安全規(guī)章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅決杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證水電廠運行的安全。

2 加強現(xiàn)場的檢查

對水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查一方面是對操作人員行為規(guī)范的督促；另一方面是對現(xiàn)場機器設備的檢查，因此，要加強對設備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質量巡檢工作能夠及時發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時間消除安全隱患。

對設備的檢查中也要有一定的側重，對關鍵的和容易出現(xiàn)故障的設備要給予特別的關注，發(fā)電機是整個水電站發(fā)電設備中最關鍵的部分，承擔著將動能轉化為電能的任務，它運行質量的好壞直接關系著水電站基本功能的實現(xiàn)，因此巡檢時應將對發(fā)電機的檢查作為重中之重，最大限度的避免發(fā)動機故障的發(fā)生。而水輪機在水電站的各項設備中是比較容易出現(xiàn)故障的一個，因此在對水輪機進行檢查時要做到細心、全面、周到，對其它的輔助設備、二次設備、室內電器設備也要進行一定的關注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發(fā)生點，最大限度地減少事故的發(fā)生，也可以節(jié)約檢查的時間，加快工作效率。

安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在此基礎上，對生產(chǎn)、檢修和建設施工各自不同作業(yè)階段、不同時間段及不同專業(yè)的安全管理要點，由管理單位、部門、班組采取對作業(yè)場所定人、定期、專項、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施加以糾正和控制。對于安全生產(chǎn)事故隱患建立隱患整改制度，并指派專人進行跟進，對事故的整改情況和整改過程中出現(xiàn)的問題進行詳細的把握，以便于及時糾正與解決。

將安全工作落實到生產(chǎn)的方方面面，做到有備無患，確保萬無一失。對水電廠的全體成員嚴密把控，對水電廠 的各個方面嚴格管理，對生產(chǎn)的全過程嚴格監(jiān)督，時刻警惕，對每一個環(huán)節(jié)都要做好防控工作。

3 加大對設備的成本投入，保證設備質量

水電廠的安全事故許多都是由于操作現(xiàn)場的設備所造成的，因此，要重視對現(xiàn)場的設備管理工作，加大設備技術改革及安全經(jīng)費的投入，根據(jù)設備的運行狀況結合當前生產(chǎn)的需要對其進行一定的技術革新與改造，對落后的設備進行及時的淘汰，從根本上消除設備的安全隱患，同時確保安全管理費用的投入，定期校驗安全工器具，按規(guī)定購置安全防護用品和安全設施，對安全費用的申請、使用應進行嚴格的審查和監(jiān)管，做到?？顚Ｓ茫_保安全技術措施得以正常開展和實施。

4 增強對現(xiàn)場人員的培訓，提高生產(chǎn)人員的專業(yè)素質

水電廠的現(xiàn)場操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹立全面的安全意識是確保水電站安全生產(chǎn)的最基本條件，因此，安全管理部門應將樹立員工的安全意識當成一項重要的工作來抓，把對員工的安全教育落到實處，積極開展對員工的培訓和教育工作。對在生產(chǎn)操作中嚴格執(zhí)行規(guī)范的安全管理制度的員工給予表揚，對表現(xiàn)特別突出的員工進行重重的獎勵，對不執(zhí)行安全規(guī)章制度而導致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。

由于在水電廠的工作中會接觸到許多專業(yè)的生產(chǎn)設備，并且在操作細節(jié)中如果稍不注意就會造成嚴重的生產(chǎn)事故，所以水電廠對員工的技術水平要求較高，因此，應該對新員工進行上崗前的技術和安全意識的培訓，對老員工進行定期的安全生產(chǎn)和技術培訓，并對培訓情況進行專門的考核，讓培訓不要只是流于形式，而是真正起到現(xiàn)實的效果。

水電廠應該加大培訓力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的綜合素質。通過不斷的培訓來提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全意識、技能水平和綜合素質，有側重地針對主要工種進行重點培訓，并重視實踐技能培訓，把理論知識運用到實踐當中，使員工真正能夠掌握專業(yè)的技術，真正能夠提高自身的綜合素質和業(yè)務技能，從而達到水電廠安全管理的規(guī)范要求和專業(yè)人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復合型人才。

水電廠具有其自身的特殊性，因此應該加強對現(xiàn)場操作人員的應急意識的培養(yǎng)，提高他們的應急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門和有關負責人應重視應急管理工作，建立健全能夠滿足預防、預備、應急和恢復四項基本工作內容的應急管理體系，并將認真編制各級應急預案作為進一步完善水電廠安全生產(chǎn)管理工作的切入點。要發(fā)揮各個部門的總體力量，培養(yǎng)各個部門相關配合，相互協(xié)調的能力，針對培訓內容進行定期的演習活動，在演習中發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗，完善應急預案，在具體的實踐活動中找出預防措施的不足并結合實際情況進行一定的改進，在實踐中找出應急措施的不足并加以改善，對好的方面積極宣揚，落到實處，提高員工面對突發(fā)事故的應對能力，盡可能地減少突發(fā)事件給水電廠帶來的人力和物力上的損失，保護員工的生命安全。

增強員工的事故預防和應急處理能力，在員工心中樹立強烈的預防意識，不要把任何事故的發(fā)生都盲目的歸結為生產(chǎn)設備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發(fā)生的主體淵源。同時，要充分利用現(xiàn)代的傳播媒介的作用，對員工進行安全知識的宣傳和不遵守安全生產(chǎn)制度所釀成的安全事故的危害，對當前水電廠的安全現(xiàn)狀進行一定的普及與講解，使員工對當前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀有一個大致的了解，進而針對容易發(fā)生危險的地方進行強力的預防和控制。

安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開展安全管理工作，可以增強水電廠設備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障?？梢栽鰪妴T工的安全意識，增強員工的責任心，使每一個員工都能夠意識到安全的重要性，意識到不進行安全操作的危害，在提高自身技術水平的同時提高自己綜合的安全防控素質，這樣，不僅可以最大化地保護員工的生命安全，可以促進水電廠的生產(chǎn)效率的提升，也可以避免因為安全事故給工廠帶來的損失和危害。所以，水電廠務必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實貫徹到水電廠的生產(chǎn)中，切實深入到每一個員工的心里，使員工嚴格自律，踐行安全管理的規(guī)則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態(tài)度，在工作中無后顧之憂，為水電廠增加更多的生產(chǎn)效益。

參考文獻

[1] 戴洪銘.水電廠安全管理中存在的問題和對策分析[J].科技風，2011（4）.

第3篇：電廠專業(yè)技術個人總結范文

關鍵詞：電廠運行；化學監(jiān)督；質量控制

前言

為了滿足國民生活和工業(yè)發(fā)展對電廠提出的新要求，電廠開發(fā)了新技術，應用了新設備，來實現(xiàn)電力的進一步發(fā)展和改進，同時，化學監(jiān)督作為保障電廠能夠持續(xù)無故障工作的重要組成部分，也要跟上新技術發(fā)展提出的新要求，實現(xiàn)化學監(jiān)督的創(chuàng)新，充分做好在新技術運用過程中可能出現(xiàn)的問題相應的解決措施，監(jiān)督電廠運行中的各項指標，保證其在工作過程中始終保持穩(wěn)定，一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠及時的進行處理，從而使電廠始終能夠高效、穩(wěn)定的工作。但是，目前我國電廠的化學監(jiān)督體制還存在一些問題，主要表現(xiàn)為技術落后、信息化水平低、技術人員專業(yè)素質差等問題，在提高化學監(jiān)督管理水平上我國還有很長的一段路要走。

1 電廠化學監(jiān)督概述和現(xiàn)狀分析

1.1 化W監(jiān)督對電廠發(fā)展的重要作用

電廠安全高效的運作離不開化學監(jiān)督這一重要環(huán)節(jié)，為了保障國民的日常生活能夠正常的進行，需要電廠持續(xù)運行，化學監(jiān)督和其他的專業(yè)技術監(jiān)督一起為電廠的安全經(jīng)濟運行保駕護航?；瘜W監(jiān)督主要是針對電廠設備運行情況進行監(jiān)督，在水、煤、汽、燃料等方面都要保證其各項性能參數(shù)、指標保持正常，對于不穩(wěn)定或者出現(xiàn)不正常參數(shù)的設備應該及時發(fā)現(xiàn)并且盡早解決，而且也要完成對設備運行狀態(tài)的評估，預測設備在運行過程中可能出現(xiàn)的問題，準備全面的解決方案，便于在出現(xiàn)故障的時候能夠立刻找到解決辦法?；瘜W監(jiān)督對電廠運行中的各參數(shù)進行檢查、檢測、測量、評價、管理等，實現(xiàn)化學監(jiān)督在技術和管理上的改進和提升，能夠更好的為電廠的發(fā)展提供幫助，保證電廠高效率高效益投入工作中，促進我國電廠的發(fā)展。

1.2 化學監(jiān)督不力會引發(fā)熱力設備故障問題

化學監(jiān)督作為保證電廠安全可靠高效投入使用的重要保障，應該得到充分的重視，在實際的操作過程中，電廠企業(yè)往往會認為化學問題是慢性病，不會對電廠的正常運行產(chǎn)生很大的影響，尤其是當電廠的運行出現(xiàn)問題的時候，也會找其他方面的問題，而忽略化學監(jiān)督方面存在的不足，在新設備新技術引進的現(xiàn)在，化學監(jiān)督的重要作用日益彰顯，由化學因素引發(fā)的運行故障事故也在不斷的增多，因此應該充分重視化學監(jiān)督對電廠運行的重要作用，認真分析容易引發(fā)故障的化學問題，制定完善的化學監(jiān)督制度，預防熱力設備出現(xiàn)突發(fā)性事故。在化學監(jiān)督中有幾個因素對設備的正常運行有很大的影響，爐水低pH值可能會引起管道的腐蝕，更嚴重會引起鍋爐爆管；汽輪機中的蒸汽散發(fā)不夠及時，會引起汽輪機工作無力，降低汽輪機的工作效率。

1.3 監(jiān)管制度不夠完善

我國電廠的化學監(jiān)督原本是由國家進行統(tǒng)一的管理監(jiān)督，具有一套較完善的管理制度，隨著電廠新技術的引進，在2002年進行了電廠化學監(jiān)督的改革，將化學監(jiān)督的權利分配到電廠公司的手中，這就使得電廠的化學監(jiān)督處在由傳統(tǒng)的管理方式向新的公司自管理的模式轉換中，導致監(jiān)管制度還不夠完善，存在一定的問題，這對我國電廠化學監(jiān)督的技術發(fā)展提出了較大的挑戰(zhàn)。面臨著環(huán)境問題日益嚴峻的現(xiàn)狀，電廠對除鹽系統(tǒng)的環(huán)保工作不夠重視，不但排放大量的污染物，對環(huán)境造成很大的破壞，而且會造成能源的利用率不高，降低電廠的經(jīng)濟效益。當前電廠中的一些電力設備也因為常年投入使用，沒有得到合理的檢查和維護存在腐蝕、生銹等問題，也會導致工作效率不高，加大電廠發(fā)生故障的概率，這些都是電廠的化學監(jiān)督管理中亟待解決的問題。

2 采取有效的措施加強化學監(jiān)督

2.1 制定科學完善的化學監(jiān)督體制

化學監(jiān)督對電廠的高效安全運行具有不可忽視的作用，是促進電廠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)揮作用的關鍵所在，隨著新技術新設備的使用，化學監(jiān)督的重要作用越來越凸顯。制定完善的化學監(jiān)督體制，能夠明確針對電廠中化學技術的具體操作和容易忽視出現(xiàn)的問題，制定出有效的化學監(jiān)督方案，明確技術人員的監(jiān)督目的和內容。在化學監(jiān)督的過程中要將化學技術的運用和設備的安全運行放在首位，提升技術人員的操作意識，加強設備的定期維護，化學技術實施中涉及到水、汽、煤等的運用，對這些資源進行嚴格的審查，保證質量符合要求再投入使用，對其在使用過程中可能出現(xiàn)的問題進行密切的監(jiān)督和預防，而且要做好后期的污染處理問題，減少污染物質的排放，樹立環(huán)保意識，控制污染和腐蝕問題，促進設備安全的投入使用。

2.2 加大對化學監(jiān)督技術管理的重視程度

電廠不斷學習新技術，提高電廠的運行效率，從而滿足社會發(fā)展對電力提出的高要求，為了適應電廠的改革和發(fā)展，維護電廠的正常運行，也要實現(xiàn)化學監(jiān)督技術的創(chuàng)新，加大對化學監(jiān)督技術管理的重視程度，定期對化學監(jiān)督工作進行客觀的評價，總結在前段時間中出現(xiàn)的問題進行總結，提出有效的措施進行改進，避免同樣問題的出現(xiàn)，從而實現(xiàn)化學監(jiān)督技術的進步，減少故障事故的發(fā)生。技術人員作為化學監(jiān)督的主體，也要充分的提高自身的專業(yè)水平，一方面建立專門的獎勵機制鼓勵技術人員主動的學習新技術，在操作和管理過程中嚴格實施，另一方面要定期對技術人員進行培訓，對新技術的要點進行詳細的講授，保證技術人員充分掌握并且能夠高效的運用到實際操作中，保證電廠的安全可靠。

2.3 對技術人員進行績效考核

完善的績效考核制度是保證技術工作人員公平公正的一個重要保障，將績效考核制度與獎懲機制進行有效的結合，能夠使每個技術人員自愿的提升自己的專業(yè)素質，樹立責任意識，在實際的工作過程中，積極主動的投入到化學監(jiān)督中，維護電廠設備的正常運行，仔細檢測每個性能指標的波動范圍是否在正常范圍內，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人要進行表彰和獎勵，這樣能夠最大程度的激發(fā)技術人員的工作積極性，作為電廠企業(yè)管理發(fā)展的內動力，建立專門的監(jiān)督和評測機構，對技術人員的工作成效和化學技術的應用進行客觀的評價，并且將評測結果與技術人員的福利掛鉤，能夠增強技術人員的工作積極性，主動的學習新技術新知識，促進化學監(jiān)督技術的進一步發(fā)展。

3 結束語

化學監(jiān)督在電廠的安全高效運行中發(fā)揮了越來越明顯的作用，要加大對化學監(jiān)督的重視程度，建立完善的化學監(jiān)督管理體制，對電廠運行中的各性能指標進行檢測和有效管理，預防設備運行中可能出現(xiàn)的問題并做好解決方案。促進化學監(jiān)督新技術的引進，使化學監(jiān)督能夠適應電廠的發(fā)展，密切的關注電廠，減少電廠突發(fā)事故的發(fā)生。同時，要提高技術人員的專業(yè)素質，樹立責任意識，促進其化學管理水平的提高?？傊?，化學監(jiān)督的有效實行，能夠實現(xiàn)電廠運行的高效率和安全性，應該對其予以高度的重視。

參考文獻

[1]宋廣州.分析電廠鍋爐設備技術管理存在的問題及對策[J].中國科技博覽，2015，14（30）：21-21.

第4篇：電廠專業(yè)技術個人總結范文

關鍵詞：電廠；安全管理；精細化策略

中圖分類號： TM62 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-15-2

0 引言

安全問題是時下敏感話題，電廠安全管理成功與否關鍵在于嚴格精細化的管理制度，這直接關系到企業(yè)的長遠發(fā)展。安全管理精細化策略是管理觀念和技術的創(chuàng)新，實現(xiàn)了電廠規(guī)范化、安全化及標準化的管理目標，保障了電廠生產(chǎn)效率和輸出量，實現(xiàn)安全最佳化發(fā)展前景[1]。因此，運用精細化管理策略，實現(xiàn)電廠安全管理，使電廠可以正常運行，保障員工和群眾的安全。

1 我國電廠安全管理現(xiàn)狀

通過調查和研究我國當前的電廠安全管理模式，發(fā)現(xiàn)諸多安全管理問題，需要引起相關部門管理者的重視。

第一，電廠基層管理工作缺乏相應制度、管理觀念落后。在工作中電廠有些部門過于注重經(jīng)濟效益，忽視安全生產(chǎn)管理對于電廠長期發(fā)展的重要性。此種陳舊的管理方式，員工對于生產(chǎn)操作工作積極性不高，投入的專注力不夠，導致安全管理止于表面形式，在生產(chǎn)過程中沒有體現(xiàn)出高度的安全理念和負責人的態(tài)度。第二，管理中缺乏獎懲機制。電廠的良好運轉和長遠發(fā)展，離不開工作人員的工作動力和熱情。只有實行獎懲制度，才能增加員工的工作熱情，同時約束不能操作行為發(fā)生。目前，部分電廠均未建立完善的獎懲制度，也沒有嚴格的懲罰力度，難以形成制度約束人的有效束縛力。第三，安全績效考核制度不健全。健全的考核制度能確保電廠安全生產(chǎn)的目標和方針順利實現(xiàn)，激勵領導和員工全力以赴工作態(tài)度，因此，針對目前考核制度流于形式化，考核結果重視度不高等問題，制定健全的考核制度勢在必行。有效解決員工缺乏工作積極性、考核范圍局限及可信度不高等現(xiàn)狀。

2 如何應用精細化管理策略

2.1 提升電廠員工的綜合素質和管理水平

現(xiàn)代電廠普遍存在著生產(chǎn)器械種類繁多，設備操作流程復雜的狀況，在生產(chǎn)運轉過程中一旦發(fā)生機械故障，能夠及時有效解決的關鍵因素在于操作員工的綜合素質和經(jīng)驗積累。那么提高電廠員工的綜合素質顯得尤為重要，應該從以下幾個方面加強員工素質水平。

第一，邀請外部專業(yè)技術專家入廠，詳細講解專業(yè)操作基礎知識和實踐技能，十分有利于員工專業(yè)技能水平的提高。培訓目的在于使員工具備崗位需求的專業(yè)操作理論知識及實踐能力，切實提高應急事故的有效解決的措施，做到面對設備故障及安全生產(chǎn)事故冷靜應對有效處理。這種專業(yè)化培訓既能讓員工精通操作電氣設備流程，又能降低了故障發(fā)生率。第二，從理論知識和時間操作能力兩方面，來加強電廠員工對基本電氣設備運行操作流程的認知，從而進行專業(yè)化深入研究，這是培養(yǎng)適合電廠長遠的專業(yè)化員工必須具備的基礎條件。第三，專業(yè)化培訓方式于新型考核手段統(tǒng)一結合，才能促進員工綜合素質水平有效提高。新型考核手段將采用崗位責任機制，劃分員工具體崗位職責，責任到個人才是行之有效的管理方法，不僅僅局限于工作人員，領導干部的安全管理能力也是考核的必要環(huán)節(jié)之一[2]。在安全問題的預防方面，領導干部缺乏安全管理意識，對于突發(fā)事故無從應對，導致安全事故頻頻發(fā)生的現(xiàn)象時有發(fā)生。這就需要提高領導干部的管理水平，提升事故應對能力。領導干部的管理水平和員工綜合素質共同提升，才能防止安全事故的發(fā)生，促進電廠安全工作整體發(fā)展。

2.2 電廠安全管理實施精細化管理策略

電廠工作流程要想順利開展，關鍵在于完善的管理規(guī)章制度。制度約束人的管理模式，能讓全體員工自覺約束、強有力執(zhí)行[3]。制定精細化安全管理策略對電廠安全管理行之有效，體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，制定電廠管理制度和發(fā)展目標，要從電廠的實際運轉工作情況和員工的工作狀態(tài)出發(fā)，使精細化安全管理制度行之有效。第二，精細化安全管理制度要具有可操作性和現(xiàn)實可行性。電廠制定制度規(guī)范時，要考慮考實施過程是否簡捷便利好操作，這樣才能帶動員工參加的積極性，實現(xiàn)精細化管理與人人參與相結合的管理模式。第三，精細化安全管理制度要具體劃分崗位分工和管理細則。確保員工明確自身崗位職責，出現(xiàn)安全事故責任到個人，這樣就能使員工在工作中對自身嚴格要求，同時還能激勵深入鉆研專業(yè)技能確保生產(chǎn)安全。第四，精細化的安全管理制度必須具備合理性和權威性。制度實行的根本在于合理性，要崗位職責要符合企業(yè)行業(yè)規(guī)定的準則。權威性是制度實行的保障，促進員工努力工作，嚴格要求自我。第五，精細化安全管理制度有具備從眾性和先進性。時展提出了新的要求，這就需要電廠不斷地創(chuàng)新改進技術設備及企業(yè)管理理念。第六，精細化管理制度應充分考慮高風險作業(yè)和高風險人群相互結合、綜合處理。本著與社會同進步，共發(fā)展的目標，不斷改善傳統(tǒng)落后的管理方法，根據(jù)時展的特征來制定適應電廠長遠發(fā)展的管理模式。因此，精細化安全管理策略對于安全生產(chǎn)管理十分重要。

2.3 加強危險事故的分析預測措施

在實際電廠管理模式上應該做好未雨綢繆，針對易發(fā)危險事故源重點分析制定預案，才能保障電廠工作流程安全順利開展[4]?？梢圆扇∫韵路椒ǎ簠R總企業(yè)存在的安全隱患及常出現(xiàn)的安全事故，總結分析產(chǎn)生的原因，指定事故處理預案防患于未然。平時將常出現(xiàn)的事故問題做成警示牌，放在場內醒目位置，以此來告誡員工。例如“責任重于泰山，隱患險于明火”。加強危險事故的分析預測措施，從源頭上制止了安全隱患的發(fā)生。

2.4 堅強電氣設備定期維修與檢查

生產(chǎn)設備老化、設備工作故障等問題都容易造成電廠安全事故的發(fā)生。社會對使用電量的較高需求，導致電廠在生產(chǎn)運轉中，只關注生產(chǎn)放松了器械設備的質量安全問題。電廠內部要想實現(xiàn)精細化安全管理制度，就需要定期對電廠設備進行自我檢查。自我檢查對象分成以下三部分。

第一，生產(chǎn)設備運行狀況。檢查電氣設備過程中，要細化到局部細小環(huán)節(jié)，設備長期的運轉操作能免有故障的發(fā)生。只有早發(fā)現(xiàn)早解決，才能確保安全生產(chǎn)。另外，定期檢查內容也包括員工的工作情況，管理領導者可以采取不定時抽查部門進行檢查，了解員工工作狀況詢問日常生產(chǎn)中遇到的問題，根據(jù)員工反映出的情況詳細記載，開領導班子會議有針對性的解決問題。找出存在機械故障的設備，要安排專業(yè)檢修人員檢修，對電氣設備使用期限進行記錄和評估。第二，針對線上工作操作人員。對于員工線上工作可以進行不定時突襲抽查，領導干部對于安全生產(chǎn)知識進行隨機詢問，根據(jù)員工掌握知識水平進行評分，從而評價員工是否滿足崗位操作需求的能力。第三，針對領導干部的檢查。管理層領導者是電廠發(fā)展的核心，考核領導干部管理方法是否做到精細化安全生產(chǎn)管理模式，一方面可以通過工廠實際運轉狀況進行評價，另一方面詢問群眾和領導的看法，兩方面來評價是否做到管理精細化。

電廠的安全管理工作需要精細化的管理策略，需要全體崗位員工的共同努力，實行控制管理的多元化，這是一項繁重的系統(tǒng)化管理工程。只有始終堅持以“安全無小事，生命無返程”為工作理念。將安全生產(chǎn)放在第一位，生產(chǎn)一線員工認真負責完成本職工作，有效避免安全事故的發(fā)生，才能實現(xiàn)電廠效益最大化。在生產(chǎn)實踐過程中，要將每個工作流程每個崗位職責落到實處，管理者改變以往粗放式的管理模式，采用精細化安全管理策略，以安全為首位，以質量為核心，以工作效率為基準，促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 陳志帆.淺析電廠的安全管理精細化策略[J].作文成功之路：教育新干線，2015（04）：24.

[2] 薛海波.精細化管理理念在電廠安全管理工作中的運用探索[J].通訊世界，2015（10）.

第5篇：電廠專業(yè)技術個人總結范文

一、履行崗位職責情況

本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術知識，并在管理過程中結合運用，通過理論聯(lián)系實際，所學的專業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務能力。2007年本人參加全國經(jīng)濟師職業(yè)資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟師證書。2008年公司聘任為經(jīng)濟師至今。調任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個人職責，為部門和企業(yè)整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用。

二、現(xiàn)專業(yè)技術資格前主要工作總結

2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。

在擔任項目計劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統(tǒng)計、分包統(tǒng)計等。各類臺帳的統(tǒng)計按月度進行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務。

在擔任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規(guī)定進行學習，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎等根據(jù)職工的日常考核嚴格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調動職工的生產(chǎn)積極性。

在工程造價員和招投標員崗位上，本人通過培訓和個人學習，先后取得了造價員、招標師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟學院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學興隆校區(qū)學生公寓、山東電力高等?？茖W校電網(wǎng)實驗樓等工程工程投標、預結算編制、分包招標等工作，較好完成了公司交辦的任務，為公司工程中標、進度結算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質管理崗位上，本人作為資質負責人，積極為公司發(fā)展建言獻策，加快公司資質晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認真精心準備資質升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強內外部溝通協(xié)調，公司資質晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質、建筑工程施工總承包二級資質、市政公用工程施工總承包三級資質、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質、國家能源局二級承裝(修、試)電力設施許可證、質監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務部對外承包工程資質，為公司提升實力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻。

三、現(xiàn)專業(yè)技術資格后主要工作總結

（一）加強企業(yè)管理和工程技術經(jīng)濟業(yè)務知識學習。先后自學了《著名商學院EMBA課程合集》、《內控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運營》、《新金融時代》、《工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。

企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟知識是不夠的，本人通過三年函授學習，2014年取得了土木工程專業(yè)本科學歷和工學學士學位。有了經(jīng)濟管理與工程技術專業(yè)知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術手冊》、《大型火電機組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機組檢修起到了積極促進作用。

（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規(guī)定》、《公司資質管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過程中得到了員工和公司領導的認可，保證了企業(yè)正常運營。

（三）建立公司考核機制，完善公司考核績效管理。為了充分調動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項目部績效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標準、考核權重及考核結果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過試用及修改后，員工考核體系已基本達到預期的效果。績效考核是提高企業(yè)執(zhí)行力、實現(xiàn)各項目標任務、促進企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過績效考核，加強了對各項業(yè)務管控，進一步提升了企業(yè)整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務范圍）、業(yè)務發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢、機遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務發(fā)展方向和目標、市場開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營管理規(guī)劃、現(xiàn)場管控規(guī)劃、風險管理規(guī)劃、內部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領，積極推進理念改革，強化執(zhí)行力建設，提升施工組織管理能力，促進了檢修技改板塊業(yè)務健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）編制《公司工程分包項目結算管理實施細則》。就分包目的、范圍、職責、原則與程序、進度預結算、工程項目竣工結算、工程款的支付、考核與獎懲等，進行了詳細規(guī)定。實施本細則后，進一步加強了工程分包項目結算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進度，提高了項目經(jīng)營管控水平。

（六）規(guī)范公司投標和市場開發(fā)工作。制定了公司《工程投標管理程序》，確定工程投標過程中各部門之間的責任及義務劃分，確保投標工作分工協(xié)作順利進行。開發(fā)部負責招標文件的購買及與招標人的聯(lián)系，總體負責投標活動的策劃及實施，負責投標文件的裝訂及包封；負責投標文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財務部負責投標所需投標保證金的辦理。計經(jīng)部負責投標文件商務部分的編寫。工程部負責投標文件技術部分的編寫。物資部負責配合投標過程中有關材料及設備價格的提供。工程開標完成后，由參加投標的人員把投標活動中相關的資料及開標過程中的有用信息提供給開發(fā)部整理，為以后投標決策提供參考。

（七）制定了《企業(yè)全面精細化管理專項實施方案》，力求在管理短板和瓶頸問題、基礎管理工作夯實、發(fā)展理念轉變、細化和規(guī)范完成各項任務等方面實現(xiàn)持續(xù)改進。主要從制度建設、市場推廣、人才戰(zhàn)略建設、經(jīng)營管理、物資采購、風險管理、信息化建設等十個方面采取措施實施精細化管理。通過檢查、績效考核等方式對實施方案進行考評，直接與月度超產(chǎn)獎掛鉤。用制度、流程和程序來規(guī)范每一個員工的行為，養(yǎng)成按制度和流程來辦事的良好作風，適時導入卓越績效和其他先進的管理模式，夯實公司的管理基礎，提升制度執(zhí)行力。通過開展精細化管理，全面提升了各項管理水平和公司經(jīng)營效益，促進了公司持續(xù)快速發(fā)展。

第6篇：電廠專業(yè)技術個人總結范文

一、個人簡介

本人于XX年XX月參加工作，現(xiàn)年XX歲，自參加工作以來一直在XX公司工作，工作期間，于XX年XX月，考取了UT探傷Ⅱ級證，2002年5月考取了RT探傷Ⅱ級證，2004年12月，考取了MT、PT-Ⅱ級證，2005年12月取得了化工裝備協(xié)會壓力容器責任師證，2006年5月考取了UT探傷Ⅲ級證，2007年6月考取了RT探傷Ⅲ級證，2010年12月考取了TOFD探傷Ⅱ級證,2012年5月考取了MT-Ⅲ級證。

二、工作業(yè)績

本人自參加工作以來，一直在現(xiàn)場從事特種設備壓力容器壓力管道無損檢測工作，檢測過的項目有：

2001年12月至2002年3月，在山西豐喜集團2×640M3液氨球罐探傷工程UT、RT探傷；2002年7月至2002年11月，在內蒙古查化2×75t/h鍋爐探傷UT、RT探傷；2003年5月至2004年7月，在山西魯能河曲發(fā)電廠2×600MW機組RT探傷工程；2004年9月至2006年7月，我公司承攬了內蒙古大唐托克托電廠8×600MW機組探傷工程UT、RT、MT、PT 探傷；2007年7月至11月，在靈石城市管網(wǎng)供熱探傷工程RT探傷；2007年9月至2008年5月，在山西天然氣盂縣-陽泉段輸氣管線探傷工程UT、RT探傷；2008年6月至2009年8月，在云南瑞氣15萬噸/年二甲醚探傷工程UT、RT、MT、PT 探傷；2008年6月至2009年12月，在四川達州玖源化工合成氨尿素探傷工程UT、RT、MT、PT 探傷；2011年10月，負責**公司TOFD資質增項工作；2013年8月至2015年4月，在寧波中金石化200萬噸/年芳烴項目一期RT、UT、MT、PT、TOFD探傷及理化試驗；2017年8月至現(xiàn)在，在XX項目RT、UT、MT、PT、TOFD探傷。

三、技術工作情況

1、2003年5月至2004年7月，在山西魯能河曲發(fā)電廠2×600MW機組RT探傷工程。該項目是我公司第一次參與燃煤電站鍋爐檢測，600MW機組當時是國內最大的火電機組，電站鍋爐噸位大（2040t/h）,檢測技術難度大，檢測要求高。技術難度大主要難在：電站鍋爐小徑管占80%，射線透照要求雙壁傾斜透照橢圓成像，而且橢圓間距不得大于10mm,這對于習慣透照大徑管的化建探傷人員來說，簡直就是難上加難，在這種情況下，我邊干邊琢磨，制作了倆套探傷架子，一副是透照地面管排小徑管焊縫的臥式架，一副是用于透照高空固定橫焊管排的立式鉤架，這倆副架子解決了固定機子困難，掌握橢圓開口寬度的困難，極大地提高了射線拍片效率，大幅降低了廢片率；檢測要求高主要是：電力系統(tǒng)高強度合金鋼很多，P91、T91當時第一次接觸，這些材質焊接容易出現(xiàn)裂紋，所以評片要求很高，底片不得有任何影響評定的偽缺陷，對焊接接頭上任何顯示影像都能解釋清楚，在這種情況下，我一方面嚴格要求拍片人員認真拍片，細致洗片，另一方面，我鉆研電力檢測標準、找焊工磨返修缺陷、學習解焊接知識，終于攻克了評片難點，從而為我公司進入電力探傷系統(tǒng)奠定了良好基礎。2004年9月至2006年7月，我公司承攬了內蒙古大唐托克托電廠8×600MW機組探傷工程UT、RT、MT、PT 探傷，該項目是當時國內最大的火力發(fā)電項目，我擔任項目經(jīng)理。該項目技術上最大難點是小徑管超聲波探傷。難點有兩方面：一是標準難，二是儀器操作難。標準難是：按照當時JB/T4730標準，小徑管是不能做超聲波檢測的，而電力系統(tǒng)DL/T820-2002行業(yè)標準是可以做的。于是我當時利用晚上空余時間學習電力標準；儀器操作難是：當時我公司的CT-22型模擬機不能滿足小徑管探傷要求，于是使用甲方的數(shù)字超聲波探傷儀，數(shù)字超聲波探傷儀靈敏度設置正好和模擬機相反，我經(jīng)過反復琢磨反復練，很快掌握了數(shù)字超聲波機器的操作，并帶出兩名超聲波檢測人員。因組織得力，技術過硬，我項目部優(yōu)質高效完成了該項目檢測任務，共完成產(chǎn)值300萬元，贏得甲方的高度贊譽，并將內蒙古國華準格爾電廠2×300MW機組探傷工程UT、RT、MT、PT 探傷任務交給我公司。

2、2011年10月，本人負責XX公司TOFD資質增項作業(yè)指導文件編寫、現(xiàn)場檢測資料準備、迎檢、答辯，經(jīng)過精心準備，順利通過中國特種設備檢驗協(xié)會專家組的評審，使我XX公司成為國內X取得TOFD檢測資質的X公司。

3、2013年8月至2015年4月，在XX項目一期RT、UT、MT、PT、TOFD探傷及理化試驗，本人擔任項目經(jīng)理兼超聲波、TOFD檢測責任師。該項目檢測工作量之巨，核心裝置之多、材質之復雜、檢測技術之廣，檢測難度之大均創(chuàng)造了檢測公司歷史之最。該項目是XX公司首次整建制承攬的大型石化項目，射線拍片量20余萬張，主要裝置有240萬噸/年渣油輕質化、260萬噸/年加氫改制、30萬噸/年石腦油加氫、14萬噸/年硫磺回收、150噸/小時酸性水氣體、40+9萬噸/年氣體分餾、210+265噸/小時溶劑再生、16×3000M3低溫球罐、公用工程、空分、6×50000M3重油罐、4×50000M3石腦油罐、常壓罐區(qū)。面對如此規(guī)模龐大的檢測項目，本人在XX公司上下的全力支持下，精心組織、大膽創(chuàng)新、攻堅克難、充分利用社會資源，圓滿完成了檢測任務。在加氫改制裝置檢測中，面對Φ610×58mm厚的TP321不銹鋼固定焊口，因無法采用中心曝光、Ir192又穿不透而不能進行射線檢測，TOFD也無法檢測不銹鋼，按現(xiàn)有檢測，常規(guī)單一檢測方法已不能檢測。在這種情況下，我編制了打底焊20mm100%RT+焊完100%UT+接頭表面100PT的綜合檢測方法，其中，UT采用縱波聚焦斜探頭，現(xiàn)場截取原材料按原焊接方法制作的對比試塊進行校準調試，制作出了滿足NB/T47013.10標準要求的距離-波幅曲線，此方案得到了業(yè)主、設計院及XX特檢院的同意，順利解決了難題，同時形成了一套專用檢測工藝。16臺3000m3球罐要求采用TOFD檢測，這是我公司首次采用TOFD技術進行3000m3球罐檢測，沒有現(xiàn)成的檢測工藝可參考。在這種情況下，我深入現(xiàn)場，量取球罐焊縫內外寬度，母材厚度等編制檢測工藝關鍵參數(shù)，指導檢測人員將焊縫準確分段并做好標記，打磨人員嚴格按照標準要求打磨足夠寬度和光潔度，尤其是交叉焊縫需要將焊縫余高磨平，手把手教檢測人員調試好檢測儀，并教會他們如何評定圖譜，識別真?zhèn)稳毕?，順利完成了球罐的TOFD檢測，并形成了球罐TOFD檢測工藝規(guī)程。該項目的順利完成得到了業(yè)主高度認可，并將XX項目檢測工程給我公司，合同額達2000萬，為X公X司完成全年產(chǎn)值奠定了良好基礎。

4、2018年6月參與了XX公司“三個體系”換證工作，本人負責體系文件運行、評審組專家迎檢工作，順利通過中國安全生產(chǎn)科學研究院專家組的評審。

第7篇：電廠專業(yè)技術個人總結范文

2006年12月以一名退伍軍人的身份進入了江西電力工程有限責任公司南昌分公司熱控車間,時光茬冉，歲月如梭,轉眼間已經(jīng)是2019年了，在這些年來我一直以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項安全規(guī)程及檢修規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高自身的工作技能水平，干好本職工作,無論是能力上還是思想素質方面都在不斷提高與完善，在公司與班組老前輩的關懷下，我已從一名退伍軍人轉變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠檢修工作者，通過自身的努力在2018年公司“三改”中晉升到南昌分公司熱控班副班長，現(xiàn)將近些年來工作總結如下：

一、安全第一

安全方面我一直從自身做起，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，嚴格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我自身的需要。為解決檢修過程存在的安全隱患，會在工作票中詳細列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，保證檢修過程機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全，嚴格執(zhí)行工作票制度，加強業(yè)務學習，以技術來保安全，通過公司安環(huán)部組織的工作票“三種人”的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善，杜絕了以往涂改，代簽工作票的現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。對于涉及到停機停爐重要保護的缺陷，管理人員必須全程參與，進行有效的監(jiān)護工作，保證不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故，對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強專業(yè)人員的日常巡查，重點監(jiān)控，并及時給值長和運行人員進行反饋，并及時申報備件。自參加工作以來，從未發(fā)生安全責任事故及技術事故。

二、正確的工作態(tài)度

近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學習相關專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應企業(yè)需要的一專多能的復合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務培訓，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、發(fā)展。

參加工作以來，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。

在新昌電廠＃2機組C修中，擔任電動門組負責人，電動執(zhí)行機構以及氣動執(zhí)行機構問題是平時機組缺陷維護量最大的一項工作。機組運行當中，由于機組長期運行導致大量電動，氣動執(zhí)行機構無法正常停運下來檢修。在 #2機組C修前，對運行中存在問題的執(zhí)行器進行了統(tǒng)計歸納光技改換型的執(zhí)行器就有50多臺，配合機務需要拆卸執(zhí)行器有30多臺，帶領班組成員克服了人員少、時間緊、工作開展難度大等問題。帶領工作成員加班加點的對設備進行檢修。圓滿得完成了此次#2機組C修中電動門的所有工作安排。保證了#2機組順利投行。帶領工作班成員在C修中高標準的完成了領導分配給他的工作任務。

在新昌日常維護期間，#2號機組A層等離子燃燒器電纜因為著火燒損了70多根。正值迎峰度冬期間，為保機組穩(wěn)定運行。晚上深夜接到搶修任務后立刻組織人員趕到現(xiàn)場。帶領著班組成員克服天氣的寒冷，分成兩班連夜加班加點對電纜進行對接工作，進過兩天兩夜的搶修最后高效，高速的完成了搶修工作。

在自己不斷努力下終于換來了車間領導的一致好評，曾被車間兩次評為 ‘‘先進文明員工’’榮譽稱號。

三、良好地工作作風及嫻熟的維修技能

面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢修知識，謹慎、合理地安排好每一項工作、每一個細節(jié)。工作中，我盡職盡責，努力鉆研業(yè)務知識，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報車間領導，避免了設備重大事故的發(fā)生。

技術上用心鉆研，理論上熟記檢修規(guī)程，自購其他檢修學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程和檢修規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤碰，誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把熱控專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使在休息期間，不忘看熱控專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看熱控網(wǎng)上論壇，總結別人的工作經(jīng)驗及方法，開闊視野，繼續(xù)充電，希望自己的專業(yè)知道不斷提高。在2013，2014、2015、2016、2017年新昌電廠機組大修中，分別擔任熱控儀表組及電動門組工作負責人，對現(xiàn)場設備儀表的拆除以及校驗，及電動門的技改調試，圓滿得完成了領導交給我的工作任務，并得到了領導的一致好評。

四、良好的團隊合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。我始終堅持以人為本、知人善用，不僅在工作上能針對班員的實際能力進行合理分工，更在生活上對班員們視如手足、情同一家。每次安排工作時，要先看看哪個班員更適合這項任務、哪個班員今天狀態(tài)不太好等等，然后再設身處地為班員考慮可能出現(xiàn)的一些特殊情況以及應急措施。在自己干完工作之后，再到其它工作組轉轉，看看進度如何，幫著一起搭把手、做點事。班上同事遇有感冒發(fā)燒的，我也會關心地噓寒問暖、悉心關照。全班同志同心同德，心往一處想，勁往一處使，有力地促進了班組各項工作的開展。在工作中除了互相學習外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內心的想法，相互出主意、想辦法，使得設備缺陷日益減少。

熱工專業(yè)人員梯隊還不夠完善，有經(jīng)驗人員占比例較少，我充分利用老員工的工作經(jīng)驗。針對年輕員工進行互補培訓，讓老員工配合做好工藝流程、設備原理、安裝規(guī)范、調試、維護消缺要點及現(xiàn)場可能出現(xiàn)的狀況分析等，確保理論培訓的深度和穩(wěn)著陸，增強培訓效果，并將提高安全意識和防范措施的培訓貫穿于整個過程中。針對年輕員，在進行初期培訓后，根據(jù)考試結果，分析出個人專業(yè)知識和技能特點，由分析結果指定相應師傅。分配出互補學習小組，對其不足之出進行充分幫助。同時，可進行互補小組之間評比活動，以促進學習積極性和團隊配合協(xié)作能力。并在2018年公司舉辦的“師帶徒”的培訓活動中，擔任了班組兩位學員的導師，對學員我制定了培訓計劃，利用理論學習加現(xiàn)場實操培訓，讓學員在理論與現(xiàn)場工作相結合，大大提高了學習的積極性及個人動手能力的提升，并在年末中的評審中，取得了優(yōu)異的成績。

人生的路需要自己去走，人生的定位和價值是靠自己打拼的，隨著科學的迅猛發(fā)展，新技術的廣泛應用，會有很多領域是我們未曾接觸過的，敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新。我會克服困難，奮勇前進，不達目的誓不罷休。

新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

1、繼續(xù)鉆研熱控專業(yè)技術，提高設備檢修能力，以及對設備性能運行工況的了解。

第8篇：電廠專業(yè)技術個人總結范文

負責電源建設監(jiān)理工作，電建監(jiān)理公司副經(jīng)理。目前兼任電廠項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。2010年，一直在施工現(xiàn)場履行總監(jiān)職責?，F(xiàn)將2010年個人工作總結如下。

1完成大唐電廠項目監(jiān)理部收尾監(jiān)理工作

調離大唐發(fā)電廠項目監(jiān)理部，11月底。但持續(xù)了發(fā)電廠項目監(jiān)理部后期總監(jiān)理工程師工作。主要工作有：完善大唐項目監(jiān)理部工作總結；組織后期消缺工作；參加達標投產(chǎn)預檢和復查，并代表項目監(jiān)理部作匯報發(fā)言。這些工作均按照上級領導要求和業(yè)主要求如期完成。另外，多次與業(yè)主商談延期監(jiān)理服務費用問題，未果。

2開展電廠項目監(jiān)理部工作

作為擬任總監(jiān)，10月。參加電廠監(jiān)理投標；中標后，開展前期工作：組織進人，開始編制監(jiān)理規(guī)劃，參加現(xiàn)場前期會議等。

被調到電廠項目監(jiān)理部任總監(jiān)。主要做了下列工作：2010年3月末。

2.1做好項目監(jiān)理部自身建設工作

2.1.1建立健全項目監(jiān)理部組織機構

根據(jù)工程施工進展情況進行調整，事先編制用人計劃。根據(jù)用人計劃組織人員。目前，項目監(jiān)理部共20人，機組健全，分工明確。

2.1.2完成項目監(jiān)理部前期管理文件編寫并按照程序進行審查、審批、發(fā)放

這些文件有：工程管理制度、監(jiān)理規(guī)劃”落實監(jiān)理公司三標一體體系措施”綠色施工監(jiān)理措施”成品保護措施”清水混凝土工藝管理措施”建筑工程原則性質量要求”一級網(wǎng)絡進度計劃（cad版）等。

2.1.3審查監(jiān)理部專業(yè)組技術文件

安裝工作開始，主要審查了土建工程的監(jiān)理細則、安全管理策劃、安全監(jiān)理細則、冬季施工方案等。四季度。根據(jù)分工，由安裝副總監(jiān)游天棟負責監(jiān)理部安裝監(jiān)理技術文件。

2.1.4解決好職工食宿條件

現(xiàn)場附近住房緊張，業(yè)主不提供職工住房。租不到較好的房間，生活用水時有時無，職工生活很不方便。本來計劃向業(yè)主申請一塊場地蓋房，考慮費用較大，最終，讓當?shù)匾患掖迕裆w了一棟小二層，承諾我租用。目前已全部完成，職工也已入住?？傊ㄟ^努力，職工住房問題得到較好的解決。

項目部建立了職工食堂，開始。后來，業(yè)主的要求下，上了業(yè)主的食堂。

2.1.5做好職工隊伍穩(wěn)定工作

聘用職工反映收入較低，目前。這是職工隊伍不穩(wěn)定的主要因素。針對這種情況，符合監(jiān)理公司制度的前提下，項目部采取了許多措施以穩(wěn)定職工隊伍，特別針對專業(yè)技術骨干人員，從精神和收入兩方面盡可能地使他得到最大限度的滿足，從而使他安心工作，保證了項目監(jiān)理部職工隊伍的穩(wěn)定，保證了監(jiān)理工作質量。

2.1.6監(jiān)理工作作風教育

作為總監(jiān)，監(jiān)理工作展開后。密切關注每位職工的工作情況，聽取業(yè)主和施工單位對每位職工的反映，從而了解每位職工的工作能力、工作作風情況，同時了解業(yè)主和施工單位對項目監(jiān)理部工作評價。根據(jù)了解到情況，反省自身工作，教育職工改進監(jiān)理工作?？傮w而言，業(yè)主和施工單位對項目監(jiān)理部的評價是比較好的個別職工有一些不良作風，對于這些職工，不輕言放棄，而是通過各種教育方式進行教育。

2.1.3建立職工例會制度

利用職工會議對職工進行安全教育、監(jiān)理技能教育、布置重點工作、強調重點工作、專業(yè)組互相匯報專業(yè)工程進展、解決職工生活和工作方面的問題、宣布或學習監(jiān)理公司或監(jiān)理部相關文件等。監(jiān)理公司標準文件要求每月召開一次職工會議。職工會議對于凝聚職工、教育職工、提升職工素養(yǎng)、統(tǒng)一職工思想、提高項目部“戰(zhàn)斗力”等十分重要。項目監(jiān)理部每兩周召開一次全體職工會議。

除過總監(jiān)日常工作外，3施工監(jiān)理工作方面。主要推動下列工作

3.1盡快建立施工秩序

管理經(jīng)驗不盡相同，施工單位來自全國各地。業(yè)主在工程管理方面的經(jīng)驗不足，許多管理事項不表態(tài)、不明確，因此，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位有必要統(tǒng)一管理思路、管理程序、管理目標、管理策劃等，從而建立良好的現(xiàn)場施工秩序。對此，與業(yè)主、施工單位進行了大量的溝通，交流了電建的習慣性做法，聽取了業(yè)主和施工單位的習慣性做法，取同去異，協(xié)調統(tǒng)一。

對業(yè)主的管理提出了一些建議，3.2業(yè)主理解的基礎上。如建議業(yè)主進行設備監(jiān)造、建議業(yè)主委托第三方對現(xiàn)場道路進行日常清潔，業(yè)主已采納。建議業(yè)主改進物資管理模式，業(yè)主部分采納。資料管理方面、安全管理方面、進度管理方面，也提出了一些建議，相信對業(yè)主有所觸動，起到促進業(yè)主改進管理的作用。

3.3整治文明施工混亂現(xiàn)象

施工現(xiàn)場不是很平整。剛到現(xiàn)場時，業(yè)主未進行前期場坪?，F(xiàn)場正在挖主廠房基坑，當時堆土場地不固定，挖出的土方堆放混亂，導致現(xiàn)場總體不美觀，不文明。針對此種情況，與業(yè)主協(xié)商，指定堆土場，整理現(xiàn)場，業(yè)主的支持下，推動施工單位對現(xiàn)場平面進行了集中整治，使現(xiàn)場平面得到較大的改觀。與此同時，推動整個現(xiàn)場文明施工的整治，取得了較好的效果。治理現(xiàn)場平面及文明施工的同時，文明施工管理措施方面與業(yè)主取得了一致。經(jīng)過一段時間的整治，現(xiàn)場平整、潔凈，總體美觀，此后，監(jiān)理部加強管理，保持了整治效果。

3.3建立管理目標體系

目標管理意識比較薄弱，業(yè)主關于進度、質量、安全的管理目標不明確?？傊?，管理目標體系不健全。針對這種情況，與業(yè)主進行了大量的溝通，解釋目標管理的重要性，并與業(yè)主確定管理目標，然后，通過例會、專題會等形式向施工單位明確各項管理目標。業(yè)主管理目標明確后，施工單位才能對管理目標進行逐級分解，確定他管理目標。

業(yè)主對于電廠建設施工管理的經(jīng)驗不足，總之。項目監(jiān)理部作為專業(yè)公司的代表，應該向業(yè)主出謀劃策，幫助業(yè)主改善管理。

4廉政建設

4.1做好自身廉政建設

分解、明確責權；重大事項由班子討論解決；確定財務專管人員，完善項目部組織機構；根據(jù)監(jiān)理規(guī)范分解班子成員的工作。確定采購程序并符合監(jiān)理公司制度?？傊?，盡量做到監(jiān)理工作程序化，防止個人獨斷而發(fā)生錯誤。同時，從思想上強加自我教育，提高警惕，防止個人不規(guī)范行為。作為總監(jiān)理師，必須強化自我教育，做到廉潔自律，只有這樣，才能帶令職工全面做好監(jiān)理工作。個人體會，總監(jiān)以身作責，項目監(jiān)理部才能行成過硬的工作作風，才能做好監(jiān)理工作，才能讓業(yè)主滿意，讓施工單位滿意，當然，也必須讓監(jiān)理公司滿意。

4.2做好項目監(jiān)理廉政建設

作為總監(jiān)理師，做好自身廉政建設的同時。必須做好整個項目部的廉政建設。對此，項目部通過兩周一次的職工會議，學習了監(jiān)理守則，對職工進行教育，同時，對職工作風加強監(jiān)督。前面說過，觀察每位職工工作情況，聽取業(yè)主和施工單位意見和建議，然后針對相關問題，采取針對性措施，防止職工違規(guī)違紀，保持項目監(jiān)理部威信，為電建監(jiān)理名譽加磚添瓦。

十分重視個人工作作風建設和項目部工作作風建設，總之。也做到廉潔奉公。

業(yè)主和施工單位對監(jiān)理工作給予了較好的評價，目前為止。認為，這不僅僅是專業(yè)業(yè)務工作搞得好，與職工良好的工作作風也密切相關。

第9篇：電廠專業(yè)技術個人總結范文

關鍵詞：新廠新制 培訓制度 培訓積分 考核

近年來，我國電力工業(yè)發(fā)展迅速，火電主力機組基本為600MW以上超臨界、超超臨界機組，大容量、高參數(shù)成為主流，筆者所在單位為2臺600MW超臨界機組和2臺1000MW超超臨界機組。新廠新制是指火電企業(yè)的管理由原來的車間管理模式變更為，運行集控制、檢修點檢制、專業(yè)輔控制。運行集控制就是汽機、鍋爐、電氣的運行專業(yè)通過DCS集成控制，一名值班人員要控制三個（或更多）專業(yè)的設備；檢修由原來的檢修模式變更為點檢定修模式，是以點檢人員為主體的全員設備檢修管理制度，可以使設備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性上達到協(xié)調優(yōu)化管理；專業(yè)輔控制是把原來的化學、除灰、除塵、脫硫等分控的運行專業(yè)通過輔控網(wǎng)進行集中管理，要求一名值班人員同時對所有專業(yè)設備進行監(jiān)視管理。此種管理模式下，對工作人員的技能提出了更高的要求，原有的單一專業(yè)人才已不能適應新廠新制管理模式，必須成長為復合型人才方可適應崗位。

近年新建大型電站的人員結構基本以新進大學生為主，結合從其它老企業(yè)抽調的骨干組成。筆者所在企業(yè)，平均年齡只有28歲。這種情況下，如何快速、有效的搞好企業(yè)青年員工培訓，使新進大學生快速的適應崗位要求成為生產(chǎn)骨干，就成了企業(yè)培訓工作的重點課題。為了打造出一支高素質的員工隊伍，筆者所在企業(yè)在如下方面進行了探索，并且作用明顯。

一、完善制度建設，加強制度的引領作用

第一，制定了《教育培訓體系管理辦法》。明確了三級培訓網(wǎng)絡，落實了兼職培訓人員的崗位職責。

第二，制定了《培訓管理辦法》。明確了培訓的目標、計劃、原則、要求、內容、方式等。一是按人員的不同類別制定出培訓的計劃、目的，分層次針對性進行培訓。人員類別分為高管人員、中層管理人員、專業(yè)技術人員、操作人員、新員工以及管理人員和執(zhí)業(yè)資格的培訓。二是明確了培訓的原則和要求，確保人力資源培訓與企業(yè)需求相協(xié)調。三是按人員的不同需要，明確培訓內容和方式。包括管理實務、學歷進修、技術講座、外出調研、對需考試取得專業(yè)技術資格的專業(yè)人員進行考前輔導、利用員工手冊搞好新員工入職培訓、技術等級培訓、跨專業(yè)培訓等。

第三，制定了《首席專家管理辦法》、《首席運行師管理辦法》、《技師、高級技師聘任管理辦法》。使員工的發(fā)展不只有行政晉升一條路，從專業(yè)發(fā)展上提供了新路徑，提高了專業(yè)人員的工作熱情，同時也促進了工作的發(fā)展。

第四，制定了《技能競賽獎懲管理辦法》、《榮譽獎勵管理辦法》，強化了員工在參加技能競賽，創(chuàng)優(yōu)業(yè)績方面的動力。

第五，制定了《培訓積分管理辦法》，明確了員工培訓的基本要求，把技術問答、現(xiàn)場考問、異常分析等納入了培訓積分管理。同時對積分完成較好的員工給適當獎勵，一定程度上保證了培訓的效果。

第六，制定了《崗位資格認定管理辦法》。按照新廠新制的人員要求，對員工上崗條件做出了規(guī)定。

第七，制定了《職業(yè)導師管理辦法》。對新入職人員管理明確了導師負責制，新員工的成長，導師要承擔責任，新員工的業(yè)績，導師分享榮譽，加強了新員工的培訓。

二、建立在線培訓積分管理系統(tǒng)

建立在線培訓積分管理系統(tǒng)，在功能上實現(xiàn)了：

第一，在線考試。在線積分培訓系統(tǒng)含有大量的火力發(fā)電試題庫，方便的實現(xiàn)了各種考試方式，同時員工也可進入練習模式學習。

第二，課件學習。包括PPT、動畫、音頻等格式的培訓課件，同時，員工自行編制的課件也可上傳后供大家學習。

第三，自動記錄學員的學習情況，根據(jù)不同的標準產(chǎn)生積分。

此系統(tǒng)可以有效融合進集團公司下發(fā)的積分培訓管理辦法的規(guī)定，使完成學分的任務成為員工的一項硬指標。

三、與業(yè)績考核有效對接，促進培訓工作的開展

制定了《培訓考核管理辦法》和《培訓積分管理辦法》與業(yè)績考核系統(tǒng)對接，有效促進了培訓工作。

第一，部門KPI指標涵蓋教育培訓項目。由公司下達部門的培訓任務沒有合格的完成，在教育培訓指標評分時會產(chǎn)生扣分，影響部門業(yè)績得分。

第二，員工KPI指標涵蓋教育培訓項目。員工個人的學分、培訓項目評分、考試成績反映到此指標中，影響員工個人的業(yè)績得分。

四、充分發(fā)揮仿真機的作用

第一，新員工上崗前要達到上機120學時。

第二，運行值每個月的學習班中要有一天專用于仿真機練習。

第三，參加集控值班員競賽人員，要充分利用自己廠內的仿真機練習，減少競賽用仿真機的熟悉時間。

第四，在每個值培養(yǎng)出1-2名合格的教練員，負責指導本值的仿真機練習。

五、強化對本廠生產(chǎn)實際案例的學習

以公司自基建期以來主輔機所發(fā)生的異常事件為素材，分別編寫1000MW和600MW機組異常事件匯編。從今天的角度再度審視事件發(fā)生的原因、應吸取的教訓和應采取的措施，供全廠生產(chǎn)人員學習借鑒并吸取教訓。

六、開展技能大賽，促進年輕優(yōu)秀人才的成長

企業(yè)每年將選擇2-3個主要專業(yè)進行技能大賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

七、開展靈活多樣的培訓

第一，鼓勵員工在《潮電技術》內部刊物投稿，把自己總結的經(jīng)驗通過論文的方式共享。

第二，鼓勵員工自主學習，潮電公司制定“中國知網(wǎng)卡”管理辦法，方便技術人員從網(wǎng)上下載資料學習。

第三，加強交叉學習。不同部門間交叉講課，不同專業(yè)間交叉講課，主業(yè)與項目部間交叉講課等。定期進行崗位輪換，安排跨崗位學習。

第四，加強外出調研工作管理。帶著任務，帶著問題和疑惑去有經(jīng)驗的單位調研，通過向別人學習，汲取他人長處為我所用。

第五，慎重且有針對性地選擇外聘專家講課，提高培訓效果。