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第1篇：時(shí)間管理心得體會(huì)范文

1.一句話(huà)描述部門(mén)價(jià)值定位：

擁抱互聯(lián)網(wǎng)，緊跟大數(shù)據(jù)。

2. 做時(shí)間的管理人

——“學(xué)習(xí)與行動(dòng)”心得體會(huì)

時(shí)間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資源，它不能再生，也不能被儲(chǔ)存下來(lái)東西，因此必須利用好每一天的時(shí)間，利用每天有限的時(shí)間完成足量的工作任務(wù)。時(shí)間管理好的人，是時(shí)間的主人，否則就是時(shí)間的奴隸。時(shí)間管理好的人，應(yīng)該是一個(gè)忙而有序、忙而有效的人。所以自己通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，明白了不管是在工作還是生活中，一定要做一個(gè)時(shí)間的管理人，能夠自由掌控和把握時(shí)間，做到得心應(yīng)手，而不做時(shí)間的奴隸，被時(shí)間所束縛。

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常聽(tīng)到的關(guān)于時(shí)間的話(huà)有很多：一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰、時(shí)間就是金錢(qián)等等。其實(shí),時(shí)間不僅僅是金錢(qián)!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢(qián)更寶貴,更有價(jià)值，錢(qián)沒(méi)有了可以再掙，但是時(shí)間流逝了就再也回不來(lái)了，時(shí)間的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于金錢(qián)。所以管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間，也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情，提高自己使用時(shí)間的效率，提高工作效率。在日常工作中，安排好時(shí)間的同時(shí)，也要高效率的利用時(shí)間，盡量在較短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成更可能多的工作，只有這樣才能達(dá)到事半功倍的效果和作用。

第2篇：時(shí)間管理心得體會(huì)范文

MIS建設(shè)框架

針對(duì)上述問(wèn)題，加上現(xiàn)在學(xué)校整體的信息化水平，每個(gè)部門(mén)信息化建設(shè)各自為政（根據(jù)MIS發(fā)展階段的著名理論—諾蘭模型的闡述，這種狀況是符合MIS發(fā)展規(guī)律的），就人事部門(mén)，建設(shè)行政事務(wù)管理為主，決策支持為輔的信息系統(tǒng)是實(shí)事求是的選擇。其主要框架為：

1該系統(tǒng)的核心是實(shí)現(xiàn)人事部門(mén)的辦公信息化，集中管理人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，管理日常業(yè)務(wù)，包括人事部門(mén)信息，所有教工信息，薪資福利、保險(xiǎn)等信息。該系統(tǒng)的外延是與校內(nèi)各相關(guān)系部、教工的接口，包括以下幾部分：（1）與各相關(guān)系部之間的信息交換：人事將每月工資的表格傳遞給財(cái)務(wù)，學(xué)期末教務(wù)將代課情況傳遞給人事等；（2）與校級(jí)管理人員之間的接口：各級(jí)管理人員可以直接查詢(xún)權(quán)限范圍內(nèi)的教工信息；（3）與普通教工的信息交互：人事可以向教工及時(shí)信息，同時(shí)教師可以向人事及時(shí)提交反饋信息。

2基于對(duì)應(yīng)用和信息安全兩方面的考慮，系統(tǒng)擬采用C/S（Client/Server）和B/S（Browser/Server）相結(jié)合的模式。人事專(zhuān)職人員和系統(tǒng)管理員可以基于C/S模式對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行直接管理，其他人員則通過(guò)B/S模式進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)。

3B/S模式下人事網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，需要信息布局合理且界面友好。內(nèi)容應(yīng)主要包括公告欄便于及時(shí)人事信息，登錄窗口便于教工及校級(jí)管理人員登錄并進(jìn)行相關(guān)的應(yīng)用，政策文件欄便于教工了解人事政策信息，友情鏈接欄鏈接本校、省教育部門(mén)、友好學(xué)校的網(wǎng)站。

4C/S模式下系統(tǒng)功能模塊以時(shí)間為主線(xiàn)來(lái)設(shè)計(jì)，如圖所示。

人事管理信息化逐步完善的思考

人事管理信息化的發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要MIS的不斷完善，更需要管理體制和人的不斷成長(zhǎng)。具體來(lái)說(shuō)，需要注意以下幾方面的內(nèi)容：

1MIS和人事業(yè)務(wù)流程相互促進(jìn)，共同向前發(fā)展。在MIS的實(shí)踐應(yīng)用中，一方面滿(mǎn)足人事上不同的信息需求，提高管理效率，另一方面應(yīng)逐步加深人對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的理解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為改進(jìn)業(yè)務(wù)流程積累經(jīng)驗(yàn)，然后再反過(guò)來(lái)不斷完善MIS的功能和人性化設(shè)計(jì)。這樣，MIS和人事業(yè)務(wù)流程就形成了一個(gè)螺旋上升的發(fā)展趨勢(shì)。

2加強(qiáng)信息系統(tǒng)信息安全。信息是制定政策制度，組織決策的重要依據(jù)，如果信息安全出現(xiàn)問(wèn)題，那么建立在這之上的所有行為都是無(wú)意義的。信息安全可以通過(guò)多種方式來(lái)保證，例如權(quán)限設(shè)置，輸入驗(yàn)證碼，服務(wù)器安裝殺毒軟件，網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置防火墻等等，更重要的是建立并完善安全機(jī)制，加強(qiáng)安全意識(shí)，道德規(guī)范，和具體的規(guī)章制度。

3有意識(shí)地加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通，例如統(tǒng)一文件傳輸格式，為學(xué)校統(tǒng)一整合各部門(mén)信息系統(tǒng)做準(zhǔn)備。

第3篇：時(shí)間管理心得體會(huì)范文

一、定位決定品位

抓好城市發(fā)展，準(zhǔn)確定位是前提。在省會(huì)南昌的周邊縣市中，我縣不僅生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、森林覆蓋率達(dá)63.7%，而且區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、距南昌市區(qū)和昌北機(jī)場(chǎng)均為60公里，即將建成通車(chē)的昌奉高速公路，可將車(chē)程縮短為30分鐘。對(duì)接南昌，快速融入“南昌半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”和“環(huán)鄱陽(yáng)湖城市群”，成為_(kāi)___城市發(fā)展的必然選擇?；趯?duì)自身優(yōu)勢(shì)及城市發(fā)展方向的分析，我縣確立了“打造南昌休閑地、衛(wèi)星城、后花園”的城市發(fā)展定位，著力加快城市建設(shè)。

1．高起點(diǎn)規(guī)劃，抓好頂層設(shè)計(jì)。規(guī)劃是城市的“靈魂”，是城市發(fā)展的總綱、建設(shè)的藍(lán)圖和管理的依據(jù)。為此，我縣在全國(guó)進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，選擇一流的規(guī)劃設(shè)計(jì)院，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)抓好總體規(guī)劃。在區(qū)域?qū)用妫瑢___放在江西省“鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈”的范圍進(jìn)行分析，明確“生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、新興產(chǎn)業(yè)基地、山水園林城市”的目標(biāo)定位。在縣域?qū)用?，按照“一河兩岸，五橋四區(qū)”的城市發(fā)展格局，科學(xué)安排工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)、居住區(qū)和休閑區(qū)布局，并著眼50年、甚至100年，預(yù)留好28平方公里的拓展區(qū)。在功能層面，進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃，抓好控制性詳規(guī)、修建性詳規(guī)、城市設(shè)計(jì)等規(guī)劃編制，優(yōu)化空間布局，打造一區(qū)一品、一街一景的建設(shè)效果。

2．高品位建設(shè)，做足山水文章。按照山水園林城市的標(biāo)準(zhǔn)，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投資20__萬(wàn)元在潦河上建設(shè)橡皮攔水壩，形成近2平方公里的人工湖，建成兩岸近8公里的親水園林街區(qū)，打造生態(tài)園林城的藝術(shù)長(zhǎng)廊。按照“內(nèi)環(huán)”完善功能、方便生活，“外環(huán)”拉開(kāi)框架、疏解交通的思路，規(guī)劃建設(shè)“五縱八橫”雙環(huán)結(jié)構(gòu)的城市主干路網(wǎng)，城市道路總長(zhǎng)達(dá)42公里，在建的天工大道拉開(kāi)城市框架近5平方公里。按照“將森林引進(jìn)城市、讓花園進(jìn)入社區(qū)”的思路，抓好城市綠化，規(guī)劃建設(shè)8個(gè)森林廣場(chǎng)和4座森林公園，每年新植喬木1萬(wàn)多株，每年新增綠化面積20多萬(wàn)平方米，城市綠化覆蓋率達(dá)到44.3%，人均公共綠地面積達(dá)18.4平方米，大大延伸了生態(tài)園林城的藝術(shù)內(nèi)涵。抓好小區(qū)連片開(kāi)發(fā)，每年新建高品位住宅小區(qū)20多萬(wàn)平方米，穿插配套建設(shè)16棟各具特色的高層建筑，形成“森林、建筑、水系”有機(jī)統(tǒng)一的生態(tài)園林城藝術(shù)輪廓。

3．高標(biāo)準(zhǔn)管理，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。把環(huán)境保護(hù)放在突出位置，加大投入，完善城市環(huán)保設(shè)施。投資4500多萬(wàn)元，建成全省首批日處理污水1萬(wàn)噸以上的城市生活污水處理廠(chǎng)，縣城污水處理率達(dá)70%。根據(jù)城市發(fā)展規(guī)劃，擬擴(kuò)建至日處理污水2萬(wàn)噸規(guī)模；投資1億多元的工業(yè)園區(qū)污水處理廠(chǎng)即將完工并投入運(yùn)行；投資9000萬(wàn)元的垃圾無(wú)害化處理廠(chǎng)正在建設(shè)之中，日處理能力可達(dá)400噸；投資1.2億元、全長(zhǎng)38公里的城市下水道雨污分流改造工程正在規(guī)劃實(shí)施當(dāng)中，到2015年基本實(shí)現(xiàn)雨污分流目標(biāo)。

二、經(jīng)營(yíng)激活投入

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，用于城市發(fā)展建設(shè)資金投入逐年呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，資金制約已成為城市發(fā)展的最大難題之一。只有以“經(jīng)營(yíng)”的理念和手段，走“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、社會(huì)參與”的城市經(jīng)營(yíng)路子，才能有效破解發(fā)展資金難題，全面激發(fā)城市發(fā)展活力。近年來(lái)，我縣累計(jì)投入60多億元用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，除少量的城市維護(hù)建設(shè)稅外，絕大部分都是通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作籌集，初步形成了多元化的城市建設(shè)投入機(jī)制。

1．加強(qiáng)土地經(jīng)營(yíng)，運(yùn)作市場(chǎng)資金。樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市的理念，加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作。通過(guò)道路、橋梁、公園、廣場(chǎng)和文化、教育、體育等設(shè)施的合理布局，把“生”地做“熟”，形成“科學(xué)規(guī)劃-土地收儲(chǔ)-公共設(shè)施建設(shè)-上市出讓-土地再收儲(chǔ)”的良性循環(huán)。土地出讓價(jià)從20__年的13萬(wàn)元/畝提高到現(xiàn)在的210多萬(wàn)元/畝，累計(jì)通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài)出讓土地獲得資金8.7億元，成為城市建設(shè)資金的重要來(lái)源。

2．大力招商引資，撬動(dòng)社會(huì)資金。面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，引進(jìn)理念新、實(shí)力強(qiáng)的開(kāi)發(fā)商大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)；采取BOT模式建設(shè)橋梁、道 路、污水處理廠(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施；出臺(tái)鼓勵(lì)政策，吸引民間資本建設(shè)學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)等配套設(shè)施。近年來(lái)，累計(jì)投入30多億元，其中僅引進(jìn)的上市公司偉星置業(yè)投入達(dá)8億多元，社會(huì)投資已成為城市建設(shè)的有生力量。

3．包裝城建項(xiàng)目，爭(zhēng)取上級(jí)資金。把握國(guó)家政策，精心包裝項(xiàng)目，全力向上爭(zhēng)資，累計(jì)爭(zhēng)取城鎮(zhèn)建設(shè)轉(zhuǎn)移支付資金2億多元，成為籌集城市建設(shè)資金的重要渠道。

4．搭建融資平臺(tái)，用好銀行資金。率先在全省縣級(jí)政府設(shè)立金融辦公室，組建國(guó)資信用擔(dān)保公司，充分發(fā)揮城司作用，共爭(zhēng)取基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資貸款4億多元，極大地緩解了建設(shè)資金壓力。

5．經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)，盤(pán)活沉淀資金。充分發(fā)揮國(guó)資公司的主體作用，對(duì)國(guó)有山林、水電資源、礦山、河道采砂、經(jīng)營(yíng)性公房等資源性資產(chǎn)，以及出租車(chē)經(jīng)營(yíng)權(quán)、廣告使用權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)，進(jìn)行有償經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，累計(jì)籌集資金7億多元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，成為城市建設(shè)資金的有力補(bǔ)充。

三、民生維系穩(wěn)定

在城市建設(shè)過(guò)程中，拆遷改造是經(jīng)營(yíng)城市、提升形象的重要途徑，更是關(guān)注民生、改善人居的必要手段。如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)拆遷、和諧拆遷，關(guān)鍵要把民生利益放在首位。新世紀(jì)以來(lái)，我縣全面推進(jìn)舊城改造計(jì)劃，共實(shí)施沿河北路改造建設(shè)等拆遷安置工程19個(gè)，拆遷面積達(dá)40多萬(wàn)平方米，安置涉遷戶(hù)3626戶(hù)，老城區(qū)改造任務(wù)基本完成。整個(gè)改造過(guò)程做到了和諧拆遷、妥善安置、平穩(wěn)推進(jìn)。

1．以人為本有情操作。每一個(gè)拆遷工程項(xiàng)目均成立臨時(shí)的拆遷協(xié)調(diào)工作組，耐心細(xì)致上門(mén)做好宣傳解釋工作，對(duì)拆遷雙方的矛盾糾紛盡可能實(shí)行調(diào)解，盡量避免法律訴訟程序。通過(guò)舉辦聽(tīng)證會(huì)、調(diào)解會(huì)、座談會(huì)等方式，使涉遷對(duì)象充分認(rèn)識(shí)改造意義、權(quán)衡利弊，主動(dòng)配合拆遷改造，有效化解了糾紛。同時(shí)，在政策允許范圍內(nèi)，適當(dāng)提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、降低房屋折舊率、放寬實(shí)物安置的條件，兼顧群眾利益，取得了絕大多數(shù)涉遷戶(hù)的理解和支持。

2．靈活多樣妥善安置。城鎮(zhèn)居民房屋拆遷實(shí)行就地安置，其中私產(chǎn)房涉遷戶(hù)可選擇貨幣補(bǔ)償或產(chǎn)權(quán)置換（拆一補(bǔ)一），公產(chǎn)房涉遷戶(hù)符合條件的可購(gòu)買(mǎi)經(jīng)濟(jì)適用住房或租住廉租房。對(duì)城中村改造實(shí)行集中安置，統(tǒng)一安排用地，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，自行建設(shè)。由于方式靈活，大大減輕了拆遷阻力。

3．大力建設(shè)保障住房。已新建經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租房、公租房1681套，面積達(dá)11萬(wàn)平方米，總投資近1.2億元，解決了大部分困難涉遷戶(hù)的安置問(wèn)題。目前，正繼續(xù)大力推進(jìn)保障性住房建設(shè)，力爭(zhēng)每年建設(shè)1000套以上，到2015年保障性住房覆蓋全縣20%的城鎮(zhèn)居民。

4．全力解決就業(yè)社保。研究制定了《____縣失地農(nóng)民保障和就業(yè)暫行辦法》，加強(qiáng)失地農(nóng)民就業(yè)培訓(xùn)工作，積極向園區(qū)企業(yè)推薦就業(yè)，對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的提供小額擔(dān)保貸款支持，對(duì)“4050”人員優(yōu)先安排公益性崗位，已有3200多名失地農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)。加大社會(huì)保障力度，將失地農(nóng)民全部納入新型農(nóng)村合作醫(yī)療或城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)范圍；對(duì)符合農(nóng)村最低生活保障條件的家庭，全部納入保障范圍，并適當(dāng)提高保障標(biāo)準(zhǔn)；達(dá)到退休年齡的，逐月發(fā)放基本生活保證金；失地農(nóng)民的子女，享受從小學(xué)到高校一系列助學(xué)政策扶助。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，8000多名失地農(nóng)民中，不同程度都享受了各類(lèi)社會(huì)保障或扶助，解決其后顧之憂(yōu)。

四、管理提升形象

一個(gè)城市的發(fā)展，既要靠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)完善功能和拓展外延，更要靠城市管理來(lái)改善形象和豐富內(nèi)涵。加強(qiáng)和創(chuàng)新城市管理，是樹(shù)立城市美好形象、展現(xiàn)城市獨(dú)特魅力，提高城市軟實(shí)力的關(guān)鍵手段。

1．整合力量，推行綜合執(zhí)法。根據(jù)城市發(fā)展需要，逐步把城市單項(xiàng)管理行政執(zhí)法權(quán)從其他部門(mén)剝離，整合至城市管理局。目前，縣城市管理局行使市容環(huán)境衛(wèi)生管理、城市規(guī)劃管理、城市綠化管理、市政管理、燃?xì)夤芾硪约俺菂^(qū)市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、城區(qū)交通秩序管理、城區(qū)建筑秩序管理等八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)管理職能，行政處罰權(quán)相對(duì)集中，改變以前多頭管理、交*執(zhí)法的情況，極大地提高行政執(zhí)法效率。

2．轉(zhuǎn)變職能，建立長(zhǎng)效機(jī)制。城市管理部門(mén)不斷轉(zhuǎn)變職能，從以糾章執(zhí)法為主向提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)推行人性化管理，變“堵”為“疏”。全面清除城區(qū)亂張貼的小廣告，在城區(qū)設(shè)置一些便民服務(wù)牌。在取締占道經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，把市民需要的服務(wù)攤點(diǎn)規(guī)范進(jìn)社區(qū)、進(jìn)市場(chǎng)。加強(qiáng)車(chē)輛違章停放監(jiān)督管理，合理規(guī)劃設(shè)置停車(chē)位，規(guī)范車(chē)輛停放秩序。

第4篇：時(shí)間管理心得體會(huì)范文

按照中央和省教委開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的有關(guān)精神和《江蘇大學(xué)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，我館召開(kāi)了全體黨員動(dòng)員大會(huì)，支部也利用雙休日組織黨員集中學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的有關(guān)論述，并開(kāi)展了討論交流活動(dòng)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)有了更深的理解。

下面是我對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)理解的三點(diǎn)體會(huì)：

第一，發(fā)展是中心。發(fā)展才是硬道理。沒(méi)有發(fā)展，一切都無(wú)從談起，科學(xué)也無(wú)所依托，無(wú)所體現(xiàn)，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義。樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，必須始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、使命感和責(zé)任感。隨著新館落成的腳步日益臨近，我們圖書(shū)館也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，因此，我作為圖書(shū)館人應(yīng)緊緊抓住這一契機(jī)，千方百計(jì)為推動(dòng)圖書(shū)館事業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

第二，科學(xué)是前提。發(fā)展的途徑有許多條。有短期行為的發(fā)展，有片面追求速度的發(fā)展，有破壞人文環(huán)境的發(fā)展等等，這些都是不科學(xué)的發(fā)展。人類(lèi)社會(huì)的歷史告訴我們，不科學(xué)的發(fā)展不僅求不到發(fā)展，反而阻礙社會(huì)進(jìn)步。因此，科學(xué)這個(gè)前提不能丟。圖書(shū)館要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，我認(rèn)為：一是要堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。從館員和讀者的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿(mǎn)足讀者日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，讓發(fā)展的成果惠及全體讀者。二是要堅(jiān)持全面發(fā)展，以“省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)”的總體要求為中心，全面推進(jìn)教學(xué)、科研、服務(wù)、文化氛圍的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益的全面發(fā)展。三是要堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)科研、服務(wù)、文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào)。四是要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持走加強(qiáng)圖書(shū)館內(nèi)涵建設(shè)，全面提升綜合服務(wù)能力；大力加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究、提升服務(wù)層次與水平的科學(xué)發(fā)展道路，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。

第三，理念是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)科學(xué)與發(fā)展的有機(jī)結(jié)合和協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在理念，也就是我頭腦中的思想觀(guān)念。因此，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，首先要真正轉(zhuǎn)變觀(guān)念，在牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念上下功夫。要摒棄長(zhǎng)期形成的思維定勢(shì)，自覺(jué)遵循圖書(shū)館發(fā)展規(guī)律。其次要在理論和實(shí)踐的結(jié)合上下功夫，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，注重結(jié)合自身工作的實(shí)際，正確運(yùn)用科學(xué)發(fā)展理論，指導(dǎo)自身的工作。三是要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在研究新情況、解決新問(wèn)題上下功夫。適應(yīng)圖書(shū)館新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，謀劃崗位科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措，推動(dòng)本職工作取得新進(jìn)展、新突破。

開(kāi)展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)，我作為支部書(shū)記要結(jié)合支部工作實(shí)際，從思想和實(shí)踐兩個(gè)方面取得實(shí)效。一方面，要進(jìn)一步解放思想，緊緊圍繞支部工作服務(wù)理念的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，著力于更新觀(guān)念，著眼于滿(mǎn)足基層黨員需求，實(shí)現(xiàn)由單純管理向管理服務(wù)并舉的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由單純的支部工作向積極配合本部門(mén)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。另一方面，在探索和完善支部工作新機(jī)制的實(shí)踐中，要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，把握客觀(guān)規(guī)律，解決突出問(wèn)題，務(wù)求取得實(shí)效，逐步摸索并形成一套既滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)要求、又符合又好又快發(fā)展的支部工作新機(jī)制。

作為一名黨員，一名圖書(shū)館工作者，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，更要結(jié)合自身實(shí)際情況，把學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)與當(dāng)前圖書(shū)館各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，與實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好為師生服務(wù)結(jié)合起來(lái)，著力提升自己的理解力、執(zhí)行力、操作力、創(chuàng)新力、融和力和組織力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。

這些能力的提高，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下四個(gè)方面：

一要提高學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)自身素質(zhì)。 我不僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí)，用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦，而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我不管學(xué)什么，都要與推動(dòng)本職工作結(jié)合起來(lái)，在實(shí)踐中善加利用，解決學(xué)習(xí)不夠重視，功底不夠扎實(shí)，工作成績(jī)不明顯的問(wèn)題。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀(guān)念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工，要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力。

二要提高工作能力，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)讀者的本領(lǐng)。新形勢(shì)下我尤其要具有綜合分析研究的能力，能夠在復(fù)雜的人物和事件中透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根據(jù)事物的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。要有“忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的職業(yè)精神，要樹(shù)立熱情服務(wù)的宗旨，為廣大讀者提供良好的讀書(shū)、學(xué)習(xí)環(huán)境。

三要提高創(chuàng)新能力，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的實(shí)在性。隨著新館即將落成，圖書(shū)館工作將面臨一些新情況、新問(wèn)題，工作任務(wù)將會(huì)越來(lái)越繁重，難度將進(jìn)一步加大。要使圖書(shū)館工作再上新臺(tái)階，要求我必須提高創(chuàng)新能力，積極探索新形勢(shì)下圖書(shū)館工作新思路、新機(jī)制、新方法，不斷開(kāi)拓工作新局面。要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、埋頭苦干、自覺(jué)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、求實(shí)效，勤于政事，把心思用在工作和事業(yè)上。

四要提高自律能力，進(jìn)一步提升圖書(shū)館的形象。我的一言一行，不僅代表著個(gè)人，而且代表著黨和圖書(shū)館的形象。一定要珍惜黨的政治聲譽(yù)，堂堂正正做人，走好人生之路，樹(shù)立良好的形象。要著力規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化崗位責(zé)任和自律制度，要正確認(rèn)識(shí)自我，培養(yǎng)高尚的人格，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的良好作風(fēng)。

總之，時(shí)代要求我不僅要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，良好的工作能力，而且還要有好的創(chuàng)新能力和自律能力。學(xué)會(huì)用全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)看人看事，提高辯證思維的能力和認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。對(duì)照上述要求，我感覺(jué)自身差距很大：到館時(shí)間不長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)差，銳意進(jìn)取精神不強(qiáng)，這些都是制約我個(gè)人發(fā)展的瓶頸。因此，不斷地加強(qiáng)對(duì)世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，塑造圖書(shū)館人特有的人格魅力，以人格的力量影響和推動(dòng)工作的落實(shí)，是我當(dāng)務(wù)之急。存在的問(wèn)題找到，解決問(wèn)題的方法找到。這就是我學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)最大的收獲。

作為一名圖書(shū)館工作者，要有與時(shí)俱進(jìn)的精神，要不斷解放思想，用發(fā)展的思路和改革的辦法解決工作中存在的突出問(wèn)題，著力提升自己的工作能力和服務(wù)水平，以推動(dòng)自己熱愛(ài)的圖書(shū)館事業(yè)健康科學(xué)的發(fā)展。

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第5篇：時(shí)間管理心得體會(huì)范文

以人為本的“人”，是指最廣大的人民群眾。以人為本的“本”，就是本源，就是根本，就是出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，就是最廣大人民的根本利益。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，必須以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

總書(shū)記反復(fù)告誡全黨：“群眾利益無(wú)小事。凡是涉及群眾的切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。”我們基層黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，關(guān)鍵就是要實(shí)踐好“群眾利益無(wú)小事”。是否認(rèn)真實(shí)踐“群眾利益無(wú)小事”，不僅關(guān)系到人民群眾根本利益的實(shí)現(xiàn)程度，關(guān)系到科學(xué)發(fā)展觀(guān)貫徹落實(shí)的深度，同時(shí)也關(guān)系到黨與人民群眾的血肉聯(lián)系?？梢哉f(shuō)，能否實(shí)踐“群眾利益無(wú)小事”，是一塊試金石，是檢驗(yàn)我們的宗旨意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平高不高，工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)的重要尺度。

群眾小事系大事。我們實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持以人為本，必須在治國(guó)理政的過(guò)程中充分體現(xiàn)和代表人民的利益，堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，不斷使人民群眾得到更多的實(shí)惠。堅(jiān)持發(fā)展為了人民，就要順應(yīng)各族人民過(guò)上更好生活的新期待，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，把發(fā)展的目的真正落實(shí)到滿(mǎn)足人民需要、提高人民生活水平上。凡是涉及群眾的切身利益的事情雖小，但事事?tīng)縿?dòng)人心，件件關(guān)乎百姓，對(duì)于全局來(lái)說(shuō)可能是小事，對(duì)于群眾來(lái)說(shuō)就是天大的事情。我們領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹(shù)立一種觀(guān)念：群眾的一樁樁、一件件具體困難和問(wèn)題，都關(guān)系到黨和國(guó)家的全局利益;群眾的小利益就是黨和國(guó)家的大利益;群眾的事再小也是大事，領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真解決群眾的小事，就是在干大事，謀大利益。

第6篇：時(shí)間管理心得體會(huì)范文

稅務(wù)工作人員有稅務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部和一般稅務(wù)工作者之分，個(gè)人謹(jǐn)以一般稅務(wù)工作者的視角談?wù)剬?duì)樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀(guān)，構(gòu)建和諧稅務(wù)的一些看法。

稅收是國(guó)家參與國(guó)民收入分配最主要、最規(guī)范的形式，具有強(qiáng)制性、無(wú)償性、固定性特點(diǎn)，籌集財(cái)政收入穩(wěn)定可靠。社會(huì)主義稅收的本質(zhì)是取之于民、用之于民。國(guó)家運(yùn)用稅收籌集財(cái)政收入，通過(guò)預(yù)算安排用于財(cái)政支出，提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持“三農(nóng)”發(fā)展，促進(jìn)科技、教育、文化、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)發(fā)展，建立健全社會(huì)保障體系，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化等方面的需要。

同志在參加全國(guó)政協(xié)十屆四次會(huì)議民盟、民進(jìn)聯(lián)組會(huì)上就社會(huì)主義榮辱觀(guān)發(fā)表重要講話(huà)，提出了以“八榮八恥”為核心的社會(huì)主義榮辱觀(guān)。初看“八榮八恥”貌似簡(jiǎn)單，但細(xì)細(xì)體會(huì)，驚喜地發(fā)現(xiàn)它是于簡(jiǎn)練的表述中蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)涵。社會(huì)主義榮辱觀(guān)既與中華民族精神和傳統(tǒng)美德一脈相承，同時(shí)也帶有鮮明的時(shí)代特征，是時(shí)代精神的匯聚和體現(xiàn)。

如何把社會(huì)主義榮辱觀(guān)落實(shí)到稅務(wù)工作中去，這是個(gè)很有現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。接下來(lái)，個(gè)人就結(jié)合“八榮八恥”與和諧稅務(wù)的心得體會(huì)。

“以熱愛(ài)祖國(guó)為榮、以危害祖國(guó)為恥”，“以服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥”、“以崇尚科學(xué)為榮、以愚昧無(wú)知為恥”、“以團(tuán)結(jié)互助為榮、以損人利己為恥”，這是對(duì)社會(huì)主義價(jià)值原則的集中概括。在當(dāng)今中國(guó)，愛(ài)國(guó)主義和社會(huì)主義本質(zhì)上是統(tǒng)一的；全心全意為人民服務(wù)，是我們黨和國(guó)家提倡的社會(huì)主義的基本價(jià)值觀(guān)念；“以崇尚科學(xué)為榮”里所講的科學(xué)，是指包括作為我們黨和國(guó)家指導(dǎo)思想的在內(nèi)的哲學(xué)社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)。團(tuán)結(jié)互助作為集體主義精神的具體表現(xiàn)，是社會(huì)主義榮辱觀(guān)的一個(gè)基本要求。稅務(wù)工作者只有堅(jiān)持聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民的稅務(wù)工作宗旨，推進(jìn)依法治稅，加強(qiáng)稅收征管，確保稅收收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)國(guó)家財(cái)政實(shí)力，才能為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)提供強(qiáng)大的財(cái)力保證。

“以誠(chéng)實(shí)守信為榮、以見(jiàn)利忘義為恥”，“以遵紀(jì)守法為榮、以違法亂紀(jì)為恥”，突出體現(xiàn)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公德要求，其中也蘊(yùn)涵有中華民族優(yōu)秀倫理文化的基本內(nèi)容。依法誠(chéng)信納稅是促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要保證；依法誠(chéng)信納稅既是履行法律責(zé)任，也是最好的信用證明。大力宣傳各項(xiàng)稅收法律法規(guī)和政策，加強(qiáng)辦稅服務(wù)、稅法咨詢(xún)和納稅實(shí)務(wù)知識(shí)的宣傳，既要使納稅人進(jìn)一步明確依法納稅是應(yīng)盡的義務(wù)，又要使納稅人充分了解和掌握如何正確履行納稅義務(wù)。同時(shí)，稅務(wù)機(jī)關(guān)要堅(jiān)持依法治稅，誠(chéng)信服務(wù)，為納稅人依法誠(chéng)信納稅創(chuàng)造良好環(huán)境。這樣才能形成征稅與納稅的和諧發(fā)展。

“以辛勤勞動(dòng)為榮、以好逸惡勞為恥”，“以艱苦奮斗為榮、以驕奢逸為恥”，是對(duì)中華民族優(yōu)秀道德文化的直接傳承，這不僅是對(duì)納稅人的要求，也更是稅務(wù)工作者行為準(zhǔn)則，所謂“己所不欲，勿施與人”，做一個(gè)廉潔的稅務(wù)工作者，廉潔從政。

第7篇：時(shí)間管理心得體會(huì)范文

充分的準(zhǔn)備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到具體資料準(zhǔn)備，從你對(duì)自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣，當(dāng)你需要時(shí)，他們就會(huì)積極地給予你幫助。

1、工作自我管理。

工作上要有適應(yīng)能力及創(chuàng)新思維。因?yàn)槲覀兪橇鲃?dòng)性工作性質(zhì)的單位，而且對(duì)于科技類(lèi)檔案移交的要求，要隨業(yè)主統(tǒng)一規(guī)范來(lái)定，那么就需要我們有隨時(shí)適應(yīng)能力，有些老方法不可行時(shí)，還需重新因地制宜的制定新的方式。

2、時(shí)間自我管理。

自我管理實(shí)質(zhì)上就是時(shí)間管理，時(shí)間的稀缺性體現(xiàn)了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現(xiàn)在時(shí)間管理上，表現(xiàn)在能否科學(xué)的分析時(shí)間、利用時(shí)間、管理時(shí)間、節(jié)約時(shí)間，進(jìn)而在有限的時(shí)間里，創(chuàng)造自身職業(yè)價(jià)值的最大化。把自己的日程工作安排記在腦里或?qū)懺趥渫浝?，從日常工作、生活中找時(shí)間規(guī)律(找業(yè)主相應(yīng)部門(mén)簽單)是有規(guī)律可尋的，把握時(shí)間靈活度，這樣會(huì)使你按時(shí)趕到工作地點(diǎn)，實(shí)施工作計(jì)劃;合理調(diào)整工作任務(wù)。從而快速完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情。

3、物質(zhì)自我管理

我是從事資料管理的，當(dāng)各專(zhuān)業(yè)所有資料及圖紙收到一起時(shí)擺放得井井有條，領(lǐng)導(dǎo)或同事要查閱時(shí)，就可以在最短的時(shí)間內(nèi)迅速查找到所需資料。以避免不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進(jìn)行。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專(zhuān)業(yè)及類(lèi)型固定地放在文件夾內(nèi)(也可用顏色分類(lèi))，或把它們收集在標(biāo)有日期的日記簿里，以便能迅速地找到。

電子版的目錄也要做好保存，以便隨著變更做更正。也就說(shuō)把你自己工作上輔助工具準(zhǔn)備齊全。

4、溝通自我管理。

有專(zhuān)家研究表明，70以上的管理工作是在溝通中完成的，70以上的管理問(wèn)題是因?yàn)闇贤ú粫吃斐傻?，可?jiàn)溝通對(duì)于管理者的重要意義。所以，我們應(yīng)該了解溝通的含義，掌握信息發(fā)送、信息接受的技巧，善于傾聽(tīng)并積極反饋，才能在與業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、同事等人際交往中爭(zhēng)取主動(dòng)，提高工作效率和效果。這一點(diǎn)由其對(duì)資料管理的我來(lái)說(shuō)特別重要，我深有體會(huì)，如果沒(méi)有和同事，及業(yè)主相關(guān)部門(mén)溝通好，處理不好相互間的關(guān)系，有些事情特別的難辦，甚至不好辦。一些簽證要我們?nèi)ソo業(yè)主方相關(guān)部門(mén)簽辦，如沒(méi)有建立良好的溝通關(guān)系，一些事情就會(huì)停辦，影響工作的進(jìn)行。反之，當(dāng)你需要幫助時(shí)，他們?cè)敢饪紤]為你提供幫助。而且，對(duì)上級(jí)主管和業(yè)主來(lái)說(shuō)，你完成任務(wù)的情況必須一向很好，這樣，偶然一次當(dāng)你迫不得已說(shuō)“不”的時(shí)候，他們也能給予充分的理解。真正的體現(xiàn)了事在人為啊!

5、健康自我管理。

俗話(huà)說(shuō)，身體是革命的本錢(qián)，我們?cè)谧龊米晕夜芾淼耐瑫r(shí)，還要有足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，這是保持良好身體狀況的必要準(zhǔn)備，也是為公司服務(wù)好的前提。

6、情商自我管理。

也就是知己知彼百戰(zhàn)百勝。有些人簡(jiǎn)單地將情商等同于人際關(guān)系，這其實(shí)是一種誤解。管理者只有在認(rèn)識(shí)自己、控制情緒、自我激勵(lì)的同時(shí)，了解別人、接受別人并掌握建立良好人際關(guān)系的技巧，這是我體會(huì)最深的一條心得，年輕的時(shí)候總是控制不了自己的情緒，吃了不少苦，后來(lái)才慢慢明白只有學(xué)會(huì)控制自己情緒才能達(dá)到自身的和諧與人際關(guān)系的共贏(yíng)。其實(shí)這種關(guān)系我們要是利用好了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)給自己的工作及生活帶來(lái)了相關(guān)的變化。

7、情緒自我管理。

喜歡并善于解決問(wèn)題，冷靜的處理突發(fā)事件。當(dāng)在工作中出了問(wèn)題時(shí)，不會(huì)恐慌得坐立不安，也沒(méi)有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對(duì)，要考慮處理事情的方式方法，為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，現(xiàn)在要做什么，以及今后怎樣才能避免這個(gè)問(wèn)題，良好的準(zhǔn)備對(duì)你保持冷靜極有幫助。

8、目標(biāo)自我管理。

第8篇：時(shí)間管理心得體會(huì)范文

最近我們?cè)趯彶榫硟?nèi)上市外資股（B股）的發(fā)行上市過(guò)程中，遇到一些信息披露方面的問(wèn)題，現(xiàn)將有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)通知如下：

一、根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)1993年的《公開(kāi)發(fā)行股票公司信息披露實(shí)施細(xì)則（試行）》第九條的規(guī)定，發(fā)行人在股票上市前應(yīng)編制上市公告書(shū)，上市公告書(shū)中披露的財(cái)務(wù)資料的有效期為180日；根據(jù)上述實(shí)施細(xì)則第十條，如股票發(fā)行結(jié)束日到掛牌交易首日之間的間隔不超過(guò)90日或招股說(shuō)明書(shū)尚未失效，發(fā)行人可以只編制簡(jiǎn)要上市公告書(shū)，簡(jiǎn)要上市公告書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括《股票條例》第三十四條的部分內(nèi)容，即第（一）、（二）、（三）條的內(nèi)容。

根據(jù)上述規(guī)定，在B股發(fā)行上市過(guò)程中，如B股發(fā)行人的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料已超過(guò)6個(gè)月或180天的有效期，但發(fā)行結(jié)束日距離上市首日不超過(guò)90日，發(fā)行人因編制簡(jiǎn)要上市公告書(shū)而省略的事項(xiàng)在該期間內(nèi)沒(méi)有發(fā)生重大變化，則B股發(fā)行人只須編制簡(jiǎn)要上市公告書(shū)，該簡(jiǎn)要上市公告書(shū)應(yīng)該說(shuō)明發(fā)行B股的招股說(shuō)明書(shū)刊登的時(shí)間、報(bào)刊、版面等信息，不要求包括有效期內(nèi)的財(cái)務(wù)審計(jì)資料。

第9篇：時(shí)間管理心得體會(huì)范文

在聽(tīng)完講座后，我深深的體會(huì)到了，眾所周知，企業(yè)管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。簡(jiǎn)單的解釋就是自我管理、主動(dòng)管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準(zhǔn)備，才能應(yīng)付自如。根據(jù)自身工作總結(jié)幾點(diǎn)體會(huì)：

充分的準(zhǔn)備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到具體資料準(zhǔn)備，從你對(duì)自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣，當(dāng)你需要時(shí)，他們就會(huì)積極地給予你幫助。

1、物質(zhì)自我管理

我是從事資料管理的，當(dāng)各專(zhuān)業(yè)所有資料及圖紙收到一起時(shí)擺放得井井有條，領(lǐng)導(dǎo)或同事要查閱時(shí)，就可以在最短的時(shí)間內(nèi)迅速查找到所需資料。以避免不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進(jìn)行。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專(zhuān)業(yè)及類(lèi)型固定地放在文件夾內(nèi)（也可用顏色分類(lèi)），或把它們收集在標(biāo)有日期的日記簿里，以便能迅速地找到。

電子版的目錄也要做好保存，以便隨著變更做更正。也就說(shuō)把你自己工作上輔助工具準(zhǔn)備齊全。

2、工作自我管理。工作上要有適應(yīng)能力及創(chuàng)新思維。因?yàn)槲覀兪橇鲃?dòng)性工作性質(zhì)的單位，而且對(duì)于科技類(lèi)檔案移交的要求，要隨業(yè)主統(tǒng)一規(guī)范來(lái)定，那么就需要我們有隨時(shí)適應(yīng)能力，有些老方法不可行時(shí)，還需重新因地制宜的制定新的方式法了。

3、健康自我管理：俗話(huà)說(shuō)，身體是革命的本錢(qián)，我們?cè)谧龊米晕夜芾淼耐瑫r(shí)，還要有足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，這是保持良好身體狀況的必要準(zhǔn)備，也是為公司服務(wù)好的前提。

4、時(shí)間自我管理。自我管理實(shí)質(zhì)上就是時(shí)間管理，時(shí)間的稀缺性體現(xiàn)了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現(xiàn)在時(shí)間管理上，表現(xiàn)在能否科學(xué)的分析時(shí)間、利用時(shí)間、管理時(shí)間、節(jié)約時(shí)間，進(jìn)而在有限的時(shí)間里，創(chuàng)造自身職業(yè)價(jià)值的最大化。把自己的日程工作安排記在腦里或?qū)懺趥渫浝铮瑥娜粘９ぷ?、生活中找時(shí)間規(guī)律（找業(yè)主相應(yīng)部門(mén)簽單）是有規(guī)律可尋的，把握時(shí)間靈活度，這樣會(huì)使你按時(shí)趕到工作地點(diǎn)，實(shí)施工作計(jì)劃；合理調(diào)整工作任務(wù)。從而快速完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情。

5、溝通自我管理。有專(zhuān)家研究表明，70以上的管理工作是在溝通中完成的，70以上的管理問(wèn)題是因?yàn)闇贤ú粫吃斐傻模梢?jiàn)溝通對(duì)于管理者的重要意義。所以，我們應(yīng)該了解溝通的含義，掌握信息發(fā)送、信息接受的技巧，善于傾聽(tīng)并積極反饋，才能在與業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、同事等人際交往中爭(zhēng)取主動(dòng)，提高工作效率和效果。這一點(diǎn)由其對(duì)資料管理的我來(lái)說(shuō)特別重要，我深有體會(huì)，如果沒(méi)有和同事，及業(yè)主相關(guān)部門(mén)溝通好，處理不好相互間的關(guān)系，有些事情特別的難辦，甚至不好辦。一些簽證要我們?nèi)ソo業(yè)主方相關(guān)部門(mén)簽辦，如沒(méi)有建立良好的溝通關(guān)系，一些事情就會(huì)停辦，影響工作的進(jìn)行。反之，當(dāng)你需要幫助時(shí)，他們?cè)敢饪紤]為你提供幫助。而且，對(duì)上級(jí)主管和業(yè)主來(lái)說(shuō)，你完成任務(wù)的情況必須一向很好，這樣，偶然一次當(dāng)你迫不得已說(shuō)“不”的時(shí)候，他們也能給予充分的理解。真正的體現(xiàn)了事在人為??！

6、情商自我管理。也就是知己知彼百戰(zhàn)百勝。有些人簡(jiǎn)單地將情商等同于人際關(guān)系，這其實(shí)是一種誤解。管理者只有在認(rèn)識(shí)自己、控制情緒、自我激勵(lì)的同時(shí)，了解別人、接受別人并掌握建立良好人際關(guān)系的技巧，才能達(dá)到自身的和諧與人際關(guān)系的共贏(yíng)。其實(shí)這種關(guān)系我們要是利用好了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)給自己的工作及生活帶來(lái)了相關(guān)的變化。

7、目標(biāo)自我管理。有目標(biāo)的制定一天工作計(jì)劃，了解每項(xiàng)工作可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，并能采取預(yù)防措施，防微杜漸。只要可能，或許你昨天就能完成今天必須完成的任務(wù)。不要養(yǎng)成拖拉的毛病，這樣能有限的時(shí)間內(nèi)，最大化的創(chuàng)造出無(wú)限的工作成績(jī)。