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第1篇：人力總監(jiān)工作總結(jié)范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“伴我闖天涯”為你整理了這篇2020年人大建議辦理工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

2020年，市農(nóng)委共承辦市十五屆人大三次會(huì)議代表建議23件，其中重點(diǎn)督辦建議2件。目前已全部辦理完畢，相關(guān)代表已全部進(jìn)行了書面反饋、網(wǎng)上答復(fù)和公開，滿意率為100%?，F(xiàn)將辦理情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)做好2020年度人大建議和政協(xié)提案的辦理工作，確保建議提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)，成立了市農(nóng)委人大建議、政協(xié)提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由委黨組書記、主任樊惠林同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨組成員鄭深懷同志擔(dān)任，各分管領(lǐng)導(dǎo)和處室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由委辦公室主任黃劍同志兼任，并明確了專人具體負(fù)責(zé)建議提案辦理日常工作。

二、落實(shí)責(zé)任主體

印發(fā)了《鄭州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作委員會(huì)關(guān)于印發(fā)2020年度人大建議暨政協(xié)提案辦理實(shí)施方案的通知》（鄭農(nóng)辦〔2020〕17號(hào)），對(duì)辦理任務(wù)進(jìn)行了分解，要求各承辦處室分管領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署辦理工作，仔細(xì)研究建議提案反映的問題和意見，制定辦理工作計(jì)劃，落實(shí)辦理工作責(zé)任，把每一件建議提案分解落實(shí)到具體責(zé)任人，親自協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題，親自審核答復(fù)內(nèi)容，做到有人牽頭、有人聯(lián)系、有人落實(shí)，確保按時(shí)辦結(jié)答復(fù)率、見面溝通率、滿意率達(dá)到100%。

三、提高辦理實(shí)效

建議提案辦理質(zhì)量的高低，不僅關(guān)系到人大代表、政協(xié)委員作用的發(fā)揮，也影響著全市“三農(nóng)”工作的發(fā)展。為此，我們要求各承辦處室重點(diǎn)關(guān)注建議提案辦理的實(shí)效，在嚴(yán)格落實(shí)辦理程序、辦理規(guī)定的同時(shí)，突出做好溝通和協(xié)商工作，充分尊重代表和委員意見建議。對(duì)能夠解決的事項(xiàng)，盡心盡力解決；對(duì)受條件限制暫時(shí)不能解決的要列入計(jì)劃，創(chuàng)造條件加以解決；對(duì)因客觀條件限制而無法解決的難題，要立即向代表、委員說明情況，做好解釋工作，做到在交流中增進(jìn)共識(shí)，在溝通中推進(jìn)工作，切實(shí)提高辦理實(shí)效。

四、加強(qiáng)督促督辦

明確由辦公室督促人大建議、政協(xié)提案辦理工作，建立了辦理工作臺(tái)賬，對(duì)辦理進(jìn)度實(shí)行周調(diào)度，實(shí)時(shí)跟蹤辦理進(jìn)展情況，及時(shí)提醒承辦處室辦理時(shí)限和具體要求，督促辦理的進(jìn)度及滿意度，通報(bào)工作進(jìn)展，并將工作落實(shí)情況反饋給委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，確保建議提案高質(zhì)量按期辦結(jié)。

五、辦好重點(diǎn)答復(fù)

于8月13日，召開了2020年度人大代表、政協(xié)委員接待日活動(dòng)，邀請(qǐng)了部分人大代表、政協(xié)委員就建議和提案辦理情況進(jìn)行見面答復(fù)，其中市農(nóng)委承辦的2件重點(diǎn)建議完成了見面辦結(jié)，滿意率100%。通過落實(shí)“代表委員接待日”的工作制度，與會(huì)的代表委員均表示十分滿意，一致認(rèn)為通過見面辦理，進(jìn)一步加深了對(duì)全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的總體認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)了信息的交換和交流。

六、落實(shí)公示公開

第2篇：人力總監(jiān)工作總結(jié)范文

1. 2015年度重點(diǎn)工作

1) 公司各單位人員配置工作

a) 每季度初與各單位核對(duì)社會(huì)招聘計(jì)劃，每年8月統(tǒng)計(jì)大學(xué)生招聘計(jì)劃。

b) 2015年共計(jì)錄用667人，社會(huì)招聘431人，2015屆大學(xué)生236人.

c) 2016屆大學(xué)生已招聘159人，確定簽約112人。

d) 為公司各部門儲(chǔ)備人員；利用內(nèi)部配置、屬地化、獵頭等方式提高配置效率

2) 50名財(cái)務(wù)人員招聘工作

a) 2015年共計(jì)招聘財(cái)務(wù)人員38人，社會(huì)招聘22人，2015屆大學(xué)生16人。

b) 2016年校園招聘大學(xué)生，有簽約意向，但未到公司實(shí)習(xí)的共計(jì)12人（3女，9男）。最終是否簽約需經(jīng)過實(shí)習(xí)考核。

c) 根據(jù)規(guī)劃整體招聘，應(yīng)急或者儲(chǔ)備外派財(cái)務(wù)經(jīng)理，服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展。

2. 2015年臨時(shí)重點(diǎn)工作

1) 煙臺(tái)醫(yī)院的第一、二批人員招聘和入職的相關(guān)工作（包括薪酬政策的制定等）

3. 2015年度突發(fā)時(shí)間處理

無

二、 2016年個(gè)人工作打算

1. 2016年重點(diǎn)工作

1) 根據(jù)公司發(fā)展，給各部門配備所需人員（基于目前，社會(huì)招聘計(jì)劃為202人，校園招聘計(jì)劃275人。未得到公司領(lǐng)導(dǎo)的最終確認(rèn)）。

2) 50名財(cái)務(wù)人員的招聘工作。

3) 放療產(chǎn)品事業(yè)部緊缺人員的招聘工作。

2. 你認(rèn)為自己工作當(dāng)中還存在哪些問題，怎么進(jìn)行解決以及改進(jìn)

1) 對(duì)新接手的人力資源其他模塊的情況了解不多，暫時(shí)提不出問題。

2) 人力資源的知識(shí)了解不全，只能是“救火”，未能達(dá)到有效的規(guī)劃和解決方案，需要多學(xué)習(xí)。

3. 你有什么好的工作經(jīng)驗(yàn)可以給大家分享

無

三、 你認(rèn)為人力資源綜合部現(xiàn)在還存在哪些問題或者是對(duì)本部門的建議。

建議：

第3篇：人力總監(jiān)工作總結(jié)范文

1. 20xx年工作事項(xiàng)完成情況：

作為剛來項(xiàng)目部的人員，我的工作也慢慢順利開展起來。我注重控制自己職責(zé)范圍內(nèi)的建筑裝修的施工質(zhì)量、技術(shù)與進(jìn)度執(zhí)行并與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及施工單位的管理協(xié)調(diào)及完成各項(xiàng)管理工作。在各位師傅們的幫助下，看著自己管理區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)工程在一步一步的完成中，這讓我對(duì)生活和工作有了新的看法。在驗(yàn)收每一項(xiàng)工程的同時(shí)也在慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)，不僅僅是對(duì)施工知識(shí)的掌握，而且也與監(jiān)理及施工人員進(jìn)行良好的溝通。但在施工過程中也出現(xiàn)了一些問題，這些錯(cuò)誤也無不時(shí)時(shí)刻刻提醒著自己要腳踏實(shí)地，從最簡(jiǎn)單的開始一步一步學(xué)起。

2.20xx年工作計(jì)劃、關(guān)鍵目標(biāo)及需采取的措施。

20xx年，我要加強(qiáng)自己對(duì)施工單位的管理，控制好質(zhì)量，提前提醒施工單位對(duì)一些質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防并進(jìn)行監(jiān)督，在設(shè)備基礎(chǔ)施工時(shí)對(duì)軸線、標(biāo)高進(jìn)行控制。在與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和施工單位溝通的過程中找到方法，努力做到已最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，進(jìn)一步加強(qiáng)自己對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高自己的施工經(jīng)驗(yàn)并加強(qiáng)自己的工作效率。提前做好工作計(jì)劃，以一顆積極、陽(yáng)光的心態(tài)去面對(duì)工作。

3.工作中的不足及努力方向。

第4篇：人力總監(jiān)工作總結(jié)范文

本人在2014年2月入職，主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用和環(huán)保等施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。

在這即將過去四年的時(shí)間里，讓我在思想認(rèn)識(shí)方面得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，深刻體會(huì)到作為一個(gè)監(jiān)理人員，要適應(yīng)各種復(fù)雜的工作環(huán)境，要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位的關(guān)系，嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的原則開展監(jiān)理工作，堅(jiān)持按圖施工，執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序。。

施工前，復(fù)查施工單位人、機(jī)、料的準(zhǔn)備、到位情況，并針對(duì)施工中容易出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，下發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位引起重視，加強(qiáng)預(yù)防，從根本上解決諸多安全、質(zhì)量隱患，防患于未然。

施工中，通過加強(qiáng)巡視和旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全、質(zhì)量問題，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)業(yè)主單位進(jìn)行通報(bào)，要求施工單位進(jìn)行整改并跟蹤解決。杜絕因慢作為而發(fā)生安全事故及造成不必要的工程返工。

施工完成后，按照分部分項(xiàng)工程的劃分，以工序?yàn)閱挝贿M(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)規(guī)范及相關(guān)文件規(guī)定，對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收和監(jiān)督管理，把好工程施工質(zhì)量控制的最后防線。

第5篇：人力總監(jiān)工作總結(jié)范文

作為檢修作業(yè)區(qū)主管助理，本人主要負(fù)責(zé)著炭素廠北廠區(qū)（即400KA炭素廠區(qū)）的煅燒系統(tǒng)、成型系統(tǒng)、焙燒系統(tǒng)所有電氣、機(jī)械、自控設(shè)備的維修工作。2013年，本人能不斷提高思想覺悟，提高綜合素質(zhì)，提高管理水平，提高業(yè)務(wù)技能，建設(shè)好隊(duì)伍，夯實(shí)好管理，維修好設(shè)備，組織好生產(chǎn)，圓滿完成了廠部下達(dá)的設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、日常維修、故障搶修任務(wù)。2013年，檢修作業(yè)區(qū)無大小人身、設(shè)備、交通事故。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。2013年本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)十八屆三次全會(huì)精神，按照分公司“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、提升管理”的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)霍煤鴻俊優(yōu)秀管理活動(dòng)，學(xué)習(xí)9月27日公司領(lǐng)導(dǎo)在全面深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型動(dòng)員會(huì)上的講話，學(xué)習(xí)9月29日公司黨政例會(huì)精神，明確了公司不留退路，不留家底，不留死角，挖地三尺，背水一戰(zhàn)的決心和信心，查找自身不足，轉(zhuǎn)變個(gè)人觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，樹立進(jìn)取意識(shí)、崗位意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、自律意識(shí)。同時(shí)本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)炭素廠各生產(chǎn)線的工藝、技術(shù)、設(shè)備知識(shí)，以便于處理好生產(chǎn)與設(shè)備、工藝與設(shè)備的關(guān)系，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

二、建設(shè)隊(duì)伍，加強(qiáng)服務(wù)。2013年本人能與班子成員一道，通過思想大討論活動(dòng)，查找與當(dāng)前形勢(shì)不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的思想和行為，通過搞好職工隊(duì)伍建設(shè)，解決職工中存在的學(xué)習(xí)不夠、執(zhí)行不力、責(zé)任不強(qiáng)等問題，建設(shè)了一支精神振奮、工作積極、團(tuán)結(jié)向上的職工隊(duì)伍。通過樹立服務(wù)意識(shí)，職工們能在學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)技術(shù)、提高素質(zhì)、提高技能、勇于吃苦、勇于擔(dān)當(dāng)上下功夫，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)思想好、作風(fēng)好、工作好、形象好。幾年的設(shè)備維修實(shí)踐證明，檢修作業(yè)區(qū)是個(gè)素質(zhì)過硬、能力過硬、能打仗、會(huì)打仗的好隊(duì)伍。

三、圍繞生產(chǎn)，搞好檢修。設(shè)備檢修是檢修作業(yè)區(qū)永恒的主題，涉及到安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)等層層次次，影響著設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量等方方面面。在安全方面，通過創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工廠活動(dòng)和6S管理活動(dòng)，建立了安全互保對(duì)子，落實(shí)了安全操作票，消除了隱患，提升了現(xiàn)場(chǎng)。在成本方面，按照廠部要求，在備品備件的申報(bào)、領(lǐng)用、更換上嚴(yán)格把關(guān)，杜絕超額、重復(fù)的材料計(jì)劃。通過增產(chǎn)提質(zhì)、修舊利廢、精打細(xì)算降低生產(chǎn)成本。在現(xiàn)場(chǎng)方面，力爭(zhēng)勤巡視、勤記錄、查隱患、查死角，目標(biāo)就是“三清四無六不漏”、“工完料盡現(xiàn)場(chǎng)清”。能緊緊圍繞方針目標(biāo)，認(rèn)真搞好設(shè)備維修，能夠想生產(chǎn)作業(yè)區(qū)所想，急生產(chǎn)作業(yè)區(qū)所急，為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)保駕護(hù)航，確保了炭素廠北廠區(qū)（即400KA炭素廠區(qū)）的煅燒系統(tǒng)、成型系統(tǒng)、焙燒系統(tǒng)的設(shè)備正常、產(chǎn)量攀升、質(zhì)量穩(wěn)定。一年來，本人帶領(lǐng)檢修人員共完成設(shè)備大中修20項(xiàng)、設(shè)備搶修30項(xiàng)，主要包括煅燒回轉(zhuǎn)窯、瀝青熔化器、連續(xù)混捏機(jī)、強(qiáng)力冷卻機(jī)、振動(dòng)成型機(jī)、懸鏈輸送機(jī)、球磨機(jī)、堆垛天車、多功能天車、燃燒架等設(shè)備。

四、勇于奉獻(xiàn)，勤勞從業(yè)。該同志老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。能經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，親力親為地解決實(shí)際問題。能與群眾打成一片，群策群力地干好工作，先后解決了煅燒回轉(zhuǎn)窯下料管問題、熱媒爐熄火故障、粉料稱冒粉子隱患。做好炭素廠的節(jié)日值班，作業(yè)區(qū)的周末值班和高樓部的保產(chǎn)值班，全年累計(jì)多上班達(dá)90多個(gè)。

五、解放思想，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前公司提升管理的重要抓手，解決的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題、根本的問題。本人所帶的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目是：恢復(fù)組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設(shè)備。1、炭素廠當(dāng)前的主要任務(wù)是提高質(zhì)量、降低成本；目前影響炭素炭塊質(zhì)量的重要因素是灰分；灰分的主要來源是殘極中所帶電解質(zhì)；組裝一作業(yè)區(qū)目前有殘極清理設(shè)備，但由于長(zhǎng)時(shí)間未使用，需檢修、完善、恢復(fù)。2、組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設(shè)備存在的問題是：殘極拋丸機(jī)：斗提機(jī)、螺旋輸送機(jī)軸承銹蝕、卡死，長(zhǎng)時(shí)間未使用，控制柜缺少元件；鋼爪拋丸機(jī)：由于長(zhǎng)時(shí)間未使用，電機(jī)軸承缺油、線路絕緣老化；殘極拋丸機(jī)與鋼爪拋丸機(jī)控制程序丟失，無法與主體設(shè)備聯(lián)動(dòng)。3、目標(biāo)值：在2013年12月底之前恢復(fù)組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設(shè)備，為組裝一作業(yè)區(qū)降低殘極中的灰分提供設(shè)備基礎(chǔ)。4、措施：檢修作業(yè)區(qū)成立恢復(fù)殘極清理設(shè)備的公關(guān)小組；做好備品備件申報(bào)工作，做好技術(shù)資料收集工作；在保證日常檢修的情況下，加班加點(diǎn)，力爭(zhēng)提前完成；與設(shè)備廠家聯(lián)系，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，少走彎路。5、到2013年底，已恢復(fù)組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設(shè)備。

六、尋找差距，任有不足。回顧2013年的工作，本人深感還存在很多不足，主要表現(xiàn)為：由于市場(chǎng)化和混合經(jīng)濟(jì)的改革方向，將對(duì)炭素廠尤其是檢修作業(yè)區(qū)產(chǎn)生極大影響，本人需進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念；本人對(duì)各生產(chǎn)線的工藝知識(shí)掌握不足，影響對(duì)一些設(shè)備故障的判斷；對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不足，需要補(bǔ)課；對(duì)檢修工夜班的管理不夠，多次影響生產(chǎn)。

七、2014年工作打算。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神，對(duì)市場(chǎng)化和混合經(jīng)濟(jì)的改革方向有更清晰、更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)；2、與作業(yè)區(qū)班子一道落實(shí)炭素廠的各項(xiàng)改革措施，落實(shí)炭素廠設(shè)備維修任務(wù)；3、認(rèn)真學(xué)習(xí)各生產(chǎn)線的工藝知識(shí)，維修好設(shè)備，為生產(chǎn)服務(wù)；4、搞好科級(jí)干部帶運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目活動(dòng)；5、不斷提高綜合素質(zhì)。

第6篇：人力總監(jiān)工作總結(jié)范文

根據(jù)成防辦發(fā)20__1號(hào)《20__年度防空警報(bào)試?guó)Q演練的通知》精神和《中華人民共和國(guó)人民防空法》、《四川省人民防空警報(bào)系統(tǒng)管理辦法》的規(guī)定及__市人防辦下達(dá)的《20__年度工作目標(biāo)任務(wù)》的要求，__區(qū)人防辦在通訊警報(bào)建設(shè)中，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、切實(shí)搞好維護(hù)管理工作，使得我區(qū)防空襲警報(bào)“社會(huì)化三級(jí)管理體制”得到了有效的保障，從而使今年的試?guó)Q演練達(dá)到了年度工作目標(biāo)任務(wù)要求,鳴響率為100%。

今年防空警報(bào)建設(shè)和維護(hù)管理工作主要做了以下幾方面工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)任務(wù)明確。

區(qū)人防辦領(lǐng)導(dǎo)和分管警報(bào)工作的同志，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中華人民共和國(guó)人民防空法》、《四川省人民防空警報(bào)系統(tǒng)管理辦法》精神的基礎(chǔ)上，按照__市人防辦下發(fā)的《20__年度工作目標(biāo)任務(wù)》提出的要求，結(jié)合新都實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一是組建了__區(qū)20__年度防空警報(bào)設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理檢查小組，對(duì)全區(qū)所有的防空襲警報(bào)設(shè)臺(tái)單位的防空警報(bào)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面的檢查。二是向全區(qū)各防空警報(bào)設(shè)臺(tái)單位下達(dá)《搞好防空警報(bào)設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理工作的通知》，要求設(shè)臺(tái)單位接此通知后，嚴(yán)格按照《__市人民防空警報(bào)臺(tái)（站）設(shè)施（備）安全規(guī)定》和“通知”要求，立即組織自查工作，主要檢查防空警報(bào)設(shè)施（警報(bào)器、亭或臺(tái)、線路、控制設(shè)備等）的防雨、防銹及設(shè)備工作是否正常等情況，為鳴響率100%奠定了可靠的基礎(chǔ)。三是把《__市人民防空警報(bào)管理制度》制作上墻。四是區(qū)人防辦檢查小組對(duì)全區(qū)設(shè)臺(tái)單位進(jìn)行復(fù)查。檢查結(jié)果表明：防空襲警報(bào)臺(tái)（站）領(lǐng)導(dǎo)重視，維管人員盡職盡責(zé)，《__市人民防空警報(bào)管理制度》制作上墻率達(dá)90%。警報(bào)設(shè)施設(shè)備基本處于完好狀態(tài)。

通過上述工作，為搞好警報(bào)試?guó)Q放工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、鞏固社會(huì)化“三級(jí)管理”成果，促進(jìn)維管工作上新臺(tái)階。

圍繞鞏固我區(qū)防空襲警報(bào)社會(huì)化“三級(jí)管理”成果，區(qū)人防辦檢查小組在檢查中，重點(diǎn)對(duì)設(shè)臺(tái)單位警報(bào)設(shè)施設(shè)備“維護(hù)管理責(zé)任制”、“維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)”和“維護(hù)管理制度”的落實(shí)情況進(jìn)行考核。要求各設(shè)臺(tái)單位責(zé)任到人、維管到位、制度上墻、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

__區(qū)廣電局、華西鋁業(yè)、四川省糧食儲(chǔ)備庫(kù)、__玖源化工有限公司等警報(bào)設(shè)臺(tái)單位的維管人員，認(rèn)真按照警報(bào)維管制度的規(guī)定，對(duì)分管的警報(bào)設(shè)施定期除塵、上油、通電試運(yùn)行。華西鋁業(yè)公司保衛(wèi)科長(zhǎng)尚澤民嚴(yán)格按照規(guī)定維護(hù)警報(bào)設(shè)備，每逢大雨后都要蹬上房頂檢查維護(hù)警報(bào)器，警報(bào)設(shè)備保持正常工作狀態(tài)。四川省糧食儲(chǔ)備庫(kù)車輛來往多、灰塵大、空氣質(zhì)量差，維管員湯大富采用油脂養(yǎng)護(hù)，有效的預(yù)防了警報(bào)器葉輪殼銹蝕。區(qū)人防辦多次抽查結(jié)果表明：警報(bào)設(shè)施基本處于完好狀態(tài)。

三、充分利用試?guó)Q演練，在國(guó)防教育活動(dòng)中進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳人民防空知識(shí)。

今年的試?guó)Q演練工作，區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國(guó)動(dòng)委的領(lǐng)導(dǎo)十分重視，聽取了人防辦領(lǐng)導(dǎo)就區(qū)內(nèi)警報(bào)設(shè)置情況和試?guó)Q放方案的匯報(bào)，對(duì)試?guó)Q演習(xí)作了重要指示。要求人防辦和區(qū)內(nèi)各設(shè)臺(tái)單位，在認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)和鳴放準(zhǔn)備工作的同時(shí)，充分利用國(guó)防宣傳日，圍繞現(xiàn)階段人民防空工作的主題和重點(diǎn)做好宣傳教育工作。

第7篇：人力總監(jiān)工作總結(jié)范文

一、認(rèn)真落實(shí)建議提案辦理工作責(zé)任制

我局及時(shí)召開局黨政聯(lián)席會(huì)和全局中層以上負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)貫徹了縣政府召開的關(guān)于人大建議政協(xié)提案交辦工作會(huì)議精神。局成立了人大建議政協(xié)提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了提案辦理工作方案，下發(fā)了文件到各基層相關(guān)單位，局人秘股、農(nóng)建股、公路站、運(yùn)管所為辦理工作成員單位，落實(shí)了提案辦理程序和辦理工作責(zé)任。為進(jìn)一步辦理好提案工作提供了保障。

二、積極征求辦理工作的意見

為了辦理好建議提案，我局班子成員分頭行動(dòng)深入到有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村和單位進(jìn)行實(shí)地了解調(diào)查，與代表委員面對(duì)面交談。凡是代表委員建議提案中提到農(nóng)村公路建設(shè)立項(xiàng)補(bǔ)助的問題，我局都盡最大的努力，同時(shí)建議有關(guān)鄉(xiāng)村動(dòng)員一切積極因素，想方設(shè)法從其它渠道立項(xiàng)補(bǔ)助；二是對(duì)列入“十二五”公路計(jì)劃盤子的項(xiàng)目，我局與相關(guān)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村共同協(xié)商制定農(nóng)村公路建設(shè)方案，進(jìn)行外業(yè)測(cè)設(shè)，指導(dǎo)鄉(xiāng)村做好工程前期準(zhǔn)備工作，確保在年底前建設(shè)完工。三是在我局盡了最大努力，今年確實(shí)難以辦到的情況下，或舉我局一家之力難以解決的問題，我局并非簡(jiǎn)單一推了之，而是積極地出主意，幫助他們提出解決問題的相關(guān)意見和策略，從而做到既積極維護(hù)了代表委員當(dāng)家作主參政議政的權(quán)威，又進(jìn)一步樹立他們?cè)谌罕娭械牧己眯蜗蟆?/p>

三、注重辦理工作實(shí)效

5月以來，局里將建議提案按內(nèi)容分類后，一件一件落實(shí)到局相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門、單位，明確責(zé)任人。每一件建議提案的答復(fù)從初擬、修改、審核、定稿每一道程序都有專人負(fù)責(zé)。然后由局班子成員帶隊(duì)將議案辦理情況答復(fù)件送到代表委員們的手中，真心實(shí)意地征求他們對(duì)改進(jìn)公路交通事業(yè)發(fā)展的設(shè)想、建議和意見，同時(shí)也將我局的管轄和管理權(quán)限以及上級(jí)對(duì)建設(shè)農(nóng)村公路方面的方針和補(bǔ)助政策作進(jìn)一步的宣傳，得到了代表們的支持和理解。

“十二五”上級(jí)交通部門對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)的政主要是農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)線建設(shè)、重點(diǎn)縣鄉(xiāng)道升級(jí)改造、解決25戶以上自然村組通水泥路。百姓事無小事。代表委員們的建議代表著地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)、建設(shè)交通和城鄉(xiāng)居民工作和生活出行的共同呼聲和愿望。為此，我局抱著為農(nóng)民群眾認(rèn)真研究解決問題，辦好事、辦實(shí)事工作態(tài)度，仍然積極向上級(jí)交通主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)農(nóng)村群眾要求改善交通的迫切愿望。在我們盡了最大努力，難以爭(zhēng)取到年度增補(bǔ)計(jì)劃項(xiàng)目的情況下，我局也能做到及時(shí)將信息反饋到有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村，一方面積極幫們出主意，動(dòng)員他們通過其他渠道爭(zhēng)取，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)代表和村民的愿望。

通過我們多方走訪，與代表委員們面對(duì)面，坦誠(chéng)交換意見，進(jìn)一步增進(jìn)與代表委員和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾溝通，加深了了解。我們的工作也得到他們更進(jìn)一步的理解和關(guān)心與支持，從代表委員反饋給我局的建議提案辦理情況征求意見表中所反饋的情況看：主辦的21件建議提案辦理滿意率達(dá)100%，當(dāng)然，這些情況既是代表委員們對(duì)我局辦理工作的肯定和鼓勵(lì)，同時(shí)也使我們看到了自己工作中存在的不足，我們將認(rèn)真對(duì)待，爭(zhēng)取今后把工作做得更實(shí)做得更好。

四、辦理工作存在的困難

由于我縣鄉(xiāng)與鄉(xiāng)、村與村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況不一樣，我們辦理代表建議工作存在不少困難，主要有以下幾方面：

1、有的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)條件不寬裕，當(dāng)?shù)厝罕娨笮蘼泛透纳瓢l(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境的愿望與熱情很高，由于難籌修路建橋配套資金。

2、“十二五”上級(jí)交通主管部門主要側(cè)立于縣鄉(xiāng)公路升級(jí)改造和農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)通工程建設(shè)，以及25戶以上自然村水泥路建設(shè)，25戶以下自然村修路需求難滿足。

第8篇：人力總監(jiān)工作總結(jié)范文

檔案信息化建設(shè)納入……省企業(yè)科技事業(yè)單位檔案規(guī)范化管理等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以來，傳統(tǒng)的檔案管理工作已越來越不適應(yīng)發(fā)展的形勢(shì)，檔案創(chuàng)新，向現(xiàn)代管理邁進(jìn)，正是檔案管理人員改變以往的紙張手工立卷，變計(jì)算機(jī)為手段，全文掃描入微機(jī)中，目前，機(jī)讀目錄案卷級(jí)4824卷，文件級(jí)2137件，機(jī)檢率達(dá)99%，基本實(shí)現(xiàn)電子檢索。

二、具體工作方法

1、立卷。文件按照分類大綱歸類后，方可組卷、立卷，而后進(jìn)行卷內(nèi)文件的排列、擬寫案卷標(biāo)題、確定保管期限、裝訂、文檔掃描、錄入工作完成。

2、微機(jī)錄入。組好卷以后，只需微機(jī)管理，為作好保密工作，計(jì)算機(jī)加上自己設(shè)置密碼就可以了。

3、利用效率、查準(zhǔn)率高。微機(jī)檢索系統(tǒng)提供了快速便捷的管理手段，提供了信息利用的快速途徑，免除檢索查找的繁難，減輕了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高歸檔質(zhì)量、檢索速度。

4、隨時(shí)補(bǔ)漏檔案。由于實(shí)現(xiàn)隨機(jī)管檔，就可將過去的集中立卷，改變?yōu)槠綍r(shí)隨時(shí)整理立卷。這樣，集中的工作量，就變?yōu)榉稚⒌墓ぷ髁浚刮臋n不形成存積，提高了立卷管理水平，從而達(dá)到檔案管理工作及時(shí)歸檔的目的。

三、檔案電子化目錄檢索優(yōu)點(diǎn)

微機(jī)應(yīng)用，是檔案管理上等級(jí)的標(biāo)志。利用微機(jī)進(jìn)行檔案的管理，其優(yōu)點(diǎn)是：

1、利用檔案資料方便，檢索簡(jiǎn)便，準(zhǔn)確率高

以手工為主的傳統(tǒng)檔案管理工作，檔案利用率低下，查找效率不高、查準(zhǔn)率較差，這就嚴(yán)重制約了檔案信息資源的利用率。微機(jī)的應(yīng)用，完成將手工立卷變?yōu)槲C(jī)自動(dòng)管理，極大地提高檔案管理與利用的效率。以往查閱檔案需查全引目錄、卷內(nèi)目錄、最后去庫(kù)房查找這樣一來需要6-8分鐘，如今微機(jī)管理只需輸入關(guān)健字進(jìn)行檢索查找檔號(hào)就可以了，按一下鍵盤，省時(shí)省力，只需1-2分鐘。

2、微機(jī)管理更有利于文檔的保密

過去查閱檔案時(shí)是整卷提供利用。利用者只是利用卷中的一份文件，卻能夠看到整卷檔案內(nèi)容。這是不符合文檔管理的保密要求的。微機(jī)管理將其改為單份文件提供利用，利用者就無法接觸其他無關(guān)的文件，從而達(dá)到了文檔保密的要求。

3、微機(jī)管理有利于遺漏文件的補(bǔ)充

傳統(tǒng)的文書立卷方法遇到文件收集不齊時(shí)，補(bǔ)漏增缺，就得拆卷重做。拆卷后，卷內(nèi)文件又得重新排列，編檔頁(yè)號(hào)、編抄卷內(nèi)目錄、裝訂，修改填寫案卷封面等等。需花費(fèi)10分鐘，這不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，給管理人員增添了許多麻煩。改為微機(jī)管理，文件插入就十分方便了。只需1分鐘，按一下鍵盤，修改一下檔案目錄就可以了。

4、減輕了檔案管理工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率

檔案管理軟件（……）系統(tǒng)提供了快速便捷的管理手段，這為歸檔提供了快捷的管理手段，將檔案管理人員從手工直接建檔的枯燥乏味的工作中解脫出來。提高了立卷管理水平，從而達(dá)到檔案管理工作及時(shí)歸檔的目的和檢索利用的方便。

第9篇：人力總監(jiān)工作總結(jié)范文

2020年即將過去，回顧我這一年的工作，只能說是忙碌而充實(shí)。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，在同事們熱心的幫助和親切的配合下，我的工作較之上一年取得了一定的進(jìn)步，但同時(shí)也存在一定的不足。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地在培訓(xùn)教學(xué)工作上取得良好的成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、態(tài)度端正，熱愛本職工作

態(tài)度決定一切，作為一名后勤部門的管理員，我一直兢兢業(yè)業(yè)的工作。但也存在一些不足，比如比較粗心，開班的時(shí)候進(jìn)行簽到管理跟學(xué)員講培訓(xùn)時(shí)間跟注意事項(xiàng)，有時(shí)整理資料就會(huì)整理出錯(cuò)。但領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我極大的支持和幫助，我又于今年11月份當(dāng)上了班主任。這讓我感到肩上更加沉甸甸的責(zé)任，因此，我在教學(xué)工作和生活中更應(yīng)當(dāng)以身作則，給學(xué)員們展示出一個(gè)好的榜樣，這樣才能成為一名合格的班主任。我認(rèn)為無論從事任何工作，都應(yīng)當(dāng)有高度的責(zé)任感。

二、教學(xué)創(chuàng)新，注重實(shí)踐培養(yǎng)

在教學(xué)培訓(xùn)工作中，由于我們培訓(xùn)的是電焊技工，與其說要培養(yǎng)其理論素養(yǎng)，毋寧說要注重對(duì)實(shí)踐操作還有日常訓(xùn)練的教育。因此，對(duì)于我班級(jí)的學(xué)生，我一直在引導(dǎo)他們養(yǎng)成積極實(shí)踐的好習(xí)慣。在長(zhǎng)期的努力和學(xué)員們的積極配合之下，不僅班級(jí)整齊的氛圍變得更加積極向上了，而且學(xué)員們的技能實(shí)際操作水平也較之以前有了不小的提升。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。即使我現(xiàn)在是班主任了，作為一名老師，還是要重視自身的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)和理論水平，努力做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者。在接下來的工作中，我也會(huì)戒驕戒躁，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，改掉自己的不足。并虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，主動(dòng)接受來自各方面的不同意見，在不斷學(xué)習(xí)和改正錯(cuò)誤中提高自身的綜合素質(zhì)。

四、立足當(dāng)下，展望明年工作