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第1篇：幼兒園團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)范文

1989年初夏，我從重慶幼兒師范學(xué)校畢業(yè)回到故鄉(xiāng)萬盛，來到全區(qū)最好的、唯一的公辦幼兒園擔(dān)任教師。二十四年的幼教生涯，三尺講臺(tái)辛勤耕耘；二十載擔(dān)任副園長及園長的歷程，淡泊名利不敢懈怠?！坝眯淖鲇捉?，大氣當(dāng)園長”是我無悔的追求。

“讓萬盛的孩子享受到優(yōu)質(zhì)的幼兒教育，將弱勢的幼教做成全區(qū)教育的亮點(diǎn)”，這是領(lǐng)導(dǎo)和同行的高度評價(jià)，也激勵(lì)我更堅(jiān)定地走在幼兒教育的大路上?；赝麚?dān)任園長十四年的歷程，真可謂是曲曲折折、坎坎坷坷，但更是一路風(fēng)雨一路美景！

鏡頭一——初入行的我

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是我個(gè)人走向成熟的孵化箱。

我區(qū)于1955年成立，是因當(dāng)時(shí)煤礦的資源優(yōu)勢而成立的新區(qū)。因此，萬盛擁有獨(dú)特的移民文化和包容的城市文明。幼兒園的拓荒者是重慶幼兒師范學(xué)校的畢業(yè)生，后來幾代教師的主體來源均為重慶幼師，幼兒園有深厚的辦園文化。

我一進(jìn)園便感受到這一點(diǎn)，并得到團(tuán)隊(duì)充分地滋養(yǎng)。重慶幼師四年的專業(yè)功底，行政管理大專高等教育自考的艱苦歷練，善于總結(jié)反思的治學(xué)習(xí)慣，讓我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中迅速成長。短短一年間，我迅速走上前臺(tái)，擔(dān)任大型活動(dòng)主持、擔(dān)當(dāng)新聞報(bào)道主播、擔(dān)負(fù)全區(qū)培訓(xùn)講師等，在諸多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前不斷成長。

走上前臺(tái)，讓自己面臨的挑戰(zhàn)更大，但成熟的速度更快。高頻率的同行比賽、傾斜性的外出培訓(xùn)、頻繁化的承擔(dān)培訓(xùn)等，使我得到了更多的成長機(jī)會(huì)。幾年間，我成為幼兒園迄今為止最年輕的班組長、區(qū)幼教中心組成員、幼兒園業(yè)務(wù)園長，在園內(nèi)外的重要活動(dòng)中嶄露頭角，在全區(qū)的大型活動(dòng)中得到鍛煉，在區(qū)內(nèi)外大賽中頻頻獲獎(jiǎng)，逐漸得到了同行的認(rèn)同。

鏡頭二——當(dāng)業(yè)務(wù)園長的我

執(zhí)著的學(xué)習(xí)，是我專業(yè)成長的動(dòng)力源。

1994年7月，未滿24歲的我走上了幼兒園副園長的崗位。我成為幼兒園辦園以來最年輕的副園長，并負(fù)責(zé)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在五年內(nèi)沖擊市一級園、示范園。對于年輕的我而言，擺在面前的是一條荊棘叢生的坎坷路，而不是開滿鮮花的陽光道。面對困難我也曾想過逃避或退出，但出于最初的夢想，我選擇了堅(jiān)守，堅(jiān)守在這片播種希望的沃土。學(xué)習(xí)作為我的突破口，通過學(xué)習(xí)我變得更加自信、達(dá)觀、堅(jiān)強(qiáng)。我學(xué)習(xí)以幼兒教育為主，輔以行政管理，在思路、視野上總結(jié)自己的觀點(diǎn)，用于幼兒園的弱勢領(lǐng)域，幼兒園的整體工作有了全新的局面。

1997年我園順利升格為重慶市一級幼兒園，1999年重慶首批教育科研實(shí)驗(yàn)基地掛牌，同年還升格為重慶市示范園。幼兒園的數(shù)次闖關(guān)成功，都是以深厚的辦園文化，過硬的軟件質(zhì)量為基礎(chǔ)，曾有專家這樣評價(jià)我園：“硬件有差距，軟件非常好，軟件彌補(bǔ)了硬件”。

鏡頭三——當(dāng)園長的我

不斷的創(chuàng)新，是我事業(yè)發(fā)展的助推器。

萬盛沒有地利之便，也無經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，想在市級名園占有一席之地，需要?jiǎng)?chuàng)新工作來打開工作局面。2000年成為園長以來，我經(jīng)歷了蛻變式的成長。

“萬盛幼教必須發(fā)出自己的聲音，讓全市的同行看到萬盛幼教人前行的身影。”在百年幼教回顧及幼教專題會(huì)議等大型場合，我和同伴們都積極發(fā)言并獲好評，讓萬盛幼教在全市有了聲音。

在全市幼教事業(yè)發(fā)展處于低迷的時(shí)期，我敏銳地察覺到示范園責(zé)無旁貸的使命：示范園應(yīng)勇于為政府分憂，擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)同行發(fā)展的歷史責(zé)任。站在辦大教育的高度，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)開啟了創(chuàng)新之舉——扶持同行發(fā)展、共建和諧幼教。

我們主動(dòng)幫扶全區(qū)其他各類園所共同發(fā)展，使“和諧幼教”成為重慶幼教的主旋律，呈現(xiàn)出如今“不管什么園，同唱一首歌”的可喜局面，成功經(jīng)驗(yàn)在全市推廣，在“全國貫徹幼兒園指導(dǎo)綱要經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)”上交流。

鏡頭四——如今的我

崇高的理想，是我職業(yè)追求的催化劑。

“小人物也有大理想，平凡人也可辦出大事情”。作為示范園，在本地區(qū)豎起科學(xué)幼教的旗幟，引領(lǐng)該地區(qū)幼教行業(yè)的方向，將是一件功德無量的善事，也是一件恩澤后代的好事。多年以來，我園堅(jiān)持“做平實(shí)的幼教、促進(jìn)幼兒全面發(fā)展”之路，堅(jiān)守“平平常常才是真、實(shí)實(shí)在在方為本”的價(jià)值追求，對全區(qū)的幼教工作起到了很好的導(dǎo)向作用，得到了同行的高度評價(jià)。從1956年辦園至今，我們堅(jiān)持三餐一點(diǎn)服務(wù)制，得到領(lǐng)導(dǎo)、家長和社會(huì)的一致肯定。

第2篇：幼兒園團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)范文

2020幼兒園園長年終工作總結(jié)范文1

有一位名園長曾說過這樣一句話：“辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊(yùn)。在這個(gè)領(lǐng)域里沒有最好，但能夠永無止境地追求最好?！睂τ谖疫@樣一個(gè)面臨經(jīng)費(fèi)和硬件雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵(lì)和期望。她對硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述：“硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時(shí)，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時(shí)間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，構(gòu)成特色，則會(huì)長盛不衰。”當(dāng)今社會(huì)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合本事的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這三年多的時(shí)間里，我和我的班子成員共同協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。

一、依靠群體智慧，聚合力

俗話說：智慧來自于團(tuán)體，一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我和班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞，逐步構(gòu)成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效、智慧的管理團(tuán)體，從黨、政、工、團(tuán)到年段長，我們經(jīng)常在一齊溝通交流、探討促進(jìn)，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當(dāng)工作中碰到意見不一致時(shí)，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個(gè)人雜念，最終到達(dá)步調(diào)一致。

在聚合群體智慧的同時(shí)，我還注重拓展他們個(gè)人的智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨(dú)立思考、創(chuàng)造性開展工作的本事，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實(shí)行放手和放權(quán)，支持他們進(jìn)行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對于年段長，今年我嘗試了承包制的形式，讓他們自主管理自我的年段，從課程管理、教研活動(dòng)、文化建設(shè)、家長工作到青年教師培養(yǎng)，委任她們進(jìn)行全面管理，有權(quán)利、有職責(zé)開展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今日所取得的這些成績，很多都來自于她們個(gè)人的智慧，聚合了各方的力量。

二、重視反思研究，強(qiáng)實(shí)力

(一)創(chuàng)新管理模式

學(xué)校管理的實(shí)踐證明，沒有建立健全規(guī)章制度、沒有合理的組織結(jié)構(gòu)，學(xué)校的管理是不完善的管理，但學(xué)校管理中完善的規(guī)章制度、合理的組織結(jié)構(gòu)等也并非就能提高管理效率。由于社會(huì)的不斷發(fā)展，人才間的競爭和緊張的工作節(jié)奏，導(dǎo)致人的價(jià)值觀的衰退和目標(biāo)取向的變革，限制、阻礙了人際的正常交往、溝通和理解，人際的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的個(gè)性的充分發(fā)展受到了限制和突破，能夠說，這種現(xiàn)象在知識(shí)分子成群的學(xué)校顯得尤為突出。作為管理者，就必須對學(xué)校的管理重新定位，用以價(jià)值觀為核心的文化進(jìn)行管理，尋求促進(jìn)教師和學(xué)校正常發(fā)展的突破口。在這樣的理念沖突下，我從去年開始嘗試開展了“合作文化”管理研究，把合作引入到幼兒園的文化建設(shè)中，在領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師、教師與幼兒、教師與家長之間探索一種合作模式，注重培養(yǎng)和激發(fā)人的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，以此來增強(qiáng)學(xué)校的內(nèi)聚力、向心力和持久力。

1、創(chuàng)立目標(biāo)，激發(fā)動(dòng)機(jī)

共同的目標(biāo)、共同的期望是構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件，也是達(dá)成教師個(gè)人對團(tuán)體忠誠的重要方式。我們經(jīng)過中層干部會(huì)議，切實(shí)了解教師對人際環(huán)境的期望和需求，大家都認(rèn)為：一個(gè)關(guān)系融洽、善于溝通、樂于合作的人際環(huán)境是增強(qiáng)教師進(jìn)取性、提高工作效益的重要因素。針對我園人際環(huán)境現(xiàn)狀，我們確立了《人際交往準(zhǔn)則》，出臺(tái)了強(qiáng)調(diào)合作規(guī)范和夢想的《教職工禮貌禮儀須知》。經(jīng)過目標(biāo)的統(tǒng)一，使教師們能自覺地認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的職責(zé)并愿意為此而共同努力。

2、創(chuàng)設(shè)環(huán)境、注重熏陶

環(huán)境對人的思想和行為往往起著重要的熏陶作用，我們將一年多來教師團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的照片及相應(yīng)的幼兒園合作條例展示出來，在兩樓連接教師辦公室和行政辦公室通道中創(chuàng)立了“合作文化”長廊，以直觀的形式強(qiáng)調(diào)幼兒園團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)和價(jià)值觀，強(qiáng)化教職工對團(tuán)隊(duì)管理的心理認(rèn)同感。

3、提倡自主，共享遠(yuǎn)景

幼兒園的團(tuán)隊(duì)精神更多地體此刻班組內(nèi)的合作和分享，任何有突出表現(xiàn)的班組團(tuán)隊(duì)，也都是以共享遠(yuǎn)景與價(jià)值做后盾的。我將班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的構(gòu)思權(quán)和管理權(quán)交給各個(gè)條線的組長，與她們簽定了承包班組管理的職責(zé)書，讓她們自定班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，自主開展組風(fēng)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)合作等班組活動(dòng)，讓她們在自發(fā)自主的活動(dòng)中真正感受團(tuán)隊(duì)建設(shè)的魅力。

(二)提高研究本事

此刻的園長不僅僅要具備管理本事，還要兼?zhèn)溲芯康谋臼?。僅有這樣才能引領(lǐng)教師和幼兒園的發(fā)展，對于我本人來說，在課題的研究上一向是個(gè)弱項(xiàng)，而幼兒園在科研方面本身也始終是一個(gè)空白，如何以課題研究促自身綜合素質(zhì)的提高，構(gòu)成幼兒園的發(fā)展特色，也始終是我思考的問題。

1、抓住機(jī)遇

20__年_月，我園作為市“0—3歲幼兒早期關(guān)心和發(fā)展研究”課題__實(shí)驗(yàn)區(qū)的七個(gè)實(shí)驗(yàn)園之一，在市課題專家和教育局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，初步確立了我園的家教課題：《社區(qū)親子指導(dǎo)角的實(shí)踐研究》，抓住這一機(jī)遇，我?guī)ьI(lǐng)園課題組的成員，利用暑期休息時(shí)間，在新成各個(gè)社區(qū)廣場設(shè)立咨詢角，了解新成地區(qū)0-3歲嬰幼兒的家庭帶養(yǎng)情景、家長對指導(dǎo)的需求，從而掌握了第一手的資料，確定了以祖輩家長作為指導(dǎo)對象，該課題成為20__年市家庭教育“十五”立項(xiàng)課題。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

為了提高自身的研究本事，在局課題組領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，我報(bào)名參加了由教科院組織的“家庭教育指導(dǎo)與學(xué)前社區(qū)教育模式“的培訓(xùn)班，在培訓(xùn)的過程中，我逐步了解了各類指導(dǎo)模式的特點(diǎn)，并將我園的課題確定為對象模式，為確定課題的指導(dǎo)資料和形式明確了方向。為了提高活動(dòng)的實(shí)效性，我和課題組的成員一齊上網(wǎng)收集有關(guān)資料，并以問卷、咨詢、祖輩家長委員會(huì)的形式，掌握了指導(dǎo)對象的生理、心理特點(diǎn)、家教現(xiàn)狀和對家庭教育的需求，從而為課題有針對性地實(shí)施積累了依據(jù)。

3、深入實(shí)踐

課題確定后，能否取得預(yù)期的效果，關(guān)鍵在于組織者的引領(lǐng)。作為課題的主要負(fù)責(zé)人，我堅(jiān)持每學(xué)期制訂好階段計(jì)劃，使教師們明確階段研究思路，并帶領(lǐng)大家參加每一次的教研培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，從而起到很好的引領(lǐng)作用。在廣場的實(shí)踐活動(dòng)中，我注重獲取來自各方的信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織教師進(jìn)行研討，調(diào)整活動(dòng)計(jì)劃，使指導(dǎo)的資料和形式更適合祖輩和孩子的需求。

由于我和課題組成員的一致努力，我園的__課題經(jīng)過一年多的實(shí)施取得了十分好的成效，獲得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

三、群策群力，求實(shí)效

要使每一項(xiàng)工作都取得實(shí)效，關(guān)鍵在于注重過程。20__年，我園無論是在教研、科研、業(yè)務(wù)還是青年教師培養(yǎng)等方面都能取得較好的成績，關(guān)鍵是發(fā)揮了園領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)體智慧，依靠了全園教職工的共同努力。最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得，而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實(shí)地、永不服輸、進(jìn)取向上的精神，它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財(cái)富，也是最輝煌的成果。

四、不足與思考

1、經(jīng)費(fèi)的不足導(dǎo)致聘任教師待遇的低下，這始終是阻礙我園持續(xù)發(fā)展的最大問題。

2、對教師工作的評價(jià)如何因人而異，實(shí)施彈性管理，這也是我們在新的一年中要探索的新的管理模式。

2020幼兒園園長年終工作總結(jié)范文2

忙碌的年已悄然離去，迎來新年的同時(shí)非常有必要回望一年來走過的路。以使自己不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，在新的一年里確立更為明確的目標(biāo)。

本年度在熟悉幼兒園各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)區(qū)托幼辦工作思路和學(xué)校辦學(xué)精神，逐步落實(shí)規(guī)范管理，積極促進(jìn)師幼發(fā)展，努力提供優(yōu)質(zhì)保教，不斷提升幼兒園的辦園質(zhì)量和服務(wù)水平，使幼兒園在規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)將本年度個(gè)人主要工作總結(jié)如下：

一、愛崗敬業(yè)

快樂從教作為幼兒園負(fù)責(zé)人，我一直熱愛著自己所從事的幼教事業(yè)，深愛著每一位老師和孩子們。并且確立了這樣的辦園宗旨：盡最大努力對幼兒實(shí)施優(yōu)質(zhì)的保育和教育，為家長解決后顧之憂，讓孩子健康快樂，讓家長放心安心。為讓辦園宗旨落到實(shí)處，我潛心學(xué)習(xí)幼兒園管理理論，及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)幼兒園工作進(jìn)展，積極征得各級領(lǐng)導(dǎo)對幼兒園工作的指導(dǎo)，虛心尋求幫扶單位的協(xié)助，充分調(diào)動(dòng)全體教師工作的主動(dòng)性，有效運(yùn)用家長資源，使幼兒園在硬件建設(shè)和軟件提升方面有了一定改觀。

本年度，在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，幼兒園鋪設(shè)了兒童樂園草坪，安裝了塑鋼大門，更換了存在安全隱患的門把手，增設(shè)了校園廣播網(wǎng)，為幼兒創(chuàng)設(shè)了一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。在全體教職工的共同努力下，以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧恕队變簣@衛(wèi)生保健許可證》，衛(wèi)生保健工作得到區(qū)衛(wèi)生保健站領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。利用暑假值班時(shí)間，組織全體教師確立各班主題，分別創(chuàng)設(shè)了寓教育性和藝術(shù)行為一體的“水果寶寶”、“海底世界”、“森林音樂會(huì)”和“快樂圖圖”的班級環(huán)境，開設(shè)了“家園直通車”“明星寶寶”“家園共育”等與家長互動(dòng)交流的平臺(tái)。形成了規(guī)范的一日活動(dòng)常規(guī)?？吹接變簣@的發(fā)展，雖然一路辛苦，卻也充實(shí)快樂。

二、規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新本學(xué)年建立健全了幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步做到規(guī)范管理

在此基礎(chǔ)上，大膽開拓，取得一些工作上的進(jìn)展。我們堅(jiān)持每周一次的全體例會(huì)制度，進(jìn)行上周工作總結(jié)、本周工作布置和強(qiáng)調(diào)注意問題三部分內(nèi)容，落實(shí)幼兒園各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)不斷鼓勵(lì)教師的進(jìn)步，提醒教師的不足，達(dá)到邊工作邊學(xué)習(xí)邊改進(jìn)的目的。完善了每兩周一次的教研活動(dòng)制度，自己每次堅(jiān)持參與其中，研究解決日常教育及教學(xué)中存在的問題。形成每兩周上交一次的備課制度，每次詳細(xì)查看并及時(shí)進(jìn)行書面反饋，規(guī)范備課內(nèi)容，期末進(jìn)行評比的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，達(dá)到為教學(xué)服務(wù)的目的。堅(jiān)持每學(xué)期一次的教學(xué)評優(yōu)活動(dòng)，相互交流學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行六科教學(xué)的系統(tǒng)學(xué)科培訓(xùn)。

本年度共召開了四次家長會(huì)，傳達(dá)幼兒園工作思路，匯報(bào)幼兒園主要工作。利用“六.一”和“冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)”向家長進(jìn)行了兩次大型的開放互動(dòng)活動(dòng)，期末向家長進(jìn)行學(xué)期匯報(bào)兩次。召開了兩屆家長委員會(huì)的專題會(huì)議，積極征求家長對幼兒園工作的建議。建立“園長信箱”，開通”家園直通車”，學(xué)期末請家長參與評價(jià)教師和幼兒園管理方面的意見，不斷改進(jìn)提高幼兒園辦園質(zhì)量。建立規(guī)范、到位的衛(wèi)生消毒制度，堅(jiān)持每天保持桌面地面衛(wèi)生，每周進(jìn)行班級環(huán)境小掃除，每月班級環(huán)境大掃除，衛(wèi)生防疫工作扎實(shí)到位。在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，我注重幼兒文化底蘊(yùn)的積淀，進(jìn)行了幼兒早期閱讀習(xí)慣的培養(yǎng)，讓幼兒接觸經(jīng)典圖畫書、進(jìn)行游戲識(shí)字，開展每周一首古詩誦讀活動(dòng)。利用戶外活動(dòng)時(shí)間，組織幼兒開展豐富多彩的體育游戲，并進(jìn)行拍球、跳繩的練習(xí)和達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提高了身體協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)了身體素質(zhì)。開展“故事大王”評選活動(dòng)，提高幼兒語言表達(dá)能力和大膽表現(xiàn)能力。

充分利用小學(xué)有效資源，結(jié)合幼兒園實(shí)際特點(diǎn)和幼兒接受水平，扎實(shí)有效地開展幼小銜接工作。五月份開始帶領(lǐng)兩個(gè)大班的幼兒參加小學(xué)升旗儀式，了解小學(xué)升旗儀式的神圣與莊嚴(yán)。通過參觀小學(xué)校舍、綜合活動(dòng)室讓幼兒了解小學(xué)教室與幼兒園的不同，激發(fā)幼兒生入小學(xué)的愿望。通過和小學(xué)生一起上課《____》，感受小學(xué)以學(xué)習(xí)思維為主的課堂氛圍。

通過介紹幼小銜接工作的經(jīng)驗(yàn)和入學(xué)后家長配合的專題經(jīng)驗(yàn)介紹，讓家長了解幼小銜接工作應(yīng)采取的針對性措施。通過改變作息時(shí)間、模擬小學(xué)課堂、整理小書包、學(xué)記作業(yè)等一些列活動(dòng)讓幼兒從生活和學(xué)習(xí)等方面逐漸適應(yīng)小學(xué)的學(xué)習(xí)和生活。

三、努力進(jìn)取，初見成效正因?yàn)橛辛艘?guī)范管理和不斷創(chuàng)新，幼兒園教師隊(duì)伍日漸成長起來，幼兒園成績也逐漸凸現(xiàn)出來

為培訓(xùn)教師隊(duì)伍，我們分別進(jìn)行了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的深入學(xué)習(xí)、教研討論和理論考核，以此樹立教師正確的教育理念，轉(zhuǎn)變不良的教育行為。為教師提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和條件，參加了市衛(wèi)生局和兒保所舉辦的對園長、保育員和保健員的全方位培訓(xùn)，提高了全體教職工對衛(wèi)生清潔與消毒工作的認(rèn)識(shí)。多次到育賢一幼聽課、參觀環(huán)境，為幼兒園教育教學(xué)和環(huán)境創(chuàng)設(shè)提供了條件。開設(shè)“快樂10分鐘大家談”鼓勵(lì)大家分析幼教事例，反思教育行為。增設(shè)“優(yōu)秀園丁”欄目，每月評選一位優(yōu)秀教師，由園長、教師、家長和幼兒共同評價(jià)，促進(jìn)教師成長。開設(shè)了“幼兒園里好事多”的德育陣地，表揚(yáng)家長和小朋友中的好人好事。

本學(xué)年先后組織教師進(jìn)行環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比、早操評比、邊彈邊唱比賽、講述故事比賽、自制玩教具比賽等多項(xiàng)促進(jìn)教師專業(yè)技能提高的評比活動(dòng)，使教師不斷提升自己的專業(yè)技能，更好地為優(yōu)質(zhì)教學(xué)服務(wù)。幼兒園所組織的慶“六一”

家長開放日活動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)有序豐富多彩，得到了局領(lǐng)導(dǎo)、托幼辦、校領(lǐng)導(dǎo)和家長的一致好評。幼兒冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)得到全體家長的一致好評，掀起幼兒園冬季運(yùn)動(dòng)熱潮的同時(shí)，在社區(qū)中產(chǎn)生良好反映，省教育電視臺(tái)對此進(jìn)行了新聞報(bào)道。因工作較為突出，本年度被市教育局評為“__市托幼先進(jìn)個(gè)人”，本人所撰寫的多篇幼兒教育文章在__教育周刊上發(fā)表，取得較好的社會(huì)效應(yīng)。因幼兒園各項(xiàng)工作到位，在園家長對幼兒園進(jìn)行了義務(wù)的宣傳，本學(xué)年招生工作出現(xiàn)了爆滿，家長早晨3點(diǎn)就來園排隊(duì)報(bào)名，半天時(shí)間順利完成了幼兒園本學(xué)年的招生計(jì)劃。8月份進(jìn)行了小班幼兒的試入園活動(dòng)，讓幼兒順利適應(yīng)幼兒園生活，為新學(xué)期的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

本年度所開展的所有活動(dòng)，均有計(jì)劃有安排有總結(jié)，留下過程性資料的同時(shí)為幼兒園升級升類奠定基礎(chǔ)。

2020幼兒園園長年終工作總結(jié)范文3

歲月匆匆而逝，似乎只是彈指一瞬，一學(xué)期的工作就結(jié)束了，回顧這一年來所經(jīng)歷的事，工作雖然很忙，但忙得很充實(shí)?！盀榱嗣恳粋€(gè)孩子都有進(jìn)步”，這是我為之不懈努力的動(dòng)力。在一年中，我竭盡自己最大的努力，傾注最高的熱情，踏實(shí)、勤奮地完成了一學(xué)期的工作。

本學(xué)期，自己積極適應(yīng)新時(shí)期教學(xué)工作的要求，嚴(yán)格要求自己，積極向同事們請教，結(jié)合本校的實(shí)際條件和幼兒的實(shí)際情況，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，使班級教學(xué)工作有計(jì)劃，有組織，有步驟地開展?，F(xiàn)將本學(xué)期的教學(xué)工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真?zhèn)湔n教學(xué)

按教學(xué)內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，設(shè)計(jì)課的類型，擬定采用的教學(xué)方法，認(rèn)真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備，并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的有趣教玩具。

二、堅(jiān)持學(xué)玩結(jié)合

在工作中，自己努力增強(qiáng)上課技能，力求講解清晰化、條理化、準(zhǔn)確化、情感化、生動(dòng)化，做到線索清晰，層次分明，深入淺出。在活動(dòng)別注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，加強(qiáng)師生交流，生生交流，充分體現(xiàn)學(xué)生的主作用，讓學(xué)生動(dòng)靜結(jié)合，寓學(xué)于玩，學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快。

三、謙虛虛心請教

在教學(xué)上，有疑必問。教學(xué)中積極征求其他老師的意見，學(xué)習(xí)他們的方法，同時(shí)，多聽老師的課，做到邊聽邊講，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的不足，征求他們的意見，改進(jìn)工作。

四、教育教學(xué)工作

1、為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的教育環(huán)境。雖然本學(xué)期我們的教室場地較小，但我們還是精心布置教室環(huán)境，利用有限的場地著力創(chuàng)設(shè)了數(shù)學(xué)區(qū)、美術(shù)區(qū)、識(shí)字區(qū)等各區(qū)角。在開展區(qū)域活動(dòng)中，我們根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)發(fā)展需要投放活動(dòng)材料，根據(jù)主題開展設(shè)計(jì)了一些與主題有關(guān)的區(qū)域活動(dòng)材料，做到有計(jì)劃、有目的地投放，并及時(shí)增添活動(dòng)材料，引導(dǎo)幼兒積極認(rèn)識(shí)參與區(qū)域活動(dòng)，滿足幼兒發(fā)展的需要，針對幼兒個(gè)別差異、興趣、能力投放了不同難度的活動(dòng)材料。

2、結(jié)合主題教育內(nèi)容，師生共同收集大量的資料布置主題墻飾，我們收集了各種掛飾、拉花、等，師幼一起進(jìn)行迎新年節(jié)日布置，渲染迎新年氣氛，制作一些燈籠，窗花等迎新年的到來，激發(fā)幼兒對新年的期盼心情。

3、做了一些幼小銜接特色工作，如看圖學(xué)成語、學(xué)會(huì)傾聽故事、每天一練、提高幼兒講述和理解能力，充分利用餐前、離園前這段時(shí)間加強(qiáng)了幼兒閱讀、識(shí)字、數(shù)數(shù)、講故事、等各方面的培養(yǎng)，提前做好幼小銜接工作。

第3篇：幼兒園團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)范文

一、亮點(diǎn)部分概述：

1、園本教研走向真和實(shí)

我園現(xiàn)行每班兩名專職教師，可以進(jìn)行分領(lǐng)域分層級的教研活動(dòng)。總結(jié)以往分領(lǐng)域教研工作浮于表面，流于形式等問題，這個(gè)學(xué)期我們對教研制度進(jìn)行了調(diào)整和細(xì)化。確定了幼兒園層級的各領(lǐng)域?qū)W科帶頭人，負(fù)責(zé)該領(lǐng)域的教研工作及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。明確規(guī)定了教研工作的時(shí)間和地點(diǎn)等教研制度上的要求，更制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在制度的督促和約束下，園本教研工作逐漸走向了真和實(shí)。

2、家園共育課題立項(xiàng)

我們一直致力于幼兒園實(shí)踐探究課程的研究和建設(shè)，方法和策略已經(jīng)逐漸成熟?，F(xiàn)在影響我園整體發(fā)展水平的關(guān)鍵是家庭教育，這個(gè)學(xué)期我們在家園共育工作方面進(jìn)行了深入的研究，并成功申報(bào)了2020年濰坊市十三五立項(xiàng)課題《鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園家園共育機(jī)制的策略研究》，成立“六度空間”家園共育學(xué)校，近柏城社區(qū)進(jìn)行送教育進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，做好幼兒園和社區(qū)的教育聯(lián)合工作。

順利進(jìn)行家園共育，養(yǎng)成好習(xí)慣的問卷調(diào)查，充分掌握家長對幼兒好習(xí)慣養(yǎng)成的的需求和意見。

順利進(jìn)行了家園共育骨干教師培訓(xùn)，本次培訓(xùn)在五龍河進(jìn)行，也是一次難得的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。不僅培養(yǎng)了老師們的業(yè)務(wù)能力，更增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的感情。

我們于11月27日、12月9日召開大班級部、中班級部的好習(xí)慣養(yǎng)成啟動(dòng)儀式家長會(huì)，由教育部專家宋光威老師主持本次家長會(huì)。

3、教師公開課展風(fēng)采

順利開展入職三年教師公開課展評活動(dòng)，積極組織鎮(zhèn)域內(nèi)入職三年的公辦教師進(jìn)行公開課展示活動(dòng)，通過本次活動(dòng)，目的是通過課程觀摩，加強(qiáng)園內(nèi)教師之間的交流和學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。發(fā)揮觀摩活動(dòng)示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)教師專業(yè)化成長。

2020年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?/p>

1、立項(xiàng)課題以及成果：

2020年濰坊市教育綜合改革和制度創(chuàng)新《開展自主游戲活動(dòng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)與人方式》

《“藍(lán)草染”經(jīng)歷式園本課程的實(shí)踐研究》獲高密市教學(xué)自主創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，或高密市教學(xué)成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園構(gòu)建家園共育機(jī)制的策略研究》獲濰坊市教育科學(xué)“十三五”課題立項(xiàng)。

2、發(fā)表的文章

山東教育：《小怪物入侵記》、《讓每個(gè)孩子都有尊嚴(yán)的生活》、《以課程理念推進(jìn)幼兒園戶外活動(dòng)的實(shí)踐探究》高密教育：《優(yōu)化活動(dòng)環(huán)境，提高課程質(zhì)量》

二、嚴(yán)抓師德建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)立德樹人

所謂“身正為師，德高為范?！睅煹率墙處熽?duì)伍的靈魂所在,所以抓好師德建設(shè)是提升園所保教質(zhì)量的關(guān)鍵。

樹立團(tuán)隊(duì)榜樣，以榜樣的力量帶動(dòng)整體的進(jìn)步。師德建設(shè)納入日常各項(xiàng)管理評價(jià)體系，以《幼兒園教師職業(yè)道德規(guī)范》為重要依據(jù)，《新時(shí)代幼兒園教師職業(yè)行為十項(xiàng)準(zhǔn)則》以“更新師德觀念、規(guī)范師德行為、提升師德水平為重點(diǎn)”，以“以愛育愛”為主題，強(qiáng)化師德教育，全面提高教職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。多方評價(jià)。以月或季度為單位對老師進(jìn)行評價(jià)?？煞譃樽栽u、同事評、園所評、家長評多種形式讓教師實(shí)現(xiàn)審視自我，反思自我從而實(shí)現(xiàn)自我成長。組織老師學(xué)習(xí)全國優(yōu)秀教師的視頻材料，通過學(xué)習(xí)讓老師自發(fā)地去完善自己的師德承諾書。真正做到“我承諾、我踐行”以榜樣為鏡，反思自我成長。

三、搶抓機(jī)遇，力求管理規(guī)范化、精細(xì)化。

創(chuàng)建是凝聚人心的工程，創(chuàng)建是提高保教水平、改善辦園條件、提升教師素質(zhì)的過程，創(chuàng)建活動(dòng)既能鍛煉人也能考驗(yàn)人。

我們以創(chuàng)建為契機(jī)，建章立制，完善制度，重視過程性的管理，狠抓落實(shí)，使辦園水平得以提升。全體教師在創(chuàng)建中學(xué)習(xí)在創(chuàng)建中成長。我們?nèi)匀粡囊?guī)范老師的一言一行，每一個(gè)物品按指定的位置擺放這些點(diǎn)滴小事認(rèn)真執(zhí)行，反復(fù)抓、抓反復(fù)。我們堅(jiān)持按規(guī)范流程組織實(shí)施活動(dòng)。把每次的活動(dòng)納入工作日程，制定出活動(dòng)方案，召開班主任會(huì)議，做好一切準(zhǔn)備工作。教師都知道按流程、規(guī)范操作，工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到有據(jù)可依，并與考核掛鉤。經(jīng)過一學(xué)期的堅(jiān)持，大家不知不覺中養(yǎng)成了習(xí)慣?，F(xiàn)在我園教師的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，對布置的各項(xiàng)工作都能按時(shí)保質(zhì)完成。長期以往，大家已自覺養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，形成了團(tuán)結(jié)發(fā)奮、積極向上的良好氛圍。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升教師專業(yè)素質(zhì)。

進(jìn)一步加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍的建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力量。充分發(fā)揮骨干帶頭作用，骨干教師通過多種方式以分享帶動(dòng)為主推動(dòng)整體隊(duì)伍的發(fā)展。例如：經(jīng)驗(yàn)的集中分享，集體備課、模課以及技能比武等活動(dòng)。教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的建設(shè)是幼兒園的靈魂所在。在以后我們會(huì)以“走出去、請進(jìn)來”兩種方式促進(jìn)老師學(xué)習(xí)能力的提升，以達(dá)到教師快速成長的目的。

加大幼兒教師培養(yǎng)培訓(xùn)力度。高度重視幼兒教師培訓(xùn)工作，確保所有幼兒園長及教師至少接受一次培訓(xùn)。促進(jìn)和引領(lǐng)幼兒教師隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。完善幼兒教師合法權(quán)益保障體系。完善非公辦幼兒教師全員聘任制，對公辦幼兒園非在編教師依法簽訂聘用合同。建立完善非公辦幼兒教師結(jié)構(gòu)工資管理辦法。按照“誰辦園誰負(fù)責(zé)誰保障”的原則，落實(shí)非公辦幼兒教師的社會(huì)保障政策，妥善解決非公辦幼兒教師養(yǎng)老問題。

以學(xué)習(xí)促進(jìn)步，以實(shí)干促發(fā)展，著力提升全員綜合素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)的管理也是一個(gè)大家庭的經(jīng)營，在家庭中所有成員齊步向前才會(huì)讓家越來越好，我們的團(tuán)隊(duì)亦是如此。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的道路上團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是不可或缺的一塊基石只有實(shí)現(xiàn)全員的進(jìn)步才是團(tuán)隊(duì)真正的發(fā)展。以點(diǎn)帶面，讓學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)全員化。學(xué)習(xí)是促進(jìn)教師自我進(jìn)步的最有效的方式。乘著市里全員培訓(xùn)的東風(fēng)，首先鼓勵(lì)教師自學(xué)，并進(jìn)行階段性檢測。

充分發(fā)揮骨干帶頭作用。成立骨干教師學(xué)習(xí)沙龍。以月為單位召開骨干教師學(xué)習(xí)沙龍集體解讀《幼兒園工作規(guī)程》、《3-6歲兒童發(fā)展指南》等理論性書籍。再以骨干帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)，只有真正做到了解幼兒才能做適合幼兒的教育。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我園的保教水平不斷提高，教育教學(xué)質(zhì)量也有了飛躍性的發(fā)展，在肯定成績的同時(shí)，我們將戒驕戒躁，一步一個(gè)腳印，使柏城的幼兒教育再上新臺(tái)階。

五、存在的主要問題

本學(xué)期各個(gè)部門工作量都很大，導(dǎo)致有些教研工作不得不拖后。尤其是實(shí)踐探究課程的案例，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

六、2021年工作打算

1、新學(xué)期，我們的課程實(shí)踐基地已經(jīng)創(chuàng)建完成，我們自然與生命的課程將會(huì)在這片院子里，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，用愛和美好滋養(yǎng)孩子們的心靈。我們知道研發(fā)過程雖然會(huì)有些困難，可結(jié)果是美好的，相信我們所有美好的預(yù)期都會(huì)在課程實(shí)施中實(shí)現(xiàn)。

2、深化課堂教學(xué)。將開學(xué)第一個(gè)月定為課堂教學(xué)月，將全鎮(zhèn)的優(yōu)秀教師邀請到中心園講課，從不同側(cè)面提高教師的授課水平，特別是青年教師及非專業(yè)教師。

3、進(jìn)行室內(nèi)主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)，根據(jù)藍(lán)草染子課程的特點(diǎn)，分幾部進(jìn)行主題特色的藍(lán)草染環(huán)境創(chuàng)設(shè)。2.將課程的案例進(jìn)行深度梳理整理，形成可以直接采用的案例集，指導(dǎo)教師進(jìn)行實(shí)踐探究活動(dòng)。

4.完成全園的家園共育好習(xí)慣養(yǎng)成的啟動(dòng)工作，邊實(shí)踐邊完成《構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色家園共育策略的實(shí)踐研究》項(xiàng)目，按計(jì)劃完成論文的發(fā)表。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，互學(xué)共進(jìn)

（1）積極參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，讓教師走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，并要求把信息帶回，并進(jìn)行交流。

第4篇：幼兒園團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)范文

回顧第一個(gè)三年行動(dòng)計(jì)劃，我區(qū)擬定了“先就位再提質(zhì)”的教研工作總思路；確定“就位入格”為重要任務(wù)；制定了“抓實(shí)教研，促教學(xué)規(guī)范；加強(qiáng)培訓(xùn)，督教師專業(yè)能力；夯實(shí)科研，提保教質(zhì)量；打造特色，推名師名園”的教研工作目標(biāo)，以“建立全區(qū)教研網(wǎng)絡(luò)”，確保各級各層教研活動(dòng)的有效開展；以“就位入格行動(dòng)”促使幼兒園規(guī)范日常教學(xué)活動(dòng)，杜絕小學(xué)化傾向；以“《指南》推進(jìn)月活動(dòng)”開展區(qū)域性教研，縮小城鄉(xiāng)差距；以“農(nóng)村幼兒園教師全員培訓(xùn)”提升教師專業(yè)素質(zhì)；以“立足本土，特色發(fā)展”，打造明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)園。經(jīng)過一系列的制度及活動(dòng)，“就位入格”的成效顯而易見：2013年5月20日，全國第二個(gè)學(xué)前教育宣傳月啟動(dòng)儀式在江津區(qū)幾江幼兒園召開；近三年每年都承辦了市級研討活動(dòng)；70%的幼兒園設(shè)置活動(dòng)區(qū)，逐步踐行“幼兒園教育應(yīng)以游戲?yàn)榛净顒?dòng)”；示范園引領(lǐng)及牽手活動(dòng)成為一種常態(tài)；60%幼兒園開展行之有效的園本教研活動(dòng)；80%幼兒園杜絕了小學(xué)化傾向。

第二個(gè)三年行動(dòng)計(jì)劃提出了“擴(kuò)大總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、健全機(jī)制、提升質(zhì)量”的重點(diǎn)任務(wù)，“提升質(zhì)量”成為第二個(gè)三年行動(dòng)計(jì)劃的核心?！盀槭裁刺豳|(zhì)？哪些方面提質(zhì)？怎樣提質(zhì)？”引發(fā)我對新一輪三年行動(dòng)計(jì)劃下教研活動(dòng)的思考。

一、提高教師專業(yè)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量

1.完善培訓(xùn)體系，把師資隊(duì)伍建設(shè)納入全區(qū)全員培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃、分層次地實(shí)施幼兒園各類從業(yè)人員的提高培訓(xùn)；依托“江津區(qū)學(xué)前教育十百千人才工程”及示范園的資源優(yōu)勢，針對不同區(qū)域教師的實(shí)際水平制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容：全區(qū)保育教師全員培訓(xùn)；農(nóng)村幼兒園教師的教育教學(xué)技能培訓(xùn)；骨干園長及骨干教師的專業(yè)提升培訓(xùn)；青年教師入職培訓(xùn)等。

2.組建“種子教師工作坊”，以“搭平臺(tái)、帶隊(duì)伍、建資源、出成果、育名師”為主要目標(biāo)，通過主題式的學(xué)習(xí)，問題式的互動(dòng)，話題式的研討，課題式的研究，落實(shí)《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》精神，聚焦在保教過程的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，制定計(jì)劃并深入研究，形成成果并推廣。

二、提高教研活動(dòng)質(zhì)量

1.完善教研網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)幼兒園數(shù)量和布局，劃分教研指導(dǎo)責(zé)任區(qū)，在“江津區(qū)學(xué)前教育十百千人才工程”和“種子工作坊”隊(duì)伍中，選定片區(qū)教研員，定期對幼兒園進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；在原有“全區(qū)―片區(qū)―鄉(xiāng)鎮(zhèn)―幼兒園”縱向教研網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，增加“課題研究、教學(xué)實(shí)踐、園本教研、反思與總結(jié)”的橫向教研網(wǎng)絡(luò)，使教研網(wǎng)絡(luò)立體豐富，教研團(tuán)隊(duì)任務(wù)明確。

2.設(shè)計(jì)多樣化教研活動(dòng)。以牽手行動(dòng)、園際互換、跟班學(xué)習(xí)、支教示范、聯(lián)合教研等專項(xiàng)行動(dòng)傳遞先進(jìn)的教育管理理念和教育理念，縮小城鄉(xiāng)差距，并嘗試以如期相約、骨干示范、聯(lián)動(dòng)集體備課、課題引領(lǐng)、片區(qū)內(nèi)的一課三研等形式讓教研活動(dòng)變得生動(dòng)。

3.增強(qiáng)教研活動(dòng)實(shí)效性。以“一學(xué)就會(huì)，拿來就用”為目的改革教研活動(dòng)的組織，增加教研實(shí)效性；以公民辦幼兒園教研活動(dòng)分開走滿足不同層次教師的需要；以“棋盤式教學(xué)”的先進(jìn)理念，增強(qiáng)“看課評課議課”的價(jià)值。

三、提高幼兒園保教質(zhì)量

1.目標(biāo)引領(lǐng)。一年一主題一年一目標(biāo)，逐步推動(dòng)全區(qū)幼兒園保教質(zhì)量的提高。初步擬定以“園本文化建設(shè)年”“游戲活動(dòng)研討年”“學(xué)習(xí)故事分享年”為未來三年的教研主題，以“打造全區(qū)幼兒園文化特色”“落實(shí)游戲?yàn)橛變簣@基本活動(dòng)”“人人會(huì)寫故事”為目標(biāo)，有層次有計(jì)劃推動(dòng)保教質(zhì)量提升。

2.活動(dòng)推進(jìn)。以“幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)設(shè)計(jì)與評比”促幼兒園園本文化打造；以“幼兒園活動(dòng)區(qū)活動(dòng)評比”促幼兒園游戲活動(dòng)開展；以“學(xué)習(xí)故事分享”促教師關(guān)注兒童的行為及兒童的發(fā)展，既有全園性的活動(dòng)開展，又有促進(jìn)教師個(gè)人專業(yè)成長的活動(dòng)。

第5篇：幼兒園團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】新辦園教師園本研訓(xùn)探索

日本松下電器公司的創(chuàng)始人及領(lǐng)導(dǎo)松下幸之助，被譽(yù)為 "管理之父"。 松下幸之助有一句經(jīng)典的話："松下公司主要是制造人才，兼而制造電器。"他認(rèn)為，人是所有管理因數(shù)中最根本、最具決定意義的核心因數(shù)。同樣，一所幼兒園的發(fā)展，師資隊(duì)伍的素質(zhì)是關(guān)鍵。

一、新辦園背景與教師現(xiàn)狀

我園是一所投資1千多萬元，按照省一級幼兒園標(biāo)準(zhǔn)建造的新園。新園所被上級領(lǐng)導(dǎo)給予厚望，備受地方同行矚目，不僅硬件設(shè)施齊備，而且具有一支具有高學(xué)歷、年輕化的教師隊(duì)伍。雖是新園，大家卻誰也沒有示弱，全園上下，干勁十足，發(fā)展態(tài)勢良好。

然而經(jīng)過近兩年的運(yùn)作，新辦園的師資隊(duì)伍暴露出一些頗具普遍性的問題：

（一）年輕教師多，經(jīng)驗(yàn)缺乏

我園25名專任教師中，30歲以下的占85 %,25歲以下占83%。年輕教師與新手型教師占大多數(shù)，其中有3位教師剛剛幼師學(xué)校畢業(yè)，只有書本知識(shí)，她們在帶班經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)思想、保育經(jīng)驗(yàn)與能力、研究能力等方面都非常欠缺。

（二）聘任制導(dǎo)致穩(wěn)定性差

在我園的42名教職工中，除了園長和兩名副園長是正式編制的教師，其余的所有教職工都是招聘的臨時(shí)職工，合同一年一簽。因?yàn)楦男?、回老家、生孩子、工資過低等多種原因，導(dǎo)致教師的流動(dòng)性非常大，給幼兒園管理以及培訓(xùn)帶來一定的困難。據(jù)我與同行交流，這也是目前一個(gè)普遍現(xiàn)象。

（三）人才流動(dòng)不利于凝聚團(tuán)隊(duì)

我園教師來自五湖四海，遠(yuǎn)的來自河南、福建，本地的教師只有2名。因?yàn)榈胤搅?xí)俗不同、相處時(shí)間較短，故教師間比較生疏，相互間了解很少，不像一些老園已經(jīng)形成向心力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，新園教師的集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)比較薄弱，基本處于各管各的狀態(tài)，"單打獨(dú)斗"的情況較多。

二、新辦園教師發(fā)展的有利條件

園領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究了本園師資存在的幾個(gè)問題，同時(shí)也梳理出園所優(yōu)勢所在：

（一）提升發(fā)展的空間大。

新辦園，所有的教職工通過統(tǒng)一面試同時(shí)入園，大家在一條起跑線上，沒有其他老園經(jīng)久形成的一些制約發(fā)展的文化舊習(xí)，所有的制度、理念等可以系統(tǒng)性的構(gòu)思和規(guī)劃，容易凝聚人心，較快地從精神層面達(dá)成共識(shí)，形成共同的價(jià)值觀，后續(xù)提升發(fā)展的空間很大。

（二）師資的專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)。

從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來說，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富，能有效增強(qiáng)教師隊(duì)伍的榮譽(yù)感和歸屬感，形成"全園一盤棋，上下一條心"的好局面；從教師隊(duì)伍來說，所有教師均是幼師專業(yè)畢業(yè)，均具有教師資格證書。其中"金華市教壇新秀"的1人、"義烏市教壇新秀"1人，幼教高級教師2人，大專及以上學(xué)歷的教師16人；更為可貴的是，教師隊(duì)伍年輕化，對幼教工作充滿熱情和活力，接受新鮮事物快，虛心好學(xué)，可塑性強(qiáng)。

(三) 教育教學(xué)設(shè)備全。

我園根據(jù)浙江省一級幼兒園標(biāo)準(zhǔn)建造，內(nèi)部建設(shè)布局合理，基礎(chǔ)設(shè)施齊全，舞蹈房、美工室、多功能廳等專業(yè)用房配套，電腦、鋼琴、多媒體、投影儀等設(shè)備一應(yīng)俱全，教師在教學(xué)方法、專業(yè)提升上可施展身手的空間大。

（四）中心園鍛煉機(jī)會(huì)多。

我園是街道中心幼兒園，需要引領(lǐng)輻射所在街道的其他幼兒園提升辦園水平。在教育局的指導(dǎo)下，我園與13家街道民辦園結(jié)成發(fā)展共同體，在結(jié)對幫扶的過程中，我園教師可以通過送教、與民辦園教師結(jié)對、共同研訓(xùn)等方式提升自己的專業(yè)水平。

三、新辦園園本研訓(xùn)的實(shí)踐與思考

幼兒園的教育教學(xué)質(zhì)量的提高關(guān)鍵在于教師專業(yè)化水平的提升，因此促進(jìn)新園教師的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力的自主發(fā)展，使年輕教師盡快適應(yīng)并勝任工作，盡快成長、成熟，是我園現(xiàn)階段發(fā)展的首要問題。

（一）共筑新園愿景，凝聚團(tuán)隊(duì)精神

文化是幼兒園的靈魂和導(dǎo)向，是廣大師生凝聚人心、提高素養(yǎng)、激勵(lì)人生的精神動(dòng)力，創(chuàng)設(shè)園所文化是提高教師職業(yè)幸福感的關(guān)鍵因素。一是確定目標(biāo)。通過調(diào)查問卷、座談、"頭腦風(fēng)暴會(huì)"等形式，征集梳理教師理想中幼兒園的關(guān)鍵詞"開心、幸福、清新、創(chuàng)意"，根據(jù)教師個(gè)人愿景并結(jié)合新園實(shí)際，進(jìn)行歸納提煉，提出了"培育三葉草文化、打造快樂幸福園"的目標(biāo)。二是解讀"三葉草文化"內(nèi)涵。"三葉草"也稱幸福草，三片心形的葉片在國際上被予以"健康、真愛、幸福"三種涵義，"三葉草"那蓬勃的長勢和頑強(qiáng)的生命力正是新辦園艱苦創(chuàng)業(yè)和拼搏進(jìn)取所需的精神，"三葉草"的清新與別具一格也正是我與老師們心中美好幼兒園的藍(lán)圖。三是制定規(guī)劃。組織全體員工進(jìn)行討論醞釀，制定新辦園第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃和"三葉草"文化建設(shè)十年規(guī)劃。提出了以德育建設(shè)為中心，以區(qū)域活動(dòng)、創(chuàng)意美術(shù)、三葉草俱樂部為載體，以成長冊評價(jià)為抓手，努力營造"三葉草"那樣清新、韻雅而有創(chuàng)意的幼兒園。同時(shí)提出師幼"三心"培養(yǎng)目標(biāo)：培育擁有愛心、耐心、童心的教師和有孝心、信心和責(zé)任心的幼兒。四是提煉三葉草精神文化內(nèi)涵。園長、教職工、家長及幼兒共同設(shè)計(jì)富有內(nèi)涵的"三葉草"園標(biāo)。

圖案設(shè)計(jì)：采用三葉草藝術(shù)造型，體現(xiàn)三片葉子的緊密相連。

象征意義：三片葉子一葉代表幼兒園、一葉代表家庭、一葉代表社會(huì)，中間似將展翅飛翔的鳥比作孩子，寓意三葉以"健康、真愛、幸福"為基石形成合力，共同托起孩子展翅高飛。

蘊(yùn)含理念：以品養(yǎng)慧，以愛育人

（二）探索研訓(xùn)模式，引領(lǐng)專業(yè)成長

在研究了多種教師專業(yè)提升發(fā)展的途徑后，我們把提升師資水平的著眼點(diǎn)放在了園本研訓(xùn)上。也就是立足新辦園的實(shí)際，以存在的問題與不足為切入點(diǎn)、以教師現(xiàn)有水平和需要為基礎(chǔ)，在園所管理中確立教師本位、問題本位、資源本位，開展草根式的培訓(xùn)。具體分為三個(gè)層次：

首先給每位教師發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷表，深入了解教師的困惑和需要，找準(zhǔn)研訓(xùn)的核心問題。通過梳理，把研訓(xùn)內(nèi)容定為三類：教育專業(yè)理論的研訓(xùn)，教師在教育教學(xué)實(shí)踐中遇到的各種實(shí)際問題，以及科研方法的研訓(xùn)。

其次，構(gòu)建幼兒園三級研訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，園研訓(xùn)大組、年段教研組、學(xué)科研訓(xùn)小組，三級研訓(xùn)組各負(fù)其職又相互滲透。

最后制定研訓(xùn)制度和計(jì)劃，保證每月一個(gè)研訓(xùn)主題、每周劃定重點(diǎn)予以分解和落實(shí)。"讓讀書成為習(xí)慣、讓學(xué)習(xí)成為風(fēng)氣、讓研究成為品質(zhì)、讓工作成為常規(guī)。"

以往的教研及培訓(xùn)活動(dòng)一般都是"教鞭式指揮"，教研活動(dòng)的形式、內(nèi)容比較單一，除了公開觀摩課、就是骨干教師示范課，然后說課、評課等。長此以往，教師積極性不高，敷衍了事，針對性不強(qiáng)，效果也不明顯。

其實(shí)許多年輕教師往往對自己專業(yè)成長的要求是比較迫切的。我園的研訓(xùn)通過創(chuàng)設(shè)輕松有趣的研訓(xùn)氣氛，組織教師對共同感興趣的話題進(jìn)行探討，在民主、開放、互助的學(xué)習(xí)共同體中不斷保持研訓(xùn)的熱情，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，這就是我園企圖探索和追尋的園本研訓(xùn)文化，概括起來就是六個(gè)字：民主、游戲、創(chuàng)新。一年來，我園在研訓(xùn)的方式上進(jìn)行了創(chuàng)新和思考，希望能夠給老師們搭建一個(gè)"以人為本"的研訓(xùn)平臺(tái)，讓老師們開心成長，輕松學(xué)習(xí)。

1、建立三項(xiàng)制度，完善研訓(xùn)機(jī)制

①師徒結(jié)對制

我園組建了一個(gè)有教壇新秀、義烏市星級教師、園領(lǐng)銜教師組成的導(dǎo)師隊(duì)共5人，要求每位導(dǎo)師帶2名徒弟， 3個(gè)人組成一個(gè)特殊的合作小組，徒弟在導(dǎo)師的指導(dǎo)下開展實(shí)踐和學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求相互觀摩一日活動(dòng)的組織，以同課異構(gòu)及遞進(jìn)式研討等方式，兩周活動(dòng)一次，期末進(jìn)行師徒結(jié)對工作展評與考核，并評出最佳師傅和最佳徒弟。

②教師走班制

引導(dǎo)教師利用自己不帶班的時(shí)間，與其他班的配班教師互換班級，通過觀摩別班教師的的教育教學(xué)以及一日活動(dòng)的組織落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)自己所換班級在管理班級方面的優(yōu)勢，反思自己在日常管理中的不足，從而調(diào)整自己的教育行為。要求教師根據(jù)換班實(shí)踐，寫出個(gè)人對于走班活動(dòng)的小結(jié)，意在發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)勢，體驗(yàn)不同年段、不同班級工作的辛苦，找準(zhǔn)下一步自己工作努力的方向，達(dá)到資源共享、理念共享、方法共享、經(jīng)驗(yàn)共享。

③項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)制

以園長為第一研訓(xùn)責(zé)任人，園務(wù)成員、年段組長及骨干教師實(shí)行項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)，園長、副園長每學(xué)期兩次專題培訓(xùn)任務(wù)、其他骨干教師每人每學(xué)期一次，結(jié)合園里的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)自己的專業(yè)特長進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)。

2、落實(shí)七項(xiàng)措施，創(chuàng)新研訓(xùn)模式

①軍訓(xùn)與崗前培訓(xùn)

新園開園前夕，我園集中全體教師在市國防教育中心開展了為期一周的軍訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，內(nèi)容涉及幼兒園的規(guī)章制度學(xué)習(xí)、師德師風(fēng)教育、幼教專業(yè)理論學(xué)習(xí)、主題課程的備課與上課策略培訓(xùn)、家長溝通工作指導(dǎo)等，涉及面很廣。一周的封閉式培訓(xùn)為開園后團(tuán)隊(duì)頑強(qiáng)高效的戰(zhàn)斗力打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

②專家引領(lǐng)

一年來，我園邀請專家進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn)達(dá)9次，內(nèi)容涉及《家園共同體構(gòu)建的有效策略》、《幼兒園課題研究中的選題與方案設(shè)計(jì)》、《如何備課與說課》、《陶藝制作》等培訓(xùn)。結(jié)合主題開展我們專門組織了《主題背景下的環(huán)境與區(qū)域創(chuàng)設(shè)》、《用研究的精神開展主題教學(xué)活動(dòng)》、《主題內(nèi)容的整合和選擇》三次集體培訓(xùn)。

③互動(dòng)參與式研訓(xùn)

比如幼兒成長冊的制作、春、秋游活動(dòng)的組織等，我們就采用互動(dòng)參與式研訓(xùn)。每個(gè)人都帶著方案和問題而來，說說自己的想法、聽聽別人的意見，通過交流和研討，既促進(jìn)了活動(dòng)的有效組織，又增強(qiáng)了教師的自我反思能力。

建立教師QQ群，成立教師論壇，定期召開教師座談會(huì)，分享教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。每月初把研討的主題目標(biāo)放在QQ共享里，教師針對議題開展討論，把自己的思路和設(shè)計(jì)方案放到共享里，大家邊學(xué)習(xí)、邊研討、邊實(shí)踐，共同總結(jié)提高。

④頭腦風(fēng)暴

我們用什么樣的方式培訓(xùn)教師、教師就會(huì)用什么樣的的方式教育幼兒。為此，培訓(xùn)中尊重教師，給教師創(chuàng)造積極、主動(dòng)、民主的氛圍很重要，而頭腦風(fēng)暴式研訓(xùn)就是這樣一種合理而有效的方式。在月主題活動(dòng)的開展和實(shí)施之前，我園組織各年段開展了頭腦風(fēng)暴式研討活動(dòng)，大家各抒己見、觀點(diǎn)鮮明、氣氛熱烈，多種思想的撞擊，梳理出了較全面的主題網(wǎng)絡(luò)與思路、主題墻與區(qū)域的創(chuàng)設(shè)、親子活動(dòng)方案等等。在研討結(jié)束的反思中，許多年輕教師寫到，通過頭腦風(fēng)暴研訓(xùn)活動(dòng)學(xué)到很多新東西。

比如中三班的方小麗老師寫道：今天是我第一次參加頭腦風(fēng)暴研討活動(dòng)，覺得新鮮又有趣，老師的疑難問題在輕松的討論中就形成了，學(xué)到了很多。邊冉冉老師寫到：通過今天的研討活動(dòng)我真正體會(huì)到了人多力量大，三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮，本來每個(gè)班的主題方案都不是很完整，都存在著這樣那樣的問題，經(jīng)過集思廣益之后，一個(gè)詳細(xì)完整的主題實(shí)施計(jì)劃出來了，很有成就感哦！希望幼兒園多組織這樣的研討活動(dòng)等等。老師們對于活動(dòng)的熱情和喜歡溢于言表。

⑤遞進(jìn)教研

考慮教師的個(gè)體需要，如有的教師技能方面比較薄弱、有的教師一日活動(dòng)組織有困難等，我們向教師提出問題：你在專業(yè)發(fā)展過程中碰到了什么問題？需要哪些方面的支持？經(jīng)過集中和篩選，把急需解決的問題展開遞進(jìn)式研討。集體設(shè)計(jì)方案由第一位教師執(zhí)教，活動(dòng)結(jié)束后開展研討，對活動(dòng)中的不足進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，由第二位教師執(zhí)教，通過3-4次遞進(jìn)式研討和指導(dǎo)，使活動(dòng)方案更趨完善，再通過公開觀摩課的形式讓全園教師參與學(xué)習(xí)。

⑥ "心靈熱線"

要讓老師們靜下心搞教育，就要先給教師們心里減壓。針對年輕教師多，基本住宿在園里的情況，我們設(shè)立了"心靈熱線"小屋，這是老師們交流情感、傾訴壓力的場所。配備沙發(fā)、茶具，安裝上數(shù)字電視、音響、乒乓桌等設(shè)備，添置書報(bào)、雜志等，讓老師在工作之余有一個(gè)休息、聊天、討論的地方，豐富教師的生活，體現(xiàn)人文關(guān)懷，以愛感人。遇到困難，大家相互幫助，真誠鼓勁，少了說教，多了真誠，彼此的意見很容易接受，相處也就更融洽了。

⑦ "明星舞臺(tái)"

活潑開朗、愛表現(xiàn)是我園教師的個(gè)性特點(diǎn)，為教師搭建展示的舞臺(tái)，組織"三八趣味游戲活動(dòng)"、"卡拉OK大家唱"、"迎新春聯(lián)歡會(huì)"、"才藝表演會(huì)"，積極參加社區(qū)的文化藝術(shù)節(jié)等，展示幼兒教師能歌善舞的風(fēng)采，讓教師在"明星舞臺(tái)"中體驗(yàn)被人關(guān)注的成功感與幸福感，借此排除煩惱、減輕工作壓力。同時(shí)親子活動(dòng)、各類技能的比賽和演練，也很好地鍛煉了老師們的才能。

我們辛勤的汗水換來幼兒園累累碩果。2011年1月省級課題《基于幼兒發(fā)展性評價(jià)的個(gè)性化成長冊創(chuàng)建的實(shí)踐研究》立項(xiàng)，義烏市級課題《主題背景下的區(qū)域創(chuàng)設(shè)》獲得市優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，三名教師評為義烏市三星級教師、教師技能及論文獲獎(jiǎng)達(dá)30多人次，去年10月，幼兒園被評為省二級幼兒園。

開園一年多來，全園教師在實(shí)踐中研究、在研訓(xùn)中提高、在反思中成長。作為這支年輕隊(duì)伍的管理者、服務(wù)者，我也在不斷學(xué)習(xí)、思考，有幾點(diǎn)心得也有一些困惑。

1、在園本研訓(xùn)中，教師只有充分認(rèn)識(shí)自己的長處與不足，才能不斷發(fā)展自我，如何引導(dǎo)教師用發(fā)展的眼光找到自己努力的方向和策略。這值得去深究。

2、幼兒園應(yīng)該把園本培訓(xùn)、常規(guī)教研、課題研究一體化，要把研訓(xùn)作為一種"福利"、一種"待遇"，在機(jī)制上、具體操作上進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范化。

3、在實(shí)施推進(jìn)教師專業(yè)化成長的園本研訓(xùn)中，我們首先應(yīng)該立足本園實(shí)際，只有適宜的才是有效的。

4、因工資待遇、社會(huì)體制等因素導(dǎo)致教師人才頻繁流動(dòng)，會(huì)對她們的專業(yè)化成長帶來什么樣的機(jī)遇與妨礙呢？這也是我們的困惑，希望能得到同行們的解決辦法和經(jīng)驗(yàn)分享。

我們這所新成立的幼兒園猶如剛剛栽下的"三葉草"，成長的道路任重而道遠(yuǎn)。秉承著"以品養(yǎng)慧，以愛育人"的辦園理念，我們以"三葉草"精神不斷激勵(lì)著自己立足崗位、踏實(shí)勤奮、執(zhí)著耕耘，相信，前行的路一定能越走越寬！

參考文獻(xiàn)

［1］ 黃人頌，《學(xué)前教育學(xué)》，人民教育出版社，1989年

［2］教育部：《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，江蘇教育出版社，2001年9月

第6篇：幼兒園團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)范文

社區(qū)學(xué)前教育工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十精神，積極落實(shí)市、區(qū)、局教育工作會(huì)議精神，緊緊圍繞讓課程改革更深入、讓師生關(guān)系更和諧、讓學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)歷更豐富的總目標(biāo)，以“夯實(shí)基礎(chǔ)抓規(guī)范，提升內(nèi)涵促優(yōu)質(zhì)”為抓手，推進(jìn)幼兒園內(nèi)涵發(fā)展，妥善解決入園高峰的矛盾，滿足人民群眾對學(xué)前教育的多元需求。

二、工作目標(biāo)

以落實(shí)《金山區(qū)學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》為挈機(jī)，實(shí)現(xiàn)對學(xué)前兒童教育和看護(hù)全覆蓋，推進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展;以《金山區(qū)幼兒園工作規(guī)程》為抓手，提高園長課程領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)各級各類幼兒園辦園質(zhì)量的均衡發(fā)展;以“五大培訓(xùn)工程”為載體，增強(qiáng)教師的課程執(zhí)行力與幼兒發(fā)展意識(shí)，提升教師隊(duì)伍的專業(yè)化水平。

重點(diǎn)工作：夯實(shí)基礎(chǔ)抓規(guī)范，提升內(nèi)涵促優(yōu)質(zhì)

難點(diǎn)工作：推進(jìn)規(guī)范學(xué)前兒童看護(hù)點(diǎn)建設(shè)，完成非法學(xué)前兒童看護(hù)點(diǎn)取締

三、主要工作及措施

(一) 形成“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”的機(jī)制

整體提升幼兒園辦園水平。形成“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”的機(jī)制，通過“學(xué)區(qū)、園際聯(lián)盟、組團(tuán)發(fā)展、公民結(jié)對、對口支援”等形式，實(shí)現(xiàn)對各級各類幼兒園監(jiān)管、服務(wù)的全覆蓋。

1、關(guān)注管理的寬度。

(1)學(xué)區(qū)式：全區(qū)分成4個(gè)學(xué)區(qū)，側(cè)重依法行政、園務(wù)管理。

(2)園際聯(lián)盟式：每所一級園帶教2—3所二級園，側(cè)重保教研究。

(3)“公”“民”結(jié)對式：每一所公辦園帶教1——3所民辦園和看護(hù)點(diǎn)，側(cè)重安全和日常教學(xué)常規(guī)檢查、指導(dǎo)，提升民辦園(看護(hù)點(diǎn))辦園質(zhì)量。

(4)對口支援式：與市示范園結(jié)對，提升辦園品質(zhì)。

2、關(guān)注管理的深度。

(1)城鄉(xiāng)組團(tuán)：均衡城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資源，通過聯(lián)席園務(wù)會(huì)制度、教師交流、聯(lián)合教研等方式，實(shí)現(xiàn)資源共享，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)園的創(chuàng)建。

(2)區(qū)外結(jié)對：以市優(yōu)質(zhì)園合作項(xiàng)目為抓手，建立與長寧、徐匯優(yōu)質(zhì)園結(jié)對機(jī)制。探索“資源共享式、項(xiàng)目研究式、跟崗學(xué)習(xí)式”的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)部分幼兒園辦出特色，創(chuàng)出品牌。

(3)關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧樂園。結(jié)合局黨委提出的“抓住根本，加強(qiáng)和諧校園建設(shè)，抓住核心價(jià)值根本，積極引領(lǐng)學(xué)校精神文明建設(shè)”。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ)抓規(guī)范，提升內(nèi)涵促優(yōu)質(zhì)

1、實(shí)施《金山區(qū)幼兒園工作規(guī)程》，開展全員培訓(xùn)，保障各級各類幼兒園保教質(zhì)量均衡發(fā)展，召開經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會(huì)。

2、舉辦“老師的故事”——提升園長課程領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展 園長論壇。推廣使用“園長工作手冊”。

3、承接金山區(qū)建區(qū)15周年城鄉(xiāng)均衡發(fā)展幼兒園論壇?！昂粚?shí)基礎(chǔ)抓規(guī)范，提升內(nèi)涵促優(yōu)質(zhì)”，總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn)，展望今后發(fā)展。

4、均衡城鄉(xiāng)資源，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建，20xx年有2所幼兒園爭創(chuàng)市一級園，1所幼兒園市一級園復(fù)驗(yàn)。

5、配合督導(dǎo)室做好區(qū)域教育現(xiàn)代化綜合督政工作。做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，完成上海市對金山區(qū)推進(jìn)區(qū)域教育現(xiàn)代化綜合督政工作。

(三)落實(shí)《金山區(qū)學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》硬件保障

落實(shí)學(xué)前教育新三年行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對學(xué)前兒童教育和看護(hù)全覆蓋，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展。加快羅星幼兒園、A5、E21幼兒園的建造以及臨朝、松隱幼兒園的改擴(kuò)建工程，滿足幼兒入園需求。

(四)推進(jìn)《金山區(qū)城鄉(xiāng)幼兒園組團(tuán)發(fā)展》項(xiàng)目

1、總結(jié)組團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)城鄉(xiāng)組團(tuán)項(xiàng)目發(fā)揮更大績效。繼漕涇、朱行、山陽、藝術(shù)幼兒園順利通過一級園驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，本年度廊下、興塔幼兒園創(chuàng)一級園，東風(fēng)幼兒園一級園復(fù)驗(yàn)，組團(tuán)園間資源共享，共同發(fā)展。

2、開展對20xx年組團(tuán)項(xiàng)目評估工作。

(五)加強(qiáng)園長課程領(lǐng)導(dǎo)力，提高保教工作的有效性

1、加強(qiáng)園長的課程領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，強(qiáng)化課程質(zhì)量，加強(qiáng)區(qū)級質(zhì)量監(jiān)控，園長每月上交月主要工作目標(biāo)及完成情況反思、應(yīng)對措施，規(guī)范幼兒園的保教質(zhì)量管理。

2、規(guī)范園務(wù)管理，實(shí)施“園長工作手冊”，園長一日三巡每月要有側(cè)重點(diǎn)，要起到引領(lǐng)、指導(dǎo)作用。園長每月上交月工作檢核表。

3、繼續(xù)進(jìn)一步增強(qiáng)教師的課程執(zhí)行力與幼兒發(fā)展意識(shí)，提升教師隊(duì)伍的專業(yè)化水平。

4、幼兒園后備干部班跟崗培訓(xùn)工作。

(六)加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范民辦園(看護(hù)點(diǎn))管理

1、加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范學(xué)前兒童看護(hù)點(diǎn)

建立監(jiān)管機(jī)制，加大看護(hù)點(diǎn)管理力度。推出三項(xiàng)舉措：一是建立專人專管機(jī)制。二是建立督查機(jī)制。做到：(1)重點(diǎn)突出(每月定檢查、指導(dǎo)重點(diǎn));(2)數(shù)據(jù)翔實(shí)(每月幼兒人數(shù)、看護(hù)人員變化、安全、衛(wèi)生現(xiàn)狀數(shù)據(jù)月月更新、據(jù)實(shí));(3)反饋及時(shí);三是建立信息通報(bào)和反饋制度。

2、加強(qiáng)協(xié)作，取締非法學(xué)前兒童看護(hù)點(diǎn)

20xx年要全面取締非法學(xué)前兒童看護(hù)點(diǎn)。因此，民管中心要積極依靠與區(qū)公安局、食品藥品監(jiān)督局等職能部門和所屬地政府，取締非法學(xué)前兒童看護(hù)點(diǎn)。

3、加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范辦學(xué)行為

繼續(xù)實(shí)踐“公辦民辦結(jié)對(看護(hù)點(diǎn))，促進(jìn)均衡發(fā)展”的模式，充分發(fā)揮公辦教育資源的示范輻射作用，規(guī)范民辦園(看護(hù)點(diǎn))的日常管理，公辦園每兩周一次，在園務(wù)管理、教育教學(xué)、衛(wèi)生保健等方面進(jìn)行對口研討、確保安全、衛(wèi)生、規(guī)范。

4、通過開辦三大員等培訓(xùn)班，提高看護(hù)人員上崗持證率

年內(nèi)初級保育員、營養(yǎng)員培訓(xùn)班開班，提高看護(hù)人員上崗持證率。

(七)加強(qiáng)保育隊(duì)伍建設(shè)，保障幼兒身心健康

1、開展保育負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)競賽，提高保育隊(duì)伍管理水平，切實(shí)提高全區(qū)保育水平均衡發(fā)展。

2、實(shí)施《三大員操作手冊》，開展全員培訓(xùn)。

3、成立區(qū)保育工作中心組，開展常態(tài)管理和研究。

(八)其他工作

1推進(jìn)學(xué)前網(wǎng)絡(luò)教研，開展幼兒園網(wǎng)頁制作評比，舉行“電子白板”基礎(chǔ)應(yīng)用專題研究與交流活動(dòng)。

2、組織園長外出參觀學(xué)習(xí)，拓展視野。

第7篇：幼兒園團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)范文

論文摘要：蒙臺(tái)梭利的教師觀為今天幼兒教師的專業(yè)成長提供了新的視野，關(guān)于教師專業(yè)成長的論述角度與人類發(fā)展生態(tài)學(xué)的系統(tǒng)劃分不謀而合。由蒙臺(tái)梭利的論述闡發(fā)出去，結(jié)合人類發(fā)展生態(tài)學(xué)的四個(gè)系統(tǒng)，聯(lián)系實(shí)際探討現(xiàn)今的幼兒教師專業(yè)成長。

蒙臺(tái)梭利非常重視早期教育，創(chuàng)新了兒童教育與課程，它所創(chuàng)立的獨(dú)特的幼兒教育法，深刻地影響著世界各國的教育水平和社會(huì)發(fā)展。在解讀蒙臺(tái)梭利的教育思想過程中我們發(fā)現(xiàn)，蒙臺(tái)梭利不僅注重孩子的發(fā)展，而且非常重視教師素養(yǎng)的提高。蒙臺(tái)梭利對教師有嚴(yán)格的要求，提出要樹立幼兒教師正確的教育觀，改變傳統(tǒng)幼兒教育的教師與兒童之間的角色關(guān)系。它認(rèn)為:教師是兒童秘密的研究者、兒童環(huán)境的提供者、兒童活動(dòng)的支持者及家、園、社區(qū)的聯(lián)絡(luò)者。

蒙臺(tái)梭利關(guān)于幼兒教師專業(yè)成長途徑的論述包括有國家、政府保障(教師國際培訓(xùn)班，國家、政府的資金支持、課程支持);有社會(huì)力量支持(家長、社區(qū)人員的參與幼兒教育);有團(tuán)隊(duì)合作精神(教師團(tuán)隊(duì)的互助協(xié)作);有自我發(fā)展需要(專業(yè)精神、自我反思)等，這與人類發(fā)展生態(tài)學(xué)的四個(gè)系統(tǒng):宏觀系統(tǒng)、外系統(tǒng)、中間系統(tǒng)、微觀系統(tǒng)不謀而合。筆者結(jié)合這四個(gè)系統(tǒng)由蒙臺(tái)梭利的論述闡發(fā)出去，聯(lián)系實(shí)際談?wù)劕F(xiàn)今幼兒教師專業(yè)成長的途徑。

1宏觀系統(tǒng)

蒙臺(tái)梭利認(rèn)為沒有人生來就是合格的教師，他們必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)及接受系統(tǒng)正規(guī)的教育。為此，她開辦了教師培訓(xùn)班，為教師的專業(yè)成長創(chuàng)造了良好的硬、軟件環(huán)境。而今，我國的幼兒教師的專業(yè)成長也有了一個(gè)良好的宏觀環(huán)境。

1.1職前培養(yǎng)

職前培養(yǎng)是幼兒教師專業(yè)成長的主要途徑。隨著教師教育改革的深人，幼兒教師的培養(yǎng)模式由原來中專層次逐步向大專、本科及研究生教育多層次過渡，這種模式為促進(jìn)幼兒教師專業(yè)成長提供了條件。但是我國各級幼師教育機(jī)構(gòu)在課程設(shè)置上普遍存在著重知識(shí)、技能技巧，輕能力培養(yǎng)的現(xiàn)狀，幼兒教師專業(yè)素質(zhì)的提升缺乏相應(yīng)的課程體系作支持。所以必須及時(shí)調(diào)整課程設(shè)置，整合課程內(nèi)容，力求基礎(chǔ)課程、綜合課程、專業(yè)理論課程、技能課程、實(shí)踐課程等的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以期培養(yǎng)出厚基礎(chǔ)、寬領(lǐng)域、精專業(yè)、強(qiáng)實(shí)踐的幼兒教師。

1.2職后培訓(xùn)

教師的職前、職后教育應(yīng)走向一體化。目前我國幼兒教師職后培訓(xùn)中還存在著表面化和功利化的傾向。教師的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)不能只是為了獲得一張證書、一紙文憑，必須要突出針對性，講究實(shí)效，建立多層次、多形式、多元化、立體交叉的幼兒教師職后教育體系，以提高幼兒教師的素質(zhì)，提升教育教學(xué)專業(yè)水平，促進(jìn)教師的專業(yè)成長為目的，使教師經(jīng)過教育實(shí)踐磨練與職后繼續(xù)教育，逐步走向成熟。

2外系統(tǒng)

蒙臺(tái)梭利將家庭、社區(qū)視作幼兒教育寶貴的資源和重要的合作伙伴。因此，她要求“兒童之家”應(yīng)密切與家庭、社區(qū)的聯(lián)系和合作。家庭、社區(qū)這些環(huán)境資源，給幼兒教師的專業(yè)成長提供了外圍力量的支持。

2. I家庭

家長主要以幼兒為中介，與教師經(jīng)常性地交流，從而促進(jìn)教師的成長。其一，家長為教師提供有關(guān)幼兒的豐富資料，有助于教師全視工作。教師通過與家長交流，了解孩子在家的生活、學(xué)習(xí)情況，以及幼兒對幼兒園的感受，從而全面地了解幼兒，提高專業(yè)敏感性和教學(xué)藝術(shù)性。其二，家長委員會(huì)的參政議政，有助于教師反思工作。教師在與家長的合作、交流中，進(jìn)一步反思自己的工作，理清、明晰工作思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高保教質(zhì)量。其三，家長本身成為教師學(xué)習(xí)的對象。幼兒家長來自各行各業(yè)，有不同的職業(yè)與文化背景，幼兒園可以積極尋求家長的支持、配合，以豐富幼兒園的教育。

2.2社區(qū)

社區(qū)為幼兒教師的專業(yè)成長提供更廣闊的時(shí)空背景。所以，教師的專業(yè)成長要放眼整個(gè)社會(huì).充分利用社區(qū)中的各種資源支持自己的教育教學(xué);要鼓勵(lì)教師走出幼兒園，與幼兒園以外的相關(guān)單位多接觸，同企業(yè)、傳媒、文化組織等建立合作關(guān)系，形成以幼兒園為中心的社區(qū)教育輻射模式。教師在與社區(qū)各種人員合作、互動(dòng)、交流、分享的過程中，積極主動(dòng)地提高教育水平。

3中間系統(tǒng)

蒙臺(tái)梭利認(rèn)為在交流中才有發(fā)展。所以，她到各地講學(xué)，一方面?zhèn)魇谧约旱睦碚撆c實(shí)踐，另一方面與不同國家、地區(qū)的教師進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，形成教師團(tuán)體的互動(dòng)與相互作用。的確，教師的專業(yè)成長離不開集體這個(gè)沃土，我們需要建立與本園同事合作的學(xué)習(xí)共同體和與本園以外的幼教人員合作的交流協(xié)作體。

3.1學(xué)習(xí)共同體

同事之間融洽的氣氛、集體的反思、相互的對話，形成一個(gè)學(xué)習(xí)共同體，在相互碰撞中學(xué)習(xí)，更有利于思想解放、思維活躍、精神創(chuàng)新。不同的教師，專業(yè)化水平、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)各不相同，考慮問題的角度也就不盡相同。在這樣的合作中，無疑拓寬了教師個(gè)人的思路，重構(gòu)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)。

3.2交流協(xié)作體

教師的專業(yè)成長，不能僅限于本園的團(tuán)隊(duì)，還需要建立一個(gè)更開放、更動(dòng)態(tài)的大團(tuán)隊(duì)。通?？梢圆捎谩罢堖M(jìn)來、走出去”的方式。

3.2.1請進(jìn)來

幼兒園除了定期邀請優(yōu)秀教師、幼兒教育專家、教科研人員到幼兒園做講座、搞科研以外，還應(yīng)加強(qiáng)與高校學(xué)前教育專業(yè)的合作，在幼兒園建立高校的教學(xué)基地，依托高校的師資及較完備的理論，進(jìn)行專題調(diào)研、課題開發(fā)、教育教學(xué)改革。還可以聘請高校教師作為幼兒園的兼職教師，傳遞幼兒教育的新理念和新技有r。

3.2.2走出去

幼兒園也應(yīng)為教師提供走出幼兒園的機(jī)會(huì)，參觀訪問其他幼兒園或幼教機(jī)構(gòu)，可以是本地區(qū)的，可以是外省市的，有條件的甚至可以走出國門去看看國外的學(xué)前教育，拓寬視野，增長見識(shí)。

4微觀系統(tǒng)

蒙臺(tái)梭利要求教師進(jìn)行自我教育，要有一種源自內(nèi)心的對幼兒、對事業(yè)的熱情，有一種善于觀察、勤于反思的專業(yè)素質(zhì)，有一種積極上進(jìn)的進(jìn)取精神。所以，就微觀系統(tǒng)而言，可以從教師的專業(yè)精神和專業(yè)反思兩方面來促進(jìn)幼兒教師的專業(yè)成長。

4.1專業(yè)精神

專業(yè)精神是教師成長的恒久動(dòng)力，所以，需要激發(fā)幼兒教師的專業(yè)情操、堅(jiān)定幼兒教師的專業(yè)信念。一個(gè)稱職的教師會(huì)認(rèn)為教師是一個(gè)令自己幸福的職業(yè)。所以，敬業(yè)是一種精神，而樂業(yè)是一種境界。教師正是在從敬業(yè)上升到樂業(yè)的過程中實(shí)現(xiàn)專業(yè)成長的。

4.2專業(yè)反思

學(xué)會(huì)反思是幼兒教師必備的素質(zhì)，包括:

4.2.1對幼兒的反思

教師要做生活中的有心人，作好幼兒的觀察日志，有條件的還可以為每個(gè)幼兒建檔，積累真實(shí)生動(dòng)的第一手資料，形成對幼兒身心成長、學(xué)習(xí)發(fā)展、師幼關(guān)系等方面豐富的描述和解釋性的資料

第8篇：幼兒園團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)范文

熟悉新環(huán)境

走進(jìn)一所與自己的成長背景、工作經(jīng)歷全然不同的幼兒園，熟悉環(huán)境尤為重要。

一上任，我就告訴自己要“潛下心來，沉下去”。一個(gè)月，我聽課25節(jié)，觀摩游戲活動(dòng)50余次，在活動(dòng)中觀察師幼的精神狀態(tài)，了解教師的工作環(huán)境、組織能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)，考察干部的工作能力和思想水平。借助吃飯、偶遇的機(jī)會(huì)，和教職員工聊天，主動(dòng)走近教師；召開家長會(huì)，發(fā)放問卷調(diào)查，與部分家長座談，了解家長的意見和需求。我發(fā)現(xiàn)，這里的文化與我原來所在園所的文化有顯著不同。我告誡自己：急不得，拿來主義更要不得，一定要繼續(xù)“潛水”，等到看清楚，想明白，理到位，再帶大家一起做事。

在一次次面對面、心對心的交流中，我了解了每個(gè)教師的性格特點(diǎn)和思想狀態(tài)，了解了歷任園長的辦園思路和管理方式，逐漸摸清和明晰了幼兒園發(fā)展的根基，為今后工作的開展繪制了“底圖”。

融入新團(tuán)隊(duì)

新任園長只有被團(tuán)隊(duì)接納和認(rèn)同，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挖掘潛力，找到幼兒園發(fā)展的突破口和生長點(diǎn)。

悅納的心態(tài)。面對新環(huán)境、新人群，原有的認(rèn)識(shí)和工作慣性，都可能導(dǎo)致新園長對新園諸多事情“看不上眼”。我始終告誡自己，要以包容、悅納的心態(tài)，對待新園所的人和事，尊重已有的工作模式。言語上杜絕說“你”和“你們”，多說“我們”和“咱們”。對一時(shí)不能理解的事情，不急于表態(tài)，繼續(xù)觀察。

欣賞的目光。來到新園后，我積極用欣賞的目光探尋和發(fā)現(xiàn)每個(gè)教師身上的優(yōu)點(diǎn)，搜尋和總結(jié)幼兒園的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體教師會(huì)上，我們設(shè)立了“我來露一手”環(huán)節(jié)，教師們將自己的特長一一在集體面前展示。幼兒園還開展了“好經(jīng)驗(yàn)共分享”活動(dòng)，教師們以年級組為單位，將自己多年來組織幼兒喝水、排隊(duì)、朗誦等班級管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行講述、分享和總結(jié)，然后編印成冊。

躬行的身姿。新園長到新園，時(shí)機(jī)不到不宜過多提要求，但有的事自己帶頭做了，干部、教師也就知道了做事的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因?yàn)椋瑘@長所關(guān)注的事情，教師也一定會(huì)關(guān)注。因此，支部開展“教師讀書漂流活動(dòng)”，我是第一個(gè)漂流地；教育共同體“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)，我主動(dòng)承擔(dān)兩節(jié)課……

關(guān)心的表達(dá)。我啟動(dòng)了“暖心”工程，努力為教師身心減負(fù)?！疤峁┮稽c(diǎn)生活便利，組織一次健康檢查，送上一份生日蛋糕”，“三個(gè)一”活動(dòng)，從生活上關(guān)照、心理上關(guān)注、精神上關(guān)愛教師。這一活動(dòng)增進(jìn)了彼此的感情，融洽了干群關(guān)系，為我逐漸打開工作局面奠定了基礎(chǔ)。

打開新局面

幼兒園的發(fā)展始于人的發(fā)展，而人的發(fā)展必須從“心”開始。

教師節(jié)聯(lián)歡會(huì)上，隨著我的一聲“老師們互贈(zèng)幸?？ā?，教師們將自己親自設(shè)計(jì)、制作的祝?？ㄆ?zèng)予朝夕相處的姐妹伙伴。一句句祝福的話語，一行行暖心的文字，是心與心的貼近和碰撞，每一位教師都在驚喜中體驗(yàn)了關(guān)懷與被關(guān)懷的感動(dòng)?！澳闶俏覀兾饔兹说目s影——任勞任怨，但愿彩霞滿天；不計(jì)回報(bào)，但求樂在其中……”伴著優(yōu)美的樂曲，隨著深情的解說，大屏幕上播放了10位教師默默工作的畫面，讓在座的每一位教師都熱淚盈眶。

第9篇：幼兒園團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：幼兒園；課程領(lǐng)導(dǎo)力；重要性

幼兒園課程是幼兒園教育中最核心的組成部分，如何提升幼兒園的課程領(lǐng)導(dǎo)力是教育工作者非常關(guān)心的問題。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有準(zhǔn)確的實(shí)施力、監(jiān)督力、資源的開發(fā)力及組織能力，同時(shí)，課程的改革能否取得效益，其中關(guān)鍵的因素取決于教師的專業(yè)水平。

一、幼兒園課程領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

1.提高教師的專業(yè)水平及研究能力

在園本課程實(shí)施中，由于現(xiàn)在課程普遍都圍繞著“二期課改”的要求來實(shí)際操作的，很多教師不再滿足于現(xiàn)今的教材，而是通過自己專業(yè)知識(shí)的積累去開發(fā)研究適合幼兒的課程，滿足幼兒的需要，如何把一節(jié)課例整合變成完整優(yōu)秀的課例，這就需要教師對其進(jìn)行深刻的研究和探索，是一種長時(shí)間漫長的學(xué)習(xí)過程。

2.加強(qiáng)幼兒園課程的定位

在幼兒園課程領(lǐng)導(dǎo)力的力量下，一些幼兒園中原有的課程定位是非常模糊的，由于領(lǐng)導(dǎo)力的監(jiān)督力度加強(qiáng)，也對幼兒園課程進(jìn)行了很好的定位，讓教師更加熟悉和了解園本課程，在操作方面就非常的得心應(yīng)手，如果沒有課程領(lǐng)導(dǎo)力，那么幼兒園就沒有完整定位的課程，這樣的幼兒園課程就會(huì)變得很枯燥和普遍，沒有本園自己的特色。

3.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的能力，激發(fā)教師的熱情

在幼兒園中領(lǐng)導(dǎo)者是發(fā)揮著舉足輕重的作用，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)者也就沒有好的團(tuán)隊(duì)，有了一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能激發(fā)教師的熱情，才能去研究、去開發(fā)、去突破，所以幼兒園課程領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的，在本園領(lǐng)導(dǎo)力的激發(fā)下，管理者必須充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，提升課程領(lǐng)導(dǎo)的能力，有效地組織教師團(tuán)隊(duì)去探索、研究和整合，推進(jìn)幼兒園課程的持續(xù)良好地發(fā)展，逐漸形成自己本園自己的特色，為適應(yīng)未來的發(fā)展努力。

二、現(xiàn)階段存在的原因分析

園本課程泛濫不均衡，真正實(shí)施起來比較困難，在有些幼兒園中，他們的園本課程是相當(dāng)不均衡的，自己幼兒園的園本特色不明確，所以在實(shí)際操作中是非常的困難；領(lǐng)導(dǎo)者的決策失誤也是非常關(guān)鍵的，在一些幼兒園中領(lǐng)導(dǎo)者只考慮到家長的反應(yīng)和招生的問題，完全忽視了幼兒園課程應(yīng)該以兒童為主，課程應(yīng)該圍繞著幼兒各個(gè)方面的發(fā)展，讓幼兒盡情地在玩中學(xué)、學(xué)中玩；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力缺失也是很重要的問題，一些領(lǐng)導(dǎo)在組織研究的時(shí)候讓教師感覺是相當(dāng)民主的，但是真正實(shí)際操作起來還是以自我為中心，完全忽視了教師的辛勤成果，非常具有占有欲望，乃至教師對領(lǐng)導(dǎo)者失去了信心，所以參與課程的討論也逐漸地減少；同時(shí)，課程領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力欠缺，一些領(lǐng)導(dǎo)者自身的水平有限，在一些專業(yè)水平上還不是非常的優(yōu)秀，只是單一地去考慮課程，而沒有真正地找到自己園本的特色，所以幼兒園的課程定位是相當(dāng)模糊和混亂的，這也是領(lǐng)導(dǎo)力欠缺的主要表現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)者與教師之間缺少一定的溝通，過多地干預(yù)教師的課程管理，使得教師的信心缺乏，在研究探索的過程中失去了方向，也失去了一定的動(dòng)力，以致教師會(huì)通過消極的態(tài)度去看待幼兒園課程的實(shí)施，感覺課程和自身的發(fā)展沒有關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)霸性太強(qiáng)，其實(shí)課程的定位和實(shí)施是需要教師、家長和孩子三方共同來進(jìn)行的，教師的組織、家長的資源以及幼兒得到的知識(shí)，都是圍繞著這些問題來實(shí)施的，因?yàn)橛變簣@課程都是圍繞著幼兒的需要來進(jìn)行的，是否對他們的未來有幫助，都是領(lǐng)導(dǎo)者要考慮的問題。

上述問題都是當(dāng)今幼兒園課程領(lǐng)導(dǎo)力中發(fā)生的問題，也是值得教育工作思考的問題，領(lǐng)導(dǎo)力的缺少和不足是不能提升整個(gè)幼兒園的課程，這些問題都會(huì)使得幼兒園的課程停滯不前沒有發(fā)展，也非常不利于教師專業(yè)知識(shí)水平的提高和幼兒全方位的發(fā)展。

三、如何提升幼兒園的課程領(lǐng)導(dǎo)力

1.明確特色，確立課程方向

在每個(gè)幼兒園中都有自己幼兒園的特色，明確特色才能確立課程的方向，圍繞著一定的方向來定位課程的目標(biāo)，例如，我們幼兒園就是以科學(xué)為特色的幼兒園課程，一開始我們的定位就相當(dāng)?shù)拿鞔_，在園方領(lǐng)導(dǎo)力的帶領(lǐng)下，我們也使科學(xué)特色這種幼兒園課程發(fā)揚(yáng)光大，也圍繞著自己本身的園所特點(diǎn)，使我們的目標(biāo)非常的明確，讓我們教師很明確地朝著園本課程這個(gè)目標(biāo)方向去努力，把幼兒園辦得更優(yōu)秀。

2.組織團(tuán)隊(duì)，編寫課程內(nèi)容

在課程組織過程中，首先就需要考慮到教師的專業(yè)知識(shí)水平，提高幼兒教師開發(fā)、編寫課程的能力，首先，我們要給予每個(gè)教師學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，發(fā)揮教師自身的能力，其實(shí)每個(gè)教師都有自己的長處，通過在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，組織團(tuán)隊(duì)，編寫課程的內(nèi)容，在當(dāng)今社會(huì)中編寫課程的團(tuán)隊(duì)還是非常的欠缺，幼兒園沒有這種專門編寫課程內(nèi)容的部門，畢竟編寫課程內(nèi)容是相當(dāng)復(fù)雜的過程，不是單單靠一些基本的課程的整理，而是需要教育工作者平時(shí)的不斷積累和研究，才能編寫出適合自己幼兒園的課程內(nèi)容，編寫課程內(nèi)容是一項(xiàng)比較復(fù)雜的科學(xué)研究工作，也是一項(xiàng)很具挑戰(zhàn)性的創(chuàng)造性勞動(dòng)，所以這需要在領(lǐng)導(dǎo)者的支持下，去組織這樣的一種專門編寫課程內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)，讓編寫課程內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)開發(fā)出更優(yōu)秀的幼兒園課程。

3.發(fā)揮園長的主導(dǎo)作用，分層管理，監(jiān)督課程實(shí)施

作為領(lǐng)航者和掌舵者的領(lǐng)導(dǎo)，也是課程領(lǐng)導(dǎo)力的核心人物，在幼兒園課程的實(shí)施中，園長的主導(dǎo)作用是非常重要的，帶動(dòng)全體教師去實(shí)施課程的內(nèi)容，監(jiān)督實(shí)施的成果，同時(shí)做好分層管理的模式，協(xié)調(diào)好各部分的內(nèi)容，在實(shí)施的過程中進(jìn)行優(yōu)秀課程的交流，例如，像我們幼兒園就會(huì)定期組織一些以“科學(xué)”為主題的幼兒園課程的實(shí)施，讓一些青年教師或者成熟型教師進(jìn)行課程的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)教研組長等進(jìn)行觀摩，這樣不僅提高了教師本身的專業(yè)水平，也能在實(shí)施中找出問題所在，從而能進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)者通過各個(gè)教研組長的管理，能第一時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，這就發(fā)揮了園長的主導(dǎo)能力，在園長的帶領(lǐng)下完成幼兒園課程的實(shí)施。

4.及時(shí)反思，提高課程內(nèi)涵

在每次的課程實(shí)施后，就需要進(jìn)行及時(shí)的反思，像上述所說，我們幼兒園就會(huì)通過每次的課程實(shí)施后小組來進(jìn)行討論，找出問題，提高課程的內(nèi)涵，像課程開發(fā)小組就會(huì)對實(shí)施過的課程進(jìn)行一些探討，哪些是可以用的，哪些還需要進(jìn)行修改，這也是需要課程領(lǐng)導(dǎo)力來組織的，同時(shí)在反思的過程中還需要考慮到課程本身是否適合兒童的全面發(fā)展，是否對他們來說有一定的提高，因?yàn)槲覀兊恼n程畢竟是圍繞著孩子來編寫的，不管是內(nèi)容的編排、活動(dòng)的設(shè)計(jì)，還是語言的表述，都需要考慮到孩子，在反思中提高課程真正的內(nèi)涵，讓孩子們得到全方面的發(fā)展和進(jìn)步，所以及時(shí)做好反思，才能更好地提高幼兒園課程所具備的內(nèi)涵。

5.梳理總結(jié)，發(fā)揚(yáng)課程智慧

在不同形式課程實(shí)施中，發(fā)揮課程本身的智慧，讓園本課程發(fā)揮重要的作用，同時(shí)在總結(jié)的過程中了解課程的意義所在，發(fā)揮其中的作用，每個(gè)課程實(shí)施過程都是需要精心設(shè)計(jì)和鋪墊的，在發(fā)揚(yáng)課程的智慧過程中也發(fā)揮了教師的能力，同時(shí)也發(fā)揮了課程領(lǐng)導(dǎo)力的作用。

6.利用資源，充實(shí)園本課程