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第1篇：保險公司工作匯報范文

201*年以來，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們****客服中心始終秉承“以客戶為中心”服務(wù)宗旨,以“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”為目標，不斷強化合規(guī)意識、提升服務(wù)技能、助力一線業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)就開展的風(fēng)險管控方面的工作匯報如下：

(一)

統(tǒng)一思想、提高認識、扎實開展各項風(fēng)險排查工作

自201*年以來，我們陸續(xù)開展了《治亂打非風(fēng)險排查》、《運營品質(zhì)問題風(fēng)險排查》、《行業(yè)自律自查自糾》《理賠風(fēng)險排查》目前又在進行業(yè)務(wù)操作風(fēng)險排查，我們深知，排查的目的是為了進一步檢視自身業(yè)務(wù)開展情況，重新梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險點，防患于未然，因此每一次排查從上到下都扎實開展，確保不走過場。對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真整改。且保單貸款我們是作為常態(tài)化排查工作來抓，司務(wù)會成員會不定期到四級機構(gòu)進行實地檢查，目的是為了進一步防范保單貸款帶來合規(guī)風(fēng)險。

（二）、建章立制、強化管理、提高工作執(zhí)行力

為了提升業(yè)務(wù)質(zhì)量考核指標，同時為了在隊伍中強化合規(guī)意識，我們認真思考，積極謀劃，兩年的時間相繼出臺《*****2018業(yè)務(wù)管理質(zhì)量考核辦法》、《****銷售服務(wù)評價管理辦法》、，制度的出臺一是讓內(nèi)勤伙伴明確工作目標，二是形成考核責(zé)任鏈，讓業(yè)務(wù)質(zhì)量考核有抓手，對于回執(zhí)回銷不達標和猶豫期回訪不達標件，及雙錄不通過件我們抓督導(dǎo)整改，對整改不到位的嚴格執(zhí)行考核扣款，目的是為了強化執(zhí)行力，推動業(yè)務(wù)健康穩(wěn)健發(fā)展。

（三）加強學(xué)習(xí)，提升技能，提高柜面人員服務(wù)水平

客服中心既是業(yè)務(wù)處理中樞系統(tǒng)，也是信息最及時最權(quán)威的部門，每一個客服中心的工作人員要成為懂得最多、會的最全、服務(wù)最優(yōu)的星級柜員，需要付出大量的時間和精力學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)中學(xué)、在書本中學(xué)、在實踐中學(xué)。為了提高大家的學(xué)習(xí)力，中支柜面周一到周五八點十五準時召開早會，會議一般兩個內(nèi)容，一是學(xué)習(xí)時間，二是重工作交流。學(xué)習(xí)時間主要有客服中心負責(zé)人帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)省公司最新的發(fā)文、應(yīng)知應(yīng)會的投保規(guī)則及險種知識，工作交流時間，大家一起參與，討論工作中的問題，交流工作經(jīng)驗，促進工作效率提高。除了早會學(xué)習(xí)，每個季度我們會召開全市運營隊伍技能提升培訓(xùn)，通過現(xiàn)場培訓(xùn)，全員互動模式來提高大家參與積極性，固化應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)內(nèi)容。還有我們還會通過新技術(shù)應(yīng)用?；ネā⑽⑿艜刃问?，加大培訓(xùn)力度，提升培訓(xùn)頻率，目的是為了提高運營團隊整體工作技能。因為運營知識更新快，幾乎是日新月異的，一勞永逸是不行的，需要每一個人都要投入到學(xué)習(xí)中來，從而提升個人工作技能，提高服務(wù)水平。

（四）強化合規(guī)，不踩紅線，提升全員風(fēng)險防范意識

一是加強合規(guī)宣傳，在重要的節(jié)日如每年的3.15、客戶節(jié)期間我們通過開展各項活動對內(nèi)對外進行合規(guī)宣傳，有擺展臺、成立合規(guī)小組宣傳反洗錢知識、邀請客戶來公司參加消費者權(quán)益保費知識宣傳活動，二是積極參與公司組織的線上線下培訓(xùn)，目前我們部門全員通過了網(wǎng)絡(luò)合規(guī)知識競賽考試，成績合格。

三是認真學(xué)習(xí)各項管理辦法讓伙伴們明白哪些行為是不合規(guī)的，哪些紅線是不能踩的，踩了的結(jié)果是什么，要讓每個人存有敬畏之心。嚴格按照公司要求，嚴格按照業(yè)務(wù)處理流程，扎實開展工作，提升全員風(fēng)險防范意識。

風(fēng)險管控是一項長期而艱巨的工作，來不得半點馬虎，客服中心一定要銘記歷史，警鐘長鳴，以務(wù)實的工作作風(fēng)，扎實的工作態(tài)度做好每一項工作，為公司體系化轉(zhuǎn)型作出積極努力。

第2篇：保險公司工作匯報范文

一、大力拓展人防保安業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

圍繞為我市經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的出發(fā)點，人防部大力拓展保安員派駐業(yè)務(wù)，組建四個中隊，中隊長實行競爭上崗制，選拔政治業(yè)務(wù)及能力較佳的優(yōu)秀保安隊員擔(dān)任中隊長，著力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的安全防范服務(wù)。

1、隊伍發(fā)展壯大是硬道理。

今年是人防部大提高的一年，特別是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子于10月份專門正式設(shè)立人力資源部，招聘政治業(yè)務(wù)及身體素質(zhì)較優(yōu)秀退伍軍人和社會青年充實到人防保安隊伍中，為發(fā)展壯大隊伍打下良好基礎(chǔ)。人力資源部在短短三個月內(nèi)，共招保安學(xué)員300多人，通過嚴格目測、面試、政審、體檢合格后，錄用了一批素質(zhì)較佳學(xué)員，成功組織安排了四期培訓(xùn)班，訓(xùn)出合格保安員207人，滿足了人防業(yè)務(wù)發(fā)展需要。同時，今年是人防部大發(fā)展的一年，隨著“瑞安保安”形象提高和社會安全防范需求的增加，人防部抓住時機，擴大業(yè)務(wù)范圍。例如，安陽中隊增設(shè)了國稅局，新興信用社、南大超市等崗點，將原有41個崗點，迅速增加到63個，保安隊員達到188人；莘塍中隊在11月份正式成立后，僅在二個月內(nèi)先后簽訂11家客戶合同，從原有21個崗點，發(fā)展到32個，保安人員從44人發(fā)展到62人；塘下中隊增加12個崗點，保安人員從28人發(fā)展到71人；娛樂場所中隊從原來12家發(fā)展到21家，保安人員從40人發(fā)展到106人。目前，人防保安業(yè)務(wù)市場，基本上占領(lǐng)了全市較繁榮各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，崗點遍布學(xué)校、金融、機關(guān)、企事業(yè)單位及民營企業(yè)，為加強全市企事業(yè)單位內(nèi)部治安防范、安全管理，協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安穩(wěn)定起著積極的作用。

2、明確工作職責(zé)，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置。

由于人防業(yè)務(wù)市場的擴大，服務(wù)崗點面廣、線長、點多，管理難度大。公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對人防部管理機構(gòu)進行科學(xué)合理調(diào)整，根據(jù)地域及工作特殊性，設(shè)置四個中隊（安陽、娛樂場所、莘塍、塘下），歸口人防部統(tǒng)一管理，明確中隊工作職責(zé)，有利于人防部健康發(fā)展。人防部及時積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策，明確中隊長職責(zé)，使他們盡快進入角色，現(xiàn)四個中隊工作均已基本進行正常運轉(zhuǎn)，人防業(yè)務(wù)市場進一步擴大。

3、樹“瑞安保安”品牌，保一方平安。

今年，公司在市公安局黨委重視和關(guān)懷下，精選二位素質(zhì)高、學(xué)歷高、能力強干警調(diào)任公司組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子。為我公司“與時俱進、創(chuàng)一流保安”奠定了良好基礎(chǔ)。下半年，新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，解放思想，實事求是，對公司實行重大改革，調(diào)整、整頓好中層隊伍，打出“瑞安保安”品牌。人防部以此為契機，緊緊圍繞為客戶提供安全防范服務(wù)，協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安這個中心任務(wù)，加強隊伍職業(yè)道德教育，培養(yǎng)隊員的敬業(yè)精神，教育保安員要時刻牢記自己的職責(zé)和任務(wù)，把為客戶提供優(yōu)質(zhì)的安全防范服務(wù)、加強內(nèi)部保衛(wèi)放在首位，切實履行好自己的職責(zé)。人力資源部正式成立后，堅持從實際出發(fā)，以“嚴格管理，保證上崗質(zhì)量；開拓領(lǐng)域，培養(yǎng)優(yōu)秀人才”為目標，按照“嚴謹、務(wù)實、科學(xué)、高效”的培訓(xùn)方針，不斷改進教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，從端正學(xué)員認識入手，加強政治思想教育，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的人生觀、從業(yè)觀，培養(yǎng)學(xué)員“學(xué)保安、干保安、愛保安”的熱情，加強保安理論與保安實踐的結(jié)合，強化技能訓(xùn)練，努力提高學(xué)員的綜合素質(zhì)，為人防增添新鮮血液。例如，全市企事業(yè)單位拆除違章建筑已經(jīng)都離不開保安，在下半年承擔(dān)多次拆違保衛(wèi)工作任務(wù)中，派出大批保安人員動作迅速、敬業(yè)愛崗、恪盡職守、不怕流血犧牲，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，贏得了社會各界和廣大人民群眾的廣泛贊譽，逐步樹立起“瑞安保安”品牌。

二、大力加強保安隊伍建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力。

高素質(zhì)的保安隊伍對于人防業(yè)務(wù)發(fā)展具有決定性意義。遵照公司把加強保安隊伍建設(shè)作為一項中心任務(wù)來抓人防部認真貫徹落實好公司重新修訂《考勤制度》、《請銷假制度》、《獎懲制度》、《解聘辭退制度》等四項日常管理制度，要求四個中隊始終堅持依法從嚴原則，嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理，把目標放在建設(shè)一支政治合格、清正廉潔、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀律嚴明、服務(wù)周到、形象良好、作風(fēng)過硬的保安隊伍。

1、思想政治工作是保證線。

今年以來，由于人防業(yè)務(wù)市場不斷擴大，人防新進保安員較多，要求人力資源部把好進人關(guān)的同時，針對目前隊員的整體年齡偏低，缺乏保安工作實際經(jīng)驗，客戶的要求又越來越高，人防部及時采取一些措施。特別要求中隊長深入基層，抓緊隊員的思想教育，從行動上關(guān)心、愛護他們，使保安員從打工者的心態(tài)轉(zhuǎn)變成主人翁的角色，增強他們的職業(yè)榮譽感，回報社會，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如四個中隊長經(jīng)常召集休息隊員，通過多層次的說話，端正有些保安員的思想認識，工作態(tài)度和服務(wù)意識，經(jīng)過一段時間的教育，人防保安隊員的綜合素質(zhì)得到了較大的提高，客戶投訴率明顯降低。

2、加強督察處理力度。

依照公司各項規(guī)章制度，要求督察組加大崗點檢查力度，強化隊伍管理，推行以制度管理保安的做法，促進保安員全面素質(zhì)提高。今年，共出動督查225人次，當(dāng)場糾正不規(guī)范的保安執(zhí)勤行為60人次，發(fā)放各類宣傳資料及通知600多份，同時，對41名保安人員違紀行為較嚴重的，上報公司作出嚴肅處理，確保了保安員在崗執(zhí)勤良好的精神風(fēng)貌。這樣，減少了違法違紀問題發(fā)生，受到客戶領(lǐng)導(dǎo)好評，不斷加強了保安隊伍正規(guī)化建設(shè)，努力提高保安隊伍整體戰(zhàn)斗力。

3、搞好文化、娛樂建設(shè)，增強保安隊伍凝聚力。

公司充分認識到企業(yè)文化、娛樂對于公司發(fā)展的重要性，專門聘請人力，集中精神，結(jié)合公司實際，創(chuàng)辦了“瑞安保安”內(nèi)部刊物，及時報道保安服務(wù)業(yè)的新聞，先進人物和先進事跡，介紹我市保安工作的情況、經(jīng)驗、做法，溝通行業(yè)信息，活躍企業(yè)文化生活，穩(wěn)定保安隊伍，提高隊員素質(zhì)。人防部及時落實好公司內(nèi)部刊物、文件發(fā)放工作，使每個崗點都能了解公司工作實際情況。例如，今年9月26日公司舉辦“國慶卡拉OK大獎賽”人防部獲一等獎2名，二等獎2名，三等獎7名。占總獲獎數(shù)75%。

三、狠抓保安服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)量贏取市場。

樹立市場經(jīng)濟觀念，始終把社會效益放在首位，依法開展安全防范活動，居安思危，抓緊利用入世保護期間的有限時間，發(fā)展壯大自身，以服務(wù)質(zhì)量搶占市場份額。以市場為導(dǎo)向，最大限度地滿足社會對安全防范方面多層次、多種形式的需求，牢固樹立群眾利益，客戶利益至上的觀念，全心全意為轄區(qū)廠企單位的安全服務(wù)，參與公平、公正、公開的競爭，促進保安服務(wù)經(jīng)營水平和質(zhì)量的加強提高，大力拓寬保安服務(wù)市場，主動承擔(dān)各類大型商貿(mào)文體活動的安全保衛(wèi)，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得客戶和市場，形成規(guī)模經(jīng)營并創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟效益，盡快把我市保安服務(wù)做大做強，著力打響“瑞安保安”的形象。

1、強化服務(wù)意識是生命線。

服務(wù)意識是干好保安工作的前提和思想基礎(chǔ)，是否具有較強服務(wù)意識是衡量保安人員工作優(yōu)劣的標準。人防部對增強全體保安員服務(wù)意識觀念，一直堅持不懈地作為一項重要任務(wù)來抓，通過一系列管理措施，怎樣發(fā)揮出保安員主動服務(wù)，熱情服務(wù)，使客戶滿意，經(jīng)常在人防隊長會議上進行摸索、研究、探討。通過各個中隊共同努力，涌現(xiàn)出許多愛崗敬業(yè)，忠于職守的保安人員。例如，安陽中隊保安員李學(xué)生、戴旭東、黃宏格等人，于12月2日上午正在執(zhí)勤他們發(fā)現(xiàn)該廠車棚著火，奮勇救火，確保了客戶財產(chǎn)安全，受到客戶單位敬佩。塘下中隊保安員王維定，于11月14日在力邦企業(yè)公司上班時，現(xiàn)場抓獲盜竊者，為客戶挽回經(jīng)濟損失幾十萬元。場所中隊于12月5日晚上八點四十五分在金碧輝煌執(zhí)勤保安人員，得到社會青年帶兇器進入包廂的信息后，分隊長黃河旦馬上帶領(lǐng)隊員搜查出5把刀具，據(jù)了解有兩班社會青年準備晚上進行斗毆，后來進一步調(diào)查出當(dāng)事人，送交派出所處理，制止了一場斗毆事件；莘塍中隊保安員周金曼，于12月31日在華濱塑料包裝廠執(zhí)勤時，發(fā)現(xiàn)該廠停車場老伯掉進排污井中，周金曼飛奔過去救出老伯……等等這些好人好事，體現(xiàn)出保安員有較強工作責(zé)任心及服務(wù)意識，得到全社會、客戶的肯定和贊揚，為公司樹立了良好的形象。

2、開展文明、優(yōu)質(zhì)崗點競賽活動。

為切實加強保安員的文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和瑞安保安形象，經(jīng)公司研究決定，于11月30日—12月31日人防部對各崗點開展了“文明、優(yōu)質(zhì)”崗點競賽活動。各個中隊積極推薦具有窗口含義的崗點參加“文明、優(yōu)質(zhì)”服務(wù)競賽，中隊長都親自到各崗點發(fā)放《文明執(zhí)勤點參賽辦法》，督促每個崗點、每位保安員積極學(xué)習(xí)、認真對照，做好自查自糾工作，動員廣大崗點和全體保安員學(xué)先進、趕先進、樹典型。同時，對后進崗點實施

有針對性的“紅燈”警示教育管理，幫助分析原因、尋找差距、制訂措施、克服困難、限期整改。經(jīng)過一段時期的教育，每個中隊保安員的綜合素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量得到了極大的提高，受到客戶單位一致好評。競賽結(jié)果，安陽中隊的移動公司崗點獲一等獎，瑞安中學(xué)崗點獲二等獎，場所中隊國際大酒店崗點獲三等獎。

四、存在問題。

一年來，我們雖然取得了一定成績，但離上級要求還差一定距離，存在著一些不足之處：直派保安員數(shù)量偏低，部分保安人員素質(zhì)不高，客戶時有投訴。少數(shù)保安隊員工作責(zé)任心不強，服務(wù)意識差，被客戶退崗，受到公司批評、警告、辭退、終止合同的達41人。

五、2004年工作要點：

1、進一步擴大隊伍，拓寬人防業(yè)務(wù)市場。努力使明年人防保安從業(yè)人員達1000人，人力資源部加大宣傳力度，招聘高素質(zhì)保安員，充實到人防部。

2、進一步加強常規(guī)管理，實行逐級管理，提高工作效率。

3、進一步提高保安隊伍總體素質(zhì)，強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強保安員服務(wù)意識。

4、進一步加強督查力度，全面推進文明優(yōu)質(zhì)崗點競賽活動，提高全體保安人員的執(zhí)勤規(guī)范行為。

5、進一步樹立“瑞安保安”品牌，加強宣傳力度，提高公司知名度。

第3篇：保險公司工作匯報范文

一、認真貫徹執(zhí)行《工會法》，切實履行工會維護職責(zé)。為切實維護群眾的具體利益，按上級要求，經(jīng)平等協(xié)商，工會代表廣大職工與公司行政主要負責(zé)人簽訂了勞動集體合同；建立健全勞動爭議調(diào)解機制，理順各種勞動關(guān)系；工會關(guān)心群眾疾苦，及時反映職工要求，為職工辦實事；在本項目所在地積極組織開展“工會助學(xué)”活動及其它有關(guān)捐資扶貧工作，樹立了良好的企業(yè)形象，發(fā)揚了中華民族團結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)；積極開展“職工之家”建設(shè)工作；為切實維護女職工的切身利益，提高女職工的醫(yī)療保障水平，為全部女職工購買了“XXX保險”。

二、建立和完善職工民主管理制度,保障職工的主人翁地位。建立健全公司的民主管理制度，積極引導(dǎo)廣大職工參與公司的各項民主管理工作，增強職工參政、議政的意識；建立健全司務(wù)公開制度,積極推進公司司務(wù)公開工作，增強公司管理的透明度；加強公司工作，建立通暢的反饋渠道，及時反饋職工群眾對公司各項工作的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策及公司各項工作的有效開展提供依據(jù)，充分發(fā)揮了工會聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用及在公司生產(chǎn)、經(jīng)營中的民主管理、監(jiān)督作用，較好地維護了職工的合法權(quán)益。

三、嚴格按工會財務(wù)制度辦法，收好、用好、管好工會經(jīng)費。為加強和規(guī)范工會財務(wù)管理工作，收好、用好、管好工會經(jīng)費，公司成立了工會經(jīng)費審查委員會并配備了工作人員；制定了《工會財務(wù)制度》、《工會經(jīng)費使用管理辦法》，日常工作中，嚴格按《會計法》和制定的工會會計制度辦事，工會財務(wù)按要求及時建帳，保存并管理好財務(wù)檔案資料，對工會經(jīng)費收支管用進行嚴格審查、合理安排、調(diào)度；堅持工會經(jīng)費獨立管理原則，工會經(jīng)費開支，由工會主席“一枝筆”審批；遵紀守法，遵守財務(wù)紀律，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)政策、規(guī)定和開支范圍、標準；堅持勤儉節(jié)約原則，少花錢，多辦事，辦好事，節(jié)約開支，提工會高經(jīng)費使用效益，確保了工會各項工作的順利開展。

四、積極開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，提高公司創(chuàng)新能力。具體工作中，組織技術(shù)管理人員圍繞工程建設(shè)管理工作開展了軟基施工監(jiān)測仿真控制、重交通長壽命瀝青路面設(shè)計施工技術(shù)等課題的研究，解決了有關(guān)技術(shù)問題，指導(dǎo)了工程設(shè)計與施工，提高了本項目的科技含量，降低了項目建設(shè)成本，豐富了我國土木工程建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域的理論和實踐研究，推動了生產(chǎn)力的發(fā)展。積極開展工程技術(shù)創(chuàng)新工作，相繼開展了管樁復(fù)合地基處理應(yīng)用與研究、溶洞樁基技術(shù)處理、高邊坡防護處理、邊坡綠化等技術(shù)創(chuàng)新工作，積累了經(jīng)驗，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。特別是其中的管樁復(fù)合地基處理應(yīng)用及研究，推動了軟基處理理論研究，為軟基處理施工提供了新的思路和方法，具有良好的經(jīng)濟和社會效益。

五、積極開展勞動競賽，確保工程建設(shè)超常規(guī)開展及工期總目標的實現(xiàn)。為充分發(fā)揮人的主觀能動性，最大限度地調(diào)動各參建單位及工程建設(shè)者的勞動積極性，充分利用黃金季節(jié)，抓好每個階段的控制性及關(guān)鍵性工程的建設(shè)，以階段性的競賽成果確保本項目按新一屆省委、省政府的“兩年工期”總要求高質(zhì)量、高水平地建成通車根據(jù)本項目《勞動競賽實施方案》有關(guān)規(guī)定，本項目整個建設(shè)期間將以“工期兩年、安全生產(chǎn)、文明施工、確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題，組織開展四次具體內(nèi)容及目標各不相同的勞動競賽活動。勞動競賽活動具體由公司工會牽頭組織實施；勞動競賽的考核與獎勵，根據(jù)勞動競賽活動實際時間的長短及具體的內(nèi)容、目標分月度、季度和階段性三種不同的種類進行。

第一、二次勞動競賽活動現(xiàn)已全面完成并取得了預(yù)期效果。通過兩次勞動競賽活動的具體組織和及時總結(jié)，逐步形成了本項目的“一、二、三、四、五”勞動競賽工作機制。即“一”，簽訂和履行一份月度施工計劃生產(chǎn)目標管理責(zé)任書；“二”，抓好每月的兩次綜合大檢查工作；“三”，抓好三種類型的考核、評比工作，落實獎罰措施；“四”，實行“工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工”四項控制目標管理；“五”，抓好五個方面的具體工作。小陳老師工作室原創(chuàng)

勞動競賽活動的開展，取得了較好的成效，快速優(yōu)質(zhì)地完成了全線征地拆遷工作任務(wù)；促進了工程“質(zhì)量、進度、投資”三大控制目標的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，加快了工程建設(shè)進度；提高了廣大工程建設(shè)者的技術(shù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)工作水平，提高了業(yè)務(wù)工作效率；提高了本項目的科技含量，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力及管理水平，推動了生產(chǎn)力的發(fā)展；體現(xiàn)了工會的獨特作用，提升了工會的形象和地位

第4篇：保險公司工作匯報范文

一、實踐學(xué)習(xí)及思想認識狀況

作為分擔(dān)指導(dǎo)，本人以身作則，領(lǐng)先垂范，做好表率，工作上立足高起點，堅持高規(guī)范，追求高效率，積極帶頭參與公司組織的“廣電大課堂，常識夢工廠”學(xué)習(xí)活動；二是以身作則，多與部分指導(dǎo)溝通思想，以分公司下達的目標任務(wù)為目的，以有線電視收集發(fā)展、有線電視收視維護費的收繳和收集維護為中心，評論辦法，研討對策，一直報著“只干不說，先干后說，干好了再說”的立場，爭奪把分擔(dān)工作做到更好，圓滿完成各項目標。

二、崗位職責(zé)實行狀況

（一）分擔(dān)工作概述

我分擔(dān)行政治理部和南片區(qū)十一個廣電站。負責(zé)公司行政后勤、認識形狀、安全生產(chǎn)、安全播出、人力資源治理及南片區(qū)11個廣電站有線電視收集建設(shè)、費用收繳和收集維護的分擔(dān)工作。

（二）南片區(qū)收集建設(shè)和目的任務(wù)完成狀況

因為“村村通”工程的影響，本年網(wǎng)內(nèi)“小鍋蓋”用戶又延伸起來，收集建設(shè)和用戶發(fā)展情勢十分嚴肅，收視維護費收繳相當(dāng)堅苦，老網(wǎng)用戶嚴厲流掉，各項工作都碰到了很大的堅苦，工作難以開展。我們別無選擇，只要迎難而上，有堅苦就想方法處理堅苦，工作再難做也要努力完成上級公司下達的目標任務(wù)。

1、目的任務(wù)完成狀況

分公司下達支公司有線電視新裝用戶2354戶，實踐完成2512戶，運營目標1649萬元，實踐完成1700余萬元，兩項目標都超額完成任務(wù)。

2、收集發(fā)展狀況

本年南片區(qū)只要熱水鎮(zhèn)得德、岱海等村委會和羊場鎮(zhèn)英角村委會新建了有線電視收集，施工階段嚴厲依照施工規(guī)范和規(guī)范進行施工，保證工程質(zhì)量。共架設(shè)骨干線約40余公里，新增光節(jié)點28個，發(fā)展有線電視用戶約1342戶，為有線電視收集的發(fā)展博得了空間。

3、針對各廣電站收費率低的問題，公司要求各廣電站進行自檢自查，并在12月份抽調(diào)人員組織清算核對組，依據(jù)公司用戶數(shù)據(jù)庫和廣電站供應(yīng)的資料及交費狀況，對收費單據(jù)、外出、報停、滅亡和無電視用戶進行核對，清繳收費尾款。

（三）狠抓安全治理工作，保證各項工作順利開展

一是制訂一系列審核目標，把安全治理歸入部分年關(guān)審核，并與部分簽署《安全治理責(zé)任書》，執(zhí)行全方位安全治理，要求各部分做好自檢自查，并于每月底上報《安全檢查表》。

二是成立安全檢查工作指導(dǎo)小組，設(shè)置兼職安全員，辨別負責(zé)收集安全、施工安全、車輛安全等工作。

三是以護衛(wèi)隊為主，成立收集巡視小組，增強對收集的外線檢測和巡查維護，避免“”等仇視權(quán)力的不合法攪擾和毀壞活動。

四是前端機房執(zhí)行24小時價班準則，進行及時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題實時處置。

五是“重?！睍r期，具體啟動《安全播出應(yīng)急預(yù)案》，做到指導(dǎo)到位、預(yù)案到位、責(zé)任到位、技能到位、預(yù)備到位。

六是依據(jù)上級公司要求，制訂消防安全工作施行方案，組織相關(guān)人員對機房和辦公地址進行防火防盜安全大檢查。

（四）、結(jié)合實踐，求真務(wù)實，狠抓職工本質(zhì)教育。

一是結(jié)合部分實踐組織職工積極參與公司組織的“廣電大課堂，常識夢工廠”學(xué)習(xí)活動，不斷提高職工的綜合本質(zhì)。

二是委派技能人員到上級公司進行epon系統(tǒng)培訓(xùn)和有線電視技能、數(shù)字電視技能等培訓(xùn)，然后提高職工的營業(yè)程度和工作才能。

三是結(jié)合各部分工作實踐，公司給各部分征訂了各類技能書本、雜志、報刊，為職工自學(xué)發(fā)明了優(yōu)越的前提。

（五）增強治理辦法，提高工作效率

為了加速有線電視發(fā)展措施，增強公司內(nèi)部治理，提高公司經(jīng)濟效益。

一是執(zhí)行目的責(zé)任制，結(jié)合分公司下達的目標任務(wù)制訂《廣電收集支公司運營目的任務(wù)分化施行方案》，把收集維護、用戶發(fā)展、維護經(jīng)費等分化到各部分，然后提高職工的工作積極性和自動性。

二是嚴厲執(zhí)行公司制訂的財政治理規(guī)則、公司內(nèi)部治理等相關(guān)規(guī)則，規(guī)范公司運作。

三是執(zhí)行月報表上報準則，進一步規(guī)范部分治理，各部分每月底上報月度運營報表、安全檢查表、考勤表等。

（六）做好工會工作

工會工作中，我認真實行工會工作本能機能，依法維護職工正當(dāng)權(quán)益，緊緊圍繞有線電視收集建設(shè)、用戶發(fā)展、用戶服務(wù)和“三個文明”建設(shè)開展工作。依照與公司簽署的《集體合同》和《女職工非凡權(quán)益維護專項集體合同》依法維護職工正當(dāng)權(quán)益，為廣大職工爭奪應(yīng)有的權(quán)益和應(yīng)享用的待遇。一是為職工購置了五險一金。二是協(xié)調(diào)財政部按時發(fā)放職工工資津貼。節(jié)假期，公司嚴厲依照上級通知放假，對加班的職工依照加班規(guī)范向職工發(fā)放加班費。三是嚴厲執(zhí)行《職工休假準則》。

三、清廉從業(yè)狀況

一是嚴厲執(zhí)行黨風(fēng)廉政的相關(guān)治理規(guī)則，嚴守組織規(guī)律，扮好人物，做到不越權(quán)，不越位。

二是注重黨性涵養(yǎng)，在工作上，腳踏實地，力爭做到不說模糊話，不做模糊事；在處事為人上，堅持老實待人，扎實干事；在處置工作關(guān)系上，留意掌握本人的人物位置，自覺維護大局，團結(jié)班子，從不在背面盤弄長短，搬弄是非。

三是清廉自律，公私清楚，常懷律己之心，從不以機謀私，要求他人做到的本人先做到，要求他人不做的本人先不做。

四、堅持民主集中制準則

一是共同首要指導(dǎo)搞好班子建設(shè)，凡公司嚴重問題，堅持“集體指導(dǎo)、民主集中、單個醞釀，大會定定”和“少量顧全多數(shù)”的準則，在充分評論研討的基本上，舉手表決，最后構(gòu)成大會定定組織施行。

第5篇：保險公司工作匯報范文

關(guān)鍵詞:社保基金;預(yù)算實踐;編制

《關(guān)于試行社會保險基金預(yù)算的意見》決定在全國建立社會保險基金預(yù)算制度，單獨編報社會保險基金預(yù)算，這一制度的提出與執(zhí)行，是社會保險基金管理的重要里程碑，對于進一步規(guī)范和加強社會保險基金管理，增強基金收支法律約束力，明確各級政府投入責(zé)任，促進社會保險的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、社會保險基金預(yù)算制度的重要性

社會保險基金預(yù)算，現(xiàn)階段主要由企業(yè)職工基本養(yǎng)老、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療、工傷、生育等五項保險組成。加強社會保險基金預(yù)算與社?；鹗罩Ч芾?，是國家發(fā)展，人們安居樂業(yè)的重要保障，具有無可取代的重要意義。

(一)社會保障事業(yè)的發(fā)展離不開社會保障基礎(chǔ)預(yù)算的不斷完善

在縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度不斷建立與完善的大背景下，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等國家法定的險種在我縣相繼建立，基金收支規(guī)模持續(xù)增長，2014年基金當(dāng)年征繳收入15617萬元，各險種待遇支出12487萬元，基金累計結(jié)余13247萬元。2015年度社?；痤A(yù)算已編制完畢，各險種基金收支比上年預(yù)算又有了較大幅度提高，基金當(dāng)年預(yù)算征繳收入13169萬元，預(yù)算各險種待遇支出14878萬元，基金收支規(guī)模占財政收支的比重越來越大，籌集好，使用好，管理好這部分社會保險基金，直接關(guān)系到相關(guān)社會保險制度在我縣的有效實施，關(guān)系到全縣財政預(yù)算收支的完成。

(二)社會保險基金預(yù)算制度是增強社會保險基金計劃性和約束力的重要保障

主要體現(xiàn)在兩個方面，一是社會保險的單位繳費需要財政預(yù)算安排，特別是近年新開展的險種，由于我縣參保企業(yè)少，不少企業(yè)經(jīng)營困難，正常繳費的均是機關(guān)事業(yè)單位，而機關(guān)事業(yè)單位的各項社會保險費支出都需財政做出預(yù)算安排。比如2014年度，失業(yè)保險預(yù)算收入521萬，需財政安排的單位繳費260萬，占基金當(dāng)年征繳收入的50%，城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險預(yù)算收入3226萬元，需財政安排的單位繳費1871萬元，占基金當(dāng)年征繳收入的58%；二是部分險種個人繳費后，需財政配套。比如2014年度，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險預(yù)算收入3596萬，需各級財政配套1755萬元，點當(dāng)年預(yù)算收入的49%，居民基本醫(yī)療保險（城鎮(zhèn)居民和新農(nóng)合）保險預(yù)算收入5072萬，需各級財政配套4066萬元，點當(dāng)年預(yù)算收入的80%，為明確各級政府的財政補助責(zé)任，迫切需要建立預(yù)算制度，增強社會保險基金收支的計劃性和約束力，提升社會保險管理層次。

(三)社會保險基金是社會保險制度執(zhí)行力度以及人們利益得以維護的基石

要更高效的實現(xiàn)社會保障基金管理，離不開相關(guān)制度政策的不斷完善，與此同時，對基金管理實施有效的監(jiān)督制約也是不可或缺的關(guān)鍵因素。只有對社會保險基金預(yù)算、執(zhí)行、決算制度進行不斷完善與優(yōu)化，使基金運行處于有序的框架之內(nèi)，通過預(yù)算收支科目的明細列示，使社會保險基金收支的活動更加公開、透明，來能更好更高效的推動監(jiān)督工作的有效實施。

二、社會保險基金預(yù)算的實踐分析

自2010年以來，社?；痤A(yù)算試編項目逐漸落實，我縣社?；痤A(yù)算工作，在上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，按照“基金收支平衡，適當(dāng)留有結(jié)余”的原則，初步形成了“財政牽頭，部門配合，溝通協(xié)商，共同推進”的社會保險基金預(yù)算工作機制，社保基金預(yù)算編制工作都得到上領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的認可。主要做法：

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心布置

每年省上社保基金預(yù)算安排會后，積極向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，成立由財政、人社、衛(wèi)生相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的預(yù)算編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高重視程度，并召開預(yù)算編制專題會，明確預(yù)算編制要求，整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，邀請相關(guān)險種經(jīng)辦人員對近三年各項社會保險基金參保人數(shù)、繳費基數(shù)以及收繳率等增減變動因素進行詳細分析，在分析的基礎(chǔ)上組織工作人員認真編寫社會保險基金預(yù)算說明，收支分開合理測算，確保了預(yù)算編制的準確性。

(二)擴大編報范圍

在社會保險制度不斷健全與完善的大背景之下，我縣社會保險基金預(yù)算編制范圍改變了原來的五項社會保險基金編報，而將生育保險基金、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金等9類社會保險基金全部納入編制范圍之中，從而有效的實現(xiàn)了社會保險基金預(yù)算可以全面、完整地反映社會保險基金收支運行的全貌。

(三)規(guī)范編制方法

建立由財政部門牽頭，人社、衛(wèi)生等部門配合，溝通協(xié)商，共同推進機制，為預(yù)決算工作提供組織保障；財政部門管理組織社會保險基金預(yù)決算的各項工作，在具體操作過程中，對于人社、衛(wèi)生、社保部門工作職責(zé)進行細致分工，落實到細節(jié)部分。同時，關(guān)注各個部門之間的協(xié)合，協(xié)調(diào)，更好的保障預(yù)決算編報質(zhì)量；規(guī)范了工作程序，從預(yù)決算的組織布置，到編制、審核、上報等各個環(huán)節(jié)都高效有序進行。

(四)強化監(jiān)管，抓好執(zhí)行

社會保險基金預(yù)算是社會保險基金預(yù)算執(zhí)行工作參考依據(jù)。開展社會保險基礎(chǔ)調(diào)整預(yù)算工作過程當(dāng)中，在科學(xué)合理的進行社會保險基金預(yù)算協(xié)調(diào)基礎(chǔ)之上，要關(guān)注其透明度，確保其公正性與公平性受到社會各界的監(jiān)督與建議，使我縣社會保險基金管理走向“陽光”和“透明”之路。

三、社?；痤A(yù)算問題分析

社?；痤A(yù)算試編3年后，自2013年開始納入人社系統(tǒng)目標考核體系，我縣社?；痤A(yù)算在圓滿完成目標任務(wù)的前題下，受到了上級業(yè)務(wù)部門的好評，但在具體工作中，還存在一些問題：

(一)工作機制需要完善

基金預(yù)算是一個系統(tǒng)工程，其編制涉及多個部門和單位，加上目前部分險種基金以縣為統(tǒng)籌單位，部門之間的橫向協(xié)調(diào)、上下級的縱向溝通有待進一步加強。

(二)工作基礎(chǔ)不夠?qū)?/p>

前幾年，為完成上級業(yè)務(wù)部門對參保人數(shù)、基金征繳年度考核的要求，隨意調(diào)整參保人數(shù)，延壓基金收入，造成部分險種年報基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不.實，而編制社保基金預(yù)算又嚴格以以前3年年報數(shù)為基數(shù)，直接影響社?；痤A(yù)算的編制質(zhì)量。

(三)增長目標有待考量

自2010年試編預(yù)算以來，省上對各險種基金征繳收入的綜合增長率均在15%以上，且為必須完成的硬性指標。據(jù)此推算，5年來機關(guān)事業(yè)單位人員人均工資增長應(yīng)在80%以上，部分險種按此增長率測算后形成的預(yù)算無法完成，只能人為調(diào)整。有些險種支出無法準確預(yù)算，如工傷保險上死亡人員無法預(yù)計，2014年死亡人員比預(yù)算的多了3人，基金支付多了近180萬元，就造成了基金大幅度超支。

四、社保基金預(yù)算優(yōu)化措施

(一)各司其職，強化交流

基金預(yù)算編制各相關(guān)部門要積極發(fā)揮職能作用，為更好的完成預(yù)算的編制、匯總、審核、報送等工作齊心協(xié)力、相互配合，持續(xù)努力。

(二)穩(wěn)固基礎(chǔ)，逐步提升

強化社?；鹑粘９芾?，推進預(yù)算項目標準體系建設(shè)，做好對歷史數(shù)據(jù)的測算分析。充分利用信息技術(shù)手段，進一步完善社會保險基金預(yù)算軟件設(shè)計，設(shè)計統(tǒng)一的預(yù)算編制工作格式，明確相關(guān)預(yù)算指標填報口徑，提高預(yù)算編制質(zhì)量。

(三)明確職責(zé)，嚴格執(zhí)行

在具體實踐中，對各市、縣（市）編制的社?；痤A(yù)算給予充分尊重，認清省、市、縣責(zé)任分配。建立全省預(yù)算編制“一盤棋”，不折不扣執(zhí)行相關(guān)制度。

作者:高廷兵 單位:高臺縣人力資源和社會保障局

參考文獻：

[1]賈美艷.完善我國社會保險基金管理制度的思考[J].鹽城師范學(xué)院學(xué)報,2012

[2]辛?xí)詫?新形勢下全面提高社會保險基金預(yù)算管理水平的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014

第6篇：保險公司工作匯報范文

關(guān)鍵詞：社會保險；檔案管理；創(chuàng)新措施

從當(dāng)前我國基本政策制度的不斷完善，國內(nèi)社會基本養(yǎng)老制度逐漸成熟起來，尤其表現(xiàn)在社會參保的人員不斷增多，保險資料檔案管理的數(shù)量也處于持續(xù)提升的狀態(tài)，所以社會保險檔案管理工作得到了極大重視。正是因為社會保險檔案管理的工作量不斷增加，相應(yīng)也就使得社會保險管理工作的難度持續(xù)加大，因此要想使得全新形勢下的社會保險檔案管理工作，提升到更高的層次，那么也就需要展開創(chuàng)新研究。

1當(dāng)前形勢下社會保險檔案管理工作存在的主要問題

1.1對社會保險檔案管理工作還不夠重視

因為社會保險檔案數(shù)量是較大的，所以需要展開的工作環(huán)節(jié)會顯得相對較為繁瑣，再加上國內(nèi)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不重視，所以在社會保險檔案管理工作環(huán)節(jié)的投入也就會顯得相對較少，具體表現(xiàn)為某些社會保險檔案部門缺少專門的檔案室，各種類型的檔案管理分室存放，到現(xiàn)在都沒有配備專職檔案員，所以應(yīng)當(dāng)歸檔的社會保險資料，沒有第一時間得到有效處理，這樣也就直接造成了社會保險檔案管理的混亂與嚴重流失。細致分析此類問題發(fā)生的原因，我們可以清楚認識到，這主要是因為缺乏有效的檔案管理規(guī)章制度所造成的，所以有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對此予以重視。

1.2缺乏完善的社會保險管理機制

國內(nèi)社會保險檔案管理工作從整體的角度觀察看來，其發(fā)展的速度與水平都是較好的，但是也存在不同地區(qū)、不同社會保險檔案管理工作不一致的情況，久而久之也就形成了一種不平衡的狀態(tài)。具體來講，在國內(nèi)眾多社會保險檔案類型中，只有養(yǎng)老保險檔案管理工作，是真的實行了垂直管理，另外的失業(yè)、醫(yī)療以及工傷等仍然是一種地化管理。這種管理模式會造成多頭管理的問題，使得不同檔案分屬于不同的部門，不同部門之間的信息溝通過程會顯得較為困難，最終直接影響社會保險檔案管理的質(zhì)量水平。

2新形勢下科學(xué)展開社會保險檔案管理工作創(chuàng)新的有效措施

根據(jù)本文的第一部分內(nèi)容，我們可以清楚的認識到，國內(nèi)社會保險檔案管理工作的開展，還存在較多的問題需要處理，也只有處理好這些問題，才能真正提升社會保險檔案管理工作的質(zhì)量水平。具體的創(chuàng)新措施可以從以下角度展開思考：

2.1增強宣傳加大投入力度

社會保險檔案管理工作的創(chuàng)新，首先需要檔案管理部門增強宣傳加大投入力度，具體的措施是要從增強檔案意識以及檔案法治意識的角度入手，力求在全社會中加大社會保險檔案管理工作的宣傳聲勢以及力度，激發(fā)社會檔案管理部門的檔案意識與責(zé)任意識，這樣在制定檔案管理措施的時候，才能更加重視起來。從另一個方面來講，社會保險檔案管理工作的創(chuàng)新，還需要將整項工作擺在較為突出的位置上，納入到重要的議事日程，通過資金以及人力投入的不斷加大，切實的解決社會保險檔案工作存在的人員匱乏、資金短缺以及庫房緊張的問題，最終才能夠為社會保險檔案管理工作創(chuàng)造更為良好的氛圍以及有利條件。

2.2全方面引進先進技術(shù)，實現(xiàn)檔案信息化管理

在創(chuàng)新社會保險檔案管理工作的時候，我們應(yīng)當(dāng)全面化展開先進技術(shù)的引進工作，其目的是使得檔案管理工作更加具有信息化的特點。落實到具體措施上，有關(guān)社會保險企業(yè)應(yīng)當(dāng)要增加先進技術(shù)引進的投入力度，進一步強化社會保險管理的基礎(chǔ)設(shè)施投入，這樣能夠非常有效的優(yōu)化社會保險管理制度的水平。從另一方面來講，因為電子檔案管理工作對于檔案資料的自動快速編目，能夠起到較為良好的推動作用，所以也就可以考慮在社會保險檔案管理過程中，運用電子檔案管理模式，但是需要確保社會保險紙質(zhì)材料與電子檔案材料是較為協(xié)調(diào)的，因為這樣才能保證電子信息系統(tǒng)更加完整的輸入。最后還需要時常檢查社會保險檔案資料的完整性，如果檔案資料出現(xiàn)了缺失，則需要及時的展開補充。

2.3完善現(xiàn)有社會保險檔案管理機制

對于全新形勢下的社會保險檔案管理創(chuàng)新工作來講，完善檔案管理機制本身也是一種創(chuàng)新措施，因為社會保險檔案管理工作的機制創(chuàng)新，能夠盡可能的將社會保障的職能工作，集中到一個職能單位當(dāng)中予以完成，并且還能夠構(gòu)建出“五險合一”的檔案管理機構(gòu)，具體來講也就是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷以及生育等社會保障工作。當(dāng)社會保險檔案管理機會得到完善之后，未來社會保險檔案管理工作將會更好避免各職能部門存在的重復(fù)交叉問題，全方位的實現(xiàn)社會保險檔案集中管理，最終實現(xiàn)社會保險檔案管理工作水平的提升。由此可見，做好社會保險檔案管理機制的完善工作，對于整項工作的開展來講，所具有的意義是非常突出的，有關(guān)工作人員在創(chuàng)新過程中，需要展開這方面的考慮。

第7篇：保險公司工作匯報范文

【關(guān)鍵詞】社會保險；檔案管理工作

社會保險檔案是否保存完整、是否安全保存、是否有效利用等，都將直接和所有勞動者的合法權(quán)益相關(guān)，這對穩(wěn)定社會和經(jīng)濟的意義也非常大。尤其是隨著社會保險的不斷變化，其涉及的范圍越來越大，人數(shù)參與也越來越多，因此，規(guī)范化的發(fā)展需要迅速地建立起來，只有這樣才能提高社會保險檔案管理工作，才能確保社會保險檔案管理的科學(xué)、合理、規(guī)范，這也是建設(shè)法制化、社會化和規(guī)范化必然的選擇。

一、新形勢下提高社會保險檔案工作的重要性

社會保險檔案由于其針對的對象是廣大人民群眾，其主要收集的是社會保險單位關(guān)于廣大勞動者辦理的養(yǎng)老險、失業(yè)險、醫(yī)療險或者生育險所涉及的所有文獻資料，因此，其具備了一定的特殊性。為了確保檔案管理工作的切實可行，就需要改變傳統(tǒng)的檔案管理工作模式，這也是發(fā)展的必然結(jié)果，只有這樣才能有助于檔案管理體制的健全，才能促進社會保險業(yè)務(wù)的展開。社會保險檔案中記錄的信息尤為重要，倘若信息丟失將很難找回，這樣的話也將導(dǎo)致后續(xù)的工作無法開展。因此，提高社會保險檔案管理工作尤為重要，特別是在信息化發(fā)展的今天，如何在檔案管理中運用信息化技術(shù)是確保檔案管理信息化和標準化重要的工作內(nèi)容，這也是為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。

二、社會保險檔案管理遇到的問題

社會保險檔案是整個社會保障體制中重要的組成部分，它確保了社會保障信息交流和共享，是維護所有勞動者的合法權(quán)益證書，也是社會保障部門科學(xué)化和效率化工作的參考條件。社會保險檔案管理工作應(yīng)該和社會保障體系協(xié)同發(fā)展，只有這樣才能促進社會保障行業(yè)的發(fā)展。然而，在我國，社會保險檔案管理工作還存在很多的困難，這些困難制約著社會保障事業(yè)的發(fā)展，其主要有以下幾點：（一）管理形式不統(tǒng)一。雖然社會保險檔案管理工作已經(jīng)受到很多的重視，然而，在實際的工作中并沒有取得預(yù)想中的效果，其存在的問題還沒有完全地解決。最為明顯的問題就是沒有統(tǒng)一的管理形式，規(guī)范性非常弱。社會保險業(yè)務(wù)在受理過程中，會出現(xiàn)大量的文獻資料，這些資料不可能是由一個部門完成的，它需要很多的部門協(xié)同工作，有的時候還會造成工作上的重疊，這樣的話不僅僅降低了工作效率，還造成了資源浪費，不利于社會保險工作正常運行。（二）缺少專業(yè)性的管理。傳統(tǒng)的檔案管理方式主要使用的是紙質(zhì)的材料，但是，這樣容易造成文獻的丟失或者損壞，可以說在某種程度上增加了檔案管理工作的難度。比方說，如果檔案管理科室出現(xiàn)了火災(zāi)或者水災(zāi)等事故，那么這些損壞的紙質(zhì)文件將再也找不回來。雖然，目前計算機信息技術(shù)運用比較普遍，但是，在檔案管理工作中還沒有被廣泛地運用，更不要說明確的制度限制，這也造成管理內(nèi)容混亂、模糊、不確定，影響了檔案管理工作質(zhì)量。此外，隨著社會保險業(yè)務(wù)的不斷增長，對于檔案資料的需求越來越頻繁，這無疑增加了檔案管理工作的難度。（三）檔案管理方式落后。檔案管理是保障社會保險業(yè)務(wù)順利進行的憑證，但是，在實際工作中檔案管理方式并沒有完全地落到實處，因此，無法滿足現(xiàn)階段社會保險業(yè)務(wù)的改革需求。目前，大多數(shù)檔案管理科室的基礎(chǔ)設(shè)施還沒有健全，尤其是在重大事故中，資料丟失的現(xiàn)象比較普遍，又或者所處的環(huán)境不利于資料保存，造成檔案損壞。

三、提高社會保險檔案管理工作

（一）健全檔案管理制度。檔案管理工作應(yīng)該符合時代的需求，因此，要不斷完善檔案管理制度。檔案管理是社會保險業(yè)務(wù)展開的重要憑借，所以，需要健全的檔案管理制度去指導(dǎo)，特別是在社會保險業(yè)務(wù)需要大量文獻資料支撐的時候，檔案管理資料尤為重要。為了避免因為資料的丟失影響實際的工作，就需要科學(xué)、合理地健全檔案管理制度，以此提高檔案管理工作效率。（二）提高制度標準設(shè)立，確保規(guī)范化管理。社會保險檔案管理的發(fā)展方向應(yīng)該是科學(xué)化、標準化和規(guī)范化，以及制度化，因此，需要制定科學(xué)的管理方式。比方說，提高社會保險檔案的資料收集、文獻歸檔、信息整理和保管，以及查看、運用、轉(zhuǎn)交等工作的開展，而規(guī)范化的管理方式可以有效保證這些文獻資料的最大化運用。對于不同的檔案，特別是社會保險檔案中的會計檔案、專業(yè)檔案，以及保險類的檔案等，要清楚地劃分出來，載體和內(nèi)容的不同，其對應(yīng)的保管期限和歸檔位置也要有所變化。（三）社會保險檔案管理工作應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新式管理。社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，因此，檔案管理工作也需要創(chuàng)新，比方說，堅持檔案管理的統(tǒng)一性，也就是堅持檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)、單位、機制、監(jiān)管和指導(dǎo)的統(tǒng)一，實現(xiàn)檔案管理最大化價值。此外，還應(yīng)該采用無紙化自動辦公，這樣就可以將紙質(zhì)文檔轉(zhuǎn)換成電子文檔，提高檔案管理的安全性。

四、結(jié)束語

社會保險檔案對保險公司工作的開展意義非常大，這也是推動社會保障事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。總的來說，在信息化發(fā)展的今天，社會保險檔案管理工作應(yīng)該向著網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化的發(fā)展方向，解決傳統(tǒng)的檔案管理工作中遇到的問題，符合時展的需求，確保社保工作的有效性。

作者:劉威 單位:松原市社會保險檔案管理中心

【參考文獻】

[1]呂建平.如何做好新形勢下的社會保險檔案管理工作[J].城建檔案,2017(02):57-58.

第8篇：保險公司工作匯報范文

我公司共有正式員工__人，離退休人員__人，內(nèi)部退養(yǎng)人員__人，各類臨時工及委代辦人員__人。

公司機構(gòu)設(shè)三部（市場部、運維部、安全監(jiān)管部）、一室（綜合辦公室）、兩中心（大客戶中心、服務(wù)督察中心），下轄13個支局、2個代辦所、8個班。

我公司20__年2月被市政府重新命名為“市級文明單位”，20__年3月被市消協(xié)命名為“維護消費者合法權(quán)益先進單位”，同時被市政府命名為“20__年度消防安全工作先進單位”，20__年4月被縣政府命名為“行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)先進單位”，20__年7月，我公司人民路營業(yè)廳被省公司命名為“20__—20__年度先進班組”。

近年來，我公司從內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象著手，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城、省級文明城市、省級園林城市為契機，嚴格按照《__省庭院綠化達標標準》、《__省居住綠化達標標準》和省市縣綠化辦公室有關(guān)綠化達標工作的指示精神，逐步對我公司的辦公環(huán)境和生活環(huán)境進行了綠化、美化，使可綠化面積綠化率達到了98％，單位綠地率達到了36％，先后投資近15萬元進行綠化，種植櫻花、大葉泥砂、枇杷、杏樹等風(fēng)景樹75棵。綜合樓四周圍欄內(nèi)外側(cè)建成火雞綠化帶160余米，先后建成了花池、草坪5個，完成綠化面積3380平方米，使我公司的工作環(huán)境大為改觀，園林綠化工程初具規(guī)模。同時，我公司還對部分支局所進行了硬化、綠化、美化，對家屬區(qū)路面進行了硬化，路邊進行了綠化，與園林綠化建設(shè)同步進行，為公司員工及家屬提供了一個良好的居住、休閑環(huán)境。為了做好花木的日常管護，公司綠化領(lǐng)導(dǎo)小組將花木花池、草地承包給專人管理，明確責(zé)任，強化管理。同時，特邀一名專職花工，對花木栽種、修剪、澆灌、防病蟲害等進行專業(yè)指導(dǎo)，確保園林綠化工程的正常實施。

我公司的辦公和居住環(huán)境之所以有這么大的變化，綠化美化工作之所以取得這么明顯的成效，總結(jié)起來主要有三條：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標明確，綠化美化環(huán)境，放在議事日程上。

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，眼光長遠。前幾年，當(dāng)公司著力解決職工住房問題的時候，就已經(jīng)下決心要整治周邊環(huán)境。注重建設(shè)、美化環(huán)境的協(xié)調(diào)進行。干部員工一致認為：搞好居住環(huán)境的綠化美化，不僅僅在于改善職工的辦公和居住條件，更重要的是單位環(huán)境的綠化美化對于提高本單位的知名度、促進單位的精神文明建設(shè)等也有著不可低估的價值。以綠化為主體的生態(tài)環(huán)境的改善，必將同時改善本單位經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，有助于提高單位的綜合競爭力，使經(jīng)濟充滿活力。職工的住房要解決，職工的收入要提高，公司的環(huán)境綠化美化工作也不能拖后腿。環(huán)境的綠化美化，不搞則已，要搞就要搞最好的，要向現(xiàn)代化的雙文明地質(zhì)單位的目標邁進。

為了搞好“整治環(huán)境，綠化家園”工作。公司專門成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司經(jīng)理任組長，副經(jīng)理任副組長，各職能部室主任為成員，制定了一套切實可行的管理辦法，形成了上下一致，齊抓共管的良好局面。每年都投入資金放到環(huán)境的整治和綠化美化工作上，用綠地來改善居住環(huán)境質(zhì)量。一開始，個別群眾對環(huán)境的整治和植樹種草工作是不理解的，也不太相信公司有能力去解決當(dāng)前居住環(huán)境臟、亂、差的情況。甚至有人認為單位領(lǐng)導(dǎo)花錢植樹種草簡直是敗家行為，不如把錢用在提高職工的收入上。目標既定，公司領(lǐng)導(dǎo)不為閑言碎語所動搖，為使廣大職工支持綠化、美化行動，單位班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工代表到縣綠化較好，環(huán)境較美的環(huán)保局等單位參觀，真切感受環(huán)境美的那種舒心，那種歡暢，那種怡人，從而增加廣大干部職工的支持力度。在具體的施工過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)親自督促狠抓落實。當(dāng)一條條道路鋪設(shè)好，一座座花壇建成功，一塊塊土地種上花草樹木，一套套燈光設(shè)備安裝完畢，整個辦公和居住環(huán)境清新亮麗美如畫卷展現(xiàn)在人們面前的時候，職工群眾無不佩服領(lǐng)導(dǎo)的眼光和魄力。

二、綠化美化環(huán)境，職能部門真抓實干，創(chuàng)出成效。

目標和規(guī)劃是美好的，怎樣使目標和藍圖成為眼前的現(xiàn)實，必須經(jīng)過一番艱苦的努力。從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工群眾充分發(fā)揮主觀能動，想方設(shè)法，營造出一片清新怡人的“綠”來。

首先，統(tǒng)一部署，科學(xué)規(guī)劃。為把“整治環(huán)境，綠化家園”的工作做實做好，公司專門聘請了有專業(yè)知識的園林工程師協(xié)助做好規(guī)劃、設(shè)計等工作。哪些地方栽花，哪些地方種樹，哪些地方植草，均因地制宜，統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排。做到喬、灌、花、草相互配置。該種喬木的地方，舍得花費資金購進成材樹種種植，有的地方還注意突出層次感，下面種不同色彩的花草，中間種不同形狀的灌木，上面種高大壯觀的喬木，從低到高，很有立體感。另外，不同季節(jié)，不同色彩，不同香味的花草分布合理，一年四季都有綠色，景觀效果也很好。

其次，重視綠化成果的保護管理。要將可以綠化的土地都種上花草樹木已是一件不容易的事，而要讓種植上的花草樹木生長枝繁葉茂，那就更

是一件不容易的事。為了管護這些綠化成果，公司專門制訂了有關(guān)的規(guī)章制度。一是讓廣大職工群眾樹立愛護花草樹木，保護綠色環(huán)境的意識，珍惜這來之不易的綠化成果；二是讓管護人員明確自己的職責(zé)范圍，明白自己每天該做哪些工作。在制訂有關(guān)制度的同時，還請來園林專家對管護人員進行專業(yè)培訓(xùn)，以增加她們管理花草樹木的有關(guān)知識，提高她們的日常管理水平和能力，更有利于花草樹木的健康成長。在管護人員的悉心管理下，我公司居住區(qū)的綠化地帶的花草樹木越長越討人喜愛，目前，還沒有發(fā)現(xiàn)病蟲害和人為侵占破壞綠地的現(xiàn)象。

第三，做好樹枝殘葉的清掃工作。為了保證環(huán)境優(yōu)美和空氣清新，公司專門訂制了一批精美實用的垃圾回收桶，分放在主干道旁和各棟之間的道路旁邊，同時派出人員，每天定期清掃路面的垃圾和花草叢中的殘枝敗葉，及時清運垃圾桶內(nèi)的垃圾。對綠化地帶還定期噴施藥物，抑止蚊蠅蟲蟻的生長繁殖。

正規(guī)化的管理，使得整個單位大院的地面保潔良好。有的外來客人曾開玩笑地說：你就是從單位大院走一圈，回到家不用洗腳也可以上床睡覺。土地綠化，路面整潔，提高了人辦公和居環(huán)境質(zhì)量，也提高了公司和住宅區(qū)的品位。

三、綠化美化環(huán)境，職工群眾自覺愛護花草樹木和綠地的意識濃。

職工住宅區(qū)綠化工作啟動之前，樹木花草少得可憐，職工進出的通道也只有主干道鋪上水泥。那時真是“晴天滿鞋塵土，雨天滿腳爛泥”。天空各種線路亂拉亂牽，滿眼“蜘蛛網(wǎng)”；危棚簡屋隨處搭建，毫無規(guī)章；眼前見到的一些“綠地”，也是職工家屬種的蔬菜，活像遠郊的村莊。一些職工子女甚至不愿回家過春節(jié)，怕弄臟腳上的皮鞋。

如今所有的道路全部硬底化，再也不見泥土。該綠化的地方都種上了花草樹木；還專門辟出一塊地為文娛體育活動區(qū)，為職工提供健身、休閑的場所?！白兙G了，變美了”，前后變化如此之大，讓廣大員工群眾真真切切地感受到了“整治環(huán)境，綠化家園”帶來的實惠。

第9篇：保險公司工作匯報范文

按照黑龍江煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于開展6類高風(fēng)險煤礦安全“體檢”重點式監(jiān)察“回頭看”等四項工作的函》的通知要求，現(xiàn)做如下匯報：

一、安全體檢

為保證礦井生產(chǎn)安全，全面查找煤礦安全生產(chǎn)過程中的各類風(fēng)險和隱患問題，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提高礦井安全管理工作的針對性和有效性，防范和遏制事故的發(fā)生。根據(jù)安全“體檢”要求，我礦在3月份和5月份先后兩次組織各級安全管理人員開展安全生產(chǎn)自檢自改工作，對煤與瓦斯突出、瓦斯防治、沖擊地壓、水害防治等方面進行了全面安全體檢，通過對井下現(xiàn)場，安全設(shè)施設(shè)備和圖紙報表等內(nèi)業(yè)資料進行全面排查，共計排查隱患問題18條，形成了“兩清單一報告”，18條隱患問題現(xiàn)均已整改完畢。

二、減少井下作業(yè)人數(shù)，提升礦井安全保障能力

1.鋼聯(lián)煤礦最大單班入井人數(shù)為175人，其中采煤工作面1個，單班作業(yè)13人；掘進工作面11個，每個工作面5人，單班共計55人以內(nèi)。

2. 按照《煤礦井下單班作業(yè)人數(shù)限員規(guī)定（試行）》（龍煤雙礦【2019】36號）文件要求，提高煤礦安全保障能力和生產(chǎn)效率，引導(dǎo)和推動煤礦企業(yè)加強機械化、自動化、信息化、智能化建設(shè)，進一步簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化勞動組織，減少井下作業(yè)人員數(shù)量，從源頭上防控群死群傷事故風(fēng)險。結(jié)合鋼聯(lián)煤礦實際情況，制定有《鋼聯(lián)煤礦單班入井限員分配方案》，并制定有相應(yīng)的考核方案，鋼聯(lián)煤礦生產(chǎn)能力為90萬噸每年，根據(jù)文件要求，單班最大入井人數(shù)不得大于180人，我礦實際八點班入井平均人數(shù)為296人，超出規(guī)定116人，經(jīng)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將八點班116人調(diào)整到四點班和零點班入井，其中調(diào)整到四點班入井58人（綜合采煤隊14人、機電設(shè)備安裝公司8人、綜合掘進隊12人、生產(chǎn)輔助14人、方圓公司10人），調(diào)整到零點班入井58人（綜合采煤隊10人、綜合掘進隊18人、生產(chǎn)輔助18人、方圓公司12人），調(diào)整后我礦八點班、四點班、零點班入井人數(shù)均在180人以內(nèi)，其中采煤工作面單班入井人數(shù)在13人以內(nèi)，掘進工作單班入井人數(shù)在5人以內(nèi)，在全部采掘工作面懸掛了限員牌板，人員數(shù)量符合《煤礦井下單班作業(yè)人數(shù)限員規(guī)定（試行）》（龍煤雙礦【2019】36號）文件規(guī)定。

鋼聯(lián)煤礦目前使用KJ150型礦用人員定位系統(tǒng)，在井下相關(guān)位置布置 KJF82 礦用人員定位分站，同時在需要精確定位的位置布置 KGE41 礦用射頻定位器，入井人員全員發(fā)放標識卡，利用入井人員礦燈上安裝的隨身攜帶的人員標識卡向人員接收分站發(fā)射ID信號，井下設(shè)31個人員定位分站，分別在各石門、工作面進、出口均有接收器，實現(xiàn)井下人員考勤、跟蹤定位、災(zāi)后急救及日常管理等功能，目前該系統(tǒng)運行穩(wěn)定正常。

3.鋼聯(lián)煤礦于2005年5月開始籌建，2013年9月末正式投產(chǎn)；設(shè)計年生產(chǎn)能力90萬t/a，服務(wù)年限90.6年。礦井瓦斯等級為低瓦斯礦井，水文地質(zhì)類型為中等類型，主要災(zāi)害類型為煤層自燃與煤塵爆炸。礦井總?cè)刖藬?shù)832人。開拓方式為立井，多水平，集中大巷，分區(qū)石門開拓方式?，F(xiàn)生產(chǎn)水平為-450水平?，F(xiàn)有3個采區(qū)，其中生產(chǎn)采區(qū)2個，開拓采區(qū)1個；生產(chǎn)采區(qū)為南一采區(qū)、北一采區(qū)、開拓采區(qū)為北二采區(qū)；有1個采煤隊組，11個掘進隊組，采掘機械化程度100%。

三、雙重預(yù)防機制建設(shè)情況

鋼聯(lián)煤礦制定有《鋼聯(lián)煤礦安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制》（龍煤雙一礦發(fā)〔2018〕130號）文件，成立了以礦長和黨委書記為組長、各系統(tǒng)副礦長為副組長、各職能科室為成員的安全風(fēng)險分級管控和安全生產(chǎn)隱患排查治理雙重預(yù)防機制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門崗位的工作職責(zé)，通過事前預(yù)控（風(fēng)險分級管控）.事中監(jiān)控（隱患排查）和事后處理（隱患治理），形成了全過程的安全風(fēng)險管理，促使安全生產(chǎn)管理工作明顯好轉(zhuǎn)。

（一）安全風(fēng)險分級管控

1.我礦安全風(fēng)險分級管控連續(xù)三年進行全員培訓(xùn)，進行風(fēng)險辨識評估，形成風(fēng)險清單，繪制風(fēng)險四色圖，制作崗位風(fēng)險告知卡。在風(fēng)險較大的作業(yè)（如巷道貫通、采掘過斷層、過地質(zhì)勘探孔、防滅火、煤塵、頂板、提升運輸?shù)龋┑蕊L(fēng)險源進行辨識并訂制防控措施，有效控制了重大風(fēng)險。

按照國家、省、集團公司及標準化要求開展年度辨識評估及專項辨識評估，辨識結(jié)果全部應(yīng)用于指導(dǎo)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、應(yīng)急預(yù)案的編制，并制定下發(fā)了重大安全風(fēng)險管控措施實施方案，方案中明確礦長為第一管控負責(zé)人，分管副礦長為分管負責(zé)人，施工單位為管控責(zé)任單位，施工單位負責(zé)人為第一責(zé)任人。并按照制度規(guī)定，礦長每月組織“月份重大安全風(fēng)險管控措施落實情況與管控效果檢查分析”、分管負責(zé)人每旬組織“分管負責(zé)人每旬對月度安全風(fēng)險管控重點實施情況檢查分析”，并形成會議紀要。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井跟蹤重大風(fēng)險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場立即組織整改。

2.強化班前會在風(fēng)險防控中的作用：一是所有作業(yè)人員、下井人員都要參加班前會，一個都不能落下；二是每一個人在哪里做什么工作，有什么風(fēng)險，怎么防范，一定要安排清楚，所有人都要知道；三是做好交接班，上一個班有什么問題、有什么隱患，怎么處理的，本班還要注意哪些事項、做好哪些防范措施，都要交代清楚；四是每一次班前會都要進行一次安全教育。

（二）事故隱患排查治理

1.建立有事故隱患排查治理工作計劃與實施方案，通過開展礦每月組織一次的安全大檢查、各系統(tǒng)按每周一采煤系統(tǒng)、每周二掘進系統(tǒng)、每周三機運系統(tǒng)、每周四通風(fēng)系統(tǒng)、每周五地面和地測系統(tǒng)的順序組織開展循環(huán)事故隱患排查，職能科室區(qū)隊每天檢查，班組每班排查，崗位人員隨時自檢自查，形成了礦、區(qū)隊、班組、崗位四級隱患排查治理體系，利用網(wǎng)絡(luò)信息化手段對檢查出的隱患問題按照嚴重程度分級管理，對能夠立即整改的現(xiàn)場監(jiān)督整改，對于不能立即整改或整改有困難的，按照“五落實”原則限期整改，劃分整改責(zé)任、制定措施、明確資金來源和整改時限、并制定應(yīng)急預(yù)案。對排查出的安全隱患，按照雙鴨山分公司煤礦安全隱患界定標準及處罰辦法進行管理。

2.能夠現(xiàn)場處理的隱患，檢查人員盯在現(xiàn)場處理：危及安全生產(chǎn)的，檢查人員責(zé)成施工單位現(xiàn)場負責(zé)人（或施工人員）立即停工（或停止作業(yè)）.制定措施.進行處理；不能現(xiàn)場立即處理的，安全信息中心負責(zé)登記.分類.建立隱患臺帳.上報領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組對上報安全隱患信息進行分級處理。重大隱患由安全礦長負責(zé)向分公司匯報，并有匯報記錄。

3.安全隱患需要礦其他部門協(xié)調(diào)解決的由領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)下發(fā)安全隱患處理指令，一式三份，施工單位.施工單位主管部門.監(jiān)管部門各一份。主管部門負責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施，施工單位負責(zé)隱患處理，監(jiān)管部門負責(zé)對處理過程和處理結(jié)果進行監(jiān)督。處理完后，施工單位負責(zé)向安全信息中心匯報，監(jiān)督部門確認隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷。隱患達到注銷條件前，仍按隱患進行管理，直到整改銷號為止。到期沒有完成的安全隱患仍納入閉環(huán)管理，直到整改銷號為止。安檢科負責(zé)分析隱患到期沒有完成原因，對照制度進行處罰，并將到期沒有完成原因向上級主管部門匯報。對重大安全隱患，實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，并建立督辦臺賬。