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第1篇：財(cái)務(wù)的資產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)規(guī)則完善分析

在世界經(jīng)濟(jì)主體多元化的今天，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系在項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)核算等方面都做出了相應(yīng)的體系改革，其通過(guò)對(duì)比新舊制度的差異，不斷創(chuàng)新，取其精華，棄其糟粕，并日臻完善。如何運(yùn)用好新的會(huì)計(jì)制度，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事業(yè)單位的管理成效已經(jīng)是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。所以，對(duì)事業(yè)單位的新財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)行完善十分的關(guān)鍵。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理概況分析

1.管理現(xiàn)狀分析

目前，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理還處于較為初級(jí)的階段。其在很多方面依舊存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。而且傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理體系還存在一定的缺陷。在經(jīng)濟(jì)逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)型的今天，其表現(xiàn)的也逐漸地明顯。所以，為了能夠有效地提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的效率?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，其不僅能夠?qū)芾淼某杀具M(jìn)行有效地控制，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)逐漸地采用多種管理方式進(jìn)行管理，其大幅度的提升了資產(chǎn)的利用率。讓資產(chǎn)管理的利用率得到全面的提升。

2.新財(cái)務(wù)規(guī)則完善的意義

對(duì)新財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)行全面的完善，不僅能夠有效地提升固定資產(chǎn)管理的效率，而且還能有效地規(guī)避各種財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行實(shí)際的管理過(guò)程中，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容也得到了全面的豐富，其讓事業(yè)單位的固定資產(chǎn)具有更好地利用率，現(xiàn)金流量更加科學(xué)合理。所以，對(duì)新財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)行完善具有十分深遠(yuǎn)的意義。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理在新財(cái)務(wù)規(guī)則下的內(nèi)容

1.新財(cái)務(wù)規(guī)則下固定資產(chǎn)核算的完善

在新財(cái)務(wù)規(guī)則下，固定資產(chǎn)的核算也十分的重要，其不僅能夠讓企業(yè)的流動(dòng)

資金更為準(zhǔn)確。而且還能讓固定資產(chǎn)得到更好地分配。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，不斷加深對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)的管理工作中也應(yīng)該把企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)做重點(diǎn)工作來(lái)抓，確保企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作得到充分的落實(shí)。要轉(zhuǎn)變過(guò)去不重視管理的老觀念，提高思想認(rèn)識(shí)高度，對(duì)企業(yè)思想管理工作重視起來(lái)，并在實(shí)際管理工作中做好示范作用。通過(guò)這一轉(zhuǎn)變要負(fù)責(zé)任的管理好我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)管理工作。為了加強(qiáng)管理效果，在管理工作中應(yīng)該成立專門的鼓勵(lì)資產(chǎn)管理部門或者委派具有專業(yè)管理知識(shí)的人負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)范對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不斷增值。

事業(yè)單位固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)表是為了促進(jìn)會(huì)計(jì)的管理工作，其通過(guò)真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來(lái)直觀地現(xiàn)出財(cái)務(wù)的整體狀況，因此財(cái)務(wù)報(bào)表具有以小見(jiàn)大的特征，但是其在一定程度上也存在一定的弊端，尤其是在審計(jì)數(shù)據(jù)不夠精確的情況下，一些細(xì)節(jié)性的偏差往往容易“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。所以事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理體系要逐漸地完善。而且明確其會(huì)計(jì)報(bào)告的結(jié)構(gòu)體系也十分重要.

2.新財(cái)務(wù)規(guī)則下事業(yè)單位現(xiàn)金流量表的完善

在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中，現(xiàn)金流量表是非常重要的，它可以清晰明確地反映出在一定時(shí)間段內(nèi)一家機(jī)構(gòu)資金的增減變動(dòng)。從使用用途進(jìn)行分類可以將現(xiàn)金流分為三部分：經(jīng)營(yíng)、投資和融資。而且通過(guò)現(xiàn)金流量表還能清晰的反映出企業(yè)的部分現(xiàn)金流應(yīng)用信息，能夠在一定程度上起到反映企業(yè)資金實(shí)力的作用。通過(guò)現(xiàn)金流量表在企業(yè)進(jìn)行考核的時(shí)候也具有一定的參考作用，可以對(duì)一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化、使用等進(jìn)行綜合評(píng)估，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供一定的參考價(jià)值。目前對(duì)企業(yè)的薪金流量表進(jìn)行編制時(shí)主要有兩種方法可以選擇，一種是利用工作底稿法，另一種是T形賬戶法。

其也是結(jié)合新財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)行事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的一種變革。而且，我們可以十分清楚的看到事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，其現(xiàn)金流入以及流出的具體情況。結(jié)合新財(cái)務(wù)規(guī)則的內(nèi)容。我們需要對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行全面的管理分析。對(duì)于其現(xiàn)金的變化情況也要做出具體的分析。只有這樣，其現(xiàn)金流量的內(nèi)容才能逐步被完善，從而對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的管理。

3.新財(cái)務(wù)規(guī)則下事業(yè)單位利潤(rùn)表的完善

利潤(rùn)表是對(duì)財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)進(jìn)行分析，在分析的過(guò)程中，其對(duì)收益率、報(bào)酬率、增值率以及利潤(rùn)率都有較為明確的體系劃分。其收益報(bào)表是對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的直觀體現(xiàn)，然后報(bào)酬率則反映了整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)投入的情況，其增值率則反映了現(xiàn)金流量的浮動(dòng)情況。而利潤(rùn)率則是整個(gè)企業(yè)利潤(rùn)收益的財(cái)務(wù)分析。在新財(cái)務(wù)規(guī)則的執(zhí)行下，利潤(rùn)表的核算體系也得到了極好的完善。其不僅能夠讓財(cái)務(wù)的收入以及支出都保持在一種平衡的狀態(tài)，而且還結(jié)合新財(cái)務(wù)規(guī)則體系對(duì)事業(yè)單位利潤(rùn)表進(jìn)行全面性的完善。同時(shí)，在利潤(rùn)表的整體體系中，新財(cái)務(wù)規(guī)則還增加了新的內(nèi)容。其不僅包含了審計(jì)方面的規(guī)則，而且還將利潤(rùn)與成本進(jìn)行統(tǒng)籌分析，這樣利潤(rùn)的總體變化趨勢(shì)就會(huì)更加地明顯。而且在新財(cái)務(wù)規(guī)則下，信息使用存在的差異。在事業(yè)單位中，客戶是最大的會(huì)計(jì)信息使用者。因此，就需要通過(guò)全面收益的方式向投資者提供資本發(fā)生變動(dòng)的相關(guān)信息。從而讓利潤(rùn)表的信息披露的更為真實(shí)，使得利潤(rùn)報(bào)表更為的精確，從而達(dá)到相應(yīng)的固定資產(chǎn)的管理效果。

三、新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的完善策略分析

1.管理層次明細(xì)化

通過(guò)構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理制度，可以在原來(lái)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行高效的管理，而且管理脈絡(luò)清晰。比如在貨幣基金管理制度中，通過(guò)新的財(cái)務(wù)管理制度可以對(duì)將投資分為長(zhǎng)期和短期兩種。而且對(duì)于企業(yè)人員的五險(xiǎn)一金的繳納和一些應(yīng)繳納的稅款都會(huì)在財(cái)務(wù)管理中得到體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)的每一筆資金使用都要做好管理，對(duì)流向、用途等要進(jìn)行具體的記錄，制作資金流動(dòng)記錄表，做好核查工作。通過(guò)新的財(cái)務(wù)管理制度可以更有效的對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行規(guī)劃和管理，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。一旦當(dāng)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)資金遺失或者賬目不對(duì)的情況時(shí)，可以立即通過(guò)財(cái)務(wù)管理記錄進(jìn)行核查，進(jìn)而保障企業(yè)資金管理的安全性和有效性。因此，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)其管理層次進(jìn)行明細(xì)化十分關(guān)鍵。

2.健全財(cái)務(wù)管理體系

同時(shí)要加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)和制度建設(shè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算提供保障。在企業(yè)的很多項(xiàng)目管理中，如果預(yù)算方案與相關(guān)法規(guī)或者管理制度相矛盾，則會(huì)導(dǎo)致無(wú)法執(zhí)行，進(jìn)而為企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。比如很多公司都管理人員都克扣下級(jí)人員的獎(jiǎng)金等問(wèn)題，這些在以前的財(cái)務(wù)管理中時(shí)不涉及的。所以在新制度下一定要加強(qiáng)這一體系建制。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理十分重要，尤其是在新財(cái)務(wù)規(guī)則體系下。很多事業(yè)單位都對(duì)事固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行了全面的改革。所以在進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行深層次的管理。對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行細(xì)節(jié)化，對(duì)管理規(guī)則進(jìn)行規(guī)范化。只有這樣事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理才能逐漸地科學(xué)合理。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛瓊，水文事業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題淺析[J]，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2010，（08）.25-28

[2]焦清，淺議事業(yè)單位如何做好固定資產(chǎn)管理[J]，中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011，（06）.36-39

第2篇：財(cái)務(wù)的資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：高校；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：G647.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-01

近幾年來(lái)，遵照教育部《關(guān)于積極發(fā)展規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，各高校積極開(kāi)展校辦產(chǎn)業(yè)管理體制的改革，依法組建了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，將學(xué)校的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到高校資產(chǎn)公司，由其代表學(xué)校持有對(duì)企業(yè)投資所形成的股權(quán)，成為高校國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體。因此良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，可以提高經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，明確經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。下面，我們就以下幾方面談下高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理。

一、當(dāng)前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

1.在經(jīng)營(yíng)管理方面，高?？萍純?yōu)勢(shì)還未被充分利用。目前，雖然高校已成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，但由于審批程序較難，大部分經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)并未全部劃轉(zhuǎn)，導(dǎo)致一些資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)尚未開(kāi)展起來(lái)，當(dāng)前公司的主要收入是固定資產(chǎn)或設(shè)備的出租，而作為公司的科技核心資產(chǎn)也尚未被利用起來(lái)，所以該部分的經(jīng)濟(jì)效益還未體現(xiàn)。

2.在人員方面，精通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才欠缺。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)人員普遍由高校委派，高校財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)也不強(qiáng)。雖然也有從社會(huì)上招聘的財(cái)會(huì)人員，但由于待遇低的關(guān)系，很難吸引到優(yōu)秀人才，所以財(cái)會(huì)人員很難注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。

3.在內(nèi)部制度方面，各類制度還未完善，還未建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，領(lǐng)導(dǎo)決策沒(méi)有可靠依據(jù)。而且考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不合理，沒(méi)有將經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，難以調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。

4.在監(jiān)管方面，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管比較薄弱，主要因?yàn)楦咝＝?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員主要是學(xué)校部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，雖然目的是要加強(qiáng)管理，但是由于行政管理的知識(shí)范疇和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)不同，讓這些專家對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監(jiān)督管理有些困難。而且監(jiān)事會(huì)一年僅開(kāi)一兩次會(huì)議，這也難以讓他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳盡的了解，最終導(dǎo)致了監(jiān)事作用形同虛設(shè)。

二、財(cái)務(wù)管理在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，利用價(jià)值形式，合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系.以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金及其活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的主要職能是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東效益的最大化。因此財(cái)務(wù)管理是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要手段與方法。財(cái)務(wù)管理在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都發(fā)揮著重要作用，這些都奠定及體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。

三、對(duì)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的改善建議

1.加強(qiáng)成本核算管理

對(duì)于高校成本核算管理，是指把一定時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生內(nèi)容，分類歸集、匯總、核算出該時(shí)期內(nèi)有關(guān)費(fèi)用發(fā)生總額，并分別計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。因此強(qiáng)化高校資產(chǎn)公司的成本核算管理，有利于審核各單位的支出是否合理。通過(guò)成本核算，有利于公司的規(guī)范支出；另外，通過(guò)強(qiáng)化成本核算管理，在安排支出時(shí)，并可根據(jù)全面成本核算，進(jìn)行分析，讓決策者做出有利于公司的財(cái)務(wù)決策。

2.加大審計(jì)方面力度

目前高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度仍不完善，還存在很多的薄弱環(huán)節(jié).對(duì)資金安全帶來(lái)隱患。特別是在基建項(xiàng)目發(fā)包、對(duì)外投資、物資采購(gòu)等領(lǐng)域，一定要加大審計(jì)管理力度，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格防范國(guó)有資產(chǎn)流失。所以我們一是要將審計(jì)制度化，規(guī)范化。建立定期審計(jì)制度；二是要采取多種靈活的審計(jì)方式，對(duì)所有經(jīng)營(yíng)管理的項(xiàng)目，進(jìn)行全面的專項(xiàng)審計(jì)，抓住典型性的問(wèn)題，進(jìn)行整改。

3.加強(qiáng)資金管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在保證資金安全的前提下，盤活及提高資金的使用率，是高校資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的重要指標(biāo)。一方面，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定，貨幣存在一定的貶值風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，資產(chǎn)公司注入資金，新項(xiàng)目對(duì)外投資的時(shí)候，若不加強(qiáng)資金管理，將會(huì)給校辦企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，一定要注重國(guó)家財(cái)政政策和貨幣政策的調(diào)整，根據(jù)高校產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，堅(jiān)持價(jià)值優(yōu)先原則，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)政策，優(yōu)化資金的合理配置，以多種方式避免資金閑置浪費(fèi)，提高校辦企業(yè)資金的使用率；在確保資金安全的前提下，要考慮資金的機(jī)會(huì)成本與時(shí)間成本，合理評(píng)估投資的風(fēng)險(xiǎn)，從總體上對(duì)資金進(jìn)行把控，統(tǒng)籌安排好資金的規(guī)劃，合理選擇投資方案。

4.要考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化共存

資產(chǎn)公司作為我國(guó)高校事業(yè)發(fā)展的重要補(bǔ)充，在注重經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，也一定要追求社會(huì)效益，因?yàn)槠湄?cái)務(wù)管理目標(biāo)要與高?？傮w發(fā)展目標(biāo)是一致的。因此，高校資產(chǎn)公司的發(fā)展，既要考慮到自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也不能忽略高校的社會(huì)效益。兩者要相依相存，共同發(fā)展。

5.要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)

首先要轉(zhuǎn)變公司財(cái)會(huì)人員的觀念，樹(shù)立新的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀、增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，跳出只算賬管賬的固定思維框架，充分利用會(huì)計(jì)信息參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策中。其次要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們拓展知識(shí)面和知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次，還要對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作職能做明確劃分，確保會(huì)計(jì)核算人員做好報(bào)賬、記賬等核算工作、確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，在定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)，提交領(lǐng)導(dǎo)們可以看懂的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

四、總結(jié)

高校資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理模式事關(guān)高校資產(chǎn)公司能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。高校資產(chǎn)公司應(yīng)根據(jù)各自的實(shí)際情況，靈活地選擇和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的具體方式和方法，對(duì)其下屬企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，確保高校資產(chǎn)公司與高校一起健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（教技發(fā)[Z005]2號(hào)）.

第3篇：財(cái)務(wù)的資產(chǎn)管理范文

［關(guān)鍵詞］資產(chǎn)管理；價(jià)值創(chuàng)造；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

基于價(jià)值的資產(chǎn)管理不僅是一種重要的管理思想，也是一種重要的管理模式，它將企業(yè)價(jià)值最大化作為基本的目標(biāo)，同時(shí)也兼顧風(fēng)險(xiǎn)和收益等。資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，能改善企業(yè)的管理行為，加強(qiáng)過(guò)程控制等，能為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供良好的依據(jù)。在資產(chǎn)管理的過(guò)程中，重視財(cái)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造，能不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1價(jià)值創(chuàng)造下的資產(chǎn)管理簡(jiǎn)介

1.1企業(yè)的價(jià)值理論

財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造是以企業(yè)的價(jià)值理論為基礎(chǔ)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的管理方法。企業(yè)價(jià)值作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)管理水平具有重要的影響。對(duì)于企業(yè)價(jià)值理論來(lái)說(shuō)，視角不同，那么其理解也不完全相同，涵蓋的內(nèi)容也不同。賬面價(jià)值是指企業(yè)在某個(gè)時(shí)間資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的資產(chǎn)總額，企業(yè)股東等投資者對(duì)企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)價(jià)值的綜合，就是企業(yè)價(jià)值。賬面價(jià)值具有一定的固化性，不會(huì)受到資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，在實(shí)際應(yīng)用中受到了會(huì)計(jì)師的重視。企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值由兩部分組成，一部分是企業(yè)的投資者所擁有普通股的市場(chǎng)價(jià)格，另外一部分是債務(wù)價(jià)值。市場(chǎng)價(jià)值受到了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的重視，市場(chǎng)價(jià)值體現(xiàn)出企業(yè)在市場(chǎng)中的盈利水平等，能比較真實(shí)地體現(xiàn)出企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。此外，還有其他多種形式不同的企業(yè)價(jià)值。

1.2財(cái)務(wù)價(jià)值下的資產(chǎn)管理

財(cái)務(wù)價(jià)值下的資產(chǎn)管理符合市場(chǎng)發(fā)展的需要，是一種新型的管理模式。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，在市場(chǎng)的開(kāi)放性條件下，股東財(cái)富的主導(dǎo)性作用逐漸地體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造，能不斷地實(shí)現(xiàn)利益的最大化。基于企業(yè)價(jià)值的管理是一種比較新的管理模式，企業(yè)的價(jià)值是除去投資者全部成本之外后所得到的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)價(jià)值下的資產(chǎn)管理行為是一種重要的管理措施，它涉及的內(nèi)容比較廣泛，需要長(zhǎng)期的投入和堅(jiān)持，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。價(jià)值管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化，通過(guò)一定的戰(zhàn)略決策、完善管理方法等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)一定的管理流程，按照相關(guān)的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要將價(jià)值創(chuàng)造的要求和發(fā)展戰(zhàn)略等結(jié)合起來(lái)，通過(guò)良好的管理和經(jīng)營(yíng)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的最大化。價(jià)值創(chuàng)造是資產(chǎn)管理的目標(biāo)，企業(yè)通過(guò)多種形式來(lái)改善內(nèi)部管理，例如加強(qiáng)企業(yè)組織的設(shè)計(jì)和再造等，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)文化建設(shè)，不斷推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。

2資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造途徑研究

2.1制定合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是建立在企業(yè)基礎(chǔ)之上的，能幫助企業(yè)了解獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)因素，使企業(yè)長(zhǎng)期處于市場(chǎng)中的有利位置。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定是知己知彼的過(guò)程，它需要全面地分析企業(yè)的現(xiàn)狀，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要的影響。資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)符合價(jià)值創(chuàng)造的要求，通過(guò)合理配置企業(yè)資源，培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而不斷創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能幫助企業(yè)了解到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，準(zhǔn)確把握企業(yè)所面臨的威脅和可能存在的機(jī)會(huì)等。例如：企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要分析同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，幫助企業(yè)了解市場(chǎng)的激烈程度和獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的潛力等。通過(guò)科學(xué)分析，能幫助企業(yè)了解行業(yè)的發(fā)展水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位等，從而為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造提供正確的依據(jù)。

2.2建立合適的商業(yè)模式

商業(yè)模式對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造具有比較大的影響，只有正確定位企業(yè)的價(jià)值，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。商業(yè)模式幫助企業(yè)了解自己的長(zhǎng)處和短處，例如：企業(yè)能為客戶提供什么樣的服務(wù)或產(chǎn)品，企業(yè)的客戶在哪里。通過(guò)準(zhǔn)確的定位幫助企業(yè)選擇所需要的客戶群體，從而提高企業(yè)的價(jià)值。商業(yè)模式能幫助企業(yè)整合資源，改善盈利模式，最終提高企業(yè)的盈利水平。例如：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要找到影響企業(yè)運(yùn)作的重要資源，選擇符合企業(yè)所需要的資源能力，整合企業(yè)的資源能力，建立符合企業(yè)發(fā)展所需要的商業(yè)模式，最終建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3重視企業(yè)的現(xiàn)金流管理

企業(yè)能得到可持續(xù)的發(fā)展依靠更多的資源和更多的市場(chǎng)份額，需要企業(yè)不斷地超越自我。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是確定企業(yè)發(fā)展好壞的關(guān)鍵的因素是企業(yè)的現(xiàn)金流。如果企業(yè)的現(xiàn)金流枯竭，那么企業(yè)難以生存，價(jià)值創(chuàng)造也就無(wú)從談起?，F(xiàn)金流能反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，反映企業(yè)的盈利狀況。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行管理決策以及獲得資源的過(guò)程中，衡量其決定是否正確的標(biāo)準(zhǔn)就是能否持續(xù)產(chǎn)生正的凈現(xiàn)金流。在可控風(fēng)險(xiǎn)水平下，應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)凈現(xiàn)金流量的最大化，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的最大化。

3結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)資產(chǎn)管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化是企業(yè)發(fā)展和管理的重要目標(biāo)。價(jià)值創(chuàng)造作為一種有效的管理方法和模式，能幫助企業(yè)制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的處境，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，使企業(yè)能得到可持續(xù)發(fā)展。價(jià)值創(chuàng)造為企業(yè)的資產(chǎn)管理指明了方向，能不斷地促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理的效率，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者:王莉 單位:中海石油化工進(jìn)出口有限公司

參考文獻(xiàn)

第4篇：財(cái)務(wù)的資產(chǎn)管理范文

固定資產(chǎn)管理對(duì)于高校來(lái)說(shuō)意義重大，它是開(kāi)展教務(wù)、科研的基礎(chǔ)保障，不能盲目進(jìn)行，必須遵循一定的思路，根據(jù)高校固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)行狀況，固定資產(chǎn)管理方法上存在諸多問(wèn)題。

1.1固定資產(chǎn)管理制度不健全

目前，沒(méi)有針對(duì)高?；蛘呤聵I(yè)單位的較為完善的固定資產(chǎn)管理辦法，因此，固定資產(chǎn)管理在實(shí)際工作中無(wú)章可循，漏洞百出，各單位互相參照，摸索前行，遇到問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)解決，導(dǎo)致很多固定資產(chǎn)管理工作流于形式，固定資產(chǎn)工作混亂，以致大量的國(guó)有資產(chǎn)損壞、滅失，造成國(guó)有資產(chǎn)損失嚴(yán)重。

1.2入賬不及時(shí)，職責(zé)不清

由于固定資產(chǎn)管理松懈，固定資產(chǎn)在增加、調(diào)配、處置時(shí)，沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確地錄入系統(tǒng)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)兩個(gè)賬套信息不匹配，造成賬賬不符、賬實(shí)不符。長(zhǎng)期未入賬的資產(chǎn)沒(méi)有直接負(fù)責(zé)人，長(zhǎng)此以往，即便有整頓固定資產(chǎn)的想法，由于登記疏漏、賬簿缺失等問(wèn)題的存在，困難重重，無(wú)從下手。在年終提交報(bào)表時(shí)，為了報(bào)表數(shù)據(jù)美觀，應(yīng)付上級(jí)單位的例行審查，私自調(diào)整賬目，以形成“完美”的固定資產(chǎn)報(bào)表。以至于問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，形成巨大的財(cái)務(wù)損失隱患。

1.3固定資產(chǎn)利用率低下

部分單位購(gòu)置固定資產(chǎn)，以部門為單位，部分固定資產(chǎn)的購(gòu)置，只因某一部門的一時(shí)工作所需，之后該固定資產(chǎn)進(jìn)入了長(zhǎng)期閑置狀態(tài)。而其他部門需要時(shí)，另行購(gòu)置，造成同類或功能相近的固定資產(chǎn)購(gòu)置重復(fù)。由于固定資產(chǎn)共享意識(shí)淡薄，對(duì)于經(jīng)費(fèi)不足的部門，即使工作迫切需要，也無(wú)法滿足，導(dǎo)致工作進(jìn)度停滯不前，工作效率下降，影響單位發(fā)展。國(guó)有資產(chǎn)不能合理共享，不能物盡其用，固定資產(chǎn)利用率低下，同時(shí)，造成了國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)。

1.4內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)

由于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)為國(guó)有資產(chǎn)，事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)有占有和使用權(quán)，事業(yè)單位對(duì)于購(gòu)買固定資產(chǎn)的資金毫無(wú)壓力感，對(duì)固定資產(chǎn)有著使用即申請(qǐng)、報(bào)廢即更換的心態(tài)，致使部分單位對(duì)固定資產(chǎn)的后期管理維護(hù)意識(shí)淡薄，固定資產(chǎn)購(gòu)入后，使用單位沒(méi)有合理的檢修維護(hù)計(jì)劃，盲目使用，加速了固定資產(chǎn)報(bào)廢進(jìn)程，而對(duì)于管理單位而言，固定資產(chǎn)沒(méi)有相應(yīng)的盤點(diǎn)計(jì)劃，由于經(jīng)手人工作調(diào)離、退休等原因，固定資產(chǎn)無(wú)人管理，丟失、毀損、滅失的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

1.5固定資產(chǎn)尚未計(jì)提折舊

2013年新的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》要求，固定資產(chǎn)要計(jì)提折舊，而對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)工作量大的、執(zhí)行困難的工作，以往，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)并未進(jìn)行此類操作，所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難，這一項(xiàng)新的舉措，難以施行。其一，固定資產(chǎn)賬目不夠清晰，固定資產(chǎn)存放地、負(fù)債人等需要重新落實(shí)，固定資產(chǎn)的初始價(jià)格、固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限、已使用年限、剩余價(jià)值等，都需要逐一統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)。其二，此項(xiàng)工作的工作量繁重，執(zhí)行起來(lái)復(fù)雜，突況較多，需要大量的人力和時(shí)間去配合，人員配備不足是頭等問(wèn)題，這使得部分單位的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊工作遲遲不能進(jìn)行。

1.6管理系統(tǒng)落后

部分單位仍使用陳舊的管理系統(tǒng)軟件，甚至存在手工登記現(xiàn)象，由于系統(tǒng)不一致，錄入數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)存在差異等問(wèn)題，導(dǎo)致物資部門與財(cái)務(wù)部門工作脫節(jié)，沒(méi)有統(tǒng)一口徑，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂。

2完善高校固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1完善固定資產(chǎn)管理制度

目前，關(guān)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定較少，具有可操作性的更是少之又少，這就要求事業(yè)單位自身發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)由物資處、計(jì)財(cái)處、審計(jì)處及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶頭負(fù)責(zé)，在遵循國(guó)家關(guān)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理規(guī)則的前提下，因地制宜地制定適合本單位特色的固定資產(chǎn)管理細(xì)則，明確固定資產(chǎn)事前申請(qǐng)、購(gòu)買、事后維護(hù)等各個(gè)細(xì)節(jié)，以此來(lái)彌補(bǔ)固定資產(chǎn)管理存在的漏洞，使得固定資產(chǎn)管理有章可循，有細(xì)則可依，完善固定資產(chǎn)管理辦法。

2.2及時(shí)準(zhǔn)確入賬，確保賬賬、賬實(shí)相符

及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬，此項(xiàng)工作涉及物資部門和財(cái)務(wù)部門，物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu)資產(chǎn)，采購(gòu)員應(yīng)將已采購(gòu)物品及時(shí)入庫(kù)，庫(kù)存保管員核對(duì)后，將采購(gòu)清單及時(shí)交于資產(chǎn)的系統(tǒng)管理員并錄入系統(tǒng)。物資部門處理后，及時(shí)到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷入賬。減少財(cái)務(wù)系統(tǒng)與物資管理系統(tǒng)未達(dá)差異。加大事后管理力度，由財(cái)務(wù)、審計(jì)部門組成盤點(diǎn)小組，對(duì)各單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查，保證每月、季度為周期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期抽查盤點(diǎn)和不定期抽查盤點(diǎn)工作，保證資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符，保護(hù)固定資產(chǎn)安全。

2.3提高固定資產(chǎn)使用效率，制訂固定資產(chǎn)保值、增值方案

合理共享固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效率。對(duì)內(nèi)，物資部門在處理固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查，功能類似的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)限制購(gòu)買，如沒(méi)有合理理由，申請(qǐng)可以拒絕，但是，應(yīng)當(dāng)幫助使用部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，在不阻礙其工作進(jìn)度的前提下，讓各單位合理共享資源，同一設(shè)備或性能相仿，可以共用的固定資產(chǎn)多部門共用，達(dá)到共贏。例如我單位的大型復(fù)印打印一體機(jī)，由院辦公室負(fù)責(zé)維護(hù)，全院教職工共同使用，效果較好。對(duì)外，對(duì)于長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)，予以出租，其一，電子設(shè)備類的固定資產(chǎn)，合理使用可以延長(zhǎng)使用壽命。其二，利用閑置的國(guó)有資產(chǎn)可以增加收益，提高國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值。

2.4增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，做好固定資產(chǎn)后期維護(hù)

固定資產(chǎn)購(gòu)入后，應(yīng)當(dāng)責(zé)任指定到人，由專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的后期使用、維護(hù)事宜，對(duì)于新購(gòu)入的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期維護(hù)計(jì)劃，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用壽命。對(duì)于已經(jīng)投入使用，但相應(yīng)的責(zé)任人調(diào)離或是退休的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)移交新的負(fù)責(zé)人管理維護(hù)。對(duì)于達(dá)到報(bào)廢狀態(tài)，不能正常使用或無(wú)維修價(jià)值的固定資產(chǎn)，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行報(bào)廢申請(qǐng)?zhí)幚?。使得物資處和財(cái)務(wù)處緊密了解固定資產(chǎn)的自然狀態(tài)，以便更好地安排固定資產(chǎn)相應(yīng)的工作。

2.5制訂固定資產(chǎn)折舊方案，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊

對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，選擇恰當(dāng)?shù)恼叟f方法。目前，高校固定資產(chǎn)已經(jīng)要求計(jì)提折舊，固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，將無(wú)法合理估計(jì)資產(chǎn)的剩余價(jià)值、使用年限，會(huì)使已安排的工作事項(xiàng)受到阻礙。固定資產(chǎn)的折舊方法有很多種，包括年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法等，大部分單位會(huì)采用第一種，固定資產(chǎn)的應(yīng)計(jì)提折舊額為其成本，公式如下：

年限平均法：每年應(yīng)計(jì)提折舊額=固定資產(chǎn)原始價(jià)值÷預(yù)計(jì)使用年限（每月應(yīng)計(jì)提折舊額=固定資產(chǎn)原始價(jià)值÷預(yù)計(jì)使用月份=每年應(yīng)計(jì)提折舊額÷12（月））

該方法涉及固定資產(chǎn)原值、預(yù)計(jì)使用年限等因素。能對(duì)固定資產(chǎn)未來(lái)的使用狀況有一個(gè)比較可靠的預(yù)估。對(duì)于尚未執(zhí)行固定資產(chǎn)折舊的單位，應(yīng)當(dāng)全面核實(shí)固定資產(chǎn)的原值、截至目前的已使用年限、尚可使用年限等，來(lái)補(bǔ)提折舊，按照應(yīng)補(bǔ)提的折舊金額，編制轉(zhuǎn)賬憑證，借記“非流動(dòng)資產(chǎn)基金――固定資產(chǎn)”科目，貸記“累計(jì)折舊”科目，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行梳理。

2.6與時(shí)俱進(jìn)，推行先進(jìn)的管理軟件

我們處于現(xiàn)代化的信息時(shí)代，一套通用性、實(shí)用性極強(qiáng)的固定資產(chǎn)管理軟件，既可以把工作精確化又可以把工作簡(jiǎn)單化，它可以用于物資調(diào)配管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析、倉(cāng)庫(kù)管理等諸多方面?？梢詴r(shí)時(shí)提供動(dòng)態(tài)報(bào)表，隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)情況，一款與財(cái)務(wù)部門接軌的操作系統(tǒng)，能讓兩個(gè)管理部門對(duì)于同一固定資產(chǎn)可以采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去衡量和管理，減少差異，使得固定資產(chǎn)管理更加完善。

第5篇：財(cái)務(wù)的資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)　財(cái)務(wù)管理　折舊

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大規(guī)模爆發(fā)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度越來(lái)越大，其中占據(jù)大量資金的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是非常重要的一部分。那么如何在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，完善固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理是目前企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。本文將結(jié)合自身工作的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，淺談對(duì)對(duì)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，并提出相應(yīng)的改善建議。

一、固定資產(chǎn)的含義及特點(diǎn)

固定資產(chǎn)通常是指使用壽命超過(guò)一年的運(yùn)輸工具、房屋、建筑物、機(jī)械、機(jī)器以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具和工具等實(shí)物生產(chǎn)資料。固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中用來(lái)改變或者影響勞動(dòng)對(duì)象的勞動(dòng)資料。固定資產(chǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以長(zhǎng)期發(fā)揮作用，長(zhǎng)期保持原有的實(shí)物形態(tài)，但固定資產(chǎn)的價(jià)值則隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的一個(gè)組成部分。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度進(jìn)行分類。固定資產(chǎn)一般可分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)等。

要進(jìn)行固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，首先應(yīng)該明確固定資產(chǎn)的特點(diǎn)：第一，固定資產(chǎn)所占用的資金較大，一般為2000元以上；第二，固定資產(chǎn)的使用壽命通常超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度，而且價(jià)值分?jǐn)傇诟鱾€(gè)會(huì)計(jì)期間，并且折舊方法已經(jīng)確定，就不能隨意更改；第三，購(gòu)入固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅額不能與銷項(xiàng)稅互相抵減，等等。

二、固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題

1、固定資產(chǎn)購(gòu)置程序表面化

企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查研究、討論等環(huán)節(jié)，而且程序化現(xiàn)象很嚴(yán)重，一般不會(huì)討論購(gòu)置固定資產(chǎn)方案的可行性。這使得企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了浪費(fèi)資金，周轉(zhuǎn)速度緩慢，固定資產(chǎn)價(jià)值難以體現(xiàn)等情形。企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)環(huán)節(jié)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在沒(méi)有進(jìn)行論證的前提下，將大量資金轉(zhuǎn)移到固定資產(chǎn)上，無(wú)疑加大了企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和價(jià)值轉(zhuǎn)移不規(guī)范

企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)不及時(shí)，很多企業(yè)都是在年終進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的頻率較小，這給企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了難度。而且進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，對(duì)于毀壞、報(bào)廢的固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理不及時(shí)，不能將會(huì)計(jì)信息有效地傳遞到管理層進(jìn)行決策，會(huì)計(jì)信息失去了及時(shí)性。而且由于企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，母公司與子公司的關(guān)系非常復(fù)雜，導(dǎo)致盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的單位職責(zé)不明晰，對(duì)于固定資產(chǎn)的金額和日期盤點(diǎn)僅存在于表面的程序化，沒(méi)有真正體現(xiàn)出盤點(diǎn)的價(jià)值和意義。

固定資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移常常由于公司關(guān)系的復(fù)雜化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系導(dǎo)致失去了價(jià)值體現(xiàn)能力。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的控股人和另外一家的企業(yè)控股人為一個(gè)時(shí)，也就是關(guān)聯(lián)方交易時(shí)，通常會(huì)將固定資產(chǎn)以低于或者高于賬面價(jià)值的價(jià)格轉(zhuǎn)移到另外一家企業(yè)。再者，由于迫于上下級(jí)關(guān)系，將固定資產(chǎn)偏離其公允價(jià)值的價(jià)格轉(zhuǎn)移到上級(jí)企業(yè)，謀取一定的利益。以上種種，充分體現(xiàn)了固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的弊端。

3、財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位

負(fù)責(zé)監(jiān)督管理企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目的單位，職責(zé)不明確，迫于上級(jí)壓力，只能任由領(lǐng)導(dǎo)安排。失去了監(jiān)督職能部門的獨(dú)立性。而且有的監(jiān)督部門總共才一個(gè)人，長(zhǎng)期的工作環(huán)境導(dǎo)致監(jiān)督失去公正性。并沒(méi)有體現(xiàn)第三方監(jiān)督的有效性。而且對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的意識(shí)欠缺，固定資產(chǎn)的賬目并不完整，資金數(shù)額和使用年限不準(zhǔn)確，出現(xiàn)很多賬實(shí)不符的情況，但是會(huì)計(jì)人員只負(fù)責(zé)賬本，而監(jiān)督部門只負(fù)責(zé)實(shí)物，兩者的職能分離，一人負(fù)責(zé)一塊，導(dǎo)致監(jiān)督職能失位。一旦監(jiān)督職能失位，就不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)存在的問(wèn)題，從而及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

4、固定資產(chǎn)的預(yù)警指標(biāo)利用不充分

固定資產(chǎn)的作用不單單體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)上，同時(shí)固定資產(chǎn)也可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。比如，企業(yè)一味的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而加大固定資產(chǎn)的采購(gòu)力度，如果在采購(gòu)前先進(jìn)行方案論證。用內(nèi)部收益率法判斷固定資產(chǎn)的采購(gòu)是否能夠帶來(lái)高的收益率，就可以判斷固定資產(chǎn)的采購(gòu)是否可行。另外企業(yè)不重視固定產(chǎn)折舊數(shù)額的變化，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的價(jià)值走勢(shì)，從而失去了對(duì)當(dāng)前局勢(shì)的把握，就更談不上控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的措施

1、規(guī)范固定資產(chǎn)購(gòu)置程序

固定資產(chǎn)的采購(gòu)要事先進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，一方面先進(jìn)行可行性論證，主要利用未來(lái)現(xiàn)金流量法和內(nèi)部收益率法進(jìn)行計(jì)算，研究項(xiàng)目是否可以帶來(lái)比較高的收益率，換句話說(shuō)，購(gòu)買固定資產(chǎn)后是否可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獲?。涣硪环矫?，考慮購(gòu)買固定資產(chǎn)是否有必要進(jìn)行，不能一味的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而降低自身現(xiàn)金持有量，增加企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。再者，實(shí)行購(gòu)買固定資產(chǎn)之前，一定要報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。不能表面的程序化操作，應(yīng)該深入落實(shí)各方的責(zé)任，在有限的資源條件下，進(jìn)行更大價(jià)值的挖掘。

2、完善財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)核算在固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作中起到非常重要的作用，隨著新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，企業(yè)都應(yīng)依據(jù)準(zhǔn)則，考慮企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)折舊計(jì)提體系，進(jìn)行完善固定資產(chǎn)賬務(wù)處理的工作環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該重視對(duì)固定資產(chǎn)的記錄。包括固定資產(chǎn)的折舊數(shù)額和使用年限，并且按季度進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)和賬務(wù)核對(duì)，杜絕賬實(shí)不符的情況。如果出現(xiàn)固定資產(chǎn)的毀壞、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移等事項(xiàng)，一定要及時(shí)處理結(jié)轉(zhuǎn)，并且要按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行操作，對(duì)于價(jià)值轉(zhuǎn)移一定要格外注意，必須分清賬面價(jià)值和公允價(jià)值，并且嚴(yán)防關(guān)聯(lián)方交易帶來(lái)的價(jià)值損失，杜絕固定資產(chǎn)損失帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3、落實(shí)權(quán)責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理

固定資產(chǎn)的監(jiān)督部門一定要加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督。在事前，一定要按照規(guī)定的程序進(jìn)行方案論證，研究項(xiàng)目的可行性，并且進(jìn)行嚴(yán)格審核和批復(fù)。事中及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)。并且與會(huì)計(jì)部門進(jìn)行校對(duì)，建立領(lǐng)用、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的一系列規(guī)章制度，并且及時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)專管部門。在事后對(duì)固定資產(chǎn)出現(xiàn)的種種問(wèn)題進(jìn)行反思，與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，找出解決的方案。而且在監(jiān)督管理的過(guò)程中，對(duì)于固定資產(chǎn)價(jià)值流轉(zhuǎn)過(guò)程中的一系列環(huán)節(jié)建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制，這樣有利于事后總結(jié)時(shí)，劃定責(zé)任，明確落實(shí)，找出固定資產(chǎn)賠付責(zé)任人。

4、有效利用固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)體現(xiàn)了舉足輕重的作用。同時(shí)它還具有防止風(fēng)險(xiǎn)的意義。我們應(yīng)該加大利用固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的力度，來(lái)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)一般有固定資產(chǎn)總額、折舊數(shù)額、固定資產(chǎn)的使用年限等等。比如，從固定資產(chǎn)的總額這個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)可以發(fā)現(xiàn)，如果這個(gè)數(shù)額相對(duì)較大，就可以斷定，企業(yè)有可能盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。自身的現(xiàn)金持有量較少，此時(shí)的政策應(yīng)該以降低風(fēng)險(xiǎn)為宜。如果這個(gè)數(shù)額相對(duì)較小，則反向操作，適宜擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

第6篇：財(cái)務(wù)的資產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；固有資產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

固有資產(chǎn)主要是指企業(yè)為了保證正常運(yùn)行而使用年限超過(guò)一年的有形資產(chǎn)，是需要經(jīng)過(guò)多個(gè)生產(chǎn)周期以后，才能將其全部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移出來(lái)的那部分資產(chǎn)。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐在不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，就需要對(duì)有限的資源進(jìn)行整合，清除一些不必要的固有資產(chǎn)，盡可能降低運(yùn)營(yíng)成本，從而提升企業(yè)的活力，提升管理效率，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

固有資產(chǎn)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三方面：首先，固有資產(chǎn)的金額一般比較大，在2000元以上；其次，固有資產(chǎn)的使用壽命經(jīng)常會(huì)超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度，因此所產(chǎn)生的價(jià)值會(huì)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)會(huì)計(jì)年度，折舊的方法有明確的規(guī)定，并不能夠隨意更改；最后，固有資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅之間不能相互抵減。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題分析

1.固定資產(chǎn)管理不到位

（1）固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移不規(guī)范

一些企業(yè)的固有資產(chǎn)早就超過(guò)了其使用年限，但是他們?nèi)耘f在使用，沒(méi)有重視報(bào)廢固有資產(chǎn)的管理，認(rèn)為報(bào)廢固有資產(chǎn)不僅不能取得經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力，會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，不利于企業(yè)成本的控制。但是一些固有資產(chǎn)在達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)之后，殘余價(jià)值也是比較客觀的，因此企業(yè)就需要加強(qiáng)這部分固有資產(chǎn)的監(jiān)督。

（2）固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不規(guī)范

許多企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)候，一般都是進(jìn)行年盤點(diǎn)，而在固定資產(chǎn)使用過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范登記記錄，年盤點(diǎn)時(shí)間跨度長(zhǎng)，當(dāng)實(shí)際固定資產(chǎn)和賬面固定資產(chǎn)不相符的時(shí)候，無(wú)從查起。造成企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際數(shù)量不能準(zhǔn)確把握。一些會(huì)計(jì)人員也不重視固定資產(chǎn)的折舊數(shù)額和使用年限，造成一些本應(yīng)該淘汰掉的固定資產(chǎn)依舊在使用，這樣就就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在的危險(xiǎn)。

（3）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

許多企業(yè)中固有資產(chǎn)的賬面數(shù)目和實(shí)際數(shù)目之間存在著較大的差距，會(huì)計(jì)核算誤差較大。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)只對(duì)固有資產(chǎn)進(jìn)行賬面反映，缺少和實(shí)物管理部門之間的溝通，因此賬面反映內(nèi)容并不準(zhǔn)確。一些企業(yè)沒(méi)有將捐贈(zèng)或者無(wú)償調(diào)撥的資產(chǎn)納入到固定資產(chǎn)中，就會(huì)出現(xiàn)賬外資產(chǎn)。此外，企業(yè)在進(jìn)行盤盈、盤虧以及報(bào)廢處理的時(shí)候，沒(méi)有進(jìn)行資產(chǎn)入賬核銷，導(dǎo)致在固有資產(chǎn)的賬面往往會(huì)出現(xiàn)已經(jīng)廢棄的固有資產(chǎn)。一些改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)的指出，也沒(méi)有納入到總資產(chǎn)的核算中。

2.固定資產(chǎn)監(jiān)督不到位

（1）監(jiān)督體制不健全

目前，一些企業(yè)對(duì)固有資產(chǎn)的監(jiān)督體系建立十分不健全，監(jiān)督部門權(quán)責(zé)不明確，往往是迫于上級(jí)壓力進(jìn)行安排，或者是由領(lǐng)導(dǎo)直接安排人進(jìn)行監(jiān)督，這樣就失去了監(jiān)督部門的獨(dú)立性。有的企業(yè)的監(jiān)管部門只有一個(gè)人，長(zhǎng)期工作中會(huì)使其失去工作的公正性。企業(yè)也沒(méi)有發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用，固有資產(chǎn)的賬目往往會(huì)出現(xiàn)不完整、資金不準(zhǔn)確以及使用年限不符的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員和監(jiān)督部門之間常常分離，一個(gè)負(fù)責(zé)賬本，一個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)物，之間缺乏交流，因此并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)固有資產(chǎn)存在的問(wèn)題。

（2）核算體制不健全

目前許多企業(yè)對(duì)固有資產(chǎn)的盤點(diǎn)不及時(shí)，一般都是進(jìn)行年終盤點(diǎn)，這就會(huì)給企業(yè)運(yùn)行帶來(lái)難度。在盤點(diǎn)的過(guò)程中，對(duì)毀壞、報(bào)廢的固有資產(chǎn)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的處理，沒(méi)有將會(huì)計(jì)信息及時(shí)反映到?jīng)Q策層。因此，核算信息就失去了及時(shí)性。目前企業(yè)在對(duì)固有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)候，還存在著權(quán)責(zé)不明確、程序表面化的情況，沒(méi)有體現(xiàn)核算的價(jià)值。

（3）預(yù)算體制不健全

固有資產(chǎn)不僅和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著密切關(guān)系，而且可以成為企業(yè)預(yù)警的標(biāo)志。一些企業(yè)不注重固有資產(chǎn)預(yù)算體制的建設(shè)，一味地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模。因此，增加了固有資產(chǎn)的采購(gòu)力度，沒(méi)有對(duì)固有資產(chǎn)采購(gòu)規(guī)模、帶來(lái)的收益等進(jìn)行合理的估算，也沒(méi)有注重折舊數(shù)額的變化，缺少對(duì)市場(chǎng)局勢(shì)的把握，就可能為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

三、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的措施

1.樹(shù)立規(guī)范的資產(chǎn)管理指標(biāo)

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)固有資產(chǎn)的規(guī)范化管理，首先就需要對(duì)資產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，對(duì)固有資產(chǎn)在管理過(guò)程中的各個(gè)自認(rèn)主體以及所需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確。企業(yè)要成立專門的監(jiān)督檢查小組，對(duì)固有資產(chǎn)管理各個(gè)使用環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。比如固有資產(chǎn)的使用情況、維修情況以及保養(yǎng)情況等。要對(duì)固有資產(chǎn)的日常管理實(shí)行分權(quán)管理，采購(gòu)權(quán)、保管權(quán)以及驗(yàn)收權(quán)等都需要不同的部門來(lái)進(jìn)行，并且要加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，每一套固有資產(chǎn)設(shè)備上面需要標(biāo)明日期、價(jià)格以及購(gòu)買人，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用。企業(yè)還需要建立激勵(lì)機(jī)制，將資產(chǎn)管理落實(shí)到企業(yè)每個(gè)員工的身上，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作人員給予一定的表?yè)P(yáng)，相反對(duì)于一些阻礙企業(yè)固有資產(chǎn)管理的人員就需要給予懲罰。

2.建立完善的資產(chǎn)監(jiān)管體系

企業(yè)要做好固有資產(chǎn)購(gòu)置前、使用中以及購(gòu)置后的監(jiān)督工作。在購(gòu)置之前，要按照一定的程序來(lái)進(jìn)行購(gòu)買審批，研究購(gòu)買的固有資產(chǎn)是否具有可行性，需要按照嚴(yán)格的程序來(lái)進(jìn)行審批。在固有資產(chǎn)使用中，監(jiān)督人員要和會(huì)計(jì)部門加強(qiáng)練習(xí)，對(duì)固有資產(chǎn)的領(lǐng)用、使用以及報(bào)廢等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)將審核的結(jié)果上交給決策層。事后，要對(duì)固定資產(chǎn)使用過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行反思，對(duì)比歷史數(shù)據(jù)，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，然后根據(jù)問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行流轉(zhuǎn)的時(shí)候，需要建立起來(lái)責(zé)任落實(shí)機(jī)制，這樣在進(jìn)行事后總結(jié)的時(shí)候，就能夠明確責(zé)任，找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

3.應(yīng)用科學(xué)的資產(chǎn)核算方法

在固有資產(chǎn)管理中，核算是十分重要的環(huán)節(jié)。隨著新會(huì)計(jì)體制的頒布，企業(yè)就需要遵守相關(guān)條款規(guī)定，將企業(yè)的實(shí)際情況考慮進(jìn)來(lái)，制定出正確的固有資產(chǎn)折舊機(jī)制，對(duì)固有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。會(huì)計(jì)工作者需要將固有資產(chǎn)的詳細(xì)信息記錄下來(lái)，包括使用年限、折舊數(shù)額、資產(chǎn)增減變化以及報(bào)廢情況等，進(jìn)行季度性的財(cái)務(wù)核準(zhǔn)和實(shí)物盤點(diǎn)，這樣就能夠避免賬實(shí)不符的現(xiàn)象。對(duì)于一些固有資產(chǎn)出現(xiàn)拆除、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移以及損壞的情況，需要將這些信息及時(shí)反映給決策層，這樣決策層就能夠做出正確的決策判斷。

4.執(zhí)行嚴(yán)格的資金預(yù)算制度

企業(yè)為了提升資金的利用率，分配好流動(dòng)資金和固有資金，規(guī)范化固有資產(chǎn)的購(gòu)置過(guò)程，就需要建立起嚴(yán)格的資金預(yù)算制度。首先，企業(yè)中實(shí)行可行性論證，將內(nèi)部收益率法考慮進(jìn)去，分析固有資產(chǎn)的購(gòu)入是否在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)可觀的收入；其次，考慮固有資產(chǎn)是否有買入的必要。一些企業(yè)往往是盲目擴(kuò)大規(guī)模，降低自身現(xiàn)金持有量，因此就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)在購(gòu)買固有資產(chǎn)前，需要到相關(guān)部門進(jìn)行審批。在審批過(guò)程，要避免程序化現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要將各方的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，這樣才能實(shí)現(xiàn)資源利益最大化。

5.重視閑置的資產(chǎn)管理處理

企業(yè)應(yīng)該加大閑置固定資產(chǎn)的處理，將企業(yè)的固定資產(chǎn)根據(jù)使用情況分成正常運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)、報(bào)廢處理等級(jí)別，然后根據(jù)企業(yè)的相關(guān)政策進(jìn)行處理，這樣就能夠增強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)資金，提升企業(yè)資金的利用率。對(duì)于一些技術(shù)陳舊、效率較低的資產(chǎn)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理。

四、總結(jié)

綜上所述，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。因此，企業(yè)就需要不斷對(duì)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，淘汰陳舊的固定資產(chǎn)，提升固定資產(chǎn)的利用率，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張珍.探究企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策.管理觀察，2015（22）.

[2]吳柏兵.關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作探討.財(cái)經(jīng)界，2009（8）.

第7篇：財(cái)務(wù)的資產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)管理；存在問(wèn)題；解決措施

一、對(duì)縣級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)

縣級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是指縣級(jí)醫(yī)院持有的一些單位價(jià)值較高，使用期較長(zhǎng)的有形資產(chǎn)。特點(diǎn)是具有高價(jià)值，移動(dòng)較多，損耗大，更新快、品種繁雜、各部門共享的特點(diǎn)。單位價(jià)值雖然不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間一年以上，但大量的同類物資，也作為縣級(jí)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)作為縣級(jí)醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，是縣級(jí)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。是保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件。是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模級(jí)別和醫(yī)療服務(wù)水平高低的重要指標(biāo)之一。但如果管理不善，還將影響到醫(yī)院未來(lái)的健康發(fā)展，更易導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)變向流失。

二、縣級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.醫(yī)院固定資產(chǎn)盲目擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模造成有資源配置不合理

隨著基本公共衛(wèi)生投入的增加，為了提高醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)力和單位等級(jí)，縣級(jí)醫(yī)院在固定資產(chǎn)投入上多追求規(guī)?；?、技術(shù)新，以爭(zhēng)取財(cái)政資金來(lái)購(gòu)置最新的醫(yī)療設(shè)備。但由于缺乏前期的市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究，在固定資產(chǎn)采購(gòu)問(wèn)題上未進(jìn)行有效的科學(xué)論證，對(duì)其實(shí)用性了解的不夠多，購(gòu)置后不知如何有效使用資產(chǎn)，造成部分固定閑置浪費(fèi)，致使每百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入降低。

2.縣級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制方面薄弱

在采購(gòu)過(guò)程中存在質(zhì)檢不嚴(yán)造成資產(chǎn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，影響使用效果。在固定資產(chǎn)的入庫(kù)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)存在漏洞使得固定資產(chǎn)使用過(guò)程造成的損壞、丟失等問(wèn)題得不到有效賠償。醫(yī)院固定資產(chǎn)報(bào)廢程序太過(guò)隨意，有的縣級(jí)醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理上缺乏完善的處理流程，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)財(cái)政部門的批準(zhǔn)和相應(yīng)的資產(chǎn)評(píng)估就隨意地處置固定資產(chǎn)。體現(xiàn)在有的醫(yī)院房屋基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)拆除，但醫(yī)院并沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢處理手續(xù)，醫(yī)院的固定資產(chǎn)賬目中仍然包含應(yīng)報(bào)廢資產(chǎn)的金額，使得現(xiàn)存的固定資產(chǎn)價(jià)值大于了醫(yī)院實(shí)際的固定資產(chǎn)值，因此虛增了醫(yī)院總固定資產(chǎn)的規(guī)模和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成績(jī)。

3.固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

縣級(jí)醫(yī)院在固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范。主要是對(duì)報(bào)廢處置的賬務(wù)未能及時(shí)處理并將其納入固定資產(chǎn)管理中。在購(gòu)買固定資產(chǎn)時(shí)的實(shí)際發(fā)生的支出，如運(yùn)輸、安裝費(fèi)用并沒(méi)有記錄到固定資產(chǎn)中。醫(yī)院自建、新建的一些項(xiàng)目在竣工之后也沒(méi)有及時(shí)的辦理相應(yīng)的竣工結(jié)算手續(xù)，導(dǎo)致沒(méi)有在醫(yī)院固定資產(chǎn)的賬戶上登記，這些因素使得醫(yī)院固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值嚴(yán)重不符。

三、加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)有效管理的措施

1.制定科學(xué)有效的資產(chǎn)購(gòu)置論證程序，合理配置資源

首先，對(duì)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行可行性的分析和論證，組織專業(yè)技術(shù)人員在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行資質(zhì)評(píng)價(jià)，采取公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)設(shè)備。對(duì)縣級(jí)醫(yī)院大型醫(yī)用乙類設(shè)備投資進(jìn)行充分效益分析，提高決策水平，合理安排投資項(xiàng)目，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)院資產(chǎn)配置管理工作，按照存量制約增量、增量激活存量和資產(chǎn)配置與單位履行職能相匹配的要求，對(duì)有規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)配置，對(duì)沒(méi)有規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)的，要厲行節(jié)約，從嚴(yán)控制。通過(guò)激活存量資產(chǎn)、加強(qiáng)存量資產(chǎn)調(diào)控等辦法加以解決，原則上不得重新購(gòu)置，并把資產(chǎn)報(bào)廢審批作為單位資產(chǎn)配置的參考依據(jù)。對(duì)醫(yī)療單位長(zhǎng)期閑置、低效運(yùn)轉(zhuǎn)或者超標(biāo)準(zhǔn)配置的資產(chǎn)，原則上實(shí)行部門內(nèi)部下屬單位之間調(diào)劑使用或跨部門（單位）調(diào)劑使用，推動(dòng)閑置資產(chǎn)合理流動(dòng)，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益，提高資產(chǎn)配置效率。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理的內(nèi)控制度建設(shè)，進(jìn)行單位資產(chǎn)管理績(jī)效考核

縣級(jí)醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制，建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制。首先，建立固定資產(chǎn)授權(quán)制度和報(bào)告制度。對(duì)內(nèi)部控制所涉及的各項(xiàng)固定資產(chǎn)要明確規(guī)定授權(quán)的相關(guān)內(nèi)容，任何部門和個(gè)人不得超越授權(quán)做出決定。建立固定資產(chǎn)批準(zhǔn)制度和固定資產(chǎn)責(zé)任制度。對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)要明確規(guī)定批準(zhǔn)的程序、條件、必備文件以及有權(quán)批準(zhǔn)的部門和人員及其相應(yīng)的責(zé)任。按照權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，明確規(guī)定各有關(guān)部門、各崗位人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度。縣級(jí)醫(yī)院全體科室應(yīng)統(tǒng)一思想，提高意識(shí)，建立固定資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制。設(shè)立各級(jí)資產(chǎn)明細(xì)賬與使用臺(tái)賬，經(jīng)常性的對(duì)各科室的固定資產(chǎn)管理、使用和專業(yè)維修人員進(jìn)行考核，將固定資產(chǎn)的完好程度、維修責(zé)任等日常管理作為考核內(nèi)容，制定科學(xué)有效的固定資產(chǎn)管理考評(píng)機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。

3.著重加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)報(bào)廢程序管理

嚴(yán)格控制資產(chǎn)報(bào)廢，要嚴(yán)格按照《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法等規(guī)定執(zhí)行》?？h級(jí)醫(yī)院資產(chǎn)管理科室應(yīng)組織相關(guān)醫(yī)療器械專家對(duì)需要報(bào)廢處置的固定資產(chǎn)由其是專用設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的報(bào)廢條件審查并照相備案，以確保報(bào)廢條件的真實(shí)、準(zhǔn)確。審查條件是醫(yī)院?jiǎn)挝毁Y產(chǎn)在使用期滿或已達(dá)到報(bào)廢年限、老化變形降低標(biāo)準(zhǔn)不能使用、陳舊過(guò)時(shí)無(wú)法改造、精度下降結(jié)果不可靠、主要部件損壞嚴(yán)重?zé)o修理價(jià)值、修理費(fèi)用接近或達(dá)到同種新產(chǎn)品價(jià)格、國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制淘汰、不可抗力造成損壞無(wú)法修復(fù)等情況下，并在提供相關(guān)資產(chǎn)報(bào)廢依據(jù)的前提下，方可作報(bào)廢處理。資產(chǎn)報(bào)廢須按規(guī)定程序和權(quán)限進(jìn)行報(bào)批，未經(jīng)審批不能擅自報(bào)廢。實(shí)行定點(diǎn)集中回收?？h級(jí)醫(yī)療事業(yè)單位資產(chǎn)報(bào)廢，需按照相關(guān)部門要求進(jìn)行處理。除相關(guān)部門對(duì)資產(chǎn)報(bào)廢處理有特定要求外，為保證資產(chǎn)報(bào)廢后不積壓、不亂丟，由財(cái)政部門指定的具有回收經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行回收，確保報(bào)廢資產(chǎn)處理及時(shí)、安全、環(huán)保。同時(shí)，縣級(jí)醫(yī)院的固定管理部門在資產(chǎn)報(bào)廢后，要及時(shí)將類的文件、數(shù)據(jù)、圖形、文字材料等資料進(jìn)行處理，確保資料不外泄，避免事故發(fā)生。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算措施

財(cái)管部門要按照有關(guān)規(guī)定對(duì)入庫(kù)的資產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收，按照固定資產(chǎn)的數(shù)量和價(jià)格等準(zhǔn)確地登記資產(chǎn)購(gòu)置的總成本，并依據(jù)相關(guān)的憑證和單據(jù)及時(shí)入賬，并按照固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)利益的收回方式采用合理的方式計(jì)提折舊，對(duì)要報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)對(duì)其可回收利用價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)清理，收回利用后才可沖銷該設(shè)備。另外，月末或季末進(jìn)行一次資產(chǎn)盤點(diǎn)，盤盈的資產(chǎn)按重置完全價(jià)值作為原值入賬。醫(yī)院新建的項(xiàng)目在竣工之后應(yīng)及時(shí)的辦理相應(yīng)的竣工結(jié)算手續(xù)，并在醫(yī)院固定資產(chǎn)的賬戶上登記，使得醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算操作進(jìn)一步規(guī)范。醫(yī)院應(yīng)積極構(gòu)建資產(chǎn)信息管理平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源信息的共享。增加固定資產(chǎn)管理模塊和獨(dú)立的固定資產(chǎn)理軟件，以便網(wǎng)絡(luò)化的對(duì)賬，確保賬實(shí)相符，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理決策提供有效的數(shù)據(jù)保障。

5.縣級(jí)醫(yī)院間固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新措施

根據(jù)縣級(jí)醫(yī)院底子薄、資源有限、財(cái)政補(bǔ)助不足的情況，應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院間區(qū)域診療的統(tǒng)一管理?？h衛(wèi)生局應(yīng)加強(qiáng)各醫(yī)院之間的固定資產(chǎn)購(gòu)置管理，特別是大型乙類醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)統(tǒng)一的地區(qū)衛(wèi)生規(guī)劃和配置標(biāo)準(zhǔn)，建立區(qū)域診療系統(tǒng)，醫(yī)院間實(shí)施聯(lián)營(yíng)醫(yī)療合作，使患者享受到快捷、專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。由醫(yī)院資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)“輕重緩急”的原則，將設(shè)備和醫(yī)技人員一同租到有需求的醫(yī)院科室，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院間資源共享的同時(shí)，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用率，使資產(chǎn)發(fā)揮更大效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)的資產(chǎn)管理范文

高速公路資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理作為高速公路管理的重要環(huán)節(jié)，是高速公路整體經(jīng)濟(jì)效益的最佳體現(xiàn)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的深入，高速公路資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中存在許多亟待解決的問(wèn)題，下面對(duì)此做出具體闡述。

1.1 高速公路運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題

由于我國(guó)高速公路屬于基礎(chǔ)的運(yùn)輸設(shè)施，其收入來(lái)源主要依靠對(duì)高速公路上通行車輛收取通行費(fèi)，高速公路運(yùn)營(yíng)中流動(dòng)資產(chǎn)以現(xiàn)金為主，其固定資產(chǎn)則表現(xiàn)為高速公路路產(chǎn)，高速公路基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)成企業(yè)的固定資產(chǎn)。在高速公路工程建設(shè)期間，國(guó)內(nèi)大部分建設(shè)資金來(lái)源于銀行借貸，企業(yè)在高速公路經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，一面收取通行費(fèi)，一面將流動(dòng)資金作為還貸支出，通行費(fèi)收益不穩(wěn)定，企業(yè)還貸時(shí)間較長(zhǎng)，債務(wù)壓力大。

1.2 高速公路養(yǎng)護(hù)中存在的問(wèn)題

高速公路運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的，長(zhǎng)期性的過(guò)程，高速公路日常運(yùn)營(yíng)管理中，除了收取通行費(fèi)之外，還需對(duì)高速公路進(jìn)行維護(hù)，這項(xiàng)維護(hù)所支出的費(fèi)用屬于養(yǎng)護(hù)成本。經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)研究表明，高速公路養(yǎng)護(hù)成本僅占通行費(fèi)的百分之十，我國(guó)高速公路工程建設(shè)具有規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)、建設(shè)資金投入力度大的特點(diǎn)，區(qū)別與其他建設(shè)項(xiàng)目，高速公路運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，其收費(fèi)易于受到許多因素的影響，難以保證合理的經(jīng)濟(jì)效益，再加上企業(yè)還貸時(shí)間較長(zhǎng)，在高速公路運(yùn)營(yíng)期間還需投入后續(xù)的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，不斷加重企業(yè)還貸壓力，高速公路企業(yè)只能通過(guò)不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，來(lái)滿足企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)需求。

2 加強(qiáng)高速公路資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)效益的管理對(duì)策

2.1 建立完善的高速公路資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體制

高速公路資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式過(guò)于傳統(tǒng)，企業(yè)效益具有一定的延后性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以采用具體數(shù)據(jù)表明，不能為企業(yè)提供直觀的數(shù)據(jù)，易于造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的差錯(cuò)性，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。傳統(tǒng)的高速公路運(yùn)營(yíng)管理模式也應(yīng)作出與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)通過(guò)建立完善的高速公路資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，有助于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與方法，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)基于現(xiàn)代化企業(yè)管理理論的指導(dǎo)思想下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)作出合理的調(diào)整，改變傳統(tǒng)的委托管理模式，沿用現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，并建立一系列企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性與學(xué)習(xí)興趣，使其能夠發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，為企業(yè)注入活力與生命力。企業(yè)還需建立全面的高速公路運(yùn)營(yíng)效益評(píng)價(jià)體系，具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容包括資本收益率、償債能力狀況、資產(chǎn)負(fù)債率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)效益狀況、業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、企業(yè)發(fā)展能力等，將企業(yè)各項(xiàng)效益指標(biāo)量化處理，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)投資決策提供有力的參考依據(jù)。

2.2 創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，提高運(yùn)營(yíng)管理水平

高速公路資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理不同于其他建設(shè)項(xiàng)目，受歷史遺留因素的影響，高速公路投資渠道比較多樣，通過(guò)創(chuàng)新高速公路運(yùn)營(yíng)模式，將其引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，與國(guó)有產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)簽訂合同，采用專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理方式，提高企業(yè)專業(yè)性經(jīng)營(yíng)權(quán)的合法化，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)將高速公路運(yùn)營(yíng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制的同時(shí)，結(jié)合地區(qū)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)情況，建立可行的經(jīng)營(yíng)方案，保證高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定性、持續(xù)性，為了平衡市場(chǎng)，政府應(yīng)給予經(jīng)營(yíng)效益差的高速公路企業(yè)適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼與優(yōu)惠，減少企業(yè)債務(wù)壓力。提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，可從四個(gè)方面做起，分別是建立成本控制系統(tǒng)、明確各方主體責(zé)任、實(shí)行全壽命周期經(jīng)營(yíng)管理模式、采用監(jiān)控收費(fèi)模式，其中建立成本控制系統(tǒng)是指加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的控制，將各項(xiàng)資源合理配置，提高資源的有效利用率，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，將成本控制落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的任一環(huán)節(jié)中去，減少資源損耗，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。明確各方主體責(zé)任是指在高速公路項(xiàng)目投資的過(guò)程中，對(duì)各方主體進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，使各人明白自身義務(wù)與責(zé)任，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，合理控制高速公路工程造價(jià)。實(shí)行全壽命周期經(jīng)營(yíng)管理模式是指基于全壽命周期管理的理論思想下，對(duì)高速公路項(xiàng)目建設(shè)初期至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)項(xiàng)目任一階段作出最優(yōu)的決策，降低工程建設(shè)成本、養(yǎng)護(hù)成本，建立長(zhǎng)期性項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略性計(jì)劃，延長(zhǎng)高速公路項(xiàng)目使用周期，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。采用監(jiān)控收費(fèi)模式是指企業(yè)通過(guò)采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)，改變傳統(tǒng)的收費(fèi)模式，降低征收業(yè)務(wù)成本。

第9篇：財(cái)務(wù)的資產(chǎn)管理范文

［關(guān)鍵詞］國(guó)有資產(chǎn) 財(cái)務(wù)監(jiān)管 監(jiān)事會(huì)

一、引言

國(guó)有資產(chǎn)對(duì)于保障國(guó)家的安全、維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，是指國(guó)有資產(chǎn)出資者和運(yùn)營(yíng)者為維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)所有者的合法權(quán)益，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)調(diào)控作用，優(yōu)化國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行的依法監(jiān)管。然而由于一些制度的漏洞及經(jīng)營(yíng)管理的不完善，常常造成國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家利益。為達(dá)成國(guó)有資產(chǎn)的保值及增值目標(biāo)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，我國(guó)初步建立了針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的國(guó)有資產(chǎn)管理體制，并在國(guó)有資產(chǎn)管理上取得了一定成效。但由于管理制度還處于制定和運(yùn)行的初期，實(shí)施中還存在著一些問(wèn)題。

二、企業(yè)集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)管存在的問(wèn)題

1. 國(guó)有資本所有權(quán)不清晰

由于政府部門、上級(jí)單位等作為國(guó)有資本的出資人，其實(shí)并非真正意義上的出資者，加之企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及監(jiān)事會(huì)主席等也并非資本所有者，這就導(dǎo)致了對(duì)國(guó)有資本的監(jiān)督管理受到很大限制，無(wú)法實(shí)施真正意義上的監(jiān)管。并且由于國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制的缺失，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)大量流失。

2. 財(cái)務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

由于我國(guó)過(guò)去的會(huì)計(jì)制度及相關(guān)核算辦法等并未廢止，盡管新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)全面實(shí)施，但仍存在著新舊標(biāo)準(zhǔn)并存的局面。不夠統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管效率及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率低下的結(jié)果。

3. 內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全

當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師制度欠缺是導(dǎo)致企業(yè)造假的重要原因之一?？倳?huì)計(jì)師的不到位導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂狀態(tài)，沒(méi)有人可對(duì)董事會(huì)的工作做出評(píng)價(jià)與監(jiān)管，而董事會(huì)往往不以企業(yè)利益及出資者利益為出發(fā)點(diǎn)，而是以考慮自身的局部利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部包括審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)等實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的監(jiān)管制度存在欠缺問(wèn)題，會(huì)計(jì)信息的披露及監(jiān)管制度不夠健全這些都是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)造假的重要原因。

4. 監(jiān)督部門監(jiān)督力度不夠

監(jiān)事會(huì)是與董事會(huì)并列設(shè)置的，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)實(shí)施監(jiān)督的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，但由于一些監(jiān)事會(huì)的成員任職資格存在問(wèn)題，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的監(jiān)管力度不夠，經(jīng)常只是流于形式的監(jiān)督。會(huì)計(jì)事務(wù)所是依據(jù)獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則要求，依法對(duì)委托企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行鑒證的中介機(jī)構(gòu)，與企業(yè)之間是服務(wù)于被服務(wù)的關(guān)系。然而有些會(huì)計(jì)事務(wù)所為爭(zhēng)取和保住客戶，有時(shí)會(huì)隱瞞一些企業(yè)違規(guī)的現(xiàn)象，與企業(yè)聯(lián)手作弊，使審計(jì)工作失去了獨(dú)立性。

三、解決措施

1. 建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度

健全完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本保障，應(yīng)依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分發(fā)揮企業(yè)各機(jī)構(gòu)的職能，做到各項(xiàng)權(quán)利相制衡，以防止一些不正當(dāng)?shù)墓芾硇袨槌霈F(xiàn)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)完善企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建。企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)考慮本企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)際工作，圍繞財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)范圍，制定出完善的規(guī)章制度，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范一些社會(huì)中介機(jī)構(gòu)參與的審計(jì)等工作的制度，保證財(cái)務(wù)監(jiān)管工作公開(kāi)、公正地進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。

2. 建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系

應(yīng)結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況，建立一套包括行為規(guī)范、應(yīng)用指南及解釋公告在內(nèi)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系。具體的規(guī)范，應(yīng)該以保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、可靠，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整為目標(biāo)來(lái)制定。同時(shí)亦應(yīng)兼顧戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及遵循目標(biāo)。

3. 企業(yè)集團(tuán)可引入財(cái)務(wù)總監(jiān)及外派監(jiān)事會(huì)

財(cái)務(wù)總監(jiān)是國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)委派至國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)，或國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)委派至國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股企業(yè)的，對(duì)所派至單位進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，協(xié)助管理層制定決策的出資人代表，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)收支的整個(gè)過(guò)程，主要監(jiān)管企業(yè)財(cái)產(chǎn)流出、企業(yè)收入、消費(fèi)等，從而最大限度防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失。可以針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)置激勵(lì)及約束機(jī)制，促使其按照委托人的預(yù)期進(jìn)行監(jiān)管工作。

監(jiān)事會(huì)是與董事會(huì)并列設(shè)置的，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的組織。針對(duì)內(nèi)部監(jiān)事會(huì)的局限，可采取引入外派監(jiān)事會(huì)的方式?？赏ㄟ^(guò)國(guó)有資產(chǎn)出資人或出資人代表，即國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，對(duì)一些大型的企業(yè)集團(tuán)派出監(jiān)事的方式進(jìn)行。

4. 構(gòu)建企業(yè)外部的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分利用外部中介機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門等提供的信息，監(jiān)督并指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的終極所有者賦予審計(jì)職責(zé)的國(guó)家審計(jì)的監(jiān)督力度，是保證國(guó)有資產(chǎn)的保值及增值目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。同時(shí)充分利用以會(huì)計(jì)事務(wù)所為主的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)依照法定審計(jì)程序及審計(jì)方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行審查，并對(duì)其做出客觀公正的評(píng)價(jià)，可以有效防止一些違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為，確保國(guó)有財(cái)產(chǎn)權(quán)益不受侵害。

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