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第1篇：工程監(jiān)理進度控制范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；控制措施

建筑工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含的工序繁多，且各個工種搭接交叉作業(yè)，一道工序的延誤，往往影響到多道后續(xù)工程的開展，因此影響進度的因素很復(fù)雜，如果施工單位不落實有效的施工進度管理措施，監(jiān)理又聽之任之，沒有真正起到監(jiān)督管理的作用，就很容易造成工期的延誤，因此建筑工程進度控制工作是一項十分重要的任務(wù)。筆者從事現(xiàn)場監(jiān)理工作多年，對施工進度控制總結(jié)了一整套管理經(jīng)驗，下面先從進度控制的含義、影響因素說起，再層層深入，分析一下建筑工程施工進度的具體控制手段：

一、建筑工程的施工進度控制的含義

建筑工程施工階段的進度控制是指對建設(shè)項目的施工工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間、相互交叉搭接關(guān)系進行全面研究，對建筑工程施工全過程實施進度管理，并隨時將實際進度與計劃進度相對照，及時發(fā)現(xiàn)偏差，并采取監(jiān)管、檢查、協(xié)同及信息反饋等手段，以確保建筑工程項目在計劃的期限內(nèi)建成，并投入使用的動態(tài)流程。

施工進度控制不是一項獨立的工作，它是一個全面的系統(tǒng)管理工作，是管理人員按照進度計劃總目標(biāo)和組織管理體系，對相關(guān)各方面的情況實施反復(fù)檢查、監(jiān)督、糾偏等一系循環(huán)工作，以保證進度目標(biāo)的按時實現(xiàn)。在實施進度控制時，還要將質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作緊密綜合在一起，以全方位的手段實現(xiàn)計劃進度控制目標(biāo)。

二、施工進度影響因素的分析

建筑工程涉及面很廣，一般分為：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、節(jié)能等十個分部，各分部施工往往相互交織，如在主體施工中要做好給排水及電氣的相關(guān)管線預(yù)埋工作，裝飾階段給排水、電氣及通風(fēng)空調(diào)工程又與內(nèi)墻裝飾施工相互影響。因此理清各工序之間的先后順序，使其能夠合理地搭接交叉作業(yè)，是我們研究施工進度控制手段的重點，要解決這一系列問題的關(guān)鍵，就要求我們對施工進度的影響因素進行深入的分析總結(jié)，從而可以針對性地采取相應(yīng)措施。

建筑工程施工是一個有規(guī)劃的持續(xù)行為。影響施工進度的原因是多方面的，監(jiān)理人員不能片面地判斷施工進度的快慢完全取決于施工單位管理水平的高低，事實上影響工程進度的因素是多種多樣的。影響施工進度的因素總的來說有以下幾個方面：

1、與項目有關(guān)的其他單位的因素。任何一個建筑項目參建單位都不可能只有一個，例如建筑工程中除了建筑施工總承包單位外，還有相應(yīng)的配套設(shè)施施工如燃氣、電信和有線電視的管線預(yù)埋，這些項目由燃氣公司、電信公司等其他專業(yè)單位來進行施工。如果總包單位在主體施工過程中，這些單位沒有及時配合施工或進度跟不上，那總包單位只能等待他們，勢必會影響主體施工的進度。當(dāng)然影響施工進度的有關(guān)單位還有不少，他們對施工活動的密切配合是確保工程項目能按期完成的必要條件，其中任何一個單位在某一施工環(huán)節(jié)上沒有及時配合，都可能會影響到施工總體進度。

2、施工方內(nèi)部因素影響。施工方的活動對于施工進度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)系不協(xié)調(diào)等都會影響施工進度。因而提高管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。

3、設(shè)計圖紙的變更影響。在建筑工程施工中，一般的技術(shù)變更無法避免，也不會影響到工程進度。但如果業(yè)主對建筑局部作一個功能性變更，那往往會影響到建筑的局部造型和布局，必然將導(dǎo)致原來的工程量明顯增加或減少的情況；或者設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場情況明顯不符，或施工場地拆遷工作跟不上，地下管線勘察沒有提前做好，都會對原有的施工進度計劃產(chǎn)生很不利的影響。

4、業(yè)主指定的分包單位較多的影響。業(yè)主由于考慮自身利益，往往把一部分工程指定分包，分包單位多了，工作矛盾就容易產(chǎn)生，而且這些分包商是業(yè)主指定，因此對總包單位的管理往往不是很合作，協(xié)調(diào)起來就有相當(dāng)大的難度，管理不順暢，進度自然就大受影響。

5.監(jiān)理管理力度不足的影響。一般主要表現(xiàn)為以下幾點：a.進度管理工作沒有很好地進行事前控制，有消極情緒，沒有就工程進度計劃和實施過程提出合理化建議和要求；b.現(xiàn)場控制督查不到位，沒有檢查進度計劃執(zhí)行情況，沒有將實際進度與計劃進度作對比，當(dāng)工期延誤時也沒有督促施工單位采取有效的糾正措施；c.對進度計劃的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序沒有很好撐握和理解，無法在實際工作很好運用，造成進度管理漏洞。

5、甲供材料不及時

業(yè)主供應(yīng)的材料一般需要走過考察、招標(biāo)、簽定合同等程序，過程占用較多時間，與實際工期緊迫性形成了予盾，建筑材料不能及時到位，影響施工單位的正常施工需要，從而嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進度。

6、不可預(yù)見性的因素的影響。如惡劣的自然氣候影響造成較長時間停工，臨時停電維修等都會對工期造成較大影響。

三、保障工程施工進度的措施

1、經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施有兩方面含義：一方面是指為實現(xiàn)進度計劃而及時投入足量資金的保證措施，在施工中必須采取有效措施保證資金的充足供應(yīng)，使施工能按計劃順利進行；另一方面是指采取有效的經(jīng)濟手段保證施工進度符合計劃要求，如在部分工序采用計量工資，對延遲的工期情況處以罰款等，經(jīng)濟措施是最直接的措施，能起到積極的效果。

2、技術(shù)措施。采用技術(shù)措施是糾偏工作的關(guān)鍵，技術(shù)措施一方面是指采用科學(xué)的技術(shù)手段編制進度計劃，另一方面就是要不斷采用新技術(shù)，特別是那些既不增加資金投入又能加快施工進度的技術(shù)方法，以使工程施工能按計劃進行。

3、組織措施。為保證建筑工程施工進度，必須建立起完善的施工進度控制組織體系，落實目標(biāo)控制的機構(gòu)組成和人員構(gòu)成，明確各級管理人員的工作任務(wù)和職責(zé)分工，理清目標(biāo)控制的工作流程。

4、合同措施。進度目標(biāo)是以合同為依據(jù)的，因此合同措施是也是重要的控制手段之一。應(yīng)保證計劃進度與合同工期要求相吻合，建筑工程由于子項目較多，分包單位也較多，因此必須保證分包合同的工期與總包合同相配套，并明確各自的違約責(zé)任，規(guī)定獎罰措施，如出現(xiàn)大的進度偏差，應(yīng)以合同為準(zhǔn)繩進行索賠，促使雙方更好地履行各自的合同要求，從而保證工程進度。

5、信息措施。信息管理是指對施工過程進行認真的監(jiān)測、分析、反饋，并建立相應(yīng)的信息交流程序，持續(xù)地對施工全過程實施動態(tài)控制。及時收集現(xiàn)場進度原始數(shù)據(jù)，并進行整理分析，隨時與計劃進度相比較以便發(fā)現(xiàn)偏差，進而采取有力的進度糾偏措施。建筑工程由于工序多、人員雜，各工種制約性大，我們在平時工作中就要充分收集信息，分析對后續(xù)施工可能產(chǎn)生的影響并加以干預(yù)。

結(jié)束語：

建筑工程進度控制是現(xiàn)場監(jiān)理的重要工作內(nèi)容之一，監(jiān)理工作不僅僅是管理好質(zhì)量，而是要全方位地對整個工程施工過程進行全局性的把握。筆者根據(jù)多年積累的管理經(jīng)驗分析和總結(jié)了進度控制的一些心得，望對廣大同行的現(xiàn)場進度管理工作有所啟發(fā)。

第2篇：工程監(jiān)理進度控制范文

關(guān)鍵詞:施工；進度控制；因素；方法

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

進度控制是工程項目管理的重要組成部分。由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響,實際與計劃進度發(fā)生偏差是難免的情況。因而，施工進度控制是對工程項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)的合理的進度計劃，這就要求項目管理人員編制可行的進度計劃。然而在執(zhí)行進度計劃的過程中，應(yīng)合理的對施工進度計劃進行調(diào)整，進行動態(tài)控制，以保證項目能夠按時保質(zhì)保量的完成。

1影響施工進度控制主要因素

在一個工程建設(shè)過程中，甲方、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個部門都會影響工程施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對建設(shè)工程進度也會有很大影響。首先，是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標(biāo)投標(biāo)階段，過分強調(diào)工程造價的要求，對進度目標(biāo)要求不多;在建設(shè)過程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問題。其次，政府相關(guān)政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認識，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對工程進度也會產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質(zhì)量和安全目標(biāo)，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。另外，監(jiān)理人員素質(zhì)也會影響工程進度。最后，施工單位對工程進度的影響。由于施工進度對于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會盡量采取有效措施控制進度。

2施工進度控制概念

施工進度控制就是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程就是施工進度控制。施工管理的一個很重要的方面就是施工進度控制，與造價控制、質(zhì)量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設(shè)過程的復(fù)雜性，工程建設(shè)環(huán)境的變化，工程建設(shè)相關(guān)因素的不確定性，工程施工進度還需要不斷的對工程施工計劃進行管理。施工進度控制是一個動態(tài)過程，要在工程施工的全過程中始終保持進度控制的意識。同時，施工進度的控制必須和工程施工管理的其他幾個目標(biāo)相互保持一致，建設(shè)項目的質(zhì)量、投資、進度、安全四大目標(biāo)的控制要同時考慮，不能顧此失彼，任何一個目標(biāo)不完成都不可能達到滿意的結(jié)果。工程施工進度控制是落實工程施工合同的重要內(nèi)容，也是完成工程安全、質(zhì)量、造價控制的基礎(chǔ)。

3加強建筑工程施工進度管理的有效措施

3.1提高綜合管理水平

建筑工程的施工是一項動態(tài)的項目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發(fā)生、施工質(zhì)量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工進度的管理，就必須從源頭上強化施工進度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，確保工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①不能夠盲目的因為加快施工進度，而忽略施工的質(zhì)量，因為質(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅會影響到相關(guān)企業(yè)、單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財產(chǎn)安全；②做好施工材料的統(tǒng)計，及時的補給施工材料，以杜絕因為缺少材料而造成的停工；③加強施工過程中的安全管理，因為一旦出現(xiàn)任何的安全問題，都將會直接影響到施工的進度。

3.2加強對進度的記錄

對于建筑工程施工過程中的進度管理工作，相關(guān)部門的工作人員必須積極的、及時的做好相應(yīng)的記錄，因為記錄既是對工作的驗證，也是工作的反應(yīng)。通過客觀的、全面的、詳細的記錄，不僅僅能夠及時的整合自身的管理，更能夠有效的彌補工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①編制好工作的計劃，例如每月工作計劃、每周工作計劃以及每日工作計劃等等，以確保后續(xù)施工進度管理工作能夠有計劃可依；②將日常的施工落實為表格，并且嚴(yán)格的做好相關(guān)的記錄，比如說施工中的某一個環(huán)節(jié)施工到了哪一個步驟，預(yù)計多少個工作日能夠完成等；③對于比較緊的施工任務(wù)，應(yīng)該派相關(guān)的負責(zé)人落實督促，并且做好跟蹤記錄。

3.3建立順利施工的大環(huán)境

影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次、每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通、交流不當(dāng)而造成的不必要損失；②建立并且完善關(guān)于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對施工進度的管理落實到責(zé)任人身上，一旦施工進度出現(xiàn)問題，就應(yīng)該給予處罰；③企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；④必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；⑤運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質(zhì)量。

3．4變更設(shè)計與新工藝、新材料、新科技法

科技的進步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч诠こ踢M度控制過程中，應(yīng)與設(shè)計單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價控制目標(biāo)前提下，在工程施工過程中應(yīng)用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設(shè)計，從而加快工程進度。

3．5其他工程進度控制方法

控制施工進度的方法還有很多，比如組織措施法對工程項目合理劃分分別組織;經(jīng)濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進度等等。工程施工進度控制的方法可以單獨使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。

4結(jié)語

隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目的管理方式更是要不斷地創(chuàng)新。尤其工程項目的進度管理。由于進度管理問題涉及面廣，技術(shù)性強，協(xié)調(diào)任務(wù)量大。而在施工階段的進度管理更是一項十分重要的任務(wù)。總而言之，施工進度管理與施工質(zhì)量管理、施工安全管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內(nèi)容，而加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟效益，更能夠強化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因為這樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程發(fā)展的同時，為自身企業(yè)、單位獲取生存、發(fā)展的條件。

參考文獻:

［1］盧立華．淺談建筑工程的施工管理與進度控制［J］．四川建材，2010(1):46-47．

［2］歐春花.淺談工程施工進度管理[J].山西建筑, 2008(8).

第3篇：工程監(jiān)理進度控制范文

【關(guān)鍵詞】 進度控制；監(jiān)理；措施

【中圖分類號】 TU716 【文獻標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2012）02-104-01

質(zhì)量優(yōu)、造價低、工期短是一個建設(shè)項目的最高目標(biāo)，但三個目標(biāo)又相互關(guān)聯(lián)、相互影響；工程項目監(jiān)理的主要工作內(nèi)容，即三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，即進度控制、質(zhì)量控制、投資控制，合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。但在具體的工程監(jiān)理當(dāng)中，因市場行情及具體背景，工程監(jiān)理人員只把質(zhì)量控制和安全管理作為主要的工作內(nèi)容，很難對進度及投資進行有效控制，事實上，進度控制與質(zhì)量、安全控制是對立而又統(tǒng)一的關(guān)系，一般來說，進度快就要相應(yīng)增加投資，但工期提前一般也會提高投資效益；進度快可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格避免了返工，又會加快進度。所以說，進度、質(zhì)量與成本三個目標(biāo)是一個有機聯(lián)系的整體，工程監(jiān)理及管理就是要解決好三者的關(guān)系，盡可能地做到既要進度快，又要成本低、質(zhì)量好。如何在兼顧質(zhì)量及安全控制的情況下，努力做好進度控制，成為了監(jiān)理工作當(dāng)中的重中之重。本文結(jié)合南京某殯儀館搬遷工程的建設(shè)情況，從事前、事中、事后來談?wù)劚O(jiān)理如何做好施工過程中進度控制。

首先，監(jiān)理應(yīng)做好事前控制，了解可能影響進度實施的因素，且針對具體情況，監(jiān)理應(yīng)采取或督促相關(guān)單位采取哪些措施，確保最大限度的降低對進度的影響。

施工前的準(zhǔn)備工作未做好對進度的影響。如：現(xiàn)場是否三通一平，設(shè)計圖紙是否齊全，是否具備施工條件（施工許可證、規(guī)劃許可證等），若這些條件未具備，將直接影響工程的開工時間，造成工期的往后延誤。在南京某殯儀館搬遷工程的建設(shè)當(dāng)中，就存在開工條件不具備、圖紙不齊全的情況，導(dǎo)致工程開工時間延誤，出現(xiàn)此類問題，監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主發(fā)書面資料，將存在的問題及危害告之業(yè)主，以提醒業(yè)主盡快辦理相關(guān)手續(xù)，完善施工圖紙，以便給后期施工順利進展創(chuàng)造條件。

工程設(shè)計變更過多對進度的影響。工程設(shè)計變更在所難免，或是由于原設(shè)計有問題需要修改，或是由于建設(shè)單位提出了新的建筑功能要求，或是施工單位原因，這些都會在一定程度上影響施工進度，但監(jiān)理過程中應(yīng)加強事前控制，應(yīng)要求參建單位高度重視第一次圖紙會審的作用，盡量將存在的問題在圖紙會審當(dāng)中予以明確，并提醒業(yè)主盡量在設(shè)計之前明確建筑功能的相關(guān)要求，以免后期施工過程中，臨時變更對進度造成影響。

施工單位施工組織管理不當(dāng)對進度帶來的影響。施工組織不合理，勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工布置不合理，施工管理混亂等，從而影響施工進度計劃的執(zhí)行，這是所有工程當(dāng)中，影響進度的最大因素，在此時，監(jiān)理應(yīng)發(fā)揮充分的作用，過程中，對施工單位在施工過程布置不合理、管理混亂等現(xiàn)象，應(yīng)及時提出及指出，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單進度控制類，以提醒施工方完善組織及管理，加強投入與協(xié)調(diào)，確保施工進度。

其次，監(jiān)理應(yīng)做好事中控制，在項目正式開始以后，應(yīng)根據(jù)進度計劃結(jié)合現(xiàn)場實際進度，確定進度偏差情況，及時采取相應(yīng)的措施，確保進度目標(biāo)得以實現(xiàn)。

協(xié)助建設(shè)單位做好施工進度控制方案的編制。監(jiān)理工程師在進行施工進度控制時，首先在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則中應(yīng)編制項目的進度控制方案，作為進度控制的指導(dǎo)性文件，進度控制方案的內(nèi)容應(yīng)包括：①施工進度控制目標(biāo)分解圖；②實行進度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；③施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；④監(jiān)理人員對施工進度控制的職責(zé)分工；⑤進度控制工作流程；⑥進度控制方法；⑦進度控制具體措施；⑧尚待解決的有關(guān)問題。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定相應(yīng)的措施，并應(yīng)著重讓施工單位發(fā)揮主人翁的作用，從思想上高度重視工程進度的建設(shè)。

重視進度計劃的審批。主要是審批承包商的進度計劃，可著重從以下幾個方面進行審查：①進度計劃是否滿足合同及建設(shè)單位主要時間節(jié)點的要求；②進度計劃是否與施工方案一致；③資源計劃能否保證進度計劃的需要；④進度保證措施是否合理；⑤進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料、設(shè)備進度計劃相協(xié)調(diào)；⑥進度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。

加強對雙網(wǎng)絡(luò)計劃當(dāng)中的關(guān)鍵線路的。進度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。關(guān)鍵工作是進度控制的重點，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進度也就控制了施工進度。非關(guān)鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時差的目的除了確定進度控制的重點外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。

召開會議是解決問題的一大措施。協(xié)調(diào)機制我們在本工程的監(jiān)理中主要通過三種機制來解決進度協(xié)調(diào)問題：①例會制度，每周進行一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題；②專題協(xié)調(diào)會，當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會的方式來解決；③每天碰頭會，例會和專題協(xié)調(diào)會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀(jì)要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀(jì)要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機制，能夠及時地消除影響進度的隱患，在南京某殯儀館搬遷工程當(dāng)中，監(jiān)理每周召開工地例會，且時常針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題組織召開專題會議，以便能夠及時的解決相關(guān)問題，為工程的順利進行創(chuàng)造了條件。

最后，監(jiān)理應(yīng)加強對現(xiàn)場實際進度與計劃進度的對比，查找偏差，確定施工進度是否滯后，如若滯后，應(yīng)分析滯后產(chǎn)生的原因。工程項目具有龐大、復(fù)雜、周期長和相關(guān)單位多等特點，因而在項目實施過程中， 造成工期延誤的因素會有很多。要有效地進行工期控制，就必須對影響工期的各種因素進行全面的分析和預(yù)測。其中影響最為主要的是：①人為原因；②資源投入的原因（人力資源、物力資源、財力資源等）；③環(huán)境原因；④技術(shù)原因。針對上述導(dǎo)致進度滯后產(chǎn)生的原因，應(yīng)督促施工單位采取避免工程延誤的措施，并拿出切實可行的趕進度措施，以降低進度延誤帶來的影響，若導(dǎo)致進度滯后是承包單位的，應(yīng)根據(jù)合同當(dāng)中的處罰措施對承包單位進行處罰，以讓承包單位明確進度控制的重要性。

第4篇：工程監(jiān)理進度控制范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理； 進度；質(zhì)量

Abstract: quality, schedule and cost control is to decide the construction project success or failure of the three important factors in engineering project cost control scope, strive for progress and environmental supervision construction cost control is very important. The paper discusses the construction environment supervision engineer in the construction engineering construction environment quality supervision and the main content progress supervision work.

Keywords: engineering supervision; Progress; quality

中圖分類號： U415.1 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

近年來，隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)也面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，這類工程對環(huán)境的影響開始于勘探、選線階段，重點發(fā)生于施工建設(shè)期，到工程竣工驗收時，許多環(huán)境問題早已發(fā)生，尤其是對自然保護區(qū)、生態(tài)功能保護區(qū)、濕地、珍稀動植物及其棲息地、自然景觀的破壞已不可逆轉(zhuǎn)。因此，需要環(huán)境監(jiān)理對其實施過程中所出現(xiàn)的環(huán)境和生態(tài)影響問題進行監(jiān)督管理。論文首先提出了建設(shè)項目環(huán)境管理的概念，明確了環(huán)境監(jiān)理的工作范圍，并重點探討了施工環(huán)境監(jiān)理如何開展工程項目管理中的進度及質(zhì)量控制。

1環(huán)境監(jiān)理概述

環(huán)境監(jiān)理工作是落實環(huán)境影響評價和環(huán)境工程設(shè)計中提出環(huán)境保護措施的關(guān)鍵工作，是對現(xiàn)行的建設(shè)項目環(huán)境管理制度的完善和補充，對控制污染、減輕破壞、改善環(huán)境有著重要的作用。環(huán)境監(jiān)理應(yīng)包括項目建設(shè)前期的咨詢、工程招標(biāo)和施工期的環(huán)境監(jiān)理。它包括兩部分內(nèi)容，第一，監(jiān)理工程主體工程的各項施工行為應(yīng)符合環(huán)保要求，如噪聲、廢氣、污水等排放均應(yīng)達標(biāo)，稱為環(huán)保過程監(jiān)理，又稱為“環(huán)保達標(biāo)監(jiān)理”;第二，對保護營運和施工期的環(huán)境而建設(shè)的各環(huán)境保護單項工程進行監(jiān)理，稱為“環(huán)保(單項)工程監(jiān)理”，包括環(huán)保設(shè)施(如污水處理、聲屏障)、邊坡防護、排水、綠化等。

總的來看，我國環(huán)境監(jiān)理面臨以下問題：監(jiān)理體制落后；由于尚處于起步階段，缺乏專業(yè)人員，環(huán)境影響評價的研究設(shè)計單位或高等院校，他們環(huán)保專業(yè)知識豐富，但工程監(jiān)理專業(yè)知識較為薄弱；機構(gòu)之間協(xié)調(diào)不夠；環(huán)境影響評價工作覆蓋面小。在我國，國家一直是建設(shè)項目的投資主體，尤其是大型建設(shè)項目。環(huán)保意識不強。目前，環(huán)境監(jiān)理的效果在很大程度上取決于業(yè)主對環(huán)境保護的重視程度，此外，在設(shè)計階段，工程設(shè)計方案本身沒有真正落實環(huán)評文件及批復(fù)的環(huán)保措施，在施工階段，部分施工人員的環(huán)境保護意識淡薄，“重質(zhì)量、趕進度、輕環(huán)保”的思想比較嚴(yán)重，甚至個別施工人員對開展環(huán)境監(jiān)理有抵觸情緒，經(jīng)常和環(huán)境監(jiān)理人員發(fā)生沖突。

2施工環(huán)境質(zhì)量監(jiān)理控制

1）制訂環(huán)境監(jiān)理實施方案和實施細則等技術(shù)文件環(huán)境監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段，在進行深入工程分析的基礎(chǔ)上，參照環(huán)境監(jiān)理大綱編制環(huán)境監(jiān)理實施方案，作為此后開展環(huán)境監(jiān)理工作的基礎(chǔ)文件。環(huán)境監(jiān)理應(yīng)在環(huán)境監(jiān)理實施方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同分項、分部以及單位工程環(huán)境保護工作的實際要求制定有針對性的環(huán)境監(jiān)理實施細則，作為施工階段環(huán)境監(jiān)理工作的依據(jù)。2）建立、完善工程環(huán)境管理體系。在實施環(huán)境監(jiān)理的條件下，工程環(huán)境管理體系包括政府環(huán)境保護行政主管部門的監(jiān)督、建設(shè)單位的統(tǒng)一管理、環(huán)境監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督檢查以及承包商的環(huán)境保護等諸方面。3）工程設(shè)計管理。工程施工準(zhǔn)備階段，檢查、會審工程設(shè)計文件是環(huán)境監(jiān)理進行事前控制的重要手段之一。對設(shè)計的臨時工程進行位置確認，如臨時棄渣場、臨時污水沉淀池等等，并初步分析其合理性。對設(shè)計的環(huán)保工程進行位置確認，特別是對聲屏障的位置確認，確保位置正確，充分發(fā)揮隔聲降噪的功能。依據(jù)施工圖對線位進行現(xiàn)場熟悉，發(fā)現(xiàn)施工中將會對其產(chǎn)生隱性環(huán)境影響的敏感點，確保環(huán)境監(jiān)理方案制定的完整性。這是環(huán)境監(jiān)理開展事中控制的重要環(huán)節(jié)。4）熟悉合同文件，明確補充問題。合同文件中往往有許多表示不很清楚的地方，如綠化工程中關(guān)于苗木的種類、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等，污水處理工程監(jiān)理的收納水體狀況，處理裝置詳細說明，出水后的詳細去處等，聲屏障監(jiān)理中的聲屏障材料，施工進度等。補充合同中未出現(xiàn)的一些環(huán)境保護的具體條款，增加環(huán)境監(jiān)理工作的可操作性，提高環(huán)境監(jiān)理的實施效果。5）加強施工工藝管理。對施工機械操作過程進行巡視，必要時及時進行監(jiān)測，如噪聲、揚塵等。特別是拌和站設(shè)施檢查，主要是及時督促檢查己制定的施工工藝文件是否得到認真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等，是否進行相關(guān)的除塵、降噪等要求，對不符合操作規(guī)程規(guī)定的操作及時糾正，及時整改，必要時上報業(yè)主部門，防患于未然。對工程施工中臨時用地的相關(guān)環(huán)境保護措施及恢復(fù)利用效果進行檢查，如使用臨時用地邊界的標(biāo)志設(shè)置、施工便道的灑水降塵等等。工程臨時占地結(jié)束后施工單位進行恢復(fù)平整后進行自檢，自檢合格后申請監(jiān)理工程師檢查認可，可填寫《臨時工程檢查申請批復(fù)單》。6）監(jiān)測。監(jiān)測數(shù)據(jù)是環(huán)境監(jiān)理開展工作的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是環(huán)境監(jiān)理的重要手段之一。7）工程驗收。環(huán)境監(jiān)理要有效的進行工程質(zhì)量控制，還必須嚴(yán)格做好工程驗收的質(zhì)量控制。環(huán)境監(jiān)理開展質(zhì)量控制，必須通過各種監(jiān)測、檢查手段，定性或定量的評價承包商各項環(huán)境保護措施的落實情況，對于其中符合工程要求的應(yīng)予以認可，不符合工程要求的則應(yīng)視情況采取相應(yīng)的補救措施。

3施工環(huán)境質(zhì)量進度控制

3.1論證并分解進度目標(biāo)，抓好宏觀總體進度控制

要有效地進行工程進度控制，環(huán)境監(jiān)理工程師必須對進度目標(biāo)進行論證和分解，抓好宏觀總體進度控制。因此，對于承包商提交的施工進度計劃（包括年、季、月進度計劃）及施工組織計劃，環(huán)境監(jiān)理工程師應(yīng)給予足夠的重視，從環(huán)境保護的角度論證進度計劃的合理性，對存在的問題和環(huán)境隱患應(yīng)提出調(diào)整建議，這也是監(jiān)理工程師進行事前控制的重要手段之一。

3.2嚴(yán)格控制工程進度

1）表示各項工程的環(huán)境保護內(nèi)容、尤其是關(guān)鍵控制節(jié)點的開始和結(jié)束時間；合理安排各主要工序，體現(xiàn)出相互銜接，其環(huán)境保護的側(cè)重點也應(yīng)具備銜接性；有利于基本上均衡安排勞動力，盡可能避免現(xiàn)場勞動力數(shù)量急劇起落，這樣可以提高工效和節(jié)省臨時設(shè)施(如施工營地、臨時性建筑等等)；例如：水利工程中的河道、庫區(qū)清理、開發(fā)都是在枯水期進行的；施工噪聲對環(huán)境敏感目標(biāo)的影響有晝間夜間之分；2）在涉及動物遷徙時，需要控制夜間施工噪聲、燈光等。因此。環(huán)境監(jiān)理參照各環(huán)境影響預(yù)防措施的背景進度條件，嚴(yán)格控制承包商施工進度。3）壓縮部分工作的持續(xù)時間:壓縮部分工作持續(xù)時間是在不降低環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，把環(huán)境保護置于第一位的條件下，不改變工作之間順序關(guān)系，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中部分工作上的持續(xù)時間來縮短己被延長的工期。4）調(diào)整施工方案。如為了趕工期，減少后續(xù)工作對環(huán)境、工程質(zhì)量的影響，原準(zhǔn)備置于雨季過后施工的橋涵工程，可以提前至雨季施工，但為了減少雨季施工帶來諸多的環(huán)境問題和工程問題，如增加地表水污染、增加建筑材料垃圾、影響工程質(zhì)量等。

4結(jié)語

環(huán)境監(jiān)理是建設(shè)環(huán)境保護的重要組成部分，在生態(tài)逐漸惡化的今天，建設(shè)環(huán)境監(jiān)理將發(fā)揮重要的作用。本文從環(huán)境監(jiān)理的基本概念、特點以及工程項目管理三個方面論述了建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理的意義，重點探討了施工環(huán)境監(jiān)理如何開展工程項目管理中的進度及質(zhì)量控制。

參考文獻：

[1]郭曉峰，李天威，彭荔紅．生態(tài)影響類建設(shè)項目實行施工期環(huán)境監(jiān)理初探[J]．自然生態(tài)保護．2004.12：44～45

第5篇：工程監(jiān)理進度控制范文

關(guān)鍵詞：土建；進度；控制

正文：

一、工程進度管理的重要性

（一）工程的進度是指工程項目的進展情況，以項目任務(wù)的完成度來衡量。工程項目進度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對成本和時間進行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進度的管理是對工程活動的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進度的管理起到的是引導(dǎo)和促進工程施工的作用。建筑施工的進度控制是針對整個工程項目的進度目標(biāo)來說的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問題來進行科學(xué)合理的分析，針對問題進行工程的調(diào)整和改進，以保證工程的正常進程。

（二）一個優(yōu)秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標(biāo)也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計的工期內(nèi)完成。

（三）在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質(zhì)量。

二、影響工程進度的因素

（一）外部因素。影響工程進度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。

1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見和決策直接影響到工程的整體進度，有些業(yè)主只圖省工省時，并不根據(jù)實際情況對工程進行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項目方案，在后期有對方案進行不合理的改動，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項目開工之前，由于土地、消防等部門的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致在開工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價格波動情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過程中會出現(xiàn)的問題往往不能在圖紙上被發(fā)覺，等到實際的施工中出現(xiàn)了問題或者設(shè)計院通知更改時才意識到問題的存在，這也會影響到工程的進度；在某些大型的工程項目當(dāng)中，消防和人防方面的設(shè)計不能滿足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒有經(jīng)過相關(guān)部門的審批，也會影響工程的正常進度。

2.監(jiān)理問題。監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責(zé)任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

（二）內(nèi)部因素。

1.人員、技術(shù)問題。項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，編制施工方案對施工進程沒有起到指導(dǎo)性的作用，施工過程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問題無法得到及時有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預(yù)定進度計劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進入施工團隊之前并沒有對其水平進行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導(dǎo)致工程進度的延誤；在施工過程中，質(zhì)量的控制問題監(jiān)管不到位，致使工程驗收中對部分工程提出返工的通知。

2.場地條件限制。在許多項目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機械設(shè)備在使用時受到限制，在施工初期，如果對施工現(xiàn)場布置不合理，各種用料和機器沒有進行合理的安排，就會嚴(yán)重的影響施工的進度。

3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會阻礙工程的正常進度。

三、施工管理的具體措施

（一）重視工程施工前的準(zhǔn)備工作。工程施工前的準(zhǔn)備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時間的安排，是施工進度得以保障的根本條件。因此在施工前要對物資進行合理的供應(yīng)，做好場內(nèi)場外的準(zhǔn)備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準(zhǔn)備。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學(xué)合理的施工方案也是保證工程進度的必要條件。對主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。

（三）做好施工進度控制。根據(jù)合同的要求，項目管理人員應(yīng)及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)取相應(yīng)措施。

四、建筑工程項目進度控制方法

（1）系統(tǒng)控制方法。將工程進度管理目標(biāo)作為一項系統(tǒng)工程來看，基于三大目標(biāo)的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過程中的總進度、分項進度和周進度，從而達到控制工程進度的目的。

（2）彈性控制方法。影響工程進度的因素比較多，許多問題是無法提前預(yù)計到的，施工時根據(jù)的是施工組織設(shè)計的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預(yù)期的控制效果。

（3）封閉循環(huán)控制方法。由于工程進度的彈性控制，使得計劃進度與實際的實施進度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調(diào)整機制來進行管理。封閉的循環(huán)機制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評估，如誤差過大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調(diào)整的計劃實施。

（4）分工協(xié)作控制方法?，F(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復(fù)雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進度管理中有必要引入分工協(xié)作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負責(zé)人和監(jiān)理人員來完成。

（5）加強施工團隊建設(shè)、管理

施工進度控制與管理需要高效的施工團隊來執(zhí)行。如果土建工程施工項目的組織結(jié)構(gòu)臃腫、人員流動頻繁、組織成員缺少合作精神、組織成員工作效率低下，就難以有效地發(fā)揮施工人員的工作潛力和作用。在組織上或人力上，都難以確保土建工程施工的順利進行，無法對施工現(xiàn)場進行有效地監(jiān)管，土建工程施工進度控制與管理更是無從談起。因此，在土建工程項目施工開始前，就應(yīng)當(dāng)加強項目團隊建設(shè)。在用人方面，需要做到人盡其用，加強團隊成員間的合作，促進施工團隊程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在具體的施工進度管理上，需要以項目經(jīng)理為核心，合理分配任務(wù)，合理分解施工進度目標(biāo)，將施工進度責(zé)任落實的具體的班組或個人。

結(jié)語

隨著建設(shè)工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務(wù)。加強對施工企業(yè)進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟效益，同時也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第6篇：工程監(jiān)理進度控制范文

【關(guān)鍵字】建筑工程；施工現(xiàn)場；進度；控制；管理；要點

前言

施工進度控制是建筑工程管理工作中重要的內(nèi)容，控制施工進度，可以保證施工的質(zhì)量。在對施工現(xiàn)場進度進行控制與管理時，一定要結(jié)合工程設(shè)計方案以及工程造價，要做好施工技術(shù)的改進與改良，要降低施工的成本，還要做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)資源的合理配置。加強施工現(xiàn)場進度控制管理，可以促進建筑行業(yè)更好的發(fā)展，可以保證建筑工程的經(jīng)濟效益。下面筆者對建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的要點進行簡單的分析，以供參考。

1、建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的意義

1.1可以保證建筑工作高質(zhì)高效的完成

在建筑施工的過程中，工程監(jiān)理人員要負起責(zé)任，要做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，要對施工設(shè)計方案進行審核，還要制定出施工的目標(biāo)，要保證施工的進度，還要保證施工項目的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場進度控制管理工作中，相關(guān)工作人員一定要掌握管理的要點，要結(jié)合施工單位的實際條件，還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，加強進度控制與管理，可以保證建筑工程按期交付。

1.2可以提高建筑工程的經(jīng)濟效益

在建筑施工的過程中，施工項目比較多，工程管理工作涉及的范圍比較廣，在管理時，具有動態(tài)性、多變性的特點，為了提高管理的水平，工程監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場，還保證施工項目的質(zhì)量，這樣可以減少返修的次數(shù)，可以減低施工的成本，可以控制工程造價。施工單位要履行施工合同的條約，這樣可以避免出現(xiàn)違約情況，可以減少違約金，從而提高了建筑工程的經(jīng)濟效益。

2、建筑工程項目施工進度控制管理

2.1動態(tài)管理

在建筑工程施工的過程中，要建立項目經(jīng)理部門，其對施工項目有著監(jiān)管的職責(zé)，在實地考察的過程中，可以優(yōu)化施工工序，還可以總結(jié)出管理的經(jīng)驗，在制定施工方案時，一定要結(jié)合施工場地的實際情況，要確定合理的施工工序，還要保證施工的進度。項目經(jīng)理對建筑工程有著較多的責(zé)任，其需要保證施工項目的質(zhì)量達標(biāo)，要采用動態(tài)管理的方式，在建筑施工中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，要采取有效的措施進行處理。在發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案存在漏洞或者偏差時，一定要及時彌補。施工進度計劃具有特性的特征，針對施工中存在的問題，管理人員一定要具有創(chuàng)新的意識，要結(jié)合施工合同以及相關(guān)要求，對施工方案進行重新編制。要制定季度建設(shè)目標(biāo)，還要做好各個階段的監(jiān)理工作，保證設(shè)定的目標(biāo)盡快達到。項目經(jīng)理還要結(jié)合建筑市場的情況，對施工材料的采購計劃進行調(diào)整，要掌握勞力動態(tài)情況，還要對進度控制管理計劃進行動態(tài)評估。

2.2施工進度報告匯報

在施工現(xiàn)場進度控制與管理中，相關(guān)負責(zé)人要編寫施工進度報告，還要向上匯報，這樣可以更好的掌握建筑工程施工的實際情況。在匯報時，要有施工進度周報、月報、季度報以及年度報告。管理人員結(jié)合這些報告，可以對建筑工程進行客觀的評估，可以對施工進度以及項目進行合理的調(diào)整。在對施工進度進行匯報時，一定要保證內(nèi)容的真實性以及可靠性，這些資料是衡量建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要參考，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，是保證建筑工程施工質(zhì)量的有效方式。

3、建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的要點分析

3.1優(yōu)化施工進度計劃

施工現(xiàn)場進度控制管理是一項重要的工作，在管理的過程中，要對施工進度計劃進行優(yōu)化，在對施工項目進度計劃進行編制時，要將施工合同、設(shè)計要求、施工方案作為主要的參考依據(jù)，編制人員還要結(jié)合工程實際情況。施工進度計劃的優(yōu)化，還要考慮多方面影響因素，比如施工工藝、施工條件、管理水平等。在當(dāng)前社會環(huán)境下，工程管理人員還要引進先進的管理理念，要采用動態(tài)管理的方法，要提高管理的效率，要對工程各個環(huán)節(jié)進行調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種先進的動態(tài)管理法，其具有高效性以及穩(wěn)定性，在現(xiàn)代化的建筑工程中有著廣泛的應(yīng)用，工作人員需要采用雙代號的方式對計劃中的時間參數(shù)進行表達。優(yōu)化施工進度計劃，還要對計劃方案進行審核，要對施工成本進行控制，還要采用多目標(biāo)的方式進行管理，要對相關(guān)參數(shù)進行調(diào)整，還對施工技術(shù)進行改進，還要保證管理的高效性，從而提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

3.2施工項目進度控制的監(jiān)測方法

建筑工程在施工的過程中，需要做好進度監(jiān)測工作，還要實現(xiàn)全過程管理，要對管理的方式進行優(yōu)化，在對比的過程中，還可以了解不同管理方法的適用范圍。施工項目在動態(tài)管理時，要采用科學(xué)的監(jiān)測方法，這樣才能提高管理的質(zhì)量。

3.3施工項目進度控制技術(shù)

在施工項目進度控制工作中，要采用科學(xué)的管理技術(shù)，要從多個方面進行管理與控制，控制的技術(shù)有多個方面，常見的有合同管理，信息管理等，管理人員要做好調(diào)節(jié)與優(yōu)化工作。

3.3.1組織措施

在管理的過程中，施工單位要對進度管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，還項目管理時，要從多個方面入手，要對施工流程進行監(jiān)測，還要對控制管理制度進行評估，要做好協(xié)調(diào)工作，還要做好制度的變更，項目經(jīng)理要負起責(zé)任，要做好各項制度的落實與推進工作。

3.3.2技術(shù)措施

采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，尤其是采用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，對施工項目進度實施動態(tài)的控制管理。采用流水施工進度控制法，尤其是采用多條小流水段施工法，這樣不僅可以節(jié)約施工成本，縮短施工工期，可以提高工程的經(jīng)濟效益。

3.3.3合同措施

加強工程項目合同管理，使施工進度計劃始終按照合同中的進度目標(biāo)順利的完成實現(xiàn)。尤其要加強風(fēng)險管理和變更合同管理，要充分考慮施工現(xiàn)場進度控制管理中的風(fēng)險因素及其對施工進度的影響，要制度完善系統(tǒng)的處理制度方案。

3.3.4經(jīng)濟措施

通過豐富的施工資金保證措施，可以確保工程項目按照進度計劃要求快速建設(shè)發(fā)展。同時施工企業(yè)應(yīng)加強工期索賠和變更索賠管理。

3.3.5信息管理措施

結(jié)合計算機技術(shù)、智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立集監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋等功能為一體的施工進度信息流動程序和信息管理制度體系，以對整個工程項目進行連續(xù)動態(tài)全過程地進度控制管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場進度控制管理目標(biāo)。

3.3.6 施工項目進度計劃的調(diào)整方法

通過壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間、改變施工活動中的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，縮短工期實現(xiàn)對進度計劃的動態(tài)調(diào)整。要對同一施工進度計劃進行綜合分析調(diào)整，以滿足工程項目施工進度控制管理目標(biāo)要求。

4、結(jié)束語

本文對建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的重要意義進行了分析，還對控制管理的要點進行了分析，希望對施工單位提供一定幫助，在今后的工作中，加強質(zhì)量管理，這有利于提高建筑工程的經(jīng)濟效益，可以加快施工進度，還可以提高管理的效率，有助于促進建筑行業(yè)健康、長遠的發(fā)展下去。在進度管理的過程中，還要采用動態(tài)管理的方式，這有利于結(jié)合工程實際情況對進度管理計劃進行調(diào)整與優(yōu)化，可以保證建筑工程高質(zhì)高效的完成。管理人員要掌握進度控制的要點，這樣才能提高管理的水平。

參考文獻

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第7篇：工程監(jiān)理進度控制范文

【關(guān)鍵詞】 監(jiān)理；進度控制；方法

【中圖分類號】 TU712.2 【文獻標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-147-01

對任何一項建設(shè)工程，無論建設(shè)規(guī)模大小、建筑性質(zhì)與投資狀況如何，工程進度和工期目標(biāo)都是在監(jiān)理委托合同中明文約定的內(nèi)容，而且占據(jù)著很重要的方面。甚至有的監(jiān)理合同約定了工期提前的獎勵辦法及由于監(jiān)理責(zé)任造成工期延誤的處罰辦法，而且合同標(biāo)準(zhǔn)文本中對由于監(jiān)理期限的延長而造成監(jiān)理附加工作的報酬進行了明確規(guī)定。因此，監(jiān)理對進度的控制非常重要。特別是政府工程，進度加快，提前完成建設(shè)任務(wù)，業(yè)主相關(guān)人員可以表功，可以晉級，他們對進度要求更為迫切，希望從監(jiān)理這個高智能的服務(wù)團隊中找到成效。所以，一旦工期目標(biāo)失敗，他們自然就把監(jiān)理當(dāng)成出氣筒，監(jiān)理變成了替死鬼。因此，監(jiān)理如何規(guī)避進度控制的風(fēng)險是一個值得研究的課題。

1 監(jiān)理對進度的控制實質(zhì)上是一種能力的體現(xiàn)

進度控制需要監(jiān)理工程師超強的協(xié)調(diào)能力和駕馭工程的能力。施工單位上報的進度計劃，你看不懂，你不知道什么是流水步距、什么是技術(shù)間歇、什么是自由時差、什么是總時差，什么叫資源均衡、工期優(yōu)化，談何控制。因此，要控制進度，首先你要有與進度有關(guān)的專業(yè)知識、技術(shù)能力。而且現(xiàn)代化的項目工程量巨大，各種關(guān)系非常復(fù)雜，專業(yè)交叉配合施工，進度與安全、質(zhì)量、投資目標(biāo)雖然是統(tǒng)一的，但大部分是矛盾的，監(jiān)理要綜合協(xié)調(diào)，把握住重點和難點，要相互平衡，而且又不能越位和缺位，使現(xiàn)場忙而不亂，確實對監(jiān)理能力提出更高的要求。

2 進度控制的前提是確保工程質(zhì)量與安全

如何不能保證工程質(zhì)量與安全，你的進度再快，也是沒有意義的。當(dāng)然，業(yè)主對質(zhì)量、安全的處罰更為嚴(yán)厲。所有偏重進度、忽視質(zhì)量、安全的人，都不會明說，甚至表面上都會說要重視質(zhì)量、安全，但心里卻想或暗示著：質(zhì)量能夠到達可以接受的水平、不出大問題就行了，安全上只要不出事故就行了。然而這是一種自欺欺人的想法。實際上，忽視質(zhì)量、安全這個潘多拉盒子一打開，后果就往往是難以預(yù)料、把握的。其原因在于：①質(zhì)量問題的出現(xiàn)，往往不是偶然性的，而是系統(tǒng)性的，是由于質(zhì)量管理體系、技術(shù)水平有問題導(dǎo)致的，因此，難以保證不會發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量、安全事故，尤其是那些關(guān)鍵的隱蔽工程、特殊部位。②上層管理者、建設(shè)方的忽視質(zhì)量、安全的意識一旦被他人發(fā)覺，就會影響到他人，形成連鎖反應(yīng)。③一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量、安全事故，誰也不敢放過，不得不返工，結(jié)果反倒影響了進度。

3 監(jiān)理單位對建設(shè)工程施工進度的控制往往無能為力

其原因在于：①法規(guī)、規(guī)范方面的依據(jù)不足；②合同文件（施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同）中的進度目標(biāo)不詳盡、處罰手段不夠；③監(jiān)理單位沒有權(quán)力決定和實施處罰；④業(yè)主不合理地壓縮工程工期，使實際的工期目標(biāo)形同虛設(shè)，無法實現(xiàn)。國家和地方政府的的法規(guī)、規(guī)范中對進度控制沒有明確的、具體可執(zhí)行的規(guī)定。工程質(zhì)量控制、施工安全控制都有較為詳盡的規(guī)范，沒有達到規(guī)范要求，監(jiān)理單位可以不予驗收、可以勒令停工。而進度控制則不能這樣做，你說施工單位的做法無法保證進度，找不到規(guī)范依據(jù)。施工單位施工進度慢了，你又不能不予以驗收，更不能令其停工。在進度目標(biāo)方面，大多數(shù)合同文件只是規(guī)定了一個總工期，這樣使得進度控制工作無法細化。在處罰手段方面，往往只是局限于經(jīng)濟處罰。從法律上來說，沒有到總工期規(guī)定的時間，就不能判定施工單位違約，也就不能采取強制措施或予以處罰。而等到了總工期規(guī)定的時間，進度控制已經(jīng)沒有了意義，也只能是給予經(jīng)濟處罰了，而合同文件中規(guī)定的經(jīng)濟處罰又往往都不夠重。也有一些工程規(guī)定了施工過程中的幾個進度控制節(jié)點（諸如主體封頂時間等），并規(guī)定了終止合同的處罰，但由于終止合同后對施工單位的經(jīng)濟處罰不重，且終止合同執(zhí)行起來往往很復(fù)雜、麻煩，總的來說對建設(shè)單位也很不利，因而很少有執(zhí)行終止合同的處罰的。監(jiān)理單位控制施工進度所擁有的權(quán)力，只是建議權(quán)，沒有處罰的決定權(quán)和實施權(quán)，處罰的決定權(quán)和實施權(quán)還是在建設(shè)方手中。

4 一家之言談辦法

監(jiān)理單位對工程的施工進度實施控制的手段，無非是提出意見、提醒、催促、警告、要求撤換負責(zé)人等等，這些手段是沒有力度的。當(dāng)施工進度沒有滿足進度要求時，監(jiān)理單位采取的這些手段，施工單位都可以置之不理，施工單位會說：我保證最終會按期完成就行了，你不用管我那么多，如果按你的要求做，萬一沒按工期完成，你來承擔(dān)責(zé)任？監(jiān)理單位當(dāng)然不能承擔(dān)這樣的責(zé)任。畢竟游戲操縱桿握在施工單位的手中，施工單位想怎么玩就怎么玩，監(jiān)理單位再催也沒用。當(dāng)然，施工單位也并不是不想按期完成任務(wù)，時間拖得久，其施工成本會加大，沒有按期完成，建設(shè)方還會按合同予以處罰。解決上述問題的辦法：①要看。就是監(jiān)理人員要多巡視施工現(xiàn)場，觀察到底有多少人在干活，機械投入多少，一項工作完成需要多少時間；實際進度與計劃進度到底相差多少，施工單位的管理人員是否在現(xiàn)場指揮施工等，這些均是監(jiān)理應(yīng)了解的內(nèi)容，也為工期索賠提供數(shù)據(jù)。②要說。當(dāng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)進度存在問題時，監(jiān)理要敢說，例會要說，施工現(xiàn)場要說，對施工單位要說，對建設(shè)單位也要說，特別是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位在一起時，監(jiān)理要表現(xiàn)出我多次和施工單位說了，讓他增加勞動力和材料，施工單位就是不聽，進度還是上不來，要讓建設(shè)單位知道你已經(jīng)盡力了，出了問題責(zé)任不在監(jiān)理方。對建設(shè)單位的原因，如招投標(biāo)滯后、資金短缺等，也是說，你不說，到最后業(yè)主會說，我聘請的監(jiān)理沒有提醒我呀，工程上的是我不懂。③要寫。該看的都看了，該說的也說了，這時，監(jiān)理應(yīng)留下印跡，以防業(yè)主秋后算帳，到時監(jiān)理就可以把書面東西拿出來和他對峙。這種書面應(yīng)為批準(zhǔn)的進度計劃、聯(lián)系單、通知單、報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理月報等。

第8篇：工程監(jiān)理進度控制范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；影響因素；控制方法

一 建筑工程施工進度控制和管理的重要性

建筑工程施工進度控制和管理的重要性施工進度的控制貫穿于整個的建筑工程施工過程中。對于整個工程項目的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進度的直接影響。而工程施工項目是否能夠按預(yù)期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽起著直接的、決定性作用。所以，建筑工程項目施工進度的控制和管理是非常重要的，而且，如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟效益是一大損害，也會對社會效益帶來一定的不利影響。

二 施工進度控制的影響因素

2.1 人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性好的的人員做項目經(jīng)理，同時應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進度關(guān)系。

2.2 工程材料、物資供應(yīng)的影響

一個龐大的建設(shè)項目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項目的施工進度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導(dǎo)致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開；機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。

2.3 資金的影響

工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位， 將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而拖延施工進度。

2.4施工條件的影響

建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進度。

2.5施工技術(shù)的影響

施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會導(dǎo)致工程進度的延期。

由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實上，除了少數(shù)因素，如自然災(zāi)害等無法控制，大部分損失是可以。

三 工程施工進度的檢查方式和方法

3.1 工程施工進度的檢查方式

在工程進度計劃實施后，應(yīng)及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。

3.2 工程施工進度的檢查方法

施工進度的檢查方法主要是對比法，有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃； 若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長工期或改變施工速度。

四 施工進度的控制方法

4.1 提高對施工前準(zhǔn)備工作的認識

工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

4.2 制定切實可操作的施工組織設(shè)計和進度計劃

施工組織設(shè)計要緊密工程實際，不流于形式，計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

4.3優(yōu)化施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理

施工現(xiàn)場機械設(shè)備對施工的效率具有決定性作用，從而對工程進度產(chǎn)生直接影響。在施工現(xiàn)場機械設(shè)備中，塔吊的工作將影響整個施工現(xiàn)場的工程進度。所以，必須對塔吊安裝后的安全質(zhì)量進行嚴(yán)格審查，確?，F(xiàn)場各種施工機械都有項目施工單位上級主管部門的安檢證明?，F(xiàn)場管理人員還應(yīng)該認真審核企業(yè)自身塔吊司機及信號員的上崗證，確?，F(xiàn)場機械設(shè)備操作人員都持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

4.4 進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書；計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。

4.5 做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)

現(xiàn)場調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進展，保證施工計劃完成和進度目標(biāo)實現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項目實施情況的變化。各個層次的項目進度控制針對不同的計劃應(yīng)由項目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。協(xié)調(diào)中發(fā)生的進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進行。

4.6 施工進度計劃的跟蹤檢查

在工程項目的實施過程中，為了實現(xiàn)進度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。

（1）跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。

（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。

（3）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調(diào)整。

第9篇：工程監(jiān)理進度控制范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工進度；管理控制

1、土建工程施工進度控制與管理的重要意義

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快，土建工程施工建設(shè)也隨之進入到了一個快速發(fā)展的黃金階段，為更好的促進土建工程項目的順利開展，提升土建工程的社會效益和經(jīng)濟價值，加強土建工程施工進度的合理控制與管理便成為了其首要措施之一。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應(yīng)等多個方面的問題。土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟利益起著直接的決定作用。如果工程不能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成，就會造成建筑材料、人工以及施工管理費用的增加，建筑工程的施工成本也會隨之增加，給建筑企業(yè)的投資帶來直接的損失。由此可見，在土建工程中，土建工程施工進度控制與管理具有十分重要的意義。

2、土建工程施工進度的管理研究

2.1土建工程施工進度的管理要點

土建工程施工進度的管理大體上可分為土建水電交叉管理、土建建打樁技術(shù)管理、建防滲透技術(shù)管理和土建節(jié)能環(huán)保技術(shù)管理四類。建筑工程施工中，土建與水電交叉施工很多，如果相互配合不好，往往會出現(xiàn)質(zhì)量通病。堅固的樁基是一個建筑工程長期發(fā)展且不斷壯大的基礎(chǔ)，好的樁基具有良好的承載力和穩(wěn)定性，它可以保證建筑物的基礎(chǔ)堅固及穩(wěn)定。因此，對土建打樁的技術(shù)管理顯得尤為重要。而在整個土建施工過程中，防滲防水是一個非常值得注意的環(huán)節(jié)，如果該項工作做得不好，將會直接影響整個建筑的質(zhì)量，還可能帶來一些不必要的經(jīng)濟損失。最后，節(jié)能設(shè)計的好壞直接影響土建建筑的整體耗能。因此，做好節(jié)能環(huán)保的技術(shù)管理，是節(jié)約土建能源利用的有效方式。節(jié)能環(huán)保技術(shù)主要體現(xiàn)在墻體的節(jié)能設(shè)計、隔熱節(jié)能設(shè)計、采暖節(jié)能設(shè)計及太陽能節(jié)能技術(shù)等方面上。由此可見，無論是水電、打樁、防滲水還是節(jié)能環(huán)保都是土建工程在施工技術(shù)管理上所不可忽視的管理要點。如果一個環(huán)節(jié)做不好，不僅影響整個土建工程的施工質(zhì)量，還對工程經(jīng)濟效益、人們的生命財產(chǎn)都帶來了危害。

2.2加強土建工程施工進度中的管理措施

首先要建立健全的土建管理規(guī)范制度。建立健全的土建管理規(guī)范制度是一個健全的安全管理機構(gòu)所必須實施的措施。首先，在施工過程中，管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)法律，以認真負責(zé)的態(tài)度對施工質(zhì)量、工作程序及操作措施進行監(jiān)管，都合格后才能讓施工人員進行下一步的操作。其次，在工程施工開始前，管理單位有必要組織工程相關(guān)部門開展質(zhì)量會議，使各相關(guān)部門明確工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定施工過程中的各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。其次，工程在施工前需要進行嚴(yán)密的安全監(jiān)理工作，這是保障施工工程安全順利進行的必要條件之一。這就需要土建管理部門首先對施工的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施進行審查，然后對工作人員進行分配任務(wù)和明確職責(zé)。如懸挑梁挑出長度應(yīng)使吊籃鋼絲繩垂直地面，并在挑梁兩端分別縱向水平桿將挑梁連接成整體。吊籃平臺可采用焊接或螺栓連接，不允許使用鋼管扣件連接方法組成。手板葫蘆應(yīng)裝設(shè)保險卡，防止吊籃平臺在正常工作情況下發(fā)生自動下滑事故。且吊籃必須裝有安全鎖，并在各吊籃平臺懸掛處增設(shè)一根與提升鋼絲繩相同型號的保險繩，每根保險繩上安裝安全鎖。當(dāng)使用電動提升機時，應(yīng)在吊籃臺上下兩個方向裝上行程限位器，對其上下運行位置、距離進行限定，這樣，工程管理才會有依據(jù)。除此之外，還要對土建施工現(xiàn)場的材料進行管理。土建工程的施工現(xiàn)場的材料管理，無論采取如何的管理措施和辦法，最終的目的是要降低材料損耗，節(jié)約材料使用，降低工程成本，確保工程項目的利潤最大化。為了能夠保證這一目的，施工現(xiàn)場的材料管理必須本著以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理制度，責(zé)任明確，分工把關(guān)，手續(xù)完善，這樣才可以保證土建工程施工的質(zhì)量。

3、土建工程施工進度的控制研究

3.1土建工程施工進度的重點控制環(huán)節(jié)

土建工程的重點控制環(huán)節(jié)首先有測量工作的監(jiān)理控制。施工測量是為建筑物在空間、平面提供正確的位置和相關(guān)的數(shù)據(jù)。因此保證道路中心線走向及位置放樣準(zhǔn)確，使線型符合設(shè)計要求是測量工作質(zhì)量監(jiān)控的重點。施工階段的質(zhì)量控制是一個由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制，為了保證工程的施工質(zhì)量，確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動是非常必要的。而且在整個土建施工過程中，防滲防水、打樁基礎(chǔ)和節(jié)能環(huán)保施工是一個非常值得注意的環(huán)節(jié)，如果這些項工作做得不好，將會直接影響整個建筑的質(zhì)量，還可能帶來一些不必要的經(jīng)濟損失。其次是工程材料的質(zhì)量監(jiān)理。在進行基礎(chǔ)施工的時候，對于土方的回填，防水層的設(shè)置等都需要進行全天的現(xiàn)場監(jiān)理，其次要現(xiàn)場檢查第一道梁柱的施工情況，對其進行反復(fù)的檢查、測量，確保其符合相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。如不嚴(yán)格檢驗，使用了不合格的材料，會直接影響到工程內(nèi)在質(zhì)量。因此，監(jiān)理必須嚴(yán)格把關(guān)，加強質(zhì)量檢測，控制好原材料質(zhì)量，防止不合格材料進場。

3.2加強土建工程施工進度中的控制措施

首先，要加強對土建工程材料的質(zhì)量控制。材料是構(gòu)成工程結(jié)構(gòu)的“細胞”， 加強材料的質(zhì)量控制 ，是提高土建工程質(zhì)量的重要保證。其中材料質(zhì)量的管理內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求六個方面。如不嚴(yán)格檢驗，使用了不合格的材料，會直接影響到工程內(nèi)在質(zhì)量。其次，要加強對土建施工過程的控制。土建在施工過程中，首先要對施工人員進行管理，挑選熟練工、技術(shù)工、專業(yè)的技術(shù)人員，對其加強崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底的監(jiān)督；除此之外，還要加強對土建施工過程中的操作流程，設(shè)計方案，施工組織，設(shè)計編制及施工順序的控制。最后，負責(zé)人員還要綜合考慮各種施工環(huán)境因素，如工程地質(zhì)天氣水文等，指定嚴(yán)密的季節(jié)性監(jiān)理措施，有效預(yù)防冬季、雨季、夏季會發(fā)生的問題，以免工程遭受質(zhì)量安全的危害。

結(jié)語：綜上所述，建筑施工進度的合理控制是建立在遵循技術(shù)可行性與經(jīng)濟可行性的基礎(chǔ)之上的。土建管理與控制工作在保障工程質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用，監(jiān)督管理安全保障措施的落實和安全保證體系的有效運行可以顯著提高工程質(zhì)量。因此，只有加強對施工進度的項目管理與控制，才能加快土建工程的建設(shè)速度，保證土建工程的施工質(zhì)量，提高土建施工項目的安全性。

參考文獻：