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第1篇：財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度范文

第三條公司財(cái)務(wù)部門的職能

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。

（三）積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）厲行節(jié)約，合理使用資金。

（五）合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。

（六）對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。

（七）完成公司交給的其他工作。

第四條公司財(cái)務(wù)部由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)工作人員組成組成。在沒有專職總會(huì)計(jì)師之前，總會(huì)計(jì)師職責(zé)可由會(huì)計(jì)兼任。在沒有專職審計(jì)人員之前，審計(jì)員可由總經(jīng)理兼任。

第五條總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作：

（一）編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金；

（二）進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；

（三）建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：

（四）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第六條會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是：

（一）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。

（二）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。

（三）妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。

（四）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

第七條出納的主要工作職責(zé)是：

（一）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。

（三）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

（四）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。

（五）積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。

（六）配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。

（七）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

第八條審計(jì)的主要工作職責(zé)是：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計(jì)管理制度。

（二）監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。

（三）詳細(xì)核對(duì)公司的各項(xiàng)與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無誤。

（四）審閱公司的計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，積累證據(jù)。

（五）糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。

（六）針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施。

（七）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

第二章總則

第一條為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)工作管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)中華人民共和國(guó)財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》特制定本制度。

第二條本制度適用于克萊斯公司，公司各部門和員工在辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本制度。

第三章財(cái)務(wù)工作管理

第九條會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止。

第十條會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

第十一條財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。

第十二條財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理辦公室專人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。

第十三條財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。

第十四條財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。

第十五條財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理書面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。

第十六條財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。

第十七條出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管及收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。

第十八條財(cái)務(wù)審計(jì)每季一次。審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理。

第十九條財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第二十條財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任監(jiān)交。

第四章支票管理

第二十一條支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票使用時(shí)須有支票領(lǐng)用單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。

第二十二條支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)（購置物品由保管員簽字）、總經(jīng)理審批。填寫金額無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用單及登記簿上注銷。

第二十三條公司財(cái)務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。總經(jīng)理外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)簽。

第五章現(xiàn)金管理

第二十四條公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

（一）職員工資、津貼、獎(jiǎng)金；

（二）個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；

（三）出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；

（四）結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；

（五）總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。結(jié)算起點(diǎn)定為×××元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。

第二十五條除本制度第二十四條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。

第二十六條公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。

第二十七條日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為200×××元。超額部分應(yīng)存入銀行。

第二十八條財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十九條財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。

第三十條公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)會(huì)計(jì)審核；交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。

第三十一條符合本規(guī)定第二十四條的，憑發(fā)票、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。

第三十二條發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證。

第三十三條工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理辦公室及各部門每月提供的核發(fā)工資資料編制職員工資表，交總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理。

第三十四條差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單（包括領(lǐng)款單），由部門經(jīng)理簽字，會(huì)計(jì)審核時(shí)間、天數(shù)無誤并報(bào)送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。

第三十五條出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。

第六章會(huì)計(jì)檔案管理

第三十六條凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。

第三十七條會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記帳、主管），由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。

第三十八條會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按時(shí)歸檔，由總經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。

第三十九條會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七章處罰辦法第

第四十條出現(xiàn)下列情況之一的，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1-3倍：

（一）超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；

（二）用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；

（三）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項(xiàng)的；

（四）利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的；

（五）未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；

（六）保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的；

（七）違反本制度條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。

第四十一條出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。

（一）違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；

（二）拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的；

（三）偽造、變?cè)?、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的；

（四）利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的；

（五）弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的；

（六）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于致使公司利益遭受損失的；

（七）有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。

第八章附則

第2篇：財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度范文

我們醫(yī)院是一家國(guó)有大型企業(yè)下屬的職工醫(yī)院，一直有上級(jí)主管單位的撥款。近年來，在為職工、家屬服務(wù)的同時(shí)，我們積極為所在地區(qū)的廣大群眾進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，市民醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)收增大，逐步走出了職工醫(yī)院的固有模式，成為綜合性的“三級(jí)甲等醫(yī)院”。實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)制度以后，我院作為定點(diǎn)醫(yī)院，患者也已經(jīng)不再有職工家屬和市民之分。因此，我院采取積極挖掘人力資源與資本資源相配合的方式，在經(jīng)營(yíng)和核算上向企業(yè)財(cái)務(wù)制度靠攏，進(jìn)行了一些財(cái)務(wù)管理制度的改革和實(shí)踐，現(xiàn)在提出來與大家一同探討。

一加大財(cái)務(wù)核算力度，加強(qiáng)科室成本控制管理

在加強(qiáng)宏觀管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體操作并取得實(shí)際效益是財(cái)務(wù)管理工作面臨的情況之一。幾年來，我院成本核算方案已到實(shí)行的成熟階段。在此提出一些實(shí)踐和改進(jìn)方法，與大家探討。

以科室為承包的基礎(chǔ)單位，科室所有人員（包括臨時(shí)工、衛(wèi)生員）的工資、獎(jiǎng)金、津貼以及補(bǔ)助、夜餐費(fèi)均由本科室自行承擔(dān)；科室所有人員的進(jìn)修費(fèi)、差旅費(fèi)及參加會(huì)議費(fèi)用，科室用車費(fèi)均由本科室自行承擔(dān)；科室領(lǐng)用的小型醫(yī)療器械、辦公雜品、勞保品等消耗品全額記入成本；科室所購的設(shè)備，按計(jì)提的折舊費(fèi)計(jì)算記入成本；其他諸如水費(fèi)、電費(fèi)、房費(fèi)、取暖費(fèi)、低值易耗品更新費(fèi)用，從供應(yīng)室等相關(guān)職能科室領(lǐng)用的物品及消毒費(fèi)用均算入科室成本。此外，各科室還應(yīng)按本科室人員占全院人員比例承擔(dān)行政后勤部門的管理費(fèi)用。這樣，保證了醫(yī)院當(dāng)期所發(fā)生的全部費(fèi)用支出完全被攤銷。

在此基礎(chǔ)上以醫(yī)藥收入扣除以上成本后的利潤(rùn)額為基數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。各科室按醫(yī)護(hù)的職稱（務(wù)）、承擔(dān)責(zé)任、技術(shù)含量等條件劃分獎(jiǎng)金系數(shù)，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)額。

這種“全收全支”的辦法，合理地分配了醫(yī)院當(dāng)期所有發(fā)生的費(fèi)用支出。有效地節(jié)約資金并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責(zé)任關(guān)系。充分調(diào)動(dòng)了全院人員工作的積極性和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

但是這種辦法也有其局限性，現(xiàn)有的承包觀念容易造成即時(shí)性的短期效益，科室的領(lǐng)導(dǎo)在在職期間紛紛挖掘潛在的可利用資源，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。尤其在市民加入醫(yī)療保險(xiǎn)以后，一些不確定能收回的醫(yī)保醫(yī)藥收入會(huì)占有一定比例，科室已將其算入工作量并據(jù)以發(fā)放的獎(jiǎng)金，因收入變現(xiàn)的不確定性會(huì)變成醫(yī)院分配制度中永久的漏洞。而根據(jù)實(shí)際到位的收入來追扣獎(jiǎng)金的方法又會(huì)損傷員工的積極性。長(zhǎng)此以往，醫(yī)院的獎(jiǎng)金分配將會(huì)是制約人員積極性、創(chuàng)造性和制約醫(yī)院的綜合發(fā)展的主要原因。

二從改革會(huì)計(jì)科目入手，完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)作的根本是會(huì)計(jì)制度的運(yùn)作，由于我院是職工醫(yī)院的這個(gè)特點(diǎn)，一直以來許多會(huì)計(jì)科目的設(shè)置沿循企業(yè)會(huì)計(jì)制度。隨著醫(yī)院加快引入市場(chǎng)機(jī)制的步伐，筆者認(rèn)為我院某些企業(yè)化特點(diǎn)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置符合了現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度，同時(shí)也完善了財(cái)務(wù)管理制度。

1醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中未設(shè)立“累計(jì)折舊”科目，固定資產(chǎn)因使用發(fā)生磨損減值的情況無法直接顯示在資產(chǎn)負(fù)債表中，這樣容易形成固定資產(chǎn)的價(jià)值失真，不符合會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則。醫(yī)院屬于科技含量高的行業(yè)，尤其近幾年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代速度加快，醫(yī)院有必要及時(shí)掌握現(xiàn)有資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。另外，由于醫(yī)療設(shè)備的加速更新，我認(rèn)為應(yīng)該對(duì)一些更新速度快的設(shè)備采取加速折舊的方法，使醫(yī)院減少資源浪費(fèi)。

2應(yīng)增加“預(yù)付賬款”科目，因醫(yī)院近年來購買許多大型醫(yī)療設(shè)備，根據(jù)商家的要求，需要對(duì)一些需安裝設(shè)備先期付款，針對(duì)這一情況，醫(yī)院在購買的初期付款階段，以實(shí)際付款數(shù)額進(jìn)“預(yù)付賬款”科目，以全部款項(xiàng)進(jìn)“在建工程”科目。此時(shí)“預(yù)付賬款”科目的貸方余額使得該科目表示尚未付款的數(shù)額，已等同于負(fù)債。這樣能夠真實(shí)反映醫(yī)院的負(fù)債情況，符合謹(jǐn)慎性原則。

第3篇：財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；制度管理；人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中具有重要的地位，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，既有的醫(yī)療管理模式開始呈現(xiàn)出諸多的弊端，這給醫(yī)院的發(fā)展帶來了巨大的阻礙。在此背景下，如何通過采取有效的措施來破解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所面臨的瓶頸已經(jīng)成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者必須要面對(duì)的課題。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平整體較低，根據(jù)筆者的觀察，目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題主要有以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后。財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題之一，在醫(yī)院事業(yè)單位管理體制的影響下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在資金管理方面沒有樹立起良好的資金管理理念，財(cái)務(wù)管理理念的滯后必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理行為的問題重重。財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是資金成本理念尚未樹立，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作者沒有成本意識(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院資金管理隨意，各種資金沒有得到有效的組織以及利用；二是投資融資理念不健全，目前很多醫(yī)院都在進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由此導(dǎo)致醫(yī)院的資金呈現(xiàn)出高度緊張的局面，而與此相對(duì)的是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員融資理念的不足，導(dǎo)致資金缺口經(jīng)常存在；三是風(fēng)險(xiǎn)管理理念不足，很多醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、統(tǒng)計(jì)、核算等基礎(chǔ)性工作，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，這也會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)出現(xiàn)各種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全。財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范以及引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的章程，沒有良好的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理也就喪失了最基本的工作依據(jù)。觀察目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)方面存在以下幾個(gè)方面的問題：一是相關(guān)規(guī)章制度缺失，很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理制度方面基本上處于一個(gè)空白的狀態(tài)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員沒有一個(gè)準(zhǔn)確的規(guī)章可供遵循，這很容易使員工在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)；二是相關(guān)規(guī)章制度不具有可操作性，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定沒有結(jié)合財(cái)務(wù)管理崗位以及本醫(yī)院的實(shí)際情況，導(dǎo)致相關(guān)規(guī)章制度沒有可操作性；三是相關(guān)規(guī)章制度彈性不足，很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度基本上就是通用的，沒有針對(duì)財(cái)務(wù)管理中不同的細(xì)分崗位進(jìn)行制定不同的制度。

3.財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)不高。財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)的高低直接決定著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，目前很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在素養(yǎng)方面還有待于進(jìn)一步的提升，通過筆者的觀察，目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)不高不僅僅是指其專業(yè)技能的不高，而在工作態(tài)度以及職業(yè)道德層面也存在很大欠缺。工作技能可以在短時(shí)間內(nèi)通過培訓(xùn)加以解決，而工作態(tài)度及職業(yè)操守卻需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間以及機(jī)制來加以改變。在醫(yī)院管理體制的影響下，財(cái)務(wù)工作人員不僅僅沒有動(dòng)力，也沒有壓力去進(jìn)行技能以及態(tài)度方面的改善，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)的不足。

二、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

在新的形勢(shì)下，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平不僅僅是醫(yī)院適應(yīng)醫(yī)療體制改革的客觀需要，同時(shí)也是醫(yī)院自身發(fā)展的必然選擇，本文認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升需要從以下幾個(gè)方面著手：

1.更新財(cái)務(wù)管理意識(shí)。要想提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，首先應(yīng)改變醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員以及醫(yī)院管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，通過意識(shí)層面的改變，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理的效果。醫(yī)院管理者應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理意識(shí)的更新，在自身財(cái)務(wù)觀念與時(shí)俱進(jìn)的前提基礎(chǔ)上，督促財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的改變。關(guān)鍵是要樹立以下幾方面的財(cái)務(wù)管理意識(shí)：一是成本管理意識(shí)，不僅實(shí)物有成本，資金也有成本。醫(yī)院應(yīng)重視和加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理，盡量提高資金的周轉(zhuǎn)率和利用率，另外還要進(jìn)一步扎實(shí)醫(yī)院成本核算工作，督促各科室注意成本的控制與節(jié)約；二是投資融資意識(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況在資金短缺的時(shí)候進(jìn)行融資，而在資金寬裕的時(shí)候可以進(jìn)行適度的投資；三是風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在日常工作中財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)對(duì)醫(yī)院資金狀況作一個(gè)評(píng)估，通過評(píng)估將資金風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)相對(duì)合理的水平。通過上述幾個(gè)方面財(cái)務(wù)管理意識(shí)的確立，基本上可以應(yīng)對(duì)醫(yī)院目前越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)健康創(chuàng)造良好的條件。

2.健全財(cái)務(wù)管理制度。在財(cái)務(wù)管理制度的完善方面，醫(yī)院管理者應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理具體崗位，在對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行深入分析的前提基礎(chǔ)之上制定出具有可操作性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度，從而為財(cái)務(wù)管理人員具體工作的開展提供一個(gè)規(guī)范可供遵循。在財(cái)務(wù)管理制度制定過程中，應(yīng)注意傾聽財(cái)務(wù)管理人員的意見，而不是醫(yī)院管理者憑借自己的單方面想象來進(jìn)行制度的制定，通過吸納財(cái)務(wù)管理人員關(guān)于規(guī)章制度方面的建議，一方面確保了制度的有效性，另一方面也可以減少財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于制度的抵觸心理，增強(qiáng)制度的可執(zhí)行性。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。針對(duì)目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低的情況，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各種新情況、新問題層出不窮的背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)是一個(gè)必然的選擇。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)需要從兩個(gè)方面著手，一是專業(yè)技能方面，一是職業(yè)操守及工作態(tài)度方面。通過績(jī)效考核這一工具的有效運(yùn)用，查找出財(cái)務(wù)管理人員在各個(gè)方面的欠缺，據(jù)此制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并付諸實(shí)施。當(dāng)培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束以后，及時(shí)跟進(jìn)績(jī)效評(píng)估反饋這一環(huán)節(jié)，借此來進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。

伴隨著醫(yī)療體制的不變改革，未來醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，通過財(cái)務(wù)管理水平的提升將會(huì)給醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展解決財(cái)務(wù)層面的障礙。鑒于此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升是未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院管理者以及財(cái)務(wù)工作人員必須要重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)課題，醫(yī)院的管理者應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理論以及實(shí)踐方面的探索，從而切實(shí)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱永紅:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題和對(duì)策探討[J].商情，2010(1).

[2]蔡雪琴:淺談優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010(12).

[3]謝坤紅:加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2009(07).

第4篇：財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財(cái)務(wù)管理：規(guī)范化

通過對(duì)當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，則務(wù)管理存在著嚴(yán)重的問題，必須采取措施予以優(yōu)化，為新農(nóng)村提供奠定健康、和諧的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是促進(jìn)我國(guó)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展道路上的必經(jīng)之路。

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

在農(nóng)村，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)相對(duì)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況重視程度不夠，選用的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性不高，大都選用臨時(shí)的財(cái)務(wù)人員，在財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技能不過關(guān)，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。而且一些農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理還依舊保持著傳統(tǒng)的紙筆管理模式，使得農(nóng)村財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代先進(jìn)的社會(huì)脫節(jié)，制約著農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理。隨著我國(guó)城市不斷發(fā)展，農(nóng)村很多年輕人大都涌向城市，造成了嚴(yán)重的人才流失，導(dǎo)致高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才相對(duì)匱乏。

2.財(cái)務(wù)管理透明程度不夠

由于農(nóng)村對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，權(quán)利過度集中，只有農(nóng)村的干部了解農(nóng)村的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)狀況公開性、透明性相對(duì)較差，會(huì)導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督力度減小，易出現(xiàn)貪污、做假賬、謀私利等現(xiàn)象，不利于農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理。透明度與公開性的不足主要是由于缺乏規(guī)范性的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，未對(duì)財(cái)務(wù)管理做好明確規(guī)定，規(guī)章制度的約束力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理效率大大下降。

二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的有效策略

1.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理而言，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，應(yīng)從優(yōu)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍開始，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。受到農(nóng)村各個(gè)方面水平的影響，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也相對(duì)欠缺，應(yīng)注熏對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，根據(jù)農(nóng)村財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況選用相應(yīng)的培訓(xùn)模式，在職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、臨時(shí)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式供其選擇，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和個(gè)人素養(yǎng)，明確了解財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程。另外，應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的入職要求，提高任職門檻，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能測(cè)驗(yàn)和考核，為投入實(shí)際工作做好準(zhǔn)備。

2.加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)的公共監(jiān)督

在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中，存在財(cái)務(wù)管理透明性、公開性差，村民難以了解政府的相關(guān)撥款是否用于實(shí)際的農(nóng)村建設(shè)中，監(jiān)督力度薄弱，權(quán)利的高度集中，也是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不正規(guī)、不規(guī)范的主要表現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督，為財(cái)務(wù)管理提供公共監(jiān)督平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理的透明化，以保證財(cái)政撥款落到實(shí)處，降低貪污、做假賬等現(xiàn)象發(fā)生的概率，是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的重要舉措。實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的公共監(jiān)督，提倡決策的民主化，以公開、透明的方式來管理財(cái)務(wù)，會(huì)更大程度上得到人們的擁戴，獲得人們的信賴和忠誠(chéng)，更有利于美化在利民心目中的形象，可為后續(xù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展埋下伏筆。在農(nóng)村建立意見箱，全體村民都有提出建議的權(quán)利，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的問題，可通過意見箱來傳遞，對(duì)重?fù)?dān)的決策應(yīng)采取民主決策的形式，實(shí)行民主投票，以更人性化的方式來規(guī)范農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作。

3.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的核心內(nèi)容，制定出財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)農(nóng)村可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題都涉及其中，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)管理問題，應(yīng)按照此規(guī)章制度的要求執(zhí)行，采取財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)措施，以達(dá)到規(guī)范性的目的。通過建立財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，可對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部等予以約束，對(duì)現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、票據(jù)、義務(wù)工和積累工管理等內(nèi)容都要做出明確的規(guī)定，若在日常的管理中發(fā)現(xiàn)其他問題，再加以補(bǔ)充，嚴(yán)格履行規(guī)章度上的準(zhǔn)則。建設(shè)規(guī)范性的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系，以制度化、規(guī)范化為主要原則，一旦發(fā)現(xiàn)問題，一視同仁，絕不姑息。另外，建立健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，可很大程度上對(duì)農(nóng)村的財(cái)務(wù)環(huán)境予以整理，減輕財(cái)務(wù)運(yùn)行的混亂狀況和隨意性，給財(cái)務(wù)規(guī)章制度賦予更莊嚴(yán)、規(guī)范的色彩，以增強(qiáng)規(guī)章制度的約束力和震懾力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)。

第5篇：財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度范文

安全生產(chǎn)規(guī)章制度

起草人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

2007年6月20日

目錄

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度---------------------------------------------------------2

1)總經(jīng)理安全職責(zé)--------------------------------------------------4

2)生產(chǎn)廠長(zhǎng)安全職責(zé)-----------------------------------------------6

3)設(shè)備廠長(zhǎng)安全職責(zé)-----------------------------------------------7

4)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理安全職責(zé)-----------------------------------------------8

5)安全員安全職責(zé)--------------------------------------------------9

6)車間主任安全職責(zé)----------------------------------------------10

7)帶班人員（班長(zhǎng)）安全職責(zé)---------------------------------11

8)從業(yè)人員安全職責(zé)----------------------------------------------12

9)辦公室安全職責(zé)-------------------------------------------------13

10)安全科安全職責(zé)-------------------------------------------------14

11)供銷部門安全職責(zé)----------------------------------------------16

12)財(cái)務(wù)部門安全職責(zé)----------------------------------------------17

13)技術(shù)部門安全職責(zé)----------------------------------------------18

14)化驗(yàn)部門安全職責(zé)----------------------------------------------19

15)保衛(wèi)部門安全職責(zé)----------------------------------------------20

16)班組安全職責(zé)-----------------------------------------------------21

17)交接班安全職責(zé)-------------------------------------------------22

二、安全培訓(xùn)教育制度----------------------------------23

三、安全檢查制度--------------------------------------26

四、隱患整改管理制度----------------------------------28

五、安全檢維修管理制度---------------------------------31

六、安全作業(yè)管理制度-----------------------------------34

七、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度-----------------------------35

八、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理制度-------------------------------36

九、安全生產(chǎn)投入保障制度-------------------------------37

十、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理制度---------------------------39

十一、事故管理制度------------------------------------40

十二、職業(yè)衛(wèi)生管理制度--------------------------------45

十三、重大危險(xiǎn)源（倉庫、罐區(qū)）管理制度----------------46

十四、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度----------------------------52

十五、劇毒化學(xué)品安全管理制度--------------------------53

十六、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度----------------------------56

十七、防火、防爆安全管理制度-------------------------57

十八、防塵、防毒管理制度------------------------------61

十九、消防管理制度------------------------------------65

二十、禁火禁煙管理制度--------------------------------71

二十一、特種作業(yè)人員管理制度----------------------------72

二十二、安全責(zé)任考核制度--------------------------------73

二十三、化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽管理制度----------75

第6篇：財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

隨著改革開放的不斷深化和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國(guó)的民營(yíng)醫(yī)院也得到了較快的發(fā)展，據(jù)有關(guān)資料顯示目前我國(guó)的民營(yíng)醫(yī)院已將近占據(jù)全國(guó)所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的半數(shù)。民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部管理工作的重要組成部分之一，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展有著十分重要的意義。但由于近年來民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展速度快，財(cái)務(wù)管理跟不上，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中存在著一定的問題，給醫(yī)院的發(fā)展壯大帶來了不利的影響，因此，探討民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題，尋找相應(yīng)的解決對(duì)策十分必要。

一、民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理重視度不夠

目前，民營(yíng)醫(yī)院的管理者多是從事醫(yī)療工作的人員，這些醫(yī)療工作人員在醫(yī)學(xué)方面有著豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，但對(duì)于企業(yè)管理的知識(shí)則較為欠缺，有些工作人員甚至不會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，缺乏醫(yī)院管理、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，有不少管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)部只負(fù)責(zé)發(fā)工資、報(bào)銷，部分民營(yíng)醫(yī)院甚至不設(shè)財(cái)務(wù)部。在開展醫(yī)院管理工作時(shí)，精力基本上都放在醫(yī)療技術(shù)人員管理和新醫(yī)療技術(shù)的開展上，對(duì)醫(yī)院資金的運(yùn)作成本和資金的使用效率沒有概念，有時(shí)為了提高醫(yī)療水平和醫(yī)療服務(wù)，盲目添置各種新的醫(yī)療設(shè)備，而不考慮醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況，不僅增加醫(yī)院運(yùn)行成本，還可在一定程度上造成資源的浪費(fèi)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

我國(guó)的民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展較晚，國(guó)內(nèi)尚缺乏有效的財(cái)務(wù)管理模式供民營(yíng)醫(yī)院借鑒，加之多數(shù)的民營(yíng)醫(yī)院成立時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模較小、運(yùn)行周期不明確，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理缺乏健全完善的日常財(cái)務(wù)工作制度、會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部控制制度等醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，部分民營(yíng)醫(yī)院中甚至沒有基本的財(cái)務(wù)管理制度，易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)不清、財(cái)務(wù)核算不規(guī)范等問題，影響到各項(xiàng)制度的有效實(shí)施。

（三）財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不合理

我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書才可從事會(huì)計(jì)工作，同時(shí)各單位的出納人員不得同時(shí)兼任相關(guān)的會(huì)計(jì)崗位工作，但我國(guó)的民營(yíng)醫(yī)院由于規(guī)模較小，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員先對(duì)較少，通常只有一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納，一些民營(yíng)醫(yī)院中的會(huì)計(jì)和出納還是由同一人擔(dān)任，成報(bào)賬、記賬、復(fù)核由同一個(gè)人完成難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。此外我國(guó)的民營(yíng)醫(yī)院不少是由私人診所發(fā)展壯大而來的，有些醫(yī)院采取的是家族式管理模式，從事會(huì)計(jì)工作的人員甚至不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，同時(shí)缺乏機(jī)制的管束，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理混亂，影響財(cái)務(wù)管理水平。另外，醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作與工業(yè)、商業(yè)企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作存在著一定的差異，部分民營(yíng)醫(yī)院中的財(cái)務(wù)人員雖是專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，但對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不熟悉，核算醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)仍使用工業(yè)、商業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法，難以正確地反映出醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況。

（四）現(xiàn)代化管理技術(shù)應(yīng)用不及時(shí)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，各種現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用于管理中，有效地提高了企業(yè)的管理效率和管理水平，而目前我國(guó)一些民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中仍采用手工記賬、人工核算，不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率低，隨著醫(yī)院的發(fā)展，工作量的增加還使的財(cái)務(wù)工作人員更易出現(xiàn)差錯(cuò)。

二、民營(yíng)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

從總體上來看，民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在著管理者缺乏現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人士不足，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不科學(xué)、不合理、不規(guī)范等問題，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展壯大。針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題，在實(shí)際工作中可從以下幾個(gè)方面著手解決。

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力

首先醫(yī)院的管理者應(yīng)當(dāng)提高對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展壯大的重要性，通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，提高自身的財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)識(shí)，摒棄以往傳統(tǒng)的只要醫(yī)療水平高，不需要財(cái)務(wù)管理一樣能提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的思想，認(rèn)識(shí)到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理不僅是醫(yī)院管理工作的核心部分之一，是醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)決策可行性分析的重要指標(biāo)，還在一定程度上決定著醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是醫(yī)院能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全體職工的相關(guān)知識(shí)教育，促使醫(yī)院每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，提高財(cái)務(wù)人員的主人公意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利有效開展。

（二）完善管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理

合理完善的規(guī)章制度是保障管理順利實(shí)施和保證管理有效性的重要前提，在民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況，自身特色和發(fā)展目標(biāo)，制定并不斷完善基本財(cái)務(wù)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、分配制度、固定資產(chǎn)管理、收入支出管理等財(cái)務(wù)管理的相關(guān)管理制度，建立合理的會(huì)計(jì)工作組織體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制及原始記錄、憑證傳遞、財(cái)務(wù)處理程序制度、會(huì)計(jì)稽核、復(fù)核制度、費(fèi)用支出管理制度等具體的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，細(xì)化各崗位工作，明確各工作人員的責(zé)任，同時(shí)加大規(guī)章制度的實(shí)施力度，組織相關(guān)的人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到工作中。還應(yīng)當(dāng)定期根據(jù)管理制度實(shí)施的實(shí)際效果和醫(yī)院的發(fā)展情況對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)實(shí)際情況作出必要的調(diào)整，不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度，使其更加科學(xué)合理。

根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容規(guī)范并加強(qiáng)醫(yī)院的日常財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，參考醫(yī)院歷年來的年度收入和支出情況，編制符合本院實(shí)際情況的預(yù)算方案，合理地配置醫(yī)院資源，在編制支出預(yù)算時(shí)應(yīng)注意將醫(yī)院人員經(jīng)費(fèi)、水電藥品經(jīng)費(fèi)、醫(yī)院設(shè)備購置、維修費(fèi)用等各種經(jīng)費(fèi)支出考慮在內(nèi)，盡可能地考慮周全，同時(shí)預(yù)算方法還應(yīng)留有一定的彈性和空間，保證預(yù)算方案的可行性。在加強(qiáng)醫(yī)院的收入和支出管理時(shí)，可按照國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行醫(yī)院日常收入全部入賬的管理方法，規(guī)定各科室或個(gè)人不得私設(shè)小金庫，實(shí)行日清月結(jié)，當(dāng)日的收入應(yīng)當(dāng)日結(jié)算；對(duì)醫(yī)院的支出分醫(yī)療之處、藥品支出和其他之處進(jìn)行分類管理，嚴(yán)格遵照管理的規(guī)章制度，執(zhí)行支出預(yù)算，對(duì)預(yù)算內(nèi)的資金不得隨意用于其它用途，在日常報(bào)銷時(shí)，對(duì)發(fā)票、憑證等應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的初審、復(fù)審，對(duì)超出范圍和標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)人員及時(shí)提醒管理者；采購藥品、設(shè)備時(shí)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品，以節(jié)約醫(yī)院的支出成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的利用率，并加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的清算，以防止盲目購置設(shè)備而造成資源浪費(fèi)，增加醫(yī)院成本。

（三）合理設(shè)置崗位，提高人員素質(zhì)

在任用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，應(yīng)積極地引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，選聘的人員必須會(huì)計(jì)從業(yè)資格或是具備至少三年以上的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作績(jī)效考核，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和責(zé)任心；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)，積極組織醫(yī)院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員不僅熟悉醫(yī)院相關(guān)的經(jīng)營(yíng)流程，還具備相應(yīng)的法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)稅收知識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，并有一定成績(jī)的人員應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行肯定和鼓勵(lì)，以提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，從而更好地提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。此外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)代信息化技術(shù)的掌握，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理效率

醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，加快醫(yī)院管理的信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，在會(huì)計(jì)核算、庫存管理等方面積極地運(yùn)用醫(yī)院管理軟件，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，減輕財(cái)務(wù)人員的核算工作量，使其將精力更多地投入到醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)行分析中，從而為醫(yī)院的運(yùn)行發(fā)展提供更為準(zhǔn)確的建議，進(jìn)一步提高醫(yī)院資金運(yùn)行的效率，促進(jìn)醫(yī)院的良好發(fā)展。

三、結(jié)束語

民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院運(yùn)行管理中的核心工作之一，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)資料是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響，在民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，管理者首先應(yīng)當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，建立健全并不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理崗位人員的專業(yè)素質(zhì)，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)應(yīng)注意，由于不同醫(yī)院的發(fā)展水平有所不同，采取對(duì)策解決財(cái)務(wù)管理工作中存在問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本院的實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展特色，采取有針對(duì)性的對(duì)策，確保采取措施的科學(xué)、合理和可行，從而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，使其能適應(yīng)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展，進(jìn)而進(jìn)一步推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度范文

一、健全會(huì)計(jì)管理制度的重要性

1.健全會(huì)計(jì)管理制度是完善國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī)的需要

為保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)運(yùn)行，國(guó)家制定了一系列會(huì)計(jì)法律、規(guī)章，為企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作提供了指導(dǎo)和規(guī)范，但這些法律法規(guī)是一種國(guó)家宏觀調(diào)控于段，而非實(shí)施方法。建立并完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不僅體現(xiàn)了全面落實(shí)國(guó)家的方針政策，也有利于把相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)落實(shí)到位。南于各企業(yè)存在不同的問題，會(huì)計(jì)管理制度也需要按照各企業(yè)的特殊情況具體化。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督的制度和方法，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利開展，是國(guó)家會(huì)計(jì)法律的有益補(bǔ)充，有助于國(guó)家法律法規(guī)的貫徹實(shí)施。

2.健全會(huì)計(jì)管理制度有助于確保順利開展會(huì)計(jì)工作

會(huì)計(jì)工作涉及政府、企業(yè)、公眾等多個(gè)主體的利益關(guān)系，必須依法嚴(yán)格執(zhí)行。在國(guó)家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)政策前提下，如果不完善會(huì)計(jì)管理制度，開展會(huì)計(jì)工作缺乏針對(duì)性，具有盲目性。不健全的會(huì)計(jì)管理制度不僅導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算監(jiān)督混亂，損害國(guó)家利益，同時(shí)也不利于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外，偷稅漏稅、貪污等現(xiàn)象也與會(huì)計(jì)管理制度密切相關(guān)。為確保企業(yè)資產(chǎn)安全，保證會(huì)計(jì)工作順利有序進(jìn)行，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，并有效執(zhí)行。只有這樣才能發(fā)揮會(huì)計(jì)職能。

3.健全會(huì)計(jì)管理制度有利于提高企業(yè)管理水平

會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)綜合性、職能性工作，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。會(huì)計(jì)管理制度的有效執(zhí)行需要企業(yè)內(nèi)部各部門的配合與支持，需要領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的決策，需要高素質(zhì)水平員工依法按流程辦事。完善的會(huì)計(jì)管理制度有利于會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，有利于企業(yè)綜合管理水平的提高，也有利于企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4.健全會(huì)計(jì)管理制度有利于企業(yè)內(nèi)控的不斷發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部控制是為了保證會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提升資產(chǎn)的安全性而建立的相關(guān)規(guī)章制度，其中企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部控制的快速發(fā)展既需要確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，又需要確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。健全的會(huì)計(jì)管理制度通過科學(xué)的設(shè)計(jì)、有效的實(shí)施和全面的檢查三方面內(nèi)容來能有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控的不斷深化與發(fā)展。

二、目前會(huì)計(jì)管理制度存在的問題

完善的會(huì)計(jì)管理制度意義重大，但在實(shí)際操作過程中，存在一些問題，比如企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度存在片面性認(rèn)識(shí)、會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序不規(guī)范、監(jiān)督管理機(jī)制不健全等，阻礙了會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮，具體來說，日前會(huì)計(jì)管理制度存在以下幾方面的問題：

1.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度認(rèn)識(shí)不足

部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度缺乏全面的了解，尚未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理制度的重要意義。部分企業(yè)建立會(huì)計(jì)管理制度只是為了應(yīng)對(duì)審查，并沒有有效執(zhí)行。此外，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為會(huì)計(jì)管理增加部門開支、員工費(fèi)用，不利于降低成本等，導(dǎo)致從思想上對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的不重視，這會(huì)造成嚴(yán)重后果，比如會(huì)計(jì)崗位形同虛設(shè)、會(huì)計(jì)核算失真、會(huì)計(jì)制度落實(shí)不到位等問題發(fā)生。此外，由于不重視會(huì)計(jì)管理的重要性，不能充分利用會(huì)計(jì)核算所提供的信息，限制了會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

2.會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)有待提高

日前來看，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，現(xiàn)代化操作技能缺乏等問題存在。尤其是年齡比較大的會(huì)計(jì)從業(yè)人員并未掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)相應(yīng)的法律認(rèn)識(shí)比較欠缺，尤其是沒有掌握現(xiàn)代化辦公操作技能，不利于會(huì)計(jì)管理水平的提高，也不利于會(huì)計(jì)工作的高效開展。

3.會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序不規(guī)范

賬務(wù)處理程序制度包括會(huì)計(jì)憑證的審核和傳遞、會(huì)計(jì)科日的設(shè)置及應(yīng)用、會(huì)計(jì)賬簿的登記和保管、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等一系列規(guī)定和要求。由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度不足、會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平有限等導(dǎo)致賬務(wù)處理程序不規(guī)范，出現(xiàn)問題不能及時(shí)明確到責(zé)任人，造成會(huì)計(jì)管理工作的低效率。

4.缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制

由于對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的重視程度不夠，會(huì)計(jì)管理實(shí)施流于形式，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，造成會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)展緩慢或難于執(zhí)行。缺乏內(nèi)部監(jiān)督導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員主觀性、隨意性大，容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真等問題。此外，不健全的監(jiān)督管理機(jī)制易造成崗位職責(zé)混亂，不利于會(huì)計(jì)管理科學(xué)化的發(fā)展要求。

三、完善會(huì)計(jì)管理制度的措施

各企業(yè)在健全和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，必須在遵循合法性、適應(yīng)性、科學(xué)性原則的基礎(chǔ)上，針對(duì)會(huì)計(jì)管理制度存在的問題，采取措施不斷完善會(huì)計(jì)管理制度：

1.建立高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍

提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平的前提是企業(yè)重視會(huì)計(jì)管理制度。通過宣傳培訓(xùn)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的認(rèn)識(shí)，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作建設(shè)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)關(guān)系著會(huì)計(jì)管理制度的合法有效實(shí)施，因此，為確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施，企業(yè)既需要引進(jìn)懂法律、懂財(cái)務(wù)的多元化人才來適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的需求，又需要對(duì)已有員工進(jìn)行多方面的崗位培訓(xùn)，在實(shí)際工作中提升其業(yè)務(wù)技能。此外，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的思想教育，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)，使從業(yè)人員忠于職守、恪守職業(yè)操守，形成謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。

2.健全會(huì)計(jì)從業(yè)人員責(zé)任制度

明確的會(huì)計(jì)從業(yè)人員責(zé)任制度有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的自律性，從整體上提高會(huì)計(jì)核算水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。健全的會(huì)計(jì)從業(yè)人員制度首先要科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，明確其職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。其次要根據(jù)崗位設(shè)置和員工能力水平匹配不同的人員，以確保會(huì)計(jì)工作保質(zhì)保量順利進(jìn)行。再次要實(shí)施輪崗制度，使會(huì)計(jì)人員熟練掌握企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平。此外，制定科學(xué)的考核辦法，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，不僅提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性和主動(dòng)性，也有助于完善會(huì)計(jì)管理制度。

3.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)外部監(jiān)督

由于會(huì)計(jì)信息涉及主體多樣，使用者類型多樣，需要保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)有效。因此，要做到內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相配合。對(duì)內(nèi)而言，實(shí)施內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度，明確部門和人員職責(zé)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作檢查力度，做到獎(jiǎng)勵(lì)懲罰相結(jié)合，對(duì)于業(yè)績(jī)突出的人員給與獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工積極性和自覺性。同時(shí)對(duì)于違法違規(guī)行為，堅(jiān)決查處，做到防范于未然。對(duì)外而言，加強(qiáng)去企業(yè)的社會(huì)審計(jì)，強(qiáng)化審核工作，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)落到實(shí)處，防范審計(jì)流于形式。從國(guó)家監(jiān)督來看，以財(cái)政、審計(jì)和稅務(wù)部門等為主，完善政府部門對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和檢查機(jī)制，形成權(quán)威的監(jiān)督檢查，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

4.提高會(huì)計(jì)電算化水平

會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的趨勢(shì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算途徑之一便是開展會(huì)計(jì)電算化工作，首先要建立健全會(huì)計(jì)電算化管理制度和操作制度，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)硬件和軟件以及數(shù)據(jù)庫建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)在職人員的培訓(xùn)以適應(yīng)工作需要。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的另一個(gè)重要方面是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析水平，定期不定期檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，不斷提高會(huì)計(jì)管理水平。此外，實(shí)施會(huì)計(jì)電算化有助于建立會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫，為分析問題提供依據(jù)，以提高會(huì)計(jì)管理水平和能力。

第8篇：財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度范文

新修訂的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》于2012年4月1日起正式實(shí)施，新修訂的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》已經(jīng)正式并于2013年1月1日正式實(shí)施。這些管理制度明確了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制、會(huì)計(jì)處理方法的選擇、會(huì)計(jì)科目的使用及財(cái)務(wù)報(bào)告的編制等事項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面都作出了較為細(xì)致的規(guī)定。在此背景下，中央級(jí)農(nóng)業(yè)科研院所必須適應(yīng)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理等改革要求，相應(yīng)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。作為主要從事農(nóng)業(yè)科學(xué)研究和人才培養(yǎng)工作的研究機(jī)構(gòu)，農(nóng)業(yè)科研院所公益性強(qiáng)，經(jīng)費(fèi)來源主要是中央財(cái)政撥款。特別是“十一五”以來，隨著“修購專項(xiàng)”、“公益性行業(yè)科技專項(xiàng)”等項(xiàng)目的啟動(dòng)實(shí)施，各院所建設(shè)資金和科研經(jīng)費(fèi)大幅度增加。進(jìn)入“十二五”以后，中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院還適時(shí)啟動(dòng)了“農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新工程”，科研經(jīng)費(fèi)保障進(jìn)一步提高。如何適應(yīng)部門預(yù)算管理改革和事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的新要求，是擺在每個(gè)科研院所面前的一項(xiàng)重要工作，各方面對(duì)此研究很多。針對(duì)農(nóng)業(yè)科研院所財(cái)務(wù)規(guī)范管理的問題，有學(xué)者提出了加強(qiáng)制度建設(shè)、重視人才培養(yǎng)、真實(shí)使用經(jīng)費(fèi)等措施[1]；針對(duì)農(nóng)業(yè)科研院所課題項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的問題，有學(xué)者建議規(guī)范會(huì)計(jì)核算、健全課題項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系、完善資產(chǎn)管理制度、規(guī)范課題項(xiàng)目驗(yàn)收手續(xù)等[2]。筆者認(rèn)為，做好中央級(jí)農(nóng)業(yè)科研院所財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)鍵是建立適應(yīng)各項(xiàng)改革的管理制度，形成有效的財(cái)務(wù)管理制度體系。

2中央級(jí)農(nóng)業(yè)科研院所財(cái)務(wù)管理制度體系的設(shè)計(jì)

近年來，中央級(jí)農(nóng)業(yè)科研院所各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展，財(cái)政經(jīng)費(fèi)撥款大幅增加，資產(chǎn)總量明顯增長(zhǎng)；與此同時(shí)，以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心的合同管理、預(yù)算管理、資金管理等需求日益迫切。今后一段時(shí)期，要將完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度提上重要議事日程，以新實(shí)施的財(cái)務(wù)規(guī)則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等部門規(guī)章為依據(jù)，以原有的制度為基礎(chǔ)，以規(guī)范財(cái)務(wù)行為、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、符合管理部門要求為目的，不斷完善制度規(guī)范，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。為適應(yīng)財(cái)政管理各項(xiàng)改革措施，貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理法規(guī)，增強(qiáng)依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，提升財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化水平，必須進(jìn)一步完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，形成體系完整、安全有效、便于操作的財(cái)務(wù)管理制度體系。具體而言，中央級(jí)農(nóng)業(yè)科研院所財(cái)務(wù)管理制度體系按重要程度大致可分為四級(jí)。

2.1遵循性制度

即國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理法律制度及上級(jí)主管部門的規(guī)范性文件，大致包括三大類：一是法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)政府采購法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《財(cái)政違法行為處罰處分條例》、《現(xiàn)金管理暫行條例》等；二是部門規(guī)章，如《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等；三是主管部門的規(guī)范性文件，如《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、《科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》以及財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部乃至主管院部關(guān)于財(cái)務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)費(fèi)管理辦法或規(guī)定。這些法律制度和規(guī)范性文件都是上級(jí)管理部門所制定，是各科研院所開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、施行財(cái)務(wù)管理的基本依據(jù)，也是制定內(nèi)部管理制度的依據(jù)，因而構(gòu)成中央級(jí)科研院所財(cái)務(wù)管理制度體系的第一級(jí)。

2.2統(tǒng)領(lǐng)性制度

即對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行總體規(guī)范的管理制度，主要包括三項(xiàng)制度：一是以新修訂的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》為依據(jù)修訂的本院所《財(cái)務(wù)管理制度》；二是以新修訂的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》為依據(jù)而修訂的本院所《會(huì)計(jì)核算制度》；三是以《事業(yè)單位資產(chǎn)管理暫行辦法》為依據(jù)而修訂的本院所《資產(chǎn)管理辦法》。這些制度都是必須要有而且已經(jīng)建立的制度，需要根據(jù)新要求進(jìn)行修訂和完善。

2.3補(bǔ)充性制度

即針對(duì)第二級(jí)制度而制定的專項(xiàng)性規(guī)定和管理辦法，大致可分為八類（項(xiàng)）。第一類是財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制度，就是要明確農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)崗位職責(zé)權(quán)限、規(guī)范業(yè)務(wù)工作程序，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的統(tǒng)一[3]，重點(diǎn)明確院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納等人員的職責(zé)權(quán)限和崗位責(zé)任；第二類是貨幣資金管理制度，包括現(xiàn)金、銀行存款、票據(jù)及有關(guān)財(cái)務(wù)印章等管理制度，明確現(xiàn)金開支范圍、庫存現(xiàn)金（或備用金）限額及各項(xiàng)現(xiàn)金收入入賬時(shí)間，明確制定銀行存款開戶、使用以及銷戶、核對(duì)銀行賬務(wù)等規(guī)定，明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，明確銀行預(yù)留印鑒的管理辦法，從而防范資金隨意使用、流向不明等現(xiàn)象的發(fā)生[4]；第三類是資產(chǎn)管理細(xì)化制度，明確實(shí)物資產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料等實(shí)物資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、盤點(diǎn)、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，防止各種實(shí)物資產(chǎn)被盜、損毀和流失；第四類是往來款項(xiàng)管理制度，明確在職職工借支款項(xiàng)的審批程序及歸還時(shí)間，明確往來款項(xiàng)的定期清理和核對(duì)的管理規(guī)定；第五類是收入支出管理制度，明確收入范圍和入賬時(shí)間，明確各項(xiàng)支出的審批人員、權(quán)限、程序和要求[5]，以及支出手續(xù)和開支標(biāo)準(zhǔn)，明確專項(xiàng)項(xiàng)目的完工驗(yàn)收及檢查辦法等；第六類是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度，規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的內(nèi)容，包括預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用、支出情況等，明確財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)部管理流程等；第七類是會(huì)計(jì)檔案管理制度，包括各類會(huì)計(jì)檔案的整理、立卷、裝訂成冊(cè)制度，會(huì)計(jì)電算化檔案的歸檔、保管、借用、備份及共享制度，會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)的編制辦法、復(fù)制登記制度及銷毀管理辦法等[6]；第八類是財(cái)務(wù)信息安全管理制度，明確崗位職責(zé)和權(quán)限[7]、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)使用規(guī)范、會(huì)計(jì)信息披露審批流程等。

2.4輔制度

即對(duì)第三級(jí)制度進(jìn)一步細(xì)化而制定的具有可操作性的管理細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)或工作流程等，如咨詢費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通補(bǔ)助等財(cái)務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)，師生報(bào)賬、公務(wù)卡使用、內(nèi)部審計(jì)等工作流程，辦公設(shè)備配置、合同管理、專項(xiàng)資金管理等規(guī)定，以及培訓(xùn)要求等。

3需要重點(diǎn)修訂完善的制度

對(duì)照財(cái)務(wù)管理制度體系和中央級(jí)科研院所財(cái)政管理制度建設(shè)情況，根據(jù)輕重緩急，建議在近期重點(diǎn)加快制定或修訂以下四項(xiàng)制度。

3.1修訂科研院所財(cái)務(wù)管理制度

這是最重要的中央級(jí)農(nóng)業(yè)科研院所財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有統(tǒng)領(lǐng)性作用。新修訂的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》已經(jīng)于2012年4月1日正式實(shí)施，《科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》也于2013年1月1日正式實(shí)施。這些制度完善了事業(yè)單位預(yù)算管理辦法，增加了決算管理的內(nèi)容，規(guī)范了收支管理，要求對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金按規(guī)定使用，完善了基金管理，強(qiáng)化了資產(chǎn)管理，調(diào)整了固定資產(chǎn)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和分類問題，嚴(yán)格了對(duì)外投資規(guī)定，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和財(cái)務(wù)監(jiān)督。這些規(guī)定對(duì)中央級(jí)農(nóng)業(yè)科研院所財(cái)務(wù)管理工作都有很大影響。農(nóng)業(yè)科研院所要按照這些新規(guī)定，及時(shí)修訂財(cái)務(wù)管理制度。

3.2細(xì)化預(yù)算管理規(guī)定

實(shí)施國(guó)庫集中支付制度后，所有事業(yè)單位的財(cái)政資金都是由國(guó)庫統(tǒng)一撥付的，各單位部門的預(yù)算計(jì)劃直接決定了單位本年度可支出的基本財(cái)政資金，因此，事業(yè)單位的預(yù)算結(jié)果將直接關(guān)系國(guó)庫集中支付的落實(shí)，單位財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容也由過去的財(cái)政資金撥付轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑疹A(yù)算計(jì)劃、按進(jìn)度、按項(xiàng)目來合理支配資金的使用和支出。預(yù)算執(zhí)行，要依據(jù)國(guó)家政策和項(xiàng)目合同對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)定，督促和監(jiān)督項(xiàng)目承擔(dān)人按照項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，保障資金安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。強(qiáng)化單位的預(yù)算執(zhí)行力，必須將財(cái)務(wù)預(yù)算做到準(zhǔn)確、全面、客觀、及時(shí)，財(cái)務(wù)管理的工作核心由過去的資金管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿骖A(yù)算管理。中央級(jí)農(nóng)業(yè)科研院所必須適應(yīng)這些變化，細(xì)化預(yù)算管理規(guī)定。

3.3制定資金管理制度

資金管理主要是對(duì)農(nóng)業(yè)科研院所的收入、支出、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余進(jìn)行管理。首先，要建立完善的收入管理制度。要按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，合理合法且及時(shí)、足額、有效地取得各項(xiàng)收入。其次，要注重將各項(xiàng)收入進(jìn)行有效的分類，如財(cái)政補(bǔ)助收入、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入等，并嚴(yán)格查處各類“小金庫”，將所有的資金納入預(yù)算管理，從而達(dá)到保障單位權(quán)益的目標(biāo)。最后，要建立完善的支出管理制度。一方面，要努力將支出控制在預(yù)算范圍以內(nèi)，并按照相關(guān)的審批制度對(duì)資金的劃出進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)一人多崗、程序簡(jiǎn)單化等問題，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，要將支出進(jìn)行合理劃分，特別是對(duì)各項(xiàng)收入性支出，要有合理的分配辦法，以達(dá)到既調(diào)動(dòng)職工積極性，又維護(hù)農(nóng)業(yè)科研院所正常工作秩序的目標(biāo)。

3.4進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

第9篇：財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度范文

關(guān)鍵詞： 醫(yī)院； 財(cái)務(wù)管理； 措施； 分析

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

醫(yī)院的規(guī)章制度是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作體系，也是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，現(xiàn)在正在實(shí)行的醫(yī)院管理制度都是很久以前制定的，并沒有根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求作出改變，只是在做法律的球，由于制度不規(guī)范在管理方面就會(huì)有許多漏洞，具體實(shí)施也會(huì)有困難，所以在醫(yī)院管理制度上管理人員應(yīng)考慮全面。下面是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)羅列以下幾點(diǎn)。

（一）管理制度規(guī)章不全面

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度方面應(yīng)把具體的實(shí)施步驟都詳細(xì)羅列出來，在實(shí)施的時(shí)候就按照規(guī)定好的規(guī)章制度辦事，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中制度的重要性是不可缺少的，要根據(jù)社會(huì)發(fā)展來制定規(guī)則，現(xiàn)在的一些醫(yī)院由于制度不完善有許多制度與實(shí)際情況并不是很符合，在管理方面還需要加強(qiáng)規(guī)則的制定，以防在出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)問題時(shí)各部門人員只會(huì)推卸責(zé)任，沒人為事件負(fù)責(zé)。所以在制度方面需要仔細(xì)客觀的制定規(guī)則以免帶來不必要的損失。

（二）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低

由于許多員工并沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，所以在業(yè)務(wù)上的工作不是很精通導(dǎo)致管理不符，又因?yàn)獒t(yī)院的人員都比較單一，擅長(zhǎng)的都是醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)，在這方面應(yīng)該多培養(yǎng)復(fù)合型人才，加強(qiáng)人員在財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的影響不僅僅是對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況的改善，同時(shí)從經(jīng)濟(jì)方面也能判斷出醫(yī)院在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中所存在的問題。

（三）資金預(yù)算問題

資金是每個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，在醫(yī)院中也是一項(xiàng)重要的工作，整個(gè)醫(yī)院對(duì)于Y金完善的制度的工作是重點(diǎn)，在隨著社會(huì)技術(shù)的增長(zhǎng)，醫(yī)院中的一些醫(yī)療設(shè)備都是比較先進(jìn)的儀器，在資金預(yù)算中的數(shù)額占比是比較大的。在醫(yī)療設(shè)備不斷更新下對(duì)于舊的設(shè)備該怎樣處理也是一個(gè)比較重要的工作，在醫(yī)院的項(xiàng)目發(fā)展越來越多的情況下，資金的流動(dòng)也比較大，在這方面不嚴(yán)格把控會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)錯(cuò)賬和漏賬的情況，而預(yù)算也是一個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)所必備的項(xiàng)目，將醫(yī)院一年的項(xiàng)目各種任務(wù)計(jì)劃包括資金等都需要對(duì)其進(jìn)行預(yù)算，但是目前有很多醫(yī)院對(duì)預(yù)算這項(xiàng)工作并不重視導(dǎo)致在一些賬單上會(huì)出現(xiàn)預(yù)算差錯(cuò)，不合理的預(yù)算會(huì)給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)損失。

二、如何改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

在目前的財(cái)務(wù)管理制度中一些制度并不明確，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面要與時(shí)俱進(jìn)隨著社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)步，完善制度運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。下面將從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面上存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析。

（一）強(qiáng)化醫(yī)院成本管理

醫(yī)院在財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況中的成本核算是非常重要的，在這方面應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的各種醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)管理，比如設(shè)備、維修費(fèi)、辦公費(fèi)、材料費(fèi)、工資等按實(shí)際情況進(jìn)行分配，做到分配合理保證對(duì)分配的合理性，這樣不僅能調(diào)動(dòng)員工的積極性還能完善財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

（二）適應(yīng)社會(huì)發(fā)展做好財(cái)務(wù)分析工作

在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行整改時(shí)要跟著社會(huì)的發(fā)展對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析和完善，從醫(yī)院的人力、財(cái)力等方面進(jìn)行具體分析，從實(shí)際情況中掌握成本和效率之間的關(guān)系，有利于了解醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。做好財(cái)務(wù)分析工作不僅能跟隨社會(huì)發(fā)展一起進(jìn)步，同時(shí)也對(duì)醫(yī)院制定制度措施有一定引導(dǎo)功能。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)

要提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)就必須要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng)，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)水平。另一方面也可以從員工中培養(yǎng)專業(yè)人員，培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面有一定知識(shí)和研究的人，這樣不僅能給醫(yī)院節(jié)省醫(yī)學(xué)專業(yè)的人才還能提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果和質(zhì)量。在財(cái)務(wù)分析過程中對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的指標(biāo)也起到了巨大作用。

（四）強(qiáng)化市場(chǎng)分析調(diào)查工作

要對(duì)醫(yī)院管理工作有所提升需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)查分析，要掌握當(dāng)下市場(chǎng)的走向和相關(guān)制度的分析要點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況對(duì)調(diào)查的信息進(jìn)行整理，強(qiáng)化醫(yī)院管理的體系，醫(yī)院管理層要對(duì)財(cái)務(wù)管理作改變首先需要對(duì)醫(yī)院的資金了解透徹，同時(shí)也要考慮醫(yī)院在人力、成本、是否符合改進(jìn)要求，需要考慮各方面的影響。全面的財(cái)務(wù)分析不僅能給管理人員的決策帶來理論依據(jù)也有決定性作用，所以需要建立完善的醫(yī)院管理系統(tǒng)模式來對(duì)管理工作的的實(shí)施起到引導(dǎo)作用。

三、總結(jié)

從文章中可以看出在醫(yī)院管理中還需要繼續(xù)加強(qiáng)完善，由于現(xiàn)在的醫(yī)院管理系統(tǒng)體系還不是很明確，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還有許多問題，這些問題都需要在實(shí)踐的過程中不斷改進(jìn)與完善，促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)有所提升，只有通過不停的研究分析才能將實(shí)踐的成效展現(xiàn)出來。

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