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第1篇：生產(chǎn)企業(yè)成本管理范文

成本管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)最重要的管理內(nèi)容，它關(guān)系著企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。混凝土生產(chǎn)企業(yè)具有現(xiàn)代企業(yè)的全部特征，由于它是施工類的企業(yè)，因此混凝土生產(chǎn)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中的一類特殊企業(yè)，其成本管理和控制也有它的獨(dú)特性。本文以作者所在混凝土生產(chǎn)公司為載體，深入探討了混凝土生產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制要點(diǎn)，其觀點(diǎn)及理論依據(jù)對(duì)同類企業(yè)具有很好的借鑒意義和研究?jī)r(jià)值。

關(guān)鍵詞：

混凝土生產(chǎn)企業(yè)；成本管理；控制措施

一、引言

1.背景。經(jīng)過(guò)多年不斷的發(fā)展，在我國(guó)混凝土生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)日漸成熟，行業(yè)之間存在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)峻，混凝土企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也逐年下滑，在這個(gè)時(shí)候決定著企業(yè)盈利能力大小和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱的不再是產(chǎn)量而是企業(yè)的成本管理水平的高低。因此，如何做好混凝土生產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

2.研究目的和意義。為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)正在逐步的建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，而成本管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，因此對(duì)現(xiàn)代成本管理的研究，是一項(xiàng)十分有現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。隨著混凝土生產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，過(guò)去的高利潤(rùn)時(shí)代已一去不復(fù)返。面對(duì)這樣的大形勢(shì)，混凝土生產(chǎn)企業(yè)需要苦練內(nèi)功，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行加強(qiáng)，通過(guò)采用加強(qiáng)內(nèi)部管理的方式來(lái)減少各種成本流失，達(dá)到控制成本、提高效益的目的。

二、混凝土生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)及問(wèn)題分析

1.混凝土生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)。本文以作者所在的混凝土生產(chǎn)勞務(wù)輸出企業(yè)作為研究對(duì)象，詳細(xì)的對(duì)混凝土生產(chǎn)企業(yè)的成本管理進(jìn)行了分析?，F(xiàn)今混凝土生產(chǎn)及供應(yīng)市場(chǎng)主要分為兩種形式，分別是商品混凝土和混凝土勞務(wù)輸出兩種形式。商品混凝土是指具有研發(fā)、生產(chǎn)能力的企業(yè)利用自有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備，根據(jù)合同的約定，自購(gòu)建筑材料，進(jìn)行加工生產(chǎn)、輸送混凝土，并將生產(chǎn)的產(chǎn)品以商品混凝土形式提供給工程施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)化生產(chǎn)形式?；炷羷趧?wù)輸出是指不具備混凝土配合比研發(fā)能力的企業(yè)，利用自有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備，根據(jù)合同的約定，采用工程項(xiàng)目部提供的建筑材料，進(jìn)行加工生產(chǎn)、輸送混凝土，并將生產(chǎn)的產(chǎn)品以混凝土形式提供給工程施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)化生產(chǎn)形式。本文作者所在的就是專業(yè)化的混凝土生產(chǎn)勞務(wù)輸出企業(yè)?；炷辽a(chǎn)勞務(wù)輸出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)受到建筑工程的施工作業(yè)進(jìn)度的影響，存在著生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，生產(chǎn)波動(dòng)大，產(chǎn)量不均衡的特點(diǎn)。在成本管理和核算上，其和商品混凝土相比有很多共同點(diǎn)，也有很多不同點(diǎn)。其主要成本構(gòu)成有很多獨(dú)特性，因此，只有對(duì)這些成本管理控制要點(diǎn)加以熟悉，在今后的管理中，我們才可以有的放矢，有效的管理和控制成本實(shí)施。

2.混凝土生產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題。本文作者所在公司成立運(yùn)營(yíng)已經(jīng)有四年多，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中雖然取得的成績(jī)不錯(cuò)，但是同樣的也有很多問(wèn)題和不足存在，具體概括為以下幾點(diǎn)：

2.1成本管理主體缺失、溝通不暢。成本管理體系是個(gè)全員參與的體系，但是管理者經(jīng)常會(huì)有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，他們?cè)跐撘庾R(shí)中將成本管理看成是財(cái)務(wù)和成本管理人員等少數(shù)管理人員的責(zé)任，而與車間、部門、班組的職工等生產(chǎn)者無(wú)關(guān)，這樣就造成了管成本的不懂生產(chǎn)，懂生產(chǎn)的不懂成本的怪相發(fā)生，廣大職工在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)對(duì)于成本控制無(wú)從下手，搞不清楚什么樣的成本該控制，什么樣的方法可以控制成本等，只是盲目的生產(chǎn)，對(duì)于是否浪費(fèi)毫無(wú)關(guān)心，成本意識(shí)淡薄。而企業(yè)的管理者沒(méi)有廣大職工的共同參與去控制成本很難真正取得成本管理成效。

2.2人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部人員分工過(guò)于精細(xì)，會(huì)使得企業(yè)的管理變得更加復(fù)雜，會(huì)造成企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本大大增加，這不僅是對(duì)人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，嚴(yán)重降低了企業(yè)管理的效率，而且增加了企業(yè)管理費(fèi)用，給企業(yè)造成了直接經(jīng)濟(jì)損失。另外，分工過(guò)于精細(xì)，造成了協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，各方面信息的傳遞在一些非必要環(huán)節(jié)滯留時(shí)間過(guò)多，最終使得信息在一定程度上失真，大大降低了信息及時(shí)性的重要作用，同時(shí)在信息反饋上難度也要比快速獲得信息增加。這些不利因素對(duì)于企業(yè)的決策很可能加大其失誤概率，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。

2.3機(jī)械設(shè)備成本控制乏力?；炷辽a(chǎn)離不開機(jī)械設(shè)備，所以企業(yè)注重于設(shè)備的投入和修理，卻忽略對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)，使本來(lái)通過(guò)保養(yǎng)就可恢復(fù)的零件趨于報(bào)廢，不僅增加了成本也給維修工作帶來(lái)了較大的困難，造成了不必要的浪費(fèi)。另外由于混凝土生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與工程現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度密切相關(guān)，具有生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，生產(chǎn)波動(dòng)大，產(chǎn)量不均衡的特點(diǎn)，容易導(dǎo)致設(shè)備的“忙閑不均”現(xiàn)象，在實(shí)際控制中經(jīng)常出現(xiàn)由于沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃而造成機(jī)械設(shè)備配置的浪費(fèi)，無(wú)形中增加了設(shè)備成本。

2.4混凝土燃油成本高，不易控制。燃油在整個(gè)混凝土生產(chǎn)，乃至整個(gè)項(xiàng)目施工中起著血液一般的關(guān)鍵作用，我公司燃油成本在混凝土生產(chǎn)成本中約占15%的比例。面對(duì)一直居高不下的油耗，既能保證項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)，又能降低油耗成本的雙贏目的成了關(guān)鍵。

2.5管理粗放，缺少對(duì)駐外攪拌站的有效管理和成本控制手段。由于外派攪拌站分布在全國(guó)各地，距離公司本部較遠(yuǎn)，且隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，駐外工點(diǎn)會(huì)越來(lái)越多，我公司駐外站點(diǎn)最多時(shí)候達(dá)13個(gè)，如果沒(méi)有一套合理、有效的管理機(jī)制，勢(shì)必造成控制乏力、信息傳遞失真，進(jìn)而導(dǎo)致成本無(wú)法控制。

三、混凝土生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制措施探討

針對(duì)混凝土生產(chǎn)企業(yè)在成本管理中存在的諸多問(wèn)題，我公司在對(duì)問(wèn)題時(shí)行透徹分析的基礎(chǔ)上采取了一系列有針對(duì)性的控制措施如下：

1.實(shí)行全員成本管理，疏通成本管理溝通環(huán)節(jié)。目前有不少的混凝土生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員不懂成本，這種情況在我們單位也尤為突出，因此他們制定的生產(chǎn)計(jì)劃、采取的措施、機(jī)械設(shè)備的配置等決定對(duì)成本的影響不能做到心中無(wú)數(shù)。所以，成本管理首要的工作是提高全體員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹生產(chǎn)與成本結(jié)合的原則，向全員進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的成本管理。企業(yè)應(yīng)該高度重視成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取積極有效的措施，舉辦各種類型的成本管理培訓(xùn)班，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部形成員工的自主管理意識(shí)，改變通常的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。

2.注重人才培養(yǎng)，積極推行績(jī)效工資管理。注重培養(yǎng)一專多能的“多面手”人員，如鼓勵(lì)攪拌機(jī)操作人員學(xué)習(xí)操作裝載機(jī)，培養(yǎng)有潛力的員工學(xué)習(xí)電工和鉗工方面的知識(shí)，攪拌站站長(zhǎng)和調(diào)度不僅會(huì)管理，還要會(huì)車輛操作，必要時(shí)都能頂?shù)蒙?。這樣既節(jié)約了人工成本，也滿足了現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)。實(shí)行績(jī)效工資考核制度，使員工的收入與產(chǎn)量、成本、綜合考核指標(biāo)等完成情況進(jìn)行掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)了多勞多得的制度。如混凝土攪拌運(yùn)輸車司機(jī)的工資由基本工資、效益工資、油耗節(jié)余等組成，基本工資固定，效益工資與產(chǎn)量直接掛鉤，油耗針對(duì)不同的攪拌車百公里油耗，加減合理?yè)p耗實(shí)行包干控制。通過(guò)績(jī)效工資的考核，可以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)利益共存。

3.合理配置機(jī)械設(shè)備，建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)和保養(yǎng)制度。在工程項(xiàng)目上馬前要對(duì)項(xiàng)目的混凝土需求方量及供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)了解，以此并根據(jù)其它影響因素綜合考慮，認(rèn)真確定混凝土生產(chǎn)及運(yùn)輸設(shè)備的配置，做到“不少配、不浪費(fèi)”的原則。在混凝土供應(yīng)量周期性下降較大造成較多砼運(yùn)輸設(shè)備閑置的情況下，要及時(shí)在各個(gè)項(xiàng)目間進(jìn)行混凝土運(yùn)輸設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，最大限度的降低機(jī)械設(shè)備成本。由于混凝土攪拌站、混凝土攪拌運(yùn)輸車、混凝土泵車等生產(chǎn)設(shè)備在混凝土企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)不僅應(yīng)充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，力求提高設(shè)備利用率，同時(shí)又要避免生產(chǎn)設(shè)備過(guò)度操勞而影響設(shè)備的使用壽命。因此，制定了詳細(xì)、具體、標(biāo)準(zhǔn)、可操作、可檢查的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，同時(shí)為將設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)制度落到實(shí)處，要將混凝土攪拌站設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)細(xì)則做成手冊(cè)形式，保證人手一冊(cè)，不僅使保養(yǎng)制度直觀化、簡(jiǎn)單化、一目了然，也方便操作人員學(xué)習(xí)和查看。同時(shí)考慮按設(shè)備類型制定不同的保養(yǎng)細(xì)則，這樣針對(duì)性較強(qiáng)，如裝載機(jī)每天出車前該檢查哪些項(xiàng)目，每工作50小時(shí)需保養(yǎng)哪些項(xiàng)目，每工作100小時(shí)需保養(yǎng)哪些項(xiàng)目，每工作250小時(shí)，600小時(shí)需保養(yǎng)哪些項(xiàng)目。我公司給每臺(tái)設(shè)備都固定一名主車司機(jī)，專門負(fù)責(zé)維保養(yǎng)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行月度考核，使獎(jiǎng)罰分明，避免操作人員的互相推諉。同時(shí)給每臺(tái)設(shè)備都建立電子版的設(shè)備履歷，詳細(xì)記錄設(shè)備的維修保養(yǎng)情況，真正做到管理一目了然。

4.從細(xì)節(jié)入手,降低單方混凝土燃油成本。當(dāng)混凝土供應(yīng)到項(xiàng)目上部結(jié)構(gòu)施工階段，砼質(zhì)量要求高，灌注方量少、灌注時(shí)間及等待時(shí)間均延長(zhǎng)，造成攪拌運(yùn)輸燃油成本增大。一方面通過(guò)采取使用標(biāo)準(zhǔn)油桶加油、發(fā)油的方法，堵住柴油供應(yīng)方面的漏洞。另一方面狠抓使用環(huán)節(jié)中的費(fèi)油細(xì)節(jié)，如通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)攪拌車中老三菱底盤是最費(fèi)油的，而日野就比較省油，歐曼次之，因而在派車時(shí)將老三菱作為備用車使用，而盡量使用比較省油的日野車；提高調(diào)度的成本意識(shí)，調(diào)度在派車前積極與項(xiàng)目部溝通，及時(shí)了解前方的施工情況，避免多派車；提高操作司機(jī)的節(jié)約意識(shí)，做到能關(guān)火時(shí)不開火。

5.建立考核機(jī)制，實(shí)行雙文明承包考核。為加強(qiáng)各駐外攪拌站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，并以各攪拌站的經(jīng)營(yíng)管理成效作為績(jī)效獎(jiǎng)金的分配依據(jù)，促進(jìn)兩個(gè)文明健康發(fā)展，建立以生產(chǎn)任務(wù)量、施工成本、安全質(zhì)量、基礎(chǔ)管理工作、精神文明及文明工地建設(shè)五個(gè)方面為指標(biāo)的雙文明考核機(jī)制，使員工的績(jī)效獎(jiǎng)金與雙文明考核結(jié)果直接掛鉤。具體做法是每月初根據(jù)各攪拌站所在項(xiàng)目的生產(chǎn)情況及施工部位“雙文明”考核指標(biāo)，確實(shí)生產(chǎn)任務(wù)量、人員、車輛及油耗等指標(biāo)，次月初召開考核分析會(huì)，由各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核打分，并將打分成績(jī)作為各攪拌站績(jī)效工資基數(shù)的依據(jù)，產(chǎn)量高得分高的攪拌站獎(jiǎng)金就高，真正體現(xiàn)“多干干好就多得”分配原則，不僅調(diào)動(dòng)了站長(zhǎng)及攪拌站員工的工作積極性，同時(shí)也打破了干多干少一個(gè)樣、管好管壞一個(gè)樣的大鍋飯思想。我公司自2011年開始對(duì)混凝土攪拌運(yùn)輸車及裝載機(jī)實(shí)行油耗月度考核，至今已有5個(gè)年頭，下圖是我公司自成立以來(lái)各年度的燃油消耗情況統(tǒng)計(jì)，我公司的單方混凝土燃油消耗已由最初的每方1.38升降至1.04升，近三年的油耗明顯降低，基本控制在1.04-1.1之間，最高降幅為18%，以我公司2014年的砼生產(chǎn)量52萬(wàn)方計(jì)算，僅此一項(xiàng)成本便可為公司節(jié)約80余萬(wàn)元。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，混凝土生產(chǎn)企業(yè)成本控制好壞的關(guān)鍵取決于經(jīng)營(yíng)者的管理意識(shí)，經(jīng)營(yíng)者要以成本管理為主線，不僅在思想上高度重視成本管理，還要從企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度入手，制訂出切實(shí)可行的管理制度，并依托績(jī)效獎(jiǎng)金考核為手段，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)處于可控范圍。通過(guò)定期進(jìn)行科學(xué)而準(zhǔn)確的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)糾偏，避免小問(wèn)題積累成大問(wèn)題，并持續(xù)改進(jìn)，才能使成本得到有效地控制，促使企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：生產(chǎn)企業(yè)成本管理范文

1.1嚴(yán)重的地區(qū)保護(hù)主義我國(guó)大部分汽車行業(yè)主要依靠省政府提供的優(yōu)惠政策，嚴(yán)重降低了運(yùn)力資源的使用效率，浪費(fèi)大量的人力物力財(cái)力。企業(yè)銷售整車的運(yùn)送中，大多出現(xiàn)單向載貨問(wèn)題，增加了物流成本。各地區(qū)的保護(hù)政策，降低了國(guó)內(nèi)第三方汽車物流服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性、透明性。部分汽車企業(yè)難以通過(guò)公開招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇第三方物流服務(wù)，其選擇只能限制于本區(qū)域的汽車物流公司。另一方面，地區(qū)保護(hù)主義導(dǎo)致第三方物流難以獲取其他區(qū)域的汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)訂單，在跨區(qū)域運(yùn)輸過(guò)程中，難以消除單向載貨現(xiàn)象，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本的最小化。

1.2汽車物流工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)性汽車物流作為新興的產(chǎn)業(yè)，但行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)制定工作處于初級(jí)發(fā)展階段，物流運(yùn)輸工具和物流服務(wù)無(wú)法達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重沖突，無(wú)法充分提高設(shè)備的使用效率，導(dǎo)致物流成本逐漸增加。例如：在汽車零部件的物流工作中，發(fā)展水平較高的國(guó)家在早期就制定了標(biāo)準(zhǔn)的物料容器具，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的搬運(yùn)與倉(cāng)儲(chǔ)工作，合理減少了運(yùn)輸裝卸的時(shí)間，且保證了物流中產(chǎn)品質(zhì)量。但是國(guó)內(nèi)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致汽車物流工作程序相當(dāng)混亂，需要消耗大量的人力物力財(cái)力，從而難以從根本上降低各企業(yè)的物流成本。

1.3汽車企業(yè)缺乏物流專業(yè)人才作為汽車物流工作主要環(huán)節(jié)包括：運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、搬運(yùn)、包裝、產(chǎn)品流通及信息共享等。汽車整車及零部件的物流工作具有明顯的技術(shù)性特征，但是企業(yè)的物流一線工作人員大部分缺乏充足的專業(yè)理論知識(shí)，專業(yè)培訓(xùn)比較少，導(dǎo)致專業(yè)操作容易出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重降低了工作的時(shí)效性，難以消除返工現(xiàn)象，不斷增加了物流的成本。汽車物流企業(yè)缺乏高級(jí)物流管理人才，難以從根本上提高企業(yè)的物流成本整體控制水平。

1.4難以完善網(wǎng)絡(luò)物流信息平臺(tái)現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)可能還是沿襲落后的物流信息交換方式，在管理過(guò)程中無(wú)法構(gòu)建現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。在物流信息的交流中單純依靠手機(jī)溝通等人工手段，導(dǎo)致無(wú)法接通各個(gè)點(diǎn)，可能會(huì)造成物流信息鏈處于斷裂狀態(tài)，因此，嚴(yán)重影響到了物流信息傳遞的精確性，難以確保較高的企業(yè)生產(chǎn)效率，卻不斷增加了企業(yè)運(yùn)行中所需的物流成本。

2我國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理有效策略

2.1打破地方保護(hù)主義地方保護(hù)主義是汽車物流發(fā)展障礙的重要因素，成為降低物流成本的重要因素。為了實(shí)現(xiàn)汽車物流市場(chǎng)的完善化，企業(yè)必須不斷打破各區(qū)域的物流服務(wù)限制，進(jìn)行拓展汽車物流服務(wù)大市場(chǎng)。我國(guó)各大汽車企業(yè)必須加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系與合作，通過(guò)銷售時(shí)企業(yè)間運(yùn)輸?shù)膶?duì)流，共同降低企業(yè)所需的物流成本，從根本上保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。將物流服務(wù)外包的汽車生產(chǎn)企業(yè)，在實(shí)際的招投標(biāo)過(guò)程中，必須堅(jiān)持公平、透明的原則，將招標(biāo)的范圍拓展至全國(guó)各地的第三方物流公司，同時(shí)，通過(guò)服務(wù)外包方式，以有效降低企業(yè)物流成本。

2.2制定汽車物流工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)汽車生產(chǎn)企業(yè)物流成本控制的關(guān)鍵問(wèn)題在于實(shí)現(xiàn)汽車物流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，因此，汽車和物流的行業(yè)協(xié)會(huì)必須加強(qiáng)此方面的合作，共同降低企業(yè)整體成本。汽車生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家汽車物流工作的標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)的基本國(guó)情，切實(shí)推動(dòng)汽車物流標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。汽車物流工作標(biāo)準(zhǔn)化涉及到物流體系、汽車物流技術(shù)、計(jì)量、專業(yè)術(shù)語(yǔ)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在汽車生產(chǎn)企業(yè)管理過(guò)程中，必須建立統(tǒng)一的汽車物流標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)各汽車生產(chǎn)企業(yè)物流成本的降低。

2.3提高汽車物流專業(yè)人才整體綜合素質(zhì)在汽車企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，可進(jìn)行制定完善的物流專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃。生產(chǎn)企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展中，進(jìn)行培養(yǎng)各方面專業(yè)的人才。在培養(yǎng)專業(yè)人才中，應(yīng)該不斷結(jié)合長(zhǎng)期培養(yǎng)和短期集訓(xùn)的模式，加強(qiáng)高校系統(tǒng)培養(yǎng)和企業(yè)在職培訓(xùn)的相關(guān)性，相結(jié)合高級(jí)物流管理人才與物流一線工作人員的培訓(xùn)等。在培養(yǎng)高素質(zhì)人才的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)未來(lái)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需要的關(guān)注，全面引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

2.4構(gòu)建汽車物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)汽車生產(chǎn)企業(yè)物流業(yè)務(wù)量逐漸擴(kuò)大，對(duì)專業(yè)技術(shù)水平要求較高，物流工作流程繁瑣復(fù)雜，物流信息傳遞時(shí)效性的低下，將造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不斷增加物流信息傳導(dǎo)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)自主汽車物流信息平臺(tái)的構(gòu)建，使運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、搬運(yùn)、包裝、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)緊密銜接。構(gòu)建汽車物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)后，將有效提高企業(yè)的物流工作效率，降低總體物流成本，減少物流損失。

3結(jié)束語(yǔ)

第3篇：生產(chǎn)企業(yè)成本管理范文

一、雖然成本管理在珠三角的企業(yè)中得到了高度的重視，但是，不管是大型還是小型的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，成本管理一般存在以下一些問(wèn)題：

1.成本管理的觀念落后、成本管理內(nèi)容僵化。目前，很多電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理的范圍只限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，而對(duì)企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是相對(duì)忽視；將成本管理的目的簡(jiǎn)單地歸納為“減少支出、降低成本”，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，而不將產(chǎn)品成本與其為企業(yè)帶來(lái)的效益進(jìn)行比較以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的更大收益。同時(shí)成本管理的模式是以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，只考慮財(cái)務(wù)成本，以事后核算為重點(diǎn)，簡(jiǎn)單分析，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)和決策，缺乏有效的事中成本管理和監(jiān)督，以及事后分析的考核與激勵(lì)機(jī)制。

2.成本管理方法和手段不合理。在企業(yè)成本管理對(duì)象復(fù)雜性、多樣性日益加劇的今天，大多數(shù)企業(yè)卻還停留在傳統(tǒng)的成本核算、控制方法上，不能夠緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)開發(fā)成本管理軟件，從而導(dǎo)致企業(yè)各階段的成本管理和核算功能不能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，而只憑主觀印象算大賬，將產(chǎn)品成本按工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等幾部分進(jìn)行分?jǐn)??；蚴沁^(guò)多倚重erp（mrp）中的bom來(lái)控制成本，而未對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行合理的分?jǐn)偤涂刂?。?duì)成本管理缺乏全面性，即缺乏全面的價(jià)值鏈分析和全面的成本信息，只注重生產(chǎn)階段的成本降低，而忽略了價(jià)值鏈的分析，尤其忽略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈或成本鏈的分析。Www.133229.Com同時(shí)，傳統(tǒng)成本管理沿用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中的工時(shí)、產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配制造費(fèi)用，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)有形成本動(dòng)因，如材料、人工、制造費(fèi)用等，而忽視了對(duì)企業(yè)影響深遠(yuǎn)的無(wú)形成本——結(jié)構(gòu)性成本的管理，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、產(chǎn)品的復(fù)雜性、生產(chǎn)設(shè)備布局等。

3.成本管理制度不健全，多數(shù)電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中參加成本管理的人員僅限于成本管理的專職人員（財(cái)會(huì)部門及下級(jí)核算人員），未涉及到生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理各職能部門的管理人員。雖然也制訂了成本費(fèi)用開支的審批制度、降低消耗指標(biāo)等，但缺乏成本的全過(guò)程控制。

4.忽視庫(kù)存成本。多數(shù)企業(yè)忽視電子元器件易氧化、電子產(chǎn)品細(xì)分型號(hào)多、多數(shù)電子產(chǎn)品生命周期短的特點(diǎn)，在研發(fā)階段過(guò)于標(biāo)新立異而選擇特殊的材料（產(chǎn)品之間不通用），造成原材料種類繁多；在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)不注意適度控制，從而造成庫(kù)存數(shù)量過(guò)多；在質(zhì)量控制嚴(yán)格的企業(yè)，3～6個(gè)月即要報(bào)廢處理一批元器件，給公司造成損失；另外因?yàn)閿?shù)量增加而增加了倉(cāng)庫(kù)租金成本、倉(cāng)管人員工資成本。

二、成本管理是一個(gè)復(fù)雜的體系，是理論和實(shí)踐不斷影響的領(lǐng)域，沒(méi)有100%優(yōu)秀的方法，只有不斷改進(jìn)的方法。筆者以實(shí)際工作中的成本管理之經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合時(shí)下一些成本管理的方法，對(duì)如何做好成本管理做以下探討：

1.樹立全員成本管理的意識(shí)。企業(yè)成本管理的成敗源于管理者及員工的成本管理意識(shí)，因此，企業(yè)不但要提高企業(yè)高層管理者和財(cái)務(wù)部門的成本管理意識(shí)，還要注重培養(yǎng)與提升企業(yè)中層管理者及員工的成本管理意識(shí)。

2.制定合理的成本管理制度，建立適合于企業(yè)的成本管理流程。企業(yè)制定的控制制度規(guī)定企業(yè)成立成本管理委員會(huì)（或其他名稱），由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)、研發(fā)、制造等部門領(lǐng)導(dǎo)任副職，組員要包括成本主管會(huì)計(jì)、銷售管理人員、研發(fā)技術(shù)人員（結(jié)構(gòu)）、工程部人員、制造經(jīng)理等；制定成本管理委員會(huì)的權(quán)限和議事規(guī)程，明確成員的權(quán)利、義務(wù)及獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立產(chǎn)品成本管理評(píng)審的流程，在產(chǎn)品各階段，如市場(chǎng)定位、外觀設(shè)計(jì)及包裝、產(chǎn)品研發(fā)階段選料（主要部件和結(jié)構(gòu)件）、產(chǎn)品試產(chǎn)、產(chǎn)品量產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)茸龅绞虑敖槿朐u(píng)審，從而敦促各相關(guān)環(huán)節(jié)在保證質(zhì)量的前提下選擇成本最低的方案，從而最大化地增加企業(yè)的利潤(rùn)。成本管理流程應(yīng)該與企業(yè)的其他流程相結(jié)合，但必須獨(dú)立出其他流程。

3.成本管理必須要在有歸集的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程比較齊全的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)用信息化手段，建立合適的信息化管理系統(tǒng)，充分利用信息化的、先進(jìn)的管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行成本管理。企業(yè)必須在采購(gòu)環(huán)節(jié)、庫(kù)存環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、出貨環(huán)節(jié)及管理環(huán)節(jié)制定合適的數(shù)據(jù)歸集口徑，口徑必須具有一致性、一貫性；企業(yè)可以在前期多花費(fèi)用、重點(diǎn)加強(qiáng)基層單位統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，同時(shí)可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)部門和財(cái)務(wù)部門不斷地核對(duì)數(shù)據(jù)，從而不斷地提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。珠三角外向型電子企業(yè)的業(yè)務(wù)模式主要包括：oem、odm和上述兩種模式與自有品牌共同存在的模式，多是以訂單為主線進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。因此，開發(fā)管理系統(tǒng)時(shí)，必須基于訂單主線模式來(lái)編寫程序的，以訂單為主線來(lái)進(jìn)行控制和核算。在erp的設(shè)計(jì)過(guò)程中，要從訂單評(píng)審、訂單生產(chǎn)、訂單出貨各環(huán)節(jié)減少特殊情況的發(fā)生，從而真正地控制和管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；企業(yè)只有設(shè)計(jì)了企業(yè)合適的erp才有利于成本管理，否則也會(huì)有礙成本管理。

4.電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的成本管理必須基于企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，先合而治之，后分而治之。電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以細(xì)分成以下幾塊：新品研發(fā)、產(chǎn)品試產(chǎn)、市場(chǎng)拓展、接單、采購(gòu)材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、物流、日常經(jīng)營(yíng)管理等，在實(shí)際中各環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的，成本管理應(yīng)先著眼于不斷改善、簡(jiǎn)化各業(yè)務(wù)流程，減少流程反復(fù)的次數(shù)，力爭(zhēng)做到高效率；簡(jiǎn)化流程就像是擠海綿里的水，行為應(yīng)一直持續(xù)。在每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程中加入成本管理的環(huán)節(jié)，這樣才能在整體上進(jìn)行控制。具體闡述如下：

（1）在新品研發(fā)階段，采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員和銷售人員、市場(chǎng)開拓人員等企業(yè)相關(guān)人員都應(yīng)參與早期的評(píng)審。這里重點(diǎn)要關(guān)注三塊：①材料（電子元器件）成本管理，技術(shù)人員選料的原則應(yīng)是除了特定功能的原料外，其他的原料全部選用通用材料；在類似的材料中，應(yīng)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。②產(chǎn)品尺寸控制，研發(fā)人員應(yīng)與外觀設(shè)計(jì)人員充分溝通，確定企業(yè)產(chǎn)品的尺寸，尺寸應(yīng)限定只有少數(shù)的幾種，切勿五花八門，因?yàn)檫@直接影響到產(chǎn)品的物流費(fèi)用、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件和包材，又因結(jié)構(gòu)件和包材有最小定貨量限制，如果處理不好，會(huì)直接增加庫(kù)存成本和材料報(bào)廢損失。③模具類型的控制，銷量預(yù)測(cè)應(yīng)該是市場(chǎng)部門在新品評(píng)審時(shí)就應(yīng)確定，銷量預(yù)測(cè)直接影響模具費(fèi)用，模具費(fèi)用直接影響產(chǎn)品成本。做好研發(fā)階段成本管理的前提有三個(gè)：①企業(yè)應(yīng)建立齊全的供應(yīng)商庫(kù)，材料價(jià)格等能及時(shí)得到更新；②研發(fā)技術(shù)人員應(yīng)熟悉相關(guān)領(lǐng)域各種材料的價(jià)格，或者進(jìn)行內(nèi)部詢價(jià)；③有一個(gè)懂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的成本會(huì)計(jì)來(lái)主導(dǎo)評(píng)價(jià)研發(fā)人員選料是否適當(dāng)。筆者個(gè)人認(rèn)為：在一般的電子產(chǎn)品的生命周期里，研發(fā)階段的成本管理是最關(guān)鍵的，是整個(gè)產(chǎn)品成本管理的源頭。

（2）產(chǎn)品試產(chǎn)階段的成本管理應(yīng)做好兩塊：①初步統(tǒng)一產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)歸集口徑，建立產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)歸集的模式；②對(duì)產(chǎn)品上馬前的各項(xiàng)成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)，根據(jù)數(shù)據(jù)比較、分析結(jié)果，確定量產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)及產(chǎn)品生產(chǎn)交貨的周期。

（3）日常管理活動(dòng)成本管理應(yīng)利用預(yù)算控制的方式進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)想盡一切辦法來(lái)提高效率、精簡(jiǎn)人員，只有人員減少了，降低成本才會(huì)有可能。市場(chǎng)拓展成本的控制的關(guān)鍵就是用最有效益的手段來(lái)取得最大的市場(chǎng)反應(yīng)，總的來(lái)說(shuō)，采用先預(yù)算再發(fā)生后比較的手段來(lái)控制。具體來(lái)說(shuō)，就是做好以下幾個(gè)控制：①加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)、外展會(huì)費(fèi)用的控制；建立展會(huì)效果跟蹤機(jī)制，有選擇性地參展，控制參展次數(shù)?？刂普刮幻娣e，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)表明：除了是奢侈品外，參展面積過(guò)大的實(shí)際效果很小。②加強(qiáng)對(duì)宣傳手段（途徑）的控制。③加強(qiáng)對(duì)宣傳用品的控制，做到少量多批的印制和發(fā)放宣傳用品。

（4）材料采購(gòu)成本的控制是企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容之一，要做好材料成本的控制應(yīng)主要把握以下幾項(xiàng)工作：①選擇誠(chéng)實(shí)的采購(gòu)人員，建立采購(gòu)部門的成本節(jié)約激勵(lì)機(jī)制；建立內(nèi)部監(jiān)督、舉報(bào)制度，加大對(duì)職務(wù)犯罪的打擊力度。②建立健全企業(yè)供應(yīng)商庫(kù)，建立供應(yīng)商、材料價(jià)格定期評(píng)審制度，讓公司財(cái)務(wù)部人員、研發(fā)人員、制造核心人員參與，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、材料價(jià)格、材料質(zhì)量、誠(chéng)信、合作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)審。③優(yōu)化采購(gòu)流程，提高計(jì)算機(jī)管理的程度，提高采購(gòu)效率。④降低安全庫(kù)存量，提高材料周轉(zhuǎn)速度，降低庫(kù)存成本。珠三角地區(qū)電子產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條齊全，一般的電子元器件的供應(yīng)周期短，完全有空間將安全庫(kù)存量降至零。而包材體積較大，又有最小采購(gòu)量的限制，如果企業(yè)不在產(chǎn)品研發(fā)階段做好計(jì)劃，企業(yè)往往會(huì)因包材過(guò)多而不斷擴(kuò)充倉(cāng)庫(kù)，從而增加庫(kù)存成本和資金占用成本。

第4篇：生產(chǎn)企業(yè)成本管理范文

[關(guān)鍵詞] 生產(chǎn)性企業(yè) 物流成本 物流質(zhì)量 物流速度

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各國(guó)企業(yè)都面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，被廣泛地認(rèn)為是企業(yè)在除了降低物資消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以外的又一個(gè)可以增加利潤(rùn)的方式。

一、物流成本管理的內(nèi)涵

物流、物流成本及其主要學(xué)說(shuō)物流就是物的流動(dòng)。在物流過(guò)程中，為了提供有關(guān)的物流服務(wù)，要占用和耗費(fèi)一定的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。這些活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本，也稱物流費(fèi)用。物流成本管理就是通過(guò)成本去管理物流,管理的對(duì)象是物流而不是成本，物流成本管理可以說(shuō)是以成本為手段的物流管理方法。企業(yè)物流成本的全貌應(yīng)該是三維的，這就是支付形態(tài)、運(yùn)作范圍和功能形式。就支付形態(tài)而言，包括:人工、材料消耗、運(yùn)輸設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)折舊、合理?yè)p耗、資金占用利息、委托外包等;就功能形式而言,包括:包裝、搬運(yùn)、保管、裝卸、流通加工、信息交換等

正確理解物流成本管理的含義，還需要了解物流系統(tǒng)效益的背反性，是指隨著企業(yè)通過(guò)提高物流服務(wù)水平來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷追求，必然會(huì)對(duì)物流系統(tǒng)注入更大的投資，從而提高了物流成本。一般說(shuō)來(lái)，，除非有根本性的技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)很難既提高了物流服務(wù)水平，同時(shí)又降低了物流成本。但是，物流成本上升的幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度，所以物流成本占的比例是在縮小，從而成為經(jīng)濟(jì)效益提高的源泉，這正是研究企業(yè)物流成本管理的意義所在。

二、提高物流成本管理的有效途徑

加強(qiáng)和完善物流成本管理不僅只是財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)的問(wèn)題，而是一個(gè)涉及財(cái)務(wù)、管理、體制、技術(shù)等各方面因素的綜合治理的系統(tǒng)工程。完善物流成本管理必須從財(cái)務(wù)制度、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理、素質(zhì)教育等多方面同時(shí)著手，綜合治理才能取得良好的效果。

1.提高企業(yè)的物流競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力最終反映在對(duì)市場(chǎng)的把握能力和獲得客戶持續(xù)滿意的能力。這個(gè)能力體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)信息的把握程度和反應(yīng)速度上，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)先機(jī)的把握去創(chuàng)造更大的需求市場(chǎng)．這就是積極的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終表現(xiàn)是價(jià)格，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是成本，成本下降的空間很大程度上取決于物流成本。要實(shí)現(xiàn)物流成本的降低，必須了解物流的實(shí)際情況，建立物流成本數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行分析，有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就有了比較基礎(chǔ)，就可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn);有了比較基礎(chǔ)，才可能制定目標(biāo)，建立新的物流系統(tǒng)。

2.利用控制和降低物流成本來(lái)改善物流管理。

物流成本管理存在的問(wèn)題不同，解決的具體方式方法也就不同,但是降低物流成本的途徑卻是大致相同的。根據(jù)物流成本的效益背反理論,物流的各個(gè)活動(dòng)的成本往往此消彼長(zhǎng),若不綜合考慮，必然會(huì)造成物流成本的增大，造成物流費(fèi)用的極大浪費(fèi)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，物流合理化是降低物流成本的關(guān)鍵因素,它直接關(guān)系到企業(yè)的整體效益，也是物流管理追求的總目標(biāo)。物流的合理化要根據(jù)企業(yè)物流流程的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)、規(guī)劃,不能單純地、片面地強(qiáng)調(diào)某個(gè)環(huán)節(jié)的合理、有效、節(jié)省成本,而是必須系統(tǒng)考慮。

3.加強(qiáng)物流質(zhì)量管理，降低物流成本

因?yàn)橹挥胁粩嗵岣呶锪髻|(zhì)量，才能減少并最終消除各種差錯(cuò)事故，降低各種不必要的費(fèi)用支出，降低物流過(guò)程的消耗，從而保持良好信譽(yù)，吸引更多客戶，形成規(guī)?；募s經(jīng)營(yíng)，提高物流效率，從根本上降低物流成本。物流質(zhì)量一般包括以下內(nèi)容:（1)物流服務(wù)質(zhì)量。物流服務(wù)質(zhì)量指企業(yè)物流為滿足生產(chǎn)或流通要求的服務(wù)效率。盡量爭(zhēng)取在物流成本不變的情況下，提高服務(wù)水平，或保持物流服務(wù)水平不變，盡量降低物流成本，或用較低的物流成本，實(shí)現(xiàn)較高的物流服務(wù)。另外，還有一種是增加物流成本，提高物流服務(wù)水平。提高物流服務(wù)水平也提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的生存和發(fā)展歸根結(jié)底在于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從物流成本系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，雖然增加了物流成本，但是企業(yè)的整體效益得到了提高。（2)物流工作質(zhì)量。物流工作質(zhì)量是指物流服務(wù)各環(huán)節(jié)、各崗位具體的工作質(zhì)量。這是企業(yè)在一定標(biāo)準(zhǔn)下的物流質(zhì)量的內(nèi)部控制。具體的控制是物流工作質(zhì)量指標(biāo)，包括運(yùn)輸工作質(zhì)量指標(biāo)、倉(cāng)庫(kù)工作質(zhì)量指標(biāo)、包裝工作質(zhì)量指標(biāo)、配送工作質(zhì)量指標(biāo)、流通加工工作質(zhì)量指標(biāo)、信息工作質(zhì)量指標(biāo)等。（3)物流工程質(zhì)量。物流工程質(zhì)量是指把物流質(zhì)量體系作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)考察，用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法，對(duì)影響物流質(zhì)量的諸要素進(jìn)行分析、計(jì)劃，并進(jìn)行有效控制。這些因素主要包括：人的因素、體制因素、設(shè)備因素、工藝方法因素以及環(huán)境因素等。具體的物流工程質(zhì)量指標(biāo)有:運(yùn)輸工程質(zhì)量指標(biāo)、倉(cāng)庫(kù)工程質(zhì)量指標(biāo)、包裝工程質(zhì)量指標(biāo)、配送工程質(zhì)量指標(biāo)、流通加工工程質(zhì)量指標(biāo)、信息工程質(zhì)量指標(biāo)等。（4)商品質(zhì)量。指商品運(yùn)送過(guò)程中對(duì)原有質(zhì)量（數(shù)量、形狀、性能)的保證，盡量避免商品的破損。

4.提高物流速度，降低物流成本

提高物流速度，節(jié)省時(shí)間資源，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低庫(kù)存費(fèi)用，從而節(jié)省物流成本。提高物流速度可以從提高各個(gè)物流子系統(tǒng)的速度入手。比如，提高采購(gòu)物流的速度，提高生產(chǎn)物流的速度、提高銷售物流的速度，來(lái)縮短整個(gè)物流周期，提高資金利用率。

參考文獻(xiàn):

[1]楊海榮:《現(xiàn)代物流系統(tǒng)與管理》,北京郵電大學(xué)出版社,2003年1月

第5篇：生產(chǎn)企業(yè)成本管理范文

它是指運(yùn)用成本計(jì)劃、成本核算及有關(guān)資料，通過(guò)一定的原則和方法，對(duì)實(shí)際成本加以控制，從而展露出成本計(jì)劃情況，以此查處成本升降的原因，找到降低成本的路徑與手段，最終實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)消耗少而經(jīng)濟(jì)效益高的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理體統(tǒng)包括下面三點(diǎn)內(nèi)容：一是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人力資源損耗的管理；二是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各類物質(zhì)資源損耗的管理；三是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種支出花費(fèi)的管理。

二、汽車制造業(yè)中的生產(chǎn)成本管理

1.生產(chǎn)成本管理模式。結(jié)合我國(guó)某品牌汽車企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)成本管理模式應(yīng)從四個(gè)方面入手，分別是控制人工成本、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、控制生產(chǎn)損失及異常管理。其中人工成本管理主要強(qiáng)調(diào)用工的合理性；對(duì)生產(chǎn)損失的控制主要包括對(duì)產(chǎn)品報(bào)廢率的控制，對(duì)工段的生產(chǎn)質(zhì)量的控制，對(duì)工具與物料不良損壞的控制以及對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)等；而異常管理有三方面內(nèi)容，即提出問(wèn)題、討論決策與執(zhí)行確定的方案。

2.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從根本上說(shuō)就是降低成本而增加利潤(rùn)，就是要減少單位產(chǎn)品所花費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間，和單位成本中花費(fèi)的人工費(fèi)用。不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，獲得更多的利潤(rùn)一直都是各大品牌汽車制造商所追求的目標(biāo)。而影響汽車制造業(yè)中的勞動(dòng)生產(chǎn)率主要有以下幾點(diǎn)。一是勞動(dòng)力的技術(shù)裝備水平，即年末所有職工與年末企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備凈值的比率；二是汽車工業(yè)的出產(chǎn)能力；三是汽車行業(yè)的市場(chǎng)化水平，即對(duì)汽車工業(yè)內(nèi)資源配備與經(jīng)濟(jì)決策市場(chǎng)化的深廣度的反映。

3.減少生產(chǎn)損失。控制、減少生產(chǎn)損失包括對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題的合理解決。一是報(bào)廢問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，車間要進(jìn)一步探究產(chǎn)品的質(zhì)量，并實(shí)施合理的措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，以此降低產(chǎn)品的報(bào)廢率。并要嚴(yán)格考核廢品的單臺(tái)指標(biāo)，降低廢品的單臺(tái)報(bào)廢成本。二是損耗問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)在進(jìn)行對(duì)物料的使用管理中以先進(jìn)先出為準(zhǔn)則，阻絕一切由于人為儲(chǔ)存原因而造成的物料損失。三是欠缺技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，要加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們對(duì)鈑金零件返修的技術(shù)水平，以此保證對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的零部件的返修能夠及時(shí)解決。

三、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：生產(chǎn)企業(yè)成本管理范文

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要適應(yīng)環(huán)境變化、應(yīng)對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)、改善職工待遇，面對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的壓力。企業(yè)要想不斷發(fā)展進(jìn)步，必須在成本、質(zhì)量、服務(wù)上具有優(yōu)勢(shì)，其中降低成本是最基本、最主要的。加強(qiáng)成本管理，降低成本，企業(yè)可以降低售價(jià)擴(kuò)大銷量、占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。進(jìn)而才能積蓄力量在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務(wù)提高上有更大的進(jìn)步，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者過(guò)于保守，都會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去市場(chǎng)，面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。我公司建立的成本管理系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的監(jiān)督，包括煉鋼、開坯、制作成品、入庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)中的原材料費(fèi)、工資、制作費(fèi)用等，細(xì)化費(fèi)用、做好監(jiān)督，避免浪費(fèi)、少則加之。

2成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)和核心

企業(yè)制定的成本指標(biāo)綜合一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，成本管理不是某個(gè)部門的事情，企業(yè)的各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行成本管理。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，一切的企業(yè)活動(dòng)都需要成本投入，企業(yè)管理很大一部分是成本管理。我公司建設(shè)的成本管理系統(tǒng)涉及到生產(chǎn)部分、物資部分、財(cái)務(wù)部分、市場(chǎng)部分、能源部門等，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)流程界面，各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)情況可詳細(xì)查詢，各個(gè)部門可進(jìn)行信息交流，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)成本管理反應(yīng)情況調(diào)整管理措施。例如原材料投料的數(shù)量、流轉(zhuǎn)、用于哪個(gè)車間、生產(chǎn)的什么產(chǎn)品都可查詢；生產(chǎn)部門和銷售部門可進(jìn)行信息交流，生產(chǎn)部門可及時(shí)查看銷售部訂單情況，了解熱銷、滯銷產(chǎn)品品種，加大或減少生產(chǎn)量；可查看生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，了解產(chǎn)品的合格率，如發(fā)現(xiàn)不對(duì)及時(shí)加強(qiáng)管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)出庫(kù)、入庫(kù)信息，保證原料供給，加快找貨速度，提高物料流轉(zhuǎn)率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的加強(qiáng)可在無(wú)形之中提升生產(chǎn)效率。

3成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)

成本管理是資金管理的重要依據(jù)，是利潤(rùn)管理的根本前提，企業(yè)管理層通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)成本來(lái)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)管理層根據(jù)成本管理反應(yīng)的現(xiàn)象制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要做到以下幾點(diǎn)：

(1)更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略觀念，緊跟時(shí)代步伐、不斷改革、樹立創(chuàng)新觀念，能夠有效預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，并具備風(fēng)險(xiǎn)承載能力。

(2)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，根據(jù)具體情況及時(shí)有效調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，機(jī)動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化及同行業(yè)的挑戰(zhàn)。

(3)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，把握市場(chǎng)動(dòng)向。企業(yè)要發(fā)展，首先要用戰(zhàn)略性眼光看待問(wèn)題，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；并堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，深化人本管理，刺激員工的工作積極性與責(zé)任心；提升對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的敏感度，積極把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、掌握市場(chǎng)需求、避開環(huán)境威脅，才能立于不敗之地；建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時(shí)了解外部環(huán)境、自身?xiàng)l件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅能及時(shí)作出預(yù)報(bào)，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。

4成本管理是控制勞動(dòng)耗費(fèi)的途徑

成本最低起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤(rùn)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由企業(yè)成本的高低可看出生產(chǎn)中各勞動(dòng)的耗費(fèi)情況，企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費(fèi)都可以在成本中得到反映，加強(qiáng)成本管理可起到控制生產(chǎn)中各種勞動(dòng)消耗的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品在出售后才能獲得超額利潤(rùn)，反之則會(huì)虧損。加強(qiáng)成本管理可防范勞動(dòng)成本的浪費(fèi)、盡可能多的增加企業(yè)獲得的利潤(rùn)。尤其是人工成本的控制，應(yīng)當(dāng)合理的進(jìn)行定員、定編、定額，減少人員浪費(fèi)；提升員工綜合素質(zhì)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；進(jìn)行科學(xué)的勞資分配，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代成本管理體系以成本預(yù)測(cè)、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種不必要的耗費(fèi)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5加強(qiáng)成本管理是增加企業(yè)利潤(rùn)的主要途徑

生產(chǎn)成本綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)水平、技術(shù)水平、管理水平，也是生產(chǎn)總消耗水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。制定科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)，提升成本管理的地位，通過(guò)控制成本來(lái)促進(jìn)其它各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)的整體素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)效益的提升和企業(yè)整體素質(zhì)的提升又會(huì)反作用與企業(yè)的生產(chǎn)，形成良性循環(huán)，增加企業(yè)利潤(rùn)。若要真正發(fā)揮成本管理的作用，增加企業(yè)利潤(rùn)，不僅需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，還要與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。

(1)應(yīng)該使全體員工樹立成本觀念，以現(xiàn)代成本效益理念為指導(dǎo)，挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

(2)加強(qiáng)成本控管的同時(shí)注重成本核算：制定產(chǎn)品生產(chǎn)原材料、能源、輔助材料供給的額度；建立健全領(lǐng)退制度；注重對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、種類、產(chǎn)量的檢查；加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，以企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系為準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。

(3)完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定成本管理規(guī)章制度，并且責(zé)任到人，成本管理和個(gè)人績(jī)效掛鉤。

第7篇：生產(chǎn)企業(yè)成本管理范文

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本；生命周期；產(chǎn)品成本

一、戰(zhàn)略成本管理概述

戰(zhàn)略成本與傳統(tǒng)成本管理最大的區(qū)別在于成本管理的中心不僅僅在生產(chǎn)階段，而是立足于產(chǎn)品的全部階段，包括產(chǎn)品的導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期四個(gè)階段。戰(zhàn)略成本管理是在戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的成本管理，以外部市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分結(jié)合產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段的特點(diǎn)，建立全面的成本管理體系，從戰(zhàn)略高度對(duì)成本結(jié)構(gòu)和成本動(dòng)因進(jìn)行控制和改善，尋找成本持續(xù)降低的最佳路徑，使企業(yè)獲得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)利益和持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理模式。

二、產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的成本的特點(diǎn)

產(chǎn)品的生命周期分為導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期。各個(gè)階段產(chǎn)品的成本側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所差別，下面分析這四個(gè)階段主要涉及的成本。

在導(dǎo)入期，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要是產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用，一般包括可行性研究，市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品試驗(yàn)等費(fèi)用。資料顯示，對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件等這類高新技術(shù)的公司研究開發(fā)費(fèi)用占到了產(chǎn)品成本的40%。因此控制好導(dǎo)入期的成本對(duì)于企業(yè)降低成本是至關(guān)重要的。

在成長(zhǎng)期，主要進(jìn)行的是產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本包括材料成本，設(shè)備成本，人工成本等制造成本。對(duì)于戰(zhàn)略成本核算這只是控制成本的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，但不是唯一的。

成熟期是指企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上大規(guī)模的生產(chǎn)。其成本包括生產(chǎn)成本，銷售成本，維修使用成本，售后成本等。該階段的生產(chǎn)成本相對(duì)前階段有所降低，而銷售成本的比中上升。

衰退期是指產(chǎn)品的逐漸的推出市場(chǎng)。該階段企業(yè)幾乎不盈利，主要原因是產(chǎn)品不適合市場(chǎng)，企業(yè)將會(huì)發(fā)生部分的生產(chǎn)成本，銷售成本等，但在該階段控制成本對(duì)于企業(yè)的在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上獲得有利地位顯的不是那么重要。

三、基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體實(shí)施方法

企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)研究之前首先要對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位。企業(yè)對(duì)不同的產(chǎn)品要分別進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略分析，找出企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)者的差異，分析其原因，努力降低其成本。企業(yè)戰(zhàn)略定位是考慮了產(chǎn)品的生命周期，使其產(chǎn)品在整個(gè)生命周期的成本都盡可能降到最小。

（一）產(chǎn)品在導(dǎo)入期的成本管理

目前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)能過(guò)剩，致使我國(guó)制造業(yè)進(jìn)入了微利的時(shí)期，企業(yè)為了提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和追求效益，在成長(zhǎng)期和成熟期的成本控制都成為了企業(yè)管理的主要目標(biāo)，而忽視了產(chǎn)品在導(dǎo)入期的研發(fā)、設(shè)計(jì)等成本的管理。下面從會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的導(dǎo)入期研究開發(fā)成本的管理進(jìn)行研究。

1.產(chǎn)品可行性分析

企業(yè)在研究開發(fā)產(chǎn)品之前，必須對(duì)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析。需要企業(yè)的開發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、客戶服務(wù)等部門對(duì)其開發(fā)產(chǎn)品的資源需求、銷售量、價(jià)格、采購(gòu)成本、售后服務(wù)等情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)這些信息進(jìn)行產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析，最后決定其是否可行。因此，產(chǎn)品研究開發(fā)可行性分析需要企業(yè)各個(gè)部門的配合。

2.實(shí)施目標(biāo)成本法

產(chǎn)品在導(dǎo)入期最重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。企業(yè)要想在設(shè)計(jì)階段實(shí)施有效的成本控制，目標(biāo)成本法是必不可少的。企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用目標(biāo)成本法指導(dǎo)著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，控制其成本和費(fèi)用的支出，以降低其成本，提高企業(yè)的成本控制的目的。

（二）產(chǎn)品在成長(zhǎng)期的成本管理

產(chǎn)品的成長(zhǎng)期是指企業(yè)剛剛把產(chǎn)品投放到市場(chǎng)，但產(chǎn)品的銷售還沒(méi)有發(fā)揮最大的潛力，在該階段為了使企業(yè)在微薄的利潤(rùn)中存活下來(lái)，控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就顯的至關(guān)重要。下來(lái)就從幾個(gè)方面介紹下該階段企業(yè)應(yīng)實(shí)行的成本管理方法。

1.建立高效的供應(yīng)鏈

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品的材料成本占很大一部分。企業(yè)要重視與供應(yīng)鏈上下游的關(guān)系，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)降低成品成本創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)在材料采購(gòu)時(shí)可以進(jìn)行成本分析與控制，采取公開招標(biāo)采購(gòu)等方式，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，以達(dá)到企業(yè)降低成本的目的。

2.企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法

作業(yè)成本法主要優(yōu)點(diǎn)在于分析成本動(dòng)因，使管理者根據(jù)間接費(fèi)用產(chǎn)生的原因是否合理進(jìn)行成本的有效控制。也就是說(shuō)，作業(yè)成本法既能保證成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，又能通過(guò)有效地控制間接費(fèi)用，來(lái)降低產(chǎn)品成本。這與傳統(tǒng)成本法那種為了降低單位成本而進(jìn)行大批量生產(chǎn)，不計(jì)存貨積壓對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重后果的管理方法是截然不同的，其優(yōu)越性是顯而易見的，該方法還可以貫穿于產(chǎn)品生命周期的各階段。

3.建立零庫(kù)存管理

零庫(kù)存是日本豐田公司最新應(yīng)用的，即在供應(yīng)階段，企業(yè)所需的原料或零部件僅在生產(chǎn)需要時(shí)才購(gòu)買或生產(chǎn)，并在生產(chǎn)環(huán)節(jié)按工序順序要求“適時(shí)”進(jìn)行，最后在銷售階段按顧客要求保質(zhì)保量“適時(shí)”提品。該管理方法最大的優(yōu)點(diǎn)在于減低企業(yè)的庫(kù)存成本。

4.實(shí)行品牌戰(zhàn)略

良好的品牌能有效的降低產(chǎn)品的銷售成本，一而且可以加速企業(yè)盡快進(jìn)入成熟期。實(shí)施品牌戰(zhàn)略能確保每花出的一分錢都能為企業(yè)品牌加分，卓越的品牌能得到廣大顧客的認(rèn)可，從而使企業(yè)節(jié)省產(chǎn)品宣傳成本，提高企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，在整體上降低企業(yè)成本。

（三）產(chǎn)品在成熟期的成本管理

在成熟期，產(chǎn)品開始大規(guī)模的生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售量大，企業(yè)產(chǎn)品的資本積累最主要是在該階段。在成長(zhǎng)期企業(yè)適用的成本管理方法在該階段同樣適用，下面從進(jìn)一步控制企業(yè)成本的幾個(gè)方面進(jìn)行研究。

1.優(yōu)化營(yíng)銷體系

影響銷售渠道選擇的因素主要有產(chǎn)品的性質(zhì)和特點(diǎn)、生產(chǎn)情況、市場(chǎng)情況以及國(guó)家的有關(guān)法律和規(guī)定等，企業(yè)只有充分考慮這些因素的影響，才有可能選擇合適的銷售渠道，減少不必要的費(fèi)用，降低營(yíng)銷成本。而且企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身品牌的建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)降低成本創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.完善客戶服務(wù)管理

企業(yè)可以不斷的完善企業(yè)的客戶服務(wù)，避免造成不必要的損失，樹立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)提高服務(wù)質(zhì)量，降低不必要的成本。

3.建立有效的售后服務(wù)信息反饋信息

在成熟期，產(chǎn)品的售后服務(wù)成本會(huì)隨著銷售量的增加而有所提高，為了降低成本，提高可以滿意度，建立有效的信息反饋機(jī)制對(duì)于一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)是必要的。

（四）產(chǎn)品的衰退期的成本管理

一旦產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，產(chǎn)品會(huì)馬上被市場(chǎng)所淘汰，任何成本的控制都不是很明顯，在該階段企業(yè)是尋找新的市場(chǎng)，開發(fā)新產(chǎn)品，從而進(jìn)如一個(gè)新的產(chǎn)品生命周期的循環(huán)。成本管理的方法同前面幾個(gè)階段的方法一致。但在階段產(chǎn)品環(huán)境成本管理更為突出。

（五）加強(qiáng)環(huán)境成本管理

隨著人們環(huán)保意識(shí)的日益增強(qiáng)和企業(yè)之前留置的一些問(wèn)題，這個(gè)階段環(huán)境成本所占的比重將加大。環(huán)境成本管理是指對(duì)產(chǎn)品報(bào)廢、棄置所產(chǎn)生的環(huán)境成本管理。其指導(dǎo)思想應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的環(huán)境成本管理，以最大限度地降低環(huán)境負(fù)荷，并使企業(yè)獲得能耗降低或清潔生產(chǎn)等效益，大大提高產(chǎn)品地綠色程度，提升企業(yè)的環(huán)保形象為目的。

通過(guò)以上的研究，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本控制應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段的特點(diǎn)，區(qū)分不同階段成本控制的重點(diǎn)。企業(yè)要把成本控制與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，站在戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程地成本管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔芬.基于產(chǎn)品生命周期的戰(zhàn)略成本管理研究[D].湖南:湖南大學(xué),2008.

[2]宮巨宏.略論基于社會(huì)產(chǎn)品生命周期的戰(zhàn)略成本管理研究[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng),2006(8).

第8篇：生產(chǎn)企業(yè)成本管理范文

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)型企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；原因分析

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2012）05-0100-1.5

一、成本管理的涵義

成本管理是一個(gè)使用廣泛的概念，不同研究人員對(duì)其有不同的理解。其中，我國(guó)學(xué)者認(rèn)為：“成本管理是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作，其目的在于組織和動(dòng)員群體，在保證質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的途徑，達(dá)到以最低的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)結(jié)果”。從成本管理的涵義，可以看出，成本管理在本質(zhì)上是管理而不是控制；成本管理是以成本信息的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ)而進(jìn)行的管理活動(dòng)；成本管理應(yīng)該是一種價(jià)值管理，它涉及到企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的一切方面。

二、成本管理的發(fā)展階段

成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)專業(yè)管理，成本管理的發(fā)展大體上分為以下四個(gè)階段。以事后核算成本為主的經(jīng)驗(yàn)管理階段。在西方會(huì)計(jì)史上，通常都把成本會(huì)計(jì)同產(chǎn)業(yè)革命聯(lián)系在一起，認(rèn)為成本會(huì)計(jì)是產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的一項(xiàng)成果。其中，美國(guó)早期研究成本的會(huì)計(jì)專家勞倫斯認(rèn)為“成本會(huì)計(jì)乃應(yīng)用普通會(huì)計(jì)之原理，以有秩序之方法，記錄一個(gè)企業(yè)之各項(xiàng)支出，并確定其所產(chǎn)物品的生產(chǎn)和銷售總成本和單位成本，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)、有效而又有利之目的”。這種成本管理是以事后核算和控制為重點(diǎn)，可稱為成本管理的經(jīng)驗(yàn)管理階段。

以事中控制成本為主的科學(xué)管理階段

20世紀(jì)初，以泰羅為代表的科學(xué)管理產(chǎn)生，也給成本管理提供了啟示。到20世紀(jì)30年代，標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算和復(fù)式簿記系統(tǒng)融合一起，建立了完整的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度。成本管理已由事后成本計(jì)算轉(zhuǎn)向事前制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，成本管理的職能擴(kuò)大了，形成了成本管理的雛形，成本管理己經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

以事前控制成本為主的現(xiàn)代管理階段。二次世界大戰(zhàn)以后，管理科學(xué)的研究非常活躍，出現(xiàn)了各種管理學(xué)派，特別是廣泛應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)手段，同時(shí)，還研究行為科學(xué)，激勵(lì)職工提高工效，使企業(yè)管理在理論上有了新的突破，并逐步進(jìn)入現(xiàn)代管理階段，現(xiàn)代管理的一系列研究成果在成本管理中得到了廣泛應(yīng)用，從而使成本管理也進(jìn)入一個(gè)新階段，即現(xiàn)代管理階段。

以與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略管理階段。20世紀(jì)80年代以后，企業(yè)的自動(dòng)化程度迅速提高，企業(yè)的間接費(fèi)用在產(chǎn)品總成本中的比重日益增大。在這種背景下，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)通過(guò)成本管理視野和方法的拓寬來(lái)提供戰(zhàn)略有用的成本信息，使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，成本管理進(jìn)入了戰(zhàn)略管理階段。

三、我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式，但相對(duì)來(lái)說(shuō)企業(yè)的成本管理水平仍比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這種做法導(dǎo)致企業(yè)片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。

企業(yè)成本管理手段老化。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售及售后過(guò)程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本以及銷售成本的核算。

成本信息的嚴(yán)重扭曲。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)假定業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素，在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象。使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。

沒(méi)有注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析。在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。

缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制。我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新，重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織，忽視個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)比通過(guò)內(nèi)部挖潛帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多。

四、我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的原因分析

企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。隨著市場(chǎng)格局從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升，而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，這已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。電子技術(shù)的革命是以計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用為主要特征，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，但我生產(chǎn)型些企業(yè)的管理者還沒(méi)有意識(shí)到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式己經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求了。

企業(yè)成本管理存在短期行為。生產(chǎn)型企業(yè)的管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)的承包期短，為突出任職期間的工作業(yè)績(jī)，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來(lái)了困難。

企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，因此，企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。但是一些生產(chǎn)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，指望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤(rùn)的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實(shí)的。

價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結(jié)合較差。長(zhǎng)期以來(lái)，人們誤認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)人員的事情，從而造成價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結(jié)合較差。許多行之有效的方法（如價(jià)值工程、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析等）不能有效使用，因此材料利用率低、設(shè)備效用差、技術(shù)及產(chǎn)品儲(chǔ)備不足、價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值過(guò)程中的無(wú)用環(huán)節(jié)及資源浪費(fèi)多，必然導(dǎo)致成本居高不下。

成本管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的時(shí)對(duì)耗費(fèi)資源的管理。現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。目前我國(guó)許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須加以改進(jìn)和完善。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系實(shí)施改革，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

【參考文獻(xiàn)】

［1］王耕，王志慶．戰(zhàn)略成本管理在生產(chǎn)型制造企業(yè)中應(yīng)用的探索［J］．會(huì)計(jì)研究，2010（09）．

第9篇：生產(chǎn)企業(yè)成本管理范文

一、加強(qiáng)中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理的重要意義

（一）有助于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。為提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)必須做好成本控制，持續(xù)降低成本，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法，完善售后服務(wù)體系，提高中小企業(yè)管理水平，保障中小企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）有利于提高經(jīng)營(yíng)效益。片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本降低，這會(huì)造成短視的經(jīng)營(yíng)行為：通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)量，降低固定成本分?jǐn)偮?，?lái)降低單位成本，營(yíng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)的假象；通過(guò)降低或者弱化產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，換取用料成本的降低和加工工序的簡(jiǎn)化，這必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量下降，短期內(nèi)效益雖有增長(zhǎng)，長(zhǎng)此以往必然導(dǎo)致效益下滑甚至倒閉。如果采取和企業(yè)規(guī)模相適用的成本管理工具和方法，可以提高生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）對(duì)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)管理人員績(jī)效考核有利。激勵(lì)和考核是每個(gè)企業(yè)必備的，激勵(lì)考核的目的應(yīng)明確、可操作性要強(qiáng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)來(lái)源于企業(yè)的預(yù)算和管理體系，而成本預(yù)算是企業(yè)預(yù)算中極為重要的環(huán)節(jié)和不可或缺的步驟。成本預(yù)算的好壞，取決于企業(yè)的成本管理水平，成本管理為績(jī)效考核提供了標(biāo)準(zhǔn)，也設(shè)定了目標(biāo)。

二、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理過(guò)程中暴露出的問(wèn)題

（一）生產(chǎn)成本管理手段落后。從生產(chǎn)成本管理的一般手段上來(lái)看，還沒(méi)有真正形成一個(gè)科學(xué)和系統(tǒng)的成本管理過(guò)程。對(duì)成本的管理應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)上的信息化程度給予一種科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，而不僅是要停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的那種產(chǎn)供銷一體化的模式上。目前，我國(guó)的多數(shù)中小企業(yè)中，對(duì)成本管理系統(tǒng)還以服務(wù)存貨計(jì)價(jià)和收益為主要目的，從而這也就能更加注重對(duì)賬面的實(shí)際管理、忽略對(duì)實(shí)物的監(jiān)管。

（二）專業(yè)生產(chǎn)成本管理人才匱乏。在成本管理的過(guò)程中，中小企業(yè)缺乏專業(yè)的生產(chǎn)成本管理人才，主觀認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較簡(jiǎn)單，導(dǎo)致生產(chǎn)成本管理中存在各種問(wèn)題，從而影響企業(yè)的發(fā)展。此外，大部分中小企業(yè)員工對(duì)于生產(chǎn)成本的控制沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的概念，重視度高，不能調(diào)動(dòng)起員工參與成本控制、管理的積極性，造成生產(chǎn)過(guò)程存在資源浪費(fèi)的情況。

（三）成本預(yù)算形式化嚴(yán)重。很多中小企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)成本控制制度與核算制度，但中小企業(yè)預(yù)算是按照以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，且預(yù)算制定過(guò)程缺乏實(shí)踐性，導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用不能按照成本費(fèi)用實(shí)際的發(fā)生額制定，致使中小企業(yè)成本費(fèi)用數(shù)額不能和中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系在一起。此外，大部分中小企業(yè)并不重生產(chǎn)成本控制，預(yù)算工作基本流于形式，使得中小企業(yè)生產(chǎn)成本的管理不能正常進(jìn)行，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、有效提升中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平的策略

（一）引進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)成本管理手段。一，中小企業(yè)要更新生產(chǎn)成本管理手段，準(zhǔn)確、完整反應(yīng)原始會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)憑證和統(tǒng)計(jì)資料等；二，制定完善的生產(chǎn)成本核算計(jì)算方法，引入電算化手段對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，并強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)成本的計(jì)劃實(shí)施工作的檢查和控制；三，將傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法和預(yù)算控制法等與現(xiàn)代化成本控制方法相結(jié)合，根據(jù)中小企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際有效進(jìn)行生產(chǎn)成本管理。

（二）提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平。一，綜合中小企業(yè)的實(shí)際情況，合理聘用人才，本著以德為先、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選擇愛崗敬業(yè)的專業(yè)人才，還可以制定中小企業(yè)人才選擇計(jì)劃；二，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定規(guī)范的考核體系與獎(jiǎng)懲體系，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)做出重大貢獻(xiàn)的員工；三，對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，中小企業(yè)可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)方面的專家，或財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員進(jìn)行授課，同時(shí)指導(dǎo)工作人員的成本管理工作，提高成本核算工作人員實(shí)際操作水平。

（三）建立中小企業(yè)生產(chǎn)成本核算標(biāo)準(zhǔn)體系。當(dāng)前，中小企業(yè)成本的核算工作需要一套標(biāo)準(zhǔn)化核算體系作為保障，便于在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作開展前或中小企業(yè)活動(dòng)中、活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化核算體系進(jìn)行中小企業(yè)成本核算，以確保中小企業(yè)生產(chǎn)成本核算工作的規(guī)范化。但在制定成本核算的標(biāo)準(zhǔn)體系前，相關(guān)人員要與相關(guān)工作人員交流溝通，了解實(shí)際核算中存在的問(wèn)題，然后依據(jù)已有問(wèn)題提出解決措施，如此一來(lái)，才能保證中小企業(yè)成本核算體系的實(shí)用性與時(shí)效性。此外，在工作開展過(guò)程中不斷地完善成本核算體系，對(duì)成本計(jì)算方式、核算流程與操作項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行控制，保證中小企業(yè)成本核算與實(shí)際支出一致，使中小企業(yè)的支出透明化。