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第1篇：風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)范文

1.前言

自然災(zāi)害作為破壞文化遺產(chǎn)的重要因素之一，對(duì)文化遺產(chǎn)造成了嚴(yán)重的破壞，給人類文明帶來不可估量的損失。因此，針對(duì)文化遺產(chǎn)所面臨的自然災(zāi)害威脅，應(yīng)及早進(jìn)行自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理，為文化遺產(chǎn)預(yù)防性保護(hù)提供決策框架[1]，從而降低災(zāi)害對(duì)文化遺產(chǎn)影響的范圍和程度，最終達(dá)到保護(hù)文化遺產(chǎn)的目的。自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)是由自然災(zāi)害系統(tǒng)自身演化而來，因此其導(dǎo)致的損失具有不確定性[2]。在文化遺產(chǎn)保護(hù)研究領(lǐng)域，自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理就是利用一些管理手段為文化遺產(chǎn)減少自然災(zāi)害帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理能夠有效控制和預(yù)防災(zāi)害的發(fā)生并減少自然災(zāi)害的損失程度[3]。目前，普遍接受的風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(評(píng)價(jià))、風(fēng)險(xiǎn)管理(處理)等[4]。隨著社會(huì)實(shí)踐和人類認(rèn)識(shí)的發(fā)展變化，風(fēng)險(xiǎn)管理理念亦在不斷更新。

2.伊朗巴姆（Bam）古城自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1巴姆（Bam）古城概況

伊朗巴姆古城作為重要的世界文化遺產(chǎn)之一，是現(xiàn)存最古老的土坯結(jié)構(gòu)建筑群，其獨(dú)特的建筑材料、形式與整體的建筑風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一，再加上工匠們獨(dú)特的建筑技藝，使巴姆古城成為沙漠中一塊精美的翡翠（圖1）。

2.2巴姆（Bam）古城的遺產(chǎn)價(jià)值

巴姆古城作為世界文化遺產(chǎn)，具有獨(dú)特的歷史，文化、藝術(shù)及技術(shù)價(jià)值。其歷史價(jià)值體現(xiàn)在2000多年里為人們展示的持續(xù)性歷史文明；文化價(jià)值體現(xiàn)在其特殊的地理位置——“絲綢之路”上的重要節(jié)點(diǎn)，使之成為重要的交通中心和商業(yè)中心；藝術(shù)價(jià)值體現(xiàn)在巴姆古城典型的伊斯蘭建筑風(fēng)格；技術(shù)價(jià)值體現(xiàn)在其建筑都是由伊朗大沙漠特有的紅土建造而成，彰顯了獨(dú)特的建筑技藝。巴姆古城作為地域歷史文化的物質(zhì)載體，依托其豐富的遺產(chǎn)價(jià)值成為重要的世界文化遺產(chǎn)。

2.3應(yīng)對(duì)地震災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2003年12月26日，伊朗東南部克爾曼省發(fā)生里氏6.3級(jí)地震，這不但給人們的生命和財(cái)產(chǎn)帶來巨大的損害，同時(shí)也摧毀了巴姆一半以上的歷史建筑，古城受到嚴(yán)重破壞。2.3.1地震災(zāi)情評(píng)估通過航拍和利用GIS等技術(shù)手段對(duì)巴姆的建筑、道路等受災(zāi)圖像與震前的圖像進(jìn)行對(duì)比，對(duì)災(zāi)后受損情況進(jìn)行分類，12063座建筑的受災(zāi)情況大致可以分為4個(gè)等級(jí)：有1597座屬于輕度受損；3815座屬于廢墟旁的建筑；700座部分倒塌；還有4951座完全倒塌[5]。2.3.2地震災(zāi)后規(guī)劃在巴姆地震發(fā)生后，當(dāng)?shù)卣谖C(jī)期間立即采取行動(dòng)進(jìn)行響應(yīng)，并制定短期計(jì)劃，同時(shí)也有許多國(guó)際組織與國(guó)家進(jìn)行援助。具體措施如：在地震后建立傳統(tǒng)建筑材料的實(shí)驗(yàn)室；清除城內(nèi)的廢墟、瓦礫和垃圾等；用鋼筋支撐搖搖欲墜的建、構(gòu)筑物；為游客建立參觀通道，實(shí)現(xiàn)游客與文化遺產(chǎn)之間的互動(dòng)等等[6]（圖2）。2.3.3災(zāi)后重建災(zāi)后重建需要一個(gè)長(zhǎng)期的、綜合的規(guī)劃，在重建過程中最重要的決策之一是指派建筑師對(duì)巴姆城城市綜合規(guī)劃和設(shè)計(jì)做出評(píng)估和分析。在重建過程中，伊朗政府決定在原址上重建古城風(fēng)貌，保留地方建筑風(fēng)格。政府認(rèn)為，在原址上重建巴姆歷史景觀可以得到國(guó)際上的認(rèn)同感和支持；其次，也會(huì)增加當(dāng)?shù)鼐用竦奈幕瘹w屬感，留下深刻的記憶，增強(qiáng)人與文化遺產(chǎn)的認(rèn)同聯(lián)系。同時(shí)，伊朗政府積極加強(qiáng)與社區(qū)的合作，鼓勵(lì)公眾參與到重建的規(guī)劃和工程實(shí)施過程中，以此增強(qiáng)公眾對(duì)于巴姆文化遺產(chǎn)的認(rèn)同感，加強(qiáng)公眾對(duì)于文化遺產(chǎn)的了解和在災(zāi)后的響應(yīng)意識(shí)，同時(shí)充分利用人民群眾的知識(shí)和技能。2.3.4巴姆古城災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理在恢復(fù)重建的過程中，伊朗政府將地震減緩措施納入到發(fā)展規(guī)劃中，制定了新的《伊朗地震風(fēng)險(xiǎn)削弱戰(zhàn)略》[7]，戰(zhàn)略包括公共政策和公眾意識(shí)，公共政策旨在改進(jìn)地震災(zāi)害管理質(zhì)量，使用先進(jìn)的防震減災(zāi)技術(shù)及方法；公眾意識(shí)旨在讓公眾了解地震知識(shí)，文化遺產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，提高知識(shí)儲(chǔ)備水平，增加公眾對(duì)地震和文化遺產(chǎn)的敏感性和認(rèn)知程度，從而采取積極的行動(dòng)[8]。

3.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理策略

3.1文化遺產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

對(duì)于文化遺產(chǎn)的評(píng)估，應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕z產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類和價(jià)值評(píng)估，比如文化遺產(chǎn)普查，弄清楚文化遺產(chǎn)的類別、數(shù)量等基礎(chǔ)信息，明確文化遺產(chǎn)所處的地質(zhì)地貌、氣候等自然地理環(huán)境，明確對(duì)文化遺產(chǎn)存在威脅的主要自然災(zāi)害，并利用信息技術(shù)獲取遺產(chǎn)具體坐標(biāo)及相關(guān)圖紙信息，做好完整的資料備份，進(jìn)而對(duì)文化遺產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估、分級(jí)，這樣就可以清楚地了解到文化遺產(chǎn)受到的各種自然災(zāi)害的威脅以及在災(zāi)害發(fā)生后優(yōu)先搶救的最重要的文化遺產(chǎn)。另外，文化遺產(chǎn)普查的結(jié)果應(yīng)該及時(shí)更新，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確以及搶救工作的實(shí)施。

3.2自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)于自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，首先要了解到文化遺產(chǎn)之前受到自然災(zāi)害損害的歷史資料，自然災(zāi)害發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、范圍、等級(jí)、頻率以及易受到損害的文化遺產(chǎn)類別等，這樣就可以對(duì)易受到損壞的文化遺產(chǎn)采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以應(yīng)對(duì)之后可能遇到的自然災(zāi)害的威脅。根據(jù)自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)自然災(zāi)害進(jìn)行有效預(yù)測(cè)以及對(duì)文化遺產(chǎn)易受到損害的部分采取技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)的防御，也許是對(duì)文化遺產(chǎn)最好的保護(hù)。

3.3自然災(zāi)害防災(zāi)對(duì)策

應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)防主要是從三個(gè)方面考慮：一是公眾的意識(shí)方面，對(duì)公眾進(jìn)行防災(zāi)教育，加強(qiáng)公眾的防災(zāi)意識(shí)；二是日常管理方面，完善文化遺產(chǎn)的防范監(jiān)督工作和日常管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)性保護(hù)；三是完善自然災(zāi)害預(yù)警機(jī)制。

3.4災(zāi)后應(yīng)急響

應(yīng)災(zāi)后響應(yīng)是一個(gè)短期的過程，它包括災(zāi)后立即對(duì)文化遺產(chǎn)的受災(zāi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對(duì)受災(zāi)不嚴(yán)重的文化遺產(chǎn)進(jìn)行緊急的搶救措施和支持保護(hù)；清理場(chǎng)地的廢墟；借助國(guó)際救援和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)等。

3.5災(zāi)后修復(fù)重建

災(zāi)后修復(fù)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要政府制定一個(gè)綜合的、長(zhǎng)期的規(guī)劃。在災(zāi)后重建的過程中要將自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)管理納入到城市整體的發(fā)展規(guī)劃中，同時(shí)保留文化遺產(chǎn)的原有特征。另外，在災(zāi)后重建中要借助人民群眾的力量，讓其參與到重建的各個(gè)環(huán)節(jié)，既可以振奮公眾的精神，使其不會(huì)沉浸在災(zāi)害的悲傷中，也可以加強(qiáng)公眾對(duì)于文化遺產(chǎn)的了解和歸屬感。

4.總結(jié)

第2篇：風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)范文

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈且充滿了挑戰(zhàn)，且盈利機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制又是并存的。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的一個(gè)元素，要想發(fā)展壯大承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也最大，尤為是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)面臨的首要問題。本文在論述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，并依據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論提出了控制辦法。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念

在財(cái)務(wù)管理理論中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究很重要，是企業(yè)界普遍關(guān)注的對(duì)象之一。風(fēng)險(xiǎn)是指某一個(gè)不好的事件可能發(fā)生的概率。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于受到內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)策或無法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，造成企業(yè)受到損失的可能性[1]。

由于企業(yè)不斷壯大，造成風(fēng)險(xiǎn)管理很難控制，未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及決策需要的信息會(huì)隨著環(huán)境的變化而變動(dòng)。但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不同，它具有客觀性，它不是人們主觀創(chuàng)造產(chǎn)生的，所以，我們應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行重點(diǎn)分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的控制措施。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

在現(xiàn)實(shí)生活中，盡管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類的標(biāo)準(zhǔn)是通過主觀評(píng)判的，但仍將風(fēng)險(xiǎn)劃分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這主要討論對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的分析：

1．企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制執(zhí)行力不夠，且監(jiān)控體系不健全

財(cái)務(wù)監(jiān)控體系是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果不建立一套比較完善的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，那企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)就無法有效的運(yùn)行，就不能很好的發(fā)揮其作用[2]。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也暴露出許多缺陷。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，在市場(chǎng)發(fā)育不完善的條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是不可避免，并且我國(guó)很少有企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有的話，也是不完善的，尤其是它的執(zhí)行力度不夠，有關(guān)執(zhí)行的相關(guān)制度也不健全，這樣的話極容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．由于企業(yè)理財(cái)環(huán)境的不斷變化，以至于與宏觀環(huán)境間產(chǎn)生矛盾

目前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，有很多原因使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括外部和內(nèi)部原因，我們介紹的外部原因主要是隨著企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化，由于那些要素處于企業(yè)的外部，對(duì)企業(yè)來說其變化很難預(yù)測(cè)，會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全，對(duì)外部環(huán)境的變化不能作出有效的選擇及對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不夠，不能及時(shí)采取措施，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

3．有關(guān)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，造成資金運(yùn)作效率低下

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的不同部門，對(duì)資金管理及使用、利益分配上沒有明確規(guī)定，并且財(cái)務(wù)關(guān)系較混亂，不能合理分配資金，造成企業(yè)資金運(yùn)用效率很低。還有企業(yè)不能進(jìn)行合理投資，不能對(duì)投資項(xiàng)目準(zhǔn)確的進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，而是盲目進(jìn)行投資，導(dǎo)致投資失敗，造成企業(yè)資金浪費(fèi)，嚴(yán)重的話導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

1．創(chuàng)建有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制

由于市場(chǎng)具有多變性和不可預(yù)見性，還受到?jīng)Q策者素質(zhì)水平的限制，風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)客觀存在。如果企業(yè)管理不當(dāng)，且不能及時(shí)采取措施規(guī)避防范各種風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至破產(chǎn)。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，采用多元化經(jīng)營(yíng)方式來分散風(fēng)險(xiǎn)，這也是一種很好的辦法。在那些資金雄厚、管理水平高和技術(shù)好的大型企業(yè)里會(huì)采取此方法。還有些企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法，一般是那些規(guī)模不大且技術(shù)不高的單位采取這種方法。即通過合法行為將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其它單位，并分析其財(cái)務(wù)狀況，促使企業(yè)管理者采取有效措施，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)價(jià)值[3]。

2．建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部控制制度

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜多樣性，使得企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)里發(fā)揮有效的作用[4]。在企業(yè)里，我們可以設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并安排相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行決策、預(yù)測(cè)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并處理風(fēng)險(xiǎn)，建立安全有效的控制機(jī)制。另外，治理結(jié)構(gòu)不合理的話，也是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。所以，要建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，形成完整的決策機(jī)制和制約機(jī)制。

3．培養(yǎng)和加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)里，提高和加強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)來說非常重要。不管是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的人員，還是普通員工或是高管，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，用來減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。那如何培養(yǎng)和提高這些相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)呢？可以考慮以下：

第一，要鞏固財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)分析的能力，能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出判斷、分析，能快速發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

第二，在企業(yè)里，財(cái)務(wù)管理人員要有很高的職業(yè)道德，能隨時(shí)進(jìn)行評(píng)估和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

第三，在企業(yè)里，專業(yè)人員在日常工作中應(yīng)廣搜資料，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相結(jié)合，使得企業(yè)的其他員工受到熏陶，也培養(yǎng)出潛在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)的安全有效運(yùn)作提供保障。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，最重要的是要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)為目的，但要避免盲目和冒險(xiǎn)的投資，盡可能規(guī)避或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行決策時(shí)，要以收益性，風(fēng)險(xiǎn)性，穩(wěn)健性的最佳組合為標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，必須建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]Eugene F. Brigham, Louis C. Gapenski & Michael C. Ehrhard, Financial

Management: Theory and practice, ninth edition.The Dryden press. 1999.

[2] 劉偉華譯.風(fēng)險(xiǎn)管理.中信出版社.2002.9.

第3篇：風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)范文

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，人力資源對(duì)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展起著日益重要的戰(zhàn)略性作用。然而，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面的因素。企業(yè)人力資源管理的過程中充滿著行為和結(jié)果的不確定性，使得企業(yè)在人力資源管理方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

具體地，企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：一是人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)。人力資源作為一種資本，在其投資過程中必然伴隨著一定的機(jī)會(huì)成本。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，需要在人力資源和技術(shù)和資本之間尋求一個(gè)最佳比率，人力資源投資過高或過低均無法使企業(yè)在最佳狀態(tài)運(yùn)行，因此，人力資源存在著一定的投資風(fēng)險(xiǎn)；二是員工人身風(fēng)險(xiǎn)。員工工作中存在人身健康和安全的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)缺乏對(duì)員工采取必要的保護(hù)措施，工作流程不合理等均會(huì)增加企業(yè)員工的人身風(fēng)險(xiǎn)；三是員工流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源作為企業(yè)的資本投資，在其資本價(jià)值未完全發(fā)揮之前，存在員工流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，員工作為企業(yè)知識(shí)的載體，構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工的流動(dòng)必然導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的流失，另一方面，員工流動(dòng)還會(huì)造成商業(yè)秘密泄露、企業(yè)運(yùn)行無法正常銜接等運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；四是內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的內(nèi)部控制直接以企業(yè)內(nèi)部人力資源作為載體，如果人力資源管理不善，出現(xiàn)舞弊或不認(rèn)真履職的行為，企業(yè)內(nèi)部控制將有控制不足甚至失效的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的盲目擴(kuò)張或不合理規(guī)劃等都會(huì)使企業(yè)承受一定的冗員風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的構(gòu)建

基于事前控制的原則，建立相關(guān)預(yù)警模型是防范和化解企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。筆者認(rèn)為，基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型具有一定的針對(duì)性、實(shí)踐性和應(yīng)用性。在企業(yè)里，勞動(dòng)者對(duì)人力資源管理持何種態(tài)度、企業(yè)的人力資源政策如何以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是構(gòu)成企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)根源。在神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源政策和組織結(jié)構(gòu)，是在人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型中最重要的三個(gè)指標(biāo)，其余指標(biāo)都是在這三個(gè)指標(biāo)的基礎(chǔ)上而得來的。只需使用這三個(gè)主要指標(biāo)，就能對(duì)企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，因此這三個(gè)指標(biāo)也就自然地構(gòu)成模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入變量。

第二層實(shí)現(xiàn)的主要功能是把輸入變量實(shí)現(xiàn)模糊化，它是隸屬函數(shù)層。語(yǔ)言變量總共設(shè)置高、中、低三個(gè)標(biāo)度，用n表示標(biāo)度，輸入向量的分量用i表示。基于這種規(guī)則，某一個(gè)向量的某一個(gè)隸屬度，可以用μnAi（xi）來表示。這里的隸屬度代表的是每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)影響因素所處狀態(tài)的置信度，可以通過專家打分的方式來獲得。

在第三層中，根據(jù)相關(guān)的空間分隔規(guī)則計(jì)算出總的模糊規(guī)則數(shù)，該人力資源預(yù)警模型總共包含35個(gè)模糊規(guī)則。雖然看上去規(guī)則數(shù)目的增多對(duì)于模型的構(gòu)建以及相關(guān)計(jì)算增加了一定的難度和復(fù)雜性，但是結(jié)合相關(guān)原則加以判斷可知，其中一部分的規(guī)則發(fā)揮的作用不是很大。因此，要根據(jù)重要性的原則將不重要的規(guī)則予以剔除以減少工作量。根據(jù)這個(gè)原理，最終可以篩選出六個(gè)最重要的規(guī)則，這也就是第三層的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由此第二、三層形成了模糊化的關(guān)系。

上述模糊網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型的建立，表明參數(shù)為wij的網(wǎng)絡(luò)得以形成，基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)多層性、前饋性的特征，其參數(shù)wij的學(xué)習(xí)算法的調(diào)整可以根據(jù)BP網(wǎng)絡(luò)的誤差反傳法進(jìn)行設(shè)計(jì)。

建立模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，是為了建立企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)情況發(fā)出警告并及時(shí)采取防范應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)筆者的觀察以及相關(guān)專家的研究，在風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分方面，以E表明人力資源風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，當(dāng)0≤E

最后，企業(yè)根據(jù)該預(yù)警模型以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)警機(jī)制，將人力資源風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定具體的應(yīng)對(duì)和解決措施，合理地化解人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范具體管理措施

提高對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在21世紀(jì)的今天，人力資源具有重要的戰(zhàn)略作用。中高級(jí)管理人員為企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略方向，基層管理人員在戰(zhàn)術(shù)層面上為企業(yè)發(fā)展提供最堅(jiān)實(shí)的基石，技術(shù)人員為企業(yè)發(fā)展提供競(jìng)爭(zhēng)力，后勤人員為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的能量。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源的戰(zhàn)略性地位，真正把人當(dāng)作資源來分配和使用。同時(shí)，企業(yè)要盤活企業(yè)的人力資源，合理制定企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃，避免企業(yè)內(nèi)部人力資源的冗余和閑置，在具體崗位分工時(shí)，要任人唯賢，把最適合的崗位安排給最適合的人并制定合理的激勵(lì)措施，盤活企業(yè)的人力資源。

另外，事前控制人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，提高對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是事前控制效率的保證。因此，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要把人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解作為管理的重要環(huán)節(jié)，改變傳統(tǒng)的以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)方式。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭樹立人力資源風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，起到先鋒垂范作用，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)潛在的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，有計(jì)劃地實(shí)施人力資源管理，降低企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，使人力資本朝著有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的方向進(jìn)行。

建立健全企業(yè)內(nèi)控制度。完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度是控制企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的有效保障。一方面，企業(yè)內(nèi)控制度通過將相關(guān)參與主體的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)以制度的方式明確化，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)主體切實(shí)履行職責(zé)，減少企業(yè)內(nèi)部舞弊或?yàn)^職行為的發(fā)生；另一方面，通過相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)主體的積極性與主動(dòng)性，從正面強(qiáng)化企業(yè)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

重視企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，人力資源規(guī)劃不是一成不變的，必須根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部人力資源的具體情況，不斷地對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行制定與適應(yīng)，從而保證企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃的合理性與科學(xué)性，避免企業(yè)內(nèi)部人力資源冗員風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；另一方面，企業(yè)對(duì)于人力資源規(guī)劃的重視以及對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行詳盡評(píng)估和分析的過程本身也是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)過程，對(duì)于企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理起著重要的正面促進(jìn)作用。

加強(qiáng)員工人身安全管理。管理學(xué)大師法約爾曾把安全性活動(dòng)列為企業(yè)的六大活動(dòng)之一，這表明員工人身安全管理的重要性。事實(shí)上，員工人身安全管理是企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的組成部分，人力資源管理的過程是以人為本的過程，因此，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要注重加強(qiáng)企業(yè)員工人身安全管理。具體地，可以采取以下措施：首先，加強(qiáng)員工安全教育，進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)，如安全設(shè)備的佩戴、安全操作方法的培訓(xùn)等，從而增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)以及相關(guān)安全操作的能力；其次，注重員工安全保護(hù)設(shè)施的投入力度，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的工作流程，從而在工作流程以及工作環(huán)境上為員工安全作業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；最后，充分發(fā)揮職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)保險(xiǎn)的作用，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)員工相關(guān)保險(xiǎn)的投入力度，防止員工意外的發(fā)生，從而為員工的人身安全管理提供可靠的隱性保障。

控制員工的流動(dòng)率。員工的異常流動(dòng)將導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的流失，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是致命的打擊。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到員工流動(dòng)的巨大危害并采取切實(shí)可行性的措施降低員工的流動(dòng)率。首先，企業(yè)必須注重于加強(qiáng)員工的溝通，了解員工特別是優(yōu)秀員工未滿足的需求；其次，企業(yè)必須設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)對(duì)員工的吸引力；再次，企業(yè)需合理地安排工作，安排員工的工作應(yīng)稍大于其能力，使其能夠在挑戰(zhàn)中履行職責(zé)，增加完成工作對(duì)其的激勵(lì)性與成就感；最后，設(shè)計(jì)合理的規(guī)章制度并將其加入到與員工的勞動(dòng)合同中，如保密條款的設(shè)定等，從而減少企業(yè)商業(yè)秘密以及核心技術(shù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

注重員工的招聘與錄用環(huán)節(jié)。高素質(zhì)的員工是有效防止人力資源風(fēng)險(xiǎn)的最佳選擇，通過招聘高素質(zhì)的員工，一方面可以減少企業(yè)內(nèi)部舞弊以及瀆職的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，高素質(zhì)員工過硬的技術(shù)以及知識(shí)背景可以有效降低操作風(fēng)險(xiǎn)的概率。因此，企業(yè)必須注重員工招聘與錄用環(huán)節(jié)，在招聘員工的過程中，不應(yīng)僅注重員工的業(yè)務(wù)能力與知識(shí)素養(yǎng)，更應(yīng)把員工的道德水準(zhǔn)以及與企業(yè)文化的適應(yīng)性等指標(biāo)考慮在內(nèi)，從而提升招聘到高素質(zhì)人才的準(zhǔn)確性，通過招聘與錄用環(huán)節(jié)將企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)將至最低。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要將其上升到戰(zhàn)略高度，切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展影響的重要性。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，要引入人力資源風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，基于事前控制的原則，將人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制在發(fā)生之前，降低其對(duì)企業(yè)的潛在危害?？傊?，在21世紀(jì)的今天，人力資源作為重要的戰(zhàn)略性資源必將為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力量。

第4篇：風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)范文

1.建筑工程公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大

無論是什么行業(yè)都會(huì)受到國(guó)家的大的環(huán)境的影響，這些影響包括國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)因素以及環(huán)境因素等等，建筑行業(yè)也不例外。一個(gè)建筑項(xiàng)目是否盈利一般都會(huì)受到我國(guó)社會(huì)形式的影響。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，但是我國(guó)的通貨膨脹情況比較嚴(yán)重，這都使建筑工程公司的成本大大增加，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化有不利的影響，從而使得建筑工程公司面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

由于一部分建筑工程企業(yè)的管理人員認(rèn)為建筑工程公司最主要的任務(wù)就是保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)又因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目在財(cái)務(wù)支出與收入的數(shù)目較大，所以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的一些細(xì)節(jié)不是很重視，所以導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，甚至一些財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的賬目并沒有認(rèn)真的處理以至于建筑工程公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

二、我國(guó)建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

通過對(duì)以上我國(guó)建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析，從而提出具有建設(shè)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。主要內(nèi)容如下。

1.提高建筑工程公司管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑工程公司在對(duì)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)要謹(jǐn)慎的對(duì)待，首先就要建筑工程公司的相關(guān)管理人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這樣在日常工作中處處具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為公司其他的基礎(chǔ)員工做好示范，從而不斷提高公司內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。例如，公司的高層管理人員在對(duì)一個(gè)大的建筑項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，尤其是公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一塊。同時(shí)，我們還有注意的對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高。及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從而不斷提高公司人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而不斷的減少公司的風(fēng)險(xiǎn)。

2.不斷規(guī)范公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

為了不斷減少建筑工程公司的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程公司應(yīng)該不斷規(guī)范公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在建筑工程公司取得招標(biāo)后，要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行正確的理解，同時(shí)隨這一工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析，預(yù)測(cè)這一工程所需要的資金、所需的人員與工期等等，認(rèn)真制定合同，從而不斷提高建筑工程公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而不斷減小建筑工程公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.控制建筑工程的成本風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)建筑工程的盈利能力在一定的程度上取決于工程的成本的大小，因此，我們要嚴(yán)格的控制建筑工程的成本，從而不斷減小建筑工程公司的成本風(fēng)險(xiǎn)。首先，我們要加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，我們要對(duì)建筑材料的來源進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要有準(zhǔn)確的采購(gòu)信息；其次，我們要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免不恰當(dāng)?shù)氖褂?。?duì)于成本購(gòu)買的詳細(xì)的信息進(jìn)行記錄，從而做好建筑工程的成本風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立合理的工程預(yù)算機(jī)制

為了公司更好的對(duì)資金進(jìn)行應(yīng)用，減小公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)建筑工程企業(yè)可以建立合理的工程預(yù)算機(jī)制。在預(yù)算中，要積極考慮資金的使用情況，同時(shí)要考慮工程進(jìn)程中可能出現(xiàn)的問題，從而不斷地提高建筑工程公司的資金利用效率。

三、總結(jié)

第5篇：風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)范文

關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)分析

中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.通信工程風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

目前，我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理處于實(shí)踐的初級(jí)階段，尚未形成一套完善的工程管理體系，普遍存在著管理尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理不到位的問題。風(fēng)險(xiǎn)管理和分析的結(jié)果將直接影響業(yè)務(wù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營(yíng)策略的制定，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃實(shí)施和后續(xù)的運(yùn)營(yíng)。國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)特別強(qiáng)，而我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，只是依靠一定的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行項(xiàng)目管理。有的企業(yè)有實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃，卻不知道風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制如何制定，有的企業(yè)甚至還沒有風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。其根本原因就是沒有足夠的重視風(fēng)險(xiǎn)管理，缺乏相關(guān)的管理制度，出現(xiàn)問題時(shí)無法及時(shí)采取措施。

2.通信工程項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀

合同管理是通信工程項(xiàng)目的核心和基礎(chǔ)，它是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要依據(jù)，也是處理通信工程項(xiàng)目中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)，目前我國(guó)通信工程項(xiàng)目合同管理中的主要問題就是對(duì)于相關(guān)的法律效益不夠重視，沒有明確規(guī)定相關(guān)的合同間的效益。因此，必須明確雙方毀約問題上的懲處規(guī)定，以維系工程的正常進(jìn)行，以防雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系不明確。

3.通信工程項(xiàng)目的行為管理現(xiàn)狀

通信工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，而人作為這項(xiàng)工作的主要參與者和執(zhí)行者，發(fā)揮著重要的作用。在通信工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施中，行為不規(guī)范的事情時(shí)有發(fā)生，非常明顯的就是合同雙方對(duì)于相關(guān)的一些條款不滿意，就在幕后下黑手，甚至對(duì)另一方的物品進(jìn)行破壞。在對(duì)施工單位的驗(yàn)收評(píng)定時(shí)不實(shí)事求是、搞人情等，這對(duì)通信工程的順利實(shí)施產(chǎn)生了非常惡劣的影響。

二、通信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方案

風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能發(fā)生、但是不期望發(fā)生或不在計(jì)劃內(nèi)的事件。風(fēng)險(xiǎn)的最大特征是不確定性，也就是說它可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，看哪些是在本項(xiàng)目中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)在什么階段或什么環(huán)節(jié)發(fā)生，由哪些因素引起風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是非常重要的。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要任務(wù)是找出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果作定性的估計(jì)，也就是識(shí)別和確定項(xiàng)目究竟存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目的程度和可能帶來的后果的管理工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。這項(xiàng)工作的目標(biāo)是識(shí)別和確定出項(xiàng)目究竟有哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)究竟有哪些基本特性，這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響項(xiàng)目哪些方面等。例如，一個(gè)項(xiàng)目究竟存在著項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，還是項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)一項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)究竟屬于有預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)，還是無預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)這一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給項(xiàng)目范圍、工期、成本、質(zhì)量等方面帶來什么影響等等。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最重要的原則是通過分析和因素分解，把比較復(fù)雜的事物分解一系列要素，并找出這些要素對(duì)于事物的影響、風(fēng)險(xiǎn)和大小。在識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要將一個(gè)綜合性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題首先分解成為許多具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題，再

進(jìn)一步分析找出形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還應(yīng)該識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，還是屬于項(xiàng)目外部因素造成的風(fēng)險(xiǎn)。一般項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目組織或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以較好地控制和管理。

嚴(yán)格的說，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不僅僅包括蒙受損失的可能性，還包括一些獲得收益的可能性。因此在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中，還必須全面識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的威脅和機(jī)遇兩個(gè)方面。通常項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)遇是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的正面影響，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的威脅是一種負(fù)面的影響。

三、通信工程風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施

1.通信工程相關(guān)管理體系的建立

通信工程相關(guān)的管理體系的建立上也是非常重要的，眾所周知，對(duì)于一項(xiàng)工程的管理中，要想更好的對(duì)其進(jìn)行管理，其中最為主要的就是對(duì)于相關(guān)的管理體系的建立。很顯然，對(duì)于其中的管理體系完善之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)定還是比較準(zhǔn)確的。大家都可以按照上面的事情去做。只要有一定的問題需要解決，都可以從這里面找到答案。這樣大家就不會(huì)糾結(jié)到底需要怎么解決。因?yàn)橄嚓P(guān)的通信工程中的相關(guān)管理體系中已經(jīng)有了非常明確的說明，相關(guān)的通信工程管理體系的建立和完善就顯得非常必要。

2.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失有經(jīng)濟(jì)方面的損失，同時(shí)還有其它影響企業(yè)發(fā)展的因素，比如信譽(yù)損失、市場(chǎng)損失和關(guān)系損失。這些損失可按時(shí)間分為長(zhǎng)期損失與短期損失，也可以按性質(zhì)分為直接損失和間接損失，無論何種損失都會(huì)對(duì)通信工程項(xiàng)目的按時(shí)順利實(shí)施產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，主動(dòng)控制與預(yù)防這些損失能有效減少風(fēng)險(xiǎn)的危害量、杜絕風(fēng)險(xiǎn)來源且控制風(fēng)險(xiǎn)的危害性。

3.轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)危害轉(zhuǎn)移到個(gè)人和其他組織中，通過這種手段將企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段在風(fēng)險(xiǎn)管理中非常常見，但這種手段的復(fù)雜性很高，也不利于管理人員操作，因此，盡量減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段的使用對(duì)企業(yè)也有一定的益處。

第6篇：風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)范文

【關(guān)鍵詞】ERP，經(jīng)濟(jì)管理，作用

ERP（Enterprise Resources Planning），也就是企業(yè)資源計(jì)劃，它是指將企業(yè)的全部業(yè)務(wù)功能如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等，整理合并到一個(gè)信息管理平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)各種資源的最佳組合，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。ERP通過把企業(yè)的物資資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源以及人力資源綜合起來統(tǒng)一管理，所以能夠更好的及時(shí)掌握全方位的信息，可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和質(zhì)量。ERP的時(shí)效性、便利性、實(shí)用性可以在很大程度上提高企業(yè)的管理績(jī)效，因此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來講是一個(gè)非常有力的助手。

一、強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)，甚至有時(shí)候會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響，因而它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講是非常重要的。而財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的組成部分之一，并且也是其中最重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是企業(yè)的全部財(cái)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)狀況，它通過分析各種數(shù)據(jù)資料和信息資料，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況有了全面的了解。能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中存在的問題，找到原因并采取有效措施加以解決。通過解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)分析能夠有效地提高并改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的激烈，使得企業(yè)管理者必須及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握大量的信息，并通過對(duì)這些信息的分析做出正確的決策，才能夠使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。ERP系統(tǒng)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)分析及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的提供各種原始數(shù)據(jù)，很好的彌補(bǔ)了日常財(cái)務(wù)分析在獲取數(shù)據(jù)能力方面的不足。 [1]通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)管理者能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握各種信息，比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)的反饋信息以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息等，因而能夠極大地提高反應(yīng)效率和決策速度，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出及時(shí)、明智的決定。

二、提高企業(yè)的成本管理水平

企業(yè)成本管理工作對(duì)于企業(yè)的總體發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重大的意義。企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，最重要的就是要降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，以取得最大的利潤(rùn)。這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，也是企業(yè)得以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并繼續(xù)發(fā)展的重要保障。要想提高企業(yè)成本管理工作的水平，就必須把企業(yè)的成本管理工作與ERP有效、緊密的結(jié)合在一起。加強(qiáng)ERP與成本管理工作的相互滲透，能夠幫助企業(yè)更好地觀察市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、幫助企業(yè)有目的地改善自身產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及工作方向。ERP能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制，能夠加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的精細(xì)化管理，通過人機(jī)合作的方式避免過多的人為因素影響到企業(yè)的安全管理。[2]因此，通過這種方式可以有效的提高企業(yè)成本管理工作的效率和質(zhì)量，將控制成本的工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全面化、信息化的成本管控模式。同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)在今后的發(fā)展中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好地去抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、有效管理控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心”， 加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控職能，降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全的重中之重。ERP可以使整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)整合，把企業(yè)的資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，通過龐大而完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握各方面的信息。同時(shí)能夠使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)電子化的處理，與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)集成。在這一過程當(dāng)中，通過ERP系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)事前事中事后的監(jiān)督，及時(shí)出具精確的財(cái)務(wù)報(bào)告。因?yàn)镋RP信息化處理技術(shù)的高效可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的快速核算，所以財(cái)務(wù)管理的職能更多的偏向于數(shù)據(jù)的分析以及對(duì)流程的控制，以此來降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于ERP系統(tǒng)來講流程是其中最為關(guān)鍵的部分，ERP管控效果的好壞直接受到流程運(yùn)行效果的影響，因此流程運(yùn)行的質(zhì)量和效果越高，ERP管控的效果就越理想。具體來說就是：舍棄冗余無用環(huán)節(jié)，以提高流程運(yùn)行效率；強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以提升流程控制效果；構(gòu)建兼具控制與效率的流程管理體系，以提升ERP管理效果并有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。[3]利用ERP系統(tǒng)化、信息化地開展監(jiān)督管理工作，能夠全面有效地預(yù)防、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：

ERP系統(tǒng)，即企業(yè)資源計(jì)劃是當(dāng)今國(guó)際上最為先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)管理模式，它集中了先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)于一身，對(duì)于改善提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有著顯著的作用。特別是在攸關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面更是發(fā)揮著不可或缺的作用。ERP系統(tǒng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中能夠強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力、提高企業(yè)的成本管理水平、有效地管理控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而能夠幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)權(quán)。

參考文獻(xiàn)：

[1]左保軍.淺析基于ERP的企業(yè)財(cái)務(wù)分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013（01）

第7篇：風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；信貸風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

如今我國(guó)大小型商業(yè)銀行如雨后春筍一般，其所面臨的是越來越高的風(fēng)險(xiǎn)。信貸風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)，它貫穿于整個(gè)銀行業(yè)務(wù)中，信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范管理對(duì)商業(yè)銀行有著重大的意義。管理者應(yīng)結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及銀行實(shí)際發(fā)展情況，分析風(fēng)險(xiǎn)原因，解決現(xiàn)階段問題，并提出有效合理的建議。

一、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)理論研究

1.商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)特征。所謂信貸風(fēng)險(xiǎn)，并不是一觸即發(fā)沒有因果的突發(fā)狀況，而是一個(gè)又開始有發(fā)展的漸進(jìn)過程。信貸風(fēng)險(xiǎn)高、收益突出，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，銀行往往會(huì)受到巨大損失，因此研究信貸風(fēng)險(xiǎn)有著重大的意義。信貸風(fēng)險(xiǎn)通常具有以下特征：

（1）客觀性。沒有無風(fēng)險(xiǎn)的信貸活動(dòng)。只要有信貸就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，所以信貸風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)隨著人意志而轉(zhuǎn)移或消除。

（2）可控性。信貸風(fēng)險(xiǎn)是可以被識(shí)別、預(yù)測(cè)、防范、化解的。因此銀行需要采取手段預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而防范風(fēng)險(xiǎn)。

（3）擴(kuò)散性。信貸風(fēng)險(xiǎn)極有可能引起一系列的連鎖反應(yīng)，它影響的不僅僅是銀行自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（4）隱蔽性。信貸本就具有不確定性，而它的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)因?yàn)楦鞣N因素被掩蓋。

（5）易變性。信貸易受到國(guó)家政策和市場(chǎng)等影響，從而其風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)難以確定。

2.商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)分類。信貸風(fēng)險(xiǎn)的類型主要可以分為市場(chǎng)性風(fēng)險(xiǎn)與非市場(chǎng)性風(fēng)向兩大類。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由市場(chǎng)條件、生產(chǎn)技術(shù)等人為因素而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)則是由自然因素或是個(gè)人或團(tuán)體在社會(huì)上的行為等不可抗力因素所起的風(fēng)險(xiǎn)。

3.商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)理論。商業(yè)銀行管理理論是商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。它主要包括資產(chǎn)管理理論、負(fù)債管理理論以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論。

中間業(yè)務(wù)管理理論認(rèn)為銀行存貨業(yè)務(wù)是主要業(yè)務(wù)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行期貨、托管等中間業(yè)務(wù)，在越來越激烈的銀行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，銀行的盈利空間大大提升。

風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理理論為各種不同的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置了不同比例和最低資本充足率。

信貸配給理論則認(rèn)為信貸成功比率是有市場(chǎng)決定，它是借款人逆向選擇的結(jié)果。銀行應(yīng)該合理運(yùn)用利率選擇實(shí)現(xiàn)盈利。

二、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的原因

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)形成的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，其中主要有以下三點(diǎn)：

銀行自身原因。第一，銀行信貸業(yè)務(wù)管理水平低，風(fēng)險(xiǎn)分析不夠深入，客戶資料管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)調(diào)查不足導(dǎo)致缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)況的了解；第二，銀行信貸管理人員素質(zhì)較低，因此造成對(duì)借款人審核不足，甚至收取賄賂，從而做出錯(cuò)誤的判斷，造成銀行損失。

借款人原因。我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)尚未發(fā)達(dá)，大多數(shù)的企業(yè)會(huì)通過銀行貸款來周轉(zhuǎn)資金，一些企業(yè)往往隱瞞自己真實(shí)業(yè)績(jī)，故意逃避債責(zé)，造成了銀行損失，形成信貸風(fēng)險(xiǎn)。

客觀環(huán)境原因。我國(guó)目前處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，整體社會(huì)信用意識(shí)不強(qiáng)，以至于信用的缺失越發(fā)的普遍，而當(dāng)今法律的不健全將銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加深。

三、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.增強(qiáng)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。增強(qiáng)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立堅(jiān)定管理理念是商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范首要條件。第一，管理者不能盲目的追求企業(yè)飛速發(fā)展，必須樹立穩(wěn)健的管理理念，增強(qiáng)管理者的道德約束，對(duì)銀行內(nèi)各種風(fēng)險(xiǎn)保持高度警惕。第二，管理者在推出信貸業(yè)務(wù)時(shí)要考慮到業(yè)務(wù)的推出會(huì)得到如何的社會(huì)效益，要樹立安全正確的競(jìng)爭(zhēng)理念，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

2.健全商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。如何健全商業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先要建立一個(gè)高效穩(wěn)定的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一個(gè)完整的管理體系則需要制度、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面。合理可靠的制度為體系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)則是管理體系中最重要的一部分，體系靠它得以運(yùn)轉(zhuǎn)；高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)在其中運(yùn)作管理，才能高效防范風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。其次信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程也是管理機(jī)制必不可少的一部分，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程一般分為識(shí)別、計(jì)量、檢測(cè)、控制四環(huán)節(jié)。要結(jié)合我國(guó)銀行實(shí)際情況，合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信貸潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出防范措施，提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力。

3.完善商業(yè)銀行內(nèi)部結(jié)構(gòu)。銀行應(yīng)該優(yōu)化股權(quán)并調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，以提高中小股東比例減小大股東股權(quán)。同時(shí)還應(yīng)該符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)效率。商業(yè)銀行應(yīng)該建立激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)員工實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)，提高員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除此之外，銀行還應(yīng)該培養(yǎng)信貸管理者整體素質(zhì)，一個(gè)合格的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理人員是能夠高效積極完成自身使命，銀行需要具備信貸風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的高素質(zhì)人才，以此完善銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

四、總結(jié)

衡量風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)是銀行永遠(yuǎn)的任務(wù)。對(duì)于管理者來說，保證銀行的穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)則是他們的首要任務(wù)。而信貸風(fēng)險(xiǎn)作為商業(yè)銀行最主要的風(fēng)險(xiǎn)，管理者更應(yīng)該明確自身職責(zé)，加強(qiáng)自我約束，做好信貸每個(gè)環(huán)節(jié)并在其中相互制約督促，及時(shí)對(duì)信貸業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)管理以應(yīng)對(duì)突發(fā)信貸風(fēng)險(xiǎn)，做好防范準(zhǔn)備，從而降低銀行損失?？偠灾L(fēng)險(xiǎn)是伴隨信貸而來，有信貸則有風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1]任書敏.淺析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2012，（25）：101-102.

第8篇：風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)范文

[關(guān)鍵詞]公司治理 內(nèi)控會(huì)計(jì)控制 構(gòu)建

一、公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，公司治理結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)重要的制度安排和設(shè)計(jì)，它促使了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，調(diào)整和分配了各相關(guān)利益方之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，推動(dòng)了社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展。公司治理結(jié)構(gòu)的根本點(diǎn)在于平衡股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)的關(guān)系，明確劃分各自的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，形成權(quán)力制衡，并通過一系列制度和機(jī)制安排，形成相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，構(gòu)成相應(yīng)的公司治理框架。而作為公司治理的第三個(gè)層面的公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，狹義上講是公司董事會(huì)、經(jīng)理層對(duì)內(nèi)部各管理和生產(chǎn)部門及各員工崗位做出的一種制度控制和規(guī)范，但從廣義上講，隨著公司治理所依賴的外部環(huán)境對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的要求越來越高，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制所扮演的角色和發(fā)揮的作用將越來越大。

二、完善公司治理結(jié)構(gòu)條件下的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)

1.推動(dòng)企業(yè)全面建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的首要工作是必須建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，明確公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及其相互之間的運(yùn)行制約關(guān)系，健全內(nèi)部控制相關(guān)業(yè)務(wù)操作程序、管理方法與控制措施，防范風(fēng)險(xiǎn)。要建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建時(shí)，要充分體現(xiàn)出對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)與工作要求，要讓在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中的不同機(jī)構(gòu)部門充分發(fā)揮其各自不同的作用，并形成彼此之間的制約關(guān)系。通常說來，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面會(huì)起到至關(guān)重要的作用。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)流程、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品品質(zhì)與性質(zhì)、公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等都是非常的熟悉，所以安排會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)來設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是正確的選擇。因?yàn)闀?huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的日常處理工作內(nèi)容與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中所規(guī)定的內(nèi)容緊密關(guān)聯(lián)，它在整個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)發(fā)揮著舉足輕重的作用。此外，影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，它是影響是完善公司治理的重要保證。因此必須保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在日常工作中的獨(dú)立性，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不獨(dú)立必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，直接影響到公司治理的有效性。

要建立獨(dú)立于公司各業(yè)務(wù)部門和各分支機(jī)構(gòu)以外的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門，就內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行情況獨(dú)立履行檢查、評(píng)價(jià)、報(bào)告、建議職能，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)或董事會(huì)下屬審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。同時(shí)，可以充分發(fā)揮中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用以保證公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)正常的運(yùn)行。應(yīng)該注意的是，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不應(yīng)是規(guī)范某一部門或幾個(gè)部門的行為準(zhǔn)則，應(yīng)涵蓋公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，某一環(huán)節(jié)信息失真，都有可能導(dǎo)致總體、綜合會(huì)計(jì)信息的失真，因此必須要健全和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，制訂內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須依據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則、工作規(guī)范和相關(guān)制度，制訂有關(guān)操作流程和崗位工作手冊(cè)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制規(guī)范和體系。

2.創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容

在整個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系中最重要的組成部分就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容，創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容，有利于形成有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)公司法人治理的完善。在此方面，可以充分借鑒美國(guó)COSO 的經(jīng)驗(yàn)：先分為進(jìn)貨、營(yíng)運(yùn)、出貨、營(yíng)銷及銷售、顧客服務(wù)等五個(gè)基本價(jià)值鏈作業(yè)，再將價(jià)值鏈作業(yè)分為管理、人力資源、研究開發(fā)、采購(gòu)四個(gè)基礎(chǔ)作業(yè)，管理細(xì)分為財(cái)務(wù)管理、企業(yè)治理管理、外部關(guān)系管理、行政管理服務(wù)、信息技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律事務(wù)管理、企業(yè)策劃等子作業(yè)；財(cái)務(wù)管理劃分為貨幣資金、應(yīng)收賬款處理等多個(gè)控制作業(yè)點(diǎn)，各作業(yè)點(diǎn)再制定相應(yīng)的控制子目標(biāo)、合適的風(fēng)險(xiǎn)控制。把各層次可操作的控制作業(yè)面組成環(huán)環(huán)相扣的有藕合作用的控制體系，較好地避免了按項(xiàng)目制定造成重復(fù)的麻煩。

3.在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系中引入風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的信息系統(tǒng)，必須充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系中引入風(fēng)險(xiǎn)管理工作。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)要以保證現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)作為目的，對(duì)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行密切地跟蹤與監(jiān)控，對(duì)于會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的信號(hào)要及早地發(fā)現(xiàn)，從而預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)部控制制度，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，有利于企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，也是公司治理的根本要求。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理通常是以建立多種模型或制度為基礎(chǔ)，通過制定分析風(fēng)險(xiǎn)因素、調(diào)險(xiǎn)限額與風(fēng)險(xiǎn)管理政策等等。

4.探索有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)、監(jiān)控方法

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行有效性的檢測(cè)，通過對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)可以檢驗(yàn)和修正內(nèi)部控制制度在實(shí)踐中的可運(yùn)行性與有效性，包括評(píng)價(jià)程序、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則和方法等。雖然國(guó)內(nèi)目前尚未建立完整的評(píng)價(jià)體系，但一些國(guó)外成功的評(píng)價(jià)方法和監(jiān)控方法是可以借鑒的。為了保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效的建立和運(yùn)行，建立起與當(dāng)前企業(yè)治理背景適合的內(nèi)控評(píng)價(jià)和監(jiān)控方法，就要引進(jìn)借鑒并吸收這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并逐步消化與改進(jìn)為我所用。

5.實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制報(bào)告制度

目前我國(guó)證券監(jiān)管對(duì)上市公司年度報(bào)告只提出了披露公司法人治理情況、公司會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)政策等相關(guān)要求，而對(duì)公司治理非常重要的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的披露尚無要求。強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的披露和報(bào)告，是企業(yè)利益各相關(guān)方加強(qiáng)對(duì)公司治理要求，減少信息的不對(duì)稱，完善企業(yè)治理基礎(chǔ)工作，加快企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐的一項(xiàng)有效措施。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)范文

關(guān)鍵詞：護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理；案例分析法；教學(xué)方法；考核

目前，我國(guó)的醫(yī)學(xué)護(hù)理教育尚沒有醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育課程，而護(hù)士屬于高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，培養(yǎng)我國(guó)醫(yī)學(xué)生特別是護(hù)理專業(yè)學(xué)生的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常重要的，它是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)護(hù)人員避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效方法［1］。我校于2013年開設(shè)了《護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理》選修課，這是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，為了加強(qiáng)學(xué)生理論與臨床實(shí)際工作的聯(lián)系，提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力，于2015年第2學(xué)期引入案例分析法。案例分析法是在課堂中將具有針對(duì)性和典型性的案例靈活運(yùn)用，在學(xué)生掌握基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)上培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力，同時(shí)激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性，開發(fā)學(xué)生的潛能，以此增強(qiáng)教學(xué)效果的一種教學(xué)方法，目前已廣泛應(yīng)用于多種教程中［2］。案例分析法在《護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理》課程中的應(yīng)用取得了良好的教學(xué)效果。現(xiàn)報(bào)告如下。

1對(duì)象與方法

1．1對(duì)象

抽取2015年第2學(xué)期選修《護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理》課程的學(xué)生，共計(jì)140人。學(xué)生均為護(hù)理本科生，均為全國(guó)高考統(tǒng)招生，學(xué)制4年，其中男生5人，女生135人，年齡21歲～24歲（22．4歲±0．5歲）。

1．2方法

1．2．1教材及教學(xué)內(nèi)容教材參考田玉鳳主編、人民軍醫(yī)出版社出版的第1版《臨床護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范》。教學(xué)內(nèi)容包括內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、感染科5個(gè)科室臨床護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范，教學(xué)課時(shí)數(shù)共為30學(xué)時(shí)。1．2．2案例分析法教學(xué)的實(shí)施1．2．2．1分組將140人分為14小組，每組8人～12人。由組內(nèi)成員選出1名組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)組內(nèi)學(xué)習(xí)。上課以小組為單位安排座位，便于組內(nèi)討論。1．2．2．2案例準(zhǔn)備案例貫穿于整個(gè)課堂始終，它的選擇至關(guān)重要。授課教師根據(jù)各個(gè)科室常見的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)問題，選取臨床真實(shí)案例并做適當(dāng)修改，使案例標(biāo)準(zhǔn)化，既能體現(xiàn)教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，又能使理論聯(lián)系臨床實(shí)際，使學(xué)生在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)上應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)分析問題、解決問題。1．2．2．3案例討論案例討論是案例分析教學(xué)中最重要的環(huán)節(jié)。教師將整個(gè)討論環(huán)節(jié)分為3部分。首先，給予案例并提出問題；其次，讓學(xué)生以小組的形式進(jìn)行討論，學(xué)生可以借助教材、學(xué)校圖書館數(shù)據(jù)庫(kù)等工具查閱資料；最后，每組派一位代表陳述答案和理由，持有異議的小組以辯論的形式試圖說服對(duì)方，通過組間辯論獲得最佳答案。討論期間每個(gè)同學(xué)都是參與者，可以提出不同意見。教師作為指導(dǎo)者和幫助者，起調(diào)控和鼓勵(lì)的作用，以確保教學(xué)的順利開展。1．2．2．4教師總結(jié)教師針對(duì)案例討論情況，對(duì)遺留的疑難問題進(jìn)行解答，同時(shí)總結(jié)本次課的重點(diǎn)和難點(diǎn)，理順本次課的內(nèi)容，加深同學(xué)對(duì)本章節(jié)內(nèi)容的理解。1．2．3期末考試形式采取案例分析的考核形式，學(xué)生可以借助教材、以往的學(xué)習(xí)筆記、查閱網(wǎng)絡(luò)資料等進(jìn)行答題，綜合考查學(xué)生應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)分析問題、解決問題的能力。1．2．4案例分析法教學(xué)效果評(píng)價(jià)在查閱大量案例分析教學(xué)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上自行設(shè)計(jì)問卷，主要調(diào)查學(xué)生對(duì)案例分析教學(xué)效果的評(píng)價(jià)以及對(duì)案例分析考核形式評(píng)價(jià)，包括9個(gè)條目，每個(gè)條目設(shè)贊成、中立、反對(duì)3個(gè)選項(xiàng)。于考試結(jié)束后，以無記名方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查。發(fā)放調(diào)查問卷140份，收回有效問卷140份，有效回收率為100％。

2結(jié)果

2．1案例分析法教學(xué)效果評(píng)價(jià)（見表1）絕大部分學(xué)生對(duì)案例分析法的應(yīng)用表示認(rèn)可，其中121人認(rèn)為案例分析法的應(yīng)用效果很好，占86．4％；14人采取中立態(tài)度，占10．0％。2．2案例分析考核形式評(píng)價(jià)認(rèn)為本課程適合使用案例分析考核形式的134人，占95．7％，中立的3人，占2．1％，反對(duì)的3人，占2．1％。

3討論

3．1案例分析法有利于提高教學(xué)效果，增強(qiáng)學(xué)生的綜合素質(zhì)本次調(diào)查結(jié)果表明，86．4％的學(xué)生認(rèn)為案例教學(xué)法應(yīng)用于本課程總體效果很好，對(duì)案例分析教學(xué)模式總體持肯定態(tài)度。《護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理》是一門理論與實(shí)踐緊密聯(lián)系的應(yīng)用性學(xué)科，通過課程培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效方法。與傳統(tǒng)教學(xué)方法相比，案例分析法促使學(xué)生將理論與實(shí)際相結(jié)合，有效提高了學(xué)生分析問題、解決問題的能力。在案例討論過程中組間辯論使學(xué)生置身于多種觀點(diǎn)中，有利于學(xué)生在討論中學(xué)習(xí)他人良好的思維方式和觀點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的互教互學(xué)的氛圍，且最終以團(tuán)隊(duì)的方式解決，從而培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力［3］。另外，教師也反饋應(yīng)用案例分析法增加了學(xué)生的參與度，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性和主動(dòng)性。3．2突破傳統(tǒng)考核方式，注重學(xué)生綜合能力由于《護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理》是一門應(yīng)用性學(xué)科，更適宜采用重視過程和思辨能力的半開放型考核形式。從專業(yè)特點(diǎn)和課程目標(biāo)出發(fā)，側(cè)重考核學(xué)生理論聯(lián)系臨床實(shí)際、分析問題和解決問題的能力。案例分析考核形式受到了學(xué)生的廣泛肯定，95．7％的學(xué)生對(duì)這種考核形式表示認(rèn)可。表明突破傳統(tǒng)考核模式，應(yīng)用靈活多樣，貼近臨床的新型考核形式，不僅可以提高學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合應(yīng)用能力，而且有助于改變“死記硬背，應(yīng)付考試”的消極學(xué)習(xí)態(tài)度［4］。

4小結(jié)

案例分析法是近幾年教育學(xué)家較為提倡的一種教學(xué)方法，經(jīng)過我校在《護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理》課程的應(yīng)用已發(fā)現(xiàn)可取得良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

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［3］陳海燕，尹志勤，李菊芳．以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)在小兒液體療法教學(xué)中的應(yīng)用［J］．護(hù)理研究，2014，28（2B）：537－539．