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第1篇：建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞:建筑；工程項(xiàng)目； 管理模式

Abstract: the construction project management for the successful implementation of the project has the vital role, therefore to construction project management model for research, in order to improve the level of construction management. This paper mainly describes the concept of construction project management, construction project management model, analysis of the connotation of current construction project management mode of construction engineering project in China, the management problems and their adjustment and optimization of the.Key words: construction; engineering project; management mode

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、 定義建筑工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目又稱土木工程項(xiàng)目或建筑工程項(xiàng)目,是指在一個(gè)限定資源、限定時(shí)間的條件下,一次性完成基本特定功能和目標(biāo)的整體管理對象。建筑工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者為了使項(xiàng)目取得成功,用系統(tǒng)的觀念、理論和方法,進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理,發(fā)揮計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等,由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與項(xiàng)目管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù);有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，其目標(biāo)是為項(xiàng)目管理行業(yè)提供當(dāng)年的項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)指南，幫助企業(yè)通過智慧的投資不斷提高員工項(xiàng)目管理能力以獲得企業(yè)效益和利潤的最大化。

二、建筑工程項(xiàng)目管理模式內(nèi)涵分析

工程項(xiàng)目管理模式，是指將管理的對象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對工程項(xiàng)目管理模式分類的作用目前國內(nèi)實(shí)際工程中所采用的工程項(xiàng)目管理模式很多，而且，隨著我國建筑市場的逐步開放，工程建設(shè)的過程也越來越規(guī)范，國內(nèi)工程項(xiàng)目管理咨詢公司越來越多，業(yè)主也認(rèn)識(shí)到規(guī)范工程項(xiàng)目管理的重要性。然而，國內(nèi)許多建設(shè)參與方，對于工程項(xiàng)目管理模式的種類和特點(diǎn)還了解的不夠透徹。因此，有必要對我國經(jīng)常采用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分類，其作用體現(xiàn)在：①對常用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行綜合和分類，有助于建設(shè)參與方，尤其是業(yè)主方，理解并正確選擇工程項(xiàng)目管理模式；②對我國實(shí)際工程運(yùn)用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分類，有助于找出我國與發(fā)達(dá)國家在項(xiàng)目管理方面的差距，從而學(xué)習(xí)并引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。根據(jù)項(xiàng)目管理企業(yè)服務(wù)的性質(zhì),可把工程項(xiàng)目管理模式分為項(xiàng)目管理服務(wù)模式、項(xiàng)目承包服務(wù)模式和其他模式三類。

2.1 項(xiàng)目管理服務(wù)模式

項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項(xiàng)目決策階段,按照國家法律法規(guī)和國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告,進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃,在實(shí)施階段能按照國際通行的項(xiàng)目管理模式、程序、方式和標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理和試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等服務(wù)。這種模式主要包括傳統(tǒng)模式、項(xiàng)目管理模式等。

2.2 項(xiàng)目管理承包模式

項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部內(nèi)容外,在具有相應(yīng)資質(zhì)的前提下,還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)等工作,并按合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目管理承包服務(wù)模式主要有建造一運(yùn)營一移交模式和建設(shè)—管理模式等。

2.3 其他項(xiàng)目管理模式

其他項(xiàng)目管理模式包括設(shè)計(jì)—建造模式,交鑰匙工程模式以及項(xiàng)目代建制模式。設(shè)計(jì)—建造模式是指由業(yè)主選定的承包商來承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工的所有責(zé)任,承包商在業(yè)主提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,向業(yè)主提交最終竣工建筑設(shè)施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設(shè)計(jì)—建造模式,即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性研究、融資、土地購買、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。代建制是指項(xiàng)目業(yè)主(即使用單位)通過招標(biāo)的方式,選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(即代建單位),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。

三、現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目管理模式評(píng)析

2.1直線型模式 2.2矩陣型模式 2.3非對稱矩陣型模式2.4復(fù)合矩陣型模式

四、 關(guān)于我國建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問題及其調(diào)整和優(yōu)化

4.1 我國建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問題

(1)觀念意識(shí)陳舊。該問題主要表現(xiàn)為:①?zèng)]有理解領(lǐng)會(huì)國際慣例的項(xiàng)目管理模式,依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法,經(jīng)常導(dǎo)致由于不懂項(xiàng)目管理而造成嚴(yán)重合同糾紛和經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象;②項(xiàng)目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式,機(jī)械照搬套用。

(2)現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約我國實(shí)踐國際通行模式。我國《建筑法》明確規(guī)定:“國

家推行建筑工程監(jiān)理制度”,監(jiān)理單位的任務(wù)是“對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督”。

(3)對工程項(xiàng)目管理模式的理論研究落后。①我國對工程項(xiàng)目管理模式的定義不太確切,建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)對項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵存在誤解。②對各種項(xiàng)目管理模式的使用范圍缺乏深入研究,不了解各種項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn),以致在選擇項(xiàng)目管理模式時(shí)具有隨意性和盲目性。③一些執(zhí)業(yè)制度很多環(huán)節(jié)存在政策脫離實(shí)際,管理組織松散,造成企業(yè)項(xiàng)目管理難度增大,總體實(shí)施效果差等問題。

(4)現(xiàn)行體制改革、法規(guī)政策與市場運(yùn)行不吻合。現(xiàn)有的各種項(xiàng)目管理模式法規(guī)不健全,國家和地方有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定和辦法也不完善,以致建筑市場的管理缺乏規(guī)范性和有序性。

4.2 我國建筑工程項(xiàng)目管理模式的調(diào)整和優(yōu)化

(1)觀念上的調(diào)整和優(yōu)化；(2)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化；(3)管理模式的調(diào)整和優(yōu)化；

結(jié)語

我國對國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)和采用還處于初級(jí)階段,建筑工程項(xiàng)目管理模式與一些發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的距離。無論那種模式，都有其優(yōu)勢和劣勢，對任何一個(gè)項(xiàng)目，都需要具體問題具體分析，模式不是固定的，一成不變的，我們要做的工作，是如何針對項(xiàng)目。進(jìn)行項(xiàng)目分析，然后進(jìn)行模式的選擇、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，選擇最合適的管理模式。因此我們有必要探索各種先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式,探索出一套適合我國實(shí)際情況的管理模式,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；進(jìn)度；成本

Abstract: construction engineering project management is a specific construction project or a construction project as the object, target, content, constantly disposable integrated management and control of the whole process of the optimization goal. Its connotation is from project to project completion, through the project planning and project control, makes quality goals, progress target, cost and safety goals. Arguably, strengthen construction project management work, to improve the whole social benefit and economic benefit construction engineering is of great significance. This paper first analyzes the strong significance of construction engineering project management. And then summed up the main problems existing in the construction engineering construction project management, finally in detail from five aspects discusses the problems should be paid attention to in construction engineering project management.

Keywords: building engineering; Project management; Quality; Progress; The cost

中圖分類號(hào)：X3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義

（一）有效進(jìn)行投資控制

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。通過對項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

（二）科學(xué)控制工程進(jìn)度

有效的項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。通過對進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng)，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）有效控制工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，一個(gè)好的工程項(xiàng)目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會(huì)效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。

（四）有效控制安全事故

安全管理作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，在工程項(xiàng)目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。

建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題

（一）工程項(xiàng)目管理體制有待于進(jìn)一步完善

目前，我國項(xiàng)目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：地區(qū)保護(hù)和行業(yè)保護(hù)主義較嚴(yán)重，承發(fā)包的價(jià)格不合理，轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职F(xiàn)行嚴(yán)重，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理水平或技術(shù)水平參差不齊。從而可能導(dǎo)致施工過程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。對總體方案方面不夠重視，各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際。

（二）工程項(xiàng)目管理的范圍有待擴(kuò)展

我國目前工程建設(shè)的過程仍然被劃分為幾個(gè)獨(dú)立的階段，如可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成，這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)只重視各自負(fù)責(zé)的階段，缺乏整體觀念，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響，這就造成了項(xiàng)目管理的前期決策與項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)計(jì)與施工相互脫節(jié)，投資、工期和質(zhì)量都得不到有效控制。

（三）“工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”發(fā)展的不健全

工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)屬于“技術(shù)服務(wù)”型企業(yè)。工程項(xiàng)目管理工作涉及工程項(xiàng)目前期策劃、可行性分析、前期手續(xù)辦理、建設(shè)工程的招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、施工管理，以及試運(yùn)行等各方面內(nèi)容，尤其是針對整體項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目管理企業(yè)自身的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量具有根本性的影響。這就要求工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須具備較強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理能力，較高的專業(yè)知識(shí)和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及極強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。目前，國內(nèi)的一些工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，大都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們大多只具有某些階段的項(xiàng)目管理能力，沒有構(gòu)成項(xiàng)目全過程管理所需的服務(wù)能力。

建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的問題

（一）健全建筑工程項(xiàng)目管理模式

首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項(xiàng)目管理要以尋求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。要堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。工程項(xiàng)目管理就是要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動(dòng)，同時(shí)也要注意這些行動(dòng)的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個(gè)建設(shè)主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點(diǎn)建設(shè)相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)。不能片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須做到綜合優(yōu)化的原則。

（二）進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題

施工的進(jìn)度是除施工質(zhì)量之外的另一個(gè)重要因素，它關(guān)系到工程項(xiàng)目是否能夠按期交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。常見的影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有：技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、人為因素、機(jī)具因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素等。

制定好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總體目標(biāo)是建設(shè)工期，工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)業(yè)主要求并結(jié)合施工單位承建該工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制。要重點(diǎn)從關(guān)鍵工序、特殊工序入手，在進(jìn)行主體建設(shè)的同時(shí)，安裝、砌體工程要緊緊跟上、密切配合，保證各控制點(diǎn)按計(jì)劃完成。

2、對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)的進(jìn)度控制。

建筑工程項(xiàng)目周期長、環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜，影響施工進(jìn)度的因素很多。因此在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中必然產(chǎn)生與進(jìn)度計(jì)劃不相符的情況，需要在施工過程中對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整才能指導(dǎo)下一步的工程施工。

（三）成本控制中應(yīng)注意的問題

企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)重要目的是使經(jīng)濟(jì)效益最大化，不斷加強(qiáng)自身的競爭力。節(jié)約成本、對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要措施。建筑施工中要意識(shí)到成本控制的重要性，制定加強(qiáng)成本控制的計(jì)劃和措施，建立完善成本控制體系。

1、投標(biāo)階段的成本控制

這一階段的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行成本預(yù)算，最終確定一個(gè)合理報(bào)價(jià)，一個(gè)具有競爭力的報(bào)價(jià)能為企業(yè)中標(biāo)取得項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。

施工準(zhǔn)備階段的成本控制

這一階段的主要工作就是編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與成本計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；成本計(jì)劃需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂星楹凸こ烫攸c(diǎn)編制出具體的明細(xì)。這樣的目標(biāo)計(jì)劃可以有效的降低成本提高效益。

3、施工過程中的成本控制

這一階段是成本控制中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工過程中的費(fèi)用控制是實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。要對幾個(gè)重要地方進(jìn)行重點(diǎn)控制，如材料成本、人工成本、機(jī)械費(fèi)控制、管理費(fèi)控制等。

4、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

這一階段的主要任務(wù)是對工程驗(yàn)收過程中的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制，并對工程尾款進(jìn)行回收。項(xiàng)目完工后要進(jìn)行總結(jié)，與原計(jì)劃成本進(jìn)行比較分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高成本控制水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）安全管理中應(yīng)注意的問題

安全管理是涉及生產(chǎn)人員人身安全、財(cái)物安全的目標(biāo)管理，是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。安全管理最基本的一項(xiàng)安全管理制度是實(shí)施生產(chǎn)安全責(zé)任制，在此基礎(chǔ)上建立健全一整套合理的安全管理體系是安全管理的的有效保證。除此之外還要加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，熟練掌握各項(xiàng)操作的正確操作方法及安全規(guī)范，避免憑經(jīng)驗(yàn)盲目自信，造成惡性事故的發(fā)生。

（四）進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)

建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對一線的操作工作進(jìn)行技巧和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)行有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。項(xiàng)目部設(shè)立專門的培訓(xùn)地點(diǎn)和職工之家。同時(shí)，要對工程項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化培訓(xùn)，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

（五）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的信息管理

建筑工程項(xiàng)目牽扯到多個(gè)部門、多個(gè)環(huán)節(jié)，存在的信息量龐大、總類繁多，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞。現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目信息管理應(yīng)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主要手段，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對信息進(jìn)行收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等過程的科學(xué)管理。為了有效進(jìn)行信息管理，可以利用WBS方法、系統(tǒng)圖方法和編目技術(shù)，對全部信息內(nèi)容進(jìn)行分類、分解、編碼，形成文檔的信息目錄結(jié)構(gòu)圖。

結(jié)語

綜上，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，只有各個(gè)方面通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理，才能保證建筑工程保質(zhì)保量的按期交工，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；模式

1引言

近年來，我國房地產(chǎn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展備受關(guān)注，已經(jīng)成為國民性的經(jīng)濟(jì)支撐性行業(yè)。對于該種情況的出現(xiàn)，該行業(yè)的人群喜憂參半，前者是源于地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)建筑行業(yè)的前進(jìn)，后者則重點(diǎn)考慮的是房地產(chǎn)建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)變大。由于建筑工程行業(yè)與其他商品產(chǎn)品行業(yè)存在差異，建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)直接影響到社會(huì)受眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此必須要著重重視該方面的工作，立足于建筑行業(yè)質(zhì)量進(jìn)行簡要分析。本文對該項(xiàng)工作進(jìn)行簡單探討，為同行業(yè)提供參考意見。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容

2.1內(nèi)涵

國內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理大多數(shù)是指整個(gè)基礎(chǔ)工程的全方位管控，在對其進(jìn)行全方位管控時(shí)，需要從公司的招投標(biāo)環(huán)節(jié)開展工作，并逐步延伸到房屋設(shè)計(jì)、工程造價(jià)以及施工管理等各項(xiàng)內(nèi)容，對工程進(jìn)行全方面管控，才有利于確保工程建筑合格概率的提升。一旦建設(shè)工程中的某些環(huán)節(jié)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致建筑建設(shè)工程遭受重大損失。相較于西方發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間較短，并沒有成熟的建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系以及理論，甚至缺乏專業(yè)性的權(quán)威人員。正是由于我國建筑工程管理存在的不足之處，導(dǎo)致現(xiàn)階段的建筑行業(yè)備受關(guān)注。

2.2基本特征

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對某一個(gè)建筑工程進(jìn)行的一次性管控和全方面管控。該種管理模式有別于其他工業(yè)化的大批量和大規(guī)模管理，也并不是行政過程上的單獨(dú)性管理，主要是對工程項(xiàng)目管理中存在的一些失誤問題進(jìn)行糾正，避免由于出現(xiàn)一些小問題而導(dǎo)致的嚴(yán)重?fù)p失。工程項(xiàng)目管理包含多方面的內(nèi)容，包括職能單位所需要耗費(fèi)的必要資源以及時(shí)間等。對此，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，勢必要做好工程資源的各方面確定以及計(jì)量。

3建筑工程項(xiàng)目管理的不足之處

3.1管理機(jī)制的不健全

根據(jù)現(xiàn)場情況的詳細(xì)調(diào)查可知，國內(nèi)大多數(shù)的建筑企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在類似的問題，即為管理模式的非完善性。建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段以及施工階段等聯(lián)系不夠緊密，施工人員之間的溝通交流缺乏，整個(gè)工程項(xiàng)目長期處于一種無機(jī)制管控的混亂狀態(tài)。與此同時(shí)，投資方對工程項(xiàng)目管理并不重視，項(xiàng)目目標(biāo)以及責(zé)任人的自身定位模糊化，工程單位并沒有設(shè)定專業(yè)性的部門對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量做好全面控制，直接影響到了整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

3.2管理模式的認(rèn)知不準(zhǔn)確

部分建筑企業(yè)對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式并不重視，項(xiàng)目工作者也沒有在項(xiàng)目中進(jìn)行宣導(dǎo)，導(dǎo)致很多工作人員缺乏理論知識(shí)，對這個(gè)項(xiàng)目管理模式認(rèn)知存在不明確的情況，有時(shí)候根本就不了解項(xiàng)目管理的整體運(yùn)營模式。由于現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間短，根本就沒有成熟化的體系，因此，對項(xiàng)目管理模式的革新還需要一定的研究。

4建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的革新

4.1構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理體制

建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)不同建設(shè)工程的實(shí)際情況選擇合適的項(xiàng)目管理模式，制定出有效且有針對性的管控制度，按照相關(guān)的規(guī)定革新傳統(tǒng)的管理方式。在該種時(shí)代背景下，管理工作者勢必要遵循建設(shè)規(guī)律，采取針對性的措施確保項(xiàng)目工程管理各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。另外，管理工作者還要注重對特定崗位的設(shè)置，確保每一個(gè)工作人員都了解自己的工作職責(zé)，針對具體的項(xiàng)目工程目標(biāo)、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量做好明確規(guī)劃。建筑企業(yè)的管理還需要完善各種各樣的管理體制，實(shí)行對應(yīng)的責(zé)任分配體制，以改變過去承包商項(xiàng)目工程管理上的責(zé)任相互推諉的情況，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2增強(qiáng)企業(yè)工作者對項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知

為確保所有項(xiàng)目工作者都能夠了解項(xiàng)目工程管理模式，必須要做好工作人員的定期培訓(xùn)工作，將某一些先進(jìn)的外國管理理念引入項(xiàng)目管理中，對工作人員做好宣導(dǎo)，以滿足整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)用需求點(diǎn)。在這種情況下，企業(yè)的工作者還需要積極研究和吸收一些國際現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式理論以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。針對本項(xiàng)目的具體情況，對其中所存在的一些細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行處理，做好對模式的適當(dāng)調(diào)整以及改善，在一定程度上確保項(xiàng)目管理工作的正常開展。只有通過對項(xiàng)目管理模式體制的完善，才能夠促進(jìn)企業(yè)在建筑市場中謀求優(yōu)勢地位，以便提升項(xiàng)目工作者對項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知。

5建設(shè)工程管理模式類別

5.1DBB模式

該種模式是一種比較傳統(tǒng)性的模式，主要包括工程設(shè)計(jì)到招投標(biāo)建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，其在國際上也屬于一種比較通用性的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)。這種項(xiàng)目管理模式的特征是明確工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，需要確保其按照設(shè)計(jì)規(guī)定從一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后再延伸到另外一個(gè)項(xiàng)目。

5.2CM模式

該種模式是指從建設(shè)到管理的一種模式，其又被稱為階段發(fā)包模式，可采用有效的方法確保工程施工階段就開始雇用具有豐富經(jīng)驗(yàn)的單位參與到建設(shè)工程中，為后續(xù)的設(shè)計(jì)工作者提供一些專業(yè)性的施工建議，以確保施工管理全過程得到有效防控。

5.3DBM模式

這種模式是一種從設(shè)計(jì)到建造管理的模式，在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主只能選擇一種唯一的方式進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工，逐步對設(shè)計(jì)階段的成本進(jìn)行有效管控，選擇專門性的工作人員完成工程建設(shè)。

6建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式選擇注意點(diǎn)

近年來，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故的頻繁發(fā)生，建筑工程質(zhì)量備受關(guān)注。在大量的研究分析中，發(fā)現(xiàn)建筑工作者的質(zhì)量安全意識(shí)不足以及實(shí)操技能水平不高等是最主要的影響因素。因此，做好建筑工程施工全過程管控是一項(xiàng)十分重要的工作。在該項(xiàng)環(huán)節(jié)中，很多從業(yè)者質(zhì)量意識(shí)薄弱，常常違反基礎(chǔ)性的工作程序而進(jìn)行不規(guī)范操作，有時(shí)還會(huì)不按照工程施工圖紙進(jìn)行施工，影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展。另外，建筑單位所采購的一些不合格的施工材料也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，這會(huì)導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。對此，在工程建設(shè)中，一旦發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施彌補(bǔ)建筑工程的損失。相較于西方發(fā)達(dá)國家而言，國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間并不長，有時(shí)還缺乏一些體系化的理論知識(shí)，致使國內(nèi)建筑工程管理工作存在較多弊端。正因如此，建筑工程更應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞健?/p>

7結(jié)語

在建設(shè)工程的開展過程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個(gè)方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的改善策略，在現(xiàn)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，這是當(dāng)前我國建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作。為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理模式，勢必要了解我國建設(shè)工程的實(shí)際狀態(tài)，抓住時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，確保國內(nèi)的房屋建設(shè)有一個(gè)較好的發(fā)展空間，帶動(dòng)其他行業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步。

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【3】劉濤.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)分析[J].價(jià)值工程,2020,39(13):41-42.

第4篇：建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目管理；模式；創(chuàng)新

Abstract: the construction enterprise management has so rich connotation, due to the particularity of the construction industry, engineering project management is construction enterprise management core in the chain, also is the cornerstone of the whole building enterprise management, in a sense, the construction enterprise management innovation is the project management innovation, caught the project management innovation caught the building the essence of the management innovation of enterprise. This paper discusses the construction enterprise project management pattern innovation.

Keywords: building enterprise; Project management; Mode; innovation

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的建立，勞動(dòng)力生產(chǎn)水平的提高，過去建筑企業(yè)那種粗放經(jīng)營的管理思路和方法已不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對建筑工程項(xiàng)目必須進(jìn)行科學(xué)管理，集約經(jīng)營，從而在激烈的市場競爭中獲勝。

一、建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的重要性

1、建筑工程市場發(fā)展的需要

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和完善的客觀需要。 隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑市場已經(jīng)成為整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，逐漸呈現(xiàn)與國際接軌的發(fā)展趨勢，而建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展和成熟還有賴于建筑工程項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新，以此來適應(yīng)不斷發(fā)展著的建筑市場的要求。

2、現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。 現(xiàn)代企業(yè)制度的形成和發(fā)展是時(shí)展的要求，無論是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度還是從社會(huì)學(xué)的視角，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，因此建筑領(lǐng)域內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)制度同樣將創(chuàng)新放在戰(zhàn)略地位 如何適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，如何創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)成為建筑業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度所探究的重要課題。

3、先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新同樣是先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要。 在經(jīng)濟(jì)信息技術(shù)全球化的今天，科學(xué)理論科學(xué)技術(shù)日新月異，如何將這些科學(xué)的理論產(chǎn)物應(yīng)用于企業(yè) 項(xiàng)目的管理之中已經(jīng)成為推動(dòng)科學(xué)理論進(jìn)一步發(fā)展的重要?jiǎng)恿?同樣，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的重要途徑和發(fā)展保障。

二、 建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

1、要牢固樹立以人為本的發(fā)展觀，加快管理觀念的創(chuàng)新

（1 ）以客戶為本。要想客戶所想，急客戶所急，把客戶的需求放在第一位；每一個(gè)環(huán)節(jié)都能從客戶的心意出發(fā)去處理，每一個(gè)細(xì)節(jié)都能提前為客戶考慮到。要幫助客戶實(shí)現(xiàn)投資效益和使用價(jià)值?？蛻舫鲥X讓我們做項(xiàng)目，其最終目的不是為了僅僅擁有這個(gè)項(xiàng)目，而是想通過這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，幫助他們實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的提升，應(yīng)當(dāng)成為“客戶至上”的應(yīng)有之意和崇高境界。

（2）以管理者為本。管理者代表著公司，是項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾。公司任命項(xiàng)目經(jīng)理去管理項(xiàng)目，就應(yīng)當(dāng)爭取從這個(gè)項(xiàng)目贏利，并能夠通過這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，能夠在這一區(qū)域占領(lǐng)一方市場，同時(shí)能為公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才。

（3）以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為本。就是要從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角度去思考問題，充分尊重員工的創(chuàng)新精神和自主意識(shí)，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)分裂和骨干流失是項(xiàng)目管理的一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)，必須引起高度重視。

（4）以協(xié)作隊(duì)伍為本。我們管理的百分之八十的工作量是依靠協(xié)作隊(duì)伍來完成的。所以既要嚴(yán)格加強(qiáng)管理，又要相互尊重、相互協(xié)作，共同把項(xiàng)目做好。

2、項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新

企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。

（1 ）實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確企業(yè)項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。

（2 ）實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。一是企業(yè)管理者和職能部門對項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一企業(yè)項(xiàng)目管理模式。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

（3 ）推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的各種資源（包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)）進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場化的運(yùn)作方式代替過去的行政指令，推動(dòng)企業(yè)全要素市場化，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為不斷開拓市場創(chuàng)造條件。

3、項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和市場競爭的日益加劇，市場和項(xiàng)目業(yè)主對承包商的項(xiàng)目管理能力要求越來越高，對建筑企業(yè)項(xiàng)目管理體系的發(fā)展創(chuàng)新要求也越來越高。隨著建筑企業(yè)自身業(yè)務(wù)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目覆蓋的區(qū)域不斷拓展，不斷提高建筑企業(yè)品牌和對多項(xiàng)目進(jìn)行高效管理成為企業(yè)新的挑戰(zhàn)。實(shí)踐不斷證明，要提高項(xiàng)目管理水平，就必須進(jìn)行項(xiàng)目管理體系的創(chuàng)新，要不斷堅(jiān)持并改進(jìn)實(shí)施以法人管項(xiàng)目為核心的建筑企業(yè)總承包集約化項(xiàng)目管理體系。

第5篇：建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)方；建筑工程項(xiàng)目；施工管理

前 言

建筑工程項(xiàng)目的施工管理包括了施工質(zhì)量管理、成本管理、人才管理以及安全管理等工作。做好項(xiàng)目施工管理工作不僅關(guān)系著建設(shè)方的企業(yè)形象和工程的整體質(zhì)量，而且對于建設(shè)方的成本收益也具有重要影響。因此，本文通過對建設(shè)方項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，進(jìn)而對解決施工管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題的對策展開了具體研究。

1、建筑工程項(xiàng)目施工管理簡述

1.1施工管理的概念及目標(biāo)

所謂施工管理是指建筑工程在修建過程中的組織和技術(shù)管理方面的工作，具體說來就是指企業(yè)從施工任務(wù)開始到工程交工的整個(gè)過程中，為了較好地完成相關(guān)建筑任務(wù)從施工對象和施工現(xiàn)場的角度出發(fā)，進(jìn)行的一些列組織和管理工作[1]。

建設(shè)方實(shí)施項(xiàng)目工程施工管理的主要目標(biāo)是：在對工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際施工的具體情況，利用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理手段確保建設(shè)方企業(yè)在整個(gè)工程項(xiàng)目中獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。由施工管理的目標(biāo)可知，項(xiàng)目施工管理不僅關(guān)系著整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量，而且對于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要的作用和意義。

1.2建設(shè)方項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵

由項(xiàng)目施工管理的概念可知，建設(shè)方項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵是：在工程項(xiàng)目的施工階段，通過組織參與建筑項(xiàng)目的社會(huì)各方積極參與到工程建筑的全過程中，使其對建設(shè)方中的監(jiān)管施工方和監(jiān)理方的工作進(jìn)行有效監(jiān)督，在對建筑工程項(xiàng)目施工過程中的內(nèi)、外部矛盾進(jìn)行合理協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)其對項(xiàng)目施工水平、工程造價(jià)以及工程質(zhì)量的全面管理。

2、建設(shè)方在建筑工程項(xiàng)目施工管理方面的常見問題

就現(xiàn)階段國內(nèi)的多數(shù)工程建設(shè)而言，建設(shè)方并不具備完善的項(xiàng)目施工管理體制，施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)也比較匱乏，這不僅為建設(shè)方自身實(shí)現(xiàn)利益最大化帶來了較大的難度，而且對于我國建筑工程的整體發(fā)展也產(chǎn)生了較為不利的影響。下文著重從缺乏完善的工程項(xiàng)目管理體制、管理模式與實(shí)際施工情況脫節(jié)以及質(zhì)量管理存在漏洞等方面對目前我國建設(shè)方在建筑工程項(xiàng)目施工管理方面的常見問題進(jìn)行了分析。

2.1缺乏完善的工程項(xiàng)目管理體制

作為建設(shè)方項(xiàng)目施工管理中的主要問題，缺乏完善的工程項(xiàng)目管理體制不僅降低了建設(shè)方的施工效率，而且對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化整合也產(chǎn)生了較為不利的影響。一方面，國內(nèi)多數(shù)建設(shè)方并未意識(shí)到自身在整個(gè)建筑工程中所起到的作用，由于缺乏對自身工作的正確認(rèn)識(shí)，使得現(xiàn)有的建設(shè)方內(nèi)部崗位空缺嚴(yán)重，相關(guān)項(xiàng)目存在著人員缺乏現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重影響了建筑施工管理的工作效率，而且也使得工程質(zhì)量難以得到保證，從根本上損害了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面，施工管理人員較為齊全的建設(shè)方并未對相關(guān)人員的工作范圍和工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，對于部分交叉性較強(qiáng)的工作，經(jīng)常出現(xiàn)管理意見上的分歧，這在增加了建設(shè)方施工管理難度的同時(shí)，也為成本管理、工程造價(jià)等其他方面施工管理工作的開展帶來了較大的難度[2]。

2.2管理模式與實(shí)際施工情況脫節(jié)

管理模式與實(shí)際施工情況相脫節(jié)不僅無法滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的具體要求，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展也產(chǎn)生了較為不利的影響。由于不同的建筑施工項(xiàng)目有其獨(dú)特的施工特點(diǎn)和施工要求。因此，建設(shè)方需要對不同施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求進(jìn)行分析后方可對其展開相應(yīng)的工作。但現(xiàn)階段國內(nèi)多數(shù)建設(shè)方均存在著“一對多”的施工項(xiàng)目管理情況，具體說來就是一種管理模式和分析模式對應(yīng)多個(gè)施工項(xiàng)目或工程建設(shè)的情況。這種“一對多”的項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)不僅忽視了不同施工項(xiàng)目之間的差異性，而且也嚴(yán)重影響了建設(shè)方的整體施工效率。

2.3質(zhì)量管理方面的相關(guān)問題

作為項(xiàng)目施工管理工作的核心，質(zhì)量管理工作一方面關(guān)系著建筑工程的整體施工質(zhì)量，另一方面，對于施工人員的人身安全也具有重要的影響?，F(xiàn)階段，我國建筑工程的建設(shè)方在質(zhì)量管理方面仍存在欠缺。首先，對相關(guān)建筑材料質(zhì)量監(jiān)督和管理力度的缺乏使得建設(shè)方在進(jìn)行不同施工項(xiàng)目的管理工作時(shí)，需要多次解決同一問題（質(zhì)量管理問題），這在影響建筑效率的同時(shí)，也使得相關(guān)管理人員產(chǎn)生了諸多抱怨情緒，從而影響了人員工作的積極性。其次，質(zhì)量管理力度的缺乏又為施工人員帶來了較大的生命和財(cái)產(chǎn)威脅，使得其人身財(cái)產(chǎn)安全難以得到良好保證[3]。

3、解決建設(shè)方建筑工程施工項(xiàng)目管理問題的有效措施

3.1建立健全的工程項(xiàng)目管理體制

作為解決建設(shè)方建筑工程項(xiàng)目施工管理問題的主要辦法，建立健全的項(xiàng)目施工管理體制不僅可以提高建筑工程的施工效率，而且對于實(shí)現(xiàn)建設(shè)方內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合也具有重要的作用。首先，建設(shè)方需要對當(dāng)前的施工管理體制進(jìn)行合理分析，在結(jié)合其自身項(xiàng)目施工管理工作情況的基礎(chǔ)上，對其自身的管理體制進(jìn)行完善。其次，建設(shè)方需要將項(xiàng)目施工管理體制的建立工作提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，從整體上加強(qiáng)包括企業(yè)經(jīng)營者在內(nèi)的全體工作人員對施工管理工作的重視，并鼓勵(lì)員工對具有較大爭議的施工項(xiàng)目發(fā)表自己的看法，進(jìn)而提高建設(shè)方的施工管理效率。最后，建設(shè)方需要制定并完善項(xiàng)目施工管理人員的崗位責(zé)任制，使相關(guān)管理人員和工作人員明確其自身的工作職責(zé)和工作范圍，全面提高項(xiàng)目施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從根本上提高建筑工程的施工效率。

3.2創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新管理模式不僅可以提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的工作效率，而且對于規(guī)范建設(shè)方及其員工的具體工作行為也具有重要的意義。首先，建設(shè)方需要幫助員工樹立正確的項(xiàng)目施工管理觀念，使其意識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理力度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的必要手段。其次，建設(shè)方需要結(jié)合自身的實(shí)際施工情況，并結(jié)合相關(guān)施工管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。例如，努力做好成本預(yù)控的相關(guān)工作。由于設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)控工作對項(xiàng)目施工管理中的工程造價(jià)具有較大的影響。因此，在對工程造價(jià)分析前，需要率先展開企業(yè)成本預(yù)控工作，并從物力、財(cái)力和人力等多角度對建設(shè)方的相關(guān)成本做出具體分析，以方便工程項(xiàng)目實(shí)施后建設(shè)方對相關(guān)成本的有效控制。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

加強(qiáng)質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新是解決建設(shè)方建筑工程施工項(xiàng)目管理問題的另一重要辦法。建設(shè)方需要將其內(nèi)部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理劃分，具體包括人才管理和材料質(zhì)量管理。一方面，建設(shè)方需要提高對相關(guān)人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提高其項(xiàng)目施工管理效率。另一方面，建設(shè)方也需要加強(qiáng)對相關(guān)材料的質(zhì)量管理，以施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和建筑工程的高質(zhì)量為前提，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié) 論

本文通過對建筑工程項(xiàng)目施工管理的概念及目標(biāo)進(jìn)行闡述，并結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵，為建設(shè)方做好建筑工程項(xiàng)目的施工管理提出了可行的建議?？梢?，未來加強(qiáng)對解決建設(shè)方建筑工程項(xiàng)目管理問題有效措施的研究力度，對于促進(jìn)我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的歷史作用及現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]陳奕煦.鼎正建設(shè)長慶涇河工業(yè)園綜合樓項(xiàng)目績效評(píng)估體系研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2013.

第6篇：建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運(yùn)行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

1工程監(jiān)理對建設(shè)單位行為無規(guī)范

建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項(xiàng)目，有時(shí)建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問題，但是在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中，由于對建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。

2工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，對監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢，低價(jià)競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過低的監(jiān)理費(fèi)對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來，項(xiàng)目完成后即解除聘用。

3．工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的四控、二管、一協(xié)調(diào)與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的調(diào)研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才對這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足?；谝陨显颍瑢?dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。轉(zhuǎn)貼于

三、工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設(shè)單位方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的建設(shè)單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

1建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在建筑工程全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對建設(shè)單位的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場，主動(dòng)向建設(shè)單位方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

第7篇：建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：建筑工程;綠色工程管理;價(jià)值觀;創(chuàng)新

在各種資源快速消耗的今天，生態(tài)環(huán)保理念與低碳等理念已經(jīng)越來越受到人們的重視。對于建筑工程這一對資源消耗量較大的領(lǐng)域，實(shí)行綠色建筑界工程管理是十分有必要的。在近年來社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)下，我國建筑領(lǐng)域雖然在綠色工程方面相比于以往有了很大的進(jìn)步，但是仍舊不能滿足當(dāng)下建筑領(lǐng)域綠色工程管理發(fā)展的需求。因此，對綠色工程管理的價(jià)值觀以及創(chuàng)新進(jìn)行研究具有十分重要的意義。

1 建筑工程中綠色工程管理的價(jià)值觀

工程管理活動(dòng)的開展是為了保證工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此目標(biāo)指導(dǎo)下對各類資源進(jìn)行科學(xué)的配置，同時(shí)對工程項(xiàng)目具體的實(shí)施過程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與控制?；诰G色理念的綠色工程管理，指的則是在工程管理中滲透生態(tài)理念和以人為本的理念，減少工程建設(shè)對自然環(huán)境產(chǎn)生的污染，以期實(shí)現(xiàn)人與自然、人與社會(huì)的和諧發(fā)展。綠色工程管理的價(jià)值觀內(nèi)涵，可以從四個(gè)方面理解。

1.1 以生態(tài)目標(biāo)為導(dǎo)向

綠色工程管理與傳統(tǒng)工程管理的根本區(qū)別在于：綠色工程管理以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持綠色價(jià)值觀，力求實(shí)現(xiàn)生態(tài)目標(biāo)。因此，綠色工程管理應(yīng)當(dāng)建立在自然生態(tài)環(huán)境和運(yùn)動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，最大限度地減少建筑活動(dòng)對自然生態(tài)產(chǎn)生的不利影響，達(dá)到改善環(huán)境的目的。

1.2 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境目標(biāo)并重

建筑工程活動(dòng)的開展關(guān)系到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到自然環(huán)境的平衡，這也體現(xiàn)了綠色工程管理目標(biāo)的復(fù)雜性。因此，綠色工程管理目標(biāo)的確定，要從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境等多個(gè)方面同時(shí)考慮，保證工程活動(dòng)在達(dá)到其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和環(huán)境效益的同步增長。

1.3 全壽命周期的管理

綠色工程管理中涉及到的工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，從工程立項(xiàng)，到施工過程的實(shí)施，需要對各類資源的利用進(jìn)行全過程的管理，尊重項(xiàng)目的周期性，從全過程管理的角度對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，才能實(shí)現(xiàn)綠色工程管理的有效性。

1.4 全面管理

綠色工程管理的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)的是對建筑工程質(zhì)量、成本、工期和安全的全面控制，并且對傳統(tǒng)的工程管理賦予全新的概念，同時(shí)也滲透了節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境等方面的新要求，從而實(shí)現(xiàn)綠色工程管理的目標(biāo)。

綠色工程之所以能夠被人們普遍的接受，并廣泛的應(yīng)用，與綠色工程管理所秉承的價(jià)值觀是脫離不了關(guān)系的。所以，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，要不斷的加強(qiáng)在綠色工程管理價(jià)值觀的研究和重視，并且在實(shí)際的管理中有效的運(yùn)用，使得綠色工程管理能夠更加廣泛的應(yīng)用于建筑領(lǐng)域之中，促進(jìn)建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程中綠色工程管理創(chuàng)新途徑

通過上述分析可知，在建筑工程中，綠色工程管理對于建筑領(lǐng)域的發(fā)展有著多個(gè)方面的重要價(jià)值。因而，為了建筑領(lǐng)域更好的發(fā)展和進(jìn)步，在建筑工程中，充分的重視和研究綠色工程管理的路徑是十分重要的一個(gè)內(nèi)容。筆者在此對建筑工程綠色工程管理的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了研究，希望可以為綠色工程管理水平的的提高而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.1 推廣工程項(xiàng)目管理的綠色理念

建筑工程施工企業(yè)要想實(shí)施綠色工程管理，就必須在全企業(yè)樹立綠色工程管理理念，這是從思想上加強(qiáng)綠色工程管理的重要舉措。為此，建筑工程施工企業(yè)技術(shù)組織人員應(yīng)該對項(xiàng)目工程進(jìn)行分析，制定出每個(gè)過程的綠色控制細(xì)節(jié)以及方法，建立企業(yè)綠色施工管理體系，充分發(fā)揮綠色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，運(yùn)用綠色理念進(jìn)行施工規(guī)劃與指導(dǎo)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對于綠色工程管理思想培訓(xùn)，提高施工人員綠色工程管理意識(shí)，增強(qiáng)他們對于綠色工程管理認(rèn)知程度，改變企業(yè)那種傳統(tǒng)的過于重視經(jīng)濟(jì)效益、忽略生態(tài)效益的建筑管理理念。總之，推廣工程項(xiàng)目管理的綠色理念，是做好建筑工程中綠色工程管理的重要舉措。

2.2 加強(qiáng)綠色安全管理，以預(yù)防工作為主

建筑施工綠色安全是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工項(xiàng)目綠色管理工作十分重要。因此，施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工綠色安全工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到綠色安全施工的重要性，從而在實(shí)際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進(jìn)行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。加強(qiáng)綠色安管理，以預(yù)防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。

2.3 制定項(xiàng)目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程中綠色工程管理是一項(xiàng)過程化管理，包括產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及施工過程建筑項(xiàng)目綠色管理內(nèi)容。為了更好地對建筑工程實(shí)施綠色工程管理，首先要做的就是制定項(xiàng)目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)必須從人性化的角度出發(fā)，對于產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等建筑施工的全過程進(jìn)行綠色理念實(shí)施，使得綠色工程管理形態(tài)上新穎獨(dú)特充滿活力，功能上要體現(xiàn)出安全便捷，在建筑施工維護(hù)上要體現(xiàn)出低成本、高便捷，在建筑工程施工全過程中體現(xiàn)出綠色內(nèi)涵?？傊?，制定項(xiàng)目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)，做好綠色工程管理各方面定位，做好建筑工程中綠色工程管理。

2.4 積極參與國際綠色認(rèn)證

隨著世界貿(mào)易自由化以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，常規(guī)的關(guān)稅壁壘早已無法阻止國家之間貿(mào)易的發(fā)展。建筑施工事業(yè)作為國家之間貿(mào)易的重要組成部分，也必須積極地同國際化接軌，從而在世界建筑事業(yè)中占據(jù)一席之地。為此，建筑工程施工企業(yè)要想做好綠色工程管理，就必須積極參與如ISO14000等國際綠色認(rèn)證。通過認(rèn)證，使工程項(xiàng)目管理活動(dòng)更符合國際通用的“綠色”標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為工程項(xiàng)目管理的國際化掃清障礙、奠定基礎(chǔ)?？傊?，積極參與國際綠色認(rèn)證，是做好建筑工程中綠色工程管理的關(guān)鍵步驟。

要想在建筑工程中的綠色工程管理方面開辟出一片新天地，除了要推廣綠色工程管理理念，制定綠色管理標(biāo)準(zhǔn)等等，還可以從其他的多個(gè)方面進(jìn)行考慮和研究。由于筆者能力有限，所以，以上研究還不夠全面，不能有效的提升綠色工程管理的水平。所以，對于建筑工程中綠色工程管理的研究還需要建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)人士共同致力于研究和探索。

結(jié)束語

在建筑工程領(lǐng)域中，工程管理十分重要，然而，采用綠色工程管理卻能更在很大程度上節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，國家的相關(guān)部門要積極的倡導(dǎo)建筑企業(yè)應(yīng)用綠色工程管理的模式，同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)該著眼于長遠(yuǎn)利益，明確綠色工程管理的價(jià)值，并且加強(qiáng)在其創(chuàng)新方面的研究和探索，從而在更大程度上促進(jìn)我國建筑領(lǐng)域在綠色工程管理方面的提高和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]付曉靈.談工程項(xiàng)目管理中的綠色工程[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2010（1）.

第8篇：建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理

一、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項(xiàng)目工作中的體會(huì)，僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的積極的作用。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、 目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

2 、責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行。其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

3、 管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

4 、管理的科學(xué)性

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的措施

1 更新管理觀念

企業(yè)的主導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)層,企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠(yuǎn)見卓識(shí),高層管理者是管理層的實(shí)際操控者,因此企業(yè)的發(fā)展主要依存于高層管理的正確決策,企業(yè)存在于市場中,是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造單元,也是競爭主體,先進(jìn)的理念會(huì)給企業(yè)帶來機(jī)會(huì),守舊的思想將會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難,因此企業(yè)必須時(shí)刻注重更新觀念,與時(shí)代同步。企業(yè)的觀念更新,關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新,這不僅僅是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)者可以站在市場和企業(yè)的高度認(rèn)識(shí)問題,將自己的認(rèn)識(shí)與市場的作用結(jié)合起來,更有利于指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。不同的管理層次對更新項(xiàng)目觀念的要求是不同的,對于高層管理者,應(yīng)當(dāng)樹立起項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想,高瞻遠(yuǎn)矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,項(xiàng)目的支持性以現(xiàn)代項(xiàng)目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者,主要應(yīng)注重管理流程和管理思維,注重從管理角度把握項(xiàng)目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對組織目標(biāo)的保障程度;對于操作層,應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。

2、技術(shù)管理

技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要，再根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會(huì)審，提出問題，弄清情況；對設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳；工程各子項(xiàng)目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過程中；技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)；技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、 按照計(jì)劃確保工期

所謂工期管理,指計(jì)劃、執(zhí)行及定期檢驗(yàn)更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工各階段的工期計(jì)劃。工期管理有兩個(gè)層次,第一層次是在既定資源條件下的工期計(jì)劃,第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計(jì)劃。二個(gè)層次應(yīng)循序漸進(jìn),都是工程管理追求的目標(biāo)。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料,探討降低工期途徑,以減少投資風(fēng)險(xiǎn),靈活的資金調(diào)度,減輕借貸利息負(fù)擔(dān)。控制并降低工期的另一個(gè)效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用,使資源充分利用,并可提供運(yùn)營效益。良好的工期管理可以使人、機(jī)、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用,避免盲目趕工,造成資源浪費(fèi)?，F(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法,為工程負(fù)責(zé)人開工前,以人力制作簡單的橫道圖或網(wǎng)狀圖,作業(yè)項(xiàng)目則以結(jié)構(gòu)體施工為主,至于繁雜的裝修工程都以一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目,工期則為三個(gè)月或五個(gè)月等來涵蓋。

4培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍

項(xiàng)目管理隊(duì)伍是由項(xiàng)目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和操作層人員等組成,之所以應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理隊(duì)伍,是因?yàn)楣芾韺硬粌H是相應(yīng)的項(xiàng)目管理執(zhí)行者,同時(shí)也是這一層次的決策者,決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來,更直接影響到項(xiàng)目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì),技能的培養(yǎng)固然重要,項(xiàng)目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級(jí)管理者的頭腦中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)規(guī)劃,規(guī)劃的重點(diǎn)是對高層管理人員項(xiàng)目管理理念的培養(yǎng),培養(yǎng)一支優(yōu)秀項(xiàng)目管理隊(duì)伍的過程也是一個(gè)“項(xiàng)目”,管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用,甚至決定著該“項(xiàng)目”的成敗。

5、造價(jià)控制

工程項(xiàng)目在建設(shè)程序的不同階段，造價(jià)控制各有特點(diǎn)：

5.1 前期階段的造價(jià)控制

這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建類似項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。

5.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來進(jìn)行控制，是因?yàn)樵诳傮w設(shè)計(jì)投資限額完成后，有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩付重?fù)?dān)，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。

5.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％左右。因此，工程實(shí)施階段對工程造價(jià)的直接影響很大。

四、結(jié)語。

建筑施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，獲得良好的社會(huì)信譽(yù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 盧有杰、王勇譯.項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(第3版).電子工業(yè)出版社2004年1月.

第9篇：建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 成本控制原則

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、建筑工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵及其控制原則

（一）建筑工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵

建筑工程成本包括建筑工程項(xiàng)目管理過程中需要或已經(jīng)出現(xiàn)的工、料、機(jī)投入，通過成本分析，我們可以看出企業(yè)某個(gè)時(shí)期的勞動(dòng)生產(chǎn)率和是否節(jié)約了材料、機(jī)械設(shè)備是否充分利用起來了,以及其他施工組織、管理質(zhì)量等工程項(xiàng)目管理過程中的具體情況。因此, 我們也將工程成本指標(biāo)作為衡量施工企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)工作水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

建筑工程項(xiàng)目管理屬于管理科學(xué)范疇，并具有其自身的發(fā)展特點(diǎn)。建筑工程企業(yè)必須用發(fā)展的眼觀去看待市場競爭，控制好工程成本，培育自身核心競爭優(yōu)勢。沒有控制就無所謂管理，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，必須發(fā)揮控制的相關(guān)職能。各級(jí)主管人員要以既定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際需要為基礎(chǔ)，科學(xué)評(píng)定其新立標(biāo)準(zhǔn)，一旦有偏差要及時(shí)糾正；要以組織所處環(huán)境及發(fā)展需要為前提，及時(shí)修訂并執(zhí)行既定計(jì)劃，以上即為建筑工程項(xiàng)目管理中成本的內(nèi)涵所在。

（二）建筑工程項(xiàng)目成本控制的原則

1.1 開源與節(jié)流相結(jié)合。項(xiàng)目成本核算過程中，每一次較大支出所涉及到的費(fèi)用，都要核實(shí)該項(xiàng)支出是否和與之相對的預(yù)算收入保持平衡，支出是不是要大過收入，有些分部分項(xiàng)工程成本核算或者月度成本核算中，我們也要對比和分析實(shí)際成本與預(yù)算收入是否協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)成本超出預(yù)算，要及時(shí)找出原因，并采取相應(yīng)措施來控制項(xiàng)目成本，減小和防止偏差再次出現(xiàn)。

1.2 全面控制。項(xiàng)目成本可直接反應(yīng)出項(xiàng)目管理中的各部門在某個(gè)階段的業(yè)績?nèi)绾?，它同時(shí)也關(guān)系到每個(gè)職工的自身利益。所以，企業(yè)要關(guān)注項(xiàng)目成本的高低變化，建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制同樣也要項(xiàng)目建設(shè)者齊心協(xié)力，全面掌握項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)。此外，確定好工程項(xiàng)目后，從準(zhǔn)備施工到工程施工，再到工程交付使用后的保修期內(nèi)，期間所涉及的成本費(fèi)用，均屬于成本控制的范疇，成本控制全過程必須關(guān)注這一過程中小項(xiàng)目的費(fèi)用。

1.3 中間控制。建筑工程項(xiàng)目成本具有一次性特點(diǎn)，因此要注重中間控制，這主要在于施工準(zhǔn)備階段中所確立的成本控制，只是以上級(jí)決策和施工計(jì)劃內(nèi)容為基礎(chǔ)編制，缺乏實(shí)踐性，而實(shí)際過程中還必須作出變更或調(diào)整，我們將雨污水、結(jié)構(gòu)層、路面等施工階段視為成本控制的關(guān)鍵，具有一定的科學(xué)性。

二、工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

1.1 項(xiàng)目管理水平滯后, 無法做到集中管理

工程項(xiàng)目成本控制本身就屬于一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，離不開各個(gè)子系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的相互配合。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目并未充分的利用起計(jì)算機(jī)來控制施工計(jì)劃及施工過程,而只是將之作為預(yù)算、文字處理和儲(chǔ)存資料的輔助工具, 這就使得項(xiàng)目管理水平普遍滯后,企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)集成管理的尷尬局面。

1.2 成本控制效率低，管理混亂

不少項(xiàng)目成本開支額度較大，開始控制很松散，越往后越緊張，這期間產(chǎn)生了很嚴(yán)重的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象.如項(xiàng)目經(jīng)理在事前運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)抵押金，來管理工程項(xiàng)目中的成本,這種方式使得項(xiàng)目承包只顧及表面，缺不能約束各項(xiàng)費(fèi)用的超額開支,工程成本一直都處于高峰,嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

1.3 成本開支失控, 亂擠亂攤成本

一些項(xiàng)目明知能按時(shí)完成公司規(guī)定的利費(fèi)要求, 還肆意增加成本開支,用假發(fā)票來騙取工程款,或在項(xiàng)目中假借材料費(fèi)等向上面報(bào)銷未發(fā)生的支出, 使得承攬工程的形象費(fèi)越來越多。

1.4 成本核算失調(diào)，信息反應(yīng)不及時(shí)

一些項(xiàng)目無法隨時(shí)把握好工程進(jìn)度，熟悉成本結(jié)算情況, 這使得工程結(jié)算與成本之間不相協(xié)調(diào), 項(xiàng)目結(jié)算時(shí)間延長。甚至有些項(xiàng)目只掛賬，我們根本無法獲知其盈虧情況,到項(xiàng)目交付結(jié)算后才反應(yīng)出各種信息。

1.5 分包管理不科學(xué)

以收取費(fèi)用為主,忽略了要管理分包單位,這就使得很多人都潛心研究怎樣去鉆企業(yè)漏洞的漏洞,以企業(yè)的名義簽定隱秘性的工程合同,故意不交付工程材料款,甚至私自挪用公款謀等。使得企業(yè)陷入法律糾紛，損害其自身形象。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的意義

1．促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。建筑工程項(xiàng)目成本控制能夠直接反映出工程項(xiàng)目管理工作的效果及水平，項(xiàng)目成本降低了，說明施工過程中所產(chǎn)生的物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)的控制力度都做的比較到位。節(jié)約活勞動(dòng)，實(shí)際上是勞動(dòng)生產(chǎn)率上升的體現(xiàn)；而物化勞動(dòng)的降低，則反映的是使用固定資產(chǎn)的效率上去，材料損耗率下降了。

2．有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建筑工程項(xiàng)目是相對固定的，并且具有多樣性、流動(dòng)性和較長周期的特點(diǎn)，要通過制定工程的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過估價(jià)和投標(biāo)等階段并最終訂立合同予以確認(rèn)工程項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格。工程項(xiàng)目的建設(shè)過程較為緩慢，其價(jià)格相對來說也是處于動(dòng)態(tài)的，這是因?yàn)橛绊懝こ添?xiàng)目成本變化的各種因素較多，工程量跟原合同不相一致，所以我們要?jiǎng)討B(tài)控制工程項(xiàng)目成本。

四、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的相關(guān)措施

1.企業(yè)要推行戰(zhàn)略性成本控制策略

企業(yè)管理過程中，選擇戰(zhàn)略并有效實(shí)施才能維護(hù)企業(yè)的實(shí)際利益，這是企業(yè)做好成本控制的基本要求，市場的競爭日漸激烈，施工企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略參與競爭是顯得很有必要。將成本作為競爭的關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮出低成本的優(yōu)勢，在低成本的前提下，獲取比競爭對手更多的企業(yè)利潤，而在保證成本的基礎(chǔ)上與對手展開價(jià)格競爭從而增加市場份額，有利于培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.分析工程特點(diǎn), 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目成本管理過程中的投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)交付、合同簽訂等承接和建設(shè)工程的各個(gè)階段, 都能相應(yīng)的體現(xiàn)出工程的性質(zhì)、規(guī)模及特點(diǎn), 必須以企業(yè)當(dāng)前的施工及技術(shù)水平、裝備、能否提高動(dòng)能，能提高多少等這類情況出發(fā), 在投標(biāo)前完善好施工組織設(shè)計(jì), 挑選經(jīng)濟(jì)適用性強(qiáng)的施工方案, 妥善安排施工計(jì)劃, 管理好施工現(xiàn)場,盡量壓縮工程工期, 這有利于實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3. 運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)及工藝來降低成本

施工過程中要運(yùn)用的技術(shù)節(jié)約措施在施工前就要決定好, 同時(shí)還包括各種新工藝、設(shè)備材料及各種代用品等，也要在施工前布局好,一施工工藝及技術(shù)方案要反復(fù)核實(shí)才能確認(rèn)，要注重技術(shù)交底工作,做好工程檢查, 貫徹落實(shí)好整個(gè)技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)。

4.注重定額控制，把控人工成本

施工所需要的方案及計(jì)劃必須是合理的, 才能組織和部署施工工作, 按照實(shí)際施工安排及定額量, 施工中所涉及的人力、設(shè)備、材料、機(jī)具等資金項(xiàng)目，都必須在額定范圍內(nèi)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,從而有效控制好工程成本；材料的采購要以工程實(shí)際需要為基準(zhǔn)，在降低市場風(fēng)險(xiǎn)的前提下，對比價(jià)格、型號(hào)、質(zhì)量等各個(gè)方面，優(yōu)先挑選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料入庫，做到按需、按優(yōu)采購，從源頭上控制好材料的成本費(fèi)用；年度預(yù)算可劃分為月預(yù)算, 在月底通過會(huì)議進(jìn)行商討, 對比月預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)成本, 找出導(dǎo)致超預(yù)算成本的原因, 以便在下個(gè)月中逐步改進(jìn)。同時(shí)，施工各個(gè)作業(yè)面要安排妥當(dāng),要按定額任務(wù)核實(shí)計(jì)量與結(jié)算,做到多勞多得，提高施工人員的工作效率與積極性。此外，要注重各工種、工序間的結(jié)合,以獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用代替加薪的方式來降低工資支出，提高施工人員的積極性。

5.降低各種非生產(chǎn)性開支

降低非生產(chǎn)性的成本開支是實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的重要舉措。施工過程中的各個(gè)方面牽涉較廣，非生產(chǎn)性開支也較難管理。因此，要減少這些生產(chǎn)性開支，施工單位要建立科學(xué)的非生產(chǎn)性開支報(bào)批、報(bào)銷制度,以實(shí)際情況為準(zhǔn)，包干控制辦公費(fèi)、小車油料費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。如按小車車型、車況及其月行程來控制，防止故弄玄虛、報(bào)假賬的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而控制非生產(chǎn)性開支費(fèi)用。

6.做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理工作

現(xiàn)場施工管理師一個(gè)工程項(xiàng)目中的施工重點(diǎn),整個(gè)施工過程中，要做到施工文明、檔案資料等基礎(chǔ)材料管理規(guī)范, 最好能讓工程提前完成并交付,及時(shí)做好竣工結(jié)算,讓企業(yè)能按時(shí)回籠工程款項(xiàng)。

結(jié)語：綜上所述，成本控制與建筑企業(yè)的利潤直接掛鉤，企業(yè)只有在做好成本控制的基礎(chǔ)上，才能發(fā)揮其低成本優(yōu)勢，在競爭激烈的市場中，占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李玉軍.《我國建筑工程項(xiàng)目成本控制研究》[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2009,(2): 34-37.