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第1篇：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要性范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;工程管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，區(qū)域間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，對(duì)管理的要求也更為專業(yè)。對(duì)于大型工業(yè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，以往傳統(tǒng)的有關(guān)工程項(xiàng)目管理的方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目的要求。由于工業(yè)工程在發(fā)展中實(shí)施項(xiàng)目越來(lái)越細(xì)化、內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理等方面的要求也越來(lái)越多。財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目目前在各類工程項(xiàng)目中的運(yùn)用越來(lái)越成熟，對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施效果影響也越來(lái)越大。工業(yè)工程項(xiàng)目跨國(guó)性標(biāo)志越來(lái)越突出，對(duì)于機(jī)械設(shè)備、施工管理人員的聘用、現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制的嚴(yán)密都有更高的要求。財(cái)務(wù)管理人員作為工業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的重要一員，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)與運(yùn)用最為適當(dāng)，由于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用明顯，財(cái)務(wù)管理人員大多參與項(xiàng)目的決策，提前進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，提供專業(yè)意見，制定項(xiàng)目計(jì)劃，并保證該工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工業(yè)工程的基本介紹

(一)工業(yè)工程的含義

工業(yè)工程是工業(yè)現(xiàn)代化的產(chǎn)物，起源于美國(guó)，在二十世紀(jì)初興起，后來(lái)又被廣泛運(yùn)用于發(fā)達(dá)國(guó)家?，F(xiàn)代工業(yè)工程又有了新的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)為主，并且與制造工程學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)工程學(xué)等學(xué)科交叉，不僅規(guī)?；a(chǎn)日漸完善，而且與其他方面的交叉與融合日益明顯，特別是現(xiàn)代管理方法在工業(yè)工程中的運(yùn)用，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理等方面。而管理體現(xiàn)在工業(yè)工程項(xiàng)目中，主要是對(duì)人、設(shè)備、物料、信息和環(huán)境以及資金等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行資源優(yōu)化配置。與各學(xué)科融合后的工業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施起來(lái)會(huì)更加有效率，部門之間協(xié)調(diào)的更好，有助于整體工程的實(shí)施，進(jìn)而提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)工業(yè)工程的實(shí)施流程

工業(yè)工程作為現(xiàn)在發(fā)展中規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，其流程是完善而且具體的，在整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展之中，每一個(gè)流程的實(shí)施效果不僅會(huì)影響下一流程的進(jìn)度與效果，同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)工程起著至關(guān)重要的作用。所以，要想整個(gè)工程取得令人滿意的效果，就要堅(jiān)持對(duì)每一環(huán)節(jié)流程都要精確把握，要有具體的計(jì)劃，同時(shí)專人專責(zé)，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度。具體流程應(yīng)該包括：立項(xiàng)，作為一個(gè)大型的工程項(xiàng)目，不是幾個(gè)人坐在一起聊聊就可以開展起來(lái)的，而是需要有專業(yè)的公司，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)基本的意向，做出立項(xiàng)計(jì)劃和可行性報(bào)告，其中可行性報(bào)告中就需要用大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。呈交有關(guān)部門，符合條件，可以立項(xiàng)；招標(biāo)，工業(yè)工程項(xiàng)目規(guī)模大，流程復(fù)雜，需要大量的人力物力，所以需要具體的施工單位，這就需要有一個(gè)公開透明的招標(biāo)會(huì)，對(duì)于有能力參與項(xiàng)目的單位進(jìn)行招標(biāo)；實(shí)施項(xiàng)目，由于工業(yè)工程項(xiàng)目一般規(guī)模比較大，不是一朝一夕能夠完成的，所以需要各中標(biāo)單位，分時(shí)段分地點(diǎn)的進(jìn)行工程項(xiàng)目的實(shí)施，由招標(biāo)單位協(xié)同相關(guān)質(zhì)量檢查監(jiān)督單位進(jìn)行隨檢與監(jiān)理，已保證整個(gè)項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成；驗(yàn)收與質(zhì)保，一般項(xiàng)目完成后會(huì)由有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后交工，但是由于工業(yè)工程項(xiàng)目說(shuō)到底也是一種產(chǎn)品，所以需要有質(zhì)保，一般不同的項(xiàng)目會(huì)有不一樣的質(zhì)保期，質(zhì)保期內(nèi)如果出現(xiàn)問(wèn)題，也應(yīng)該由中標(biāo)單位與其相對(duì)應(yīng)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

二、財(cái)務(wù)管理的基本介紹

(一)財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理在工業(yè)工程中一般是指按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)一個(gè)具體目標(biāo)指引，對(duì)于工程項(xiàng)目的測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、物資采購(gòu)、資金融通和運(yùn)行中現(xiàn)金流支配等的管理。工業(yè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資運(yùn)行規(guī)模比較大、整體實(shí)施周期較長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大等，因此在項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)生產(chǎn)周期中，財(cái)務(wù)管理人員的主要工作之一就是在項(xiàng)目前期對(duì)于類似的項(xiàng)目和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，整合相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目管理層提供專業(yè)的意見；與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)流程進(jìn)行內(nèi)控，促進(jìn)工業(yè)工程項(xiàng)目的高效性，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程項(xiàng)目整體完成效率、提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的作用。實(shí)踐也表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)工業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

(二)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

通常意義上，財(cái)務(wù)管理包括籌集資金、投放資金與分配資金等內(nèi)容。基本上都是從資金的運(yùn)用上來(lái)進(jìn)行管理。但是，工業(yè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜的整體項(xiàng)目，只是管理資金的運(yùn)作是不夠的。還需要財(cái)務(wù)管理人員與其它具體項(xiàng)目策劃實(shí)施部門進(jìn)行實(shí)時(shí)的聯(lián)絡(luò)與溝通，掌握整個(gè)流程的具體情況，從專業(yè)的財(cái)務(wù)管理的角度，為具體負(fù)責(zé)人提供專業(yè)的財(cái)務(wù)管理意見，優(yōu)化各階段項(xiàng)目實(shí)施的流程及成本管控，讓負(fù)責(zé)人能夠結(jié)合自己掌握的資料信息結(jié)合財(cái)務(wù)意見，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員作為工程項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)中的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)政策有所了解，包括稅收優(yōu)惠、相關(guān)設(shè)備與原料進(jìn)出口所涉及到的流程、資金流轉(zhuǎn)以及國(guó)內(nèi)外實(shí)時(shí)的匯率、外國(guó)人才引進(jìn)需要的勞務(wù)費(fèi)等等。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該按照相關(guān)財(cái)政法規(guī)定期做賬務(wù)處理、出具財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告分析，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告分析工程人員結(jié)構(gòu)、物資采購(gòu)、工程進(jìn)度、資金投放、投資風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，以便更好地為日后的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容還包括了工業(yè)工程項(xiàng)目與財(cái)務(wù)管理之間的復(fù)雜關(guān)系，涉及工程項(xiàng)目與投資人、公司股東、施工方之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，還包括工程項(xiàng)目實(shí)施中平行部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及工程項(xiàng)目與施工工人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。

(三)財(cái)務(wù)管理的重要性

雖然工業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施成果有可能改善人民生活，但究其根本，對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)其終極目的就是實(shí)現(xiàn)利益最大化,為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我們要重視財(cái)務(wù)管理的重要性。首先，是財(cái)務(wù)管理的樞紐作用。為了能夠更好地提升經(jīng)濟(jì)效益我們需要把財(cái)務(wù)管理看作紐帶,以此來(lái)維系項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中部門之間的關(guān)系,將整個(gè)項(xiàng)目看作一個(gè)團(tuán)隊(duì)，形成一張網(wǎng)絡(luò),有效地提高整體的工作效率。其次，是財(cái)務(wù)管理的整體把控作用。財(cái)務(wù)管理看起來(lái)是對(duì)于資金進(jìn)行管理，主要掌握的是項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方面。但是，財(cái)務(wù)管理要貫穿項(xiàng)目實(shí)施的始終，是有些具體施工部門都不能達(dá)到的時(shí)間長(zhǎng)度。在項(xiàng)目實(shí)施之前就要有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，在實(shí)施過(guò)程中，要針對(duì)流程的各個(gè)階段做出合理的財(cái)務(wù)建議和報(bào)告，在項(xiàng)目的完成階段，還要對(duì)項(xiàng)目的收益進(jìn)行計(jì)算。因此，財(cái)務(wù)管理在工業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中占據(jù)重要地位，有其它部門不可替代的重要性。

三、工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理

(一)工程項(xiàng)目有關(guān)現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)管理

基于工業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施整體周期長(zhǎng)、流程相對(duì)復(fù)雜的特點(diǎn)，從項(xiàng)目的招標(biāo)階段開始，財(cái)務(wù)管理人員就要開始參與工作，要求做好項(xiàng)目預(yù)算和整體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)規(guī)劃，已保證現(xiàn)金流充足。參與工業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員要與其他部門保持合作，在簽訂合同之前做出項(xiàng)目各環(huán)節(jié)實(shí)施的預(yù)算計(jì)劃，這樣就可以在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，直接掌控現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)情況，按照公司的現(xiàn)金流情況，靈活運(yùn)用各種金融手段，保證每個(gè)階段的凈現(xiàn)金流是正常的，為項(xiàng)目實(shí)施提供資金保障。不僅如此，在項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，還要根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，整合財(cái)務(wù)信息，對(duì)于當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)做出相應(yīng)的調(diào)整。

(二)工程項(xiàng)目中有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的財(cái)務(wù)管理

工業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員不僅要控制和保證現(xiàn)金流，還要保證整個(gè)項(xiàng)目的合法性與合規(guī)性。在項(xiàng)目實(shí)施階段的重要義務(wù)就是要讓項(xiàng)目實(shí)施管理層和決策層能夠掌握了解資金和施工方面的變化，以便調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施的方案，保證項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。同時(shí)，要主動(dòng)解答有關(guān)工業(yè)工程項(xiàng)目整體或者各階段財(cái)務(wù)管理政策上的問(wèn)題。針對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的施工特點(diǎn)，收集、整理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金控制，減少不必要的損失。與項(xiàng)目實(shí)施各階段負(fù)責(zé)人保持溝通，隨時(shí)了解工程項(xiàng)目的進(jìn)度與變化，并為負(fù)責(zé)人提供專業(yè)管理意見，以求項(xiàng)目該階段施工順利。

(三)工程項(xiàng)目中有關(guān)工程成本管控的財(cái)務(wù)管理

工程成本的掌控也是財(cái)務(wù)管理人員的重要工作。財(cái)務(wù)管理人員不僅要控制現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)，還要控制項(xiàng)目實(shí)施成本，盡最大限度優(yōu)化資源。工業(yè)工程項(xiàng)目成本細(xì)分為材料的采購(gòu)成本、所用設(shè)備的采購(gòu)成本與租用成本、人工成本、運(yùn)輸成本、工地現(xiàn)場(chǎng)成本、機(jī)械成本、財(cái)務(wù)成本、后期的保養(yǎng)維修成本等進(jìn)行分析和控制。由于工業(yè)工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜，財(cái)管人員應(yīng)該做好前期的分段成本管理計(jì)劃，并比較近幾年類似項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，做好各個(gè)階段具體的財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)，根據(jù)本工程項(xiàng)目每個(gè)時(shí)期、每個(gè)工期的特點(diǎn)來(lái)調(diào)整成本的把控。

(四)工程項(xiàng)目中有關(guān)涉稅問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理

涉稅問(wèn)題也是財(cái)務(wù)管理人員的工作之一，為了能夠保證整個(gè)工程項(xiàng)目的合法性，熟練地運(yùn)用稅務(wù)知識(shí)也是重要的一環(huán)。很多工業(yè)工程項(xiàng)目會(huì)涉及到材料或貨物的進(jìn)出口、外籍管理人員或技術(shù)人員的聘用以及其它各類稅種，因此項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在預(yù)算中對(duì)關(guān)稅、增值稅、項(xiàng)目施工人員個(gè)人所得稅等問(wèn)題有所考慮，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中履行納稅義務(wù)并將納稅憑證留底保存。另一方面，項(xiàng)目財(cái)管人員應(yīng)該了解我國(guó)或者國(guó)際上有關(guān)的財(cái)稅原則與優(yōu)惠政策，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況盡可能享受這些優(yōu)惠政策，節(jié)約稅務(wù)支出。

(五)工程項(xiàng)目中有關(guān)各階段財(cái)務(wù)報(bào)告的財(cái)務(wù)管理

為了了解和掌握每個(gè)工業(yè)工程項(xiàng)目的施工情況，工業(yè)工程項(xiàng)目的合作方需要定期召開項(xiàng)目會(huì)議，財(cái)務(wù)管理人員需要整合已經(jīng)收集的項(xiàng)目信息，分析整理并形成財(cái)務(wù)報(bào)告。在報(bào)告中要把涉及到項(xiàng)目的各項(xiàng)成本、項(xiàng)目各階段的收入、現(xiàn)金流情況、以及目前的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)等內(nèi)容做出具體描述，在項(xiàng)目會(huì)議上匯報(bào)給項(xiàng)目管理層，讓管理層與決策層對(duì)于各個(gè)階段的項(xiàng)目實(shí)施情況有具體的了解，并根據(jù)現(xiàn)有情況，充分考慮項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的具體情況合理配置各方面資源。

四、財(cái)務(wù)管理的各階段的職責(zé)

(一)財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目的前期階段的工作職責(zé)

前期階段也可以成為項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，從立項(xiàng)開始到招投標(biāo)再到項(xiàng)目開始施工的階段。而前期階段主要的工作是項(xiàng)目的策劃人員和投標(biāo)策劃人員為主，但是因?yàn)樯婕暗秸袠?biāo)和投標(biāo)，具體工作與項(xiàng)目的報(bào)價(jià)有關(guān)，所以需要有財(cái)務(wù)管理人員參與其中，針對(duì)前期的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)項(xiàng)目的影響，參與工作的管理人員參與類似項(xiàng)目的次數(shù)越多，對(duì)于前期的工作熟悉度越高。就財(cái)務(wù)管理人員的一般工作職責(zé)來(lái)看，從項(xiàng)目的預(yù)算到項(xiàng)目結(jié)束，再到項(xiàng)目運(yùn)行期間的稅務(wù)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都需要前期的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)劃，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)管理人員在前期對(duì)項(xiàng)目有所了解，結(jié)合當(dāng)時(shí)的發(fā)展趨勢(shì)，為項(xiàng)目管理層做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)報(bào)告。在前期財(cái)務(wù)人員的主要工作就是預(yù)算，在預(yù)算費(fèi)用中，不僅要控制有關(guān)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備和原材料等，而且要對(duì)人工費(fèi)用有所控制，要與人力資源部門溝通，掌握崗位的職責(zé)和薪酬進(jìn)行合理編制。而且也要了解項(xiàng)目實(shí)施所需機(jī)械設(shè)備情況，或租借或購(gòu)買，都要有預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員作為專業(yè)人員，也應(yīng)該為項(xiàng)目的其他部門提供專業(yè)的意見，保證各階段項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算計(jì)劃，能夠保障項(xiàng)目的正常實(shí)施；同時(shí)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

(二)財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的工作職責(zé)

項(xiàng)目實(shí)施階段從獲得許可開始動(dòng)工到工程項(xiàng)目實(shí)施完成投入使用階段，本階段也是財(cái)務(wù)管理人員參與度最高，職責(zé)最為重要的階段。在本階段財(cái)務(wù)管理人員需要了解整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度，控制成本，保證現(xiàn)金流，根據(jù)當(dāng)前趨勢(shì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，完成稅務(wù)報(bào)告和形成各階段的財(cái)務(wù)報(bào)告。一個(gè)工業(yè)工程項(xiàng)目最后是否能夠盈利，主要靠這一階段的財(cái)務(wù)管理控制。在本階段，財(cái)務(wù)管理人員的主要工作職責(zé)包括：首先，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員是項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行者，以制度的形式來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目流程的合規(guī)性。作為專業(yè)管理人員，不僅要做好自己的財(cái)務(wù)管理工作，也要與項(xiàng)目實(shí)施的其他部門，保持溝通暢通，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解工程各階段應(yīng)該如何控制成本，優(yōu)化配置勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)機(jī)械的工作并且歸避風(fēng)險(xiǎn)，在合理時(shí)間內(nèi)更高效、更優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目進(jìn)度。其次，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員要提供各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的財(cái)務(wù)信息，具體包括工程成本、項(xiàng)目收入、現(xiàn)金流量以及財(cái)務(wù)報(bào)表的具體信息。對(duì)于提供給管理層的財(cái)務(wù)信息，主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，形成每個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)于上報(bào)給管理層的財(cái)務(wù)報(bào)告，主要是為了讓管理層了解工程進(jìn)度，現(xiàn)金流和項(xiàng)目可預(yù)期內(nèi)的成本與支出，盡量從整體管理角度考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以免項(xiàng)目進(jìn)程會(huì)因?yàn)椴豢煽氐娘L(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)暫停。同時(shí)，每個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)告，也是為下個(gè)階段該如何進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理提供參考數(shù)據(jù)，雖然工業(yè)工程每個(gè)進(jìn)度的工作不一樣，但是對(duì)于人員、機(jī)械、成本、現(xiàn)金流這些具體的因素還是有一些內(nèi)在聯(lián)系與規(guī)律的，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理人員控制成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化有益，實(shí)際上，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理層的分析，也對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有所助益，管理層會(huì)更好地協(xié)調(diào)各方面資源，為項(xiàng)目進(jìn)行提供便利，從而保證工業(yè)工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。最后，在項(xiàng)目實(shí)施階段財(cái)務(wù)管理人員一定要注意與項(xiàng)目實(shí)施的其他部門保持聯(lián)絡(luò)，實(shí)時(shí)掌握各部門工作進(jìn)度與人員、機(jī)械的應(yīng)用情況。同時(shí)，向各階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供專業(yè)意見，保證在負(fù)責(zé)人做出工作調(diào)整時(shí)，都有考慮到財(cái)務(wù)方面的因素。而且，財(cái)務(wù)管理人員也要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，主要是節(jié)約成本、稅務(wù)以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目的收尾階段的工作職責(zé)

收尾階段從項(xiàng)目完成交工，相關(guān)部門對(duì)于項(xiàng)目驗(yàn)收合格開始到質(zhì)保期結(jié)束為止。在本階段主體項(xiàng)目工程已經(jīng)完成，進(jìn)入質(zhì)保期，項(xiàng)目實(shí)施的其他各部門已經(jīng)完成自己的工作，但是在此階段財(cái)務(wù)管理人員依然有自己的職責(zé)。俗話說(shuō)：“編筐編簍，重在收口”。在此階段，如果有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)涉及到維修問(wèn)題，那么有具體的后期質(zhì)保團(tuán)隊(duì)進(jìn)行維修，但是維修也是需要成本的，不僅包括維修所需要的設(shè)備還包括維修人員的人工成本，以及測(cè)算該質(zhì)量問(wèn)題對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的影響，這些都需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)此做出相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表。而且進(jìn)入質(zhì)保期后，還會(huì)涉及到保養(yǎng)的相關(guān)工作，整個(gè)工業(yè)工程項(xiàng)目相對(duì)龐大，內(nèi)部情況復(fù)雜，是分段進(jìn)行的工作。但是，從始至終參加工程的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)階段都有所了解，之前也做過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，此時(shí)財(cái)務(wù)管理人員手中有原始數(shù)據(jù)，也能為保養(yǎng)工作的成本支出提供參考，保證保養(yǎng)工作順利進(jìn)行。在收尾階段，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所用的機(jī)械需要結(jié)算費(fèi)用，安排運(yùn)輸。同時(shí)，也應(yīng)該與供應(yīng)商接洽，完成尾款的結(jié)算。對(duì)于工業(yè)工程項(xiàng)目的接收方，也應(yīng)該與之結(jié)算尾款，完成整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表，最終完成財(cái)務(wù)報(bào)告。

五、結(jié)束語(yǔ)

由此可以看出，財(cái)務(wù)管理是貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)周期的一項(xiàng)重要組成部分，為了更好地完成工程，不僅需要有專業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，也需要財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利實(shí)施。針對(duì)目前工業(yè)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的作用日益明顯與重要，體現(xiàn)在項(xiàng)目流程的各個(gè)階段，不僅要控制成本與現(xiàn)金流，而且要做好財(cái)務(wù)報(bào)表與稅務(wù)報(bào)表，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。而且在日常工作中，項(xiàng)目財(cái)管人員應(yīng)加強(qiáng)與其他職能部門的溝通，盡量做到事無(wú)巨細(xì)，對(duì)整個(gè)流程的各個(gè)工作有所了解，由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是流程復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作還需要財(cái)務(wù)人員更加用心，提出與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)管理方案，促進(jìn)項(xiàng)目工程的實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:劉惠麗 單位:神華杭錦能源有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

第2篇：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要性范文

[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.015

[中圖分類號(hào)]F810.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）06-00-02

0 引 言

目前，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度越來(lái)越大，行政事業(yè)單位參與工程項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量日漸增多。如何在提高本單位財(cái)務(wù)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)上、在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中確保建設(shè)資金的利用效率，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作順利完成，是行政事業(yè)單位在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面必須面對(duì)的課題。

1 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目的爭(zhēng)取，忽視實(shí)際情況

一些事業(yè)單位從自身利益的角度出發(fā)，在進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)時(shí)往往懷著“不要白不要”的態(tài)度，過(guò)分看重對(duì)項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取，對(duì)項(xiàng)目論證、項(xiàng)目調(diào)查研究工作的重要性缺乏明確認(rèn)知，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案脫離實(shí)際，內(nèi)容精確度差，項(xiàng)目建設(shè)不符合實(shí)際需求。制作項(xiàng)目建設(shè)可行性報(bào)告時(shí)甚至采用編造的方式，其內(nèi)容與實(shí)際情況不相符合，建設(shè)計(jì)劃空洞，脫離事實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)超標(biāo)準(zhǔn)、超投資、超概算的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。工程項(xiàng)目具體實(shí)施建設(shè)過(guò)程中無(wú)法遵照正常程序進(jìn)行調(diào)整，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容隨意更改。

1.2 建設(shè)資金管理不嚴(yán)，虛報(bào)、少報(bào)基建投資完成額

部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)工作人員對(duì)項(xiàng)目資金管理的重要性缺乏明確認(rèn)知，不熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金無(wú)法做到專款專用，甚至改變資金用途。項(xiàng)目資金管理工作缺乏規(guī)范性，財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容僅僅局限于會(huì)計(jì)核算的層面，項(xiàng)目建設(shè)前期工作中，財(cái)務(wù)人員不重視、不參與，建設(shè)過(guò)程中又不能結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際需求對(duì)財(cái)務(wù)狀況實(shí)施監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員自身工作態(tài)度不正確，參與管理工作時(shí)敷衍應(yīng)付，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的職能無(wú)法體現(xiàn)。另外，為了不對(duì)下一年度國(guó)家撥款產(chǎn)生影響，同時(shí)為了給單位年終決算報(bào)表順利通過(guò)提供便利條件，部分事業(yè)單位在進(jìn)行年終財(cái)務(wù)決算時(shí)，往往根據(jù)計(jì)劃投資和實(shí)際完成數(shù)量之間的差額對(duì)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行一些調(diào)整。

1.3 工程結(jié)算存在高估冒算、竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理不及時(shí)現(xiàn)象

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，市場(chǎng)出現(xiàn)施工單位在工程結(jié)算上高估冒算的現(xiàn)象。其主要包括高套定額、材料設(shè)備價(jià)格的多計(jì)算、數(shù)量的重復(fù)計(jì)算、設(shè)計(jì)變更中增加的部分重新計(jì)入、減少部分不做調(diào)整以及多計(jì)算工程量等。現(xiàn)實(shí)情況中，有的工程項(xiàng)目已經(jīng)完工，完全符合竣工驗(yàn)收條件且時(shí)間超過(guò)三個(gè)月后，仍然不進(jìn)行竣工驗(yàn)收，固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)辦理工作，也沒(méi)有進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算編制。由于沒(méi)有辦理驗(yàn)收手續(xù)，期間產(chǎn)生的費(fèi)用都屬于項(xiàng)目建設(shè)投資范疇，導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。有的項(xiàng)目盡管已經(jīng)辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，甚至已經(jīng)交付使用，但卻沒(méi)有編制竣工財(cái)務(wù)決算，期間的一系列費(fèi)用，如維修費(fèi)，都在項(xiàng)目建設(shè)投資中列支，對(duì)新增固定資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)量產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)支出變大。

2 加強(qiáng)事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)具備的特點(diǎn)和客觀存在的問(wèn)題，本文將改善重點(diǎn)放在對(duì)管理人員素質(zhì)的提高、對(duì)竣工結(jié)算的嚴(yán)格審核、從單位內(nèi)部加強(qiáng)控制力度等幾個(gè)方面，以從根本上完善事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理。

2.1 增強(qiáng)法制觀念，提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題具備很強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，其涵蓋范圍較廣。單位工程設(shè)計(jì)內(nèi)容包括水、電供給；設(shè)備；土建；裝飾工程；門窗工程等十幾個(gè)分項(xiàng)，每個(gè)分項(xiàng)都要進(jìn)行工程核算。此外，還可能牽涉拆遷費(fèi)用、賠償費(fèi)用等需要進(jìn)行明細(xì)核算的問(wèn)題。相較于行政事業(yè)單位自身的會(huì)計(jì)核算，工程項(xiàng)目建設(shè)會(huì)計(jì)核算有著更長(zhǎng)時(shí)間的跨度和更強(qiáng)的連續(xù)性的特點(diǎn)。因此，事業(yè)單位項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)人員一方面要對(duì)國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行規(guī)定，對(duì)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和相關(guān)解釋達(dá)到深入了解、熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)的程度，并具備國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)規(guī)定、管理制度和相關(guān)工程的知識(shí)；另一方面，財(cái)務(wù)人員還要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，例如《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等，為項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作取得良好的效果。

2.2 強(qiáng)化管理，做好工程目財(cái)務(wù)決算工作

事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)竣工后，要對(duì)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格清查。在項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算前，事業(yè)單位就要對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)展開清查工作，其主要內(nèi)容包括清理流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行檢查清理、結(jié)合與有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的相關(guān)部門對(duì)賬目進(jìn)行清理，其中，要將清理重點(diǎn)置于賬目清理及合同清理中。清理工作完成后，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)秉持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展項(xiàng)目建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算工作，編制竣工財(cái)務(wù)決算工作應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目建設(shè)完工后的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成。在對(duì)工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作中，事業(yè)單位要強(qiáng)調(diào)自身的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和組織作用，與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工方一起，共同做好該項(xiàng)工作?？⒐へ?cái)務(wù)決算沒(méi)有獲得批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施機(jī)構(gòu)不允許撤銷，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的人員和財(cái)務(wù)管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)不能調(diào)離。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)核算辦法，做到實(shí)事求是，確保數(shù)字的準(zhǔn)確性和內(nèi)容的完整性，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)?？⒐へ?cái)務(wù)決算得到批復(fù)后，對(duì)有關(guān)賬務(wù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，盡快辦理資產(chǎn)移交手續(xù)并對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)實(shí)施登記。

2.3 建立完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

行政事業(yè)單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要針對(duì)項(xiàng)目建立完善的內(nèi)部控制制度。其內(nèi)容應(yīng)包括針對(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作實(shí)施的管理規(guī)定、針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理規(guī)定、針對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算控制的制度及項(xiàng)目建設(shè)材料、設(shè)備的采購(gòu)管理等規(guī)定，此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，明確各有關(guān)部門和工作崗位需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任和具備的權(quán)限，尊崇不相容崗位互相分離的原則，要求不同崗位和部門之間互相制約和監(jiān)督，確保對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)事宜進(jìn)行嚴(yán)格控制。內(nèi)部控制制度一旦確立，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循制度體系的規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行規(guī)范化，項(xiàng)目投資真實(shí)、準(zhǔn)確、透明、合法。

2.4 強(qiáng)化概預(yù)算控制，嚴(yán)格審查工程造價(jià)

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，組織技術(shù)部門、法律部門、財(cái)務(wù)部門、工程部門、規(guī)劃部門，共同對(duì)項(xiàng)目工程可行性和概算報(bào)告進(jìn)行評(píng)審論證。有關(guān)部門要針對(duì)工程項(xiàng)目積極開展前期管理工作，確保項(xiàng)目具備可行性和科學(xué)性，對(duì)項(xiàng)目概算實(shí)施嚴(yán)格控制。結(jié)合工程項(xiàng)目概算報(bào)告制訂出本單位年度預(yù)算和項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。開展預(yù)算編制工作時(shí)，要對(duì)當(dāng)年的撥款，項(xiàng)目預(yù)算資金以及前年結(jié)算資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排，確保工程項(xiàng)目的規(guī)模符合自身的實(shí)際情況和需求、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)合理性強(qiáng)、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)具備可靠來(lái)源。對(duì)資金使用情況的控制，保證專款專用是資金管理的重點(diǎn)。實(shí)施概算控制時(shí)，一方面要保證工程經(jīng)費(fèi)只用于本項(xiàng)目建設(shè)，另一方面要對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)分項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)施嚴(yán)格控制。對(duì)于不可預(yù)見的情況、重大設(shè)計(jì)變更等因素引起的分項(xiàng)工程經(jīng)費(fèi)增加或縮減，動(dòng)用預(yù)備費(fèi)用等情況，要及時(shí)進(jìn)行手續(xù)審批。事業(yè)單位要針對(duì)工程項(xiàng)目施工單位報(bào)送的原始材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，例如工程設(shè)計(jì)變更記錄、圖紙會(huì)審紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程錄等，重點(diǎn)檢查其真實(shí)性和完整性。同時(shí)，將定額套用、工程量計(jì)取等與標(biāo)書進(jìn)行對(duì)比，確保其一致性。此外，對(duì)于施工方提供的材料、設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格審查，杜絕重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象，從源頭做好對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)成本的控制工作。

3 結(jié) 語(yǔ)

近年來(lái)，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視程度不斷提高，此狀況下，越來(lái)越多的行政事業(yè)單位成為了工程項(xiàng)目建設(shè)單位。但受到經(jīng)驗(yàn)不足的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。而如何在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中確保建設(shè)資金的利用效率，對(duì)建設(shè)成本實(shí)施有效控制，是行政事業(yè)單位提升工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平所考慮的重點(diǎn)所在。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念，提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立和完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算工作，才能為事業(yè)單位實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提供保障。

主要參考文獻(xiàn)

[1]衛(wèi)文才.行政事業(yè)單位如何健全建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015（3）.

第3篇：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要性范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

工程項(xiàng)目建設(shè)中的內(nèi)部控制是會(huì)計(jì)管理的重要組成部分，處于工程財(cái)務(wù)管理的核心地位，建立起科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度對(duì)保證工程資金應(yīng)用的合理性，降低工程造價(jià)，提高工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要的意義。

一、工程建設(shè)中內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析

1.部分工程建設(shè)的管理者對(duì)項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，特別是關(guān)于內(nèi)部控制方面，認(rèn)為項(xiàng)目工程經(jīng)過(guò)招標(biāo)之后，項(xiàng)目的管理工作和工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有太大的關(guān)系，不需要財(cái)務(wù)管理部門參與。對(duì)工程的成本核算以及工程造價(jià)等方面的審核和控制不夠重視，不僅影響了財(cái)務(wù)人員在工作中的積極性，同時(shí)也影響了工程建設(shè)資金的安全運(yùn)行，內(nèi)部控制也就無(wú)從談起。對(duì)于工程建設(shè)的基建項(xiàng)目的內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，所以也就忽略了內(nèi)部控制相關(guān)制度的建設(shè)和實(shí)施。

2.工程管理的財(cái)務(wù)人員對(duì)工程造價(jià)等方面的認(rèn)識(shí)和了解不足，影響了工程建設(shè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制工作的開展。在加上工程建設(shè)每天大量的資金來(lái)往，財(cái)務(wù)人員的工作量也相對(duì)比較大，所以對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督也就不能有效的實(shí)行。同時(shí)部分建設(shè)項(xiàng)目在投標(biāo)階段，通過(guò)人為的壓縮預(yù)算和概算，但是在建設(shè)的過(guò)程中又造成資金的嚴(yán)重超支。部分項(xiàng)目的預(yù)算調(diào)整不夠及時(shí)，所以也使工程建設(shè)資金超標(biāo)。再加上項(xiàng)目建設(shè)中的特殊性，這和財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)具有密切的關(guān)系，如果財(cái)務(wù)人員能夠理解工程造價(jià)和工程施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，在做工程預(yù)算的時(shí)候就能夠有效的避免發(fā)生這種資金不可控的現(xiàn)象。

工程應(yīng)當(dāng)建立專門的基建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，以保證國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)能夠的管理自動(dòng)能夠得到有效的執(zhí)行。同時(shí)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理工作還能夠影響的降低項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)能夠有效、安全的進(jìn)行，同時(shí)也提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)工程建設(shè)中的內(nèi)部控制策略分析

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制貫穿著項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。加強(qiáng)工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，能夠有效的降低工程的投資成本，提高工程的投資收益，防止發(fā)生工程建設(shè)中的各種問(wèn)題。

1.提高項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。工程項(xiàng)目的管理者要重視基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程建設(shè)發(fā)展的重要性，從項(xiàng)目建設(shè)的前期就做好相關(guān)的財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部控制工作。通過(guò)考慮工程的財(cái)務(wù)狀況，制定好規(guī)劃方案。努力選擇經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)方案，要從方案的評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方面進(jìn)行考慮，形成最終結(jié)論。加強(qiáng)對(duì)方案的進(jìn)行可行性研究，采用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法來(lái)進(jìn)行可行性估算。財(cái)務(wù)部門要對(duì)過(guò)程項(xiàng)目的前期費(fèi)用編制專門的預(yù)算，包括工程項(xiàng)目前期的費(fèi)用、工程基礎(chǔ)設(shè)施階段的建設(shè)費(fèi)用等，通過(guò)制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)支出計(jì)劃，可以有效的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)部門要從已經(jīng)批準(zhǔn)的前期投資計(jì)劃中支出預(yù)算，并且對(duì)資金的使用進(jìn)行核算管理。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。對(duì)成本控制是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)成本管理和核算，不僅能夠節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目的投資，提高工程的投資效益，防止出現(xiàn)超預(yù)算、超概算等現(xiàn)象具有重要的意義。加強(qiáng)內(nèi)部控制就是要有效的利用資金，在滿足工程使用的前提下盡可能減少工程建設(shè)的資金支出。工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)建立專門針對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督制度，明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)利，不定期的對(duì)項(xiàng)目的資金管理、工程質(zhì)量和過(guò)程進(jìn)度幾方面進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中資金使用方面的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的效果評(píng)價(jià)，不斷的完善檢查監(jiān)督制度，防止資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)工程施工過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保資金合理有效的使用。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)建立合法有效的資金運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的控制。要加強(qiáng)對(duì)資金的調(diào)度和使用的規(guī)范化管理，防止資源的浪費(fèi)，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，降低工程的成本，努力提高資金的使用效益。

3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)主要依賴于工程內(nèi)部的控制制度和相關(guān)流程，以建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境、相互之間的信息溝通、控制活動(dòng)及內(nèi)部監(jiān)督管理等為主，對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行情況實(shí)施全面的評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)部門要根據(jù)已經(jīng)審核批準(zhǔn)的評(píng)價(jià)方案，結(jié)合相關(guān)的職能部門內(nèi)部控制檢查小組的工作意見，確立具體的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)容，并挑選優(yōu)秀的、有豐富內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干參與其中，以更好的服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制缺陷的存在，了解內(nèi)部控制缺陷主要包括運(yùn)行缺陷和設(shè)計(jì)缺陷兩種，在對(duì)內(nèi)控缺陷認(rèn)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑企業(yè)各部門日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督并內(nèi)控檢查小組的年度分析報(bào)告，遵循規(guī)定的權(quán)限程序并進(jìn)行匯總，由董事會(huì)審議通過(guò)；要由總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定，根據(jù)內(nèi)控所享有的管理權(quán)限來(lái)決定是否報(bào)經(jīng)董事會(huì)審議公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目也逐漸的增多。由于工程建設(shè)項(xiàng)目需要大量的資金，所以有必要加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金控制，以防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過(guò)加強(qiáng)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理工作，提高資金的利用率，才能有效的促進(jìn)建筑行業(yè)內(nèi)部控制制度的健全和完善，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要性范文

目前，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作總體上看比較規(guī)范，但也存在一些問(wèn)題。

1.1粗放經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理滯后

經(jīng)營(yíng)管理工作還處于生產(chǎn)型、經(jīng)驗(yàn)型階段，各級(jí)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，虎頭蛇尾。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映、監(jiān)督、參與決策的作用尚未發(fā)揮出來(lái)。

1.2資金管理分散

施工企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、流動(dòng)作業(yè)，這使得流動(dòng)資金難于集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。盡管這些年開展了工程項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行“買料到現(xiàn)場(chǎng)，撥款到項(xiàng)目”的管理方式，但仍然發(fā)生資金分流、財(cái)權(quán)分離、管理分散的現(xiàn)象。

1.3工程成本管理弱化

在成本管理和成本核算上，缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度。成本意識(shí)淡薄，工程項(xiàng)目成本管理的重要性被削弱，片面認(rèn)為企業(yè)的各項(xiàng)支出就是成本，什么樣的費(fèi)用支出都可以列支，成本科目成了“萬(wàn)能科目”，致使工程成本開支范圍擴(kuò)大，造成成本核算不準(zhǔn)確，亂擠、亂列、亂攤工程成本現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.4工程價(jià)款結(jié)算清理困難，占用資金嚴(yán)重

目前，施工企業(yè)工程價(jià)款清算難已成為老大難問(wèn)題，并且呈快速上升趨勢(shì)。由于應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，占用了大量流動(dòng)資金，使施工企業(yè)變現(xiàn)能力減弱，資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.5基礎(chǔ)工作薄弱，人員素質(zhì)亟待提高

一些工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作粗放、不正規(guī)、不標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員是臨時(shí)借調(diào)的，甚至有的是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，無(wú)證上崗，從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié)；會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不合理、不齊全；成本核算方式不科學(xué)，內(nèi)容不全面等問(wèn)題。

2針對(duì)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)問(wèn)題的對(duì)策

2.1工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算工程項(xiàng)目

財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過(guò)程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素,采取獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制,明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利,進(jìn)行獨(dú)立的績(jī)效評(píng)價(jià)。因?yàn)槊總€(gè)工程項(xiàng)目都有其相對(duì)獨(dú)立的資金流動(dòng),工程成本的發(fā)生、工程價(jià)款的結(jié)算,都能夠可靠地歸集和確認(rèn),完全能夠獨(dú)立考察其成本效益情況。因此,施工企業(yè)對(duì)各工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算,在條件許可的情況下,成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),配備財(cái)會(huì)人員,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由主管部門或施工企業(yè)委派,項(xiàng)目經(jīng)理不得白行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。

2.2工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理

在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下,工程資金回收與使用應(yīng)建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制,進(jìn)行成本控制,通過(guò)預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算,增強(qiáng)計(jì)劃性,減少資金浪費(fèi)和損失;在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下,提高資金使用效益,努力減少資金的占用,提高資金周轉(zhuǎn)率。在項(xiàng)目開工之前,依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案,按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。

以工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編制,根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)安排人員進(jìn)退場(chǎng);以工程進(jìn)度安排材料機(jī)械采購(gòu)、租賃、使用和保養(yǎng),保證材料、機(jī)械的利用率,避免浪費(fèi),減少中轉(zhuǎn),節(jié)省成本,為充分籌措、適時(shí)投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算。項(xiàng)目資金使用必須執(zhí)行嚴(yán)格內(nèi)部控制制度,資金需求預(yù)算必須經(jīng)項(xiàng)目部行政辦公會(huì)議討論,執(zhí)行情況應(yīng)及時(shí)向施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和主管部門匯報(bào)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡,然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并撥付。2.3正確核算工程項(xiàng)目成本,加強(qiáng)成本控制

工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中,“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類別,制定成本費(fèi)用計(jì)劃,落實(shí)管理責(zé)任,盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后,要細(xì)化成本和費(fèi)用核算,要從實(shí)際出發(fā),制定嚴(yán)格的項(xiàng)目成本計(jì)劃表、降低成本措施計(jì)劃表、降低項(xiàng)目成本計(jì)劃表、間接費(fèi)用計(jì)劃表,作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。對(duì)于直接費(fèi)支出建議主要運(yùn)用定額控制。對(duì)于間接費(fèi)支山建議用包干預(yù)算,一次性包死預(yù)算總額,全年不變。爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè),創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部,杜絕在物資采購(gòu)、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支,如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。項(xiàng)目部的資金、物資實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理“三支筆”聯(lián)批制度(資金支付還要執(zhí)行施工單位統(tǒng)一的審批程序)。除項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)之外,未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報(bào)銷入賬,違反聯(lián)批制度的支出,將視為違規(guī)問(wèn)題查處。項(xiàng)目利潤(rùn)總額是項(xiàng)目承包兌現(xiàn)的依據(jù),兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)金之后,項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)必須全部及時(shí)上交,不得作其他開支。要制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策,保證工程項(xiàng)目利潤(rùn)口徑的相對(duì)一致。

3工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的要點(diǎn)

由于工程項(xiàng)目具有價(jià)值量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、價(jià)格構(gòu)成比較繁雜等特點(diǎn)，因此在工程價(jià)格的確定、控制和管理過(guò)程中存在著眾多復(fù)雜多變、甚至是不可預(yù)見的因素。為避免造價(jià)的失控和“三超”現(xiàn)象，就必須建立一整套科學(xué)有效的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制措施，并使其貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。具體說(shuō)來(lái)，工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

可著重從以下幾個(gè)方面來(lái)展開工作:

（1）抓好設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理控制。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證，抓住設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,就抓住了造價(jià)控制的核心。

（2）做好項(xiàng)目資金管理工作。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、性質(zhì)、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素，合理安排項(xiàng)目部的資金管理。

（3）建立有效地統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、責(zé)任到人的監(jiān)督體系，逐步培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。通過(guò)建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，靠制度來(lái)規(guī)范開支，靠監(jiān)督來(lái)約束開支。

（4）企業(yè)應(yīng)建立健全工程項(xiàng)目預(yù)算和定額管理等制度。如可建立材料訂單管理和訂單審批制度，從而形成責(zé)任約束機(jī)制。結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的方法，年末根據(jù)預(yù)算編制情況編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，做到設(shè)備采購(gòu)事先有安排、財(cái)務(wù)有預(yù)算，籌資有計(jì)劃，這樣既可節(jié)約資金又能保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的需要。

（5）運(yùn)用科技手段實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資產(chǎn)和人員的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的最大使用效率。

第5篇：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 工程總承包 財(cái)務(wù)管理

工程總承包項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)發(fā)展中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的掌控、審查、控制、規(guī)范工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施工作中，工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是，通過(guò)與工程項(xiàng)目管理的各個(gè)部門的相互聯(lián)系與合作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

一、工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的重要性分析

在實(shí)際工作中，強(qiáng)化工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中的具體目標(biāo)。對(duì)于控制工程總承包項(xiàng)目的投資成本、項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制以及成本控制，都具有一定的影響。同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平的關(guān)鍵工作之一。因此，在實(shí)際工作中為了實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，結(jié)合工程總承包項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的管理水平，是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一項(xiàng)工作。

二、關(guān)于發(fā)展工程總承包管理工作的相關(guān)分析

（一）在資金運(yùn)營(yíng)中強(qiáng)化資金管理的相關(guān)工作

在工程總承包財(cái)務(wù)管理工作中，運(yùn)營(yíng)中的資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中流動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)要的一項(xiàng)資產(chǎn)。在資金運(yùn)營(yíng)中強(qiáng)化資金管理工作，需要從資金管理集中化、加速資金流轉(zhuǎn)以及加強(qiáng)外幣匯率管理等工作環(huán)節(jié)作充分考慮。在實(shí)際工作中結(jié)合工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，建立切實(shí)可行的資金運(yùn)行管理機(jī)制。通過(guò)統(tǒng)一銀行開戶管理的方式，提高企業(yè)貨幣資金的安全性。同時(shí)，在工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作中，推行全面預(yù)算管理制度，對(duì)工程總承包項(xiàng)目的資金利用實(shí)施嚴(yán)格的控制，通過(guò)預(yù)算管理的編制、考核與分析的環(huán)節(jié)。將工程總項(xiàng)目的資金利用計(jì)劃全部納入預(yù)算管理的計(jì)劃中，提高資金運(yùn)行管理的效率。另外，在保函保證金、預(yù)付款、進(jìn)度款以及工程結(jié)算、決算等方面，不斷的強(qiáng)化資金的利用率。

（二）加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃

為了更好的加強(qiáng)工程總承包財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)籌劃的管理環(huán)節(jié)，成為發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)在工程總承包項(xiàng)目建設(shè)開始之前，綜合考察工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面的具體狀況。對(duì)于工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作中會(huì)涉及到的工程收付款、管理費(fèi)支出、借款管理、會(huì)計(jì)電算化管理、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金管理等細(xì)節(jié)性工作進(jìn)行合理的納稅籌劃工作。在合理的財(cái)務(wù)核算范圍內(nèi)，盡最大程度降低工程總承包項(xiàng)目的投資成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行納稅籌劃，需要注意工程合同中有關(guān)納稅條款的規(guī)定，在合同的簽訂階段，就需要就合同的具體內(nèi)容進(jìn)行一定的納稅籌劃工作。在進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作中，必須明確是否有免稅項(xiàng)目的存在有以及辦理免稅項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)。在處理成本加酬金一類的合同工作時(shí)，還需要在合同中明確提出，一切與工程項(xiàng)目成本有關(guān)的稅金、附加費(fèi)由業(yè)主繳納。除此之外需要繳納的稅金，可以計(jì)入管理費(fèi)用中。另外，還需重視工程項(xiàng)目涉及到的營(yíng)業(yè)稅籌劃。在工程合同簽訂的階段，應(yīng)將總承包合同合理變?yōu)閮蓚€(gè)分合同，單獨(dú)列出相關(guān)的設(shè)備，避免出現(xiàn)營(yíng)業(yè)稅重復(fù)繳納的問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)成本控制以及財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)工作

在工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)程中，從工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作、采購(gòu)物資環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理與核算等工作環(huán)節(jié)中，依據(jù)具體的財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)施成本控制的相關(guān)工作。才能有效的促使工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作水平，得到進(jìn)一步提高。同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度的重要地位，使之可以在工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的過(guò)程中，發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范性、約束性作用。并在實(shí)際工作中，將成本控制控制的管理理念，貫徹到工作的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)之中。從而促使工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的今天，為了更好的發(fā)展工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化相關(guān)財(cái)務(wù)人員參與到財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃、合同管理、財(cái)務(wù)核算以及工程造價(jià)等相關(guān)的細(xì)節(jié)工作中，是財(cái)務(wù)人員必須履行的工作職責(zé)。只有不斷的加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平，才能更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，我們必須結(jié)合工程總承包項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理工作方面存在的具體問(wèn)題，在最短的時(shí)間內(nèi)采取相關(guān)的措施。才能有效的提高工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)工程總承包項(xiàng)目更好的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘小穎.對(duì)設(shè)計(jì)院開展工程總承包業(yè)務(wù)的思考[J].西安：陜西電力，2007

第6篇：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要性范文

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；資金；成本

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，公路建設(shè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效保障，這也導(dǎo)致公路施工企業(yè)數(shù)量的增加。公路施工企業(yè)的大量增加加劇了該行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力度，怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下去也因此成為很多公路施工企業(yè)的首要問(wèn)題。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，本文將主要就如何提高公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平來(lái)展開研究。

一、財(cái)務(wù)管理在公路施工企業(yè)中的重要性

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，它的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。良好的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資金籌集與形成、投放和分配、運(yùn)用和周轉(zhuǎn)、收益和成本，以及貫穿于全過(guò)程的計(jì)劃安排、預(yù)算控制、分析考核等方面進(jìn)行全面管理，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、公路施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.工程項(xiàng)目預(yù)算不合理

很多公路施工企業(yè)在開展工程項(xiàng)目時(shí)，由于前期工程實(shí)地考察不足，了解情況與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致工程院算編制與實(shí)際施工成本有較大出入：材料預(yù)算價(jià)格，特別是地材預(yù)算價(jià)格與實(shí)際出入較大；對(duì)復(fù)雜地質(zhì)情況未準(zhǔn)確掌握，對(duì)施工難度估計(jì)不足，迫使施工中改變施工方法而增加施工成本；人工費(fèi)價(jià)格估計(jì)不足……，都使施工成本比預(yù)算成本產(chǎn)生較大差距。同樣，一些非生產(chǎn)性的支出過(guò)多，例如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)等等，這會(huì)導(dǎo)致超預(yù)算過(guò)多，造成浪費(fèi)。

總而言之，工程項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際開支差距過(guò)大，不僅會(huì)給開展施工工作帶來(lái)困難，更會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.資金缺口較大，周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)

資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，公路施工企業(yè)在開展每一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，都需要大量的資金投入，因此公路施工企業(yè)一定要加強(qiáng)資金管理。目前，公路施工企業(yè)的資金缺口較為嚴(yán)重，大部分企業(yè)都要依靠銀行貸款和地方籌資。但近幾年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)信貸規(guī)模的縮水，導(dǎo)致融資的成本急劇上升。很多公路施工企業(yè)為了能夠競(jìng)得工程項(xiàng)目，往往會(huì)自己先墊付工程款，并繳納履約金。而這些錢往往在工程完工后才能夠收回，期間要靠銀行貸款維持工程建設(shè)，這導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力較大，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.施工成本管理滯后

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要降低施工成本，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。如果以犧牲工程質(zhì)量來(lái)降低施工成本是肯定不可取的，同樣，如果過(guò)分重視工程質(zhì)量而大幅度提高施工成本也是不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的。

在保證工程質(zhì)量的前提下，很多企業(yè)沒(méi)能夠合理的控制施工成本。在所有成本中，施工材料是很重要的部分。近年來(lái)，材料價(jià)格波動(dòng)太大，而業(yè)主只在價(jià)格變動(dòng)超過(guò)一定幅度才予以調(diào)整，一定幅度內(nèi)的發(fā)現(xiàn)由施工企業(yè)自己承擔(dān)。對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)的預(yù)見性不足導(dǎo)致了施工企業(yè)成本的增加。另外，一些施工企業(yè)在采購(gòu)原材料時(shí)計(jì)劃不足，會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)多或采購(gòu)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，也會(huì)增加施工成本。相當(dāng)施工企業(yè)在對(duì)施工材料的管理制度不嚴(yán)密，材料管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，施工過(guò)程中材料丟失和浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題都增加了施工成本，降低了企業(yè)效益。

三、如何加強(qiáng)公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

1.嚴(yán)格工程項(xiàng)目預(yù)算

合理的工程項(xiàng)目預(yù)算是順利開展工程的保障。公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理帶頭成立專門的預(yù)算編制小組，小組成員不僅要包括財(cái)務(wù)人員，更要有相關(guān)工程的技術(shù)人員和其他各部門人員，這樣才能保證預(yù)算的完整性和真實(shí)性。

后期追加的預(yù)算編制也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，查看其支出的具體項(xiàng)目以及相關(guān)支出是否真是，是否有多報(bào)、虛報(bào)的情況存在，如果存在問(wèn)題應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格處理。

2.加強(qiáng)資金管理，保障資金流轉(zhuǎn)通暢

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理，合理的使用資金，保證資金在工程各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡。

首先，要加強(qiáng)對(duì)工程資金的管控力度，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行全程監(jiān)督，防止資金被挪用、侵占和貪污的現(xiàn)象產(chǎn)生；其次，要保證預(yù)算內(nèi)的資金使用安全，確保資金的及時(shí)收付，將各部門需要的資金落實(shí)到位，并對(duì)資金的營(yíng)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；再次，要嚴(yán)格報(bào)賬制，報(bào)賬員由專業(yè)會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，并防止一人獨(dú)管報(bào)賬，不要將相關(guān)印章和票據(jù)放在一人手中。這樣就能夠分散職權(quán)，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督；第四，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成立獨(dú)立的審計(jì)組，定期和不定期的對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，防止違規(guī)行為出現(xiàn)。

3.提高對(duì)施工成本的監(jiān)督力度

加強(qiáng)對(duì)施工成本的監(jiān)督力度，有利于降低成本，提高工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在檢查分包工程清算手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)檢查是否有多付、超付的情況。項(xiàng)目完工后應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行審核，檢查是否有違規(guī)行為。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，公路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是十分必要的。本文討論了財(cái)務(wù)管理在公路施工企業(yè)中的重要性，以及當(dāng)前公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和相應(yīng)的解決辦法。只有強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，才能夠使企業(yè)獲得健康、穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：青島公路建設(shè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 張建基.如何完善新形勢(shì)下公路建設(shè)單位財(cái)務(wù)和資金管理工作的思考與建議[J].交通財(cái)會(huì)，2007 （10）.

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[3] 劉麗巖.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2009（07）.

[4] 洪國(guó)輝.對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].經(jīng)濟(jì)研究層刊，2010（02）.

第7篇：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要性范文

關(guān)鍵詞：市政道路；工程；財(cái)務(wù)管理及成本控制；成本控制

一、市政道路工程的財(cái)務(wù)管理及成本控制重要性

作為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，市政道路工程具有投資量大，施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。而市政道路工程是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要工程項(xiàng)目，也是城市發(fā)展壯大的保障性工程。在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，我國(guó)的市政道路工程投資渠道逐漸多元，管理已經(jīng)逐漸形成一個(gè)體系。在市政道路工程的管理中，財(cái)務(wù)管理及成本控制對(duì)于提高各單位與各部門的協(xié)作性，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)有著保障性作用。可以說(shuō)，市政道路工程的財(cái)務(wù)管理及成本控制工作是否得力，直接關(guān)系到成本控制與施工進(jìn)度。市政道路財(cái)務(wù)管理及成本控制包括了前期的工程項(xiàng)目的投資計(jì)劃，用款計(jì)劃，資金籌集過(guò)程管理等。而在中期，則包括了工程資金分配與采購(gòu)定量，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與監(jiān)督，業(yè)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理等內(nèi)容。當(dāng)然，后期工程的竣工結(jié)算也是市政道路財(cái)務(wù)管理的范疇。對(duì)于市政道路工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，施工管理與財(cái)務(wù)管理是相輔相成的，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及成本控制效率越高，施工效率就越高，投資方的收益也越高?，F(xiàn)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了城市交通量提升，市政道路工程越來(lái)越多，財(cái)務(wù)管理及成本控制的重要性也日益突出。為做好成本控制，就要在施工管理中貫徹財(cái)務(wù)管理及成本控制的原則，提高預(yù)算的執(zhí)行力，避免財(cái)務(wù)混亂?？梢哉f(shuō)，市政道路工程中的財(cái)務(wù)管理及成本控制決定了整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

二、市政道路工程的財(cái)務(wù)管理及成本控制現(xiàn)狀

1.意識(shí)不足，水平不高

在現(xiàn)在的市政道路工程財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的意識(shí)仍然存在不足。一方面，由于施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，施工管理層把大量的精力投入到了施工工藝與施工過(guò)程中，忽視了財(cái)務(wù)管理與成本控制的重要性。相關(guān)單位財(cái)務(wù)部無(wú)法及時(shí)介入與監(jiān)督市政道路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制過(guò)程。在財(cái)務(wù)管理及成本控制上，反映為成本控制滯后，響應(yīng)被動(dòng)，管理混亂，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤等情況。目前來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的市政道路工程都開始了投資職能與投資管理的改革，通過(guò)分離兩者間的管理關(guān)系，以此來(lái)明確投資主體權(quán)益，加強(qiáng)管理體制改革。但缺乏監(jiān)督的職能與管理分離，會(huì)直接影響到工程建設(shè)管理質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理成本控制效果。管理中權(quán)責(zé)不清，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，忽視了專業(yè)性管理人才的培養(yǎng)。如施工承包人多數(shù)選擇把財(cái)務(wù)管理交由自己的親戚朋友負(fù)責(zé)，把成本控制交由自己信得過(guò)的親屬負(fù)責(zé)，卻不考慮崗位的專業(yè)要求。成本核算主觀性強(qiáng)，隨意性強(qiáng)，應(yīng)交稅費(fèi)拖欠已成常態(tài)。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅影響到市政道路工程效益，甚至?xí)?duì)政府形象產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.缺乏規(guī)范，數(shù)據(jù)造假

在市政道路工程財(cái)務(wù)管理中，規(guī)范性不足的現(xiàn)象非常普遍。如合同不規(guī)范，大量霸王條款規(guī)避了必要的約定，而這些就是日后造成合同糾紛的源頭。再加上在市政道路工程施工中，流動(dòng)作業(yè)的特點(diǎn)也讓同一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)承包幾個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出加起來(lái)就直接造成了資金鏈緊張。在施工過(guò)程中拖欠機(jī)械租賃費(fèi)，拖欠管理費(fèi)，資金管理隨意性大，管理不到位，更做不到成本控制。而在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)流程不規(guī)范，賬實(shí)不符，決算滯后，資金管理不完善等情況更是突出。再加上市政道路工程財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不精，人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理手段落后，工作效率低，這些都進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)管理的滯后性。如為了隱瞞不合理支出所以虛開非法票據(jù)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)造假，工程應(yīng)收款入賬不及時(shí)等，這些都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性造成重大的損害，財(cái)務(wù)管理與成本控制流于形式。而在成本控制這一塊，不按合同上的施工進(jìn)度提供竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，不上交投資情況表，不提交工程決策報(bào)告等。這些情況都會(huì)導(dǎo)致外部審計(jì)工作無(wú)法開展，財(cái)務(wù)管理與成本控制無(wú)法有效實(shí)施。

三、市政道路工程財(cái)務(wù)管理及成本控制對(duì)策的探討

1.建立健全制度

在市政道路工程的財(cái)務(wù)管理及成本控制方面，應(yīng)建立起有效的制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理及成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德水平。建立健全相關(guān)制度，開展教育與培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理及成本控制與會(huì)計(jì)核算間的配合，強(qiáng)化各項(xiàng)管理間的橫向聯(lián)系，對(duì)工程效益與會(huì)計(jì)報(bào)表資料實(shí)行聯(lián)動(dòng)性監(jiān)督。對(duì)市政道路工程財(cái)務(wù)管理及成本控制進(jìn)行全局性控制與預(yù)警，提高市政道路工程的管理效益。細(xì)化會(huì)計(jì)核算手段對(duì)所有市政道路工程的會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行信息收集與分析，從施工工序到物料分配進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與評(píng)價(jià)。對(duì)資金的使用額度，使用合理性，資金流向等進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)市政工程的流程進(jìn)行規(guī)范，要求所有市政工程項(xiàng)目必須由業(yè)主通過(guò)市政才能報(bào)建，公開信息，及時(shí)更新信息。聯(lián)合具公信力的第三方建立起審計(jì)與監(jiān)管體系，強(qiáng)化對(duì)市政道路招標(biāo)與投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)承包與發(fā)包，分包進(jìn)行規(guī)范管理，如分包項(xiàng)目及內(nèi)容必須在合同中注明等。

2.強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)

專業(yè)素質(zhì)的強(qiáng)化在市政道路工程財(cái)務(wù)管理及成本控制中體現(xiàn)為對(duì)合同管理的強(qiáng)化。如在工程施工的階段，考慮到市政工程涉及面廣，工程質(zhì)量需要嚴(yán)格把關(guān)，所以應(yīng)強(qiáng)化分部門的會(huì)簽與審查作用。對(duì)可能發(fā)生的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估與控制，并把風(fēng)險(xiǎn)防范體系融入合同管理與執(zhí)行工作中去。對(duì)于財(cái)務(wù)管理與成本控制來(lái)說(shuō)，專業(yè)素質(zhì)的提升則意味著提升其信息化程度，提升財(cái)務(wù)管理與成本控制的專業(yè)程度。利用信息化技術(shù)可以有效實(shí)現(xiàn)市政道路工程財(cái)務(wù)管理效率，尤其是在成本控制這一塊，信息化技術(shù)可以消除市政道路施工點(diǎn)分散，流動(dòng)作業(yè)帶來(lái)的會(huì)計(jì)信息收集難度。統(tǒng)一上傳信息平臺(tái)，歸口后統(tǒng)一處理，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制的有效性。同時(shí)，還可以在財(cái)務(wù)管理與成本控制這方面貫徹電子簽證制度，以簽證為標(biāo)志進(jìn)行流程管控和施工周期管理，簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)，提高管理效率。在信息化的管理下，市政道路工程的施工進(jìn)度與工程量也就能直觀地反饋給財(cái)務(wù)管理人員，以此提升工程會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與效率。

3.明確職責(zé)范圍

在市政道路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制方面，應(yīng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)決策，流程管理進(jìn)行職責(zé)明確。對(duì)預(yù)算與價(jià)款支付，對(duì)臺(tái)賬與憑證手續(xù)，對(duì)審批與復(fù)核都要落實(shí)到位。體現(xiàn)道路工程的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理及成本控制制度，如在價(jià)款支付方面，對(duì)金額與工程進(jìn)度，施工工藝與施工成果進(jìn)行細(xì)分，以保障合同的履約質(zhì)量。而臺(tái)賬與憑證是如實(shí)記錄所有市政道路施工情況的原始信息來(lái)源，也是財(cái)務(wù)管理與成本控制的基礎(chǔ)。以筆者所在的工程項(xiàng)目為例，工程包括：道路工程，橋梁工程，下穿通道工程；排水工程，附屬工程，土地征拆，土建跨河橋梁，高壓燃?xì)夤芫€遷改等。由于工程量大，施工管理內(nèi)容多，施工周期長(zhǎng)，管理細(xì)節(jié)繁雜，財(cái)務(wù)管理與成本控制難度大。在工程一開始，財(cái)務(wù)部門就以各施工項(xiàng)目工程為界限，細(xì)分了管理職責(zé)范圍，并建立了財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)復(fù)審，監(jiān)察管理四級(jí)管理層次。借力于清晰的管理職責(zé)，工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理與成本控制上實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)可控，保障質(zhì)量的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

市政道路工程的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于城市經(jīng)濟(jì)與政府形象有著直接的影響。為了做好財(cái)務(wù)管理及成本控制，應(yīng)對(duì)癥下藥，分析現(xiàn)狀，根據(jù)合同要求與自身管理特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化。強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)調(diào)管理效率，提高會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性與有效性，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]張革仙.淺析市政道路工程財(cái)務(wù)管理及成本控制方法[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（，3）：227.

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第8篇：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要性范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；問(wèn)題對(duì)策

引言

做好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是有一定難度的，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的工程財(cái)務(wù)管理工作所涉及范圍比較廣、周期長(zhǎng)，可以說(shuō)是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以，電力企業(yè)必須根據(jù)需要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制進(jìn)行完善，確保其能滿足財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有將與企業(yè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決，才能更好地降低企業(yè)的管理成本，有效提高企業(yè)工程建設(shè)的施工效率，才能夠達(dá)到工程項(xiàng)目的預(yù)期效益。

1電力企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的作用和意義

電力企業(yè)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施內(nèi)部控制制度是為了有效防范和及時(shí)糾正錯(cuò)誤的問(wèn)題，使工程項(xiàng)目資金能夠有一定的安全保障。同時(shí)，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理實(shí)施內(nèi)部控制能夠有效調(diào)節(jié)工程項(xiàng)目成本的諸多因素。可以說(shuō)內(nèi)部控制不僅能夠合理有效地對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行管理控制，而且還能夠提高企業(yè)在項(xiàng)目中的效益。

2電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理松懈，內(nèi)部控制觀念意識(shí)淡薄

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力施工企業(yè)的規(guī)模也迅速發(fā)展和擴(kuò)大，由于企業(yè)的快速發(fā)展和現(xiàn)代管理理念的矛盾，使電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄。電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念意識(shí)淡薄主要體現(xiàn)在電力企業(yè)管理者以及企業(yè)工作人員受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的匱乏，對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)缺乏實(shí)施手段，對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施過(guò)程中不夠關(guān)注，沒(méi)有協(xié)調(diào)好成本、工程進(jìn)度和質(zhì)量三者之間的關(guān)系，導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理控制工作出現(xiàn)漏洞，在提高施工成本，增加額外支出的同時(shí)，還降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。具體表現(xiàn)在對(duì)工程物資的儲(chǔ)存、分類及領(lǐng)取等管理不清，工程物資亂堆亂放，物資領(lǐng)用人員和物資保管人員很難對(duì)領(lǐng)到的物資性質(zhì)和數(shù)量進(jìn)行區(qū)分，導(dǎo)致物質(zhì)數(shù)量與施工工程項(xiàng)目不符。另外，目前的電力施工企業(yè)內(nèi)部管理各部門之間缺少溝通，由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)工程實(shí)際情況的不了解，所以在編制決算時(shí)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況分析的準(zhǔn)確度也不高，不能真實(shí)反映出預(yù)算執(zhí)行偏差的原因，在影響工程今后資金預(yù)算的同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)預(yù)算工作也十分不利。

2.2內(nèi)部控制缺乏自我評(píng)價(jià)體系

自我評(píng)價(jià)體系是電力企業(yè)內(nèi)部控制嚴(yán)重缺乏的，就我國(guó)電力企業(yè)目前的內(nèi)部控制制度分析，它包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有活動(dòng)。內(nèi)部控制體系的主要管理的是驗(yàn)證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否屬實(shí)及是否能反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的狀況，企業(yè)工程財(cái)務(wù)所執(zhí)行的各項(xiàng)活動(dòng)是否與程序符合，以及在實(shí)際工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤是否能夠及時(shí)糾正等，但根據(jù)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀看，企業(yè)內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)及控制點(diǎn)運(yùn)行的狀況都缺乏準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的評(píng)估。

2.3企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理混亂

由于電力工程的施工周期長(zhǎng)、工程項(xiàng)目多，且目前我國(guó)電力市場(chǎng)體系還不完善，缺乏規(guī)范的市場(chǎng)行為，這些都給電力工程合同管理工作帶來(lái)了一定的難度，關(guān)于合同管理出現(xiàn)的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，缺乏正規(guī)的合同文本。電力工程合同文本普遍存在合同雙方在權(quán)利、義務(wù)方面的不對(duì)等，導(dǎo)致資金管理的失控；第二，合同條款不規(guī)范。因?yàn)楣こ毯贤恼Z(yǔ)言表述不夠詳細(xì)，導(dǎo)致工程合同條款存在很多漏洞，也易使合同雙方對(duì)合同內(nèi)容產(chǎn)生誤解，引發(fā)不必要的糾紛。

3針對(duì)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1完善企業(yè)工程財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制，加大企業(yè)內(nèi)部控制管理力度

電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施內(nèi)部控制體系，不僅是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理的要求，同時(shí)實(shí)施內(nèi)部控制體系也是企業(yè)規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益及保證企業(yè)按時(shí)完成既定目標(biāo)的一項(xiàng)重要措施。解決電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的具體措施如下：①對(duì)企業(yè)各部門的職權(quán)作明確分工，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的信息溝通機(jī)制，從而保證內(nèi)部控制對(duì)策在企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮其發(fā)揮的作用。另外，對(duì)于電力企業(yè)而言，建立良好的財(cái)務(wù)管理通道，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率還是對(duì)企業(yè)工程財(cái)務(wù)部門而言，都能夠起到積極促進(jìn)的監(jiān)管作用，同時(shí)也為會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。②對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目物資加強(qiáng)管理控制。電力企業(yè)的工程項(xiàng)目物資管理控制工作是企業(yè)管理最關(guān)鍵的一部分，企業(yè)物資的管控由于點(diǎn)多面廣，所以一直是企業(yè)管理工作中最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在物資領(lǐng)用和退料方面。因此，企業(yè)應(yīng)該在引用企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立與之相應(yīng)的臺(tái)賬制度，并要求工程物資管理人員嚴(yán)格區(qū)分工程項(xiàng)目，且根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目分配及領(lǐng)用物資；加強(qiáng)物資的退庫(kù)管理，在退物資時(shí)，不僅要有健全的退料手續(xù)，更要將所退回的物料整理分類；對(duì)于工程物資提供方，施工企業(yè)應(yīng)克服管理上“事不關(guān)己，己不操心”的心理，因?yàn)橹挥须p方的互相配合，才能夠使雙方的利益最大化；企業(yè)要落實(shí)工程施工器械專人管理的制度，不能因施工地點(diǎn)的分散而增加實(shí)施器械的嚴(yán)重消耗或浪費(fèi)。③加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督。電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在工程驗(yàn)證中有著重要的作用，但企業(yè)竣工后的工程項(xiàng)目都是由企業(yè)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)的，而電力企業(yè)的內(nèi)部的工作人員卻沒(méi)有發(fā)揮其職責(zé)，電力企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)員與外部審計(jì)員相比，前者更加清楚工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。同時(shí)，電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，所給出的工程和企業(yè)相關(guān)的信息對(duì)提高外部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作效率有著重要的作用。

3.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理意識(shí)，積極開展財(cái)務(wù)后評(píng)估工作

電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不僅要深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系的重要性，而且還要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，在對(duì)企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理實(shí)施內(nèi)部控制體系時(shí)，將高層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)靠政績(jī)進(jìn)行有效整合，并參與組織建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有從自身出發(fā)，起到良好的帶頭的作用，才能更好地提高企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，才能夠樹立企業(yè)良好的形象，才能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做好，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作得到更好的發(fā)展。具體的實(shí)施措施可以通過(guò)以下三方面進(jìn)行：①?gòu)膬?nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)入手，建立企業(yè)崗位的責(zé)任制度。工程項(xiàng)目越大，那么所涉及的部門也就越多，從而使企業(yè)各個(gè)部門形成牽制的關(guān)系。在企業(yè)對(duì)重大問(wèn)題的決策上，企業(yè)每一個(gè)部門都需要參與商討，除了防止領(lǐng)導(dǎo)專斷，還應(yīng)圍繞著企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制向周圍擴(kuò)展。另外，電力企業(yè)對(duì)員工還要加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理以及工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制等知識(shí)的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)員工自身的工作效率。②積極展開企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作。企業(yè)不僅要對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理有詳細(xì)的了解，同時(shí)還要了解其執(zhí)行管理的基本情況，并對(duì)整個(gè)工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，找出資金在工程管理中的劣勢(shì)，并對(duì)其加以分析，從而有效地對(duì)企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)工作。③加大力度對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的后評(píng)估工作。企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目立項(xiàng)之前，就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的收益進(jìn)行預(yù)算，并將計(jì)算出的收益金額與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之后的投資收益作出詳細(xì)分析，通過(guò)對(duì)比分析指標(biāo)出現(xiàn)差異的原因，為企業(yè)的后續(xù)工程項(xiàng)目在投資決策及工程財(cái)務(wù)管理提供可靠的依據(jù)。

4總結(jié)

電力企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系與企業(yè)的生存和發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，是企業(yè)管理工作中重要的組成部分?？梢哉f(shuō)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不僅是企業(yè)組織管理體系的核心，更是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的必要手段。因此，對(duì)企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施內(nèi)部控制體系不僅可以預(yù)防工程資金的過(guò)多使用，而且在一定程度上保證了企業(yè)財(cái)務(wù)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)確性以及提高員工的工作效率，對(duì)企業(yè)的財(cái)政問(wèn)題進(jìn)行全面分析。另外，企業(yè)健全的工程財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系除了可以有效降低企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高企業(yè)的管理水平及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要性范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，能源需求增速放緩，環(huán)保越來(lái)越嚴(yán)格，水電屬于清潔能源是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展行業(yè)。當(dāng)前，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)，水電行業(yè)也進(jìn)入了新常態(tài)，既要堅(jiān)持有序開發(fā)，又要嚴(yán)控水電投資，運(yùn)行好、管理好電廠才能提高效益、健康發(fā)展。完善水電工程建設(shè)對(duì)維護(hù)水電資源的合理有效利用具有現(xiàn)實(shí)的意義，進(jìn)一步強(qiáng)化水電工程財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行?；诖?，本文分析了在水電工程財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了科學(xué)化管理措施，希望能夠促進(jìn)水電工程的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞:

水電工程；財(cái)務(wù)管理；科學(xué)化管理

基建為經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)為效益，基建期投資和財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著水電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，做好財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。唯有科學(xué)化、合理化的財(cái)務(wù)管理才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。這就需要水電企業(yè)不但要做好日常核算、管理資產(chǎn)的各項(xiàng)工作，還需要有效的籌集和使用資金，確保資金利用到實(shí)處。

一、水電工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

(一)未充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性

工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的作用非常重要，但對(duì)于水電工程財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)卻不盡一致。做好財(cái)務(wù)管理，需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的四大職能，即：計(jì)劃職能、決策職能、資金管理和核算職能，這是水電工程財(cái)務(wù)管理需要認(rèn)真考慮的幾個(gè)問(wèn)題。有人認(rèn)為水電工程項(xiàng)目實(shí)施公開投標(biāo)，按合同結(jié)算工程款就可以了，不涉及財(cái)務(wù)管理。尤其是大型水電建設(shè)管理項(xiàng)目，建設(shè)單位有工程建設(shè)、材料設(shè)備、計(jì)劃合同等管理部門，工程管理和計(jì)劃合同部門共同負(fù)責(zé)監(jiān)管施工進(jìn)度與項(xiàng)目概預(yù)算，審計(jì)部門負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)，外部還有監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理；財(cái)務(wù)人員只需要按照合同對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用一一核算便可；導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者對(duì)費(fèi)用和投資管控責(zé)任心不夠，對(duì)監(jiān)管職能不積極履行，財(cái)務(wù)費(fèi)用和項(xiàng)目投資超概的情況較為普遍。

(二)財(cái)務(wù)管理多元化引發(fā)的問(wèn)題

水電工程都已實(shí)行了公司法人下的項(xiàng)目管理制，有稱建設(shè)單位、項(xiàng)目公司，也有叫業(yè)主。但由于水電工程投資主體多元化，項(xiàng)目大小各異，地域差異等因素，財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)多元化：大中型水電項(xiàng)目一般由國(guó)有或國(guó)有控股為主的電力投資公司負(fù)責(zé)投資，建立起子公司或分公司性質(zhì)的項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，雖設(shè)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但總公司掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策權(quán)，一般采用《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》；中小微型水電建設(shè)項(xiàng)目大都由社會(huì)自籌資金所建設(shè)，投資方臨時(shí)組織了一支財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，一般是采用《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。對(duì)財(cái)務(wù)管理體系要求的差異，對(duì)項(xiàng)目起到的效果與作用自然也是不同的。由于財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)不一樣，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職業(yè)素養(yǎng)要求也有所不同。

(三)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

在水電項(xiàng)目建設(shè)長(zhǎng)期性的影響下，再加上對(duì)水電項(xiàng)目的專業(yè)性要求很高，財(cái)務(wù)工作者缺乏有關(guān)專業(yè)知識(shí)，所以也就很難全面監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)管理，對(duì)工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)和各階段只是簡(jiǎn)單的了解，并未建立健全的內(nèi)部控制制度，很難推行預(yù)算管理，對(duì)資金無(wú)法合理調(diào)度，也無(wú)法監(jiān)督在工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)管理就可能流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。這影響了財(cái)務(wù)管理的合法化和規(guī)范化水平，影響了財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)際作用。

二、水電工程財(cái)務(wù)科學(xué)化管理的具體措施

(一)確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

水電工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息，可以有效地體現(xiàn)出整個(gè)工程財(cái)務(wù)狀況以及投資成效等許多方面的信息。為確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，需要認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作。1、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息自動(dòng)化體系可以借助會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，將水電工程財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精細(xì)化加工，精準(zhǔn)制作出其工程數(shù)據(jù)，讓投資方或上級(jí)企業(yè)針對(duì)工程會(huì)計(jì)賬目以及憑證進(jìn)行自由查閱，為其決策提供參考。2、規(guī)范化會(huì)計(jì)工作人員權(quán)利與責(zé)任通過(guò)制定合理化、規(guī)范化的工作制度來(lái)明確各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)，財(cái)務(wù)人員是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的根本。3、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作水電工程在進(jìn)行了一定階段時(shí)，應(yīng)開展各類審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并改進(jìn)改正，確保水電工程財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量能夠得到全面提升。

(二)強(qiáng)化資金計(jì)劃管理

為了能夠?qū)ν顿Y方負(fù)責(zé)，水電工程財(cái)務(wù)管理必須要重點(diǎn)管理資金。目標(biāo)是要確保資金籌措到位，正確使用資金，保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目投資計(jì)劃。在實(shí)際操作中，根據(jù)概算投資總額編制施工預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算編制資金計(jì)劃；根據(jù)資金需求計(jì)劃籌措相應(yīng)資金，包括資本金、銀行貸款等各類融資，以既保證工程進(jìn)度資金需要，又不超前融資、沉淀過(guò)多為原則，達(dá)到控制財(cái)務(wù)成本的目標(biāo)。在資金結(jié)算和支付方面，根據(jù)水電工程實(shí)際狀況，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)制定出完善的資金管理制度，就資金的計(jì)劃、審批、程序、手續(xù)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。按照資金計(jì)劃報(bào)批的一系列程序，在每個(gè)月末各職能部門應(yīng)根據(jù)工程施工、移民實(shí)施進(jìn)度與設(shè)備物資供應(yīng)等需求報(bào)出下月的資金使用計(jì)劃，之后由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總；依據(jù)資金計(jì)劃和工程急緩要求對(duì)資金合理調(diào)配，在達(dá)到施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度（或合同條件）向承包商撥付資金；在財(cái)務(wù)管理的作用下，使工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資融為一體，并形成全方位的工程財(cái)務(wù)管理核算。

(三)對(duì)會(huì)計(jì)科目科學(xué)設(shè)置

在設(shè)置會(huì)計(jì)科目過(guò)程中，應(yīng)按照如下三條基本原則進(jìn)行。(1)結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定文件，如《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等。(2)可以全面的、統(tǒng)一的反映出項(xiàng)目投資進(jìn)度狀況，并由此所出現(xiàn)的變動(dòng)工程款狀況。(3)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的工作效率。以國(guó)有或國(guó)有控股的大中型水電工程為例，通常采用《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，遵循具體規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)一級(jí)科目進(jìn)行設(shè)置，即分為資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益類科目；為了全方位的、準(zhǔn)確的反映出概預(yù)算工程項(xiàng)目各方面情況，得到完整和有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在資產(chǎn)類科目“在建工程”下，二級(jí)科目按照《水力發(fā)電設(shè)計(jì)概算編制辦法及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》相應(yīng)的分類項(xiàng)目，并根據(jù)工程設(shè)計(jì)概算分類實(shí)施相應(yīng)的設(shè)置；考慮到施工工程規(guī)模大、涉及很多單項(xiàng)的工程，為了能夠?qū)⒏鱾€(gè)施工階段的合同進(jìn)度與工程結(jié)算情況準(zhǔn)確反映，在會(huì)計(jì)科目設(shè)置時(shí)，將每一個(gè)合同所對(duì)應(yīng)在按概算項(xiàng)目分類設(shè)置會(huì)計(jì)科目中。會(huì)計(jì)科目很難反映合同簽訂日期和單位等，所以財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)每份合同構(gòu)建起執(zhí)行合同的臺(tái)賬，在查詢簽訂合同、變更合同、結(jié)算合同、審核付款等資料中，合同臺(tái)賬能快速的查閱，同時(shí)相關(guān)部門能夠?qū)崟r(shí)共享這些信息，也能及時(shí)核對(duì)不同口徑的數(shù)據(jù)、分析差異原因，控制工程投資進(jìn)度。

三、內(nèi)部控制管理制度的完善措施

(1)要建立健全包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，各級(jí)各部門要密切配合，落實(shí)好這些規(guī)章制度。水電工程的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)在做好本職工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算職能、管理職能和決策職能，財(cái)會(huì)人員既要熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，也要了解與工程概預(yù)算有關(guān)的知識(shí)，根據(jù)工程概預(yù)算審核和批準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)科目合理設(shè)置，對(duì)其明細(xì)審核，并對(duì)工程形象進(jìn)度在第一時(shí)間內(nèi)了解，進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控，提出財(cái)務(wù)分析和建議，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考。(2)想要確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化管理，還應(yīng)提高水電工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)和工作水平，提供給他們提高工作能力的機(jī)會(huì)，包括培訓(xùn)、進(jìn)修、交流、職稱考試等，除財(cái)會(huì)外，還應(yīng)涉及造價(jià)、合同等專業(yè)知識(shí)，拓展他們的知識(shí)視野，讓他們能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。(3)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并與招標(biāo)、合同管理、材料設(shè)備管理等軟件信息系統(tǒng)有機(jī)銜接，不斷提高水電工程財(cái)務(wù)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理水平。(4)建立健全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷提高他們的積極性，促使水電工程項(xiàng)目獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水電工程項(xiàng)目受到自然因素的影響，建設(shè)周期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜，具有多樣性、高風(fēng)險(xiǎn)性等特征。在我國(guó)電力市場(chǎng)逐步發(fā)展、電力體制改革進(jìn)入深水區(qū)之際，完善水電工程財(cái)務(wù)管理具有現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)水電建設(shè)工程規(guī)律與特點(diǎn)深入了解，并構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理體系，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的按時(shí)完工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

作者：張春科 單位：四川革什扎水電開發(fā)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):