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第1篇：工程項(xiàng)目管理責(zé)任書范文

1.1項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理層次

國內(nèi)的園林企業(yè)在改制以后，普遍建立了經(jīng)理負(fù)責(zé)制，目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施，要求園林工程項(xiàng)目經(jīng)理必須與所屬企業(yè)的經(jīng)理，按照園林工程項(xiàng)目的建設(shè)要求，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，在責(zé)任書當(dāng)中，詳細(xì)闡述項(xiàng)目經(jīng)理在該項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的責(zé)任范圍，主要包括施工效益、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容，從而明確項(xiàng)目經(jīng)理的任職目標(biāo)，該責(zé)任書是項(xiàng)目經(jīng)理從園林工程項(xiàng)目施工建設(shè)開始，到竣工驗(yàn)收結(jié)束整個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部建立、處理園林工程項(xiàng)目重大問題、規(guī)定善后的企業(yè)法文件，一旦簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理就必須根據(jù)責(zé)任書開展管理工作，達(dá)到其中規(guī)定的管理目標(biāo)，對(duì)整個(gè)園林工程建設(shè)項(xiàng)目及其過程負(fù)責(zé)。同時(shí)，在目標(biāo)責(zé)任設(shè)置上，必須結(jié)合責(zé)任內(nèi)容與績效考核，將其作為項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的主要依據(jù)。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理與本部其他人員層次

項(xiàng)目經(jīng)理可以與項(xiàng)目部其他人員簽訂《項(xiàng)目部工作目標(biāo)責(zé)任書》，在責(zé)任書當(dāng)中明確其他成員的主要職責(zé)，以及應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，在此基礎(chǔ)上按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任體系，項(xiàng)目部的每一個(gè)人的工作職責(zé)都被具體化、規(guī)范化、清晰化、責(zé)任化，一旦完不成工作任務(wù)和要求，就需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，整個(gè)項(xiàng)目成員之間的關(guān)系，以及成員與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系更加明確，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人，使其在工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的目標(biāo)要求，避免出現(xiàn)工作失誤、失職等情況。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)之間的關(guān)系

在園林工程建設(shè)中，單純地依靠園林公司人力資源不可能完成施工建設(shè)任務(wù)，實(shí)際上在一些大型園林工程當(dāng)中，實(shí)際的施工建設(shè)工作與建設(shè)工程一樣，都是由具體的施工隊(duì)完成，這些施工隊(duì)伍都是由具體的承包人組織起來的民工、下崗職工、離退休人員等組成。為了提高施工隊(duì)伍的積極性，保證其能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)人員，項(xiàng)目部在管理當(dāng)中應(yīng)與每一個(gè)施工隊(duì)簽訂《施工目標(biāo)責(zé)任書》，在責(zé)任書之內(nèi)確定其園林綠化范圍，并與其做好工程交底，明確該施工段之內(nèi)的主要植物類型，栽種要求、栽種時(shí)間、養(yǎng)護(hù)要求、施工工期等，在此基礎(chǔ)上做好綠化工作，完成園林綠化任務(wù)，保證綠化質(zhì)量。

2目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施建議

2.1建立目標(biāo)責(zé)任監(jiān)控制度

單純地簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》等責(zé)任性文件，實(shí)際上并不能達(dá)到目標(biāo)責(zé)任制的要求，還必須保證責(zé)任書的內(nèi)容和要求能夠真正貫徹到園林工程項(xiàng)目管理實(shí)踐當(dāng)中。針對(duì)實(shí)施要求，建議建立目標(biāo)責(zé)任監(jiān)控制度，項(xiàng)目部應(yīng)該要求每一個(gè)項(xiàng)目部成員每天早上匯報(bào)前1天的工作情況，各個(gè)施工隊(duì)將前一天的工程完成量及完成情況，于第2天的10點(diǎn)之前上匯報(bào)給項(xiàng)目部辦公室，由辦公室進(jìn)行匯總，提交給項(xiàng)目經(jīng)理審閱，項(xiàng)目經(jīng)理可以抽查部分路段、分項(xiàng)工程的綠化工程實(shí)際完成情況，每天都能全面把握整個(gè)綠化工程的進(jìn)程。每周開展一目標(biāo)責(zé)任檢查工作，主要由項(xiàng)目經(jīng)理組織，由項(xiàng)目部其他責(zé)任人員以及每個(gè)施工隊(duì)的責(zé)任人，檢查每個(gè)施工隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的園林工程建設(shè)，包括質(zhì)量檢查、進(jìn)度檢查等，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，保證整個(gè)工程按照責(zé)任書的規(guī)定進(jìn)行。

2.2目標(biāo)責(zé)任與績效考核相結(jié)合

第2篇：工程項(xiàng)目管理責(zé)任書范文

關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目管理；存在的問題；關(guān)鍵問題研究；主要措施

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：施工管理的優(yōu)劣對(duì)土木工程質(zhì)量的好壞有著直接的關(guān)系。成功的土木工程施工管理能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,只有不斷總結(jié)其實(shí)際施工管理存在的問題,并在實(shí)踐中有針對(duì)性的探索改善,才能創(chuàng)造一條雙贏的土木工程施工管理道路。土建工程具有投資大,施工周期長的特點(diǎn),土木工程施工是一項(xiàng)綜合的項(xiàng)目,工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量。近年來,在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展和建筑市場競爭日益激烈的形勢下,土建工程施工建設(shè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大,土木工程施工也隨之出現(xiàn)了拖延工期、施工利潤低、施工質(zhì)量安全、施工管理人才緊缺,施工管理水平有限等各種問題。這些問題不僅嚴(yán)重影響著整個(gè)土建工程質(zhì)量,威脅著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,而且也在一定程度上損害了國家財(cái)產(chǎn)。因此,科學(xué)、合理和系統(tǒng)的研究分析土木工程施工中存在的問題分析與相應(yīng)的預(yù)防措施,具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一土木工程項(xiàng)目管理

土木工程項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過程所進(jìn)行的管理，過程中包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工等等不同階段，其中施工階段管理是全部工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。因此，施工企業(yè)在這階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理重中之重。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問題最突顯的就是管理不規(guī)范，質(zhì)量、安全兩大問題依然嚴(yán)峻。

二 土木工程項(xiàng)目管理存在的主要問題

項(xiàng)目法人制的落實(shí)有死角，現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主題呈現(xiàn)多樣化。有的項(xiàng)目籌資建設(shè)是一個(gè)單位，而運(yùn)營還貸卻是另一單位，加上，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)上是上級(jí)任命的，這些人的短期化行為勢必帶到項(xiàng)目管理中來，這個(gè)基礎(chǔ)未做好自然會(huì)涉及到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。

2.1 招投標(biāo)管理不規(guī)范

土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題首先便現(xiàn)在招投標(biāo)管理的不規(guī)范。主要表現(xiàn)在地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)很嚴(yán)重。另外，承包的價(jià)值不合理，有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭，有的壓價(jià)超過工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，有的比預(yù)算降低 50%，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

2.2工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距也是土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的主要問題。工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目科研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是臨時(shí)借來的，有的則是有證但能力低，且無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問題。

2.3管理體制與工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)

工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是單件性和永久性，這決定了要全過程的綜合性管理，決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好，決定了要強(qiáng)約束的控制性管理。然而我國項(xiàng)目法人制度建立較晚，即使有的單位已經(jīng)建立，實(shí)質(zhì)上還存在較大缺陷。這也是出現(xiàn)項(xiàng)目管理的諸多問題的關(guān)鍵。

2.4依法進(jìn)行項(xiàng)目管理仍有一定差距

目前，國家有《建筑法》 、 《招標(biāo)投標(biāo)法》 、 《建設(shè)工程施工管理?xiàng)l例》 、 《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》 ，地方上也有不少規(guī)章制度，應(yīng)該說有法可依的問題已基本得到解決。可依法管理仍有差距，目前突出問題是有法不依、違法不究、執(zhí)法不嚴(yán)。這種情況在政府部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都不同程度的存在，這也是工程項(xiàng)目管理存在問題的根源。

三 土木工程項(xiàng)目管理存在的關(guān)鍵問題研究

3. 1質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理存在的關(guān)鍵問題

質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工企業(yè)要想提高工程施工質(zhì)量，必須從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，就要從以下方面著手：按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，在全過程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。每項(xiàng)工程在招標(biāo)時(shí)都對(duì)質(zhì)量有具體的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中必須依據(jù)企業(yè)自身的質(zhì)量方針和目標(biāo)以及具體標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并認(rèn)真實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。從根本上消除土木工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。

3. 2安全控制不完善導(dǎo)致的問題

施工生產(chǎn)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。實(shí)施安全生產(chǎn)的主要措施有：①落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部成員遵照管生產(chǎn)必須管安全，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)到人，落實(shí)到崗；②項(xiàng)目經(jīng)理部要建立學(xué)習(xí)、研究安全生產(chǎn)活動(dòng)制度，研究解決安全生產(chǎn)疑難問題，制定改進(jìn)意見和防范措施；③督促檢查作業(yè)隊(duì)長、專職安全員等有關(guān)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制；④逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)。抓嚴(yán)安全控制有利于消除項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題。

四施工項(xiàng)目規(guī)范管理的主要措施

4. 1項(xiàng)目實(shí)施前評(píng)審制

為克服以往項(xiàng)目資源配置不合理影響項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免成本失控、盈虧心中無數(shù)的問題，工程中標(biāo)后首先抓項(xiàng)目實(shí)施前的兩個(gè)評(píng)審：為施工項(xiàng)目規(guī)范管理打下基礎(chǔ)。

4.2管理評(píng)審

管理評(píng)審時(shí)施工項(xiàng)目規(guī)范管理的必要條件。依據(jù)項(xiàng)目合同條款、工程特點(diǎn)、施工條件等，對(duì)具體項(xiàng)目的人員、設(shè)備、資金等要素進(jìn)行評(píng)審，使之滿足項(xiàng)目施工的需要，從而達(dá)到人員責(zé)任到位、生產(chǎn)要素配置到位和資金到位，把以往簡單安排變成合理的、便于考核的具體指標(biāo)。

4.3效益評(píng)審

在廣泛的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，對(duì)影響效益的各項(xiàng)因素認(rèn)真分析，并結(jié)合自身施工能力、管理水平進(jìn)行成本倒推，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，測算項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本，評(píng)估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，減少項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理上的盲目性，有利于規(guī)范管理。

4.4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制

第3篇：工程項(xiàng)目管理責(zé)任書范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；問題；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

電力工程項(xiàng)目管理具有非常明顯的技術(shù)性特征。因此電力工程項(xiàng)目管理不僅應(yīng)該尊重客觀自然規(guī)律， 而且還必須尊重我國生產(chǎn)力發(fā)展與生產(chǎn)關(guān)系之間的矛盾規(guī)律。管理職能具體化作為電力工程項(xiàng)目管理的根本任務(wù)， 為電力工程項(xiàng)目管理工作指明了方向。

一、電力工程項(xiàng)目管理存在問題

（一）、管理人員素質(zhì)不高，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理缺乏專業(yè)和綜合認(rèn)識(shí)

電力工程項(xiàng)目的許多部門都是臨時(shí)性的部門，電力工程項(xiàng)目具有期限性的特點(diǎn)，具有很高的要求對(duì)管理人員的管理水平。但是在管理過程中由于管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏綜合的專業(yè)性項(xiàng)目管理知識(shí)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理的混亂。比如，合同意識(shí)不強(qiáng)，效益思維意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)成本的控制能力不足等等。這樣，不僅造成了成本浪費(fèi)，降低了電力工程項(xiàng)目的效益，而且會(huì)失去電力工程項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)，使電力工程項(xiàng)目陷入混亂。

（二）、電力工程項(xiàng)目管理流程不規(guī)范

由于許多電力工程項(xiàng)目工程并沒有設(shè)立專職的管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理的流程不規(guī)范，項(xiàng)目的具體管理責(zé)任也無法落到實(shí)處。①電力工程項(xiàng)目管理人對(duì)管理部門、業(yè)主和投資方之間的角色定位不明確， 導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利和權(quán)力無法做到完整和統(tǒng)一。②電力工程項(xiàng)目的管理程序在設(shè)計(jì)上有缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目施工中具有關(guān)鍵性的作用，他們是溝通各個(gè)部門的樞紐。然而，由于電力工程項(xiàng)目的相關(guān)部門非常多， 導(dǎo)致管理程序開展的速度相當(dāng)慢，同時(shí)，由于許多項(xiàng)目部門擔(dān)心事情繁瑣、害怕麻煩，于是便互相推諉，忽視了管理程序，給管理工作的正常進(jìn)行帶來了麻煩。③電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目的部門主要可以分為工程管理部門、施工技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門。其中工程管理部門和施工技術(shù)部門是工作接觸最多的兩個(gè)部門，然而它們分別承擔(dān)著各自的責(zé)任和工作，缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序， 導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的管理工作無法正常進(jìn)行。

（三）、電力工程的安全管理問題

電力工程施工中常常出現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題、工人墜落等造成人員傷亡情況，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。出現(xiàn)安全問題在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中主要是因?yàn)椋菏紫龋捌诎踩a(chǎn)規(guī)章制度不完善，沒有做好安全預(yù)備方案。在安全問題方面電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往是做表面功夫，安全施工規(guī)章制度沒有認(rèn)真貫徹實(shí)施。其次，安全管理管理不當(dāng)，責(zé)任人不明。管理層在施工過程中，責(zé)權(quán)不分，存在盲目指揮的問題，一旦有安全事故問題出現(xiàn)，就互相推脫。最后，不自我反思。電力工程項(xiàng)目在項(xiàng)目完成后，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的安全問題視而不見，導(dǎo)致下次又出現(xiàn)安全問題。

（四）、電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面

電力工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的部門非常多， 而不健全的管理技術(shù)通常會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開展帶來事故隱患。電力工程項(xiàng)目管理需要使用大量的信息作為管理的媒介， 這就要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備。然而，電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面的主要因素就是由于管理人員的素質(zhì)普遍偏低， 且工藝技術(shù)質(zhì)量也不高。由于傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式?jīng)]有對(duì)管理人員的素質(zhì)提出很高的要求， 導(dǎo)致管理人員沒有足夠重視電力工程項(xiàng)目的施工工藝， 因而無法及時(shí)接受新的施工技術(shù)和管理方法，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的開展，阻礙了工程施工的按時(shí)按量完成。

二、針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中存在問題的解決對(duì)策

（一）、管理人員培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)

由于項(xiàng)目管理人員和施工技術(shù)人員都是電力工程項(xiàng)目施工的主體，針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面這個(gè)問題，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的技術(shù)培訓(xùn)， 提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員選拔環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理人員選拔要求，將高素質(zhì)、高能力、高水平的工程項(xiàng)目管理人員納入到電力工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍中，為電力工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍注入新鮮的血液。同時(shí)，對(duì)于選拔出的電力工程項(xiàng)目管理人員，電力工程施工企業(yè)需要根據(jù)自身的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，包括管理知識(shí)、管理技能以及管理任務(wù)、管理責(zé)任等方面的基本培訓(xùn)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理中表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目管理人員，電力工程企業(yè)還需要對(duì)其進(jìn)行晉升，建立完善的員工晉升渠道，這樣可以極大程度上提高電力工程項(xiàng)目管理人員工作積極性、主動(dòng)性以及管理的責(zé)任意識(shí)。

（二）、重視電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

（1）確立質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)，各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（2）培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。工程質(zhì)量受到所有參加工程項(xiàng)目施工的操作人員、管理技術(shù)干部、服務(wù)人員的共同影響，要控制施工質(zhì)量，首先要優(yōu)選、培訓(xùn)施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。（3）建立健全各種管理制度及質(zhì)量管理體系。為了適應(yīng)市場需要，企業(yè)必須建立健全各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量管理體系才能夠發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。（4）嚴(yán)格控制建材和設(shè)備質(zhì)量。要把好采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，各個(gè)環(huán)節(jié)都要重視工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)。

（三）、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度，重視電力工程項(xiàng)目安全管理

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度， 必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的工作票制度、安全監(jiān)護(hù)制度和技術(shù)交底制度等，以電力工程項(xiàng)目的施工組織為單位，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，形成一個(gè)完整的管理體系，確保整個(gè)工程施工做到安全可行。而電力工程項(xiàng)目的安全管理是整個(gè)工程施工過程中非常重要的環(huán)節(jié)。電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)具有一定的危險(xiǎn)性， 因此電力企業(yè)必須重視對(duì)電力工程項(xiàng)目的安全管理。①建立施工安全責(zé)任制度，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)電力工程項(xiàng)目的安全管理全權(quán)負(fù)責(zé)。②加大施工安全設(shè)備的資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，杜絕因設(shè)施不齊全而造成的安全事故。③明確落實(shí)各項(xiàng)施工安全工作。對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后簽訂施工安全責(zé)任書，確保每個(gè)施工人員都是持證上崗，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的生命安全和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程項(xiàng)目管理組織體系圖如圖1 所示。

圖1 電力工程項(xiàng)目管理組織體系圖

（四）、規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理的流程

如果電力企業(yè)能做到以下幾點(diǎn)，不但可以完善和規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理的流程，在很大程度上而且可以堵住業(yè)務(wù)流程上的漏洞，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的效益最大化。（1）將各崗位的工作責(zé)任分派到人，將崗位責(zé)任制貫徹到底，最好能相互牽制，這樣如出現(xiàn)任何問題就能追查到人，從而使得各種不適當(dāng)操作造成的損失降到最小。（2）確立項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，建立完善的電力工程項(xiàng)目組織管理體系，將由此人來領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的全部工作，對(duì)相關(guān)方面包括安全、質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任。（3）在各個(gè)工序中體現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)，并在各道工序中量化衡量指標(biāo)，為了保障整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，從而形成各個(gè)工序都服務(wù)于項(xiàng)目總目標(biāo)的完善體系。此外，電力企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)展控制。工程項(xiàng)目委托合同是控制電力工程項(xiàng)目進(jìn)展的主要手段。因此編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)必須根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和控制需要，編制出滿足電力工程項(xiàng)目管理，具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性和控制性特點(diǎn)的進(jìn)展計(jì)劃書，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工中的投資、進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)施立體式的控制， 在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升項(xiàng)目進(jìn)展速度。

結(jié)束語

綜上所述，為了給電力工程項(xiàng)目建設(shè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們應(yīng)從根本上對(duì)施工的安全、質(zhì)量以及成本控制等多個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的保障，在滿足要求的前提之下最大程度的保證電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力和管理水平。

參考文獻(xiàn)

第4篇：工程項(xiàng)目管理責(zé)任書范文

關(guān)鍵詞：土木工程，施工，項(xiàng)目管理，關(guān)鍵問題，措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

土木工程是建筑工程中一個(gè)十分重要的施工專業(yè)，其往往涉及到各種工程施工的基礎(chǔ)，因此，土木工程施工質(zhì)量的好壞對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量有著決定性的作用。施工單位提升土木工程施工水平就必須重視項(xiàng)目管理水平的提高，通過集中力量關(guān)注項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵問題，以期為土木工程施工管理目標(biāo)的高保真實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

土木工程項(xiàng)目管理概述

土木工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目中的論證、研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等全過程各個(gè)環(huán)節(jié)施工活動(dòng)的管理，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，施工階段是土木工程項(xiàng)目管理的重中之重，這階段工程施工項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等目標(biāo)是否能夠按計(jì)劃予以落實(shí)。土木工程在我國發(fā)展的歷史較舊，但其現(xiàn)代化進(jìn)程起步的較晚，雖然經(jīng)過多年的努力依然取得了斐然的成績，但不可否認(rèn)管理的規(guī)范性問題仍然是現(xiàn)階段建筑行業(yè)中最為突出的不足，同時(shí)施工質(zhì)量問題、安全管理問題仍然十分嚴(yán)峻。

我國土木工程項(xiàng)目管理過程中存在的主要問題及原因

通過對(duì)我國現(xiàn)階段大量的土木工程項(xiàng)目管理實(shí)踐進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的法人制度的落實(shí)、招標(biāo)管理問題、工程監(jiān)理問題等仍然較為普遍的存在于我國土木工程施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域。

2.1.1項(xiàng)目法人制度落實(shí)不力

項(xiàng)目法人制度是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一，項(xiàng)目法人制度的落實(shí)力度和完善程度對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程有著十分重要的影響。近年來項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)營主體出現(xiàn)了一些新的情況，呈現(xiàn)出主體的多樣化特征。具體來講就是對(duì)于一向工程項(xiàng)目來說，可能出現(xiàn)工程投資款項(xiàng)的籌集單位是一個(gè)企業(yè)，而從事投資運(yùn)營和償還貸款的卻是另外一個(gè)企業(yè)，加之行政性質(zhì)在我國企業(yè)中的色彩比較濃厚，許多項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)都是通過直接任命的形式產(chǎn)生的，而被任命的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)著為了在項(xiàng)目期限內(nèi)作出成績，常常會(huì)帶給項(xiàng)目較多的短期行為，從而影響到工程項(xiàng)目管理中許多方面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.1.2工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理規(guī)范性欠缺

土木工程招投標(biāo)管理的不規(guī)范性主要表現(xiàn)為地區(qū)性和行業(yè)性的保護(hù)主義較為嚴(yán)重，不開放的地區(qū)建筑市場時(shí)的招投標(biāo)工作很難實(shí)現(xiàn)其標(biāo)磅的公平、公正、透明，有些地區(qū)甚至招投標(biāo)過程中造假行為十分明顯，十分嚴(yán)重。其次，承包的價(jià)值不合理，有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭，有的壓價(jià)超過工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，有的比預(yù)算降低50%，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

2.1.3工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的范圍有限，監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

工程項(xiàng)目施工監(jiān)理是為確保工程施工質(zhì)量及其各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的，施工監(jiān)理的范圍應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的范圍而定，根據(jù)施工活動(dòng)的具體階段從項(xiàng)目的研究論證、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)控。而就我國現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目監(jiān)理來講，其范圍往往過多的局限于施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)理和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的數(shù)量核對(duì)以及簽證等工作內(nèi)容。且直接負(fù)責(zé)工程施工監(jiān)理的工作人員往往專業(yè)技能水平較低，許多監(jiān)理人員不具備一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這樣一來極易造成嚴(yán)峻的工程施工事故或者問題。

2.2土木工程施工項(xiàng)目管理存在問題的主要原因

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工作，其中影響項(xiàng)目管理水平和績效的因素較多，每一個(gè)因素處理不當(dāng)都可能會(huì)給項(xiàng)目管理帶來較為嚴(yán)峻的問題。但拋開表面的形式來講，土木工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題的根源在于以下兩個(gè)方面：

2.2.1管理體制與工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)

工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是單件性和永久性，這決定了要全過程的綜合性管理，決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好，決定了要強(qiáng)約束的控制性管理。然而我國項(xiàng)目法人制度建立較晚，即使有的單位已經(jīng)建立，實(shí)質(zhì)上還存在較大缺陷。

2.2.2依法進(jìn)行項(xiàng)目管理仍有一定差距

目前，國家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程施工管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》，地方上也有不少規(guī)章制度，應(yīng)該說有法可依的問題已基本得到解決?？梢婪ü芾砣杂胁罹?，目前突出問題是有法不依、違法不究、執(zhí)法不嚴(yán)。這種情況在政府部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都不同程度的存在，這也是工程項(xiàng)目管理存在問題的根源。

土木工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題研究

3.1質(zhì)量管理

質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，施工企業(yè)只有以過硬的施工質(zhì)量回報(bào)市場，方能獲得較好的市場信譽(yù)口碑，才能長久的經(jīng)營下去。施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅需要依靠各項(xiàng)制度、方針和體系的保證，同時(shí)還需要從企業(yè)自身的情況出發(fā)制定符合自身實(shí)際的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并在具體施工實(shí)踐中予以貫徹落實(shí)。

3.2安全管理

安全是工程順利施工的關(guān)鍵，施工企業(yè)在工程施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守“安全第一”的理念。首先，注重安全責(zé)任的落實(shí)，注重員工安全教育的制度的完善，促進(jìn)安全意識(shí)在全企業(yè)內(nèi)部的貫徹。其次，項(xiàng)目經(jīng)理部要建立學(xué)習(xí)、研究安全生產(chǎn)活動(dòng)制度，研究解決安全生產(chǎn)疑難問題，制定改進(jìn)意見和防范措施。最后，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)。

規(guī)范土木工程施工項(xiàng)目管理的主要措施

4.1落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施前的評(píng)審制度

項(xiàng)目落實(shí)前進(jìn)行評(píng)審是為了最大化資源配置效率，避免各種失控出現(xiàn)。具體來講，中標(biāo)后的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注管理和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審：

4.1.1項(xiàng)目管理評(píng)審

項(xiàng)目的管理評(píng)審首先應(yīng)當(dāng)分析施工合同的特點(diǎn)、施工企業(yè)自身?xiàng)l件等等，然后評(píng)審現(xiàn)有的人員、材料、設(shè)備、技術(shù)等能夠很好的滿足工程實(shí)踐的需要。合格的評(píng)審能夠?qū)崿F(xiàn)人員責(zé)任到位、資金到位、施工各要素到位、施工計(jì)劃和組織到位等。

4.1.2項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審應(yīng)當(dāng)建立在充分的市場調(diào)研的基礎(chǔ)之上，認(rèn)真分析影響工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，并結(jié)合工程施工特點(diǎn)和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)施工能力以及管理組織水平，實(shí)行成本倒推，對(duì)施工設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，測算出工程項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本。

4.2貫徹項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制

通過項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審測算得出的目標(biāo)責(zé)任成本為依據(jù)，對(duì)承包商的預(yù)算進(jìn)行分割，進(jìn)而確定項(xiàng)目分部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為了確保工程施工責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，要強(qiáng)化對(duì)承包商分部項(xiàng)目施工的實(shí)時(shí)過程監(jiān)控，分別以項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素為對(duì)象，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等各方面衡量其目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)是否能夠在將來順利完成，一旦出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予糾正，防止問題急劇擴(kuò)大。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程項(xiàng)目管理責(zé)任書范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理; 團(tuán)隊(duì)管理; 成本管理

Abstract: the team management and cost management is the core of the project management and trunk, there is a close relationship between. Team management needs to have cost consciousness; Also, cost management is also necessary to the team through the standard, scientific and reasonable team management of engineering cost control can help to realize the ultimate goal. So, the project management team must be to deal with the relationship between the management and cost management, and promote together project management level.

Keywords: engineering project management; Team management; Cost management

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和成本控制的中心。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的好壞,成本管理水平的高低,直接關(guān)系項(xiàng)目的成功。為此必須有效地對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制。

一、管理核心是人員管理

人是進(jìn)行項(xiàng)目管理中最大的變數(shù)。不同的人有著不同的背景知識(shí)和特長,不同的處事和思考方法,不同的價(jià)值觀,甚至采用不同的語言進(jìn)行溝通。與此同時(shí),人也恰恰是最善于處理項(xiàng)目中永恒的變更的動(dòng)態(tài)因素。世上萬物都不是一成不變的。因此,總是恪守老經(jīng)驗(yàn)、老方法是無法處理這些變化著的問題的。對(duì)于我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所遵從的體系、方法是相對(duì)不變的;我們使用的工具也是沒有生命的;唯有人是靈活的,可以因地制宜的依據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整的,可以靈活的使用工具的,可以靈活的選用或裁剪方法的。因此,一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要懂得項(xiàng)目管理的那些相關(guān)領(lǐng)域知識(shí),還要在用人方面做到以下幾點(diǎn):

1、知人善任。知道哪些人是人才;知道是哪方面的人才;知道把什么樣的人才放在哪個(gè)位置。2、為才是用,不拘小節(jié)。用人用的是他的優(yōu)點(diǎn)和長處,不可以總是盯著人家的小毛病不放,當(dāng)然,對(duì)于原則性的問題還是需要恪守底線的。3、用人不疑,海納百川。一旦確定在某個(gè)位置上用什么人就完全的信任他,不然容易滋生上下猜忌,形成內(nèi)耗,用三國里面的話講就是“上下相疑之秋也”。4、令行禁止,賞罰分明。處罰要嚴(yán)厲,獎(jiǎng)勵(lì)要到位,莫與部下爭風(fēng)頭,虛懷若谷,若不聽而失敗,一定要檢討,獎(jiǎng)勵(lì)不可走過場。

二、組建精干、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo),關(guān)鍵是要有一個(gè)懂經(jīng)營、會(huì)管理、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明,推行項(xiàng)目經(jīng)理“公開招聘,競爭上崗”是優(yōu)化組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效措施。工程中標(biāo)后,公司依據(jù)合同條款、施工條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)競聘,并成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組,通過組織考核、民主測評(píng),擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確定后,項(xiàng)目管理人員也一律實(shí)行競爭上崗。這充分體現(xiàn)了“尊民意、重實(shí)績、嚴(yán)程序”的民主方式,真正讓能力強(qiáng)、成績突出,敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn),受職工信賴的干部來管理工程項(xiàng)目。近幾年,公司按照上述原則和方式組建了若干個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。如公司2008年承建的重慶VHF項(xiàng)目,優(yōu)化組建了項(xiàng)目班子。在工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣的情況下,靠過硬的施工技術(shù)、嚴(yán)細(xì)的管理,降耗增效、精打細(xì)算,為公司節(jié)約了成本。

三、成本的劃分與項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)的測算

工程項(xiàng)目是企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)施工幾個(gè)甚至十幾個(gè)工程項(xiàng)目,但一個(gè)基層公司管理若干個(gè)項(xiàng)目施工是大致相同的。按照目前推行的“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制”的基本做法,首先是建立項(xiàng)目成本核算體系,并將工程成本的制造成本劃分出來,稱為“項(xiàng)目施工成本”(簡稱前線控制成本),單獨(dú)進(jìn)行核算、考核和獎(jiǎng)懲。目標(biāo)成本的確定必須客觀、準(zhǔn)確、合理,接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。這需要領(lǐng)導(dǎo)決策層和經(jīng)營管理有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地審核、預(yù)測和分析。為此,公司成立了經(jīng)營考核委員會(huì),明確了經(jīng)營考核委員會(huì)職責(zé)。項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算編竣后,及時(shí)提交公司經(jīng)營考核委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審,對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行修改,并與項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行充分的討論,形成意見后再進(jìn)行修訂,以文件形式下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,簽署項(xiàng)目承包責(zé)任書,做到了“兩上兩下”,公平合理,改變了過去靠行政命令方式和長官意志辦事,而以契約的形式明確項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利,做到了“簽字時(shí)算得清清楚楚,干完了說個(gè)明明白白”。準(zhǔn)確的測算和充分的討論極為重要,務(wù)必認(rèn)真進(jìn)行。

四、建立有效的激勵(lì)、約束機(jī)制

首先,項(xiàng)目開工前,由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,把工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值利潤、直接費(fèi)、間接費(fèi)及外包費(fèi)用等指標(biāo)以協(xié)議的形式寫進(jìn)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員按照工程總造價(jià),交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,項(xiàng)目竣工后按照簽訂的責(zé)任書,進(jìn)行全面的考核與審計(jì),如果出現(xiàn)了虧損,沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如果完成指標(biāo),則按比例兌現(xiàn)利潤超額獎(jiǎng),并返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。其次,強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的檢查考核。公司每年分兩次對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)營效益、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助發(fā)放、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。通過檢查考核,強(qiáng)化了公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理,及時(shí)糾正偏差,堵塞漏洞,使項(xiàng)目管理健康發(fā)展。

五、建立健全目標(biāo)成本管理制度

為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行,必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系,包括建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法,用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。

1、制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法,對(duì)目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé),工作流程和原則,成本預(yù)算和控制方法,以及項(xiàng)目成核算的內(nèi)容和分析等都可作出明確規(guī)定,便于操作和執(zhí)行。

2、建立項(xiàng)目開展前的成本核算評(píng)估制。項(xiàng)目開工前,要依據(jù)預(yù)算組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)人、機(jī)、料、管理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評(píng)估,測算各項(xiàng)支出后,能夠盈利多少,做到心中有數(shù),然后按照各作業(yè)層,將項(xiàng)目成本目標(biāo)合理分解后再組織項(xiàng)目施工。

3、建立項(xiàng)目施工過程中的成本管理檢查制,項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會(huì),結(jié)合工程進(jìn)度、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目施工情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行分析、總結(jié)。公司每季度召開一次由專業(yè)管理人員參加的項(xiàng)目成本分析會(huì),組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行查帳對(duì)比分析,嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、考評(píng),查找成本節(jié)超原因,及時(shí)調(diào)整偏差,并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行試點(diǎn)推行,確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、建立決算制,在項(xiàng)目施工過程中,要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度,定期做好預(yù)結(jié)算工作,使項(xiàng)目工程款及時(shí)回收。項(xiàng)目完成后項(xiàng)目經(jīng)理部編制決算報(bào)告,公司組成決算審查小組,重點(diǎn)要考核完成項(xiàng)目工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開支、利潤等,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià),分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。

5、建立激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)金分配必須與項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)控管理,建立起強(qiáng)有力的激勵(lì)、約束機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任體系,極大地調(diào)動(dòng)了全員關(guān)心成本核算的積極性。

通過公司項(xiàng)目管理實(shí)踐,我們充分認(rèn)識(shí)到,項(xiàng)目管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作,團(tuán)隊(duì)管理和成本控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。選擇并培養(yǎng)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),建立行之有效的監(jiān)控機(jī)制是確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的必要條件。強(qiáng)化全員的成本核算意識(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證。因此,項(xiàng)目成本管理和經(jīng)營效益的取得還需要不斷提高企業(yè)的整體管理水平。

參考文獻(xiàn):

[1]趙界歡.淺談工程項(xiàng)目管理[J].科技信息(科學(xué)教研).2010(26).

第6篇：工程項(xiàng)目管理責(zé)任書范文

對(duì)于建筑安全管理與控制,不僅國家要從宏觀上進(jìn)行建筑安全管理控制,建筑企業(yè)自身也要從微觀上進(jìn)行建筑安全管理控制。并且要以國家的管理來指導(dǎo)建筑企業(yè)的安全管理,以企業(yè)的建筑安全管理為具體實(shí)施方法。要綜合運(yùn)用國家和企業(yè)共同管理與控制,以求達(dá)到建筑生產(chǎn)安全、高效的目的。下面將結(jié)合我國建筑安全管理與控制的狀況,及如何進(jìn)行有效地管理和控制進(jìn)行分析與研究。

一、努力構(gòu)建工程項(xiàng)目管理信息化

工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)整合到工程項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)之中，以提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平。

（1）要引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，還要針對(duì)中國實(shí)際情況創(chuàng)新出先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和管理理念。

（2）培養(yǎng)既懂工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，又懂軟件開發(fā)的綜合性人才。

（3）借鑒國外比較成熟和和流行的工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用模式。

（4）基于IT治理的工程項(xiàng)目管理信息化，可以進(jìn)一步明確工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體系，可以完善IT應(yīng)用管理制度，可以有效規(guī)避信息技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)等。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新意識(shí)

（一）首先要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。

（二）其實(shí)我們要建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制

建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。與此同時(shí)建立約束機(jī)制，在建設(shè)承包公司黨政工作，施工生產(chǎn)，經(jīng)營管理，后勤保障等各個(gè)方面，都要制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循，有法可依。必要時(shí)建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，但使職工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。最后要建立監(jiān)督機(jī)制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，加強(qiáng)成本控制。

（三）施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針

樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免的”指導(dǎo)思想，全面開展，事故零目標(biāo)推進(jìn)活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)考慮設(shè)立現(xiàn)場經(jīng)理，工程總管和總工程師，下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管，費(fèi)用控制與計(jì)劃主管，勞資主管，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管。安全部門要有安全工程師和緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的關(guān)系

通常情況下，近外層關(guān)系和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)的重點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)溝通

溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過程中各種障礙最基本的方法，事實(shí)證明也是最有效的一種手段。通過溝通不但可以解決技術(shù)、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭執(zhí)。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部溝通的效果是測定項(xiàng)目管理效果的最好尺度。

（二）有效控制管理爭執(zhí)

協(xié)調(diào)要講究技巧，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)多協(xié)商少爭執(zhí)，通過協(xié)商平衡和滿足各方面的利益，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)解決。通常情況下，對(duì)于不影響項(xiàng)目管理大局的爭執(zhí)，應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭執(zhí)者或說服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭執(zhí)擴(kuò)大化，對(duì)于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補(bǔ)或利益共同體，從而化解爭執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無效時(shí)應(yīng)及時(shí)交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決，或采取行政裁決，通過法律途徑解決。

（三）注重動(dòng)態(tài)管理

由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是分階段進(jìn)行的，項(xiàng)目各階段所存在的問題也有所不同，因而在項(xiàng)目協(xié)調(diào)過程中還必須根據(jù)各階段的實(shí)際情況抓好協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。如項(xiàng)目實(shí)施初期的協(xié)調(diào)重點(diǎn)是供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目后期協(xié)調(diào)重點(diǎn)則是合同與法律法規(guī)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)，適時(shí)，準(zhǔn)確的把握各種關(guān)系的發(fā)展，及時(shí)有效的進(jìn)行溝通，化解各種矛盾，解決各種爭執(zhí)，從而提高項(xiàng)目運(yùn)行的效率。

(四)充分運(yùn)用具體問題具體分析的方法

第7篇：工程項(xiàng)目管理責(zé)任書范文

[摘要]:實(shí)施工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)降本增效的重要途徑,應(yīng)該以選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目班子為“龍頭”,以加強(qiáng)外部勞務(wù)管理為重點(diǎn),以項(xiàng)目評(píng)估、法人授托為基礎(chǔ),以激勵(lì)約束調(diào)控機(jī)制保證,以深化責(zé)任成本管理,降本增效為核心,提高管理水平,獲取管理效益。

[關(guān)鍵詞]:建筑工程管理;工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場,以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。最集中的表現(xiàn)都在工程項(xiàng)目上。

一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”

項(xiàng)目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目班子,是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。 (1)要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔,競聘上崗。(2)要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有注冊建造師證的人員中選拔。同時(shí)還要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部后備選隊(duì)伍建設(shè),提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)要堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則,做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國”，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

二、要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

為解決好這個(gè)問題，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識(shí)，自覺地搞好評(píng)估和測算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、以加強(qiáng)外部勞務(wù)管理為重點(diǎn)

外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑,加強(qiáng)勞務(wù)使用與管理是項(xiàng)目管理的又一重大課題,具體應(yīng)做好四點(diǎn)。(1)規(guī)范使用制度,嚴(yán)把勞務(wù)隊(duì)伍選擇關(guān)。落實(shí)“三堅(jiān)持、兩必須、一提倡”,即:堅(jiān)持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,嚴(yán)禁搞個(gè)人說了算;堅(jiān)持勞務(wù)使用“以我為主,為我所用,合理有序,考核業(yè)績,注重實(shí)力,總量控制”的方針(可與勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系);堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度;必須符合國家相關(guān)法規(guī)和地方條例規(guī)定;必須考察施工技術(shù)素質(zhì),主要是專業(yè)技術(shù)人員,技術(shù)工種能不能滿足施工技術(shù)要求;同時(shí),在保證自有隊(duì)伍有活干的前提下,提倡“混編帶用勞務(wù)‘架子隊(duì),形式為主”,“使用建制隊(duì)伍‘清包工’方式為輔”,“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度”。(2)加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量、安全管理。開工前項(xiàng)目部幫助其制定出質(zhì)量目標(biāo),明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格按施工規(guī)范,操作規(guī)程組織施工,行使質(zhì)量否決權(quán);進(jìn)場材料,應(yīng)由項(xiàng)目測試人員復(fù)檢;對(duì)關(guān)鍵工序和部位要派技術(shù)員跟班檢查,實(shí)行旁站監(jiān)理;做好質(zhì)量資料記錄;實(shí)施獎(jiǎng)罰制度,工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)掛鉤;將外部勞務(wù)納入企業(yè)全員安全管理范疇,認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定;項(xiàng)目部必須與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)承保責(zé)任書,規(guī)范施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)管理。(3)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”、抓好“三個(gè)重點(diǎn)”,即:堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則;抓好企業(yè)代表、技術(shù)監(jiān)理人員選派工作,實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度,確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效,抓好分包工程物資采供和驗(yàn)收計(jì)價(jià)等管理工作,堵塞效益流失渠道,抓好外部勞務(wù)制度化管理,加強(qiáng)教育,以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。

四、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下二方面的工作。

1．切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

2．建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

第8篇：工程項(xiàng)目管理責(zé)任書范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程 質(zhì)量 進(jìn)度 成本

1前言

水利水電工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，是水利施工企業(yè)一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是水利施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。筆者通過多年的水利水電工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要搞好項(xiàng)目管理，以合理的成本、工期達(dá)到優(yōu)良的工程質(zhì)量，爭取效益的最大化，必須深入研究制約水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的深層次矛盾，并切實(shí)加以解決。

2 水利水電工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

相對(duì)于一般的工程項(xiàng)目而言，水利水電工程施工項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)：

（一）水利水電工程施工項(xiàng)目管理對(duì)象是水利水電工程。水利水電工程項(xiàng)目管理的周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交接驗(yàn)收及保修等階段。水利水電工程項(xiàng)目具有多樣性、固定性及龐雜性的特點(diǎn)。

（二）水利水電工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容是階段性變化的。每個(gè)水利水電工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，從項(xiàng)目初始到最后結(jié)束，少則幾年，多則要十幾年的時(shí)間。顯然，在漫長的施工過程中，施工內(nèi)容也會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷地發(fā)生變化，這就要求管理內(nèi)容也要隨之調(diào)整。

（三）水利水電工程施工項(xiàng)目管理要求搞好組織協(xié)調(diào)工作。由于水利水電工程項(xiàng)目人員在不斷地流動(dòng)，往往采用流水作業(yè)的方式，人力組織任務(wù)相當(dāng)繁重； 施工在露天進(jìn)行，受天氣影響大，工期長，需要的資源多，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素多；水利水電工程項(xiàng)目涉及到水利、電力、建設(shè)、環(huán)保、財(cái)政等多個(gè)行政部門及社會(huì)上的其它方方面面的社會(huì)關(guān)系，因此施工項(xiàng)目管理過程中的組織協(xié)調(diào)工作復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)有力地措施抓好這項(xiàng)工作。

3水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制

質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是水利水電工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目管理的工作分解結(jié)構(gòu)，將項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制總目標(biāo)分解為可以管理的項(xiàng)目單元，通過控制這些項(xiàng)目單元的目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的目的。

3.1 質(zhì)量控制

應(yīng)以質(zhì)量控制作為項(xiàng)目管理的核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，從人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理。

3.1.1 建立健全質(zhì)量保證體系

各項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)項(xiàng)目管理的工作分解結(jié)構(gòu)，建立責(zé)任矩陣，逐級(jí)簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書并輔以必要的獎(jiǎng)罰措施，將質(zhì)量責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

3.1.2 結(jié)合工程特點(diǎn)編制、實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，并進(jìn)行驗(yàn)證

質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目總工主持編制，覆蓋從工序、單元工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄；當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)及時(shí)提出解決措施；對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。

3.1.3 搞好各階段的質(zhì)量控制

在施工準(zhǔn)備階段，重點(diǎn)搞好測量復(fù)核、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)等工作。在施工階段，加強(qiáng)工程實(shí)施過程中的工程測量、技術(shù)交底、材料采購、機(jī)械設(shè)備管理、工序控制、特殊過程和崗位的控制、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等工作。在竣工驗(yàn)收階段，搞好產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，加強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù)和防護(hù)，收集、整理質(zhì)量記錄，編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。

3.2 進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，做到事前、事中、事后全過程控制。應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。包括合同工期目標(biāo)及計(jì)劃期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)、施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見等。

3.3 成本控制

成本控制應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

3.3.1 投標(biāo)階段

經(jīng)營人員應(yīng)熟悉并理解招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異及其錯(cuò)誤、漏洞、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專業(yè)之間相互沖突等，為工程技巧報(bào)價(jià)提供依據(jù)，為今后工程實(shí)施中索賠做好準(zhǔn)備。其次要對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測，確定合理投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3.3.2 中標(biāo)開工前

造價(jià)管理人員應(yīng)編制成本目標(biāo)，為項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂提供依據(jù)。成本目標(biāo)應(yīng)既切合實(shí)際，又切實(shí)可行，操作起來既有難度，又能夠達(dá)到目標(biāo)，從而具有客觀性、科學(xué)性、現(xiàn)實(shí)性、激勵(lì)性、穩(wěn)定性。

3.3.3 施工中

項(xiàng)目管理人員應(yīng)按工作分解結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)度測算出人力、材料、機(jī)械、現(xiàn)場管理費(fèi)，作出各項(xiàng)目單元成本控制目標(biāo)，并按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計(jì)算月度項(xiàng)目單元實(shí)際工程成本，與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，如有偏差，特別是實(shí)際成本大于預(yù)算成本，一定要引起項(xiàng)目部的重視，及時(shí)準(zhǔn)確查明原因。

施工過程中應(yīng)重點(diǎn)控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)的開支。

3.3.4 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段

此階段是工程造價(jià)控制的最后階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單，平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購價(jià)是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。

4 對(duì)于隱蔽工程的管理

由于水利水電工程中隱蔽工程較多，應(yīng)加強(qiáng)隱蔽工程施工質(zhì)量管理。如在橋梁工程施工時(shí)，底部工程的質(zhì)量影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，灌注樁施工，管柱的澆注，包括細(xì)部的處理，需要特別仔細(xì)；同時(shí)注意外部環(huán)境對(duì)質(zhì)量的影響，水利水電工程受到地質(zhì)、水文、天氣影響較大，特別是在汛期施工，上下游的水位的變化、天氣的突變，都會(huì)涉及施工方法、步驟的改變。應(yīng)注重對(duì)地質(zhì)條件的考查，有時(shí)提供的地質(zhì)資料并不能完全代表現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況，應(yīng)充分論證施工方案的可行性以及出現(xiàn)意外的可能性。

第9篇：工程項(xiàng)目管理責(zé)任書范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目，管理，問題，分析及解決方案

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。但是長期以來，我國部分施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)安全，質(zhì)量，成本等要素之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理中存在許多問題，既減低了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，又減慢了工程的施工進(jìn)度，還帶來許多安全方面的問題。所以，企業(yè)要優(yōu)化管理制度改善管理方法，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大效益值，創(chuàng)造更多財(cái)富。本文通過淺談建筑工程項(xiàng)目管理中存在的普遍性問題，并提出詳細(xì)的分析與部分解決方案。

1：管理模式不合理，要優(yōu)化管理模式

目前，我國建筑工程項(xiàng)目管理模式繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式．以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)嚴(yán)重違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來制定合理的管理模式。同時(shí)，從總體上看，當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)構(gòu)建也十分不合格，信息系統(tǒng)主要是按照工程項(xiàng)目的規(guī)劃、 設(shè)計(jì)、 施工運(yùn)營等幾個(gè)階段進(jìn)行開發(fā)的，大部分軟件系統(tǒng)主要應(yīng)用在施工階段，包括造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理軟件、 進(jìn)度管理軟件、 質(zhì)量管理軟件、文檔管理軟件、合同管理軟件、 資源 (材料、 設(shè)備、 人員)管理軟件等， 造成了項(xiàng)目各階段的信息和項(xiàng)目各管理流程信息之間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享。導(dǎo)致無論是項(xiàng)目參與方內(nèi)部還是各項(xiàng)目參與方之間以及項(xiàng)目參與方與政府投資項(xiàng)目部門之間，都無法實(shí)現(xiàn)信息交換與共享， 嚴(yán)重落后于世界上發(fā)達(dá)國家的水平。不僅如此，有的企業(yè)忽視管理人員與工程技術(shù)人員及員工科學(xué)文化素質(zhì)方面的培養(yǎng)，導(dǎo)致公司缺少信息化的人才，而工程項(xiàng)目管理的信息化卻是一個(gè)系統(tǒng)工程， 涉及到項(xiàng)目管理思想(理念)、管理模式、 技術(shù),IT 應(yīng)用環(huán)境等因素尤其是管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)十分重要。另一方面，隨著計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須學(xué)會(huì)熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)，它是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。一個(gè)企業(yè)在使用項(xiàng)目管理軟件時(shí)可以先對(duì)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，包括標(biāo)書、合同文件、項(xiàng)目月報(bào)、定額庫等，逐步 形成企業(yè)統(tǒng)一的編碼庫、 價(jià)格庫和材料庫， 并制訂企業(yè)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理實(shí)施細(xì)則。以此來優(yōu)化管理，提高管理水平。改革開放以來，我國建筑工業(yè)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行， 在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

除了管理設(shè)備與應(yīng)用軟件上的堅(jiān)強(qiáng)十分重要外，管理人員素質(zhì)的提高更是不容忽視的方面。定期對(duì)管理者進(jìn)行系統(tǒng)性，專業(yè)性知識(shí)的培訓(xùn)，或者到先進(jìn)國家進(jìn)行考察與學(xué)習(xí)，了解與掌握更多的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料等方面的知識(shí)，以此來更好的指導(dǎo)企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展，更是一件重中之重之事。

2：部分項(xiàng)目工程質(zhì)量不過關(guān)，建筑工程項(xiàng)目管理要加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)控在我們身邊，時(shí)常能看到關(guān)于哪個(gè)地方房屋倒塌，哪個(gè)地方大橋坍塌等諸如此類的新聞。而這事故的發(fā)生大多說均是由于建筑工程質(zhì)量不過關(guān)造成的。這不僅給建筑公司帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更給人民百姓帶來極大地傷害與不安全因素，同時(shí)也給社會(huì)帶來不穩(wěn)定的因素。所以，建筑工程項(xiàng)目管理加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)控場施工過程的質(zhì)量控制顯得特別重要。它是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。即使擁有一流的技術(shù)人員, 先進(jìn)的管理模式以及詳盡的質(zhì)量策劃,但如果忽視了對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制, 那么工程項(xiàng)目的質(zhì)量肯定得不到保證。 要想做好這項(xiàng)工作,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):1)堅(jiān)持責(zé)任制管理的原則，也就是“誰管理誰負(fù)責(zé)~誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。無論是管理層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,還是勞務(wù)層簽訂質(zhì)量指標(biāo)合同,執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),返工重罰的措施,都要做到全員重視質(zhì)量,又有具體人員負(fù)責(zé)質(zhì)量的要求。做到人人對(duì)工程項(xiàng)目有一份責(zé)任心，爭取做到不出安全事故，萬一出了事故也能找到負(fù)責(zé)人。2)每道施工工序嚴(yán)格把關(guān)。建筑工程項(xiàng)目包含土建、水、暖、電、安裝等,是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),協(xié)作性強(qiáng),管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接,各單位良好的協(xié)作關(guān)系,對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)是至關(guān)重要。無論是合理安排交叉作業(yè)、施工工序、分項(xiàng)工程施工順序還是合理安排施工時(shí)間和空間、分項(xiàng)工程技術(shù)間歇、人力調(diào)配等,都十分重要，所以,做到每道施工工序嚴(yán)格把關(guān)，能為工程的順利進(jìn)行提供有效保障。4)對(duì)進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。企業(yè)質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)是企業(yè)質(zhì)量管理的職能部門,在企業(yè)管理中起著不可替代 的作用。 它擔(dān)任內(nèi)部質(zhì)量管理職能,履行產(chǎn)品質(zhì)量法定檢驗(yàn)程序,同時(shí)履行產(chǎn)品質(zhì)量法 定檢驗(yàn)出證任務(wù)。該職能部門必須按照國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及設(shè) 計(jì)文件,對(duì)形成產(chǎn)品特征的生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量控制,防止不合格的檢驗(yàn)批進(jìn)入下一道 工序,以免勞動(dòng)力的浪費(fèi)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)是落實(shí)各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制的依據(jù)5)對(duì)施工工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

3：工程安全問題長期存在，建筑工程項(xiàng)目管理要做到強(qiáng)化安全管理

科學(xué)的安全管理體系，健全的安全管理機(jī)構(gòu)，完善的安全管理制度．是確保安全生產(chǎn)最基本，最關(guān)鍵的因素，科學(xué)的安全管理體系，健全的安全管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目安全管理高效運(yùn)行的基本保障．它關(guān)系到安全管理的成效性．關(guān)系到安全管理的高效性．關(guān)系到安全管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。所以，鑒于建筑工程項(xiàng)目工程安全問題長期存在這一現(xiàn)實(shí)性問題，我們建筑工程項(xiàng)目管理者就必須要做到強(qiáng)化安全管理這一要求。只有切實(shí)認(rèn)真履行各級(jí)各部門各人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制．盡職 盡責(zé)。方可保證生產(chǎn)安全，只有加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí)，方可進(jìn)優(yōu)化資源配置．提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。每道工序施工過程中，要有質(zhì)檢人員在現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督控制。每一次審查與交底都要認(rèn)真對(duì)待，絕不馬虎，使施工質(zhì)量不斷提高。在每一分項(xiàng)驗(yàn)收達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，必須返工，絕不允許進(jìn)入下道工序。同時(shí)，對(duì)不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工；使用不符合質(zhì)量要求的材料、成品和設(shè)備或偷工減料，以次充好的行為必須嚴(yán)令制止，必要時(shí)可向項(xiàng)目經(jīng)理提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。每道工序施的驗(yàn)收要有各自的程序和參加人員．驗(yàn)收后要做好施工工序的成品保護(hù)。只有根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，按照國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程的每道工序都嚴(yán)格驗(yàn)收．才能保證工程最后的竣工驗(yàn)收滿意、放心。

結(jié)語：建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，并且直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大效益值，創(chuàng)造更多財(cái)富是每位企業(yè)管理者所夢寐追求的。所以每位管理者要盡最大努力既要做到優(yōu)化管理模式，又要加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)控，同時(shí)還要做到強(qiáng)化安全管理。這樣才能為企業(yè)在激烈的競爭中掌握主動(dòng)權(quán)提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：