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第1篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 分析

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理來說，在企業(yè)中具有著十分重要的作用，企業(yè)要想能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作做好，必須要具有著完善的企業(yè)管理制度以及組織構(gòu)架才能夠?qū)崿F(xiàn)。通過對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分析可以知道，主要是可以從財(cái)務(wù)管理以及其風(fēng)險(xiǎn)的控制重要進(jìn)行分析，使其能夠全面的提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平得到提高。

一、關(guān)于現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）由于財(cái)務(wù)的管理體制存在著不健全

現(xiàn)階段在我國(guó)財(cái)務(wù)管理的過程中，存在著的體制不健全的問題相對(duì)來說比較突出，雖然在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中都會(huì)具有著自己的財(cái)務(wù)管理部門或者是財(cái)務(wù)科等，然而在進(jìn)行融資開展的過程中或者是資金結(jié)算的過程中也能夠進(jìn)行分離的辦理，然而因?yàn)楝F(xiàn)階段多數(shù)的企業(yè)主要是由合并所來，或者是存在著一定經(jīng)營(yíng)歷史背景，因此針對(duì)這種企業(yè)來說，在企業(yè)背景以及文化背景下，財(cái)務(wù)的管理不健全較為突出，最為常見的便是在對(duì)信息進(jìn)行接受以及傳遞等方面現(xiàn)實(shí)除了問題，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。

（二）由于財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度并不是十分完善

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的材料管理來說，因?yàn)閮?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度并不是十分的完善，因此風(fēng)險(xiǎn)控制的工作依然是很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制較為雜亂，尤其需要重視的是，在利益進(jìn)行分配以及資金管理等方面較為嚴(yán)重，制度的不完善以及規(guī)定不明確的情況也相對(duì)來說比較常見，所以出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作失控的問題也經(jīng)常出現(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了極大的損失。

（三）由于財(cái)務(wù)的信息化運(yùn)行程度不足

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的時(shí)候，其信息化具有著十分重要的作用，然而因?yàn)樨?cái)務(wù)信息量較大在一定程度之上也將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)的管理工作存在著很大的挑戰(zhàn)，然而隨著我國(guó)信息化產(chǎn)業(yè)以及計(jì)算機(jī)飛速的發(fā)展，通過對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用來對(duì)其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是成為一種較為普遍的現(xiàn)象，然而依然是很多的企業(yè)在如何有效利用信息方面沒有能夠得到充分的重視，同時(shí)也沒有能夠充分的降財(cái)務(wù)的信息有效的應(yīng)用到企業(yè)的決策以及管理工作當(dāng)中，通常情況下會(huì)存在著信息的傳遞不安全以及不可靠，因此咋企業(yè)財(cái)務(wù)信息化運(yùn)行的過程中沒有能夠達(dá)到理想的效果是經(jīng)常出現(xiàn)的。

（四）由于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)力問題較為明顯

在多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)中，其基層的單位主要都是集團(tuán)公司才具有著的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，然而針對(duì)這些集團(tuán)來說，其子公司通常情況下往往只是能夠具有著極少一部分的決策權(quán)，有一些公司的子公司雖然是在制度上或者是企業(yè)管理方面具有著財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，然而在實(shí)際方面的最終決策權(quán)依然是歸集團(tuán)所有，針對(duì)這種過度集權(quán)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象較為普遍。針對(duì)這兩種情況的財(cái)務(wù)據(jù)側(cè)來說，其實(shí)質(zhì)主要是集團(tuán)公司為主的財(cái)務(wù)管理，所存在著的最大弊端主要是不僅僅很難對(duì)子公司的員工積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理帶來較大的壓力。

（五）由于缺少著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，缺乏著一定的財(cái)務(wù)防范意識(shí)，其主要是存在著以下兩種：第一是在決策的過程中沒有能夠及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)真以及市場(chǎng)的調(diào)查，沒有辦法能夠做到預(yù)期的收益，將會(huì)直接的導(dǎo)致企業(yè)決策的科學(xué)性存在著缺乏，同時(shí)也將會(huì)不利于企業(yè)的資產(chǎn)增高。第二是多數(shù)的產(chǎn)品銷售企業(yè)來說，在實(shí)際進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的時(shí)候，企業(yè)為了能夠增加一定的銷量，多數(shù)會(huì)采用賒銷的方式來對(duì)客戶進(jìn)行留住，從而使其出現(xiàn)產(chǎn)品的銷售額保持在一定的高度，任何人應(yīng)收款額卻是沒有提高，因?yàn)閷?duì)外的賒銷相對(duì)來說比較大，將會(huì)導(dǎo)致收賬款比率存在著過高，長(zhǎng)期下去將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金存在著運(yùn)轉(zhuǎn)困難，使其形成了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制措施

第一是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，首先企業(yè)必須要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)中的重要作用，通過建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息管理工作更加的真實(shí)以及準(zhǔn)確，同時(shí)也能夠避免出現(xiàn)不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)。其次是要具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的執(zhí)行權(quán)企業(yè)的有關(guān)管理措施，尤其是針對(duì)預(yù)算以及資金必須要重點(diǎn)的管理。最后是要明確去也的組織架構(gòu)的財(cái)務(wù)組織能力，當(dāng)今在現(xiàn)代化企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅包括了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)決策等方面的職能之外，同時(shí)財(cái)務(wù)的控制以及融資等方面的管理重要性也凸顯出來，因此必須要對(duì)其做好管理的工作才能夠全面的改善財(cái)務(wù)的管理整體水平。

第二是要提高企業(yè)的內(nèi)部控制措施，現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制認(rèn)識(shí)存在著不足，普遍的認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的控制并不會(huì)為企業(yè)帶來效益，而是會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來影響，進(jìn)而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制管理。所以必須要對(duì)其觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而不斷的提高企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)也需要全面的重視企業(yè)的內(nèi)部控制管理。

第三是必須要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理來說具有著十分重要的作用，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增加，同時(shí)也能夠全面的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此通過建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)，使其能夠更加重視風(fēng)險(xiǎn)控制的工作對(duì)于企業(yè)具有著十分重要的作用，通過提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而使其能夠全面的提高企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

三、結(jié)束語

針對(duì)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制來說，對(duì)于企業(yè)具有著十分重要的作用，雖然現(xiàn)階段我國(guó)的大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中依然是具有著比較多的問題，然而在我國(guó)高速發(fā)展的今天，我國(guó)以后的財(cái)務(wù)管理工作以及其風(fēng)險(xiǎn)控制將會(huì)得到全面的提高。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)危機(jī)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理

一、從微觀企業(yè)收狀況考察財(cái)務(wù)危機(jī)

近年來，亞洲經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，無論從宏觀或微觀方面，都應(yīng)防范風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警系統(tǒng)。

首先，從微觀的企業(yè)收益來講，有三個(gè)層次：其一是經(jīng)營(yíng)收入扣除經(jīng)營(yíng)成本﹑管理費(fèi)用﹑銷售費(fèi)用﹑銷售稅金及附加等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后的經(jīng)營(yíng)收益．其二是在其一基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后為經(jīng)常收益．其三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營(yíng)業(yè)外收支凈額的合計(jì)，也就是期間收益．如果從經(jīng)營(yíng)收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營(yíng)業(yè)務(wù)或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加，如出售手中持有有價(jià)證券及土地。但如果經(jīng)營(yíng)收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，可以說已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)信號(hào)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重。若經(jīng)營(yíng)收益，經(jīng)常收益均為盈利，而期間損益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，間題不太嚴(yán)重的話，是可以正常經(jīng)營(yíng)。如三層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營(yíng)狀況。

二、資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型：一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。

三、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

然而，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

3．1建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益﹑現(xiàn)金流量﹑財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算．

3．2確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)．其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性．獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看：

總資產(chǎn)報(bào)酬率＝息稅前利潤(rùn)／資產(chǎn)平均總額

表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平。

成本費(fèi)用利潤(rùn)率＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)／成本費(fèi)用總額

反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。

對(duì)償債能力，有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率．如果流動(dòng)比率過高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40~60%,在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

上述資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的二大部分，而經(jīng)濟(jì)效率高低又直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。其中：反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

產(chǎn)銷平衡率＝產(chǎn)品銷售產(chǎn)值／工業(yè)總產(chǎn)值

對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長(zhǎng)率和資本保值增殖率．這里采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)選定的每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)定幾個(gè)數(shù)值，一個(gè)是滿意值，一個(gè)是不允許值，設(shè)計(jì)并計(jì)算各類指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù)，運(yùn)用特爾菲法等確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以定量化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。然而，企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會(huì)，應(yīng)該具備采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時(shí)間的能力，這就是財(cái)務(wù)彈性。主要與企業(yè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。反映財(cái)務(wù)彈性的指標(biāo)有：用于測(cè)定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動(dòng)性水平的營(yíng)運(yùn)資金與總資產(chǎn)比率，到期債務(wù)本金償付率,實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長(zhǎng)期資產(chǎn)比率,應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率，其中:

到期債務(wù)本金償付率＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量／（本期到期債務(wù)本金＋現(xiàn)金利息支出）

實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長(zhǎng)期資產(chǎn)比率計(jì)算如下

（資產(chǎn)－負(fù)債－待處理資產(chǎn)損失－未彌補(bǔ)虧損－潛虧）／（固定資產(chǎn)凈值＋在建工程＋長(zhǎng)期投資）。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，一個(gè)企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對(duì)外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。指標(biāo)有：

總資產(chǎn)凈現(xiàn)率＝（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量＋分得股利或利潤(rùn)所收到現(xiàn)金＋現(xiàn)金利息支出＋所得稅付現(xiàn)）／平均總資產(chǎn)

銷售凈現(xiàn)率＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量／銷售收入凈額

股東權(quán)益收益率＝凈利潤(rùn)／平均股東權(quán)益。

雖然，上述指標(biāo)可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)，但從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益；同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱；債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度?？己酥笜?biāo)有；長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金比，資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。其中:

債務(wù)股權(quán)比率＝平均總負(fù)債／（平均股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值－無形資產(chǎn)－待處理資產(chǎn)損失）

3．3結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略

在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展途徑。從大量負(fù)債經(jīng)營(yíng)實(shí)例，不難得出幾點(diǎn)教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤，盲目投資，沒有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大，必然惡性循環(huán)。同時(shí)企業(yè)償債能力強(qiáng)弱是對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)最敏感的指標(biāo)，只從償債能力看，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強(qiáng)，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤(rùn)率。企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處。不同產(chǎn)業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)合理程度是不一樣的，一般是：第一產(chǎn)業(yè)為

0.2左右，第二產(chǎn)業(yè)為0..5左右，第三產(chǎn)業(yè)為0.7左右。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有二大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤(rùn)分配的再投資。二是借入資金。對(duì)于所有者投資而言，不存在還本付息間題，可長(zhǎng)期使用，自由支配，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。而對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭(zhēng)取提前還債等補(bǔ)救措施。此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目，二是投資證券市場(chǎng)，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行同期存款利率；或利潤(rùn)率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。由于存在風(fēng)險(xiǎn)反感，投資者所要求的超過資金時(shí)間價(jià)值，用于回報(bào)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的那部分額外報(bào)酬，稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性，風(fēng)險(xiǎn)性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)機(jī)會(huì)成本，常用有價(jià)證券利息收入表示。2)應(yīng)收帳款管理成本，3)壞帳損失成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對(duì)于應(yīng)收帳款管理在以下幾方面強(qiáng)化：1建立穩(wěn)定的信用政策。2確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力。3確定合理的應(yīng)收帳款比例。4建立銷售責(zé)任制。

收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果利潤(rùn)率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資﹑投資﹑資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理范文

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部管理；控制

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

風(fēng)險(xiǎn)管理是一種新興的學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并將工作結(jié)果直接上報(bào)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門，針對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行全面的解析和評(píng)估，對(duì)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的管理措施，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的工作內(nèi)容存在一定的繁瑣性，因此，需要企業(yè)各個(gè)部門的權(quán)利配合風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象不僅包含于市場(chǎng)因素，同時(shí)還包含于企業(yè)的自身因素。在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，不僅要將市場(chǎng)因素進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)還要將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、人力資源以及財(cái)務(wù)控制等因素進(jìn)行考慮，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前我國(guó)物流企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)大部分的物流企業(yè)來講，物流企業(yè)的融資渠道存在著多遠(yuǎn)化的特點(diǎn)，不論是自有資金，還是債務(wù)資金，或是股權(quán)融資資金，都能夠應(yīng)用到物流企業(yè)的融資渠道中。隨著金融市場(chǎng)的飛速發(fā)展，物流企業(yè)也開始逐漸步入正軌，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，籌集資金開始偏離物流企業(yè)的發(fā)展方向，使得融資時(shí)機(jī)和融資后的資金結(jié)構(gòu)面臨著全面的挑戰(zhàn)。此外，由于物流企業(yè)自身存在著一定的特殊性，企業(yè)的交通工具以及存儲(chǔ)設(shè)備上需要消耗大量的資金，因此在進(jìn)行資金統(tǒng)籌時(shí)，還要受到宏觀因素的限制，一旦物流企業(yè)沒有對(duì)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況進(jìn)行妥善的處理，就會(huì)導(dǎo)致資金統(tǒng)籌方面存在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使得物流企業(yè)的財(cái)務(wù)情況出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金使用風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于大多數(shù)的物流企業(yè)來說，都具備一套完善的投資審核程序，它可以有效的規(guī)避資金統(tǒng)籌后出現(xiàn)亂投資的現(xiàn)象。但是，當(dāng)資金數(shù)量一定的狀況下，怎樣才能將其高效的利用，是每個(gè)物流企業(yè)必須要考慮的問題。通常情況下，物流企業(yè)所存在的資金使用風(fēng)險(xiǎn)主要包含兩方面的內(nèi)容，第一個(gè)是資金應(yīng)用欠妥當(dāng)；第二個(gè)是投資自身具備風(fēng)險(xiǎn)。如果物流企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是第一種，其不會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來任何影響，但是會(huì)給資金的應(yīng)用效率以及配置功能造成一定的影響。物流企業(yè)，屬于資源質(zhì)量良好的群體，其具備充足的投資機(jī)會(huì)以及項(xiàng)目開發(fā)機(jī)會(huì)，如果企業(yè)把大量的資金都投放到新項(xiàng)目中，那么在進(jìn)行物流設(shè)施重置的過程中，一定會(huì)存在一定的資金使用風(fēng)險(xiǎn)，從而給物流企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理措施

（一）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一種以客觀形式存在的，無法將其徹底根除，因此，我們也只能采用適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行防護(hù)。對(duì)于物流企業(yè)來說，要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防護(hù)措施，首先就要建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。為了保證物流企業(yè)資金的流動(dòng)安全，還要對(duì)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率以及現(xiàn)金流量比率等信息制定完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合物流企業(yè)的自身情況，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，進(jìn)而保證物流企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

物流企業(yè)中的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)是負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)；第二個(gè)是股權(quán)融資過度風(fēng)險(xiǎn)。債融資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在負(fù)債融資方面，由于物流企業(yè)在負(fù)債融資方面具備一定的優(yōu)勢(shì)，使得融資資產(chǎn)抵押變得極其簡(jiǎn)便，因此為了防止負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，物流企業(yè)要將現(xiàn)階段的資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行考慮，并采用適合物流企業(yè)的籌資方式進(jìn)行融資。股權(quán)融資過度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在股權(quán)融資方面，物流企業(yè)可以通過建立融資規(guī)劃部門的方式，來對(duì)融資進(jìn)行管理，從而避免出現(xiàn)融資過度而導(dǎo)致資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

由于物流企業(yè)存在著一定的特殊性質(zhì)，而這種性質(zhì)又決定了物流企業(yè)投資活動(dòng)的片面性。因此，為了保證物流企業(yè)投資項(xiàng)目的可實(shí)施性，就要從物流企業(yè)實(shí)際材料情況入手。但是，大多數(shù)的物流企業(yè)具備的投資機(jī)會(huì)以及投資經(jīng)歷不足，為了保障投資的安全性，物流企業(yè)就要建立完善的投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在投資之前，要做好調(diào)查工作，并結(jié)合物流企業(yè)的自身情況來選擇合適的投資方式，從而防止不理性的投資現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而保證物流企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

（四）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施

在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)進(jìn)行合理的劃分，根據(jù)不同的等級(jí)建立明確的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施。其中，我們可以把風(fēng)險(xiǎn)劃分成無風(fēng)險(xiǎn)、小風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、大風(fēng)險(xiǎn)以及重型風(fēng)險(xiǎn)等五大類，并分別用五種顏色進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物流企業(yè)可以根據(jù)不同顏色，來對(duì)分險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行分析，采用組合風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等方式進(jìn)行處理，這樣不僅可以保證物流企業(yè)的資產(chǎn)安全，同時(shí)還能將資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的優(yōu)化。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，因此，要想將這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，除了要讓物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響之外，還要加強(qiáng)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，并對(duì)物流企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前面的研究，提出相應(yīng)的控制措施，在提升物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，推動(dòng)物流企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理范文

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

近幾年,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,上市公司和大型集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理逐步由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)為主,企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)管理中的核心問題。在這種經(jīng)濟(jì)背景下,如何有效的防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī),使企業(yè)更好的追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問題。因此,研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),憐理與防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為必要。

一、財(cái)務(wù)公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其成因

(一)信用風(fēng)險(xiǎn)及其成因

信用風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)公司運(yùn)用信用工具從事信用活動(dòng)時(shí),信用工具的本金與收益遭受損失的可能性程度,信用風(fēng)險(xiǎn)的大小同信用工具的特征和信用條件密切相關(guān)。信用風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)公司最主要的風(fēng)險(xiǎn),信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有:一方面成員單位主觀上存在逃債思想,沒有償還債務(wù)的意愿,另一方面成員單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種不確定性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給財(cái)務(wù)公司。

(二)資本風(fēng)險(xiǎn)及其成因

資本風(fēng)險(xiǎn)是指由于財(cái)務(wù)公司的資本規(guī)模較小,不足以彌補(bǔ)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)虧損,影響財(cái)務(wù)公司正常營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生資本風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有是,財(cái)務(wù)公司作為隸屬于企業(yè)集團(tuán)的余資附屬單位,當(dāng)集團(tuán)擴(kuò)大發(fā)展需要資金時(shí),財(cái)務(wù)公司不得不貸款支持,當(dāng)企業(yè)集團(tuán)所取得的聯(lián)合貸款需要支付利息時(shí),要求財(cái)務(wù)公司墊付,財(cái)務(wù)公司的資本金就在無可奈何中被企業(yè)集團(tuán)將其抽減、抽空。不管成本多高,只要能融入到資金就行,致使多年來財(cái)務(wù)公司處于無利或微利的境地,更談不上用稅后利潤(rùn)轉(zhuǎn)增資本金。在本身己有的資本金被抽減、抽空,又無增補(bǔ)資本金的來源的情況下,有可能出現(xiàn)資本風(fēng)險(xiǎn)。

(三)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及其成因

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)公司無力為負(fù)債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資,即當(dāng)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性不足時(shí),它無法以合理的成本迅速增加負(fù)債或變現(xiàn)資產(chǎn)獲得足夠的資金,影響了其盈利水平。目前一些財(cái)務(wù)公司由于資金周轉(zhuǎn)不靈,流通阻塞,不能及時(shí)支付到期債務(wù)而引起的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),這主要是由于財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)、負(fù)債在期限結(jié)構(gòu)上不匹配而引起。

(四)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其成因

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)利率或匯率發(fā)生不利波動(dòng),導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司收入減少,或者成本增加或者資產(chǎn)貶值的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)兩種基本類型,利率風(fēng)險(xiǎn)是指因利率的變化而引起財(cái)務(wù)公司收益的不確定性。在一般情況下,市場(chǎng)利率上升時(shí),負(fù)債利率上升速度要快于資產(chǎn)利率,對(duì)財(cái)務(wù)公司收益產(chǎn)生不利的影響。匯率風(fēng)險(xiǎn)是指由于各國(guó)貨幣之間匯率的波動(dòng)使財(cái)務(wù)公司以外幣計(jì)價(jià)的債權(quán)和債務(wù)、資產(chǎn)和負(fù)債蒙受意外損失的可能性.

(五)管理風(fēng)理及其成因

管理風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)公司因管理不善、經(jīng)營(yíng)不力而蒙受損失的可能性。如決策者憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、決策失誤給財(cái)務(wù)公司可能造成的損失,管理人員給財(cái)務(wù)公司可能帶來的損失,財(cái)務(wù)公司內(nèi)部人員和社會(huì)不法分子勾結(jié)進(jìn)行詐騙和套取資金的犯罪活動(dòng)可能帶來的損失等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析,是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的首要環(huán)節(jié)。通過正確的發(fā)現(xiàn)和判斷企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損失程度,為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范決策,選擇有效的風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)提供可靠依據(jù)。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)尚未發(fā)生的潛在的以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的、連續(xù)的識(shí)別和歸類,并分析產(chǎn)生的原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所要解決的核心問題,是企業(yè)要判明自己所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在性質(zhì)上歸屬于何種具體形態(tài)。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)往往是多種多樣、相互交織的,需要認(rèn)真加以識(shí)別,方能對(duì)其進(jìn)行有的放矢的估計(jì)和處理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)防范的第一步,它為以后的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和處理確定了方向和范圍。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的識(shí)別

財(cái)務(wù)決策失誤,在投資決策過程中,由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金符理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、憐理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別的識(shí)別

出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):出資者對(duì)外投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況等方面原因引起對(duì)外投資收益出現(xiàn)不確定性變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)(即對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)),一般可通過對(duì)外投資收益變異系數(shù)的大小進(jìn)行估算。資本減值風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)出資者投入資本以后,企業(yè)管理當(dāng)局為履行其受托責(zé)任,保護(hù)投資者利益,并為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,必須事先對(duì)資本的保全并力求不斷增值。從廣義的角度看,資本保全價(jià)值包括原始資本價(jià)值和無風(fēng)險(xiǎn)收益,資本增值價(jià)值則包括資本有型增值、資本無形增值等。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性分析方法

家會(huì)議是依靠一些專家,對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來發(fā)展趨勢(shì)及狀況做出判斷而進(jìn)行的一種集體研討形式。召開專家會(huì)議,專家們可以互相交流、互相啟發(fā),通過討論與辯論,取長(zhǎng)補(bǔ)短,達(dá)成共識(shí)。由于會(huì)議有多人參加,占有資料和信息多,考慮的因素也較全面,有利于得出較為正確的結(jié)論。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量分析

債權(quán)融資對(duì)權(quán)益資本收益與風(fēng)險(xiǎn)的影響。債權(quán)融資對(duì)股東利益的影響是一把雙刃劍。一方面企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),即在一定的條件下,債務(wù)比例的提高會(huì)使權(quán)益資本的收益率相應(yīng)提高;另一方面隨著收益的增加,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)增加。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)策

(一)提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)

企業(yè)的投資,在大多數(shù)情況下只能依靠對(duì)有限信息和資料的分析而進(jìn)行決策,這不可避免地使經(jīng)營(yíng)決策帶有一定的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須主動(dòng)建立投資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。一般而言,任何投資活動(dòng)都是具有某種風(fēng)險(xiǎn)的資本投入,投資收益中又都相應(yīng)包含了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。風(fēng)險(xiǎn)程度高的投資可相應(yīng)地取得較高的收益,這不是說所有的高風(fēng)險(xiǎn)追求都可能得到相應(yīng)的高報(bào)酬,投資者只能在可接受的風(fēng)險(xiǎn)度內(nèi)進(jìn)行投資活動(dòng)。投資者可接受的風(fēng)險(xiǎn)度是一個(gè)相對(duì)概念,它是收益與風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡的結(jié)果,權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)就是利用投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和選擇的一種決策方法。顯然,風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)的確立在合理確定負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模和形成合理化經(jīng)營(yíng)預(yù)期方面有重要應(yīng)用。

(二)健全人力資源制度

1.建立嚴(yán)格的招聘程序,保證在聘人員符合招聘要求

員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位責(zé)任、學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。首先人事部應(yīng)對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后,挑選初步合格者,寄發(fā)面試通知書;其次招聘組對(duì)面試人員進(jìn)行考察,填寫面試記錄表,有必要時(shí),可對(duì)面試者進(jìn)行筆試、專業(yè)技能測(cè)定、外語能力的測(cè)試等。

2.制定員工工作規(guī)范

用以引導(dǎo)考核員工行為企業(yè)應(yīng)制定員工工作規(guī)范,并通過口頭或書面等形式通知每個(gè)員工,如把工作規(guī)范制成書面條例,張貼在適當(dāng)?shù)奈恢?以便時(shí)時(shí)提醒員工要遵守這些行為規(guī)范,并以此作為對(duì)員工行為的考核依據(jù)。

3.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著知識(shí)更新?lián)Q代速度的加快,企業(yè)發(fā)展更為重要的是具備獲取新知識(shí)的能力,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件讓員工更快的學(xué)習(xí),促使企業(yè)內(nèi)部形成自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展的良好氛圍。

(三)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)防范控制

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)按照投資對(duì)象的不同可以分為實(shí)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與金融投資風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的投資以及對(duì)外的實(shí)業(yè)資本投資過程中投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期收益的可能性,它包括長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)和短期投資風(fēng)險(xiǎn)兩部分。金融投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在以基本金融商品和衍生金融商品為載體的資本投資過程中投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期收益,影響企業(yè)金融投資收益實(shí)現(xiàn)的可能性。隨著資本證券化和衍生金融工具的大量創(chuàng)新,資本的虛擬化程度越來越高,金融投資風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

(四)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)防范控制

(1)注意評(píng)估對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。尤其是對(duì)大宗購(gòu)買的客戶,要預(yù)防壞帳損失的發(fā)生。(2)注意評(píng)估對(duì)方的資信情況。資信狀況是指一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往中,貨款的結(jié)算與支付是否足額及時(shí),遵守合同,惜守信譽(yù)。一般來說,資信狀況良好,信譽(yù)高的企業(yè),資金回收風(fēng)險(xiǎn)小。(3)合理利用折扣手段,促進(jìn)貨款的及時(shí)回收。折舊一般有兩種,一種是商業(yè)折扣,另一種是現(xiàn)金折扣,現(xiàn)金折扣主要作用是促進(jìn)貨款的及時(shí)回收。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,制定折扣政策,以促進(jìn)貨款的及時(shí)回收。

(五)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的一個(gè)系統(tǒng),它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先做出警報(bào)和提前防范和控制是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心,也具有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后一定的處理功能。建立上述完整、規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),必須遵循科學(xué)性、全面性、前瞻性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等原則,對(duì)現(xiàn)有信息、相關(guān)因素的相互影響、征兆信息的可能結(jié)果、偶發(fā)事件的發(fā)生概率、發(fā)生時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、作用峰期以及預(yù)期影響等進(jìn)行預(yù)測(cè)。

總之,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制,將是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃錦亮,白帆.論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架[J].財(cái)會(huì)研究.2004(6)

第5篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制

企業(yè)的發(fā)展中面臨很多機(jī)遇的同時(shí)也面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)必須要做好風(fēng)險(xiǎn)的把控，并將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，所以如果企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)危害超過企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。在這種市場(chǎng)規(guī)律的影響下，企業(yè)必須要做好內(nèi)控工作，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。為了有效提升國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行效率和安全性，必須要做好國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，通過對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的分析，采取合理的內(nèi)控制度。

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施中存在的問題

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在內(nèi)控制度的建設(shè)中仍存在較多問題，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的沖擊，內(nèi)部信息不暢通等，導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，使企業(yè)容易陷入危機(jī)。接下來將對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施中存在的問題進(jìn)行具體的分析。

(一)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善和壯大，并逐漸趨于成熟。面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及難以預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)面臨的壓力也越來越大。針對(duì)當(dāng)前情況來看，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也是多種多樣的，國(guó)有企業(yè)不僅要注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，同時(shí)也需要提防企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)[1]。國(guó)有企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提升自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防能力。但是我國(guó)大部分投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，管理層將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為財(cái)務(wù)部門的工作之一，導(dǎo)致缺乏對(duì)金融投資風(fēng)險(xiǎn)的重視，進(jìn)而無法及時(shí)識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)不足，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理文化，企業(yè)管理者仍然將經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)內(nèi)容，忽視風(fēng)險(xiǎn)控制作用。

(二)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展造成的風(fēng)險(xiǎn)問題

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度的開展中，需要制定明確的目標(biāo)和方向，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理中包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度的優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的完善以及控制制度的健全等，此外，還包括利用科學(xué)的創(chuàng)新技術(shù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。從企業(yè)近幾年的發(fā)展情況來看，大部分的國(guó)有企業(yè)都建設(shè)了完善的內(nèi)控制度體系，提升企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防御能力。但是隨著經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展，國(guó)有企業(yè)相對(duì)來說在風(fēng)險(xiǎn)防范方面處于弱勢(shì)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

(三)企業(yè)內(nèi)部信息不暢通造成的風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍比較大，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素也比較多，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作穩(wěn)定性以及渠道的通暢性管理，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施的重要前提。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中涉及到所有的部門和員工，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)控制中必須要做好各環(huán)節(jié)信息的收集以及合理的分享、交流[2]。從目前國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制情況來看，大部分部門都認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)部門或風(fēng)險(xiǎn)控制部門等單一部門的責(zé)任，因此沒有提起應(yīng)有的重視。各個(gè)部門間存在溝通不暢的情況，沒有針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制問題及時(shí)的溝通，由于企業(yè)各部門間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是互相關(guān)聯(lián)的，在各個(gè)環(huán)節(jié)上需要環(huán)環(huán)相扣，如果內(nèi)部信息的溝通不暢通，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加劇。

二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理過程中還存在很多的問題，使得企業(yè)的生存受到威脅，發(fā)展受到限制，如果不能及時(shí)針對(duì)這些問題采取相應(yīng)的解決對(duì)策，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入到危機(jī)中。因此需要提升國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，建立完善的信息溝通平臺(tái)，提升企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

(一)提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制問題缺乏重視，沒有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使得企業(yè)的內(nèi)部控制制度無法在具體的工作環(huán)節(jié)上充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，國(guó)有企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，要想有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制宣傳，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理思想意識(shí)，這樣不僅有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用[3]。當(dāng)前階段中，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的形成需要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨別、評(píng)估、判定以及處置等多種能力的結(jié)合。因此必須要提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并引導(dǎo)所有的員工都積極的參與其中。特別是對(duì)于投資行業(yè)的國(guó)有企業(yè)來說，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的重視，在企業(yè)中營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。為了在企業(yè)中形成良好的內(nèi)控意識(shí)和環(huán)境，可以采取形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳方式，如在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)置公司內(nèi)控學(xué)習(xí)園地，設(shè)置內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的學(xué)習(xí)版塊，其中包含風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)，列舉大量的正反面案例，通過這種直觀的方式加深員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，同時(shí)可設(shè)置考核板塊，所有的員工都需要定期完成關(guān)于內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的考評(píng)，由人力資源部門進(jìn)行檢查、核對(duì)，并將考核的結(jié)果與員工的薪資掛鉤，通過這種方式使得企業(yè)中所有的員工都能夠針對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容熟練的掌握和應(yīng)用，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

(二)及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)防工作

從我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來看，由于經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的出現(xiàn)等因素使得國(guó)內(nèi)外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都出現(xiàn)了很多新的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的時(shí)代特征，而且是企業(yè)從來沒有經(jīng)歷過的，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)更大，因此國(guó)有企業(yè)在面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要更加謹(jǐn)慎，關(guān)注國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部和外部的新風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作的控制和完善，提升新型的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能力。比如從事投資金融行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，其面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)逐漸成為投資行業(yè)業(yè)務(wù)往來的主要渠道。而互聯(lián)網(wǎng)的開放性使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇，這要求企業(yè)必須要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)病毒進(jìn)行查殺，及時(shí)更新病毒查殺軟件和防火墻，并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加密處理。針對(duì)不同的財(cái)務(wù)信息，根據(jù)其機(jī)密的等級(jí)性，劃分不同的權(quán)限，使不同層次的人員接觸的信息也不同，保證信息的安全性，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立完善的信息流通、溝通平臺(tái)

國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理中，要求企業(yè)中所有部門和人員都要積極的參與其中，因此建立各部門間的信息數(shù)據(jù)流通體系顯得尤為重要。通過在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、全面的控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理體系信息數(shù)據(jù)流通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門間的及時(shí)溝通，幫助各部門間有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提升內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的效率。比如，投資性國(guó)有企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)信息分享平臺(tái)，根據(jù)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的相關(guān)性與重要性設(shè)置相應(yīng)權(quán)限，公司各部門各崗位人員根據(jù)相應(yīng)管理權(quán)限接收相關(guān)信息，這些數(shù)據(jù)信息為部門工作以及內(nèi)控制度的執(zhí)行提供了重要依據(jù)，同時(shí)也提高了部門間的溝通效率。投融資部門可通過對(duì)這些信息的獲取，有利于投融資計(jì)劃的制定，防止資金短缺或冗余情況的出現(xiàn)從而影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在較大欠缺，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。通過良好的內(nèi)部控制制度建設(shè)有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率和能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理提供便利條件，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宗海旭.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的應(yīng)用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018(26)：131-132.

[2]李雄文.基于國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制研究[J].中國(guó)商論，2015(30)：8-10.

第6篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 投資 風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制概述

企業(yè)投資環(huán)境具有一定的不確定性，因此企業(yè)投資客觀上存在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因既有客觀方面的，也有主觀方面的。企業(yè)投資環(huán)境具有復(fù)雜性和不確定的特點(diǎn)，由于信息不對(duì)稱的存在，企業(yè)在投資前期要做好調(diào)研工作，盡可能收集相關(guān)資料，以對(duì)投資環(huán)境具有全面的了解，不至于使自身處于被動(dòng)地位。企業(yè)如果對(duì)投資對(duì)象缺乏足夠的了解，被投資方也會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)來源之一。另外，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)或者對(duì)企業(yè)自身的實(shí)力認(rèn)識(shí)不足，在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間難以抉擇，也會(huì)對(duì)企業(yè)投資行為產(chǎn)生影響。

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制具體策略

一是企業(yè)在制定投資方案時(shí)要對(duì)投資環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)投資環(huán)境變化的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一便是防范并控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。投資環(huán)境對(duì)企業(yè)投資行為具有重要影響，企業(yè)如果對(duì)投資環(huán)境缺乏明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于其中存在的風(fēng)險(xiǎn)和收益認(rèn)識(shí)不足，在投資過程中會(huì)影響投資項(xiàng)目的順利開展，影響投資收益及企業(yè)投資目標(biāo)的達(dá)成。因此，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注不斷變化的投資環(huán)境，對(duì)于出現(xiàn)的新問題和新動(dòng)向進(jìn)行分析，以對(duì)其變化趨勢(shì)和規(guī)律有所了解，這樣企業(yè)可以根據(jù)自身狀況，及時(shí)調(diào)整投資策略，從而能夠降低投資環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來的影響。

二是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)投資環(huán)境產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素一般在企業(yè)之外，對(duì)于企業(yè)而言，往往很難加以控制。但是企業(yè)自身如果能夠建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，便能及時(shí)捕捉到風(fēng)險(xiǎn)信息，以及時(shí)應(yīng)對(duì)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)做到實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，以使企業(yè)能對(duì)投資過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的信息對(duì)投資決策進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣可以減少投資損失。

三是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及決策水平，以減少主觀因素對(duì)企業(yè)投資造成的影響。在目前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，具有戰(zhàn)略眼光及較高個(gè)人素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于企業(yè)而言，無疑是無形的資產(chǎn)和財(cái)富。面對(duì)復(fù)雜的投資環(huán)境，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者能夠從中發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)，并及時(shí)做出有利于企業(yè)的決策，使企業(yè)在將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)收益最大化。然而在控制投資風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)一般財(cái)務(wù)人員也應(yīng)積極發(fā)揮自身作用，因?yàn)槠鋵?duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知更直接。

因此，認(rèn)識(shí)企業(yè)投資中各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素以及可能發(fā)生的損失，明確了解企業(yè)投資過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和預(yù)見性認(rèn)識(shí)，并基于此采用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，將投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響降到最低，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言是一項(xiàng)重要且長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的決策作用要求提高

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在制定企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策時(shí)提出了更高的要求。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在堅(jiān)持“受托責(zé)任”的同時(shí)更重視決策的“有用性”。所謂決策的“有用性”就是要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層必須熟悉財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)工作流程和工作準(zhǔn)則，了解不同的財(cái)務(wù)工作方法可能會(huì)給企業(yè)帶來的影響。在這種了解的基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理者應(yīng)該選擇最適合于企業(yè)發(fā)展、能夠給企業(yè)發(fā)展帶來積極意義的方案和策略。這種財(cái)務(wù)政策的制定，要能充分的運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，并且為整個(gè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍和發(fā)展條件。這是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理者決策提出的一個(gè)新要求。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境必須做出調(diào)整

企業(yè)財(cái)務(wù)的管理環(huán)境應(yīng)該包括財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境是指企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過程中與財(cái)務(wù)管理工作密切聯(lián)系的其他部門或者其他機(jī)構(gòu)所運(yùn)行的具體氛圍。內(nèi)部環(huán)境就是財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)內(nèi)部所涉及的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境應(yīng)該包括企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)等內(nèi)容。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)評(píng)價(jià)體系的建立、各種戰(zhàn)略的目標(biāo)更應(yīng)該體現(xiàn)科學(xué)管理的特性，在追求企業(yè)價(jià)值最大化的過程中也要注意企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)。調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境，就是要求企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，能夠更加真實(shí)的反映企業(yè)在投資和收益上的真實(shí)情況，幫助企業(yè)對(duì)資金流的走向、資產(chǎn)折舊的情況以及風(fēng)險(xiǎn)的可能性做出正確的判斷，這是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理環(huán)境改進(jìn)的重要意義。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境都提出了更高的要求，單一的對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理已經(jīng)不能使新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作用發(fā)揮到最大，這就要求企業(yè)必須做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。

（三）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的銜接和融合

我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一個(gè)重要特征就是明顯的國(guó)際化趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)帶來了全球經(jīng)濟(jì)在不同領(lǐng)域的融合與協(xié)作，會(huì)計(jì)工作作為經(jīng)濟(jì)工作的一個(gè)重要組成部分，也必然會(huì)受到這種趨勢(shì)的影響。我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定就充分考慮了這一特殊現(xiàn)狀，與國(guó)際先進(jìn)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相接軌，同時(shí)又注意結(jié)合我國(guó)特殊國(guó)情。在這種情形下，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化趨勢(shì)具體到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作中，就會(huì)出現(xiàn)一定的摩擦和分歧，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須向國(guó)際化的趨勢(shì)邁進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理的理念、財(cái)務(wù)管理的制度、財(cái)務(wù)管理的方式等向國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的國(guó)際化發(fā)展。先進(jìn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則必須在先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境下才能充分發(fā)揮作用，任何一方的落后都會(huì)直接影響另一方功能和效用的發(fā)揮，因此，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化的趨勢(shì)下，我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作也必須加快自身的發(fā)展步伐，積極的向國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度靠近，以促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度的快速發(fā)展。

（四）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)產(chǎn)生影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)，就是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所希望達(dá)成的效果。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定，使企業(yè)不得不對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行新的衡量與制定。每一個(gè)不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，決定了企業(yè)采取何種方式運(yùn)作，采用何種方式開展財(cái)務(wù)管理工作。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)通常是選擇企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這個(gè)目標(biāo)的重點(diǎn)就在于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必然會(huì)忽視其他經(jīng)營(yíng)參與者利益的保護(hù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)的不斷開放，企業(yè)的組織形式也呈現(xiàn)出了多樣性的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前，越來越多的上市公司開始出現(xiàn)，并對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了質(zhì)疑。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定也出于這方面的考慮，所以在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告有了更為嚴(yán)格的規(guī)定。這就意味著企業(yè)在追求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的過程中，必須兼顧到眾多股民的利益，單純追求自身利益最大化的目標(biāo)已經(jīng)不適應(yīng)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展要求。企業(yè)在對(duì)股民利益的關(guān)注過程中，其實(shí)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就已經(jīng)發(fā)生了改變，不再是簡(jiǎn)單的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而是對(duì)企業(yè)的利益和股民的利益進(jìn)行雙重考慮，這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)，這與企業(yè)的發(fā)展模式和企業(yè)的發(fā)展前景都極為契合。

（五）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作帶來挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理工作除了涉及到財(cái)務(wù)管理的理念、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等理論方面，還包括相關(guān)的實(shí)務(wù)工作。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施同樣給財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)工作帶來了挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)表現(xiàn)在多方面：首先，財(cái)務(wù)管理的存貨準(zhǔn)則發(fā)生了改變。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，實(shí)施的是以后進(jìn)先出法來消除物價(jià)變動(dòng)影響的一種存貨方法，通過這種方法管理的存貨通常在成本流和實(shí)務(wù)流上有一定的差距。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則采用的則是先進(jìn)先出法，這樣就避免了在物價(jià)變動(dòng)以后對(duì)資金流產(chǎn)生的影響，通過這種方式進(jìn)行的存貨管理更為科學(xué)。其次，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提的工作產(chǎn)生了影響，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定：在計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備后將不能沖回，只能在處置相關(guān)資產(chǎn)后再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，即體現(xiàn)收益。這與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的操作方式有著明顯的不同。最后，對(duì)借款費(fèi)用資本化范圍產(chǎn)生了影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把資本化的條件擴(kuò)大到“需要經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的購(gòu)建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到可使用或者可銷售狀態(tài)的資產(chǎn)”。企業(yè)如果存在較多此類資產(chǎn)借款利息，過去直接計(jì)入當(dāng)期損益，現(xiàn)在按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要予以資本化計(jì)入資產(chǎn)價(jià)值，這會(huì)大幅度調(diào)高借款當(dāng)年的利潤(rùn)和資產(chǎn)、權(quán)益，調(diào)低資產(chǎn)負(fù)債率，調(diào)高凈資產(chǎn)報(bào)酬率。這些實(shí)務(wù)工作在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下都或多或少的做出了改變，這種改變，是財(cái)務(wù)管理工作不斷發(fā)展和完善的必然選擇。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)管理工作一直是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的一個(gè)重要組成部分，它對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。但是長(zhǎng)期以來，財(cái)務(wù)管理工作在人們的意識(shí)理念中并沒有取得與其重要性相對(duì)應(yīng)的地位。所以在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，首先必須在觀念、理念上重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。例如在當(dāng)前的企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離已經(jīng)成為一個(gè)很普遍的現(xiàn)象。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式也已經(jīng)出現(xiàn)了更多的形式，股東投資、經(jīng)營(yíng)者管理的模式是當(dāng)代企業(yè)最顯著的特點(diǎn)，針對(duì)這一特點(diǎn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通過規(guī)定決策的有用性和受托責(zé)任履行評(píng)價(jià)等相關(guān)制度來協(xié)調(diào)各方面的利益，這對(duì)財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生了直接的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)新時(shí)期各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都做出了相應(yīng)的規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須更新自己的管理理念，才能更好的理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目的，才能使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的功能發(fā)揮到最大。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息化發(fā)展水平提出了要求，無論是會(huì)計(jì)信息的全面性、及時(shí)性，還是整個(gè)公司財(cái)務(wù)狀況的透明度都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化水平的發(fā)展。健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，就是要求將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作與信息化的設(shè)備聯(lián)系起來，包括對(duì)數(shù)據(jù)的收集、對(duì)數(shù)據(jù)的整理和分析，甚至是通過信息設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，這種方式能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加透明化和高效化，并且能夠在這些數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)估。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)更系統(tǒng)全面的提供其會(huì)計(jì)信息，要求其具有可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有前瞻性的指導(dǎo)作用。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，歸根到底還是需要依賴人的力量來完成，人力因素始終是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否順利進(jìn)行的一個(gè)重要條件。財(cái)務(wù)管理工作自身的復(fù)雜性，也對(duì)相應(yīng)的人才素質(zhì)提出了較高的要求，必須具有專業(yè)的技能和良好的品質(zhì)才能勝任財(cái)務(wù)管理的工作，也只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，才能真正的理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容和實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的。換言之，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人力水平提出了更高的要求。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶來很多具有自我裁量性的工作，給財(cái)務(wù)工作人員較大的裁量空間，這些對(duì)財(cái)務(wù)管理者來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種手法提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，將財(cái)務(wù)人員的任用納入企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理策略中來。在聘用上關(guān)注具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的同時(shí)，對(duì)在職的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解程度，提高自身的職業(yè)修養(yǎng)，保證企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中充分按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定開展財(cái)務(wù)工作。

參考文獻(xiàn)：

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2.張慧馨，樊麗萍.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2009（6）

3.梅祥娣.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策[J].南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（1）

第7篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理范文

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管控

1事業(yè)單位存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

1.1相關(guān)人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有正確的認(rèn)知

很多事業(yè)單位的工作人員都認(rèn)為事業(yè)單位主要職能并不是管理稅務(wù)，而是需要將精力以及工作重心放在業(yè)務(wù)開展、收入以及相關(guān)職能的履行上，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視[1]。甚至財(cái)務(wù)管理部門也沒有真正地認(rèn)識(shí)到管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，認(rèn)為出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率比較低，并且即便是出現(xiàn)了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失，這種觀念本身便是錯(cuò)誤的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及法律制度的完善，若是事業(yè)單位并沒有與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識(shí)到做好稅務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位的影響，那么很容易因?yàn)槎悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

1.2稅務(wù)管理制度不夠完善

很多事業(yè)單位對(duì)于稅務(wù)不夠重視，稅務(wù)的監(jiān)督更是沒有真正落實(shí)，主管部門和財(cái)政審計(jì)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查的時(shí)候，比較重視內(nèi)控制度的執(zhí)行，在檢查事業(yè)單位的時(shí)候，還是比較重視廉政建設(shè)方面的檢查[2]。對(duì)于事業(yè)單位的稅務(wù)，很少進(jìn)行檢查，即便是進(jìn)行檢查也不夠全面，沒有真正得到事業(yè)單位的重視。此外，很多事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，其制度僅僅能夠確保基礎(chǔ)工作的完善，制度的建設(shè)和更新并沒有跟上我國(guó)稅務(wù)制度的更新和發(fā)展，這也影響了事業(yè)單位稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制更好地進(jìn)行。

1.3事業(yè)單位稅務(wù)管理人才欠缺

首先，事業(yè)單位進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，機(jī)制比較特殊，在進(jìn)行人才引進(jìn)的時(shí)候，存在重視政治素質(zhì)輕視業(yè)務(wù)素質(zhì)的情況，很多引進(jìn)的稅務(wù)管理人員本身的工作經(jīng)驗(yàn)比較少，很難做好相關(guān)崗位的工作，其職業(yè)判斷方面的能力也較差，這會(huì)導(dǎo)致稅務(wù)管理存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。其次，在事業(yè)單位中，很多稅務(wù)管理人員本身法制意識(shí)比較差，并且事業(yè)單位存在人文色彩濃厚的情況，監(jiān)督制度以及問責(zé)制度比較欠缺，甚至有些人會(huì)利用稅務(wù)管理存在的漏洞來謀求私利，這也會(huì)導(dǎo)致集體財(cái)產(chǎn)或者國(guó)家財(cái)產(chǎn)存在嚴(yán)重的流失。

2事業(yè)單位出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

2.1相關(guān)人員不夠重視

事業(yè)單位出現(xiàn)上述稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因比較多，其中事業(yè)單位不重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是非常重要的一個(gè)原因[3]。若是事業(yè)單位內(nèi)部不夠重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，很容易導(dǎo)致相關(guān)稅務(wù)人員不夠熟悉相關(guān)的法律和政策，從而出現(xiàn)稅務(wù)繳納過多或者少繳納的情況，這也會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位被處罰，從而承受嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也是因?yàn)槭聵I(yè)單位對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，單位內(nèi)部才沒有進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善，從而導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有制度基礎(chǔ)。

2.2執(zhí)法不嚴(yán)

事業(yè)單位本身便不夠重視稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，這也直接導(dǎo)致了相關(guān)的稅務(wù)工作人員并沒有很好地了解國(guó)家的相關(guān)稅收政策，若是再存在稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法不嚴(yán)的情況，會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)重。對(duì)于國(guó)家的相關(guān)稅收政策，稅務(wù)機(jī)關(guān)相關(guān)工作人員的理解也不夠，所以，其對(duì)事業(yè)單位的相關(guān)要求也不相同，若是因?yàn)槎悇?wù)人員不同理解也不同，對(duì)事業(yè)單位的偷稅漏稅判斷也不同，那么會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失出現(xiàn)。

3事業(yè)單位做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

3.1事業(yè)單位必須認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

首先，對(duì)于事業(yè)單位而言，領(lǐng)導(dǎo)的作用是很大的，事業(yè)單位想要真正提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，領(lǐng)導(dǎo)便必須提高其稅務(wù)管理意識(shí)[4]。事業(yè)單位在工作開展的時(shí)候，應(yīng)該盡量克服以往的管理模式局限，敢于進(jìn)行創(chuàng)新，相關(guān)的負(fù)責(zé)人也必須根據(jù)實(shí)際的情況和需要進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)積極地參與到事業(yè)單位稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中去，只有這樣才能夠真正找到稅務(wù)管理中存在的問題，找到問題解決策略。其次，事業(yè)單位必須做好稅務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)建設(shè)，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身情況和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，借鑒企業(yè)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行稅務(wù)管理部門的設(shè)立，對(duì)稅務(wù)管理的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確，從而切實(shí)降低稅務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2事業(yè)單位必須做好日常的稅務(wù)管理

首先，事業(yè)單位需要嚴(yán)格區(qū)分不同財(cái)政、不同稅務(wù)和自身業(yè)務(wù)的相關(guān)票據(jù)，并保證使用的準(zhǔn)確性。對(duì)于串用票據(jù)和混用票據(jù)的情況必須嚴(yán)格地進(jìn)行控制，從而確保事業(yè)單位獲得的非稅收入可以及時(shí)地進(jìn)行上交，做好票據(jù)購(gòu)買、使用以及核銷方面的管理，把票據(jù)管理和事業(yè)單位財(cái)政管理更好地結(jié)合在一起，盡量避免出現(xiàn)稅收方面的漏洞。其次，事業(yè)單位必須做好稅務(wù)統(tǒng)籌方面的工作，進(jìn)行稅務(wù)報(bào)告制度的建立，從而確保稅務(wù)信息能夠及時(shí)地進(jìn)行交流，從而及時(shí)有效地找到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題。最后，必須保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，只有會(huì)計(jì)信息真實(shí)，那么稅款申報(bào)才能夠正常進(jìn)行，這便需要事業(yè)單位必須確保會(huì)計(jì)信息本身的完整性和真實(shí)性[5]?，F(xiàn)在進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)稅務(wù)申報(bào)已經(jīng)成為了非常重要的方式，稅務(wù)管理人員必須重視網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，注意納稅申報(bào)的周期，避免出現(xiàn)時(shí)間方面的沖突。

3.3事業(yè)單位必須重視稅務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高

首先，為了滿足稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，事業(yè)單位必須提高稅務(wù)管理人員準(zhǔn)入的門檻，在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，必須重視人員本身的素質(zhì)。事業(yè)單位稅務(wù)工作往往比較復(fù)雜，有些稅務(wù)問題需要那些經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人才才能做好，所以，必須做好應(yīng)聘人員資質(zhì)方面的審核。其次，事業(yè)單位應(yīng)該給稅務(wù)管理人員更多的機(jī)會(huì)，讓其參與到培訓(xùn)中去，稅務(wù)管理人員應(yīng)該進(jìn)行終身學(xué)習(xí)意識(shí)的樹立，不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的更新，并主動(dòng)積極地關(guān)注我國(guó)稅務(wù)制度方面的變化，在工作的過程中敢于創(chuàng)新。最后，事業(yè)單位需要做好稅務(wù)管理監(jiān)督方面的工作，重視稅務(wù)管理人員自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，對(duì)于違法行為必須加大懲罰的力度，并且還需要進(jìn)行薪酬激勵(lì)制度的完善來吸引更多高素質(zhì)的人才[6]。

3.4進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)的制定

風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)制定對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的?，F(xiàn)在很多事業(yè)單位這方面建設(shè)還存在一定的問題，為了制定和完善風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，事業(yè)單位需要投入大量的人力，進(jìn)行籌劃的目的也是為了盡量降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。事業(yè)單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)的重要性，對(duì)容易出現(xiàn)的稅務(wù)問題和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并進(jìn)行規(guī)避策略的制定，將其作用真正的發(fā)揮出來。

4結(jié)語

第8篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理與控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-02

改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益多樣化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加劇。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的研究，提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的了解和認(rèn)識(shí)，探討應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)于解決好現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就顯得十分重要，并且對(duì)于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵和成因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀環(huán)境下，由于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境存在的各種不確定的因素而造成企業(yè)所期望達(dá)到的財(cái)務(wù)收益與實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)收益存在差距或產(chǎn)生背離的一種現(xiàn)象。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)階段，伴隨企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的各種不確定因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不同程度的影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行完整、詳細(xì)的了解，才能真正透徹了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和解決問題的辦法。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有兩方面：一是企業(yè)的外部環(huán)境成因，二是企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)問題。企業(yè)的外部環(huán)境主要是社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它包括：國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)、稅收的變化情況、企業(yè)發(fā)展的定位和企業(yè)發(fā)展的宏觀走勢(shì)、人民幣的匯率、銀行利率的浮動(dòng)，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整等，這些經(jīng)濟(jì)行為的變化都會(huì)不同程度地影響企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，進(jìn)而帶給企業(yè)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而從企業(yè)的內(nèi)部成因來看，主要包括：企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，只是單方面重視企業(yè)資金的使用和收益情況，而沒有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的不規(guī)范，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)決策上缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)，往往都是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員憑既有的工作經(jīng)驗(yàn)和常規(guī)模式來進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和評(píng)估活動(dòng)，沒有從整體上來判斷財(cái)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值，缺乏財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)性。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是度量企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)價(jià)值的一種重要手段，它從某種程度上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。而良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，是有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要手段和方式。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，有利于為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有利于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的安全性和盈利性，為企業(yè)有效防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供可能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

1.加強(qiáng)企業(yè)籌集資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，要做好籌資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)管理要在相關(guān)法律政策允許的范圍內(nèi)和一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行，不能違背社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)經(jīng)濟(jì)原則。企業(yè)的籌資活動(dòng)要按照這些原則和法律的規(guī)定科學(xué)、合理、合法地進(jìn)行，盡可能減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資活動(dòng)要把握的原則主要包括：一是企業(yè)籌集資金額度要按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)際生產(chǎn)收益、產(chǎn)品類型、銷售利潤(rùn)等真實(shí)需求來確定，要防止企業(yè)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和擴(kuò)大。二是要將企業(yè)的籌資活動(dòng)與投資活動(dòng)相結(jié)合，要充分考慮企業(yè)投資活動(dòng)對(duì)資金的需求，明確企業(yè)資金的使用方向，把握企業(yè)需要籌資的數(shù)額和規(guī)模。三是企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)要與企業(yè)實(shí)際的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且最終依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來確定企業(yè)籌集資金的途徑、渠道以及企業(yè)負(fù)債的構(gòu)成。

現(xiàn)代企業(yè)籌集資金風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制措施包括：（1）按照企業(yè)的生產(chǎn)情況和運(yùn)營(yíng)情況，確定企業(yè)籌資的規(guī)模；（2）對(duì)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的成本進(jìn)行評(píng)估，然后選擇最符合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的籌資活動(dòng)；（3）企業(yè)要把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，選擇合理的籌資時(shí)機(jī)，以期能最大限度地降低企業(yè)的籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（4）企業(yè)在開展籌資活動(dòng)之前，要按照企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)籌資數(shù)額、籌資結(jié)構(gòu)以及籌資時(shí)機(jī)和期限進(jìn)行規(guī)劃，制定完善的籌資方案。

2.加強(qiáng)企業(yè)資金使用活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

企業(yè)資金使用活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對(duì)于企業(yè)資金的合理使用具有重要的影響。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，就必須要明確資金在使用時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)成因。企業(yè)資金投資風(fēng)險(xiǎn)成因主要包括：（1）企業(yè)的投資活動(dòng)沒有進(jìn)行科學(xué)、完善的投資計(jì)劃，投資決策不合理；（2）企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，沒有很好地利用投資風(fēng)險(xiǎn)分散組合，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)和收益相背離，承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)性高；（3）企業(yè)在投資管理中，沒有很好地處理實(shí)業(yè)投資與金融投資的關(guān)系，許多企業(yè)的金融投資已經(jīng)逐漸脫離了企業(yè)的實(shí)業(yè)投資的發(fā)展需求和目標(biāo)，加大了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)和成本；（4）許多企業(yè)在投資活動(dòng)中都存在一定的機(jī)會(huì)主義思想，而缺乏一定的理性，導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)增加。

現(xiàn)代企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施主要有：（1）企業(yè)在投資活動(dòng)中，要制定行之有效的原則和風(fēng)險(xiǎn)投資控制策略；（2）企業(yè)的投資活動(dòng)要遵循審慎性原則，對(duì)投資活動(dòng)開展詳細(xì)的事前風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)和投資回收測(cè)試；（3）企業(yè)的投資活動(dòng)要把握創(chuàng)新和符合自身發(fā)展特點(diǎn)的原則，不要盲目跟風(fēng)，要在不斷發(fā)展的過程中找到降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的平衡方法、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制辦法等；（4）企業(yè)的投資活動(dòng)要將投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和分化，減小投資風(fēng)險(xiǎn)的壓力，最好能選擇不同的投資主體來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

要最大限度地降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的資金回收達(dá)到投資的目標(biāo)，最關(guān)鍵是要采取有效的措施來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，盡可能降低企業(yè)投入成本，使企業(yè)的產(chǎn)品擁有較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快產(chǎn)品銷售和資金回籠，提升資金使用效率和盈利能力。

企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重點(diǎn)，是把握對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握：（1）注意評(píng)估對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，依據(jù)企業(yè)的成交數(shù)額和對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來選擇合理的結(jié)算方式；（2）詳細(xì)評(píng)估對(duì)方的資信狀況，有效掌握對(duì)方的信用情況，減少信用違約風(fēng)險(xiǎn)；（3）采用一定的折扣手段來提高企業(yè)資金回收效率，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來確定折扣政策，加快貨款回收；（4）分析應(yīng)收賬款賬齡，針對(duì)不同賬齡的應(yīng)收賬款采用不同的催款措施和手段。

4.加強(qiáng)企業(yè)資金收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

企業(yè)在資金分配活動(dòng)中也存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而為了降低企業(yè)在分配收益時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要制定科學(xué)、合理的分配政策，并且要積極處理好企業(yè)利益與投資者利益的差異，使得企業(yè)的利益分配模式能夠符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，而又能起到調(diào)動(dòng)投資者積極性的目的。企業(yè)在資金收益分配活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施主要包括：（1）企業(yè)必須按照相關(guān)規(guī)定，并且結(jié)合企業(yè)預(yù)期收益的要求，合理制定會(huì)計(jì)核算與利潤(rùn)分配的有效方法。（2）企業(yè)還要考慮到各種因素可能產(chǎn)生的影響，如通貨膨脹、人民幣匯率變化等因素，保證企業(yè)的再生產(chǎn)活動(dòng)不受這些外界因素的影響。（3）企業(yè)還必須充分考慮投資者的積極性，要拿出足夠有說服力的投資方案使投資者對(duì)投資的未來收益有信心，并且要使投資收益得到有效保證、及時(shí)兌現(xiàn)和增長(zhǎng)。

四、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與內(nèi)部控制機(jī)制

1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是一項(xiàng)可以幫助企業(yè)有效化解或降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立可以有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的能力。同時(shí)，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在一定的不確定性和復(fù)雜性，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，必須是針對(duì)各種不確定性因素的多元化發(fā)展，只有這樣才能更加全面地起到有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要存在以下幾種模式：（1）有效回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)決策的過程中，要盡量選擇投資風(fēng)險(xiǎn)小的決策投資方案，并且在風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施過程中要及時(shí)對(duì)方案作出調(diào)整和修改，以此來降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）選擇科學(xué)的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方式。有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式主要是企業(yè)通過付出一定的人力和物力，制定和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和辦法，開展專門的投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)，迅速反應(yīng)和采取措施，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主體（產(chǎn)品質(zhì)量、方案設(shè)計(jì)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的模式等）抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力，減少企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（3）選擇分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。企業(yè)必須加強(qiáng)與不同企業(yè)之間的合作，積極采用多元化的經(jīng)營(yíng)策略以及對(duì)外投資多元化策略來使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到一定程度的分散，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且通過分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式來達(dá)到轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的；（4）企業(yè)的債務(wù)重組。如果企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，并且有可能會(huì)引發(fā)負(fù)面效應(yīng)時(shí)，企業(yè)就必須按照相關(guān)的政策和協(xié)議，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)進(jìn)行清算，并通過一定的途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)資本的重組等，以此來降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制

建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)于有效管理和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的作用，但從技術(shù)難度上來說，因內(nèi)部控制機(jī)制需根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷更新，其構(gòu)建成本和技術(shù)難度也相對(duì)較大。企業(yè)要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)各級(jí)管理層必須充分認(rèn)識(shí)和高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，在企業(yè)內(nèi)部樹立上下統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制觀念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門聯(lián)系，共同為構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制服務(wù)。目前，比較好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建方法主要是依靠企業(yè)自建，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的梳理，清查關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制流程和關(guān)鍵措施，定期組織對(duì)流程執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制檢查，開展評(píng)估和實(shí)施整改，從而不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和內(nèi)部控制機(jī)制，只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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第9篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);表現(xiàn)形式;控制;手段;分析

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式和原因

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金管理活動(dòng)和利潤(rùn)分配活動(dòng)等等，在不同的活動(dòng)中企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式都是不同的，因此要具體情況具體分析。

（一）在籌資活動(dòng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)在籌資活動(dòng)中的表現(xiàn)有負(fù)債比例、負(fù)債期限、籌資方式和負(fù)債利率等?；I資環(huán)節(jié)為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的資金，籌資工作直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的穩(wěn)定性。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的資金流，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和行業(yè)的未來都具有不確定性，企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理決策需要基于籌資活動(dòng)開展。部分企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比例不合理，企業(yè)不合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)激增。企業(yè)負(fù)債比例較高雖然代表企業(yè)的借貸能力和信用能力，但是也意味著支付的利息金額較多，一旦企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益未能得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的償債能力就會(huì)急劇下降，導(dǎo)致企業(yè)股東收益收到威脅，甚至?xí)霈F(xiàn)因?yàn)檫^度使用財(cái)務(wù)杠桿導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等現(xiàn)象。其次，企業(yè)長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)的比例和借貸時(shí)間期限不夠合理，企業(yè)的籌資方式過于單一，一旦企業(yè)某一籌資渠道閉塞，企業(yè)將會(huì)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在投資活動(dòng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)在投資活動(dòng)中的表現(xiàn)主要流動(dòng)資產(chǎn)投資方式和固定資產(chǎn)投資方式，不同的投資方式給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的。流動(dòng)資產(chǎn)投資主要有以現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)開展的投資，流動(dòng)資產(chǎn)投資方式需要考慮資產(chǎn)的收益性和流動(dòng)性。固定資產(chǎn)投資需要重點(diǎn)考慮資產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求和行業(yè)發(fā)展方向來開展投資活動(dòng)。部分企業(yè)在制定投資決策時(shí)沒有充分了解對(duì)方企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況，沒有仔細(xì)分析對(duì)方公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，沒有選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)指標(biāo)來衡量其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。部分企業(yè)很難根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表反映的財(cái)務(wù)信息挖掘出更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有意識(shí)到信息陷阱的存在。

（三）在資金運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

資金的運(yùn)營(yíng)效率直接體現(xiàn)著企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平高，資金使用效率就越高，企業(yè)資金配置越有效。企業(yè)要重視庫(kù)存管理，要根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)來制定庫(kù)存管理計(jì)劃，保證最優(yōu)的庫(kù)存總量，盡可能的減少庫(kù)存成本，降低庫(kù)存管理費(fèi)用。其次，要降低應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)的清算，避免應(yīng)收賬款占用過多的資金，要降低應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)要及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款的催收進(jìn)度，要及時(shí)了解對(duì)方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和信用狀況，評(píng)估其償債能力，確保應(yīng)收賬款的安全性和穩(wěn)定性。

二、企業(yè)控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）企業(yè)要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

企業(yè)要想控制財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性，首先就要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體環(huán)節(jié)，要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，要根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控需要來制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)指標(biāo)，同時(shí)要選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析方法，可以采用風(fēng)險(xiǎn)決策法、概率分析法和決策樹分析方法等等，要對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行因素分析，追蹤風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和其表現(xiàn)形式。其次，企業(yè)可以結(jié)合自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失和收益進(jìn)行預(yù)測(cè)，建立風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)基金，以便減少風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊;同時(shí)，企業(yè)要樹立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理理念，可以對(duì)資金的使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行定量分析，科學(xué)合理的設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線，及時(shí)糾正偏差行為。

（二）企業(yè)要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

企業(yè)可以從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式入手，要重視籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)類型，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。企業(yè)在開展籌資活動(dòng)時(shí)，要注意拓寬籌資渠道，應(yīng)該合理綜合考慮企業(yè)項(xiàng)目的收益和籌資成本，要謹(jǐn)慎使用財(cái)務(wù)杠桿，同時(shí)企業(yè)要保證合理地負(fù)債比例，明確自身的償債能力和資金流動(dòng)情況。其次，在投資活動(dòng)中，企業(yè)要綜合考慮項(xiàng)目的收益情況和風(fēng)險(xiǎn)情況，要對(duì)項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理謹(jǐn)慎的權(quán)衡，企業(yè)要充分考慮自身的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)能力，要在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)開展投資活動(dòng)。再者，企業(yè)要重視資金的運(yùn)營(yíng)效率，要重點(diǎn)通過良好的供應(yīng)商信譽(yù)管理、債務(wù)償還能力評(píng)估、應(yīng)收賬款安全邊界以及賬款回收管理制度等方式強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流安全。

（三）構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立紅線，對(duì)企業(yè)具有一定的警醒作用。企業(yè)要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，首先可以對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式向精細(xì)化管理或信息化管理轉(zhuǎn)型，以便企業(yè)了解內(nèi)部和外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，企業(yè)可以通過選取有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)可以從總體的財(cái)務(wù)狀況和各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，研究企業(yè)損益表和現(xiàn)金流量表等重要的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，了解企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作力度，保證現(xiàn)金流的安全。同時(shí)企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系，制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)警時(shí)間期限，可以通過資產(chǎn)回報(bào)率和成本利潤(rùn)率等指標(biāo)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。

參考文獻(xiàn)：