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第1篇：工程管理的內(nèi)涵及意義范文

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化與精細(xì)化；探究

當(dāng)今的世界正處于一個(gè)不斷變革的時(shí)期，在這樣的一個(gè)時(shí)期之下，世界上的每一個(gè)國(guó)家都面臨著巨大的機(jī)遇與危機(jī)。有的國(guó)家能夠抓住機(jī)遇便從此不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)形勢(shì)蒸蒸日上，而有的國(guó)家不能夠抓住機(jī)遇，那么就會(huì)遭遇嚴(yán)重的危機(jī)，使得自身的國(guó)家被時(shí)代所拋棄。而近些年來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)過(guò)了數(shù)十年的現(xiàn)代化發(fā)展，如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平正在不斷地提高著，國(guó)家的綜合國(guó)力也在不斷提升，然而如果想要使得自身的國(guó)力有一個(gè)大幅度的增長(zhǎng)，從而屹立于世界之上，那么進(jìn)行國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)，提升人們的生活水平就是必不可少的，而這也是時(shí)代的趨勢(shì)，是一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的必要條件。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目一直都是國(guó)內(nèi)的熱點(diǎn)項(xiàng)目之一，吸引了無(wú)數(shù)的公司進(jìn)入其中。而在國(guó)內(nèi)眾多的工程建設(shè)項(xiàng)目之中，最為引人注意的就要數(shù)水利工程建設(shè)了，因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目往往難度大并且造成的社會(huì)影響也不小，因此如何做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作以此來(lái)做好相應(yīng)的水利工程項(xiàng)目就成為了當(dāng)前的一大問(wèn)題。

1水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化概念與內(nèi)涵

1.1水利工程管理現(xiàn)代化的概念闡釋與可行性分析

在我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年現(xiàn)代化發(fā)展的今天，我國(guó)的綜合國(guó)力已經(jīng)有了很大的提高，但是如何有效提高我國(guó)人民的生活水平，提高國(guó)民的幸福指數(shù)也成為了當(dāng)前最為重要的問(wèn)題，正是因?yàn)檫@個(gè)原因，與民生息息相關(guān)的水利工程建設(shè)就成為了當(dāng)前的一大熱門產(chǎn)業(yè)之一。而水利工程管理現(xiàn)代化則極大的適應(yīng)了我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大幅度增長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境，創(chuàng)造出了服務(wù)一流、質(zhì)量過(guò)硬、科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代化水利工程服務(wù)體系，并且水利工程管理體系的現(xiàn)代化還有效地利用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而打造出了更加人性化、效率更高的水利服務(wù)平臺(tái)，對(duì)于有效保障操作流程的規(guī)范化以及監(jiān)控軟件的現(xiàn)代化有著非常重要的意義，另外水利工程管理的現(xiàn)代化還有效地完善了內(nèi)部體制的管理，因此水利工程管理的現(xiàn)代化對(duì)于水利工程項(xiàng)目的建設(shè)具有十分積極的推進(jìn)作用，有效地促進(jìn)了水利工程項(xiàng)目效益的發(fā)揮，具有十分廣闊的發(fā)展前景。另外水利工程管理現(xiàn)代化體制以人為本，只有擁有高素質(zhì)的管理人才，才能夠有效地發(fā)揮現(xiàn)代化管理體制在水利工程項(xiàng)目中應(yīng)有的作用，提升水利工程建設(shè)的工作效率。

1.2水利工程管理精細(xì)化概念與內(nèi)涵分析

水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)以產(chǎn)品的調(diào)配以及相關(guān)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程為基礎(chǔ)，對(duì)于水利工程項(xiàng)目建設(shè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有十分積極的作用，因此水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)是管理工作的一個(gè)非常重要的組成部分，其能夠通過(guò)相應(yīng)的規(guī)范化操作，從而有效地保障水利工程的建設(shè)工作，水利工程管理的精細(xì)化在于保障水利工程項(xiàng)目建設(shè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及細(xì)化水利工程建設(shè)的流程，因此水利工程管理的現(xiàn)代化對(duì)于水利工程建設(shè)來(lái)說(shuō)具有非同一般的意義。推動(dòng)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)的結(jié)合，則對(duì)水利工程的建設(shè)與發(fā)展有著非常重要的意義。

2現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.1管理體制方面的建設(shè)

如果想要對(duì)水利工程中的管理工作進(jìn)行改革，從而使得水利工程管理工作可以做到現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的有效結(jié)合，那么對(duì)管理體制以及相應(yīng)的運(yùn)行體制方面進(jìn)行改革就是必不可少的了，而在這其中，對(duì)于人才方面的管理工作需要重視，因?yàn)樵谒こ坦芾砉ぷ鳟?dāng)中，不管是現(xiàn)代化建設(shè)還是精細(xì)化建設(shè)對(duì)于高素質(zhì)的人才的依賴都是非常嚴(yán)重的，這兩種管理體制當(dāng)中對(duì)于高素質(zhì)的人才的使用一直是非常重要的核心，因此我們?cè)谶M(jìn)行相關(guān)的管理體制改革的過(guò)程中，一定要注重對(duì)于高素質(zhì)人才的引進(jìn)以及人才福利待遇的提高，以達(dá)到足夠的人才儲(chǔ)備，從而完善水利工程管理工作的現(xiàn)代化以及精細(xì)化的建設(shè)，另外我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備維修體制以及檢測(cè)體制等方面的完善，從而能夠有效地提高水利工程的管理水平，做好相關(guān)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)工作。

2.2監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的建立健全

在水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，擁有一個(gè)健全完善的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)是十分重要的，因?yàn)楸O(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)能夠良好的監(jiān)督管理體制的運(yùn)行，從而能夠有效地發(fā)現(xiàn)在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全隱患等威脅性因素，對(duì)于水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有非常重要的意義和影響。而想要完善水利工程中的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，那么就需要對(duì)相關(guān)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行有效的完善，從而可以有效地對(duì)相關(guān)的水利情況進(jìn)行掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，保障水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們?cè)谕晟票O(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極的利用相關(guān)的多媒體技術(shù)，通過(guò)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的充分利用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的有效性、實(shí)時(shí)性和全面性，消除相關(guān)的安全隱患。

2.3維修養(yǎng)護(hù)體系的完善

在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，由于要長(zhǎng)期的與水進(jìn)行接觸，因此就不可避免的導(dǎo)致了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)施以及工程建設(shè)部分出現(xiàn)諸如水力侵蝕所造成的傷害，極其容易造成機(jī)器設(shè)施以及工程建設(shè)部分的損害，從而嚴(yán)重的影響工作效率，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)維修養(yǎng)護(hù)體系的完善就是非常重要的了，所以在進(jìn)行相應(yīng)的水利工程管理現(xiàn)代化以及精細(xì)化建設(shè)的過(guò)程中就需要建立相關(guān)的維修養(yǎng)護(hù)部門對(duì)相應(yīng)的機(jī)器設(shè)施以及工程進(jìn)行日常的清理與維護(hù)，尤其是及其容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方更是要加強(qiáng)維護(hù)，以防止出現(xiàn)問(wèn)題，從而保證水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化途徑的探究

3.1提高對(duì)內(nèi)部管理體制改革的重視

近些年來(lái)，國(guó)家對(duì)于水利工程項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越重視，并且在這方面也投入了大量的資金，而我們就需要對(duì)這些資金進(jìn)行合理的運(yùn)用，從而能夠提高水利工程項(xiàng)目建設(shè)的工作效率，保障水利工程的質(zhì)量，但是更重要的還是應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部管理體制的改革，長(zhǎng)久以來(lái)，因?yàn)槿藗儗?duì)于這方面的不重視，導(dǎo)致了水利工程管理工作的混亂，而如今想要實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)，提高對(duì)內(nèi)部管理體制改革的重視是必不可少的，因?yàn)楣芾砉ぷ魇且豁?xiàng)工程的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有一個(gè)良好的管理體系，工程項(xiàng)目的建設(shè)勢(shì)必會(huì)錯(cuò)誤百出，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2加快推進(jìn)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

人才是一個(gè)企業(yè)的根本，尤其是對(duì)高素質(zhì)的管理人才非常依賴的水利工程管理現(xiàn)代化以及精細(xì)化建設(shè)來(lái)說(shuō)就更是如此，因此我們應(yīng)當(dāng)加快推進(jìn)相應(yīng)的管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，加大對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，提升人才的福利待遇，擁有留住人才的能力，另外也應(yīng)當(dāng)注重對(duì)人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有人才的相關(guān)素質(zhì)，強(qiáng)化他們?cè)谒こ谭矫娴膶I(yè)知識(shí)，增強(qiáng)他們的適應(yīng)能力，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才的思想教育，使其認(rèn)識(shí)到水利工程管理體制的重要性，從而可以在日常的生活工作當(dāng)中維護(hù)這一體制。

3.3繼續(xù)深化水利工程管理體制改革

由于水利工程建設(shè)的特殊性，應(yīng)當(dāng)加大在水利工程管理體制當(dāng)中改革的力度與深度，在水利工程建設(shè)的每一個(gè)方面都應(yīng)當(dāng)擁有相應(yīng)的完善的管理體系，以此來(lái)保障水利工程項(xiàng)目建設(shè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高水利工程的建設(shè)效率，保證工程的質(zhì)量。水利工程的管理體制改革是一個(gè)非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，由于水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)已經(jīng)表現(xiàn)出了其遠(yuǎn)超其他管理方法的優(yōu)越性，所以我們應(yīng)當(dāng)注重對(duì)水利工程管理工作當(dāng)中現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)的有效結(jié)合，使其能夠發(fā)揮出最大的效用，極大地促進(jìn)我國(guó)水利工程的建設(shè)。

4結(jié)束語(yǔ)

水利工程項(xiàng)目建設(shè)由于其特殊性，因此施工難度一直都是居高不下的，然而又由于其在民生上的影響，導(dǎo)致水利工程建設(shè)出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題都會(huì)影響到施工周圍的民生，造成的社會(huì)效應(yīng)極大，因此做好水利工程的管理工作，加強(qiáng)水利工程管理中現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)工作就成為了當(dāng)前水利工程施工人員的一大重要工作內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

第2篇：工程管理的內(nèi)涵及意義范文

【關(guān)鍵詞】水利工程 管理 現(xiàn)代化

水利工程管理的現(xiàn)代化要求，水利在確保供水安全的前提下，以開發(fā)水力資源為重點(diǎn)，突破傳統(tǒng)的灌溉、蓄水、排洪、抗旱等，挖掘水力資源發(fā)電、環(huán)境保護(hù)等綜合利用。因此做好這些資源的利用，就要做好水利工程管理的質(zhì)量和效能，充分保障水力發(fā)電、環(huán)境保護(hù)的順利進(jìn)行。

1 推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化的目標(biāo)

1.1 以安全為目標(biāo)

安全保障是水利工程管理的根本出發(fā)點(diǎn)，離開了安全，管理也就失去意義，而管理的現(xiàn)代化也就無(wú)所謂。因此首先確保水利工程建設(shè)的安全，包括工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建造、施工、蓄水、泄洪等各個(gè)環(huán)節(jié)，管理是建立在工程建設(shè)基礎(chǔ)上的，有了工程建設(shè)，才能有工程管理，所以水利工程建設(shè)很重要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然人們開始重視水利工程，但由于各方面的原因，各大中小型水利工程正面臨著不同程度的問(wèn)題，例如原有的水利工程設(shè)施在不斷的老化，而新的又不能按照建造要求嚴(yán)格執(zhí)行。所以水利安全令人擔(dān)憂。其次確保水利工程的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是在發(fā)電、泄洪方面，管理的目的就是讓水利工程為人們做好生產(chǎn)生活服務(wù)，而不是成為人們的禍害。這就對(duì)管理提出了更高的要求，既要充分利用水力資源，又要實(shí)現(xiàn)資源的安全利用。最后確保水利工程的維修檢查安全，維修檢查是管理的一個(gè)重要的措施，通過(guò)檢查才能發(fā)現(xiàn)水利工程的問(wèn)題，通過(guò)維修才能進(jìn)一步提高水利工程的安全性。因此如何做好檢查維修也是水利工程管理的重點(diǎn)。

1.2 以綜合開發(fā)為目標(biāo)

大力拓展水利工程的作用，這才是管理的真正目的，水利工程傳統(tǒng)的蓄水、抗旱、泄洪、灌溉已不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會(huì)發(fā)展的需求。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求用水的集約型和節(jié)約性，提高水資源的使用效果，進(jìn)而水利噴管、滴灌進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，為了進(jìn)一步開發(fā)水資源，水力發(fā)電開拓了人們尋找新能源的途徑。水力發(fā)電安全無(wú)污染，是清潔又廉價(jià)的資源，是水利工程的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，因此提高水利工程的創(chuàng)造價(jià)值，才能體現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化。其次保護(hù)環(huán)境提高生態(tài)效益，水利工程管理的目的不僅僅是確保工程的安全和發(fā)揮作用。而是在管理的基礎(chǔ)上展開生態(tài)環(huán)境治理，保護(hù)河道、河床、河兩岸建立樹木生態(tài)長(zhǎng)廊，維護(hù)河道的暢通和水系的完整，杜絕水系斷流、截流、停流，壯大水系的來(lái)源和流量。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，水利工程的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，不可能一躍而就。

1.3 以創(chuàng)新管理為目標(biāo)

創(chuàng)新管理就是要突破原有的管理模式和方法，隨著電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，我們完全可以引入網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)進(jìn)行水利工程管理，節(jié)約了管理的成本，提高了管理的效率，而且衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)可以精確的將水利工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行衛(wèi)星航拍、圖片發(fā)送，這樣就可以清晰的看到水利工程的現(xiàn)狀，從而給人們提供準(zhǔn)確的數(shù)字進(jìn)行計(jì)算和分析，提高了管理的速度和質(zhì)量。從衛(wèi)星航拍的畫面中還可以觀察水系流量水源狀況，以及水利工程的生態(tài)狀況，為下一步的水利工程管理做好分析準(zhǔn)備。

2 水利工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理機(jī)制不健全

縱觀我國(guó)的水利工程建設(shè)，雖然有了很大發(fā)展，但是任然存在很多問(wèn)題，如管理模式老舊，政府大包大攬，對(duì)水利工程管理不嚴(yán)格，造成很多小型的水利工程停止，甚至發(fā)生坍塌、遺棄的現(xiàn)象，原有的水利工程設(shè)施老化、破舊，無(wú)法發(fā)揮水利作用，有的套取國(guó)家建設(shè)資金，而實(shí)際上建設(shè)的水利工程根本無(wú)法使用，占用農(nóng)田，水利管道設(shè)計(jì)規(guī)劃不合理等，這些現(xiàn)象不但浪費(fèi)了國(guó)家資金而且還不利于水利工程的安全和使用。其次上級(jí)政府和相關(guān)部門督察落實(shí)不到位，正因?yàn)闆](méi)人管沒(méi)人問(wèn)沒(méi)人查，才造成水利工程管理的混亂和失職，給人民群眾造成了惡劣的影響。其次有的水利工程是豆腐渣工程，質(zhì)量沒(méi)有保障，其管理也就無(wú)從下手，而且政府大包大攬的行為造成水利部門的職工安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取坐視不理，這樣的管理機(jī)制要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，豈不是紙上談兵。

2.2 資金浪費(fèi)嚴(yán)重

國(guó)家對(duì)水利工程建設(shè)投入了大量的人力物力財(cái)力，從修建各種類型的水利工程開始，鋪設(shè)水利管道、開挖水渠等，認(rèn)真對(duì)待水利事業(yè)，關(guān)心和支持農(nóng)業(yè)發(fā)展。但是在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，有的管理部門挪用水利工程資金，有的不能足額撥付，導(dǎo)致水利工程建設(shè)質(zhì)量下降，再加上缺乏監(jiān)督，更是無(wú)法有效利用資金，導(dǎo)致資金白白浪費(fèi)。而且更為嚴(yán)重的是水利工程壞了拆除再修，修了又壞又拆，反反復(fù)復(fù)沒(méi)有盡頭。這樣的水利工程管理，國(guó)家在富也負(fù)擔(dān)不起。

2.3 專業(yè)管理人才缺乏

達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平，要求專業(yè)知識(shí)更加豐富熟練，水利工程管理中融入了多門學(xué)科，建筑、電力、設(shè)計(jì)、生態(tài)、計(jì)算機(jī)、水利等，多門學(xué)科的交織增加了管理的難度，也是體現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的主要方面。然而在很多的水利工程管理中達(dá)到這些要求的專業(yè)人才其實(shí)很匱乏，特別在農(nóng)村的中小型水利工程中更是寥寥無(wú)幾，要么只懂得一門技術(shù)，要么連一門都不懂，這種管理現(xiàn)狀大大制約了水利工程的發(fā)展，也制約了水利管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。

3 水利工程現(xiàn)代化管理的有效措施

3.1 確立現(xiàn)代化管理的理念

要實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化管理對(duì)于水利工程建設(shè)的重要意義，把現(xiàn)代化管理放在水利工程工作的重要位置，促進(jìn)水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。水利工程管理者在現(xiàn)代化管理時(shí)，不能只注重經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，要明確可持續(xù)的發(fā)展理念，對(duì)水資源進(jìn)行有效地開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置。強(qiáng)化以人為本的管理理念，維護(hù)人民的切身利益，處理好人、生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系。

3.2 建立完善的水利工程管理制度

建立完善的水利工程管理制度，確保水利工程現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)結(jié)合水利工程發(fā)展中所存在的問(wèn)題建立完善的管理制度，制度的建立不僅要滿足時(shí)展的需求，還要與水利工程管理的實(shí)際情況相一致，使內(nèi)部管理與外部發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化。水利工程管理制度的建立，要以國(guó)家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對(duì)水利工程管理企業(yè)進(jìn)行全面的了解和調(diào)查，保證管理制度落到實(shí)處。

3.3 積極做好調(diào)查研究

首先派遣工作組對(duì)各大水利工程進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，工作組包含了水利、電力、生態(tài)、建筑、能源等多方面的專家，進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，對(duì)不符合建設(shè)要求的水利工程設(shè)施要全部關(guān)閉，對(duì)有開發(fā)潛力的水利工程進(jìn)行投資建設(shè)。評(píng)估驗(yàn)收給管理提供了依據(jù)和參考，使水利工程管理更加有的放矢。

3.4 嚴(yán)格管理水利工程資金

根據(jù)專家團(tuán)隊(duì)考察驗(yàn)收的結(jié)果，來(lái)確定要進(jìn)行建設(shè)投資的水利工程，并且在確定各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)所需資金的情況下，專款撥付，而且需要多少進(jìn)行計(jì)算后再撥付，不是需要多少給多少。其次建立水利工程管理資金跟蹤制，對(duì)已撥付的資金進(jìn)行嚴(yán)格的督察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格控制資金漏洞。切實(shí)把國(guó)家資金用到實(shí)處，用到水利工程管理上。

3.5 建立股份合作制進(jìn)行水利工程管理

引入市場(chǎng)機(jī)制最重要的是打破國(guó)家大包大攬地管理模式，建立公司股份合作制管理模式，這樣徹底調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，徹底解決水利工程沒(méi)人管沒(méi)人問(wèn)的現(xiàn)象。將股份與水利工程的收益分紅掛鉤，積極調(diào)動(dòng)公司的管理和生產(chǎn)積極性，如水利工程進(jìn)行并網(wǎng)發(fā)電，農(nóng)田灌溉、生態(tài)保護(hù)的收益資金用于公司的收益分紅，這樣形成了誰(shuí)投資誰(shuí)管理誰(shuí)收益的形式，徹底將國(guó)家從水利工程管理資金的債務(wù)中解脫出來(lái)。國(guó)家負(fù)擔(dān)減輕了包袱也沒(méi)有了，輕松搞好監(jiān)管就可以了。因此引入市場(chǎng)管理模式，是水利工程管理邁向現(xiàn)代化管理的必然選擇。

3.6 努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

既然管理上引入了市場(chǎng)管理模式，因此對(duì)水利工程的建設(shè)完全也可以引入市場(chǎng)挑選人才，對(duì)技術(shù)不達(dá)標(biāo)或者綜合能力不強(qiáng)的個(gè)人，必須淘汰出去，招聘高技術(shù)高能力的專業(yè)人才納入到水利工程管理的當(dāng)中來(lái)，以精湛的水利工程知識(shí)打造一流的水利企業(yè)。滿足水利事業(yè)的發(fā)展，滿足農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求。其次鼓勵(lì)創(chuàng)新，重點(diǎn)研究水利工程的發(fā)電能力、續(xù)航能力、生態(tài)保護(hù)能力，給國(guó)家和社會(huì)提供更多的能源支持。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在水利工程的建設(shè)中，現(xiàn)代化的管理方式對(duì)于保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高水資源的利用效率具有重要的保障作用。各級(jí)水利管理部門要從健全管理現(xiàn)代化體系，加大現(xiàn)代化工程設(shè)施的建設(shè)，完善現(xiàn)代化監(jiān)管體系，提高現(xiàn)代化管理人才隊(duì)伍建設(shè)水平，保證管理現(xiàn)代化的落實(shí)力度等方面入手，切實(shí)推進(jìn)管理現(xiàn)代化工作的展開。

參考文獻(xiàn)：

[1]遲進(jìn)旭.水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)及內(nèi)容分析[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2015（8）：86-87.

第3篇：工程管理的內(nèi)涵及意義范文

關(guān)鍵詞:通信工程;項(xiàng)目管理;管理能力

近年來(lái)，通信技術(shù)才在我們國(guó)家被廣泛應(yīng)用，這其中存在著大量的問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，壟斷現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，這種狀況對(duì)于通信技術(shù)的發(fā)展是相當(dāng)不利的，項(xiàng)目管理的實(shí)施能夠在一定程度上解決這個(gè)問(wèn)題，所以，對(duì)通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理勢(shì)在必行，要嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待這門學(xué)科，以達(dá)到完善通訊工程的目的。

一、通信工程項(xiàng)目管理的特征

通信工程項(xiàng)目具有多方面的特征，包括資金投入大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)偏高、專業(yè)性強(qiáng)等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設(shè)過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境的變化等因素都會(huì)影響通信工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所以，加強(qiáng)對(duì)通信工程的項(xiàng)目管理是非常有必要的。通信工程項(xiàng)目管理的開始階段在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理等方面都有所涉及，前期的工作內(nèi)容包括了通信工程項(xiàng)目的發(fā)起、項(xiàng)目實(shí)施的可行性的分析、在相關(guān)部門進(jìn)行立項(xiàng)并接受審批、計(jì)劃書的下達(dá)等。接下來(lái)就是通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段，在這個(gè)階段主要包含的內(nèi)容有物品采購(gòu)的管理、投入人才物的成本控制、質(zhì)量和進(jìn)度的控制等。項(xiàng)目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結(jié)算、相關(guān)文件的整理等。通信工程的項(xiàng)目管理范圍非常廣、管理過(guò)程非常的復(fù)雜。

二、通信工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

通信工程項(xiàng)目管理指的是將項(xiàng)目作為管理的主體進(jìn)行系統(tǒng)管理的手段，提高項(xiàng)目組織、計(jì)劃等過(guò)程的效率，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的提高和優(yōu)化。

三、通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的意義

(一)項(xiàng)目管理的實(shí)施對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)知，從思想意識(shí)上開始重視通信工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理技能和理論的學(xué)習(xí)，更好地完成項(xiàng)目管理的工作。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，建立完善的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)制度和規(guī)范的制定，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的制度化建設(shè)。

(三)通信工程項(xiàng)目管理在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的過(guò)程中，可以制定相應(yīng)的工作內(nèi)容，包括項(xiàng)目規(guī)劃的工作進(jìn)度、成本預(yù)算等。

(四)項(xiàng)目管理進(jìn)行過(guò)程中，可以全面掌控項(xiàng)目的開展進(jìn)度、成本的投入和應(yīng)用等存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。

(五)項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目完工之后一個(gè)非常重要的工作內(nèi)容，通信工程管理可以對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面、有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從而提高項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)的可靠性。

(六)對(duì)項(xiàng)目的存在的風(fēng)險(xiǎn)具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過(guò)程中出現(xiàn)更多的問(wèn)題和漏洞。

四、通信工程項(xiàng)目管理需要面對(duì)的問(wèn)題

(一)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的不斷激化，通信工程項(xiàng)目管理的特征發(fā)生了轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的項(xiàng)目存在著這一現(xiàn)象，項(xiàng)目管理的周期縮短、時(shí)效性不斷增強(qiáng)，與傳統(tǒng)通信工程相比，當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目被賦予了更多的要求，比如制度化、時(shí)效性等等。

(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應(yīng)這種發(fā)展?fàn)顩r，就必須對(duì)通信工程的質(zhì)量有全面的把握，提高質(zhì)量控制的能力，同時(shí)對(duì)可能存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，并且提出解決問(wèn)題的措施和方法。

五、通信工程項(xiàng)目管理的方法

(一)對(duì)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)立，組織結(jié)構(gòu)是否完善關(guān)系著項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。推進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建立進(jìn)度是當(dāng)下非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作起到指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用。這樣的結(jié)構(gòu)需要擔(dān)負(fù)起的職責(zé)包括審評(píng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系等。

(二)開展員工培訓(xùn)工作，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力關(guān)系著項(xiàng)目管理的質(zhì)量和進(jìn)度，培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員是項(xiàng)目工程管理工作中非常重要的一部分。相關(guān)組織可以定期開展培訓(xùn)課程，要求全員參與，從不同的層次，運(yùn)用不同的教學(xué)手段對(duì)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)和相關(guān)知識(shí)的傳輸，強(qiáng)化員工對(duì)于項(xiàng)目工程管理的認(rèn)知，提高工作人員在工作過(guò)程中的責(zé)任感，同時(shí)，工作技能的提高對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)也是非常有益的，能夠推動(dòng)整個(gè)工程的進(jìn)展。

(三)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。成本和質(zhì)量的控制，進(jìn)行有效地項(xiàng)目范圍的管理是非常關(guān)鍵的措施。項(xiàng)目范圍包括的內(nèi)容有對(duì)能夠項(xiàng)目化的內(nèi)容進(jìn)行歸類、結(jié)合通信工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)項(xiàng)目管理中的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?。確定項(xiàng)目范圍之后，對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的特殊情況和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。

(四)通信工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量成本、進(jìn)度都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這對(duì)于項(xiàng)目工程管理來(lái)說(shuō)是有很大益處的。在成本控制的問(wèn)題上，進(jìn)行項(xiàng)目施工之前就要制定合理的施工方案，對(duì)人力、物力、財(cái)力的投入都要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，在合理范圍內(nèi)，保證施工任務(wù)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，控制各種成本的支出，減少浪費(fèi)的現(xiàn)象。在進(jìn)度控制方面，第一步要做的就是制定相應(yīng)的進(jìn)度實(shí)施的計(jì)劃，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，盡量全面的把握可能出現(xiàn)的局面，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的條件下，盡可能的加快施工的進(jìn)度，可以采用有效的手段來(lái)加快進(jìn)度，比如通過(guò)金錢獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)帶動(dòng)工作人員的工作熱情，激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦胸?zé)任感，提高工作效率，以最快的速度完成項(xiàng)目施工工作。在質(zhì)量控制方面，材料的選取一直是質(zhì)量問(wèn)題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證符合項(xiàng)目施工的要求，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要積極的改進(jìn)，落實(shí)到實(shí)處。

六、結(jié)束語(yǔ)

我們國(guó)家的通信工程建設(shè)處在不斷的發(fā)展過(guò)程中，特征鮮明，專業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng)、成本需求大等等，項(xiàng)目工程管理的實(shí)施，為通信工程問(wèn)題的改善帶來(lái)了新的機(jī)遇。

［參考文獻(xiàn)］

［1］王春鵬，拜俊鵬．談通信工程建設(shè)全過(guò)程管理及有效措施［J］．價(jià)值工程，2012(12)．

［2］黃惜烈．概述通信工程管理特點(diǎn)及其應(yīng)用策略［J］．無(wú)線互聯(lián)科技，2012(05)．

第4篇：工程管理的內(nèi)涵及意義范文

[關(guān)鍵詞]：建筑工程管理 專業(yè)內(nèi)涵 知識(shí)體系 全生命期管理

一、引言

我國(guó)的工程管理專業(yè)主要由建筑經(jīng)濟(jì)與管理或者建筑管理專業(yè)演變而來(lái)，在國(guó)際范圍內(nèi)其英文名稱大多為Construction Management。比如，英國(guó)皇家建造師協(xié)會(huì)（CIOB）自1980年推出建筑管理課程，該課程主要包括建筑技術(shù)、建筑環(huán)境、專業(yè)知識(shí)和技能四個(gè)部分，并把CM課程作為CIOB特許建造師教育框架的基本課程。李世蓉教授，作為英國(guó)皇家特許建造協(xié)會(huì)2009~2010年度的全球主席，在CIOB內(nèi)部發(fā)起了對(duì)建筑管理內(nèi)涵及邊界進(jìn)行重新定義的專題研究工作。

在建筑工業(yè)化、專業(yè)化深入發(fā)展的背景下，由于建設(shè)項(xiàng)目本身以及建筑技術(shù)、投融資模式、采購(gòu)方式、運(yùn)營(yíng)維護(hù)方式等的巨大變化，使得工程管理的內(nèi)涵和邊界變得十分模糊。姚兵（2003）提出建筑管理學(xué)應(yīng)包括建筑工程管理學(xué)、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)管理學(xué)和建筑企業(yè)管理學(xué)三部分內(nèi)容。成虎（2007）提出工程管理是對(duì)工程全生命期的管理，包括對(duì)工程的前期決策的管理、設(shè)計(jì)和計(jì)劃的管理、施工的管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理等。仁宏（2007）提出工程管理雖然起源于土木工程領(lǐng)域，但是工程管理的內(nèi)涵和范疇已經(jīng)顯著擴(kuò)大，凡是與技術(shù)管理有關(guān)的領(lǐng)域都是工程管理工作的基本范疇。新形勢(shì)下，如何界定工程管理專業(yè)內(nèi)涵及其知識(shí)體系是本文的研究課題。

二、工程管理的內(nèi)涵

（一）泛工程管理的概念

1.工程

工程，將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而形成的各學(xué)科的總稱。如土木工程，水利工程，冶金工程，機(jī)電工程，化學(xué)工程，海洋工程，生物工程等。工程的內(nèi)容包括對(duì)于工程的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工，原材料的選擇和研究，設(shè)備和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造，工藝和施工方法的研究等。其中，工程有時(shí)特指建設(shè)項(xiàng)目，如三峽工程。有時(shí)指一種事業(yè)，如希望工程。

按照用途的分類，可以分為住宅工程、公共建筑工程、土木工程和工業(yè)工程。

2.工程管理概念

工程管理指通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。盡管工程管理最早起源于土木工程領(lǐng)域，然而，工程管理的內(nèi)涵和范圍已經(jīng)顯著擴(kuò)大，逐漸滲透到國(guó)防、航空、交通、石油化工、采礦冶金、信息等各行各業(yè)。如今，工程管理既包括工程建設(shè)實(shí)施中的管理，也包括重要和復(fù)雜的新型產(chǎn)品的開發(fā)管理、制造管理和生產(chǎn)管理；還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局和戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理。因此，凡是與技術(shù)管理有關(guān)的領(lǐng)域都是泛工程管理的范疇。

（二）教育部工程管理專業(yè)內(nèi)涵

1998年教育部調(diào)整本科專業(yè)目錄時(shí)，原管理工程、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、涉外建筑工程營(yíng)造與管理、國(guó)際工程管理等四個(gè)專業(yè)(或方向)歸并為工程管理專業(yè)，并下設(shè)“房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”、“投資與工程造價(jià)管理”、“工程項(xiàng)目管理”、“國(guó)際工程承包”和“物業(yè)管理”五個(gè)方向（見圖1）。教育部工程管理專業(yè)學(xué)科門類屬于管理學(xué)，隸屬于一級(jí)學(xué)科管理科學(xué)與工程，工程管理與工業(yè)工程、信息管理與信息系統(tǒng)等作為該學(xué)科下設(shè)專業(yè)之一?？梢钥闯觯逃克O(shè)立的工程管理專業(yè)并不能涵蓋“泛工程管理”內(nèi)涵，它并不包含“工業(yè)工程”等管理內(nèi)容。

從另外一個(gè)角度講，工程管理專業(yè)也并不等于單純的建筑管理“Construction Management”，它還包括房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與開發(fā)等內(nèi)容。截止至2008年4月，包括本科目錄外的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、工程造價(jià)、項(xiàng)目管理本科專業(yè)，國(guó)內(nèi)高等學(xué)校中已有283所設(shè)置了工程管理本科專業(yè)。有些院校完全沒(méi)有工程背景，比如一些財(cái)經(jīng)院校開始的工程管理專業(yè)，但多數(shù)都立足于土木學(xué)院、建筑學(xué)院的工程專業(yè)開設(shè)。因此，國(guó)內(nèi)的工程管理專業(yè)多數(shù)可以歸類為建筑工程管理，即狹義的Construction Management。

三、建筑工程管理專業(yè)框架知識(shí)體系

本質(zhì)上說(shuō)，建筑工程管理專業(yè)屬于一門綜合交叉學(xué)科，跨越自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)，是以社會(huì)科學(xué)的性質(zhì)和研究方法為主要特征的專業(yè)門類。按照建筑工程管理專業(yè)研究對(duì)象分析，其知識(shí)體系可以包括建設(shè)項(xiàng)目管理、建筑企業(yè)管理、建筑產(chǎn)業(yè)管理；按照建筑工程管理所涉及學(xué)科知識(shí)分析，可以包括管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程與技術(shù)（土木建筑工程、交通運(yùn)輸工程、水利工程等）、法學(xué)、信息科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)等。

（一）工程建設(shè)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

工程建設(shè)法規(guī)是調(diào)整國(guó)家管理機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)團(tuán)體，以及公民在工程建設(shè)活動(dòng)中所發(fā)生的社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。其調(diào)整范圍包括三個(gè)方面：第一，工程建設(shè)活動(dòng)中的工程建設(shè)管理關(guān)系，如國(guó)家建設(shè)行政管理機(jī)關(guān)與建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的管理與被管理的關(guān)系；第二，工程建設(shè)活動(dòng)中的工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系，這種關(guān)系是平等主體之間的關(guān)系，如建設(shè)單位(發(fā)包人)與施工單位(承包人)之間的關(guān)系等；第三，從事建設(shè)活動(dòng)的主體內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，如訂立勞動(dòng)合同、規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律等。從立法層次上，可以分為法律、行政法規(guī)、地方建設(shè)法規(guī)、部門規(guī)章和地方政府規(guī)章四個(gè)層次。

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)，是建設(shè)工程管理的技術(shù)依據(jù)，受各項(xiàng)建設(shè)工程法律法規(guī)的約束。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系作為建設(shè)工程管理法律法規(guī)體系的組成或支撐，共同構(gòu)成了建設(shè)工程管理的制度體系。按照不同的分類方法，可以分為推薦性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

加入WTO之后，我國(guó)也將逐步完善技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的管理體制，其基本原則是：

（1）對(duì)直接涉及公眾基本利益的安全、衛(wèi)生等技術(shù)要求和直接涉及國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的環(huán)保、節(jié)能等技術(shù)要求，按照指令性模式制定技術(shù)法規(guī)，強(qiáng)制執(zhí)行。

（2）對(duì)不直接涉及公眾基本利益和國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的技術(shù)要求，以及為保證實(shí)現(xiàn)技術(shù)法規(guī)強(qiáng)制性要求而采取的途徑和方法等，按照陳述性模式制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，屬于非強(qiáng)制性技術(shù)文件，推薦自愿采用。

（二）建筑產(chǎn)業(yè)管理

廣義建筑業(yè)指建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程及參與該過(guò)程的各個(gè)產(chǎn)業(yè)和各類活動(dòng)，包括建設(shè)規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)，建筑構(gòu)配件生產(chǎn)，施工及安裝，建成環(huán)境的運(yùn)營(yíng)及維護(hù)管理，以及相關(guān)的技術(shù)、管理、商務(wù)、法律咨詢和中介服務(wù)，相關(guān)的教育培訓(xùn)科研等。其產(chǎn)品不僅包括實(shí)體建筑產(chǎn)品，也包括了大量服務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是建筑業(yè)真實(shí)的活動(dòng)空間。狹義的建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，包括房屋和土木工程業(yè)、建筑安裝、建筑裝飾、其他建筑業(yè)。建筑業(yè)管理主要集中在建筑市場(chǎng)管理及行業(yè)管理兩方面。

廣義的建筑市場(chǎng)指建筑產(chǎn)品供求關(guān)系的總和，表現(xiàn)為建筑產(chǎn)品、建筑生產(chǎn)活動(dòng)以及有關(guān)機(jī)構(gòu)。建筑市場(chǎng)上的交易物種類繁多，包括咨詢服務(wù)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、構(gòu)配件、勞動(dòng)力、建筑材料、施工機(jī)具、運(yùn)輸服務(wù)、建筑技術(shù)和信息服務(wù)等。

1.建筑產(chǎn)品供求機(jī)制

建筑產(chǎn)品按照性質(zhì)可以分為私人物品和公共物品，多數(shù)公共建筑和基礎(chǔ)設(shè)施都屬于公共物品或者準(zhǔn)公共物品，建筑市場(chǎng)買主可分為政府部門和民間部門（企業(yè)和個(gè)人），政府向來(lái)是最大的買主。

從需求的角度看，社會(huì)對(duì)建筑業(yè)需求具有周期性。短期看，存在繁榮與蕭條的更替。長(zhǎng)期看，建筑業(yè)與工業(yè)化和城市化有密切關(guān)系。城市化進(jìn)程呈現(xiàn)S形曲線，建筑業(yè)增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)倒U型。從供應(yīng)的角度看，建筑業(yè)存在建筑工人技能水平落后、咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員能力不足、承包商提供融資承包等能力不足、建筑產(chǎn)品供給機(jī)制不完善等問(wèn)題。

2.建筑市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制

建筑市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)存在三種模式，市場(chǎng)定價(jià)、計(jì)劃定價(jià)以及介于二者之間的指導(dǎo)定價(jià)。計(jì)劃價(jià)格，政府對(duì)建筑產(chǎn)品數(shù)量、價(jià)格均進(jìn)行管理，典型的定額計(jì)價(jià)方法屬于這種類型；指導(dǎo)價(jià)格，政府對(duì)建筑產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行管理，而放開價(jià)格，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式確定；市場(chǎng)價(jià)格，政府對(duì)于建筑產(chǎn)品數(shù)量和價(jià)格都放開，全部由市場(chǎng)確定。目前，我國(guó)主要采取的是指導(dǎo)定價(jià)模式。

3.建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

為了確保建筑市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)，政府需要進(jìn)行大量工作，這些工作包括：

①政企分開，避免行政權(quán)力介入市場(chǎng)。

②避免壟斷，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

③反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)避腐敗。

④規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。

⑤建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)。

4.建筑市場(chǎng)化準(zhǔn)入與開放

目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)采取準(zhǔn)入許可制度，即企業(yè)資質(zhì)許可和執(zhí)業(yè)人員資格許可制度，進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)需要具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資格。同時(shí)，建筑市場(chǎng)國(guó)內(nèi)開放工作基本完成，并且按照WTO規(guī)則實(shí)施了國(guó)際開放。

5.產(chǎn)業(yè)組織與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)組織理論主要研究建筑市場(chǎng)的組織、企業(yè)的行為和這些行為所產(chǎn)生的后果。它以建筑產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象，研究他們的組織形態(tài)，這些可以歸納為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為與市場(chǎng)效果。當(dāng)前，建筑產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面存在的顯著問(wèn)題是壟斷和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。

6.建筑質(zhì)量與安全管理

建筑質(zhì)量與安全是政府的一項(xiàng)基本職能，建筑質(zhì)量不合格是造成人身傷亡的首要因素。過(guò)低的建筑壽命也造成了巨大的浪費(fèi)。

7.建筑業(yè)制度和技術(shù)創(chuàng)新

建筑業(yè)需要在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面下大力氣突破，利用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)權(quán)理論等相關(guān)研究成果完善建筑管理制度，并在建筑設(shè)計(jì)及施工方面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑能耗偏高是我國(guó)建筑業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)節(jié)能技術(shù)、綠色建筑是當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。此外，還需要解決建筑垃圾、建筑施工造成的生態(tài)破壞、噪聲污染等一系列問(wèn)題。

8.建筑行業(yè)培訓(xùn)與教育

建筑業(yè)是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)生活提供基本的固定設(shè)施，建筑質(zhì)量直接影響人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，如何提高從業(yè)人員素質(zhì)、切實(shí)推動(dòng)建筑業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展是一個(gè)基礎(chǔ)性課題。完善相關(guān)協(xié)會(huì)組織、開展相關(guān)培訓(xùn)和教育是一項(xiàng)基本任務(wù)。

（三）建筑企業(yè)管理

建筑企業(yè)主要包括建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)和其他咨詢企業(yè)（招標(biāo)、項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)）。按照西方分類方法，可以分為承包商和咨詢類企業(yè)兩大類。建筑企業(yè)管理主要側(cè)重于建筑承包商（施工企業(yè)或者總承包企業(yè)）的管理。其內(nèi)容一般包括：

1.現(xiàn)代企業(yè)制度

建立治理機(jī)制完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)建筑業(yè)的一項(xiàng)基本任務(wù)，國(guó)有建筑企業(yè)要通過(guò)股份制改革實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)政企分開并提高競(jìng)爭(zhēng)力和自負(fù)盈虧能力，改善經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率。

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、主營(yíng)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面打造企業(yè)的特色和特點(diǎn)，其中還包括企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)等的相應(yīng)調(diào)整。

3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

招投標(biāo)是建筑企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)以及承攬任務(wù)的主要方式，除此之外，其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理、質(zhì)量安全管理、計(jì)劃合同管理、工程技術(shù)管理等。

4．企業(yè)生產(chǎn)管理

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)管理全部圍繞著建設(shè)項(xiàng)目展開，所以其管理以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理為主，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理方式，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制。

（四）建設(shè)項(xiàng)目管理

建設(shè)項(xiàng)目是在一定空間上的技術(shù)系統(tǒng)。它由功能面和專業(yè)要素組成。比如，一個(gè)校區(qū)由教學(xué)樓、圖書館、宿舍樓、實(shí)驗(yàn)樓、體育館、辦公樓等組成。而教學(xué)樓提供教學(xué)功能，它包括建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、電力系統(tǒng)、消防、通風(fēng)系統(tǒng)、通信、多媒體系統(tǒng)、語(yǔ)音系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯等許多專業(yè)要素組成。這些專業(yè)要素不能獨(dú)立存在，他們通過(guò)系統(tǒng)集成共同組合成教學(xué)樓功能。

1.了解建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境

比如政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、自然環(huán)境、其他方面等。

2.確定建設(shè)目標(biāo)

除了傳統(tǒng)的目標(biāo)如質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間三者之外，還需要關(guān)注安全、環(huán)保、與環(huán)境協(xié)調(diào)等因素，并且努力確保利益相關(guān)者滿意。

3.熟悉工程建設(shè)模式

這些工程建設(shè)模式包括代建制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、DBB模式，DB模式，EPC/TurnKey總承包模式，還有以融資為目的的 BT、BOT、TOT模式等。

4.項(xiàng)目全生命周期管理

按照建設(shè)程序劃分，主要包括決策階段、建設(shè)實(shí)施階段（設(shè)計(jì)和施工）、竣工投產(chǎn)使用階段；按照管理主體劃分，包括業(yè)主方項(xiàng)目管理、勘察設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供貨商項(xiàng)目管理等。按照管理內(nèi)容分，包括項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理、整體管理等。

四、結(jié)論

從學(xué)科角度分析，工程管理專業(yè)屬于管理科學(xué)與工程一級(jí)學(xué)科的下設(shè)專業(yè)，與工業(yè)工程管理、信息管理與信息系統(tǒng)等并列，屬于泛工程管理范疇。從我國(guó)開設(shè)工程管理專業(yè)院校實(shí)際情況分析，除部分學(xué)校開設(shè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與開發(fā)方向外，絕大多數(shù)學(xué)校工程管理專業(yè)對(duì)應(yīng)狹義的建筑工程管理范疇。建筑工程管理主要以建設(shè)項(xiàng)目、建筑企業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象，形成了包括法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)管理、企業(yè)管理和微觀項(xiàng)目管理為主要內(nèi)容的知識(shí)體系。

參考文獻(xiàn)：

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[3]任宏.工程管理概論[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.

第5篇：工程管理的內(nèi)涵及意義范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；信息技術(shù)；信息技術(shù)應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)逐漸完善和成熟。當(dāng)前我國(guó)已逐漸進(jìn)入信息化社會(huì)，信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域得到較好應(yīng)用。在建筑行業(yè)中，由于建筑行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致傳統(tǒng)管理模式無(wú)法滿足發(fā)展需要，通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)，有利于提高管理水平，對(duì)于加強(qiáng)工程管理具有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)信息化管理的重要作用

施工管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，其內(nèi)涵是從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于施工方而言，項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，施工項(xiàng)目管理主要涉及施工進(jìn)度控制、施工成本控制、施工質(zhì)量控制等方面。由于工程建設(shè)周期比較長(zhǎng)，關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素影響較大，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，然而，許多施工企業(yè)尚不重視在施工進(jìn)展中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報(bào)告系統(tǒng)指導(dǎo)施工工作，項(xiàng)目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。施工項(xiàng)目信息化管理將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。

1、保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性

計(jì)算機(jī)由于其強(qiáng)大精準(zhǔn)的計(jì)算功能從而保證了所提供數(shù)據(jù)的正確性和精準(zhǔn)性，與人力統(tǒng)計(jì)有天壤之別。從而有效減少甚至避免人力統(tǒng)計(jì)的主觀性結(jié)果的產(chǎn)生以及刻意或非刻意的時(shí)間延誤。并且在最大程度上減少數(shù)據(jù)匯報(bào)的中間環(huán)節(jié)，避免了“以訛傳訛”式的不必要誤差。在不到一分鐘時(shí)間內(nèi)，就可以對(duì)施工情況進(jìn)行優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計(jì)，甚至重復(fù)多次，為施工人員的決策和估算提供重要依據(jù)。

2、有利于各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理

在建筑工程管理過(guò)程中，建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都是有不同的部門所進(jìn)行管理，又因?yàn)榻ㄖこ痰母鱾€(gè)部門所在地點(diǎn)的不同，導(dǎo)致信息和資料在進(jìn)行傳遞的過(guò)程中往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間，嚴(yán)重的影響工程的進(jìn)展速度，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理等對(duì)建筑工程整體的監(jiān)督和管理工作效率下降。隨著信息技術(shù)在建筑工程中的發(fā)展與應(yīng)用，不僅能夠?qū)⒏黝惞こ滔嚓P(guān)信息和工程資料進(jìn)行自動(dòng)的儲(chǔ)存，同時(shí)還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行快速的傳遞，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，幫助項(xiàng)目經(jīng)理等對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本等進(jìn)行有效的管理，能夠及時(shí)的掌握建筑工程的所有情況。

3、有利于提高業(yè)務(wù)流程的管理效率

信息技術(shù)在建筑工程中的有效應(yīng)用，使建筑工程中各個(gè)施工組之間的活動(dòng)時(shí)間有所縮短，使施工建筑中人力、物力、財(cái)力得到了更為合理的配制，達(dá)到合理的進(jìn)行資源配制管理的目標(biāo)，從而保證了施工人員的工作效率得到了有效的提高。依據(jù)信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，能夠保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工組織與計(jì)劃能夠得到有效的結(jié)合，為以后在工程管理中的決策工作提供了科學(xué)可行的依據(jù)。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

1、實(shí)現(xiàn)建筑工程數(shù)據(jù)通信

借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和建筑工程管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理人員之間的數(shù)據(jù)信息的和傳輸，利用通訊傳輸手段和INTERNET還可實(shí)現(xiàn)建筑公司總部與施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。

2、實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理方面包括三個(gè)方面：前端采集、信號(hào)傳輸和終端控制。首先進(jìn)行前端采集，根據(jù)屬性的不同，通過(guò)添加標(biāo)簽等對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的相關(guān)人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。接著，再應(yīng)用RFID （射頻識(shí)別技術(shù)）以及WSN （無(wú)線感應(yīng)網(wǎng)絡(luò)）對(duì)物體屬性進(jìn)行捕捉和獲取，并將相關(guān)的信息轉(zhuǎn)換為能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)母袷?，采用?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)傳輸?shù)浇K端信息系統(tǒng)。最后，通過(guò)相關(guān)的軟件對(duì)所接收信息進(jìn)行處理和計(jì)算，并通過(guò)終端顯示設(shè)備實(shí)現(xiàn)直觀的界面展示。

3、BIM（建筑信息模型）

BIM又被稱為工程項(xiàng)目信息化集成管理系統(tǒng)，通過(guò)基于云計(jì)算的BIM，各方同時(shí)在統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)上處理、交換信息與數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)。將設(shè)計(jì)歸總為數(shù)字化數(shù)據(jù)庫(kù)而不是單獨(dú)的文件，設(shè)計(jì)文件按需求實(shí)時(shí)從數(shù)據(jù)庫(kù)中生成。

三、建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀及改善措施

1、應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的，在信息化的今天，大多數(shù)的建筑企業(yè)也漸漸的向信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和資源的共享，利用企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和人才，在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，能夠加快數(shù)據(jù)庫(kù)建立，同時(shí)提高企業(yè)員工的工作效率，另外建筑工程管理部門通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的引進(jìn)，能夠加快我國(guó)建筑行業(yè)信息化的進(jìn)程。

（2）建筑行業(yè)對(duì)工程管理的軟件開發(fā)欠缺

雖然我國(guó)建筑行業(yè)工程管理引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，但是對(duì)工程管理的軟件欠缺開發(fā)，尤其是和一些發(fā)達(dá)的國(guó)家的工程管理的軟件相比，我們國(guó)家的工程管理的軟件還很落后，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程管理軟件的開發(fā)，它也是我國(guó)建筑工程的一項(xiàng)重要任務(wù)，能夠提高我國(guó)工程管理的技術(shù)和工程管理的質(zhì)量。另外我國(guó)的一些建筑企業(yè)也開始引進(jìn)外國(guó)的工程管理技術(shù)和軟件，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的工程數(shù)據(jù)信息的共享有重要的意義。

（3）我國(guó)建筑行業(yè)的整體的信息化程度低

我國(guó)建筑行業(yè)的整體的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)程度不高，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用認(rèn)識(shí)也不夠全面，也太淺顯，它們認(rèn)為只要接受一下網(wǎng)絡(luò)郵件，就能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑行業(yè)的工程管理，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，我國(guó)建筑工程管理的信息化包括很多，如工程監(jiān)控、資源調(diào)度以及組織協(xié)調(diào)等，這些方面在我國(guó)建筑企業(yè)在工程管理方面中都沒(méi)有達(dá)到，由此可以看出我國(guó)建筑行業(yè)整體的信息化程度不高，另外有些企業(yè)對(duì)工程管理沒(méi)有采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進(jìn)行粗放經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致建筑工程管理混亂和分工不明確的問(wèn)題。

2、完善建筑工程管理信息技術(shù)的措施

（1）完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)

建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容繁雜且不具有規(guī)律性，數(shù)據(jù)龐大的同時(shí)需要進(jìn)行信息交換，所以構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大穩(wěn)定而且安全可靠的信息技術(shù)管理系統(tǒng)是建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵一步。同時(shí)，因?yàn)橐粋€(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)程漫長(zhǎng)且環(huán)節(jié)眾多，需要系統(tǒng)能夠分門別類的進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)和歸類，充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)高效有針對(duì)性的特點(diǎn)，有區(qū)別的針對(duì)不同的環(huán)節(jié)對(duì)系統(tǒng)的影響進(jìn)行管理，從而改變以往依賴人力無(wú)法準(zhǔn)確性的進(jìn)行全局統(tǒng)籌的缺點(diǎn)，兼顧各個(gè)方面，形成一個(gè)完善的信息技術(shù)管理系統(tǒng)。

（2）提升信息技術(shù)的管理水平

想要加強(qiáng)建筑工程中的信息技術(shù)應(yīng)用，其核心部分就是如何對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理，怎樣有效的提升信息化管理的水平。在建筑項(xiàng)目過(guò)程中，要充分結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，兼顧工程的成本控制、進(jìn)程、安全可靠等因素，進(jìn)行有效管理。如果想要更進(jìn)一步的推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的信息技術(shù)應(yīng)用水平，還應(yīng)該注重避免以往經(jīng)常出現(xiàn)的隨意性很大的管理模式，轉(zhuǎn)而向有效率的制度化管理模式進(jìn)行過(guò)渡，依照企業(yè)自身信息為核心，充分實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。

綜上所述，信息技術(shù)是我國(guó)現(xiàn)代建筑工程管理中的重要技術(shù)，信息技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平的提高，有利于促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理整體效果的提升，有利于保障項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程管理的內(nèi)涵及意義范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新舉措

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，因?yàn)閯?chuàng)新不僅是民族進(jìn)步的靈魂，它也是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，只有不斷的進(jìn)行管理理念、管理體制、管理方法的創(chuàng)新，才能改善建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，才能進(jìn)一步提高工程質(zhì)量管理和安全管理水平。

一、建筑工程管理的內(nèi)涵

建筑工程管理貫穿于項(xiàng)目工程建設(shè)的全過(guò)程，其是根據(jù)基本國(guó)情，按照客觀經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，結(jié)合各種資源，并將其應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施與控制的管理活動(dòng)，其最終目的是實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量與效益目標(biāo)。工程管理的實(shí)施過(guò)程是從立項(xiàng)到交付使用而維護(hù)全過(guò)程的管理，貫穿于項(xiàng)目投資階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段及工程竣工階段，主要包括進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理與成本管理等.隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑工程管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，其不僅為建筑企業(yè)管理提供了理論依據(jù)，同時(shí)還融合了管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得很多建筑企業(yè)將工程管理應(yīng)用到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中，有效的協(xié)調(diào)了進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，確保建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的利潤(rùn)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理所面臨的問(wèn)題以及有哪些值得借鑒的地方，才能更好地思考建筑工程管理的創(chuàng)新問(wèn)題。以下具體從建筑工程管理的形式和技術(shù)內(nèi)容兩個(gè)方面來(lái)對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1、建筑工程管理形式分析

項(xiàng)目管理體制改革在我國(guó)已經(jīng)開展有一段時(shí)間，目前的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式則是龍頭為施工總承包，骨干為專業(yè)施工企業(yè)，加上勞務(wù)作業(yè)為依托。理想的組織結(jié)構(gòu)型式在真正的建筑市場(chǎng)中并沒(méi)有起到真正的作用，專業(yè)分包企業(yè)只是完成一部分專業(yè)程度比較高的分項(xiàng)工程，另外，絕大多數(shù)的勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備都能進(jìn)行材料自備，完成具體的絕大部分的施工任務(wù)。這樣就容易出現(xiàn)素質(zhì)參差不齊的勞務(wù)隊(duì)伍，其專業(yè)素質(zhì)也偏低；管理勞務(wù)隊(duì)就需要總承包商耗費(fèi)大部分的管理資源，致使管理水平不能有效提高。

2、建筑工程技術(shù)內(nèi)容的分析

即分工細(xì)致又勞力密集則是建筑行業(yè)一大特點(diǎn)，必然會(huì)出現(xiàn)工序繁復(fù)、移動(dòng)性、施工人數(shù)非常多、分散性等等其他特點(diǎn)。我國(guó)建筑工程中數(shù)量眾多的圖紙管理也是一個(gè)問(wèn)題，急需解決關(guān)于圖紙方面的分類、組織、檢索、查詢以及歸檔等問(wèn)題；為更好提高工作效率，采用工作流程自動(dòng)化顯得尤為必要，能夠通過(guò)共享設(shè)計(jì)信息資源，保證快速和準(zhǔn)確的施工進(jìn)行。在信息化發(fā)展迅速的今天，強(qiáng)化建筑業(yè)管理工作就要做到大力利用信息技術(shù)。

三、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新措施

1、管理觀念的創(chuàng)新

要想將建筑工程管理充分應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，并達(dá)到一定管理效果，首先必須引起建筑企業(yè)相關(guān)管理人員的重視，加大經(jīng)費(fèi)投入，改變企業(yè)管理思維方式，樹立創(chuàng)新觀念，加大人才的培養(yǎng)力度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分適應(yīng)當(dāng)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展模式，將工程管理的創(chuàng)新性落實(shí)到位，融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，從而發(fā)揮工程管理的最大效能。因此，要建立創(chuàng)新計(jì)劃與方案，使管理具有靈活性，在保證體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求的前提下，可以適應(yīng)當(dāng)前潮流的發(fā)展方向。

2、管理體制進(jìn)行創(chuàng)新

完善工程管理制度的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度當(dāng)前，作為建筑工程投資的主體，建筑企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量的控制與項(xiàng)目的履約有著直接的關(guān)系但是，現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在著企業(yè)、項(xiàng)目與員工之間權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題，以致不能協(xié)調(diào)這三者之間的利益關(guān)系，難以形成完善的制約機(jī)制，從而限制企業(yè)生產(chǎn)力的提高因此，只有加強(qiáng)建筑工程管理體制在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能在三者之間形成穩(wěn)定的利益關(guān)系，化解矛盾建立創(chuàng)新型管理體制的目的就是在使得已有的市場(chǎng)份額穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，開拓更加廣闊的市場(chǎng)空間，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)向，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3、企業(yè)文化的創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新具體來(lái)說(shuō)，就是建立健全激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，即對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，采取激勵(lì)措施，而對(duì)工作不積極甚至有損壞企業(yè)利益行為的員工應(yīng)當(dāng)采取懲罰措施將企業(yè)的利益與員工的個(gè)人需求緊密聯(lián)系起來(lái)，從而激發(fā)員工的工作熱情，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

4、管理方法的創(chuàng)新

管理是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的調(diào)控，是保證建筑工期、質(zhì)量、成本的手段，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，完善用人機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行信息化管理等完善用人機(jī)制。

4.1完善用人機(jī)制

在建筑工程施工過(guò)程中，管理人員必須具備很強(qiáng)的綜合能力，除了必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還需要在管理意識(shí)上有所體現(xiàn)。最高的項(xiàng)目管理者，對(duì)人才的應(yīng)用應(yīng)該貼近、符合管理崗位的要求，盡量做到每個(gè)職位的管理者可以出色的發(fā)揮其作用。每個(gè)不同部門的管理者要相互配合，相互協(xié)調(diào)工作。

4.2加強(qiáng)工程信息化管理

由于信息技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，且現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入了信息時(shí)代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可或缺的重要部分，且發(fā)揮著巨大的作用。建筑行業(yè)也是如此，現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展，而且施工質(zhì)量和效率還能夠提高，在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時(shí)，要結(jié)合建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)，做到有的放矢。信息化管理系統(tǒng)的重要性需要工程管理人員明晰。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)楣芾砣藛T組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，還能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)，在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)地，清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。

5、技術(shù)革新以提升工程管理效率

新的施工工藝不但縮短了工程的作業(yè)時(shí)間，減少工程的成本，更使工程施工安全有效。因此，在項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中也應(yīng)該考慮到采用新的施工工藝和新材料。目前我國(guó)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的建筑新技術(shù)為：①深基坑支護(hù)技術(shù)；②高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)；③高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)；④粗直徑鋼筋連接技術(shù)；⑤新模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)等。在建筑工程中，只有依靠新的施工技術(shù)才能提高整體建筑水平。而好的管理方法也是提高建筑水平的有效途徑之一。當(dāng)前，現(xiàn)代化管理方法已經(jīng)越來(lái)越多應(yīng)用到建筑工業(yè)中，包括相關(guān)的降低造價(jià)、縮短工期、投資效益分析、工程質(zhì)量提高等等方面，比如，普遍推行的計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)都能在不同程度上提升了建筑企業(yè)管理水平，施工企業(yè)的工程質(zhì)量保證以及投資效益改善，都與現(xiàn)代化管理手段融入施工企業(yè)日?；顒?dòng)緊密相關(guān)。在施工企業(yè)中提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，可以通過(guò)普及現(xiàn)代化管理知識(shí)、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)等手段入手，切實(shí)加強(qiáng)職工的計(jì)算機(jī)輔助管理水平，這項(xiàng)內(nèi)容可作為上崗考核的一項(xiàng)內(nèi)容，讓現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用落實(shí)在廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化，滿足管理現(xiàn)代化的需求。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是復(fù)雜的工作，雖已經(jīng)形成具有現(xiàn)代管理意義的項(xiàng)目管理機(jī)制，但仍然存在著問(wèn)題與不足。建筑企業(yè)應(yīng)重視自身項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題，以切實(shí)提高自身工程項(xiàng)目中的控制能力，降低企業(yè)在項(xiàng)目管理中可能存在的問(wèn)題與隱患，進(jìn)而提升企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更好的與發(fā)展創(chuàng)造輝煌。

參考文獻(xiàn)

[1]周師師.智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究[D].南京郵電大學(xué),2013.

第7篇：工程管理的內(nèi)涵及意義范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)： F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速了房地產(chǎn)的井噴式的發(fā)展，房地產(chǎn)毫無(wú)疑問(wèn)已成為國(guó)內(nèi)的主要產(chǎn)業(yè)之一。高速的發(fā)展也帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，而這些問(wèn)題都可以歸結(jié)為企業(yè)管理不到位所致，而工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中起著舉足輕重的作用，因此，做好房地產(chǎn)工程管理對(duì)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。

房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容

所有的投資的目的都是為了追逐利潤(rùn)，房地產(chǎn)投資之所以這么火爆，也是因?yàn)槠淅麧?rùn)可觀。房地產(chǎn)商終極的目的就是把商品（各類商品房）銷售出去，要想實(shí)現(xiàn)這一目的就需要更多的去滿足消費(fèi)者的需求。消費(fèi)者購(gòu)買房產(chǎn)關(guān)注的無(wú)非就是地段、價(jià)格、房型、周邊配套、增值潛力、開發(fā)商品牌、工程質(zhì)量、物業(yè)管理、景觀等因素，除地段外，要最大限度滿足這些內(nèi)容就必須做好房地產(chǎn)的工程管理工作。

2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理制

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的是作出項(xiàng)目土地取得后的第一次、也是最重要的一次決策，明確項(xiàng)目的成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤推演，設(shè)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)、控制點(diǎn)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出預(yù)案，建立本項(xiàng)目開發(fā)的總綱領(lǐng)文件。

2.2 設(shè)計(jì)管理

房地產(chǎn)狂熱的年代，設(shè)計(jì)對(duì)地產(chǎn)的重要性可能還沒(méi)體現(xiàn)，投資者是房子就來(lái)?yè)屬?gòu)，而現(xiàn)階段，投資及政策風(fēng)險(xiǎn)加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一個(gè)好的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案往往直接能關(guān)系到整個(gè)工程的命運(yùn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)階段就決定了項(xiàng)目總貨幣價(jià)值的90%，在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，有了好的設(shè)計(jì)方案，在同等價(jià)位上就更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這往往也是吸引消費(fèi)者眼球的主要地方。在好的設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上才會(huì)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的商品，蘋果成功的核心就在于對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的狂熱追求，所以做好設(shè)計(jì)管理工作是房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容之一。

2.3 前期管理

整個(gè)房地產(chǎn)過(guò)程中的各類證照申領(lǐng)行業(yè)中都籠統(tǒng)地歸到前期部門，或者叫前期開發(fā)部門，貫穿項(xiàng)目從申請(qǐng)建設(shè)用地預(yù)審及立項(xiàng)開始，到建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用的全過(guò)程，正式開工前以“一書五證”為前期工作的主要成果：選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證，項(xiàng)目完成以“一表一證”為竣工手續(xù)的主要成果：建設(shè)工程竣工備案表及商品房交付使用許可證。各個(gè)證照能否按時(shí)拿到，意味著項(xiàng)目開發(fā)是否多快好省，各階段是否合法合規(guī)，前期管理的重要性不言而喻。

2.4 施工及成本管理

施工管理直接決定了整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞，由于房地產(chǎn)的施工時(shí)間較長(zhǎng)，參與施工的各個(gè)合作單位眾多，住宅類地產(chǎn)項(xiàng)目簽訂的施工及材料采購(gòu)類合同數(shù)量一般超過(guò)30個(gè)，涵蓋了酒店、辦公、酒店式公寓的大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目的合同可以近百個(gè)。一個(gè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在施工過(guò)程中往往會(huì)遇到不少意料之外的困難，如何加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的人力、物力以及成本的管理十分重要。

相對(duì)與其它工程管理的不同點(diǎn)

房地產(chǎn)工程管理是伴隨著房地產(chǎn)的興起而發(fā)展起來(lái)的一種新的管理形式，雖然都屬于管理的范疇，特別是這個(gè)發(fā)展跨越性時(shí)代賦予了更多的內(nèi)涵，有著不同于常規(guī)的東西。其區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

3.1 過(guò)程上的不同

常規(guī)的工程管理都是走的“設(shè)計(jì)-組織施工-現(xiàn)場(chǎng)管理-驗(yàn)收”這個(gè)基本過(guò)程。而房地產(chǎn)的工程管理包含了從拿地前工程成本預(yù)測(cè)、內(nèi)部可行性研究，到拿地后的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段再到各類合作單位招標(biāo)、施工實(shí)施、竣工交付、售后服務(wù)、竣工結(jié)算等全過(guò)程，特別是商業(yè)項(xiàng)目，不同的業(yè)態(tài)落位，涉及到大量的工程設(shè)計(jì)條件協(xié)調(diào)，它不僅是施工的管理，更應(yīng)該說(shuō)是做項(xiàng)目管理，是資源的分配、協(xié)調(diào)管理，從過(guò)程和范圍上比其它的管理更為廣泛、更具有挑戰(zhàn)性。

3.2 管理的主體上的差異

關(guān)注主體的不同也就決定了方法上的差異，首先在控制進(jìn)度上，常見的工程管理主要是微觀上的工程本身的管理，而房地產(chǎn)則是從宏觀上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行整體的布局和掌控。其次，相對(duì)于主要關(guān)注于施工方案、構(gòu)造和方法的常規(guī)管理，房地產(chǎn)工程管理更多的把營(yíng)銷理念作為設(shè)計(jì)的參數(shù)，然后再根據(jù)設(shè)計(jì)出的參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)和施工，這更貼近消費(fèi)者，營(yíng)銷意圖十分明顯。然后，常規(guī)的管理更注重的是如何把整個(gè)工程成本的控制到最低，而房地產(chǎn)工程管理除對(duì)成本的關(guān)注外，同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目創(chuàng)造的總貨幣價(jià)值，換句話說(shuō)它更注重的是投入和收益比，比如在階段性的銷售火爆期，給予施工方更好的付款方式、甚至額外支付趕工費(fèi)，力爭(zhēng)提前銷售。最后，一般的工程都是要求按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去控制質(zhì)量，房地產(chǎn)除此之外，更看重的是客戶對(duì)開發(fā)品牌的認(rèn)可度，著力提高本地品牌的知名度、認(rèn)知度。

3.3 監(jiān)控對(duì)象的差異

一般的工程管理主要就是組織施工，然后對(duì)施工過(guò)程中的人和物料以及機(jī)械進(jìn)行合理的管理，以保證實(shí)現(xiàn)對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量的最優(yōu)的控制。房地產(chǎn)工程管理更多關(guān)注的是從內(nèi)到外整個(gè)體系的完整情況、是否有序進(jìn)行，真正的是做項(xiàng)目管理，不同深度地管理協(xié)調(diào)所有的參與者，而非單純的工程管理。

房地產(chǎn)的工程管理中常見的問(wèn)題及解決方法

每年竣工的房地產(chǎn)項(xiàng)目眾多，但是真正的能讓消費(fèi)者有口皆碑的卻極少，交房后會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。其根本原因在于工程管理上存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能解決，將會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。主要問(wèn)題如下：

4.1 項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)缺失

早期的地產(chǎn)項(xiàng)目頗有點(diǎn)做到哪算哪，跟著市場(chǎng)走，市場(chǎng)火多賺，市場(chǎng)差少賺，而現(xiàn)階段的地產(chǎn)項(xiàng)目最忌諱的就是，管理構(gòu)架、項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施方案的缺失混亂，再次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度是確立該項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)的決策性會(huì)議，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)應(yīng)采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，形成的會(huì)議決策是本項(xiàng)目的總綱領(lǐng)，是最重要的決策會(huì)議。各職能部門也是通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)達(dá)成共識(shí)、做出各部門承諾，比如工程指標(biāo)、銷售指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等等，有了目標(biāo)，才有努力、才有落實(shí)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制定的各項(xiàng)指標(biāo)、工作節(jié)點(diǎn)是項(xiàng)目開發(fā)的核心控制要素，也是一次向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交底會(huì)，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)不完整，絕不急于進(jìn)入下一階段工作，否則只會(huì)在偏離的方向上越走越遠(yuǎn)。

4.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)的不完善，撒手制

很多小型房地產(chǎn)企業(yè)，把規(guī)劃設(shè)計(jì)這塊工作全部扔給設(shè)計(jì)院，本公司可能就派個(gè)有過(guò)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員跟蹤，拿到圖紙就去報(bào)規(guī)報(bào)建，而事實(shí)上，很多設(shè)計(jì)單位不一定了解客戶需求，把握不住客戶的設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，不清楚開發(fā)企業(yè)的成本控制要求，不擅長(zhǎng)如何通過(guò)設(shè)計(jì)強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防，更不要說(shuō)如何深入挖掘項(xiàng)目潛在價(jià)值，在設(shè)計(jì)階段創(chuàng)造更大的總貨幣價(jià)值。事實(shí)上在產(chǎn)品價(jià)值鏈中，利潤(rùn)最高的部分是研發(fā)、營(yíng)銷與服務(wù)，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)最低。在研發(fā)方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通常比在制造能力具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。解決問(wèn)題的方法無(wú)他，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要把設(shè)計(jì)管理的意識(shí)提高到戰(zhàn)略高度，建設(shè)一支從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，水平出眾的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，真正把設(shè)計(jì)研發(fā)、設(shè)計(jì)管理作為核心要素之一進(jìn)行管理。

4.3 光注重進(jìn)度，施工質(zhì)量仍不夠重視，

如何在保證進(jìn)度的前提下，不刻意提高施工成本的前提下，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是衡量一個(gè)建設(shè)方管理的水平重要標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目承包制下總承包單位“以包帶管”現(xiàn)象嚴(yán)重，其自身質(zhì)保體系大多無(wú)法保證工程質(zhì)量，承包單位不了解也不關(guān)心房地產(chǎn)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)、部品標(biāo)準(zhǔn)、成本控制要求，造成建設(shè)方和施工方在質(zhì)量意識(shí)上的較大差異，在施工的過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)總體素質(zhì)雖有提高，但和房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展仍不甚相配的，勞務(wù)隊(duì)伍非職業(yè)化，不穩(wěn)定，技術(shù)能力有限，責(zé)任心不強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)、主人翁意識(shí)單薄，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。需要甲方重點(diǎn)考察，輸出技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助其建立質(zhì)量保證體系。

工程質(zhì)量的管理手段要從常用的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲A(yù)防）、事中控制（過(guò)程檢查）和零缺陷質(zhì)量控制（分戶驗(yàn)收）。從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范檢驗(yàn)行為和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、體系化建設(shè)。通過(guò)專業(yè)積累和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成適合企業(yè)需求的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。從傳統(tǒng)的工程質(zhì)量靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量動(dòng)態(tài)管理逐步演變，通過(guò)設(shè)計(jì)完善的動(dòng)態(tài)管理工具，輔以先進(jìn)的信息設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工部位、施工班組的動(dòng)態(tài)跟蹤。

從傳統(tǒng)的工序、工藝質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為向?yàn)楫a(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)研發(fā)和建造的全過(guò)程質(zhì)量控制，房地產(chǎn)企業(yè)要真正做到以客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4.4 成本管理落后，需與時(shí)俱進(jìn)

傳統(tǒng)的工程成本控制是施工階段的合約成本控制，無(wú)外乎采取招標(biāo)管理和合約管理作為降低施工成本的主要手段、通過(guò)施工組織和施工工藝控制施工成本、對(duì)主要材料設(shè)備價(jià)格進(jìn)行控制和管理、控制現(xiàn)場(chǎng)簽證、審查工程結(jié)算進(jìn)行成本管理。

而新階段的地產(chǎn)成本管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的施工合約成本控制轉(zhuǎn)為投資回報(bào)經(jīng)營(yíng)成本控制，由傳統(tǒng)的施工階段控制轉(zhuǎn)為向?yàn)橥顿Y分析、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)研發(fā)、招標(biāo)采購(gòu)、工程建造、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過(guò)程成本控制。

項(xiàng)目投資分析是項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，開發(fā)成本受開發(fā)節(jié)奏、市場(chǎng)銷售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制等條件的多重制約，產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性、差異性決定了項(xiàng)目成本控制的優(yōu)劣。

規(guī)劃設(shè)計(jì)方案指標(biāo)、功能、技術(shù)參數(shù)、配套檔次的確定，決定了70%以上的工程成本。設(shè)計(jì)專業(yè)計(jì)算、設(shè)計(jì)參數(shù)確認(rèn)、設(shè)計(jì)選型等決定工程成本的關(guān)鍵因素，如果不能在設(shè)計(jì)階段逐一研究確定，一旦反復(fù)將造成工程成本的極大浪費(fèi)，依靠后期工程招標(biāo)壓縮施工成本，只是治標(biāo)不治本的做法。

對(duì)參與投標(biāo)企業(yè)的考察篩選、招標(biāo)文件中指定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、配合標(biāo)準(zhǔn)等方面的考核及要求，選擇高效率，重信譽(yù)重合約，管理組織扁平化，管理成本低的工程公司是有效降低成本的手段，杜絕層層轉(zhuǎn)包是從成本角度選擇承包商的重要指標(biāo)，而采取最低價(jià)中標(biāo)仍是控制工程建造成本的重點(diǎn)。

4.5 企業(yè)不重視知識(shí)積累、不重視知識(shí)沉淀

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，常常發(fā)現(xiàn)，同一問(wèn)題在不同區(qū)域不同項(xiàng)目多次重復(fù)犯錯(cuò)，之前犯過(guò)的錯(cuò)誤沒(méi)有形成寶貴的公司開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段很多地產(chǎn)企業(yè)中都意識(shí)到經(jīng)驗(yàn)的積累、知識(shí)的沉淀的必要性，有了雛形的“知識(shí)管理系統(tǒng)”想法，盡可能降低錯(cuò)誤重犯的概率，避免在同一個(gè)地方摔倒兩次的現(xiàn)象產(chǎn)生，當(dāng)然這種系統(tǒng)初級(jí)階段是一種非正式的、零散的、不系統(tǒng)的應(yīng)用，但是隨著組織或企業(yè)的成長(zhǎng)，特別是地域的擴(kuò)張，一個(gè)自動(dòng)化的知識(shí)管理系統(tǒng)就顯示出非常重要的意義，相對(duì)與原始的手工知識(shí)管理它可以為企業(yè)帶來(lái)更加巨大的利益。

根據(jù)地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)行相匹配的管理深度要求，一方面，企業(yè)可以通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，使產(chǎn)生信息的工作與處理該信息的工作盡可能地有效結(jié)合，從而壓縮總部和項(xiàng)目組的決策層次，使其向扁平化方向發(fā)展，以提高組織的應(yīng)變能力；另一方面，可先構(gòu)建集團(tuán)層次的知識(shí)管理庫(kù)，每個(gè)項(xiàng)目公司在項(xiàng)目結(jié)束后，分部門分專業(yè)把項(xiàng)目獲得的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等傳遞到集團(tuán)的知識(shí)管理庫(kù)，先保存起來(lái)，隨后進(jìn)行加工整理，最后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)組織成員共享。其中，經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)制定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)執(zhí)行日常管理工作；項(xiàng)目小組層是項(xiàng)目小組在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，回到知識(shí)庫(kù)層，把他們?cè)陧?xiàng)目中獲得和創(chuàng)造的知識(shí)（成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作中獲得的體會(huì)等）進(jìn)行整理并存儲(chǔ)到知識(shí)庫(kù)層；知識(shí)庫(kù)層不是一個(gè)組織實(shí)體，它是一個(gè)“知識(shí)蓄水池”，主要是將經(jīng)營(yíng)層和項(xiàng)目小組層創(chuàng)造的知識(shí)以文本、數(shù)據(jù)、視頻的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中，并重新分類和整理。之后，將存儲(chǔ)的知識(shí)借助于集團(tuán)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，在組織內(nèi)部迅速擴(kuò)散和傳播，達(dá)到知識(shí)共享的目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理層和項(xiàng)目小組層的創(chuàng)新。

總結(jié)

房地產(chǎn)的工程管理在目前來(lái)說(shuō)還處在不斷的發(fā)展和成熟階段，還有很多的東西需要慢慢的去學(xué)習(xí)和完善，充分利用和學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)的管理方法和施工經(jīng)驗(yàn)，不斷的總結(jié)和完善管理制度，使得整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目都保證在一個(gè)很高的水平，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著十分重要的意義。本文通過(guò)對(duì)該問(wèn)題的分析和研究，對(duì)房地產(chǎn)工程管理所面臨的問(wèn)題給出了基本的應(yīng)對(duì)方案，希望能給相關(guān)人員起到一定的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：工程管理的內(nèi)涵及意義范文

 

0 引言

 

在我國(guó)農(nóng)村小型水利工程發(fā)展中，由于受到諸多因素的影響，在管理上還存在著不同問(wèn)題需要解決。這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)小型水利工程的管理水平提升有很大的障礙，因此，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村小型水利工程管理的理論研究，對(duì)實(shí)際管理水平提升和促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村小型水利工程的良好發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

 

1 農(nóng)村小型水利工程管理的主要特征分析

 

1.1 農(nóng)村小型水利工程內(nèi)涵分析

 

我國(guó)農(nóng)村小型水利工程是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。小型水利工程涉及的內(nèi)容比較多，有池塘和小型水庫(kù)以及管道等等內(nèi)容，加上使用的作用不同，也有著不同的類型形式。有進(jìn)行配水的，有進(jìn)行引水的，也有進(jìn)行蓄水的。這些水利工程對(duì)農(nóng)村生活環(huán)境的改善起到積極推進(jìn)作用。農(nóng)村小型水利工程建設(shè)的發(fā)展，能夠?yàn)檗r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到帶動(dòng)作用[1]。

 

1.2 農(nóng)村小型水利工程管理的主要特征分析

 

從農(nóng)村的小型水利工程的管理情況來(lái)看，有以下特征體現(xiàn)：在公益性特征層面，主要體現(xiàn)在，小型水利工程需要政府扶持，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供灌溉，為農(nóng)民日常飲水等提供方便，為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供方便。小型水利工程是農(nóng)村生產(chǎn)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，這些都需要通過(guò)政府扶持，在投資的回報(bào)率上有相對(duì)長(zhǎng)的周期。

 

另外，農(nóng)村小型水利工程管理特征還體現(xiàn)在，和群眾的結(jié)合性特征層面。在進(jìn)行管理過(guò)程中，要和農(nóng)民進(jìn)行緊密的聯(lián)系才能實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際的管理過(guò)程中，對(duì)農(nóng)民朋友進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)，將管理技術(shù)和理論知識(shí)進(jìn)行細(xì)致的宣傳教育。還有一些基礎(chǔ)性的調(diào)研工作也要有效完善，這些工作才能有序地完成[2]。

 

還有小型水利工程管理的宏觀調(diào)控特征也較為突出。這一特征主要體現(xiàn)為：農(nóng)村地區(qū)的地理?xiàng)l件相對(duì)復(fù)雜，所以在具體的管理過(guò)程中，也有著一定的復(fù)雜性。這就需要通過(guò)宏觀調(diào)控的管理方法進(jìn)行管理，這樣才能保證管理效率提升。

 

2 農(nóng)村小型水利工程管理的問(wèn)題及優(yōu)化策略探究

 

2.1 農(nóng)村小型水利工程管理的問(wèn)題分析

 

從當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村小型水利工程的管理現(xiàn)狀來(lái)看，存在一定問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在：小型水利工程在維護(hù)資金層面比較缺乏，在后續(xù)的管理力度上還有待加強(qiáng)。農(nóng)村小型水利工程管理中的建設(shè)缺少科學(xué)規(guī)劃，重復(fù)建設(shè)的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，而且我國(guó)農(nóng)村小型水利工程在安全隱患上也存在一定問(wèn)題。

 

另外，農(nóng)村小型水利工程的管理中，也存在著輕視管理，重視建設(shè)的問(wèn)題。面子工程時(shí)有發(fā)生，這些問(wèn)題制約了農(nóng)村小型水利工程管理水平的提升。對(duì)于這些問(wèn)題需要詳細(xì)分析，找到問(wèn)題的針對(duì)性策略加以解決，只有這樣才能真正保證管理水平的提升[3]。

 

2.2 農(nóng)村小型水利工程管理優(yōu)化策略探究

 

第一，對(duì)農(nóng)村小型水利工程的管理實(shí)施優(yōu)化，從多方面著手，首先在施工責(zé)任上明確化，將責(zé)任制度有效落實(shí)，保證小型水利工程的施工質(zhì)量，施工單位要將責(zé)任落實(shí)到人，在生產(chǎn)方式以及管理上結(jié)合實(shí)際加以優(yōu)化。要充分重視水利工程設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性，充分考慮生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理要及時(shí)修改完善。

 

第二，要完善建立農(nóng)村小型水利工程的管理制度，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。針對(duì)農(nóng)村小型水利工程管理，要通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)制。在管理過(guò)程中，充分重視制度的科學(xué)性和落實(shí)情況。在實(shí)際的制度操作中，要充分保障操作的合規(guī)合法。對(duì)于一些不符合要求的要加強(qiáng)管理[4]。

 

第三，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村小型水利工程的資金投入，保障管理的可持續(xù)性。這就需要農(nóng)村地方政府對(duì)小型水利工程的管理充分重視，使水利工程的維護(hù)費(fèi)用得到有效保證。只有管理資金得到保證，才能真正促進(jìn)水利工程的管理工作持續(xù)性開展，小型水利工程的有效價(jià)值上才能最大化的體現(xiàn)。

 

第四，在農(nóng)村小型水利工程的管理過(guò)程中，要注重現(xiàn)代化的管理技術(shù)的應(yīng)用，注重現(xiàn)代化管理人才的培養(yǎng)。要想將農(nóng)村小型水利工程管理的效率得到有效提升，必須在先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用層面得以充分重視，使信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在管理中得以應(yīng)用，這對(duì)信息的傳達(dá)，以及管理的效率提升方面都有著積極促進(jìn)作用[5]。尤其要注重對(duì)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，從理論上和技術(shù)操作層面有效實(shí)施和配合。只有將農(nóng)村小型水利工程的管理水平有效提升，才能真正有助于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益有效提升，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益和農(nóng)民生活水平也會(huì)隨之不斷提高。

 

3 結(jié)語(yǔ)

 

綜上所述，對(duì)農(nóng)村小型水利工程的管理，要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)?shù)匦⌒退こ痰膶?shí)際情況，從各方面、各角度加以分析。管理方案要科學(xué)制定，與注重實(shí)際、結(jié)合實(shí)際的管理要求相符合。這樣才能保障管理水平不斷提升。主要本文結(jié)合我國(guó)農(nóng)村小型水利工程的管理特征和管理方面的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，重點(diǎn)對(duì)農(nóng)村小型水利工程的管理策略進(jìn)行探究，希望通過(guò)本文的探討，對(duì)實(shí)際工程管理水平的提升有所幫助。

第9篇：工程管理的內(nèi)涵及意義范文

關(guān)鍵詞：水利工程；管理

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一、水利工程管理的意義

對(duì)于水利工程而言,建設(shè)是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵,使用是目的。工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運(yùn)行。因此,加強(qiáng)水利工程管理工作,確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的潛力,更應(yīng)放在工作的首要位置。科學(xué)合理的管理不僅可以提高水利工程的使用壽命，使水利資源充分利用，還可以防止洪澇災(zāi)害，為農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通運(yùn)輸及城鄉(xiāng)人民用水提供可靠的水源。

二、水利工程管理的內(nèi)容

水利工程管理可分為技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理兩大部分.

1、水利工程技術(shù)管理

1.1合理運(yùn)用

根據(jù)水資源的變化規(guī)律，對(duì)工程進(jìn)行合理運(yùn)用,制定合理的防汛和管理運(yùn)行方案，最大限度的減少災(zāi)害，最大限度的利用水資源。

1.2檢查觀測(cè)

對(duì)建筑物進(jìn)行全面的、經(jīng)常的、系統(tǒng)的檢查與觀測(cè)，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危害， 還可以為以后的工程設(shè)計(jì)和施工提供科學(xué)資料。

1.3養(yǎng)護(hù)維修

由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中,難免會(huì)存在一些問(wèn)題。而且水利工程長(zhǎng)期處于不利的自然環(huán)境之下，這都影響了水利工程的耐久性，只有定期的養(yǎng)護(hù)維修才能使水利工程處于好的運(yùn)行狀態(tài)。

1.4改建擴(kuò)建

對(duì)于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時(shí),在運(yùn)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時(shí),應(yīng)對(duì)原有建筑物進(jìn)行改建和擴(kuò)建,從而提高工程的基礎(chǔ)能力,滿足工程的運(yùn)行管理的發(fā)展和要求。

1.5防汛搶險(xiǎn)

在水利工程管理中,對(duì)于存在隱患的建筑物,應(yīng)及時(shí)作好防汛的準(zhǔn)備工作，并建立防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案制度。保證水利工程發(fā)生危害時(shí)能夠得到及時(shí)有效的處理，避免水利工程給國(guó)家和人民帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難。

2、水利工程經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)管理是在保證工程安全、充分發(fā)揮工程效益的前提下,結(jié)合工程管理、用水管理開展的綜合利用、多種經(jīng)營(yíng)以及水費(fèi)征收等工作。它是充分利用水土資源和水利工程設(shè)施以創(chuàng)造財(cái)富、增加收入,從而促進(jìn)工程管理、用水管理的必要環(huán)節(jié)。

三、我國(guó)現(xiàn)有水利工程管理中存在的問(wèn)題

1、管理體制不合理

我國(guó)水利管理單位既不是事業(yè)單位，也不是普通的企業(yè)單位，而是屬于一種綜合性工程，既有一定的公益性，又帶有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，公益和經(jīng)營(yíng)兩者混在一起，導(dǎo)致政府、水利管理部門和水利工程實(shí)施單位之間的關(guān)系不明確，責(zé)任不清楚。運(yùn)行機(jī)制的不靈活導(dǎo)致水利工程管理單位既不能很好的進(jìn)行公益活動(dòng)，又缺乏經(jīng)營(yíng)盈利能力。因此，必須要建立職能清晰，權(quán)責(zé)明確的水利工程管理體制。

2、水利工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足

水管單位在防洪、排澇管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必然要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，而這些支出的補(bǔ)償主要來(lái)自于水費(fèi)收入。而水費(fèi)的收入不足以解決工作中的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，導(dǎo)致水管單位的運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)十分短缺。這不僅導(dǎo)致大量水利工程得不到正常的維修養(yǎng)護(hù),效益嚴(yán)重衰減,而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)極大的隱患。

3、水利工程配套不全

多年來(lái)，在水利工程建設(shè)中，只重視樞紐工程的建設(shè)，而忽視了配套工程，致使受益范圍窄小，影響了灌溉面積的正常發(fā)揮。如一些水庫(kù)只重視樞紐工程，而忽視了對(duì)渠系配套的建設(shè)和管理，造成渠道淤，致使每到放水季節(jié)，上游淹死，下游旱死，渠水白白流失，影響了灌溉效益的發(fā)揮。

4、工程管理體制不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)

一些水利工程管理機(jī)構(gòu)不健全，管理人員素質(zhì)較低，造成了在執(zhí)法過(guò)程中有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如一些小型水庫(kù)管理人員廣文化水平低，更換頻繁，缺乏水庫(kù)的管理經(jīng)驗(yàn)，造成工程管理不善，財(cái)務(wù)管理混亂。更有一些水庫(kù)無(wú)管理機(jī)構(gòu)，無(wú)專管人員，造成水利工程毀損嚴(yán)重，亂扒、亂挖現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

四、水利工程管理的方法與途徑

1、嚴(yán)格執(zhí)行水利工程建設(shè)程序

要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把立項(xiàng)、開工和驗(yàn)收等關(guān)口。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)管理規(guī)定進(jìn)行操作，前一個(gè)階段如果還沒(méi)有完成，就不允許開始下一階段的任務(wù)。

2、注意設(shè)備的技術(shù)更新改造及其維護(hù)

這是指應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)其進(jìn)行壽命周期費(fèi)用分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備維修，通過(guò)改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，增加功能，使其達(dá)到或局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)水平。應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)落后設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使其提高效率、減少故障率。并且定期對(duì)設(shè)備維護(hù)，延長(zhǎng)其使用壽命。

3、建立合理的水價(jià)形成機(jī)制，強(qiáng)化計(jì)收管理

水利工程供水水費(fèi)為經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)， 供水價(jià)格要按照補(bǔ)償成木、合理收益、節(jié)約用水、公平負(fù)擔(dān)的原則核定，水價(jià)要根據(jù)水資源狀況、供水成本及市場(chǎng)供求變化適時(shí)調(diào)整，分步到位。要改進(jìn)農(nóng)業(yè)用水計(jì)量設(shè)施和方法，逐步推廣按立方米計(jì)量的方法。積極發(fā)展農(nóng)民用水合作組織，改進(jìn)收費(fèi)辦法，減少收費(fèi)環(huán)節(jié)，提高繳費(fèi)率。

4、強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)工程管理

水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。因此，認(rèn)真管好水利工程是管理人員義不容辭的責(zé)任。要求各管理單位首先必須建立健全管理機(jī)構(gòu)，做到有管理房屋、有子、有辦公設(shè)備、有規(guī)章制度、有經(jīng)濟(jì)實(shí)體和相對(duì)穩(wěn)定的管理人員；其次加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作，管理單位必須有財(cái)務(wù)自，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，同時(shí)縣水行政主管部門定期對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)，對(duì)不當(dāng)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律連年虧損的水管單位負(fù)責(zé)人給予清退。

5、加強(qiáng)水利管理的信息化建設(shè)

水利信息化建設(shè)就是指在水利生產(chǎn)活動(dòng)，各種相關(guān)信息和知識(shí)資源越來(lái)越成為的水利行業(yè)發(fā)展的基本資源和強(qiáng)大動(dòng)力，當(dāng)前水利信息化工作主要任務(wù)就是建成覆蓋全國(guó)的水利信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使水利信息資源得到全面開發(fā)，建設(shè)和完善一批水利基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)庫(kù)，健全水利信息化的管理體制，制定相關(guān)的法律、法規(guī)，以及必要的安全體系框架，為水利工程的管理提供全面、及時(shí)、有效的信息服務(wù)。特別是國(guó)家防汛指揮系統(tǒng)、國(guó)家水資源管理決策支持系統(tǒng)、國(guó)家水質(zhì)監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)等的全面建設(shè)。

6、做好質(zhì)量管理工作

在工程施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵守《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，做好質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化各級(jí)水利監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用，建立質(zhì)量一票否決制度，做到層層有人抓，層層有人管。同時(shí)向全社會(huì)公布水利工程建設(shè)管理監(jiān)督電話，接受廣大群眾的監(jiān)督。

7、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，利用高校優(yōu)勢(shì)資源

針對(duì)當(dāng)前管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍中人員文化、管理水平低,業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,專業(yè)人才和管理人才缺乏的問(wèn)題，水利管理部門要加強(qiáng)工程管理養(yǎng)護(hù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),建立健全崗位培訓(xùn),經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓(xùn), 不斷提高管理養(yǎng)護(hù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；其次，與高校建立合作關(guān)系，利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和科研優(yōu)勢(shì)，解決水工工程管理養(yǎng)護(hù)中的問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程管理是保證水利工程建成后正常運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們必須認(rèn)真分析當(dāng)前我國(guó)水利工程管理方面存在的各種缺陷，積極探討各種水利工程管理的方法。這不僅需要每個(gè)水利職工從意識(shí)上重視水利工程管理工作，更需要國(guó)家能從政策上加強(qiáng)水利工程管理的監(jiān)督，兩者共同促進(jìn)水利工程管理水平的提高。

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