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第1篇：幼兒園風險管控措施范文

市局：

我校接到通知后，高度重視學校安全穩(wěn)定工作，安全工作領導小組抽調(diào)專門力量，明確工作任務，對照標準要求，逐項過細排查，對問題拉單列項，綜合整改治理，收到較好效果，確保了近期學校的安全穩(wěn)定。

一、關于做好國慶期間安全穩(wěn)定工作

一是將做好國慶期間安全穩(wěn)定工作，當作一項重大政治任務來完成。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，以“防風險、保安全、迎大慶”為主線，強化安全穩(wěn)定工作的組織領導，嚴格落實有關規(guī)定，確保了學校的安全穩(wěn)定。

二是組織一次全面過細排查檢查。對風險進行分析評估，對重大安全風險與隱患摸底分析，對高空墜物與燃氣風險進行治理，建立了重大風險清單、重大隱患臺賬，逐項制定風險管控和隱患治理的措施。

三是隱患治理清零。對問題隱患，能立即整改的立即整改，對一時不能整改的明確責任人與時限，確保隱患治理到位。

二、關于加強學校安全防范措施建設

一是將學校校園安全防范措施建設，作為夯緊夯實學校安全工作基礎的“天字號”工程。對照《中小學幼兒園安全技術防范工作規(guī)范》，進行排查摸底。

二是對重點內(nèi)容進行深入排查。對嚴防高空墜物、燃氣、校園圍墻、校門、教學樓、宿舍、廁所，一鍵報警裝置、硬質(zhì)防沖撞設施、保安防衛(wèi)器材、視頻監(jiān)控系統(tǒng)配備和使用情況等進行深入排查。目前，通過排查發(fā)現(xiàn)該落實的已經(jīng)落實，沒有發(fā)現(xiàn)有重大隱患問題。

三、關于做好教育系統(tǒng)校舍安全工作

一是將做好教育系統(tǒng)校舍安全工作，作為治校辦學的基礎性工作。

二是認真嚴肅地做好隱患排查工作。對校舍安全預警機制落實、學?，F(xiàn)有校舍設施安全、校園施工安全管理落實等情況進行自查，沒有明顯的問題。

具體排查自查的情況見附表

第2篇：幼兒園風險管控措施范文

第一部分項目背景

一、項目背景

黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園項目是基于一種新的思想、文化、理念的教育模式的拓展與創(chuàng)新。

按照區(qū)“經(jīng)營城鎮(zhèn)”戰(zhàn)略的總體部署，為有效盤活鎮(zhèn)存量資產(chǎn)，加快舊城區(qū)改造步伐，黃麓鎮(zhèn)政府于20xx年6月份在黃師路北側(cè)新征3.5畝用于新建一座幼兒園。該幼兒園總投資130萬元，建筑面積1300米2，標準設計為全托式幼兒園，在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)位于首例。該工程建成后將成為我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)功能配套建設中又一新的亮點，同時也為我鎮(zhèn)幼兒教育提供了優(yōu)良的環(huán)境。

鑒于區(qū)鎮(zhèn)兩級政府超前的規(guī)劃理念，黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園的建園思想是：讓所有農(nóng)村孩子都能享受到正規(guī)的先進的科學的學前教育。全托式標準設計的新舉措，必將成為居巢區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教育模式的新亮點。

二、項目優(yōu)勢

巢湖市麗景國際貝貝幼兒園較早且確切的發(fā)現(xiàn)了中國農(nóng)村現(xiàn)在以及未來相當長的一段時間的幼兒教育需求特點，及時的為他們的提供這種服務，進行了很好的市場調(diào)查與定位，經(jīng)麗景項目投資人研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在在這個領域中還沒有開發(fā)或說還未得到很好地開發(fā)，類似農(nóng)村全托式幼兒園的定位，可以說是一個相當大的教育契機。經(jīng)過對中國幼兒教育市場的分析發(fā)現(xiàn)，所有非常成功的幼兒園都是立足城市、面向縣級行政區(qū)域以上幼兒早期教育的早教集團，如中華愛嬰集團、中國紅黃藍幼兒教育集團，等等。雖然對于這種新的理念的幼兒教育模式會有很大

的風險，但是本項目擬投資人對目標用戶進行了廣泛的調(diào)研，進一步確定了項目的可行性。

第二部分項目特點

一、項目可行性分析

黃麓鎮(zhèn)全鎮(zhèn)轄8個行政村和1個居委會，總?cè)丝?.3萬人。近三年來，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值均在1.5億元以上，財政收入均在2200萬元以上，農(nóng)民人均純收入在20xx年3850元的基礎上連年增長。綜合近三年黃麓鎮(zhèn)國民經(jīng)濟收入及經(jīng)濟運行良好的狀態(tài)在居巢區(qū)一直屬先進之列。

富煌工業(yè)園是黃麓鎮(zhèn)經(jīng)濟建設中的亮點集重點。自20xx年5月被安徽省政府批準為省級開發(fā)區(qū)(工業(yè)園區(qū))，規(guī)劃面積為4.98平方公里，其中一期規(guī)劃面積為2平方公里，已建成面積1.8平方公里，入園企業(yè)達20多家，形成以鋼構、電子、機械加工、食品生產(chǎn)為主的園區(qū)。20xx年富煌工業(yè)園共投入了2100萬元用于基礎設施建設。目前建設項目9個，在談項目6個，總投資10.24 億元。重點項目有富煌集團重鋼一期技改項目、富煌三珍無公害水產(chǎn)品深加工項目、皖中浙商工業(yè)園項目、合肥長江學院項目、市警-察培訓基地項目、恒源水業(yè)擴建工程項目、華泰龍騰塑業(yè)項目、防盜門窗生產(chǎn)項目等。

高速運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟態(tài)勢迫切需要與之配套的各項措施出臺，尤其是下一代的教育問題。

黃麓鎮(zhèn)現(xiàn)有的4.3萬人口中，除桐蔭居委會的近7000人口以外的各村委會的家庭，有近三分之一的人員外出務工，有另三分之一的人員就近在富煌工業(yè)園區(qū)及鎮(zhèn)區(qū)其他企業(yè)務工。

高收入的家庭呼喚著高質(zhì)量的幼兒早期教育。隨著項目轄區(qū)內(nèi)就業(yè)率的上升，年輕的父母親們的工作強度日益加大，作息時間的緊張不允許他們留有許多時間關注孩子，則留給早教機構的空間就越大。對于本項目的誕生無形中起到了呼之欲出的作用。

二、項目必要性分析

截止至20xx年7月份止，黃麓鎮(zhèn)2-6周歲兒童有近20xx人，經(jīng)過調(diào)查數(shù)據(jù)表明，隨著近年來不斷地外出務工人員的增加，特別是年輕的父母均外出務工的家庭逐年增多，涌現(xiàn)了一大批雖衣食有依但教育無著落的空巢家庭的兒童。根據(jù)國家及安徽省20xx年婦女兒童發(fā)展綱要的要求，當前務必要解決的就是農(nóng)村空巢家庭的留守兒童的教育問題。如何很好地解決這一社會問題，已經(jīng)成為政府、教育部門、甚至是全體社會的一個不可回避的問題。兒童是祖國的未來，下一代的健康成長就是中國未來的希望。本項目投資人正是以一種超前的眼光看到了這一問題并本著相當務實地態(tài)度身體力行地率先承擔起了這一任務，創(chuàng)辦一種適宜農(nóng)村幼兒教育的超新、超前、超科學的管控模式。并且在時機成熟的時候，將這種模式適度復制，以期達到“立足農(nóng)村、面向全國、務實創(chuàng)新、共享快樂”的教育境界。

三、目標顧客的市場占有率分析

本案開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-6歲學齡前兒童。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，合伙園承受風險的能力有限，隨著中心幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。

幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入適中的家庭：目前居巢區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正規(guī)幼兒園收費最低在300元左右，居中的有1000元左右的，巢湖市最高的有3000元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進高檔幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事個體商貿(mào)經(jīng)營和供職于企事業(yè)單位的白領人士：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于工作事業(yè)，無暇照顧孩子。目前巢湖市幼兒園執(zhí)行的基本上都是定點接送，不能滿足這些家長的要求。我們可開辦延時服務，收費合格，可以吸納一部分這樣的幼兒。

3、因為工作原因經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦民營幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給有資質(zhì)證書的具有專門知識的教師及看護負責，一定會吸引不少家長。

第三部分 項目市場營銷策劃

要開辦好黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園，不僅是投資人自己投資風險責任的問題，更是立足于政府的立場，為老百姓辦實事的問題。教育項目絕不能等同于普通的社會商業(yè)性項目，只要有利可圖，就什么都可以做。作為本項目投資人的幾位自然人股東，創(chuàng)業(yè)之初就互相立下軍令狀，不僅面對良心、面對職業(yè)道德、更是面對國家幼兒實施綱要，照章辦園、照章教學、推陳出新、辦出特色。辦園要立足幼兒特殊的心理及身理特點，做好基礎教育的同時，開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

一、選址

幼兒園的選址很關鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全絕對是吸引家長的一個重要因素。黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園位于黃麓鎮(zhèn)黃師路北側(cè)，位置顯眼且環(huán)境安全清幽，充分體現(xiàn)了政府投次本項目時的獨具匠心及超常規(guī)的眼光。新樓上下兩層，共1300平方米，完全按照全托式模式設置了教室、保育室、廚房、活動室、練功房等各個專業(yè)區(qū)域。新幼兒園四周院落整齊，無任何尖銳隱患圍護等，中心幼兒園僅建一樓二樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響周邊居民生活。幼兒園室外活動場地平整開闊，適合添置任何一種現(xiàn)代化的寓教于樂的大型室外幼兒玩具。

在交通方面，新幼兒園的地址成為又一嶄新的亮點。新規(guī)劃的中心幼兒園地處黃師路北側(cè)，在更加便利了鎮(zhèn)區(qū)居委會的幼兒就學的同時，利用其就炯忠路的優(yōu)勢地理位置，兼顧了富煌工業(yè)園區(qū)適齡兒童的入學;針對鎮(zhèn)轄各村委會甚至是周邊炯煬鎮(zhèn)及臨湖忠廟的兒童，則是由本案策劃人提供專業(yè)車輛統(tǒng)一進行接送，這將會形成另外一道區(qū)別于居巢區(qū)其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的亮麗的風景線。

二、服務項目及價格

為了滿足不同家長的需要，除了國家幼兒教育大綱規(guī)定設置的幼兒開發(fā)教育課程以外，幼兒園開設日托班、整托班、接送服務、延時服務、珠心算特長班等。為了便于比較，本案將從每學期服務項目的內(nèi)容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。

服務

項目服務內(nèi)容服務價格競爭對手的價格(元/學期)

日托班車輛接送、午餐350元/學期500-700

整托班含車輛接送、看護費用400元/月550-750

接送服務提供專車專業(yè)駕駛員2元/天/幼兒(相當于40-80元/月)150-200元/月

延時服務早7時前，晚6時后3元/天/幼兒無延時服務

特長班鋼琴、蒙特利梭教育、音樂、繪畫、舞蹈平均200元/門課，每周確保2節(jié)課，使學習達到相應課程應達到的等級平均300元/門，無學習效果保障

三、項目推廣方案

第3篇：幼兒園風險管控措施范文

各級教育、公安部門和各級各類學校要充分認識維護校園安全的重要性，采取非常規(guī)安保措施，嚴防社會閑雜人員進入學校滋生事端，全力維護校園安全穩(wěn)定。

各中小學、幼兒園要安裝監(jiān)控設施，配備專兼職安全保衛(wèi)人員，配備必要的防衛(wèi)性器械和報警、通訊設備；要在校門口醒目位置懸掛藍底白字的“溫馨提示牌”和“安全警示牌”等，所有保安和學生餐廳（食堂）工作人員必須持證上崗，學校餐飲場所必須懸掛食藥監(jiān)部門要求的相關監(jiān)督牌和公示欄。

要持續(xù)加大校園周邊復雜地段的巡邏、管控和整治力度，堅決防止不法分子、精神病人、行為偏執(zhí)人員對師生生命財產(chǎn)的侵害。同時，各級各類學校要對學生的思想情況進行一次深入摸底梳理，及時發(fā)現(xiàn)和矯正個別學生因家庭問題、學業(yè)負擔等造成的心理問題，有針對性地進行心理疏導，釋放學生心理壓力。

湖南：公費定向培養(yǎng)農(nóng)村小學男教師

湖南將從今年秋季學期開始在省內(nèi)啟動農(nóng)村小學男教師公費定向培養(yǎng)計劃，進一步完善農(nóng)村教師培養(yǎng)補充機制，緩解農(nóng)村小學教師隊伍中男女比例嚴重失衡的局面。

據(jù)悉，農(nóng)村小學男教師實行“全科型”綜合培養(yǎng)，招生對象為應屆初中畢業(yè)男生，招生專業(yè)為小學教育專業(yè)，學制為五年一貫制?？啤Ｕ猩媱澐制胀ㄕ猩媱?、定向到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任教招生計劃和定向到民族鄉(xiāng)招生計劃三類，招生政策、程序、標準等與農(nóng)村小學教師公費定向培養(yǎng)省級項目計劃的相關內(nèi)容保持一致。學生畢業(yè)后回所定向的縣市區(qū)（或鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民族鄉(xiāng)）農(nóng)村小學任教，由當?shù)馗鶕?jù)簽訂的公費定向培養(yǎng)協(xié)議，落實其任教崗位和編制，服務期限不少于五年。

湖南明確，湖南幼兒師范高等?？茖W校為該計劃唯一培養(yǎng)學校，首批招生200人。

河南：定向免費培養(yǎng)千名鄉(xiāng)村全科教師

今年河南省確定河南師范大學、信陽師范學院等9所師范院校首招小學教育（全科教師）專業(yè)學生，定向培養(yǎng)全科教師1000人。其中，本科招生650人、?？普猩?50人，全省共83個縣（市）有設崗。

小學教育專業(yè)錄取時，本科層次在本科二批隨定向就業(yè)招生類別錄取，?？茖哟卧诟呗毟邔Ｌ崆芭螁卧O免費全科師范專科定向就業(yè)招生類別錄取。學生入學后與報考設崗縣（市）政府、培養(yǎng)高校簽訂正式的定向培養(yǎng)就業(yè)協(xié)議，承諾畢業(yè)后到鄉(xiāng)村教學點從事教育教學工作時間不少于6年。學生在校培養(yǎng)期間，除享受國家獎學金等全日制在校生享受的相關政策外，還將免除學費、住宿費并獲得一定額度生活補助費。

浙江：寧波鄞州建立教師資源信息市場

寧波市鄞州區(qū)已建成寧波市首個教師資源信息市場。在這個教育資源信息市場里，臨時缺老師的學校可以招聘信息，有志于從事教育工作的個人可以應聘信息。這相當于教育系統(tǒng)的“58同城”，把原本零散、不對稱的學校和個人的信息需求整合在一起。

鄞州區(qū)教育局副局長葉夏介紹，教師資源信息市場主要起到服務作用，一是為有志于從事教育工作的非在編在崗人員，提供崗位平臺；二是方便教師流動性大的民辦學校找老師；三是為臨時缺教師的公辦學校找代課老師。

“現(xiàn)在的公辦學校，按照有關規(guī)定配比教師，基本都是‘一個蘿卜一個坑’，老師一旦生病或者懷孕生產(chǎn)，需要臨時找老師代課，尤其是二胎開放后，女教師比例較高的教育系統(tǒng)，影響較大。”葉夏說，建立教師資源信息市場，有助于解決公辦學校因病、因私導致教師崗位臨時空缺的問題，也是應對“二胎”政策帶來的影響的舉措之一。

湖北：黃石制定“一冊兩法” 靠制度管錢

“十三五”期間，黃石市教育系統(tǒng)規(guī)劃投入資金22億元，著力實施學前教育普及提高等六個方面的重點工程。為防控項目建設過程中的廉政風險，黃石市教育局制定“一份手冊、兩項辦法”，依靠制度管錢管項目。

第4篇：幼兒園風險管控措施范文

一、指導思想

以新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實重要講話、重要指示批示精神以及省委省政府、市委市政府、縣委縣政府的相關指示精神，把疫情常態(tài)化防控作為經(jīng)濟社會秩序全面恢復的前提和基礎，堅持把外防輸入、內(nèi)防反彈作為總體防控策略，落實早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療的要求，全面推行疫情常態(tài)化“三四五”防控工作模式，健全社會面管控常態(tài)化防控機制，推動疫情防控由多管齊下的應急狀態(tài)向科學精準的常態(tài)化防控轉(zhuǎn)變，為全面完成“一谷一城”和“六個XX”建設目標任務提供堅強有力的保障。

二、基本原則

（一）以人為本，科學防控。把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，抓緊抓實抓細社會面疫情常態(tài)化防控，科學有序開展肺炎社會面監(jiān)測報告、疫情處置和信息管理工作。

（二）突出重點，精準防控。根據(jù)疫情防控形勢發(fā)展趨勢變化，堅持屬地管理、行管劃分、突出重點、精準施策、精細防控，持續(xù)強化疫情分析研判，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，補齊短板弱項，進一步加強重點人群、重點場所的管控，著力抓實抓細各項措施，進一步提高社會面疫情防控的精準性、精確性和有效性。

（三）健全體系，依法防控。健全社會面管控體系建設，在法治軌道上統(tǒng)籌推進重點場所、重點單位和重點人群防控工作，嚴格依法實施防控措施，加大行業(yè)防控力度，落實部門、行業(yè)、單位、家庭和個人的責任，提高依法防控能力。

（四）統(tǒng)籌兼顧，有序防控。落實區(qū)域、部門、社區(qū)和單位聯(lián)防聯(lián)控，加強信息共享，強化應急處置，實現(xiàn)疫情防控閉環(huán)管理。廣泛發(fā)動群眾，營造全社會支持、參與疫情防控的良好氛圍。統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，分析全縣疫情形勢，對全縣公共服務類場所采取臨時停業(yè)、分時限流、掃碼測溫、一米線等制度。有力有序推動復工復產(chǎn)提速擴面，在疫情常態(tài)化防控條件下加快恢復生產(chǎn)生活秩序。

三、責任分工

（一）縣衛(wèi)生健康局：負責對醫(yī)療廢物分類、收集、整理工作。負責醫(yī)療機構、口腔診所、醫(yī)療診所、村衛(wèi)生所、醫(yī)療整形機構等場所疫情防控工作。

（二）縣教育局：負責中小學校(職業(yè)學校)、幼兒園及校外教育培訓機構等場所疫情防控工作。

（三）縣工業(yè)和信息化局：負責工業(yè)企業(yè)疫情防控工作；負責移動、聯(lián)通、電信等場所疫情防控工作。統(tǒng)籌推進工業(yè)企業(yè)復工復產(chǎn)工作。

（四）縣公安局：負責外出和流入人員及車輛管控。負責看守所、拘留所、洗浴、酒吧、賓館等場所疫情防控工作。

（五）縣民政局：負責養(yǎng)老院、彩票站、殯儀館、救助站等場所疫情防控。在疫情防控期間，加大對困難群體的救助和關懷力度。

（六）縣人力資源和社會保障局：負責就業(yè)培訓及各類用工用人招聘活動疫情防控工作。

（七）縣生態(tài)環(huán)境局：負責對醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運、貯存、處置工作。

（八）縣住房城鄉(xiāng)建設局：負責建筑企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、重點是建筑施工工地流動人員，特別是農(nóng)民工的宣傳、防護、預防工作。負責公園、燃氣、供熱、供水、物業(yè)管理中心等公用事業(yè)單位的疫情防控工作。負責早市、露天市場等場所疫情防控工作。

（九）縣交通運輸局：負責公路、客運場站、貨運企業(yè)及班線車輛、出租車（含網(wǎng)約車）的疫情防控工作。

（十）縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局：做好農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治監(jiān)督檢查工作，控制疫情在農(nóng)村擴散。

（十一）縣市場監(jiān)管局：負責干洗店、商店、餐飲業(yè)、外賣行業(yè)、快遞行業(yè)、藥店、蛋糕房、熟食店、母嬰用品店、裝飾裝修店等場所疫情防控工作。負責農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)村大集等場所疫情防控工作。

（十二）縣商務局：負責大型商超、超市等生活必需品場所疫情防控工作。

（十三）縣文化和旅游局：負責KTV、舞廳、網(wǎng)吧、健身房、室內(nèi)兒童娛樂場所、臺球廳、乒乓球館、全民健身中心、圖書館、文化館、景區(qū)景點等場所疫情防控工作。

（十四）縣直機關黨工委：負責協(xié)調(diào)縣直各機關單位的疫情防控工作。

（十五）XX海關：負責對朝口岸場所疫情防控工作。

（十六）縣發(fā)展和改革局：負責金融機構各營業(yè)場所的疫情防控工作。

（十七）縣開發(fā)區(qū)管委會、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府：負責屬地疫情防控工作。

四、工作要求

（一）強化責任落實。進一步壓緊壓實各成員部門責任，提高政策執(zhí)行力，堅決杜絕有章不循、弄虛作假，力戒形式主義、。堅持應急處置與常態(tài)化防控相結(jié)合，針對關鍵環(huán)節(jié)和風險點抓緊抓實抓細防控措施，切實做到外防輸入不放松、內(nèi)防反彈不松懈。

（二）加強信息報送。加強疫情防控督導督查，各成員部門要確定聯(lián)系人及聯(lián)系方式，健全完善“日報制”“零報制”等制度。

第5篇：幼兒園風險管控措施范文

【關鍵詞】風險分析;政府工程;電氣項目

隨著社會以及人們生活水平的提高，使得人們對建筑工程及政府工程的質(zhì)量以及對風險分析的要求逐步提高。相對而言，政府工程電氣項目是目前全國比較關注的工程類型。電氣項目所涉及到的領域比較廣泛，上到大型的電氣設備改造，下到各個單位的電氣管理，都是電氣項目的內(nèi)容。政府工程電氣項目，主要包括的是各個單位的電氣管理，以及一些政府所投資的電氣項目。為了保證在項目運作過程中減少各方面的阻礙，必須做好風險方面的控制工作。在此，本文主要對風險分析在政府工程電氣項目管理中的應用展開討論。

一、我國政府項目風險分析的發(fā)展

對于政府而言，任何一個項目的運作，都應該首先保證順利的運行，減少各方面的阻礙。從客觀的角度來說，隨著國家的發(fā)展以及經(jīng)濟的進步，政府在項目風險分析上的發(fā)展已經(jīng)有了很大的進步，無論是在風險的識別方面還是在風險的掌控方面，均取得了較高的工作成果。政府工程電氣項目，是我國的社會發(fā)展重點項目，已經(jīng)在全國范圍內(nèi)展開，由于資金等方面的問題，因此各個地區(qū)的進度存在差異。從政府工程電氣項目管理本身來講，其風險主要集中在以下幾個方面：決策風險、技術風險、環(huán)境風險、質(zhì)量風險等等。每一項風險的出現(xiàn)和發(fā)生，都足夠?qū)φこ屉姎忭椖抗芾碓斐蓢乐氐拇驌?，甚至是導致項目停止。政府工程電氣項目在管理過程中，為了更好的應對各種風險，需要對風險展開深入分析，結(jié)合客觀因素和主觀因素的影響，完成政府電氣項目的順利實施。

二、風險分析在政府工程電氣項目管理中的應用

(一)決策風險分析

風險分析在政府工程電氣項目管理中的應用，首先是對決策風險展開分析。從政府的角度來說，運行一個電氣項目是非常復雜的工作，不僅要搜集大量的數(shù)據(jù)和資料，還要對現(xiàn)實工作展開考察，所有的情況都要符合標準，否則是不能開展電氣工程項目的。另一方面，由于政府的資金、技術等問題，很多電氣項目處于擱置狀態(tài)，要想啟動新的電氣項目，必須保證該決策不會得到社會輿論的壓力，要保證項目的穩(wěn)步開展。所以，決策上的風險必須應用風險分析來完成，盡量從多個方面來降低風險。從現(xiàn)有的工作來看，風險分析在政府工程電氣項目管理中的應用，決策風險是比較突出的一個方面：第一，在開展政府工程電氣項目之前，一般會采用集體決策的方法。但是，集體決策由于相關人員眾多，且考察的方面比較冗雜，往往會耗費較多的時間。通過開展風險分析，可直接規(guī)避一些不必要的問題出現(xiàn)，加快決策進度。第二，在決策工作中運用風險分析，可提高決策的正確程度，避免某些具有“話語權 ”的人拍板決定，以此來控制政府工程電氣項目的發(fā)展。第三，風險分析在決策工作中應用后，可提高政府工程電氣項目管理的水平，應用較多的現(xiàn)實手段，減少理論上的工作。

(二)技術風險分析

政府工程電氣項目在管理工作中，技術風險的管理往往會耗費較多的時間與精力。對于現(xiàn)階段的技術而言，雖然各項技術的體系比較完善，技術類型也比較多，但總體上的技術應用并沒有想象的順利。技術風險需開展深入分析，以此來保證政府工程電氣項目能夠較為順利的實施，在完成后可以盡快的投入應用，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的同時，提高社會效益。以廣東省為例，樂昌市城東幼兒園舊教學樓電氣改造工程項目是比較突出的一項政府工程電氣項目。經(jīng)過技術分析后，政府認為，擬建項目位于樂昌市城東幼兒園內(nèi)，主要是對舊教學樓電氣改造。面積1500平方米?？偼顿Y79萬元。項目建設必須經(jīng)規(guī)劃、建設部門同意，我局從環(huán)保角度原則同意該項目實施。由此可見，倘若在電氣項目中出現(xiàn)較大的風險，政府是不可能批準的，幼兒園是目前比較重要的單位，其電氣項目的開展，涉及到每一名教師和兒童的安全，對周圍的環(huán)境也具有較大的影響。技術上的風險克服后，可有效的促進電氣項目的穩(wěn)步實施，而且在進度和質(zhì)量上也獲得了較強的保證。

(三)環(huán)境風險分析

相對于其他的電氣項目而言，政府工程電氣項目在開展過程中，風險分析的應用直接減少了很多的問題發(fā)生。我國目前的環(huán)境破壞情況比較嚴重，倘若因為政府工程電氣項目的開展而導致環(huán)境遭到了更大的破壞，勢必會影響到未來的社會進步。因此，環(huán)境風險分析，是政府工程電氣項目管理中的重要內(nèi)容。如“西氣東輸”工程沿線途經(jīng)戈壁、沙漠、干旱半干旱、黃土高原、草原林地、晉豫土石山區(qū)及黃淮、江淮平原耕地、水網(wǎng)等7個宏觀生態(tài)類型，143個微觀生態(tài)類型，4個國家級自然保護區(qū)，1個國家級生態(tài)功能區(qū)，4個環(huán)境敏感區(qū)及大量文物古跡區(qū)。西氣東輸工程是我國的突出電氣工程，由于對環(huán)境的影響較大，因此經(jīng)過了多年的考察與優(yōu)化，才得到落實。本文認為，在今后的環(huán)境風險分析方面，政府工程電氣項目管理應大量的展開調(diào)查與分析，一方面對以往的工程進行調(diào)研，另一方面對現(xiàn)階段的情況進行總結(jié)，應根據(jù)環(huán)境風險的總體內(nèi)容，制定有效的措施和方法。同時，環(huán)境風險的分析還表現(xiàn)在施工過程中，由于各種突況的出現(xiàn)，環(huán)境風險有可能擴大，這就需要加強備案的工作。

(四)效益風險分析

風險分析在政府工程電氣項目管理中的應用，獲得了大量的肯定，無論是客觀上的質(zhì)量還是主觀上的運行，都減少了很多的問題出現(xiàn)，未來的發(fā)展方向是比較積極的。為此，政府工程電氣項目管理中，還需進一步加強效益風險的分析。效益風險主要表現(xiàn)在，很多的政府工程電氣項目修建完成后，并未得到經(jīng)濟效益或社會效益的提升，總體情況和原來沒有太大的差異。今后，首先應該對社會效益展開風險分析，在人口增加和經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，社會效益是國家的重點目標。其次，應該在經(jīng)濟效益風險上展開分析。由于政府工程電氣項目的投入較大，一旦經(jīng)濟效益得不到保障，勢必會導致社會的輿論壓力，甚至容易造成較為嚴重的負面事件。

總結(jié)：本文對風險分析在政府工程電氣項目管理中的應用展開討論，從現(xiàn)有的管理工作來看，多數(shù)政府工程電氣項目能夠?qū)⒐逃械娘L險管控好，出現(xiàn)風險的概率相對較低。另一方面，政府工程電氣項目在發(fā)展過程中，有效的克服了一些突發(fā)的風險，備案工作水平有所提升。在今后的工作中，需要開展更大范圍的風險分析工作，以此來促進經(jīng)濟效益和社會效益的雙重提升，推動國家的發(fā)展。

參考文獻

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[2]高山.我國政府工程代建制管理問題探討[j].建筑經(jīng)濟，2014，03：24-27.

[3]羅晉英.論政府投資項目的成本管理與控制[j].中華民居，2011，07：3-5.

第6篇：幼兒園風險管控措施范文

一、主要工作回顧

回顧今年以來安全生產(chǎn)工作開展情況，重點抓了以下五方面工作：

1、強化制度保障，安全責任更加明確。堅持把全面落實“兩個主體責任”作為安全生產(chǎn)工作的重要前提，依據(jù)“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三個必須”的原則，建立健全安全生產(chǎn)目標管理和責任控制體系，認真落實一崗雙責制、行政問責制、一票否決制，建立安全生產(chǎn)委員會例會制度，不斷強化各村、各部門、各企業(yè)的安全監(jiān)管責任。結(jié)合貫徹《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》，將《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任清單》、《企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)責任清單》、《企業(yè)隱患排查清單》“三項清單”作為重要內(nèi)容，加強指導檢查，推動企業(yè)主體責任落地生根。強化事故隱患信息系統(tǒng)建設，把企業(yè)“五落實五到位”和“三自”工作納入安全檢查內(nèi)容。

2、狠抓隱患查治，安全整治更富有力。堅持問題導向，深刻吸取鹽城響水“3.21”爆炸事故教訓，督促全鎮(zhèn)?；贰⑾赖戎攸c行業(yè)領域企業(yè)進一步落實主體責任，組織開展危化品經(jīng)營和使用企業(yè)專項整治活動，使企業(yè)安全規(guī)范得到了進一步落實；針對服裝加工企業(yè)火災隱患問題，開展人員密集場所消防安全專項整治，4月2日上午，和派出所聯(lián)合市消防大隊對七子村服裝廠消防安全違法行為進行查處，在幼兒園組織了地震災害逃生疏散和消防滅火應急救援演練，提升了學生消防安全意識和自救逃生能力，以及相關部門對突發(fā)事故的應急聯(lián)動水平；針對液化氣充裝存在較大風險作業(yè)環(huán)節(jié)，組織了對非法充裝、超限儲存等開展了專項打擊，燃氣行業(yè)本質(zhì)安全度得到提升；針對漠視勞動者職業(yè)健康防護的行為，開展了以木制品和體育設施材料企業(yè)為重點的職業(yè)病危害專項整治，提高了企業(yè)職工的自我防護意識；針對粉塵涉爆、有限空間、液氨制冷、建筑施工、煙花爆竹等行業(yè)，深入開展“打非治違”專項行動，協(xié)調(diào)解決重大安全隱患，消除了一批隱患死角；針對春節(jié)復工復產(chǎn)、“五一”等重點時段人員密集出行、生產(chǎn)要素流動快速、安全風險增大的特點，充分發(fā)揮各村、部門監(jiān)管合力，開展全方位、全覆蓋的安全生產(chǎn)大檢查。

3、緊扣工作目標，安全監(jiān)管更務實效。安監(jiān)辦始終狠抓安全工作不放松，主動進位，對標找差，補齊短板，取得了顯著成績。一是抓主體責任落實。強化企業(yè)主體責任和法人安全生產(chǎn)第一責任人的責任意識，督促企業(yè)落實職業(yè)危害防護、安全培訓教育、特種作業(yè)持證上崗、隱患排查治理、應急救援機制、臺帳資料等基礎性工作，引導企業(yè)健全完善安全生產(chǎn)長效機制。對一些重大隱患企業(yè)未及時排除整改較大安全隱患，存在安全生產(chǎn)違法行為，可能導致發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故的情形進行問責告誡談話，強化問責，進一步促進安全監(jiān)管責任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實。二是抓安全標準化建設。今年來，全鎮(zhèn)新創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)22家，其中三級標準化3家，小微企業(yè)標準化19家，去年全鎮(zhèn)創(chuàng)建的三級標準化企業(yè)27家，小微企業(yè)標準化創(chuàng)建32家，已全部通過考核驗收。三是抓安全信息化建設。大力推廣“安監(jiān)智多星”信息系統(tǒng)，全鎮(zhèn)目前已有106家企業(yè)安裝“安監(jiān)智多星”信息系統(tǒng),并正常開展隱患排查上報工作，通過信息化手段進一步提升安全生產(chǎn)監(jiān)管效能。四是抓職業(yè)病防治。督促企業(yè)落實防治主體責任，增強企業(yè)和勞動者防護意識，年初完成職業(yè)健康危害崗前體檢148人。作業(yè)場所檢測企業(yè)數(shù)6家、職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價企業(yè)數(shù)3家，擬在五月中旬全面開展職業(yè)危害健康體檢，并計劃落實安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價20家。五是抓安全大檢查。按照“不留一個死角、不放過一個隱患”的工作目標，堅持“嚴、細、實”，加大重點企業(yè)檢查力度，各行業(yè)主管單位針對本行業(yè)領域都認真開展隱患大排查、大整治活動，同時組織開展安全生產(chǎn)節(jié)后開工復工、五一期間、夏季汛期、大檢查，對?；方?jīng)營和使用、液氨制冷、粉塵涉爆、中頻爐、有限空間、煙花爆竹等開展專項整治。在開展全鎮(zhèn)安全環(huán)保消防專項嚴打工作中，印發(fā)了荻垛鎮(zhèn)專項嚴打整治行動實施方案，成立荻垛鎮(zhèn)安全環(huán)保消防領域重大隱患違法行為專項嚴打整治行動領導小組，下設8個工作小組，全力推動重大隱患違法行為專項嚴打整治行動工作，督促全鎮(zhèn)各企業(yè)立即開展安全生產(chǎn)和環(huán)境隱患自查自糾工作，確保在第一階段全面摸排安全環(huán)保消防隱患。六是抓雙重預防工作機制。將企業(yè)較大危險因素辨識和隱患排查雙重預防工作機制作為遏制安全事故的有效舉措和提升監(jiān)管效能的關鍵舉措，指導全鎮(zhèn)企業(yè)開展較大風險因素辯識，落實現(xiàn)場管控措施，強化隱患的排查整改。七是抓安全生產(chǎn)責任險落實。今年共投保企業(yè)33家，占全鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)30%以上，保障職工人數(shù)1200余人，進一步保障了企業(yè)安全發(fā)展和職工權益。八是抓網(wǎng)格化實名制公告欄。根據(jù)市安委辦《關于開展興化市安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化+實名制+公告欄”工作的通知》（興安辦〔2018〕95號）文件要求，切實落實各級人員責任，做到責任有人認、問題有人領、工作有人做，形成“全覆蓋、無縫隙”的責任體系和監(jiān)管網(wǎng)絡。目前全鎮(zhèn)已完成19家試點企業(yè)的掛牌工作，其余企業(yè)正在有序推進，下一步將加強公示牌日常巡查，督促各企業(yè)定期進行信息填寫更新。九是引進第三方力量監(jiān)管企業(yè)安全。為全面提升安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理能力，有效防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，切實筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎。鎮(zhèn)安監(jiān)辦與泰州禾力企業(yè)管理有限公司簽約，采取政府購買服務，引入泰州禾力企業(yè)管理有限公司第三方專業(yè)力量，對全鎮(zhèn)50多家企業(yè)實施第三方監(jiān)管，從制度、管理、技術等方面幫助指導企業(yè)按照安全生產(chǎn)標準化和隱患排查治理體系建設的要求規(guī)范運行，進一步增強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，建立、健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，推進企業(yè)安全標準化建設，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。十是組織開展應急救援演練。為進一步普及防震減災知識，切實增強全園師幼避險減災意識、自救能力和充分檢驗危險化學品泄漏事件應急預案的有效性、科學性以及各部門的應急救援能力。5月10日和6月21日，鎮(zhèn)安委辦聯(lián)合相關部門開展了防震減災疏散演練和?；沸孤稇毖菥毣顒樱瑑纱温?lián)合演練從組織領導、指揮協(xié)調(diào)、事故預警、應急處置、人員物資準備等方面強化我鎮(zhèn)應急救援中相關部門和企業(yè)專職應急隊伍力量的聯(lián)勤聯(lián)動訓練，了解掌握易燃易爆危險品種類、數(shù)量、工藝流程、消防設施、應急搶險力量等情況，切實提高事故應急處置能力，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

4、突出固本強基，安全基礎更趨穩(wěn)固。將安監(jiān)辦建設作為主戰(zhàn)場，加強規(guī)范化創(chuàng)建，以基層網(wǎng)格化、監(jiān)管信息化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化、企業(yè)標準化“四化”融合為抓手，不斷提升基礎能力建設水平。積極開展安監(jiān)人員崗位練兵活動，通過現(xiàn)場執(zhí)法檢查、參加市局組織的業(yè)務知識學習、規(guī)范檢查文書等方式，提高了安監(jiān)人員業(yè)務水平。堅持精準監(jiān)管，執(zhí)行安全生產(chǎn)專家檢查制度、廠長經(jīng)理約談制度，開展重點企業(yè)安全現(xiàn)狀風險“會診”評估，結(jié)合安全標準化等級評定，針對不同級別的企業(yè)采取不同監(jiān)管措施，實施分類分級監(jiān)管，努力使安全生產(chǎn)不僅“有人管”，更加“懂得管”、“管得好”、“管得住”。

5、深化宣傳教育，安全意識更快提升。今年6月是全國第18個“安全生產(chǎn)月”，鎮(zhèn)安委辦圍繞“防風險、除隱患、遏事故”主題，在全鎮(zhèn)廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動。通過有線電視、微信群、橫幅、展板展示、發(fā)放宣傳資料等方式將安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全科普常識、危險化學品安全知識、職業(yè)健康知識、應急處置和自救互救方法等向社會公眾傳播。同時，還組織開展了消防知識培訓講座、?；沸孤稇毖菥毢桶踩a(chǎn)宣傳進企業(yè)、進校園、進機關、進社區(qū)、進農(nóng)村、進家庭、進公共場所等“七進”活動，形成全方位、全領域、全覆蓋、全過程的宣傳氛圍，提升全民安全素質(zhì)，形成安全意識，切實讓安全發(fā)展理念落地生根、深入人心。

二、下一步工作思路

夏季高溫汛期已經(jīng)來臨，各類生產(chǎn)經(jīng)營建設項目日趨活躍，逐步進入生產(chǎn)旺季階段，極易發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。我們將始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，將安全生產(chǎn)各項工作措施牢牢抓緊抓實抓到位，努力實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況更加穩(wěn)定可控，重點做好四個方面的工作：

一是突出責任主體，全力推進企業(yè)責任落實。切實把強化企業(yè)主體責任作為抓好安全生產(chǎn)的根本舉措，以《安全生產(chǎn)法》為統(tǒng)領，采取系列制度措施，推動企業(yè)全面履行安全生產(chǎn)法定職責，完善和落實企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。

二是堅持源頭管控，切實規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序。嚴格把好源頭管理，加強風險防范，改善企業(yè)安全基礎，為大幅降低事故風險、減少事故發(fā)生起到源頭性防控作用。努力將事故隱患消除在早在小，防止小隱患釀成大事故。

三是夯實基層基礎，努力提高安全發(fā)展水平。以基層網(wǎng)格化、監(jiān)管信息化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化、企業(yè)標準化“四化”融合為抓手，不斷提升基礎能力建設水平，切實抓好事故隱患整改措施落實，及時跟蹤落實整改方案、整改資金和整改措施，確保每個隱患點都能按時保質(zhì)完成。

第7篇：幼兒園風險管控措施范文

“四大亂象”攪亂教育培訓市場

亂象一：虛假“承諾”，誤導學生。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些教育培訓機構投機取巧，在招生中虛假宣傳，無視行業(yè)誠信。北京市一名扶姓消費者反映，他與8名同學在一家培訓肌構報名考研培訓，聽課證上注明課程5天，結(jié)果開課拖后一個月，課程縮至3天，消費者集體要求退還培講_費，遭到對方拒絕，只好向北京市消費者協(xié)會投訴。

南昌少春中學曾是全市的“明星學?！保陙?，其法定代表人鄭韶春在辦學過程中，擅自虛假廣告和違規(guī)收費，在多次責令整改無果的情況下，自今年秋季起，教育部門暫停鄭韶春所辦的少春中學、少春文化藝術輔導中心、少春中學附屬實驗小學(幼兒園)的招生。但今年7月，少春中學及其附屬學校仍向社會散發(fā)招生宣傳單。

亂象二：門檻過低，“李鬼”叢生。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些打著“戒除網(wǎng)隱”旗號的教育培訓機構，無視教學規(guī)律，對染上網(wǎng)癮的青少年頻頻使用暴力手段。南寧市中級法院今年初審理一起案件。原南寧起航拯救訓練營教官黃業(yè)建、郭智才等人，為戒除學員鄧森山的網(wǎng)癮，不惜持棍毆打體罰，鄧森山不幸致死。

蘇州多名學生去年6月曾參加“中智科技有限公司”組織的IT培訓，培訓費用為每人11300元，井與培訓方簽訂了就業(yè)推銷協(xié)議書，但后經(jīng)查實，“中智科技有限公司”未經(jīng)注冊，根本不具備培訓教學條件。

亂象三：惡性競爭，互潑“臟水”

一些培訓機構為了爭攬生源，陷入不擇手段的惡性競爭。中國民辦教育協(xié)會常務理事、杭州中資教育研究所所長劉緒剮說，他拿到一份某知名課外輔導機構安徽分公司的營銷計劃，其中規(guī)定，分公司的市場部經(jīng)理、市場專員、產(chǎn)品部專員、綜合部人員等，每天必須對競爭對手兩條負面跟帖。散布對方的負面新聞，完成任務予以獎勵，否則予以扣罰。

廣州卓越教育機構董事長唐俊京坦言：“我們在招聘招生廣告派送員時，同行的競爭對手竟然雇人臥底應聘，把我們的招生簡章付之一炬而不向市場散發(fā)?！?/p>

亂象四：風險失控，卷款潛逃。

一些教育培訓機構違規(guī)辦學，因經(jīng)營難以為繼，卷款潛逃。去年12月14日起，知名的英語口語培訓學校凱恩英語在上海的5個培訓點陸續(xù)關閉。上千名學生一度陷入復課、退費無著落的局面。事實上。上海凱恩英語早在2008年12月就已失去招生資質(zhì)。

此類事件并非個別。去年10月以來，深圳、廣州、上海、武漢等地的靈格風英語培訓學校相繼關門，眾多學員四處奔走，追討學費，在社會上鬧得沸沸揚揚。

“多頭管理”導致“誰都管不了”

劉緒剛表示，權威調(diào)查表明，目前學前教育、職業(yè)培訓的行業(yè)平均毛利率達到35％左右，其中行業(yè)領軍企業(yè)的毛利率甚至高達60％。在巨大利潤面前，資本趨之若鶩，培訓機構遍地開花，但行業(yè)監(jiān)管卻沒跟上。

據(jù)了解。目前教育培訓機構辦學監(jiān)管涉及教育、工商、勞動、民政等多個部門。一些專家認為，目前教育培訓市場亂象叢生。與行業(yè)準入門檻低，“多頭管理”有直接關系。

“目前教育、勞動部門都可以審批教育培訓機構，監(jiān)管成為難題。”青島市教育局社會力量辦學管理辦公室主任孫建國說，近幾年市勞動部門審批的上百所職業(yè)培訓『學校，按規(guī)定應到當?shù)亟逃块T備案，但沒有一家備案。對當?shù)亟逃块T而言，職業(yè)培訓市場基本處于監(jiān)管失控狀態(tài)。

另一個破忽視的問題是，許多企業(yè)在工商部門注冊教育咨詢公司，按規(guī)定不能開展培訓，但他們以教育咨詢之名，大搞教育培訓，無人監(jiān)管。

天津一家教育培訓機構負責人坦言，他原來在北京一家幼兒英語培訓學校工作時，曾幫助該校在全國各地衍生出80多家分部，用的就是在工商部門注冊教育咨詢公司的方式?！敖逃稍兘缍M糊，租幾間辦公室，請幾個老師講授，說是培訓也對，說是咨詢也行!”

有關專家指出，這種打“球”的做法，規(guī)避了教育等部門的監(jiān)管，無形中降低了行業(yè)準入門檻，“多頭管理”已經(jīng)造成“誰都不管”。

對于教育培訓市場的種種亂象，一些專家深表擔憂。廣州軟件行業(yè)協(xié)會副會長游夢良說，由于教育培訓機構大都是先收費后服務，一收就是一年甚至幾年的學費。如果監(jiān)管不力，學員權益極易受到侵害，從而對社會穩(wěn)定造成沖擊。

整治教育培訓市場亟須“重拳”

德勤咨詢(上海)的《教育培訓行業(yè)報告》顯示，2009年我國教育培訓市場保持高速增長，市場總值約6800億元。預計到2012年全國教育培訓市場規(guī)模將達到9600億元，未來幾年的年復合增長率約為12％。

有關專家認為，針對行業(yè)亂象，政府主管部門應抬高準入門檻。定時開展評估，加強風險管控，將教育培訓行業(yè)的“害群之馬”逐出市場。

天津市匯通天下教育集團高級副總裁馬輝說，當前一些教育培訓機構辦學成本低廉，花幾萬塊錢租間教室，找個老師就能辦學，必須改變這種無序狀況。政府部門應對教育培訓機構抬高準入門檻，規(guī)定專職教師、教學設備、培訓場所等軟件和硬件水平，嚴格審查。

有關寄家認為，最核心的是改變“多頭管理，誰都難管”的局面。加強行業(yè)監(jiān)管。嚴厲打擊無證培訓、借資訊之名搞教育培訓等行為。

第8篇：幼兒園風險管控措施范文

根據(jù)百色市城市發(fā)展環(huán)境和現(xiàn)狀，以及公司實際情況，調(diào)整項目開發(fā)建設和經(jīng)營管理的結(jié)構和內(nèi)容，以實現(xiàn)公司具備持續(xù)性、規(guī)模性的盈利模式及投融資能力為目標，奠定企業(yè)持續(xù)運營的“生命線”。

2發(fā)展對策

孫子曰“：水無常勢，兵無常形”。國家投融資政策環(huán)境及外部競爭環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)必須進行內(nèi)在創(chuàng)新，才能符合市政府及集團公司對企業(yè)發(fā)展工作任務的要求，公司才能適應在市場運作中的考驗，共享百色經(jīng)濟發(fā)展的成果。集團公司發(fā)展歷程10多年，逐步形成深厚的文化底蘊、優(yōu)秀的企業(yè)品牌資產(chǎn)以及強大的融資能力，廣西百色廣達實業(yè)開發(fā)有限公司作為集團公司的全資子公司，受益匪淺，但是公司傳統(tǒng)行政化的企業(yè)管理機制成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。只有打破這些瓶頸，尋找公司新的發(fā)展突破口，從優(yōu)化內(nèi)部管理入手、強化市場觀念、完善公司市場運營管理模式、調(diào)整項目開發(fā)建設和經(jīng)營管理結(jié)構等方面入手，充分利用現(xiàn)有的資源、切合實際的改革和創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1深化體制改革，優(yōu)化內(nèi)部管理。適宜的機制和良好的規(guī)范能夠提高企業(yè)的運作效率，避免很多責任行為的發(fā)生，為公司經(jīng)營管理工作提供堅實的基礎保障。目前，由于公司體制制約等原因，公司內(nèi)部管理尚不完善，缺乏有效的執(zhí)行力度，部門之間溝通不暢，企業(yè)運作效率低等弊端，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，如要實現(xiàn)新五年的經(jīng)濟目標，必須深化體制改革，優(yōu)化內(nèi)部管理。2.1.1加強風險管理。結(jié)合城司行業(yè)的特點以及企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境綜合分析，目前我公司面臨的主要風險有來自外部的政策風險和源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營風險（融資風險、成本風險、項目運營風險、資金回籠風險等）。其中，政策性風險為所有城投企業(yè)共同面臨的行業(yè)風險。鑒于城投企業(yè)的公益性、高標準的特征，公司必將面臨著因項目投資大、項目土地成本高、融資渠道不暢、融資成本高等問題，以及專業(yè)園區(qū)及專業(yè)市場項目工程建設質(zhì)量及輔助設施、投資環(huán)境要求日益完善給企業(yè)帶來的盈利空間縮小，公司盈利能力弱小。因此，公司必須吃透相關政策，把握公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向，順勢而為。在項目開發(fā)建設上著重社會民生剛性需求、地方區(qū)域空白或尚未規(guī)范的涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)項目、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目、幼兒教育產(chǎn)業(yè)項目以及其他能短期形成現(xiàn)金流的項目，把目標項目重點放在受政策約束少、受政策惠及多的建設項目上，從而規(guī)避政策性帶來的運營風險，穩(wěn)步增大公司經(jīng)營性資產(chǎn)和公司現(xiàn)金流量，提高公司投融資能力，保障公司持續(xù)盈利能力。同時，不斷加大市場調(diào)研力度，規(guī)避公司決策風險，規(guī)范公司日常經(jīng)營管理行為，適應現(xiàn)代企業(yè)市場發(fā)展的步伐，甚至能夠搶占市場先機，從而避免出現(xiàn)部分項目因不適應市場需求盲目開發(fā)建設而造成資金積壓、公司無法經(jīng)營的現(xiàn)象，規(guī)避和轉(zhuǎn)移融資風險、成本風險、項目運營風險、資金回籠風險等內(nèi)部風險。必須加強企業(yè)風險控制，建立和完善內(nèi)部控制系統(tǒng)。公司力爭在五年內(nèi)，在對公司的各項業(yè)務流程進行深入分析的基礎上，針對管理的薄弱環(huán)節(jié)和主要業(yè)務流程設計和實施一系列政策、制度、規(guī)章和措施，對影響業(yè)務流程目標實現(xiàn)的各種風險進行有效地管控。2.1.2逐步推進標準化管理。目前由于受集團公司體制制約，公司管理層缺少適當?shù)慕?jīng)濟權、人事權、獎懲權等，公司內(nèi)部不少工作流程執(zhí)行不徹底、不到位，員工處理工作帶有很大的主觀性和隨意性，導致發(fā)生問題相互推諉，部門之間溝通障礙，工作效率降低等現(xiàn)象時有發(fā)生。公司擬爭取集團公司支持，結(jié)合實際，進一步完善現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，明確各部門權責，將管理模式由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍薄Ｌ貏e是對于參與部門多，工作流程較為復雜的環(huán)節(jié)制定標準化的操作流程，使員工在執(zhí)行時有規(guī)范的參照準繩，杜絕因個人理解偏差導致的工作失誤。通過推行績效考核制度，能者上庸者下的原則，保障公司內(nèi)部運作的流暢性，提高工作效率。

2.2完善人員結(jié)構，引進專業(yè)人才。人是企業(yè)發(fā)展的根基。但是，目前我公司的發(fā)展正遭遇著人力資源的瓶頸。我公司目前在崗職工15人，其中借調(diào)集團公司1人，申請辭職1人，2月底-3月初產(chǎn)假2人，目前我公司人力資源呈現(xiàn)如下特點：①人員結(jié)構過少，難以適應公司發(fā)展需要，年輕有為的中青年員工比例較小。②人員總體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)素質(zhì)。③缺少具有經(jīng)營管理類、投融資管理類人員。此外，五年內(nèi)公司擬增加員工至42人左右，其中基層（含公司部門經(jīng)理級）以上管理崗位增加27人。2.2.1轉(zhuǎn)變用工方式，合理配置人員。根據(jù)以上人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及目前存在的勞動力成本與產(chǎn)出的現(xiàn)狀，公司擬定以下幾方面的發(fā)展對策：由于國企發(fā)展中存在的普遍問題以及體制制約等原因，部分正式員工缺乏工作責任心和積極性，影響了工作率，進而影響企業(yè)良好工作氛圍的形成，對公司日常經(jīng)營管理工作造成阻礙。從目前社會企業(yè)外聘崗位員工的情況來看，其工作的服從性、工作效率、管理的難易程度普遍比國企合同工都要高一些。因此，公司擬定未來五年內(nèi)在集團公司大力支持下，在部分非高專業(yè)化、高技能要求的崗位轉(zhuǎn)變用工方式，落實推行外聘員工制度。并且針對這種用工方式專門制定相應的工資制度和考核獎勵制度，以調(diào)動員工的積極性，促進員工的工作效率，并將優(yōu)秀的外聘員工報送集團公司審批轉(zhuǎn)為正式員工。2.2.2完善企業(yè)內(nèi)部人才儲備、晉升機制。因公司正處于人員匱乏的高峰期，加快青年員工技能業(yè)務培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備是應對人員匱乏高峰期的有效措施。公司擬制定有針對性的培訓計劃，加強青年員工業(yè)務技能的培訓。通過幫、傳、帶、教的學習和理論知識培訓的方式，如有必要可計劃外派培養(yǎng)、邀請業(yè)務顧問及技術指導講學等多種手段進行培養(yǎng)提升。使年輕人在日常工作當中獨當一面。同時，建立青年管理型人才培養(yǎng)儲備機制，挖掘德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬牛瑸樗麄儼l(fā)揮自身才能搭建平臺。結(jié)合績效考核機制，為優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到主管到部門經(jīng)理甚至到總經(jīng)理助理的公平公正的晉升通道。形成一種良性的競爭，促進人員素質(zhì)的共同提高。

2.3完善百色汽車城園區(qū)輔助設施，參與部分經(jīng)營性項目市場化經(jīng)營。百色汽車城地處城區(qū)周邊的黃金地段，交通便利，始建于2010年，是公司目前擁有的較為成熟的專業(yè)園區(qū)，項目規(guī)劃用地2552畝，已獲用地指標1629畝，已完成項目征地971畝。已取得三宗土地（YL02-06-18、YL02-06-21、YL02-06-21-02地塊共328畝）國有土地使用權證，取得YL02-06-21、YL02-06-21-02地塊用地規(guī)劃、工程規(guī)劃許可證，在報審YL02-06-18地塊的設計方案，并協(xié)助集團資產(chǎn)管理中心積極開展YL02-06-16/04地塊的土地掛拍工作。經(jīng)市規(guī)工委會討論，獲得項目補充用地YL02-06-19/21-03地塊約254畝。截至2014年12月31日，百色汽車城已簽約入駐客商16家，入駐品牌汽車4S店共計23家，已建成并開業(yè)運營的有17家，汽車綜合品牌經(jīng)銷場館2個，另有在建的百色市十大專業(yè)市場4個，分別為二手車交易市場、百色市工程機械市場、貨車及配件市場、機電交易市場。現(xiàn)百色汽車城項目建設已初具規(guī)模，逐步成為百色市城市經(jīng)濟發(fā)展形象的一扇窗口。自2012年起至今，百色汽車城成功舉辦了五屆百色汽車交易會。據(jù)統(tǒng)計，從2012年4月至2014年12月百色汽車城項目銷售汽車數(shù)量共計9524臺，銷售額約為9億元，提供就業(yè)崗位共計850個。預測本項目建成并正常運營后，各項目年市場交易總額合計約為25億元，入駐企業(yè)各項稅費年合計額約：1.5億元（按汽車城各經(jīng)營項目綜合平均稅率6%計算），可創(chuàng)造就業(yè)崗位不少于2500個（包括汽車整車銷售、二手車交易、工程機械銷售、市場服務管理、市場安全、保潔管理等）。隨著入駐企業(yè)的增加及項目建設的不斷深入，2015-2016年公司計劃在園區(qū)投資建設員工公寓樓、餐飲、娛樂等經(jīng)營服務類配套設施，以滿足園區(qū)市場化發(fā)展的需求，保障園區(qū)的持續(xù)繁榮，提升園區(qū)的整體服務水平及服務質(zhì)量，完善園區(qū)的服務功能，營造招商引資的良好環(huán)境，增加園區(qū)就業(yè)機會、帶動市場交易需求。

2.4開發(fā)高附加值、差異化的新項目。在新項目開發(fā)建設上著重社會民生剛性需求、地方區(qū)域空白或尚未規(guī)范的涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)項目、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目、幼兒教育產(chǎn)業(yè)項目以及其他能短期形成現(xiàn)金流的項目，把目標項目重點放在受政策約束少、受政策惠及多的建設項目上。2015-2019年規(guī)劃新開發(fā)建設項目如下：①汽車城員工公寓樓項目。②汽車城大車及配件市場項目。③六塘農(nóng)副產(chǎn)品交易中心項目。④百色小紅帽幼兒園項目。⑤養(yǎng)老社區(qū)項目。⑥汽車城職業(yè)培訓機構項目。⑦汽車城汽車文化廣場項目。⑧汽車城機動車培訓場及新車試駕場項目。⑨汽車城商業(yè)飲食街項目⑩汽車城農(nóng)機及機電市場項目。

2.5經(jīng)營項目開發(fā)衍生產(chǎn)品或服務。根據(jù)開發(fā)建設項目方式、內(nèi)容、規(guī)模等因素的差異，以輕資產(chǎn)為出發(fā)點，找準衍生產(chǎn)品或服務定位，參與衍生產(chǎn)品或服務的市場化競爭。例如：汽車城二手車交易市場項目、大車及配件市場項目、養(yǎng)老社區(qū)項目等部分服務業(yè)務、產(chǎn)品代銷等，降低開發(fā)成本，提高回報效率。

第9篇：幼兒園風險管控措施范文

一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在政法委領導和市排調(diào)辦的具體指導下，在排調(diào)辦領導和同志們的緊密配合下，我和排調(diào)辦全體以各級“兩會”及國慶“雙節(jié)”等時期安保穩(wěn)定為重點，狠抓“三項重點工作”的社會矛盾化解，緊緊圍繞“三位一體”大調(diào)解這一中心任務，嚴格落實“周報告”、“月通報”、督辦回訪和季評比等制度，堅持日常排調(diào)與集中排調(diào)相結(jié)合，本著抓早、抓小、抓苗頭的原則，采取主動出機，超前介入，認真排查，全力化解的辦法，基本實現(xiàn)了將各類矛盾糾紛苗頭隱患全部納入視野，控制、化解在基層和萌芽狀態(tài)。組織全縣各單位共排查出各類矛盾糾紛苗頭隱患920起，化解910起，調(diào)處化解率達98.8%，有力地維護了全縣的社會穩(wěn)定。

日常工作中，我們進一步健全“三位一體”大調(diào)解機制，嚴格落實各級大調(diào)解中心登記、受理、分流、督辦和反饋等制度，充分發(fā)揮其組織、協(xié)助、指導和督辦等職能作用。今年，在抓好原有縣、鄉(xiāng)“三位一體”大調(diào)解中心的基礎上，今年重點加強了人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解之間的銜接配合。年初制定出臺了《關于深化“三位一體”大調(diào)解工作體系建設的實施意見》，進一步規(guī)范了受理銜接程序，狠抓了三種調(diào)解的銜接機制，增強調(diào)解工作合力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源共享。全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）及所轄188個村街(居)、45個縣直行政部門及下屬23個企事業(yè)單位、縣法院及3個基層法庭等都建立了“三位一體”大調(diào)解銜接機構組織，明確單位分管領導和2名以上具體工作人員負責。各銜接機構，一般內(nèi)設在本級調(diào)解機構之中，或與本級調(diào)解組織合并工作，切實發(fā)揮了職能互補，將大量矛盾糾紛消除在基層的作用。今年全年共組織全縣“三位一體”大調(diào)解體系建設大型督導活動3次，通報2期，扎實推進了“三位一體”大調(diào)解工作的進行。目前，全縣民調(diào)組織總數(shù)達到319個，調(diào)解員（信息員）總數(shù)達到了9401人，并基本落實了“五有六落實”要求，初步形成了縱向到底、橫向到邊的民調(diào)網(wǎng)絡。

在春節(jié)、“兩會”百日活動期間，在原有日常重點矛盾糾紛苗頭隱患周報制度的基礎上，我們實行了日報告制度，即要求全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門按照排調(diào)活動的要求，入村入戶、入企入工地進行深入細致地排查，分門別類進行梳理，建立工作臺帳，每天將排查出的各類矛盾糾紛上報縣排調(diào)辦，有事報事，無事報平安。排調(diào)辦經(jīng)過匯總梳理后，將排查出的各類矛盾糾紛逐案分別督辦，限期解決，并對案件調(diào)處完成情況進行通報。為深入推進“三項重點工作”，我辦通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門及村街（居）、企業(yè)排調(diào)報表的匯總，將全縣排查出的167件矛盾糾紛和隱患按照是否會越級上訪或可能形成的不同程度分a、b、c三個等級進行了影響社會穩(wěn)定形勢的風險評估，同時全部進行了目標責任分解，為領導決策和工作部署提供了完善的資料信息?，F(xiàn)排查出的167件矛盾糾紛和隱患通過實施攻堅行動大部分已化解完畢，剩余少數(shù)案件已全部落實穩(wěn)控措施。

在全市中小學、幼兒園及周邊安全整治和重點人員排查教育疏導專項活動期間，分別組織縣各單位綜治辦及“三位一體”大調(diào)解工作人員通過入村入戶、入企入校入工地深入細致地排查，共排查出長期纏訪鬧訪人員18人，刑滿釋放不穩(wěn)定人員2人，全部實施責任分解，進行教育疏導，切實消除了安全隱患，化解和管控率達到了100%。

在全縣問題乳粉及乳制品拉網(wǎng)排查活動中，按照縣委、縣政府的要求，受政法委領導的指派，我?guī)ьI有關工作人員深入政法委所分包的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對問題乳粉的排查活動逐村進行了認真細致的督導。通過細致地排查督導，該鄉(xiāng)未發(fā)現(xiàn)任何問題乳粉及其制品，杜絕了有關問題在當?shù)氐陌l(fā)生，工作受到縣領導的肯定。