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第1篇：工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系范文

    論文摘要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并結(jié)合我國(guó)水利工程建設(shè)的實(shí)際，我們應(yīng)該不斷完善水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)我國(guó)新時(shí)期水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。 

伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，我國(guó)近年來(lái)興建了一大批河道堤防、水庫(kù)、水閘、大壩等水利工程。我國(guó)的水利行業(yè)不斷發(fā)展，尤其是我國(guó)成為wto的一員，新的發(fā)展形勢(shì)要求建設(shè)更加符合這些標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)促進(jìn)我國(guó)水利工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文從我國(guó)現(xiàn)行水利工程建設(shè)及管理技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，揭示現(xiàn)行體系中存在的問(wèn)題，并總結(jié)建設(shè)適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地完善我國(guó)水利工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，配套相關(guān)水利工程管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。逐步改變現(xiàn)行體系缺項(xiàng)多、起點(diǎn)較低、技術(shù)工藝不配套等現(xiàn)狀，使新時(shí)期的水利工程建設(shè)及管理得到更快更好的發(fā)展。 

1、我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的簡(jiǎn)介 

我國(guó)現(xiàn)行水利工程建設(shè)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要由《水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表》、《水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《水利部建設(shè)與管理司負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目現(xiàn)狀表》中的相關(guān)水利工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)所采用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)及機(jī)電設(shè)備的安裝等方面的施工標(biāo)準(zhǔn)。水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，包括了對(duì)我國(guó)水利工程管理的綜合技術(shù)、河道堤防工程項(xiàng)目管理、水庫(kù)大壩工程建設(shè)項(xiàng)目管理、水閘工程項(xiàng)目管理等。 

2、我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系中存在的問(wèn)題 

我國(guó)現(xiàn)行的水利工程與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中，一共有163項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其中綜合類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)為19項(xiàng)、水利工程建設(shè)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)為102項(xiàng)、水利工程管理類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)為42項(xiàng)，三者分別占標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)的12％、62％、26％。另外，我國(guó)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)體系中，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)106項(xiàng)，推薦性標(biāo)準(zhǔn)23項(xiàng)。因此，在水里工程建設(shè)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)占主要部分。在水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中，施工質(zhì)量檢驗(yàn)類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)有6項(xiàng)，驗(yàn)收及評(píng)定類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)有14項(xiàng)。因此，在目前我國(guó)水利工程建設(shè)與管理技術(shù)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系中，涉及工程建設(shè)的安全及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的只有2項(xiàng)，明顯較少。同時(shí)，對(duì)于驗(yàn)收及評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)只有14項(xiàng)，其中10項(xiàng)都是評(píng)定類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明顯不足。 

3、建設(shè)水利工程建設(shè)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新體系 

從對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分析中可以看出：現(xiàn)行體系主要以強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為主，推薦性標(biāo)準(zhǔn)為輔，這種體系標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)我國(guó)加入wto協(xié)定的相關(guān)要求。因此，在建設(shè)水利工程建設(shè)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新體系中，我們應(yīng)該后對(duì)現(xiàn)行體系中的強(qiáng)制類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)做出一定的修改。并且，應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)來(lái)修改并組編強(qiáng)制類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)較低的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 

其次，對(duì)于加入wto后，現(xiàn)行水利工程建設(shè)與管理技標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)不合理、不配套的項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要予以修改。進(jìn)一步按照水利工程建設(shè)的需要來(lái)配套相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建立配套的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并符合我國(guó)相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)不斷完善，我國(guó)新的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)于水利工程質(zhì)量的建設(shè)與評(píng)定做出了新的規(guī)范。水利建設(shè)行業(yè)等建設(shè)行業(yè)要實(shí)現(xiàn)驗(yàn)評(píng)分離，嚴(yán)格實(shí)施好工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 

第三，對(duì)于我國(guó)水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中技術(shù)內(nèi)容相對(duì)比較陳舊的部分要加以修改。由于我國(guó)現(xiàn)行體系標(biāo)準(zhǔn)是在上世界八九十年代編制的，，應(yīng)該把這些工程建設(shè)施工的新技術(shù)、新成果及時(shí)的反應(yīng)上去，以更好的配合水利工程建設(shè)的需要。同時(shí)，對(duì)于水利工程建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)中缺少與環(huán)境安全及衛(wèi)生等方面的內(nèi)容加以補(bǔ)充。 

第四，重新整合并編制相關(guān)強(qiáng)制性的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》之后，為了加強(qiáng)水利工程建設(shè)的質(zhì)量與管理，工程建設(shè)與管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)加以認(rèn)真審核并從“安全、環(huán)保、質(zhì)量”等方面考慮，全面貫徹實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并對(duì)零散不完整等條文進(jìn)行填充，完善水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的匯編。水利工程建設(shè)與管理技術(shù)新體系的建設(shè)一定要符合國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)的要求，并且新體系的核心內(nèi)容要以我國(guó)法律、法規(guī)、wto／tbt協(xié)定為基礎(chǔ)依據(jù)。 

第五，加快對(duì)水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。水利工程建設(shè)作為一項(xiàng)特殊的工程建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)與管理，提高對(duì)水利工程管理的標(biāo)準(zhǔn)制訂，不斷促進(jìn)我國(guó)水利工程建設(shè)的發(fā)展。同時(shí)，由于水利工程建設(shè)是利國(guó)利民的必然舉措。因此，通過(guò)新體系的建設(shè)確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是我國(guó)建設(shè)的水利工程有標(biāo)準(zhǔn)可依，適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展。同時(shí)，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施水利工程建設(shè)項(xiàng)目能夠有效的保障我國(guó)江、河、湖、庫(kù)等安全；保護(hù)人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全。 

綜上所述，建設(shè)適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)體系能夠更好的完善我國(guó)水利工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，配套相關(guān)水利工程管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。改變現(xiàn)行體系缺項(xiàng)多、起點(diǎn)較低、技術(shù)工藝不配套等現(xiàn)狀，使新時(shí)期的水利工程建設(shè)及管理得到更快更好的發(fā)展。 

4、結(jié)論 

水利工程建設(shè)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新體系的建立一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)的wto協(xié)議，深化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)我國(guó)加入wto后水利工程建設(shè)的需要。同時(shí)，新的體系建設(shè)還能促進(jìn)我國(guó)水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“國(guó)際化”。并且， 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)對(duì)于河道堤防、水庫(kù)、水閘、大壩等水利工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，需要新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的管理并保障工程建設(shè)的質(zhì)量。同時(shí)，我國(guó)的建設(shè)水利工程中出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新的經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)加入到新的標(biāo)準(zhǔn)體系中以更好的適應(yīng)行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。尤其是在我國(guó)成為wto一員之后，新的發(fā)展形勢(shì)要求建設(shè)更加符合這些標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)促進(jìn)我國(guó)水利工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。 

 

參考文獻(xiàn)： 

第2篇：工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；文明施工；標(biāo)準(zhǔn)化管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展觀(guān)貫穿在建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工工作中，要狠抓措施落實(shí)，主動(dòng)融入大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)形勢(shì)當(dāng)中去，以創(chuàng)新和完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工管理機(jī)制為保障，以督促落實(shí)工程建設(shè)各方工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任為重點(diǎn)，以強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制為手段，切實(shí)把工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。創(chuàng)建文明工地，推行文明施工，為企業(yè)的良好的形象打下了基礎(chǔ)。

一、文明施工與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)要想在建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要高水平的施工能力、先進(jìn)的施工設(shè)備，還需要良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況是反映建筑企業(yè)形象最直觀(guān)的途徑，也是企業(yè)展示自身的一個(gè)窗口。施工企業(yè)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的主體，一舉一動(dòng)都反映了整體施工的管理水平。高水平的施工管理和文明施工可以使企業(yè)具有良好的自身形象，提升企業(yè)的社會(huì)影響力，建立良好的企業(yè)品牌形象。施工單位要積極的提高自身施工水平，同時(shí)進(jìn)行文明施工，以積極的態(tài)度利用合理的方式提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)高層管理人員的日常管理工作中，要增強(qiáng)文明施工的意識(shí)，把長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為主要的發(fā)展形勢(shì)。在做決策時(shí)，改變陳舊的效益為重要思想，對(duì)整體項(xiàng)目工程進(jìn)行全面的長(zhǎng)遠(yuǎn)的分析，建立良好的管理制度，提升自身管理能力，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。做好文明施工工作可以增加施工人員主觀(guān)能動(dòng)性，提高施工效率，從而減少成本，提高工程的安全性。做好文明施工管理工作，要建立明確的崗位責(zé)任制度。在工程施工過(guò)程中成立文明施工管理隊(duì)伍，對(duì)工程各階段各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。安排專(zhuān)人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的文明檢查工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在各施工小組負(fù)責(zé)人的管理上，要簽訂相關(guān)責(zé)任制度，明確自身職責(zé)和管理范圍，落實(shí)文明施工的制度?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員是施工工作的主體勞動(dòng)力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員文明施工意識(shí)的培養(yǎng)是非常有必要的。在施工工作進(jìn)行中，加強(qiáng)文明施工的宣傳，營(yíng)造文明施工的氣氛，從而影響施工人員的施工行為，提高施工文明程度。對(duì)于施工隊(duì)伍中素質(zhì)較低的農(nóng)民工成員，要進(jìn)行積極的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素質(zhì)和文明施工意識(shí)，改變不良習(xí)慣。通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，可以有效的提高施工人員的意識(shí)和施工操作水平，使企業(yè)整體形象得到良好的提升。

二、創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)的必要條件

1、施工場(chǎng)所的分類(lèi)

在施工過(guò)程中，施工的場(chǎng)所按照它們的范圍和施工特點(diǎn)可以分為，工程建設(shè)區(qū)域、施工區(qū)域和施工作業(yè)區(qū)域。每一個(gè)區(qū)域都有各自的特點(diǎn)，如工程建設(shè)區(qū)域，都包含了竣工、施工、待建區(qū)域，以及企業(yè)生產(chǎn)、生活的區(qū)域。而施工區(qū)域就是僅僅就只是施工工人在正在進(jìn)行建設(shè)的工地，在這個(gè)工地不僅僅工人施工，還有包括材料堆放，和生活臨時(shí)區(qū)域。施工作業(yè)區(qū)域，它包括單項(xiàng)作業(yè)和正常配合作業(yè)區(qū)段，以單項(xiàng)作業(yè)為主，其他配合作業(yè)為輔。交叉作業(yè)區(qū)段，及多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進(jìn)行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，沒(méi)有明顯的據(jù)主導(dǎo)地位的單項(xiàng)作業(yè)，在各項(xiàng)同時(shí)交叉進(jìn)行的作業(yè)之間需要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)安排，確保有條不亂和安全順利的進(jìn)行建設(shè)。最后的特殊作業(yè)區(qū)段，在這個(gè)區(qū)段，項(xiàng)目有一定的危險(xiǎn)性和難度性，需要高端的技術(shù)施工人員在此進(jìn)行施工建設(shè)。

2、施工的平面布置要求

現(xiàn)場(chǎng)布置圖必須根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、裝飾、結(jié)構(gòu)等不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整。道路與場(chǎng)地道路平坦、整潔、暢通，用混凝土澆搗，無(wú)散落物，不亂堆亂放；建筑物周?chē)鷳?yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；無(wú)散落的雜物及散物，場(chǎng)地平整不積水；場(chǎng)地電力系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，保證順暢不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時(shí)處理，消防設(shè)施齊全，避免垃圾的亂丟亂放引起的火災(zāi)。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周?chē)瑧?yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱(chēng)、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等內(nèi)容，企業(yè)標(biāo)志，設(shè)施標(biāo)牌工程標(biāo)牌和安全標(biāo)志都要種類(lèi)齊全。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生要求

生活衛(wèi)生應(yīng)納人工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專(zhuān)職管理人員和保潔人員，落實(shí)責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)有茶水亭和茶水桶，有消毒設(shè)備。工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實(shí)專(zhuān)人管理，保持清潔無(wú)害。工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。工地設(shè)簡(jiǎn)易浴室，保證供水，保持清潔。現(xiàn)生活垃圾必須隨時(shí)處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場(chǎng)容整潔。在施工中不帶泥沙出場(chǎng)，并做到沿途不遺不撒，道路與場(chǎng)地道路暢通、平坦、整潔，并還有排水設(shè)施。還要有衛(wèi)生檢查消毒工具，定期對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行打掃和檢查，保證施工人員的在無(wú)污染的環(huán)境下健康積極的施工。

4、施工管理人員的要求

只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識(shí)，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員、全過(guò)程、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。所以企業(yè)就要有高素質(zhì)、高文化、高專(zhuān)業(yè)的管理水平施工管理人員。從項(xiàng)目經(jīng)理再到施工人員，從企業(yè)辦公室再到施工現(xiàn)場(chǎng)，都要有高度的負(fù)責(zé)和管理。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育，確保每一個(gè)員工都能有良好的崗位責(zé)任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工管理，來(lái)達(dá)到企業(yè)乃至國(guó)家的高度重視，來(lái)完善建筑文明施工管理模式。

三、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

1、封閉式管理

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大門(mén)及值班室，同時(shí)配備門(mén)衛(wèi)值守。出入口處設(shè)置了企業(yè)名稱(chēng)及標(biāo)識(shí)。有些工地入口內(nèi)側(cè)設(shè)置了臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)，供車(chē)輛停放。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路及材料加工區(qū)地面進(jìn)行了硬地化處理，現(xiàn)場(chǎng)道路暢通

有防止揚(yáng)塵措施，定時(shí)灑水清洗。設(shè)置了排水溝渠，排水通暢，不積水。設(shè)置了防止泥漿、污水污染環(huán)境的措施，污水濾網(wǎng)、泥漿清洗槽等，防止泥頭車(chē)帶泥上路，污染城市干道。有些工地還種植了綠色植物，布置花盆，在辦公區(qū)前開(kāi)辟一小片綠地栽種花草樹(shù)木，設(shè)置旗桿，升起國(guó)旗及企業(yè)旗幟。

4、建筑材料、構(gòu)件、料具堆放整齊

南方地區(qū)多雨、天氣潮濕，遮蓋料具，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料采取防銹蝕、防雨、防火措施。及時(shí)清理建筑物內(nèi)的垃圾，易燃易爆品分類(lèi)儲(chǔ)藏，設(shè)置滅火器、砂池，制定相應(yīng)的防火措施。

5、施工作業(yè)、材料存放與辦公、生活區(qū)劃分清晰

伙房、庫(kù)房不可兼作宿舍，而且必須均有防火措施宿。舍設(shè)置了開(kāi)啟式窗戶(hù)，房間內(nèi)床鋪不高于兩層，通道寬度不小于0.9m。南方地區(qū)炎熱時(shí)間較長(zhǎng)，蚊蟲(chóng)滋生，宿舍內(nèi)設(shè)有蚊帳以防蚊蟲(chóng)叮咬。設(shè)置保健衛(wèi)生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。配備兼職或?qū)Ｂ毜募本热藛T，處理傷員和職工保健，對(duì)生活衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查食堂、飲食等衛(wèi)生情況。保持宿舍清潔、衛(wèi)生。

6、建立消防安全管理制度、制定消防措施

設(shè)置消防通道、消防水源，高層建筑還應(yīng)有消防水泵。滅火器保證可靠有效，過(guò)期的滅火器及時(shí)到有關(guān)部門(mén)更換，并布局合理，放在大家容易拿到的地方，普及滅火器材的使用方法。有應(yīng)急預(yù)案，組織消防演習(xí)，演練發(fā)生緊急情況時(shí)如何逃生，保證逃生通道暢通。動(dòng)火作業(yè)履行動(dòng)火審批手續(xù)，配備動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員。

7、生活區(qū)內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)、娛樂(lè)場(chǎng)所

有些項(xiàng)目建了籃球場(chǎng)，飯?zhí)冒惭b了電視，工作人員業(yè)余時(shí)間看看電視、打打籃球，增進(jìn)了交流。利用會(huì)議室等場(chǎng)所組織工人培訓(xùn)、學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。建立治安保衛(wèi)制度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，分工明確，有治安防范措施，在幾處關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控?cái)z像頭，加強(qiáng)巡察，防止出現(xiàn)偷盜事件。及時(shí)發(fā)放工資，對(duì)于投訴認(rèn)真處理，杜絕發(fā)生。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。

8、建立衛(wèi)生責(zé)任制并落實(shí)到人

食堂、廁所、垃圾站、有毒有害場(chǎng)所布局合理，及時(shí)清理打掃，炊事人員有健康證，食堂通風(fēng)良好，有冷藏、防鼠防蠅措施，生熟食分開(kāi)存放。燃?xì)夤薜拇娣欧弦?。保證現(xiàn)場(chǎng)人員衛(wèi)生飲水，設(shè)置電熱水壺，高溫天氣可適當(dāng)煮食涼茶，起到消暑降溫的作用。廁所內(nèi)保持潔凈，設(shè)施數(shù)量合理。有沐浴間。

四、文明施工檢查措施

1、檢查時(shí)間

項(xiàng)目文明施工管理組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)牽頭組織公司各職能部門(mén)（質(zhì)安部門(mén)、勞資部門(mén)、材料部門(mén)、動(dòng)力部門(mén)等）每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。

2、檢查方法

建筑工程項(xiàng)目公司文明施工檢查團(tuán)及文明施工管理組應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，必須對(duì)上一次檢查出的不足之處重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地進(jìn)行了相應(yīng)的整改。對(duì)于多次整改不合格的，必須進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的方法，每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限其責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改的情況。

3、獎(jiǎng)懲措施

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。獎(jiǎng)懲措施由項(xiàng)目根據(jù)前面所述自行制定。

結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，文明施工的重要性也是不斷增加，現(xiàn)在文明施工甚至關(guān)乎到企業(yè)自身生存。文明施工對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，文明施工對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和安全管理工作有著很大的促進(jìn)作用。同時(shí)，文明施工也可以提升企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)品牌形象，促進(jìn)現(xiàn)代化管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]王佩建.淺談建筑施工企業(yè)的文明施工管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用.2007(02).

第3篇：工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系范文

環(huán)境適應(yīng)性是在有效的環(huán)境存儲(chǔ)壽命周期內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和整合，在預(yù)定期限內(nèi)進(jìn)行預(yù)應(yīng)力作用，完善全套的應(yīng)用功能，防止造成不可逆的損失。環(huán)境適應(yīng)性是通過(guò)實(shí)驗(yàn)和管理，確定其本省的定量指標(biāo)，確定環(huán)境適應(yīng)設(shè)備產(chǎn)品，在壽命周期內(nèi)進(jìn)行預(yù)定功能分析。產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力包括產(chǎn)品可以承受的環(huán)境參數(shù)變化，充分認(rèn)識(shí)裝備設(shè)計(jì)、研制、材料上存在的問(wèn)題，及時(shí)改善有效改善環(huán)境的質(zhì)量方法，提高環(huán)境適應(yīng)能力。

二、環(huán)境工程管理中的問(wèn)題

1．科學(xué)技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)不合理。

缺少環(huán)境工程的科學(xué)管理，沒(méi)有全面的觀(guān)測(cè)，造成整體環(huán)境目標(biāo)因素指標(biāo)無(wú)法有效的制定，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，環(huán)境指標(biāo)規(guī)范不嚴(yán)格，環(huán)境工程相關(guān)管理機(jī)構(gòu)、資金、職責(zé)、方法、檢查手段都不能有效的配合實(shí)際施工保護(hù)過(guò)程，無(wú)法實(shí)現(xiàn)環(huán)境科學(xué)保護(hù)管理發(fā)展。

2．環(huán)保管理技術(shù)人員不足。

環(huán)境工程因?yàn)闆](méi)有政府的充分認(rèn)識(shí)，廣大人民群眾對(duì)于環(huán)境保護(hù)問(wèn)題上沒(méi)有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，各大院校沒(méi)有對(duì)環(huán)境工程設(shè)置專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，因此在后續(xù)人才培養(yǎng)上會(huì)出現(xiàn)斷檔的問(wèn)題。對(duì)于在崗的職員沒(méi)有良好地技術(shù)提升機(jī)會(huì)，無(wú)法及時(shí)更新環(huán)境工程管理方案，提高有效的專(zhuān)業(yè)化科學(xué)管理。

3．環(huán)保管理意識(shí)閉塞，造成環(huán)保資源浪費(fèi)。

因環(huán)境工程管理缺乏一定的消息同步性，造成環(huán)境保護(hù)管理部門(mén)、實(shí)驗(yàn)室、網(wǎng)站無(wú)法實(shí)時(shí)同步，環(huán)境工程沒(méi)有得到有效的意識(shí)，直接造成環(huán)境工程的危機(jī)問(wèn)題。環(huán)境保護(hù)工程的專(zhuān)業(yè)化管理較多，而規(guī)范性的系統(tǒng)管理不合理，實(shí)際的環(huán)保管理模式不符合實(shí)際操作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的環(huán)保效果。

三、加強(qiáng)環(huán)保工程的管理

1．加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)、確保資金儲(chǔ)備。

加深主動(dòng)環(huán)保管理意識(shí)，逐步認(rèn)識(shí)我國(guó)社會(huì)發(fā)展條件下，可以實(shí)現(xiàn)的環(huán)境工程保護(hù)細(xì)則。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)觀(guān)念的有效更新，以小見(jiàn)大，確保環(huán)境工程方法的有效落實(shí)。大力提高資金投資管理力度，確定環(huán)保工程服務(wù)于人民，提高人民生活水平的標(biāo)準(zhǔn)。

2．與環(huán)境治理需求相互結(jié)合。

充分分析現(xiàn)行的環(huán)境管理體系，提高環(huán)境保護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在合理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下，提升城市規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保城市企業(yè)發(fā)展的有效治理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)定期考核體系標(biāo)準(zhǔn)管理，以有效的環(huán)境綜合治理辦法，實(shí)現(xiàn)綜合環(huán)境的快速保護(hù)。

3．建立環(huán)境工程法律法規(guī)。

根據(jù)環(huán)境工程的管理?xiàng)l例，對(duì)環(huán)境工程管理進(jìn)行試驗(yàn)分析，確定有效的環(huán)境考核管理辦法，實(shí)地考核，充分利用現(xiàn)有的環(huán)境資源，認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境文化水平，逐步提升環(huán)境工程的可操作應(yīng)用效果。逐步提升環(huán)境工程管理人員的工作效率，結(jié)合環(huán)境工程保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定有效的檢查考核評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。在環(huán)境工程保護(hù)執(zhí)行過(guò)程中，記錄相關(guān)不力影響決策文件，以方便后期環(huán)境工程管理部門(mén)的分析和管理。

4．加強(qiáng)環(huán)境工程管理人才的培養(yǎng)。

根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，分析提高各專(zhuān)業(yè)學(xué)科與環(huán)境工程管理之間的關(guān)系，有針對(duì)的對(duì)環(huán)境工程管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，逐步加深專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養(yǎng)發(fā)展能力，從而有效的提升人才技術(shù)水平，從而適應(yīng)現(xiàn)有的社會(huì)市場(chǎng)需求和發(fā)展。組織開(kāi)展環(huán)境工程培訓(xùn)管理，重視環(huán)境保護(hù)管理人才的有效引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和正規(guī)化的綜合人才管理，逐步提升環(huán)境工程管理人才的工作能力和基本素質(zhì)水平。

四、完善環(huán)境工程管理體系的有效措施

1．?dāng)U展環(huán)境保護(hù)體系。

在現(xiàn)有的環(huán)境工程保護(hù)管理制度下，逐步提升環(huán)境保護(hù)體系內(nèi)容，以合理有效的制度提升環(huán)境保護(hù)制度標(biāo)準(zhǔn)，征求民眾的心聲，對(duì)不完善的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正和管理，廢除各類(lèi)陳舊環(huán)保功能管理制度，提升環(huán)境工程管理體系的有效結(jié)合。嚴(yán)格控制高污染源項(xiàng)目的處理，及時(shí)清理污染物，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。加深政府監(jiān)督管理體系的執(zhí)行力度，對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)行業(yè)之間進(jìn)行組織環(huán)保工程活動(dòng)，宣傳有效地政府監(jiān)管環(huán)保工程的開(kāi)展，依據(jù)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，按照政策要求，實(shí)現(xiàn)綜合的環(huán)境工程的有效治理。

2．改造環(huán)保工程管理體系。

采用直接控制和間接控制相結(jié)合的方法，對(duì)環(huán)境工程管理體系中的運(yùn)行步驟進(jìn)行分析，通過(guò)政府直接下屬部門(mén)組織開(kāi)展環(huán)境直接保護(hù)，通過(guò)部門(mén)傳達(dá)環(huán)保任務(wù)，對(duì)各個(gè)下屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)間接的政府統(tǒng)籌管理。環(huán)境工程管理中運(yùn)行和實(shí)施是極其重要的一個(gè)步驟。只有通過(guò)快速、高效的品質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，環(huán)境工程管理才可能得到有效的秩序規(guī)范，有序的秩序可以實(shí)現(xiàn)整體管理的有序效果。組建良好的環(huán)境工程管理機(jī)構(gòu)，采油有效地技術(shù)措施，對(duì)各個(gè)環(huán)境工程管理環(huán)境進(jìn)行規(guī)范管理，制定合理的制度標(biāo)準(zhǔn)，確保整體制度的完整，從而逐步提升環(huán)境工程的技術(shù)水平，提高環(huán)境工程人員的有效技術(shù)規(guī)范，確保環(huán)境工程管理的有效性。

五、結(jié)語(yǔ)

第4篇：工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系范文

關(guān)鍵詞：綠色建筑 工程管理 問(wèn)題對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.綠色建筑工程管理進(jìn)程中的主要問(wèn)題

在城市發(fā)展的過(guò)程中，大量的住房、商業(yè)服務(wù)等需求不斷涌現(xiàn)，由于在宏觀(guān)層面上存在以下幾方面的問(wèn)題，致使綠色建筑工程難以實(shí)現(xiàn)有效的管理：（1）目前中國(guó)綠色建筑工程管理的政策體系以《建筑法》和《節(jié)約能源法》為依據(jù)，但這兩部法規(guī)所提及的綠色建筑內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)，只提及節(jié)能設(shè)計(jì)的相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，卻沒(méi)有對(duì)施工的節(jié)能監(jiān)理、節(jié)能材料等做出標(biāo)準(zhǔn)性的要求，致使很多工程在規(guī)劃、施工、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)的管理都存在漏洞，甚至某些高耗能的項(xiàng)目也能通過(guò)竣工驗(yàn)收。（2）目前我國(guó)綠色建筑工程管理的地方配套法規(guī)缺少獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制，難以有效制約工程，主要原因是我國(guó)建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益的法律法規(guī)體現(xiàn)在還停留在宏觀(guān)層面上，沒(méi)有作出個(gè)體行為設(shè)計(jì)、施工、材料等方面的細(xì)節(jié)性規(guī)定。專(zhuān)項(xiàng)基金設(shè)置、補(bǔ)貼、信貸優(yōu)惠等積極性政策都是當(dāng)前綠色建筑工程亟需完善之處。（3）目前我國(guó)的《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《中國(guó)生態(tài)住宅技術(shù)評(píng)估手冊(cè)》等評(píng)價(jià)體系局限于住宅建筑、公共建筑等，對(duì)于不同建筑類(lèi)型的綜合性綠色建筑并不適用，而且評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容僅僅體現(xiàn)為環(huán)境保護(hù)，而沒(méi)有形成社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等方面的全面評(píng)價(jià)。（4）綠色建筑工程在推進(jìn)的過(guò)程中，財(cái)政、勞動(dòng)、民政等管理部門(mén)缺乏協(xié)調(diào)，在關(guān)鍵性的問(wèn)題上沒(méi)有主要部門(mén)牽頭，再加上工程管理人員專(zhuān)業(yè)化程度較低，缺少綠色建筑的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，這就增加了工程管理的難度、降低了工程管理的效率。

2.綠色建筑工程管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)工程的宏觀(guān)管控

綠色建筑工程的宏觀(guān)管控主要依賴(lài)于健全的法律體系，筆者認(rèn)為要通過(guò)以下幾方面手段加強(qiáng)工程的宏觀(guān)管控：（1）在法律層面上規(guī)范工程主體的權(quán)責(zé)和利益關(guān)系，通過(guò)完善工程的責(zé)任追究和理賠制度，以及引入綠色工程扶持咨詢(xún)體系和執(zhí)行嚴(yán)格的工程建設(shè)參與主體資質(zhì)管理認(rèn)定機(jī)制，使得項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過(guò)程中的管理有據(jù)可依。（2）綠色建筑工程需要制定節(jié)能評(píng)估、認(rèn)證和標(biāo)識(shí)的制度體系，因此我們要開(kāi)展綠色建筑物的分級(jí)評(píng)定，建筑主體一旦通過(guò)綠色建筑資格認(rèn)證，即授予綠色建筑的標(biāo)志，以便于對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)決策行為進(jìn)行正確的引導(dǎo)。（3）加大綠色建筑法律法規(guī)的宣傳力度，通過(guò)對(duì)綠色建筑法律監(jiān)督體系的完善，規(guī)范綠色建筑主體的管理行為，同時(shí)落實(shí)嚴(yán)格的法律責(zé)任追究制度，一旦發(fā)現(xiàn)建筑主體在設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收過(guò)程中存在違規(guī)行為，要按照法律的程序予以糾正、懲罰并其責(zé)令限期整改，確保綠色建筑政策法規(guī)的有效落實(shí)。（4）設(shè)置節(jié)能技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和能源損耗的基本指標(biāo)，從源頭上控制建筑工程的污染，一方面是淘汰落后的施工工藝手段、施工材料和施工設(shè)備，推廣新型綠色施工手段、建材和機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用；另一方面是建立完善的綠色建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善建筑工程在設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、檢測(cè)和運(yùn)行等管理過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和發(fā)展。

2.2完善綠色建筑管理的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制

綠色建筑工程的推廣需要有效的激勵(lì)體系進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)，筆者認(rèn)為要根據(jù)綠色建筑工程不同的管理階段，制定不同的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施：（1）財(cái)政補(bǔ)貼，主要是在綠色建筑工程的節(jié)能技術(shù)研究開(kāi)發(fā)階段，針對(duì)節(jié)能建筑改造和可再生能源應(yīng)用的資金缺乏問(wèn)題，政府通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼，調(diào)動(dòng)節(jié)能技術(shù)研發(fā)者的積極性，同時(shí)刺激市場(chǎng)消費(fèi)需求。（2）減免稅收等優(yōu)惠政策，主要是政府針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和購(gòu)房者，通過(guò)稅收優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)對(duì)綠色建筑產(chǎn)品的投資和消費(fèi)，讓綠色建筑得以廣泛推廣。另外也要加重對(duì)能源過(guò)渡消耗者的稅收，譬如征收二氧化碳排放稅等，以此來(lái)抑制能源的浪費(fèi)現(xiàn)象。（3）開(kāi)發(fā)企業(yè)出于利益最大化的目的，在作出投資決策的時(shí)候，會(huì)綜合考慮綠色節(jié)能帶來(lái)的成本增加問(wèn)題，往往會(huì)因?yàn)榫G色節(jié)能建筑投資成本大，而放棄了綠色節(jié)能的投資。筆者認(rèn)為綠色建筑工程的管理要綜合考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，作為經(jīng)濟(jì)宏觀(guān)調(diào)控的主管部門(mén)，應(yīng)該通過(guò)合理分配公共財(cái)政，設(shè)立綠色建筑專(zhuān)項(xiàng)基金，用于新能源的開(kāi)發(fā)利用、可再生資源的開(kāi)發(fā)利用、節(jié)能技術(shù)的開(kāi)發(fā)推廣、節(jié)能產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、綠色建筑的節(jié)能改造等，使得管理體系得以進(jìn)一步完善。

2.3嚴(yán)格把關(guān)綠色建筑的認(rèn)證審核

綠色建筑的認(rèn)證審核，是綠色建筑評(píng)估準(zhǔn)入制度的基礎(chǔ)，對(duì)于一些存在明顯缺陷的建筑物，要加強(qiáng)認(rèn)證審核，杜絕高能耗的建筑項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注在于：（1）在建筑項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等階段，要將職責(zé)細(xì)化到各個(gè)部門(mén)，尤其是設(shè)計(jì)單位和施工單位。因此我們要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督，根據(jù)監(jiān)督管理反饋的信息，對(duì)監(jiān)督管理行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（2）綠色建筑工程需要綜合考慮自然生態(tài)環(huán)境，尤其是資源損耗，為了推動(dòng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，我們要通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和道德等方面的激勵(lì)機(jī)制，促使開(kāi)發(fā)企業(yè)主動(dòng)對(duì)綠色建筑進(jìn)行投入、推廣和落實(shí)。（3）綠色建筑評(píng)價(jià)體系要將定性和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，鑒于目前定量評(píng)價(jià)不足的問(wèn)題，我們要通過(guò)不斷完善和豐富數(shù)據(jù)庫(kù)，增加定量評(píng)價(jià)的內(nèi)容。

2.4建立綠色建筑工程管理的監(jiān)管體系

綠色建筑工程管理監(jiān)管體系，是由國(guó)家牽頭建立的管理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各個(gè)政府部門(mén)，形成強(qiáng)有力的監(jiān)管體系：（1）建立綠色建筑政府管理機(jī)構(gòu)，以國(guó)家綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，制定綠色建筑的發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展綠色建筑的交流活動(dòng)，以便推廣綠色建筑工藝、材料和設(shè)備等的應(yīng)用，以及協(xié)調(diào)綠色建筑評(píng)估和認(rèn)證工作等。（2）綠色建筑管理和運(yùn)作模式的統(tǒng)一化，綠色建筑的管理貫穿于項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等階段，這些階段是交融在一起的，譬如某綠色建筑的通風(fēng)、采光和照明，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，需要保持綠色建筑理念的統(tǒng)一性，因此需要有統(tǒng)一的建筑設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)和施工，使得綠色建筑功能在整個(gè)工程管理過(guò)程中具有統(tǒng)一性。（3）保證國(guó)家的建筑節(jié)能政策或者標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到位，在工程的建設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、監(jiān)理等階段，要認(rèn)真執(zhí)行建筑節(jié)能的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并審查節(jié)能工藝和材料的使用效果，形成統(tǒng)一的監(jiān)管體系。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為建筑行業(yè)發(fā)展的直接組織者，建筑工程管理部門(mén)對(duì)綠色建筑管理起到重要的作用。鑒于目前綠色建筑工程在管理方面存在政策保障體系不完善、獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全、缺少評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和管理職責(zé)不明確等問(wèn)題，我們要在明確工程管理部門(mén)職能定位的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工程的宏觀(guān)管控，完善工程管理的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)綠色建筑的認(rèn)證審核，建立綠色建筑工程管理監(jiān)管體系，以此推動(dòng)建筑工程的健康有序發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系范文

【關(guān)鍵詞】 卓越工程師 工程項(xiàng)目管理 課程體系改革

一、“卓越工程師”培養(yǎng)模式

應(yīng)用型本科高校工程管理專(zhuān)業(yè)“卓越工程師”的培養(yǎng)應(yīng)注重學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)，以工程技術(shù)為主線(xiàn)，與國(guó)家建筑工程管理人才執(zhí)業(yè)資格的要求對(duì)接，以培養(yǎng)應(yīng)用型卓越工程師的眼光探索改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)化工程項(xiàng)目技術(shù)背景，重視工程的實(shí)踐性、應(yīng)用性，著重培養(yǎng)學(xué)生的工程意識(shí)、工程興趣及工程能力。

應(yīng)根據(jù)行業(yè)人才需求調(diào)研，依托本專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)和特色，通過(guò)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)審定，制定應(yīng)用型本科“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”培養(yǎng)方案，創(chuàng)建“卓越工程師”實(shí)驗(yàn)班。總體思路應(yīng)體現(xiàn)工程建設(shè)知識(shí)，工程素質(zhì)和工程能力培養(yǎng)的綜合特征，特別在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)上，應(yīng)與工程實(shí)際緊密結(jié)合。培養(yǎng)模式設(shè)計(jì)如圖1所示。

二、以項(xiàng)目管理知識(shí)體系為導(dǎo)向的課程體系設(shè)置改革

工程管理專(zhuān)業(yè)主要是培養(yǎng)能在工程建設(shè)領(lǐng)域一線(xiàn)工作的，能進(jìn)行項(xiàng)目決策，有效組織、管理和實(shí)施工程實(shí)踐和技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才，項(xiàng)目管理是工程管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)。中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系（CPMBOK）是指以工程服務(wù)過(guò)程為主線(xiàn)，采用了“模塊化結(jié)構(gòu)”，便于知識(shí)的按需組合和更新。工程服務(wù)過(guò)程包括了項(xiàng)目與工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理等概念、特點(diǎn)、生命周期、過(guò)程模式等，以及工程項(xiàng)目及其管理在策劃評(píng)價(jià)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施竣工等各階段的主要工作內(nèi)容。

按照“卓越工程師”培養(yǎng)模式的要求，在培養(yǎng)目標(biāo)和課程設(shè)置上應(yīng)體現(xiàn)“模塊化”的工程項(xiàng)目管理學(xué)科知識(shí)體系和行業(yè)的最新理念。此模塊化的課程體系也是將原來(lái)強(qiáng)調(diào)學(xué)科知識(shí)體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨こ添?xiàng)目實(shí)踐為主線(xiàn)，在現(xiàn)有工程管理人才培養(yǎng)模式基礎(chǔ)上可采用“平臺(tái)+模塊”課程體系，平臺(tái)中的課程是學(xué)生必須掌握的共同知識(shí)，一般包括公共基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)等方面，反映了人才培養(yǎng)的基本規(guī)格和全面發(fā)展的共性要求。模塊是由多個(gè)相互獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)模塊和專(zhuān)業(yè)方向模塊課程組成的，是可以由教師和學(xué)生共同根據(jù)自己的興趣和特長(zhǎng)選修的專(zhuān)業(yè)層面的課程，按照工程服務(wù)過(guò)程和周期的知識(shí)模塊來(lái)設(shè)置課程，從淺到深、從先到后的邏輯順序，體現(xiàn)了人才培養(yǎng)的多元化要求。由此可見(jiàn)，“平臺(tái)+模塊”課程體系實(shí)際上是分別按照對(duì)學(xué)生的共性和個(gè)性要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和構(gòu)建的一種模塊化課程體系。模塊化課程體系是一種能夠較好地滿(mǎn)足卓越工程師培養(yǎng)的課程體系結(jié)構(gòu)。

三、國(guó)內(nèi)外高校工程管理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置情況

美國(guó)工程管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的審批都是由美國(guó)建筑工程教委員會(huì)（ACCE）來(lái)完成，ACCE對(duì)各大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)四年制本科進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估，使畢業(yè)生具有對(duì)建筑項(xiàng)目全過(guò)程的管理和現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管能力。工程管理專(zhuān)業(yè)主要是面向建筑行業(yè)，所以ACCE的課程設(shè)置總的要求是，使學(xué)生具備在建筑業(yè)中進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的能力以及成為對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的一員。課程反映出社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的發(fā)展，以及行為科學(xué)、定量科學(xué)中新知識(shí)在建筑業(yè)中的應(yīng)用。ACCE 規(guī)定的課程主要包括：一般教育（一學(xué)期18個(gè)周課時(shí)），包括人文、社會(huì)科學(xué)及交往溝通技巧等。數(shù)學(xué)與科學(xué)（一學(xué)期18個(gè)周課時(shí)），包括數(shù)學(xué)及各種定性、定量的方法，物理、化學(xué)、計(jì)算機(jī)等。建筑科學(xué)（一學(xué)期24周課時(shí)），包括建筑材料及實(shí)驗(yàn)；靜力學(xué)、動(dòng)力學(xué)、材料力學(xué)、土力學(xué)、水力學(xué)、力學(xué)；結(jié)構(gòu)力學(xué)、機(jī)械學(xué)、電工學(xué)、道路、排水；工地臨時(shí)設(shè)施、模板、腳手架、基礎(chǔ)工程、工程測(cè)量；可行性研究、價(jià)值工程、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、房建法規(guī)等。預(yù)算與管理（一學(xué)期21周課時(shí)），包括微觀(guān)和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)；會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、房地產(chǎn)市場(chǎng)學(xué)等。建筑（一學(xué)期27周課時(shí)），包括制圖、規(guī)范、合同文件、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、報(bào)價(jià)與投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)施、項(xiàng)目控制等，包含案例。其他課程（一學(xué)期12周課時(shí)）。

目前國(guó)內(nèi)有300多所高校開(kāi)設(shè)了工程管理專(zhuān)業(yè)，這些院校以綜合性質(zhì)的、工科性質(zhì)的和財(cái)經(jīng)性質(zhì)的院校為主。湖北地區(qū)有很多高校都開(kāi)設(shè)了工程管理專(zhuān)業(yè)以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)，如武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、華中師范大學(xué)、湖北大學(xué)、武漢工程大學(xué)等。專(zhuān)業(yè)設(shè)置情況如表1所示。

四、工程管理專(zhuān)業(yè)課程體系結(jié)構(gòu)

1、課程體系的價(jià)值取向

一是滿(mǎn)足培養(yǎng)目標(biāo)需要的課程體系必須達(dá)到工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)、能力和素質(zhì)要求，隨著卓越工程師的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，課程體系要作相應(yīng)的變化。

二是課程體系應(yīng)體現(xiàn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域整體的發(fā)展，既要重視學(xué)科的綜合性和交叉性，又要注重構(gòu)成課程教學(xué)內(nèi)容的知識(shí)和信息的有效性和穩(wěn)定性，所以課程的確定要經(jīng)過(guò)充分的人才需求調(diào)研。

三是課程體系和課程教學(xué)內(nèi)容要注重系統(tǒng)性，具體到工程管理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置就是要按照中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的系統(tǒng)來(lái)決定課程和教學(xué)內(nèi)容。

四是課程體系應(yīng)體現(xiàn)學(xué)科發(fā)展的前沿性，在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，知識(shí)和技術(shù)的發(fā)展日新月異，要把握國(guó)內(nèi)外管理學(xué)科的最前沿知識(shí)，將最新的知識(shí)及時(shí)地融入到課程教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)中。

2、模塊化課程體系結(jié)構(gòu)

按照“平臺(tái)+模塊”的課程體系，工程化背景下的平臺(tái)課程的設(shè)置要求具有寬廣的覆蓋面，要具備一定的理論深度和知識(shí)廣度。平臺(tái)中的課程是學(xué)生必須掌握的共同知識(shí)，一般包括工程技術(shù)平臺(tái)課程、管理平臺(tái)課程、工程經(jīng)濟(jì)平臺(tái)課程、法律平臺(tái)課程。工程技術(shù)類(lèi)課程應(yīng)占較大比例，以秉持“工管融合、以管理為方向、以工程為基礎(chǔ)”的學(xué)科發(fā)展道路。模塊課程體系的設(shè)置，首先按照培養(yǎng)目標(biāo)的要求，以培養(yǎng)學(xué)生能力為主線(xiàn)，以工程項(xiàng)目生命周期為主線(xiàn)組織課程體系，可按照由淺入深的原則，以學(xué)年為單位設(shè)計(jì)四個(gè)模塊課程。

按照工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）的導(dǎo)向，根據(jù)工程管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科“卓越工程師”培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建模塊化課程體系結(jié)構(gòu)魚(yú)骨圖，其中平臺(tái)課程主要指專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課，平臺(tái)課程1指工程技術(shù)類(lèi)課程，平臺(tái)課程2指經(jīng)濟(jì)和管理類(lèi)課程，模塊課程主要指專(zhuān)業(yè)課和專(zhuān)業(yè)拓展課，模塊課程1至4指按照工程項(xiàng)目生命周期為主線(xiàn)設(shè)置課程，如圖2所示。

五、工程管理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置

1、確定主干課學(xué)科和核心課程

一是主干學(xué)科：包括土木工程、管理學(xué)。二是核心課程：基礎(chǔ)核心課程包括工程力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料、管理學(xué)原理；專(zhuān)業(yè)核心課程包括土木工程施工技術(shù)、工程項(xiàng)目管理、建筑工程概預(yù)算、建筑工程招投標(biāo)與合同管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、建筑法規(guī)。

2、確定模塊化課程體系的框架

根據(jù)工程管理專(zhuān)業(yè)“卓越工程師”培養(yǎng)模式下的模塊化課程體系結(jié)構(gòu)，安排各學(xué)年的課程，如圖3所示。

課程體系的改革就是要強(qiáng)化工程意識(shí)，重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，走產(chǎn)學(xué)合作的辦學(xué)之路?？梢越⒁慌鄬?duì)穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地，同時(shí)在校內(nèi)形成教學(xué)、科研、生產(chǎn)相結(jié)合的多功能實(shí)驗(yàn)室和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。在課程教學(xué)中，重視課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)和校企合作課程建設(shè)，充分利用實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行課堂教學(xué)，努力塑造學(xué)生的工程意識(shí)和創(chuàng)新素質(zhì)。

六、結(jié)語(yǔ)

課程體系在人才培養(yǎng)模式中處于核心地位，課程體系的改革是專(zhuān)業(yè)教育改革深入教學(xué)環(huán)節(jié)的最佳切入點(diǎn)。應(yīng)用型本科高校應(yīng)按照“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”要求改革工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的體制，形成一整套既適應(yīng)經(jīng)濟(jì)需要又適應(yīng)行業(yè)需要的工程管理教學(xué)體系、知識(shí)層次和培養(yǎng)制度，以滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)工程師的需求。我們的研究?jī)H僅是一個(gè)小的分支，重點(diǎn)在于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，課程體系有待在實(shí)踐中加以檢驗(yàn)，逐步完善，力圖形成一套科學(xué)可行的模式。

（注：本論文來(lái)自武漢市教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃課題《面向武漢國(guó)家中心城市建設(shè)應(yīng)用型本科專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究──以工程管理專(zhuān)業(yè)為例》（2013C067）。）

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第6篇：工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑工程；工程管理；策略

一、強(qiáng)化工業(yè)與民用建筑工程管理的重要性

首先，加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程管理，能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行細(xì)分，確保責(zé)任到人，以明確的分工來(lái)約束員工的行為，提升他們的工作效率，并且也能夠在一定程度上保證施工的質(zhì)量，對(duì)于整體施工質(zhì)量的提升有著非常重要的作用；其次，科學(xué)合理的工程管理是工民建施工提升安全性，加強(qiáng)有效管理的重要條件，更是提升施工人員安全文明施工意識(shí)的重要手段。只有提升了施工人員的安全意識(shí)，才能有效的減少各類(lèi)安全事故發(fā)生的概率，確保建筑的質(zhì)量安全，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全同時(shí)還能有效的提升施工的進(jìn)度，確保工程施工能夠按照規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

二、強(qiáng)化工業(yè)與民用建筑工程管理的策略

（一）完善建筑工程管理規(guī)章制度

首先，在平時(shí)管理中，管理人員也要對(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，尋求管理中的問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升管理運(yùn)行機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作管理體系，在施工中實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，才能提高施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量；其次，建筑工程管理要本著“安全第一”的思想，制定相應(yīng)的工程管理制度，提升施工人員及管理人員的安全意識(shí)，為安全施工建立一個(gè)積極平臺(tái)，提升管理工作質(zhì)量；最后，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，明確各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)施工人員以及管理人員的職責(zé)，確保施工過(guò)程中一旦發(fā)生事故可以根據(jù)崗位責(zé)任制，第一時(shí)間找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

（二）優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)

首先，注重施工過(guò)程中的應(yīng)變能力，注重對(duì)科學(xué)方法的使用才能對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制。就當(dāng)下發(fā)展情況看，企業(yè)管理者也必須給予大力支持，以動(dòng)態(tài)造價(jià)管理宣傳為基準(zhǔn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)人才，融入到企業(yè)對(duì)造價(jià)的控制當(dāng)中去。從根本上為造價(jià)控制工作灌入新鮮血液，調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，提高造價(jià)工作效率，維持建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的順利進(jìn)行；其次，完善整個(gè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系，確保工程造價(jià)工作實(shí)施的效果，將與工程造價(jià)實(shí)施相關(guān)的政策落到實(shí)處。對(duì)于建筑工程的造價(jià)，相關(guān)建設(shè)單位也必須不斷完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體制，在一定程度上可以提高施工質(zhì)量，讓工程造價(jià)的利益得到最大限度的發(fā)揮。

（三）增強(qiáng)安全意識(shí)消除安全隱患

第一，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，在入職之初強(qiáng)調(diào)安全準(zhǔn)則，并要求施工人員遵守；第二，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立自身的安全防護(hù)體系和安全預(yù)警方案，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行詳細(xì)的安全介紹；第三，在作業(yè)前，施工人員必須做好安全防護(hù)措施，戴好安全帽和安全帶等，并對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行檢查，確保環(huán)境安全后施工；第四，建立安全突發(fā)事件小分隊(duì)，出現(xiàn)安全事故時(shí)能及時(shí)啟動(dòng)，并增強(qiáng)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

（四）強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)制

在工民建工程施工管理工作實(shí)踐中，完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系對(duì)工程施工工作的全面推進(jìn)產(chǎn)生著極其重要的影響。首先，加強(qiáng)新技術(shù)的推行，提升施工綜合建設(shè)水平。按照科學(xué)觀(guān)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)需求，準(zhǔn)確的分析建筑施工企業(yè)的技術(shù)需要，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的研究。對(duì)基礎(chǔ)工程、新技術(shù)、混凝土技術(shù)等進(jìn)行多方面的考量。通過(guò)新技術(shù)、新建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理單位的鼓勵(lì)等措施，提升建筑施工企業(yè)的綜合技術(shù)要求，采用有效的施工技術(shù)水平，提升綜合控制建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)需求；其次，在工民建安全施工管理工作體系中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)工作的重視，并積極探索相應(yīng)的措施保證工程施工實(shí)際質(zhì)量。在具體操作方面，施工前應(yīng)該對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，保證能夠?qū)κ┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行分析和探索，并對(duì)施工工藝和施工方法等進(jìn)行系統(tǒng)的分析和調(diào)整，希望能夠保證技術(shù)交底工作質(zhì)量，促進(jìn)工程施工工作的系統(tǒng)優(yōu)化。

（五）提升管理人員素質(zhì)創(chuàng)新管理方法

工業(yè)與民用建筑工程管理人員的素質(zhì)對(duì)于工程質(zhì)量以及進(jìn)度都有著一定影響，因此，建筑工程管理人員的素質(zhì)高低也在一定程度上決定了建筑工程管理方法的創(chuàng)新。相關(guān)單位可以定期組織工程管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能及施工管理方面的培訓(xùn)，也可以邀請(qǐng)一些大型企業(yè)或國(guó)外具備先進(jìn)管理方式的管理人才講解建筑工程管理相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)管理方法。此外，在進(jìn)行建筑工程管理方法創(chuàng)新時(shí)，要啟用高素質(zhì)的建筑工程管理進(jìn)行參與，在一定程度上改變國(guó)內(nèi)落后的工程管理方法。相關(guān)企業(yè)可以通過(guò)提升自身信息化水平，加強(qiáng)相關(guān)管理系統(tǒng)的建設(shè)，如 BIM，提升工業(yè)與民用建筑工程管理效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工業(yè)與民用建設(shè)工程發(fā)展過(guò)程中，需要通過(guò)不同的使用需求進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的判斷建筑工程的發(fā)展趨勢(shì)和方向，按照工業(yè)、民用建筑的發(fā)展過(guò)程，制定完善的施工管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)案，結(jié)合實(shí)際情況完善施工建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，確定施工細(xì)節(jié)，加強(qiáng)施工管理的理論和實(shí)踐研究，提升綜合工業(yè)建筑的有效化管理。

第7篇：工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系范文

一、我國(guó)工程造價(jià)學(xué)科發(fā)展概況

我國(guó)的工程造價(jià)本科教育主要是以工程管理專(zhuān)業(yè)方向的形式出現(xiàn)的。在1998年以前，我國(guó)的高校本科專(zhuān)業(yè)目錄里并沒(méi)有工程管理，其專(zhuān)業(yè)設(shè)置主要是專(zhuān)科層次。1998年，國(guó)家教育部對(duì)高校本科專(zhuān)業(yè)目錄進(jìn)行調(diào)整，將原“房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理”、“管理工程”“國(guó)際工程管理”和“涉外建筑工程營(yíng)造與管理”合并更名為“工程管理”專(zhuān)業(yè)，下設(shè)“房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”、“投資與工程造價(jià)管理”、“工程項(xiàng)目管理”、“國(guó)際工程承包”和“物業(yè)管理”五個(gè)方向。此時(shí)工程造價(jià)作為工程管理專(zhuān)業(yè)的一個(gè)方向得到較快的發(fā)展，目前大多院校的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)都是以工程管理造價(jià)方向的形式存在。

2003年，天津理工大學(xué)經(jīng)教育部批準(zhǔn)，正式設(shè)立工程造價(jià)本科專(zhuān)業(yè)，其后全國(guó)先后有幾所高校申報(bào)了工程造價(jià)本科專(zhuān)業(yè)并招生。

二、我國(guó)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)課程體系現(xiàn)狀

我國(guó)目前各院校造價(jià)課程體系的設(shè)置是按照中國(guó)工程管理專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的意見(jiàn)來(lái)進(jìn)行設(shè)置的，即采用“基礎(chǔ)課程＋平臺(tái)課程＋方向課程”的結(jié)構(gòu)體系。平臺(tái)課程包括：技術(shù)平臺(tái)課程、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)課程、管理平臺(tái)課程和法律平臺(tái)課程。方向課程包括：工程項(xiàng)目管理方向課程、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向課程、投資與造價(jià)管理課程、國(guó)際工程管理方向課程和物業(yè)管理方向課程。

綜觀(guān)該專(zhuān)業(yè)全國(guó)各高校的課程體系設(shè)置大致可以分為以下幾類(lèi)：一是工程技術(shù)類(lèi)院校，在課程設(shè)置上多依靠土木建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)，具有鮮明的土木工程背景支撐，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)的“技術(shù)性”，其技術(shù)平臺(tái)課程在整個(gè)課程體系里占有較重要的地位；二是管理類(lèi)院校，在課程設(shè)置上具有鮮明的管理工程背景支撐，其各平臺(tái)課程相對(duì)較為均衡，但管理平臺(tái)課程占有較重要的地位；三是財(cái)經(jīng)類(lèi)院校，在課程體系中，經(jīng)濟(jì)平臺(tái)課程占有較重要的地位，著重投資和財(cái)務(wù)能力的培養(yǎng)，而技術(shù)平臺(tái)課程則相對(duì)較弱。

由于我國(guó)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)學(xué)科建設(shè)起步較晚，在工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)模式、知識(shí)結(jié)構(gòu)體系及相應(yīng)專(zhuān)業(yè)教學(xué)的課程設(shè)置方面還存在很多問(wèn)題。

1．學(xué)科定位不夠準(zhǔn)確。學(xué)科定位對(duì)專(zhuān)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，學(xué)校只有根據(jù)準(zhǔn)確的學(xué)科定位才能有針對(duì)性地制訂培養(yǎng)方案、設(shè)計(jì)課程體系和確定教學(xué)內(nèi)容。工程管理是一個(gè)跨學(xué)科的綜合性課程。它是工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合。部分院校由于缺乏準(zhǔn)確的定位，在課程設(shè)置上，往往是簡(jiǎn)單的采用工程技術(shù)加管理加經(jīng)濟(jì)的模式，忽視各平臺(tái)課程的有機(jī)融合。

2．專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)欠缺。目前各院校的課程體系設(shè)置過(guò)多依托各院校的辦學(xué)背景，課程結(jié)構(gòu)不合理，或偏技術(shù)、或偏管理、或偏經(jīng)濟(jì)，而在與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)要求對(duì)接上普遍存在不足，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)教學(xué)與工程實(shí)際脫節(jié)，無(wú)法滿(mǎn)足行業(yè)學(xué)會(huì)對(duì)專(zhuān)業(yè)人士提出的專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)。

3．實(shí)踐性環(huán)節(jié)設(shè)置不合理，實(shí)踐內(nèi)容、實(shí)踐手段與生產(chǎn)實(shí)踐相脫節(jié)，實(shí)踐時(shí)間存在偏少現(xiàn)象。

三、國(guó)外工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)課程體系設(shè)置

國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的工程造價(jià)學(xué)科教育發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，目前已形成較為完善和成熟的學(xué)科教育體系。在課程體系設(shè)置上，實(shí)行行業(yè)學(xué)會(huì)對(duì)高校課程體系進(jìn)行認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)教育評(píng)估制度，保障高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高校人才培養(yǎng)和市場(chǎng)人才要求之間的有效對(duì)接。

以英國(guó)為例，英國(guó)的皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)(RICS)，是世界最大的房地產(chǎn)、建筑、測(cè)量和環(huán)境領(lǐng)域的綜合性專(zhuān)業(yè)團(tuán)體。它負(fù)責(zé)工程造價(jià)、房地產(chǎn)管理等專(zhuān)業(yè)的教育評(píng)估，通過(guò)一定的課程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和程序，保障課程設(shè)置能達(dá)到未來(lái)的執(zhí)業(yè)資格要求。在英國(guó)，如果要獲得造價(jià)執(zhí)業(yè)資格(成為工料測(cè)量師)，則必須獲得通過(guò)該協(xié)會(huì)評(píng)估通過(guò)的專(zhuān)業(yè)學(xué)位，否則必須參加與通過(guò)評(píng)估的專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)考試。

在課程體系的設(shè)置上，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)的評(píng)估，確保專(zhuān)業(yè)教學(xué)滿(mǎn)足行業(yè)學(xué)會(huì)對(duì)專(zhuān)業(yè)人士提出的專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，有效實(shí)現(xiàn)高等教育與市場(chǎng)需求的對(duì)接。有以下特點(diǎn)：

1．課程設(shè)置與行業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系。

在國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家，行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)工程造價(jià)課程設(shè)置及教學(xué)計(jì)劃的制定起著指導(dǎo)作用，并和行業(yè)執(zhí)業(yè)資格掛鉤，專(zhuān)業(yè)教師大都有建筑行業(yè)的相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從而有效保障了高校人才培養(yǎng)和市場(chǎng)人才要求之間的對(duì)接。

2．學(xué)科定位準(zhǔn)確，課程設(shè)置合理。在工程造價(jià)學(xué)科定位上，都強(qiáng)調(diào)工程管理對(duì)工程技術(shù)的依賴(lài)，在課程設(shè)置上以工程技術(shù)類(lèi)課程為基礎(chǔ)，充分重視技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律科目的整合。

以美國(guó)為例，根據(jù)建設(shè)部高等教育工程管理專(zhuān)業(yè)評(píng)估委員會(huì)和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)美國(guó)建筑教育委員會(huì)考察結(jié)果(表－1)，其專(zhuān)業(yè)課程基本上是以工程學(xué)科內(nèi)容為主，管理學(xué)科內(nèi)容為輔，各校的工程學(xué)科課程所占的比重很大。

F:Florida大學(xué)的房屋建筑學(xué)院G：Georgia技術(shù)學(xué)院的房屋建筑項(xiàng)目

3．重視實(shí)踐教學(xué)，注重培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力。在課程設(shè)置中，實(shí)踐教學(xué)占了較大的比重，實(shí)習(xí)學(xué)分的比重也較大。以上表為例，在五所美國(guó)高校中，最高的占全部教學(xué)課時(shí)的36.1 7％(Georgia)，最低的也達(dá)9.84％(Louisiana)。

四、結(jié)語(yǔ)

第8篇：工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系范文

【關(guān)鍵字】工程管理；拓展

緒論

工程管理領(lǐng)域直接影響到國(guó)計(jì)民生和人民的生活安定，因此一直受到國(guó)家、政府、各民間機(jī)構(gòu)及個(gè)人的重視。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)也得到了前所未有的進(jìn)展，針對(duì)工程管理方面的投入日趨增加，這也體現(xiàn)了我國(guó)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和程式化的發(fā)展需求。

到目前為止，越來(lái)越多的工程建設(shè)為了更好地完成工程項(xiàng)目，并最大程度的提高工程質(zhì)量和工程效益，紛紛在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及項(xiàng)目成本等方面進(jìn)行優(yōu)化研究，并進(jìn)行性不同程度的管理，大大提高了生產(chǎn)效率并推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步；同時(shí)逐步形成并完善了工程管理專(zhuān)業(yè)和學(xué)科?；诖耍疚闹貙?duì)工程管理在未來(lái)的拓展方向進(jìn)行研究和介紹，對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)展和深入研究提供了一定的借鑒作用。

一.概述

1.1 特點(diǎn)

對(duì)于工程管理專(zhuān)業(yè)的研究，首先要確定其所具有的特點(diǎn)，即綜合性、系統(tǒng)性及復(fù)雜性[1].

1.1.1 綜合性

工程管理首先具有綜合性特點(diǎn)，這不僅僅體現(xiàn)在對(duì)于不同技術(shù)的協(xié)調(diào)性管理和根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)所進(jìn)行的綜合性管理，而且對(duì)不同工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各種自然資源和人文資源的利用進(jìn)行有效性整合，并加以管理。

1.1.2 系統(tǒng)性

工程管理所具有的系統(tǒng)性特點(diǎn)，主要在于對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化和全面化的分析，不但包含項(xiàng)目的整體，同時(shí)還進(jìn)行各個(gè)有機(jī)組成部分的系統(tǒng)管理。在這一過(guò)程中，系統(tǒng)化管理為了促進(jìn)工程項(xiàng)目的全面發(fā)展發(fā)揮了促進(jìn)作用。

1.1.3 復(fù)雜性

由于工程項(xiàng)目樣式多元化、其流程也趨于復(fù)雜化，這也決定了工程管理也應(yīng)該具有復(fù)雜性特點(diǎn)。其中的各種組織部門(mén)、各種工序和各種學(xué)科等進(jìn)行科學(xué)合理的綜合應(yīng)用，其中的復(fù)雜過(guò)程需要進(jìn)行工程管理整體統(tǒng)籌規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)，工程管理的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它的生產(chǎn)管理過(guò)程。

1.2 意義

對(duì)工程管理的應(yīng)用和拓展，其原因在于新技術(shù)、新工序和新材料的大規(guī)模使用和擴(kuò)展，使得市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也應(yīng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和規(guī)劃。通過(guò)工程管理的參與，直接代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理流程，并逐漸趨于標(biāo)準(zhǔn)化，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與信息化來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。另外，工程管理有助于深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式的改革和工程建設(shè)管理水平的大幅度提高。除此之外，規(guī)范了工程市場(chǎng)的建設(shè)秩序，在設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等方面進(jìn)行企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)工程的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以說(shuō)大大提高了綜合實(shí)力，縮短了與國(guó)外先進(jìn)水平的差距[2]。

1.3 思維模式與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1 思維模式

在工程管理的實(shí)施過(guò)程中，需要根據(jù)不同的工序流程進(jìn)行不同的管理方式和思維模式，有關(guān)學(xué)者針對(duì)其特點(diǎn)，進(jìn)行有效的歸納，大致可分為哲學(xué)性思維模式和理工科思維模式[3]。其中哲學(xué)性思維模式是指在工程中，對(duì)其需要統(tǒng)籌規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的思考，尤其是對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的短期效益和長(zhǎng)期效益、業(yè)主與施工單位等矛盾問(wèn)題進(jìn)行思考、管理和解決；而理工科思維主要是指在工程具體的項(xiàng)目中需要進(jìn)行的合理施工和規(guī)劃，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理，從客觀(guān)進(jìn)行方案的進(jìn)行和實(shí)施。

1.3.2檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

在思維模式的實(shí)施過(guò)程中，為了更好的使工程管理合理進(jìn)行，因此需要采用一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和檢測(cè)。在這一過(guò)程中，不僅需要運(yùn)用一定的理論化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需要采用一定的檢驗(yàn)設(shè)備和措施，以提升工程的生產(chǎn)效率和精確度。

二.常見(jiàn)問(wèn)題與拓展方向

在工程管理問(wèn)題中，為了更好地提高管理質(zhì)量，需要進(jìn)行一系列的問(wèn)題分析和發(fā)展領(lǐng)域分析[4]，并預(yù)測(cè)了相關(guān)的拓展方向[5,6]。

2.1管理水平方面

由于現(xiàn)階段我國(guó)工程管理水平參差不齊，這種現(xiàn)狀直接影響到了我國(guó)工程管理領(lǐng)域的發(fā)展和生產(chǎn)的進(jìn)步。因此可以說(shuō)，對(duì)于工程管理水平的提高直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體水平提高。在這一過(guò)程中，管理進(jìn)程需要深入、細(xì)致全面的發(fā)展，才能夠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和綜合質(zhì)量。

2.2 管理熱情方面

對(duì)于管理熱情，屬于管理人員的主觀(guān)因素，其主觀(guān)能動(dòng)性也關(guān)系到管理的進(jìn)程和管理效果。因此，管理人員的管理積極性和職責(zé)的履行程度等方面需要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管和培訓(xùn)。不能心存好壞一個(gè)樣的想法。

2.3 管理質(zhì)量方面

在管理過(guò)程中，生產(chǎn)質(zhì)量的好壞也直接取決 于管理質(zhì)量的好壞。這不僅僅包括平時(shí)的生產(chǎn)、維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)也包括對(duì)于整個(gè)過(guò)程的管理。在我國(guó)今后提倡提高整體質(zhì)量的計(jì)劃中，提升管理質(zhì)量的要求不可替代。

2.4 管理環(huán)境方面

管理環(huán)境包括自然環(huán)境和人文環(huán)境。對(duì)于自然環(huán)境來(lái)說(shuō)，包括良好的生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境；而更重要的是人文管理環(huán)境。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，為管理人員和施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍和積極向上的氣氛，直接促進(jìn)了生產(chǎn)各方面提高。

2.5 管理人才方面

在任何生產(chǎn)和管理活動(dòng)中，人作為主體，起到了主要的作用，尤其在工程管理方面，提高管理人才的管理水平，對(duì)工程的順利實(shí)施有著促進(jìn)的作用。因此在未來(lái)的發(fā)展道路上，對(duì)相關(guān)的技術(shù)人才、管理人才的培養(yǎng)一定會(huì)成為工程管理活動(dòng)的主要內(nèi)容。

2.6 管理制度方面

好的管理質(zhì)量離不開(kāi)完善和規(guī)范的管理制度，目前我國(guó)的工程管理制度并不十分完善，與國(guó)外還有一定的差距，但是也正處于根據(jù)國(guó)情并不斷地探索和研究的過(guò)程中，在未來(lái)的質(zhì)量工程管理中，對(duì)于制度的制定有助于工程管理質(zhì)量有據(jù)可查，有規(guī)可循。

2.7 網(wǎng)絡(luò)化與信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和不斷發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備也應(yīng)用到了工程管理的活動(dòng)中，以網(wǎng)絡(luò)化和信息化為例，這些思想和方法的運(yùn)用，大大提高的生產(chǎn)力，并提高了生產(chǎn)效率。

三.解決措施

針對(duì)上述所涉及到的常見(jiàn)問(wèn)題和拓展措施，需要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的措施制定[1，2]。

3.1 質(zhì)量管理

在工程管理的質(zhì)量方面，根據(jù)不同的單位進(jìn)行具體分析。首先提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)；并重視對(duì)各類(lèi)人才的發(fā)展和應(yīng)用。并嚴(yán)格控制各個(gè)工序和進(jìn)程之間的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)。同時(shí)加強(qiáng)管理和維護(hù)的力度。除此之外，考慮多種包括環(huán)境因素、設(shè)備因素等內(nèi)容，進(jìn)行綜合評(píng)估和實(shí)施。

3.2 立法管理

無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于工程管理活動(dòng)也是如此，在這一過(guò)程中，需要不斷加強(qiáng)法制管理的意識(shí)和體系。具體應(yīng)用中，加強(qiáng)管理制度的干預(yù)能力和管理力度。并以規(guī)章制度和法律體系進(jìn)行客觀(guān)評(píng)估與管理。對(duì)于其中涉及到的缺錢(qián)和問(wèn)題要以法律規(guī)章為基礎(chǔ)進(jìn)行解決。

3.3 技術(shù)管理

在技術(shù)管理過(guò)程中，不但要引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行施工和管理，同時(shí)還要不但進(jìn)行思考和研發(fā)，已提出新式高效的領(lǐng)先技術(shù)，這就要求各級(jí)單位和個(gè)人還要具備創(chuàng)新思考的意識(shí)和能力，合理應(yīng)用，不斷發(fā)展。

3.4 體系管理

需要構(gòu)建合理、科學(xué)和有效的管理體系與輔助體系，這也是其健康發(fā)展的重要保證。包括過(guò)程控制體系、計(jì)劃體系、業(yè)務(wù)流程體系等機(jī)構(gòu)等。能夠使各單位各司其職、分工明確。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述介紹，說(shuō)明了工程管理在現(xiàn)場(chǎng)施工中的重要作用，同時(shí)針對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀，提出了拓展方向和解決的措施，對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題的研究和深入發(fā)展具有促進(jìn)作用和借鑒意義。

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第9篇：工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；管理人員

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前施工的要求，在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)之下，各種先進(jìn)的理論和管理措施在建筑工程中的應(yīng)用不斷的增加，提高建筑工程管理手段是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中的主要措施，是增加其發(fā)展前提的關(guān)鍵因素。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，是設(shè)計(jì)到各個(gè)因素和學(xué)科的過(guò)程，其應(yīng)用和綜合各種理念進(jìn)行分析，更新和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，將施工項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)整體加以系統(tǒng)管理，通過(guò)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工理論進(jìn)行分析與總結(jié)控制其發(fā)展中的響應(yīng)手段和響應(yīng)措施。通過(guò)實(shí)現(xiàn)其管理水平和施工質(zhì)量控制效果來(lái)增加建筑工程質(zhì)量和效率，降低施工成本和施工周期，從而提高其社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1、對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體品牌形象。其在建筑工程施工中有著必要的聯(lián)系，第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國(guó)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問(wèn)題[1]。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來(lái)越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問(wèn)題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問(wèn)題普遍出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問(wèn)題。

2、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

2.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過(guò)程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開(kāi)會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。

對(duì)所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門(mén)等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工中具有普遍性的問(wèn)題要明確規(guī)定，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫(xiě)質(zhì)量控制書(shū)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

第一，既不能由個(gè)人的主觀(guān)愿望對(duì)建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對(duì)建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對(duì)于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。

2.2 普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步，涉及的專(zhuān)業(yè)也愈加廣泛，對(duì)于工程施工的質(zhì)量也越來(lái)越高?，F(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國(guó)內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。

與國(guó)外計(jì)算機(jī)水平發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的普及率還相對(duì)較低[6]。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無(wú)論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識(shí)普及等方面不斷加強(qiáng)管理力度，以達(dá)到管理體系計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的快速提高。整個(gè)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦公，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

2.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新[7]。對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能保證他們?cè)谡麄€(gè)現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開(kāi)”原則完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備與勞動(dòng)的干預(yù)。在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機(jī)制保證項(xiàng)目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。