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第1篇：制造業(yè)采購工作計劃范文

制造業(yè)是工業(yè)化和現(xiàn)代化的主導力量,是衡量一個國家綜合經(jīng)濟實力和國際競爭力的重要標志。山東是中國傳統(tǒng)制造業(yè)大省,其工業(yè)增加值連續(xù)多年雄居國內(nèi)首位。但是,金融危機引發(fā)的人民幣升值、原材料人力成本的上漲,讓很多企業(yè)面臨著巨大的生存壓力,甚至連汽車制造這樣資金、技術門檻都很高的大企業(yè)都已經(jīng)走進了低利潤時代。

數(shù)據(jù)顯示,前三季度山東實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值23959.7億元,按可比價格計算,增長10.5%,比一季度和上半年分別提高3.5、0.6個百分點。制造業(yè)實現(xiàn)增加值12477.4億元,增長14.3%,占規(guī)模以上工業(yè)的比重由上年同期的86.1%提高到89.6%。

重汽集團:向高附加值、高技術含量延伸

中國重型汽車集團有限公司(以下稱重汽集團)總部坐落于山東省濟南市,是國內(nèi)主要的重型載重汽車生產(chǎn)基地,也是中國重型汽車工業(yè)的搖籃,以開發(fā)和制造中國第一輛重型汽車(黃河 JN150)、成功引進斯太爾重型汽車生產(chǎn)項目和與沃爾沃合資生產(chǎn)項目而聞名,自主研發(fā)的HOWO產(chǎn)品在目前中國重型汽車市場中產(chǎn)銷量第一。

受到金融危機的影響,重型卡車市場仍沒有完全走出谷底,但作為重卡行業(yè)的領軍企業(yè),重汽集團自年初以來逐步出現(xiàn)旺銷局面,市場訂單迅速攀升。尤其是受工程用車需求的刺激,重汽集團生產(chǎn)快速啟動,在國內(nèi)重卡行業(yè)表現(xiàn)呈一枝獨秀。重汽集團的率先回暖,完全得益于公司長期以來創(chuàng)新式發(fā)展所打造的自身優(yōu)勢,而基于技術創(chuàng)新的產(chǎn)品優(yōu)勢則成為重汽集團的核心競爭力。

重汽集團規(guī)劃部經(jīng)理邢紅波認為,如何保持產(chǎn)品的高附加值、高技術含量,取決于企業(yè)核心競爭力的高低。而企業(yè)核心競爭力在企業(yè)不同發(fā)展階段也會發(fā)生不同的變化,這就要求信息系統(tǒng)也要隨著企業(yè)核心競爭能力的變化隨需而變?！皩χ圃鞓I(yè)企業(yè)而言,‘純粹的IT’對企業(yè)沒有任何價值,只有將IT應用于實踐,融合入業(yè)務中,才能產(chǎn)生價值,這也是IT在企業(yè)中存在之根本。然而,在激烈的市場競爭下,‘產(chǎn)品總有同質(zhì)性’,高附加值、高技術含量的產(chǎn)品生命周期也趨向于越來越短?！?/p>

邢紅波表示,在重汽集團,IT是企業(yè)提升核心競爭能力的最有效手段、工具之一,但并不是全部。這也就是說,企業(yè)信息化建設完全服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,促進和提高企業(yè)管理水平。

據(jù)了解,重汽集團的做法是: 在實施信息化的過程中,利用信息化手段規(guī)范企業(yè)管理流程,實現(xiàn)企業(yè)由隨意性較大的“人治”向規(guī)范性強的“法制”管理轉(zhuǎn)變; 在生產(chǎn)管理層面上實現(xiàn)“準精益化生產(chǎn)”或“精益化生產(chǎn)”,提高計劃準確性,減少流動資金占用,提高生產(chǎn)效率; 在營銷管理層面,實現(xiàn)產(chǎn)品的菜單化訂制,倉存物流信息化管理,售后服務的呼叫式管理; 在財務管理層面,實現(xiàn)集中化財務管控。

“制造業(yè)企業(yè)主要關注的還是成本、銷售、利潤等。很多企業(yè)受管理水平、經(jīng)營水平限制,管理理念、管理思想基本還是傳統(tǒng)思維模式,‘制造即服務’等先進理念對他們來講略顯超前。其實,山東許多運營較好的制造業(yè)企業(yè),在實踐中已經(jīng)部分甚至全部踐行了‘制造即服務’,只是并沒有將其系統(tǒng)化和理論化,即未上升到理論的高度用來指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理。如實現(xiàn)‘定制化生產(chǎn)’就是典型服務型制造的方式之一,這已是許多制造企業(yè)的基本能力。”邢紅波認為,制造業(yè)本身就是服務企業(yè),服務貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品使用過程; 推動制造業(yè)企業(yè)“兩化”融合的根本驅(qū)動力來自于企業(yè)對更高利潤的追逐,只要把信息化的普遍原理與企業(yè)實際結(jié)合,與中國國情相結(jié)合,堅持自主創(chuàng)新,滿足企業(yè)需要,就能實現(xiàn)IT價值最大化。

濱州活塞:三要、三壓加三干

受金融危機的影響,不但讓重汽集團這樣的汽車制造企業(yè)受到影響,汽車制造相關行業(yè)也受到了沖擊。從汽車原材料、零部件供應商到制造商再到經(jīng)銷商,甚至是廣大的汽車服務市場,慘淡的氣氛不斷蔓延。山東濱州活塞作為汽車零配件制造商,主要以生產(chǎn)發(fā)動機主要零部件為主,更是受到了上下游兩頭的鉗制阻礙。“上面是資金,下面是市場,沒有資金就很難正常生產(chǎn)經(jīng)營,發(fā)展也舉步維艱,市場低迷則直接意味著盈利的降低,甚至是虧損?！睘I州活塞信息中心主任周子國說。

面對這種局面,濱州活塞提出了“向管理要效率,向管理要效益,向管理要富?！钡摹叭惫芾矸结樅汀叭龎?、三干”的具體工作措施?！叭龎骸奔磯嚎s庫存資金占用,壓縮無定額人員,壓縮日常開支; “三干”即干出口產(chǎn)品,干高附加值產(chǎn)品,干別人干不了的產(chǎn)品。

周子國告訴記者,針對“三干、三壓”,公司并沒有減小信息化建設方面的投資力度,反而是繼續(xù)加大加快信息化建設步伐,通過信息化系統(tǒng)為公司的“三干、三壓”推波助瀾,變“錦上添花”為“雪中送炭”。越是金融危機,信息化建設策略就越要助力企業(yè)渡過危機難關,不僅要保證企業(yè)的生存,更要為企業(yè)積蓄實力,使其在金融危機過后的經(jīng)濟復蘇期得到更高速的發(fā)展?！霸谛畔⒒唧w實施過程中,我們沒有購買成品軟件,而是借助公司原有信息化系統(tǒng)的良好基礎,采用了與軟件公司共同設計、共同開發(fā)、共同實施的信息化升級方案,建成了具有濱州活塞企業(yè)特色的信息化系統(tǒng)?！?/p>

為保證實現(xiàn)公司提出的三壓之一――壓縮庫存資金的目標,濱州活塞將公司信息化系統(tǒng)的核心――ERP系統(tǒng)與精益生產(chǎn)思想相結(jié)合,完全實施按單生產(chǎn)經(jīng)營管理模式?！皬匿N售訂單開始,對于每一筆訂單,我們都將訂單編號作為訂單產(chǎn)品的身份證號碼,這樣,銷售訂單一旦通過生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、財務等相關部門的評審,馬上轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部訂單,通過ERP系統(tǒng)的分解,自動產(chǎn)生原材料采購計劃及各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃,采購部門采購來的物資都通過與訂單一一對應的采購計劃而進入庫存。同樣,每一個生產(chǎn)車間生產(chǎn)出來的毛坯、粗坯及至成品也都通過訂單生產(chǎn)計劃入庫,并完全按訂單生產(chǎn)計劃領料出庫。而對于不符合最終銷售訂單要求的過早、過多采購、生產(chǎn)出來的物資、半成品、成品一律不能進入庫存?！敝茏訃f。環(huán)環(huán)相扣,互相制約,這樣就保證了濱州活塞當前庫存中的每一項原材料、半成品、成品都是“活”庫存,都是有“婆家”的庫存,“流水不腐,戶樞不蠹”,從而在根本上杜絕了死庫存的存在。

為保證實現(xiàn)公司提出的三壓之二――壓縮無定額人員、減少管理與后勤班組人員的目標,濱州活塞還把信息化系統(tǒng)的應用向自動化、預警化方向發(fā)展,將管理流程固化在信息化系統(tǒng)之中,減少人為干預的因素?！霸谧詣踊矫?舉例來說,我們在信息化系統(tǒng)中加入了一鍵報表功能,將事先設計好的月底報表固化在信息化系統(tǒng)之中,每到月底,系統(tǒng)會自動提示結(jié)帳,各類報表會自動產(chǎn)生,并將關鍵績效指標自動形成既定表格呈現(xiàn)在領導面前; 在自動預警方面,以生產(chǎn)調(diào)度人員為例,每天早晨打開電腦,進入信息系統(tǒng),就能夠看到各項工作計劃的進度情況,對每一個訂單的每一個產(chǎn)品既有嚴格按交貨期控制的紅色報警顯示,又有按精益生產(chǎn)要求時間、數(shù)量不脫節(jié)的黃色警報,本著時間過半、任務過半的原則,保證計劃的按時進行,現(xiàn)在,生產(chǎn)調(diào)度人員不再是生產(chǎn)現(xiàn)場的救火員,而成了穩(wěn)坐中軍帳的指揮員?！敝茏訃f。

為保證實現(xiàn)公司提出的第三壓――壓縮日常開支,濱州活塞將全面預算管理融入信息化系統(tǒng)。最早開始的是資金預算管理,每個月初,由各部門將本月的資金支出預算情況通過信息化系統(tǒng)上報給財務部門,財務部門將各項資金支出進行匯總,通過與預期銷售回款情況進行比較,并按照資金需求的重要程度進行適當調(diào)整,作為正式資金支出計劃納入管理,在各部門資金實際支出過程中,通過系統(tǒng)自動控制,切斷一切不正常的開支。周子國說: “這就像我們平常過日子一樣,‘吃不窮,喝不窮,算計不到就窮’。從而使公司的每一個職能部門都成了精打細算的管家婆,做到了‘企業(yè)人人擔指標,千斤重擔眾人挑’的局面。在期末,還要對本期超出預算的每一項費用進行分析,要求相關部門人員寫出超支分析報告,并錄入信息化系統(tǒng)相關模塊之中,做到了事前有計劃,事中有控制,事后有分析,為下月資金預算的準確性提供了科學依據(jù),從而對日常資金支出做到心中有數(shù)。”周子國告訴記者,“當前,信息中心正在全力設計開發(fā)涵蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面預算管理信息化系統(tǒng),預計兩個月后將納入正式實施過程之中?！?/p>

在促進公司的“三干方面”,濱州活塞也形成了一套創(chuàng)新策略。

①重汽生產(chǎn)的載重汽車

②濱州活塞的立體倉庫

③濱州活塞的生產(chǎn)車間

首先是在“干出口產(chǎn)品”方面,專門設置了“外銷訂單”指標,根據(jù)公司的部門配置情況,國內(nèi)銷售部門的訂單自動進入內(nèi)銷訂單,外貿(mào)部門的訂單自動進入外銷訂單,如前面所講,對于每一個訂單均全程跟蹤,原料采購、車間生產(chǎn)、成品倉儲、銷售發(fā)貨、開票回款等均能夠及時的統(tǒng)計出內(nèi)外銷產(chǎn)品情況,在縱向上通過與前幾個月的數(shù)據(jù)對比分析,在橫向上,通過與其他活塞企業(yè)的分析對比,找出外銷指標上升的優(yōu)勢加以發(fā)揚,發(fā)現(xiàn)外銷指標下降的不足加以彌補,真正做到“國內(nèi)市場寸土不讓,國際市場得寸進尺”,不斷拓寬國際市場。通過有效的信息化系統(tǒng)應用,濱州活塞的國外客戶由去年的不足十家發(fā)展到了現(xiàn)如今的三十余家,出口產(chǎn)品品種也由過去的二十幾個發(fā)展到了一百余個。

其次是“投產(chǎn)高附加值產(chǎn)品”。在本年度初期,為應對金融危機,保住一切可能的市場,濱州活塞曾提出了“是活塞就干”的口號,事實證明,這樣做并沒有起到好的效果: 一方面,看起來生產(chǎn)車間里很忙,工人加班加點,企業(yè)產(chǎn)品利潤卻不高; 其次,當出現(xiàn)利潤較高的高附加值產(chǎn)品訂單時,卻又因為生產(chǎn)車間被其他訂單產(chǎn)品占用而不能滿足客戶需要,造成訂單丟失。針對這種情況,從2009年三四月份開始,公司在信息化系統(tǒng)中加入了訂單毛利潤的概念,財務部在評審訂單時,就主要針對毛利潤進行計算,根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及訂單報價,初步計算出每一筆訂單的毛利潤率,當出現(xiàn)訂單產(chǎn)品沖突時,以毛利潤率較高的產(chǎn)品作為優(yōu)先排產(chǎn)或插單的對象。對于新產(chǎn)品生產(chǎn),還實施應用了新產(chǎn)品報價管理系統(tǒng),對于每一個新產(chǎn)品,只要技術部門設計完成圖紙、工藝文件,將模擬生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入報價系統(tǒng),就能夠核算出該產(chǎn)品的大致毛利潤情況,從而保證了生產(chǎn)產(chǎn)品的利潤最大化。

第2篇：制造業(yè)采購工作計劃范文

【2017銷售個人下半年工作計劃一】 在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。現(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿。做一名剛強的業(yè)務員下半年工作計劃如下：

一、市場swot分析

(1)，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

(2)，劣勢：產(chǎn)品正在導入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)。

總之老品牌占山為王，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。

二、產(chǎn)品需求分析

1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。

2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。

3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。

4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。

5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，學生床等。

6，造船業(yè)等等。

三、個人工作計劃如下：

1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市常

2,對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關系。對于重點客戶作重點對待。

3,在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。

4,加強業(yè)務和專業(yè)知識的學習，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。

5,多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。

6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。

四、對自己工作要求如下：

1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作。

3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。

4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。

5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。

6,要和同事多溝通，業(yè)務多交流，多探討。才能不斷增強業(yè)務的技能和水準。

7,到十一月份，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務量。

8,十月份是個非常嚴峻的時期，業(yè)務剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單。

9,在年最后一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的基矗

五、在以后的銷售工作中采用：重點式和深度式銷售相結(jié)合。采用顧問式銷售和電話式銷售相結(jié)合。

【2017銷售個人下半年工作計劃二 】 下面是公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4) 新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。

三.市場分析

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母樱@樣可以促進銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

四.2017年工作計劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1) 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4) 在地區(qū)市建立銷售，服務網(wǎng)點。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

5)銷售目標

第3篇：制造業(yè)采購工作計劃范文

關鍵詞：船舶企業(yè)降低成本措施

1 引言

國際金融危機對船舶行業(yè)的影響，使市場船勢低迷，市場需求冷淡，成本居高不下，船舶企業(yè)面臨著盈利難的嚴峻形勢，給生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來很大壓力。船舶企業(yè)的盈利狀況決定著船舶企業(yè)的生存、發(fā)展，特別是訂單價格大幅度下滑，使船舶企業(yè)面臨的成本壓力相當大。因此，降低成本是對船舶企業(yè)的重大考驗，是當前市場競爭取勝的關鍵，是應對金融危機的有種措施。船舶企業(yè)在形勢復雜多變的情況下，要積極推進精細管理降成本工作，切實抓好降本增效、增收節(jié)支工作，用科學發(fā)展觀念分析探討降低成本的措施和辦法，確保船舶企業(yè)能持續(xù)發(fā)展。

2 船舶企業(yè)降低成本的重要性和緊迫性

2.1 降低船舶企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之一

成本控制措施得當，船舶企業(yè)利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，船舶企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進行再生產(chǎn)、再投資，使船舶企業(yè)規(guī)模不斷擴大，并進入_個良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動員工工作的積極性，為船舶企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

2.2 降低成本能夠提高企業(yè)市場競爭力

成本在整個船舶企業(yè)的經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著船舶企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響船舶企業(yè)的生存與發(fā)展。產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)，降低產(chǎn)品價格，可以使產(chǎn)品銷售量增加，提高市場競爭能力。一個成本水平較高的船舶企業(yè)，將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高船舶企業(yè)競爭力，也被多數(shù)船舶企業(yè)用作擊敗競爭對手的重要手段。

2.3 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎

把成本控制在同類船舶企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。成本降低了，而售價不變，那么船舶企業(yè)的利潤就會有大幅的增加，船舶企業(yè)的經(jīng)濟基礎就會更加穩(wěn)固，船舶企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計，尋求新的發(fā)展。由此可見，降低成本對一個船舶企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。

3 船舶企業(yè)降低成本的主要措施

降低成本要從控制成本人手，控制成本是根據(jù)預定目標，對成本費用進行審核、比較，確保經(jīng)營活動按既定的目標進行的過程。成本控制是事先、事中和事后全過程的控制，在市場競爭日趨激烈的條件下，事先和事后控制尤為重要。為做好成本管理工作，有效控制成本，必須建立健全科學的船舶企業(yè)成本管理體系。這個體系的建立并發(fā)揮作用，起到使船舶企業(yè)進入良性循環(huán)的作用，并圍繞著這個管理體系來制定船舶企業(yè)的遠景發(fā)展藍圖和近期的船舶企業(yè)發(fā)展目標，實現(xiàn)船舶企業(yè)價值最大化。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般船舶企業(yè)乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題。如何建立并完善這個體系，也就是要研究和探討如何降低船舶企業(yè)成本途徑的內(nèi)容。

（1）加強開拓市場，努力承接訂單，確保有量的提升。

產(chǎn)品成本的構(gòu)成主要由固定費用和變動費用兩部分構(gòu)成。變動費用包括三個項目：①直接材料：指生產(chǎn)中與產(chǎn)品形成直接相關的各種材料、燃料的消耗。②直接人工：指支付給直接生產(chǎn)工人的各種工資福利性支出。③變動的間接費用：指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的、各種間接性的生產(chǎn)消耗。固定費用包含了固定制造費用和固定管理費用構(gòu)成，固定成本是指那些在一定的相關范圍內(nèi)成本總發(fā)生額不受業(yè)務量變動影響的成本項目，也就是說，生產(chǎn)產(chǎn)品的量在一定范圍內(nèi)變動，固定成本的總額保持不變；但從單位產(chǎn)品的成本來看，就正好相反，隨著業(yè)務量的增加，單位產(chǎn)品分攤的固定成本的份額相應減少。固定費用發(fā)生數(shù)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變動而變動，是一個生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)需要分攤到當期產(chǎn)品成本的費用。

所以船舶企業(yè)要降低成本，就必須增加業(yè)務量，要全力出擊開拓市場，努力承接經(jīng)營任務，確保任務有量的提升，攤薄各項固定費用，降低制造成本，確保產(chǎn)品毛利率。

（2）降低資材采購成本是船舶企業(yè)降低成本的有效方法。

在船舶制造業(yè)中，原材料占總成本的比例相當大，要把資材采購成本作為降低成本重中之重來抓。

一是深入分析市場，密切跟蹤和分析鋼材市場和主要材料價格走勢，提高資材價格走勢判斷能力，根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存情況，選擇合適的采購時機，制訂采購策略；加強談判力度，適當增加合格廠商，營造競爭局面，堅持貨比三家，擇優(yōu)選購，強化與廠家的戰(zhàn)略合作關系，切實將資材成本降到最低點。

二是加強采購管理，完善資材采購制度。堅持做到訂貨要有依據(jù)，嚴格按照資材采購制度訂貨；按照生產(chǎn)計劃安排提前訂購，合理避開高價采購時間區(qū)域，通過采購時間差，降低采購成本；合理控制采購節(jié)奏保持合理庫存，降低存貨成本。

三是嚴格執(zhí)行定額領料制度，杜絕超定額領發(fā)料現(xiàn)象。制定產(chǎn)品單位材料消耗定額，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對材料進行限額控制，建立材料領用限額卡，堅持憑卡領發(fā)料。加大考核力度，對超定額領料的生產(chǎn)部門，要經(jīng)有權審批的權限人批準后方可領用。通過層層把關的嚴格管理，可以大大降低材料消耗，從而有效地降低產(chǎn)品成本。

（3）抓好設計成本控制，提高鋼材的利用率.

在鋼材價格持上漲的壓力下，降低造船成本，提高經(jīng)濟效益的首要任務是有效推進提高鋼材的利用率。

首先從生產(chǎn)設計的源頭控制材料成本。產(chǎn)品成本高低，設計起著重要的因素，所以要提高設計人員素質(zhì)，從生產(chǎn)設計的源頭抓起，推廣混合套料，利用先進軟件和改進信息化管理，提升設計水平，減少設計差錯率和修改率，減少因修改而產(chǎn)生的返工，要全過程跟蹤資材的利用情況，充分利用邊角余料，提高鋼材的綜合利用率。

再者優(yōu)化設計，堅持先套料、放樣，后訂貨和生產(chǎn)的做法；對各種船型的鋼材進行優(yōu)選規(guī)格，優(yōu)化套料方法，提高單船鋼材一次利用率。

最后堅持定尺采購，跟蹤資材的訂貨、進庫驗收、領用全過程監(jiān)控；完善余料和再利用的管理，余料按規(guī)格、材質(zhì)不同歸類后統(tǒng)。下料集中堆放，充分利用邊角余料制作小型鉚焊件。

（4）提高勞動生產(chǎn)效率，切實控制人工成本。

提高勞動生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動生產(chǎn)率提高了，單位產(chǎn)品中的勞動消耗量就減少了，可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費用降低。提高勞動生產(chǎn)率，就是要合理用人，對職工進行必要的培訓，提高船舶企業(yè)職工的素質(zhì)；提高勞動生產(chǎn)效率，就是要提高有效工作時間，充分利用上班時間，合理安排工作計劃和施工工序，減少窩工、怠工現(xiàn)象，減少無效勞動。

一是合理安排工作計劃和施工工序，做好生產(chǎn)節(jié)點計劃的編排和各工序的銜接，強化生產(chǎn)管理，理順和優(yōu)化造船流程，加強生產(chǎn)技術準備工作，加強工法研究與運用，實施精度造船，減少中間環(huán)節(jié)時間，縮短造船周期。

二是完善職工薪酬體系，推進定崗、定薪。合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是降低人工成本的基礎工作。在這方面最主要的工作是船舶企業(yè)必須設置合理的崗位，充分調(diào)配人力資源，并結(jié)合整個生產(chǎn)經(jīng)營過程、根據(jù)需要適時調(diào)整人員，在確保勞動生產(chǎn)率的前提下控制勞動力的投入。

三是做好勞動力資源管理，加強勞動力策劃，合理配置資源，改進工時物量管理系統(tǒng)，規(guī)范定額工時和實動工時管理，提高員工的勞動效率，減少工時消耗，降低單位產(chǎn)品的工時量。

（5）強化全面預算管理，嚴格控制各項費用的支出。

全面預算是指船舶企業(yè)在預測和決策的基礎上，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，對預算年度內(nèi)船舶企業(yè)各類經(jīng)濟資源和經(jīng)營行為合理預計、測算并進行控制和監(jiān)督的活動。全面預算應當做到級級有預算，每項費用在支出前做好預算，各類指標歸口管理，分級考核，以此作為預算的保障機制和全面預算的責任體系。

船舶企業(yè)每年要根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量編制年度全面預算，所屬各部門要嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的全面預算方案，將全面預算各項指標細化分解到各環(huán)節(jié)和各崗位，明確責任人。

全面預算實行嚴格的審批制度。審批人按審批權限對預算項目內(nèi)的各項指標實施審批，并承擔控制預算的經(jīng)濟責任。費用支出時要按照授權審批程序嚴格執(zhí)行各項預算，采用費用限額卡方式，嚴格控制成本費用支出特別是消費性費用的支出。

及時分析全面預算的執(zhí)行差異原因，解決全面預算執(zhí)行中存在的問題，對執(zhí)行情況偏差的項目作為重點的分析對象，并進行考核、獎罰，工作重點從引導轉(zhuǎn)向管理、考核，達到降本增效的目的。

開展財務內(nèi)部控制建設實施辦法，按照主要業(yè)務流程，從銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨、工資與薪酬、貨幣資金循環(huán)等內(nèi)部控制制度，對成本管理制度、管理流程和做法，定期進行梳理并對照檢查與評價，查找出存在的制度缺陷，結(jié)合生產(chǎn)實際制訂相應的改進措施，達到強化內(nèi)部控制的目的。

（6）加強目標成本管理，完善成本費用管理的各項基礎工作。

目標成本是船舶企業(yè)全面預算管理的重要組成部分，是實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益增長的重要保證。目標成本通過預算、控制、核算、分析和考核五個環(huán)節(jié)，挖掘降低成本潛力。船舶企業(yè)要以單項產(chǎn)品為目標，細化單項產(chǎn)品目標成本，將成本分階段切塊控制，進行動態(tài)滾動檢查。目標成本要結(jié)合全面預算及績效考核制度，將目標成本分解并落實到每一個可考核的部門和崗位，力爭做到全員、全過程、全方位的控制，以保證目標成本的實現(xiàn)。

在工程報價前先有成本預算，合同簽訂后制訂目標成本，并盡可能細化，便于操作控制。

推行工程項目經(jīng)理負責制管理，強化責任成本管理，由項目經(jīng)理對目標成本進行具體操作，切塊、分階段控制，將項目經(jīng)理的考核與工程產(chǎn)品成本、質(zhì)量、周期進度掛鉤，以激發(fā)項目管理人員的積極性和主動性。

在施工過程中要做好成本的監(jiān)控，將成本監(jiān)控、分析的關口前移，做好事中控制。在運行過程中要及時做好實際成本和目標成本的滾動檢查，發(fā)現(xiàn)有偏差時，及時分析，查找原因，及時處理，杜絕事后發(fā)現(xiàn)工程嚴重虧損情況。工程完工后，要及時作好完工成本的分析工作，將信息反饋給產(chǎn)品定價和經(jīng)營決策部門參考。

（7）加強節(jié)能減排管理，降低能耗。

隨著船舶企業(yè)任務量的增加，耗用能源總量和排污總量較大，且控制難度增大，同時由于生產(chǎn)管理、技術水平仍存在不少薄弱環(huán)節(jié)，節(jié)能減排管理基礎還不夠扎實，做好節(jié)能減排是船舶企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵，所以要積極推進節(jié)能減排工作，降低能耗，減少能源消耗成本。

一是要建立節(jié)能管理體系，確保有效運行，使節(jié)能管理有章可循。節(jié)能管理體系包括用能設備使用管理規(guī)定和檢查制度，能源計量、統(tǒng)計、分析制度，能耗目標分解和考核制度。

二是加強節(jié)能管理，特別是重點大型耗能設備使用能源的監(jiān)控，對重點耗能設備進行更新改造，減少損耗；結(jié)合生產(chǎn)安排，定時定區(qū)域供氣供水，電力供應實現(xiàn)峰谷合理安排。

第4篇：制造業(yè)采購工作計劃范文

關鍵詞：內(nèi)控管理制度；制造業(yè)企業(yè)；問題；策略

“十四五”將打造“制造強國”提到更高地位，提出深入實施制造強國戰(zhàn)略，更加強調(diào)產(chǎn)業(yè)升級，增強制造業(yè)競爭優(yōu)勢?！吨袊圃?025》戰(zhàn)略文件指明持續(xù)推進智能制造，全面提升制造業(yè)企業(yè)智能化生產(chǎn)水平。對制造業(yè)企業(yè)而言，為了穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展，應當加強內(nèi)部控制，通過改善內(nèi)控環(huán)境、規(guī)范控制活動、注重信息有效溝通等，有序開展各項經(jīng)濟活動，逐步建立并完善內(nèi)控管理制度，以制度為保障實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。本文就此展開分析與論述。

制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度相關理論概述

1.內(nèi)部控制根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制是為了實現(xiàn)控制目標，確保企業(yè)經(jīng)濟活動順利展開而采取的一系列手段的總稱。新時期，企業(yè)內(nèi)部控制不再局限于財務層面，而是強調(diào)從管理層到基層員工共同參與、共同實施，為企業(yè)資產(chǎn)安全完整、資源優(yōu)化配置、會計信息客觀真實等提供保障。2010年，我國就已經(jīng)基本建成內(nèi)控規(guī)范體系，內(nèi)部控制在各大企業(yè)得以全面應用，國家有關部門先后下達多項政策文件，為中小企業(yè)進一步建立完善內(nèi)控制度體系指明方向，提供健全的法律環(huán)境。

2.內(nèi)控管理制度內(nèi)控管理制度是現(xiàn)代化企業(yè)管理的產(chǎn)物，建立目的是為了保護企業(yè)資產(chǎn)安全完整，在企業(yè)內(nèi)部形成相互制約、相互聯(lián)系且更加嚴密完整的體系。一般地，企業(yè)內(nèi)控管理制度的基本要素有內(nèi)部審計制度、審批檢查制度、會計制度等。企業(yè)內(nèi)控管理制度的落地實施，還需要由可勝任本職崗位的工作人員來負責，一方面對企業(yè)財務活動、財產(chǎn)物資等展開控制，另一方面更是延伸至企業(yè)戰(zhàn)略、決策等層面，對經(jīng)營目標、經(jīng)營活動等展開控制。

制造業(yè)企業(yè)建立內(nèi)控管理制度的意義

1.有利于防范企業(yè)經(jīng)營風險建立內(nèi)控管理制度，以預算控制、授權審批、職責分工等為核心，規(guī)范制度體系，對企業(yè)經(jīng)濟活動展開全方位監(jiān)控，分析不同環(huán)節(jié)可能存在的風險，以嚴謹且合規(guī)的內(nèi)控制度為保障，有利于防范企業(yè)經(jīng)營風險。

2.有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高生產(chǎn)效率建立內(nèi)控管理制度可使得制造業(yè)企業(yè)財務管理水平得以提升，突出財務管理職能，把關資金預算審批，全面追蹤資金使用，加強資金監(jiān)管與成本控制，盡可能降低不必要的費用支出，有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本。同時，以嚴謹?shù)膬?nèi)部控制為保障，實現(xiàn)明確分工、合規(guī)控制，將內(nèi)控理念貫徹落實到具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，促使制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員履行好職責，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.遵循國家法律法規(guī)的客觀要求全球經(jīng)濟一體化背景下，我國制造業(yè)企業(yè)正在積極開拓海外市場。國外如《薩班斯法案》對于在美國上市的企業(yè)提出明確規(guī)定，要求其內(nèi)部做好相應的披露工作，且應當擁有完善的內(nèi)控管理制度。國內(nèi)如財政部制定的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》《會計法》，以及中國證監(jiān)會制定的法律規(guī)范等等，都對企業(yè)內(nèi)部控制有著指導意義并提供法律支撐,明確內(nèi)控管理的目標。由此可見，制造業(yè)企業(yè)建立內(nèi)控管理制度，不只是企業(yè)自身的客觀要求，更是遵循國家法律的客觀要求，同時也是企業(yè)實現(xiàn)國際化、邁入國際市場的必要前提。

企業(yè)內(nèi)控管理制度建立相關問題——以某制造業(yè)企業(yè)為例分析

某制造業(yè)企業(yè)成立十余年。多年來該企業(yè)專注于電力物聯(lián)網(wǎng)關鍵技術、核心產(chǎn)品和服務，著力培養(yǎng)具有企業(yè)自身特點的核心技術，目前企業(yè)技術儲備與主營產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)覆蓋電力物聯(lián)網(wǎng)的感知層、網(wǎng)絡層與應用層。作為技術創(chuàng)新型制造業(yè)企業(yè)，始終以提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與專業(yè)技術服務為宗旨，以突出的科研實力發(fā)展自主高新技術，助力能源互聯(lián)網(wǎng)的建設，服務經(jīng)濟發(fā)展。該企業(yè)主營項目有生產(chǎn)組裝自動化控制設備、技術服務、軟件開發(fā)、施工總承包等，主要產(chǎn)品為智能控制終端、電力物聯(lián)網(wǎng)智能控制終端等。通過分析該企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，整理同行業(yè)其他企業(yè)的內(nèi)控管理情況，相對企業(yè)內(nèi)控管理制度建立相關問題進行如下總結(jié)。

1.內(nèi)部控制環(huán)境存在缺陷內(nèi)部控制的實行需要由內(nèi)審部門、內(nèi)控管理部門、財務部門等共同參與的協(xié)調(diào)配合，不能僅僅局限于財務層面，而是強調(diào)發(fā)揮協(xié)調(diào)管理效用。但是企業(yè)管理層針對內(nèi)部控制的會計組織頻率較低，財務人員主要負責內(nèi)控工作。制造業(yè)企業(yè)專業(yè)技術性人才偏多，生產(chǎn)部門、技術部門等工作人員一般也不會參與到內(nèi)控建設當中，部分財務人員缺乏內(nèi)控方面的工作經(jīng)驗、執(zhí)行水平并不高。企業(yè)文化還是過于偏重高新技術開發(fā)，內(nèi)部控制并未真正地融入到其中，各項制度同樣無法落實到具體的工作實踐中，常會流于形式。

2.風險評估系統(tǒng)不科學制造業(yè)企業(yè)在決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)項目計劃上，具有一定的風險評估能力，但受到諸多因素的影響，企業(yè)經(jīng)營風險還是層出不窮。歸根結(jié)底，主要是因企業(yè)未能結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的特點，對市場行情、政策變動等加以分析，現(xiàn)有的風險評估系統(tǒng)不夠科學，只是簡單地對企業(yè)業(yè)務活動可能存在的風險展開預測，并未實現(xiàn)全方位、全流程的覆蓋。在財務風險方面，多以事后核算為主，財務管理職能逐漸弱化。另外，企業(yè)多以“經(jīng)濟利潤”為導向，對產(chǎn)品質(zhì)量以及業(yè)績水平有著明確需求，卻未能從長遠的角度出發(fā)考慮多種風險因素，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。且對風險評估的認知片面，只是制定規(guī)章制度，還是沒有形成自上而下的風險管控，短期行為明顯，不僅不能保障資產(chǎn)安全完整、資源優(yōu)化配置，而且還會阻礙企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.內(nèi)部控制活動不規(guī)范內(nèi)控活動是企業(yè)內(nèi)部控制的核心，也是落實內(nèi)控管理制度的根本。目前制造業(yè)內(nèi)控活動還是存在一定的問題：一是現(xiàn)有的會計制度、管理制度無法適應新時期企業(yè)戰(zhàn)略需求，制度規(guī)范不能起到控制企業(yè)全部經(jīng)營活動的作用；二是企業(yè)閉環(huán)系統(tǒng)未形成，在預算管理、成本管控等方面缺乏嚴謹?shù)膬?nèi)控程序，導致預算管理效果不佳、成本費用難以控制等，業(yè)務流程細分不明確，即使及時發(fā)現(xiàn)問題也難以第一時間定位到關鍵環(huán)節(jié)，問題處理效率偏低；三是責任承擔、獎懲激勵過于模糊，一般都是以經(jīng)驗為主、制度為剛性約束展開管理工作，審批流程繁瑣、賬務處理不及時、存貨和對記錄未編制等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，各類經(jīng)營風險規(guī)避不當，嚴重情況下風險轉(zhuǎn)變?yōu)槲C；四是針對企業(yè)內(nèi)控活動未能制定針對性的內(nèi)控管理制度與規(guī)范性的控制措施，且沒有展開事后監(jiān)督與反思工作。

4.信息與溝通不順暢信息與溝通屬于內(nèi)部控制的基本要求，對制造業(yè)企業(yè)而言確保信息與溝通，加強部門間的有效聯(lián)系，是貫徹實施內(nèi)控管理制度的必要前提。信息技術高度發(fā)達的今天，制造業(yè)企業(yè)信息化建設力度加大，但是在內(nèi)部控制方面往往只是簡單地引入新技術、新軟件，各部門搭建信息化系統(tǒng)，但系統(tǒng)間未能實現(xiàn)有效對接，還是沒有打破“各自為政”的局面，陷入信息孤島。實際工作中，各部門間缺少反饋溝通的渠道，財務部門無法掌握業(yè)務生產(chǎn)相關信息，如資金使用、生產(chǎn)進度等，也就不能體現(xiàn)出財務監(jiān)督、服務等職能，內(nèi)控管理制度同樣會流于形式，甚至會影響到企業(yè)生產(chǎn)活動的順利開展。

5.內(nèi)部監(jiān)督審計流于形式制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計工作應當由專門的審計人員或者財務專職審計人員負責，將審計工作與基礎性財務工作相分離，不受人為主觀因素的影響，在嚴謹?shù)囊?guī)章制度作用下增強內(nèi)審權威性，突出內(nèi)審監(jiān)督與控制的職能。通過內(nèi)部監(jiān)督審計，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理制度執(zhí)行、生產(chǎn)活動開展情況等存在的缺陷與問題，提出專業(yè)審計建議，明令要求整改。然而實際上企業(yè)審計工作與財務工作未能明確劃分，工作界限與管理權限不清晰，內(nèi)部監(jiān)督審計很難達到預期的效果。此外，專項監(jiān)督聚焦在生產(chǎn)項目方面，內(nèi)部規(guī)范還未能統(tǒng)一形成，由審計人員負責的內(nèi)審工作不能對企業(yè)內(nèi)控缺陷進行自我分析與控制，內(nèi)部監(jiān)督審計也會流于形式。

建立與完善企業(yè)內(nèi)控管理制度的實踐策略

1.優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，建設內(nèi)控制度體系制造業(yè)企業(yè)應從實際出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，針對內(nèi)控環(huán)境存在的缺陷，制定可行的工作計劃，在此基礎上逐步建設內(nèi)控制度體系。以某企業(yè)實踐經(jīng)驗為例，首先完善治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)事會制度，遵循上下結(jié)合的原則，由企業(yè)管理層著手強化內(nèi)控意識，形成相互制衡的機制，設立內(nèi)控專門機構(gòu)。在部門管理者的引導與督促下，加強部門員工的內(nèi)控意識，其中不僅包括財務會計人員，更是要覆蓋技術人員、業(yè)務人員等，通過加大宣傳力度、加大培訓力度等方式，盡可能確保企業(yè)全員對內(nèi)部控制有正確認知；其次，建立職責分工制度，從內(nèi)控視角重新定位不同崗位的工作職責，明確細分崗位責任與任務，注重內(nèi)部相互牽制作用，將內(nèi)控制衡嵌入到生產(chǎn)業(yè)務當中；再次，嚴格審批檢查制度，規(guī)范審批流程，不定期展開檢查工作；最后，建立科學的薪酬激勵機制，實現(xiàn)“執(zhí)行有保障、結(jié)果有考核”，重視人才、關注人才成長，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，同步引進競爭機制，提供更多的深造學習機會，促使他們主動學習、提升自我，為內(nèi)控制度建設貢獻力量。

2.加強企業(yè)風險管理，完善風險評估系統(tǒng)風險評估是內(nèi)部控制的主要組成之一，對制造業(yè)企業(yè)而言應當根據(jù)內(nèi)部控制的目標，結(jié)合企業(yè)自身的特殊屬性，以風險分析技術為主對各環(huán)節(jié)存在的風險加以預測與評估，找準風險控制點，采取適宜且可行的措施防范并合理規(guī)避風險。風險管理制度也屬于企業(yè)內(nèi)控管理制度范疇，通過調(diào)研可知如今部門制造業(yè)企業(yè)采用“SWOT”分析法，在風險防控方面取得一定成果，可準確地識別風險，促使風險管理制度的進一步落實。據(jù)此制造業(yè)企業(yè)可積極借鑒成功經(jīng)驗，加強風險管理，完善風險評估體系。一方面，選用適當?shù)娘L險分析技術，確定風險控制的重點為成本費用支出、權利主體實施權利、資金使用情況、資源分配情況等。根據(jù)風險的嚴重程度進行分配，設置優(yōu)先級別，提高全面評估風險的級別，對重點內(nèi)容加大控制力度；另一方面，針對突發(fā)事件建立應急處理機制，制定相應的應急方案，根據(jù)風險特性制定風險轉(zhuǎn)移機制，同時以信息技術為依托，尋求專家的幫助與指導，建立風險預警機制，實現(xiàn)全方位跟蹤監(jiān)控。

3.規(guī)范內(nèi)部控制活動，構(gòu)建科學管理制度制造業(yè)企業(yè)控制活動多種多樣，常見的有財產(chǎn)保護控制、預算控制等，針對控制活動不規(guī)范的問題，企業(yè)應當采取適當措施進行嚴格規(guī)范，構(gòu)建科學的管理制度，以內(nèi)部管理制度為保障，有序展開內(nèi)控控制活動。以某制造業(yè)企業(yè)預算控制為例，該企業(yè)主要從事于設備制造、技術研發(fā)，生產(chǎn)項目需求大量資金與人力資源，企業(yè)大力推行全面預算管理，要求各部門根據(jù)實際情況編制部門預算，填寫預算資金申請表，由財務部門匯總分析，預算管理委員會審核、協(xié)調(diào)，加大預算執(zhí)行控制力度，并輔以全方位的監(jiān)督與核查。預算編制方法多為零基預算法，或者將多種編制方法相結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，對預算執(zhí)行過程展開全方位的實時跟蹤監(jiān)控，保障預算執(zhí)行效力，及時發(fā)現(xiàn)預算與實際出現(xiàn)的偏差問題，規(guī)范審批程序，不得隨意調(diào)整預算或者越級審批，借助信息化系統(tǒng)提高審批效率，層層審批過后予以調(diào)整。

4.加強信息化建設，確保信息與溝通順暢對制造業(yè)企業(yè)而言，各職能部門的有效對接是內(nèi)控管理制度落地實施的先決性條件。在信息技術高度發(fā)達的今天，企業(yè)要想完善內(nèi)控管理制度，確保制度的逐步落實，應當加強信息化建設，以信息技術為依托，以生產(chǎn)流程為線索，建立信息反饋與傳遞機制，確保信息與溝通順暢。制造業(yè)企業(yè)可根據(jù)企業(yè)特性與內(nèi)控管理現(xiàn)狀，設計富有特色的信息化系統(tǒng)，搭建互通互聯(lián)平臺，借助信息技術來調(diào)整反饋機制，對接各部門的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的高效傳遞與全面共享。同時，結(jié)合內(nèi)控管理信息化的需求，要求各部門及時將生產(chǎn)活動的信息數(shù)據(jù)通過信息化系統(tǒng)反饋至財務部門，使得財務人員能夠掌握業(yè)務情況，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)控管理制度，增強制度的針對性，針對各項制度執(zhí)行異常情況制定改進方案。

第5篇：制造業(yè)采購工作計劃范文

關鍵詞：項目教學課程；做中學，做中教；以產(chǎn)促教，以產(chǎn)帶教。

【中圖分類號】TG76-4；G642.4

引言

隨著模具工業(yè)的不斷高速發(fā)展，社會對模具人才提出了更高的要求，針對《國家中長期教育改革和發(fā)展綱要規(guī)劃（2010―2020年）》“職業(yè)教育”部分所提出的“以服務為宗旨，以就業(yè)為導向，推進教學改革”的目標要求，為了培養(yǎng)適應市場發(fā)展需求的應用型技術人才，中職模具專業(yè)必須不斷創(chuàng)新、不斷探索全新的教學模式。

優(yōu)化模具專業(yè)傳統(tǒng)教學模式，以“做中學、做中教”為培養(yǎng)中職學生的教學理念，以市

場和企業(yè)需求的適時變化為契機，創(chuàng)建模具專業(yè)項目式教學課程，培養(yǎng)出更多既有一定動手能力又有扎實專業(yè)理論基礎的應用型、實用型技術人才，是制造業(yè)向更高層次發(fā)展所賦予我們的重任。

一、創(chuàng)建模具專業(yè)項目式教學課程的重要性

（一） 模具專業(yè)課程的特點

模具設計與制造專業(yè)的相關課程，例如：冷沖壓模具設計、塑料模具設計、模具 CAD /CAM、數(shù)控加工機床等都是理論性和實踐性較強的課程，要求學生必須有一定的綜合應用能力。而傳統(tǒng)的教學一般都是采用灌輸式方式，理論教學與實踐教學不能有機結(jié)合，使課堂上理論教學難懂、抽象，學生們似懂非懂，學習興趣下降，真正進行模具設計與制造時學生又覺得無從下手，從而造成教學效果不理想。針對這一特點，創(chuàng)建模具專業(yè)項目式教學課程是非常必要的。

（二） 項目式教學法的內(nèi)涵與優(yōu)勢

所謂項目式教學法是指師生以團隊合作形式共同實施一個完整“項目”工作而進行的教學活動，即教師將授課內(nèi)容寓于項目中，輔助和引導學生實施和完成項目，學生在項目實施的過程中，學習和運用相關的知識，從而培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力。

與傳統(tǒng)教學法相比，項目式教學法優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：教學過程由以教材為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴绊椖俊睘橹行?，教學場所由以課堂為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫嵱枮橹行?，教學主體由以教師為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W生為中心。

項目式教學法有利于提高學生的學習興趣和自主探究的能力，使學生的學習方式由單純的被動接受型向主動求知型轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成學生獨立思考的能力，可最大限度地調(diào)動學生學習的積極性、主動性和創(chuàng)造性。學生進入企業(yè)后，能在較短的見習期內(nèi)適應崗位需求，快速融入企業(yè)所需崗位，使學生在走出校園，就能具備一定的工作能力。

二、模具專業(yè)項目式教學課程的教學環(huán)節(jié)

項目式教學包括以下五個環(huán)節(jié)，即：確定項目任務、制定計劃、實施計劃、檢查評價、成

果歸檔。

1、確定項目任務。一般由教師根據(jù)教學目標綜合學過的專業(yè)課程，結(jié)合生產(chǎn)的實際實施一個產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合項目教學，提出一個或多個項目任務設想，然后組織學生討論，最終確定項目任務。

2、制定計劃。在廣泛收集資料的基礎上，學生圍繞項目任務制定詳細的工作計劃，確定工作步驟。經(jīng)過教師確認后，明_各自在小組中的分工。

3、實施計劃。學生根據(jù)各自在小組的分工，按制定計劃有步驟的實施項目任務。實施過程中，教師一般采取“做中學、做中教”的方式，指導學生綜合運用所學的專業(yè)知識與技能。

4、檢查評價。一般采取學生自我評價、小組評價、教師評價綜合評分方式。教師引導學生進行反思和總結(jié)，并給出建議和措施。

5、成果歸檔。對各小組完成的成果進行展示，歸檔。

三、模具專業(yè)項目式教學課程在實訓教學中的應用實例

傳統(tǒng)的模具專業(yè)教學中，《塑料模具課程設計》、《模具 CAD /CAM 實訓》和《模具制造技術課程設計》等實踐教學，其課程設計題目是彼此獨立的，是在相關課程教學完成后分別集中進行。設計題目綜合了各自課程的主要內(nèi)容，具有一定的代表性，對學生鞏固所學知識，加深對所學知識的理解是很必要的，但對學生綜合能力的培養(yǎng)還不夠，不能滿足現(xiàn)代社會對高素質(zhì)模具人才的需求。

創(chuàng)建模具專業(yè)項目式教學課程，是將學過的《模具繪圖》、《塑料模具課程設計》、《模具 CAD /CAM 實訓》和《模具制造技術課程設計》等課程結(jié)合起來，通過與企業(yè)生產(chǎn)實際結(jié)合，使學生完成塑件設計、模具設計、模具零部件繪圖、加工生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗等生產(chǎn)流程，讓學生得到整體的訓練，從而提高學生理論知識的應用水平和實踐動手能力，調(diào)動學生的學習積極性和學習興趣。

下面以2013年職業(yè)院校技能大賽加工《小夾子注塑模具》為例，結(jié)合自己多年的教學經(jīng)驗，說明模具專業(yè)項目式教學課程在實訓教學中如何培養(yǎng)學生分析問題和解決問題能力的。

本項目適用于中職模具專業(yè)二年級第二學期學生，學生需要掌握全科專業(yè)課程，此項目教學可以把全部專業(yè)學科融匯到一起，通過實訓教學，以“做中學、做中教”為載體，指導學生綜合運用學過的模具專業(yè)相關課程，讓學生了解完整一套模具的加工流程，完成《小夾子注塑模具》的加工。

（一）實施過程

將學生 7―8 人分為一組，各小組確定一個項目負責人，采用小組合作學習的方式，對小組成員進行合理分工，保證每個學生的工作任務既有共同的部分（ 重要的知識點要求每個學生都得完成），又有不同的部分，如：模具設計中的工藝計算每個學生都必須獨立完成，且要求每個學生完成模具中不同零件的加工工藝編制和編程模擬。

為了確保項目能順利實施，教師要因材施教，根據(jù)班級的整體情況調(diào)整、控制好項目的進度，合理分布項目式課程的學時。在項目實施中，學生始終處于“在學中做，在做中學”的狀態(tài)，從而使學生加深對所學知識的掌握。

確定了項目任務后，便要圍繞該項目制定出詳細的工作計劃。先由學生制定項目工作計劃，確定工作步驟和程序，并最終得到教師的認可。工作計劃包括產(chǎn)品圖紙的繪制、模具圖的設計、工件的加工方案及實施過程、CAM編程、模具的裝配、檢測和裝機調(diào)試等內(nèi)容。在計劃實施的過程中，先要確定學生各自在小組的分工及小組成員合作的形式，然后按已確立的工作步驟和程序進行。

產(chǎn)品的造型和模具的設計，經(jīng)過學生們討論達成共識，確定產(chǎn)品的尺寸和模具的結(jié)構(gòu)形式。交教師確定后，由學生通過學過的電腦軟件將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和模具結(jié)構(gòu)圖設計繪制出來?！缎A子注塑模具》總裝圖如圖一所示。

在設計過程中，學生必須綜合運用所學的模具繪圖、注射模結(jié)構(gòu)設計和AutoCAD、Pro/E 和 Solidworks 等方面的知識，以檢驗學生將所學的理論知識運用于實際生產(chǎn)過程的綜合能力。

模具設計完成后，可按照其結(jié)構(gòu)拆畫各零件圖（零件圖略），對所使用的標準零件可列出清單進行采購。

在模具的加工制作過程中，針對具體的零件結(jié)構(gòu)，學生可從選擇材料、組織材料、對材料

進行粗加工著手準備，其過程即可合作完成，也可單獨完成。

在加工各零件前，學生們要先熟悉相關設備的操作方法，在實施過程中要熟練掌握數(shù)控銑床、電火花、線切割及臺@等設備的使用，在教師的指導下利用設備來完成所有零件的加工。對不會操作的設備，可通過教師的集中指導和培訓，使學生掌握獨自操作設備的方法后，再來完成零件的加工。

在加工完零件后還要對零件的結(jié)構(gòu)尺寸進行綜合檢查評估，以檢驗加工過程所完成的質(zhì)量狀況，最后對模具進行裝配和調(diào)試，加工完成后的模具如圖二所示。

試模前，先把加工好的模具裝配于注塑機上。試模時，必須在教師的指導下進行。試模過程是制造塑件的最后一個工藝過程，這一過程主要使學生熟悉注射工藝過程以及模具調(diào)試的各種相關知識。

（二）小夾子注塑模具專業(yè)技術上難點分析

小夾子注塑模具的結(jié)構(gòu)由注塑機的類型和塑件的結(jié)構(gòu)特點所決定，模具由動模和定模組成。動模安裝在注塑機的移動板上，而定模則安裝在注塑機的固定板上。注塑時，動模與定模閉合后構(gòu)成澆注系統(tǒng)及模腔，當模具分開后，塑件或啤件留在動模一邊，再由設置在動模內(nèi)的脫模機構(gòu)頂出塑件。

注塑模推出機構(gòu)有導向機構(gòu)，成型零部件，型腔，澆注系統(tǒng)，加熱與冷卻裝置，排氣系統(tǒng)，支承與緊固零件。小夾子注塑模具最突出的重點和難點是結(jié)構(gòu)組成。以下是具體分析：

1、模腔

模具中用于成型塑料制件的空腔部分，模腔的形狀與塑件的形狀必須一致，模腔一般由型腔、型芯組成。

2、成型零部件

構(gòu)成塑料模具模腔的零件統(tǒng)稱為成型零部件，通常包括型芯（成型塑件內(nèi)部形狀）、型腔（成型塑件外部形狀）。

3、澆注系統(tǒng)

將塑料由注射機噴嘴引向型腔的流道稱為澆注系統(tǒng)，澆注系統(tǒng)分主流道、分流道、澆口、冷料穴四個部分，是由澆口套、拉料桿和定模板上的流道組成。

4、導向機構(gòu)

為確保動模與定模合模時準確對中而設置的導向零件。通常有導向柱、導向孔或在動模定模上分別設置互相吻合的內(nèi)外錐面。

5、推出機構(gòu)

在開模過程中，將塑件從模具中推出的裝置。有的注射模具的推出裝置為避免在頂出過程中推出板歪斜，還設有導向零件，使推板保持水平運動。由推桿、推板、推桿固定板、復位桿、主流道拉料桿、支承釘、推板導柱及推板導套組成。

6、冷卻與加熱裝置

為了滿足注射工藝對模具溫度的要求而設置的冷卻或加熱系統(tǒng)。冷卻系統(tǒng)一般在模具內(nèi)開設冷卻水道，加熱則在模具內(nèi)部或周圍安裝加熱元件，如電加熱元件。

7、排氣系統(tǒng)

在注射成型過程中，為了將型腔內(nèi)的氣體排除模外而開設的排氣系統(tǒng)。一般由分型面間隙、型芯、型腔間隙或排氣槽排氣。

8、支承零部件（結(jié)構(gòu)零部件）

用來安裝固定或支承成型零部件及前述的各部分機構(gòu)的零部件。支承零部件組裝在一起，可以構(gòu)成注射模具的基本骨架。

（三） 檢查評價 完成項目任務后，要對學生進行成績評定。先由學生進行自我評價，再由小組評價，然后由教師對項目的工作成績進行檢查評分。教師評分一是以能力為標準，注重過程性評價。二是實行以實踐為主，筆試為輔的考核方式。采取筆試、動手實做、產(chǎn)品制作、綜合分析報告和現(xiàn)場解決實際問題等方式，完成學生評價。綜合三級評定情況來確定每一名學生的學習成績。評價過程中，師生共同討論、評判在項目工作中出現(xiàn)的問題、學生解決處理的方法以及學生獨立探究的能力和小組合作的精神，教師及時引導學生進行反思和總結(jié)，幫助學生增強信心。

（四） 成果展示歸檔 對每個小組的成果進行展示，進一步提高學生的成就感和成功感。對相關的成果、文件資料進行歸檔。

四、項目式教學課程促進了教師素質(zhì)的提高

項目式教學法能夠?qū)崿F(xiàn)教學相長。教學中，教師不僅是教師而且也是學員。一方面，教師是整個教學的主導者，掌握著教學進程，引導學生思考，組織討論研究，進行總結(jié)、歸納。另一方面，在教學中通過共同研討，教師不但可以發(fā)現(xiàn)自己的弱點，而且從學生的認知和興趣，尊重學生的個性，從他們的生活經(jīng)驗、知識水平、認知規(guī)律和心理特點出發(fā)，要求教師教學方法要形象化、多樣化，要體現(xiàn)“做中學、做中教”，切忌概念化、抽象化。

五、項目式教學課程對教學實習基地提出了更高的的要求

教學實習基地是為學生提供參加教學實習和社會實踐的場所。實習基地建設如何直接關系到實習的教學質(zhì)量，對于提高學生的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神與實踐能力有重要作用。因此應進一步加強和規(guī)范實習基地的建設和管理，不斷更新設備，并從實戰(zhàn)角度出發(fā)，將企業(yè)實際生產(chǎn)項目引進校園，使項目式教學涉及的項目與企業(yè)生產(chǎn)保持零距離，從而保證學生走出校園，就能具備一定的工作能力，能快速融入企業(yè)所需崗位。

六、構(gòu)建學生、學校、企業(yè)、社會共同參與的多元化教學評價模式

為了和企業(yè)接軌，加強對人才質(zhì)量的培養(yǎng)，在學生、學校評價的基礎上，可以邀請企業(yè)參與教學評價。一是企業(yè)參與人才質(zhì)量評價方案和標準的制定，引入企業(yè)對員工的評價標準；二是學校教學過程中，邀請企業(yè)外聘專家、兼職教師從專業(yè)技能和學習態(tài)度等方面，對學生進行評價；三是學生深入企業(yè)進行專業(yè)實習和頂崗實習過程中，邀請企業(yè)技術人員（師傅）對實習學生的實習態(tài)度和實習效果進行評價。

同時還可以采取社會評價，邀請行業(yè)專家參與人才質(zhì)量評價方案和標準的制定，引入職業(yè)資格鑒定考核標準等。

結(jié)束語

通過創(chuàng)建模具專業(yè)項目式教學課程實踐，我深深體會到項目式教學對培養(yǎng)中職模具專業(yè)學生綜合能力提高所發(fā)揮的重要作用。

當今社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展對教育提出了種種要求，職業(yè)教育體系中眾多不符合要求的教W環(huán)節(jié)、模式都需要改革，好多課題還要做深入的研究?？傊?，我們必須改變當前“以學校理論主導的線性系統(tǒng)的學習模式，逐漸形成學校實踐主導的環(huán)形系統(tǒng)的學習模式和校企合作主導的協(xié)同系統(tǒng)的學習模式”，加大實訓教學，通過“做中學、做中教”更好地促進職業(yè)教育的發(fā)展，為社會培養(yǎng)更多的技能型人才。

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第6篇：制造業(yè)采購工作計劃范文

摘 要 企業(yè)在激烈的市場競爭中為求得生存與可持續(xù)性發(fā)展，必須根據(jù)環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新成本管理模式，取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

關鍵詞 成本管理 管理措施 現(xiàn)實途徑

一、我國企業(yè)成本管理中的主要問題

1.成本管理片面。從成本管理的內(nèi)容上看，只注重對生產(chǎn)成本的管理，而忽視了對產(chǎn)品生命周期成本的管理；從經(jīng)營過程上看，企業(yè)成本管理只注重對生產(chǎn)過程的管理，而忽視了對產(chǎn)品設計階段的成本管理；從空間范圍上看，只注重對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本管理，而忽視對上下游供應商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期效益，不注重長遠發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術成本管理，而忽視了戰(zhàn)略成本管理。

2.成本管理方法落后。我國企業(yè)大部分屬于粗放式生產(chǎn)，對消費個性的重視不夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。目前我國企業(yè)大部分采用品種法和分步法，采用分批法的企業(yè)不足6%，而當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益地保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣。

3.忽視了“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達到一定質(zhì)量標準而發(fā)生的成本，是定量評價企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟性的重要指標，也是連接質(zhì)量與成本的紐帶。目前我國企業(yè)成本管理缺乏科學性，割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關系，片面強調(diào)成本的降低，而忽視了對產(chǎn)品“質(zhì)量”的管理，成本降低是以犧牲質(zhì)量為代價，降低了預防成本、鑒定成本和內(nèi)部成本，同時也增加了外部故障成本，更重要的是失去了消費者對企業(yè)產(chǎn)品的依賴程度，削弱了企業(yè)在市場中的競爭力。

4.員工參與成本管理意識淡漠。長期以來，人們存在一種認識偏差：把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當然難以真正取得成效。

二、加強我國企業(yè)成本管理的對策和建議

1.建立全面預算管理體系。全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動作用的管理系統(tǒng)。在當前風云變幻的市場中，能否及時把握信息、抓住機遇，是企業(yè)能否駕馭市場的關鍵。通過全面預算管理，可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，有效地實現(xiàn)對集團企業(yè)和子公司的業(yè)績考核、有效規(guī)避與化解經(jīng)營風險、提升收入及節(jié)約成本。建立以成本控制為核心的全面預算管理體系一般包含以下幾個方面，例如成立成本控制工作小組以制定成本控制工作總體規(guī)劃；匯總各部門成本控制工作計劃，確認各部門成本控制人員；制定成本管理員工作職責及工作流程，對各部門成本控制員進行業(yè)務指導；制定年度成本管理各項費用考核指標及考核辦法；定期舉行成本控制工作會議，協(xié)調(diào)各項成本控制工作等。

2.尋找能夠降低成本的成本項目。控制成本必須要考慮成本效益原則，不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。假如某制造業(yè)企業(yè)，材料費用、刀具消耗和機物料消耗在產(chǎn)品成本中比重較高，占有較高的份額的話，那么最好先從高比例成本項目入手加強控制，這樣才能使公司成本控制目標順利實現(xiàn)。以材料采購環(huán)節(jié)為例，企業(yè)可以采取以下措施來降低成本，如建立完善的采購制度、供應商檔案及準入制度、價格檔案及價格評價體系；開展集中采購或批量采購，增強議價能力，降低采購成本；開展招標采購，可以有效地選取對企業(yè)最為適用并且物美價廉的材料；采取實時監(jiān)控，對主要材料的價格變動能夠以最快的速度進行預警并做出反映。

3.樹立成本管理戰(zhàn)略觀。企業(yè)的成本管理應打破傳統(tǒng)的以企業(yè)自身角度為出發(fā)的管理理念，必須適應戰(zhàn)略管理的需要，實現(xiàn)觀念上的根本轉(zhuǎn)變。企業(yè)應做到以下幾點:成本管理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價值鏈；要注重于長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，不要追求短期效益；著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售及售后服務各個環(huán)節(jié)；要將成本管理的重點放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，幫助企業(yè)主動適應市場，實現(xiàn)低成本領先戰(zhàn)略。

4.實行全員成本管理和全過程成本控制。由于成本是一個綜合性指標，它涉及到企業(yè)的所有人員和全部生產(chǎn)過程，因此，應形成一個完整的成本管理體系。這一成本管理體系應包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程，能夠?qū)⒊杀局笜朔纸獾矫總€部門、車間、班組和員工，形成成本管理網(wǎng)絡。

5.全方位創(chuàng)新成本管理意識。降低產(chǎn)品成本需要有創(chuàng)新意識，企業(yè)只有從創(chuàng)新入手才能有效的降低成本。從技術創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚滦吞娲牧?；從工藝?chuàng)新上來提高工藝水平和設備利用率；從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來進行全過程優(yōu)化，減少各類浪費；從營銷方式創(chuàng)新上來提高市場占有率和用戶滿意率；從存貨管理創(chuàng)新上來降低存貨占有量，減少資金占用；從應收賬款管理創(chuàng)新上來加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用成本；從薪酬制度上創(chuàng)新以激活每個崗位的工作熱情、形成全員創(chuàng)新的局面。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，不斷用有效的激勵方式激勵創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

第7篇：制造業(yè)采購工作計劃范文

關鍵詞：存貨；新會計準則；差異；影響

中圖分類號：F233 文獻標識碼：A 文章編號：1003-2851（2011）09-0-02、

進入21世紀，我國經(jīng)濟市場化程度和全球化程度又上了一個新的水平。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，2001年頒布的舊會計準則（以下簡稱舊準則）不適應國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境。另外，近年來，我國會計信息造假嚴重，為規(guī)范會計市場，加快與國際會計接軌，保證我國會計目標的順利實施，我國于2006年2月出臺了與國際會計準則相趨同的新會計準則(以下簡稱新準則)。新準則不僅理念先進、體系完整，而且充分體現(xiàn)了與國際準則的趨同，新準則的實施會極大地提高會計信息的質(zhì)量，進一步縮小會計收益調(diào)整空間，它將給我國企業(yè)帶來巨大考驗，對企業(yè)財會人員的執(zhí)業(yè)能力提出更高的要求。本文將分析新會計準則與舊會計準則在存貨這一塊的主要差異，并探討新會計準則――存貨準則實施后對制造企業(yè)的影響。

新會計準則規(guī)定：存貨是指在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的再產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中的材料和物料等。存貨是制造企業(yè)資產(chǎn)的主要組成部分，也是營運資金的最大組成項目。由于存貨本身的特點，如種類、項目繁多，差異性大，往往又置于不同處所，而且還可能因為呆滯、過時、陳舊及受損而使其價值減損。因此，制造企業(yè)對存貨的管理利用情況直接反映資金的占用水平和成本的高低，對企業(yè)的經(jīng)營成果有著重要的影響。存貨的對象包括產(chǎn)成品（商品）、半成品、在產(chǎn)品、原料、燃料、包裝物和低值易耗品等。

存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的一種重要資產(chǎn),可以通過多種方式獲得,如直接購入,投資者投入,通過債務重組或非貨幣易取得。但應當注意的是，并非所有按存貨管理的資產(chǎn)都使用新準則。

新會計準則規(guī)定：企業(yè)應當采用先進先出法、加權平均法或者個別計價法確定發(fā)出存貨的實際成本。對于性質(zhì)和用途相似的存貨，應當采用相同的成本計算方法確定發(fā)出存貨的成本。對于不能替代的使用的存貨、為特定項目專門購入或制造的存貨以及提供勞務的成本，通常采用個別計價法確定發(fā)出存貨的成本。對于已售出存貨，應當將其成本結(jié)轉(zhuǎn)為當期損益，相應的存貨跌價準備也應當予以結(jié)轉(zhuǎn)。舊會計準則規(guī)定：企業(yè)應當根據(jù)各類存貨的實際情況，確定發(fā)出存貨的實際成本，可以采用的方法有個別計價法、先進先出法、加權平均法、移動平均法和后進先出法等。對于不能替代使用的存貨，以及為特定項目專門購入或制造的存貨，一般應當采用個別計價法確定發(fā)出存貨的成本。新會計準則取消后進先出法的原因主要在于，成本流與實物流在大多數(shù)情況下不一致，而移動平均法計算過于繁瑣且無太大必要。

新準則允許因存貨發(fā)生的借款費用資本化。對于因存貨而發(fā)生的借款費用，舊準則的規(guī)定是直接計入當期損益，而新準則規(guī)定，如果是為生產(chǎn)大型機器設備、船舶等生產(chǎn)周期較長的資產(chǎn)而借入的款項所發(fā)生的利息，可根據(jù)《企業(yè)會計準則第17號―借款費用》的規(guī)定，在滿足有關條件時予以資本化，計入存貨價值。

對于需要通過專門或一般借款，存貨需要長時間處于生產(chǎn)周期中的制造企業(yè)來說，其利潤表中的財務費用將有一部分轉(zhuǎn)移到存貨成本中，結(jié)果是利潤表上的經(jīng)營成果因此有所增加，而資產(chǎn)負債表上的存貨項目金額也有所增加。允許存貨的借款費用資本化，對于生產(chǎn)周期長且借款金額巨大的制造業(yè)來說，新準則的變更帶來的不僅僅是企業(yè)當期的會計利潤增加，關鍵在于改善了企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績考核指標。新準則的規(guī)定避免了將大量借款費用計入某一期間從而影響當期經(jīng)營活動的正常損益，大大提高了經(jīng)營者擴大再生產(chǎn)的積極性。

同存貨發(fā)出成本的確定方法一樣，舊準則采用的是不完全列舉的方法規(guī)定“企業(yè)應當采用系統(tǒng)合理的方法對低值易耗品和包裝物進行攤銷，計入成本費用?？蛇x用的方法有一次轉(zhuǎn)銷法、五五攤銷法等”。新準則規(guī)定：企業(yè)應當采用一次轉(zhuǎn)銷法或者五五攤銷法對低值易耗品和包裝物進行攤銷，計入相關資產(chǎn)的成本或者當期損益。

存貨發(fā)出的計價方法是指對發(fā)出存貨和每次發(fā)出后的存貨價值的計算方法，實質(zhì)上是解決存貨的采購成本或銷售成本與期末存貨成本之間的分配問題。發(fā)出存貨價值的確定是否正確，直接影響到銷售成本，影響當期損益的計算，也直接影響到各期期末存貨價值的確定。由于發(fā)出存貨的計價方法的不同，故不同的計價方法對企業(yè)的當期利潤就有著不同的影響。

新準則取消了原采用的“后進先出法”，一律采用“先進先出法”，在原材料價格一路下跌時，采用“后進先出法”可擴大企業(yè)的利潤，而用“先進先出法”則收縮企業(yè)的利潤空間，原材料價格上升時則相反。另一方面，新準則擴大了資本費用化的范圍，將使生產(chǎn)周期長的制造企業(yè)受益。

事實上對于不同的存貨計價方法對利潤表的影響程度是很難估計的，其中一個最重要的原因是市場存貨價格的變化無常和對價格變動幅度無法把握，上面的分析只是很籠統(tǒng)和簡單的，如果要得出精確的結(jié)論可借助計算機，運用數(shù)學統(tǒng)計模型，在作出各種假設的情況下作詳盡的分析。我國現(xiàn)行會計制度規(guī)定了企業(yè)在一個會計期內(nèi)不能隨意變更存貨的計價方法，所以在存貨計價方法已定的情況下，只能結(jié)合當時的經(jīng)濟形勢作出此種存貨計價方法對利潤會產(chǎn)生怎樣的影響，其影響程度如何，以便于我們改善企業(yè)經(jīng)營。

新準則允許存貨借款費用資本化，從企業(yè)利潤表來看，擴大了借款資本化對象的范圍，減少了計入當期損益的借款費用，從而使企業(yè)降低了當期財務費用，提高了當期會計利潤。

在新準則下，由于發(fā)出存貨計價方法的變更，將使制造企業(yè)的資產(chǎn)負債表中的存貨的資產(chǎn)額和權益額也相應的改變。在存貨市場價格持續(xù)上漲時，先進先出法發(fā)出存貨成本最低，存貨的資產(chǎn)額和權益額則相應較低，而后進先出法發(fā)出存貨成本最高，存貨的資產(chǎn)額和權益額則相應較高；在存貨市場價格持續(xù)下降時，先進先出法發(fā)出存貨成本最高，存貨的資產(chǎn)額和權益額則相應較高，后進先出法發(fā)出存貨成本最低，存貨的資產(chǎn)額和權益額則相應較低。那么在新準則未出臺之前，企業(yè)則可以利用改變發(fā)出存貨的計價方法，以達到增加或減少賬面資產(chǎn)的目的。新準則出臺后，取消了后進先出法，企業(yè)將不能借助改變發(fā)出存貨的計價方法來增減賬面資產(chǎn)。

新準則允許存貨借款費用資本化，從資產(chǎn)負債表來看，擴大了借款費用資本化的范圍增加了存貨賬面價值，導致資產(chǎn)總額上升。

新準則允許存貨借款費用資本化，對于生產(chǎn)周期比較長的制造業(yè)企業(yè)是有利的。由于制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)周期較長，而且借款金額巨大，因此實施新的會計準則將會提高該類企業(yè)的當期業(yè)績，也更加符合權責發(fā)生制原則。由此可看出，新存貨準則為更加客觀、有效地反映存貨對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果的影響提供了更加有力的保證。

綜上所述，新準則為更加客觀、有效地反映存貨對制造企業(yè)的財務狀況，經(jīng)營成果的影響提供了更加有力的保證。但是，新準則允許存貨借款費用資本化，也存在不利影響。首先，借款費用資本化計入存貨價值不利于企業(yè)參與市場競爭。與同行業(yè)選擇費用化的企業(yè)相比，這使企業(yè)產(chǎn)品成本偏高，并且由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，銷售不能當期實現(xiàn)，借款費用不能當期收回，從而不利于資金周轉(zhuǎn)。其次，存貨借款費用資本化對企業(yè)成本管理提出挑戰(zhàn)。成本管理雖然可以通過明確成本明細項目來確定產(chǎn)品成本，但當涉及外幣借款的利率發(fā)生變動需要根據(jù)變化調(diào)整計劃成本，這將導致企業(yè)各種產(chǎn)品的邊際貢獻、不同期間的產(chǎn)品成本發(fā)生變動，給企業(yè)決策帶來影響。最后，允許借款費用資本化的資產(chǎn)，必須經(jīng)過相當長時間的購建或者生產(chǎn)活動才能達到預定可使用狀態(tài)或者可銷售狀態(tài)。不同的制造行業(yè)，其生產(chǎn)周期不同，而規(guī)定必須經(jīng)過“相當長時間”這樣一刀切的做法不利于準則的實施。隨著生產(chǎn)技術的提高，大型機器設備、船舶等生產(chǎn)周期較長的企業(yè)的成產(chǎn)周期呈現(xiàn)逐漸縮短的趨勢，實務操作中可能出現(xiàn)其他各種情況，會計準則應用指南需要對“相當長時間”進行規(guī)定。任何法律、法規(guī)及準則都要在實踐中不斷完善，此次會計政策的調(diào)整對制造企業(yè)產(chǎn)生的影響總體上是好的，同時體現(xiàn)了國家對制造企業(yè)的扶持政策。

存貨作為一種企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的重要資產(chǎn)，涉及會計核算的各個方面，對存貨進行正確的計量并披露相關的信息，對于真實反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果具有重要的意義，若企業(yè)相關人員對新準則相關的規(guī)定理解不透徹，可能做出錯誤的決策或錯誤的核算，讓企業(yè)蒙受不必要的損失。因此每一企業(yè)需要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，評估新會計準則的影響，制定適合本企業(yè)的工作計劃，并及早開始行動，建議企業(yè)采取如下的應對措施：

（1）培訓――對有關管理層和財務、會計人員進行培訓，了解和熟悉新會計準則的要求。

（2）修訂會計手冊，針對復雜的會計業(yè)務，制定具體操作指引。

（3）做好銜接準備――確定新會計準則與以往會計準則和規(guī)定的差異，做出銜接調(diào)整的準備。

（4）內(nèi)部控制系統(tǒng)方面，也要作出相應調(diào)整和完善。

參考文獻：

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[7]姚梅炎.中國會計制度設計[M].1996,(11).

第8篇：制造業(yè)采購工作計劃范文

北京市最早的“折子工程”始于1996年

北京市實施折子工程，最早可追朔到1996年，至今已經(jīng)有15年的歷史了。一項政府工程，連續(xù)抓了15年，而且今后還將一直抓下去，這在地方政府中目前恐怕尚未僅見。

1996年，北京市經(jīng)委技改處開始引進折子工程，出臺了“北京市經(jīng)濟委員會1996年技術改造、技術引進計劃”?！罢圩庸こ獭庇纱嗽诒本鞍布衣鋺簟?。

所謂“折子工程”，是指由市主管副市長分工負責，相關委、辦、局及承辦單位協(xié)調(diào)配合的重要工程項目，它要求做到任務、時限、責任明確具體到位，確保落實。是政府批準并親抓親辦的工程。從我們監(jiān)測到的資料看，北京市政府從1997年開始，正式把“折子工程”作為政府年度工作計劃安排落實的一個載體，每年年初，以市政府文件的名義，下發(fā)當年的“折子工程”，比如，“北京市2010年市政府折子工程”共分為方面，228個子項。

總體看，北京市重點工作折子工程，根據(jù)新時期北京市工作的任務、特點和需要，將下一階段北京市工作重點工作劃分為“經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標”、“促進首都經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展”、“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”、“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展”、“提高城市可持續(xù)發(fā)展水平”、“深入推進改革開放”和“全力保持首都和諧穩(wěn)定的良好局面”等類別，細化分解為若干小項，不僅指出了工作重點和要點，提出了具體指標，而且注明了“牽頭領導”和“主要責任單位”、“協(xié)辦單位”以及“完成時間”，把責任分解到分管領導和主管職能部門。同時，將“折子工程” 列入本市重點督查內(nèi)容。有關部門和單位要高度重視，嚴格按照責任分工，抓緊組織實施，狠抓落實，務求按時限要求全部完成各項工作任務。

應該說，用實施“折子工程”的方式對重點工作進行部署落實，這在全國并不多見，充分體現(xiàn)了北京市政府務實求真、創(chuàng)新求是、追求實效的新特點。

北京市15年共實施政府折子工程3051項

從1997年開始，北京市政府實施的政府折子工程一直沒有間斷，到2010年，已經(jīng)整整歷時15年之久。15年間，北京市一共實施了3051項政府折子工程，每年的政府折子工程，根據(jù)當前形勢和任務的不同，折子工程的內(nèi)容也不同。從北京市折子工程內(nèi)容和體現(xiàn)的精神看，它往往由一個大的工作主題項目，分門別類解剖出幾個大類別又分解出一些既關聯(lián)又有相互獨立的子項目，通過分工負責到人來逐項實施完成的工作工程。它體現(xiàn)了一個組織在一定時期內(nèi)的中心工作或者重點工作。

2010年北京市政府折子工程轉(zhuǎn)方式成重中之重

2010年北京市折子工程共分方面，具體任務有228項之多。其中，圍繞首都北京加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式問題，共列出年度需要完成的具體任務目標40項，成為折子工程的重中之重。其中包括：

35.抓好“三個一批帶動工程”，即抓好中航工業(yè)園、北京現(xiàn)代汽車三工廠等一批重大現(xiàn)代制造業(yè)項目，中關村軟件園二期、中國移動國際信息港等一批重大生產(chǎn)業(yè)項目和中國動漫游戲城、鳳凰國際傳媒中心等一批重大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目。

36.研究推行重點企業(yè)“一企一策”，培育一批“專、特、精、新”的小巨人企業(yè)，形成一批有影響力的創(chuàng)新企業(yè)群。組織認定50項高新技術成果轉(zhuǎn)化項目，認定1500家高新技術企業(yè)。

37.加快推進中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)先行先試改革，深化股權激勵、工商管理、社會組織等改革試點。

38.研究起草中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)法規(guī)草案。

39.進一步下放中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)市級行政審批權限。

40.完善中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)管理體制，加強市級管委會的組織協(xié)調(diào)和督辦落實職能，設立中關村發(fā)展集團公司，加大各分園和產(chǎn)業(yè)基地的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，落實重大項目引進落地工作。

41.完善中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)一區(qū)多園的產(chǎn)業(yè)空間布局，以海淀區(qū)、昌平南部地區(qū)構(gòu)成的核心區(qū)為依托，整合未來科技城、軟件園、生命科學園、環(huán)保園、永豐產(chǎn)業(yè)基地等空間資源，加快建設北部研發(fā)服務和高新技術產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

42.支持產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟和民營科技企業(yè)承接重大科技項目，完善科技條件平臺開放共享機制，加快構(gòu)建產(chǎn)學研相結(jié)合的技術創(chuàng)新體系。

43.大力支持中科院北京分院建設，共同遴選一批重大科技合作項目并進行試推。吸引更多的重要企業(yè)在北京建設研發(fā)中心，力爭新認定30家科技研究開發(fā)機構(gòu)。統(tǒng)籌全市國家科技重大專項地方配套工作，加強與國家重大專項辦公室聯(lián)系，做好國家重大科技專項和重大科技基礎設施對接工作。

44.加強首都科技條件平臺建設，新增25億元儀器設備等科技資源向社會開放共享，促使4500家科技企業(yè)享受到研發(fā)實驗服務，服務收入達到5億元。推動“中關村開放實驗室”建設，實施科技振興產(chǎn)業(yè)工程和科技支撐工程。支持產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟等新型產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展，努力在重大關鍵技術上取得突破。

45.制定實施創(chuàng)新型企業(yè)“十百千計劃”，在中關村培育和成長出一批十億元、百億元、千億元的創(chuàng)新型企業(yè)。

46.加大科技成果產(chǎn)業(yè)化支持力度，健全項目跟蹤和篩選機制，整合政府產(chǎn)業(yè)投資，以5年不少于100億元的規(guī)模，集中支持一批成長性好的企業(yè)以及龍芯、綠色印刷、一類新藥等一批重大科技成果產(chǎn)業(yè)化項目。

47.加快形成由企業(yè)家、金融家、科學家、政府官員緊密聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)的機制，發(fā)揮中關村企業(yè)家顧問委員會參謀和支持作用，舉辦中關村科技沙龍系列活動。

48.加大政府采購中關村示范區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品力度，全年完成40億元采購任務。

49.深化科技金融創(chuàng)新，支持場外交易市場建設，積極爭取更多企業(yè)上市融資，打造“中關村”板塊。支持天使投資、創(chuàng)業(yè)投資、股權投資聚集發(fā)展并發(fā)揮作用，逐步完善覆蓋技術創(chuàng)新全過程的金融服務體系。

50.深入實施首都知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，擴大知識產(chǎn)權質(zhì)押貸款，推動專利權交易。

51.制定并實施吸引高端人才的政策，吸引和集聚更多高端人才到中關村創(chuàng)業(yè)。

52.建立創(chuàng)業(yè)孵化機制，推進各類市場化、專業(yè)化的大學科技園、科技企業(yè)孵化器、留學人員創(chuàng)業(yè)園建設，營造有利于科技型小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。制定頒布全市孵化體系建設的指導意見，認定10家北京市高新技術產(chǎn)業(yè)專業(yè)孵化基地；新認定5家市級大學科技園；向國家部委推薦認定一批國家級大學科技園和孵化器。

53.推進北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和大興區(qū)行政資源整合，理順管理體制，拓展發(fā)展空間。

54.抓好北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)一批重大項目，培育數(shù)字顯示、移動通信、新能源等產(chǎn)業(yè)集群。

55.發(fā)揮北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的帶動作用，推動豐臺科技園、大興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、通州光機電一體化基地等聯(lián)動發(fā)展，建設南部高技術制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

56.全面推進金融街、商務中心區(qū)、麗澤金融商務區(qū)建設。

57.加快建設中國人壽研發(fā)中心、人民銀行清算總中心等金融后臺項目，推動要素市場建設，吸引各類金融機構(gòu)在京發(fā)展。

58.加快實施首鋼廠區(qū)調(diào)整建設規(guī)劃，發(fā)展高端替代產(chǎn)業(yè)，帶動西部地區(qū)發(fā)展。

59.發(fā)揮北京天竺綜合保稅區(qū)作用，加快臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展。

60.認真落實規(guī)劃，積極推進馬坊、馬駒橋、良鄉(xiāng)等物流基地建設。

61.做好石化新材料、新能源汽車和高端汽車零部件等特色產(chǎn)業(yè)基地建設和項目引進工作。

62.在新能源汽車關鍵系統(tǒng)研發(fā)和制造領域?qū)崿F(xiàn)突破，建設國際領先的電動汽車研發(fā)中心、國內(nèi)重要的新能源汽車研發(fā)制造基地。加快新能源汽車產(chǎn)業(yè)化，努力開發(fā)純電動乘用車，發(fā)展混合動力客車和商務車。

63.加大對云計算、智能電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、低碳經(jīng)濟等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持力度，抓好一批具有重大技術突破、產(chǎn)業(yè)引領作用和規(guī)?；熬暗目萍甲灾鲃?chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化。

64.積極發(fā)展太陽能、風能等新能源產(chǎn)業(yè)，推動智能電網(wǎng)示范區(qū)、綠色能源產(chǎn)業(yè)基地建設。

65.大力發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，實施“生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展工程”，加快一批具有成長潛力的創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展，推動一批重大醫(yī)藥產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化；吸引一批外地品種（企業(yè)）落地北京；搭建一批北京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需共性關鍵技術平臺，完善支撐服務體系建設。

66.以市場拓展為重點，組建北京軟件和信息服務交易中心，發(fā)展壯大信息服務業(yè)。

67.推進“感知北京”示范建設，積極發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

68.完善融資服務體系，加快推進新媒體產(chǎn)業(yè)基地、中國北京出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文化娛樂主題公園和演藝中心等一批重大項目建設，做大做強文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

69.新建建筑嚴格執(zhí)行建筑節(jié)能設計標準，對500萬平方米城鎮(zhèn)住宅、2萬戶農(nóng)民住宅進行節(jié)能改造。

70.繼續(xù)淘汰黃標車。采購1000輛純電動環(huán)衛(wèi)車和200輛節(jié)能環(huán)保公交車。

71.推進燃煤鍋爐清潔能源改造，完成1000蒸噸改造任務。

72.推廣高效照明產(chǎn)品1200萬只。辦好“節(jié)能超市”，健全節(jié)能勵機制，鼓勵企業(yè)采用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，提高清例。

73.實施污染物總量控制，開展排污權交易改革試點。

74.研究循環(huán)經(jīng)濟評價指標體系，大力推進循環(huán)經(jīng)濟試點和清潔 。

75.組織編制“十二五”規(guī)劃綱要及各項專業(yè)規(guī)劃。深化對事關大問題研究。

“創(chuàng)新”成為北京市“十二五”政府工作主調(diào)

“折子工程”作為一項政府工作機制的創(chuàng)新，在北京市僅僅是一個方面。從2011年北京市“兩會”可以看出，政府工作創(chuàng)新在北京市“十二五”發(fā)展中將更加突出。

從“創(chuàng)新型城市建設”到“國家科技金融創(chuàng)新中心”，從科技“自主創(chuàng)新”到“政府自身建設和服務管理創(chuàng)新”、“社區(qū)服務管理創(chuàng)新”綜合試點……在北京市第十三屆人代會四次會議的政府工作報告中，46處提到“創(chuàng)新”。在政府工作報告中如此全面系統(tǒng)地表述“創(chuàng)新”，還是第一次。

“全面、系統(tǒng)”的表述，在政府工作報告中展現(xiàn)的，是技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等“全面開花”。例如，在報告的第一部分，回顧過去一年工作時提到11次創(chuàng)新。在第二部分，報告提出要“創(chuàng)新發(fā)展理念、創(chuàng)新發(fā)展模式”，增加了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等內(nèi)容，讓人耳目一新。在這一部分，報告共提及“創(chuàng)新”18次。 報告的第三部分是關于《北京市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要（草案）》的說明，短短9頁報告提及“創(chuàng)新”17次。

第9篇：制造業(yè)采購工作計劃范文

［關鍵詞］ERP系統(tǒng)；管理科學專業(yè)；實驗教學

一、引言

隨著經(jīng)濟與技術的發(fā)展，我國大學的招生規(guī)模越來越大，當今大學生的就業(yè)形式越來越不樂觀，而管理科學屬于一個交叉學科，要求培養(yǎng)具備扎實的管理科學基本理論和基本知識，用先進的管理思想、方法和技術，對現(xiàn)代企業(yè)的運營管理、組織管理和技術管理中的問題進行系統(tǒng)分析、優(yōu)化決策并組織實施的管理學人才。各個學校在開設新課程的同時，有關課程的實踐環(huán)節(jié)也被提上日程，教學實踐是理論聯(lián)系實際的教學環(huán)節(jié)，是對所學理論知識的一次初步綜合測試，通過實踐，使學生進一步理解和領會所學的基本理論。

但是，由于經(jīng)費等各種原因，很多學校的學生根本無法到企業(yè)中實習，從而對學到的理論知識理解不深。ERP軟件緊緊圍繞現(xiàn)代管理理論與實踐，突出了現(xiàn)代管理理論的時代性、系統(tǒng)性和精益性，同時體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的實務性、探索性和可操作性。對于管理科學專業(yè)的學生，通過對該軟件的學習可以使學生把握現(xiàn)代企業(yè)管理的新方向、新領域。通過把所學知識與解決實際問題相聯(lián)系，培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。通過教學實踐將進一步激發(fā)學生學習專業(yè)課的主動性和積極性。

二、ERP軟件實驗教學存在的問題

在有限的條件下，為了最大限度地提高學生的實踐能力，很多學校都引進了ERP軟件及沙盤模擬實驗培訓器材，旨在讓學生能在實驗室的條件下，模擬企業(yè)管理運作環(huán)境，讓學生有一個完善、實用、真實的實踐環(huán)境。有的高校還成立了專門的ERP實驗教學中心。但目前ERP實驗教學并不能達到預期的教學效果，主要存在以下幾個方面的問題：

1．教學內(nèi)容不夠系統(tǒng)

目前ERP軟件實驗教學中普遍存在的問題是教學內(nèi)容被割裂從而破壞了其系統(tǒng)性。如有許多高校按照課程設置分別開設ERP供應鏈、ERP財務、ERP人力資源管理等課程實驗，破壞了ERP系統(tǒng)的整體性，使學生以偏概全，很難對ERP有全面的理解。這種做法導致學生錯誤地認為財務管理或供應鏈就是ERP的全部內(nèi)容。實際上ERP是一個高度集成的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)間是互相聯(lián)系的，只有各系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作，才能體現(xiàn)出ERP的優(yōu)越性。

2．缺乏規(guī)范的教材

要想掌握好ERP系統(tǒng)，一本適當?shù)慕滩氖潜匾?，教材?nèi)容應對ERP系統(tǒng)的基本原理、設計思路、應用原理、實際完善方法等問題做多方面、全方位的介紹，使學生學習后，不僅掌握現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的發(fā)展水平和應用情況，還應具有根據(jù)企業(yè)實際工作的情況，對原有的設計工作程序進行改進以及完善的能力［2］。ERP實驗課目前還沒有規(guī)范的教材，大多數(shù)高校采用的教材是由軟件供應商提供的［3］，這些教材大多以實驗操作為主，學生在學習中很難系統(tǒng)地掌握并深入理解相關的理論。單調(diào)的軟件演示，學生往往容易認為ERP就是用計算機代替人工計算，對復雜的軟件操作流程產(chǎn)生厭倦感，無法體會ERP對企業(yè)運行所發(fā)揮的作用，難以達到預期的教學效果。

3．沒有相應的評價體系

目前ERP實驗教學普遍采用理論講解與軟件演示相結(jié)合的辦法，教師先將某業(yè)務流程演示一遍，然后學生再做一遍。許多學生學習目的不明確，在整個實驗過程中是被動的，雖然實驗做了很多，但很多學生不理解實驗課的目的，僅僅停留在模仿軟件流程的階段。目前對于ERP實驗課程的評價體系也沒有統(tǒng)一的標準。每個老師根據(jù)自己的經(jīng)驗選擇考核方式，其合理性還有待驗證。

4．ERP軟件沒有得到充分利用

學生學習準備不充分，學習熱情不高。ERP系統(tǒng)的學習，需要學生有堅實的理論基礎以及經(jīng)濟學、管理學、財務學、會計學等多方面的知識準備，也要求學生對計算機工作原理和計算機技術應用熟練掌握。很多學校的ERP軟件實驗教學，僅僅讓學生跟隨老師操作一遍，而實際上，即使有工作經(jīng)驗的人，只講一遍流程也很難理解企業(yè)的實際工作流程，對于沒有任何實際工作經(jīng)驗的學生來說，操作一遍根本不足以了解模擬企業(yè)的流程，理解ERP在企業(yè)實際中的重要作用。

三、ERP實驗教學設計

ERP軟件實驗并不是一個簡單的軟件操作，而是管理思想的應用，因此，首先要選好實驗教材，該教材不僅講軟件的操作，還應重點闡述ERP系統(tǒng)設計思想，要讓學生在對所學管理思想的進一步理解上，利用軟件完成系統(tǒng)的功能。因此，ERP軟件實驗應不僅僅局限于實驗室機房，還應做好實驗室外的工作，總體說來，ERP實驗應貫穿管理科學專業(yè)學習的全過程，根據(jù)管理信息系統(tǒng)的設計原則，做好規(guī)劃、分析、設計、實施、評價等一系列的工作。具體可分為4個階段：

1．做好實驗規(guī)劃，精心設計實驗內(nèi)容

讓學生在大一期末就開始了解ERP，在大一第二學期，在學生還沒有學習專業(yè)課的時候讓學生開始規(guī)劃、設計。將學生分成小組，查找資料或是實地調(diào)查，找出一個實際的企業(yè)或虛擬一個企業(yè)，根據(jù)人、財、物等基本的性質(zhì)，設計企業(yè)的結(jié)構(gòu)。如以制造業(yè)企業(yè)為例，要有生產(chǎn)部、采購部、銷售部、計劃部、財務部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室等不同的部門，每個部門要有具體的人員，并設計一種以上產(chǎn)品總的流程，要有具體的工作計劃，如產(chǎn)品要有虛擬的清單，生成要有一定的時間等。要有具體的工作流程。手動設計各數(shù)據(jù)、流程，制成電子文檔上交，作為材料保存起來。作為考核的一個參考標準。

2．各模塊基本知識技能練習

大二、大三這兩年中，管理科學專業(yè)的學生要學各種專業(yè)課，如供應鏈，會計原理，管理信息系統(tǒng)，人力資源管理等課程，在這些課程的學習中，可以讓學生學習ERP軟件的一部分，在這個過程中，學生應學會按單項模塊進行比較簡單的實驗，掌握必要的操作常識及各子系統(tǒng)的操作流程。以用友ERP教學版U8供應鏈實驗教學為例，學生應學會：

（1）系統(tǒng)管理，包括建立基本賬套及設置權限。

（2）基礎設置，包括系統(tǒng)各模塊的啟用、部門人員設置、客戶檔案、供應商檔案、存貨、計量單位、會計科目、憑證類別、倉庫檔案、收發(fā)類別、銷售采購類型等一些基本數(shù)據(jù)。

（3）期初數(shù)據(jù)錄入，包括采購，銷售、存貨、庫存、應收、應付、總賬等期初數(shù)據(jù)的各參數(shù)設置。

（4）日常業(yè)務處理，包括整個的采購過程：采購到貨、采購入庫、采購發(fā)票、應付款處理；整個的銷售過程：銷售發(fā)貨、銷售出庫、銷售開票、應收款處理；存貨憑證及總賬憑證處理。

（5）期末處理，主要包括各種結(jié)賬：銷售結(jié)賬、采購結(jié)賬、庫存結(jié)賬、應收應付結(jié)賬、總賬結(jié)賬等。

讓學生作各模塊實驗時，不僅跟著老師做，而且要結(jié)合大一期末的規(guī)劃設計，理解各模塊電子數(shù)據(jù)處理的高效性、準確性和及時性。將各種數(shù)據(jù)保存下來。

3．綜合實驗過程

在大四課程實習時，讓學生集中兩周的時間，將前三年做的實驗的數(shù)據(jù)的電子版發(fā)給學生，原則上還按原來的分組，可做適當?shù)恼{(diào)整，以使各組之間配合更加緊密，讓學生對模擬企業(yè)的結(jié)構(gòu)、流程進行設計，在完成所有基本要求的情況下，可超出老師的要求，結(jié)合所學的管理科學的理論基礎，將系統(tǒng)本身的共性與企業(yè)資源管理的個性結(jié)合起來，用系統(tǒng)的思想，做出一個完整的ERP綜合系統(tǒng)，并附注說明理由，以賬套數(shù)據(jù)包及附注說明的形式完成設計，作為課程考核結(jié)果上傳給老師。

4．做好評價、反饋

由各個專業(yè)的老師組成一個評價小組，對學生的數(shù)據(jù)結(jié)果進行考核，共同討論，考核學生操作基本業(yè)務流程的正確性及分析解決問題的能力，并評出較好的幾組和較差的幾組。然后再召集學生進行點評，點評后讓學生再做一次，將兩次實驗的考評結(jié)果按一定的比例折合成總的考評結(jié)果。