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第1篇：公司組織活動(dòng)范文

QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理方案

為全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力，鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱QC小組）活動(dòng)，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí)，根據(jù)省局（公司）開(kāi)展QC小組活動(dòng)要求，結(jié)合XX煙草實(shí)際情況，特制定本方案。

一、工作思想

以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平為主線，以開(kāi)展QC小組活動(dòng)為推進(jìn)載體，以實(shí)現(xiàn)“重視、改進(jìn)、實(shí)用、有效”的目標(biāo)為工作方向，注重效果、扎實(shí)推進(jìn)，從而達(dá)到提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)管理水平的目的。

二、QC小組活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)

以促進(jìn)QC成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用為目標(biāo)，以生產(chǎn)和服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為活動(dòng)重點(diǎn)，以應(yīng)用成熟技術(shù)、引進(jìn)新技術(shù)為主要途徑，圍繞市局（公司）發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新和技術(shù)革新，把問(wèn)題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)，把改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)。各部門、各單位結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行選題立項(xiàng)，鼓勵(lì)選擇創(chuàng)新型、攻關(guān)型課題。

三、組織機(jī)構(gòu)

為使此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，經(jīng)研究決定，成立QC小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：

組

員：機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人

QC小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，由XX同志擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。

QC小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)QC小組的注冊(cè)登記、審核、批準(zhǔn)工作；

2.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行監(jiān)督QC小組活動(dòng)的實(shí)施情況。并對(duì)小組的活動(dòng)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比中的科技攻關(guān)項(xiàng)目建成評(píng)比；

4.負(fù)責(zé)QC小組成果的評(píng)審、表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作；

5.負(fù)責(zé)向市局（公司）推薦優(yōu)秀QC小組成果。

QC小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)QC小組的注冊(cè)登記和初步審核工作；

2.進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的檢查和指導(dǎo)工作；

3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作；

4.負(fù)責(zé)向市局（公司）報(bào)送優(yōu)秀成果的推薦資料。

四、課題范圍

QC小組活動(dòng)選題應(yīng)遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?，選題要有針對(duì)性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主，要選擇有一定基礎(chǔ)、技術(shù)含量高、適用范圍大，有望取得較大突破的關(guān)鍵課題。建議從全面提高質(zhì)量、挖潛增效、節(jié)能降耗、職業(yè)健康、客戶管理、客戶服務(wù)、信息化建設(shè)、現(xiàn)代物流建設(shè)、企業(yè)管理、人力資源管理等多方面入手，選擇切合實(shí)際、立意明確、健康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動(dòng)課題。

五、工作安排

第一階段：討論選題階段。各部門、各單位結(jié)合工作實(shí)際選擇QC課題，根據(jù)課題的復(fù)雜程度，在部門、單位組建活動(dòng)小組。為便于自主地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)活動(dòng)，小組人數(shù)一般為3至10人。

（日期）前，各單位、各部門將確定的QC小組名單報(bào)送市局(公司)企業(yè)管理科，說(shuō)明成員構(gòu)成、選題理由和實(shí)施的計(jì)劃時(shí)間，并完成QC小組的注冊(cè)登記工作。

第二階段：分析實(shí)施階段。根據(jù)選題收集整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，客觀的完成現(xiàn)狀的調(diào)查并從實(shí)際出發(fā)，設(shè)定QC小組活動(dòng)的目標(biāo)值，要求小組全員參與，認(rèn)真全面分析問(wèn)題原因，針對(duì)具體情況提出改進(jìn)措施，措施對(duì)策應(yīng)便于實(shí)施和檢查，可以根據(jù)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正。根據(jù)選題類型和內(nèi)容的不同，項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)短不一，各QC活動(dòng)小組應(yīng)根據(jù)實(shí)際確定實(shí)施時(shí)間計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。（日期）前，各小組在企管科完成QC小組課題的備案工作。

第三階段：編制報(bào)告發(fā)表成果。實(shí)事求是，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，檢查比對(duì)結(jié)果是否與目標(biāo)一致，編制報(bào)告，上報(bào)成果。項(xiàng)目結(jié)束10日內(nèi)，完成報(bào)告的編制工作，企管科按年度對(duì)成果進(jìn)行匯總，擇優(yōu)選擇課題上報(bào)省局（公司）。

六、工作要求

1、各單位、各部門要高度重視QC小組活動(dòng)，廣泛動(dòng)員員工積極參與到活動(dòng)中來(lái)。確定好QC小組活動(dòng)后，要成立機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，要給予小組活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)場(chǎng)地和其它必要資源的支持，對(duì)因各種原因不能正常開(kāi)展活動(dòng)的QC小組，企管科要關(guān)心、幫助、組織會(huì)診、排憂解難、提高活動(dòng)的推進(jìn)力度。今年要求物流配送中心

、專賣監(jiān)督管理科、各縣級(jí)局（分公司）應(yīng)至少申報(bào)1項(xiàng)QC成果，其它部門結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行申報(bào)。

2、各單位、各部門在課題實(shí)施過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA程序和活動(dòng)步驟的要求開(kāi)展活動(dòng)，QC小組的每項(xiàng)活動(dòng)，必須做到扎實(shí)、務(wù)實(shí)、求實(shí)、堅(jiān)決杜絕敷衍了事、事后套QC等違背QC活動(dòng)初衷的現(xiàn)象發(fā)生；活動(dòng)過(guò)程中要做好各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管工作；各個(gè)環(huán)節(jié)要以客觀事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)厥褂媒y(tǒng)計(jì)技術(shù)方法分析問(wèn)題，增強(qiáng)活動(dòng)的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和實(shí)效性；企管科將對(duì)全局（公司）QC小組活動(dòng)進(jìn)行不定期的抽查，抽查內(nèi)容為活動(dòng)記錄、頻次、活動(dòng)真實(shí)性、小組成員的參與率等。

3、各單位、各部門要高度重視QC小組活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，此項(xiàng)工作應(yīng)按年度開(kāi)展，確?；顒?dòng)有成果。同時(shí)，應(yīng)積極探索QC小組活動(dòng)的新思路、新方法和新形式，切實(shí)搞好普及、深化、創(chuàng)新等工作，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，以科學(xué)的方法、實(shí)事求是的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，使QC小組活動(dòng)在科學(xué)的良性軌道上取得更深入、持久的發(fā)展。

4、各單位、各部門要在QC小組活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真做好QC成果報(bào)告的撰寫工作，及時(shí)上報(bào)市局（公司）企管科。

XX市XX（公司）

第2篇：公司組織活動(dòng)范文

按照縣團(tuán)委《關(guān)于在全縣共青團(tuán)組織開(kāi)展“解放思想、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展”大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》和縣大討論辦公室對(duì)第三階段的工作安排，從11月20日起，全縣各級(jí)團(tuán)組織大討論活動(dòng)轉(zhuǎn)入第三階段，即整改檢查階段，現(xiàn)制定大討論活動(dòng)第三階段實(shí)施方案如下：

一、整改檢查時(shí)間

***

二、整改檢查要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

各級(jí)團(tuán)組織要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)好大討論活動(dòng)第三階段的各項(xiàng)工作任務(wù)。大討論活動(dòng)能不能收到實(shí)效，防止形式主義和走過(guò)場(chǎng)，關(guān)鍵要看我們各級(jí)團(tuán)干部如何去抓。如果真抓、實(shí)抓，具體抓、抓具體，深入抓、抓深入，就會(huì)有所收獲；反之，如果假抓、虛抓，應(yīng)付著抓，淺嘗輒止地抓，就必然走過(guò)場(chǎng)。我們都要充分認(rèn)識(shí)搞好這次大討論對(duì)新源長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大意義，切實(shí)重視起來(lái)，掛上號(hào)，擺上位，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上。各級(jí)團(tuán)干部不但要帶頭查擺自己在思想、作風(fēng)和工作上存在的突出問(wèn)題，還要帶頭解決問(wèn)題、堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，著力解決自身存在的突出問(wèn)題和團(tuán)員青年強(qiáng)烈的問(wèn)題。通過(guò)整改，切實(shí)把廣大團(tuán)員青年的思想統(tǒng)一到縣委的決策部署上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到搶抓機(jī)遇、拼搏進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，在全團(tuán)上下形成解放思想、乘勢(shì)而上、加快發(fā)展的濃厚氛圍，從而進(jìn)一步準(zhǔn)確把握縣情，進(jìn)一步理清工作思路，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，走出一條適合我縣縣情、又好又快經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。

（二）集中整改，切實(shí)解決突出問(wèn)題

各級(jí)團(tuán)組織、廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年，要針對(duì)第二階段對(duì)照檢查出來(lái)的問(wèn)題，分別制定出書面的整改方案和措施。整改方案要突出針對(duì)性、實(shí)效性，既要找準(zhǔn)抓住突出問(wèn)題、分析原因，也要深挖根源、明確措施，既要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，更要責(zé)任明晰、整改落實(shí)，形成有利于解放思想、更新觀念，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的制度和機(jī)制。各級(jí)團(tuán)組織、廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年要圍繞加強(qiáng)團(tuán)干部五種能力建設(shè)（服務(wù)能力、凝聚能力、學(xué)習(xí)能力、合作能力、創(chuàng)新能力），通過(guò)在實(shí)踐工作中深入整改，在實(shí)踐中提高，切實(shí)推進(jìn)大討論活動(dòng)的深入進(jìn)行。

（三）理清思路，確定新一輪發(fā)展目標(biāo)措施

各級(jí)團(tuán)組織對(duì)照本單位團(tuán)建工作在全縣所處位次和在全縣共青團(tuán)組織中所處位置，重新審視發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路和方向，確定趕超目標(biāo)和具體措施。

各級(jí)團(tuán)組織確定的發(fā)展目標(biāo)、思路、措施要切實(shí)可行，務(wù)求實(shí)效；要通過(guò)媒體或其它適當(dāng)方式予以公示、。

第3篇：公司組織活動(dòng)范文

我曾受邀去一家企業(yè)講課，當(dāng)時(shí)他們剛剛在新浪微博舉辦了一次活動(dòng)，5000元左右的獎(jiǎng)品投入獲得了四萬(wàn)多用戶的參與，活動(dòng)結(jié)束后企業(yè)微博粉絲數(shù)量增加了數(shù)千個(gè)?？雌饋?lái)是一次非常成功的活動(dòng)，然而事實(shí)真的如此嗎？我打開(kāi)這個(gè)活動(dòng)的參與用戶列表，我看到他們活動(dòng)的參與賬號(hào)（之所以用賬號(hào)，是因?yàn)檫@些賬號(hào)顯然不是真實(shí)用戶）幾乎全都來(lái)自北京，而且賬號(hào)的名稱也有統(tǒng)一的注冊(cè)規(guī)則，明顯的僵尸粉。我不清楚這些僵尸賬號(hào)是這家公司自己為了刷活動(dòng)熱度雇傭的還是別人為了獲得獎(jiǎng)品而組織的，但是面對(duì)該企業(yè)微博運(yùn)營(yíng)經(jīng)理興高采烈的吹噓，我也只好一笑了之。

之后我便一直撰文呼吁新浪微博整頓僵尸粉，因?yàn)榻┦鄣膯?wèn)題幾乎已經(jīng)嚴(yán)重到威脅新浪微博生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定，但是新浪卻沒(méi)有任何動(dòng)作，似乎陶醉在僵尸粉帶來(lái)的虛假繁榮當(dāng)中。直到有一天，國(guó)家出臺(tái)了微博實(shí)名制的相關(guān)規(guī)定，當(dāng)我看到注冊(cè)微博需要身份證號(hào)的時(shí)候，內(nèi)心很是期待這種政策會(huì)帶來(lái)的效果，不過(guò)骨感的現(xiàn)實(shí)再一次教育了我：道高一尺，魔高一丈。

一家國(guó)內(nèi)公司針對(duì)國(guó)內(nèi)用戶組織的一次微博活動(dòng)，參與者卻大部分是海外用戶和港澳臺(tái)同胞，這顯然不正常。造成這種情況的具體原因我不能確定，不過(guò)我猜想海外用戶注冊(cè)微博可能不需要輸入身份證號(hào)吧。

最要命的是，很多參與活動(dòng)的僵尸粉都是組織活動(dòng)的企業(yè)自己操縱的，為什么這么做？一方面僵尸粉提高了活動(dòng)熱度，可以吸引更多的真實(shí)用戶參與。另一方面，活動(dòng)里百分之九十的僵尸粉可以使真實(shí)用戶獲獎(jiǎng)的幾率很低，最后獲獎(jiǎng)的是自己的僵尸粉，企業(yè)就可以把獎(jiǎng)品回收，放到下一次的活動(dòng)中繼續(xù)使用。

即使是不使用僵尸粉的一些大型企業(yè)，他們?cè)谖⒉┙M織的活動(dòng)同樣會(huì)受到僵尸粉的沖擊，因?yàn)榇笃髽I(yè)往往給出誘人的大獎(jiǎng)，不管是手機(jī)還是筆記本電腦，如果有人開(kāi)動(dòng)幾萬(wàn)僵尸粉去參加活動(dòng)，最后獲獎(jiǎng)的幾率是非常高的。

第4篇：公司組織活動(dòng)范文

關(guān)鍵詞 鹽城市 企事業(yè)單位 職工體育 開(kāi)展現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：G806 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2012）11-000-01

一、前言

鹽城目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，企事業(yè)單位的規(guī)模得到空前的發(fā)展，企事業(yè)單位的人數(shù)所占比重也大大提高，這些大的經(jīng)濟(jì)體引領(lǐng)著我市經(jīng)濟(jì)向著更加完善和諧的方向發(fā)展，在企事業(yè)中開(kāi)展職工體育活動(dòng)對(duì)于增進(jìn)員工健康、豐富企事業(yè)文化生活、提高職工身體素質(zhì)、增強(qiáng)企事業(yè)凝聚力起著非常重要的作用。同時(shí)，企事業(yè)職工體育的開(kāi)展也為增進(jìn)職工健康，增強(qiáng)員工體質(zhì)起到積極的作用，研究企事業(yè)單位職工體育，關(guān)注勞動(dòng)者的健康狀況，顯得重要而又迫切。

二、研究對(duì)象和研究方法

設(shè)計(jì)員工問(wèn)卷，在鹽城市企事業(yè)中有代表性地抽取20家單位從中發(fā)放問(wèn)卷。發(fā)放問(wèn)卷的企事業(yè)單位包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位，如鹽城市國(guó)稅局、地稅局、公安局、郵政局、司法局等。也有中國(guó)銀行、建行、農(nóng)行、工商銀行的金融企業(yè)，還包括悅達(dá)起亞汽車廠、金鷹百戶商場(chǎng)、高力裝飾城、招商場(chǎng)、人民商場(chǎng)等單位的員工和從事教育業(yè)的小學(xué)、中學(xué)，大學(xué)等單位的教職工，對(duì)這些企事業(yè)的員工發(fā)放問(wèn)卷。問(wèn)卷采用事先約好現(xiàn)場(chǎng)回收的方式進(jìn)行，共發(fā)放員工問(wèn)卷510份，回收問(wèn)卷450份，剔除不合格問(wèn)卷40份，有效問(wèn)卷400份?？偟幕厥章蕿?8.2%%，有效率為78.4%。此次調(diào)查涉及到私人企事業(yè)、國(guó)有企事業(yè)單位的員工，并按一定的比例進(jìn)行抽樣調(diào)查，具有一定的典型性和代表性，可以代表鹽城市的企事業(yè)單位，計(jì)算兩次測(cè)量的相關(guān)系數(shù)，均是P

三、單位員工參與企事業(yè)單位組織活動(dòng)情況分析

企事業(yè)員工經(jīng)常參加企事業(yè)組織活動(dòng)的人數(shù)只占總調(diào)查人數(shù)的31.5%。說(shuō)明企事業(yè)組織的活動(dòng)只有部分職工能夠調(diào)動(dòng)起來(lái)，有近70%的員工只是偶爾參加或從不參加?；蛘呤瞧笫聵I(yè)很少舉行職工體育活動(dòng)，企事業(yè)活動(dòng)的普及率低，影響員工參加的積極性的原因無(wú)論是企事業(yè)管理層還是員工，他們對(duì)體育鍛煉促進(jìn)健康方面重視不足，從而影響了企事業(yè)員工的參與度。影響員工參與職工體育活動(dòng)的因素是多方面的，一個(gè)是業(yè)務(wù)忙沒(méi)時(shí)間，說(shuō)明職工的精力大多是放在工作上，對(duì)單位開(kāi)展的活動(dòng)只能偶爾參加，由于公司舉辦的活動(dòng)不能考慮到全體職工的愛(ài)好，所以導(dǎo)致一部分人只能放棄活動(dòng)的機(jī)會(huì)，或者是在上學(xué)期間就沒(méi)有形成一定的技能，所以活動(dòng)選擇的范圍小，許多活動(dòng)不能夠積極參與。也有反映沒(méi)有同伴，說(shuō)明企事業(yè)單位活動(dòng)的氛圍不足，能夠有共同愛(ài)好的人數(shù)很少。另外，有27%的單位反映體育設(shè)施器材不全是導(dǎo)致影響員工參與職工體育活動(dòng)的因素。所以要滿足員工健身的需要，企事業(yè)應(yīng)該多渠道的為職工準(zhǔn)備體育器材設(shè)施，為職工參與體育活動(dòng)提供條件。調(diào)查顯示，有79.5%的員工非常愿意或愿意參加企事業(yè)組織舉辦的體育活動(dòng)?？梢?jiàn)員工對(duì)參加企事業(yè)組織的員工活動(dòng)非常渴望，對(duì)企事業(yè)的歸屬感也十分強(qiáng)烈。員工對(duì)企事業(yè)的要求和愿望中有72.5%的員工希望發(fā)門票、俱樂(lè)部?jī)?yōu)惠券、租借場(chǎng)地等優(yōu)惠條件，有65.5%的企事業(yè)希望有計(jì)劃地組織職工進(jìn)行體育活動(dòng)，希望提供充足資金和建立配套場(chǎng)所設(shè)施的分別占58.5%和41%，反映了員工對(duì)體育鍛煉的要求很積極。此外，還有15%和11.5%的員工希望聘請(qǐng)專人指導(dǎo)和宣傳體育保健知識(shí)，反映了員工對(duì)科學(xué)健身的迫切要求。

四、企事業(yè)員工閑暇時(shí)間自身從事體育鍛煉情況分析

除了企事業(yè)組織活動(dòng)外，員工的鍛煉積極性不高，能夠保證每周運(yùn)動(dòng)一次以上的員工只占調(diào)查人口的7.6%，比例相當(dāng)小，每周能夠活動(dòng)3次以上的人口只有6.5%。我國(guó)體育人口的基本標(biāo)準(zhǔn)為每周參加體育活動(dòng)不低于3次，每次活動(dòng)時(shí)間30分鐘以上，具有與自身體質(zhì)和所從事的體育項(xiàng)目相適應(yīng)的中等或中等以上負(fù)荷強(qiáng)度者。所以說(shuō)符合體育人口標(biāo)準(zhǔn)的員工只有6.5%，更多的員工從來(lái)不鍛煉，占被調(diào)查人口的40.2%。制約員工參與職工體育活動(dòng)的主要因素中有312位員工選擇公司業(yè)務(wù)忙，空余時(shí)間少，占所有被調(diào)查員工的78%。可以認(rèn)定影響員工參加職工體育活動(dòng)的主要因素是業(yè)務(wù)忙，也反映業(yè)務(wù)忙是企事業(yè)單位的一個(gè)普遍現(xiàn)象。這也與對(duì)管理者的調(diào)查相一致。90%的管理者反映影響企事業(yè)單位開(kāi)展職工體育的主要因素是業(yè)務(wù)太忙。繁忙的工作消耗了員工大量的時(shí)間和精力，使他們對(duì)體育活動(dòng)失去了興趣，也打擊了他們參與體育活動(dòng)的積極性。另外，也有45%的員工認(rèn)為影響參加體育活動(dòng)的因素是懶惰，說(shuō)明職工體育活動(dòng)的行為比較弱，體育行為受體育意識(shí)的操控。只有當(dāng)健康的意識(shí)十分強(qiáng)烈時(shí)，體育運(yùn)動(dòng)的行為會(huì)自然產(chǎn)生。

五、結(jié)論和建議

鹽城市企事業(yè)員工參加企事業(yè)組織活動(dòng)的積極性不高，業(yè)務(wù)忙、沒(méi)時(shí)間是主要原因。員工除企事業(yè)組織的體育活動(dòng)外，平常鍛煉情況不理想，鍛煉態(tài)度不積極，對(duì)體育鍛煉的動(dòng)力不足也是制約員工體育鍛煉的主要因素。建議積極培養(yǎng)職工體育鍛煉意識(shí)，首先應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生在校期間體育健身意識(shí)的培養(yǎng)，幫助學(xué)生形成自學(xué)、自練、自控的能力，培養(yǎng)體育鍛煉的興趣和習(xí)慣，樹(shù)立終身體育的意識(shí)。其次，我們要積極把體育服務(wù)體系進(jìn)一步完善起來(lái)，把他們迫切需要的體育健身知識(shí)、方法、手段送到他們手中。公司應(yīng)加大宣傳和執(zhí)行國(guó)家體育健身相關(guān)政策的力度，經(jīng)常組織員工參加體育健身活動(dòng)。最后，強(qiáng)化職工鍛煉的效果。及時(shí)對(duì)職工體育鍛煉的效果進(jìn)行客觀評(píng)定，對(duì)于修正體育行為、強(qiáng)化體育意識(shí)、完善健康觀都是有意義的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 苗大培.論體育生活方式[M].北京體育大學(xué)出版社.2004.

第5篇：公司組織活動(dòng)范文

關(guān)鍵詞：工學(xué)結(jié)合；電子類專業(yè)；教育模式

中圖分類號(hào)：G714 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-01

引言

隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息化的普及，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為現(xiàn)在社會(huì)不可缺少的工具?，F(xiàn)在的很多的互聯(lián)網(wǎng)公司尤其是一線的公司，都很缺少電子類專業(yè)的學(xué)生。因此，為了提高計(jì)算機(jī)類專業(yè)學(xué)生的就業(yè)技能，也為了讓他們更加適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展和需要，我們需要從工學(xué)和電子類專業(yè)相結(jié)合的教育模式來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的計(jì)算機(jī)水平。

一、工學(xué)結(jié)合實(shí)踐教學(xué)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵與特征

為了進(jìn)一步的進(jìn)行工學(xué)結(jié)合，我們首先要了解工學(xué)的結(jié)合背景，并進(jìn)一步的探究工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)人才模式的內(nèi)涵和特征。直觀現(xiàn)在的就業(yè)形式，很多大公司對(duì)員工的要求較高，不但要有專業(yè)的技能，還要有充足的工作社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。可是對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，剛剛離開(kāi)校園，步入社會(huì)的他們，還不了解各公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況。所以，為了提高應(yīng)屆生的就業(yè)率，為了增大公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們要把教育進(jìn)行完善。完善的主要方面就是將工學(xué)結(jié)合到實(shí)踐教學(xué)當(dāng)中。工學(xué)結(jié)合實(shí)踐教學(xué)的主要內(nèi)容是指在傳統(tǒng)的教育中，增加對(duì)學(xué)生專業(yè)實(shí)踐的內(nèi)容。讓學(xué)生們能夠?qū)I(yè)知識(shí)與工作中的實(shí)踐相結(jié)合。這樣也可以說(shuō)做是增加學(xué)生們工作實(shí)習(xí)的教育模式。工學(xué)結(jié)合的特征，首先是能提高學(xué)生的工作能力，為將來(lái)的就業(yè)打下基礎(chǔ)。其次，能夠讓學(xué)生們將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)得到應(yīng)用，這樣能把專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的更扎實(shí)，更加會(huì)運(yùn)用。另外，工學(xué)結(jié)合也可以說(shuō)是勤工儉學(xué)的一種方式，而這種方式不但能使學(xué)生學(xué)到專業(yè)的技能，也同時(shí)能掙錢生活費(fèi)，讓學(xué)生們體驗(yàn)靠自身的專業(yè)能力掙錢的一種榮譽(yù)感和滿足感。

二、工學(xué)結(jié)合實(shí)踐教學(xué)的組織形式

對(duì)于工學(xué)結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)，我們應(yīng)該采用組織活動(dòng)的形式開(kāi)展。經(jīng)常組織電子類專業(yè)的學(xué)生在相關(guān)的工作單位進(jìn)行實(shí)習(xí)演練的活動(dòng)?；蛘咴谡n堂上，組織同學(xué)們的演講活動(dòng)。讓同學(xué)們?cè)谡n堂上以小組的形式進(jìn)行探討研究，然后將交流的結(jié)果進(jìn)行講授。也要經(jīng)常組織一些專業(yè)設(shè)計(jì)的活動(dòng)并進(jìn)行活動(dòng)展示。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)平臺(tái)，讓學(xué)生們充分發(fā)揮自己的思維能力，將這種能力展示到計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)中。并在設(shè)計(jì)后，向同學(xué)老師們進(jìn)行設(shè)計(jì)分享。從中聽(tīng)取采納老師同學(xué)們給予的意見(jiàn)和建議。這樣才能不斷的提升學(xué)生們的電子專業(yè)水平。同時(shí)，在交流活動(dòng)結(jié)束后，要進(jìn)行對(duì)學(xué)生們?cè)O(shè)計(jì)的展示活動(dòng)。讓學(xué)生們的專業(yè)能力充分體現(xiàn)出來(lái)，并從中得到對(duì)自身能力的信心。這樣，對(duì)將來(lái)的就業(yè)也會(huì)有很大的幫助。

三、工學(xué)結(jié)合實(shí)踐教學(xué)模式的思路

想要將工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式得到充分的應(yīng)用，首先要對(duì)其制定完善的計(jì)劃，也就是要有一個(gè)教學(xué)模式的思路。我們可以從專業(yè)知識(shí)、學(xué)生實(shí)際的專業(yè)能力和社會(huì)需求的角度出發(fā)，制定一套詳細(xì)的方案。首先，工學(xué)結(jié)合的內(nèi)容要與學(xué)生所學(xué)的專業(yè)知識(shí)相符。課堂上學(xué)生學(xué)習(xí)的知識(shí)都是通過(guò)教師講授學(xué)到的，以這些專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，利用專業(yè)實(shí)習(xí)的平臺(tái)，將所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮到最大。這樣，不但使學(xué)生鞏固了專業(yè)知識(shí)，也可能從中發(fā)揮出潛在的具有創(chuàng)新性的技能。其次，工學(xué)結(jié)合的實(shí)踐內(nèi)容要符合學(xué)生的實(shí)際能力。可以根據(jù)不同學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)認(rèn)知的程度劃分不同的工學(xué)內(nèi)容。對(duì)于專業(yè)知識(shí)掌握不好的同學(xué)，可以先嘗試公司中較簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的工作。根據(jù)工作能力的表現(xiàn)，一步步的提升實(shí)習(xí)職位。這樣做不僅能檢測(cè)出學(xué)生的專業(yè)技能，也能激發(fā)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的熱情，和對(duì)自身工作能力水平的認(rèn)知。另外，實(shí)踐的模式要適應(yīng)社會(huì)的需求，隨著現(xiàn)在科技的發(fā)展，社會(huì)的變化的腳步越來(lái)越快，適應(yīng)社會(huì)的需求已經(jīng)成為現(xiàn)在社會(huì)不可避免的現(xiàn)實(shí)條件。尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅猛發(fā)展，為了適應(yīng)這一現(xiàn)象，不但要讓學(xué)生掌握專業(yè)知識(shí)，還要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。因此，工學(xué)結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)模式要與時(shí)俱進(jìn)。

四、工學(xué)結(jié)合實(shí)踐教學(xué)模式的實(shí)施

在傳統(tǒng)的應(yīng)試教育中，老師傳授，學(xué)生聽(tīng)課已經(jīng)成為了普遍的現(xiàn)象。但是這種教學(xué)模式不但效率低，而且實(shí)用性較差。工學(xué)結(jié)合實(shí)踐教學(xué)是以所學(xué)的專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，將電子知識(shí)的價(jià)值作用發(fā)揮到最大。對(duì)于剛?cè)雽W(xué)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們內(nèi)心中都帶著對(duì)未來(lái)的向往和求知的欲望?？墒莻鹘y(tǒng)的教育模式所體現(xiàn)出的教育目標(biāo)不明確，使學(xué)生沒(méi)有目的的盲目學(xué)習(xí)。畢業(yè)后，他們會(huì)因缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而產(chǎn)生就業(yè)難題。而工學(xué)結(jié)合實(shí)踐教學(xué)具有明確的教育目標(biāo)，能讓學(xué)生們有目的性的學(xué)習(xí)，同時(shí)也能培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)他們自主學(xué)習(xí)的能力。但對(duì)于這種模式的實(shí)施任重道遠(yuǎn)，在教學(xué)中可能無(wú)法一錘定音的實(shí)施。所以需要老師和同學(xué)們進(jìn)行一些宣傳活動(dòng)，呼吁學(xué)校實(shí)施這種工學(xué)結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)模式。

五、小結(jié)

通過(guò)改革教育內(nèi)容和教育方式，以學(xué)生的專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)學(xué)生對(duì)電子類專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣和實(shí)踐應(yīng)用為目的，實(shí)施工學(xué)結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)模式。實(shí)施的方法可采用實(shí)習(xí)實(shí)踐、開(kāi)展組織活動(dòng)等方案。工學(xué)結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)模式的實(shí)施有以下四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。1、增加了校園的社會(huì)氣息。有利于學(xué)生的社會(huì)能力培養(yǎng)。2、提高了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，能夠從實(shí)踐中，找到自身能力的不足。3、能夠降低企業(yè)的成本。企業(yè)中實(shí)習(xí)的學(xué)生的增加，不但能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也能為企業(yè)省去開(kāi)支的成本。4、提高了教師的教學(xué)能力。教師通過(guò)工學(xué)結(jié)合實(shí)踐的教學(xué)模式傳授知識(shí)，不但能體現(xiàn)教師講課的能力，也能體現(xiàn)教師組織活動(dòng)的能力。從而使教師的教育技能方面得到提升，也積累了教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉洪濤.應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)漸進(jìn)式工學(xué)交替模式的探索[J].職業(yè)教育，2008（1）：10―11.

第6篇：公司組織活動(dòng)范文

（一）員工關(guān)懷

1、節(jié)日慰問(wèn)

2019春節(jié)前夕，公司及工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)異地工作同事、內(nèi)退員工通過(guò)實(shí)地走訪或電話慰問(wèn)等形式開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)工作，以將對(duì)員工的關(guān)心落到實(shí)處；此外，上半年如元旦、三八、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、六一等重要節(jié)假日，工會(huì)通過(guò)組織活動(dòng)或發(fā)放慰問(wèn)品的形式，對(duì)不同員工群體開(kāi)展了有針對(duì)性的節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng)。此外，還組織了對(duì)涉及婚喪嫁娶、員工生育等若干員工的定向慰問(wèn)。

2、困難補(bǔ)助

2018年底以來(lái)，廣發(fā)資管兩名員工父母不幸罹患重疾，面對(duì)疾病，面對(duì)長(zhǎng)期的醫(yī)療費(fèi)用，兩名員工及其家屬都承受了精神上的壓力以及經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，在得知情況后，廣發(fā)資管分工及時(shí)向系統(tǒng)工會(huì)反饋情況并積極申請(qǐng)困難補(bǔ)助，在系統(tǒng)工會(huì)的大力支持下，我們向員工發(fā)放了困難補(bǔ)助，相對(duì)緩解了員工家庭的困難，使員工感受到工會(huì)大家庭的溫暖。

3、員工體檢

為保障員工身心健康，積極配合總公司開(kāi)展2019年員工體檢工作，除報(bào)名以外，還多次提醒和督辦員工及時(shí)完成體檢工作，并及時(shí)反饋體檢報(bào)告。

4、發(fā)放關(guān)愛(ài)通用餐卡

廣發(fā)資管分公司人員較多，除總部廣州以外，還有20多名同事且分布在北京、上海、深圳、武漢、西安等多個(gè)城市，由于不能享受總部同事的食堂條件和換屆，過(guò)去異地員工的午餐問(wèn)題只能通過(guò)“打游擊戰(zhàn)”的形式予以解決。在了解上述情況后，廣發(fā)資管分工會(huì)通過(guò)調(diào)研和借鑒其他公司相關(guān)成熟經(jīng)驗(yàn)，在充分商務(wù)談判的前提下，為異地員工辦理和發(fā)放了關(guān)愛(ài)通用餐卡，該卡具有在多個(gè)國(guó)內(nèi)連鎖快餐店用餐的權(quán)益，且由公司統(tǒng)一充值，極大方便了異地員工的用餐。

（二）活動(dòng)組織

1、繼續(xù)打磨具有廣發(fā)資管特色的系統(tǒng)主題工會(huì)活動(dòng)：

2019年上半年，先后舉辦了第一期《廣發(fā)資管春節(jié)聯(lián)歡會(huì)》、第二期《福娃鬧新春》、第三期請(qǐng)女神看戲——舞臺(tái)劇《平潭印象》、第四期《廣發(fā)證券首屆廣州地區(qū)子公司籃球聯(lián)賽》、第五期《打開(kāi)來(lái)自端午的祝?！?。

2、積極參與系統(tǒng)工會(huì)活動(dòng)

組織員工參加系統(tǒng)工會(huì)舉辦的扶貧公益攝影大賽活動(dòng)，并按要求報(bào)送參賽作品。

（三）組織建設(shè)

上半年因員工調(diào)動(dòng)造成原工會(huì)委員離任，為保證廣發(fā)資管分工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，分工會(huì)在第一時(shí)間組織了相關(guān)委員的補(bǔ)選工作，以保證工會(huì)組織的完備性和合法性。

第7篇：公司組織活動(dòng)范文

一、共青團(tuán)組織在企業(yè)文化形成中的作用

第一，組織作用。共青團(tuán)參與企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是健全企業(yè)的工作組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)共青團(tuán)的企業(yè)內(nèi)外組織體系，來(lái)提高員工在參與企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力和積極度，引導(dǎo)團(tuán)員的思想和行為互動(dòng)。

第二，活動(dòng)優(yōu)勢(shì)。共青團(tuán)是具有活力的團(tuán)體性組織，其具有非常明顯的集體活動(dòng)組織優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)中是極為重要的開(kāi)展形式。共青團(tuán)通過(guò)計(jì)劃性和組織性的開(kāi)展文化或體育來(lái)宣傳和貫徹企業(yè)文化精神，能夠使員工能更積極的融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，達(dá)到事半功倍的效果。

第三，是宣傳優(yōu)勢(shì)。共青團(tuán)組織歷來(lái)具有積極宣傳精神文化的寶貴傳統(tǒng)，在青年的思想政治工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的作用。同時(shí)，共青團(tuán)注重培養(yǎng)優(yōu)秀的青年員工，為企業(yè)的人力資源建設(shè)不斷輸入新鮮血液以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、共青團(tuán)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)共青團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)作為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)文化建設(shè)的踴躍參與者與踐行者。隨著現(xiàn)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增強(qiáng)，提高企業(yè)的凝聚力與文化品質(zhì)尤為重要。通過(guò)塑造企業(yè)文化，使青年的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)深度的融合在一起。通過(guò)豐富青年的文化生活，依托體育、文藝文化活動(dòng)等活動(dòng)載體，活躍青年的精神文化生活，在企業(yè)的大家庭中來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)文化也是社會(huì)文化的重要組成部分，借由企業(yè)文化升級(jí)與完善來(lái)弘揚(yáng)社會(huì)先進(jìn)文化，提高企業(yè)在社會(huì)文化活動(dòng)中所扮演的角色性地位。

第一，宣傳企業(yè)核心文化。一是引導(dǎo)并培養(yǎng)企業(yè)員工的核心價(jià)值觀，使員工熟悉并認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀念，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念相契合，使其體會(huì)企業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè)與奮斗過(guò)程。培養(yǎng)青年建立與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共患難的價(jià)值觀；二是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，共青團(tuán)要積極的組織青年進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和先進(jìn)精神文化上的吸取，引導(dǎo)青年樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。通過(guò)各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高青年的專業(yè)技能水平，通過(guò)各種形式的文化活動(dòng)，豐富青年的精神意識(shí)形態(tài)，進(jìn)而打造具有濃厚共同學(xué)習(xí)氣氛的企業(yè)文化。三是弘揚(yáng)誠(chéng)信文化，人無(wú)信則不立，企業(yè)失去誠(chéng)信的競(jìng)爭(zhēng)品質(zhì)便無(wú)法在社會(huì)大環(huán)境下生存發(fā)展。共青團(tuán)要加大力度宣傳誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)文化，規(guī)范員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)口碑。

第二，豐富青年群眾文化。良好大多文化組織活動(dòng)豐富企業(yè)員工的精神面貌，共青團(tuán)是企業(yè)文化建設(shè)文化中最具文化感召力力的組織力量。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)體育競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)、文化交流講座、藝術(shù)沙龍、書畫大賽、音樂(lè)節(jié)等活動(dòng)營(yíng)造富有朝氣的團(tuán)隊(duì)文化。通過(guò)青年群眾文化活動(dòng)豐富其情操，通過(guò)體育組織活動(dòng)強(qiáng)健其體魄，通過(guò)文化聯(lián)誼活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成并增強(qiáng)員工彼此之間深厚友誼的養(yǎng)成，同時(shí)又能滿足青年婚戀的需求。

第三，要樂(lè)于策劃活動(dòng)，構(gòu)建工作的長(zhǎng)效機(jī)制。共青團(tuán)文化活動(dòng)的另一層面的作用是增強(qiáng)員工的生產(chǎn)能力。激發(fā)青年的思想活力，鼓勵(lì)其個(gè)性能力的發(fā)展。通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)鍛煉員工積極進(jìn)取和創(chuàng)新生產(chǎn)能力的養(yǎng)成。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為活動(dòng)契機(jī)，構(gòu)建企業(yè)積極生產(chǎn)氛圍，圍繞“以人為本”的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)戰(zhàn)略。

第四，弘揚(yáng)城市先進(jìn)文化。企業(yè)文化是城市文化建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)良企業(yè)文化的建設(shè)以帶動(dòng)城市文化發(fā)展。企業(yè)共青團(tuán)要走企業(yè)的小氛圍中走出來(lái)，積極參加公益活動(dòng)，弘揚(yáng)文明、健康、環(huán)保、互助友愛(ài)的城市文化風(fēng)貌。一是組織志愿服務(wù)活動(dòng)，組織企業(yè)員工到社區(qū)、養(yǎng)老院、教育機(jī)構(gòu)、城市街區(qū)開(kāi)展利民、便民、文化宣傳活動(dòng)，積極倡導(dǎo)城市文明文化，展示青年人的新世紀(jì)風(fēng)采；二是組織環(huán)保、綠化活動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)勢(shì)必給城市環(huán)境帶來(lái)一定的負(fù)面環(huán)境影響，企業(yè)員工有義務(wù)去維護(hù)城市環(huán)境，通過(guò)參與城市綠化、環(huán)保、亮化工作，展現(xiàn)企業(yè)在城市環(huán)保建設(shè)中所起到的積極作用；三是組織愛(ài)心互助活動(dòng)。組織企業(yè)青年積極參與城市應(yīng)急救災(zāi)、社會(huì)援助、物質(zhì)捐助、義務(wù)獻(xiàn)血等活動(dòng)，展示企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，并帶動(dòng)良好社會(huì)風(fēng)氣的形成。

三、結(jié)語(yǔ)

第8篇：公司組織活動(dòng)范文

企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，必須要圍繞著企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，利用數(shù)字化工具、數(shù)字化觀念以及數(shù)字化人才等提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。根據(jù)目前的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀我們了解到我國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型效果并不明顯，因此作為一家為現(xiàn)代企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案的公司，欣思博將會(huì)從企業(yè)架構(gòu)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式等方面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，走向巔峰。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行戲劇性、徹底的(或重大和完全的)重新定義--而不僅僅是IT，而是對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候，成功才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

第9篇：公司組織活動(dòng)范文

(一)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

只有不斷的創(chuàng)新觀念,把企業(yè)員工尤其是管理者的創(chuàng)新理念充分利用起來(lái),才能夠促使經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新,讓企業(yè)達(dá)成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍,才能做好現(xiàn)代化的管理工作。給企業(yè)的內(nèi)部管理提供較為優(yōu)異的軟環(huán)境,為企業(yè)其余管理部給提供供創(chuàng)新與發(fā)展的源動(dòng)力。落后的觀念嚴(yán)重的影響到我們的管理工作,致使我們的管理中不斷的出現(xiàn)各種困難以及阻力。企業(yè)的各種創(chuàng)新,不管是制度上的還是技術(shù)以及產(chǎn)品上的創(chuàng)新都離不開(kāi)觀念的創(chuàng)新,只有不斷的更新我們的觀念意思,才能不斷的加強(qiáng)我們的管理水平,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)。只有不斷的更新觀念,才能使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),才能保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中茁壯成長(zhǎng)。

(二)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理制度

作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的主要約束,制度創(chuàng)新在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理中具有重要作用。創(chuàng)新制度一方面要在對(duì)部分約束性條款的利用中,使企業(yè)發(fā)展為順利高效運(yùn)行的相關(guān)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體,在堅(jiān)持自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上結(jié)合市場(chǎng)情況對(duì)內(nèi)部團(tuán)體構(gòu)架進(jìn)行建立,從而使開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品更具生機(jī)與活力。另一方面,創(chuàng)新制度還要對(duì)內(nèi)部企業(yè)激勵(lì)體系進(jìn)行建立,在保證其限制和約束不對(duì)企業(yè)發(fā)展形成阻礙的同時(shí),還要確保其不至于過(guò)分開(kāi)放而面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。此外,企業(yè)進(jìn)行的制度創(chuàng)新要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為其協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃的主要方向,在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程開(kāi)展科學(xué)有效的激勵(lì)、控制、計(jì)劃和組織的基礎(chǔ)上,使企業(yè)制度的約束和控制能力得以不斷提高,在促使其在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中發(fā)揮更大的輔助功效的同時(shí),推進(jìn)其全方位制度管理格局的最終形成。

(三)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新

為了能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理,讓企業(yè)內(nèi)部控制能夠真正地成為全局的管理而不是財(cái)務(wù)管理的某一職能。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分之一,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)說(shuō),隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,應(yīng)當(dāng)切實(shí)構(gòu)建起以預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理新模式。要對(duì)企業(yè)今后的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施深入而全面的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。并且運(yùn)用預(yù)算對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程實(shí)施組織、計(jì)劃、控制以及激勵(lì),從而不斷提高財(cái)務(wù)管理的控制與約束等能力,通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的滲透能力,不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域,促進(jìn)全員與全方位財(cái)務(wù)管理局面的真正形成。

(四)企業(yè)組織創(chuàng)新

企業(yè)組織創(chuàng)新是指隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化而建立新的企業(yè)組織形式,使其更適合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo),組織創(chuàng)新可以將企業(yè)的現(xiàn)有資源(人員物料設(shè)備資金等)進(jìn)行重新組合或者配置,采用新的管理辦法,建立新的組織結(jié)構(gòu),從而使企業(yè)現(xiàn)有資源能夠發(fā)揮更大的效能在傳統(tǒng)的管理理論中,往往會(huì)出現(xiàn)將組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)先混淆的現(xiàn)象事實(shí)上,技術(shù)創(chuàng)新必然會(huì)對(duì)組織活動(dòng)有一定的要求,而組織活動(dòng)也會(huì)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,兩者相互影響,但兩者的內(nèi)容和職能還是有所區(qū)別的組織創(chuàng)新包括兩種形式:一種是在不改變?cè)瓉?lái)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的前提下進(jìn)行改良式創(chuàng)新;另一種是徹底改變?cè)瓉?lái)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的顛覆性創(chuàng)新歸根結(jié)底,兩種創(chuàng)新形式都能有效地通過(guò)改變組織中的員工的行為從而達(dá)到提高組織的最終目標(biāo)在組織創(chuàng)新的過(guò)程中,管理人員可以通過(guò)改變?nèi)藛T的態(tài)度優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)變更激勵(lì)制度以及改善工作環(huán)境等活動(dòng)來(lái)改變員工的行為,從而提高工作效率。

二、總結(jié)