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第1篇：事業(yè)單位個人總結范文

事業(yè)單位的職責是為國民經濟和社會各方面提供服務，包括改善社會生產條件，增進社會福利，滿足廣大人民群眾的物質文化生活需要，等等。下面是小編為您精心整理的事業(yè)單位個人工作總結優(yōu)秀版。

事業(yè)單位個人工作總結優(yōu)秀版120__年度工作即將結束，新的一年將來臨。為了更好地做好以后的工作，總結經驗。吸取教訓。本人特就前段時間的個人學習工作情況總結。20__年自覺加強理論學習，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同志們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步。

現(xiàn)總結如下：

政治思想方面：思想積極進步，政治覺悟高。解放思想，實事求是，與時俱進，能夠辯證、理性地看待工作和問題。在當今社會教育發(fā)展的形勢下，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快地認清發(fā)展的形勢。勇于解剖自己、分析自己、正視自己，提高自身素質。

一、德方面

作為一位教師我很清楚，自己的教學思想和教育觀直接影響自己的教學方向、教學方法等。所以，本人能夠認真學習新的教育理論，及時更新教育理念。教師是“人類靈魂的工程師”，因此教師必須抓好兩項工作即教好書、育好人。要育好人絕非一件簡單的事情，教師首先要做好表率即為人師表。在生活中，我扮演著多重身份：做學生的好老師、做學生的“好家長”、做學生的好朋友、做學生的心理醫(yī)生，關注學生的健康成長，不體罰或變相體罰學生，不侮辱學生人格。課堂上，我時刻注意規(guī)范自己的教學行為。課后，我經常走進教室，與學生一起參加課外活動，加強與學生的溝通交流。當學生遭遇挫折時，適時地給予學生鼓勵，與學生一起分享自己的成長故事，以自己的人生經歷去感化、教育學生。

二、能方面

教好書是教師的基本職責之一，在教學工作方面，我爭取多聽課，從中學習別人的長處，領悟其中的教學藝術。每上一節(jié)課，我都做好充分的準備，我的信念是決不打無準備的仗。在教學中，認真?zhèn)湔n，認真閱讀各種教科參考書，認真編寫好教案制定好教學計劃，根據(jù)學生的實際學習情況和向其他教師取得的經驗，不斷地加以改善修改。在傳授學生知識時，不厭其煩，耐心教導學生，還耐心地輔導學生復習遺漏知識;在傳授學生知識的同時，并對他們進行思想教育，教育優(yōu)生幫助后進生。

第2篇：事業(yè)單位個人總結范文

xx年現(xiàn)總結如下：

到社區(qū)工作，遇到的第一件大事就是編制單位xx年預算和xx年調整預算。初次接觸到這個工作，真的是難以入手。在網(wǎng)上也查詢了很多資料，但總是找不到合適的。最后在領導的幫助下，請教了其他社區(qū)的會計，在他們的幫助下，慢慢琢磨，總算做出了一個初步的預算。項目預算主要是各部門部長擬定的。最后由書記和主任領導召開會議一一敲定。這項工作真的是在大家的幫助下完成的，讓我深刻的體會到團隊合作的重要性。 第二件事就是區(qū)財政局下達的治理小金庫文件，主要是要做一個單位的小金庫治理長效防治機制，包括自查自糾報告，建立健全單位財務制度。通過這次的工作，我也算是全面接觸了事業(yè)單位的財務制度。這才明白單位的財務不光是做賬就行了的，制度的建設和熟知也是很必要的。這次工作中，建立我單位的小金庫長效防治機制，財務管理制度，現(xiàn)金管理制度，賬戶管理制度，票據(jù)管理制度，固定資產管理制度，報賬制度等。

最后，我有大半的時間是在財政局培訓。由于沒有工作經驗，只是剛剛從學校畢業(yè)的學生，難以擔當單位財務的大任，需要在財政局培訓一段時間，熟悉事業(yè)單位的財務核算了，才能開展好

本單位的財務工作。在財政局學習的這段時間，真的了解到自己真的存在很多不足。專業(yè)知識不夠扎實，行政事業(yè)單位的會計工作也沒有我想象中的那么簡單。今后在學習中我將更加努力，多向財政局的前輩們請教學習。

xx已經成為過去，xx正嶄新地向我們走來。在新的一年里，我將更加努力工作。單位獨立核算后，學習到更多的財務知識，爭取能早日獨當一面，能真正的獨立核算單位的財務。元旦回來后的第一件事就是要做好單位公積金和社保專戶的開立。最后，希望新年新氣象，在新的一年里大家工作順利，身體健康。

第3篇：事業(yè)單位個人總結范文

總結事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革試點的經驗，可得出改革基本思路是向企業(yè)靠攏，養(yǎng)老保險由國家、單位、個人共同負擔，實行社會統(tǒng)籌和個人賬戶相結合的基本養(yǎng)老保險制度。經營性事業(yè)單位為何要進行養(yǎng)老保險制度改革呢？原因如下：

首先，原有的事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度與企業(yè)不同，由國家財政撥款，國家財政肩負事業(yè)單位“養(yǎng)老”負擔過重，政府想要減輕包袱。其次，由于管理制度不同，事業(yè)單位職工養(yǎng)老保險待遇優(yōu)厚，在信息傳遞便利的今天，企業(yè)和事業(yè)單位養(yǎng)老待遇差距太大，十分容易引起社會不滿，不利于實現(xiàn)分配公平，也不利于社會穩(wěn)定。事業(yè)單位本身存在人員“進不去，出不來”的現(xiàn)象，“出不來”現(xiàn)象跟福利待遇因素相關，如果事業(yè)單位不進行體制改革，就沒有促進勞動力的流動。

經營性事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革應當注意哪些問題？筆者認為有如下幾點：

首先，應當注意做實個人賬戶。當前，各地城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險賬戶普遍出現(xiàn)了“空賬”的現(xiàn)象。養(yǎng)老保險入不敷出現(xiàn)象較嚴重。究其原因，一方面是由于城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險制度實施年限有限，積累的資金有限，且收繳的保險金沒有很好的投資途徑，導致資金閑置，不能升值。另一方面現(xiàn)代人均壽命增長，養(yǎng)老期限延長，其退休前繳納的養(yǎng)老金費用不能滿足將來養(yǎng)老的需求，且如國外一樣推遲退休年齡的作法在中國并不太可行，因此出現(xiàn)了“新人養(yǎng)舊人”的現(xiàn)象，導致年輕人繳納的養(yǎng)老保險費用用于支付退休員工的退休金。

其次，應當做好建立補充養(yǎng)老保險制度的準備。我國事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革的既定目標是逐步降低事業(yè)單位基本養(yǎng)老金替代率。這樣一來養(yǎng)老金總數(shù)上較之前存在較大差異，建議事業(yè)單位建立補充養(yǎng)老保險制度作為補充，可以通過職業(yè)年金的形式，費用由單位或者單位和個人繳納。

第4篇：事業(yè)單位個人總結范文

關鍵詞：企事業(yè)單位；代扣代繳；個人所得稅；賬務處理

中圖分類號：F812.42 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0314-01

個人所得稅是一種對自然人個人所取得的各項應稅所得而征收的一種稅；征收方法主要有兩種，一種是自行申報，一種是代扣代繳。目前廣泛使用的方法是第二種，即由自然納稅人所在單位對個人的支付應納稅所得時行繳稅扣出上繳國庫，同時向稅務機關報送代扣代繳的個人所得稅報表；與自行申報方式相比，代扣代繳方式更利于稅源的控制，有效防止漏稅、逃稅的發(fā)生。從企事業(yè)單位會計層面講，企事業(yè)單位在完成個人所得稅代扣代繳時，需要企事業(yè)半位進行相關納稅的會計賬務處理。筆者欲就企事業(yè)單位的個人所得稅代扣代繳會計事務處理問題作初步探討。

一、企事業(yè)單位個人所得稅代扣代繳概述

企事業(yè)單位個人所得稅的代扣代繳，主要體現(xiàn)在員工工資發(fā)放過程；一般發(fā)生于向員工發(fā)放工資時，對于員工工資有兩種情況：一是稅前工資，一是稅后工資。稅前工資是指含有由員工應該支付的個人所得稅，是沒有進行代扣代繳之前的工資數(shù)額；稅后工資是指企事業(yè)單位在完成了員工個人所得稅的扣繳之后的凈所得。對于企事業(yè)單位應該代扣代繳個人所得稅的賬務處理，基本不存在任何問題，問題主要出現(xiàn)在員工支付的個人所得稅的賬務處理分歧較多，目前處理的方法有五種：第一種，視為企事業(yè)單位當期費用，計為企事業(yè)單位的“管理費用”；第二種，視為企事業(yè)單位的一項福利，計為企事業(yè)單位的“應付福利費”；第三種，視為企事業(yè)單位的利潤分配內容，計為企事業(yè)單位的“利潤分配”；第四種，視為與企事業(yè)單位經營活動無關支出，計為企事業(yè)單位“營業(yè)外收入”，并且列為企事業(yè)單位收入的稅后項目；第五種，視為企事業(yè)單位的有關成本、費用項目，計為“應付工資”等生產成本、管理費用。筆者人為，前四種方法都有其不妥之處，相對合理的方法是第五種。

二、規(guī)范企事業(yè)單位個人所得稅代扣代繳賬務處理工作

（一）扣繳前后納稅義務人和扣繳義務人的稅收法律關系不變

無論是稅前工資，還是稅后工資，這一過程中的稅收法律關系不變。員工是依然是個人所得稅的納稅義務人，企事業(yè)單位則是個人所得稅的扣繳義務人。稅前工資中含有員工支付應該支付的個人所得稅數(shù)額，由企事業(yè)單位在支付員工工資時予以代扣代繳；稅后工資是企事業(yè)單位支付給員工的凈所得或者稱為稅后所得，企事業(yè)單位提膽為員工完成個人所得稅支付，實質上是員工與企事業(yè)單位達成的員工稅后收入?yún)f(xié)議，不改變稅收義務人關系，員工仍是個人所得稅的納稅義務人，依據(jù)法律其需要履行納稅義務，也是個人所得稅的最終負擔者，企事業(yè)單位也仍然是作為員工個人所得稅的扣繳義務人出現(xiàn)，向稅務部門履行的員工個人所得稅代扣代繳義務。

（二）扣繳前后個人所得稅都應該計入企事業(yè)單位的工資總額

從稅收角度分析，企事業(yè)員工工資由兩部分組成，稅后所得和應納稅額。對于企事業(yè)單位員工的應納稅額是不是有計入或者不計入單位工資總額之分，為此國家為了保證工資的統(tǒng)一的統(tǒng)計核算以及會計核算，為了有利于編制、檢查計劃以及合理化工資管理，為了能正確反映企事業(yè)單位員工工資收入，專門制定了企事業(yè)單位統(tǒng)一工資總額計算范圍。依據(jù)我國國家統(tǒng)計局頒布實施的《關于工資總額的組成規(guī)定》中第三條對工資總額進行了界定，指出工資總額是指各單位在一定時期內直接支付給本單位員工的勞動報酬總額，工資總額計算應以直接支付給員工的勞動報酬為主要參考依據(jù)；其第四條對工資總額的構成進行細分，包括計時工資、計件工資、津貼和補貼、獎金、加班工資和特殊情況下支付的工資等。關于工資總額的組成，是按著工資的經濟內容來劃分的，應納稅額應該包含在單位的工資總額中。不能因為個人所得稅的支付主體是員工或者是企事業(yè)單位就實行雙重計算標準，人為的分為計入、不計入之分。因此，無論是稅前工資還是稅后工資，員工的個人所得稅都應該包含在企事業(yè)單位的工資總額賬務中。

（三）嚴格單位會計制度，規(guī)范個人所得稅會計科目核算范圍

從會計科目使用看，前述除了第五種方法，前四種方法關于企事業(yè)單位個人所得稅計入的會計科目都不符合我國現(xiàn)行的《企業(yè)會計制度》規(guī)定。按照我國現(xiàn)行《企業(yè)會計制度》規(guī)定，個人所得稅不屬于管理費用、應付福利費、利潤分配和營業(yè)外支出的任何一處科目。前四種個人所得稅賬務處理方法存在違規(guī)情況。由于個人所得稅不論是由企業(yè)代扣代繳，還是員工個人支付，最終的負擔者都是個人。企事業(yè)單位應當根據(jù)實際情況由企事業(yè)單位代為負擔繳納的個人所得稅視為單位的生產成本、管理費用項目，具體到賬務處理上員工個人所得稅應該列入會計科目中的“應付工資”科目。

第5篇：事業(yè)單位個人總結范文

多年來，我們的事業(yè)單位積累的問題不僅太多，而且盤根錯節(jié)。事業(yè)單位改革是一項十分復雜而艱巨的工作，為保證此項改革能比較平穩(wěn)地推進，我們對改革相關問題的前置性研究一定要盡可能地深入一點，全面一點。本文擬就事業(yè)單位改革的幾個基本問題談點不成熟的看法，一來求教于各位讀者，二來做點拾遺補缺的工作。

對事業(yè)單位改革風險的基本估計

事業(yè)單位改革，不僅涉及130多萬個單位和2800多萬從業(yè)人員，而且涉及事業(yè)單位機構布局的調整、管理體制的創(chuàng)新、運行機制的變化、職責利益的劃分、組織機構的重構、人員編制的精簡、人事制度和收入分配制度的改革等多方面、多層次的問題。這些都會給事業(yè)單位從業(yè)人員帶來強烈震動。特別是改革所帶來的人員結構調整，有一部分人要離開現(xiàn)有的工作崗位，由于事業(yè)單位分流安置的渠道遠不能與黨政機構改革相比，在相當多的地方甚至幾乎無法安置，這一嚴峻的現(xiàn)實，必然會給改革帶來一定的壓力和風險。多少年來，事業(yè)單位的人員已經習慣了原有的工作環(huán)境、工作方式和利益分配格局，現(xiàn)在要改變這一現(xiàn)狀，使其重新適應新的環(huán)境，并非易事。有的單位轉制改企，人員一夜之間從國家干部變成了企業(yè)職工，有的人員被精簡而“下崗分流”，有的正值壯年就要“退休”“退養(yǎng)”，這樣大的動作肯定會使一部分人的利益受損，如果解決不好，處理不妥，可能會引起社會的動蕩和不穩(wěn)定。這是風險之一。事業(yè)單位的轉制改企，面臨國有資產流失的風險，這是風險之二。當然，在目前的體制和機制下，我們也許很難真正做到國有資產一分一厘都不流失，但我們至少要做到絕大部分不能流失。對此，我們一定要引起重視，無論是國有資產授權經營還是國有資產置換退出，都應未雨綢繆，把工作做在前面，既要照顧群眾利益，更要考慮國家利益，正確處理好國家利益與群體利益的關系，把工作做細，做好，做深入。事業(yè)單位改革風險之三是人才的流失。事業(yè)單位是各類高、精、尖人才聚集的地方。過去，在計劃經濟體制下，人才實行的是計劃分配制，個人基本沒有自由選擇單位與職業(yè)的權力。因此，國家把相當多的高學歷、高素質的人才都安置在事業(yè)單位。事業(yè)單位改革必然會使一部分人員對工作單位和工作崗位做重新選擇。在改革過程中，如相關問題解決不好，就有可能造成現(xiàn)有隊伍的不穩(wěn)定和人才的流失，而人才的流失對于事業(yè)單位的負面影響在一定程度上要比資產的流失大的多，再想挽回就很難了。

對事業(yè)單位改革成本的重新認識

任何一項改革都需要成本，這是不爭的事實。國有企業(yè)改革和政府機構改革，以及政府出臺的每一項改革措施，都要付出改革成本。同樣，事業(yè)單位的改革也需要成本。事業(yè)單位改革的目標之一，是要減輕各級政府的財政負擔。然而，這里所說的“減輕”不是“節(jié)省”，不是減少對事業(yè)單位的絕對投入數(shù)，更不是擠出錢來挪做它用，而是通過資源（或者說資金）的重新整合，更好地發(fā)揮有限資源（資金）的作用，使政府花在事業(yè)單位上的錢由目前的“財政負擔”變?yōu)檎嬲摹柏斦度搿保疫@種投入是隨著國民經濟的發(fā)展和事業(yè)的發(fā)展而不斷增長的。這是我們需要認識的問題之一。事業(yè)單位改革需要經費投入，不僅布局調整需要錢，分流安置富余人員需要錢，事業(yè)單位的改企轉制更需要錢。長期以來，我們的各項事業(yè)一直處于低水平的發(fā)展過程中，多數(shù)事業(yè)單位從未搞過失業(yè)保險、醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險。現(xiàn)在要搞了，需要大量的錢。錢從哪里來？以前，大多數(shù)事業(yè)單位是財政給多少錢，就用多少錢，幾乎沒有積累?，F(xiàn)在突然要事業(yè)單位自己承受這部分負擔，既不合情理，也無力負擔，個人更無力負擔，從道理上講也不能讓個人完全負擔。唯一的途徑就是政府、單位和個人三方共同分擔，而且政府應該出多一點。“三險”問題解決不好，事業(yè)單位的改革就難以深入下去。近年來，許多地方的事業(yè)單位改革往往因這一問題未能尋找到理想的解決的辦法而使改革難以深入，這是我們需要認識的問題之二。事業(yè)單位轉制改企，涉及國有資產的置換，國有資產的評估，國有資產授權經營等一系列問題，如操作不當，就會造成國有資產的大量流失。但即使操作再得當，也會因現(xiàn)行制度的不完善，政策執(zhí)行得不徹底，以及工作水平和方式等一系列主客觀原因，國有資產存量也會受到不同程度的損失。我們不能因為事業(yè)單位的改革而造成國有資產的大量流失，但是，我們也不能因害怕國有資產流失而放棄事業(yè)單位改革。雖然在理論上講，改革與國有資產的流失之間沒有必然的因果關系，但是，在改革實踐中因各種因素的相互影響和許多不可預測的情況，流失的現(xiàn)象又是屢見不鮮的，這是我們需要認識的問題之三。

總之，如果我們對事業(yè)單位改革成本估計不足，那么成本問題就有可能會成為事業(yè)單位改革的“瓶頸問題”。因此，事業(yè)單位改革，無論是各級政府，還是事業(yè)單位自身仰或職工個人，都要有成本意識，要認真策劃，努力做好相關方面的準備。

對事業(yè)單位改革復雜性和艱巨性的充分估計

我國事業(yè)單位的機構數(shù)量和從業(yè)人員總數(shù)，在世界各國都是絕無僅有的，遍及教、科、文、衛(wèi)等社會的各個領域和各個層面，但在職能性質、組織形態(tài)、活動范圍、運營方式、資金來源、隸屬關系等方面，彼此間的差別又很大，不同類型事業(yè)單位的改革要求和目標選擇并不完全一致。幾十年來事業(yè)單位本身積累的矛盾和問題不少，關系盤根錯節(jié)。相對于行政機構改革而言，其改革情況更為復雜，任務更加艱巨。要充分準備，統(tǒng)籌考慮，精心設計，大膽試點，理性總結，穩(wěn)步推開，同時也需要各方面的大力支持和積極配合。從目前的情況來看，事業(yè)單位進行管理體制改革和機構改革，必然會產生事業(yè)單位人事制度改革、分配制度改革、養(yǎng)老制度改革等一系列改革的聯(lián)動。因此，事業(yè)單位改革從一定意義上說是個系統(tǒng)工程，是系統(tǒng)的改革而非單項改革。

對事業(yè)單位改革目標的理性選擇

事業(yè)單位改革目標可以有多種選擇。因為事業(yè)單位積累的問題較多，解決一個或幾個問題是目標，解決多數(shù)或全部問題也是目標；解決表層問題是一種選擇，解決深層次的問題也是一種選擇。在我國目前的社會政治經濟條件下，選擇什么樣的改革目標，使之既不顯得脫離實際高不可攀，又不顯得過于簡單一蹴而就，這對于事業(yè)單位改革的成效和成敗具有至關重要的意義。在目標的選擇上筆者認為，首先要廓清一個觀念即事業(yè)單位改革絕不僅僅是為了精簡幾個機構，減少一些人員，更不是單純地為了減輕各級政府的財政負擔。應清醒地認識到，事業(yè)單位管理體制和機構改革，不是簡單的通過減少財政支出或重新進行分類就能達到目標的。此項改革的目標選擇是，建立一個能夠與社會主義市場經濟體制相適應的、精簡高效、結構合理的現(xiàn)代事業(yè)組織體系，改革后的事業(yè)單位管理體制，應當更有利于各項事業(yè)的發(fā)展和單位自身的發(fā)展，更有利于改善和提高公共服務的質量、推動經濟發(fā)展和社會進步、盡可能滿社會各方面的需求。理性的做法是，不同的事業(yè)單位應該根據(jù)自身的特點選擇不同的改革目標。我們在制定改革目標時，一定要實事求是，千萬不可脫離實際而好高騖遠。要知道再美好的目標實現(xiàn)不了，也是空中樓閣。

第6篇：事業(yè)單位個人總結范文

摘 要 合理、有效的預算管理體制不但能夠提高事業(yè)單位的管理水平，還能夠降低成本，節(jié)約費用，提高資源的使用效率，預算管理水平的高低直接影響著事業(yè)單位對經濟目標的實現(xiàn)程度。本文首先論述了事業(yè)單位預算管理所存在的不足之處，并從轉變預算管理理念；加強執(zhí)行力度，完善考評機制這兩個方面，討論了加強事業(yè)單位預算管理的方法。

關鍵詞 事業(yè)單位 預算管理體制 監(jiān)督機制

預算管理是事業(yè)單位財政管理的核心內容，是國家財政預算的一個重要組成部分，它能夠保證國家重大政策的落實，是事業(yè)單位完成工作任務和履行職能的物質保障。預算管理是指利用預算對行政事業(yè)單位整體以及內部各部門的各種財務和非財務資源進行控制、反映、考評的系統(tǒng)管理工程?，F(xiàn)階段，我國的事業(yè)單位在預算方面還受到許多因素的影響，存在著很多的不足之處。

一、事業(yè)單位預算管理所存在的問題

1.領導對預算管理的重視程度不夠，管理意識淡薄

有些單位的領導對預算管理還不是很重視，在態(tài)度上對預算環(huán)節(jié)的認識不夠端正，并沒有把預算管理和本年度的計劃相結合，也沒有把預算和事業(yè)的發(fā)展變化結合起來，所以導致了從上到下，單位整體對預算管理都不是很重視。預算無法反映出本單位的發(fā)展情況，費用的支出也不能體現(xiàn)預算的執(zhí)行情況，這些都嚴重的制約了事業(yè)單位預算管理質量的提高。

2.預算管理的機構設置過于簡單

因為單位的領導對預算管理不重視，就影響了預算管理的機構設置，在設置的形式上過于簡單，分配給預算部門人員在數(shù)量上也十分有限。事業(yè)單位對預算管理帶有隨意性，有的單位并沒有按照預算來執(zhí)行支出，而仍然按照慣用的方式來進行，這樣就使得編制預算沒有落到實處。主要原因有：一是沒有一個有效的監(jiān)督機制來規(guī)范員工的日常行為；二是沒有形成一個考核機制，這樣就導致了預算經常超出，對經費的使用帶有隨意性。

3.預算的執(zhí)行力不夠強

按照預算管理的相關規(guī)定，預算一經上級部門批準，必須要按照預算來嚴格執(zhí)行，不能隨意更改。但是現(xiàn)階段，不按預算執(zhí)行、隨意變動預算指標的現(xiàn)象還隨處可見。主要原因有：一是事業(yè)單位對于預算的財務指標還不是十分的明確，幾乎沒有對預算的執(zhí)行情況進行都督和考核。預算與實際費用的偏差，也沒認真進行總結分析，這樣對下一年的預算編制就起不到指導作用。二是監(jiān)管的力度不夠，即使建立了一個監(jiān)管機構，也沒有對預算的整個過程的進行監(jiān)督。三是激勵制度不合理，在監(jiān)管的過程中，要對執(zhí)行預算到位的個人進行獎勵，對預算執(zhí)行不利的員工進行處罰，只有將預算執(zhí)行的具體狀況與個人的績效相掛鉤，預算管理才能真正的執(zhí)行到位。

二、加強事業(yè)單位預算管理的方法

1.轉變預算管理理念

盡管當前國家對事業(yè)單位預算管理都相關的規(guī)章制度，我國的《預算法》也對于如何執(zhí)行預算，有著明確的規(guī)定，但是多數(shù)的單位還沒有從根本上認識執(zhí)行預算管理的重要性。這種情況，只有轉變傳統(tǒng)的預算管理觀念，提高對預算管理重要性的認識。一是事業(yè)單位的負責人要以身作則，起到帶頭的作用，提高對預算管理的重視程度；二是要調動起單位各個部門和每位員工的積極性，把預算的執(zhí)行情況與績效評估相結合，這樣才能讓員工主動的執(zhí)行預算；三是在單位中要樹立自我管理、自我監(jiān)督的理念，在編制預算的過程中要進行實際的調查研究，要確保編制預算是符合單位的實際情況的，對資源實行整合中，使預算管理發(fā)揮出最大的效益。

2.加強執(zhí)行力度，完善考評機制

預算編制作為預算管理的一部分，需要執(zhí)行來配合。一是在預算的分配上，要將一個總預算，進行層層的分解，然后落實到每一個部門、每一名員工的身上，這就可以把預算管理和崗位的績效考評相結合，督促部門和員工，自動參與預算執(zhí)行的過程中來，保證預算管理的有效執(zhí)行；二是在預算實施的過程中，要對預算的進度安排好，防止對預算的隨意變更，而造成資金的浪費和超支的現(xiàn)象，對預算每一個項目的進度都要實施系統(tǒng)的監(jiān)管，及時核對預算的執(zhí)行與安排，對于執(zhí)行不利的部門或個人，要找到原因，及時改進；三是，要運用計算機網(wǎng)絡技術，進行信息處理，也就是把預算財務指標的設置、考核的環(huán)節(jié)用計算機來實現(xiàn)。這樣不僅能夠提高預算管理的質量，也可以運用計算機來對預算管理進行系統(tǒng)的監(jiān)督，將事前、事中、事后的控制能有效的結合，最大限度的減少財務風險。

三、總結

預算管理對于事業(yè)單位日常工作的正常運行以及長遠的發(fā)展都起著十分重要的作用，系統(tǒng)、有效、科學的預算管理能夠不但能提高事業(yè)單位的辦公效率，還能優(yōu)化資源，合理開支。但是建立一個合理、高效的預算管理體系，是一個長期、系統(tǒng)的工程，需要大量的人力和物力。然而，隨著科學技術的不斷進步和事業(yè)單位的管理體制的不斷深入，我們有理由堅信，事業(yè)單位的預算管理體系會不斷的加強和完善。

參考文獻：

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[3]陳勻.事業(yè)單位預算管理改革實踐與發(fā)展對策.現(xiàn)代農業(yè)科技.2010(10).

[4]海湖.完善我國預算管理制度的思考.北方經濟.2010(22).

第7篇：事業(yè)單位個人總結范文

關鍵詞 公益性事業(yè)單位 預算 管理

公益性事業(yè)單位是全額款事業(yè)單位的一種，財務執(zhí)行預算管理。一般指以增進社會福利，滿足社會文化、教育、科學、衛(wèi)生等方面需要，提供各種社會服務為直接目的的財政全額補助單位。公益性事業(yè)單位不以盈利（或積累資本）為直接目的，其工作成果與價值不直接表現(xiàn)或主要不表現(xiàn)為可以估量的物質形態(tài)或貨幣形態(tài)。作為向全社會提供基本公共服務的單位，是實現(xiàn)和完成政府公共政策的基本工具，肩負著實施法律、貫徹政府政策的使命。事業(yè)單位預算是指事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。

一、目前公益性事業(yè)單位的預算管理現(xiàn)狀

由于我國大部分均是市場經濟體制，而只有少數(shù)的全額撥款事業(yè)單位及行政機關還在執(zhí)行計劃經濟。因其所屬的大環(huán)境與其自身的經濟體制不一致，導致了預算執(zhí)行上的困難。多數(shù)單位因最終對市場經濟的預測不足，而導致自身的預算失真。

1、預算編報。預算與財務其他報表的編報工作，存在本質的區(qū)別就在“預”字上。大多數(shù)的財務報表是總結、匯總的性質，而預算不只是簡單的總結與匯總，而是需要對過往的經濟業(yè)務進行總結與匯總的基礎上，進行預測與預算。而多數(shù)單位并沒有理解它的涵義。并沒有對各項支出做出合理、準確的預測，而只是簡單地進行加總，盲目的加以簡單預算。

2、預算執(zhí)行。由于編報的準確性差，造成了執(zhí)行上的困難。在實際工作中，多數(shù)單位都會遇到，已經有預算的項目，因一些變化不再需要；而沒有預算的項目，卻是更適應需要的。為了解決這個問題，單位只能是打報告改項目；有些能托的，只能再等一年；實在改不了，又不能托的，就只能善自改變用途（挪項）。

3、預算管理。由于對預算工作的重視度不大，所以領導對其的要求也不是很高，多數(shù)也都抱著僥幸的心理，報的準確更好；報的不好，在下一年執(zhí)行的時候再想辦法解決。

二、主要原因

1、重視不夠。因對預算管理缺乏深理解，沒有建立起科學的預算管理體制和科學意識，在思想上對預算執(zhí)行缺少重視。多數(shù)單位未對預算設專人進行管理，在預算編制完成，預算撥款到位后，就無人對預算的執(zhí)行進行監(jiān)管，導致預算的編制與執(zhí)行嚴重脫節(jié)。

2、認識不足。預算管理是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，為此許多人認為預算是財務部門的內部工作，應由財務部門負責預算的制定和實施，甚至認為預算就是財務部門進一步強化和控制資金的行動和措施。這種錯誤的看法反映出一些人對此問題理解的偏差。預算管理是集業(yè)務預算、資金預算、工資性支出預算、管理費用預算等于一體的綜合性預算體系，涉及的內容主要包括業(yè)務、資金、財務、信息、人力資源、管理等，雖然最終的預算表現(xiàn)為一系列的預算報表，但預算的基礎工作仍然需要業(yè)務、人事、技術等相關部門大力配合和協(xié)作，如果預算管理完全由財務部門完成，則預算工作是無法有效實施和真正落實的。

3、編報不科學。預算管理的核心，在于對事業(yè)單位未來的各項活動進行事先安排和計劃，對事業(yè)單位內部各部門的資源，從事業(yè)單位的整體角度進行統(tǒng)籌安排，這需要從各單位的實際出發(fā)，對未來的各項活動進行科學合理地預測和分析，在深入調研和科學分析的基礎上進行預算編報工作。然而，實際工作中預算編制部門，因為難以調動各個業(yè)務部門的積極參與，更缺少條件和動力對預算進行必要的調研、論證，導致預算編制從一開始就沒用做到科學合理精細。

4、制度不健全。在預算執(zhí)行過程中，由于責任制的缺乏，執(zhí)行中出現(xiàn)的問題不能得到及時解決和糾正，預算執(zhí)行取得的績效和成績不能得到明確的激勵和表彰，長此以往，責任無人愿意承擔，預算無人落實執(zhí)行或不能及時徹底地執(zhí)行，極大地影響事業(yè)單位業(yè)務的開展和財政預算資金的使用效率。

三、做好公益性事業(yè)單位預算管理的幾點建議

1、統(tǒng)一思想、明確責任。公益性事業(yè)單位全體人員，特別是單位的各級領導，無論在思想上還是在實際工作中，都應給予足夠的重視，加強組織領導和隊伍建設，建立相關責任制度，提高預算執(zhí)行的嚴肅性和約束力。轉變觀念加強公益性事業(yè)單位對預算執(zhí)行重要性的認識，首先要認識到加強預算執(zhí)行管理是建立自我規(guī)范、促進發(fā)展、創(chuàng)新性開展工作的良好機制的有效辦法，它能起到優(yōu)化財政資源配置，強化事業(yè)單位管理的作用。

2、科學規(guī)范、實事求是。特別是職能部門不是很了解業(yè)務項目預算，要提高編制預算人員的業(yè)務水平，并提高他們對預算工作的重視程度，以預算為手段，加強對業(yè)務工作的規(guī)劃、計劃、執(zhí)行和分析總結能力，進一步提高業(yè)務水平和綜合素質。但需要強調的是，預算編制工作不能僅是財務部門的工作，它是一個“系統(tǒng)工程”，它的系統(tǒng)性要求事業(yè)單位各部門都要參與進來。

3、提高重視程度、加強知識學習。預算管理是一個技術性、科學性很強的工作，要求相關人員能夠通過不斷學習，努力提高自身專業(yè)素質，并須要加強職業(yè)道德教育，在執(zhí)行和考核預算時維護制度的嚴肅性。事業(yè)單位須加強對市場經濟體制的學習，以便準確做出預算。

4、強化預算執(zhí)行管理。建立預算執(zhí)行評價與激勵機制，將基層事業(yè)單位的決策目標及其資源配置，以及最后的執(zhí)行效果以評價指標的方式加以量化，并對量化的預算執(zhí)行得分進行物質上的激勵或者懲戒，保證在預算執(zhí)行過程中責任有人擔當，操作有人動手，錯誤可以發(fā)現(xiàn)，成績會得到激勵，使預算執(zhí)行的所有人員的責、權、利都有機地統(tǒng)一起來，全面預算可以得到不折不扣的全面執(zhí)行。

第8篇：事業(yè)單位個人總結范文

【關鍵詞】人事管理；事業(yè)單位；發(fā)展

人事管理作為事業(yè)單位管理的重要內容，在促進事業(yè)單位長遠發(fā)展方面發(fā)揮著不可或缺的作用，但現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位在人事管理中仍存在很多問題，給事業(yè)單位的進一步發(fā)展帶來了阻礙。因此分析事業(yè)單位在人事管理中面臨的困境，提出相對應的措施，對于提高事業(yè)單位的市場競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。

1 事業(yè)單位在人事管理中的問題

1.1 對人事管理的投入不足

首先在人事管理中，很多員工存在專業(yè)技能上的障礙，加之職工的年齡普遍偏大，使人事不能得到合理的組合，降低了生產效率，而事業(yè)單位中老齡化人員的增多又會控制年輕人的進入，使知識得不到更新，同時由于沒有較大競爭，淘汰機制不足，能力差，造成事業(yè)單位人員的流動和配置明顯不足。其次對于人事管理所需的專業(yè)復合型人才，在事業(yè)單位管理系統(tǒng)中缺少，部分人事管理工作崗位往往是由本單位的其它部門兼職，因此并未引起足夠重視，隱藏了諸多問題。例如缺乏人事管理的安全意識與特定流程，加之部分人員沒有經過專業(yè)培訓就直接上崗，對于人事管理概念模糊，且并未真正掌握人事材料收集、整理、w檔、裝訂等流程，人事管理隊伍素質整體偏低。

1.2 沒有健全的人才選拔機制

事業(yè)單位的人事管理質量一般受選用人才方面的控制，并且這種灰色現(xiàn)象也直接影響了事業(yè)單位人事的業(yè)務素質，雖然很多事業(yè)單位在長期的發(fā)展過程中，已完成了現(xiàn)代化事業(yè)單位管理的改制，但也有部分事業(yè)單位在人事管理上沒有任何明顯的改變，一些不良習慣依然存在，沒有實現(xiàn)真正意義上的競聘上崗。其次在職務升遷方面也存在制度上的弊端，很多職務升降和職稱評定都不是公開、公平的進行，致使一些真正有專業(yè)技術的人才沒有用武之地，造成人才的浪費和流失。

2 事業(yè)單位人事管理走出困境的對策

2.1 明確人事管理理念

隨著市場競爭的日益激烈，人事資源的開發(fā)和管理已成為事業(yè)單位提高核心競爭力的重要途徑，而事業(yè)單位要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就必須要認識到人事管理的重要性。首先事業(yè)單位需認識到只有系統(tǒng)化和專業(yè)化的管理，才能為事業(yè)單位的發(fā)展提供強有力的保障，因此人事管理也必須隨著事業(yè)單位內外環(huán)境的變化而及時進行調整，使其時刻處于動態(tài)管理中。例如事業(yè)單位的人事管理部門需依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的階段性目標，為事業(yè)單位引進和培養(yǎng)相應的專業(yè)人才，以保障事業(yè)單位發(fā)展階段性目標的順利實現(xiàn)。其次事業(yè)單位需為人事管理提供管理平臺，只有對事業(yè)單位的發(fā)展方向、存在問題、面臨機遇及挑戰(zhàn)等有清楚的認識，才能對人事管理工作的發(fā)展和走勢有前瞻性的預測，使其從日常繁瑣的人事管理工作中跳出來，以為事業(yè)單位的發(fā)展提供充足的人才保障。最后人事管理部門在制定管理規(guī)劃時，需將事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展方針作為制定依據(jù)，并以事業(yè)單位發(fā)展的遠景規(guī)劃目標為管理方向，同時對管理思路和管理理念進行調整和創(chuàng)新，以滿足事業(yè)單位發(fā)展過程中對人事的實際需求。

2.2 完善人才激勵機制

事業(yè)單位人事管理的目的是開發(fā)和管理事業(yè)單位人事資源，發(fā)揮事業(yè)單位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，而建立和完善人才激勵機制是實現(xiàn)這一目的的有效途徑，因此事業(yè)單位需建立多種形式的激勵機制，滿足員工對自我價值實現(xiàn)的心理需求。首先事業(yè)單位可建立長效激勵機制，保持事業(yè)單位人才隊伍的穩(wěn)定性。激勵機制的內容包括：在為事業(yè)單位員工辦理國家規(guī)定的“五險一金”之外，為員工辦理各種商業(yè)保險，以保障員工的生活和工作；可采取股權獎勵的措施，將員工的個人發(fā)展和事業(yè)單位的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，以此讓員工感受到來自事業(yè)單位的人文關懷，培養(yǎng)員工的主人翁意識。其次事業(yè)單位需為員工做好職業(yè)生涯的設計，并為其個人發(fā)展提供便利條件，如國外進修、院校深造和定期培訓等，以提高員工綜合素質，增強事業(yè)單位人事資源的優(yōu)勢。通過完善激勵機制，不僅可使事業(yè)單位在人才培養(yǎng)中取得顯著效果，降低引進人才的成本，還可增加員工對事業(yè)單位的忠誠度，提升事業(yè)單位的內部發(fā)展。

2.3 建立系統(tǒng)人事管理體系

事業(yè)單位人事管理需要有系統(tǒng)的管理體系作為保障，只有在行之有效的管理制度下，才能提高人事管理的質量和效率。一方面，事業(yè)單位人事的管理制度需解決定位問題和系統(tǒng)性問題，而人事管理制度的準確定位主要體現(xiàn)在管理內容和管理目標方面，即事業(yè)單位需在人才招聘、員工考核、獎懲機制和薪酬待遇等方面制定詳細的標準和目標，以利于人事管理工作的開展。而人事管理制度的系統(tǒng)性主要是將各項管理制度有機結合起來，各部門之間做好配合協(xié)作，從而使管理制度形成完整體系，發(fā)揮其在管理中的最大作用。另一方面，事業(yè)單位在制定人事管理制度時，需做到以人為本，根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展狀況，結合員工的行為表現(xiàn)與心理需求完善制度內容，盡可能滿足事業(yè)單位員工在工作時間、薪酬、福利待遇和工作環(huán)境等方面的要求。

2.4 人本理念的運用

人事管理是事業(yè)單位管理中最為關鍵的環(huán)節(jié)，因此事業(yè)單位領導與員工需強化責任心，提高自身建設，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認真負責的品行，促進主體與個體的結合。首先應鼓勵員工與事業(yè)單位共同發(fā)展，提高管理水平，合理有效地配置員工的工作崗位，激發(fā)員工的工作熱情，同時要善于發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)員工的長處，使其發(fā)揮領頭羊的作用，實施奉獻和獎金掛鉤的獎懲制度。其次組織構架要靈活有彈性，為員工提供更多提高技能的機會，同時完善員工的成長機制，使每個人都能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，人盡其長，通過人本理念的管理方式，促使員工自覺地為事業(yè)單位奉獻，實現(xiàn)知識共享，增強員工對事業(yè)單位的責任感和使命感，從而使得事業(yè)單位更有向心力，更好的完成人本理念在事業(yè)單位人事管理中的目標。

3 總結

總之，事業(yè)單位要想不斷提高人事管理水平，促進事業(yè)單位自身的長遠發(fā)展，就需結合事業(yè)單位的實際情況，改變傳統(tǒng)思維模式，真正建立起適應現(xiàn)代事業(yè)單位的人事管理制度，使其符合時代特色，以此進一步提升事業(yè)單位競爭力。

【參考文獻】

[1]王俊艷.人事管理在事業(yè)單位的探索研究[J].中小事業(yè)單位管理與科技（中旬刊），2015（10）.

第9篇：事業(yè)單位個人總結范文

摘 要：隨著我國經濟的發(fā)展，金融監(jiān)督體系的日益完善，會計內控的管理也被納入了日程。但當下，會計內控工作遇到了很多阻礙，進展十分不利，鑒于此，本文先對事業(yè)單位中會計內控出現(xiàn)的一些問題進行了歸納總結，然后對背后的原因進行了一定的分析，最后對事業(yè)單位中，關于強化會計內控的策略進行了探討。

關鍵詞：事業(yè)單位；會計管理；內部控制

當下，會計內控工作剛剛起步，在各級事業(yè)單位中實施的情況非常不樂觀。

1 事業(yè)單位中關于會計內控方面存在的問題

1.1 態(tài)度問題較為嚴重

在事業(yè)單位中，經常出現(xiàn)對內控機制缺乏認識的情況，應付、敷衍的情況十分常見，這種情況存在于大多數(shù)事業(yè)單位之中。部分人員甚至對這一政策進行私下抵制，這往往是因為這個政策的實施會對他們的個人權利形成制約。這種心態(tài)上問題造成了很多單位中人員主觀不想配合、上級落實的力度也不足，相當不利于內控機制構建這一政策的實施，所以僅有傳統(tǒng)意義的管理，但是在出現(xiàn)風險事故的時候是難以進行管控的。

1.2 過于籠統(tǒng)，缺乏細致

大多數(shù)事業(yè)單位在資金管理方面的問題上內部管理相對較為嚴格，在資金的收入支出以及審批上都存在具體說明的文件，看似內控工作已經做好，但是缺乏細致，無法精細到具體業(yè)務的流程和細節(jié)，僅僅在強調費用支出時的要求以及條件。其實這是個普遍問題，會計內控的框架看起來不夠細化，而停留在粗淺的表面上。另一方面缺乏對無形資產管理方面的規(guī)范，說明會計內控機制這個框架本身在落實上就十分不完善。

1.3 缺乏監(jiān)督力度

相關的文件已經對會計內控機制進行了具體規(guī)范，對自我評價和內部監(jiān)督檢查方面都進行了要求，如果存在特殊情況，則應該根據(jù)自身的實際情況對檢查工作進行確定，例如檢查的范圍、頻率和具體方法。但是會計內控方面的監(jiān)督檢查工作在很多事業(yè)單位中根本不存在，專項審計工作缺失，審計深度也往往淺嘗輒止，效果較差。

1.4 執(zhí)行力度不足

很多事業(yè)單位中雖然對支出環(huán)節(jié)都有具體明文政策來進行規(guī)定，規(guī)范其流程，但是落實得卻十分艱難。例如支出方面，在實際工作中，內控往往僅是走個形式，對審批審核和支付這些環(huán)節(jié)并不重視，所以在不少事業(yè)單位中，資金流失是一個很嚴重的問題。

1.5 理念方面的滯后嚴重影響政策落實

其實會計內控是一個很寬泛的范疇，不僅僅和會計的日常工作相關，而且還對管理會計等理念進行了要求。但是在大多數(shù)事業(yè)單位中，這個理念都十分滯后，僅僅認為此項政策和會計的工作是相關的，理念的落后帶來執(zhí)行上的問題，更無法支撐單位的具體管理和具體決策了。另外，《內控規(guī)范》中，對風險評估的事宜進行了著重探討，但是在大部分事業(yè)單位中，對這個問題幾乎毫無認識。另一方面，預算管理也沒有起到應有的作用，結合程度仍然較低。

2 上述問題的原因分析

2.1 政策本身存在的問題

《內控規(guī)范》本身是個十分繁雜的系統(tǒng)，在文字上本身較難理解，并且缺乏相關的說明規(guī)范和專門文件，所以獨立性較差，也缺乏明晰度，所以對于上面提到的多方面問題，諸如落實不到位、執(zhí)行力度差、理念滯后等問題都有較為明顯的因果關系。

2.2 沒有得到應有的重視

行政事業(yè)單位是的重災區(qū)，依然執(zhí)行者上令下行的形式方式，而《內控規(guī)范》本身缺乏獨立性，這就進一步導致了各級事業(yè)單位對這個問題的重視力度不足的現(xiàn)象。并且很大一部分的單位負責人本身并沒有對這個政策在具體工作中留出余地，時間精力和資源都不足，會計內控建設也就無從談起，所以這無法對這個體系完善和健全帶來助力。

2.3 對政策理解不足，存在偏差

會計內控在推進中，其實不光是對于傳統(tǒng)會計工作而進行的，它囊括了三個方面，內部控制理念、會計理念的變革以及事業(yè)單位本身的改革，但是在具體實踐中，三者沒有進行結合、齊頭并進，單位在實際落實政策的時候跟政策本來的目的相違背，所以影響了改革的進程。

2.4 內控自身存在的問題

其實當下，內控還處于剛剛起步的階段，一切都要根據(jù)具體的實際情況來進行調整和修正，在初期，常常出現(xiàn)成本比收益較高的尷尬局面，而在這一系統(tǒng)進行探索的時期，經常暴露出這個不完善的系統(tǒng)的不足的以免，部分單位難免淺嘗輒止，這不利于這個政策的前進。所以目前看來，內控機制還相對不成熟，投入往往大于產出。

3 對事業(yè)單位內控水平進行強化的策略

3.1 對政策本身進行細化解讀

當下，事業(yè)單位中的內控管理在注冊上缺乏明晰度和獨立性，這就造成了理解上的不便利性，并且該政策涉及到了三個方面，會計理念、事業(yè)而單位以及內控理念，當下我國各地區(qū)情況復雜，差異性較大。首先應該對內控管理這一內容上進行細化解讀，對事業(yè)單位的會計工作進行內控管理到底是什么來進行理解，通過思考來增加這一政策的完善度。對此，首先在國家層面上，應該對其進行詳細的研討，而且根據(jù)我國現(xiàn)有的情況來對政策進行詳細解讀，例如我國存在諸多差異，不同省份和不同地區(qū)存在差異、不同等級的事業(yè)單位存在差異、而這些事業(yè)單位在具體的職能上也存在差異，在政策執(zhí)行的時候是否也要考慮不同地區(qū)以及不同單位的特殊性。

3.2 完善內控制度體系

推動完善行政事業(yè)單位內控制度體系，應該從四個方面著手，其一是強化全覆蓋的落實，就宏觀方面的制度缺失等問題進行及時補漏，避免出現(xiàn)無形資產管理等方面規(guī)范缺位的現(xiàn)象。其二是應該充分吸納規(guī)模性研討的最新成果，確保制度設計的前沿性，避免相關工作導向坐標的滯后。其三是在具體流程設計及控制方法、措施配備方面，應該推動實現(xiàn)精細化，以利于在系列行政事業(yè)單位落實執(zhí)行。其四是適當注意對不同情況的區(qū)別對待，對不同地區(qū)及不同性質的行政事業(yè)單位，應該適當區(qū)分開來，分別給出指導性規(guī)程及細則。

3.3 踐行落實評估監(jiān)督

在宏觀方面，國家或者較高層級的政府應該適當明確倡導行政事業(yè)單位會計內控風險評估或評價工作，《關于開展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價工作的通知》便是這方面的舉動，不過相對于會計內控而言偏于籠統(tǒng)。在微觀方面，系列行政事業(yè)單位均應嚴格落實《內控規(guī)范》的要求，制定相應的規(guī)劃或計劃，并在日常工作中嚴格落實，以確保內部監(jiān)督工作的實際效果。

結束語

本文首先根據(jù)各級事業(yè)單位的會計內控實際情況進行了歸納總結，并且對其中問題的原因提出了自己的分析，最后關于如何改善這一情況給出了幾點建議。會計事業(yè)關系著我國財政金融工作的開展，根據(jù)會計工作的成果，我國才能對經濟發(fā)展提出具體的政策和目標，這是關乎到估計民生的大事。當前，會計內控還不完善、不成熟，需要我們在實踐中多多總結經驗和教訓，才能讓會計內控走得更遠。

參考文獻

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