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第1篇：生產(chǎn)績(jī)效考核辦法范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 績(jī)效考核 管理辦法

一、石油企業(yè)績(jī)效考核管理的工作原理與基本內(nèi)容

1.石油企業(yè)績(jī)效考核管理的工作原理。首先我們要明了績(jī)效考核的目標(biāo)是什么。在工作中，我們要盡可能地圍繞這一工作目標(biāo)展開(kāi)相關(guān)事項(xiàng)。其次，石油企業(yè)績(jī)效考核量化管理標(biāo)準(zhǔn)是是什么。我們必須要采用適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，并且能夠被生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與者所認(rèn)可的考核量化標(biāo)準(zhǔn)。再者，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和職工要有良好的職業(yè)化應(yīng)對(duì)心態(tài)，這是石油企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略選擇所決定的。最后，我們要將績(jī)效考核與企業(yè)、職工的利益相聯(lián)系，要與職工的價(jià)值榮譽(yù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)聯(lián)。在石油企業(yè)績(jī)效考核管理執(zhí)行的過(guò)程中，還要堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平的原則。在企業(yè)目標(biāo)管理的過(guò)程中，要對(duì)績(jī)效考核的全過(guò)程做到綜合的掌控與了解，使得相關(guān)工作具有可掌控性、可實(shí)現(xiàn)性的價(jià)值?？?jī)效考核辦法即使再優(yōu)秀，如果不能適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展要求，那么也就沒(méi)有一點(diǎn)實(shí)際的價(jià)值。

2.石油企業(yè)績(jī)效考核的基本內(nèi)容。在石油企業(yè)績(jī)效考核管理的定義中，我們將績(jī)效管理分為業(yè)績(jī)考核和行為考核。業(yè)績(jī)考核分為目標(biāo)業(yè)績(jī)考核與工作職能考核，行為考核分為工作紀(jì)律考核與個(gè)人品行考核。這兩大部分的四個(gè)方面是相互聯(lián)系的，任何條件的缺失都可能導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程的無(wú)序進(jìn)行，也會(huì)造成個(gè)人利益的損益。在具體的考核管理過(guò)程中，根據(jù)考核條件和內(nèi)容的不同，可以進(jìn)一步劃分相應(yīng)的管理區(qū)間段。石油企業(yè)績(jī)效考核的基本內(nèi)容涵蓋了工作要求與個(gè)人作風(fēng)兩個(gè)方面，是企業(yè)對(duì)員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。企業(yè)員工只有在其所允許的范圍內(nèi)執(zhí)行工作才能得到企業(yè)的認(rèn)可，才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。

二、石油企業(yè)績(jī)效考核的分項(xiàng)管理與價(jià)值界定

石油企業(yè)績(jī)效考核的分項(xiàng)管理是針對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容而定的，是運(yùn)用特定的指標(biāo)和方法對(duì)員工價(jià)值進(jìn)行分類(lèi)評(píng)比的管理。績(jī)效考核的內(nèi)容分為兩大部分，兩大部分又各分為兩個(gè)子部分。如果再將每種考核內(nèi)容的狀況分為優(yōu)、良、中、差四級(jí)，那么排列組合的數(shù)值是非常大的。那么，我們?cè)鯓舆M(jìn)行參與員工的價(jià)值界定呢？

我們可以采用分級(jí)打分的方法。哪種參與要素是其所在部門(mén)必須的，我們就將其列為最高價(jià)值選項(xiàng)。通過(guò)細(xì)致的考核評(píng)比，我們會(huì)迅速地找出最佳的資源配置。當(dāng)然，對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)，我們也可以實(shí)行一票否決制。

三、石油企業(yè)績(jī)效考核的參與要素管理

石油企業(yè)績(jī)效考核管理有五個(gè)比較重要的參與要素：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)績(jī)效考核的關(guān)注程度、直接管理者的責(zé)任控制、績(jī)效考核方案的合理設(shè)置、基層參與人員對(duì)績(jī)效考核辦法的認(rèn)同及反饋、經(jīng)營(yíng)管理者與目標(biāo)執(zhí)行者之間的溝通了解。這五種要素是石油企業(yè)考核管理辦法能夠得到切實(shí)執(zhí)行的關(guān)鍵性參與因素。

在績(jī)效考核辦法具體執(zhí)行的過(guò)程中，我們還要發(fā)揮廣大企業(yè)員工的積極性因素。一方面，我們鼓勵(lì)目標(biāo)工作執(zhí)行者的積極參與和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；另一方面，還要積極發(fā)揮企業(yè)員工的監(jiān)督監(jiān)管作用。

四、石油企業(yè)績(jī)效考核規(guī)章制度的建設(shè)

石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要設(shè)立單獨(dú)的績(jī)效考核執(zhí)行體系，并賦予其一定的自。一般情況下，石油企業(yè)的績(jī)效考核體系由人力資源部門(mén)與監(jiān)督管理部門(mén)共同承擔(dān)。

在石油企業(yè)的績(jī)效考核管理中因?yàn)榉謾?quán)的設(shè)置，再加上責(zé)任問(wèn)題的歸屬選項(xiàng)，這就要求我們要加強(qiáng)相應(yīng)的規(guī)章制度建設(shè)。規(guī)章制度的建設(shè)要符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，要適應(yīng)績(jī)效考核管理方法，更要滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的需求。因此，石油企業(yè)績(jī)效考核規(guī)章制度的建設(shè)必須要做到綜合、全面和科學(xué)的考慮。

五、石油企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)體系的構(gòu)建

一般意義下，石油企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)體系的構(gòu)建分為績(jī)效考核流程的構(gòu)建、執(zhí)行監(jiān)督管理流程的構(gòu)建、行為量化考核的構(gòu)建和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性構(gòu)建。這是一系列目標(biāo)執(zhí)行資源的協(xié)調(diào)，是企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的體系性保障。

石油企業(yè)績(jī)效考核體系的構(gòu)建還要適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)需求，適應(yīng)市場(chǎng)化、人性化的管理操作。它通過(guò)企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理環(huán)節(jié)要素的不斷協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化了企業(yè)的整體目標(biāo)，并將其與廣大職工的切身利益緊密聯(lián)系起來(lái)。

總之，在石油企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)績(jī)效考核辦法的大規(guī)模采用可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)廣大職工的主觀能動(dòng)性，有利于企業(yè)資源的優(yōu)化合理配置。另一方面，石油企業(yè)績(jī)效考核辦法的適用有利于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的良性狀態(tài)發(fā)展，有利于人力資源的再次參與資源配置管理。因此，績(jī)效考核管理辦法是適合石油企業(yè)市場(chǎng)化目標(biāo)操作的。

參考文獻(xiàn)

[1]王劍峰.企業(yè)常見(jiàn)的績(jī)效考評(píng)誤區(qū)分析與防范[J].決策探索，2002

第2篇：生產(chǎn)績(jī)效考核辦法范文

[關(guān)鍵詞] 績(jī)效工資 施工生產(chǎn) 考核辦法 南水北調(diào)東線(xiàn)穿黃河隧洞工程

1.引言

在工程項(xiàng)目施工管理中，其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等。作為項(xiàng)目部，其管理目標(biāo)的決策層是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、執(zhí)行層是項(xiàng)目部部門(mén)員工、實(shí)施層是作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）。依據(jù)項(xiàng)目法成立的項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的考核一般由其上級(jí)部門(mén)來(lái)進(jìn)行，在項(xiàng)目部做好部門(mén)員工和作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）的考核工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)將起到十分重要的作用。

筆者在多個(gè)工程項(xiàng)目施工管理中不斷推行和完善相關(guān)的考核辦法，形成了一套側(cè)重于項(xiàng)目部部門(mén)員工績(jī)效工資和作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）施工生產(chǎn)完成情況的考核辦法。

2.部門(mén)員工績(jī)效工資考核辦法

2.1 工資分配制度

部門(mén)員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制，工資由固定工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。具體構(gòu)成見(jiàn)圖1。

2.2 績(jī)效工資考核辦法

績(jī)效工資采取“基數(shù)*系數(shù)+專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)（罰）”制，經(jīng)項(xiàng)目部核定后按月發(fā)放?？?jī)效工資作為崗位績(jī)效工資體系中的浮動(dòng)部分，體現(xiàn)的是個(gè)人收入與項(xiàng)目效益的同步增長(zhǎng)，個(gè)人收入與本人崗位履責(zé)情況、貢獻(xiàn)大小、考核結(jié)果相結(jié)合，充分體現(xiàn)薪酬制度的激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性。

2.2.1 績(jī)效工資基數(shù)的確定

項(xiàng)目部在每月末組織由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、全體員工參加的月績(jī)效考核評(píng)價(jià)溝通會(huì)，各部門(mén)結(jié)合月工作計(jì)劃，將本部門(mén)一個(gè)月以來(lái)的主要工作向會(huì)議做介紹匯報(bào)。根據(jù)各員工當(dāng)月的實(shí)際表現(xiàn)并結(jié)合部門(mén)匯報(bào)情況，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)各員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)價(jià)打分要素包括：工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)、工作創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作四個(gè)方面。打分表見(jiàn)表1。

打分完成后，按表2進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。為保證打分的合理性和公平性，每個(gè)員工的統(tǒng)計(jì)得分=項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)打分的算術(shù)平均分*0.4+各員工打分中去掉兩個(gè)最高分和兩個(gè)最低分后的算術(shù)平均分*0.6。

部門(mén)員工打分統(tǒng)計(jì)出來(lái)后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目生產(chǎn)狀況、效益完成情況以及相關(guān)的工資指標(biāo)控制要求確定部門(mén)員工的績(jī)效工資最高基數(shù)，然后按統(tǒng)計(jì)得分排名順序由高到低遞減確定出全體部門(mén)員工的績(jī)效工資基數(shù)。

2.2.2 績(jī)效工資系數(shù)的確定

將項(xiàng)目部部門(mén)員工績(jī)效工資系數(shù)分成幾個(gè)等別，如0.8、1.0、1.1、1.2、……，不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的系數(shù)。

2.2.3 獎(jiǎng)（罰）款的確定

（1）獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目部每月設(shè)置*元獎(jiǎng)金，對(duì)當(dāng)月評(píng)價(jià)得分前*位員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)得分排名由高到低遞減。

項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)或員工提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定并結(jié)合其貢獻(xiàn)情況研究確定是否發(fā)放及其額度。

（2）處罰

對(duì)當(dāng)月評(píng)價(jià)得分后*位員工進(jìn)行處罰，處罰額度為*元～*元，根據(jù)得分排名由高到低遞增。

項(xiàng)目部根據(jù)各部門(mén)（或員工）的階段性履職情況或單獨(dú)違規(guī)事件進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)處罰。專(zhuān)項(xiàng)處罰由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，依據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的會(huì)議討論是否處罰及其額度，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）施工生產(chǎn)完成情況考核辦法

3.1 考核方式

打分制，由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行。

3.2 考核依據(jù)

打分依據(jù)以下公式進(jìn)行：

S=S1(Q+S2+P),其中：

S―分?jǐn)?shù)；

S1―安全，取值為0～1，根據(jù)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)、人員核定；

Q―質(zhì)量，取值為0～40，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)、人員核定；

S2―進(jìn)度，取值為0～40，根據(jù)每月進(jìn)度計(jì)劃完成情況,由項(xiàng)目計(jì)劃合同負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)、人員核定；

P―環(huán)境保護(hù)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理，取值為0～20，由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)、人員核定。

分?jǐn)?shù)為0～59，進(jìn)行罰款；分?jǐn)?shù)為60～79，不獎(jiǎng)不罰；分?jǐn)?shù)為80～100，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 獎(jiǎng)罰辦法

（1）考核于下一個(gè)月的第一天進(jìn)行；

（2）被考核對(duì)象為項(xiàng)目部屬所有作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）；

（3）獎(jiǎng)勵(lì)額度為*元～*元，罰款額度為*元～*元，根據(jù)考核得分進(jìn)行折合計(jì)算；

（4）如果某被考核對(duì)象在考核中連續(xù)2個(gè)月或2個(gè)月以上受到獎(jiǎng)（罰），其當(dāng)月獎(jiǎng)（罰）款額為當(dāng)月獎(jiǎng)（罰）款額與連續(xù)獎(jiǎng)（罰）款月數(shù)之積；

（5）獎(jiǎng)（罰）款在每月計(jì)量結(jié)算款中兌現(xiàn)。

4.結(jié)束語(yǔ)

第3篇：生產(chǎn)績(jī)效考核辦法范文

一、本月工作回顧

1、組織完成了金屬制品公司和新材料公司日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算。

2、合理安排資金，確保工資，水電，盤(pán)元、鋁桿，稅費(fèi)等款項(xiàng)的及時(shí)支付，支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。

3、完成了11月會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和報(bào)送，金屬制品公司11月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4419萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)52萬(wàn)元，新材料公司11月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1826萬(wàn)元，發(fā)生虧損333萬(wàn)元。

4、按照2016年績(jī)效考核辦法，完成了11月績(jī)效考核系數(shù)的確認(rèn)。

5、完成11月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的編制。

6、完成2017年績(jī)效考核辦法初稿。

7、協(xié)助評(píng)估師對(duì)金屬制品公司進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估（評(píng)估基準(zhǔn)日2016年10月31日），用于外方轉(zhuǎn)讓股權(quán)。

8、與江西新華簽訂額度1億元的借款協(xié)議，從江西新華借入3000萬(wàn)元，再轉(zhuǎn)給新材料公司，全部歸還花旗銀行現(xiàn)金池借款。

9、按照新鋼折舊政策，調(diào)整2017年7月起的固定資產(chǎn)折舊年限和殘值率進(jìn)行調(diào)整，沖銷(xiāo)金屬制品和新材料公司折舊費(fèi)280萬(wàn)元。

二、2017年01月工作計(jì)劃

1、做好金屬制品公司和新材料公司日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算。

2、完成12月會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。

3、做好12月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的編制。

4、制定下發(fā)2017年績(jī)效考核辦法。

5、按照新鋼政策，完成制造費(fèi)用和期間費(fèi)用明細(xì)科目的設(shè)置。

6、繼續(xù)做好從江西新華借款，再歸還花旗銀行現(xiàn)金池借款的相關(guān)工作。

7、歸還新余中行500萬(wàn)元到期借款，騰出授信額度，用于開(kāi)具30%保證金的銀承，最大限度盤(pán)活資金。

8、配合行政部開(kāi)展金屬制品公司外方股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)饘僦破泛托虏牧瞎镜奈蘸喜⑾嚓P(guān)工作。

9、針對(duì)新鋼公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查的整改通知，落實(shí)整改措施。

三、有關(guān)建議

1、從新鋼審計(jì)處得到消息，根據(jù)中央八項(xiàng)規(guī)定的要求，煙酒、茶葉、禮品、KTV、足浴、按摩等發(fā)票不允許報(bào)賬，新鋼財(cái)務(wù)和審計(jì)已開(kāi)展聯(lián)合檢查。

2、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)賬規(guī)定：培訓(xùn)前先填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)報(bào)培訓(xùn)專(zhuān)員備案，培訓(xùn)報(bào)賬單報(bào)培訓(xùn)專(zhuān)員登記簽字。

3、盤(pán)活公司賬上的銀承，固定資產(chǎn)投資招投標(biāo)標(biāo)書(shū)注明銀承和現(xiàn)款支付比例。

4、充分利用公司網(wǎng)站，采購(gòu)招標(biāo)和比價(jià)上網(wǎng)公布，增加透明度。

第4篇：生產(chǎn)績(jī)效考核辦法范文

一、考評(píng)機(jī)構(gòu)

考評(píng)工作在鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展，下設(shè)督評(píng)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

每月考評(píng)檢查時(shí)，全鎮(zhèn)分二個(gè)組進(jìn)行，每個(gè)組隨機(jī)抽選3名鎮(zhèn)干部參加。

二、考評(píng)方式

1、考評(píng)工作由督評(píng)組具體負(fù)責(zé)，堅(jiān)持民主公開(kāi)、客觀公正原則；堅(jiān)持分類(lèi)考評(píng)、實(shí)事求是原則。

2、采取一月一評(píng)比一排名一公布一講評(píng)一通報(bào)的方式開(kāi)展工作。督評(píng)小組每月30日前將考評(píng)排名結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)每月的考評(píng)結(jié)果以督查通報(bào)、鎮(zhèn)、村干部職工會(huì)通報(bào)、張榜等形式進(jìn)行公示。

三、考評(píng)內(nèi)容

1、考核分值為100分，由工作考核和群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)兩部分構(gòu)成。其中工作考核占90%，群眾參入率滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)占10%。

2、考核內(nèi)容按照《村級(jí)環(huán)境綜合整治考核細(xì)則》（附件）及每次下發(fā)的督評(píng)考核細(xì)則評(píng)比計(jì)分。

四、考評(píng)措施

1、村級(jí)自評(píng)機(jī)制。各村要圍繞整治行動(dòng)工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善對(duì)組、對(duì)戶(hù)考核機(jī)制，出臺(tái)具體考核辦法，嚴(yán)格實(shí)行月考核制度。每月至少要自評(píng)一次以上，評(píng)選出“環(huán)境衛(wèi)生清潔組”“環(huán)境衛(wèi)生整改組”，“環(huán)境衛(wèi)生清潔戶(hù)”“環(huán)境衛(wèi)生整改戶(hù)”，建立考核專(zhuān)用臺(tái)賬，在每月20日前將得分排名結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，以便鎮(zhèn)督評(píng)組抽查復(fù)核。

2、對(duì)村組環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定期考評(píng)制度。每月21---23號(hào)為集中檢查考評(píng)時(shí)間。對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行督辦制度，督辦未整改到位的，計(jì)入下一個(gè)月扣分。

3、鎮(zhèn)考核工作人員對(duì)村組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查拍照，村級(jí)主管環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)全程參與，每個(gè)村每次檢查時(shí)拍照不得少于10處，每少一處扣抽調(diào)人員績(jī)效考核分1分。由考評(píng)組每月評(píng)出30處環(huán)境最差的地方，每一處扣除該村級(jí)的環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)50元及聯(lián)村站所干部績(jī)效考核分0.5分。

4、實(shí)行月講評(píng)制度。每個(gè)月月底召開(kāi)聯(lián)村干部、村級(jí)環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，通報(bào)每月考評(píng)情況，每個(gè)季度召開(kāi)村級(jí)主職、聯(lián)村干部及村級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，觀看環(huán)境衛(wèi)生整治光碟，通報(bào)季度村級(jí)環(huán)境衛(wèi)生整治情況。

五、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

1、綜合全年各村的平均分，對(duì)排名前三的村（居）授予獎(jiǎng)牌。

2、對(duì)季度考核平均得分排名在前三名的村分別獎(jiǎng)勵(lì)4000元、3000元、2000元，聯(lián)村干部加季度績(jī)效考核分1.5分、1分、0.5分。

第5篇：生產(chǎn)績(jī)效考核辦法范文

為認(rèn)真落實(shí)貫徹《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合我隊(duì)班組建設(shè)工作，特制定開(kāi)二隊(duì)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：、、

成員：、、

二、指導(dǎo)思想以《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組在班組建設(shè)中的職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，積極解決班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，認(rèn)真組織開(kāi)展班組定級(jí)、升級(jí)工作的驗(yàn)收考評(píng)。

小組成員職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)和專(zhuān)職負(fù)責(zé)人開(kāi)展好班組建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，認(rèn)真完成班組工作中的考核考評(píng)。為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，班子研究決定由支部書(shū)記同志負(fù)責(zé)實(shí)施班組建設(shè)的全面工作。

主要職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組建設(shè)的具體工作，認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)月考核考評(píng)工作。

2、嚴(yán)格落實(shí)班組考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

3、指導(dǎo)班組定、升級(jí)和“創(chuàng)新型明星班組”升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、組織好月?lián)Q位思考辯論會(huì)和安全工作座談會(huì)。

5、積極建立“三個(gè)機(jī)制”，認(rèn)真實(shí)施“三項(xiàng)工程”。

6、及時(shí)總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮班組在區(qū)隊(duì)工作中的基礎(chǔ)作用。

四、創(chuàng)建規(guī)劃方案

1、完成五個(gè)班組的定、升級(jí)工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級(jí)。

2、依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》每月對(duì)班組進(jìn)行自查一次。

3、研究制定班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

4、班組建立愿景、目標(biāo)規(guī)劃，制定升級(jí)競(jìng)賽計(jì)劃。

5、班組要建立職工基本狀況登記表，班組長(zhǎng)要建立五清楚（對(duì)職工家庭狀況清楚、對(duì)職工性格愛(ài)好清楚、對(duì)職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對(duì)職工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚、對(duì)職工不同時(shí)期的思變化清楚）、六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪）、七必談（職工思想波動(dòng)必談、職工受到批評(píng)必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動(dòng)必談、新職工入隊(duì)必談、職工完不成工作任務(wù)必談、職工發(fā)生‘三違必談’）的工作制度。

6、班組每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)與職工之間的換位思考會(huì)、發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)采取什么樣的措施討論會(huì)。

7、開(kāi)展“創(chuàng)新型明星班組”升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。

8、建立班組“三個(gè)機(jī)制”（培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、人性化機(jī)制）、實(shí)施“三項(xiàng)工程”（自主創(chuàng)新工程、班組長(zhǎng)成長(zhǎng)工程、職工素質(zhì)登高工程）。

9、班組長(zhǎng)每天進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班或當(dāng)天工作點(diǎn)評(píng)。

五、考核措施

1、考核依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》、《班組長(zhǎng)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法》。

2、中隊(duì)建立以下考核記錄：1、考勤記錄2、學(xué)習(xí)記錄3、參加會(huì)議記錄

六、班組建設(shè)百分考核辦法

1、考核表

2、評(píng)分等級(jí)

3、班組、班組長(zhǎng)月考核記錄

4、班組當(dāng)天工作安排考核記錄（值班日志）

75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過(guò)班組；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組。即：a級(jí)（創(chuàng)新型明星班）b級(jí)（先進(jìn)班）c級(jí)（信得過(guò)班）d級(jí)（合格班）四級(jí)。

七、班組長(zhǎng)績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲

1、班組長(zhǎng)績(jī)效考核表（見(jiàn)附表）

2、評(píng)分等級(jí)

75分以上（含75分）為合格班組長(zhǎng)；85分（含85分）以上為信得過(guò)班組長(zhǎng)；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組長(zhǎng)；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組長(zhǎng)。即：a級(jí)（創(chuàng)新型明星班組長(zhǎng)）b級(jí)（先進(jìn)班組長(zhǎng)）c級(jí)（信得過(guò)班組長(zhǎng)）d級(jí)（合格班組長(zhǎng)）四級(jí)。3、獎(jiǎng)懲（1）、年度獎(jiǎng)勵(lì)全年工作任務(wù)完成較好，評(píng)為礦“創(chuàng)新型明星班組”的，班組長(zhǎng)除享受礦獎(jiǎng)勵(lì)外，隊(duì)給予500元的重獎(jiǎng)；班組年度被礦評(píng)為先進(jìn)班組的，班組長(zhǎng)除享受礦獎(jiǎng)勵(lì)外，隊(duì)給予300元的重獎(jiǎng)。被礦評(píng)為“創(chuàng)新型明星班組”或先進(jìn)班組后，此月降級(jí)幅度大，考核得分在75分以下，給予班組長(zhǎng)500元處罰。（2）、月度考核獎(jiǎng)懲從d級(jí)開(kāi)始，月考評(píng)中每上升一級(jí)給予150元、100元、50元不同獎(jiǎng)勵(lì),月考核評(píng)不上級(jí)別（即d級(jí)以下），給予500元的重罰

附件：(省略)開(kāi)二隊(duì)班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法

班組建設(shè)專(zhuān)職負(fù)責(zé)人需要做的工作：

1、每月組織對(duì)班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行定級(jí)、升級(jí)考核考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲。（需建記錄）

第6篇：生產(chǎn)績(jī)效考核辦法范文

1、薪酬結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一。由于C集團(tuán)是由原來(lái)的大型化工企業(yè)和煤炭企業(yè)按照資產(chǎn)重組整合而成的新公司，其化工企業(yè)仍然執(zhí)行原來(lái)的“崗位+技能+效益”工資制度，煤炭企業(yè)執(zhí)行的是“崗位（職務(wù)）+計(jì)時(shí)（計(jì)件）+效益”工資制度，貿(mào)易企業(yè)執(zhí)行的是“基本工資+提成+獎(jiǎng)勵(lì)”工資制度，機(jī)關(guān)人員執(zhí)行的是“職務(wù)級(jí)別+績(jī)效+其他激勵(lì)”等工資制度，集團(tuán)在對(duì)所屬各單位的薪酬進(jìn)行管控時(shí)，雖可以管控到總額，但無(wú)法做到事中監(jiān)控和深入剖析。

2、薪資項(xiàng)目不規(guī)范。經(jīng)調(diào)研匯集，C集團(tuán)下屬各單位現(xiàn)使用的薪資項(xiàng)目多達(dá)396個(gè)，原因是大多數(shù)煤礦企業(yè)均成立于建國(guó)初期，仍習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工資發(fā)放項(xiàng)目，尤為突出的是津貼補(bǔ)貼類(lèi)項(xiàng)目繁多，比如知識(shí)分子補(bǔ)貼、肉食補(bǔ)貼、書(shū)報(bào)洗理費(fèi)等；同時(shí)，同一個(gè)薪資內(nèi)容在各個(gè)單位的稱(chēng)呼各異，薪資項(xiàng)目名稱(chēng)參差不齊，比如同是“年功工資”的稱(chēng)呼就各不相同，有稱(chēng)呼“年資工資”、“工齡工資”、“工齡補(bǔ)貼”、“年資津貼”等。

3、對(duì)所屬企業(yè)的績(jī)效考核辦法沒(méi)有分類(lèi)設(shè)計(jì)。省國(guó)資委對(duì)省屬企業(yè)出臺(tái)了國(guó)有企業(yè)管理者薪酬管理辦法，C集團(tuán)依照此規(guī)定，也對(duì)所屬各二級(jí)單位統(tǒng)一制定了一套針對(duì)所有企業(yè)管理者的薪酬管理和考核辦法，以充分調(diào)動(dòng)所屬企業(yè)管理者的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，真正做到職責(zé)明確，考核有據(jù)，激勵(lì)充分，約束嚴(yán)明。其中：基本年薪=集團(tuán)在崗職工平均工資×M×R，M為基本年薪調(diào)節(jié)系數(shù)，由集團(tuán)根據(jù)當(dāng)年集團(tuán)發(fā)展水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況確定；R值為基本年薪等次系數(shù)，由集團(tuán)根據(jù)各所屬單位考核年度的經(jīng)營(yíng)總資產(chǎn)規(guī)模綜合確定?？?jī)效年薪=基本年薪×N×績(jī)效考核得分/100，N為績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)，由集團(tuán)根據(jù)當(dāng)年集團(tuán)發(fā)展水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況確定。由于C集團(tuán)所屬各二級(jí)單位的行業(yè)跨度較大，企業(yè)之間規(guī)模檔次差距較大，管理水平參差不齊，設(shè)計(jì)績(jī)效考核辦法時(shí)沒(méi)有進(jìn)行區(qū)別分類(lèi)，用“一刀切”的方式進(jìn)行考核，導(dǎo)致考核結(jié)果與企業(yè)實(shí)際狀況不符，存在較大分歧。

4、對(duì)所屬企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)不科學(xué)。企業(yè)管理者薪酬水平既要與經(jīng)營(yíng)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)，更要與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，其績(jī)效考核得分以集團(tuán)與所屬二級(jí)單位當(dāng)年簽訂的績(jī)效合同為依據(jù)，其中一級(jí)考核指標(biāo)和權(quán)重為：利潤(rùn)總額（15%）；凈資產(chǎn)收益率（15%）；銷(xiāo)售收入（15%）；工業(yè)增加值（10%）；資產(chǎn)負(fù)債率（10%）；銷(xiāo)售回款率（5%）；重大項(xiàng)目建設(shè)管理（5%）；安全責(zé)任目標(biāo)（10%）；節(jié)能減排（5%）；制度執(zhí)行（5%）；穩(wěn)定工作（5%）。由于沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)設(shè)計(jì)，用“一刀切”的方式進(jìn)行考核，往往是規(guī)模較小單位的績(jī)效考核得分偏低，而規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)，即便經(jīng)濟(jì)效益一般，考核也能得高分；相反，部分規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)很高，企業(yè)成長(zhǎng)性也較好，而績(jī)效考核得分卻很低，考核結(jié)果不客觀。

5、對(duì)企業(yè)管理者的特殊激勵(lì)政策不配套。企業(yè)管理者在完成當(dāng)期工作目標(biāo)后，若出現(xiàn)當(dāng)期或任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成較好，資本運(yùn)營(yíng)工作成績(jī)特別突出，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品升級(jí)方面成效顯著，節(jié)能減排工作切實(shí)有效等情況時(shí)，還應(yīng)該配套出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)政策，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理者勇?lián)厝?，管理?chuàng)新，為企業(yè)的中長(zhǎng)期作出可持續(xù)發(fā)展的突出貢獻(xiàn)。由于上級(jí)對(duì)省屬企業(yè)管理者的中長(zhǎng)期激勵(lì)政策存在很多壁壘和可操作性，因而所提出的管理層持股、增值獎(jiǎng)股、期股（權(quán)）或分紅權(quán)激勵(lì)等政策，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)往往無(wú)法落實(shí)。

6、監(jiān)督執(zhí)行不到位。由于C集團(tuán)企業(yè)規(guī)模較大，下屬分子公司眾多，集團(tuán)公司的定位為戰(zhàn)略管控型，所以集團(tuán)對(duì)所屬單位的日常薪酬管控主要以工資總額數(shù)為管控方式。集團(tuán)所能及時(shí)掌握的薪酬信息除了工資總額數(shù)，人均工資水平增長(zhǎng)或下降幅度等外，便無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)深層分析和數(shù)據(jù)挖掘，比如無(wú)法對(duì)引起工資總額變動(dòng)的原因，人均工資水平變動(dòng)的合理性，薪資水平區(qū)間分布趨勢(shì)，分配是否科學(xué)，人員流動(dòng)是否正常等進(jìn)行有效監(jiān)督。

二、薪酬制度體系優(yōu)化的原則

1、化繁為簡(jiǎn)，規(guī)范統(tǒng)一。對(duì)現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真梳理，將不合理的薪酬結(jié)構(gòu)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)不規(guī)范的薪資項(xiàng)目清理統(tǒng)一。

2、科學(xué)分類(lèi)，一企一策。按主營(yíng)業(yè)務(wù)或資產(chǎn)占比摸清所屬單位的行業(yè)分類(lèi)，針對(duì)不同性質(zhì)的行業(yè)制定不同的績(jī)效考核分配方案。

3、實(shí)行激勵(lì)與約束、獎(jiǎng)勵(lì)與奉獻(xiàn)相統(tǒng)一。按責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致，企業(yè)管理者薪酬水平既要同經(jīng)營(yíng)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)，更要與經(jīng)營(yíng)績(jī)效貢獻(xiàn)掛鉤。

4、完善配套激勵(lì)。按績(jī)效考核激勵(lì)與其他激勵(lì)相結(jié)合、短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的原則，探索實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

5、制定科學(xué)合理的收入分配政策。企業(yè)管理者薪酬增長(zhǎng)與職工工資增長(zhǎng)相協(xié)調(diào)，與社會(huì)及市場(chǎng)調(diào)節(jié)相適應(yīng)，促進(jìn)形成合理的收入分配關(guān)系。

三、薪酬制度體系優(yōu)化重點(diǎn)

第7篇：生產(chǎn)績(jī)效考核辦法范文

Abstract: Combined with the 133 years of mining practice Kailuan Tangshan Mining Company, this paper describes the company's profile of performance management and the improvement ideas. The article focuses on the significance of performance management, carrys out the performance management methods, ways operating, which has the promotion significance on the revitalization of old enterprises, improving the efficiency.

關(guān)鍵詞:績(jī)效管理;概況;研究

Key words: performance management;profile;research

中圖分類(lèi)號(hào):F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)29-0071-02

0引言

在推行人本管理的今天,企業(yè)管理尤其是國(guó)有企業(yè)管理重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性、發(fā)揮主觀能動(dòng)性、不斷提升企業(yè)績(jī)效上來(lái),以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。而績(jī)效管理就是解決這一類(lèi)問(wèn)題的,隨著績(jī)效管理理論進(jìn)一步成熟,績(jī)效管理在各行各業(yè)的普及應(yīng)用已成為發(fā)展趨勢(shì)。因此,本文對(duì)煤礦企業(yè)如何完善績(jī)效管理進(jìn)行初步探討。

1績(jī)效管理的定義

績(jī)效提高的是組織成員行為的改變,也就是說(shuō),要建立學(xué)習(xí)型組織,形成有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)揮主觀能動(dòng)性、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作的組織文化和工作氛圍?？?jī)效管理就是要對(duì)管理員工的績(jī)效形成系統(tǒng)。此系統(tǒng)的運(yùn)作將直接涉及到績(jī)效管理的發(fā)展和獎(jiǎng)懲。由于本文探討的是百年老礦企業(yè)績(jī)效管理,企業(yè)內(nèi)有區(qū)科等多種部門(mén),固定義為:績(jī)效管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解,設(shè)定各部門(mén)各單位乃至班組和個(gè)人各管理層次的績(jī)效目標(biāo),對(duì)各管理層次的績(jī)效進(jìn)行溝通、反饋、考評(píng),將實(shí)現(xiàn)個(gè)人、單位目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,從而提高企業(yè)整體績(jī)效,促進(jìn)員工發(fā)展和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)管理過(guò)程。

2績(jī)效管理概況

開(kāi)灤唐山礦業(yè)分公司是一個(gè)有129年歷史的老礦,從建國(guó)初期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制,到現(xiàn)代企業(yè)制度下實(shí)行科學(xué)化管理實(shí)踐,企業(yè)管理已有一定基礎(chǔ)并取得了一定成就。但是,該公司仍舊存在效率低下、員工生產(chǎn)積極性低等問(wèn)題,為解決這些問(wèn)題,公司推行了績(jī)效管理,下面把績(jī)效管理應(yīng)用情況介紹如下。

2.1 績(jī)效管理的工作體系公司績(jī)效管理工作體系由績(jī)效管理的制度體系、組織體系和指標(biāo)體系三個(gè)子體系組成。

制度體系由一系列與績(jī)效管理相關(guān)的管理制度、考核辦法與職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成,包括:《唐山礦業(yè)分公司機(jī)關(guān)員工與基層管技人員績(jī)效考核辦法》、《唐山礦業(yè)分公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》以及配套考核辦法。

組織體系由三級(jí)構(gòu)成,一級(jí)是公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室(設(shè)在經(jīng)管部),公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組為公司績(jī)效考核的最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及年度績(jī)效指標(biāo)的確定。二級(jí)是各考核職能部門(mén),負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、成本、利潤(rùn)、煤質(zhì)、設(shè)備等分項(xiàng)指標(biāo)的月份考核。三是各區(qū)科單位,負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部績(jī)效計(jì)劃確定和組織考核。

指標(biāo)體系分為三個(gè)層次,第一層次是績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定的公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解方案,是根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo),將公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解下達(dá)到各主管職能部門(mén)和單位;第二個(gè)層次是經(jīng)主管職能部門(mén)研究制定和公司考核辦公室審核確認(rèn)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二次分解明細(xì),是將各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行二次分解到月份、到區(qū)科的各項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃指標(biāo);第三個(gè)層次是各區(qū)科單位將月份計(jì)劃指標(biāo)分解到班組、崗位,到每天、每班的工作任務(wù)。

2.2 績(jī)效管理工作體系的運(yùn)行原則按照科學(xué)性、規(guī)范性、實(shí)用性和可操作性的要求,唐山礦業(yè)分公司績(jī)效管理工作體系的運(yùn)行遵循了內(nèi)容全面、制度規(guī)范、量化考核、簡(jiǎn)便實(shí)用的原則。

2.2.1 內(nèi)容全面就是綜合全面考核企業(yè)績(jī)效,將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的各種因素納入考核范圍,并據(jù)此設(shè)計(jì)指標(biāo)體系。唐山礦業(yè)分公司績(jī)效考核內(nèi)容分為綜合指標(biāo)和專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)兩部分。綜合指標(biāo)為:企業(yè)利潤(rùn)、噸煤綜合成本、安全指標(biāo)、原煤產(chǎn)量、原煤灰分、精煤產(chǎn)量、精煤回收率等,專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)為部門(mén)職責(zé)及其他各項(xiàng)生產(chǎn)投入與管理的指標(biāo)、費(fèi)用等。

2.2.2 制度規(guī)范就是公司已形成了一套績(jī)效管理的工作制度、考核標(biāo)準(zhǔn),從指標(biāo)確定到考核實(shí)施、結(jié)果反饋都實(shí)現(xiàn)了制度化。

2.2.3 量化考核是以績(jī)效管理的指標(biāo)體系為基礎(chǔ),制定了統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn),所有考核內(nèi)容都實(shí)現(xiàn)量化、標(biāo)準(zhǔn)化,并視具體實(shí)際按規(guī)定程序,適時(shí)對(duì)量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整完善。

2.2.4 簡(jiǎn)便實(shí)用就是指標(biāo)數(shù)據(jù)及信息獲取上,由各主管職能部門(mén)分別提供,并由財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)。在考核操作上,由各考核職能部門(mén)歸口考核,考核辦公室統(tǒng)一匯總,公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員集中審核,實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)便、實(shí)用、準(zhǔn)確、高效。

2.3 績(jī)效管理系統(tǒng)的操作流程唐山礦業(yè)分公司績(jī)效管理流程,包括4個(gè)環(huán)節(jié),即績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考核、績(jī)效反饋。

2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門(mén)職責(zé)是績(jī)效管理的基礎(chǔ),也是整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的輸入。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)化和具體落實(shí),經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到部門(mén)和個(gè)人,建立企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)由關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成來(lái)體現(xiàn)。

2.3.2 各績(jī)效責(zé)任主體為完成企業(yè)分解下來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),必須根據(jù)部門(mén)職責(zé)制定績(jī)效計(jì)劃與考核標(biāo)準(zhǔn),形成各級(jí)責(zé)任主體的績(jī)效目標(biāo),便于績(jī)效管理的實(shí)施。

2.3.3 績(jī)效實(shí)施與管理是指責(zé)任主體根據(jù)制定的績(jī)效計(jì)劃開(kāi)展工作,努力實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。在實(shí)施期間,需要考核主管部門(mén)與責(zé)任主體進(jìn)行不定期的溝通、反饋,共同改進(jìn)。

2.3.4 績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),是對(duì)責(zé)任主體在考核期間績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核的過(guò)程。通過(guò)績(jī)效考核,找出不足,為下一考核期間的績(jī)效改進(jìn)提供指導(dǎo)。

2.3.5 績(jī)效反饋是根據(jù)考核結(jié)果與責(zé)任主體就本次績(jī)效計(jì)劃開(kāi)展情況進(jìn)行正式的回顧和溝通、分析問(wèn)題、制定改進(jìn)計(jì)劃的過(guò)程。

2.3.6 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用是整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的輸出,以實(shí)現(xiàn)改進(jìn)績(jī)效、員工發(fā)展、薪酬調(diào)整等多項(xiàng)管理目標(biāo)。

3實(shí)施績(jī)效管理的目的

3.1 有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理,提高企業(yè)科學(xué)化管理水平通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定下達(dá)與績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行,使員工個(gè)人目標(biāo)、區(qū)科單位目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致,把這些目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理水平的提升。

3.2 有利于正確引導(dǎo)區(qū)科管理行為,健全激勵(lì)與約束機(jī)制通過(guò)制定明確而可行的目標(biāo),把員工績(jī)效、區(qū)科績(jī)效與收入直接掛鉤,增強(qiáng)對(duì)區(qū)科考核激勵(lì)的針對(duì)性,進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情。

3.3 有利于工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提高 通過(guò)對(duì)區(qū)科單位和員工績(jī)效目標(biāo)的管理與考核,企業(yè)有效了解到各目標(biāo)的達(dá)成情況,發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)達(dá)成的原因,進(jìn)而不斷改進(jìn)管理,實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)整體績(jī)效的穩(wěn)步提高。

3.4 有利于提高基層管理者溝通技巧、管理技能基層管理者,主要是指各基層單位的班組長(zhǎng),他們是與員工直接接觸的管理層,也是對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的直接管理者,其管理水平的高低,會(huì)直接影響員工個(gè)人的績(jī)效水平。因此,優(yōu)秀的基層管理人員,是達(dá)成組織績(jī)效目標(biāo)的有力保證。

4公司績(jī)效管理工作改進(jìn)的基本思路

4.1 公司、區(qū)科、員工三級(jí)各盡其職、達(dá)成共識(shí)公司層面要進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)各考核職能部門(mén)的協(xié)調(diào)運(yùn)作,提高職能部門(mén)績(jī)效管理溝通能力;各區(qū)科單位要以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和整體績(jī)效作為其基層管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷提高執(zhí)行力;每名員工要增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí),以積極參與的態(tài)度落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)、履行崗位責(zé)任,并對(duì)工作中存在的問(wèn)題與上級(jí)管理者做到溝通及時(shí),以保證完成本職績(jī)效目標(biāo)。

4.2 增強(qiáng)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃的成效性和可執(zhí)行性績(jī)效目標(biāo)的落實(shí),需要一個(gè)比較清晰明確的績(jī)效計(jì)劃,績(jī)效計(jì)劃既要顧全大局又要符合實(shí)際,以保證績(jī)效計(jì)劃的成效性和可執(zhí)行性。公司績(jī)效指標(biāo)要力求閉合,使用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的指標(biāo)測(cè)算,切合實(shí)際客觀分析,保證每項(xiàng)下達(dá)指標(biāo)的合理性、可執(zhí)行性。

4.3 注重與責(zé)任主體的溝通,保證績(jī)效管理有效運(yùn)行績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效管理全過(guò)程的始終。制定績(jī)效計(jì)劃階段,需要相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的年度目標(biāo),以及績(jī)效指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)傳輸收集方式、考核周期及激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行充分溝通?？?jī)效實(shí)施與管理階段,管理者與被管理者之間就工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,要進(jìn)行有效溝通,被管理者要做到及時(shí)反饋,管理者要積極指導(dǎo),以保證績(jī)效計(jì)劃實(shí)施過(guò)程環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)?？?jī)效考核階段,考核主管部門(mén)與責(zé)任主體就所考核期間內(nèi)的績(jī)效狀況進(jìn)行充分溝通,要注意溝通的時(shí)效和規(guī)范性。績(jī)效改進(jìn)階段,考核主管部門(mén)和責(zé)任主體要進(jìn)行充分溝通,分析導(dǎo)致績(jī)效差距產(chǎn)生的原因,分別制定相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。各績(jī)效指標(biāo)考核主管部門(mén)要認(rèn)識(shí)到,在通過(guò)績(jī)效考核手段實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)的理念下,績(jī)效溝通的規(guī)范和加強(qiáng)顯得尤為重要。

第8篇：生產(chǎn)績(jī)效考核辦法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 個(gè)人 雙贏 績(jī)效考核

A公司是服裝制作行業(yè)，目前訂單量與同期相比飽和，可產(chǎn)品質(zhì)量合格率不理想，交貨期不能保證，用戶(hù)單位因?yàn)殚L(zhǎng)久合作的關(guān)系，沒(méi)有進(jìn)行退單?？墒牵a(chǎn)系統(tǒng)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)部，專(zhuān)門(mén)控制產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)檢部，專(zhuān)門(mén)跟蹤在每個(gè)生產(chǎn)區(qū)域一線(xiàn)的生產(chǎn)管理人員，有營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)門(mén)下達(dá)計(jì)劃給采購(gòu)部門(mén)，有專(zhuān)門(mén)技術(shù)工藝人員跟蹤日產(chǎn)量，還是出現(xiàn)一系列問(wèn)題。 A公司不斷發(fā)展壯大的階段，出現(xiàn)這些致命性的問(wèn)題，百思不得其解。對(duì)于每個(gè)崗位，都有相應(yīng)的職責(zé)與考核辦法，可是為什么還是這些問(wèn)題存在。生產(chǎn)部指責(zé)采購(gòu)部的物料沒(méi)有及時(shí)到位延誤生產(chǎn)，生產(chǎn)管理人員指責(zé)生產(chǎn)部沒(méi)有按時(shí)下達(dá)計(jì)劃，質(zhì)檢部指責(zé)生產(chǎn)管理人員沒(méi)有在一線(xiàn)發(fā)揮作用，采購(gòu)部指責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部沒(méi)有及時(shí)下達(dá)計(jì)劃或數(shù)據(jù)沒(méi)落實(shí)準(zhǔn)確等等，這些都有推諉的色彩，對(duì)于企業(yè)處于發(fā)展壯大的階段，百害無(wú)一益，歸根結(jié)底是績(jī)效考核沒(méi)有發(fā)揮監(jiān)督作用。

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，A公司制定了《管理人員考核細(xì)則》，簡(jiǎn)稱(chēng)“雙評(píng)雙考”對(duì)公司全部管理人員進(jìn)行考核。采取戰(zhàn)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)考核、群眾測(cè)評(píng)、管理人員互評(píng)打分的形式，其中戰(zhàn)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重70%，群眾測(cè)評(píng)、管理人員互評(píng)各自權(quán)重為15%，每月進(jìn)行一次。在實(shí)際操作中，很多分?jǐn)?shù)靠后的同志不服氣，認(rèn)為群眾測(cè)評(píng)不公平，因?yàn)椴皇撬械娜罕姶矶寄苣慷霉ぷ髑闆r，因?yàn)椴皇且粋€(gè)部門(mén)、一個(gè)區(qū)域。有的同志認(rèn)為互評(píng)這項(xiàng)考核中，很多部門(mén)有著承上啟下的連帶關(guān)系，會(huì)因?yàn)閭€(gè)人原因給予低分。有的同志認(rèn)為，戰(zhàn)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)盯著失誤的地方進(jìn)行考核，忽略完成各項(xiàng)臨時(shí)性突擊認(rèn)為的成果。導(dǎo)致每次考評(píng)結(jié)果都沒(méi)有一致認(rèn)可，考核辦法也就拖延沒(méi)有執(zhí)行。首先，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，主觀性太強(qiáng)?？?jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，就無(wú)法得到客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，而只能得出一種主觀的印象和感覺(jué)。對(duì)于科學(xué)確定績(jī)效考核的指標(biāo)體系以及如何使考核的指標(biāo)具有可操作性，許多企業(yè)考慮得并不周到，缺乏定量判斷，定性判斷多。

在績(jī)效考核過(guò)程，有多種考評(píng)工具，如交錯(cuò)排序法、強(qiáng)制排序法、關(guān)鍵事件法和目標(biāo)管理法等。每一種方法都有一定的使用范圍與優(yōu)缺點(diǎn)。因此，企業(yè)在考評(píng)工作中如果對(duì)考評(píng)方法選擇不當(dāng)，會(huì)使考評(píng)結(jié)果出現(xiàn)偏差。此外，由于缺少經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)不夠強(qiáng)等原因，企業(yè)自行設(shè)計(jì)的各種考評(píng)表有時(shí)會(huì)出現(xiàn)考評(píng)項(xiàng)目含混不清、互相覆蓋、缺乏具體尺度等問(wèn)題。這些問(wèn)題同樣會(huì)使考評(píng)失真。選用較為客觀的考核者來(lái)進(jìn)行工作績(jī)效考核，是使評(píng)價(jià)客觀化的一個(gè)重要組成部分。一般情況下，績(jī)效考核工作應(yīng)當(dāng)主要由能夠直接觀察到員工工作的主管承擔(dān)，甚至由最了解員工工作表現(xiàn)的人承擔(dān)。但是，由于主管不可能對(duì)下屬的所有工作全部了解，他在考核下屬時(shí)可能會(huì)強(qiáng)調(diào)某一方面而忽視其他方面。進(jìn)行考核培訓(xùn)，首先，通過(guò)培訓(xùn)提高考核者對(duì)績(jī)效考核重要程度的認(rèn)知水平，從而加強(qiáng)其對(duì)考核工作的重視和投入。其次，要指導(dǎo)考核者認(rèn)真學(xué)習(xí)績(jī)效考核的內(nèi)容和各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，使其深刻了解整個(gè)考核結(jié)果。最后，要通過(guò)對(duì)考核者認(rèn)真講解各項(xiàng)考核指標(biāo)的含義，使其把握對(duì)被考核者進(jìn)行日常觀察的關(guān)鍵點(diǎn)，從而提高其觀察力與判斷力。此外，還要讓考核者了解在績(jī)效考核過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題、可能帶來(lái)的后果，以避免這些問(wèn)題的發(fā)生。

績(jī)效反饋主要的目的是為了改進(jìn)和提高績(jī)效。通過(guò)反饋，使被考評(píng)者知道自己在過(guò)去的工作中取得何種進(jìn)步，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。為了有效進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的反饋，應(yīng)建立與員工面談的制度。績(jī)效面談為主管與下屬討論工作業(yè)績(jī)，挖掘其潛能，拓展新的發(fā)展空間，提供了良好的機(jī)會(huì)。同時(shí)上下級(jí)之間進(jìn)行面談，能夠全面了解員工的態(tài)度和感受，從而加深雙方的溝通和了解。

為了避免考評(píng)方法不當(dāng)而造成的負(fù)面影響，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，要根據(jù)考評(píng)目的、考評(píng)內(nèi)容等合理的選擇考評(píng)方法。各種方法都有各自的適應(yīng)性，因此關(guān)鍵是企業(yè)應(yīng)該選擇適合自己特點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法。

在崗位基本能滿(mǎn)足各類(lèi)人才實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況下，激勵(lì)的核心就是建立并加強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要形成一種員工能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能高能低的合理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到權(quán)、責(zé)、利對(duì)等。引入形式上的崗位競(jìng)聘制并不難，從中國(guó)銀行首先開(kāi)始直至目前，四大國(guó)有銀行已經(jīng)全部實(shí)行中基層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗制度，并取得一定成效，這是一個(gè)具有歷史意義的里程碑。

企業(yè)能為員工所做的，最大的學(xué)習(xí)動(dòng)力莫過(guò)于“建立共同愿景”。我們的領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)該善于將個(gè)人的愿景轉(zhuǎn)化為能夠鼓舞組織的共同愿景。有了衷心渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，大家就會(huì)努力學(xué)習(xí)、追求卓越，不是因?yàn)楸灰?，而是由衷地去做?/p>

第9篇：生產(chǎn)績(jī)效考核辦法范文

1．1建立數(shù)學(xué)模型“兩定六掛績(jī)效考核”管理方法的主要內(nèi)容是在核定崗位和人員，確定崗位績(jī)效工資分?jǐn)?shù)的“兩定”基礎(chǔ)上，把崗位績(jī)效工資分?jǐn)?shù)同產(chǎn)品成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、金屬回收率、安全環(huán)保、專(zhuān)業(yè)管理等指標(biāo)之間的關(guān)系確定下來(lái)，建立考核數(shù)學(xué)模式。

1．2確定主要參數(shù)實(shí)際應(yīng)用中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確定考核數(shù)學(xué)模型中Fi核、Bij以及Bij三個(gè)主要參數(shù)。也就是采用該方法設(shè)計(jì)考核方案和制定考核辦法及細(xì)則。⑴部門(mén)崗位績(jī)效工資分?jǐn)?shù)Fi核:根據(jù)第三冶煉廠機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案和員工薪酬實(shí)施方案按照崗位人數(shù)和相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)確定。⑵部門(mén)考核項(xiàng)目所占百分?jǐn)?shù)Bij:分別為表示i部門(mén)加工成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、金屬回收率、安全環(huán)保、專(zhuān)業(yè)管理等考核指標(biāo)所占標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)百分?jǐn)?shù)，即權(quán)重。可分別規(guī)定加工成本40%、產(chǎn)量15%、質(zhì)量10%、金屬回收率10%、安全生產(chǎn)5%、專(zhuān)業(yè)管理20%。⑶考核獎(jiǎng)勵(lì)或扣除崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)百分?jǐn)?shù)Bij:根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)、艱苦程度、考核項(xiàng)目確定，實(shí)質(zhì)是設(shè)計(jì)考核細(xì)則并充分體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

1．3實(shí)際應(yīng)用步驟按照技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、挖潛增效的經(jīng)營(yíng)管理理念，把”兩定六掛績(jī)效考核”管理方法在第三冶煉廠2013年內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中進(jìn)行了推廣應(yīng)用，應(yīng)用步驟簡(jiǎn)介如下:⑴首先確定考核項(xiàng)目和考核指標(biāo)?？己隧?xiàng)目按加工成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、金屬回收率、安全環(huán)保、專(zhuān)業(yè)管理六大項(xiàng)若干明細(xì)項(xiàng)目確定，考核指標(biāo)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照先進(jìn)客觀合理的原則制定。⑵核定部門(mén)員工人數(shù)、確定崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。管理部門(mén)員工人數(shù)以機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案為準(zhǔn)，生產(chǎn)和服務(wù)部門(mén)員工人數(shù)根據(jù)勞動(dòng)測(cè)評(píng)結(jié)果和崗位說(shuō)明書(shū)結(jié)合實(shí)際情況核定，并依據(jù)崗位績(jī)效工資實(shí)施方案核定。部門(mén)員工人數(shù)一經(jīng)核定，在一定時(shí)期內(nèi)保持不變。在機(jī)制上阻止員工不合理流動(dòng)。⑶制定各部門(mén)指標(biāo)同崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)掛鉤考核辦法，也就是制定考核模式中的Bij和Bij。第三冶煉廠2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定為98853116，即98－完成粗鉛鋅98000t;85－完成商品鉛鋅85000t;3－完成粗銅3000t;1－產(chǎn)品加工成本總額在上年實(shí)際水平上降低1000萬(wàn)元;16－通過(guò)實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)增量，降本增效，保持職工工資總額在考核基數(shù)基礎(chǔ)上增加1600萬(wàn)元。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在”兩定六掛績(jī)效考核”管理方法實(shí)施方案中規(guī)定同加工成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、回收率、安全環(huán)保、專(zhuān)業(yè)管理掛鉤考核百分?jǐn)?shù)依次為40%、15%、10%、10%、5%和20%，即Bi1為40%、Bi2為15%、Bi3為10%、Bi4為10%、Bi5為5%、Bi6為20%。確定Bij實(shí)質(zhì)是設(shè)計(jì)考核細(xì)則。2013年對(duì)成本、產(chǎn)量的考核細(xì)則制定為:成本的考核采用“2±0．5”的激勵(lì)和約束機(jī)制相結(jié)合的考核方式。即完成加工成本考核指標(biāo)，在得40%的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勵(lì)崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)2%;降低加工成本，每降1%，獎(jiǎng)勵(lì)0．5%崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù);但完不成加工成本，成本每超支1%，扣除0．5%崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。產(chǎn)品產(chǎn)量的考核實(shí)行“2±1”考核方法。即月考核產(chǎn)量達(dá)到考核基數(shù)，在兌現(xiàn)15%崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勵(lì)2%崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù);在此基礎(chǔ)上每超產(chǎn)1%，追加獎(jiǎng)勵(lì)1%崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù);產(chǎn)量達(dá)不到考核基數(shù)，每差1%，扣除1%崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。以此類(lèi)推，詳細(xì)制定質(zhì)量、回收率、安全環(huán)保、專(zhuān)業(yè)管理項(xiàng)目的考核細(xì)則。⑷根據(jù)考核指標(biāo)的完成情況，按照”兩定六掛績(jī)效考核”管理方法的表示式進(jìn)行崗位績(jī)效工資考核兌現(xiàn)。案例:以2013年8月份第三冶煉廠第4個(gè)考核部門(mén)精餾車(chē)間考核兌現(xiàn)為例進(jìn)行說(shuō)明。精餾鋅加工成本考核指標(biāo)732．96元/t，實(shí)際完成719．72元/t，降低1．81%;精鋅產(chǎn)量考核基數(shù)5425t，實(shí)際5600t，超產(chǎn)175t，超產(chǎn)3．23%;鋅錠特級(jí)品率考核指標(biāo)81%，實(shí)際完成91．33%，提高10．33個(gè)百分點(diǎn);精餾鋅回收實(shí)際完成了99%考核指標(biāo)，安全發(fā)生一起輕傷。全廠分值5．4元/分。

2應(yīng)用效果