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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 月生產(chǎn)計(jì)劃范文

月生產(chǎn)計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇:月生產(chǎn)計(jì)劃范文

1、召開全體教師會(huì)議,由潘校長(zhǎng)作安全生產(chǎn)月活動(dòng)的動(dòng)員,強(qiáng)調(diào)全員重視、全員參與,各部門要履行職責(zé),做好部門安全生產(chǎn)工作;由學(xué)生科組織召開全體學(xué)生大會(huì),由xx校長(zhǎng)、xx校長(zhǎng)對(duì)學(xué)生中存在的安全隱患開展安全與紀(jì)律專題教育。出一期安全生產(chǎn)版報(bào),利用校園廣播工具宣傳安全生產(chǎn)的意義和知識(shí),加強(qiáng)師生的安全意識(shí)。

2、排查各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作隱患。

1對(duì)綜合樓維修期間,加強(qiáng)對(duì)施工的安全檢查。

2維修教學(xué)區(qū)水上公園旁有安全隱患的舊圍墻。

3對(duì)職工區(qū)第

四、

五、

六、七棟舊平房進(jìn)行一次全面檢漏工作,如不宜住人要安排撤出,保證人員安全。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理、檢查及督促工作,主管領(lǐng)導(dǎo)或總務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)每天至少有一人深入食堂檢查安全工作

5、加強(qiáng)交通安全教育,禁止司機(jī)酒后駕車,不安排司機(jī)疲勞駕車,非專職司機(jī)不安排駕車,確保行車安全。

6、檢查危險(xiǎn)源的管理,檢查各項(xiàng)安全設(shè)施情況。對(duì)學(xué)生宿舍用電進(jìn)行了兩次安全檢查,確保用電安全。

7、檢查消防器材管理,檢查各種消防器材、設(shè)備,對(duì)損壞的和保質(zhì)期已過(guò)的器材和設(shè)備要及時(shí)補(bǔ)充更換,保證器材設(shè)備能正常使用。

第2篇:月生產(chǎn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞 梨樹;標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);栽培技術(shù)

中圖分類號(hào) S532 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)062-0174-01

民樂(lè)縣位于河西走廊中段,張掖市東南部,全縣東、西、南三面環(huán)山,北面平坦闊放,地勢(shì)南高北低,海拔1?589-5?027m,積溫平均值2?104-2?659℃,年日照時(shí)數(shù)3?000小時(shí)左右,比較適宜于梨樹的生產(chǎn)栽培。民樂(lè)縣以前大力發(fā)展的蘋果梨由于管理粗放、品質(zhì)退化等原因,導(dǎo)致林果產(chǎn)業(yè)落后。近年來(lái),民樂(lè)縣大力發(fā)展三紅林果產(chǎn)業(yè),主要引進(jìn)推廣的紅梨品種有新西蘭紅梨、紅香酥等,本人就以新西蘭紅梨為主介紹本地區(qū)梨樹的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)栽培技術(shù)。

1 新西蘭紅梨簡(jiǎn)介

新西蘭紅梨是1998年從新西蘭引進(jìn)的優(yōu)系,樹冠中等大,圓頭形,長(zhǎng)勢(shì)中庸,枝勢(shì)較開張。萌芽率高,成枝力較強(qiáng)。以短果枝結(jié)果為主。葉片卵圓形,葉緣細(xì)鋸齒?;ü诜奂t色。果實(shí)紡錘形或長(zhǎng)卵圓形,果肉細(xì)膩、酥脆,酸甜可口或濃甜,石細(xì)胞沒(méi)有或極少,有香味或香味濃,果心小并可食用,可溶性固形物含量果心達(dá)19-20%,果肉達(dá)21-23%,比碭山酥梨12.2%高76.2%,比庫(kù)爾勒香梨13.3%高61.65%,平均單果重386克,最大果重1280克,栽植的植株當(dāng)年可成花,翌年結(jié)果,3年株產(chǎn)10-30千克,畝產(chǎn)達(dá)500-1?000千克,4年豐產(chǎn),畝產(chǎn)達(dá)2?000千克左右果實(shí)于9月中旬至10月初成熟,果實(shí)發(fā)育期112天;梨樹11月底落葉,全年生長(zhǎng)期約為220天。

2 栽培技術(shù)

2.1 建園

我縣在春季4月中旬進(jìn)行定植,其行間距為3 m×5 m,每一畝可栽植43棵。把酥梨或者鴨梨作為授粉樹種使用。以設(shè)計(jì)好的樹間距為依據(jù),使其長(zhǎng)、寬各位0.8 m~1 m作為樹坑,表土和底土應(yīng)該各自放置,樹洞里在填加草皮、秸桿、禽畜糞等有機(jī)肥的同時(shí)還需要添加少許磷、鉀肥,并將之拌勻,每個(gè)樹坑施農(nóng)家肥45 kg左右,在用表土覆蓋、澆水,然后進(jìn)行栽植。其深度標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該使苗木根頸和地面相平,種植后用腳踩實(shí)。然后充分灌水后用地膜蓋住穴盤,避免水分大量蒸發(fā),提高地溫,促生新根,增加樹木成活率。在以苗木粗度及高度為標(biāo)準(zhǔn)做定干處理,一般以60 cm~80 cm最佳,為了避免苗木抽干,定干后可以使用蠟封住剪口。

2.2 土肥水管理

建園前三年可實(shí)行間作制,間作時(shí)留下足夠的樹盤空間,確保作業(yè)時(shí)不傷到樹體。3年后不適宜再進(jìn)行間作,每年在秋季采果后到落葉前,對(duì)梨園進(jìn)行行間深翻,深度為60 cm~80 cm。同時(shí)追施基肥,以增加土壤有機(jī)質(zhì),改良土壤。追肥:生長(zhǎng)期追肥3次,分別在萌芽期、坐果期和果實(shí)膨大期。澆水要適時(shí)、及時(shí)灌水。梨樹缺水容易導(dǎo)致花期授粉受精不良、坐果率下降,從而導(dǎo)致產(chǎn)量和品質(zhì)下降。

2.3 整形修剪

以自然開心形或疏散分層形為最適宜,這種樹形通風(fēng)透光好,有利于果實(shí)采摘。幼樹期應(yīng)該小塊截取而且拉枝時(shí)間越早越好,這樣有利于樹枝成形。也而已采用環(huán)割措施,增加分枝,有利于樹木生長(zhǎng),早日開花結(jié)果。樹木頂部的高度應(yīng)保持在3 m~3.5 m,

主干高為80 cm以內(nèi),選留主枝5~8個(gè),分3層排列,第一層3~4個(gè),第2層2~3個(gè),第3層1~2個(gè)。新西蘭紅梨易形成花芽,樹直立,萌芽力強(qiáng),成枝力弱,需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)修剪。對(duì)于幼樹而應(yīng)最好采取輕剪長(zhǎng)放的方式,經(jīng)常拉枝、壓枝等,這樣有利于結(jié)果及豐產(chǎn)。

2.4 花果管理

每隔25 cm左右留1個(gè)花序、每個(gè)花序留2~3朵花?;ㄆ趪?.3%硼砂+0.3%磷酸二氫鉀+0.3%尿素。6月初疏果,根據(jù)樹勢(shì)確定留果的多少。7月上旬開始每隔10天噴1次0.3%磷酸二氫鉀+0.3%尿素,噴三次為宜,并適時(shí)套果袋。為增進(jìn)新西蘭紅梨果實(shí)著色,在管理上應(yīng)保持樹冠內(nèi)通風(fēng)透光良好。

2.5 病蟲害防治

經(jīng)觀察,新西蘭紅梨在我縣表現(xiàn)的病蟲害主要有:黑星病、梨銹病、梨卷葉蛾、梨小食心蟲等。

防治措施:1)必須進(jìn)一步完善土肥水管理,加大樹木成長(zhǎng)趨勢(shì),增加樹體的疾病抵抗率;2)冬季應(yīng)采取清園摘除蟲葉的方式對(duì)病蟲枝等進(jìn)行及時(shí)清理。然后對(duì)其進(jìn)行全面噴藥優(yōu)化樹葉成活率;3)噴藥防治:春天樹木發(fā)芽前需要噴波美5度石硫合劑,主要品種有波爾多液、多菌靈,70%甲基托布津與粉劑1000倍液融合,共噴2~4次。在噴藥后遇到下雨的情況下必須重新噴灑一遍,以此來(lái)加強(qiáng)防治率。

2.6 采收

新西蘭紅梨只有在成熟期采收,才能保持品種固有的色、香、味,提前采收會(huì)嚴(yán)重影響著色面積和色澤深淺,而且也會(huì)影響風(fēng)味品質(zhì)。在我縣一般采收期在10月上旬,采收時(shí)要做到輕采、輕放。

3 紅梨夏季修剪管理技術(shù)

梨樹的夏季整形修剪是栽培管理中的一項(xiàng)重要措施,也是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作。夏季整形和修剪,必須與土、肥、水綜合管理和病蟲害綜合防治相配合,才能充分發(fā)揮其增產(chǎn)作用。

3.1 拉枝

一般于7月左右通過(guò)拉、撐、吊枝來(lái)加大分枝角度,調(diào)整到培養(yǎng)樹形所需的角度。主側(cè)枝的拉枝工作一定要及時(shí),不允許拖時(shí)間誤了季節(jié),否則今后的調(diào)整樹形工作量太大,且樹形無(wú)法

規(guī)范。

3.2 環(huán)刈(剝)

一般在主枝、側(cè)枝和徒長(zhǎng)枝上進(jìn)行。環(huán)刈時(shí)宜螺旋式環(huán)刈2-3圈。環(huán)剝時(shí)要嚴(yán)格掌握剝皮寬度,同時(shí)不傷木質(zhì)部,寬度掌握枝條直徑的1/10以內(nèi),最寬不超過(guò)1.0 cm。于5-7月進(jìn)行,過(guò)遲不利于傷口愈合,剝皮后可用塑料薄膜包扎以利愈合。

3.3 花果的疏留

遵遁疏弱留強(qiáng),疏小留大,疏密留疏,疏腋花芽留頂花芽,疏下留上的原則。

在梨樹的修剪過(guò)程中,不論采取那種修剪方法,都要注意到它的綜合反應(yīng),才能達(dá)到預(yù)期目的。在對(duì)一棵梨樹進(jìn)行修剪之前,先要觀察一下這棵樹的年齡時(shí)期和長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)弱以及花量多少等等,以便決定應(yīng)該采取何種修剪方法。在一般情況下,對(duì)幼樹和旺樹以及花芽數(shù)量少的樹,修剪量要從輕,而對(duì)成齡樹、弱樹,特別是花量多的成齡弱樹,修剪量就要適當(dāng)重些。

綜上所述,人們對(duì)梨樹進(jìn)行修剪時(shí)可以采取的方式有多種,但無(wú)論采取哪一種方式最重要的是必須了解其綜合反應(yīng),只有這樣才會(huì)對(duì)其以后的成起到輔助作用。對(duì)梨樹做修剪的時(shí)候,需要對(duì)其年齡、長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)弱和花量多少等進(jìn)行初步了解,最后采用相應(yīng)的修剪方法進(jìn)行修剪。通常,針對(duì)幼樹和旺樹以及花芽數(shù)量少的,少做修剪即可;相反,針對(duì)成齡樹、弱樹、花量多的成齡弱樹,則需要大量修剪。

參考文獻(xiàn)

[1]牛鵬斐,王,路露,李書鳳,李梅月,李云峰,劉振廷.紅梨的開發(fā)價(jià)值與栽培技術(shù)[J].河北林業(yè)科技,2009,5.

[2]會(huì)澤縣水果工作站李俊梅.云南紅梨豐產(chǎn)栽培技術(shù)[N].云南科技報(bào),2010,09,03(003).

[3]徐凌飛,馮月秀,王琨.八月紅梨栽培技術(shù)要點(diǎn)[J].山西果樹,1997,2.

作者簡(jiǎn)介

第3篇:月生產(chǎn)計(jì)劃范文

    論文摘要:切花月季生產(chǎn)是令人矚目的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),有著廣闊的市場(chǎng)前景。筆者對(duì)沛縣現(xiàn)有的切花月季品種作了實(shí)地調(diào)查,并根據(jù)本縣的土壤、氣候等自然條件和市場(chǎng)需求狀況,篩選出一批適合在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的品種。本文對(duì)切花月季的繁殖、栽培管理和病蟲害防治進(jìn)行了深入細(xì)致的探討,還對(duì)沛縣切花月季發(fā)展方向、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)提出了一些建議,希望對(duì)月季切花生產(chǎn)有所幫助。  

1 自然狀況 

 沛縣地處蘇、魯、豫、皖四省交界處。地處黃淮平原中部,境內(nèi)無(wú)山,地形單一,全部為沖積平原,地表坦蕩。氣候?qū)倥瘻貛О霛駶?rùn)氣候,冬季寒冷干燥,夏季高溫多雨,秋季天高氣爽,春季干旱少雨,四季分明。年平均日照2307.9小時(shí),年平均氣溫13.8℃,降雨量766.0mm,無(wú)霜期200d。 

2 沛縣切花月季生產(chǎn)現(xiàn)狀 

 沛縣切花月季栽培雖然起步晚,但發(fā)展很快。目前全縣年產(chǎn)量300萬(wàn)支,總產(chǎn)值240萬(wàn)元。但檔次低,品種、色系構(gòu)成尚不完善;栽培技術(shù)不高,管理水平低下;生產(chǎn)有待由粗放經(jīng)營(yíng)向集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。沛縣切花月季品種繁多,國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的品種或多或少均有栽培。筆者2005年春季曾經(jīng)做過(guò)系統(tǒng)調(diào)查,紅色系品種主要有:梅蘭紅、加希里拉、紅成功、薩曼莎、紅絲絨、莎夏、卡爾紅、巴隆尼斯;朱紅系有:卡巴萊、默爾塞得斯、天使、紅火焰、紅戰(zhàn)船;粉色系有:索尼亞、婚禮粉、外交家、愛(ài)麗莎、貴族、維瓦爾第、奧斯亞那;白色系有:坦尼克、卡布蘭奇、卞卡、依思摩;黃色系有:金皇后、黃金時(shí)代、金獎(jiǎng)?wù)?、阿斯米爾金、x夫人、震驚的藍(lán)。 

3 月季的繁殖 

 選生長(zhǎng)健壯、無(wú)病蟲害,當(dāng)年生且充實(shí)飽滿的枝條,剪成10cm左右,插入稻糠灰中,插入部分約占枝條的2/3。剪口要平,勿傷剪口芽。此法繁殖,如管理得當(dāng),成活率可達(dá)95%以上。全年均可芽接。一種是用非休眠芽,另一種用休眠芽,此法成活率不如非休眠芽高,占據(jù)了溫室的空間和時(shí)間,增加了管理費(fèi)用,一般不采用。 

4 切花月季栽培技術(shù) 

 月季一年四季可以栽植。當(dāng)?shù)囟嘣?0月下旬至11月上旬落葉后,以及3月中旬至4月中旬發(fā)芽前栽植。切花生產(chǎn)時(shí)還要以供花時(shí)間來(lái)決定栽植時(shí)間,一般定植5個(gè)月后開始產(chǎn)花。通過(guò)不同的定植時(shí)間安排,周年提供鮮切花。月季花期長(zhǎng),除積肥之外仍需要施追肥,月季需要氮:磷:鉀比例是1:1:2或1:1:3。施肥要掌握好時(shí)機(jī),在低溫的早春或晚秋、雨水較少的干旱季節(jié),視其生長(zhǎng)情況合理追肥。施肥要薄肥勤施,不能施之過(guò)分,否則會(huì)使植株受害。用肥料的溶液噴灑葉面,由葉面直接吸收,其效果有時(shí)比土壤施肥還要快,并可以補(bǔ)充土壤中肥料的不足。溶液中含一種元素或多種元素,濃度一般不超過(guò)0.3%。澆水最好采用“見(jiàn)干見(jiàn)濕,澆則必透”的原則,也就是待土表幾厘米的范圍確實(shí)全部干透了再澆水,而且澆透澆足。灌水的次數(shù),在生長(zhǎng)季節(jié)取決于降雨量、氣溫及土壤的持水能力。一般情況下,春、秋季晴朗之日一周澆水2次。冬季上凍之前澆足凍水,然后根部覆蓋,整個(gè)冬季就無(wú)須再澆水了。 

5 溫室切花月季栽培管理 

 月季是喜光植物,在充足的陽(yáng)光下,才能得到良好的切花。夏季高溫時(shí)要注意通風(fēng)降溫;冬季可以加溫,保持溫度10℃以上。整形修剪是切花月季栽培管理中十分重要的一環(huán),合理修剪和養(yǎng)護(hù)是調(diào)節(jié)花期、延長(zhǎng)植株產(chǎn)花年限的主要因素。修剪的方式,一種是逐漸更替的修剪法,另一種是一次性統(tǒng)剪法。 切花月季上市時(shí)間的不同,價(jià)格差異很大。因此,合理控制花期,是獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段?;ㄆ诳赏ㄟ^(guò)修剪和控制溫度來(lái)調(diào)控。 

6 病蟲害防治 

6.1 灰霉病 

 該病主要在溫室月季潮濕不通風(fēng),露地月季梅雨、秋雨時(shí)發(fā)生嚴(yán)重。防治方法:使溫室通風(fēng)良好;及時(shí)剪除發(fā)病部集中銷毀,減少侵染源;大棚或溫室內(nèi)用一熏靈煙熏劑煙熏;發(fā)病前噴灑65%代森鋅 600倍液,或70%甲基托布津1500倍液,或50%多菌靈、75%百菌清500倍液防治。 

6.2 黑斑病 

 該病主要發(fā)生在葉片上,也可蔓延至葉柄、莖上。4~6月、9~11月發(fā)病嚴(yán)重,常引起早期落葉。防治方法有很多種。首先要注意通風(fēng),透氣降溫,及時(shí)摘除病葉;雨季每隔半個(gè)月噴1次0.5%~1%的波爾多液;或在病初期噴60%福美硫磺1000倍液;或福美砷1000倍液;或50%多菌靈500~800倍液;或“可殺得”1000倍液。噴藥要均勻,雨后重噴。 

6.3 白粉病 

 該病主要為害嫩葉、嫩枝、花蕾,多發(fā)生在4月下旬至5月中旬以及秋季。防治方法:注意溫室內(nèi)通風(fēng)、透光;保持土壤一定濕潤(rùn);發(fā)病期間少施氮肥,多施磷、鉀肥。生長(zhǎng)期間發(fā)病,宜在早晨露水未干時(shí),在病葉上撒布硫磺粉,或噴灑0.3~0.5波美度石硫合劑,或160倍等量式波爾多液,或50%多菌靈800~1000倍液,或20%粉銹寧4000倍液。休眠期發(fā)病可噴灑波美3~5度石硫合劑。 

 

參考文獻(xiàn): 

第4篇:月生產(chǎn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:江西音樂(lè)文化;傳承;發(fā)展

中圖分類號(hào):J69 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1005-5312(2012)26-0117-01

一、非物質(zhì)音樂(lè)文化遺產(chǎn)的特殊性

非物質(zhì)文化遺產(chǎn)具有易逝、不可再生性的特點(diǎn),然而其他種類的非物質(zhì)文化可以借助一定的形式來(lái)表現(xiàn)自己的特色,音樂(lè)類文化則不同,它無(wú)法借助外界物質(zhì)來(lái)存在或者傳承,在音樂(lè)被聽到的那一時(shí)刻,音樂(lè)也同時(shí)消失了??v然有一些音樂(lè)通過(guò)樂(lè)普傳承下來(lái),但是樂(lè)譜區(qū)別于音樂(lè),更無(wú)法記錄下演奏者在演奏音樂(lè)時(shí)所融入的感情或者所表現(xiàn)出來(lái)的音樂(lè)。民間音樂(lè)更是如此,其表演的曲目和技巧都是通過(guò)口傳心授的形式傳承,這種傳承形式更增加了音樂(lè)傳承的難度。再比如其他類型的非物質(zhì)文化可以通過(guò)年輕人的學(xué)習(xí)傳承下去,而音樂(lè)則需要學(xué)習(xí)者具備多方面的基礎(chǔ)和條件,比如嗓音、演奏基礎(chǔ)、記憶等等,這更加大了傳承者選擇和培養(yǎng)的難度。因此,非物質(zhì)音樂(lè)文化的傳承不能僅僅依靠少數(shù)的表演者,還需要廣大音樂(lè)工作者的共同努力來(lái)完成。

二、傳承和發(fā)展江西音樂(lè)的意義

近些年來(lái),在各種外界因素的影響下,獨(dú)具特色的音樂(lè)文化逐步失去其原有的地位。如果一個(gè)民族不能夠充分的重視自己的音樂(lè),不能夠做好充分的保護(hù)和傳承工作,那么這種獨(dú)具特色的音樂(lè)形式必將消失在音樂(lè)文化之林中。

各具特色的民間音樂(lè)共同構(gòu)成了音樂(lè)藝術(shù)。各個(gè)民族的音樂(lè)都來(lái)源于本民族的生活習(xí)慣和勞動(dòng),并在此基礎(chǔ)上逐漸演變和升華。這些音樂(lè)形式凝聚著勞動(dòng)人民最樸實(shí)的情感和智慧,是江西音樂(lè)文化的重要組成部分。因此我們應(yīng)該做好江西地方文化的傳承和保護(hù),積極促進(jìn)江西音樂(lè)文化的復(fù)興和發(fā)展。

三、傳承和發(fā)展江西音樂(lè)文化的方法和措施

發(fā)展才是硬道理,而創(chuàng)新則是發(fā)展的源泉和動(dòng)力,因此,對(duì)于傳統(tǒng)的江西音樂(lè)文化形式,不應(yīng)該在封閉的小圈子內(nèi)謀求發(fā)展,而是要?jiǎng)?chuàng)新,才能使江西音樂(lè)文化得到傳承和發(fā)展。

(一)高校在江西非物質(zhì)音樂(lè)的傳承與發(fā)展中的作用

高校在傳統(tǒng)音樂(lè)文化傳承和發(fā)展中的責(zé)任是重大的,但是通過(guò)什么方式在音樂(lè)教育的同時(shí)將傳統(tǒng)文化傳承,這個(gè)問(wèn)題值得思考。筆者認(rèn)為,應(yīng)做到以下幾個(gè)方面:

第一,要做好本土音樂(lè)的整理工作,使得音樂(lè)文化教育的資源更加豐富和充實(shí)。搜集發(fā)現(xiàn),整理保護(hù)瀕臨滅絕的非物質(zhì)音樂(lè)文化遺產(chǎn)是我們傳承和發(fā)展江西非物質(zhì)音樂(lè)文化工作的重中之重,也是我們進(jìn)行音樂(lè)教育的基礎(chǔ)。很多江西地方音樂(lè)形式曾經(jīng)風(fēng)靡了當(dāng)?shù)匾粫r(shí),也擁有雄厚的群眾基礎(chǔ),但是現(xiàn)在由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,都面臨消亡的命運(yùn),觀眾以及演員急速較少。

第二,音樂(lè)工作者要加快編寫江西音樂(lè)文化教材。教育的前提是需要有教材,地方音樂(lè)教育教材的缺乏也是制約其傳承和發(fā)展的重要因素。在發(fā)現(xiàn)、收集、整理的同時(shí),編者也要融入本土音樂(lè)的特色,從而編寫出適合江西音樂(lè)教育的高質(zhì)量教材,從而能很好的將本土音樂(lè)文化傳承下去,進(jìn)而將非物質(zhì)音樂(lè)文化的發(fā)展和傳承變成我們的實(shí)際行動(dòng)。

第三,在教育教學(xué)中,應(yīng)注意加強(qiáng)江西傳統(tǒng)音樂(lè)課程的建設(shè)。高??梢愿鶕?jù)需要來(lái)選擇自己的教材,從而凸顯各地區(qū)的音樂(lè)特色。

第四,可以聘請(qǐng)傳統(tǒng)音樂(lè)文化的專輯或者繼承人到高校進(jìn)行講座,同時(shí)舉辦相應(yīng)的活動(dòng)。著名的音樂(lè)文化傳承者或者民間藝術(shù)家可以通過(guò)演出和講座更加直觀、形象的給學(xué)生傳達(dá)音樂(lè)文化的內(nèi)涵和意義,形成了較為牢固的感性認(rèn)識(shí),并且通過(guò)教師的授課以及實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合的方式對(duì)非物質(zhì)音樂(lè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

(二)政府在江西非物質(zhì)音樂(lè)文化的傳承和發(fā)展中的作用

江西省政府在傳承和發(fā)展本土音樂(lè)文化方面具有強(qiáng)烈的在責(zé)任感使命感。積極做好音樂(lè)文化的宣傳和創(chuàng)新工作,引導(dǎo)廣大專業(yè)人員和音樂(lè)愛(ài)好者積極投身到音樂(lè)文化的宣傳中,同時(shí)江西省文化部門積極開展講座,讓廣大人民群眾充分了解到進(jìn)行音樂(lè)文化傳承和發(fā)展工作的必要性和緊迫性,引導(dǎo)大眾將傳承工作落到自己的實(shí)際行動(dòng)中去,這也為江西省非物質(zhì)音樂(lè)文化的傳承做出了貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之,傳承和發(fā)展江西非物質(zhì)音樂(lè)文化遺產(chǎn)的任務(wù)還很重,我們只有真正意識(shí)到傳承非物質(zhì)音樂(lè)遺產(chǎn)的重要性,并將這種意識(shí)變?yōu)槭兰业男袆?dòng),從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,從基本的傳承做起。相信這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動(dòng)能夠?qū)⒔髅褡逡魳?lè)發(fā)揚(yáng)光大,最終為我國(guó)民族音樂(lè)的發(fā)展和傳承做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

第5篇:月生產(chǎn)計(jì)劃范文

云南省通??h地處東經(jīng)102°30'25.6″~102°52'51.2″,北緯23°54'47″~24°14'48.6″之間,海拔1795~1830 m。自1993年開始種植、加工銷售鮮切花以來(lái),花卉產(chǎn)業(yè)成為繼蔬菜、烤煙之后的一大新興種植產(chǎn)業(yè),主要品種為月季、洋桔梗、康乃馨。通??h花卉種植面積現(xiàn)已達(dá)7680多畝,其中月季種植5000多畝。近年來(lái),噴滴灌技術(shù)在玫瑰種植上經(jīng)示范推廣,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和示范效果,推廣面積在逐年增加。目前,通海縣種植的月季已有60%安裝使用噴滴灌技術(shù),示范推廣面積達(dá)3000多畝。

噴滴灌技術(shù)的特點(diǎn)

投資成本低,每畝成本約1500~2300 元;

設(shè)備簡(jiǎn)單,由抽水泵、過(guò)濾器、主管、干管或滴灌帶組成;

安裝簡(jiǎn)單,易于操作,一次投入可使用多年。

效益分析

噴滴灌最顯著的特點(diǎn)就是通過(guò)節(jié)約成本,降低肥料、水和勞動(dòng)力等生產(chǎn)投入,提早上市時(shí)間,提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)收入的目的,因此,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。下面以調(diào)查花農(nóng)段金輝在使用噴滴灌技術(shù)后來(lái)說(shuō)明其所具有的優(yōu)越性。

表1 月季花卉常規(guī)灌溉與噴滴灌灌溉效益對(duì)比表

灌溉方式 全年畝需噴藥、施肥、灌水 全年畝需肥料 全年畝用水量(m3) 年噴施農(nóng)藥次數(shù)(次) 產(chǎn)量及效益

勞動(dòng)力

(個(gè)/畝) 成本

(元) 尿素

(kg) 硼鋅鐵鎂肥(kg) 年畝平均產(chǎn)量(枝) 效益(元)

常規(guī)灌溉 105 3000 60 50 500 35 29784 13402.8

噴滴灌

灌溉 65 1600 30 20 120 22 35424 15940.8

與常規(guī)

對(duì)比 40 1400 -30 -30 -380 -13 5640 2538

(注: 調(diào)查農(nóng)戶:段金輝 調(diào)查地點(diǎn):通??h河西鎮(zhèn)羅吉村)

減少勞動(dòng)力的投入

噴滴灌技術(shù)的應(yīng)用使?jié)菜兂梢患州p松的工作,一個(gè)勞力能控制幾十畝甚至上百畝的面積,系統(tǒng)僅通過(guò)閥門人工或自動(dòng)控制,每畝玫瑰,一茬可減少澆水、施肥、噴藥等用工10 人以上。在未使用噴滴灌施肥技術(shù)前,農(nóng)戶澆水和施肥必須分開,每畝大棚澆灌1 次水需3 個(gè)勞力用半天時(shí)間,而且每澆水1 次就需中耕1 次,采用噴滴灌后,每次灌水僅需開關(guān)閘各1 次,且土壤也不易板結(jié),每月只需中耕土1 次。

明顯降低肥料投入

噴滴灌還可方便地進(jìn)行施肥,即把化肥溶解后注入灌溉系統(tǒng),肥料養(yǎng)分就能直接均勻地施到作物根系層,真正實(shí)現(xiàn)了水肥同步,大大提高了肥料的有效利用率。同時(shí),又因是小范圍局部控制,微量灌溉,水肥滲漏較少,故可節(jié)省化肥施用量,減輕污染,提高肥料利用率可達(dá)80%以上,較常規(guī)施肥節(jié)肥50%以上。運(yùn)用此灌溉施肥技術(shù),為作物及時(shí)補(bǔ)充價(jià)格昂貴的微量元素提供了方便,并可避免浪費(fèi)。在沒(méi)有使用噴滴灌施肥技術(shù)時(shí),肥料投入分別為尿素60 kg、硼鋅鐵鎂肥50 kg。使用噴滴灌施肥技術(shù)后,肥料只需尿素30 kg、硼鋅鐵鎂肥20 kg,就能滿足玫瑰的生長(zhǎng)需求。由此可看出,使用噴滴灌技術(shù)可明顯降低肥料投入。

明顯減少農(nóng)藥的投入和施藥次數(shù)

由于灌溉水以及肥料的減少,降低了大棚內(nèi)的濕度,玫瑰的發(fā)病率大大下降。而沒(méi)有使用噴滴灌技術(shù)前,大棚內(nèi)濕度難于控制,霜霉病發(fā)病率很高,即使投入大量農(nóng)藥也難以控制。自從使用了噴滴灌施肥技術(shù),改善了大棚內(nèi)的溫濕度,農(nóng)藥噴施次數(shù)每畝年均減少13 次,降低農(nóng)藥成本40%以上。

提高產(chǎn)品品質(zhì),增產(chǎn)增收

噴滴灌技術(shù)的應(yīng)用減少了水肥、農(nóng)藥的施用量以及病蟲害的發(fā)生,能按照作物需水規(guī)律適時(shí)適量均勻灌水,使作物根層土壤經(jīng)常保持最佳的水分、通氣和養(yǎng)分狀態(tài),為作物生長(zhǎng)發(fā)育創(chuàng)造了良好環(huán)境,使土壤水分、養(yǎng)分保持在最佳平衡狀態(tài),同時(shí),降低了作物的發(fā)病率,減少了農(nóng)藥使用量,特別是對(duì)葉枯病的發(fā)病率可大大減少,提高玫瑰質(zhì)量,提高產(chǎn)品的外觀效果,從而提高玫瑰的商品價(jià)值,增加收入。從表1可以看出,在種植密度相同的基礎(chǔ)上與普通澆灌相比:每年畝鮮花增產(chǎn)5640 枝,平均畝增產(chǎn)值2538 元。

節(jié)約用水,有效利用水資源

噴滴灌屬全管道輸水和局部微量灌溉,供應(yīng)的水分不在溝渠中流淌,不產(chǎn)生地面徑流,可掌握精確的灌水深度,非常省水,使水的利用效率大大提高。一般情況,噴滴灌較節(jié)水,灌水均勻,與傳統(tǒng)澆灌相比,容易控制水量,具有更顯著的節(jié)水效能,可節(jié)省用水75%。從附表可以看出,每畝每年可節(jié)約用水380 m3。

有效控制溫度和濕度

傳統(tǒng)溝灌的大棚,一次灌水量大,地表長(zhǎng)時(shí)間保持濕潤(rùn),不但棚溫、地溫降低太快,回升較慢,且蒸發(fā)量加大,室內(nèi)濕度高,易導(dǎo)致花卉病蟲害發(fā)生。而噴滴灌屬于局部微灌,大部分土壤表面保持干燥,且噴頭或滴頭能均勻緩慢地向根系土壤層供水,對(duì)地溫的保持、回升,減少水分蒸發(fā),降低室內(nèi)濕度等均具有明顯的效果。另外,噴滴灌由于操作方便,每次可根據(jù)墑情掌握灌水時(shí)間,且出流孔很小,流速緩慢,土壤水分變化幅度小,能夠長(zhǎng)時(shí)間保持在接近于最適合玫瑰花卉生長(zhǎng)的濕度。由于控制了室內(nèi)空氣濕度和土壤濕度,可明顯減少病蟲害的發(fā)生,進(jìn)而又可減少農(nóng)藥的用量。

保持土壤結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)溝畦灌較大灌水量作用下,使設(shè)施土壤受到較多的沖刷、壓實(shí)和侵蝕,若不及時(shí)中耕松土,會(huì)導(dǎo)致土壤板結(jié),通氣性下降,土壤結(jié)構(gòu)遭到一定程度破壞。而噴滴灌屬微量灌溉,水分緩慢均勻地滲入土壤,對(duì)土壤結(jié)構(gòu)能起到保持作用,并形成適宜的土壤、水、肥、熱環(huán)境。

環(huán)境效應(yīng)

化肥是最重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,是保證農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件,但由于化肥利用率較低,大量的氮肥、磷肥被土壤固定,造成土壤鹽漬化、酸化。淋失的氮肥、磷肥隨水流進(jìn)入地表水體和地下水體,造成水體富營(yíng)養(yǎng)化。使用噴滴灌施肥技術(shù)后,可以降低生產(chǎn)成本的投入,提高產(chǎn)品品質(zhì),從環(huán)境的角度出發(fā),噴滴灌施肥技術(shù)是從源頭控制氮、磷流入地下水的有效途徑。

小結(jié)與討論

通過(guò)對(duì)花農(nóng)段金輝采用噴滴灌技術(shù)運(yùn)用在大棚玫瑰花卉的情況來(lái)看,噴滴灌技術(shù)符合高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求,具有省工、省時(shí)、省力、功效高、提高生產(chǎn)效率等優(yōu)點(diǎn)和節(jié)水、節(jié)能的優(yōu)勢(shì),可達(dá)到增產(chǎn)、增收、增效的目的,為通??h玫瑰花卉噴滴灌技術(shù)的推廣應(yīng)用提供了科學(xué)依據(jù),也對(duì)全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收及新農(nóng)村建設(shè)都起到積極的推動(dòng)作用。同時(shí),因減少農(nóng)藥、化肥的使用量,有效的降低化肥農(nóng)藥對(duì)土地、環(huán)境、產(chǎn)品的污染,節(jié)約了用水,保護(hù)了水資源。

第6篇:月生產(chǎn)計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】高校;音樂(lè)教學(xué);創(chuàng)新;人才;能力

中圖分類號(hào):G420 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1007-0125(2017)11-0228-01

一、定位教學(xué)目標(biāo)明確人才培養(yǎng)方向

音樂(lè)教育是人才培養(yǎng)的重要陣地,最終目的是培養(yǎng)學(xué)生的音樂(lè)素養(yǎng)、審美能力,以及對(duì)音樂(lè)事業(yè)推進(jìn)的能力。為了滿足產(chǎn)業(yè)化人才的培養(yǎng),高校音樂(lè)教學(xué)改革創(chuàng)新,首先要明確教學(xué)目標(biāo)。傳統(tǒng)的音樂(lè)教學(xué)目標(biāo)只是注重對(duì)學(xué)生音樂(lè)基礎(chǔ)知識(shí)的傳授,忽略了學(xué)生審美體驗(yàn)、音樂(lè)情趣、職業(yè)能力的培養(yǎng),因而在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中難以凸顯自身價(jià)值。為了提高學(xué)生的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新能力,教師在教學(xué)活動(dòng)中要注重發(fā)揮學(xué)生的主體作用,引導(dǎo)學(xué)生在音樂(lè)教學(xué)過(guò)程中體驗(yàn)美、感知美,激感共鳴,在潛移默化中培養(yǎng)學(xué)生對(duì)音樂(lè)的鑒賞能力和專業(yè)能力,提升學(xué)生的音樂(lè)綜合素質(zhì),現(xiàn)音樂(lè)教學(xué)改革創(chuàng)新的目的,為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)教學(xué)模式與教學(xué)方法的創(chuàng)新

教學(xué)模式的創(chuàng)新對(duì)于高校音樂(lè)教學(xué)改革和產(chǎn)業(yè)化人才培養(yǎng)是十分關(guān)鍵的。音樂(lè)教育不同于其他學(xué)科,具有一定的實(shí)踐性,應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的教學(xué)模式來(lái)促進(jìn)教學(xué)的不斷發(fā)展。教師在教學(xué)活動(dòng)中也應(yīng)總結(jié)出具有針對(duì)性、適合學(xué)生發(fā)展的教學(xué)方式,便于音樂(lè)教學(xué)改革有序開展,深化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

首先,音樂(lè)教師應(yīng)轉(zhuǎn)變教育理念,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,以學(xué)生的興趣組織教學(xué),激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,通過(guò)創(chuàng)新手段指導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)思考學(xué)習(xí),讓學(xué)生從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。其次,教師要改變傳統(tǒng)單一的教學(xué)方法,積極尋求多元化的教學(xué)方法,比如合作教學(xué)法和對(duì)話教學(xué)法等。合作教學(xué)法指的是教師與學(xué)生共同參與的課堂教學(xué)方法,在教學(xué)過(guò)程中,教師與學(xué)生之間是平等的,教師發(fā)揮引導(dǎo)作用,引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)悟音樂(lè)的文化內(nèi)涵。對(duì)話教學(xué)法是教師與學(xué)生在課堂教學(xué)時(shí)探討和交流的教學(xué)方法,教師鼓勵(lì)學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中發(fā)表自己的觀點(diǎn),尤其是多討論一些關(guān)于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新思路和新方法。

三、發(fā)揮多媒體優(yōu)勢(shì)拓展教學(xué)手段

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,多媒體信息技術(shù)廣泛應(yīng)用在高校課堂。高校音樂(lè)教學(xué)改革創(chuàng)新、人才培養(yǎng)都離不開多媒體技術(shù)的廣泛應(yīng)用。一方面,高校教師可以通過(guò)多媒體技術(shù)制作生動(dòng)、活潑、多元的音樂(lè)教學(xué)課件供學(xué)生學(xué)習(xí),改變傳統(tǒng)的聽音樂(lè)、識(shí)樂(lè)譜的單調(diào)教學(xué)形式。多媒體信息技術(shù)的應(yīng)用使本來(lái)靜態(tài)的音樂(lè)素材轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)的表現(xiàn)力十足的教學(xué)形式,更容易激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

另一方面,高校教師可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),拓寬教學(xué)手段。高校應(yīng)該增大資金的投入力度,建立相關(guān)的音樂(lè)資源數(shù)據(jù)庫(kù),便于學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)音樂(lè)知識(shí)。音樂(lè)資源數(shù)據(jù)庫(kù)的建立拓寬了學(xué)生的音樂(lè)眼界,也提高了學(xué)生的音樂(lè)素養(yǎng),豐富了產(chǎn)業(yè)化視野。所以,高校音樂(lè)教學(xué)改革創(chuàng)新要充分發(fā)揮多媒體技術(shù)的優(yōu)勢(shì),不斷拓展教學(xué)學(xué)段,豐富教學(xué)內(nèi)容,為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做好保障。

四、打造高水平的音樂(lè)師資隊(duì)伍

從現(xiàn)有的情況來(lái)看,專業(yè)教師數(shù)量較少和音樂(lè)教師綜合素質(zhì)修養(yǎng)較低是影響高校音樂(lè)教學(xué)改革、人才創(chuàng)新培養(yǎng)的重要原因。音樂(lè)是一門綜合性藝術(shù)學(xué)科,融合了全面的知識(shí)內(nèi)容。所以,音樂(lè)教師不僅需要具備專業(yè)的音樂(lè)知識(shí)技能,同時(shí)還需具有綜合的藝術(shù)素養(yǎng),能夠?qū)W(xué)生進(jìn)行專業(yè)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化能力培養(yǎng)。隨著音樂(lè)教學(xué)改革的推進(jìn),雖然高校音樂(lè)教師的整體水平日漸提升,但是目前部分音樂(lè)教師的綜合素質(zhì)水平仍然難以滿足教學(xué)改革創(chuàng)新發(fā)展的需求,對(duì)于人才培養(yǎng)有所欠缺。薄弱的師資力量影響了音樂(lè)教學(xué)效果的提升,使人才素養(yǎng)大打折扣,成為阻礙音樂(lè)教學(xué)改革創(chuàng)新的極大阻力。

高校音樂(lè)教學(xué)改革的不斷深入,以及現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用,都要求音樂(lè)教師不斷提高自身的綜合素質(zhì)。因此,高校要注重加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè),提升現(xiàn)有音樂(lè)教師的綜合素質(zhì),同時(shí)引進(jìn)高學(xué)歷、高技能型人才,改善師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高整體師資隊(duì)伍的教學(xué)水平。另外,高校還應(yīng)經(jīng)常組織音樂(lè)教師參加校內(nèi)外的培訓(xùn),使教師多接受前沿的理論知識(shí)與信息,從多方面、多角度提高教師的專業(yè)素養(yǎng)以及教學(xué)水平,適應(yīng)音樂(lè)教學(xué)改革創(chuàng)新發(fā)展的需要。

總的來(lái)說(shuō),我國(guó)高校音樂(lè)教學(xué)改革、人才培養(yǎng)創(chuàng)新任重而道遠(yuǎn),需要高校音樂(lè)教育工作者不斷努力和創(chuàng)新。只有教師在明確教學(xué)目標(biāo)、創(chuàng)新教學(xué)模式和方法、拓寬教學(xué)手段等方面不斷加以改革,全面貫徹執(zhí)行素質(zhì)教育的要求,契合音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì),就一定能使高校音樂(lè)教學(xué)改革的創(chuàng)新之路越走越開闊。

作者簡(jiǎn)介:

第7篇:月生產(chǎn)計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)管理中的計(jì)劃管理又是生產(chǎn)管理的龍頭,是生產(chǎn)管理的樞紐,其與調(diào)度管理、外協(xié)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理共同構(gòu)成生產(chǎn)管理系統(tǒng)。為充分發(fā)揮計(jì)劃在生產(chǎn)組織過(guò)程中的統(tǒng)籌及決定性作用,充分協(xié)調(diào)、組織各方資源,經(jīng)濟(jì)、高效組織生產(chǎn)。針對(duì)多品種、小批量工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn):需求少、批量小、需求周期短、上場(chǎng)頻繁等等,有必要建立適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系?,F(xiàn)在制造業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)一般都配置了ERP管理系統(tǒng),及局域網(wǎng)信息快速傳遞的OA信息傳遞、處理系統(tǒng),并針對(duì)以上系統(tǒng)運(yùn)行,形成了一套適合本企業(yè)特點(diǎn)開發(fā)、管理、使用的現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

1生產(chǎn)計(jì)劃的制定以合同、預(yù)測(cè)等信息拉動(dòng)生成

在有些企業(yè),受資金緊張制約及合同嚴(yán)肅性影響對(duì)合同的生效設(shè)置相關(guān)條件:如“預(yù)付款”交付生效等等,而合同形成前的評(píng)審又對(duì)合同有關(guān)的財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、交貨期、運(yùn)輸、售后服務(wù)等進(jìn)行了嚴(yán)格限制和保證,制式合同就是包含了以上各類內(nèi)容嚴(yán)格格式化的合同。滿足以上條件形成了合同。

2生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的構(gòu)成

從公司到操作者,生產(chǎn)計(jì)劃管理體系一般有三級(jí)構(gòu)成,分別為公司級(jí)的出、排產(chǎn)計(jì)劃及延伸出的裝配計(jì)劃、零件加工計(jì)劃、毛坯出產(chǎn)計(jì)劃、配件計(jì)劃、產(chǎn)品外采計(jì)劃、裝泵物料外采計(jì)劃、零件外采計(jì)劃、毛坯外采計(jì)劃、原材料外采計(jì)劃、模型計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、技術(shù)資料計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃等;車間級(jí)的工單計(jì)劃;班組級(jí)的派工單或物料流轉(zhuǎn)卡。

3計(jì)劃的編制、評(píng)審

合同的傳遞和錄入:營(yíng)銷部門在收到各網(wǎng)點(diǎn)傳遞的電子版合同后,立即用OA向生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)部門傳遞:(1)標(biāo)準(zhǔn)訂貨合同:營(yíng)銷部門向生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)部門傳遞,由技術(shù)部門迅速錄入ERP系統(tǒng);(2)特殊訂貨合同和技術(shù)協(xié)議:營(yíng)銷部門用OA向生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)部門傳遞,合同同時(shí)傳裝配車間、外購(gòu)、質(zhì)量部等相關(guān)部門,技術(shù)部門在規(guī)定期限內(nèi)(涉及需由外購(gòu)反饋信息確定明細(xì)表內(nèi)容的適當(dāng)延長(zhǎng))制訂特殊訂貨明細(xì)表和編碼,傳生產(chǎn)計(jì)劃部、裝配車間、質(zhì)量部。技術(shù)部門隨即錄入ERP系統(tǒng)。

計(jì)劃的編制:生產(chǎn)計(jì)劃部將錄入到ERP系統(tǒng)的合同進(jìn)行審核、分解,列入裝配(配件)計(jì)劃,并按裝配(配件)計(jì)劃、安全庫(kù)存定額和營(yíng)銷部門提供的配件銷售預(yù)測(cè)編制零件項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃(各工序和外協(xié)、外購(gòu)),按生產(chǎn)提前期分別向執(zhí)行單位下達(dá)。安全庫(kù)存定額由生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、生產(chǎn)組織形式和期量標(biāo)準(zhǔn)制訂。制定安全庫(kù)存定額時(shí)應(yīng)包括配套產(chǎn)品。對(duì)于交貨期較短、配套產(chǎn)品供應(yīng)周期緊張的合同,計(jì)劃人員在接到營(yíng)銷部門用OA傳遞的合同、技術(shù)協(xié)議后,立即制定下達(dá)配套產(chǎn)品外購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)人員按計(jì)劃執(zhí)行。各計(jì)劃工序的生產(chǎn)提前期一般應(yīng)包括1-2周的保險(xiǎn)期。各項(xiàng)計(jì)劃中如有新產(chǎn)品和出口產(chǎn)品,應(yīng)予以標(biāo)注,其生產(chǎn)提前期要相應(yīng)增加0.5-1倍。其出產(chǎn)提前期應(yīng)比合同發(fā)運(yùn)提前期至少提前兩周。

合同特殊訂貨信息的分解下達(dá):由技術(shù)部門負(fù)責(zé)合同和技術(shù)協(xié)議特殊訂貨條款的分解,通過(guò)“特訂明細(xì)表”、“合同技術(shù)說(shuō)明”下達(dá)到各計(jì)劃執(zhí)行部門;在分解合同和技術(shù)協(xié)議時(shí)必須準(zhǔn)確、完整,不得遺漏,將協(xié)議中的特訂條款逐條摘錄出來(lái),以本公司的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)表述,沒(méi)研究清楚的條款必須研究清楚分解下達(dá)。每月營(yíng)銷部門對(duì)全部合同按照合同回款條件的優(yōu)良程度分類排序后,傳生產(chǎn)計(jì)劃部。生產(chǎn)計(jì)劃部按出產(chǎn)順序排序的要求,制定滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃草案,下達(dá)至車間進(jìn)行評(píng)審。并組織召開由生產(chǎn)計(jì)劃部、行業(yè)營(yíng)銷部、車間參加的計(jì)劃綜合平衡會(huì)。

會(huì)議主要內(nèi)容:生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)生產(chǎn)能力、外協(xié)、外購(gòu)配套、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、主要原材料供應(yīng)等對(duì)滿足合同需求的不平衡情況進(jìn)行說(shuō)明;生產(chǎn)計(jì)劃部提出解決方案進(jìn)行討論;當(dāng)出產(chǎn)不能滿足排序要求時(shí),要進(jìn)行調(diào)整,形成會(huì)議綜合平衡結(jié)論,從而形成正式生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)至各執(zhí)行部門。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中如合同結(jié)算條件發(fā)生變化,營(yíng)銷部門應(yīng)立即通知生產(chǎn)計(jì)劃部相應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。合同發(fā)生變更,應(yīng)按照合同變更、評(píng)審、分解的程序執(zhí)行,各相關(guān)部門應(yīng)即時(shí)處理、即時(shí)傳遞,保證變更信息快速傳遞到執(zhí)行部門。生產(chǎn)計(jì)劃部每月中旬應(yīng)進(jìn)行一次計(jì)劃中期平衡,展望期為六個(gè)月,主要平衡生產(chǎn)能力能否滿足需求,以便于及早采取措施,針對(duì)瓶頸工序進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,滿足合同的要求。

計(jì)劃執(zhí)行部門評(píng)審要求:計(jì)劃執(zhí)行部門接到滾動(dòng)計(jì)劃草案后應(yīng)立即組織評(píng)審,并將評(píng)審結(jié)果按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。車間的評(píng)審人員由調(diào)度員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)等組成。

評(píng)審辦法:對(duì)照計(jì)劃草案中每項(xiàng)內(nèi)容和完成日期,從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行全方位的評(píng)審,要從最后一道工序開始向前對(duì)每道工序進(jìn)行評(píng)審,對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容和完成日期進(jìn)行確認(rèn),對(duì)于按現(xiàn)有條件不能如期完成的項(xiàng)目,提出完成計(jì)劃需要公司解決的問(wèn)題和條件,匯總后報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。計(jì)劃執(zhí)行部門對(duì)計(jì)劃草案進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審后,應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

4計(jì)劃的執(zhí)行

計(jì)劃分解,計(jì)劃執(zhí)行部門要按人員、時(shí)間對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解。要特別注意新產(chǎn)品計(jì)劃和出口產(chǎn)品計(jì)劃的分解和執(zhí)行。無(wú)論是自制、外協(xié)、外購(gòu),都應(yīng)從最初工序、工作環(huán)節(jié)開始,作為重點(diǎn)進(jìn)行組織和控制。實(shí)行日?qǐng)?bào)制度。車間內(nèi)部要建立日?qǐng)?bào)制度,每天下班前生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)將當(dāng)天計(jì)劃的執(zhí)行情況(員工當(dāng)天完成什么、完成量、未完成量等)通過(guò)OA上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)計(jì)劃部,對(duì)未按計(jì)劃完成的重新安排計(jì)劃;職能部門對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)工作計(jì)劃也要進(jìn)行分解,并將完成情況上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。生產(chǎn)計(jì)劃部調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作計(jì)劃完成進(jìn)度監(jiān)控信息的收集反饋。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的計(jì)劃調(diào)整。

第8篇:月生產(chǎn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);生產(chǎn)計(jì)劃;管理

引言:

近年來(lái),隨著我國(guó)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,電網(wǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大,電力市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,保障電力供應(yīng)的任務(wù)日益繁重,在此背景下,對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃和管理的重要性日益突出。

一、電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述

對(duì)技術(shù)密集和資金密集為特點(diǎn)的電力企業(yè)來(lái)說(shuō),進(jìn)行合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)電力設(shè)備維護(hù)、電力保障供應(yīng)有著重要作用。生產(chǎn)計(jì)劃是指結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,均衡的安排和計(jì)劃生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),以更好的保障庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升客戶服務(wù)水平。

對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)周期的不同,一般分為年度和月度兩種,根據(jù)年度和月度計(jì)劃的總體框架可以再細(xì)分到周計(jì)劃和日計(jì)劃,從而為電力生產(chǎn)提供明細(xì)的計(jì)劃和要求。

電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般包括以下幾個(gè)內(nèi)容:

(1)生產(chǎn)的大修和技改

生產(chǎn)的大修和技改包括電力一次設(shè)備和二次設(shè)備的維護(hù)、檢修等計(jì)劃。大修和技改的區(qū)別在于:大修項(xiàng)目完成后,不能列入資產(chǎn),而技改可以列入資產(chǎn)。

電力一次設(shè)備眾多,包括變壓器、輸電線路、電抗器、電容器等,一次設(shè)備的正常運(yùn)行是保障電網(wǎng)安全供應(yīng)的重要條件,電力生產(chǎn)計(jì)劃主要包括設(shè)備的清潔、安裝、調(diào)試、維護(hù)和技術(shù)改造等。

電力二次設(shè)備主要是繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置,相關(guān)系統(tǒng)還包括變電站的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、電力通訊和信息系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)等。電力二次設(shè)備相關(guān)系統(tǒng)的選擇、正確、迅速動(dòng)作是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要途徑。所以,電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)電力二次設(shè)備安排安裝、調(diào)試和維護(hù)的具體過(guò)程,并定時(shí)進(jìn)行檢查和缺陷維護(hù)。

(2)運(yùn)行維護(hù)和安措

電力企業(yè)的運(yùn)行維護(hù)和安措主要針對(duì)電力安全運(yùn)行策略的措施評(píng)價(jià)和實(shí)施計(jì)劃。電力生產(chǎn)始終將安全放在第一位,電力安全主要包括事故缺陷處理、安全性措施的評(píng)價(jià)和實(shí)施、重大事故的反措和技術(shù)改造,以及組織安全檢查,及時(shí)進(jìn)行缺陷和隱患整改等。

(3)電力基建和零購(gòu)

電力屬于資金密集型行業(yè),涉及的電力物資眾多,且型號(hào)和性能各不相同,具有單體性和不可復(fù)制性,所以,對(duì)電力基建物資的生產(chǎn)、調(diào)度和配套也是電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理重要組成部分。主要包括電力生產(chǎn)的材料采購(gòu)、電力備品和備件的生產(chǎn)物資管理,相關(guān)人工、物資、試驗(yàn)設(shè)備的費(fèi)用等。

(4)電力營(yíng)銷大修和技改

營(yíng)銷大修和技改主要用于對(duì)變臺(tái)和計(jì)量采集裝置、營(yíng)業(yè)廳自助繳費(fèi)機(jī)、智能電表、廠站采集終端等進(jìn)行的改造和建設(shè),用來(lái)提升電力營(yíng)銷水平,實(shí)現(xiàn)供用雙贏。

二、我國(guó)電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀分析

(一)生產(chǎn)計(jì)劃管理面臨從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化

隨著我國(guó)電力市場(chǎng)化的發(fā)展和電力體制改革的不斷推進(jìn),我國(guó)電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理也面臨著從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化的問(wèn)題。電力生產(chǎn)中涉及的環(huán)節(jié)較多、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)復(fù)雜,且電力網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)復(fù)雜、電力營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)多,給電力生產(chǎn)計(jì)劃管理帶來(lái)較大的困難。

(二)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平參差不齊

融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,電力企業(yè)也面臨著生產(chǎn)計(jì)劃管理水平參差不齊的問(wèn)題。一方面,有些電力企業(yè)還存在著生產(chǎn)計(jì)劃完成不均衡、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行不協(xié)調(diào)、不同企業(yè)間的管理水平差距較大等問(wèn)題。另一方面,有些電力企業(yè)在體制改革中,經(jīng)過(guò)減員增效,用工水平降低,生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的素質(zhì)和知識(shí)水平有待進(jìn)一步提高,服務(wù)質(zhì)量有待提升。此外,生產(chǎn)計(jì)劃管理與實(shí)際情況的聯(lián)系性也有待加強(qiáng)。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō),為規(guī)范輸配電設(shè)備的定檢、消缺、技改等工作流程,生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合,避免出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,而目前很多電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃還與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況有一定差異,或未能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化而及時(shí)調(diào)整。

三、提升我國(guó)電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的措施分析

(一)推進(jìn)從粗放型向集約型方式的轉(zhuǎn)型

電力行業(yè)具有一定的特殊性,受到長(zhǎng)期壟斷體制的影響,我國(guó)電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,如何針對(duì)電力行業(yè)的特點(diǎn),建立高效、科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體制,是轉(zhuǎn)型期的電力行業(yè)面臨的問(wèn)題。

建立生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃每個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目下達(dá)后的每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成情況、資金使用情況、計(jì)劃完成時(shí)間和結(jié)算等都進(jìn)行跟蹤管理,建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)。圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”的建設(shè)需求和電力企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn),建立包含生產(chǎn)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系。

(二)提升生產(chǎn)計(jì)劃的整體管理水平

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展,為電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理水平提升提供了新的途徑和方法。隨著智能電網(wǎng)大發(fā)展,電子化辦公和自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化手段的使用有利于提升電力生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的提高,以利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化,從而提升電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的水平。此外,還應(yīng)提升生產(chǎn)計(jì)劃的看現(xiàn)場(chǎng)水平,從環(huán)境、設(shè)備、人員、管理、工作內(nèi)容等方面,來(lái)明確生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、電力營(yíng)銷部、物資供應(yīng)部、調(diào)度、輸電、變電等相關(guān)單位和部門的職責(zé),以確保生產(chǎn)計(jì)劃管理與現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)性和指導(dǎo)作用,并及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整。

結(jié)語(yǔ):

電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的最終目的是優(yōu)化資源配置、保障電力供應(yīng),嚴(yán)格按照企業(yè)的年度發(fā)電量計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度,新時(shí)期下,只有進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理,才能確保電力“送得出、用得上、用得好”。

參考文獻(xiàn):

[1] 張靚熠.淺議提高電網(wǎng)公司企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平[J].電源技術(shù)應(yīng)用,2013,2.

第9篇:月生產(chǎn)計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞] 軍品; 生產(chǎn)計(jì)劃; 精益

[中圖分類號(hào)] F273 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194(2012)15- 0090- 01

企業(yè)要想生存、發(fā)展,其唯一的途徑就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,管理至關(guān)重要,高水平的管理,是企業(yè)制勝的法寶。作為大型軍工企業(yè),在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,在軍品生產(chǎn)合同已經(jīng)簽訂的前提下,如何落實(shí)和組織好企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,是重要研究的課題。本文從以下幾個(gè)方面探討在新形勢(shì)和新環(huán)境下,如何加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理。

1 軍品任務(wù)是制訂生產(chǎn)計(jì)劃的前提

軍品任務(wù)是指令性任務(wù),是政治任務(wù)。在軍品生產(chǎn)和管理中,企業(yè)必須無(wú)條件、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)。任務(wù)是制訂和實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的前提。

2 要適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行環(huán)境

當(dāng)今市場(chǎng)中,企業(yè)之間的關(guān)系不只是單純的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,同時(shí)還有合作關(guān)系。任何一個(gè)企業(yè)都處于一個(gè)或多個(gè)企業(yè)群之中,任何一個(gè)企業(yè)的決定都會(huì)影響到企業(yè)群其他企業(yè)的決策和運(yùn)轉(zhuǎn)。如果外部條件無(wú)法保障,就無(wú)法執(zhí)行和落實(shí)好計(jì)劃。

在新的市場(chǎng)環(huán)境下,在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),必須將企業(yè)放到復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中去考慮。一方面,企業(yè)處于動(dòng)態(tài)的外部市場(chǎng)環(huán)境中;另一方面,由于企業(yè)群中的企業(yè)相互依存,任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化都會(huì)引起其他企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的改變,從而使企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性和不確定性增加。因此,在新的管理模式下,在制訂企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),要綜合考慮環(huán)境不確定性因素,使企業(yè)能夠敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。因此,企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理不但要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和改革,更要從企業(yè)群的整體出發(fā),進(jìn)行全面的優(yōu)化控制。這是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵所在。

3 當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃管理的特點(diǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃管理是一個(gè)多目標(biāo)的優(yōu)化過(guò)程,其目的是最大限度地滿足顧客對(duì)品種、數(shù)量、質(zhì)量以及交貨期的需要,最大限度降低企業(yè)的成本。在當(dāng)今新的環(huán)境下,面對(duì)軍品這一特殊商品,企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):

(1) 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理的“動(dòng)態(tài)性”要求較高。對(duì)于軍品生產(chǎn)任務(wù),雖然在年度計(jì)劃會(huì)中已經(jīng)簽訂了年度軍品訂貨合同,但可能有補(bǔ)充訂貨計(jì)劃。所以,生產(chǎn)任務(wù)的確定與完全依賴于市場(chǎng)需求而確定生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)既有本質(zhì)的不同,又有許多相似之處,其生產(chǎn)計(jì)劃的安排要充分考慮到補(bǔ)充訂貨的因素。因此,實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃與年初編制的年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱存在差異,生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)屬于“動(dòng)態(tài)性”的計(jì)劃管理。對(duì)于公司而言,在計(jì)劃的編制和下達(dá)中,始終堅(jiān)持既考慮隨時(shí)可能增加任務(wù),又要考慮實(shí)際生產(chǎn)能力,把可變動(dòng)因素和生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性管理有機(jī)結(jié)合。同時(shí)還不斷加強(qiáng)各項(xiàng)產(chǎn)品訂貨信息的反饋,使動(dòng)態(tài)性的生產(chǎn)計(jì)劃管理更有可預(yù)見(jiàn)性和可行性。

(2) 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性和敏捷性要求更高。由于訂貨任務(wù)隨時(shí)有可能增加,所以生產(chǎn)計(jì)劃管理類似于“訂單化”生產(chǎn),企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制要充分考慮到存在的不確定因素,使生產(chǎn)計(jì)劃具有一定的柔性和敏捷性,使企業(yè)能及時(shí)對(duì)追加合同任務(wù)做出快速反應(yīng),并保質(zhì)、保量、按期完成。

(3) 對(duì)企業(yè)與外部的協(xié)調(diào)能力要求較高?,F(xiàn)行的企業(yè)鏈?zhǔn)且允袌?chǎng)需求為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ),以產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)群體,彼此之間既有商務(wù)的往來(lái),又是相互獨(dú)立的。這就需要企業(yè)與各供應(yīng)、協(xié)作單位以及與顧客之間要建立良好、有效的協(xié)作關(guān)系,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題,最大限度地滿足生產(chǎn)“動(dòng)態(tài)性”需要。企業(yè)外部的協(xié)調(diào)人員要有較高的業(yè)務(wù)水平,既要掌握企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),又要把握有利時(shí)機(jī)協(xié)調(diào)外部關(guān)系。外部協(xié)調(diào)的配套零部件能否按期供應(yīng),是確保生產(chǎn)計(jì)劃按期完成的重要條件。

4 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂要科學(xué)

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的重要依據(jù),其指導(dǎo)原則是“均衡、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)約”。其主要目的是:確定當(dāng)期要投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)以及任務(wù)完成時(shí)間;保證生產(chǎn)過(guò)程緊密銜接;最大限度地縮短生產(chǎn)周期;合理節(jié)約,控制在制品占用和庫(kù)存量。當(dāng)前公司生產(chǎn)計(jì)劃主要依據(jù)簽訂的合同和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程,按照“均衡、超前、質(zhì)量、安全”等原則制訂。其步驟是:

(1) 編制生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以軍品合同的約定交貨期為最終目標(biāo),以生產(chǎn)工序、生產(chǎn)準(zhǔn)備(技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、原材料、工具工裝、能源動(dòng)力、外購(gòu)配套半成品、人力資源等)、生產(chǎn)主過(guò)程、主項(xiàng)目為節(jié)點(diǎn)目標(biāo),編制主產(chǎn)品的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

(2) 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。以生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和公司年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù),結(jié)合當(dāng)期生產(chǎn)實(shí)際(補(bǔ)充軍品計(jì)劃任務(wù)、前期生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況等),編制月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,把當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù) ,明確分解到各個(gè)生產(chǎn)單位。

5 精益生產(chǎn)是強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理的有利條件

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