前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)會(huì)計(jì)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理范文

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)；會(huì)計(jì)管理模式；會(huì)計(jì)管理體系

一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主?？倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤(rùn)中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

統(tǒng)一采購(gòu)物資。實(shí)行類似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度，以利降低采購(gòu)成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)會(huì)計(jì)管理模式的新要求

確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營(yíng)服務(wù)地位?！罢蠓珠_”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，確立了主體地位。會(huì)計(jì)作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的理財(cái)主體，并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度?！爱a(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國(guó)有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營(yíng)、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動(dòng)。

確立自主理財(cái)?shù)馁Y金管理運(yùn)作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，說到底都是資金運(yùn)動(dòng)的過程。而資金運(yùn)動(dòng)既有起點(diǎn)，又有終點(diǎn)；既有實(shí)物形態(tài)，又有價(jià)值形態(tài)；既有動(dòng)態(tài)，又有靜態(tài)（相對(duì)而言）。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，從理財(cái)?shù)慕嵌?，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的關(guān)鍵所在。

確立自主理財(cái)?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡(luò)。建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，最為重要的一個(gè)方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標(biāo)成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。要以責(zé)任成本為重點(diǎn)，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。

確立自主理財(cái)?shù)男б婺繕?biāo)考核機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，根本目的，就是實(shí)行集約化管理，確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作要以追求最大效益為理財(cái)重心，建立效益目標(biāo)考核機(jī)制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?

確立自主理財(cái)?shù)臎Q策參與管理機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和管理的主體地位，決定了會(huì)計(jì)為其服務(wù)的主體地位。會(huì)計(jì)是反映資金運(yùn)動(dòng)全過程的，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)的主體地位尤為重要。

三、對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理三種模式的比較分析[1]

就加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理而言，主要是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立和健全會(huì)計(jì)管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)資金運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)狀況，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督。其中更重要的是完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制包括會(huì)計(jì)人員的管理和會(huì)計(jì)企業(yè)管理兩大部分。會(huì)計(jì)人員管理涉及選用、考核、獎(jiǎng)懲等，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督與分析、日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等。建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制，必須體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效的原則，使會(huì)計(jì)管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理；第二種交叉型管理模式，即會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理；第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理。下面就這三種會(huì)計(jì)管理模式作一比較分析。

其一，分散型管理模式。目前相當(dāng)一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點(diǎn)是：會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)人員在核算第一線，有利于會(huì)計(jì)人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行狀況，對(duì)責(zé)任單位的會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理，堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算的相關(guān)原則提供了有利條件。?由于會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)受控于責(zé)任單位，在會(huì)計(jì)核算上易導(dǎo)致按責(zé)任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責(zé)任或成本核算上，該進(jìn)入當(dāng)期成本的而不進(jìn)入，甚至亂攤、亂擠成本；在責(zé)任利潤(rùn)核算上會(huì)出現(xiàn)虛列成本減少利潤(rùn)，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時(shí)處理。同時(shí)又因會(huì)計(jì)人員自身利益與所在責(zé)任單位的利益息息相關(guān)，容易發(fā)生會(huì)計(jì)人員不按會(huì)計(jì)制度去處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的會(huì)計(jì)人員害怕打擊報(bào)復(fù)或怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，不敢堅(jiān)持原則和制度，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無法履行。由于各責(zé)任單位的工作和企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時(shí)落實(shí)與處理，影響會(huì)計(jì)工作的整體效率。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員缺乏，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員從事了會(huì)計(jì)核算工作，必將影響核算質(zhì)量。此外會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也難以得到保證。?由于企業(yè)把實(shí)現(xiàn)整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責(zé)任會(huì)計(jì)核算旨在強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責(zé)任單位的人、財(cái)、物三權(quán)融為一體，各自為政，企業(yè)也就無法實(shí)行有效控制，整體利益得不到保證。權(quán)衡利弊這種模式往往弊多利少。?

其二，交叉型管理模式。它的特點(diǎn)是：由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)歸企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平的提高提供了有利條件?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結(jié)合，才能有效地實(shí)施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對(duì)已有利的就管，有矛盾和困難時(shí)就互相推諉，易造成工作混亂。?

其三，統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用。它的特點(diǎn)是各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門的一個(gè)組成部分，作為會(huì)計(jì)部門的派出機(jī)構(gòu)，為各責(zé)任單位服務(wù)，同時(shí)執(zhí)行好會(huì)計(jì)職能。這種統(tǒng)一型的管理體制，有以下三大好處：?各責(zé)任單位的會(huì)計(jì)管理受企業(yè)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，給會(huì)計(jì)人員實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會(huì)計(jì)人員執(zhí)行制度，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)通過企業(yè)會(huì)計(jì)部門直接考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲，有利于會(huì)計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)、提高技能，做好會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)會(huì)計(jì)部門實(shí)行計(jì)劃、資金、制度、管理等方面的調(diào)節(jié)與控制，在擴(kuò)大責(zé)任單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自的同時(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益。

四.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系[2]

根據(jù)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。

一般會(huì)計(jì)即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門與社會(huì)保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者（國(guó)家）和股東作為投資的參考。

在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會(huì)化程度的進(jìn)一步提高，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，許多大公司對(duì)內(nèi)推行了分權(quán)管理，事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)事業(yè)部制的管理控制，在會(huì)計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會(huì)計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責(zé)任會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國(guó)，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策，包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤(rùn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理范文

（一）廣大石油會(huì)計(jì)工作者作為石油人，長(zhǎng)期以來也在無形中默默地把這些企業(yè)文化理念作為自己會(huì)計(jì)工作的文化理念，并以此來踐行會(huì)計(jì)的實(shí)際工作。（二）提升財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍素質(zhì)毋庸置疑，近年來石油會(huì)計(jì)隊(duì)伍隨著大批大學(xué)畢業(yè)生，甚至碩士研究生、博士生的加入，隨著對(duì)會(huì)計(jì)人員再教育培訓(xùn)力度的加大，會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)有了極大的改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。但是，面對(duì)集團(tuán)公司的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際環(huán)境，石油會(huì)計(jì)領(lǐng)域還有許多潛力空間需要進(jìn)一步開發(fā)，這包括會(huì)計(jì)管理理念的改進(jìn)、會(huì)計(jì)職業(yè)倫理的提升、價(jià)值觀念的塑造等一系列深層次的文化層面的內(nèi)容。同時(shí)，集團(tuán)公司整體的財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也必須尋找和依靠會(huì)計(jì)文化的力量，通過發(fā)揮它的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用和凝聚作用才能獲得最大限度的突破和提高。（三）減少和防范發(fā)生財(cái)務(wù)違法、違紀(jì)事件幾十年來，絕大多數(shù)石油會(huì)計(jì)工作者能夠嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，恪盡職守，廉潔自律。然而，集團(tuán)公司內(nèi)也發(fā)生過個(gè)別會(huì)計(jì)人員違法違紀(jì)的事件。雖然這些事件都及時(shí)得到查處和糾正，但畢竟造成了不同程度的不良影響和損失。對(duì)待財(cái)務(wù)違法、違紀(jì)事件的措施，重要的不是事后亡羊補(bǔ)牢，而是能未雨綢繆，防患于未然。會(huì)計(jì)文化通過鮮明的社會(huì)責(zé)任、正確的價(jià)值觀，發(fā)揮約束作用和引導(dǎo)作用，使會(huì)計(jì)人員進(jìn)行自我控制盒調(diào)節(jié)，可以起到減少甚至避免違法違紀(jì)行為發(fā)生的作用。

二、如何建設(shè)石油會(huì)計(jì)文化

（一）夯實(shí)石油會(huì)計(jì)的物質(zhì)文化基礎(chǔ)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化是一種載體文化，是會(huì)計(jì)精神文化的反映和物質(zhì)基礎(chǔ)，也是會(huì)計(jì)文化中的有形文化。它包含會(huì)計(jì)工作環(huán)境、工作設(shè)施、會(huì)計(jì)人員的生活福利、文化活動(dòng)場(chǎng)所等物質(zhì)條件。會(huì)計(jì)群體的共同價(jià)值觀通過各種物質(zhì)設(shè)施表現(xiàn)出來。只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化，才能順應(yīng)時(shí)代的要求，為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造一個(gè)舒適、便利的物質(zhì)環(huán)境，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員物質(zhì)生活水平和知識(shí)水平的提高，從而為會(huì)計(jì)精神文化打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（二）完善石油會(huì)計(jì)的制度文化建設(shè)我們?cè)谶M(jìn)行會(huì)計(jì)制度文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)以《會(huì)計(jì)法》為指導(dǎo)，在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的框架下，可以考慮根據(jù)石油行業(yè)特色和相關(guān)規(guī)章。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)出臺(tái)和不斷修訂《會(huì)計(jì)手冊(cè)》就是石油會(huì)計(jì)制度文化建設(shè)的一個(gè)重要成果。今后的石油會(huì)計(jì)文化的制度建設(shè)可以繼續(xù)圍繞著對(duì)《會(huì)計(jì)手冊(cè)》修訂來進(jìn)行，通過內(nèi)控管理工作建設(shè)，尋找我們石油會(huì)計(jì)制度在實(shí)施過程中存在的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，來不斷完善石油會(huì)計(jì)的制度文化建設(shè)。（三）豐富石油會(huì)計(jì)的精神文化內(nèi)涵會(huì)計(jì)精神文化是會(huì)計(jì)文化的實(shí)質(zhì)和靈魂所在，是建設(shè)會(huì)計(jì)文化的核心。它主要體現(xiàn)為會(huì)計(jì)職業(yè)倫理與職業(yè)道德。加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)倫理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，不斷豐富石油會(huì)計(jì)的精神文化內(nèi)涵，是全面提升會(huì)計(jì)管理水平的客觀要求，加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的重要方面。為此，我們應(yīng)在石油行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)高尚的會(huì)計(jì)職業(yè)倫理與職業(yè)道德，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德信仰和職業(yè)道德意志。從某種程度上來說，某個(gè)會(huì)計(jì)群體的共同價(jià)值觀和行為習(xí)慣的形成就是這個(gè)會(huì)計(jì)群體領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的思想和行為方式的延伸。所以，各單位會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以身作則，引領(lǐng)本單位會(huì)計(jì)人員共同鑄造優(yōu)秀和諧的精神文化氛圍。此外，我們還應(yīng)重視模范人物的榜樣作用。石油行業(yè)歷來不乏模范人物，如王進(jìn)喜、王啟民、秦文貴，他們自身優(yōu)秀的道德品質(zhì)，贏得其他石油人的敬佩和效仿，擁有較強(qiáng)的引領(lǐng)和示范作用。在整個(gè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)和完善過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這樣的模范人物，以模范人物強(qiáng)大的影響和引導(dǎo)力量推動(dòng)共同道德觀和價(jià)值觀的形成。

三、吉林油田企業(yè)會(huì)計(jì)文化踐行模式

第3篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理范文

一、如何界定籌建期間

根據(jù)上述規(guī)定可以看出，企業(yè)籌建期間與正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間所發(fā)生的費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理是不同的。那么，如何界定企業(yè)的籌建期間以及企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用有哪些，就成為企業(yè)對(duì)籌建期間所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行正確會(huì)計(jì)處理的關(guān)鍵，但《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則卻沒有對(duì)此做出明確說明。財(cái)政部辦公廳2002年5月22日下發(fā)的《對(duì)<企業(yè)會(huì)計(jì)制度>及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行情況全面調(diào)研的通知》中，對(duì)該問題進(jìn)行了調(diào)研。但是對(duì)于企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用主要有哪些，判斷籌建期間結(jié)束、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間開始的主要依據(jù)是什么等問題，財(cái)政部也沒有一個(gè)明確的規(guī)定。對(duì)于如何解決這些問題，下面談?wù)劰P者的看法。

關(guān)于籌建期的定義，財(cái)政部財(cái)法字[1999]第003號(hào)《企業(yè)所得稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，企業(yè)籌建期，是指從企業(yè)被批準(zhǔn)籌建之日起至開始生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)（包括試生產(chǎn)、試營(yíng)業(yè)，下同）之日的期間。財(cái)政部1995年6月27日下發(fā)的《關(guān)于外商投資企業(yè)籌建期財(cái)政財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定的通知》中規(guī)定，中外合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)自簽訂合同之日起至企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（包括試生產(chǎn)、試營(yíng)業(yè)）為止期間，外資企業(yè)自我國(guó)有關(guān)部門批準(zhǔn)成立之日起到開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（包括試生產(chǎn)、試營(yíng)業(yè)）為止期間為籌建期。

《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對(duì)籌建期間所發(fā)生費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的相關(guān)規(guī)定、財(cái)政部下發(fā)的調(diào)研提綱以及上述相關(guān)文件對(duì)籌建期的定義，都有這么一層含義，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（包括試生產(chǎn)、試營(yíng)業(yè)，下同）開始就是籌建期間的結(jié)束。那么，在實(shí)務(wù)中，如何判斷企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)？是領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照還是開始購(gòu)買原材料，還是從開始生產(chǎn)產(chǎn)品或者開始銷售產(chǎn)品或是其他？《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均沒有對(duì)此做出說明。

顯然，企業(yè)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照不一定就開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)為開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)建等活動(dòng)。那么，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照以后，在什么條件下可認(rèn)為企業(yè)籌建期間結(jié)束、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開始呢？這可能很難有一個(gè)明確的答案。事實(shí)上，如果單純從“開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”字面上理解，由于企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)范圍的不同，不同企業(yè)籌建期的時(shí)間以及籌建期間所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容也是千差萬別的。如有的企業(yè)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的當(dāng)月就可開始生產(chǎn)或銷售；有的企業(yè)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后需很長(zhǎng)時(shí)間籌備才可以開始生產(chǎn)；有的企業(yè)開始生產(chǎn)的當(dāng)月就有銷售；有的企業(yè)開始生產(chǎn)后很長(zhǎng)時(shí)間才有銷售。所以，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)形式上看，很難有一個(gè)或幾個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)來作為判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開始的依據(jù)。

因此，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，用企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為籌建期間結(jié)束的判斷依據(jù)是很籠統(tǒng)的，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)于一些特殊行業(yè)或需籌建很長(zhǎng)時(shí)間才可以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，很難明確區(qū)分籌建期間結(jié)束、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開始的界限。這就會(huì)使不同的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)籌建期間界定不一致，從而造成會(huì)計(jì)信息缺乏可比性。

筆者認(rèn)為，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》之所以規(guī)定將企業(yè)籌建期間所發(fā)生的費(fèi)用先歸集，然后才計(jì)入企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的當(dāng)月?lián)p益，應(yīng)該是從謹(jǐn)慎性原則和配比原則的角度考慮的。既然如此，不如明確將首次確認(rèn)收入的時(shí)間作為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中劃分企業(yè)籌建期間結(jié)束、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開始的標(biāo)志。這種劃分方法，不僅可以解決會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)何時(shí)開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏明確判斷標(biāo)準(zhǔn)的問題，而且在實(shí)務(wù)中容易操作，符合收入與費(fèi)用的配比原則。況且，將開辦費(fèi)用在企業(yè)首次確認(rèn)收入的當(dāng)月就計(jì)入損益，對(duì)企業(yè)和稅務(wù)部門來說，都是能夠得到合理解釋的。當(dāng)然，還有另外一種選擇，就是借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的做法，將開辦費(fèi)用在發(fā)生時(shí)就計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，這樣就不會(huì)出現(xiàn)如何界定籌建期間的問題了。

二、企業(yè)在籌建期間發(fā)生哪些費(fèi)用及如何處理

無論何種類型的企業(yè)，判斷企業(yè)籌建期間結(jié)束的時(shí)間，最早只能是企業(yè)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日，最遲只能是企業(yè)首次確認(rèn)收入的當(dāng)日。在這個(gè)期間范圍內(nèi)，不論如何界定企業(yè)籌建期間，企業(yè)在籌建期間可能發(fā)生的所有支出都可以歸為以下幾種性質(zhì)的費(fèi)用：①為企業(yè)籌建所發(fā)生的籌建人員工資、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、咨詢調(diào)查費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)、文件打印費(fèi)、通訊費(fèi)、開工典禮費(fèi)等；②籌建期間所發(fā)生的借款費(fèi)用和匯兌損益；③企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的購(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等非生產(chǎn)性費(fèi)用；④企業(yè)為開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做準(zhǔn)備所發(fā)生的購(gòu)買原材料等生產(chǎn)性費(fèi)用；⑤企業(yè)在開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以前，為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的研究、開發(fā)費(fèi)用和專利注冊(cè)費(fèi)用；⑥企業(yè)在開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以前，發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用。

企業(yè)籌建期間發(fā)生的上述幾種不同性質(zhì)的費(fèi)用中，第①種性質(zhì)的費(fèi)用與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的管理費(fèi)用性質(zhì)相同，不會(huì)形成相應(yīng)的資產(chǎn)。第②種性質(zhì)的費(fèi)用則可能與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用性質(zhì)不完全相同，部分費(fèi)用可能與相關(guān)資產(chǎn)的入賬價(jià)值有關(guān)，如將借款用于購(gòu)建固定資產(chǎn)。第③種、第④種性質(zhì)的費(fèi)用與相關(guān)資產(chǎn)的入賬價(jià)值有關(guān)。第⑤種性質(zhì)的費(fèi)用中的研究、開發(fā)費(fèi)用與資產(chǎn)價(jià)值無關(guān)，而專利注冊(cè)費(fèi)用、律師費(fèi)用則與所申請(qǐng)取得的無形資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)。第⑥種性質(zhì)的費(fèi)用雖不是直接的支出，但按相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，固定資產(chǎn)在購(gòu)入的次月就要開始計(jì)提折舊，無形資產(chǎn)在購(gòu)入的當(dāng)月就要開始攤銷，那么這部分折舊和攤銷也會(huì)形成一種費(fèi)用。

這幾種不同性質(zhì)的費(fèi)用是否都能按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，除購(gòu)建固定資產(chǎn)以外，將所有籌建期間發(fā)生的費(fèi)用都先在長(zhǎng)期待攤費(fèi)用中歸集，待企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)月起一次計(jì)入開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)月的損益呢？答案顯然是否定的。最明顯的錯(cuò)誤是，它只規(guī)定了除購(gòu)建固定資產(chǎn)以外，那購(gòu)買無形資產(chǎn)又應(yīng)如何處理呢？

對(duì)于上述問題，筆者認(rèn)為，有關(guān)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存貨等具體準(zhǔn)則對(duì)相應(yīng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)并沒有就企業(yè)籌建期間、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期分別做出明確的規(guī)定（也沒這個(gè)必要）。那么，上述籌建期間與資產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用就應(yīng)根據(jù)相關(guān)具體準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)于第③種、第④種性質(zhì)的費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)具體準(zhǔn)則的規(guī)定計(jì)入相應(yīng)資產(chǎn)的價(jià)值；對(duì)于第②種、第⑤種性質(zhì)的費(fèi)用，應(yīng)按借款費(fèi)用和無形資產(chǎn)準(zhǔn)則中資本化的原則進(jìn)行處理。對(duì)于第⑥種性質(zhì)的費(fèi)用，因企業(yè)尚未進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此也應(yīng)作為企業(yè)的開辦費(fèi)用進(jìn)行處理。而只有不計(jì)入相應(yīng)資產(chǎn)價(jià)值的借款費(fèi)用、匯兌損益及研究、開發(fā)費(fèi)用才能與上述第①種性質(zhì)的費(fèi)用一樣，作為籌建期間的開辦費(fèi)用進(jìn)行處理。這也是與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》的第三十二條的規(guī)定“企業(yè)在籌建期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，除應(yīng)計(jì)入有關(guān)財(cái)產(chǎn)物資價(jià)值者外，應(yīng)當(dāng)作為開辦費(fèi)入賬”相符的。

所以，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》第五十條中規(guī)定“除購(gòu)建固定資產(chǎn)以外，所有籌建期間所發(fā)生的費(fèi)用……”是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，也是不符合相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的。對(duì)企業(yè)籌建期間發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)按上述不同性質(zhì)的分類進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。

三、企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用如何歸集

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目是核算企業(yè)已經(jīng)支出、但攤銷期限在1年以上（不含1年）的各項(xiàng)費(fèi)用，包括固定資產(chǎn)修理支出、租入固定資產(chǎn)的改良支出以及攤銷期限在1年以上的其他待攤費(fèi)用。由此可見，“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目核算的是攤銷期限在1年以上的費(fèi)用，而《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定將所有籌建期間所發(fā)生的費(fèi)用，在企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)月起一次計(jì)入開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)月的損益，就屬于一次性攤銷，攤銷期限并未超過1年，但其卻規(guī)定在“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目中進(jìn)行歸集核算，這與“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目的核算內(nèi)容相矛盾。這可能是因?yàn)檠永m(xù)了原來的會(huì)計(jì)制度對(duì)開辦費(fèi)用的攤銷期不少于5年而在“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目中核算的規(guī)定造成的。

第4篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理范文

預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，通過編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、現(xiàn)金流量等預(yù)算，并以企業(yè)內(nèi)部控制保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行。企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算要以明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，采取分權(quán)管理和控制管理的模式，將決策權(quán)進(jìn)行分解，并通過適當(dāng)授權(quán)進(jìn)行內(nèi)部控制。預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要方法。預(yù)算監(jiān)控的內(nèi)容，涵蓋著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。

一、會(huì)計(jì)預(yù)算管理的原則

在具體編制預(yù)算時(shí)應(yīng)遵循的原則為：（1）明確經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)，體現(xiàn)一致性原則；（2）設(shè)計(jì)各類表格應(yīng)考慮周詳、全面、完整，體現(xiàn)出可控性原則；（3）預(yù)算決策目標(biāo)要積極可靠，留有余地，體現(xiàn)可靠性原則；（4）積極適應(yīng)市場(chǎng)需求開發(fā)新產(chǎn)品，體現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新原則。

編制預(yù)算的基本程序是：（1）由企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃，提出一定時(shí)期的總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃目標(biāo)；（2）下屬企業(yè)編制預(yù)算草案時(shí)，應(yīng)使預(yù)算可靠，符合實(shí)際；（3）企業(yè)集團(tuán)本部各業(yè)務(wù)部門在匯總部門預(yù)算時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)本部門的預(yù)算，然后編出銷售、生產(chǎn)、開發(fā)和財(cái)務(wù)等預(yù)算；（4）綜合部門協(xié)調(diào)、平衡，匯總出企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算；（5）經(jīng)過預(yù)算委員會(huì)討論批準(zhǔn)，并報(bào)告董事會(huì)討論通過，下達(dá)給各部門和下屬企業(yè)控制執(zhí)行。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方法

預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面。企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)必須經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)，進(jìn)行控制。授權(quán)批準(zhǔn)的形式通常有一般本文由收集整理授權(quán)和特別授權(quán)之分：一般授權(quán)是對(duì)辦理常規(guī)性的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)力、條件和有關(guān)責(zé)任者作出的規(guī)定；特別授權(quán)指企業(yè)重大的籌資行為、投資決策、資本支出和股票發(fā)行等重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)。公司制企業(yè)，一般由股東大會(huì)授權(quán)給董事會(huì)，然后由董事會(huì)授權(quán)給總經(jīng)理和有關(guān)管理人員。企業(yè)的每一層管理人員均由上一級(jí)授權(quán)。

三、企業(yè)預(yù)算管理要求

預(yù)算管理的重點(diǎn)是借助預(yù)算機(jī)制與管理形式取得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。預(yù)算管理一頭連著市場(chǎng)，一頭連著企業(yè)內(nèi)部，而不同的市場(chǎng)環(huán)境和不同的企業(yè)規(guī)模與組織，其預(yù)算管理的模式又是不同的。一般企業(yè)集團(tuán)均應(yīng)編制全面預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算控制，其內(nèi)容可包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。

1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理。

經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理是經(jīng)營(yíng)決策的具體化，是以貨幣、數(shù)量雙重計(jì)量形式來表示全部生產(chǎn)銷售經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的綜合說明，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是目標(biāo)管理的重要手段。經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理應(yīng)重點(diǎn)抓住兩個(gè)方面：

（1）以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式。這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，并在此基礎(chǔ)上理順內(nèi)部組織管理關(guān)系。為了實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，提供全方位的管理支持，預(yù)算編制的指導(dǎo)思想是：以市場(chǎng)為依托，“以銷定產(chǎn)”為原則，以現(xiàn)金流量制定信用政策。企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)過去和現(xiàn)在的已有資料，運(yùn)用一定的科學(xué)手段和方法，對(duì)各種現(xiàn)象未來的發(fā)展趨勢(shì)，作出事先的估計(jì)和推斷，以調(diào)節(jié)企業(yè)行動(dòng)的方向。在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，確定銷售目標(biāo)和銷售價(jià)格，然后分解到各營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，形成營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)的銷售目標(biāo)。

（2）以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式。這一模式的內(nèi)涵在于：企業(yè)欲達(dá)到期望的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即目標(biāo)利潤(rùn)，很大程度取決于企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，而企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的高低，不完全取決于定價(jià)策略，而在更大程度上取決于成本控制。

2、投資預(yù)算管理。

投資預(yù)算管理是以投資為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式。企業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來自兩個(gè)方面：一是大量資本支出與現(xiàn)金流出，使現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)；二是新產(chǎn)品開發(fā)的成敗及未來現(xiàn)金流量的大小有較大的不確定性，投資風(fēng)險(xiǎn)大。投資的高風(fēng)險(xiǎn)，使得新產(chǎn)品開發(fā)及其相關(guān)資本投入需要慎重決策。這時(shí)，預(yù)算管理以資本預(yù)算為重點(diǎn)，它具有更廣泛的含義，包括：（1）從資本需要量方面對(duì)投資項(xiàng)目總支出進(jìn)行規(guī)劃；（2）項(xiàng)目的可行性分析與決策進(jìn)行優(yōu)劣取舍；（3）在時(shí)

轉(zhuǎn)貼于

間序列上考慮項(xiàng)目資本支出的時(shí)間安排；（4）研究籌資方式，制定籌資預(yù)算，保證項(xiàng)目資本支出需要；（5）確定資本預(yù)算的審批程序和資本支出的監(jiān)督控制。投資支出金額大，影響的持續(xù)期長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)也大。因此必須十分重視決策科學(xué)化，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，進(jìn)行科學(xué)分析、論證，使所選擇的投資方案達(dá)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一與最優(yōu)化。而投資項(xiàng)目支出與收入均以現(xiàn)金實(shí)際流出和流入為計(jì)算基礎(chǔ)，它是評(píng)價(jià)投資效益的必要條件。

第5篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理范文

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)體制煤礦企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理受到了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的重大影響，應(yīng)在財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)采取一系列措施，主要是通過調(diào)整管理機(jī)制、信息公開、考核標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的內(nèi)容，才能有效根除煤炭企業(yè)固有的頑疾。

一、影響煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的外部環(huán)境因素

我國(guó)煤礦企業(yè)近年來企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大的改變，在經(jīng)濟(jì)體制方面，原來是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)已轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；在產(chǎn)品市場(chǎng)方面，原來是賣方市場(chǎng)為主導(dǎo)，現(xiàn)在是買方市場(chǎng)為主導(dǎo)；隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，客戶的需求越來越高，為了謀求生存，企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的指標(biāo)都更加嚴(yán)格。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用下，客戶的要求也在發(fā)生的持續(xù)的改變，相應(yīng)的煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展不斷作出自身的改變。我國(guó)煤炭行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作機(jī)制的建立起步較遲，會(huì)計(jì)工作效率和管理水平都不高，因此還有待改進(jìn)。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特征

(一)可操作性強(qiáng)

操作性差，很多準(zhǔn)則內(nèi)容都較為含糊，是常年從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人對(duì)之前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的評(píng)論，該問題的嚴(yán)重性已經(jīng)影響了煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具體應(yīng)用中的流暢度，而新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則它可以準(zhǔn)確引導(dǎo)會(huì)計(jì)確認(rèn)工作、會(huì)計(jì)記錄工作、會(huì)計(jì)計(jì)量工作等。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，明確提出了會(huì)計(jì)工作具體詳細(xì)的操作方法，它的應(yīng)用指南共有三十八條內(nèi)容，非常齊全，該準(zhǔn)則可以有效避免會(huì)計(jì)人員在具體運(yùn)用的時(shí)候可能出現(xiàn)的混亂局面，對(duì)會(huì)計(jì)科目以及報(bào)表中如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作出了規(guī)范。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中,有一項(xiàng)內(nèi)容談到了關(guān)于職工薪酬方面的內(nèi)容，該內(nèi)容將職工性質(zhì)作出了歸類，同時(shí)對(duì)于職工薪酬的發(fā)放原則作了明確規(guī)定。使煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作有據(jù)可依，避免了以往發(fā)放薪酬時(shí)存在的隨意性狀況，有了這些依據(jù)，就能夠減少財(cái)務(wù)計(jì)算工資時(shí)出現(xiàn)的矛盾心理。

(二)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系層次分明

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則其整體層次分明，在其三項(xiàng)準(zhǔn)則中包含了準(zhǔn)則部分以及應(yīng)用指南部分。而準(zhǔn)則同時(shí)又包含了基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則兩個(gè)部分。具體準(zhǔn)則是煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)制定的規(guī)范，該規(guī)范建立在基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上。應(yīng)用指南中對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則日常問題的具體操作做出了詳細(xì)的講解。

(三)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是一個(gè)開放的系統(tǒng)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定，應(yīng)用指南不一定要完全照搬執(zhí)行，如果存在更加合理的處理方法，應(yīng)用指南是允許并鼓勵(lì)修改的，這樣就加大了會(huì)計(jì)操作者使用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的靈活性，更利于企業(yè)的發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的問題

由于生活水平的不斷提高，人們對(duì)環(huán)境因素中空氣質(zhì)量的關(guān)注程度也越來越高，煤炭企業(yè)作為環(huán)境污染的一項(xiàng)來源，轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然結(jié)果。煤炭企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面的問題也非常突出。煤炭企業(yè)主要管理人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下還是習(xí)慣憑借經(jīng)驗(yàn)做事，管理工作效率低下，服務(wù)意識(shí)落后，仍然沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理制度與核算方式，無法帶動(dòng)煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作走出困境。企業(yè)內(nèi)部改革隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型正在不斷深化，在各個(gè)不同的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)慢慢認(rèn)識(shí)到了權(quán)力下放的好處。在這樣的背景下，我國(guó)會(huì)計(jì)人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用也沒有達(dá)到一致的水平，預(yù)算外開支較大，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平普遍較低，使得企業(yè)資金不流暢，利用率低。所以煤炭企業(yè)復(fù)雜的資金狀況在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施過程中，必須要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與人才的引進(jìn)。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)跨級(jí)管理革新

(一)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

隨著煤炭企業(yè)改革帶來的不斷演變的局面，要求在財(cái)務(wù)管理工作中將財(cái)務(wù)管理機(jī)制加以完善，首先在法人實(shí)體的聘用方面，需要考驗(yàn)其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)著手，將整個(gè)管理狀態(tài)加以調(diào)整，在減少實(shí)體的同時(shí)，擴(kuò)大規(guī)模。該整治過程需要結(jié)合煤炭單位的實(shí)際情況進(jìn)行。同時(shí)，需要在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置結(jié)算的功能，便于將資金進(jìn)行合理充分的利用。

(二)加強(qiáng)信息披露加強(qiáng)資產(chǎn)減值管理

為了分析減值虧損的原因，可把把資產(chǎn)減值披露在報(bào)表的金額和項(xiàng)目中。應(yīng)單獨(dú)標(biāo)記財(cái)務(wù)報(bào)表中一些重大事件，例如財(cái)務(wù)在重大創(chuàng)新項(xiàng)目中得到增加。

(三)組織新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)工作

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在學(xué)習(xí)過程中要求整個(gè)企業(yè)的全體員工共同參與，共同了解，而公司的財(cái)務(wù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的掌握程度應(yīng)該高于普通基層員工，這類人員是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行者和監(jiān)督者，所以他們應(yīng)該在了解的基礎(chǔ)上對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容能夠作出熟練的反應(yīng)。同時(shí)，由于煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于過去的就會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用的較為熟練，因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作起來可能會(huì)存在暫時(shí)的不適應(yīng)，因此，可以采取新舊對(duì)比的方法來進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)。

(四)煤炭企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系的完善

績(jī)效考核涉及面很廣，包括生產(chǎn)管理需要達(dá)到的指標(biāo)以及安全方面的要求等。但是，這套考核體系對(duì)于煤礦企業(yè)來講，仍然是滿足不了會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的煤炭企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為參考的重要依據(jù)，測(cè)算新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，并根據(jù)該測(cè)算結(jié)果，重新制定績(jī)效考核指標(biāo)。

(五)不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及財(cái)務(wù)監(jiān)督條例的規(guī)定，群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督以及法律監(jiān)督是煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要組成部分。在企業(yè)內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的制度，設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)還要實(shí)行崗位輪換的制度，可保證公司財(cái)務(wù)的公平性。要提高煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就必須采取多種方式相結(jié)合的監(jiān)督方式來進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)員工工作積極性的前提，也是企業(yè)發(fā)展的命脈。

五、結(jié)束語

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，煤礦企業(yè)的改革力度也在加大，這也引起了新的財(cái)務(wù)問題。因此，當(dāng)前煤礦企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理上存在的問題，并參考新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供的策略，制定出更加適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙金花.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下淺析煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問題及應(yīng)對(duì)策略[J].財(cái)經(jīng)界,2013,(23):196

[2]馬金娥.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理[J].商,2012,(8):64

[3]張俊芳.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理[J].經(jīng)濟(jì)視野,2014,(16):242-243

第6篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)失真；對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)階段的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所提供的會(huì)計(jì)信息隨著傳播和存儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率化運(yùn)行的重要一環(huán)。會(huì)計(jì)信息，指企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)以及自身的專業(yè)技能，通過資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、權(quán)益變動(dòng)表和報(bào)表附注、企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展報(bào)告等形式，向企業(yè)管理者、投資者等需求人群展現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是會(huì)計(jì)信息所提供的具有參考價(jià)值的最基本保障。

1會(huì)計(jì)管理防范會(huì)計(jì)信息失真的意義

高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息表現(xiàn)為明確地符合國(guó)家和企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，顯著地勾勒出了企業(yè)運(yùn)行過程中的利益沖突，以及最重要的、真實(shí)客觀地反映企業(yè)在會(huì)計(jì)周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。如果企業(yè)會(huì)計(jì)管理的結(jié)果能夠有以上特質(zhì)的高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息，將能為企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展帶來以下好處。

1.1提升企業(yè)運(yùn)行效率

從內(nèi)部而言，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息得以被制定出來，說明企業(yè)的一些不正當(dāng)行為如偷稅漏稅、私設(shè)“小金庫”、兩套賬等得到了有效的控制，從而能夠有效防范企業(yè)主體侵犯國(guó)家、集體的利益，防范個(gè)人主體侵犯企業(yè)的利益。企業(yè)內(nèi)部高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息得以傳播，可使管理者在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)做出積極有效的正確決策，提升工作人員的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以制度化、科學(xué)化地進(jìn)行，企業(yè)保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。從外部而言，高質(zhì)量的企業(yè)群體會(huì)計(jì)信息的收集，可以使國(guó)家財(cái)力走向真正需要的地方，使國(guó)家財(cái)力真正集中力量發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，政府職能得以有效發(fā)揮，政府制定的政策才能有針對(duì)性地解決社會(huì)群體面臨的問題，即實(shí)際有效有必要的政府政策才能得以制定，以維持積極健康的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。而會(huì)計(jì)信息失真，勢(shì)必會(huì)誤導(dǎo)管理層思路，擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，為企業(yè)的不規(guī)范行為、犯罪行為提供溫床和護(hù)身符。所以，高質(zhì)量的企業(yè)會(huì)計(jì)信息，不僅有助于企業(yè)自身有效率地運(yùn)行，也有助于企業(yè)更穩(wěn)地立身于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系之中，更是有助于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)非常重要的一份力量。

1.2為領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展策略制定提供有效信息

在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，及時(shí)有效地了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀態(tài)、企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)和企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)成果，可以使企業(yè)管理層及時(shí)做出科學(xué)的投資決策。有效率的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)動(dòng)態(tài)地監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)金流、成長(zhǎng)能力、償債能力和獲利能力的指標(biāo)，隨時(shí)為企業(yè)管理者的決策提供參考。比如流動(dòng)資金遠(yuǎn)不足以覆蓋短期負(fù)債時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動(dòng)現(xiàn)金避免出現(xiàn)償付危機(jī)；數(shù)據(jù)顯示當(dāng)前存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)低下時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過實(shí)際生產(chǎn)調(diào)研和相關(guān)的詳細(xì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)合的方式找出原因，方便管理者制訂提升計(jì)劃。企業(yè)管理者還需要通過已經(jīng)形成的會(huì)計(jì)信息推測(cè)企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)情況，一般情況下，在對(duì)過去的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析后，管理者可以據(jù)此推測(cè)下一個(gè)會(huì)計(jì)周期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)和財(cái)務(wù)情況，從而在前一期會(huì)計(jì)周期數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行未來一周期的策略調(diào)整。若在前幾個(gè)會(huì)計(jì)周期中，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率呈現(xiàn)連續(xù)大幅上漲，那么后一期企業(yè)管理者就應(yīng)當(dāng)考慮讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)節(jié)奏慢下來，進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整處理過去幾期快速增長(zhǎng)所積累的一些問題；若企業(yè)效益較高的項(xiàng)目所需資金不足，企業(yè)需要考慮如何補(bǔ)充流動(dòng)資金，是舉債還是出售企業(yè)股權(quán)，這些都能從企業(yè)的會(huì)計(jì)信息中找到一定的參考。

1.3有效控制腐敗行為

企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，勢(shì)必會(huì)削弱國(guó)家權(quán)力部門制定的法律法規(guī)的權(quán)威性，為各經(jīng)濟(jì)主體的腐敗行為提供掩護(hù)。在最極端的假設(shè)下，如果每一個(gè)企業(yè)主體都能做到每一張發(fā)票都是真實(shí)反映科目實(shí)際用途的、每一個(gè)科目的數(shù)字都是真實(shí)發(fā)生的、每一分成本都被分?jǐn)偟搅苏_的地方，那么“兩套賬”“、小金庫”等自然不會(huì)存在，因此只要認(rèn)真查驗(yàn)財(cái)務(wù)報(bào)表，行賄受賄行為將能在賬面上真實(shí)地反映出來。所以，在企業(yè)管理過程中，督促財(cái)務(wù)部門提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，將能有效地控制腐敗。

2企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中會(huì)計(jì)失真的表現(xiàn)形式

2.1按具體表現(xiàn)分類

2.1.1記賬原始憑證失真

這里所說的原始憑證，包括了記錄一切會(huì)計(jì)信息的記賬憑證、會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表等信息載體。記賬原始憑證失真可以分為兩類：一是記錄會(huì)計(jì)信息的憑證本身就不真實(shí)，包括了發(fā)票金額與實(shí)際的花費(fèi)并不吻合、發(fā)票種類與實(shí)際消費(fèi)種類并不吻合等有作假或者虛報(bào)的情況；二是原始會(huì)計(jì)憑證本身不具有真實(shí)性，比如假發(fā)票、假公濟(jì)私的會(huì)計(jì)科目等。這些會(huì)計(jì)原始資料的失真，造成了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的混亂，為企業(yè)工作人員的違法違規(guī)行為提供了掩護(hù)。

2.1.2會(huì)計(jì)核算要素失真

會(huì)計(jì)核算要素的失真有負(fù)債要素失真和資產(chǎn)要素失真兩個(gè)表現(xiàn)面。負(fù)債要素的失真表現(xiàn)在未對(duì)一些拖欠時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)的債務(wù)進(jìn)行及時(shí)清理，導(dǎo)致總資產(chǎn)虛增，或者是賬務(wù)核算不謹(jǐn)慎導(dǎo)致總資產(chǎn)虛增；資產(chǎn)要素核算的失真表現(xiàn)在混亂的資產(chǎn)管理，不管是固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊還是無形資產(chǎn)等都存在混亂?？傮w而言，系統(tǒng)中記錄的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)無法真實(shí)、有效、清晰地反映出現(xiàn)有的資產(chǎn)情況。

2.2按產(chǎn)生根源分類

2.2.1規(guī)則漏洞產(chǎn)生的失真

從字面上來看，規(guī)則漏洞產(chǎn)生的失真，即指國(guó)家、行業(yè)管理部門和企業(yè)本身制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則自身存在的某些缺陷，為相關(guān)會(huì)計(jì)人員的某些實(shí)際不合理行為形成了規(guī)則上的掩飾。結(jié)果便是雖然最終提供的會(huì)計(jì)信息符合各種相關(guān)法律法規(guī)，卻是失真的會(huì)計(jì)信息。一般情況下，國(guó)家和行業(yè)部門的相關(guān)法律法規(guī)出現(xiàn)巨大漏洞的可能性較小，企業(yè)在制定自身會(huì)計(jì)規(guī)則時(shí)需要在遵循國(guó)家和行業(yè)部門規(guī)則的前提下，盡量完善本企業(yè)的會(huì)計(jì)管理路線。這種會(huì)計(jì)失真產(chǎn)生于管理層的規(guī)則制定。

2.2.2人為違反或規(guī)則把握不清晰產(chǎn)生的失真

人為違反或規(guī)則把握不清晰導(dǎo)致的會(huì)計(jì)失真是會(huì)計(jì)實(shí)際操作人員的人為因素形成的信息失真。這種失真還可以被劃分為有意地違反規(guī)則和無意地違反規(guī)則兩類。無意違反的控制受限于會(huì)計(jì)實(shí)際工作人員的個(gè)人專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)使用的相關(guān)軟硬件。有意違規(guī)這方面則與企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的完善性和招聘的會(huì)計(jì)人員的道德素養(yǎng)有關(guān)。

3會(huì)計(jì)管理防范會(huì)計(jì)信息失真的對(duì)策分析

3.1在《會(huì)計(jì)法》指引下建立健全切實(shí)可行的企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章制度

企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章制度需明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，制定脈絡(luò)清晰的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制流程。企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)信息的編制、分析、報(bào)送流程；清晰地劃分權(quán)限范圍、職責(zé)分工；科學(xué)合理地配備機(jī)構(gòu)和人員，且保持會(huì)計(jì)信息的審核、披露和制作流程的融通性。財(cái)務(wù)信息編制的各個(gè)環(huán)節(jié)的批準(zhǔn)制度應(yīng)當(dāng)被建立健全。財(cái)務(wù)信息編制、分析利用的需求管理和外部個(gè)體的信息需求管理都需要有明確的授權(quán)制度。為此，首先，企業(yè)需要依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)個(gè)體的業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理模式和組織機(jī)構(gòu)層級(jí)安排來建立分層的管理制度。其次，審批審核的流程一定要有明確可執(zhí)行的規(guī)范條文，在審核審批的權(quán)限合理前提下，確保提交的會(huì)計(jì)信息詳實(shí)完整，印章、簽字等合乎規(guī)范。最后，要有防火墻設(shè)置，即避免在財(cái)務(wù)處理流程中越權(quán)操作的相關(guān)內(nèi)控制度，越權(quán)操作按需另行審批，并且過程應(yīng)該被妥善記錄保管。在切實(shí)可行的會(huì)計(jì)規(guī)章制度中，還包含了日常信息核對(duì)制度的建立。日常信息核對(duì)的完善，能夠保證會(huì)計(jì)信息的完整、真實(shí)，防止主觀的會(huì)計(jì)信息失真，如虛假交易、虛增收入、亂攤成本等，也可以防止由于能力不足造成的會(huì)計(jì)信息處理失誤。日常信息核對(duì)，主要包括了會(huì)計(jì)賬簿與會(huì)計(jì)賬簿之間的相互對(duì)賬、會(huì)計(jì)賬簿和實(shí)際資產(chǎn)之間的對(duì)賬、會(huì)計(jì)賬簿和基礎(chǔ)的發(fā)票、銀行對(duì)賬單、往來單位的相互核對(duì)。會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)明確約定發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際情況時(shí)的處理方法，以使得會(huì)計(jì)最基本的要求——賬實(shí)相符、賬賬相符和賬證相符得以實(shí)現(xiàn)。最后，企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)則制定需要考慮到對(duì)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息技術(shù)的充分利用，以達(dá)到提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，有效減少人為編制差錯(cuò)的目的。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)考慮到如何防范現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息技術(shù)帶來的一些風(fēng)險(xiǎn)，做好企業(yè)使用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的定期維護(hù)更新，切實(shí)執(zhí)行訪問安全權(quán)限制度，提升硬件水平以及做好會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)源的管理。

3.2注重企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和道德素質(zhì)的培養(yǎng)

提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力能夠有效減少規(guī)則把握不清晰產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息失真，提高會(huì)計(jì)人員的道德素養(yǎng)能夠有效降低人為故意違反會(huì)計(jì)規(guī)則造成的會(huì)計(jì)信息失真，所以提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力和道德素質(zhì)，是一種提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效途徑。會(huì)計(jì)是一門專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，要求對(duì)數(shù)字變化非常敏感，因常常需要一次性處理大批量的數(shù)字信息，業(yè)外人士面對(duì)這樣的工作量很難做到不出差錯(cuò)。若會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力欠缺，非常容易產(chǎn)生會(huì)計(jì)錯(cuò)漏、記賬方向記反等基礎(chǔ)性錯(cuò)誤，而非會(huì)計(jì)人員又很難發(fā)現(xiàn)此類錯(cuò)誤，為錯(cuò)誤的低質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生埋下隱患。所以，在企業(yè)管理過程中，除了適當(dāng)安排會(huì)計(jì)工作外，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員在會(huì)計(jì)管理、先進(jìn)會(huì)計(jì)技術(shù)方面的培養(yǎng)，為其熟練掌握先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息技術(shù)提供機(jī)會(huì)。更重要的是，會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)的選拔和培養(yǎng)。企業(yè)管理過程中，需要有意識(shí)地選聘能夠遵守自身職業(yè)道德、維護(hù)集體利益、維護(hù)社會(huì)利益的會(huì)計(jì)工作人員。

3.3加強(qiáng)對(duì)信息失真責(zé)任人的懲罰力度

加強(qiáng)責(zé)任人的懲罰力度，要利用經(jīng)濟(jì)、行政手段提升企業(yè)主體、企業(yè)高管、企業(yè)會(huì)計(jì)人員和行業(yè)審批人員的違規(guī)成本，從而降低其提供失真會(huì)計(jì)信息的主觀動(dòng)力。對(duì)企業(yè)的懲罰，可從加大經(jīng)濟(jì)處罰、撤銷某些企業(yè)人員的從業(yè)資格。對(duì)企業(yè)高管的懲罰，我國(guó)一般采用公開譴責(zé)、少量罰款、警告等方式。提升高管的違規(guī)成本，可從加大經(jīng)濟(jì)處罰、增加行政處罰；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，加大刑事處罰力度。對(duì)會(huì)計(jì)人員的處罰，我國(guó)《會(huì)計(jì)法》中有明確規(guī)定，對(duì)個(gè)人處以3000～50000元的罰款。除有效執(zhí)行上述法規(guī)外，為防止該處罰金額不由其個(gè)人承擔(dān)，可加大對(duì)違法違規(guī)會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)處罰。并且，可通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)行業(yè)管理，利用吊銷從業(yè)資格證、建立誠(chéng)信檔案、提高相關(guān)工作人員薪酬待遇來有效防范會(huì)計(jì)違法違規(guī)事件的發(fā)生，以防范會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4結(jié)語

不管是在國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，是上市企業(yè)還是非上市企業(yè)，是政府機(jī)構(gòu)還是非盈利組織，會(huì)計(jì)信息失真都是一個(gè)普遍存在的問題。為了有效防范會(huì)計(jì)信息失真，讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)更加有效率地運(yùn)行起來，企業(yè)需通過建立健全有效的會(huì)計(jì)規(guī)章制度、提升培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人員和工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)、加強(qiáng)對(duì)信息失真責(zé)任人的懲罰力度等有效渠道來避免會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。

作者:周成林 單位:武警四川省總隊(duì)醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

[1]李玲.淺談企業(yè)內(nèi)部控制五要素對(duì)會(huì)計(jì)信息失真的治理[J].企業(yè)研究,2014(12).

第7篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理范文

小規(guī)模企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大，已成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一股重要力量，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)民生產(chǎn)總值將近50%。然而，小企業(yè)要真正走持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展的道路，就必須實(shí)行科學(xué)的管理，特別要加強(qiáng)小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。這是小企業(yè)內(nèi)部管理的需要，讓會(huì)計(jì)參與管理是小企業(yè)走向成熟的必然；也是小企業(yè)的外部利益相關(guān)者對(duì)小企業(yè)作出全面財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的要求。

一、影響小企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的因素

我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀難以令人滿意，相當(dāng)多的小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不很健全、各項(xiàng)管理制度不夠完善、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)較低、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高，同時(shí)，小企業(yè)所處的外部環(huán)境也在一定程度上制約了小企業(yè)會(huì)計(jì)參與管理能力的發(fā)揮和增強(qiáng)。

（一）管理者素質(zhì)有限

許多小企業(yè)的管理者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是記賬算賬的，甚至是為企業(yè)主服務(wù)的，只要能算出利潤(rùn)，滿足計(jì)稅需要就足夠了。他們對(duì)會(huì)計(jì)并沒有太多的期望，談不上讓會(huì)計(jì)參與管理，更不會(huì)想到如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力。因此，這些小企業(yè)的會(huì)計(jì)最多也只是在履行最基本的反映職能。在許多小企業(yè)主看來，會(huì)計(jì)活動(dòng)甚至是純粹的消耗性活動(dòng)，如果

能不設(shè)會(huì)計(jì)那就最好不過，以降低工資成本。

（二）政府管理力度偏小

上市公司會(huì)計(jì)信息之所以得到規(guī)范，其主要原因在于其會(huì)計(jì)信息需求的社會(huì)性。而小企業(yè)會(huì)計(jì)信息一般并不需要向社會(huì)公布，其需求的社會(huì)性很小。因此，即使是政府及相關(guān)的行政管理部門，在對(duì)小企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管方面的力度也明顯要小得多，更無法與其對(duì)上市公司或國(guó)有大中型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息監(jiān)管力度相比?？梢姡獠繅毫Φ娜笔切∑髽I(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)不規(guī)范的重要原因之一。

（三）記賬的限制

雖然絕大部分小企業(yè)的管理者，主觀上都希望在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。但出于對(duì)成本效益的考慮，許多小企業(yè)采取聘請(qǐng)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)記賬或聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)完成記賬的做法。由于這些會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會(huì)計(jì)人員不能全程參與和了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就很難在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)一步參與到其他的管理決策活動(dòng)中去。另外，小企業(yè)給會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會(huì)計(jì)人員的報(bào)酬是相對(duì)固定的，其工作效果與小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不掛鉤，從而影響了會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會(huì)計(jì)人員參與小企業(yè)管理的積極性。

（四）融資環(huán)境的約束

小規(guī)模企業(yè)對(duì)資金的需求規(guī)模也較小，借款費(fèi)用中的固定費(fèi)用所占的比例就相對(duì)偏高，從而導(dǎo)致小企業(yè)借款成本的相對(duì)上升。銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)小企業(yè)的貸款審核要求更高，如要求申請(qǐng)貸款的小企業(yè)提供由會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的全面審計(jì)報(bào)告、提供抵押物等，從而加大了小企業(yè)獲得銀行貸款的絕對(duì)成本和相對(duì)成本，降低了小企業(yè)獲得銀行貸款的可能性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，許多小企業(yè)寧可向私人或地下錢莊借款。這樣，小企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息的融資作用無法得到體現(xiàn)，從而影響了許多小企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的熱情。小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的弱化與其融資的外部環(huán)境之間非但不能相互促進(jìn)，反而陷入了惡性循環(huán)的怪圈中。

（五）“包稅制”的影響

小企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的外部效用中，除了有利于提升小企業(yè)的融資能力外，還有一個(gè)很重要的作用就是滿足納稅申報(bào)的需要，甚至可以進(jìn)行必要的稅務(wù)籌劃，以降低小企業(yè)的稅負(fù)。然而，許多稅務(wù)部門為簡(jiǎn)化征稅程序等各種原因，對(duì)小企業(yè)的征稅普遍推行“包稅制”的做法。即給小企業(yè)核定一個(gè)固定的繳稅額，甚至將所有的稅種打包匯總確定應(yīng)繳稅額。在這種做法下，提供會(huì)計(jì)報(bào)表作為納稅申報(bào)的依據(jù)已成為不必要，更使小企業(yè)失去了稅務(wù)籌劃的空間。

（六）會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低

處于成長(zhǎng)期的小企業(yè)，尤其是私營(yíng)企業(yè)，其用人機(jī)制中“任人唯親”的成份很高。對(duì)于掌握企業(yè)“最寶貴財(cái)富”的財(cái)務(wù)人員而言，更是如此。不懂會(huì)計(jì)的人做會(huì)計(jì)、不懂管理的人管會(huì)計(jì)之現(xiàn)象比比皆是。而作為會(huì)計(jì)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，受傳統(tǒng)就業(yè)理念的影響及小企業(yè)“任人唯親”的用人傳統(tǒng)，往往不會(huì)選擇去小企業(yè)就業(yè)。在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育方面，私營(yíng)企業(yè)等小企業(yè)往往成為會(huì)計(jì)后續(xù)教育管理的真空地帶，無人問津。即使有，也大多流于形式。會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的低下既影響了小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也弱化了小企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理能力。

二、加強(qiáng)小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的意識(shí)

組織小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者參加各種專業(yè)培訓(xùn)，同大型企業(yè)的管理者們一起開展企業(yè)管理實(shí)踐的研討交流等，以培養(yǎng)小企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)管理的理念、興趣和專業(yè)能力。

（二）加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)

小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的文化水平偏低、專業(yè)素質(zhì)較差，甚至難以應(yīng)付日常的核算。因此，必須加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力培訓(xùn)，尤其是切實(shí)做好小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育。應(yīng)該有針對(duì)性的安排一些關(guān)于小企業(yè)會(huì)計(jì)如何參與小企業(yè)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，以切實(shí)提高培訓(xùn)效果。

（三）積極引導(dǎo)會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)生到小企業(yè)就業(yè)

當(dāng)前，會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)生供過于求，但大學(xué)生們的就業(yè)觀念卻不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，仍然抱著去政府、去機(jī)關(guān)、去上市公司等大企業(yè)大集團(tuán)的想法。實(shí)際上，在小企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作，更有利于畢業(yè)生全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理技能，有利于培養(yǎng)全面的高級(jí)會(huì)計(jì)管理人才。相關(guān)部門與高校應(yīng)該加大對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)引導(dǎo)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)專業(yè)的本科畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)發(fā)展。同時(shí)，小企業(yè)的管理者也應(yīng)實(shí)行科學(xué)的用人機(jī)制，以吸引會(huì)計(jì)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)。

（四）加大力度推行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的執(zhí)行

實(shí)行統(tǒng)一的小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，有助于小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的規(guī)范化，提高小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可比性，從而提高小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息使用價(jià)值。雖然《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》早已頒布實(shí)施，但真正執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的小企業(yè)并不是很多，這不利于提高小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織力量促使小企業(yè)執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。

（五）建立一套適合小企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

針對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的不同用途，為小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析量身訂做相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以便更好地評(píng)價(jià)小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況，從而提高小企業(yè)財(cái)務(wù)分析的意義和作用，提高小企業(yè)的內(nèi)部管理效益和提升小企業(yè)的外部融資能力。

第8篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理范文

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)信息化管理;作用;研究方向

企業(yè)集團(tuán)具有跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),要增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)控制和管理決策的能力,實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高,必須加快培育一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。真正發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的聚合效應(yīng),必須加快推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,可以突破時(shí)空的局限,提高監(jiān)控的實(shí)時(shí)性,有利于加強(qiáng)集團(tuán)總部加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的監(jiān)管。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理

(一)會(huì)計(jì)信息化管理的必要性

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化是順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)信息化發(fā)展趨勢(shì)而產(chǎn)生的。會(huì)計(jì)信息化要求人們以科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光,站在當(dāng)今科技信息迅猛的高度來認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作, 全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的規(guī)范化和程序化,從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息全球化的發(fā)展要求。

(二)會(huì)計(jì)信息化管理的內(nèi)容

建立會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)組織機(jī)構(gòu):一是領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的協(xié)調(diào)與推進(jìn)工作;二是工作小組負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的組織與管理工作;三是驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的評(píng)審與驗(yàn)收工作;四是基層企業(yè)成立會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用小組并設(shè)立專職信息化會(huì)計(jì)崗位,負(fù)責(zé)組織本企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化軟件應(yīng)用與具體實(shí)施工作。

制定會(huì)計(jì)管理信息化管理制度:一是完善會(huì)計(jì)信息化管理辦法;二是制定會(huì)計(jì)信息化評(píng)審驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);三是規(guī)范會(huì)計(jì)信息化軟件管理;四是健全會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化管理考核。

強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)系統(tǒng):一是制定初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)規(guī)劃;二是實(shí)施會(huì)計(jì)人員信息化培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員信息化素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的需要。

二、會(huì)計(jì)信息化管理在企業(yè)中存在的問題

(一)缺乏統(tǒng)一規(guī)范和完整的管理體系

由于我國(guó)在會(huì)計(jì)電算化起步階段沒有制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,使得目前企業(yè)中采用的許多會(huì)計(jì)軟件門類繁雜,五花八門,相互間無法兼容,這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的進(jìn)程。在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的實(shí)施過程中,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)與升級(jí)往往是滿足于現(xiàn)狀或應(yīng)付了事,沒有建立高效便捷的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理受外部條件的限制,影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理走向市場(chǎng)化和國(guó)際化。

(二)缺乏先進(jìn)必要的硬件與軟件,人員素質(zhì)低

硬件技術(shù)是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)。目前企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的應(yīng)用大多仍停留在簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)信息輸入輸出等單機(jī)運(yùn)行狀態(tài),沒有形成跨地區(qū)跨行業(yè)綜合數(shù)據(jù)分析共享,完成大業(yè)務(wù)量會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理的能力明顯不足。目前企業(yè)會(huì)計(jì)信息發(fā)展所面對(duì)的巨大問題之一就是人的問題。企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不能真正適應(yīng)將會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、管理等的先進(jìn)技術(shù)和方法融人會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展需求,缺乏利用會(huì)計(jì)信息化功能的主動(dòng)性。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著目前科技網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,會(huì)計(jì)信息化需要向全球管理信息化、企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)轉(zhuǎn)變。建立標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化和企業(yè)信息化管理現(xiàn)代化。我國(guó)應(yīng)盡快制定完整系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),以推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化管理的發(fā)展。建立企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的技術(shù)環(huán)境系統(tǒng),要充分運(yùn)用現(xiàn)代科技技術(shù),吸取當(dāng)今社會(huì)會(huì)計(jì)信息化管理的成功經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)技術(shù),通過整合企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)等會(huì)計(jì)管理信息資源,加強(qiáng)與企業(yè)間國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)廠商的合作,建立企業(yè)之間的電子數(shù)據(jù)信息交換、電子轉(zhuǎn)賬、信息交流管理平臺(tái)。盡快建立開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理技術(shù)軟件平臺(tái)。以集中式管理平臺(tái)確定會(huì)計(jì)信息資源整合,提高會(huì)計(jì)信息處理速度,降低會(huì)計(jì)信息處理成本,提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和價(jià)值。還要大力培養(yǎng)或聘用一批高級(jí)技術(shù)人才,利用國(guó)際會(huì)計(jì)信息化管理先進(jìn)管理技術(shù),采用最新會(huì)計(jì)信息化管理技術(shù)成果,改造企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式,推動(dòng)企業(yè)由會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化根本性轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn):

[1]劉春梅.如何填制記賬憑證[J].農(nóng)村?農(nóng)業(yè)?農(nóng)民,2004,(9).

[2]任亞琴.淺議審核和填制會(huì)計(jì)憑證[J].林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),1998,(12).

[3]郝麗華.記賬憑證“附件”的計(jì)算[J].農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),2004,(3).

[4]玉華.要堅(jiān)持按記賬憑證登記賬目的規(guī)則[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2002,(3).

[5]李斌.會(huì)計(jì)信息化管理――記賬憑證的幾點(diǎn)新認(rèn)識(shí)[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2009,(2).

[6]江信奎.介紹一種新型記賬憑證匯總表[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),1999,(8).

[7]宮承利.怎樣計(jì)算會(huì)計(jì)憑證張數(shù)[J].農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),2007,(5).

[8]胡賢敏.審計(jì)人員如何分辨被審計(jì)單位會(huì)計(jì)憑證的錯(cuò)弊[J].農(nóng)村財(cái)政與財(cái)務(wù),2003,(9).

[9]張榕.會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)中的應(yīng)用[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2009,(10).

[10]徐忠.淺析中小企業(yè)信息化建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009,(7).

[11]嚴(yán)諄.電子商務(wù)發(fā)展與企業(yè)信息化的互動(dòng)關(guān)系探析[J].中外企業(yè)家,2009,(6).

第9篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理范文

1.企業(yè)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析

目前我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)職能更傾向于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，這是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及企業(yè)發(fā)展條件所客觀形成的。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)除了完成基本的財(cái)務(wù)工作外，還負(fù)責(zé)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略制定提供材料。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的逐步完善，企業(yè)會(huì)計(jì)已經(jīng)開始從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)性會(huì)計(jì)向全面化、多功能管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。從表現(xiàn)上看，好像是會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，實(shí)際上其只是會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作上的一個(gè)延伸。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是在完成其基本財(cái)務(wù)管理工作的前提下而進(jìn)行的全面化發(fā)展，也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。其主張是通過有效的財(cái)務(wù)管理工作來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為的預(yù)測(cè)、現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為的控制以及過去經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為的評(píng)價(jià)。通過對(duì)過去經(jīng)營(yíng)行為的評(píng)價(jià)和現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)行為的控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前景的預(yù)測(cè)，使企業(yè)的未來發(fā)展方向能夠更加的清晰和明確，從而在經(jīng)濟(jì)效益上得到提升。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)的職能分析

從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度分析，其職能主要可分為解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)的基本職能是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料用專門的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，其目的是為企業(yè)的管理決策提供可靠的會(huì)計(jì)信息資料。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中根據(jù)自身所進(jìn)行的決策預(yù)算來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)管理控制，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益。最后，利用現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料，對(duì)其進(jìn)行充分、合理的定量分析，從而保障財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的科學(xué)性與正確性，為企業(yè)健康、長(zhǎng)足的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的必要性分析

企業(yè)要想真正的得到發(fā)展，僅靠創(chuàng)造高效益是不夠的，其必須要在創(chuàng)造高效益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)、長(zhǎng)久的成功?！案咝省笔俏覈?guó)企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)的“高效率”是全球都予以贊賞的。然而，我國(guó)企業(yè)的效益率卻是全球中下游水平，之所以會(huì)出現(xiàn)這種“高效率”卻不“高效益”的情況，與我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)有著重要關(guān)系。隨著國(guó)際貿(mào)易的逐步發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)受到的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)就成為了我國(guó)企業(yè)首要面對(duì)的問題。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的重要部分，其基本工作職能就是在控制成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)行為的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束，從每一個(gè)工作環(huán)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)成本控制與節(jié)約，避免浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，這無論是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說，還是未來發(fā)展前景而言都是具有關(guān)鍵意義的，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，“會(huì)計(jì)”的重要性不容忽視。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用分析

1.會(huì)計(jì)能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能力

從我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)都缺乏正確的認(rèn)識(shí)，部分管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)不僅會(huì)在無形之中增加了企業(yè)成本支出，還使會(huì)計(jì)無法發(fā)揮出對(duì)于企業(yè)全面控制和管理的工作效果，使得企業(yè)發(fā)展變得異常艱難。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)能夠有效改變企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過對(duì)企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理的預(yù)算將企業(yè)的所有行為有機(jī)的結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為的控制，以達(dá)到發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.會(huì)計(jì)能夠改善企業(yè)行為調(diào)控水平

每一個(gè)企業(yè)為了便于管理都按照工作類型成立各個(gè)部門，各個(gè)部門的存在是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。然而眾多部門存在的客觀現(xiàn)實(shí)就為企業(yè)在管理上帶來了一定的難度，例如部門之間協(xié)作水平偏低、各自為政等行為的出現(xiàn)都會(huì)使企業(yè)的管理工作遇到偏差，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說非常不利。在這種情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)能夠通過對(duì)企業(yè)自身定位及其發(fā)展方向的掌握，在按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求下結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門工作行為的控制與調(diào)節(jié)，從而提高企業(yè)各部門自身的工作效率，以及與其他部門之間工作協(xié)調(diào)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作水平的提高。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)利用其參與作用也能夠通過對(duì)企業(yè)各部門實(shí)際工作表現(xiàn)的掌握，來對(duì)其業(yè)務(wù)量和額定收益進(jìn)行分析，從而有效分析出各部門的目標(biāo)成本及其邊際利潤(rùn)，發(fā)現(xiàn)部門工作中的問題并及時(shí)予以糾正，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。

3.會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)考核評(píng)價(jià)水平

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越依賴員工的實(shí)際貢獻(xiàn)效率，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工工作效益的考核與評(píng)價(jià)也變得越來越重要。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，科學(xué)而有效的考核與評(píng)價(jià)所帶來的作用不僅僅是激發(fā)員工工作積極性和責(zé)任心，其更多的是在此基礎(chǔ)上能夠使企業(yè)各個(gè)管理職能之間得到更好的銜接與落實(shí)，從而提高企業(yè)的整體發(fā)展水平及其經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)的工作實(shí)效性，可以在進(jìn)行企業(yè)效益分析時(shí)充分的利用企業(yè)會(huì)計(jì)成本來進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)工作。